Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 116
Page 1
Page 2
MEN
LAP GENAI
ORA
Abo
ut th N IN
01
e
Rep
I
or t
Page 3
MENGENAI LAPORAN INI
About the Report
PT Mayora Indah Tbk kembali menerbitkan Laporan PT Mayora Indah Tbk has once again published
Keberlanjutan untuk tahun 2025 sebagai bentuk its Sustainability Report for 2025 as a form of
transparansi dan akuntabilitas dalam menjalankan transparency and accountability in implemen ng
prinsip-prinsip keberlanjutan. Laporan ini sustainability principles. This report serves as a
menjadi sarana komunikasi bagi Perseroan untuk communica on medium for the Company to convey its
menyampaikan komitmen, kebijakan, strategi, inisia f, commitments, policies, strategies, ini a ves, as well
serta kinerja dan pencapaian dalam mengelola aspek- as its performance and achievements in managing
aspek keberlanjutan sepanjang periode 1 Januari 2025 sustainability aspects throughout the period from
hingga 31 Desember 2025. January 1, 2025, to December 31, 2025.
Melalui laporan ini, PT Mayora Indah Tbk juga Through this report, PT Mayora Indah Tbk also
menegaskan perannya dalam mendukung pencapaian emphasizes its role in suppor ng the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). The Company
Development Goals/SDGs). Perseroan berupaya strives to create long-term value for all stakeholders
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh and to contribute to sustainable economic, social, and
pemangku kepen ngan serta berkontribusi pada environmental development.
pembangunan ekonomi, sosial, dan lingkungan yang
berkelanjutan.
Untuk memudahkan penyajian pelaporan, pada To facilitate the presenta on of this report, the terms
laporan ini menggunakan kata “Perseroan”, “Mayora”, “Company”, “Mayora”, “Mayora Indah”, or “we” are
“Mayora Indah”, atau “kami” untuk mengacu kepada used to refer to PT Mayora Indah Tbk.
PT Mayora Indah Tbk.
Periode Pelaporan [GRI 2-3] 1 Januari 2025 -31 Desember 2025
Repor ng Period [GRI 2-3]
Tanggal Publikasi Laporan 30- April 2025
Sebelumnya
Previous Report Publica on Date
Siklus Pelaporan Se ap tahun
Repor ng Cycle Annually
Cakupan Laporan [GRI 2-2] • Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode 1 Januari hingga 31
Report Scope [GRI 2-2] Desember 2025, dengan ruang lingkup informasi dan data yang
melipu kegiatan PT Mayora Indah Tbk dan 14 pabrik, yang terdiri
dari 13 pabrik di Indonesia dan 1 pabrik di Filipina. Informasi laporan
keuangan yang telah diaudit merupakan laporan konsolidasian
PT Mayora Indah Tbk, termasuk en tas anak. Informasi lebih
lanjut mengenai en tas anak dapat dilihat pada bagian Struktur
Perusahaan. [GRI 2-2] [GRI 2-3]
• This Sustainability Report covers the period from January 1 to
December 31, 2025, with the scope of informa on and data
encompassing the ac vi es of PT Mayora Indah Tbk and its 14
factories, consis ng of 13 factories in Indonesia and 1 factory in the
Philippines. The audited financial informa on is presented as the
consolidated financial statements of PT Mayora Indah Tbk, including
its subsidiaries. Further informa on regarding the subsidiaries can
be found in the Company Structure sec on. [GRI 2-2] [GRI 2-3]
6 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 4
Standar yang Digunakan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
Standards Used Global Repor ng Ini a ves (GRI) Standards 2021 dengan referensi
• Financial Services Authority Circular Le er No. 16/SEOJK.04/2021
• Global Repor ng Ini a ves (GRI) Standards 2021 with reference
Verifikasi Pihak Eksternal [OJK G.1] Verifikasi dilakukan melalui audit laporan keuangan oleh auditor
[GRI 2-5] independen. Namun, laporan keberlanjutan ini belum memperoleh
External Party Verifica on [OJK G.1] assurance dari pihak eksternal.
[GRI 2-5] Verifica on is conducted through an audit of the financial statements by
an independent auditor. However, this Sustainability Report has not yet
obtained external assurance.
Tanggapan Umpan Balik [OJK G.3] Tidak Ada
Feedback Response [OJK G.3] None
Pusat Informasi dan Umpan Balik Gedung Mayora
[GRI 2-3] Jl. Tomang Raya Kav 21 – 23
Informa on and Feedback Center Jakarta Barat
[GRI 2-3] UP: Corporate Secretary
Website: www.mayoraindah.co.id
E-mail: corporatesecretary@mayora.co.id
Prinsip Pelaporan Repor ng Principle
Dalam menyusun isi laporan, Mayora menggunakan To develop the content of this report, Mayora adopts
prinsip-prinsip pelaporan dari Global Repor ng the repor ng principles of the Global Repor ng
Ini a ves (GRI), sesuai dengan pedoman GRI 1 - Ini a ve (GRI), in accordance with the GRI 1 –
Founda on. Prinsip-prinsip pelaporan ini menjadi Founda on guidelines. These principles serve as
pedoman bagi Mayora dalam memas kan kualitas a reference for Mayora in ensuring the quality of
penyajian informasi yang dapat memenuhi harapan informa on disclosure to meet the expecta ons of all
seluruh pemangku kepen ngan. Prinsip-prinsip stakeholders. The repor ng principles based on the GRI
pelaporan berdasarkan pedoman GRI 1 - Founda on, 1 – Founda on guidelines are as follows:
yaitu:
• Akurasi • Accuracy
• Keseimbangan • Balance
• Kejelasan • Clarity
• Keterbandingan • Comparability
• Kelengkapan • Completeness
• Ketepatan waktu • Timeliness
• Dapat diverifikasi • Verifiability
Mayora Indah dan Para Pemangku Kepen ngan Mayora Indah and Stakeholders
Kami menekankan komunikasi yang transparan terkait We emphasize transparent communica on of both
kinerja keuangan dan non-keuangan, melampaui financial and non-financial performance, going
kewajiban yang disyaratkan oleh peraturan dalam beyond regulatory requirements in disclosing
menyampaikan kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata our Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (LST) kepada para pemangku kepen ngan. Selain performance to stakeholders. In addi on to repor ng
mengungkapkan kinerja melalui Laporan Tahunan dan our performance through the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan, Perseroan juga terus berupaya Sustainability Report, the Company con nuously
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi. strives to enhance the quality of its disclosures.
Di PT Mayora Indah Tbk, kami percaya bahwa At PT Mayora Indah Tbk, we believe that stakeholders
pemangku kepen ngan dan Perseroan memiliki and the Company have a reciprocal rela onship, as
hubungan yang saling memengaruhi secara mbal stakeholders are an integral part of the Company’s
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 7
Page 5
balik, mengingat pemangku kepen ngan merupakan growth and business sustainability. By delivering
bagian integral dari pertumbuhan dan keberlanjutan added value to all stakeholders, the Company seeks
bisnis Perseroan. Dengan memberikan nilai tambah to build and maintain harmonious rela onships. This
bagi seluruh pemangku kepen ngan, Perseroan approach supports the achievement of sustainable
berupaya membangun dan memelihara hubungan yang shared prosperity for the organiza on. As a result, the
harmonis. Hal ini mendorong tercapainya kemakmuran company has iden fied relevant stakeholders that are
bersama yang berkelanjutan bagi organisasi. Sebagai considered important in the business that we run.
hasilnya, perusahaan telah mengiden fikasi pemangku
kepen ngan terkait yang dianggap pen ng dalam
usaha bisnis yang kami jalankan.
Keterlibatan Pemangku Kepen ngan Stakeholders Engagement
[SEOJK E.4] [GRI 2-29] [SEOJK E.4] [GRI 2-29]
Kami berupaya menciptakan nilai yang berkelanjutan We strive for sustained value crea on for all our
bagi seluruh pemangku kepen ngan dan memberikan stakeholders and place significant emphasis on
penekanan yang signifikan dalam membina dan fostering and sustaining stakeholder rela onships.
mempertahankan hubungan dengan para pemangku The iden fica on of our primary stakeholder groups
kepen ngan. Iden fikasi kelompok pemangku is based on the influence they exert on the value we
kepen ngan utama kami didasarkan pada pengaruh generate and the impact of our business on these
yang mereka berikan terhadap nilai yang kami hasilkan stakeholders.
dan dampak bisnis kami terhadap para pemangku
kepen ngan ini.
Saluran
Pemangku
Dasar Pemilihan Keterlibatan Topik Pembahasan Frekuensi
Kepen ngan
Selec on Principle Engagement Topic of Concern Frequency
Stakeholders
Channels
Konsumen Kepuasan pelanggan Riset Pasar Pangsa Pasar sesuai
Consumer menentukan Market research Market Share kebutuhan
keberlanjutan dari Pusat layanan Nilai-nilai dan Kepercayaan as required
perusahaan pelanggan pada Merek
Customer sa sfac on Customer call center Brand Values and Trust
determines the Survei Kepuasan Kesadaran akan Merek
sustainability of the Pelanggan Brand Awareness
company Customer Citra Perusahaan
Sa sfac on Survey Company Image
Ak vitas Pemasaran
Marke ng Ac vi es
Masyarakat Pihak yang Prakarsa-prakarsa Keterlibatan Masyarakat sesuai
Umum atau berdampak atas CSR dalam kegiatan CSR kebutuhan
Lokal operasional CSR ini a ves Community Involvement in as required
Public or Local perusahaan CSR ac vi es
Communi es Par es impac ng the Kontribusi Posi f terhadap
company’s opera ons kehidupan ekonomi, sosial
dan lingkungan masyarakat
sekitar
Posi ve Contribu ons to
the economic, social and
environment life of the
surrounding community
8 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 6
Investor Tanggung jawab atas Rapat Umum Kinerja Keuangan Minimal satu
Investors kinerja usaha Pemegang Saham Financial Performance kali setahun
Responsibility for General Mee ng of Update Bisnis At least once
business performance Shareholders Business Update a year
Panggilan Pedoman Perusahaan
pendapatan atau Company Guidance
Konferensi Investor
Earnings call or
Investor Conference
Para Pemasok Memas kan Keterlibatan Proses pengadaan yang sesuai
Suppliers ketersediaan bahan berdasarkan transparan kebutuhan
baku berkualitas kebutuhan Transparent procurement as required
untuk memproduksi Need based process
produk berkualitas engagements Audit dan evaluasi yang
Ensure the availability obyek f
of quality raw Objec ve audit and
materials to produce evalua ons
quality products Pembayaran tepat waktu
On me payment
Hubungan jangka panjang
yang saling menguntungkan
Mutual benefit
Long term rela onship
Para karyawan Aset perusahaan yang Keterlibatan Kesehatan dan Keselamatan minimal satu
Employees paling utama karyawan Kerja kali setahun
The company’s most Employee Occupa onal Health and atau sesuai
important asset engagement Safety kebutuhan
Survei Kepuasan Keberagaman at least once
Karyawan Diversity a year or as
Employee Pemberdayaan, required
Sa sfac ons survey Pengembangan Masyarakat
Empowerments, people
Development
Kesetaraan dan keadilan
Equality and fairness
Lingkungan Kerja
Work Environment
Materialitas [GRI 3-1] MATERIALITY [GRI 3-1]
Dalam rangka memenuhi prinsip transparansi In order to fulfill the principles of transparency and
dan akuntabilitas dalam pelaporan keberlanjutan, accountability in sustainability repor ng, the Company
Perseroan telah melakukan proses penilaian has conducted a materiality assessment process to
materialitas untuk mengiden fikasi topik-topik iden fy material topics that have a significant impact
material yang memiliki dampak signifikan terhadap on economic, environmental, social, and governance
kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, serta tata kelola (ESG) performance. This process serves as the basis for
(Environmental, Social, Governance/ESG). Proses preparing the 2025 Sustainability Report and reflects
ini menjadi dasar dalam penyusunan Laporan the issues that are most relevant to the Company’s
Keberlanjutan 2025 dan mencerminkan isu-isu yang business strategy and stakeholders.
paling relevan bagi strategi bisnis Perseroan serta
pemangku kepen ngan.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 9
Page 7
Sesuai dengan pedoman GRI Standards, penentuan In accordance with the GRI Standards guidelines, the
topik material dilakukan melalui proses yang sistema s, determina on of material topics is carried out through
dimulai dari iden fikasi, penilaian, hingga validasi isu- a systema c process, star ng from iden fica on,
isu keberlanjutan yang memiliki dampak signifikan assessment, to valida on of sustainability issues
terhadap Perseroan dan pemangku kepen ngan. that have a significant impact on the Company and
Perseroan merujuk pada berbagai standar global, its stakeholders. The Company refers to various
regulasi, serta tren industri dalam menentukan global standards, regula ons, and industry trends in
relevansi dan prioritas dari masing- masing isu. determining the relevance and priority of each issue.
Selanjutnya, Perseroan menggunakan dua perspek f Furthermore, the Company uses two main perspec ves
utama dalam penilaian materialitas, yaitu: in assessing materiality, namely:
1. Dampak terhadap Perusahaan 1. Impact on the Company
• Menilai sejauh mana suatu isu ESG menimbulkan • Assess the extent to which an ESG issue has a
dampak posi f atau nega f terhadap posi ve or nega ve impact on the environment,
lingkungan, masyarakat, dan tata kelola. Analisis society, and governance. The analysis is
dilakukan dengan memper mbangkan skala, conducted by considering the scale, scope, and
cakupan, serta kemungkinan dampak langsung poten al direct and indirect impacts.
maupun dak langsung.
2. Dampak terhadap Pemangku Kepen ngan 2. Impact on Stakeholders
• Mengevaluasi sejauh mana suatu isu ESG • Evaluate the extent to which an ESG issue is a
menjadi perha an utama bagi pemangku major concern for stakeholders who influence
kepen ngan yang memiliki pengaruh terhadap or are impacted by the Company’s opera ons.
atau terdampak oleh operasional Perseroan. • The assessment is conducted through
• Penilaian dilakukan melalui pemetaan stakeholder mapping, literature studies, and
pemangku kepen ngan, studi pustaka, serta compara ve analysis with best prac ces from
analisis perbandingan dengan prak k terbaik similar companies and industry leaders.
dari perusahaan sejenis dan pemimpin industri.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memas kan Through this approach, the Company ensures that
bahwa topik material yang dipilih dak hanya the selected material topics are not only relevant
relevan terhadap strategi dan keberlanjutan bisnis, to its business strategy and sustainability, but also
tetapi juga selaras dengan harapan serta kebutuhan aligned with stakeholder expecta ons and needs.
pemangku kepen ngan.
10 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 8
Berikut adalah tahapan proses penentuan topik The following are the stages of the Company’s
material Perseroan tahun 2025: material topic determina on process in 2025:
1. Iden fikasi Isu ESG dari Standar Global 1. Iden fica on of ESG Issues from Global Standards
Perseroan mengacu pada standar ESG global seper The Company refers to global ESG standards such
Morgan Stanley Capital Internasional (MSCI), as Morgan Stanley Capital Interna onal (MSCI),
Sustainaly cs, dan Sustainability Accoun ng Sustainaly cs, and the Sustainability Accoun ng
Standards Board (SASB) untuk mengiden fikasi isu- Standards Board (SASB) to iden fy key sustainability
isu keberlanjutan utama dalam industri FMCG. issues in the FMCG industry.
2. Penyusunan Da ar Topik Berdasarkan Benchmark 2. Compiling a List of Topics Based on Industry
Industri Benchmarks
Perseroan melakukan analisis perbandingan The Company conducts a compara ve analysis
dengan perusahaan sejenis dan pemimpin industri with similar companies and industry leaders to
untuk memahami topik material yang umum understand the material topics commonly reported
dilaporkan dalam industri manufaktur. Analisa in the manufacturing industry. This analysis helps
ini membantu dalam menentukan relevansi isu determine the relevance of sustainability issues to
keberlanjutan bagi bisnis. the business.
3. Analisis Dampak terhadap Pemangku Kepen ngan 3. Stakeholder Impact Analysis
Melalui studi literatur dan analisis data, Perseroan Through literature studies and data analysis, the
menilai dampak dari masing-masing topik yang Company assesses the impact of each previously
sebelumnya telah diiden fikasi terhadap berbagai iden fied topic on various stakeholders, including
pemangku kepen ngan, termasuk pelanggan, customers, suppliers, investors, and communi es.
pemasok, investor, dan komunitas. Evaluasi ini This evalua on is conducted to understand the
dilakukan untuk memahami sejauh mana topik- extent to which these topics affect stakeholders.
topik tersebut berdampak kepada pemangku
kepen ngan.
4. Analisis Dampak terhadap Kegiatan Usaha 4. Impact Analysis on Business Ac vi es
Melalui studi literatur dan analisis data, Perseroan Through literature studies and data analysis,
juga melakukan evaluasi dampak dari masing- the Company also evaluates the impact of each
masing isu material terhadap kegiatan operasional material issue on its opera onal ac vi es from
Perseroan dari sudut pandang investor dan the perspec ve of investors and shareholders, to
pemegang saham, untuk memahami persepsi understand their percep ons of the Company’s
mereka terhadap kinerja jangka panjang dan long-term performance and value. As part of a
nilai Perseroan. Sebagai bagian dari pendekatan data-driven approach, proxy assessments are used
berbasis data, penilaian proxy digunakan untuk to measure sustainability risks and opportuni es by
mengukur risiko dan peluang keberlanjutan dengan referring to ESG ra ng criteria from Sustainaly cs
merujuk pada kriteria ESG ra ng dari Sustainaly cs and the MSCI Materiality Map relevant to the
dan MSCI Materiality Map yang relevan untuk FMCG industry. This method enables the Company
industry FMCG. Metode ini memungkinkan to iden fy the most impac ul ESG aspects based on
Perseroan untuk mengiden fikasi aspek ESG yang the weigh ng of ESG ra ng standards.
paling berdampak sesuai pembobotan dari standar
ESG Ra ng tersebut.
5. Penetapan Prioritas Topik Material 5. Determina on of Priority of Material Topics
Setelah melalui tahapan iden fikasi dan analisis, A er going through the iden fica on and analysis
Perseroan menetapkan prioritas topik material stages, the Company determines the priority of
berdasarkan ngkat signifikansi dampaknya material topics based on the level of significance of
terhadap bisnis dan pemangku kepen ngan. Proses their impact on the business and stakeholders. This
ini memas kan bahwa topik material yang dipilih process ensures that the selected material topics
selaras dengan strategi keberlanjutan Perseroan are aligned with the Company’s sustainability
serta tujuan jangka panjang dalam menciptakan strategy and long-term goals in crea ng value for
nilai bagi seluruh pemangku kepen ngan. all stakeholders.
6. Validasi 6. Valida on
Dalam proses validasi, manajemen Perseroan In the valida on process, the Company’s
memberikan ulasan dan masukan strategis Management provides strategic review and input
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 11
Page 9
terkait penentuan posisi topik material, dengan related to the determina on of the posi on of
memper mbangkan perspek f dari pemangku material topics, taking into account stakeholder
kepen ngan serta dampaknya terhadap bisnis. Hal perspec ves and their impact on the business. This
ini dilakukan untuk memas kan bahwa topik yang is carried out to ensure that the priori zed topics
diprioritaskan selaras dengan strategi perusahaan, are aligned with the Company’s strategy, industry
tren industri, serta risiko dan peluang jangka trends, and long-term risks and opportuni es.
panjang.
Da ar Topik Material dan Batasan-batasannya List of Material Topics and Its Boundarie
[GRI 3-2] [GRI 3-3] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Nomor
Pengungkapan
Masalah Pen ng
Mengapa Topik Ini Pen ng Standar GRI
Utama Internal Eksternal
Why This Topic Ma ers GRI Standard
Key Issue
Disclosure
Number
Kinerja Ekonomi Memberikan dampak posi f GRI 201, GRI 203 V V
Economic Performance secara organisasional terhadap
kondisi ekonomi para pemangku
kepen ngan di ngkat lokal dan
nasional.
Providing a posi ve organiza onal
impact on the economic condi ons
of stakeholders at the local and
na onal levels.
Produk & Layanan Memas kan penyediaan produk GRI 416, GRI 417 V
Products & Services yang Inova f, Berkualitas Tinggi,
Ensuring Bernutrisi, dan memberikan nilai
tambah bagi konsumen kami, yang
sesuai dengan standar keamanan
yang ketat dan Prak k Produksi
yang Baik.
the provision of Innova ve, High
Quality, Nutri ous and value-
added products to our consumers,
which comply with stringent safety
standards and Good Manufacturing
Prac ces.
Kesehatan & Menerapkan komitmen kami untuk GRI 403 V V
Keselamatan Kerja melaksanakan kegiatan operasional
Occupa onal Health sesuai dengan standar kesehatan
and Safety dan keselamatan kerja (K3) yang
diakui secara internasional.
Implemen ng our commitment to
carry out opera onal ac vi es in
accordance with interna onally
recognized occupa onal health and
safety (K3) standards.
12 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 10
Keberagaman dan Memas kan bahwa se ap orang GRI 405 V V
Kesempatan yang Sama memiliki kesempatan yang sama
Diversity and Equal untuk bekerja, tanpa memandang
Opportunity jenis kelamin, kelas, etnis, ras, atau
karakteris k diskrimina f lainnya.
Ensuring that every individual
has equal opportuni es for
employment, regardless of gender,
social class, ethnicity, race, or any
other discriminatory characteris cs.
Masyarakat Lokal Peduli terhadap masyarakat di GRI 413 V
Local Community sekitar pabrik dan memberikan
kontribusi posi f.
Cares about the community around
the factory and makes posi ve
contribu ons.
Jaminan Eksternal External Assurance
[GRI 2-5] [SEOJK G.1] [GRI 2-5] [SEOJK G.1]
Mayora dak melakukan pemeriksaan dan verifikasi Mayora has not conducted external inspec on and
eksternal untuk laporan ini. Data keuangan yang verifica on for this report. The financial data presented
disajikan diambil dari laporan keuangan yang telah is derived from audited financial statements, while the
diaudit, sedangkan data lingkungan dan sosial environmental and social data have been compiled
dikompilasi secara internal oleh Mayora. Sebagai internally by Mayora. In addi onal note, the Company
catatan tambahan, Perusahaan telah melakukan has performed internal verifica on to ensure the
verifikasi secara internal untuk memas kan akurasi, accuracy, transparency, integrity, and validity of all
transparansi, integritas, dan validitas atas seluruh disclosed informa on. Therefore, the informa on
informasi yang kami ungkapkan. Oleh karena itu, presented provides a reliable basis for decision-making
informasi yang diungkapkan telah memenuhi dasar from both financial and non-financial perspec ves.
pengambilan keputusan baik dari sisi keuangan
maupun non-keuangan.
Umpan balik Feedback
[GRI 2-3] [SEOJK G.2] [GRI 2-3] [SEOJK G.2]
Kami menerima masukan dari Anda dan siap untuk We welcome your input and are ready to address any
menjawab pertanyaan atau umpan balik yang mungkin ques ons or feedback you may have regarding our
Anda miliki terkait Laporan Keberlanjutan kami untuk Sustainability Report for the fiscal year 2025.
tahun fiskal 2025.
Pertanyaan dan informasi lebih lanjut mengenai Ques ons and further informa on regarding this
laporan ini dapat ditujukan kepada: report may be addressed to:
Corporate Secretary PT Mayora Indah Tbk, Corporate Secretary PT Mayora Indah Tbk,
Gedung Mayora Mayora Building
Jl. Tomang Raya Kav 21-23 Jakarta Barat Jl. Tomang Raya Kav 21-23 West Jakarta
Email: corporatesecretary@mayora.co.id Email: corporatesecretary@mayora.co.id
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 13
Page 11
14 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 12
TEN
TAN
MAY G
Abo
ORA
u
t Ma
02
yora
Page 13
TENTANG MAYORA
About Mayora
Profil Perusahaan Company Profile
[GRI 2-1] [SEOJK C.2] [GRI 2-1] [SEOJK C.2]
Nama perusahaan: Name of the company:
PT MAYORA INDAH TBK PT MAYORA INDAH TBK
Tahun pendirian: Establishment:
1977 1977
Tercatat di Bursa Efek Indonesia: Listed in IDX:
1990 1990
Industri: Industry:
BARANG KONSUMSI (FMCG) FMCG
Pemegang saham: Shareholders:
Pendiri: Publik : Saham Treasury (84.31% : 14.97% : 0.72%) Founder: Public : Treasury Stock (84.31% : 14.97% : 0.72%)
Situs web perusahaan: Company website:
www.mayoraindah.co.id www.mayoraindah.co.id
Jumlah karyawan: Total Employee:
11.997 orang 11.997 people
Alamat: Address:
Jalan Tomang Raya no 21-23 Jakarta barat 11440 Jl. Tomang Raya No 21-23 Jakarta Barat 11440
2 Pabrik : Jl. Telesonik, Kelurahan Pasir Jaya, 2 factories : Jl. Telesonik, Pasir Jaya Subdistrict,
Kecamatan Ja uwung, Tangerang Ja uwung District, Tangerang City
1 Pabrik : Kawasan Industri MM 2100, Cikarang 1 factory : MM2100 Industrial Area, West Cikarang,
Barat, Bekasi Bekasi
3 Pabrik : Jl. Yos Sudarso, Kebon Besar, Batuceper, 3 factories : Jl. Yos Sudarso, Kebon Besar Subdistrict,
Tangerang Batuceper District, Tangerang
4 Pabrik : Jl. Raya Serang Km 31-32, Sumur Bandung, 4 factories : Jl. Raya Serang KM 31–32, Sumur Bandung
Jayan Tangerang Village, Jayan District, Tangerang
2 Pabrik : Jl. Raya Serang KM 12.5, Cikupa, Kab. 2 factories : Jl. Raya Serang KM 12.5, Cikupa District,
Tangerang, Banten Tangerang Regency, Banten
1 Pabrik : Jl. Raya Pasuruan, Malang KM 25, Kelurahan 1 factory : Jl. Raya Pasuruan, Malang KM 25,
Purwosari, Kecamatan Purwosari, Purwosari Subdistrict, Purwosari District,
Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur Pasuruan Regency, East Java
1 Pabrik : Lot 3 Progress Ave., Silangan Canlubang 1 factory : Lot 3 Progress Ave., Silangan Canlubang
Industrial Park, Brgy. Canlubang, Calamba Industrial Park, Brgy. Canlubang,
City, Laguna 4028, Filipina Calamba City, Laguna 4028, Philippines
Wilayah operasi: Opera on region:
Indonesia & Filipina Indonesia & Philippine
Wilayah Cakupan Pasar: Market Coverage Regions:
Lebih dari 100 Negara di Seluruh Dunia More than 100 Countries Around the World
16 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 14
Legalitas pendirian: Legal of Establishment:
Akta No. 204 Tahun 1977 Deed No. 204 of 1977
Lini bisnis: Line Business:
Bidang usaha makanan dan minuman olahan Processed Food and Beverage Industry
Industri: Industry:
FMCG FMCG
Kode Saham: Ticker Code:
MYOR MYOR:
Struktur Organisasi Perseroan Organiza onal Structure of the Company
[GRI 2-9] [GRI 2-11] [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Perseroan dikelola oleh Dewan Direksi, dibawah The Company is managed by the Board of Directors,
pengawasan Dewan Komisaris yang anggotanya under the supervision of the Board of Commissioners
diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham. [GRI whose members are appointed by the General
2-10] Mee ng of Shareholders. [GRI 2-10]
Catatan : Note :
Dewan Komisaris : Board of Commissioner:
Komisaris Utama : Jogi Hendra Atmadja President Commissioner : Jogi Hendra Atmadja
Komisaris : Hermawan Lesmana Commissioner : Hermawan Lesmana
: Gunawan Atmadja : Gunawan Atmadja
: Anton Hartono : Anton Hartono
: Suryanto Gunawan : Suryanto Gunawan
Komite Audit : Suryanto Gunawan Audit Commi ee : Suryanto Gunawan
: Budiono Djuandi : Budiono Djuandi
: Antonius Wirawan : Antonius Wirawan
Dewan Direksi : Board of Directors:
Direktur Utama : Andre Sukendra Atmadja President Director : Andre Sukendra Atmadja
Direktur Supply Chain : Hendarta Atmadja Director of Supply Chain : Hendarta Atmadja
Direktur Operasional : Wardhana Atmadja Director of Opera ons : Wardhana Atmadja
Direktur Keuangan : Hendrik Polisar Director of Finance : Hendrik Polisar
Direktur Pemasaran : Muljono Nurlimo Director of Marke ng : Muljono Nurlimo
Direktur Global Marke ng : Ricky Afrianto Gunadi Global Marke ng Director : Ricky Afrianto Gunadi
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 17
Page 15
Sekretaris Perusahaan : Andy Lauwrus, Corporate Secretary : Andy Lauwrus,
Junih Gunawan Junih Gunawan
Unit Audit Internal : Hendra Kurniawan Internal Audit Unit : Hendra Kurniawan
Puchasing : Alberth Ampangallo Puchasing : Alberth Ampangallo
Bumbungan Bumbungan
Teknologi Informasi : Rudy Handoyo Kosasih Informa ons Technology : Rudy Handoyo Kosasih
Pemasaran : Fika Darana Rachmani Marke ng : Fika Darana Rachmani
Keuangan dan Akun ng : Dorothea Nani Wirawan Finance and Accoun ng : Dorothea Nani Wirawan
HRD dan Personalia : Heri Soesanto HRD and Personel : Heri Soesanto
Legal : Julie Susanto Legal : Julie Susanto
Manufacturing : Nurdin Lesmana Manufacturing : Nurdin Lesmana
Kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan anggota Share ownership of members of the Board of
Dewan Komisaris baik secara langsung maupun dak Directorsand members of the Board of Commissioners
langsung serta Informasi mengenai Pemegang Saham both direct and indirect as well as Informa on
Utama Perseroan adalah sebagai berikut: [SEOJK C.3] regarding the Majority Shareholders of the Company
are as follows: [SEOJK C.3]
MYOR : PT Mayora Indah Tbk JHA : Jogi Hendra Atmadja
SPB : PT Sinar Pangan Barat HA : Hermawan Lesmana
SPT : PT Sinar Pangan Timur GA : Gunawan Atmadja
TES : PT Torabika Eka Semesta DA : Dharmawan Atmadja
KMG : PT Kakao Mas Gemilang
UB : PT Unita Branindo
MDU : PT Mayora Dhana Utama
KPC : Kopiko Philippines Corpora on
18 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 16
Catatan: Note:
Pada semester 1 tahun 2025, Perseroan melikuidasi In the first semester of 2025, the Company liquidated
perusahaan Mayora Nederland B.V (MN BV) karena Mayora Nederland B.V (MN BV) as the en ty was not
perusahaan dak melakukan kegiatan usaha. [SEOJK C.6] conduc ng any business ac vi es. [SEOJK C.6]
Tentang Kami About Us
Mayora Indah Tbk adalah perusahaan produk konsumsi Mayora Indah Tbk is a prominent Indonesian consumer
terkemuka di Indonesia yang memiliki sejarah panjang goods company with a rich history and a diverse
dan portofolio yang beragam dengan berbagai merek por olio of well-known brands. Established in 1977,
ternama. Didirikan pada tahun 1977, perusahaan the company has evolved into a global player in the
ini telah berkembang menjadi pemain global dalam food and beverage industry, consistently delivering
industri makanan dan minuman, secara konsisten quality products to consumers worldwide. [GRI 2-6]
memberikan produk berkualitas kepada konsumen di
seluruh dunia. [GRI 2-6]
Dengan posisi yang kuat di pasar Indonesia, Mayora With a strong foothold in the Indonesian market,
melebarkan sayapnya ke pasar global dengan Mayora has expanded its reach globally, expor ng
mengekspor produknya ke lebih dari 100 negara. its products to more than 100 countries. This global
Eksistensi global ini mencerminkan komitmen presence reflects the company’s commitment to
perusahaan untuk berbagi cita rasa Indonesia yang sharing the rich flavours of Indonesia with consumers
kaya kepada konsumen di seluruh dunia. around the world.
Visi dan Misi Vision & Mission
[SEOJK C.1] [SEOJK C.1]
Menjadi produsen produk makanan dan minuman To become a quality manufacturer of food and
berkualitas yang dipercaya oleh konsumen baik di pasar beverage products that is trusted by the consumers
domes k maupun internasional, serta menguasai both in domes c and interna onal market, and control
pangsa pasar yang signifikan di se ap kategori yang a significant market share in every category entered.
dimasuki.
Memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku To provide added value to all company stakeholder.
kepen ngan Perseroan.
Memberikan kontribusi posi f terhadap lingkungan To provide a posi ve contribu on to the environment
dan negara tempat Perseroan beroperasi. and the country where the company operates.
Nilai-Nilai Mayora MYOR Values
[SEOJK C.1] [SEOJK C.1]
Secara keseluruhan, nilai-nilai yang diimplementasikan Overall, the values implemented by the Company
oleh Perusahaan mendorong munculnya budaya kerja foster a work culture that includes the following:
yang antara lain sebagai berikut:
• Memprioritaskan hasil produksi untuk kepuasan • Priori ze produc on output for the sa sfac on of
konsumen dan seluruh stakeholder dengan consumers and all stakeholders by providing high-
selalu memberikan kualitas produk yang dapat quality products of which we can be proud.
dibanggakan.
• Perseroan dak boleh memberikan beban yang • The Company may not impose an unreasonable
dak wajar kepada konsumen dan stakeholder. burden on consumers and stakeholders. Therefore,
Karenanya seluruh bisnis unit Perseroan harus all of the Company’s business units must always
selalu mengutamakan cara yang efisien. priori ze efficient methods.
• Selalu melakukan inovasi untuk memberikan yang • Always innovate to provide the best for consumers.
terbaik bagi konsumen
• Senan asa meningkatkan kualitas Sumber Daya • Always improve the quality of Human Resources
Manusia yang dimiliki serta membangun kerjasama and build coopera on to become a team that is
untuk menjadi satu m yang unggul, gigih, dan superior, persistent, and not easily sa sfied, so that
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 19
Page 17
dak mudah puas agar selalu menjadi lebih baik it con nuously improves every day. se ap harinya • Melakukan yang terbaik sebagai gaya hidup dan • Doing the best as a lifestyle and striving to be the berjuang untuk menjadi yang terbaik dengan bekerja best by working smartly and clearly with a defined secara cerdas dan jelas dengan arah yang dituju direc on. • Terus menerus meningkatkan proses dan cara kerja • Con nuously improve processes and ways untuk memuaskan seluruh pihak terkait dengan of working to sa sfy all related par es with bertanggung jawab dan percaya diri. responsibility and confidence. Wilayah operasional Perseroan Company’s Opera onal Areas [GRI 2-1] [GRI 2-6] [SEOJK C.3] [GRI 2-1] [GRI 2-6] [SEOJK C.3] Pada saat ini, Perseroan dan en tas anak memiliki At present, the Company and its subsidiaries operate 14 pabrik yang terdapat di 7 lokasi yang terletak di 2 14 manufacturing facili es across 7 loca ons in 2 negara, yaitu: countries, as follows: • 2 pabrik di Jalan Telesonik, Kelurahan Pasir Jaya, • 2 factories located on Jalan Telesonik, Pasir Jaya Kecamatan Ja uwung, Kota Tangerang Subdistrict, Ja uwung District, Tangerang City • 1 Pabrik di Kawasan Industri MM 2100, Cikarang • 1 factory located in MM 2100 Industrial Estate, Barat, Bekasi West Cikarang, Bekasi • 3 pabrik di Jalan Yos Sudarso Kelurahan Kebon • 3 factories located on Jalan Yos Sudarso, Kebon Besar, Kecamatan Batuceper, Tangerang Besar Subdistrict, Batuceper District, Tangerang • 4 pabrik di Jl. Raya Serang KM 31-32, Desa Sumur • 4 factories located on Jalan Raya Serang KM 31–32, Bandung, Kec. Jayan , Tangerang Sumur Bandung Village, Jayan District, Tangerang • 2 pabrik di Jl. Raya Serang KM 12,5, Kec Cikupa, • 2 factories located on Jalan Raya Serang KM 12.5, Kab. Tangerang, Banten Cikupa District, Tangerang Regency, Banten • 1 pabrik di Pasuruan, Jl. Raya Pasuruan, Malang KM • 1 factory located in Pasuruan, Jalan Raya Pasuruan– 25, Kelurahan Purwosari, Kecamatan Purwosari, Malang KM 25, Purwosari Subdistrict, Purwosari Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur District, Pasuruan Regency, East Java • 1 pabrik di Lot 3 Progress Ave., Silangan Canlubang • 1 factory located at Lot 3 Progress Ave., Silangan Industrial Park, Brgy. Canlubang, Calamba City, Canlubang Industrial Park, Brgy. Canlubang, Laguna 4028, Filipina Calamba City, Laguna 4028, Philippines Kehadiran Kami Our Presence [GRI 2-1] [GRI 2-1] Mayora Indah Tbk adalah merek yang dikenal luas Mayora Indah Tbk is a widely recognized brand in di Indonesia, menyentuh kehidupan sebagian besar Indonesia, touching the lives of a significant percentage rumah tangga dan menjangkau lebih dari 3 juta k of households and reaching more than 3 million penjualan eceran di seluruh negeri. Kantor pusat retail sales points across the na on. Our corporate perusahaan kami berlokasi strategis di Jakarta Barat, headquarters is strategically located in West Jakarta, didukung oleh 14 pabrik, 13 pabrik di Indonesia supported by 14 factories, consis ng of 13 factories in dan 1 pabrik di Filipina. In dari upaya peneli an Indonesia and 1 factory in the Philippines. The heart of dan pengembangan kami terletak di Kantor Pusat our research and development endeavors is situated at Perusahaan, Jakarta Barat. the Company’s headquarters in West Jakarta. Rangkaian produk kami yang luas diproduksi di 14 Our extensive product range is produced in 14 fasilitas manufaktur milik perusahaan, 13 berlokasi di company-owned manufacturing facili es, with Indonesia dan 1 berlokasi di Silangan, Filipina, yang 13 located in Indonesia and 1 located in Silangan, menegaskan komitmen kami untuk memberikan Philippines, emphasizing our commitment to delivering produk berkualitas kepada konsumen. quality products to consumers. Mayora Indah Tbk memiliki kehadiran global, dengan Mayora Indah Tbk has a global presence, with our bisnis internasional kami yang tersebar di Timur interna onal business extending across the Middle Tengah, Afrika, Amerika, Asia Pasifik, dan Asia Selatan, East, Africa, the Americas, Asia Pacific, and South Asia, yang mencakup lebih dari 100 negara di seluruh dunia. encompassing more than 100 countries worldwide. 20 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 18
Produk Kami Our Product
[GRI 2-6] [SEOJK C.4] [GRI 2-6] [SEOJK C.4]
Saat ini, PT Mayora Indah Tbk dan en tas anak Currently, PT Mayora Indah Tbk and its subsidiaries
memproduksi dan secara umum mengklasifikasikan manufacture and generally classify their products into
produk yang dihasilkannya ke dalam 2 (dua) kategori, two main categories: processed foods and beverages,
yaitu makanan dan minuman olahan, dengan merek marketed under the following trademarks:
dagang sebagai berikut:
Biskuit Biscuits
Roma Sari Gandum, Roma Sari Gandum Sandwich, Roma Sari Gandum, Roma Sari Gandum Sandwich,
Marie Susu, Roma Marie Gold, Roma Malkist Crackers, Marie Susu, Roma Marie Gold, Roma Malkist Crackers,
Roma Malkist Abon, Roma Malkist Coklat, Roma Roma Malkist Abon, Roma Malkist Coklat, Roma
Malkist Cream Creakers, Roma Malkist Keju Manis, Malkist Cream Creakers, Roma Malkist Keju Manis,
Roma kelapa, Roma Kelapa Cream, Roma Malkist Roma kelapa, Roma Kelapa Cream, Roma Malkist
Kelapa Kopyor, Roma Malkist Keju Panggang, Roma Kelapa Kopyor, Roma Malkist Keju Panggang, Roma
Malkist Cappuccino, Roma Sandwichi, Roma Malkist Malkist Cappuccino, Roma Sandwichi, Roma Malkist
Coklat Kelapa, Be er, Roma Arden, Slai O Lai, Royal Coklat Kelapa, Be er, Roma Arden, Slai O Lai, Royal
Choice, Roma Ape to, Roma Lavita, Roma Fes ve, dll. Choice, Roma Ape to, Roma Lavita, Roma Fes ve, dll.
Kembang Gula Candy
Kopiko, Kopiko Sugar Free, Kopiko Cappuccino, Kopiko Kopiko, Kopiko Sugar Free, Kopiko Cappuccino, Kopiko
Blister, Jae Jae, KIS, Tamarin, Fruta Gummy, Fru vit, dll. Blister, Jae Jae, KIS, Tamarin, Fruta Gummy, Fru vit, dll.
Wafer Wafer
Beng Beng, Beng Beng Maxx, Beng Beng Share It, Beng Beng Beng, Beng Beng Maxx, Beng Beng Share It, Beng
Beng Nut’s Almond, Astor, Roma Superstar, Superstar Beng Nut’s Almond, Astor, Roma Superstar, Superstar
Snap, Roma Wafello, Kalpa, dll. Snap, Roma Wafello, Kalpa, dll.
Coklat Chocolate
Choki-choki, Dark Wonder Choki-choki, Dark Wonder
Kopi Coffee (Instant Coffee)
Torabika Duo, Torabika Moka, Torabika Creamy La e, Torabika Duo, Torabika Moka, Torabika Creamy La e,
Torabika Cappuccino, Torabika Jahe Susu, Torabika Torabika Cappuccino, Torabika Jahe Susu, Torabika
Natacinno, Torabika Gilus, Torabika 3 in 1, Toracafe, Natacinno, Torabika Gilus, Torabika 3 in 1, Toracafe,
ToraSusu, dll. ToraSusu, dll.
Makanan Kesehatan Health Food
Energen Coklat, Energen Vanilla, Energen Jahe, Energen Energen Coklat, Energen Vanilla, Energen Jahe,
Kacang Hijau, Energen Kurma, Energen Champion, Energen Kacang Hijau, Energen Kurma, Energen
Drink Beng Beng, dll. Champion, Drink Beng Beng, dll.
Di Indonesia, Perseroan dak hanya dikenal sebagai In Indonesia, the Company is not only recognized
perusahaan yang memproduksi makanan dan as a manufacturer of processed food and beverage
minuman olahan, tetapi juga dikenal sebagai market products, but also as a market leader that has
leader yang sukses menghasilkan produk produk yang successfully developed products which have pioneered
menjadi pelopor pada kategorinya masing masing. their respec ve categories.
Sebagai pelaku industri yang inova f, Perusahaan As an innova ve industry player, the Company is also
juga diakui sebagai pemimpin pasar dengan berbagai recognized as a market leader with various products
produk yang telah memelopori kategorinya masing- that have pioneered their respec ve categories,
masing, termasuk: including:
• Permen Kopiko, pelopor permen kopi. • Kopiko candy, the pioneer of coffee candy.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 21
Page 19
• Astor, pelopor wafer s ck. • Astor, the pioneer of wafer s cks. • Beng Beng, pelopor wafer caramel berlapis cokelat • Beng Beng, the pioneer of chocolate-coated caramel wafer. • Choki-Choki, pelopor cokelat pasta. • Choki-choki, the pioneer of chocolate paste. • Energen, pelopor minuman cereal. • Energen, the pioneer of cereal drinks. • Kopi Torabika Duo dan Duo Susu, pelopor coffee • Torabika Duo and Duo Susu, the pioneers of coffee mix. mix products. • Kopiko Brown Coffee, pelopor racikan kopi dengan • Kopiko Brown Coffee, the pioneer of coffee blended gula aren. with palm sugar. • Torabika Creamy La e, pelopor kopi La e dengan • Torabika Creamy La e, the pioneer of la e with sajian gula terpisah. separate sugar serving. Hingga saat ini, Perseroan dan en tas anak tetap The Company and its subsidiaries remain commi ed konsisten pada kegiatan utamanya, yaitu dibidang to their core business in processed packaged food pengolahan makanan dan minuman dalam kemasan. and beverages. In line with its mission, the Company Sesuai dengan tujuannya, Perseroan bertekad akan con nuously strives to improve every aspect of its terus menerus berupaya meningkatkan segala cara opera ons to deliver the best results for employees, dan upaya untuk mencapai hasil yang terbaik untuk business partners, shareholders, and consumers. kepen ngan seluruh pekerja, mitra usaha, pemegang saham, dan para konsumennya. Rantai Nilai Kami Our Value Chain [GRI 2-6] [GRI 2-6] Ekspansi perusahaan kami yang berkesinambungan The enduring expansion of our enterprise is intricately terkait erat dengan pembentukan rantai nilai yang ed to the establishment of a sustainable value chain. berkelanjutan. Di seluruh rantai nilai ini, kami berusaha Throughout the en rety of this value chain, we strive untuk memasukkan per mbangan sosial, e ka, dan to incorporate social, ethical, and environmental lingkungan dalam proses operasional dan pengambilan considera ons in both our opera onal processes and keputusan strategis. Terdiri dari lima komponen pen ng, strategic decision-making. Comprising five crucial rantai nilai kami diperkuat oleh inovasi berkelanjutan components, our value chain is for fied by con nuous serta peneli an dan pengembangan (R&D). Diagram innova on and research and development (R&D). The di bawah ini menggambarkan dedikasi kami untuk diagram below illustrates our dedica on to cul va ng mengembangkan rantai nilai yang berkelanjutan. a sustainable value chain. Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts [GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 203-1] [GRI 203-2] Sebagai perusahaan manufaktur makanan dan PT Mayora Indah Tbk generates significant indirect minuman terkemuka, PT Mayora Indah Tbk memberikan economic impacts on society and the na onal economy dampak ekonomi dak langsung yang signifikan through job crea on, the development of local supply bagi masyarakat dan perekonomian nasional, baik chains, and contribu ons to regional development. melalui penciptaan lapangan kerja, pengembangan Several indirect economic impacts generated by the rantai pasok lokal, maupun melalui kontribusi pada Company include: pembangunan daerah. Beberapa dampak ekonomi dak langsung yang dihasilkan Perseroan antara lain: 1. Pemberdayaan UMKM Lokal 1. Empowerment of Local MSMEs Perseroan menjalin kemitraan dengan pelaku The Company partners with Micro, Small, and UMKM sebagai bagian dari rantai pasok, termasuk Medium Enterprises (MSMEs) as part of its supply pemasok bahan baku, logis k, dan layanan chain, including suppliers of raw materials, logis cs pendukung lainnya. providers, and other suppor ng services. 2. Pengembangan Infrastruktur 2. Infrastructure Development Kegiatan operasional Perseroan di berbagai wilayah The Company’s opera ons across various turut mendorong pengembangan infrastruktur regions contribute to the development of local lokal, seper akses jalan, fasilitas pendukung, dan infrastructure, such as road access, suppor ng u litas. facili es, and u li es. 22 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 20
3. Peningkatan Kapasitas dan Pendidikan Masyarakat 3. Community Capacity Building and Educa on
Melalui program tanggung jawab sosial perusahaan Through its Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR), Mayora turut mendukung pela han programs, Mayora supports skill development,
keterampilan, pendidikan, dan pengembangan educa on, and community empowerment in areas
masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding its opera onal sites.
4. Kontribusi terhadap Ketahanan Pangan dan 4. Contribu on to Food Security and the Local
Ekonomi Lokal Economy
Produk-produk Mayora dak hanya memenuhi Mayora’s products not only meet domes c market
kebutuhan pasar domes k, tetapi juga mendukung needs but also support na onal food security and
ketahanan pangan nasional dan membuka create export opportuni es that strengthen the
pasar ekspor yang memperkuat ekonomi lokal. local economy.
Dengan berbagai inisia f ini, Perseroan berupaya untuk Through these ini a ves, the Company strives to create
menciptakan nilai ekonomi jangka panjang yang inklusif inclusive and sustainable long-term economic value for
dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepen ngan. all stakeholders. By the end of 2025, the propor on of
Pada akhir 2025, proporsi mitra pemasok lokal dari local supplier partners to total supplier partners was
keseluruhan mitra pemasok sebesar 84%. [GRI 204-1]. 84%. [GRI 204-1].
Keanggotaan Organisasi Organiza onal Membership
[GRI 2-28] [SEOJK C.5] [GRI 2-28] [SEOJK C.5]
Keterlibatan kami dengan organisasi-organisasi Our engagements with industry organiza ons are
industri didasari oleh pemahaman bersama bahwa founded on the common understanding that these
hubungan kemitraan dalam kebijakan dan advokasi partnerships in industry policy and advocacy will
industri akan memungkinkan Mayora Indah Tbk untuk enable Mayora Indah Tbk to create posi ve social
menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang and environmental impacts while a aining business
posi f sekaligus mencapai tujuan bisnis. Metode kami objec ves. Our method of collabora ng with such
dalam berkolaborasi dengan en tas-en tas tersebut en es aligns with the core principles outlined in our
sejalan dengan prinsip-prinsip utama yang diuraikan Code of Conduct, emphasizing honesty, transparency,
dalam Pedoman Perilaku kami, yang menekankan integrity, and accountability.
kejujuran, transparansi, integritas, dan akuntabilitas.
Keterlibatan perusahaan dan anak perusahaan dalam The involvement of the company and its subsidiaries in
asosiasi melipu : associa ons includes :
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 23
Page 21
• APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) • APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia)
• GAPMMI (Gabungan Pengusaha Makanan • GAPMMI (Gabungan Pengusaha Makanan
Minuman Seluruh Indonesia) Minuman Seluruh Indonesia)
• GAEKI (Gabungan Ekspor r Kopi Indonesia) • GAEKI (Gabungan expor r kopi Indonesia)
• SCOPI (Sustainable Coffee Pla orm Indonesia) • SCOPI (Sustainable Coffee Pla orm Indonesia)
• AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) • AEI (Asosiasi Emiten Indonesia)
Penghargaan Awards
Company Name Award Name Awarder Year
No
Nama Perusahaan Penghargaan Pemberi award tahun
1. PT Mayora Indah Tbk Indonesia Best Managed Companies 2025 Delloi e Indonesia 2025
2. PT Mayora Indah Tbk Governance Winner – ESG Awards Kata Data 2025
3. PT Mayora Indah Tbk TOP Brand for Wafer, Wafer S ck Fron er 2025
4. PT Mayora Indah Tbk TOP Brand for Biscuit, Malkist, Marie dan
Fron er 2025
Crackers
Skala Bisnis Business Scale
[GRI 201-1] [SEOJK B.1] [SEOJK C.3] [GRI 201-1] [SEOJK B.1] [SEOJK C.3]
(dalam Jumlah Penuh / in Full Amount) 2025 2024 2023
Karyawan | Employees 11,997 12,667 15,296
Total Volume Penjualan |
869,977 890,028 816,270
Total Sales Volume (Ton)
Penjualan | Revenue 38,681,562,261,207 36,072,949,285,930 31,485,008,185,525
Laba Bersih | Net Profit 2,909,961,946,237 3,067,667,675,407 3,244,872,091,221
Total Aset | Total Asset 31,379,998,865,878 29,728,781,933,757 23,870,404,962,472
Aset Lancar | Current Asset 21,259,692,155,479 19,600,914,916,989 14,738,922,387,529
Aset Tidak Lancar | Non-current Asset 10,120,306,710,399 10,127,867,016,768 9,131,482,574,943
Total Kewajiban | Total Liabili es 13,017,009,300,451 12,626,353,599,187 8,588,315,775,736
Kewajiban Jangka Pendek |
6,294,247,584,854 7,383,110,635,195 4,013,200,501,414
Current Liabili es
Kewajiban Jangka Panjang|
6,722,761,715,597 5,243,242,963,992 4,575,115,274,322
Non-current Liabili es
Total Ekuitas | Total Equity 18,362,989,565,427 17,102,428,334,570 15,282,089,186,736
Total Biaya Tenaga Kerja |
2,144,774,511,138 1,988,302,302,719 1,802,573,857,209
Total Labour Cost
24 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 22
Total CSR (Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan) |
64,451,257,575 51,085,814,044 40,879,994,600
Total CSR (Corporate Social
Responsibili es)
Dividen Dibayarkan | Dividend Paid 1,226,376,234,875 1,229,728,484,875 782,554,490,375
Pajak | Tax 771,535,520,387 1,058,127,452,659 590,728,069,871
• Peningkatan penjualan didorong oleh meningkatnya • The increase in sales was driven by higher demand
permintaan dan kenaikan pangsa pasar Perseroan, and an increase in the Company’s market share in
baik di pasar domes k maupun ekspor. both domes c and export markets.
• Laba bersih menurun dibandingkan tahun • Net profit declined compared to the previous year
sebelumnya akibat kenaikan harga bahan baku due to rising raw material costs, driven by increases
yang dipicu oleh meningkatnya harga komoditas in global commodity prices.
global.
• Aset lancar meningkat sejalan dengan kenaikan • Current assets increased in line with higher inventory,
persediaan, piutang, dan kas Perseroan. receivables, and cash balances of the Company.
• Aset dak lancar rela f stabil atau menurun sebesar • Non-current assets remained rela vely stable or
Rp7 miliar dibandingkan tahun sebelumnya, seiring decreased by IDR 7 billion compared to the previous year,
dengan pembelian aset tetap baru yang sebanding in line with capital expenditures on new fixed assets that
dengan beban depresiasi Perseroan. were comparable to the Company’s deprecia on expense.
• Total aset meningkat, didorong oleh kenaikan aset • Total assets increased, driven by the growth in
lancar Perseroan. current assets.
• Liabilitas jangka pendek menurun, terutama akibat • Short-term liabili es decreased, primarily due to a
penurunan utang jangka pendek Perseroan. reduc on in the Company’s short-term debt.
• Sementara itu, liabilitas jangka panjang meningkat • Meanwhile, long-term liabili es increased
seiring dengan penerbitan obligasi pada akhir following the issuance of bonds at the end of the
tahun untuk memenuhi kebutuhan investasi dan year to support the Company’s investment and
modal kerja Perseroan. working capital needs.
• Secara keseluruhan, liabilitas meningkat akibat • Overall, total liabili es increased as a result of bond
penerbitan obligasi, meskipun terjadi penurunan issuance, despite the decline in short-term debt.
utang jangka pendek.
• Total ekuitas meningkat, terutama didorong oleh • Total equity increased, primarily driven by the
kinerja laba Perseroan. Company’s earnings performance.
• Total biaya tenaga kerja meningkat seiring dengan • Total labor costs increased in line with wage adjustments
penyesuaian upah sesuai peraturan pemerintah. in accordance with government regula ons.
• Total CSR dan donasi meningkat sebagai bentuk • Total CSR and dona ons increased as part of the
kontribusi Perseroan kepada masyarakat. Company’s contribu on to society.
• Dividen yang dibayarkan tetap, meskipun laba • Dividends paid remained unchanged despite the
bersih menurun, sehingga rasio pembayaran decline in net profit, resul ng in an increase in the
dividen (payout ra o) meningkat. payout ra o.
• Beban pajak menurun sejalan dengan perubahan • Tax expenses decreased in line with changes in the
laba sebelum pajak Perseroan. Company’s profit before tax.
• Selama tahun 2025, Perseroan dak menerima • Throughout 2025, the Company did not receive any
bantuan dari pemerintah. [GRI 201-4] government assistance. [GRI 201-4]
• Untuk informasi lebih lengkap, dapat merujuk pada • For more detailed information, please refer to
laporan keuangan Perseroan tahun buku 2025 the Company’s FY2025 financial statements. [GRI
(FY2025). [GRI 201-2] 201-2]
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 25
Page 23
Pasar yang Dilayani Market Served [GRI 2-6] [GRI 2-6] Ekspor ke lebih dari 100 negara; didukung oleh 14 Export to more than 100 countries; supported with 14 Pabrik, 13 di Indonesia dan 1 di Filipina. Factories, 13 in Indonesia and 1 in Philippines. 26 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 24
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 27
Page 25
Ser fikasi Cer fica ons
• Ser fikat ISO 22000:2018 dari SGS Indonesia • ISO 22000:2018 Cer ficate from SGS Indonesia
• Ser fikasi Food Safety System Cer fica on (FSSC) • Food Safety System Cer fica on (FSSC) 22000
22000 versi 5.1 dari SGS Indonesia version 5.1 from SGS Indonesia
• Ser fikasi Non-GMO Project untuk Danisa Bu er • Non-GMO Project Cer fica on for Danisa Bu er
Cookies (USA) dari FoodChain ID Cookies (USA) from FoodChain ID
• Ser fikat Global Security Verifica on (GSV) dari PT • Global Security Verifica on (GSV) Cer ficate from
Intertek Utama Services PT Intertek Utama Services
• Ser fikat Workplace Condi ons Assessment (WCA) • Workplace Condi ons Assessment (WCA) Cer ficate
dari PT Intertek Utama Services from PT Intertek Utama Services
• Ser fikat dari Badan Pengawas Obat dan Makanan • Cer fica on from the Indonesian Food and Drug
Republik Indonesia (BPOM) Authority (BPOM)
• Ser fikasi Halal Malaysia • Malaysia Halal Cer fica on
• Ser fikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) • Halal Cer fica on from the Indonesian Ulema
Council (MUI)
• Ser fikasi Produk Standar Nasional Indonesia (SNI) • Indonesian Na onal Standard (SNI) Product
Cer fica on
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Actual Results and Targets
dengan Target yang Ditetapkan [OJK F.2] [GRI 201-1]
[OJK F.2] [GRI 201-1]
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target In 2025, the Company set a revenue target of IDR 39.7
pendapatan sebesar Rp39,7 triliun. Hingga akhir trillion. By year-end, the Company recorded revenue
tahun, realisasi pendapatan mencapai Rp38,7 triliun. realiza on of IDR 38.7 trillion. This was mainly due
Hal ini disebabkan oleh pelemahan daya beli serta to weakened purchasing power and price increases
kenaikan harga akibat meningkatnya biaya bahan resul ng from rising raw material costs, par cularly
baku, khususnya kakao dan kopi. cocoa and coffee.
Laba bersih Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s net profit in 2025 amounted to
sebesar Rp2,9 triliun, sedikit di bawah target yang IDR 2.9 trillion, slightly below the target of IDR 3.1
telah ditetapkan sebesar Rp3,1 triliun. Meskipun trillion. Nevertheless, this achievement remains
demikian, pencapaian ini tetap merupakan hasil yang commendable, considering the various challenges
membanggakan, mengingat Perseroan menghadapi faced by the Company amid global and domes c
berbagai tantangan dari kondisi ekonomi global economic condi ons throughout 2025.
maupun domes k sepanjang tahun 2025.
Di sisi lingkungan, konsumsi energi berhasil ditekan From an environmental perspec ve, energy
sebesar 2,9%, lebih baik dibandingkan target Perseroan consump on was successfully reduced by 2.9%,
sebesar 2,5%, sementara penggunaan air menurun exceeding the Company’s target of 2.5%, while water
sebesar 2,08% dibandingkan tahun sebelumnya, usage decreased by 2.08% compared to the previous
sejalan dengan target yang telah ditetapkan. Sebagai year, in line with the Company’s target. As part of its
bagian dari upaya pengurangan emisi karbon, carbon offset ini a ves, the Company also planted
Perseroan juga melakukan penanaman lebih dari more than 10,000 mangrove trees in coastal areas of
10.000 pohon mangrove di wilayah pesisir Indonesia. Indonesia.
Dalam aspek sosial dan sumber daya manusia, In terms of social and human capital aspects, the
Perseroan menyelenggarakan berbagai program Company conducted various training and development
pela han dan pengembangan yang melibatkan lebih programs involving more than 10,000 par cipants
dari 10.000 peserta dari seluruh unit usaha. Di sisi across all business units. In occupa onal health and
kesehatan dan keselamatan kerja, jumlah kecelakaan safety, the number of minor workplace accidents
kerja ringan berhasil diturunkan dari 12 kasus menjadi decreased from 12 cases to 8 cases, reflec ng improved
8 kasus, mencerminkan peningkatan kesadaran dan awareness and implementa on of OHS prac ces in the
implementasi K3 di lingkungan kerja. workplace.
28 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 26
Sejalan dengan target Perseroan untuk meningkatkan In line with the Company’s target to increase
kontribusi dibandingkan tahun 2024, pada tahun 2025 its contribu on compared to 2024, total social
total kontribusi sosial melalui program Tanggung contribu ons through Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) mencapai Rp64 (CSR) programs reached IDR 64 billion in 2025, up
miliar, meningkat dari sekitar Rp51 miliar pada tahun from approximately IDR 51 billion in the previous year.
sebelumnya. Dari sisi kontribusi ekonomi kepada From an economic contribu on perspec ve, dividends
pemangku kepen ngan, dividen yang dibayarkan distributed amounted to IDR 1.23 trillion, while
mencapai Rp1,23 triliun dan total pajak yang disetor total taxes paid reached IDR 771 billion, a decrease
sebesar Rp771 miliar, menurun dibandingkan tahun compared to the previous year in line with the decline
sebelumnya seiring dengan penurunan laba bersih in net profit.
Perseroan.
Selama tahun 2025, Perseroan dak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
bantuan finansial dari Pemerintah dalam bentuk financial assistance from the Government in the form
pembebasan pajak, subsidi, maupun insen f finansial of tax relief, subsidies, or other financial incen ves.
lainnya. [GRI 201-4] [GRI 201-4]
Informasi mengenai kinerja ekonomi Perseroan secara More detailed informa on on the Company’s economic
lebih rinci dapat dilihat dalam Laporan Keuangan performance can be found in the 2025 Financial
tahun 2025. [GRI 201-1] Statements. [GRI 201-1]
Prospek Usaha [SEOJK F.2 F.3] Business Prospects [SEOJK F.2 F.3]
Prospek usaha perusahaan dikaitkan dengan Business Prospects in Rela on to Industry Condi ons,
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar General Economic Condi ons, and Interna onal
Internasional disertai data pendukung kuan ta f dari Markets Accompanied by Quan ta ve Suppor ng
sumber data yang layak dipercaya Data from Reliable Data Sources.
Menjelang tahun 2026, Pemerintah hingga otoritas Heading into 2026, the Government and monetary
moneter percaya prospek ekonomi Indonesia pada authori es believe that Indonesia’s economic outlook
2026 akan cerah. Pertumbuhan ekonomi diyakini will remain posi ve. Economic growth is expected
akan mampu tumbuh melampaui target pada tahun to exceed the previous year’s target, with projected
sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2026 growth ranging from 5.0% to 5.4%, driven primarily
diproyeksikan sekitar 5,0–5,4 % dengan konsumsi by domes c consump on.The packaged food and
domes k sebagai penggerak utama. Prospek beverage industry is expected to con nue growing, as
usaha makanan dan minuman dalam kemasan it is rela vely defensive against recession, supported
diperhitungkan masih akan terus bertumbuh karena by increasing demand for ready-to-consume products
rela f defensif terhadap resesi, dan seiring dengan and consumer lifestyles that priori ze convenience at
peningkatan permintaan makanan siap konsumsi serta affordable prices.
gaya hidup konsumen yang menginginkan keprak san
dengan harga yang terjangkau.
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian The Coordina ng Minister for Economic Affairs of
Indonesia mengatakan, sejak akhir 2025, tanda- Indonesia stated that since the end of 2025, signs of
tanda akan baiknya ekonomi pada 2026 bahkan economic improvement in 2026 have already emerged.
sudah bermunculan. Yang bisa dilihat dari konsumsi This can be seen from sustained consumer spending, as
masyarakat yang terjaga, tercermin dari level Mandiri reflected in the Mandiri Spending Index (MSI), which
Spending Index atau MSI November 2025 sebesar reached 312.8 in November 2025, increasing from
312,8, naik dibanding catatan per Oktober 2025 297.4 in October 2025.
sebesar 297,4.
Dana Moneter Internasional (Interna onal Monetary The Interna onal Monetary Fund (IMF) stated that
Fund) mengatakan bahwa pertumbuhan ekonomi global economic growth in 2026 is expected to remain
global pada tahun 2026 masih stabil, meskipun dunia stable, despite uncertain es such as protec onism and
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 29
Page 27
menghadapi ke dakpas an seper proteksionisme disrup ons in global trade. dan gangguan perdagangan global. Namun demikian, dalam era globalisasi saat ini, se ap However, in the current era of globaliza on, conflicts konflik di belahan dunia mana pun dapat menimbulkan occurring anywhere in the world may exert pressure tekanan bagi perekonomian global termasuk pagi on the global economy, including the business dunia usaha di Indonesia. Meningkatnya ketegangan environment in Indonesia. Rising geopoli cal tensions geopoli k berpotensi memberikan efek supply global have the poten al to affect global supply condi ons, yang berpengaruh baik dari sisi pasokan maupun harga both in terms of availability and pricing, which may yang dapat berdampak bagi Pendapatan dan Laba impact the Company’s revenue and profitability. Perusahaan Perbandingan antara target/proyeksi pada awal Comparison Between Targets/Projec ons and Actual tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) Results (Revenue, Profit, and Capital Structure) mengenai Pendapatan, Laba dan struktur [SEOJK F.2 F.3] permodalan [SEOJK F.2 F.3] Target Pendapatan yang ingin dicapai oleh Perseroan The Company targeted revenue of IDR 39.69 trillion pada tahun 2025 adalah sebesar Rp. 39,69 triliun. Pada in 2025. At the end of 2025, the Company recorded akhir tahun 2025 Perseroan mendapatkan Penjualan revenue of IDR 38.68 trillion. sebesar Rp.38,68 triliun. Dari total Pendapatan itu, Laba Usaha yang ditargetkan From this total revenue, the targeted opera ng profit untuk dicapai adalah sebesar Rp. 4,35 triliun, realisasi was IDR 4.35 trillion, while the realized opera ng profit perolehan Laba Usaha yang diraih Perseroan adalah amounted to IDR 3.72 trillion, or 17% lower than the sebesar Rp.3,72 triliun atau 17% lebih kecil dari yang target. This decline was due to an increase in cost of ditargetkan. Penurunan ini ini terjadi karena adanya goods sold and interest expenses on borrowings. kenaikan pada Beban Pokok Penjualan dan beban bunga pinjaman yang harus ditanggung oleh Perseroan Sehubungan dengan hal tersebut, Laba Bersih yang Accordingly, the Company recorded net profit of IDR didapat adalah sebesar Rp.2,91 triliun sementara 2.91 trillion, compared to the target of IDR 3.10 trillion. yang ditargetkan sebesar Rp. 3,10 triliun. Struktur Permodalan adalah 53% berasal dari The capital structure target was 53% from bank loans Pinjaman Bank, 47% dari surat hutang. and 47% from debt securi es. Realisasinya adalah 53% berasal dari Pinjaman Bank, The realiza on remained in line with this target at 53% 47% dari surat hutang. from bank loans and 47% from debt securi es. Target yang ingin dicapai untuk satu tahun Targets for the Upcoming Year (2026) mendatang (tahun 2026) [SEOJK F.2 F.3] [SEOJK F.2 F.3] Sejalan dengan op misme bahwa kondisi ekonomi In line with op mism that economic condi ons will di tahun 2026 akan membaik, maka Perseroan pun improve in 2026, the Company is also op mis c about op mis dapat memperoleh pendapatan dan laba yang achieving higher revenue and profit. lebih baik. Untuk tahun 2026, kami mentargetkan Pendapatan For 2026, the Company targets revenue growth of dapat meningkat lebih dari 5% dan Laba Bersih pun more than 5%, with net profit expected to exceed the dapat lebih besar dibanding tahun 2025. 2025 level. Sementara Struktur Modal yang digunakan adalah The capital structure will be sourced from internal cash berasal dari kas internal dan pinjaman. and borrowings. 30 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 28
Kebijakan Dividen yang akan dilaksanakan, masih The dividend policy to be implemented remains
sama seper tahun yang lalu yaitu se ap tahun consistent with previous years, whereby the Company
memberikan bagian dari Laba Bersih yang berhasil distributes a por on of its net profit to shareholders in
diperoleh Perseroan kepada para Pemegang Saham the form of cash dividends annually.
dalam bentuk Dividen Tunai.
Sambil tetap membagikan keuntungan yang diperoleh While con nuing to distribute profits to shareholders,
kepada para pemegang saham dalam bentuk Dividen management also ensures that the Company
Tunai, pihak manajemen juga selalu memperha kan maintains sufficient funds to support working capital
bahwa Perseroan harus tetap memiliki ketersediaan requirements and business expansion aimed at
dana yang mampu mendukung Modal Kerja Perseroan sustaining growth.
dan perluasan usaha yang ditargetkan untuk terus
bertumbuh.
Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim Financial Implica ons of Climate Change
[OJK F.2 F.3] [GRI 201-2] [OJK F.2] [OJK F.2 F.3] [GRI 201-2] [OJK F.2]
PT Mayora Indah Tbk berkomitmen untuk berperan PT Mayora Indah Tbk is commi ed to playing an
ak f dalam menghadapi tantangan perubahan iklim ac ve role in addressing climate change challenges
serta terus memberikan kontribusi posi f terhadap while con nuing to contribute posi vely to sustainable
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Perseroan development in Indonesia. The Company recognizes
memahami bahwa perubahan iklim dapat memberikan that climate change may have significant impacts on its
dampak signifikan terhadap kegiatan operasional, opera ons, par cularly in supply chains, raw material
khususnya pada rantai pasok, ketersediaan bahan availability, and energy efficiency in produc on
baku, dan efisiensi energi dalam proses produksi. processes.
Jumlah dana yang dialokasikan oleh PT Mayora Indah The total budget allocated by Mayora Group for
Tbk untuk pengelolaan lingkungan sepanjang tahun environmental management throughout 2025
2025 adalah sebesar Rp27,4 miliar. [OJK F.3] [OJK F.4] amounted to IDR 27.4 billion. [OJK F.3] [OJK F.4]
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap isu As part of its responsibility toward this issue, the
ini, Perseroan telah menginisiasi kajian dampak Company has ini ated an assessment of the impacts
perubahan iklim terhadap bisnis, termasuk iden fikasi of climate change on its business, including the
risiko dan peluang yang muncul, serta strategi mi gasi iden fica on of risks and opportuni es, as well
dan adaptasi yang relevan. Kajian ini dilakukan dengan as relevant mi ga on and adapta on strategies.
mengacu pada rekomendasi Task Force on Climate- This assessment is conducted in reference to the
related Financial Disclosures (TCFD). recommenda ons of the Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD).
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to integrate
mengintegrasikan per mbangan perubahan iklim climate-related considera ons into its business
ke dalam strategi bisnis dan proses pengambilan strategy and decision-making processes, in order to
keputusan, guna menjaga keberlanjutan usaha jangka ensure long-term business sustainability and enhance
panjang serta meningkatkan ketahanan terhadap resilience to climate-related risks.
risiko perubahan iklim.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 31
Page 29
32 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 30
PES
Mes
AN DA
sa
and ge f rom
RI C
CEO
EO
Cha
irma
03
n
Page 31
PESAN DARI CEO [SEOJK D.1] [SEOJK E.5] Message from Chaiman and CEO Selama bertahun-tahun, Mayora Indah Tbk For numerous years, Mayora Indah Tbk has senan asa memegang teguh komitmen terhadap consistently upheld its commitment to sustainability keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi as an integral part of our long-term growth strategy. pertumbuhan jangka panjang kami. Kami meyakini We believe that business success is not only measured bahwa keberhasilan usaha dak hanya diukur by financial performance, but also by the Company’s dari kinerja finansial, tetapi juga dari kemampuan ability to create added value for all stakeholders, Perusahaan dalam menciptakan nilai tambah bagi including consumers, employees, business partners, seluruh pemangku kepen ngan, termasuk konsumen, communi es, and the environment. karyawan, mitra usaha, masyarakat, serta lingkungan. Memasuki tahun 2025, kami terus memperkuat Entering 2025, we con nue to strengthen the arah strategis keberlanjutan yang telah kami sustainability strategic direc on that we have bangun sebelumnya. Setelah peluncuran Laporan previously established. Following the launch of our Keberlanjutan perdana, kami semakin fokus dalam inaugural Sustainability Report, we are increasingly mengimplementasikan Sustainability Roadmap sebagai focused on implemen ng the Sustainability Roadmap panduan utama dalam mengintegrasikan prinsip as the primary guideline for integra ng environmental, lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST/ESG) ke dalam social, and governance (ESG) principles into our en re seluruh rantai nilai bisnis kami. Kami mengundang business value chain. We invite all stakeholders to para pemangku kepen ngan untuk terus memberikan con nue providing construc ve feedback to support masukan yang konstruk f guna mendukung the con nuous improvement of our sustainability penyempurnaan prak k keberlanjutan kami ke depan. prac ces. Sepanjang tahun 2025 Industri makanan dan minuman Throughout 2025, the food and beverage industry mengalami sedikit pertumbuhan seiring meningkatnya experienced modest growth in line with increased konsumsi rumah tangga. Meskipun ke dakstabilan tetap household consump on. Despite ongoing instability, terjadi, namun Perseroan memiliki strategi dan kebijakan the Company has adopted more focused strategies yang lebih terarah agar mampu mempertahankan and policies to maintain compe veness and expand daya saing serta meningkatkan pangsa pasar. market share. Persaingan ketat dengan merek lokal maupun Intense compe on with both local and mul na onal mul nasional, dan ngginya harga bahan baku masih brands, along with rising raw material prices, menjadi tantangan hingga kuartal ke ga tahun 2025. remained key challenges un l the third quarter of Dalam mengatasi tantangan ini, merek dagang Perseroan 2025. To address these challenges, the Company’s well- yang telah dikenal luas dan jaringan distribusi yang kuat established brands and strong distribu on network telah menjadi penopang bagi pertumbuhan Perseroan. have served as key drivers of growth. Dengan memperha kan kondisi internal maupun eksternal Taking into account both internal and external Perseroan, strategi yang diterapkan oleh Perseroan adalah condi ons, the Company’s strategy is to con nuously terus melakukan inovasi produk dan menjaga harga jual innovate products and maintain compe ve pricing yang berdaya saing tanpa mengesampingkan kualitas, without compromising quality, ensuring that all sehingga seluruh produk Perseroan dapat memenuhi products meet both na onal standards and the standar nasional maupun standar negara tujuan ekspor. standards of export des na on countries. In doing Dengan demikian Perseroan dapat terus memenuhi so, the Company strives to fulfill the interests of all kepen ngan seluruh pemangku kepen ngan. stakeholders. Komitmen dan Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Commitment and Policies Tahun 2025 menjadi momentum pen ng bagi Perusahaan The year 2025 marks an important milestone for the Company untuk memperdalam implementasi strategi keberlanjutan to further deepen the implementa on of sustainability 34 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 32
secara lebih terukur dan terintegrasi. Di tengah tantangan strategies in a more measurable and integrated manner.
global seper perubahan iklim, ketahanan pangan, serta Amid global challenges such as climate change, food
dinamika sosial ekonomi, kami berkomitmen untuk security, and socio-economic dynamics, we are commi ed
memas kan bahwa pertumbuhan bisnis kami tetap selaras to ensuring that our business growth remains aligned with
dengan prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan. social and environmental responsibility principles.
Kami terus memperkuat tata kelola keberlanjutan We con nue to strengthen sustainability governance
melalui penyelarasan kebijakan internal, peningkatan through the alignment of internal policies, enhancement
kapasitas organisasi, serta integrasi indikator ESG ke of organiza onal capacity, and integra on of ESG
dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini sejalan indicators into decision-making processes. This is
dengan visi kami untuk menjadi perusahaan produk in line with our vision to become a responsible and
konsumen yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable consumer goods company.
Strategi untuk Mencapai Usaha Berkelanjutan Strategy to Achieve Sustainable Business
Sebagai perusahaan makanan dan minuman, kami As a food and beverage company, we recognize that
menyadari bahwa keberlanjutan rantai pasok dan supply chain sustainability and resource efficiency
efisiensi sumber daya merupakan faktor kunci dalam are key factors in maintaining business resilience.
menjaga ketahanan bisnis. Oleh karena itu, pada tahun Therefore, in 2025, we con nued various strategic
2025 kami melanjutkan berbagai inisia f strategis, ini a ves, including:
antara lain:
• Lingkungan: Kami terus meningkatkan efisiensi • Environment: We con nue to improve energy and
energi dan air di seluruh fasilitas produksi, serta water efficiency across all produc on facili es,
memperluas pemanfaatan energi terbarukan. while expanding the use of renewable energy.
Upaya pengurangan emisi gas rumah kaca Efforts to reduce greenhouse gas emissions are
dilakukan secara bertahap melalui op malisasi carried out gradually through the op miza on of
proses produksi dan logis k yang lebih efisien. produc on processes and more efficient logis cs.
• Rantai Pasok Berkelanjutan: Kami memperkuat • Sustainable Supply Chain: We strengthen responsible
prak k pengadaan yang bertanggung jawab dengan sourcing prac ces by promo ng sustainable
mendorong penerapan pertanian berkelanjutan. agriculture. Local farmer empowerment programs
Program pemberdayaan petani lokal terus con nue to be developed to enhance produc vity
dikembangkan untuk meningkatkan produk vitas while preserving environmental sustainability.
sekaligus menjaga kelestarian lingkungan.
• Operasional dan Distribusi: Kami melanjutkan • Opera ons and Distribu on: We con nue to invest
investasi pada teknologi produksi yang lebih in more efficient produc on technologies and
efisien serta op malisasi jaringan distribusi guna op mize distribu on networks to reduce carbon
mengurangi jejak karbon sekaligus menjaga footprint while maintaining product quality un l it
kualitas produk hingga ke tangan konsumen. reaches consumers.
Komitmen kami untuk “Menghadirkan Kebaikan dan Our commitment to “Bringing Goodness and
Kebahagiaan” diwujudkan dak hanya melalui produk Happiness” is realized not only through quality
berkualitas, tetapi juga melalui kontribusi nyata terhadap products, but also through tangible contribu ons to
pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat. social and economic development.
Kinerja dan Pencapaian Usaha Berkelanjutan Sustainable Business Performance and Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah Throughout 2025, the Company recorded several
capaian signifikan yang mencerminkan efek vitas significant achievements that reflect the effec veness
strategi keberlanjutan serta komitmen terhadap of its sustainability strategy and commitment
pertumbuhan yang bertanggung jawab. Pendapatan to responsible growth. The Company’s revenue
Perseroan meningkat sebesar 7,2% menjadi Rp38,7 increased by 7.2% to IDR 38.7 trillion, compared to
triliun, dibandingkan Rp36,1 triliun pada tahun 2024. IDR 36.1 trillion in 2024. This increase demonstrates
Peningkatan ini menunjukkan kinerja bisnis yang tetap solid business performance amid market dynamics,
solid di tengah dinamika pasar, meskipun laba bersih although net profit amounted to IDR 2.91 trillion, a
tercatat sebesar Rp2,91 triliun, mengalami penurunan decline compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 35
Page 33
Dari aspek lingkungan, Perseroan berhasil menekan From an environmental perspec ve, the Company konsumsi energi sebesar 2,9%, melampaui target successfully reduced energy consump on by 2.9%, efisiensi yang ditetapkan sebesar 2,5%. Selain itu, exceeding its efficiency target of 2.5%. In addi on, penggunaan air juga berhasil dikurangi sebesar 2,08% water usage was reduced by 2.08% compared to the dibandingkan tahun sebelumnya. Sebagai bagian previous year. As part of its commitment to climate dari komitmen terhadap mi gasi perubahan iklim, change mi ga on, the Company also contributed by Perseroan turut berkontribusi melalui penanaman plan ng more than 10,000 mangrove trees in coastal lebih dari 10.000 pohon mangrove di wilayah pesisir areas of Indonesia as part of carbon absorp on efforts. Indonesia sebagai upaya penyerapan karbon. Dalam aspek sosial dan pengembangan sumber daya In terms of social and human capital development, the manusia, Perseroan menyelenggarakan berbagai program Company conducted various training and development pela han dan pengembangan yang melibatkan lebih dari programs involving more than 10,000 par cipants 10.000 peserta dari seluruh unit usaha. Di sisi kesehatan across all business units. In occupa onal health and dan keselamatan kerja (K3), jumlah kecelakaan kerja safety (OHS), the number of minor workplace accidents ringan berhasil ditekan dari 12 kasus menjadi 8 kasus, was reduced from 12 cases to 8 cases, reflec ng mencerminkan peningkatan kesadaran serta efek vitas increased awareness and effec ve implementa on of implementasi budaya keselamatan di lingkungan kerja. a safety culture in the workplace. Sejalan dengan komitmen untuk meningkatkan In line with its commitment to increasing social kontribusi sosial, Perseroan merealisasikan program contribu ons, the Company realized Corporate Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dengan total Social Responsibility (CSR) programs with total pengeluaran sebesar Rp64 miliar pada tahun 2025, expenditures amoun ng to IDR 64 billion in 2025, an meningkat dibandingkan sekitar Rp51 miliar pada increase compared to approximately IDR 51 billion tahun sebelumnya. Dari sisi kontribusi ekonomi kepada in the previous year. From an economic contribu on pemangku kepen ngan, dividen yang dibayarkan perspec ve, dividends distributed amounted to IDR mencapai Rp1,23 triliun, sementara total pajak yang 1.23 trillion, while total taxes paid reached IDR 771 disetor sebesar Rp771 miliar. Penurunan kontribusi billion. The decrease in tax contribu ons compared pajak dibandingkan tahun sebelumnya sejalan dengan to the previous year is in line with the decline in the penurunan laba bersih Perseroan. Company’s net profit. Gambaran tentang prospek usaha Business Outlook Dalam konteks pertumbuhan global yang moderat Amid moderate global growth and strong domes c dan pertumbuhan domes k yang kuat, prospek economic performance, the business prospects for usaha industri makanan dan minuman olahan yang the processed food and beverage industry in which dihasilkan oleh Perseroan secara umum masih tetap the Company operates remain generally posi ve. posi f . Namun, memerlukan strategi dan persiapan However, this requires well-prepared strategies and langkah adaptasi yang fleksibel untuk menghadapi flexible adap ve measures to address interna onal gejolak internasional yang dapat mempengaruhi jalur vola lity that may affect distribu on channels and cost distribusi dan beban yang harus ditanggung oleh structures. Perseroan Gejolak geopoli k yang terjadi pada tahun 2026 Geopoli cal tensions in 2026 have created uncertainty. mengakibatkan adanya Ke dakpas an. Kenaikan Rising logis cs and other costs may drive price biaya logis k dan lainnya berpotensi mendorong increases that are not followed by improvements in kenaikan harga yang dak dibarengi oleh peningkatan purchasing power. Nevertheless, stable and gradually daya beli. Namun permintaan pasar global dan increasing global demand, along with resilient permintaan konsumen di dalam negeri yang stabil domes c consumer demand, con nues to support the dengan kecenderungan terus meningkat merupakan Company’s sales growth. penopang bagi pertumbuhan penjualan Perseroan. Keterkaitan yang erat antara faktor kondisi ekonomi, The strong interconnec on between global economic, sosial, dan keamanan global, kami an sipasi dengan social, and security factors is being an cipated by the 36 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 34
mengendalikan biaya produksi dan menstabilkan Company through effec ve cost control, ensuring the
ketersediaan bahan baku, seiring dengan inovasi stability of raw material supply, con nuous product
produk yang sejalan dengan perkembangan dan innova on aligned with evolving consumer needs, and
kebutuhan konsumen serta strategi pemasaran yang the implementa on of prudent marke ng strategies.
dilakukan dengan penuh keha ha an.
Penutup Closing
Kami menyadari bahwa perjalanan menuju We recognize that the journey toward sustainability is
keberlanjutan merupakan proses jangka panjang yang a long-term process that requires collabora on from
membutuhkan kolaborasi dari seluruh pemangku all stakeholders. Therefore, we express our highest
kepen ngan. Oleh karena itu, kami menyampaikan apprecia on for the trust and support that have been
apresiasi yang se nggi- ngginya atas kepercayaan dan given to the Company.
dukungan yang telah diberikan kepada Perusahaan.
Ke depan, kami akan terus memperkuat transformasi Going forward, we will con nue to strengthen our
keberlanjutan dengan mengedepankan inovasi, tata sustainability transforma on by priori zing innova on,
kelola yang baik, serta tanggung jawab sosial dan good governance, and social and environmental
lingkungan. Kami op mis bahwa melalui langkah- responsibility. We are confident that through these
langkah tersebut, Mayora Indah Tbk dapat terus tumbuh efforts, Mayora Indah Tbk will con nue to grow
secara tangguh, bere ka, dan memberikan manfaat resiliently, ethically, and deliver benefits for both
bagi generasi saat ini maupun yang akan datang. present and future genera ons.
Direktur Utama | President Director
Andre Sukendra Atmadja
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 37
Page 35
Page 36
TAT
A
PER KELOLA
USA
Goo HAA
d Co
04
r
pora NY
te G ANG
over BAIK
n an
ce
Page 37
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-14] [SEOJK E.1] Governance of Sustainability [GRI 2-14] [SEOJK E.1]
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is commi ed to con nuously enhancing
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik guna the implementa on of Good Corporate Governance to
memas kan bahwa se ap langkah yang diambil ensure that every ac on taken supports sustainability
mendukung keberlanjutan dan kinerja operasional and op mal opera onal performance. In all business
yang op mal. Dalam se ap ak vitas usaha, prinsip- ac vi es, these governance principles are integrated
prinsip tata kelola ini terintegrasi dengan aspek with Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, dan Governance (ESG), yang aspects, serving not only as guidelines in formula ng
dak hanya menjadi pedoman dalam perumusan strategies but also in the implementa on and
strategi, tetapi juga dalam pelaksanaan serta evaluasi evalua on of ac vi es that support long-term growth.
kegiatan yang mendukung pertumbuhan jangka
panjang.
Dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, In conduc ng sustainable business prac ces, the
Perseroan senan asa menjadikan Tata Kelola Company consistently upholds Good Corporate
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Governance (GCG) as its founda on, while complying
(GCG) sebagai landasan, dengan memperha kan with applicable regula ons and promo ng integrity,
peraturan yang berlaku serta mengedepankan ethics, and a posi ve corporate culture. Through this
integritas, e ka, dan budaya yang posi f. Dengan approach, every ac on taken is not only focused on
pendekatan ini, se ap langkah yang diambil dak achieving op mal performance but also on crea ng
hanya berfokus pada pencapaian kinerja yang op mal, added value for all stakeholders.
tetapi juga memberikan nilai tambah yang bermanfaat
bagi seluruh pemangku kepen ngan.
Untuk merealisasikan komitmen tersebut, Perseroan To realize this commitment, the Company has
telah mengintegrasikan prak k GCG dalam se ap integrated GCG prac ces into all of its ac vi es,
ak vitasnya, baik di ngkat Perseroan maupun en tas both at the Company and subsidiary levels. These
anak. Seluruh upaya ini berpedoman pada lima prinsip efforts are guided by five key principles that serve as
utama yang menjadi acuan dalam menjaga kualitas the founda on for maintaining business quality and
dan keberlanjutan bisnis, yaitu sebagai berikut: sustainability, as follows:
Bentuk Penetapan [OJK F.17] Form of Imolementa on [OJK F.17]
Transparansi • Penyusunan dan penjelasan kepada publik mengenai rencana bisnis tahunan;
Transparency • Penyampaian laporan tahunan, laporan keberlanjutan, laporan keuangan berkala yang
melipu laporan keuangan tahunan, tengah tahunan, dan triwulan serta laporan-
laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan sebagai perusahaan publik; dan
• Pemanfaatan situs web untuk menyampaikan informasi kepada pemegang saham dan
pemangku kepen ngan lainnya.
• Prepara on and public disclosure of annual business plan;
• Submission of an annual report, sustainability report, periodic financial statement
consis ng of annual, semi- annual, and quarterly financial statements as well as other
reports required to be submi ed by the Company as a public company; and
• Leverage on websites to convey informa on to shareholders and other stakeholders.
Akuntabilitas Pemisahan tugas dan wewenang yang jelas antar organ Perseroan, termasuk Rapat Umum
Accountability Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, serta ukuran kinerjanya.
A clear segrega on of du es among the Company’s organs, including the General Mee ng
of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors, as well as
their respec ve performance assessment.
40 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 38
Tanggung Jawab • Kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
Responsibility berlaku dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan;
• Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan; dan
• Pelaksanaan berbagai kewajiban seper perpajakan dengan baik dan tepat waktu dan
keterbukaan informasi sesuai regulasi di bidang pasar modal.
• Compliance with the Ar cles of Associa on as well as applicable laws and regula ons
on opera ons of the Company;
• Implementa on of corporate social responsibility; and
• Implementa on of various obliga ons such as proper and mely taxa on as well as
informa on disclosure in accordance with the capital market regula ons.
Independensi • Saling menghorma hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab di antara
Independency organ Perseroan;
• Pemegang saham dan Komisaris Perseroan dak boleh melakukan intervensi terhadap
pengelolaan Perseroan;
• Menghindari terjadinya benturan kepen ngan dalam mengambil keputusan;
• Transaksi Perseroan yang mempunyai benturan kepen ngan harus memperoleh
persetujuan terlebih dahulu dari Pemegang Saham Independen; dan
• Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalkan terjadinya benturan kepen ngan.
• A mutual respect of rights, obliga ons, du es, authori es, and responsibili es among the
Company’s organs;
• The Company’s shareholders and commissioners are not allowed to intervene in the
Company management;
• Avoiding conflict of interest in decisions making;
• The Company’s transac on that contains conflict of interests must obtain prior approval
from Independent Shareholders; and
• Implementa on of policies and systems that minimizes conflict of interests.
Keadilan dan • Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan
Kesetaraan ketentuan yang berlaku;
Fairness and • Perlakuan yang adil dan transparan terhadap semua rekanan Perseroan; dan
Equality • Menyediakan lingkungan kerja yang baik dan aman bagi se ap pegawai sesuai dengan
kemampuan Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Shareholders have the rights to a end and cast vote in the GMS in accordance with
prevailing regula ons;
• Fair and transparent treatment to all of the Company’s partners; and
• Providing a good and safe working environment to every employee in accordance with the
Company’s capability and prevailing laws and regula ons.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
[GRI 2-9][GRI 2-11] [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang diterapkan The implementa on of Corporate Governance by the
oleh Perseroan didasarkan pada prinsip Transparansi, Company is based on the principles of Transparency,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Accountability, Responsibility, Independence, and
Kesetaraan. Hal ini dilaksanakan agar dapat tercipta Fairness. This is carried out to ensure a balance among
keseimbangan antara berbagai kepen ngan yang various interests, including economic and social
ada, baik antara kepen ngan ekonomi dan sosial, interests, the interests of the Company and society,
kepen ngan Perseroan dan masyarakat, kepen ngan internal and external interests, as well as short-term
intern dan ekstern, maupun kepen ngan jangka and long-term interests, and the interests of all other
pendek dan jangka panjang, serta kepen ngan seluruh stakeholders.
pemangku kepen ngan lainnya.
Struktur tata kelola keberlanjutan Perusahaan The Company’s sustainability governance structure is
tergambarkan pada struktur organisasi Perseroan yang reflected in its organiza onal structure, which consists
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 41
Page 39
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of the General Mee ng of Shareholders (GMS), the Dewan Komisaris, dan Direksi, seper yang tercantum Board of Commissioners, and the Board of Directors, dalam Struktur Organisasi Perusahaan. Sementara as outlined in the Company’s Organiza onal Structure. itu, bagian penunjang melipu Komite Audit dan Suppor ng func ons include the Audit Commi ee Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada di and the Nomina on and Remunera on Commi ee, bawah pengawasan Dewan Komisaris. Sekretaris which operate under the supervision of the Board of Perusahaan dan Unit Audit Internal, yang bertanggung Commissioners. The Corporate Secretary and Internal jawab langsung kepada Presiden Direktur, menjadi Audit Unit, which report directly to the President Director, bagian dari m operasional yang mendukung Direksi. form part of the opera onal team suppor ng the Board Semua elemen ini saling bersinergi untuk memas kan of Directors. All these elements work in synergy to ensure penerapan prinsip-prinsip GCG yang kuat. the effec ve implementa on of strong GCG principles. Komposisi Tata Kelola Berdasarkan Status Jabatan Governance Composi on by Posi on Status Jabatan | Posi ons Jumlah (Orang) | Total (Person) Komisaris (Board of Commissioners) 5 Direksi (Board of Director) 6 Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioner composi ons Jabatan | Posi ons Jumlah (Orang) | Total (Person) Non – Independent 3 Independent 2 Peran Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Risiko Roles of the Board of Commissioners and the Board of dan Peluang Perubahan Iklim Directors in Climate Change Risks and Opportuni es Perubahan iklim merupakan isu strategis yang Climate change is a strategic issue that receives serious mendapat perha an serius dari manajemen PT a en on from the management of PT Mayora Indah Mayora Indah Tbk dan telah diintegrasikan ke dalam Tbk and has been integrated into the decision-making proses pengambilan keputusan di ngkat Direksi process at both the Board of Directors and the Board dan Dewan Komisaris. Direksi bertanggung jawab of Commissioners levels. The Board of Directors is mengoordinasikan implementasi agenda perubahan responsible for coordina ng the implementa on of iklim sebagai bagian dari strategi keberlanjutan the climate change agenda as part of the Company’s Perseroan, khususnya dalam mendukung operasional sustainability strategy, par cularly in suppor ng industri makanan dan minuman yang efisien dan efficient and sustainable food and beverage industry berkelanjutan. opera ons. Pembahasan terkait risiko, peluang, serta Discussions regarding risks, opportuni es, and the perkembangan inisia f iklim dilakukan secara berkala progress of climate ini a ves are conducted regularly melalui Rapat Direksi dan forum keberlanjutan. through Board of Directors mee ngs and sustainability Dalam forum tersebut, manajemen menetapkan arah forums. In these forums, management defines strategic strategi, target, serta rencana kerja yang mencakup direc ons, targets, and work plans covering physical pengelolaan risiko fisik (seper gangguan rantai pasok risks (such as disrup ons in raw material supply bahan baku), risiko transisi (termasuk perubahan chains), transi on risks (including regulatory changes regulasi dan preferensi konsumen), serta indikator and consumer preferences), as well as performance kinerja terkait efisiensi energi, penggunaan air, dan indicators related to energy efficiency, water usage, pengurangan emisi. and emissions reduc on. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs its oversight dengan memas kan bahwa aspek perubahan iklim func on by ensuring that climate change aspects are telah terintegrasi dalam perencanaan jangka panjang integrated into the Company’s long-term planning. This Perseroan. Pengawasan ini juga diperkuat melalui oversight is further strengthened by the roles of the Audit peran Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commi ee and the Nomina on and Remunera on 42 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 40
Remunerasi di bawah Dewan Komisaris, sehingga Commi ee under the Board of Commissioners, ensuring
proses evaluasi, pengendalian risiko, dan penerapan that the evalua on, risk control, and governance
tata kelola terkait isu iklim dapat berjalan secara implementa on related to climate issues are carried out
komprehensif dan akuntabel. in a comprehensive and accountable manner.
Dengan struktur tata kelola yang solid, Perseroan With a solid governance structure, the Company ensures
memas kan bahwa pengelolaan risiko dan that the management of risks and opportuni es related
pemanfaatan peluang terkait perubahan iklim to climate change is part of strategic considera ons,
menjadi bagian dari per mbangan strategis, sekaligus while also suppor ng business resilience and long-
mendukung ketahanan bisnis dan keberlanjutan term sustainable growth in the FMCG industry.
pertumbuhan jangka panjang di industri FMCG.
Penetapan Nominasi dan Kebijakan Remunerasi Nomina on Process and Remunera on Policy
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors
[GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21] [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21]
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomina on process for members of the Board of
dimulai dari pengajuan nama-nama calon oleh pihak Commissioners and Board of Directors begins with the
yang berwenang. Calon tersebut kemudian menjalani submission of candidates by authorized par es. The
proses evaluasi dan seleksi yang memper mbangkan proposed candidates then undergo an evalua on and
integritas, kapabilitas, serta kesesuaian dengan selec on process based on integrity, capability, and
kebutuhan strategis Perseroan. Hasil seleksi tersebut alignment with the Company’s strategic needs. The
disampaikan kepada pemegang saham utama untuk results of this selec on are submi ed to the major
mendapatkan persetujuan dan selanjutnya ditetapkan shareholders for approval and subsequently formalized
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). [GRI in the General Mee ng of Shareholders (GMS). [GRI
2-10] 2-10]
Dalam hal kebijakan remunerasi, Perseroan The Company applies the principle of propor onal reward
menerapkan prinsip penghargaan yang proporsional based on the responsibili es and contribu ons of each
terhadap tanggung jawab dan kontribusi se ap member of the Board of Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Directors. The Nomina on and Remunera on Commi ee
Nominasi dan Remunerasi berperan dalam menyusun plays a key role in formula ng recommenda ons on
rekomendasi struktur dan besaran remunerasi yang the structure and amount of remunera on, taking into
memper mbangkan kinerja individu maupun kolek f. account both individual and collec ve performance.
Rekomendasi tersebut disampaikan kepada Dewan These recommenda ons are submi ed to the Board of
Komisaris dan kemudian diajukan untuk persetujuan Commissioners and subsequently proposed for approval
dalam RUPS Tahunan. [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21]. at the Annual GMS. [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21].
Penentuan besaran remunerasi memper mbangkan The determina on of remunera on considers market
kondisi pasar, prak k industri, serta kemampuan condi ons, industry best prac ces, and the Company’s
keuangan Perseroan. Untuk Dewan Komisaris, financial capacity. For the Board of Commissioners,
remunerasi terdiri dari honorarium dan tunjangan remunera on consists of honorarium and other
lainnya. Sedangkan untuk Direksi, remunerasi allowances. For the Board of Directors, it includes base
mencakup gaji pokok, tunjangan, fasilitas, serta salary, allowances, facili es, and performance-based
insen f berbasis kinerja sebagai bagian dari dorongan incen ves as a means to encourage strong managerial
peningkatan kinerja manajerial. [GRI 2-20] performance. [GRI 2-20]
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Nomina on and remunera on of Directors and the
Komisaris Board of Commissioners
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan The procedure for determining the remunera on of the
Komisaris Perseroan ditetapkan dalam Rapat Umum Board of Directors and the Board of Commissioners of
Pemegang Saham. Struktur remunerasi Direksi dan the Company is established in the General Mee ng of
Dewan Komisaris terdiri dari gaji, tunjangan, tan em Shareholders. The remunera on structure of the Board
atau bonus dan lainnya. of Directors and the Board of Commissioners consists
of salary, allowances, tan em or bonuses, and others.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 43
Page 41
Besarnya remunerasi Direksi dan Komisaris dalam The amount of remunera on for the Board of
bentuk gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Directors and Commissioners in the form of salary and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun allowances paid to the Board of Commissioners and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Board of Directors of the Company for the year ended
sebesar Rp33.180 miliar. 31 December 2025 is IDR 33,180 billion.
Tugas Dan Tanggung Jawab Keberlanjutan Du es And Responsibili es For Sustainability [OJK
[OJK E.1] [GRI 2-12] E.1] [GRI 2-12]
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta Referring to the Company’s Ar cles of Associa on and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, se ap applicable laws and regula ons, each corporate organ
organ perusahaan memiliki peran dan tanggung jawab has its own independent roles and responsibili es,
masing-masing yang bersifat independen, termasuk including in the aspect of sustainability management.
dalam aspek pengelolaan keberlanjutan. Rincian tugas The details of these du es and responsibili es are
dan tanggung jawab tersebut dijabarkan sebagai described as follows:
berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham General Mee ng of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Mee ng of Shareholders (GMS) serves
organ ter nggi dalam struktur tata kelola perusahaan as the highest governing body within the Company’s
yang memiliki wewenang yang dak dimiliki oleh corporate governance structure. It holds authori es
Dewan Komisaris maupun Direksi, dengan batasan not granted to the Board of Commissioners or the
sesuai peraturan perundang-undangan dan/atau Board of Directors, within the scope defined by
Anggaran Dasar Perseroan. Adapun wewenang utama prevailing regula ons and/or the Company’s Ar cles of
RUPS mencakup: Associa on. The main authori es of the GMS include:
1. Mengangkat dan memberhen kan anggota Dewan 1. Appoin ng and dismissing members of the Board
Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja serta meminta 2. Evalua ng performance and holding the Board of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors accountable
atas pengelolaan perusahaan; for company management;
3. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar 3. Ra fying amendments to the Company’s Ar cles of
Perseroan; Associa on;
4. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan; 4. Approving the Annual Report;
5. Menetapkan alokasi penggunaan laba bersih 5. Determining the alloca on of net profit;
Perseroan;
6. Menunjuk akuntan publik untuk audit laporan 6. Appoin ng a public accountant for financial audits;
keuangan;
7. Menentukan besaran remunerasi bagi Dewan 7. Determining the remunera on of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
8. Mengambil keputusan terhadap ndakan korporasi 8. Making decisions related to corporate ac ons or
atau kebijakan strategis lain yang diajukan oleh other strategic ma ers proposed by the Board of
Direksi; dan Directors; and
9. Menjadi forum pengambilan keputusan strategis 9. Ac ng as a decision-making forum for shareholders
oleh para pemegang saham sesuai peraturan on strategic ma ers in accordance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan/atau laws and/or the Company’s Ar cles of Associa on.
Anggaran Dasar Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai kewenangan lainnya Further informa on on addi onal authori es and the
serta pelaksanaan RUPS sepanjang tahun 2025 dapat implementa on of the 2025 GMS can be found in the
dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2025. Company’s 2025 Annual Report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran pen ng dalam The Board of Commissioners plays a vital role in
memas kan tata kelola perusahaan yang baik melalui ensuring good corporate governance through its
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervisory and advisory func ons to the Board of
44 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 42
Direksi. Adapun tugas dan tanggung jawab utama Directors. Its main du es and responsibili es include:
Dewan Komisaris melipu :
1. Mengawasi kebijakan pengelolaan yang ditetapkan 1. Supervising the management policies set by the
oleh Direksi; Board of Directors;
2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 2. Overseeing and advising the Board of Directors
dalam menjalankan pengelolaan Perseroan sesuai in managing the Company in accordance with
dengan visi dan misi perusahaan, Anggaran Dasar, its vision and mission, Ar cles of Associa on,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regula ons, and principles of
serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG);
baik (GCG);
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas 3. Providing feedback and recommenda ons on the
rencana kerja tahunan yang diajukan oleh Direksi; Company’s annual work plan submi ed by the
Board of Directors;
4. Melakukan pengawasan atas implementasi 4. Monitoring the implementa on of GCG principles
prinsip-prinsip GCG dalam seluruh kegiatan usaha across all business ac vi es of the Company;
Perseroan;
5. Mengawasi serta memberikan arahan kepada 5. Supervising and advising the Board of Directors on
Direksi terkait manajemen risiko dan efek vitas business risk management and the effec veness of
sistem pengendalian internal; internal control systems;
6. Mengawasi dan memberikan masukan kepada 6. Supervising and providing input on the prepara on
Direksi dalam penyusunan serta pengungkapan and disclosure of periodic financial reports;
laporan keuangan berkala;
7. Memberikan persetujuan atas keputusan Direksi 7. Approving Board of Directors’ decisions that require
yang mensyaratkan persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ consent as s pulated
sesuai dengan Anggaran Dasar; in the Ar cles of Associa on;
8. Melaporkan pelaksanaan tugas pengawasan dan 8. Repor ng on the execu on of its supervisory and
pemberian nasihat melalui Laporan Tahunan, serta advisory du es through the Annual Report, and
menelaah dan menyetujui laporan tersebut; reviewing and approving said report;
9. Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi; 9. Performing nomina on and remunera on
func ons;
10. Dalam kondisi tertentu, menyelenggarakan Rapat 10. In certain circumstances, convening the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan maupun Luar and/or Extraordinary General Mee ng of
Biasa sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan Shareholders in accordance with the Company’s
peraturan yang berlaku. Ar cles of Associa on and applicable regula ons.
Informasi mengenai susunan anggota Dewan Komisaris Details regarding the composi on of the Board of
serta pela han dan pengembangan kompetensi Commissioners as well as their training and competency
mereka selama tahun 2025 tersedia dalam Laporan development throughout 2025 are presented in the
Tahunan Perseroan tahun 2025. Company’s 2025 Annual Report.
Direksi Board of Director
Direksi Perseroan bertanggung jawab penuh dalam The Board of Directors is fully responsible for carrying
melaksanakan tugas dan kewajiban untuk kepen ngan out its du es and obliga ons in the best interest of
Perseroan, guna mencapai tujuan yang tercantum the Company to achieve the objec ves set out in the
dalam Anggaran Dasar. Se ap anggota Direksi Ar cles of Associa on. Each member of the Board
diwajibkan untuk melaksanakan tugas dan tanggung of Directors is required to perform their du es and
jawabnya dengan i kad baik, penuh tanggung responsibili es in good faith, with full accountability
jawab, dan keha -ha an, serta mematuhi peraturan and due diligence, and in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regula ons.
Each member of the Board of Directors is authorized
Se ap anggota Direksi memiliki wewenang untuk to make decisions within the scope of their respec ve
membuat keputusan dalam ruang lingkup tugasnya du es, as defined by the division of responsibili es.
masing-masing, sesuai dengan pembagian tanggung However, the implementa on of du es related to
jawab yang telah ditetapkan. Namun, pelaksanaan sustainability (Environmental, Social, and Governance/
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 45
Page 43
tugas yang berkaitan dengan keberlanjutan ESG) remains a collec ve responsibility of the en re (Environmental, Social, and Governance/ESG) tetap Board. merupakan tanggung jawab kolek f seluruh anggota Direksi. Informasi lebih lanjut mengenai susunan Direksi serta Further informa on on the composi on of the Board pela han dan pengembangan kompetensi yang diiku of Directors as well as the training and competency oleh anggota Direksi sepanjang tahun 2025 dapat development par cipated by the Directors throughout ditemukan dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2025 can be found in the Company’s 2025 Annual 2025. Report. Peran Direksi dalam Tata Kelola Keberlanjutan dan Board of Directors’ Role in Sustainability and Climate Perubahan Iklim Change Governance Perseroan telah menetapkan pembagian tanggung The Company has established a clear division of jawab dalam pengelolaan aspek keberlanjutan, di responsibility in managing sustainability aspects: the mana Direktur Keuangan bertanggung jawab terhadap Director of Finance oversees the economic aspects, aspek ekonomi, sementara Direktur Personalia while the Director of Human Resources is responsible menangani aspek lingkungan, sosial, dan prak k for environmental, social, and sustainable procurement pengadaan yang berkelanjutan. Selain itu, kedua prac ces. In addi on, both Directors are also in charge Direktur tersebut juga memiliki kewenangan untuk of supervising and approving the development of the mengawasi dan menyetujui penyusunan Laporan Company’s Sustainability Report. Keberlanjutan Perseroan. [GRI 2-13][GRI 2-14] [GRI 2-13][GRI 2-14] Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim, With regard to climate change, the Board of Directors Direksi memiliki tanggung jawab utama dalam is entrusted with the responsibility to coordinate the mengoordinasikan implementasi isu-isu terkait implementa on of climate-related ma ers as a key perubahan iklim sebagai bagian integral dari component of the Company’s priori zed sustainability agenda prioritas keberlanjutan. Isu-isu perubahan agenda. Climate-related issues are regularly discussed iklim secara ru n dibahas dalam rapat triwulanan during quarterly sustainability mee ngs, which serve keberlanjutan yang diselenggarakan oleh Direksi. as a strategic forum to define sustainability goals, Rapat ini menjadi forum pen ng untuk membahas targets, and work plans—including climate agenda dan menetapkan strategi, target, serta rencana kerja and metrics. utama keberlanjutan, termasuk agenda dan metrik terkait perubahan iklim. Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan The Board of Commissioners provides oversight and pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi advisory func ons to ensure the effec ve implementa on terkait pelaksanaan agenda keberlanjutan tersebut. of the Company’s climate and sustainability agenda. Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development [OJK E.2] [OJK E.2] [GRI 2-17] [GRI 2-17] Perseroan berkomitmen untuk menjadikan The Company is commi ed to integra ng sustainability pengembangan kompetensi keberlanjutan sebagai competency development into its long-term business bagian integral dari strategi bisnis jangka panjang. strategy. Through various learning and capacity- Melalui berbagai inisia f pembelajaran dan building ini a ves, the Company ensures that all peningkatan kapasitas, Perseroan memas kan employees—including members of the Board of bahwa seluruh karyawan, termasuk jajaran Direksi, Directors—possess a strong understanding of key memiliki pemahaman yang memadai terhadap isu-isu sustainability issues, including Occupa onal Health keberlanjutan—baik dalam aspek Keselamatan dan and Safety (OHS), environmental management, Kesehatan Kerja (K3), lingkungan, Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility (CSR), and broader Sosial Perusahaan (CSR), maupun keberlanjutan secara sustainability ma ers. menyeluruh. 46 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 44
Untuk mendukung hal tersebut, kami secara ak f To support this goal, the Company regularly organizes
menyelenggarakan pela han, seminar, kursus, dan training sessions, seminars, courses, and knowledge-
sesi berbagi pengetahuan yang dirancang untuk sharing ac vi es designed to strengthen sustainability
memperkuat kompetensi keberlanjutan di seluruh lini competencies across all levels of the organiza on.
organisasi. Kegiatan ini dilakukan secara berkala dan These ac vi es are held on a scheduled and structured
terstruktur guna memas kan relevansi materi serta basis to ensure that the content remains relevant and
keterkaitannya dengan tantangan keberlanjutan yang aligned with the Company’s sustainability challenges.
dihadapi perusahaan.
Berikut adalah beberapa program pengembangan Below are some of the sustainability competency
kompetensi keberlanjutan yang telah diiku oleh development programs that were a ended by
karyawan dan anggota Direksi sepanjang tahun 2025. employees and the Board of Directors throughout
2025.
No. Pela han | Training Peserta | Par cipant Jumlah Hari | Number of Days
1 K3 / OHS 625 25
2 Lingkungan | Environment 36 18
3 CSR 82 6
4 Sustainability 116 64
Sistem Manajemen Risiko yang Diterapkan oleh Risk Management System Implemented by the
Perseroan [OJK E.3] [GRI 2-24] Company [OJK E.3] [GRI 2-24]
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a risk management system
sebagai proses sistema s yang mencakup iden fikasi, as a systema c process that includes the iden fica on,
penilaian, penanganan, dan pemantauan risiko yang assessment, mi ga on, and monitoring of risks that
dapat memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. may affect the achievement of corporate objec ves.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya memi gasi Through this approach, the Company seeks to
potensi risiko secara efek f serta mengop malkan effec vely mi gate poten al risks while op mizing
berbagai peluang yang tersedia. available opportuni es.
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of the Risk Management System
Berbagai dinamika global—seper vola litas harga Various global dynamics—such as commodity price
komoditas, kenaikan suku bunga, tantangan rantai vola lity, rising interest rates, supply chain challenges,
pasok, hingga risiko ketahanan pangan dan energi as well as food and energy security risks due to climate
akibat perubahan iklim—menjadi faktor eksternal yang change—are external factors that may impact the
dapat memengaruhi kinerja dan stabilitas perusahaan. Company’s performance and stability. In responding
Dalam merespon perubahan situasi dan insiden yang to changing condi ons and unforeseen incidents,
dak terduga, Perseroan menerapkan sistem manajemen the Company applies a responsive and adap ve risk
risiko yang responsif dan adap f untuk menjaga stabilitas management system to maintain stability and ensure
dan kesinambungan pertumbuhan usaha. sustainable business growth.
Manajemen risiko yang efek f dipercaya menjadi Effec ve risk management is considered a key
fondasi pen ng dalam mendukung pencapaian target founda on in suppor ng the achievement of long-
jangka panjang. Di bawah koordinasi Direksi, manajer di term targets. Under the coordina on of the Board of
se ap lini melakukan iden fikasi dan pengelompokan Directors, managers across all func ons iden fy and
risiko yang relevan dengan operasional Perseroan. categorize risks relevant to the Company’s opera ons.
Berdasarkan informasi dan masukan yang Based on informa on and input derived from
diperoleh dari pengalaman, analisis, serta experience, analysis, and field observa ons, the
observasi lapangan, Perseroan menyusun rencana Company formulates mi ga on plans and appropriate
mi gasi dan langkah-langkah pengendalian yang control measures to reduce the impact of such risks.
tepat guna mengurangi dampak risiko tersebut.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 47
Page 45
Selain itu, Perseroan juga melakukan Insurance Review In addi on, the Company conducts periodic Insurance secara berkala untuk memas kan program asuransi Reviews to ensure that its insurance programs yang dimiliki telah mencakup risiko-risiko utama adequately cover key risks with appropriate coverage dengan jumlah pertanggungan yang sesuai. Evaluasi levels. Evalua ons are carried out annually to ensure dilakukan se ap tahun untuk memas kan efek vitas the effec veness and adequacy of protec on. dan kecukupan perlindungan. Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Management Beberapa jenis risiko utama yang dihadapi oleh Several key risks faced by the Company and Perseroan serta pendekatan mi gasinya melipu their mi ga on approaches include Business Risiko Persaingan Usaha, Risiko Persaingan Bahan Compe on Risk, Raw Material Compe on Risk, Baku, Risiko Kapasitas Produksi, Risiko Perubahan Produc on Capacity Risk, Technological Change Risk, Teknologi, Risiko Ekonomi Makro, Risiko Nilai Tukar, Macroeconomic Risk, Exchange Rate Risk, Interest Risiko Suku Bunga, Risiko Regulas. Rate Risk, and Regulatory Risk. Risiko Persaingan Usaha Business Compe on Risk Dalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan In today’s open market era, compe on in the food dalam sektor makanan dan minuman menjadi semakin and beverage sector is becoming increasingly intense, ketat dengan banyaknya produsen lokal maupun with many local and interna onal producers opera ng internasional yang beroperasi. Persaingan tersebut in the industry. This compe on arises in various mbul dalam berbagai aspek, antara lain dalam inovasi aspects, including product innova on, promo onal produk, metode promosi dan pemasaran, maupun and marke ng methods, as well as changes in market perubahan permintaan pasar dan daya beli masyarakat. demand and consumers’ purchasing power. Perseroan menghadapi risiko ini sebagai tantangan The Company views this risk as a challenge to become untuk menjadi lebih krea f dalam inovasi dan kri s more crea ve in innova on and more cri cal in dalam melakukan evaluasi terhadap keunggulan dan evalua ng its strengths and weaknesses. kekurangan yang dimiliki oleh Perseroan. Sambil terus mempertahankan kualitas produk, While maintaining product quality, the Company Perseroan juga menciptakan produk baru yang berbeda con nues to develop new and differen ated products dengan yang telah beredar di pasaran, sehingga dapat from those already available in the market, in order menarik konsumen untuk tetap memilih produk to a ract consumers to consistently choose the Perseroan sekaligus memperluas pangsa pasar hingga Company’s products while expanding market share tanpa batasan. without limita on. Risiko Pasokan Bahan Baku dan Kapasitas Produksi Raw Material Supply and Produc on Capacity Risk Bencana alam, gagal panen, terganggunya jalur Natural disasters, crop failures, disrup ons in transportasi dan kejadian-kejadian sejenis yang transporta on routes, and similar events that affect menyebabkan terganggunya pasokan bahan baku dapat the supply of raw materials may lead to an increase menyebabkan meningkatnya beban pokok penjualan, in cost of goods sold and prevent op mal u liza on dan pemanfaatan kapasitas produksi untuk mendapatkan of produc on capacity. Failure to manage this risk efisiensi maksimal dak tercapai. Kegagalan Perseroan may adversely affect the Company’s opera onal and untuk mengatasi risiko ini dapat menurunkan kinerja financial performance. operasional dan finansial Perseroan. Untuk mengelola risiko ini, Perseroan bekerja sama To mi gate this risk, the Company collaborates with dengan pemasok dari berbagai wilayah, dan memiliki suppliers from various regions and maintains sufficient persediaan bahan dalam jumlah yang mendukung. inventory levels to support opera ons. Risiko Perubahan Teknologi Technological Change Risk Perubahan Teknologi merupakan suatu tantangan Technological advancement is a global challenge today. global saat ini. Kegagalan dalam mengiku kemajuan Failure to keep pace with technological developments 48 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 46
teknologi dapat menyebabkan berkurangnya daya may reduce compe veness in terms of both pricing
saing dalam menghadapi kompe tor dari segi harga and product quality.
maupun kualitas produk.
Dalam hal ini, Perseroan telah menggunakan teknologi In this regard, the Company has adopted the most
paling sesuai dalam proses produksi dan kegiatannya, appropriate technologies in its produc on processes
and opera ons.
Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro Macroeconomic Risk
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri As a company opera ng in the processed food and
pengolahan makanan dan minuman kemasan, kegiatan beverage industry, the business ac vi es of the
usaha Perseroan dan En tas Anak sangat dipengaruhi Company and its Subsidiaries are highly influenced
oleh adanya perubahan kondisi ekonomi, sosial, poli k, by changes in economic, social, poli cal, and security
dan keamanan baik di dalam negeri maupun luar negeri. condi ons, both domes cally and interna onally.
Sehingga para pengambil keputusan dalam Perseroan Therefore, decision-makers within the Company must
harus dapat mencerma segala perubahan untuk closely monitor such changes to minimize poten al
meminimalisasi risiko yang harus dihadapi. risks.
Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Currency Exchange Risk
Efek tekanan global dapat mendorong tren pelemahan The effect of global pressure can drive a weakening
Rupiah sehingga perlu dian sipasi dampaknya trend in the Rupiah so that its impact on the costs that
terhadap biaya yang harus ditanggung oleh Perseroan. must be borne by the Company needs to be an cipated.
Ke dakstabilan nilai tukar mata uang asing terhadap The instability of foreign exchange rates against the
mata uang Rupiah dapat memberikan dampak Rupiah can have an impact on uncertainty in produc on
ke dakpas an terhadap biaya produksi dan dalam costs and in determining product selling prices. This
penetapan harga jual produk. Hal ini disebabkan is due to the existence of imported produc on raw
karena adanya bahan baku produksi yang diimpor atau materials or produc on raw materials purchased in the
bahan baku produksi yang dibeli di pasar lokal tetapi local market but following interna onal market prices.
mengiku harga pasar internasional. Sehingga, jika Thus, if there is a significant change in the foreign
terjadi perubahan nilai tukar mata uang asing yang exchange rate, this can affect the Company’s costs.
cukup signifikan, hal ini dapat mempengaruhi biaya
Perseroan.
Perseroan mengelola risiko ke dakstabilan yang The Company manages the risk of instability that may
mungkin terjadi ini, dengan cara memaksimalkan occur by maximizing the use of domes c raw materials
pemakaian bahan baku yang berasal dari dalam and con nuing to increase export sales. If necessary,
negeri dan terus meningkatkan penjualan ekspor. Jika the Company makes hedging efforts.
diperlukan, Perseroan melakukan upaya lindung nilai.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Kebijakan moneter ketat di tingkat global juga Tight monetary policies at the global level can also have
bisa berdampak pada kebijakan di dalam negeri. an impact on domes c policies. High interest rates can
Suku bunga yang tinggi dapat berdampak pada have an impact on financing, especially on interest
pembiayaan khususnya terhadap suku bunga rates on loans received based on floa ng interest rates.
pinjaman yang diterima berdasarkan suku This can create uncertainty for the amount of interest
bunga mengambang. Hal ini dapat menimbulkan expense that must be borne by the Company.
ketidakpastian bagi besarnya beban bunga yang
harus ditanggung oleh Perseroan.
Karenanya, Perseroan lebih memilih suku bunga yang Therefore, the Company prefers a fixed interest
bersifat tetap, dengan demikian beban yang harus rate, so that the burden that must be borne is more
ditanggung lebih terukur. measurable.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 49
Page 47
Risiko Ketentuan Negara Lain atau Peraturan Risk of Provisions of Other Countries or Interna onal Internasional Regula ons Sebagai perusahaan yang telah menjual produknya As a company that has sold its products to all con nents, ke seluruh benua, kondisi poli k, ekonomi dan poli cal, economic and regulatory condi ons imposed peraturan yang diberlakukan pada suatu negara dapat in a country can affect the Company’s performance. mempengaruhi kinerja Perseroan. Larangan ekspor yang diberlakukan oleh negara Export bans imposed by countries that supply penyedia komoditas yang menjadi bahan baku commodi es that are the Company’s raw materials Perseroan memberikan risiko terhadap kelangkaan dan pose a risk of scarcity and price increases that kenaikan harga yang berdampak pada biaya produksi, impact produc on costs, as well as the imposi on of demikian juga halnya dengan pemberlakuan besarnya large import du es by export des na on countries, bea masuk oleh negara tujuan ekspor, larangan impor, import bans, and economic and poli cal policies that serta kebijakan ekonomi dan poli k yang diterapkan. are implemented. This can hinder the Company’s Hal itu dapat menghambat pertumbuhan ekspor export growth, therefore vigilance and readiness of Perseroan, karenanya kewaspadaan dan kesiapan appropriate policies are always needed. kebijakan yang sesuai selalu perlu dilakukan. Untuk menghadapi risiko ini, Perseroan menjual To deal with this risk, the Company sells its products produknya ke berbagai negara di seluruh dunia, to various countries around the world, so that the sehingga dampak nega f dari risiko ini dapat dikurangi. nega ve impact of this risk can be reduced. Risiko Kebijakan Pemerintah, Sosial dan Poli k Government, Social and Poli cal Policy Risks Kebijakan dalam bentuk Peraturan yang dikeluarkan Policies in the form of regula ons issued by the oleh pemerintah yang mempengaruhi daya beli government that affect people’s purchasing power and masyarakat dan besarnya biaya produksi, transportasi the amount of produc on costs, transporta on and serta kewajiban Perseroan, dapat berdampak pada the Company’s obliga ons, can have an impact on the penyerapan hasil produksi Perseroan dan dapat absorp on of the Company’s produc on results and mempengaruhi kinerja Perseroan. can affect the Company’s performance. Adanya perubahan kondisi ekonomi, sosial, poli k, dan Changes in domes c economic, social, poli cal and keamanan di dalam negeri juga dapat memberikan security condi ons can also have an impact on the dampak terhadap kegiatan dan kinerja keuangan Company’s ac vi es and financial performance. Perseroan. Sementara situasi sosial dan poli k, ancaman resesi, Meanwhile, social and poli cal situa ons, the threat kebijakan moneter di ngkat global, serta ketegangan of recession, monetary policies at the global level, poli k yang mempengaruhi rantai pasok dan jalur and poli cal tensions affec ng the supply chain and distribusi dapat mempengaruhi impor dan kinerja distribu on channels can affect the Company’s import ekspor Perseroan. and export performance. Untuk informasi lebih rinci tentang prak k manajemen For more detailed informa on on our risk management risiko kami, silakan merujuk ke bagian “Manajemen prac ces, please refer to the “Risk Management” Risiko” dalam Laporan Tahunan 2025 PT Mayora Indah sec on in the 2025 Annual Report of PT Mayora Indah Tbk. Tbk. Konflik Kepen ngan [GRI 2-15] Conflict of Interest [GRI 2-15] Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business ac vi es, the Company menjunjung nggi prinsip transparansi dan integritas. upholds the principles of transparency and integrity. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk menghindari Therefore, we are commi ed to avoiding all forms of segala bentuk konflik kepen ngan, baik yang bersifat conflict of interest, whether direct or indirect, including langsung maupun dak langsung, termasuk prak k prac ces such as insider trading. seper transaksi orang dalam (insider trading). 50 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 48
Komisaris dan manajemen dilarang memberikan atau Commissioners and management are prohibited
menerima hadiah, imbalan, atau keuntungan lain dari from giving or receiving gi s, rewards, or any form
pihak yang memiliki hubungan bisnis atau kepen ngan of benefit from par es having business dealings or
dengan Perseroan, baik secara langsung maupun vested interests with the Company, whether directly or
melalui pihak ke ga. indirectly.
Seluruh komitmen ini secara tegas tertuang dalam All of these commitments are clearly outlined in the
Pedoman E ka Bisnis dan E ka Kerja Perseroan, yang Company’s Code of Business Ethics and Code of Conduct,
menjadi acuan utama dalam pengambilan keputusan which serve as key references for decision-making and
dan perilaku seluruh insan perusahaan. behavior across all levels of the organiza on.
Pokok-Pokok Kode E k [GRI 2-23] [OJK F.1] Principles of Code of Conduct [GRI 2-23] [OJK F.1]
Perseroan memiliki kode e k perusahaan yang The Company has a corporate code of conduct as a tool
merupakan perangkat dalam mendukung visi dan misi in suppor ng the Company’s vision and mission and is
perusahaan dan menjadi bagian yang dak terpisahkan an integral part of the Company’s internal regula ons.
dari peraturan internal perusahaan.
Kode E k Perseroan menjabarkan prinsip yang menjadi The Company’s Code of Conduct lays out the principles that
landasan berperilaku bagi segenap anggota yang bergabung become the basis of behavior for all members who join the
dalam keluarga besar Perseroan dalam melakukan tugas, Company’s extended family in performing their respec ve
tanggung jawab dan kewenangannya masing-masing. du es, responsibili es, and authori es. The Company’s
Pokok pokok kode e k Perseroan, didasarkan pada “7 code of conduct is based on the “7 (seven) Mayora
(tujuh) Prinsip Mayora”, yaitu ; Quality, Efisiensi, Innova on, Principles”, which are; Quality, Efficiency, Innova on,
Passion, Wisdom, Responsibility, dan Confidence. Passion, Wisdom, Responsibility, and Confidence.
Seluruh karyawan Perseroan memiliki kewajiban All employees of the Company have an obliga on to
untuk mematuhi kode e k ini dalam mencapai tujuan comply with this code of conduct in achieving common
bersama melalui rasa saling percaya dan saling goals through mutual trust and support among each
mendukung antar satu sama lain. other.
Bentuk Sosialisasi Kode E k dan Upaya Penegakan Socializa on and Enforcement Efforts of the Code of
[GRI 2-24] Conduct [GRI 2-24]
Adalah pen ng bagi Perseroan bahwa seluruh karyawan It is important for the Company that all employees have
memiliki tekad dan tujuan yang sama untuk kemajuan the same determina on and goals for the Company’s
Perseroan, maka kode e k ini disampaikan kepada seluruh progress, so this code of conduct is conveyed to all
pekerja sejak pertama kali mereka bergabung sebagai workers since the first me they join the Mayora
keluarga besar Mayora, dan pihak Human Resources family, and the Human Resources Development always
Development senan asa mengingatkan kembali mengenai reminds them of these principles in every socializa on,
prinsip prinsip ini dalam se ap acara sosialisasi, pela han training, and other mee ngs.
maupun pertemuan pertemuan lainnya.
Kepatuhan terhadap prinsip bisnis di seluruh tatanan Adherence to business principles throughout the
Perseroan merupakan fondasi dari tata kelola Company is the founda on of the Company’s corporate
perusahaan Perseroan dan menjadi hal pen ng bagi governance and is essen al for the sustainability of the
keberlanjutan bisnis Perseroan. Maka prinsip-prinsip Company’s business. Therefore, the principles of this
Kode E k ini harus dipahami dan terintegrasi pada Code of Conduct must be understood and integrated at
se ap ngkat organisasi Perseroan. every level of the Company’s organiza on.
Pernyataan Bahwa Kode E k Berlaku Bagi Anggota A Statement That the Code of Conduct Applies to Members
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Karyawan of the Board of Directors, Members of the Board of
Perseroan. [GRI 2-24] Commissioners, and Employees of the Company [GRI 2-24]
Kode e k ini wajib diterapkan dalam se ap kegiatan This code of conduct must be applied in every
operasional Perseroan dan berlaku bagi segenap opera onal ac vity of the Company and applies to
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 51
Page 49
anggota Komisaris, Direksi serta Karyawan Perseroan all members of the Commissioners, Directors and serta harus ditegakkan dengan disiplin dan penuh Employees of the Company and must be enforced with tanggung jawab. discipline and full responsibility. Kebijakan An korupsi [GRI 2-23] An -Corrup on Policy [GRI 2-23] Perseroan dakdapatmentoleransiadanyaprak kkorupsi, The Company does not tolerate the prac ce balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gra fikasi of corrup on, kickbacks, fraud, bribery and/ dalam segala ak vitas yang dilakukan dalam Perseroan. or gra fica on in all ac vi es carried out in the Hal ini tertuang dalam Piagam An Korupsi yang berlaku Company. This is stated in the An -Corrup on Charter untuk seluruh jajaran Komisaris, Direksi dan karyawan which applies to all levels of Commissioners, Directors tanpa kecuali serta disosialisasikan pada saat pemberian and employees without excep on and is socialized penyuluhan maupun pela han kepada karyawan during the provision of counseling and training to the Perseroan. Company’s employees. Kami berkomitmen untuk senan asa mematuhi We are fully commi ed to comply with the laws ketentuan perundang-undangan serta mendukung and regula ons and support the Government of Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan Indonesia in eradica ng corrup on. Therefore, we korupsi. Oleh karena itu, kami menetapkan Kebijakan have s pulated an An -Bribery and An -Corrup on An suap dan An korupsi yang berlaku di lingkungan Policy that applies within the Company by involving perusahaan dengan melibatkan seluruh pemangku all stakeholders, including employees, business kepen ngan, termasuk karyawan, mitra kerja, dan partners and government agencies. This policy applies instansi pemerintah. Kebijakan ini berlaku bagi Dewan to the Board of Commissioners, Board of Directors, Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan seluruh management and all employees without excep on. karyawan tanpa kecuali. Seluruh karyawan, Dewan Komisaris, dan Direksi wajib All employees, the Board of Commissioners and the memas kan bahwa ak vitas dan bisnis perusahaan Board of Directors are obliged to ensure that the terhindar dari ndakan korupsi sebagaimana company’s ac vi es and businesses avoid acts of didefinisikan dalam Undang-Undang Pemberantasan corrup on as defined in the Corrup on Eradica on Law Tindak Pidana Korupsi (UU Tipikor), yaitu terkait (An -Corrup on Law), namely related to ac vi es that dengan kegiatan yang merugikan keuangan negara, harm state finances, bribery, embezzlement, extor on, penyuapan, penggelapan, pemerasan, Perbuatan fraudulent acts, conflicts of interest and gratui es. curang, benturan kepen ngan dan gra fikasi. Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan To maintain independence in the implementa on of peran/ fungsi se ap organ utama dalam perusahaan the role/func on of each main organ in the company (pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan (shareholders, Board of Commissioners, Directors and karyawan), maka perlu diperha kan hal-hal sebagai employees), it is necessary to pay a en on to the berikut: following ma ers: a. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai a. Prohibited from conduc ng transac ons that have benturan kepen ngan dan mengambil a conflict of interest and taking personal advantage keuntungan pribadi dari kegiatan perusahaan yang of the company’s ac vi es. dijalankannya. b. Dilarang memangku jabatan lain yang dapat b. Prohibited from holding other posi ons that may menimbulkan benturan kepen ngan. cause conflicts of interest. c. Tidak berwenang mewakili perusahaan apabila c. Not authorized to represent the company if they mempunyai kepen ngan yang bertentangan have interests that conflict with the interests of the dengan kepen ngan perusahaan [GRI 2-15] company. [GRI 2-15] Komunikasi Mengenai Hal-Hal yang Dianggap Pen ng Communica ons of Cri cal Concern [GRI 2-16] [GRI 2-16] Rapat Direksi diadakan se daknya sekali se ap bulan. Board of Directors mee ngs are held at least once every Ketentuan ini dilaksanakan oleh Direksi dengan month. This provision is implemented by the Board 52 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 50
mengadakan “rapat njauan bulanan” se ap awal of Directors through a “monthly overview mee ng”
bulan. Pada tahun 2025, Rapat Direksi dilaksanakan conducted at the beginning of each month. In 2025,
secara online dan offline sebanyak 12 kali dengan these mee ngs were held both online and offline a
ngkat kehadiran 100%. total of 12 mes, with a 100% a endance rate.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Problem Complaint Mechanism
Secara umum, produk-produk yang diluncurkan Generally, the products that the Company launched
Perseroan kepada masyarakat telah melalui to the public had undergone a series of tests and
serangkaian pengujian dan penilaian lingkungan untuk environmental assessment to ensure low to none
memas kan dampak yang kecil atau bahkan dak impact to the environment, including to the air
berdampak terhadap lingkungan, termasuk terhadap quality. Even so, the Company is always conscious
kualitas udara. Apabila Perseroan menerima keluhan of receiving product complaints. If the Company
terkait masalah lingkungan dari pelanggan atau experiences complaints about environmental problems
masyarakat, maka keluhan tersebut akan ditangani from customers or the public, they will be handled by
oleh Departemen IRGA (Industrial Rela ons and the IRGA (Industrial Rela ons and General Affairs)
General Affairs). Department.
Selama tahun 2025, Perseroan dak menerima During 2025, the Company received no complaints
keluhan terkait masalah lingkungan dan Perseroan towards environmental issues and the Company is
berkomitmen untuk menjaga catatan bersih yang commi ed to keep a clean state of record reflected by
tercermin dari inisia f dan program-program yang the ini a ve and programs the Company took.
telah dilakukan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26] Whistleblowing System [GRI 2-26]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelaksanaan As part of its commitment to implemen ng good
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan corporate governance, the Company has adopted
menerapkan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran a Whistleblowing Policy to foster a culture of
(Whistleblowing Policy) guna mendorong budaya transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melipu : The viola ons subject to repor ng include:
• Penyimpangan terhadap e ka bisnis dan e ka • Breaches of business ethics and work ethics;
kerja;
• Pelanggaran kebijakan internal dan peraturan • Viola ons of internal policies and applicable
perundang-undangan; regula ons;
• Penyimpangan terhadap Anggaran Dasar • Viola ons of the Company’s Ar cles of Associa on;
Perseroan;
• Pelanggaran atas perjanjian kontrak dengan pihak • Breach of contractual agreements with external
ke ga; par es;
• Pengungkapan rahasia perusahaan; • Disclosure of company confiden al informa on;
• Tindakan lain yang dapat merugikan Perseroan • Other acts that may harm the Company or its
atau pemangku kepen ngan. stakeholders.
Penyampaian laporan dapat dilakukan melalui: Reports can be submi ed through:
Surat tertulis Wri en Le er
Alamat: Address:
PT Mayora Indah Tbk. PT Mayora Indah Tbk
Gedung Mayora Group Lantai 4, Jakarta Barat Mayora Group Building, 4th Floor, West Jakarta
Ditujukan kepada: A en on:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Untuk diteruskan kepada Tim Pengelola Pelaporan To be forwarded to the Whistleblowing Management
Pelanggaran Team
Alamat Email: pelaporanpelanggaran@mayora.co.id Email address: pelaporanpelanggaran@mayora.co.id
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 53
Page 51
Realisasi dan Hasil Pelaporan Tahun 2025 Whistleblowing Report Outcomes in 2025 Pada tahun 2025, dak terdapat laporan yang masuk In 2025, there were no whistleblowing reports terkait pelanggaran terhadap e ka bisnis, e ka kerja, submi ed regarding viola ons of business ethics, kebijakan perusahaan, kontrak eksternal, kerahasiaan work ethics, company policies, external contracts, informasi, ataupun perbuatan lain yang merugikan confiden al informa on, or any other ac ons deemed Perseroan atau pemangku kepen ngan. detrimental to the Company or its stakeholders. Perlindungan terhadap Pelapor Protec on of the Informant Atas laporan yang disampaikan, Perseroan memberikan For the submi ed report, the Company provide utmost perlindungan kerahasiaan kepada pelapor dalam protec on of confiden ality to the reporter in the form bentuk sebagai berikut: of the following: • Bagi pelapor yang ingin merahasiakan diri dan/atau • For reporters who wish to keep themselves and/or the isi laporannya, Perseroan menjamin kerahasiaan content of the report confiden al, the confiden ality iden tas dan isi laporan yang disampaikan. of the iden ty and content of the submi ed report. • Bagi pelapor yang dak secara khusus meminta • For reporters who do not specifically request that agar iden tasnya dirahasiakan, Perseroan their iden ty be kept confiden al, the Company menjamin kerahasiaan iden tas dan isi laporan guarantees the confiden ality of the iden ty and yang disampaikan. content of the report submi ed. • Perseroan menjamin perlindungan terhadap • The Company guarantees protec on against perlakuan yang merugikan pelapor di lingkungan adverse treatment by reporters within the Perseroan, baik dalam bentuk tekanan, penundaan Company, whether in the form of pressure, delays kenaikan pangkat, penurunan pangkat, pemecatan in promo ons, demo ons, unfair dismissal, yang dak adil, pelecehan atau diskriminasi dalam harassment or discrimina on in any kind of forms. bentuk apapun. • Perseroan memberikan bantuan perlindungan • The Company provides protec on assistance terhadap kemungkinan adanya ancaman, against the possibility of threats, in mida on, in midasi, hukuman atau ndakan yang dak punishment or unpleasant ac ons from the menyenangkan dari pihak terlapor. reported party. Jaminan yang diberikan oleh Perseroan ini dak This guarantee provided by the Company does not berlaku bagi pelapor yang memberikan laporan palsu apply to reporters who provide false or slanderous atau fitnah untuk kepen ngan pelapor sendiri atau reports for the benefit of the reporter himself or a pihak tertentu. par cular party. Penanganan Pengaduan The Handling of Complaints Petugas yang menerima laporan pelanggaran, yaitu Officers who receive reports of viola ons, namely the Petugas Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing Whistle Blowing Officer, will examine the truth and Officer), akan meneli kebenaran dan keabsahan buk - validity of the evidence from each report they receive buk dari se ap laporan yang diterimanya sebelum before determining whether a report can be accepted menentukan apakah suatu laporan dapat diterima dan and needs to be followed up or not. perlu di ndaklanju atau dak. Laporan yang dapat diterima akan diproses lebih lanjut Acceptable reports will be further processed by an oleh pihak internal yang independen demi menjaga independent internal party in order to maintain the objek vitas pemeriksaan laporan dengan tetap objec vity of examining reports by adhering to the berpegang pada asas praduga tak bersalah. presump on of innocence. Apabila ditemukan buk yang cukup, maka hasil If sufficient evidence is found, the results of the pemeriksaan yang disertai dengan buk -buk inves ga on, accompanied by suppor ng evidence, pendukung dilaporkan kepada Direksi atau Dewan are reported to the Board of Directors or Board of Komisaris untuk dijadikan dasar pengambilan Commissioners to be used as a basis for making keputusan pengenaan sanksi kepada terlapor sesuai decisions on imposing sanc ons on the reported party dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regula ons. 54 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 52
Pihak yang Menangani Pengaduan The Party Managing the Complaint
Pihak yang mengelola pengaduan atas dugaan atau The party that manages complaints about alleged or
pelanggaran yang terjadi adalah Petugas Pelaporan actual viola ons is the Whistle Blowing Officer.
Pelanggaran (Whistle Blowing Officer).
Iden tas Petugas Pelaporan Pelanggaran ini dak The iden ty of these Whistle Blowing Officers is not
dipublikasikan secara terbuka, namun mereka selalu publicly published, but they are available and ready
siap menerima dan menindaklanju se ap pengaduan to receive and follow up on any complaints submi ed,
yang masuk, hingga mendokumentasikan se ap to the point of documen ng each report they receive,
laporan yang mereka terima, termasuk keputusan including the decisions taken on the complaint.
yang diambil atas pengaduan tersebut.
Hasil Penanganan Pengaduan Result of Complaint Handling
Pada tahun 2025, terdapat beberapa kasus yang In 2025, several cases were reported and received,
dilaporkan dan diterima, antara lain berupa pengaduan including in the form of complaints about the selec on
mengenai seleksi karyawan baru yang dilakukan oleh of new employees carried out by par es who were
pihak-pihak yang sama sekali dak dikenal dan dak completely unknown and had nothing to do with the
ada kaitannya dengan Perseroan. Company.
Fasilitas, Jumlah, dan Penanganan Pengaduan Facili es, Amount, and Handling of Consumer
Konsumen. [GRI 2-25] [SEOJK F.24] [SEOJK F.30] Complaints [GRI 2-25] [SEOJK F.24] [SEOJK F.30]
Sarana yang digunakan Perseroan untuk menerima The facili es used by the Company to receive
pengaduan dari konsumen adalah melalui e-mail, complaints from consumers is through e-mail; on
dimana pada se ap kemasan produk yang dijual, each product packaging sold, the Company includes
Perseroan mencantumkan alamat e-mail pengaduan the e-mail address for consumer complaints, namely:
konsumen, yaitu: consumer@mayora.co.id. consumer@mayora.co.id.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Problem Complaint Mechanism
[GRI 2-25] [GRI 2-25]
Pada umumnya produk Perseroan adalah produk yang The Company’s products are generally environmentally
ramah lingkungan dan dak menimbulkan polusi. friendly and do not cause pollu on. Even so, the
Meskipun demikian, Perseroan tetap mempersiapkan Company is s ll preparing to receive complaints
diri untuk menerima pengaduan atas produk yang about products sold to customers. If the Company
dijual kepada pelanggan. Apabila Perseroan mengalami experiences complaints about environmental problems
keluhan mengenai masalah lingkungan dari pelanggan from customers or the public, they will be handled by
atau masyarakat, maka akan ditangani oleh Departemen the IRGA (Industrial Rela ons and General Affairs)
IRGA (Industrial Rela ons and General Affairs). Department.
Selama tahun 2025 dak ada pengaduan yang diterima During 2025, no complaints were received regarding
terkait masalah lingkungan. [SEOJK F.16] environmental issues. [SEOJK F.16]
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Problem Complaint Mechanism
[GRI 2-30] [GRI 2-30]
Perseroan menyadari bahwa hubungan yang posi f The Company recognizes that a posi ve and
dan kolabora f dengan karyawan sangat pen ng collabora ve rela onship with its employees is
untuk mencapai kesuksesan bersama. Perseroan essen al for achieving shared success. The Company
mengembangkan budaya komunikasi yang terbuka dan fosters a culture of open communica on and welcomes
menerima umpan balik dan saran dari karyawan untuk employee feedback and sugges ons for improvement.
perbaikan. Salah satu cara Perseroan memfasilitasi One way the Company facilitates this dialogue is
dialog ini adalah melalui “Kuesioner Tingkat Layanan through its “Employee Service Level Ques onnaire,”
Karyawan” yang memungkinkan karyawan untuk which allows employees to confiden ally provide
secara rahasia memberikan masukan mengenai input on various aspects of their work experience. All
berbagai aspek pengalaman kerja mereka. Semua feedback is carefully considered and, where applicable,
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 55
Page 53
masukan diper mbangkan dengan seksama dan, used to implement improvements.
jika memungkinkan, digunakan untuk melaksanakan
perbaikan.
Untuk menangani keluhan karyawan, Perseroan For addressing employee concerns, the Company has
memiliki mekanisme pengaduan yang terdefinisi a well-defined grievance mechanism established in
dengan baik sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama accordance with the Collec ve Labor Agreement (PKB)
(PKB) yang dinegosiasikan dengan Serikat Pekerja nego ated with the Workers’ Union and ra fied by the
dan disahkan oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Head of the Manpower and Transmigra on Office. This
Transmigrasi. Kerangka kerja ini memas kan proses framework ensures a fair and transparent process for
yang adil dan transparan dalam menyelesaikan resolving workplace issues.
masalah-masalah yang terjadi di pasar.
Membina Hubungan Industrial yang Harmonis Cul va ng Harmonious Industrial Rela ons
[GRI 2-30] [GRI 2-30]
Penghargaan terhadap hak kebebasan berserikat dan The value of strong employee representa on and
perwakilan karyawan yang kuat merupakan nilai dasar respect towards the right to freedom of associa on
yang diakui oleh Perseroan, sebagaimana diuraikan is a fundamental value that the Company recognizes,
dalam Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 tentang as outlined in Law Number 21 of 2000 concerning
Serikat Pekerja. Kami percaya bahwa jalur komunikasi Trade Unions. We believe that a well-established
yang terjalin dengan baik antara manajemen dan communica on channel between management and a
tenaga kerja yang bersatu akan menumbuhkan unified workforce fosters a collabora ve environment
lingkungan yang kolabora f dan memfasilitasi dialog and facilitates construc ve dialogue. This fosters
yang konstruk f. Hal ini menumbuhkan sinergi dan rasa synergy and mutual respect, ul mately contribu ng to
saling menghorma , yang pada akhirnya berkontribusi a harmonious work environment and shared success.
pada lingkungan kerja yang harmonis dan kesuksesan
bersama.
PT Mayora Indah Tbk memiliki mekanisme pengaduan PT Mayora Indah Tbk has implemented a clear
yang transparan dan sistema s untuk membantu and structured grievance mechanism to address
menyelesaikan permasalahan ketenagakerjaan di employment-related issues within the Company. This
lingkungan perusahaan. Prosedur ini telah diatur mechanism, s pulated in the Company Regula ons,
dalam Peraturan Perusahaan dan bertujuan untuk ensures that every concern raised by employees is
memas kan se ap permasalahan yang dialami handled fairly, promptly, and effec vely. The grievance
karyawan dapat diselesaikan secara adil, cepat, dan resolu on process is as follows:
efek f. Adapun tahapan pengaduan yang berlaku di
lingkungan Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Jika terdapat permasalahan, karyawan diharapkan 1. Employees are encouraged to first discuss any
menyampaikannya terlebih dahulu kepada atasan arising issues with their immediate supervisor in
langsung untuk didiskusikan dan dicarikan solusi order to find a mutual solu on.
bersama.
2. Apabila permasalahan belum terselesaikan, 2. If the issue remains unresolved, the employee may
karyawan dapat menyampaikan pengaduan secara escalate the complaint—either orally or in wri ng—
lisan atau tertulis kepada atasan yang lebih nggi, to a higher-level supervisor with the knowledge of
dengan sepengetahuan atasan langsung. their direct superior.
3. Jika kesepakatan belum tercapai, pengaduan dapat 3. Should no agreement be reached, the employee
diteruskan ke perwakilan Organisasi Karyawan may submit the grievance to the Employee
untuk difasilitasi penyelesaiannya melalui forum Organiza on to be addressed through the Bipar te
Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipar t. Coopera on Ins tu on (LKS Bipar t).
4. Apabila dak ditemukan kesepakatan melalui 4. If consensus cannot be achieved through
perundingan bipar t, penyelesaian melalui delibera on, the ma er may proceed through
jalur hukum dapat dilakukan sesuai peraturan legal channels, following applicable labor laws and
perundang-undangan yang berlaku. regula ons.
56 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 54
Hingga akhir tahun 2025, dak terdapat pengaduan, As of the end of 2025, the Company has not received
sanksi, atau denda terkait hubungan industrial yang any complaints, sanc ons, or fines related to industrial
diterima oleh Perseroan. rela ons ma ers.
Kebebasan Berserikat [GRI 2-30] [GRI 407-1] Freedom of Associa on [GRI 2-30] [GRI 407-1]
Organisasi kami didirikan berdasarkan nilai-nilai Our organiza on is founded on the values of integrity
integritas dan prak k bisnis yang bere ka, dan kami and ethical business prac ces, and we are strong
sangat mendukung penghormatan, perlindungan, supporters of human rights respect, protec on, and
dan pemulihan hak asasi manusia. Hubungan yang remedia on. A harmonious rela onship between
harmonis antara perusahaan dan karyawan diperlukan the company and its employees is required to create
untuk menciptakan hasil yang saling menguntungkan. mutually beneficial outcomes. As a result, the Company
Oleh karena itu, Perusahaan menyambut baik masukan welcomes employee feedback and correc ons at all
dan koreksi dari karyawan se ap saat. Salah satu mes. One method is to create an “Employee Service
caranya adalah dengan membuat “Kuesioner Tingkat Level Ques onnaire,” which will take into account all
Layanan Karyawan”, yang akan memper mbangkan concerns in order to improve.
semua masalah untuk diperbaiki.
Kami juga telah menetapkan kebijakan yang We also have established comprehensive policies
komprehensif untuk membantu perusahaan dalam to assist our company in maintaining their rights to
menjaga hak-hak karyawan dalam menyampaikan expression and remedia on in the event of a viola on,
pendapat dan melakukan remediasi jika terjadi including the Code of Business Conduct and An -Sexual
pelanggaran, termasuk Kode E k Bisnis dan kebijakan Harassment, Whistleblower, and Labour and Welfare
An -Pelecehan Seksual, Pelaporan Pelanggaran, serta policies.
Kebijakan Ketenagakerjaan dan Kesejahteraan.
Kami juga mematuhi semua standar ketenagakerjaan We also follow all legal labour standards, and there are
yang sah, dan dak ada kasus pekerja anak atau no instances of child or forced labour in our opera ons.
pekerja paksa dalam operasi kami. Kami secara We aggressively promote our employees’ freedom to
agresif mempromosikan kebebasan karyawan untuk organize and create unions, giving them a forum to
berorganisasi dan membentuk serikat pekerja, express their needs. We have facilitated collabora on
memberikan mereka wadah untuk mengekspresikan between employees and management and serves as a
kebutuhan mereka. Mayora telah memfasilitasi mechanism of resolving conflicts through media on.
kolaborasi antara karyawan dan manajemen dan
berfungsi sebagai mekanisme penyelesaian konflik
melalui mediasi.
Dalam hal terjadi masalah terkait ketenagakerjaan, In the event of a labour-related issue, the complaint
prosedur pengaduan didasarkan pada Perjanjian procedure is based on the Collec ve Labour Agreement
Kerja Bersama (PKB) yang dibuat antara Perusahaan (PKB) reached between the Company and the Workers’
dan Serikat Pekerja dan ditandatangani bersama oleh Union and co-signed by the Head of the Department of
Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Labour and Transmigra on.
Perseroan mendukung upaya karyawan untuk The Company supports employees’ efforts to organize
membentuk serikat pekerja karena kami merasa labour unions because we feel that a posi ve
bahwa hubungan yang posi f antara manajemen dan connec on between management and employees is
karyawan sangat pen ng untuk mencapai hasil yang cri cal to a aining mutually beneficial results. Effec ve
saling menguntungkan. Komunikasi yang efek f antara communica on between management and staff is a
manajemen dan karyawan merupakan komponen cri cal component in achieving amicable industrial
pen ng dalam mencapai hubungan industrial yang rela ons. As a result, we support employees’ rights
harmonis. Oleh karena itu, kami mendukung hak- to express grievances or discomfort in the workplace
hak karyawan untuk menyampaikan keluhan atau and guarantee their ability to join unions in accordance
ke daknyamanan di tempat kerja dan menjamin hak with Law Number 21 of 2000 concerning Labour
mereka untuk bergabung dengan serikat pekerja sesuai Unions. Synergy and mutual respect are key concepts
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 57
Page 55
dengan Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2000 tentang in crea ng working rela onships with employees. The Serikat Pekerja. Sinergi dan saling menghorma adalah Employees of the Company created the Tobacco, Food, konsep utama dalam menciptakan hubungan kerja and Beverage Cigare e Workers’ Union - All Indonesia dengan karyawan. Karyawan Perseroan membentuk Workers’ Union (RTMM-SPSI), which is registered with Serikat Pekerja Rokok Tembakau, Makanan dan the local Department of Labour. Minuman - Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (RTMM- SPSI), yang telah terda ar di Departemen Tenaga Kerja setempat. Karyawan dapat memahami pelaksanaan undang- Employees can understand the execu on of new undang baru yang dirancang untuk membela laws designed to defend shared interests with the kepen ngan bersama dengan bantuan dan kerja sama help and collabora on of management and labour antara manajemen dan organisasi pekerja. Se ap organiza ons. Every two years, management and dua tahun sekali, manajemen dan serikat pekerja workers’ unions nego ate the Collec ve Labour merundingkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB Agreement (PKB). PKB is an agreement between adalah kesepakatan antara perusahaan dan karyawan the company and its employees for the company’s untuk kemajuan perusahaan dan kesejahteraan advancement and the well-being of the employees. karyawan. PKB mengatur syarat-syarat kerja, hak, The PKB governs the employment terms, rights, kewajiban, dan tanggung jawab kedua belah pihak. obliga ons, and responsibili es of both par es. Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan Compliance with laws and regula ons [GRI 2-27] [OJK.F29] [OJK.F27] [OJK.F28] [GRI 416-2] [GRI 2-27] [OJK.F29] [OJK.F27] [OJK.F28] [GRI 416-2] [GRI 417-1] [GRI 417-1] Menjalankan kegiatan usaha dengan integritas dan Recognizing opera ons with integrity and complying mematuhi semua peraturan perundang-undangan with all applicable laws and regula ons is vital to yang berlaku merupakan hal yang sangat pen ng the Company’s sustainable growth and success. bagi pertumbuhan dan keberhasilan Perseroan The Company commi ed to conduct business in a yang berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk professional, transparent and efficient manner where menjalankan bisnis secara profesional, transparan, the Company priori zes ethical decision-making dan efisien di mana Perseroan memprioritaskan throughout its opera on. pengambilan keputusan yang bere ka di seluruh kegiatan operasinya. Komitmen Perseroan terhadap kepatuhan juga berlaku The Company’s commitment to compliance extends to bagi seluruh karyawan, yang diharapkan menjunjung all employees, who are expected to uphold the highest nggi standar integritas ter nggi. Direksi mengambil standards of integrity. The Board of Directors takes peran kepemimpinan dalam memas kan kepatuhan a leadership role in ensuring adherence to legal and terhadap persyaratan hukum dan peraturan. Komitmen regulatory requirements. This commitment is reflected ini tercermin dalam memperoleh izin yang diperlukan in obtaining the necessary permits for all ac vi es untuk semua kegiatan dan memas kan pemenuhan and ensuring employee rights fulfillment mandated by hak-hak karyawan yang diamanatkan oleh pemerintah. the government. By fostering a culture of compliance, Dengan mengembangkan budaya kepatuhan, kami we aim to achieve a balanced and sustainable bertujuan untuk mencapai hubungan yang seimbang rela onship between the Company, employees, and all dan berkelanjutan antara Perseroan, karyawan, dan stakeholders. seluruh pemangku kepen ngan. Keamanan dan Kualitas Produk Products Safety and Quality [SEOJK F.27] [SEOJK F.28] [GRI 416-2][GRI 417-1] [SEOJK F.27] [SEOJK F.28] [GRI 416-2] [GRI 417-1] [OJK F.26] Kami memeriksa dan mengawasi sifat-sifat pen ng We examine and oversee essen al quali es linked yang terkait dengan kualitas produk dan kemasan to product and packaging quality to ensure that untuk memas kan bahwa produk kami sesuai dengan our products comply with applicable requirements, persyaratan yang berlaku, standar Perseroan, dan Company standards, and market expecta ons. To ekspektasi pasar. Untuk memas kan konsistensi ensure consistency and dependability, we have 58 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 56
dan ketergantungan, kami telah menerapkan sistem implemented a robust Integrated Food Safety and
manajemen Keamanan dan Mutu Pangan Terpadu yang Quality management system that enforces iden cal
kuat yang menerapkan standar produksi dan distribusi produc on and distribu on standards throughout all
yang sama di seluruh operasi kami. Kerangka kerja tata of our opera ons. This governance and management
kelola dan manajemen ini dak hanya memfasilitasi framework not only facilitates long-term performance,
kinerja jangka panjang, tetapi juga memungkinkan but also allows us to address customer and consumer
kami untuk memenuhi permintaan pelanggan dan requests, resul ng in constant improvement.
konsumen, sehingga menghasilkan perbaikan yang
berkesinambungan.
Tujuan bisnis dan QFS (Kualitas dan Keamanan Pangan) Our business and QFS (Quality and Food Safety)
kami terkait dengan metrik yang telah ditetapkan objec ves are linked to established metrics for
untuk pemantauan kinerja. Seluruh unit bisnis kami performance monitoring. All of our business units
menerapkan dan mempertahankan sistem manajemen implement and maintain a food safety and quality
keamanan dan kualitas makanan yang sesuai dengan management system that meets Mayora Standard,
Standar Mayora, dengan pemantauan kepatuhan yang with systema c compliance monitoring. We regularly
sistema s. Secara ru n kami mengevaluasi kualitas evaluate our products for quality and safety quali es
dan keamanan produk kami selama proses produksi, during the manufacturing process, as well as through
serta melalui pengambilan sampel pasar secara acak. random market sampling. The Consumer Quality
Indeks Kualitas Konsumen dan pemantauan kompe si Index and monitoring market compe ons as well
pasar serta pangsa pasar merupakan teknik untuk as the market share is a technique for tracking and
melacak dan menjaga kualitas produk di pasar. maintaining product quality in the market.
Kami menerapkan kepatuhan terhadap Undang- Compliance with the Food Safety and Standards
Undang Keamanan dan Standar Makanan secara Act is rigorously enforced throughout the product
ketat selama proses pengembangan produk, mulai development process, from R&D to manufacturing
dari peneli an dan pengembangan hingga ke lokasi loca ons. Our Quality Systems require that all
produksi. Sistem Kendali Mutu kami mewajibkan suppliers adhere to food safety and quality standards
semua pemasok untuk mematuhi standar keamanan and undergo thorough checks to verify the quality and
dan kualitas makanan serta menjalani pemeriksaan safety of all procured items. A recognized third party
menyeluruh untuk memverifikasi kualitas dan cer fies all current manufacturing units, including
keamanan semua barang yang dibeli. Sebuah pihak contract manufacturing units, in compliance with ISO
ke ga yang diakui memberikan ser fikasi kepada 22000 standards, Food Safety System Cer fica ons
seluruh unit produksi saat ini, termasuk unit produksi (FSSC) 22000 5.1, ISO 50001 (Energy management), Non
kontrak, sesuai dengan standar ISO 22000, Ser fikasi GMO Project, Cer ficate Global Security Verifica ons,
Sistem Keamanan Pangan (FSSC) 22000 5.1, ISO 50001 Cer ficate Workplace Condi ons Assessment (WCA),
(Manajemen Energi), Proyek Non GMO, Ser fikat Halal Cer fica ons from Indonesia and Malaysia,
Verifikasi Keamanan Global, Ser fikat Penilaian Kondisi ensuring strict food safety and quality requirements
Tempat Kerja (WCA), Ser fikasi Halal dari Indonesia dan and compliance with Global Food Safety Standards.
Malaysia, untuk memas kan persyaratan keamanan
dan kualitas makanan yang ketat serta kepatuhan
terhadap Standar Keamanan Pangan Global.
Mayora berkomitmen untuk terus meningkatkan Mayora is commi ed to con nuous improvement in
kualitas kinerja, dengan berfokus pada semua aspek quality performance, focusing on all aspects of our
rantai nilai kami, termasuk pemasok, manufaktur, dan value chain, including suppliers, manufacturing, and
rute ke pasar. Perbaikan yang kami lakukan mencakup the route to market. Our improvement goals include
penyempurnaan sistem untuk memantau dan refining systems for monitoring and responding to user
menanggapi masukan dari pengguna. input.
Kami memas kan bahwa penyediaan kualitas produk We ensure that delivery of quality is integrated,
kami terintegrasi, dipantau, dan dikendalikan di semua monitored, and controlled at all levels of the supply
ngkat rantai pasokan dengan menerapkan Program chain by implemen ng a thorough Vendor Quality
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 59
Page 57
Jaminan Kualitas Vendor (Vendor Quality Assurance Assurance Program (VQAP). Quarterly assessments Program/VQAP) yang menyeluruh. Penilaian of major supplier scorecards are done to enable triwulanan terhadap kartu skor pemasok utama the delivery of long-term value to suppliers through dilakukan untuk memungkinkan pemberian nilai jangka improvements in Quality and Food Safety. Con nuous panjang kepada pemasok melalui peningkatan Kualitas improvement is fostered through innova on and dan Keamanan Pangan. Peningkatan berkelanjutan engagement with industry partners, as well as a dilakukan melalui inovasi dan keterlibatan dengan con nuing audit and measurement program. mitra industri, serta program audit dan pengukuran yang berkesinambungan. Sepanjang tahun 2025, dak terdapat produk PT Throughout 2025, there were no product recalls by Mayora Indah Tbk yang ditarik kembali dari pasar PT Mayora Indah Tbk due to manufacturing defects akibat kesalahan produksi atau permasalahan terkait or product safety issues. This reflects the Company’s keamanan produk. Hal ini mencerminkan komitmen consistent commitment to maintaining product Perseroan dalam menjaga kualitas dan keamanan quality and safety, supported by the implementa on produk secara konsisten, serta penerapan sistem of rigorous quality control systems across the en re kontrol mutu yang ketat di seluruh rantai produksi dan produc on and distribu on chain. [OJK.F.29] [OJK.G.4] distribusi. [OJK.F29] [OJK.G.4] Kepuasan Pelanggan Customer Sa sfac on [OJK F.30] [OJK F.30] PT Mayora Indah Tbk senan asa berupaya menjaga dan PT Mayora Indah Tbk consistently strives to maintain meningkatkan kepuasan pelanggan serta konsumen, and improve customer and consumer sa sfac on, as karena kami percaya bahwa kepuasan pelanggan we believe that customer sa sfac on is key to building merupakan kunci utama dalam membangun loyalitas las ng loyalty. Various efforts are carried out to ensure yang berkelanjutan. Berbagai inisia f dilakukan untuk that customers are sa sfied and con nue to choose memas kan bahwa pelanggan merasa puas dan terus our products, including: memilih produk-produk kami, antara lain: • Providing clear educa on and full, accurate, • Memberikan edukasi yang jelas serta akses and transparent access to product informa on, terhadap informasi yang lengkap, akurat, dan enabling customers to consider all aspects and risks transparan mengenai produk yang ditawarkan, before making decisions; agar pelanggan dapat memper mbangkan seluruh aspek dan risiko sebelum mengambil keputusan; • Mengutamakan faktor keamanan dan kesehatan, • Priori zing health and safety factors, and serta menjamin kualitas pada se ap produk yang guaranteeing the quality of every product offered; dipasarkan; • Menyediakan layanan pengaduan dan penanganan • Offering a responsive complaints and grievance keluhan yang responsif untuk menyelesaikan service to resolve customer issues promptly and masalah pelanggan secara cepat dan tepat; effec vely; • Menjaga kerahasiaan serta privasi data pelanggan • Maintaining the confiden ality and privacy of secara bertanggung jawab. customer data with full responsibility. Sebagai bentuk evaluasi berkelanjutan, Perseroan As part of our con nuous improvement, the Company melakukan survei kepuasan pelanggan secara ru n. regularly conducts customer sa sfac on surveys. In Pada tahun 2025, skor kepuasan pelanggan tercatat 2025, the customer sa sfac on score was recorded sebesar 9,19. PT Mayora Indah Tbk akan terus at 9,19. PT Mayora Indah Tbk remains commi ed to berinovasi dan mendengarkan se ap masukan guna delivering the best service and listening to every piece meningkatkan mutu layanan dan hubungan dengan of feedback in order to grow and improve. pelanggan. Pengembangan Kepemimpinan Leadership Development [GRI 2-17] [GRI 2-17] Kami menerapkan filosofi Mayora kepada para We embrace Mayora’s philosophy for its members anggota kami dalam membina tenaga kerja di Mayora. in nurturing our workforce at Mayora. We are well 60 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 58
Kami siap untuk menekankan orientasi kinerja prepared to emphasize performance orienta on
dan mengiden fikasi/mendukung talenta internal and iden fy/support internal talent to assume
untuk mengemban peran yang lebih bertanggung progressively responsible roles, confront challenges,
jawab, menghadapi tantangan, dan menunjukkan and demonstrate leadership. This involves establishing
kepemimpinan. Hal ini melipu pembentukan a learning pla orm early in the careers of Mayora
pla orm pembelajaran di awal karir karyawan Mayora, people, cul va ng a talent pipeline, and for fying our
pengembangan talenta, dan memperkuat pendirian stance for sustained growth and industry leadership. A
kami untuk pertumbuhan yang berkelanjutan significant por on of our senior leadership has evolved
dan kepemimpinan di industri. Sebagian besar internally, having learned and grown within the
kepemimpinan senior kami telah berkembang secara organiza on. Our philosophy focusing on nurturing the
internal, setelah belajar dan berkembang di dalam poten al of our internal talent, placing our confidence
organisasi. Filosofi kami berfokus pada pengembangan in their high poten al and entrus ng them with greater
potensi talenta internal kami, menempatkan responsibili es.
kepercayaan kami pada potensi mereka yang nggi
dan mempercayakan tanggung jawab yang lebih besar
kepada mereka.
Pelabelan, Pemasaran, dan Pengaruh yang E s Ethical Labeling, Marke ng and Influence
[GRI 417-1] [GRI 417-1]
Tujuan kami adalah menyampaikan nilai berkelanjutan Our objec ve is to transparently convey the sustainable
yang dihasilkan oleh produk kami secara transparan value generated by our products and empower
dan memberdayakan pelanggan untuk membuat customers to make well-informed choices. All our
pilihan berdasarkan informasi yang memadai. Semua products feature comprehensive and clear nutri on
produk kami menampilkan informasi nutrisi yang informa on, encompassing details of both macro and
komprehensif dan jelas, yang mencakup rincian zat micronutrients on the packaging, in accordance with
gizi makro dan mikro pada kemasan, sesuai dengan the requirements for back, side, and front-of-pack
persyaratan untuk informasi di bagian belakang, informa on.
samping, dan depan kemasan.
Pada makanan kemasan, di bagian belakang/samping In packaged foods, on the back/side of the pack,
kemasan, per 100 gram produk, kami memberikan per 100 gm of the product, we provide informa on
informasi tentang energi dalam bentuk kilokalori, on Energy as kilocalories, Carbohydrates, Sugar,
karbohidrat, gula, protein, dan lemak. Untuk pasar Protein, and Fat. For interna onal markets, nutri on
internasional, informasi nutrisi disajikan per takaran informa on is presented per serving size and aligned
saji dan diselaraskan dengan nilai harian yang spesifik with daily values specific to each country. On the front
untuk se ap negara. Di bagian depan kemasan, kami of the pack, we furnish informa on, including nutri on
memberikan informasi, termasuk klaim nutrisi, sehingga claims, enabling consumers to make informed choices.
konsumen dapat membuat pilihan yang tepat.
Kami mematuhi semua hukum yang terkait dengan We adhere to all laws related to health claims,
klaim kesehatan, mematuhi Peraturan Keamanan dan complying with Food Safety & Standards Regula ons in
Standar Pangan di Indonesia, Pedoman Codex, dan Indonesia, Codex Guidelines, and relevant regula ons
peraturan yang relevan untuk pasar internasional. for interna onal markets.
Tantangan Terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan Challenges in Implemen ng Sustainable Business
[OJK E.5] Prac ces [OJK E.5]
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company commi ed to sustainability, PT Mayora
prinsip keberlanjutan, PT Mayora Indah Tbk terus Indah Tbk consistently strives to embed sustainability
berupaya mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke aspects into every stage of its business value chain. This
dalam seluruh rantai nilai bisnis. Hal ini sejalan dengan aligns with the Company’s vision of sustainable growth
visi Perseroan untuk tumbuh secara berkelanjutan dan and long-term value crea on for all stakeholders.
memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepen ngan.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 61
Page 59
Tantangan Utama dalam Implementasi Keberlanjutan Key Sustainability Implementa on Challenges in 2025
di Tahun 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company encountered several
tantangan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan challenges in implemen ng sustainability principles
secara menyeluruh, antara lain: comprehensively, including:
1. Keterbatasan kapabilitas internal terkait isu 1. Limited internal capabili es in sustainability-
keberlanjutan. related ma ers.
2. Beragamnya ngkat kesiapan unit usaha. 2. Varying levels of readiness across business units.
3. Kebutuhan anggaran yang nggi untuk 3. High budget requirements for developing
pengembangan inisia f keberlanjutan. sustainability ini a ves.
4. Perkembangan teknologi yang belum sepenuhnya 4. Evolving but not yet fully matured suppor ng
op mal. technologies.
Respons Strategis Perseroan Company’s Strategic Response
Untuk menjawab tantangan-tantangan tersebut, PT To address these challenges, PT Mayora Indah Tbk has
Mayora Indah Tbk telah mengambil sejumlah langkah implemented several strategic ini a ves:
strategis sebagai berikut:
1. Melakukan studi banding dan benchmarking 1. Conduc ng benchmarking with peer companies to
dengan perusahaan-perusahaan sejenis untuk improve HR and system capabili es.
meningkatkan kapabilitas SDM dan sistem.
2. Mengembangkan program efisiensi biaya (Cost 2. Rolling out a Cost Efficiency Program across various
Efficiency Program) yang diterapkan di berbagai business units.
unit usaha.
3. Mengadakan pela han dan seminar seputar ESG 3. Organizing training and seminars on ESG, industrial
(Environmental, Social, and Governance), teknologi technology, and energy efficiency.
industri, dan efisiensi energi.
4. Menjalin kemitraan strategis dengan pihak 4. Building strategic partnerships with external
eksternal, termasuk konsultan dan lembaga par es, including sustainability consultants and
pela han keberlanjutan. training ins tu ons.
Dengan pendekatan yang adap f, terstruktur, dan Through an adap ve, structured, and collabora ve
kolabora f, Perseroan percaya bahwa tantangan approach, the Company believes that sustainability
keberlanjutan dapat diubah menjadi peluang untuk challenges can be transformed into opportuni es—
menciptakan nilai tambah dan menjadikan Mayora crea ng added value and posi oning Mayora as a
sebagai perusahaan yang tangguh dan bertanggung resilient and responsible business for the future.
jawab terhadap masa depan.
Informasi lebih detail mengenai Tata Kelola dapat More detailed informa on on Governance can be
dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan found in the Corporate Governance chapter of the
2025. 2025 Annual Report. [
[GRI 2-16][GRI 2-18][GRI 2-21][GRI 2-25][GRI 2-27] GRI 2-16] [GRI 2-18] [GRI 2-21] [GRI 2-25] [GRI 2-27]
62 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 60
STR
A
JAN TEGI KE
GKA B
Long PAN ERLAN
Term
05
Sust
JAN JUT
ai G AN
nab
ility
Stra
tegy
Page 61
STRATEGI KEBERLANJUTAN JANGKA PANJANG [SEOJK A.1] [GRI 2-22] Long Term Sustainability Strategy Kami, di Mayora Indah Tbk, meyakini tanggung jawab We, at Mayora Indah Tbk, believe in our responsibility kami sebagai en tas korporasi yang peduli untuk as a conscien ous corporate en ty to generate value for menciptakan nilai bagi para pemangku kepen ngan our stakeholders through our products and opera onal melalui produk dan proses operasional kami, sekaligus processes while ensuring posi ve contribu ons to the memberikan kontribusi posi f bagi lingkungan dan environment and the communi es where we operate. masyarakat di mana kami beroperasi. Strategi keberlanjutan kami didasarkan pada Our sustainability strategy is deeply rooted in this komitmen ini, yang membentuk visi kami untuk commitment, shaping our vision to be a High Quality menjadi Perusahaan Produk Konsumen Indonesia and Trusted Indonesian Brand Consumer Goods yang Berkualitas Tinggi dan Terpercaya, yang Company, driven by a fervent dedica on to bring didorong oleh dedikasi yang nggi untuk membawa goodness within the en re value chain. Consequently, kebaikan di seluruh rantai nilai. Oleh karena itu, kami we con nue to provide consumers with Deligh ul terus memberikan Kebaikan yang Menyenangkan Goodness, me culously cra ed and delivered with a kepada konsumen, yang dibuat dengan cermat dan sense of responsibility. disampaikan dengan penuh tanggung jawab. Dengan memperha kan aspek lingkungan, sosial, By paying a en on to the environmental, social, and dan tata kelola yang baik, kami terus berproses untuk good governance aspects, we con nue the process to memberikan manfaat dan meraih pencapaian baru di provide benefits and achieve new achievements in every se ap bagian keberlanjutan yang sejalan dengan fokus part of sustainability, which is in line with our business bisnis kami. Tahun ini, kami telah memperkuat langkah focus. This year, we have strengthened our steps to kami untuk berkontribusi dalam memberikan nilai yang contribute to providing more excellent value for people lebih baik bagi masyarakat dan bumi untuk hari ini dan and the earth for today and beyond by reaffirming our seterusnya dengan menegaskan kembali kerangka kerja sustainability framework and aspira ons. [GRI 3-3] dan aspirasi keberlanjutan kami. [GRI 3-3] 64 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 62
Kami terus menciptakan bisnis yang lebih tangguh dan We are con nuously crea ng a more resilient and
berkelanjutan dengan terus berupaya menjalankan sustainable business by con nually striving to carry
kegiatan usaha yang inklusif dan bertanggung out inclusive and responsible business ac vi es to
jawab untuk memberikan manfaat bagi bangsa dan provide benefits to the na on and life. We achieve
kehidupan. Hal ini kami capai dengan mengedepankan this by priori zing the Company’s commitment to the
komitmen Perseroan terhadap aspek ekonomi, economic, environmental, social, and good governance
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik, yang aspects, which in its implementa on are based on
dalam implementasinya dilandasi oleh filosofi dan corporate philosophy and culture. In every step of its
budaya perusahaan. Dalam se ap langkah perjalanan business journey, we are commi ed to consistently
bisnisnya, kami berkomitmen untuk secara konsisten providing added value to customers and con nuing
memberikan nilai tambah kepada pelanggan dan to increase accurate contribu ons to all stakeholders
terus meningkatkan kontribusi yang tepat kepada in line with Indonesia’s and the world’s Sustainable
seluruh pemangku kepen ngan sejalan dengan Tujuan Development Goals through a long-term strategy
Pembangunan Berkelanjutan Indonesia dan dunia that we divide into three pillars namely Communi es,
melalui strategi jangka panjang yang kami bagi dalam People and Planet. [GRI 2-23, OJK F.17]
ga pilar, yaitu Masyarakat, Manusia, dan Planet. [GRI
2-23]
Dalam mencapai tujuan ini, Perseroan berkomitmen In achieving this goal, the Company is commi ed not
untuk dak hanya berorientasi pada keuntungan only to being oriented towards economic profit alone
ekonomi semata, namun juga menggunakan but also to using a sustainability approach which is the
pendekatan keberlanjutan yang merupakan cara best way to achieve this sustainability.
terbaik untuk mencapai keberlanjutan tersebut.
Kami memaknai keberlanjutan sebagai cara yang We interpret sustainability as a comprehensive way
komprehensif untuk menciptakan, memaksimalkan, of crea ng, maximizing, and sharing value for all
dan berbagi nilai bagi seluruh pemangku kepen ngan economic, social, and environmental stakeholders.
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Menjalankan bisnis Running a sustainable business has a broad meaning,
yang berkelanjutan memiliki makna yang luas, dak not limited to how the Company carries out CSR
terbatas pada bagaimana Perseroan melaksanakan ac vi es. Our sustainability approach includes good
kegiatan CSR. Pendekatan keberlanjutan kami governance, upholding human rights, managing
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 65
Page 63
mencakup tata kelola yang baik, menjunjung nggi human resources, the environment, fair opera onal
hak asasi manusia, pengelolaan sumber daya manusia, prac ces, the best service for customers, product
lingkungan hidup, prak k operasional yang adil, quality, and contribu ons to society. [SEOJK F.1]
layanan terbaik bagi pelanggan, kualitas produk, dan
kontribusi kepada masyarakat. [SEOJK F.1]
Perseroan meyakini bahwa melalui pendekatan The Company believes that through the sustainability
keberlanjutan yang dilakukan, banyak hal posi f approach taken, many posi ve things are received
yang akan diperoleh kembali, seper memiliki back, such as having a compe ve advantage,
keunggulan kompe f, peningkatan reputasi, moral, increasing reputa on, morale, and produc vity of its
dan produk vitas sumber daya manusia. Hubungan Human Resources. A harmonious rela onship with the
yang harmonis dengan masyarakat, pelanggan, dan Community, Customers, and Suppliers also facilitates
pemasok juga akan memperlancar kegiatan usaha. business opera ons. Ul mately, this will provide
Pada akhirnya, hal ini akan memberikan nilai unggul compe ve superior value and enhance the Company’s
yang kompe f dan meningkatkan reputasi Perseroan. reputa on.
Kami mengembangkan strategi kerangka kerja We developed a strategy of sustainability framework
keberlanjutan berdasarkan Tiga Tujuan Jangka Panjang: based on Three Long Term Goals: Improve and Support
Meningkatkan dan Mendukung Masyarakat, Membina our Communi es, Foster and Empower Our People,
dan Memberdayakan Karyawan, serta Melindungi dan and Protect and Nourishing our Planet. These long-
Menyuburkan Bumi. Tujuan Jangka Panjang ini dibagi term goals are further divided into seven programmes,
lagi menjadi tujuh program, masing-masing dengan each with annual aims to turn them into ac onable
tujuan tahunan untuk mengubahnya menjadi kegiatan ac vi es. [GRI 2-24]
yang dapat di ndaklanju . [GRI 2-24]
Meningkatkan dan mendukung Membina dan Mengembangkan Melindungi dan Menyuburkan
Masyarakat Karyawan kami Planet Kita
Increasing and Suppor ng Society Developing and Empowering Our Protec ng and Nurturing Our
Employees Planet
Tujuan jangka panjang perusahaan Tujuan jangka panjang perusahaan Tujuan jangka panjang
adalah menyeimbangkan adalah peningkatan karyawan perusahaan adalah mengurangi
kepen ngan bisnis dan kondisi dan menjamin keselamatan dampak terhadap lingkungan yang
lingkungan sert a sosial dengan dan keamanan kerja dengan diakibatkan oleh proses produksi
3 ( ga) program utama, yaitu memperha kan kesetaraan dan dan penggunaan produk, dengan
Mayora Smart, Mayora Health, keadilan gender di tempat kerja. 2 (dua) program utama, yaitu:
dan Mayora Care. Dengan 2 (dua) program utama, Mayora Clean Energy dan Mayora
yaitu Mayora Educa on Program Green.
dan Mayora Big Family
The Company’s long-term objec ve The Company’s long-term objec ve The Company’s long-term objec ve
is to balance business interests is to enhance employees and is to reduce environmental impacts
with environmental and social ensure occupa onal safety and arising from produc on processes
condi ons through 3 (three) main health while upholding gender and product usage, through 2
programs, namely Mayora Smart, equality and fairness in the (two) main programs, namely
Mayora Health, and Mayora Care. workplace. This is implemented Mayora Clean Energy and Mayora
through 2 (two) main programs, Green.
namely the Mayora Educa on
Program and Mayora Big Family.
66 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 64
MEN
MEN INGKAT
D KAN
Imp U K DAN
rove UNG
0
Com and MAS
mun Su
ities pport O
YAR
ur
AKAT
Page 65
MENINGKATKAN DAN MENDUKUNG MASYARAKAT Improve and Support Our Communities [GRI 413-1] [SEOJK F.23] [SEOJK F.25] [SEOJK.B.2-B.3] Menumbuhkan upaya untuk menyeimbangkan It is of utmost importance to cul vate striveness in kepen ngan bisnis dengan kepen ngan yang lebih balancing business interest to the greater good. This luas merupakan hal yang sangat pen ng. Komitmen goodwill inten on is manifested through several major tersebut diwujudkan melalui berbagai aspek utama aspects under our CSR commitments which consist of dalam program CSR Perseroan yang mencakup environment, community facility, religion, educa on, lingkungan, fasilitas masyarakat, keagamaan, health, and governmental collabora ons. pendidikan, kesehatan, serta kolaborasi dengan pemerintah. Mengacu pada 3 ( ga) pilar utama dalam Strategi Tracing back our three (3) main pillars of implemen ng Keberlanjutan jangka panjang, yaitu Meningkatkan well-being development for long-term Sustainability dan Mendukung Masyarakat, Membina dan Strategy which are: Improve and Support our Memberdayakan Masyarakat, serta Melindungi dan Communi es, Foster and Empower our People, and Menyuburkan Bumi, Perseroan mengelompokkan Protect and Nourishing our Planet, the Company program-program CSR ke dalam ga inisia f utama, categorized the CSR programs under three main yaitu Mayora Smart, Mayora Health, dan Mayora programs namely Mayora Smart, Mayora Health and Care. Mayora Care. Mayora Smart [GRI 203-1] Mayora Smart [GRI 203-1] Pela han dan Pemberian Alat Cleaning AC untuk Training and Provision of AC Cleaning Equipment for Karang Taruna Desa Ganda Mekar serta Pela han Karang Taruna of Ganda Mekar Village as well as Tata Boga untuk Warga Batuceper Culinary Training for Batuceper Residents Pada September 2025, PT Mayora Indah Tbk In September 2025, PT Mayora Indah Tbk organized a menyelenggarakan program pela han keterampilan skills training program while also providing AC cleaning sekaligus memberikan bantuan alat cleaning AC equipment assistance to the Karang Taruna in Ganda kepada Karang Taruna di Desa Ganda Mekar, Cikarang Mekar Village, West Cikarang. This program was Barat. Program ini dirancang untuk membekali pemuda designed to equip local youth with prac cal skills that setempat dengan keterampilan prak s yang dapat can be developed into new business opportuni es, while dikembangkan menjadi peluang usaha baru, sekaligus also encouraging the growth of an entrepreneurial mendorong tumbuhnya semangat kewirausahaan spirit and helping to reduce unemployment rates in dan membantu mengurangi ngkat pengangguran the surrounding environment through AC maintenance di lingkungan sekitar melalui jasa perawatan dan and cleaning services. pembersihan AC. Selain itu, pada Oktober 2025, Perseroan juga In addi on, in October 2025, the Company also melaksanakan program Pelatihan Tata Boga bagi implemented a Culinary Training program for residents warga di sekitar pabrik Batu Ceper. Kegiatan ini around the Batu Ceper factory. This ac vity aims bertujuan untuk meningkatkan keterampilan to improve cooking skills and open up independent memasak dan membuka peluang usaha mandiri business opportuni es in the culinary field, so that it di bidang kuliner, sehingga dapat menjadi sumber can become an addi onal source of income for the penghasilan tambahan bagi masyarakat serta community and contribute to reducing unemployment berkontribusi dalam pengurangan pengangguran di in the area. wilayah tersebut. Melalui kedua inisia f ini, PT Mayora Indah Tbk Through these two ini a ves, PT Mayora Indah Tbk berupaya memperkuat pemberdayaan ekonomi lokal seeks to strengthen local economic empowerment by dengan memberikan keterampilan yang bersifat providing skills that are prac cal and sustainable, so aplika f dan berkelanjutan, sehingga masyarakat that the community can become more independent 68 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 66
dapat lebih mandiri dan memiliki daya saing dalam and have compe veness in developing businesses.
mengembangkan usaha.
Pemberian Bantuan Pembangunan Lembaga Provision of Assistance for the Construc on of
Pendidikan Educa onal Ins tu ons
Pada November 2025, PT Mayora Indah Tbk In November 2025, PT Mayora Indah Tbk provided
memberikan dukungan bagi pembangunan support for the construc on of an educa onal
lembaga pendidikan di Pondok Pesantren Roudlotul ins tu on at Pondok Pesantren Roudlotul Mustarsyidin,
Mustarsyidin, Purwosari. Bantuan diserahkan secara Purwosari. The assistance was handed over directly to
langsung kepada pihak pimpinan pondok pesantren the leadership of the Islamic boarding school in the
dalam bentuk material bahan bangunan. form of building materials.
Dukungan ini diharapkan dapat membantu This support is expected to help accelerate the
mempercepat proses penyelesaian pembangunan comple on process of the educa onal facili es, so that
fasilitas pendidikan, sehingga dapat segera they can be u lized promptly to support teaching and
dimanfaatkan dalam menunjang kegiatan belajar learning ac vi es within the pesantren environment.
mengajar di lingkungan pesantren. Melalui inisia f Through this ini a ve, the Company is commi ed
ini, Perseroan berkomitmen untuk terus berkontribusi to con nuously contribu ng to improving access to
dalam peningkatan akses dan kualitas pendidikan serta and the quality of educa on, as well as providing
memberikan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat sustainable benefits to the community in the Purwosari
di wilayah Purwosari. area.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 69
Page 67
Pemberian Bantuan Pendidikan Provision of Educa onal Assistance Pada Juli 2025, PT Mayora Indah Tbk memberikan In July 2025, PT Mayora Indah Tbk provided educa onal bantuan pendidikan kepada lebih dari 100 anak di assistance to more than 100 children in various areas berbagai wilayah di sekitar area operasional Perseroan around the Company’s opera onal sites as part of its sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam commitment to suppor ng the educa on sector. mendukung sektor pendidikan. Program ini bertujuan untuk membantu meringankan This program aims to help ease the educa onal burden beban pendidikan masyarakat, sehingga para of the community, enabling beneficiaries to con nue penerima manfaat dapat melanjutkan pendidikan their educa on up to the Senior High School (SMA) level. hingga jenjang Sekolah Menengah Atas (SMA). Melalui Through this ini a ve, the Company hopes to expand inisia f ini, Perseroan berharap dapat memperluas more equitable access to educa on and encourage the akses pendidikan yang lebih merata serta mendorong improvement of human resource quality in the future. peningkatan kualitas sumber daya manusia di masa depan. Selain itu, program ini juga merupakan wujud In addi on, this program also represents a tangible nyata kontribusi Perseroan dalam mendukung contribu on of the Company in suppor ng the pengembangan potensi generasi muda agar dapat development of the younger genera on’s poten al so tumbuh menjadi individu yang berdaya saing dan that they can grow into compe ve individuals and berkontribusi bagi pembangunan bangsa. contribute to na onal development. Mayora Health [GRI 203-1] Mayora Health [GRI 203-1] Sosialisasi Pola Hidup Bersih dan Sehat Socializa on of Clean and Healthy Living Behavior Pada November 2025, PT Mayora Indah Tbk In November 2025, PT Mayora Indah Tbk conducted melaksanakan kegiatan Sosialisasi Pola Hidup Bersih a Socializa on of Clean and Healthy Living Behavior dan Sehat kepada Posyandu Lansia di Purwosari. for the Elderly Posyandu in Purwosari. This ac vity Kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen is part of the Company’s commitment to improving Perseroan dalam meningkatkan kualitas kesehatan community health quality, par cularly in suppor ng masyarakat, khususnya dalam mendukung kesehatan the health of the elderly group. kelompok usia lanjut. Melalui kegiatan ini, peserta diberikan edukasi Through this ac vity, par cipants were provided with mengenai pen ngnya menjaga kebersihan diri, pola educa on on the importance of maintaining personal makan sehat, serta penerapan gaya hidup yang hygiene, healthy ea ng pa erns, and implemen ng mendukung kualitas hidup di usia senja. Perseroan a lifestyle that supports quality of life in old age. The berharap inisia f ini dapat meningkatkan kesadaran Company hopes that this ini a ve can increase public masyarakat terhadap pen ngnya kesehatan preven f, awareness of the importance of preven ve health, sehingga dapat mendorong terciptanya kehidupan thereby encouraging the crea on of a healthier, more yang lebih sehat, mandiri, dan berkualitas. independent, and higher-quality life. 70 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 68
Pengecekan Kesehatan Gra s bersama Rumah Sakit Free Health Check-Up in Collabora on with Primaya
Primaya Hospital
Pada 9 November 2025, PT Mayora Indah Tbk bekerja On November 9, 2025, PT Mayora Indah Tbk, in
sama dengan Rumah Sakit Primaya menyelenggarakan collabora on with Primaya Hospital, organized
kegiatan pengecekan kesehatan gra s bagi masyarakat a free health check-up program for communi es
di sekitar wilayah operasional Perseroan. Kegiatan ini around the Company’s opera onal areas. This ac vity
mencakup pemeriksaan tekanan darah, kadar gula included blood pressure checks, blood sugar level
darah, kolesterol, serta layanan konsultasi kesehatan tests, cholesterol examina ons, as well as general
umum yang dilakukan oleh tenaga medis profesional health consulta on services conducted by professional
dari Rumah Sakit Primaya. medical personnel from Primaya Hospital.
Melalui inisia f ini, PT Mayora Indah Tbk menunjukkan Through this ini a ve, PT Mayora Indah Tbk
komitmennya dalam mendukung peningkatan kualitas demonstrates its commitment to suppor ng the
hidup masyarakat melalui akses terhadap layanan improvement of community quality of life through
kesehatan preven f. Selain memberikan layanan access to preven ve healthcare services. In addi on to
pemeriksaan, kegiatan ini juga berfungsi sebagai sarana providing medical check-ups, this ac vity also serves
edukasi untuk meningkatkan kesadaran masyarakat as an educa onal pla orm to raise public awareness
akan pen ngnya deteksi dini dan penerapan pola about the importance of early detec on and the
hidup sehat sejak dini, guna mencegah risiko penyakit adop on of a healthy lifestyle from an early stage, in
di kemudian hari. order to prevent the risk of diseases in the future.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 71
Page 69
Program Pengasapan di Lingkungan Sekitar Fogging Program in Surrounding Communi es
Sebagai bentuk komitmen terhadap kesehatan As part of its commitment to public health and
masyarakat dan kelestarian lingkungan, Perseroan environmental sustainability, the Company
melaksanakan program pengendalian nyamuk dan implemented a mosquito and pest control program
hama di Kelurahan Ganda Mekar, Cikarang Barat pada in Ganda Mekar Subdistrict, West Cikarang in May
Mei 2025, serta di Kelurahan Kebon Besar, Batuceper, 2025, as well as in Kebon Besar Subdistrict, Batuceper,
Tangerang. Tangerang.
Program ini diawali dengan kegiatan pra-fogging yang The program began with pre-fogging ac vi es
melibatkan vendor layanan kebersihan Perseroan, Tri involving the Company’s cleaning service vendor, Tri
Karya Cemerlang, serta par sipasi ak f masyarakat Karya Cemerlang, along with ac ve par cipa on
setempat. Kegiatan tersebut difokuskan pada from the local community. These ac vi es focused on
pembersihan lingkungan secara menyeluruh, termasuk comprehensive environmental cleaning, including river
pembersihan aliran sungai, pengangkutan sampah, cleaning, waste collec on, and trimming of wild grass
serta pemangkasan rumput liar guna mengurangi to reduce poten al mosquito breeding grounds.
potensi tempat berkembang biaknya nyamuk.
Untuk memperkuat efek vitas program, Perseroan juga To enhance the effec veness of the program, the
bekerja sama dengan Rentokil sebagai penyedia jasa Company also collaborated with Rentokil as a
pengendalian hama profesional. Selain itu, Perseroan professional pest control service provider. In addi on,
turut melakukan investasi dengan pengadaan the Company invested in procuring its own fogging
peralatan fogging sendiri sebagai bentuk komitmen equipment as part of its long-term commitment to
jangka panjang dalam mendukung keberlanjutan suppor ng the sustainability of environmental health
program kesehatan lingkungan. programs.
Melalui inisia f ini, Perseroan berharap dapat Through this ini a ve, the Company aims to create a
menciptakan lingkungan yang lebih bersih, sehat, dan cleaner, healthier, and more comfortable environment
nyaman bagi masyarakat sekitar secara berkelanjutan. for the surrounding communi es in a sustainable
manner.
72 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 70
Mayora Care [GRI 203-1] Mayora Care [GRI 203-1]
Penanaman 10.000 Pohon Mangrove di Muara Plan ng of 10,000 Mangrove Trees in Muara
Gembong – Bekasi [SEOJK F.10] Gembong – Bekasi [SEOJK F.10]
Pada Oktober 2025, Perseroan mengambil langkah In October 2025, the Company took a concrete step in
nyata dalam upaya pelestarian lingkungan melalui environmental conserva on efforts through a program
program penanaman lebih dari 10.000 bibit mangrove. to plant more than 10,000 mangrove seedlings.
Inisia f ini memberikan kontribusi signifikan terhadap This ini a ve provides a significant contribu on to
peningkatan kesehatan ekosistem pesisir, khususnya di improving the health of coastal ecosystems, par cularly
wilayah Muara Gembong, Bekasi. in the Muara Gembong area, Bekasi.
Perseroan menyadari bahwa mangrove memiliki The Company recognizes that mangroves play a vital
peran pen ng sebagai pelindung alami yang role as natural protectors that help prevent coastal
berfungsi menahan abrasi pantai serta meredam abrasion and mi gate the impact of waves and
dampak gelombang dan badai, sehingga turut storms, thereby contribu ng to the safety of coastal
menjaga keselamatan masyarakat di wilayah pesisir. communi es. In addi on to their ecological benefits,
Selain manfaat ekologis, keberadaan mangrove juga mangroves also support the sustainability of the local
mendukung keberlanjutan ekonomi masyarakat economy, as many community members depend on the
setempat yang sebagian besar menggantungkan hidup fisheries sector for their livelihoods.
pada sektor perikanan.
Melalui program ini, Perseroan dak hanya berfokus Through this program, the Company not only focuses
pada pemulihan lingkungan, tetapi juga berupaya on environmental restora on but also seeks to
memperkuat ketahanan ekonomi masyarakat pesisir strengthen the long-term economic resilience of
secara berkelanjutan. coastal communi es.
Penanaman 300 Pohon Mahoni dan Ketapang di Plan ng of 300 Mahogany and Ketapang Trees in
Tangerang [SEOJK F.10] Tangerang [SEOJK F.10]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental
lingkungan, Perseroan berkolaborasi dengan Dinas conserva on, the Company collaborated with the
Lingkungan Hidup dan Kebersihan (DLHK) Tangerang Tangerang Environmental and Sanita on Agency (DLHK)
dalam kegiatan penanaman 300 bibit pohon Mahoni in a tree-plan ng program involving 300 mahogany and
dan Ketapang di Kabupaten Serang pada tahun 2025. ketapang seedlings in Serang Regency in 2025.
Program ini mencerminkan langkah nyata Perseroan This program reflects the Company’s concrete efforts
dalam mendukung terciptanya lingkungan yang lebih to support the crea on of a greener and more
hijau dan berkelanjutan. Pemilihan pohon Mahoni sustainable environment. The selec on of mahogany
dan Ketapang didasarkan pada manfaat ekologisnya, and ketapang trees is based on their ecological
terutama dalam membantu meningkatkan kualitas benefits, par cularly their ability to improve air quality
udara melalui kemampuan menyerap polutan serta by absorbing pollutants and contribu ng posi vely to
memberikan kontribusi posi f terhadap keseimbangan the surrounding ecosystem balance.
ekosistem di sekitarnya.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 73
Page 71
Melalui inisia f ini, Perseroan terus memperkuat Through this ini a ve, the Company con nues to perannya dalam mendukung upaya mi gasi perubahan strengthen its role in suppor ng climate change iklim sekaligus menciptakan lingkungan yang lebih mi ga on efforts while fostering a healthier sehat bagi masyarakat. environment for the community. Program Penyediaan Air Bersih (Sumur Bor) di Desa Clean Water Provision Program (Bore Well) in Sumur Sumur Bandung Bandung Village Perseroan menyadari bahwa akses terhadap air bersih The Company recognizes that access to clean water is merupakan kebutuhan dasar yang sangat pen ng bagi a fundamental need essen al for improving the quality peningkatan kualitas hidup masyarakat. Pada Oktober of life of the community. In October 2025, the Company 2025, Perseroan menyalurkan bantuan berupa provided assistance in the form of construc ng a clean pembangunan sumur bor air bersih bagi masyarakat water bore well for the residents of Kampung Pasir Ipis, Kampung Pasir Ipis, Gembong. Gembong. Sebelum adanya program ini, wilayah tersebut Prior to this program, the area experienced limited mengalami keterbatasan akses terhadap sumber air access to adequate clean water sources. Therefore, bersih yang layak. Oleh karena itu, inisia f ini menjadi this ini a ve represents a significant interven on intervensi yang signifikan dalam membantu memenuhi in helping to fulfill the basic needs of the community kebutuhan dasar masyarakat sekaligus meningkatkan while contribu ng to the sustainable improvement of taraf hidup mereka secara berkelanjutan. their living standards. Melalui program ini, Perseroan menegaskan Through this program, the Company reaffirms its komitmennya dalam menjalankan tanggung jawab commitment to implemen ng corporate social sosial perusahaan, khususnya dalam mendukung responsibility, par cularly in suppor ng the fulfillment pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat di sekitar of basic needs of communi es surrounding its wilayah operasional. opera onal areas. 74 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 72
Dukungan Perbaikan Fasilitas Ibadah di Wilayah Support for the Improvement of Worship Facili es in
Sekitar Operasional Surrounding Opera onal Areas
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to social
menjalankan tanggung jawab sosial, pada 26 Juli 2025 responsibility, on July 26, 2025, the Company focused
Perseroan memfokuskan program CSR pada dukungan its CSR program on suppor ng worship facili es,
terhadap fasilitas ibadah, khususnya melalui bantuan par cularly through assistance in improving mosque
perbaikan sarana dan prasarana masjid di wilayah infrastructure in areas surrounding its factories and
sekitar pabrik dan jaringan distribusi. Program ini distribu on networks. This program was implemented
disalurkan berdasarkan pengajuan masyarakat serta based on community proposals and local delibera ons,
hasil musyawarah lokal, guna memas kan bahwa ensuring that the assistance provided is well-targeted
bantuan yang diberikan tepat sasaran dan sesuai and aligned with the needs of the community.
dengan kebutuhan komunitas.
Inisia f ini juga dirancang selaras dengan program This ini a ve is also designed to be in line with local
prioritas pemerintah daerah, sehingga dapat government priority programs, thereby crea ng a more
memberikan dampak yang lebih terarah dan directed and sustainable impact. By involving village
berkelanjutan. Dengan melibatkan perangkat officials, community leaders, and relevant ins tu ons
desa, tokoh masyarakat, dan instansi terkait dalam at every stage of implementa on, the Company
se ap tahap pelaksanaan, Perseroan memas kan ensures a par cipatory and inclusive approach.
pendekatan yang par sipa f dan inklusif.
Melalui program ini, Perseroan terus memperkuat Through this program, the Company con nues to strengthen
perannya sebagai mitra pembangunan sosial yang its role as a reliable partner in social development, while
andal, sekaligus menegaskan komitmen untuk tumbuh reaffirming its commitment to growing together with
bersama masyarakat dengan menghadirkan manfaat the community by delivering meaningful and sustainable
nyata dan berkelanjutan bagi lingkungan sekitar. benefits to the surrounding environment.
Pengerukan Sungai Cirarab untuk Mi gasi Banjir di River Dredging of Cirarab River for Flood Mi ga on
Desa Bitung Jaya dan Sukadamai in Bitung Jaya and Sukadamai Villages
Pada 11 Juni 2025, PT Mayora Indah Tbk melaksanakan On June 11, 2025, PT Mayora Indah Tbk carried out
kegiatan pengerukan Sungai Cirarab yang melintasi dredging ac vi es of the Cirarab River, which flows
wilayah Desa Bitung Jaya dan Sukadamai. Kegiatan through Bitung Jaya and Sukadamai Villages. This
ini bertujuan untuk mengurangi pendangkalan ac vity aims to reduce river sedimenta on and improve
sungai serta memperlancar aliran air, sehingga dapat water flow, thereby minimizing the risk of flooding that
menekan risiko banjir yang kerap terjadi pada musim frequently occurs during the rainy season.
hujan.
Inisia f ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan This ini a ve is part of the Company’s commitment to
dalam menjaga kelestarian lingkungan sekaligus preserving the environment while improving the quality
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 75
Page 73
meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar of life of communi es around its opera onal areas. wilayah operasional. Melalui normalisasi aliran sungai, Through river normaliza on efforts, it is expected that diharapkan masyarakat dapat menjalankan ak vitas the community can carry out their daily ac vi es in sehari-hari dengan lebih aman, nyaman, dan terbebas a safer and more comfortable manner, free from the dari dampak banjir. impacts of flooding. Pemberian Hewan Qurban Provision of Qurban Animals PT Mayora Indah Tbk kembali menunjukkan PT Mayora Indah Tbk once again demonstrated komitmennya terhadap tanggung jawab sosial its commitment to corporate social responsibility perusahaan dengan melaksanakan kegiatan pemberian by carrying out the provision of qurban animals in hewan qurban dalam rangka perayaan Hari Raya Idul commemora on of Eid al-Adha 1445 H. This ac vity was Adha 1445 H. Kegiatan ini ditujukan bagi masyarakat intended for communi es living around the Company’s yang berada di sekitar lokasi operasional serta kantor opera onal sites and offices as a form of care and an Perseroan, sebagai bentuk kepedulian dan upaya untuk effort to strengthen harmonious rela onships with the mempererat hubungan harmonis dengan lingkungan surrounding environment. sekitar. Sebagai agenda ru n yang senan asa dilaksanakan As an annual program consistently implemented se ap tahun, program ini dak hanya menjadi wujud each year, this ini a ve not only serves as a tangible kontribusi nyata Perseroan dalam berbagi kebahagiaan contribu on of the Company in sharing joy during a di hari yang penuh makna, tetapi juga sebagai sarana meaningful occasion, but also as a means to foster untuk menumbuhkan nilai-nilai kebersamaan, values of togetherness, care, and social solidarity. kepedulian, dan solidaritas sosial. Melalui penyaluran Through the distribu on of qurban animals, PT hewan qurban, PT Mayora Indah Tbk berharap dapat Mayora Indah Tbk hopes to provide direct benefits to memberikan manfaat langsung kepada masyarakat, the community, par cularly in helping meet food needs khususnya dalam membantu memenuhi kebutuhan and bringing happiness to those who celebrate. pangan serta menghadirkan kebahagiaan bagi mereka yang merayakan. 76 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 74
Pemberian Bantuan Gerobak Sampah dan Pela han Provision of Waste Carts and Waste Bank Training to
Bank Sampah untuk Meningkatkan Kesadaran Increase Environmental Awareness
Lingkungan
Pada Agustus 2025, PT Mayora Indah Tbk mengajak In August 2025, PT Mayora Indah Tbk engaged and
dan mengedukasi siswa SMK Negeri 1 Cikarang Barat educated students of SMK Negeri 1 Cikarang Barat to
untuk berperan ak f dalam pengelolaan sampah take an ac ve role in waste management within the
di lingkungan sekolah melalui pembentukan bank school environment through the establishment of a
sampah. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan waste bank. In addi on, the Company also conducted
pela han bank sampah untuk meningkatkan waste bank training to improve public understanding
pemahaman masyarakat mengenai pen ngnya of the importance of waste segrega on and
pemilahan sampah serta pengelolaannya yang ramah environmentally friendly waste management.
lingkungan.
Melalui kegiatan ini, PT Mayora Indah Tbk bertujuan Through this ac vity, PT Mayora Indah Tbk aims
mendorong par sipasi ak f masyarakat dalam menjaga to encourage ac ve community par cipa on in
kebersihan lingkungan serta menciptakan kondisi yang maintaining environmental cleanliness and crea ng
lebih sehat dan nyaman. Program ini juga sejalan healthier and more comfortable condi ons. This
dengan komitmen Perseroan dalam mengurangi program is also aligned with the Company’s
dampak nega f sampah terhadap lingkungan sekaligus commitment to reducing the nega ve impact of waste
meningkatkan kesadaran masyarakat akan pen ngnya on the environment while increasing public awareness
keberlanjutan. of the importance of sustainability.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 77
Page 75
Page 76
MEM
MEM BINA DA
KAR BERDA N
YAW YAK
Fost AN K AN
0
er a
nd E AMI
powm
er O
ur P
eopl
e
Page 77
MEMBINA DAN MEMBERDAYAKAN KARYAWAN KAMI Foster and Empower Our People [SEOJK B.3] Salah satu strategi jangka panjang Perseroan untuk One of the Company’s long-running strategies to menghasilkan produk vitas yang nggi adalah melalui deliver high produc vity is by “Winning People”. strategi “Winning People”. Menerapkan prak k Implemen ng the best prac ce of human resources and terbaik dalam hal sumber daya manusia dan sistem an extensive management system is a key component manajemen yang luas merupakan komponen kunci for the Company’s success. These two main pillars drive bagi keberhasilan Perseroan. Kedua pilar utama ini Company growth for innova ve development towards mendorong pertumbuhan Perseroan untuk terus products that are consumed daily by Indonesians. berinovasi dalam menghasilkan produk-produk yang dikonsumsi se ap hari oleh masyarakat Indonesia. Dalam menerapkan nilai ini, pemilihan karyawan yang To implement this value, selec ng employees that memenuhi kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan meet the required qualifica ons and competency while serta berkomitmen terhadap pengembangan commi ed to employee development is essen al for karyawan merupakan hal yang pen ng bagi Perseroan. the Company. Carrying out talent management star ng Melakukan pengelolaan talenta mulai dari rekrutmen, from recruitment, and employee development, while dan pengembangan karyawan, sekaligus menyertakan including on-the-job training based on career paths pela han di tempat kerja berdasarkan jenjang with the Company’s two main programs, Mayora karir melalui dua program utama Perseroan yaitu Educa on Program and Mayora Big Family, became an Mayora Educa on Program dan Mayora Big Family integral part of the development strategy. menjadi bagian yang dak terpisahkan dari strategi pengembangan tersebut. Perseroan percaya dan mendorong agar se ap The Company believes and promotes that every karyawan merasa bangga dengan pekerjaannya dan member should be proud of their work and become a merasa menjadi bagian dari keluarga besar Perseroan. valuable family member of the Company. The Company Perseroan membina dan mengembangkan suasana fosters and cul vates a pleasant working atmosphere kerja yang menyenangkan dengan mencetak karyawan by producing innova ve, and born-leader employees yang inova f dan berjiwa pemimpin yang dapat that contribute for the greater good. memberikan kontribusi bagi kepen ngan yang lebih besar. Mayora Educa on Program Mayora Educa on Program (Program Pendidikan Mayora) (Program Pendidikan Mayora) 1. Prak k dan Keterlibatan Karyawan 1. Employee Prac ce and Engagement Anggota m merupakan dasar utama dari Mayora Team members are the founda on of Mayora Indah Indah Tbk dan memiliki peran yang pen ng dalam Tbk and play an important role in our con nued pertumbuhan dan kesuksesan kami. Prestasi dan growth and success. Merit and competencies are kompetensi merupakan prioritas utama dalam priori zed in our recruitment principles. We are prinsip-prinsip perekrutan kami. Kami berkomitmen commi ed to building a fair and diverse workforce untuk membangun tenaga kerja yang adil dan and are ac vely seeking new hires from all areas beragam dan secara ak f mencari karyawan baru and backgrounds around the country. dari berbagai bidang dan latar belakang di seluruh Indonesia. 2. Pembelajaran dan Pengembangan [SEOJK F.22] 2. Learning and Development [SEOJK F.22] [GRI 404-2] [GRI 404-1] [GRI 404-2] [GRI 404-1] Kami sangat menekankan pada pengembangan We place strong emphasis on our workers’ profesional karyawan kami. Kami mendorong para professional development. We encourage karyawan untuk terus meningkatkan pengetahuan employees to con nuously improve their knowledge 80 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 78
dan kemampuan mereka sepanjang karier and abili es throughout their careers, which we
mereka, yang kami wujudkan melalui program- enable through step-up programs at all levels. Our
program peningkatan kemampuan di semua team members have the op on to improve their
ngkatan. Anggota m kami memiliki pilihan skills through both internal and external programs,
untuk meningkatkan kemampuan mereka melalui with financial support available for external
program yang dijalankan secara internal maupun programs.
eksternal, dengan menyediakan bantuan keuangan
untuk program eksternal.
Pela han Sepanjang Tahun 2025: Training Throughout 2025:
2025 2024 2023
Rata- Jumlah Rata- Jumlah Rata-
Jumlah Jam
Jumlah rata Jam Jumlah Jam rata Jam Jumlah Jam rata Jam
Pela han
Karyawan Pela han Karyawan Pela han Pela han Karyawan Pela han Pela han
Total
Number of Average Number of Total Average Number of Total Average
Training
Employees Training Employees Training Training Employees Training Training
Hours
Hours Hours Hours Hours Hours
Laki-Laki |
8,419 93,394 11.09 8,902 82,485 9.27 11,668 124,842 10.70
Male
Perempuan |
3,578 50,921 14.23 3,765 55,465 14.73 3,628 46,242 12.75
Female
Keluarga Besar Mayora Mayora Big Family
Dedikasi Mayora Indah Tbk dalam Menghadirkan Mayora Indah Tbk’s dedica on to Bringing Goodness
Kebaikan dan Kebahagiaan dak hanya untuk pasar and Happiness is not only for the market and
dan pelanggan, namun juga untuk seluruh anggota customers, but also for all members of the Mayora
keluarga besar Mayora Indah. Nilai internal kami, Indah extended family. Our internal value, inspired by
terinspirasi dari impian kami untuk membawa our dream to bring Goodness and Happiness to our
Kebaikan dan Kebahagiaan bagi anggota m kami. team members. This value is the founda on of our
Nilai ini merupakan dasar dari strategi manajemen human resource management strategy, which impacts
sumber daya manusia kami, yang berdampak pada our rela onships with our team members internally
hubungan kami dengan anggota m kami secara and influences our engagement with the communi es
internal dan mempengaruhi keterlibatan kami dengan we partner with, as well as those with whom we share
masyarakat yang bermitra dengan kami, serta mereka social and moral responsibili es.
yang memiliki tanggung jawab sosial dan moral dengan
kami.
Kami terus memupuk kultur perusahaan yang We con nue to cul vate our culture that values diverse
menghargai keragaman pemikiran dan perspek f. ideas and perspec ves. The corpora on has built a
Perusahaan telah membangun sejumlah ruang digital number of digital venues that connect employees,
sebagai sarana komunikasi antar karyawan, sehingga allowing them to exhibit their encouraged variety.
mereka dapat menunjukkan keragaman yang mereka This strategy has helped to build a strong founda on
miliki. Strategi ini telah berhasil membangun fondasi of trust, resul ng in a pleasant and invi ng work
kepercayaan yang kuat, yang menghasilkan suasana atmosphere. This trust, together with our dedica on
kerja yang nyaman dan menyenangkan. Seiring dengan to ac vely listening and responding to feedback, is
dedikasi kami untuk secara ak f mendengarkan dan reflected in the good results of our annual employee
menanggapi saran dan masukan, hal ini tercermin engagement survey.
dalam hasil survei tahunan keterlibatan karyawan
kami yang baik.
Mayora Indah menekankan pen ngnya mendorong Mayora Indah emphasizes the importance of promo ng
inovasi dan krea vitas, serta mengakui dan menghargai innova on and resourcefulness, as well as recognizing
sikap dan ndakan yang efisien sehingga mendorong and apprecia ng efficient a tudes and ac ons that
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 81
Page 79
kami untuk mencapai lebih banyak hal dengan waktu allow us to accomplish more with less. yang lebih singkat. Perusahaan menawarkan program-program yang The Company offers programs aimed at suppor ng ditujukan untuk membantu karyawan di semua employees at all levels so that they can fully develop ngkatan agar mereka dapat mengeluarkan potensi their poten al to take on new challenges and pursue penuh mereka untuk menghadapi tantangan baru dan their career achievements. mengejar pencapaian karir mereka. Filosofi kami menempatkan anggota m Mayora Indah Our philosophy places Mayora Indah team members sebagai pusat dari upaya pengembangan sumber daya at the center of our people efforts, emphasizing manusia, dengan menekankan pada pertumbuhan their growth. We conduct systema c professional mereka. Kami melakukan upaya pengembangan development efforts, as well as awards and recogni on profesional yang sistema s, juga memberikan that recognize employees’ poten al, mo va ng them penghargaan dan pengakuan atas potensi karyawan, to take on early responsibili es, explore diverse jobs, memo vasi mereka untuk mengambil tanggung jawab learn on the job, and establish rewarding careers. sejak dini, mengeksplorasi pekerjaan yang beragam, belajar sambil bekerja, dan membangun karir yang bermanfaat. SDG 3 - Kesehatan, Keselamatan dan Kesejahteraan SDG 3 – Health, Safety and Wellbeing Menerapkan strategi kesehatan dan keselamatan kerja Implemen ng a robust occupa onal health and safety yang kuat akan membantu menciptakan lingkungan strategy will help to create a safe work environment kerja yang aman yang memungkinkan karyawan kami that will allow our people to thrive. berkembang. SDG 5 - Kesetaraan Gender SDG 5 – Gender Equality Organisasi ini memberikan berbagai kesempatan untuk The organiza on provides various opportuni es for kemajuan profesional dan pengembangan keterampilan professional advancement and skill development to kepada semua karyawan, tanpa memandang jenis all employees, regardless of gender. Women represent kelamin. Perempuan merepresentasikan 29,8% dari 29,8% of the workforce in factory-level opera ons. total tenaga kerja di ngkat pabrik. SDG 8 - Pekerjaan & Pertumbuhan Ekonomi yang SDG 8 – Decent Work & Economic Growth Memadai The Company also contributes to economic progress, Perseroan juga berkontribusi terhadap kemajuan par cularly by empowering coffee and coconut ekonomi, terutama dengan memberdayakan petani growers and using its supply chain network. kopi dan kelapa serta menggunakan jaringan rantai pasokannya. SDG 2 - Menghapuskan Kelaparan SDG 2 – Zero Hunger PT Mayora Indah Tbk menunjukkan komitmen yang PT Mayora Indah Tbk demonstrates a strong kuat dalam mendukung Sustainable Development commitment to suppor ng Sustainable Development Goal (SDG) 2: Tanpa Kelaparan, yang berfokus pada Goal (SDG) 2: Zero Hunger, which focuses on ending pengakhiran kelaparan, pencapaian ketahanan hunger, achieving food security, improving nutri on, pangan, peningkatan gizi, dan promosi sistem pangan and promo ng sustainable food systems. This yang berkelanjutan. Komitmen ini tercermin melalui commitment is reflected through a combina on of kombinasi aksesibilitas produk, inisia f peningkatan product accessibility, nutri onal awareness ini a ves, kesadaran gizi, serta program kesejahteraan and internal employee welfare programs that karyawan yang secara keseluruhan berkontribusi pada collec vely contribute to improved food security and peningkatan ketahanan pangan dan gizi di berbagai nutri on across different stakeholder groups. kelompok pemangku kepen ngan. 82 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 80
Pertama, Mayora mendukung aksesibilitas pangan First, Mayora supports food accessibility by consistently
dengan secara konsisten menyediakan produk providing high-quality products at affordable prices.
berkualitas nggi dengan harga yang terjangkau. This approach ensures that nutri ous and safe food
Pendekatan ini memas kan bahwa produk pangan yang products remain accessible to a broad segment of
aman dan bergizi dapat diakses oleh berbagai lapisan society, including low- and middle-income consumers.
masyarakat, termasuk kelompok berpenghasilan rendah By balancing quality and affordability, the Company
dan menengah. Dengan menyeimbangkan kualitas contributes to improving daily food availability, which
dan keterjangkauan harga, perusahaan berkontribusi is a founda onal element of food security.
dalam meningkatkan ketersediaan pangan harian yang
merupakan elemen dasar dari ketahanan pangan.
Selain itu, Mayora secara ak f mendorong gerakan In addi on, Mayora ac vely promotes breakfast
sarapan bagi pelajar melalui inisia f “Breakfast consump on among students through “Breakfast
Movement”. Program ini bertujuan untuk meningkatkan Movement” ini a ves. This program is designed to
kesadaran akan pen ngnya sarapan sehat, khususnya raise awareness of the importance of star ng the day
bagi anak usia sekolah. Dengan mendorong kebiasaan with proper nutri on, par cularly for school-aged
sarapan bergizi, perusahaan berkontribusi terhadap children. By encouraging healthy breakfast habits,
peningkatan konsentrasi belajar, hasil akademik, serta the Company contributes to improved concentra on,
perkembangan anak secara keseluruhan. learning outcomes, and overall child development.
Lebih lanjut, Mayora juga memperkuat kontribusinya Further strengthening its contribu on to SDG 2, Mayora
terhadap SDG 2 melalui pelaksanaan program implemented a stun ng preven on program in 2025
pencegahan stun ng pada tahun 2025 di wilayah in Jayan , focusing on educa on around healthy and
Jayan , yang berfokus pada edukasi perencanaan nutri ous meal planning.
makanan sehat dan bergizi.
Secara internal, perusahaan juga memas kan Internally, the Company also ensures food security
ketahanan pangan dan gizi bagi karyawan melalui and nutri on for its employees through the provision
penyediaan fasilitas kan n bersubsidi serta sistem of subsidized canteen facili es and strict food quality
pemantauan kualitas makanan yang ketat. Langkah monitoring systems. These measures are designed to
ini bertujuan untuk menjamin keamanan pangan di guarantee workplace food safety, provide access to
lingkungan kerja, menyediakan akses makanan yang affordable meals, and ensure that employees receive
terjangkau, serta memas kan karyawan memperoleh nutri ous food during working hours. This not only
makanan bergizi selama jam kerja. Hal ini dak supports employee well-being but also reflects the
hanya mendukung kesejahteraan karyawan, tetapi Company’s broader commitment to responsible food
juga mencerminkan komitmen perusahaan terhadap prac ces.
prak k pangan yang bertanggung jawab.
Melalui berbagai inisia f terintegrasi tersebut, Through these integrated ini a ves, PT Mayora Indah
PT Mayora Indah Tbk memperkuat perannya Tbk reinforces its role in advancing SDG 2 by addressing
dalam mendukung SDG 2 dengan meningkatkan food accessibility, improving nutri onal awareness,
akses pangan, memperbaiki kesadaran gizi, serta and ensuring food safety both within and beyond its
memas kan keamanan pangan baik di dalam maupun opera onal environment.
di luar lingkungan operasional perusahaan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
[OJK F.18] [GRI 201-3] [GRI 405-2] [OJK F.18] [GRI 201-3] [GRI 405-2]
PT Mayora Indah Tbk berkomitmen untuk menciptakan Mayora Indah’s dedica on to bring goodness and
lingkungan kerja yang menghargai keberagaman dan happiness also extends to our valued employees. Our
inklusivitas. Kami menjunjung nggi hak asasi manusia people-oriented programs are strategically developed
serta menghorma nilai-nilai budaya, agama, dan tradisi to address our workers’ overall growth and well-
sebagai bagian dari prinsip kerja yang adil dan beradab. being, allowing them to perform at their best both
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 83
Page 81
Komitmen ini tertanam dalam kebijakan perusahaan inside and beyond the business. dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan. Dalam prak knya, Perseroan memas kan bahwa In prac ce, the Company ensures that every individual se ap individu diperlakukan secara setara tanpa is treated equally regardless of physical condi on, memandang kondisi fisik, jenis kelamin, etnis, ras, gender, ethnicity, race, or religion. This principle of maupun agama. Prinsip kesetaraan ini diterapkan equality is applied across all stages of employment— di seluruh tahapan ketenagakerjaan mulai dari from recruitment and development to remunera on, rekrutmen, pengembangan, remunerasi, manfaat, benefits, recogni on, occupa onal health and penghargaan, kesehatan dan keselamatan kerja, safety, pension programs, working hours, freedom of program pensiun, jam kerja, kebebasan berpendapat, expression, and career advancement opportuni es. hingga kesempatan pengembangan karier. [GRI 404-3] [GRI 404-3] Perseroan memas kan akses yang setara bagi laki-laki The Company ensures equal access for both men dan perempuan untuk menduduki posisi strategis. and women to hold strategic posi ons. As of the Hingga akhir tahun 2025, terdapat 4 perempuan yang end of 2025, there were 4 women serving as Senior menjabat pada level Manajemen Senior, yang mewakili Management, represen ng 25% of the total Senior 25% dari total Manajemen Senior termasuk Direksi. Management including Board of Director. Selama tahun pelaporan, dak terdapat laporan During the repor ng year, there were no reports pemogokan maupun insiden yang dipicu oleh of strikes or incidents triggered by discrimina on. diskriminasi. Selain itu, dak terdapat pengaduan Furthermore, no complaints were received regarding terkait prak k diskrimina f di antara karyawan, serta discriminatory prac ces among employees, and no dak diperlukan ndakan remediasi dalam hal ini. remedia on measures were required in this regard. Komitmen Terhadap Larangan Pekerja Anak dan Kerja Commitment to the Prohibi on of Child Labor and Paksa [OJK F.19] Forced Labor [OJK F.19] PT Mayora Indah Tbk berkomitmen penuh untuk PT Mayora Indah Tbk is firmly commi ed to menjaga lingkungan kerja yang e s dan manusiawi maintaining an ethical and humane working dengan menolak segala bentuk eksploitasi, termasuk environment by rejec ng all forms of exploita on, pekerja anak dan kerja paksa. Perseroan telah including child labor and forced labor. The Company menetapkan kebijakan usia minimum kerja sesuai has established a minimum employment age policy dengan peraturan yang berlaku, khususnya Pasal in line with applicable regula ons, par cularly Ar cle 68 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 68 of Law No. 13 of 2003 on Manpower. This policy Ketenagakerjaan. Kebijakan ini juga berlaku bagi also applies to all our business partners and suppliers, seluruh mitra bisnis dan pemasok, serta di njau secara and is periodically reviewed by the relevant internal berkala oleh departemen internal terkait. departments. Kami secara tegas melarang prak k kerja paksa di We strictly prohibit forced labor prac ces in all areas of seluruh area operasi dan rantai pasok. PT Mayora Indah our opera ons and supply chain. PT Mayora Indah Tbk Tbk telah melakukan penilaian risiko terhadap unit has conducted risk assessments on business units and bisnis dan mitra yang berpotensi terpapar kerja paksa, partners poten ally exposed to forced labor, ensuring untuk memas kan bahwa dak ada en tas dalam rantai that no en es in our supply chain are involved in such pasok kami yang terlibat dalam prak k tersebut. prac ces. Kebijakan ini tertanam dalam peraturan perusahaan These policies are embedded in the Company’s dan menjadi standar kepatuhan wajib bagi seluruh regula ons and serve as mandatory compliance pihak yang bekerja sama dengan Mayora. standards for all par es working with Mayora. Penggajian dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remunera on and Welfare [OJK F.20] [OJK F.21] [GRI 202-1] [GRI 401-2] [OJK F.20] [OJK F.21] [GRI 202-1] [GRI 401-2] PT Mayora Indah Tbk meyakini bahwa kesejahteraan PT Mayora Indah Tbk believes that employee welfare karyawan merupakan pilar fundamental dalam is a fundamental pillar in boos ng produc vity and 84 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 82
meningkatkan produk vitas dan daya saing perusahaan. corporate compe veness. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan telah mengembangkan has developed a fair, a rac ve, and compe ve
sistem remunerasi dan kesejahteraan yang adil, remunera on and welfare system for both permanent
menarik, dan kompe f bagi karyawan tetap maupun and non-permanent employees. This system is based on
dak tetap. Sistem ini didasarkan pada faktor-faktor factors such as job performance, posi on, competency,
seper kinerja kerja, jabatan, kompetensi, masa kerja, years of service, and corporate values, while upholding
dan nilai-nilai perusahaan, dengan tetap menjunjung the principle of non-discrimina on based on gender,
prinsip non-diskriminasi berdasarkan gender, etnis, ethnicity, religion, or other social categories.
agama, maupun kategori sosial lainnya.
Untuk memas kan kesetaraan kesempatan di To ensure equal opportunity within the workplace, the
lingkungan kerja, Perseroan menjamin dak adanya Company guarantees no differences in remunera on
perbedaan remunerasi antara karyawan laki-laki dan between male and female employees holding
perempuan yang memiliki jabatan, kinerja, serta equivalent posi ons with comparable performance
kompetensi yang setara. Rasio remunerasi antara and competence. The remunera on ra o between
karyawan laki-laki dan perempuan adalah 1:1 untuk male and female employees stands at 1:1 for equal
pekerjaan dengan peran yang sama. roles.
PT Mayora Indah Tbk sepenuhnya mematuhi peraturan PT Mayora Indah Tbk fully complies with prevailing
pengupahan yang berlaku, termasuk Upah Minimum wage regula ons, including the Provincial Minimum
Provinsi (UMP), Upah Minimum Kabupaten/Kota Wage (UMP), Regency/City Minimum Wage (UMK),
(UMK), serta upah minimum sektoral. Seluruh karyawan and sectoral minimum wages. All employees are
menerima kompensasi di atas upah minimum yang compensated above the minimum wage applicable in
berlaku di wilayah operasional Perseroan. [SEOJK F.20] the Company’s areas of opera on. [SEOJK F.20]
Selain gaji pokok, Perseroan memberikan berbagai Beyond basic salary, the Company offers addi onal
manfaat tambahan seper tunjangan kesejahteraan, benefits including welfare allowances, coverage
kepesertaan dalam program jaminan sosial nasional under the na onal social security programs (BPJS
(BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan), Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan), rou ne health
pemeriksaan kesehatan ru n, cu melahirkan bagi check-ups, maternity leave for female employees,
karyawan perempuan, serta cu pendampingan and paternity leave to accompany spouses during
persalinan bagi karyawan laki-laki. Mayora juga childbirth. Mayora also provides a pension program
menyediakan program pensiun serta beasiswa bagi and scholarships for employees’ children who
anak karyawan yang berprestasi secara akademik. demonstrate academic excellence.
Untuk mendukung keseimbangan kehidupan kerja dan To promote work-life balance, the Company offers
pribadi (work-life balance), Perseroan menyediakan various suppor ng facili es such as sports ameni es,
berbagai fasilitas pendukung seper sarana olahraga, lacta on rooms, and an on-site medical clinic staffed
ruang laktasi, serta klinik kesehatan di lokasi kerja yang with cer fied medical professionals.
dilengkapi tenaga medis berser fikat.
Cu Melahirkan dan Cu Paternitas [GRI 401-3] Maternity and Paternity Leave [GRI 401-3]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of our commitment to promo ng a healthy
mendukung keseimbangan kehidupan kerja dan work-life balance and suppor ng employees in
keluarga serta mendukung karyawan dalam welcoming new family members, PT Mayora Indah Tbk
menyambut anggota keluarga baru, PT Mayora Indah provides maternity leave for female employees and
Tbk menyediakan cu melahirkan bagi karyawan paternity leave for male employees. These benefits
perempuan dan cu paternitas bagi karyawan laki- reflect the Company’s efforts to foster an inclusive
laki. Manfaat ini mencerminkan upaya Perseroan and family-friendly work environment while ensuring
dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif employees receive the support they need during
dan ramah keluarga, sekaligus memas kan karyawan important life moments.
mendapatkan dukungan pada momen pen ng dalam
kehidupan mereka.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 85
Page 83
Pada tahun 2025, sebanyak 45 karyawan perempuan In 2025, a total of 45 female employees took maternity
mengambil cu melahirkan, dan 302 karyawan laki- leave, and 302 male employees u lized paternity leave
laki menggunakan cu paternitas untuk mendampingi to accompany their spouses during childbirth.
pasangan mereka selama proses persalinan.
Struktur Karyawan Employee Structure
[GRI 2-7] [SEOJK C.3] [GRI 2-7] [SEOJK C.3]
Total jumlah karyawan Perseroan dan En tas Anak per As of December 31, 2025, the total number of employees
31 Desember 2025 adalah 11.997 orang, sedangkan of the Company and its Subsidiaries was 11,997 people,
pada tahun 2024 sebanyak 12.667 orang atau mengalami compared to 12.667 people in 2024 — a decrease of 670
penurunan sebanyak 670 orang. Penurunan ini disebabkan people. The reduc on in the number of employees was
oleh beroperasinya pabrik baru, sehingga Perseroan due to the expira on of employment agreements with
melakukan relokasi operasional produksi ke pabrik workers who had been given the opportunity to work
baru, sehingga karyawan yang dak bersedia mengiku through outsourcing companies as addi onal workforce
perpindahan diberikan opsi untuk pensiun dini. for several months, in response to increased produc on
ac vi es ahead of the fes ve season.
Jenis dan cakupan karyawan kontrak atau non- The type and scope of contract employees or non-
permanen lebih difokuskan pada bagian pengemasan. permanent employees are more focused on packaging.
[GRI 2-8] [GRI 401-1] [GRI 2-8] [GRI 401-1]
Keberagaman dan Inklusi Diversity and Inclusion
[GRI 405-1] [GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 405-1] [GRI 2-7] [GRI 2-8]
Mayora berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang Mayora is commi ed to being an equal opportunity
memberikan kesempatan yang setara, memberikan employer, providing uniform growth opportuni es
kesempatan berkembang yang sama bagi semua for all employees at any level across func ons,
karyawan di semua ngkatan di seluruh fungsi, tanpa regardless of age, gender, religion, or any other type of
memandang usia, jenis kelamin, agama, atau jenis discrimina on. [SEOJK F.18]
diskriminasi lainnya. [SEOJK F.18]
Keberagaman ini tersebar di seluruh kegiatan Diversity is pervasive throughout the company’s
perusahaan. Kaum perempuan telah menjadi komponen many ac vi es. Women have been an important and
pen ng dan berkesinambungan dalam jajaran tenaga ongoing component of our workforce for many years,
kerja kami selama bertahun-tahun, mengisi berbagai filling a variety of posi ons throughout the business.
posisi di seluruh bisnis. Kaum perempuan memberikan Women make important contribu ons in a variety
kontribusi pen ng dalam berbagai peran, mulai dari of roles, from leadership to entry-level employment,
kepemimpinan hingga pekerjaan ngkat pemula, including factory and contract posi ons.
termasuk posisi pabrik dan kontrak.
Tabel-tabel di bawah ini menunjukkan rincian jumlah The tables below show a breakdown of the number of
pekerja tetap di berbagai ngkat organisasi berdasarkan permanent workers at different organiza onal levels
jenis kelamin, usia, ngkat dan pendidikan. by gender, age, level, and educa on.
Jenis Kelamin | Gender 2025 2024 2023
Pria | Man 8,419 8,902 11,668
Wanita | Woman 3,578 3,765 3,628
Jabatan | Level 2025 2024 2023
Manajer dan Manager Senior |
469 459 430
Managers and Senior Managers
Supervisor | Supervisor 973 851 771
Staf | Staff 10,555 11,357 14,095
86 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 84
Usia | Age 2025 2024 2023
17 – 25 tahun | years old 3,904 4,787 7,558
26 – 35 tahun | years old 4,657 4,531 4,347
36 – 45 tahun | years old 2,350 2,223 2,051
46 – 55+ tahun | years old 1,086 1,126 1,340
Pendidikan | Educa ons 2025 2024 2023
Pasca Sarjana | Post Graduates 65 66 57
Sarjana & Diploma|
3,298 3,140 2,792
Bachelor & Associate Degree
SLTA, SLTP, dll | High School 8,634 9,461 12,447
Status | Status 2025 2024 2023
Kontrak | Contract 3,417 4,110 7,099
Magang | Internship 219 343 498
PKWT | PKWT 1,730 1,650 1,371
Tetap | Permanent 6,631 6,564 6,328
Total| Total 11,997 12,667 15,296
Remunerasi
[GRI 2-19] Remunera on [GRI 2-19]
Besaran Remunerasi untuk ngkat direksi dan The remunera on of the Board of Directors and
komisaris ditentukan pada rapat umum Pemegang Board of Commissioners is determined annually at the
saham se ap tahunnya dengan memperha kan General Mee ng of Shareholders, taking into account
inflasi, peningkatan jumlah pekerja, compe veness factors such as infla on, workforce growth, and the
remunera ons didalam industri yang sama. compe veness of remunera on within the same
Remunerasi menjadi tanggung jawab dari Komite industry. The responsibility for remunera on lies with
Remunerasi yang bertanggung jawab langsung kepada the Remunera on Commi ee, which reports directly to
komisaris Perseroan. [GRI 2-20] the Board of Commissioners. [GRI 2-20]
Perseroan menerapkan prinsip keadilan dalam The Company applies the principle of fairness in the
pemberian remunerasi kepada karyawan dengan remunera on given to employees by compiling a salary
menyusun struktur gaji untuk se ap level karyawan structure for each level of employee and conduc ng
dan melakukan survei kompensasi dan tunjangan a compensa on & benefits survey for the consumer
untuk industri barang konsumsi. goods industry.
Terkait dengan kesehatan dan kesejahteraan secara Regarding general health and welfare, the Company’s
umum, karyawan Perseroan berhak atas berbagai employees are en tled to various benefits related to
tunjangan yang berkaitan dengan jabatan, hari raya posi ons, religious holidays, meals, transporta on,
keagamaan, uang makan, transportasi, perawatan health care, hospital care, maternity, mourning,
kesehatan, perawatan di rumah sakit, perawatan and marriage, to help and placement indexes in the
kehamilan, kedukaan, dan pernikahan, hingga bantuan regions. The Company also includes employees in all
dan indeks penempatan di daerah. Perseroan juga BPJS programs.
mengikutsertakan karyawan dalam semua program BPJS.
Besaran Upah Minimum Provinsi atau Upah Minimum The amount of the Provincial Minimum Wage or
Sektoral Provinsi/Kabupaten (UMSP/K) yang ditetapkan oleh Provincial/Regency Sectoral Minimum Wage (UMSP/K)
masing-masing pemerintah daerah selalu menjadi acuan set by each local government has always been the
Perseroan dalam menetapkan upah minimum karyawan. Company’s reference in determining the minimum
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 87
Page 85
Pada tahun 2025, seluruh karyawan Perseroan (100%) telah wage for employees. In 2025, the Company met the memenuhi UMSP/K yang ditetapkan. [SEOJK F.20] s pulated UMSP/K. [SEOJK F.20] Kesetaraan Remunerasi Remunera on Parity [GRI 2-20] [GRI 2-20] Remunerasi karyawan ditentukan oleh berbagai faktor, Employee remunera on is determined by a variety of termasuk pendidikan, pengalaman, dan masa kerja di factors, including educa on, experience, and years Perusahaan. Sebagai perusahaan yang memberikan of service in the Company. As an equal opportunity kesempatan yang sama, kami berkomitmen untuk employer, we are commi ed to achieving gender pay mencapai kesetaraan gaji berdasarkan gender. [GRI 405-2] parity. [GRI 405-2] Tunjangan Karyawan Employee Benefit [GRI 2-19] [GRI 2-19] Pemberian kompensasi yang tepat akan meningkatkan Providing appropriate rewards can improve staff mo vasi dan keterikatan karyawan. Filosofi remunerasi mo va on and engagement. Our remunera on kami memprioritaskan pemenuhan kebutuhan philosophy priori zes mee ng employees’ basic dasar karyawan, meningkatkan produk vitas, dan requirements, increasing produc vity, and ensuring memas kan kesejahteraan mereka. their wellbeing. Remunerasi didasarkan pada kinerja, kompetensi, Remunera on is based on performance, competence, dan pengalaman, serta faktor eksternal seper and experience, as well as external factors like labour undang-undang ketenagakerjaan, standar industri, regula ons, industry standards, regional/provincial/ upah minimum regional/provinsi/kabupaten, kondisi district minimum wages, the company’s financial keuangan perusahaan, dan indikator ekonomi makro condi on, and relevant macroeconomic indicators. yang relevan. [SEOJK F.20] [SEOJK F.20] Kami dapat memas kan bahwa sistem pembayaran We can ensure our payment system meets local kami memenuhi peraturan upah minimum pemerintah government minimum wage regula ons. In addi on to setempat. Selain gaji pokok dan tunjangan, kami basic income and benefits, we offer non-cash benefits juga memberikan tunjangan non-tunai seper BPJS such as BPJS Health and BPJS Employment, which are Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, yang merupakan Indonesian social security programs. program jaminan sosial di Indonesia. Tabel di bawah ini menunjukkan tunjangan yang The table below shows the benefits granted to diberikan kepada karyawan. [GRI 401-3] employees. [GRI 401-3] Tunjangan | Benefit Karyawan Tetap | Permanent Karyawan PKWT | PKWT Makan & Transportasi | Meal & Transport Pajak Penghasilan | Income Tax Hari Raya Keagamaan | Religious Holiday Telekomunikasi | Telecommunica ons Cu tahunan | Annual Leave Cu melahirkan | Maternity Leave BPJS | BPJS Social Health Insurance Administra ons Asuransi Kesehatan | Health Insurance Pensiun | Pension BPJS TK BPJS TK 88 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 86
Pensiun Pension
Karyawan yang pensiun akan mendapatkan hak-haknya Re ring employees will receive their rights according
sesuai dengan peraturan Perusahaan dan Badan to the Company and the Employment Social Security
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan. Administra on Agency (BPJS) regula ons. [GRI 401-2]
[GRI 401-2]
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupa onal Health and Safety
Mayora Indah memprioritaskan kesejahteraan dan Mayora Indah priori zes the well-being and safety of its
keselamatan anggota mnya. Mayora Indah telah team members. Mayora Indah has created a thorough
menciptakan Kerangka Kerja Pengendalian Risiko Risk Control Framework to help guide risk management
yang menyeluruh sebagai pedoman manajemen and ensure compliance with safety regula ons. This
risiko dan memas kan kepatuhan terhadap peraturan robust structure is applied at all levels and subjected
keselamatan kerja. Struktur yang kuat ini diterapkan to both internal audits by Mayora Indah’s qualified
di semua ngkatan dan menjalani audit internal oleh internal auditors and external examina ons by an
auditor internal Mayora Indah yang berkualifikasi approved third-party cer fica on organisa on. This
dan pemeriksaan eksternal oleh organisasi ser fikasi external firm assesses the strength of the framework’s
pihak ke ga yang telah disetujui. Lembaga eksternal components and iden fies areas for improvement.
ini menilai kekuatan komponen-komponen kerangka [GRI 403-1] [GRI 403-7] [SEOJK F.21]
kerja dan mengiden fikasi area-area yang perlu
di ngkatkan. [GRI 403-1] [GRI 403-7] [SEOJK F.21]
Kami juga memahami bahwa penekanan yang kuat We also understand that a strong emphasis on
pada Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) akan Occupa onal Health and Safety (OHS) will offer all
memberikan rasa aman dan nyaman bagi seluruh employees with a sense of security and comfort while
karyawan dalam menjalankan pekerjaannya, sehingga carrying out their jobs, making it a cri cal component
menjadi komponen pen ng bagi kesejahteraan for employee well-being and a major aspect in the
karyawan dan merupakan aspek utama dalam overall success of the Company’s opera ons.
keberhasilan kegiatan Perseroan secara keseluruhan.
Manajemen Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Environmental, Safety, and Health Management (ESH)
Kerja (L3K3) bertujuan untuk melindungi karyawan aims to protect employees, allowing them to work
agar dapat bekerja dengan nyaman, sehingga dapat comfortably and, as a result, increasing produc vity.
meningkatkan produk vitas. Sejalan dengan tujuan ESH In accordance with ESH aims and environmental
dan manajemen lingkungan, Perseroan mengadopsi management, the Company adopts and implements
dan menerapkan ser fikasi sistem manajemen ISO ISO 14000:2004 - Health, Safety, and Environment (HSE)
14000:2004 - Health, Safety, and Environment (HSE) management system cer fica on in its manufacturing
di fasilitas-fasilitas produksi. Selain itu, Perseroan facili es. Furthermore, the Company follows the
juga mengiku standar OHSAS 18001:2007 untuk OHSAS 18001:2007 standard to assist con nuous
membantu peningkatan kesehatan dan keselamatan improvement in occupa onal health and safety. [GRI
kerja yang berkelanjutan. [GRI 403-3; 403-6] 403-3; 403-6]
Kami mendorong budaya kerja tanpa kecelakaan dan We promote a zero-accident work culture and extend
menyampaikan komitmen ini kepada seluruh karyawan, this commitment to all employees, contract people,
karyawan kontrak, dan mitra pengemasan melalui and contract packing partners via a safety performance
pelacak kinerja keselamatan. Budaya keselamatan tracker. Our safety culture is con nuously reinforced
kami terus diperkuat dengan pela han keselamatan, by frequent safety training, inspec ons, Kaizens, and
inspeksi, Kaizen, dan audit yang sering dilakukan. audits. As a physical statement of the company’s
Sebagai wujud nyata dari komitmen perusahaan commitment to health and safety, management
terhadap kesehatan dan keselamatan, manajemen forms the Health, Safety, and Environment Promo on
membentuk Pani a Pembina Keselamatan, Kesehatan Commi ee (P2K3L) to ensure that OHS is implemented
Kerja dan Lingkungan (P2K3L) untuk memas kan at the smallest work units, both in the office and in the
bahwa K3 diterapkan di unit kerja terkecil, baik di kantor factory. The company has also implemented ISO 45001
maupun di pabrik. Perusahaan juga telah menerapkan accredita on, which serves as the benchmark for
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 89
Page 87
akreditasi ISO 45001, yang menjadi tolok ukur prak k occupa onal health and safety prac ces throughout kesehatan dan keselamatan kerja di seluruh operasi the company’s opera ons. [GRI 403-4] [GRI 403-5] [GRI perusahaan. [GRI 403-4] [GRI 403-5] [GRI 403-8] 403-8] Dewan Kesehatan Pusat bekerja sama dengan para A Central Medical Council works with occupa onal ahli kesehatan kerja guna memantau kebutuhan experts to monitor the health and hygiene needs of kesehatan dan kebersihan karyawan Mayora Indah di Mayora Indah employees at work. This council advises tempat kerja. Dewan ini memberikan saran kepada the medical and paramedical teams at each factory, m medis dan paramedis di se ap pabrik, untuk ensuring proac ve management of employees’ health, memas kan pengelolaan kesehatan, keselamatan, dan safety, and well-being. kesejahteraan karyawan secara proak f. Mayora Indah mengiku prosedur yang telah Mayora Indah follows established procedures to detect ditetapkan untuk mendeteksi dan menyelesaikan and resolve safety concerns on our work loca ons. masalah keselamatan di lokasi kerja kami. Proses Our safety management processes include regular manajemen keselamatan kami melipu penilaian risiko risk assessments, workplace inspec ons, internal secara berkala, inspeksi tempat kerja, audit internal and external audits, and data collec on on injury dan eksternal, serta pengumpulan data mengenai types, rates, occupa onal diseases, lost days, and jenis, ngkat, penyakit akibat kerja, hari kerja yang absenteeism. In addi on, we focus on Behaviour Safety hilang, dan ke dakhadiran. Selain itu, kami berfokus programmes and offer coaching through planned pada program Keselamatan Perilaku dan menawarkan personal-contact strategies. [GRI 403-2] pembinaan melalui strategi kontak pribadi yang terencana. [GRI 403-2] Organisasi ini mengukur kinerja keselamatan dengan The organisa on measures safety performance using menggunakan metrik seper LTI (Kehilangan Waktu metrics such as LTI (Lost Time Injury), MTC (Medical Kerja), MTC (Kasus Perawatan Medis), dan TRAFR Treatment Case), and TRAFR (Total Recordable (Tingkat Frekuensi Kecelakaan yang Dapat Dicatat). Accident Frequency Rate). In fiscal year 2023, where Pada tahun fiskal 2025 di mana semua jumlah data all numbers in the exis ng data have included all types yang ada telah mencakup semua jenis karyawan of employees in the Company. This includes full- me di Perusahaan. Hal ini mencakup karyawan tetap, employees, contracted employees, interns, part- me karyawan kontrak, karyawan magang, karyawan paruh employees, and other types of employees, and has waktu, dan jenis karyawan lainnya. reported no occupa onal fatali es. Tingkat Keselamatan Kerja [GRI 403-9] Occupa onal Safety Level [GRI403-9] Indicator 2025 2024 2023 Frequency Rate 0.058 0.06 0.16 Severity Rate 0.1 0.12 0.12 Jumlah Kejadian 2025 2024 2023 Fatal 1 0 0 Major 0 0 0 Minor 8 12 11 Jumlah Hari Hilang 2025 2024 2023 Fatal 3 0 0 Major 0 0 0 Minor 0 0 0 90 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 88
Jenis Penyakit Akibat Kerja [GRI403-10] Type of Type of Occupa onal Disease [GRI403-10]
Jenis Penyakit / Type of Disease Mi gasi / Mi ga on Jumlah Kasus / Number of Cases
Myalgia (Muscle Pain) Penggunaan kursi yang sesuai dan 0
pelaksanaan stretching.
Use of appropriate chairs and imple-
menta on of stretching exercises.
Carpal Tunnel Syndrom Edukasi kepada Karyawan serta 0
penyesuaian desain peralatan dan
meja kerja agar sesuai dengan
prinsip ergonomi, pengaturan wak-
tu kerja dan waktu is rahat untuk
mengurangi ak vitas berulang pada
pergelangan tangan, serta pemberi-
an edukasi kepada karyawan men-
genai teknik kerja yang aman.
Employee educa on and adjust-
ment of equipment and worksta on
design according to ergonomic prin-
ciples, regula on of working me
and rest periods to reduce repe ve
wrist ac vi es, as well as providing
educa on to employees regarding
safe work techniques.
ISPA (Acute Respiratory Infec on) Pemantauan kualitas udara di 0
lingkungan kerja secara berkala,
penerapan standar kebersihan dan
sanitasi area kerja, serta sosialisasi
kepada karyawan mengenai pen-
erapan perilaku hidup bersih dan
sehat untuk mencegah gangguan
saluran pernapasan.
Regular monitoring of air quality
in the workplace, implementa on
of cleanliness and sanita on stan-
dards in work areas, as well as so-
cializa on to employees regarding
the applica on of clean and healthy
living behavior to prevent respirato-
ry tract disorders.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 91
Page 89
Page 90
MEL
I
MEN NDUNG
Y U B I DA
PLA N
NET URKAN
Prot
0
ec t a KITA
n
d No
urish
ing O
ur P
lane
t
Page 91
MELINDUNGI DAN MENYUBURKAN PLANET KITA Protect and Nourishing Our Planet [SEOJK B.2] Mayora Clean Energy Mayora Clean Energy [GRI 302-1] [GRI 302-1] Energi Energy [SEOJK F.7] [SEOJK F.7] Tujuan kami adalah untuk mengurangi dampak Our goal is to reduce our environmental impact while lingkungan sekaligus memerangi perubahan comba ng climate change. We want to do this by iklim. Kami berupaya melakukan hal ini dengan boos ng efficiencies in the use of water, fuels, and meningkatkan efisiensi dalam penggunaan air, bahan electricity, as well as growing reliance on renewable bakar, dan listrik, serta meningkatkan ketergantungan energy. pada energi terbarukan. Untuk mengurangi emisi Lingkup 1 dan 2, kami To reduce Scope 1 and 2 emissions, we are dedicated berdedikasi untuk meningkatkan penggunaan bahan to increasing the use of clean fuels such as natural gas bakar bersih seper gas alam serta tenaga surya dan as well as solar and more u lizing in electricity from lebih banyak menggunakan listrik dari Pembangkit hydro power plant. We are deeply conscious that in the Listrik Tenaga Air (PLTA). Kami sangat menyadari bahwa future we will be facing water scarcity. We also have di masa depan kita akan menghadapi kelangkaan air. built wastewater reuse technologies to reduce our Kami juga telah membangun teknologi penggunaan water footprint. kembali air limbah untuk mengurangi jejak air kami. Kami terus berupaya meningkatkan efisiensi proses We are constantly working to improve process dengan tujuan mengurangi limbah. Jajaran manajerial efficiencies with the goal of reducing waste. The Group Grup telah membuat kemajuan luar biasa dalam managerial level has made tremendous progress in pengemasan yang berkelanjutan dengan berkolaborasi sustainable packaging by collabora ng with mul ple dengan berbagai vendor yang mengambil sampah vendors who take garbage away from landfill sites. dari tempat pembuangan akhir. Hal ini termasuk This includes op mizing, removing, and recycling PET mengop malkan, membuang, dan mendaur ulang bo le to subs tute virgin plas c resources, as well as Botol PET untuk menggan kan sumber daya plas k controlling post-consumer plas c waste collabora ng murni, serta mengendalikan limbah plas k pasca- with local NGO. konsumen yang berkolaborasi dengan LSM lokal. Energi Terbarukan Dan Efisiensi Energi Renewable Energy and Energy Efficiency [GRI 302-1, 302-4, 302-5, 305-1, 305-2 | OJK-F.6, OJK [GRI 302-1, 302-4, 302-5, 305-1, 305-2 | OJK-F.6, OJK F.7, OJK F.12] F.7, OJK F.12] Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to cleaner energy use, penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan, PT PT Mayora Indah Tbk has adopted renewable Mayora Indah Tbk telah memanfaatkan energi baru energy sources by installing solar panels across dan terbarukan (EBT) melalui pemasangan panel several opera onal facili es. The Company has also surya di beberapa fasilitas operasional. Selain itu, collaborated with PLN (Indonesia’s state electricity Perseroan juga menjalin kerja sama dengan PLN untuk company) to obtain Renewable Energy Cer ficates memperoleh Renewable Energy Cer ficate (REC), (RECs), which verify that the electricity used is derived sebagai buk bahwa listrik yang digunakan berasal dari from renewable sources. sumber energi terbarukan. Melalui ser fikat REC ini, kami memperkuat komitmen Through the implementa on of REC, we reinforce terhadap prak k operasional yang berkelanjutan dan our dedica on to sustainable, low-carbon business rendah karbon. Langkah ini dak hanya mendukung opera ons. This ini a ve not only enhances energy 94 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 92
efisiensi energi, tetapi juga berkontribusi secara efficiency but also contributes directly to environmental
langsung terhadap pelestarian lingkungan. preserva on.
Perseroan juga terus mendorong upaya pengurangan The Company also con nuously drives energy
konsumsi energi secara menyeluruh, sebagai bagian reduc on efforts across all opera ons as part of its
dari strategi mi gasi perubahan iklim. Hal ini dilakukan climate change mi ga on strategy. These efforts aim
untuk menurunkan emisi gas rumah kaca, baik yang to reduce both direct emissions (Scope 1) from fuel
bersifat langsung (emisi cakupan 1) dari penggunaan use and indirect emissions (Scope 2) from electricity
bahan bakar, maupun dak langsung (emisi cakupan 2) consump on.
dari penggunaan energi listrik.
Beberapa langkah konkret yang telah dilakukan antara Key ini a ves undertaken include:
lain:
• Penggan an lampu konvensional dengan lampu • Replacing conven onal ligh ng with energy-
LED hemat energi di fasilitas produksi dan efficient LED lights in produc on and office areas;
perkantoran;
• Pemasangan sistem otoma sasi dan sensor • Installing automated ligh ng systems and mo on
pencahayaan; sensors;
• Op malisasi sistem pendingin ruangan dan • Op mizing air condi oning and HVAC systems for
peralatan HVAC untuk efisiensi energi; be er energy performance;
• Penjadwalan operasional mesin secara efisien • Efficient machine opera on scheduling to avoid
untuk menghindari beban puncak listrik; peak load electricity usage;
• Edukasi dan pela han karyawan tentang budaya • Employee educa on and training on energy-saving
hemat energi. prac ces.
Dengan strategi ini, PT Mayora Indah Tbk berharap Through these strategies, PT Mayora Indah Tbk strives
dapat terus meningkatkan efisiensi operasional dan to enhance opera onal efficiency and reduce its carbon
mengurangi jejak karbon secara berkelanjutan. footprint in a sustainable manner.
Selain memanfaatkan energi dari sumber terbarukan, Beyond u lizing power from renewable sources, we
kami juga memperha kan konsumsi bahan bakar fosil are mindful of the consump on of fossil fuels within
dalam operasi kami. Oleh karena itu, meningkatkan our opera ons. Consequently, improving energy and
efisiensi energi dan bahan bakar di seluruh proses, fuel efficiency across our processes, u li es, and
u litas, dan Dukungan dengan memanfaatkan lebih suppor ng by u lizing more energy hydro power plant
banyak energi Pembangkit Listrik Tenaga Air dari from the government stands as another vital element
Pemerintah merupakan elemen pen ng lain dari of our strategy for decarboniza on.
strategi kami untuk dekarbonisasi.
Kami telah berinvestasi pada mesin yang menggunakan Investments have been made in our machine to use
bahan bakar lebih sedikit dibandingkan model less fuel than conven onal models, also u lizing more
konvensional, serta memanfaatkan lebih banyak biomassa on biomass to heat the boiler. Furthermore, numerous
untuk memanaskan ketel uap. Selain itu, banyak oven conven onal ovens in our factories have undergone
konvensional di pabrik kami telah mengalami penyesuaian retrofi ng with technology facilita ng reduced fuel
dengan teknologi yang memfasilitasi pengurangan consump on, thereby enhancing overall efficiency. Our
konsumsi bahan bakar, sehingga meningkatkan efisiensi ongoing efforts involve consistent advancements in
secara keseluruhan. Upaya yang terus menerus kami technological interven ons geared towards achieving
lakukan melibatkan kemajuan yang konsisten dalam greater efficiency, encompassing:
intervensi teknologi yang diarahkan untuk mencapai
efisiensi yang lebih besar, yang mencakup:
• Penggunaan versi Oven yang lebih baik (lebih • Implementa ons of improved version of oven (less
hemat energi) energy)
• Pemanfaatan lebih banyak ampas kopi sebagai • More u lizing coffee ground as biomass to hea ng
biomassa untuk memanaskan ketel uap the boilers
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 95
Page 93
• Mengatur penggunaan listrik dengan (implementasi • Replacing electrical equipment with more energy-
IoT) mer dan inverter efficient equipment
• Menggan solar dan LPG dengan gas alam dan • Replacing diesel and LPG with natural gas and
listrik sebagai alterna f. electricity as alterna ves
• Penggan an LED • LED replacement
• Menggunakan renewable Energy Cer ficate (REC) • Using Renewable Energy Cer ficate (REC) to
untuk mendukung penggunaan energi terbarukan. support the use of renewable energy
Pabrik Cikupa bekerja sama dengan PLN terkait The Cikupa Factory in collabora on with PLN regarding
Ser fikat Energi Terbarukan sebanyak 10.000 Unit Renewable Energy Cer ficates of 10,000 units or the
atau setara dengan 10.000 MWH. Sehingga hal ini equivalent of 10,000 MWH. So, this will reduce the
akan mengurangi dampak GRK Lingkup 2 di lingkungan impact of GHG Scope 2 within the Company. The
Perseroan. Perusahaan berupaya untuk mendukung company strives to support the Government to achieve
Pemerintah untuk mencapai nol emisi pada tahun zero emissions in 2060.
2060.
Intensitas Energi (GJ/Unit Produksi) [GRI 302-3] Energy Intensity (GJ/Produc on Unit) [GRI 302-3]
Total Konsumsi Energi
2025 2024 2023
Total Energy Consump ons
Energi Terbarukan / Renewable Energy 975,783 866,027 817,405
Energi Tidak Terbarukan/ Non-Renewable Energy 1,830,827 1,862,679 2,129,511
Total / Total 2,806,610 2,728,707 2,946,916
Intensitas (Ton Volume) / Intensity (Ton Volume) 0.003 0.003 0.005
Unit (Ton Volume) / Unit (Ton Volume) 869,977 816,270 582,197
Rasio intensitas energi untuk organisasi yang dapat Energy intensity ra o for the organiza on that can
dihitung sebagai konsumsi energi mutlak/unit produksi be calculated as total energy consump on/unit of
• Metrik khusus organisasi (pembilang) yang dipilih produc on.
untuk menghitung rasio adalah GJ Ton per Unit • The organiza on-specific metric (numerator) selected
Produksi to calculate the ra o is GJ ton per unit of produc on.
• Jenis energi yang termasuk dalam rasio intensitas; • Types of energy included in the intensity ra o
baik bahan bakar, listrik, pemanas, pendingin, uap, include fuel, electricity, hea ng, cooling, steam, or
atau seluruhnya. all of them.
• Data kuan ta f untuk pengungkapan ini • Quan ta ve data for this disclosure is collected
dikumpulkan dari 7 perusahaan, termasuk from 7 companies, including the parent company
perusahaan induk dan anak perusahaannya and its subsidiaries.
Mayora Green Mayora Green
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
[SEOJK F.11] [SEOJK F.12] [SEOJK F.11] [SEOJK F.12]
Sebagai sebuah organisasi korporasi yang bertanggung As a responsible corporate organiza on, we are
jawab, kami berkomitmen terhadap aksi iklim dan commi ed to climate ac on and the process of
proses dekarbonisasi. Pendekatan kami terhadap decarboniza on. Our approach to decarboniza on in
dekarbonisasi dalam ak vitas operasional kami our opera ons includes a twin strategy of increasing
mencakup strategi ganda yaitu meningkatkan the use of renewable energy and improving energy
penggunaan energi terbarukan dan meningkatkan efficiency, which results in a gradual reduc on in
efisiensi energi, yang menghasilkan pengurangan emisi overall emissions.
secara keseluruhan secara bertahap.
Tanggung jawab kami tercermin dalam program Our responsibility is reflected in our decarboniza on
dekarbonisasi kami sepanjang tahun di mana program throughout the year, where the Company
96 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 94
Perseroan ber ndak sebagai kontributor terhadap acts as a contributor towards greenhouse gas emission
pengurangan emisi gas rumah kaca di atmosfer yang reduc on in the atmosphere, which consists of the
terdiri dari program itu sendiri dan upaya internal kami program itself and our internal efforts to reduce
untuk mengurangi emisi operasional. [GRI 305-5] opera onal emissions. [GRI 305-5]
Sepanjang tahun 2025, intensitas penggunaan energi Throughout 2025, the energy intensity per unit sold
terhadap unit yang dijual tercatat turun sebesar 3%. was recorded to have decreased by 3%. This decline
Penurunan ini terutama disebabkan oleh peningkatan was mainly driven by increased produc on at the new
produksi pada fasilitas baru di Pasuruan dan Jayan facili es in Pasuruan and Jayan , which have u lized
yang telah menggunakan mesin serta teknologi yang more modern machinery and technology with higher
lebih modern dengan ngkat efisiensi energi yang lebih energy efficiency levels. With this improvement in
nggi. Dengan adanya peningkatan efisiensi tersebut, efficiency, the produc on process can be carried out
proses produksi dapat dilakukan dengan konsumsi with more op mal energy consump on, thereby
energi yang lebih op mal, sehingga mendukung upaya suppor ng the Company’s efforts to enhance
Perseroan dalam meningkatkan kinerja operasional opera onal performance while reducing energy
sekaligus menurunkan intensitas penggunaan energi intensity per unit of product produced.
per unit produk yang dihasilkan.
Emisi GRK (Scope 1 dan 2) & Intensitas GHG Emissions (Scope 1 and 2) & Intensity
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4]
2025 2024 2023
Lingkup 1 (Ton CO2-eq) 79,850 78,350 88,007
Lingkup 2 (Ton CO2-eq) 100,612 125,084 148,598
Total Emisi 180,461 203,434 237,605
Intensity 0.21 0.25 0.41
Keterangan: Notes:
• Data konsolidasi emisi menggunakan pendekatan • Consolidated emissions data uses an opera onal
opera onal control, sehingga mencakup en tas control approach, including parent en ty and
induk dan anak Perusahaan subsidiaries.
• Jenis Gas Rumah Kaca dalam perhitungan emisi • Types of greenhouse gases included in the emissions
mencakup jenis gas CO2, CH4, dan N2O yang calcula on are CO₂, CH₄, and N₂O, origina ng
berasal dari sta onary combus ons (sumber emisi from sta onary combus on (immovable emission
dak bergerak) dan mobile combus ons (sumber sources) and mobile combus on (moving emission
emisi bergerak). sources).
• Standar faktor konversi dan Global Warming • Conversion factors and Global Warming Poten al
Poten al (GWP) untuk perhitungan emisi (GWP) standards used for emissions calcula ons
menggunakan IPCC GHG Protocol Sixth Assessment follow the IPCC GHG Protocol Sixth Assessment
Cycle (AR6), Kementerian Energi dan Sumber Daya Cycle (AR6), the Ministry of Energy and Mineral
Mineral Indonesia, Department for Environment, Resources Indonesia, and the Department for
Food and Rural Affairs (DEFRA) Inggris Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) UK.
• Faktor konversi standar dan Potensi Pemanasan • Standard conversion factor and Global Warming
Global (GWP) untuk perhitungan emisi Poten al (GWP) for emissions calcula ons use
menggunakan Siklus Penilaian Keenam Protokol the Sixth Assessment Cycle of IPCC Protocol GHG
IPCC GRK (AR6), Kementerian Energi dan Sumber (AR6), Indonesian Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral Indonesia, Departemen Lingkungan Resources, and DEFRA UK.
Hidup, Pangan dan Urusan Pedesaan (DEFRA)
Inggris
• Standar konversi listrik yang bersumber dari • Standard electricity conversion from the State
Perusahaan Listrik Negara (PLN) menggunakan Electricity Company (PLN) applied a conversion
faktor konversi dari Kementerian Energi dan factor from the 2019 Ministry of Energy and
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 97
Page 95
Sumber Daya Mineral tahun 2019, sesuai dengan Mineral Resources, by the electricity grid in each
grid kelistrikan di ap- ap area operasional opera onal area.
Perusahaan.
Perseroan mengambil beberapa kebijakan dan Key The Company has implemented several policies and
Ac vi es untuk mengurangi pemakaian energi yang key ac vi es aimed at reducing energy consump on,
berdampak pada pengurangan emisi gas buang baik which in turn contributes to lowering exhaust gas
emisi GRK (cakupan 1) langsung seper penggunaan emissions—both direct greenhouse gas (GHG)
BBM, maupun emisi GRK (cakupan 2) dak langsung emissions (Scope 1) from fuel usage and indirect GHG
seper penggunaan listrik. emissions (Scope 2) from electricity consump on.
Beberapa Key Ac vi es yang dilakukan Perseroan Some of the key ac vi es carried out by the Company in
berkaitan dengan penurunan Gas Rumah Kaca dalam rela on to reducing greenhouse gas emissions in order
rangka turut serta mengatasi global warming melipu to par cipate in addressing global warming include:
kegiatan antara lain:
• Subs tusi peralatan listrik dengan menggunakan • Subs tu on of electrical equipment by using
peralatan hemat energi dan penerapan sensor energy-efficient equipment and applica on of
mo on untuk lampu. mo on sensors for lights.
• Pemanfaatan ampas kopi, cangkang sawit dan • U liza on of coffee grounds, palm kernel shells,
biomassa untuk boiler. and biomass for boilers.
• Penggunaan solar panel untuk lampu penerangan • Use of solar panels for street ligh ng.
jalan.
• Op malisasi penggunaan listrik dengan • Op miza on of electricity usage with the use of
penggunaan mer dan inverter. mers and inverters.
• Meningkatkan op malisasi produksi dan • Increase produc on op miza on and improve the
meningkatkan efisiensi penggunaan energi pada efficiency of energy use in the produc on process.
proses produksi
• Switching dari mesin lama ke mesin baru yang lebih • Switching from old machines to newer machines
hemat energi dan menggunakan bahan bakar gas that are more energy efficient and use gas fuel or
atau listrik dari sebelumnya menggunakan solar. electricity, replacing previous diesel-based systems.
• Pemanfaatan cahaya matahari untuk mengurangi • U liza on of sunlight to reduce the use of electrical
penggunaan energi listrik dan melakukan energy and greening the Company’s environment
penghijauan di lingkungan Perseroan sehingga so that it is expected to absorb as much carbon
diharapkan dapat menyerap sebanyak mungkin dioxide as possible.
karbon dioksida.
Air dan Limbah Water and Waste
[SEOJK F.8] [GRI 303-1] [SEOJK F.8] [GRI 303-1]
Dengan komitmen yang kuat untuk mencapai With a strong commitment to achieving sustainable
operasional yang berkelanjutan, kami memberikan opera ons, we place significant emphasis on water
penekanan besar pada pengelolaan air (water management. Recognizing that water is a shared
stewardship). Mengakui bahwa air merupakan resource with surrounding communi es, we are
sumber daya bersama dengan masyarakat di commi ed to using water responsibly across our
sekitar, kami berkomitmen untuk menggunakannya opera ons, including in manufacturing processes,
secara bertanggung jawab dalam seluruh kegiatan domes c needs, and u li es. Our water sources
operasional, termasuk proses manufaktur, kebutuhan include water tank trucks, deep wells, and supply from
domes k, dan u litas. Sumber pengambilan air kami both municipal and private providers. [SEOJK F.23]
melipu truk tangki, sumur bor, serta pasokan dari
sumber pemerintah (PDAM) maupun swasta. [SEOJK
F.23]
Peninjauan dan pemantauan konsumsi air dilakukan Monthly reviews and monitoring of water consump on
se ap bulan oleh manajer pemeliharaan di pabrik are conducted by maintenance managers at each
98 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 96
serta m Environmental, Health, and Safety (EHS) factory and the Company’s Environment, Health, and
perusahaan. Untuk memperoleh pemahaman yang Safety (EHS) team. To gain clear insights into our water
lebih akurat mengenai pola pengambilan air, kami telah withdrawal pa erns, we have implemented measures
menerapkan pemantauan meteran aliran (flow meter) such as daily monitoring of inlet flow meters across all
secara harian pada inlet di seluruh fasilitas produksi. manufacturing sites.
Sepanjang tahun 2025, dak terdapat insiden Throughout 2025, there were no incidents of waste
tumpahan limbah yang memberikan dampak signifikan spills with significant impact on the environment or
terhadap lingkungan maupun masyarakat di sekitar surrounding communi es in the Company’s opera onal
wilayah operasional Perusahaan. Hal ini mencerminkan areas. This reflects Mayora’s strong commitment to
komitmen kuat Mayora terhadap standar keselamatan environmental safety standards and compliance with
lingkungan serta kepatuhan terhadap peraturan yang applicable regula ons. [SEOJK-F.15]
berlaku. [SEOJK-F.15]
Sebagai hasil dari inisia f pengelolaan limbah yang As a result of ongoing waste management ini a ves,
berkelanjutan, PT Mayora Indah Tbk mencatat PT Mayora Indah Tbk recorded a slight reduc on in
penurunan kecil pada volume limbah padat dan both solid and liquid waste volumes in 2025. Solid
limbah cair pada tahun 2025. Limbah padat turun waste decreased by 0.5%, while liquid waste declined
sebesar 0,5%, sementara limbah cair menurun sebesar by 0.7% compared to the previous year. Although the
0,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun reduc on is modest, it demonstrates the Company’s
penurunannya rela f kecil, hal ini menunjukkan upaya con nuous efforts in improving opera onal efficiency
berkelanjutan Perusahaan dalam meningkatkan and strengthening environmental performance.
efisiensi operasional dan memperkuat kinerja
lingkungan.
Perbaikan ini mencerminkan efek vitas program This improvement reflects the effec veness of
efisiensi produksi, op malisasi proses pengolahan produc on efficiency programs, op miza on of
limbah, serta meningkatnya kesadaran karyawan waste treatment processes, and increasing employee
terhadap prak k pengelolaan limbah yang bertanggung awareness of responsible waste management prac ces
jawab di seluruh lokasi operasional. across opera onal sites.
Sumber dan volume air dan limbah disajikan dalam The sources and volumes of water and waste are
grafik di bawah ini. [GRI 303-3] [SEOJK F.8] presented in the chart below. [GRI 303-3] [SEOJK F.8]
Pengelolaan Air, Limbah Cair, dan Limbah Padat Water, Liquid Waste, and Solid Waste Management
[OJK F.13] [OJK F.14] [GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 306-1] [OJK F.13] [OJK F.14] [GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 306-1]
[GRI 306-2] [GRI 306-3; 306-4; 306-5] [GRI 306-2] [GRI 306-3; 306-4; 306-5]
Keterangan / Descrip on Mekanisme Pengelolaan / Management Mechanism
Air Sumber air bersih PT Mayora Indah Tbk berasal dari dua sumber utama, yaitu
Water air dari pihak ke ga dan air tanah. Air dari pihak ke ga diperoleh melalui
jaringan distribusi resmi dari pemerintah daerah, sedangkan air tanah diambil
melalui sumur bor yang telah dibangun di lokasi operasional Perseroan.
Air dari kedua sumber tersebut kemudian dialirkan ke tandon penyimpanan
menggunakan sistem pompa untuk memas kan ketersediaan air tetap stabil
dan siap digunakan kapan saja. Sistem ini dirancang agar efisien dan mampu
menyesuaikan dengan kebutuhan operasional harian.
Distribusi air dari tandon dilakukan melalui dua metode, yaitu secara gravitasi
maupun dengan bantuan pompa, tergantung pada kebutuhan dan struktur
bangunan. Untuk bangunan dengan elevasi rendah, air dapat mengalir secara
alami, sedangkan pada bangunan ber ngkat atau area dengan kebutuhan air
yang lebih besar, digunakan pompa untuk menjaga tekanan air tetap op mal.
Pada tahun 2025 Perseroan dak lagi menggunakan sumber air tanah
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 99
Page 97
PT Mayora Indah Tbk obtains its clean water supply from two main sources:
third-party water providers and groundwater. Water from third par es is
supplied through municipal distribu on networks, while groundwater is
extracted from on-site bore wells developed at the Company’s opera onal
facili es.
Water from both sources is directed to storage tanks with the assistance of
pumping systems to ensure stable availability and readiness for use at all mes.
This system is designed to operate efficiently and adapt to daily opera onal
needs.
Water distribu on from the storage tanks is carried out through two methods:
gravity-fed and pump-assisted systems, depending on the facility’s structure
and water demand. In low-rise buildings, water can flow naturally, while
in mul -story buildings or areas with higher demand, pumps are used to
maintain op mal water pressure. Star ng from 2025, the Company no longer
use groundwater
Limbah Padat Non-B3 Limbah ditampung pada lokasi penampungan sampah sementara yang akan
Non-Hazardous Solid Waste diangkut dengan truk ke tempat pembuangan akhir oleh pihak ke ga yang
berizin. Pengangkutan dilakukan secara berkala untuk memas kan dak
ada penumpukan sampah yang dapat mengganggu operasional maupun
lingkungan sekitar.
Untuk pembuangan sementara, Perseroan menyediakan Tempat
Penampungan Sementara (TPS) dengan ga warna berbeda untuk
memfasilitasi proses pemilahan, yaitu:
• Sampah ekonomis (biru): seper kardus bekas, botol plas k bekas, dan
kaleng bekas.
• Sampah non ekonomis (kuning): sebagian besar terdiri dari sampah
organik seper daun dan sisa makanan.
• Limbah B3 (merah): limbah bahan berbahaya dan beracun, yang dikelola
secara khusus sesuai regulasi.
Sampah organik dari kategori non ekonomis dikelola melalui proses
pengomposan untuk mendukung prinsip zero waste dan mengurangi beban
ke tempat pembuangan akhir. Sementara itu, sampah ekonomis yang telah
dipilah akan dikirim ke pihak ke ga yang memiliki izin untuk didaur ulang atau
dimanfaatkan kembali.
Waste is collected at a temporary storage loca on before being transported
by licensed third-party trucks to the final disposal site. This transport
is conducted regularly to avoid waste accumula on that could disrupt
opera ons or nega vely impact the surrounding environment.
For temporary disposal, the Company provides Temporary Waste Storage
(TPS) units with three different color codes to facilitate sor ng:
• Economic waste (blue): such as used cardboard boxes, plas c bo les, and
n cans.
• Non-economic waste (yellow): mostly consis ng of organic waste like
leaves and food scraps.
• Hazardous waste (red): containing hazardous and toxic materials, which
are handled in accordance with relevant regula ons.
Organic waste from the non-economic category is managed through
compos ng processes to support a zero-waste approach and reduce the
burden on landfills. Meanwhile, sorted economic waste is sent to licensed
third par es for recycling or reuse.
100 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 98
Limbah Padat B3 Pengelolaan limbah di PT Mayora Indah Tbk dilakukan berdasarkan klasifikasi
Hazardous and Toxic Waste dan karakteris k masing-masing jenis limbah. Seluruh proses mengiku Standar
(B3) Operasional Perusahaan serta mengacu pada ketentuan dalam Peraturan
Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup, guna menjamin kepatuhan terhadap peraturan
lingkungan yang berlaku.
Untuk limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), limbah disimpan terlebih
dahulu di Tempat Penampungan Sementara (TPS) yang telah memiliki izin
penyimpanan atau sesuai spesifikasi teknis yang ditetapkan untuk Limbah B3.
Selanjutnya, limbah B3 diserahkan kepada pengelola limbah B3 berizin, dan
proses pengangkutannya dilakukan oleh transporter resmi yang juga telah
memiliki izin dari otoritas terkait.
Dengan pendekatan ini, Perseroan memas kan pengelolaan limbah dilakukan
secara aman, terkendali, serta bertanggung jawab untuk mencegah dampak
nega f terhadap lingkungan dan kesehatan.
PT Mayora Indah Tbk manages waste in accordance with its classifica on
and specific characteris cs. All handling processes are implemented based on
the Company’s Standard Opera ng Procedures and aligned with Government
Regula on No. 22 of 2021 on Environmental Protec on and Management,
ensuring full compliance with applicable environmental regula ons.
For Hazardous and Toxic Waste (B3), the waste is first stored in a licensed
Temporary Storage Facility (TPS) or according to the technical specifica ons
set for B3 Waste Storage. The hazardous waste is then handed over to licensed
B3 waste management service providers, with transporta on carried out by
authorized and cer fied waste transporters.
This structured approach ensures that all hazardous waste is managed safely,
responsibly, and in a way that minimizes environmental and health risks.
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
Air Tanah | 0 9 10
Ground Water
Air dari Pihak Ke ga | 1,377 1,291 1,359
Water from Third Par es
Total 1,377 1,300 1,369
Dibandingkan 2024 | 5,92% -5.04% -7.00%
Compare 2024
Intensitas Pemakaian Air | 2025 2024 2023
Water Usage Intensity
M3/Produksi | 0.001463 0.001593 0.002351
M3/Produc ons
Jumlah Limbah Padat (Ton) |
2025 2024 2023
Solid waste
Limbah Produksi | Produc ons Waste
Digunakan Kembali | Reused 3,385 3,266 2,965
Dijual | Sold 735,628 704,295 758,021
Dimusnahkan | Destruct 684 686 637
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 101
Page 99
Limbah Non Produksi | Non-Produc ons Waste
Dibuang | Disposed 634 459 410
Dijual | Sold 245,187 221,609 216,219
Limbah Non B3 | Non-Hazardous Waste
Pengomposan | Compos ng 682 643 639
Limbah B3 | Hazardous Waste
dikirim ke Pihak Ke ga | 13,149 11,517 10,562
Managed to externally
Total 999,349 942,475 989,453
Jumlah Limbah Cair (Ton) |
2025 2024 2023
Liquid Waste (Ton)
Limbah Cair Industri | Industrial Waste 1,227 1,159 1,043
Limbah Cair Domes k | Domes c Waste 228 215 326
Total 1,455 1,374 1369
Waste Intensity 0.00167 0.00187 0.00149
Komitmen, Kebijakan, dan Penerapan
[GRI 3-3] Commitment, Policies, and Implementa on
PT Mayora Indah Tbk meyakini bahwa keberlanjutan [GRI 3-3]
jangka panjang dak hanya ditentukan oleh PT Mayora Indah Tbk believes that long-term
kinerja keuangan semata, tetapi juga oleh sustainability is not only defined by financial
kontribusi terhadap pelestarian lingkungan dan performance but also by the Company’s contribu ons
kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, kami to environmental preserva on and social well-being.
berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek Therefore, we are commi ed to integra ng economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam se ap social, and environmental considera ons into all
ak vitas usaha kami guna menciptakan nilai aspects of our opera ons to create sustainable value
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepen ngan. for all stakeholders.
Komitmen keberlanjutan ini diwujudkan melalui
strategi dan kebijakan yang selaras dengan prinsip This sustainability commitment is reflected in strategies
Environmental, Social, and Governance (ESG), serta and policies aligned with Environmental, Social,
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan and Governance (ESG) principles and supports the
Berkelanjutan (TPB/SDGs). Kami menargetkan achievement of the Sustainable Development Goals
pertumbuhan usaha yang resilien melalui prak k (SDGs). We aim for resilient business growth through
bisnis yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. responsible and environmentally sound business
prac ces.
Sebagai bagian dari komitmen lingkungan, Mayora
menetapkan beberapa sasaran jangka menengah, As part of our environmental commitment, Mayora has
antara lain: established several medium-term targets, including:
• Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Scope 1
dan 2 sebesar 18% dibandingkan baseline tahun • An 18% reduc on in Scope 1 and 2 Greenhouse Gas
2022; (GHG) emissions compared to the 2022 baseline;
• Menurunkan intensitas konsumsi air sebesar 11,7%
dari baseline 2022; • Reducing water consump on intensity by 11.7%
from the 2022 baseline.
Untuk mewujudkan target tersebut, Perusahaan
menerapkan sistem manajemen berbasis standar To support these targets, the Company implements
102 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 100
internasional, seper ISO 14001 untuk Sistem interna onally recognized management systems, such
Manajemen Lingkungan dan ISO 50001 untuk as ISO 14001 for Environmental Management Systems
Sistem Manajemen Energi. Sistem ini mendukung and ISO 50001 for Energy Management Systems. These
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, standards facilitate responsible waste management,
mencegah pencemaran, dan meningkatkan efisiensi pollu on preven on, improved energy efficiency, and
penggunaan energi serta menurunkan emisi GRK a con nued reduc on in GHG emissions.
secara berkelanjutan.
Pengelolaan Lingkungan Hidup
[GRI 3-3, 302, 303, 305, 306, 403, 413] Environmental Management
PT Mayora Indah Tbk secara ak f mengedukasi [GRI 3-3, 302, 303, 305, 306, 403, 413]
para pemangku kepen ngan mengenai isu-isu PT Mayora Indah Tbk ac vely educates its stakeholders
keberlanjutan guna meningkatkan kesadaran kolek f on sustainability issues to raise collec ve awareness
akan pen ngnya pelestarian lingkungan. Kami of the importance of environmental preserva on. We
menyadari bahwa keberhasilan upaya keberlanjutan recognize that the success of our sustainability efforts
sangat bergantung pada par sipasi dan pemahaman depends on the understanding and engagement of all
seluruh pihak, baik internal maupun eksternal. par es, both internal and external.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, kami
menjalankan berbagai inisia f lingkungan seper As part of this commitment, the Company implements
penanaman pohon, konservasi flora dan fauna langka, various environmental ini a ves, including tree
serta program pengurangan dan pengelolaan limbah plan ng, rare flora and fauna conserva on, and
secara bertanggung jawab. responsible waste reduc on and management
programs.
Perseroan juga mengadopsi pendekatan berbasis
sistem terintegrasi yang mencakup Manajemen We have adopted an integrated approach based on
Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (LK3), Environmental, Occupa onal Health and Safety (OHS),
serta Energi, dengan ruang lingkup sebagai berikut: and Energy Management Systems, which covers the
• Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, following aspects:
kecelakaan kerja, dan gangguan kesehatan • Preven ng environmental pollu on, workplace
• Melaksanakan perbaikan berkelanjutan atas accidents, and health hazards;
kinerja lingkungan, keselamatan, kesehatan kerja, • Con nuously improving environmental,
energi, dan tanggung jawab sosial; safety, health, energy performance, and social
• Mendorong konservasi serta efisiensi energi dan responsibility;
sumber daya alam, sekaligus mengembangkan • Promo ng energy and natural resource
kapasitas sumber daya manusia; conserva on and efficiency, alongside human
• Melakukan komunikasi sosial dan menjalin resource development;
hubungan yang baik dengan para pemangku • Enhancing stakeholder trust through social
kepen ngan; communica on and engagement;
• Memas kan kepatuhan terhadap seluruh
peraturan perundang-undangan yang berlaku. • Ensuring compliance with applicable laws and
regula ons.
Upaya ini dijalankan sejalan dengan arahan Kebijakan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Mayora, yang These efforts align with the Mayora Social and
mencakup: Environmental Responsibility Policy, which includes:
1. Penerapan prinsip Mayora Green;
1. Implementa on of the Mayora Green (MGC)
2. Kepatuhan terhadap regulasi dan audit lingkungan framework
PROPER oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan 2. Compliance with environmental regula ons and
Kehutanan (KLHK); the government’s PROPER audit standards;
3. Efisiensi penggunaan energi dan sumber daya
serta pengurangan absolut emisi GRK sebesar 30% 3. Achieving absolute GHG emission reduc ons of
pada tahun 2030 dibandingkan baseline tahun 30% by 2030 (compared to 2019 baseline), via
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 103
Page 101
2019, melalui program seper Mayora Green ini a ves such as Mayora Green Energy, covering
Energy, termasuk efisiensi konsumsi, pemasangan sustainable consump on, energy efficiency, solar
panel surya, dan rehabilitasi lingkungan melalui panel installa ons, and reforesta on programs.
penanaman pohon.
PT Mayora Indah Tbk secara ak f melibatkan pemangku
kepen ngan melalui dialog terbuka, konsultasi publik, PT Mayora Indah Tbk ac vely involves stakeholders
serta kerja sama dengan pemerintah, komunitas, through open dialogue, public consulta ons, and
dan mitra usaha. Se ap kebijakan dan program yang collabora on with government en es, local
dijalankan dievaluasi untuk memas kan kesesuaiannya communi es, and business partners. All policies and
dengan harapan pemangku kepen ngan. programs are evaluated to ensure alignment with
stakeholder expecta ons.
Kinerja lingkungan juga dimonitor secara berkala
melalui sistem pengawasan internal yang ketat. Environmental performance is monitored regularly
Evaluasi mencakup efisiensi energi, penggunaan dan through a strict internal surveillance system.
pengelolaan air, pengurangan emisi, serta pengelolaan Evalua ons include energy efficiency, water usage and
limbah berkelanjutan. Sebagai bentuk akuntabilitas, management, emission reduc on, and sustainable
se ap unit produksi menjalani komitmen untuk waste management. Each produc on unit undergoes
melakukan Mayora Green se ap tahun. an annual assessment.
Penilaian ini mengacu pada sistem audit lingkungan
PROPER milik KLHK, yang mencakup aspek Sistem The assessment refers to the Ministry of Environment
Manajemen (ACP), Keselamatan Kerja (Cri cal Point and Forestry’s PROPER audit standards, which evaluate
Safety), Pengelolaan Lingkungan (Cri cal Point Proper), System Management (ACP), Occupa onal Safety
dan Kepatuhan Hukum (Legal Compliance). (Cri cal Point Safety), Environmental Compliance
(Cri cal Point Proper), and Legal Compliance.
Jumlah dana yang dialokasikan oleh Mayora Group
untuk pengelolaan lingkungan sepanjang tahun 2025 The amount of funds realized by Mayora Group for
adalah sebesar Rp64,5 Miliar. [OJK F.3] [OJK F.4] environmental management throughout 2025 is
Rp64.5 billion. [OJK F.3] [OJK F.4]
Keanekaragaman Haya
[OJK F.9 & F.10] Biodiversity
PT Mayora Indah Tbk menaruh perha an besar [OJK F.9 & F.10]
terhadap pen ngnya pelestarian keanekaragaman PT Mayora Indah Tbk places great importance on
haya , sebagai bagian dari komitmen menjaga biodiversity conserva on, as part of our commitment
keseimbangan ekosistem dan mewariskan lingkungan to maintaining ecological balance and ensuring a
yang sehat bagi generasi mendatang. Meskipun lokasi healthy environment for future genera ons. Although
operasional kami dak berada di kawasan lindung atau our opera onal areas are not located within protected
daerah dengan nilai keanekaragaman haya nggi, or biodiversity-rich zones, we recognize the protec on
kami tetap memandang perlindungan flora dan fauna of flora and fauna as a vital responsibility.
sebagai tanggung jawab pen ng.
Komitmen ini diwujudkan melalui serangkaian
program penghijauan yang berfokus pada konservasi This commitment is reflected through various
vegetasi lokal dan pelestarian sumber daya haya reforesta on ini a ves that focus on conserving
di sekitar area operasional. Program ini mencakup local vegeta on and biological resources around our
penanaman pohon, konservasi tanaman mangrove, opera ons. These programs include tree plan ng,
dan upaya lain yang bertujuan mengurangi dampak mangrove conserva on, and other efforts aimed at
lingkungan, mendukung ketahanan ekosistem lokal, minimizing environmental impacts, suppor ng local
serta memperkuat ketahanan iklim. ecosystem resilience, and strengthening climate
adapta on.
Penanaman pohon berperan pen ng dalam menyerap
emisi karbon, mencegah erosi tanah, mengurangi Tree plan ng plays a key role in absorbing carbon
104 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 102
polusi udara, dan menciptakan habitat bagi berbagai emissions, preven ng soil erosion, reducing air
spesies lokal. Kami percaya bahwa keberhasilan dari pollu on, and crea ng habitats for various local
inisia f ini akan memberikan manfaat jangka panjang, species. We believe that the success of these ini a ves
baik bagi lingkungan maupun masyarakat sekitar. will bring long-term posi ve impacts to both the
environment and surrounding communi es.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah menanam
lebih dari 10.000 pohon di berbagai lokasi, termasuk By the end of 2025, the Company had successfully
tangerang banten dan beberapa daerah di sekitar planted more than 10,000 trees across mul ple
pabrik. Seluruh pohon yang ditanam dipelihara secara loca ons, including Tangerang, Banten, and areas
berkelanjutan untuk memas kan pertumbuhannya, near where the factory is located. All planted trees
agar dapat berkontribusi op mal dalam menjaga are maintained sustainably to ensure healthy growth,
kualitas udara dan mendukung keberlangsungan allowing them to contribute to air quality improvement
ekosistem di sekitarnya. and support surrounding ecosystems.
Material Ramah Lingkungan
[OJK F.5] Environmentally Friendly Materials
PT Mayora Indah Tbk berkomitmen untuk menggunakan [OJK F.5]
bahan baku dan kemasan yang memenuhi regulasi PT Mayora Indah Tbk is commi ed to using raw
serta standar lingkungan hidup yang berlaku. Dalam materials and packaging that comply with applicable
se ap tahap produksi, Perseroan memas kan bahwa environmental regula ons and standards. At every
material yang digunakan aman bagi konsumen dan stage of produc on, the Company ensures that
ramah terhadap lingkungan. the materials used are safe for consumers and
environmentally friendly.
Sebagai bagian dari kebijakan keberlanjutan, Mayora
memilih bahan yang dapat terurai secara alami, dapat As part of its sustainability policy, Mayora selects
didaur ulang, dan bebas dari zat berbahaya seper materials that are biodegradable, recyclable, and free
logam berat, serta senyawa kimia berbahaya lainnya. from hazardous substances such as heavy metals, as
Pemilihan bahan dilakukan secara selek f dengan well as other harmful chemicals. Material selec on is
memper mbangkan dampak jangka panjang terhadap carried out carefully with long-term environmental and
lingkungan dan kesehatan masyarakat. public health impacts in mind.
Perseroan juga secara bertahap menggan bahan
kemasan konvensional dengan alterna f yang lebih The Company is also gradually replacing conven onal
ramah lingkungan, seper penggunaan kertas packaging materials with more environmentally
berser fikat FSC, bioplas k, serta kemasan yang friendly alterna ves, such as FSC-cer fied paper,
lebih ringan untuk mengurangi emisi karbon dalam bioplas cs, and lighter packaging to reduce carbon
distribusi. emissions during distribu on.
Selain itu, Mayora memas kan bahwa seluruh
produk dan kemasan yang dihasilkan telah memenuhi In addi on, Mayora ensures that all products and
standar Substances of Concern (SoC) Free, sebagai packaging meet the Substances of Concern (SoC) Free
bentuk kepatuhan terhadap regulasi internasional standard, as a form of compliance with interna onal
serta komitmen terhadap kesehatan konsumen dan regula ons and a commitment to consumer health
perlindungan lingkungan. and environmental protec on.
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 105
Page 103
Ikh sar Laporan Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainibility Report Overview [OJK A.1] Aspek Ekonomi Economic Aspects Aspek Sosial Social Aspects 106 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 104
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 107
Page 105
108 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 106
Da ar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosure Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 [OJK G.5]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Pages
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation on Sustainability Strategies 64-66
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 106-107
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi Economy Aspects 24-25
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects 94
B.3 Aspek Sosial Social Aspects 68-77; 80-91
Profil Perusahaan / Company Profile
C. 1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vission, Mission, Sustainable Values 19-20
C. 2 Alamat Perusahaan Company Address 16
C. 3 Skala Usaha: 24
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban; 86, 87
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan 18, 20
status ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan Wilayah
operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and
employment status;
c. Percentage of share ownership; and Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 21-22
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Member Associa on 23-24
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 19
Significant changes
D.1 Penjelasa Direksi Director Explanations 34-37
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 40-41
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 46
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilain Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 47
Sustainable Finance Risk Assesment Implementation
E.4 Hubungan denga Pemangku Kepentingan Stakeholders relations 8-9
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 34-37
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 30-31
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi /
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial
Targets, or Investment, Revenue and Profit
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 109
Page 107
F3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 30-31
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan /
Berkelanjutan Comparison of Por olio Targets and Performance, Financing
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects in Line With the
Implementa on of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
F4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost Incured 31
Aspek material / Material Aspect
F5 Penggunaan Material Ramah Lingkungan / 105
Use of Environmental Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan 94-96
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 94
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including use of Renewables
Energy Sources
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air / Water Used 99-103
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 104-105
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati /
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 73
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 96-98
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 94-98
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 99-101
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 99-101
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 99
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environmental Complain Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 55
Diselesaikan The Amount and Material of Environmental Complaints Received
and Resolved
Kinerja Sosial / Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan atau Jasa yang Setara 40-41
kepada Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equality of Employment Opportunities 43
110 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 108
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 84
F.20 Upah Minimum Regional The Regional Minimum Wage 85; 87-88
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 84-85
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 80-81
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat / Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 68
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 55
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 68-77
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan /
Responsibili es for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk Jasa Keuangan Berkelanjutan 58-60
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 58-60
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk Jasa Products/Service Impacts 58-60
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 60
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan atau Jasa Keuangan 55
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-Lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 7
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 13
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 7
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 60
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51 108-109
POJK.03 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed
Companies and Public Companies
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 111
Page 109
Indeks Isi GRI
GRI Content Index – WITH REFERENCE
Pernyataan penggunaan PT Mayora Indah Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini
Statement of use untuk periode 1 Januari-31 Desember 2025 dengan mengacu pada Standar GRI
PT Mayora Indah Tbk has reported the information cited in this GRI content
index for the period January 1st-December 31st 2025 with reference to the GRI
Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Lokasi
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosure Page
Loca on
GRI 2 2-1 Informasi Organisasi Organization Details 16, 20
2-2 Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi 6
Entities Included in the Consolidated Financial Statement
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak Reporting 6
Period, Frequency and Contact Point
2-4 Pernyataan Kembali Informasi Restatement of Information 6
2-5 Verifikasi Pihak Eksternal External Assurance 7
2-6 Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya 19-22;
Activities, Value Chain and Other Business Relationships 26-27
2-7 Karyawan Employees 86-87
2-8 Pekerja Bukan Karyawan Workers Who Are Not Employees 86-87
2-9 Struktur Tata Kelola dan Komposisi Governance Structure and 17-18
Composition
2-10 Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Tertinggi Nomination 17-18
and Selection of the Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi Chair of the Highest 17-18
Governance Body
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi 44
Pengelolaan Dampak
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the
Management of Impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 46
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Laporan 40
Keberlanjutan Role of the Highest Governance Body in
Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan Conflict of Interest 50, 52
2-16 Komunikasi Hal-hal Kritis Communication of Critical Concern 52, 53
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi Collective 46-47
Knowledge of the Highest Governance Body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 62
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
112 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 110
Lokasi
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosure Page
Loca on
2-19 Kebijakan Remunerasi Remuneration Policies 43
2-20 Proses Menentukan Remunerasi Process to Determine 43
Remuneration
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan Annual Total Compensation 43, 62
Ratio
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 64-66
Statement on Sustainable Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan Policy Commitments 51
2-24 Menerapkan Komitmen Kebijakan Embedding Policy 47
Commitments
2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif Processes to 55
Remediate Negative Impacts
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan 53
Kekhawatiran Mechanism for Seeking Advice and Raising
Concern
2-27 Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Hukum Compliance with 58, 62
Laws and Regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi Membership Associations 23
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan Approach to 8
Stakeholder Engagement
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif Collective Bargaining 55-57
Agreements
GRI 3 3-1 Proses Menentukan Topik Material Process to Determine 9
Material Topics
3-2 Daftar Topik Material List of Material Topics 12-14
Ekonomi / Ekonomi
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material Management of Material Topics 12-14
GRI 201 201-1 Kinerja Ekonomi Economic Performance 24
Kinerja Ekonomi 201-2 Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari 25, 31
Economic Perubahan Iklim Financial Implications and Other Risk and
Performance Opportunities Due to Climate Change
201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program 83
Pensiun Lainnya Defined Benefit Plan Obligations And other
Retirement Plans
201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah Financial 25,59
Assistance Received From Government
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 202 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan Entry-level Berdasarkan Jenis 84-87
Keberadaan Pasar Kelamin Terhadap Upah Minimum Regional
Ratios Of Standard Entry Level Wage By Gender Compared To
Market Presence Local Minimum Wage
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 113
Page 111
Lokasi
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosure Page
Loca on
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 203 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan 22-23
Dampak Ekonomi Infrastructure Investments and Services Supported
Tidak Langsung 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 22-23
Indirect Economic Significant Indirect Economic Impacts
Impact
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 204 204-1 Proposi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal 23-24
Praktik Pengadaan Proportion of Spending on Local Suppliers
Procurement
Practices
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 302 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 94-98
Energi Energy Consumption Within the Organization
Energy 302-3 Intensitas Energi Energy Intensity 96
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 96-97
Reduction of Energy Consumption
302-5 Pengurangan Pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan 94
Jasa
Reduction In Energy Requirements of Products and Services
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 303 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 98-101
Air dan Efluen Interactions With Water As A Shared Resource
Water and
Effluents
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air 99-101
Management of Water Discharge-related Impacts
303-3 Pengambilan Air Water Withdrawal 99-101
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 305 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) 94
Emisi Direct GHG Emissions (Scope1)
Emission 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 94
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emmisions
305-4 Intensitas Emisi GRK GHG Emissions Intensity 97
305-5 Pengurangan Emisi GRK Reduction of GHG Emissions 97
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
114 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 112
Lokasi
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosure Page
Loca on
GRI 306 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak-dampak yang Signifikan Terkait 99-101
Limbah Limbah
Waste Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah 99-101
Management of Significant Waste-related Impacts
306-3 Timbulan Limbah Waste Generated 99-101
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir 99-101
Waste Diverted From Disposal
306-5 Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir 99-101
Waste Directed to Disposal
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 401 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 86-87
Ketenagakerjaan New Employee Hires and Employee Turnover
Employment 401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu 84-85; 89
yang Tidak Diberikan Kepada Karyawan Sementara atau Paruh
Waktu
Benefits Provided to Full-time Employees That Are Not
Provided to Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti Melahirkan Parental Leave 85, 88
Sosial | Social
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 403 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 89, 91
Keselamatan dan Occupational Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Dan Investigasi Insiden 90-91
GRI 403 Hazard Identification, Risk Assessment, And Incident
Occupational Investigation
Health 403-3 Layanan Kesehatan Kerja 89
and Safety Occupational Health Services
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 115
Page 113
Lokasi
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosure Page
Loca on
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan 89-90
dan Keselamatan Kerja
Worker Participation, Consultation, and Communication on
Occupational Health and Safety
403-5 Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan 90
Kerja
Worker Training On Occupational Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 89-90
Promotion of Worker Health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan Keselamatan 89
Kerja yang Berdampak Langsung dalam Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked by Business Relationships
403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen 90-91
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Workers Covered by an Occupational Health and Safety
Management System
403-9 Kecelakaan Kerja Work-related Injuries 90-91
403-10 Penyakit Akibat Kerja Work-related Ill Health 91
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 404 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 80-81
Pelatihan & Average Hours of Training Per Year Per Employee
Pendidikan 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan 80-81
Training & Program Bantuan Peralihan
Education Programs for Upgrading Employee Skills and Transition
Assistance Programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap 83-84
Kinerja dan Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and
Career Development Reviews
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 405 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 86-87
Keanekaragaman Diversity of Governance Bodies and Employees
dan Kesempatan 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan 83
yang Setara Laki-laki
Diversity and Equal Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women to Men
Opportunity
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
116 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 114
Lokasi
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosure Page
Loca on
GRI 413 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian 68-77
Masyarakat Lokal Dampak dan Program Pengembangan
Local Community Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki n/a
Dampak Negatif Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative
Impacts On Local Communities
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 416 416-2 Insiden Ketidakpatuhan Sehubungan dengan Dampak 58
Kesehatan dan Kesehatan dan Keselamatan dari Produk dan Jasa
Keselamatan Incidents of Non-compliance Concerning the Health and Safety
Pelanggan Impacts of Products and Services
Customer Health
and Safety
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 12-14
Management of Material Topics
GRI 417 417 - 1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 58
Pemasaran Requirements for Product and Service Information and
dan Pelabelan Labeling
Marketing and
Labeling
2025 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 117
Page 115
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
LAPORAN KEBERLANJUTAN MAYORA INDAH TBK
Profile Pemangku Kepen ngan (pilih salah satu)
Pemegang saham Pemerintah
Karyawan Masyarakat
Customer / supplier
Apakah Laporan ini bermanfaat bagi bapak / ibu ? (pilih salah satu)
Ya / Tidak
Laporan ini mudah dimenger ? (pilih salah satu)
Ya / Tidak
Saran dan Kri k
Terimakasih atas kesediaan Bapak / Ibu untuk mengisi Form umpan balik ini.
Mohon agar form ini dapat dikirimkan kepada kami di :
PT Mayora Indah Tbk
Gedung Mayora
Jl. Tomang Raya Kav 21 - 23 Jakarta Barat
UP : Corporate Secretary
email : Corporatesecretary@mayora.co.id
118 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 116
PT. Mayora Indah Tbk.
Gedung Mayora lantai 8
Jl. Tomang Raya 21-23
Jakarta Barat
No. Telp : +62 21 8063 7700
Email Pengaduan Konsumen : consumer@mayora.co.id
Investor Rela on : corporatesecretary@mayora.co.id
Pengaduan Pelanggaran : pelaporanpelanggaran@mayora.co.id
Names mentioned 45 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
—
Employee
p.6
unresolved
person
Ricky Afrianto Gunadi
· Director
p.14 ×3
unresolved
org
PT Sinar Pangan Barat
p.15
unresolved
org
PT Sinar Pangan Timur
p.15
unresolved
org
PT Torabika Eka Semesta
p.15
unresolved
org
PT Kakao Mas Gemilang UB
p.15
unresolved
org
PT Unita Branindo MDU
p.15
unresolved
org
PT Mayora Dhana Utama KPC
p.15
unresolved
org
About Us Mayora Indah Tbk
p.16
unresolved
org
Award Name
· Company Name
p.21
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.25 ×3
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.25
unresolved
org
Departemen IRGA
p.50
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja
p.55
unresolved
org
PT Mayora
p.58
unresolved
org
Indah Tbk
p.58
unresolved
org
Bank Training
p.74
unresolved
org
Mayora Big Family Dedikasi Mayora Indah Tbk
p.78
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.94
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Mineral Indonesia
p.94
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.94
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral Indonesia
p.94
unresolved
org
Departemen Lingkungan
p.94
unresolved
org
Kementerian Energi
p.94
unresolved
org
Ministry of Energy
p.94
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.100
unresolved
org
Ministry of Environment Manajemen
p.101
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Nomination
p.109
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Chair
p.109
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.109 ×3
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Collective
p.109
unresolved
org
Tata Kelola dan Karyawan
p.113
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.