Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 325
Page 1
Page 2
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT This Annual Report and Sustainability Report 2024 of PT
Caturkarda Depo Bangunan Tbk (selanjutnya disebut Caturkarda Depo Bangunan Tbk (hereinafter referred to as the
“Perseroan” atau “Depo Bangunan”) disusun dengan mengacu “Company” or “Depo Bangunan”) is prepared in accordance
pada peraturan yang berlaku, yaitu Peraturan Otoritas Jasa with applicable regulations, namely Financial Services Authority
Keuangan (OJK) No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Peraturan Report of Public Companies, and OJK Regulation No. 51/
OJK No. 51/POJK.03/2017 terkait Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Service Institutions, Public Companies,
Perusahaan Publik. Isi laporan ini juga mengikuti ketentuan and Listed Companies. The contents of this report also comply
yang tercantum dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan with the provisions stipulated in the Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of the Annual Report of Public Companies.
Laporan Tahunan ini menyajikan tinjauan komprehensif This Annual Report provides a comprehensive overview of
mengenai kinerja Perseroan selama tahun buku 2025 dari the Company’s performance during the fiscal year 2025, from
tanggal 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, dengan January 1, 2025, to December 31, 2025, with a focus on the
fokus pada penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan. Laporan implementation of sustainability principles. The report covers
ini mencakup kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta economic, social, and environmental performance, as well
perbandingan dengan tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, as comparisons to previous years. Additionally, this report
laporan ini juga menyajikan proyeksi kinerja masa depan yang presents future performance projections based on various
didasarkan pada berbagai asumsi. Laporan Tahunan ini juga assumptions. This Annual Report also includes projections
mencakup proyeksi kinerja Perseroan pada tahun berikutnya. of the Company’s performance in the following year. It should
Perlu ditekankan bahwa proyeksi ini bersifat estimasi dan be emphasized that these projections are estimates and are
mengandung ketidakpastian yang melekat, sehingga hasil subject to inherent uncertainties, so actual results may differ
aktual dapat berbeda secara signifikan. Oleh karena itu, para significantly. Therefore, stakeholders are advised to consider
pemangku kepentingan disarankan untuk mempertimbangkan these projections along with other qualitative information when
proyeksi ini bersama dengan informasi kualitatif lainnya dalam making investment decisions.
mengambil keputusan investasi.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
NAVIGATING CHALLENGES,
FORTIFYING RESILIENCE
Menavigasi Tantangan,
Memperkuat Ketahanan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika Throughout 2025, the Company faced a highly challenging
industri ritel yang penuh tantangan, mulai dari tekanan daya beli retail industry landscape, ranging from weakened purchasing
hingga ketidakpastian ekonomi. Namun demikian, Perseroan power to economic uncertainty. Nevertheless, the Company
menunjukkan ketangguhan melalui strategi ekspansi yang demonstrated resilience through a measured expansion
terukur dengan terus membuka cabang baru di berbagai strategy by continuously opening new branches in various
wilayah strategis. Langkah ini tidak hanya memperkuat strategic regions. This initiative not only strengthened its
jangkauan pasar, tetapi juga menegaskan komitmen Perseroan market reach but also reaffirmed the Company’s commitment
dalam menghadirkan akses produk bahan bangunan yang to providing broader access to building materials products
lebih luas bagi masyarakat. Dengan fondasi operasional for the public. Supported by an increasingly solid operational
yang semakin solid dan adaptasi terhadap perubahan pasar, foundation and adaptability to market changes, the Company
Perseroan berhasil menjaga momentum pertumbuhan successfully maintained its growth momentum while reinforcing
sekaligus memperkuat posisinya sebagai salah satu pemain its position as one of Indonesia’s leading retail players.
ritel terkemuka di Indonesia.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
3
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 5
DAFTAR ISI
Table Of Contents Struktur Organisasi
Organization Structure 54
Daftar Keanggotaan Pada Asosiasi 55
01 KINERJA 2025
2025 Performance
List Of Memberships In Associations [POJK.C.5]
Profil Dewan Komisaris 56
Ikhtisar Kinerja Keuangan 10 Profile Of The Board Of Commissioners
Financial Performance Highlights
Profil Direksi 68
Grafik Kinerja Keuangan 12 Profile Of The Board Of Directors
Financial Performance Chart
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Dan 80
Ikhtisar Kinerja Saham 13 Anggota Direksi
Shares Performance Highlights Changes In The Composition Of The Board Of
Commissioners And The Board Of Directors
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 14
Sustainability Performance Highlights Komposisi Pemegang Saham 81
Shareholding Composition [POJK.C.3]
Aksi Korporasi Dan Aktivitas Perdagangan Saham 16
Corporate Actions And Shares Trading Activities Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi 81
Shareholding Composition Based On Classification
Peristiwa Penting 17 [POJK.c.3]
Significant Events
Kepemilikan Saham Langsung Dan Tidak Langsung Atas 82
Saham Perseroan Oleh Anggota Dewan Komisaris Dan
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Direksi
Direct And Indirect Share Ownership In The Company By
Members Of The Board Of
Commissioners And The Board Of Directors
Laporan Dewan Komisaris 25
The Board of Commissioners’ Report
Struktur Grup 83
31 Group Structure
Laporan Dewan Direksi
The Board of Directors Report
Pemegang Saham Utama Dan Pengendali 84
Major And Controlling Shareholderss
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Dan Perusahaan
Ventura
85
Subsidiaries, Associated Companies, And Joint Venture
Identitas Perusahaan 40 Companies
The Company’s Identity
Kronologi Pencatatan Saham 85
Riwayat Singkat 41 Chronology Of Share Listing
Brief History
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 85
Jejak Langkah 42 Chronology Of Other Securities Listing
Milestone
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor 86
Visi Dan Misi Perusahaan 45 Akuntan Publik
Vision And Mission Of The Cvompany [POJK.F.16] Information On The Use Of Public Accountant Services
And Public Accounting Firms
Filosofi Logo Dan Nama Perusahaan 47
Logo Philosophy And Company Name Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal 85
Capital Market Supporting Institutions And Professions
Kegiatan Usaha 48
Business Activities [POJK.C.4]
Produk Dan Jasa 51
Products And Services [POJK.C.4]
Wilayah Operasional 52
Operational Area [POJK.C.3]
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
4
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
04 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization Of The Use Of Proceeds From Public
106
MANAJEMEN Offering
Management Discussion
Transaksi Yang Mengandung Benturan 107
and Analysis Kepentingan Dan Transaksi Dengan
Pihak Berelasi
Tinjauan Makroekonomi 90 Transactions Involving Conflicts Of Interest And
Macroeconomic Overview Transactions With Related Parties
Tinjauan Makroekonomi Sektoral 91 Transaksi Dengan Pihak Berelasi / Afiliasi 108
Sectoral Macroeconomic Overview Transactions With Related/Affiliated Parties
Tinjauan Industri 92 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 110
Industry Overview Berdampak Signifikan terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations with Significant
Tinjauan Operasional 92 Impact on the Company
Operational Overview
Perubahan Kebijakan Akuntansi 110
Kinerja Keuangan 95 Changes in Accounting Policies
Financial Performance
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capacity
98 05 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen 99
Capital Structure And Management Policy Komitmen Penerapan GCG 114
GCG Implementation Commitment
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal 101
Material Commitments Related To Capital Penerapan Prinsip GCG 114
Expenditure Investments GCG Principles Implementation
Prospek Usaha 101
Struktur GCG 115
Business Prospects GCG Structure
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal 102
Rapat Umum Pemegang Saham 115
Laporan Akuntan General Meeting Of Shareholders
Material Information And Facts Subsequent To The
Date Of The Auditor’s Report Informasi Dan Realisasi Mengenai Keputusan 121
RUPS Tahunan 2024
Perbandingan Antara Target Dan Realisasi 102
Information And Realization Regarding The
Tahun 2025 2024 Annual General Meeting Of Shareholders
Comparison Between 2025 Targets And Realization Resolutions
Target / Proyeksi 2026 103
Dewan Komisaris 123
2026 Targets / Projections Board of Commissioners
Aspek Pemasaran Dan Pangsa Pasar 104
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah 125
Marketing And Market Share Aspects Dewan Komisaris
Performance Evaluation of Committees under the
Pangsa Pasar 105
Board of Commissioners
Market Share
Direksi 126
Kebijakan Dividen 106
Board of Directors
Dividend Policy
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi 130
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 106
Performance Evaluation of Supporting Organs of
Divestasi, Penggabungan/ Konsolidasi, Akuisisi, the Board of Directors
Restrukturisasi Utang/ Modal
Material Information Regarding Investment, Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi 132
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Performance Evaluation of the Board of
Acquisition, Debt/ Capital Restructuring Commissioners and Board of Directors
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
5
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 7
133
06
Pelatihan Dan/Atau Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris Dan Direksi TANGGUNG
Training and/or Competency Enhancement for the JAWAB SOSIAL DAN
Board of Commissioners and Board of Directors
LINGKUNGAN HIDUP
Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris 134 Social and Environmental
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Responsibility
Commissioners and Board of Directors
Strategi Keberlanjutan 160
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 134 Sustainability Strategy
Nomination of the Board of Commissioners and
Board of Directors Tujuan Strategi Keberlanjutan 161
Objectives Of The Sustainability Strategy
Program Orientasi Bagi Dewan Komisaris 134
dan Direksi Baru Keselarasan Dengan Tujuan Keberlanjutan 161
Orientation Program for New Board of Alignment With Sustainability Goals
Commissioners and Board of Directors
Penjelasan Direksi 166
Komite Audit 136 Director Explanation
Audit Committe
Tata Kelola Keberlanjutan 170
Komite Nominasi Dan Remunerasi 139 Sustainability Governance
Nomination And Remuneration Committee
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial 175
Sekretaris Perusahaan 142 Sustainability Performance In Social Aspect
Corporate Secretary
Penggunaan Material Yang Ramah 190
Unit Audit Internal 144 Lingkungan [POJK.F.5]
Internal Audit Unit Use Of Environmentally Friendly
Materials [POJK.F.5]
Sistem Pengendalian Internal 146
Internal Control System Penggunaan Energi 191
Energy Use
Sistem Manajemen Risiko 147
Risk Management System Keanekaragaman Hayati [POJK.F.9] [POJK.F.10] 194
Biodiversity [POJK.F.9] [POJK.F.10]
Sanksi Administratif 148
Administrative Sanctions Pengendalian Emisi [POJK.F.11] [POJK.F.12] 196
Emission Control [POJK.F.11] [POJK.F.12]
Kode Etik 148
Code Of Ethics Pengelolaan Limbah Dan Efluen 196
Waste And Effluent Management
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/ 149
Atau Manajemen Saluran Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup 196
Employee And/Or Management Stock Ownership [POJK.F.16]
Program Environmental Complaint Channels [POJK.F.16]
Kebijakan Insider Trading 149 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [POJK.G.1] 197
Insider Trading Policy Written Verification By Independent Parties [POJK.G.1]
Kebijakan Benturan Kepentingan 149 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 197
Conflict Of Interest Policy Tahun Sebelumnya [POJK.G.3]
Response To Feedback On The Previous Year’s
Sistem Pelaporan Pelanggaran 150 Sustainability Report [POJK.G.3]
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi Dan Gratifikasi 151
Anti-Corruption And Gratification Policy
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 152
Terbuka
Implementation Of Public Company Governance
Guidelines
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
6
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
07 TANGGUNG JAWAB
LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Annual Report and
Sustainability Report
Responsibility
08 LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial
Statements
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
7
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 9
01
KINERJA
2025
2025
Performance
9 PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 10
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk 10 2025 | Annual & Sustainability Report
Page 11
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statement of Financial Position In Million Rupiah
Uraian
Description
2025
2025 2024 2023
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 1.022.600 1.125.530 1.100.215
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 1.244.418 1.149.776 977.215
Jumlah Aset / Total Assets 2.267.018 2.275.306 2.077.430
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 571.651 681.931 613.915
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 337.860 284.106 222.761
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 909.511 966.037 836.676
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.357.507 1.309.270 1.240.754
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 2.267.018 2.275.306 2.077.430
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income In Million Rupiah
Uraian
Description
2025
2025 2024 2023
Penjualan Bersih / Net Sales 2.875.039 2.815.857 2.681.255
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (2.290.825) (2.258.554) (2.174.166)
Laba Bruto / Gross Profit 584.214 557.303 507.089
Beban Penjualan / Selling Expenses (416.209) (368.503) (341.909)
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative
(102.795) (94.279) (89.633)
Expenses
Pendapatan Keuangan / Finance Income 13.724 10.437 14.708
Beban Keuangan / Finance Charges (22.206) (15.845) (8.519)
Pendapatan Lain-lain - Bersih / Other Income - Net 33.896 27.464 22.097
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Income Before Income
90.624 116.576 103.832
Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses (13.607) (21.332) (18.186)
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
11
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 12
Kinerja 2025
2025 Performance
Uraian
Description
2025
2025 2024 2023
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada :
Income for the Year Attributable to:
Pemilik entitas induk / Equity Holders of the Parent Company 77.017 95.244 85.646
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interest 0 0 0
Laba komprehensif lain setelah pajak / Other comprehensive income
(261) 432 405
after tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Equity Holders of the Parent Company 76.756 95.676 86.051
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 0 0 0
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rupiah penuh) / Basic Earning per Share Attributable 11 14 13
to Equity Holders of the Parent Entity (Rupiah full)
Laporan Arus Kas Dalam Jutaan Rupiah
Cash Flow Report In Million Rupiah
Uraian
Description
2024
2025 2024 2023
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 175.919 147.155 92.805
Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
(170.556) (233.830) (232.449)
Cash Flows From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
(21.693) 48.842 64.363
Cash Flow From Funding Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas
(16.330) (37.832) (75.281)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
55.467 93.300 168.581
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
12
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 13
Rasio Keuangan Dalam Jutaan Rupiah
Cash Flow Report In Million Rupiah
Uraian
Description
2025
2025 2024 2023
Rasio Laba terhadap Penjualan Bersih (%)
2,68 3,38 3,19
Profit to Net Sales Ration (%)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%)
3,40 4,19 4,12
Profit to Total Assets Ration (%)
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas (%)
5,67 7,27 6,90
Profit to Total Equity Ration (%)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%)
40,12 42,46 40,27
Total Liabilities to Total Assets Ratio (%)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%)
67,00 73,78 67,43
Total Liabilities to Total Equity Ration (%)
Rasio Lancar (%)
178,89 165,05 179,21
Current Ratio (%)
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Chart
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
2.267.018 2.275.306 2.077.430 909.511 966.037 836.676
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Ekuitas Penjualan Bersih
Total Equity Net sales
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
1.357.507 1.309.270 1.240.754 2.875.039 2.815.857 2.681.255
2025 2024 2023 2025 2024 2023
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
13
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 14
Kinerja 2025
2025 Performance
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Shares Performance Highlights
Harga Saham
Harga Saham Jumlah Saham
Shares Price
Shares Price Volume Beredar Kapitalisasi
Perdagangan (Lembar Saham) Pasar
Periode
(Lembar Saham) Total Market
Period Terendah Tertinggi Penutupan
Terendah Tertinggi Penutupan Trading Volume Outstanding Capitalization
Lowest Highest Closing (Shares) Shares (Rp)
Lowest
(Rp) Highest
(Rp) Closing
(Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Shares)
2025
Triwulan I
192 256 230 8.670.400 6.790.000.000 1.561.700.000.000
First Quarter
Triwulan II
200 242 214 5.230.500 6.790.000.000 1.453.060.000.000
Second Quarter
Triwulan III
195 404 322 107.399.700 6.790.000.000 2.186.380.000.000
Third Quarter
Triwulan IV
236 384 260 137.549.600 6.790.000.000 1.765.400.000.000
Fourth Quarter
2024
Triwulan I
350 402 388 2.381.900 6.790.000.000 2.634.520.000.000
First Quarter
Triwulan II
344 406 368 1.893.100 6.790.000.000 2.498.720.000.000
Second Quarter
Triwulan III
218 374 270 52.604.300 6.790.000.000 1.833.300.000.000
Third Quarter
Triwulan IV
234 296 248 14.718.100 6.790.000.000 1.683.920.000.000
Fourth Quarter
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
14
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 15
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Dalam Jutaan Rupiah
Sustainability Performance Highlights In Million Rupiah
Uraian
Description
2025
2025 2024 2023
Bahan bangunan / Building Materials 1.717.022 1.705.622 1.607.406
Bahan Finishing / Finishing Material 1.104.698 1.051.050 1.013.992
Lain-lain / Others 53.319 59.185 59.857
Jumlah / Total 2.875.039 2.815.857 2.681.255
• Melanjutkan pengembangan usaha melalui pembukaan • Continuing business expansion through the opening of new
gerai-gerai baru di wilayah dengan potensi pasar yang outlets in areas with strong market potential.
menjanjikan.
• Secara aktif menjajaki serta memperluas saluran penjualan • Actively exploring and expanding new sales channels,
baru, termasuk melalui platform penjualan daring (online). including online sales platforms.
• Mempertimbangkan pengembangan kategori produk baru • Considering the development of new product categories that
yang mengikuti tren pasar serta memiliki karakteristik ramah align with market trends and are environmentally friendly.
lingkungan.
• Memperluas jangkauan konsumen dengan melakukan • Expanding customer reach by directly approaching ongoing
pendekatan langsung ke berbagai proyek yang sedang projects.
berjalan.
Jumlah Pemasok Lokal Jumlah Tenaga Kerja Lokal
Local Suppliers Local Workers
2025 1.077 2025 99,90
2024 1.048 2024 99,90
604.706.1
2023 1.035 2023 99,89
Perusahaan / Company Persentase / Percentage
• Melakukan transaksi pembelian barang dengan sekitar 1.077 • Conducting procurement transactions with approximately
pemasok lokal sebagai bagian dari dukungan terhadap rantai 1,077 local suppliers as part of supporting the domestic supply
pasok domestik. chain.
• Merekrut tenaga kerja dari masyarakat setempat dalam setiap • Recruiting local workers for each new outlet opening.
pembukaan gerai baru.
• Menjalin kerja sama dengan pelaku UMKM dalam penyediaan • Collaborating with MSMEs in providing café products and
produk café serta kerajinan tangan. handicrafts.
• Bekerja sama dengan PMI setempat dalam penyelenggaraan • Partnering with local PMI to organize blood donation activities.
kegiatan donor darah.
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products from Stock Keeping Unit
2025 15,5
2024 9,80
604.706.1
2023 7,50
Persentase / Percentage
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
15
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 16
Kinerja 2025
2025 Performance
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Social Performance Sustainability
Total Kegiatan CSR Total Biaya Kegiatan CSR
Total CSR Activities Total CSR Activity Costs
2025 100 2025 127
2024 51 2024 127
2023 11 2023 258
Program Juta / Million
Total Penerima Manfaat CSR
Total CSR Beneficiaries
2025 2365
2024 1460
2023 975
Orang / People
Jumlah Karyawan
Total Employee
Pria / Male Wanita / Female
2025 2.260 2025 684
2024 2.269 2024 670
2023 2.268 2023 626
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Sustainability
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional memiliki potensi The Company recognizes that its operational activities may
dampak terhadap lingkungan, khususnya terkait penggunaan have environmental impacts, particularly in relation to energy
energi dan pengelolaan limbah. Oleh karena itu, Perseroan consumption and waste management. Therefore, the Company
secara berkelanjutan melakukan upaya pengendalian dan continuously undertakes efforts to control and monitor
pemantauan terhadap aspek lingkungan sebagai bagian dari environmental aspects as part of its sustainability commitment.
komitmen terhadap keberlanjutan
Dalam aspek penggunaan energi, Perseroan terus mendorong In terms of energy usage, the Company promotes electricity
efisiensi konsumsi listrik melalui penerapan praktik operasional consumption efficiency through the implementation of energy-
yang lebih hemat energi serta optimalisasi penggunaan sumber saving operational practices and the optimization of resource
daya. Selain itu, Perseroan juga mulai mengimplementasikan utilization. In addition, the Company has begun implementing
inisiatif energi bersih dan rendah emisi, antara lain melalui clean and low-emission energy initiatives, including the operation
pengoperasian panel surya di beberapa lokasi, pengadaan of solar panels at several locations, the establishment of Electric
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), serta Vehicle Charging Stations (EVCS), and a commitment to procure
komitmen pengadaan kendaraan listrik sebagai bagian dari electric vehicles as part of a gradual transition of its operational fleet.
program penggantian armada operasional secara bertahap.
Selain itu, Perseroan memastikan pengelolaan limbah Bahan In addition, the Company ensures that the management of
Berbahaya dan Beracun (B3), baik limbah padat maupun limbah hazardous and toxic waste (B3), both solid and liquid, is carried
cair, dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- out in accordance with applicable laws and regulations. Waste
undangan yang berlaku. Pengelolaan limbah dilakukan melalui management is conducted in collaboration with licensed third
kerja sama dengan pihak ketiga berizin guna memastikan proses parties to ensure that the collection, treatment, and disposal
pengangkutan, pengolahan, dan pembuangan limbah dilakukan processes are performed in a safe and responsible manner.
secara aman dan bertanggung jawab.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
16
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 17
Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan (Lembar Saham)
Closing Price (Rp) Trading Volume (Shares)
350 100.000.0000
92347700
322 90.000.0000
300
272 80.000.0000
266
250 260
70.000.0000
234 230 234
228
214
60.000.0000
200 206 202
53551400
198
50.000.0000
45255600
150
40.000.0000
38742600
100 30.000.0000
20.000.0000
50
5452200 9599800 10.000.0000
1055600 2595500
2623400 2698100 3348900 1579400
n b r r y n l g p t v c
Ja Fe Ma Ap Ma Ju Ju Au Se Oc No De
2025
Harga Penutupan (Rp) Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price (Rp) Trasaction Volume (Shares)
AKSI KORPORASI DAN AKTIVITAS PERDAGANGAN SAHAM
Corporate Actions and Shares Trading Activities
Pada tahun 2025, tidak terdapat pelaksanaan aksi korporasi, In 2025, there were no corporate actions undertaken, including
termasuk namun tidak terbatas pada pemecahan saham, but not limited to stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
penggabungan saham, pembagian dividen saham, penerbitan bonus share issuances, changes in par value, issuance of
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek convertible securities, as well as capital increases or reductions.
konversi, serta penambahan maupun pengurangan modal. In addition, there were no trading suspensions or delisting of
Selain itu, tidak terjadi penghentian sementara perdagangan shares on the Indonesia Stock Exchange.
saham maupun pembatalan pencatatan saham di Bursa Efek
Indonesia.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
17
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 18
Kinerja 2025
2025 Performance
PERISTIWA PENTING
Significant Events
01 11 Januari 2025
11 January 2025
Pengundian Final dan Pengumuman Pemenang Program Undian Berhadiah Tahun 2024
The final Sweepstakes Draw and Winner’s Announcement for 2024’s Sweepstakes Program
02 24 Januari 2025
24 January 2025
Penyerahan Hadiah Program Undian Berhadiah Tahun 2024
The awarding of Sweepstakes’ prizes for 2024’s Sweepstakes program
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
18
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 19
PERISTIWA PENTING
Significant Events
03 20 Mei 2025
20 May 2025
Peresmian Instalasi Panel Surya di Toko Tangerang Selatan
Opening Ceremony of Solar Panel in South Tangerang store
04 20 Juni 2025
20 June 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta
Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) in Jakarta
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
19
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 20
Kinerja 2025
2025 Performance
PERISTIWA PENTING
Significant Events
05 12 Juli 2025
12 July 2025
Pengundian Perdana dan Pengumuman Pemenang Program Undian Digital Tahun 2025
The first Digital Sweepstakes Draw and Winner’s Announcement for 2025’s Digital Sweepstakes Program
06 27 September 2025
27 September 2025
Penyelenggaraan Workshop di Depo Bekasi
Workshop event in Depo Bekasi
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
20
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 21
PERISTIWA PENTING
Significant Events
07 28 November 2025
28 November 2025
Syukuran dan berbagi kasih dalam rangka Grand Opening Depo Bangunan Pekanbaru
Thanksgiving and community sharing activities in conjunction with the Grand Opening of Depo Bangunan Pekanbaru
08 29 November 2025
29 November 2025
Grand Opening Gerai Depo Bangunan Pekanbaru, Riau
Grand Opening New Store in Pekanbaru, Riau
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
21
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 22
Kinerja 2025
2025 Performance
PERISTIWA PENTING
Significant Events
09 09 Desember 2025
09 December 2025
Paparan Publik Perseroan
Corporate Public Expose online
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
22
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 23
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
22 PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 24
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk 23 2025 | Annual & Sustainability Report
Page 25
HERMANTO TANOKO
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Caturkarda Depo
Depo Bangunan
Bangunan Tbk
24
Laporan Tahunan &
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Keberlanjutan || 2025
2025
Page 26
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners' Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We extend our gratitude to God Almighty for His blessings and
atas berkat dan rahmat-Nya, sehingga Perseroan dapat grace, which have enabled the Company to navigate 2025 with
melewati tahun 2025 dengan pencapaian kinerja yang baik. solid performance achievements. On this occasion, the Board of
Dalam kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan hasil Commissioners presents its supervisory report on the Company’s
pengawasan atas kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 performance throughout 2025, as reflected in this Annual Report.
sebagaimana dicerminkan dalam Laporan Tahunan ini.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi Throughout 2025, the global economy continued to face
ketidakpastian akibat konflik geopolitik berkepanjangan di uncertainty due to prolonged geopolitical conflicts in various
berbagai wilayah, yang berdampak pada volatilitas harga regions, affecting commodity price volatility and disrupting global
komoditas dan gangguan rantai pasok global. Tekanan supply chains. These external pressures posed challenges to
eksternal tersebut turut memberikan tantangan bagi dinamika international trade dynamics and global economic growth.
perdagangan internasional dan pertumbuhan ekonomi dunia.
Di tengah kondisi global yang menantang, perekonomian Amid these challenging global conditions, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketangguhan dengan pertumbuhan demonstrated resilience, maintaining growth at around five
yang tetap berada di sekitar level lima persen pada beberapa percent across several quarterly periods. Official data from
periode kuartalan. Data resmi Badan Pusat Statistik (BPS) Statistics Indonesia (BPS) recorded year-on-year (YoY)
mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia secara year-on-year economic growth of 5.11%. This growth reflects the vibrancy
(YoY) sebesar 5,11%. Pertumbuhan ini mencerminkan geliat of domestic economic activity despite a challenging external
aktivitas ekonomi domestik di tengah lingkungan eksternal yang environment. Nevertheless, such optimism was not entirely
penuh tantangan. Meskipun demikian, optimisme tersebut tidak aligned with improvements in purchasing power within the
serta merta selaras dengan peningkatan daya beli di segmentasi Company’s market segments.
Perseroan.
PT Caturkarda
PT Caturkarda Depo
Depo Bangunan Tbk
Bangunan Tbk
25
2025 | Annual & Sustainability Report
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 27
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dalam menghadapi dinamika sepanjang tahun 2025, Dewan In addressing the dynamics throughout 2025, the Board of
Komisaris memandang bahwa Direksi telah menjalankan Commissioners views that the Board of Directors has carried out
tanggung jawabnya dengan kinerja yang konsisten dan terukur. its responsibilities with consistent and measurable performance.
Melalui proses evaluasi yang dilakukan secara menyeluruh, Through a comprehensive evaluation process, the Board of
Dewan Komisaris menilai Direksi mampu merealisasikan Commissioners assesses that the Board of Directors has
berbagai sasaran strategis Perseroan, baik melalui penguatan successfully achieved various strategic objectives, both through
kinerja operasional maupun melalui langkah-langkah mitigasi strengthening operational performance and implementing
atas risiko yang muncul selama tahun berjalan. mitigation measures for risks that arose during the year.
Secara keseluruhan, Perseroan tetap menunjukkan ketahanan Overall, the Company continued to demonstrate resilient
kinerja dan pengelolaan usaha yang solid sepanjang tahun 2025, performance and solid business management throughout 2025,
meskipun menghadapi penurunan nilai aset dibandingkan tahun despite a decline in asset value compared to the previous
sebelumnya. Aset Perseroan tercatat menurun menjadi sekitar year. The Company’s assets were recorded to decrease to
Rp2,27 triliun pada akhir tahun 2025 dibandingkan dengan approximately Rp2.27 trillion at the end of 2025 compared to
tahun sebelumnya. Pada saat yang sama, Direksi juga dinilai the previous year. At the same time, the Board of Directors was
mampu menjaga struktur liabilitas tetap berada dalam tingkat also considered capable of maintaining the liability structure at a
yang sehat dan terkelola dengan baik. Total liabilitas Perseroan healthy level and well managed. The Company’s total liabilities
pada tahun 2025 tercatat sekitar Rp910 miliar, dengan in 2025 were recorded at approximately Rp910 billion, with
tingkat pertumbuhan yang tetap terkendali secara tahunan. a growth level that remained controlled on an annual basis.
Seiring dengan pertumbuhan aset dan pengelolaan In line with the growth in assets and the well-maintained
kewajiban yang terjaga, posisi ekuitas Perseroan turut management of obligations, the Company’s equity position also
menunjukkan penguatan. Pada akhir tahun 2025, ekuitas showed strengthening. At the end of 2025, the Company’s equity
Perseroan meningkat sekitar 3,68% menjadi Rp1,36 triliun, increased by approximately 3.68% to Rp1.36 trillion, reflecting
mencerminkan pertumbuhan permodalan serta akumulasi laba capital growth and the accumulation of profits managed prudently.
yang dikelola secara mumpuni.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan In light of these achievements, the Board of Commissioners
apresiasi kepada Direksi atas upaya menjaga keseimbangan expresses its appreciation to the Board of Directors for
antara pengembangan usaha dan pengelolaan risiko keuangan maintaining a balance between business development and
secara berkelanjutan. Pendekatan Direksi dalam pengendalian sustainable financial risk management. The Board of Directors’
risiko, peningkatan efisiensi operasional, serta penciptaan nilai approach to risk control, operational efficiency enhancement,
tambah bagi Perseroan dinilai berjalan secara efektif. Selain itu, and value creation for the Company is considered effective. In
komunikasi dan koordinasi yang terjalin baik antara Direksi dan addition, strong communication and coordination between the
Dewan Komisaris turut menjadi faktor penting dalam menjaga Board of Directors and the Board of Commissioners have been
kinerja Perseroan tetap solid sepanjang tahun 2025. key factors in maintaining solid performance throughout 2025.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI
Oversight of Strategy Formulation and Implementation
Dalam mengawal proses perumusan hingga pelaksanaan In overseeing the formulation and implementation of the
strategi Perseroan sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Company’s strategies throughout 2025, the Board of
berperan aktif dalam memberikan arahan strategis sekaligus Commissioners played an active role in providing strategic
menjalankan fungsi pengawasan secara menyeluruh. direction while carrying out comprehensive supervisory
Pengawasan dilakukan secara cermat untuk memastikan setiap functions. Oversight was conducted carefully to ensure that each
rencana bisnis yang disusun sejalan dengan visi jangka panjang business plan aligned with the Company’s long-term vision and
Perseroan serta mampu merespons dinamika dan tantangan was capable of responding to evolving industry dynamics and
industri yang berkembang. challenges.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
26
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 28
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tidak hanya pada tahap perencanaan, Dewan Komisaris juga Beyond the planning stage, the Board of Commissioners
mendorong agar setiap strategi yang dirumuskan didasarkan also encouraged that every formulated strategy be based on
pada kajian yang komprehensif terhadap kondisi internal dan comprehensive assessments of the Company’s internal and
eksternal Perseroan, termasuk potensi risiko dan peluang external conditions, including inherent risks and opportunities.
yang melekat. Lebih dari sekadar memberikan persetujuan, More than merely granting approval, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara aktif menilai kesesuaian setiap inisiatif actively evaluated the alignment of each strategic initiative with
strategis dengan arah pengembangan Perseroan, sehingga the Company’s development direction, ensuring that all actions
langkah-langkah yang diambil tetap relevan dan selaras dengan remained relevant and in line with industry trends.
tren industri.
Setiap usulan dan inisiatif yang diajukan oleh Direksi dievaluasi Each proposal and initiative submitted by the Board of
dengan memperhatikan kontribusinya terhadap pertumbuhan Directors was evaluated with consideration of its contribution
usaha dan keberlanjutan operasional jangka panjang. to business growth and long-term operational sustainability.
Pendekatan ini diterapkan agar Perseroan tidak hanya mampu This approach was applied to ensure that the Company is able
mempertahankan kinerja, tetapi juga terus berkembang secara to maintain performance while continuing to grow adaptively
adaptif di tengah perubahan pasar. Dalam tahap implementasi, amid market changes. During the implementation stage, the
Dewan Komisaris secara konsisten memantau realisasi strategi Board of Commissioners consistently monitored the realization
melalui laporan berkala dan forum evaluasi bersama Direksi, of strategies through periodic reports and evaluation forums
guna memastikan bahwa eksekusi berjalan sesuai rencana dan with the Board of Directors, ensuring that execution proceeded
memberikan dampak yang nyata terhadap kinerja Perseroan. as planned and delivered tangible impact on the Company’s
Dengan pengawasan yang berkesinambungan, Perseroan dapat performance. Through continuous oversight, the Company is
bergerak secara terarah menuju sasaran yang telah ditetapkan able to move in a focused manner toward its defined objectives
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh and create sustainable added value for all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI
View on the Company’s Business Prospects as Prepared by the Board of Directors
Meskipun berbagai tantangan masih mewarnai lingkungan usaha, Despite the ongoing challenges in the business environment, the
Dewan Komisaris memandang bahwa memasuki tahun 2026, Board of Commissioners views that entering 2026, the Company
Perseroan berada pada posisi yang strategis untuk menangkap is in a strategic position to capture available growth opportunities.
peluang pertumbuhan yang tersedia. Potensi tersebut akan This potential will be optimized through the implementation of
dioptimalkan melalui penerapan strategi ekspansi yang terukur measured expansion strategies and work programs focused
serta program kerja yang berfokus pada peningkatan efisiensi on improving operational efficiency, accelerating digital
operasional, percepatan transformasi digital dalam proses transformation in business processes, and strengthening service
bisnis, dan penguatan kualitas layanan melalui pengembangan quality through the development of human capital competencies,
kompetensi sumber daya manusia, termasuk pada aspek soft including soft skills, to deliver the best customer experience.
skills guna menghadirkan pengalaman terbaik bagi pelanggan.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor internal maupun Taking into account various internal and external factors, the Board
eksternal, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki of Commissioners believes that the Company has a sufficient
fondasi yang memadai untuk melanjutkan pertumbuhan yang foundation to sustain its growth trajectory. The Company also
berkesinambungan. Perseroan juga berkomitmen untuk terus remains committed to supporting Government programs aligned
mendukung berbagai program Pemerintah yang sejalan dengan with its line of business. Through consistent strategy execution,
bidang usaha yang dijalankan. Melalui konsistensi dalam strengthened collaboration, and enhanced coordination across
pelaksanaan strategi, penguatan kolaborasi, serta peningkatan all business units, the Board of Commissioners is optimistic that
koordinasi di seluruh unit bisnis, Dewan Komisaris optimistis the Company will continue to deliver greater added value to
Perseroan dapat terus memberikan nilai tambah yang lebih besar Shareholders and all Stakeholders in the future.
bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan
pada periode mendatang.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
27
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 29
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)
View on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good In the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) sepanjang tahun 2025, Dewan throughout 2025, the Board of Commissioners assesses that the
Komisaris menilai bahwa Perseroan telah mengupayakan Company has consistently endeavored to apply GCG principles.
implementasi prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Dengan Grounded in ethical conduct, transparency, accountability, and
berlandaskan pada perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, business sustainability, the Company remains committed to
dan keberlanjutan usaha, Perseroan senantiasa berkomitmen creating long-term value for all Stakeholders through enhanced
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku operational efficiency, more structured risk management, and the
Kepentingan melalui penguatan efisiensi operasional, achievement of business targets oriented toward sustainability.
pengelolaan risiko yang lebih terstruktur, serta pencapaian target
bisnis yang berorientasi pada keberlanjutan.
Dewan Komisaris memberikan dukungan terhadap berbagai The Board of Commissioners supports various initiatives
inisiatif yang dijalankan Direksi dalam mengintegrasikan prinsip- undertaken by the Board of Directors in integrating GCG
prinsip GCG ke dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan. principles into all operational activities. Throughout 2025, this
Sepanjang tahun 2025, komitmen tersebut tercermin dalam commitment was reflected in the implementation of policies,
penerapan kebijakan, prosedur, dan mekanisme pengendalian procedures, and control mechanisms aimed at ensuring
yang diarahkan untuk menjaga kepatuhan, akuntabilitas, compliance, accountability, and transparency. Based on the
dan transparansi. Berdasarkan pemantauan yang dilakukan, monitoring conducted, there were no material internal findings
tidak terdapat temuan internal yang bersifat material terkait related to violations of the code of ethics or significant sanctions
pelanggaran kode etik maupun sanksi signifikan dari regulator from regulators concerning the Company’s business activities,
atas kegiatan usaha Perseroan, yang menunjukkan bahwa indicating that the internal control and supervision systems have
sistem pengawasan dan pengendalian internal telah berjalan been adequately implemented.
secara memadai.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Changes in the Board of Commissioners
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang disahkan At the Annual General Meeting of Shareholders, which was
pada 1 Juli 2025, terdapat perubahan pada komposisi Dewan ratified on 1 July 2025, there was a change in the composition of
Komisaris Perseroan. Perseroan menerima pengunduran the Company’s Board of Commissioners. The Company accepted
diri Bapak Henryanto Komala dari jabatannya sebagai the resignation of Mr. Henryanto Komala from his position as
Komisaris Independen dan mengangkat Bapak Sartono Budi Independent Commissioner and appointed Mr. Sartono Budi
Santoso sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian, Santoso as Independent Commissioner. Accordingly, the
susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah composition of the Board of Commissioners as of 31 December
sebagai berikut: 2025 is as follows:
Komisaris Utama : Hermanto Tanoko President Commissioner : Hermanto Tanoko
Komisaris : Budyanto Totong Commissioner : Budyanto Totong
Komisaris : Rita Lijanto Commissioner : Rita Lijanto
Komisaris : Piphop Vasanaarchasakul Commissioner : Piphop Vasanaarchasakul
Komisaris Independen : Drs. Herbudianto Independent Commissioner : Drs. Herbudianto
Komisaris Independen : Sartono Budi Santoso Independent Commissioner : Sartono Budi Santoso
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
28
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 30
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
APRESIASI DAN PENUTUP
Appreciation and Closing
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima The Board of Commissioners extends its appreciation and
kasih kepada Direksi, manajemen, serta seluruh karyawan atas gratitude to the Board of Directors, management, and all
dedikasi dan komitmen yang telah ditunjukkan dalam mendukung employees for their dedication and commitment in supporting
kinerja dan keberlangsungan usaha Perseroan sepanjang tahun the Company’s performance and business continuity throughout
2025. Apresiasi juga disampaikan kepada para Pemegang 2025. Appreciation is also conveyed to Shareholders, business
Saham, mitra usaha, dan pelanggan setia atas kepercayaan dan partners, and loyal customers for their continued trust and
dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan. support.
Dewan Komisaris berharap sinergi dan dukungan tersebut The Board of Commissioners hopes that this synergy and support
dapat terus terjaga dalam setiap langkah Perseroan ke depan, will continue to be maintained in every step forward, enabling the
sehingga Perseroan dapat meningkatkan kinerja secara Company to enhance its performance sustainably and achieve
berkelanjutan dan mewujudkan tujuan bersama bagi seluruh shared objectives for all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Tangerang Selatan, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners of
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Hermanto Tanoko
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
29
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 31
KAMBIYANTO KETTIN
Direktur Utama
President Director
PT Caturkarda Depo
Depo Bangunan
Bangunan Tbk
30
Laporan Tahunan &
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Keberlanjutan || 2025
2025
Page 32
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN DEWAN DIREKSI
The Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Direksi memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha The Board of Directors expresses its gratitude to God Almighty
Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat for His grace and blessings, enabling the Company to conclude
menuntaskan tahun 2025 dengan kinerja yang terjaga dengan 2025 with well-maintained performance. Through this Annual
baik. Melalui Laporan Tahunan ini, Direksi menyampaikan Report, the Board of Directors presents its accountability for
pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan dan hasil the management and performance of the Company throughout
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika 2025. Amid an evolving industry landscape, the Company
industri yang terus berkembang, Perseroan tetap berfokus pada remains focused on its long-term vision and continues to execute
visi jangka panjang dan menjalankan strategi secara disiplin its strategies with discipline to create sustainable added value for
untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
MAKROEKONOMI
Macroeconomic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih berada Throughout 2025, the global economy remained in a challenging
dalam lingkungan yang menantang akibat berlanjutnya environment due to ongoing geopolitical uncertainty, adjustments
ketidakpastian geopolitik, penyesuaian kebijakan moneter in monetary policies in major economies, and volatility in energy
di negara-negara utama, serta volatilitas harga energi dan and commodity prices. These conditions affected international
komoditas. Kondisi tersebut memengaruhi arus perdagangan trade and investment flows, requiring businesses to be
dan investasi internasional, sehingga menuntut pelaku usaha increasingly adaptive in maintaining operational continuity and
untuk semakin adaptif dalam menjaga kesinambungan growth.
operasional dan pertumbuhan.
Di dalam negeri, kinerja makroekonomi Indonesia tetap Domestically, Indonesia’s macroeconomic performance
menunjukkan ketahanan yang baik. Berdasarkan data resmi continued to demonstrate solid resilience. Based on official data
Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% from Statistics Indonesia (BPS), the national economy grew by
sepanjang 2025, mencerminkan aktivitas ekonomi domestik 5.11% throughout 2025, reflecting sustained domestic economic
yang tetap bergerak di tengah tekanan global. Konsumsi activity amid global pressures. Household consumption and
rumah tangga dan investasi tetap menjadi penopang utama investment remained the primary drivers of growth, supported
pertumbuhan, seiring terjaganya daya beli masyarakat dan iklim by stable purchasing power and a relatively conducive business
usaha yang relatif kondusif. climate.
Sejalan dengan itu, sektor perdagangan ritel nasional juga In line with this, the national retail trade sector also showed a
menunjukkan tren yang positif sepanjang 2025. Bank Indonesia positive trend throughout 2025. Bank Indonesia recorded Real
mencatat Indeks Penjualan Riil (IPR) tumbuh sekitar 3,7% Sales Index (IPR) growth ranging from approximately 3.7% to
hingga 6,3% (YoY) pada beberapa bulan di 2025, dengan 6.3% (YoY) in several months of 2025, with stronger demand
penguatan permintaan menjelang periode akhir tahun. Kinerja toward the year-end period. This performance reflects the
ini mencerminkan resiliensi konsumsi domestik, khususnya pada resilience of domestic consumption, particularly in household
kelompok barang kebutuhan rumah tangga dan perlengkapan goods and home-related products.
rumah.
PT
PTCaturkar Depo Bangunan
Caturkarda Depo Tbk
Bangunan Tbk
31
2025 | Annual & Sustainability Report
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 33
Dalam konteks ritel bahan bangunan dan home improvement, Within the building materials and home improvement retail
dinamika tersebut menjadi latar yang mendukung. Walaupun segment, these dynamics provided a supportive backdrop.
statistik nasional tidak memisahkan segmen ini secara khusus, Although national statistics do not specifically separate this
penguatan penjualan pada kategori perlengkapan rumah segment, the growth in household equipment and housing-
tangga dan barang konsumsi terkait hunian mengindikasikan related consumption categories indicates sustained demand
permintaan renovasi, perbaikan rumah, dan kebutuhan DIY for renovation, home improvement, and DIY needs. Trends
yang tetap terjaga. Tren pembangunan dan renovasi hunian, in housing development and renovation, urbanization, and
urbanisasi, serta proyek konstruksi turut memperkuat prospek construction projects also reinforced demand prospects for
permintaan produk bahan bangunan di jaringan ritel. building material products within retail networks.
Secara keseluruhan, kombinasi pertumbuhan ekonomi yang Overall, the combination of stable economic growth,
stabil, kinerja ritel yang menguat, dan permintaan berkelanjutan strengthening retail performance, and sustained demand for
pada produk hunian memberikan fondasi yang mendukung bagi housing-related products provided a solid foundation for the
kinerja Perseroan di sektor perdagangan ritel bahan bangunan Company’s performance in the building materials retail sector
sepanjang 2025, sekaligus menjadi pijakan untuk melanjutkan throughout 2025, while serving as a basis for continuing growth
strategi pertumbuhan yang berfokus pada efisiensi, layanan, dan strategies focused on efficiency, service, and market expansion.
perluasan pasar.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS YANG DITERAPKAN TAHUN 2025
Strategies and Strategic Policies Implemented in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melakukan Throughout 2025, the Company continued to develop its
pengembangan portofolio produk agar tetap relevan dan product portfolio to remain relevant and competitive amid market
kompetitif di tengah dinamika pasar. Fokus utama diarahkan dynamics. The primary focus was directed toward strengthening
pada upaya penguatan marjin laba secara berkelanjutan, profit margins sustainably while maintaining product quality
dengan tetap menjaga standar kualitas produk dan layanan yang standards and service excellence for customers. In line with
diberikan kepada pelanggan. Sejalan dengan itu, Perseroan this, the Company also expanded growth opportunities through
juga memperluas peluang pertumbuhan melalui peningkatan increased product diversification and strengthened partnerships
diversifikasi produk serta penguatan kemitraan dengan para with strategic suppliers. Through this approach, the Company
pemasok strategis. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya sought to enrich product categories and variations, offering more
memperkaya ragam kategori dan variasi produk yang tersedia, comprehensive choices and better addressing customer needs.
sehingga dapat memberikan pilihan yang lebih lengkap dan
mampu menjawab kebutuhan pelanggan secara lebih optimal.
Di tahun 2025 ini, Perseroan menerapkan beberapa strategi, In 2025, the Company implemented several strategies, including
di antaranya pengembangan produk, pengembangan dan product development, channel development and expansion,
perluasan channel, peningkatan efisiensi dan proses, serta efficiency and process improvements, as well as strengthening
penguatan fondasi untuk pertumbuhan. the foundation for growth.
Perseroan memfokuskan pengembangan usaha pada penguatan The Company focused its business development on enhancing
marjin laba dan perluasan portofolio produk melalui optimalisasi profit margins and expanding its product portfolio through
bauran penjualan, peningkatan kontribusi house brand, serta optimizing the sales mix, increasing the contribution of house
penguatan kemitraan dengan pemasok strategis. Pendekatan ini brands, and strengthening partnerships with strategic suppliers.
diarahkan untuk menghasilkan kualitas pertumbuhan yang lebih This approach was aimed at achieving higher-quality growth
baik, dengan tetap menjaga daya saing harga, ketersediaan while maintaining competitive pricing, product availability, and
produk, dan standar layanan kepada pelanggan. Sejalan service standards. At the same time, the Company continued to
dengan itu, Perseroan terus memperkaya kategori dan variasi expand product categories and variations, particularly in building
produk, khususnya pada segmen bahan bangunan dan produk materials and value-added products, to meet evolving market
bernilai tambah, guna menjawab kebutuhan pasar yang terus needs and strengthen a more sustainable revenue structure
berkembang sekaligus memperkuat struktur pendapatan yang amid competitive pressures.
lebih berkesinambungan di tengah dinamika persaingan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
32
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 34
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, Perseroan melakukan pengembangan dan perluasan In addition, the Company pursued the development and expansion
saluran penjualan untuk menjangkau basis pelanggan yang lebih of sales channels to reach a broader customer base. In 2025, the
luas. Pada tahun 2025, Perseroan membuka satu toko fisik baru Company opened one new physical store in Pekanbaru, Riau,
di Pekanbaru, Riau, setelah sebelumnya membuka tiga toko following the opening of three stores in 2024. Alongside physical
pada tahun 2024. Seiring dengan ekspansi toko fisik, Perseroan store expansion, the Company also strengthened its digital
juga memperkuat kehadiran digital dengan memperluas ragam presence by expanding the range and types of products marketed
dan jenis produk yang dipasarkan melalui situs web resmi. through its official website. Furthermore, the Company actively
Lebih lanjut, Perseroan secara aktif meningkatkan visibilitas enhanced customer visibility and engagement through various
dan keterlibatan pelanggan melalui berbagai platform media social media platforms, including Instagram, X, Facebook, and
sosial, termasuk Instagram, X, Facebook, dan TikTok, serta TikTok, while expanding its marketing reach through e-commerce
memperluas jangkauan pemasaran melalui platform e-commerce platforms by conducting TikTok livestreams to provide customers
dengan melakukan live streaming di TikTok guna memberikan with greater convenience in online shopping.
kemudahan lebih bagi pelanggan dalam berbelanja secara daring.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat efisiensi dan Throughout 2025, the Company strengthened efficiency and
fondasi operasional melalui pengelolaan persediaan yang lebih its operational foundation through more optimal inventory
optimal, yang diselaraskan dengan kapasitas penjualan dan management, aligned with sales capacity and the geographical
karakteristik geografis masing-masing toko, serta penerapan characteristics of each store, as well as the consistent
dan pemantauan prosedur operasional standar (SOP) secara implementation and monitoring of standard operating procedures
konsisten di seluruh jaringan toko. Upaya tersebut didukung (SOP) across all store networks. These efforts were supported
oleh pembaruan sistem ERP dan POS untuk meningkatkan by updates to ERP and POS systems to improve data accuracy
akurasi data dan efektivitas pengendalian operasional, sekaligus and operational control effectiveness, while also enhancing
meningkatkan efisiensi waktu dan biaya di seluruh aktivitas toko. time and cost efficiency across all store activities. In terms
Dari sisi sumber daya manusia, Perseroan terus memperkuat of human resources, the Company continued to strengthen
kualitas organisasi melalui pengelolaan jumlah dan kompetensi organizational quality through the management of workforce
tenaga kerja yang selaras dengan ekspansi jaringan, serta size and competencies in line with network expansion, as well
peningkatan dalam evaluasi kinerja, produktivitas, dan program as improvements in performance evaluation, productivity, and
pelatihan, sehingga fondasi organisasi siap mendukung training programs, ensuring that the organizational foundation is
pertumbuhan usaha. well-prepared to support business growth.
PENCAPAIAN KINERJA PERSEROAN
The Company’s Performance Achievements
Meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan dan Despite facing various challenges and uncertainties in the
ketidakpastian dalam perekonomian global, Perseroan mampu global economy, the Company was able to navigate 2025 with
melalui tahun 2025 dengan kinerja yang terjaga dengan relatif relatively well-maintained performance. Most of the established
baik. Sebagian besar target yang telah ditetapkan dapat targets were achieved through the collaboration, commitment,
direalisasikan melalui kerja sama, komitmen, dan dedikasi and dedication of all levels within the Company. Supported
seluruh jajaran Perseroan. Dengan penambahan jaringan toko by the expansion of store networks and efficient operational
serta kinerja operasional yang efisien di seluruh gerai yang performance across all operating outlets, the Company
telah beroperasi, Perseroan berhasil membukukan peningkatan recorded an increase in net sales of approximately 2,10% to
penjualan bersih sekitar 2,10% menjadi Rp2,88 trillion Rp2,88 trillion compared to the previous year. Profitability
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kinerja profitabilitas performance also strengthened, as reflected in an increase
juga menunjukkan penguatan, tercermin dari peningkatan laba in gross profit of approximately 4,83% to Rp584 billion,
kotor Perseroan sebesar sekitar 4,83% menjadi Rp584 miliar, demonstrating the effectiveness of sales strategies and margin
yang mencerminkan efektivitas strategi penjualan dan management.
pengelolaan marjin.
Meskipun begitu, laba bersih Perseroan menurun menjadi
sekitar Rp77 miliar, menurun sekitar 19% dibandingkan However, the Company’s net profit declined to approximately
tahun sebelumnya. EBITDA Perseroan turut mengalami Rp77 billion, representing a decrease of around 19% compared
kestabilan, didorong oleh pertumbuhan pendapatan dan to the previous year. The Company’s EBITDA remained stable,
perbaikan marjin, yang memperkuat fondasi kinerja keuangan supported by revenue growth and margin improvements,
Perseroan secara keseluruhan. reinforcing the overall financial performance foundation.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
33
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 35
TANTANGAN YANG DIHADAPI PERSEROAN
Challenges Faced by the Company
Selama tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai dinamika Throughout 2025, the Company encountered various dynamics
yang turut memengaruhi kinerja usaha. Menyusul kondisi that affected its business performance. Amid continuously
pasar yang senantiasa dinamis, pola belanja dan keputusan evolving market conditions, purchasing patterns and investment
investasi pelaku usaha maupun konsumen masih menunjukkan decisions among businesses and consumers still showed a
kecenderungan untuk melakukan wait and see. Di sisi lain, tendency toward a wait-and-see approach. On the other hand,
dinamika regulasi nasional, khususnya terkait ketentuan impor national regulatory developments, particularly regarding import
dan penerapan Standar Nasional Indonesia (SNI) yang semakin provisions and the increasingly evolving implementation of
berkembang, turut memberikan implikasi terhadap proses Indonesian National Standards (SNI), also had implications
pengadaan dan distribusi produk. Kondisi ini berdampak pada for procurement and product distribution processes. These
laju permintaan, khususnya pada paruh tertentu sepanjang conditions impacted demand levels, particularly during certain
tahun, sehingga Perseroan perlu mengelola aktivitas penjualan periods of the year, requiring the Company to manage sales
dan persediaan secara lebih cermat. activities and inventory more carefully.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi intensitas Throughout 2025, the Company also faced intense competition,
persaingan yang tinggi, seiring bertambahnya kapasitas driven by the increasing domestic production capacity with
produksi domestik dengan harga yang kompetitif dan variasi competitive prices and with greater variety. This situation
yang semakin beragam. Situasi tersebut mendorong Perseroan prompted the Company to continuously adjust its strategies,
untuk terus menyesuaikan strategi, antara lain dengan menjaga including maintaining product and service quality standards,
standar kualitas produk dan layanan, memperkuat kemitraan strengthening partnerships with local suppliers, and developing
dengan pemasok lokal, serta mengembangkan portofolio produk its product portfolio to remain relevant to customer needs amid
agar tetap relevan dengan kebutuhan pelanggan di tengah intensifying competition.
persaingan yang semakin ketat.
Selain itu, ekspansi ke wilayah di luar Jabodetabek turut In addition, expansion into regions outside Greater Jakarta
menghadirkan tantangan tersendiri, terutama terkait preferensi presented its own challenges, particularly related to consumer
masyarakat yang masih terbiasa berbelanja di toko material preferences that remain accustomed to shopping at traditional
tradisional. Untuk menjawab kondisi tersebut, Perseroan terus material stores. To address this, the Company continued to
meningkatkan kualitas layanan, baik dari sisi kompetensi enhance service quality, both in terms of human resource
sumber daya manusia maupun standar operasional di lapangan, competencies and operational standards in the field, in order
guna menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih nyaman, to deliver a more comfortable and professional shopping
profesional, serta didukung oleh produk yang berkualitas dengan experience supported by quality products at competitive prices.
harga yang kompetitif. Dengan tetap mengedepankan konsep By upholding the concept of “Complete, Convenient, and
“Lengkap, Nyaman, dan Murah”, Perseroan optimistis dapat Affordable,” the Company remains optimistic about building trust
membangun kepercayaan di pasar baru dan secara bertahap in new markets and gradually expanding its business reach in a
memperluas jangkauan usaha secara berkesinambungan. sustainable manner.
PROSPEK USAHA 2026
Business Prospects for 2026
Menghadapi tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views its business prospects
usaha secara konstruktif di tengah dinamika ekonomi global constructively amid global economic dynamics that remain
yang masih diliputi ketidakpastian. Volatilitas pasar, tekanan uncertain. Market volatility, inflationary pressures in several
inflasi di sejumlah kawasan, serta fluktuasi harga komoditas regions, and fluctuations in commodity and energy prices continue
dan energi menjadi faktor eksternal yang terus dicermati. Meski to be closely monitored as external factors. Nevertheless, with
demikian, dengan kondisi fundamental ekonomi domestik relatively stable domestic economic fundamentals and ongoing
yang relatif terjaga dan kebutuhan terhadap pembangunan demand for infrastructure and property development, the
infrastruktur serta properti yang tetap berlangsung, Perseroan Company sees continued growth opportunities for the building
melihat peluang pertumbuhan yang tetap terbuka bagi industri materials retail industry.
ritel bahan bangunan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
34
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 36
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha, Perseroan As part of its business development strategy, the Company
berencana melanjutkan ekspansi jaringan dengan membuka toko plans to continue expanding its network by opening new stores
baru di sejumlah kota potensial, yakni Samarinda dan Palembang. in several potential cities, namely Samarinda and Palembang.
Langkah strategis ini ditujukan untuk memperkuat penetrasi This strategic step is intended to strengthen market penetration
pasar di luar wilayah Jabodetabek sekaligus menjangkau basis outside the Greater Jakarta area while reaching a broader
pelanggan yang lebih luas dengan demand forecast yang customer base supported by measured demand forecasts. By
terukur. Dengan kehadiran yang lebih dekat dengan konsumen establishing a closer presence to local consumers, the Company
lokal, Perseroan berharap dapat meningkatkan aksesibilitas aims to improve service accessibility and expand product
layanan serta memperluas distribusi produk di berbagai wilayah distribution across various strategic regions.
strategis.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan menargetkan pertumbuhan From a financial performance perspective, the Company targets
pendapatan yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, stronger revenue growth compared to the previous year, driven
seiring dengan kontribusi dari ekspansi jaringan, peningkatan by contributions from network expansion, enhanced service
kualitas layanan, serta penguatan hubungan dengan mitra dan quality, and strengthened relationships with partners and
pemasok. Selain itu, Perseroan juga memprioritaskan penguatan suppliers. In addition, the Company prioritizes strengthening
sistem operasional melalui pemanfaatan teknologi informasi its operational systems through more integrated utilization of
yang lebih terintegrasi. Optimalisasi ekosistem digital diharapkan information technology. The optimization of the digital ecosystem
dapat meningkatkan akurasi pengelolaan persediaan, kualitas is expected to improve inventory management accuracy, enhance
pelayanan kepada pelanggan, serta mendukung proses customer service quality, and support data-driven decision-
pengambilan keputusan berbasis data. Dengan fondasi making processes. With continuously strengthened operational
operasional dan teknologi yang terus diperkuat, Perseroan and technological foundations, the Company remains optimistic
optimistis dapat meningkatkan daya saing dan beradaptasi about improving competitiveness and adapting more effectively
secara lebih efektif terhadap dinamika pasar ke depan. to future market dynamics.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company remains committed to consistently implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ the principles of Good Corporate Governance (GCG) across all
GCG) secara konsisten di seluruh kegiatan usaha. Untuk itu, business activities. To this end, the Company has established an
Perseroan telah membangun struktur tata kelola yang memadai, adequate governance structure, in which each corporate organ
di mana setiap organ perusahaan menjalankan fungsi dan performs its functions and responsibilities professionally. This
tanggung jawabnya secara profesional. Komitmen ini tercermin commitment is reflected in improved operational performance,
dalam peningkatan kinerja operasional, pengelolaan risiko yang structured risk management, and compliance with all applicable
terstruktur, serta kepatuhan terhadap seluruh ketentuan dan regulations and standards.
standar yang berlaku.
Di samping itu, Perseroan secara berkelanjutan melakukan In addition, the Company continuously reviews and enhances its
peninjauan dan penyempurnaan atas kebijakan dan prosedur governance policies and procedures to ensure that all business
tata kelola guna memastikan seluruh proses bisnis tetap processes remain aligned with GCG principles and adaptive
sejalan dengan prinsip GCG dan adaptif terhadap dinamika to the evolving business environment. Through the ongoing
lingkungan usaha. Melalui penguatan praktik tata kelola strengthening of governance practices, the Company aims to
yang berkesinambungan, Perseroan berupaya memperkuat reinforce stakeholder trust, maintain business continuity, and
kepercayaan para Pemangku Kepentingan, menjaga create long-term value for the Company.
kesinambungan usaha, serta menciptakan nilai jangka panjang
bagi perusahaan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
35
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 37
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Changes in the Board of Directors
Pada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the resolution of the Annual General Meeting of
yang berlaku efektif pada 1 Juli 2025, terdapat perubahan pada Shareholders, which became effective on 1 July 2025, there
komposisi Direksi Perseroan. Perseroan mengangkat Bapak was a change in the composition of the Company’s Board of
Henryanto Komala sebagai Wakil Direktur Utama. Dengan Directors. The Company appointed Mr. Henryanto Komala as
demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah Vice President Director. Accordingly, the composition of the
sebagai berikut: Board of Directors as of 31 December 2025 is as follows:
Direktur Utama : Kambiyanto Kettin President Director : Kambiyanto Kettin
Wakil Direktur Utama : Henryanto Komala Vice President Director : Henryanto Komala
Direktur : Johnny Liyanto Director : Johnny Liyanto
Direktur : Caroline Agustina Kettin Director : Caroline Agustina Kettin
Direktur : Amanda Grace Kettin Director : Amanda Grace Kettin
Direktur : Pathama Sirikul Director : Pathama Sirikul
APRESIASI
Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada The Board of Directors extends its appreciation and gratitude
seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan, kepercayaan, to all Stakeholders for their support, trust, and cooperation
serta kerja sama yang terjalin sepanjang tahun 2025. Direksi juga throughout 2025. The Board also expresses its appreciation to
memberikan penghargaan kepada seluruh jajaran manajemen all members of management and employees for their dedication,
dan karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen professionalism, and commitment, which have played a vital
yang telah berperan penting dalam menjaga kinerja Perseroan role in maintaining the Company’s performance amid various
di tengah berbagai tantangan. Dengan semangat kebersamaan challenges. With a continued spirit of unity and synergy,
dan sinergi yang terus terpelihara, Direksi meyakini Perseroan the Board of Directors believes that the Company is in an
berada pada posisi yang semakin kuat untuk melangkah ke increasingly strong position to move forward and capitalize on
depan dan memanfaatkan berbagai peluang yang tersedia. available opportunities.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus mendorong Going forward, the Board of Directors is committed to continuously
pertumbuhan Perseroan melalui penguatan inovasi, peningkatan driving the Company’s growth through strengthened innovation,
kualitas layanan, serta pengelolaan operasional yang semakin improved service quality, and more effective operational
efektif, guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan management, in order to create sustainable added value for all
bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Dengan kesiapan dan Stakeholders. With sustained readiness and optimism, the Board
optimisme yang terjaga, Direksi memandang masa depan of Directors views the Company’s future constructively as part
Perseroan secara konstruktif sebagai bagian dari kontribusi of its ongoing contribution to the Company, the industry, and
berkelanjutan bagi perusahaan, industri, dan masyarakat. society.
Tangerang Selatan, April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors of
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Kambiyanto Kettin
Direktur Utama
President Director
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
36
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 38
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
37
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 39
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
38 PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 40
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk 39 2025 | Annual & Sustainability Report
Page 41
IDENTITAS PERUSAHAAN
The Company’s Identity
Nama Perseroan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk Didirikan berdasarkan Akta No. 5 tanggal 3 Januari
1996 dari Notaris Ny. Betty Supartini, SH, pengganti
Notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notaris
Tanggal Pendirian di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri
Date of Establishment
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. C2-10777.HT.01.01.Th.97 tanggal 16
3 Januari 1996 Oktober 1997.
3 January 1996
Established under the Deed No. 5 dated 3 January 1996
by Notary Mrs. Betty Supartini, SH, substitute for Notary
Bidang Usaha
Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta.
Business Field
The deed of establishment was ratified by Minister of
Justice of the Republic of Indonesia based on Decree No.
Supermarket dan/atau Retail Bahan Bangunan.
C2-10777.HT.01.01.Th.97 dated 16 October 1997.
Supermarket and/or Retail of Building Materials.
Modal Dasar Kode Saham
Authorized Capital Stock Code
Rp
500.000.000.000,- DEPO
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Komposisi Pemegang Saham
Issued and Paid-Up Capital Shareholders Composition
PT Tancorp Surya Sukses 23,50%
Rp
169.750.000.000,-
PT Buanatata Adisentosa 23,50%
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek 22,74%
Kambiyanto Kettin
Indonesia
Listing Date on Indonesia Stock
Exchange Global House International 22,00%
Company Limited
25 November 2021
Masyarakat 8,26%
25 November 2021
Public
Alamat Kantor Pusat [POJK.C.2] Media Sosial
Headquarters Social Media
Jl. Raya Serpong KM 2, Pakulonan, Serpong, Facebook : depobangunanofficial
Tangerang Selatan 15325 X (Twitter) : @depobangunan
Telepon : 021 5312 0808, 5312 0008 Instagram : @depo_bangunan
Faksimile : 021 5312 0707 YouTube : @depobangunanofficial
Surel : depo@depobangunan.co.id TikTok : @depo_bangunan
Situs web : www.depobangunan.co.id
WhatsApp : 0811-1909-9088
Keterangan: Sejak awal pendirian Depo Bangunan tidak pernah melakukan perubahan nama.
Note: Since its establishment, Depo Bangunan never changed its name.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
40
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 42
Profil Perseroan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
Perjalanan Depo Bangunan dimulai pada tahun 1996, The journey of Depo Bangunan began in 1996, when Mr.
ketika Bapak Kambiyanto Kettin mendirikan Perseroan dan Kambiyanto Kettin founded the Company and assumed the role
menjabat sebagai Direktur Utama. Sejak saat itu, Anggaran of President Director. Since then, the Articles of Association of
Dasar PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk mengalami sejumlah PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk have undergone several
penyesuaian untuk mengikuti dinamika bisnis dan regulasi. amendments to keep pace with business dynamics and regulatory
Pembaruan terakhir ditetapkan melalui Akta no. 01 tanggal 1 Juli developments. The most recent update was formalized through
2025, yang menegaskan arah pengelolaan Perseroan ke depan. the Deed no. 01 dated 01 July 2025, which reaffirmed the future
Sejak awal kemunculannya, Depo Bangunan mengambil posisi management direction of the Company. From its inception, Depo
sebagai pelopor retail bahan bangunan dengan memperkenalkan Bangunan positioned itself as a pioneer in the building materials
konsep belanja terpadu “One Stop Shopping” yang menawarkan retail sector by introducing the integrated “One Stop Shopping”
kemudahan dan kelengkapan dalam satu tempat. concept, offering convenience and comprehensive solutions in a
single location.
Fokus utama Perseroan sejak hari pertama adalah menyediakan From the very first day, the Company’s primary focus has been
produk bahan bangunan dan perlengkapan rumah tangga yang to provide a wide range of building materials and household
variatif, bermutu, dan memiliki harga yang dapat dijangkau oleh products that are diverse, high in quality, and affordably priced
masyarakat luas. Gerai perdana di kawasan Kalimalang, Jakarta for the broader community. The opening of the first outlet in the
Timur, menjadi titik awal pembentukan reputasi dan kepercayaan Kalimalang area of East Jakarta marked the starting point for
konsumen. Dari lokasi inilah fondasi operasional dan layanan building the Company’s reputation and consumer trust. It was
dibangun secara bertahap dan terukur. from this location that the foundations of operations and service
standards were gradually and systematically established.
Pertumbuhan tersebut kemudian mendorong Perseroan untuk This growth subsequently encouraged the Company to expand
memperluas jangkauan bisnisnya. Salah satu langkah strategis its business reach. One of the strategic milestones in this
yang menandai fase ekspansi adalah pembukaan gerai di expansion phase was the opening of an outlet in Serpong, South
Serpong, Tangerang Selatan. Gerai ini tidak hanya menjadi yang Tangerang. This outlet not only became the largest, with a total
terbesar, dengan luas area 22.185 m2 dan luas toko 9.012 m2, land area of 22,185 m2 and a store area of 9,012 m2, but also
tetapi juga mencerminkan kesiapan Perseroan dalam melayani reflected the Company’s readiness to serve increasingly complex
kebutuhan pasar yang semakin kompleks. market demands.
Dalam menghadapi perkembangan pasar bahan bangunan yang In responding to the continuously evolving building materials
terus berubah, Depo Bangunan secara konsisten menyesuaikan market, Depo Bangunan has consistently adjusted its business
strategi bisnisnya. Pada tahun 2004, Perseroan mendirikan PT strategies. In 2004, the Company established PT Megadepo
Megadepo Indonesia sebagai upaya untuk menjangkau pasar di Indonesia as part of its efforts to penetrate the East Java market.
wilayah Jawa Timur. Seiring dengan penguatan struktur usaha, Along with the strengthening of its business structure, this entity
entitas tersebut kemudian resmi menjadi Entitas Anak Perseroan officially became a Subsidiary of the Company in 2019.
pada tahun 2019.
Setelah hampir tiga dekade beroperasi, Depo Bangunan kini After nearly three decades of operations, Depo Bangunan
mengelola 17 gerai yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia, currently manages 17 outlets spread across various regions in
meliputi Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Timur, Bali, dan Indonesia, including Jakarta, Banten, West Java, East Java,
Sumatra. Skala operasional ini didukung oleh ragam produk Bali, and Sumatra. This operational scale is supported by an
yang luas, dengan lebih dari 49.000 jenis produk, sekitar 100.000 extensive product range, comprising more than 49,000 types
Stock Keeping Unit, serta 2.173 merek. Cakupan tersebut of products, approximately 100,000 Stock Keeping Units, and
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menyediakan 2,173 brands. This breadth reflects the Company’s capability to
solusi menyeluruh bagi kebutuhan pembangunan dan renovasi. provide comprehensive solutions for construction and renovation
needs.
Ke depan, Perseroan terus menempatkan Tata Kelola Going forward, the Company continues to place good corporate
Perusahaan yang Baik sebagai landasan utama, sejalan dengan governance as its primary foundation, in line with sustainable
pengembangan usaha yang berkelanjutan dan inovasi produk business development and consistent product innovation.
yang konsisten. Melalui perluasan jaringan serta peningkatan Through network expansion and continuous improvement in
kualitas layanan, Depo Bangunan berupaya menjaga relevansi service quality, Depo Bangunan strives to maintain its relevance
dan daya saing untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan. and competitiveness in order to realize the Company’s vision and
mission.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
41
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 43
1996 2000 • Pembukaan gerai
ke-2 sekaligus
• Pendirian Depo Bangunan pertama kali dengan nama
yang terbesar
PT Caturkarda Depo Bangunan dan pembukaan gerai
yang berlokasi di
ke-1 yang berlokasi di Kalimalang, Jakarta Timur.
Serpong.
Depo Bangunan was first established under the name
Opening of 2nd
of PT Caturkarda Depo Bangunan; and opened the 1st
and largest outlet
outlet in Kalimalang, East Jakarta.
in Serpong.
2004
• Pendirian PT Megadepo
2007
Indonesia yang beroperasi
di Sidoarjo, Jawa Timur; dan
Established PT Megadepo
Indonesia, operating in
Sidoarjo, East Java; and
• Ekspansi bisnis ke wilayah • Pembukaan gerai ke-4 di Malang, Jawa Timur; dan
Jawa Timur dengan Opening of 4th outlet in Malang, East Java; and
membuka gerai ke-3 di • Pembukaan gerai ke-5 di Bandung, Jawa Barat.
Sidoarjo Opening of 5th outlet in Bandung, West Java.
Business expansion to East
Java with the opening of 3rd
outlet in Sidoarjo.
2016
2019
• Depo Bangunan berhasil
merealisasikan pendapatan usaha
konsolidasi sebesar Rp2 triliun.
• Depo Bangunan achieved
consolidated revenue of Rp2 trillion. 2018 • Ekspansi bisnis ke Sumatra
dengan membuka gerai ke-9 di
Bandar Lampung.
Business expansion to
Sumatra with the opening of
9th outlet in Bandar Lampung.
• Depo Bangunan membuka gerai ke-8 di Bekasi,
Jawa Barat; serta
Depo Bangunan opened its 8th outlet in Bekasi,
West Java; and
• Bapak Kambiyanto Kettin selaku pendiri Depo Bangunan
menerima penghargaan sebagai Pioneer of Indonesian
Building Material Supermarket.
Mr. Kambiyanto Kettin as Depo Bangunan founder, received
“Pioneer of Indonesian Building Material Supermarket” award.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
42
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 44
Profil Perseroan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
milestone
2011 • Ekspansi bisnis ke luar Pulau Jawa
dengan meresmikan gerai ke-6
di Denpasar, Bali.
Business expansion outside of Java
with the inauguration of the 6th
outlet in Denpasar, Bali.
2013 • Pembukaan gerai ke-7 di
Bogor, Jawa Barat.
Opening of 7th outlet in
Bogor, West Java.
2014 • Depo Bangunan mulai mengimplementasikan
penggunaan sistem enterprise resource
planning yang langsung dan terintegrasi.
Depo Bangunan started implementing a
direct and integrated enterprise resource
planning system.
2021 • Depo Bangunan resmi mencatatkan saham dan melantai di
Bursa Efek Indonesia pada 25 November 2021 dengan kode
saham DEPO;
Depo Bangunan officially listed its shares and went public on
the Indonesia Stock Exchange on 25 November 2021 under
the stock code “DEPO”;
• Pembukaan gerai ke-10 di Jember, Jawa Timur.
Opening of 10th outlet in Jember, East Java.
2022
• Pembukaan gerai ke 11 di Pondok Gede, Bekasi, Jawa Barat;
Opening of 11th outlet in Pondok Gede, Bekasi, West Java;
• Pembukaan gerai ke 12 di Medan, Sumatra Utara.
Opening of 12th outlet in Medan, North Sumatra.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
43
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 45
2023
• Pembukaan gerai ke-13
di Rajawali, Surabaya,
Jawa Timur.
Opening of 13th outlet
in Rajawali, Surabaya,
East Java.
2025 • Pembukaan gerai Depo
Bangunan ke-17 di
Pekanbaru, Riau.
Opening of the 17th
Depo Bangunan store in
Pekanbaru, Riau.
• 2025 penerimaan Top Brand
17 kali berturut turut.
2025 Top Brand acceptance
17 times in a row.
2024
• Pembukaan gerai ke 14 di
Rungkut, Surabaya Jawa Timur
Opening of the 14th store in
Rungkut, Surabaya, East Java
• Pembukaan gerai ke-15 di
Rempoa, Jakarta Selatan.
Opening of the 15th store in
Rempoa, South Jakarta
• Pembukaan gerai ke-16 di
Depok, Jawa Barat.
Opening of the 16th store in
Depok, West Java
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
44
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 46
Profil Perseroan
Company Profile
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Vision and Mission of the Cvompany [POJK.F.16]
Untuk memberikan pelanggan tempat
One Stop Shopping terlengkap, harga bersaing,
nyaman, luas dan menyenangkan untuk bahan bangunan
dan peralatan rumah.
To provide customers with the most comprehensive
One Stop Shopping destination for building materials
and household appliances, offering competitive prices,
comfort, spaciosness, and an enjoyable
shopping experience.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
45
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 47
Tinjauan Ulang Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi Review of the Vision and Mission by the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Arah strategis Perseroan tidak ditetapkan secara statis, The Company’s strategic direction is not determined statically,
melainkan dievaluasi secara berkelanjutan oleh Dewan Komisaris but is continuously evaluated by the Board of Commissioners
dan Direksi. Peninjauan ini dilakukan untuk memastikan bahwa and the Board of Directors. This review is conducted to ensure
visi dan misi tetap selaras dengan dinamika bisnis, kebutuhan that the vision and mission remain aligned with business
pemangku kepentingan, serta perkembangan lingkungan usaha. dynamics, stakeholder expectations, and developments in the
Melalui proses evaluasi yang rutin, manajemen memastikan business environment. Through regular evaluation processes,
bahwa landasan strategis Perseroan tidak kehilangan relevansi. management ensures that the Company’s strategic foundation
remains relevant.
Hasil dari peninjauan tersebut menunjukkan bahwa The results of this review indicate that the current vision and
visi dan misi yang dijalankan saat ini masih sejalan dengan mission remain consistent with the Company’s original objectives
tujuan awal pendirian perseroan. Kerangka arah ini at the time of its establishment. This directional framework is
dinilai mampu mendukung keberlanjutan usaha sekaligus considered capable of supporting business sustainability while
menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan strategis di serving as guidance in strategic decision-making at all levels of
berbagai tingkat organisasi. the organization.
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values
Sebagai upaya membangun budaya kerja yang konsisten dan As part of its efforts to build a consistent work culture that supports
mendukung kinerja jangka panjang, Depo Bangunan menetapkan long-term performance, Depo Bangunan has established a set
seperangkat nilai perusahaan sebagai acuan perilaku seluruh of corporate values as behavioral guidelines for all employees.
karyawan. Nilai-nilai ini dirancang untuk membentuk sikap, cara These values are designed to shape attitudes, mindsets, and
berpikir, dan pola kerja yang sejalan dengan tujuan Perseroan, work patterns that are aligned with the Company’s objectives,
serta menjadi fondasi dalam menciptakan lingkungan kerja yang and to serve as the foundation for creating a professional and
profesional dan berkelanjutan: sustainable working environment:
Delight Customer
Kepuasan pelanggan menjadi prioritas bagi Perseroan dengan memberikan produk terbaik
dengan harga bersaing.
Customer satisfaction is a top priority for the Company, achieved by offering the best.
Professional
Mengutamakan kejujuran, memiliki komitmen dan konsistensi dalam melakukan pekerjaan
sesuai aturan dan norma, serta memberikan pelayanan terbaik bagi seluruh pihak.
Prioritizing honesty, commitment, and consistency in adhering to rules and norms and delivering
excellent service to all parties.
Open and Challenge
Kemampuan untuk mengantisipasi, memulai dan mengambil keuntungan dari peluang serta
beradaptasi dengan baik atas perubahan.
The ability to anticipate, seize, and capitalize on opportunities and adapt well to change.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
46
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 48
Profil Perseroan
Company Profile
FILOSOFI LOGO DAN NAMA PERUSAHAAN
Logo Philosophy and Company Name
Identitas visual Depo Bangunan dirancang untuk The visual identity of Depo Bangunan is designed to represent
merepresentasikan peran Perseroan dalam memenuhi the Company’s role in fulfilling residential construction needs.
kebutuhan pembangunan hunian. Setiap elemen dalam logo Every element in the logo and the Company’s name carries
dan penamaan perseroan memiliki makna yang saling terkait interconnected meanings that reflect the focus of the business
dan mencerminkan fokus usaha yang dijalankan. being conducted.
Arti bentuk
Meaning of the Shape
Bentuk rumah dipilih sebagai simbol utama untuk menegaskan posisi Depo Bangunan sebagai penyedia
kebutuhan bahan bangunan yang menyeluruh. Bentuk ini menggambarkan komitmen Perseroan dalam
mendampingi pelanggan pada setiap tahap pembangunan dan perbaikan rumah, dari awal hingga
akhir.
The house shape was chosen as the primary symbol to emphasize Depo Bangunan’s position as a
comprehensive provider of building materials. This shape illustrates the Company’s commitment to
accompanying customers at every stage of home construction and renovation, from beginning to end.
Arti warna
Meaning of the Colors
• Penggunaan warna merah mencerminkan sikap berani Perseroan dalam mengambil peran
sebagai pelopor pasar modern bahan bangunan sekaligus keberanian untuk bersaing dan
berkembang di tengah dinamika industri.
The use of red reflects the Company’s bold stance in assuming the role of a pioneer in the modern
building materials market, as well as its courage to compete and grow amid industry dynamics.
• Warna oranye melambangkan semangat dan energi yang konsisten ditunjukkan Depo Bangunan
dalam memberikan dukungan dan solusi bagi pelanggan.
Orange symbolizes the enthusiasm and energy consistently demonstrated by Depo Bangunan in
providing support and solutions for customers.
• Warna kuning dipilih karena daya tangkap visualnya yang kuat, melambangkan keluasan
pandangan Perseroan serta memperkuat tingkat pengenalan merek di mata konsumen.
Yellow was selected for its strong visual impact, representing the Company’s broad perspective
and reinforcing brand recognition among consumers.
Nama Depo Bangunan sendiri mengandung makna sebagai tempat penyimpanan dan penyediaan
berbagai kebutuhan, yang mencerminkan kelengkapan produk yang ditawarkan untuk mendukung
pembangunan rumah di seluruh Indonesia secara optimal.
The name Depo Bangunan itself signifies a place for storing and providing various needs, reflecting the
completeness of the products offered to optimally support residential construction throughout Indonesia.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
47
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 49
KEGIATAN USAHA
Business Activities [POJK.C.4]
Ruang lingkup kegiatan Perseroan ditetapkan dalam Pasal 3 The scope of the Company’s activities is stipulated in Article 3
Anggaran Dasar yang tercantum pada Akta No. 46 tanggal of the Articles of Association as stated in Deed No. 46 dated 28
28 Agustus 2021. Ketentuan tersebut menegaskan bahwa August 2021. The provision affirms that the Company operates in
Perseroan menjalankan usaha di bidang perdagangan eceran, the retail trade sector, excluding motor vehicles and motorcycles.
bukan mobil dan motor. Kerangka ini menjadi dasar bagi seluruh This framework serves as the basis for all operational activities
aktivitas operasional Depo Bangunan dalam mengembangkan of Depo Bangunan in developing its services and expanding its
layanan dan memperluas jangkauan bisnisnya. business reach.
Untuk mewujudkan tujuan usaha tersebut, Perseroan mengelola To achieve these business objectives, the Company manages
dan mengembangkan berbagai kegiatan yang relevan dengan and develops various activities relevant to the retail trade of
sektor perdagangan retail bahan bangunan dan perlengkapan building materials and supporting equipment. All business
pendukungnya. Seluruh kegiatan usaha dirancang agar selaras activities are designed to align with market needs and the
dengan kebutuhan pasar serta arah pertumbuhan jangka Company’s long-term growth direction as an integrated provider
panjang perusahaan sebagai penyedia solusi pembangunan of construction solutions:
yang terintegrasi:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Tahun 2025
Kegiatan Usaha menurut Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Conducted in 2025
` Business Activities according to Latest Articles of Association
Sudah / Conducted Belum / Not Yet
Perdagangan eceran barang logam untuk bahan konstruksi ✓ -
Retail trade of metal products for construction materials
Perdagangan eceran kaca
Retail trade of glass products
✓ -
Perdagangan eceran genteng, batu bata, ubin, dan sejenisnya dari
tanah liat, kapur, semen atau kaca
✓ -
Retail trade of roof tiles, bricks, tiles, and similar products made of
clay, limestone, cement, or glass
Perdagangan eceran semen, kapur, pasir, dan batu
Retail trade of cement, lime, sand, and stones
✓ -
Perdagangan eceran bahan konstruksi dari porselen
Retail trade of construction materials made of porcelain
✓ -
Perdagangan eceran bahan konstruksi dari kayu
Retail trade of construction materials made of wood
✓ -
Perdagangan eceran cat, pernis, dan lak
Retail trade of paint, varnish, and lacquer
✓ -
Perdagangan eceran berbagai macam material bangunan
Retail trade of various building materials
✓ -
Perdagangan eceran bahan dan barang konstruksi lainnya
Retail trade of other construction materials and goods
✓ -
Perdagangan eceran khusus karpet, permadani dan penutup
dinding dan lantai di toko
✓ -
Retail trade of carpets, rugs, and wall and floor coverings in stores
Perdagangan eceran furnitur
Retail trade of furniture
✓ -
Perdagangan eceran peralatan listrik rumah tangga dan peralatan
penerangan dan perlengkapannya
✓ -
Retail trade of household electrical appliances and lighting
equipment and their accessories
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
48
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 50
Profil Perseroan
Company Profile
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Tahun 2025
Kegiatan Usaha menurut Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Conducted in 2025
Business Activities according to Latest Articles of Association
Sudah / Conducted Belum / Not Yet
Perdagangan eceran barang pecah belah dan perlengkapan dapur
dari plastik
✓ -
Retail trade of plastic household utensils and kitchenware
Perdagangan eceran barang pecah belah dan perlengkapan dapur
dari batu atau tanah liat
✓ -
Retail trade of stone or clay household utensils and kitchenware
Perdagangan eceran barang pecah belah dan perlengkapan dapur
dari kayu, bambu atau rotan
✓ -
Retail trade of household utensils and kitchenware made of wood,
bamboo, or rattan
Perdagangan eceran barang pecah belah dan perlengkapan dapur
bukan dari plastik, batu, tanah liat,
✓ -
kayu, bambu atau rotan
Retail trade of household utensils and kitchenware not made of
plastic, stone, clay, wood, bamboo, or rattan
Perdagangan eceran
rumah tangga lainnya
peralatan dan perlengkapan
✓ -
Retail trade of other household equipment and supplies
Perdagangan eceran melalui media untuk barang campuran
Retail trade through media for mixed goods
✓ -
Melakukan investasi pada perusahaan-perusahaan lain, baik
dalam bentuk penyertaan saham, mendirikan atau mengambil
✓ -
bagian atas saham-saham, mendirikan atau mengambil bagian
atas saham-saham perusahaan lain secara langsung maupun tidak
langsung, memberikan dan/atau memperoleh pendanaan dan/
atau pembiayaan yang diperlukan oleh Perseroan dan/atau anak
perusahaan atau perusahaan lain dalam melakukan penyertaan
saham, melakukan divestasi atau pelepasan saham-saham atas
perusahaan tersebut, atau melakukan kegiatan dalam bidang-
bidang usaha utama
Investing in other companies, either in the form of stock investment,
establishing or partake in shares, establishing or partake in
shares of other companies directly or indirectly, providing and/or
obtain funding and/or financing required by Company and/or its
subsidiaries or other companies in stock investment, divesting or
releasing shares in said company, or carrying out activities in main
business fields
Pengawasan dan pengelolaan unit-unit perusahaan yang lain atau
enterprise pengusahaan strategi atau perencanaan organisasi dan
✓ -
pembuatan keputusan dari peraturan perusahaan atau enterprise
Supervision and management of other company unit or enterprise
strategic business or organizational planning and decision-making
based on company or enterprise regulations
Pergudangan dan penyimpanan
✓
Warehousing and storage -
Pergudangan dan penyimpanan lainnya
✓
Other warehousing and storage -
Penanganan kargo angkutan bermotor untuk barang umum
✓
Handling of motorized transportation cargo of general goods -
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
49
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 51
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Tahun 2025
Kegiatan Usaha menurut Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Conducted in 2025
Business Activities according to Latest Articles of Association
Sudah / Conducted Belum / Not Yet
Aktivitas kantor pusat
✓ -
Headquarters activities
Restoran dan penyediaan makanan keliling lainnya
✓ -
Restaurants and other mobile food provisions
Aktivitas perparkiran di luar badan jalan (off street parking)
✓ -
Off-street parking activities
Aktivitas pengembangan aplikasi perdagangan melalui internet
✓ -
(e-commerce)
Internet trading application development activities (e-commerce)
Aktivitas penyedia gabungan jasa penunjang fasilitas
✓ -
Provision of facility support services activities
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
50
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 52
Profil Perseroan
Company Profile
PRODUK DAN JASA
Products and Services [POJK.C.4]
Portofolio usaha Depo Bangunan disusun untuk menjawab The business portfolio of Depo Bangunan is structured to
kebutuhan pelanggan yang beragam, baik untuk pembangunan address the diverse needs of customers, both for construction
maupun renovasi. Produk dan layanan yang disediakan and renovation purposes. The products and services offered are
dikelompokkan ke dalam beberapa kategori agar memudahkan grouped into several categories to make it easier for customers
pelanggan dalam menemukan solusi yang sesuai dengan to find solutions that suit their needs.
kebutuhannya.
Pengelompokan ini juga mencerminkan fokus Perseroan dalam This grouping also reflects the Company’s focus on maintaining
menjaga kelengkapan, konsistensi mutu, serta ketersediaan product completeness, consistent quality, and availability at
produk di setiap gerai yang dikelola: every outlet it operates:
Kegiatan Usaha menurut Anggaran Dasar Terakhir Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Tahun 2024
Business Activities according to Latest Articles of Association Business Activities Conducted in 2024
Lantai Ceramics; Granite Tiles; Adhesives Mix; Vinyl; dan Aksesori.
Flooring Ceramics; Granite Tiles; Adhesive Mix; Vinyl; and Accessories
Sanitasi dan Pipa Closet & Urinal; Water Heater; Wastafel; Tangki Air/Tangki Septik/
Sanitation and Plumbing Bak Air; Bathtub; Shower Box/Screen; Faucet; Aksesori;
Pompa; dan Pipa.
Closet & Urinal; Water Heater; Washbasin; Water Tank/Septic
Tank/Water Tub; Bathtub; Shower Box/Screen; Faucet;
Accessories; Pumps; and Plumbing.
Cat dan Perlengkapannya Adhesive & Sealants; Tangga; Cat – Readymix; Cat – Tinting;
Paint and Accessories Sundries; dan Wall Covering.
Adhesive & Sealants; Ladder; Paint – Readymix; Paint –
Tinting; Sundries; and Wall Covering.
Perangkat Keras Pintu; Hardware Jendela; Aksesori garasi; Pintu dan
Hardware Jendela; dan Roofing.
Door; Window Hardware; Garage accessories; Door and
Windows; and Roofing.
Dapur dan Perlengkapan Cookwares; Convenience (AC & Fan); Furnitur; Storage;
Rumah Tangga Care & Cleaning; dan Kitchen Equipment.
Kitchen and Household Equipment Cookwares; Convenience (AC & Fan); Furniture; Storage;
Care & Cleaning; and Kitchen Equipment.
Listrik dan Lampu Bohlam Lampu; Lighting Fixtures; dan Wiring Devices.
Electricity and Lighting Light bulb; Lighting Fixtures; and Wiring Devices.
Lainnya Power Tools; Hand Tools; Lawn & Garden; Fastener; Otomotif;
Others dan Sporting Goods.
Power Tools; Hand Tools; Lawn & Garden; Fastener; Automotive;
and Sporting Goods.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
51
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 53
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area [POJK.C.3]
Medan
Pekanbaru
Bandar Lampung
Tangerang Selatan
Kalimalang
Pondok Gebe Sidoarjo
Bekasi
Rungkut
Rempoa Bintaro
Denpasar
Bandung
Depok
Bogor
Rajawali
SUPERMARKET DEPO BANGUNAN
Depo Bangunan Supermarkets Malang Jember
SUMATRA JAWA
Sumatra Java
MEDAN TANGERANG SELATAN PONDOK GEDE
Jl. Ring Road Setia Budi Blok II No. Jl. Raya Serpong KM 2 Pakulonan, Jl. Raya Jatiwaringin, Jatiwaringin,
99s, Asam Kumbang, Medan Selayang Serpong, Tangerang Selatan 15325 Pondok Gede, Bekasi, Jawa Barat 17411
Medan, Sumatra Utara 20122 Telepon : 021 5312 0808 Telepon : 021 8062 0300
Telepon : 061 4106 1111 Faksimile : 021 5312 0008 WhatsApp : 0821 990 0029
WhatsApp : 0812 8000 5885 WhatsApp : 0813 8639 3157 0821 1990 0028
0812 8000 5995 0812 9059 1611
PEKANBARU REMPOA BINTARO BEKASI
Jl. Tuanku Tambusai Jl. Nangka No.27, RT.002/ Jl. RC. Veteran Raya No.2B, RT.1/RW.6, Jl. Ir. H. Juanda No. 99 Bekasi,
RW.01, Tengkerang Bar., Kec. Marpoyan Damai, Bintaro, Kec. Pesanggrahan, Kota Jakarta Jawa Barat 17112
Kota Pekanbaru, Riau 28282 Selatan, DKI Jakarta 12330 Telepon : 021 8835 0808
Telepon : 076-18013000 Telepon : 021 39528500 WhatsApp : 0821 1398 8679
WhatsApp : 081519712150 WhatsApp : 0811 8111 5885
BANDAR LAMPUNG KALIMALANG DEPOK
Jl. Soekarno Hatta No. 09 Sukarame, Jl. Raya Tarum Barat No. 46, Kalimalang, Lot Puri Aster Jl. Boulevard Grand
Bandar Lampung, 35131 Jakarta Timur 13440 Depok City Kav 10, Tirtajaya,
Telepon : 0722 930 0299 Telepon : 021 865 2888 Kec. Sukmajaya, Kota Depok,
WhatsApp : 0812 190 0370 Faksimile : 021 865 2489 Jawa Barat 16412
WhatsApp : 0813 1675 0191 Telepon : 0211-77848111
WhatsApp : 081119278882
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
52
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 54
Profil Perseroan
Company Profile
KANTOR PUSAT
Headquaters
Jl. Raya Serpong KM 2, Pakulonan, Serpong
Tangerang Selatan 15325
: 021 5312 0808, 5312 0008
: 021 5312 0707
: depo@depobangunan.co.id
: 0813 8639 3157
BOGOR RUNGKUT JEMBER
Jl. KH. Soleh Iskandar (ex Jl. Baru), Jl. Kedung Baruk No. 32, Rungkut, Tanrise City, Jl. Hayam Wuruk No. 151
KM 6,6 Kedung Badak, Tanah Sereal Surabaya Sempusari, Kaliwates, Jember
Bogor 16163 Telepon : 031 35929888 Jawa Timur 68131
Telepon : 0251 755 8181 WhatsApp : 0811 3332 5338 Telepon : 0331 443 1888
WhatsApp : 0812 8172 2335 WhatsApp : 0811 3330 8278
0811 3052 5197
BANDUNG MALANG
Jl. Soekarno Hatta Kav. 648 Cipamokolan, Jl. Raya Karanglo No. 69, Malang BALI
Rancasari, Gedebage, Bandung 40292 Singosari 65153 Bali
Telepon : 022 750 8999 Telepon : 0341 482 888
Faksimile : 022 756 6800 Faksimile : 0341 482 999 DENPASAR
WhatsApp : 0813 1675 0193 WhatsApp : 0811 3330 8276 Jl. Teuku Umar Barat No. 388 Denpasar,
0812 8019 2029 Bali 80117
Telepon : 0361 847 5888
SIDOARJO RAJAWALI WhatsApp : 0811 3398 907
Jl. Raya Ahmad Yani No. 41–43, Gedangan Jl. Rajawali No. 55A Krembangan Sel,
Kompleks Central Square, Waru Sidoarjo, Krembangan Surabaya, Jawa Timur 60175
Jawa Timur 61254 Telepon : 031 3596 8008
Telepon : 031 855 7080 WhatsApp : 0811 1909 9088
Faksimile : 031 855 6808
WhatsApp : 0811 3330 8281
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
53
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 55
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
54
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 56
Profil Perseroan
Company Profile
Perancangan struktur organisasi Depo Bangunan dilakukan The design of Depo Bangunan’s organizational structure takes
dengan mempertimbangkan efektivitas pengelolaan serta into account management effectiveness as well as integration
keterpaduan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan between economic, social, and environmental aspects. This
hidup. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap fungsi dalam approach ensures that each function within the organization has
organisasi memiliki peran yang jelas dan saling mendukung. a clear role and supports one another.
Dengan landasan tersebut, struktur organisasi tidak hanya Based on this foundation, the organizational structure not only
berfungsi sebagai kerangka kerja operasional, tetapi juga serves as an operational framework, but also as a means of
menjadi sarana penerapan prinsip keberlanjutan dalam seluruh implementing sustainability principles across all Company
aktivitas Perseroan. activities.
DAFTAR KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
List of Memberships in Associations [POJK.C.5]
Perancangan struktur organisasi Depo Bangunan dilakukan The design of Depo Bangunan’s organizational structure takes
dengan mempertimbangkan efektivitas pengelolaan serta into account management effectiveness as well as integration
keterpaduan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan between economic, social, and environmental aspects.
hidup. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap fungsi dalam This approach ensures that each function within the organization
organisasi memiliki peran yang jelas dan saling mendukung. has a clear role and supports one another.
Dengan landasan tersebut, struktur organisasi tidak hanya Based on this foundation, the organizational structure not only
berfungsi sebagai kerangka kerja operasional, tetapi juga serves as an operational framework, but also as a means of
menjadi sarana penerapan prinsip keberlanjutan dalam seluruh implementing sustainability principles across all Company
aktivitas Perseroan. activities.
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
Association Name Association Scale Position
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia Nasional
(Aprindo) National Anggota
Indonesian Retailers Association Member
(Aprindo)
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
55
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 57
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Hermanto Tanoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Surabaya
Usia / Age
63 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 (2021-2026).
Deed No. 26 dated 30 July 2021 (2021-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
56
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 58
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Magister Manajemen dari IBMT School of Management, Magister Management IBMT School of Management Surabaya
Surabaya (2001). (2001).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Utama PT Avia Avian Tbk (sejak 1983) • President Commissioner of PT Avia Avian Tbk (since 1983)
• Komisaris PT Tirtakencana Tatawarna (sejak 2000) • Commissioner of PT Tirtakencana Tatawarna (since 2000)
• Komisaris Utama PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk • President Commissioner of PT Jaya Sukses Makmur
(sejak 2003) Sentosa Tbk (since 2003)
• Komisaris Utama PT Megadepo Indonesia (sejak 2004) • President Commissioner of PT Megadepo Indonesia (since
2004)
• Komisaris Utama PT Sariguna Primatirta Tbk (sejak 2009) • President Commissioner of PT Sariguna Primatirta Tbk
(since 2009)
• Direktur PT Tancorp Global Sentosa (sejak 2010) • Director of PT Tancorp Global Sentosa (since 2010)
• Komisaris PT Tirtakencana Batamindo (sejak 2010) • Commissioner of PT Tirtakencana Batamindo (since 2010)
• Komisaris Utama PT Avia Avian Industri Pipa (sejak 2014) • President Commissioner of PT Avia Avian Industri Pipa
(since 2014)
• Direktur PT Tancorp Surya Sentosa (sejak 2015) • President Director of PT Tancorp Surya Sentosa (since
2015)
• Komisaris Utama PT Solusi Rumah Praktis (sejak 2018) • Vice President Director of PT Solusi Rumah Praktis (since
2018)
• Komisaris Utama PT Multipro Paint Indonesia • President Commissioner of PT Multipro Paint Indonesia
(sejak 2021) (since 2021)
• Komisaris Utama PT Penta Valent Tbk (sejak 2022) • President Commissioner of PT Penta Valent Tbk
(since 2022)
Riwayat Jabatan Position History
Komisaris PT Sariguna Primatirta (2001–2009). Commissioner of PT Sariguna Primatirta (2001-2009).
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Merupakan Pemegang Saham Pengendali PT Tancorp Surya Controlling Shareholder of PT Tancorp Surya Sukses, which is
Sukses, yang merupakan Pemegang Saham Pengendali the Controlling Shareholder of the Company so he is affiliated
Perseroan sehingga terafiliasi dengan Pemegang Saham with Major/Controlling Shareholder. However, he has no
Utama/Pengendali. Namun, tidak memiliki hubungan afiliasi affiliation with other members of the Board of Commissioners
dengan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi lainnya. and members of the Board of Directors.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
57
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 59
Budyanto Totong
Komisaris
Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
73 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 (2021-2026).
Deed No. 26 dated 30 July 2021 (2021-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
58
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 60
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Lulusan SMAK 1 Jakarta (1971). Graduated from SMAK 1 Jakarta (1971).
Riwayat Jabatan dan Rangkap Jabatan History & Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Catur Sentosa Adiprana Tbk (sejak • President Director of PT Catur Sentosa Adiprana Tbk (since
1983) 1983)
• Direktur Utama PT Buanatata Adisentosa (sejak 1994) • President Director of PT Buanatata Adisentosa (since 1994)
• Komisaris Utama PT Catur Mitra Sejati Sentosa (sejak • President Commissioner of PT Catur Mitra Sejati Sentosa
1997) (since 1997)
• Komisaris PT Megadepo Indonesia (sejak 2004) • Commissioner of PT Megadepo Indonesia (since 2004)
• Komisaris PT Eleganza Tiles Indonesia (sejak 2010) • Commissioner of PT Eleganza Tiles Indonesia (since 2010)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Company’s Nomination and Remuneration
(sejak 2021) Committee (since 2021)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Merupakan Pemegang Saham Pengendali PT Buanatata Controlling Shareholder of PT Buanatata Adisentosa, which is
Adisentosa, yang merupakan Pemegang Saham Pengendali the Controlling Shareholder of the Company so he is affiliated
Perseroan sehingga terafiliasi dengan Pemegang Saham with Major/Controlling Shareholder. However, he has no
Utama/Pengendali. Namun, tidak memiliki hubungan afiliasi affiliation with other members of the Board of Commissioners
dengan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi lainnya. and members of the Board of Directors.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
59
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 61
Rita Lijanto
Komisaris
Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
78 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 (2021-2026).
Deed No. 26 dated 30 July 2021 (2021-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
60
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 62
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Muda Sastra Inggris dari Universitas Methodist Bachelor of English Literature, Universitas Methodist Indonesia
Indonesia (1970). (1970).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Senior Executive PT Surya Karman Kencana (sejak 1991) • Senior Executive of PT Surya Karman Kencana
(since 1991)
• Senior Executive PT Surya Prabha Jatisatya (sejak 1994) • Senior Executive of PT Surya Prabha Jatisatya (since 1994)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Company’s Nomination and Remuneration
(sejak 2021) Committee (since 2021).
Riwayat Jabatan Position History
• Executive Secretary Connell Brothers, Jakarta (1972-1974) • Executive Secretary, Connell Brothers, Jakarta (1972-1974)
• Executive Secretary Kimberly Clark, Jakarta (1978-1981) • Executive Secretary, Kimberly Clark, Jakarta (1978-1981)
• Co-Founder and Senior Executive PD Surya Kencana • Co-Founder and Senior Executive PD Surya Kencana
(1987-1991) (1987-1991)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya. Namun, memiliki hubungan Commissioners. However, she has an affiliate relationship
afiliasi dengan Direksi yaitu Kambiyanto Kettin, Caroline with the Board of Directors, namely Kambiyanto Kettin, Caroline
Agustina Kettin, Amanda Grace Kettin, dan Johnny Liyanto, Agustina Kettin, Amanda Grace Kettin, and Johnny Lijanto,
serta terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali as well as affiliated with Major/Controlling Shareholder, namely
yaitu Kambiyanto Kettin. Kambiyanto Kettin.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
61
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 63
Piphop Vasanaarchasakul
Komisaris
Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Thailand
Domisili / Domicile
Thailand
Usia / Age
55 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 25 tanggal 25 Mei 2022 (2022-2026).
Deed No. 25 dated 25 May 2022 (2022-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
62
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 64
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Bachelor of Humanities dari Kasetsart University. Bachelor of Humanities from Kasetsart University.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Director Global House International Co Ltd (sejak 2017) • Director Global House International Co Ltd (since 2017)
• Vice Chief Executive Officer – Business Development • Vice Chief Executive Officer – Business Development Siam
Siam Global House PCL (sejak 2017) Global House PCL (since 2017)
Riwayat Jabatan Position History
• Sales Manager SCG Cement-Building Material Co Ltd • Sales Manager SCG Cement-Building Material Co Ltd
(1999-2009) (1999-2009)
• Regional Sales Director SCG Cement-Building Material Co • Regional Sales Director SCG Cement-Building Material Co
Ltd (2009-2013) Ltd (2009-2013)
• Assistant to the Vice Chief - Chief Executive Officer - • Assistant to the Vice Chief - Chief Executive Officer -
Business Development Siam Global House PCL (2014- Business Development Siam Global House PCL (2014-
2017) 2017)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Namun, terafiliasi dengan and members of the Board of Directors. However, affiliated with
Pemegang Saham Utama yaitu Global House International the Major Shareholder, Global House International Company
Company Limited. Limited.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
63
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 65
Drs. Herbudianto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Tangerang Selatan
Usia / Age
69 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 (2021-2026).
Deed No. 26 dated 30 July 2021 (2021-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
64
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 66
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (1984). Bachelor of Accounting from Universitas Gadjah Mada (1984).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komite Audit PT Mega Manunggal Property Tbk (sejak • Audit Committee at PT Mega Manunggal Property Tbk
2015) (since 2015)
• Komite Audit PT Gowa Makassar Tourism Development • Audit Committee at PT Gowa Makassar Tourism
Tbk (sejak 2018) Development Tbk (since 2018)
• Komisaris Independen PT Bekasi Fajar Industrial Estate • Independent Commissioner of PT Bekasi Fajar Industrial
Tbk (sejak 2018) Estate Tbk (since 2018)
• Komisaris Independen PT Mulia Boga Raya Tbk (sejak • Independent Commissioner of PT Mulia Boga Raya Tbk
2019) (since 2019)
• Komite Audit PT Mulia Boga Raya Tbk (sejak 2019) • Audit Committee at PT Mulia Boga Raya Tbk (since 2019);
• Komisaris Independen PT Victoria Care Indonesia Tbk • Independent Commissioner of PT Victoria Care Indonesia
(sejak 2020) Tbk since 2020)
• Komite Audit PT Victoria Care Indonesia Tbk (sejak 2020) • Audit Committee at PT Victoria Care Indonesia Tbk (since
2020)
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2021) • Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2021)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
2021) (since 2021)
Riwayat Jabatan Position History
Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Jasa Non-Keuangan Biro Head of Non-Financial Service Company Assessment Section,
Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa, Badan Pengawas Financial Assessment Bureau for Service Sector Companies,
Pasar Modal & Lembaga Keuangan (1991-2012). Stock Market and Financial Institutions Supervisory Agency
(1991-2012).
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham Utama Commissioners, Board of Directors, and the Major and
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly to the
kepada pemilik akhir individu. individual ultimate owner.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau telah menjabat 1 periode sebagai Komisaris Independen Has served 1 period as Independent Commissioner and has
dan telah menandatangani surat pernyataan independensi. signed the statement of independence.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
65
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 67
Sartono Budi Santoso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
67 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No 01 Tanggal 01 Juli 2025 (2025-2026)
Deed No. 01 dated July 1, 2025 (2025–2026)
GMS, 20 June 2025.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
66
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 68
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Politeknik ATMI Surakarta – Teknik Mesin • Mechanical Engineering, Politeknik ATMI Surakarta
• Certified Business Management (CBM) • Certified Business Management (CBM)
Pendidikan informal dan Pelatihan, antara lain: Informal Education and Training
• Vision Builders Program • Vision Builders Program
• Leadership Program • Leadership Program
• Mini MBA • Mini MBA
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau instansi lain. Does not hold concurrent positions in other companies or
agencies.
Riwayat Jabatan Position History
• Sales Engineer, PT Kawan Lama (1982–1987) • Sales Engineer, PT Kawan Lama (1982–1987)
• Sales Supervisor, PT Kawan Lama (1987–1990) • Sales Supervisor, PT Kawan Lama (1987–1990)
• Sales Manager, PT Kawan Lama (1990–1995) • Sales Manager, PT Kawan Lama (1990–1995)
• Marketing Manager, PT Kawan Lama (1995–1997) • Marketing Manager, PT Kawan Lama (1995–1997)
• Sales Director, PT Kawan Lama (1997–2010) • Sales Director, PT Kawan Lama (1997–2010)
• Marketing Director, PT Kawan Lama (2010–2013) • Marketing Director, PT Kawan Lama (2010–2013)
• Managing Director, PT Kawan Lama (2013–2018) • Managing Director, PT Kawan Lama (2013–2018)
• Commissioner, PT Kawan Lama (2018–2022) • Commissioner, PT Kawan Lama (2018–2022)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham Utama Commissioners, Board of Directors, and the Major and
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly to the
kepada pemilik akhir individu. individual ultimate owner.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
67
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 69
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Kambiyanto Kettin
Direktur Utama
President Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
77 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 (2021-2026).
Deed No. 26 dated 30 July 2021 (2021-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
68
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 70
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Muda Kedokteran dari Universitas Trisakti (1974). Bachelor of Medicine from Universitas Trisakti (1974).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Surya Karman Kencana (sejak 1991) • President Director of PT Surya Karman Kencana (since
1991)
• Direktur Utama PT Suryaprabha Jatisatya (sejak 1994) • President Director of PT Suryaprabha Jatisatya (since
1994)
• Direktur Utama PT Megadepo Indonesia (sejak 2004) • President Director of PT Megadepo Indonesia (since 2004)
• Direktur Utama PT Palma Conte Mas (sejak 2006) • President Director of PT Palma Conte Mas (since 2006)
• Direktur Utama PT Global Andalan Prima (sejak 2014) • President Director of PT Global Andalan Prima (since 2014)
• Komisaris Utama PT Gemilang Prabha Sejahtera (sejak • President Commissioner of PT Gemilang Prabha Sejahtera
2016) (since 2016)
Riwayat Jabatan Position History
• Assistant Sales Manager PT Tanah Rejeki (1976–1978) • Assistant Sales Manager of PT Tanah Rejeki (1976–1978)
• Sales Manager PT Tanah Rejeki (1978–1980) • Sales Manager of PT Tanah Rejeki (1978–1980)
• General Manager PT Tanah Rejeki (1981–1982) • General Manager of PT Tanah Rejeki (1981–1982)
• Direktur Marketing PT Sumber Keramik Kharisma Dinamika • Marketing Director of PT Sumber Keramik Kharisma
(1982–1986) Dinamika (1982–1986)
• Pendiri PT Surya Karman Kencana (1986) • Founder of PT Surya Karman Kencana (1986)
• Pendiri PT Suryaprabha Jatisatya (1991) • Founder of PT Suryaprabha Jatisatya (1991)
• Pendiri Depo Bangunan (1996) • Founder of Depo Bangunan (1996)
• Komisaris PT Roca Industries Indonesia (2018-2024) • Commissioner of PT Roca Industries Indonesia (2018-
2024)
• Komisaris PT Roca Trading Indonesia (2018-2024) • Commissioner of PT Roca Trading Indonesia (2018-2024)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Merupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan serta Controlling Shareholder of the Company and has a family
memiliki hubungan afiliasi keluarga dengan anggota Dewan affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris yaitu Rita Lijanto dan anggota Direksi yaitu Johnny namely Rita Lijanto, and members of Board of Directors,
Liyanto, Caroline Agustina Kettin, dan Amanda Grace Kettin. namely Johnny Liyanto, Caroline Agustina Kettin, and
Amanda Grace Kettin.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
69
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 71
Henryanto Komala
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
60 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No 01 Tanggal 01 Juli 2025 (2025-2026)
Deed No. 01 dated July 1, 2025 (2025–2026)
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
70
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 72
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Bachelors of Science in Mechanical Engineering dari • Bachelors of Science in Mechanical Engineering from
University of California Berkeley (1987) University of California Berkeley (1987)
• Master of Business Administration dari New York University • Master of Business Administration from New York University
(1991) (1991)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Global Investasi Bersama (sejak 2019) • Director of PT Global Investasi Bersama (since 2019)
• Komisaris PT Natura Nuswantara Nirmala (sejak 2023) • Commissioner of PT Natura Nuswantara Nirmala (since
2023)
• Komisaris PT Sinergi Cakra Nusantara (sejak 2025) • Commissioner of PT Sinergi Cakra Nusantara (since 2025)
• Komisaris PT Nano Solusi Teknologi (sejak 2025) • Commissioner of PT Nano Solusi Teknologi (since 2025)
Riwayat Jabatan Position History
• Vice President Director PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk • Vice President Director of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
(2006 2010) (2006–2010)
• Managing Director Northstar (2011-2018) • Managing Director at Northstar (2011–2018)
• Anggota Komite Audit Perseroan (2021-Juli 2025) • Member of the Company’s Audit Committee (2021-July
2025)
• Direktur PT Natura Nuswantara Nirmala (2020-2023) • Director of PT Natura Nuswantara Nirmala (2020–2023)
• Komisaris Independen Perseroan ( 2021-Juli 2025 ) • Independent Commissioner of the Company (2021–July
2025)
• Direktur PT Nusa Tambang Pratama ( 2021- 2025) • Director of PT Nusa Tambang Pratama (2021–2025)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham Utama Commissioners, Board of Directors, and the Major and
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly to the
kepada pemilik akhir individu. individual ultimate owner.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
71
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 73
Johnny Liyanto
Direktur Operasional
Operations Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Sidoarjo
Usia / Age
70 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 (2021-2026).
Deed No. 26 dated 30 July 2021 (2021-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
72
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 74
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Menempuh pendidikan Teknik Sipil dari Universitas Nommensen studied in Civil Engineering from Nommensen University (1977).
(1977).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Megadepo Indonesia (sejak 2004) • Director of PT Megadepo Indonesia (since 2004)
• Komisaris PT Palma Conte Mas (sejak 2006) • Commissioner of PT Palma Conte Mas (since 2006)
• Komisaris PT Global Andalan Prima (sejak 2014); • Commissioner of PT Global Andalan Prima (since 2014)
• Komisaris PT Gemilang Prabha Sejahtera (sejak 2016) • Commissioner of PT Gemilang Prabha Sejahtera (since
2016)
• Komisaris PT Surya Karman Kencana (sejak 2019) • Commissioner of PT Surya Karman Kencana (since 2019)
Riwayat Jabatan Position History
• Sales PT Broco Indonesia (1980–1982) • Sales of PT Broco Indonesia (1980–1982)
• Branch Manager PT Broco Indonesia (1982–1986) • Branch Manager of PT Broco Indonesia (1982–1986)
• Assistant Commercial Director PT Broco Indonesia (1986 • Assistant Commercial Director of PT Broco Indonesia
1987) (1986–1987)
• Manajer Operasional Perseroan (1996–2000) • Operations Manager of the Company (1996–2000)
• General Manager Perseroan (2000–2001) • General Manager of the Company (2000–2001)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Memiliki hubungan afiliasi keluarga dengan anggota Has a family affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris yaitu Rita Lijanto dan anggota Direksi Commissioners, namely Rita Lijanto and members
yaitu Kambiyanto Kettin dan Caroline Agustina Kettin, serta of Board of Directors, namely Kambiyanto Kettin and
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali yaitu Caroline Agustina Kettin, and is affiliated with Major/Controlling
Kambiyanto Kettin. Shareholder, namely Kambiyanto Kettin.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
73
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 75
Caroline Agustina Kettin
Direktur Administrasi
Administrative Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Tangerang Selatan
Usia / Age
51 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 (2021-2026).
Deed No. 26 dated 30 July 2021 (2021-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
74
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 76
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Bachelor of Science in Commerce dari Santa Clara • Bachelor of Science in Commerce from Santa Clara
University (1995) University (1995)
• Master of Business Administration dari Santa Clara • Master of Business Administration from Santa Clara
University (1997) University (1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau instansi lain. Does not hold concurrent positions in other companies or
agencies.
Riwayat Jabatan Position History
• General Manager Internal Audit Perseroan (2013-2016) • General Manager Internal Audit of the Company (2013-
2016)
• Senior Executive Internal Audit Perseroan (2016-2020) • Senior Executive Internal Audit of the Company (2016-
2020)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Memiliki hubungan afiliasi keluarga dengan anggota Dewan Has a family affiliation with members of the Board of
Komisaris yaitu Rita Lijanto dan anggota Direksi yaitu Commissioners, namely Rita Lijanto and members of Board of
Kambiyanto Kettin, Amanda Grace Kettin, dan Johnny Liyanto, Directors, namely Kambiyanto Kettin, Amanda Grace Kettin,
serta terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali and Johnny Liyanto, and is affiliated with Major/Controlling
yaitu Kambiyanto Kettin. Shareholder, namely Kambiyanto Kettin.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
75
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 77
Amanda Grace Kettin
Direktur Komersial
Commercial Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
43 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 (2021-2026).
Deed No. 26 dated 30 July 2021 (2021-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
76
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 78
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Bachelor of Science in Commerce dari Santa Clara • Bachelor of Science in Commerce from Santa Clara
University (2004) University (2004)
• Master of Business Administration dari Santa Clara • Master of Business Administration from Santa Clara
University (2006) University (2006)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau instansi lain. Does not hold concurrent positions in other companies or
agencies.
Riwayat Jabatan Position History
• General Manager Business Development Perseroan (2010- • General Manager Business Development of the Company
2011) (2010-2011)
• Senior Executive Komersial Perseroan (2011-2020) • Senior Executive Commercial of the Company (2011-2020)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Memiliki hubungan afiliasi keluarga dengan anggota Has a family affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris yaitu Rita Lijanto dan anggota Direksi Commissioners, namely Rita Lijanto and members of Board of
yaitu Kambiyanto Kettin, Caroline Agustina Kettin, dan Directors, namely Kambiyanto Kettin, Caroline Agustina Kettin,
Johnny Liyanto, serta terafiliasi dengan Pemegang Saham and Johnny Liyanto, and is affiliated with Majority/Controlling
Utama/Pengendali yaitu Kambiyanto Kettin. Shareholder, namely Kambiyanto Kettin.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
77
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 79
Pathama Sirikul
Direktur Omni Channel
Omni-Channel Director
Warga Negara / Citizenship
Thailand
Domisili / Domicile
Tangerang Selatan
Usia / Age
55 Tahun / Years old
Dasar Hukum Pengangkatan /
Legal Basis for Appointment
Akta No. 25 tanggal 25 Mei 2022 (2022-2026).
Deed No. 25 dated 25 May 2022 (2022-2026).
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
78
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 80
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Bachelor Degree in Chemistry dari Kasetsart University • Bachelor Degree in Chemistry from Kasetsart University
(1991) (1991)
• Master Degree in Management dari Kasetsart University • Master Degree in Management from Kasetsart University
(1997) (1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur PT. Megadepo Indonesia (sejak 2022). Director of PT. Megadepo Indonesia (sejak 2022).
Riwayat Jabatan Position History
• Managing Director SCG Trading (Malaysia) Sdn Bhd (Basis • Managing Director of SCG Trading (Malaysia) Sdn Bhd
di Malaysia) (2006-2009) (Based in Malaysia) (2006-2009)
• Managing Director SCG Trading (Kamboja) Co Ltd (Basis di • Managing Director of SCG Trading (Cambodia) Co Ltd
Kamboja) (2010-2012) (Based in Cambodia) (2010-2012)
• Manager Regional Indochina SCG Trading (Basis di • Regional Manager Indochina SCG Trading (Based in
Kamboja) (2012-2016) Cambodia) (2012-2016)
• Indonesia Corporate Office Director dan Direktur Utama • Indonesia Corporate Office Director and Main Director
PT SCG Indonesia (Basis di Indonesia) (2016-2022) PT SCG Indonesia (Based in Indonesia) (2016-2022)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Namun, terafiliasi dengan and members of the Board of Directors. However, affiliated with
Pemegang Saham Utama yaitu Global House International the Major Shareholder, Global House International Company
Company Limited. Limited.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
79
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 81
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, struktur Dewan Komisaris mengalami Throughout 2025, the structure of the Board of Commissioners
penyesuaian seiring dengan kebutuhan penguatan fungsi underwent adjustments in line with the need to strengthen the
pengawasan Perseroan. Perubahan ini dilakukan untuk Company’s supervisory function. These changes were made to
memastikan efektivitas peran Dewan Komisaris dalam ensure the effectiveness of the Board of Commissioners’ role
mendampingi arah strategis dan tata kelola perusahaan. in supporting the Company’s strategic direction and corporate
governance.
Pada posisi akhir tahun, tepatnya per 31 Desember 2025, As of year-end, specifically as of 31 December 2025, the
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas satu orang Komisaris Company’s Board of Commissioners consisted of one President
Utama dan lima orang Komisaris, dengan susunan yang Commissioner and five Commissioners, with a composition
mencerminkan keseimbangan pengalaman dan kompetensi reflecting a balance of experience and competencies required by
yang dibutuhkan oleh Perseroan: the Company, as follows:
Komisaris Utama : Hermanto Tanoko President Commissioner : Hermanto Tanoko
Komisaris : Budyanto Totong Commissioner : Budyanto Totong
Komisaris : Rita Lijanto Commissioner : Rita Lijanto
Komisaris : Piphop Vasanaarchasakul Commissioner : Piphop Vasanaarchasakul
Komisaris independen : Drs. Herbudianto Independent Commissioner : Drs. Herbudianto
Komisaris independen : Sartono Budi Santoso Independent Commissioner : Sartono Budi Santoso
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Tahun 2025 juga ditandai dengan adanya dinamika dalam The year 2025 was also marked by dynamics within the Board of
jajaran Direksi sebagai bagian dari upaya penyesuaian Directors as part of efforts to adjust operational leadership. These
kepemimpinan operasional. Perubahan ini ditujukan untuk changes were intended to ensure smooth business management
menjaga kelancaran pengelolaan usaha serta mendukung and to support the achievement of the Company’s targets.
pencapaian target Perseroan.
Susunan Direksi per 31 Desember 2025 terdiri dari The composition of the Board of Directors as of 31 December
seorang Direktur Utama dan seorang Wakil Direktur 2025 consisted of one President Director overseeing overall
Utama yang memimpin keseluruhan kegiatan operasional operations and five Directors, each responsible for their
dan empat orang Direktur yang masing-masing respective areas, with the following composition:
bertanggung jawab pada bidangnya, dengan komposisi
sebagai berikut:
Direktur Utama : Kambiyanto Kettin President Director : Kambiyanto Kettin
Wakil Direktur : Henryanto Komala Vice President Director : Henryanto Komala
Direktur : Johnny Liyanto Director : Johnny Liyanto
Direktur : Caroline Agustina Kettin Director : Caroline Agustina Kettin
Direktur : Amanda Grace Kettin Director : Amanda Grace Kettin
Direktur : Pathama Sirikul Director : Pathama Sirikul
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
80
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 82
Profil Perseroan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholding Composition [POJK.C.3]
2025 2024
Uraian Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Nominal Value Ownership Nominal Value Ownership
Total Shares Total Shares
(Rp) (%) (Rp) (%)
(share) (share)
Kepemilikan 5% atau lebih / Ownership of 5% or more
PT Tancorp Surya Sukses 1.595.423.600 39.885.590.000 23,50 1.595.423.600 39.885.590.000 23,50
PT Buanatata Adisentosa 1.595.423.600 39.885.590.000 23,50 1.595.423.600 39.885.590.000 23,50
Kambiyanto Kettin 1.543.739.100 38.593.477.500 22,74 1.543.739.100 38.593.477.500 22,74
Global House International 1.493.800.000 37.345.000.000 22,00 1.493.800.000 37.345.000.000 22,00
Company Limited
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership below 5%
Masyarakat 561.613.700 14.040.342.500 8,26 561.613.700 14.040.342.500 8,26
(masing- masing <5%)
Public (each <5%)
Jumlah / Total 6.790.000.000 169.750.000.000 100,00 6.790.000.000 169.750.000.000 100,00
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Shareholding Composition Based on Classification [POJK.C.3]
2025 2024
Uraian Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
174.000.100
Total Shares
Nominal Value Ownership
Total Shares
Nominal Value Ownership
1.949.794.800 (Rp) (%) (Rp) (%)
(share) (share)
151.205.711
315.500
Kepemilikan 5% atau lebih / Ownership of 5% or more
Kepemilikkan Institusi Lokal 3 174.000.100 7,65 1.933 1.748.565.700 25,75
Kepemilikkan Institusi Asing 4 1.949.794.800 85,69 12 3.373.428.400 49,68
Kepemilikkan Individu Lokal 2.912 151.205.711 6,65 5 36.100 0,00
Kepemilikkan Individu Asing 4 315.500 0,01 8 1.667.969.800 24,57
Jumlah / Total 2.923 2.275.316.111 100,00 1.958 6.790.000.000 100,00
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
81
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 83
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG ATAS
SAHAM PERSEROAN OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Direct and Indirect Share Ownership in the Company by Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan Information Disclosure Policy Regarding Share Ownership of
Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi the Company by the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Perseroan menerapkan kebijakan keterbukaan informasi The Company implements an information disclosure policy
yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan that refers to Financial Services Authority Regulation No. 11/
Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership or Any
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Changes in Ownership of Shares in Public Companies. Under
Berdasarkan ketentuan tersebut, setiap anggota Dewan these provisions, each member of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan laporan tertulis and the Board of Directors is required to submit a written report
kepada Sekretaris Perusahaan terkait kepemilikan maupun to the Corporate Secretary regarding ownership or changes in
perubahan kepemilikan saham Perseroan. ownership of the Company’s shares.
Laporan dimaksud harus disampaikan paling lambat 3 (tiga) Such reports must be submitted no later than 3 (three) business
hari kerja setelah terjadinya perubahan. Selanjutnya, informasi days after the occurrence of the change. Subsequently, this
tersebut diteruskan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling information is forwarded to the Financial Services Authority
lambat 10 (sepuluh) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan atau no later than 10 (ten) business days from the occurrence of
perubahan kepemilikan saham Perseroan. ownership or changes in ownership of the Company’s shares.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company consistently fulfilled these
kewajiban pelaporan tersebut secara konsisten sesuai dengan reporting obligations in accordance with the applicable
peraturan yang berlaku. Penyampaian laporan dilakukan secara regulations. Reports were submitted electronically through the
elektronik melalui sistem e-reporting kepada Otoritas Jasa e-reporting system to the Financial Services Authority and the
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Disclosure of Share Ownership of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
Kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share ownership by members of the Board of Commissioners
atas saham Depo Bangunan, baik secara langsung maupun tidak and the Board of Directors in Depo Bangunan, whether directly
langsung, disajikan sebagai bagian dari transparansi Perseroan. or indirectly, is presented as part of the Company’s transparency.
Rincian informasi tersebut diuraikan sebagai berikut: The detailed information is described as follows:
31 Desember 2024 1 Januari 2025
31 December 2024 1 January 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham Status Kepemilikan
Name Position Jumlah Nominal Jumlah Nominal Ownership Status
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Nominal Value Nominal Value
Total Shares Total Shares
(Rp) (Rp)
(share) (share)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Hermanto Tanoko Komisaris Utama 1.595.423.600 13,49 1.059.240.000 15,60 Tidak langsung
President melalui PT
Commissioner Tancorp Surya
Sukses.
Indirectly through
PT Tancorp Surya
Sukses.
Budyanto Totong Komisaris 1.595.423.600 14,10 957.390.000 14,10 Tidak langsung
Commissioner melalui PT
Buanatata
Adisentosa.
Indirectly through
PT Buanatata
Adisentosa.
Jumlah / Total XXX XXX XXX XXX
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
82
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 84
Profil Perseroan
Company Profile
Rita Lijanto Komisaris - - - - -
Commissioner
Piphop Komisaris - - - - -
Vasanaarchasakul Commissioner
Drs. Herbudianto Komisaris - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Sartono Budi Komisaris - - - - -
Santoso Independen
Independent
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Kambiyanto Direktur Utama 1.543.739.100 22,74 1.543.739.100 22,74 Langsung
Kettin President Director Direct
Henryanto Komala Wakil Direktur - - - - -
Vice President
Director
Johnny Liyanto Direktur Operasional 51.378.600 0,76 51.378.600 0,76 Langsung
Operations Director Direct
Amanda Direktur Komersial - - - - -
Grace Kettin Commercial Director
Caroline Direktur Administrasi - - - - -
Agustina Kettin Administrative
Director
Pathama Sirikul Direktur Omni - - - - -
Channel
Omni-Channel
Director
STRUKTUR GRUP
Group Structure
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
83
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 85
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Major and Controlling Shareholders
PT Tancorp Surya Sukses PT Tancorp Surya Sukses
Didirikan berdasarkan akta Akta Pendirian No. 1, tanggal Established based on Deed of Establishment No. 1, dated
1 Oktober 2004 October 1, 2004.
Kegiatan Usaha Business Activities
Menjalankan usaha di dalam bidang Aktivitas Kantor Pusat dan Engaging in the field of Head Office Activities and Management
Konsultasi Manajemen Consulting
Manajemen Management
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Hermanto Tanoko President Director : Hermanto Tanoko
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Muliawati Tanoko President Commissioner : Muliawati Tanoko
Komisaris : Lilyani Tanoko Commissioner : Lilyani Tanoko
PT Buanatata Adisentosa PT Buanatata Adisentosa
Didirikan berdasarkan akta Akta Pendirian No. 51 tanggal Established based on Deed of Establishment No. 51, dated
7 November 1994 November 7, 1994.
Kegiatan Usaha Business Activities
menjalankan usaha di dalam bidang: Engaged in the following business fields:
a. Perdagangan besar berbagai macam material bangunan; a. Trade of various types of building materials
dan
b. Real estate atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak b. Real estate services based on fees or contracts
Manajemen Management
Komisaris : Srililanti Kurniawan Commissioner : Srililanti Kurniawan
Direktur Utama : Budyanto Totong President Director : Budyanto Totong
Direktur : Erline Totong Director : Erline Totong
Keterangan: Explanation:
Kambiyanto Kettin, Hermanto Tanoko, dan Budyanto Totong Kambiyanto Kettin, Hermanto Tanoko, and Budyanto Totong
merupakan Pemegang Saham Pengendali sekaligus Pemilik are the Controlling Shareholders as well as the Ultimate
Manfaat Akhir (Ultimate Beneficial Owner/UBO) Perseroan. Beneficial Owners (UBO) of the Company. Hermanto Tanoko
Hermanto Tanoko memiliki kepemilikan mayoritas melalui holds a majority ownership through PT Tancorp Surya
PT Tancorp Surya Sukses, sementara Budyanto Totong Sukses, while Budyanto Totong holds his stake through
melalui PT Buanatata Adisentosa. Ketiganya memegang PT Buanatata Adisentosa. All three play strategic roles and
peranan strategis yang memberikan pengaruh signifikan secara exert significant direct influence over the Company’s policy
langsung terhadap arah kebijakan dan pengelolaan Perseroan direction and management.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
84
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 86
Profil Perseroan
Company Profile
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN VENTURA
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Venture Companies
Hingga akhir tahun 2025, struktur kepemilikan Perseroan As of the end of 2025, the Company’s ownership structure
mencakup satu Entitas Anak yang dimiliki secara langsung. included one directly owned Subsidiary. During the same period,
Pada periode yang sama, Perseroan tidak memiliki perusahaan the Company did not have any associated companies or joint
asosiasi maupun perusahaan ventura. venture companies.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Entitas Anak Perseroan Further explanations regarding the Company’s Subsidiary are
disampaikan sebagai berikut: presented as follows:
PT Megadepo Indonesia
` Jl. Muncul No. 8 Keboansikep, Gedangan,
Jawa Timur 61
Telepon / Telephone : 031 855 2898
Faksimile / Facsimile : 031 855 6808
Surel / Email : megadepo@depobangunan.co.id
Situs Web / Website : www.depobangunan.co.id
Bidang Usaha Perdagangan umum
Business Field General Trading
Tahun Beroperasi secara Komersial 2004
Year of Commercial Operation
Domisili Sidoarjo, Jawa Timur
Domicile Sidoarjo, East Java
Jumlah Aset sebelum Eliminasi (dalam Miliar Rupiah) Rp803
Total Assets Before Elimination (in Billion Rupiah)
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Jumlah Saham
Jumlah Saham
Tanggal Harga Beredar
yang Diterbitkan Nilai Nominal
Uraian Pelaksanaan Penawaran (Lembar Saham) Bursa Saham
(Lembar Saham) Nominal Value
Description Implementation Offer Price Total Stock Exchange
Total Shares (Rp)
Date (Rp) Outstanding
Issued (shares)
Shares (shares)
Penawaran
Umum Perdana Bursa Efek
Saham 25 November Indonesia
Initial Public 1.024.000.000 25 482 6.790.000.000
2021 Indonesia Stock
Offering of Exchange (IDX)
Shares
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan penutupan tahun 2025, Perseroan belum As of the close of 2025, the Company had not issued any other
melakukan penerbitan efek lainnya, termasuk obligasi, sukuk, securities, including bonds, sukuk, or convertible bonds. This
maupun obligasi konversi. Kondisi ini mencerminkan fokus condition reflects the Company’s focus on managing its existing
Perseroan pada pengelolaan struktur permodalan yang ada. capital structure.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
85
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 87
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Information on the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms
`
Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra
Public Accounting Firm
Jaringan/Asosiasi/Aliansi Anggota dari Crowe Indonesia
Network/Association/Alliance Member of Crowe Indonesia
Nama Akuntan Publik Anggota dari Crowe Indonesia
Name of Public Accountant Member of Crowe Indonesia
Alamat AXA Tower Lt. 27 Suite 03
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
Kuningan, Jakarta Selatan 12940
Telepon : 021 3005 6267, 3005 6268
Faksimile : 021 3005 6269
Surel : info@tpc.co.id
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Laporan Keuangan yang telah di audit tanggal 31 Desember
Services Provided 2025.
Financial Statements that have been audited as of
December 31, 2025.
Biaya Jasa Jasa Audit (tanpa jasa non-audit) : Rp 295.000.000
Fee Audit Service (without non-audit service) : Rp 295.000.000
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Uraian Nama Alamat
Description Name Address
Biro Administrasi Efek PT Bima Registra Satrio Tower 9th Lt. A2
Securities Administration Bureau Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4
Jakarta Selatan 12950
Telepon : 021 2598 4818
Notaris Syarifudin, SH Ruko Lake Shop A1
Notary Jl. Pulau Putri Raya No. 35 Modernland
Tangerang 15117
Telepon : 021 552 9289
Penilai Perusahaan KJPP Ruddy Barus Yenny dan Rekan Grand Galaxy City Jl. Rose Garden 8
Company Assessor Public Appraisal Firm Barus Yenny and Blok RRG 8 No. 9 Jakasetia, Bekasi
Partners Selatan, Kota Bekasi
Telepon : 021-82766272
Faksimile : 081 285 824 45
Surel : adminbekasi@kjpprby.com
Situs Web : www.kjpprby.com
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
86
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 88
Profil Perseroan
Company Profile
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
87
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 89
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
88 PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 90
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk 89 2025 | Annual & Sustainability Report
Page 91
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Overview
A. Global A. Global
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy exhibited moderate growth
pertumbuhan yang cenderung moderat dan melambat with a slowing trend compared to the previous year. Several
dibandingkan tahun sebelumnya. Sejumlah lembaga international institutions estimated global economic growth in the
internasional memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia range of 2.7%–2.9%, lower than the 2024 realization of around
berada pada kisaran 2,7%–2,9%, lebih rendah dibandingkan 3.1%. This slowdown was driven by weakening global demand,
realisasi tahun 2024 yang berada di kisaran 3,1%. Perlambatan trade tensions, and increasing geopolitical uncertainty.
ini dipengaruhi oleh melemahnya permintaan global, ketegangan
perdagangan, serta meningkatnya ketidakpastian geopolitik.
Salah satu faktor yang turut memengaruhi stabilitas ekonomi One of the factors affecting global economic stability was the
global adalah meningkatnya ketegangan geopolitik di kawasan escalation of geopolitical tensions in the Middle East, including
Timur Tengah, termasuk konflik antara Iran dan Israel yang the conflict between Iran and Israel in 2025. This situation raised
terjadi pada tahun 2025. Kondisi ini memicu kekhawatiran concerns over potential disruptions to global energy distribution
terhadap gangguan jalur distribusi energi global, khususnya di routes, particularly in strategic areas such as the Strait of Hormuz,
wilayah strategis seperti Selat Hormuz, sehingga berdampak thereby increasing financial market volatility and prompting a
pada meningkatnya volatilitas pasar keuangan dan mendorong shift in investor preferences toward safer assets.
pergeseran preferensi investor ke aset yang lebih aman.
Dari sisi harga, tekanan inflasi global yang sebelumnya From a pricing perspective, global inflationary pressures,
menunjukkan tren penurunan kembali menghadapi tantangan which had previously shown a declining trend, faced renewed
akibat kenaikan harga energi. Harga minyak mentah, challenges due to rising energy prices. Crude oil prices,
khususnya Brent, sempat mengalami peningkatan signifikan particularly Brent, experienced a significant increase, exceeding
hingga melampaui USD 90 per barel, yang berdampak pada USD 90 per barrel, which contributed to higher energy and
meningkatnya biaya energi dan transportasi. Hal ini turut transportation costs. This development slowed the pace of global
menahan laju penurunan inflasi global serta memengaruhi inflation easing and influenced monetary policies in various
kebijakan moneter di berbagai negara, termasuk kecenderungan countries, including a tendency for central banks to maintain
bank sentral untuk mempertahankan suku bunga pada tingkat relatively high interest rates.
yang relatif tinggi.
Di sisi lain, perdagangan internasional masih menghadapi Meanwhile, international trade continued to face pressure due
tekanan akibat gangguan rantai pasok dan meningkatnya biaya to supply chain disruptions and rising logistics costs, further
logistik, yang diperburuk oleh ketidakpastian geopolitik. Kondisi exacerbated by geopolitical uncertainty. These conditions led
ini menyebabkan pertumbuhan perdagangan global cenderung to stagnant global trade growth and affected investment activity
stagnan dan berdampak pada perlambatan aktivitas investasi across various regions. Overall, these dynamics indicate that the
di berbagai kawasan. Secara keseluruhan, dinamika tersebut global economy in 2025 remained in an adjustment phase with
mencerminkan bahwa perekonomian global pada tahun 2025 relatively high risk levels.
masih berada dalam fase penyesuaian dengan tingkat risiko
yang relatif tinggi.
B. Nasional B. National
Di tengah dinamika global yang penuh tantangan, perekonomian Amid challenging global dynamics, Indonesia’s economy in 2025
Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan kinerja yang continued to demonstrate relatively stable performance. Based
relatif stabil. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), on data from Statistics Indonesia (BPS), economic growth was
pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sekitar 5,11%, sedikit recorded at approximately 5.11%, slightly higher than 5.05% in
meningkat dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 5,05%. 2024. This performance was supported by sustained domestic
Kinerja ini didukung oleh konsumsi domestik yang terjaga serta consumption and ongoing economic activity across sectors.
aktivitas ekonomi yang tetap berlangsung di berbagai sektor.
Dari sisi harga, tingkat inflasi nasional tercatat sebesar From a price standpoint, national inflation was recorded at 2.92%
2,92% secara tahunan, masih berada dalam kisaran target year-on-year, remaining within Bank Indonesia’s target range.
Bank Indonesia. Meskipun mengalami sedikit peningkatan Despite a slight increase compared to the previous year, inflation
dibandingkan tahun sebelumnya, inflasi tetap terkendali, remained under control, reflecting effective coordination between
mencerminkan efektivitas koordinasi kebijakan fiskal dan moneter fiscal and monetary policies in maintaining price stability and
dalam menjaga stabilitas harga serta daya beli masyarakat. public purchasing power.
Kinerja sektor eksternal juga menunjukkan ketahanan yang baik, External sector performance also remained resilient, as reflected
tercermin dari neraca perdagangan yang tetap mencatatkan in a trade balance that continued to post a surplus for most of the
surplus pada sebagian besar periode tahun berjalan. Kondisi year. This condition supported the stability of the Rupiah, although
ini turut memberikan dukungan terhadap stabilitas nilai tukar throughout 2025 the currency faced pressure in line with the
Rupiah, meskipun sepanjang tahun 2025 Rupiah mengalami strengthening of the US Dollar and rising global uncertainty. On
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
90
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tekanan seiring penguatan Dolar Amerika Serikat dan average, the Rupiah traded in the range of Rp15,700–Rp15,900
meningkatnya ketidakpastian global. Secara rata-rata, nilai tukar per USD, weaker than the previous year.
Rupiah berada pada kisaran Rp15.700–Rp15.900 per USD,
lebih lemah dibandingkan tahun sebelumnya.
Dari sisi ketenagakerjaan, tingkat pengangguran terbuka From an employment perspective, the open unemployment rate
menunjukkan perbaikan dengan penurunan menjadi sekitar improved, declining to approximately 4.85% from 5.32% in 2024.
4,85%, dibandingkan 5,32% pada tahun 2024. Hal ini This reflects a recovery in domestic economic activity, which
mencerminkan pemulihan aktivitas ekonomi domestik yang turut contributed to increased job absorption.
mendorong peningkatan penyerapan tenaga kerja.
Meskipun demikian, perekonomian nasional tetap menghadapi Nevertheless, the national economy continued to face several
sejumlah tantangan, antara lain tekanan eksternal akibat challenges, including external pressures from the global
perlambatan ekonomi global, volatilitas harga komoditas, economic slowdown, commodity price volatility, and evolving
serta dinamika kebijakan perdagangan internasional. Selain international trade policies. In addition, fiscal pressures remained
itu, tekanan terhadap fiskal juga menjadi perhatian, seiring a concern amid increasing financing needs to sustain economic
dengan meningkatnya kebutuhan pembiayaan untuk menjaga growth momentum. In this context, adaptive government policies
momentum pertumbuhan ekonomi. Dalam konteks tersebut, played a crucial role in maintaining stability and supporting
kebijakan pemerintah yang adaptif menjadi faktor penting dalam sustainable economic growth.
menjaga stabilitas dan keberlanjutan pertumbuhan ekonomi
nasional.
TINJAUAN MAKROEKONOMI SEKTORAL
Sectoral Macroeconomic Overview
Pada tahun 2025, sektor perdagangan ritel, termasuk segmen In 2025, the retail trade sector, including building materials and
bahan bangunan dan home improvement, menunjukkan home improvement segments, demonstrated relatively stable
kinerja yang relatif stabil sejalan dengan pertumbuhan ekonomi performance in line with sustained domestic economic growth.
domestik yang tetap terjaga. Permintaan terhadap produk bahan Demand for building materials was supported by construction
bangunan didukung oleh aktivitas pembangunan dan renovasi, and renovation activities, driven by growth in the construction
seiring dengan pertumbuhan sektor konstruksi serta konsumsi sector as well as household consumption, which remained a key
rumah tangga yang masih menjadi kontributor utama terhadap contributor to the national economy.
perekonomian nasional.
Namun demikian, sektor ini juga menghadapi sejumlah However, the sector also faced several challenges. Intensifying
tantangan. Meningkatnya intensitas persaingan, termasuk dari competition, including from competitively priced imported
produk impor dengan harga yang kompetitif, memberikan tekanan products, exerted pressure on businesses to maintain margins
terhadap pelaku usaha dalam menjaga marjin dan pangsa pasar. and market share. In addition, fluctuations in raw material
Di sisi lain, fluktuasi harga bahan baku dan biaya logistik yang prices and logistics costs—driven by global dynamics such as
dipengaruhi oleh dinamika global, termasuk kenaikan harga rising energy prices and currency depreciation—affected the
energi dan pelemahan nilai tukar, turut memengaruhi struktur operational cost structure.
biaya operasional.
Perubahan perilaku konsumen juga menjadi faktor yang semakin Changes in consumer behavior also became increasingly
relevan, di mana pelanggan cenderung lebih selektif dalam relevant, with customers showing greater selectivity in purchasing
berbelanja dengan mempertimbangkan aspek harga, kualitas, decisions by considering price, quality, and product availability.
dan ketersediaan produk. Selain itu, perkembangan kanal Furthermore, the development of digital channels encouraged
digital mendorong pelaku usaha untuk memperkuat strategi businesses to strengthen omnichannel strategies to enhance
omnichannel guna meningkatkan aksesibilitas dan pengalaman accessibility and improve the overall customer experience.
pelanggan secara menyeluruh.
Dalam merespons kondisi tersebut, pelaku industri dituntut untuk In response to these conditions, industry players are required
meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat pengelolaan to improve operational efficiency, strengthen supply chain
rantai pasok, serta mengoptimalkan bauran produk agar tetap management, and optimize product mix to remain competitive.
kompetitif. Secara keseluruhan, sektor home improvement masih Overall, the home improvement sector continues to have
memiliki prospek yang cukup baik, didukung oleh kebutuhan favorable prospects, supported by ongoing development needs
pembangunan yang berkelanjutan serta pertumbuhan basis and the growth of the domestic consumer base.
konsumen domestik.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
91
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 93
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap Undang-Undang In order to ensure compliance with Law Number 40 of 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan concerning Limited Liability Companies, the Company has
telah membangun kerangka tata kelola yang kokoh. Struktur established a robust governance framework. This structure
ini berfungsi sebagai pedoman bagi setiap organ perusahaan, serves as a guideline for every corporate organ, including the
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, dalam mengemban Board of Directors and the Board of Commissioners, in carrying
tugas serta tanggung jawab masing-masing secara profesional. out their respective duties and responsibilities professionally.
Struktur ini dirancang untuk melampaui aspek kepatuhan formal, This structure is designed to go beyond formal compliance
dengan fokus pada terciptanya operasional yang transparan, aspects, focusing on the creation of transparent, accountable,
akuntabel, dan efisien. Melalui internalisasi prinsip GCG ke and efficient operations. Through the internalization of Good
dalam budaya kerja, Perseroan berkomitmen menciptakan Corporate Governance principles into the work culture, the
sinergi antara kepatuhan regulasi dan efektivitas bisnis. Company is committed to creating synergy between regulatory
Upaya ini dilakukan untuk mendukung pertumbuhan jangka compliance and business effectiveness. This effort is undertaken
panjang, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, serta to support long-term growth, maintain stakeholder trust, and
memperkuat posisi Perseroan sebagai entitas yang berintegritas. strengthen the Company’s position as an entity of integrity.
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap Undang-Undang In order to ensure compliance with Law Number 40 of 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan concerning Limited Liability Companies, the Company has
telah membangun kerangka tata kelola yang kokoh. Struktur established a robust governance framework. This structure
ini berfungsi sebagai pedoman bagi setiap organ perusahaan, serves as a guideline for every corporate organ, including the
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, dalam mengemban Board of Directors and the Board of Commissioners, in carrying
tugas serta tanggung jawab masing-masing secara profesional. out their respective duties and responsibilities professionally.
Struktur ini dirancang untuk melampaui aspek kepatuhan formal, This structure is designed to go beyond formal compliance
dengan fokus pada terciptanya operasional yang transparan, aspects, focusing on the creation of transparent, accountable,
akuntabel, dan efisien. Melalui internalisasi prinsip GCG ke and efficient operations. Through the internalization of Good
dalam budaya kerja, Perseroan berkomitmen menciptakan Corporate Governance principles into the work culture, the
sinergi antara kepatuhan regulasi dan efektivitas bisnis. Company is committed to creating synergy between regulatory
Upaya ini dilakukan untuk mendukung pertumbuhan jangka compliance and business effectiveness. This effort is undertaken
panjang, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, serta to support long-term growth, maintain stakeholder trust, and
memperkuat posisi Perseroan sebagai entitas yang berintegritas. strengthen the Company’s position as an entity of integrity.
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Kegiatan usaha Perseroan berlandaskan pada ketentuan Pasal The Company’s business activities are carried out in accordance
3 Anggaran Dasar, dengan fokus pada pengelolaan supermarket with the provisions set out in Article 3 of its Articles of
dan/atau ritel bahan bangunan. Dalam pelaksanaannya, aktivitas Association, focusing on the operation of supermarkets and/or
operasional disusun melalui pengelompokan berbasis segmen building materials retail. In practice, operational activities are
usaha serta wilayah geografis guna memastikan pengelolaan organized through classifications based on business segments
yang lebih terarah dan terukur. Pendekatan ini memungkinkan and geographic regions to ensure more focused and measurable
Perseroan menyesuaikan strategi dengan dinamika pasar di management. This approach enables the Company to align its
masing-masing kategori dan lokasi. strategies with market dynamics across different categories and
locations.
Struktur operasional tersebut mendukung efisiensi pengelolaan Such an operational structure supports efficient resource
sumber daya sekaligus memperkuat kemampuan Perseroan management while strengthening the Company’s ability
dalam merespons kebutuhan pelanggan yang beragam. to respond to diverse customer needs. The segmentation
Pengelompokan berdasarkan segmen dan wilayah menjadi by business line and region also serves as a foundation
dasar dalam evaluasi kinerja serta pengambilan keputusan for performance evaluation and strategic decision-making,
strategis, sehingga kesinambungan usaha tetap terjaga seiring thereby maintaining business continuity amid evolving industry
perubahan kondisi industri. conditions.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
92
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance
Sebagai entitas yang bergerak di sektor supermarket dan/ As an entity operating in the supermarket and/or building
atau ritel bahan bangunan sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar, materials retail sector in accordance with Article 3 of the Articles
Perseroan mengelompokkan aktivitas usahanya untuk of Association, the Company classifies its business activities to
memudahkan pemantauan kinerja. Pembagian ini dilakukan facilitate performance monitoring. This classification is carried
dengan mempertimbangkan karakteristik produk dan cakupan out by considering product characteristics and geographic scope,
geografis, sehingga setiap segmen dapat dianalisis secara lebih so that each segment can be analyzed more in depth.
mendalam.
Pengelolaan usaha difokuskan pada tiga kelompok utama, Business management is focused on three main groups, namely
yaitu bahan bangunan, bahan finishing, dan lain-lain, yang building materials, finishing materials, and others, each of which
masing-masing memiliki kontribusi berbeda terhadap total has a different contribution to overall performance. Throughout
kinerja. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memasarkan lebih 2025, the Company marketed more than 49,000 products
dari 49.000 produk yang mencakup 90.000 Stock Keeping Unit covering 90,000 Stock Keeping Units (SKU) and 1,500 brands,
(SKU) serta 1.500 merek, baik dari dalam negeri maupun luar both domestic and international. This product variation is one
negeri. Variasi produk ini menjadi salah satu faktor pendukung of the supporting factors in maintaining competitiveness in the
dalam menjaga daya saing di pasar. market.
Evaluasi terhadap setiap segmen dilakukan dengan melihat Evaluation of each segment is carried out by reviewing sales
capaian penjualan, beban pokok, serta laba bruto yang performance, cost of goods sold, and gross profit generated.
dihasilkan. Hasil dari analisis tersebut menjadi dasar dalam The results of this analysis serve as the basis for formulating
menyusun strategi lanjutan, dengan penjabaran kinerja masing- subsequent strategies, with a detailed explanation of the
masing segmen disampaikan pada bagian berikut: performance of each segment presented in the following section:
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Tahun Dasar Pengangkatan
Keterangan Bahan Bangunan Bahan Finishing Lain-lain Jumlah
Year BasisDescription
of Appointment Building Materials Finishing Materials Others Total
Penjualan Bersih
2025 1.717.022 1.104.698 53.319 2.875.039
Net Sales
Beban Pokok
2025 Penjualan (1.363.176) (885.924) (41.725) (2.290.825)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
2025 353.846 218.774 11.594 584.214
Gross Profit
Penjualan Bersih
2024 1.705.622 1.051.050 59.185 2.815.857
Net Sales
Beban Pokok
2024 Penjualan (1.352.710) (859.391) (46.453) (2.258.554)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
2024 352.912 191.658 12.732 557.303
Gross Profit
Peningkatan/Penurunan (%) / Increase/Decrease (%)
Description Building Materials Finishing Materials Others Total
Penjualan Bersih
0,67 5,10 (9,91) 2,10
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
0,77 3,09 (10,18) 1,43
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
0,26 14,15 8,94 4,83
Gross Profit
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
93
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 95
Segmen Bahan Bangunan Building Materials Segment
Kontribusi terbesar terhadap total penjualan Perseroan pada The building materials segment contributed the largest share
tahun 2025 berasal dari segmen bahan bangunan, dengan porsi to the Company’s total sales in 2025, accounting for 59.72%.
sebesar 59,72%. Dominasi ini menunjukkan peran strategis This dominance underscores its strategic role in supporting
segmen tersebut dalam menopang keseluruhan kinerja usaha. overall business performance. Compared to the previous
Dibandingkan tahun sebelumnya, nilai penjualan meningkat year, sales increased from Rp1.71 trillion in 2024
dari Rp1,71 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,72 triliun pada to Rp1.72 trillion in 2025, reflecting a growth of 0.67%.
tahun 2025 atau tumbuh sebesar 0,67%.
Peningkatan penjualan tersebut berjalan seiring dengan kenaikan This sales growth was accompanied by a 0.77% increase in cost
beban pokok penjualan sebesar 0,77%, yang mencerminkan of goods sold, indicating cost pressures within the segment’s
adanya tekanan biaya dalam operasional segmen ini. Meskipun operations. Nevertheless, gross profit continued to improve,
demikian, laba bruto tetap menunjukkan perbaikan dengan rising by 0.26% compared to the previous year, demonstrating
kenaikan sebesar 0,26% dibandingkan tahun sebelumnya, that efficiency levels were maintained within certain limits.
menandakan bahwa efisiensi masih dapat dipertahankan dalam
batas tertentu.
Segmen Bahan Finishing Finishing Materials Segment
Segmen bahan finishing menjadi penyumbang signifikan kedua The finishing materials segment represented the second-largest
dengan kontribusi sebesar 38,42% terhadap total penjualan contributor, accounting for 38.42% of the Company’s total sales
Perseroan pada tahun 2025. Kinerja segmen ini menunjukkan in 2025. This segment recorded stronger performance compared
tren yang lebih kuat dibandingkan periode sebelumnya, terlihat to the previous period, as reflected in the increase in sales from
dari peningkatan penjualan dari Rp1,05 triliun pada 31 Desember Rp1.05 trillion as of December 31, 2024 to Rp1.11 trillion as of
2024 menjadi Rp1,11 triliun pada 31 Desember 2025, atau naik December 31, 2025, or a growth of 5.10%.
sebesar 5,10%.
Kenaikan tersebut turut diikuti oleh peningkatan beban pokok This increase was accompanied by a 3.09% rise in cost of goods
penjualan sebesar 3,09%, namun pertumbuhan biaya yang lebih sold; however, the more controlled growth in costs allowed for
terkendali memberikan ruang bagi peningkatan profitabilitas. improved profitability. This is evidenced by gross profit growth
Hal ini tercermin dari pertumbuhan laba bruto yang mencapai of 14.16% compared to the previous year, indicating effective
14,16% dibandingkan tahun sebelumnya, menunjukkan margin management within this segment.
efektivitas pengelolaan margin dalam segmen ini.
Segmen Bahan Lain-lain Other Materials Segment
Segmen lain-lain mencatatkan kontribusi yang relatif kecil, yaitu The other materials segment contributed a relatively small
sebesar 1,85% dari total penjualan Perseroan sepanjang tahun portion, accounting for 1.85% of the Company’s total sales in
2025. Pada periode tersebut, nilai penjualan tercatat sebesar 2025. During the period, sales amounted to Rp53.32 billion,
Rp53,32 miliar, mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024 declining from Rp59.19 billion in 2024, representing a decrease
yang mencapai Rp59,19 miliar atau turun sebesar 9,91%. of 9.91%.
Penurunan kinerja penjualan tersebut diikuti oleh berkurangnya The decline in sales performance was accompanied by a
beban pokok penjualan sebesar 10,18%, yang mencerminkan 10.18% reduction in cost of goods sold, reflecting adjustments in
penyesuaian aktivitas operasional. Meski demikian, laba bruto operational activities. However, gross profi t in this segment also
segmen tetap mengalami kontraksi sebesar 8,94% dibandingkan contracted by 8.94% compared to the previous year, highlighting
tahun sebelumnya, sehingga mencerminkan tantangan yang the challenges in sustaining performance within this segment.
dihadapi dalam mempertahankan kinerja pada segmen ini.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Wilayah Pangsa Pasar (%) Pertumbuhan (%)
2025 2024
Region Market Share (%) Growth (%)
Pulau Jawa
2.209.194 2.173.435 76,84 1,65
Java Island
Pulau Bali
449.633 429.332 15,64 4,73
Bali Island
Pulau Sumatra
216.212 213.091 7,52 1,46
Sumatra Island
Jumlah
2.875.039 2.815.857 100,00% 2,10
Total
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
94
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penjualan bersih In 2025, the Company recorded net sales of
sebesar Rp2,88 triliun, tumbuh sebesar 2,10% secara tahunan Rp2.88 trillion, representing a year-on-year growth of 2.10% from
dibandingkan Rp2,82 triliun pada tahun 2024. Kontribusi Rp2.82 trillion in 2024. Sales contribution remained largely
penjualan masih didominasi oleh Pulau Jawa dengan porsi dominated by Java Island, accounting for 76.84% of total sales,
sebesar 76,84%, mencerminkan peran wilayah tersebut sebagai highlighting its role as the Company’s primary market. Meanwhile,
pasar utama Perseroan. Sementara itu, Pulau Bali memberikan Bali Island contributed 15.64% of total sales, supported by
kontribusi sebesar 15,64% dengan pertumbuhan yang relatif relatively higher growth compared to other regions. Sumatra
lebih tinggi dibandingkan wilayah lainnya. Adapun Pulau Island accounted for the remaining 7.52%. This composition
Sumatra menyumbang 7,52% dari total penjualan. Komposisi indicates that while the Company has established a presence
ini menunjukkan bahwa meskipun Perseroan telah memiliki across multiple regions, its sales remain concentrated in Java.
persebaran pasar di beberapa wilayah, konsentrasi penjualan
masih terfokus di Jawa.
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Penjualan Sales
Kinerja penjualan Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan The Company’s sales performance throughout 2025 recorded
peningkatan moderat dibandingkan periode sebelumnya, a moderate increase compared to the previous period, with net
dengan penjualan bersih mencapai Rp1,24 triliun atau naik sales reaching Rp2,875 billion, up 2.10% from Rp2,816 billion
2,10% dari Rp2.816 miliar pada tahun 2024, yang dipengaruhi in 2024, driven by the opening of one new outlet in Pekanbaru,
oleh pembukaan 1 gerai baru di Pekanbaru, Riau dan 3 gerai Riau, and three outlets in Rungkut Surabaya, Depok, and
di Rungkut Surabaya, Depok, dan Rempoa, Jakarta, yang telah Rempoa, Jakarta, all of which operated for the full year in 2025.
beroperasi setahun penuh di tahun 2025.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Sejalan dengan perkembangan aktivitas usaha, beban pokok In line with business activity growth, cost of goods sold in 2025
penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2.291 miliar, amounted to Rp2,291 billion, increasing by 1.43% compared to
meningkat 1,43% dibandingkan Rp2.258 miliar pada tahun Rp2,258 billion in the previous year, in line with the improvement
sebelumnya, yang sejalan dengan peningkatan kinerja penjualan in the Company’s sales performance.
Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Perbaikan margin usaha tercermin dari laba bruto tahun 2025 Improvement in operating margin was reflected in gross profit in
yang mencapai Rp584 miliar, atau tumbuh 4,83% dibandingkan 2025, which reached Rp584 billion, or grew by 4.83% compared
Rp557 miliar pada tahun 2024, dengan peningkatan ini to Rp557 billion in 2024, driven by improved sales performance
dipengaruhi oleh peningkatan kinerja penjualan dan marjin laba and the Company’s gross profit margin.
kotor Perseroan.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian Pertumbuhan %
2025
2025 2024
Consolidated Statement of Income and Growth %
Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih
2.875.039 2.815.857 2,10
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(2.290.825) (2.258.554) 1,43
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
584.214 557.303 4,83
Gross Profit
Beban Usaha dan Lain-lain
(493.590) (440.726) 11,99
Operating Expenses and Others
Laba Tahun Berjalan
77.017 95.244 (19,14)
Net Income for the Year
Laba Komprehensif Lain - Setelah
Pajak
(261) 432 (160,47)
Other Comprehensive Income – After
Tax
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
95
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 97
Beban Usaha dan Lain-lain Operating Expenses and Others
Beban usaha dan lain-lain tahun 2025 mencapai Rp494 miliar Operating and other expenses in 2025 amounted to Rp494
mengalami kenaikan sebesar 11,99% dibandingkan tahun billion, increasing by 11.99% compared to Rp441 billion in the
sebelumnya sebesar Rp441 miliar. Disebabkan oleh beban previous year. This was driven by operating expenses arising
operasional yang timbul dari 1 gerai baru yang dibuka pada Q4 from one new outlet opened in Q4 2025, interest expenses on
2025 dan beban bunga hutang bank yang diambil Perseroan bank loans obtained by the Company in 2025, as well as an
pada tahun 2025, serta adanya kenaikan UMR. increase in the minimum wage.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Capaian laba tahun berjalan pada tahun 2025 sebesar Rp77 Profit for the year in 2025 amounted to Rp77 billion, representing
miliar menunjukkan penurunan sebesar 19,14% dibandingkan a decrease of 19.14% compared to Rp95 billion in 2024, which
Rp95 miliar pada tahun 2024, yang terjadi akibat dari kenaikan occurred as a result of increases in operating expenses and
beban usaha dan buga hutang bank yang lebih tinggi dari bank loan interest expenses that exceeded the growth in the
kenaikan laba bruto Perseroan. Company’s gross profit.
Laba Komprehensif Lain - Setelah Pajak Other Comprehensive Income - Net of Tax
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp -261 juta The Company in 2025 recorded an amount of Rp -261 million,
mengalami penurunan sebesar 160,47% dibandingkan tahun representing a decrease of 160.47% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp432 juta, disebabkan oleh mutasi nilai year of Rp 432 million, caused by shift in the net value of
neto atas imbalan kerja karyawan. employee benefits.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian 2025 Pertumbuhan %
2025 2024
Consolidated Statement of Financial Growth %
Position
Jumlah Aset
2.267.018 2.275.306 (0,36)
Total Assets
Jumlah Aset Lancar
1.022.600 1.125.530 (9,15)
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.244.418 1.149.776 8,23
Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas
909.511 966.037 (5,85)
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
571.651 681.931 (16,17)
Total Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
337.860 284.106 18,92
Total Long-Term Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.357.507 1.309.270 3,68
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.267.018 2.275.306 (0,36)
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Total Assets
Posisi aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 were recorded at
Rp2,27 triliun, sedikit menurun sebesar 0,36% dibandingkan Rp2.27 trillion, slightly decreasing by 0.36% compared to
Rp2,28 triliun pada tahun 2024, dengan perubahan ini terutama Rp2.28 trillion in 2024. This change was primarily driven by a
dipengaruhi oleh penurunan saldo persediaan Perseroan yang decrease in the Company’s inventory balance as a result of
merupakan hasil dari optimalisasi merchandising perseroan. merchandising optimization.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Aset lancar mengalami penurunan menjadi Rp1,02 triliun pada Current assets decreased to RRp1.02 trillion in 2025 from
tahun 2025 dari Rp1,13 triliun pada tahun 2024, atau turun Rp1.13 trillion in 2024, or down by 9.15%, mainly due to a
sebesar 9,15%, yang terutama disebabkan oleh penurunan saldo decline in the Company’s inventory balance resulting from
persediaan Perseroan yang merupakan hasil dari optimalisasi merchandising optimization.
merchandising perseroan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
96
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Sebaliknya, aset tidak lancar menunjukkan peningkatan dengan In contrast, non-current assets increased to Rp1.24 trillion at the
nilai mencapai Rp1,24 triliun pada akhir tahun 2025, atau end of 2025, or up by 8.23% from Rp1.15 trillion in the previous
naik 8,23% dari Rp1,15 triliun pada tahun sebelumnya, yang year, driven by the acquisition of fixed assets and an increase in
dipengaruhi oleh perolehan aset tetap dan bertambahnya aset right-of-use assets in relation to the opening of new outlets in Q4
hak guna dalam rangka pembukaan gerai baru Perseroan pada 2025 and 2026.
Q4 2025 dan 2026.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan tercatat As of 31 December 2025, total liabilities were recorded at Rp910
sebesar Rp910 miliar, menurun 5,85% dari Rp966 miliar pada billion, decreasing by 5.85% from Rp966 billion in 2024. This
tahun 2024, dengan perubahan ini dipengaruhi oleh penurunan change was influenced by a decrease in trade payables, partially
hutang usaha Perseroan yang dikompensasi dengan kenaikan offset by an increase in bank loans and long-term lease liabilities.
hutang bank dan liabilitas sewa jangka panjang.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 tercatat sebesar Current liabilities in 2025 amounted to Rp572 billion, decreasing
Rp572 miliar, mengalami penurunan 16,17% dibandingkan by 16.17% compared to Rp682 billion in the previous year,
Rp682 miliar pada tahun sebelumnya, yang disebabkan oleh primarily due to a reduction in trade payables in line with the
penurunan hutang usaha yang sejalan dengan penurunan decrease in inventory during 2025.
persediaan Perseroan pada tahun 2025.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang meningkat menjadi Meanwhile, non-current liabilities increased to Rp338 billion at
Rp338 miliar pada akhir tahun 2025, atau naik 18,92% dari Rp284 the end of 2025, or up by 18.92% from Rp284 billion in 2024,
miliar pada tahun 2024, yang dipengaruhi oleh peningkatan driven by higher bank loans and long-term lease liabilities.
hutang bank dan liabilitas sewa jangka panjang.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth %
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
175.919 147.155 19,55
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
(170.556) (233.830) (27,06)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
(21.693) 48.842 (144,41)
Cash Flows from Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas
Net Decrease in Cash and Cash (16.330) (37.832) (56,84)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at 39.137 55.467 (29,44)
Year-End
Jumlah Ekuitas Total Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 mencapai The Company’s equity at the end of 2025 reached Rp1.36 trillion,
Rp1,36 triliun, tumbuh sebesar 3,68% dibandingkan growing by 3.68% compared to Rp1.31 trillion in the previous
Rp1,31 triliun pada tahun sebelumnya, dengan pertumbuhan ini year, mainly driven by the Company’s net profit during 2025.
terutama didorong oleh perolehan laba bersih Perseroan selama
tahun 2025.
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi menunjukkan peningkatan Cash flows from operating activities increased to Rp176 billion
dengan nilai Rp176 miliar pada tahun 2025, melonjak 19,55% in 2025, rising by 19.55% compared to Rp147 billion in 2024,
dibandingkan Rp147 miliar pada tahun 2024, yang terutama primarily driven by higher sales.
dipengaruhi oleh peningkatan penjualan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
97
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 99
Kas Bersih yang Digunakan dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Penggunaan kas untuk aktivitas investasi menurun menjadi Cash used in investing activities decreased to Rp171 billion in
Rp171 miliar pada tahun 2025 dari Rp234 miliar pada tahun 2024, 2025 from Rp234 billion in 2024, or down by 27.06%. This was
atau turun sebesar 27,06%, yang disebabkan oleh reklasifikasi mainly due to the reclassification of advances for the purchase of
saldo uang muka pembelian aset tetap pada tahun 2024 menjadi fixed assets in 2024 into fixed assets in 2025, partially offset by
aset tetap di tahun 2025 yang dikompensasi dengan kenaikan increased placements of the Company’s funds in time deposits.
penempatan dana Perseroan pada deposito berjangka.
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Aktivitas pendanaan pada tahun 2025 menggunakan kas bersih Financing activities in 2025 resulted in a net cash outflow of
sebesar Rp22 miliar, menurun dibandingkan perolehan sebesar Rp22 billion, compared to a net inflow of Rp49 billion in 2024.
Rp49 miliar pada tahun 2024, dengan kondisi ini dipengaruhi This was driven by higher payments of lease liabilities and short-
oleh adanya pembayaran liabilitas sewa dan utang bank term and long-term bank loans compared to the previous year.
jangka pendek dan jangka panjang yang lebih tinggi dari tahun
sebelumnya.
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Pada tahun 2025, penurunan bersih kas dan setara kas tercatat In 2025, the net decrease in cash and cash equivalents amounted
sebesar Rp16 miliar, atau turun 56,84% dibandingkan penurunan to Rp16 billion, declining by 56.84% compared to the decrease
tahun sebelumnya, yang disebabkan oleh pembayaran liabilitas in the previous year, mainly due to higher payments of lease
sewa dan hutang bank yang lebih besar dari tahun sebelumnya. liabilities and bank loans.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at Year-End
Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Cash and cash equivalents at the end of 2025 were recorded at
Rp39 miliar, mengalami penurunan sebesar 29% dibandingkan Rp39 billion, decreasing by 29% compared to the previous year,
tahun sebelumnya, yang dipengaruhi oleh porsi pembayaran driven by higher payments to suppliers and banks to reduce
yang lebih besar kepada supplier dan bank untuk menurunkan outstanding liabilities.
nilai hutang.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Debt Repayment Capacity
Penilaian terhadap kapasitas Perseroan dalam memenuhi The assessment of the Company’s capacity to meet its financial
kewajiban keuangan dilakukan melalui pemantauan rasio obligations is conducted through monitoring liquidity and
likuiditas dan solvabilitas yang mencerminkan kondisi keuangan solvency ratios, which reflect its overall financial condition.
secara menyeluruh. Pengukuran ini mencakup kemampuan These measurements encompass the ability to fulfill short-term
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek sekaligus menjaga obligations while maintaining a balanced capital structure for
keseimbangan struktur permodalan untuk kewajiban jangka long-term commitments. The Company regularly evaluates both
panjang. Perseroan secara berkala mengevaluasi kedua rasio ratios as a basis for ensuring adequate liquidity and maintaining
tersebut sebagai dasar dalam memastikan kecukupan likuiditas financial flexibility amid operational dynamics.
serta menjaga fleksibilitas keuangan di tengah dinamika
operasional.
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio (x)
Rasio Lancar
178.89 165,05
Current Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio (x)
Rasio Utang terhadap Total Ekuitas
67,00 73,78
Debt to Total Equity Ratio (DER)
Rasio Utang terhadap Total Aset
40,12 42,46
Debt to Total Assets Ratio (DAR)
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
98
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Gambaran likuiditas Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s liquidity position in 2025 showed a current ratio
rasio lancar sebesar 178,89%, lebih tinggi dibandingkan capaian of 178.89%, higher than 165.05% in the previous year. This
tahun sebelumnya sebesar 165,05%, yang mencerminkan reflects changes in the composition of current assets and current
adanya perubahan dalam komposisi aset lancar dan liabilitas liabilities, with the increase mainly driven by a greater reduction
jangka pendek, dengan peningkatan tersebut dipengaruhi oleh in trade payables compared to the decrease in inventories,
penurunan hutang dagang Perseroan yang lebih tinggi dari partially offset by an increase in time deposits.
penurunan persediaan yang dikompensasi dengan peningkatan
deposito berjangka.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 memperlihatkan The Company’s capital structure in 2025 indicated an
peningkatan rasio solvabilitas, di mana debt to total equity ratio improvement in solvency ratios, with the debt to total equity ratio
(DER) dan debt to total assets ratio (DAR) masing-masing (DER) and debt to total assets ratio (DAR) recorded at 67.00%
mencapai 67,00% dan 40,12%, lebih rendah dibandingkan tahun and 40.12%, respectively, lower than 73.78% and 42.46% in the
sebelumnya sebesar 73,78% dan 42,46%, yang menunjukkan previous year. This reflects changes in the proportion of debt
adanya perubahan pada proporsi utang terhadap ekuitas dan to equity and assets, primarily driven by a larger decrease in
aset, dengan kondisi ini dipengaruhi oleh penurunan liabilitas liabilities compared to the decline in total assets and the increase
Perseroan yang lebih besar dibandingkan dengan penurunan in equity.
total asetnya maupun kenaikan ekuitasnya.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Pengelolaan piutang pada tahun 2025 tercermin dari rasio Receivables management in 2025 was reflected in a collectability
kolektibilitas sebesar 0,89 hari, meningkat dibandingkan 0,88 ratio of 0,89 days, increasing from 0.88 days in 2024, indicating
hari pada tahun 2024, yang mengindikasikan periode penagihan a change in the collection period. Nevertheless, based on both
yang stabil. Berdasarkan hasil evaluasi secara individu dan individual and collective evaluations of trade receivables as of
kolektif terhadap saldo piutang usaha per 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, the Company assessed that all
dan 2024, Perseroan menilai seluruh piutang tetap berada receivables remained collectible, and therefore no allowance for
dalam kondisi tertagih, sehingga belum diperlukan pembentukan impairment losses was required.
penyisihan atas potensi kerugian penurunan nilai.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
Capital Structure and Management Policy
Kebijakan Manajemen dan Dasar Pemilihan Kebijakan Management Policy and Basis for the Selection of the Company’s
Manajemen atas Struktur Modal Perseroan Capital Structure Management Policy
Perseroan menempatkan pengelolaan struktur modal sebagai The Company places capital structure management as an
bagian penting untuk menjaga keseimbangan antara kebutuhan important part of maintaining a balance between funding needs
pendanaan dan stabilitas keuangan. Upaya ini diarahkan agar and financial stability. This effort is directed so that the Company
Perseroan memiliki fondasi permodalan yang kuat sehingga has a strong capital foundation, enabling it to support business
mampu menunjang ekspansi usaha sekaligus menciptakan nilai expansion while creating optimal value for Shareholders.
optimal bagi Pemegang Saham. Oleh karena itu, struktur modal Therefore, the capital structure is not only monitored regularly
tidak hanya dipantau secara berkala, tetapi juga diselaraskan but also aligned with the Company’s strategic direction.
dengan arah strategis perusahaan.
Seiring dengan dinamika kondisi ekonomi dan perkembangan In line with the dynamics of economic conditions and
kinerja keuangan, Perseroan secara aktif melakukan developments in financial performance, the Company actively
penyesuaian terhadap komposisi modal yang dimiliki. Langkah- adjusts its capital composition. The measures taken include
langkah yang ditempuh mencakup kebijakan pembagian dividend distribution policies to Shareholders, the establishment
dividen kepada Pemegang Saham, pembentukan cadangan of reserves to strengthen financial resilience, as well as the
untuk memperkuat ketahanan finansial, serta pemanfaatan utilization of external funding sources such as bank loan facilities.
sumber pendanaan eksternal seperti fasilitas pinjaman bank. This approach allows the Company to maintain financial flexibility
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan menjaga fleksibilitas while ensuring long-term operational sustainability.
keuangan sekaligus memastikan keberlanjutan operasional
dalam jangka panjang.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
99
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 101
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2025 dan 31 The Company’s capital structure as of December 31, 2025 and
Desember 2024 sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Millions of Rupiah, unless otherwise stated
Peningkatan Peningkatan
Uraian (Penurunan) (Rp) (Penurunan) (%)
2025
2025 2024
Description Increase (Decrease) (Rp) Increase (Decrease) (%)
Liabilitas
909.511 966.037 (56.526) (5,85)
Liabilitas
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
331.137 287.467 43.670 15,19
Less: Cash and Cash Equivalents
Utang Neto (Surplus Kas dan Setara Kas)
Net Debt (Surplus of Cash and Cash 578.373 678.569 (100.196) (14,77)
Equivalents)
Ekuitas
1.357.507 1.309.270 48.237 3,68
Equity
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (%)
42,61 51,83 9,22 (17,79)
Net Debt to Equity Ratio (%)
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
100
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments Related to Capital Expenditure Investments
Sampai dengan Desember 2025, tidak terdapat komitmen atau As of December 2025, there were no material commitments
perjanjian yang bersifat material yang mengikat Perseroan or agreements binding the Company in relation to capital
dalam kaitannya dengan investasi barang modal. Setiap expenditure investments. All investment realizations continue
realisasi investasi yang dilakukan tetap mengacu pada rencana to refer to previously established plans and budget allocations,
dan alokasi anggaran yang telah disusun sebelumnya, sehingga ensuring that all activities are conducted within the framework of
seluruh kegiatan berlangsung dalam kerangka pengendalian established internal controls.
internal yang telah ditetapkan.
Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Realized Capital Expenditure Investments
Dalam rangka menjaga keberlangsungan serta peningkatan To support business continuity and enhance operational
kinerja operasional, Perseroan merealisasikan investasi barang performance, the Company has realized capital expenditure
modal sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha. investments as part of its business development strategy. These
Pengeluaran ini dialokasikan untuk perolehan aset maupun expenditures are allocated for the acquisition of assets and
bentuk investasi lain yang diharapkan mampu memberikan other forms of investment expected to generate added value
nilai tambah di masa mendatang. Adapun rincian pelaksanaan in the future. The details of the Company’s capital expenditure
investasi barang modal Perseroan selama dua tahun terakhir realization over the past two years are presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025
2025 2024
Description
Tanah
56.948 125.474
Land
Bangunan
6.376 112.233
Building
Sarana dan Prasarana
3.981 27.608
Facilities and Infrastructure
Kendaraan
4.259 9.134
Vehicles
Peralatan Kantor, Toko, dan Gudang
4.930 10.763
Office, Store, and Warehouse Equipment
Jumlah
76.494 285.211
Total
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Perseroan memandang prospek usaha ke depan tetap memiliki The Company views its future business prospects as having
peluang pertumbuhan yang positif, meskipun dihadapkan positive growth potential, despite ongoing global economic
pada dinamika ekonomi global yang masih ditandai oleh uncertainty. Energy price volatility, exchange rate fluctuations,
ketidakpastian. Volatilitas harga energi, fluktuasi nilai tukar, serta and developments in international trade policies remain key
perkembangan kebijakan perdagangan internasional menjadi external factors to monitor.
faktor eksternal yang terus dicermati.
Di sisi domestik, pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil serta Domestically, relatively stable economic growth and sustained
kebutuhan pembangunan yang berkelanjutan menjadi faktor development needs provide support for the building materials
pendukung bagi sektor ritel bahan bangunan. Permintaan retail sector. Demand from both residential and commercial
dari segmen residensial maupun komersial diperkirakan tetap segments is expected to remain steady, in line with ongoing
terjaga, seiring dengan aktivitas pembangunan dan renovasi construction and renovation activities across various regions.
yang masih berlangsung di berbagai wilayah.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
101
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 103
Sejalan dengan hal tersebut, strategi ekspansi melalui In line with this, expansion through new store openings will
pembukaan cabang baru menjadi salah satu pendorong utama be one of the main drivers of the Company’s future growth.
pertumbuhan Perseroan ke depan. Dengan memperluas By extending its operational reach into potential regions, the
jangkauan operasional ke wilayah-wilayah potensial, Perseroan Company has the opportunity to capture new demand and
memiliki peluang untuk menangkap permintaan baru serta increase market penetration more evenly. This expansion is also
meningkatkan penetrasi pasar secara lebih merata. Ekspansi expected to enhance competitiveness through greater scale and
ini juga diharapkan dapat memperkuat daya saing Perseroan improved distribution efficiency.
melalui peningkatan skala usaha dan efisiensi distribusi.
Namun demikian, Perseroan juga mengantisipasi sejumlah However, the Company also anticipates several challenges,
tantangan, antara lain meningkatnya persaingan, perubahan including intensifying competition, increasingly selective
perilaku konsumen yang semakin selektif, serta dinamika consumer behavior, and regulatory dynamics, including those
regulasi, termasuk terkait impor dan standar produk. related to imports and product standards.
Dengan mempertimbangkan peluang dan tantangan tersebut, Taking these opportunities and challenges into account, the
Perseroan akan terus memperkuat fundamental bisnis melalui Company will continue to strengthen its business fundamentals
peningkatan efisiensi operasional, penguatan rantai pasok, through improved operational efficiency, enhanced supply chain
serta pengembangan produk dan layanan yang relevan dengan management, and the development of products and services
kebutuhan pasar. Dengan strategi ekspansi yang terukur dan aligned with market needs. With a measured expansion strategy
didukung oleh kapabilitas operasional yang semakin kuat, supported by increasingly strong operational capabilities, the
Perseroan optimistis dapat menjaga keberlanjutan pertumbuhan Company remains confident in sustaining growth and creating
serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh Pemangku added value for all Stakeholders.
Kepentingan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Auditor’s Report
Sampai dengan berakhirnya tahun 2025, tidak terdapat peristiwa Up to the end of 2025, there were no events or information with
maupun informasi yang memiliki dampak material yang terjadi a material impact occurring after the date of the auditor’s report.
setelah tanggal laporan akuntan. Kondisi ini menunjukkan bahwa This indicates that no significant events required adjustments or
tidak ada kejadian signifikan yang memerlukan penyesuaian additional disclosures to the financial statements that have been
atau pengungkapan tambahan terhadap laporan keuangan yang prepared.
telah disusun.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025
Comparison Between 2025 Targets and Realization
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in billion of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Realisasi 2025 Target 2025 Pencapaian (%)
Description 2025 Realization 2025 Target Achievement (%)
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan Bersih
2.875 3.367 85,39
Net sales
Laba Tahun Berjalan
77 135 56,96
Current Year Profit
Struktur Permodal / Capital Structure
Jumlah Liabilitas
909 1.247 72,92
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.357 1.413 96,03
Total Equity
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (%)
42,61 64,87 65,68
Net Debt to Equity Ratio (%)
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
102
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan sejumlah At the beginning of 2025, the Company set several performance
target kinerja yang difokuskan pada pertumbuhan pendapatan, targets focused on revenue growth, improved profitability, and
peningkatan profitabilitas, serta penguatan posisi pasar melalui strengthening market position through network expansion.
ekspansi jaringan usaha.
Secara umum, realisasi kinerja Perseroan menunjukkan bahwa In general, the Company’s performance realization indicates
sebagian besar target strategis berhasil dicapai, khususnya dari that most strategic targets were achieved, particularly in terms
sisi pertumbuhan penjualan yang tetap mencatatkan peningkatan of sales growth, which continued to increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa the previous year. This reflects the effectiveness of marketing
strategi pemasaran, pengelolaan produk, serta penguatan strategies, product management, and distribution network
jaringan distribusi berjalan dengan cukup efektif di tengah strengthening amid challenging market conditions.
kondisi pasar yang menantang.
Namun demikian, dari sisi profitabilitas, realisasi kinerja masih However, in terms of profitability, performance realization fell
berada di bawah ekspektasi awal. Penurunan laba usaha dan short of initial expectations. The decline in operating and net
laba bersih terutama dipengaruhi oleh peningkatan beban profit was mainly driven by higher operating expenses and
operasional serta tekanan marjin akibat persaingan harga dan margin pressures due to price competition and rising costs. This
kenaikan biaya. Kondisi ini mencerminkan adanya tantangan reflects challenges in maintaining cost efficiency while pursuing
dalam menjaga efisiensi biaya di tengah upaya ekspansi dan expansion and operational strengthening.
penguatan operasional.
Secara keseluruhan, Perseroan menilai bahwa kinerja tahun 2025 Overall, the Company considers its 2025 performance to remain
tetap berada dalam jalur yang terkendali, dengan pencapaian on a controlled path, with achievements reflecting business
yang mencerminkan ketahanan bisnis sekaligus menjadi dasar resilience and providing a basis for further improvement in the
evaluasi untuk peningkatan kinerja di tahun berikutnya. following year.
TARGET / PROYEKSI 2026
2026 Targets / Projections
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in billion of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Target 2026
Description 2026 Target
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan Bersih
3.331
Net sales
Laba Tahun Berjalan
135
Current Year Profit
Struktur Permodal / Capital Structure
Jumlah Liabilitas
924
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.464
Total Equity
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (%)
32,65
Net Debt to Equity Ratio (%)
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan target Entering 2026, the Company has set more measured growth
pertumbuhan yang lebih terukur dengan tetap memperhatikan targets while taking into account market dynamics and evolving
dinamika pasar dan kondisi ekonomi yang berkembang. Fokus economic conditions. The main focus is on increasing revenue,
utama diarahkan pada peningkatan pendapatan, penguatan strengthening profitability, and selectively expanding the
profitabilitas, serta ekspansi jaringan usaha secara selektif. business network.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
103
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 105
Dari sisi pendapatan, Perseroan menargetkan pertumbuhan From a revenue perspective, the Company targets higher
yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya, yang growth compared to the previous year, driven by a combination
akan didorong oleh kombinasi antara peningkatan kinerja of improved performance of existing stores and contributions
gerai eksisting serta kontribusi dari pembukaan cabang baru. from new store openings. This network expansion is one of the
Ekspansi jaringan ini menjadi salah satu strategi utama Company’s key strategies to broaden market reach, particularly
Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar, khususnya di in regions with strong growth potential outside its current
wilayah dengan potensi pertumbuhan yang masih besar di luar operational areas.
area operasional saat ini.
Pembukaan cabang baru tidak hanya ditujukan untuk New store openings are aimed at increasing sales volume while
meningkatkan volume penjualan, tetapi juga untuk memperkuat strengthening the Company’s market position and bringing
posisi Perseroan di pasar serta mendekatkan layanan kepada services closer to customers. With a more targeted approach in
pelanggan. Dengan pendekatan yang lebih terarah dalam site selection, the Company expects each new store to contribute
pemilihan lokasi, Perseroan berharap setiap gerai baru optimally to overall performance.
dapat memberikan kontribusi optimal terhadap kinerja secara
keseluruhan.
Selain itu, Perseroan juga menargetkan perbaikan marjin laba In addition, the Company aims to improve profit margins through
melalui penguatan strategi pengadaan, peningkatan efisiensi strengthened procurement strategies, enhanced operational
operasional, serta pengelolaan biaya yang lebih disiplin. efficiency, and more disciplined cost management. This initiative
Langkah ini diharapkan dapat menjaga keseimbangan antara is expected to maintain a balance between growth through
pertumbuhan melalui ekspansi dan peningkatan profitabilitas. expansion and profitability improvement.
Di sisi operasional, pengembangan sistem teknologi informasi On the operational side, the development of information
dan digitalisasi proses bisnis akan terus dilanjutkan guna technology systems and the digitalization of business
mendukung integrasi antar gerai, meningkatkan efektivitas processes will continue to support integration across stores,
pengelolaan persediaan, serta mempercepat respons terhadap improve inventory management effectiveness, and accelerate
kebutuhan pelanggan di berbagai wilayah. responsiveness to customer needs across regions.
ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR
Marketing and Market Share Aspects
Dinamika industri ritel bahan bangunan menunjukkan tingkat The dynamics of the building materials retail industry indicate
persaingan yang semakin intens seiring bertambahnya pelaku increasingly intense competition as more players enter the sector.
usaha di sektor yang sama. Menyikapi kondisi tersebut, In response, the Company has developed an adaptive marketing
Perseroan mengembangkan pendekatan pemasaran yang approach through various innovations and the strengthening of
adaptif melalui berbagai inovasi serta penguatan strategi its commercial strategy. These efforts are aimed at expanding
komersial. Upaya ini diarahkan untuk memperluas pangsa pasar market share while enhancing customer experience, thereby
sekaligus meningkatkan pengalaman pelanggan, sehingga fostering long-term customer relationships and supporting
hubungan jangka panjang dengan konsumen dapat terjaga dan sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang diterapkan Perseroan di tahun 2025 The marketing strategies implemented by the Company in 2025
antara lain sebagai berikut: include the following:
1. Pembentukan sinergi omnichannel 1. Establishment of omnichannel synergy
Perseroan mengintegrasikan kanal penjualan daring dan The Company integrates online and offline sales channels
luring guna menciptakan pengalaman berbelanja yang lebih to create a more consistent and accessible shopping
konsisten dan mudah diakses oleh pelanggan di berbagai experience across multiple customer touchpoints.
titik interaksi.
2. Perluasan cakupan pasar dengan pembukaan gerai baru 2. Expansion of market reach through new store openings
Ekspansi jaringan dilakukan melalui pembukaan gerai di Network expansion is carried out by opening stores in
lokasi strategis untuk menjangkau segmen pasar yang lebih strategic locations to capture a broader market segment
luas serta meningkatkan kedekatan dengan pelanggan. and increase proximity to customers.
3. Peningkatan loyalitas pelanggan dengan program special 3. Enhancement of customer loyalty through special programs
khusus member Perseroan for Company members
Program keanggotaan dikembangkan dengan berbagai Membership programs are developed with various
penawaran khusus guna mendorong frekuensi transaksi exclusive offerings to encourage transaction frequency
sekaligus memperkuat hubungan jangka panjang dengan while strengthening long-term customer relationships.
pelanggan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
104
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Pengembangan produk house brand 4. Development of house brand products
Perseroan terus memperluas portofolio produk dengan The Company continues to expand its product portfolio by
mengembangkan merek sendiri yang menawarkan nilai developing its own brands that offer added value in terms of
tambah dari sisi kualitas dan harga. quality and pricing.
5. Peningkatan pelayanan dalam bentuk pemberian 5. Enhancement of services through free delivery and same-
pengiriman gratis maupun pengiriman same-day day delivery options
Penyempurnaan layanan distribusi dilakukan untuk Distribution services are refined to provide greater
memberikan kenyamanan lebih bagi pelanggan melalui convenience to customers through faster and more efficient
opsi pengiriman yang cepat dan efisien. delivery options.
6. Pembaharuan display produk 6. Product display renewal
Penataan ulang tampilan produk di gerai dilakukan untuk Product display arrangements in stores are updated to
meningkatkan daya tarik visual sekaligus memudahkan enhance visual appeal while making it easier for customers
pelanggan dalam menemukan produk yang dibutuhkan. to locate the products they need.
PANGSA PASAR
Market Share
Pangsa pasar Perseroan meliputi pasar domestik. Adapun The Company’s market share covers the domestic market. The
komposisi pangsa pasar Perseroan berdasarkan jumlah composition of the Company’s market share based on revenue
pendapatan diuraikan sebagai berikut: is outlined as follows:
Wilayah / Region 2025 2024
Pulau Jawa
76,84% 77,19%
Java Island
Pulau Bali
15,64% 15,24%
Bali Island
Pulau Sumatra
7,52% 7,57%
Sumatra Island
Jumlah
100,00% 100,00%
Total
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
105
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 107
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan mengacu pada The Company’s dividend distribution policy refers to the
ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, yang mensyaratkan penyisihan sebagian Companies, which requires the allocation of a portion of net profit
laba bersih sebagai cadangan apabila Perseroan memiliki saldo as a statutory reserve when the Company has a positive retained
laba positif. Jumlah cadangan tersebut ditetapkan sekurang- earnings balance. The reserve is determined at a minimum of
kurangnya sebesar 40% dari laba bersih konsolidasi. Penetapan 40% of consolidated net profit. The determination of dividend
besaran dividen dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi distribution takes into account the Company’s financial condition
keuangan Perseroan serta keputusan Rapat Umum Pemegang as well as resolutions of the General Meeting of Shareholders,
Saham, termasuk mekanisme dan waktu pembayarannya. including the mechanism and timing of payment. In addition,
Selain itu, rencana pengembangan usaha dan ekspansi juga business development plans and expansion strategies are also
menjadi faktor penting dalam menentukan kebijakan dividen, key considerations in determining the dividend policy, while
dengan tetap memperhatikan kewenangan RUPS sebagaimana remaining subject to the authority of the GMS as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Dividen Dividends
Informasi terkait pembagian dividen tunai perusahaan dalam Information regarding the Company’s cash dividend distribution
2 tahun terakhir adalah sebagai berikut: over the past 2 years is described as follows:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Rasio
Waktu Dividen per
Waktu Pembayaran Dividen yang
Tahun Buku Uraian Pengumuman Saham (Rp)
Pembayaran Dividen (%) Dibagikan (Rp)
Fiscal Year Description Announcement Dividend per Share
Payment Date Dividend Payout Dividend Paid (Rp)
Date (Rp)
Ratio (%)
Dividen Tunai Final
2023 Final Cash 6 Juni 2024 5 Juli 2024 4 31,7 27.160
Dividend
Dividen Tunai Final
2024 Final Cash 20 Juni 2025 24 Juli 2025 4,2 32 28.518
Dividend
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
KONSOLIDASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya kegiatan During 2025, the Company did not record any material activities
yang bersifat material terkait investasi, ekspansi, divestasi, related to investment, expansion, divestment, or corporate
maupun aksi korporasi seperti penggabungan atau peleburan actions such as mergers or consolidations, acquisitions, as
usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang atau modal, sehingga well as debt or capital restructuring. Accordingly, there were
tidak terdapat perubahan signifikan dalam struktur usaha no significant changes in the Company’s business or capital
maupun permodalan. structure.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum The report on the realization of the use of proceeds from the
Perseroan hingga 31 Desember 2025 disajikan sebagai berikut: Company’s public offering as of December 31, 2025 is presented
as follows:
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
106
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Sisa Dana Hasil
Nilai Realisasi Hasil Jumlah Hasil Biaya Penawaran
Nilai Realisasi Penawaran Umum
Penawaran Umum Penawaran Umum Umum Hasil Bersih
Hasil Remaining Proceeds
Proceeds from the Total Proceeds from Public Offering Net Proceeds
Penawaran from the Public
Public Offering the Public Offering Expenses
Umum Offering
Proceeds from
the Public
Offering
493.568 493.568 5.815 487.753 0
Investasi
Pelunasan
Belanja Modal Perusahaan Anak Modal Kerja Jumlah
Rencana Pinjaman
Capital Expenditures Investments in Working Capital Total
Penggunaan Loan Repayments
Subsidiaries
Dana
Funds
Allocation Plan
87.796 39.020 199.979 160.958 487.753
Investasi
Pelunasan
Belanja Modal Perusahaan Anak Modal Kerja Jumlah
Realisasi Pinjaman
Capital Expenditures Investments in Working Capital Total
Penggunaan Loan Repayments
Subsidiaries
Dana
Realization of
Use of Funds
87.796 41.091 201.388 157.478 487.753
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI
DENGAN PIHAK BERELASI
Transactions Involving Conflicts of Interest and Transactions with Related Parties
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat aktivitas transaksi During the period of 2025, there were no transaction activities
Perseroan yang mengindikasikan adanya benturan kepentingan. indicating any conflict of interest. All business activities involving
Seluruh kegiatan usaha yang melibatkan pihak terkait dijalankan related parties were conducted in accordance with good
dengan memperhatikan prinsip tata kelola yang baik, sehingga governance principles, and no conditions were identified that
tidak ditemukan kondisi yang berpotensi menimbulkan konflik could potentially give rise to conflicts between the interests of the
antara kepentingan Perseroan dan pihak lainnya. Company and other parties.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
107
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 109
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI / AFILIASI
Transactions with Related/Affiliated Parties
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat aktivitas transaksi Throughout 2025, transactions between the Company and
Perseroan yang mengindikasikan adanya benturan kepentingan. affiliated parties were carried out in accordance with fairness
Seluruh kegiatan usaha yang melibatkan pihak terkait dijalankan principles and generally accepted business practices, while
dengan memperhatikan prinsip tata kelola yang baik, sehingga complying with applicable laws and regulations. Each transaction
tidak ditemukan kondisi yang berpotensi menimbulkan konflik was based on the Company’s operational and strategic needs,
antara kepentingan Perseroan dan pihak lainnya. Management’s Role in the Implementation of Transactions with
Related Parties
Rencana Penggunaan Dana Belanja Modal Pelunasan Pinjaman
Funds Allocation Plan Capital Expenditures Loan Repayments
Memiliki personil manajemen kunci yang
sama dan dalam entitas sepengendali Transaksi usaha
PT Surya Karman Kencana
Have the same key management personnel Business transactions
and are within the same controlling entity
Memiliki personil manajemen kunci yang
sama dan dalam entitas sepengendali Transaksi usaha
PT Suryaprabha Jatisatya
Have the same key management personnel Business transactions
and are within the same controlling entity
Memiliki personil manajemen kunci yang
sama dan dalam entitas sepengendali Transaksi usaha
PT Tirtakencana Tata Warna
Have the same key management personnel Business transactions
and are within the same controlling entity
Memiliki personil manajemen kunci yang
sama dan dalam entitas sepengendali Transaksi usaha
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Have the same key management personnel Business transactions
and are within the same controlling entity
Memiliki personil manajemen kunci yang
sama dan dalam entitas sepengendali Transaksi usaha
PT Palma Conte Mas
Have the same key management personnel Business transactions
and are within the same controlling entity
Memiliki personil manajemen kunci yang
sama dan dalam entitas sepengendali Transaksi sewa
PT Royal Realty
Have the same key management personnel Lease transactions
and are within the same controlling entity
Memiliki personil manajemen kunci yang
sama dan dalam entitas sepengendali Transaksi sewa
PT Bahtera Tiara Gemilang
Have the same key management personnel Lease transactions
and are within the same controlling entity
Pihak berelasi lainnya Transaksi usaha
PT Adora Makmur Sentosa
Other related parties Business transactions
Memiliki personil manajemen kunci yang
sama dan dalam entitas sepengendali Transaksi usaha
PT Global Andalan Prima
Have the same key management personnel Business transactions
and are within the same controlling entity
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
108
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Memiliki personil manajemen kunci yang
sama dan dalam entitas sepengendali Transaksi usaha dan sewa
PT Sariguna Primatirta Tbk
Have the same key management personnel Business and lease transactions
and are within the same controlling entity
Pihak berelasi lainnya Transaksi usaha
Kamajaya
Other related parties Business transactions
Pihak berelasi lainnya Transaksi usaha
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Other related parties Business transactions
Pemegang saham Transaksi usaha
Tuan Kambiyanto Kettin
Shareholders Business transactions
Peran Manajemen dalam Pelaksanaan Transaksi dengan Pihak Management's Role in Implementing Transactions with Related
Berelasi Parties
Sepanjang tahun 2025, transaksi antara Perseroan dan pihak Throughout 2025, transactions between the Company and
afiliasi dilakukan dengan mengacu pada prinsip kewajaran affiliated parties were carried out in accordance with fairness
dan praktik bisnis yang berlaku umum, serta tetap mematuhi principles and generally accepted business practices, while
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. complying with applicable laws and regulations. Each transaction
Setiap transaksi didasarkan pada kebutuhan operasional was based on the Company’s operational and strategic needs,
dan strategis Perseroan, dengan memastikan bahwa ensuring that all processes were conducted independently
seluruh proses berlangsung secara independen tanpa adanya without any conflict of interest.
konflik kepentingan.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Compliance with Provisions Related to Transactions with
Berelasi Affiliated/Related Parties
Kerja sama yang dijalin Perseroan dengan Siam Global House The Company’s collaboration with Siam Global House Public
Public Company Limited terkait penggunaan perangkat lunak Company Limited regarding the use of Agilis ERP software is
Agilis ERP berlandaskan pada perjanjian tertanggal 1 Januari based on an agreement dated January 1, 2023. The agreement
2023. Perjanjian tersebut awalnya berlaku selama 15 bulan was initially valid for 15 months until March 2024 and has
hingga Maret 2024, dan selanjutnya telah diperpanjang hingga subsequently been extended until December 31, 2025, reflecting
31 Desember 2025, sebagai bentuk keberlanjutan dukungan the continued system support for the Company’s operations.
sistem terhadap operasional Perseroan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Dalam memastikan tata kelola yang baik, Dewan Komisaris In ensuring good corporate governance, the Board of
dan Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi dengan Commissioners and the Board of Directors state that all
pihak afiliasi telah melalui tahapan evaluasi dan prosedur yang transactions with affiliated parties have undergone adequate
memadai. Proses tersebut dilakukan untuk menjamin bahwa evaluation stages and procedures. This process is conducted to
setiap transaksi memenuhi prinsip kewajaran sesuai praktik ensure that each transaction complies with fairness principles
bisnis yang berlaku umum, termasuk penerapan arm’s length in accordance with generally accepted business practices,
principle dalam setiap pelaksanaannya. including the application of the arm’s length principle in all
implementations.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
109
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 111
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan adanya perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations
ketentuan peraturan perundang-undangan yang memberikan that had a material impact on the presentation or preparation
dampak material terhadap penyajian maupun penyusunan of the Company’s financial statements. This indicates that the
laporan keuangan Perseroan. Kondisi ini menunjukkan prevailing regulatory framework remained consistent and did not
bahwa kerangka regulasi yang berlaku masih konsisten dan require significant adjustments in financial reporting practices.
tidak menimbulkan penyesuaian signifikan dalam praktik
pelaporan keuangan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Pada periode berjalan, Perseroan melakukan penyesuaian During the current period, the Company made adjustments to
terhadap standar akuntansi keuangan yang berlaku dengan applicable financial accounting standards by adopting several
mengadopsi sejumlah amendemen dan pembaruan PSAK yang amendments and updates to PSAK that became effective as of
telah efektif sejak 1 Januari 2025. Implementasi ini diselaraskan January 1, 2025. This implementation is aligned with operational
dengan kebutuhan operasional serta perkembangan standar needs and developments in financial reporting standards,
pelaporan keuangan, sehingga memastikan bahwa praktik ensuring that the accounting practices applied remain relevant
akuntansi yang diterapkan tetap relevan dan sesuai dengan and in accordance with the latest requirements.
ketentuan terbaru.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran” Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability”
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial Instruments
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, • Annual Improvements 2024 to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments: Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus Kas” Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
• PSAK 338 (Revisi 2025), Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025), Business Combinations of
Sepengendali Entities Under Common Control
• • PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in Financial
Keuangan” Statements”
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi terhadap Laporan Impact of Changes in Accounting Policies on the Company’s
Keuangan Perseroan Financial Statements
Meskipun terdapat penerapan standar akuntansi yang Although updated accounting standards have been implemented,
diperbarui, Perseroan menilai bahwa perubahan tersebut tidak the Company considers that these changes did not affect its
mempengaruhi kebijakan akuntansi yang telah berjalan. Selain existing accounting policies. Furthermore, there was no material
itu, tidak terdapat dampak material terhadap angka-angka yang impact on the reported figures, either for the current year or prior
dilaporkan, baik untuk periode tahun berjalan maupun periode periods, thereby maintaining consistency in the presentation of
sebelumnya, sehingga konsistensi penyajian laporan keuangan the financial statements.
tetap terjaga.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
110
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
111
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 113
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
112 PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 114
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk 113 2025 | Annual & Sustainability Report
Page 115
KOMITMEN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Commitment
Perseroan meyakini bahwa implementasi Tata Kelola Perusahaan The Company believes that the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan Corporate Governance is a fundamental foundation in
fondasi fundamental dalam menjaga pertumbuhan bisnis yang maintaining sustainable business growth. Through high
berkelanjutan. Melalui dedikasi yang tinggi, Perseroan secara dedication, the Company continuously integrates the principles of
berkesinambungan mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG Good Corporate Governance into all operational lines. This step
ke dalam seluruh lini operasional. Langkah ini diambil guna is taken to ensure that every strategic policy and corporate action
memastikan bahwa setiap kebijakan strategis serta tindakan is capable of providing optimal added value for shareholders and
korporasi mampu memberikan nilai tambah yang optimal bagi all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan GCG bagi Perseroan bukan sekadar pemenuhan For the Company, the implementation of Good Corporate
standar etika, melainkan instrumen strategis untuk memperkuat Governance is not merely a fulfillment of ethical standards,
daya saing dan resiliensi bisnis. Dengan menjalankan praktik but rather a strategic instrument to strengthen competitiveness
tata kelola secara konsisten, Perseroan berupaya memperkokoh and business resilience. By consistently executing governance
reputasi sebagai entitas yang adaptif terhadap dinamika pasar practices, the Company strives to solidify its reputation as an
global serta memiliki kapasitas untuk terus bertumbuh secara entity that is adaptive to global market dynamics and possesses
berkelanjutan. the capacity to continue growing sustainably.
PENERAPAN PRINSIP GCG
GCG Principles Implementation
Hingga periode tahun 2025, implementasi GCG di lingkungan Up to the 2025 period, the implementation of Good Corporate
Perseroan senantiasa merujuk pada empat pilar tata kelola Governance within the Company has consistently referred to
korporat sebagaimana tertuang dalam Pedoman Umum the four pillars of corporate governance as stipulated in the
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang diterbitkan 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Rincian issued by the National Committee on Governance Policy. The
penerapan pilar-pilar tersebut adalah sebagai berikut: details of the implementation of these pillars are as follows:
Prinsip GCG Uraian
GCG Principles Description
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi komitmen,
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan juga memperhatikan
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan dan
dikelola secara independen, sehingga masing masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
Perilaku Beretika The Company always prioritizes honesty, treating every party with respect, fulfilling commitment, consistently building
and maintaining moral values and trust. The Company also pays attention to the interests of Shareholders and other
Ethical Behavior
stakeholders based on fairness and equality principles, and managed it independently, so each Company organ is not
dominating each other dan cannot be intervened by other parties.
Perseroan senantiasa mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan guna mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company constantly holds itself accountable for its performance in a transparent and fair manner. Thus, the
Akuntabilitas
Company must be managed properly, measurably, and in line with the company interests while still considering the
Accountability interests of Shareholders and other stakeholders to achieve sustainable performance.
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh
pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang
Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparansi The Company provides material and relevant information in a way that is easily accessible and understood
Transparency by stakeholders. The Company took the initiative to disclose information that is not only required by the laws and
regulations, but also important for decision making by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company always comply with the laws and regulations and committed to carry out responsibilities toward the
Keberlanjutan society and environment to contribute in the achievement of sustainable development by collaborating with all relevant
Sustainability stakeholders to improve the quality of their life in a way that is align with business interests and sustainable development
agenda.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
114
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap Undang-Undang In order to ensure compliance with Law Number 40 of 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan concerning Limited Liability Companies, the Company has
telah membangun kerangka tata kelola yang kokoh. Struktur established a robust governance framework. This structure
ini berfungsi sebagai pedoman bagi setiap organ perusahaan, serves as a guideline for every corporate organ, including the
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, dalam mengemban Board of Directors and the Board of Commissioners, in carrying
tugas serta tanggung jawab masing-masing secara profesional. out their respective duties and responsibilities professionally.
Struktur ini dirancang untuk melampaui aspek kepatuhan formal, This structure is designed to go beyond formal compliance
dengan fokus pada terciptanya operasional yang transparan, aspects, focusing on the creation of transparent, accountable,
akuntabel, dan efisien. Melalui internalisasi prinsip GCG ke and efficient operations. Through the internalization of Good
dalam budaya kerja, Perseroan berkomitmen menciptakan Corporate Governance principles into the work culture, the
sinergi antara kepatuhan regulasi dan efektivitas bisnis. Company is committed to creating synergy between regulatory
Upaya ini dilakukan untuk mendukung pertumbuhan jangka compliance and business effectiveness. This effort is undertaken
panjang, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, serta to support long-term growth, maintain stakeholder trust, and
memperkuat posisi Perseroan sebagai entitas yang berintegritas. strengthen the Company’s position as an entity of integrity.
Struktur tata kelola Perseroan mencakup elemen-elemen kunci The Company’s governance structure includes the following key
berikut: elements:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Komite Nominasi dan
Remunerasi Sekretaris
Nomination and Komite Audit Unit Audit Internal
Perusahaan
Remuneration Audit Committee Internal Audit Unit
Corporate Secretary
Committee
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan otoritas The General Meeting of Shareholders is the highest authority
tertinggi sekaligus forum utama bagi para pemegang saham and the primary forum for shareholders to establish strategic
untuk menetapkan keputusan strategis yang berdampak pada decisions that impact the future of the Company. In every
masa depan Perseroan. Dalam setiap penyelenggaraannya, implementation, the Company is fully committed to complying
Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi regulasi yang with the regulations set forth in the Financial Services Authority
tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
POJK.04/2020 mengenai Rencana dan Penyelenggaraan RUPS and Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
115
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 117
Perseroan mengklasifikasikan pelaksanaan RUPS ke dalam dua The Company classifies the implementation of the General
kategori utama: Meeting of Shareholders into two main categories:
• RUPS Tahunan Diselenggarakan secara berkala paling • Annual General Meeting of Shareholders: Conducted
lambat enam bulan setelah tutup buku tahun 2025. Forum periodically at the latest six months after the close of the
ini berfungsi sebagai instrumen akuntabilitas bagi Direksi 2025 fiscal year. This forum serves as an accountability
dan Dewan Komisaris dalam memaparkan laporan tahunan instrument for the Board of Directors and the Board of
serta capaian kinerja keuangan kepada seluruh pemegang Commissioners to present the annual report and financial
saham. performance achievements to all shareholders.
• RUPS Luar Biasa Dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai • Extraordinary General Meeting of Shareholders: May
dengan kebutuhan mendesak yang memerlukan keputusan be held at any time based on urgent needs requiring
pemegang saham. Hal ini mencakup agenda-agenda shareholder decisions. This includes crucial agendas
krusial seperti perubahan anggaran dasar, pelaksanaan such as amendments to the articles of association,
aksi korporasi, maupun pengambilan keputusan strategis implementation of corporate actions, or other strategic
lainnya yang berada di luar ranah RUPS Tahunan. decision-making outside the scope of the Annual General
Meeting of Shareholders.
Melalui tata kelola RUPS yang tertib dan transparan, Perseroan Through orderly and transparent governance of the General
memastikan seluruh hak pemegang saham terpenuhi untuk Meeting of Shareholders, the Company ensures that all
berperan aktif dalam menentukan arah perkembangan shareholder rights are fulfilled to play an active role in determining
bisnis. Upaya ini juga melibatkan koordinasi intensif dengan the direction of business development. This effort also involves
Sekretaris Perusahaan untuk menjamin ketepatan prosedur, intensive coordination with the Corporate Secretary to guarantee
serta dukungan dari Audit Internal dan evaluasi melalui Sistem procedural accuracy, as well as support from Internal Audit and
Pengendalian Internal guna menjaga kepatuhan di seluruh evaluations through the Internal Control System to maintain
tingkatan organisasi. compliance at all levels of the organization.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 General Meeting of Share
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 Throughout 2025, the Company held 1 (one) Annual General
kali RUPS Tahunan pada tanggal 20 Juni 2025. Informasi terkait Meeting of Shareholders on June 20, 2025. Information
penyelenggaraan RUPS Tahunan diuraikan sebagai berikut: regarding the implementation of the Annual General Meeting of
Shareholders is outlined as follows:
Hari/Tanggal | Day/Date Jumat, 20 Juni 2025 | Friday, June 20, 2025
Waktu | Time 14.11-15.29 WIB
Tempat | Location Jl. Raya Serpong KM 2, Pakulonan, Serpong Utara Tangerang Selatan, 15325
Pemegang Saham | Shareholder 6.429.908.600 saham (94,696%) dari total 6.790.000.000 saham
Jajaran Pengurus | Managemen Dewan Komisaris | Board of Commisioners
Komisaris Utama | President Commisioners : Hermanto Tanoko*
Komisaris | Commissioner : Budyanto Totong*
Komisaris | Commissioner : Rita Lijanto
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Drs. Herbudianto
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Henryanto Komala*
Komisaris | Commissioner : Piphop Vasanaarchasakul
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director : Kambiyanto Kettin
Direktur | Director : Johnny Liyanto
Direktur | Director : Caroline Agustina Kettin
Direktur | Director : Amanda Grace Kettin
Direktur | Director : Pathama Sirikul
* Hadir secara virtual | Attended virtually
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
116
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2025 Resolutions of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Mata Acara 1 | Agenda 1 :
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report and ratification of the Company’s Financial Statements, including the Report on the Supervisory
Duties of the Company’s Board of Commissioners, for the financial year ended 31 December 2024.
Hasil Keputusan | Resolution Results :
1. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. To approve the Company’s Annual Report for the 2024
2024; financial year;
2. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun 2. To ratify the Company’s Financial Statements for the 2024
buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik financial year, which have been audited by the Public
Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra Accounting Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra, as set
sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen, forth in the Independent Auditor’s Report, with an opinion
dengan pendapat “wajar, dalam semua hal yang material, stating that the consolidated financial position of the Group
posisi keuangan konsolidasian Group tanggal 31 Desember as of 31 December 2024, and the consolidated financial
2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas performance and consolidated cash flows for the year
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, are "fairly presented, in all material respects,
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia”; Standards";
3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan 3. To ratify the report on the supervisory duties of the
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024; dan Company’s Board of Commissioners for the 2024 financial
year; and
4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 4. To grant full release and discharge of responsibility (“acquit
sepenuhnya (“acquit et décharge”) kepada: et décharge”) to:
i. Para anggota Direksi Perseroan atas pelaksanaan i. The members of the Company’s Board of Directors
tugas dan tanggung jawab pengurusan Perseroan for the performance of their duties and responsibilities
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud in managing the Company in the interests of the
dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan tugas dan Company in accordance with its purposes and
tanggung jawab mewakili Perseroan baik didalam objectives, as well as for representing the Company
maupun di luar Pengadilan; dan both inside and outside the courts; and
ii. Para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas ii. The members of the Company’s Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan Commissioners for the performance of their duties and
atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan responsibilities in supervising management policies
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun and the course of management in general, both with
usaha Perseroan serta pemberian nasihat kepada respect to the Company and its business activities,
Direksi Perseroan, membantu Direksi Perseroan, dan and for providing advice to, assisting, and granting
memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan, approvals to the Company’s Board of Directors, as
yang dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh carried out during the 2024 financial year, insofar as
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut such duties and responsibilities are reflected in the
tercermin dalam laporan tahunan, laporan keuangan annual report, annual financial statements, and the
tahunan, dan laporan tugas pengawasan Dewan report on the supervisory duties of the Company’s
Komisaris Perseroan tahun buku 2024. Board of Commissioners for the 2024 financial year.
Realisasi : Telah direalisasikan sepenuhnya.
Implementation : Fully Implemented.
Mata Acara 2 | Agenda 2 :
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Determination of the appropriation of the Company’s net profit for the financial year ended 31 December 2024.
Hasil Keputusan | Resolution Results :
1. Pembagian dividen final dari laba bersih Perseroan 1. Distribution of a final dividend from the Company’s net
sejumlah Rp4,2 per saham atau semuanya berjumlah profit in the amount of Rp4.2 per share, or a total amount
Rp28.518.000.000,- yang akan dibagikan kepada of Rp28,518,000,000, to be distributed to all eligible
semua pemegang saham Perseroan yang berhak. Daftar shareholders of the Company. The Company’s Register of
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 3 Juli 2025 Shareholders as of 3 July 2025 at 16:00 Western Indonesia
pada pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat (“Pemegang Time (“Eligible Shareholders”), with due observance of the
Saham Yang Berhak”), dengan memperhatikan peraturan regulations of PT Bursa Efek Indonesia regarding share
PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan saham di trading on the Indonesia Stock Exchange, provided that
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
117
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 119
Bursa Efek Indonesia, dengan catatan bahwa untuk saham for the Company’s shares held in collective custody, the
Perseroan yang berada dalam penitipan kolektif, berlaku following provisions shall apply:
ketentuan sebagai berikut:
• Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi pada • Cum Dividend in the Regular and Negotiated Markets
tanggal 01 Juli 2025 on 1 July 2025;
• Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi pada • Ex Dividend in the Regular and Negotiated Markets
tanggal 02 Juli 2025 on 2 July 2025;
• Cum Dividen di Pasar Tunai pada tanggal 03 Juli 2025 • Cum Dividend in the Cash Market on 3 July 2025; and
, dan
• Ex Dividen di Pasar Tunai pada tanggal 04 Juli 2025 • Ex Dividend in the Cash Market on 4 July 2025.
Pembayaran Dividen Final kepada Pemegang Saham Payment of the Final Dividend to Eligible Shareholders
Yang Berhak akan dilaksanakan selambat-lambatnya shall be made no later than 24 July 2025.
nya pada tanggal 24 Juli 2025.
Untuk Pemegang Saham Yang Berhak yang sahamnya For Eligible Shareholders whose shares have not been
belum masuk dalam penitipan kolektif pada PT Kustodian placed in collective custody at PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), pembayaran Dividen Final Indonesia (“KSEI”), payment of the Final Dividend shall be
tersebut akan dilakukan dengan pemindahbukuan (transfer made by book-entry transfer (bank transfer) to the bank
bank) kepada rekening Pemegang Saham Yang Berhak. account of the Eligible Shareholder.
Untuk kebutuhan pemindahbukuan tersebut, Pemegang For the purposes of such book-entry transfer, Eligible
Saham Yang Berhak yang sahamnya belum masuk dalam Shareholders whose shares have not been placed in
penitipan kolektif pada KSEI diharapkan memberitahukan collective custody at KSEI are requested to notify, in
nama bank serta nomor rekening atas nama Pemegang writing, the name of the bank and the account number
Saham Yang Berhak secara tertulis kepada Biro in the name of the Eligible Shareholder to the Company’s
Administrasi Efek Perseroan, PT Bima Registra, atau Securities Administration Bureau, PT Bima Registra, or to
kepada Perseroan paling lambat tanggal 8 Juli 2025 pada the Company, no later than 8 July 2025 at 16:00 WIB.
pukul 16:00 WIB.
Untuk Pemegang Saham Yang Berhak yang sahamnya For Eligible Shareholders whose shares have been placed
telah masuk dalam penitipan kolektif pada KSEI, maka in collective custody at KSEI, the Final Dividend shall be
Dividen Final tersebut akan dibagikan melalui pemegang distributed through the relevant account holders at KSEI in
rekening pada KSEI sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Untuk pembagian Dividen Final dikenakan Pajak Dividen Distribution of the Final Dividend shall be subject to
sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang wajib ditahan Dividend Tax in accordance with the applicable regulations,
oleh Perseroan. which shall be withheld by the Company.
Untuk pemegang saham yang merupakan Wajib Pajak Shareholders who are Domestic Taxpayers in the form
Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum, diminta untuk of legal entities are requested to submit their Taxpayer
menyampaikan Nomor Pokok Wajib Pajak-nya kepada Identification Number (NPWP) to KSEI at the Indonesia
KSEI, di Gedung Bursa Efek Indonesia atau kepada Biro Stock Exchange Building or to the Company’s Securities
Administrasi Efek Perseroan, yaitu PT Bima Registra, Administration Bureau, PT Bima Registra, no later than 3
selambatnya 3 hari setelah recording date yaitu 8 Juli 2025 days after the recording date, namely 8 July 2025, by 16:00
sampai dengan pukul 16:00 WIB. WIB.
Untuk pemegang saham yang merupakan Wajib Pajak Foreign Taxpayer shareholders who wish to obtain an
Luar Negeri yang ingin memperoleh pengecualian atau exemption or reduction of the withholding tax rate under
pemotongan tarif Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 26, Article 26 of the Income Tax Law must be taxpayers
pemegang saham yang bersangkutan harus merupakan domiciled in a Treaty Partner country, subject to the
wajib pajak pada Negara Treaty Partner, dengan following requirements:
persyaratan sebagai berikut:
i. yang sahamnya dalam Perseroan belum masuk dalam i. Shareholders whose shares in the Company have not
penitipan kolektif di KSEI, wajib menyerahkan asli been placed in collective custody at KSEI must submit
surat keterangan domisili atau fotokopinya yang telah the original certificate of domicile or a legalized copy
dilegalisir kepada Biro Administrasi Efek Perseroan, thereof to the Company’s Securities Administration
yaitu PT Bima Registra; dan Bureau, PT Bima Registra; and
ii. yang sahamnya dalam Perseroan sudah masuk ii. Shareholders whose shares in the Company have
dalam penitipan kolektif di KSEI, wajib menyerahkan been placed in collective custody at KSEI must submit
asli surat keterangan domisili atau fotokopinya yang the original certificate of domicile or a legalized copy
telah dilegalisir kepada KSEI, melalui partisipan thereof to KSEI through the participant appointed by
yang ditunjuk oleh pemegang saham asing yang the relevant foreign shareholder.
bersangkutan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
118
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyerahan surat keterangan domisili tersebut dilakukan Submission of the certificate of domicile must be made no
selambatnya selambatnya 3 hari setelah recording date later than 3 days after the recording date, namely 8 July
yaitu 8 Juli 2025 sampai dengan pukul 16:00 WIB. Fotokopi 2025, by 16:00 WIB. A copy of the certificate of domicile
Surat Keterangan Domisili tersebut juga harus dikirimkan must also be sent to the Head of the Tangerang Large
kepada Kepala Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Madya Taxpayers Tax Office, where the Company is registered as
Tangerang dimana Perseroan terdaftar sebagai wajib pajak. a taxpayer.
2. Sebesar Rp. 5.000.000.000,- disisihkan sebagai dana 2. An amount of Rp5,000,000,000 shall be set aside as a
cadangan guna memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang- statutory reserve fund in order to comply with the provisions
Undang Perseroan Terbatas. of Article 70 of the Indonesian Company Law.
3. Mencatatkan sisa Laba Bersih setelah pembagian dividen 3. The remaining Net Profit after the distribution of the
final dan pencadangan dana sebagai Laba ditahan. final dividend and allocation to the reserve fund shall be
recorded as retained earnings.
Realisasi : Telah direalisasikan sepenuhnya.
Implementation : Fully Implemented.
Mata Acara 3 | Agenda 3 :
Penetapan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta besarnya gaji dan tunjangan bagi anggota
Direksi untuk tahun buku 2025.
Determination of honoraria and allowances for members of the Company’s Board of Commissioners and the amount of salaries
and allowances for members of the Board of Directors for the 2025 financial year.
Hasil Keputusan | Resolution Results :
Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang To approve the delegation of authority of the General Meeting of
Saham kepada Dewan Komisaris untuk honorarium dan Shareholders to the Board of Commissioners to determine the
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta honoraria and allowances for members of the Company’s Board
besarnya gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi untuk tahun of Commissioners and the amount of salaries and allowances for
buku 2025. members of the Board of Directors for the 2025 financial year.
Realisasi : Telah direalisasikan sepenuhnya.
Implementation : Fully Implemented.
Mata Acara 4 | Agenda 4 :
Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Appointment of a Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the financial year ended
31 December 2025.
Hasil Keputusan | Resolution Results :
Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang To approve the delegation of authority of the General Meeting of
Saham kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Shareholders to the Board of Commissioners to appoint a Public
Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ended 31 December 2025 and to determine the
2025 dan untuk menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik. honorarium of the Public Accounting Firm.
Realisasi : Telah direalisasikan sepenuhnya.
Implementation : Fully Implemented.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
119
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 121
Mata Acara 5 | Agenda 5 :
Laporan Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum (IPO).
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering (IPO).
Hasil Keputusan | Resolution Results :
Laporan Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum (IPO): Report on the Use of Proceeds from the Public Offering (IPO): The
Jumlah nilai emisi dari hasil Penawaran Umum Saham Perdana/ total issuance value from the Company’s Initial Public Offering
Initial Public Offering (”IPO”) Perseroan yang tertuang dalam (“IPO”) as stated in the Latest Report on the Use of Proceeds
Laporan Terakhir Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum from the Initial Public Offering amounts to Rp493,568,000,000.
Saham Perdana adalah sebesar Rp 493.568.000.000,- Adapun The realized use of proceeds from the public offering amounts to
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum yaitu Rp484,336,670,093, or equivalent to 99.3% of the net proceeds
Rp 484.336.670.093,- atau setara 99,3% dari dana bersih received from the initial public offering, which have been utilized
hasil penawaran umum saham perdana yang diterima, telah for capital expenditures, loan repayments, working capital, and as
dipergunakan sebagai belanja modal, pelunasan pinjaman, additional investment in PT Megadepo Indonesia, a subsidiary.
modal kerja, dan disalurkan sebagai tambahan investasi pada
PT Megadepo Indonesia, entitas anak.
Realisasi : Telah direalisasikan sepenuhnya.
Implementation : Fully Implemented.
Mata Acara 6 | Agenda 6 :
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Changes in the Composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Hasil Keputusan | Resolution Results :
1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Henryanto Komala 1. To approve the resignation of Mr. Henryanto Komala from
dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan, his position as Independent Commissioner of the Company,
efektif sejak tanggal 01 Juli 2025, serta memberikan effective as of 1 July 2025, and to grant him full release
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya and discharge of responsibility (acquit et de charge) for
(acquit et de charge) kepada beliau, untuk semua tindakan all management actions and exercise of authority during
pengurusan dan pelaksanaan kewenangan selama masa his term of office, insofar as such actions are recorded in
jabatannya, sepanjang tindakan tersebut tercantum dalam the Company’s records and books and are reflected in the
catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Company’s Annual Report and Financial Statements, and
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan dan do not constitute criminal acts or violations of the prevailing
bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran atas laws and regulations. To confirm the composition of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Menegaskan Company’s Board of Directors and Board of Commissioners:
bahwa susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan :
Efektif sejak tanggal 01 Juli 2025, adalah sebagai berikut : Effective as of July 1, 2025, as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commisioners Dewan Direksi | Board of Directors
Komisaris Utama : Hermanto Tanoko Direktur Utama : Kambiyanto Kettin
President Commisioners President Director
Komisaris : Budyanto Totong Wakil Direktur Utama : Henryanto Komala
Commissioner Vice President Director
Komisaris : Rita Lijanto Direktur : Johnny Liyanto
Commissioner Director
Komisaris : Piphop Vasanaarchasakul Direktur : Caroline Agustina Kettin
Commissioner Director
Komisaris Independen : Drs. Herbudianto Direktur : Amanda Grace Kettin
Independent Commissioner Director
Komisaris Independen : Sartono Budi Santoso Direktur : Pathama Sirikul
Independent Commissioner Director
Realisasi : Telah direalisasikan sepenuhnya.
Implementation : Fully Implemented.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
120
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INFORMASI DAN REALISASI MENGENAI KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2024
Information and Realization regarding the 2024 Annual General Meeting of Shareholders Resolutions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held 1 (one) Annual General
1 kali RUPS Tahunan pada tanggal 06 Juni 2024 dan tidak Meeting of Shareholders on June 6, 2024, and did not hold an
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Informasi terkait Extraordinary General Meeting of Shareholders. Information
penyelenggaraan RUPS Tahunan diuraikan sebagai berikut: regarding the implementation of the Annual General Meeting of
Shareholders is outlined as follows:
Hari/Tanggal | Day/Date Kamis, 06 Juni 2024 | Thursday, 06 June 2024
Waktu | Time 14.26–16.01 WIB
Tempat | Location Jl. Raya Serpong KM 2, Pakulonan, Serpong Utara Tangerang Selatan, 15325
6.280.450.800 saham atau 92,49% dari total 6.790.000.000 saham
Pemegang Saham | Shareholder
6,280,450,800 shares or 92.49% of the total 6,790,000,000 shares
Jajaran Pengurus | Managemen Dewan Komisaris | Board of Commisioners
Komisaris | Commissioner : Budyanto Totong*
Komisaris | Commissioner : Rita Lijanto
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Drs. Herbudianto
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Henryanto Komala
Komisaris | Commissioner : Piphop Vasanaarchasakul
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director : Kambiyanto Kettin
Direktur | Director : Johnny Liyanto
Direktur | Director : Caroline Agustina Kettin
Direktur | Director : Amanda Grace Kettin
Direktur | Director : Erwan Irawan Noer
Direktur | Director : Pathama Sirikul
* Hadir secara virtual | Attended virtually
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan 2024 Follow-up on the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 yang dilaksanakan All resolutions of the 2024 Annual General Meeting of
pada tanggal 06 Juni 2024 telah direalisasikan sepenuhnya di Shareholders held on June 6, 2024, were fully realized within the
tahun 2024 yang diuraikan sebagai berikut: year 2024, as outlined below:
Mata Acara 1 | Agenda 1 :
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Approval of the Annual Report and ratification of the Company’s
Keuangan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements, including the Oversight Task Report of
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the Board of Commissioners of the Company for the fiscal year
pada tanggal 31 Desember 2023. ended December 31, 2023.
Mata Acara 2 | Agenda 2 :
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Determination on the utilizati`on of the Company’s net profit for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. the fiscal year ended December 31, 2023.
Mata Acara 3 | Agenda 3 :
Penetapan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Determination of honorarium and allowances for members of the
Komisaris Perseroan serta besarnya gaji dan tunjangan bagi Board of Commissioners of the Company, as well as the amount
anggota Direksi untuk tahun buku 2024. of salary and allowances for members of the Board of Directors
for the 2024 fiscal year.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
121
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 123
Mata Acara 4 | Agenda 4 :
Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Appointment of a Public Accountant to audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for the fiscal year ended December 31,
Desember 2024. 2024.
Mata Acara 5 | Agenda 5 :
Laporan Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum (IPO). Report on the Utilization of Proceeds from the Initial Public
Offering.
Mata Acara 6 | Agenda 6 :
Perubahan Susunan Direksi Perseroan. Changes to the Composition of the Board of Directors of the
Company.
PAPARAN PUBLIK
Public Expose
Dalam Public Expose yang diselenggarakan pada 9 Desember At the Public Expose held on December 9, 2025, PT Caturkarda
2025, PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk memaparkan Depo Bangunan Tbk presented the Company’s performance up
kinerja Perseroan hingga YTD Q3 2025 yang menunjukkan to YTD Q3 2025, which demonstrated sales growth of Rp2.11
pertumbuhan penjualan sebesar Rp2,11 triliun atau meningkat trillion, representing a 4.1% increase compared to the previous
4,1% dibandingkan periode sebelumnya, didukung oleh period. This performance was supported by an increase in the
kenaikan jumlah transaksi menjadi 1,63 juta, ekspansi jaringan number of transactions to 1.63 million, the expansion of the store
gerai menjadi 16 toko termasuk pembukaan gerai Pekanbaru, network to 16 outlets including the opening of the Pekanbaru
serta pertumbuhan penjualan online sebesar 37,7% menjadi store, as well as a 37.7% growth in online sales to Rp289.74
Rp289,74 miliar, sementara laba bersih tercatat sebesar Rp50,42 billion. Meanwhile, net profit was recorded at Rp50.42 billion with
miliar dengan marjin 2,4% dan marjin laba kotor meningkat a net profit margin of 2.4%, and gross profit margin rose to 19.8%.
menjadi 19,8%.
Perseroan juga menegaskan kekuatan portofolio produk yang The Company also reaffirmed the strength of its product
mencakup lebih dari 1.500 merek dan 90.000 SKU, didukung portfolio, which includes more than 1,500 brands and 90,000
layanan instalasi dan ketersediaan barang yang andal, struktur SKUs, supported by reliable installation services and product
kepemilikan yang solid, serta manajemen profesional, sejalan availability, a solid ownership structure, and professional
dengan komitmen penerapan tata kelola perusahaan yang management, in line with its commitment to the implementation
baik dan program tanggung jawab sosial melalui pelestarian of good corporate governance and corporate social responsibility
lingkungan, penggunaan panel surya, serta pemberdayaan programs through environmental conservation, the use of
komunitas dan UMKM. solar panels, and community and MSME empowerment.
Dari sisi strategi, Perseroan berfokus pada pengembangan From a strategic perspective, the Company focuses on product
produk, perluasan kanal penjualan omni-channel, peningkatan development, expansion of omni-channel sales channels,
efisiensi operasional, penguatan sumber daya manusia, serta improvement of operational efficiency, strengthening of human
pengkinian sistem ERP dan POS, didukung pengelolaan belanja resources, and the upgrading of ERP and POS systems,
modal dan penggunaan dana yang prudent, posisi keuangan supported by prudent capital expenditure management and
yang sehat dengan total aset Rp2,27 triliun dan ekuitas fund utilization. With a healthy financial position reflected by
Rp1,36 triliun, serta rencana ekspansi berkelanjutan pada tahun total assets of Rp2.27 trillion and equity of Rp1.36 trillion, the
2026, guna memperkuat daya saing dan menciptakan nilai Company plans to pursue sustainable expansion in 2026 to
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. enhance competitiveness and create long-term value for all
stakeholders.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
122
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Sebagai salah satu organ utama dalam struktur tata kelola As one of the primary organs within the Company’s governance
Perseroan, Dewan Komisaris memegang peran strategis structure, the Board of Commissioners holds a strategic role in
dalam menjaga akuntabilitas serta keberlanjutan pengelolaan maintaining accountability and the sustainability of corporate
perusahaan. Selaras dengan Anggaran Dasar dan ketentuan management. In alignment with the Articles of Association and
perundang-undangan, Dewan Komisaris menjalankan fungsi statutory provisions, the Board of Commissioners performs an
pengawasan terhadap seluruh kegiatan operasional, arah oversight function regarding all operational activities, strategic
kebijakan strategis, serta kepatuhan terhadap prinsip tata kelola policy directions, and compliance with the principles of Good
perusahaan yang baik dan regulasi yang berlaku. Di samping Corporate Governance and prevailing regulations. In addition
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris aktif memberikan nasihat to the oversight function, the Board of Commissioners actively
konstruktif kepada Direksi guna mendorong efisiensi operasional, provides constructive advice to the Board of Directors to
ketajaman perencanaan strategis, dan optimalisasi pengelolaan encourage operational efficiency, strategic planning precision,
sumber daya perusahaan. and the optimization of corporate resource management.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Work Guidelines of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In performing its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris senantiasa berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Commissioners consistently adheres to the Financial Services
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta ketentuan yang Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
termaktub dalam Anggaran Dasar Perseroan. Public Companies, as well as the provisions stipulated in the
Company’s Articles of Association.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Composition and Term of Office of the Board of Commissioners
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dilakukan melalui Rapat The determination of the composition of the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk periode masa jabatan Commissioners is conducted through the General Meeting
selama 5 (lima) tahun. Hal ini dilakukan tanpa mengurangi hak of Shareholders for a term of office of 5 (five) years. This is
RUPS untuk memberhentikan anggota sewaktu-waktu atau conducted without prejudice to the rights of the General Meeting
mengangkatnya kembali, dengan senantiasa mempertimbangkan of Shareholders to dismiss members at any time or to reappoint
elektabilitas calon serta tingkat kompleksitas bisnis Perseroan. them, while consistently considering the electability of candidates
and the level of the Company’s business complexity.
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai In 2025, the composition of the Board of Commissioners was as
berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Period of Service
Hermanto Tanoko Komisaris Utama Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 2021-2026
President Commissioner Deed No. 26 dated 30 July 2021
Budyanto Totong Komisaris Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 2021-2026
Commissioner Deed No. 26 dated 30 July 2021
Rita Lijanto Komisaris Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 2021-2026
Commissioner Deed No. 26 dated 30 July 2021
Drs. Herbudianto Komisaris Independen Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 2021-2026
Independent Deed No. 26 dated 30 July 2021
Commissioner
Sartono Budi Santoso Komisaris Independen Akta No. 1 tanggal 1 Juli 2025 2025-2026
Independent Deed No. 1 dated 1 July 2025
Commissioner
Piphop Vasanaarchasakul Komisaris Akta No. 25 tanggal 25 Mei 2022 2022-2026
Commissioner Deed No. 25 dated 25 May 2022
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
123
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 125
Komisaris Independen Independent Commissioners
Hingga akhir periode 2025, Perseroan memiliki 2 orang Komisaris As of the end of the 2025 period, the Company has 2 (two)
Independen dari total 6 anggota Dewan Komisaris. Komposisi Independent Commissioners out of a total of 6 (six) members of
ini telah selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the Board of Commissioners. This composition is in alignment
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten with the Financial Services Authority Regulation Number 33/
atau Perusahaan Publik, yang mengamanatkan keberadaan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Komisaris Independen minimal 30% dari seluruh jajaran jajaran of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
pengawas. Seluruh Komisaris Independen yang menjabat telah mandates that Independent Commissioners must constitute at
memenuhi kriteria independensi yang dipersyaratkan. least 30% (thirty percent) of the entire supervisory board. All
serving Independent Commissioners have fulfilled the required
independence criteria.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent Commissioners
Komisaris Independen berkomitmen penuh pada prinsip The Independent Commissioners are fully committed to the
kemandirian dalam mengemban tugas dan tanggung jawabnya. principle of independence in carrying out their duties and
Integritas tersebut dibuktikan dengan tidak adanya kepemilikan responsibilities. This integrity is evidenced by the absence
saham dalam Perseroan, baik secara langsung maupun tidak of share ownership in the Company, whether directly or
langsung. Selain itu, dipastikan tidak terdapat hubungan indirectly. Furthermore, it is ensured that there are no familial,
keluarga, finansial, atau hubungan pengelolaan dengan anggota financial, or management relationships with members of the
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama. Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Major
Peran Komisaris Independen berfungsi vital untuk menjamin Shareholders. The role of the Independent Commissioners is
objektivitas setiap keputusan strategis, sehingga terbebas dari vital in guaranteeing the objectivity of every strategic decision,
benturan kepentingan yang dapat memengaruhi profesionalisme ensuring they remain free from conflicts of interest that could
tindakan. influence professional conduct.
.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Pelaksanaan Tugas Duties, Responsibilities, And Realization of The Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Mandate
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners performed its
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara optimal oversight and advisory functions optimally, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Melaksanakan pengawasan demi kepentingan terbaik 1. Exercising oversight in the best interest of the Company
Perseroan dengan senantiasa memperhatikan aspirasi while consistently considering the aspirations of the
Pemegang Saham serta mempertanggungjawabkannya Shareholders and remaining accountable to the General
kepada RUPS. Meeting of Shareholders.
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan 2. Supervising the management policies implemented by
yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan arahan the Board of Directors and providing strategic direction,
strategis, termasuk dalam hal pengembangan bisnis, including matters regarding business development, the
realisasi rencana kerja dan anggaran, kepatuhan terhadap realization of the work plan and budget, compliance with
Anggaran Dasar, pelaksanaan keputusan RUPS, serta the Articles of Association, implementation of resolutions
ketaatan pada regulasi yang berlaku. from the General Meeting of Shareholders, and adherence
to prevailing regulations.
3. Menjalankan wewenang dan kewajiban sesuai dengan 3. Exercising authorities and obligations in accordance with
mandat Anggaran Dasar Perseroan, hasil keputusan the mandate of the Company’s Articles of Association, the
RUPS, dan peraturan perundang-undangan. resolutions of the General Meeting of Shareholders, and the
4. Melakukan penelaahan secara mendalam atas Laporan prevailing laws and regulations.
Tahunan yang disusun oleh Direksi serta melakukan 4. Conducting a profound review of the Annual Report prepared
penandatanganan pada dokumen tersebut sebagai bentuk by the Board of Directors and signing the document as a
pengesahan. formal endorsement.
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Persetujuan Dewan Decisions Requiring Board of Commissioners’ Approval
Komisaris
Sesuai dengan Akta No. 46 tanggal 28 Agustus 2021, terdapat In accordance with Deed Number 46 dated August 28, 2021,
beberapa keputusan strategis yang wajib mendapatkan there are several strategic decisions that must obtain approval
persetujuan Dewan Komisaris, antara lain penetapan maupun from the Board of Commissioners, including the determination or
perubahan rencana kerja tahunan serta penetapan dan amendment of the annual work plan as well as the determination
perubahan Anggaran Tahunan Perseroan. and amendment of the Company’s Annual Budget.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
124
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Merujuk pada pedoman kerja yang berlaku, Dewan Komisaris Referring to the prevailing work guidelines, the Board of
diwajibkan menyelenggarakan rapat internal sekurang- Commissioners is required to hold internal meetings at least
kurangnya sekali dalam dua bulan. Selain itu, rapat koordinasi once every two months. Additionally, coordination meetings
bersama Direksi dilaksanakan minimal sekali dalam empat with the Board of Directors are conducted at least once every
bulan. Dewan Komisaris juga berkewajiban hadir dalam setiap four months. The Board of Commissioners is also obligated
penyelenggaraan RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. to attend every Annual General Meeting of Shareholders and
Frekuensi pertemuan serta tingkat kehadiran masing-masing Extraordinary General Meeting of Shareholders. The frequency
anggota selama tahun 2025 dijabarkan di bawah ini: of meetings and the attendance rate of each member during the
year 2025 are detailed below:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Joint Meeting with Board of
Internal Meeting Directors Metode
Nama Jabatan Rapat
Jumlah Jumlah
Name Position
Jumlah Jumlah Meeting
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Rapat Method
Total Attendance Total Attendance
Total Total
Meeting (%) Meeting (%)
Meetings Meetings
Attendance Attendance
Hermanto Tanoko Komisaris Utama 6 6 100,00 4 4 100,00 online
President meeting
Commissioner
Budyanto Totong Komisaris 6 6 100,00 4 4 100,00 online
Commissioner meeting
Rita Lijanto Komisaris 6 6 100,00 4 4 100,00 online
Commissioner meeting
Drs. Herbudianto Komisaris 6 6 100,00 4 4 100,00 online
Independen meeting
Independent
Commissioner
Henryanto Komala* Komisaris 3 3 100,00 2 2 100,00 online
Independen meeting
Independent
Commissioner
Sartono Budi Komisaris 3 3 100,00 2 2 100,00 online
Santoso" Independen meeting
Independent
Commissioner
Piphop Komisaris 6 6 100,00 4 4 100,00 online
Vasanaarchasakul Commissioner meeting
*Aktif hingga akhir Juni 2025 | Active until the end of June 2025
"Efektif dari 1 Juli 2025 | Effective on 1 July 2025
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS dapat dilihat pada The attendance of the Board of Commissioners at the General
bagian Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders can be viewed in the General Meeting
of Shareholders section of this report.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Performance Evaluation of Committees under the Board of Commissioners
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Evaluating Parties
Dewan Komisaris menjalankan evaluasi tahunan secara The Board of Commissioners consistently conducts an annual
konsisten terhadap efektivitas Komite Audit serta Komite evaluation regarding the effectiveness of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Langkah ini diambil guna memastikan as well as the Nomination and Remuneration Committee. This
seluruh fungsi komite selaras dengan ekspektasi serta mampu measure is taken to ensure that all committee functions are aligned
memperkuat fungsi pengawasan terhadap perusahaan. with expectations and are capable of strengthening the oversight
Proses penilaian dilakukan melalui berbagai indikator utama, function of the Company. The assessment process is conducted
yang meliputi pemenuhan tanggung jawab dan tugas, tingkat through various key indicators, which include the fulfillment of
partisipasi dalam rapat, serta mutu evaluasi dan rekomendasi duties and responsibilities, the level of meeting participation, and
yang disampaikan. Evaluasi ini tidak hanya bertujuan mengukur the quality of the evaluations and recommendations submitted.
performa saat ini, namun juga menjadi landasan strategis dalam This evaluation aims not only to measure current performance
mengoptimalkan kontribusi kedua komite di masa mendatang. but also to serve as a strategic foundation for optimizing the
contributions of both committees in the future.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
125
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 127
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja komite diukur berdasarkan tolok ukur sebagai berikut: Committee performance is measured based on the following
benchmarks:
1. Pelaksanaan tugas serta tanggung jawab sesuai fungsinya. 1. Implementation of duties and responsibilities in accordance
with their respective functions.
2. Tingkat kehadiran dalam rapat komite maupun pertemuan 2. Attendance rates at committee meetings and other relevant
relevan lainnya. gatherings.
3. Kualitas dari hasil evaluasi serta rekomendasi yang 3. The quality of evaluation results and recommendations
diberikan kepada Dewan Komisaris. provided to the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Evaluation Results
Sepanjang tahun 2025, hasil penilaian menunjukkan bahwa Throughout 2025, the evaluation results indicated that the Audit
Komite Audit telah menjalankan fungsinya secara optimal, Committee performed its functions optimally, particularly in
terutama dalam mengawasi pelaksanaan audit laporan overseeing the implementation of financial statement audits and
keuangan serta memantau sistem pengendalian internal pada monitoring the internal control systems across all operational lines
seluruh lini operasional Perseroan. Sementara itu, Komite of the Company. Meanwhile, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi juga mencatatkan kinerja positif Committee also recorded positive performance through
melalui kontribusi signifikan dalam membantu Dewan Komisaris significant contributions in assisting the Board of Commissioners
menyusun kebijakan remunerasi serta usulan nominasi yang to formulate remuneration policies and appropriate nomination
tepat, baik bagi Dewan Komisaris maupun Direksi. proposals for both the Board of Commissioners and the Board
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the organ of the Company fully
penuh atas pengelolaan operasional harian serta bertindak responsible for the management of daily operations and acts
mewakili Perseroan dalam urusan di dalam maupun di luar on behalf of the Company in matters both within and outside of
pengadilan. Guna memastikan pengambilan keputusan yang court. To ensure effective decision-making, each member of the
efektif, setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas dan Board of Directors has a specific division of duties and authorities
kewenangan yang spesifik sesuai dengan lingkup tanggung in accordance with their respective scopes of responsibility.
jawab masing-masing.
Meskipun terdapat pembagian tugas, pelaksanaan fungsi oleh Despite the division of duties, the execution of functions by
setiap anggota Direksi tetap bersifat kolektif. Mekanisme ini each member of the Board of Directors remains collective in
menjamin bahwa setiap kebijakan yang diambil senantiasa nature. This mechanism ensures that every policy adopted is
selaras dengan visi strategis Perseroan. Sinergi ini memungkinkan consistently aligned with the strategic vision of the Company.
Direksi bekerja secara optimal dalam meningkatkan nilai This synergy enables the Board of Directors to work optimally in
perusahaan bagi seluruh pemangku kepentingan. increasing company value for all stakeholders.
Pedoman Kerja Direksi Work Guidelines of the Board of Directors
Dalam menjalankan mandatnya, Direksi senantiasa berpedoman In executing its mandate, the Board of Directors consistently
pada Anggaran Dasar Perseroan serta mematuhi regulasi yang refers to the Articles of Association of the Company and complies
berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ with prevailing regulations, specifically Financial Services
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
atau Perusahaan Publik. Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of the Board of Directors
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui forum Rapat All Members of the Board of Directors are appointed and
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan selama dismissed through the General Meeting of Shareholders forum
5 (lima) tahun. Penunjukan kembali anggota Direksi dilakukan for a term of office of 5 (five) years. The reappointment of
dengan mempertimbangkan aspek kompetensi, integritas, serta members of the Board of Directors is conducted by considering
reputasi yang mendukung kebutuhan bisnis Perseroan. Adapun aspects of competence, integrity, and reputation that support the
komposisi Direksi pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: business needs of the Company. The composition of the Board
of Directors in 2025 is as follows:
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
126
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Period of Service
Kambiyanto Kettin Direktur Utama Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 2021-2026
President Director Deed No. 26 dated 30 July 2021
Henryanto Komala Wakil Direktur Utama Akta No. 1 tanggal 1 Juli 2025 2025-2026
Vice President Director Deed No. 1 dated 1 July 2025
Johnny Liyanto Direktur Operasional Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 2021-2026
Operations Director Deed No. 26 dated 30 July 2021
Amanda Grace Kettin Direktur Komersial Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 2021-2026
Commercial Director Deed No. 26 dated 30 July 2021
Caroline Agustina Kettin Direktur Administrasi Akta No. 26 tanggal 30 Juli 2021 2021-2026
Administrative Director Deed No. 26 dated 30 July 2021
Pathama Sirikul Direktur Omni Channel Akta No. 25 tanggal 25 Mei 2022 2022-2026
Omni-Channel Director Deed No. 25 dated 25 May 2022
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi memegang peranan sentral Throughout 2025, the Board of Directors held a central role in
dalam mengelola Perseroan guna menjamin keberlangsungan managing the Company to ensure operational continuity and the
operasional serta pencapaian visi strategis jangka panjang. achievement of the long-term strategic vision. In performing its
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi senantiasa berpedoman functions, the Board of Directors consistently adheres to the aims
pada maksud dan tujuan yang digariskan dalam Anggaran and objectives outlined in the Articles of Association, including
Dasar, termasuk dalam menyelenggarakan RUPS Tahunan the convening of the Annual General Meeting of Shareholders
maupun RUPS lainnya sesuai dengan ketentuan regulasi yang and other General Meetings of Shareholders in accordance
berlaku. Selain itu, Direksi secara konsisten melakukan evaluasi with prevailing regulatory provisions. Furthermore, the Board
tahunan terhadap efektivitas kinerja komite-komite pendukung of Directors consistently conducts annual evaluations of the
demi memastikan kontribusi yang optimal bagi perusahaan. performance effectiveness of supporting committees to ensure
optimal contribution to the Company.
Secara spesifik, uraian tugas dan tanggung jawab Direksi adalah Specifically, the description of the duties and responsibilities of
sebagai berikut: the Board of Directors is as follows:
1. Melaksanakan serta bertanggung jawab penuh atas 1. Implementing and assuming full responsibility for the
pengurusan Perseroan demi kepentingan terbaik management of the Company for the best interests of the
perusahaan, sejalan dengan maksud dan tujuan yang Company, in line with the aims and objectives stipulated in
termaktub dalam Anggaran Dasar Perseroan; the Articles of Association of the Company;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Convening the Annual General Meeting of Shareholders
dengan kepatuhan penuh terhadap peraturan perundang- and other General Meetings of Shareholders with full
undangan serta Anggaran Dasar Perseroan; dan compliance with laws, regulations, and the Articles of
Association of the Company; and
3. Mengadakan evaluasi menyeluruh terhadap capaian 3. Conducting a comprehensive evaluation of the performance
kinerja komite pada setiap akhir tahun buku. achievements of the committees at the end of each fiscal
year.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of
dan Realisasi Pelaksanaan Tugas Directors and Realization of Duties
Demi mewujudkan tata kelola yang efektif serta proses To realize effective governance and a responsive decision-
pengambilan keputusan yang responsif, Perseroan telah making process, the Company has established a specific division
menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab yang of duties and responsibilities for each member of the Board of
spesifik bagi setiap anggota Direksi. Distribusi peran ini disusun Directors. This distribution of roles is structured based on the
berdasarkan kompetensi, keahlian, dan pengalaman profesional individual competence, expertise, and professional experience
masing-masing individu untuk mengoptimalkan pencapaian of each member to optimize the achievement of the Company’s
target strategis Perseroan. Rincian mengenai mandat dan strategic targets. The details regarding the mandate and the
realisasi tugas tersebut dipaparkan sebagai berikut: realization of these duties are presented as follows:
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
127
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 129
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Kambiyanto Kettin Direktur Utama Bertanggung jawab atas perencanaan, strategi, dan mengarahkan jalannya Perseroan
President Director secara keseluruhan untuk mencapai target yang telah ditetapkan.
Responsible for the planning, strategies, and directing the Company overall operation
to achieve the predetermined targets.
Henryanto Komala Wakil Direktur Bertanggung jawab atas pengembangan dan transformasi Perseroan, perumusan
Utama strategi, pelaksanaan rencana bisnis, serta pengawasan operasional, pemasaran,
Vice President penjualan, audit internal, pengendalian, dan manajemen risiko seluruh unit bisnis.
Director Responsible for the Company development and transformation, formulation of
strategies, implementation of business plans, and oversight of operations, marketing,
sales, internal audit, control, and risk management across all business units.
Johnny Liyanto Direktur Bertanggung jawab atas bidang operasional, sumber daya manusia, dan pemasaran.
Operasional Responsible for the Company’s operations, HR, and marketing affairs.
Operations Director
Amanda Grace Kettin Direktur Komersial Bertanggung jawab atas bidang merchandising dan logistik.
Commercial Responsible for merchandising and logistics.
Director
Caroline Agustina Kettin Direktur Bertanggung jawab atas bidang administrasi, general affairs, teknologi informasi, dan
Administrasi member care.
Administrative Responsible for administrative affairs, general affairs, IT, and member care
Director
Pathama Sirikul Direktur Bertanggung jawab atas bidang omni channel.
Omni Channel Responsible for omni-channel affairs.
Omni-Channel
Director
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Persetujuan Direksi Decisions Requiring Approval from the Board of Directors
Seluruh keputusan strategis yang membutuhkan persetujuan All strategic decisions requiring approval from the Board of
dari Direksi telah diatur secara komprehensif dalam Akta No. 66 Directors have been comprehensively regulated in Deed Number
tertanggal 13 September 2021. Sepanjang tahun 2025, lingkup 66 dated September 13, 2021. Throughout 2025, the scope of
keputusan tersebut mencakup penetapan serta pengesahan such decisions included the determination and ratification of the
rencana kerja tahunan Perseroan, termasuk segala bentuk Company’s annual work plan, including all forms of adjustments
penyesuaian yang dilakukan atas rencana tersebut. Selain itu, made to said plan. Additionally, the Board of Directors holds full
Direksi memiliki wewenang penuh dalam menetapkan Anggaran authority in determining the Annual Budget of the Company and
Tahunan Perseroan serta menyetujui perubahan-perubahan approving necessary budget amendments in accordance with
anggaran yang diperlukan sesuai dengan dinamika operasional the operational dynamics of the Company.
perusahaan.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Sesuai dengan pedoman tata kelola yang mengatur pelaksanaan In accordance with the corporate governance guidelines
tugas dan tanggung jawab jabatan, seluruh anggota Direksi governing the execution of duties and responsibilities, all members
berkomitmen untuk menyelenggarakan rapat internal sekurang- of the Board of Directors are committed to holding internal
kurangnya satu kali dalam setiap bulan. Di samping itu, meetings at least once every month. Furthermore, cross-organ
koordinasi lintas organ dilakukan melalui rapat bersama Dewan coordination is conducted through joint meetings with the Board
Komisaris yang dijadwalkan minimal satu kali dalam empat bulan. of Commissioners, scheduled at least once every four months.
Sepanjang periode 2025, Direksi juga memastikan kehadiran Throughout the 2025 period, the Board of Directors also ensured
dalam setiap penyelenggaraan RUPS Tahunan maupun RUPS attendance at every Annual General Meeting of Shareholders
Luar Biasa guna memberikan pertanggungjawaban atas kinerja and Extraordinary General Meeting of Shareholders to provide
Perseroan. Ringkasan mengenai tingkat kehadiran anggota accountability for the Company’s performance. A summary of the
Direksi dalam agenda rapat yang telah dilaksanakan adalah attendance rates of the members of the Board of Directors in the
sebagai berikut: conducted meeting agendas is as follows:
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
128
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Dewan
Board of Directors Internal Meeting Komisaris
Joint Meeting with Board of Commissioners Metode
Nama Jabatan Rapat
Jumlah Jumlah
Name Position Jumlah Jumlah Meeting
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Rapat Method
Total Attendance Total Attendance
Total Total Meeting
Meeting (%) (%)
Meetings Meetings Attendance
Attendance
Kambiyanto Kettin Direktur Utama Tatap Muka.
President Director 12 12 100,00 4 4 100,00
Face to face.
Henryanto Komala* Wakil Direktur Tatap Muka.
Utama 6 6 100,00 2 2 100,00
Face to face.
Vice President
Director
Johnny Liyanto Direktur
Operasional Daring.
12 12 100,00 4 4 100,00
Operations Online.
Director
Amanda Grace Direktur Komersial Tatap Muka.
Kettin Commercial 12 12 100,00 4 4 100,00
Face to face.
Director
Caroline Agustina Direktur
Kettin Administrasi Tatap Muka.
12 12 100,00 4 4 100,00
Administrative Face to face.
Director
Pathama Sirikul Direktur Omni Tatap Muka.
Channel 12 12 100,00 4 4 100,00
Face to face.
Omni-Channel
Director
*Efektif 1 Juli 2025 | Effective July 1, 2025.
Kehadiran Direksi dalam RUPS dapat dilihat pada bagian Rapat Attendance of the Board of Directors in the General Meeting
Umum Pemegang Saham. of Shareholders can be viewed in the General Meeting of
Shareholders section.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
129
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 131
PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Performance Evaluation of Supporting Organs of the Board of Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Evaluating Parties
Direksi melakukan evaluasi terhadap kinerja organ pendukung, The Board of Directors conducts evaluations of the performance
yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, secara of its supporting organs, namely the Corporate Secretary and
berkala dan berkelanjutan setiap tahunnya. Penilaian ini the Internal Audit Unit, on a periodic and ongoing basis every
menggunakan berbagai indikator pencapaian untuk mengukur year. This assessment utilizes various achievement indicators
efektivitas masing-masing organ dalam menjalankan fungsinya to measure the effectiveness of each organ in performing its
serta memberikan dukungan optimal bagi Direksi dalam functions and providing optimal support to the Board of Directors
melaksanakan tugas-tugas manajerial dan strategis. in executing managerial and strategic duties.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Indikator utama yang digunakan dalam proses evaluasi The primary indicators used in the evaluation process include the
mencakup aspek-aspek berikut: following aspects:
• Tingkat kepatuhan dalam menjalankan kewajiban sesuai • The level of compliance in executing obligations in
ketentuan yang telah ditetapkan secara tepat waktu. accordance with established provisions in a timely manner.
• Frekuensi serta kualitas kehadiran dalam rapat-rapat • The frequency and quality of attendance in Board of
Direksi yang menunjukkan kontribusi aktif dalam proses Directors meetings, demonstrating active contribution to the
pengambilan keputusan. decision-making process.
• Ketajaman analisis serta relevansi rekomendasi dan hasil • The sharpness of analysis and the relevance of
evaluasi yang diberikan terhadap kebutuhan organisasi recommendations and evaluation results provided toward
organizational needs.
Hasil Penilaian Kinerja Results of Performance Evaluation
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja sepanjang tahun 2025, Based on the results of the performance evaluation throughout
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal dinilai telah 2025, the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit are
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara memadai considered to have performed their duties and responsibilities
dan selaras dengan ekspektasi Perseroan. Pencapaian ini adequately and in alignment with the Company’s expectations.
didasarkan pada poin-poin berikut: This achievement is based on the following points:
1. Konsistensi penyampaian laporan berkala yang 1. Consistency in submitting periodic reports that provide
menyediakan informasi krusial bagi pengambilan keputusan crucial information for the decision-making of the Board of
Direksi. Directors.
2. Kontribusi berupa masukan dan saran konstruktif terkait 2. Contributions in the form of constructive input and
isu-isu strategis yang berada dalam lingkup wewenang suggestions regarding strategic issues within the scope of
Direksi. authority of the Board of Directors.
3. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab secara menyeluruh 3. The overall effectiveness of the execution of responsibilities
dalam mendukung operasional Direksi. in supporting the operations of the Board of Directors.
Informasi tentang Komite di bawah Direksi Information regarding Committees under the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk Until the end of 2025, the Company has not established any
komite yang berada di bawah naungan Direksi. Oleh karena itu, committees under the auspices of the Board of Directors.
tidak tersedia data atau laporan mengenai pelaksanaan tugas Therefore, there is no data or report available regarding the
maupun hasil evaluasi kinerja komite yang seharusnya berada execution of duties or the results of performance evaluations for
di bawah koordinasi Direksi. committees that should be under the coordination of the Board
of Directors.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Disclosure of Affiliation Relationships of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dalam mengemban amanah, Dewan Komisaris dan Direksi In carrying out their mandate, the Board of Commissioners and
senantiasa mengedepankan prinsip independensi dengan the Board of Directors consistently prioritize the principle of
memperhatikan hubungan afiliasi yang dimiliki oleh setiap independence by taking into account the affiliation relationships
anggota. Langkah ini diambil untuk menjamin bahwa seluruh held by each member. This step is taken to ensure that all
keputusan strategis diambil secara objektif dan bebas dari strategic decisions are made objectively and are free from
intervensi pihak luar. external intervention.
Sebagai wujud transparansi dan kepatuhan terhadap prinsip As a form of transparency and compliance with the principles
tata kelola perusahaan yang baik, informasi rinci mengenai of Good Corporate Governance, detailed information regarding
hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi the affiliation relationships between members of the Board
disajikan sebagai berikut: of Commssioners and the Board of Directors is presented as
follows:
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
130
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai wujud transparansi dan kepatuhan terhadap prinsip As a form of transparency and compliance with the principles
tata kelola perusahaan yang baik, informasi rinci mengenai of Good Corporate Governance, detailed information regarding
hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi the affiliation relationships between members of the Board
disajikan sebagai berikut: of Commssioners and the Board of Directors is presented as
follows:
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keuangan dengan
Financial Relationship with Financial Relationship with
Nama Jabatan
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Name Position Direksi Direksi
Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Board of Major Board of Major
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Hermanto Tanoko Komisaris Utama - - ✔ - - ✔
President
Commissioner
Budyanto Totong Komisaris - - ✔ - - ✔
Commissioner
Rita Lijanto Komisaris - - - - ✔ ✔
Commissioner
Sartono Budi Komisaris - - - - - -
Santoso Independen
Independent
Commissioner
Drs. Herbudianto Komisaris - - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Piphop Komisaris - - ✔ - - -
Vasanaarchasakul Commissioner
Dewan Direksi | Board of Directors
Kambiyanto Kettin Direktur Utama - - ✔ ✔ ✔ ✔
President Director
Henryanto Komala Wakil Direktur - - - - - -
Utama
Vice President
Director
Johnny Liyanto Direktur - - - ✔ ✔ ✔
Operasional
Operations
Director
Amanda Grace Direktur Komersial - - - ✔ ✔ ✔
Kettin Commercial
Director
Caroline Agustina Direktur - - - ✔ ✔ ✔
Kettin Administrasi
Administrative
Director
Pathama Sirikul Direktur Omni - - ✔ - - -
Channel
Omni-Channel
Director
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
131
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 133
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Procedures and Evaluating Parties
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara The Company conducts an annual performance evaluation
tahunan melalui mekanisme penilaian mandiri (self-assessment), of the Board of Commissioners through a self-assessment
baik dengan pendekatan kolegial maupun individual. Seluruh mechanism, using both collegial and individual approaches. This
proses ini merujuk pada kriteria yang telah disepakati guna entire process refers to agreed-upon criteria to comprehensively
memotret efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab capture the effectiveness of the execution of duties and
Dewan Komisaris secara komprehensif. Sebagai wujud responsibilities of the Board of Commissioners. As a form of
transparansi, hasil penilaian tersebut dituangkan dalam laporan transparency, the results of the assessment are presented in a
yang disampaikan kepada Pemegang Saham melalui agenda report submitted to the Shareholders through the agenda of the
RUPS. General Meeting of Shareholders.
Direksi Board of Directors
Evaluasi kinerja Direksi dilaksanakan secara terstruktur setiap The performance evaluation of the Board of Directors is carried
tahun berdasarkan indikator pencapaian kinerja yang telah out in a structured manner every year based on previously
ditetapkan sebelumnya. Melalui mekanisme penilaian mandiri established key performance indicators. Through a self-
(self-assessment), setiap anggota Direksi meninjau pelaksanaan assessment mechanism, each member of the Board of Directors
tugas dan wewenang mereka secara objektif. Laporan resmi objectively reviews the execution of their duties and authorities.
hasil evaluasi ini kemudian dilaporkan kepada Pemegang The official evaluation report is subsequently reported to the
Saham dalam RUPS sebagai bentuk pertanggungjawaban serta Shareholders in the General Meeting of Shareholders as a form of
komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik. accountability and commitment to Good Corporate Governance.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria yang digunakan dalam mengukur kinerja Dewan The criteria used in measuring the performance of the Board of
Komisaris meliputi: Commissioners include:
• Kepatuhan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab • Compliance of the execution of duties and responsibilities
terhadap Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan with the Company’s Articles of Association and applicable
hukum yang berlaku; legal provisions;
• Realisasi pencapaian rencana kerja dan anggaran tahunan • Realization of the achievement of the Company’s annual
Perseroan; serta work plan and budget; and
• Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat internal • The level of attendance and participation in internal
maupun rapat gabungan. meetings and joint meetings.
Direksi Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada kriteria sebagai The performance evaluation of the Board of Directors is based
berikut: on the following criteria:
• Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai • Effectiveness of the execution of duties and responsibilities
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan regulasi yang in accordance with the Company’s Articles of Association
berlaku; and applicable regulations;
• Keberhasilan dalam merealisasikan rencana kerja serta • Success in realizing the Company’s annual work plan and
anggaran tahunan Perseroan; serta budget; and
• Kedisiplinan tingkat kehadiran pada rapat internal maupun • Discipline in the level of attendance at internal meetings
rapat gabungan. and joint meetings.
Hasil Penilaian Kinerja
Results of Performance Evaluation
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris untuk tahun 2025 The results of the performance evaluation of the Board of
menunjukkan capaian positif dalam menjalankan fungsi Commissioners for the year 2025 indicate positive achievements
pengawasan dan pemberian nasihat strategis. Hal ini tercermin in performing the functions of oversight and providing strategic
dari keberhasilan Direksi dalam mengimplementasikan strategi advice. This is reflected in the success of the Board of Directors
pengembangan usaha di bawah arahan Dewan Komisaris. in implementing business development strategies under
Dewan Komisaris dinilai telah memenuhi seluruh kewajibannya the guidance of the Board of Commissioners. The Board of
sesuai Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, Commissioners is deemed to have fulfilled all its obligations
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
132
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sekaligus memastikan tata kelola perusahaan tetap efektif demi in accordance with the Articles of Association and laws and
tujuan jangka panjang Perseroan. regulations, while ensuring that corporate governance remains
effective for the long-term goals of the Company.
Direksi Board of Directors
Selama tahun 2025, hasil penilaian kinerja Direksi menunjukkan During the year 2025, the results of the performance evaluation
pencapaian yang memuaskan dalam mengelola operasional of the Board of Directors indicate satisfactory achievements in
dan wewenang perusahaan. Direksi dinilai berhasil menjalankan managing the company’s operations and authority. The Board of
strategi pertumbuhan yang matang, sehingga operasional Directors is considered successful in executing a mature growth
Perseroan berjalan stabil dan lancar. Langkah strategis yang strategy, ensuring that the Company’s operations run stably and
diambil sepanjang tahun ini telah mendukung keberlanjutan smoothly. The strategic steps taken throughout this year have
bisnis dan pencapaian target-target perusahaan secara efektif. supported business sustainability and the effective achievement
of company targets.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Training and/or Competency Enhancement for the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Policy on Training and/or Competency Enhancement
Komisaris dan Direksi
Perseroan meyakini bahwa peningkatan kompetensi yang The Company believes that continuous competency enhancement
berkelanjutan merupakan kunci agar Dewan Komisaris dan is key for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi dapat menjalankan tanggung jawabnya secara efisien di to execute their responsibilities efficiently amidst rapid business
tengah dinamika bisnis yang cepat. Oleh karena itu, Perseroan dynamics. Therefore, the Company facilitates leadership
memfasilitasi pengembangan kapasitas kepemimpinan melalui capacity development through various learning programs such
berbagai program pembelajaran seperti pelatihan khusus, as specialized training, workshops, seminars, and conferences.
lokakarya, seminar, maupun konferensi. Inisiatif ini bertujuan This initiative aims to strengthen strategic insights and their
untuk memperkuat wawasan strategis serta pemahaman mereka understanding of current industry trends.
terhadap tren industri terkini.
Pelatihan dan/atau Pendidikan Kompetensi Dewan Komisaris Training and/or Competency Education of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Program peningkatan kompetensi yang telah diikuti oleh Dewan The competency enhancement programs attended by the Board
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025 diuraikan secara of Commissioners and the Board of Directors throughout 2025
rinci sebagai berikut: are detailed as follows:
Materi Pengembangan Kompetensi Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Competency Development Material Implementation Organizer
16 Januari 2025
Perdagangan Karbon Internasional Bursa
16 January 2025
22 Januari 2025
Sosialisasi ESG Reporting ( Form E 20 IDXnet ) Bursa
22 January 2025
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan 06 Februari 2025
OJK
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik 06 February 2025
27 Mei 2025
Sosialisasi Peraturan II-Q dan III-Q terkait Liquidity Provider Saham Bursa
27 May 2025
Seminar Emiten " “Navigating Global Dynamics: The Resilience of 8 Juli 2025
KSEI
Indonesia’s Economic and Financial Systems” 8 July 2025
Peningkatan dan Pembinaan Kepatuhan Pelaku Tempat Usaha Non
13 Agustus 2025
Industri terhadap Peraturan PerUUan yang berlaku tahun anggaran Pemprov DKI (Satpol PP)
13 August 2025
2025
2025 Annual Technical Update - Online Session 21 Agustus 2025
Pwc
21 August 2025
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
133
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 135
25 September 2025
Introductory to Investor Relations" IDX & Esente Indonesia Bursa
25 September 2025
Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 29 Oktober 2025
Bursa
dan PSPK 2) 29 October 2025
CEO Networking 2025 (perayaan 48 tahun reaktivasi Pasar Modal
18 November 2025
Indonesia dengan tema “Managing Global Trade and Empowering Bursa
18 November 2025
Business Strategy”)
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Nominasi Dewan Komisaris Nomination of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Directors Policies and Procedures for the Determination of
Nominations
Perseroan telah menyusun kebijakan nominasi bagi anggota The Company has formulated a nomination policy for members
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menjaga kesinambungan of the Board of Commissioners and the Board of Directors to
regenerasi kepemimpinan. Hal ini merupakan aspek krusial maintain the continuity of leadership succession. This is a
dalam mendukung keberlanjutan operasional serta pencapaian crucial aspect in supporting operational sustainability and the
target strategis jangka panjang. Pelaksanaan proses nominasi achievement of long-term strategic targets. The implementation
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi melalui of the nomination process is conducted by the Nomination and
tahapan sistematis sebagai berikut: Remuneration Committee through the following systematic
stages:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi menerima usulan 1. The Nomination and Remuneration Committee receives
kandidat Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang diajukan proposals for candidates for the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris, atau and/or the Board of Directors submitted by Shareholders,
Direksi; members of the Board of Commissioners, or the Board of
Directors;
2. Usulan tersebut dikaji dalam rapat Komite Nominasi dan 2. Such proposals are reviewed in a Nomination and
Remunerasi dengan menuangkan pertimbangan dalam Remuneration Committee meeting, with considerations
risalah rapat, yang meliputi: recorded in the minutes of the meeting, which include:
a. Alasan dan dasar pengusulan kandidat; a. The reasons and basis for the candidate’s proposal;
b. Kualifikasi dan kompetensi kandidat sesuai dengan b. The qualifications and competence of the candidate in
posisi yang dituju; accordance with the intended position;
c. Pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur dalam c. Fulfillment of requirements as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
3. Berdasarkan hasil kajian, Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Based on the results of the review, the Nomination and
menerbitkan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee issues a recommendation to
bentuk Surat Keputusan Komite. the Board of Commissioners in the form of a Committee
Decision Letter.
4. Dewan Komisaris menindaklanjuti rekomendasi tersebut 4. The Board of Commissioners follows up on the
untuk memutuskan calon yang akan diajukan kepada recommendation to decide on the candidates to be proposed
pimpinan RUPS, yang dituangkan melalui Surat Keputusan to the chairperson of the General Meeting of Shareholders,
Dewan Komisaris. which is formalized through a Board of Commissioners
Decision Letter.
5. Pimpinan RUPS menetapkan susunan anggota Dewan 5. The chairperson of the General Meeting of Shareholders
Komisaris dan/atau Direksi, baik untuk pengangkatan baru determines the composition of the members of the Board
maupun perubahan, yang diformalitaskan dalam Berita of Commissioners and/or the Board of Directors, for both
Acara RUPS. new appointments and changes, which is formalized in the
Minutes of the General Meeting of Shareholders.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
134
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM ORIENTASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BARU
Orientation Program for New Board of Commissioners and Board of Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru menjabat Every newly appointed member of the Board of Commissioners
wajib mengikuti program orientasi. Program ini dirancang and the Board of Directors is required to participate in an
untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai profil orientation program. This program is designed to provide a
perusahaan, tugas, tanggung jawab, serta proses bisnis internal. comprehensive understanding of the company profile, duties,
Tujuannya adalah agar anggota baru dapat segera beradaptasi responsibilities, and internal business processes. The objective
dengan budaya kerja serta bersinergi dengan organ perusahaan is for new members to immediately adapt to the work culture and
lainnya. synergize with other company organs.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not conduct an orientation program
orientasi dikarenakan tidak terdapat perubahan pada susunan as there were no changes to the composition of the members
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Namun demikian, of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
kurikulum orientasi telah disiapkan bagi anggota baru di Nevertheless, an orientation curriculum has been prepared for
masa mendatang, mencakup sejarah perusahaan, kunjungan future new members, covering company history, operational
operasional ke gerai, internalisasi nilai-nilai dan etika kerja, visits to outlets, internalization of values and work ethics, and
serta pemahaman teknis terhadap sistem Enterprise Resource technical understanding of the Enterprise Resource Planning
Planning (ERP) yang mendukung operasional Perseroan. (ERP) system that supports the Company’s operations.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan The Company implements a remuneration policy for the Board
Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada Peraturan Otoritas of Commissioners and the Board of Directors with reference
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014. Kebijakan ini bertujuan to the Financial Services Authority Regulation Number 34/
menciptakan struktur imbalan yang adil dan kompetitif guna POJK.04/2014. This policy aims to create a fair and competitive
mengapresiasi kontribusi individu serta mendorong pencapaian reward structure to appreciate individual contributions and
tujuan jangka panjang Perseroan. encourage the achievement of the Company’s long-term goals.
Prosedur penetapan remunerasi diatur dengan mekanisme The procedures for determining remuneration are governed by
sebagai berikut: the following mechanisms:
01 Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur dan jumlah
remunerasi Dewan Komisaris, dan Direksi, kemudian memberikan
rekomendasi terbaik kepada Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee reviews the structure and
amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
Directors, subsequently providing the best recommendations to the Board
of Commissioners.
02 Dewan Komisaris mengevaluasi rekomendasi yang diusulkan.
The Board of Commissioners evaluates these proposed recommendations.
03 Rekomendasi tersebut disampaikan dan dibahas dalam RUPS untuk
memperoleh persetujuan Pemegang Saham terkait penetapan
honorarium dan/atau gaji beserta tunjangan.
The final recommendations are then presented and discussed during
the General Meeting of Shareholders to obtain approval regarding the
determination of honoraria, salaries, and allowances.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
135
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 137
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Penentuan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
didasarkan pada indikator utama yang mempertimbangkan Commissioners and the Board of Directors is based on key
aspek-aspek berikut: indicators considering the following aspects:
1. Standar remunerasi pada industri sejenis. 1. Remuneration standards within similar industries.
2. Efektivitas pelaksanaan tugas dalam mencapai target 2. The effectiveness of duties performed in achieving the
kinerja Perseroan. Company’s performance targets.
3. Capaian target kinerja individu masing-masing anggota 3. Individual performance target achievements of each
Dewan Komisaris dan Direksi. member of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
4. Proporsi yang seimbang antara tunjangan tetap dan 4. A balanced proportion between fixed allowances and
tunjangan variabel. variable allowances.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memberikan paket Throughout 2025, the Company provided remuneration
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang terdiri packages to the Board of Commissioners and the Board of
dari gaji pokok, tunjangan natura, bonus kinerja, serta tunjangan Directors consisting of base salary, benefits in kind, performance
terkait lainnya. Rincian total remunerasi adalah sebagai berikut: bonuses, and other related allowances. The details of the total
remuneration are as follows:
Penerima Total Remunerasi (jutaan Rupiah)*
Recipient Total Remuneration (millions of Rupiah)*
Dewan Komisaris dan Direksi
Rp 25.875
Board of Commissioners and Board of Directors
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit berperan sebagai organ pendukung Dewan The Audit Committee serves as a supporting organ for the Board
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan evaluasi of Commissioners in conducting oversight and evaluation of
terhadap Sistem Pengendalian Internal. Komite ini bertanggung the Internal Control System. This committee is responsible for
jawab menelaah hasil audit dari Audit Internal maupun auditor reviewing audit results from both the Internal Audit and external
eksternal, memastikan integritas informasi keuangan yang akan auditors, ensuring the integrity of financial information to be
dipublikasikan, serta memantau kepatuhan Perseroan terhadap published, and monitoring the Company’s compliance with
regulasi yang berlaku. prevailing regulations.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit berpedoman pada In performing its functions, the Audit Committee is guided by
Piagam Komite Audit yang telah disahkan melalui Keputusan the Audit Committee Charter, which was ratified through the
Dewan Komisaris No. 06/BOC/VI/2021. Dokumen ini menjadi Resolution of the Board of Commissioners Number 06/BOC/
basis resmi pelaksanaan tugas guna menjamin penerapan tata VI/2021. This document serves as the official basis for the
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). execution of duties to guarantee the implementation of Good
Corporate Governance.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office
Komite Audit terdiri dari tiga anggota, dipimpin oleh seorang The Audit Committee consists of three members, led by an
Komisaris Independen sebagai Ketua, serta didampingi oleh Independent Commissioner as the Chairperson, supported by
satu orang Komisaris Independen dan satu orang pihak one Independent Commissioner and one independent party
independen sebagai anggota. Penunjukan anggota didasarkan as members. Member appointments are based on relevant
pada kompetensi dan latar belakang profesional yang relevan. competence and professional backgrounds. The term of office
Masa jabatan Komite Audit selaras dengan masa jabatan Dewan for the Audit Committee is aligned with that of the Board of
Komisaris, di mana komposisi saat ini ditetapkan berdasarkan Commissioners. There was a change in the composition of the
Keputusan Dewan Komisaris No. 06/BOC/VI/2021 untuk periode Audit Committee, whereby Mr. Henryanto Komala was replaced
tahun 2021 hingga 2026. Terdapat perubahan keanggotaan by Mr. Sartono Budi Santoso, effective as of July 2025.
Komite Audit, di mana Bapak Henryanto Komala digantikan oleh
Bapak Sartono Budi Santoso, efektif sejak Juli 2025.
• Ketua : Drs. Herbudianto • Chairperson : Drs. Herbudianto
• Anggota : Sartono Budi Santoso • Member : Sartono Budi Santoso
• Anggota : Toni Setioko • Member : Toni Setioko
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
136
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Drs. Sartono Budi
Herbudianto Santoso
Ketua | Chairman Anggota | Member
Profil Komite audit dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
The profile of the Audit Committee is presented in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan : Keputusan Dewan Komisaris Perseroan NO. 01/BOC/VII/2025 Tanggal 2 Juli 2025
Legal Basis for Appointment : Resolution of the Board of Commissioners Number 01/BOC/VII/2025 dated July 2, 2025
Toni Setioko
Anggota | Member
Warga Negara | Citizenship Usia | Age
Indonesia 61 Tahun | Year
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 06/BOC/VI/2021 Decision of the Company’s Board of Commissioners No. 06/
tanggal 2 Agustus 2021 (2021-2026). BOC/VI/2021 dated August 2, 2021 (2021–2026).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Parahyangan Bachelor of Economics - Accounting Major, Universitas
(1989). Parahyangan (1989)
Riwayat Jabatan Position History
• Akuntan PT Inti Salim Corpora (1989-1990); • Accountant at PT Inti Salim Corpora (1989-1990);
• Audit Manager Prasetio Utomo & Co (1990-1996); • Audit Manager at Prasetio Utomo & Co (1990-1996);
• Direktur Operasi PT DBS Vickers Indonesia (1996-2000); • Director of Operational at PT DBS Vickers Indonesia (1996-
2000);
• Direktur Operasi & Finance PT Kuo Capital Raharja (2000- • Director of Operational & Finance at PT Kuo Capital Raharja
2003); dan (2000-2003); and
• Partner Intrust Business Consultants (2003-2004). • Partner at Intrust Business Consultants (2003-2004).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Prinsipal dan Pemegang Saham Fides Pro Consulting (sejak Principal & Shareholder, Fides Pro Consulting (since 2004)
2004).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama Board of Directors, as well as Major and Controlling Shareholders,
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai both directly and indirectly to individual owners.
kepada pemilik individu.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
137
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 139
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence
Seluruh anggota Komite Audit dipilih berdasarkan All members of the Audit Committee are selected based on
profesionalisme, integritas, kompetensi, pengalaman, serta professionalism, integrity, competence, experience, and a
pemahaman mendalam di bidang keuangan. Komite Audit telah deep understanding of finance. The Audit Committee has
memenuhi kriteria independensi sebagaimana diatur dalam met the independence criteria as stipulated in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Implementation Guidelines
Audit. Independensi ini tercermin dari tidak adanya hubungan for Audit Committee Work. This independence is reflected in
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, maupun the absence of financial, management, share ownership, or
hubungan keluarga antara anggota Komite Audit dengan family relationships between Audit Committee members and the
Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Board of Commissioners, the Board of Directors, or Major and
Pengendali. Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit berpedoman pada In performing its duties, the Audit Committee adheres to the Audit
Piagam Komite Audit dengan rincian tugas sebagai berikut: Committee Charter with the following detailed tasks:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan 1. Reviewing financial information to be published by the
Perseroan dan/atau disampaikan kepada otoritas, termasuk Company, including financial statements and projections.
laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan
lainnya.
2. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundang- 2. Reviewing compliance with laws and regulations relevant to
undangan yang relevan dengan aktivitas Perseroan. the Company’s activities.
3. Memberikan opini independen apabila terdapat perbedaan 3. Providing independent opinions in the event of a
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang disagreement between management and accountants
diberikan. regarding services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of Commissioners
terkait penunjukan akuntan publik berdasarkan aspek regarding the appointment of a public accountant, taking
independensi, ruang lingkup, dan imbalan jasa; into consideration aspects of independence, scope of work,
mendiskusikan rencana audit; menelaah kecukupan and professional fees; to discuss the audit plan; to review
pemeriksaan berbasis risiko; serta memastikan koordinasi the adequacy of risk-based audit procedures; and to ensure
antar akuntan publik jika diperlukan. coordination among public accountants, if necessary.
5. Monitoring the Board of Directors’ follow-up on internal and
5. Menelaah perencanaan serta mengawasi pelaksanaan external audit findings.
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audit internal maupun
eksternal. 6. To review and report to the Board of Commissioners on
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris complaints related to the accounting and financial reporting
mengenai pengaduan terkait proses akuntansi dan processes, including alleged errors or deviations from
pelaporan keuangan, termasuk dugaan kesalahan atau resolutions of the Board of Directors’ meetings.
penyimpangan atas keputusan rapat Direksi. 7. To conduct an internal review independently or by
7. Melakukan pemeriksaan mandiri atau dengan menugaskan appointing a third party, and to submit the report to the
pihak ketiga, serta menyampaikan laporannya kepada Board of Commissioners no later than 2 business days after
Dewan Komisaris paling lambat 2 hari kerja setelah laporan the completion of the report.
selesai. 8. To review and provide recommendations to the Board
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris of Commissioners regarding potential conflicts of
mengenai potensi benturan kepentingan yang melibatkan interest involving the personal economic interests of the
kepentingan ekonomis pribadi pemilik, anggota Dewan shareholders, members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, atau pihak members of the Board of Directors, Executive Officers, or
terkait lainnya. other related parties.
9. Assisting in the active supervision of the compliance
9. Membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan aktif function.
terhadap fungsi kepatuhan. 10. Maintaining the confidentiality of Company documents and
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan seluruh informasi data.
internal Perseroan. 11. Reviewing risk management activities carried out by the
11. Melakukan penelaahan atas aktivitas manajemen risiko Board of Directors
yang dilaksanakan oleh Direksi.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings and Attendance
Sesuai pedoman kerja, Komite Audit wajib melaksanakan rapat In accordance with the working guidelines, the Audit Committee
paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan. Merujuk pada pedoman kerja, is required to hold meetings at least once every three months.
Komite Audit diwajibkan menyelenggarakan rapat sekurang- Referring to the same guidelines, the Audit Committee is obliged
kurangnya satu kali dalam tiga bulan. Tingkat kehadiran anggota to convene meetings no less than once every three months. The
Komite Audit dalam rapat yang diselenggarakan sepanjang attendance rate of Audit Committee members at meetings held
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 is as follows:
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
138
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance (%)
Drs. Herbudianto Ketua | Chairman 4 4 100,00
Henryanto Komala* Anggota | Member 2 2 100,00
Toni Setioko Anggota | Member 4 4 100,00
Sartono Budi Anggota | Member 2 2 100,00
Santoso"
*Aktif hingga akhir Juni 2025 | Active until the end of June 2025
"Efektif dari 1 Juli 2025 | Effective on 1 July 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 2025 Activities and Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah merealisasikan tugas During 2025, the Audit Committee realized its duties through
dan tanggung jawabnya melalui berbagai aktivitas strategis, strategic activities, including performance assessments of
termasuk melakukan penilaian kinerja kantor akuntan publik public accounting firms. While no formal external competency
dan/atau akuntan publik. Langkah ini merupakan komitmen development programs were attended in 2025, members
Komite untuk menjaga kualitas pengawasan serta akuntabilitas maintained professional capacity independently through
keuangan Perseroan secara berkelanjutan. technical literature and digital information resources.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Training and/or Competency Development
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit tidak mengikuti program In 2025, the members of the Audit Committee did not participate
pengembangan kompetensi eksternal secara formal. Kendati in any formal external competency development programs.
demikian, pengembangan kapasitas profesional tetap dilakukan Nevertheless, professional capacity building was conducted
secara mandiri melalui literatur teknis serta pemanfaatan independently through the study of technical literature and the
sumber daya informasi digital yang relevan untuk menunjang utilization of relevant digital information resources to support the
pelaksanaan tugas. execution of their duties.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas mendukung Dewan The Nomination and Remuneration Committee is responsible
Komisaris dalam menetapkan kriteria nominasi bagi calon for supporting the Board of Commissioners in establishing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Komite ini nomination criteria for prospective members of the Board of
memberikan rekomendasi mengenai besaran remunerasi bagi Commissioners and the Board of Directors. Furthermore, the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta merumuskan kebijakan Committee provides recommendations regarding the amount
remunerasi bagi seluruh karyawan Perseroan. of remuneration for the Board of Commissioners and the Board
of Directors, as well as formulating remuneration policies for all
employees of the Company.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Work Guidelines of the Nomination and Remuneration Committee
Guna menjamin struktur kerja yang akuntabel, Perseroan telah To ensure an accountable work structure, the Company has
mengesahkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi ratified the Nomination and Remuneration Committee Charter
melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 06/BOC/VI/2021. through the Board of Commissioners Resolution Number 06/
Dokumen ini menjadi rujukan utama dalam pelaksanaan tugas BOC/VI/2021. This document serves as the primary reference
dan tanggung jawab Komite agar selaras dengan kebijakan tata in the execution of the Committee’s duties and responsibilities
kelola Perseroan. to ensure alignment with the Company’s corporate governance
policies.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
139
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 141
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition and Term of Office of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari tiga orang anggota, The Nomination and Remuneration Committee consists of
dengan posisi Ketua dijabat oleh Komisaris Independen dan dua three members, with the position of Chairperson held by an
anggota lainnya menjabat sebagai Komisaris. Pengangkatan dan Independent Commissioner and the other two members serving
pemberhentian anggota merupakan wewenang penuh Dewan as Commissioners. The appointment and dismissal of members
Komisaris, di mana masa jabatan Komite disesuaikan dengan are under the full authority of the Board of Commissioners,
masa jabatan Dewan Komisaris. Berdasarkan Keputusan Dewan whereby the Committee’s term of office is adjusted to the term
Komisaris No. 06/BOC/VI/2021 tertanggal 2 Agustus 2021, of office of the Board of Commissioners. Based on the Board
komposisi Komite untuk periode 2021 hingga 2026 adalah: of Commissioners Resolution Number 06/BOC/VI/2021 dated
August 2, 2021, the composition of the Committee for the 2021
to 2026 period is as follows:
• Ketua : Drs. Herbudianto • Chairperson : Drs. Herbudianto
• Anggota : Budyanto Totong • Member : Budyanto Totong
• Anggota : Rita Lijanto • Member : Rita Lijanto
Profil lengkap Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan The full profiles of the Chairperson and Members of the
Remunerasi disajikan pada bab Profil Perusahaan dalam bagian Nomination and Remuneration Committee are presented in the
Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter within the Board of Commissioners
Profile section of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Statement of Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen The members of the Nomination and Remuneration Committee are
menjaga objektivitas dan independensi dalam setiap proses committed to maintaining objectivity and independence in every
pengambilan keputusan. Setiap analisis dan rekomendasi decision-making process. Every analysis and recommendation is
disusun berdasarkan pertimbangan yang transparan dan adil, prepared based on transparent and fair considerations, free from
bebas dari pengaruh pihak mana pun yang memiliki kepentingan the influence of any party with personal interests. This is crucial
pribadi. Hal ini krusial untuk memastikan seluruh keputusan to ensure that all decisions are made in the best interest of the
diambil demi kepentingan terbaik Perseroan serta menciptakan Company and to create credible governance. This independence
tata kelola yang kredibel. Independensi ini dijaga ketat melalui is strictly maintained through compliance with work guidelines to
kepatuhan terhadap pedoman kerja untuk memitigasi potensi mitigate potential conflicts of interest.
konflik kepentingan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Rincian tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Committee
Remunerasi adalah sebagai berikut: The details of the duties and responsibilities of the Nomination
and Remuneration Committee are as follows:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
terkait komposisi jabatan, kebijakan, kriteria nominasi, Commissioners regarding the composition of positions,
serta kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan/atau policies, nomination criteria, and performance
Dewan Komisaris. evaluation policies for the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan the performance of the Board of Directors and/or
parameter yang telah ditetapkan. the Board of Commissioners based on established
parameters.
c. Memberikan rekomendasi program pengembangan c. Providing recommendations for competency
kemampuan bagi anggota Direksi dan/atau Dewan development programs for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
d. Mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau Dewan d. Proposing qualified candidates for the Board of
Komisaris yang memenuhi syarat kepada Dewan Directors and/or the Board of Commissioners to
Komisaris untuk diteruskan ke RUPS. the Board of Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders.
2. Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Commissioners regarding the structure, policy, and
amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris menilai kesesuaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
remunerasi yang diterima setiap anggota Direksi dan/ the suitability of the remuneration received by each
atau Dewan Komisaris dengan kinerja mereka. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners in relation to their performance.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
140
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sesuai pedoman kerja dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the work guidelines and the Financial Services
No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014, the Nomination
wajib mengadakan rapat minimal satu kali dalam empat bulan. and Remuneration Committee is required to hold meetings at
Berikut adalah catatan kehadiran anggota dalam rapat yang least once every four months. The following is the attendance
dilaksanakan sepanjang tahun 2025: record of members in meetings held throughout the year 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance (%)
Drs. Herbudianto Ketua | Chairman 3 3 100,00
Budyanto Totong Anggota | Member 3 3 100,00
Rita Lijanto Anggota | Member 3 3 100,00
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun Implementation of the Nomination and Remuneration Committee
2025 Duties in 2025
Guna menjalankan peran dan tanggung jawabnya sepanjang In order to fulfill its roles and responsibilities throughout 2025,
tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Nomination and Remuneration Committee carried out a
melaksanakan serangkaian kegiatan strategis. Fokus utama series of strategic activities. The primary focus of the Committee
Komite mencakup evaluasi komprehensif atas kinerja anggota included a comprehensive evaluation of the performance of
Dewan Komisaris dan Direksi, serta penyampaian rekomendasi the members of the Board of Commissioners and the Board
mengenai kandidat yang kompeten untuk memenuhi kebutuhan of Directors, as well as the submission of recommendations
struktur organisasi. Di samping itu, Komite melakukan peninjauan regarding competent candidates to meet the requirements of the
berkala terhadap kebijakan remunerasi guna memastikan organizational structure. Furthermore, the Committee conducted
keselarasan dengan strategi keberhasilan dan keberlanjutan periodic reviews of the remuneration policies to ensure alignment
Perseroan. with the Company’s success and sustainability strategies.
Dalam setiap aspek pelaksanaannya, Komite Nominasi dan In every aspect of its implementation, the Nomination
Remunerasi senantiasa menyeimbangkan pencapaian target and Remuneration Committee consistently balanced the
jangka pendek dengan kepentingan strategis jangka panjang. achievement of short-term targets with long-term strategic
Rekomendasi yang dihasilkan bertujuan untuk menetapkan interests. The resulting recommendations aimed to establish a
struktur remunerasi yang adil dan kompetitif, sehingga mampu fair and competitive remuneration structure, thereby attracting
menarik talenta unggul sekaligus memperkuat fundamental superior talent while strengthening business fundamentals. The
bisnis. Seluruh proses pengambilan keputusan dilakukan entire decision-making process was conducted by upholding the
dengan menjunjung tinggi prinsip transparansi dan objektivitas principles of transparency and objectivity as the foundation of
sebagai fondasi tata kelola yang baik. good corporate governance.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi Training and Competency Development of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Informasi mendalam mengenai program pengembangan In-depth information regarding the competency development
kompetensi bagi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi programs for members of the Nomination and Remuneration
telah disajikan secara terintegrasi dalam bagian pelatihan Committee is presented in an integrated manner within the
Dewan Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners and Board of Directors training section
of this Annual Report.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
141
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 143
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peranan vital dalam The Corporate Secretary plays a vital role in bridging effective
menjembatani komunikasi yang efektif antara Perseroan dengan communication between the Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Fungsi ini dijalankan melalui This function is executed through the management and
pengelolaan serta penyebarluasan informasi terkait aktivitas dissemination of accurate information regarding corporate
perusahaan secara akurat. Selain itu, Sekretaris Perusahaan activities. Additionally, the Corporate Secretary is responsible for
bertanggung jawab menjaga konsistensi penerapan prinsip maintaining the consistent application of the principles of fairness
keadilan dan keterbukaan dalam setiap kebijakan serta and transparency in every corporate policy and decision.
keputusan korporasi.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya, Sekretaris In performing its duties and obligations, the Corporate Secretary
Perusahaan berpedoman sepenuhnya pada ketentuan yang adheres strictly to the provisions stipulated in the Financial
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Services Authority Regulation Number 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Caroline A Kettin
Sekretaris Perusahaan Keputusan Dewan Direksi NO. 01/BOC/VII/2025 tanggal 2 Juli,
Corporate Secretary 2025 (2025 - sekarang)
Board of Directors Decision NO. 01/BOC/VII/2025 dated July 2,
2025 (2025 - present)
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat di bagian Profil Direksi pada Laporan Tahunan ini.
The profile of the Corporate Secretary is presented in the Board of Directors Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan pedoman kerja yang berlaku, Sekretaris Perusahaan Pursuant to the prevailing work guidelines, the Corporate
mengemban tanggung jawab strategis yang mencakup aspek Secretary holds strategic responsibilities encompassing
kepatuhan, komunikasi korporat, dan penguatan tata kelola compliance, corporate communications, and the strengthening
perusahaan. Adapun uraian tugas utama Sekretaris Perusahaan of corporate governance. The primary duties are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Memberikan saran strategis kepada Direksi untuk 1. To provide strategic advice to the Board of Directors to
memastikan seluruh tindakan korporasi selaras dengan ensure that all corporate actions are in compliance with Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Law No.
Terbatas, Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 8 of 1995 on Capital Markets, as well as other applicable
Pasar Modal, serta regulasi industri lainnya dengan tetap industry regulations, while consistently upholding the
mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
2. Memantau secara aktif setiap perkembangan regulasi 2. To actively monitor developments in capital market
dan kebijakan di bidang pasar modal guna menjamin regulations and policies in order to ensure the timely and
pemenuhan kewajiban hukum Perseroan secara tepat accurate fulfillment of the Company’s legal obligations.
waktu dan akurat.
3. Bertindak sebagai penghubung utama antara Perseroan 3. To act as the primary liaison between the Company and
dengan pemangku kepentingan eksternal, termasuk external stakeholders, including the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX),
(BEI), serta masyarakat luas demi terciptanya komunikasi and the general public, in order to ensure effective
yang efektif. communication.
4. Membina hubungan yang produktif dengan media massa 4. To cultivate productive relationships with the mass media
untuk mendukung transparansi dan penyebaran informasi to support transparency and the dissemination of credible
aktivitas perusahaan yang kredibel kepada publik. information about the Company’s activities to the public.
5. Menyelenggarakan layanan informasi publik mengenai 5. To provide public information services regarding the
kondisi operasional Perseroan guna memenuhi hak Company’s operational conditions in order to fulfill the
informasi para pemangku kepentingan. stakeholders’ right to information.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
142
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Mengelola agenda korporasi penting, meliputi penyusunan 6. To manage key corporate agendas, including the preparation
dan publikasi Laporan Tahunan, penyelenggaraan RUPS, and publication of the Annual Report, the organization of the
serta menjaga keterbukaan informasi perusahaan. General Meeting of Shareholders (GMS), and ensuring the
Company’s information disclosure.
7. Merancang dan mengawal implementasi praktik tata kelola 7. To design and oversee the implementation of good corporate
perusahaan yang baik demi terciptanya sistem organisasi governance practices in order to establish an organizational
yang efisien, transparan, dan akuntabel. system that is efficient, transparent, and accountable.
8. To manage the Company’s legal documentation, including
8. Menatausahakan dokumentasi legal perusahaan, termasuk the preparation of minutes of the Board of Directors and
menyusun notulen rapat Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Commissioners meetings, as well as documenting
serta mendokumentasikan setiap keputusan strategis hasil all strategic decisions resulting from such meetings.
rapat tersebut.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary realized various
merealisasikan berbagai program kerja strategis, di antaranya strategic work programs, including the convening of the Annual
adalah penyelenggaraan RUPS Tahunan pada tanggal 20 Juni General Meeting of Shareholders on June 20, 2025, and the
2025 serta pelaksanaan paparan publik (Public Expose) pada execution of the Public Expose on December 9, 2025.
tanggal 9 Desember 2025.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Sekretaris Training and Competency Enhancement for the Corporate
Perusahaan Secretary
Dalam rangka pengembangan profesionalisme dan kompetensi In the interest of continuous professional development and
berkelanjutan, berikut adalah rincian pelatihan yang telah diikuti competency, the following are the details of the training programs
oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025: attended by the Corporate Secretary during 2025:
Materi Pengembangan Kompetensi Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Competency Development Material Implementation Organizer
Sosialisasi ESG Reporting ( Form E 20 IDXnet ) 22 Januari 2025 Bursa
Socialization of ESG Reporting (Form E 20 IDXnet) January 22, 2025 Bursa
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 6 Februari 2025 OJK
tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan February 6, 2025 OJK
Perusahaan Publik
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024
tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
Sosialisasi Peraturan II-Q dan III-Q terkait Liquidity 27 Mei 2025 Bursa
Provider Saham May 27, 2025 Bursa
Sosialisasi Peraturan II-Q dan III-Q terkait Liquidity
Provider Saham
Seminar Emiten “Navigating Global Dynamics: The 8 Juli 2025 KSEI
Resilience of Indonesia’s Economic and Financial Systems” July 8, 2025 KSEI
Seminar Emiten “Navigating Global Dynamics: The
Resilience of Indonesia’s Economic and Financial Systems”
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
143
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 145
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Dalam mendukung fungsi Direksi, Unit Audit Internal berperan In supporting the function of the Board of Directors, the
dalam memberikan penjaminan (assurance) serta konsultasi Internal Audit Unit serves to provide independent and objective
yang independen dan objektif. Fokus utama unit ini adalah assurance and consulting services. The primary focus of this unit
meningkatkan nilai tambah dan mengoptimalkan kinerja is to enhance value and optimize the Company’s operational
operasional Perseroan melalui pendekatan yang sistematis performance through a systematic approach in evaluating and
dalam mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas manajemen improving the effectiveness of risk management, the Internal
risiko, Sistem Pengendalian Internal, dan proses tata kelola Control System, and corporate governance processes.
perusahaan.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Operasional Unit Audit Internal dipandu oleh Piagam Audit The operations of the Internal Audit Unit are guided by the Internal
Internal sebagai kerangka kerja formal. Dokumen ini menjamin Audit Charter as a formal framework. This document ensures
seluruh aktivitas audit terlaksana secara efektif sesuai that all audit activities are conducted effectively in accordance
prinsip tata kelola yang baik. Piagam tersebut telah disahkan with the principles of good governance. The charter was ratified
melalui Keputusan Direksi Nomor 02/CORSEC/VI/2021, yang through Board of Directors Resolution Number 02/CORSEC/
menegaskan komitmen Perseroan terhadap aspek transparansi, VI/2021, affirming the Company’s commitment to transparency,
akuntabilitas, dan integritas. accountability, and integrity.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Secara struktural, Unit Audit Internal berada di bawah Structurally, the Internal Audit Unit is under the direct supervision
pengawasan langsung Direktur Utama. Kepala Unit Audit of the President Director. The Head of the Internal Audit Unit
Internal diangkat dan diberhentikan dengan persetujuan Dewan is appointed and dismissed with the approval of the Board of
Komisaris, serta bertanggung jawab langsung kepada Direktur Commissioners and reports directly to the President Director.
Utama. Guna menjaga independensi, Kepala Unit Audit Internal To maintain independence, the Head of the Internal Audit Unit
memiliki jalur komunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan maintains a direct line of communication with the Board of
Komite Audit. Pada tahun 2025, Unit Audit Internal menjalankan Commissioners and the Audit Committee. In 2025, the Internal
fungsinya dengan dukungan satu orang personel. Audit Unit performed its functions with the support of one
personnel member.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
144
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Saripudin
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Warga Negara | Citizenship Usia | Age
Indonesia 46 Tahun | Year
Domisili | Domicile
Tangerag Selatan
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Direksi No. 02/PD/CORSEC/VI/2021 tanggal Board of Directors Resolution Number 02/PD/CORSEC/VI/2021
2 Agustus 2021 (2021-sekarang). dated August 2, 2021 (2021 – Present)
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
SMA Kosgoro (1998) SMA Kosgoro (1998)
Riwayat Jabatan Position History
• Sales Assistant-Product Group Supervisor Alam Sutera • Sales Assistant-Product Group Supervisor Alam Sutera
(2000–2007); (2000–2007);
• Shop Supervisor Alam Sutera (2007–2013); • Shop Supervisor Alam Sutera (2007–2013);
• Assistant Store Manager Alam Sutera (2013–2016); • Assistant Store Manager Alam Sutera (2013–2016);
• Store Manager Kalimalang (2016–2017); • Store Manager Kalimalang (2016–2017);
• Store Manager Bekasi (2018); dan • Store Manager Bekasi (2018); and
• Internal Audit Manager (2019-2022) • Internal Audit Manager (2019-2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Operational Manager Perseroan (sejak 2022). Operational Manager of the Company (since 2022).
Sertifikasi sebagai Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certifications
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama Board of Directors, as well as Major and Controlling Shareholders,
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai both directly and indirectly to individual owners.
kepada pemilik individu.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mengemban tanggung jawab utama dalam The Internal Audit Unit bears the primary responsibility for
memastikan efektivitas fungsi pengawasan di lingkungan ensuring the effectiveness of the oversight function within the
Perseroan melalui rincian tugas sebagai berikut: Company environment through the following duties:
1. Menyusun serta mengimplementasikan rencana audit 1. Formulating and implementing the annual internal audit
internal tahunan. plan.
2. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap penerapan 2. Testing and evaluating the implementation of the internal
sistem pengendalian internal serta manajemen risiko agar control system and risk management to ensure alignment
selaras dengan kebijakan Perseroan. with Company policies.
3. Melaksanakan pemeriksaan serta penilaian atas tingkat 3. Conducting examinations and assessments of the efficiency
efisiensi dan efektivitas pada aspek keuangan, akuntansi, and effectiveness within the aspects of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi operations, human resources, marketing, information
informasi, dan lini kegiatan lainnya. technology, and other business lines.
4. Menyediakan saran perbaikan yang bersifat objektif serta 4. Providing objective recommendations for improvement and
informasi relevan mengenai aktivitas yang diperiksa kepada relevant information regarding the activities examined to all
seluruh tingkatan manajemen. levels of management.
5. Menyusun laporan hasil audit untuk disampaikan kepada 5. Preparing audit result reports to be submitted to the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Melakukan pemantauan, analisis, serta pelaporan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the realization of
atas realisasi tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up improvements that have been recommended.
direkomendasikan.
7. Menjalin koordinasi dan kerja sama dengan Komite Audit. 7. Maintaining coordination and cooperation with the Audit
Committee.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
145
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 147
8. Merancang program evaluasi mutu atas pelaksanaan 8. Designing quality evaluation programs for the
kegiatan audit internal secara berkala. implementation of internal audit activities on a periodic
basis.
9. Melaksanakan pemeriksaan bersifat khusus (audit 9. Performing special examinations (investigative audits)
investigasi) apabila diperlukan. when necessary.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Unit Audit Internal In accordance with the prevailing regulations, the Internal Audit
diwajibkan menyelenggarakan rapat berkala bersama Dewan Unit is required to hold periodic meetings with the Board of
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sekurang-kurangnya 3 kali Commissioners, the Board of Directors, and the Audit Committee
dalam satu tahun. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal at least 3 (three) times a year. Throughout 2025, the Internal Audit
telah melaksanakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris, Unit conducted joint meetings with the Board of Commissioners,
Direksi, dan Komite Audit sebanyak 6 kali. the Board of Directors, and the Audit Committee 6 (six) times.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyelesaikan During the year 2025, the Internal Audit Unit completed a series
serangkaian aktivitas pengawasan dan penjaminan kualitas of supervision and quality assurance activities with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
1. Melakukan supervisi atas pelatihan standar operasional 1. Supervising the training of Standard Operating Procedures
prosedur (SOP) bagi karyawan yang akan ditugaskan di for employees to be assigned to new outlets.
gerai-gerai baru.
2. Mengawasi pelaksanaan penghitungan persediaan barang 2. Overseeing the implementation of inventory counting
melalui metode rolling stock take. through the rolling stock take method.
3. Menyaksikan proses pemusnahan barang-barang yang 3. Witnessing the disposal process of damaged goods.
mengalami kerusakan.
4. Berkolaborasi dengan divisi IT dalam melakukan validasi 4. Collaborating with the Information Technology division
data serta pengembangan sistem operasional. in performing data validation and developing operational
systems
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal Training and Competency Enhancement of the Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti kegiatan In 2025, the Internal Audit Unit did not participate in formal
pengembangan kompetensi formal yang diselenggarakan competency development activities organized by external
oleh institusi eksternal. Namun, upaya penguatan kapasitas institutions. However, efforts to strengthen professional capacity
profesional tetap dilakukan secara intensif melalui metode continued intensively through self-study methods. This includes
pembelajaran mandiri (self-study). Hal ini mencakup the utilization of the latest audit literature and access to relevant
pemanfaatan literatur audit terkini serta akses informasi digital digital information to ensure all personnel of the Internal Audit
yang relevan guna memastikan seluruh personel Unit Audit Unit possess adequate competence to perform their duties
Internal memiliki kompetensi yang mumpuni dalam menjalankan effectively.
tugasnya secara efektif.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sebagai wujud komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang As a commitment to Good Corporate Governance, the Company
baik (Good Corporate Governance), Perseroan menerapkan implements an internal control system to foster a transparent
sistem pengendalian internal untuk membangun lingkungan and accountable working environment. This system provides
kerja yang transparan dan akuntabel. Sistem ini memberikan reasonable assurance to stakeholders that all policies, norms,
keyakinan memadai bagi pemangku kepentingan bahwa seluruh and procedures have been carried out in accordance with
kebijakan, norma, dan prosedur telah dijalankan sesuai dengan applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
Secara komprehensif, cakupan sistem pengendalian internal Comprehensively, the scope of the Company’s internal control
Perseroan meliputi: system includes:
1. Diterapkan melalui kebijakan terstruktur dan alur otorisasi 1. It is implemented through structured policies and clear
yang jelas, mulai dari inisiasi transaksi hingga pencatatan. authorization flows, from transaction initiation to recording.
Perseroan menggunakan sistem POS dari Enterprise The Company utilizes the Point of Sales system from
Technology Partners (ETP) serta ERP dari Infor M3 untuk Enterprise Technology Partners and Enterprise Resource
menjamin akurasi data. Pada tahun 2025, keandalan Planning from Infor M3 to ensure data accuracy. In 2025,
sistem ini kembali dievaluasi melalui audit sistem teknologi the reliability of this system was re-evaluated through an
informasi oleh Altha Consulting guna memastikan information technology system audit by Altha Consulting to
kepatuhan terhadap standar akuntansi di Indonesia. ensure compliance with Indonesian accounting standards.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
146
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Melalui perangkat kebijakan dan petunjuk teknis, Perseroan 2. Through policy frameworks and technical guidelines, the
memastikan seluruh karyawan di kantor pusat maupun Company ensures that all employees at the head office
gerai menjalankan tanggung jawabnya sesuai dengan and outlets perform their responsibilities in accordance with
praktik bisnis yang sehat. sound business practices.
3. Perseroan memastikan seluruh aktivitas usaha tunduk pada 3. The Company ensures that all business activities comply
hukum dan peraturan perundang-undangan, khususnya with laws and statutory regulations, particularly regulations
aturan di bidang pasar modal, melalui pemantauan regulasi in the capital market sector, through proactive regulatory
secara proaktif. monitoring.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas The Company conducts periodic evaluations of the effectiveness
sistem pengendalian internal untuk mengidentifikasi celah atau of the internal control system to identify gaps or irregularities in
penyimpangan dalam operasional. Unit Audit Internal memegang operations. The Internal Audit Unit plays a key role in monitoring
peran kunci dalam memantau realisasi rekomendasi perbaikan the realization of improvement recommendations and reporting
dan melaporkannya secara rutin kepada Direksi sebagai dasar them routinely to the Board of Directors as a basis for strategic
pengambilan keputusan strategis. decision-making.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of the Internal Control System
Implementation
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners state that
pengendalian internal yang diterapkan telah memadai dalam the internal control system implemented is adequate in meeting
memenuhi kebutuhan operasional serta efektif dalam menjaga operational needs and effective in maintaining compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. the prevailing regulations.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi Potential risks arising from financial instruments of the Group
dari instrumen keuangan Grup adalah risiko harga pasar, risiko relate to market price risk, interest rate risk, credit risk and
tingkat bunga, risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan liquidity risk. Policies on the importance of managing these
akan pentingnya mengelola tingkat risiko ini telah meningkat risks level have increased significantly by considering some
secara signifikan dengan mempertimbangkan beberapa parameters change and volatility of financial markets both in
parameter perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia and internationally.
Indonesia maupun internasional.
Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui kebijakan risiko The Company’s Directors review and approve risk policies
yang mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola risiko- covering the risk tolerance in the strategy to manage the
risiko yang dirangkum di bawah ini. risks which are summarized below.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan Market risk is the risk that the fair value of future cash flows
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan kerugian, of a financial instrument will fluctuate because of changes
mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko kredit. in market prices. The Group is exposed to market risks, in
particular, interest rate risk, foreign currency risk, and other
price risk.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in
kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang terkait meeting the obligations associated with its financial liabilities
dengan liabilitas keuangannya yang diselesaikan dengan that are settled by delivering cash or another financial asset.
menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya. Tujuan Grup The Group’s objective when managing liquidity is to ensure, as
dalam mengelola likuiditas adalah untuk memastikan, sejauh far as possible, that it will have sufficient liquidity to meet its
mungkin, bahwa Grup akan memiliki likuiditas yang cukup liabilities when they are due, under both normal and stressed
untuk memenuhi kewajibannya saat jatuh tempo, baik dalam conditions, without incurring unacceptable losses or risking
kondisi normal maupun tertekan, tanpa menimbulkan kerugian damage to the Group’s reputation.
yang tidak dapat diterima atau risiko rusaknya reputasi Grup.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan memelihara cadangan The Group manages liquidity risk by maintaining adequate
yang memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities, by
cadangan, dengan terus memantau arus kas prakiraan dan continuously monitoring forecast and actual cash flows, and by
aktual, dan dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.
aset dan liabilitas keuangan. Grup menggunakan kombinasi The Group is using a combination of cash flows from financial
arus kas dari aset keuangan dan fasilitas bank yang tersedia assets and available bank facilities to manage liquidity.
untuk mengelola likuiditas.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
147
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 149
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Directors on the Adequacy of the Risk Management System
Implementation
Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen senior terlibat aktif The Board of Commissioners, the Board of Directors, and senior
dalam mengevaluasi penyusunan kebijakan yang mencakup management are actively involved in evaluating the formulation of
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Direksi bertindak sebagai policies covering economic, social, and environmental aspects.
penggerak utama dalam menginternalisasi budaya keuangan The Board of Directors acts as the primary driver in internalizing
berkelanjutan di seluruh organisasi dan berkomitmen untuk terus a sustainable financial culture throughout the organization and
menyelaraskan kebijakan Perseroan dengan perkembangan isu is committed to continuously aligning Company policies with the
global terkini. latest global issue developments.
Perkara Hukum Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum material Throughout the year 2025, there were no material legal cases
yang melibatkan Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan involving the Company, Subsidiary Entities, members of the
Komisaris, maupun Direksi. Board of Commissioners, or the Board of Directors.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan beserta Dewan Komisaris dan During the year 2025, the Company, along with the Board of
Direksi tidak menerima sanksi administratif dari Otoritas Jasa Commissioners and the Board of Directors, did not receive any
Keuangan maupun otoritas berwenang lainnya. administrative sanctions from the Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan) or other authorized authorities.
KODE ETIK
Code of Ethics
Perseroan menerapkan Etika Usaha dan Pedoman Perilaku The Company implements Business Ethics and a Code of
sebagai standar perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh jajaran Conduct as the behavioral standards that must be complied with
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan organ pendukung by all levels of employees, the Board of Directors, the Board of
lainnya. Dokumen ini dirancang untuk mewujudkan hubungan Commissioners, and other supporting organs. This document
yang harmonis dan seimbang antara kepentingan bisnis dan is designed to realize a harmonious and balanced relationship
para pemangku kepentingan berlandaskan integritas dan between business interests and stakeholders based on integrity
profesionalismeoan. and professionalism.
Pokok-pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan adalah prinsip-prinsip dasar The core principles of the Company’s Code of Ethics are the
yang menjadi pedoman dalam menjalankan hubungan yang basic principles that serve as guidelines in maintaining healthy
sehat dan saling menghormati antara Perseroan dengan berbagai and respectful relationships between the Company and various
pihak terkait. Kode Etik ini dirancang untuk memastikan bahwa related parties. This Code of Ethics is designed to ensure that
setiap interaksi dilakukan dengan integritas, profesionalisme, every interaction is conducted with integrity, professionalism,
dan tanggung jawab, sesuai dengan standar yang tinggi. Adapun and responsibility, in accordance with high standards. The core
pokok-pokok Kode Etik Perseroan meliputi: principles of the Company’s Code of Ethics include:
1. Hubungan dengan pemerintah; 1. Relationship with the government;
2. Hubungan dengan pelanggan; 2. Relationship with customers;
3. Hubungan dengan pekerja; 3. Relationship with employees;
4. Hubungan dengan pemasok dan vendor; 4. Relationship with suppliers and vendors;
5. Hubungan dengan Pemegang Saham; 5. Relationship with Shareholders;
6. Hubungan dengan masyarakat; dan 6. Relationship with the community; and
7. Hubungan dengan kreditur. 7. Relationship with creditors.
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Anggota Dewan Statement that the Code of Ethics Applies to Members of the
Komisaris, Direksi, dan Karyawan Perseroan Board of Commissioners, the Board of Directors, and Employees
of the Company
Kode Etik Perseroan diterapkan secara komprehensif pada The Company’s Code of Ethics is implemented comprehensively
seluruh jenjang organisasi, mulai dari karyawan, manajemen, at all levels of the organization, from employees and management
Direksi, hingga Dewan Komisaris. Penerapan ini bertujuan untuk to the Board of Directors and the Board of Commissioners. This
memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis senantiasa selaras implementation aims to ensure that every business activity
dengan regulasi yang berlaku dan standar etika tertinggi. is consistently aligned with the prevailing regulations and the
highest ethical standards.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
148
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegekan Kode Etik Forms of Socialization and Efforts to Enforce the Code of Ethics
Perseroan menegaskan komitmennya agar seluruh lini bisnis The Company affirms its commitment to ensuring that all
dan pemangku kepentingan memahami serta mematuhi Kode business lines and stakeholders understand and comply with the
Etik. Partisipasi aktif setiap individu dalam proses komunikasi Code of Ethics. The active participation of every individual in the
kebijakan ini menjadi pilar utama dalam membangun budaya communication process of this policy is a main pillar in building a
kerja yang integritas. work culture of integrity.
Kode Etik ini berlaku tanpa pengecualian bagi seluruh karyawan This Code of Ethics applies without exception to all employees
Perseroan. Sebagai bentuk ketegasan, Perseroan menerapkan of the Company. As a form of firmness, the Company applies
sanksi disiplin yang nyata terhadap setiap bentuk pelanggaran tangible disciplinary sanctions against any form of violation
tanpa toleransi. Sanksi maksimal yang dapat dijatuhkan adalah without tolerance. The maximum sanction that can be imposed
pemutusan hubungan kerja, sesuai dengan ketentuan peraturan is termination of employment, in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. statutory regulations.
Jumah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Ethics Violations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout the year 2025, the Company did not receive any
adanya pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh insan reports of Code of Ethics violations committed by the Company’s
Perseroan. personnel.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Hingga periode akhir tahun 2025, Perseroan belum Until the end of the 2025 period, the Company has not
melaksanakan program kepemilikan saham bagi karyawan implemented a stock ownership program for employees or
maupun manajemen. management.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policy
Perseroan memiliki kebijakan yang ketat guna mencegah The Company has a strict policy to prevent the occurrence
terjadinya perdagangan orang dalam (insider trading) yang of insider trading as regulated in internal regulations. Every
diatur dalam regulasi internal. Setiap individu yang memiliki individual who has access to material information that has
akses terhadap informasi material yang belum dipublikasikan not been published is strictly prohibited from misusing such
dilarang keras menyalahgunakan informasi tersebut untuk information for personal interest or third parties. This includes
kepentingan pribadi atau pihak ketiga. Hal ini mencakup larangan a prohibition on disclosing data that could influence investor
pembocoran data yang dapat memengaruhi keputusan investor decisions regarding stock transactions.
terkait transaksi saham.
Wewenang untuk mengungkapkan informasi material dan The authority to disclose material and confidential information of
rahasia Perseroan kepada publik hanya berada di tangan the Company to the public rests solely with the management. All
manajemen. Seluruh karyawan wajib mematuhi ketentuan ini employees are required to strictly comply with these provisions,
secara ketat, di mana setiap pelanggaran akan dikenakan sanksi where any violation will be subject to firm sanctions in accordance
tegas sesuai dengan peraturan Perseroan. with Company regulations.
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict of Interest Policy
Sekretaris Perusahaan memegang peranan utama dalam The Corporate Secretary plays a primary role in ensuring that the
memastikan proses pengambilan keputusan di Perseroan decision-making process in the Company remains independent
tetap independen dan bebas dari benturan kepentingan. and free from conflicts of interest. In accordance with the Law
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan on Limited Liability Companies and the Articles of Association,
Anggaran Dasar, pihak yang memiliki konflik kepentingan wajib parties who have a conflict of interest are required to disclose it
mengungkapkan hal tersebut serta dilarang terlibat dalam proses and are prohibited from being involved in the related discussion
diskusi maupun pengambilan keputusan terkait. or decision-making process.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan memfasilitasi kelancaran Furthermore, the Corporate Secretary facilitates the smooth
prosedur ini dalam setiap pertemuan dengan Dewan Komisaris, running of this procedure in every meeting with the Board of
Direksi, maupun komite-komite di bawahnya. Setiap kejadian Commissioners, the Board of Directors, and the committees
terkait benturan kepentingan akan dicatat secara mendalam under them. Every incident related to a conflict of interest will
dalam risalah rapat demi menjamin aspek transparansi dan be recorded in detail in the minutes of the meeting to ensure
akuntabilitas. transparency and accountability.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
149
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 151
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan As part of strengthening good corporate governance, the
yang baik, Perseroan telah mengimplementasikan sistem Company has implemented a whistleblowing system. This
pelaporan pelanggaran. Fasilitas ini memungkinkan pemangku facility allows stakeholders to report indications of behavioral or
kepentingan untuk melaporkan indikasi penyimpangan perilaku operational irregularities safely. The Company encourages the
atau operasional secara aman. Perseroan mendorong partisipasi active participation of employees in reporting potential violations
aktif karyawan dalam melaporkan potensi pelanggaran sebagai as an early warning step to mitigate the risk of operational and
langkah peringatan dini guna memitigasi risiko kerugian reputational losses.
operasional maupun reputasi.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Method of Submitting Violation Reports
Pelaporan atas dugaan pelanggaran dapat disampaikan dengan Reports of suspected violations can be submitted by including the
mencantumkan identitas pelapor yang kerahasiaannya dijamin identity of the reporter, whose confidentiality is fully guaranteed
penuh oleh Perseroan. Laporan dapat dikirimkan melalui surel by the Company. Reports can be sent via official email at depo@
resmi di depo@depobangunan.co.id atau melalui komunikasi depobangunan.co.id or through direct communication with the
langsung dengan pimpinan divisi terkait. Setiap laporan yang head of the relevant division. Every incoming report will be
masuk akan diverifikasi oleh tim khusus, dan apabila terbukti verified by a special team, and if validly proven, it will be followed
secara valid, maka akan ditindaklanjuti dengan sanksi sesuai up with sanctions according to Company policy.
kebijakan Perseroan.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin keamanan data dan kerahasiaan identitas The Company strictly guarantees data security and the
pelapor dengan ketat. Selain perlindungan informasi, Perseroan confidentiality of the whistleblower’s identity. In addition to
memberikan proteksi terhadap risiko ancaman, tekanan, information protection, the Company provides protection against
atau tindakan balasan lainnya. Hal ini merupakan komitmen risks of threats, pressure, or other retaliatory actions. This is the
Perseroan dalam menciptakan iklim pelaporan yang aman demi Company’s commitment to creating a safe reporting climate for
tegaknya tata kelola yang bersih. the sake of upholding clean governance.
Pihak yang Mengelola Pelaporan dan Penanganan Pelaporan Parties Managing Reports and Handling Violation Reports
Pelanggaran
Seluruh pengaduan ditangani secara terstruktur melalui proses All complaints are handled in a structured manner through an
investigasi yang objektif. Jika laporan terbukti benar, Kepala objective investigation process. If a report is proven true, the
Unit Audit Internal akan memberikan rekomendasi tindakan atau Head of the Internal Audit Unit will provide recommendations for
sanksi berdasarkan tingkat pelanggaran. Sebaliknya, Perseroan actions or sanctions based on the level of violation. Conversely,
juga mencadangkan hak untuk memberikan sanksi bagi pihak the Company also reserves the right to impose sanctions on
yang terbukti menyampaikan laporan palsu dengan niat merusak parties proven to have submitted false reports with the intent to
reputasi pihak lain. damage the reputation of others.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Penetapan sanksi dilakukan secara proporsional mengacu pada The determination of sanctions is carried out proportionally
skala pelanggaran dan regulasi internal. Bentuk sanksi meliputi referring to the scale of the violation and internal regulations.
teguran lisan, surat peringatan pertama hingga ketiga, hingga Forms of sanctions include verbal warnings, first to third warning
tindakan pemutusan hubungan kerja. letters, and termination of employment.
Laporan dan Tindak Lanjut Pengaduan Pelanggaran Reports and Follow-up on Violation Complaints
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran yang In 2025, there were no reports of violations received or followed
masuk maupun ditindaklanjuti di lingkungan. Perseroan. up within the Company environment.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
150
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI
Anti-Corruption and Gratification Policy
Perseroan bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh The Company, together with the Board of Commissioners, the
karyawan berkomitmen penuh dalam mematuhi regulasi anti- Board of Directors, and all employees, is fully committed to
korupsi serta mengedepankan prinsip profesionalisme dan complying with anti-corruption regulations and prioritizing the
persaingan usaha yang sehat. Perseroan menerapkan kebijakan principles of professionalism and fair business competition. The
pengendalian gratifikasi secara konsisten untuk mencegah Company consistently implements a gratification control policy
konflik kepentingan serta praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme to prevent conflicts of interest as well as practices of Corruption,
(KKN). Kebijakan ini merujuk pada Undang-Undang No. 20 Collusion, and Nepotism. This policy refers to Law Number 20 of
Tahun 2001 mengenai Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. 2001 concerning the Eradication of Criminal Acts of Corruption.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi Socialization of Anti-Corruption and Gratification Policies
Edukasi mengenai kebijakan anti-korupsi dan pengendalian Education regarding anti-corruption policies and gratification
gratifikasi dilakukan secara berkelanjutan melalui berbagai control is conducted continuously through various internal
media komunikasi internal, forum unit kerja, serta situs web communication media, work unit forums, and the Company’s
resmi Perseroan. Langkah ini bertujuan untuk menanamkan official website. This step aims to instill awareness in all Company
kesadaran bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan personnel to perform their duties without involving practices that
tugas tanpa melibatkan praktik yang melanggar hukum. violate the law.
Laporan Praktik Korupsi dan Gratifikasi Reports of Corruption and Gratification Practices
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan nihil kasus Throughout the year 2025, the Company recorded zero cases
terkait praktik korupsi maupun gratifikasi, baik di tingkat related to corruption or gratification practices, both at the
manajemen maupun karyawan. management and employee levels.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
151
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 153
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa patuh pada As a public company, the Company consistently complies
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 dan with the Financial Services Authority Regulation Number 21/
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. POJK.04/2015 and the Financial Services Authority Circular
Implementasi atas rekomendasi tersebut dalam aspek Sistem Letter Number 32/SEOJK.04/2015. The implementation of these
Pengendalian Internal dan pengawasan oleh Audit Internal recommendations in the aspects of the Internal Control System
dijelaskan sebagai berikut: and supervision by Internal Audit is explained as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Pemenuhan
Aspects/Principles/Recommendations Description Status
Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS).
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Fulfilled
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan Pemegang independensi, dan kepentingan Pemegang
Saham. Saham.
Public Company has a technical procedure for Public Company has a technical procedure for
collecting votes (voting) both openly and closed, collecting votes (voting) both openly and closed,
which prioritizes independence and the interests which prioritizes independence and the interests
of shareholders. of shareholders.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Terpenuhi
Direksi perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Perseroan menghadiri RUPS Tahunan tanggal 6 Fulfilled
Tahunan. Juni 2024.
All members of the Board of Directors and the All members of the Board of Commissioners and
Board of Commissioners of the Public Company Board of Directors of the Company attended the
are present at the Annual GMS. Annual GMS on 6 June 2024.
Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
No. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investor.
I.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham Terpenuhi
komunikasi dengan Pemegang Saham atau dan Investor telah diatur dalam Peraturan Fulfilled
1. Investor. Perusahaan.
Public Company has a policy of communicating The communications policy with Shareholders
with its shareholders or investors. and Investors has been regulated in Company
Regulation.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan Terpenuhi
komunikasi perusahaan terbuka dengan telah disampaikan dalam Laporan Tahunan yang Fulfilled
Pemegang Saham atau Investor dalam situs web. telah dimuat dalam situs web Perseroan.
Public Company discloses its policy of The disclosure of Company’s communications
communicating with shareholders or investors on policy has been presented in the Annual Report,
its website. published in Company’s website.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
152
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Pemenuhan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Description Status
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris telah Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini Fulfilled
Numbers of members of the Board of dan rencana pengembangan usaha yang akan
Commissioners is determined by considering the dilaksanakan.
condition of the public Company. Numbers of members of the Board of
Commissioners has considered the current
Company’s condition and plan of business
development to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Pemilihan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, telah mempertimbangkan keberagaman Fulfilled
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, yang
The composition of members of the Board of berhubungan dengan tanggung jawab yang
Commissioners is determined by considering the diberikan Perseroan.
diversity of expertise, knowledge, and experience Selection of the composition of members of the
required. Board of Commissioners has considered the
diversity of expertise, knowledge, and experience,
relevant to the responsibilities given by the
Company
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Implementation Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris Terpenuhi
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Fulfilled
Dewan Komisaris. disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
The Board of Commissioners has a self- Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris
assessment policy to evaluate the performance of Emiten atau Perusahaan Publik.
the Board of Commissioners. Performance assessment policy for the Board
of Commissioners is regulated in Company’s
Articles of Association and is adjusted to Financial
Services Authority Regulation on Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada Fulfilled
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. uraian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
The self-assessment policy to evaluate the Direksi.
performance of the Board of Commissioners is The performance assessment policy of the
disclosed through the Annual Report of the public Board of Commissioners is disclosed in this
Company. Annual Report under the section: Performance
Assessment of Board of Commissioners and
Board of Directors.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
153
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 155
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Pemenuhan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Description Status
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Implementation Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Fulfilled
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
The Board of Commissioners has a policy No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
regarding the resignation of a member of the Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Board of Commissioners if involved in financial The resignation policy of the Board of
crimes. Commissioners is regulated in Company’s Articles
of Association and in line with Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Terpenuhi
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun melaksanakan kebijakan terkait suksesi dalam Fulfilled
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota proses nominasi anggota Direksi yang disesuaikan
Direksi. dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
The Board of Commissioners or Committee tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
responsible for the nomination process, develop a Perusahaan Publik.
succession policy for the nomination of members The Nomination and Remuneration Committee has
of Board of Directors. implemented succession policy in the nomination
process for members of Board of Directors which
are adjusted to Financial Services Authority
Regulations on Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini telah Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, sesuai dengan kompleksitas dan skala usaha saat Fulfilled
serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. ini.
The number of members of the Board of Directors Total current members of the Company’s Board
is determined by considering the condition of of Directors match the business complexity and
the public Company and the effectiveness of scale being conducted.
decision-making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan komposisi anggota Direksi telah Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, mempertimbangkan keberagaman keahlian, Fulfilled
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang berkaitan
The composition of members of the Board of dengan tanggung jawab yang diberikan Perseroan.
Directors is determined by considering the Determination of the composition of members of
diversity of expertise, knowledge, and experience Board of Directors has considered the diversity of
required. skills, knowledge and experience relevant to the
responsibilities given by the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Perseroan telah mengangkat Direktur Keuangan Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ yang memiliki pengetahuan dan pengalaman di Fulfilled
atau pengetahuan di bidang akuntansi. bidang akuntansi dan keuangan.
Members of Board of Directors in charge of The Company has appointed Finance Director
accounting or finance have the skills and/or who has the education background and some
knowledge in accounting. experience in the accounting and finance field.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
154
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Pemenuhan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Description Status
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur serta Terpenuhi
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Fulfilled
The Board of Directors has a self-assessment Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris
policy to evaluate the performance of the Board Emiten atau Perusahaan Publik.
of Directors. Performance assessment policy for the Board of
Directors is regulated and adjusted to Financial
Services Authority Regulation on Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Penentuan komposisi anggota Direksi telah Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui mempertimbangkan keberagaman keahlian, Fulfilled
laporan tahunan perusahaan terbuka. pengetahuan, dan pengalaman yang berkaitan
The self-assessment policy to evaluate the dengan tanggung jawab yang diberikan Perseroan.
performance of the Board of Directors is disclosed Determination of the composition of members of
through the Annual Report of the public Company. Board of Directors has considered the diversity of
skills, knowledge and experience relevant to the
responsibilities given by the Company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Fulfilled
kejahatan keuangan. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
The Board of Directors has a policy regarding the tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
resignation of a member of the Board of Directors Perusahaan Publik.
if involved in financial crimes. The resignation policy of Board of Directors is
regulated in Company’s Articles of Association and
Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
mencegah terjadinya insider trading. teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Fulfilled
The public Company has a policy to prevent terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
insider trading. independensi, dan kepentingan Pemegang
Saham.
Public Company has a technical procedure for
collecting votes (voting) both openly and closed,
which prioritizes independence and the interests
of shareholders.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Perseroan telah memiliki kebijakan terkait anti Terpenuhi
korupsi dan anti fraud. korupsi, anti fraud, suap, dan/atau gratifikasi yang Fulfilled
The public Company has anti-corruption and anti- telah diatur dalam Undang-Undang No. 20 Tahun
fraud policies. 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
The Company has established policies related
to anticorruption, anti-fraud, bribery, and/or
gratification, which are regulated in Law No. 20 of
2001 concerning Amendments to Law No. 31 of
1999 concerning Eradication of Criminal Acts of
Corruption.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
155
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 157
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Pemenuhan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Description Status
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok peningkatan kemampuan pemasok atau vendor Fulfilled
atau vendor. yang menjadi panduan bagi unit terkait dalam
The public Company has a policy on the selection menentukan mitra kerja.
and improvement of the capabilities of suppliers The Company has a policy on the selection and
or vendors. improvement of the capabilities of suppliers or
vendors as guidelines for related unit to determine
work partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur, dengan senantiasa Fulfilled
The public Company has a policy on the fulfilment mengupayakan pemenuhan ketentuan yang
of creditor rights. dimuat dalam perjanjian dengan kreditur.
The Company has policy on the fulfillment of
creditors’ rights, by always strive to fulfill the
provisions in the agreement made with the creditor.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. pelaporan pelanggaran yang telah diterapkan Fulfilled
The public Company has a whistleblowing system secara efektif.
policy. The Company has a whistleblowing system policy
that has been effectively implemented.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan telah memiliki kebijakan terkait dengan Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan pemberian insentif jangka panjang. Fulfilled
karyawan. The Company has policies related to provision of
The public Company has a policy on providing long-term incentive.
long-term incentives to the Board of Directors and
employees.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan telah memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
teknologi informasi secara lebih luas selain situs teknologi informasi sebagai keterbukaan informasi Fulfilled
web sebagai media keterbukaan informasi. melalui situs web dan media sosial.
The public Company uses information technology The Company has utilized the information
more extensively beyond the website as a means technology as a means of disclosing information
of disclosing information. through website and social media.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam uraian Struktur Pemegang Saham Fulfilled
kepemilikan saham perusahaan erbuka paling Utama dan Pengendali dalam Laporan Tahunan
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan ini.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham The Company has disclosed the ultimate beneficial
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham owner of the Company’s share ownership in
Utama dan Pengendali. this Annual Report in the Major and Controlling
Public Company’s Annual Report discloses the Shareholders section.
ultimate beneficial owner of Public Company’s
share ownership of at least 5%, in addition to the
disclosure of ultimate beneficial owner in share
ownership of Public Company through Major and
Controlling Shareholders.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
156
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
157
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 159
06
Tanggung
Jawab Sosial
dan
Lingkungan
Hidup
Social and Environmental
Responsibility
158 PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 160
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk 159 2025 | Annual & Sustainability Report
Page 161
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Dalam upaya mewujudkan visi sebagai supermarket bahan In the endeavor to realize its vision as the leading and
bangunan terdepan dan terbaik di Indonesia, Perseroan premier building materials supermarket in Indonesia, the
senantiasa mengoptimalkan nilai usaha melalui penerapan Company consistently optimizes its business value through the
prinsip tata kelola yang baik serta bertanggung jawab. Komitmen implementation of sound and responsible corporate governance
tersebut diwujudkan dengan mengintegrasikan pengelolaan principles. This commitment is manifested by integrating the
aspek sosial dan lingkungan yang terdampak oleh operasional management of social and environmental aspects—impacted
bisnis ke dalam strategi perusahaan. Langkah ini merupakan by business operations—into the corporate strategy. This
bagian integral dari upaya Perseroan untuk menghasilkan step is an integral part of the Company’s efforts to produce
kinerja berkelanjutan serta berpartisipasi aktif dalam mendukung sustainable performance and participate actively in supporting
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. the achievement of the Sustainable Development Goals.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan strategi In 2025, the Company established a sustainability strategy
keberlanjutan yang dilengkapi dengan sasaran serta indikator equipped with measurable targets and performance indicators to
kinerja terukur untuk memastikan seluruh inisiatif berjalan secara ensure all initiatives are executed in a planned manner. Through
terencana. Melalui pendekatan yang komprehensif, Perseroan a comprehensive approach, the Company strives to provide
berupaya memberikan kontribusi positif terhadap kelestarian a positive contribution to environmental conservation and
alam dan kesejahteraan masyarakat. Strategi keberlanjutan ini community welfare. This sustainability strategy is implemented
dijalankan melalui koordinasi yang melibatkan Direksi, Audit through coordination involving the Board of Directors, Internal
Internal, serta sistem Pengendalian Internal untuk memastikan Audit, and the Internal Control system to ensure effective
pengawasan yang efektif. Selain itu, Sekretaris Perusahaan oversight. Furthermore, the Corporate Secretary and the
dan Komite Nominasi dan Remunerasi turut memastikan bahwa Nomination and Remuneration Committee assist in ensuring that
kebijakan ini selaras dengan tata kelola organisasi. these policies remain aligned with organizational governance.
Beberapa inisiatif utama yang menjadi fokus Perseroan meliputi: Several key initiatives prioritized by the Company include:
1. Pengembangan kompetensi karyawan secara berkelanjutan 1. Continuous development of employee competencies as the
sebagai aset utama perusahaan; Company’s primary asset;
2. Pelaksanaan program kontribusi sosial bagi masyarakat di 2. Implementation of social contribution programs for
sekitar wilayah operasional toko; communities surrounding the store operational areas;
3. Kolaborasi strategis dengan pemasok untuk meningkatkan 3. Strategic collaboration with suppliers to increase the
penetrasi produk ramah lingkungan (green product); serta penetration of environmentally friendly products (green
products); and
4. Pengurangan jejak karbon secara menyeluruh melalui 4. Comprehensive reduction of the carbon footprint through
peningkatan intensitas daur ulang dan penerapan increased recycling intensity and the implementation of
dokumentasi tanpa kertas (paperless).dokumentasi tanpa paperless documentation.
kertas (paperless).
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Objectives Of The Sustainability Strategy
Dalam upaya mewujudkan visi Perseroan pada tahun 2025, In an effort to achieve the Company’s vision in 2025, the strategy
strategi yang dijalankan berfokus pada tiga pilar utama. Pertama, implemented focuses on three main pillars. First, the Company
Perseroan memegang teguh komitmen untuk mendukung praktik holds a firm commitment to supporting sustainability practices
keberlanjutan yang terintegrasi secara selaras pada aspek that are integrated harmoniously across economic, social,
ekonomi, sosial, lingkungan, serta tata kelola bisnis. Kedua, environmental, and business governance aspects. Second,
melalui pemberdayaan sumber daya manusia, Perseroan through human resource empowerment, the Company focuses
fokus pada pengembangan kapasitas yang relevan dengan on capacity building relevant to the duties and responsibilities of
tugas dan tanggung jawab masing-masing individu, sekaligus each individual, while simultaneously internalizing sustainability
menginternalisasi prinsip-prinsip keberlanjutan di setiap level principles at every organizational level. Third, the Company
organisasi. Ketiga, Perseroan secara konsisten menjaga dan consistently maintains and strengthens internal social aspects
memperkuat aspek sosial internal sebagai fondasi fundamental as a fundamental foundation in realizing its established mission.
dalam merealisasikan misi yang telah ditetapkan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
160
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 162
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
KESELARASAN DENGAN TUJUAN KEBERLANJUTAN
Alignment With Sustainability Goals
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat komitmennya In 2025, the Company strengthened its commitment to integrating
dalam mengintegrasikan program keberlanjutan dengan sustainability programs with the achievement of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Langkah Development Goals. This strategic step was taken to ensure that
strategis ini diambil untuk memastikan bahwa implementasi the implementation of sustainability principles provides added
prinsip keberlanjutan mampu memberikan nilai tambah bagi value to the Company while creating a broad and continuous
perusahaan sekaligus menciptakan dampak positif yang luas positive impact for all stakeholders.
dan berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan.
17
SDG
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan merupakan serangkaian The Sustainable Development Goals are a series of 17 integrated
dari 17 tujuan yang saling terintegrasi dan berkaitan satu sama goals that are interconnected with one another. This global
lain. Program global ini dirancang sebagai panduan bersama program is designed as a shared blueprint to ensure the creation
untuk memastikan terciptanya perdamaian dan kesejahteraan of peace and prosperity for all people worldwide by 2030.
bagi seluruh masyarakat dunia pada tahun 2030.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
161
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 163
Penjelasan Implementasi
SDGs
Explanation Implementation
Menghapus kemiskinan segala bentuk Mengurangi kemiskinan dalam segala bentuk dan
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Kegiatan santunan anak yatim serta bantuan
kepada panti tunanetra melalui program revitalisasi
sebagai bentuk dukungan terhadap kelompok
masyarakat yang membutuhkan.
Eliminating poverty in all its forms Reducing poverty in all its forms and improving the
welfare of society.
TPB 1
Tanpa Kemiskinan The Company conducted social initiatives through
No Poverty donations to orphans and provided assistance to a
blind orphanage through a revitalization program as
a form of support for vulnerable communities.
Menghapus kemiskinan segala bentuk Mengakhiri kelaparan dan meningkatkan akses
terhadap kebutuhan dasar masyarakat.
Kegiatan sosial melalui kontribusi pada program
Baznas 1446 Hijriah sebagai bagian dari upaya
membantu masyarakat yang membutuhkan,
khususnya dalam pemenuhan kebutuhan dasar.
Achieving food security and improved nutrition Ending hunger and improving access to basic
needs for society.
TPB 2 Social contributions were made through participation
Tanpa Kelaparan in the Baznas 1446 Hijriah program as part of efforts
Zero Hunger
to support communities in need, particularly in
fulfilling basic necessities.
Menjamin kehidupan sehat bagi semua usia Menjamin kehidupan yang sehat dan mendorong
kesejahteraan bagi semua usia.
Kegiatan dukungan terhadap Posyandu di wilayah
Pakulonan Tangerang Selatan (Posyandu Beo,
Cendrawasih, Garuda I–III) sebagai upaya
meningkatkan layanan kesehatan ibu dan anak
di tingkat masyarakat. Selain itu, kegiatan donor
darah bekerja sama dengan PMI juga dilakukan
untuk mendukung ketersediaan pasokan darah bagi
TPB 3 fasilitas kesehatan.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Good Health and Well-Being
Ensuring healthy lives for all ages Ensuring healthy living and promoting well-being for
all at all ages.
The Company supported community health
services through assistance to Posyandu in the
Pakulonan area, South Tangerang (Posyandu
Beo, Cendrawasih, and Garuda I–III) to enhance
maternal and child healthcare services. In addition,
blood donation activities were conducted in
collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI)
to support blood supply availability for healthcare
facilities.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
162
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 164
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Akses pendidikan inklusif dan merata Menjamin pendidikan yang inklusif dan berkualitas
serta mendorong kesempatan belajar sepanjang
hayat.
Pemberian dukungan kepada kegiatan organisasi
pendidikan dan kemahasiswaan, seperti Ikatan
Alumni Arsitektur Universitas Trisakti dan organisasi
mahasiswa, sebagai bentuk kontribusi terhadap
pengembangan pendidikan dan kapasitas generasi
muda.
TPB 4
Pendidikan Berkualitas Ensuring inclusive and equitable access to Ensuring inclusive and quality education and
Quality Education
education promoting lifelong learning opportunities.
The Company provided support to educational and
student organizations, such as the Architecture
Alumni Association of Trisakti University and various
student organizations, as part of its contribution to
the development of education and youth capacity
building.
Pekerjaan produktif dan ekonomi inklusif Mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan
produktif serta mendukung kegiatan profesional dan
kelembagaan.
Partisipasi dalam kegiatan yang diselenggarakan
oleh instansi pemerintah seperti program Bulan K3
oleh Disnaker DKI Jakarta, serta dukungan terhadap
kegiatan institusi dan komunitas profesional lainnya.
Promoting productive employment and inclusive Encouraging inclusive and productive economic
TPB 8 economic growth growth and supporting professional and institutional
Pekerjaan Layak dan activities.
Pertumbuhan Ekonomi
The Company participated in initiatives organized by
Decent Work and Economic Growth
government institutions, such as the Occupational
Health and Safety (K3) Month program by the
Jakarta Manpower Office, and supported activities
of professional institutions and communities.
Mengurangi ketimpangan antar/dalam negara Mengurangi kesenjangan sosial dan mendorong
inklusivitas dalam masyarakat.
Berbagai kegiatan sosial dan bantuan kepada
masyarakat, termasuk dukungan kepada aparat
lokal (Polsek), kegiatan masyarakat, serta bantuan
keagamaan dan sosial lainnya sebagai bentuk
kontribusi dalam menciptakan keseimbangan
sosial.
TPB 10 Reducing inequalities within and among countries Reducing social disparities and promoting inclusivity
Berkurangnya Kesenjangan within society.
Reduced Inequalities
The Company carried out various social initiatives
and community support programs, including
assistance to local authorities (Police Sector/
Polsek), community activities, and religious and
social contributions to help foster social balance.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
163
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 165
Kota yang aman, tangguh, dan inklusif Mewujudkan kota dan komunitas yang inklusif,
aman, tangguh, dan berkelanjutan.
Dukungan terhadap pembangunan fasilitas
umum seperti pembangunan mushola, kegiatan
masyarakat (HUT RI, kegiatan kelurahan), serta
partisipasi dalam kegiatan komunitas lokal di
berbagai wilayah.
Building safe, resilient, and inclusive cities Developing inclusive, safe, resilient, and sustainable
TPB 11 cities and communities.
Kota dan Komunitas yang The Company supported the development of public
Berkelanjutan
facilities such as mosque construction, community
Sustainable Cities and Communities
activities (Independence Day celebrations and local
administrative events), and participated in local
community programs across various regions.
Masyarakat damai dan institusi efektif Mendorong masyarakat yang damai dan inklusif
serta mendukung institusi yang kuat.
Partisipasi dalam kegiatan kelembagaan seperti
dukungan kepada kepolisian (Polsek) dan kegiatan
serah terima jabatan di tingkat kelurahan sebagai
bentuk dukungan terhadap stabilitas sosial dan
kelembagaan.
Promoting peaceful societies and effective Encouraging peaceful and inclusive societies while
TPB 16 institutions. supporting strong institutions.
Perdamaian, Keadilan, dan The Company participated in institutional activities,
Kelembagaan yang Tangguh
including support for local police (Polsek) and
Peace, Justice and Strong Institutions
involvement in official handover ceremonies at the
village administrative level, as part of its contribution
to social and institutional stability.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
164
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 166
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
PENJELASAN DIREKSI
Director Explanation
Kambiyanto Kettin
Direktur Utama
President Director
Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Dear Stakeholders and Shareholders,
Terhormat,
Keberlanjutan merupakan fondasi penting dalam mendorong Sustainability is an important foundation in driving inclusive,
pertumbuhan industri yang inklusif, inovatif, dan bertanggung innovative, and responsible industrial growth. Amid increasing
jawab. Di tengah meningkatnya perhatian global terhadap global attention to climate change and environmental
perubahan iklim dan keberlanjutan lingkungan, industri sustainability, the building materials trading industry is
perdagangan bahan bangunan semakin dituntut untuk increasingly required to integrate Environmental, Social, and
mengintegrasikan prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Governance (ESG) principles into all operational activities. For
(Environmental, Social, and Governance/ESG) ke dalam the Company, the implementation of ESG is not only an ethical
seluruh aktivitas operasional. Bagi Perseroan, penerapan ESG obligation, but also part of a strategic approach to strengthen
tidak hanya menjadi kewajiban etis, tetapi juga bagian dari business resilience and maintain long-term competitiveness.
pendekatan strategis untuk memperkuat ketahanan usaha dan
menjaga daya saing jangka panjang.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Dalam kerangka strategi jangka panjang, Perseroan menjadikan Within the long-term strategic framework, the Company places
nilai-nilai keberlanjutan yang mencakup inovasi, efisiensi, sustainability values which include innovation, efficiency, social
kepedulian sosial, serta transparansi sebagai landasan concern, and transparency as the foundation of business
pengelolaan bisnis. Keberlanjutan dipandang tidak hanya management. Sustainability is viewed not only as a compliance
sebagai kewajiban kepatuhan, tetapi juga sebagai peluang untuk obligation, but also as an opportunity to build differentiation and
membangun diferensiasi dan memperkuat posisi Perseroan strengthen the Company’s position amid industry competition.
di tengah persaingan industri. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to conducting business
berkomitmen menjalankan kegiatan usaha yang selaras activities that are aligned with sustainability principles while taking
dengan prinsip keberlanjutan dengan tetap memperhatikan into account community welfare and environmental preservation.
kesejahteraan masyarakat dan kelestarian lingkungan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
165
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 167
Respons terhadap Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Sebagai bagian dari industri bahan bangunan yang memiliki As part of the building materials industry which has close relation
keterkaitan erat dengan aspek lingkungan dan sosial, Perseroan to environmental and social aspects, the Company continues to
terus melakukan berbagai langkah strategis untuk menekan undertake various strategic measures to reduce environmental
dampak lingkungan, meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber impact, improve resource utilization efficiency, and contribute
daya, serta berkontribusi terhadap pembangunan sosial dan to sustainable social and economic development. The
ekonomi yang berkelanjutan. Penerapan strategi keberlanjutan implementation of this sustainability strategy is not only intended
ini tidak hanya ditujukan untuk memenuhi ketentuan regulasi, to comply with regulatory requirements, but also to create added
tetapi juga untuk menciptakan nilai tambah bagi pelanggan, value for customers, business partners, and all Stakeholders.
mitra usaha, dan seluruh Pemangku Kepentingan. Perseroan The Company also continuously monitors the development of
juga secara berkelanjutan memantau perkembangan isu global global issues related to sustainability, including carbon emissions,
terkait keberlanjutan, termasuk emisi karbon, efisiensi energi, energy efficiency, and the use of more environmentally friendly
dan penggunaan material yang lebih ramah lingkungan, agar materials, so that operational practices remain aligned with
praktik operasional tetap sejalan dengan dinamika regulasi dan regulatory dynamics and evolving market expectations.
ekspektasi pasar yang terus berkembang.
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim merupakan The Company realizes that climate change is one of the global
salah satu isu global yang semakin relevan dan berpotensi issues that is increasingly relevant and has the potential to
memengaruhi keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Risiko affect business sustainability in the long term. Risks related to
terkait perubahan iklim, seperti peningkatan suhu, perubahan climate change, such as rising temperatures, changing weather
pola cuaca, serta potensi gangguan pada rantai pasok, menjadi patterns, and potential disruptions to the supply chain, become
perhatian dalam perencanaan dan pengelolaan operasional considerations in the planning and management of the Company’s
Perseroan. Untuk itu, Perseroan mulai mengintegrasikan operations. For this reason, the Company has begun to integrate
pertimbangan terkait perubahan iklim dalam pengambilan climate-related considerations into business decision-making,
keputusan bisnis, antara lain melalui upaya peningkatan efisiensi including through efforts to improve energy efficiency, gradually
energi, pengurangan emisi secara bertahap, serta pemanfaatan reduce emissions, and utilize more sustainable resources.
sumber daya yang lebih berkelanjutan. Pendekatan ini This approach is expected to strengthen operational resilience
diharapkan dapat memperkuat ketahanan operasional sekaligus while supporting the Company’s contribution to broader climate
mendukung kontribusi Perseroan terhadap upaya mitigasi change mitigation efforts.
perubahan iklim secara lebih luas.
Komitmen terhadap Keberlanjutan Commitment to Sustainability
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kerangka keuangan As part of compliance with the sustainable finance framework
berkelanjutan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan established by the Financial Services Authority (OJK), the
(OJK), Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip Company consistently integrates sustainability principles into all
keberlanjutan ke dalam seluruh aktivitas operasional. operational activities.
Dari aspek ekonomi, Perseroan berfokus pada optimalisasi From the economic aspect, the Company focuses on optimizing
pemanfaatan sumber daya serta pengembangan produk yang resource utilization and developing sustainable products to
berkelanjutan guna memperkuat daya saing, menjaga stabilitas strengthen competitiveness, maintain growth stability, and create
pertumbuhan, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para long-term value for Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Dari sisi sosial, Perseroan berupaya meningkatkan kesejahteraan From the social aspect, the Company strives to improve
karyawan melalui penerapan sistem penghargaan berbasis employee welfare through the implementation of performance-
kinerja, serta melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial based reward systems, as well as carrying out Corporate
Perusahaan (CSR) yang mendukung masyarakat sekitar Social Responsibility (CSR) programs that support surrounding
dan mendorong penguatan ekonomi lokal, termasuk melalui communities and encourage strengthening of the local economy,
kemitraan dengan pelaku UMKM. including through partnerships with MSMEs.
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus mendorong penerapan From the environmental aspect, the Company continues to
berbagai inisiatif untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi encourage the implementation of various initiatives to improve
dampak operasional, antara lain melalui persiapan pemasangan efficiency and reduce operational impact, including through
panel surya di sejumlah gerai, pengadaan fasilitas Stasiun the preparation of solar panel installation in several outlets,
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), penerapan provision of Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU),
kebijakan paperless, serta pengelolaan limbah berbasis prinsip implementation of paperless policies, and waste management
reuse dan recycle. based on reuse and recycle principles.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
166
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 168
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Sementara itu, dari sisi tata kelola, Perseroan menerapkan Meanwhile, from the governance aspect, the Company
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implements Good Corporate Governance (GCG) principles as a
Governance) sebagai dasar untuk memperkuat transparansi, basis to strengthen transparency, accountability, and reliability of
akuntabilitas, dan keandalan proses pengambilan keputusan, decision-making processes, so that the trust of shareholders and
sehingga kepercayaan pemegang saham dan pemangku other stakeholders is maintained.
kepentingan lainnya tetap terjaga.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik usaha yang As part of the commitment to responsible business practices, the
bertanggung jawab, Perseroan juga telah memperoleh berbagai Company has also obtained various awards and certifications
penghargaan dan sertifikasi yang relevan dengan penerapan relevant to sustainability implementation. On the operational
keberlanjutan. Di sisi operasional, penerapan prosedur side, the implementation of strict quality control procedures at
pengendalian mutu yang ketat di setiap gerai memastikan each outlet ensures that marketed products meet established
bahwa produk yang dipasarkan memenuhi standar kualitas quality standards. In addition to improving customer satisfaction,
yang ditetapkan. Selain meningkatkan kepuasan pelanggan, this approach also supports operational efficiency and reduction
pendekatan ini turut mendukung efisiensi operasional dan of potential material waste, in line with the sustainability principles
pengurangan potensi limbah material, sejalan dengan prinsip upheld by the Company.
keberlanjutan yang dipegang Perseroan.
Perhatian dalam perencanaan dan pengelolaan operasional Attention in the planning and management of the Company’s
Perseroan. Untuk itu, Perseroan mulai mengintegrasikan operations. For this reason, the Company has begun to integrate
pertimbangan terkait perubahan iklim dalam pengambilan climate-related considerations into business decision-making,
keputusan bisnis, antara lain melalui upaya peningkatan efisiensi including through efforts to improve energy efficiency, gradually
energi, pengurangan emisi secara bertahap, serta pemanfaatan reduce emissions, and utilize more sustainable resources.
sumber daya yang lebih berkelanjutan. Pendekatan ini This approach is expected to strengthen operational resilience
diharapkan dapat memperkuat ketahanan operasional sekaligus while supporting the Company’s contribution to broader climate
mendukung kontribusi Perseroan terhadap upaya mitigasi change mitigation efforts.
perubahan iklim secara lebih luas.
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Keberlanjutan Challenges in the Implementation of Sustainability Policies
Dalam pelaksanaan kebijakan keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability policies, the Company faces
menghadapi sejumlah tantangan yang perlu dikelola secara a number of challenges that need to be managed carefully.
cermat. Tantangan tersebut mencakup dinamika regulasi yang These challenges include evolving regulatory dynamics, the
terus berkembang, kebutuhan akan dukungan teknologi dan need for adequate technological and infrastructure support, and
infrastruktur yang memadai, serta pentingnya membangun the importance of building a consistent level of understanding
tingkat pemahaman dan budaya keberlanjutan yang konsisten di and sustainability culture among employees and business
kalangan karyawan maupun mitra usaha. Di sisi lain, persaingan partners. On the other hand, industry competition also requires
industri juga menuntut agar setiap inisiatif keberlanjutan tetap that each sustainability initiative remains aligned with efficiency
selaras dengan aspek efisiensi dan daya saing usaha. Melalui and business competitiveness aspects. Through directed
pengelolaan yang terarah terhadap berbagai tantangan tersebut, management of these various challenges, the Company views
Perseroan memandang bahwa kebijakan keberlanjutan yang that the sustainability policies implemented can continue to
dijalankan dapat tetap mendukung pertumbuhan usaha yang support responsible business growth, while providing long-term
bertanggung jawab, sekaligus memberikan manfaat jangka benefits for all Stakeholders and contributing to sustainable
panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan dan berkontribusi development.
pada pembangunan yang berkelanjutan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat perbaikan kinerja In 2025, the Company recorded improvements in several key
pada sejumlah indikator utama. Dari sisi ekonomi, penjualan performance indicators. From an economic perspective, the
Perseroan meningkat sebesar sekitar Rp59,18 miliar Company’s sales increased by approximately Rp59.18 billion, or
atau 2,10% dibandingkan tahun sebelumnya. Laba tahun 2.10%, compared to the previous year. Profit for the year declined
berjalan menunjukkan penurunan menjadi sekitar Rp 77,02 to approximately Rp77.02 billion. The Company continuously
miliar. Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi evaluates its business strategies to maintain a balance between
atas strategi bisnis guna menjaga keseimbangan antara growth, efficiency, and profitability.
pertumbuhan, efisiensi, dan profitabilitas.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
167
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 169
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan terus berupaya meningkatkan kesejahteraan karyawan The Company continues to strive to improve employee welfare
melalui penerapan sistem penghargaan berbasis kinerja yang through the implementation of performance-based reward
mendorong produktivitas dan loyalitas. Berbagai program systems that encourage productivity and loyalty. Various
tanggung jawab sosial perusahaan, termasuk kemitraan dengan corporate social responsibility programs, including partnerships
UMKM dan kegiatan sosial lainnya, turut memberikan kontribusi with MSMEs and other social activities, also contribute to
bagi penguatan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat sekitar. strengthening the economy and welfare of surrounding
Selain itu, Perseroan memastikan lingkungan kerja yang aman communities. In addition, the Company ensures a safe and
dan kondusif melalui penerapan standar keselamatan kerja, conducive working environment through the implementation of
pemberian kompensasi yang layak, serta kesempatan kerja occupational safety standards, provision of proper compensation,
yang setara bagi seluruh karyawan. and equal employment opportunities for all employees.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Dalam mendukung upaya pengelolaan lingkungan, Perseroan In supporting environmental management efforts, the Company
telah menerapkan sejumlah inisiatif untuk meningkatkan has implemented a number of initiatives to improve energy
efisiensi energi dan mengurangi dampak operasional. Inisiatif efficiency and reduce operational impact. These initiatives
tersebut antara lain mencakup penggunaan energi terbarukan include the use of renewable energy at several operational
di beberapa lokasi operasional, penyediaan fasilitas pengisian locations, provision of electric vehicle charging facilities,
kendaraan listrik, serta penerapan kebijakan digitalisasi untuk and implementation of digitalization policies to reduce paper
mengurangi konsumsi kertas. Perseroan juga menerapkan consumption. The Company also implements environmentally
kebijakan penggunaan kantong belanja ramah lingkungan dan friendly shopping bag policies and waste management based on
pengelolaan limbah berbasis prinsip reuse dan recycle sebagai reuse and recycle principles as part of support for the circular
bagian dari dukungan terhadap konsep ekonomi sirkular. economy concept.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan kepatuhan Throughout 2025, the Company ensured compliance with
terhadap peraturan yang berlaku serta memperkuat sistem applicable regulations and strengthened internal control
pengendalian internal untuk mendukung efektivitas operasional systems to support operational effectiveness and risk mitigation.
dan mitigasi risiko. Penguatan tata kelola dilakukan guna Governance strengthening is carried out to ensure that all
memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis dijalankan sesuai business activities are conducted in accordance with established
dengan standar kepatuhan dan prinsip kehati-hatian yang telah compliance standards and prudential principles.
ditetapkan.
Perseroan memandang bahwa kebijakan keberlanjutan yang The Company views that the sustainability policies implemented
dijalankan dapat tetap mendukung pertumbuhan usaha yang can continue to support responsible business growth, while
bertanggung jawab, sekaligus memberikan manfaat jangka providing long-term benefits for all Stakeholders and contributing
panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan dan berkontribusi to sustainable development.
pada pembangunan yang berkelanjutan.
Tantangan dan Prospek Usaha Challenges and Business Prospects
Perseroan menyadari bahwa penerapan keberlanjutan The Company realizes that the implementation of sustainability
dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk dinamika is faced with various challenges, including regulatory dynamics,
regulasi, proses transisi menuju energi terbarukan, serta the transition process towards renewable energy, as well as
perubahan preferensi konsumen yang semakin memperhatikan changes in consumer preferences that increasingly consider
aspek ramah lingkungan. Dengan pendekatan yang terencana environmentally friendly aspects. With a planned and continuous
dan berkesinambungan, Perseroan memandang bahwa strategi approach, the Company views that the sustainability strategy
keberlanjutan yang dijalankan dapat mendukung pertumbuhan implemented can support more stable and responsible long-term
usaha jangka panjang yang lebih stabil dan bertanggung jawab. business growth.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan menerapkan kerangka manajemen risiko yang The Company implements a structured risk management
terstruktur untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola framework to identify, evaluate, and manage various risks that
berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi kelangsungan have the potential to affect operational continuity and business
operasional dan pengembangan usaha. Dalam konteks development. In the context of sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan secara aktif memantau perkembangan actively monitors regulatory developments in the environmental
regulasi di bidang lingkungan dan keberlanjutan agar kebijakan and sustainability fields so that internal policies remain aligned
internal tetap selaras dengan ketentuan yang berlaku. with applicable provisions.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
168
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 170
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Risiko yang berkaitan dengan perubahan iklim dikelola melalui Risks related to climate change are managed through
penguatan program efisiensi energi dan pengelolaan limbah, strengthening energy efficiency programs and waste
sementara potensi volatilitas harga bahan baku diantisipasi management, while potential volatility in raw material prices
melalui diversifikasi sumber pasokan dan pemanfaatan alternatif is anticipated through diversification of supply sources and
yang lebih stabil serta berkelanjutan. utilization of more stable and sustainable alternatives.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Bisnis Utilization of Opportunities and Business Prospects
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai sumber peluang The Company views sustainability as a source of growth
pertumbuhan, khususnya melalui pengembangan produk dan opportunities, particularly through the development of products
layanan yang semakin memperhatikan aspek lingkungan. and services that increasingly consider environmental aspects.
Minat konsumen terhadap produk yang lebih ramah lingkungan Consumer interest in more environmentally friendly products
membuka ruang bagi inovasi dan perluasan portofolio usaha. Di opens space for innovation and expansion of the business
samping itu, Perseroan terus menjajaki ekspansi pasar untuk portfolio. In addition, the Company continues to explore market
menjangkau segmen pelanggan yang lebih luas. Pemanfaatan expansion to reach a wider customer segment. The utilization of
teknologi digital dan transformasi proses bisnis juga dilakukan digital technology and transformation of business processes is
untuk meningkatkan efisiensi operasional serta mempercepat also carried out to improve operational efficiency and accelerate
kemampuan Perseroan dalam merespons perubahan pasar. the Company’s ability to respond to market changes.
Analisis Situasi Eksternal yang Mempengaruhi Keberlanjutan Analysis of External Situation Affecting the Company’s
Perseroan Sustainability
Lingkungan eksternal memiliki pengaruh yang signifikan terhadap The external environment has a significant influence on the
arah dan pelaksanaan strategi keberlanjutan Perseroan. direction and implementation of the Company’s sustainability
Kebijakan pemerintah terkait transisi energi, pengurangan emisi, strategy. Government policies related to energy transition,
dan pengembangan ekonomi hijau menjadi salah satu faktor emission reduction, and green economic development become
yang terus diperhatikan dalam perumusan strategi bisnis. Pada one of the factors that are continuously considered in the
saat yang sama, meningkatnya kesadaran konsumen terhadap formulation of business strategies. At the same time, increasing
produk yang lebih berkelanjutan mendorong Perseroan untuk consumer awareness of more sustainable products encourages
terus berinovasi dalam pengembangan produk. Persaingan the Company to continue innovating in product development.
industri yang semakin kompetitif direspons melalui penguatan Increasingly competitive industry competition is responded
efisiensi operasional serta upaya diferensiasi yang relevan to through strengthening operational efficiency and relevant
dengan kebutuhan pasar. differentiation efforts in accordance with market needs.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan terima kasih kepada para pemegang The Board of Directors expresses gratitude to shareholders,
saham, pemangku kepentingan, dan mitra usaha atas dukungan stakeholders, and business partners for the support and trust
dan kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan. Apresiasi given to the Company. Appreciation is also extended to the
juga disampaikan kepada Dewan Komisaris atas peran Board of Commissioners for their supervisory role and direction
pengawasan dan arahan yang berkontribusi terhadap penguatan which contribute to strengthening business sustainability. To all
keberlanjutan usaha. Kepada seluruh karyawan, Direksi employees, the Board of Directors expresses appreciation for
menyampaikan penghargaan atas dedikasi dan komitmen yang the dedication and commitment that have been demonstrated
telah ditunjukkan dalam menghadapi berbagai tantangan serta in facing various challenges and maintaining the Company’s
menjaga kinerja Perseroan. Dengan strategi keberlanjutan yang performance. With a sustainability strategy that continues to be
terus diperkuat, Perseroan memandang masa depan secara strengthened, the Company views the future constructively to
konstruktif untuk terus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi continue creating sustainable value for all Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan.
Tangerang Selatan, April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors of
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Kambiyanto Kettin
Direktur Utama
President Director
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
169
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 171
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Praktik Bisnis Keberlanjutan Responsibility for the Implementation of Sustainable Business
[POJK.E.1] Practices [POJK.E.1]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk unit Until the end of 2025, the Company has not established a
kerja khusus yang mengelola praktik bisnis berkelanjutan specific independent work unit to manage sustainable business
secara mandiri. Keputusan ini didasarkan pada pertimbangan practices. This decision is based on considerations of efficiency
efisiensi serta optimalisasi sumber daya manusia yang ada. and the optimization of existing human resources. Therefore,
Oleh karena itu, Direksi memegang tanggung jawab penuh the Board of Directors holds full responsibility for formulating
dalam merumuskan strategi serta mengawasi pelaksanaan strategies and supervising the implementation of sustainability
kebijakan keberlanjutan. Dalam menjalankan fungsi tersebut, policies. In performing this function, the Board of Directors
Direksi dibantu oleh komite-komite di bawahnya serta Sekretaris is assisted by subordinate committees and the Corporate
Perusahaan yang memiliki pemahaman komprehensif mengenai Secretary, who possesses a comprehensive understanding of
regulasi keberlanjutan. sustainability regulations..
Pengembangan Kompetensi terkait Praktik Bisnis Keberlanjutan Competency Development Related to Sustainable Business
[POJK.E.2] Practices [POJK.E.2]
Sepanjang tahun 2025, tim keberlanjutan terus berupaya Throughout 2025, the sustainability team continued to strive
meningkatkan kompetensi melalui metode pembelajaran mandiri for competency enhancement through independent learning
dan pemantauan tren industri hijau. Perseroan memberikan methods and monitoring green industry trends. The Company
dukungan penuh bagi pengembangan kapasitas tim guna provides full support for the team’s capacity building to ensure
memastikan target-target keberlanjutan yang lebih progresif that more progressive sustainability targets can be achieved in
dapat tercapai di masa mendatang. the future.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Business Implementation
[POJK.E.3] [POJK.E.3]
Perseroan telah mengintegrasikan manajemen risiko The Company has integrated sustainability risk management into
keberlanjutan ke dalam kerangka kerja perusahaan, yang the corporate framework, which includes the identification and
mencakup identifikasi serta pengendalian risiko ekonomi, control of economic, environmental, and social risks. This effort is
lingkungan, dan sosial. Upaya ini diperkuat dengan penyusunan reinforced by the preparation of detailed operational procedures
prosedur operasional yang detail dan pengawasan melalui and oversight through the Internal Control System. Additionally,
Sistem Pengendalian Internal. Selain itu, untuk menjaga to maintain business integrity, Internal Audit conducts periodic
integritas bisnis, Audit Internal melakukan peninjauan secara reviews to ensure the effectiveness of corruption prevention
berkala guna memastikan efektivitas mekanisme pencegahan mechanisms and compliance with sustainability standards.
korupsi dan kepatuhan terhadap standar keberlanjutan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
170
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 172
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [POJK.E.4] Stakeholder Relations [POJK.E.4]
Perseroan menempatkan pemangku kepentingan sebagai mitra The Company regards stakeholders as strategic partners in
strategis dalam perjalanan keberlanjutan. Melalui identifikasi yang its sustainability journey. Through systematic identification,
sistematis, Perseroan telah memetakan kebutuhan kelompok the Company has mapped the needs of stakeholder groups
pemangku kepentingan dan menyusun respons strategis untuk and formulated strategic responses to meet their expectations.
memenuhi harapan mereka. Rincian mengenai identifikasi dan Details regarding the Company’s identification and response to
respons Perseroan terhadap pemangku kepentingan tersebut these stakeholders are presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
Upaya Perseroan
Copany Efforts
Pemangku
Pemangku Kepentingan Isu Penting
Kepentingan Respon Terhdap Isu Penting Metode Pelibatan dan Frekuensi
Stakeholders Stakeholders
Stakeholders bagi Pemangku Kepentingan Pelaksanaan
Response to Key Issues of Engagement Methods and
Stakeholders Frequency of Implementation
•
• Keberlanjutan usaha; • Merumuskan strategi untuk menjaga • Penyelenggaraan Rapat Umum
• Perolehan dividen; serta dan kinerja Perseroan; serta Pemegang Saham (RUPS) setiap
• Kinerja ekonomi, sosial, dan • Menerapkan prinsip keberlanjutan tahun dan sesuai kebutuhan;
lingkungan hidup. dalam menjalankan kegiatan usaha. • Penyampaian Laporan Tahunan
setiap tahun atau sesuai
kebu`tuhan; serta
• Pemutakhiran informasi terkait
kinerja Perseroan pada situs web
Pemegang Saham Perseroan.
Shareholders
• Business sustainability; • Formulating strategies to maintain • Conducting the General Meeting of
• Dividend income; and the Company’s performance; and Shareholders (GMS) annually and
• Economic, social, and • Implementing sustainability as needed;
environmental performance principles in conducting business • Submitting Annual Reports annually
activities. or as needed; and
• Updating information related to the
Company’s performance on the
Company’s website.
• Kepatuhan terhadap • Mematuhi setiap peraturan terkait • Penyampaian laporan terkait kinerja
peraturan yang berlaku; yang berlaku; serta dan kepatuhan setiap tahun atau
• Pembayaran kewajiban; serta • Membayar kewajiban kepada pihak sesuai kebutuhan;
• Pemenuhan izin usaha. yang berwenang sesuai aturan. • Pelaksanaan sertifikasi dan
penilaian oleh pihak independen
secara berkala; serta
Pemerintah dan • Pembayaran pajak dan kewajiban
Regulator sesuai waktu yang ditentukan.
Government and
Regulators • Compliance with applicable • Complying with all applicable • Submission of performance and
regulations; regulations; and compliance reports annually or as
• Fulfillment of payment • Fulfilling payment obligations to the required;
obligations; and relevant authorities in accordance • Regular certification and evaluation
• Business license compliance. with the regulations. by independent parties; and
• Timely payment of taxes and
obligations as stipulated.
• Pengelolaan aspek • Menyediakan lingkungan kerja yang • Pelaksanaan sosialisasi serta
kesehatan dan keselamatan aman, serta dilengkapi berbagai penyediaan sarana dan/atau
kerja (K3); fasilitas dan peralatan K3 yang prasarana K3 bagi seluruh karyawan
• Pengembangan kompetensi sesuai; di sepanjang tahun;
dan karier; • Mengadakan program • Pelaksanaan pelatihan serta
• Kesetaraan dan praktik anti pengembangan kompetensi dan promosi dan mutasi sesuai
diskriminasi; serta karier; serta kebutuhan; serta
• Lingkungan kerja yang • Memenuhi kewajiban terhadap • Penyediaan whistleblowing
kondusif. karyawan sesuai perjanjian dan system sebagai sarana pelaporan
Karyawan peraturan yang berlaku. bagi tindakan yang tidak sesuai
peraturan di lingkungan kerja.
Employees
• Management of occupational • Providing a safe work environment • Dissemination of OHS information
health and safety (OHS) equipped with appropriate OHS and provision of OHS facilities and/
aspects; facilities and equipment; or infrastructure for all employees
• Competency and career • Conducting competency and career throughout the year;
development; development programs; and • Training as well as promotions and
• Equality and anti- • Fulfilling obligations to employees transfers as needed; and
discrimination practices; and in accordance with agreements and • Provision of a whistleblowing system
• Conducive work environment. applicable regulations. to report violations of regulations in
the workplace.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
171
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 173
• Proses pengadaan yang adil • Melaksanakan tender secara jujur • Pelaksanaan tender sesuai
dan terbuka; dan terbuka; serta peraturan dan ketentuan yang
• Seleksi dan evaluasi secara • Melakukan kerja sama sesuai berlaku di sepanjang tahun; serta
objektif; serta dengan kesepakatan kedua belah • Pemenuhan kewajiban yang diatur
• Pemenuhan kewajiban. pihak. dalam kesepakatan dan peraturan
yang berlaku.
Mitra Usaha
Business Partners • Fair and open procurement • Conducting tender process honestly • Implementation of the tender
process; and transparently; and process in accordance with
• Objective selection and • Cooperating in accordance with the applicable rules and regulations
evaluation; and agreement of both parties. throughout the year; and
• Fulfillment of obligations • Fulfillment of obligations as
stipulated in the agreement and
applicable regulations.
• Produk dan layanan • Melakukan pengawasan yang ketat • Pemutakhiran informasi yang
berkualitasdan aman. terhadap produk dan layanan yang tersedia di situs web Perseroan
diberikan; serta secara berkala; serta
• Menyediakan informasi secara • Pengadaan informasi seputar
jujur terkait produk dan jasa yang produk melalui media sosial
diberikan. perseroan.
Pelanggan
Customers • Quality and safe products • Implementing strict supervision over • Regular updates of the information
and services. the products and services provided; available on the Company’s website;
and and
• Providing honest information related • Procurement of product information
to the products and services offered. through the Company’s social
media.
• Peningkatan kualitas hidup; • Memberikan kesempatan kerja bagi • Rekrutmen tenaga kerja lokal
serta masyarakat lokal; serta sebagai tenaga pendukung sesuai
• Penanganan dampak usaha. • Melakukan kegiatan tanggung jawab kebutuhan;
sosial dan lingkungan (TJSL). • Pelaksanaan berbagai kegiatan
pengembangan masyarakat yang
sesuai kebutuhan;
• Pelaksanaan inovasi dalam kegiatan
operasional untuk mengurangi
dampak bagi lingkungan di
sepanjang tahun; serta
• Penyediaan sarana pengaduan
Masyarakat masyarakat.
Community
• Improvement of life quality; • Providing employment opportunities • Recruitment of local workforce
and for the local community; and as support workers based on
• Handling of business • Conducting social and requirements;
impacts. environmental responsibility (ESG) • Implementation of various
activities. community development activities
as per needs;
• Execution of operational innovations
throughout the year to minimize
environmental impact; and
• Provision of community complaint
mechanisms.
• Informasi terkait kinerja • Menyediakan informasi yang jujur • Pemutakhiran informasi pada situs
Perseroan dan terbuka web Perseroan secara berkala;
serta
• Penyelenggaraan siaran pers
Masyarakat dan/atau media gathering sesuai
kebutuhan.
Community
• Information related to the • Providing honest and transparent • Regular information updates on the
Company’s performance. information. Company’s website; and
• Press releases and/or media
gatherings as needed.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
172
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 174
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Permasalahan terhadap Penerapan Keberlanjutan [POJK.E.5] Issues Regarding Sustainability Implementation [POJK.E.5]
Dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan pada In implementing sustainability principles in 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai dinamika baik faced various internal and external dynamics. The Board of
internal maupun eksternal. Direksi bersama Komite Nominasi Directors, together with the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi terus memantau pemenuhan kompetensi dan Committee, continues to monitor the fulfillment of competencies
struktur yang dibutuhkan untuk mengatasi tantangan tersebut. and the structure required to address these challenges. These
Tantangan-tantangan tersebut, beserta strategi yang diterapkan challenges, along with the strategies implemented to support the
untuk mendukung keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan, successful application of sustainability principles, are outlined as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Strategi untuk Mengatasi
Challenges in Implementing Sustainability Principles Mitigation Strategies
Internal
Internal
Terbatasnya pemahaman mengenai konsep dan cakupan Mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang dapat
keberlanjutan aspek sosial dan lingkungan yang memengaruhi meningkatkan pemahaman terkait prinsip keberlanjutan usaha
kebijakan dan program yang disusun Perseroan. yang dilakukan, serta mengevaluasi kebijakan dan program untuk
diarahkan kepada prinsip keberlanjutan.
Limited understanding of the concept and scope of sustainability To participate in competency development activities that can enhance
in social and environmental aspects that influence the policies and understanding of the principles of business sustainability and evaluate
programs developed by the Company. policies and programs to align with sustainability principles.
Terbatasnya informasi mengenai alternatif pengukuran dampak sosial Melakukan studi banding terkait penerapan praktik terbaik pengelolaan
dan lingkungan dari aktivitas usaha Perseroan. aspek sosial dan lingkungan pada bisnis ritel bahan bangunan, serta
pengukurannya.
Limited information on alternative measurements of social and To conduct comparative studies on the implementation of best
environmental impacts of the Company’s business activities. practices in managing social and environmental aspects in the retail
building materials business and their measurement.
Terbatasnya sosialisasi tentang SDGs terkait perusahaan dalam Melakukan sosialisasi yang komprehensif sesuai dengan program
lingkungan Perseroan. perusahaan yang dilaksanakan melalui pelibatan seluruh insan
Perseroan termasuk karyawan.
Limited dissemination of information on SDGs for businesses within To conduct comprehensive information dissemination in line with the
the Company. Company’s programs implemented through the involvement of all
Company personnel, including employees.
Eksternal
Internal
External
Munculnya dampak perubahan iklim yang mengarah pada Menyediakan rencana antisipasi terkait perubahan iklim, khususnya
peningkatan penggunaan energi yang tidak terencana dalam yang berdampak pada peningkatan penggunaan energi.
operasional Perseroan.
The emergence of climate change impacts leading to an unplanned To provide a plan to anticipate the impact of climate change, especially
increase in energy use in the Company’s operations. those that lead to an increase in energy use.
Perubahan kebijakan pemerintah akibat pengembangan aspek Mengikuti perkembangan regulasi dan melakukan pengkajian terkait
keberlanjutan bagi pelaku usaha. dampak perubahan regulasi bagi Perseroan di masa kini dan masa
yang akan datang.
Changes in government policy due to the development of sustainability To follow regulatory developments and conduct assessments related
aspects for businesses. to the impact of regulatory changes on the Company in the present
and future.
Terbatasnya ketersediaan pemasok yang sudah memiliki informasi Melakukan pencarian pemasok yang dapat mendukung program
terkait program ramah lingkungan dan mendukung keberlanjutan. keberlanjutan yang dilakukan Perseroan.
Limited availability of suppliers who are knowledgeable in To search for suppliers who can support the sustainability program
environmentally friendly programs and support sustainability. carried out by the Company.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
173
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 175
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK.F.1] Activities to Build a Sustainability Culture [POJK.F.1]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian yang The Company views sustainability as an integral part of how
tidak terpisahkan dari cara perusahaan dijalankan sehari-hari. the business is conducted on a day-to-day basis. This principle
Prinsip ini tidak berdiri sebagai kebijakan terpisah, melainkan does not stand as a separate policy, but is embedded in work
melekat dalam proses kerja, pengambilan keputusan, hingga processes, decision-making, and the consistent implementation
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang of social and environmental responsibilities.
dilakukan secara konsisten.
Upaya tersebut diterjemahkan ke dalam pembentukan kebiasaan These efforts are translated into the establishment of more
kerja yang lebih bertanggung jawab di lingkungan internal. responsible work habits within the internal environment. Through
Melalui pendekatan yang terstruktur, Perseroan mendorong a structured approach, the Company encourages the involvement
keterlibatan seluruh karyawan agar nilai keberlanjutan menjadi of all employees so that sustainability values become a shared
budaya bersama, antara lain melalui: culture, among others through:
1. Mengajak karyawan untuk lebih bijak dalam memanfaatkan 1. Encouraging employees to use energy and water more
energi dan air selama menjalankan aktivitas operasional; wisely in carrying out operational activities; and
serta
2. Menekan jejak karbon perusahaan secara menyeluruh 2. Reducing the Company’s overall carbon footprint by
dengan memperluas praktik daur ulang dan mengoptimalkan expanding recycling practices and optimizing the use of
penggunaan sistem dokumentasi tanpa kertas. paperless documentation systems.
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan [POJK.C.6] Significant Organizational Changes [POJK.C.6]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan langkah Throughout 2025, the Company executed an expansion initiative
ekspansi yang berdampak terhadap penguatan struktur that contributed to strengthening its operational structure through
operasional melalui pembukaan satu gerai baru. Ekspansi ini the opening of one new outlet. This expansion was carried out in
dilakukan secara terencana untuk memperluas jangkauan pasar a well-planned manner to broaden market reach while enhancing
sekaligus meningkatkan kedekatan layanan dengan pelanggan service proximity to customers in strategic areas. The 17th outlet,
di wilayah strategis. Gerai ke-17 yang mulai beroperasi tersebut which commenced operations in Pekanbaru, Riau, was selected
berlokasi di Pekanbaru, Riau, yang dipilih berdasarkan potensi based on its growth potential and local market demand.
pertumbuhan dan kebutuhan pasar setempat.
Kehadiran gerai baru ini turut mendorong penyesuaian The addition of this new outlet also prompted organizational
organisasi, baik dari sisi pengelolaan sumber daya manusia adjustments, both in terms of human resource management
maupun sistem operasional, guna memastikan standar layanan and operational systems, to ensure that service standards and
dan kinerja tetap terjaga secara optimal. performance are consistently maintained at an optimal level.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
174
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 176
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK SOSIAL
Sustainability Performance in Social Aspect
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK.F.18] Equal Employment Opportunity [POJK.F.18]
Pemenuhan hak setiap individu untuk memperoleh kesempatan The fulfillment of every individual’s right to obtain fair employment
yang adil dalam bekerja menjadi landasan dalam pengelolaan opportunities serves as a fundamental principle in the Company’s
sumber daya manusia Perseroan. Prinsip ini diterapkan secara human resource management. This principle is consistently
konsisten melalui kebijakan yang memastikan tidak adanya implemented through policies that ensure the absence of
perlakuan berbeda atas dasar suku, gender, agama, maupun discriminatory treatment based on ethnicity, gender, religion, or
latar belakang sosial, baik pada tahap penerimaan karyawan social background, both at the recruitment stage and throughout
maupun dalam proses pengembangan dan promosi jabatan. the processes of employee development and promotion.
Perseroan memandang keberagaman sebagai kekuatan yang The Company views diversity as a strength that supports
mendukung kinerja organisasi. Oleh karena itu, setiap karyawan organizational performance. Accordingly, all employees are
diberikan akses yang sama terhadap program peningkatan provided with equal access to competency development
kompetensi dan peluang karier, sesuai dengan kemampuan dan programs and career opportunities, in line with their capabilities
kontribusinya. and contributions.
Dalam praktiknya, seleksi karyawan dilakukan secara transparan In practice, employee selection is conducted transparently and
dan berbasis pada kualifikasi, pengalaman, serta kesesuaian based on qualifications, experience, and alignment with the
dengan kebutuhan operasional perusahaan. Sepanjang tahun Company’s operational needs. Throughout 2025, the Company
2025, Perseroan bersama Entitas Anak telah menambah together with its Subsidiaries added a total of 5 employees to fill
sebanyak 5 karyawan untuk mengisi berbagai peran strategis various strategic roles required to support business growth.
yang dibutuhkan guna mendukung pertumbuhan usaha.
Kesetaraan Gender [POJK.F.18] Gender Equality [POJK.F.18]
Penerapan kebijakan tanpa diskriminasi di lingkungan kerja The implementation of a non-discrimination policy in the
Perseroan diwujudkan melalui komitmen nyata terhadap Company’s work environment is reflected in a strong commitment
kesetaraan gender dalam seluruh proses pengelolaan karyawan. to gender equality across all employee management processes.
Prinsip ini diterapkan secara konsisten sejak tahap rekrutmen This principle is applied consistently from recruitment through
hingga pengembangan karier, termasuk dalam pemberian career development, including remuneration, working hours
remunerasi, pengaturan jam kerja, serta pola interaksi arrangements, and patterns of professional interaction among
profesional antar-karyawan. Perseroan juga memastikan adanya employees. The Company also ensures firm mechanisms
mekanisme penanganan yang tegas terhadap setiap bentuk for addressing any form of gender-based discrimination or
diskriminasi maupun pelecehan berbasis gender guna menjaga harassment in order to maintain a safe and mutually respectful
lingkungan kerja yang aman dan saling menghormati. workplace.
Komitmen tersebut tercermin pula pada struktur kepemimpinan This commitment is also reflected in the leadership and
dan manajemen. Keberadaan 1 Komisaris wanita, Rita Lijanto, management structure. The presence of one female
serta 3 Direktur wanita, yaitu Amanda Grace Kettin, Caroline Commissioner, Rita Lijanto, as well as three female Directors,
Agustina Kettin, dan Pathama Sirikul, menunjukkan bahwa namely Amanda Grace Kettin, Caroline Agustina Kettin, and
kesempatan kepemimpinan terbuka secara setara. Pada Pathama Sirikul, demonstrates that leadership opportunities
tingkat manajemen senior, komposisi 8 pria dan 4 wanita are equally accessible. At the senior management level, the
memperlihatkan keseimbangan yang dibangun berdasarkan composition of eight men and four women reflects a balance
kompetensi dan kontribusi, sehingga memperkuat terciptanya built on competence and contribution, thereby strengthening the
organisasi yang inklusif dan profesional. creation of an inclusive and professional organization.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK.F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK.F.19]
Perseroan menerapkan standar ketenagakerjaan yang The Company applies labor standards that stipulate all
menegaskan bahwa setiap calon karyawan wajib berusia prospective employees must be at least 18 years of age at the
sekurang-kurangnya 18 tahun pada saat proses penerimaan. time of recruitment. This provision forms part of the recruitment
Ketentuan ini menjadi bagian dari prosedur rekrutmen yang procedures that are consistently implemented to ensure all
dijalankan secara konsisten untuk memastikan seluruh employment relationships comply with applicable regulations
hubungan kerja berlangsung sesuai dengan peraturan yang and are free from child labor practices.
berlaku dan bebas dari praktik pekerja anak.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
175
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 177
Di dalam kegiatan usaha, Perseroan juga mengatur waktu kerja In its business activities, the Company also clearly regulates
secara jelas, yaitu 8 jam per hari atau 40 jam per minggu, guna working hours at eight hours per day or 40 hours per week to
mencegah segala bentuk kerja paksa. Sampai dengan akhir prevent any form of forced labor. As of the end of 2025, there
tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun temuan terkait were no reports or findings related to the use of child labor or
penggunaan tenaga kerja anak ataupun praktik kerja paksa di forced labor practices within the Company.
lingkungan Perseroan.
Jumlah Karyawan [POJK.C.3] Number of Employees [POJK.C.3]
Komposisi karyawan Perseroan dan Entitas Anak dalam tiga The composition of employees of the Company and its
tahun terakhir, yang dikelompokkan berdasarkan gender, level Subsidiaries over the past three years, grouped by gender, job
jabatan, kelompok usia, latar belakang pendidikan, serta status level, age group, educational background, and employment
hubungan kerja, disajikan sebagai berikut: status, is presented as follows:
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria
2260 2.269 2.268
Male
Wanita
684 670 626
Female
Jumlah
2944 2.939 2.894
Total
Umur
2025 2024 2023
Age
18-25 tahun
509 596 584
18-25 years
26-35 tahun
1244 596 1.265
26-35 years
36-45 tahun
865 843 821
36-45 years
46-55 tahun
308 248 209
46-55 years
>55 tahun
18 14 15
>55 years
Jumlah
2944 2.939 2.894
Total
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
176
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 178
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Dewan Komisaris / Direksi
Board of Commissioners / Board
13 13 13
of Directors
General Manager / Manager
General Manager / Manager
69 66 59
Supervisor / Koordinator
Supervisor / Coordinator
229 174 169
Staf / Karyawan
Staff / Employee
2633 2.686 2.657
Jumlah
Total
2944 2.939 2.894
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Pascasarjana
Postgraduate
9 11 12
Sarjana
Undergraduate
430 391 368
Diploma / Akademi
Diploma / Academy
120 115 117
SLTA
Senior High School
2260 2.291 2.236
SLTP dan Lain-lain
Junior High School and Others
125 131 161
Jumlah
Total
2944 2.939 2.894
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Tetap
Permanent
2714 2.818 2.890
Kontrak
Contract
230 121 4
Jumlah
Total
2944 2.939 2.894
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
[POJK.E.2] [POJK.F.22] [POJK.E.2] [POJK.F.22]
Investasi pada peningkatan kemampuan karyawan menjadi Investment in enhancing employee capabilities forms an
bagian penting dalam strategi pengelolaan sumber daya manusia important part of the Company’s human resource management
Perseroan. Berbagai program pelatihan dan pengembangan strategy. Various training and development programs are
disediakan untuk memastikan setiap individu mampu provided to ensure that each individual is able to carry out
menjalankan tanggung jawabnya secara optimal, termasuk their responsibilities optimally, including in supporting the
dalam mendukung penerapan aspek keberlanjutan di lingkungan implementation of sustainability aspects in the workplace.
kerja. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana Throughout 2025, the Company allocated funds amounting
sebesar Rp55,99 juta untuk pelaksanaan sejumlah kegiatan to Rp55.99 million for the implementation of a number of
pengembangan kompetensi yang rinciannya disajikan sebagai competency development activities, the details of which are
berikut: presented as follows:
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
177
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 179
Jenis Pengembangan Kompetensi
2025
202lalah 2024 2023
Types of Competency Development
Pendidikan dan Pelatihan 5218 1945 1.370
Education and Training
Ahli K3 Umum
General OHS Expert 0 3 2
Ahli K3 Umum
Junior OHS Expert 0 0 0
Ahli K3 Madya
Intermediate OHS Expert
0 0 0
Ahli K3 Utama
Senior OHS Expe 0 0 0
Sertifikasi
Certification 9 0 0
Jumlah
Total
5227 1948 1.377
Upah Minimum Regional [POJK.F.20] Regional Minimum Wage [POJK.F.20]
Perseroan menerapkan kebijakan pengupahan yang mengacu The Company implements a wage policy that refers to the
pada ketentuan peraturan perundang-undangan serta provisions of prevailing laws and regulations and takes into
mempertimbangkan praktik yang berlaku di industri sejenis. account practices in comparable industries. Remuneration levels
Besaran remunerasi ditetapkan berdasarkan peran dan are determined based on roles and responsibilities within the
tanggung jawab dalam struktur organisasi tanpa membedakan organizational structure without gender differentiation and are
gender, serta ditinjau secara berkala agar tetap kompetitif. Dalam reviewed periodically to remain competitive. In its implementation,
pelaksanaannya, tingkat upah yang diberikan telah diselaraskan the wage levels provided have been aligned with the Regional
dengan standar Upah Minimum Regional di masing-masing Minimum Wage standards at each of the Company’s operational
lokasi operasional Perseroan. locations.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Evaluasi kinerja dilakukan secara rutin sebagai bagian dari Performance evaluations are conducted regularly as part
upaya menjaga dan meningkatkan kualitas kontribusi karyawan. of efforts to maintain and enhance the quality of employee
Pengukuran dilakukan menggunakan indikator KPI berbasis contributions. Measurements are carried out using KPI
balanced scorecard yang telah disepakati pada awal periode indicators based on a balanced scorecard that has been agreed
penilaian. Capaian atas indikator tersebut menjadi dasar upon at the beginning of the assessment period. Achievement
dalam menentukan arah pengembangan karier, penyesuaian of these indicators serves as the basis for determining career
remunerasi dan tunjangan, maupun bentuk apresiasi lainnya. development directions, adjustments to remuneration and
Pada tahun 2025, sebanyak 95,60% karyawan tercatat berhasil benefits, as well as other forms of recognition. In 2025, a total
mencapai target KPI yang telah ditetapkan. of 95.60% of employees were recorded as having successfully
achieved the established KPI targets.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
178
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 180
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Upah Karyawan Tetap
Wilayah Terendah (Rp) UMR (Rp) Rasio terhadap UMR (%)
Region Lowest Permanent Employee Regional Minimum Wage (Rp) Ratio to Minimum Wage (%)
Salary (Rp)
Kalimalang 5.700.000 5.690.752 100,16
South Tangerang 5.000.000 4.974.39z 100,51
Bandung 4.500.000 4.482.914 100,38
Bogor 5.200.000 5.126.897 101,43
Bekasi 5.700.000 5.690.752 100,16
Bandar Lampung 2.900.000 2.893.070 100,24
Pondok Gede 5.700.000 5.690.752 100,16
Medan 4.100.000 4.014.072 102,14
Rempoa 5.000.000 4.974.392 100,51
Depok 5.200.000 5.195.720 100,08
Sidoarjo 4.900.000 4.870.511 100,61
Surabaya 5.000.000 4.961.753 100,77
Malang 3.600.000 3.553.530 101,31
Jember 2.900.000 2.838.642 102,16
Denpasar 3.200.000 3.120.000 102,56
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan [POJK.F.20] Employee Welfare Support Facilities [POJK.F.20]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan As part of its commitment to employee welfare, the Company
karyawan, Perseroan melengkapi kebijakan remunerasi dengan complements its remuneration policy with various additional
berbagai manfaat tambahan di luar gaji. Perlindungan kesehatan benefits beyond salary. Health protection is provided through
diberikan melalui fasilitas asuransi serta kepesertaan seluruh insurance facilities as well as full employee participation in BPJS
karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan programs. To promote
Kesehatan. Untuk mendorong pola hidup sehat, Perseroan juga a healthy lifestyle, the Company also provides sports facilities
menyediakan sarana olahraga seperti gym atau sport club yang such as a gym or sport club that can be regularly utilized by
dapat dimanfaatkan secara rutin oleh karyawan. employees.
Dukungan terhadap kesejahteraan juga diwujudkan melalui Support for employee welfare is also realized through the
pembentukan Koperasi Karyawan Tangguh Sejahtera yang telah establishment of the Tangguh Sejahtera Employee Cooperative,
beroperasi sejak 2012 dan terus berjalan hingga kini. Koperasi which has been in operation since 2012 and continues to
ini berperan membantu kebutuhan anggota melalui layanan operate to this day. The cooperative plays a role in supporting
simpan pinjam, penyediaan sembako, program kacamata dan members’ needs through savings and loan services, provision of
health screening, bantuan pengurusan SIM, dukungan dana bagi basic necessities, eyeglasses and health screening programs,
karyawan atau istri karyawan yang melahirkan, serta bantuan assistance with driving license processing, financial support for
biaya awal pendidikan bagi anak karyawan. employees or employees’ wives who give birth, as well as initial
education cost assistance for employees’ children.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
179
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 181
Program Pensiun dan Imbalan Kerja Jangka Panjang [POJK.F.20] Pension Program and Long-Term Employee
Benefits [POJK.F.20]
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap keberlanjutan As a form of responsibility toward the sustainability of employee
kesejahteraan karyawan, Perseroan menjalankan program welfare, the Company implements a pension program for
pensiun bagi karyawan yang telah mencapai usia 56 tahun. employees who have reached the age of 56 years. This program
Program ini dirancang untuk memberikan kepastian manfaat is designed to provide certainty of benefits after the end of the
setelah masa kerja berakhir sesuai ketentuan yang berlaku. employment period in accordance with applicable provisions. In
Pada tahun 2025, tercatat sebanyak 6 karyawan telah memasuki 2025, a total of 6 employees were recorded as having entered
masa pensiun dan menerima haknya melalui program tersebut. retirement and received their entitlements through this program.
Uraian
2025
Description
Jumlah Penerima Program Pensiun
6
Number of Pension Program Recipients
Jumlah
6
Total
Hak Cuti Melahirkan Maternity Leave Entitlements
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan The Company grants maternity leave entitlements to employees
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik bagi in accordance with applicable laws and regulations, for both
karyawan wanita maupun pria. Kebijakan ini diterapkan untuk female and male employees. This policy is implemented to
mendukung keseimbangan antara tanggung jawab pekerjaan support a balance between work responsibilities and family life.
dan kehidupan keluarga. Rincian pemberian cuti melahirkan Details of the provision of maternity leave during 2025 at the
selama tahun 2025 pada Perseroan dan Entitas Anak disajikan Company and its Subsidiaries are presented as follows:
sebagai berikut:
2025
2025 2024
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Karyawan yang berhak mendapat cuti
1387 265 1652 1442 272 1714
Employees eligible for leave
Karyawan yang mengambil hak cuti
110 26 136 122 46 168
Employees who have utilized their leave entitlement
Karyawan yang kembali bekerja pada periode
pelaporan setelah cuti berakhir
110 24 134 122 44 166
Employees who returned to work during the reporting
period after the end of their leave
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti berakhir,
yang masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali
bekerja
84 18 102 41 17 58
Employees who returned to work after their leave
ended and remained employed for 12 months after
their return
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
180
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 182
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK.F.21] Decent and Safe Working Environmen [POJK.F.21]
Kenyamanan dan keselamatan kerja menjadi perhatian utama Workplace comfort and safety are primary concerns in
dalam pengelolaan operasional Perseroan. Untuk itu, evaluasi the Company’s operational management. To this end, risk
risiko dilakukan secara berkala disertai penyediaan pelatihan assessments are conducted periodically, accompanied by
keselamatan, termasuk pelatihan pemadaman kebakaran, the provision of safety training, including fire-fighting training,
pertolongan pertama, serta kegiatan fogging rutin guna first aid, and routine fogging activities to prevent the spread of
mencegah penyebaran DBD. Langkah ini bertujuan menciptakan dengue fever. These measures aim to create a work environment
lingkungan kerja yang mendukung produktivitas sekaligus that supports productivity while minimizing potential health
meminimalkan potensi gangguan kesehatan dan kecelakaan. disruptions and workplace accidents.
Dalam pelaksanaannya, program K3 dijalankan melalui In its implementation, the occupational health and safety program
beberapa inisiatif berikut: is carried out through the following initiatives:
1. Memberikan pembekalan dasar mengenai K3 kepada 1. Providing basic occupational health and safety briefings
karyawan agar memahami potensi risiko dan langkah to employees so they understand potential risks and
pencegahannya; preventive measures;
2. Menyediakan sarana pendukung keselamatan seperti 2. Providing safety support facilities such as first aid kits,
kotak P3K, APAR, hydrant, lampu darurat, serta petunjuk fire extinguishers, hydrants, emergency lighting, and
jalur evakuasi; dan evacuation route signage; and
3. Bekerja sama dengan dinas pemadam kebakaran 3. Cooperating with the local fire department to organize fire
setempat untuk menyelenggarakan simulasi dan pelatihan handling simulations and training.
penanganan kebakaran.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai terkait K3 Employee Training and Capacity Building related to Occupational
[POJK.F.22] Health and Safety [POJK.F.22]
Peningkatan pemahaman mengenai K3 terus dilakukan melalui Enhancement of understanding regarding occupational health
program pelatihan yang relevan dan mutakhir. Sepanjang tahun and safety continues to be carried out through relevant and up-
2025, Perseroan dan Entitas Anak menyelenggarakan berbagai to-date training programs. Throughout 2025, the Company and
kegiatan pengembangan kompetensi terkait K3 yang rinciannya its Subsidiaries organized various competency development
disajikan sebagai berikut: activities related to occupational health and safety, the details of
which are presented as follows:
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta
202lalah
Types of Competency Development Number of Participants
Pendidikan dan Pelatihan 5218
Education and Training
Ahli K3 Umum
General OHS Expert
0
Ahli K3 Umum
Junior OHS Expert
0
Ahli K3 Madya
Intermediate OHS Expert
0
Ahli K3 Utama
Senior OHS Expe
0
Sertifikasi
Certification
9
Jumlah
Total
5227
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
181
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 183
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Pelaksanaan standar K3 secara konsisten menjadi bagian dari The consistent implementation of Occupational Health and
upaya pencegahan insiden di lingkungan kerja. Dalam kurun Safety (K3) standards forms part of efforts to prevent incidents in
waktu tiga tahun terakhir. Data terkait tingkat kecelakaan kerja the workplace. Over the past three years, data related to the rate
disajikan sebagai berikut: of workplace accidents is presented as follows
Uraian Jumlah Kasus
Description Number of Cases
Kecelakaan kerja di lokasi kerja
15
Workplace accident at the work site
Kecelakaan kerja lalu lintas
14
Work-related traffic accident
Jumlah
29
Total
Saluran Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Grievance Channels
Perseroan menyediakan mekanisme penyampaian keluhan The Company provides mechanisms for submitting employment-
ketenagakerjaan melalui Human Resources Department atau related complaints through the Human Resources Department
atasan langsung di masing-masing unit kerja. Setiap laporan or direct supervisors in each work unit. Every report received is
yang diterima akan ditangani secara profesional dengan proses handled professionally with a clear follow-up process. As of the
tindak lanjut yang jelas. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat end of 2025, there were no recorded employment complaints or
pengaduan maupun perselisihan ketenagakerjaan yang tercatat disputes within the Company.
di lingkungan Perseroan.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [POJK.F.23] Impact of Operations on Surrounding Communities [POJK.F.23]
Aktivitas usaha Perseroan tidak hanya berorientasi pada kinerja The Company’s business activities are not solely oriented toward
bisnis, tetapi juga mempertimbangkan nilai tambah yang dapat business performance, but also take into account the added
dirasakan oleh lingkungan sekitar. Setiap tahun, program value that can be felt by the surrounding communities. Each
Corporate Social Responsibility disusun melalui identifikasi year, Corporate Social Responsibility programs are prepared
kebutuhan yang dilakukan secara terarah agar bantuan dan through a structured needs identification process to ensure that
kegiatan yang dijalankan benar-benar memberikan dampak the assistance and activities implemented truly deliver tangible
nyata bagi masyarakat. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan benefits to society. Through this approach, the Company seeks
berupaya membangun hubungan yang saling mendukung antara to build mutually supportive relationships between the Company
perusahaan dan komunitas di sekitar wilayah operasional. and communities around its operational areas.
Keterlibatan ekonomi lokal juga menjadi perhatian dalam Local economic involvement is also a key consideration in the
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan memberikan akses conduct of business activities. The Company provides access
bagi pelaku UMKM untuk memanfaatkan ruang usaha di gerai for MSME actors to utilize business spaces at certain Depo
Depo tertentu, baik untuk memasarkan karya seperti lukisan outlets, either to market creative works such as paintings or to
maupun menjadi pemasok makanan dan minuman pada fasilitas serve as suppliers of food and beverages for café facilities. This
kafe. Kolaborasi ini tidak hanya memperkaya variasi produk yang collaboration not only enriches the variety of products available,
tersedia, tetapi juga membantu memperluas peluang usaha bagi but also helps expand business opportunities for local partners.
mitra lokal.
Di sisi pengelolaan dampak, Perseroan menempatkan aspek In terms of impact management, the Company places
lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab operasional. environmental aspects as part of its operational responsibility.
Penggunaan energi dan timbulan limbah yang muncul dari Energy usage and waste generated from business activities are
kegiatan usaha dikelola melalui langkah pengendalian managed through control measures and continuous improvement
dan perbaikan berkelanjutan guna meminimalkan potensi efforts to minimize potential disturbances to the surrounding
gangguan terhadap lingkungan sekitar. Melalui keseimbangan environment. Through a balance between social contributions
antara kontribusi sosial dan pengelolaan dampak lingkungan, and environmental impact management, the Company strives to
Perseroan berupaya menjaga keberlanjutan usaha yang selaras maintain sustainable business operations that are aligned with
dengan kepentingan masyarakat. community interests.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
182
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 184
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Kegiatan operasional Perseroan dirancang agar memberikan The Company’s operational activities are designed to provide
dampak ekonomi langsung bagi wilayah tempat usaha direct economic impacts for the areas in which the business
dijalankan. Salah satu langkah yang ditempuh adalah membuka operates. One of the measures taken is to open employment
kesempatan kerja bagi penduduk setempat agar mereka dapat opportunities for local residents so that they can actively
terlibat aktif dalam aktivitas perusahaan. participate in the Company’s activities.
Pendekatan ini bertujuan memenuhi kebutuhan tenaga kerj This approach aims to meet workforce needs while encouraging
dan mendorong perputaran ekonomi di tingkat lokal. Dengan economic circulation at the local level. By involving surrounding
melibatkan masyarakat sekitar sebagai bagian dari tim kerja, communities as part of the workforce, the Company seeks to
Perseroan berupaya menciptakan hubungan yang lebih erat create closer relationships while fostering a sense of ownership
sekaligus menumbuhkan rasa memiliki terhadap keberadaan toward the Company’s presence within the local environment.
perusahaan di lingkungan tersebut.
Pengaduan Masyarakat [POJK.F.24] Community Complaints [POJK.F.24]
Sebagai bagian dari tata kelola yang terbuka, Perseroan As part of transparent governance, the Company provides
menyediakan sarana bagi masyarakat untuk menyampaikan channels for the public to submit feedback or complaints related
masukan maupun keluhan yang berkaitan dengan program to social development programs. Information received through
pengembangan sosial. Informasi yang diterima melalui saluran these channels serves as evaluation material in assessing the
ini menjadi bahan evaluasi dalam menilai efektivitas kegiatan effectiveness of activities that have been implemented.
yang telah dilaksanakan.
Laporan dapat disampaikan melalui mekanisme whistleblowing Reports may be submitted through the whistleblowing system
system dengan mengirimkan surat elektronik ke depo@ mechanism by sending an email to [depo@depobangunan.co.id]
depobangunan.co.id. Setiap pengaduan yang masuk akan (mailto:depo@depobangunan.co.id). Every complaint received
ditelaah dan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku, dan will be reviewed and followed up in accordance with applicable
hingga akhir tahun 2025 tidak terdapat laporan atau keberatan procedures, and as of the end of 2025 there were no reports
dari masyarakat terkait kegiatan operasional Perseroan. or objections from the community related to the Company’s
operational activities.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan [POJK.F.25] Corporate Social Responsibility [POJK.F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama Entitas Anak, Throughout 2025, the Company together with its Subsidiary,
Megadepo Indonesia, merealisasikan berbagai program Megadepo Indonesia, implemented various Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) yang Responsibility (CSR) programs, the implementation of which is
pelaksanaannya dirangkum sebagai berikut: summarized as follows:
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
183
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 185
Posyandu Wilayah Pakulonan Tangsel (Posyandu Beo, Posyandu Activities in Pakulonan, South Tangerang (Beo,
Cendrawasih, Garuda I, Garuda II, dan Garuda III) Cendrawasih, Garuda I, Garuda II, and Garuda III Posyandu)
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan masyarakat, As part of its commitment to community health, the Company
Perseroan secara konsisten mendukung kegiatan Posyandu consistently supports Posyandu activities in the Pakulonan area,
di wilayah Pakulonan, Tangerang Selatan, guna meningkatkan South Tangerang, to enhance maternal and child healthcare
layanan kesehatan ibu dan anak serta kesejahteraan masyarakat services and the well-being of the surrounding community.
sekitar.
Sumbangan Pisah Sambut Kapolsek Pesanggrahan 2025 Contribution to the Farewell and Welcoming Ceremony of the
Pesanggrahan Police Chief 2025
Perseroan memberikan dukungan dalam kegiatan pisah sambut The Company provided support for the farewell and welcoming
Kapolsek Pesanggrahan sebagai bentuk sinergi dan hubungan ceremony of the Pesanggrahan Police Chief as part of its
baik dengan aparat keamanan setempat. efforts to maintain synergy and good relations with local law
enforcement.
Sumbangan Dana Kegiatan Bulan K3 Tahun 2025 Contribution to the 2025 National Occupational Health and
Disnaker DKI Jakarta Safety (K3) Month Activities Jakarta Manpower Office
Sebagai wujud komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan As part of its commitment to occupational health and safety,
kerja, Perseroan berpartisipasi dalam mendukung kegiatan the Company participated in supporting the National K3 Month
Bulan K3 yang diselenggarakan oleh Disnaker DKI Jakarta. activities organized by the Jakarta Manpower Office.
Partisipasi Ucapan Selamat Natal dan Tahun Baru Gereja Participation in Christmas and New Year Greetings for Gereja
Indonesia Oikumene Indonesia Oikumene
Perseroan berpartisipasi dalam perayaan hari besar keagamaan The Company participated in religious holiday celebrations as a
sebagai bentuk toleransi dan dukungan terhadap kerukunan form of tolerance and support for interfaith harmony.
antarumat beragama.
Sumbangan Acara Hari Pers Nasional Wartawan Indonesia Contribution to National Press Day Event (Indonesian Journalists)
Perseroan memberikan dukungan terhadap kegiatan Hari Pers The Company supported National Press Day activities as a form
Nasional sebagai bentuk apresiasi terhadap peran media dalam of appreciation for the role of the media in national development.
pembangunan bangsa.
Sumbangan kepada Polsek Jakarta Timur Duren Sawit Contribution to Duren Sawit Police Sector, East Jakarta
Perseroan menjalin hubungan baik dengan aparat kepolisian The Company maintains good relations with the police by
melalui pemberian dukungan untuk kegiatan operasional dan providing support for operational and social activities in the
sosial di wilayah Duren Sawit. Duren Sawit area.
Baznas 1446 Hijriah Tangerang Selatan Baznas 1446 Hijri, South Tangerang
Perseroan menyalurkan bantuan melalui Baznas dalam rangka The Company distributed assistance through Baznas to support
mendukung kegiatan sosial dan keagamaan pada tahun social and religious activities in the year 1446 Hijri.
1446 Hijriah.
Sumbangan untuk Perayaan Hari Lahir Nabi Agung Konghucu Contriution to the Celebration of the Birthday of the Supreme
Banten Prophet of Confucianism, Banten
Sebagai bentuk penghormatan terhadap keberagaman, As a form of respect for diversity, the Company supported
Perseroan mendukung kegiatan keagamaan umat Konghucu di religious activities of the Confucian community in the Banten
wilayah Banten. region.
Sumbangan Ikatan Alumni Arsitektur Universitas Trisakti Contribution to the Trisakti University Architecture Alumni
Perseroan memberikan dukungan terhadap kegiatan alumni Association
sebagai bentuk kontribusi pada pengembangan dunia pendidikan The Company supported alumni activities as part of its
dan profesional. contribution to the development of education and professional
communities.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
184
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 186
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Sumbangan Program Revitalisasi Panti Tunanetra Contribution to the Revitalization Program of a Blind Care
Institution
Sebagai wujud kepedulian sosial, Perseroan berkontribusi dalam As part of its social responsibility, the Company contributed to the
program revitalisasi panti tunanetra guna meningkatkan fasilitas revitalization of a blind care institution to improve facilities and
dan kesejahteraan penghuni. the welfare of its residents.
Sumbangan kepada Polsek Serpong Contribution to Serpong Police Sector
Perseroan mendukung kegiatan Polsek Serpong sebagai bagian The Company supported activities of the Serpong Police Sector
dari upaya menjaga keamanan dan ketertiban lingkungan. as part of efforts to maintain public safety and order.
Sumbangan Pembangunan Mushola Al-Zihad Desa Sirenten Contribution to the Construction of Al-Zihad Prayer Room,
Sirenten Village
Perseroan berkontribusi dalam pembangunan fasilitas ibadah The Company contributed to the construction of a place of
untuk mendukung kegiatan keagamaan masyarakat setempat. worship to support the religious activities of the local community.
Sumbangan Serah Terima Jabatan Lurah Sukamaju Contribution to the Handover Ceremony of the Sukamaju Village
Sebagai bentuk dukungan terhadap pemerintahan daerah, Head
Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan serah terima jabatan As part of its support for local governance, the Company
lurah Sukamaju. participated in the handover ceremony of the Sukamaju Village
Head.
Sumbangan Acara 17 Agustus HUT RI ke-80 DPMPTSP Contribution to the 80th Indonesian Independence Day
Palembang Celebration (DPMPTSP Palembang)
Perseroan mendukung kegiatan peringatan Hari Kemerdekaan The Company supported the commemoration of Indonesia’s
Republik Indonesia sebagai wujud nasionalisme dan partisipasi Independence Day as a form of nationalism and social
sosial. participation.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
185
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 187
Sumbangan Acara 17 Agustus HUT RI ke-80 Contribution to the 80th Indonesian Independence Day
Celebration
Perseroan berpartisipasi dalam perayaan HUT RI ke-80 guna The Company participated in the 80th Independence Day
mempererat kebersamaan dan semangat kebangsaan. celebration to strengthen togetherness and national spirit.
Sumbangan Bantuan Formakris Universitas (Mahasiswa Kristen) Contribution to Formakris University (Christian Student
Association)
Perseroan memberikan dukungan terhadap kegiatan mahasiswa The Company supported student activities as part of its
sebagai bagian dari kontribusi pada pengembangan generasi contribution to the development of the younger generation.
muda.
Donor Darah di Depo Bangunan Tangerang Selalatan Blood Donation at Depo Bangunan South Tangerang in
bersama PMI Collaboration with PMI
The Company organized a blood donation activity as a form of
Perseroan menyelenggarakan kegiatan donor darah sebagai concern for health and humanitarian causes.
bentuk kepedulian terhadap kesehatan dan kemanusiaan.
Support for Orphans at the Opening of the Pekanbaru Branch
Santunan Anak Yatim Pembukaan Cabang Pekanbaru In conjunction with the opening of a new branch, the Company
Dalam rangka pembukaan cabang baru, Perseroan memberikan provided support to orphans as part of its corporate social
santunan kepada anak yatim sebagai bentuk tanggung jawab responsibility.
sosial perusahaan.
Contribution to Bital Asia Promotion, South Tangerang
Sumbangan Promosi Bital Asia Tangerang Selatan The Company supported promotional activities aimed at
Perseroan mendukung kegiatan promosi yang bertujuan encouraging economic growth and local business collaboration.
mendorong pertumbuhan ekonomi dan kolaborasi bisnis lokal.
Contribution to Jersey Production for the 2025 Mayor’s Cup
Sumbangan Pembuatan Jersey Tournament Walikota Cup 2025 Tournament
The Company contributed to sports activities by supporting the
Perseroan berkontribusi dalam kegiatan olahraga melalui production of jerseys for the 2025 Mayor’s Cup tournament as
dukungan pembuatan jersey untuk turnamen Walikota Cup 2025 part of its support for sports development.
sebagai bentuk dukungan terhadap pembinaan olahraga.
Uraian
2025
Description
Jumlah Kegiatan
Number of Activities
100
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
186
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 188
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility for Sustainable
Produk/Jasa Berkelanjutan Product/Service Development
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Commitment to Providing Equal Product and/or Service Access
Jasa yang Setara kepada Pelanggan [POJK.F.17] to Customers [POJK.F.17]
Setiap pelanggan yang bertransaksi di Depo Bangunan Every customer conducting transactions at Depo Bangunan
memperoleh perlakuan yang sama tanpa memandang latar receives equal treatment regardless of any2025
personal background.
belakang pribadi apa pun. Prinsip kesetaraan ini diterapkan This principle of equality is applied throughout all service
dalam seluruh proses pelayanan, mulai dari penyediaan produk processes, from product provision to in-store interactions, by
hingga interaksi di gerai, dengan memastikan bahwa barang ensuring that the goods and services offered comply with the
dan jasa yang ditawarkan telah memenuhi standar internal yang internal standards established by the Company.
ditetapkan Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya mempe rkuat hubungan jangka As part of efforts to strengthen long-term relationships with
panjang dengan pelanggan, Depo Bangunan menghadirkan customers, Depo Bangunan offers a membership program
program keanggotaan melalui kartu Depo Card. Kartu ini through the Depo Card. This card provides various benefits
memberikan berbagai manfaat bagi pemegangnya, antara lain to its holders, including additional discounts, reward point
diskon tambahan, pengumpulan poin reward, serta informasi accumulation, periodic promotional information delivered via
promosi yang dikirimkan secara berkala melalui surat elektronik, email, and other advantages.
dan berbagai keuntungan lainnya.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial Products/
Berkelanjutan [POJK.F.26] Services [POJK.F.26]
Perubahan kebutuhan pasar mendorong Depo Bangunan Changes in market needs encourage Depo Bangunan to
untuk terus menyesuaikan produk dan layanannya agar tetap continuously adjust its products and services to remain relevant
relevan sekaligus memperhatikan aspek keberlanjutan. Pada while also taking sustainability aspects into account. In 2025,
tahun 2025, Perseroan merealisasikan sejumlah langkah the Company implemented several development initiatives as
pengembangan sebagai berikut: follows:
1. Menerapkan kebijakan pengurangan penggunaan kantong 1. Implementing a policy to reduce the use of plastic bags
plastik dan menggantinya dengan kardus serta tas belanja and replacing them with cardboard packaging and cloth
berbahan kain pada gerai-gerai yang berada di wilayah shopping bags at outlets located in areas with plastic
dengan ketentuan pembatasan plastik; dan restriction regulations; and
2. Menjalin kolaborasi dengan pemasok untuk meningkatkan 2. Establishing collaboration with suppliers to enhance the
ketersediaan dan penjualan produk ramah lingkungan. availability and sales of environmentally friendly products.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services Evaluated for Customer Safety [POJK.F.27]
Pelanggan [POJK.F.27]
Kepercayaan pelanggan merupakan nilai yang dijunjung tinggi Customer trust is a value that is highly upheld and maintained
dan dijaga melalui pengawasan mutu yang dilakukan secara through consistent quality control over all products marketed.
konsisten terhadap seluruh produk yang dipasarkan. Depo Depo Bangunan ensures that every item has undergone a
Bangunan memastikan setiap barang telah melalui proses quality inspection process covering compliance with standards
pemeriksaan kualitas yang mencakup kesesuaian terhadap such as SNI, K3L, and other applicable regulations. Through
standar seperti SNI, K3L, serta regulasi lain yang berlaku. Dengan such controls, products received by customers meet safety
pengendalian tersebut, produk yang diterima pelanggan telah requirements and are fit for use.
memenuhi persyaratan keamanan dan kelayakan penggunaan.
Dampak Produk/Layanan [POJK.F.23] [POJK.F.28] Product/Service Impact [POJK.F.23] [POJK.F.28]
Model usaha yang dijalankan Perseroan dirancang untuk The business model implemented by the Company is designed
memudahkan pelanggan dalam memenuhi berbagai kebutuhan to facilitate customers in meeting various project and residential
proyek dan hunian melalui satu jaringan ritel terpadu. Konsep needs through a single integrated retail network. The integrated
gerai yang terintegrasi memungkinkan pelanggan memperoleh outlet concept enables customers to obtain a wide range of
beragam produk bahan bangunan dan perlengkapan rumah building materials and household products in one location,
tangga dalam satu lokasi, sehingga proses belanja menjadi making the shopping process more efficient in terms of time,
lebih efisien dari sisi waktu, biaya, dan kenyamanan, tanpa cost, and convenience, without compromising product quality.
mengesampingkan mutu produk yang ditawarkan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
187
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 189
Sampai dengan tahun 2025, setiap gerai Depo Bangunan As of 2025, each Depo Bangunan outlet offers more than
menyediakan lebih dari 49.000 variasi produk yang dapat 49,000 product variations that can be selected according
dipilih sesuai kebutuhan. Ragam pilihan tersebut ditujukan to customer needs. This wide range is intended to serve a
untuk menjangkau spektrum pelanggan yang luas, mulai dari broad spectrum of customers, from construction workers and
tenaga konstruksi dan kontraktor hingga arsitek, desainer contractors to architects, interior designers, property developers,
interior, pengembang properti, serta pelanggan rumah tangga. and household customers. To maintain consistent quality, the
Untuk menjaga konsistensi kualitas, Perseroan menerapkan Company implements comprehensive distribution and sales
pengawasan distribusi dan penjualan secara menyeluruh di supervision across all outlets, including ensuring that each
seluruh gerai, termasuk memastikan setiap produk dilengkapi product is equipped with clear information such as usage
informasi yang jelas seperti cara penggunaan, masa berlaku, instructions, expiration dates, composition, and relevant standard
komposisi, dan keterangan standar yang relevan agar pelanggan descriptions so that customers can shop with greater confidence.
dapat berbelanja dengan lebih yakin.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK.F.29] Number of Products Recalled [POJK.F.29]
Pengendalian mutu dilakukan sejak tahap seleksi hingga Quality control is carried out from the selection stage until
produk tersedia di rak penjualan guna meminimalkan potensi products are available on sales shelves to minimize the potential
ketidaksesuaian standar. Melalui proses tersebut, Perseroan for non-compliance with standards. Through this process, the
menjaga agar setiap barang yang dipasarkan telah memenuhi Company ensures that every product marketed meets quality
persyaratan kualitas dan keamanan sebelum diterima pelanggan. and safety requirements before reaching customers.
Selama periode operasional hingga akhir tahun 2025, tidak Throughout the operational period up to the end of 2025, there
terdapat kejadian penarikan produk dari peredaran yang were no incidents of product recalls due to defects or quality non-
disebabkan oleh cacat maupun ketidaksesuaian mutu. compliance. This condition reflects the consistency of internal
Kondisi ini mencerminkan konsistensi pengawasan internal supervision applied throughout the supply chain and product
yang diterapkan dalam rantai pasok dan distribusi produk di distribution at all outlets.
seluruh gerai.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/ atau Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
Keungan Berkelanjutan [POJK.F.30] and/or Services [POJK.F.30]
Pandangan pelanggan menjadi salah satu rujukan penting dalam Customer perspectives serve as an important reference in
mengevaluasi kualitas layanan dan produk yang diberikan. Untuk evaluating the quality of services and products provided.
itu, Perseroan menyediakan berbagai saluran umpan balik yang Accordingly, the Company offers various feedback channels that
dapat dimanfaatkan pelanggan, baik secara langsung di gerai customers can utilize, both directly at outlets and through digital
maupun melalui media digital. media.
Kotak saran tersedia di setiap lokasi usaha untuk menampung Suggestion boxes are available at every business location to
masukan yang kemudian ditelaah dan ditindaklanjuti sesuai collect feedback, which is then reviewed and followed up on
kebutuhan. Selain itu, tenaga penjualan berinteraksi aktif as necessary. In addition, sales personnel actively interact with
dengan pelanggan guna memperoleh respons atas penjelasan customers to obtain responses regarding product explanations
produk dan pengalaman berbelanja. Secara berkala, Perseroan and shopping experiences. Periodically, the Company also
juga menyelenggarakan survei kepuasan melalui google form conducts satisfaction surveys via Google Form and carries out
serta melakukan wawancara lanjutan dengan responden terpilih follow-up interviews with selected respondents to gain a deeper
guna memperoleh pemahaman yang lebih mendalam atas hasil understanding of the survey results.
survei tersebut.
Saluran Pengaduan Masalah Pelanggan Customer Complaint Channels
Perseroan menempatkan kemudahan akses komunikasi The Company places ease of communication access as part
sebagai bagian dari komitmen pelayanan kepada pelanggan. of its service commitment to customers. Accordingly, various
Untuk itu, berbagai kanal disediakan agar pelanggan dapat channels are provided to allow customers to submit inquiries,
menyampaikan pertanyaan, masukan, maupun keluhan terkait feedback, or complaints related to products and services through
produk dan layanan melalui media sebagai berikut: the following media:
Telepon : (021) 5312-0808, 5312-0008 Telephone : (021) 5312-0808, 5312-0008
Faksimile : (021) 5312-0707 Facsimile : (021) 5312 -0707
Surel : depo@depobangunan.co.id Email : depo@depobangunan.co.id
Situs Web : www.depobangunan.co.id Website : www.depobangunan.co.id
WhatsApp : 081386393157 WhatsApp : 081386393157
Setiap laporan yang diterima akan memperoleh respons awal Every report received will receive an initial response no later than
paling lambat dalam waktu 1x24 jam. Setelah itu, tim terkait 1x24 hours. Subsequently, the relevant team conducts a review
melakukan penelaahan untuk menelusuri akar permasalahan to identify the root cause of the issue and determine appropriate
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
188
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 190
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
dan menentukan langkah penyelesaian yang tepat, dengan resolution measures, with the handling duration adjusted to the
durasi penanganan disesuaikan pada tingkat kompleksitas level of case complexity. Throughout 2025, a total of 56 customer
kasus. Sepanjang tahun 2025, tercatat 56 pengaduan pelanggan complaints were recorded through various channels, including
yang masuk melalui berbagai saluran, termasuk media sosial social media platforms such as Instagram and Google, all of
seperti Instagram dan Google, dan seluruhnya telah diproses which were processed in accordance with applicable provisions.
sesuai ketentuan yang berlaku.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Keberhasilan operasional Perseroan tidak terlepas dari The Company’s operational success cannot be separated from
dukungan mitra usaha yang andal dan profesional. Oleh karena the support of reliable and professional business partners.
itu, Depo Bangunan membangun kerja sama yang dilandasi Therefore, Depo Bangunan builds cooperation based on
prinsip tata kelola yang transparan dan akuntabel, dengan transparent and accountable governance principles, by ensuring
memastikan setiap proses pengadaan barang dan jasa berjalan that every procurement process for goods and services is
sesuai ketentuan yang berlaku serta menghindari praktik yang conducted in accordance with applicable regulations and avoids
bertentangan dengan etika bisnis, termasuk unsur korupsi, practices that conflict with business ethics, including elements of
kolusi, dan nepotisme (KKN). corruption, collusion, and nepotism (KKN).
Seleksi Mitra Usaha secara Adil dan Bertanggung Jawab Fair and Responsible Selection of Business Partners
Penetapan pemasok dilakukan melalui mekanisme yang The appointment of suppliers is carried out through structured
terstruktur guna memastikan objektivitas dan kesesuaian dengan mechanisms to ensure objectivity and alignment with the
kebutuhan Perseroan. Prosedur ini dirancang untuk mencegah Company’s needs. These procedures are designed to prevent
potensi konflik kepentingan serta menjaga kualitas kerja sama potential conflicts of interest and to maintain the quality of
yang terjalin. Tahapan kerja sama antara pemasok dan Depo established partnerships. The stages of cooperation between
Bangunan meliputi proses sebagai berikut: suppliers and Depo Bangunan include the following processes:
1. Melakukan evaluasi atas sampel produk yang diajukan 1. Conducting an evaluation of submitted product samples to
untuk memastikan kesesuaian standar; ensure compliance with standards;
2. Membahas struktur harga serta rencana program promosi; 2. Discussing pricing structures and promotional program
plans;
3. Menyepakati mekanisme pemesanan, pengiriman, dan 3. Agreeing on ordering, delivery, and return handling
penanganan retur; serta mechanisms; and
4. Menentukan kesepakatan terkait syarat dan ketentuan 4. Determining agreements related to payment terms and
pembayaran. conditions.
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
Kemitraan yang kuat dipandang sebagai fondasi penting dalam Strong partnerships are viewed as an important foundation
menjaga kesinambungan operasional Perseroan. Untuk itu, for maintaining the continuity of the Company’s operations.
strategi pengadaan dirancang tidak hanya mempertimbangkan Accordingly, procurement strategies are designed not only to
aspek kualitas dan harga, tetapi juga dampaknya terhadap consider quality and price aspects, but also their impact on the
lingkungan ekonomi di sekitar lokasi usaha. surrounding economic environment in the areas of operation.
Perseroan mengutamakan kerja sama dengan pemasok lokal The Company prioritizes cooperation with local suppliers or those
atau yang memiliki kedekatan wilayah dengan gerai operasional. located in close proximity to operational outlets. This approach is
Pendekatan ini diharapkan dapat mempercepat distribusi barang expected to accelerate product distribution while contributing to
sekaligus memberikan kontribusi terhadap perputaran ekonomi regional economic circulation. Information regarding the number
daerah. Informasi terkait jumlah pemasok yang telah disepakati of suppliers that have been engaged is presented as follows:
ditunjukkan sebagai berikut:
Jumlah Perusahaan
Uraian Number of Companies
Description
2025 2024 2023
Pemasok Lokal
Local Supplier
1.077 1.048 1.048
Pemasok Nasional
National Supplier
1.873 1.784 1.668
Pemasok Internasional
International Supplier
33 33 19
Jumlah
Total
2.983 2.865 2.722
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
189
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 191
Saluran Pengaduan Mitra Usaha Business Partner Complaint Channels
Keterbukaan komunikasi dengan mitra usaha menjadi bagian Open communication with business partners forms part of the
dari penerapan tata kelola yang bertanggung jawab. Oleh sebab implementation of responsible governance. Therefore, the
itu, Perseroan menyediakan mekanisme bagi pemasok untuk Company provides mechanisms for suppliers to report alleged
melaporkan dugaan pelanggaran atau menyampaikan keberatan violations or submit objections related to the execution of
yang berkaitan dengan pelaksanaan kontrak pengadaan. procurement contracts.
Setiap laporan yang masuk akan dikaji secara objektif dan Every report received will be reviewed objectively and followed
ditindaklanjuti melalui proses penyelesaian yang mengedepankan up through a resolution process that prioritizes principles of
prinsip keadilan serta keseimbangan kepentingan para pihak. fairness and balanced interests of the parties involved. As of the
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pengaduan maupun end of 2025, there were no recorded complaints or grievances
keluhan dari pemasok yang tercatat oleh Perseroan. from suppliers received by the Company.
Uraian 2025 2024 2023
Description
Sertifikasi Lingkungan Hidup
Environmental Certification
256.310.500 180.688.785 106.768.800
Biaya Pengelolaan Limbah
Waste Management Cost
178.120.165 134.598.750 106.768.800
Jumlah
Total
434.430.665 315.287.535 206.527.735
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH LINGKUNGAN [POJK.F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials [POJK.F.5]
Dalam menjalankan operasional, Perseroan berupaya In conducting its operations, the Company seeks to reduce
menekan dampak lingkungan melalui pengelolaan material environmental impacts through the management of materials
yang digunakan sehari-hari. Pendekatan ini difokuskan pada used on a daily basis. This approach focuses on waste reduction
pengurangan limbah serta pemanfaatan kembali sumber daya and the reuse of resources that are still usable.
yang masih dapat digunakan.
Sejumlah langkah konkret yang diterapkan antara lain sebagai Several concrete measures implemented include the following:
berikut:
1. Menerapkan penggunaan plastik yang lebih ramah 1. Applying the use of more environmentally friendly plastics
lingkungan dan tas belanja berbahan kain di beberapa and cloth shopping bags at several outlets, as well as
gerai, serta menghentikan penyediaan kantong plastik discontinuing the provision of conventional plastic bags at
konvensional di lokasi tertentu; certain locations;
2. Menggunakan kembali kardus dari pemasok sebagai 2. Reusing cardboard boxes from suppliers as packaging for
kemasan untuk transaksi penjualan guna menekan sales transactions to reduce the need for new packaging;
kebutuhan kemasan baru;
3. Mengurangi konsumsi kertas melalui digitalisasi proses 3. Reducing paper consumption through the digitalization of
kerja, termasuk pemanfaatan tanda tangan digital dan work processes, including the use of digital signatures and
e-meterai pada dokumen persetujuan; e-stamps on approval documents;
4. Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk mendaur ulang 4. Cooperating with third parties to recycle paper waste
limbah kertas yang dihasilkan dari kegiatan operasional. generated from operational activities.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
190
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 192
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
PENGGUNAAN ENERGI
Energy Use
Aktivitas operasional Perseroan didukung oleh pemanfaatan The Company’s operational activities are supported by the use of
energi yang bersumber dari listrik dan bahan bakar minyak. energy sourced from electricity and fuel oil. Electricity is used to
Listrik digunakan untuk menunjang kebutuhan peralatan support electronic equipment, air conditioning systems, lighting,
elektronik, sistem pendingin ruangan, penerangan, serta fungsi and other operational functions at outlets. Meanwhile, fuel oil
operasional lainnya di gerai. Sementara itu, bahan bakar minyak is utilized for operational vehicles and generator operations as
dimanfaatkan untuk kendaraan operasional dan pengoperasian backup power sources. The management of both energy sources
genset sebagai sumber daya cadangan. Pengelolaan kedua is carried out with consideration for efficiency and sustainability.
sumber energi ini dilakukan dengan mempertimbangkan efisiensi
dan keberlanjutan.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [POJK.F.6] Total and Intensity of Energy Consumption [POJK.F.6]
Energy consumption is monitored periodically to identify usage
Pemantauan atas konsumsi energi dilakukan secara berkala
levels and intensity in supporting business activities. This data
guna mengetahui tingkat penggunaan dan intensitasnya dalam serves as the basis for evaluation in determining necessary
mendukung kegiatan usaha. Data ini menjadi dasar evaluasi improvement measures.
dalam menentukan langkah perbaikan yang diperlukan.
Information regarding the total amount and intensity of energy
Informasi terkait jumlah dan intensitas energi yang digunakan
used during the reporting period is presented as follows:
selama periode pelaporan disajikan sebagai berikut:
Lokasi Intensitas Energi 2025
2025
Luas Area (M2) Daya Listrik (Kva) 2024
Location (Kva/M2)
HO DAN GUDANG
6.600 105 0,0159 361.376.484 346.785.193
MUNCUL - SIDOARJO
GUDANG DAN TOKO -
12.684 362 0,0285 1.723.122.496 1.298.348
SIDOARJO
GUDANG DAN TOKO -
14.967 345 0,023 1.042.231.517 881.544.438
MALANG
GUDANG DAN TOKO -
6.440 578,5 0,0898 1.773.622.607 1.686.790.209
DENPASAR
GUDANG TABANAN - BALI 5.861 33 0,0056 66.365.560 56.960.148
GUDANG DAN TOKO -
9.300 1.110 0,1193 1.043.984.418 840.758.844
JEMBER
GUDANG DAN TOKO -
21.052 1.385 0,0658 1.624.126.146 1.404.927.338
RAJAWALI
GUDANG DAN TOKO -
7.200 690 0,0958 606.670.335 1.475.914.469
RUNGKUT
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
191
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 193
Jumlah dan Efisiensi Biaya Bahan Bakar Minyak yang Digunakan
Amount and Cost Efficiency of Fuel Oil Used
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Penggunaan Bahan Bakar Minyak Jutaan Rupiah 9.664 9.162 8.346
Cost of Fuel Oil Use Million Rupiah
Efisiensi Biaya Penggunaan Bahan Bakar Jutaan Rupiah
Minyak Million Rupiah (502) (816) (1.757)
Cost Efficienct of Fuel Oil Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Energy Efficiency Efforts and Achievements and the Use of
Terbarukan [POJK.F.7] Renewable Energy [POJK.F.7]
Pengurangan konsumsi energi menjadi bagian dari strategi Reducing energy consumption forms part of the operational
operasional yang dijalankan secara bertahap. Selain efisiensi, strategy implemented gradually. In addition to efficiency, the
Perseroan juga mulai mengarahkan penggunaan energi menuju Company has also begun directing energy use toward cleaner
sumber yang lebih bersih. sources.
Langkah-langkah yang telah diimplementasikan meliputi sebagai The measures that have been implemented include the following:
berikut:
1. Mengganti lampu konvensional dengan lampu Light 1. Replacing conventional lighting with Light Emitting Diode
Emitting Diode (LED) yang lebih hemat energi; (LED) lamps that are more energy efficient;
2. Mengoptimalkan penggunaan listrik dengan mematikan 2. Optimizing electricity usage by turning off lights and air
lampu dan pendingin ruangan saat tidak digunakan; conditioning when not in use;
3. Memastikan peralatan elektronik yang digunakan memiliki 3. Ensuring that electronic equipment used is equipped with
fitur efisiensi energi; energy efficiency features;
4. Melakukan perawatan rutin terhadap mesin dan kendaraan 4. Conducting routine maintenance of machinery and
operasional termasuk uji emisi; operational vehicles, including emission testing;
5. Merencanakan penggunaan kendaraan listrik untuk 5. Planning the use of electric vehicles to support operations;
mendukung operasional;
6. Menyediakan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum 6. Providing Public Electric Vehicle Charging Stations
(SPKLU) di gerai Tangerang Selatan; (SPKLU) at the South Tangerang outlet;
7. Mengadakan dan memanfaatkan panel surya sebagai 7. Installing and utilizing solar panels as part of renewable
bagian dari penggunaan energi terbarukan. energy use.
PENGGUNAAN AIR
Water Use
Keberlangsungan operasional Depo Bangunan tidak terlepas The continuity of Depo Bangunan’s operations is closely linked
dari ketersediaan air sebagai elemen pendukung aktivitas harian to the availability of water as a supporting element for daily
di lingkungan kerja. Air dimanfaatkan terutama untuk fasilitas activities in the work environment. Water is primarily used for
sanitasi, kebersihan area, serta kebutuhan domestik kantor yang sanitation facilities, area cleanliness, and office domestic needs
menunjang kenyamanan karyawan dan pengunjung. that support the comfort of employees and visitors.
Pasokan air yang digunakan berasal dari Perusahaan Daerah The water supply used is sourced from the local Regional Water
Air Minum (PDAM) setempat. Walaupun akses terhadap sumber Supply Company (PDAM). Although access to this source is
tersebut relatif memadai, Perseroan tetap menempatkan prinsip relatively adequate, the Company continues to apply the principle
kehati-hatian dalam pengelolaannya. Pendekatan ini dilakukan of prudence in its management. This approach is taken to ensure
untuk memastikan pemanfaatan air berlangsung secara that water utilization is carried out responsibly while maintaining
bertanggung jawab sekaligus menjaga keberlanjutan sumber the long-term sustainability of the resource.
daya tersebut dalam jangka panjang.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
192
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 194
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Total dan Intensitas Konsumsi Air [POJK.F.8] Total and Intensity of Water Consumption [POJK.F.8]
Pengelolaan konsumsi air dilakukan melalui pencatatan dan Water consumption management is carried out through regular
pemantauan berkala di seluruh unit operasional dan outlet Depo recording and monitoring across all operational units and Depo
Bangunan. Data ini berfungsi sebagai dasar evaluasi untuk Bangunan outlets. This data serves as the basis for evaluation to
menilai tingkat efisiensi dan tren penggunaan dari waktu ke assess efficiency levels and usage trends over time.
waktu.
Informasi penggunaan air pada kegiatan operasional Perseroan Information on water use in the Company’s operational activities
dan outlet Depo Bangunan disajikan sebagai berikut: and Depo Bangunan outlets is presented as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
PDAM m3 39.409 44.782 41.078
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Efforts and Achievements
Kesadaran akan pentingnya konservasi air mendorong Depo Awareness of the importance of water conservation encourages
Bangunan untuk menerapkan langkah-langkah pengendalian Depo Bangunan to implement integrated control measures
yang terintegrasi dalam kegiatan operasional sehari-hari. Inisiatif within daily operational activities. These initiatives are aimed
ini diarahkan untuk meminimalkan pemborosan sekaligus at minimizing waste while increasing awareness among all
meningkatkan kepedulian seluruh insan perusahaan terhadap Company personnel regarding the use of water resources.
penggunaan sumber daya air.
Beberapa tindakan yang telah diimplementasikan untuk Several actions that have been implemented to support this
mendukung efisiensi tersebut antara lain sebagai berikut: efficiency include the following:
1. Pemeriksaan rutin terhadap jaringan dan instalasi air guna 1. Routine inspections of water networks and installations to
mengidentifikasi potensi kebocoran sejak dini; identify potential leaks at an early stage;
2. Tindak lanjut perbaikan atau penggantian komponen 2. Follow-up repairs or replacement of damaged installation
instalasi yang mengalami kerusakan untuk mencegah components to prevent further water loss; and
kehilangan air lebih lanjut; dan
3. Penyampaian edukasi internal mengenai praktik 3. Internal education on water-saving and responsible water
penggunaan air yang hemat dan bertanggung jawab di use practices in the workplace.
lingkungan kerja.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
193
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 195
KEANEKARAGAMAN HAYATI [POJK.F.9] [POJK.F.10]
Biodiversity [POJK.F.9] [POJK.F.10]
Pengelolaan area operasional Depo Bangunan tidak hanya The management of Depo Bangunan’s operational areas is not
difokuskan pada fungsi bisnis, tetapi juga pada penciptaan only focused on business functions, but also on creating spaces
ruang yang mendukung keseimbangan lingkungan. Sebagai that support environmental balance. As a manifestation of this
wujud komitmen tersebut, Perseroan menetapkan sebagian commitment, the Company has designated a portion of its land
lahan yang dimiliki untuk dijadikan ruang terbuka hijau yang to be used as green open space integrated with the governance
terintegrasi dengan tata kelola kawasan usaha. of business areas.
Sekitar 5% dari total lahan operasional atau setara dengan Approximately 5% of the total operational land, or equivalent to
7.569 m² diperuntukkan sebagai area hijau yang ditanami 7,569 m², is allocated as green areas planted with various types
berbagai jenis vegetasi, termasuk pohon peneduh, tanaman of vegetation, including shade trees, protective plants, and plants
perindang, serta tumbuhan yang berfungsi menyerap polutan that function to absorb air pollutants. Tree planting is also part of
udara. Penanaman pohon juga menjadi bagian dari standar the standard for opening new outlets in order to create a greener
pembukaan gerai baru guna menghadirkan lingkungan yang environment and support the sustainability of local ecosystems.
lebih asri serta mendukung keberlangsungan ekosistem lokal. All head offices and Depo Bangunan outlets are located outside
Seluruh kantor pusat dan gerai Depo Bangunan berlokasi di luar protected areas or areas with high biodiversity value, so that
kawasan lindung maupun area dengan nilai keanekaragaman operational activities do not intersect with sensitive habitats and
hayati tinggi, sehingga kegiatan operasional tidak bersinggungan do not cause negative impacts on surrounding biodiversity.
dengan habitat yang sensitif dan tidak menimbulkan dampak
negatif terhadap keanekaragaman hayati di sekitarnya.
PENGENDALIAN EMISI [POJK.F.11] [POJK.F.12]
Emission Control [POJK.F.11] [POJK.F.12]
Aktivitas usaha yang melibatkan penggunaan energi berpotensi Business activities involving energy use have the potential
menimbulkan emisi gas yang berkontribusi terhadap perubahan to generate gas emissions that contribute to climate change.
iklim. Oleh karena itu, meskipun pengukuran kuantitatif emisi Therefore, although quantitative emission measurements have
belum dilakukan secara khusus, Perseroan tetap menerapkan not yet been conducted specifically, the Company continues to
berbagai langkah pengendalian sebagai bagian dari tanggung implement various control measures as part of its environmental
jawab lingkungan. responsibility.
Inisiatif yang dijalankan untuk menekan potensi emisi tersebut Initiatives implemented to reduce potential emissions include the
antara lain sebagai berikut: following:
1. Optimalisasi fungsi ruang terbuka hijau melalui 1. Optimizing the function of green open spaces through tree
penanaman pohon guna membantu penyerapan emisi dan planting to help absorb emissions and improve air quality;
meningkatkan kualitas udara;
2. Penguatan program efisiensi energi dalam kegiatan 2. Strengthening energy efficiency programs in daily
operasional sehari-hari; operational activities;
3. Penyediaan area merokok terpisah untuk menjaga kualitas 3. Providing designated smoking areas to maintain air quality
udara di ruang kerja utama; in main workspaces;
4. Pelaksanaan uji emisi kendaraan operasional secara 4. Conducting periodic emission tests for operational vehicles
berkala sesuai ketentuan yang berlaku; dan in accordance with applicable regulations; and
5. Pemanfaatan pertemuan, pelatihan, serta konferensi 5. Utilizing virtual meetings, training sessions, and conferences
secara virtual untuk mengurangi mobilitas dan konsumsi to reduce mobility and fuel consumption.
bahan bakar.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
194
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 196
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
Aktivitas usaha yang melibatkan penggunaan energi berpotensi Business activities involving energy consumption have the
menimbulkan emisi gas rumah kaca yang berkontribusi terhadap potential to generate greenhouse gas emissions that contribute
perubahan iklim. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan to climate change. In this regard, the Company has undertaken
telah melakukan pengukuran konsumsi energi dan emisi sebagai the measurement of energy consumption and emissions as
bagian dari upaya pengelolaan dampak lingkungan secara lebih part of its efforts to manage environmental impacts in a more
terukur. measurable manner.
Inisiatif yang dijalankan untuk menekan potensi emisi tersebut The initiatives implemented to mitigate potential emissions
antara lain meliputi optimalisasi fungsi ruang terbuka hijau include optimizing the function of green open spaces through tree
melalui penanaman pohon guna mendukung penyerapan emisi planting to support carbon absorption and improve air quality,
dan peningkatan kualitas udara, penguatan program efisiensi strengthening energy efficiency programs in daily operations,
energi dalam kegiatan operasional sehari-hari, penyediaan providing designated smoking areas to maintain air quality in
area merokok terpisah untuk menjaga kualitas udara di ruang primary workspaces, conducting periodic emissions testing for
kerja utama, pelaksanaan uji emisi kendaraan operasional operational vehicles in accordance with applicable regulations,
secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta and utilizing virtual meetings, training sessions, and conferences
pemanfaatan pertemuan, pelatihan, dan konferensi secara to reduce mobility and fuel consumption.
virtual untuk mengurangi mobilitas dan konsumsi bahan bakar.
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Management
Sebagai bagian dari praktik operasional yang bertanggung As part of responsible operational practices, Depo Bangunan
jawab, Depo Bangunan menerapkan pendekatan terstruktur applies a structured approach in handling waste and effluents
dalam menangani limbah dan efluen yang timbul dari kegiatan generated from business activities. Such management is carried
usaha. Pengelolaan tersebut dilaksanakan dengan mengacu out with reference to applicable laws and regulations to ensure
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku that every process complies with established environmental
guna memastikan bahwa setiap proses berjalan sesuai standar standards.
lingkungan yang ditetapkan.
iarahkan untuk menekan potensi pencemaran sekaligus These efforts are aimed at reducing pollution potential while
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan sekitar. Salah minimizing negative impacts on the surrounding environment.
satu implementasi nyata dilakukan melalui kemitraan dengan One tangible implementation is carried out through partnerships
perusahaan pihak ketiga yang bergerak di bidang daur ulang with third-party companies engaged in paper recycling, so
kertas, sehingga limbah kertas hasil aktivitas operasional dapat that paper waste generated from operational activities can
diproses kembali dan dimanfaatkan secara berkelanjutan, be reprocessed and utilized sustainably, in line with the
sejalan dengan prinsip tanggung jawab lingkungan yang environmental responsibility principles upheld by the Company.
dipegang Perseroan.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK.F.14] Total Waste and Effluents Generated by Type [POJK.F.13]
Informasi terkait jenis dan upaya pengelolaan limbah yang The total waste and effluents generated by the Company over
dilakukan diuraikan sebagai berikut: the past three years are disclosed as follows:
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Waste Type Waste Management Effort
Limbah yang Dipakai Kembali Pemakaian kardus dari supplier untuk pengepakan barang belanja pelanggan.
Waste Reused Using cardboard boxes from suppliers to pack customers’ shopping items.
Limbah yang Didaur Ulang Bekerja sama dengan pihak ketiga yang mendaur ulang kertas menjadi bubur kertas
Waste Recycled Working with third parties that recycle paper waste into pulp.
Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk dibuang ketempat yang sesuai setelah dilakukan
Limbah yang Dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir
pemilahan.
Waste Sent to Landfills
Working with third parties that manage waste after waste assortment is done.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
195
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 197
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis Total Waste and Effluents Generated by Type [POJK.F.13]
[POJK.F.13]
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan Perseroan selama 3 The total waste and effluents generated by the Company over
tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: the past three years are disclosed as follows:
Jenis Limbah Satuan
Unit
2025
2025 2024 2023
Waste Type
Limbah Padat / Solid Waste
Limbah yang Dipakai Kembali
Kg 71.693 71.693 68.512
Waste Reused
Limbah yang Didaur Ulang
Kg 11.730 10.200 9.800
Waste Recycled
Limbah yang Dibuang ke tempat
Pembuangan Akhir Kg 104.560 92.872 88.244
Waste Sent to Landfills
Jumlah Kg 187.983 187.983 187.983
Total
Limbah Padat B3 Kg 38.990 36.327 29.817
B3 Solid Waste
Limbah Cair B3
L 4.939 4.763 4.170
B3 Liquid Waste
Tumpahan Limbah [POJK.F.15] Waste Spills [POJK.F.15]
Pengawasan terhadap proses penanganan dan pembuangan Oversight of waste handling and disposal processes forms an
limbah menjadi bagian penting dalam sistem pengendalian important part of Depo Bangunan’s operational control system.
operasional Depo Bangunan. Perseroan memastikan bahwa The Company ensures that the procedures implemented
prosedur yang diterapkan telah memenuhi standar internal meet both internal standards and applicable regulations,
maupun ketentuan yang berlaku, sehingga potensi gangguan so that potential environmental disturbances can be prevented
terhadap lingkungan dapat dicegah sejak awal. from the outset.
Sepanjang tahun 2025, mekanisme tersebut berjalan secara Throughout 2025, these mechanisms operated effectively
efektif tanpa adanya insiden tumpahan limbah. Kondisi ini without any incidents of waste spills. This condition reflects the
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menjaga keandalan Company’s consistency in maintaining the reliability of its waste
sistem pengelolaan limbah serta komitmen untuk meminimalkan management system as well as its commitment to minimizing
risiko pencemaran. pollution risks.
SALURAN PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN HIDUP [POJK.F.16]
Environmental Complaint Channels [POJK.F.16]
Keterbukaan terhadap masukan dari para pemangku Openness to input from stakeholders is one of the principles
kepentingan menjadi salah satu prinsip yang dipegang dalam upheld in managing environmental aspects. Therefore, Depo
pengelolaan aspek lingkungan. Oleh karena itu, Depo Bangunan Bangunan provides communication channels that can be utilized
menyediakan jalur komunikasi yang dapat dimanfaatkan untuk to report alleged environmental issues related to business
melaporkan dugaan permasalahan lingkungan yang berkaitan activities.
dengan aktivitas usaha.
Pengaduan terkait isu lingkungan hidup dapat disampaikan Complaints related to environmental issues may
melalui email resmi Perseroan di depo@depobangunan.co.id. be submitted through the Company’s official email
Setiap laporan yang diterima akan ditelaah dan ditindaklanjuti at depo@depobangunan.co.id. Every report received will
sesuai prosedur yang berlaku. Hingga akhir tahun 2025, tidak be reviewed and followed up in accordance with applicable
terdapat pengaduan maupun keluhan yang berkaitan dengan procedures. As of the end of 2025, there were no complaints
dampak lingkungan dari kegiatan operasional Perseroan. or grievances related to environmental impacts arising from the
Company’s operational activities.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
196
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 198
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Corporate Social and Environmental Responsibility
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK.G.1]
Written Verification by Independent Parties [POJK.G.1]
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The preparation of the Annual Report and Sustainability Report
dilakukan secara internal dengan mengacu pada prinsip is conducted internally with reference to the principles of
akurasi dan transparansi. Pada periode pelaporan ini, dokumen accuracy and transparency. In the current reporting period, these
tersebut belum melalui proses verifikasi oleh lembaga assurance documents have not yet undergone verification by an external
eksternal. Meskipun demikian, manajemen memastikan bahwa assurance institution. Nevertheless, management ensures
seluruh data dan informasi yang disajikan telah melalui proses that all data and information presented have gone through an
penelaahan yang memadai. Dengan demikian, isi laporan adequate review process. Accordingly, the contents of the
diyakini mencerminkan kondisi yang sebenarnya serta disusun report are believed to reflect actual conditions and to have been
secara jujur dan dapat dipertanggungjawabkan. prepared honestly and in an accountable manner.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
[POJK.G.3]
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report [POJK.G.3]
Evaluasi atas penerbitan laporan sebelumnya tetap menjadi Evaluation of the publication of the previous report remains
perhatian, meskipun tidak terdapat masukan atau tanggapan a consideration, although there were no specific inputs or
khusus yang diterima terkait Laporan Tahunan dan Laporan responses received regarding the 2024 Annual Report and
Keberlanjutan 2024. Ketiadaan umpan balik tersebut tidak Sustainability Report. The absence of such feedback does not
mengurangi komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan diminish the Company’s commitment to continuously improving
kualitas pelaporan. the quality of its reporting.
Dalam penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan In preparing the 2025 Annual Report and Sustainability Report,
2025, Depo Bangunan melakukan penyempurnaan dengan Depo Bangunan made refinements by referring to Financial
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017. The
POJK.03/2017. Perseroan berharap laporan ini dapat Company expects that this report will provide a comprehensive
memberikan gambaran yang komprehensif dan dapat dipercaya and reliable overview of sustainability performance and the
mengenai kinerja keberlanjutan serta dampak yang dihasilkan impacts generated during the reporting period.
selama periode pelaporan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
197
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 199
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Criteria Reference Pursuant To Seojk No. 16/Seojk.04/2021
Uraian Halaman
Description
Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1 Explanation of Sustainability Strategy 160
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2 Performance Overview of Sustainability Aspect 167
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: a. Economic aspect, at least includes: 167
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products and services sold;
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. Engangement of local party related to
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. business process of Sustainable Finance.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: b. Environmental aspect, at least includes: 168
1. Penggunaan energi (antara lain listrik dan 1. Energy consumption (including electricity
air); and water);
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emission generated by a
Perseroan yang proses bisnisnya berkaitan company in which its business process
langsung dengan lingkungan hidup; directly related to environment;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah
yang telah memasuki lingkungan) yang 3. Reduction of waste and effluent (waste
dihasilkan Perseroan yang proses entering environment) generated by a
bisnisnya berkaitan langsung dengan company in which its business process
Lingkungan Hidup; atau directly related to environment; or
4. Pelestarian keanekaragaman hayati bagi
Perseroan yang proses bisnisnya berkaitan 4. Biodiversity conservation for a company in
langsung dengan Lingkungan Hidup. which its business process directly related
to environment.
c. Aspek sosial yang merupakan uraian mengenai c. Social aspect, which is a description of 168
dampak positif dan negatif dari penerapan positive and negative impacts of implementing
Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan Sustainability Finance for community and
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). environment (including people, area, and fund).
3 Profil Singkat Perseroan 3 Brief Company Profile 40
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan; a. Corporate vision, mission, and sustainable values; 45
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, b. E-mail address, website, and addresses of 40
alamat surat elektronik (e-mail), dan situs branch offices and/or representative office of
web, serta kantor cabang dan/atau kantor the Company;
perwakilan Perseroan;
c. Skala usaha Perseroan secara singkat, c. Brief Company’s business scale includes:
meliputi:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and 10
kewajiban (dalam jutaan rupiah); total obligations (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut 2. Total employees classified by gender, 176
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, position, age, education, and employment
dan status ketenagakerjaan; status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan 3. Percentage of shareholding (public and 82
pemerintah); dan government); and
4. Wilayah Operasional 4. Area of operations. 52
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, d. Brief description of products, services, and 48
dan kegiatan usaha yang dijalankan; business operations;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership in associations; 55
f. Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan, f. Significant changes of the Company, including 16
antara lain terkait dengan penutupan atau those related to closing or opening branch(es),
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan. and ownership structure.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
198
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Alamat / Address
Page 200
Lembar Umpan Balik & Form E20
Feed Back Sheet & Form E20
Uraian Halaman
Description
Page
4 Penjelasan Direksi 4 Board of Directors’ Explanation 166
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy to respond challenges to comply with a
pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sustainability strategy, at least includes:
sedikit meliputi:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi 1. Explanation of sustainability values for the
Perseroan; Company;
2. Penjelasan respon Perseroan terhadap 2. Explanation of the Company’s responses
isu terkait penerapan Keuangan to issues related to implementing
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perseroan 3. Explanation of commitment of the
dalam pencapaian penerapan Keuangan Company’s leadership to achieve targets of
Berkelanjutan; implementing Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan 4. Performance achievements of
Berkelanjutan; dan implementing
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan 5. Performance achievement challenges
Keuangan Berkelanjutan. of implementing Sustainable Finance.
Sustainable Finance; and
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling b. Implementing Sustainable Finance, at least 167
sedikit meliputi: includes:
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan 1. Performance achievement of implementing
Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan Sustainable Finance (economic, social,
Lingkungan Hidup) dibandingkan dengan and environmental aspects) compared
target; dan with targets; and
2. Penjelasan prestasi dan tantangan 2. Explanation of achievements and
termasuk peristiwa penting selama challenges, including important events
periode pelaporan (bagi Perseroan yang during the reporting period (for a company
diwajibkan membuat Rencana Aksi required to make an Action Plan of
Keuangan Berkelanjutan). Sustainable Finance).
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit c. Strategy for achieving targets, at least includes: 168
meliputi:
1. Pengelolaan risiko atas penerapan 1. Risk management of implementing
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek Sustainable Finance related to economic,
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup; social, and environmental aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; 2. Benefitting opportunities and business
dan prospect; and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, 3. Explanation of external economic, social,
sosial, dan Lingkungan Hidup yang and environmental conditions potentially
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan affecting the Company’s sustainability.
Perseroan.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
199
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 201
Uraian Halaman
Description
Page
5 Tata Kelola Keberlanjutan 5 Sustainability Governance 170
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan a. Explanation of duties of Board of Directors 170
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau and Board of Commissioners, employee,
unit kerja yang menjadi penanggung jawab executive, and/or work unit to be responsible
penerapan Keuangan Berkelanjutan. for implementing Sustainable Finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan b. Explanation of competence development for 170
kompetensi yang dilaksanakan terhadap members of Board of Directors and Board of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Commissioners, employee, executive, and/or
pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang work unit to be responsible for implementing
menjadi penanggung jawab penerapan Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perseroan c. Explanation of the Company’s procedure 175
dalam mengidentifikasi, mengukur,memantau, for identifying, measuring, monitoring, and
dan mengendalikan risiko atas penerapan controlling risks as the result of implementing
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek Sustainable Finance related to economic,
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, social, and environmental aspects, including
termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris roles of Board of Directors and Board of
dalam mengelola, melakukan telaah berkala, Commissioners in managing, reviewing
dan meninjau efektivitas proses manajemen periodically, and evaluating effectiveness of
risiko perseroan. corporate risk management process.
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan d. Explanation of stakeholders, includes: 171
yang meliputi:
1. Keterlibatan pemangku kepentingan 1. Engagement of stakeholders based on
berdasarkan hasil penilaian (assessment) result of assessment on the Management,
manajemen, RUPS, surat keputusan atau GMS, decisions, or others; and
lainnya; dan
2. Pendekatan yang digunakan Perseroan dalam 2. Approach used by the Company to engage
melibatkan pemangku kepentingan dalam stakeholders in implementing Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara Finance, among others, as dialog, survey,
lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar. and seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, e. Problems encountered, developments, and 175
dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan influence toward implementing Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
6 Kinerja Keberlanjutan 6 Sustainability Performance 175
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. Explanation of activities in building the culture 174
budaya keberlanjutan di internal Perseroan. of sustainability within the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 b. Explanation of economic performance in the 102
tahun terakhir meliputi: last 3 years, includes:
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, 1. Comparison between target and
portofolio, target pembiayaan, atau performance of production, portfolio,
investasi, pendapatan dan laba rugi dalam financing target, or investment, revenue
hal Laporan Keberlanjutan disusun secara and profit/loss in terms of the Sustainability
terpisah dengan Laporan Tahunan; dan Report are prepared separately from the
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, Annual Report; and
target pembiayaan, atau investasi pada 2. Comparison between target and
instrumen keuangan atau proyek yang performance of portfolio, financing target,
sejalan dengan penerapan Keuangan or investment of financial instruments
Berkelanjutan. or projects which are in line with the
implementation of Sustainable Finance.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
200
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 202
Lembar Umpan Balik & Form E20
Feed Back Sheet & Form E20
Uraian Halaman
Description
Page
c. Kinerja sosial dalam 3 tahun terakhir: c. Social performance in the last 3 years: 182
1. Komitmen Perseroan untuk memberikan 1. Company’s commitment to providing
layanan atas produk dan/atau jasa yang setara consumers with equal products and/or
kepada konsumen. services.
2. Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2. Employment, at least contains:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja a. Statement on equality of job
dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa opportunity and existence of forced
dan tenaga kerja anak; labor and child labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di b. Percentage of permanent employee’s
tingkat terendah terhadap upah minimum lowest remuneration to regional
regional; minimum wage;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman; c. Decent, safe workplace; and
dan
d. Pelatihan dan pengembangan d. Training and development on
kemampuan pegawai. employees’ capability.
3. Masyarakat, paling sedikit memuat: 3. Community, at least contains:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional a. Information of activities or area of
yang menghasilkan dampak positif dan operations making positive and
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar negative impacts on surrounding
termasuk literasi dan inklusi keuangan; communities, including financial
b. Mekanisme pengaduan masyarakat literacy and inclusion;
serta jumlah pengaduan masyarakat b. Public complaint mechanism as well
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan as total public complaints received
and followed up; and
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL) yang dapat dikaitkan dengan c. Social and environmental responsibility
dukungan pada tujuan pembangunan which can be associated with support to
berkelanjutan meliputi jenis dan capaian the sustainable development goals, i.e.
kegiatan program pemberdayaan types and achievements of community
masyarakat. empowerment programs.
d. Kinerja Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: d. Environmental performance, at least contains: 190
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan; 1. Environmental cost spent;
2. Uraian mengenai penggunaan material yang 2. Explanation of use of environment
ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis friendly material, e.g. use of recycled
material daur ulang; dan material; and
3. Uraian mengenai penggunaan energi,
paling sedikit memuat: 3. Explanation of energy consumption, at
a. Jumlah dan intensitas energi yang least contains:
digunakan; dan a. Total and intensity of energy
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi consumed; and
yang dilakukan termasuk penggunaan b. Effort and achievement of energy
sumber energi terbarukan. efficiency pmplemented, including
use of renewable energy.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
201
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 203
Uraian Halaman
Description
Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perseroan yang e. Environmental performance for a company in 190
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan which its business process directly related to
Lingkungan Hidup paling sedikit memuat: environment, at least contains:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam 1. Performance as referred to in item d;
huruf d;
2. Informasi kegiatan atau wilayah 2. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan dampak operations making positive and negative
positif dan dampak negatif terhadap impacts on surrounding environment,
Lingkungan Hidup sekitar terutama upaya especially of effort for improving
peningkatan daya dukung ekosistem; ecosystem carrying capacity.
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit 3. Biodiversity, at least contains:
memuat:
a. Dampak dari wilayah operasional a. Impacts from area of operations
yang dekat atau berada di which is close to or located within a
daerah konservasi atau memiliki conservation area or an area having
keanekaragaman hayati; dan biodiversity; and
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati b. Biodiversity conservation efforts, include
yang dilakukan, mencakup perlindungan flora or fauna species protection.
spesies flora atau fauna.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 4. Emission, at least contains:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang a. Total and intensity of emission
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan generated by type; and
b. Upaya dan pencapaian pengurangan b. Efforts and achievements of emission -
emisi yang dilakukan. reduction.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5. Waste and effluent, at least contains:
a. Jumlah limbah dan efluen yang a. Total waste and effluent generated
dihasilkan berdasarkan jenis; by type;
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan b. Mechanism of waste and effluent
efluen; dan treatment; and
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). c. Spills (if any).
6. Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan 6. Total and subjects of environmental
Hidup yang diterima dan diselesaikan. complaints received and settled.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/ f. Responsibility for developing Products and/ 194
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan, paling or Services of Sustainable Finance, at least
sedikit memuat: contains:
1. Inovasi dan pengembangan Produk dan/ 1. Innovations and development of Products
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan; and/ or Services of Sustainable Finance;
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa 2. Total and percentage of products and
yang sudah dievaluasi keamanannya bagi services valuated in terms of their safety
pelanggan; to customers;
3. Dampak positif dan dampak negatif yang 3. Positive and negative impacts as the result
ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa of Products and/or Services of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan dan proses Finance and their distribution processs,
distribusi, serta mitigasi yang dilakukan and mitigation measures taken to control
untuk menanggulangi dampak negatif; negative impact;
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan 4. Number of products withdrawn along with
alasannya; atau the reason; or
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap 5. Customer satisfaction survey of Products
Produk dan/atau Jasa Keuangan and/or Services of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification of independent party, if any. 197
-
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
202
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 204
Lembar Umpan Balik & Form E20
Feed Back Sheet & Form E20
LEMBAR UMPAN BALIK
Feed Back Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, mas ukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainability reports.
berikutnya.
Uraian Setuju Tidak Setuju
Description Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
his Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental
performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important, 2
(1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). = important, 3 = not important, 4 = very important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Anti Korupsi dan Anti Fraud
yang Adil
Training and Education Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name : .........................................................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation : .........................................................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company : .........................................................................................................................................................
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) : .........................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Caroline A. Kettin Alamat / Address : Jl. Raya Serpong KM 2, Pakulonan,
yang disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan Sekretaris Perseroan Serpong, Tangerang Selatan 15325
kepada: Corporate Secretary Telepon / Phone : 021 5312 0808, 5312 0008
Please send your suggestion and response to
Website : www.depobangunan.co.id
information presented in this Report to:
Email : depo@depobangunan.co.id
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
203
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 205
PELAPORAN ESG / FORM E020
Esg Reporting / Form E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan proses
Emisi langsung dari proses pengolahan *
industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari
Emisi fugitive langsung gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki *
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) *
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik *
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan
Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
energi yang diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) *
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang dibayarkan
Transportasi dari klien dan pengunjung *
oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana jasa
Transportasi dan distribusi hilir *
transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari tempat
Perjalanan Karyawan *
tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan transportasi
yang tidak termasuk dalam emisi langsung *
bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan Scope 2)
dan emisi energi tidak langsung
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
204
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 206
Lembar Umpan Balik & Form E20
Feed Back Sheet & Form E20
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan digunakan
Capital equipment/goods oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. Contoh: *
komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
operasional
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk yang Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki perusahaan *
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh perusahaan
Aset Sewaan Hilir *
pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual *
jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnyaa
Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Creditst *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang *
(REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
205
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 207
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat
E-02 Intensitas Emisi GRK *
(tCO2e/Rp)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2060
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi?t Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK 0%
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2060
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
206
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 208
Lembar Umpan Balik & Form E20
Feed Back Sheet & Form E20
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 2.030 69,0% 605 20,5%
Mid-level 170 6,0% 56 1,9%
Senior-level 44 1,5% 19 0,6%
Executive- level 9 0,3% 4 0,1%
Total Pegawai 2.260 76,8% 685 23,2%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 330 174 4 1 0 0 0 0 509
25-35 847 344 37 12 4 0 0 0 1244
35-45 675 96 74 9 8 3 0 0 865
45-55 224 26 27 6 15 6 1 3 308
>55 5 1 0 1 1 1 8 1 18
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
207
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 209
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan
110 3,7%
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 136 4,6%
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
0 0%
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
3,86 jam / Pegawai 3.203 108.8%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0,99% 29
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawai kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian,
hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun,
kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
208
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 210
Lembar Umpan Balik & Form E20
Feed Back Sheet & Form E20
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these
matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is
internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum
dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal
tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini
bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
209
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 211
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature
and is disseminated to employees and work partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja
yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang
aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and
proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are
regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba
terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat
secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja
perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama
dengan organisasi nirlaba terdaftar.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
210
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 212
Lembar Umpan Balik & Form E20
Feed Back Sheet & Form E20
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community.
These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through
environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs)
and integrated with the Company’s business activities.
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships
with any registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 5 1 2
Direksi 3 3 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Rata-rata persentase kehadiran direksi /
Jumlah rapat dewan
Deskripsi komisaris dalam rapat dewan
(di tahun pelaporan)
(di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
12 100%
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
6 100%
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
211
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 213
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme penilaian mandiri
(self-assessment).
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a selfassessment
mechanism.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian
sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
However, throughout 2025, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and
dynamics.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
212
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 214
Lembar Umpan Balik & Form E20
Feed Back Sheet & Form E20
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui fungsi nominasi dan
remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the selection process of members of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
carried out through the nomination and remuneration function overseen by the Board of Commissioners.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan
secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is
regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
213
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 215
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan
berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company
consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban Direksi/Komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for
employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and
work partners.
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
214
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 216
Lembar Umpan Balik & Form E20
Feed Back Sheet & Form E20
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Ya Tidak
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
215
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 217
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
216
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 218
Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report Responsibility
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Annual Report and Sustainability Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Tangerang Selatan, April 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Hermanto Tanoko Budyanto Totong Rita Lijanto
Komisaris Utama Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
Piphop Vasanaarchasakul Drs. Herbudianto Sartono Budi Santoso
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
217
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 219
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual
Report and Sustainability Report of PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report and Sustainability Report of PT Caturkarda Depo Bangunan
Tbk for year 2025 has been fully contained and we shall be fully responsible to the correctness of contents in the Annual Report and
Sustainability Report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang Selatan, April 2026
Direksi,
Board of Directors,
Kambiyanto Kettin Henryanto Komala Amanda Grace Kettin
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
President Director Vice President Director Director
Johnny Liyanto Caroline Agustina Kettin Pathama Sirikul
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
218
Laporan Tahunan & Keberlanjutan | 2025
Page 220
Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report Responsibility
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
219
2025 | Annual & Sustainability Report
Page 221
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian Language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARY
Tanggal 31 Desember 2025 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
Dan Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
Halaman/
Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 95 Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 223
DEPC'
EIEENtrIEIIIIIIEtrEIIIItr
www.de pobangu nan. co. id
SURAT PERI.IYATMN DREI(SI IyRECTOFrS SIATEMENT IETIER
TENIAT{G TA}.lCGUl.lG JAWAB ATAS REGARf,T{G ITE,RESPOT\IS,B,U7YrcR
LAPORAN ]GUAT{GAN KONSOUOASIAN THE @I'BOUDATED HNANC//[ STATEMENIS OF
PT CATURMRDA DEPO BAI.IGUIIAN TBK FT CATI.RT<ARDA DErc BAI./G,I,{AN TBK
DANENTTTASAt,lAK A'VDISSUBS'D#IR'ES
TAUGCaAL 31 DESEMBER 2025 DAN Afz.l AS OF DEGMBER 31, T25 NID TA
DAN UNruKTAI.IUNYAI{G BERAK}SRPADA NIDrcRTHEYilRSENED
TAT.IGGAL 31 DESEMBER 2025 DAI.,I 2O2I DECEMBER 31, t6 N,lD ZI24
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned.
1. Nama Kambiyanto Kettin 1. Name Kambiyanto Kettin
Alamat Kantor Jl. Raya Serpong Km 2, Office Address Jl. Raya Serpong Km 2,
Kp. Baru Utara Pakulonan Kp. Baru Utara Pakulonan
Serpong, Tangerang Serpong, Tangerang
Alamat Rumah Kemanggisan Utama Raya 17, Residential Address Kemanggisan Utama Raya 17,
RT/RW 010/006, Palmerah RT/RW 01 0/006, Palmerah
Jakarta Barat Jakafta Barat
Jabatan Direktur Utama Position Direldur Utama
2. Nama Caroline Agustina Kettin 2 Name Caroline Agustina Kettin
Alamat Kantor Jl. Raya Serpong Km 2, Office Address Jl. Raya Serpong Km 2,
Kp. Baru Utara Pakulonan, Kp. Baru Utara Pakulonan
Serpong, Tangerang. Serpong, Tangerang
Alamat Rumah Jl. Sutera Magnolia V No. 1, Residential Address Jl. Sutera Magnolia V No. 1
RT/RW 001 /005, Pakulonan, RT/RW 00 /005, P aku lonan
1
Serpong Utara Serpong Utara
Jabatan Direktur Position Director
lvlenyatakan bahwa: Declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan We are responsibte for the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan konsolidasian of PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk and Subsidiary
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk dan Entitas Anak (the G roup") consolidated fin ancial statements;
"
("GruP").
2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun 2. The Group's consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance with
Keuangan di lndonesia; lndonesian financial accounting standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the Group's consolidated financial
konsolidasian Grup telah dimuat secara lengkap statements have been dlsc/osed in a complete and
dan benar; truthful manner:
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak b. The Group's consotidated financial statements do
mengandung informasi atau fakta material yang not contain any incorrect mateial information or
tidali benar, dan tidak menghilangkan informasi facts, and do not amit material information or facts;
atau fakta material;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. We are Responslb/e for the Group's internal control
system..
dalam GruP"
Thus, this statement letter is made truthfully.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya'
Tangerang, 27 Marcl2026 t March 27' 2026
Atis nama dan mewakili Dewan Direksi/
For and on behalf of the Board of Directars
Uaroline Aq ustina Kettin
(Direktur Oteklur/DiredoA
PT CATURI(ARDA DEPO BANGUNAN TbK
. Bandar Lampung (*62-zll)93m 299, Jembar (+62-331),141| 1088, Pondok Gede (+62-21) 806 20300, Medan (+62{1 )4106 1'111
SUPERMARKET BAHAN BANGUNAN
Page 224
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00162/2.0851/AU.1/05/1842-1/1/III/2026 Report No. 00162/2.0851/AU.1/05/1842-1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk dan entitas of PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk and its
anaknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi subsidiary (“the Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, consolidated statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the consolidated statement of
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity, and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk ended, and notes to the consolidated financial
informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects,
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup the consolidated financial position of the Group as at
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasian untuk tahun performance and its consolidated cash flows for the
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors’
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Page 225
The original report included herein is in Indonesian language.
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Eksistensi dan penilaian persediaan Existence and valuation of inventories
Lihat Catatan 3k. Informasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 3k. Material Accounting Policy
Material - Persediaan, Catatan 4. Pertimbangan Kritis Information - Inventories, Note 4. Critical Accounting
Akuntansi dan Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Judgments and Key Sources of Estimation Uncertainty
- Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan - Allowance for Decline in Market Value and
Persediaan dan Catatan 9. Persediaan atas laporan Obsolescence of Inventories and Note 9. Inventories
keuangan konsolidasian. to the consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan neto As at December 31, 2025, the Group’s net inventories
Grup adalah sebesar Rp 659.616.679.206, yang of Rp 659,616,679,206, which accounted for
merupakan 29,10% dari jumlah aset konsolidasian. approximately 29.10% of the total consolidated assets.
Kami berfokus pada persediaan karena saldonya We focused on inventories as the balances are
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian significant to the consolidated financial statements and
dan penilaian persediaan melibatkan pertimbangan inventory valuation involve significant management
manajemen, estimasi dan asumsi yang signifikan. judgment, estimates and assumption.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memperoleh pemahaman atas proses • We obtained an understanding of the inventory
pengelolaan persediaan termasuk penilaian management process including the valuation of
persediaan. Kami juga memperoleh pemahaman inventory. We also obtained an adequate
yang cukup atas proses pengendalian yang understanding of the control processes related to
berkaitan dengan persediaan dan mengevaluasi inventories and evaluated the implementation of the
implementasi pengendalian yang paling relevan. most relevant controls.
• Kami melakukan observasi atas penghitungan fisik • We observed the physical inventory counts and
persediaan dan melakukan uji petik atas performed sampling test on physical inventory count
penghitungan fisik persediaan di beberapa toko to several of the Group’s stores. We reviewed the
Grup. Kami melakukan peninjauan atas prosedur roll-forward or roll-back procedures performed by
tarik maju (roll-forward) atau tarik mundur (roll- management and on sampling basis, we tested
back) yang dilakukan oleh manajemen dan secara transactions from the date of inventory count date to
uji petik menguji transaksi dari tanggal perhitungan the reporting date and examined related supporting
persediaan hingga tanggal pelaporan dan documents.
melakukan pemeriksaan terhadap dokumen
pendukung terkait.
• Kami menilai apakah asumsi yang telah digunakan • We assessed whether the assumptions for
oleh Grup atas penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value of inventories used by
persediaan yang dimiliki telah sesuai dan the Group are appropriate and properly applied, we
diterapkan dengan tepat, mengevaluasi kecukupan also evaluated the adequacy of the allowance for
atas penyisihan penurunan nilai persediaan dan decline in value of inventories and inventory write-off
tingkat penghapusan persediaan selama tahun rates during the year. On a sampling basis, we also
berjalan. Kami juga menguji persediaan, tested inventory items to ensure that inventories are
berdasarkan uji petik, untuk memastikan stated at the lower of cost and net realizable value.
persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto.
Page 226
The original report included herein is in Indonesian language.
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
• Kami menilai apakah pengungkapan terkait dalam • We assessed whether the related disclosures in
Catatan 9 atas laporan keuangan konsolidasian Note 9 to the consolidated financial statements were
telah sesuai dengan persyaratan Standar in accordance with the requirements of Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan pada tanggal 31 Desember included in the annual report as at December 31, 2025
2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal and for the year then ended, but does not include the
tersebut, tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan consolidated financial statements and our auditor’s
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan report thereon. The annual report is expected to be
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah made available to us after the date of this
tanggal laporan auditor ini. auditor's report.
Opini audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit opinion on the consolidated financial
tidak mencakup laporan tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the annual report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas accordingly, we do not express any form of assurance
laporan tahunan tersebut. on the annual report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the annual report
membaca laporan tahunan dan, dalam when it becomes available and, in doing so, consider
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah laporan whether the annual report is materially inconsistent with
tahunan mengandung ketidakkonsistensian material the consolidated financial statements or our knowledge
dengan laporan keuangan konsolidasian atau obtained in the audit, or otherwise appears to be
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau materially misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are required
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan with Standards on Auditing established by the
tindakan yang tepat berdasarkan Standar Audit yang Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of such consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as management
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan determines is necessary to enable the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements that are free from
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Page 227
The original report included herein is in Indonesian language.
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern, and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting, unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease its operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so.
menghentikan operasinya atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditor’s report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in the
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on the
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara basis of these consolidated financial statements.
individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design and
kecurangan maupun kesalahan, merancang dan perform audit procedures responsive to those risks,
melaksanakan prosedur audit yang responsif and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement resulting
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya from fraud is higher than for one resulting from error,
kesalahan penyajian material yang disebabkan as fraud may involve collusion, forgery, intentional
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan omissions, misrepresentations, or the override of
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
Page 228
The original report included herein is in Indonesian language.
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) the Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian effectiveness of the Group’s internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group’s ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's report to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu the related disclosures in the consolidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if such disclosures are inadequate, to
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke modify our opinion. Our conclusions are based on
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan the audit evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut auditor's report. However, future events or
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu conditions may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities or
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas business activities within the Group to express an
laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Page 229
Crowe Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered PubIIc Accountants No. 487/KM.1/201 1
The original report included herein is in Indonesian language
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) the Consolidated Financial Statements (continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
Iain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit,
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta haI-haI Iain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards
Dan haI-haI yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-haI tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current period
karenanya menjadi haI audit utama. Kami and are therefore the key audit matters. We describe
menguraikan haI audit utama dalam laporan auditor these matters in our auditor’s report unless law or
kami, kecuali peraturan perundang-undangan regulation precludes public disclosure about the matter
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut or when, in extremely rare circumstances, we
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, determine that a matter should not be communicated
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal the public interest benefits of such communication,
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants
TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA
e
Ujanq Suryana, S.E., CA., CPA
lzin Akuntan Publik/L/cence of Public Accountant No. AP.1842
27 Maret 2026 March 27, 2026
Ea
§31
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 39.137.148.723 55.467.331.704 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 6 292.000.000.000 232.000.000.000 Time deposits
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 7 6.919.573.664 5.578.267.436 Third parties
Pihak berelasi 7, 17 72.940.170 1.209.517.692 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 8 3.844.600.209 2.801.302.310 Third parties
Pihak berelasi 8, 17 1.234.120.216 545.397.566 Related parties
Persediaan - neto 9 659.616.679.206 802.649.286.767 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 18 187.889.265 9.737.635.172 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar Advance and prepaid
di muka 10, 17 19.586.984.060 15.541.661.526 expenses
Jumlah Aset Lancar 1.022.599.935.513 1.125.530.400.173 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 18 23.190.121.080 19.391.446.375 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 11 1.039.790.335.070 965.515.850.615 Fixed assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 11 250.000.000 8.506.430.000 fixed assets
Aset hak-guna - neto 12 160.938.194.263 135.824.358.999 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 13 2.041.804.222 1.354.140.498 Intangible assets - net
Estimated claims for
Taksiran klaim pajak penghasilan 18 17.421.876.129 18.394.761.159 income tax refund
Aset tidak lancar lainnya 785.606.600 788.987.100 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.244.417.937.364 1.149.775.974.746 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2.267.017.872.877 2.275.306.374.919 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
1
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 20 4.996.662.819 11.998.589.794 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 14 379.024.160.939 495.772.767.318 Third parties
Pihak berelasi 14, 17 52.181.168.675 56.481.633.429 Related parties
Utang lain-lain 15, 17 6.358.677.172 11.338.412.844 Other payables
Utang pembiayaan konsumen 1.791.512.491 - Consumer financing payables
Biaya masih harus dibayar 16 31.743.250.111 28.444.083.730 Accrued expenses
Utang pajak 18 8.776.714.938 3.263.745.910 Taxes payable
Uang muka penjualan 25 16.241.533.041 15.482.139.284 Advances from customers
Pendapatan ditangguhkan 19 10.443.573.923 8.605.868.081 Deferred revenue
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam waktu Current portion of
satu tahun long-term liabilities
Utang bank 20 55.000.000.000 43.000.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 12, 17 5.093.337.225 7.543.557.732 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 571.650.591.334 681.930.798.122 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun current portion
Utang bank 20 139.321.100.000 118.500.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 12, 17 127.728.220.673 100.904.389.968 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 21 70.810.595.495 64.701.429.924 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 337.859.916.168 284.105.819.892 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 909.510.507.502 966.036.618.014 TOTAL LIABILITIES
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
2
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Perusahaan Owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 25 Share capital - par value Rp 25
per saham per share
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized - 20,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 6.790.000.000 saham 22 169.750.000.000 169.750.000.000 6,790,000,000 shares
Tambahan modal disetor 22 483.181.229.631 483.181.229.631 Additional paid-in capital
Selisih transaksi perubahan Differences arising from changes
ekuitas Entitas Anak in equity of Subsidiary
dan dampak transaksi dengan and effect of transactions with
kepentingan nonpengendali (148.816.737 ) (148.816.737 ) non-controlling interest
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated for general
untuk dana cadangan umum 23.000.000.000 18.000.000.000 reserve
Belum ditentukan penggunaannya 681.724.950.838 638.487.342.518 Unappropriated
Total Ekuitas yang
dapat Diatribusikan kepada Total Equity Attributable to
Pemilik Perusahaan 1.357.507.363.732 1.309.269.755.412 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 24 1.643 1.493 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 1.357.507.365.375 1.309.269.756.905 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.267.017.872.877 2.275.306.374.919 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
3
Page 233
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN NETO 17, 25 2.875.039.160.164 2.815.856.844.688 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 17, 26 (2.290.824.641.974 ) (2.258.554.113.702 ) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 584.214.518.190 557.302.730.986 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 17, 27 (416.208.701.802) (368.502.712.836 ) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi 28 (102.795.263.011) (94.279.040.895 ) administrative expenses
Jumlah Beban Usaha (519.003.964.813) (462.781.753.731 ) Total Operating Expenses
LABA USAHA 65.210.553.377 94.520.977.255 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 13.724.246.394 10.436.610.104 Interest income
Beban keuangan 29 (22.206.444.168 ) (15.845.437.329 ) Finance charges
Pendapatan lain-lain - neto 29 33.895.947.244 27.464.250.980 Other income - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 90.624.302.847 116.576.401.010 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 18 INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini (17.332.577.680 ) (23.199.053.020 ) Current tax
Pajak tangguhan 3.725.020.611 1.866.750.167 Deferred tax
Beban pajak penghasilan (13.607.557.069 ) (21.332.302.853 ) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 77.016.745.778 95.244.098.157 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang Tidak Akan Item that Will Not be
Direklasifikasi ke Laba Rugi Reclassified to Profit or Loss
Keuntungan (rugi) aktuarial atas Actuarial gain (loss) on defined
program imbalan pasti 21 (334.791.337 ) 553.631.370 benefit plan
Pajak penghasilan terkait 18 73.654.094 (121.798.901 ) Related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income
- setelah pajak (261.137.243 ) 431.832.469 (loss) - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 76.755.608.535 95.675.930.626 INCOME FOR THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
4
Page 234
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 77.016.745.563 95.244.097.977 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 215 180 Non-controlling interest
JUMLAH 77.016.745.778 95.244.098.157 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 76.755.608.320 95.675.930.446 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 215 180 Non-controlling interest
JUMLAH 76.755.608.535 95.675.930.626 TOTAL
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan kepada Attributable to
Pemilik Perusahaan 32 11 14 Owners of the Company
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
5
Page 235
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Selisih Transaksi
Perubahan Ekuitas
Entitas Anak dan
Dampak Transaksi
dengan
Kepentingan
Nonpengendali/
Differences
Arising from Saldo Laba -
Changes in Telah Ditentukan
Modal Saham Equity of Penggunaannya
Ditempatkan dan Subsidiary and untuk Dana Saldo laba -
Disetor Penuh/ Tambahan Effect of Cadangan Umum/ Belum Ditentukan Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Transactions with Retained Earnings- Penggunaannya/ Nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Fully Paid Additional Non-Controlling Appropriated for Retained Earnings - Sub-Jumlah/ Non-controlling Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Interest General Reserve Unappropriated Sub-Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 169.750.000.000 483.181.229.631 (148.816.737 ) 13.000.000.000 574.971.412.072 1.240.753.824.966 1.378 1.240.753.826.344 Balance as at January 1, 2024
Dividen tunai 23 - - - - (27.160.000.000) (27.160.000.000) (65) (27.160.000.065) Cash dividends
Dana cadangan umum 23 - - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - General reserve
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak - - - - 431.832.469 431.832.469 - 431.832.469 for the year - net of tax
Laba tahun berjalan - - - - 95.244.097.977 95.244.097.977 180 95.244.098.157 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2024 169.750.000.000 483.181.229.631 (148.816.737 ) 18.000.000.000 638.487.342.518 1.309.269.755.412 1.493 1.309.269.756.905 Balance as at December 31, 2024
Dividen tunai 23 - - - - (28.518.000.000) (28.518.000.000) (65) (28.518.000.065) Cash dividends
Dana cadangan umum 23 - - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - General reserve
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - setelah pajak - - - - (261.137.243) (261.137.243) - (261.137.243) for the year - net of tax
Laba tahun berjalan - - - - 77.016.745.563 77.016.745.563 215 77.016.745.778 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2025 169.750.000.000 483.181.229.631 (148.816.737 ) 23.000.000.000 681.724.950.838 1.357.507.363.732 1.643 1.357.507.365.375 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
6
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.877.431.531.057 2.809.885.352.863 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2.269.821.758.612 ) (2.243.250.596.800 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (287.050.823.767 ) (263.408.522.660 ) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (121.255.249.313 ) (113.867.434.275 ) Payments of operating expenses
Pembayaran beban keuangan (22.217.129.470 ) (15.755.855.369 ) Payments of financing expenses
Penerimaan bunga 13.724.246.394 10.436.610.104 Interest received
Pembayaran pajak (14.892.046.152 ) (36.884.320.321 ) Payments of tax
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 175.918.770.137 147.155.233.542 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 11 (106.234.868.566 ) (193.562.189.836 ) Acquisitions of fixed assets
Deposito berjangka (60.000.000.000 ) (25.000.000.000 ) Time deposits
Advance for purchases
Uang muka pembelian aset tetap 11 (250.000.000 ) (8.506.430.000 ) of fixed assets
Perolehan aset hak-guna 12 (2.548.854.403 ) (7.258.643.753 ) Acquisitions right-of-use assets
Perolehan aset takberwujud 13 (2.019.488.334 ) (37.842.000 ) Acquisitions of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 11 496.820.000 534.750.000 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (170.556.391.303 ) (233.830.355.589 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 25.060.492.549 23.705.534.779 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek (32.062.419.524 ) (11.706.944.985 ) bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang 98.821.100.000 105.000.000.000 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang (66.000.000.000 ) (31.000.000.000 ) bank loans
Pembayaran dividen tunai 23 (28.518.000.000 ) (27.160.000.000 ) Payments of cash dividends
Pembayaran dividen tunai Payments of cash dividends
oleh entitas anak kepada by Subsidiary to
nonpengendali (65 ) (65 ) non-controlling interest
Pembayaran liabilitas sewa 12 (18.469.442.080 ) (9.996.338.440 ) Payments of lease liabilities
Pembayaran utang Payments of consumer
pembiayaan konsumen (524.292.695 ) - financing payables
Kas Neto yang (Digunakan untuk) Net Cash (Used in) Provided by
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (21.692.561.815 ) 48.842.251.289 Financing Activities
NET DECREASE
PENURUNAN NETO IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (16.330.182.981 ) (37.832.870.758 ) EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 55.467.331.704 93.300.202.462 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 5 39.137.148.723 55.467.331.704 AT END OF YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
7
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (“Perusahaan”) PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 5 tanggal was established based on Notarial Deed No. 5 dated
3 Januari 1996 dari Notaris Ny. Poerbaningsih Adi January 3, 1996 of Public Notary Mrs. Poerbaningsih
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. Anggaran Dasar Adi Warsito, S.H., a Notary in Jakarta.
Perusahaan kemudian diubah dengan Akta No. 89 The Company’s Articles of Association were
tanggal 15 Mei 1996 dari Notaris yang sama untuk amended by Deed No. 89 dated May 15, 1996 of
menyesuaikan dengan Undang-undang No. 1 tahun the same Public Notary to comply with Law
1995 mengenai Perseroan Terbatas dan No. 1/1995 regarding Limited Liability Companies
meningkatkan modal disetor Perusahaan, dan Akta and to increase the Company’s paid-up capital, and
No. 24 tanggal 7 Oktober 1997 dari Notaris Paulus by Deed No. 24 dated October 7, 1997 of Public
Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notaris di Jakarta, Notary Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H.,
mengenai perubahan pemegang saham. Akta a Notary in Jakarta, regarding the changes in
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman the shareholders. The Deed of Establishment was
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan approved by the Minister of Justice of the Republic of
No. C2-10777.HT.01.01.Th.97 tanggal Indonesia in its Decision Letter No.
16 Oktober 1997. C2-10777.HT.01.01.Th.97, dated October 16, 1997.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended from time to time the latest of which was
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 26 tanggal covered by Notarial Deed No. 26 of
30 Juli 2021, sehubungan dengan perubahan status Liestiani Wang, S.H., M.Kn., dated July 30, 2021,
Perusahaan dari semula Perusahaan Tertutup concerning the changes in the status of the Company
menjadi Perusahaan Terbuka, sehingga nama from a limited company to a public listed company,
Perusahaan menjadi PT Caturkarda Depo Bangunan so the name of the company becomes
Tbk serta mengubah seluruh Anggaran Dasar PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk and changes
Perusahaan untuk disesuaikan dengan peraturan the entire Company's Articles of Association to be
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar adjusted with the applicable laws and regulations in
modal. Akta perubahan tersebut telah mendapatkan the capital market. This amendment was approved
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-0042053.AH.01.02.Tahun 2021 No. AHU-0042053.AH.01.02.Tahun 2021, dated
tanggal 30 Juli 2021. July 30, 2021.
Perusahaan berdomisili di Tangerang dengan kantor The Company is domiciled in Tangerang with its
pusat terletak di Jl. Raya Serpong KM 2, Pakulonan, head office located at Jl. Raya Serpong KM 2,
Serpong, Tangerang dan mempunyai cabang di Pakulonan, Serpong, Tangerang and branches in
Kalimalang, Bekasi, Bandung, Bogor, Lampung, Kalimalang, Bekasi, Bandung, Bogor, Lampung,
Pondok Gede, Medan, Rempoa, Depok dan Pondok Gede, Medan, Rempoa, Depok and
Pekanbaru. Perusahaan memulai kegiatan operasi Pekanbaru. The Company commenced its
komersialnya sejak tahun 1996. commercial operations in 1996.
Perusahaan didirikan dan menjalankan kegiatan The Company was established and engaged its
usahanya di Indonesia. Ruang lingkup kegiatan operation in Indonesia. The Company’s scope of
Perusahaan bergerak dalam bidang perdagangan activities comprises of general trading, such as
umum yaitu eksportir, importir dan bisnis swalayan. export, import and supermarket activities.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk oleh karena The Company does not have a parent entity since
tidak ada pemegang saham Perusahaan yang none of the Company’s shareholders has effective
memiliki porsi kepemilikan efektif atau hak suara di ownership or voting rights above 50%.
atas 50%.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Share
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company obtained the effective statement from
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam surat the Indonesia Financial Services Authority (“OJK”) in
No. S-204/D.04/2021 tanggal 16 November 2021, its letter No. S-204/D.04/2021 dated November 16,
untuk melakukan penawaran umum saham kepada 2021 to conduct public offering of its 1,024,000,000
masyarakat sebanyak 1.024.000.000 lembar saham shares with par value of Rp 25, at an offering price of
dengan nilai nominal sebesar Rp 25, dengan harga Rp 482 per share.
penawaran sebesar Rp 482 per saham.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in
Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
8
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. The Boards of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Boards of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Directors as at December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hermanto Tanoko Hermanto Tanoko President Commissioner
Komisaris Budyanto Totong Budyanto Totong Commissioner
Komisaris Rita Lijanto Rita Lijanto Commissioner
Komisaris Piphop Vasanaarchasakul Piphop Vasanaarchasakul Commissioner
Komisaris Independen Drs. Herbudianto Drs. Herbudianto Independent Commissioner
Komisaris Independen Sartono Budi Santoso Henryanto Komala Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Kambiyanto Kettin Kambiyanto Kettin President Director
Wakil Direktur Utama Henryanto Komala - Vice President Director
Direktur Johnny Liyanto Johnny Liyanto Director
Direktur Caroline Agustina Kettin Caroline Agustina Kettin Director
Direktur Amanda Grace Kettin Amanda Grace Kettin Director
Direktur Pathama Sirikul Pathama Sirikul Director
Direktur - Erwan Irawan Noer Director
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit Committee
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Drs. Herbudianto Drs. Herbudianto Chief
Anggota Toni Setioko Toni Setioko Member
Anggota Sartono Budi Santoso Henryanto Komala Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, Group have
karyawan tetap Grup, masing-masing sejumlah a total of 2,785 employees and 2,947 employees,
2.785 orang dan 2.947 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki Entitas Anak dengan Subsidiary with effective percentage of ownership as
kepemilikan efektif sebagai berikut: follows:
Jumlah Aset sebelum
Tahun Beroperasi Eliminasi (dalam Milyar Rupiah)
Secara Komersial/ Persentase Pemilikan/ Total Assets Before
Commencement Tempat Percentage of Ownership Elimination (In Billion Rupiah)
Entitas Anak/ Kegiatan Utama/ of Commercial Kedudukan/
Subsidiary Principal Activity Operations Domicile 2025 2024 2025 2024
Dimiliki Langsung
oleh Perusahaan/
Held Directly by
the Company
PT Megadepo Perdagangan umum/
Indonesia General trading 2004 Sidoarjo 99,99% 99,99% 876 803
9
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiary (continued)
PT Megadepo Indonesia (MI) PT Megadepo Indonesia (MI)
MI didirikan berdasarkan Akta No. 17 tanggal MI was established based on Deed No. 17 dated
28 Juni 2004 dari Notaris Happy Herawati Chandra, June 28, 2004 from Notary Happy Herawati
S.H., Notaris di Sidoarjo - Jawa Timur. Akta Chandra, S.H., Notary in Sidoarjo - East Java.
pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak The Deed of Establishment was approved by
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Minister of Law and Human Rights of
Keputusan No. C-30095.HT.01.01.TH.2004 tanggal the Republic of Indonesia in its Decision Letter
13 Desember 2004. Ruang lingkup kegiatan MI No. C-30095.HT.01.01.TH.2004, dated
terutama meliputi perdagangan umum, seperti December 13, 2004. MI’s scope of activities mainly
supermarket, perdagangan lokal, eksportir dan covers general trading, such as supermarkets, local
importir. trade, exporter and importer.
MI berdomisili di Sidoarjo dengan kantor pusat MI is domiciled in Sidoarjo with its head office located
terletak di Jl. A. Yani 41 - 43, Gedangan, Sidoarjo, at Jl. A. Yani 41 - 43, Gedangan, Sidoarjo, Jawa
Jawa Timur dan mempunyai cabang di Malang, Timur and branches in Malang, Denpasar, Jember
Denpasar, Jember dan Surabaya (Rajawali dan and Surabaya (Rajawali and Rungkut).
Rungkut).
Berdasarkan Akta Pendy Tanzil, S.H., No. 15 tanggal Based on the Deed of Pendy Tanzil, S.H., No. 15
18 Desember 2019, Perusahaan mengakuisisi dated December 18, 2019, the Company acquired
91,81% saham PT Megadepo Indonesia 91.81% shares of PT Megadepo Indonesia
(Entitas Anak), dengan total kompensasi sebesar (a Subsidiary), for a total consideration of
Rp 126.150.000.000. MI merupakan entitas di bawah Rp 126,150,000,000. MI is an entity under the same
pengendalian yang sama dengan Perusahaan common control as the Company since both of them
karena keduanya dikendalikan oleh pemegang are controlled by the same shareholders.
saham yang sama. Pengendalian Perusahaan atas The Company’s control on MI is not intended to be
MI tidak dimaksudkan untuk sementara. kept for a limited period of time.
Akuisisi tersebut memenuhi kategori kombinasi The acquisition of MI by the Company is done in
bisnis antara entitas sepengendali sebagaimana accordance with PSAK No. 338, "Business
diuraikan di dalam PSAK 338 tentang “Kombinasi Combinations of Entities Under Common Control",
Bisnis Entitas Sepengendali”, dan selisih antara and the difference between the amount of the
jumlah imbalan yang dialihkan sebesar consideration transferred amounted to
Rp 126.150.000.000 dengan jumlah tercatat aset Rp 126,150,000,000 and the carrying amount of
neto entitas yang diakuisisi diakui sebesar the net assets of acquired entity amounted
Rp 146.670.643.656, yaitu sebesar to Rp 146,670,643,656, amounted to
Rp 20.520.643.656 dicatat pada akun “Tambahan Rp 20,520,643,656 recorded as part of
Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan the "Additional Paid-in Capital" account in
konsolidasian. Aset atau liablitas yang dialihkan the consolidated statement of financial position.
dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis Assets or liabilities transferred were recorded at
dengan menggunakan metode penyatuan the book value as a business combination using
kepemilikan (pooling of interest method). the pooling of interests method.
Berdasarkan Akta No. 7 Notaris Anwar, SH.,M.Kn., Based on the Notarial Deed No. 7 of Anwar,
tanggal 9 Juli 2021, para pemegang saham MI SH.,M.Kn., dated July 9, 2021, the shareholders of MI
menyetujui meningkatkan modal dasar serta modal approved to increase its authorized capital stock and
ditempatkan dan disetor, dimana Perusahaan issued and paid-in capital, whereby the Company
melakukan penambahan modal ditempatkan dan made additional capital contribution in line with its
disetor sesuai dengan porsi kepemilikan saham pada portion of share ownership in MI. Accordingly, after
MI, sehingga setelah peningkatan penyertaan saham the increase of its share ownership, the Company
tersebut, Perusahaan memiliki penyertaan saham has a total capital contribution amounting to
sebesar Rp 144.512.000.000, yang merupakan Rp 144,512,000,000, which represents 91.81%
91,81% pemilikan saham dalam MI. shares in MI.
10
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiary (continued)
PT Megadepo Indonesia (MI) (lanjutan) PT Megadepo Indonesia (MI) (continued)
Berdasarkan akta No. 12 pada tanggal 15 Juli 2021, Based on the Notarial Deed No. 12 dated
dibuat dihadapan Notaris Anwar, SH.,M.Kn., July 15, 2021 of Anwar, SH.,M.Kn., the shareholders
pemegang saham MI menyetujui penjualan saham- of MI approved the sale of shares owned by
saham milik PT Tancorp Surya Sukses sejumlah PT Tancorp Surya Sukses amounted to
4.296.000 saham atau sebesar Rp 4.296.000.000, 4,296,000 shares or Rp 4,296,000,000,
PT Budilestari Sentosa sejumlah 4.296.000 saham PT Budilestari Sentosa amounted to 4,296,000
atau sebesar Rp 4.296.000.000, Kambiyanto Kettin shares or Rp 4,296,000,000, Kambiyanto Kettin
sejumlah 4.167.499 saham atau sebesar amounted to 4,167,499 shares or Rp 4,167,499,000
Rp 4.167.499.000 dan Johnny Liyanto sejumlah and Johnny Liyanto amounted to 128,500 shares or
128.500 atau sebesar Rp 128.500.000 kepada Rp 128,500,000 to the Company with a purchase
Perusahaan dengan harga beli sebesar price amounting to Rp 15,104,734,828. Accordingly,
Rp 15.104.734.828, sehingga setelah perubahan after the change of its share ownership, the
penyertaan saham tersebut, Perusahaan memiliki Company has a total capital contribution amounting
penyertaan saham sebesar Rp 157.399.999.000, to Rp 157,399,999,000, which represents 99,99%
yang merupakan 99,99% pemilikan saham shares in MI.
dalam MI.
Berdasarkan Akta No. 47 Notaris Anwar, SH.,M.Kn., Based on the Notarial Deed No. 47 of
tanggal 30 Desember 2021, para pemegang saham Anwar, SH.,M.Kn., dated December 30, 2021,
MI menyetujui meningkatkan modal dasar serta the shareholders of MI approved to increase its
modal ditempatkan dan disetor, dimana Perusahaan authorized capital stock and issued and paid-in
mengambil penuh peningkatan modal ditempatkan capital, whereby the Company took full increase of
dan disetor tersebut, sehingga setelah peningkatan the issued and paid-in capital. Accordingly, after
penyertaan saham tersebut, Perusahaan memiliki the increase of its share ownership, the Company
penyertaan saham sebesar Rp 358.788.215.000, has a total capital contribution amounting to
yang merupakan 99,99% pemilikan saham Rp 358,788,215,000, which represents 99.99%
dalam MI. equity interest in MI.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of these consolidated financial
ini, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements, in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang diselesaikan dan disetujui untuk Accounting Standards, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance by the Company’s Directors
27 Maret 2026. on March 27, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/Improvements to Standards
Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK yang amendments/improvements to PSAK that are relevant
relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode to its operations and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2025. The adoption
2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak of these revised PSAKs does not result in changes to
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi the Group’s accounting policies and has no material
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap effect on the amounts reported for the current or prior
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau years.
tahun-tahun sebelumnya.
11
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/Improvements to Standards
Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) Effective in the Current Year (continued)
- PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan - PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran” in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Exchangeability
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam consistent approach to assessing whether a
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar currency is exchangeable into another currency
dengan mata uang lain dan, jika tidak, dalam and, when it is not, to determining the exchange
menentukan nilai tukar yang akan digunakan dan rate to use and the disclosures to provide.
pengungkapan yang harus diberikan.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen-amendemen financial statements, the following standards and
atas PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah amendments to PSAK relevant to the Group were
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan issued but not yet effective, with early application
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK 109, “Financial
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK 107,” Financial
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Disclosure”: Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instrument
Amendemen tersebut mengklarifikasi persyaratan The amendments clarify the requirements related
yang terkait dengan tanggal penghentian to the date of recognition and derecognition of
pengakuan aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities, with an
keuangan, dengan pengecualian untuk exception for derecognition of financial liabilities
penghentian pengakuan liabilitas keuangan yang settled via an electronic transfer; the
diselesaikan melalui transfer elektronik; requirements for assessing contractual cash flow
persyaratan untuk menilai karakteristik arus kas characteristics of financial assets, with additional
kontraktual dari aset keuangan, dengan panduan guidance on assessment of contingent features;
tambahan tentang penilaian fitur kontinjensi; dan and the characteristics of non-recourse loans and
karakteristik pinjaman non-recourse dan contractually linked instruments. The
instrumen yang terkait secara kontraktual. amendments also introduce additional disclosure
Amendemen tersebut juga memperkenalkan requirements for equity instruments at fair value
persyaratan pengungkapan tambahan untuk through other comprehensive income and for
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar financial instruments with contingent features.
melalui penghasilan komprehensif lain dan untuk
instrumen keuangan dengan fitur kontinjensi.
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Financial Instruments”, PSAK 110, “Consolidated
“Laporan Keuangan Konsolidasian” dan Financial Statements” and PSAK 207, “Statement
PSAK 207, “Laporan Arus Kas” of Cash Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada These annual improvements are limited to
amendemen yang mengklarifikasi susunan kata amendments that either clarify the wording or
(wording) atau pembetulan minor atas correct relatively minor unintended
konsekuensi yang tidak diintensikan, kekeliruan, consequences, oversights or conflicts between
atau persyaratan yang bertentangan dalam requirements in the standards.
standar.
12
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted (continued)
(lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
• PSAK 338 (Revisi 2025), Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (2025 Revision), Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common Control
Perubahan utama dalam revisi ini mencakup The key changes introduced in this revision
pengecualian entitas investasi dari ruang lingkup include the exclusion of investment entities from
PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis alihan, the scope of PSAK 338, as well as the addition of
entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini definitions for the transferred business, the
juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis receiving entity, and the transferring entity. This
alihan dan penyajian informasi prakombinasi revision also includes references to the carrying
bisnis ketika terjadi ketidakpraktisan dalam amount of the transferred business and the
penerapan metode penyatuan kepemilikan. presentation of pre-business combination
information when the application of the pooling-
of-interests method is impracticable.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK ini establishes a defined structure for the statement
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan of profit or loss, categorising items into operating,
laba rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke investing, financing, income taxes and
dalam kategori operasi, investasi, pembiayaan, discontinued operations. The standard mandates
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. specific disclosures, including management-
Standar ini mewajibkan pengungkapan tertentu, defined performance measures (MPMs), allowing
termasuk ukuran kinerja tetapan manajemen investors to understand management's view of
(UKTM), yang memungkinkan investor the company's financial performance and how
memahami bagaimana pandangan manajemen these measures compare to those defined in
atas kinerja keuangan perusahaan dan PSAK 118.
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan dengan
ukuran yang didefinisikan dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on presentation
penyajian dan pengungkapan diperkirakan akan and disclosure are expected to be pervasive, in
sangat luas, terutama yang berkaitan dengan particular those related to the statement of
laporan kinerja keuangan dan penyediaan UKTM financial performance and providing MPM within
dalam laporan keuangan. the financial statements.
13
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted (continued)
(lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada laporan implications of applying the new standard on the
keuangan konsolidasian Grup. Dari penilaian Group’s consolidated financial statements. From
awal, secara garis besar, dampak potensial the high-level preliminary assessment performed,
berikut telah diidentifikasi: the following potential impacts have been
identified:
• Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan • Although the adoption of PSAK 118 will have
berpengaruh pada laba neto Grup, Grup no impact on the Group’s net profit, the
mengharapkan pengelompokan pos Group expects that Grouping items of
pendapatan dan beban dalam laporan laba income and expenses in the statement of
rugi ke dalam kategori baru akan profit or loss into the new categories will
memengaruhi cara perhitungan dan impact how operating profit is calculated and
pelaporan laba operasi. Dari penilaian reported. From the high-level impact
dampak garis besar yang dilakukan Grup, assessment that the Group has performed,
pos-pos berikut mungkin berpotensi the following items might potentially impact
memengaruhi laba operasi: operating profit:
a. Perbedaan nilai tukar yang saat ini a. Foreign exchange differences currently
digabungkan dalam pos ‘pendapatan aggregated in the line item ‘other
lain dan keuntungan/(kerugian) lain – income and other gains/(losses) – net’
neto’ dalam laba operasi mungkin perlu in operating profit might need to be
dipisahkan, dengan beberapa disaggregated, with some foreign
keuntungan atau kerugian dari nilai exchange gains or losses presented
tukar disajikan di bawah laba operasi. below operating profit.
b. PSAK 118 memiliki persyaratan khusus b. PSAK 118 has specific requirements
mengenai kategori di mana keuntungan on the category in which derivative
atau kerugian derivatif diakui – yaitu gains or losses are recognised – which
kategori yang sama dengan pendapatan is the same category as the income
dan beban yang dipengaruhi oleh risiko and expenses affected by the risk that
yang dikelola oleh derivatif tersebut. the derivative is used to manage.
Meskipun Grup saat ini mengakui Although the Group currently
beberapa keuntungan atau kerugian recognises some gains or losses in
dalam laba operasi dan lainnya dalam operating profit and others in finance
biaya keuangan, mungkin akan terjadi costs, there might be a change to
perubahan mengenai tempat di mana where these gains or losses are
keuntungan atau kerugian tersebut recognised, and the Group is currently
diakui, dan Grup saat ini sedang evaluating the need for change.
mengevaluasi kebutuhan untuk
melakukan perubahan.
• Pos-pos yang disajikan dalam laporan • The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah financial statements might change as a
akibat penerapan konsep ‘ringkasan result of the application of the concept of
terstruktur yang berguna’ dan prinsip yang ‘useful structured summary’ and the
ditingkatkan mengenai agregasi dan enhanced principles on aggregation and
disaggregasi. Selain itu, karena goodwill disaggregation. In addition, since goodwill
akan disajikan secara terpisah dalam laporan will be required to be separately presented
posisi keuangan, Grup akan memisahkan in the statement of financial position, the
goodwill dan aset tidak berwujud lainnya Group will disaggregate goodwill and other
serta menyajikannya secara terpisah dalam intangible assets and present them
laporan posisi keuangan. separately in the statement of financial
position.
14
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted (continued)
(lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
• Grup tidak mengharapkan adanya • The Group does not expect there to be a
perubahan signifikan dalam informasi yang significant change in the information that is
saat ini diungkapkan dalam catatan, karena currently disclosed in the notes because the
persyaratan untuk mengungkapkan requirement to disclose material information
informasi material tetap tidak berubah; remains unchanged; however, the way in
namun, cara pengelompokan informasi which the information is Grouped might
tersebut mungkin berubah sebagai akibat change as a result of the aggregation/
dari prinsip agregasi/disaggregasi. Selain itu, disaggregation principles. In addition, there
akan ada pengungkapan baru yang will be significant new disclosures required
signifikan yang diwajibkan untuk: for:
a. UKTM; a. MPM:
b. rincian jenis beban untuk pos-pos yang b. a break-down of the nature of
disajikan berdasarkan fungsi dalam expenses for line items presented by
kategori operasi laporan laba rugi – function in the operating category of the
rincian ini hanya diperlukan untuk statement of profit or loss – this break-
beberapa jenis beban tertentu; dan down is only required for certain nature
expenses; and
c. untuk periode tahunan pertama c. for the first annual period of application
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi of PSAK 118, a reconciliation for each
untuk setiap pos dalam laporan laba line item in the statement of profit or
rugi antara angka yang telah disajikan loss between the restated amounts
ulang berdasarkan penerapan PSAK presented by applying PSAK 118 and
118 dan angka yang sebelumnya the amounts previously presented
disajikan berdasarkan PSAK 201. applying PSAK 201.
• Dari perspektif laporan arus kas, akan ada • From a cash flow statement perspective,
perubahan cara penyajian bunga diterima there will be changes to how interest
dan bunga dibayar. Bunga dibayar akan received and interest paid are presented.
disajikan sebagai arus kas pendanaan dan Interest paid will be presented as financing
bunga diterima akan disajikan sebagai arus cash flows and interest received as investing
kas investasi, yang merupakan perubahan cash flows, which is a change from current
dari penyajian saat ini sebagai bagian dari presentation as part of operating cash flows.
arus kas operasi.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan and amendments on the consolidated financial
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi statements are not known nor reasonably estimable
oleh manajemen. by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Caturkarda The consolidated financial statements of
Depo Bangunan Tbk dan Entitas Anaknya disusun PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk and its
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Subsidiary have been prepared in accordance with
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Indonesian Financial Accounting Standards and the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Regulations and Guidelines on Financial Statement
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Presentation and Disclosures issued by the Financial
(“OJK”). Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan or
“OJK”).
15
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those adopted in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan December 31, 2024, except for the adoption of
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti several amended SAKs. As disclosed in Note 2,
diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa standar several amended and published accounting
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, standards were adopted effective January 1, 2025.
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to operate
mempertahankan kelangsungan usaha. as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun consolidated statement of cash flows, have been
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan prepared on the accrual basis using the historical cost
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun basis of accounting, except for certain accounts
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain which are measured on the bases described in the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi related accounting policies for those accounts.
masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have been
menggunakan metode langsung dengan prepared using direct method which classify cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas-aktivitas flows into operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka current/non-current classification.
pendek/jangka panjang.
Seluruh aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. diperkirakan akan direalisasi atau diintensikan i. expected to be realized or intended to be sold
untuk dijual atau digunakan dalam siklus or consumed in the normal operating cycle,
operasi normal,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months after
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara the reporting period, or cash or cash equivalent
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or used
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas to settle a liability for at least 12 months after the
dalam paling lambat 12 bulan setelah periode reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
16
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang (lanjutan) (continued)
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. diperkirakan akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal operating
normal, cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam iii. due to be settled within 12 months after
12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. there is no unconditional right to defer
menangguhkan pelunasannya selama paling the settlement of the liability for at least
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset Deferred tax assets are classified as non-current
tidak lancar. assets.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas - entitas yang the financial statements of the Company and entities
dikendalikan secara langsung ataupun tidak in which the Company has the ability to directly or
langsung oleh Perusahaan. indirectly exercise control.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika Specifically, the Group controls an investee if and
dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: only if the Group has:
i) Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada i) Power over the investee (i.e., existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk give it the current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan investee). activities of the investee).
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee. involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya iii) The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect its returns.
hasil investor.
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan semua voting or similar right of an investee, the Group
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: assessing whether it has power over an investee,
incuding:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other vote
suara yang lain. holders of the investee,
ii) Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. ii) Rights arising from other contractual
arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial Grup. iii) The Group’s voting rights and potential voting
rights.
17
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup Consolidation of a subsidiary begins when the Group
memiliki pengendalian atas entitas anak dan obtains control over the subsidiary and ceases when
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian atas the Group loses control of the subsidiary. Assets,
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban liabilities, income and expenses of a subsidiary
atas entitas anak yang diakuisisi atau dilepas acquired or disposed of during the period are
selama periode termasuk dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements
konsolidasi dari tanggal Grup memperoleh from the date the Group gains control until the date
pengendalian sampai dengan tanggal Grup the Group ceases to control the subsidiary.
menghentikan pengendalian atas entitas anak.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiary are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Company. The accounting policies adopted in
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial statements have
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali been consistently applied by the Group, unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi expenses and cash flows relating to transactions
antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara between members of the Group are eliminated in full
penuh dalam proses konsolidasi. on consolidation.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interests represents the portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak profit or loss and net assets of the subsidiary not
yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung attributable directly or indirectly to the Company,
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, yang which are presented in the consolidated statement of
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi profit or loss and other comprehensive income and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian under the equity section of the consolidated
dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan statement of financial position, respectively,
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat separately from the corresponding portion
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. attributable to the owner of the Company.
Kepentingan nonpengendali pada awalnya dapat Non-controlling interest may initially be measured at
diukur sebesar nilai wajar atau bagian proporsional fair value or at the non-controlling interests’
kepentingan nonpengendali atas nilai wajar aset neto proportionate share of the fair value of the acquiree’s
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan identifiable net assets. The choice of measurement is
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. made on an acquisition-by-acquisition basis. Other
Kepentingan nonpengendali lain awalnya diukur non controlling interests are initially measured at fair
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat value. Subsequent to acquisition, the carrying amount
kepentingan nonpengendali adalah jumlah of non-controlling interests is the amount of those
kepentingan tersebut pada pengakuan awal ditambah interests at initial recognition plus the non-controlling
bagian kepentingan nonpengendali dari perubahan interests’ share of subsequent changes in equity.
selanjutnya di ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the equity
pemegang saham entitas induk Perusahaan dan holders of the Company and to the non controlling
pada kepentingan nonpengendali, walaupun hasil di interest, even if this results in the NCI having a deficit
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo balance.
defisit.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan equity transaction. The carrying amounts of the
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk Group’s interest and the non-controlling interests are
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya adjusted to reflect the changes in their relative
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat interests in the subsidiaries. Any difference between
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan the amount by which the non-controlling interests are
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui adjusted and the fair value of the consideration paid
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan or received is recognized directly in equity and
kepada pemilik Perusahaan. attributed to the owners of the Company.
18
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of any non-
setiap kepentingan nonpengendali; controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang d. recognizes the fair value of the consideration
diterima; received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any gain or loss in profit or loss; and
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai
laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of components
keuntungan dan kerugian yang telah diakui previously recognized in other comprehensive
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif income to profit or loss or retained earnings,
lain atau saldo laba, begitu pula menjadi as appropriate, as would be required if the
persyaratan jika Grup akan melepas secara Group had directly disposed of the related
langsung aset atau liabilitas yang terkait. assets or liabilities.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost is
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan regarded as the fair value on initial recognition for
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam subsequent accounting under PSAK 109, “Financial
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika berlaku, Instruments”, when applicable, the cost on initial
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari recognition of an investment in an associate or a
investasi pada entitas asosiasi atau ventura joint venture.
bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode Business combinations are accounted for using
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu acquisition method. The consideration transferred in
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang a business combination is measured at fair value,
dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar which is calculated as the sum of the acquisition-
tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan date fair values of the assets transferred by the
oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada Group, liabilities incurred by the Group to the former
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan owners of the acquiree, and the equity interests
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup issued by the Group in exchange for control of the
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang acquiree. The acquision-related costs incurred are
diakuisisi. Biaya akuisisi yang terjadi dibiayakan dan expensed in the current period.
dicatat sebagai beban pada periode berjalan.
19
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar, kecuali untuk: at their fair value, except that:
• aset atau liabilitas pajak tangguhan yang • deferred tax assets or liabilities and assets or
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja liabilities related to employee benefit
diakui dan diukur masing-masing berdasarkan arrangements are recognized and measured in
PSAK 212, “Pajak Penghasilan”, dan PSAK 219, accordance with PSAK 212, “Income Taxes”,
“Imbalan Kerja”; and PSAK 219, “Employee Benefits”,
respectively;
• instrumen liabilitias atau ekuitas yang berkaitan • liabilities or equity instruments related to share-
dengan perjanjian pembayaran berbasis saham based payment arrangements of the acquiree or
dari pihak yang diakuisisi atau pengaturan share-based payment arrangements of the
pembayaran berbasis saham Grup yang dibuat Group entered into to replace share-based
untuk menggantikan pengaturan pembayaran payment arrangements of the acquirer are
berbasis saham dari pihak yang mengakuisisi measured in accordance with PSAK 102,
diukur berdasarkan PSAK 102, “Pembayaran “Share-based Payment”, at the acquisition date;
Berbasis Saham”, pada tanggal akuisisi; dan and
• aset (atau kelompok lepasan) yang • assets (or disposal groups) that are classified as
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk dijual held for sale in accordance with PSAK 105,
berdasarkan PSAK 105, “Aset tidak Lancar yang “Non-current Assets Held for Sale and
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Discontinued Operations”, and are measured
Dihentikan”, diukur sesuai dengan standar inaccordance with that standard.
tersebut.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan transferred and the amount recognized for non-
nonpengendali dan nilai wajar kepentingan ekuitas controlling interest and the fair value of the
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi acquirer’s previously held equity interest in the
pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto acquiree (if any) over the net of the acquisition-date
pada tanggal akuisisi atas aset teridentifikasi yang amounts of the identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada liabilities assumed is recorded as goodwill.
tanggal akuisisi dicatat sebagai goodwill.
Jika nilai wajar aset neto yang diperoleh melebihi If the fair value of the net assets acquired is in
jumlah gabungan imbalan yang dialihkan, Grup excess of the aggregate consideration transferred,
menilai kembali apakah telah mengidentifikasi the Group re-assesses whether it has correctly
dengan tepat seluruh aset yang diperoleh dan identified all of the assets acquired and all of the
seluruh liabilitas yang diambil alih dan menelaah liabilities assumed and reviews the procedures used
prosedur yang digunakan untuk mengukur jumlah to measure the amounts to be recognized at the
yang akan diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian acquisition date. If the reassessment still results in
kembali masih menghasilkan selisih lebih nilai wajar an excess of the fair value of net assets acquired
aset neto yang diperoleh atas jumlah gabungan over the aggregate consideration transferred, then
imbalan yang dialihkan, maka keuntungan diakui the gain is recognized in in profit or loss as a gain
dalam laba rugi sebagai keuntungan pembelian from bargain purchase.
dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang business combination includes assets or liabilities
berasal dari pengaturan imbalan kontinjensi resulting from a contingent consideration
(contingent consideration arrangement), imbalan arrangement, the contingent consideration is
kontinjensi tersebut diukur pada nilai wajar pada measured at its acquisition date fair value and
tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari included as part of the consideration transferred in a
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. business combination. Changes in the fair value of
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjensi the contingent consideration that qualify as
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode measurement period adjustments are adjusted
pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan retrospectively, with corresponding adjustments
penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian against goodwill. Measurement period adjustments
periode pengukuran adalah penyesuaian yang are adjustments that arise from additional information
berasal dari informasi tambahan yang diperoleh obtained during the measurement period (which
selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu cannot exceed one year from the acquisition date)
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan about facts and circumstances that existed at the
kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. acquisition date.
20
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan The subsequent accounting for changes in the fair
nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak value of the contingent consideration that do not qualify
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode as measurement period adjustments depends on how
pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan the contingent consideration is classified. Contingent
kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali remeasured at subsequent reporting dates and its
pada setiap tanggal pelaporan dan penyelesaian subsequent settlement is accounted for within equity.
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan Contingent consideration classified as an asset or
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liability that is a financial instrument and within the
liabilitas yang merupakan instrumen keuangan dan scope of PSAK 109 is measured at fair value with the
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 diukur pada changes in fair value recognized in profit or loss in
nilai wajar dengan perubahan atas nilai wajar diakui accordance with PSAK 109. Other contingent
dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 109. Imbalan consideration that is not within the scope of PSAK 109
kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam ruang is measured at fair value at each reporting date with
lingkup PSAK 109 diukur pada nilai wajar pada setiap changes in fair value recognized in profit or loss.
tanggal pelaporan dengan perubahan atas nilai wajar
diakui dalam laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in stages,
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak the Group’s previously held equity interests in the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal acquired entity are remeasured to its acquisition-date
akuisisi dan keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika fair value and the resulting gain or loss, if any, is
ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari recognized in profit or loss. Amounts arising from
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang interests in the acquiree prior to the acquisition date
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan that have previously been recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana comprehensive income are reclassified to profit or loss
perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan where such treatment would be appropriate if that
tersebut dilepas/dijual. interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi incomplete by the end of the reporting period in which
terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk the combination occurs, the Group reports provisional
pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai amounts for the items for which the accounting is
dalam laporan keuangannya. Selama periode incomplete. Those provisional amounts are adjusted
pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan retrospectively during the measurement period, or
secara retrospektif, aset atau liabilitas tambahan additional assets or liabilities are recognized, to reflect
yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru new information obtained about facts and
yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada circumstances that existed as at the acquisition date
pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan that, if known, would have affected the amount
berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal recognized as at that date.
tersebut.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combinations of Under Common
Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338, “Kombinasi common control is accounted in accordance with
Bisnis Entitas Sepengendali”. Berdasarkan PSAK PSAK 338, “Business Combination of Entities Under
ini, transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Common Control”. Under this PSAK, business
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam combination of entities under common control
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada di transactions, such as transfers of business conducted
dalam suatu Grup yang sama, bukan merupakan within the framework of the reorganization of the
perubahan kepemilikan dalam arti substansi entities that are in the same group, is not a change of
ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak ownership in terms of economic substance, hence, the
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara transaction does not result in a gain or loss for the
keseluruhan ataupun bagi entitas individu dalam Group as a whole or for individual entities within the
Grup tersebut. Group.
Kombinasi bisnis sepengendali dicatat dengan Business combinations under common control are
menggunakan metode penyatuan kepemilikan. accounted for using the pooling-of-interests method.
21
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combinations of Under Common
(lanjutan) Control (continued)
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling-of-interest method is applied as if the
olah entitas-entitas tersebut telah bergabung sejak entities had been combined from the period when
periode dimana entitas yang bergabung berada the merging entities were placed under common
dalam sepengendalian. Selisih antara imbalan yang control. The difference between the consideration
dialihkan dan nilai tercatat aset neto pihak yang transferred and the book value of the net assets of
diakuisisi disajikan dalam “tambahan modal disetor” the acquiree is presented under “additional paid-in
dan tidak direklasifikasi ke laba rugi atau capital” and is not recycled to profit or loss nor
direklasifikasi ke saldo laba ketika pengendalian reclassified to retained earnings when control is lost.
hilang.
f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and Balances
Mata uang penyajian yang digunakan pada laporan The presentation currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is
merupakan mata uang fungsional setiap entitas also the functional currency of each entity in the
dalam Grup. Group.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the time the transactions are
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata made. At the end of each of the reporting period,
uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs monetary assets and liabilities denominated in
jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia foreign currencies are adjusted to reflect the
pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk average of the selling and buying rates of exchange
periode yang bersangkutan dan keuntungan atau prevailing at the last banking transaction date of the
kerugian kurs yang timbul, dikreditkan atau period, as published by Bank Indonesia, and any
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. resulting gains or losses are credited or charged to
operations of the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at December 31, 2025 and 2024, the middle
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia mata uang rates published by Bank Indonesia of foreign
asing yang digunakan adalah sebagai berikut: currencies used are as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16.782 16.162 United States Dollar 1 (”USD”)
1 Dolar Singapura (“SGD”) 13.069 11.919 Singapore Dollar 1 (”SGD”)
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
i) memiliki pengendalian atau pengendalian i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; ii) has significant influence over the Group; or
atau
iii) personil manajemen kunci Grup atau iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
22
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) g. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i) entitas dan Grup adalah anggota dari i) the entity and the Group are members
grup yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that
entitas anak, dan entitas anak berikutnya each parent, subsidiary and fellow
saling berelasi dengan entitas lainnya). subsidiary is related to the others).
ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii) one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii) kedua entitas tersebut adalah ventura iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv) satu entitas adalah ventura bersama dari iv) one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. associate of the third entity.
v) entitas tersebut adalah suatu program v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees
dari Grup atau entitas yang terkait of either the Group or an entity related
dengan Grup. to the Group.
vi) entitas yang dikendalikan atau vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a.(i) vii) a person identified in a.(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member
atau merupakan personil manajemen of the key management personnel of the
kunci entitas (atau entitas induk dari entity (or of a parent of the entity).
entitas).
viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup.
ix) entitas yang merupakan entitas anak dari ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of the Group.
dari Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, whether
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan or not made at similar terms and conditions as
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga those done with third parties, are disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada liability or equity instrument of another entity.
entitas lain.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat recognized on the consolidated statement of
Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan financial position when the Group becomes a party
kontraktual instrumen tersebut. to the contractual provisions of the instrument.
23
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through profit or
melalui laba rugi (“FVTPL”), dan (iii) nilai wajar loss (“FVTPL”), or (iii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVTOCI”).
(“FVTOCI”).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following conditions
dipenuhi: are met:
i) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis i) The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
ii) Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ii) The contractual terms of the financial asset
pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows
kas yang semata dari pembayaran pokok that are solely payments of principal and
dan bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok interest (SPPI) on the principal amount
terutang. outstanding.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara The Group’s financial assets consist of cash and
kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset cash equivalents, trade receivables, other
tidak lancar lainnya yang diklasifikasikan sebagai receivables and other non-current assets
aset yang diukur dengan biaya diamortisasi. Grup classified as financial assets at amortized cost.
tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada The Group has no financial assets measured at
nilai wajar melalui laba rugi dan penghasilan fair value through profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai liabilitas keuangan initial recognition, as financial liabilities
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade
utang lain-lain - pihak ketiga, biaya masih harus payables, other payables - third parties, accrued
dibayar, utang bank, liabilitas sewa, dan expenses, bank loans, lease liabilities and
pembiayaan konsumen diklasifikasikan sebagai consumer financing payables classified as
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost. The Group
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas has no financial liabilities measured at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss
laba rugi.
24
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables which
sesuai harga transaksi, dan liabilitas keuangan pada are measured at transaction price, and financial
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi liabilities are initially measured at fair value.
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan Transaction costs that are directly attributable to the
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan acquisition or issue of financial assets and financial
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan liabilities are added to or deducted from the fair
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas value of the financial assets and financial liabilities,
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. as appropriate, on initial recognition. Transaction
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara costs directly attributable to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset keuangan dan financial assets or financial liabilities at fair value
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss are recognized immediately in
diakui langsung pada laba rugi. profit or loss.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu require delivery of assets within a time frame
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang marketplace (regular way trades) are
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu recognized on the trade date, i.e., the date that
tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau the Group’s commits to buy or sell the asset.
menjual aset tersebut.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan interest method and are subject to impairment.
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan Gains and losses are recognized in profit or
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset loss when the asset is derecognized, modified
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau or impaired.
mengalami penurunan nilai.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai 3) designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode suku interest method.
bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas or a financial liability and in the allocation and
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan recognition of the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga pada laporan expense in profit or loss over the relevant period.
laba rugi selama periode relevan.
25
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (lanjutan) Effective Interest Method (continued)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah financial liability to the gross carrying amount of a
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan financial asset or to the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. Pada saat liability. When calculating the effective interest rate,
menghitung suku bunga efektif, entitas an entity shall estimate the expected cash flows by
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan considering all the contractual terms of the financial
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual instrument (for example, prepayment, extension, call
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, and similar options) but shall not consider the
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan expected credit losses. The calculation includes all
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan fee and points paid or received between parties to the
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan contract that are an integral part of the effective
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi yang interest rate, transaction costs, and all other
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak yang premiums or discounts.
terlibat dalam kontrak yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated statement
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, of financial position if, and only if, there is a currently
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the recognized
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a net
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan basis, or to realize the assets and settle the liabilities
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan tidak A right to offset must be available today rather than
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di being contingent on a future event and must be
masa depan dan harus dapat dieksekusi oleh pihak exercisable by any of the counterparties, both in the
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam normal course of business and in the event of default,
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy.
kebangkrutan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) atas instrumen utang diukur credit losses (ECL) on investments in debt
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada instruments that are measured at amortized cost or at
FVTOCI, piutang sewa. FVTOCI, lease receivables.
26
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given default
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi (i.e. the magnitude of the loss if there is a default) and
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. the exposure at default. The assessment of the
Penilaian probability of default dan loss given default probability of default and loss given default is based
berdasarkan data historis yang disesuaikan dengan on historical data adjusted by forward-looking
informasi masa depan. Adapun eksposur atas gagal information. As for the exposure at default, for
bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh nilai financial assets, this is represented by the assets’
tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan; untuk gross carrying amount at the reporting date; for
kontrak jaminan keuangan, eksposur mencakup financial guarantee contracts, the exposure includes
jumlah yang ditarik pada tanggal pelaporan, the amount drawn down as at the reporting date,
ditambah dengan jumlah yang diperkirakan akan together with any additional amounts expected to be
ditarik di masa depan sebelum tanggal gagal bayar drawn down in the future by default date determined
yang ditentukan berdasarkan tren historis, based on historical trend, the Group’s understanding
pemahaman Grup mengenai kebutuhan pembiayaan of the specific future financing needs of the debtors,
masa depan yang spesifik dari debiturnya, dan and other relevant forward-looking information.
informasi perkiraan masa depan lainnya yang
relevan.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh contractual cash flows due in accordance with the
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, contract and all the cash flows that the Group expects
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif to receive, discounted at an approximation of the
awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima original effective interest rate. The expected cash
tersebut mencakup arus kas dari penjualan agunan flows will include cash flows from the sale of collateral
yang dimiliki atau perluasan perbaikan risiko-kredit held or other credit enhancements that are integral to
lainnya yang merupakan bagian integral dari the contractual terms.
persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit
instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a significant
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan increase in credit risk since initial recognition, ECL
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang are provided for credit losses that result from default
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin events that are possible within the next 12-months (a
terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). 12-month ECL). For those credit exposures for which
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan yang there has been a significant increase in credit risk
mengalami peningkatan secara signifikan sejak since initial recognition, a loss allowance is required
pengakuan awal, penyisihan kerugian dilakukan for credit losses expected over the remaining life of
sepanjang sisa umurnya, terlepas dari waktu the exposure, irrespective of the timing of the default
terjadinya gagal bayar (ECL sepanjang umurnya). (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan significant financing component, the Group applies a
pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun instead recognizes a loss allowance based on
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan lifetime ECL at each reporting date. The Group
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on its
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi historical credit loss experience, adjusted for forward-
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa looking factors specific to the debtors and the
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
27
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group compares the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang reporting date with the risk of a default occurring on
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal the financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, Grup recognition. In making this assessment, the Group
mempertimbangkan baik informasi kuantitatif considers both quantitative and qualitative
maupun kualitatif yang wajar dan mendukung, information that is reasonable and supportable,
termasuk pengalaman historis dan informasi bersifat including historical experience and forward-looking
perkiraan masa depan, yang tersedia tanpa biaya information that is available without undue cost or
atau upaya berlebihan. Informasi masa depan yang effort. Forward-looking information considered
dipertimbangkan mencakup prospek masa depan includes the future prospects of the industries in
industri di mana debitur Grup beroperasi, yang which the Group’s debtors operate, obtained from
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis economic expert reports, financial analysts,
keuangan, badan pemerintah, lembaga terkait, dan governmental bodies, relevant think-tanks and other
organisasi serupa lainnya, serta pertimbangan similar organizations, as well as consideration of
berbagai sumber eksternal aktual dan prakiraan various external sources of actual and forecast
informasi ekonomi yang terkait dengan operasi inti economic information that relate to the Group’s core
Grup. operations.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: increased significantly since initial recognition:
(a) indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak (a) indications that the debtors or a group of
peminjam mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant financial
difficulty,
signifikan,
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga (b) default or delinquency in interest or principal
atau pokok, payments,
(c) kemungkinan bahwa mereka akan dinyatakan (c) the probability that they will enter bankruptcy or
pailit atau melakukan reorganisasi keuangan other financial reorganization and
lainnya dan
(d) di mana data yang dapat diobservasi (d) where observable data indicate that there is a
mengindikasikan bahwa ada terukur penurunan measurable decrease in the estimated future
arus kas estimasi masa mendatang, seperti cash flows, such as changes in arrears or
perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi economic conditions that correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as constituting
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan an event of default for internal credit risk
manajemen risiko kredit internal karena pengalaman management purposes as historical experience
historis menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of the
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya tidak following criteria are generally not recoverable:
dapat dipulihkan:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants by
keuangan oleh debitur; atau the debtor; or
• informasi yang dikembangkan secara internal • information developed internally or obtained from
atau diperoleh dari sumber eksternal external sources indicates that the debtor is
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan unlikely to pay its creditors, including the Group,
tidak akan membayar kreditornya, termasuk in full (without taking into account any collateral
held by the Group).
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan
jaminan yang dimiliki oleh Grup).
28
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Definisi gagal bayar (lanjutan) Definition of default (continued)
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a financial
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali jika asset is more than 90 days past due unless the
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung Group has reasonable and supportable information
untuk menunjukkan bahwa kriteria yang lebih to demonstrate that a more lagging default criterion
is more appropriate.
panjang lebih tepat.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or more
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows of that financial asset
dari aset keuangan tersebut telah terjadi. Bukti have occurred. Evidence that a financial asset is
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai credit-impaired includes observable data about the
following events:
termasuk data yang dapat diobservasi tentang
peristiwa berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or the
penerbit atau peminjam; borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or past
bayar atau tunggakan; due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan ekonomik • the lender(s) of the borrower, for economic or
atau kontraktual sehubungan dengan kesulitan contractual reasons relatingto the borrower’s
keuangan yang dialami pihak peminjam, telah financial difficulty, having granted to the borrower
a concession(s) that the lender(s) would not
memberikan konsesi pada pihak peminjam yang
otherwise consider;
tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam
tidak mengalami kesulitan tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • it is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • the disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • the purchase or origination of a financial asset at
dengan diskon sangat besar yang a deep discount that reflects the incurred credit
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh prospect of recovery, e.g. when the counterparty has
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau telah been placed under liquidation or has entered into
bankruptcy proceedings, or in the case of trade
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk hal
receivables, when the amounts are over 120 days
piutang usaha, ketika jumlahnya sudah lebih dari past due, whichever occurs sooner. Financial assets
120 hari tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. written off may still be subject to enforcement
Aset keuangan yang dihapuskan dapat menjadi activities under the Group’s recovery procedures,
subjek aktivitas penagihan dalam prosedur taking into account legal advice where appropriate.
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan Any recoveries made are recognized in profit or loss.
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan yang
terjadi diakui dalam laba rugi.
29
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Kebijakan penghapusan (lanjutan) Write-off policy (continued)
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss in
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait ke corresponding adjustment to their carrying amount
jumlah tercatat melalui akun cadangan kerugian, dan through a loss allowance account, and does not
tidak mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada reduce the carrying amount of the financial asset in
the consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk b. the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan atau menanggung kewajiban asset or has assumed an obligation to pay
untuk membayar arus kas yang diterima them in full without material delay to a third
tanpa penundaan yang material kepada party under a “pass-through” arrangement
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan and either (i) has transferred substantially all
penyerahan dan (i) secara substansial the risks and rewards of the financial asset,
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat or (ii) has neither transferred nor retained
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, substantially all the risks and rewards of the
atau (ii) secara substansial tidak financial asset, but has transferred control of
mengalihkan dan tidak mempertahankan the financial asset.
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mengalihkan dan tidak mempertahankan risks and rewards of the asset nor transferred
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, control of the asset, the asset is recognized to the
maupun tidak mengalihkan pengendalian atas extent of the Group’s continuing involvement in
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of the
tercatat aset dan jumlah maksimal dari asset and the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima yang mungkin harus that the Group could be required to repay.
dibayar kembali.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak associated liability are measured on a basis that
dan liabilitas yang masih dipertahankan Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
30
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability.
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan The difference between the carrying amount of
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan the financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba consideration paid and payable is recognized in
rugi. profit or loss.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan based on the presumption that the transaction to sell
pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the asset or transfer the liability takes place either:
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or liability, or
tersebut, atau
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market must
pasar yang paling menguntungkan. be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak market participant act in their best economic interest.
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial asset
keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku takes into account a market participant’s ability to
pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomik generate economic benefits by using the asset in its
dengan menggunakan aset dalam penggunaan highest and best use or by selling it to another market
tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya participant that would use the asset in its highest and
kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan best use.
aset tersebut pada penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
31
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) i. Fair Value Measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau measured or disclosed in the financial statements
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam are categorized within the fair value hierarchy,
hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkat input described as follows, based on the lowest level input
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan that is significant to fair value measurement as a
pengukuran, sebagai berikut: whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik
ii) Level 2 - Teknik penilaian dimana level input ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; observable;
iii) Level 3 - Teknik penilaian dimana level input iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in
secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on recurring
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah basis, the Group determine whether transfers have
terjadi perpindahan di antara level hirarki nilai wajar occurred between Levels in the hierarchy by re-
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat assessing categorization (based on the lowest level
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. input that is significant to the fair value measurement
as a whole) at the end of each reporting period.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kas In the consolidated statement of financial position,
dan setara kas terdiri dari kas (yaitu kas di tangan cash and cash equivalents are comprised of cash
dan rekening giro) dan setara kas. Setara kas (i.e. cash on hand and on-demand deposits) and
adalah investasi jangka pendek (umumnya dengan cash equivalents. Cash equivalents are short-term
jatuh tempo awal tiga bulan atau kurang), sangat (generally with original maturity of three months or
likuid yang dengan cepat dapat segera dikonversi ke less), highly liquid investments that are readily
jumlah kas yang diketahui dan memiliki risiko convertible to a known amount of cash and which
perubahan nilai yang tidak signifikan. Setara kas are subject to an insignificant risk of changes in
dimiliki untuk tujuan pemenuhan komitmen kas value. Cash equivalents are held for the purpose of
jangka pendek bukan untuk investasi atau tujuan meeting short-term cash commitments rather for
lainnya. investment or other purposes.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari Time deposits with maturities of more than 3 (three)
3 (tiga) bulan dicatat terpisah sebagai akun months are recorded separately as account
“Deposito Berjangka“. “Time Deposits”.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai terendah antara Inventories are valued at the lower of cost and net
biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya realizable value. Cost is calculated using
perolehan dihitung dengan menggunakan metode the moving average method
rata-rata bergerak.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi the ordinary course of business, less estimated
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang costs of completion and the estimated costs
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. necessary to make the sale.
32
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued)
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi The Group provides allowance for net realizable
neto persediaan berdasarkan hasil penelaahan value of inventories based on periodic reviews of the
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto physical conditions and net realizable values of the
persediaan. inventories.
Persediaan Grup tidak termasuk persediaan The Group’s inventories do not include consignment
konsinyasi. inventories.
l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortized and charged to
pada operasi selama periode manfaat masing- operations over the periods benefited using the
masing biaya dengan menggunakan metode garis straight-line method.
lurus.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and any impairment loss, except for
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak disusutkan. land which is not depreciated. Such cost includes the
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian cost of replacing part of the fixed assets when the
aset tetap pada saat biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria are met.
memenuhi kriteria pengakuan. Demikian pula, pada Likewise, when a major inspection is performed, its
saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya cost is recognized in the carrying amount of the
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset assets as a replacement if the recognition criteria are
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi met. All other repairs and maintenance costs that do
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan not meet the recognition criteria are recognized in
pemeliharaan lainnya yang tidak memenuhi kriteria profit or loss as incurred.
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line and
garis lurus dan saldo menurun berdasarkan taksiran double declining method over the estimated useful
masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut: lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Sarana dan prasarana 4-8 Facilities and infrastructure
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor, toko dan gudang 4-8 Office equipment, shop and warehouse
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal right of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land when the land was first acquired are recognized
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan as part of the cost of land. Costs associated with
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas the extension or renewal of legal right of land are
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan recognized as an intangible asset and amortized
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur over the legal life of the land rights or economic life
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. of the land, whichever is shorter.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and circumstances for
masing-masing jenis hak atas tanah dalam each type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak accounting for each of these land rights so that it can
atas tanah tersebut sehingga dapat accurately represent an underlying economic event
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian or transaction. If the land rights do not transfer
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika control of the underlying assets to the Group, but
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan gives the rights to use the underlying assets, the
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, Group applies the accounting treatment of these
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan transactions as leases under PSAK 116, “Leases”. If
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan land rights are substantially similar to land
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa purchases, the Group applies PSAK 216, “Fixed
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah Assets”.
secara substansi menyerupai pembelian tanah,
maka Grup menerapkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
33
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is derecognized
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use. When fixed assets are
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau sold or retired, the cost, accumulated depreciation
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi and any impairment losses are eliminated from the
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi accounts. Any gain or loss arising on derecognition
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul of the assets is charged to profit or loss in the year
dari penghentian pengakuan aset diakui dalam the assets is derecognized.
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar harga Construction in progress are stated at cost, less any
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai yang recognized impairment loss. Cost includes
diakui. Biaya perolehan termasuk biaya profesional professional fees and, for qualifying assets,
dan untuk aset kualifikasian, biaya pinjaman yang borrowing costs capitalized in accordance with the
dikapitalisasi sesuai dengan kebijakan akuntansi Group’s accounting policy. Depreciation of an asset
Grup. Penyusutan aset dimulai saat aset tersebut commences when the assets are ready for their
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya, intended use, such as when it is in the location and
yaitu pada saat aset tersebut berada pada lokasi condition necessary for it to be capable of operating
dan kondisi yang diinginkan agar aset siap in the manner intended by management.
digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud
manajemen.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted, at
tahun, bila diperlukan, dengan dampak dari setiap year end, if necessary, with the effect of any
perubahan estimasi yang diakui secara prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective
basis.
Aset tetap - bangun, guna dan serah berupa Fixed assets - build, operate and transfer of
bangunan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan buildings are stated at cost after deducting
setelah dikurangi akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Depreciation is calculated
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode using the straight-line method based on
garis lurus berdasarkan umur ekonomis dari aset the economic life of the fixed assets - build, operate
tetap - bangun, guna dan serah yang bersangkutan, and transfer concerned, maximum according to
maksimum sesuai jangka waktu perjanjian. the term of the agreement.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
diukur pada pengakuan awal sebesar biaya on initial recognition at cost. Following initial
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset recognition, intangible assets are carried at cost less
takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan any accumulated amortization and any accumulated
dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan impairment losses, if any.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Aset takberwujud adalah berupa perangkat lunak, Intangible assets comprising of computer software,
termasuk seluruh biaya langsung terkait persiapan include all direct costs related to preparation of the
untuk tujuan penggunaan, diamortisasi dengan assets for their intended use, amortized using the
metode garis lurus dan saldo menurun selama straight-line and double declining method over
4 (empat) tahun. 4 (four) years.
Pada setiap akhir periode pelaporan, umur manfaat At each reporting date, the useful lives and
dan metode amortisasi direviu oleh manajemen amortization method are reviewed by the
Grup, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan management of the Group, and adjusted
secara prospektif. prospectively, if appropriate.
34
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan o. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when
pada saat pengujian penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset is required,
diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah the Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan suatu aset adalah jumlah yang An asset’s recoverable amount is the higher of the
lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit asset’s or cash-generating unit’s fair value less costs
penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual dan to sell and its value in use, and is determined for an
nilai pakainya, dan ditentukan untuk aset individual, individual asset, unless the asset does not generate
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas cash inflows that are largely independent of those
masuk yang sebagian besar independen dari aset from other assets or groups of assets. Where the
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih carrying amount of an asset or cash-generating unit
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset atau exceeds its recoverable amount, the asset is
unit penghasil kas tersebut mengalami penurunan considered impaired and is written down to its
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi recoverable amount and an impairment loss is
sebesar nilai terpulihkannya dan rugi penurunan recognized immediately in profit or loss, unless the
nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset relevant asset is carried at revalued amount, in
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di mana which the impairment loss is treated as a revaluation
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam money and the risks specific to the asset. In
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang an appropriate valuation model is used to determine
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. the fair value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian corroborated by valuation multiples or other
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia. available fair value indicators.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin for an asset other than goodwill may no longer exist
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika or may have decreased. If such indication exists, the
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup Group estimates the asset’s or cash generating
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau unit unit’s recoverable amount.
penghasil kas tersebut.
35
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) o. Impairment of Non-financial Assets (continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill other than goodwill is reversed only if there has been
dibalik hanya jika terdapat perubahan estimasi yang a change in the estimates used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan asset’s recoverable amount since the last
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir impairment loss was recognized. If that is the case,
diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan the carrying amount of the asset is increased to its
ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut recoverable amount. The reversal is limited so that
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi the carrying amount of the asset does not exceed its
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto recoverable amount, nor exceeds the carrying
setelah penyusutan atau amortisasi, seandainya amount that would have been determined, net of
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui depreciation or amortization, had no impairment loss
untuk aset tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. been recognized for the asset in prior years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan comprehensive income, unless the relevant asset is
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal ini carried at a revalued amount, in which case the
pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan reversal of the impairment loss is treated as a
sebagai kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan revaluation increase. After such a reversal, the
tersebut, penyusutan atau amortisasi aset tersebut depreciation or amortization charge on the said
disesuaikan di periode mendatang untuk asset is adjusted in future periods to allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, asset’s revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang value, on a systematic basis over its remaining
sistematis selama sisa umur manfaatnya. useful life.
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provsions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a result
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan of a past event, it is probable that the Group will be
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban required to settle the obligations, and a reliable
dan estimasi yang andal mengenal jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estmate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode presenst obligation at the end of the reporting
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan period, taking into account the risks and
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila uncertainties surrounding the obligation. Where a
suatu provisi dikukur menggunakan arus kas yang provision is measurad using the cash flows
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, estimated to settle the present obligation, its carrying
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas amount is the present value of those cash flows
(ketika pengaruh nilai waktu uang bersifat material). (when the effect of time value of monely is material).
Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan The discount rate used to determine the present
nilai kini adalah tingkat sebelum pajak yang value is a pre-tax rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar saat ini atas nilai assessments of the time value of money and the
waktu uang dan risiko spesifik terhadap liabilitas. risks specific to the liability. The increase in the
Peningkatan provisi karena berlalunya waktu diakui provision due to the passage of time is recognized
sebagai beban bunga. as interest expense.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits required
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat to settle a provision are expected to be recovered
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang dikaui sebagai from a third party, a receivable is recognixed as as
aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian asset if it is virtually certain that reimbursement will
akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur be received and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
36
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Dividen q. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s shareholders is
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen statements in the period in which the dividends are
tersebut disetujui oleh para pemegang saham Grup. approved by the Group’s shareholders.
r. Pengakuan Pendapatan r. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa revenue when it transfers control of a product or
kepada pelanggan. service to a customer.
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is typically
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada satisfied, and revenue is recognized, when
saat pengendalian atas barang telah berpindah the control of goods has been transferred to
kepada pelanggan (pada suatu titik waktu). the customer (a point in time).
Penerimaan kas dari pelanggan sehubungan Cash received from customer related to the sales
dengan transaksi penjualan yang belum memenuhi transactions which have not fulfilled the criteria for
kriteria pengakuan penjualan, dicatat sebagai revenue recognition are recorded as part of contract
bagian dari liabilitas kontrak yang disajikan sebagai liability which was presented as “Advances From
“Uang Muka Penjualan” dalam laporan posisi Customers” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Pendapatan dari komisi penjualan konsinyasi Revenue from commissions of consignment sales
dibukukan sebesar jumlah penjualan barang are recorded at the amount of sales of consignment
konsinyasi kepada pelanggan dikurangi jumlah yang goods to the customer less the amount owed to
terutang kepada pemilik (consignors). the consignors.
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan masa Rental income is recognized regularly over the
sewa. rental periods.
Program Poin Loyalitas Loyalty Point Program
Grup memiliki program poin loyalitas yang The Group has a loyalty points program which
memungkinkan pelanggan untuk mengumpulkan allows customers to accumulate points that can be
poin yang dapat ditukarkan dengan produk gratis. redeemed for free products. The loyalty points give
Poin loyalitas ini menimbulkan kewajiban rise to a separate performance obligation as they
pelaksanaan terpisah karena memberikan hak provide a material right to the customer.
material kepada pelanggan.
Sebagian dari harga transaksi dialokasikan ke poin A portion of the transaction price is allocated to the
loyalitas yang diberikan kepada pelanggan loyalty points awarded to customers based on
berdasarkan harga jual relatif yang berdiri sendiri relative stand-alone selling price and recognized as
dan diakui sebagai liabilitas kontrak sampai poin- a contract liability until the points are redeemed.
poin tersebut ditukarkan. Pendapatan diakui pada Revenue is recognized upon redemption of products
saat pertukaran produk oleh pelanggan. by the customer.
Saat memperkirakan harga jual yang berdiri sendiri When estimating the stand-alone selling price of the
dari poin loyalitas, Grup mempertimbangkan loyalty points, the Group considers the likelihood
kemungkinan pelanggan akan menukar poin that the customer will redeem the points. The Group
tersebut. Grup memperbarui estimasi poin-poin yang updates its estimates of the points that will be
akan ditukar setiap bulan dan setiap penyesuaian redeemed on a monthly basis and any adjustments
terhadap saldo liabilitas kontrak dibebankan pada to the contract liability balance are charged against
pendapatan. revenue.
37
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Jumlah laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by dividing
membagi laba periode berjalan yang dapat net profit for the year attributable to the owners of
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan the Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada periode yang bersangkutan.
t. Imbalan Kerja Karyawan t. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas which are due for payment within twelve months
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui after the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee
kepada Grup dimana semua perubahan pada nilai renders services to the Group where all changes in
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. the carrying amount of the liability are recognized in
profit or loss.
Hak karyawan atas cuti tahunan diakui ketika Employee entitlements to annual leave are
karyawan mendapat hak. Provisi dibuat untuk recognized when they accrue to employees. A
liabilitas cuti tahunan akibat jasa yang diserahkan provision is made for the estimated liability for
oleh karyawan sampai tanggal periode pelaporan. annual leave as a result of services rendered by
employees up to the end of the reporting period.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun liability in accordance with Law No. 6 of 2023
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah concerning the Stipulation of Government
Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun 2022 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Creation to Become Law. Pension costs under the
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Group’s defined benefit pension plans are
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan determined by periodic actuarial calculation using
aktuaria secara periodik dengan menggunakan the projected-unit-credit method and applying the
metode projected-unit credit dan menerapkan assumptions on discount rate, return on plan assets
asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset and annual rate of increase in compensation.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset ceiling
atas aset (jika ada) dan imbal hasil atas aset (if applicable) and the return on plan assets
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin (excluding interest), is reflected immediately in the
langsung dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position with a
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan charge or credit recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain pada income in the period in which they occur in order for
periode terjadinya untuk mencerminkan aset atau the net pension asset or liability recognized in the
liabilitas pensiun neto yang diakui pada laporan consolidated statement of financial position to reflect
keuangan konsolidasian untuk mencerminkan nilai the full value of the plan deficit and surplus.
penuh dari defisit dan surplus program.
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan Remeasurement recognized in other comprehensive
komprehensif lain tercermin segera dalam saldo income is reflected immediately in retained earnings
laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. and will not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
38
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan (continued)
(lanjutan)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefit liability or asset.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statement of financial position
defisit atau surplus aktual dalam program imbalan represents the actual deficit or surplus in the Group’s
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan defined benefit plans. Any surplus resulting from this
ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomis yang calculation is limited to the present value of any
tersedia dalam bentuk pengembalian dana program economic benefits available in the form of refunds
dan pengurangan iuran masa depan atas program. from the plans or reductions in future contributions to
the plans.
u. Sewa u. Leases
Sebagai Penyewa As a Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract.
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait The Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all lease
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk arrangements in which it is the lessee, except for
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai short-term leases (defined as leases with a lease
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term of 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- assets. For these leases, the Group recognizes the
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui lease payments as an operating expense on a
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara straight-line basis over the term of the lease unless
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar another systematic basis is more representative of
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola the time pattern in which economic benefits from the
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
39
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As a Lessee (continued)
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada The incremental borrowing rate depends on the
jangka waktu, mata uang dan tanggal mulai sewa, term, currency and start date of the lease and is
dan ditentukan berdasarkan serangkaian input, determined based on a series of inputs including: the
termasuk: tingkat bebas risiko berdasarkan suku risk-free rate based on government bond rates; a
bunga obligasi pemerintah; penyesuaian risiko country-specific risk adjustment; a credit risk
khusus negara; penyesuaian risiko kredit adjustment based on bond yields; and an entity-
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian specific adjustment when the risk profile of the entity
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang that enters into the lease is different to that of the
melakukan perjanjian sewa berbeda dengan grup group and the lease does not benefit from a
dan sewa tersebut tidak memperoleh manfaat atas guarantee from the Group.
jaminan dari Grup.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; fixed payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the index
awalnya diukur dengan menggunakan indeks or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan; • the amount expected to be payable by the
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh lessee under residual value guarantees;
penyewa dalam jaminan nilai residual; • the exercise price of purchase options, if the
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup lessee is reasonably certain to exercise the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the lease,
jika masa sewa merefleksikan penyewa if the lease term reflects the exercise of an
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah reflect the lease payments made.
dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa profit or loss over the lease period so as to produce
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik a constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
40
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As a Lessee (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- makes a corresponding adjustment to the related
guna) jika: right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of a
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • the lease payments change due to changes in
akibat dari perubahan indeks atau perubahan an index or rate or a change in expected
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai payment under a guaranteed residual value, in
residual jaminan di mana liabilitas sewa diukur which cases the lease liability is remeasured by
Kembali dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease payments using
sewa revisian menggunakan tingkat diskonto the initial discount rate (unless the lease
awal (kecuali jika pembayaran sewa berubah payments change is due to a change in a
karena perubahan suku bunga mengambang, floating interest rate, in which case a revised
di mana tingkat diskonto revisian digunakan); discount rate is used); or
atau • a lease contract is modified and the lease
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa modification is not accounted for as a separate
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana lease, in which case the lease liability is
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan remeasured by discounting the revised lease
pembayaran sewa revisian menggunakan payments using a revised discount rate.
tingkat diskonto revisian.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan They are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang assets to the conditions required by the terms and
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions of the lease, a provision is recognized
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut and measured under PSAK 237. The costs are
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali included in the related right-of-use asset, unless
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi those costs are incurred to produce inventories.
persediaan.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use assets are depreciated on a straight-
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi line basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Tanah 3 - 21 Lands
Bangunan 2 - 20 Buildings
Billboard 2-4 Billboards
41
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As a Lessee (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying
atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, that of the Group expects to exercise a purchase
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat option, the related right-of-use asset is depreciated
aset pendasar. Penyusutan dmulai pada tanggal over the useful life of the underlying assets. The
permulaan sewa. depreciation starts at the commencement date of the
lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a separate
laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement offinancial
position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai a right-of-use asset is impaired and accounts for any
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of non-financial assets policy.
kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam rate are not included in the measurements of the
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. lease liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu period in which the event or condition that triggers
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam pos those payments occur and are included in the line
"Beban umum dan administrasi" dalam laporan laba "General and administrative expenses" in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a lessee
penyewa untuk tidak memisahkan komponen not to separate non-lease components, and instead
nonsewa, dan mencatat masing-masing komponen account for any lease and associated non-lease
sewa dan komponen nonsewa sebagai kesepakatan components as a single arrangement. The Group
sewa tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis has not used this practical expedient. For contracts
ini. Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa that contain a lease component and one or more
dan satu atau lebih sewa tambahan atau komponen additional lease or non-lease components, the
non sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam Group allocates the consideration in the contract to
kontrak ke setiap komponen sewa dengan dasar each lease component on the basis of the relative
harga jual relatif berdiri sendiri dari komponen sewa stand-alone price of the lease component and the
dan jumlah agregat masing-masing dari komponen aggregate stand- alone price of the non-lease
nonsewa. components.
Sebagai Pesewa As a Lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a lessor
sehubungan dengan beberapa lahan rak pajangan. with respect to some of display rack area.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Group is a lessor are classified
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. as finance or operating leases. Whenever the terms
Ketika persyaratan sewa secara substansial of the lease transfer substantially all the risks and
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat yang terkait rewards of ownership to the lessee, the contract is
dengan kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut classified as a finance lease. All other leases are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh classified as operating leases.
sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
42
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Sebagai Pesewa (lanjutan) As a Lessor (continued)
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup mencatat When the Group is an intermediate lessor, it
sewa utama dan subsewa sebagai dua kontrak yang accounts for the head lease and the sublease as two
terpisah. Subsewa diklasifikasikan sebagai sewa separate contracts. The sublease is classified as a
pembiayaan atau sewa operasi dengan mengacu finance or operating lease by reference to the right-
pada aset hak-guna yang timbul dari sewa utama. of-use asset arising from the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized
garis lurus selama masa sewa yang relevan. diakui on a straight-line basis over the terms of the relevant
secara garis lurus selama masa sewa. lease.
v. Perpajakan v. Taxation
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense (income) comprises current and
kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current and deferred tax shall be
tangguhan harus diakui sebagai beban atau recognised as expense or an income and included in
penghasilan dan dimasukkan dalam laba rugi profit or loss for the period, except to the extent that
periode berjalan, kecuali sepanjang pajak tersebut the tax arises from a transaction or event which is
timbul dari suatu transaksi atau peristiwa yang recognised, in the same or a different period, outside
diakui, pada periode yang sama atau berbeda, di profit or loss, either in other comprehensive income
luar laba rugi, baik dalam penghasilan komprehensif or directly in equity or a business combination.
lain atau secara langsung dalam ekuitas atau dari
suatu kombinasi bisnis.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted at
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba end of the reporting period, and is provided based
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara on the estimated taxable income for the year.
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Management periodically evaluates positions taken
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan in tax returns with respect to situations in which
dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulation is subject to interpretation.
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen It establishes provision where appropriate on the
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang basis of amounts expected to be paid to the tax
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari tax are presented as part of income tax expense in
beban pajak dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax assessments
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya and underpayment or overpayment of other taxes
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau are presented as part of other operating income or
beban operasi lain karena tidak dianggap sebagai expenses since they are not considered as part of
bagian dari beban pajak penghasilan. the income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group’s tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
43
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method on
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara temporary differences at the reporting date between
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas the tax bases of assets and liabilities and their
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan carrying amounts for financial reporting purposes.
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
semua perbedaan temporer kena pajak dengan temporary differences with certain exceptions.
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan Deferred tax assets are recognized for deductible
diakui untuk perbedaan temporer yang dapat temporary differences and tax losses carry-forward
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat to the extent that it is probable that taxable income
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak will be available in future years against which the
pada masa mendatang akan memadai untuk deductible temporary differences and tax losses
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi carry-forward can be utilized. Such deferred tax
fiskal. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak assets and liabilities are not recognized if the
diakui jika perbedaan temporer timbul dari temporary differences arise from the initial
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis atau recognition (other than in a business combination or
transaksi yang tidak menimbulkan perbedaan transactions that give rise to equal taxable and
temporer kena pajak dan perbedaan temporer dapat deductible temporary differences) of assets and
dikurangkan dalam jumlah yang sama) dari aset dan liabilities in a transaction that affects neither the
liabilitas suatu transaksi yang tidak memengaruhi taxable profit nor the accounting profit. In addition,
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, deferred tax liabilities are not recognized if the
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporary differences arises from the initial
temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the period
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak based on tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada substantively enacted at the end of reporting period.
akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak The related tax effects of the provisions for and/or
terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan reversals of all temporary differences during the
semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, year, including the effect of change in tax rates, are
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, credited or charged to current period operations,
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi except to the extent that they relate to items
berjalan, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya previously charged or credited to other
telah dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir follow from the manner in which the Group expects,
periode pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or settle
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. the carrying amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap akhir periode pelaporan, dan reviewed at the end of each reporting period and
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan besar reduced to the extent that it is no longer probable
laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah that sufficient taxable income will be available to
yang memadai untuk mengkompensasi sebagian allow all or part of the benefit of that deferred tax
atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada assets are reassessed at each reporting date and
setiap akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang are recognized to the extent that it has become
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang probable that future taxable income will allow the
akan memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia deferred tax assets to be recovered.
untuk dipulihkan.
44
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan legally enforceable right exists to offset current tax
secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak assets against current tax liabilities, and the deferred
kini dan liabilitas pajak kini, dan aset pajak tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan same taxable entity, or the Group intends to settle its
dengan entitas kena pajak yang sama, atau Grup current tax liabilities and assets on a net basis, or to
bermaksud untuk menyelesaikan liabilitas dan aset realise the assets and settle the liabilities
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan simultaneously, in each future period in which
aset dan menyelesaikan liabilitas secara significant amounts of deferred tax liabilities or
bersamaan, pada setiap periode masa depan di assets are expected to be settled or recovered.
mana jumlah signifikan atas liabilitas atau aset pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in Indonesia,
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap final tax is applied to the gross value of transactions,
dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku even when the parties carrying the transaction
transaksi mengalami kerugian. recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur Final tax is scoped out from PSAK 212, “Income
oleh PSAK 212, “Pajak Penghasilan”. Tax”.
Beban pajak sehubungan dengan penghasilan yang Tax expense related to income subject to final tax is
menjadi subyek pajak final diakui proporsional recognised in proportion to total income recognised
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang during the current period/year for accounting
diakui pada periode/tahun berjalan dan dicatat purposes and recorded as final tax expense. The
sebagai beban pajak final pada laporan laba rugi differences between the final tax paid and the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian amount charged as final tax expense in the
diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang consolidated statement of profit or loss and other
pajak. comprehensive income is recognised as prepaid tax
or tax payable.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net
atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) of the amount of Value Added Tax (“VAT”) except:
kecuali:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa • Where the VAT incurred on a purchase of assets
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, or services is not recoverable from the taxation
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian authority, in which case the VAT is recognized
dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian as part of the cost of acquisition of the asset or
dari item beban-beban yang diterapkan; dan as part of the expense of the asset or as part of
the expense item as applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or payable
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai to, the taxation authorities is included as part of
bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi receivables or payables in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
45
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular direviu oleh “pengambil keputusan are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to
dengan transaksi dengan komponen lain dari the transactions with other components of the
entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional by the entity’s chief operating decision maker to
untuk membuat keputusan tentang sumber make decision about resources to be allocated
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut to the segments and assess its performance;
dan menilai kinerjanya; dan and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.:
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang a segment as well as those that can be allocated on
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada a reasonable basis to that segment. They are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before intercompany balances and
dan transaksi antar perusahaan, dieliminasi sebagai transactions are eliminated.
bagian dari proses konsolidasi.
x. Biaya Emisi Saham x. Stock Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company’s
modal saham Perusahaan kepada publik issuance of share capital to the public were offset
dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan directly with the proceeds and presented as
disajikan sebagai pengurang akun tambahan modal deduction to additional paid-in capital account in
disetor dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
y. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan y. Events After the Reporting Date
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s position at
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan the reporting period (adjusting events) are reflected
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements. Events after
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan the reporting period that are not adjusting events, if
yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, any, are disclosed when material to the consolidated
diungkapkan ketika material terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
46
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, Standards, requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah estimations and assumptions that affect amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian reported therein, and the related disclosures, at the end
dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode of the reporting period. However, uncertainty about these
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi assumptions and estimates could result in outcomes that
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material require a material adjustment to the carrying amount of
terhadap nilai tercatat pada asset dan liabilitas dalam the asset or liability affected in future periods.
periode pelaporan berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang the process of applying the Group’s accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang that have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each entity
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang revenue and cost of rendering services. Based on the
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata Group’s management assessment, Group’s functional
uang fungsional Grup adalah Rupiah. currency is in Rupiah.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Lessee and Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa The Group determines the lease term as the non-
sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan cancellable term of the lease, together with any periods
periode yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, covered by an option to extend the lease if it is
jika dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang reasonably certain to be exercised, or any periods
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk to renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan extension or termination options, management need to
penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa sewa estimate the lease term which requires consideration of
yang memerlukan pertimbangan semua fakta dan all facts and circumstances that creates an economic
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk incentive to exercise an extension option or not to
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak exercise termination options, including any expected
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap changes in facts and circumstances from
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan commencement date until the exercise date of the
dari tanggal permulaan hingga tanggal pengekesekusian options. Extension options (or periods after termination
opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau periode setelah options) are only included in lease terms if the Group is
opsi penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan reasonably certain to exercise the extension options or
sewa jika Grup cukup yakin untuk mengeksekusi opsi not to exercise the termination options. If a significant
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian. event or a significant change in circumstances occurs
Jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan which affects this assessment and that is within the
keadaan yang signifikan yang mempengaruhi penilaian control of the lessee, the above assessment will be
ini dan masih dalam kendali penyewa, maka penilaian reviewed.
diatas akan ditelaah kembali.
47
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan Apakah Poin Loyalitas Memberikan Hak Determining Whether the Loyalty Points Provide Material
Material kepada Pelanggan Rights to Customers
Grup menjalankan program poin loyalitas yang The Group’s operates a loyalty points program which
memungkinkan pelanggan untuk mengumpulkan poin allows customers to accumulate points when they
ketika mereka membeli barang di toko ritel Grup. Poin- purchase products in the Group’s retail stores. The points
poin tersebut dapat ditukarkan dengan produk gratis, can be redeemed for free products, cashback and
cashback, dan diskon bergantung pada jumlah poin discount subject to a minimum number of points obtained.
minimum yang diperoleh. Grup menilai apakah poin The Group assessed whether the loyalty points provide a
loyalitas tersebut memberikan hak material kepada material right to the customers that needs to be
pelanggan yang perlu untuk diperhitungkan sebagai accounted for as a separate performance obligation.
kewajiban pelaksanaan terpisah.
Produk gratis, cashback dan diskon yang diterima The free products, cashback and discount the customers
pelanggan ketika menukar poin loyalitasnya tidak would receive by exercising the loyalty points do not
mencerminkan harga yang berdiri sendiri yang akan reflect the stand-alone selling price that customers
dibayar oleh pelanggan yang tidak memiliki hubungan without an existing relationship with the Group would pay
dengan Grup untuk produk tersebut. Hak pelanggan juga for those products. The customers’ right also accumulates
terkumpul ketika membeli produk tambahan. as they purchase additional products.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date,
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan liabilities within the next financial year, are described
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada below. The Group based its assumptions and estimates
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi on parameters available when the consolidated financial
dan situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing circumstances and
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di assumptions about future developments however, may
luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam change due to market changes or circumstances arising
asumsi terkait pada saat terjadinya. beyond the control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
Imbalan Pasca Kerja dan Pensiun Pension and Employee Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan The determination of the Group’s obligations and cost for
kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang pension and employee benefits liabilities is dependent on
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung its selection of certain assumptions used by the
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara independent actuaries in calculating such amounts.
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat Those assumptions include among others, discount rates,
kecacatan, usia pensiun dan tingkat mortalitas. Hasil salary increase rate, disability rate, retirement age and
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup mortality rate. Actual results that differ from the Group’s
diakui segera pada laporan posisi keuangan assumptions are recognized immediately in the
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba consolidated statement of financial position with a
melalui penghasilan komprehensif lain dalam periode corresponding debit or credit to retained earnings through
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi other comprehensive income in the period which they
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan occur. While the Group believes that its assumptions are
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam reasonable and appropriate, significant differences in the
asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi Group’s actual experiences or significant changes in the
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan Group’s assumptions may materially affect its estimated
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat liabilities for pension and employee benefits and net
liabilitas imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 21. employee benefits expense. The carrying amount of the
employee benefits obligation are disclosed in Note 21.
48
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain during the ordinary course of
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci whether additional corporate income tax will be due.
diungkapkan dalam Catatan 18. Further details are disclosed in Note 18.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi of inventories is estimated based on the best available
terbaik yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas facts and circumstances, including but not limited to, the
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual inventories’ own physical conditions, their market selling
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya prices, estimated costs of completion and estimated costs
yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali to be incurred for their sales. The provisions are re-
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang evaluated and adjusted as additional information received
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat affects the amount estimated. The carrying amounts of
persediaan diungkapkan dalam Catatan 9. inventories are disclosed in Note 9.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Aset Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Intangible
Takberwujud Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset takberwujud The costs of fixed assets and intangible assets are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus dan depreciated on a straight-line and double declining
saldo menurun berdasarkan taksiran masa manfaat method over their estimated useful lives. The useful life of
ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset tetap dan aset each item of the Group’s fixed assets and intangible
takberwujud Grup ditentukan berdasarkan periode assets is estimated based on the period over which the
kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi asset is expected to be available for use. Such estimation
ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan is based on internal technical evaluation and experience
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset with similar assets. The estimated useful life of each
direviu secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan asset is reviewed periodically and updated if expectations
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, differ from previous estimates due to physical wear and
keusangan teknis dan komersial, hukum atau tear, technical or commercial obsolescence and legal or
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun other limits on the use of the asset. It is possible,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa however, that future results of operations could be
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh materially affected by changes in the amounts and timing
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban of recorded expenses brought about by changes in the
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset A change in the estimated useful life of any item of fixed
takberwujud dapat mempengaruhi jumlah beban assets and intangible assets would affect the recorded
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan penurunan depreciation and amortization expense, respectively, and
nilai tercatat aset tersebut. decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap dan aset takberwujud masing- The carrying values of fixed assets and intangible assets
masing diungkapkan dalam Catatan 11 dan 13. are disclosed in Notes 11 and 13, respectively.
49
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 3.209.065.717 3.530.638.508 Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(US$ 9.491 pada tahun 2025 dan (US$ 9,491 in 2025 and
US$ 34 pada tahun 2024) 159.277.962 549.508 US$ 34 in 2024)
Dolar Singapura Singapore Dollar
(S$ 537 pada tahun 2025 dan 2024) 7.017.822 6.400.686 (S$ 573 in 2025 and 2024)
Mata Uang Lainnya 10.696.539 13.243.285 Other Currencies
Sub-jumlah 3.386.058.040 3.550.831.987 Sub-total
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 13.357.583.028 3.504.843.051 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 7.963.032.446 5.110.682.296 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.503.246.272 2.382.966.078 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.407.061.673 10.662.419.683 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.943.100.695 3.168.911.160 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.601.933.847 853.980.647 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 812.853.810 21.369.531.667 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 351.217.104 247.828.925 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 145.148.886 524.958.174 Jawa Timur Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 6.135.393 7.360.393 Nasional Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$ 583 pada tahun 2025 dan (US$ 583 in 2025 and
US$ 643 pada tahun 2024) 9.777.529 10.386.024 US$ 643 in 2024)
Sub-jumlah 32.101.090.683 47.843.868.098 Sub-total
Jumlah Kas dan Bank 35.487.148.723 51.394.700.085 Total Cash on Hand and in Banks
Setara Kas Cash Equivalents
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 2.000.000.000 3.072.631.619 Nasional Tbk
Money Market Account Money Market Account
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.650.000.000 1.000.000.000 (Persero) Tbk
Jumlah Setara Kas 3.650.000.000 4.072.631.619 Total Cash Equivalents
Jumlah Kas dan Setara Kas 39.137.148.723 55.467.331.704 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat bunga deposito berjangka Annual interest rate of time
per tahun - Mata uang Rupiah 4,50%-6,00% 4,50%-6,50% deposits - Rupiah Currency
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, none of Group’s
terdapat kas dan setara kas Grup yang dibatasi cash and cash equivalents are restricted in use or placed
penggunaannya atau ditempatkan pada pihak-pihak at related parties.
berelasi.
50
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas telah As at December 31, 2025 and 2024, cash on hand are
diasuransikan terhadap risiko perampokan dan pencurian covered by insurance against losses from burglaries and
dengan nilai pertanggungan secara keseluruhan masing- theft risks under blanket policies with total coverage
masing sebesar Rp 3.356.400.000 dan Rp 3.232.400.000 amounting to Rp 3,356,400,000 and Rp 3,232,400,000,
pada PT Lippo General Insurance (pihak ketiga). respectively with PT Lippo General Insurance (third
party).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the total insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses that may arise from
atas risiko tersebut. such risks.
6. DEPOSITO BERJANGKA 6. TIME DEPOSITS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 155.000.000.000 132.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 137.000.000.000 100.000.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Jumlah 292.000.000.000 232.000.000.000 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Annual interest rate of time
per tahun - Mata uang Rupiah 4,50%-6,00% 5,75%-6,50% deposits - Rupiah Currency
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, no time deposits are
terdapat deposito berjangka yang dibatasi restricted in use or placed at related parties.
penggunaannya atau ditempatkan pada pihak-pihak
berelasi.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Kartu kredit dan kartu debit 4.293.853.311 5.291.306.585 Credit and debit cards
Lain-lain 2.625.720.353 286.960.851 Others
Sub-jumlah 6.919.573.664 5.578.267.436 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 17) 72.940.170 1.209.517.692 Related parties (Note 17)
Jumlah 6.992.513.834 6.787.785.128 Total
Piutang kartu kredit dan kartu debit merupakan tagihan Credit and debit cards receivables represent bank bills
kepada bank atas transaksi yang menggunakan kartu for transactions using credit and debit cards.
kredit dan kartu debit.
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 6.254.584.379 5.914.773.271 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 735.704.163 159.037.530 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.225.292 48.492.690 31 - 60 days
61 - 90 hari - 57.881.016 61 - 90 days
Lebih dari 91 hari - 607.600.621 Over 91 days
Jumlah 6.992.513.834 6.787.785.128 Total
51
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s trade receivables are denominated
in Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan individual dan kolektif atas Based on the individual and collective assessment on the
saldo piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 outstanding trade receivables as at December 31, 2025
dan 2024, manajemen Grup berkeyakinan seluruh and 2024, the Group’s management believes that all trade
piutang usaha dapat ditagihkan, sehingga penyisihan receivables are collectible, therefore allowance for
atas kerugian penurunan nilai piutang usaha belum impairment losses of trade receivables were not
diperlukan. necessary.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Partisipasi program 2.154.769.536 1.174.116.471 Program participation
Piutang bunga 664.093.136 559.178.083 Interest receivables
Karyawan 242.922.902 303.379.512 Employees
Lain-lain 782.814.635 764.628.244 Others
Sub-jumlah 3.844.600.209 2.801.302.310 Sub-total
Pihak berelasi - Rupiah (Catatan 17) Related parties - Rupiah (Note 17)
Partisipasi program - 203.520.128 Program participation
Lain-lain 1.234.120.216 341.877.438 Others
Sub-jumlah 1.234.120.216 545.397.566 Sub-total
Jumlah 5.078.720.425 3.346.699.876 Total
Jangka waktu rata-rata penerimaan piutang klaim atas The average period of receipt of claims of program
partisipasi program adalah 14 - 30 hari. participation is 14 - 30 days.
Berdasarkan hasil penelaahan individual dan kolektif atas Based on the individual and collective assessment on
saldo piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 the outstanding other receivables as at December 31,
dan 2024, manajemen Grup berkeyakinan seluruh piutang 2025 and 2024, the Group’s management believes that
lain-lain dapat ditagihkan, sehingga penyisihan atas all other receivables are collectible, therefore allowance
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain belum for impairment losses of other receivables were not
diperlukan. necessary.
9. PERSEDIAAN - NETO 9. INVENTORIES - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Barang dagang Merchandise
Bahan bangunan 377.830.597.368 421.867.211.692 Building materials
Bahan finishing 268.552.238.475 364.765.241.308 Finishing materials
Lain-lain 14.024.278.243 19.053.879.314 Others
Sub-jumlah 660.407.114.086 805.686.332.314 Sub-total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for decline
nilai persediaan (4.581.060.510) (5.651.629.986) in value of inventories
Jumlah barang dagang 655.826.053.576 800.034.702.328 Total merchandise
Selain barang dagang Non-merchandise
Lain-lain 3.790.625.630 2.614.584.439 Others
Neto 659.616.679.206 802.649.286.767 Net
52
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. PERSEDIAAN - NETO (lanjutan) 9. INVENTORIES - NET (continued)
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai persediaan Movement of allowance for decline in value of inventories
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.651.629.986 5.472.586.005 Balance at the beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan (1.070.569.476) 179.043.981 Changes during the year
Saldo akhir tahun 4.581.060.510 5.651.629.986 Balance at the end of year
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of inventories as at
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, management believes that
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas the above allowance for decline in value of inventories is
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses that may arise from
menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi akibat decline in value of inventories.
penurunan nilai persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025 and 2024, inventories are
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan covered by insurance against losses by fire and others
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan secara risks under blanket policies with total coverage amounting
keseluruhan masing-masing sekitar Rp 612,70 miliar dan to approximately Rp 612.70 billion and Rp 682.71 billion,
Rp 682,71 miliar pada PT Lippo General Insurance (pihak respectively, with PT Lippo General Insurance (third
ketiga). party).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the total insurance coverage
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian is adequate to cover possible losses that may arise from
atas risiko tersebut. such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company's
milik Perusahaan senilai Rp 50 miliar dijadikan sebagai inventories amounting to Rp 50 billion were pledged as
jaminan atas fasilitas pinjaman dari PT Bank Negara collateral for a loan facility from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, sebagaimana dijelaskan dalam Indonesia (Persero) Tbk, as described in Note 20.
Catatan 20.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Uang Muka Advances
Pembelian persediaan Purchases of inventories
Pihak ketiga 10.164.783.536 3.723.825.926 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 17) 182.078.203 269.168.970 Related party (Note 17)
Lain-lain 384.861.812 143.838.007 Others
Sub-jumlah 10.731.723.551 4.136.832.903 Sub-total
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Perijinan dan pajak 2.228.208.914 1.954.988.189 Licenses and tax
Iklan 1.892.199.871 4.404.286.304 Advertising
Asuransi 1.686.929.250 2.770.834.800 Insurance
Pemeliharaan perangkat lunak 1.623.930.833 1.027.265.968 Maintenance of software
Promosi 1.302.147.421 1.021.417.361 Promotion
Lain-lain 121.844.220 226.036.001 Others
Sub-jumlah 8.855.260.509 11.404.828.623 Sub-total
Jumlah 19.586.984.060 15.541.661.526 Total
53
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP - NETO 11. FIXED ASSETS - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 557.569.575.125 56.947.943.796 - - 614.517.518.921 Land
Bangunan 395.244.068.132 6.375.996.340 - - 401.620.064.472 Buildings
Facilities and
Sarana dan prasarana 100.372.210.848 3.981.248.323 44.243.736 480.777.790 104.789.993.225 infrastructure
Kendaraan 60.586.430.629 4.259.382.101 1.321.316.274 - 63.524.496.456 Vehicles
Peralatan kantor, toko Office equipment,
dan gudang 79.307.711.407 4.929.704.985 2.017.952.301 - 82.219.464.091 shop and warehouse
Jumlah 1.193.079.996.141 76.494.275.545 3.383.512.311 480.777.790 1.266.671.537.165 Total
Aset dalam penyelesaian 1.650.658.309 40.600.408.511 - (480.777.790 ) 41.770.289.030 Construction in progress
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan 37.913.756.311 - - - 37.913.756.311 Buildings
Jumlah Biaya Perolehan 1.232.644.410.761 117.094.684.056 3.383.512.311 - 1.346.355.582.506 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 94.727.320.669 19.938.152.616 - - 114.665.473.285 Buildings
Facilities and
Sarana dan prasarana 58.143.780.376 10.003.115.412 43.909.069 - 68.102.986.719 infrastructure
Kendaraan 40.070.440.905 5.349.169.595 1.321.316.274 - 44.098.294.226 Vehicles
Peralatan kantor, toko Office equipment,
dan gudang 60.635.163.156 5.973.911.490 2.017.241.363 - 64.591.833.283 shop and warehouse
Jumlah 253.576.705.106 41.264.349.113 3.382.466.706 - 291.458.587.513 Total
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan 6.396.601.634 1.554.804.883 - - 7.951.406.517 Buildings
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 259.973.306.740 42.819.153.996 3.382.466.706 - 299.409.994.030 Depreciation
Penurunan Nilai 7.155.253.406 - - - 7.155.253.406 Impairment
Nilai Buku - Neto 965.515.850.615 1.039.790.335.070 Book Value - Net
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 432.095.530.361 125.474.044.764 - - 557.569.575.125 Land
Bangunan 191.391.558.076 112.232.674.249 - 91.619.835.807 395.244.068.132 Buildings
Facilities and
Sarana dan prasarana 72.764.896.845 27.607.839.003 525.000 - 100.372.210.848 infrastructure
Kendaraan 52.720.048.536 9.133.690.549 1.267.308.456 - 60.586.430.629 Vehicles
Peralatan kantor, toko Office equipment,
dan gudang 69.216.868.657 10.762.657.050 678.778.264 6.963.964 79.307.711.407 shop and warehouse
Jumlah 818.188.902.475 285.210.905.615 1.946.611.720 91.626.799.771 1.193.079.996.141 Total
Aset dalam penyelesaian 92.439.950.542 837.507.538 - (91.626.799.771 ) 1.650.658.309 Construction in progress
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan 37.913.756.311 - - - 37.913.756.311 Buildings
Jumlah Biaya Perolehan 948.542.609.328 286.048.413.153 1.946.611.720 - 1.232.644.410.761 Total Cost
54
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
2024 (lanjutan)/(continued)
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 81.215.168.369 13.512.152.300 - - 94.727.320.669 Buildings
Facilities and
Sarana dan prasarana 52.204.536.572 5.939.768.804 525.000 - 58.143.780.376 infrastructure
Kendaraan 36.588.440.306 4.697.508.521 1.215.507.922 - 40.070.440.905 Vehicles
Peralatan kantor, toko Office equipment,
dan gudang 56.615.813.458 4.697.933.205 678.583.507 - 60.635.163.156 shop and warehouse
Jumlah 226.623.958.705 28.847.362.830 1.894.616.429 - 253.576.705.106 Total
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan 4.841.796.654 1.554.804.980 - - 6.396.601.634 Buildings
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 231.465.755.359 30.402.167.810 1.894.616.429 - 259.973.306.740 Depreciation
Penurunan Nilai 7.155.253.406 - - - 7.155.253.406 Impairment
Nilai Buku - Neto 709.921.600.563 965.515.850.615 Book Value - Net
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun 2025 Depreciation expense of fixed assets for 2025 and 2024
dan 2024, masing-masing adalah sebesar amounted to Rp 42,819,153,996 and
Rp 42.819.153.996 dan Rp 30.402.167.810, yang Rp 30,402,167,810, respectively, which are recognized
dibebankan sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 27) 40.180.103.382 25.997.336.084 Selling expenses (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 2.639.050.614 4.404.831.726 expenses (Note 28)
Jumlah 42.819.153.996 30.402.167.810 Total
Persentase penyelesaian aset dalam pembangunan The percentage of completion of the assets in progress
berupa bangunan, peralatan kantor, toko, dan gudang comprising of buildings, office equipments, shop, and
dan sarana dan prasarana sekitar 39,10%, dipandang warehouse and facilities and infrastructures
dari sudut keuangan pada tanggal 31 Desember 2025. approximately 39.10%, as determined based on financial
Estimasi penyelesaian aset dalam pembangunan tersebut perspective as at December 31, 2025. The completion of
adalah pada bulan Agustus 2026. the assets in progress is estimated in August 2026.
Rincian penjualan/pelepasan aset tetap adalah sebagai Details of the sales/disposals of fixed assets are as
berikut: follows:
2025 2024
Harga perolehan 3.383.512.311 1.946.611.720 Cost
Akumulasi penyusutan (3.382.466.706) (1.894.616.429) Accumulated depreciation
Nilai buku - neto 1.045.605 51.995.291 Book value - net
Harga jual 496.820.000 534.750.000 Proceeds from sales
Keuntungan penjualan/pelepasan Gain on sale of/disposal
aset tetap - neto 495.774.395 482.754.709 fixed assets - net
55
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Keuntungan penjualan atau pelepasan aset tetap - neto Gain on sale and loss on disposals of fixed assets - net is
dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Lain-lain - neto” recorded as part of “Other Income - net” in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian. comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, fixed assets are
tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kerugian covered by insurance against riots, destructions,
kerusuhan, perusakan, topan, banjir dan risiko lainnya typhoons, floods and other risks under blanket policies
dengan nilai pertanggungan secara keseluruhan masing- with total coverage amounting to approximately
masing sekitar Rp 764,85 miliar dan Rp 679,04 miliar Rp 764.85 billion and Rp 679.04 billion, respectively, with
pada PT Lippo General Insurance dan PT Avrist General PT Lippo General Insurance and PT Avrist General
Insurance (pihak ketiga). Manajemen berpendapat bahwa Insurance (third parties). Management believes that the
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi total insurance coverage is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. losses that may arise from such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group have
memiliki uang muka pembelian aset tetap masing-masing advances for purchases of fixed assets amounted to
sebesar Rp 250.000.000 dan Rp 8.506.430.000. Rp 250,000,000 and Rp 8,506,430,000, respectively.
Uang muka pembelian aset tetap pada tanggal Advances for purchase of fixed assets as at
31 Desember 2025 dan 2024 sebagian besar merupakan December 31, 2025 and 2024, are mostly advances for
uang muka pembelian tanah, yaitu masing-masing land purchases, amounted to Rp 250,000,000 and
sebesar Rp 250.000.000 dan Rp 8.251.375.000. Rp 8,251,375,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the Company's fixed
milik Perusahaan senilai Rp 351 miliar dijadikan sebagai assets amounting to Rp 351 billion were used as
jaminan atas fasilitas pinjaman dari PT Bank Negara collateral for loan facilities from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 20). Indonesia (Persero) Tbk (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025, luas aset tetap - tanah As at December 31, 2025, the total area of land owned by
yang dimiliki oleh Perusahaan adalah seluas 152.078 m2. the Company is 152,078 m2.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As at December 31, 2025, the Company has land assets
aset tetap tanah dengan Hak Guna Bangunan (HGB) under the Right to Build on Land (HGB) with maturities
dengan jangka waktu berkisar antara 5 - 42 tahun. Pada ranging from 5 - 42 years. As at December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025, HGB Perusahaan masih the Company's HGB still have remaining periods ranging
memiliki sisa jangka waktu berkisar antara 1 - 28 tahun. from 1 - 28 years. Management believes that the term of
Manajemen berpendapat bahwa jangka waktu HGB the HGBs can be renewed/extended upon their expiry.
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh
tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As at December 31, 2025 and 2024, the costs of Group’s
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh fixed assets that have been fully depreciated but still
namun masih digunakan adalah masing-masing sebesar being utilized amounted to Rp 110,291,973,164 and
Rp 110.291.973.164 dan Rp 95.297.405.655, yang terdiri Rp 95,297,405,655, respectively, which consist of
atas bangunan, sarana dan prasarana, kendaraan dan buildings, facilities and infrastructure, vehicles and office
peralatan kantor, toko dan gudang. equipment, shop and warehouse.
Manajemen berpendapat bahwa rugi penurunan nilai aset Management believes that the impairment loss
tetap yang diakui telah cukup untuk mencerminkan recognized for fixed assets is sufficient to reflect the
kondisi nilai tercatat aset tetap pada tanggal pelaporan. carrying value of fixed assets at the reporting date.
56
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets is as follows:
2025
Modifikasi
Saldo Awal/ kontrak sewa/ Saldo Akhir/
Beginning Modification of Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance lease contract Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 10.168.815.296 - 40.231.642.495 - 50.400.457.791 Lands
Bangunan 170.060.582.156 786.148.855 2.644.485.424 7.204.074.738 166.287.141.697 Buildings
Billboard 4.305.092.431 (152.941.176 ) 2.668.719.938 3.370.195.374 3.450.675.819 Billboards
Jumlah Biaya Perolehan 184.534.489.883 633.207.679 45.544.847.857 10.574.270.112 220.138.275.307 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 2.542.203.820 - 2.520.022.890 - 5.062.226.710 Lands
Bangunan 43.501.842.971 - 16.400.541.843 7.204.074.738 52.698.310.076 Buildings
Billboard 2.666.084.093 - 2.143.655.539 3.370.195.374 1.439.544.258 Billboards
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 48.710.130.884 - 21.064.220.272 10.574.270.112 59.200.081.044 Depreciation
Nilai Buku Neto 135.824.358.999 160.938.194.263 Net Book Value
2024
Modifikasi
Saldo Awal/ kontrak sewa/ Saldo Akhir/
Beginning Modification of Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance lease contract Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 10.168.815.296 10.168.815.296 Lands
Bangunan 159.127.580.259 675.599.878 10.418.735.353 161.333.334 170.060.582.156 Buildings
Billboard 4.303.973.372 (57.389.189 ) 1.730.779.412 1.672.271.164 4.305.092.431 Billboards
Jumlah Biaya Perolehan 173.600.368.927 618.210.689 12.149.514.765 1.833.604.498 184.534.489.883 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 2.033.763.055 - 508.440.765 - 2.542.203.820 Lands
Bangunan 28.077.144.131 - 15.586.032.174 161.333.334 43.501.842.971 Buildings
Billboard 1.596.497.708 2.705.842.356 1.636.255.971 2.666.084.093 Billboards
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 31.707.404.894 - 18.800.315.295 1.797.589.305 48.710.130.884 Depreciation
Nilai Buku Neto 141.892.964.033 135.824.358.999 Net Book Value
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 5.093.337.225 7.543.557.732 Current portion
Bagian jangka panjang 127.728.220.673 100.904.389.968 Non-current portion
Jumlah 132.821.557.898 108.447.947.700 Total
Rincian liabilitas sewa berdasarkan sifat hubungan adalah The detail of lease liabilities based on the nature of
sebagai berikut: relationship is as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 123.264.146.025 95.826.021.482 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 17) 9.557.411.873 12.621.926.218 Related parties (Note 17)
Jumlah 132.821.557.898 108.447.947.700 Total
57
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas konsolidasian Amount recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: cash flow is as follow:
2025 2024
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for
Pembayaran liabilitas sewa 18.469.442.080 9.996.338.440 Payment of lease liabilities
Pembayaran bunga 9.131.902.410 9.875.456.860 Payment of interest
Jumlah 27.601.344.490 19.871.795.300 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban penyusutan Depreciation of
aset hak-guna: right-of-use assets:
Beban penjualan (Catatan 27) 17.660.202.893 17.648.458.682 Selling expenses (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 3.404.017.379 1.151.856.613 expenses (Note 28)
21.064.220.272 18.800.315.295
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 29) 9.131.902.410 9.875.456.861 Interest on lease liabilities (Note 29)
Beban sewa jangka pendek (Catatan 28) 1.777.716.605 1.562.057.169 Short-term lease expenses (Note 28)
Jumlah 31.973.839.287 30.237.829.325 Total
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul Summary of component of changes in the liabilities arising
dari sewa adalah sebagai berikut: from leases is as folllow:
2025 2024
Saldo awal 108.447.947.700 113.728.349.590 Beginning balance
Perubahan non-kas - penambahan 42.209.844.599 4.097.725.861 Non-cash changes - additions
Penambahan bunga 9.131.902.410 9.875.456.861 Addition of interest
Pembayaran Payments
Pokok (18.469.442.080 ) (9.996.338.440 ) Principal
Bunga (9.131.902.410 ) (9.875.456.861 ) Interest
Penyesuaian 633.207.679 618.210.689 Adjustment
Saldo akhir 132.821.557.898 108.447.947.700 Ending balance
Jangka pendek 5.093.337.225 7.543.557.732 Current
Jangka panjang 127.728.220.673 100.904.389.968 Non-current
13. ASET TAKBERWUJUD - NETO 13. INTANGIBLE ASSETS - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Cost
Lisensi perangkat lunak 15.939.491.864 2.019.488.334 - 17.958.980.198 Software license
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Lisensi perangkat lunak (14.585.351.366 ) (1.331.824.610) - (15.917.175.976) Software license
Nilai Buku - Neto 1.354.140.498 2.041.804.222 Book Value - Net
58
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. ASET TAKBERWUJUD - NETO (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS - NET (continued)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Cost
Lisensi perangkat lunak 15.901.649.864 37.842.000 - 15.939.491.864 Software license
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Lisensi perangkat lunak (13.558.255.187 ) (1.027.096.179) - (14.585.351.366) Software license
Nilai Buku - Neto 2.343.394.677 1.354.140.498 Book Value - Net
Beban amortisasi aset takberwujud untuk tahun 2025 dan Amortization expense of intangible assets for 2025 and
2024, masing-masing adalah sebesar Rp 1.331.824.610 2024 amounted to Rp 1,331,824,610 and
dan Rp 1.027.096.179, yang dibebankan sebagai berikut: Rp 1,027,096,179, respectively, which are recognized as
follows:
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 27) 608.716.455 313.604.530 Selling expenses (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 723.108.155 713.491.649 expenses (Note 28)
Jumlah 1.331.824.610 1.027.096.179 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan management believes that there is no indication of
nilai aset takberwujud. impairment on intangible assets.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Satya Langgeng Sentosa 21.515.789.823 26.675.194.912 PT Satya Langgeng Sentosa
PT Dekoramik Perdana 19.399.904.160 23.272.207.055 PT Dekoramik Perdana
PT Nusa Cahaya Maju Indonesia 15.784.268.205 - PT Nusa Cahaya Maju Indonesia
PT Surya Pertiwi Tbk 13.320.273.281 18.805.556.160 PT Surya Pertiwi Tbk
PT Fajar Lestari Sejati 12.414.671.526 4.062.707.313 PT Fajar Lestari Sejati
PT Eka Gunatama Mandiri 10.446.529.743 9.206.845.476 PT Eka Gunatama Mandiri
PT ICI Paints Indonesia 10.248.153.202 20.545.999.453 PT ICI Paints Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 10 miliar) 275.894.570.999 393.204.256.949 Rp 10 billion)
Sub-jumlah 379.024.160.939 495.772.767.318 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 17) 52.181.168.675 56.481.633.429 Related parties (Note 17)
Jumlah 431.205.329.614 552.254.400.747 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s trade payables are denominated in
Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat jaminan yang diberikan oleh Grup kepada guarantee provided by the Group to suppliers for the
pemasok atas saldo utang usaha. balance of trade payables.
59
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain sebagian besar merupakan utang Other payables mainly consist of debts of shopping
voucher belanja yang belum digunakan oleh pelanggan, vouchers that have not been used by customers, debts to
utang koperasi karyawan dan uang titipan dari employee cooperatives and deposits from customers or
pelanggan atau supplier. suppliers.
16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 17.653.956.051 17.439.953.480 Salaries and allowances
Iklan 6.120.084.108 3.992.499.983 Advertising
Promosi 3.740.000.000 2.255.000.000 Promotion
Listrik, air dan telepon 1.705.207.011 1.656.827.079 Electricity, water and telephone
Renovasi - 881.469.745 Renovation
Lain-lain 2.524.002.941 2.218.333.443 Others
Jumlah 31.743.250.111 28.444.083.730 Total
17. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 17. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Grup, dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi The Group, in their regular conduct of business, engages
usaha dan lainnya dengan pihak-pihak berelasi, yang in trade and other transactions with certain related
sifat hubungannya adalah memiliki kesamaan parties, which are affiliated with the Group through
manajemen kunci dan/atau dibawah pengendalian yang similarity of key management and/or under common
sama dengan Grup. Transaksi dilakukan dengan control.
persyaratan dan kondisi yang disetujui kedua belah The transactions were conducted at the term and
pihak. condition agreed by both parties.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Aset (%)/
Amount Percentage to Total Assets (%)
2025 2024 2025 2024
Piutang Usaha (Catatan 7) Trade Receivables (Note 7)
PT Sariguna Primatirta Tbk 53.719.947 - 0,00 0,00 PT Sariguna Primatirta Tbk
PT Avia Avian Tbk 17.207.184 - 0,00 0,00 PT Avia Avian Tbk
Tn. Kambiyanto Kettin - 1.201.857.685 0,00 0,05 Mr. Kambiyanto Kettin
Lain-lain 2.013.039 7.660.007 0,00 0,00 Others
Jumlah 72.940.170 1.209.517.692 0,00 0,05 Total
Piutang Lain-lain (Catatan 8) Other Receivables (Note 8)
PT Palma Conte Mas 1.234.120.216 341.877.438 0,05 0,02 PT Palma Conte Mas
Lain-lain - 203.520.128 - 0,01 Others
Jumlah 1.234.120.216 545.397.566 0,05 0,03 Total
Uang Muka dan Biaya Dibayar Advances and
di Muka (Catatan 10) Prepaid Expenses (Note 10)
PT Palma Conte Mas 182.078.203 269.168.970 0,01 0,01 PT Palma Conte Mas
60
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 17. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Liabilitas (%)/
Amount Percentage to Total Liabilities (%
2025 2024 2025 2024
Utang Usaha (Catatan 14) Trade Payables (Note 14)
PT Suryaprabha Jatisatya 18.389.563.866 17.613.498.755 2,02 1,82 PT Suryaprabha Jatisatya
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 13.055.594.408 14.560.498.823 1,44 1,51 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT Surya Karman Kencana 6.189.319.875 6.368.962.537 0,68 0,66 PT Surya Karman Kencana
PT Kobin Keramik Industri 5.459.654.242 1.593.188.448 0,60 0,16 PT Kobin Keramik Industri
PT Tirtakencana Tata Warna 5.041.307.087 11.894.854.786 0,55 1,23 PT Tirtakencana Tata Warna
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk 2.476.559.955 3.576.557.357 0,27 0,37 PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Lain-lain 1.569.169.242 874.072.723 0,17 0,10 Others
Jumlah 52.181.168.675 56.481.633.429 5,73 5,85 Total
Utang Lain-lain (Catatan 15) Other Payables (Note 15)
Kamajaya 299.679.350 87.251.250 0,03 0,01 Kamajaya
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 212.254.200 46.991.850 0,03 0,00 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Lain-lain 28.446.898 51.925.683 0,00 0,01 Others
Jumlah 540.380.448 186.168.783 0,06 0,02 Total
Liabilitas Sewa (Catatan 12) Lease Liabilities (Note 12)
PT Bahtera Tiara Gemilang 9.557.411.873 9.905.535.794 1,05 1,03 PT Bahtera Tiara Gemilang
PT Sariguna Primatirta Tbk - 2.716.390.424 - 0,28 PT Sariguna Primatirta Tbk
Jumlah 9.557.411.873 12.621.926.218 1,05 1,31 Total
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Penjualan (%)/
Amount Percentage to Total Sales (%)
2025 2024 2025 2024
Penjualan Neto (Catatan 26) Net Sales (Note 26)
PT Sariguna Primatirta Tbk 194.024.698 - 0,01 - PT Sariguna Primatirta Tbk
PT Avia Avian Tbk 118.737.356 - 0,01 - PT Avia Avian Tbk
Tn. Kambiyanto Kettin 82.795.607 1.203.456.542 0,00 0,05 Mr. Kambiyanto Kettin
PT Suryaprabha Jatisatya 9.136.230 7.570.211 0,00 0,00 PT Suryaprabha Jatisatya
Lain-lain 48.722.179 396.487.846 0,00 0,01 Others
Jumlah 453.416.070 1.607.514.599 0,02 0,06 Total
Persentase
Terhadap Jumlah
Beban Pokok Penjualan (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Total Cost of Goods Sold (%)
2025 2024 2025 2024
Pembelian Purchases
PT Suryaprabha Jatisatya 106.505.014.811 72.222.672.822 4,65 3,20 PT Suryaprabha Jatisatya
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 74.380.555.531 76.826.272.227 3,25 3,40 PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT Tirtakencana Tata Warna 40.738.508.366 46.078.820.737 1,78 2,04 PT Tirtakencana Tata Warna
PT Surya Karman Kencana 37.139.646.485 20.831.211.207 1,62 0,92 PT Surya Karman Kencana
PT Kobin Keramik Industri 12.135.573.211 5.762.211.055 0,53 0,26 PT Kobin Keramik Industri
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk 12.014.936.612 11.203.392.042 0,52 0,50 PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
PT Adora Makmur Sentosa 1.242.278.493 1.452.677.094 0,05 0,06 PT Adora Makmur Sentosa
PT Global Andalan Prima 1.170.815.284 1.240.674.514 0,05 0,05 PT Global Andalan Prima
PT Palma Conte Mas 703.469.086 28.563.689.077 0,03 1,26 PT Palma Conte Mas
Lain-lain 3.451.256.947 2.365.591.082 0,16 0,10 Others
Jumlah 289.482.054.826 266.547.211.857 12,64 11,79 Total
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with
berelasi related parties
• Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal • Based on the lease agreement on July 16, 2019,
16 Juli 2019, Entitas Anak (MI) menyewa bangunan the Subsidiary (MI) leased the building located on
yang terletak di Jalan Raya Achmad Yani No. 41 - 43 Jalan Raya Achmad Yani No. 41 - 43 Sidoarjo, East
Sidoarjo, Jawa Timur dari PT Sariguna Primatirta Tbk Java from PT Sariguna Primatirta Tbk with a rental
dengan periode sewa yang dimulai tanggal period that starts on July 1, 2019 and has been
1 Juli 2019 dan terakhir telah diperpanjang kembali extended until June 30, 2026.
sampai tanggal 30 Juni 2026.
61
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 17. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
• Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal • Based on the lease agreement on April 17, 2017,
17 April 2017, Entitas Anak (MI) menyewa sebidang the Subsidiary (MI) leases a plot of land on Jalan
tanah di Jalan Raya Karanglo No. 69, Komplek Tritan Raya Karanglo No. 69, The Tritan Point K-Walk
Point K-Walk dari PT Royal Realty dengan periode complex from PT Royal Realty with a rental
sewa dari tanggal 2 Mei 2023 dan telah diperpanjang period from May 2, 2023 and has been extended until
kembali sampai tanggal 2 Mei 2026. May 2, 2026.
• Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal • Based on the lease agreement on January 7, 2019,
7 Januari 2019, Perusahaan menyewa sebidang the Company leases a parcel of land in the Tanrise
tanah di Komplek Tanrise City, Jember, Jalan Hayam City Complex, Jember, Jalan Hayam Wuruk No. 151
Wuruk No. 151 dari PT Bahtera Tiara Gemilang of PT Bahtera Tiara Gemilang (related party) with a
(pihak berelasi) dengan periode sewa dari tanggal rental period from January 1, 2019 to January 1,
1 Januari 2019 sampai 1 Januari 2040. 2040.
MI memiliki hak dan kewajiban untuk melakukan MI has the right and obligation to carry out building
pembangunan dan pengelolaan bangunan serta management and development and transfer
mengalihkan bangunan tersebut kepada PT Bahtera the building to PT Bahtera Tiara Gemilang after
Tiara Gemilang setelah 20 tahun pada masa akhir 20 years at the end of the agreement and after that
perjanjian dan setelahnya bangunan yang telah the building that has been built by MI becomes
dibangun oleh MI menjadi milik PT Bahtera Tiara the property of PT Bahtera Tiara Gemilang.
Gemilang.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationship with the related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Jenis transaksi/
Name of Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Avia Avian Tbk Memiliki personil manajemen kunci Transaksi usaha/
yang sama dan dalam entitas Business transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Surya Karman Kencana Memiliki personil manajemen kunci Transaksi usaha/
yang sama dan dalam entitas Business transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Suryaprabha Jatisatya Memiliki personil manajemen kunci Transaksi usaha/
yang sama dan dalam entitas Business transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Tirtakencana Tata Warna Memiliki personil manajemen kunci Transaksi usaha/
yang sama dan dalam entitas Business transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk Memiliki personil manajemen kunci Transaksi usaha/
yang sama dan dalam entitas Business transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
62
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 17. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Jenis transaksi/
Name of Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Palma Conte Mas Memiliki personil manajemen kunci Transaksi usaha/
yang sama dan dalam entitas Business transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Royal Realty Memiliki personil manajemen kunci Transaksi sewa/
yang sama dan dalam entitas Lease transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Kobin Keramik Industri Memiliki personil manajemen kunci Transaksi usaha/
yang sama dan dalam entitas Business transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Bahtera Tiara Gemilang Memiliki personil manajemen kunci Transaksi sewa/
yang sama dan dalam entitas Lease transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Adora Makmur Sentosa Pihak berelasi lainnya/ Transaksi usaha/
Other related party Business transaction
Kamajaya Pihak berelasi lainnya/ Transaksi usaha/
Other related party Business transaction
PT Global Andalan Prima Memiliki personil manajemen kunci Transaksi usaha/
yang sama dan dalam entitas Business transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Sariguna Primatirta Tbk Memiliki personil manajemen kunci Transaksi usaha dan sewa/
yang sama dan dalam entitas Business and lease transaction
sepengendali/
Have the same key management
personnel and under common control
entity
PT Kokoh Inti Arebama Tbk Pihak berelasi lainnya/ Transaksi usaha/
Other related party Business transaction
Tuan Kambiyanto Kettin Pemegang saham/ Transaksi usaha/
Shareholder Business transaction
Personil manajemen kunci Grup terdiri dari semua The Group key management personnel consists of all
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Boards of Commissioners and Directors.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, total
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah beban yang diakui amount of expenses recognized by the Group relating to
oleh Grup sehubungan dengan kompensasi bruto bagi gross compensation for the key management personnel
personil manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai is as follows:
berikut:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employees’ benefit
(dalam jutaan rupiah) 25.875 27.137 (in millions of Rupiah)
63
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 17. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang The amounts disclosed in the table are the amounts
diakui sebagai biaya selama periode pelaporan recognized as an expense during the reporting period
sehubungan dengan kompensasi yang diberikan kepada related to the compensation of key management
personil manajemen kunci tersebut. personnel.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Utang pajak dan pajak dibayar di muka a. Taxes payable and prepaid taxes
Utang pajak Taxes payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 146.766.513 35.233.470 Article 4 (2)
Pasal 21 1.963.855.283 2.224.319.664 Article 21
Pasal 23 57.905.849 74.078.750 Article 23
Pasal 25 - 718.242.493 Article 25
Pasal 26 12.565.098 13.358.436 Article 26
Pasal 29 83.697.979 75.466.484 Article 29
Pajak Pembangunan I 88.432.266 123.046.613 Development Taxes
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Keluaran - neto 6.423.491.950 - Out - net
Jumlah 8.776.714.938 3.263.745.910 Total
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan Pasal 21 187.889.265 12.772.057 Income Taxes Article 21
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Masukan - neto - 9.724.863.115 In - net
Jumlah 187.889.265 9.737.635.172 Total
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
Beban (manfaat) pajak penghasilan menurut laporan Income tax expense (benefit) as shown in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian terdiri dari komponen sebagai berikut: comprehensive income consist of:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan - 7.473.988.280 The Company
Entitas Anak 17.332.577.680 15.725.064.740 Subsidiary
Jumlah 17.332.577.680 23.199.053.020 Total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (3.069.147.691 ) (828.557.918 ) The Company
Entitas Anak (655.872.920 ) (1.038.192.249 ) Subsidiary
Jumlah (3.725.020.611 ) (1.866.750.167 ) Total
Beban pajak penghasilan Income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 13.607.557.069 21.332.302.853 comprehensive income
64
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense per consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan and other comprehensive income and estimated
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun 2025 taxable income in 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban Profit before income
pajak penghasilan menurut tax expense per consolidated
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain konsolidasian 90.624.302.847 116.576.401.010 income
Laba Entitas Anak sebelum Profit of Subsidiary before
beban pajak penghasilan (94.112.400.906 ) (79.688.674.877 ) income tax expense
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan - Perusahaan (3.488.098.059 ) 36.887.726.133 expense - Company
Beda temporer Temporary differences
Liabilitas imbalan kerja 3.656.934.288 3.727.110.948 Employee benefits liabilities
Penyisihan atas penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan (915.838.559 ) 331.886.811 value of inventories
Pendapatan ditangguhkan 2.038.241.624 (1.920.768.114 ) Deferred revenue
Transaksi sewa 1.244.170.564 1.408.510.703 Lease transaction
Lain-lain 168.911.208 219.432.000 Others
Beda tetap Permanent differences
Kesejahteraan karyawan Employee welfare
dan lain-lain 4.873.411.175 3.643.627.508 and others
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak penghasilan final (15.335.984.501 ) (10.324.851.927 ) to final income tax
Taksiran (rugi) penghasilan Estimated taxable (loss) income -
kena pajak - tahun berjalan (7.758.252.260 ) 33.972.674.062 current year
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The taxable income resulting from the reconciliation
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Pajak becomes the basis for filling out the Annual Income
Tahunan (SPT) yang disampaikan oleh Perusahaan Tax Return (SPT) which is submitted by
kepada Kantor Pelayanan Pajak (KPP). the Company to the Tax Service Office (KPP).
Beban pajak penghasilan tahun berjalan dan Income tax expense current year and
perhitungan taksiran utang (klaim) pajak penghasilan the computation of the estimated income tax
adalah sebagai berikut: payable (claims for income tax refund) are as
follows:
2025 2024
Taksiran penghasilan (rugi) kena pajak Estimated taxable income (loss)
(dibulatkan) (rounded off)
Perusahaan - 33.972.674.000 Company
Entitas Anak 78.784.444.000 71.477.567.000 Subsidiary
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
tahun berjalan current year
Perusahaan - 7.473.988.280 Company
Entitas Anak 17.332.577.680 15.725.064.740 Subsidiary
Beban pajak penghasilan menurut Income tax expense per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income
- tahun berjalan 17.332.577.680 23.199.053.020 - current year
65
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
2025 2024
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income taxes
(Pasal 22, 23 dan 25) (Articles 22, 23 and 25)
Perusahaan (11.038.076.075 ) (13.857.788.334 ) Company
Entitas Anak (17.248.879.701 ) (15.649.598.256 ) Subsidiary
Pajak penghasilan dibayar di muka (28.286.955.776 ) (29.507.386.590 ) Prepayments of income taxes
Taksiran klaim Estimated claims for income
pajak penghasilan - tax refund -
Perusahaan (11.038.076.075 ) (6.383.800.054 ) Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Jumlah (11.038.076.075 ) (6.383.800.054 ) Total
Jumlah utang pajak penghasilan Total income tax payable
Perusahaan - - Company
Entitas Anak 83.697.979 75.466.484 Subsidiary
Jumlah utang pajak penghasilan 83.697.979 75.466.484 Total income tax payable
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal Estimated claim for income tax refund at the date of
laporan posisi keuangan konsolidasian untuk tahun the consolidated statement of financial position
pajak sebagai berikut: consist of the claim for the year as follows:
2025 2024
Taksiran klaim pajak Estimated claims for income
penghasilan tax refund
Perusahaan Company
2025 11.038.076.075 - 2025
2024 6.383.800.054 6.383.800.054 2024
2023 - 12.010.961.105 2023
Jumlah 17.421.876.129 18.394.761.159 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang computed by applying the prevailing tax rate to profit
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan before income tax expense and income tax expense
dengan beban pajak penghasilan seperti yang as shown in the consolidated statement of profit or
tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income for the years
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban Profit before income
pajak penghasilan menurut tax expense per consolidated
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain konsolidasian 90.624.302.847 116.576.401.010 income
Laba Entitas Anak sebelum Profit in Subsidiary before
beban pajak penghasilan (94.112.400.906 ) (79.688.674.877 ) income tax expense
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan - Perusahaan (3.488.098.059 ) 36.887.726.133 expense - Company
66
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
2025 2024
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before
beban pajak penghasilan income tax expense
- Perusahaan (dibulatkan) (3.488.098.000 ) 36.887.726.000 - Company (rounded off)
Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit)
dengan tarif yang berlaku (767.381.560 ) 8.115.299.720 computed using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Kesejahteraan karyawan
dan lain-lain 1.072.150.459 801.598.066 Employee welfare and others
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak penghasilan final (3.373.916.590 ) (2.271.467.424 ) to final income tax
Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit)
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statements
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian: comprehensive income:
Perusahaan (3.069.147.691 ) 6.645.430.362 Company
Entitas Anak 16.676.704.760 14.686.872.491 Subsidiary
Beban pajak penghasilan menurut
laporan laba rugi dan Income tax expense per consolidated
penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and
konsolidasian 13.607.557.069 21.332.302.853 other comprehensive income
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Pajak tangguhan yang berasal dari pengaruh beda The deferred tax effects of the significant temporary
temporer yang signifikan antara pelaporan komersial differences between commercial and tax reporting
dan pajak adalah sebagai berikut: are as follows:
2025
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) pada Penghasilan
pada Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
Saldo Awal/ Credited Charged to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 14.234.314.584 1.270.362.331 73.654.094 15.578.331.009 Employee benefits liabilities
Pendapatan ditangguhkan 1.873.417.651 414.714.735 - 2.288.132.386 Deferred revenue
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline
persediaan 1.243.358.597 (235.525.285 ) - 1.007.833.312 in value of inventories
Transaksi sewa 1.992.080.503 528.991.284 - 2.521.071.787 Lease transaction
Rugi fiskal - 1.706.815.440 - 1.706.815.440 Tax loss
Lain-lain 48.275.040 39.662.106 - 87.937.146 Others
Aset pajak tangguhan - neto 19.391.446.375 3.725.020.611 73.654.094 23.190.121.080 Deferred tax assets - net
2024
Dikreditkan Dibebankan
(Dibebankan) pada Penghasilan
pada Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
Saldo Awal/ Credited Charged to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 12.945.549.101 1.410.564.384 (121.798.901 ) 14.234.314.584 Employee benefits liabilities
Pendapatan ditangguhkan 2.223.646.208 (350.228.557 ) - 1.873.417.651 Deferred revenue
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline
persediaan 1.203.968.921 39.389.676 - 1.243.358.597 in value of inventories
Transaksi sewa 1.273.330.879 718.749.624 - 1.992.080.503 Lease transaction
Lain-lain - 48.275.040 - 48.275.040 Others
Aset pajak tangguhan - neto 17.646.495.109 1.866.750.167 (121.798.901 ) 19.391.446.375 Deferred tax assets - net
67
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
menghitung, menetapkan dan membayar secara submit tax return on the basis of self assessment.
sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). The Directorate General of Taxation (DGT) may
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan assess or amend taxes within 5 (five) years of the
atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu time the tax becomes due.
5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Overpayment Tax Assessment Letter for
pajak penghasilan badan No.00060/406/23/415/25 the Corporate Income Tax No.00060/406/23/415/25
tanggal 23 April 2025, Direktorat Jenderal Pajak dated April 23, 2025, The Directorate General of
menyetujui pengembalian klaim atas pajak Taxes approved the Company's 2023 corporate
penghasilan badan Perusahaan tahun 2023 yang income tax refund claim for Rp 12,010,961,105,
diajukan sebesar Rp 12.010.961.105 dan disetujui which was approved for Rp 10,734,224,986. The
sebesar Rp 10.734.224.986. Selisih antara nilai difference between the proposed and approved
yang diajukan dan yang disetujui sebesar amounting to Rp 2,010,666,529 is recorded in
Rp 2.010.666.529 dicatat pada “Beban Umum dan "General and Administrative Expenses" in the
Administrasi” pada laporan laba rugi. Nilai bersih income statement. The net amount received by the
yang diterima oleh Perusahaan adalah sebesar Company was Rp 9,721,732,378, after deducting
Rp 9.721.732.378 setelah dikurangi kekurangan other tax underpayments of Rp 1,012,492,608.
pembayaran pajak lainnya sebesar
Rp 1.012.492.608.
Berdasarkan Berita Acara Pelaksanaan Permintaan Based on the Minutes of the Implementation of the
Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan Request for Explanation of Data and/or Information
(BA-P2DK) No. BA-392/KPP.080710/2024 tanggal (BA-P2DK) No. BA-392/KPP.080710/2024 dated
18 November 2024, Perusahaan diwajibkan untuk November 18, 2024, the Company is required to pay
membayar denda sebesar Rp 623.871.770 untuk a tax penalty of Rp 623,871,770 for the 2020 tax
tahun pajak 2020 yang akan dibayar secara year which will be paid in installments from
angsuran dari bulan November 2024 sampai bulan November 2024 to April 2025.
April 2025.
19. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 19. DEFERRED REVENUE
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Program Loyalitas Pelanggan 10.400.601.756 8.515.534.776 Customer Loyalty Programmes
Sewa 42.972.167 90.333.305 Rent
Jumlah 10.443.573.923 8.605.868.081 Total
Grup menyelenggarakan program loyalitas pelanggan, Group organized customer loyalty programmes, in which
dimana setiap pelanggan dengan persyaratan pembelian every customer with certain minimum purchase
minimum tertentu berhak memperoleh poin penghargaan. requirements is entitled to receive points reward. Each of
Setiap poin penghargaan tersebut dapat ditukarkan these points reward can be redeemed as discount for the
sebagai diskon untuk pembelian berikutnya. next purchase.
Pendapatan sewa ditangguhkan merupakan pendapatan Deferred lease income is income from lease of premises
atas sewa tempat dan gondola yang disewa oleh and gondola leaseed by suppliers which is amortized over
pemasok yang diamortisasi sesuai masa sewa. the lease period.
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Fasilitas kredit modal kerja 4.996.662.819 11.998.589.794 Revolving working capital credit facility
68
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
2025 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Fasilitas kredit investasi 194.321.100.000 161.500.000.000 Investment credit loans
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (55.000.000.000 ) (43.000.000.000 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang 139.321.100.000 118.500.000.000 Long-term portion
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank BNI)
Berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Perjanjian Based on the Letter of Approval of Changes to Credit
Kredit Nomor (1) 99, (1) 100 dan (1) 101 tanggal Agreement No. (1) 99, (1) 100 and (1) 101 dated
11 November 2024, Bank BNI dan Perusahaan sepakat November 11, 2024, Bank BNI and the Company agreed
untuk melakukan perubahan atas fasilitas kredit dari to make changes to the credit facilities from Bank BNI
Bank BNI yang terdiri dari: which consist of:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan jumlah a. Revolving Working Capital Credit Facility (KMK)
fasilitas maksimum sebesar Rp 50.000.000.000, with a maximum facility amount of
jatuh tempo diperpanjang sampai tanggal Rp 50,000,000,000, Maturity extended to
12 November 2025. November 12, 2025.
b. Fasilitas Kredit Investasi (KI) dengan jumlah fasilitas b. Investment Credit Loan (KI) Facility with a maximum
maksimum sebesar Rp 275.000.000.000, jatuh facility amount of Rp 275,000,000,000, due on
tempo tanggal 12 November 2031. November 12, 2031.
c. Fasilitas Plafond Treasury Line dengan jumlah c. Plafond Treasury Line Facility with a maximum
fasilitas maksimum sebesar USD 45.000 atau setara facility amount of USD 45,000 or equivalent
Rp 727.290.000, jatuh tempo diperpanjang sampai Rp 727,290,000, Maturity extended to November 12,
tanggal 12 November 2025. 2025.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Perjanjian Based on the Letter of Approval of Changes to Credit
Kredit Nomor (2) 100, (3) 99 dan (2) 101 tanggal Agreement No. (2) 100, (3) 99 and (2) 101 dated
7 November 2025 dan 5 Desember 2025, Bank BNI dan November 7, 2025 and December 5, 2025, Bank BNI and
Perusahaan sepakat untuk melakukan perubahan atas the Company agreed to make changes to the credit
fasilitas kredit dari Bank BNI yang terdiri dari: facilities from Bank BNI which consist of:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan jumlah a. Revolving Working Capital Credit Facility (KMK)
fasilitas maksimum sebesar Rp 50.000.000.000, with a maximum facility amount of
jatuh tempo diperpanjang sampai tanggal Rp 50,000,000,000, Maturity extended to
12 November 2026. November 12, 2026.
b. Fasilitas Kredit Investasi (KI) dengan jumlah fasilitas b. Investment Credit Loan (KI) Facility with a maximum
maksimum sebesar Rp 235.000.000.000, jatuh facility amount of Rp 235,000,000,000, due on
tempo tanggal 12 November 2031. November 12, 2031.
c. Fasilitas Plafond Treasury Line dengan jumlah c. Plafond Treasury Line Facility with a maximum
fasilitas maksimum sebesar USD 45.000, facility amount of USD 45,000, Maturity extended to
jatuh tempo diperpanjang sampai tanggal November 12, 2026.
12 November 2026.
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat bunga atas fasilitas As at December 31, 2025 and 2024, the interest rate on
Kredit Modal Kerja (KMK) dan Kredit Investasi (KI) the Revolving Working Capital Credit facility (KMK) and
masing-masing sebesar 6,25%. Investment Loan (KI) is 6.25%, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at December 31, 2025 and 2024, the outstanding
pinjaman atas fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) balance of Revolving Working Capital Credit Facility
masing-masing sebesar Rp 4.996.662.819 dan (KMK) facilities amounting to Rp 4,996,662,819 and
Rp 11.998.589.794. Rp 11,998,589,794, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at December 31, 2025 and 2024, the outstanding
pinjaman atas fasilitas Kredit Investasi (KI) masing- balance of Investment Credit Loan (KI) facilities amounted
masing sebesar Rp 194.321.100.000 dan to Rp 194,321,100,000 and Rp 161,500,000,000,
Rp 161.500.000.000. respectively.
69
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As at December 31, 2025 and 2024, this credit facilities
kredit tersebut dijamin dengan tanah, sebagian bangunan are secured by land, part of buildings and part of
dan sebagian persediaan milik Perusahaan. inventories owned by the Company.
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut, In connection with the loan facility, the Company is
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi persyaratan required to fulfill certain requirements such as
tertentu seperti kewajiban pemenuhan rasio keuangan, the obligation to fulfill financial ratios, which include
antara lain meliputi, current ratio minimal 1x, interest current ratio minimum 1x, interest bearing ratio maximum
bearing ratio maksimum 2x, debt service coverage ratio 2x, debt service coverage ratio minimum 100%, (account
minimal 100%, (piutang usaha + persediaan - hutang receivable + inventory - account payable) compared to
usaha) dibandingkan dengan KMK minimal 125%. Pada KMK at minimum 125%. As at December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah 2024, the Company had complied with the financial ratio
memenuhi rasio keuangan tersebut. covenants.
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Financial Institution Pension Fund
Grup menandatangani Perjanjian Pengelolaan Dana The Group signed the Agreement of Pension Program
Kompensasi Pascakerja dengan Dana Pensiun Lembaga Management for Severance Compensation with Financial
Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Institution Pension Fund PT Bank Negara Indonesia
(“BNI”). (Persero) tbk (“BNI”).
Tujuan dari program ini adalah untuk memenuhi The purpose of this program is to fulfill the provision in
ketentuan perundang-undangan ketenagakerjaan dan accordance with Labor Law and PSAK, especially about
PSAK yang berlaku, khususnya mengenai pengelolaan managing fund by the Group to fulfill the Group’s liabilities
dana oleh Grup untuk memenuhi liabilitas Grup concerning employees’ termination. This program could
sehubungan dengan pemutusan hubungan kerja only be used for the purpose of the Group’s liabilities
karyawan. Program ini hanya dapat dipergunakan untuk arising from termination and pension of employees, who
keperluan pembayaran liabilitas Grup yang timbul akibat are listed as participants in the program.
pemutusan hubungan kerja dan pensiun karyawan, yang
terdaftar sebagai peserta program.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah premi yang In 2025 and 2024, total premiums paid by the Group
dibayarkan Grup masing-masing sebesar amounted to Rp 2,904,152,705 and Rp 3,196,091,673,
Rp 2.904.152.705 dan Rp 3.196.091.673. respectively.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja pada tanggal Group recorded the employee benefits liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan perhitungan December 31, 2025 and 2024, based on the actuarial
aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel Pryadarshi calculation prepared by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno,
Soepeno, aktuaris independen, yang menggunakan an independent actuary, applied the “Projected Unit
metode “Projected Unit Credit”. Credit” method.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,90% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI-IV TMI-IV Mortality rate
Usia pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Retirement age
Tingkat kecacatan 10% dari TMI-IV/ 10% dari TMI-IV/ Disability rate
10% from TMI-IV 10% from TMI-IV
70
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Analisis liabilitas diestimasi atas liabilitas imbalan kerja Analysis of employee benefits liabilities which is
yang disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja” di presented as “Employee Benefits Liabilities” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dan beban consolidated statement of financial position and
imbalan kerja karyawan yang dicatat dalam laporan laba employees’ benefits expense as recorded in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
a. Liabilitas imbalan kerja a. Employee benefits liabilities
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
kerja 75.672.641.922 67.530.065.834 benefits obligation
Nilai wajar aset program (4.862.046.427 ) (2.828.635.910 ) Fair value of plan assets
Estimasi liabilitas yang diakui Estimated liabilities recognized in
dalam laporan posisi the consolidated statements
keuangan konsolidasian 70.810.595.495 64.701.429.924 of financial position
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employee benefits expense
2025 2024
Biaya jasa kini 6.987.540.624 6.896.978.633 Current service costs
Biaya bunga 4.415.806.770 4.289.483.340 Interest costs
Hasil yang diharapkan dari Expected return on
aset program (217.852.080 ) (154.590.078 ) plan assets
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
tahun berjalan 11.185.495.314 11.031.871.895 for current year
c. Mutasi nilai neto atas imbalan kerja karyawan c. The change in the employee benefits expense
2025 2024
Saldo awal 67.530.065.834 60.741.455.716 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefit expense
dalam tahun berjalan for current year
(Catatan 27 dan 28) 11.403.347.394 11.186.461.973 (Notes 27 and 28)
Pembayaran imbalan kerja Payment of employee
selama tahun berjalan (3.595.562.643 ) (3.844.220.485 ) benefits for current year
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Perubahan asumsi Changes in financial -
keuangan 242.159.933 416.941.746 assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustments on -
atas liabilitas 92.631.404 (970.573.116 ) obligation
Saldo akhir 75.672.641.922 67.530.065.834 Ending balance
d. Mutasi nilai wajar aset program d. The change in the fair value of plan assets
2025 2024
Saldo awal 2.828.635.910 3.435.630.056 Beginning balance
Penghasilan bunga 217.852.080 154.590.078 Interest income
Iuran pemberi kerja 2.904.152.705 3.196.091.674 Employer’s contributions
Pembayaran dari program: Payment from plans:
Imbalan yang dibayar (1.088.594.268 ) (3.957.675.898 ) Benefits paid
Saldo akhir 4.862.046.427 2.828.635.910 Ending balance
71
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table shows the sensitivity to the possibility
perubahan tingkat diskonto, dengan variabel lain of changes in the discount rates, with other variables
dianggap tetap, terhadap kewajiban imbalan pascakerja held constant, of the obligation for post-employment and
dan beban jasa kini pada tanggal 31 Desember 2025 dan current service cost as at December 31, 2025 and 2024.
2024.
Perubahan
Asumsi/
Change In
Assumption 2025 2024
Tingkat bunga diskonto Kenaikan 1%/ Discount rate
Increase 1% 74.450.491.857 65.938.520.160
Penurunan 1%/
Decrease 1% 77.124.432.027 69.423.534.509
Tingkat kenaikan upah Kenaikan 1%/ Salary growth rate
Increase 1% 77.211.703.154 69.522.009.620
Penurunan 1%/
Decrease 1% 74.364.867.612 65.836.706.939
Analisis jatuh tempo pembayaran manfaat pada tanggal The maturity analysis for benefit payment as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and is as follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 5.312.745.312 1.370.940.540 Less than 1 year
Antara 1 dan 3 tahun 6.709.140.545 6.670.271.765 Between 1 and 3 years
Antara 3 dan 5 tahun 11.861.811.763 8.132.986.973 Between 3 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 52.581.925.223 44.332.237.232 Between 5 and 10 years
Diatas 10 Tahun 1.059.179.800.217 1.042.224.844.650 Beyond 10 years
Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja pada tanggal The average duration of the employee benefits liabilities
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah as at December 31, 2025 and 2024 is 24.26 years and
24,26 tahun dan 22,83 tahun. 22.83 years, respectively.
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Modal Saham Share Capital
Komposisi kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders and their respective
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: ownership as at December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
Jumlah Persentase
Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
Tuan Kambiyanto Kettin 1.543.739.100 22,74% 38.593.477.500 Mr. Kambiyanto Kettin
PT Buanatata Adisentosa 1.595.423.600 23,50% 39.885.590.000 PT Buanatata Adisentosa
PT Tancorp Surya Sukses 1.595.423.600 23,50% 39.885.590.000 PT Tancorp Surya Sukses
Global House International Global House International
Company Limited 1.493.800.000 22,00% 37.345.000.000 Company Limited
Lain-lain (masing-masing dengan Others (each with ownership
pemilikan di bawah 5%) 561.613.700 8,26% 14.040.342.500 interest below 5%)
Jumlah 6.790.000.000 100,00% 169.750.000.000 Total
72
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
(lanjutan) (continued)
Modal Saham (lanjutan) Share Capital (continued)
Anggota Direksi Perusahaan yang memiliki saham The Company’s Directors who own the share of the
Perusahaan, sesuai Daftar Pemegang Saham Company, based on the records maintained by the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Company’s Share Registrar as at Desember 31, 2025
adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Jumlah Persentase
Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
Direktur Utama President Director
Tuan Kambiyanto Kettin 1.543.739.100 22,74% 38.593.477.500 Mr. Kambiyanto Kettin
Direktur Director
Tuan Johnny Liyanto 51.378.600 0,76% 1.284.465.000 Mr. Johnny Liyanto
Jumlah 1.595.117.700 23,50% 39.877.942.500 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk is to ensure that they maintain healthy capital ratios in
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi order to support their business and maximize
pemegang saham. shareholder value.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Group are also required by the Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan dan Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and
mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh maintain a non-distributable reserve fund until the said
didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh. capital. This externally imposed capital requirements will
Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan be considered with by the Group in next Annual General
dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat Umum Shareholders Meeting (“AGM”).
Pemegang Saham (“RUPS”) tahunan berikutnya.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manage their capital structure and make
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. In order to maintain and adjust
permodalan, Grup dapat menyesuaikan usulan the capital structure, the Group may adjust the proposed
pembayaran dividen kepada pemegang saham, dividend payment to shareholders, issue new shares, or
menerbitkan saham baru atau mengusahakan tambahan raise additional debt financing.
pendanaan melalui pinjaman.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun No changes were made in the objectives, policies or
proses dalam manajemen modal untuk tahun yang processes for managing capital for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
pemodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
73
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
(lanjutan) (continued)
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
2025 2024
Agio saham: Additional paid-in capital arising from:
Penawaran umum perdana 467.968.000.000 467.968.000.000 Initial public offering
Biaya emisi saham (5.815.403.025 ) (5.815.403.025 ) Share issuance cost
Difference in value from
Selisih nilai restrukturisasi entitas restructuring of entities under
sepengendali 20.520.643.656 20.520.643.656 common control
Pengampunan pajak 507.989.000 507.989.000 Tax amnesty
Jumlah 483.181.229.631 483.181.229.631 Total
23 DIVIDEN TUNAI DAN DANA CADANGAN UMUM 23. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Perusahaan Company
Berdasarkan Akta Notaris Syarifudin, S.H., No. 21 Based on Notarial Deed No. 21 of Syarifudin, S.H., dated
tanggal 20 Juni 2025, para pemegang saham antara lain, June 20, 2025, the shareholders among others, approved
menyetujui pembagian dividen atas laba neto dividend distribution of the Company’s net profit for the
Perusahaan tahun buku 2024 sebesar financial year 2024 amounted to Rp 28,518,000,000 or
Rp 28.518.000.000 atau Rp 4,2 per saham kepada Rp 4.2 per share to all Shareholders of the Company. In
seluruh pemegang saham Perusahaan. Dalam RUPST the same AGM, the shareholders also agreed to
tersebut, para pemegang saham juga menyetujui untuk appropriate portion of net profit from year 2024 for
mencadangkan sejumlah Rp 5.000.000.000 dari laba general reserve purposes amounting to
neto Perusahaan tahun 2024, sebagai dana cadangan Rp 5,000,000,000, in accordance with the existing
umum Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Berdasarkan Akta Notaris Syarifudin, S.H., No. 04 Based on Notarial Deed No. 04 of Syarifudin, S.H., dated
tanggal 6 Juni 2024, para pemegang saham antara lain, June 6, 2024, the shareholders among others, approved
menyetujui pembagian dividen atas laba neto dividend distribution of the Company’s net profit for the
Perusahaan tahun buku 2023 sebesar financial year 2023 amounted to Rp 27,160,000,000 or
Rp 27.160.000.000 atau Rp 4 per saham kepada seluruh Rp 4 per share to all Shareholders of the Company. In the
pemegang saham Perusahaan. Para pemegang saham same AGM, the shareholders also agreed to appropriate
juga menyetujui untuk mencadangkan sejumlah portion of net profit from year 2023 for general reserve
Rp 5.000.000.000 dari laba neto Perusahaan tahun 2023, purposes amounting to Rp 5,000,000,000, in accordance
sebagai dana cadangan umum Perusahaan sesuai with the existing regulations.
ketentuan yang berlaku.
Entitas Anak Subsidiary
Berdasarkan keputusan tertulis para pemegang saham Based the shareholders decision statetement in lieu of
sebagai pengganti rapat umum pemegang saham luar the extraordinary general meeting of shareholders on
biasa pada tanggal 24 Juli 2025, para pemegang saham July 24, 2025, MI’s shareholders among others,
MI antara lain, menyetujui pembagian dividen atas laba approved dividend distribution of the MI’s net profit for the
tahun berjalan MI untuk tahun 2024 sebesar year 2024 amounting to Rp 23,321,234,040 to the MI's
Rp 23.321.234.040 kepada masing-masing pemegang shareholders according to their percentage of ownership.
saham MI sesuai dengan persentase kepemilikannya.
Berdasarkan keputusan tertulis para pemegang saham Based the shareholders decision statetement in lieu of
sebagai pengganti rapat umum pemegang saham luar the extraordinary general meeting of shareholders on
biasa pada tanggal 4 Juli 2024, para pemegang saham July 4, 2024, the MI’s shareholders among others,
MI antara lain, menyetujui pembagian dividen atas laba approved dividend distribution of the MI’s net profit for the
tahun berjalan MI untuk tahun 2023 sebesar year 2023 amounting to Rp 23,321,234,040 to the MI's
Rp 23.321.234.040 kepada masing-masing pemegang shareholders according to their percentage of ownership.
saham MI sesuai dengan persentase kepemilikannya.
74
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan Nonpengendali (KNP) dalam ekuitas Entitas Non-Controlling Interest (NCI) in equity of consolidated
Anak yang dikonsolidasikan pada tanggal 31 Desember Subsidiary as at December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, masing-masing adalah sebesar Rp 1.643 amounted to Rp 1,643 and Rp 1,493, respectively.
dan Rp 1.493. Sementara itu, bagian dari laba KNP Meanwhile, the share of NCI in income for the year of
Entitas Anak yang dikonsolidasikan untuk tahun yang the consolidated Subsidiary for the year then ended
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024, amounted to
masing adalah sebesar Rp 215 dan Rp 180. Rp 215 and Rp 180, respectively.
25. PENJUALAN NETO 25. NET SALES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Bahan bangunan 1.703.377.788.352 1.701.882.098.088 Building materials
Bahan finishing 1.114.334.517.417 1.051.032.893.395 Finishing materials
Lain-lain 52.927.001.636 59.095.780.095 Others
Sub-Jumlah 2.870.639.307.405 2.812.010.771.578 Sub-Total
Penjualan Konsinyasi Consignment Sales
Bahan bangunan 21.029.278.341 20.070.612.807 Building materials
Bahan finishing 47.177.603 73.038.748 Finishing materials
Lain-lain 7.024.754.043 497.939.536 Others
Sub-Jumlah 28.101.209.987 20.641.591.091 Sub-Total
Jumlah 2.898.740.517.392 2.832.652.362.669 Total
Beban Pokok Penjualan Cost of Consignment
Konsinyasi (Catatan 26) Sales (Note 26)
Bahan bangunan (17.037.875.606 ) (16.330.484.822 ) Building materials
Bahan finishing (36.351.061 ) (56.370.919 ) Finishing materials
Lain-lain (6.627.130.561 ) (408.662.240 ) Others
Sub-Jumlah (23.701.357.228 ) (16.795.517.981 ) Sub-Total
Jumlah 2.875.039.160.164 2.815.856.844.688 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, penjualan neto In 2025 and 2024, the above net sales
di atas sudah termasuk pencadangan poin included an allowance for customer loyalty point,
loyalitas pelanggan - neto, masing-masing sebesar amounting to Rp 13,402,825,283 and Rp 15,986,199,268,
Rp 13.402.825.283 dan Rp 15.986.199.268. respectively.
Sebagian penjualan, yaitu sekitar 0,02% dan 0,06%, A portion of sales, approximately 0.02% and 0.06% in
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024, dilakukan 2025 and 2024, respectively, were made to related
kepada pihak berelasi (Catatan 17). parties (Note 17).
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat penjualan There are no sales to customers which amount exceeding
kepada pelanggan yang nilai penjualannya melebihi 10% 10% of the net revenues in 2025 and 2024.
dari pendapatan neto.
Uang muka penjualan merupakan uang muka yang Advances from customers represents an advance paid by
dibayarkan oleh pelanggan pihak ketiga untuk pembelian the third-party customer for the purchase of merchandise
barang dagangan masing-masing sebesar amounting to Rp 16,241,533,041 and Rp 15,482,139,284,
Rp 16.241.533.041 dan Rp 15.482.139.284, pada tanggal respectively, as at December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
75
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF GOODS SOLD
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Persediaan barang dagangan awal 800.034.702.328 775.059.863.416 Beginning merchandise inventories
Pembelian neto 2.146.615.993.223 2.283.528.952.614 Net purchases
Merchandise inventories
Barang dagangan tersedia untuk dijual 2.946.650.695.551 3.058.588.816.030 available for sale
Persediaan barang dagangan akhir (655.826.053.577 ) (800.034.702.328 ) Ending merchandise inventories
Jumlah 2.290.824.641.974 2.258.554.113.702 Total
Sebagian pembelian, yaitu sekitar 12,64% dan 11,79%, A portion of purchases, approximately 12.64% and
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024, dilakukan 11.79% in 2025 and 2024, respectively, were made to
kepada pihak berelasi (Catatan 17). related parties (Note 17).
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian dari There are no purchases from suppliers which amount
pemasok yang nilai pembeliannya melebihi 10% dari exceeding 10% of the net revenues in 2025 and 2024.
pendapatan neto.
27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 230.105.377.181 211.711.580.228 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 11 dan 13) 40.788.819.837 26.310.940.614 (Note 11 and 13)
Iklan dan promosi 23.758.658.373 18.102.945.892 Advertising and promotion
Keamanan dan kebersihan 22.523.912.352 19.191.882.625 Security and cleaning services
Listrik, air dan telepon 21.333.627.397 18.771.511.026 Electricity, water and telephone
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 17.660.202.893 17.648.458.682 assets (Note 12)
Pemeliharaan dan perbaikan 13.030.818.897 9.799.876.289 Maintenance and repairs
Administrasi kartu kredit 10.346.868.976 10.767.970.646 Credit card administration
Imbalan kerja karyawan (Catatan 21) 9.799.183.737 9.675.435.653 Employee benefits (Note 21)
Pajak dan perijinan 8.639.605.801 8.131.953.965 Taxes and licenses
Beban kantor 7.885.154.812 7.331.728.226 Office expense
Asuransi 2.653.122.287 2.301.663.764 Insurance
Lain-lain 7.683.349.259 8.756.765.226 Others
Jumlah 416.208.701.802 368.502.712.836 Total
76
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 75.108.836.502 69.203.669.756 Salaries and allowances
Jasa profesional 5.081.007.459 4.348.498.659 Professional fees
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 3.404.017.379 1.151.856.613 assets (Note 12)
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 11 dan 13) 3.362.158.769 5.118.323.375 (Notes 11 and 13)
Pemeliharaan dan perbaikan 2.589.239.403 2.167.231.326 Maintenance and repairs
Sewa (Catatan 12) 1.777.716.605 1.562.057.169 Rentals (Note 12)
Beban kantor 1.621.870.446 2.228.952.043 Office expense
Imbalan kerja karyawan (Catatan 21) 1.386.311.577 1.356.436.242 Employee benefits (Note 21)
Listrik, air dan telepon 1.068.750.486 1.150.786.183 Electricity, water and telephone
Asuransi 331.130.277 323.462.471 Insurance
Lain-lain 7.064.224.108 5.667.767.058 Others
Jumlah 102.795.263.011 94.279.040.895 Total
29. BEBAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN LAIN-LAIN - 29. FINANCE CHARGES AND OTHERS INCOME - NET
NETO
Rincian beban keuangan dan pendapatan lain-lain - neto Details of finance charges and others income - net are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban Keuangan Finance Charges
Bunga pinjaman 12.874.765.862 5.792.168.577 Interest loans
Bunga atas liabilitas sewa Interest on lease liabilities
(Catatan 12) 9.131.902.410 9.875.456.861 (Note 12)
Administrasi bank 199.775.896 177.811.891 Bank administrative charges
Jumlah 22.206.444.168 15.845.437.329 Total
Pendapatan Lain-lain - Neto Others Income - Net
Pendapatan sewa 23.107.578.587 16.475.966.742 Rent income
Pendapatan parkir dan cafe 5.476.190.118 5.040.488.747 Parking and cafe income
Pendapatan transportasi 1.247.672.541 2.356.839.392 Transportation income
Lain-lain - neto 4.064.505.998 3.590.956.099 Others - net
Jumlah 33.895.947.244 27.464.250.980 Total
30. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 30. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE
KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
a. Aktivitas non-kas a. Non-cash activities
2025 2024
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use assets
liabilitas sewa 42.995.993.454 4.890.871.012 through lease liabilities
Penambahan aset tetap dari Additions to fixed assets from
uang muka pembelian advance for purchase of
aset tetap 8.506.430.000 92.486.223.317 fixed assets
Penambahan aset tetap dari Additions to fixed assets from
pembiayaan konsumen 2.353.385.490 - consumer financing
77
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 30. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE
KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(continued)
b. Rekonsiliasi utang neto b. Net debt reconciliation
Aktivitas Modifikasi
Non-kas/ kontrak sewa/
1 Januari 2025/ Arus Kas/ Non-cash Modification of 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash Flows Activities lease contract December 31, 2025
Utang bank -
jangka pendek 11.998.589.794 (7.001.926.975 ) - - 4.996.662.819 Short-term bank loans
Utang bank -
jangka panjang 161.500.000.000 32.821.100.000 - - 194.321.100.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 108.447.947.700 (18.469.442.080 ) 42.209.844.599 633.207.679 132.821.557.898 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - (551.641.999 ) 2.343.154.490 - 1.791.512.491 payables
Aktivitas Modifikasi
Non-kas/ kontrak sewa/
1 Januari 2024/ Arus Kas/ Non-cash Modification of 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash Flows Activities lease contract December 31, 2024
Utang bank -
jangka pendek - 11.998.589.794 - - 11.998.589.794 Short-term bank loans
Utang bank -
jangka panjang 87.500.000.000 74.000.000.000 - - 161.500.000.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 113.728.349.590 (9.996.338.440 ) 4.097.725.861 618.210.689 108.447.947.700 Lease liabilities
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian Sewa Lease Agreements
- Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal - Based on the lease agreement on August 21, 2025,
21 Agustus 2025, Perusahaan menyewa bangunan the Company leased the warehouse building located
gudang permanen yang terletak di Komplek on Komplek Pergudangan Platinum Blok E no. 15 and
Pergudangan Platinum Blok E nomor 15 dan 16, 16, Pekanbaru from PT Ericsindo Mitra Karya Raya
Pekanbaru dari PT Ericsindo Mitra Karya Raya (pihak (third party) with a rental period that starts on
ketiga) dengan periode sewa yang dimulai September 2025 and will end on August 2028.
bulan September 2025 dan akan berakhir pada bulan
Agustus 2028.
- Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal - Based on the lease agreement on October 14, 2021,
14 Oktober 2021, Perusahaan menyewa bangunan the Company leased the building located on
yang terletak di Jalan Raya Jatiwaringin, Pondok Jalan Raya Jatiwaringin, Pondok Gede, Bekasi from
Gede, Bekasi dari PT Binamandiri Majugemilang PT Binamandiri Majugemilang (third party) with a rental
(pihak ketiga) dengan periode sewa yang dimulai period that starts on February 2022 and will end on
bulan Februari 2022 dan akan berakhir pada bulan February 2042.
Februari 2042.
- Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal - Based on the lease agreement on Agustus 29, 2022,
29 Agustus 2022, Perusahaan menyewa 2 bangunan the Company leased 2 buildings located on
yang terletak di Komplek Multi Guna No. 15-16, Komplek Multi Guna No. 15-16, Deli Serdang, Percut
Deli Serdang, Percut Sei, Sumatera Utara dari William Sei, Sumatera Utara from William Salim (third party)
Salim (pihak ketiga) dengan periode sewa yang with a rental period that starts on October 2022 and
dimulai bulan Oktober 2022 dan akan berakhir pada will end on October 2025. On October 7, 2025, the
bulan Oktober 2025. Pada tanggal 7 Oktober 2025, Company has extended the lease agreement and will
Perusahaan telah memperpanjang perjanjian sewa end on October 1, 2028.
dan berakhir pada tanggal 1 Oktober 2028.
- Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal - Based on the lease agreement on June 13, 2022,
13 Juni 2022, Perusahaan menyewa bangunan yang the Company leased the building located on
terletak di Jalan Ring Road No. 99-S, Setia Budi II, Jalan Ring Road No. 99-S, Setia Budi II, Medan from
Medan dari Irawan Rusli (pihak ketiga) dengan periode Irawan Rusli (third party) with a rental period that starts
sewa yang dimulai tanggal 13 November 2022 dan on November 13, 2022 and will end on
akan berakhir pada tanggal 13 November 2032. November 13, 2032.
78
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perjanjian Sewa (lanjutan) Lease Agreements (continued)
- Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal - Based on the lease agreement on July 24, 2023,
24 Juli 2023, Perusahaan menyewa bangunan gudang the Company leased the warehouse building located
yang terletak di Jalan Imam Bonjol No. 198, Karawaci, on Jalan Imam Bonjol No. 198, Karawaci, Kota
Kota Tangerang, Banten dari Bambang Sihono (pihak Tangerang, Banten from Bambang Sihono (third party)
ketiga) dengan periode sewa yang dimulai tanggal with a rental period that starts on August 1, 2023 and
1 Agustus 2023 dan akan berakhir pada tanggal will end on July 31, 2026.
31 Juli 2026.
- Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal - Based on the lease agreement on January 10, 2025,
10 Januari 2025, Entitas Anak (MI) menyewa sebidang the Subsidiary (MI) leases a parcel of land in the
tanah di Kelurahan Benoa, Kabupaten Kuta Selatan, Kelurahan Benoa, Kabupaten Kuta Selatan, Kota Bali
Kota Bali dari I Wayan Sugita, Si Luh Made Risna Wati, from I Wayan Sugita, Si Luh Made Risna Wati,
I Nyoman Parmita, I Ketut Benhur, I Ketut Kinan, I Nyoman Parmita, I Ketut Benhur, I Ketut Kinan,
Ni Made Bungklek, I Nyoman Sudirka, Ni Wayan Wesni, Ni Made Bungklek, I Nyoman Sudirka, Ni Wayan
I Made Sujana, I Made Ringun, I Wayan Rinun, Ni Ketut Wesni, I Made Sujana, I Made Ringun, I Wayan Rinun,
Ceblok, I Wayan Koper, Ni Made Kopir, Ni Nyoman Ni Ketut Ceblok, I Wayan Koper, Ni Made Kopir,
Seri, I Ketut Perna, I Made Kadir, I Wayan Sadra, Ni Nyoman Seri, I Ketut Perna, I Made Kadir, I Wayan
I Nyoman Kadri dan I Made Wijana (pihak ketiga) Sadra, I Nyoman Kadri dan I Made Wijana (Third party)
dengan periode sewa dari tanggal 10 Januari 2025 with a rental period from January 10, 2025 to
sampai tanggal 10 Januari 2045. January 10, 2045.
- Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal - Based on the lease agreement dated September 11,
11 September 2024, Entitas Anak (MI) menyewa 2024, the Subsidiary (MI) leases a building at Jalan
bangunan gudang yang terletak di Jalan Muncul, Desa Muncul, Desa Keboansikep, Sidoarjo from Guntoro
Keboansikep, Sidoarjo dari Guntoro Ongkowidjojo Ongkowidjojo for 5 years, ending on November 11,
selama 5 tahun dan berakhir pada tanggal 2029.
11 November 2029.
- Pada tanggal 25 Mei 2023, Entitas Anak (MI) dengan - On May 25, 2023, the Subsidiary (MI) with PT Graha
PT Graha Rajawali Perkasa (pihak ketiga) mengadakan Rajawali Perkasa (third party) entered into a lease
perjanjian sewa menyewa atas bangunan yang terletak agreement for buildings located on Jalan Rajawali
di Jalan Rajawali No. 55-57, Surabaya dengan periode No. 55-57, Surabaya with a rental period from
sewa dari tanggal 25 Oktober 2023 sampai dengan October 25, 2023 to October 25, 2043.
25 Oktober 2043.
- Pada tanggal 13 Februari 2020, Entitas Anak (MI) - On February 13, 2020, the Subsidiary (MI) with I Ketut
dengan I Ketut Carma (pihak ketiga) mengadakan Carma (third party) entered into a lease agreement
perjanjian sewa menyewa atas bangunan yang terletak for buildings located on Desa Gubug, Tabanan
di Desa Gubug, Kecamatan Tabanan, Bali dengan Sub-District, Bali with a rental period from April 1, 2020
periode sewa dari tanggal 1 April 2020 sampai dengan to April 1, 2025. On July 31, 2024, MI has extended
1 April 2025. Pada tanggal 31 Juli 2024, MI telah the lease agreement and ending on April 1, 2030.
memperpanjang perjanjian sewa dan berakhir pada
tanggal 1 April 2030.
- Pada tanggal 9 April 2018, Entitas Anak (MI) dengan - On April 9, 2018, the Subsidiary (MI) with
Guntoro Ongkowidjojo (pihak ketiga) mengadakan Guntoro Ongkowidjojo (third party) entered into
perjanjian sewa menyewa atas bangunan dan lahan a lease agreement for buildings and land for parking
untuk parkir kendaraan yang terletak di Jalan Muncul vehicles located on Jalan Muncul No. 8, Sidoarjo, East
No. 8, Sidoarjo, Jawa Timur dengan periode sewa yang Java with an extended rental period from
telah diperpanjang dari tanggal 1 Januari 2023 sampai January 1, 2023 to December 31, 2027.
dengan 31 Desember 2027.
79
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreements
- Perusahaan melakukan beberapa perjanjian pembelian - The Company entered into several trade merchandise
barang dagang, antara lain dengan PT Satya Langgeng purchase agreements, among others with PT Satya
Sentosa, PT Dekoramik Perdana, PT Nipsea Paint and Langgeng Sentosa, PT Dekoramik Perdana,
Chemicals, PT ICI Paints Indonesia, PT Surya Pertiwi PT Nipsea Paint and Chemicals, PT ICI Paints
Tbk, PT Propan Raya, PT Niro Cemaric Sales Indonesia, PT Surya Pertiwi Tbk, PT Propan Raya,
Indonesia, PT Jotun Indonesia Paints, PT Sarana Griya PT Niro Cemaric Sales Indonesia, PT Jotun Indonesia
Lestari Keramik, PT Mowilex Indonesia, Paints, PT Sarana Griya Lestari Keramik, PT Mowilex
PT Suryaprabha Jatisatya (pihak berelasi), PT Kokoh Indonesia, PT Suryaprabha Jatisatya (related party),
Inti Arebama Tbk (pihak berelasi), PT Tirtakencana PT Kokoh Inti Arebama Tbk (related party),
Tata Warna (pihak berelasi) sesuai dengan syarat dan PT Tirtakencana Tata Warna (related party), with the
ketentuan yang disepakati bersama. agreed terms and conditions.
- Entitas Anak (MI) melakukan beberapan perjanjian - The Subsidiary (MI) entered into several trade
pembelian barang dagang, antara lain dengan merchandise purchase agreements, among others with
PT Satya Langgeng Sentosa, PT Surya Pertiwi Tbk, PT Satya Langgeng Sentosa, PT Surya Pertiwi Tbk,
PT Adyabuana Persada, PT ICI Paints Indonesia, PT Adyabuana Persada, PT ICI Paints Indonesia,
PT Dekoramik Perdana, PT Incomindo Murni Jaya, PT Dekoramik Perdana, PT Incomindo Murni Jaya,
PT Graha Mitra Gita Lestarindo, PT Kokoh Inti PT Graha Mitra Gita Lestarindo, PT Kokoh Inti
Arebama Tbk (pihak berelasi), PT Suryaprabha Arebama Tbk (related party), PT Suryaprabha Jatisatya
Jatisatya (pihak berelasi), sesuai dengan syarat dan (related party), with the agreed terms and conditions.
ketentuan yang disepakati bersama.
- Berdasarkan perjanjian kerjasama tanggal 1 Januari - Based on the cooperation agreement dated
2023, Perusahaan mengadakan kerjasama dengan January 1, 2023, the Company entered into a
Siam Global House Public Company Limited untuk partnership Siam Global House Public Company
penggunaan program perangkat lunak Agilis ERP. Limited for the use of Agilis ERP software program.
Perjanjian tersebut memiliki jangka waktu The agreement has a term of 15 months
selama 15 bulan sampai dengan Maret 2024 dan telah until March 2024 and has been finished on December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 31, 2025.
- Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan mengadakan - On June 30, 2023, the Company entered into a
perjanjian kerjasama dengan SCG Distribution Co., cooperation agreement with SCG Distribution Co., Ltd.,
Ltd., (pihak berelasi) untuk penggunaan layanan (related party) for the use of import product sourcing
penyediaan barang import (sourcing import product) services from SCG Distribution Co., Ltd. The
dari SCG Distribution Co., Ltd. Perjanjian tersebut agreement has a duration of 5 years.
memiliki jangka waktu selama 5 tahun.
32. LABA PER SAHAM DASAR 32. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai The calculation of basic earnings per share is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Profit for the year attributable
pemilik Perusahaan 77.016.745.563 95.244.097.977 to owners of the Company
Jumlah rata-rata Weighted average
tertimbang saham 6.790.000.000 6.790.000.000 number of shares
Laba per saham dasar 11 14 Basic earnings per share
80
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is prepared based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information that is used by management to evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan the performance of each business segment and in
mengalokasikan sumber daya. determining the allocation of resources.
Segmen Usaha Business Segment
2025
Bahan Bahan
bangunan/ finishing/
Building Finishing Lain-lain/ Jumlah/
materials materials Others Total
Penjualan neto 1.717.021.909.717 1.104.698.325.028 53.318.925.419 2.875.039.160.164 Net sales
Beban pokok penjualan (1.363.175.735.128 ) (885.924.091.948 ) (41.724.814.898 ) (2.290.824.641.974 ) Cost of goods sold
Hasil segmen (laba bruto) 353.846.174.589 218.774.233.080 11.594.110.521 584.214.518.190 Segment result (gross profit)
Beban penjualan tidak Unallocated selling
dapat dialokasikan (416.208.701.802 ) expenses
Beban umum dan Unallocated general
administrasi tidak and administrative
dapat dialokasikan (102.795.263.011 ) expenses
Pendapatan keuangan 13.724.246.394 Finance income
Beban keuangan (22.206.444.168 ) Finance charges
Pendapatan lain-lain - neto 33.895.947.244 Others income - net
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan 90.624.302.847 tax expense
Beban pajak
penghasilan (13.607.557.069 ) Income tax expense
Laba tahun berjalan 77.016.745.778 Income for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive
- setelah pajak (261.137.243 ) loss - net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 76.755.608.535 income for the year
Aset Segmen Segment Assets
Persediaan barang dagang 377.830.597.368 268.552.238.475 14.024.278.243 660.407.114.086 Merchandise inventory
Aset tidak dapat dialokasi 1.606.610.758.791 Unallocated assets
Jumlah Aset 2.267.017.872.877 Total Assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 909.510.507.502 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 909.510.507.502 Total Liabilities
Penambahan aset tetap 117.094.684.056 Additions of fixed assets
Penambahan Additions of
aset takberwujud 2.019.488.334 intangible assets
Additions of
Penambahan aset hak-guna 45.544.847.857 right-of-use assets
Penyusutan aset tetap 42.819.153.996 Depreciation of fixed assets
Amortization of
Amortisasi aset takberwujud 1.331.824.610 intangible assets
Depreciation of
Penyusutan aset hak-guna 21.064.220.272 right-of-use assets
81
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
2024
Bahan Bahan
bangunan/ finishing/
Building Finishing Lain-lain/ Jumlah/
materials materials Others Total
Penjualan neto 1.705.622.226.073 1.051.049.561.224 59.185.057.391 2.815.856.844.688 Net sales
Beban pokok penjualan (1.352.710.156.812 ) (859.391.174.518 ) (46.452.782.372 ) (2.258.554.113.702 ) Cost of goods sold
Hasil segmen (laba bruto) 352.912.069.261 191.658.386.706 12.732.275.019 557.302.730.986 Segment result (gross profit)
Beban penjualan tidak Unallocated selling
dapat dialokasikan (368.502.712.836 ) expenses
Beban umum dan Unallocated general
administrasi tidak and administrative
dapat dialokasikan (94.279.040.895 ) expenses
Pendapatan keuangan (15.845.437.329 ) Finance income
Beban keuangan 10.436.610.104 Finance charges
Pendapatan lain-lain - neto 27.464.250.980 Others income - net
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan 116.576.401.010 tax expense
Beban pajak penghasilan (21.332.302.853 ) Income tax expense
Laba tahun berjalan 95.244.098.157 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
- setelah pajak 431.832.469 income - net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 95.675.930.626 income for the year
Aset Segmen Segment Assets
Persediaan barang dagang 421.867.211.692 364.765.241.308 19.053.879.314 805.686.332.314 Merchandise inventory
Aset tidak dapat dialokasi 1.469.620.042.605 Unallocated assets
Jumlah Aset 2.275.306.374.919 Total Assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 966.036.618.014 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 966.036.618.014 Total Liabilities
Penambahan aset tetap 286.048.413.153 Additions of fixed assets
Penambahan aset Additions of
takberwujud 37.842.000 intangible assets
Additions of
Penambahan aset hak-guna 12.149.514.765 right-of-use assets
Penyusutan aset tetap 30.402.167.810 Depreciation of fixed assets
Amortization of
Amortisasi aset takberwujud 1.027.096.179 intangible assets
Depreciation of
Penyusutan aset hak-guna 18.800.315.295 right-of-use assets
82
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Geografis Geographical Segment
Informasi segmen operasi menurut daerah geografis Operating segment information according to
kegiatan usaha Grup adalah sebagai berikut: the geographic area of the Group’s business activities is
as follows:
2025 2024
Jawa Barat 767.760.851.365 734.673.791.912 West Java
Jawa Timur 758.315.189.642 736.372.971.536 East Java
Banten 528.788.904.150 579.001.303.203 Banten
Bali 449.633.278.080 429.331.697.360 Bali
DKI Jakarta 154.328.558.479 123.386.447.941 DKI Jakarta
Lampung 112.414.061.590 111.717.798.387 Lampung
Sumatra Utara 98.963.237.467 101.372.834.349 North Sumatra
Riau 4.835.079.391 - Riau
Jumlah 2.875.039.160.164 2.815.856.844.688 Total
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN POLICIES
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi Potential risks arising from financial instruments of
dari instrumen keuangan Grup adalah risiko harga pasar, the Group relate to market price risk, interest rate risk,
risiko tingkat bunga, risiko kredit serta risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk. Policies on the importance of
Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat risiko ini managing these risks level have increased significantly by
telah meningkat secara signifikan dengan considering some parameters change and volatility of
mempertimbangkan beberapa parameter perubahan dan financial markets both in Indonesia and internationally.
volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun
internasional.
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan risiko The Group’s Directors review and approve risk policies
yang mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola covering the risk tolerance in the strategy to manage
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. the risks which are summarized below.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit Overview of the Group’s exposure to credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan Market risk is the risk that the fair value of future
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap because of changes in market prices. The Group is
risiko kredit. exposed to market risks, in particular, interest rate
risk, foreign currency risk, and other price risk.
83
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit Overview of the Group’s exposure to credit risk
(lanjutan) (continued)
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup terdiri dari The Group’s current credit risk grading framework
kategori berikut: comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/Performing Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar ECL 12 bulan/12-month ECL
yang rendah dan tidak memiliki tunggakan/
The counterparty has a low risk of default
and does not have any past-due amounts
Dicadangkan/Doubtful Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau ECL sepanjang umur - kredit tidak
telah ada peningkatan risiko kredit yang memburuk/
signifikan sejak pengakuan awal./ Lifetime ECL - not credit-impaired
Amount is >30 days past due or there
has been a significant increase in credit risk
since initial recognition.
Gagal bayar/In default Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ECL sepanjang umur - kredit
ada bukti yang megindikasikan aset memburuk/
mengalami penurunan nilai kredit./ Lifetime ECL - credit-impaired
Amount is >90 days past due or there
is evidence indicating the asset is
credit impaired.
Penghapusan/Write-off Ada bukti yang mengindikasikan bahwa Saldo dihapuskan/
debitur dalam kesulitan keuangan Amount is written of
yang buruk dan Perusahaan tidak
memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor
is in severe financial difficulty and
the Company has no realistic prospect
of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of the
keuangan Grup serta eksposur maksimum risiko Group’s financial assets as well as maximum
kredit menurut peringkat risiko kredit: exposure to credit risk by credit risk rating grades:
2025
Peringkat kredit Peringkat kredit ECL 12 bulan atau Jumlah tercatat Jumlah tercatat
eksternal/ internal/ sepanjang umur/ bruto/ bersih/
External credit Internal credit 12-month or Gross carrying Cadangan kerugian/ Net carrying
rating rating lifetime ECL amount Loss allowance amount
Bank dan setara kas Lancar/ ECL 12 bulan/
(Catatan 5) BB+ - AAA Performing 12-month ECL 35.751.090.683 - 35.751.090.683 Bank and cash equivalents (Note 5)
Deposito berjangka Lancar/ ECL 12 bulan/
(Catatan 6) BB+ - AAA Performing 12-month ECL 292.000.000.000 - 292.000.000.000 Time deposits (Note 6)
ECL sepanjang
Umur (pendekatan
Sederhana)/
Piutang usaha Lifetime ECL
(Catatan 7) N/A (i) (simplified approach) 6.992.513.834 - 6.992.513.834 Trade receivables (Note 7)
Piutang lain-lain ECL 12 bulan/
(Catatan 8) N/A Performing 12-month ECL 5.078.720.425 - 5.078.720.425 Other receivables (Note 8)
Aset tidak lancar ECL 12 bulan/
lainnya N/A Performing 12-month ECL 785.606.600 - 785.606.600 Other non-current assets
Jumlah 340.607.931.542 - 340.607.931.542 Total
84
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit Overview of the Group’s exposure to credit risk
(lanjutan) (continued)
2024
Peringkat kredit Peringkat kredit ECL 12 bulan atau Jumlah tercatat Jumlah tercatat
eksternal/ internal/ sepanjang umur/ bruto/ bersih/
External credit Internal credit 12-month or Gross carrying Cadangan kerugian/ Net carrying
rating rating lifetime ECL amount Loss allowance amount
Bank dan setara kas Lancar/ ECL 12 bulan/
(Catatan 5) BB+ - AAA Performing 12-month ECL 51.916.499.717 - 51.916.499.717 Bank dan cash equivalents (Note 5)
Deposito berjangka Lancar/ ECL 12 bulan/
(Catatan 6) BB+ - AAA Performing 12-month ECL 232.000.000.000 - 232.000.000.000 Time deposits (Note 6)
ECL sepanjang
Umur (pendekatan
Sederhana)/
Piutang usaha Lifetime ECL
(Catatan 7) N/A (i) (simplified approach) 6.787.785.128 - 6.787.785.128 Trade receivables (Note 7)
Piutang lain-lain ECL 12 bulan/
(Catatan 8) N/A Performing 12-month ECL 3.346.699.876 - 3.346.699.876 Other receivables (Note 8)
Aset tidak lancar ECL 12 bulan/
lainnya N/A Performing 12-month ECL 788.987.100 - 788.987.100 Other non-current assets
Jumlah 294.839.971.821 - 294.839.971.821 Total
(i) Untuk piutang usaha, Grup telah menerapkan (i) For trade receivables, the Group has applied the
pendekatan yang disederhanakan dalam PSAK simplified approach in PSAK 109 to measure the
109 untuk mengukur cadangan kerugian ECL loss allowance at lifetime ECL. The Group
sepanjang umur. Grup menentukan kerugian determines the expected credit losses on these
kredit ekspektasian atas pos-pos ini dengan items by using a provision matrix, estimated
menggunakan matriks provisi, yang diestimasi based on historical credit loss experience based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the past due status of the debtors, adjusted
historis berdasarkan status jatuh tempo debitur, as appropriate to reflect current conditions and
disesuaikan untuk mencerminkan kondisi saat estimates of future economic conditions.
ini dan estimasi kondisi ekonomik masa depan. Accordingly, the credit risk profile of these assets
Oleh karena itu, profil risiko kredit dari aset is presented based on their past due status in
tersebut disajikan berdasarkan status terms of the provision matrix. Note 7 include
tunggakannya dalam matriks provisi. Catatan 7 further details on the loss allowance for these
mencakup rincian lebih lanjut atas cadangan assets.
kerugian aset tersebut.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban difficulty in meeting the obligations associated with
yang terkait dengan liabilitas keuangannya yang its financial liabilities that are settled by delivering
diselesaikan dengan menyerahkan kas atau aset cash or another financial asset. The Group’s
keuangan lainnya. Tujuan Grup dalam mengelola objective when managing liquidity is to ensure, as far
likuiditas adalah untuk memastikan, sejauh mungkin, as possible, that it will have sufficient liquidity to
bahwa Grup akan memiliki likuiditas yang cukup meet its liabilities when they are due, under both
untuk memenuhi kewajibannya saat jatuh tempo, normal and stressed conditions, without incurring
baik dalam kondisi normal maupun tertekan, tanpa unacceptable losses or risking damage to the
menimbulkan kerugian yang tidak dapat diterima Group’s reputation.
atau risiko rusaknya reputasi Grup.
85
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Risiko likuiditas (lanjutan) b. Liquidity risk (continued)
Manajemen risiko likuiditas Liquidity risk management
Grup mengelola risiko likuiditas dengan memelihara The Group manages liquidity risk by maintaining
cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan adequate reserves, banking facilities and reserve
fasilitas pinjaman cadangan, dengan terus borrowing facilities, by continuously monitoring
memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan forecast and actual cash flows, and by matching the
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo aset maturity profiles of financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan. Grup menggunakan The Group is using a combination of cash flows from
kombinasi arus kas dari aset keuangan dan fasilitas financial assets and available bank facilities to
bank yang tersedia untuk mengelola likuiditas. manage liquidity.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan nonderivatif dengan contractual maturity for its non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel liabilities with agreed repayment periods. The tables
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak have been drawn up based on the undiscounted
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan cash flows of financial liabilities based on the earliest
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk date on which the Group can be required to pay. The
membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan tables include both interest and principal cash flows.
pokok. Untuk arus bunga tingkat mengambang To the extent that interest flows are floating rate, the
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku undiscounted amount is derived from interest rate
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo curves at the end of the reporting period. The
kontraktual didasarkan pada tanggal terawal di contractual maturity is based on the earliest date on
mana Grup mungkin akan diminta untuk membayar. which the Group may be required to pay.
2025
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 430.914.835.879 290.493.735 - - - 431.205.329.614 431.205.329.614 Account payables
Utang lain-lain 6.358.677.172 - - - - 6.358.677.172 6.358.677.172 Other payables
Biaya masih harus dibayar 31.743.250.111 - - - - 31.743.250.111 31.743.250.111 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variabel instruments
Utang bank jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun 6,25% 11.067.461.979 54.884.184.896 - - - 65.951.646.875 55.000.000.000 long-term bank loans
Utang bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam Long-term bank loans net
waktu satu tahun 6,25% - - 119.311.627.083 31.992.590.191 - 151.304.217.274 139.321.100.000 of current maturities
Instrumen tingkat bunga Fixed interest rate
tetap instruments
Utang bank jangka pendek 6,25% - 5.296.155.223 - - - 5.296.155.223 4.996.662.819 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 6,25%-8,60% - 10.899.235.137 7.679.559.261 22.541.483.506 96.715.902.537 137.836.180.441 132.821.557.898 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 3,32%-8,75% 409.392.447 1.382.120.044 - - - 1.791.512.491 1.791.512.491 payables
Jumlah 480.493.617.588 72.752.189.035 126.991.186.344 54.534.073.697 96.715.902.537 831.486.969.201 803.238.090.105 Total
86
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk management (continued)
2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 442.905.626.716 109.348.774.031 - - - 552.254.400.747 552.254.400.747 Account payables
Utang lain-lain 11.338.412.844 - - - - 11.338.412.844 11.338.412.844 Other payables
Biaya masih harus dibayar 28.444.083.730 - - - - 28.444.083.730 28.444.083.730 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variabel instruments
Utang bank jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun 6,25% 13.051.086.667 39.136.072.500 - - - 52.187.159.167 43.000.000.000 long-term bank loans
Utang bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam long-term bank loans net
waktu satu tahun 6,25% - - 117.122.235.000 10.080.759.167 - 127.202.994.167 118.500.000.000 of current maturities
Instrumen tingkat bunga Fixed interest rate
tetap instruments
Utang bank jangka pendek 6,25% - 13.274.813.973 - - - 13.274.813.973 11.998.589.794 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 6,25%-8,60% - 11.258.526.248 6.857.037.133 22.470.608.505 72.187.523.959 112.773.695.845 108.447.947.700 Lease liabilities
Jumlah 495.739.209.957 173.018.186.752 123.979.272.133 32.551.367.672 72.187.523.959 897.475.560.473 873.983.434.815 Total
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi
Nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen The carrying values and the estimated fair values of
keuangan Grup yang dicatat di laporan posisi keuangan the Group’s financial instruments that are carried in
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the consolidated statements of financial position as at
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Values Carrying Value Fair Values
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 39.137.148.723 39.137.148.723 55.467.331.704 55.467.331.704 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 292.000.000.000 292.000.000.000 232.000.000.000 232.000.000.000 Time deposits
Piutang usaha 6.992.513.834 6.992.513.834 6.787.785.128 6.787.785.128 Trade receivables
Piutang lain-lain 5.078.720.425 5.078.720.425 3.346.699.876 3.346.699.876 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar 343.208.382.982 343.208.382.982 297.601.816.708 297.601.816.708 Total current financial assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Aset tidak lancar lainnya 785.606.600 785.606.600 788.987.100 788.987.100 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 343.993.989.582 343.993.989.582 298.390.803.808 298.390.803.808 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 4.996.662.819 4.996.662.819 11.998.589.794 11.998.589.794 Short term bank loans
Utang usaha 431.205.329.614 431.205.329.614 552.254.400.747 552.254.400.747 Trade payables
Utang lain-lain 6.358.677.172 6.358.677.172 11.338.412.844 11.338.412.844 Other payables
Utang pembiayaan konsumen 1.791.512.491 1.791.512.491 - - Consumer financing payables
Biaya masih harus dibayar 31.743.250.111 31.743.250.111 28.444.083.730 28.444.083.730 Accrued expenses
Bagian liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current portion of
satu tahun long-term liabilities
Utang bank 55.000.000.000 55.000.000.000 43.000.000.000 43.000.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 5.093.337.225 5.093.337.225 7.543.557.732 7.543.557.732 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan Total current
jangka pendek 536.188.769.432 536.188.769.432 654.579.044.847 654.579.044.847 financial liabilities
87
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurements (continued)
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Values Carrying Value Fair Values
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun current portion
Utang bank 139.321.100.000 139.321.100.000 118.500.000.000 118.500.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 127.728.220.673 127.728.220.673 100.904.389.968 100.904.389.968 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan Total non-current
jangka panjang 267.049.320.673 267.049.320.673 219.404.389.968 219.404.389.968 financial liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 803.238.090.105 803.238.090.105 873.983.434.815 873.983.434.815 Total Financial Liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities are
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat determined based on the amount at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak could be exchanged in a current transaction between
yang berkeinginan (willing parties) dan bukan merupakan willing parties, other than in a forced sale or liquidation.
penjualan yang dipaksakan atau likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, statement of financial position are carried at fair value,
atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah otherwise, they are presented at carrying amounts as
tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau either these are reasonable approximation of fair values
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. or their fair values cannot be realiably measured.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan instrument for which it is practical to estimate such value:
nilai tersebut:
Nilai tercatat dari kas dan setara kas, deposito berjangka, The carrying value of cash and cash equivalents,
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, time deposits, trade receivables, other receivables,
utang lain-lain dan biaya masih harus dibayar mendekati trade payables, other payables and accrued expenses
nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek. approximate their fair values due to their short-term
nature.
Nilai tercatat liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari Lease liabilities are measured at the present value of the
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, contractual payments due to the lessor over the lease
dengan tingkat diskonto yang ditentukan dengan term, with the discount rate determined by reference to
mengacu pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal ini the rate implicit in the lease unless this is not readily
tidak dapat segera ditentukan, dalam hal ini, bunga determinable, in which case, the Group’s incremental
pinjaman inkremental Grup digunakan saat dimulainya borrowing rate on commencement of the lease is used.
sewa.
Manajemen menetapkan bahwa nilai wajar uang jaminan Management has determined that the fair values of
yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan/atau refundable deposits do not have quoted prices in active
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal adalah markets and/or fair value cannot be measured reliably,
kurang lebih sebesar nilai tercatatnya. are reasonably approximate their carrying amounts.
Nilai wajar utang bank mendekati nilai tercatat karena Fair value of bank loan approximated their carrying value
tingkat suku bunganya dinilai ulang secara berkala. because their interest rates are frequently repriced.
88
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, dinamika geopolitik global dan Subsequent to the reporting date, shifting global
konflik yang terjadi di kawasan Timur Tengah, geopolitical dynamics and escalating conflicts in the
menyebabkan ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di Middle East have intensified geopolitical uncertainty and
pasar keuangan dan energi global. Grup menilai potensi volatility across global financial and energy markets. The
dampak terhadap operasi Grup yang dapat timbul atas Group is actively monitoring and evaluating the potential
dinamika geopolitik tersebut melalui beberapa faktor, operational impacts arising from these conditions,
antara lain volatilitas harga produk dan biaya energi, specifically regarding product and energy price volatility,
gangguan rantai pasokan dan logistik. as well as potential supply chain and logistical
disruptions.
Manajemen secara aktif memantau perkembangan Management actively monitors developments in the
situasi geopolitik tersebut serta melakukan evaluasi geopolitical situation and evaluates the potential impacts
terhadap potensi dampaknya terhadap kegiatan on the Group’s operational activities and financial
operasional dan kinerja keuangan Grup. performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, tidak At the date of authorization of these financial statements,
memungkinkan untuk mengestimasi secara andal it is not possible to reliably estimate the financial impact
dampak keuangan yang mungkin timbul akibat potensi that further escalation of the conflict may have on the
eskalasi lanjutan dari konflik tersebut pada laporan Group’s financial statements.
keuangan Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan terkait Management will continue to monitor the developments of
konflik ini dan setiap dampak signifikan lebih lanjut, these conflicts, and any further significant impacts, if any,
apabila ada, akan diungkapkan dalam pelaporan will be disclosed in the Group’s financial reporting for the
keuangan Grup pada periode berikutnya. subsequent periods.
37. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 37. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman berikutnya The supplementary financial information on the following
menyajikan informasi keuangan PT Caturkarda Depo pages presents financial information of PT Caturkarda
Bangunan Tbk (“Perusahaan”), entitas induk saja, pada Depo Bangunan Tbk (the “Company”), parent entity only,
dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal as at and for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, yang menyajikan investasi 2024, which presents the Company’s investment in
Perusahaan pada entitas anak menggunakan metode subsidiary using equity method.
ekuitas.
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang terdiri The accompanying financial information of the Company,
dari laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember which comprises the statements of financial position as at
2025 dan 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025 and 2024, and the statements of
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan profit or loss and other comprehensive income,
laporan arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada statements of changes in equity and statements of cash
tanggal tersebut (secara kolektif disebut sebagai flows for the years then ended (collectively referred to as
“Informasi Keuangan Perusahaan”), yang disajikan the “Company Financial Information”), which is presented
sebagai informasi tambahan pada laporan keuangan as additional information to the accompanying
konsolidasian terlampir, disajikan untuk tujuan analisis consolidated financial statements, is presented for
tambahan. purposes of additional analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah tanggung The Company Financial Information is the responsibility
jawab manajemen dan berasal dari dan berkaitan of the management and was derived from and relates
langsung dengan akuntansi yang mendasarinya dan directly to the underlying accounting and other records
catatan lain yang digunakan untuk menyiapkan laporan used to prepare the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
89
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 37. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial statements
Perusahaan of the Company
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun sesuai The separate financial statements of the Company are
dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan Tersendiri”. prepared in accordance with PSAK 227, “Separate
Financial Statements”.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih untuk PSAK 227 regulates that when an entity elects to present
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan the separate financial statements, such financial
tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi statements should be presented as supplementary
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. information to the consolidated financial statements.
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan Separate financial statements are those presented by a
yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi parent entity, in which the investments are accounted for
pada entitas anak, entitas asosiasi, dan pengendalian on the basis of the direct equity interest rather than on the
bersama entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas basis of the reported results and net assets of the
langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan aset investees.
neto investee.
PSAK 227 memperkenankan metode biaya perolehan PSAK 227 allows the use of the cost method and equity
dan metode ekuitas sebagai metode pencatatan investasi method to record the investment in subsidiaries, joint
pada entitas anak, ventura bersama, dan entitas asosiasi ventures, and associates in the separate financial
dalam laporan keuangan tersendiri. statements.
90
Page 320
The original supplementary financial information included herein are in
the Indonesian language
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN PARENT ENTITY ONLY
ENTITAS INDUK SAJA STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 22.042.004.295 45.556.819.836 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5.349.787.329 3.632.855.364 Third parties
Pihak berelasi 48.067.606 1.206.405.288 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2.302.974.954 2.134.617.678 Third parties
Pihak berelasi 1.649.018.041 684.281.144 Related parties
Persediaan - neto 501.740.963.047 613.436.642.680 Inventories - net
Uang muka dan biaya dibayar Advance and prepaid
di muka 5.870.091.583 6.875.659.926 expenses
Pajak dibayar di muka - 4.113.668.664 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 539.002.906.855 677.640.950.580 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Anak 569.566.811.710 515.613.213.893 Investment in Subsidiary
Aset pajak tangguhan 15.832.971.999 12.735.542.150 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 767.288.554.691 700.269.101.199 Fixed assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchases of
aset tetap 250.000.000 8.506.430.000 fixed assets
Aset hak-guna - neto 49.709.448.488 53.751.369.526 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 1.470.409.474 823.923.565 Intangible assets - net
Estimated claims for
Taksiran klaim pajak penghasilan 17.421.876.129 18.394.761.159 income tax refund
Aset tidak lancar lainnya 605.606.600 608.987.100 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.422.145.679.091 1.310.703.328.592 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.961.148.585.946 1.988.344.279.172 TOTAL ASSETS
91
Page 321
The original supplementary financial information included herein are in
the Indonesian language
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN PARENT ENTITY ONLY
ENTITAS INDUK (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 4.996.662.819 11.998.589.794 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 249.457.317.891 346.563.774.616 Third parties
Pihak berelasi 29.428.113.664 39.232.074.333 Related parties
Utang lain-lain 3.473.774.931 8.404.466.307 Other payable
Utang pembiayaan konsumen 1.791.512.491 - Consumer financing payables
Biaya masih harus dibayar 26.627.610.789 24.072.467.809 Accrued expenses
Utang pajak 5.048.353.248 2.365.528.234 Taxes payable
Uang muka penjualan 13.642.800.550 14.811.284.779 Advances from customers
Pendapatan ditangguhkan 4.353.181.203 2.314.939.579 Deferred revenue
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam waktu Current portion of
satu tahun long-term liabilities
Utang bank 55.000.000.000 43.000.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 3.194.596.514 3.202.002.807 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 397.013.924.100 495.965.128.258 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun current portion
Utank bank 139.321.100.000 118.500.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 38.370.846.338 39.459.533.277 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 49.307.178.697 45.521.689.146 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 226.999.125.035 203.481.222.423 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 624.013.049.135 699.446.350.681 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 25 Share capital - par value Rp 25
per saham per share
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized - 20,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 6.790.000.000 saham 169.750.000.000 169.750.000.000 6,790,000,000 shares
Tambahan modal disetor 462.660.585.975 462.660.585.975 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated for general
untuk dana cadangan umum 23.000.000.000 18.000.000.000 reserve
Belum ditentukan penggunaannya 681.724.950.836 638.487.342.516 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 1.337.135.536.811 1.288.897.928.491 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.961.148.585.946 1.988.344.279.172 AND EQUITY
92
Page 322
The original supplementary financial information included herein are in
the Indonesian language
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PARENT ENTITY ONLY
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
ENTITAS INDUK SAJA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENJUALAN NETO 1.667.091.112.442 1.650.163.395.792 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.337.368.042.738 ) (1.326.349.985.056 ) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 329.723.069.704 323.813.410.736 GROSS PROFIT
Beban penjualan (267.976.827.816 ) (227.782.215.874 ) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (68.809.161.457 ) (64.664.742.241 ) administrative expenses
Pendapatan keuangan 594.558.096 723.551.178 Finance income
Beban keuangan (16.610.384.813 ) (9.681.903.570 ) Finance charges
Bagian atas laba neto Entitas Anak 77.435.695.931 65.001.802.205 Shares in net profit of Subsidiary
Pendapatan lain-lain - neto 19.590.648.227 14.479.625.903 Others income - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 73.947.597.872 101.889.528.337 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini - (7.473.988.280 ) Current tax
Pajak tangguhan 3.069.147.691 828.557.918 Deferred tax
Beban pajak penghasilan 3.069.147.691 (6.645.430.362 ) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 77.016.745.563 95.244.097.975 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang Tidak Akan Item that Will Not be Reclassified
Direklasifikasikan ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Keuntungan (rugi) aktuarial atas Actuarial gain (loss) on
program imbalan pasti (128.555.263 ) 970.573.116 defined benefit liabilities
Bagian rugi komprehensif lain Share of other comprehensive
dari Entitas Anak (160.864.138 ) (325.214.562 ) loss of Subsidiary
Pajak penghasilan atas Income tax on actuarial
keuntungan aktuarial atas gain of defined
program imbalan pasti 28.282.158 (213.526.086 ) benefit plan
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - Other comprehensive income (loss)
- setelah pajak (261.137.243 ) 431.832.468 - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 76.755.608.320 95.675.930.443 INCOME FOR THE YEAR
93
Page 323
The original supplementary financial information included herein are in
the Indonesian language
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN TBK PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS PARENT ENTITY ONLY
ENTITAS INDUK SAJA STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saldo Laba -
Telah Ditentukan
Penggunaannya
Tambahan untuk Dana Saldo Laba-
Modal Disetor/ Cadangan Umum/ Belum Ditentukan
Additional Retained Earnings - Penggunaannya/
Modal Saham/ Paid-in Appropriated for Retained Earnings Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Capital General Reserve - Unappropriated Total Equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 169.750.000.000 462.660.585.975 13.000.000.000 574.971.412.073 1.220.381.998.048 January 1, 2024
Dividen tunai - - - (27.160.000.000 ) (27.160.000.000 ) Cash dividend
Dana cadangan umum - - 5.000.000.000 (5.000.000.000 ) - General reserve
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak - - - 431.832.468 431.832.468 for the year - net of tax
Laba tahun berjalan - - - 95.244.097.975 95.244.097.975 Profit for the year
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 169.750.000.000 462.660.585.975 18.000.000.000 638.487.342.516 1.288.897.928.491 December 31, 2024
Dividen tunai - - - (28.518.000.000 ) (28.518.000.000 ) Cash dividend
Dana cadangan umum - - 5.000.000.000 (5.000.000.000 ) - General reserve
Rugi komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan - setelah pajak - - - (261.137.243 ) (261.137.243 ) for the year - net of tax
Laba tahun berjalan - - - 77.016.745.563 77.016.745.563 Profit for the year
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 169.750.000.000 462.660.585.975 23.000.000.000 681.724.950.836 1.337.135.536.811 December 31, 2025
94
Page 324
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN TBK PT CATURKARDA DEPO BANGUNAN TBK
LAPORAN ARUS KAS PARENT ENTITY ONLY
ENTITAS INDUK SAJA STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.667.402.275.554 1.647.085.527.800 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.332.710.306.329) (1.314.201.817.102 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (191.099.187.508) (172.547.224.169 ) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (102.042.995.201) (83.118.237.370 ) Payments of operating expenses
Pembayaran beban keuangan (16.647.965.117) (9.681.903.570 ) Payments of financing expenses
Penerimaan (pembayaran) pajak 7.769.378.709 (19.740.986.405 ) Receipt (payments) of tax
Penerimaan bunga 594.558.096 723.551.178 Interest received
Lain-lain 14.928.821.052 19.318.835.651 Others receipt - net
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 48.194.579.256 67.837.746.013 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (83.910.995.048) (150.609.907.114 ) Acquisitions of fixed assets
Advance for purchases
Uang muka pembelian aset tetap (250.000.000) (8.506.430.000 ) of fixed assets
Penerimaan dividen tunai dari Receipt of cash dividends
Entitas Anak 23.321.233.975 23.321.233.975 from Subsidiary
Perolehan aset hak-guna (3.427.325.777) (1.288.361.111 ) Acquisitions right-of-use assets
Perolehan aset takberwujud (1.720.276.636) - Acquisitions of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 330.120.000 471.750.000 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (65.657.243.486) (136.611.714.250 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank Proceeds from
jangka pendek 25.060.492.549 23.705.534.779 short-term bank loans
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek (32.062.419.524) (11.706.944.985 ) bank loans
Penerimaan utang bank Proceeds from
jangka panjang 98.821.100.000 105.000.000.000 long-term bank loans
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang (66.000.000.000) (31.000.000.000 ) bank loans
Pembayaran dividen tunai (28.518.000.000) (27.160.000.000 ) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (2.829.031.641) (2.792.353.544 ) Payments of lease liabilities
Pembayaran utang Payments of
pembiayaan konsumen (524.292.695) - consumer financing payables
Kas Neto yang (Digunakan untuk) Net Cash (Used in) Provided by
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (6.052.151.311) 56.046.236.250 Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (23.514.815.541) (12.727.731.987 ) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 45.556.819.836 58.284.551.823 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 22.042.004.295 45.556.819.836 AT END OF YEAR
95
Page 325
PT.
PT. Caturkarda
Caturkarda Depo
Depo Bangunan
Bangunan Tbk
Tbk
Jl.
Jl. Raya
Raya Serpong
Serpong KM.2
KM.2
Pakulonan
Pakulonan Serpong
Serpong Tangerang
Tangerang 15325,
15325,
Kel.
Kel. Pakulonan,
Pakulonan, Kec.
Kec. Serpong
Serpong Utara
Utara
Kota
Kota Tangerang
Tangerang Selatan
Selatan
Telp
Telp :: (62-21)
(62-21) 5312-0808;
5312-0808; (62-21)
(62-21) 5312-0008
5312-0008
Fax
Fax :: (62-21)
(62-21) 5312-0707
5312-0707
E-mail
E-mail :: depo@depobangunan.co.id
depo@depobangunan.co.id
Web
Web :: www.depobangunan.co.id
www.depobangunan.co.id
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
person
Nominasi Dan Remunerasi
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.26 ×3
unresolved
org
PT Caturkarda
p.26 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×4
unresolved
org
PT PTCaturkar
p.32
unresolved
org
Menteri Date of Establishment Kehakiman Republik Indonesia
p.41
unresolved
person
Notary Mrs. Betty Supartini
p.41 ×3
unresolved
person
Notary Bidang Usaha Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito
p.41 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
PT Megadepo Megadepo Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Megadepo
p.43
unresolved
org
PT Megadepo Indonesia
p.43 ×14
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.53
unresolved
person
KH. Soleh Iskandar
p.54
unresolved
org
PT Tirtakencana Tatawarna
p.58 ×2
unresolved
org
PT Jaya Sukses Makmur
p.58
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.58
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa
p.58 ×2
unresolved
org
PT Tirtakencana Batamindo
p.58 ×2
unresolved
org
PT Avia Avian Industri Pipa
p.58 ×2
unresolved
org
PT Solusi Rumah Praktis
p.58 ×2
unresolved
org
PT Multipro Paint Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Tancorp Surya
· Commissioner
p.58 ×2
unresolved
org
PT Catur Mitra Sejati Sentosa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Eleganza Tiles Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Surya Karman Kencana
p.62 ×8
unresolved
org
PT Surya Prabha Jatisatya
p.62 ×2
unresolved
org
Global House International Co Ltd
p.64 ×2
unresolved
org
Sales Manager SCG Cement-Building Material Co Ltd
p.64 ×2
unresolved
org
Regional Sales Director SCG Cement-Building Material Co Ltd
p.64
unresolved
org
Global House International Company Company Limited
p.64 ×2
unresolved
org
Gowa Makassar Tourism Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Development Tbk
p.66
unresolved
org
Bekasi Fajar Industrial Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Estate Tbk
p.66
unresolved
org
Pengawas
p.66
unresolved
org
PT Suryaprabha Jatisatya
p.70 ×4
unresolved
org
PT Palma Conte Mas
p.70 ×4
unresolved
org
PT Global Andalan Prima
p.70 ×4
unresolved
org
PT Gemilang Prabha Sejahtera
p.70 ×4
unresolved
org
PT Tanah Rejeki
p.70 ×6
unresolved
org
PT Sumber Keramik Kharisma Dinamika
p.70
unresolved
org
PT Sumber Keramik Kharisma
p.70
unresolved
org
PT Roca Industries Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Roca Trading Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Natura Nuswantara Nirmala
p.72 ×4
unresolved
org
PT Sinergi Cakra Nusantara
p.72 ×2
unresolved
org
PT Nano Solusi Teknologi
p.72 ×2
unresolved
org
PT Nusa Tambang Pratama
p.72 ×2
unresolved
org
PT Broco Indonesia
p.74 ×6
unresolved
org
Co Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
PT SCG Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Tancorp Surya Sukses. Budyanto Totong
p.83
unresolved
org
PT Buanatata Adisentosa. Indirectly
p.83
unresolved
person
Piphop
· Komisaris
p.84 ×3
unresolved
person
Kambiyanto
· Direktur Utama
p.84
unresolved
person
Amanda
· Direktur
p.84
unresolved
person
Caroline
· Direktur
p.84
unresolved
org
PT Tancorp Surya Sukses Didirikan
p.85
unresolved
org
PT Buanatata Adisentosa Didirikan
p.85
unresolved
org
PT Buanatata Adisentosa. Ketiganya
p.85
unresolved
org
PT Buanatata Adisentosa. All
p.85
unresolved
person
Teramihardja, Pradhono & Chandra
· Kantor Akuntan Publik
p.87
unresolved
org
PT Bima Registra
· Biro Administrasi Efek
p.87
unresolved
org
KJPP Ruddy Barus Yenny dan Rekan
p.87
unresolved
org
KJPP Ruddy Barus Yenny
p.87
unresolved
—
Public Appraisal Firm Barus Yenny
p.87
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.91
unresolved
org
PT Surya Karman Kencana Have
p.109
unresolved
org
PT Suryaprabha Jatisatya Have
p.109
unresolved
org
PT Tirtakencana Tata Warna Have
p.109
unresolved
org
PT Palma Conte Mas Have
p.109
unresolved
org
PT Royal Realty Have
p.109
unresolved
org
PT Bahtera Tiara Gemilang Have
p.109
unresolved
org
PT Adora Makmur Sentosa Other
p.109
unresolved
org
PT Global Andalan Prima Have
p.109
unresolved
person
Kambiyanto Kettin Shareholders
· Direktur Utama
p.110 ×46
unresolved
—
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
p.110
unresolved
org
Kerja sama yang dijalin Perseroan dengan Siam Global House
p.110
unresolved
org
Siam Global House Public Public Company Limited
p.110
unresolved
org
Public Company Limited terkait penggunaan perangkat lunak
p.110
unresolved
—
Agilis ERP berlandaskan pada perjanjian tertanggal 1
p.110
unresolved
—
principle dalam setiap pelaksanaannya.
p.110
unresolved
person
Commisioners
· Komisaris Utama
p.117
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Teramihardja
p.118
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.121
unresolved
—
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan 2024
p.122
unresolved
—
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 yang dilaksanakan
p.122
unresolved
—
06 Juni 2024 telah direalisasikan sepenuhnya di
p.122
unresolved
—
tahun 2024 yang diuraikan sebagai berikut:
p.122
unresolved
—
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
p.122
unresolved
—
tahun buku 2024.
p.122
unresolved
org
Depo Bangunan Tbk
p.123
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Work Guidelines
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Piphop Vasanaarchasakul
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.125
unresolved
person
Mandate
· Komisaris
p.125
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Referring
· Komisaris
p.126
unresolved
—
*Aktif hingga akhir Juni 2025
· Active until the end of June 2025
p.126
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.126
unresolved
—
konsisten terhadap efektivitas Komite Audit serta
· evaluation regarding the effectiveness of the Audit Committee
p.126
unresolved
—
disampaikan. Evaluasi ini tidak hanya bertujuan mengukur
· the quality of the evaluations and recommendations submitted.
p.126
unresolved
—
mengoptimalkan kontribusi kedua komite di masa mendatang.
· but also to serve as a strategic foundation for optimizing the
p.126
unresolved
person
Tatap Muka.
· Direktur Utama
p.130 ×4
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.134
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.