Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 92
Page 1
Page 2
TOGETHER TOWARDS A
SUSTAINABLE FUTURE
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis berkelanjutan dengan
bekerja sama dengan berbagai mitra strategis, Masyarakat sekitar, karyawan
maupun pemegang saham. Kami mengajak seluruh karyawan, awak kapal
dan manajemen untuk bersama-sama bekerja dalam membangun masa
depan yang mengintegrasikan aspek-aspek keberlanjutan dalam seluruh
kegiatan Perseroan, sehingga dapat bertumbuh dan memberikan dampak
positif bagi Masyarakat sekitar, karyawan maupun pemegang saham. Upaya
kami lakukan dengan menerapkan inovasi, menjaga armada kapal agar
dapat beroperasi secara optimal, berkomitmen memberikan pelayanan
yang baik, serta memperhatikan aspek-aspek lingkungan sehingga dapat
mengurangi pencemaran udara.
Kami percaya bahwa masa depan yang berkelanjutan akan tercapai melalui
keseimbangan antara pencapaian kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
yang akan menghasilkan manfaat yang maksimal bagi Masyarakat, karyawan
serta seluruh pemangku kepentingan kami.
The Company is committed to running a sustainable business by working
together with various strategic partners, surrounding communities,
employees and all shareholders. We invite all employees, crew and
management to work together to build a future that integrates aspects of
sustainability in all of the Company's activities, so it can grow and provide a
positive impact on the surrounding community, employees and shareholders.
We make efforts by implementing innovation, maintaining the fleet so it can
operate optimal, committing to providing good service, and paying attention
to environmental aspects so that air pollution can be reduced.
We believe that our sustainable future will be achieved through a balance
between achieving economic, social, and environmental performance
that will produce maximum benefits for community, employees and
all of our stakeholders.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
1
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN.............. 4 PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI . ................... 30
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS SIGNIFICANT CHANGES IN THE ORGANIZATION
VISI DAN MISI........................................................................ 30
KINERJA EKONOMI. ............................................................. 4 VISION AND MISSION
ECONOMIC PERFORMANCE HIGHLIGHTS
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN. ......................................... 31
KINERJA SOSIAL................................................................... 6 BRIEF HISTORY
SOCIAL PERFORMANCE
BIDANG USAHA. ................................................................... 33
KINERJA LINGKUNGAN........................................................ 7 LINE OF BUSINESS
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
LAYANAN KAMI........................................................................ 34
OUR SERVICES
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ............ 8 PRODUK DAN JASA. ............................................................... 37
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT PRODUCT AND SERVICES
PERIODE, CAKUPAN DAN BATASAN PELAPORAN............... 8 WILAYAH OPERASIONAL...................................................... 38
PERIODE, REPORTING SCOPE AND BOUNDARIES OPERATIONAL AREA
PRINSIP PELAPORAN........................................................... 9 SKALA PERUSAHAAN. .......................................................... 39
REPORTING PRINCIPAL COMPANY SCALE
PENETAPAN TOPIK MATERIAL............................................. 10
DETERIMINING MATERIAL TOPICS PENERAPAN TATA KELOLA
TOPIK MATERIAL DAN CAKUPANNYA. ................................. 13 BERKELANJUTAN ......................................... 40
MATERIAL TOPICS AND BOUNDARIES IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN. ......................... 15 GOVERNANCE
STAKEHOLDER IDENTIFICATION
STRUKTUR TATA KELOLA BERKELANJUTAN. ..................... 41
METODE PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN............... 15
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
METHODS OF STAKEHOLDER ENGAGEMENT
MANAJEMEN RESIKO . ......................................................... 46
MEMASTIKAN KREDIBILITAS LAPORAN............................... 16
RISK MANAGEMENT
ENSURING REPORT CREDIBILITY
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RESIKO . ..... 48
TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK LAPORAN SEBELUMNYA. 17
EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
RESPONSE TO FEEDBACK ON PREVIOUS REPORT
MANAGEMENT SYSTEM
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA LAPORAN DAN
TANTANGAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN DAN UPAYA
PENYAJIAN ULANG .............................................................. 17
MITIGASINYA ........................................................................ 49
SIGNIFICNT CHANGES AND RESTATEMENT IN THE REPORT
CHALLENGES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY AND
AKSES INFORMASI ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN . ..... 17 MITIGATION EFFORTS
ACCESS TO INFORMATION ON SUSTAINABILITY REPORTS
KODE ETIK . .......................................................................... 49
CODE OF CONDUCT
STRATEGI KEBERLANJUTAN PERSEROAN. ....... 18 PENGENDALIAN KORUPSI DAN GRATIFIKASI ..................... 51
THE COMPANY’S SUSTAINABILITY STRATERGY CORRUPTION AND GRATUITY CONTROLS
DUKUNGAN STRATEGI KEBERLANJUTAN TERHADAP SDGs 20 MEKANISME PELAOPRAN PELANGGARAN . ........................ 52
SUPPORT OF SUSTAINABILITY STRATEGIES TOWARDS SDGs WHISTLEBLOWING MECHANISM
SAMBUTAN DIREKSI. ..................................... 23 KINERJA KEBERLANJUTAN ............................ 53
MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN........................... 53
BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE
PROFIL PERSEROAN ..................................... 27
COMPANY PROFILE KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI.............. 55
IDENTITAS PERUSAHAAN. ................................................... 28 ECONOMIC SUSTAINABILITY PERFORMANCE
COMPANY IDENTITY CAPAIAN KINERJA TAHUN 2025. ......................................... 55
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM....................................... 29 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
SHARE OWNERSHIP STRUCTURE PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA KEUANGAN
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM. ..................................... 30 KONSOLIDASIAN . ................................................................ 56
SHARE OWNERSHIP COMPOSITION COMPARISON OF TARGET AND CONSOLIDATED FINANCIAL
PERFORMANCE
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
2
Page 4
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA INVESTASI PADA KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN........ 70
INSTRUMEN KEUANGAN ATAU PROYEK YANG SEJALAN ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
DENGAN KEUANGAN BERKELANJUTAN ............................. 56
COMPARISON OF INVESTMENT TARGETS AND PERFORMANCE
PERFORMANCE IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR PENGGUNAAN MATERIAL . .................................................. 71
PROJECT ALIGNED WITH SUSTAINABLE FINANCE USE OF MATERIAL
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DAN KONSUMSI ENERGI . ............................................................ 72
DIDISTRIBUSIKAN . .............................................................. 56 ENERGY CONSUMPTION
DIRECT ECONOMIC VALUE THAT IS GENERATED AND
KONSUMSI AIR . ................................................................... 73
DISTRIBUTED
WATER CONSUMPTION
PEMASOK LOKAL ................................................................. 57
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN . ............................... 74
LOCAL SUPPLIERS
WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
PENCEGAHAN TUMPAHAN MINYAK .................................... 76
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL................. 58 OIL SPILL PREVENTION
SOCIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE EMISI GAS RUMAH KACA . .................................................... 76
SUMBER DAYA MANUSIA...................................................... 58 GREEN HOUSE EMMISION (GHG)
HUMAN RESOURCES EMISI GRK ............................................................................ 77
PELATIHAN KARYAWAN DAN AWAK KAPAL. ........................ 59 GHG EMMISION
EMPLOYEE AND CREW TRAINING
KESETARAAN KESEMPATAN DAN PELUANG........................ 59 KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
EQUAL OPPORTUNITY AND CHANCE LINGKUNGAN (TJSL) ..................................... 78
UPAH MINIMUM REGIONAL ................................................. 62 ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY
REGIONAL MINIMUM WAGE
ACTIVITIES
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA ............................ 63
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MELESTARIKAN ALAM DENGAN PROGRAM KONSERVASI
LINGKUNGAN. ...................................................................... 78
PRESERVING NATURE WITH ENVIRONMENTAL
TANGGUNG JAWAB LAYANAN JASA. ................ 65 CONSERVATION
SERVICE RESPONSIBILITY MELESTARIKAN KEANEKARAGAMAN HAYATI. ..................... 78
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK PRESERVING BIODIVERSITY
DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN......... 65 BIAYA LINGKUNGAN HIDUP YANG DIKELUARKAN. ............. 79
COMMITMENT TO PROVIDING SERVICES FOR EQUAL COSTS INCURRED IN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
PRODUCTS AND/OR SERVICES CONSUMERS PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP...................... 79
PENERAPAN INOVASI DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI . 66 COMPLAINTS RELATED TO THE ENVIRONMENT
IMPLEMANTATION OF TECHNOLOGY INNOVATION AND TANGGAPAN TERHADAP SURVEI PEMBACA
DEVELOPMENT LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA. ........................................ 80
PRODUK / JASA YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA RESPONSE TO THE READER SURVEY OF PREVIOUS
BAGI PELANGGAN . .............................................................. 67 YEAR’S REPORT
SAFETY EVALUATED PRODUCTS/ SERVICES FOR VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN . ............. 80
CUSTOMERS WRITTEN VERIVICATION FROM INDEPENDENT PARTY
JUMLAH PRODUK / JASA YANG DITARIK KEMBALI . ........... 67
PRODUCTS / SERVICES WHICH HAVE BEEN RECALLED
LEMBAR UMPAN BALIK .................................. 81
EVALUASI ATAS KEPUASAN PELANGGAN ........................... 68
FEEDBACK
EVALUATION OF CUSTOMER SATISFACTION
ASPEK MASYARAKAT ........................................................... 68
COMMUNITY ASPECT INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA POJK
DAMPAK OPERASIONAL TERHADAP MASYARAKAT NO. 51/POJK.03/2017 . ................................. 82
SEKITAR ............................................................................... 68 POJK CRITERIA DISCLOSURE INDEX NO. 51/
IMPACT OF OPERATION ON THE COMMUNITY
POJK.03/2017
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT ............. 68
IMPROVING COMMUNITY WELFARE
INDEKS REFERENSI SILANG GRI
STANDARDS 2021.......................................... 85
SUSTAINABILITY REPORT GRI STANDAR
REFERENCE GRI 2021
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
3
Page 5
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA EKONOMI [B.1] [GRI 201]
ECONOMIC PERFORMANCE HIGHLIGHTS [B.1] [GRI 201]
Pendapatan Bersih Laba Bersih
Net Revenues Net Income
Dalam jutaan USD | In million USD Dalam jutaan USD | In million USD
USD 13,81 USD 6,26
Pendapatan bersih tahun 2025 Laba bersih tahun 2025
Net Revenue in 2025 Net income in 2025
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
4
Page 6
KINERJA EKONOMI [B.1] [GRI 201]
ECONOMIC PERFORMANCE HIGHLIGHTS [B.1] [GRI 201]
Pendapatan Bersih Laba Bersih Jumlah Aset
Net Revenue Net Income Total Asset
(Ribu USD | Thousand USD) (Ribu USD | Thousand USD) (Ribu USD | Thousand USD)
13.818,87 8.233,5 48.821,77
13.430,62 6.269,7 43.262,67
10.545,56 4.040,08 34.786,30
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Persentase Pemasok Lokal
Total Liablities Total Equity Persentace of Local Suppliers
(Ribu USD | Thousand USD) (Ribu USD | Thousand USD) (%)
44.270,09
5.263,5 37.999,16
5.022,54 29.763,76 75%
4.551,67
59%
36%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kuantitas Jasa yang Dijual
Quantity of Service
Jumlah Armada Kapal Tingkat Utilisasi Kapal
Number of Vessel Utilization Rate
in Unit Percentage (%)
97,64
4 84,67 93,87
3 92,20
82,08
2 81,49
1
0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kapal Self Propelled Barge Armada Penunjang Lepas Pantai
Self Propelled Barge Vessel Offshore Support Vessels
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
5
Page 7
KINERJA SOSIAL [B.3]
SOCIAL PERFORMANCE [B.3]
Komposisi Karyawan Kantor Berdasarkan Jenis Kelamin
Office Employee Composition Based on Gender
Karyawan Laki-laki Karyawan Perempuan Jumlah
Male Employee Female Employee Total
11 10 10
6 6 6
5
4 4
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Orang / People Orang / People Orang / People
Karyawan dan Awak Kapal Karyawan Perempuan Tenaga Kerja Lokal
Employee and Crew Female Employee Local Workers
98 60%
92
Jumlah Karyawan Kantor & Awak Persentase Karyawan Perempuan
Kapal tahun 2025 71 67
dari Jumlah Karyawan Perusahaan
Total Employee & Crew in 2025 Persentage of Female Employees out
of the Company's Total Employees 2023 2024 2025
Orang / People
Jam Pelatihan Peserta Pelatihan
Training Hours Training Participants
403 124
215 97 91
177
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jam / Hours Orang / People
Biaya Kegiatan Masyarakat Biaya Program CSR tahun 2025 Insiden
Community Activity Fees Cost of CSR Program in 2025 Incident
3,9 Nol Zero
2,2 Fatalitas | Fatality
1,6
Fatalitas akibat kecelakaan kerja
2023 2024 2025
USD 1,6 di tahun 2025
Fatality caused by work
Ribu USD / Thousand USD Ribu USD / Thousand USD accidents in 2025
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
6
Page 8
KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [B.2]
Penggunaan Kertas Penggunaan Listrik
Use of Paper Use of Electricity
Office | Kantor Office | Kantor Penggunaan Energi
34.478 Listrik di kantor
34.270 46.965 tahun 2025
33.523 40.821 Electrical Energy use
36.039
at the office in 2025
36,039 KWh
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Lembar/ Sheet KWh/Kwh
Penggunaan Air Limbah yang dihasilkan
Use of Water Waste generated
Office | Kantor Office | Kantor
130 727
123 124 554
Penggunaan Air di 517 Limbah yang dihasilkan
Kantor tahun 2025 di Kantor tahun 2025
Water use at the Office Waste generated at the
in 2025 Office in 2025
2023 2024 2025 2023 2024 2025
M3/M3 124 m3 Kg /Kg 517 Kg
Armada Kapal | Vessel Fleet Armada Kapal | Vessel Fleet
2.963
13.316
11.770 Penggunaan Air di 2.645 2.214 Limbah yang dihasilkan
kapal tahun 2025 di kapal tahun 2025
Water use at the vessel Waste generated at the
in 2025 vessel in 2025
2023 2024 2025 2023 2024 2025
M3/M3 13.316 m3 M3/M3 2.214 m3
Penanaman Pohon
Planted Trees
Sebagai bentuk komitmen yang berkesinambungan terhadap pelestarian lingkungan, Perseroan melakukan
kegiatan penanaman 250 bibit pohon puspa di Hutan Desa Pekasiran, Batur Kidul, Banjarnegara yang diharapkan
dapat mendukung perbaikan kualitas tanah, meningkatkan daya serap air serta menjaga keseimbangan
ekosistem hutan bagi keberlanjutan lingkungan dan masyarakat sekitar.
As part of its ongoing commitment to environmental sustainability, the Company planted 250 puspa tree
seedlings in Hutan Desa Pekasiran, aimed at improving soil quality, enhancing water absorption, and maintaining
forest ecosystem balance for the long-term benefit of the environment and surrounding communities.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
7
Page 9
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan PT Pelayaran Nasional Bina This Sustainability report of PT Pelayaran Nasional Bina
Buana Tbk disusun oleh Perseroan sebagai bentuk Buana Raya Tbk was prepared as a form of accountability
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang and information delivery regarding the implementation
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh of sustainability principles in all aspects of the current
aspek bisnis yang dijalankan. Dalam konteks Pembangunan ongoing business. Regarding Sustainable Development,
Berkelanjutan, Laporan Keberlanjutan Perseroan juga the Sustainability Report also provides an overview of the
memberikan gambaran kontribusi Perseroan terhadap Company’s contribution to the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Goals (SDGs) in Indonesia.
Development Goals/SDGs) di Indonesia.
PERIODE, CAKUPAN DAN BATASAN PELAPORAN [GRI 2-3]
PERIODE, REPORTING SCOPE AND BOUNDARIES [GRI 2-3]
Laporan Berkelanjutan ini memuat kebijakan, strategi, This Sustainability Report contains policies, strategies,
prosedur, penerapan dan informasi terkait dengan kinerja procedures, implementation and information related
ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan selama periode to the Company’s economic, social and environmental
1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025. performance for the period of January 1, 2025 to December
31, 2025.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
8
Page 10
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan sekali The Sustainability Report will be issued annually, along
dalam periode satu tahun kalender, bersamaan dengan with the Annual Report. This report is the fourth report
Laporan Tahunan. Laporan ini merupakan laporan keempat issued by the Company.
yang diterbitkan oleh Perseroan.
Laporan Keberlanjutan diterbitkan dalam 2 (dua) The Sustainability Report is published in 2 (two) languages
bahasa dan disajikan terpisah dari Laporan Tahunan. and presented separately from the Annual Report. This
Laporan ini dapat diunduh di situs resmi Perseroan, yaitu Sustainability Report can be downloaded in the Company’s
www.bbr.co.id. official website www.bbr.co.id.
Pedoman yang Digunakan Reference Guidelines
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan Peraturan This report is prepared based on the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Penyusunan Service Institutions, Issuers, and Public Companies. The
Laporan Keberlanjutan ini juga untuk memenuhi kewajiban preparation of this Sustainability Report is also to fulfill the
atas adanya regulasi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 obligations of the SEOJK regulations No.16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of the Annual Reports
Perusahaan Publik pada Ketentuan Umum poin 1.e of Issuers or Public Companies in General Provisions point
mengenai pengungkapan Laporan Keberlanjutan. Selain 1.e regarding the disclosure of the Sustainability Report.
itu, Perseroan juga berpedoman pada panduan Global Besides that, the Company refers to Global Reporting
Reporting Initiatives (GRI) Standards yang diterbitkan Initiatives (GRI) Standards published by the Global
oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB) dalam Sustainability Standards Board (GSSB) to provide added
rangka memberikan nilai tambah pada pengungkapan value to information disclosure in this Report.
informasi dalam Laporan ini.
PRINSIP PELAPORAN [GRI 3-1]
REPORTING PRINCIPAL [GRI 3-1]
Perseroan menyusun laporan keberlanjutan dengan The Company’s prepares its sustainability report by
merujuk pada enam prinsip pelaporan sebagaimana referring to the six reporting principles as specified in
ditentukan dalam standar GRI -1 Landasan 2021 sebagai Standard GRI -1 Foundation 2021 as follows:
berikut:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Informasi yang disajikan harus akurat dan The information presented must be accurate and
detail sehingga dapat digunakan sebagai bahan detailed so that it can be used as material for
pertimbangan para Pemangku Kepentingan dalam consideration by Stakeholders in making decisions;
membuat Keputusan.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral The company reports information in a neutral manner
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang and provide a balanced picture of the organization’s
dampak negatif dan positif organisasi. negative and positive impacts.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
9
Page 11
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang The company presents information in an accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. and understandable manner.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Informasi yang disajikan harus disusun secara The information presented must be compiled
konsisten sehingga para Pemangku Kepentingan consistently so that Stakeholders can analyze changes
dapat menganalisis perubahan kinerja perusahaan in the Company’s performance from time to time or
dari waktu ke waktu atau bahkan dengan perusahaan even with other companies;
lain;
5. Keandalan: 5. Reliability:
Proses penyusunan laporan serta informasi yang The process of preparing the report and the information
disajikan harus disiapkan sedemikian rupa sehingga presented must be prepared in such a way that it can
dapat diperiksa, serta mencerminkan kualitas dan be reviewed and reflects the quality and materiality of
materialitas dari informasi yang disajikan; dan the information presented; and
6. Ketepatan Waktu: 6. Punctuality:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan The company reports information regularly and
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu provides the information in a timely manner for
bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. readers to make decisions.
Kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis harus sejalan We believe that business sustainability must go hand
dengan manfaat yang kami bawa untuk masyarakat dan in hand with the benefits we bring to society and the
lingkungan. Untuk itu, topik-topik utama yang di sajikan environment. To that end, the main topics presented in this
dalam laporan ini berasal dari suara para pemangku report come from the voices of our stakeholders.
kepentingan kami.
PENETAPAN TOPIK MATERIAL [GRI 1-4] [GRI 3-1]
DETERMINING MATERIAL TOPICS [GRI 1-4] [GRI 3-1]
Dalam menentukan Isi dan topik material, Perseroan In determining of material contents and topics, the
berpedoman pada 4 (empat) prinsip Penetapan Topik Company adheres by 4 (four) principles of the Determining
Material yang disusun dalam standard GRI , yang terdiri Material Topics compiled in the GRI Standard, consisting of :
dari:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Engagement
Perusahaan telah melakukan identifikasi kelompok The Company has identified the Company’s
pemangku kepentingan Perusahaan serta stakeholder groups and included expectations and
memasukkan harapan dan kepentingan masing- interests of each group related to the Company’s
masing kelompok yang terkait dengan kegiatan bisnis business activities.
Perusahaan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Topik yang diangkat harus terkait dengan kontribusi The topics discussed must be related to contribution
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan. towards improvement of economic, social, and
environmental conditions sustainably.
3. Materialitas 3. Materiality
Topik berpengaruh secara signifikan terhadap Topics have a significant effect on sustainability
keberlanjutan. journey.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
10
Page 12
4. Kelengkapan 4. Completeness
Topik tersebut haruslah memberikan gambaran The topics must provide a good description supported
secara baik dengan didukung data yang lengkap, agar by complete data, so that stakeholders can make an
pemangku kepentingan bisa melakukan penilaian. assessment.
Proses untuk Menentukan Topik Material [GRI Process to Determine Material Topics [GRI 3-1]
3-1]
Perseroan menetapkan empat langkah dalam menentukan In selecting contents and material topics, the Company
topik dan isi laporan ditunjukkan sebagai berikut : determines four steps is shown as follows :
1. Identification; 1. Identification;
Melakukan identifikasi terhadap topik topik yang Identify material or significant topics by engaging the
material atau signifikan dengan melibatkan pemangku Company’s stakeholders.
kepentingan Perseroan.
2. Prioritas; 2. Priority;
Membuat prioritas atas topik topik yang telah We prioritize the topics identified in the previous step.
diidentifikasi pada langkah sebelumnya.
3. Validasi ; 3. Validation;
Melakukan validasi atas topik topik yang dinilai Validate the topics assessed by the material; and
material tersebut; dan
4. Review; 4. Review;
melakukan tinjauan atas Laporan baik pada saat conduct a review of the report before and after
sebelum diterbitkan maupun sesudahnya, untuk publication to improve the report’s quality in the
meningkatkan kualitas Laporan di tahun berikutnya. following year.
Berikut adalah Bagan Alur Proses Penetapan Topik dan isi The Following is a Flowchart of the Process for Determining
Laporan : the Topics and Contents of the Report :
1 2 3 4
Identifikasi Prioritas Validasi Review
Identification Priority Validation Review
Mengidentifikasi Memprioritaskan Penyampaian hasil Melakukan review
dampak aktual dan dampak yang paling analisis prioritas atas laporan
potensial signifikan untuk mendapatkan setelah diterbitkan
Identify actual and Prioritise most persetujuan Review the report
potential impacts significant impact Submit the result of after being publish
prioritize analysis
to be reviewed and
approved
Topik Material 2025 [E.4] [GRI 3-1][GRI 3-2] Material Topics 2025 [E.4] [GRI 3-1][GRI 3-2]
Perseroan telah meninjau topik-topik material dalam The Company has reviewed material topics in the 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 dan menyatakan tidak adanya Sustainability Report and declared that there is no change
perubahan topik material untuk Laporan Keberlanjutan in the material topics for the 2025 Sustainability Report.
2025. Perseroan melihat bahwa topik material yang The Company noted that the current material topics are
ada masih relevan dengan kebutuhan para pemangku still relevant to the needs of the Company’s stakeholders
kepentingan Perseroan dan selaras dengan strategi and in line with the sustainable strategies of The Company.
keberlanjutan Perseroan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
11
Page 13
Perseroan memastikan bahwa topik yang ditentukan The company ensures that topics specified in this report are
dalam laporan ini merupakan hal-hal yang menjadi matters of concern to stakeholders. The determination of
perhatian para pemangku kepentingan. Penentuan topik material topics in the Sustainability Report is also adjusted
material dalam Laporan Keberlanjutan juga disesuaikan to the important relevant issues, both for the Company and
dengan isu penting yang relevan, baik bagi Perseroan stakeholders. In determining, we grouped the topics based
maupun para pemangku kepentingan. Dalam penentuan on the materiality level.
tersebut, kami mengelompokkan topik berdasarkan
tingkat materialitasnya.
Berikut ini adalah topik atau isu yang menjadi perhatian The following are topics or issues that become the concern
para pemangku kepentingan yang dilaksanakan sepanjang of stakeholders carried out in 2025.
tahun 2025.
NO. MATERIALITAS | MATERIALITY
1 Kinerja Ekonomi Perseroan | The Company’s Economic Performance
2 Antikorupsi | Anti Corruption
3 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
4 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
5 Kepegawaian| Employment
6 Sosial Masyarakat | Social Community
7 Keragaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunities
8 Pendidikan dan Pelatihan | Training and Education
9 Penggunaan Material (Kertas) | Use of Materials (Paper)
10 Penggunaan Energi | Energy Use
11 Limbah | Waste
12 Melestarikan Keanekaragaman Hayati | Preserving biodiversity
Kemudian, 12 topik material tersebut ditinjau kembali Then, the 12 material topics were reviewed and sorted into
dan diurutkan ke dalam skala prioritas yaitu tinggi, dan a priority scale, i.e., high and medium. Material topics, as
sedang. Topik material serta penjelasan terkait pendekatan well as explanations regarding the material approach, are
materialitas ditunjukkan dalam Matriks Keberlanjutan di shown in the Sustainability Matrix below:
bawah ini:
Matriks Topik Material Perseroan Tahun 2025
Matrix of Material Topics 2025
Sangat Penting
Important
Extremely
Important to Stakeholders
Penting bagi Pemangku
Kepentingan
Important
Penting
Penting Penting bagi Bisnis Sangat Penting
Important Significance on Business Extremely Important
Ekonomi Sosial Lingkungan
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
12
Page 14
TOPIK MATERIAL DAN CAKUPANNYA [GRI 3-1][GRI 3-2]
MATERIAL TOPICS AND BOUNDARIES [GRI 3-1][GRI 3-2]
Setelah ditemukan topik-topik yang material dan tingkatan Upon identifying the material topics and their respective
materialitasnya terhadap keberlanjutan Perusahaan, levels of materiality in relation to the Company, each
selanjutnya setiap topik yang material dilakukan material topic was then aligned with the relevant indicators
pencocokan dengan indicator GRI Standard yang relevan. of the GRI Standards.
Nomor Dampak pada Pemangku Kepentingan
Pengungkapan Impact on Stakeholders
Topik Material Mengapa Topik ini Material
GRI Standards Di Dalam Di Luar
Material Topics Why is this Topic Material
GRI Standards Perusahaan Perusahaan
[GRI 3-2] [GRI 3-1]
Disclosure Within the Outside the
Number Company Company
Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja GRI 201-1 Perusahaan, Pemegang saham,
Perseroan Perseroan selama tahun pelaporan. karyawan Pemerintah,
The Company’s Describes the Company's achievements and The Company, masyarakat
Economic performance during the reporting year Employee Shareholders,
Performance Government,
Community
Antikorupsi Menggambarkan komitmen Perseroan untuk GRI 205-2 Perusahaan, Pemasok,
Anti-corruption menyelenggarakan operasional perusahaan Karyawan, Awak Suppliers
secara bersih, jujur dan transparan. Perseroan Kapal,
percaya bahwa menjunjung tinggi integritas The Company,
dan praktik anti korupsi merupakan fondasi Employees, Crew.
struktur tata kelola yang kuat yang membangun
kepercayaan terhadap Perseroan dari seluruh
pemangku kepentingan. Integritas didukung oleh
Kode Etik, kebijakan Anti Suap dan Korupsi, dan
kebijakan Whistleblower.
Describes the Company's commitment to
operating in a clean, honest, and transparent
manner. The Company believes that upholding
Integrity and Anti Corruption practices are the
foundation of a strong governance structure that
builds trust in the Company from all stakeholders.
Integrity as a Core Value is supported by our
Ethical Code, Anti Bribery and Corruption policy
and Whistleblower policy.
Sosial dan Menggambarkan komitmen Perseroan untuk GRI 413-1 Masyarakat
Kemasyarakat selalu berkontribusi bagi masyarakat sekitar. Community
Social and Describes the Company’s commitment to always
Community contribute to the nearby society.
Kepegawaian Menggambarkan komitmen Perseroan tentang GRI 401-1, GRI Perusahaan,
Employment pentingnya pengelolaan pegawai/SDM. Karyawan 401-2, GRI 401-3 Karyawan, Awak
merupakan aset penting di dalam Perseroan. Kapal
Kualitas dan kesejahteraan para karyawan juga The Company,
berpengaruh dalam memberikan pelayanan Employee, Crew
terbaik.
Describes the Company's commitment to the
importance of employee/HR management.
Employees are important assets in the Company.
The quality and welfare of employees are also
influential in providing the best service.
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam GRI 403-1, GRI Perusahaan,
Keselamatan Kerja menyediakan tempat kerja yang aman dan 403-3, GRI 403-5 Karyawan, Awak
Occupational Health nyaman, serta dilengkapi sarana dan prasarana K3 Kapal
and Safety karena risiko pekerjaan yang cukup tinggi. The Company,
Describes the Company's commitment to Employee, Crew
providing a safe and comfortable workplace,
equipped with OHS facilities and infrastructure
because of the relatively high occupational risk.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
13
Page 15
Nomor Dampak pada Pemangku Kepentingan
Pengungkapan Impact on Stakeholders
Topik Material Mengapa Topik ini Material
GRI Standards Di Dalam Di Luar
Material Topics Why is this Topic Material
GRI Standards Perusahaan Perusahaan
[GRI 3-2] [GRI 3-1]
Disclosure Within the Outside the
Number Company Company
Keberagaman dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam GRI 405-1, GRI Perusahaan, Masyarakat
Kesempatan Setara kesetaraan karyawan untuk berkembang tanpa 406-1 Karyawan Community
Diversity and Equal membedakan agama, jenis kelamin dan ras. The Company,
Opportunity Describes the Company's commitment to Employee
employees equality to develop regardless of
religion, gender and race
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam GRI 416-1, GRI Perusahaan, Pelanggan
Keselamatan upaya meningkatkan Pelayanan atas Jasa yang 416-2 Awak Kapal Customers
Pelanggan diberikan. Sangat penting bagi Perseroan untuk The Company,
Customer Health and memiliki kapasitas untuk memberikan layanan Crew
Safety yang aman dan andal kepada kliennya. Hal
ini mencakup keselamatan kapal, awak kapal
yang disediakan, peralatan yang digunakan,
serta kesehatan dan kesejahteraan klien secara
keseluruhan yang menggunakan layanan
Perusahaan.
Describes the Company's commitment to
improving the services provided. It is critical for
the Company to have the capacities to provide safe
and reliable services to its clients. This includea the
safety of the vessels, crew provided, equipment
used and the overall health and well-being of the
client who use the Company’s services.
Pendidikan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam GRI 404-1, GRI Perusahaan,
Pelatihan upaya meningkatkan kompetensi karyawan. 404-2 Karyawan, Awak
Training and Describes the Company's commitment to Kapal
Education improving employees' competence. The Company,
Employee, Crew
Penggunaan Material Menggambarkan kepedulian Perseroan GRI 301-1 Perusahaan Pemerintah,
(Kertas) terhadap penggunaan kertas yang dalam proses The Company Masyarakat
Use of Materials pembuatannya memerlukan sumber daya alam Government,
(Paper) sebagai bahan baku. Community
Describes the Company's concern for the use of
paper, which is requires natural resources as raw
materials in the manufacturing process.
Penggunaan Energi Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap GRI 302-1, GRI Perusahaan Pemerintah,
Energy Use penggunaan energi baik air, listrik maupun bahan 303-1 The Company Masyarakat
bakar kapal dan kantor untuk menjaga sumber Government,
daya alam yang berkelanjutan. Community
Describes the Company's concern in the use
of energy, such as water, electricity, and vessel
fuel and office to protect the sustainable natural
resources.
Limbah Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap GRI 306-1, GRI Perusahaan Masyarakat
Waste Pengelolaan limbah yang baik dan mencegah 306-2 The Company Community
pencemaran lingkungan baik di darat maupun
laut.
Describes the Company's concern for good waste
management and preventing environmental
pollution both on land and at sea.
Melestarikan Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap GRI 304-2 Pemerintah,
Keanekaragaman dampak dari penggunaan bahan bakar yang dapat Masyarakat
Hayati menyebabkan pencemaran baik di bawah laut Government,
Preserving maupun di udara. Community
biodiversity Describes the Company's concern for the impact of
fuel that can cause pollution both at the sea and
in the air.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
14
Page 16
IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4][GRI 2-29]
STAKEHOLDER IDENTIFICATION [E.4][GRI 2-29]
Identifikasi pemangku kepentingan dilakukan Perseroan Identification of stakeholders was carried out by the
dengan merujuk pada AA1000 Stakeholder Engagement Company by referring to the AA1000 Stakeholder
Standard (AA1000SES) 2015, yang dikeluarkan oleh Engagement Standard (AA1000SES) 2015, issued by global
konsultan global Accountability yang membagi ke dalam 5 consultant Accountability which is divided into 5 attributes
atribut sebagai berikut as follows
Ketergantungan (D) Dependency (D)
Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak Groups or individuals who directly or indirectly depend on
langsung bergantung pada aktivitas, produk atau layanan the activities, products or services and performance of the
dan kinerja Perusahaan atau sebaliknya Company or vice versa
Kewajiban (R) Responsibility (R)
Kelompok atau individual yang memiliki atau di masa Groups or individuals who have or may in the future
depan mungkin memiliki tanggung jawab hukum, have legal, commercial, operational or ethical/moral
komersial, operasional atau etika/ moral atau sebaliknya responsibilities or otherwise
Tekanan (T) Tension (T)
Kelompok atau individu yang membutuhkan perhatian Groups or individuals requiring immediate attention from
segera dari organisasi terkait dengan masalah keuangan, an organization relating to broader financial, economic,
ekonomi, sosial atau lingkungan yang lebih luas social or environmental issues
Pengaruh (I) Influence (I)
Kelompok atau individu yang dapat berdampak pada Groups or individuals that may impact the Company’s or
Perusahaan atau pemangku kepentingan pengambilan stakeholders’ strategic or operational decision making
keputusan strategis atau operasional
Perbedaan Pandangan (DP) Diverse Perspective (DP)
Kelompok atau individu yang pandangannya berbeda Groups or individuals whose views differ can lead to new
dapat mengarah pada pemahaman baru tentang situasi understandings of situations and the identification of
dan identifikasi peluang untuk tindakan yang mungkin opportunities for action that might not otherwise occur.
tidak terjadi
Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] Methods of Stakeholder Engagement [E.4] [GRI
[GRI 2-29] 2-29]
Memahami kebutuhan dan harapan pemangku Understanding the needs and expectations of takeholders
kepentingan merupakan hal yang sangat penting untuk is essential to support the achievement of business
mendukung pencapaian keberlanjutan usaha. Oleh sustainability. Therefore, the Company carefully identifies
sebab itu, Perseroan melakukan identifikasi dan analisis and analyzes to make the management of stakeholders’
dengan seksama agar pengelolaan pelibatan pemangku involvement can run optimally. The Company engages
kepentingan dapat berjalan secara optimal. Perusahaan stakeholders through a survey as well as in the formal and
melibatkan pemangku kepentingan melalui survei serta informal meetings with them. This engagement has given
pertemuan formal dan informal. Keterlibatan ini telah the Company a better understanding of the concerns and
memberikan pemahaman yang lebih baik bagi Perusahaan interests of each stakeholder group.
tentang perhatian dan kepentingan masing-masing
kelompok pemangku kepentingan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
15
Page 17
Berikut adalah pemetaan para pemangku kepentingan The following is a mapping of stakeholders, and the method
serta metode perlibatannya yang ditunjukan pada table of engagement that shown in the table below:
dibawah ini :
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] [GRI2-29]
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
DASAR PEMILIHAN
FREKUENSI
PEMANGKU BERDASARKAN KEBUTUHAN
HARAPAN TERHADAP PERUSAHAAN METODE PELIBATAN PERLIBATAN
KEPENTINGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
EXPECTATIONS OF COMPANY ENGAGEMENT METHOD ENGAGEMENT
STAKEHOLDERS BASIS OF SELECTION BASE ON
FREQUENCY
STAKEHOLDER NEEDS
PEMEGANG • Pencapaian kinerja usaha. • Peningkatan kinerja Keuangan Perusahaan. • Rapat Umum Pemegang Saham. Tahunan
SAHAM & • Keterbukaan Informasi. • Persetujuan Laporan Keuangan. • General Meeting of Shareholders. Annual
INVESTOR • Tanggung jawab atas tata kelola • Peningkatan nilai investasi perusahaan atas
SHAREHOLDERS perusahaan. kinerja usaha berupa pertumbuhan dan • Penyampaian laporan tahunan. Tahunan
& INVESTORS • Business performance profitabilitas; • Submission of Annual Report. Annual
achievement. • Akuntabilitas laporan keuangan; dan
• Innformation disclosure. Transparansi kondisI perusahaan. • Penyampaian laporan keuangan. Triwulan
• Responsibility for corporate. • Improvement of the Company’s financial • Submission of Financial Statements. Quarterly
governance. performance.
• Approval of Financial Statement. • Keterbukaan informasi pada situs Sesuai kebutuhan
• Increasing the Company's investment value on web Perusahaan dan Bursa Efek As needed
business performance in the form of growth and Indonesia.
profitability; • Information disclosure through
• Accountability of financial statements; And the Company’s website and Stock
Transparency of company condition. Exchange’s website.
KARYAWAN • Kesehatan dan keselamatan • Kenyamanan dan Keamanan Lingkungan kerja; • Forum komunikasi antara Sesuai kebutuhan
EMPLOYEE kerja. • Kesetaraan dan keadilan penilaian kinerja, manajemen dan karyawan; As needed
• Kesejahteraan karyawan. pelatihan, jenjang karir dan remunerasi. • Communication forum between
• Pengembangan kompetensi. • Comfort and safety of the work environment; management and employees;
• Occupational health and safety. • Equality and fairness of performance appraisal,
• Employee walfare. training, career path, and remuneration. • Kebersamaan Karyawan. Tahunan
• Competency development. • Employee Gathering. Annual
PELANGGAN • Layanan yang memuaskan. • Memelihara hubungan relasi yang baik. • Layanan Pengaduan. Sesuai kebutuhan
CUSTOMER • Keselamatan pelanggan. • Produk berkualitas dan layanan yang • Complain Service. As needed
• Satisfactory Service. memuaskan;
• Customer safety. • Komitmen untuk menyediakan kualitas dan • Survey Kepuasan Pelanggan. Setiap selesai
keselamatan berstandar tinggi. • Customer Satisfaction Survey. Kontrak
• Maintain good relationship. After each contract
• Quality products and satisfactory service; is completed
• commitment to provide high standards of quality
and safety.
PEMERINTAH • Kepatuhan terhadap setiap • Kepatuhan dalam pelaksanaan aturan yang • Audit Kepatuhan. Sesuai kebutuhan
GOVERNMENT peraturan dan kebijakan yang berlaku; • Compliance audits. As needed
berlaku; • Compliance in the implementation of applicable
• Compliance with every regulations; • Sertifikasi dan ISO. Tahunan
applicable regulation and policy; • Certification and ISO. Annual
MASYARAKAT • Kepedulian terhadap lingkungan • Penurunan terhadap dampak operasional • Pelibatan masyarakat dalam kegiatan Minimal setahun
COMMUNITY dan kesejahteraan masyarakat; Perseroan; CSR. sekali
• Concern for Environment and • Pelestarian lingkungan; • Community engagement in CSR at least once a year
community welfare; • Reducing the impact of the Company's activities.
operations;
• Environmental conservation;
MEMASTIKAN KREDIBILITAS LAPORAN ENSURING REPORT CREDIBILITY
[G.1] [GRI 2-5] [G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini belum menggunakan assurance This Sustainability Report has not yet used assurance from
dari pihak eksternal. Namun demikian, manajemen external parties. However, the Company’s management has
Perseroan telah menyusun laporan sesuai dengan proses prepared reports according to the correct process, including
yang benar, termasuk mengevaluasi setiap konten yang evaluating each content published, so that the integrity and
dimuat, sehingga integritas dan kredibilitas laporan dapat credibility of the report can be accounted for.
dipertanggungjawabkan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
16
Page 18
Kedepannya, manajemen Perseroan akan Going forward, the Company’s management will consider
mempertimbangkan untuk melaksanakan assurance dari to use assurance from external parties in order to improve
pihak eksternal guna meningkatkan kualitas laporan yang the quality of the reports.
dihasilkan.
TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO FEEDBACK ON PREVIOUS
SEBELUMNYA [G.2] REPORTS [G.2]
Laporan keberlanjutan ini telah memuat perbaikan- This sustainability report contains improvements based on
perbaikan berdasarkan umpan balik terhadap laporan feedback on previous reports we received from the Financial
sebelumnya yang kami terima dari Otoritas Jasa Keuangan, Services Authority, concerning completeness of disclosures
antara lain terkait kelengkapan pengungkapan dalam in the sustainability report in accordance with the criteria
laporan keberlanjutan sesuai dengan kriteria Surat Edaran set in the Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Otoritas Jasa Keuangan nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Issuer
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan or Public Company Annual Reports.
Publik.
Perubahan Signifikan pada Laporan dan Significant Changes and Restatement in The
Penyajian Ulang [GRI 2-4] Report [GRI 2-4]
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak Up to the end of 2025, the Company did not experience any
mengalami perubahan signifikan dibandingkan dengan significant changes compared to the previous reporting
periode pelaporan sebelumnya. period.
Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan Access to Information on Sustainability Reports
[G.2][GRI 2-23] [G.2][GRI 2-23]
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku This report is addressed to all stakeholders as a basis for
kepentingan sebagai salah satu landasan melakukan assessing the Company’s performance. Stakeholders can
penilaian atas kinerja Perseroan. Para pemangku evaluate the extent to which the Company can participate
kepentingan dapat melakukan evaluasi mengenai in carrying out its obligations for environmental, economic,
sejauh mana Perusahaan dapat berperan serta dalam and social sustainability related to its business practices.
menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan bidang The Company provides the widest possible access to
lingkungan, ekonomi, dan sosial terkait praktik bisnisnya. information for all stakeholders, investors and anyone
Persoran memberikan akses informasi seluasluasnya bagi regarding this sustainability report by contacting:
seluruh pemangku kepentingan, investor, serta siapa saja
mengenai laporan keberlanjutan ini dengan menghubungi:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya Tbk PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya Tbk
TCC Batavia Tower One, TCC Batavia Tower One,
8th Floor, Suite 08-09 8th Floor, Suite 08-09
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta 10220 Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta 10220
: +62-21-2952 9461 : +62-21-2952 9461
: +62-21-2952 9462 : +62-21-2952 9462
: corpsec@bbr.co.id : corpsec@bbr.co.id
: www.bbr.co.id : www.bbr.co.id
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
17
Page 19
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
PERSEROAN [A.1]
THE COMPANY’S SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan memahami bahwa setiap kegiatan bisnis yang The Company’s understands that every business activity
dilakukan Perseroan harus memiliki tanggung jawab dan carried out by the Company must have responsibility and
berlandaskan pada peraturan perundangundangan yang be based on applicable regulations. Therefore, sustainable
berlaku. Untuk itu, pembangunan bisnis yang berkelanjutan business development must begin by creating a balance
harus dimulai dengan menciptakan keseimbangan antara between the needs of shareholders, the needs of the
kebutuhan pemegang saham, kebutuhan masyarakat, community, and environmental needs around operational
dan kebutuhan lingkungan di sekitar wilayah operasional. areas. On the journey towards sustainability, we always
Dalam perjalanan menuju keberlanjutan, kami senantiasa strive to balance not only the economic aspects but also the
berupaya menyeimbangkan tidak hanya aspek ekonomi social and environmental aspects.
namun juga terhadap aspek sosial serta lingkungan.
Bagi kami, komitmen keberlanjutan merupakan sebuah For us, a commitment to sustainability is an ambition
ambisi yang hanya akan berhasil diraih melalui strategi that can only be achieved through a measurable and
jangka panjang yang terukur dan terarah, di mana pada targeted long-term strategy, In its implementation, the
penerapannya, Perseroan harus memastikan apakah Company must ensure that its business activities will have
kegiatan bisnis yang dikelola akan membawa dampak a sustainable impact on stakeholders today, tomorrow,
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan hari and beyond. The challenge for the Company is setting the
ini, hari esok, dan hari-hari selanjutnya. Hal ini menjadi right goals, plan, ambitions, and targets in every business
tantangan bagi Perseroan dalam menetapkan tujuan, activity of the Company.
rencana, ambisi, dan target yang tepat sasaran di setiap
kegiatan bisnis Perseroan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
18
Page 20
Sehubungan dengan hal tersebut, PT Pelayaran Nasional In this regard, PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya, Tbk
Bina Buana Raya, Tbk melakukan strategi keberlanjutan carries out a sustainability strategy by balancing 3 (three)
usaha dengan menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting key sustainability aspects in the implementation of the
keberlanjutan dalam pelaksanaan bisnis dan operasional Company’s business and operations, namely economic,
Perseroan, yaitu aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
ECONOMIC
Aspek Ekonomi Aspek Sosial Aspek Lingkungan
Economic Aspect Social Aspect Environmental Aspect
- Memaksimalkan Jumlah dan - Menyediakan fasilitas kesehatan - Menjaga dan memastikan
utilitas armada Perseroan dan dan asuransi kesehatan yang operasional kapal dan kantor
Entitas Anak layak bagi karyawan serta yang ramah lingkungan,
Maximizing the number and mengupayakan seoptimal mengurangi limbah plastik
utility of the Company’s and mungkin agar setiap prosedur dengan pendekatan strategi
Subsidiaries’ fleets. dan tahapan kerja dijalankan yaitu, Mengurangi Plastik,
- Memberikan manfaat ekonomi sesuai aturan dan pedoman Plastik yang Lebih Baik, Tanpa
yang berkelanjutan kepada K3 yang berlaku. Untuk Plastik.
para pemangku kepentingan. penyewa kapal, Perusahaan Maintaining and ensuring that
Provides sustainable economic selalu memastikan kepatuhan the operations of vessels and
benefits to stakeholders. terhadap standar keselamatan offices that are environmentally
yang tinggi. friendly, reducing plastic waste
- Menjaga standar Integritas
Providing adequate health with a strategic approach,
dan Etika yang tinggi dalam
facilities and insurance for namely, Reducing Plastic, Better
semua urusan bisnis melalui
Employee and also strives Plastic, No Plastic.
pembentukan budaya ABC
as optimally as possible - Perseroan menyelenggarakan
(Anti-suap dan korupsi) yang
for every procedure and kegiatan penanaman 250
kuat.
work stage is carried out in bibit pohon puspa secara
Maintained a high standard
accordance with applicable berkelanjutan di hutan desa
of Integrity and Ethics in all
OHS rules and guidelines. Pekasiran, Batur, Banjarnegara.
business dealings through
For Vessel Charterers, the The Company held a
establishing a strong culture
Company always ensures sustainable planting activity of
of ABC (Anti-bribery and
compliance with high safety 250 puspa tree seedlings in the
corruption).
standards" Pekasiran village forest, Batur,
- Menyelenggarakan Corporate Banjarnegara.
Social Responsibility (CSR) yang - Perseroan mengatur dan
ditujukan kepada masyarakan mengawasi penggunaan air dan
melalui sumbangan sosial ke listrik seefisien mungkin.
Panti asuhan dan Panti Jompo. The Company strives to regulate
Carry out Corporate Social and monitor the use of water
Responsibility (CSR) aimed at and electricity as efficiently as
the community through social possible.
donation to orphanages and
nursing homes.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
19
Page 21
Dukungan Strategi Keberlanjutan terhadap Supports of Sustainability Strategies towards
SDGs [GRI 2-22] [GRI 2-23] SDGs [GRI 2-22] [GRI 2-23]
Perseroan mengembangkan strategi keberlanjutan secara The Company’s has developed measurable sustainability
terukur yang juga menjadi wujud kontribusi kami terhadap strategies, as a manifestation of our contribution to the
SDGs sebagaimana tertuang di dalam Peraturan Presiden SDGs outlined in the Presidential Regulation of the Republic
Republik Indonesia No. 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan of Indonesia No. 59 of 2017 on the Implementation of the
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals Achievement.
Strategi keberlanjutan Perseroan melandasi program- The Company’s sustainability strategy underlies the
program Perseroan yang sejalan dengan tujuan SDGs Company’s programmes in alignment with the SDGs,
khususnya dalam hal meningkatkan pertumbuhan especially in terms of improving economic growth, social
ekonomi, kesejahteraan sosial serta meningkatkan welfare and a healthy and improving the health of the
kesehata lingkungan. planet.
Pada 2025, Perseroan telah melakukan pemetaan pada 17 In 2025, The Company has mapped 17 aspects of SGDs
aspek TPB dan mengidentifikasi 9 target di mana Perseroan and identified 9 SDGs targets where the Company can
dapat melakukan kontribusi secara optimal. Hasil optimally contribute. The mapping result would be basic
pemetaan ini menjadi dasar implementasi topik material implementation of topics material as the Company’s focus.
yang menjadi fokus Perseroan.
Berikut ini adalah pemaparan target keberlanjutan The following is an explanation of the Company’s
Perseroan dengan Pencapaian Tujuan SDGs: sustainability targets with the Achievement of SDGs Goals:
TARGET SDG TARGET YANG DIHARAPKAN CAPAIAN
SDG TARGET EXPECTED TARGET ACHIEVEMENTS
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Meningkatkan Nilai Ekonomi terhadap seluruh Pendapatan Perseroan tahun 2025 naik 2,89%,
Pemangku Kepentingan Perseroan. atau sebesar USD 388,26 ribu Laba bruto
Generating Additional Economic Value on All our naik 2,34% atau sebesar USD 152,25 ribu
Stakeholders. dibandingkan tahun 2024.
The Company’s total revenue in 2025 increases
2,89 % or amounts to USD 388,26 thousand
Gross Profit increased 2,34% or amounts to USD
152,25 thousand compared to 2024.
Utilisasi armada Perseroan tahun 2025 sebesar
87,97 %, meningkat sebesar 1,12 % dibandingkan
tahun 2024.
The Company's fleet utilization in 2025 is 87,97 %
increased by 1,12 % compared to 2024
Mempertahankan etika bisnis yang kuat dan Tidak terdapat kasus korupsi selama tahun 2025.
mengurangi korupsi dan suap dalam segala No corruption cases during 2025.
bentuknya.
Maintain strong Business ethics and reduce
corruption and bribery in all its forms.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
20
Page 22
TARGET SDG TARGET YANG DIHARAPKAN CAPAIAN
SDG TARGET EXPECTED TARGET ACHIEVEMENTS
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Perseroan berupaya menjaga kesehatan dan Seluruh pekerja telah menjadi anggota BPJS dan
keselamatan kerja karyawan, serta tidak adanya mendapatkan asuransi kesehatan swasta dan
penyakit akibat kerja. Selain karyawan, aspek K3 tidak terdapat insiden kecelakaan kerja selama
juga berlaku pada pelanggan sebagai penyewa tahun 2025.
kapal Perseroan. All employees have become members of BPJS
The Company strives to maintain the health and receive private health insurance and There
and safety of employees, and the absence of were no incidents of work accident during 2025.
occupational diseases. In addition to employees,
the OHS aspects also apply to customers
charterers of the Company’s vessels.
Menyelenggarakan Corporate Social Perseroan melakukan kegiatan CSR dengan
Responsibility (CSR) yang ditujukan kepada memberikan sumbangan sosial berupa
masyarakat melalui pemberian sumbangan kebutuhan pokok untuk panti asuhan dan panti
sosial ke panti asuhan dan panti jompo jompo di Tarahan, Lampung.
Carry out Corporate Social Responsibility (CSR) The Company’s carries out CSR activities by
aimed at the community by providing social providing social donations in the form of basic
donations to orphanages and nursing homes necessities for orphanages and nursing homes in
Tarahan, Lampung.
Perseroan memberikan kesempatan yang Perseroan memiliki kebijakan dan komitmen
sama atas pekerjaan, peningkatan karir, serta untuk memberikan kesempatan yang sama bagi
penyediaan tempat kerja yang nyaman bagi semua orang tanpa membedakan jenis kelamin.
karyawan perempuan. The Company has a policy and commitment
The Company provides gender equality when to provide equal opportunities for everyone
it comes to work opportunities and career regardless of gender.
promotion. The Company also provides a
hospitable workplace for female employees
Perseroan berupaya untuk meningkatkan Jumlah jam pelatihan karyawan menurun
kompetensi pekerja. Menjamin kualitas 17,67 % di tahun 2025 menjadi 177 jam karena
pendidikan yang inklusif dan merata serta Perseroan mengoptimalkan metode pelatihan
meningkatkan kesempatan belajar sepanjang berbasis kebutuhan serta memanfaatkan
hayat untuk semua. pembelajaran digital dan mandiri, sehingga
The company is trying to improve employees’ kualitas pengembangan kompetensi tetap
competence. Ensure inclusive and equitable terjaga meskipun total durasi pelatihan sedikit
quality education and promote lifelong learning menurun.
opportunities for all. The total employee training hours decreased by
17,67 % in 2025 to 177 hours as the Company
optimized need-based training methods and
increased the use of digital and self-directed
learning, ensuring that the quality of competency
development was maintained despite a slight
reduction in overall training duration.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
21
Page 23
TARGET SDG TARGET YANG DIHARAPKAN CAPAIAN
SDG TARGET EXPECTED TARGET ACHIEVEMENTS
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect
Efisiensi pemakaian sumber daya alam dan Naiknya pemakaian kertas sebanyak 2,85%
material daur ulang seperti pemakaian Kertas dibandingkan tahun 2024 disebabkan oleh
dan sampah plastik yang mengacu pada adanya peningkatan kebutuhan dokumentasi
pemenuhan sertifikat lingkungan hidup dan operasional dan administrasi, termasuk
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen pencetakan dokumen pendukung proyek
Lingkungan, serta memperhatikan pengaduan serta kepatuhan terhadap persyaratan
akan masalah lingkungan. pelaporan. Meskipun demikian, Perseroan
Efficiency in the use of natural resources and tetap berkomitmen untuk mengoptimalkan
recycled materials such as the use of paper and penggunaan dokumen digital guna
plastic waste, which refers to the fulfillment of mengendalikan konsumsi kertas secara
environmental certificates and ISO 14001:2015 berkelanjutan.
concerning Environmental Management Paper consumption increased by 2.85%
Systems, as well as paying attention to compared to 2024 due to higher operational and
complaints about environmental problems. administrative documentation requirements,
including the printing of project supporting
documents and compliance-related reporting.
Nevertheless, the Company remains committed
to optimizing the use of digital documentation
to sustainably manage and control paper
consumption
Di tahun 2025, Sampah yang dibuang turun
14,63 % dibandingkan tahun 2024.
In 2025, waste disposed marking a 14,63 %
reduction compared to 2024
Perseroan berupaya mengurangi penggunaan Intensitas penggunaan air bersih meningkat
energy listrik dan penggunaan air bersih yang 13% dibandingkan tahun 2024.
jumlahnya cukup terbatas untuk menjaga The intensity of clean water usage is increased
ketersediaannya di alam. 13% compared to 2024.
The Company seeks to reduce the use of electrical Intensitas penggunaan Listrik di kantor
energy and the use of clean water which is quite berkurang 11,71% dibandingkan tahun 2024.
limited to maintain its availability in nature.
The intensity of electricity usage in offices is
reduced 11,71.% compared to 2024.
Perseroan berupaya untuk menjaga dan Perseroan melakukan kegiatan penanaman bibit
melindungi ekosistem dan keanekaragaman pohon puspa sebanyak 250 bibit pohon, di hutan
Hayati melalui penanaman pohon untuk desa Pekasiran, Batur, Banjar Negara.
menyerap karbon dioksisa, mencegah erosi, In 2025, The Company’s Planting of puspa tree
menjaga kesuburan tanah, serta mengurangi zat seedlings totaling 250 seedlings in the Pekasiran
pencemaran udara. Village Forest, Batur, Banjarnegara.
The Company strives to maintain and protect
ecosystems and biodiversity through planting
trees to absorb carbon dioxide, prevent erosion,
maintain soil fertility and reduce air pollution.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
22
Page 24
SAMBUTAN DIREKSI [D.1]
MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS [D.1]
Na'im Machzyumi Liely Sean Lee Yun Feng
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Pelayaran Welcome to the 2025 Sustainability Report of PT Pelayaran
Nasional Bina Buana Raya Tbk (BBR) 2025 yang menjadi Nasional Bina Buana Raya Tbk (BBR), which represents the
perwujudan dari komitmen keberlanjutan Perseroan. Company’s commitment to sustainability.
Melalui laporan ini, saya ingin memberikan penjelasan Through this report, I would like to provide an explanation
mengenai penerapan dan pencapaian kinerja keberlanjutan regarding the implementation and achievement of the
Perseroan di sepanjang tahun 2025. Company's sustainability performance throughout 2025.
Pencapaian di tahun 2025 mencerminkan komitmen Our achievements in 2025 reflect this commitment, as
tersebut, di mana kami mampu mempertahankan we have consistently maintained sustainable growth and
pertumbuhan yang keberlanjutan secara konsisten recorded strong financial performance while ensuring the
serta mencatat kinerja keuangan yang baik dengan management of social and environmental impacts from
tetap memperhatikan pengelolaan dampak sosial dan our business activities. Global Reporting Intiative (“GRI”)
lingkungan dari kegiatan usaha Perseroan. Standar Global standards form the foundation of our conscious efforts in
Reporting Initiative (“GRI”) merupakan landasan kami fostering sustainable growth.
dalam mendorong pertumbuhan berkelanjutan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
23
Page 25
Komitmen untuk Melaksanakan Pembangunan Commitment to implement Sustainable
Berkelanjutan Development
Di tahun 2025, Perseroan masih melanjutkan integrasi In 2025, the Company continued to integrate sustainability
keberlanjutan ke dalam strategi, kebijakan dan kegiatan into its strategies, policies, and business operational
operasional bisnis Perseroan. Perseroan berkomitmen activities. The Company is fully committed to ensuring that,
penuh bahwa dalam menjalankan bisnisnya, keberadaan in conducting its business, its presence delivers positive
Perseroan harus dapat memberikan dampak positif kepada impacts on the environment, society, shareholders,
lingkungan, masyarakat, pemegang saham, pegawai dan employees, and business partners.
mitra bisnis kami.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pelayaran, As a company engaged in the shipping industry, we are
kami berkomitmen untuk meminimalkan dampak committed to minimizing our impact on the environment,
terhadap lingkungan hidup, terutama ekosistem lautan particularly marine ecosystems by implementing
dengan menerapkan standar pengelolaan lingkungan yang environmental management standards in accordance
mengacu pada ISO 14001:2015 tentang sistem manajemen with ISO 14001:2015 on environmental management
lingkungan dan patuh terhadap aturan Maritim Polution systems and complying with the Maritime Pollution
(MARPOL) untuk mencegah dan meminimalkan risiko (MARPOL) regulations to prevent and minimize the risk of
kerusakan lingkungan hidup akibat operasional kapal kami. environmental damage arising from our vessel operations.
Perseroan menerapkan komitmen jangka panjang dan The Company has made a long-term commitment and
berkomitmen penuh untuk menciptakan dan memelihara fully committed to create and maintain a culture where
budaya di mana keselamatan adalah yang terdepan safety is at the forefront during operations. The Company
dalam semua operasionalnya. Perseroan mengupayakan strives to ensure that every procedure and work stage is
seoptimal mungkin agar setiap prosedur dan tahapan kerja carried out in full compliance with applicable occupational
dijalankan sesuai aturan dan pedoman K3 yang berlaku. health and safety (OHS) regulations and guidelines. The
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan budaya Company is also committed to creating a work culture that
kerja yang mendukung kesetaraan, keberagaman, dan supports equality, diversity, and inclusion. The Company is
inklusi. Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan committed to providing equal opportunities for everyone
yang sama bagi semua orang untuk memperoleh peluang to pursue career development without discrimination
berkarier tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, based on gender, ethnicity, religion, race, or any other form
ras maupun bentuk diskriminasi lainnya. of discrimination.
Konsistensi kami dalam membangun bisnis dengan tujuan Our consistency to build our business with long term
keberlanjutan jangka panjang telah membuahkan hasil. sustainability as our goal has paid off. In 2025, as a result of
Pada tahun 2025, berkat pengelolaan keuangan yang bijak prudent financial management and investment in building
dan investasi dalam pengembangan armada serta tim, our fleet and team, the Company has achieved a robust
Perusahaan berhasil mencapai kinerja keuangan yang kuat financial result and recorded revenue of USD 13,818 million.
dan membukukan pendapatan sebesar USD 13,818 juta
Dengan komitmen yang kuat terhadap pembangunan With a strong commitment to sustainable development,
berkelanjutan, pengelolaan lingkungan yang bertanggung responsible environmental management, and social
jawab, dan kesejahteraan sosial, kami mengintegrasikan welfare, we integrate these values into our business
nilai-nilai ini ke dalam strategi bisnis kami. strategy.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dan Policies to Respond to Challenges and
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Ketidakpastian global yang meningkat di tengah dinamika The rising uncertainty in the global geopolitical environment
geopolitik dunia telah menciptakan berbagai tantangan has presented many challenges to businesses worldwide,
bagi pelaku usaha, termasuk fluktuasi nilai tukar mata uang, including fluctuations in exchange rates, interest rates, and
suku bunga, dan harga minyak. Perseroan menghadapi oil prices. The Company faces sustainability challenges that
tantangan keberlanjutan yang yang berdampak langsung have a direct impact on economic. One of the challenges
pada keberlanjutan ekonomi. Tantangan yang dihadapi faced by the Company is the demand for vessel rentals
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
24
Page 26
Perseroan salah satunya adalah permintaan sewa kapal which is influenced by economic growth and world oil
yang dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi maupun prices.
harga minyak dunia.
Salah satu strategi keberlanjutan yang kami lakukan One of our sustainability strategies is to strengthen
adalah mempererat kerja sama dengan pelanggan untuk cooperation with customers to maintain existing
mempertahankan bisnis yang telah ada, serta mencari businesses, as well as look for opportunities in regional
peluang-peluang di pasar regional mau pun international. and international markets. Secondly in carrying out regular
Yang kedua adalah melakukan perawatan secara maintenance. These efforts are carried out by the Company
berkala. Upaya-upaya tersebut ini Perseroan lakukan to continue to serve customer needs and maintain the
untuk tetap dapat melayani kebutuhan pelanggan dan Company’s sustainability. Thus, the Company hopes that
mempertahankan keberlanjutan Perseroan. Dengan the quality transportation service process can continue to
demikian, Perseroan berharap agar proses pelayanan jasa be carried out.
angkutan yang berkualitas dapat terus dilakukan.
Selain tantangan pada keberlanjutan ekonomi, Perseroan Apart from the challenges of economic sustainability,
juga menghadapi tantangan terhadap dampak lingkungan, the Company also faces the challenge of managing
dimana operasi kapal Perseroan dapat mencemari environmental impacts, where the Company's vessel
lingkungan laut dan juga pencemaran udara dari emisi yang operations can pollute the marine environment and also
di keluarkan oleh operasional kapal. Untuk menghadapi air pollution from emissions released by vessel operations.
tantangan tersebut, Perseroan melalukan strategi dengan To face these challenges, the Company implemented a
menggunakan Biosolar B35, bahan bakar yang terdiri dari strategy by using Biosolar B35, a fuel consisting of 35%
35% minyak sawit dan 65% solar untuk kapal yang berlayar palm oil and 65% diesel for the vessel sailing in Indonesia
di Indonesia dan mencegah terjadinya tumpahan minyak and preventing oil spills by always paying attention to the
dengan selalu memperhatikan saluran bilga kapal ( saluran ship's bilge channel (liquid storage channel). The company
penampung zat cair). Perseroan juga melakukan konservasi also carries out environmental conservation by Planting of
lingkungan dengan melakukan Penanaman bibit pohon puspa tree seedlings totaling 250 seedlings in the Pekasiran
puspa sebanyak 250 bibit pohon, di hutan desa Pekasiran, Village Forest, Batur, Banjarnegara.
Batur, Banjar Negara.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievement
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded an increase in revenue
pendapatan sebesar 2,89 %, mencapai USD 13.82 juta, of 2,89%, reaching USD 13.82 million, compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang hanya previous year, which only reached USD 13.43 million. The
mencapai USD 13.43 juta. Laba bersih perusahaan juga company’s net profit also decreased by 23,85%, which is
mengalami penurunan sebesar 23,85%, yaitu menjadi USD USD 6.26 million from a net profit of USD 8.23 million in the
6.26 juta dari laba bersih sebesar USD 8.23 juta di tahun previous year. This increase reflects operational efficiency
sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan efisiensi and successful cost management strategy.
operasional dan strategi manajemen biaya yang berhasil.
Perseroan terus mengadaptasi kuantitas dan kualitas The Company continues to adapt the quantity and quality
armada untuk memenuhi permintaan pasar yang semakin of the fleet to meet the increasingly growing market
berkembang. Upaya ini termasuk upaya peningkatan demand. These efforts include service improvement and
layanan dan perluasan jangkauan operasional. Salah satu expansion of operational reach. One of the efforts made by
upaya yang juga dilakukan oleh Perseroan adalah pada the Company is increase the number of fleet, by adding
tahun 2025, Perseroan menambah jumlah armada kapal, one Offshore Support Vessel.
dengan melakukan penambahan satu kapal Offshore
Support Vessel.
Komitmen dalam pengelolaan QHSE secara konsisten Our commitment to consistently managing QHSE and our
serta upaya kami dalam mengelola dampak lingkungan efforts to manage environmental impacts in 2025 will also
di tahun 2025 ini pun memenuhi target yang diharapkan meet the expected targets with no cases of oil spills from
dengan tidak adanya kasus tumpahan minyak dari armada the Company's operational fleet.
Perseroan yang beroperasi.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
25
Page 27
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospects
Prospek bisnis kapal pendukung lepas pantai (OSV) The prospects for the offshore support vessel (OSV) business
meningkat di tahun 2025. Peningkatan permintaan are increase in 2025. The increase in demand for oil has a
terhadap minyak memberikan dampak positif terhadap positive impact on fleet utilization and daily charter rates.
tingkat utilisasi armada serta tarif sewa kapal. Ditahun In 2025, the Company’s utilization vessel growth to 81%
2025 utilisasi kapal meningkat dari sebesar 81% menjadi from 82% in 2024.
sebesar 82% di bandingkan tahun 2024.
Pencapaian kinerja keberlanjutan di tahun 2025 The sustainability performance achievements in 2025
memberikan optimisme untuk mencapai hasil yang lebih provided optimism to achieve better results in 2026. We
baik di tahun 2026. Kami memproyeksikan tahun 2026 yang expect a strong year in 2026 supported by rising utilisation
positif, ditopang oleh peningkatan utilisasi dan tarif sewa and better charter rates.
kapal yang lebih baik.
Oleh karena itu, Kami, jajaran Direksi, akan meningkatkan Therefore, We, the Board of Directors, will continue to
fungsi koordinasi pengelolaan berbagai aspek improve the coordinating effort of the various sustainability
keberlanjutan untuk mencapai prospek pertumbuhan dan programs to achieve growth prospects and financial targets.
target keuangan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, I would like to thank
kepada seluruh pemangku kepentingan. Kesuksesan all our stakeholders. Our success in achieving sustainability
kami dalam mencapai keberlanjutan dan keunggulan and operational excellence is inseparable from the strong
operasional tidak terlepas dari dukungan dan dedikasi support and dedication of our Employee and Crew,
yang kuat dari para Karyawan dan Crew Kapal, pelanggan, customers, suppliers, investors, and communities in our
pemasok, investor, dan masyarakat di wilayah operasi kami. operational areas. Such support has motivated us to
Dukungan tersebut menjadi motivasi bagi kami untuk terus keep growing sustainably and provides benefits to all our
bertumbuh secara berkelanjutan dan bermanfaat bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Na’im Machzyumi
Direktur Utama
President Director
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
26
Page 28
PROFIL
PERSEROAN
COMPANY PROFILE
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
27
Page 29
IDENTITAS PERUSAHAAN [GRI 2-1] [GRI 2-2]
COMPANY IDENTITY [GRI 2-1] [GRI 2-2]
Nama Perusahaan / : PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya Tbk
Company’s Name [GRI 2-2]
Kegiatan Usaha/Core Business : Pelayaran dengan fokus pada kapal penunjang lepas pantai bagi industri minyak dan
Line [C.4][GRI 2-6] gas bumi serta kapal self propelled barge untuk menunjang industry pertambangan
batu bara.
Shipping with a focus on supporting offshore vessels for the oil and gas Industry also
the self propelled barge to support coal mining industry.
Tanggal Pendirian / Date of : 7 February 1998
Incorporation
Dasar Hukum Pendirian / Deed : Akta Pendirian Perusahaan Terbatas No. 1 tanggal 7 February 1998 dibuat
of Establishment [GRI 2-27] dihadapan Notaris Augi Nugroho Hartadji, S.H, dan telah disahkan melalui keputusan
Menkumham melalui surat keputusan No. C2-14.420 HT.01.01.TH98 tanggal 22
September 1998.
Deed of Incorporation of Limited Liability Company No. 1 dated February 7, 1998
drawn up before Augi Nugroho Hartadji, S.H, and has been validated through the
Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of its Decree No.
C2-14.420 HT.01.01.TH98 dated September 22, 1998.
Kode Saham / Stock Code : BBRM
Bentuk Badan Hukum/ Form : Perusahaan Terbuka / Public Company
of Legal Entity
Kepemilikan Saham / Share :
PT Marcopolo
Ownership [C.3] [GRI 2-1] PUBLIC MI Indonesia 70,73%
SBM
Nam Cheong Pioneer
NCP Sdn Bhd 12,58%
NCP Kepemilikan
Saham
Share Ownership
MI PT. Sinar Bintang
SBM Makmur 7,49%
Masyarakat
PUBLIC
9,2%
Alamat Kantor Pusat / Head : TCC Batavia Tower One, 8th Floor, Suite 08-09
Office Address [C.2] [GRI 2-1] Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126. Jakarta Pusat – Indonesia 10220
Telepon/Telephone : (021) 2952 9461 / 63
Faksimili/Facsimile : (021) 2952 9462
Website : http://www.bbr.co.id
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
28
Page 30
Anak Perusahaan / Company Subsidiaries [GRI 2-6]
Nama/Name : BBRS Shipping Pte Ltd
Alamat/Address : 1 Tai Seng Avenue # 06 – 11/ 12/ 13
Singapore 536464
Telepon/Telephone : (65) 6741 2545
Faksimili/Facsimile : (65) 6659 4685
Kegiatan Usaha/Core Business : Penyewaan kapal penunjang lepas pantai.
Line Rental offshore support vessels.
Nama/Name : BBR Shipping (L) Berhad (BBRL)
Alamat/Address : 1 Tai Seng Avenue # 06 – 11/ 12/ 13
Singapore 536464
Telepon/Telephone : (65) 6741 2545
Faksimili/Facsimile : (65) 6659 4685
Kegiatan Usaha/Core Business : Penyewaan kapal penunjang lepas pantai.
Line Rental offshore support vessels.
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM [C.3] [GRI 2-6]
SHARE OWNERSHIP STRUCTURE [C.3] [GRI 2-6]
Marco Polo Marine Ltd.
(MPM)
100%
Marco Polo Shipping Co. Nam Cheong Limited
Pte. Ltd. (MPS) (NCL)
100% 100%
Nam Cheong
MP Ventures Pte. Ltd. MP Shipping Pte. Dockyard Sdn Bhd
(MV) Ltd. (MS) (NCD)
0,48% 47,14% 100%
PT Sinar Bintang Makmur PT Marco Polo Indonesia Nam Cheong Pioneer
Public
(SBM) (MPI) Sdn Bhd (NCP)
7,49% 70,73% 12,58% 9,20%
100%
BBR Shipping Pte. Ltd
(BBRS)
100%
BBR Shipping (L) Berhad
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
29
Page 31
Komposisi Kepemilikan Saham [C.3] [GRI 2-6] Share Ownership Composition [C.3] [GRI 2-6]
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders’ Name Total Shares Ownership Percentage
PT Marcopolo Indonesia 5.997.334.652 70,73%
Nam Cheong Pioneer Sdn Bhd 1.066.666.666 12,58%
PT Sinar Bintang Makmur 635.536.000 7,49%
Masyarakat 779.953.010 9,20%
JUMLAH 8.479.490.328 100%
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI
SIGNIFICANT CHANGES IN THE ORGANIZATION
Hingga akhir tahun 2025, Tidak terdapat perubahan Until the end of 2025, There was no significant change in
signifikan terhadap ukuran, struktur dan kepemilikan size, structure and ownership during the period compared
selama periode berjalan dibandingkan laporan tahun to the previous year’s report.
sebelumnya.
VISI DAN MISI [C.1] [GRI 2-23]
VISION AND MISSION [C.1] [GRI 2-23]
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi penyedia jasa transportasi Menjadi yang terbaik dalam hal pelayanan,
dan logistik perairan yang terkemuka. berkaitan dengan kualitas dan kepuasan pelanggan.
To be the leading services provider of To be the best in providing services in terms of
marine logistic and transportation. quality and customer satisfaction.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
30
Page 32
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN [GRI 2-2]
BRIEF COMPANY HISTORY [GRI 2-2]
Perseroan didirikan dengan nama PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya berdasarkan Akta Pendirian
1998 Perusahaan Terbatas No. 1 tanggal 7 Februari 1998 dibuat di hadapan Augi Nugroho Hartadji, S.H., Notaris
di Tanjung Pinang, dan telah disahkan melalui keputusan Menkumham melalui surat keputusannya No. C2-
14.420 HT.01.01.TH.98 tanggal 22 September 1998. Perseroan bergerak di bidang jasa keagenan.
The Company was established under the name of PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya based on Deed of
Incorporation of the Limited Liability Company No. 1 dated February 7, 1998 drawn up before Augi Nugroho
Hartadji, S.H., Notary in Tanjung Pinang, and having been validated through the Decree of Minister of Justice
of the Republic of Indonesia by virtue of its Decree No. C2-14.420 HT.01.01.TH.98 dated September 22, 1998.
The Company was then primarily engaged in the services agent course of business. In 2002, the Company
obtained a Sea Transportation Business License from the Directorate General of Sea Transportation of the
Ministry of Transportation.
Pada tahun 2002, Perseroan memperoleh Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan Laut dari Departemen
2002 Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut.
In 2002, the Company obtained a Sea Transportation Business License from the Directorate General of Sea
Transportation of the Ministry of Transportation.
Di tahun 2005, Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 5/2005 tentang Pemberdayaan Industri Pelayaran
2005 Nasional dikeluarkan, yang menginstruksikan agar asas cabotage diimplementasikan. Dengan demikian
angkutan laut dalam negeri wajib dilayani oleh kapal berbendera Indonesia dan dioperasikan oleh
perseroan pelayaran nasional. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan mulai mengakuisisi kapal dan
mengoperasikannya sendiri di perairan Indonesia, dimulai dengan pengoperasian kapal tunda dan tongkang
di wilayah Sumatera.
In 2005, the Presidential Instruction of the Republic of Indonesia No. 5/2005 concerning National Shipping
Industry Empowerment was enacted, instructing that the Cabotage Principle must be implemented.
Hereby, the domestic sea transportation is to be served by Indonesian flagged ship and operated by a local
incorporated shipping company. In this regard, the Company started to acquire ships and operate them in
Indonesian waters, starting from operating tug boats and barges in Sumatera region.
Pada tahun 2011, Marco Polo Shipping Co.Pte. Ltd, anak Perusahaan dari Marco Polo Marine Ltd, yang
2011 merupakan sebuah perusahaan pelayaran di Singapura yang mengoperasikan kapal tunda dan tongkang dan
kapal untuk industri minyak dan gas lepas pantai, melakukan pembelian saham Perseroan sebanyak 49%. Di
tahun yang sama, Perseroan memasuki sektor pasar baru, yaitu jasa penyewaan kapal penunjang industri
minyak dan gas lepas pantai dengan mengoperasikan dua unit Armada Penunjang Lepas Pantai.
In 2011, Marco Polo Shipping Co. Pte. Ltd, which is a subsidiary company of the Marco Polo Marine Ltd, which
shipping company domiciled in Singapore operating tug boats and barges and vessels for offshore oil and gas
services, purchased the Company’s shares for as many as 49%. In the same year, the Company ventured into
new market, offshore oil and gas ship chartering services by operating two units of Offshore Supporting Vessel
(“OSV”) having the type of Anchor Handling Tug Supply (“AHTS”).
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
31
Page 33
Pada tahun 2013, Perseroan telah menjadi Perusahaan Terbuka dengan melaksanakan Penawaran Umum
2013 Perdana Saham Perseroan sejumlah 600.000.000 (enam ratus juta) saham dengan harga penawaran Rp
230,- (dua ratus tiga puluh Rupiah) per saham. Selanjutnya Perseroan melakukan pencatatan seluruh saham
Perseroan (Company Listing) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Januari 2013.
In 2013, the Company became a Public Company by conducted Initial Public Offering of 600.000.000 (six
hundred million) shares with the offering price of Rp 230 (two hundred and thirty Rupiah) per share. The
Company subsequently listed all the shares in Indonesia Stock Exchange on January 9, 2013.
Perseroan kemudian melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham dalam rangka
2014 penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) di tahun 2014 berdasarkan pernyataan efektif dari
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat no. S-475/D.04/2014 tanggal 13 November
2014. Selanjutnya Perseroan menerbitkan saham baru sejumlah 1.600.001.170 (satu milyar seribu seratus
tujuh puluh) lembar dengan harga penawaran Rp 230,- (dua ratus tiga puluh Rupiah) per saham. Nam Cheong
Pioneer Sdn Bhd, anak Perseroan dari Nam Cheong Limited, yang merupakan sebuah Perseroan Pelayaran
yang berfokus pada industri kapal minyak dan gas lepas pantai berkantor pusat di Malaysia dan terdaftar
di Bursa efek Singapore, melakukan pembelian saham Perseroan sejumlah 1.6 Milliar lembar dan menjadi
pemegang saham sebanyak 29,81% saham Perseroan sampai dengan tahun 2021.
Afterwards, The Company conducted first Limited Public Offering with Pre-emptive Rights to the shareholders
in 2014 based on effective statement from Financial Services Authority - Capital Market Supervisory Agency no
S-475/D.04/2014 dated November 13, 2014. The Company subsequently issued new shares of 1.600.001.170
(one billion six hundred million one thousand and one hundred seventy) shares with the offering price of
Rp 230 (two hundred and thirty Rupiah) per share. Nam Cheong Pioneer Sdn Bhd, a subsidiary of Nam
Cheong Limited, a shipping company which focused on offshore oil and gas services vessels industry whose
headquarter located in Malaysia and listed in Singapore Stock Exchange, purchased the Company’s shares of
1.600.000.000 (one billion six hundred million) shares and become the shareholder of 29,81% the Company‘s
shares up to 2021.
Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas II kepada pemegang saham dengan Hak Memesan Efek
2022 Terlebih Dahulu di tahun 2022 dan telah mendapatkan pernyataan efektif dari Pengawas Pasar Modal Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dengan surat no. S-21/D.04/2022 tanggal 15 February 2022 dengan menerbitkan saham
baru sejumlah 4.901.439.496 (empat milyar Sembilan ratus satu juta empat ratus tiga puluh Sembilan ribu
empat ratus Sembilan puluh enam) lembar dengan harga penawaran Rp 50,- (lima puluh Rupiah) per saham.
Pada pelaksanaan PUT II, PT Marco Polo Indonesia, sebagai pemegang saham utama menyatakan akan
mengambil bagian dalam pelaksanaan HMETD, sehingga seluruh saham PT MPI menjadi sebanyak 70,728%
saham Perseroan sampai dengan laporan ini diterbitkan.
The Company conducted a Limited Public Offering II to shareholders with Pre-emptive Rights in 2022 and
has obtained an effective statement from the Capital Market Supervisory Financial Services Authority (OJK)
with letter no. S-21/D.04/2022 dated 15 February 2022 by issuing new shares totaling 4,901,439,496 (four
billion nine hundred one million four hundred thirty-nine thousand four hundred ninety-six) shares at an
offering price of Rp 50,- (five tens of Rupiah) per share. During the PUT II, P
T Marco Polo Indonesia, as the main
shareholder, stated that it would take part in the implementation of the Pre-emptive Rights, so that all PT MPI
shares became as much as 70.728% of the Company’s shares as of the publication of this report.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
32
Page 34
BIDANG USAHA [C.4] [GRI 2-6]
LINE OF BUSINESS [C.4] [GRI 2-6]
Perseroan melakukan kegiatan usaha dalam bidang The Company conduct business activities in the services
penyewaan kapal penunjang lepas pantai yang dibutuhkan sector on Rental service Offshore Support Vessel needed in
dalam industri offshore oil and gas services serta the offshore oil and gas industry services and rental of Self
penyewaan kapal Self Propelled Barge dengan berat 5.024 Propelled Barge vessels weighing 5,024 gross tonnage.
gross tonnage.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan According to Article 3 of the Company’s Articles of
usaha utama Perseroan adalah menjalankan usaha Association, the Company’s main business activity is to
angkutan laut dalam dan luar negeri: manage domestic and international Sea Freight services:
a. Angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri untuk a. Sea transportation of domestic port waters for goods;
barang ;
b. Angkutan laut luar negeri untuk barang umum ; b. Overseas sea transportation for general goods;
c. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus ; c. Domestic sea transportation for special goods;
d. Angkutan laut luar negeri untuk barang khusus ; d. Overseas sea transportation for special goods;
e. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus. e . River and lake transportation for special freight.
Selain itu, kegiatan usaha penunjang Perseroan dalam Furthermore, the Company’s supporting business activities
menjalankan usahanya adalah : angkutan sungai dan are river and lake transportation for special freight.
danau untuk barang khusus.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
33
Page 35
LAYANAN KAMI [C.4] [GRI 2-6]
OUR SERVICES [C.4] [GRI 2-6]
Perseroan menyediakan layanan jasa penyewaan kapal The Company provides Self Propelled Barge chartering
Self Propelled Barge yang digunakan untuk pengangkutan services used for coal transportation with freight charter-
batu bara dengan kontrak berbasis freight charter dan based contracts and and offshore support services leased
layanan dukungan lepas Pantai yang disewakan dengan on time-charter contracts.
kontrak berbasis jangka waktu.
Melalui armada yang modern dan beragam, dengan through a modern and diverse fleet, delivering safe,
memberikan solusi yang aman, efisien, dan andal, efficient, and reliable, The Company provides high-tech
Perseroan menyediakan kapal berteknologi tinggi yang vessels that are operated by experienced crews who meet
dioperasikan oleh awak kapal yang berpengalaman dan the international requirements and adapt to costumer
memenuhi persyaratan internasional serta memenuhi needs with the aim of exceeding the expectations of service
kebutuhan para pelanggan dengan tujuan melampaui users
ekspektasi pengguna jasa.
Pengangkutan Muat Perseroan mempunyai jasa penyewaan Self The Company has a Self Propelled Barge
Curah Padat Propelled Barge yang digunakan untuk mengangkut rental service which is used to transport
muatan curah dalam bentuk padat (batu bara, bulk cargo (coal, sand, stone, nickel,
Bulk Cargo pasir, batu, nikel, semen dll) dari pelabuhan muat cement etc) from the loading port to the
Transportation ke pelabuhan bongkar. unloading port.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
34
Page 36
Pemindahan Rig, Perseroan dengan armada dan awak memiliki Company fleet and crews have
Pemasangan Jangkar teknologi dan keahlian yang dibutuhkan untuk technology and expertise required
menangani penundaan atau penarikan Rig baik to handle both to handle both short-
serta penarikan & jarak dekat maupun jarak jauh. Selain menangani distance and long-distance tows. Beside
penundaan penundaan dan penarikan rig, armada perseroan handle rig move the company fleet can
juga dapat melayani penundaan dan penarikan serve others object like big vessels,
Rig Move, Anchor
objek lain seperti kapal besar, Tongkang, Crane Barge, Crane Barges etc. The company
Handling and Towing terapung dll. Perseroan juga menyediakan solusi provides anchor handling solutions for a
Services penanganan jangkar (menjatuhkan/menarik) untuk varety of needs.
berbagai keperluan.
Evakuasi Darurat & Armada perseroan dilengkapi dengan kemampuan Company fleet come equipped with
Pemadam Kebakaran pemadaman api yang mutakhir. Armada dilengkapi advanced firefighting capabilies. The fleet
dan siap untuk menghadapi setiap situasi darurat is equipped and prepared to respond to
Emergency Rescue and dengan kapal-kapal yang tersertifikasi standar any emergency situations with vessels
fire Fighting penyelamatan tanggap darurat (ERRV) dan certified to ERRV and Fifi.
pemadam kebakaran (FiFi)
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
35
Page 37
Penanganan Cargo Armada perseroan juga memiliki fasilitas yang Company fleet also have facilities that
untuk kebutuhan Rig dapat digunakan untuk mendukung aktivitas rig can be used to support rig activity with
dengan mengangkut peralatan, bahan kimia, serta carrying equipment, chemical material
Cargo Handling for Rig kebutuhan lainnya dengan mengedepankan aspek and etc with prioritize in Safet and
Supply keselamatan dan lingkungan environmental aspects.
Mendukung Pekerjaan Pipa Armada perseroan dilengkapi dengan Company fleet fitted with DP2 ability
Tailing, Peletakan Kabel Optik, kemampuan DP2 yang dapat mendukung to support underwater project like
pekerjaan-pekerjaan bawah air seperti retrieve pipelines from the sea bed.
Survey Seismik, air Diving & mengeluarkan dan mengambil pipa dasar Seismic survey, cuties for optic cable
Remotely Operated Vessel (ROV) laut, pekerjaan survei seismik, peletakan kabel laying in the telecomunications
optik untuk industri telekomunikasi serta industry and support air diving and
Pipe Tailing, Cable Laying,
mendukung penyelaman dan pengoperasian Remote Operated Vehicle (“ROV”)
Seismic Survey, Air Diving and Remotely Operated Vehicle (ROV) yang sesuai operations suitable for subsea.
Rov Support untuk pekerjaan bawah laut.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
36
Page 38
PRODUK DAN JASA [C.4] [GRI 2-6]
PRODUCT AND SERVICES [C.4] [GRI 2-6]
Anchor Handling Tug Supply (AHTS)
Penarik, peletakan jangkar, pendukung tongkang, Towing, anchor handling, barge support, FPSO support,
pendukung FPSO, memindahkan dan mem posisikan moving and positioning drilling rigs, transporting supplies,
rig pengeboran, mengangkut pasokan dan mendukung and supporting drilling rig activities. These vessels also
kegiatan pengeboran. Kapal ini juga bertugas sebagai kapal provide standby workd and have firfighting capability.
darurat siaga dan memiliki kemampuan sebagai pemadam
kebakaran.
Anchor Handling Tug (AHT)
Penarik tongkang yang dilengkapi mesin derek untuk Tows barges and equipped with a winch capacity to pick up
mengambil dan memposisikan jangkar. Pada umumnya and reposition barge anchors. These vessels usually work in
bekerja di sektor konstruksi lepas pantai. the offshore construction sector.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
37
Page 39
Self Propeller Barge (SPB)
Kapal berbentuk tongkang yang menggunakan tenaga The vessel that form of barge which have own propulsion
pendorong sendiri. Kapal ini juga mempunyai kemampuan and have maneuverability and stability compared to a Tug
manuver dan stabilitas yang lebih baik dibandingkan and Barge Vessel.
dengan kapal tunda dan tongkang.
WILAYAH OPERASIONAL [C.3] [GRI 2-6]
OPERATIONAL AREA [C.3] [GRI 2-6]
Perseroan memiliki wilayah operasional baik dalam The Company have operatonal area that covered national
negeri maupun luar negeri, hal ini mencerminkan bahwa or worldwide, This reflects that Company have commitment
perseroan mampu berkomitmen memberikan pelayanan to give service excellent to client.
terbaik kepada pelanggan.
Kinerja 2025
Performance in 2025 TAIWAN
8
Charter Contracts
Kontrak Sewa Kapal
5
THAILAND
NATUNA
Company’s Fleet
Armada Perusahaan
82%
TARAHAN
MADURA
PELABUHAN
RATU
Vessel Utillization
Tingkat Keterpakaian Kapal
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
38
Page 40
SKALA PERUSAHAAN [C.3] [GRI 2-6]
COMPANY SCALE [C.3] [GRI 2-6]
Uraian Satuan | Unit 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Ribu USD | Thousand USD 13.818,874 13.430,614 10.545,555 Revenue
Laba / (Rugi ) Neto Ribu USD | Thousand USD 6.269,701 8.233,506 4.040,076 Net Income / Loss
Jumlah Aset Ribu USD | Thousand USD 48.821,766 43.262,669 34.786,295 Total Assets
Jumlah Liabilitas Ribu USD | Thousand USD 4.551,675 5.263,506 5.022,539 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Ribu USD | Thousand USD 44.270,091 37.999,163 29.763,756 Total Equity
Jumlah Armada Armada | Fleets Total Fleets
Kapal Self Propelled Barge 2 2 1 Self Propelled Barge
Kapal Penunjang Lepas Pantai 4 4 4 Offshore Support Vessel
Jumlah Karyawan Total Employees
Karyawan Darat Orang | People 10 10 11 Shore-based Employees
Karyawan Laut Orang | People 88 118 87 Seafaring Employees
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
39
Page 41
PENERAPAN TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE GOVERNANCE
Perseroan melakukan pengelolaan tata kelola Perusahaan The Company manages corporate governance to ensure
yang baik untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan that all of the Company’s operational activities are
operasional Perseroan dijalankan secara bertanggung conducted responsibly and with integrity in order to achieve
jawab dan berintegritas demi mencapai aktivitas bisnis sustainable business activities, provide broad benefits and
yang berjalan secara berkelanjutan, mampu memberikan support the Company’s long term growth.
manfaat secara luas serta mendukung pertumbuhan
Perusahaan dalam jangka panjang.
Kebijakan tata kelola kami didasari dan dipandu oleh Our governance policies are informed and guided by key
kerangka peraturan utama, termasuk Peraturan Otoritas regulatory frameworks, including the Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation (“POJK”) No. 21/POJK.04/2015 on
Penerapan Pedoman Tata Kelola bagi Perusahaan Terbuka, the Implementation of Governance Guidelines for Public
dan Surat Edaran OJK No.32/ SEOJK.04/2015 tentang Companies, and the Circular of OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Penyelarasan on Governance Guidelines for Public Companies. This
dengan peraturan menunjukkan komitmen kami untuk alignment with such crucial regulations underlines our
tidak hanya memenuhi namun melampaui ekspektasi commitment to not only meet but exceed the standard
standar tata kelola. [GRI 2-27] governance expectations. [GRI 2-27]
Untuk meraih hasil yang optimal, Persoran secara konsisten To achieve optimal results, the Company’s consistently
menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai berikut : applies the followoing GCG principles :
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan 1. Transparency, an openness in carrying out the decision
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan making process and openness in disclosing material
dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi and relevant information about the company;
material dan relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability, a clarity of function, implementation
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ and accountability of the Organ, hence company
sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara management is carried out effectively;
efektif;
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
40
Page 42
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian 3. Responsibility, a conformity in company management
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan to statutory regulations and healthy corporate
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi principles;
yang sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan dimana 4. Independence, a situation where the company is
perusahaan dikelola secara profesional tanpa managed professionally without conflicts of interest
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari and influence/ pressure from any party that is not in
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan accordance with statutory regulations and sound
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi corporate principles;
yang sehat;
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan 5. Fairness, a justice and equality in fulfilling the rights
di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan of stakeholders that arise based on agreements and
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian statutory regulations.
dan peraturan perundang-undangan.
Dengan penerapan GCG yang memadai, maka Perseroan With adequate GCG implementation, the Company will be
akan dapat membangun dan memelihara kepercayaan able to build and maintain stakeholders trust and be in
dari para pemangku kepentingan serta selaras dengan line with the applicable laws and regulations. In addition,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Selain the consistent implementation of GCG principles is the
itu, pelaksanaan prinsip-prinsip GCG secara konsisten basis for building a culture of sustainability that is in line
merupakan modal dasar dalam membangun budaya with the Company’s mission of creating professional work
keberlanjutan yang searah dengan misi Perseroan dalam environment based on corporate cultural values and
menciptakan lingkungan kerja yang profesional berbasis providing excellent and quality service.
nilai budaya perusahaan dan memberikan pelayan prima
dan berkualitas.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [E.1] [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-12]
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE [E.1] [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-12]
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
41
Page 43
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40/2007 tentang In accordance with Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, dan sebagaimana tercantum dalam Companies, and as stated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, struktur tata kelola Perseroan Association, the Company’s governance structure consists
terdiri dari tiga organ utama yang saling berdiri sendiri of three principal organs that are independent of each
yaitu: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan other, namely: General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris dan Direksi. Pengaturan ini memastikan Board of Commissioners and Directors. This arrangement
adanya pemisahan yang jelas antara fungsi pengawasan ensures a clear separation between the supervisory and
dan pengambilan keputusan dalam Perseroan, di mana decision-making functions in the Company, where each
setiap organ menjalankan tugas dan wewenangnya organ carries out its respective duties and authorities
masing-masing secara independen, khususnya mengenai independently, particularly regarding the implementation
penerapan tata kelola keberlanjutan. of sustainability governance.
Struktur tata kelola selengkapnya disajikan dalam bagan The complete governance structure is presented in the
berikut : following chart:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit
Nomination and Audit Committee
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Ketiga organ utama bertanggung jawab membangun These three principal bodies are collectively responsible
kerangka kerja tata kelola keberlanjutan, serta memimpin for establishing the sustainability governance framework,
pelaksanaan dan pengawasan keberlanjutan dibantu oleh as well as leading its implementation and oversight,
Sekretaris Perusahaan dan komite-komite pendukung. supported by the Corporate Secretary and various
supporting committees.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is one of the
tertinggi dengan kewenangan tertinggi dalam struktur Tata highest authority inside of the Company governance that
Kelola Perusahaan sebagaimana diatur dalam Undang- is regulated by law of Republic of Indonesia number 40 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 2007 on limited liabities companies. (GRI 2-11)
(UUPT) serta Anggaran Dasar Perseroan. (GRI 2-11)
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang The General Meeting of Shareholders have the highest
tertinggi dalam mengambil keputusan strategis Perseroan authority holder to make strategic decisions of the
yang tidak dapat diganti ataupun disubstitusi oleh Company which cannot be replaced or substituted by
siapapun. [GRI 2-14] anyone. [GRI 2-14]
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
42
Page 44
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) berfungsi The Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
sebagai wadah bagi pemegang saham untuk mengambil serves as a platform for shareholders to pass resolutions
keputusan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan bisnis on matters relating to the Company’s business and
dan operasional Perusahaan, termasuk persetujuan Laporan operations. This includes the approval of the Company’s
Keuangan dan Laporan Tahunan Perusahaan, pembayaran financial statements and Annual Reports, the payment
dividen dan pembagian keuntungan, remunerasi Komisaris of dividends and distribution of profit, the remuneration
dan Direksi, penunjukan auditor independen, perubahan of the Commissioners and Directors, the appointment of
Anggaran Dasar, dan pendelegasian wewenang kepada independent auditors, the amendment to the Articles of
Direksi untuk menindaklanjuti hal-hal yang dibahas dan Association, and the delegation of authority to the Board
disepakati dalam RUPST. (GRI 2-12) of Directors to follow up on matters discussed and agreed
upon at the AGMS. (GRI 2-12)
Penjelasan lebih lanjut terkait RUPS dapat dilihat pada Further information regarding the GMS is available in the
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan Corporate Governance chapter of the 2025 Company’s
Perusahaan 2025. Annual Report.
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
[E.1][GRI 2-10][GRI 2-11][GRI 2-12] [E.1][GRI 2-10][GRI 2-11][GRI 2-12]
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris berperan In the context of sustainability, the Board of Commissioners
sebagai organ yang bertanggung jawab secara kolektif serves as an organ that is collectively responsible for
dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat supervising and providing advice to the Board of Directors
kepada Direksi terkait perumusan kebijakan dan strategi regarding the formulation of policies and strategies as
serta pembangunan sistem yang digunakan dalam well as the development of systems used in carrying out
menjalankan pengelolaan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business management.
Adapun dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Commissioners is
dibantu oleh: assisted by:
a. Komite Audit a. Audit Committee
Memiliki peran mendukung fungsi Dewan Komisaris Having a role to support the Board of Commissioners’
melalui pengawasan dan penelaahan laporan-laporan function through monitoring and reviewing the
Perseroan serta mengawasi pemenuhan kewajiban Company’s report, and supervising the fulfillment of
terhadap kepatuhan perundang-undangan dan obligations to comply with applicable laws and related
peraturan terkait yang berlaku. regulations.
b. Komite Nominasi dan Remunerasi b. Nomination and Remuneration Committee
Memiliki tugas dan fungsi pengawasan terkait sistem Having supervisory duties and functions related to the
nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan nomination and remuneration system for members of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komposisi anggota Dewan Komisaris per 31 Desember The Composition of the members of the Board of
2025 adalah sebagai berikut : Commissioner as of December 31, 2025 is as follows :
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Menjabat
Name Position Appointment Basis Term of Office
Latip Komisaris Utama Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2022-2027
President Commissioner Luar Biasa No. 52 tanggal 15 Juni 2022
Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of 2022-2027
Shareholders No. 52 dated 15 Juni 2022
Kukuh Komandoko Komisaris Independen Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2022-2027
Independent Commissioner Luar Biasa No. 52 tanggal 15 Juni 2022
Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of 2022-2027
Shareholders No. 52 dated 15 Juni 2022
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
43
Page 45
Direksi The Board of Directors
[E.1][GRI 2-10][GRI 2-11][GRI 2-12][GRI 2-13] [E.1][GRI 2-10][GRI 2-11][GRI 2-12][GRI 2-13]
Dalam konteks keberlanjutan, Direksi bertanggung jawab In the context of sustainability, the Board of Directors is
atas pengelolaan dan penetapan arah strategis Perseroan. responsible for managing and determining the Company’s
Direksi wajib memiliki kemampuan untuk merumuskan strategic direction. The Board of Directors must have
suatu kebijakan dan strategi yang mampu mengakomodasi the ability to formulate a policy and strategy that is
kepentingan dan harapan dari seluruh pemangku able to accommodate the interests and expectations
kepentingan, dan membangun sistem untuk mendukung of all stakeholders, and build a system to support the
proses pelaksanaan pengelolaan bisnis dan operasional implementation of sustainable business and operational
yang berkelanjutan. management.
Direksi juga berperan dalam pengelolaan risiko terkait The Board of Directors also has a role in risk management
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan yang dihadapi related to the economic, social, and environmental aspects
Perseroan. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab faced by the Company. Each member of the Board of
secara individu atas aspek keberlanjutan terkait dengan Directors is individually responsible for the sustainability
peran, tanggung jawab, dan wewenangnya. aspects related to their roles, responsibilities, and authority.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi dibantu oleh In performing its functions, the Board of Directors is assisted
masing-masing unit sesuai dengan tugas dan tanggung by each unit with its respective duties and responsibilities.
jawabnya, antara lain:
a. Sekretaris Perusahaan a. Corporate Secretary
Memiliki peran sebagai penghubung antara Perseroan Having a role as a liaison between the Company and
dengan institusi pasar modal, Pemegang Saham dan capital market institutions, Shareholders, and other
pemangku kepentingan lainnya, serta memastikan stakeholders, and ensuring compliance with all
pemenuhan setiap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations in the capital market
yang berlaku di bidang pasar modal. sector.
b. Audit Internal b. Internal Audit
Memiliki peran dalam membantu pengawasan dan Having a role in assisting the supervision and
penilaian kecukupan proses pengelolaan manajemen assessment of the adequacy of risk management,
risiko, pengendalian internal, dan GCG yang dilakukan. internal control, and GCG management process.
Komposisi anggota Direksi per 31 Desember 2025 adalah The Composition of the members of the Board of Directors
sebagai berikut : as of December 31, 2025 is as follows :
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Menjabat
Name Position Appointment Basis Term of Office
Na'im Machzyumi Direktur Utama Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2022-2027
President Director Luar Biasa No. 52 tanggal 15 Juni 2022
Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of 2022-2027
Shareholders No. 52 dated 15 Juni 2022
Sean Lee Yun Feng Direktur Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2022-2027
Director Luar Biasa No. 52 tanggal 15 Juni 2022
Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of 2022-2027
Shareholders No. 52 dated 15 Juni 2022
Lie Ly Direktur Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2022-2027
Director Luar Biasa No. 52 tanggal 15 Juni 2022
Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of 2022-2027
Shareholders No. 52 dated 15 Juni 2022
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
44
Page 46
Penjelasan lebih lengkap mengenai struktur tata kelola, More complete explanation of governance structure for the
pelaksanaan tugas, wewenang, dan tanggung jawab dapat implementation of duties, authority, and responsibilities
dilihat di Laporan Tahunan Perusahaan 2025 dibagian can be seen in the 2025 Annual Report in the Corporate
Tata kelola Perusahaan yang disusun secara terpisah dari Governance Section which is prepared separately from the
Laporan Keberlanjutan ini. Sustainibility Report.
Komite Pendukung Keberlanjutan [E.1] [GRI Committee for Sustainability support [E.1] [GRI
2-13] 2-13]
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Referring to Financial Services Authority Regulation No.
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 51/ POJK.03/2017 on Sustainable Finance Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Publik, Perusahaan telah membentuk komite khusus Companies, the Company has established a special
untuk menangani isu dan aspek keberlanjutan yang committee to handle sustainability issues and aspects
beranggotakan lintas departemen. Perseroan telah with cross-departmental members. The Company has
membentuk suatu Unit Keberlanjutan pada tanggal 20 April established a Sustainability Unit on 20 April 2022. The
2022. Unit Keberlanjutan tersebut terdiri dari 1 perwakilan Sustainability Unit consists of 1 representatives from each
setiap Divisi Perseroan, yaitu Corporate Secretary, Human Division of the Company, namely Corporate Secretary,
Resources, Marketing, Accounting, Operation dan QHSE, Human Resources, Marketing, Accounting, Operations,
yang masing-masing mempunyai tanggung jawab untuk and QHSE, each of which has responsibility for economic
aspek ekonomi, aspek lingkungan, dan aspek sosial. aspect, environmental aspect, and social aspect. The
Adapun penanggung jawab penerapan keberlanjutan person in charge of overall sustainability implementation is
secara keseluruhan adalah Direktur Utama. the President Director.
Tanggung jawab Unit Keberlanjutan adalah mengidentifikasi The Sustainability Unit is responsible for identifying risks,
risiko, merencanakan dan mengimplementasikan strategi planning and implementing sustainability strategies
dan program keberlanjutan serta membantu penyusunan and programs, and assisting in the preparation of the
Laporan Keberlanjutan. Unit Keberlanjutan diharapkan Sustainability Report. The Sustainability Unit is expected
dapat meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan, baik to improve the Company’s sustainability performance, in
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan agar lebih terms of economic, social, and environmental aspects, to
terukur, berdampak dan berkelanjutan. make it more measurable, impactful, and sustainable.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related to
Keberlanjutan [E.2] [GRI 2-17] Sustainability [E.2] [GRI 2-17]
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan In an effort to support the achievement of sustainable
berkelanjutan, maka organ tata kelola keberlanjutan perlu development, the sustainability governance organs shall
memiliki kompetensi dan perkembangan terkini mengenai have the competence and keep up with latest developments
pengelolaan isu-isu keberlanjutan, meliputi isu ekonomi, regarding the management of sustainability issues,
lingkungan, dan sosial. Untuk kepentingan tersebut, maka including economic, environmental and social issues.
Perseroan memberikan program-program pengembangan For this purpose, the Company provides competency
kompetensi bagi organ tata kelola berkelanjutan. development programs for sustainable governance organs.
Berikut ini merupakan program pengembangan kompetensi The following are competency development programs
yang diikuti oleh organ tata kelola keberlanjutan Perseroan that were participated by the Company’s sustainability
selama tahun 2025: governance organs in 2025:
1. Webinar Sosialisasi ESG Reporting - IDX 1. ESG Reporting Socialization Webinar – IDX
2. Navigating ESG & Sustainability : Strategies for Long- 2. Navigating ESG & Sustainability : Strategies for Long-
Term Success Term Success
3. Shaping the Future of ESG Disclosure: Emerging Trends 3. Shaping the Future of ESG Disclosure: Emerging Trends
and Best Practices and Best Practices
4. IFRS Sustainability Standards 4. IFRS Sustainability Standards
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
45
Page 47
MANAJEMEN RISIKO [E.3]
RISK MANAGEMENT [E.3]
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Dalam rangka memastikan pencapaian terhadap sasaran To ensure the achievement of the Company’s targets,
Perusahaan, termasuk sasaran Rencana Kerja dan including annual budget and planning (RKAP), the
Anggaran Perusahaan (RKAP), Perusahaan menerapkan Company implements a risk management system as a
sistem manajemen risiko sebagai precautionary precautionary measure in line with sustainability. The
approach yang sejalan dengan penerapan keberlanjutan. primary goal of the risk management system is to minimise
Sistem manajemen risiko memiliki tujuan utama untuk the impact of business operations, including business,
meminimalkan dampak dari operasional usaha, termasuk social, environmental, and governance aspects. The
untuk lingkup bisnis, sosial, lingkungan, dan tata kelola. Company’s risk management system is devised to provide
Sistem manajemen risiko Perseroan dirancang untuk rational assurance that the Company’s assets are protected
memberikan keyakinan yang rasional bahwa aset and that business risks have been assessed and mitigated.
perusahaan terjaga, dan bahwa risiko usaha tersebut telah
dinilai dan dimitigasi.
Perseroan menerapkan langkah-langkah proaktif dalam The Company implements proactive steps in performing
implementasi manajemen risiko yang berkelanjutan. sustainable risk management. This implementation is
Implementasi ini dikelola dan dijalankan oleh Direksi managed and carried out by the Board of Directors with the
dengan dibantu Internal Audit, serta diawasi oleh Dewan assistance of Internal Audit, and supervised by the Board
Komisaris. Direksi bertugas mengidentifikasi, mengevaluasi of Commissioners. The Board of Directors is tasked with
dan memantau eksposur risiko Perseroan dan memastikan identifying, evaluating and monitoring the Company’s risk
potensi risiko dimitigasi secara efektif. exposure and ensuring that potential risks are mitigated
effectively.
Pendekatan Manajemen Risiko Risk Management Approach
Pengelolaan risiko menjadi prioritas utama Perseroan Risk management is the Company’s top priority as an
sebagai upaya untuk menjaga kelangsungan usaha. effort to maintain business continuity. A systematic
Manajemen mengutamakan pendekatan yang sistematis and disciplined approach to identifying and assessing
dan disiplin untuk mengidentifikasi dan menilai peluang opportunities and risks is paramount to the management.
dan risiko.
Sebagai upaya manajemen, Perseroan telah menyusun As a risk management effort, the Company has developed
langkah-langkah mitigasi yang disesuaikan dengan a series of mitigation measures tailored to existing risk
klasifikasi risiko untuk mengurangi dampak negatifnya. classifications in order to reduce the negative impact of the
Pengelolaan risiko juga dilakukan dengan mengoptimalkan risk facee. Furthermore, risk management is also carried out
sumber daya yang dimiliki dan menyusun strategi by optimizing the management of the Company’s resources
pengembangan mitigasi secara berkelanjutan. Melalui and developing sustainable mitigation development
pendekatan ini, Perseroan berharap dapat mencegah, strategies. Through this approach, the Company hopes
mengurangi atau bahkan menghilangkan risiko yang to prevent, reduce or even eliminate risk that may occur
mungkin terjadi dan berdampak signifikan terhadap and have a significant impact on the Company’s business
kegiatan usaha. activities.
Risiko Utama dan Upaya Mitigasi Key Risks and Mitigation Efforts
Berdasarkan kajian dan analisa, Perusahaan telah The Company’s has identified the key risks confronting
mengidentifikasi risiko utama yang dihadapi Perseroan the Company through a review and analysis process. The
sebagaimana diuraikan di bawah ini. identified risks are provided below.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
46
Page 48
Risiko Utama Risiko yang Mungkin Ditimbulkan Upaya Mitigasi
Key Risks Risk that May Arise Mitigation Efforts
RISIKO ASPEK EKONOMI RISKS AFFECTING ECONOMIC ASPECTS
Risiko Kredit / Risiko bahwa Pihak ketiga tidak dapat tepat Manajemen melakukan kebijakan, prosedur, dan
Credit Risk waktu atau tidak dapat membayar seluruh atau pengendalian dari Perseroan yang berhubungan
sebagian Piutang usaha . Risiko Kredit terutama dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan dan
berasal dari piutang usaha dari pelanggan dan piutang lain-lain.
piutang lain-lain. Implementing policies, procedures, and controls
The risk that a Third Party will not pay on time or of the Company relating to managing customer
will not pay all or a portion of Trade Receivable. credit risk and other receivables.
Credit Risk mainly from trade receivables from
customers and other receivables.
Risiko Pasar / Risiko arus kas masa datang dari suatu instrumen Melakukan penyeimbangan arus kas dan lindung
Market Risk keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan nilai atas eksposur nilai tukar mata uang asing.
nilai tukar mata uang asing. Balancing cash flows and hedging yet on the
The risk of future cash flow from a financial exposure of foreign exchange.
instrument that fluctuates due to foreign
exchange rate changes.
Risiko arus kas kontraktual masa mendatang dari Memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga
suatu instrumen pasar uang, yang terpengaruh pasar dan ekspektasi pasar, sehingga Perseroan
akibat perubahan suku bunga pasar, terutama dapat memperoleh suku bunga yang sesuai
terkait utang pembiayaan. dengan suku bunga pasar.
A risk of future contractual cash flows from a Thoroughly monitoring the fluctuation of market
money market instrument, which is affected by interest rate and market expectation, so that the
changes in market interest rates, particularly Company can obtain interest rates in line with
related to bank loans and financing debts. market interest rates.
Risiko Likuiditas / Risiko bahwa Perusahaan tidak akan mampu Manajemen melakukan evaluasi dan
Liquidity Risk memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo. pengawasan yang ketat atas arus kas masuk
The risk that the Company will not be able to pay dan kas keluar untuk memastikan tersedianya
its liabilities upon due. dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran
liabilitas yang jatuh tempo.
Evaluating and strictly supervising cash inflow
and cash outflow to ensure the availability of
fund in order to meet due liability payment.
RISIKO ASPEK SOSIAL RISKS AFFECTING SOCIAL ASPECTS
Risiko Kesehatan Risiko kecelakaan kerja di wilayah operasional Melakukan sosialiasi program dan pelatihan k3
dan Keselamatan Perseroan, baik di darat maupun laut. secara rutin dan memastikan seluruh sarana
Kerja / The Risk of occupational accidents in the dan prasarana di wilayah operasional Perseroan
Occupational Company’s operational areas, both on land and sudah memenuhi standar K3, baik di darat
Health and Safety at sea. maupun di laut.
(OHS) Risk Conducting routine dissemination of OHS
programs and training, and ensuring that all
facilities and infrastructure in the Company’s
operational areas have met OHS standards, both
on land and at sea.
Kepuasan Pelanggan merasa tidak puas terhadap Memberikan pelayanan terbaik kepada
Pelanggan pelayanan jasa yang diberikan sehingga seluruh pelanggan serta menyediakan sarana
terhadap hubungan baik dengan pelanggan akan pengaduan dari pelanggan sebagai bentuk
Pelayanan terganggu. Selain itu, reputasi Perseroan di evaluasi bagi Perseroan.
/ Customer publik akan menurun. Providing the best service to all customers and
Satisfaction Customers are dissatisfied with the services providing a complaint channel from customers
with Services provided, and thus, disrupting the good as a form of evaluation for the Company.
relationship with customers. In addition, the
Company’s reputation in the public will decline.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
47
Page 49
Risiko Utama Risiko yang Mungkin Ditimbulkan Upaya Mitigasi
Key Risks Risk that May Arise Mitigation Efforts
RISIKO LINGKUNGAN RISKS AFFECTING ENVIRONMENTAL ASPECTS
Risiko Penggunaan Energy dalam kegiatan operasional Menerapkan standar K3 yang tinggi untuk
Operasional / dapat berpotensi menghasilkan dampak negatif memastikan keselamatan dan keamanan
Operational Risk bagi lingkungan seperti tercemarnya laut karena kapal, termasuk mencegah kecelakaan kapal,
emisi yang dihasilkan akibat proses pembakaran tumpahan minyak, pencemaran oleh emisi dan
mesin dan sampah. sampah, penggunaan bahan bakar kapal yang
The use of Energy in operational activities ramah lingkungan, serta kepatuhan terhadap
can potentially have a negative impact on standar K3 yang berlaku.
environment such as the pollution of the sea Implementing high OHS standards to ensure
due to emissions resulting from the process of vessel safety and security, including preventing
burning engines and waste. vessel accidents, oil spills, pollution by emissions
and waste, use of ecofriendly vessel fuel, and
compliance with applicable OHS standards.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk
[E.3][GRI 2-18] Management System [E.3][GRI 2-18]
Direksi melakukan penilaian berkala dan menyeluruh atas The Board of Directors performs periodic and comprehensive
sistem manajemen risiko Perseroan yang meliputi : evaluations of the Company’s risk management system,
which encompasses :
• risiko-risiko utama yang dapat memiliki dampak • critical risks that may have a material impact on the
material terhadap Perseroan; Company;
• tingkat risiko yang dapat diterima Perseroan dalam • the Company’s risk tolerance when pursuing its
meraih tujuan strategis; strategic objectives;
• kecukupan dan efektivitas pengendalian internal • the adequacy and effectiveness of internal controls to
dalam mengelola risiko; dan manage risk; and
• efektivitas tindakan yang diambil untuk memitigasi • the efficacy of actions taken to mitigate risks. This
risiko. Implementasi ini dikelola dan dijalankan oleh implementation is managed and carried out by the
Direksi dengan dibantu Internal Audit, serta diawasi Board of Directors with the assistance of Internal Audit,
oleh Dewan Komisaris. and supervised by the Board of Commissioners.
Prosedur untuk menilai sistem manajemen risiko adalah The assessment procedure for the risk management system
sebagai berikut: is as follows:
• Mengidentifikasi atau menetapkan risiko utama yang • Identifying or defining the major risks confronting the
dihadapi oleh bisnis; business;
• Menetapkan kontrol utama yang harus dijalankan • Establishing the key controls required to ensure that
untuk memastikan bahwa Risiko Bisnis Utama telah Major Business Risks are competently managed ;
dikelola secara efektif ;
• Mengidentifikasi tim/individu yang bertanggung jawab • Designating the team/individual responsible for
untuk memastikan bahwa Kontrol Utama berjalan ensuring that Key Controls function as expected; and
sesuai kebutuhan; dan
• menilai apakah risiko tersebut tetap relevan, efektif, • evaluating whether the risks continue to stay relevant,
dan efisien. effective, and efficient.
Penilaian manajemen mengenai kecukupan sistem Management’s assessment into the adequacy of the
manajemen risiko dinilai cukup memadai dan telah risk management system is deemed adequate and has
dikomunikasikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris been communicated by the Directors to the Board of
dan Komite Audit. Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris Commissioners and the Audit Committee. Through the Audit
telah mengkaji penilaian risiko dan kontrol internal Direksi Committee, the Board of Commissioners has reviewed the
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
48
Page 50
serta efektivitas dari tindakan perbaikan yang diambil Board of Directors’ risk assessment and internal controls as
di tahun 2025 dan mempertimbangkan bahwa penilaian well as the effectiveness of corrective actions taken in 2025
mereka sudah tepat. and considers their assessment to be appropriate.
Dewan Komisaris secara langsung menilai dan memberikan The Board of Commissioners directly assesses and provides
saran kepada Direksi, sedangkan Komite Audit advice to the Board of Directors, while the Audit Committee
bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris is responsible for assisting the Board of Commissioners
dalam memberikan nasihat dan jaminan atas integritas in providing advice and assurance on the integrity of the
pengungkapan keuangan Perusahaan, melakukan Company’s financial disclosures, supervising internal
pengawasan terhadap pengendalian internal, manajemen controls, risk management and external audits, as well
risiko, dan audit eksternal, serta memantau kepatuhan as monitoring compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Tantangan Penerapan Keberlanjutan dan Upaya Challenges of Implementing Sustainability and
Mitigasinya [E.5] Mitigation Efforts [E.5]
Dalam mengimplementasikan usaha keberlanjutan, In implementing its sustainability business, the Company
Perseroan harus menghadapi sejumlah tantangan yang faces a series of challenges that must be addressed to
perlu diatasi untuk mencapai tujuan keberlanjutannya. achieve its sustainability objectives.
Salah satu tantangan yang dihadapi Perseroan adalah One of the primary challenges encountered by the Company
investasi untuk penambahan kapal memerlukan biaya is investment in additional vessel requires quite significant
awal yang cukup signifikan. Meskipun hal ini dianggap initial costs. Even though this is considered a long-term
sebagai investasi jangka panjang namun Perseroan perlu investment, the Company needs to balance investment with
menyeimbangkan investasi dengan strategi keuangan a demanding financial strategy to face market competition.
yang menuntut untuk menghadapi persaingan pasar.
Tantangan terbesar lainnya dalam penerapan usaha Another biggest challenge in implementing sustainable
berkelanjutan di Perseroan adalah gejolak geopolitik dunia business in the Company is world geopolitical that can
yang dapat memengaruhi keseimbangan penawaran dan affect the balance of global supply and demand, shortages,
permintaan global, kelangkaan, kenaikan harga, hingga price increases, and supply availability, and energy prices.
ketersediaan pasokan serta harga energi.
Untuk mengatasinya, kami terus memperhatikan In overcoming this, we continue to pay attention to
perkembangan ekonomi, baik di tingkat global maupun economic developments, both at the global and national
nasional, dengan disertai berbagai upaya untuk levels, accompanied by various efforts to streamline costs
mengefisienkan biaya dan mengoptimalkan pemanfaatan and optimize the use of resources as well as seize existing
sumber daya serta menangkap peluang yang ada baik di opportunities in domestic and abroad. We continue to
dalam negeri maupun di luar negeri. Kami terus berupaya strive so that the political and economic challenges that
agar tantangan politik dan ekonomi yang terjadi tidak occur do not affect the quality of services we provide and
mempengaruhi kualitas jasa yang kami berikan dan kinerja the Company’s performance.
Perseroan.
Kode Etik [GRI 2-23] [GRI 2-24] Code of Conduct [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Perseroan telah memiliki Kode Etik yang dijadikan sebagai The Company already have a Code of Conduct, which is
landasan oleh insan Perseroan dalam berperilaku terkait used as the basis for the Company’s personnel to behave
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. in relation to the implementation of their duties and
responsibilities.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan tersebut di antaranya The Company’s Code of Conduct consists of Work Ethics
berisi tentang Etika Kerja yang mengatur individu dalam those govern the employees to act, behave, interact and do
bersikap, berperilaku, berinteraksi, dan melakukan proses the work process with both internal and external parties so
kerja dengan pihak-pihak di dalam dan di luar perusahaan can build a good work and corporate cultures.
sehingga dapat membangun budaya kerja dan budaya
perusahaan yang baik.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
49
Page 51
Adapun pokok- pokok Kode Etik Perseroan mencakup hal- The principles of the Company’s Code of Conduct contain
hal berikut. the following matters.
• Visi, Misi dan Budaya Perseroan. - Vision, mission and Corporate Culture.
• Etika Perusahaan dalam hubungannya dengan - Company’s ethics in the relation with employee,
karyawan, pelanggan, penyedia barang, pemegang customers, suppliers, shareholders dan community.
saham dan masyarakat.
• Pedoman dan Etika Kerja Dewan Komisaris dan - Guidelines and work ethics of Board of Commisioners
Direksi. and Board of Directors.
• Etika karyawan dan hubungannya dengan sesama - Employee ethics and the relation with other employees.
karyawan.
• Tata tertib bagi karyawan - Rules for employee.
• Kebijakan mengenai kerahasiaan Informasi. - Policy of Confidentiality of Information.
• Kebijakan mengenai benturan kepentingan. - Conflict of Interest Policy.
• Sanksi dan Pelanggaran - Sanction and violation.
• Perilaku Jujur dan Etis - Honest and Ethical Conduct
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan - Compliance with laws and Regulations
• Pelaporan pelanggaran pedoman etika - Reporting Violations of this Code
• Transparansi dan akuntablitas - Transparency and Accountability
Sosialisasi Kode Etik Socialization of Code of Conduct
Kode etik disebarluaskan kepada karyawan dengan The code of conduct is disseminated to employees by
berbagai sarana, disampaikan secara lisan kepada various means, orally communicated to employees since
karyawan sejak mereka diterima menjadi karyawan they accepted to be the Company’s employees and were
Perseroan dan disosialisasikan pada setiap kesempatan socialized at every opportunity to employees to always
kepada karyawan agar selalu mengingat dan mematuhinya remember and stick to it very well. Besides that, the
dengan baik. Selain itu penyebarluasan kode etik dissemination of the code of ethics is also carried out
dilakukan juga melalui internal memo, pertemuan internal through internal memos, internal company meetings,
perusahaan, pemasangan poster kebijakan kode etik di posted code of ethics policy in office, etc.
sudut kantor, dsb.
Keberlakuan Kode Etik Enforcement of Code of Conduct
Kode Etik tersebut wajib dipatuhi oleh seluruh insan The Code of Conduct must be adhered to by all of the
Perseroan, mulai dari karyawan, jajaran manajemen, Company personnel, from employees, management, the
Direksi, hingga Dewan Komisaris. Hal ini ditujukan untuk Board of Directors, to the Board of Commissioners. This is
memastikan seluruh kegiatan bisnis senantiasa sesuai aimed at ensuring that all business activities are always in
dengan aturan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
Pelanggaran dan Sanksi Kode Etik Violation and Sanctions of Code of Conduct
Bagi karyawan Perseroan yang terbukti melakukan For the Company’s employees who are proven to have
pelanggaran atas Kode Etik yang tercantum pada Peraturan violated the Code of Conduct listed in its Regulations, the
Perusahaan, Perseroan dapat memberikan sanksi yang Company may impose different sanctions, including:
berbeda, di antaranya adalah:
Sanksi diberikan sesuai dengan berat ringannya Sanctions are given according to the severity of the
pelanggaran. Di mulai dari teguran lisan, tertulis, Surat violation. Starting from verbal warnings, written warnings,
Peringatan I sampai III dan PHK. warning letters I to III and dismissal.
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan In 2025, there was no complaint report of violation of the
pelanggaran terhadap Kode Etik yang terjadi di lingkungan Code of Conduct that occurred within the Company.
Perseroan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
50
Page 52
Pengendalian Korupsi dan Gratifikasi Corruption and Gratuity Controls
[GRI 205-2] [GRI 205-3] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
Pengendalian korupsi dan gratifikasi merupakan bagian Controlling corruption and gratuities is part of business
dari integritas bisnis yang menegaskan sikap Perseroan integrity which confirms the Company’s stance to act
untuk bertindak benar demi kesuksesan jangka panjang. properly for long-term success. There are six Company
Terdapat enam aturan kebijakan Perseroan terkait policy rules related to corruption and gratuity controls
pengendalian korupsi dan gratifikasi yang harus dipatuhi which must be obeyed by all Company employees, as
oleh seluruh karyawan Perseroan sebagaimana berikut: follows:
1. Menghindari konflik kepentingan 1. Avoid conflicts of interest
2. Anti-suap 2. Anti-bribery
3. Hadiah dan keramahtamahan 3. Gifts and hospitality
4. Catatan, pelaporan dan akuntansi yang akurat 4. Accurate records, reporting and accounting
5. Melindungi aset fisik, aset keuangan dan kekayaan 5. Protect the Company’s physical assets, financial assets
intelektual Perseroan and intellectual property
6. Anti pencucian uang dan sanksi ekonomi 6. Anti-money laundering and economic sanctions
Kebijakan Anti-Korupsi ditetapkan untuk mencegah The Anti-Corruption Policy is established to prevent
terjadinya korupsi, penyuapan, penipuan, suap, dan corruption, bribery, fraud, kickbacks and unethical
pemberian komisi dan imbalan yang tidak etis, dengan gratuities, ensuring compliance with OJK regulations,
memastikan kepatuhan terhadap peraturan OJK, undang- Indonesia’s anti-corruption laws and international best
undang anti korupsi Indonesia, dan praktik terbaik practices.
internasional.
Kebijakan antikorupsi dan gratifikasi ini terus digaungkan These anti-corruption and gratuity policies continue to be
kepada seluruh karyawan darat maupun karyawan laut, baik disseminated to all shorebased and seafaring employees,
karyawan lama maupun baru melalui berbagai pelatihan both existing and new employees, through various
ataupun kegiatan yang di prakarsai oleh HRD, termasuk training programs or activities intiated by HRD, including
anjuran untuk melakukan pelaporan apabila mengetahui the recommendation to report if they are aware of any
adanya indikasi tindakan korupsi dan gratifikasi di dalam indications of acts of corruption and gratuities within the
Perseroan. Perseroan telah menyediakan mekanisme Company. The Company has provided a whistleblowing
whistleblowing system, baik untuk pihak internal maupun system mechanism, both for internal and external parties
eksternal Perseroan, yang akan dijelaskan secara tersendiri of the Company, which will be explained separately in this
pada bab ini. chapter.
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat dikenakan Non-compliance to this policy may be subject to sanctions,
sanksi-sanksi, antara lain berupa tindakan disipliner oleh among others in form of disciplinary action by the Company,
Perseroan, pemutusan hubungan kerja, dan/atau proses termination of employment, and/or legal proceedings,
hukum, baik secara pidana maupun perdata, sesuai both criminal and civil, in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus korupsi yang Throughout 2025, there are no proven cases of corruption
telah terbukti melibatkan para karyawan dan mitra kerja involving the Company’s employees and work partners.
Perseroan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
51
Page 53
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
[F.24][GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26] [F.24][GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Implementasi whistleblowing mechanism adalah upaya Implementation of the whistleblowing mechanism is a
strategis yang dijalankan Perseroan dalam membangun strategic effort carried out by the Company to build a culture
budaya integritas dan transparansi. Perseroan telah of integrity and transparency. The Company has provided
menyediakan sistem pelaporan pelanggaran melalui jalur a violation reporting system through the whistleblowing
pelaporan whistleblowing system untuk melaporkan system reporting channel to report alleged violations of
dugaan pelanggaran etika, kebijakan, atau hukum yang ethics, policies or laws related to the Company’s activities.
terkait dengan aktivitas Perseroan. Melalui saluran ini, Through this channel, every employee, third-party vendor,
setiap karyawan, vendor pihak ketiga, pemasok, serta supplier and other stakeholders can report their concerns
pemangku kepentingan lainnya dapat melaporkan safely and confidentially. It is also believed that the WBS
pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan secara will allow the company to manage and resolve problems
aman dan rahasia. Diharapkan juga dengan adanya WBS, that could have a negative impact on the company.
Perseroan akan dapat mengelola dan menyelesaikan
permasalahan yang dapat memberikan dampak negatif
kepada Perseroan.
Untuk setiap informasi yang diberikan, Perseroan For any information provided, The Company is committed
berkomitmen untuk memberikan dukungan dan to providing support and protecting whistleblower who has
melindungi pelapor yang telah memiliki itikad baik untuk good faith in reporting cases related to violations.
menyampaikan kasus terkait pelanggaran.
Dalam menyampaikan laporan pelanggaran, pelapor wajib In reporting violation, the whistleblower must include
mencantumkan informasi lengkap mengenai: complete information of:
1. Nama pelapor; 1. Name of whistleblower;
2. Departemen atau divisi pelapor; 2. Department or division of whistleblower;
3. Nomor kontak pelapor yang dapat dihubungi; serta 3. Contact number of whistleblower; and
4. Alamat email (jika ada) yang dapat dihubungi. 4. Contactable email (if any).
Laporan pelanggaran dapat disampaikan kepada Human Violation reports can be submitted through Human
Resource Development melalui surat elektronik (e-mail) Resource Development via electronic mail (e-mail) to
dengan alamat natalina@bbr.co.id, lapor@bbr.co.id natalina@bbr.co.id, lapor@bbr.co.id and hotline number
dan melalui nomor hotline (+62)21-29529461/63 untuk (+62)21-29529461/63 to be further forwarded to related
selanjutnya diteruskan kepada pimpinan divisi atau division heads or directorates and Internal Audit Unit, and
direktorat terkait dan Unit Internal Audit, dan akan dikelola will be managed together with other parties related.
bersama-sama dengan pihak terkait.
: lapor@bbr.co.id,
: +62 29529461/63)
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Number of Complaints Received and Processed
Tahun 2025, tidak terdapat laporan dugaan pelanggaran In 2025, there were no reports of suspected violations
yang masuk, baik yang disampaikan melalui email, surat, submitted, whether submitted via email, letter, telephone,
telepon, faksimile, ataupun website Perusahaan. fax, or the Company’s website.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
52
Page 54
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] [ GRI 2-24]
BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE [F.1] [ GRI 2-24]
Budaya Perseroan merupakan salah satu penentu Company’s culture is one of the determinants of
ketangguhan bisnis dalam persaingan dunia industri. business toughness in the competitive industrial world.
Budaya Perseroan yang dibangun berdasarkan nilai- The Company’s culture which is built on the basis of
nilai keberlanjutan mampu menciptakan kenyamanan sustainability values is able to create comfort and safety
dan keamanan dalam bekerja dan mendorong motivasi at work and encourage employee motivation to achieve
karyawan untuk mencapai target. Hal tersebut akan targets. This will have a positive impact on employee
berdampak positif pada produktivitas kinerja karyawan. performance productivity.
Perseroan berupaya untuk memperkenalkan budaya The Company seeks to introduce Company’s culture to
Perseroan kepada karyawan sejak proses rekrutmen. employees since the recruitment process. In addition,
Selain itu, Perseroan juga menginternalisasikan budaya the Company also continuously internalizes the culture
secara terus menerus melalui beragam kegiatan employee through various employee engagement activities in order
engagement dalam rangka menumbuhkan kesadaran to build employee awareness that the Company’s culture
karyawan bahwa budaya Perseroan merupakan suatu is something that is inherent in carrying out business and
hal yang melekat dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operational activities to achieve positive performance
operasional untuk mencapai pencapaian kinerja yang achievements for all stakeholders.
positif bagi semua pemangku kepentingan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
53
Page 55
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk selalu The Company is committed to always pay attention to aspects of
memperhatikan aspek quality, health, safety, and quality, health, safety, and environment (QHSE) as a top priority
environment (QHSE) sebagai prioritas utama dan bagian and part of the Company’s culture. Policies and SOPs related
dari budaya Perseroan. Kebijakan dan SOP terkait to management of occupational health, safety, environment,
manajemen kesehatan, keselamatan kerja, lingkungan, and quality are continuously communicated through various
serta manajemen mutu pun terus disampaikan melalui employee activities. The Company consistently implements with
berbagai kegiatan karyawan. Perseroan terus berupaya strict supervision to create a safe and healthy work environment,
untuk mengimplementasikannya secara konsisten dengan reduce occupational accidents or negative impacts on the
pengawasan ketat untuk menciptakan lingkungan kerja environment.
yang aman dan sehat, menekan kecelakaan kerja ataupun
dampak negatif pada lingkungan.
Beberapa kegiatan yang diadakan oleh Perseroan untuk Some of the activities held by the Company to support this
mendukung pencapaian tersebut diantaranya adalah achievement include the Company conducting sports activities
Perseroan melakukan kegiatan olah raga setiap minggu every week so that employees are healthier and improve their
agar karyawan lebih sehat dan meningkatkan kebugaran physical fitness, in addition, the Company also conducts daily
tubuh, selain itu Perseroan setiap hari juga melakukan briefings to crews regarding Occupational Safety (K3) and
safety briefing kepada crew kapal mengenai keselamatan firefighting training in the office building environment which is
kerja (K3) serta melakukan pelatihan pemadam kebakaran carried out routinely every year.
di lingkungan Gedung kantor yang dilakukan secara rutin
tiap tahun.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
54
Page 56
KINERJA
KEBERLANJUTAN
EKONOMI
ECONOMIC SUSTAINABILITY PERFORMANCE
CAPAIAN KINERJA TAHUN 2025 [F.2] 2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
[GRI 3-3] [F.2] [GRI 3-3]
Sebagai entitas bisnis yang bertransformasi menuju bisnis As a business entity that is transforming towards a
yang berkelanjutan, Perseroan senantiasa berupaya sustainable business, the Company always strives to
untuk memberikan manfaat positif bagi para Pemangku provide positive benefits for Stakeholders in order to
Kepentingan dalam rangka mewujudkan pertumbuhan realize business growth in line with the sustainability
bisnis yang selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. principles. One of the benefits provided is in the form of
Salah satu manfaat yang diberikan berupa pemberian economic benefits which aim to improve the standard
manfaat ekonomi yang bertujuan untuk meningkatkan of living and welfare of Stakeholders who are affected
taraf hidup dan kesejahteraan para Pemangku Kepentingan or have a significant impact on the Company’s business
yang terdampak ataupun memberikan dampak continuity. The objective of the approach to managing
signifikan bagi keberlangsungan bisnis Perseroan. Tujuan economic performance is to optimize operating revenues
pendekatan manajemen atas pengelolaan kinerja ekonomi in the financial year. Thus, the Company is able to realize
adalah untuk mengoptimalkan perolehan pendapatan its commitment in making a positive contribution to
usaha pada tahun buku. Dengan demikian, Perseroan Stakeholders
dapat merealisasikan komitmennya dalam memberikan
kontribusi positif kepada para Pemangku Kepentingan.
Dengan langkah-langkah strategis yang diambil, Perseroan By tacking strategic steps, The Company managed to
berhasil mengoptimalkan kinerja keuangan yang solid di optimize solid financial performance throughout 2025
sepanjang tahun 2025 dengan mencatatkan laba bersih by recording recorded a net profit of USD 6.26 million,
sebesar USD 6,26 juta, turun dibanding tahun sebelumnya, decreased from the previous year, which reached USD 8,23
yang mencapai USD 8,23 juta atau sebesar 23,85%. million, or 23,85%.
Adapun kebijakan dan strategi Perseroan adalah sebagai The Company’s policies and strategies are as follows:
berikut:
1. Melakukan diversifikasi pasar dan pelanggan, 1. Diversify our markets and customers,
2. Optimalisasi operasi dan pengurangan biaya 2. Optimization of operations and reduction of operating
operasional untuk tetap kompetitif di pasar. costs to remain competitive in a market
3. Pengembangan dan pemanfaatan teknologi, dengan 3. Development and utilization of technology by
mengintegrasikan teknologi terbaru dalam armada integrating the latest technologies into the vessel fleet,
kapal seperti sistem navigasi yang mumpuni dan such as advanced navigation systems and sensors, to
sensor untuk meningkatkan efisiensi serta keamanan, enhance efficiency and safety.
4. Memberikan layanan dengan selalu menjaga armada 4. Providing services by ensuring that the vessel is always
kapal dalam kondisi yang baik dan tidak rusak in good and undamaged condition before executing
sebelum menjalankan kontrak dengan klien dalam hal contracts with clients, in order to enhance customer
peningkatan kepuasan pelanggan satisfaction.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
55
Page 57
Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan Comparison of Target and Consolidated Financial
Konsolidasian [F.2] [F.3] Performance [F.2] [F.3]
Konsistensi dan kesungguhan segenap manajemen dan The consistency and sincerity of all management and
karyawan merealisasikan kebijakan dan strategis selama employees in realizing strategic policies during 2025
tahun 2025 membuahkan hasil positif dalam pencapaian produced positive results in achieving the targets set by the
target yang ditetapkan Perusahaan sebagai berikut: [F.2] Company as follows: [F.2]
Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan sebesar The Company successfully recorded revenue of USD 13,82
USD 13,82 juta dan mencapai 4,62 % dari target yang telah million and reaching 4,62 % of the target that was set at
ditetapkan yaitu sebesar USD 13,2 juta. Sementara laba USD 13,2 million. Meanwhile, the Company’s profit for the
tahun berjalan Perseroan tercatat sebesar USD 6,26 juta current year was recorded at USD 6,26 million and reached
dan mencapai 49,27 % dari target yang telah ditetapkan 49,27 % of the target that had been set, which was USD 4,1
yaitu sebesar USD 4,1 juta. million.
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada Comparison of Investment Targets and Performance
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or Projects Aligned with
dengan Keuangan Berkelanjutan. [F.3] Sustainable Finance. [F.3]
Pada tanggal 30 Oktober 2024, Perseroan telah On October 30, 2024, the Company has signed a Purchase/
menandatangani Perjanjian Pembelian /Pembangunan 1 Construction Agreement for 1 unit of Offshore Support
unit Kapal Penunjang Lepas Pantai jenis Anchor Handling Vessel type Anchor Handling Tug Supply (AHTS) with
Tug Supply (AHTS) kapasitas 2X 3.000 bhp dengan Great capacity of 2X 3.000 bph with Great Union China Limited.
Union China Limited.
Adapun harga Pembelian / Pembangunan kapal yang The agreed purchase price / shipbuilding is USD12.1 million.
telah disepakati adalah sebesar USD12,1 juta. Ikatan ini This bond is carried out in USD currency. Until Desember
dilakukan dalam mata uang USD. Hingga Desember 2025, 2025, The Company has made 60% of the payments or USD
realisasi pembayaran yang sudah dilakukan Perseroan 7.26 million.
sebesar 60% atau USD7,26 juta
Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan/Investasi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2023-2025 [F.3]
Comparison of Targets and Realization of Sustainable Financial Financing/Investment in 2023-2025 [F.3]
(dalam jutaan USD / in million USD)
Tahun Nama Proyek/Investasi Target Pembiayaan Total Realisasi
Year Project/Investment Name Financial Target Total Realization
2025 AHTS Vessel - MP Mevrik 12.100 7.260
2024 SPB - Premier Bahari 6.500 6.500
2023 AHT Vessel - MP Endurance 1.500 1.500
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value that is Generated and
Didistribusikan[F.2] [F.3][GRI 201-1] Distributed[F.2] [F.3][GRI 201-1]
Sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk memberikan As part of the Company’s strategy to provide added value to
nilai lebih bagi masyarakat dan negara, secara konsisten the community and the country, the Company consistently
Perseroan mendistribusikan nilai ekonomi yang diperoleh distributes the economic value obtained to stakeholders in
kepada pemangku kepentingan sesuai fungsi dan accordance with their functions and needs, among others,
kebutuhannya. Antara lain melalui pembayaran pajak dan through the payment of taxes and levies to the Government,
retribusi kepada pemerintah, peningkatan kesejahteraan improvement of employee wellbeing, and support in
karyawan, hingga dukungan dalam beragam kegiatan various social and community empowerment activities.
sosial dan pemberdayaan masyarakat.
Pada 2025, jumlah nilai ekonomi yang diperoleh atau In 2025, the total economic value generated or the
Pendapatan Perseroan adalah sebesar USD 13,82 juta, naik Company’s revenue was USD 13,82 million, an increase
2,89 % dari tahun 2024. Sementara jumlah nilai ekonomi of 2,89 % compared to 2024. Meanwhile, the amount of
yang didistribusikan mencapai USD 5,87 juta, turun 17,27% economic value distributed reached USD 5,87 million, a
dibandingkan tahun sebelumnya. decrease of 17,27% compared to the previous year.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
56
Page 58
TABEL DISTRIBUSI NILAI EKONOMI TAHUN 2023 - 2025
Table of Economic Value Distribution for 2023 - 2025
(dalam ribuan USD I in thousand USD)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan | Direct Economic Value Generated
Pendapatan | Revenue 13.818 13.430 10.545
Nilai Ekonomi Langsung yang didistribusikan | Direct Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok | Payment to Suppliers 3.287 4.398 2.814
Pembayaran kepada Karyawan | Payment to Employees 2.140 2.369 1.877
Pembayaran bunga | Payment for Interest 373 176 176
Pembayaran Pajak | Payment for Taxes 155 150 128
Biaya Pelaksanaan CSR | CSR Implementation Cost 1,6 2,2 3,9
Jumlah nilai Ekonomi yang didistribusikan | Total economic value distributed 5.956,6 7.095,2 4.998,9
Nilai Ekonomi yang ditahan | Total Economic Value Retained 7.861,4 6.334,8 5.546,1
PEMASOK LOKAL [GRI 204-1] LOCAL SUPPLIERS [GRI 204-1]
Perusahaan berkomitmen penuh untuk mendukung The Company is fully committed to supporting national
pertumbuhan ekonomi nasional, yang diwujudkan melalui economic growth, through the engagement of local and
pelibatan para pemasok, baik pemasok lokal maupun national suppliers. Collaboration with suppliers is ensured
nasional. Kerja sama dengan pemasok dipastikan berjalan to run in accordance with the laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Apabila pemasok lokal tidak bisa memenuhi kebutuhan If local suppliers cannot fulfill the needs of the goods and
barang dan jasa yang diperlukan Perusahaan, maka services required by the Company, The Company’s will
Perseroan akan menggandeng pemasok nasional, yaitu collaborate with national suppliers, namely suppliers
pemasok yang berdomisili dan menjalankan usahanya who are domiciled and run their business in Indonesia.
di Indonesia. Selanjutnya, apabila pemasok nasional Furthermore, if national suppliers cannot meet the needs
tidak bisa memenuhi kebutuhan barang dan jasa yang of goods and services that the Company requires, or with
dibutuhkan Perseroan, atau dengan pertimbangan tertentu, certain considerations, then the Company will collaborate
maka Perseroan akan bekerja sama dengan pemasok with international/foreign suppliers, namely suppliers who
internasional/asing, yaitu pemasok yang berdomisili dan are domiciled and run their business overseas.
menjalankan usahanya di luar negeri.
Berikut pemasok yang terlibat pada tahun 2025. The following are suppliers involved in 2025.
Pemasok 2025 Supplier 2025
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Pemasok Lokal / Local Suppliers 36% 59% 75%
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
57
Page 59
KINERJA
KEBERLANJUTAN SOSIAL
SOCIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SUMBER DAYA MANUSIA [GRI 2-7] [GRI 3-3]
HUMAN RESOURCES [GRI 2-7] [GRI 3-3]
Keberlangsungan Perseroan dalam menjalankan usaha
sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia di
belakangnya. Semakin tinggi kompetensi dan kapasitas
sumber daya manusia yang dimilikinya, maka pertumbuhan
dan keberlangsungan Perseroan akan lebih terjamin.
Begitu sebaliknya.
The Company’s sustainability in running a business is
largely determined by the quality of the human capital.
The higher the competency and capacity of human capital,
the more guaranteed the growth and sustainability of the
Company will be, and vice versa.
Untuk menopang keberadaan sumber daya manusia To support the existence of the best human capital, the
terbaik, Perseroan secara berkala menyelenggarakan Company regularly organizes competency development
pengembangan kompetensi sesuai dengan kebutuhan in accordance with the company’s needs. Moreover,the
perusahaan. Lebih dari itu, Perseroan juga memperhatikan Company also pay attention to other employee rights
hak-hak karyawan yang lain diluar pengembangan outside of competency development, such as the right
kompetensi, seperti hak mendapatkan upah yang layak, to receive decent pay, leave, no discrimination, no
cuti, tidak ada diskriminasi, tidak mempekerjakan employment of underage employees, no forced labor,
karyawan di bawah umur, tidak ada kerja paksa, ada guaranteed freedom of association, and etc.
jaminan kebebasan untuk berserikat, dan sebagainya.
Perseroan senantiasa menempatkan perhatian yang besar The Company always places great attention on its
terhadap karyawan. Dalam praktik ketenagakerjaan, employees. In employment practices, the Company believes
Perseroan percaya bahwa SDM yang sejahtera adalah that prosperous human resources are human resources
SDM yang akan memberikan kontribusi terbaik kepada who will provide the best contribution to the company.
perusahaan. Oleh karena itu dalam menentukan kebijakan Therefore, in determining company policies, the Company
perusahaan, Perseroan selalu mempertimbangkan always considers their welfare factors in its decisions. In its
faktor kesejahteraan SDM dalam keputusannya. Dalam implementation, the Company maintains the principles of
pelaksanaannya, Perseroan menjaga prinsip keterbukaan, transparency, equality and fairness in employment.
kesetaraan, dan keadilan dalam ketenagakerjaan.
Perseroan dalam mengelola SDM berdasarkan pada The Company, in managing HR, is based on applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, such as Law No. 13 of 2003 on Manpower
seperti Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang and Law No. 11 of 2020 on Job Creation, as well as the
Ketenagakerjaan dan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 best HR management practices in accordance with the
tentang Cipta Kerja, serta praktik manajemen SDM terbaik Company’s business fields.
yang sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
58
Page 60
Pelatihan Karyawan dan Awak Kapal Employee and Crew Training
[F.22][GRI3-3][GRI404-1] [F.22][GRI3-3][GRI404-1]
Pada tahun 2025, Perseroan menginvestasikan 11,5
jam pelatihan untuk 3 karyawan yang mencerminkan
komitmennya terhadap pertumbuhan dan perkembangan
tenaga kerjanya. Dengan demikian rata-rata jam pelatihan
per karyawan pada periode pelaporan adalah 3,8 jam per
orang. Sedangkan total jam pelatihan untuk Pelatihan
Awak Kapal selama tahun 2025 mencapai 165,5 jam dengan
jumlah peserta sebanyak 88 awak kapal. Dengan demikian
rata-rata jam pelatihan per awak kapal pada periode
pelaporan adalah1,9 jam per orang.
In 2025, the Company invested in 11,5 hours of training for
its 3 employees, reflecting its commitment to the growth
and development of its workforce. The average training
hours per employee in the reporting period was 3,8 hours
per person. Meanwhile, the total training hours for Crew
during 2025 reached 165,5 hours with a total of 88 crew
participants. Thus the average training hours per crew in
the reporting period is 1,9 hours per person.
Rata-Rata Jam Pelatihan Average Training Hours
2025 2024 2023
Rata- Rata- Rata-
Rata Jam Rata Jam Rata Jam
Uraian/ Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
Jumlah Jumlah Jumlah
pelatihan/ per pelatihan/ per pelatihan/ per
Description Peserta Peserta Peserta
Total Karyawan/ Total Karyawan/ Total Karyawan/
/ Total / Total / Total
Training Average Training Average Training Average
Participants Participants Participants
Hours Training Hours Training Hours Training
Hours per Hours per Hours per
Employee Employee Employee
Karyawan 3 11,5 3,8 6 75 12,5 10 98 9,8
Awak Kapal 88 165,5 1,9 118 140 1,2 87 305 3,5
Kesetaraan Kesempatan dan Peluang Equal Opportunity and Chance
[F.18] [GRI 405-1] [F.18] [GRI 405-1]
Mendukung kesetaraan, keberagaman, dan inklusi, Promoting equity, diversity, and inclusion is part of of the
merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam Company’s efforts to contribute to a fair and inclusive
berkontribusi untuk masyarakat yang adil dan inklusif. society. Our commitment is to treat all parties with fairness
Komitmen kami adalah untuk memperlakukan semua regardless of background. The Company’s
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
59
Page 61
pihak secara adil dan tanpa memandang latar belakang provides equal opportunities for everyone, both male and
apapun. Perseroan memberikan peluang yang sama bagi female, regardless of differences ethnicity, religion, race,
setiap orang, baik pria maupun wanita, tanpa memandang class, gender, or physical condition. This equality has been
perbedaan etnis, agama, ras, kelas, gender, ataupun kondisi implemented since the recruitment process. Appointment
fisik. Kesetaraan ini sudah diterapkan sejak proses rekrutmen of prospective employees are based on selection results,
karyawan. Pengangkatan calon karyawan ditentukan evaluation during the probitionary period and employee
berdasarkan hasil seleksi, hasil evaluasi pada masa percobaan orientation, by providing equal opportunities for everyone.
dan orientasi pekerja, dengan memberikan peluang yang Prospective employees who pass the selection and are
sama kepada semua orang. Calon karyawan yang lolos seleksi appointed permanent employees will receive remuneration
dan diangkat menjadi karyawan tetap akan mendapatkan per applicable labor regulations.
remunerasi sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan yang
berlaku.
Perseroan berkomitmen untuk mempromosikan The Company is committed to promoting diversity and
keberagaman dan inklusi di tempat kerja, termasuk inklusi inclusion in the workplace, including the inclusion of
wanita dalam posisi manajemen. Perusahaan percaya women in management positions. The Company believes
bahwa kehadiran wanita dalam posisi manajemen dapat that having women in management positions can bring
memberikan berbagai manfaat bagi perusahaan, termasuk a range of benefits to the Company, including more
solusi yang lebih inovatif dan kreatif serta lingkungan kerja innovative and creative solutions and a more inclusive and
yang lebih inklusif dan setara. equitable workplace.
Perseroan memiliki representasi perempuan yang kuat The Company has a strong female representation in shore-
dalam posisi manajemen berbasis darat, dengan wanita based management positions, with women making up 30%
menempati 30% dari total manajemen. of management.
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kesempatan The Company is committed to equal opportunities for
yang sama bagi awak kapal perempuan dengan skala gaji female crew with the same salary scale as male crew,
yang sama, namun dikarenakan bisnis Perseroan bergerak however, because the Company’s business activities in
di bidang pelayaran, yang pada level operasinya berada di the shipping sector, which at the operational level requires
perairan laut dan membutuhkan tenaga pria maka hingga male labor, the composition of th Company’s human
saat ini, komposisi SDM Perseroan lebih banyak diisi pria. resources is predominantly with male.
Total Karyawan Berdasarkan Status Karyawan dan Jenis Kelamin [C.3]
Total Employees Based on Employment Status and Gender [C.3]
2025 2024 2023
Keterangan
Description Perempuan Laki Laki Total Perempuan Laki Laki Total Perempuan Laki Laki Total
Female Male Female Male Female Male
Karyawan Darat / Shore-based Employess
Tetap / Permanent 6 4 10 6 4 10 6 5 11
Kontrak / Contract 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 6 4 10 6 4 10 6 5 11
Karyawan Laut / Seafaring Employees
Perjanjian Kerja Laut
Marine Employment
Agreement 0 88 88 0 118 118 0 87 87
Jumlah / Total 0 88 88 0 118 118 0 87 87
Total Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin [F.18] [F.19]
Total Employees by Gender [F.18] [F.19]
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Karyawan Darat Shore-based Employees
Laki - Laki 4 4 5 Male
Perempuan 6 6 6 Female
Total 10 10 11 Total
Karyawan Laut Seafaring Employees
Laki - Laki 88 118 87 Male
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
60
Page 62
Total Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan dan Jenis Kelamin [F.18] [F.19]
Total Employees by Positional Level and Gender [F.18] [F.19]
2025 2024 2023
Keterangan
Description Perempuan Laki Laki Total Perempuan Laki Laki Total Perempuan Laki Laki Total
Female Male Female Male Female Male
Karyawan Darat | Shore-based Employess
Manajer | Manager 2 0 2 2 0 2 2 1 3
Staf | Staff 4 2 6 4 2 6 4 2 6
Non-Staf | Non-Staff 0 2 2 0 2 2 0 2 2
Jumlah | Total 6 4 10 6 4 10 6 5 11
Karyawan Laut | Seafaring Employees
Nahkoda Master 0 7 7 0 8 8 0 5 5
Mualim I | Chief Officer I 0 5 5 0 7 7 0 3 3
Mualim II | Chief Officer II 0 10 10 0 11 11 0 9 9
Mualim III | Chief Officer III 0 1 1 0 3 3 0 2 2
KKM I | Chief Engineer I 0 8 8 0 7 7 0 6 6
KKM II | Chief Engineer II 0 5 5 0 9 9 0 6 6
KKM III | Chief Engineer III 0 6 6 0 9 9 0 7 7
Bosun 0 6 6 0 6 6 0 5 5
Oiler 0 13 13 0 15 15 0 12 12
Juru Mudi | Able Seaman 0 20 20 0 30 30 0 23 23
Cook 0 4 4 0 8 8 0 6 6
ETO 0 3 3 0 3 3 0 2 2
Cadet 0 0 0 0 2 2 0 1 1
Jumlah | Total 0 88 88 0 118 118 0 87 87
Komitmen Perusahaan dalam menjaga prinsip kesetaraan The Company's commitment to maintaining the principle
membawa dampak positif yang dibuktikan dengan tidak of equality has had a positive impact as evidenced by
adanya insiden diskriminasi yang dilaporkan dan tidak the absence of reported incidents of discrimination and
ada kerugian akibat tuntutan hukum atas diskriminasi no losses resulting from lawsuits for discrimination and
serta tuntutan hukum sehubungan dengan pelanggaran lawsuits related to violations of employment regulations
peraturan ketenagakerjaan di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa [F.19] [GRI Child Labor and Forced Labor [F.19] [GRI 408-1]
408-1] [GRI 409-1] [GRI 409-1]
Perseroan menghormati hak asasi manusia yang tercermin The Company respects human rights as reflected in the
dalam komitmen Perseroan untuk menghapuskan pekerja Company’s commitment to eliminate child labor and forced
anak dan pekerja paksa sesuai dengan peraturan Undang- labor in accordance with the regulation of laws Number 20
Undang Nomor 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO of 1999 concerning Ratification of ILO Convention No. 138
Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission Concerning Minimum Age for Admission to Employment
to Employment (Konvensi ILO mengenai Usia Minimum (ILO Convention on Minimum Age for Admission to Work)
untuk Diperbolehkan Bekerja) dan Undang-Undang Nomor and Law Number 19 of 1999 concerning Ratification of ILO
19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Convention No. 105 Concerning the Abolition of Forced
Concerning the Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Labour (ILO Convention on Abolition of Forced Labor).
mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Terkait pelarangan penggunaan pekerja anak, Perseroan Regarding the prohibition on child labor employment,
telah menetapkan ketentuan batas usia bagi karyawan the Company has set an age limit for new employees and
baru maupun tenaga kerja outsourcing, yaitu minimal outsourced workers, which is a minimum of 18 years old.
berusia 18 tahun.
Sedangkan bentuk implementasi dari penghapusan kerja Meanwhile, the form of implementation of the elimination
paksa tercermin dari adanya batasan jam operasional, of forced labor is reflected in the limitation of operating
persyaratan pengajuan lembur, pemberian imbalan kerja, hours, requirements for submitting overtime, provision of
cuti, izin dan hari libur pekerja sesuai dengan peraturan employee benefits, leave, special permission not to attend
perundangundangan yang berlaku. and holidays in accordance with applicable laws and
regulations.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
61
Page 63
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait resiko In 2025, There were no reports regarding the risk of
terjadinya pekerja anak di bawah umur atau pekerja paksa underage child labor or forced labor in the Company's
pada operasional Perseroan. operations.
Total Karyawan berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin [F.18] [F.19]
Total Employees by Age and Gender
2025 2024 2023
Usia Age Perempuan Laki Laki Total Perempuan Laki Laki Total Perempuan Laki Laki Total
Female Male Female Male Female Male
Karyawan Darat | Shore-based Employees
>50 Tahun | >50 Years old 0 0 0 0 0 0 0 1 1
41-50 Tahun | 41-50 Years old 3 1 4 3 1 4 3 1 4
31-40 Tahun | 31-40 Years old 2 3 5 2 3 5 2 3 5
20-30 Tahun | 20-30 Years old 1 0 1 1 0 1 1 0 1
TOTAL 6 4 10 6 4 10 6 5 11
Karyawan Laut | Seafaring Employees
>50 Tahun | >50 Years old 0 10 10 0 13 13 0 4 4
41-50 Tahun | 41-50 Years old 0 39 39 0 46 46 0 33 33
31-40 Tahun | 31-40 Years old 0 32 32 0 30 30 0 28 28
20-30 Tahun | 20-30 Years old 0 7 7 0 26 26 0 22 22
< 20 Tahun | < 20 Years old 0 0 0 0 3 3 0 0 0
Jumlah Total 0 88 88 0 118 118 0 87 87
UPAH MINIMUM REGIONAL [F.20] [GRI 202-1] [GRI 405-2]
REGIONAL MINIMUM WAGE [F.20] [GRI 202-1] [GRI 405-2]
Perusahaan tidak membedakan remunerasi antara pekerja The company does not differentiate remuneration
laki-laki dan perempuan. Sebaliknya, variasi remunerasi between male and female workers. Instead, variations
didasarkan pada pertimbangan seperti status pekerjaan, in remuneration are based on considerations such
masa kerja, keterampilan dan kompetensi, serta posisi as employment status, length of service, skills and
hierarki. Sesuai dengan peraturan perusahaan, Perseroan competencies, and hierarchical position. In accordance
memberikan remunerasi yang kompetitif kepada with company regulations, The Company’s offers
karyawannya dan memastikan seluruh pekerja menerima competitive remuneration to its employees and ensures
upah sesuai dengan ketentuan yang berlaku atau Upah that all workers receive wages in accordance with the
Minimum Regional (UMR), berdasarkan lokasi operasional prevailing regulations or the Regional Minimum Wage
Perseroan. (UMR), based on the Company’s operational location.
Perseroan memperhatikan tingkat kesejahteraan The Company’s pay attention to employee welfare, one of
karyawan, salah satunya melalui remunerasi dan fasilitas which is through the remuneration and facilities provided
yang diberikan sebagai bentuk apresiasi terhadap as a form of appreciation for employees. Remuneration is
karyawan. Remunerasi diberikan melalui imbalan jasa provided through compensation in the form of salaries,
berupa gaji, insentif dan bonus. incentives and bonuses.
Saat ini kami belum dapat mengungkapkan rasio At the moment, we are not able to disclose the compensation
kompensasi antara pendapatan tertinggi dan terendah ratio between the highest and the lowest incomes due to
karena unsur kerahasiaan. confidentiality.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
62
Page 64
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA [F.21] [GRI 403-1]
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY[F.21] [GRI 403-1]
Pelatihan pemadam kebakaran di lingkungan Gedung Firefighting training in the office building environment
kantor yang diikuti oleh karyawan Perseroan which is attended by Company employees
[F.22] [GRI 3-3] [GRI 403-5] [F.22] [GRI 3-3] [GRI 403-5]
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja merupakan salah Occupational Health and Safety is one of the main factors
satu faktor utama dalam kegiatan operasional Perseroan. in the Company’s operational activities. The health and
Kesehatan dan keselamatan karyawan selalu menjadi safety of employees has always been an important concern
perhatian penting bagi Perseroan. Perseroan meyakini for the Company. The Company believes that a sound and
bahwa lingkungan kerja yang sehat dan aman sesuai kaidah safe work environment in accordance with Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) berkontribusi besar Safety and Health (OHS) principles highly contributes to
terhadap performa dan kinerja karyawan. employee performance.
Kesehatan Karyawan [F.21] [GRI 403-3] [GRI Employees’ Health [F.21] [GRI 403-3] [GRI 403-
403-6] 6]
Perseroan senantiasa memperhatikan kondisi kesehatan The Company always pays attention to its employees’
karyawan Perseroan dengan mengikutsertakannya ke health condition by enrolling them in the health care
dalam program jaminan pemeliharaan kesehatan yang insurance program organized by the Social Health
diselenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Insurance Administration Body (BPJS) and the employee
Kesehatan (BPJS) dan Jaminan sosial ketenagakerjaan. social security . Not only that, the Company also provides
Tidak hanya itu, Perseroan juga menyediakan program other health programs such as non-BPJS commercial
kesehatan lain seperti asuransi kesehatan komersial non- health insurance for employees with benefits, among
BPJS bagi karyawan dengan manfaat, antara lain: others:
1. Jaminan rawat inap; 1. Inpatient coverage;
2. Pembedahan; 2. Surgery;
3. Rawat Jalan Darurat akibat Keadaan Gawat Darurat ; 3. Outpatient Emergency Treatment due to Emergency
Condition;
4. Perawatan Darurat Gigi akibat Kecelakaan dan 4. Dental Emergency Treatment due to Accident and
5. Santunan duka 5. Compensation for grief
Melalui kepemilikan asuransi kesehatan terintegrasi, Through the ownership of integrated health insurance, all
seluruh karyawan dapat mengakses fasilitas pengobatan employees can access inpatient treatment facilities that do
rawat inap yang tidak harus terkait dengan penyakit akibat not have to be related to work-related illnesses.
kerja.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
63
Page 65
Keselamatan Kerja [F.21] [GRI 403-1] [GRI 403- Occupational Safety [F.21] [GRI 403-1] [GRI 403-
5] [GRI 403-9] 5] [GRI 403-9]
Perseroan berkomitmen menyediakan lingkungan kerja The Company’s is committed to providing a safe and healthy
yang aman dan sehat dengan menerapkan kebijakan working environment by implementing Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di seluruh kegiatan Health and Safety (OHS) policies in all operational
operasional baik di kapal maupun di kantor. Selain itu, activities both on the vessel and in the office. In addition,
Perseroan terus meningkatkan kesadaran bahwa setiap the Company’s continue to raise awareness that every
karyawan bertanggung jawab atas keselamatannya employee is responsible for his or her safety, as well as that
sendiri, dan juga orang-orang di sekitarnya. of those around him or her.
Untuk itu kami menerapkan langkah proaktif dalam For this reason, we implement proactive measures to
mencegah kecelakaan. Kami menekankan pentingnya prevent accidents. We emphasise the importance of ‘Vision
‘Vision Zero’, yaitu tidak ada kematian akibat kecelakaan, Zero’, which means no accidental deaths and zero tolerance
serta tidak ada toleransi terhadap perilaku atau praktik for unsafe behaviour or work practices.
kerja yang tidak aman.
Implementasi standar operasional mengenai K3 The implementation of operational standards on OHS
yang diterapkan Perseroan mengacu pada peraturan applied by the Company refers to the regulations of
International Safety Management Code (ISM Code) yang International Safety Management Code (ISM Code) which
merupakan standar internasional untuk pengelolaan dan international standar for safety management in vessel
keamanan pengoperasian kapal di laut serta pencegahan operation and pollution prevention.
polusi.
Dalam menerapkan standar sistem manajemen K3, In implementing the standard of OHS management system,
Perseroan melaksanakan beberapa upaya untuk the Company carry out several efforts to provide a safe
menyediakan lingkungan kerja yang aman bagi seluruh work environment for all employees, which are:
karyawan, yakni:
1. Menetapkan akses masuk karyawan ke kantor; 1. Establish employee access to the office;
2. Memasang kamera pengawas / CCTV, serta control 2. Installing surveillance cameras / CCTV, as well as
security; security control;
3. Menyediakan sarana kerja yang nyaman; 3. Provide comfortable working facilities;
4. Menyediakan alat pemadam kebakaran di kantor. 4. Provide fire extinguishers in the office.
5. Mengikuti pelatihan kebakaran maupun gempa di 5. Participate in fire and earthquake training in office
gedung kantor buildings.
6. Membentuk Panitia Tanggap Darurat yang 6. Established Emergency Response Committee which is
bertanggung jawab membantu evakuasi apabila responsible for assisting with evacuation building fires
terjadi kebakaran gedung ataupun gempa. or earthquake.
Upaya K3 juga dilakukan untuk menjaga seluruh karyawan K3 efforts are also made to take care of all Crew, which
kapal (Crew Kapal), yakni : are:
1. Inspeksi dan pengawasan armada; 1. Fleet inspection and supervision;
2. Menyediakan APD lengkap dan standar sesuai jenis 2. Providing complete and standard PPE according to the
pekerjaan dan mengganti APD sesuai masa pakainya; type of work and replacing PPE according to its useful
life;
3. Terus meningkatkan kesadaran karyawan akan
pentingnya penggunaan APD dan bersikap hatihati 3. Continuing to increase employee awareness of the
dalam melakukan pekerjaan; importance of work safety and following PPE;
4. Pelatihan K3 dan pembinaan kru; 4. OHS training and crew education;
5. Instalasi tanda keselamatan kapal; 5. Installation of ship safety signs;
6. Persiapan dan penanganan kondisi darurat. 6. Provision of accident and fire prevention equipment;
Berdasarkan upaya-upaya yang telah dilakukan tersebut, Based on the efforts that have been made, during the
maka selama periode pelaporan tidak terdapat insiden reporting period there were no incidents of work accidents
kecelakaan kerja di Perseroan in the Company.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
64
Page 66
TANGGUNG JAWAB
LAYANAN JASA [GRI 416-1] [GRI 416-2]
SERVICE RESPONSIBILITY [GRI 416-1] [GRI 416-2]
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers [F.17]
Konsumen [F.17]
Sesuai dengan misi Perseroan yaitu menjadi yang terbaik In accordance with the Company’s mission of being the
dalam hal pelayanan, berkaitan dengan kualitas dan best in terms of service, related to quality and customer
kepuasan pelanggan, Perseroan senantiasa memberikan satisfaction, the Company always provides services by
layanan dengan selalu menjaga armada kapal dalam always keeping the fleet in good condition according to
kondisi yang baik sesuai standar yang berlaku dan tidak applicable standards and not damaged before executing
rusak sebelum menjalankan kontrak dengan klien. the contract with the client.
Perseroan selalu menerima saran dan masukan ketika The Company always accepts suggestions and input when
memberikan Survey Kepuasan Klien untuk selalu provide a Client Satisfaction Survey to always improve the
meningkatkan kualitas mutu dan jasa yang kami tawarkan. quality and services we offer.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
65
Page 67
Penerapan Inovasi dan Pengembangan Implementation of Technology Innovation and
Teknologi [F.26] Development [F.26]
Perseroan menegaskan komitmennya pada inovasi dan The company demonstrated a steadfast commitment to
pengembangan secara terus menerus, dengan perhatian continuous innovation and development, particularly
khusus pada transformasi digital. Perseroan menyadari through a dedicated focus on digital transformation. The
bahwa penciptaan inovasi berperan penting dalam Company realizes that innovation plays an important role
menjawab tantangan dan dinamika industri yang semakin in increasing competitiveness as well as effectiveness and
dinamis sekaligus mempertahankan eksistensi dan daya efficiency in operational implementation.
saing Perseroan.
Perseroan senantiasa menerapkan inovasi dan The Company always implement innovation and maximize
memaksimalkan penggunaan teknologi terhadap armada the use of technology for the fleet to communicate and
kapal untuk berkomunikasi dan berkoordinasi. coordinate.
Pemanfaatan teknologi komunikasi seperti video call The Company also use communication technology such
dan video conference juga dilakukan Perseroan untuk as video call and video conference to facilitate direct
memudahkan komunikasi secara langsung untuk communication for the purposes of meeting, coordination,
kebutuhan rapat, koordinasi, inspeksi, dan kunjungan inspection, and visit to operational areas, both on land and
wilayah operasional, baik di darat maupun di laut. at sea.
Kapal Perseroan juga dilengkapi dengan teknologi terkini The Company’s ships are also equipped with the latest
dalam pengoperasiannya dan juga memenuhi standar technology in operation and also meet the standards by the
yang ditetapkan oleh industri minyak dan gas seperti oil and gas industry such as the use of dynamic positioning
penggunaan teknologi dinamic position, fuel tracking dan technology, fuel tracking and others.
lainnya.
Untuk awak kapal, Perseroan senantiasa memberikan For crew members, the Company continues provides the
pelatihan yang di perlukan sehingga awak kapal memiliki necessary training so that the crew have expertise with the
penguasaan terhadap peralatan dan teknologi yang equipment and technology installed in the Company’s fleet.
terpasang di armada Perseroan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
66
Page 68
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN
[F.27] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
SAFETY EVALUATED PRODUCTS/SERVICES FOR CUSTOMERS
[F.27] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
Seluruh armada Perseroan telah dievaluasi dan disertifikasi
keamanan dan mutunya (100%) dari sisi operasional dan
kepatuhan terhadap standar dan peraturan yang berlaku
melalui Kementerian Perhubungan untuk menyediakan
layanan berkualitas terbaik yang aman bagi pelanggan dan
mencapai target “Nol Insiden”.
Perseroan memastikan bahwa setiap armada kapal yang
dimiliki dalam kondisi yang terawat dan dapat beroperasi
dengan baik. Selain itu seluruh armada Perseroan telah
dinilai dampak kesehatan dan keselamatannya, sehingga
tidak ada pengaduan terkait keluhan keselamatan,
kesehatan dan keamanan dari karyawan, awak kapal,
maupun pelanggan. Dari sisi teknis, Perusahaan selalu
memonitor pemeliharaan peralatan keselamatan dan
peralatan pemadam kebakaran di kapal secara rutin
minimal sekali dalam sebulan agar siap digunakan setiap
saat.
The Company’s entire fleet has been evaluated and
certified for safety and quality (100%) from an operational
point of view and compliance with applicable standards
and regulations through the Ministry of Transportation to
provide the best quality service that is safe for customers
and achieves the target of “Zero Incidents” .
The Company ensure that every fleet of vessels we have is
in a well-maintained condition and can operate properly. In
addition, all fleets have been assessed for their health and
safety impacts, so there are no complaints regarding safety,
health and security complaints from employees, crews or
customers. Furthermore, from a technical point of view,
the Company always monitors the maintenance of safety
equipment and firefighting equipment on board regularly
at least once a month so that it is ready for use at any time.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali Products/Services Which Have Been Recalled
[F.29] [F.29]
Selama tahun 2025, tidak terdapat keluhan yang During 2025, there were no complaints submitted by
disampaikan pelanggan terkait pembatalan kontrak customers regarding the cancellation of contracts for the
terhadap layanan jasa Perusahaan. Company’s services.
Namun demikian, kami juga menyadari bahwa sejumlah However, we are aware that a number of the Company’s
kegiatan Perseroan berpotensi membawa dampak activities can have a negative impact if carried out without
negatif jika dilaksanakan dengan tidak mematuhi Standar strict adherence to the Standard Operating Procedures
Operasional Prosedur (SOP) secara ketat. Dampak negatif (SOP). These negative impacts include the potential for oil
tersebut di antaranya seperti potensi tumpahan minyak, spills, generate waste , and others events that can disturb
timbulnya limbah, dan lain-lain yang dapat mengganggu marine ecosystem and pollute the environment.
ekosistem laut dan mencemari lingkungan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
67
Page 69
Untuk memitigasi dampak negatif yang ditimbulkan, kami In mitigating the negative impacts, we strive to always
berupaya untuk selalu meningkatkan kualitas manajemen improve the quality, health, safety, and environment
quality, health, safety, and environment (QHSE) serta (QHSE) management and apply the operating principles of
menerapkan prinsip operasi kantor ramah lingkungan dan eco-friendly offices and eco-friendly vessels.
kapal ramah lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus tumpahan Throughout 2025, there were no cases of oil spills (zero oil
minyak (zero oil spill) oleh kapal Perseroan maupun Entitas spill) by the Company’s or Subsidiaries’ vessels.
Anak.
Evaluasi atas Kepuasan Pelanggan [F.30] Evaluation of Customer Satisfaction [F.30]
Kepercayaan dan kepuasan pelanggan menjadi dasar Customer trust and satisfaction are the basis for decision
pengambilan keputusan dalam memberikan pelayanan making in providing the best services.
terbaik.
Untuk menilai kepuasan pelanggan, Perseroan melakukan To assess customer satisfaction, the Company conducts a
survey dengan menggunakan form yang dikirimkan melalui survey using a form sent via email upon completion of the
email pada saat selesainya kontrak sewa kapal. ship rental contract.
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan seputar In the last 3 years, there have been no complaints about
layanan perusahaan. Hal ini mencerminkan terjaganya the Company’s services. This reflects the maintained level
tingkat kepuasan pelanggan atas pelayanan dan jasa yang of customer satisfaction for the services provided by the
diberikan Perseroan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECT
Dampak Operasional Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Community
[F.23] [F.28] [F.23] [F.28]
Perseroan menyadari kehadirannya di tengah-tengah The Company is aware that its presence in the community
masyarakat berpotensi memberikan dampak terhadap has potential to deliver an impact on the surrounding
masyarakat sekitar, dengan berlandaskan integritas dan community, guided by integrity and a commitment to
komitmen terhadap operasional berkelanjutan, Perseroan sustainable operations, the Company’s actively seeks to
secara aktif berupaya menciptakan dampak positif bagi make a positive impact in the communities around our
masyarakat di sekitar wilayah operasional. areas of operations.
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat [F.23] Improving Community Welfare [F.23] [F.25]
[F.25] [GRI 413-1] [GRI 413-1]
Perseroan menyadari peran pentingnya dalam The Company realizes its important role in socio-
pembangunan sosial ekonomi bagi lingkungan sekitar economic development for the environment around the
operasional perusahaan. Peran Perseroan dalam company operations. The Company’s role in sustainable
pembangunan berkelanjutan menjadi komitmen development is a commitment that is always implemented
yang selalu diimplementasikan guna meningkatkan in order to improve community walfare. The Company’s
kesejahteraan masyarakat. Kewajiban Perseroan untuk obligation to participate in sustainable development is also
berpartisipasi dalam pembangunan berkelanjutan juga regulated in Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies through the implementation of the Corporate
Perseroan Terbatas melalui pelaksanaan program Social Responsibility programs.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
68
Page 70
Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) The company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
yang dilaksanakan oleh Perseroan pada tahun 2025 program carried out in 2025 involves making meaningful
adalah dengan memberikan kontribusi yang berarti bagi contributions to the surrounding communities by providing
masyarakat sekitar dengan menyalurkan dana bantuan social assistance funds in the form of basic food packages
sosial berupa sembako kepada panti asuhan dan panti to orphanages and nursing homes located near the
jompo di sekitar wilayah operasional kapal Perseroan. Company’s vessel operational areas.
Sebagai bagian dari upaya CSR yang berkelanjutan, As part of its ongoing CSR efforts, the Company’s donations
sumbangan Perusahaan dimaksudkan untuk meningkatkan are intended to improve the quality of life of those in
taraf hidup mereka yang membutuhkan, khususnya anak- need, particularly vulnerable children and the elderly. The
anak yang rentan dan warga lanjut usia. Sumbangan donation included food supplies, proper clothing, and
tersebut meliputi persediaan makanan, pakaian layak cleaning supplies that were delivered to Panti Wreda Hana,
pakai, dan perlengkapan kebersihan yang disalurkan ke located at Jl. Patimura Gg. Guntur No. 111, Kupang Kota,
Panti Wreda Hana, Jl Patimura Gg. Guntur No. 111, Kupang Teluk Betung Utara, Bandar Lampung, which provides
Kota, Teluk Betung Utara, Bandar Lampung yang merawat care for orphans and senior residents. This initiative was
anak yatim dan warga lanjut usia. Inisiatif ini dilakukan carried out as an expression of gratitude for the Company’s
sebagai bentuk ucapan syukur atas pertumbuhan dan continuous growth and achievements this year. The
keberhasilan perusahaan yang berkelanjutan di tahun ini. program was conducted on June 25, 2025. The total cost
Program ini di lakukan pada tanggal 25 Juni 2025. Biaya incurred by the Company for this assistance program
yang dikeluarkan Perseroan dalam program bantuan amounted to IDR 14,700,000.
adalah sebesar IDR 14.700.000.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
69
Page 71
KINERJA
KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PT Pelnas Bina Buana Raya Tbk sebagai Perusahaan PT Pelnas Bina Buana Raya Tbk, as a company engaged
yang bergerak di bidang pelayaran, menyadari kegiatan in Shipping sector, realize that its operational activities
operasionalnya memiliki dampak terhadap sosial, have an impact on the social, economic and environment,
ekonomi, dan lingkungan khususnya ekosistem laut. especially marine ecosystems.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
70
Page 72
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak The Company’s is committed to minimizing potential
negatif yang berpotensi timbul akibat aktivitas operasional negative impacts resulting from the Company’s operating
Perusahaan, hal ini termasuk emisi gas rumah kaca, activities, these include greenhouse gas emissions, waste
timbulan sampah, konsumsi energi dan sumber daya generation, and the consumption of energy and water
air, yang dapat mengganggu keseimbangan ekologi dan resources, which may disturb the ecological balance and
kapasitas lingkungan untuk mendukung kehidupan. the environment’s capacity to support life. In response,
Sebagai tanggapannya, perusahaan telah mengambil our company has taken robust measures to mitigate
langkah-langkah tegas untuk memitigasi risiko lingkungan environmental risks through responsible use of resources
melalui penggunaan sumber daya yang bertanggung jawab aimed to reducing waste and pollution.
yang bertujuan untuk mengurangi limbah dan polusi.
Perseroan telah menerapkan standar pengelolaan The Company have implemented environmental
lingkungan yang mengacu pada ISO 14001:2015 tentang management standards that refer to ISO 14001:2015
sistem manajemen lingkungan. Standar internasional ini regarding environmental management systems. This
bertujuan untuk memastikan aktivitas operasional telah international standard aims to ensure that the operational
memenuhi komitmen terhadap lingkungan, terutama activities have fulfilled commitments to the environment,
dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan di bidang especially in the efforts to comply with regulations in the
lingkungan, pencegahan pencemaran dan komitmen field of environment, to prevent pollution, and to improve
terhadap perbaikan berkelanjutan. Penerapan sistem continuously. Every year, the implementation of this
manajemen lingkungan ini diaudit secara berkala oleh environmental management system is audited regularly by
pihak internal maupun eksternal pada setiap tahunnya. internal and external parties.
Perseroan memastikan seluruh aktivitas operasional The Company ensures that all operational activities comply
diatas kapal sesuai dengan International Convention for with the International Convention for the Prevention
the Prevention of Pollution from Vessel (MARPOL) yang of Pollution from Vessel (MARPOL), which regulates the
mengatur pencegahan pencemaran lingkungan laut dan prevention of pollution of marine environment from the
polusi dari kapal. Setiap kapal dalam armada memiliki vessel. Each vessel in the fleet has an environmental
sistem manajemen lingkungan yang telah bersertifikasi management system that has been certified with relevant
dengan sertifikat yang relevan sesuai dengan konvensi certificates in accordance with the MARPOL convention, as
MARPOL, seperti yang terlihat dalam tabel di bawah ini : shown in the table below:
Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan Internasional [GRI 2-27]
Compliance with International Environmental Regulations [GRI 2-27]
Certification of Environmental Management System ISO 14001:2018
MARPOL Convention Certifications for Vessels International Air Pollution Prevention Certificate (IAPP)
International Oil Pollution Prevention Certificate (IOPP)
International Sewage Pollution Prevention Certificate (ISPP)
International Ballast Water Management Certificate (IBWM)
International Pollution Prevention certificate for the Carriage
of Noxious Liquid Substances in Bulk (IOPP NOx)
Anti Fouling Paint Certificate
International Energy efficiency Certificate (IECC)
Environmental Management Plan Garbage Management Plan (GMP)
Ship Energy Efficiency Management Plan ( SEEMP)
Ship Oil Pollution Emergency Plan (SOPEP)
Penggunaan Material [F.5] [GRI301-1] Use of Material [F.5] [GRI301-1]
Untuk mendukung kelancaran administrasi perkantoran, To support streamlined office administration, one of the
salah satu material yang dibutuhkan Perusahaan adalah materials needed by the Company is paper, with its main
kertas yang bahan baku utamanya berupa bubur kayu. raw material being wood pulp. In order to reduce tree for
Oleh karena itu, untuk mengurangi penebangan pohon paper production, the Company has implemented various
sebagai bahan baku kertas, Perseroan melakukan berbagai efforts and policies to minimize paper usage. Some of the
upaya dan kebijakan untuk mengurangi penggunaan policies include leveraging technological advancements
kertas. Kebijakan yang diambil antara lain memanfaatkan and digitally archiving documents in PDF format.
perkembangan teknologi dan melakukan pengarsipan
dokumen secara digital ke dalam bentuk PDF.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
71
Page 73
Sementara itu, untuk keperluan surat-menyurat, Additionally, for correspondence purposes, the Company
Perusahaan mengembangkan konsep paperless dengan has embraced a paperless concept by utilizing electronic
memanfaatkan teknologi electronic mail (email). Dengan mail (email) technology. The utilization of this information
utilisasi teknologi informasi ini, telah memberikan dampak technology has had a positive impact on efforts to reduce
positif dalam upaya mengurangi penggunaan material the use of paper materials.
kertas.
Perusahaan juga mengeluarkan imbauan kepada karyawan The Company also issues reminders to employees to use
agar menggunakan kertas secara bijaksana, mengurangi paper wisely, reduce usage, and avoid unnecessary waste,
(reduce) penggunaan dan menghindari terjadinya and reusing used paper or paper with one blank side.
pemborosan kertas, serta memanfaatkan kertas bekas atau
kertas yang satu sisinya masih kosong.
Berikut pengunaan kertas selama 3 (tiga) tahun terakhir: The following are paper usage for the last 3 (three) years:
Pemakaian Kertas dikantor
Paper Usage in Office
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penggunaan Kertas (Lembar) 34.478 33.523 34.270 Paper Usage (Sheet)
Konsumsi Energi [F.6][F.7] [GRI 302-1] [GRI 302- Energy Consumption[F.6] [F.7] [GRI 302-1] [GRI
4] 302-4]
Energi merupakan elemen vital dalam seluruh Energy is a vital element in all of the Company’s business
kegiatan bisnis dan operasional Perseroan. Perseroan and operational activities. The Company uses energy from
menggunakan energi dari bahan bakar minyak dan fuel oil and electricity in its operations, which can impacts
listrik dalam operasinya, yang dapat berdampak pada the environment through emissions. The Company relies
lingkungan melalui emisi. Perseroan membutuhkan energi on primary energy sources such as fuel oil (BBM) and
bahan bakar minyak (BBM) dan listrik dalam menjalankan electricity to carry out its business operations, for Vessels
operasional usaha, baik untuk Armada kapal maupun di and in the offices.
kantor.
Perseroan menggunakan energi listrik yang diperoleh For office needs, the Company consumes electrical energy
dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk penerangan from the State Electricity Company (PLN) for lighting
dan penggunaan peralatan elektronik kantor, memakai and electric office equipment, uses fuel oil (BBM) for its
Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk kendaraan operasional operational vehicles and B35 biodiesel as fuel for the
Perusahaan dan Biosolar B35 yang digunakan untuk bahan Company’s vessels.
bakar kapal milik Perseroan.
Melalui Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan, Perseroan Through Sustainability Policies and Strategies, the
berkomitmen untuk mengurangi dampak operasional Company is committed to reducing the impact of vessel
kapal dan kegiatan bisnis terhadap lingkungan melalui operations and business activities on the environment
transformasi energi yang dapat memitigasi penipisan through energy transformation that can mitigate natural
sumber daya alam dan polusi. Komitmen kami untuk resource depletion and pollution. Our committed to
meminimalkan dampak operasional perusahaan terhadap minimizing the company’s operational impact on the
lingkungan melalui kebijakan penghematan energi dengan environment through implements an energy saving policy
cara mematikan listrik dan lampu jika ruangan kantor by turning off electricity and lights when office space is
sudah kosong, mematikan Air Conditioner (AC) pada empty, turning off Air Conditioner (AC) after working hours
saat jam pulang kerja dan selalu memastikan alat-alat and always ensuring that electronic devices are turned off
elektronik dalam keadaan mati pada saat tidak digunakan. when not in use. The company also uses electric and hybrid
Perseroan juga menggunakan kendaraan listrik dan hibrida vehicles for its operations.
untuk operasional perusahaan.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
72
Page 74
Untuk Kapal Perseroan yang melayani bisnis penunjang For The Company vessels which support offshore use Marine
lepas pantai menggunakan Marine Gas Oil (“MGO”) pada Gas Oil (“MGO”) as a fuel when vessel operating outside
saat berlayar di luar indonesia. Khusus untuk kapal- Indonesia. Especially for vessels operating in Indonesia,
kapal yang beroperasi di Indonesia, kapal-kapal kami our vessels operate using B35 marine diesel fuel which
menggunakan bahan bakar diesel B35 yang terdiri dari 35% comprises 35% biofuel and 65% high speed diesel. Biofuel
biofuel dan 65% diesel kecepatan tinggi. Biofuel 35 telah 35 has undergone rigorous testing according to the ASTM
menjalani pengujian yang ketat sesuai dengan standar D 4294 standard and has been awarded an International
ASTM D 4294 dan telah dianugerahi sertifikasi International Sustainability and Carbon Certification (ISSC) certificate.
Sustainability and Carbon Certification (ISSC). Sertifikasi ini This certification recognises the product’s significant
mengakui kontribusi signifikan produk dalam mengurangi contribution to reducing carbon emissions, earning it the
emisi karbon, sehingga mendapat predikat produk hijau. designation of a green product.
Perseroan terus berkomitmen untuk mengurangi Company is committed to reduce energy consumption and
konsumsi pemakaian energi dan selalu mencari cara is always exploring ways to improve its energy efficiency.
untuk meningkatkan efisiensi energi. Perseroan akan terus The Company will continue to closely monitor the energy
memantau konsumsi energi di area ini untuk memastikan consumption in this area to ensure efficiency in usage.
efisiensi dari setiap penggunaannya.
Total Konsumsi & Intensitas Energi
Total Energy Consumption and Intensity
Sumber Energi / Source of Energy Satuan / Unit 2025 2024 2023
Marine Gas Oil / MGO Metric Ton 11.008 12.117 11.992
Biofuel B-35 Metric Ton 980 470 462
Listrik/ Electricity kWh 36.039 40.821 46.965
Konsumsi Air [F.8] [GRI 303-5] Water Consumption [F.8] [GRI 303-5]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In carrying out its business activities, the Company uses
menggunakan air untuk mendukung kegiatan operasional water to support operational activities both at the head
baik di kantor pusat maupun di kapal. Air yang digunakan office and on vessels. The water used by the Company’s
oleh kantor pusat Perseroan menggunakan air dengan head office is sourced from recycling water for cleaning
mendaur ulang air bekas pakai untuk kegiatan pembersihan and clean water from PDAM, while the water used onboard
dan air bersih dari PDAM, sedangkan air yang digunakan comes from third parties as well as from water-making
di atas kapal berasal dari pihak ketiga serta pembuat air systems on several vessels.
bersih di beberapa kapal.
Dalam mengefisienkan penggunaan air di kantor, Perseroan In making efficient use of water in the office, The Company
menggunakan keran air otomatis agar dapat menghemat using automatic water tap to reduce water consumption.
penggunaan air. Perseroan juga senantiasa menghimbau The Company always encourages all employees to use
agar seluruh karyawan menggunakannya secara bijak dan wisely dan even save the water as much as possible.
bahkan sedapat mungkin menghemat penggunaannya.
Di sepanjang tahun 2025, jumlah pemakaian air yang telah Throughout 2025, the amount of water usage for the
dilakukan untuk kegiatan operasional Perusahaan terinci Company’s operational activities is detailed in the following
pada tabel berikut : table:
Total Penggunaan Air
Total Water Consumption
Sumber Air Satuan / Unit 2025 2024 2023* Source of Water
Penggunanan Air di kapal Ton 13.316 11.770 - Water usage on vessel
Penggunaan Air di kantor M3 124 123 130 Water usage in office
*di tahun 2023 Perseroan belum memiliki data penggunaan air di kapal
*in 2023 the Company did not yet have data on water usage on its vessels.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
73
Page 75
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[F.14] [GRI 306-2] [F.14] [GRI 306-2]
Limbah merupakan zat sisa yang dihasilkan dari aktivitas Waste is a residual substance resulting from the Company’s
operasional Perusahaan. Limbah yang tidak diolah dengan operational activities. Improperly and incorrectly treated
baik dan benar tentunya akan berbahaya dan mencemari waste will certainly endanger and pollute the surrounding
lingkungan sekitarnya. Oleh sebab itu, Perseroan environment. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk mengelola limbah yang dihasilkan managing the waste generated during the operational
selama proses operasional agar tidak mencemari process so that it does not pollute the environment.
lingkungan.
Pengelolaan limbah Perseroan didasarkan pada jenis The Company’s waste management is based on the type of
limbah yang dihasilkan. Adapun pengelompokkan limbah waste produced. The waste grouping refers to applicable
tersebut mengacu pada peraturan perundang-undangan laws and regulations. The waste generated is categorized
yang berlaku. Limbah yang dihasilkan dikategorikan ke into Hazardous and Toxic (B3) and Non-Hazardous and
dalam limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan Toxic (non-B3) waste.
non-B3.
Perseroan melakukan berbagai upaya mengelola limbah The Company make various efforts to manage waste to
untuk menghindari pencemaran lingkungan, baik di laut avoid environmental pollution, both at sea and on land. We
maupun di darat. Kami melakukan pengelolaan sampah manage waste on each fleet based on 3 categories, namely
pada setiap armada kapal berdasarkan 3 kategori, yakni organic waste, inorganic waste, and waste containing
limbah organik, limbah anorganik, serta limbah yang hazardous and toxic materials (B3). We ensure that the
mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3). Kami waste management is carried out in accordance with the
memastikan pengelolaan limbah yang dilakukan telah applicable rules and regulations. This is intended so that
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. Hal the waste generated as a result of operational activities
ini ditujukan agar limbah yang dihasilkan akibat kegiatan does not cause negative impacts that have the potential to
operasional tidak menimbulkan dampak negatif yang pollute the surrounding environment.
berpotensi mencemari lingkungan sekitar.
Pengelolaan limbah dimulai dari upaya pencegahan Waste management starts from efforts to prevent waste
timbulnya limbah. Di armada kapal maupun di generation. In the fleet as well as in the office, we enforce
kantor, kami memberlakukan kebijakan pengurangan a policy of reducing the use of single-use plastics and urge
penggunaan plastik sekali pakai dan menghimbau employees to bring their own drinking water containers
karyawan untuk membawa wadah air minum masing- that can be washed and reused. Waste in the fleet will be
masing yang dapat di cuci dan di pakai kembali. Limbah di disposed of ashore by the charterer . Meanwhile, waste
armada kapal akan dibuang ke darat oleh pihak penyewa management at the office is carried out by separating waste
(charterer). Sementara itu, pengelolaan limbah di kantor according to the category and placing it in the bins provided.
dilakukan melalui pemilahan sampah sesuai kategori dan The waste is then handed over to the building management
ditempatkan di tempat sampah yang telah disediakan. to be disposed of in accordance with applicable procedures
Sampah tersebut kemudian diserahkan kepada pengelola and standards in terms of waste management.
gedung untuk di buang sesuai dengan prosedur dan
standar yang berlaku dalam hal pengelolaan limbah.
Pada periode pelaporan, Perseroan melakukan rekapitulasi During the reporting period, the Company recapitulated the
terhadap berat limbah yang dihasilkan. Perseroan weight of the waste produced. The Company is committed
berkomitmen melakukan perhitungan limbah sebagai to carrying out waste calculations as a form of commitment
wujud komitmen terhadap pengurangan jumlah limbah to reducing the amount of waste produced. During the
yang dihasilkan. Dalam periode pelaporan, tidak terdapat reporting period, there were no waste spills that occurred
tumpahan limbah yang terjadi selama tahun 2025. in 2025.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
74
Page 76
Berikut ini tabel yang menjabarkan volume limbah yang The following table describes the volume of waste
dihasilkan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: generated by the Company in the last 3 (three) years:
Perbandingan Limbah yang Dihasilkan [F.13][GRI Comparison of Waste Generated [F.13]
306-3] [GRI 306-3]
Jenis Limbah 2025 2024 2023 Description
Kantor Office
Limbah Anorganik (Kg) 122 162 167,12 Inorganic Waste* (Kg)
Limbah Organik (Kg) 394 392 560,20 Organic Waste* (Kg)
Total 517 554 727,32 Total
Kapal Vesel
Sampah (m3) 149,57 94,59 126,37 Garbage (m3)
Minyak Kotor (m3) 27,31 44,12 30,08 Dirty Oil (m3)
Kotoran (m3) 2.037 2.506,58 2.806,62 Sewage (m3)
Total 2.214 2.645,29 2.963,07 Total
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
75
Page 77
Pencegahan Tumpahan Minyak [F.15] Oil Spill Prevention [F.15]
Armada kapal Perseroan telah dilengkapi dengan peralatan The Company’s fleet of vessels is equipped with standard
pencegahan pencemaran tumpahan minyak yang sesuai oil spill pollution prevention equipment (shipboard oil
standar (shipboard oil pollution emergency plan /SOPEP) pollution emergency plan /SOPEP) and has comprehensive
dan memiliki prosedure pencegahan pencemaran oil spill prevention procedures.
tumpahan minyak yang dilakukan menyeluruh.
Selain itu , latihan Oil Spill Drill dilakukan secara berkala Apart from that, Oil Spill Drill training is carried out
untuk meningkatkan kesadaran awak kapal dalam periodically to increase crews awareness in maintaining Oil
merawat Oil Spill Equipment dan kesiapsiagaan dalam Spill Equipment and preparedness in dealing with oil spills.
menghadapi tumpahan minyak.
Kami terus memperkuat upaya pengelolaan limbahnya We continues strengthening its effluent management
dengan menerapkan kebijakan ketat mengenai rencana efforts by adopting a strict policy on the planned discharge
pembuangan air berminyak dari kapal. Kami juga of oily water from our vessels. we also regularly measure and
melakukan pengukuran serta perhitungan minyak secara calculate oil and pay attention to the vessel’s bilge channel
berkala dan juga memperhatikan saluran bilga kapal (liquid storage channel) in the event of an indication of oil.
(saluran penampungan zat cair) apabila ada indikasi
minyak.
Sebagaimana disyaratkan oleh MARPOL, bahwa setiap As required by MARPOL, any oil or oily mixture discharge
minyak atau campuran minyak yang dibuang ke laut into the sea must be processed through oil filtering
harus diproses melalui peralatan penyaringan minyak dan equipment and the oil content must not exceed 15 parts
kandungan minyaknya tidak boleh melebihi 15 bagian per per million (“ppm”) in accordance with the applicable
juta (“ppm”) sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
Atas baiknya pengelolaan armada kapal, di sepanjang Due to good fleet management from 2025, there were no
tahun 2025, tidak terdapat kasus tumpahan minyak (zero cases of oil spills (zero oil spills) by the Company’s and
oil spill) oleh kapal Perseroan dan Entitas Anak. Subsidiaries’ vessels.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) [F.11] [F.12] Green House Gas Emission (GHG) [F.11] [F.12]
[GRI 305-7] [GRI 305-7]
Penggunaan energi listrik, High Speed Diesel (HSD) dan The use of electrical energy, High Speed Diesel (HSD), and
BBM pada proses operasional dan fasilitas pendukung fuel in operational processes and other supporting facilities
lainnya tentu melepaskan gas emisi ke udara. Jejak certainly releases gas emissions into the air. This carbon
karbon tersebut diyakini membawa dampak negatif bagi footprint is believed to have a negative impact on life on
kehidupan di bumi, seperti kekeringan dan berkurangnya earth, such as drought and reduced sources of clean water,
sumber air bersih, pemicu terjadinya pemanasan global triggering global warming and climate change.
dan perubahan iklim.
Perseroan menyadari bahwa emisi GRK yang dihasilkan The Company realizes that GHG emissions generated by
oleh proses bisnis Perseroan dapat berdampak buruk bagi the Company’s business processes may have a negative
lingkungan sekitar. Maka dari itu, Perseroan terus berupaya impact on the surrounding environment. Therefore, the
untuk mengurangi emisi yang dihasilkan dari proses bisnis Company continues its efforts to reduce emissions resulting
dan kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan. from business processes and activities carried out by the
Company.
Sebagian besar kapal Perseroan beroperasi di industri Most of the Company’s vessel operates in the offshore
offshore supply vessel dengan menyewakan kapal kepada vessel industry by chartering vessels to clients on a time
klien berdasarkan time charter. Hal ini merupakan sistem charter basis. This is a different system of operation as
operasi yang berbeda dibandingkan dengan perusahaan compared to other shipping companies who transport
pelayaran lain yang mengangkut kargo atau menjalankan cargo or run regular tramper routes. In chartering vessel
rute reguler. Dalam penyewaan kapal berdasarkan based on time charter, the charterer determine the use of
time charter, penyewa menentukan penggunaan kapal, the vessels, including distances travelled, loading, speeds
termasuk jarak tempuh, pemuatan, kecepatan, dan and fuel usage.
penggunaan bahan bakar.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
76
Page 78
Berdasarkan sifat bisnisnya, di mana meskipun Perseroan Based on the nature of the business, even though the
adalah manajer kapal, penggunaan energi dan emisi tidak Company is the ship manager, energy use and emissions
sepenuhnya berada dalam kendali Perusahaan karena are not completely within the control of the Company due
model bisnis time charter. Untuk model bisnis time charter, to the business model of time charter. For the time charter
klien kami yang mengisi bahan bakar sesuai dengan jarak business model, our clients refuel according to the distance
tempuh dan kecepatannya. Oleh karenanya, Perseroan traveled and speed. Therefore, the Company’s does not
tidak melacak Oksida Sulfur yang di hasilkan dari kapal track the sulphur dioxide emitted from our vessels as the
kami karena penyewa bertanggung jawab untuk memasok charterers are responsible for supplying the vessels with
minyak ke kapal. bunkers.
Walaupun Perusahaan memiliki akses terbatas pada Although the Company has limited access to emissions
pengelolaan emisi, kami tetap memastikan dilakukannya management, we ensure that we have regular planned
pemeliharaan secara rutin, dan pembersihan serta maintenance performed, and proper cleaning and polishing
pemolesan lambung dan propeller dilakukan secara tepat of the hull and propellers during docking to improve energy
selama docking, guna meningkatkan efisiensi energi. efficiency.
Untuk kapal Self Propelled Barge, Perseroan menggunakan For Self Propelled Barges ship, the Company uses High
bahan bakar High Speed Diesel (HSD) dengan jenis Biosolar Speed
Diesel (HSD) fuel as well as Biodiesel B35. The
B35. Perseroan menghitung emisi Cakupan 1 dari armada Company calculates Scope 1 emissions from its own owned
yang dimiliki dan dikelola sendiri. and managed fleet.
Dari penggunaan energi oleh Perusahaan, kami From the use of energy by the Company, we produce
menghasilkan keluaran emisi dari Cakupan 1 dan 2, yaitu emission outputs from scope 1 and 2, in the form of
emisi yang dihasilkan dari penggunaan Bahan Bakar (solar) emissions resulting from the use of fuel (diesel) or Scope 1
atau Cakupan 1 dan emisi yang dihasilkan dari penggunaan and emissions resulting from the use of PLN electricity or
listrik PLN atau Cakupan 2. Scope 2.
Adapun metode penghitungan emisi untuk Cakupan 1 As for the emission calculation method for Scope 1 and 2,
dan 2, kami menggunakan acuan dari Pedoman 2006 IPCC we use reference from 2006 IPCC Guidelines for National
Guidelines for National GHG Inventories untuk inventarisasi GHG Inventories for Scope 1 and Indonesia Grid Emission
GRK Cakupan 1 dan menggunakan acuan Indonesia Grid Factor for Scope 2.
Emission Factor untuk Cakupan 2.
Hingga periode pelaporan Perusahaan belum menghitung During the reporting period, the Company did not calculate
emisi Cakupan 3, namun secara bertahap berupaya Scope 3 emissions, but is gradually trying to reduce GHG
menekan emisi GRK dari kegiatan operasional Perusahaan. emissions from the Company’s operational activities.
Emisi GRK [F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI GHG Emission [F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI
305-4] 305-4]
Sumber Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
Sources of GHG Emission Unit
Cakupan 1 (BBM) | Scope 1 (Fuel) ton CO2e 3.098,38 1.485,5 1.420,3
Cakupan 2 (Listrik) | Scope 2 (Electricity) ton CO2e 28,18 32,04 36,86
Total 3.126,66 1.517,5 1.457,2
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
77
Page 79
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL LINGKUNGAN (TJSL)
ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES
MELESTARIKAN ALAM DENGAN PROGRAM KONSERVASI LINGKUNGAN
PRESERVING NATURE WITH ENVIRONMENTAL CONSERVATION
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang The Company is committed to running a business that
mengutamakan prinsip-prinsip berkelanjutan dengan prioritizes sustainable principles by paying attention to
memperhatikan kelestarian alam. Salah satu wujud natural conservation. One manifestation of this commitment
komitmen tersebut adalah dengan menjalankan program- is by implementing Environmental Conservation programs.
program Environmental Conservation. Berbagai program Various programs are carried out based on the awareness
dijalankan berdasarkan kesadaran bahwa alam memiliki that nature has an important role in maintaining ecological
peran penting dalam menjaga keseimbangan ekologi dan balance and human survival. Natural damage can cause
kelangsungan hidup manusia. Kerusakan alam dapat various negative impacts, such as climate change, natural
menyebabkan berbagai dampak negatif, seperti perubahan disasters, and a decrease in quality of life.
iklim, bencana alam, dan penurunan kualitas hidup.
Melestarikan Keanekaragaman Hayati Preserving Biodiversity
[F.9] [F.10] [GRI 304-2] [F.9] [F.10] [GRI 304-2]
Meskipun Perseroan tidak memiliki operasional yang dekat Even though the Compay does not have operations near
atau berada di kawasan konservasi, namun Peseroan or in a conservation area, the Company is aware that our
menyadari bahwa kegiatan operasional kami di lautan operations in the oceans have an impact on biodiversity,
memiliki dampak terhadap keanekaragaman hayati, yang which can distrub underwater ecosystems and can cause
dapat mengganggu ekosistem bawah laut dan dapat pollution both under the sea and in the air. The Company
menyebabkan pencemaran baik di bawah laut maupun seeks to reduce damage to underwater ecosystems and
di udara. Perusahaan berupaya mengurangi kerusakan preserve the rich biodiversity of marine life through
ekosistem bawah laut dan melestarikan kekayaan several actions, one of them is using TBT-Free Anti-fouling
keanekaragaman hayati kehidupan laut melalui beberapa system paint, which is an organotin-free Tributyltin-free
tindakan, salah satunya adalah menggunakan cat TBT- anti-fouling paint to control or prevent the attachment of
Free Anti-fouling system, bebas Tributyltin organotin untuk unwanted organisms according to the provisions of the
mengendalikan atau mencegah perlekatan organisme yang IMO International Convention. The anti-fouling paint used
tidak diinginkan sesuai ketentuan Konvensi Internasional for coating the bottom of the vessel is intended to prevent
IMO. Cat anti-fouling yang digunakan untuk melapisi bagian marine organisms, such as algae and molluscs, from
bawah kapal ini ditujukan untuk mencegah organisme laut, attaching to the vessel’s hull, and thereby, slowing down
seperti ganggang dan moluska, menempel pada lambung the vessel and increasing fuel consumption or causing leaks
kapal sehingga memperlambat kapal dan meningkatkan on the vessel’s walls.
konsumsi bahan bakar, ataupun menimbulkan kebocoran
pada dinding kapal.
Perseroan juga melakukan kegiatan penanaman pohon The company also planting trees that can absorb carbon
yang dapat menyerap karbon dioksida, sehingga akan dioxide, so that it will have an impact on reducing carbon
berdampak pada penurunan emisi karbon. Selain untuk emissions. As well as absorbing carbon, planting also
menyerap karbon, penanaman ini juga bertujuan untuk produces oxygen and prevent erosion, maintains soil
menghasilkan oksigen dan mencegah erosi, menjaga fertility, and reduces air pollution. In 2025, The Company’s
kesuburan tanah, serta mengurangi zat pencemaran udara. Planting of puspa tree seedlings totaling 250 seedlings in
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan Penanaman bibit the Pekasiran Village Forest, Batur, Banjarnegara.
pohon puspa sebanyak 250 bibit pohon, di hutan desa
Pekasiran, Batur, Banjar Negara
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
78
Page 80
Biaya Lingkungan Hidup Yang Dikeluarkan Costs Incurred In Environmental Management
[F.4] [F.4]
Salah satu bentuk komitmen kami dalam melakukan One form of our commitment to environmental
pengelolaan lingkungan adalah dengan menganggarkan management is by budgeting funds to finance
dana untuk membiayai upaya-upaya pengelolaan environmental management efforts. At the end of 2025,
lingkungan hidup. Pada akhir tahun 2025, Perusahaan the Company incurred cost as of IDR 10.375.000 in
mengeluarkan biaya sebesar IDR 10.375.000 dalam operations and activities related to environmental
operasi dan kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan management. These costs include planting tree.
lingkungan. Biaya tersebut meliputi kegiatan penanaman
pohon.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment
[F.16][F.24] [F.16][F.24]
Perseroan telah menyediakan sarana pelaporan The Company has provided a complaint channel related
pengaduan terkait masalah lingkungan sebagai upaya to environmental problems as an effort to evaluate
untuk evaluasi atas peningkatan kinerja pengelolaan aspek for improving the performance of management of
lingkungan hidup yang dilakukan. Bagi pihak yang memiliki environmental aspect. Any party that has complaint or
keluhan atau pengaduan terkait masalah lingkungan grievance related to environmental problems due to the
akibat kegiatan usaha Perseroan, dapat menyampaikan Company’s business activities can file a complaint to QHSE
laporannya kepada bagian QHSE untuk diverifikasi di division for field verification and quick follow-up.
lapangan serta ditindaklanjuti dengan cepat.
Perusahaan memiliki email yang dapat digunakan untuk The Company maintains several email addresses which
pengaduan masyarakat dan lingkungan. Email ini, could be used for any community and environmental
lapor@bbr.co.id dipublikasikan di situs web kami dan complaints. These emails addresses, lapor@bbr.co.id are
Laporan Keberlanjutan. published on our website and Sustainability Report.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan terkait masalah lingkungan. complaint regarding environmental problem.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
79
Page 81
Tanggapan terhadap Survei Pembaca Laporan Response to Reader Survey of Previous Year’s
Tahun Sebelumnya [G.2] Report [G.2]
Kami tidak mendapat tanggapan dari para pemangku We did not receive any response from stakeholders after
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan the issuance of the 2024 Sustainability Report. Thus, this
2024. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat report does not contain specific information regarding the
informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil followup actions taken by the Company on the responses
Perseroan atas tanggapan dari pemangku kepentingan from stakeholders in the previous year.
tahun sebelumnya.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
[G.1] [G.1]
Laporan Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh penyedia This Sustainability Report is not verified by an external
jasa assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan assurance service provider. However, the Company
menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan guarantees that all information presented in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah benar. Sustainability Report is correct.
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
80
Page 82
UMPAN BALIK
FEEDBACK
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Pelayaran Nasional Bina The 2025 Sustainability Report of PT Pelayaran Nasional
Buana Raya Tbk telah memberikan gambaran kinerja Bina Buana Raya Tbk provides an overview of the
keberlanjutan perusahaan. Kami mengundang Bapak/Ibu Company's sustainability performance. We invite you to
untuk memberikan masukan atas Laporan Keberlanjutan ini give input on this Sustainability Report via email at the
melalui email di bagian bawah lembar ini. bottom of this sheet.
NO. Pertanyaan | Question Ya | Yes Tidak | No
1 Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat | This report provides useful ( ) ( )
information
2 Laporan ini mudah dimengerti | This report is easy to understand ( ) ( )
3 Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan | ( ) ( )
This report has encouraged you to contribute towards sustainability
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini: | How important/attractive is the following performance: (Skala | Scale
1-10)
4 Kinerja Ekonomi | Economic Performance [ ]
5 Kinerja Sosial | Social Performance [ ]
6 Kinerja Lingkungan | Environment Performance [ ]
7 Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan: | What material needs to be added:
8 Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan: | What contribution needs to be improved by the Company:
9 Saran masukan lain: | Other advice and feedback:
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
( ) Pemegang Saham/Investor () Konsumen () Media () Pemerintah
Shareholder/Investor Consumer Media Government
( ) Mitra Bisnis Business () Pegawai () Masyarakat () Lainnya...
Partner Employee Community Others...
Terima kasih atas partisipasi anda.
Mohon agar formulir ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation.
Please send this form to the following address:
Corporate Secretary
PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya Tbk
TCC Batavia Tower, Lantai 08
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav.126 Jakarta 10220, Indonesia
Tel. (62 21) 2952 9461 / 63
Fax. (62 21) 2952 9462
E-mail: corpsec@bbr.co.id
Website: www.bbr.co.id
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
81
Page 83
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA
POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.3]
POJK CRITERIA DISCLOSURE INDEX NO. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 18
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on The Performance of Sustainibilty
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 4-5, 20
Economy Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 7, 22
Environment Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 6, 20
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 30
Vision, Mission, and Sustainibilty Values
C.2 Alamat Perusahaan 28
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 28-30, 38-39, 60
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 28, 33-37
Products, Services, and Business Activities that are Executed
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Association
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
D.1 Penjelasan Direksi 23
Explanation from Board of Director
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 41-45
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 45
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 46-48
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 11, 19
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 49
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 53
Activities to Build A Culture of Sustainability
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
82
Page 84
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 55-56
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets,
or Investments, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada 56
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 79
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 71
Amount and Intensity of Energy Used
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 72
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 72
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 73
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 78
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conversation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 78
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 76-77
Amount and Intensity of Emissions by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 76
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 75
Amount of Waste And Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 74
Waste and Effluent Management Mechanisms
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
83
Page 85
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 76
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 79
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Prod 65
uk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/
or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 59-62
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 60-62
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 62
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 63-64
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 59, 63
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 68
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 52, 79
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 68, 78
Corporate Social and Environmental Responsibilty (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 66
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 67
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 68
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 67
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 68
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 16, 80
Written Verification from on Independent Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 17, 80
Feedback Sheet
G.3 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 82
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
84
Page 86
INDEKS REFERENSI SILANG GRI
STANDARDS 2021
SUSTAINABILITY REPORT GRI STANDARDS REFERENCE GRI 2021
Indeks yang
Standar GRI Dilaporkan Keterangan Halaman
GRI Standard Reported Remarks Page
Index
GRI 2 : General 2-1 Rincian Organisatoris 28
Disclosures / Organizational details
Pendekatan Umum
2-2 Entitas yang dicantumkan dalam Pelaporan Keberlanjutan Organisasi 28, 31
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, Frekuensi, dan Titik Kontak Pelaporan 8
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian Kembali Informasi 17
Restatements of information
2-5 Penjaminan Eksternal 16
External assurance
2-6 Kegiatan, Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Lain 28-30,
Activities, value chain and other business relationships 33-39
2-7 Tenaga Kerja 58-62
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung N/A
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 41-44
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi 41-44
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 42-44
Chair of the highest governance body
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Manajemen Dampak 41-44
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 45
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan 42
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik Kepentingan N/A
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi Masalah Penting 52
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 45
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 48
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan Remunirasi N/A
Remuneration policies
2-20 Proses Penetapan Remunirasi N/A
Process to determine remuneration
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan N/A
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 20
Statement on sustainable development strategy
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
85
Page 87
Indeks yang
Standar GRI Dilaporkan Keterangan Halaman
GRI Standard Reported Remarks Page
Index
2-23 Komitmen Kebijakan 17, 20, 30,
Policy commitments 49
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan 49, 53
Embedding policy commitments
2-25 Proses Untuk Memperbaiki Dampak Negatif 52
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme Untuk Mencari Nasihat dan Mengemukakan Masalah 52
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan 28, 40, 71
Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi Keanggotaan N/A
Membership associations
2-29 Pendekatan Untuk Keterlibatan Pemangku Kepentingan 15-16
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif N/A
Collective bargaining agreements
GRI 3 : Material Topics / 3-1 Proses Untuk Menentukan Topik Material 9-13
Topik Material Process to determine material topics
3-2 Daftar Topik Material 11, 13
List of material topics
3-3 Manajemen Topik Material 55, 58-59,
Management of material topics 63
GRI 201 : Economic 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 4-5, 13, 56
Performance / Kinerja Direct Economic Value Generated and Distributed
Ekonomi
201-2 Implikasi Keuangan dan Resiko serta Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim N/A
Financial Impact, Risk, and Oppotunities from Climate Change
201-3 Kewajiban Program Imbalan Pasti dan Program Pensiun Lainnya N/A
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement Plans
201-4 Bantuan Keuangan yang Diterima Dari Pemerintah N/A
Financial assistance received from government
GRI 202 : Market 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan Entry-Level berdasarkan Jenis Kelamin 62
Presence / Keberadaan Terhadap Upah Minimum Regional
Pasar Ratios of Standard Entry Level Wage by Gender Compared to Local Minimum
Wage
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang Diperkerjakan dari Komunitas Lokal N/A
Proportion of Senior Management Hired from The Local Community
GRI 203 : Indirect 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan N/A
Economic Impact / Infrastructure Investments and Services Supported
Dampak Ekonomi tidak
203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan N/A
Langsung
Significant Indirect Economic Impact
GRI 204 : Procurement 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal 57
Practice / Praktik Proportion of Spending on Local Suppliers
Pengadaan
GRI 205 : Anti Corruption 205-1 Penilaian Resiko Operasional Terhadap Korupsi N/A
/ Anti Korupsi Operations Assessed for Risks Related to Corruption
205-2 Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi 13-51
Communication and Training about Anti Corruption Policies and Procedures
205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil 51
Confirmed Incidents of Corruption and Action Taken
GRI 206 : Anti 206-1 Tindakan Hukum atas Perilaku Persaingan, Ketidakpercayaan dan Praktek N/A
Competitive Behavior / Monopoli
Perilaku Anti Persaingan Legal Actions for Anti Competitive Behaviour, Anti Trust, and Monopoly
Practices
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
86
Page 88
Indeks yang
Standar GRI Dilaporkan Keterangan Halaman
GRI Standard Reported Remarks Page
Index
GRI 207 : Tax / 207-1 Pendekatan Perpajakan N/A
Perpajakan Approach to Tax
207-2 Tata Kelola, Pengendalian, dan Manajemen Resiko atas Perpajakan N/A
Tax Governance, Control, and Risk Management
207-3 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Dalam Pengelolaan Terkait Perpajakan N/A
Stakeholders Engagement and Management of Concerns Related to Tax
207-4 Pelaporan Antar Negara N/A
Country by Country Reporting
GRI 301 : Materials / 301-1 Bahan yang digunakan berdasarkan berat atau volume 14, 71
Material Materials used by weight or volume
301-2 Materil Input dari Daur Ulang yang Digunakan N/A
Recycled Input Materials Used
301-3 Produk Daur dan Bahan Kemasan N/A
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302 : Energy / Energi 302-1 Konsumsi Energi Dalam Organisasi 14, 72
Energy Consumption Within the Organization
302-2 Konsumsi Energi Diluar Organisasi N/A
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas Energi N/A
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 72
Reduction of Energy Consumption
302-5 Pengurangan Kebutuhtan Energi Pada Produk dan Jasa N/A
Reductions in energy requirements of products and services
GRI 303 : Water and 303-1 Interaksi Dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 14
Effluents / Air dan Interactions with water as a shared resource
Limbah
303-2 Pengelolaan Dampak Terkait Pembuangan Air N/A
Management of Water Discharge Related Impacts
303-3 Pengambilan Air N/A
Water Withdrawal
303-4 Debit Air N/A
Water Discharge
303-5 Penggunaan Air 73
Water Consumption
GRI 304 : Biodiversity / 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewakan, dikelola di dalam, atau N/A
Keanekaragaman Hayati berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk dan jasa terhadap keanekaragaman 14, 78
hayati
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat dilindungi atau dipulihkan N/A
Habitats protected or restored
304-4 Daftar IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat di wilayah N/A
yang terkena dampak operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in
areas affected by operations
GRI 305 : Emission / 305-1 Emisi GRK Energi Langsung 77
Emisi Direct GHG Emission
305-2 Emisi GRK Energi Tidak Langsung 77
Indirect GHG Emission
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
87
Page 89
Indeks yang
Standar GRI Dilaporkan Keterangan Halaman
GRI Standard Reported Remarks Page
Index
305-3 Emisi GRK Energi Tidak Langsung Lainnya N/A
Indirect GHG Other Emission
305-4 Intensitas Emisi GRK 77
GHG Emission Intensity
305-5 Pengurangan Emisi GRK N/A
Reduction of GHG Emission
305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) N/A
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen Oxides, Sulfur, dan Emisi Udara Lainnya 76
Nitrogen Oxides, Sulfur, and Other Significant Air Emission
GRI 306 : Waste / Limbah 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan Terkait Limbah 14
Waste Generation and Significant Waste Related Impacs
306-2 Manajemen Dampak yang Signifikan Terkait Limbah 14,74
Management of Significant Waste Related Impacs
306-3 Timbulan Limbah 75
Waste Generated
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir N/A
Waste Diverted from Disposal
306-5 Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir N/A
Waste Directed to Disposal
GRI 307 : Environmental 307-1 Kepatuhan Terhadap Undang-undang dan Peraturan Terhadap Lingkungan N/A
Compliance / Kepatuhan Non-compliance with Environmental Laws and Regulations
Lingkungan
GRI 308 : Supplier 308-1 Pemasok Baru yang Diseleksi menggunakan Kriteria Lingkungan N/A
Environmental New Suppliers that were Screened Using Environmental Criteria
Assessment / Penilaian
308-2 Dampak Negatif Lingkungan Pada Rantai Pasokan dan Tindakan yang Diambil N/A
Pemasok
Negatif Environmental Impacts in the Supply Chain and Actions Taken
GRI 401 : Employment / 401-1 Perekrutan Pekerja Baru dan Pergantian Pekerja 13
Kepagawaian New Employee Hires and Employee Turnover
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Pekerja Purnawaktu yang Tidak Diberikan 13
Kepada Pekerja Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-time Employees that are not-Provided to Temporary
or Part-time Employees
401-3 Cuti Orangtua 13
Parental Leave
GRI 402 : Labor / Tenaga 402-1 Periode Pemberitahuan Minimum Mengenai Perubahan Operasional N/A
Kerja Minimum Notice Periods Regarding Operational Changes
GRI 403 : Occupational 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 13, 63-64
Health and Safety Occupational Health and Safety Management System
/ Kesehatan dan
403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan Investigasi Insiden N/A
Keselamatan Kerja
Hazard Identification, Risk Assessment and Incident Investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 13, 63
Occupational Health Services
403-4 Partisipasi, Konsultasi dan Komunikasi Pekerja Tentang Kesehatan dan N/A
Keselamatan Kerja
Worker Participation, Consultation and Communication on Occupational
Health and Safety
403-5 Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja 13, 63-64
Worker Training on Occupational Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Kerja 63
Promotion of Worker Health
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
88
Page 90
Indeks yang
Standar GRI Dilaporkan Keterangan Halaman
GRI Standard Reported Remarks Page
Index
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang N/A
Secara Langsung terkait Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts Directly
Linked by Business Relationships
403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan N/A
Kerja
Workers Covered by an Occupational Health and Safety Management System
403-9 Kecelakaan Kerja 64
Work Related Injuries
403-10 Kesehatan Buruk yang Berhubungan Dengan Pekerjaan N/A
Work-related ill health
GRI 404 : Training and 404-1 Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan 14, 59
Education / Pelatihan Average Hours of Training per Year per Employee
dan Pendidikan
404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan 14
Peralihan
Program for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Kinerja dan Pengembangan N/A
Karir Secara Reguler
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career
Development Review
GRI 405 : Diversity and 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 14, 59
Equal Opprtunity / Diversity of Governance Bodies and Employees
Keanekaragaman dan
405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunirasi Perempuan Dibandingkan Laki-laki 62
Kesempatan yang Setara
Ratio of Basic Salary and Remunuration of Women to Men
GRI 406 : Non- 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 14
Discrimination / Non- Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
Diskriminasi
GRI 407 : Freedom 407-1 Operasional dan Pemasok yang mungkin Mengancam Hak Kebebasan dan N/A
of Association and Bermusyawarah
Collective Bargaining / Operations and Suppliers in which the Right to Freedom of Association and
Kebebasan Berserikat Collective Bargaining Maybe at Risk
dan Musyawarah
GRI 408 : Child Labor / 408-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Pekerja Anak 61
Pekerja Anak Operations and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Child Labor
GRI 409 : Forced or 409-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Pekerja Paksa 61
Compulsory Labor / atau Wajib Kerja
Kerja Paksa atau Wajib Operations and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Forced or
Kerja Compulsory
GRI 410 : Security 410-1 Personil Keamanan yang Dilatih dalam Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi N/A
Practices / Praktik Manusia
Keamanan Security Personnel Trained in Human Right Policies or Procedures
GRI 411 : Rights of 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat N/A
Indigenous Peoples / Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
Hak Masyarakat Adat
GRI 412 : Human Rigth 412-1 Operasi-operasi yang Telah Melewati Tinjauan Hak Asasi Manusi atau Penilaian N/A
Assesment / Penilaian Dampak
Hak Asasi Manusia Operations That Have Been Subject to Human Right Reviews or Impact
Assessment
412-2 Pelatihan Karyawan tentang Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi Manusia N/A
Employee Training on Human Right Policies or Procedures
412-3 Perjanjian dan Kontrak Investasi Signifikan yang Memasukkan Klausul-klausul N/A
Hak Asasi Manusia atau yang telah Melalui Penyaringan Hak Asasi Manusia
Significant Investment Agreements and Contract that Include Human Right
Clauses or that Underwent Human Right Screening
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
89
Page 91
Indeks yang
Standar GRI Dilaporkan Keterangan Halaman
GRI Standard Reported Remarks Page
Index
GRI 413 : Local 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak dan 13, 68
Communities / Program Pengembangan
Masyarakat Lokal Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments and
Development Program
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif N/A
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts on Local
Communities
GRI 414 : Supplier Social 414-1 Pemasok Baru yang Diseleksi menggunakan Kriteria Sosial N/A
Assessment / Penilaian New Suppliers that were Screened Using Social Criteria
Sosial Pemasok
414-2 Dampak Negatif Sosial Pada Rantai Pasokan dan Tindakan yang Diambil N/A
Negatif Social Impacts in the Supply Chain and Actions Taken
GRI 415 : Public Policy / 415-1 Kontribusi Politik N/A
Kebijakan Publik Political Contributions
GRI 416 : Customer 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan Kategori Produk dan Layanan 14, 65, 67
Health and Safety Assessment of The Health and Safety Impacts of Product and Service
/ Kesehatan dan Categories
Keselamatan Pelanggan
416-2 Insiden Ketidakpatuhan Mengenai Dampak Kesehatan dan Keselamatan 14, 65, 67
Produk dan Layanan
Incidents of Non-Compliance Concerning The Health and Safety Impacts of
Products and Services
GRI 417 : Marketing and 417-1 Persyaratan Informasi dan Pelabelan Produk dan Layanan N/A
Labelling / Pemasaran Requirement for Product and Service Information and Labelling
dan Pelabelan
417-2 Insiden Ketidakpatuhan Mengenai Informasi dan Pelabelan Produk dan N/A
Layanan
Incidents of Non-Compliance Concerning Product and Service Information and
Labelling
417-3 Insiden Ketidakpatuhan Mengenai Komunikasi Pemasaran N/A
Incidents of Non-Compliance Concerning Marketing Communications
GRI 418 : Customer 418-1 Pengaduan yang Berdasar Mengenai Pelanggaran Terhadap Privasi Pelanggan N/A
Privacy / Privasi dan Hilangnya Data Pelanggan
Pelanggan Substantiated Complaints Concerning Breaches of Customer Privacy and
Losses of Customer Data
GRI 419 : Socioeconomic 419-1 Ketidakpatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan di Bidang Sosial N/A
Compliance / Kepatuhan dan Ekonomi
Sosial Ekonomi Non-compliance with Laws and Regulations in the Social and Economic Area
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
90
Page 92
PT PELAYARAN NASIONAL BINA BUANA RAYA Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
91
Names mentioned 48 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pelayaran Nasional Bina
p.9 ×2
unresolved
org
Pelayaran Nasional Bina Buana Tbk
p.9 ×2
unresolved
org
Buana Raya Tbk
p.9
unresolved
—
EMPLOYEE
p.17
unresolved
org
Financial Services Authority
p.18 ×4
unresolved
person
KH Mas Mansyur
p.18 ×4
unresolved
org
Nasional Bina Buana Raya Tbk
p.24
unresolved
person
Augi Nugroho Hartadji
· Notaris
p.29 ×5
unresolved
org
Minister of Justice
p.29 ×2
unresolved
org
PT Marcopolo Ownership
p.29
unresolved
org
PT. Sinar Bintang SBM
p.29
unresolved
org
BBRS Shipping Pte Ltd
p.30
unresolved
org
Marco Polo Marine Ltd.
p.30 ×3
unresolved
org
Nam Cheong MP Ventures Pte. Ltd.
p.30
unresolved
org
Dockyard Sdn Bhd
p.30
unresolved
org
BBR Shipping Pte. Ltd
p.30
unresolved
org
PT Marcopolo
p.31
unresolved
org
PT Marcopolo Indonesia
p.31
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.32 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation.
p.32 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut. In
p.32
unresolved
org
Ministry of Transportation. Di
p.32
unresolved
org
Pte. Ltd
p.32
unresolved
org
Marco Polo Shipping Co. Pte. Ltd
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33
unresolved
org
PT MPI
p.33 ×2
unresolved
person
Na'im Machzyumi
· Direktur Utama
p.45
unresolved
person
Lie Ly
· Direktur
p.45
unresolved
org
Great Union China Limited. Union China Limited
p.57
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.64
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.68
unresolved
org
Pelnas Bina Buana Raya Tbk
p.71 ×4
unresolved
org
Pelayaran Nasional Buana Raya Tbk
p.82 ×2
unresolved
org
Bina Buana Raya Tbk
p.82
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.86 ×6
unresolved
org
Tata Kelola dan Karyawan
p.90
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BBRM.pdf
done