Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 284
Page 1
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report Achieving Goal through Operating Excellene 1
Page 2
01 02 03 04 05 06 07
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
PT Penta Valent Tbk telah berupaya semaksimal mungkin PT Penta Valent Tbk has made its best efforts to ensure
untuk memastikan keakuratan informasi dalam Laporan the accuracy of the information within this 2025 Integrated
Terintegrasi 2025 ini. Akan tetapi, Perusahaan tidak Report. However, the Company does not guarantee the
menjamin kelengkapan, keakuratan, kegunaan atau completeness, accuracy, usefulness, or otherwise, of the
sebaliknya mengenai materi informasi pada laporan ini. information contained in this report. This 2025 Integrated
Laporan Terintegrasi 2025 ini berisi pernyataan-pernyataan Report contains forward-looking statements regarding
berwawasan ke depan mengenai ekspektasi, rencana dan future expectations, plans, and strategies that are not
strategi masa depan yang bukan merupakan fakta sejarah. historical facts. These are based on current expectations,
Hal ini didasarkan pada ekspektasi, perkiraan, prakiraan estimates, forecasts, and projections concerning the
dan proyeksi saat ini mengenai bisnis dan lingkungan di business and the environment in which the Company
mana Perusahaan beroperasi serta keyakinan dan asumsi operates, as well as management’s beliefs and assumptions.
manajemen.
Dikarenakan ekspektasi, estimasi, prakiraan dan proyeksi Because these expectations, estimates, forecasts, and
ini mempunyai berbagai risiko, ketidakpastian dan asumsi, projections involve various risks, uncertainties, and
hasil aktual mungkin berbeda secara material dari perkiraan assumptions, actual results may differ materially from prior
sebelumnya. Maka dari itu, pembaca diperingatkan untuk estimates. Therefore, readers are cautioned not to place
tidak terlalu mengandalkan pernyataan berwawasan ke undue reliance on forward-looking statements.
depan.
Laporan Terintegrasi 2025 PT Penta Valent Tbk disusun dan The 2025 Integrated Report of PT Penta Valent Tbk is
diterbitkan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared and published based on the Financial Services
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Terintegrasi Emiten Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
atau Perusahaan Publik, serta Peraturan Otoritas Jasa Integrated Reports for Issuers or Public Companies,
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan and Financial Services Authority Regulation No. 51/
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, POJK.03/2017 concerning the Application of Sustainable
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan Finance for Financial Service, Institutions, Issuers, and Public
ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies. The content of this report is in accordance
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan with the Financial Services Authority Circular Letter No.
Terintegrasi Emiten atau Perusahaan Publik. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Integrated Reports for Issuers or Public Companies.
Laporan Terintegrasi ini memuat kata “Penta Valent”, Throughout this Integrated Report, the words “Penta
“Perseroan” atau “PEVE” mengacu pada PT Penta Valent Valent,” “the Company,” or “PEVE” refer to PT Penta
Tbk., yang bergerak di bidang Distributor farmasi, alat Valent Tbk., which operates in the field of distribution of
kesehatan, produk perawatan kesehatan konsumen dan pharmaceuticals, medical devices, consumer healthcare
kosmetik ini. Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan products, and cosmetics. At times, the word “Company”
atas dasar kemudahan untuk PT Penta Valent Tbk untuk is also used for ease of reference to PT Penta Valent Tbk
menyebut secara umum. in general.
2 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 3
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Tentang Laporan Terintegrasi
About the Integrated Report
Selamat datang pada Laporan Terintegrasi (Integrated Welcome to the 2025 Integrated Report of PT Penta
Report) 2025 PT Penta Valent Tbk, (“Perseroan”) dengan Valent Tbk (“the Company”) with the theme: “ACHIEVING
tema: “ACHIEVING GOAL THROUGH OPERATIONAL GOAL THROUGH OPERATIONAL EXCELLENCE”. The
EXCELLENCE”. Penetapan tema pada IR 2025 ini determination of this theme for IR 2025 is based on the
berdasarkan pertimbangan kinerja, analisis dan kajian yang consideration of performance, in-depth analysis and review
mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis based on facts and business developments of the Company
Perseroan sepanjang periode tahun 2025 serta ketangguhan throughout the 2025 period, as well as the Company’s
Perseroan dalam menjaga proses keberlanjutan bisnisnya. resilience in maintaining its business sustainability process.
L a p o r a n Te r i n t e g r a s i i n i m e r u p a k a n l a p o r a n This Integrated Report serves as the accountability report
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of Commissioners
perusahaan dalam melakukan pengurusan serta of the Company in managing and supervising the Issuer or
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Public Company within the one-year book closing period of
dalam kurun waktu satu tahun tutup buku 2025. Laporan 2025. The report is also presented at the Annual General
juga dilaporkan pada saat Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS), prepared in accordance
(RUPS) yang disusun berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa with the regulations of the Financial Services Authority
Keuangan (OJK). Laporan Terintegrasi ini berisi tentang (OJK). This Integrated Report contains information about
tata kelola perusahaan, laporan keuangan perusahaan yang the Company’s corporate governance, the audited financial
telah diaudit, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan statements of the Company, as well as the Company’s social
perusahaan. Laporan Terintegrasi juga memuat prestasi and environmental responsibility. The Integrated Report
yang diraih perusahaan serta inovasi yang dilakukan dalam also includes the achievements attained by the Company
kurun waktu satu tahun terakhir. and the innovations carried out within the past year.
Laporan Terintegrasi ini memiliki tujuan untuk meningkatkan This Integrated Report aims to enhance information
keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan transparency to related stakeholders and to serve as an
terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun annual book that fosters a sense of pride and solidarity
rasa bangga dan solidaritas di antara manajemen among the management and employees of the Company.
maupun para karyawan Perseroan. Disamping itu untuk Additionally, it aims to strengthen understanding,
memperkuat pengertian, pemahaman serta kepercayaan comprehension, and trust by providing accurate, balanced,
dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan and relevant information to shareholders and stakeholders.
relevan kepada para pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Laporan Terintegrasi 2025 ini menjadi sumber dokumentasi This 2025 Integrated Report serves as a comprehensive
yang komprehensif yang berisikan informasi kinerja source of documentation containing comprehensive
Perseroan secara komprehensif. Informasi tersebut information on the Company’s performance. This
menggambarkan profil Perseroan; kinerja pemasaran, information describes the Company’s profile; marketing,
operasional, dan keuangan; serta informasi tentang tugas, operational, and financial performance; as well as
peran, dan fungsi struktural organisasi Perseroan yang information about the duties, roles, and structural functions
membumikan konsep Best Practices dari prinsip-prinsip of the Company’s organization that grounds the concept
Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola of Best Practices from the principles of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik. Governance (GCG).
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi
website resmi perusahaan, yakni
For further information, please visit the Company’s
official website at:
www.pentavalent.co.id
Achieving Goal through Operating Excellene 3
Page 4
01 02 03 04 05 06 07
Penjelasan Tema
Theme Explanation
ACHIEVING
GOAL THROUGH
OPERATIONAL
EXCELLENCE
MENCAPAI
TUJUAN MELALUI
KEUNGGULAN
OPERASIONAL
2025
Dalam menghadapi persaingan industri distribusi yang In navigating an increasingly dynamic distribution industry,
semakin dinamis, Perseroan menempatkan keunggulan the Company places operational excellence as a key driver
operasional sebagai kunci utama dalam mencapai in achieving sustainable growth targets. Supported by
target pertumbuhan yang berkelanjutan. Didukung oleh over 55 years of experience and an extensive nationwide
pengalaman lebih dari 55 tahun serta jaringan distribusi distribution network, the Company continues to optimize
nasional yang luas, Perseroan terus mengoptimalkan process efficiency, service quality, and distribution accuracy.
efisiensi proses, kualitas layanan, dan ketepatan distribusi.
Kapabilitas operasional Perseroan diperkuat melalui The Company’s operational capabilities are further
kolaborasi strategis dengan para prinsipal, termasuk strengthened through strategic collaborations with
Fonterra Indonesia sebagai mitra distribusi resmi sejak principals, including Fonterra Indonesia as an official
Agustus 2025, yang semakin menegaskan posisi Perseroan distribution partner since August 2025, reinforcing the
sebagai mitra distribusi yang andal. Melalui operational Company’s position as a reliable distribution partner.
excellence, Perseroan memastikan setiap strategi bisnis Through operational excellence, the Company ensures that
dapat dijalankan secara efektif, adaptif, dan bernilai every business strategy is executed effectively, adaptively,
tambah, sehingga mampu mencapai tujuan perusahaan and with added value, enabling the achievement of its
secara optimal dan berkelanjutan. goals in an optimal and sustainable approach.
4 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 5
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Pada tahun 2024, PT Penta Valent Tbk (PEVE) memulai langkah transformational
untuk memperkuat posisinya dalam industri distribusi produk kesehatan dan
kosmetik di Indonesia. Di bawah kepemimpinan strategis Tancorp Mega Buana, yang
meningkatkan kepemilikan sahamnya dari 56% menjadi 80% dengan mengakuisisi
423,75 juta lembar saham, PEVE bersiap untuk memperkuat eksistensinya di pasar
dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kinerja solid Perseroan di tahun 2024 tercermin dari pertumbuhan pendapatan.
Perseroan berhasil membukukan Penjualan Bersih secara signifikan 21,25% (yoy) atau
Rp528,07 miliar menjadi Rp3,013 triliun di tahun 2024, dibandingkan capaian tahun
2023 sebesar Rp2,485 triliun. Peningkatan pendapatan ini ditopang dari penjualan
produk farmasi dan produk konsumer yang meningkat masing-masing sebesar
17,61% dan 44,49%. Dengan jaringan 34 cabang dan 10 depo yang melayani lebih
dari 21.000 outlet farmasi dan 14.000 outlet produk konsumen di seluruh Indonesia,
PEVE berada dalam posisi yang kuat untuk memanfaatkan peluang pasar. Ketika
PEVE menghadapi tantangan baru ini, komitmennya terhadap inovasi, ekspansi
strategis, dan keunggulan operasional akan menjadi kunci dalam mencapai tonggak
pertumbuhan berikutnya.
New Challenge In 2024, PT Penta Valent Tbk (PEVE) has embarked on a transformational step to
strengthen its position in Indonesia’s healthcare and cosmetics distribution industry.
to Achieve Next Under the strategic leadership of Tancorp Mega Buana, which increased its ownership
Growth Milestone stake from 56% to 80% through the acquisition of 423.75 million shares, PEVE is well-
Tantangan Baru positioned to reinforce its market presence and drive sustainable growth.
untuk Mencapai
Pertumbuhan The Company’s solid performance in 2024 is reflected in revenue growth. The
Berikutnya Company managed to record Net Sales by a significant 21.25% (yoy) or Rp528.07
billion to Rp3.013 trillion in 2024, compared to the achievement in 2023 of Rp2.485
trillion. This increase in revenue was supported by sales of pharmaceutical and
2024 consumer products which increased by 17.61% and 44.49%, respectively. With a
network of 34 branches and 10 depots serving more than 21,000 pharmaceutical
outlets and 14,000 consumer product outlets across Indonesia, PEVE is in a strong
position to capitalize on market opportunities. As PEVE faces these new challenges,
its commitment to innovation, strategic expansion, and operational excellence will be
key to achieving its next growth milestone.
Kondisi perekonomian Indonesia yang mampu tumbuh tangguh di tengah tantangan
perekonomian global memberikan angin segar bagi pelaku usaha. Begitupun dengan
Perseroan yang mampu tumbuh di tengah ketatnya persaingan. Di tengah situasi
yang dinamis, Perseroan berupaya untuk memperkuat kinerja melalui penerapan tata
Kelola perusahaan yang baik dan penerapan keberlanjutan yang mempertimbangkan
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Dengan upaya tersebut, diharapkan Perseroan
dapat tumbuh dengan sehat dan berkelanjutan. Hal ini dibuktikan dengan penjualan
bersih Perseroan yang tumbuh dengan baik, yang mengindikasikan pertumbuhan
yang sehat dan kuat sehingga dapat terus memberikan nilai tambah bagi pemegang
saham dan seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang.
Despite facing global economic challenges, Indonesia’s economy has shown robust
growth, which is a positive sign for business players. Likewise, the Company is able to
grow amidst intense competition. Amidst the current dynamic situation, the Company
strives to take several measures to strengthen its performance by implementing
good corporate governance and implementing sustainability which was considering
economic, environmental and social aspects. By this efforts, the Company was
expected to grow healthy and sustainably. It was achieved by the Company’s net
sales that was showing significant growth. This growth indicates healthy and strong
growth so that can continue to add value to shareholders and stakeholders in the
Healthy Growth future.
Pertumbuhan Sehat
2023
Achieving Goal through Operating Excellene 5
Page 6
01 02 03 04 05 06 07
Pencapaian Penting Perusahaan Tahun 2025
Significant Achievements of the Company in 2025
Penjualan Neto Laba Bruto
Revenue Gross Profit
Jumlah Penjualan Neto Rp3.547.994,06 Jumlah Laba Bruto Rp376.849,44 juta
juta di tahun 2025, meningkat di tahun 2025, meningkat Rp27.865,05
Rp535.253,01 juta atau 17,77% juta atau 7,98% dibandingkan dengan
dibandingkan dengan tahun 2024 tahun 2024 sebesar Rp348.984,39 juta.
sebesar Rp3.012.741,05 juta. Total Gross Profit of Rp376,849.44 million
Total Net Sales of Rp3,547,994.06 million in 2025, an increase of Rp27,865.05
in 2025, an increase of Rp535,253.01 million or 7.98% compared to 2024 of
million or 17.77% compared to 2024 of Rp348,984.39 million.
Rp3,012,741.05 million.
Rp3.547.994,06 Rp376.849,44
Juta/Million Juta/Million
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Jumlah Aset Rp1.390.549,62 juta di Jumlah Liabilitas Rp1.043.498,54 juta di
tahun 2025, meningkat Rp227.036,80 tahun 2025, meningkat Rp166.980,27
juta atau 19,51% dibandingkan dengan juta atau 19,05% dibandingkan dengan
tahun 2024 sebesar Rp1.163.512,82 tahun 2024 sebesar Rp876.518,27 juta.
juta. Total Liabilities of Rp1,043,498.54 million
Total Assets of Rp1,390,549.62 million in 2025, an increase of Rp166,980.27
in 2025, an increase of Rp227,036.80 million or 19.05% compared to 2024 of
million or 19.51% compared to 2024 of Rp876,518.27 million.
Rp1,163,512.82 million.
Rp1.390.549,62 Rp1.043.498,54
Juta/Million Juta/Million
Jumlah Ekuitas Jumlah Ekuitas Rp347.051,08 juta di
tahun 2025, meningkat Rp60.056,53
Total Equity juta atau 20,93% dibandingkan dengan
tahun 2024 sebesar Rp286.994,55 juta.
Total Equity of Rp347,051.08 million
Rp347.051,08 in 2025, an increase of Rp60,056.53
million or 20.93% compared to 2024 of
Juta/Million Rp286,994.55 million.
6 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 7
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report Achieving Goal through Operating Excellene 7
Page 8
01 02 03 04 05 06 07
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
2 Profil Perusahaan
Disclaimer
Company Profile
Tentang Laporan Terintegrasi
3
About the Integrated Report Informasi Umum Perusahaan
46
Corporate General Information
Penjelasan Tema
4
Theme Explanation Riwayat Singkat Perusahaan
47
Brief Company History
Pencapaian Penting Perusahaan Tahun 2025
6
Significant Achievements of the Company in 2025 Perubahan Signifikan pada Perusahaan (C.6)
47
Significant Changes In The Company
Jejak Langkah Perusahaan
48
Ikhtisar Kinerja Milestone
Performance Highlights
Kegiatan Usaha [C.4]
49
Business Activities
Ikhtisar Data Keuangan Penting
12
Highlights of Key Financial Data Visi, Misi, dan Budaya/Nilai Perusahaan
51
Vision, Mission, and Corporate Culture/Value
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
17
Sustainability Performance Overview Rantai Pasok
53
Supply Chain
Informasi Saham
18
Stock Information Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
54
Business Network and Operational Areas
Ikhtisar Saham
19
Stock Overview Struktur Organisasi Perusahaan
58
Company Organizational Structure
Informasi Aksi Korporasi
20
Information on Corporate Actions Profil Dewan Komisaris
60
Board of Commissioners Profile
Information Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Profil Direksi
Pencatatan Saham (Delisting) 20 62
Board of Directors Profile
Information on Suspension of Share Trading and/or
Delisting of Shares Profil Sumber Daya Manusia (C.3)
66
Human Resource Profile
Informasi Pencatatan Obligasi, Sukuk, atau Efek
Lainnya 21 Informasi Pemegang Saham [C.3]
68
Information on Bonds, Sukuk, or Other Securities Information of Shareholders [C.3]
Penghargaan dan Sertifikasi Informasi Pemegang Saham Utama
21 dan/atau Pengendali 70
Awards and Certifications
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Peristiwa Penting
22 Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Event Highlights 70
Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Kronologi Pencatatan Saham
72
Laporan Manajemen Chronology of Share Listing
Management Report Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
72
Chronology of Bond Listing and Other Securities
Laporan Dewan Komisaris
27 Informasi Kantor Akuntan Publik
Board of Commissioners’ Report 73
Public Accounting Firm Information
Laporan Direksi
35 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Board of Directors’ Report 74
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab Informasi Website Perusahaan
75
atas Laporan Terintegrasi 2025 PT Penta Valent Tbk Company Website Information
43
Statement of Board of Commissioners and Board
of Directors on the Responsibility for the 2025
Integrated Report of PT Penta Valent Tbk
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional
78
Global and National Macroeconomic Overview
Tinjauan Mikroekonomi Nasional 2025
80
National Microeconomic Overview 2025
8 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 9
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Tinjauan Industri Distribusi Kesehatan
dan Kosmetik 2025
82
2025 Health and Cosmetics Industry Distribution Tata Kelola Perusahaan
Review Corporate Governance
Strategi Perseroan
83 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Company Strategy 112
Good Corporate Governance
Aspek Pemasaran
86 Struktur Tata Kelola Perusahaan [E.1]
Marketing Aspect 116
Corporate Governance Structure
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
88 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Operation Review By Business Segment 117
General Meeting of Shareholders (GMS)
Kinerja Keuangan
92 Dewan Komisaris
Financial Performance 124
Board Of Commissioner
Kemampuan Membayar Utang
102 Direksi
Ability to Pay Debts 131
Board of Directors
Kemampuan Tingkat Kolektibilitas Piutang
102 Komite Audit
Ability Level of Collectibility of Receivables 141
Audit Committee
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
Struktur Modal Penanggungjawab Keberlanjutan [E.1]
103 151
Capital Structure and Management Policy of Capital Sustainability Unit [E.1]
Structure Struktur Organisasi Unit Audit Internal
155
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Organizational Structure of Internal Audit Unit
103
Management Policy on Capital Structure Sistem Pengendalian Internal
159
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Internal Control System
104
Material Bonds for Capital Goods Investment
Realisasi Investasi Barang Modal pada Tahun Buku
Realization of Capital Goods Investment in The 104 Laporan Keberlanjutan
Financial Year Sustainability Report
Realisasi Perbandingan antara Target dan Realisasi Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [A.1]
serta Proyeksi untuk 1 Tahun ke Depan 170
105 Sustainability Strategy and Commitment [A.1]
Realization of Comparison Between Targets and
Realizations and Projections for The Next 1 Year Kinerja Keberlanjutan
176
Sustainability Performance
Kebijakan dan Pembagian Dividen
106
Dividend Policy and Distribution Kinerja Aspek Sosial
183
Kinerja Aspek Sosial
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
106
Realization of Use of Proceeds From Public Offering Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1]
197
Written Verification From Independent Party [G.1]
Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau
Manajemen (Esop/Msop) Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
106
Employee and/or Management Share Ownership Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3] 197
Program (Esop/Msop) Response to Previous Year’s Report Feedback [G.3]
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Lembar Umpan Balik [G.2]
198
Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Feedback Sheet [G.2]
107
Material Transactions Involving Conflicts of Interest
and Transactions with Related Parties Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan
Prospek Usaha Tahun 2026 Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
107
Business Prospects In 2026 Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik [OJK G.4]
List of Disclosures in Accordance with Financial 200
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Terhadap Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Perseroan pada Tahun Buku Terakhir Regarding the Implementation of Sustainable Finance
108
Changes in Laws and Regulations Against The for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Company in The Last Financial Year Companies
Perubahan Kebijakan Akuntansi
yang Berdampak Kinerja Keuangan
108
Changes in Accounting Policies That Impact Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian
Performance
Consolidated Financial Statements
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
109
Material Information and Facts Occurring After The
Date of The Accountant’s Report
Achieving Goal through Operating Excellene 9
Page 10
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 11
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
PT Penta Valent Tbk
Achieving Goal through Operating Excellene 3
Page 12
Ikhtisar Kinerja
01 02 03 04 05 06 07 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of Key Financial Data
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In million Rupiah, unless otherwise stated
URAIAN
2025 2024 2023*
DESCRIPTION
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas
13.188 7.784 4.492
Cash on hand and in banks
Piutang Usaha
638.855 534.316 419.424
Trade receivables
Piutang Lain-lain
95.035 96.074 63.045
Other receivables
Pajak Dibayar di muka
145.750 137.138 84.178
Prepaid tax
Persediaan
449.860 344.459 301.763
Inventories
Uang Muka & Biaya Dibayar di muka
2.526 2.661 3.060
Advances & prepaid expenses
Aset Lancar Lain-lain
2.105 - -
Other current assets
Jumlah Aset Lancar
1.347.319 1.122.432 875.963
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Pajak Tangguhan
9.180 9.481 9.925
Deferred tax assets
Aset Tetap - Neto
10.675 8.078 6.669
Fixed assets - net
Aset Hak Guna
16.856 16.508 11.164
Rights-of-use assets
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
350 1.250 2.028
Down payment for purchase of fixed assets
Taksiran Klaim Pajak Penghasilan
5.822 5.758 3.013
Estimated claims for income tax refund
Aset Tidak Lancar Lainnya
346 5 5
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
43.230 41.081 32.805
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.390.550 1.163.513 906.739
Total Assets
12 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 13
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In million Rupiah, unless otherwise stated
URAIAN
2025 2024 2023*
DESCRIPTION
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang Bank
326.611 181.786 77.342
Bank loans
Utang Usaha - Pihak Berelas
7.939 11.444 9.320
Trade payables - Related parties
Utang Usaha - Pihak Ketiga
673.977 640.770 548.487
Trade payables - Third parties
Utang Lain-lain - Pihak Berelasi
- 5.000 -
Other payables - Related parties
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga
1.977 1.388 330
Other payables - Third parties
Biaya Masih Harus Dibayar
1.741 705 561
Accrued expenses
Utang Pajak
417 333 627
Taxes payable
Liabilitas Sewa (Jatuh tempo 1 th)
236 2.851 452
Lease liabilities (Current maturities)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1.012.946 844.277 637.120
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Sewa
- - 111
Lease liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
30.552 32.242 37.298
Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
30.552 32.242 37.409
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.043.499 876.518 674.530
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Modal Saham
35.313 35.313 35.313
Capital stock
Tambahan Modal Disetor - Neto
140.956 140.956 140.956
Additional paid-in capital - net
Penghasilan Komprehensif Lain
5.926 2.272 (4.501)
Other comprehensive income
Achieving Goal through Operating Excellene 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
01 02 03 04 05 06 07 Performance Highlights
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In million Rupiah, unless otherwise stated
URAIAN
2025 2024 2023*
DESCRIPTION
Saldo Laba - Cadangan Umum
100 100 100
Retained earnings - General reserve
Saldo Laba - Belum ditentukan
163.681 108.354 60.342
Retained earnings - Unappropriated
Kepentingan Non-Pengendali
1.076 0,53 0,78
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
347.051 286.995 232.210
Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
1.390.550 1.163.513 906.739
Total Liabilities & Equity
LAPORAN LABA (RUGI) DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In million Rupiah, unless otherwise stated
URAIAN
2025 2024 2023*
DESCRIPTION
Penjualan Bersih
3.547.994 3.012.741 2.484.676
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(3.171.145) (2.663.757) (2.182.205)
Cost Of Goods Sold
Laba Bruto
376.849 348.984 302.471
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Penjualan
(181.639) (186.161) (158.497)
Selling Expenses
Beban Umum Dan Administrasi
(107.282) (95.341) (94.959)
General And Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha
(288.922) (281.502) (252.789)
Total Operating Expenses
Laba Usaha
87.928 67.482 49.015
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
Pendapatan Keuangan
54 41 34
Finance Income
Beban Bunga
(19.198) (8.702) (4.335)
Interest Expenses
Cadangan Ekspektasi Kerugian Kredit
(1.350) (1.597) (667)
Provision For Expected Credit Losses
Pendapatan Lain-Lain – Bersih
3.851 4.668 2.151
Other Income - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
71.284 61.892 46.865
Profit Before Income Tax Expense
14 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 15
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In million Rupiah, unless otherwise stated
URAIAN
2025 2024 2023*
DESCRIPTION
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Income Tax Benefit (Expense)
Kini (16.891) (15.346) (10.559)
Tangguhan 730 1.466 (135)
Beban Pajak Penghasilan (16.161) (13.880) (10.693)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 55.122 48.012 36.172
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasikan Ke Laba Rugi
Item That Will Not Be Reclassified Subsequently To Profit Of Loss
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria Dari Liabilitas Atas
Imbalan Kerja Karyawan 4.685 8.684 (1.347)
Actuarial (Gain) Loss On Employee
Pajak Penghasilan Atas Kerugian Aktuaria Dari Liabilitas
Atas Imbalan Kerja Karyawan
(1.031) (1.910) 296
Income Tax Of Actuarial Loss On Employee Benefits
Liabilities
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan –
Setelah Pajak
3.654 6.773 (1.051)
Other Comprehensive Income (Loss) For The Year – Net
Of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
58.777 54.785 35.121
Total Comprehensive Income For The Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit For The Year Attributable To:
Pemegang Saham Entitas Induk
55.327 48.012 36.172
Equity Holders Of The Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(204) (0,249) (0,218)
Non-Controlling Interest
Jumlah
55.122 48.012 36.172
Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income For The Year Attributable To:
Pemegang Saham Entitas Induk
58.981 54.785 35.121
Equity Holders Of The Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(204) (0,249) (0,219)
Non-Controlling Interest
Jumlah
58.777 54.785 35.121
Total
Laba Per Saham Dasar Dan Dilusian Yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Basic And Diluted Per Share Attributable To Equity Holders
31,75 27,55 20,76
Of The Parent Company
(Dalam Rupiah/In Rupiah)
Achieving Goal through Operating Excellene 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
01 02 03 04 05 06 07 Performance Highlights
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
OF CASH FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In million Rupiah, unless otherwise stated
URAIAN
2025 2024 2023*
DESCRIPTION
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
(118.550) (93.125) (59.083)
Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
(14.299) (12.463) (10.245)
Cash Flows From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
138.254 108.880 68.132
Cash Flow From Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Bank
5.404 3.292 (1.196)
Net Increase (Decrease) In Cash On Hand And In Banks
Kas Dan Bank Awal Tahun
7.784 4.492 5.688
Cash On Hand And In Bank At Beginning Of Year
Kas Dan Bank Akhir Tahun
13.188 7.784 4.492
Cash On Hand And In Banks At End Of Year
GRAFIK KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE CHART
Penjualan Bersih Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Net Sales Gross Profit Profit for The Year
Rp-Juta /Rp-Million Rp-Juta /Rp-Million Rp-Juta /Rp-Million
3.547.994
376.849
55.122
3.012.741
48.012
348.984
2.484.676
302.471
36.172
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
Rp-Juta /Rp-Million Rp-Juta /Rp-Million Rp-Juta /Rp-Million
1.390.550
1.043.499
347.051
1.163.513
876.518
286.995
906.739
674.530
232.210
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
16 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 17
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Tabel Rasio Keuangan
Financial Ratios Table
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In million Rupiah, unless otherwise stated
URAIAN
2025 2024 2023*
DESCRIPTION
Rasio Laba terhadap Ekuitas (ROE)
0.16 0,20 0,22
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (ROA)
0.04 0,05 0.04
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Pendapatan
0.11 0.12 0,11
Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Bersih / Net Profit Margin 0.02 0.02 0.01
Rasio Aset Lancar/ Current Assets Ratio 1.33 1,37 1,28
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
3.01 2,90 4,07
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0.75 0,74 0,80
Debt to Assets Ratio
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
KINERJA EKONOMI [B.1] ECONOMIC PERFORMANCE [B.1]
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Performance Unit
Produk Farmasi Rp-Juta
2.868.700 2.526.956 2.148.463
Pharmaceutical Products Rp-Million
Produk Konsumer Rp-Juta
679.293 485.784 336.212
Consumer Products Rp-Million
Penjualan Bersih Rp-Juta
3.547.994 3.012.741 2.484.676
Net Sales Rp-Million
Jumlah Cabang & Depo Distribusi / Cabang
47 44 44
Number of Branches & Distribution Depots Branch
Jumlah Tenaga Kerja Lokal/ Orang
1.005 971 954
Number of Local Workforce People
Jumlah Pemasok Lokal/
% 100 100 100
Number of Local Suppliers
Achieving Goal through Operating Excellene 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
01 02 03 04 05 06 07 Performance Highlights
KINERJA SOSIAL [B.3] SOCIAL PERFORMANCE [B.3]
KINERJA SOSIAL Satuan
2025 2024 2023 2022
SOCIAL PERFORMANCE Unit
Jumlah Karyawan Orang
1.005 971 954 987
Number of Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
297 286 272 279
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
708 685 681 708
Number of Male Employees People
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang
6 36 65 -
Number of Employees Participating in Training People
Jumlah Jam Pelatihan Jam
144 360 658 -
Total Training Hours Hours
Jam/Orang
Jam Pelatihan/Orang
Hours/ 24 10 10 -
Training Hours/Person
People
Biaya Pelatihan Rp-Juta
68 36 68 -
Training Costs Rp-Million
Tingkat Perputaran Karyawan
% 20,34 24 30 -
Employee Turnover Rate
Informasi Saham
Stock Information
KODE SAHAM STOCK CODE
PT Penta Valent Tbk secara resmi mencatatkan sahamnya PT Penta Valent Tbk officially listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 24 Januari 2023 dengan Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 24, 2023,
kode saham PEVE. Dalam Penawaran Umum Perdana (IPO), with the stock code PEVE. The number of shares offered
Perseroan menawarkan 353.125.000 saham baru setara in this IPO reached 353,125,000 new shares, equivalent
20,00%, dengan nilai nominal Rp20 (dua puluh rupiah) dan to 20.00% of the issued capital, with a nominal value of
harga penawaran Rp149 (seratus empat puluh sembilan Rp20 (twenty Rupiah) and an offering price of Rp149 (one
rupiah) per saham. hundred forty-nine Rupiah) per share.
Per 31 Desember 2025, jumlah saham PEVE yang tercatat/ As of December 31, 2025, PEVE has 1,765,625,000 shares
merupakan modal ditempatkan dan disetor penuh adalah listed on the Indonesia Stock Exchange.
1.765.625.000 saham.
18 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 19
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Ikhtisar Saham
Stock Overview
PERGERAKAN HARGA DAN SHARE PRICE AND VOLUME
VOLUME SAHAM TAHUN MOVEMENTS
Harga Harga Harga Volume Transaksi Nilai Jumlah Saham Beredar
Kapitalisasi Pasar
tertinggi terendah Penutupan Transaction Volume Value Number of Shares Outstanding
Market Capitalization
Bulan Highest Price Lowest Closing Price
(Rp-Juta/Rp-Million)
Month (Rp) (Rp) (Rp) (Saham/Shares) (Rp-Juta/Rp-Million) (Saham/Shares)
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Januari
312 180 256 163 308 172 171.197 267.794 4.406 4.592.97 1.765.625.000 1.765.625.000 543.813 300.156,25
January
Februari
314 187 272 164 294 186 140.944 122.478 4.141 2.191.28 1.765.625.000 1.765.625.000 519.094 328.406,25
February
Maret
298 188 252 169 292 173 105.135 94.105 2.955 2.030.28 1.765.625.000 1.765.625.000 515.563 305.453,13
March
April
318 222 260 171 308 220 51.921 352.163 1.508 7.183.67 1.765.625.000 1.765.625.000 543.813 388.437,50
April
Mei
370 312 308 183 346 270 128.649 777.500 4.416 19.371.04 1.765.625.000 1.765.625.000 610.906 476.718,75
May
Juni
350 370 312 236 328 260 56.357 2.625.207 1.854 83.337.59 1.765.625.000 1.765.625.000 579.125 459.062,50
June
Juli
388 276 308 212 374 238 95.761 1.116.729 3.336 37.819.94 1.765.625.000 1.765.625.000 660.344 420.218,75
July
Agustus
500 266 362 220 444 238 105.543 265.112 4.508 7.183.99 1.765.625.000 1.765.625.000 783.938 420.218,75
August
September
740 266 426 232 510 240 475.015 243.290 25.510 6.247.47 1.765.625.000 1.765.625.000 900.469 423.750,00
September
Oktober
605 248 432 234 500 248 563.151 260.211 28.604 6.304.73 1.765.625.000 1.765.625.000 882.813 413.156,25
October
November
520 290 492 254 505 290 79.276 527.921 3.977 14.229.13 1.765.625.000 1.765.625.000 891.641 448.468,75
November
Desember
580 322 496 280 550 322 171.988 184.070 8.975 13.038.04 1.765.625.000 1.765.625.000 971.094 494.375,00
December
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Harga Harga Harga Volume Transaksi Nilai
Beredar Market
Triwulan tertinggi terendah Penutupan Transaction Value
Number of Shares Capitalization
Quarter Highest Price Lowest Closing Price Volume (Rp-Juta/Rp-
Outstanding (Rp-Juta/Rp-
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham/Shares) Million)
(Saham/Shares) Million)
2025
Triwulan I
314 252 292 417.276 11.502 1.765.625.000 515,563
Quarter I
Triwulan II
370 260 328 236.927 7.778 1.765.625.000 579,125
Quarter II
Triwulan III
740 308 510 676.319 33.353 1.765.625.000 900,469
Quarter III
Triwulan IV
605 432 550 814.415 41.556 1.765.625.000 971,094
Quarter IV
2024
Triwulan I
188 163 173 484.377 8.814.53 1.765.625.000 305.453,13
Quarter I
Triwulan II
370 171 260 3.754.870 109.892.30 1.765.625.000 459.062,50
Quarter II
Triwulan III
276 212 240 1.625.131 51.251.39 1.765.625.000 423.750,00
Quarter III
Triwulan IV
322 226 280 972.202 33.571.90 1.765.625.000 494.375,00
Quarter IV
Achieving Goal through Operating Excellene 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
01 02 03 04 05 06 07 Performance Highlights
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham 2024-2025
Stock Price and Volume Movement Chart for 2024-2025
Harga Tertinggi / Highest Price Volume Transaksi / Transaction Volume
(Rp/Saham) (Saham)
(Rp / Share) (Share)
g- 4
g- 5
v- 4
v- 5
p- 4
c- 4
p- 5
c- 5
r-2 4
r-2 5
b- 4
b- 5
y- 4
n- 4
n- 4
y- 5
n- 5
n- 5
t-2 4
t-2 5
Ap r-24
r-2 5
Ju l-24
Ju l-25
Au us-2
Au us-2
24
25
24
24
25
24
Noov-2
25
Noov-2
25
24
25
Se p-2
4
De es-2
Se p-2
De es-2
5
24
Ma ar-2
Ma ar-2
25
24
Fe b-2
Fe -2
24
25
25
Ma ei-2
Ju n-2
Ma ei-2
4
Ju n-2
Ja n-2
Ja n-2
5
4
Oc kt-2
Oc t-2
5
Ap r-2
4
5
r-2
l-2
l-2
b
Ap
Ok
Ap
Ju
Ju
Se
Se
Ju
Ju
Ja
Ja
Fe
Fe
Ag
Ag
M
M
M
M
O
N
D
N
D
400 370 3.000.000
370
350 2.625.207 322 2.625.207 322
312 312 2.500.000
300 266 266
248 290 248 290 2.000.000
250 276 266 276 266
222
200 180 188 222 187 188 1.500.000
187 1.116.729 180
150 1.116.729
1.000.000
777.500 777.500
100 527.921 527.921
267.794 352.163 500.000
50 243.290 184.070 243.290
122.478 352.163 122.478
260.211 267.794 260.211 184.070
265.112 265.112 0
0 94.105 94.105
g- 4
g- 5
v- 4
v- 5
p- 4
c- 4
p- 5
c- 5
r-2 4
r-2 5
b- 4
b- 5
y- 4
n- 4
n- 4
y- 5
n- 5
n- 5
t-2 4
t-2 5
Ap r-24
r-2 5
Ju l-24
Ju l-25
Au us-2
Au us-2
24
25
24
24
25
24
No v-2
25
Noov-2
25
24
25
Se p-2
4
De es-2
Se p-2
De es-2
5
24
Ma ar-2
Ma ar-2
25
24
Fe b-2
Fe b-2
24
25
25
Ma ei-2
Ju n-2
Ma ei-2
4
Ju n-2
Ja n-2
Ja n-2
5
4
Oc kt-2
Oc kt-2
5
Ap r-2
4
5
r-2
l-2
l-2
Ap
Ap
Ju
Ju
No
Se
Se
Ju
Ju
Ja
Ja
Fe
Fe
Ag
Ag
M
M
M
M
O
O
D
N
D
Harga Tertinggi Volume Transaksi
Highest Price Transaction Volume
Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Actions
Sampai dengan akhir tahun 2025 PT Penta Valent Tbk tidak By the end of 2025, PT Penta Valent Tbk did not perform
melakukan aksi korporasi seperti aksi pemecahan saham corporate action in the form of stock split, reverse stock,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus stock, or change in par value of shares in the 2 (two)
bonus, maupun penurunan nilai nominal saham dalam 2 last year (2024-2025).
(dua) tahun terakhir (2024-2025).
Information Penghentian Sementara
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Suspension of Share Trading and/or Delisting of Shares
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah As of December 31, 2025, the Company has never been
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap subject to sanctions that could affect its stock trading
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat activities on the Stock Exchange where the Company lists
Perseroan mencatatkan saham dan memperdagangkan and trades its shares, including temporary suspension
saham, baik penghentian sementara perdagangan saham of stock trading and/or delisting. Therefore, there is no
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham information related to the impact of temporary suspension
(delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi of stock trading and/or delisting that can be presented in
terkait dampak dari penghentian sementara perdagangan this Annual Report.
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
20 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 21
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Informasi Pencatatan Obligasi, Sukuk,
atau Efek Lainnya
Information on Bonds, Sukuk, or Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue
efek lainnya dalam bentuk obligasi, sukuk, dan/atau obligasi bonds, sukuk and/or convertible bonds. Thus, such
konversi lainnya. Dengan demikian, sehingga informasi information is not available in this Annual Report.
tersebut tidak disajikan dalam laporan
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Perseroan memperoleh apresiasi melalui Piagam
Penghargaan atas partisipasinya sebagai In-Kind The Company received appreciation through the Award
Sponsorship dalam penyelenggaraan Temu Inklusi #6 Charter for its participation as an In-Kind Sponsorship in
Tahun 2025. Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 2–4 the implementation of Inclusion Meeting #6 of 2025. This
September 2025 di Desa Durajaya, Kabupaten Cirebon, activity was held on September 2-4, 2025 in Durajaya
sebagai bagian dari upaya mendorong inklusi sosial dan Village, Cirebon Regency, as part of efforts to encourage
pemberdayaan masyarakat. Penghargaan ini mencerminkan social inclusion and community empowerment. This award
komitmen Perseroan dalam mendukung inisiatif sosial reflects the Company’s commitment to supporting social
yang berdampak positif serta berkontribusi terhadap initiatives that have a positive impact and contribute to
pembangunan yang berkelanjutan dan inklusif. sustainable and inclusive development.
Achieving Goal through Operating Excellene 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
01 02 03 04 05 06 07 Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
Februari I February Juni I June
Pendirian anak Perusahaan PT Natural Perseroan menyelenggarakan RUPS
Organik Bahagia pada 25 Februari 2025. Tahunan pada tanggal 3 Juni 2025
Establishment of a subsidiary of PT The Company held its Annual GMS on
Natural Organik Bahagia on February 25, June 3, 2025.
2025.
Agustus I Augustw
Pada 22 Agustus 2025, Perseroan
menjalin kerja sama dengan prinsipal
baru, yaitu PT Fonterra Brands Indonesia
(Anlane).
On August 22, 2025, the Company
established a partnership with a new
principal, PT Fonterra Brands Indonesia
(Anlane).
22 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 23
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report Achieving Goal through Operating Excellene 23
Page 24
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
4 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 25
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
02
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Penta Valent Tbk
Achieving Goal through Operating Excellene 5
Page 26
Laporan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Report
HERMANTO
TANOKO
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 27
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Pertama-tama, marilah kita panjatkan puji dan syukur kepada First and foremost, let us express our gratitude and praise to God
Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya, Almighty, by whose grace and blessings PT Penta Valent Tbk (“PEVE”
PT Penta Valent Tbk (“PEVE” atau “Perseroan”) dapat melalui tahun or the “Company”) was able to navigate 2025 while sustaining business
2025 dengan tetap menjaga pertumbuhan usaha, memperkuat growth, strengthening the quality of its management, and continuing
kualitas pengelolaan, dan melanjutkan langkah pengembangan its business development initiatives amid increasingly demanding
usaha di tengah dinamika industri distribusi farmasi dan kesehatan dynamics in the pharmaceutical and healthcare distribution industry,
yang semakin menuntut ketepatan, kepatuhan, dan ketahanan particularly in terms of accuracy, compliance, and operational resilience.
operasional. Bersama ini kami menyampaikan Laporan Dewan Through this report, we present the Board of Commissioners’ Report
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian in carrying out its supervisory and advisory functions toward the Board
nasihat kepada Direksi dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, of Directors in good faith, with full responsibility, and with due regard
dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang Perseroan. to the long-term interests of the Company.
Di tengah perkembangan usaha dan dinamika eksternal yang Amid business developments and external dynamics that continue
terus menuntut ketepatan respons, Dewan Komisaris memusatkan to demand timely and well-measured responses, the Board of
perhatian pada kesinambungan pertumbuhan, kualitas Commissioners focused its attention on sustaining growth, enhancing
pengelolaan, efektivitas implementasi strategi, serta penguatan the quality of management, ensuring the effective implementation of
tata kelola di seluruh lingkup Perseroan. Dalam menjalankan strategy, and strengthening governance throughout the Company.
tugasnya, Dewan Komisaris secara konsisten memberikan arahan, In carrying out its duties, the Board of Commissioners consistently
pertimbangan, dan nasihat kepada Direksi agar setiap kebijakan provided direction, consideration, and advice to the Board of Directors
dan langkah pengelolaan tetap sejalan dengan kepentingan so that every policy and management measure remained aligned with
jangka panjang Perseroan. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris the Company’s long-term interests. Through this report, the Board of
menyampaikan pandangan, penilaian, dan hasil pelaksanaan Commissioners presents its views, assessments, and the results of the
tugasnya sepanjang tahun buku 2025. execution of its duties throughout the 2025 financial year.
TINJAUAN EKONOMI MAKRO MACROECONOMIC REVIEW
Sepanjang tahun 2025, Perekonomian Indonesia di tahun 2025 tetap Throughout 2025, Indonesia’s economy remained resilient amid
menunjukkan ketahanan di tengah dinamika global yang masih global dynamics that continued to be marked by uncertainty.
diwarnai ketidakpastian. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, ekonomi Statistics Indonesia (BPS) recorded that Indonesia’s economy grew
Indonesia tumbuh 5,11% pada tahun 2025, lebih tinggi dibandingkan by 5.11% in 2025, higher than the 5.03% growth recorded in 2024.
pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. Capaian ini menunjukkan This achievement indicates that the national economy remained
bahwa perekonomian nasional tetap berada dalam jalur pertumbuhan on a solid growth path, supported by sustained domestic demand
yang solid, ditopang oleh permintaan domestik yang terjaga dan aktivitas and continued positive economic activity. From the production
ekonomi yang tetap bergerak positif. Dari sisi produksi, pertumbuhan side, the highest growth was recorded in Other Services at 9.93%,
tertinggi terjadi pada lapangan usaha Jasa Lainnya sebesar 9,93%, while from the expenditure side, the highest growth was posted
sedangkan dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicatatkan by the Exports of Goods and Services component at 7.03%.
oleh komponen Ekspor Barang dan Jasa sebesar 7,03%.
Stabilitas makroekonomi juga tetap terjaga sepanjang tahun. Macroeconomic stability was also maintained throughout the
Inflasi Indeks Harga Konsumen tahun 2025 tercatat sebesar 2,92% year. Consumer Price Index inflation in 2025 was recorded at
(yoy), masih berada dalam kisaran sasaran inflasi 2,5±1%. Kondisi 2.92% (yoy), remaining within the target range of 2.5±1%. This
ini menunjukkan bahwa sinergi kebijakan moneter, fiskal, dan condition reflects the effective synergy among monetary policy,
pengendalian inflasi tetap berjalan dengan baik, sehingga mampu fiscal policy, and inflation control measures, thereby preserving
menjaga daya beli masyarakat dan mendukung keberlanjutan public purchasing power and supporting the continuity of
aktivitas usaha. Di sisi lain, Bank Indonesia pada Desember 2025 business activities. Meanwhile, in December 2025, Bank Indonesia
juga mempertahankan BI-Rate di level 4,75%, yang mencerminkan maintained the BI-Rate at 4.75%, reflecting its effort to balance
upaya menjaga keseimbangan antara stabilitas dan dorongan stability with support for national economic growth.
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.
Achieving Goal through Operating Excellene 27
Page 28
Laporan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Report
Ketahanan ekonomi nasional pada tahun 2025 turut tercermin pada The resilience of the national economy in 2025 was also reflected in
sisi permintaan domestik, termasuk konsumsi masyarakat dan aktivitas domestic demand, including household consumption and trading
perdagangan. Kinerja penjualan eceran menjelang akhir tahun tetap activity. Retail sales performance toward year-end continued to show
menunjukkan pertumbuhan. Bank Indonesia melaporkan bahwa growth. Bank Indonesia reported that retail sales in December 2025
penjualan eceran pada Desember 2025 tetap tumbuh secara tahunan, still increased on an annual basis, supported among others by the
didorong antara lain oleh kelompok suku cadang dan aksesori, spare parts and accessories category, food, beverages and tobacco,
makanan, minuman dan tembakau, serta barang budaya dan rekreasi. as well as cultural and recreational goods. This development indicates
Perkembangan ini menunjukkan bahwa permintaan domestik tetap that domestic demand remained relatively well sustained, which in
cukup terjaga, yang pada gilirannya memberikan ruang yang kondusif turn created a conducive environment for distribution businesses,
bagi pelaku usaha distribusi, termasuk Perseroan. including the Company.
Dalam konteks tersebut, kondisi makroekonomi tahun 2025 Against this backdrop, the macroeconomic conditions in 2025
memberikan ruang yang cukup baik bagi Perseroan untuk menjaga provided the Company with a reasonably favorable environment
pertumbuhan usaha. Namun demikian, ruang pertumbuhan to sustain business growth. Nevertheless, such room for growth
tersebut tetap perlu disikapi dengan pengelolaan yang cermat, still required prudent management, given that the business sector
mengingat dunia usaha masih dihadapkan pada tantangan continued to face challenges arising from external uncertainty, the
berupa ketidakpastian eksternal, kebutuhan menjaga efisiensi, need to maintain efficiency, working capital management, and
pengelolaan modal kerja, serta kepatuhan terhadap regulasi yang compliance with regulations that increasingly demand precision and
semakin menuntut ketepatan dan kesiapan operasional. Dengan operational readiness. Accordingly, the quality of management, the
demikian, kualitas pengelolaan, kekuatan distribusi, dan tata strength of distribution capabilities, and sound governance remained
kelola yang baik tetap menjadi faktor penting dalam merespon key factors in responding to external conditions throughout 2025.
kondisi eksternal sepanjang tahun 2025.
PANDANGAN ATAS PERKEMBANGAN VIEW ON THE COMPANY’S
PERSEROAN TAHUN 2025 DEVELOPMENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, perkembangan Perseroan berlangsung Throughout 2025, the Company’s development remained
positif. Di tengah persaingan yang tetap ketat dan kompleksitas positive. Amid intense competition and increasing complexity
distribusi yang terus meningkat, Perseroan mampu menjaga in distribution, the Company was able to maintain its business
momentum pertumbuhan usaha, memperkuat kualitas growth momentum, strengthen the quality of its operational
pengelolaan operasional, serta mempertahankan fokus pada management, and preserve its focus on reinforcing the
penguatan fondasi bisnis distribusi. Arah pengelolaan pada tahun foundation of its distribution business. The management direction
ini juga menunjukkan kesinambungan yang baik dengan langkah pursued during the year also showed good continuity with the
penguatan yang telah dibangun sebelumnya, terutama dalam strengthening measures established previously, particularly in
aspek efektivitas operasional, pengelolaan modal kerja, dan terms of operational effectiveness, working capital management,
penguatan hubungan dengan prinsipal. and stronger relationships with principals.
Dari sisi kinerja, Perseroan membukukan penjualan bersih In terms of performance, the Company recorded net sales of IDR
sebesar Rp3.547,99 miliar, meningkat 17,76% dibandingkan 3,547.99 billion, representing an increase of 17.76% compared
tahun 2024 sebesar Rp3.012,74 miliar. Laba tahun berjalan with IDR3,012.74 billion in 2024. Profit for the year attributable
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat to owners of the parent entity amounted to IDR55.33 billion, up
sebesar Rp55,33 miliar, meningkat 15,24% dibandingkan tahun 15.24% from IDR48.01 billion in the previous year. Meanwhile,
sebelumnya sebesar Rp48,01 miliar. Sementara itu, total aset total assets increased to IDR1,390.55 billion from IDR1,163.51
meningkat menjadi Rp1.390,55 miliar dari Rp1.163,51 miliar pada billion at the end of 2024. These achievements demonstrate the
akhir 2024. Capaian ini menunjukkan kemampuan Perseroan Company’s ability to continue growing on an increasingly stronger
untuk tetap tumbuh dengan fondasi usaha yang semakin kuat, business foundation, even as its working capital and financing
meskipun kebutuhan modal kerja dan pembiayaan usaha juga requirements also rose in line with the growth in business scale.
meningkat sejalan dengan perkembangan skala usaha.
Perkembangan Perseroan pada tahun 2025 juga tidak hanya The Company’s development in 2025 was reflected not only in
tercermin dari pertumbuhan kinerja keuangan, tetapi juga dari its financial performance growth, but also in the strengthening
penguatan tata kelola, efektivitas fungsi pengawasan, dan of governance, the effectiveness of the oversight function, and
kesiapan organisasi dalam menopang pertumbuhan yang lebih organizational readiness to support more sustainable growth.
berkelanjutan. Dalam konteks tersebut, perubahan susunan Dewan In this context, changes in the composition of the Board of
Komisaris dan penguatan Komite Audit pada awal tahun 2025 Commissioners and the strengthening of the Audit Committee at
menjadi langkah penting untuk menjaga kualitas pengawasan di the beginning of 2025 became important measures in maintaining
tengah dinamika usaha yang berkembang. the quality of oversight amid evolving business dynamics.
28 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 29
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI EVALUATION OF THE BOARD OF
DALAM PENGELOLAAN PERSEROAN DIRECTORS’ PERFORMANCE IN THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, fungsi pengurusan Perseroan dijalankan Throughout the year 2025, the management functions of the
dengan baik. Kesinambungan operasional tetap terjaga, Company were carried out well. Operational continuity is
kebutuhan usaha direspons dengan langkah yang terukur, dan maintained, business needs are responded to with measured
arah pengelolaan tetap mendukung pertumbuhan yang sehat di steps, and management direction continues to support healthy
tengah situasi pasar yang dinamis. growth amidst a dynamic market situation.
Penilaian tersebut bertumpu pada realisasi kinerja usaha, The assessment is based on the realisation of business performance,
efektivitas pengelolaan operasional, kemampuan menjaga the effectiveness of operational management, the ability to maintain
stabilitas dan kesinambungan distribusi, penerapan manajemen stability and continuity of distribution, the implementation of risk
risiko dan kepatuhan, serta komitmen terhadap penguatan management and compliance, as well as the commitment to
tata kelola dan keberlanjutan. Langkah Direksi dalam menjaga strengthening governance and sustainability. The Board of Directors’
efektivitas operasional pada jaringan distribusi turut menopang efforts in maintaining operational effectiveness in the distribution
pertumbuhan penjualan yang sesuai dengan target yang telah network also support sales growth in line with the established targets,
ditetapkan, sekaligus mempertahankan pertumbuhan laba while simultaneously sustaining profit growth compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Fokus pada penguatan modal kerja, efektivitas rantai pasok, dan The focus on strengthening working capital, supply chain
peningkatan kesiapan operasional untuk menopang volume usaha effectiveness, and enhancing operational readiness to support a
yang lebih besar menunjukkan bahwa pengelolaan Perseroan larger business volume indicates that the Company’s management
berlangsung secara terarah dan sesuai dengan kebutuhan is proceeding in a directed manner and in accordance with business
usaha. Dengan mempertimbangkan keseluruhan perkembangan needs. Considering the overall developments throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the execution of the Board of Directors’ duties and responsibilities
Direksi telah berjalan sesuai dengan fungsi dan peran masing- has been carried out in accordance with their respective functions
masing. and roles.
PENGAWASAN ATAS SUPERVISION OF THE FORMULATION
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI AND IMPLEMENTATION OF
STRATEGI PERSEROAN COMPANY STRATEGY
Sepanjang tahun 2025, perumusan dan implementasi strategi Throughout the year 2025, the formulation and implementation
Perseroan berada dalam pengawalan yang aktif, terstruktur, dan of the Company’s strategy are under active, structured, and
berkesinambungan. Tujuannya adalah memastikan bahwa arah continuous supervision. The goal is to ensure that the strategic
strategis yang disusun Direksi tetap selaras dengan kepentingan direction formulated by the Board of Directors remains aligned
Perseroan, kebutuhan pengembangan usaha, pengelolaan yang with the interests of the Company, the needs for business
prudent, serta kepentingan para pemegang saham dan pemangku development, prudent management, and the interests of
kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, perhatian diarahkan pada rencana In its implementation, attention is directed towards the
strategis dan rencana kerja tahunan yang mencakup efektivitas strategic plan and annual work plan that encompass operational
operasional, penguatan rantai pasok, inovasi produk, pengelolaan effectiveness, supply chain strengthening, product innovation,
modal kerja, serta perluasan penetrasi pasar melalui jaringan working capital management, and market penetration expansion
distribusi yang telah dimiliki Perseroan. Penekanan Direksi pada through the distribution network already owned by the Company.
penguatan modal kerja, alih-alih belanja modal yang besar, The Board of Directors’ emphasis on strengthening working
merupakan kebijakan yang sejalan dengan karakteristik bisnis capital, rather than large capital expenditures, is a policy in line
distribusi Perseroan. with the characteristics of the Company’s distribution business.
Pemantauan atas laporan berkala dan evaluasi implementasi Monitoring of periodic reports and evaluation of strategy
strategi juga dilakukan secara bertahap. Dengan demikian, strategi implementation is also carried out gradually. Thus, the strategy
tidak berhenti pada tataran rencana, tetapi diterjemahkan ke does not stop at the planning stage but is translated into
dalam langkah operasional yang terukur dan dapat dikendalikan. measurable and controllable operational steps. The direction of
Arah pertumbuhan tetap dijaga agar berlangsung secara responsif, growth is maintained to proceed responsively, efficiently, and in
efisien, dan terkendali. a controlled manner.
Achieving Goal through Operating Excellene 29
Page 30
Laporan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Report
FREKUENSI DAN MEKANISME FREQUENCY AND MECHANISM
PEMBERIAN NASIHAT OF GIVING ADVICE TO THE
KEPADA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan, masukan, The Board of Commissioners actively provides direction, input,
dan rekomendasi kepada Direksi. Mekanisme tersebut dilakukan and recommendations to the Board of Directors. The mechanism
melalui rapat gabungan secara berkala, penelaahan atas laporan is carried out through periodic joint meetings, reviews of
keuangan dan non-keuangan, pembahasan isu-isu strategis financial and non-financial reports, discussions on strategic and
dan operasional, serta komunikasi yang berlangsung secara operational issues, as well as ongoing communication regarding
berkelanjutan mengenai perkembangan usaha Perseroan. the Company’s business developments.
Masukan yang diberikan sepanjang tahun 2025 berfokus antara The input provided throughout 2025 focuses, among other things,
lain pada penguatan efektivitas operasional, pengelolaan risiko on strengthening operational effectiveness, managing distribution
distribusi, efisiensi rantai pasok, penguatan pengendalian internal, risks, supply chain efficiency, enhancing internal controls, readiness
kesiapan menghadapi tantangan regulasi, serta pentingnya to face regulatory challenges, and the importance of maintaining
menjaga kualitas pertumbuhan di tengah meningkatnya kebutuhan growth quality amid increasing business demands. The support
usaha. Dukungan komite di bawah Dewan Komisaris, khususnya of the committee under the Board of Commissioners, particularly
Komite Audit, juga dimanfaatkan untuk menelaah integritas the Audit Committee, is also utilised to review the integrity of
pelaporan dan efektivitas pengendalian sebelum rekomendasi reporting and the effectiveness of controls before more strategic
yang lebih strategis disampaikan kepada Direksi. recommendations are presented to the Board of Directors.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
DAN TANTANGAN KE DEPAN AND FUTURE CHALLENGES
Prospek usaha Perseroan ke depan, khususnya pada tahun 2026, The Company’s business prospects moving forward, particularly
tetap terbuka dengan didukung oleh besarnya pasar domestik, in 2026, remain promising, supported by the large domestic
kebutuhan masyarakat terhadap produk kesehatan, dan peran market, the public’s need for health products, and the increasingly
distribusi yang semakin penting dalam menjaga ketersediaan produk important role of distribution in maintaining product availability in
di berbagai wilayah. Arah proyeksi Direksi yang menempatkan various regions. The direction of the Board of Directors’ projection,
pertumbuhan penjualan pada kisaran high single digit hingga which places sales growth in the range of high single digits to
belasan persen memiliki landasan yang memadai, selama tetap double digits, has a solid foundation, as long as it is balanced
diimbangi dengan efisiensi dan kualitas pengelolaan usaha. with efficiency and quality business management.
Posisi Perseroan saat ini juga ditopang oleh jaringan distribusi The Company’s current position is also supported by an
yang telah terbentuk, penguatan hubungan dengan prinsipal, serta established distribution network, strengthened relationships with
dukungan strategis dari pemegang saham pengendali. Sinergi principals, and strategic support from controlling shareholders.
dengan ekosistem Tancorp dapat menjadi salah satu faktor yang Synergy with the Tancorp ecosystem can be one of the factors
memperkuat penetrasi pasar Perseroan pada produk kesehatan that strengthen the Company’s market penetration in health
dan kosmetik. Namun demikian, tantangan tetap perlu diantisipasi, and cosmetic products. However, challenges still need to be
termasuk dinamika ekonomi global, kebutuhan penguatan modal anticipated, including global economic dynamics, the need for
kerja, kepatuhan terhadap standar distribusi farmasi, serta kesiapan working capital strengthening, compliance with pharmaceutical
terhadap kebijakan wajib sertifikasi halal yang akan efektif pada distribution standards, and readiness for the mandatory halal
tahun 2026. certification policy that will take effect in 2026.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sepanjang The implementation of Good Corporate Governance throughout
tahun 2025 tetap menjadi fondasi utama dalam mendukung 2025 remains the main foundation in supporting the healthy and
pertumbuhan Perseroan yang sehat dan berkelanjutan. Prinsip sustainable growth of the Company. The principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness are
kewajaran terus dijaga dalam proses pengelolaan Perseroan, dan continuously upheld in the management process of the Company,
penguatannya tercermin dalam kegiatan operasional sehari-hari. and their reinforcement is reflected in daily operational activities.
Sinkronisasi kerja antarorgan Perseroan, yaitu RUPS, Dewan The synchronisation of work among the Company’s organs, namely
Komisaris, dan Direksi, juga berjalan dengan baik sesuai Anggaran the GMS, Board of Commissioners, and Board of Directors, is also
Dasar dan perangkat tata kelola yang berlaku. Dalam konteks proceeding well in accordance with the Articles of Association and
tersebut, perubahan komposisi Dewan Komisaris dan penyegaran applicable governance instruments. In this context, the change in
Komite Audit pada awal tahun 2025 menjadi langkah yang the composition of the Board of Commissioners and the refreshing
tepat untuk menjaga independensi, kualitas fungsi kontrol, dan of the Audit Committee at the beginning of 2025 is the right step
akuntabilitas pengambilan keputusan. to maintain independence, the quality of control functions, and
decision-making accountability.
30 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 31
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Dari sisi sistem pengendalian internal, perangkat yang dimiliki From the perspective of the internal control system, the devices
Perseroan telah memadai sesuai dengan profil bisnisnya sebagai owned by the Company are adequate in accordance with its
distributor produk farmasi, alat kesehatan, dan produk konsumen. business profile as a distributor of pharmaceutical products, medical
Pada saat yang sama, pengelolaan risiko usaha juga terus diperkuat devices, and consumer products. At the same time, business risk
secara lebih terstruktur, mencakup risiko operasional, kepatuhan, management is also continuously strengthened in a more structured
distribusi, dan rantai pasok. Penguatan pengendalian internal dan manner, covering operational, compliance, distribution, and supply
manajemen risiko tetap perlu dijalankan secara konsisten seiring chain risks. Strengthening internal controls and risk management
dengan perkembangan skala usaha Perseroan. must continue to be implemented consistently in line with the
growth of the Company’s business scale.
Dalam hal Whistleblowing System, mekanisme ini merupakan In terms of the Whistleblowing System, this mechanism is an
bagian penting dari upaya menjaga integritas, etika usaha, important part of efforts to maintain integrity, business ethics,
dan akuntabilitas di lingkungan Perseroan. Ketersediaan kanal and accountability within the Company. The availability of
pelaporan yang aman dan bertanggung jawab tetap perlu dijaga safe and responsible reporting channels must continue to be
efektivitasnya agar dapat berfungsi sebagai instrumen penguatan maintained effectively so that they can function as instruments
tata kelola. for strengthening governance.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE EVALUATION OF THE PERFORMANCE
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris memperoleh dukungan dari komite-komite di bawahnya, Commissioners receives support from the committees under
terutama Komite Audit dan Komite Nominasi serta Remunerasi. it, especially the Audit Committee and the Nomination and
Kinerja kedua komite tersebut sepanjang tahun 2025 berjalan Remuneration Committee. The performance of these two
secara memadai dan mendukung efektivitas pelaksanaan tugas committees throughout 2025 was adequate and supported the
Dewan Komisaris. effectiveness of the Board of Commissioners’ duties.
Pada Komite Audit, fungsi pengawasan dijalankan secara In the Audit Committee, the oversight function is carried out
independen dan profesional, khususnya dalam memantau independently and professionally, particularly in monitoring
integritas pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, the integrity of financial reporting, the effectiveness of internal
dan kepatuhan operasional. Penguatan susunan Komite Audit controls, and operational compliance. Strengthening the
pada tahun 2025 menjadi langkah yang penting untuk menjaga composition of the Audit Committee in 2025 is an important
kualitas fungsi kontrol yang objektif dan responsif terhadap step to maintain the quality of control functions that are objective
perkembangan usaha. and responsive to business developments.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mendukung Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee has
kesesuaian struktur pengurus dengan kebutuhan organisasi dan supported the alignment of the management structure with the
arah strategis Perseroan. Perannya penting dalam memastikan organization’s needs and the strategic direction of the Company.
bahwa pengembangan struktur pengelolaan dan pengawasan Its role is crucial in ensuring that the development of management
dilakukan secara terukur dan sesuai dengan kebutuhan usaha. and supervisory structures is carried out in a measured manner
and in accordance with business needs.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGE IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan Throughout the year 2025, there were changes in the composition
Komisaris Perseroan. Perubahan tersebut disahkan melalui of the Company’s Board of Commissioners. The changes
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 14 Januari were approved through an Extraordinary General Meeting of
2025, yang meliputi pengunduran diri Mohammad Raylan dari Shareholders on January 14, 2025, which included the resignation
jabatan Komisaris Independen dan Nobertus Rahardjo Muljono of Mohammad Raylan from the position of Independent
dari jabatan Komisaris, serta pengangkatan Lukas Rusli sebagai Commissioner and Nobertus Rahardjo Muljono from the position
Komisaris Independen. Perubahan ini merupakan langkah of Commissioner, as well as the appointment of Lukas Rusli as
Perseroan untuk memperkuat fungsi pengawasan dan tata kelola Independent Commissioner. This change is a step taken by the
seiring dengan perkembangan usaha dan kebutuhan pengelolaan Company to strengthen its supervisory and governance functions
Perseroan. in line with the development of the business and the management
needs of the Company.
Achieving Goal through Operating Excellene 31
Page 32
Laporan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Report
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Thus, the composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Komisaris Utama : Hermanto Tanoko President Commissioner : Hermanto Tanoko
Komisaris Independen : Lukas Rusli Independent Commissioner : Lukas Rusli
Susunan tersebut memadai untuk menjalankan fungsi pemberian The composition is adequate to perform the advisory function to
nasihat kepada Direksi, menjaga kualitas kontrol, serta memastikan the Board of Directors, maintain the quality of control, and ensure
bahwa pengelolaan Perseroan tetap berjalan secara prudent, that the management of the Company continues to operate
akuntabel, dan sejalan dengan kepentingan jangka panjang prudently, accountably, and in line with the long-term interests
Perseroan. of the Company.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners expressed appreciation to the Board
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025, termasuk dalam of Directors for the management of the Company throughout
menjaga kesinambungan usaha, mengarahkan langkah strategis, 2025, including maintaining business continuity, directing strategic
dan merespon dinamika industri dengan tetap memperhatikan steps, and responding to industry dynamics while keeping the
kepentingan jangka panjang Perseroan. Upaya tersebut menjadi Company’s long-term interests in mind. These efforts are an
bagian penting dalam menjaga agar Perseroan tetap bertumbuh important part of ensuring that the Company continues to grow
secara sehat dan berkelanjutan. in a healthy and sustainable manner.
Penghargaan yang tulus juga kami sampaikan kepada seluruh Sincere appreciation is also extended to all employees of the
karyawan Perseroan atas dedikasi dan kontribusinya dalam Company for their dedication and contributions in supporting
mendukung kelancaran operasional sepanjang tahun berjalan. the smooth operation throughout the year. We express our
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada para pemegang gratitude to the shareholders for their continued trust in the
saham atas kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan, Company, as well as to the principals, customers, business
serta kepada para prinsipal, pelanggan, mitra usaha, vendor, dan partners, vendors, and all other stakeholders for their ongoing
seluruh pemangku kepentingan lainnya atas dukungan dan kerja support and cooperation.
sama yang terus terjalin dengan baik.
Dengan fondasi usaha yang terus diperkuat sepanjang tahun With a business foundation that continues to be strengthened
2025, Perseroan pun memiliki pijakan yang semakin mantap. throughout 2025, the Company also has an increasingly solid
Dewan Komisaris meyakini bahwa konsistensi dalam menjaga footing. The Board of Commissioners believes that consistency in
kualitas pengelolaan, ketepatan arah strategis, dan penguatan maintaining management quality, strategic direction accuracy, and
tata kelola akan menjadi unsur penting dalam memperkuat daya strengthening governance will be crucial elements in enhancing
tahan serta nilai jangka panjang Perseroan di masa mendatang. the Company’s resilience and long-term value in the future.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
PT Penta Valent Tbk
HERMANTO TANOKO
Komisaris Utama
President Commissioner
32 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 33
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hermanto Tanoko Lukas Rusli
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Achieving Goal through Operating Excellene 33
Page 34
Laporan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Report
SUKISMO
Direktur Utama
President Director
34 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 35
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha First and foremost, we express our praise and gratitude to God
Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Penta Valent Almighty, by whose grace and blessings PT Penta Valent Tbk
Tbk (“Perseroan” atau “PEVE”) dapat melalui tahun buku (the “Company” or “PEVE”) was able to navigate the 2025
2025 dengan tetap menjaga kesinambungan pertumbuhan financial year while sustaining business growth, strengthening
usaha, memperkuat kualitas operasional, serta melanjutkan operational quality, and continuing to manage the Company
pengelolaan Perseroan secara terarah di tengah dinamika in a focused manner amid industry dynamics and increasingly
industri dan tantangan distribusi yang semakin kompleks. complex distribution challenges. On behalf of the Company,
Atas nama Perseroan kami menyampaikan Laporan Direksi we submit the Report of the Board of Directors for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. year ended December 31, 2025.
Tahun 2025 menjadi periode yang penting bagi Perseroan The year 2025 marked an important period for the Company
dalam melanjutkan penguatan kinerja yang telah dibangun in continuing the strengthening of the performance foundation
pada tahun-tahun sebelumnya. Di tengah kebutuhan pasar established in previous years. Amid evolving market needs,
yang terus berkembang, standar kepatuhan yang tinggi, serta increasingly stringent compliance standards, and the growing
tuntutan untuk menjaga keandalan distribusi di berbagai demand to maintain reliable distribution across various regions,
wilayah, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap langkah the Company endeavored to ensure that every business initiative
usaha tetap bertumpu pada fondasi operasional yang kuat, remained grounded in a strong operational foundation, adequate
sistem pengendalian yang memadai, dan pelaksanaan strategi control systems, and disciplined strategic execution. This
yang terukur. Arah tersebut sejalan dengan fokus Perseroan direction is in line with the Company’s focus on strengthening
untuk memperkuat bisnis inti distribusi farmasi, alat kesehatan, its core business in the distribution of pharmaceutical products,
consumer health, dan kosmetik, seraya meningkatkan efisiensi medical devices, consumer health products, and cosmetics, while
operasional dan kualitas layanan secara berkelanjutan. continuously improving operational efficiency and service quality.
TINJAUAN EKONOMI MACROECONOMIC AND
MAKRO DAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional tetap Throughout 2025, the national economy remained resilient
menunjukkan ketahanan di tengah dinamika global yang despite ongoing global uncertainty. For the Company, these
masih diwarnai ketidakpastian. Bagi Perseroan, kondisi conditions continued to provide room for growth, although
tersebut memberikan ruang bagi pertumbuhan, meskipun they also required prudence in operational management,
tetap menuntut ketelitian dalam pengelolaan operasional, working capital management, and supply chain oversight. From
modal kerja, dan rantai pasok. Dalam konteks industri, sektor an industry perspective, the pharmaceutical and healthcare
farmasi dan produk kesehatan masih ditopang oleh kebutuhan products sector continued to be supported by relatively stable
masyarakat yang relatif terjaga, meningkatnya kesadaran public demand, rising health awareness, and sustained demand
terhadap kesehatan, serta keberlanjutan permintaan dari from healthcare facilities and retail distribution channels.
fasilitas pelayanan kesehatan dan jaringan distribusi ritel.
Direksi memandang bahwa prospek sektor distribusi farmasi The Board of Directors views that the prospects for the
dan alat kesehatan tetap didukung oleh besarnya pasar pharmaceutical and medical device distribution sector remain
domestik, berkembangnya akses layanan kesehatan, dan supported by the large domestic market, the growing access
meningkatnya kebutuhan atas produk yang tersedia tepat to health services, and the increasing need for products that
waktu serta terjaga mutunya. Dalam lingkungan usaha seperti are available on time and maintained in quality. In a business
ini, keberhasilan tidak hanya ditentukan oleh kemampuan environment like this, success is not only determined by the
memperbesar volume penjualan, melainkan juga oleh ability to increase sales volume, but also by the accuracy of
ketepatan distribusi, kepatuhan terhadap regulasi khususnya distribution, compliance with regulations, especially CDOB
CDOB (Cara Distribusi Obat Yang Baik), kualitas penanganan (Good Drug Distribution Methods), the quality of product
produk, serta kemampuan membangun kerja sama yang kuat handling, and the ability to build strong cooperation with all
dengan semua prinsipal dan pelanggan di seluruh Indonesia. principals and customers throughout Indonesia. Realizing that
Achieving Goal through Operating Excellene 35
Page 36
Laporan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Report
Menyadari bahwa sebagai distributor nasional yang menjadi as a national distributor that is part of the National Health
bagian dari Sistem Kesehatan Nasional, Perseroan terus System, the Company continues to maintain the availability of
menjaga ketersediaan obat-obatan dan alat kesehatan yang quality medicines and medical devices throughout Indonesia.
bermutu di seluruh Indonesia.
PERKEMBANGAN PERSEROAN THE COMPANY’S OVERVIEW IN 2025
TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan perkembangan Throughout 2025, the Company demonstrated positive
yang positif dalam memperkuat skala usaha, kualitas operasional, progress in strengthening its business scale, operational
dan kesiapan organisasinya untuk menopang pertumbuhan quality, and organizational readiness to support sustainable
yang berkelanjutan. Di tengah tuntutan distribusi yang semakin growth. In the midst of increasingly complex distribution
kompleks dan persaingan usaha yang semakin ketat, Perseroan demands and increasingly fierce business competition, the
terus memperkuat jaringan layanan, meningkatkan efektivitas Company continues to strengthen its service network, increase
koordinasi dengan prinsipal, serta menjaga kelancaran the effectiveness of coordination with principals, and maintain
pengelolaan persediaan dan distribusi di berbagai wilayah. smooth inventory management and distribution in various
Dengan dukungan jaringan operasional yang luas, Perseroan regions. Supported by its extensive operational network, the
berupaya memastikan pertumbuhan usaha berjalan seiring Company sought to ensure that business growth went hand
dengan meningkatnya keandalan layanan, ketepatan pemenuhan in hand with improved service reliability, timely fulfillment of
kebutuhan pasar, dan konsistensi mutu penanganan produk. market needs, and consistent product handling quality.
Perkembangan tersebut telah terlihat sejak awal tahun dan Such progress was evident from the beginning of the year
berlanjut secara konsisten hingga akhir periode pelaporan. and continued consistently through the end of the reporting
Aktivitas usaha yang terus meningkat, penguatan efektivitas period. Increasing business activities, strengthening operational
operasional di cabang-cabang dan depo-depo, serta effectiveness at branches and depots, and maintaining cooperation
terjaganya kerja sama dengan para prinsipal menunjukkan with principals show that the Company is able to manage business
bahwa Perseroan mampu mengelola ekspansi usaha dengan expansion while still relying on a strong distribution foundation.
tetap bertumpu pada fondasi distribusi yang kuat. Pada saat At the same time, the Company maintained its focus on its
yang sama, Perseroan tetap menjaga fokus pada bidang usaha core business areas, namely the distribution of pharmaceutical
utamanya, yaitu distribusi produk farmasi, alat kesehatan, products, medical devices, consumer health products, and
consumer health, dan kosmetik, sambil terus memperkuat cosmetics, while continuing to strengthen the operational capacity
kapasitas operasional yang dibutuhkan untuk menopang required to support increasing business volume.
volume usaha yang semakin besar.
Direksi memandang bahwa perkembangan Perseroan pada The Board of Directors believes that the Company’s progress
tahun 2025 tidak hanya tercermin dari bertambahnya aktivitas in 2025 was reflected not only in higher business activity, but
usaha, tetapi juga dari kemampuan Perseroan dalam menjaga also in its ability to maintain supply continuity, strengthen
kesinambungan pasokan, memperkuat hubungan dengan prinsipal relationships with principals and customers, and improve
dan pelanggan, serta meningkatkan kesiapan operasional di tengah operational readiness amid increasingly dynamic distribution
kebutuhan distribusi yang semakin dinamis. Dengan landasan needs. On this basis, the Company is in a stronger position
tersebut, Perseroan berada pada posisi yang lebih kuat untuk to continue its growth and increase its contribution in the
melanjutkan pertumbuhan dan meningkatkan kontribusinya pada years ahead.
tahun-tahun mendatang.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY AND STRATEGIC
STRATEGIS TAHUN 2025 POLICIES IN 2025
Dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan, Direksi In an effort to enhance the Company’s performance, the Board of
menetapkan strategi dan kebijakan strategis yang berfokus Directors established strategies and strategic policies focused on
pada penguatan bisnis distribusi, peningkatan keandalan strengthening the distribution business, improving supply chain
rantai pasok, penguatan kepatuhan, serta pemanfaatan reliability, reinforcing compliance, and leveraging technology
teknologi untuk mendukung efektivitas operasional. Fokus to support operational effectiveness. These priorities were
tersebut diwujudkan melalui penerapan Cara Distribusi Obat implemented through the application of Good Distribution Practice
yang Baik, optimalisasi manajemen rantai pasok, digitalisasi for Pharmaceuticals, supply chain management optimization,
dan integrasi sistem informasi, perluasan jangkauan pasar, digitalization and integration of information systems, expansion
serta penguatan strategi distribusi terpadu. Perseroan juga of market reach, and the strengthening of integrated distribution
terus memperkuat kebijakan kepatuhan, manajemen risiko, strategies. The Company also continued to strengthen its compliance
pengembangan infrastruktur pendukung distribusi, serta policies, risk management, distribution-supporting infrastructure
peningkatan kompetensi sumber daya manusia. development, and human capital competency enhancement.
36 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 37
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Strategi tersebut dijalankan dengan menitikberatkan pada These strategies were implemented with a strong emphasis
kemampuan Perseroan untuk menjaga kualitas layanan di seluruh on the Company’s ability to maintain service quality across
jaringan distribusi. Dalam bisnis distribusi farmasi, keberhasilan its distribution network. In the pharmaceutical distribution
sangat ditentukan oleh konsistensi pemenuhan pesanan, akurasi business, success is heavily dependent on consistency in
distribusi, kecepatan pengiriman, dan mutu penanganan produk. order fulfillment, distribution accuracy, delivery speed, and
Oleh karena itu, penguatan sistem pemantauan persediaan, product handling quality. Accordingly, strengthening inventory
pemanfaatan perangkat lunak pendukung operasional, serta monitoring systems, utilizing operational support software,
koordinasi yang lebih erat antara cabang, depo, dan prinsipal and fostering closer coordination among branches, depots,
menjadi penopang penting bagi pelaksanaan strategi Perseroan and principals became key enablers in the implementation of
sepanjang tahun 2025. the Company’s strategies throughout 2025.
PERANAN DIREKSI DALAM THE ROLE OF THE BOARD OF
PERUMUSAN STRATEGI DAN DIRECTORS IN FORMULATING
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Direksi menjalankan peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors played a central role in shaping the
arah strategis Perseroan melalui penetapan sasaran usaha, Company’s strategic direction through the determination of
penyusunan rencana kerja dan anggaran, pengalokasian sumber business targets, preparation of work plans and budgets,
daya, penguatan manajemen risiko dan kepatuhan, serta allocation of resources, strengthening risk management
evaluasi berkala atas efektivitas implementasi strategi. Melalui and compliance policies, and periodic evaluation of the
fungsi tersebut, Direksi memastikan bahwa sasaran usaha tetap effectiveness of strategy implementation. Through these
selaras dengan kebutuhan pengembangan Perseroan, dinamika functions, the Board of Directors ensured that business
industri, dan kepentingan para pemangku kepentingan. objectives remained aligned with the Company’s development
needs, industry dynamics, and the interests of stakeholders.
Peran tersebut juga mencakup pengambilan keputusan atas This role also encompassed decision-making related to
kebutuhan investasi, pengembangan kualitas sumber daya investment requirements, the development of human capital
manusia, pembentukan budaya kerja yang menjunjung etika quality, the cultivation of a work culture that upholds ethics
dan integritas, serta penyempurnaan proses bisnis agar tetap and integrity, and the refinement of business processes to
relevan dengan kebutuhan pasar. Dengan demikian, strategi remain relevant to market needs. As such, the Company’s
Perseroan tidak berhenti pada tataran kebijakan, melainkan strategy did not stop at the policy level, but was translated
diterjemahkan ke dalam langkah-langkah operasional yang into operational actions that could be measured and evaluated
dapat diukur dan dievaluasi secara berkala. on a regular basis.
PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION PROCESS
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan sesuai dengan To ensure that strategy implementation proceeded as intended,
yang telah ditetapkan, Direksi menerjemahkan arah kebijakan the Board of Directors translated the Company’s policy
Perseroan ke dalam indikator kinerja yang lebih terukur pada direction into more measurable performance indicators across
setiap fungsi kerja. Indikator tersebut antara lain mencakup each functional area. These indicators included distribution
akurasi distribusi, kepatuhan terhadap standar distribusi, serta accuracy, compliance with distribution standards, and logistics
efisiensi logistik yang berkaitan dengan kecepatan pengiriman efficiency related to delivery speed and route optimization.
dan optimalisasi rute distribusi.
Di samping itu, Direksi juga memastikan tersedianya sumber In addition, the Board of Directors also ensures the availability of
daya manusia, pendanaan, dan dukungan teknologi yang adequate human resources, funding, and technological support,
memadai, termasuk melalui penggunaan sistem pemantauan including through the use of stock and distribution monitoring
stok dan distribusi serta penunjukan tenaga kefarmasian yang systems and the appointment of competent pharmaceutical
kompeten untuk mengawasi aspek teknis kefarmasian. Direksi personnel to supervise the technical aspects of pharmaceuticals.
meyakini bahwa pengawasan atas implementasi strategi The Board of Directors believes that oversight of strategy
harus berjalan secara konsisten, mengingat bisnis Perseroan implementation must be carried out consistently, given that
sangat bergantung pada keakuratan pemenuhan kebutuhan the Company’s business is highly dependent on the accuracy
masyarakat, kesinambungan pasokan, dan kualitas distribusi. of meeting the needs of the community, the continuity of
Oleh sebab itu, evaluasi atas realisasi kinerja, identifikasi supply, and the quality of distribution. Accordingly, performance
kendala lapangan, dan penyesuaian langkah operasional realization is continuously evaluated, field-level constraints
dilakukan secara berkesinambungan agar sasaran usaha tetap are identified, and operational measures are adjusted on an
dapat dicapai secara sehat dan terukur. ongoing basis to ensure that business targets can be achieved
in a sound and measurable manner.
Achieving Goal through Operating Excellene 37
Page 38
Laporan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Report
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 THE COMPANY’S PERFORMANCE IN 2025
Di tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan penjualan bersih In 2025, the Company successfully recorded net sales of IDR
sebesar Rp3.547,99 miliar, meningkat 17,76% dibandingkan 3,547.99 billion, representing an increase of 17.76% compared
tahun 2024 sebesar Rp3.012,74 miliar. Peningkatan penjualan with IDR 3,012.74 billion in 2024. The increase in sales had a
tersebut berdampak positif terhadap laba tahun berjalan positive impact on profit for the year attributable to owners
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk, yang of the parent entity, which rose by 15.24% to IDR 55.33 billion
meningkat 15,24% menjadi Rp55,33 miliar dari Rp48,01 miliar from IDR 48.01 billion in the previous year. Meanwhile, earnings
pada tahun sebelumnya. Sementara itu, laba per saham turut per share also increased to IDR 31.75 per share, compared
meningkat menjadi Rp31,75 per lembar, dibandingkan Rp27,55 with IDR 27.55 per share in 2024.
per lembar pada tahun 2024.
Dari sisi profitabilitas operasional, Perseroan membukukan From the operational profitability perspective, the Company
laba bruto sebesar Rp.376,85 miliar, meningkat dari Rp.348,98 recorded gross profit of Rp376.85 billion, an increase from
miliar pada tahun 2024. Laba usaha juga meningkat menjadi Rp348.98 billion in 2024. Operating profit also rose to Rp87.93
Rp.87,93 miliar, dibandingkan Rp.67,48 miliar pada tahun billion, compared with Rp67.48 billion in the previous year.
sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan bahwa Perseroan This increase demonstrates that the Company is able to
mampu menjaga pertumbuhan usaha dan perbaikan hasil sustain business growth and improve operating results amid
operasional di tengah kenaikan skala kegiatan usaha. the expansion of business activities.
Peningkatan juga terjadi pada posisi keuangan Perseroan. Total The Company’s financial position also improved. Total assets
aset per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp1.390,55 miliar, as of December 31, 2025, amounted to Rp1,390.55 billion,
meningkat 19,51% dibandingkan posisi akhir 2024 sebesar an increase of 19.51% compared with Rp1,163.51 billion at
Rp1.163,51 miliar. Kenaikan tersebut terutama didorong oleh the end of 2024. This increase was mainly driven by the rise in
peningkatan aset lancar menjadi Rp1.347,32 miliar dari Rp1.122,43 current assets to Rp1,347.32 billion from Rp1,122.43 billion,
miliar, khususnya pada piutang usaha yang meningkat menjadi particularly trade receivables, which increased to Rp638.85
Rp638,85 miliar dan persediaan yang naik menjadi Rp449,86 billion, and inventories, which rose to Rp449.86 billion. This
miliar. Kondisi ini menunjukkan meningkatnya aktivitas usaha condition reflects increased business activity, grwoth, as well as
Perseroan, pertumbuhan, sekaligus bertambahnya kebutuhan a greater need for working capital to support larger business
modal kerja untuk mendukung volume usaha yang lebih besar. volumes. Total liabilities increased to Rp1,043.50 billion from
Jumlah liabilitas Perseroan meningkat menjadi Rp1.043,50 miliar Rp876.52 billion in 2024, mainly due to the rise in current
dari Rp876,52 miliar pada tahun 2024, terutama dipengaruhi liabilities to Rp1,012.95 billion from Rp844.28 billion.
oleh kenaikan liabilitas jangka pendek menjadi Rp1.012,95 miliar
dari Rp844,28 miliar.
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan pada tahun Overall, the Company’s financial performance in 2025 reflects
2025 mencerminkan kemampuan Perseroan untuk menjaga its ability to sustain sales growth, improve profitability, and
pertumbuhan penjualan, memperbaiki profitabilitas, dan strengthen its business foundation, even as it faced higher
memperkuat basis usaha, meskipun pada saat yang sama working capital requirements and financing burdens in line
Perseroan juga menghadapi peningkatan kebutuhan modal with the expansion of business activities.
kerja dan beban pendanaan seiring dengan ekspansi aktivitas
usaha.
PERBANDINGAN HASIL COMPARISON OF RESULTS
DENGAN TARGET AGAINST TARGETS
Pada awal tahun, Perseroan menyusun Rencana Kerja dan At the beginning of the year, the Company prepared its Work
Anggaran Perusahaan sebagai acuan dalam pelaksanaan Plan and Budget as a reference for business execution and
usaha dan pencapaian target kinerja. Dalam pelaksanaannya, performance target achievement. In its implementation, the
Perseroan berhasil mencatatkan realisasi penjualan yang Company was able to record sales realization in line with the
sejalan dengan sasaran pertumbuhan yang telah ditetapkan. growth targets that had been established. With a sales growth
Dengan target pertumbuhan penjualan sekitar 17%, Perseroan target of around 17%, the Company recorded actual sales
mencatat realisasi pertumbuhan penjualan sebesar 17,76%, growth of 17.76%, meaning that the target was essentially
sehingga target tersebut pada prinsipnya tercapai. achieved.
Dari sisi laba, Perseroan tetap membukukan pertumbuhan positif From the profit perspective, the Company continued to record
dibandingkan tahun sebelumnya. Laba tahun berjalan yang dapat positive growth compared with the previous year. Profit for the
didistribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat menjadi year can be distributed to owners of the parent entity increased
Rp55,33 miliar dari Rp48,01 miliar, atau tumbuh sekitar 15,24%. to Rp55.33 billion from Rp48.01 billion, or approximately
Dengan demikian, realisasi pertumbuhan laba belum mencapai 15.24%. Accordingly, the actual profit growth did not yet
proyeksi awal yang berada pada kisaran 40%. Meski demikian, reach the initial projection of around 40%. Nevertheless, this
38 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 39
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
capaian tersebut tetap mencerminkan perbaikan profitabilitas achievement still reflects positive profitability improvement amid
yang positif di tengah meningkatnya kebutuhan operasional, rising operational needs, stronger working capital requirements,
penguatan modal kerja, serta beban pendanaan yang lebih tinggi. and higher financing costs. The Board of Directors believes that
Direksi memandang bahwa Perseroan tetap mampu menjaga the Company remained capable of sustaining a healthy and
arah pertumbuhan yang sehat dan terukur sepanjang tahun 2025. measurable growth trajectory throughout 2025.
TANTANGAN, KENDALA, CHALLENGES, CONSTRAINTS,
SERTA MITIGASINYA AND MITIGATION MEASURES
Sebagaimana pelaku usaha di sektor distribusi farmasi dan Like other business players in the pharmaceutical and healthcare
kesehatan pada umumnya, Perseroan menghadapi sejumlah distribution sector, the Company faced a number of challenges
tantangan sepanjang tahun 2025. Tantangan tersebut throughout 2025. These challenges include strict regulations,
meliputi ketatnya regulasi, kompleksitas distribusi pada distribution complexity in Indonesia’s vast geographical area,
wilayah geografis Indonesia yang luas, kebutuhan menjaga the need to maintain product quality during delivery, high
kualitas produk selama pengiriman, tingginya biaya logistik, logistics costs, inventory management to keep balance, and
pengelolaan persediaan agar tetap seimbang, serta persaingan increasingly fierce competition.
yang semakin ketat.
Tantangan tersebut menuntut Perseroan untuk terus These challenges require the Company to continue to strengthen
memperkuat mitigasi operasional. Perseroan menjaga operational mitigation. The Company maintains compliance
kepatuhan terhadap Cara Distribusi Yang Baik, meningkatkan with Good Distribution Practices, increases delivery speeds,
kecepatan pengiriman, memperkuat pemantauan stok, serta strengthens stock monitoring, and optimizes the distribution
mengoptimalkan jaringan distribusi agar pelayanan dapat network so that services can take place more evenly and on time.
berlangsung lebih merata dan tepat waktu.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS FOR 2026
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan pada The Board of Directors believes that the Company’s
tahun 2026 tetap terbuka. Permintaan atas produk farmasi, business prospects for 2026 remain promising. Demand for
alat kesehatan, consumer health, dan produk terkait pharmaceutical products, medical devices, consumer health
kesehatan diperkirakan tetap terjaga seiring meningkatnya products, and other healthcare-related products is expected
kesadaran masyarakat terhadap kesehatan, berkembangnya to remain strong in line with rising public health awareness,
jaringan layanan kesehatan, serta kebutuhan akan distribusi the expansion of healthcare service networks, and the need
yang andal dan tepat waktu. for reliable and timely distribution.
Selain itu, prospek usaha Perseroan juga didukung oleh In addition, the Company’s business prospects are also
pertumbuhan pasar farmasi dan sasaran pertumbuhan para supported by the growth of the pharmaceutical market and
prinsipal, peran program Jaminan Kesehatan Nasional dan the growth targets of principals, the role of the National Health
sistem e-katalog, bertambahnya Rumah Sakit - Rumah Sakit Insurance program and the e-catalog system, and the increase
swasta modern, dalam menopang volume penjualan. in modern private hospitals, in supporting sales volume.
Dengan fondasi distribusi dan keunggulan kompetitif yang With the distribution foundation and competitive advantage
telah dimiliki dan upaya penyempurnaan yang terus dijalankan, that it has and continuous improvement efforts, the Company
Perseroan memiliki peluang untuk melanjutkan pertumbuhan has the opportunity to continue its business growth in a healthy
usaha secara sehat dan berkelanjutan. and sustainable manner.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Direksi memandang bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan The Board of Directors believes that the implementation of
yang Baik tetap menjadi landasan penting dalam pengelolaan Good Corporate Governance remains a fundamental pillar in
Perseroan. Penerapan Tata kelola diarahkan untuk memastikan the management of the Company. Governance implementation
bahwa seluruh proses bisnis dijalankan secara transparan, is directed toward ensuring that all business processes are
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan wajar. conducted in a transparent, accountable, responsible,
independent, and fair manner.
Penguatan Tata kelola tersebut didukung oleh penerapan kode This strengthening of governance is supported by the
etik, mekanisme pelaporan adanya pelanggaran, pelaksanaan implementation of a code of conduct, whistleblowing
audit internal secara berkala, serta penguatan manajemen mechanisms, regular internal audits, and stronger risk
risiko untuk mengidentifikasi dan memitigasi hambatan usaha, management to identify and mitigate business challenges,
termasuk risiko operasional dan gangguan rantai pasok. Direksi including operational risks and supply chain disruptions. The
Achieving Goal through Operating Excellene 39
Page 40
Laporan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Report
terus mendorong agar pengendalian internal berjalan memadai Board of Directors continues to promote adequate internal
sesuai dengan profil usaha Perseroan, sementara manajemen control in accordance with the Company’s business profile,
risiko menjadi instrumen penting untuk menjaga ketahanan while risk management serves as an important instrument in
operasional di tengah perkembangan usaha dan kompleksitas maintaining operational resilience amid business development
distribusi dan persaingan usaha. and the increasing complexity and business competition.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025 hingga tanggal penandatanganan Throughout 2025 until the signing date of the Annual Report,
Laporan Tahunan, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi there were no changes in the composition of the Company’s
Perseroan. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan, Board of Directors. Accordingly, the composition of the Board
sebagai berikut: of Directors remains as follows:
Direktur Utama : Sukismo President Director : Sukismo
Direktur : Directors :
1. Franxiscus Afat Adinata Nursalim 1. Franxiscus Afat Adinata Nursalim
2. Melisa Patricia 2. Melisa Patricia
Susunan dan Komposisi Direksi tersebut memadai untuk The composition and composition of the Board of Directors are
menjaga kesinambungan pengelolaan usaha, efektivitas adequate to maintain the continuity of business management,
pelaksanaan strategi, serta ketepatan pengambilan keputusan the effectiveness of strategy implementation, and the accuracy
sepanjang tahun buku 2025. of decision-making throughout the 2025 financial year.
PERKEMBANGAN PENERAPAN PROGRESS IN THE IMPLEMENTATION
KEBERLANJUTAN DI PERSEROAN OF SUSTAINABILITY AT THE COMPANY
Keberlanjutan merupakan bagian penting dalam menjaga Sustainability is an important part of maintaining the
pertumbuhan usaha Perseroan agar tetap sehat, bertanggung Company’s business growth to remain healthy, responsible
jawab kepada masyarakat dan regulator untuk jangka panjang. to the community and regulators in the long term. Accordingly,
Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya mengintegrasikan the Company continues to integrate economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam arah strategis environmental aspects into its strategic direction and business
dan pengelolaan usaha, sehingga pencapaian kinerja tidak hanya management, so that performance achievement is measured
diukur dari hasil finansial, tetapi juga dari kemampuan Perseroan not only by financial results, but also by the Company’s ability
dalam menjaga kualitas tata kelola, memperkuat hubungan to maintain governance quality, strengthen relationships with
dengan pemangku kepentingan, serta mengelola dampak stakeholders, and responsibly manage operational impacts.
operasional secara bertanggung jawab. Pendekatan ini sejalan This approach is aligned with the Company’s sustainability
dengan kerangka keberlanjutan Perseroan yang dalam Laporan framework, which in the 2024 Integrated Report is based on
Terintegrasi 2024 bertumpu pada keseimbangan antara Profit, a balance among Profit, People, and Planet, and is supported
People, dan Planet, serta didukung oleh penerapan prinsip Tata by the implementation of Good Corporate Governance and
Kelola Perusahaan yang Baik dan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance principles.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan terus mendorong budaya In practice, the Company continues to promote a culture of
keberlanjutan melalui penguatan kesadaran internal, sustainability through the strengthening of internal awareness,
pengembangan sumber daya manusia, perhatian terhadap human capital development, attention to occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja, serta pemeliharaan and safety, and the maintenance of good relationships with
hubungan yang baik dengan masyarakat dan mitra usaha. communities and business partners. On the other hand, the
Di sisi lain, Perseroan juga berupaya mengelola dampak Company also strives to manage its operational impacts more
operasionalnya secara lebih bertanggung jawab sesuai responsibly in accordance with the nature of its business as
dengan karakteristik usahanya sebagai distributor produk a distributor of pharmaceutical products, medical devices,
farmasi, alat kesehatan, consumer health, dan kosmetik. consumer health products, and cosmetics. The Board of
Direksi meyakini bahwa penguatan keberlanjutan merupakan Directors believes that strengthening sustainability is an
proses yang terus berkembang, sehingga Perseroan akan evolving process, and therefore the Company will continue to
terus menyempurnakan kebijakan dan implementasinya secara gradually refine its policies and implementation so that they
bertahap agar semakin selaras dengan kebutuhan usaha, remain increasingly aligned with business needs, stakeholder
harapan pemangku kepentingan, dan perkembangan regulasi. expectations, and regulatory developments.
40 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 41
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih kepada Dewan On behalf of the Board of Directors, we extend our
Komisaris atas arahan, pengawasan, dan nasihat yang senantiasa sincere gratitude to the Board of Commissioners for its
diberikan dalam mendukung pengelolaan Perseroan. Penghargaan continued guidance, supervision, and advice in supporting
yang setinggi-tingginya kami sampaikan kepada seluruh karyawan the management of the Company. We also express our
Perseroan atas dedikasi, loyalitas, kerja keras, dan kontribusi yang highest appreciation to all employees of the Company
telah diberikan sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika usaha dan for their dedication, loyalty, hard work, and contributions
tuntutan operasional yang semakin kompleks, seluruh insan Perseroan throughout 2025. Amid business dynamics and increasingly
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam menjaga kelancaran complex operational demands, all members of the Company
distribusi, kualitas layanan, dan pencapaian kinerja Perseroan. Kami have demonstrated a strong commitment in maintaining
juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemegang saham smooth distribution, service quality, and the achievement
atas kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. Ucapan of the Company’s performance targets. We also extend our
terima kasih yang tulus turut kami sampaikan kepada para prinsipal, appreciation to all shareholders for their continued trust in the
pelanggan, mitra usaha, vendor, serta seluruh pemangku kepentingan Company. Our sincere thanks also go to principals, customers,
lainnya atas kerja sama dan dukungan yang terus terjalin dengan baik business partners, vendors, and all other stakeholders for their
sepanjang tahun 2025. ongoing cooperation and support throughout 2025.
Pencapaian Perseroan pada tahun 2025 merupakan hasil dari The Company’s achievements in 2025 are the result of
kerja bersama, komitmen yang berkesinambungan, dan upaya collective effort, sustained commitment, and joint endeavors
kolektif untuk menjaga kualitas layanan, memperkuat fondasi to maintain service quality, strengthen the business foundation,
usaha, serta merespon dinamika industri dengan langkah yang and respond to industry dynamics through measured
terukur. Direksi meyakini bahwa fondasi yang telah diperkuat actions. The Board of Directors believes that the foundation
selama ini akan menjadi bekal penting bagi Perseroan untuk that has been strengthened so far will be an important
melanjutkan pertumbuhan usaha, meningkatkan daya saing, dan provision for the Company to continue business growth,
memperluas kontribusi bagi seluruh pemangku kepentingan pada increase competitiveness, and expand its contribution to all
masa mendatang. stakeholders in the future.
Ke depan, Direksi akan terus mengarahkan Perseroan agar Looking ahead, the Board of Directors will continue to steer
tumbuh secara sehat, dikelola dengan tata kelola yang baik, serta the Company toward sound growth, good governance, and
mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. Dengan the creation of sustainable added value. With a consistent
semangat kerja yang konsisten, dukungan seluruh pemangku work ethic, the support of all stakeholders, and a commitment
kepentingan, dan komitmen untuk terus memperkuat kualitas to continuously strengthening the quality of business
pengelolaan usaha, Perseroan optimistis dapat melangkah ke management, the Company remains optimistic about moving
tahun-tahun berikutnya dengan keyakinan yang lebih kuat dan into the coming years with stronger confidence and a more
arah pertumbuhan yang semakin terjaga. solid growth trajectory.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas Nama Direksi
PT Penta Valent Tbk
SUKISMO
Direktur Utama
President Director
Achieving Goal through Operating Excellene 41
Page 42
Laporan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Report
Direksi
Board of Directors
Franxiscus Afat Adinata Nursalim Sukismo Melisa Patricia
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
42 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 43
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Terintegrasi 2025 PT Penta Valent Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Integrated Report of PT Penta Valent Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Terintegrasi PT Penta the Integrated Report of PT Penta Valent Tbk for the year
Valent Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan 2025 is presented in its entirety and we are fully responsible
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the contents in this Annual Report.
Tahunan Perusahaan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026 | Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hermanto Tanoko Lukas Rusli
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sukismo
Direktur Utama
President Director
Franxiscus Afat Adinata Nursalim Melisa Patricia
Direktur Direktur
Director Director
Achieving Goal through Operating Excellene 43
Page 44
Profil Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Sustainability Report
6
44 Achieving Goal
Achieving Goal through Operating Excellene
Page 45
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Penta Valent Tbk
Achieving Goal
Achieving Goal through Operating Excellene 7
45
Page 46
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
Corporate General Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Penta Valent Tbk
Kode Saham
Stock Code PEVE
Tanggal Pencatatan
Saham 24 Januari 2023
Share Listing Date January 24, 2023
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Listed on Indonesia Stock Exchange
Distributor farmasi, alat kesehatan, produk perawatan kesehatan konsumen dan
Bidang Usaha kosmetik.
Line of Business [C.4] Distributor of pharmaceutical, medical devices, consumer health care and
cosmetic products.
Badan Hukum Perseroan Terbatas
Legal Entity Limited Liability Company
Tanggal Pendirian 26 September 1968
Date of Establishment September 26, 1968
Akta Notaris Bebasa Daeng Lalo, S.H., No. 48 tanggal 16 Agustus 1972.
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/2-5/8 tanggal
Dasar Hukum Pendirian 10 November 1972 dan telah diumumkan dalam Tambahan Nomor 104 dalam
Legal Basis of Company Lembaran Negara Nomor 566 Tahun 1972 tanggal 10 November 1972.
Establishment Notarial Deed No. 48 of Bebasa Daeng Lalo, S.H., dated August 16, 1972. Deed
of Establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in its Decision Letter No. Y.A.5/2-5/8 dated November 10,
1972, and was published in Supplement No. 104 of the State Gazette No. 566
year 1972 dated NNovember 10 1972.
Modal Dasar Rp55.000.000.000 atau 2.750.000.000 lembar saham
Authorized Capital Rp55,000,000,000 or 2,750,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh Rp35.312.500.000 atau 1.765.625.000 lembar saham
Issued and Paid-up Capital Rp35,312,500,000 or 1,765,625,000 shares
Kepemilikan Saham PT Tancorp Mega Buana 80,00%
Masyarakat | Public 20,00%
1 Entitas anak dengan kepemilikan langsung
Jaringan Usaha 44 Cabang dan Depo
Business Network 1 Subsidiaries with direct ownership
44 Branches and Depots
Jumlah Karyawan 1.524 orang
Total Employee [C.3] 1.524 People
Kantor Pusat
Akses Terhadap PT. Penta Valent Head Office
Perusahaan/Kantor Pusat, Jl. Kedoya Raya No. 33, Kedoya Utara,
Termasuk Kantor Cabang Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520
atau Perwakilan [C.2] T: 021-5673891 | F: 021-5668005
E: corpsec@ptpv.co.id
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Hubungan Investor PT. Penta Valent Head Office
Investor Relations Jl. Kedoya Raya No. 33, Kedoya Utara,
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520
T: 021-5673891 | F: 021-5668005
E: corpsec@ptpv.co.id
Situs Web Perusahaan
Corporate Website https://www.pentavalent.co.id/
46 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 47
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Perusahaan berdiri pada September 1968 di Jakarta The Company was established in September 1968 in
dengan nama CV Penta Valent. Pada tahun 1972, Perseroan Jakarta under the name CV Penta Valent. In 1972, the
mengubah badan hukum dari CV menjadi Perseroan Company changed its legal entity from CV to Limited
Terbatas berdasarkan Akta Pendirian Nomor 16 tanggal Liability Company based on the Deed of Establishment
4 April 1972, yang kemudian dikoreksi dengan Akta Nomor Number 16 dated April 4, 1972, which was later corrected
48 tanggal 16 Agustus 1972. Kedua akta tersebut dibuat by Deed Number 48 dated August 16, 1972. Both deeds
di hadapan Bebasa Daeng Lalo, S.H., Notaris di Jakarta. were made before Bebasa Daeng Lalo, S.H., Notary in
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Jakarta. The deeds were approved by the Minister of
Republik Indonesia melalui Keputusan Nomor Y.A.5/2-5/8 Justice of the Republic of Indonesia through Decree
tanggal 10 November 1972, terdaftar dalam buku register Number Y.A.5/2-5/8 dated November 10, 1972, registered
di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta dengan Nomor 3044, in the register book at the Jakarta District Court Office
dan diumumkan dalam Berita Negara Nomor 104 dan with Number 3044, and announced in the State Gazette
Tambahan Berita Negara Nomor 566 tanggal 29 Desember Number 104 and Supplement to the State Gazette Number
1972. 566 dated December 29, 1972.
Perseroan bergerak di bidang distribusi produk farmasi The Company is engaged in the distribution of
dan barang konsumsi, seperti kosmetik, perawatan diri, pharmaceutical products and consumer goods, such as
perlengkapan mandi, dan perlengkapan rumah tangga di cosmetics, personal care, toiletries, and household goods in
Indonesia melalui 34 cabang dengan jangkauan nasional. Indonesia through 34 branches with nationwide coverage.
Sejak tahun 2009, Perseroan meningkatkan kompetensi Since 2009, the Company has increased its competence
dalam mendistribusikan produk rantai dingin (Cold in distributing cold chain products (CCP), where products
Chain Products/CCP), di mana produk harus dijaga pada must be kept at a constant temperature range of 2°-
rentang suhu 2°–8°C secara konstan selama penyimpanan, 8°C during storage, delivery, and delivery to hospitals
pengiriman, hingga diserahkan kepada rumah sakit atau or pharmacies. To maintain product quality by ensuring
apotek. Untuk menjaga kualitas produk dengan memastikan the product is within the temperature range, it requires
produk berada pada rentang suhu tersebut, diperlukan the ability, discipline, and commitment of all relevant
kemampuan, disiplin, dan komitmen seluruh karyawan terkait employees in carrying out their duties in accordance with
dalam menjalankan tugas sesuai Pedoman Cara Distribusi the Good Drug Distribution Method (CDOB) Guidelines
Obat yang Baik (CDOB) yang ditetapkan oleh BPOM RI. set by BPOM RI.
Perseroan juga merupakan salah satu perusahaan yang The Company is also one of the companies that has
telah menyelesaikan sertifikasi CDOB untuk Kantor Pusat completed CDOB certification for the Head Office and all
dan seluruh 34 cabang pada tahun 2019. Atas komitmen 34 branches in 2019. For its commitment in implementing
dalam menerapkan dan upaya memperoleh Sertifikat and obtaining the CDOB Certificate, the Company received
CDOB ini, Perseroan menerima penghargaan (award) dari an award from BPOM RI in 2017.
BPOM RI pada tahun 2017.
Kini, Perseroan memiliki 44 Cabang & Depo Distribusi dan Now, the Company has 44 Branches & Distribution Depots
terus berkembang. Perseroan telah menjalin kerja sama and continues to grow. The Company has established
dengan lebih dari 28 prinsipal farmasi dan 30 prinsipal cooperation with more than 28 pharmaceutical principals
barang konsumsi. and 30 principals of consumer goods.
Perubahan Signifikan pada Perusahaan (C.6)
SIGNIFICANT CHANGES IN THE COMPANY
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat strategi In 2025, the Company strengthens its business development
pengembangan usaha melalui pembentukan 2 (dua) strategy through the formation of 2 (two) new subsidiaries,
entitas anak baru, yaitu PT Natural Organik Bahagia dan PT namely PT Natural Organik Bahagia and PT Probylab Sehat
Probylab Sehat Indonesia. Langkah ini merupakan bagian Indonesia. This step is part of the Company’s efforts to
dari upaya Perseroan dalam memperluas portofolio bisnis expand its business portfolio while capturing growth
sekaligus menangkap peluang pertumbuhan di sektor yang opportunities in sectors that are relevant to market trends
relevan dengan tren pasar dan kebutuhan masyarakat. and community needs.
Achieving Goal through Operating Excellene 47
Page 48
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
Milestone
1968 1972 1974 2009
Perseroan didirikan di Perseroan merubah Penambahan cabang di luar Penerapan Cara
Jakarta dalam bentuk CV bentuk menjadi Jawa sehingga total cabang distribusi CCP (cold
(Commanditaire Vennootschaap). badan hukum menjadi menjadi chain products).
Perusahaan Terbatas. 13 cabang.
The Company was established Implementation of
in Jakarta in the form of CV The Company changed its The addition of the non-Java CCP (Cold Chain
(Commanditaire Vennootschaap). legal status to a Limited branches brought the total Products) distribution
Liability Company. number of branches to 13. method.
2019 2017 2015
Kantor pusat dan seluruh cabang Perseroan Mendapatkan penghargaan Penerapan pertama kali CDOB (Cara
memperoleh sertifikat CDOB dan menjadi dari Badan Pengawas Obat dan Distribusi Obat yang Baik) yang ditetapkan
salah satu perusahaan distribusi farmasi Makanan (BPOM) RI atas komitmen oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan RI
pertama yang memperoleh sertifikat tersebut penerapan CDOB. (BPOM RI) pada Kantor pusat Perseroan dan
secara lengkap. beberapa cabang.
Received an award from the
The Company’s head office and all branches Indonesian Food and Drug The first implementation of Good
obtained CDOB certificates and became Administration (BPOM) for Distribution Practices (CDOB) set by the
one of the first pharmaceutical distribution its commitment to CDOB Indonesian Food and Drug Administration
companies to obtain the complete certificate. implementation. (BPOM RI) was carried out at the head office
of the Company and several branches.
2022 2023 2024
PT Tancorp Mega Buana menjadi pemegang Perseroan melaksanakan PT Tancorp Mega Buana selaku pemegang saham
saham baru mayoritas Perseroan yang IPO pada 24 Januari 2023 di pengendali PT Penta Valent Tbk (PEVE) telah
berdampak pada meningkatnya struktur Bursa Efek Indonesia. menambah porsi kepemilikan sahamnya pada
permodalan Perseroan, dan diperolehnya tanggal 6 November 2024, Tancorp membeli
sinergi dari PT Tancorp Mega Buana dalam hal The Company conducted sebanyak 423.750.000 lembar saham PEVE di
perluasan jaringan dan expertise manajemen. an IPO on January 24, 2023 harga Rp265 per saham. PT Tancorp Mega buana
in the Indonesia Stock memiliki 80% saham Penta Valent.
PT Tancorp Mega Buana became the new Exchange.
majority shareholder of the Company which PT Tancorp Mega Buana as the controlling
had an impact on improving the Company’s shareholder of PT Penta Valent Tbk (PEVE) has
capital structure, and obtained synergies from increased its share ownership portion on November
PT Tancorp Mega Buana in terms of network 6, 2024, Tancorp purchased 423,750,000 PEVE
expansion and management expertise. shares at a price of IDR 265 per saham. PT Tancorp
Mega Buana owns 80% of Penta Valent shares.
2025
Pembukaan 2 anak perusahaan yaitu PT Natural
Organik Bahagia dan PT Probylab Sehat Indonesia
Opening of 2 subsidiaries, namely PT Natural
Organik Bahagia and PT Probylab Sehat Indonesia
48 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 49
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON
ANGGARAN DASAR DAN YANG THE ARTICLES OF ASSOCIATION
DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU AND BUSINESS ACTIVITIES CARRIED
OUT IN THE FISCAL YEAR
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan In accordance with the Company’s Articles of Association,
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai the aims and objectives and business activities of the
berikut: Company are as follows:
1. Kegiatan Usaha Utama: 1. Main Business Activity:
a. Menjalankan kegiatan usaha Perdagangan Besar a. Conducting a large trade in pharmaceutical drugs for
Obat Farmasi Untuk Manusia, mencakup usaha humans, including a large trade in pharmaceutical
perdagangan besar obat farmasi, seperti obat- drugs such as medicines and health supplements
obatan dan suplemen kesehatan untuk manusia; for humans;
b. Menjalankan kegiatan usaha Perdagangan Besar b. Conducting a Wholesale Trade of Traditional
Obat Tradisional Untuk Manusia, mencakup usaha Medicine for Humans, which includes the wholesale
perdagangan besar obat tradisional atau jamu dan trade of traditional medicines or herbal remedies
suplemen kesehatan untuk manusia. and health supplements for humans.
2. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan 2. Supporting business activities that support the
usaha utama Perseroan adalah menjalankan usaha- Company’s main business activities, namely:
usaha di bidang:
a. Menjalankan kegiatan usaha Perdagangan a. Conducting a Wholesale Trade of Dairy and Dairy
Besar Susu Dan Produk Susu, mencakup usaha Products, including wholesale trading of milk and
perdagangan besar susu dan produk susu; dairy products.
b. Menjalankan kegiatan usaha Perdagangan Besar b. Conducting a Wholesale Trade of Cosmetics for
Kosmetik Untuk Manusia, mencakup usaha Humans, including the wholesale trade of cosmetics
perdagangan besar kosmetik untuk manusia seperti for humans such as perfume, soap, powder and
parfum, sabun, bedak dan lainnya. (Kode KBLI: others. (KBLI code: 46443);
46443);
c. Menjalankan kegiatan usaha Perdagangan Besar c. Conducting a Wholesale Trade of Various Other
Berbagai Barang Dan Perlengkapan Rumah Tangga Household Goods and Supplies (which cannot
Lainnya YTDL (yang tidak dapat diklasifikasikan be classified otherwise), includes the business of
lainnya), mencakup usaha perdagangan besar wholesale trade in various other household goods
berbagai barang dan perlengkapan rumah tangga and supplies, such as leather goods, luggage,
lainnya, seperti barang-barang dari kulit, koper, alat- cleaning tools and so on. Including sound and video
alat pembersih dan sebagainya. Termasuk rekaman recordings on cassettes, CDs and DVDs, household
suara dan video dalam kaset, CD dan DVD, barang chemicals (detergents, floor cleaners, etc.), and
kimia untuk rumah tangga (deterjen, pembersih educational aids (KBLI Code: 46499);
lantai dan lain-lain), serta alat peraga pendidikan.
(Kode KBLI: 46499);
d. Menjalankan kegiatan usaha Perdagangan d. Conducting a Wholesale Trade of Laboratory
Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi Dan Alat Equipment, Pharmaceutical Equipment and
Kedokteran Untuk Manusia, mencakup usaha Medical Devices for Humans, including the business
perdagangan besar alat laboratorium, alat farmasi of wholesale trade in laboratory equipment,
dan alat kedokteran untuk manusia. pharmaceutical equipment and medical devices
for humans.
Kegiatan usaha Perseroan yang saat ini telah dijalankan The Company’s current business activities are Distributor
adalah Distributor Produk Farmasi dan Produk Konsumsi. of Pharmaceutical Products and Consumer Goods.
Achieving Goal through Operating Excellene 49
Page 50
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
BARANG DAN/ATAU JASA GOODS AND/OR SERVICES PRODUCED
YANG DIHASILKAN
Dalam menjalankan usaha, Perseroan membagi segmen The Company divides its business into 2 (two) segments
usaha ke dalam 2 (dua) segmen yang memberikan that contribute to the Company’s operating revenues,
kontribusi terhadap pendapatan usaha Perseroan, yaitu namely Pharmaceutical Products and Consumer Goods.
Produk Farmasi dan Produk Konsumsi.
Farmasi Pharmaceutical
Lini usaha utama dalam kegiatan operasional Perseroan The main business line in the Company’s opera-tional
adalah distribusi produk farmasi atau obat-obatan dan activities is the distribution of pharmaceu-tical products or
alat kesehatan. Produk farmasi atau obat-obatan dan alat medicines and medical devices. Pharmaceutical products or
kesehatan yang didistribusikan oleh Perseroan terbagi medicines and medical devices distributed by the Company
menjadi 4 jenis yaitu: are divided into 4 types, namely:
1. Ethical 1. Ethical
produk obat-obatan yang dijual secara terbatas dan medicinal products that are sold on a limited basis and
memerlukan resep dokter. require a doctor’s prescription.
2. OTC (Over the Counter) 2. OTC (Over the Counter)
produk obat-obatan yang dijual secara bebas. medicinal products that are sold freely.
3. Alat Kesehatan 3. Medical Devices
alat-alat penunjang medis seperti pengukur tekanan medical supporting equipment such as blood pressure
darah, termometer badan, dan lainnya. meters, body thermometers, and others.
4. Reagensia 4. Reagents
bahan reaksi seperti tes gula darah, tes kehamilan, atau reaction materials such as blood sugar tests, pregnancy
rapid test untuk covid19, test narkoba, dan lain-lain. tests, or rapid tests for Covid-19, drug tests, etc.
5. Food Suplement 5. Food Supplement
mineral dan gizi untuk menambahkan kekurangan minerals and nutrients to supplement deficiencies in
bahan-bahan asupan pada diet sehari-hari. daily diet ingredients.
Produk Konsumsi Consumer Products
Kosmetik, Skin Care, Baby products, Susu Cosmetics, Skin Care, Baby products, Milk
50 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 51
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Visi, Misi, dan Budaya/Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture/Value
V
“
VISI | VISION B
d
Menjadi Perusahaan M
Distribusi Produk Kesehatan “
B
dan Barang Konsumsi P
Nasional yang Unggul dan
Terdepan di Indonesia.
To Be Preferred Nationwide Healthcare and
Consumer Distribution Company in Indonesia.
MISI | MISSION
Memberikan Nilai Tambah
pada Produk Kesehatan
dan Barang Konsumsi Bagi
Pelanggan dan Prinsipal
untuk Pelayanan Kesehatan
Nasional Terbaik.
To Provide Added Values Healthcare and
Consumer Products to Our Costumers
& Principals for The Best Health Services
Nation Wide.
Achieving Goal through Operating Excellene 51
Page 52
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
BUDAYA/NILAI PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE/VALUES
Perusahaan meyakini bahwa karyawan merupakan fondasi The Company believes that its employees are the
utama dalam memastikan kualitas layanan, ketepatan primary foundation for ensuring service quality, execution
eksekusi, dan keberlanjutan pertumbuhan usaha. Karena excellence, and sustainable business growth. Accordingly,
itu, Perusahaan memprioritaskan penguatan kompetensi the Company prioritizes strengthening employee
serta perilaku kerja melalui internalisasi budaya Tancorp competencies and workplace conduct through the
Group, yaitu CINTA. internalization of Tancorp Group’s culture, namely CINTA.
Budaya CINTA (Customer Focus, Integritas, Kerja Sama CINTA (Customer Focus, Integrity, Teamwork, and Agility)
Tim, dan Kelincahan) menjadi pedoman bagi setiap insan serves as a guiding principle for every member of the
Perusahaan dalam berkolaborasi, mengambil keputusan, Company in collaborating, making decisions, and delivering
dan memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. added value to stakeholders. Embracing the spirit of CINTA,
Dengan semangat CINTA, Perusahaan terus memperkuat the Company continues to enhance performance, improve
kinerja, meningkatkan kualitas layanan, serta memperluas service quality, and expand contributions aligned with
kontribusi yang selaras dengan pembangunan berkelanjutan sustainable development for future generations.
bagi generasi mendatang.
CUSTOMER FOCUS INTEGRITY TEAMWORK AGILITY
Memiliki kemampuan yang Kami memegang teguh Setiap karyawan diharapkan Sebagai bagian dari Tancorp
selalu berorientasi pada perilaku integritas. Setiap memiliki teamwork yang Group, Perseroan senantiasa
customer. Sehingga mampu karyawan kami dituntut baik, selalu terlibat aktif, dan mengajak seluruh karyawan
menjadikan customer untuk memiliki perilaku dan berkontribusi dalam setiap untuk memiliki sifat Agile,
(eksternal atau pun internal) perkataan jujur, berkomitmen, pencapaian Perseroan. artinya memiliki pergerakan
dan kebutuhan-kebutuhan konsisten dalam tindakan, dan cepat, fleksibel, tegas dalam
mereka sebagai fokus utama selalu berpikir positif sesuai Every employee is expected mengantisipasi, mampu
dalam hubungan kerja yang dengan aturan dan norma yang to be a good team player, beradaptasi dengan cepat,
positif dan produktif. berlaku. to be actively involved serta mampu mencari dan
and to contribute to every mengambil peluang.
Having the ability to be We are committed to acting achievement of the Company.
customer focused on all times. with integrity. Each of our As part of the Tancorp Group,
To be able to put customers employees is expected to be the Company invites all
(external or internal) and honest in word and deed, to be employees to have A “gile
their needs at the center of committed, to act consistently, traits, which means having
a positive and productive and to think positively at all a fast movement, flexible,
working relationship. times in accordance with assertive in .
applicable rules and standards.
52 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 53
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Rantai Pasok
Supply Chain
Alur rantai pasok Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s supply chain flow is as follows:
Achieving Goal through Operating Excellene 53
Page 54
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
Business Network and Operational Areas
1
3
36
4 39
5 2 17
7
38
8 48
9
6
31
12
11
27
10 19 42
23
41
16 18 47
43 45
46
37
25
44
13
14 21 28
20 30
15 22 29 24
BRANCH
REGION-1 REGION-2 REGION-3 REGION-4
1. Banda Aceh 9. Jakarta-1 17. Semarang 26. Surabaya
2. Batam 10. Jakarta-2 18. Tegal 27. Kediri
3. Medan 11. Tangerang 19. Purwokerto 28. Malang
4. Pekanbaru 12. Bogor 20. Solo 29. Jember
5. Padang 13. Bandung 21. Yogyakarta 30. Samarinda
6. Jambi 14. Tasikmalaya 22. Banjarmasin 31. Makassar
7. Palembang 15. Cirebon 23. Denpasar 32. Palu
8. Lampung 16. Pontianak 24. Mataram 33. Kendari
25. Kupang 34. Manado
54 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 55
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
35
33
34
32
26
DEPO
REGION-1 REGION-2 REGION-3 REGION-4
35. Pematang 40. Karawang 41. Pati 44. Madura
Siantar 42. Blora 45. Sidoarjo
36. Bengkulu 43. Sumbawa 46. Mojokerto
37. Pangkal Pinang 47. Balikpapan
38. Batam 2
39. Pekanbaru 2
Achieving Goal through Operating Excellene 55
Page 56
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
CABANG ALAMAT
BRANCH ADDRESS
Kantor Pusat
Jl. Kedoya Raya No. 33 RT 002 RW 07 Kedoya Utara Kebon Jeruk - Jakarta 11520
Head Office
ROM 1
Komplek Pergudangan Jl. Alimuidn Umar No. 15 Desa/Kelurahan Campang Raya, Kec. Sukabumi
Lampung
Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung. 35122
Palembang Jl. Letnan Hadin No. 1867 RT 30 RW 11 Kel. 20 Ilir D III Kec. Ilir Timur I - Palembang
Depo
JL. Pikas 9 RT 002 RW 001 KEL. Air Salemba Kec. Gabek Kota Pangkalpinang
Pangkalpinang
Depo Bengkulu JL. Srigunting No. 110 RT 07 RW 02 Perum Gading Cempaka Blok 2 Kel. Cempaka Permai Kota Bengkulu
Jambi Jl. Hasyim Ashari No. 7-8 RT 21 Kel. Rajawali Kec. Jambi Timur 36143
Padang Jl. Mahakam No. 17,Komp. GOR Hj. Agus Salim Padang, Sumatera Barat
Pekanbaru Jl. Rokan No. 36 RT 03 RW 01 Kel. Tanjung Rhu, Kec. Lima Puluh, Riau - Pekanbaru (28143)
Jl. Siak II Komplek Pergudangan SIAK-2 No. E7 Rt06/Rw03, Kel. Bandar Raya, Kec Payung Sekaki, Kota
Depo PKN
pekanbaru 28261
Komp. Ruko Mega Com Centre Blok B 25 - 27 Jl. Kapten Muslim, Kel. Dwikora, Kec. Medan Helvetia -
Medan
Medan
Depo Pematang
Jl. Pattimura Bawah No 327 Kelurahan Tomuan, Kecamatan Siantar Timur
Siantar
Jl. Soekarno-Hatta Dusun Aulia, Desa/Kelurahan Mibo, Kec. Banda Raya, Kota Banda Aceh, Provinsi Aceh,
Banda Aceh
Kode Pos: 23238
Batam Komplek Union Industrial Park Blok D1 No. 3A Tanjung Sengkuang, Batu Ampar - Batam,
ROM 2
Jakarta - I Jl. Kedoya Raya No. 33 RT 002 RW 07 Kedoya Utara Kebon Jeruk - Jakarta 11520
Jakarta - II Jl. Bekasi Raya Km. 17 No. 3 Rt. 004 Rw. 003 Kel.Jatinegara, Kec.Cakung, Jakarta Timur DKI Jakarta 13930
Depo Karawang Jl. Bumi Taruno Permai No. 18 Adiarsa Barat. Kec Karawang Barat
Modern Business Park Ruko No.8A, Jl. KH. Hasyim Ashari No.79 Rt.001/004 Kel. Buaran Indah Kec.
Tangerang
Tangerang
Bogor Jl. Paledang No. 11 Bogor 16122
Bandung Jl. Maleber Barat No. 8 Bandung 40184
Jalan Ir. H. Juanda No. 18 B Rt. 03/ Rw. 18, Kelurahan Lingganjaya Kecamatan Mangkubumi Kota
Tasikmalaya
Tasikmalaya 46181
Cirebon Jl. Angkasa No. 3 Kel. Harjamukti, Kec. Harjamukti, Kotamadya Cirebon 45143
Pontianak Jl. Budi Karya, Komplek Villa Gama Blok B 9-10 Pontianak 78122
56 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 57
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
CABANG ALAMAT
BRANCH ADDRESS
ROM 3
Semarang Jl. Wolter Monginsidi No. 999 Semarang
Depo Blora Jl gunung sumbing no 24 tempelan blora
Depo Pati Jl ki ageng selo no 39 blaru pati 59114
Tegal Jl. Perintis Kemerdekaan No. 36 Kel. Panggung - Kec. Tegal Timur - Kota Tegal
Purwokerto / Jl. Raya Kembaran No. 77, RT 01/RW 02, Kelurahan Kembaran, Kec Kembaran, Kab. Banyumas,
Banyumas Provinsi Jawa Tengah. Kode Pos: 53182
Solo Jl. Tentara Pelajar No.95 RT.04/RW.03 Ngesrep, Ngemplak - Kab. Boyolali
Jalan Salakan III No. 174 RT 06 Kelurahan Bangunharjo, Kec Sewon, Kab. Bantul, Daerah Istimewa
Yogyakarta
Yogyakarta.
Banjarmasin Jl. Sutoyo S No. 09 - 11 Kel. Telaga Biru Kec. Banjarmasin Tengah - Banjarmasin 70119
Denpasar Jl. Gatot Soebroto II D No.9 Denpasar 80231
Mataram Jl. Banda Seraya No. 59 Presak Barat - Pagutan Mataram - Nusa Tenggara Barat 83117
Jl. Timor Raya, RT/RW. 34/011, Kelurahan Oesapa - Kecamatan Kelapa Lima Kota Kupang - Nusa Tenggara
Kupang
Timur
ROM 4
Surabaya Jl. Berbek Industri V/8 Waru - Sidoardjo 60251
Depo Sidoarjo Jl. Berbek Industri V/8 Waru - Sidoardjo 60251
Depo Madura Jln Teja , RT 03 RW 03 Kelurahan Teja Barat Kecamatan Pamekasan Kabupaten Pamekasan
Depo Mojokerto Pergudangan Puri Bizpark Blok B 12 Sumolawang, Puri, Mojokerto
Kediri Jl. Dewi Sartika No. 8-10 Kelurahan Singonegaran Kecamatan Pesantren Kota Kediri
Malang Jl. Mayjen Sungkono no.9 Kel.Bumiayu Kec. Kedungkandang Kota Malang Jawa Timur Kode pos 65135
Jember Jl. Imam Bonjol No. 6 Kali Wates - Jember, Jawa Timur 68132
Samarinda Jl. Wahid Hasyim Gg. Assalam No. 49 RT 13 Kel. Sempaja Selatan, Kec. Samarinda Utara 75119
Depo Balikpapan Jl Arjuna Kec Balikpapan utara Kel. Muara Rapak Balikpapan Kalimantan timur 76125
Makassar Jl. Badak No. 64, Kel. Bonto Biraeng - Kec. Mamajang Makassar 90132
Palu Jl. Maleo No. 53, Kel. Tanamodindi, Kec. Mantikulore, Kota Palu, Sulawesi Tengah, 94111
Kendari Jl. Ahmad Yani No. 231 Kel. Anaiwoi Kec. Kadia Kota Kendari - Sulawesi Tenggara Kode pos 93118
Manado JL. Pramuka No. 64 Kelurahan Sario Kotabaru Kec. Sario Manado Sulawesi Utara, 95113
Achieving Goal through Operating Excellene 57
Page 58
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure
Struktur Organisasi PAVE Dewan Komisaris
per 1 Desember 2025 Hermanto Tanoko
PEVE Organizational Structure Lukas Rusli
as of December 1, 2025
Dewan Direksi
Sukismo
Afat Adinata
Melisa Patricia
PJT Alkes
Mutiara Larasati
Kadiv, FAT & IA:
Ariyanto F.P.
Fin. Mgr Acct. IA Mgr HRD & GA Mgr Supply Chain Mgr
Johanes SE. Fransisca F. A. Siregar. Hendry Susantu. Heru Suncoko David Lumintang
SPV Fincon
SPV Accounting:
Sulaeman All. PV Receive & Retur
Ricky Muftani Afan.
Santy
PV Accounting Tax:
SPV Pembelian
Grassus Mula Darma.
Heri Sudiyanto
SPV Gudang
Sugiyana
58 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 59
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Komite Audit
Lukas Rusi
Ika Dian Leutari
Sujud Prasetiyo
APJ PH
Sri Nuryanti.
Kadiv. Operasional Kadiv. Sales PH Kadiv. Sales OCP
Heri Yanamarta Sarngadi Adri Maramin
Asst. Kadiv Operasional Asst. NSM-PH
Agung Nugroho Denny Lukito
ROM1 IT Mgr
Ops.
Raden Den Machmud. Heri Yaramatta NSM-OCP Channel Mgr Key. Account Mgr
Development Mgr
Heri Yamamarta Emir Utama Muh. Usyamah
Guntur Wahyudi
ROM2
Taufik.
ROM3
Hariono Suryo Wijoyo.
ROM4 Product
Suryanto. Development &
Marketing Mgr
SPV IT PE OCP Key Account
Caroline Christiany
Edward Pinondang S. PE PH Kurniawan dan Executive
Ridwan Adisurya Reta Martin Riznia Aji S Tias Rulita Sari
Noviyanto Nick Faldo
Rachman Selamat Ahmad Fakih M
Evan Abeiza
CABANG
Terdiri dari Kepala Cabang/BM, APJPJT,
SPV Sales PH & CG, BCC,
serta Staff & Non Staff
Achieving Goal through Operating Excellene 59
Page 60
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Riwayat Magister Management dari IBMT School of Management Surabaya
Pendidikan (2021)
Educational Master of Management from IBMT School of Management Surabaya
Background (2021)
• Direktur Utama, PT Tirtakencana Tatawarna (2000-sekarang)
• Komisaris Utama, PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk, Sidoarjo
(2003-sekarang)
• Direktur Utama, PT Tancorp Global Sentosa, Sidoarjo
(2010-sekarang)
• Komisaris Utama, PT Avia Avian Pipa, Gresik (2014-sekarang)
• Komisaris Utama, PT Sariguna Primatirta Tbk, Sidoarjo
(2017-sekarang)
• Komisaris Utama, PT Avia Avian Tbk, Sidoarjo (2021-sekarang)
• Komisaris Utama, PT Penta Valent, Jakarta Barat (2022-sekarang)
Riwayat Jabatan • President Director, PT Tirtakencana Tatawarna (2000-present)
Work Experience • President Commissioner, PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk,
Sidoarjo (2003-present)
• President Director, PT Tancorp Global Sentosa, Sidoarjo
(2010-present)
• President Commissioner, PT Avia Avian Pipa, Gresik (2014-present)
• President Commissioner, PT Sariguna Primatirta Tbk, Sidoarjo
(2017-present)
• President Commissioner, PT Avia Avian Tbk, Sidoarjo
(2021-present)
Hermanto • President Commissioner, PT Penta Valent, West Jakarta
Tanoko (2022-present)
• Direktur Utama, PT Tirtakencana Tatawarna (2000-sekarang)
Komisaris Utama • Komisaris Utama, PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk, Sidoarjo
President Commissioner (2003-sekarang)
• Direktur Utama, PT Tancorp Global Sentosa, Sidoarjo
(2010-sekarang)
• Komisaris Utama, PT Avia Avian Pipa, Gresik (2014-sekarang)
• Komisaris Utama, PT Sariguna Primatirta Tbk, Sidoarjo
(2017-sekarang)
Kewarganegaraan/Citizenship • Komisaris Utama, PT Avia Avian Tbk, Sidoarjo (2021-sekarang)
Warga Negara Indonesia • Komisaris Utama, PT Penta Valent, Jakarta Barat (2022-sekarang)
Rangkap Jabatan
Indonesian Citizen • President Director, PT Tirtakencana Tatawarna (2000-present)
Concurrent
• President Commissioner, PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk,
Position
Usia 63 Tahun Sidoarjo (2003-present
63 years old • President Director, PT Tancorp Global Sentosa, Sidoarjo
(2010-present)
• President Commissioner, PT Avia Avian Pipa, Gresik (2014-present)
• President Commissioner, PT Sariguna Primatirta Tbk, Sidoarjo
Berdomisili/Domicile
(2017-present)
Malang, Jawa Timur • President Commissioner, PT Avia Avian Tbk, Sidoarjo
Malang, Jawa Timur
(2021-present)
• President Commissioner, PT Penta Valent, West Jakarta
(2022-present)
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara Edaran No. 12
Dasar Hukum
tanggal 14 September 2022 yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto,
Penunjukan
S.H., Notaris di Jakarta Utara. /
Legal Basis of
Deed of Circular Shareholders’ Resolution No. 12 dated September
Appointment
14, 2022 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta.
Periode Menjabat
& Masa Jabatan Periode Jabatan 2022-2027, Periode ke-1
Term of Office and Term of Office 2022-2027, The First Period
Term of Office
Memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dimana Hermanto Tanoko
Hubungan Afiliasi merupakan orang tua dari Direktur Melisa Patricia.
Affiliation Has an affiliation with Directors where Hermanto Tanoko is the parent
of Melisa Patricia.
Kepemilikan
Saham Perseroan Tidak memiliki saham Perseroan
Company Share Does not own any shares of the Company
Ownership
60 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 61
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Riwayat Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya
Pendidikan (1997)
Educational Bachelor of Economics from Widya Mandala Catholic University
Background Surabaya (1997)
Riwayat Jabatan Staf Profesional di PB Taxand (1997–2006)
Work Experience Professional Staff at PB Taxand (1997–2006)
• Komisaris Independen PT Superior Prima Sukses Tbk. (2024)
• Partner di PB Taxand (sejak 2007)
• Direktur PT Ponggawa Bersatu (sejak 2006)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Lestari Unggul Karunia Sentosa (sejak 2012)
Concurrent • Independent Commissioner of PT Superior Prima Sukses Tbk.
Position (2024)
• Partner at PB Taxand (since 2007)
• Director of PT Ponggawa Bersatu (since 2006)
• Director of PT Lestari Unggul Karunia Sentosa (since 2012)
Dasar Hukum
Penunjukan Akta No 23 tanggal 14 Januari 2025
Legal Basis of Deed No. 23 dated January 14, 2025
Appointment
Periode Menjabat
& Masa Jabatan Periode Jabatan 2025-2027, Periode ke-1
Lukas Rusli Term of Office and Term of Office 2025-2027, The First Period
Term of Office
Komisaris Independen
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Independent
Komisaris maupun Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan
Commissioner
pengendali Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
He has no affiliation with any other members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors, as well as the Company’s
main shareholders and controllers.
Kepemilikan
Kewarganegaraan/Citizenship Saham Perseroan Tidak memiliki saham Perseroan
Company Share Does not own any shares of the Company
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen Ownership
Usia 52 Tahun
52 years old
Berdomisili/Domicile
Surabaya
DKI Jakarta
Achieving Goal through Operating Excellene 61
Page 62
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
• Master of Business Administration (Finance Module) dari
Universitas Prasetya Mulya (1986)
Riwayat • Master of Business Administration (Marketing Module) dari
Pendidikan Universitas Prasetya Mulya (1990)
Educational • Master of Business Administration (Finance Module) from Prasetya
Background Mulya University (1986)
• Master of Business Administration (Marketing Module) from
Prasetya Mulya University (1990)
• Direktur Operasional, PT NVPD Soedarpo Corporation Tbk (1996-
2003)
• Direktur Utama, PT Millennium Pharmacon International Tbk
(2003-2008)
• Direktur Operasional, PT Penta Valent (2009-2016)
• Wakil Direktur Utama, PT Penta Valent (2016-2017)
Riwayat Jabatan • Direktur Utama PT Penta Valent (2018-sekarang)
Work Experience • Operational Director, PT NVPD Soedarpo Corporation Tbk (1996-
2003)
• President Director, PT Millennium Pharmacon International Tbk
(2003-2008)
• Operational Director, PT Penta Valent (2009-2016)
• Vice President Director, PT Penta Valent (2016-2017)
• President Director PT Penta Valent (2018-present)
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan
Sukismo Concurrent
Does not have concurrent positions
Position
Direktur Utama
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara Edaran No. 12
President Director Dasar Hukum
tanggal 14 September 2022 yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto,
Penunjukan
S.H., Notaris di Jakarta Utara.
Legal Basis of
Deed of Circular Shareholders’ Resolution No. 12 dated September
Appointment
14, 2022 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta.
Periode Menjabat
& Masa Jabatan Periode Jabatan 2022-2027, Periode ke-1
Term of Office and Term of Office 2022-2027, The First Period
Kewarganegaraan/Citizenship
Term of Office
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama.
Usia 71 Tahun Affiliation Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
71 years old Board of Directors, or major shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Tidak memiliki saham Perseroan
Berdomisili/Domicile Company Share Does not own any shares of the Company
DKI Jakarta Ownership
DKI Jakarta
62 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 63
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Widya Mandala, Surabaya (1992)
Riwayat • Pasca Sarjana Ekonomi dari STIE Nusantara, Jakarta (1997)
Pendidikan • Bachelor of Economics from Widya Mandala University, Surabaya
Educational (1992)
Background • Postgraduate degree in Economics from STIE Nusantara, Jakarta
(1997)
• Direktur Utama PT Sinar Niaga Sejahtera (1998-2015)
• Komisaris PT Mitra Perintis Merdeka (2017-2019)
• Direktur Utama PT Mega Perintis Tbk (2005-2022)
Riwayat Jabatan • Komisaris Utama PT Mega Perintis Tbk (2022-sekarang)
Work Experience • President Director of PT Sinar Niaga Sejahtera (1998-2015)
• Commissioner of PT Mitra Perintis Merdeka (2017-2019)
• President Director of PT Mega Perintis Tbk (2005-2022)
• President Commissioner of PT Mega Perintis Tbk (2022-present)
Rangkap Jabatan
Komisaris Utama PT Mega Perintis Tbk (2022-2027)
Concurrent
President Commissioner of PT Mega Perintis Tbk (2022-2027)
Position
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara Edaran No. 12
Dasar Hukum
tanggal 14 September 2022 yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto,
Penunjukan
S.H., Notaris di Jakarta Utara.
Legal Basis of
Deed of Circular Shareholders’ Resolution No. 12 dated September
Appointment
14, 2022 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta.
Franxiscus Afat Periode Menjabat
Adinata Nusalim & Masa Jabatan Periode Jabatan 2022-2027, Periode ke-1
Term of Office and Term of Office 2022-2027, The First Period
Direktur Term of Office
Director Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama.
Affiliation Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or major shareholders.
Kepemilikan
Memiliki saham Perseroan sebanyak 38.850.000 lembar saham atau
Kewarganegaraan/Citizenship Saham Perseroan
2,20%.
Company Share
Warga Negara Indonesia Owns 38,850,000 the Company’s shares or 2.20%
Indonesian Citizen Ownership
Usia 55 Tahun
55 years old
Berdomisili/Domicile
DKI Jakarta
DKI Jakarta
Achieving Goal through Operating Excellene 63
Page 64
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Riwayat Sarjana Sains dan Perdagangan dari Perth University, Australia Barat
Pendidikan (2005).
Educational Bachelor of Science and Commerce from Perth University, Western
Background Australia (2005).
• Direktur PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni, Sidoarjo
(2012-sekarang)
• Wakil Presiden Direktur PT Sariguna Primatirta Tbk, Sidoarjo
(2017-sekarang)
• Direktur Utama PT Sentralsari Primasentosa, Sidoarjo
Riwayat Jabatan (2021-sekarang)
Work Experience • Director of PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni, Sidoarjo
(2012-present)
• Vice President Director of PT Sariguna Primatirta Tbk, Sidoarjo
(2017-present)
• President Director of PT Sentralsari Primasentosa, Sidoarjo
(2021-present)
• Direktur PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni, Sidoarjo
(2012-sekarang)
• Wakil Presiden Direktur PT Sariguna Primatirta Tbk, Sidoarjo
(2017-sekarang)
• Direktur Utama PT Sentralsari Primasentosa, Sidoarjo
Rangkap Jabatan
(2021-sekarang)
Concurrent
• Director of PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni, Sidoarjo
Position
Melisa Patricia (2012-present)
• Vice President Director of PT Sariguna Primatirta Tbk, Sidoarjo
Direktur (2017-present)
Director • President Director of PT Sentralsari Primasentosa, Sidoarjo
(2021-present)
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara Edaran No. 12
Dasar Hukum
tanggal 14 September 2022 yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto,
Penunjukan
S.H., Notaris di Jakarta Utara.
Legal Basis of
Deed of Circular Shareholders’ Resolution No. 12 dated September
Appointment
14, 2022 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta.
Kewarganegaraan/Citizenship
Periode Menjabat
Warga Negara Indonesia & Masa Jabatan Periode Jabatan 2022-2027, Periode ke-1
Indonesian Citizen Term of Office and Term of Office 2022-2027, The First Period
Term of Office
Usia 41 Tahun
41 years old Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, dimana Melisa
Patricia merupakan anak dari Komisaris Utama Perusahaan, yaitu
Hubungan Afiliasi Hermanto Tanoko
Affiliation Has an affiliation with Board of Commissioners where Melisa Patricia
Berdomisili/Domicile
is the daughter of the Company’s President Commissioner, Hermanto
Surabaya Tanoko.
Surabaya
Kepemilikan
Saham Perseroan Tidak memiliki saham Perseroan
Company Share Does not own any shares of the Company
Ownership
64 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 65
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
SELAMA TAHUN BUKU 2025 AND DIRECTORS DURING
THE 2025 FISCAL YEAR
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company will undergo a change in the
komposisi Dewan Komisaris berdasarkan Akta Nomor 23 composition of the Board of Commissioners based on Deed
tanggal 14 Januari 2025, yang menyetujui pengangkatan Number 23 dated January 14, 2025, which approves the
Lukas Rusli sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk appointment of Lukas Rusli as the Company’s Independent
masa jabatan 2025–2027. Commissioner for the term of office of 2025–2027.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
SETELAH TAHUN BUKU 2025 AND DIRECTORS AFTER THE
2025 FISCAL YEAR
Tidak terdapat perubahan komposisi Anggota Direksi There have been no changes to the composition of the
setelah tahun buku 2025 berakhir hingga Laporan Tahunan Board of Directors after the fiscal year 2025 ended until
ini diterbitkan. this Annual Report was published.
Achieving Goal through Operating Excellene 65
Page 66
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Profil Sumber Daya Manusia (C.3)
Human Resource Profile
Hingga akhir tahun 2025, karyawan Perusahaan berjumlah Until the end of 2025, the Company’s employees total 1,524
1.524orang. Jumlah karyawan pada tahun ini mengalami people. The number of employees this year has increased
peningkatan sebanyak 50 orang atau 3% dibandingkan by 50 people or 3% compared to 2024. The following is
tahun 2024. Berikut adalah data demografi karyawan the demographic data of the Company’s employees based
Perusahaan berdasarkan unit bisnis, jenis kelamin, on business unit, gender, age, education level, job title,
usia, tingkat pendidikan, jenjang jabatan, dan status and employment status.
kepegawaian.
TABEL PERGERAKAN JUMLAH TABLE OF EMPLOYEE MOVEMENT
KARYAWAN DALAM 3 (TIGA) IN THE LAST 3 (THREE) YEARS
TAHUN TERAKHIR
Jumlah Karyawan
Number of Employees
1.465
1.474
1.524
2023 2024 2025
2025 1.524
2024 1.474
2023 1.465
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
Status
2025 2024 2023
Status
Karyawan Tetap
1.005 971 954
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
519 503 411
Non-permanent Employees
Jumlah Karyawan
1.524 1.474 1.465
Total Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
NO. 2025 2024 2023
Gender
Laki-Laki
1. 708 675 682
Male
Perempuan
2. 297 296 272
Female
Jumlah
1.005 971 954
Total
66 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 67
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
Jabatan
NO. 2025 2024 2023
Position
1. General Manager 3 3 4
2. Manager 38 40 38
3. Supervisor 167 161 160
4. Senior Staff 8 6 4
5. Staf 642 597 600
6. Non-Staff 146 163 148
Jumlah
1.005 971 954
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Usia
NO. 2025 2024 2023
Age
1. < 21 Tahun | Years 1 5 7
s/d 30 Tahun
2. 180 197 231
Up to 30 Years
3. 31-45 Tahun | Years 526 488 476
4. 46-55 Tahun | Years 247 197 211
5. > 55 Tahun | Years 51 5 29
Jumlah
1.005 971 954
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Pendidikan
NO. 2025 2024 2023
Education Level
S2
1. 24 24 24
Master's Degree
S1
2. 317 283 242
Bachelor's Degree
Diploma
3. 107 125 108
Diploma
SMA Sederajat
4. 571 539 555
Senior High School Equivalent
< SMA
5. 10 24 25
Less than Senior High School
Jumlah
1.005 971 954
Total
Achieving Goal through Operating Excellene 67
Page 68
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Informasi Pemegang Saham [C.3]
Information of Shareholders [C.3]
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders as of December 31, 2025
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Persentase
Persentase Jumlah
Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Nominal Jumlah Saham Nominal
Saham
Shareholder Total Shares Saham Nominal Amount Total Shares Nominal
Share
(Lembar) Share Ownership (Lembar) Amount
Ownership
(Shares) Percentage (Rp) (Shares)
Percentage
(%) (Rp)
(%)
Nilai Nominal Saham = Rp20/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp 20 per share
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Ownership of 5% or more of the shares
PT Tancorp Mega
1.412.500.000 80,00% 28.250.000.000 1.412.500.000 80,00% 28.250.000.000
Buana
Kepemilikan saham di bawah 5%
Share ownership below 5%
Masyarakat/Public 353.125.000 20,00% 7.062.500.000 353.125.000 20,00% 7.062.500.000
Jumlah / Total 1.765.625.000 100% 35.312.500.000 1.765.625.000 100% 35.312.500.000
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE BOARD OF
DAN ANGGOTA DIREKSI COMMISSIONERS AND MEMBERS
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Nama dan Indirect Ownership Indirect Ownership
Jabatan
Persentase Persentase Persentase Persentase
Name and Jumlah Jumlah
Jumlah Kepemilikan Kepemilikan Jumlah Kepemilikan Kepemilikan
Position Saham Saham
Saham Saham Saham Saham Saham Saham
Total Total
Total Shares Share Share Total Shares Share Share
Shares Shares
(Lembar) Ownership Ownership (Lembar) Ownership Ownership
(Lembar) (Lembar)
(Shares) Percentage Percentage (Shares) Percentage Percentage
(Shares) (Shares)
(%) (%) (%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hermanto
Tanoko
- - - - - - - -
Komisaris
Utama
Lukas rusli - - - - - - - -
68 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 69
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Nama dan Indirect Ownership Indirect Ownership
Jabatan
Persentase Persentase Persentase Persentase
Name and Jumlah Jumlah
Jumlah Kepemilikan Kepemilikan Jumlah Kepemilikan Kepemilikan
Position Saham Saham
Saham Saham Saham Saham Saham Saham
Total Total
Total Shares Share Share Total Shares Share Share
Shares Shares
(Lembar) Ownership Ownership (Lembar) Ownership Ownership
(Lembar) (Lembar)
(Shares) Percentage Percentage (Shares) Percentage Percentage
(Shares) (Shares)
(%) (%) (%) (%)
Direksi /
Board of Directors
Sukismo
Direktur - - - - - - - -
Utama
Franxiscus
Afat Adinata
28.250.000 1,60% - - 28.250.000 1,60% - -
Nusalim
Direktur
Melisa Patricia - - - - - - - -
Jumlah
28.250.000 1,60% - - 28.250.000 1,60% - -
Total
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
BERDASARKAN KLASIFIKASI BERDASARKAN KLASIFIKASI
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase Jumlah Modal
Pemegang Saham Saham Persentase (%) (lembar) Kepemilikan (%) Disetor (Rp)
No.
Shareholders Number of Percentage (%) Number of Ownership Paid-up Capital
Shareholders Shares (shares) Percentage (%) (IDR)
KEPEMILIKAN LOKAL
DOMESTIC OWNERSHIP
Individu
1. 1.562 99,30% 82.461.600 4,68% 1.649.232.000
Individuals
Institusi
2. 11 0.,0 % 1.679.913.500 95,2% 3.598.270.000
Institutions
Sub Total
1.573 100 % 1.762.375.100 100% 35.247.502.000
Subtotal
KEPEMILIKAN ASING
FOREIGN OWNERSHIP
Individu
1. 11 61,11% 128.000 3,94% 2560000
Individuals
Institusi
2. 7 38,89% 3.121.900 96,06% 62.438.000
Institutions
Sub Total
18 100% 3.249.900 100% 64.998.000
Subtotal
JUMLAH
1.591 100% 1.765.625.000 100 % 35.312.500.000
TOTAL
Achieving Goal through Operating Excellene 69
Page 70
Profil Perusahaan 01 02 03 04 05 06 07 Company Profile Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Information of Major and/or Controlling Shareholders Pemegang Saham Utama adalah pemegang saham yang The Main Shareholder is a shareholder who owns 20% memiliki 20% atau lebih dari seluruh saham yang telah or more of all shares issued by the Company. Based on diterbitkan oleh Perusahaan. Berdasarkan laporan dari the report from the Company’s Securities Administration Biro Administrasi Efek Perusahaan, yaitu PT Bima Registra, Bureau, namely PT Bima Registra, the Company’s pemegang saham Perusahaan yang memiliki 20% atau shareholder who owns 20% or more is PT Tancorp Mega lebih adalah PT Tancorp Mega Buana dengan kepemilikan Buana with a share ownership of 56.00%. saham sebesar 56,00%. PT Tancorp Mega Buana adalah perusahaan yang bergerak PT Tancorp Mega Buana is a company engaged in di bidang Aktivitas Jasa Keuangan, Bukan Asuransi dan Financial Service Activities, Non-Insurance and Pension Dana Pensiun (Aktivitas Perusahaan Holding) dengan Funds (Holding Company Activities) with the following susunan pemegang saham sebagai berikut: shareholder composition: 1. PT Tancorp Global Abadi (99,99%) 1. PT Tancorp Global Abadi (99.99%) 2. PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni (0,01%) 2. PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni (0.01%) Dengan demikian, PT Tancorp Mega Buana adalah Thus, PT Tancorp Mega Buana is the ultimate beneficiary penerima manfaat akhir dari Perusahaan. of the Company. Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi Information on Subsidiary and/or Associated Entity Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 3 (tiga) As of December 31, 2025, the Company has 3 (three) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung, yaitu PT Subsidiaries with Direct Ownership, namely PT Mega Depo Mega Depo Gemilang, PT Natural Organik Bahagia dan Gemilang, PT Natural Organik Bahagia and PT Probylab PT Probylab Sehat Indonesia. Sehat Indonesia. PROFIL PT MEGA DEPO GEMILANG PROFILE OF PT MEGA DEPO GEMILANG PT Mega Depo Gemilang (“MDG”) PT Mega Depo Gemilang (“MDG”) Alamat: Address: Jl. Kedoya Raya No. 33, Kedoya Utara, Jl. Kedoya Raya No. 33, Kedoya Utara, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520 Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520 T: 021-5673891 T: 021-5673891 F: 021-5668005 F: 021-5668005 Pemegang Saham: Shareholders: PT Penta Valent Tbk : 99,95% PT Penta Valent Tbk : 99.95% Franxiscus Afat Adinata Nusalim : 0,05% Franxiscus Afat Adinata Nusalim : 0.05% Berdiri pada tanggal 20 Februari 2023, berdasarkan akta Established on February 20, 2023, based on a notary deed of notaris Ferry Sabela S.H., M.KN. yang telah disahkan oleh Ferry Sabela S.H., M.KN. which has been ratified by the Minister Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with dengan surat Keputusan No.AHU-0015642.AH.01.01 tanggal Decree No.AHU-0015642.AH.01.01 dated February 27, 2023. 27 Februari 2023. MDG mulai beroperasi secara komersial tahun 2023 di Jakarta MDG will start commercial operations in 2023 in Jakarta and dan menjalankan kegiatan usaha perdagangan. Pada tahun carry out trading business activities. By 2025, this Subsidiary 2025, Entitas Anak ini mengelola aset sebesar Rp3.421 juta. manages assets of Rp3,421 million. 70 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 71
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report PROFIL PT NATURAL ORGANIK PROFILE OF PT NATURAL BAHAGIA (“NOMBY”) ORGANIK BAHAGIA (“NOMBY”) PT NATURAL ORGANIK BAHAGIA (“NOMBY”) PT NATURAL ORGANIK BAHAGIA (“NOMBY”) Alamat: Address: Jl. Kedoya Raya No. 33, Kedoya Utara, Jl. Kedoya Raya No. 33, Kedoya Utara, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520 Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520 T: 021-5673891 T: 021-5673891 F: 021-5668005 F: 021-5668005 Pemegang Saham: Shareholders: PT Penta Valent Tbk : 70% PT Penta Valent Tbk : 99.95% RIDEL ERICKO PANDEIROOT : 30% Franxiscus Afat Adinata Nusalim : 0.05% Berdiri pada tanggal 25 Februari 2025, berdasarkan akta Established on February 25, 2025, based on the notary deed of notaris Ferry Sabela S.H., M.KN. yang telah disahkan oleh Ferry Sabela S.H., M.KN. which has been ratified by the Minister Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with dengan surat Keputusan No.AHU-0016148.AH.01.01 TAHUN Decree No.AHU-0016148.AH.01.01 OF 2025 dated February 2025 tanggal 25 Februari 2025. 25, 2025. NOMBY mulai beroperasi secara komersial tahun 2025 di Jakarta dan menjalankan kegiatan usaha perdagangan. Pada NOMBY will start commercial operations in 2025 in Jakarta and tahun 2025, Entitas Anak ini mengelola aset sebesar Rp1.652 carry out trading business activities. By 2025, this Subsidiary juta. manages assets of Rp1,652 million. PROFIL PT PROBYLAB SEHAT PROFILE OF PT PROBYLAB SEHAT INDONESIA (“PROBILAB”) INDONESIA (“PROBILAB”) PT PROBYLAB SEHAT INDONESIA “PROBILAB” PT PROBYLAB SEHAT INDONESIA “PROBILAB” Alamat: Address: Jl. Kedoya Raya No. 33, Kedoya Utara, Jl. Kedoya Raya No. 33, Kedoya Utara, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520 Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520 T: 021-5673891 T: 021-5673891 F: 021-5668005 F: 021-5668005 Pemegang Saham: Shareholders: PT Penta Valent Tbk : 51% PT Penta Valent Tbk : 51% PT Smart Meal Indonesia : 49% PT Smart Meal Indonesia : 49% Berdiri pada tanggal 12 Mar 2025, berdasarkan akta notaris Established on Mar 12, 2025, based on the notary deed of INTAN MARYANI S.H. M.Kn yang telah disahkan oleh Menteri INTAN MARYANI S.H. M.Kn which has been ratified by the Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Keputusan No.AHU-0023441.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal with Decree No.AHU-0023441.AH.01.01.OF 2025 dated March 18 Maret 2025. 18, 2025. PROBYLAB mulai beroperasi secara komersial tahun 2023 di PROBYLAB will start commercial operations in 2023 in Jakarta dan menjalankan kegiatan usaha perdagangan. Pada Jakarta and carry out trading business activities. By 2025, this tahun 2025, Entitas Anak ini mengelola aset sebesar Rp2.308 Subsidiary manages assets of Rp2,308 million. juta. Achieving Goal through Operating Excellene 71
Page 72
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia PT Penta Valent listed its shares on the Indonesia Stock
pada 24 Januari 2023 seiring pesatnya ekspansi bisnis Exchange on January 24, 2023 in line with the Company’s
Perusahaan. Pencatatan saham ini dilakukan setelah rapid business expansion. This share listing was conducted
Perusahaan menyelesaikan penawaran umum perdana after the Company completed an initial public offering of
saham sebesar 20,00% dari modal ditempatkan, dengan shares amounting to 20.00% of the issued capital, with a
nilai nominal Rp20 per saham dan harga penawaran nominal value of Rp20 per share and an offering price of
Rp149. Dari penawaran umum perdana saham ini, Rp149. From this initial public offering of shares, Penta
Penta Valent berhasil memperoleh dana segar sebesar Valent successfully raised fresh funds of Rp52,615,625,000.
Rp52.615.625.000.
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum All funds obtained from the Initial Public Offering of Shares,
Perdana Saham, setelah dikurangi biaya emisi efek, after deducting securities issuance costs, used for working
digunakan untuk modal kerja dalam rangka mendukung capital to support the Company’s operational activities and
kegiatan operasional dan pengembangan bisnis business development.
Perusahaan.
Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
Chronology of Bond Listing and Other Securities
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company did not issue Securities
Efek dalam bentuk apa pun selain yang telah diuraikan pada in any form other than those described in the Chronology
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Oleh of Share Issuance and Listing above. Therefore, there is
karena itu, tidak terdapat informasi mengenai nama efek no information regarding the name of other securities, the
lain, tahun penerbitan efek lain, tingkat bunga/imbal hasil year of issuance of other securities, the interest rate/yield
efek lain, tanggal jatuh tempo efek lain, nilai penawaran of other securities, the maturity date of other securities,
efek lain, nama bursa tempat efek lain dicatatkan, dan the offering value of other securities, the name of the
peringkat efek. stock exchange where other securities are listed, and the
securities rating.
72 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 73
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Informasi Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm Information
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the Annual General Meeting of Shareholders
03 juni 2025, Perusahaan menunjuk KAP Teramiharja, held on June 03, 2025, the Company appointed KAP
Pradhono & Chandra sebagai pihak independen yang Teramiharja, Pradhono & Chandra as the independent party
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan to audit the Company’s Consolidated Financial Statements
untuk tahun buku 2025. for the 2025 fiscal year.
Lingkup jasa yang diberikan adalah audit Laporan Keuangan The scope of services provided is the audit of the
Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku 2025. Sesuai Company’s Consolidated Financial Statements for the
dengan lingkup jasa tersebut, tidak ada jasa lain yang 2025 fiscal year. In accordance with the scope of services,
diberikan oleh KAP selain audit laporan keuangan tahunan. no other services are provided by the Public Accounting
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas Laporan Firm other than the audit of the annual financial statements.
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun The following are the Public Accounting Firms that have
terakhir. audited the Company’s Consolidated Financial Statements
in the last 3 (three) years.
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Public Accounting Firm Public Accountant
Nama Kantor Biaya
Tahun Buku Opini
Akuntan Publik No. Izin Fee
Financial Year Auditor No. Izin Opinion
Name of Public License (Rp/IDR)
Auditor License Number
Accounting Number
Firm
Wajar dalam semua hal
Teramihardja, STTD.KAP-
Drs. Nursal, STTD.AP-329/ yang material
2025 Pradhono & 102/ 278.000.000
Ak., CA., CPA PM.22/2018 Fair, in all material
Chandra PM.22/2018
respects
Wajar dalam semua hal
Teramihardja, STTD.KAP-
Drs. Nursal, STTD.AP-329/ yang material
2024 Pradhono & 102/ 253.000.000
Ak., CA., CPA PM.22/2018 Fair, in all material
Chandra PM.22/2018
respects
Wajar dalam semua hal
Teramihardja, STTD.KAP-
Drs. Nursal, STTD.AP-329/ yang material
2023 Pradhono & 102/ 230.000.000
Ak., CA., CPA PM.22/2018 Fair, in all material
Chandra PM.22/2018
respects
Achieving Goal through Operating Excellene 73
Page 74
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Company Profile
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Lembaga Penunjang
Nama Lembag Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Biaya
Institution Name Address Services Provided
Institutions Cost
Jasa Kustodian sentral
dan penyelesaian
Lembaga transaksi Efek
Penyimpanan dan Central Custodian and
Penyelesaian (LPP) Securities transaction
di Pasar Modal Gedung Bursa Efek Indonesia, settlement services
Indonesia PT Kustodian Sentral Tower 1, Lt. 5
Rp12.487.500
Depository and Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Masa Tugas: Periode
Settlement Institution Jakarta 12190 Indonesia Tahun Buku 1 Januari
(LPP) in the 2025 sampai dengan 31
Indonesian Capital Desember 2025
Market Term of Duty: Fiscal Year
Period January 1, 2025
to December 31, 2025
Pencatatan kepemilikan
saham Perseroan dan
aktivitas lain yang
berhubungan
dengan saham dan aksi
korporasi Perusahaan
To record the Company's
share ownership and
Biro Administrasi Satrio Tower, 9th Floor A2
others activities related
Efek Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4,
PT Bima Registra to shares and Company's Rp43.055.000
Share Kuningan, Setiabudi, Jakarta
corporate action
Registrar Selatan
Masa Tugas: Periode
Tahun Buku 1 Januari
2025 sampai dengan 31
Desember 2025
Term of Duty: Fiscal Year
Period January 1, 2025
to December 31, 2025
Mengaudit laporan
keuangan Perseroan dan
Entitas Anak
Auditing the Company
and its Subsidiaries'
Kantor Akuntan
Kantor Akuntan financial statements
Publik (KAP) AXA Tower Floor 27 Suite 03
Publik
TERAMIHARDJA, Jl Dr Satrio Kav 18 Setia budi Rp278.000.000
Public Accounting Masa Tugas: Periode
PRADHONO & Jakarta Selatan
Firm Tahun Buku 1 Januari
CHANDRA
2025 sampai dengan 31
Desember 2025
Term of Duty: Fiscal Year
Period January 1, 2025
to December 31, 2025
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of
Shareholders
Notaris Notaris Rudy JL Parang Tritis No 18 Ancol- Masa Tugas: Periode
Rp24.375.000
Notary Siswanto, S.H Jakarta Utara 14430 Tahun Buku 1 Januari
2025 sampai dengan 31
Desember 2025
Term of Duty: Fiscal Year
Period January 1, 2025
to December 31, 2025
74 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 75
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Informasi Website Perusahaan
Company Website Information
Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Website of
Emiten atau Perusahaan Publik mendorong transparansi Issuers or Public Companies encourages transparency of
informasi pada situs web emiten atau perusahaan publik di information on the websites of issuers or public companies
Indonesia. PT Penta Valent Tbk memiliki situs web resmi. in Indonesia. PT Penta Valent Tbk has an official website.
Fitur ini sebagai salah satu cara Perseroan untuk memenuhi This feature is one of the Company’s ways to fulfill the
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik, principles of transparency and information disclosure for the
dengan alamat situs www.pentavalent.co.id. public, with the website address www.pentavalent.co.id.
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang This website is the Company’s official portal that can be
dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, accessed openly, anytime, and anywhere, easily and simply,
dengan mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan with the aim of providing comprehensive, accurate and
informasi yang komprehensif, akurat dan aktual tentang actual information about the Company to a wide audience.
Perseroan kepada khalayak luas.
1. Home 1. Home
Rubrikasi ini menampilkan beragam informasi This rubric displays various Company information.
Perusahaan.
2. About Us 2. About Us
Rubrikasi ini menampilkan informasi mengenai Sejarah This section displays information about the Company’s
Ringkas Perusahaan, Struktur Organisasi, serta Visi Brief History, Organizational Structure, and Vision and
dan Misi. Mission.
3. Our Company 3. Our Company
Rubrikasi ini menampilkan informasi mengenai bisnis This rubric displays information about the Company’s
Perusahaan, distribusi rantai pasok, target pasar, business, supply chain distribution, target market,
jaringan distribusi, dan mitra prinsipal. distribution network, and principal partners.
4. Hubungan Investor 4. Investor Relations
Rubrikasi ini menampilkan informasi mengenai Laporan This section displays information about the Company’s
Keuangan, Laporan Tahunan Perusahaan, dan RUPS. Financial Statements, Annual Report, and GMS.
5. Contact Us 5. Contact Us
Rubrikasi ini menampilkan informasi kontak Perusahaan This section displays the Company’s complete contact
secara lengkap. information.
Situs web Perusahaan menjadi portal digital resmi korporasi The Company’s website is the official digital portal of the
yang dapat diakses secara terbuka, dengan tujuan corporation that can be accessed openly, with the aim of
memberikan informasi komprehensif tentang Perusahaan providing comprehensive information about the Company
kepada publik. to the public.
Achieving Goal through Operating Excellene 75
Page 76
Analisis
Laporandan Pembahasan Manajemen
Keberlanjutan
01 02 03 04 05 06 07 Management
SustainabilityDiscussion
Report and Analysis
8
76 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 77
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Penta Valent Tbk
Achieving Goal through Operating Excellene 9
77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional Global and National Macroeconomic Overview Lanskap ekonomi global tahun 2025 menunjukkan proses The global economic landscape in 2025 demonstrated a pemulihan yang bertahap di tengah ketidakpastian yang gradual recovery process despite lingering uncertainties. masih membayangi. Menurut laporan World Economic According to the IMF’s World Economic Outlook, global Outlook IMF, pertumbuhan ekonomi dunia sepanjang economic growth remained stable at 3.2% throughout the tahun 2025 tercatat stabil di angka 3,2%, sebuah angka year, reflecting the resilience of global markets against yang mencerminkan ketangguhan pasar global terhadap geopolitical shocks. This dynamic was accompanied by guncangan geopolitik. Dinamika ini disertai dengan tren a downward trend in global inflation to 4.5%, driven by inflasi dunia yang mulai melandai ke level 4,5%, didorong the effectiveness of tight monetary policies implemented oleh kebijakan moneter ketat di banyak negara maju in many advanced economies. A more stable global yang mulai membuahkan hasil. Kondisi global yang lebih environment has provided space for international trade stabil ini memberikan ruang bagi aktivitas perdagangan activities to regain momentum, although the challenges internasional untuk kembali bergeliat meskipun tantangan of economic fragmentation remain a concern. fragmentasi ekonomi tetap perlu diwaspadai. Di sektor spesifik, industri kesehatan dan kosmetik In specific sectors, the healthcare and cosmetics industries mencatatkan performa yang sangat impresif dengan recorded highly impressive performances, with distribution dinamika harga distribusi yang dipengaruhi oleh efisiensi price dynamics influenced by digital logistics efficiency. logistik digital. Menurut data Persatuan Perusahaan Data from the Indonesian Cosmetics Companies Kosmetik Indonesia (Perkosmi), total pasar sektor ini Association shows that the total market for this sector mencapai Rp161 triliun pada tahun 2025, di mana stabilitas reached Rp161 trillion in 2025, where distribution price harga distribusi berhasil dijaga melalui peningkatan adopsi stability was maintained through the increased adoption teknologi formulasi lokal. Tren konsumsi masyarakat yang of local formulation technologies. A shift in consumer bergeser ke arah produk berkelanjutan dan kecantikan trends toward sustainable products and hybrid beauty hibrida membantu sektor ini tumbuh rata-rata 4,73% per helped the sector grow at an average rate of 4.73% per tahun, sekaligus mengkompensasi tekanan biaya bahan year, effectively offsetting the cost pressures of fluctuating baku impor yang fluktuatif. imported raw materials. 78 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 79
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report Ekonomi nasional Indonesia pada tahun 2025 berhasil Indonesia’s national economy demonstrated remarkable menunjukkan resiliensi yang luar biasa dengan capaian resilience in 2025, achieving an overall annual growth rate pertumbuhan sebesar 5,11% secara keseluruhan tahun. of 5.11%. Data from the Ministry of Finance of the Republic Data Kementerian Keuangan RI menyoroti bahwa of Indonesia highlights that this growth was driven by solid pertumbuhan ini didorong oleh permintaan domestik domestic demand and high investment growth, particularly yang solid dan investasi yang tumbuh tinggi, terutama in the fourth quarter, which accelerated to 5.39%. With pada kuartal IV yang terakselerasi hingga mencapai 5,39%. consistent economic growth of 5.11% in 2025, including the Dengan konsistensi pertumbuhan ekonomi sebesar 5,11% 5.39% acceleration in Q4, Indonesia reaffirmed its position pada tahun 2025, termasuk akselerasi 5,39% di kuartal as the world’s 7th largest economy based on Purchasing IV, Indonesia mempertegas posisinya sebagai ekonomi Power Parity (PPP). IMF data (2025) recorded Indonesia’s terbesar ke-7 di dunia berdasarkan Purchasing Power Parity GDP (PPP) at USD 4.98 trillion, surpassing established (PPP). Data IMF (2025) mencatat nilai PDB PPP Indonesia economic powers such as France and the United Kingdom. mencapai USD 4,98 triliun, melampaui kekuatan ekonomi mapan seperti Prancis dan Inggris. Faktor utama yang menjadi pilar resiliensi ekonomi nasional The primary pillars of national economic resilience were the adalah sinergi antara stimulus fiskal yang optimal dan synergy between optimized fiscal stimulus and sustained konsumsi rumah tangga yang tetap terjaga. Program- household consumption. Government programs to program pemerintah dalam memperkuat jaring pengaman strengthen social safety nets and provide tax incentives sosial dan pemberian insentif pajak bagi industri manufaktur for the manufacturing industry played a crucial role in berperan penting dalam meredam dampak volatilitas mitigating the impact of external volatility. Furthermore, eksternal. Selain itu, Bank Dunia dalam laporannya the World Bank noted in its report that direct investment menyebutkan bahwa aliran investasi langsung dan kinerja inflows and positive export performance served as the ekspor yang tetap positif menjadi motor penggerak utama main engines of growth, making Indonesia’s economic yang membuat struktur ekonomi Indonesia jauh lebih structure significantly more robust compared to many tangguh dibandingkan banyak negara berkembang lainnya. other emerging economies. Tingkat inflasi nasional sepanjang tahun 2025 berhasil The national inflation rate throughout 2025 was successfully dikendalikan dalam rentang sasaran pemerintah, dengan maintained within the government’s target range, ending posisi terakhir pada akhir tahun berada di kisaran 2,72% the year at approximately 2.72% year-on-year (yoy). Price secara tahunan (yoy). Stabilitas harga ini didukung stability was supported by effective cross-institutional oleh koordinasi kebijakan lintas lembaga dalam Tim policy coordination within the Central Inflation Control Pengendalian Inflasi Pusat (TPIP) yang efektif menjaga Team (TPIP), which successfully managed food supplies pasokan pangan dan stabilitas harga komoditas utama. and the prices of key commodities. Maintaining inflation Keberhasilan mengelola inflasi di bawah 3% ini menjadi below 3% was essential for preserving public purchasing kunci utama dalam mempertahankan daya beli masyarakat, power and providing a certain climate for businesses to sekaligus memberikan iklim kepastian bagi pelaku usaha pursue long-term capital expansion. untuk melakukan ekspansi modal jangka panjang. Bank Indonesia (BI) melaporkan nilai tukar Rupiah Bank Indonesia (BI) reported that the Rupiah exchange menunjukkan stabilitas yang terjaga di level Rp16.865,91 rate remained stable at Rp16,865.91 per US Dollar as per dolar AS pada 31 Desember 2025, meskipun secara of December 31, 2025, despite an annual depreciation tahunan mengalami depresiasi sebesar 3,48% (ptp) akibat of 3.48% (ptp) due to global trade policy pressures and tekanan kebijakan perdagangan global dan dinamika suku US interest rate dynamics. This external resilience was bunga Amerika Serikat. Penguatan ketahanan eksternal bolstered by a significant increase in foreign exchange ini didukung oleh posisi cadangan devisa yang menurut reserves, which reached USD 156.5 billion by late data BI meningkat signifikan menjadi USD 156,5 miliar di December, equivalent to 6.4 months of imports and well akhir Desember, jumlah yang setara dengan pembiayaan above international adequacy standards. Consistent capital 6,4 bulan impor dan berada di atas standar kecukupan inflows and coordinated monetary policy, including the internasional. Aliran modal masuk yang konsisten serta Board of Governors’ (RDG) decision to maintain the BI-Rate koordinasi kebijakan moneter melalui keputusan Rapat at 4.75%, proved effective in mitigating volatility risks and Dewan Gubernur (RDG) untuk mempertahankan suku keeping the exchange rate aligned with its fundamental bunga acuan (BI-Rate) pada tingkat 4,75% terbukti efektif value through the end of the reporting period. dalam memitigasi risiko volatilitas dan menjaga nilai tukar tetap bergerak sesuai nilai fundamentalnya hingga akhir periode laporan. Achieving Goal through Operating Excellene 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis Tinjauan Mikroekonomi Nasional 2025 National Microeconomic Overview 2025 Berdasarkan Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi According to the Statistics Indonesia (BPS), economic per sektor seperti lapangan usaha jasa lainnya mengalami growth by sector indicates that the other services sector pertumbuhan tertinggi yaitu sebesar 9,93%. Pertumbuhan recorded the highest growth at 9.93%. This growth reflects ini menunjukkan konsistensi sektor jasa dalam mendorong the continued strength of the services sector in supporting pemulihan aktivitas sosial dan rekreasi masyarakat the recovery of social and recreational activities throughout sepanjang tahun 2025. 2025. Selain itu, sektor-sektor lain yang mengalami pertumbuhan In addition, several other sectors also recorded significant signifikan pada tahun 2025 di antaranya: growth in 2025, comprising: • Pertanian: 5,33% • Agriculture: 5.33% • Industri Pengolahan: 5,30% • Manufacturing: 5.30% • Konstruksi: 3,81% • Construction: 3.81% • Perdagangan & Reparasi: 5,49% • Trade & Repair: 5.49% Hampir seluruh lapangan usaha di Indonesia menunjukkan Overall, nearly all sectors in Indonesia demonstrated performa positif pada tahun 2025, dengan pengecualian positive performance in 2025, with the exception of the pada sektor pertambangan dan penggalian yang mengalami mining and quarrying sector, which contracted by 0.66%. kontraksi sebesar 0,66%. Lonjakan pertumbuhan paling The most notable growth was observed in the tertiary impresif justru datang dari sektor-sektor tersier, di mana sectors, where the other services led with a 9.93% increase, jasa lainnya memimpin dengan kenaikan 9,93%, disusul oleh followed by business services at 9.10%, and transportation jasa perusahaan sebesar 9,10%, serta sektor transportasi and warehousing, which grew strongly by 8.78%. This trend dan pergudangan yang tumbuh kuat di angka 8,78%. Tren indicates a dynamic shift toward a service-based economy ini mengindikasikan adanya pergeseran dinamis menuju and a significant increase in mobility throughout the year. ekonomi berbasis jasa dan peningkatan mobilitas yang signifikan sepanjang tahun tersebut. Di sisi lain, sektor-sektor penopang utama ekonomi nasional Meanwhile, key backbone sectors of the national economy tetap menunjukkan resiliensi yang stabil untuk menjaga continued to demonstrate stable resilience in maintaining momentum pertumbuhan. Industri pengolahan serta growth momentum. The manufacturing sector as well sektor perdagangan besar dan eceran, termasuk reparasi as wholesale and retail trade, including motor vehicle kendaraan, tetap menjadi motor penggerak dominan repair, remained dominant growth drivers, with growth dengan pertumbuhan masing-masing sebesar 5,30% rates of 5.30% and 5.49%, respectively. Although their dan 5,49%. Meski angka pertumbuhannya tidak setinggi growth rates were not as high as those in the services sektor jasa, konsistensi di kedua bidang ini memegang sector, the consistency of these sectors plays a crucial peran penting dalam menyerap tenaga kerja dan menjaga role in employment absorption and sustaining domestic stabilitas konsumsi domestik, sehingga fondasi ekonomi consumption, thereby maintaining a solid economic tetap kokoh di tengah penurunan output pada sektor foundation despite the decline in output from the extractive ekstraktif. sector. Adapun konsumsi rumah tangga tahun 2025 kembali Household consumption in 2025 once again served as the menjadi pilar utama yang menopang struktur ekonomi main pillar supporting the national economic structure, nasional dengan kontribusi sebesar 53,88% terhadap total contributing 53.88% to total GDP. Based on data from PDB. Berdasarkan data dari Kementerian Koordinator the Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Bidang Perekonomian RI, daya beli yang terjaga di tengah Republic of Indonesia, maintained purchasing power inflasi yang terkendali pada kisaran 2,86% telah memberikan amid controlled inflation at around 2.86% has reinforced keyakinan bagi masyarakat untuk terus melakukan aktivitas consumer confidence to continue spending, particularly belanja, khususnya pada kebutuhan sekunder dan tersier. on secondary and tertiary needs. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga tercatat sebesar 4,98%, Household consumption grew by 4.98%, driven significantly yang secara signifikan didorong oleh akselerasi di sektor by acceleration in the transportation, communication, as transportasi, komunikasi, serta restoran dan hotel. Sebagai well as restaurant and hotel sectors. As a key driver of motor penggerak ekonomi, komponen ini menyumbang the economy, this component contributed approximately sekitar 2,54% terhadap total angka pertumbuhan nasional. 2.54% to the overall national economic growth. Increased Peningkatan mobilitas dan adaptasi gaya hidup digital mobility and the widespread adoption of digital lifestyles yang kian meluas menjadi faktor kunci yang menstimulasi have become key factors stimulating real household 80 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 81
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report pengeluaran riil masyarakat di berbagai wilayah, menciptakan spending across regions, generating multiplier effects efek pengganda bagi sektor jasa domestik. for the domestic services sector. Di sisi lain, komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto In the meantime, Gross Fixed Capital Formation (GFCF), (PMTB) atau investasi fisik juga memberikan dorongan kuat or physical investment, also provided strong support, dengan pertumbuhan sebesar 6,12%, sekaligus memberikan growing by 6.12% and contributing 1.58% to overall kontribusi sumber pertumbuhan sebesar 1,58%. Sinergi economic growth. The synergy between solid household antara konsumsi masyarakat yang solid, realisasi investasi consumption, rising investment realization, and efficient yang meningkat, serta dukungan konsumsi pemerintah government spending has ensured that Indonesia remains yang efisien memastikan Indonesia tetap berada di jalur on a path toward sustainable economic transformation. The transformasi ekonomi yang berkelanjutan. Kombinasi appropriate combination of fiscal and monetary policies instrumen fiskal dan moneter yang tepat sepanjang 2025 throughout 2025 has successfully maintained economic berhasil menjaga resiliensi ekonomi di tengah tantangan resilience amid global market uncertainties. ketidakpastian pasar global. Sementara itu, industri retail nasional sepanjang tahun For the meantime, the national retail industry throughout 2025 menunjukkan ketahanan yang kuat dengan tren 2025 demonstrated strong resilience, with a growth trend pertumbuhan yang terus bergerak ke arah positif. that continued to move in a positive direction. Based on Berdasarkan laporan Bank Indonesia, Indeks Penjualan a report by Bank Indonesia, the Retail Sales Index (RSI) in Riil (IPR) pada Desember 2025 ditutup dengan December 2025 recorded a year-on-year (yoy) growth of pertumbuhan sebesar 3,5% secara tahunan (yoy). Capaian 3.5%. This achievement reflects an index level of 229.8 ini mencerminkan level indeks sebesar 229,8 poin, yang points, significantly higher than the level recorded in the secara signifikan lebih tinggi dibandingkan capaian pada same period of the previous year. The annual growth at periode tahun sebelumnya. Pertumbuhan tahunan pada year-end was primarily driven by solid performance in the penghujung tahun ini terutama didorong oleh kinerja solid Spare Parts and Accessories Group, which grew by 12.4% pada Kelompok Suku Cadang dan Aksesori yang tumbuh (yoy), as well as the Food, Beverages, and Tobacco Group, 12,4% (yoy), serta Kelompok Makanan, Minuman, dan which expanded by 6.9% (yoy). Tembakau yang tumbuh 6,9% (yoy). Secara bulanan, kinerja penjualan eceran pada Desember On a monthly basis, retail sales performance in December 2025 mencatatkan kenaikan yang meyakinkan sebesar 4,0% 2025 posted a convincing increase of 4.0% month-to-month month-to-month (mtm). Angka pertumbuhan tersebut (mtm), significantly higher than the 1.5% (mtm) growth tercatat jauh lebih tinggi jika dibandingkan dengan recorded in November 2025. This improved performance pertumbuhan pada November 2025 yang hanya sebesar was supported by almost all commodity groups, with 1,5% (mtm). Peningkatan performa ini didorong oleh the highest increases observed in the Information and hampir seluruh kelompok komoditas, di mana lonjakan Communication Equipment Group as well as the Cultural tertinggi terjadi pada Kelompok Peralatan Informasi dan and Recreation Goods Group. The overall rise in sales Komunikasi serta Barang Budaya dan Rekreasi. Kenaikan volume was in line with increased household consumption volume penjualan secara kolektif ini sejalan dengan during the National Religious Holidays (HBKN), particularly meningkatnya konsumsi rumah tangga dalam rangka the Christmas and New Year (Nataru) festive period. perayaan Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) Natal dan Tahun Baru (Nataru). Di tengah optimisme tersebut, industri distribusi Amid this positive outlook, the health and cosmetics produk kesehatan dan kosmetik tampil sebagai motor distribution industry emerged as a highly progressive penggerak pertumbuhan yang sangat progresif bagi growth driver for the Company. By the end of 2025, the Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, industri kosmetik national cosmetics industry experienced a rapid expansion nasional mengalami ekspansi jumlah pelaku usaha yang in the number of business players, reaching more than cukup pesat hingga menyentuh angka lebih dari 1.500 1,500 entities. Health and personal care products have now entitas. Produk kesehatan dan perawatan tubuh kini telah fully transformed into primary necessities, enabling this bertransformasi sepenuhnya menjadi kebutuhan primer category to dominate the digital market with a contribution masyarakat, sehingga kategori ini mampu mendominasi of approximately 18% of total e-commerce transactions. pasar digital dengan kontribusi mencapai 18% dari total Growth in this sector has been driven by strong demand transaksi e-commerce. Pertumbuhan sektor ini didorong for local brands as well as increasing awareness of healthy oleh kuatnya permintaan terhadap merek lokal serta lifestyles. peningkatan standar gaya hidup sehat masyarakat. Achieving Goal through Operating Excellene 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis
Tahun 2025 juga menjadi momentum bagi para distributor 2025 also marked a pivotal moment for distributors
untuk memperkuat infrastruktur logistik dan strategi to strengthen logistics infrastructure and omnichannel
omnichannel demi menjaga ketersediaan stok di seluruh strategies in order to maintain product availability across
wilayah. Meskipun sempat terdapat tekanan musiman regions. Although there were seasonal pressures during
pada periode Ramadhan di bulan Maret 2025 yang Ramadan in March 2025, which drove monthly RSI growth
mendorong kenaikan IPR bulanan hingga 13,6%, efisiensi up to 13.6%, efficient distribution channels helped keep
jalur distribusi mampu menjaga ekspektasi harga tetap price expectations under control. The integration of
terkendali. Integrasi gudang fisik dengan jalur penjualan physical warehouses with digital sales channels proved
digital terbukti efektif dalam meredam dampak inflasi effective in mitigating inflationary impacts at the consumer
pada tingkat konsumen akhir. Secara keseluruhan, sinergi level. Overall, the synergy between sustained purchasing
antara daya beli masyarakat yang terjaga serta adaptasi power and efficient distribution technology adaptation
teknologi distribusi yang efisien memastikan sektor retail ensured that the retail sector remained in an expansionary
tetap berada dalam zona ekspansi sepanjang tahun 2025. phase throughout 2025.
Tinjauan Industri Distribusi Produk Kesehatan
dan Kosmetik 2025
2025 Health and Cosmetics Product Industry Distribution Review
Memasuki 2025, Indonesia mengukuhkan dominasi Entering 2025, Indonesia has reinforced its dominance
industri kesehatan dan kosmetik di Asia Tenggara. Data in the healthcare and cosmetics industries in Southeast
Kementerian Perindustrian RI menunjukkan sektor kimia, Asia. Data from the Ministry of Industry of the Republic of
farmasi, dan obat tradisional (IKFT) tumbuh kuat sebesar Indonesia shows that the chemical, pharmaceutical, and
5,11%, berkontribusi 3,87% terhadap PDB. Langkah traditional medicine sector (IKFT) grew strongly by 5.11%,
ambisius Indonesia menuju 15 besar pemain farmasi contributing 3.87% to GDP. Indonesia’s ambitious move
dunia pun diperkuat dengan realisasi investasi sektor IKFT toward becoming one of the world’s top 15 pharmaceutical
yang mencapai Rp142,15 triliun per September 2025. players has also been strengthened by the realization of IKFT
Sementara itu, Asosiasi Pengusaha Kosmetik Indonesia sector investments, which reached IDR 142.15 trillion as of
mencatat valuasi pasar kosmetik nasional telah menyentuh September 2025. Meanwhile, the Indonesian Cosmetics
Rp158 triliun, di mana 89% pelakunya merupakan Industri Association recorded that the national cosmetics market
Kecil dan Menengah (IKM). Keberhasilan ini tidak hanya valuation has reached IDR 158 trillion, with 89% of the
memperpendek rantai pasok domestik, tetapi juga players being Small and Medium Industries (SMEs). This
membuktikan daya saing global melalui nilai ekspor kimia achievement not only shortens the domestic supply chain
dan farmasi yang menembus 15,22 miliar dolar AS hingga but also demonstrates global competitiveness, as reflected
Agustus 2025 menurut laporan Kementerian Perindustrian in the export value of chemicals and pharmaceuticals, which
RI. reached USD 15.22 billion by August 2025, according to the
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.
Digitalisasi menjadi kunci utama dalam memperkuat rantai Digitalization serves as the cornerstone for enhancing the
pasok distribusi obat-obatan dan alkes agar lebih efisien efficiency and transparency of pharmaceutical and medical
dan transparan. Sistem terintegrasi kini digunakan untuk device distribution chains. Integrated systems are now
memantau pergerakan stok obat dan vaksin secara real-time utilized to monitor the movement of medicine and vaccine
di seluruh Indonesia, guna meminimalisir keterlambatan stocks in real-time across Indonesia, minimizing delays and
dan ketidakakuratan data di fasilitas kesehatan. Selain itu, data inaccuracies within healthcare facilities. Furthermore,
pemerintah semakin memperketat regulasi bahan baku the government has tightened raw material regulations
melalui PerBPOM No. 25 Tahun 2025 untuk menjamin through BPOM Regulation (PerBPOM) No. 25 of 2025 to
keamanan produk kosmetik dan farmasi yang beredar, ensure the safety of circulating cosmetic and pharmaceutical
sekaligus mendorong kemandirian industri lokal dalam products. This initiative simultaneously promotes local
mengurangi ketergantungan impor bahan baku yang saat industrial independence to reduce reliance on imported
ini masih mencapai 80-90%. raw materials, which currently account for 80-90% of supply.
82 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 83
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Di sisi lain, pasar kosmetik dan perawatan diri terus Concurrently, the cosmetics and personal care market
melesat dengan estimasi nilai mencapai USD 9,7 miliar continues to expand, with a projected valuation of USD
pada tahun 2025, menjadikan Indonesia salah satu pasar 9.7 billion by 2025, positioning Indonesia as one of the
skincare dengan pertumbuhan terbesar di dunia. Tren world’s fastest-growing skincare markets. Industry trends
industri kini bergeser ke arah clean beauty yang ramah are shifting toward eco-friendly “clean beauty” and the
lingkungan dan penggunaan teknologi untuk personalisasi utilization of technology for product personalization.
produk. Meskipun prospeknya cerah, para pelaku industri Despite these promising prospects, distribution players
distribusi dihadapkan pada tantangan pengawasan yang face challenges from more rigorous BPOM oversight
lebih ketat dari BPOM terhadap produk tanpa izin edar regarding unauthorized products and illegal imports, aimed
(TIE) dan barang impor ilegal guna melindungi konsumen at protecting consumers from potential health risks.
dari risiko kesehatan.
Strategi Perseroan
Company Strategy
Kondisi ekonomi domestik yang membaik di tahun The improving domestic economy in 2025 provides a
2025 memberikan peluang bagi Perseroan untuk terus favorable environment for the Company to continuously
meningkatkan performanya. Berikut adalah strategi bisnis enhance its performance. The following are the business
yang dijalankan Perseroan dalam mengoptimalkan kinerja strategies implemented by the Company to optimize its
selama ini dan di masa mendatang: performance to date and in the years ahead:
1. Ekspansi Jaringan Distribusi 1. Distribution Network Expansion
Perseroan secara berkelanjutan berupaya memperkuat The Company continuously strives to strengthen its
jaringan distribusinya dengan memperluas jangkauan distribution network by expanding its distribution
area distribusinya melalui penambahan cabang, area coverage through the addition of branches, sales
kantor penjualan (Depo dan Sales Office), serta sub- offices (Depots and Sales Offices), and sub-distributors.
distributor. Perluasan jaringan distribusi ini bertujuan This distribution network expansion aims to broaden
untuk memperluas jangkauan distribusi di seluruh distribution reach throughout Indonesia.
wilayah Indonesia.
2. Implementasi Otomasi Proses Kerja Salesman 2. Implementation of Salesman Work Process
Perseroan terus berinisiatif memaksimalkan Automation
produktivitas tenaga penjual melalui Otomasi Proses The Company continuously takes the initiative to
Kerja Salesman yang kedepannya akan memanfaatkan maximize the productivity of its sales force through
aplikasi terotomatisasi. Aplikasi ini akan menyajikan Salesman Work Process Automation, which will
data dan evaluasi pelanggan secara real-time, data utilize automated applications in the future. This
penjualan aktual versus target, informasi ketersediaan application will present real-time customer data and
stok, pembayaran, dan promosi, sehingga memfasilitasi evaluations, actual sales data versus targets, stock
tenaga penjual dan pelanggan dalam bertransaksi/ availability information, payments, and promotions,
memesan secara lebih efektif. thereby facilitating sales personnel and customers in
transacting/ordering more effectively.
3. Pemenuhan Perizinan dan Standar Kualitas 3. Fulfillment of Permits and Quality Standards
Perseroan secara konsisten memastikan pemenuhan The Company consistently ensures the fulfillment
izin dan sertifikasi yang dipersyaratkan, meliputi of required permits and certifications, including the
Izin Pedagang Besar Farmasi, Sertifikasi CDOB, Izin Pharmaceutical Wholesaler License, CDOB Certification,
Pedagang Besar Alat Kesehatan, dan Sertifikasi Cara Medical Device Wholesaler License, and Good Medical
Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB) untuk Device Distribution Practice (CDAKB) Certification for
Kantor Pusat dan seluruh cabangnya. Pemenuhan the Head Office and all its branches. This fulfillment
ini akan menjamin kualitas produk yang dipasarkan will guarantee the quality of the products marketed
serta layanan yang diberikan Emiten, mengingat and the services provided by the Company, given
adanya standarisasi terukur yang wajib dipenuhi the measurable standardization that must be met to
untuk memperoleh izin dan sertifikasi maupun dalam obtain permits and certifications as well as in business
operasional bisnis. operations.
Achieving Goal through Operating Excellene 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis
4. Membangun Relasi Baik dan Jangka Panjang dengan 4. Building Good and Long-Term Relationships with
Prinsipal & Pelanggan Principals & Customers
Manajemen Perseroan senantiasa berupaya The Company’s Management consistently endeavors
membangun hubungan yang solid dengan prinsipal to build solid relationships with principals and
dan pelanggan, yang akan mendukung kelancaran dan customers, which will support the smooth operation
keberlanjutan bisnis. Mayoritas prinsipal dan pelanggan and sustainability of the business. The majority of the
Emiten merupakan mitra yang telah lama bekerja sama Company’s principals and customers are partners who
dan secara berkelanjutan memperbarui kontrak atau have collaborated for a long time and continuously
kemitraannya. renew their contracts or partnerships.
5. Mengembangkan Kemitraan dengan Prinsipal Baru 5. Developing Partnerships with New Principals
Manajemen juga mengadopsi strategi untuk secara Management also adopts a strategy to actively seek
aktif mencari pemasok/prinsipal baru dan mempererat new suppliers/principals and strengthen existing
hubungan yang telah terjalin seiring waktu. Dengan relationships over time. With the addition of principals,
bertambahnya prinsipal, Perseroan secara otomatis the Company will automatically increase the variety of
akan menambah variasi produk baru maupun lini produk new products and product lines it possesses, which is
yang dimiliki, yang diharapkan akan berkontribusi pada expected to contribute to the Company’s increased
peningkatan penjualan Emiten. sales.
PROSES BISNIS BUSINESS PROCESSES
Perseroan telah menetapkan, mengimplementasikan, The Company has established, implemented, maintained,
memelihara, dan secara konsisten menerapkan alur kerja and consistently applies business processes in accordance
bisnis sesuai dengan Prosedur Operasi Standar internal with the Company’s internal Standard Operating
Perusahaan. Alur kerja bisnis utama Perseroan terdiri dari Procedures. The Company’s main business processes
Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) dan consist of Supply Chain Management and the Sales
Sistem Pemesanan Penjualan (Sales Ordering System). Ordering System. The interaction between these processes
Interaksi antar Proses (alur kerja) tersebut divisualisasikan is visualized in the Business Process diagram below:
dalam diagram Proses atau Alur Kerja Bisnis berikut:
1. Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) 1. Supply Chain Management
Manajemen Rantai Pasok adalah alur manajemen Supply Chain Management is the management flow in
dalam penyediaan pasokan produk, dimulai dari proses providing product supply, starting from the purchase
purchase order (PO) kepada prinsipal, pergudangan, order (PO) process to principals, warehousing, up to
hingga distribusi ke pelanggan. Alur tersebut mencakup: distribution to customers. This flow includes:
a. Proses pengadaan terpusat melalui kantor pusat a. A centralized procurement process through the
yang melakukan pemesanan produk ke prinsipal head office, which places product orders with
berdasarkan potensi penjualan dan rencana principals based on sales potential and branch
penjualan kantor cabang. office sales plans.
b. Untuk produk farmasi, prinsipal mengirimkan b. For pharmaceutical products, principals send orders
pesanan ke gudang pusat Perusahaan yang to the Company’s central warehouse, which are then
kemudian diteruskan oleh kantor pusat ke cabang- forwarded by the head office to the branches. For
cabang. Untuk produk konsumen, prinsipal consumer goods, principals directly send orders to
mengirimkan langsung pesanan ke gudang cabang the Company’s branch warehouses for subsequent
Perusahaan, untuk selanjutnya didistribusikan distribution to sales channels such as supermarkets,
ke saluran penjualan seperti supermarket, toko cosmetic stores, convenience stores, or modern
kosmetik, toko kelontong, atau modern channel channel outlets.
outlet.
c. Setelah produk tiba di cabang-cabang Perusahaan, c. After the products arrive at the Company’s
cabang-cabang tersebut akan mendistribusikannya branches, these branches will distribute them to
ke outlet sesuai pesanan (surat pesanan). outlets according to orders (sales orders).
d. Surat pesanan yang diterima oleh tenaga penjual d. Sales orders received by sales personnel are
langsung disampaikan ke kantor cabang Perusahaan directly submitted to the Company’s branch office
untuk diproses faktur dan pengirimannya ke for invoice processing and shipment to customers
pelanggan sesuai standar layanan bagi setiap tipe according to service standards for each customer
pelanggan. type.
84 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 85
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
e. Pelanggan menerima produk dari perusahaan e. Customers receive products from the company
sesuai faktur atau surat pengiriman barang according to the invoice or delivery order (DO),
(DO), memeriksanya, dan menyetujuinya dengan inspect them, and approve by signing the invoice
menandatangani faktur atau surat pengiriman or delivery order (DO) and affixing a stamp. The
barang (DO) serta memberikan stempel. Perusahaan Company will process billing according to the credit
akan memproses penagihan sesuai perjanjian kredit agreement with the customer.
dengan pelanggan
2. Sistem Pemesanan Penjualan (Sales Ordering System) 2. Sales Ordering System
Sistem Pemesanan Penjualan yang dimiliki Perseroan The Company’s Sales Ordering System has integrated
telah mengintegrasikan tenaga penjual yang berinteraksi sales personnel who interact directly with customers,
langsung dengan pelanggan, kantor-kantor cabang the company’s branch offices, and presents online data
perusahaan, dan menyajikan data daring secara real in real-time, quickly, and reliably.
time, cepat, serta terpercaya.
Alurnya meliputi: The flow includes:
a. Tenaga penjual Perusahaan berinteraksi dengan a. The Company’s sales personnel interact with
sales promoter prinsipal dan pelanggan untuk principal sales promoters and customers to obtain
memperoleh pesanan pembelian dalam bentuk purchase orders in the form of Sales Orders (SP).
Surat Pesanan (SP).
b. Tenaga penjual akan mengirimkan Surat Pesanan b. Sales personnel will send the Sales Orders (SP) to
(SP) ke cabang Perusahaan untuk diproses lebih the Company’s branch for further processing. The
lanjut. Kantor cabang akan melakukan verifikasi SP, branch office will verify the SP, input the order, and
menginput pesanan, dan mengirimkannya kepada send it to the customer according to the Service
pelanggan sesuai Standar Tingkat Layanan (Service Level Agreement (SLA) for each customer type.
Level Agreement/SLA) untuk setiap tipe pelanggan.
Achieving Goal through Operating Excellene 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan berpusat di Jakarta dan di tahun 2025 The Company is headquartered in Jakarta and in 2025
mengoperasikan 46 cabang dan depo di berbagai wilayah operated 46 branches and depots across various regions
Indonesia. Didukung oleh lebih dari 400 tenaga pemasar, of Indonesia. Supported by more than 400 marketing
serta kemitraan dengan 28 prinsipal untuk segmen personnel, along with partnerships with 28 principals for
farmasi dan 30 prinsipal untuk segmen barang konsumsi, the pharmaceutical segment and 30 principals for the
Perusahaan berhasil mendistribusikan lebih dari 5.000 consumer goods segment, the Company successfully
jenis produk. distributed over 5,000 product types.
Perseroan memiliki strategi pemasaran yang dapat The Company has marketing strategies that can
meningkatkan penjualan Perseroan kedepannya enhance the Company’s future sales, including:
diantaranya:
1. Membuka cabang-cabang baru sehingga dapat 1. Opening new branches to increase coverage.
meningkatkan coverage.
2. Berusaha senantiasa menambah prinsipal sehingga 2. Continuously striving to add principals, thereby
menambah alternatif produk kepada pelanggan dan increasing product alternatives for customers and
meningkatkan product line. expanding the product line.
3. Meningkatkan daya saing dari sisi kecepatan pelayanan 3. Enhancing competitiveness in terms of service speed
dan kualitas sehingga dapat memperluas market and quality to expand market coverage and increase
coverage dan memperbanyak customer. the number of customers.
4. Meningkatkan knowledge & skill dari team sales & 4. Improving the knowledge & skills of the sales &
marketing melalui pelatihan, implementasi sales tools, marketing team through training, implementation of
coaching & mentoring, sehingga dapat meningkatkan sales tools, coaching & mentoring, to enhance market
market knowledge dan meningkatkan kemampuan knowledge and improve their ability to compete in
mereka untuk bersaing di market. the market.
5. Menyediakan sistem sales tools yang mencakup 5. Providing a sales tool system that includes a customer
database pelanggan, rencana kunjungan harian, target database, daily visit plans, sales targets, sales reports,
penjualan, laporan penjualan, inventory management, inventory management, and better payment tracking
serta tracking pembayaran yang lebih baik dengan through digitalization, thereby increasing the
digitalisasi sehingga dapat meningkatkan efektifitas effectiveness of the sales force and providing better
tenaga penjualan serta memberikan layanan yang lebih & faster service to customers.
baik & lebih cepat kepada pelanggan.
Perseroan melakukan sistem penjualan dan distribusi, The Company conducts its sales and distribution system,
antara lain sebagai berikut: among others, as follows:
1. Salesman perseroan di semua kantor pemasaran 1. The company’s sales personnel in all branch marketing
cabang secara rutin menawarkan produk ke pelanggan offices routinely offer products to customers.
pelanggan.
2. Setelah transaksi lengkap dengan pelanggan disepakati 2. Once a complete transaction with a customer is agreed
dan pelanggan memberikan Surat Pesanan (PO) kepada upon and the customer submits a Purchase Order (PO)
perseroan, maka perseroan memprosesnya secara to the company, the company internally processes it
internal apakah sesuai dengan kesepakatan, setelah to ensure it aligns with the agreement, after which the
sesuai maka dijalankan proses selanjutnya. subsequent process is carried out.
3. Perseroan memproses internal faktur dan surat 3. The company internally processes invoices and delivery
pengiriman (DO) sesuai surat pesanan (SP) pelanggan orders (DO) according to the customer’s sales order
untuk melakukan pengiriman barangnya. (SP) to arrange for the shipment of goods.
4. Proses ini dilakukan sama di semua kantor cabang 4. This process is consistently applied across all of the
perseroan. company’s branch offices.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan merupakan distributor utama berbagai produk The Company stands as a key distributor of numerous
farmasi dan konsumen terkemuka dengan jangkauan pasar prominent pharmaceutical and consumer products,
yang ekstensif di Indonesia. possessing a widespread market share throughout
Indonesia.
86 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 87
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report PROSPEK INDUSTRI DAN TARGET USAHA BUSINESS PROSPECT Di tengah fluktuasi ekonomi global sepanjang tahun 2025, Amid global economic fluctuations throughout 2025, the industri farmasi nasional berhasil membuktikan resiliensi yang national pharmaceutical industry demonstrated remarkable luar biasa. Dengan jumlah penduduk yang kini melampaui resilience. With the population exceeding 285 million in the 285 juta jiwa pada Semester II-2025, Indonesia semakin second half of 2025, Indonesia has further strengthened its mengukuhkan posisinya sebagai pasar layanan kesehatan position as a strategic healthcare market in Southeast Asia. strategis di Asia Tenggara. Kondisi demografis yang masif This large demographic base has driven a surge in domestic ini memicu lonjakan permintaan domestik terhadap akses demand for better access to medicines and higher-quality obat-obatan dan fasilitas medis yang lebih berkualitas. Hal healthcare services. In turn, this has become a key driver tersebut kemudian menjadi motor penggerak utama bagi for industry players to enhance production capacity and para pelaku industri dalam negeri untuk memacu kapasitas operational efficiency. produksi dan efisiensi operasional mereka. Hingga kuartal III-2025, Badan Pusat Statistik mencatatkan As of the third quarter of 2025, Statistics Indonesia (BPS) pertumbuhan industri farmasi sebesar 11,65% (yoy), recorded pharmaceutical industry growth of 11.65% (yoy), melampaui laju pertumbuhan ekonomi nasional sebesar surpassing the national economic growth rate of 5.04%. 5,04%. Pertumbuhan ekspansif ini turut terefleksi pada This robust expansion was also reflected in the increase peningkatan total aset emiten farmasi yang melantai di in total assets of pharmaceutical companies listed on the Bursa Efek Indonesia (BEI), seiring dengan penguatan nilai Indonesia Stock Exchange (IDX), alongside strengthening investasi yang mencapai Rp65,9 triliun. Secara eksternal, investment values reaching Rp65.9 trillion. Externally, the performa sektor ini juga didorong oleh capaian ekspor sector’s performance was further supported by export yang menyentuh angka USD15,22 miliar, mengukuhkan achievements amounting to USD15.22 billion, reinforcing peran industri farmasi sebagai salah satu penopang utama the pharmaceutical industry’s role as a key contributor to pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth. Memasuki tahun 2026, prospek industri farmasi nasional Entering 2026, the outlook for Indonesia’s pharmaceutical diproyeksikan semakin cerah. Berdasarkan tren Compound industry is expected to become increasingly promising. Annual Growth Rate (CAGR) yang konsisten di angka 11,5% Based on a consistent Compound Annual Growth Rate untuk periode 2023–2027, sedangkan nilai pasar farmasi (CAGR) of 11.5% for the 2023–2027 period, while Indonesia’s Indonesia pada tahun 2026 diprediksi melampaui Rp101,4 pharmaceutical market value in 2026 is projected to exceed triliun (Kementerian Perindustrian RI). Pertumbuhan ini Rp101.4 trillion (Ministry of Industry of the Republic of didorong oleh integrasi sistem kesehatan digital yang Indonesia). This growth is driven by the integration of komprehensif serta perluasan cakupan Jaminan Kesehatan comprehensive digital healthcare systems as well as the Nasional (JKN) yang ditargetkan mencapai kepesertaan expansion of the National Health Insurance (JKN), which universal 100%. is targeted to achieve 100% universal coverage. Selain faktor regulasi dan jaminan kesehatan, pergeseran Beyond regulatory and healthcare coverage factors, fokus industri ke arah pengobatan personal dan bioteknologi the industry’s shift toward personalized medicine diperkirakan akan membuka ceruk pasar baru bagi produk and biotechnology is expected to open new market inovatif. Sejalan dengan hal tersebut, Pemerintah melalui opportunities for innovative products. In line with this, Kementerian Perdagangan RI dan Kementerian Kesehatan the Government, through the Ministry of Trade and the RI menetapkan target ambisius untuk meningkatkan nilai Ministry of Health, has set an ambitious target to increase ekspor farmasi sebesar 15% per tahun hingga 2030. Langkah pharmaceutical exports by 15% annually through 2030. strategis ini didukung oleh optimalisasi fasilitas produksi This strategic initiative is supported by the optimization of dalam negeri yang telah memenuhi standar internasional domestic production facilities that comply with international Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB). Good Manufacturing Practice (GMP) standards. Berdasarkan capaian statistik dan analisis fundamental Based on these statistical achievements and fundamental tersebut, Perseroan sangat optimis bahwa prospek bisnis analysis, the Company remains highly optimistic that pada tahun 2026 tetap menjanjikan dan penuh peluang. business prospects in 2026 will remain promising and Fokus strategis perusahaan akan diarahkan pada penguatan full of opportunities. The Company’s strategic focus will portofolio produk baru berbasis riset tinggi serta optimalisasi be directed toward strengthening its portfolio of high- jalur distribusi digital untuk menjangkau daerah pelosok. research-based new products and optimizing digital Dengan fundamental ekonomi yang stabil dan kesadaran distribution channels to reach underserved regions. With kesehatan masyarakat yang terus meningkat, Perseroan stable economic fundamentals and increasing public health yakin mampu mencatatkan pertumbuhan laba yang awareness, the Company is confident in its ability to achieve berkelanjutan. Keyakinan ini didasarkan pada kemampuan sustainable profit growth. This confidence is supported adaptasi Perseroan terhadap regulasi baru dan dinamika by the Company’s ability to adapt to new regulations and pasar, yang akan memastikan keberlanjutan usaha baik untuk evolving market dynamics, ensuring business continuity lini produk eksisting maupun inovasi produk masa depan. for both existing product lines and future innovations. Achieving Goal through Operating Excellene 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operation Review By Business Segment
Dalam penyusunan laporan keuangan, Perseroan mengacu In preparing the financial statements, the Company has
pada PSAK 5 (Revisi 2015) tentang Segmen Operasi. adopted PSAK 5 (Revised 2015) concerning Operating
Berdasarkan Anggaran Dasar terkini, lini bisnis Perusahaan Segments. Based on the latest Articles of Association, the
mencakup distribusi farmasi, alat kesehatan, produk Company’s business scope encompasses the distribution
kesehatan konsumen, serta kosmetik. of pharmaceuticals, medical devices, consumer healthcare
products, and cosmetics.
Sesuai dengan lini bisnis tersebut, Perseroan mengelola In accordance with the business scope, the Company
2 segmen usaha utama, yaitu: manages 2 primary business segments, namely:
1. Segmen Farmasi 1. Pharmaceutical Segment
2. Segmen Konsumer. 2. Consumer Segment.
Sebagai gambaran awal mengenai besaran bisnis tiap To provide an initial overview of each segment’s business
segmen dan dampaknya terhadap kinerja Perseroan, scale and its impact on the Company’s performance, the
berikut disajikan kontribusi masing-masing segmen following outlines the contribution of each segment to the
terhadap Total Pendapatan Usaha Perseroan: Company’s Total Operating Revenue:
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/Decrease
Segmen Usaha Kontribusi Kontribusi
Business Segment Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta)
(%) (%) Persentase
Amount (Rp- Amount (Rp- Amount (Rp-
Contribution Contribution (Percentage)
Million) Million) Million)
(%) (%)
Segmen Farmasi
Pharmaceutical 2.868.700 80,85% 2.526.956 83.88% 341.744 13,52%
Segment
Segmen
Konsumer
679.294 19,15% 485.785 16.12% 193.509 39,83%
Consumer
Segment
Penjualan Bersih
3.547.994 100% 3.012.741 100% 535.253 17,77%
Net Sales
Pada tahun 2025, penjualan bersih Perseroan tercatat In 2025, the Company’s net sales were recorded at Rp3.547
sebesar Rp3,547 triliun, meningkat 17,77% atau setara trillion, an increase of 17.77%, equivalent to Rp535.25
Rp535,25 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp3,012 triliun. billion, from Rp3.012 trillion in 2024. The pharmaceutical
Jumlah penjualan bersih Perseroan didominasi oleh segment accounted for 80.85% of the total net sales, while
penjualan segmen farmasi sebesar 80,85%, sedangkan the consumer segment contributed 19.15%.
dari segmen konsumer berkontribusi sebesar 19,15%.
PENDAPATAN USAHA
OPERATING REVENUES
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
19,15% 16,12%
2025 2024
Segmen Farmasi
Pharmaceutical Segment
Segmen Konsumer 80,85% 83,88%
Consumer Segment
88 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 89
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
SECARA GEOGRAFIS GEOGRAPHICALLY
Sedangkan secara geografis, pendapatan dari penjualan Meanwhile, geographically, revenue from operating
segmen operasi Perseroan dapat dirinci seperti tabel di segment sales is broken down in the following table:
bawah ini:
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/Decrease
Geografis Kontribusi Kontribusi
Geographical Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta)
(%) (%) Persentase
Amount (Rp- Amount (Rp- Amount (Rp-
Contribution Contribution (Percentage)
Million) Million) Million)
(%) (%)
Jawa
1.986.698 55,99% 1.419.806 47,13% 566.892 39,93%
Java
Luar Jawa
1.561.296 44,01% 1.592.935 52,87% (31.639) (1,99%)
Outside Java
Jumlah Penjualan
secara Geografis
3.547.994 100% 3.012.741 100% 535.253 17,77%
Geographical Total
Sales
SEGMEN FARMASI PHARMACEUTICAL SEGMENT
Segmen farmasi khusus untuk mendistribusikan produk Pharmaceutical Segment a special segment for distributing
farmasi atau obat-obatan dan alat kesehatan. Produk pharmaceutical products or medicines and medical devices.
farmasi atau obat-obatan dan alat kesehatan yang Pharmaceutical products or medicines and medical devices
didistribusikan oleh Perseroan terbagi menjadi 4 jenis yaitu: distributed by the Company are divided into 4 types, namely:
1. Ethical 1. Ethical
produk obat-obatan yang dijual secara terbatas dan medicinal products that are sold on a limited basis and
memerlukan resep dokter. require a doctor’s prescription.
2. OTC (Over the Counter) 2. OTC (Over the Counter)
produk obat-obatan yang dijual secara bebas. medicinal products that are sold freely.
3. Alat Kesehatan 3. Medical Devices
alat-alat penunjang medis seperti pengukur tekanan medical supporting equipment such as blood pressure
darah, termometer badan, dan lainnya. meters, body thermometers, and others.
4. Reagensia 4. Reagents
bahan reaksi seperti tes gula darah, tes kehamilan, atau reaction materials such as blood sugar tests, pregnancy
rapid test untuk covid19, test narkoba, dan lain-lain. tests, or rapid tests for Covid-19, drug tests, etc.
5. Food Suplement 5. Food Supplement
mineral dan gizi untuk menambahkan kekurangan minerals and nutrients to supplement deficiencies in
bahan-bahan asupan pada diet sehari-hari. daily diet ingredients.
KINERJA OPERASIONAL DAN OPERATIONAL AND
KEUANGAN – SEGMEN FARMASI FINANCIAL PERFORMANCE -
PHARMACEUTICAL SEGMENT
Di tahun 2025, segmen farmasi mampu menghasilkan In 2025, the pharmaceutical segment can generate sales
penjualan sebesar Rp2,869 triliun. Dari kegiatan usaha of Rp2,869 trillion. From these business activities, the
tersebut Perseroan mampu menghasilkan kinerja seperti Company can generate performance as shown in the table
yang terlihat pada tabel di bawah ini: below:
Achieving Goal through Operating Excellene 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis
2025 2024 2023
Rp-Juta Rp-Juta Rp-Juta
Rp-Million Rp-Million Rp-Million
2.868.700 2.527.086 2.148.463
Pendapatan Perseroan dari segmen farmasi naik sebesar The Company’s revenue from the pharmaceutical segment
80,85% dari tahun 2024 sebesar Rp2,53 triliun menjadi increased by 17.62% from Rp2.15 trillion in 2023 to Rp2.53
Rp2,87 triliun di tahun 2025. trillion in 2025.
Sedangkan secara geografis, kegiatan usaha segmen Meanwhile, geographically, pharmaceutical segment
farmasi menghasilkan pendapatan sebagai berikut: business activities have generated revenue as follows:
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/Decrease
Geografis Jumlah (Rp-
Geographical Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta) Juta) Persentase
Amount (Rp-Million) Amount (Rp-Million) Amount (Rp- (Percentage)
Million)
Jawa
1.521.212 1.190.933 330.279 27,73%
Java
Luar Jawa
1.347.488 1.336.153 11.335 0,85%
Outside Java
Jumlah Penjualan secara
Geografis 2.868.700 2.527.086 341.614 13,52%
Geographical Total Sales
SEGMEN KONSUMER CONSUMER SEGMENT
Segmen ini menjalankan usahanya dengan mendistribusikan This segment runs its business by distributing consumer
barang konsumsi yang terbagi menjadi 4 (empat) jenis goods which are divided into 4 (four) types of products,
produk yaitu: namely:
1. Kosmetik 1. Cosmetics
2. Skin Care 2. Skin Care
3. Baby products 3. Baby products
4. Susu 4. Milk
90 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 91
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL AND FINANCIAL
DAN KEUANGAN PERFORMANCE
Di tahun 2025, segmen konsumer mampu menghasilkan In 2025, the consumer segment can generate sales of
penjualan sebesar Rp485.785 juta, terdiri dari Produk Rp485,785 million, consisting of Cosmetics, Toiletries,
Kosmetik, Toiletries, OTC dan Food Suplement. Dari OTC and Food Supplement Products. From these business
kegiatan usaha tersebut, Perseroan mampu menghasilkan activities, the Company can generate performance as
kinerja seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini: shown in the table below:
2025 2024 2023
Rp-Juta Rp-Juta Rp-Juta
Rp-Million Rp-Million Rp-Million
679.294 485.654 336.123
Pendapatan Perseroan dari segmen konsumer naik sebesar The Company’s revenue from the consumer segment
44,49% dari tahun 2023 sebesar Rp336.21 miliar menjadi increased by 44.49% from Rp336,21 billion in 2023 to
Rp485.785 miliar di tahun 2024. Rp485,785 billion in 2024.
Sedangkan secara geografis. kegiatan usaha segmen Meanwhile. geographically. consumer segment business
konsumen menghasilkan pendapatan sebagai berikut: activities have generated revenue as follows:
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/Decrease
Geografis Jumlah (Rp-
Geographical Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta) Juta) Persentase
Amount (Rp-Million) Amount (Rp-Million) Amount (Rp- (Percentage)
Million)
Jawa
465.486 228.873.00 236.613 103,38%
Java
Luar Jawa
213.808 256.781.00 (42,973) (16,74%)
Outside Java
Jumlah Penjualan secara
Geografis 679.294 485.785.00 193.640 39,87%
Geographical Total Sales
Achieving Goal through Operating Excellene 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan The preparation of the analysis and discussion of financial
dalam Laporan Tahunan ini telah mengacu kepada performance in this Annual Report has referred to the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Penta Valent Tbk Consolidated Financial Statements of PT Penta Valent Tbk
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan for the years ended December 31, 2025 and 2024, which
2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) have been audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Teramihardja, Pradhono & Chandra sesuai dengan Laporan Teramihardja, Pradhono & Chandra in accordance with Audit
Audit No.00132/2.0851/AU.1/05/1272-3/1/III/2025 Report No.00132/2.0851/AU.1 /05/1272-3/1/ III/2025 dated
tanggal 27 Maret 2025, dengan opini disajikan secara March 27, 2025, with the opinion that it is presented fairly
wajar dalam semua hal yang material, yang terdiri dari in all material respects, consisting of the performance of the
kinerja Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Consolidated Statements of Financial Position, Statements of
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif serta Laporan Profit or Loss and Comprehensive Income and Consolidated
Arus Kas Konsolidasian PT Penta Valent Tbk dan entitas Statements of Cash Flows of PT Penta Valent Tbk and its
anaknya pada 31 Desember 2025, sesuai dengan Standar subsidiaries as of December 31, 2025, in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2025 dan 2024
Table of 2025 and 2024 Consolidated Financial Position Statements
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 (Rp-Juta) 2024 (Rp-Juta)
Description (Rp-Milion) (Rp-Milion) Selisih (Rp - Juta)
Persentase (%)
Difference (Rp -
Percentage (%)
Million)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setaras kas
13.188 7.784 5.404 69,42%
Cash and cash equivalents
Piutang usaha – bersih
638.855 534.316 104.539 19,57%
Trade receivables – net
Piutang lain-lain – pihak ketiga
95.035
Other receivables – third 96.074 (1.038) (1,08%)
parties
Persediaan
449.850 344.459 105.391 30,60%
Inventories – net
Pajak dibayar dimuka 6,28%
145.750 137.138 8.612
Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar
di muka
2.526 2.661 (135) (5,07%)
Advance and prepaid
expenses
Aset lancar lain-lain
2.105 - 2.105 100%
Other current assets
Aset Lancar
1.347.320 1.122.432 224.888 20,04%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset hak guna – bersih Right-
16.856 16.508 348 2,11%
of-use assets – net
Aset pajak tangguhan – bersih
9.180 9.481 (301) (3,17%)
Deferred tas assets – net
92 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 93
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2025 dan 2024
Table of 2025 and 2024 Consolidated Financial Position Statements
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 (Rp-Juta) 2024 (Rp-Juta)
Description (Rp-Milion) (Rp-Milion) Selisih (Rp - Juta)
Persentase (%)
Difference (Rp -
Percentage (%)
Million)
Uang muka pembelian aset
tetap sebelumnya belum ada
There were no advance 351 1.250 (899) (71,92%)
payments for the purchase of
fixed assets previously
Aset tetap – bersih
10.675 8.078 2.597 32,15%
Fixed assets – net
Taksiran klaim pajak
penghasilan 5.822 5.758 64 1,11%
Estimated claim for tax refund
Aset tidak lancar lainnya
346 5 341 6820%
Other non-current assets
Aset Tidak Lancar 5,23%
43.230 41.081 2.149
Non-current Assets
Jumlah Aset
1.390.550 1.163.513 227.037 19,51%
Total Assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Pada 2025, jumlah Aset Lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current assets were recorded
Rp1.347.320 juta yang terdiri dari kas dan setara kas, at Rp1,347,320 million, consisting of cash and cash
piutang usaha, persediaan, biaya dibayar di muka serta equivalents, accounts receivable, inventory, prepaid
uang muka dan biaya dibayar di muka. Jumlah ini tumbuh expenses, and advances and prepaid expenses. This figure
20,04% (yoy), dibandingkan tahun sebelumnya sebesar grew 20.04% (yoy), compared to the previous year’s figure
Rp1.122.432 juta. Kenaikan tersebut terutama dipengaruhi of Rp1,122,432 million. This increase was primarily driven by
oleh kas dan setara kas, piutang usaha, persediaan, serta increases in cash and cash equivalents, accounts receivable,
pajak dibayar dimuka yang meningkat. inventory, and prepaid taxes.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s cash and cash equivalents were recorded
Rp13.188 juta, naik 69,42% (yoy), dibandingkan tahun 2024 at Rp13,188 million in 2025, a 69.42% year-on-year increase
yang sebesar Rp7.784 juta. Kenaikan tersebut disebabkan compared to Rp7,784 million in 2024. This increase was
peningkatan Penjualan meningkat menyebabkan transaksi due to increased sales, which led to higher payment
pembayaran ikut meningkat yang menjadikan nilai kas dan transactions, which increased cash and cash equivalents.
bank menjadi naik.
Piutang Usaha Trade Receivables
Di tahun 2025, piutang usaha tercatat sebesar Rp638.855 In 2025, trade receivables were recorded at Rp638,855
juta, meningkat 19,57% (yoy) atau Rp104.539 juta dari million, an increase of 19.57% (yoy) or Rp104,539 million
Rp534.316 juta di tahun 2024. Peningkatan ini dikarenakan from Rp534,316 million in 2024. This increase was due to
meningkatnya piutang pihak ketiga untuk produk farmasi an increase in third-party receivables for pharmaceutical
dan konsumer. and consumer products.
Persediaan Inventories
Di tahun 2025, Perseroan memperoleh persediaan neto In 2025, the Company obtained net inventory of Rp449,850
sebesar Rp449.850 juta, naik 30,60% (yoy) dari tahun 2024 million, an increase of 30.60% (yoy) from 2024 of Rp344,459
sebesar Rp344.459 juta dengan jumlah penyisihan kenaikan million with a provision for increase in inventory value of
nilai persediaan sebesar Rp105.391 juta. Rp105,391 million.
Achieving Goal through Operating Excellene 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tidak lancar terdiri dari aset pajak tangguhan, aset Non-current assets consist of deferred tax assets, fixed tetap, aset hak guna, taksiran klaim pajak penghasilan, dan assets, right-of-use assets, estimated income tax claims, aset tidak lancar lainnya. Perseroan mencatatkan kenaikan and other non-current assets. The Company recorded an pada Aset Tidak Lancar di tahun 2025 sebesar 5,23% (yoy) increase in Non-Current Assets in 2025 of 5.23% (yoy) or atau menjadi Rp43.230 juta dari Rp41.081 juta di tahun to Rp43,230 million from Rp41,081 million in 2024. This 2024. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh Aset hak increase was primarily influenced by significant increases guna, Aset tetap, taksiran klaim pajak penghasilan, dan in Right-of-Use Assets, Fixed Assets, estimated income aset tidak lancar lainnya yang naik signifikan. tax claims, and other non-current assets. Aset Tetap Fixed Assets Aset Tetap Perseroan terdiri atas tanah, bangunan, The Company’s fixed assets consist of land, buildings, kendaraan, peralatan kantor dan renovasi bangunan vehicles, office equipment, and rental building renovations. sewa. Pada tahun 2025, Aset Tetap Perseroan sebesar In 2025, the Company’s fixed assets amounted to Rp10,675 Rp10.675 juta, meningkat 32,15% (yoy) atau Rp2.597 juta million, an increase of 32.15% (yoy) or Rp2,597 million dari Rp8.078 juta di tahun 2024. Hal ini didorong oleh from Rp8,078 million in 2024. This increase was driven by meningkatnya penerimaan biaya aset tetap. increased revenue from fixed asset costs. Aset Hak Guna Right-Of-Use Assets Di tahun 2024, aset hak guna Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s right-of-use assets were recorded Rp16.508 juta, naik signifikan 47,86% atau setara Rp5.344 at Rp16,508 million, a significant increase of 47.86% or juta dari tahun 2025 yang mencapai Rp11.154 juta. Rp5,344 million from Rp11,164 million in 2025. The increase Kenaikan ini disebabkan oleh penambahan aset hak guna was due to the addition of right-of-use assets related to pada pihak berelasi. transactions with related parties. Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets Catatan aset tidak lancar lainnya mengalami kenaikan Other non-current assets recorded an increase of Rp341 sebesar Rp341 juta atau secara signifikan meningkat million or a significant increase of 6820% (yoy) from Rp5 sebesar 6820% (yoy) dari Rp5 juta di tahun 2024 menjadi million in 2024 to Rp346 million in 2025. Rp346 juta di tahun 2025. JUMLAH ASET TOTAL ASSETS Jumlah Aset Perseroan di tahun 2025 tercatat naik sebesar The Company’s total assets in 2025 were recorded to have Rp227.037 juta atau 19,51% (yoy), dari sebelumnya increased by Rp227,037 million or 19.51% (yoy), from Rp1.163.513 juta di 2024 menjadi Rp1.390.550 juta di tahun Rp1,163,513 million in 2024 to Rp1,390,550 million in 2025. Hal tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya 2025. This was mainly due to an increase in current assets aset lancar dan aset tidak lancar yang masing-masing and non-current assets of 20.04% and 5.23%, respectively. sebesar 20,04% dan 5,23%. 94 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 95
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
LIABILITAS LIABILITIES
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 (Rp-Juta) 2024 (Rp-Juta) Increase (Decrease)
Description (Rp-Milion) (Rp-Milion) Selisih (Rp - Juta) Persentase (%)
Difference (Rp - Million) Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang bank
326.611 181.786 144.825 79,67%
Bank loans
Utang usaha – pihak berelasi
Trade payables – Related 7.939 11.444 (3.505) (30,63%)
parties
Utang usaha – pihak ketiga
673.977 640.770 33.207 5,18%
Trade payables – Third parties
Utang lain-lain – pihak
berelasi
- 5.000 (5.000) (100)
Other payables – Related
Parties
Utang lain-lain – pihak ketiga
Other payables – Third 1.977 1.388 589 42,44%
parties
Biaya masih harus dibayar
1.741 705 1.036 146,95%
Accrued expenses
Utang pajak
417 333 84 25,23%
Taxes payables
Uang muka penjualan
48 - 48 100%
Advance from customers
Liabilitas sewa
236 2.851 (2.615) (91,72%)
Lease liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
1.012.946 844.277 168.669 19,98%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas imbalan jasa
30.552 32.242 (1.690) (5,24%)
Employee benefit liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
30.552 32.242 (1.690) (5,24%)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.043.499 876.518 166.981 19,05%
Total Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Komponen liabilitas jangka pendek terdiri dari utang bank, The components of current liabilities consist of bank loans,
utang usaha, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar, trade payables, other payables, accrued expenses, tax
utang pajak, dan liabilitas sewa jangka panjang yang jatuh payables, and long-term lease liabilities due within one
tempo dalam satu tahun. Bertambahnya Liabilitas Jangka year. The increase in the Company’s Current Liabilities by
Pendek Perseroan sebanyak Rp168.669 juta atau 19,98% Rp168,669 million or 19.98% to Rp1,012,946 million in
menjadi Rp1.012.946 juta di tahun 2025 dari Rp844.277 2025 from Rp844,277 million in 2024, which is mainly due
juta di tahun 2024, yang terutama disebabkan oleh to the increase in bank loans, trade payables to related
meningkatnya Utang bank, Utang usaha pihak berelasi, parties, and third party debts.
dan utang Pihak ketiga.
Achieving Goal through Operating Excellene 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis Utang Bank Bank Loans Pada tahun 2025, Utang Bank Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s Bank Debt was recorded at Rp326.611 juta, meningkat 79,67% dari tahun 2024 sebesar Rp326,611 million, an increase of 79.67% from Rp181,786 Rp181.786 juta. million in 2024. Utang Usaha Trade Payables Utang usaha Perseroan terdiri dari utang usaha pihak The Company’s trade payables consist of related parties berelasi dan utang usaha pihak ketiga. Di tahun 2025, trade payables and third parties trade payables. In 2025, utang usaha didominasi oleh utang usaha pihak ketiga trade payables were dominated by third parties trade yang tercatat sebesar Rp673.977 juta, meningkat 5,18% payables, which were recorded at Rp673,977 million, an (yoy) atau Rp33.207 juta dari Rp640.770 juta di tahun 2024. increase of 5.18% (yoy) or Rp33,207 million from Rp640,770 Adapun utang usaha pihak berelasi menurun 30,63% (yoy) million in 2024. Meanwhile, related parties trade payables atau Rp3.505 juta dari Rp11.444 juta di tahun 2024 menjadi decreased by 30.63% (yoy) or Rp3,505 million from Rp7.939 juta di tahun 2025. Rp11,444 million in 2024 to Rp7,939 million in 2025. Utang Lain-Lain Other Payables Utang lain-lain terdiri dari utang lain-lain jangka pendek Other liabilities consist of current liabilities to third parties. kepada pihak ketiga. Di tahun 2025, jumlah utang lain In 2025, the amount of other liabilities to third parties lain pada pihak ketiga sebesar Rp1.977 juta, meningkat amounted to Rp1,977 million, an increase of Rp589 million sebesar Rp589 juta atau 42,44% dari Rp1.388 juta di tahun or 42.44% from Rp1,388 million in 2024. For the meantime, 2024. Sementara itu, utang lain-lain pihak berelasi menurun other liabilities to related parties decreased significantly by secara signifikan sebesar 100% dari Rp5.000 juta di tahun 100% from Rp5,000 million in 2024 to nil in 2025. 2024 menjadi nihil di tahun 2025. Beban Akrual Accrued Expenses Beban akrual Perseroan terdiri atas jasa profesional, bunga The Company’s accrued expenses consist of professional pinjaman dan beban akrual lainnya, di mana pada tahun fees, loan interest, and other accrued expenses, which 2025 tercatat sebesar Rp1.741 juta, naik 146,95% atau were recorded at Rp1,741 million in 2025, an increase setara Rp1.036 juta dibandingkan tahun 2024 sebesar of 146.95%, or equivalent to Rp1,036 million, compared Rp705 juta. Kenaikan ini didorong oleh penambahan biaya to Rp705 million in 2024. This increase was driven by profesional dan bunga pinjaman. additional professional fees and loan interest. Utang Pajak Tax Payables Utang pajak di tahun 2025 adalah sebesar Rp417 juta, Tax payables in 2025 is Rp417 million, an increase of 25.23% meningkat 25,23% atau sebesar Rp84 juta dari tahun 2024 or Rp84 million from Rp333 million in 2024. sebesar Rp333 juta. LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Komponen liabilitas jangka panjang terdiri dari liabilitas Non-current liabilities consist of employee benefit liabilities imbalan kerja, dan liabilitas sewa jangka panjang setelah and long-term lease liabilities, net of the current portion dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun. due within one year. Pada tahun 2025, posisi Liabilitas Jangka Panjang In 2025, the Company’s Non-Current Liabilities were Perseroan tercatat sebesar Rp30.552 juta, menurun recorded at Rp30,552 million, a 5.24% year-on-year 5,24% (yoy) dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp32.242 decrease compared to Rp32,242 million in 2024. This juta. Penurunan ini terutama terjadi karena tidak ada lagi decrease was primarily due to the elimination of long-term liabilitas sewa jangka panjang setelah dikurangi bagian lease liabilities, net of the current portion due within one yang jatuh tempo dalam satu tahun, serta berkurangnya year, and a reduction in service fee liabilities. liabilitas imbalan jasa. 96 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 97
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Pencapaian jumlah Liabilitas Perseroan meningkat The Company’s total liabilities increased 19.05% year-on-
19,05% (yoy) di tahun 2025 menjadi Rp1.043.499 juta, year (yoy) in 2025 to Rp1,043,499 million, compared to
dibandingkan 2024 sebesar Rp876.518 juta. Peningkatan Rp876,518 million in 2024. This increase was primarily due
terutama disebabkan oleh meningkatnya liabilitas jangka to a 19.98% increase in current liabilities. In the meantime,
pendek sebesar 19,98%. Sementara itu, liabilitas jangka non-current liabilities decreased by 5.24%.
panjang menurun sebesar 5,24%.
EKUITAS EQUITY
Tabel Ekuitas
Table of Equity
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 (Rp-Juta) 2024 (Rp-Juta) Increase (Decrease)
Description (Rp-Milion) (Rp-Milion) Selisih (Rp - Juta) Persentase (%)
Difference (Rp - Million) Percentage (%)
Modal ditempatkan dan
disetor Penuh - 1.765.625.000
saham 35.313 35.313 0 0%
Issued and fully paid –
1,765,625,000 shares
Tambahan modal disetor –
bersih 140.956 140.956 0 0%
Additional paid-in capital – net
Penghasilan komprehensif
Lainnya 5.926 2.272 3.654 160,83%
Other comprehensive income
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah ditentukan
penggunaannya
100 100 0 0%
Appropriated for general
reserve
Belum ditentukan
penggunaannya 163.681 108.354 55.327 51,06%
Unappropriated
Sub-jumlah
345.975 286.994 58.981 20,55%
Sub-total
Kepentingan non-pengendali
1.076 0,53 1.075 202918,87%
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas
347.051 286.995 60.056 20,93%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.390.550 1.163.513 227.037 19,51%
Total Liabilities and Equity
Posisi Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s Equity position in 2025 reached Rp347,051
Rp347.051 juta atau naik sebesar 20,93% (yoy) dibandingkan million, an increase of 20.93% (yoy) compared to the record
dengan catatan di tahun 2024 yaitu sebesar Rp286.995 juta. in 2024 of Rp286,995 million.
Achieving Goal through Operating Excellene 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Tabel Laporan Laba/Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2025 dan 2024
Table of Consolidated Profit/Loss and Other Comprehensive Income Statements in 2025 and 2024
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 (Rp-Juta) 2024 (Rp-Juta) Increase (Decrease)
Description (Rp-Milion) (Rp-Milion) Selisih (Rp - Juta) Persentase (%)
Difference (Rp - Million) Percentage (%)
Penjualan bersih
3.547.994 3.012.741 535.253 17,77%
Net sales
Beban pokok penjualan
(3.171.145) (2.663.757) (507.388) 19,05%
Cost of goods sold
Laba bruto
376.849 348.984 27.865 7,98%
Gross profit
Beban penjualan Selling
(181.639) (186.161) 4.522 (2,43%)
expenses
Beban umum dan administrasi
General and administrative (107.282) (95.341) (11.941) 12,52%
expenses
Beban usaha
(288.922) (281.502) (7.420) 2,64%
Operating expenses
Laba usaha
87.928 67.482 20.446 30,30%
Operating Income
Pendapatan keuangan Finance
55 41 14 34,15%
income
Beban bunga 120,62%
(19.198) (8.702) (10.496)
Interest expenses
Kerugian penurunan nilai
bersih atas piutang usaha
(1.351) (1.597) 246 (15,40%)
Net impairment losses on
trade receivables
Pendapatan lain-lain – bersih
3.851 4.668 (817) (17,50%)
Other income – net
Laba sebelum beban pajak
penghasilan Profit before 71.284 61.892 9.392 15,17%
income tax expense
Beban pajak penghasilan –
neto (16.161) (13.880) (2.281) 16,43%
Income tax expense
Laba tahun berjalan
55.122 48.012 7.110 14,81%
Profit for the year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikan ke laba rugi
Item that will not be reclassified subsequently to profit or loss
Keuntungan aktuaria dari
liabilitas atas imbalan kerja
karyawan 4.685 8.684 (3.999) (46,05%)
Actuarial gain on employee
benefits liabilities
98 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 99
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Tabel Laporan Laba/Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2025 dan 2024
Table of Consolidated Profit/Loss and Other Comprehensive Income Statements in 2025 and 2024
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 (Rp-Juta) 2024 (Rp-Juta) Increase (Decrease)
Description (Rp-Milion) (Rp-Milion) Selisih (Rp - Juta) Persentase (%)
Difference (Rp - Million) Percentage (%)
Pajak penghasilan atas
keuntungan aktuaria dari
liabilitas imbalan kerja
karyawan (1.031) (1.910) 879 (46,02%)
Income tax of actuarial gain
on employees’ benefits
liabilities
Penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan - setelah pajak
3.654 6.773 (3.119) (46,05%)
Other comprehensive income
for the year - net of tax
Penghasilan komprehensif
tahun berjalan Comprehensive 58.777 54.785 3.992 7,29%
income for the year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemegang saham entitas
induk
55.327 48.012 7.315 15,24%
Equity holders of the parent
company
Kepentingan non-pengendali
(204) (0,25) (204) 81500%
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemegang saham entitas
induk
58.981 54.785 4.196 7,66%
Equity holders of the parent
company
Kepentingan non-pengendali
(204) (0,25) (204) 81500%
Non-controlling interests
Laba per saham dasar yang
dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
31,75 27,55 4 15,25%
Earnings per share
attributable to equity holders
of the parent company
PENJUALAN BERSIH NET SALES
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan In 2025, the Company recorded a significant 17.77% year-
penjualan bersih secara signifikan 17,77% (yoy) atau on-year (yoy) increase in net sales, or Rp535,253 million,
Rp535.253 juta menjadi Rp3.547.994 juta, dibandingkan to Rp3,547,994 million, compared to Rp3,012,741 million
capaian tahun 2024 sebesar Rp3.012.741 juta. Peningkatan in 2024. This revenue increase was driven by significant
pendapatan ini ditopang dari penjualan produk farmasi increases in pharmaceutical and consumer product sales
dan produk konsumer yang meningkat secara signifikan, of 80.85% and 19.15%, respectively.
masing-masing sebesar 80,85% dan 19,15%.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Pada tahun 2025, beban pokok penjualan tercatat sebesar In 2025, the cost of goods sold was recorded at
Rp(3.171.145) juta. Dengan demikian, pengeluaran Perseroan Rp(3,171,145) million. Consequently, the Company’s
mengalami kenaikan sebesar 19,05% (yoy) dibanding expenses increased by 19.05% (yoy) compared to
tahun 2024 yang mencapai Rp(2.663.757) juta. Kenaikan Rp(2,663,757) million in 2024. This increase was primarily
ini terutama disebabkan oleh bertambahnya pembelian. due to increased purchases.
Achieving Goal through Operating Excellene 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis LABA BRUTO GROSS PROFIT Pada tahun 2025, laba bruto Perseroan meningkat In 2025, the Company’s gross profit increased by 7.98% 7,98% atau Rp27.865 juta menjadi Rp376.849 juta dari or Rp27,865 million to Rp376,849 million from Rp348,984 sebelumnya Rp348.984 juta di 2024. Kenaikan ini didorong million in 2024. This increase was driven by the Company’s meningkatnya penjualan bersih Perseroan. increased net sales. BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES Komponen beban usaha terdiri dari beban penjualan serta Operating expenses consist of selling expenses and beban umum dan administrasi yang pada tahun 2025 general and administrative expenses, which were recorded tercatat sebesar Rp(288.922) juta, naik 2,64% dari tahun at Rp(288,922) million in 2025, a 2.64% increase from 2024 sebesar Rp(281.502) juta. Kenaikan ini disebabkan Rp(281,502) million in 2024. This increase was driven by a oleh meningkatnya beban umum dan administrasi sebesar 12.52% increase in general and administrative expenses. 12,52%. Sementara beban penjualan turun sebesar 2,43%. Meanwhile, selling expenses decreased by 2.43%. LABA USAHA OPERATING PROFIT Laba usaha didapat dari laba bruto dikurangi beban usaha. Operating profit is calculated by subtracting gross profit Pada tahun 2025, jumlah laba usaha tercatat sebesar from operating expenses. In 2025, operating profit was Rp87.928 juta, naik sebesar 30,30% dibandingkan tahun recorded at Rp87,928 million, a 30.30% increase compared 2024 sebesar Rp67.482 juta. Kenaikan disumbang laba to Rp67,482 million in 2024. The increase was driven by bruto yang meningkat. higher gross profit. PENGHASILAN LAIN-LAIN OTHER INCOME Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh penghasilan lain- In 2025, the Company earned other income of Rp3,851 lain sebesar Rp3.851 juta, menurun sebesar 17,50% atau million, a decrease of 17.50% or Rp817 million compared Rp817 juta di tahun 2024, di mana Perseroan membukukan to 2024, when the Company recorded other income of penghasilan lain-lain sebesar Rp4.668 juta. Penurunan ini Rp4,668 million. This decrease was due to a 120.62% disebabkan oleh nilai beban bunga yang tercatat sebesar decrease in interest expense. 120,62%. LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME PAJAK PENGHASILAN TAX EXPENSE Pada tahun 2025, laba sebelum beban pajak penghasilan In 2025, profit before income tax expense reached mencapai sebesar Rp71.284 juta, atau meningkat sebesar Rp71,284 million, or an increase of 15.17% or Rp9,392 15,17% atau Rp9.392 juta dari tahun 2024 yang sebesar million from 2024 which was Rp61,892 million. Rp61.892 juta. BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE Beban pajak penghasilan di tahun 2025 tercatat sebesar Income tax expense in 2025 was recorded Rp(16,161) Rp(16.161) juta, naik 16,43% dibandingkan tahun 2024 yang million, a 16.43% increase compared to Rp(13,880) million memperoleh beban pajak penghasilan sebesar Rp(13.880) in 2024. This increase was due to the payment of corporate juta. Kenaikan ini disebabkan adanya pembayaran tax shortfalls. kekurangan pajak badan. 100 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 101
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian 2025 dan 2024
Table of Consolidated Cash Flow Statement in 2025 and 2024
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 (Rp-Juta) 2024 (Rp-Juta) Increase (Decrease)
Description (Rp-Milion) (Rp-Milion) Selisih (Rp - Juta) Persentase (%)
Difference (Rp - Million) Percentage (%)
Arus kas dari aktivitas operasi
(118.550) (93.125) (25.425) 27,30%
Cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi
(14.300) (12.463) (1.837) 14,74%
Cash flows from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
138.254 108.880 29.374 26,98%
Cash flows from financing activities
Kenaikanan bersih kas dan bank
Net increase in cash on hand and in 5.404 3.292 2.112 64,16%
banks
Kas dan bank awal tahun
Cash on hand and in banks at 7.784 4.492 3.292 73,29%
beginning of year
Kas dan bank akhir tahun
Cash on hand and in banks at end 13.188 7.784 5.404 69,42%
of year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING
ACTIVITIES
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi The Company’s net cash generated from operating
selama tahun 2025 menunjukkan kenaikan sebesar 27,30% activities during 2025 showed a 27.30% year-on-year
(yoy) menjadi Rp(118.550) juta, dibandingkan tahun 2024 increase to Rp(118,550) million, compared to Rp(93,125)
yang tercatat Rp(93.125) juta. Kenaikan ini terutama million in 2024. This increase was primarily due to increased
disebabkan oleh meningkatnya pembayaran kegiatan payments for the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM
INVESTING ACTIVITIES
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas investasi The Company’s net cash from investing activities was
tercatat sebesar Rp(14.300) juta di 2025, naik 14,74% recorded at Rp(14,300) million in 2025, an increase of
atau sebesar Rp1.837 juta dari tahun 2024 yang tercatat 14.74%, or Rp1,837 million, from Rp(12,463) million in
sebesar Rp(12.463) juta. Peningkatan ini disebabkan oleh 2024. This increase was due to the increase in acquisition
bertambahnya perolehan aset hak guna. of right-of-use assets.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas pendanaan The Company’s net cash generated from financing activities
selama tahun 2025 tercatat sebesar Rp138.254 juta, atau in 2025 was recorded at Rp138,254 million, a significant
bertambah signifikan sebesar 26,98% atau Rp29.374 juta increase of 26.98%, or Rp29,374 million, compared to
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp108.880 Rp108,880 million in 2024. Due to increased turnover,
juta. Oleh karena perputaran meningkat, pembayaran dari payments from customers to PEVE and PEVE’s payments
pelanggan ke PEVE dan pembayaran PEVE ke supplier to suppliers increased.
menjadi lebih besar.
Achieving Goal through Operating Excellene 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
Sepanjang tahun buku 2025, PT Penta Valent Tbk mampu Throughout the 2025 fiscal year, PT Penta Valent Tbk
menjaga pondasi keuangan yang solid. Ketangguhan ini successfully maintained a solid financial foundation.
tercermin dari posisi likuiditas Perseroan, di mana rasio This resilience was reflected in the Company’s liquidity
solvabilitas dan likuiditas terus menunjukkan arah positif position, with both solvency and liquidity ratios showing
dan tetap stabil. Parameter ini menunjukkan kemampuan a consistent and positive trend. These indicators reaffirm
Perseroan dalam menjalankan kewajiban utang usaha the Company’s capability to effectively fulfill its trade debt
secara optimal. Selain itu, kecakapan Perseroan dalam obligations. Furthermore, the Company’s ability to settle
menunaikan kewajiban jangka pendek tercermin melalui current liabilities is measured through its liquidity ratios,
rasio likuiditas, dengan current ratio sebagai indikator with the current ratio serving as the key benchmark for
utama untuk mengukur tingkat likuiditas. asset liquidity levels.
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO PAY SHORT-TERM DEBT
UTANG JANGKA PENDEK
Tabel Rasio Likuiditas 2024-2025
Table of Liquidity Ration 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 (Rp-Juta) 2024 (Rp-Juta)
Description (Rp-Milion) (Rp-Milion) Selisih (Rp - Juta)
Persentase (%)
Difference (Rp -
Percentage (%)
Million)
Total Aset Lancar
1.347.320 1.122.432 183.807 15,80%
Total Current Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
1.012.946 844.277 136.428 15,56%
Total Current Liabilities
Rasio Lancar (kali)
1,33 1,37
Current Ratio (times)
Kemampuan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability Level of Collectibility of Receivables
Sepanjang tahun 2025, PEVE menjaga tingkat kolektibilitas Throughout 2025, PEVE maintains the collectibility level
piutang melalui pemantauan umur piutang secara berkala, of receivables through periodic monitoring of the life of
evaluasi profil pelanggan, serta koordinasi penagihan yang receivables, customer profile evaluation, and measurable
terukur. Pengelolaan tersebut dilakukan untuk memastikan collection coordination. The management is carried out
kualitas piutang usaha tetap sehat dan mendukung to ensure that the quality of accounts receivable remains
kelancaran arus kas operasional Perseroan. Perseroan juga healthy and supports the smooth flow of the Company’s
melakukan evaluasi atas kecukupan cadangan kerugian operating cash flow. The Company also evaluates the
penurunan nilai sesuai standar akuntansi yang berlaku, adequacy of impairment loss reserves in accordance with
sehingga potensi risiko penagihan dapat dikelola secara applicable accounting standards, so that potential billing
tepat waktu. Melalui pendekatan tersebut, piutang usaha risks can be managed in a timely manner. Through this
tetap menjadi komponen aset lancar yang terkendali dan approach, accounts receivable remain a component of
mendukung pertumbuhan usaha PEVE secara berkelanjutan. current assets that are controlled and support PEVE’s
business growth in a sustainable manner.
102 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 103
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Struktur Modal dan
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy of Capital Structure
Struktur modal adalah pertimbangan atau perbandingan Capital structure is a consideration or comparison between
antara liabilitas dan ekuitas. Perseroan berkeyakinan bahwa liabilities and equity. The Company believes that an optimal
struktur modal yang optimal akan memaksimalkan nilai capital structure will maximize the Company’s value. The
Perseroan. Perseroan mengelola struktur permodalan Company manages the capital structure to maintain a
untuk menjaga rasio modal yang sehat untuk menjalankan healthy capital ratio to carry out business activities and
kegiatan usaha dan memberikan manfaat bagi para provide benefits to stakeholders. The Company manages
pemangku kepentingan. Perseroan mengelola struktur its capital structure optimally by considering the Company’s
modal secara optimal dengan mempertimbangkan laba current profit and projected profit for the coming year.
Perseroan saat ini dan proyeksi laba tahun mendatang. Projected operating cash flow, capital goods investment
Proyeksi arus kas operasi, proyeksi investasi barang modal projections and strategic investment opportunities
dan proyeksi peluang investasi yang strategis. projections.
Hingga akhir tahun 2025 struktur modal Perseroan Until the end of 2025, the Company’s capital structure is
didominasi oleh liabilitas sebesar 75,04% dan ekuitas dominated by liabilities of 75.04% and equity of 24.96%.
sebesar 24,96%.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Tujuan utama dalam manajemen permodalan perusahaan The primary objective in the Company’s capital management
adalah menjaga keseimbangan rasio modal yang ideal is to maintain an optimal capital ratio to support ongoing
guna mendukung kelangsungan operasional usaha dan business operations and maximize returns to shareholders.
memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. In line with the provisions of the Limited Liability Company
Selain itu, sesuai ketentuan dalam Undang-Undang Law, effective since August 16, 2007, the Company is also
Perseroan Terbatas yang diberlakukan sejak 16 Agustus required to allocate up to 20% of the issued and fully paid
2007, perusahaan diwajibkan mengalokasikan hingga in share capital into a non-distributable reserve fund. This
20% dari total modal saham yang telah ditempatkan external capital requirement is a critical factor considered
dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak by the Company through resolutions made at the General
dapat dibagikan. Ketentuan eksternal terkait modal ini Meeting of Shareholders (GMS).
menjadi aspek penting yang dipertimbangkan perusahaan
melalui proses pengambilan keputusan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Perseroan secara aktif mengelola struktur permodalannya The Company proactively manages its capital structure
dan menyesuaikan diri terhadap dinamika ekonomi yang while adapting to changing economic conditions. To
berubah-ubah. Untuk menjaga serta menyesuaikan struktur preserve and adjust its capital structure, the Company
modal, perusahaan memiliki keleluasaan dalam mengatur retains the flexibility to adjust dividend distributions to
pembagian dividen kepada pemegang saham, melakukan shareholders, issue additional shares, or secure funding
penerbitan saham tambahan, maupun mencari pembiayaan through loan facilities. There were no significant changes
alternatif melalui fasilitas pinjaman. Tidak ada perubahan in the objectives, policies, or processes related to capital
signifikan dalam strategi, kebijakan, maupun prosedur management during the years ended December 31, 2025
pengelolaan modal sepanjang tahun yang berakhir pada and 2024. The Company’s policy is to maintain a sound
31 Desember 2025 dan 2024. Kebijakan Perseroan adalah capital structure to ensure continued access to funding at
mempertahankan struktur modal yang kuat guna menjamin competitive costs.
akses pembiayaan dengan tingkat biaya yang efisien.
Achieving Goal through Operating Excellene 103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Bonds for Capital Goods Investment Dalam POJK RI No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April In POJK RI No. 17/POJK.04/2020 dated April 21, 2020, 2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan concerning Material Transactions and Changes in Business Usaha, disebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan Activities, it is stated that a transaction is categorized as sebagai transaksi material apabila nilai transaksi sama a material transaction if the transaction value is equal to dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. 20% or more of the equity of a Public Company. As of Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki ikatan yang the end of 2025, the Company has material ties related bersifat material terkait investasi barang modal. to investment in capital goods. Realisasi Investasi Barang Modal pada Tahun Buku Realization of Capital Goods Investment in The Financial Year PERJANJIAN KERJASAMA COOPERATION AGREEMENTS Perseroan mengadakan perjanjian distribusi dengan The Company entered into distribution agreements with beberapa pihak ketiga yang bergerak di bidang produksi several third parties which engaged in the production of obat resep, obat non-resep, alat kesehatan, dan produk prescription medicine, non-prescription medicine, medical konsumer untuk mendistribusikan produk perusahaan device and consumer products to distribute the products of perusahaan tersebut sesuai dengan syarat dan kondisi such companies, in accordance with terms and conditions as yang ditetapkan dalam perjanjian. Jangka waktu perjanjian determined in the respective agreements. The agreements berkisar antara 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun dan dapat are valid for a period of 1 (one) year to 5 (five) years and diperpanjang dengan otomatis atau dihentikan sesuai are automatically renewable or terminated according to dengan kesepakatan kedua belah pihak. the agreement of both parties. PERJANJIAN SEWA RENTAL AGREEMENTS Perseroan telah menandatangani beberapa perjanjian The Company entered into building rental agreements sewa tanah dan bangunan dengan jangka waktu antara 2 for a period of 2 years to 5 years, with third parties and tahun sampai dengan 5 tahun dengan pihak ketiga dan related parties for several branch locations that will expire pihak berelasi untuk beberapa lokasi cabang yang akan in various periods between year 2025 and 2029. berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2025 sampai dengan tahun 2029. PERJANJIAN PINJAMAN LOAN AGREEMENTS Perseroan telah menyelesaikan fasilitas pinjaman yang The Company has completed the loan facility obtained from diperoleh dari PT Feel Buy Indonesia, PT Lock & Lock PT Feel Buy Indonesia, PT Lock & Lock Joeun Indonesia Joeun Indonesia dan PT Joeun Star Internasional pada and PT Joeun Star International in March 2025. bulan Maret 2025. 104 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 105
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Realisasi Perbandingan antara Target dan
Realisasi serta Proyeksi untuk 1 Tahun ke Depan
Realization of Comparison Between Targets and Realizations
and Projections for The Next 1 Year
Di awal mula tahun fiskal 2025, Perseroan telah merumuskan At the beginning of 2025, the Company set targets it
sasaran strategis yang ingin diraih, terutama dalam aspek intended to achieve, particularly for key operational and
esensial kinerja operasional dan finansial. Formulasi kinerja financial performance. The performance setting was carried
ini diinisiasi melalui pengajuan rencana kerja dan anggaran out through the proposed work plan and budget from the
oleh jajaran direksi, yang kemudian memperoleh ratifikasi Board of Directors, which was then approved together with
bersama dewan komisaris dalam sebuah forum rapat. the Board of Commissioners in a meeting. The setting of
Penetapan target senantiasa berlandaskan pada asumsi dan targets was always based on assumptions and forecasts as
prediksi sebagai gambaran antisipatif mengenai situasi dan projections of the situation and conditions in the year to
kondisi di tahun mendatang yang direncanakan. Kendati be planned. However, in its course, the Company reviewed
demikian, selama periode berjalan, perusahaan secara the set targets in accordance with the development of the
proaktif melakukan evaluasi terhadap target yang telah Company’s internal and external conditions.
ditetapkan, menyesuaikannya dengan dinamika kondisi
internal dan eksternal perusahaan.
Ikhtisar pencapaian kinerja Perseroan pada tahun buku An overview of the Company’s performance achievements
2025 dan proyeksi tahun 2026 adalah sebagai berikut: in the 1 2025 fiscal year and projections for 2026 is as
follows:
Dalam Rp-Juta | In Rp-Million
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description 2025 Target 2025 Realization 2026 Projection
Penjualan
3.314.015 3.547.994 3.902.793
Sales
Laba Kotor
383.882 376.849 413.040
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
52.813 55.122 68.299
Profit for the Year
Achieving Goal through Operating Excellene 105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution Sesuai dengan peraturan perundang-undangan di In accordance with Indonesian laws and regulations and the Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan, pembayaran Company’s Articles of Association, dividend payments must dividen harus mendapat persetujuan pemegang saham be approved by the shareholders at the annual GMS based dalam RUPS tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi, on the recommendation of the Board of Directors, while serta dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan taking into account the Company’s development funding pendanaan pengembangan Perseroan. Berdasarkan RUPS needs. Based on the GMS conducted by the Company yang dilakukan Perseroan pada Juni 2025, Pemegang on June 2025, the Shareholders decided not to distribute Saham memutuskan untuk tidak membagikan dividen cash dividends for the net profit of fiscal year 2024 to tunai untuk laba bersih tahun buku 2024 kepada para the shareholders. Therefore, information regarding the pemegang saham. Oleh karena itu, informasi mengenai Company’s dividend cannot be presented in this Annual dividen Perseroan tidak dapat disajikan dalam Laporan Report. Tahunan ini Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds From Public Offering Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk In 2025, the Company has no obligation to report the melaporkan realisasi penggunaan dana yang diperoleh realization of the use of funds obtained from the public dari penawaran umum. Oleh karena itu, informasi terkait offering. Therefore, information related to the realization realisasi penggunaan dana tersebut tidak disampaikan. of the use of funds is not submitted. In addition, there Selain itu, tidak ada perubahan dalam penggunaan dana is no change in the use of funds as stipulated in OJK sebagaimana yang diatur dalam peraturan OJK mengenai regulations regarding the report on the realization of the laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. use of proceeds from public offerings. Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP) Perseroan hingga akhir Desember 2025 tidak memiliki As of the end of December 2024, the Company does not program kepemilikan saham, baik bagi karyawan maupun have any share ownership program for either employees manajemen. Maka dari itu, tidak terdapat informasi or management. Therefore, there is no information on mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, the number of ESOP/MSOP shares and its realization, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen time period, requirements for eligible employees and/ yang berhak, serta harga exercise di dalam Laporan or management, and exercise price in this 2024 Annual Tahunan 2025 ini. Report. 106 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 107
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and
Transactions with Related Parties
Tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions containing
mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan conflicts of interest and transactions with related parties.
pihak berelasi.
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Prospects In 2026
Memasuki tahun 2026, ekonomi global diproyeksikan Entering 2026, the global economy is projected to
akan tumbuh moderat namun tetap dibayangi oleh experience moderate growth while remaining shadowed
tantangan ketidakpastian. Menurut laporan Dana by ongoing uncertainties. According to International
Moneter Internasional (IMF), pertumbuhan ekonomi dunia Monetary Fund (IMF) reports, global economic growth
diperkirakan berada pada level 3,1%. Perlambatan ini dipicu is expected to settle at 3.1%. This slowdown is driven by
oleh eskalasi ketegangan geopolitik, khususnya konflik di escalating geopolitical tensions, particularly the conflict in
Timur Tengah, serta tekanan fiskal yang memperlambat the Middle East, and fiscal pressures that have hindered
laju investasi di berbagai negara. Meskipun inflasi investment across various nations. Although global
global mulai mereda dan kebijakan moneter cenderung inflation has begun to subside and monetary policies are
melonggar, perbedaan kecepatan pemulihan antarwilayah trending toward easing, the varying speeds of recovery
tetap menjadi catatan kritis yang memerlukan koordinasi between regions remain a critical concern, necessitating
kebijakan internasional yang lebih kuat guna menjaga stronger international policy coordination to maintain
resiliensi ekonomi makro. macroeconomic resilience.
Sejalan dengan dinamika tersebut, ekonomi nasional In line with these dynamics, Indonesia’s national economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang stabil dengan demonstrates stable resilience, with growth projections
proyeksi pertumbuhan yang bervariasi dari berbagai varying across different authorities. The Indonesian
otoritas. Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Government, through the Ministry of Finance, has set
Keuangan menetapkan asumsi optimistis pada rentang an optimistic assumption within the range of 5.2% to
5,2% hingga 5,8%. Sementara itu, Bank Indonesia (BI) 5.8%. Meanwhile, Bank Indonesia (BI) maintains a more
memberikan pandangan yang lebih konservatif dengan conservative outlook, projecting growth between 4.7% and
kisaran pertumbuhan 4,7% hingga 5,5%. Meskipun lembaga 5.5%. Despite multilateral institutions such as the World
multilateral seperti Bank Dunia memangkas proyeksi ke Bank downwardly revising projections to 4.7% due to the
angka 4,7% akibat dampak kenaikan harga minyak global, impact of rising global oil prices, the domestic market
pasar domestik diperkirakan tetap menjadi motor utama is expected to remain the primary engine of economic
penggerak ekonomi. Fokus pembangunan nasional pada growth. National development focus in 2026 is directed
tahun 2026 diarahkan pada transformasi struktural melalui toward structural transformation by strengthening value-
penguatan manufaktur bernilai tambah dan percepatan added manufacturing and accelerating investment to
investasi untuk menjaga daya saing di tengah risiko preserve competitiveness amidst external risks.
eksternal.
Achieving Goal through Operating Excellene 107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 Management Discussion and Analysis
Di tengah situasi ekonomi tersebut, industri kecantikan Amid these economic conditions, Indonesia’s beauty
di Indonesia diproyeksikan akan terus menunjukkan industry is projected to continue demonstrating stable
pertumbuhan yang stabil hingga tahun 2026, didorong growth through 2026, driven by increasing public awareness
oleh meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap of skincare and healthy lifestyles. Based on Statista data,
perawatan kulit dan gaya hidup sehat. Berdasarkan data revenue from the cosmetics and personal care market
Statista, pendapatan pasar kosmetik dan perawatan diri is expected to reach USD 10.55 billion by 2026, with a
diperkirakan mencapai US$10,55 miliar pada tahun 2026 CAGR of 4.92% (2024–2028). Meanwhile, the Indonesian
dengan CAGR sebesar 4,92% (2024-2028), sementara Cosmetics Companies Association (Perkosmi) forecasts
Persatuan Perusahaan Kosmetik Indonesia (Perkosmi) that the cosmetics market value could reach Rp158 trillion
memprediksi nilai pasar kosmetik dapat menembus over the same period. This optimism is supported by
Rp158 triliun pada periode yang sama. Optimisme ini the strengthening competitiveness of local products in
didukung oleh penguatan daya saing produk lokal di Asia Southeast Asia, as well as the dominance of trends such
Tenggara serta dominasi tren clean beauty, kosmetik halal, as clean beauty, halal cosmetics, and active ingredient
dan inovasi bahan aktif, yang membuka peluang strategis innovation, which create strategic opportunities for brand
bagi pemilik merek untuk memperluas portofolio produk owners to expand their product portfolios and strengthen
dan memperkuat posisi di pasar domestik maupun global. their positions in both domestic and global markets.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Terhadap Perseroan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Laws and Regulations Against The Company in The Last Financial Year
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in
peraturan pemerintah yang memiliki dampak signifikan government regulations that have a significant impact
dan/atau memengaruhi kinerja Perseroan. and/or affect the Company’s performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
yang Berdampak Kinerja Keuangan
Changes in Accounting Policies That Impact Financial Performance
Dalam tahun berjalan, Perseroan dan Grup telah In the current year, the Company and Group has applied
menerapkan sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK amendments/improvements to PSAK that are relevant to its
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode operations and effective for accounting period beginning
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. on or after January 1, 2025. The adoption of these revised
Penerapan atas PSAK revisi tidak mengakibatkan perubahan PSAK does not result in changes to the Company and
atas kebijakan akuntansi Perseroan dan Grup dan tidak Group’s accounting policies and has no material effect
memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan on the amounts reported for the current or prior years.
pada tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 221 (Amandemen), “Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Valuta Asing” – Kekurangan Ketertukaran: Foreign Exchange Rates” – Lack of Exchangeability:
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam menilai consistent approach to assessing whether a currency
apakah suatu mata uang dapat ditukar dengan mata is exchangeable into another currency and, when it is
uang lain dan, jika tidak, dalam menentukan nilai tukar not, to determining the exchange rate to use and the
yang akan digunakan dan pengungkapan yang harus disclosures to provide.
diberikan.
108 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 109
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After The Date of The Accountant’s Report
Berdasarkan surat No. 02/PV-Corp/II/2026 yang dikeluarkan Based on letter No. 02/PV-Corp/II/2026 issued by the
oleh Perusahaan kepada Otoritas Jasa Keuangan perihal Company to the Financial Services Authority regarding the
Penyampaian Informasi Pengunduran Diri Direksi, Disclosure of Information on the Resignation of a Director,
diinformasikan bahwa Ibu Melisa Patricia telah mengajukan it is disclosed that Ms. Melisa Patricia has resigned from
pengunduran diri dari jabatannya sebagai Direktur her position as Director of the Company. The resignation
Perusahaan. Pengunduran diri tersebut berlaku efektif became effective as at 9 February, 2026 in accordance
terhitung sejak tanggal 9 Februari 2026 sesuai dengan with the resignation letter submitted to the Board of
surat pengunduran diri yang disampaikan kepada Dewan Commissioners. This disclosure was made in compliance
Komisaris. Penyampaian informasi ini dilakukan sebagai with Financial Services Authority Regulation No. 33/
bentuk pemenuhan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Board of Commissioners of Public Companies, as well as
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam rangka in line with the implementation of the principle of public
pelaksanaan prinsip keterbukaan informasi kepada publik. information disclosure.
Berdasarkan Akta Notaris Indra Wiguna, S.H., M.Kn., No. Based on Notarial Deed of Indra Wiguna, S.H., M.Kn., No.
1 tanggal 5 Maret 2026 mengenai Perjanjian Pemberian 1 dated March 5, 2026, in relation to the Banking Facility
Fasilitas Perbankan (Ketentuan Khusus) antara PT Bank Agreement (Special Terms) between PT Bank Permata
Permata Tbk sebagai Bank dan Perusahaan sebagai Tbk as the Bank and the Company as the Borrower, the
Nasabah, Bank menyetujui untuk memberikan Fasilitas Bank agreed to provide the Company with an Omnibus
Omnibus Revolving Loan kepada Perseroan dengan Revolving Loan Facility with a maximum facility limit of
pagu fasilitas sebesar Rp200.000.000.000, yang dapat Rp 200,000,000,000, which may be utilized in the form
digunakan dalam bentuk Fasilitas Revolving Loan (RL) dan of Revolving Loan (RL) and Bank Guarantee (BG) facilities
Fasilitas Bank Garansi (BG) dengan sub-limit BG sebesar with a BG sub-limit of Rp 30,000,000,000. The facility is
Rp30.000.000.000. Fasilitas tersebut diberikan dalam mata provided in Indonesian Rupiah with a tenor of 12 months
uang Rupiah dengan jangka waktu 12 bulan sejak tanggal from the signing date of the agreement and bears interest
penandatanganan perjanjian dan dikenakan suku bunga at a rate of 6.00% per annum, intended for the Company’s
sebesar 6,00% per tahun, yang digunakan untuk keperluan working capital requirements and guarantees to principals.
modal kerja Perseroan serta penjaminan kepada pihak As collateral for the facility, the Company provides
prinsipal. Sebagai jaminan atas fasilitas tersebut, Perseroan fiduciary security over its inventories and/or current trade
memberikan jaminan fidusia berupa persediaan barang receivables, with a collateral value of Rp 200,000,000,000.
dan/atau piutang dagang lancar milik Perseroan dengan
nilai penjaminan sebesar Rp200.000.000.000.
Dinamika geopolitik global dan konflik yang terjadi di Subsequent to the reporting date, shifting global
kawasan Timur Tengah, menyebabkan ketidakpastian geopolitical dynamics and escalating conflicts in the Middle
geopolitik dan volatilitas di pasar keuangan dan energi East have intensified geopolitical uncertainty and volatility
global. Perusahaan menilai potensi dampak terhadap across global financial and energy markets. The Company is
operasi Perusahaan yang dapat timbul atas dinamika actively monitoring and evaluating the potential operational
geopolitik tersebut melalui beberapa faktor, antara lain impacts arising from these conditions, specifically regarding
volatilitas harga bahan baku dan biaya energi, gangguan raw material and energy price volatility, as well as potential
rantai pasokan dan logistik. Manajemen secara aktif supply chain and logistical disruptions. Management
memantau perkembangan situasi geopolitik tersebut actively monitors developments in the geopolitical
serta melakukan evaluasi terhadap potensi dampaknya situation and evaluates the potential impacts on the
terhadap kegiatan operasional, biaya produksi, dan kinerja Company’s operational activities, production costs, and
keuangan Perusahaan. Pada tanggal otorisasi atas laporan financial performance. At the date of authorization of
keuangan ini, tidak memungkinkan untuk mengestimasi these financial statements, it is not possible to reliably
secara andal dampak keuangan yang mungkin timbul estimate the financial impact that further escalation of the
akibat potensi eskalasi lanjutan dari konflik tersebut conflict may have on the Company’s financial statements.
pada laporan keuangan Perusahaan. Manajemen akan Management will continue to monitor the developments
terus memonitor perkembangan terkait konflik ini dan of these conflicts, and any further significant impacts, if
setiap dampak signifikan lebih lanjut, apabila ada, akan any, will be disclosed in the Company’s financial reporting
diungkapkan dalam pelaporan keuangan Perusahaan pada for the subsequent periods.
periode berikutnya.
Achieving Goal through Operating Excellene 109
Page 110
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
10 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 111
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
PT Penta Valent Tbk
Achieving Goal through Operating Excellene 11
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA COMMITMENT TO GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan Tata Kelola The Company believes that the consistent and sustainable
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) secara konsisten dan berkesinambungan akan plays a vital role in achieving both short-term and long-
mendukung pencapaian tujuan usaha, baik dalam jangka term business objectives, enhancing corporate value and
pendek maupun panjang, meningkatkan nilai korporasi investor trust, as well as providing optimal benefits to all
dan kepercayaan investor, serta memberi manfaat optimal stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menerapkan Therefore, the Company is fully committed to applying
prinsip-prinsip tata kelola secara menyeluruh, dengan governance principles in a comprehensive manner,
mengacu pada ketentuan yang berlaku dan standar terbaik. aligned with prevailing regulations and best practices. The
Perseroan percaya bahwa penerapan GCG secara konsisten Company believes that consistent GCG implementation
akan memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian can significantly contribute to improved performance
kinerja yang positif. outcomes.
Bagi Perseroan, penerapan GCG merupakan aspek krusial For the Company, GCG serves a crucial role in supporting
dalam mendukung efektivitas dan peningkatan kinerja. performance effectiveness and growth. Through proper
Melalui pelaksanaan GCG, Perseroan mampu menjamin implementation of GCG, the Company ensures the
pemenuhan hak-hak para pemangku kepentingan dan fulfillment of stakeholder rights and adherence to prevailing
memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta etika yang laws and ethical standards.
berlaku.
Sebagai bentuk konkret penerapan GCG secara As a tangible form of comprehensive GCG application, the
menyeluruh, Perseroan telah mengadopsi standar terbaik Company has adopted best practices based on mandatory
berdasarkan rekomendasi dan ketentuan minimum yang standards and recommendations. The implementation of
harus dipenuhi. Penerapan prinsip GCG didasarkan pada GCG principles is based on Law No. 40/2007 concerning
UU No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No.8/1995 Limited Liability Companies, Law No. 8/1995 concerning
tentang Pasar Modal, Anggaran Dasar Perseroan, POJK Capital Markets, the Company’s Articles of Association,
No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta peraturan Bursa POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate
Efek Indonesia (BEI), dan peraturan terkait lainnya. Governance Guidelines for Public Companies, as well as
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip GCG untuk the regulations of the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
meningkatkan nilai perusahaan, melindungi kepentingan other relevant regulations. The Company is committed to
pemangku kepentingan, serta meningkatkan akuntabilitas implementing GCG principles to enhance corporate value,
dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan. protect stakeholders’ interests, and increase accountability
across all Company operations.
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan The Company consistently and continuously implements
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan Good Corporate Governance with the purpose to:
tujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemangku 1. Optimizing corporate value for stakeholders.
kepentingan.
2. Meningkatkan pengelolaan perusahaan secara 2. Increasing the management of the company
profesional, efektif dan efisien. professionally, effectively, and efficiently.
3. Meningkatkan kepatuhan organ perusahaan agar dalam 3. Increasing the compliance of the company’s organ
membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi thus in making decisions and carrying out action, it
pada etika yang tinggi, kepatuhan terhadap perundang- is based on high ethical, compliance with legislation,
112 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 113
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
undangan, dan kesadaran atas tanggung jawab sosial and awareness of company social responsibility to the
perusahaan terhadap pemangku kepentingan maupun stakeholders and environment preservation.
kelestarian lingkungan.
4. Mewujudkan perusahaan yang lebih sehat, dapat 4. Realizing a sounder, reliable, trustable and competitive
diandalkan, amanah dan kompetitif. company.
5. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam 5. Increasing company contribution in the national
perekonomian nasional. economic.
DASAR HUKUM GCG LEGAL BASIS FOR THE
COMPANY’S GUIDELINES
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan The Company consistently and continuously implements
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dalam Good Corporate Governance. In effecting GCG, the
mengimplementasikan GCG, Perseroan berpedoman Company is guided by laws and regulations, including
pada peraturan perundang-undangan termasuk peraturan capital market authority regulations and best practices,
otoritas pasar modal dan best practice , serta pada as well as the Company’s internal regulations, some of
peraturan internal Perseroan, yang beberapa di antaranya which include:
meliputi antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun a. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perusahaan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun b. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
1995 tentang Pasar Modal; Capital Market;
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 Tahun c. Law of the Republic of Indonesia No. 25 of 2007
2007 tentang Penanaman Modal; dan on Capital Investment; and
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun d. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020
2020 tentang Cipta Kerja. on Job Creation.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan 2. Regulations of the Financial Services Authority (OJK)
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan and Regulations of the Capital Market and Financial
(Bapepam-LK), di antaranya: Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK),
encompassing:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor a. Financial Services Authority Regulation (POJK)
21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Number 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines
Perusahaan Terbuka; for Public Company Governance.
b. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) b. Circular Letter of the Financial Services Authority
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 on Public
Kelola Perusahaan Terbuka, dan lampirannya; Company Governance Guidelines, and its attachments.
c. Anggaran Dasar Perusahaan. c. Articles of Association of the Company
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Pelaksanaan GCG di dalam Perseroan didasari oleh The implementation of GCG within the Company is
integritas yang kuat, sehingga seluruh prinsip tata Kelola grounded in strong integrity, enabling the full adoption
yang baik dapat diinternalisasi pada seluruh tingkatan of good governance principles across all levels of the
organisasi serta diterapkan dalam berbagai kegiatan organization and their application in various business
usaha, guna menjamin keberlangsungan operasional secara activities, thereby ensuring consistent and sustainable
konsisten dan berkelanjutan. Dalam menjalankan Tata operational continuity. In pursuing sound governance
Kelola yang baik, Perseroan berlandaskan pada prinsip practices, the Company adheres to the fundamental
fundamental GCG, yakni Perilaku Beretika, Akuntabilitas, principles of GCG, namely Ethical Conduct, Accountability,
Transparansi, Keberlanjutan. Transparency, and Sustainability
Achieving Goal through Operating Excellene 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Penerapan Prinsip GCG di Perseroan
Implementation of GCG Principles in the Company
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
CGC Principles Explanation Implementation in the Company
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak Perseroan telah memiliki kode etik yang
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun menjadi pedoman untuk insan Perseroan
serta menjaga nilai-nilai moral dan dalam berperilaku secara profesional dan
kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan berintegritas. Selain itu, Perseroan juga
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan telah memiliki Pedoman atau Charter
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) sebagai panduan bagi masing-masing
dan dikelola secara independen, sehingga masing-masing organ Perseroan dalam melaksanakan
Perilaku Beretika organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat tugas dan tanggung jawabnya.
Ethical Behaviour diintervensi oleh pihak lain. The Company had a Code of Conduct
In carrying out its activities, the corporation continually which functioned as a guideline for
prioritizes honesty, treats all parties with respect, meet the Company’s personnel in behaving
commitments, builds and maintains moral values and trust professionally and with integrity. In
consistently. Corporations pay attention to the interests of addition, the Company also has a
shareholders and other stakeholders based on the principles Charter as a guide for each organ of the
of fairness and equality and are managed independently so Company in carrying out its duties and
as to each corporate organ does not dominate the other and responsibilities.
cannot be intervened by other parties.
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya
Perseroan menerapkan
secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus
pertanggungjawaban atas kinerjanya
dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan
secara transparan dan wajar melalui
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan
Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan yang dapat diakses
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
oleh pemangku kepentingan di situs web
Akuntabilitas mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Perseroan.
Accountability Corporations can be accountable for their performance
The Company implements accountability
transparently and fairly. Therefore, corporations must be
of its performance transparently and
managed correctly, measurably and in accordance with
reasonably through Financial Statement,
corporate interests while remains to considering the
Annual Report and Sustainability Report
interests of shareholders and stakeholders. Accountability is
which may be accessed by the stakeholders
a prerequisite for
in the Company’s website.
achieving sustainable performance.
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis,
korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk
Perseroan telah menyediakan berbagai
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan
informasi material dan laporan yang relevan
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang
kepada para pemangku kepentingan yang
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
Transparansi dapat diakses di situs web Perseroan.
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparency The Company has provided several
To maintain objectivity in conducting business, corporations
material and relevant informations and
provide material and relevant information which is easily
reports to stakeholders which may be
accessible and understood by stakeholders. Corporations
accessed in the Company’s website.
take the initiative to disclose not only issues required by
statutory regulations but also matters that are important
for decision making by shareholders, creditors and other
stakeholders.
Seluruh kegiatan operasional Perseroan
telah mematuhi peraturan dan
perundangan yang berlaku dan Perseroan
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta
telah melaksanakan tanggung jawab sosial
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
dan lingkungan melalui program CSR
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada
yang dapat dilihat informasinya pada Bab
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan
Laporan
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
Keberlanjutan dalam Laporan Tahunan ini
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan
yang dapat diakses di situs web Perseroan.
Keberlanjutan kepentingan bisnis dan agenda
All the Company’s operational activities
Sustainability pembangunan berkelanjutan.
have complied with the prevailing laws
The corporation complies with statutory regulations and
and regulations and the Company has
is committed to carrying out its responsibilities towards
carried out social and environmental
society and the environment to contribute to sustainable
responsibilities through CSR programs.
development by collaborating with all relevant stakeholders
Information of the Company’s CSR
to improve their lives which is consistent with business
programs may be seen in the chapter of
interests and the sustainable development agenda.
Sustainability Report in the Annual Report
that can be accessed in the Company’s
website.
114 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 115
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report IMPLEMENTASI DAN KEBIJAKAN GCG IMPLEMENTATION AND GCG DI PERUSAHAAN POLICY IN THE CORPORATION Penerapan GCG di dalam Perseroan bermula dari The institutionalization of GCG within the Corporation kesadaran korporat bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan is initiated by a deep understanding that the practice of yang Baik adalah esensial demi peningkatan keyakinan para Excellent Corporate Governance is crucial in enhancing pemegang saham dan pihak-pihak berkepentingan, serta the confidence of shareholders and related entities, as well perwujudan bisnis Perseroan yang berkelanjutan. Sebagai as realizing the Corporation’s business sustainability. As a tindak lanjut dari kesadaran tersebut dan dalam rangka follow-up to this understanding and within the framework evaluasi kualitas implementasi GCG, Perseroan secara of evaluating the quality of GCG implementation, the rutin melaksanakan asesmen tahunan melalui mekanisme Corporation regularly conducts annual assessments through penilaian mandiri, berpedoman pada regulasi OJK. a self-evaluation mechanism, adhering to OJK regulations. Achieving Goal through Operating Excellene 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan [E.1]
Corporate Governance Structure
PT Penta Valent Tbk menerapkan GCG sesuai dengan UU PT Penta Valent Tbk implements GCG in accordance with
No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur organisasi Law No.40/2007 on Limited Liability Companies. The
Perseroan mencakup Rapat Umum Pemegang Saham Company’s organizational structure includes the General
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Sistem pengelolaan Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners,
menggunakan sistem dua badan (two-tier system), yaitu and Board of Directors. The management system uses
Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang a two-tier system, namely the Board of Commissioners
dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsinya and the Board of Directors, which have clear authorities
masing-masing sebagaimana diatur dalam anggaran dasar and responsibilities in accordance with their respective
dan peraturan perundang-undangan functions as stipulated in the articles of association and
laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit Dewan Komisaris Direksi Sekretaris perusahaan
Audit Committee Board of Commissioners Board of Directors Corporate Secretary
Komite Nominasi &
Remunerasi Audit Internal
Nomination & Internal Audit
Remuneration Committee
Akuntan Publik
Public Accountant
KEBIJAKAN TATA KELOLA GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Selain struktur Organ Perusahaan, Perseroan juga telah In addition to the Company’s organizational structure,
memiliki kebijakan tata kelola yang merupakan ketentuan- the Company also has a governance policy, which is a
ketentuan yang telah ditetapkan oleh Direksi guna set of provisions established by the Board of Directors to
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG pada seluruh implement GCG principles at all levels of the organization. In
jenjang organisasi. Dalam pelaksanaannya, PEVE telah its implementation, PEVE has various policies/guidelines in
memiliki berbagai kebijakan/pedoman dalam menjalankan carrying out its functions and duties, known as governance
fungsi dan tugasnya yang disebut dengan infrastruktur infrastructure, namely:
tata kelola, yaitu:
1. Anggaran Dasar Perusahaan; 1. Company’s Articles of Association;
2. Peraturan Perusahaan; 2. Company’s Code;
3. Piagam Internal Audit. 3. Audit Internal Charter.
Struktur ini ditunjang oleh mekanisme tata Kelola This structure is supported by a corporate governance
perusahaan ( governance mechanism) yang menjadi mechanism which is a clear rule, procedure and relationship
aturan, prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak between the party making the decision and the party
yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan exercising control (supervision) of the decision.
control (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
116 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 117
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the
Perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak diberikan Corporation’s organ that holds authority not delegated
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang to the Board of Directors or the Board of Commissioners
ditentukan dalam Undang- Undang Perseroan Terbatas within the limits stipulated in the Limited Liability Company
dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Law and/or the Corporation’s Articles of Association.
RUPS merupakan wadah bagi para pemegang saham The GMS is a forum for shareholders to exercise their
untuk dapat menggunakan haknya dalam mengemukakan rights to express opinions and obtain information related
pendapat dan memperoleh informasi yang berkaitan to the Company, provided that the information relates
dengan Perusahaan sepanjang berhubungan dengan mata to the meeting agenda and does not conflict with the
acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Company's interests, and in accordance with the provisions
Perusahaan serta memperhatikan ketentuan Anggaran of the Company's Articles of Association and laws and
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. regulations. Decisions made at the GMS must be based
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada on the long-term business interests of the Company. The
kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka Panjang. Company's GMS consists of an Annual GMS, held once
RUPS Perusahaan terdiri dari RUPS Tahunan yang a year, and an Extraordinary GMS, which may be held at
diselenggarakan 1 (satu) kali setiap tahun, dan RUPS Luar any time as needed.
Biasa yang dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan
kebutuhan.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan In general, the Company’s GMS can be held if attended
apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili by shareholders representing more than half of the total
lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh saham shares issued by the Company. All resolutions of the GMS
yang dikeluarkan oleh Perseroan. Semua keputusan RUPS are endeavoured to be adopted based on deliberation
diusahakan untuk diambil berdasarkan musyawarah untuk for consensus. In the event that a resolution based on
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah deliberation to reach a consensus cannot be reached, then
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil the resolution shall be adopted based on the affirmative
berdasarkan suara setuju lebih dari 50% bagian dari seluruh votes of more than 50% of the total shares with voting
saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. rights present at the GMS.
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS Different and higher quorum and voting requirements
yang berbeda dan lebih tinggi berlaku dalam hal RUPS for the GMS apply in the event that the GMS makes a
mengambil Keputusan untuk menyetujui hal-hal tertentu, resolution to approve certain matters, such as mergers
seperti penggabungan dan/atau peleburan Perseroan. and/or consolidations of the Corporation. Provisions
Ketentuan mengenai hal-hal terkait RUPS diatur dalam regarding matters related to the GMS are regulated in
Anggaran Dasar Perseroan. the Corporation’s Articles of Association.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum pelaksanaan RUPS Perseroan yang mengacu The legal basis for the implementation of the Corporation’s
pada beberapa peraturan sebagai berikut: GMS refers to several regulations as follows:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders
Elektronik. of Public Companies Electronically.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Corporation’s Articles of Association.
Achieving Goal through Operating Excellene 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Pemegang Saham Pemegang Saham sebagai pemilik modal Shareholders as owners of capital have rights and
memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan responsibilities in accordance with laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. and the Company’s Articles of Association
Komposisi Pemegang Saham Penta Valent per 31 Desember 2025
Shareholder Composition of Penta Valent as of December 31, 2025
20,00%
Masyarakat (di bawah 5%)
80,00%
PT Tancorp Mega Buana
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG RIGHTS AND AUTHORITIES OF
SAHAM DALAM RUPS SHAREHOLDERS IN THE GMS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang A shareholder is an individual or legal entity that legally
secara sah memiliki saham Perusahaan. Sesuai dengan owns shares in the Corporation. In accordance with the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), pemegang regulations of the Financial Services Authority (OJK),
saham secara sendiri atau bersama-sama yang mewakili shareholders individually or jointly representing at least
sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham 1/10 of the total number of shares of the Corporation or
Perseroan atau Dewan Komisaris dapat meminta Direksi the Board of Commissioners may submit a request to the
untuk memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Board of Directors to convene and hold an Extraordinary
Permintaan tersebut harus disampaikan secara tertulis GMS. The request must be submitted in writing to the
kepada Direksi Perseroan dengan menyebutkan hal-hal Corporation’s Board of Directors, stating the matters to
yang ingin dibicarakan disertai alasannya dan memenuhi be discussed along with the reasons and fulfilling other
ketentuan-ketentuan lain sebagaimana disyaratkan dalam provisions as required in the Corporation’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui RUPS The authorities possessed by shareholders through the
di antaranya meliputi: GMS comprise:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 1. Approving amendments to the Corporation’s Articles
of Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi, 2. Appointing and dismissing members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan Directors, members of the Board of Commissioners and
Pengawas Syariah; members of the Sharia Supervisory Board;
3. Penunjukan kantor akuntan publik yang akan 3. Appointment of a public accounting firm that will
memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis provide audit services on annual historical financial
tahunan; information;
4. Hal-hal lain yang diajukan secara sebagaimana mestinya 4. Other matters duly submitted in the GMS in accordance
dalam RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of Association.
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: Shareholders’ rights in the GMS consist of:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara pada 1. The right to attend and vote at the GMS;
RUPS;
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak 2. At the time of the GMS, shareholders have the right
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan to obtain information on the meeting agenda and
terkait mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan materials related to the meeting agenda as long as it
dengan kepentingan Perseroan; does not conflict with the interests of the Corporation;
3. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan yang 3. Receiving a portion of the Corporation’s profits
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk allocated to shareholders in the form of dividends and
deviden dan pembagian keuntungan lainnya sesuai other profit distributions in accordance with prevailing
ketentuan peraturan-perundangan yang berlaku. laws and regulations.
118 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 119
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
JENIS RUPS TYPE OF GMS
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan Companies, the GMS consists of an Annual GMS which
yang wajib diadakan satu kali setiap tahunnya, selambat- must be held once every year, no later than six months after
lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir dan the financial year ends and an Extraordinary GMS which
RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan sewaktu-waktu can be held at any time based on the need.
berdasarkan kebutuhan.
JENIS RUPS
TYPE OF GMS
Rups Tahunan Rups Luar Biasa
Annual Gms Extraordinary Gms
Dilaksanakan tiap tahun untuk melakukan pembahasan antara lain:
1. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk laporan pengurusan Direksi
dan pengawasan Dewan Komisaris, serta Laporan Keuangan Tahunan
Perusahaan.
2. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik.
Diselenggarakan jika dipandang perlu setiap waktu
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih.
untuk menetapkan atau memutuskan hal-hal yang
tidak dilakukan pada RUPS tahunan dan sesuai
Mata acara lain yang membutuhkan persetujuan RUPS.
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan.
It shall be held as deemed necessary at any time
Held annually to conduct discussions, among others:
to establish or decide on matters not addressed
1. Ratification of the Annual Report including the report on the
during the annual GMS and as required for the
management of the Board of Directors and the supervision of the Board
interests of the Company.
of Commissioners, as well as the Company’s Annual Financial Report.
2. Appointment of Public Accountants and Public Accounting Firms
3. Determination of distribution of Company dividends.
Other agenda items that require GMS approval
PENYELENGGARAAN IMPLEMENTATION OF
RUPS TAHUNAN 2025 ANNUAL GMS 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan melaksanakan 1 (satu) In 2025, the Company will hold 1 (one) General Meeting
kali Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu Rapat Umum of Shareholders, namely the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang digelar pada 03 Shareholders (AGMS) which will be held on June 3, 2025.
Juni 2025. Penyelenggaraan RUPS dilaksanakan dengan The GMS is held in compliance with health protocols, where
tetap mematuhi protokol kesehatan, di mana Perusahaan the Company limits the number of shareholders who are
membatasi jumlah pemegang saham yang hadir secara fisik physically present and provides electronic facilities for
dan menyediakan fasilitas secara elektronik bagi pemegang shareholders who attend online through the eAsy facility.
saham yang hadir secara online melalui fasilitas eAsy. KSEI. Shareholders who attend online still have the same
KSEI. Pemegang saham yang hadir secara daring tetap right to be able to cast their voting rights.
mempunyai hak yang sama untuk dapat menyampaikan
hak suaranya.
Tahapan Penyelenggaraan Rups Tahun Buku 2024 Yang Diselenggarakan Di Tahun 2025
Stages Of Gms For Fiscal Year 2024 Held In 2025
Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Explanation
Pemberitahuan RUPS
Pemberitahuan RUPS dilakukan dalam jangka
Pemberitahuan telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan,
waktu paling lambat 21 (dua puluh satu) hari
Bursa Efek Indonesia, dan Situs web penyedia fasilitas Electronic
sebelum tanggal RUPS diadakan dengan tidak
General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal
(eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs Perusahaan.
RUPS. 16 April 2025
The invitation has been submitted to the Financial Services
April 16, 2025
Authority, Indonesia Stock Exchange, and the website of
GMS Invitation
Electronic General Meeting System facility provider PT
The invitation of the AGMS shall be made within a
Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) and published
period of no more than 21 (twenty-one) days before
on the Company's website.
the date of the GMS, by not considering the date
of the announcement and the date of the GMS.
Achieving Goal through Operating Excellene 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Tahapan Penyelenggaraan Rups Tahun Buku 2024 Yang Diselenggarakan Di Tahun 2025
Stages Of Gms For Fiscal Year 2024 Held In 2025
Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Explanation
Pengumuman RUPS Pengumuman telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan,
Pengumuman RUPST dan RUPSLB disampaikan Bursa Efek Indonesia, dan Situs web penyedia fasilitas Electronic
paling lambat 14 hari sebelum tanggal pemanggilan General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
RUPS. (eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs Perusahaan.
24 April 2025
The announcement has been submitted to the Financial
April 24, 2025
GMS Announcement Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and the website
The announcement of the AGMS and EGMS shall of Electronic General Meeting System facility provider PT
be made no later than 14 days prior to the date of Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) and published
the GMS invitations. on the Company's website.
Pemanggilan RUPS telah dipublikasikan serta disampaikan
ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Situs
Pemanggilan RUPS
web penyedia fasilitas Electronic General Meeting System
Pemanggilan RUPS disampaikan paling lambat 21
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) serta
hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPS.
09 Mei 2025 dipublikasikan di situs Perusahaan.
May 09, 2025 GMS summon has been published and submitted to the
GMS Summon
Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange,
The GMS summon shall be submitted no later than
and Electronic General Meeting System facility provider PT
21 days prior to the GMS date.
Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) website and
published on the Company's website.
Diselenggarakan di kantor pusat PT Penta Valent Tbk, Jl. Kedoya
Pelaksanaan RUPS 10 Juni 2024 Raya No.33, Jakarta 11520
GMS Implementation June 10, 2024 Held at the head office of PT Penta Valent Tbk, Jl. Kedoya Raya
No.33, Jakarta 11520
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS
Perusahaan telah mempublikasikan Penyampaian Ringkasan
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling lambat
Risalah RUPS melalui situs Perseroan dan situs BurSa Efek
2 hari setelah tanggal pelaksanaan RUPS.
03 Juni 2025 Indonesia.
June 03, 2025 The Company has published the Summary of GMS Minutes
Submission of Summary of GMS Minutes
through the Company's website and Indonesia Stock Exchange
The Summary of GMS Minutes must be submitted
website
no later than 2 days after the GMS date.
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS kepada OJK dan IDX
Risalah/Berita Acara RUPS disampaikan paling melalui sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten Publik
lambat 30 hari setelah tanggal pelaksanaan RUPS. 24 Juni 2025 dan surat kepada OJK & BEI No. 06/PV-Corp/VI/2025.
June 24, 2025 Submission of Deeds/Minutes of GMS to OJK and IDX through
Submission of Minutes/Deeds of GMS the means of Integrated Electronic Reporting of Public Issuers
Minutes of GMS shall be submitted no later than and letter to OJK and BEI No. 06/PV-Corp/VI/2025
30 days after the GMS date.
RUPS Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan di tahun 2025 dihadiri oleh 1.440.899.800 saham atau 81,6085% dari 1.765.625.000
saham yang diterbitkan Perseroan.
The 2024 Fiscal Year GMS which will be held in 2025 is attended by 1,440,899,800 shares or 81.6085% of the 1,765,625,000
shares issued by the Company.
Ketentuan Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan The quorum of attendance and quorum of GMS resolutions
RUPS untuk mata acara yang harus diputuskan dalam for the agenda that must be decided at the GMS are carried
RUPS dilakukan dengan mengikuti ketentuan berdasarkan out by following the provisions based on the regulations
peraturan Otoritas jasa keuangan dan anggaran Dasar of the Financial Services Authority and the Company’s
Perseroan. articles of association.
Kuorum kehadiran untuk RUPST tahun buku 2024 telah The attendance quorum for the AGMS for the fiscal year
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil 2024 has been fulfilled and the Meeting is valid and can
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi para take valid and binding resolutions for the Company’s
Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata Acara Shareholders for each agenda of the Meeting
Rapat.
Vote Counting Process the Company has appointed an
Proses Perhitungan Suara Perseroan telah menunjuk independent party from PT Bima Registra and Notary
pihak independen dari PT Bima Registra dan Notaris Rudy Siswanto, S.H. to conduct and validate the counting
Rudy Siswanto, S.H. untuk melakukan dan memvalidasi of votes in the meeting.
perhitungan suara dalam rapat.
120 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 121
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
KEHADIRAN DEWAN ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMI
KOMISARIS DAN DIREKSI SSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2024 dihadiri oleh anggota The GMS for Fiscal Year 2024 was attended by members of
Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: the Board of Commissioners and Board of Directors, namely:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Independen: Bapak Lukas Rusli Independent Commissioner: Bapak Lukas Rusli
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Bapak Sukismo President Director: Mr. Sukismo
Direktur: Bapak Franxiscus Afat Adinata Nursalim Director: Mr. Franxiscus Afat Adinata Nursalim
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN RESULTS OF 2025 AGMS RESOLUTION
2025 UNTUK TAHUN BUKU 2024 FOR FISCAL YEAR 2024
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh keputusan Until this annual report is published, all resolutions of the
RUPS Tahun Buku 2024 telah seluruhnya dilaksanakan. GMS for Fiscal Year 2024 have been fully implemented.
Penjelasan atas setiap mata acara RUPS Tahun Buku 2024 Explanations of each agenda of the GMS for Fiscal Year
tercantum dalam tabel di bawah ini. 2024 are listed in the table below.
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN RESOLUTION OF 2024 ANNUAL
2024 DAN REALISASI GMS AND REALIZATION
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
FIRST MEETING AGENDA
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Approval of the Annual Report including the Company's Audited
Audit Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Financial Statements and the Supervisory Task Report of the
Perseoran untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company's Board of Commissioners for the financial year ended
Desember 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan December 31, 2024, as well as providing repayment and release of
tanggungjawab (acquit et de charge) kepada Anggota Direksi liability (acquit et de charge) to the Company's Board of Directors
Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun for supervisory actions carried out during the financial year ended
buku berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Keputusan Resolution
Rapat memutuskan menyetujui usulan keputusan tersebut. The meeting decided to approve the proposed decision
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan Has Been Completed
MATA ACARA RAPAT KEDUA
SECOND MEETING AGENDA
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Determination of the use of the Company's net profit for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. financial year ended December 31, 2024.
Keputusan Resolution
Rapat memutuskan menyetujui usulan keputusan tersebut The meeting decided to approve the proposed decision.
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan Has Been Completed
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THIRD MEETING AGENDA
Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Appointment of a Registered Public Accountant and/or a
Publik Terdaftar yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Registered Public Accounting Firm who will audit the Company's
Konsolidasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Consolidated Financial Statements for the financial year ended
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Keputusan Resolution
Rapat memutuskan menyetujui usulan keputusan tersebut. The meeting decided to approve the proposed decision.
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan Has Been Completed
Achieving Goal through Operating Excellene 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA 2025
STAGES OF EXTRAORDINARY GMS IN 2025
Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Explanation
Pemberitahuan RUPS
Pemberitahuan RUPS dilakukan dalam jangka Pemberitahuan telah disampaikan ke Otoritas Jasa
waktu paling lambat 21 (dua puluh satu) hari Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Situs web penyedia
sebelum tanggal RUPS diadakan dengan tidak fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan Sentral Efek Indonesia (eASY. KSEI) serta dipublikasikan di
06 Desember
tanggal RUPS. situs Perusahaan.
2024
The invitation has been submitted to the Financial Services
December 06,
GMS Invitation Authority, Indonesia Stock Exchange, and the website of
2024
The invitation of the AGMS shall be made within Electronic General Meeting System facility provider PT
a period of no more than 21 (twenty-one) days Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) and published
before the date of the GMS, by not considering on the
the date of the announcement and the date of Company's website
the GMS.
Pengumuman telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan,
Pengumuman RUPS
Bursa Efek Indonesia, dan Situs web penyedia fasilitas
Pengumuman RUPST dan RUPSLB disampaikan
Electronic General Meeting
paling lambat 14 hari sebelum tanggal
06 Desember System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
pemanggilan RUPS.
2024 serta dipublikasikan di situs Perusahaan.
December 06, The announcement has been submitted to the Financial
GMS Announcement
2024 Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and the
The announcement of the AGMS and EGMS shall
website of Electronic General Meeting System facility
be made no later than 14 days prior to the date
provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
of the GMS invitations
and published on the Company's website.
Pemanggilan RUPS telah dipublikasikan serta disampaikan
ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Situs
Pemanggilan RUPS
web penyedia fasilitas Electronic General Meeting System
Pemanggilan RUPS disampaikan paling lambat 21
23 Desember PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) serta
hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPS.
2024 dipublikasikan di situs Perusahaan.
December 23, GMS summon has been published and submitted to the
GMS Summon
2024 Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange,
The GMS summon shall be submitted no later
and Electronic General Meeting System facility provider PT
than 21 days prior to the GMS date.
Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) website and
published on the Company's website.
14 Januari Diselenggarakan di Artotel Gelora Senayan, Jl. Satu
Pelaksanaan RUPS 2025 Senayan, Jakarta 10270
GMS Implementation January 14, Organized at Artotel Gelora Senayan, Jl. Satu Senayan,
2025 Jakarta 10270
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling Perusahaan telah mempublikasikan Penyampaian Ringkasan
lambat 2 hari setelah tanggal pelaksanaan RUPS. 16 Januari Risalah RUPS melalui situs Perseroan dan situs Bursa Efek
2025 Indonesia.
Submission of Summary of GMS Minutes January 16, The Company has published the Summary of GMS Minutes
The Summary of GMS Minutes must be 2025 through the Company's website and Indonesia Stock
submitted no later than 2 days after the GMS Exchange website
date.
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS kepada OJK dan
Risalah/Berita Acara RUPS disampaikan paling IDX melalui sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten
16 Januari
lambat 30 hari setelah tanggal pelaksanaan RUPS. Publik dan surat kepada OJK & BEI No. 03/PV-Corp/VI/23.
2025
Submission of Deeds/Minutes of GMS to OJK and IDX
January 16,
Submission of Minutes/Deeds of GMS through the means of Integrated Electronic Reporting of
2025
Minutes of GMS shall be submitted no later than Public Issuers and letter to OJK and BEI No. 03/PV-Corp/
30 days after the GMS date. VI/23
RUPS Luar Biasa yang digelar pada 14 Januari 2025 dihadiri oleh 1.441.265.100 saham atau 81,63% dari 1.765.625.000 saham
yang dikeluarkan Perseroan.
The Extraordinary General Meeting held on January 14, 2025, was attended by 1,441,265,100 shares or 81.63% of the
1,765,625,000 shares issued by the Company.
KETENTUAN KUORUM QUORUM PROVISIONS
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata The quorum of attendance and quorum of GMS resolution
acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan for the agenda that must be decided at the GMS are carried
mengikuti ketentuan berdasarkan peraturan Otoritas Jasa out by following the provisions based on the regulations
Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan. of the Financial Services Authority and the Company’s
articles of association.
122 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 123
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Kuorum kehadiran untuk RUPSLB tahun buku 2024 yang The attendance quorum for the EGMS for the fiscal year
digelar awal 2025 telah terpenuhi dan Rapat adalah sah 2024 held in early 2025 has been met and the Meeting is
dan dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan valid and can make valid and binding resolutions for the
mengikat bagi para Pemegang Saham Perseroan untuk Shareholders of the Company for each agenda item of
setiap mata Acara Rapat. the Meeting
PROSES PERHITUNGAN SUARA VOTE COUNTING PROCESS
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari PT Bima The Company has appointed an independent party from PT
Registra dan Notaris Rudy Siswanto, S.H. untuk melakukan Bima Registra and Notary Rudy Siswanto, S.H. to conduct
dan memvalidasi perhitungan suara dalam rapat. and validate the counting of votes in the meeting.
KEHADIRAN DEWAN ATTENDANCE OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 dihadiri oleh The Extraordinary GMS in 2025 was attended by members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: of the Board of Commissioners and Board of Directors,
namely:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Bapak Sukismo President Director: Mr. Sukismo
Direktur: Bapak Franxiscus Afat Adinata Nursalim Director: Mr. Franxiscus Afat Adinata Nursalim
HASIL KEPUTUSAN RUPS THE 2025 EGMS MEETING RESULT
LUAR BIASA TAHUN 2025
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh keputusan Until this annual report is published, all resolutions of the
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 telah seluruhnya dilaksanakan. Extraordinary GMS in 2025 have been fully implemented.
Penjelasan atas setiap mata acara RUPS Luar Biasa Tahun Explanations of each agenda of the Extraordinary GMS in
2025 tercantum dalam tabel di bawah ini: 2025 are listed in the table below:
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA RESOLUTION OF 2025 ANNUAL
2025 DAN REALISASI GMS AND REALIZATION
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
FIRST MEETING AGENDA
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Keputusan Resolution
Persetujuan pengunduran diri Tuan Drs. Mohammad Raylan, Approval of the resignation of Mr. Drs. Mohammad Raylan,
MM selaku Komisaris Independen Perseroan dan Tuan Nobertus MM as Independent Commissioner of the Company and Mr.
Rahardjo Muljono selaku Komisaris Perseroan dan mengangkat Nobertus Rahardjo Muljono as Commissioner of the Company
Tuan Lukas Rusli sebagai Komisaris Independen Perseroan and appointing Mr. Lukas Rusli as Independent Commissioner
menggantikan Tuan Drs. Mohammad Raylan, MM dengan masa of the Company in place of Mr. Drs. Mohammad Raylan, MM
jabatan melanjutkan sisa masa jabatan Komisaris Independen with a term of office continuing the remainder of the term of
yang digantikannya, yaitu yang berakhir pada tanggal 9 Juni office of the Independent Commissioner he replaced, which
2029, sehingga susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan ends on June 9, 2029, so that the composition of the members
menjadi sebagai berikut: of the Board of Commissioners of the Company is as follows:
Dewan Komisaris : Board of Commissioners :
Komisaris Utama : Tuan Hermanto Tanoko President Commissioner : Mr. Hermanto Tanoko
Komisaris Independen : Tuan Lukas Rusli Independent Commissioner : Mr. Lukas Rusli
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan Has Been Completed
Achieving Goal through Operating Excellene 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board Of Commissioner
Sebagai representasi Pemegang Saham, Dewan Komisaris As the representative of the Shareholders, the Board of
memiliki mandat utama untuk melaksanakan supervise Commissioners holds the primary mandate to execute
serta menyampaikan pertimbangan kepada Direksi terkait supervision and provide counsel to the Board of Directors
dengan strategi korporasi dan operasional entitas secara concerning corporate strategy and the entity’s overall
menyeluruh, sebagaimana diamanatkan oleh Undang- operations, as stipulated by Law Number 40 of 2007
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies for every business
bagi setiap badan usaha yang beroperasi di bawah yurisdiksi entity operating under the legal jurisdiction of Indonesia.
hukum Indonesia. Dewan Komisaris adalah bagian integral The Board of Commissioners constitutes an integral
dari tata kelola perusahaan yang baik (GCG), yang berperan component of good corporate governance (GCG), playing
aktif dalam pengawasan dan pemberian nasihat kepada an active role in overseeing and advising the Board of
Direksi demi kemaslahatan Perseroan, selaras dengan Visi, Directors for the benefit of the Company, in alignment with
Misi, dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Vision, Mission, and Articles of Association.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No.40 Year 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Articles of Association of the Company.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies
SUSUNAN DAN KOMPOSISI COMPOSITION OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris di tahun 2024 tidak mengalami In compliance with POJK No. 33/POJK.04/2014 on
perubahan dan masih terdiri dari tiga orang anggota the Board of Directors and Board of Commissioners of
yang meliputi satu Komisaris Utama, satu Komisaris dan Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners
satu Komisaris Independen, sehingga telah memenuhi in 2024 is composed of three members: one President
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Commissioner, one Commissioners, and one Independent
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai Commissioners and has no changed in the structure and
ketentuan tersebut, dalam komposisi Dewan Komisaris, remains to meet with the provision of 30% of the Board
paling sedikit 30% merupakan anggota Dewan Komisaris of Commissioners shall comprise of independent board
Independen yang berasal dari kalangan di luar Perseroan members from outside the company, stipulated based on
yang ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. its appointment decree. Subsequently, the composition of
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners as of December
per tanggal 31 Desember 2025 sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis Of Appointment Term Of Office
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara Edaran
No. 12 tanggal 14 September 2022 yang dibuat di hadapan
Hermanto Komisaris Utama Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara.
2022 – 2027
Tanoko President Commissioner Deed of Circular Shareholders' Resolution No. 12 dated
September 14, 2022 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary
in North Jakarta.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara Edaran
No. 03 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan
Komisaris Independen Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara.
Lukas Rusli 2025 - 2027
Independent Commissioner Deed of Circular Shareholders' Resolution No. 03 dated
December 23, 2024 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary
in North Jakarta.
124 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 125
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
TERM OF OFFICE
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan anggota Pursuant to the Company’s Articles of Association, tenure
Dewan Komisaris adalah terhitung sejak tanggal RUPS of Board of Commissioners members is from the date of
yang mengangkatnya sampai ditutupnya RUPST yang which GMS appoints them until the closing of the 5th (fifth)
ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya tersebut AGMS after the date of their appointment for one period.
untuk masa jabatan 1 periode. RUPS tetap memiliki The GMS has the authority to dismiss one or more Board of
kewenangan untuk memberhentikan seorang atau lebih Commissioners members at any time before their term of
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa office ends and Members of the Board of Commissioners
jabatannya berakhir dan Anggota Dewan Komisaris yang whose term of office will expire may be nominated to be
masa jabatannya akan berakhir dapat dinominasikan untuk reappointed by the GMS.
diangkat kembali oleh RUPS.
KRITERIA PENGANGKATAN APPOINTMENT CRITERIA FOR THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Kriteria pengangkatan Dewan komisaris adalah The criteria for the Board of Commissioners appointment
sebagaimana ditetapkan oleh POJK No. 33/POJK.04/2014 are as set forth under POJK No. 33/POJK.04/2014 as
yaitu sebagai berikut: follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. having good moral and integrity as well as legal capacity
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; to take any legal action;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. within the past five (5) years prior to appointment and
selama menjabat: during the course of directorship:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never been performed as former member of the
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners or Board of Directors which
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; was declared guilty causing a bankruptcy of a company;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been sentenced for a crime causing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau financial loss to the country and/or financial sector;
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. has never been performed as former member of
anggota Dewan komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners or Board of Directors
whereby during each directorship:
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) has never been convened an Annual General
Meeting of Shareholders,
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii) his/her accountability, management and
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris supervisory report rejected by the General
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Meeting of Shareholders or failed to submit his
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai accountability report as a member of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris kepada RUPS; dan to the General Meeting of Shareholders, and;
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang iii) caused a company that had already obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran licenses, approvals or registered with the
dari Otoritas jasa keuangan tidak memenuhi Financial Service Authority to not fulfil its
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan obligations to submit annual reports and/
dan/ atau Laporan keuangan kepada Otoritas or financial reports to the Financial Service
jasa keuangan. Authority;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. has a strong commitment to obey and comply with the
perundang-undangan; dan prevailing regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. has a good knowledge and/or competence required
yang dibutuhkan Perseroan. by the issuer or public company.
Achieving Goal through Operating Excellene 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris belum In carrying out its duties, the Board of Commissioners has
memiliki Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris. Hal ini no a Charter of the Board of Commissioners. This will be
akan menjadi perhatian Perseroan ke depan. the Company’s concern in the future.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
jawabnya bertindak independen antara lain dengan Commissioners acts independently, among others, in the
cara-cara sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar ways as stated in the Company’s Articles of Association.
Perseroan. Dewan Komisaris senantiasa menjunjung tinggi The Board of Commissioners continuously upholds the
prinsip independensi dan mengutamakan kepentingan principle of independence and prioritizes the interests of
Perseroan di atas kepentingan sendiri. the Company above its own.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan OJK 33/POJK.04/2014, berikut Based on OJK Regulation 33/POJK.04/2014, the following are
ini adalah tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: the duties and responsibilities of the Board of Commissioners:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and being responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the management policy, the course of management in
pengurusan pada umumnya, dan memberi nasihat general, and provide advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 2. Evaluating the performance of the committees that assist
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. in the implementation of its duties and responsibilities.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN SEGREGATION OF DUTIES OF THE
KOMISARIS DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara The Board of Commissioners regulates the division of work
anggota, namun demikian fokus bidang pengawasan among members, however, the focus of the supervisory
masing-masing anggota Dewan Komisaris mengacu pada area of each member of the Board of Commissioners
pembagian peran sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari refers to the division of roles as Head and Deputy of the
Komite Penunjang Dewan Komisaris sesuai kompetensi Supporting Committee of the Board of Commissioners
dan pengalaman yang dimiliki. according to their competence and experience.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan Commissioners who is not affiliated with the issuer or public
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen company. To qualify as an independent commissioner, a
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 person must satisfy the following criteria, as outlined in
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Perusahaan Publik di antaranya: Directors and Board of Commissioners of the issuer or
public company:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan company’s activities within the last 6 (six) months, except
perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, for reappointment as Independent Commissioner.
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares either directly or indirectly in
langsung pada Perusahaan the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 3. Does not have a business relationship either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan indirectly related to the Company’s business activities.
usaha Perusahaan.
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 4. Has no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan. Directors, or Controlling Shareholders of the Company
126 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 127
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
KEBERADAAN KOMISARIS EXISTENCE OF INDEPENDENT
INDEPENDEN DI PERUSAHAAN COMMISSIONER IN THE COMPANY
Per 31 Desember 2025, Komisaris Independen dijabat oleh As of December 31, 2025, the position of Independent
Drs Mohammad Raylan MM yang diangkat berdasarkan Commissioner was held by Drs Mohammad Raylan MM who
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara was appointed based on Deed of Circular Shareholders’
Edaran No. 12 tanggal 14 September 2022 yang dibuat Resolution No. 12 dated September 14, 2022 made before
di hadapan Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara. Rudy Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta.
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
KOMISARIS INDEPENDEN THE INDEPENDENT COMMISSIONER
Sebelum diangkat sebagai Komisaris Independen, Bapak Prior to being appointed as an Independent Commissioner,
Drs. Mohammad Raylan MM telah menandatangani Surat Mr. Drs. Mohammad Raylan MM has signed an Independent
Pernyataan Independen. Statement Letter.
PENGELOLAAN BENTURAN CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
KEPENTINGAN
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company has no specific
kebijakan khusus mengenai pengelolaan benturan policy regarding management of conflicts of interest.
kepentingan. Meskipun begitu, untuk menjaga However, to maintain independence and professionalism,
independensi dan profesionalisme, setiap anggota Dewan all members of the Board of Commissioners must have
Komisaris harus memiliki etika sebagai berikut: the following ethics:
1. Seorang Komisaris harus menghindari dirinya pada posisi 1. A Commissioner must avoid himself in a position where
di mana kepentingan pribadinya dapat bertentangan his personal interests may conflict with his obligations
dengan kewajibannya terhadap Perusahaan. to the Company.
2. Seorang Komisaris yang memiliki benturan kepentingan 2. A Commissioner who has a conflict of interest or
atau potensi benturan kepentingan dengan Perusahaan potential conflict of interest with the Company must
wajib segera melapor kepada Komisaris Utama immediately report to the President Commissioner and
dan kepada anggota Dewan Komisaris lainnya dan to other members of the Board of Commissioners and
harus menyediakan semua informasi yang relevan must provide all relevant information in the report. The
dalam laporan tersebut. Komisaris Utama juga harus President Commissioner must also provide information
memberikan informasi-informasi yang berkaitan dengan relating to conflicts of interest to the Board of Directors.
konflik kepentingan kepada Direksi.
3. Suatu transaksi di mana seorang Komisaris memiliki 3. A transaction in which a commissioner has a conflict
benturan kepentingan harus mendapat persetujuan of interest must obtain approval of the Board of
Dewan Komisaris, dan memenuhi persyaratan yang Commissioners, and meet the requirements required
diminta sesuai dengan peraturan yang berlaku in accordance with prevailing regulations regarding
terkait pihak terafiliasi dan/atau transaksi benturan affiliated parties and/or conflict of interest transactions.
kepentingan.
4. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak 4. A Commissioner who has a conflict of interest may not
boleh dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan be involved in the decision-making process related to
yang berkaitan dengan konflik yang dimilikinya. his conflict.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Dewan Komisaris memiliki agenda rutin Rapat Dewan The Board of Commissioners has a regular agenda of Board
Komisaris, dengan durasi minimal satu kali dalam dua of Commissioners Meetings, with a minimum duration of
bulan sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 dan dihadiri once every two months in accordance with POJK No. 33/
seluruh anggota Dewan Komisaris. Untuk sarana koordinasi POJK.04/2014 and attended by all members of the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris berkewajiban menggelar Commissioners. As a means of coordination with the Board
Rapat Gabungan bersama Direksi berdurasi minimal satu of Directors, the Board of Commissioners is obliged to hold
kali setiap empat bulan. Kehadiran Komisaris dalam Rapat a Joint Meeting with the Board of Directors with a minimum
Dewan Komisaris untuk periode tahun buku periode tahun duration of once every four months. The attendance of
buku 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners in the Board of Commissioners Meeting
for the period of 2025 is as follows:
Achieving Goal through Operating Excellene 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Periode 2025
Table of Frequency and Attendance of the Board of Commissioners Meetings for the Period 2025
Jabatan Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Position Name Number Of Meeting Total Attendance Attendance Frequency (%)
Komisaris Utama
Hermanto Tanoko 12 12 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Lukas Rusli 12 12 100
Independent Commissioner
RAPAT GABUNGAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS JOINT
KOMISARIS DENGAN DIREKSI MEETINGS WITH BOARD OF DIRECTORS
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Gabungan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris dengan Direksi diselenggarakan secara the Joint Meeting of the Board of Commissioners with the
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Directors is held periodically at least once in 4
(four) months:
Tabel Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Periode 2025
Table of Frequency and Attendance of Joint Meetings of the Board of Commissioners with the Board of
Directors for the Period 2025
Jabatan Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Position Name Number Of Meeting Total Attendance Attendance Frequency (%)
Komisaris Utama
Hermanto Tanoko 24 24 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Lukas Rusli 24 24 100
Independent Commissioner
Direktur Utama
Sukismo 24 24 100
President Director
Direktur Franxiscus Afat Adinata
24 24 100
Director Nursalim
Direktur
Melisa Patricia 24 24 100
Director
PROGRAM PENGENALAN COMPANY INDUCTION PROGRAM FOR
PERUSAHAAN UNTUK THE BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Perseroan melaksanakan program pengenalan bagi The Company conducts an induction program for new
anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan members of the Board of Commissioners with the aim
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana of providing an overview of business activities, future
perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya company plans, work guidelines and other matters that
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. Untuk are the responsibility of the Board of Commissioners. To
meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris, Perusahaan improve the understanding of the Board of Commissioners,
juga menyampaikan dokumen-dokumen penunjang lainnya the Company also submits other supporting documents
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran including the Annual Report, the Company’s Work Plan and
Perusahaan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka Panjang Budget, Articles of Association, the Company’s Long-Term
Perusahaan, dan sebagainya. Plan, and so forth.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan Dewan In 2025, there was no appointment of a new Board of
Komisaris baru sehingga program pengenalan perusahaan Commissioners, hence the company introduction program
untuk Dewan Komisaris tidak dilakukan. was not conducted.
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF COMMISSIONERS COMPE
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS TENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Guna meningkatkan kompetensi dan pengetahuan Dewan In order to improve the competence and knowledge of the
Komisaris dan sejalan dengan program pengembangan Board of Commissioners and in line with the development
Dewan Komisaris, Perusahaan senantiasa memutakhirkan program of the Board of Commissioners, the Company
pengetahuan Dewan Komisaris melalui kegiatan pelatihan, continuously updates the knowledge of the Board of
128 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 129
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
workshop, seminar, conference, ataupun dalam bentuk Commissioners through training activities, workshops,
kunjungan kerja serta studi banding (benchmark). seminars, conferences, or in the form of work visits and
comparative studies (benchmarks).
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan dan In 2025, the Company did not organize or involve the
juga tidak mengikutsertakan Dewan Komisaris ke dalam Board of Commissioners in training/education.
pelatihan/pendidikan.
PELAKSANAAN TUGAS DAN IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB DEWAN RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS IN 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2025, the Board of Commissioners has carried
tugas pengawasan atas kegiatan operasional Perusahaan, out supervisory duties over the Company’s operational
di antaranya: activities, including:
1. Mengadakan rapat gabungan bersama Direksi sebagai 1. Held joint meetings with the Board of Directors
bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan dan as part of the implementation of supervisory and
pemberian nasihat dalam rangka meningkatkan kinerja advisory functions in order to improve the Company’s
Perseroan; performance;
2. Meneliti dan menelaah laporan berkala yang disiapkan 2. Examined and reviewed periodic reports prepared by
oleh Direksi; the Board of Directors;
3. Memberikan persetujuan atas rencana pengembangan 3. Approved the Company’s development plan, annual
perusahaan, rencana kerja dan anggaran tahunan, work plan and budget, including other plans prepared
termasuk rencana-rencana lainnya yang disiapkan oleh by the Board of Directors;
Direksi;
4. Menyusun pembentukan komite-komite yang 4. Arranged for the formation of committees that assist
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the implementation of the duties and responsibilities
Direksi. of the Board of Directors
KEPUTUSAN, REKOMENDASI DAN BOARD OF COMMISSIONERS
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS RECOMMENDATION AND DECISIONS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menghasilkan Throughout 2025, the Board of Commissioners has made
beberapa keputusan, rekomendasi, serta persetujuan several decisions, recommendations and approvals as
seperti yang terlihat di bawah ini: seen below:
1. Menyetujui Laporan Keuangan Audited 2025, Laporan 1. Approved the 2024 Audited Financial Statements,
Keuangan Q1 2025, Laporan Keuangan Tengah Tahun Financial Report for Q1 2025, Financial Report for
2025, dan Laporan Keuangan Q3 2025. Midyear 2025, and Financial Report for Q3 2025.
2. Menerima penyampaian penggunaan dana IPO dari 2. Received submissions on the use of IPO funds from
Direksi. the Board of Directors.
3. Melakukan Penunjukan KAP. 3. Appointed KAP.
4. Menetapkan Honorarium Direksi, Dewan Komisaris, 4. Stipulated the Honorarium of the Board of Directors,
dan Komite Audit. Board of Commissioners and Audit Committee.
PENILAIAN KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT
Kebijakan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy
Terhadap Dewan Komisaris For The Board Of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company has not yet specific
ketentuan khusus terkait penilaian kinerja Dewan Komisaris provision to regulates performance assessment for The
dan juga belum melakukan penilaian terhadap kinerja Board of Commissioners and has not yet carried out a
Dewan Komisaris. Dengan demikian, informasi mengenai performance assessment of the Board of Commissioners.
kebijakan, prosedur, kriteria penilaian serta hasil penilaian Thus, information regarding policies, procedures,
kinerja Dewan Komisaris tidak dapat disajikan pada laporan assessment criteria and performance assessment results
ini. for the Board of Commissioners cannot be presented in
this report.
Achieving Goal through Operating Excellene 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Supporting
Penunjang Dewan Komisaris Committee of The Board of Commissioners
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Penunjang Evaluation of the performance of the members of the
Dewan Komisaris dilakukan baik secara individual maupun Board of Commissioners Support Committee is carried out
secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) tahun melalui either individually or collectively with a period of every 1
self-assessment dengan menggunakan metode evaluasi (one) year through self-assessment using the evaluation
dalam suatu sistem yang ditetapkan dalam Keputusan method in a system stipulated in the Decree of the
Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja anggota Komite Board of Commissioners. The results of the performance
Penunjang Dewan Komisaris menjadi bahan penilaian assessment of members of the Board of Commissioners’
untuk perpanjangan masa kerja anggota Komite Penunjang Supporting Committee serve as an assessment material
Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya. Penilaian di for the extension of the service period of members of
antaranya meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan the Board of Commissioners’ Supporting Committee for
bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif sesame the following year. Attendance at meetings, the ability to
anggota Komite, integritas, kemampuan memahami visi cooperate and communicate actively among Committee
misi dan rencana strategis Perusahaan, serta kualitas atas members, integrity, the ability to understand the Company’s
saran/rekomendasi yang diberikan terkait program kerja vision, mission, and strategic plan, as well as the quality of
masing-masing Komite Penunjang Dewan Komisaris. suggestions/recommendations given regarding the work
program of each Supporting Committee of the Board of
Commissioners, are all factors considered.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris didukung oleh 2 (dua) Komite, yaitu Komite Audit Commissioners is assisted by 2 (two) committees, namely
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee and Nomination and Remuneration
Committee.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam rangka The Audit Committee assists the Board of Commissioners
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi in order to support the effectiveness of the implementation
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan laporan of duties and supervisory functions on matters related
keuangan, termasuk terkait rekomendasi pengangkatan, to financial statements, including recommendations for
pergantian dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab appointment, replacement and implementation of duties
fungsi audit internal dan eksternal serta kepatuhan and responsibilities of internal and external audit functions,
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as compliance with prevailing laws and regulations.
Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi membantu In the meantime, the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris dalam rangka mendukung efektivitas Committee assists the Board of Commissioners in order
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan atas hal-hal to support the effectiveness of the implementation of
yang terkait dengan proses pencalonan kandidat yang duties and supervisory functions on matters related to the
akan mengisi posisi strategis di jajaran manajemen dan nomination process of candidates who will fill strategic
merumuskan serta menetapkan besaran remunerasi bagi positions in the management ranks and formulating and
Direksi. determining the amount of remuneration for the Board
of Directors.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris belum melakukan In 2025, the Board of Commissioners has not yet assessed
penilaian terhadap kinerja kedua komite tersebut. the performance of these two committees.
130 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 131
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang dan Board of Directors is the Company’s organ that is authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan and fully responsible for managing the Company for the
untuk kepentingan Perusahaan berdasarkan dengan Company’s interests in accordance with the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar. Dalam melaksanakan tugasnya, the Articles of Association. In carrying out their duties,
Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan the Board of Directors must fully devote their energy,
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban dan thoughts, attention and dedication to duties, obligations
pencapaian atas tujuan Perusahaan. and achievement of the Company’s objectives.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas Each member of the Board of Directors can carry out
pengambilan keputusan sesuai dengan pembagian tugas decision-making duties in line with the segregation of
dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing- duties and authorities, however the implementation of
masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab duties by each member of the Board of Directors remains
bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi a joint responsibility. The position of each member of the
termasuk Direktur Utama adalah setara. Board of Directors including the President Director is equal.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Direksi The legal references for the formation and appointment
Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan antara lain: of the Company’s Board of Directors refer to several
provisions, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. The Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Company’s Articles of Association.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE
AND COMPOSITION
Komposisi dan jumlah Direksi ditetapkan oleh RUPS The composition and number of the Board of Directors are
dengan memperhatikan visi dan misi Perseroan. Sepanjang determined by the GMS, taking into account the Company's
tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi vision and mission. Throughout 2025, there were no changes
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 Juni to the composition of the Board of Directors, based on the
2024. resolution of the Annual GMS on June 10, 2024.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis Of Appointment Term Of Office Period Of Service
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara
Edaran No. 12 Tanggal 14 September 2022 Yang Dibuat
Direktur Utama
Di Hadapan Rudy Siswanto, S.h., Notaris Di Jakarta Utara. 2022 – Sekarang Kesatu
Sukismo President
Deed Of Circular Shareholders' Resolution No. 12 Dated 2022 – Present First
Director
September 14, 2022 Made Before Rudy Siswanto, S.h.,
Notary In North Jakarta.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara
Franxiscus Edaran No. 12 Tanggal 14 September 2022 Yang Dibuat
Afat Direktur Di Hadapan Rudy Siswanto, S.h., Notaris Di Jakarta Utara. 2022 – Sekarang Kesatu
Adinata Director Deed Of Circular Shareholders' Resolution No. 12 Dated 2022 – Present First
Nursalim September 14, 2022 Made Before Rudy Siswanto, S.h.,
Notary In North Jakarta.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Secara
Edaran No. 12 Tanggal 14 September 2022 Yang Dibuat 2022 – 09
Melisa Direktur Di Hadapan Rudy Siswanto, S.h., Notaris Di Jakarta Utara. Februari 2026 Kesatu
Patricia Director Deed Of Circular Shareholders' Resolution No. 12 Dated 2022 – February First
September 14, 2022 Made Before Rudy Siswanto, S.h., 09, 2025
Notary In North Jakarta.
Achieving Goal through Operating Excellene 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi belum memiliki In carrying out its duties, the Board of Directors has
Pedoman Kerja/Piagam Direksi. Hal ini akan menjadi no a Charter of the Board of Directors. This will be the
perhatian Perseroan ke depan. Company’s concern in the future.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan anggota Pursuant to the Company’s Articles of Association, tenure
Direksi adalah terhitung sejak tanggal RUPS yang of Board of Directors members is from the date of which
mengangkatnya sampai ditutupnya RUPST yang ke-5 GMS appoints them until the closing of the 5th (fifth) AGMS
(lima) setelah tanggal pengangkatannya tersebut untuk after the date of their appointment for one period. The
masa jabatan 1 periode. RUPS tetap memiliki kewenangan GMS has the authority to dismiss one or more Board of
untuk memberhentikan seorang atau lebih anggota Direksi Directors members at any time before their term of office
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir dan ends and Members of the Board of Directors whose term
Anggota Direksi yang masa jabatannya akan berakhir dapat of office will expire may be nominated to be reappointed
dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. by the GMS.
KRITERIA PENGANGKATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
APPOINTMENT CRITERIA
Direksi Perseroan telah memenuhi kriteria yang The Company’s Board of Directors has fulfilled the following
sebagaimana ditetapkan oleh POJK No. 33/POJK.04/2014 criteria as stipulated by POJK No. 33/POJK.04/2014:
yaitu sebagai berikut:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. Have good morals and integrity as well as capable of
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; doing legal action;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; that is found guilty of causing a company to be
declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been punished for committing criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau acts that are detrimental to state finances and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan relating to the financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been a member of the Board of Directors
atauanggota Dewan komisaris yang selamamenjabat: and/or any member of the Board of Commissioners
during his tenure:
i) pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) has never convened an annual GMS;
ii) pertanggungjawabannya sebagai anggota ii) ihis/her accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris of Directors and/or a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners has not been accepted by
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai the GMS or has not granted responsibility as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a member of the Board of Directors and/or
komisaris kepada RUPS; dan members of the Board of Commissioners to
the General Meeting of Shareholders; and
iii) pernah menyebabkan perusahaan yang iii) has never caused a company obtaining permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval or registration from the Financial
dari Otoritas jasa keuangan tidak memenuhi Services Authority fails to fulfill the obligation
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan to submit the Annual Report and/or Financial
dan/ atau Laporan keuangan kepada Otoritas Statement to the Financial Services Authority.
jasa keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. have a commitment to comply with laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. have knowledge and/or expertise in the field.
yang dibutuhkan Perseroan.
132 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 133
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan All members of the Company’s Board of Directors do not
keuangan, hubungan keluarga sampai dengan derajat have financial relationships, family relationships up to the
kedua, baik hubungan horizontal maupun vertikal (termasuk second degree, both horizontal and vertical relationships
mertua, menantu dan ipar) dengan sesama anggota Direksi, (including in-laws, sons-in-law and in-laws) with fellow
anggota Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham members of the Board of Directors, members of the Board of
utama Perseroan atau grup usaha Perseroan. Dengan Commissioners, and/or major shareholder of the Company
demikian seluruh anggota Direksi adalah independen. or the Company’s business group. Thus, all members of the
Direksi juga senantiasa menjunjung tinggi prinsip Board of Directors are independent. The Board of Directors
independensi dan mengutamakan kepentingan Perseroan also continually upholds independency and prioritizes the
di atas kepentingan sendiri, serta bekerja dan berperilaku interests of the Company above their own interests. The
dengan integritas tinggi. Board of Directors works and conducts with high integrity.
TUGAS DAN TANGGUNG BOARD OF DIRECTORS DUTIES
JAWAB DIREKSI AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, berikut Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the following
ini adalah tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi: are the duties and responsibilities of the Board of Directors:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and be responsible for the management
Emiten atau Perusahaan Publik untuk kepentingan of the Issuer or Public Company for the benefit of
Emiten atau Perusahaan Publik sesuai dengan maksud the Issuer or Public Company in accordance with
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik yang the purposes and objectives of the Issuer or Public
ditetapkan dalam anggaran dasar. Company as set out in the articles of association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Organizing the annual GMS and other GMS as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in the laws and regulations and articles of
undangan dan anggaran dasar. association.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap 3. Evaluating the performance of the committee at the
akhir tahun buku. end of each financial year.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN SCOPE OF WORK AND
DAN TANGGUNG JAWAB MASING- RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER
MASING ANGGOTA DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab setiap The scope of works and responsibilities of each member of
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan nama jabatan the Board of Directors is stipulated based on the name of the
masing-masing anggota Direksi sebagaimana ditetapkan position of each Director as stipulated in the appointment
dalam pengangkatan anggota Direksi oleh RUPS. of the Board of Directors by the GMS. Furthermore, the
Selanjutnya Direksi menetapkan pembagian tugas Board of Directors stipulates the segregation of duties and
dan tanggung jawab setiap anggota Direksi. Adapun responsibilities of each Director, as the following details:
pembagian tugas Direksi Perseroan yaitu:
Nama Dan Jabatan Direksi Lingkup Tugas Dan Tanggung Jawab
Name And Position Of The Board Of Directors Scope Of Duties And Responsibilities
Secara Umum, Direktur Utama Perseroan Mempunyai Tugas Memimpin Dan
Mengawasi Jalannya Perseroan, Mengatur Strategi, Rencana, Dan Arah Perseroan
Sukismo
Serta Bertanggung Jawab Penuh Atas Masa Depan Perseroan.
Direktur Utama
In General, The President Director Of The Company Has The Task Of Leading
President Director
And Supervising The Company, Setting The Strategy, Plans And Direction Of The
Company And Is Fully Responsible For The Company’s Future.
Bertanggung Jawab Menangani Dan Mengawasi Pelaksanaan Inventaris, Teknologi
Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Informasi, Serta Akuntansi Keuangan Dan Pajak.
Direktur Keuangan
Responsible For Handling And Supervising The Implementation Of Inventories,
Finance Director
Information Technology, And Financial Accounting And Taxes
Bertanggung Jawab Memastikan Seluruh Kegiatan Operasional Di Cabang
Berjalan Dengan Baik Sesuai Dengan Peraturan Pemerintah (Cdob Dan Uu Yang
Berlaku) Dan Sesuai Sop Perusahaan. Selain Itu, Beliau Juga Memastikan Servis
Melisa Patricia Level Ke Pelanggan Terpenuhi Dengan Baik Dan Membina Hubungan Baik Dengan
Direktur Operasional Para Prinsipal.
Operation Director Responsible For Ensuring All Operational Activities In The Branch Run Well In
Accordance With Government Regulations (Cdob And Prevailing Laws) And In
Accordance With Company’s Sop. In Addition, He Also Ensures That Service Levels
To Customers Are Well Fulfilled And Fosters Good Relationships With Principals
Achieving Goal through Operating Excellene 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
PENGELOLAAN BENTURAN MANAGEMENT OF CONFLICTS
KEPENTINGAN OF INTEREST
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum memiliki As of the end of 2025, the Company does not yet have
kebijakan khusus mengenai pengelolaan benturan a specific policy regarding managing conflicts of interest.
kepentingan. Meskipun begitu, untuk menjaga However, to maintain independence and professionalism,
independensi dan profesionalisme, setiap anggota Direksi each member of the Board of Directors must have the
harus memiliki etika sebagai berikut: following ethics:
1. Setiap anggota Direksi setiap waktu harus menghindari 1. Every member of the Board of Directors must at all
berada dalam posisi di mana kepentingan pribadinya times avoid being in a position where his personal
dapat berbenturan dengan tugasnya dalam Perseroan. interests could conflict with his duties within the
Company.
2. Setiap anggota Direksi wajib segera melaporkan 2. Each member of the Board of Directors is obliged
kepada Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya to immediately report to the President Director and
setiap benturan kepentingan atau potensi benturan other members of the Board of Directors any conflict
kepentingan dengan Perseroan dan wajib menyediakan of interest or potential conflict of interest with the
seluruh informasi yang relevan dalam laporan tersebut. Company and is obliged to provide all relevant
information in the report.
3. Direktur yang memiliki benturan kepentingan tidak 3. Directors who have a conflict of interest may not be
boleh terlibat dalam proses pengambilan keputusan involved in the decision-making process regarding
terhadap hal yang terdapat benturan kepentingan matters where there is a conflict of interest against
terhadap dirinya them.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi Based on the Company’s Articles of Association, Board
wajib diselenggarakan secara berkala minimal 1 (satu) kali of Directors meetings must be held periodically at least
setiap bulan atau 12 (dua belas) kali dalam setahun dan 1 (one) time per month or 12 (twelve) times a year and
dapat dilakukan setiap waktu tergantung dengan tingkat can be held at any time depending on the level of need.
kebutuhan. Pemberitahuan rapat dikirim melalui surat Meeting notifications are sent via registered electronic mail
elektronik terdaftar atau surat yang disampaikan langsung or letters delivered directly to each member of the Board
kepada setiap anggota Direksi sekurang-kurangnya 7 of Directors at least 7 (seven) days before the meeting,
(tujuh) hari sebelum rapat, tanpa menghitung tanggal without counting the date of notification and the date of
pemberitahuan dan tanggal rapat. the meeting.
Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran fisik atau Meetings can be held either with physical or non-physical
nonfisik. Rapat dengan kehadiran non-fisik dapat dilakukan presence. Meetings with non-physical presence can be held
melalui teleconference, video conference atau fasilitas via teleconference, video conference or other electronic
media elektronik lainnya. media facilities.
Jika seorang anggota Direksi tidak dapat menghadiri Rapat, If a member of the Board of Directors is unable to attend
ia dapat menunjuk seorang anggota lain dari Direksi untuk the Meeting, he can appoint another member of the
mewakilinya dalam menghadiri Rapat berdasarkan surat Board of Directors to represent him in attending the
kuasa khusus yang diberikan untuk tujuan tersebut. Meeting based on a special power of attorney given for
that purpose.
PROGRAM PENGENALAN COMPANY INTRODUCTION PROGRAM
PERUSAHAAN UNTUK DIREKSI FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan melaksanakan program pengenalan bagi The Company carries out an introduction program for
anggota Direksi yang baru dengan tujuan memberikan new members of the Board of Directors with the aim of
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke providing an overview of business activities, future company
depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi plans, work guidelines and other matters that are the
tanggung jawab Direksi. Selain pemaparan Perusahaan, responsibility of the Board of Directors. In addition to the
dalam program pengenalan Perusahaan juga disampaikan Company presentation, the Company introduction program
dokumen-dokumen penunjang lainnya antara lain Laporan also provides other supporting documents including the
Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Annual Report, Company Work Plan and Budget, Articles
Anggaran Dasar, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, of Association, Company Long Term Plan, and so on.
dan sebagainya.
134 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 135
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan Direksi baru In 2025, there were no appointment of new Directors
sehingga tidak dilakukan program pengenalan perusahaan so there will be no company introduction program for
untuk Direksi. Program Pengembangan Kompetensi Direksi Directors. Directors Competency Development Program
Guna mengembangkan kompetensi dan pengetahuan In order to develop the competence and knowledge
Direksi, Perusahaan senantiasa memutakhirkan of the Directors, the Company constantly updates the
pengetahuan Direksi melalui kegiatan pelatihan, workshop, knowledge of the Directors through training activities,
seminar, conference, ataupun dalam bentuk kunjungan workshops, seminars, conferences, or in the form of work
kerja serta studi banding (benchmark) yang bermanfaat visits and comparative studies (benchmark) which is useful
dalam meningkatkan efektivitas fungsi Direksi. in increasing the effectiveness of the Board of Directors’
functions.
PROGRAM PENGEMBANGAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
DEVELOPMENT PROGRAM
Pada periode pelaporan tahun buku 2025, belum During the reporting period 2025, there were no
terdapat pelatihan, seminar dan/atau webinar, ataupun trainings, seminars and/or webinars, or benchmarking
benchmarking yang di ikuti oleh Direksi Perseroan. attended by the Board of Directors of the Company.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
SUCCESSION POLICY
Untuk menyiapkan pimpinan Perusahaan, khususnya In order to prepare Company leaders, especially
anggota Direksi yang profesional, berintegritas, berdedikasi members of the Board of Directors who are professional,
dan memiliki kompetensi dalam menjalankan kegiatan have integrity, are dedicated and have competence
Operasional Perusahaan, maka Persyaratan pencalonan in carrying out Company Operational activities, the
Direksi yang akan ditetapkan dalam RUPS mengacu requirements for nomination of Directors that will be
pada Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa stipulated at the GMS refer to the Company’s Articles
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi of Association, Financial Services Authority Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/ As stated in POJK No. 33/POJK.04/2014, proposals for
POJK.04/2014, usulan pengangkatan, pemberhentian, appointment, dismissal and/or replacement of members of
dan/atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS the Board of Directors to the GMS must take into account
harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris recommendations from the Board of Commissioners or the
atau komite yang menjalankan fungsi nominasi. Dalam committee carrying out the nomination function. In this
hal ini PERSEROAN belum memiliki Komite Remunerasi case, the COMPANY does not yet have a Remuneration
dan Nominasi, sehingga fungsi nominasi dilakukan oleh and Nomination Committee, so the nomination function
Dewan Komisaris. is carried out by the Board of Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF DUTIES
DAN TANGGUNG JAWAB AND RESPONSIBILITIES OF THE
DIREKSI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Selama Tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas yang During 2025, the Board of Directors has carried out
bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: strategic tasks, including the following:
1. Direksi memantau pelaksanaan kepengurusan Perseroan 1. The Board of Directors monitors the implementation of
melalui pertemuan Rapat Direksi. the Company’s management through Board of Directors
Meetings.
2. Memastikan fokus dan strategi Perseroan. 2. Ensure the Company’s focus and strategy.
3. Memastikan Perseroan telah berjalan sesuai dengan 3. Ensure that the Company is running in accordance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
4. Direksi telah menyampaikan informasi perkembangan 4. The Board of Directors has conveyed information
Perseroan kepada Dewan Komisaris dilakukan melalui on the Company’s developments to the Board of
surat ataupun pelaksanaan rapat bersama. Commissioners through letters or through joint
meetings.
Achieving Goal through Operating Excellene 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy
Terhadap Direksi For The Board Of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki ketentuan In 2025, the Company does not have any special provisions
khusus terkait penilaian kinerja Direksi dan juga belum related to the performance assessment of the Board of
melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi. Dengan Directors and has not conducted an assessment of the
demikian, informasi mengenai kebijakan, prosedur, kriteria performance of the Board of Directors. Thus, information
penilaian serta hasil penilaian kinerja Direksi tidak disajikan regarding the policies, procedures, assessment criteria
pada laporan ini. and results of the performance assessment of the Board
of Directors is not presented in this report.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of The Commit
Di Bawah Direksi tee Under The Board of Directors
Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di bawah The Company does not have a Committee under the
Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Board of Directors. The implementation of the duties and
didukung oleh Satuan Kerja yang dipimpin oleh Division responsibilities of the Board of Directors is supported
Head/General Manager/Project Manager serta Organ by the Work Unit led by the Head of Division/General
Fungsional lainnya. Manager/Project Manager and other Functional Organs.
NOMINASI DAN REMUNERASI BAGI NOMINATION AND REMUNERATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Berdasarkan Anggaran Nomination Policy and Procedure Based on the Company’s
Dasar Perseroan, fungsi nominasi Dewan Komisaris dan Articles of Association, the nomination function of the
Direksi dijalankan oleh RUPS. Usulan pengangkatan, Board of Commissioners and the Board of Directors is
pemberhentian dan/atau penggantian anggota Direksi carried out by the GMS. Proposals for the appointment,
kepada RUPS perlu memperhatikan rekomendasi dari rapat dismissal and/or replacement of members of the Board
Dewan Komisaris dengan agenda nominasi. Dalam hal of Directors to the GMS need to pay attention to the
anggota Dewan Komisaris memiliki benturan kepentingan recommendations of the Board of Commissioners meeting
dengan usulan yang direkomendasikan, benturan with the nomination agenda. In the event that a member of
kepentingan tersebut wajib diungkapkan. Perseroan sendiri the Board of Commissioners has a conflict of interest with
telah memiliki program dalam mempersiapkan calon-calon the recommended proposal, the conflict of interest must be
pemimpin melalui pengembangan kompetensi. Calon disclosed. The company itself has a program in preparing
pemimpin Perseroan tidak hanya harus memiliki hard skill prospective leaders through competency development.
yang mumpuni tetapi juga harus memiliki kemampuan soft Prospective leaders of the Company must not only have
skill yang memadai untuk menduduki jabatan tersebut. qualified hard skills but also must have adequate soft skills
to occupy the position.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR POLICIES AND PROCEDURES FOR
PENETAPAN REMUNERASI DETERMINING REMUNERATION
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
oleh RUPS mengacu pada Keputusan Pemegang Saham. is stipulated by the GMS referring to the Shareholder
Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Decree. The preparation of the structure, policies and
itu harus memperhatikan sekurang- kurangnya: amount of remuneration must take into account at least:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration prevailing to the industry is in accordance
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha dari perseroan with similar business activities and the business scale
dalam industrinya; of the company in the industry;
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan 2. The duties, responsibilities and authorities of members
Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian of the Board of Commissioners and Directors are
tujuan dan kinerja Perseroan; related to achieving the Company’s objectives and
performance;
3. Target kinerja atau prestasi kerja tiap-tiap anggota 3. Performance targets or work achievements for each
Dewan Komisaris dan Direksi; member of the Board of Commissioners and Directors;
4. Pertimbangan sasaran dan strategis jangka Panjang 4. Consideration of the Company’s long-term targets
Perseroan; and strategies;
136 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 137
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
5. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 5. Balance of allowances between those that are fixed
dan bersifat dan bersifat variabel. and those that are variable.
Mengacu pada Pasal 96 ayat (1) UU PT No. 40 tahun 2007, Referring to Article 96 paragraph (1) of the PT Law No.
penentuan nominal gaji dan tunjangan Direksi ditetapkan 40 of 2007, the determination of the nominal salary and
berdasarkan keputusan RUPS. Kendati demikian, mengacu allowances of the Board of Directors is stipulated based
pada pasal 96 ayat (2), kewenangan untuk menentukan on the resolution of the GMS. However, referring to
struktur dan nominal juga dapat dilimpahkan kepada article 96 paragraph (2), the authority to stipulate the
Dewan Komisaris. Sementara itu, merujuk pada pasal 113 structure and nominal can also be delegated to the Board
UU PT No. 40 tahun 2007, besarnya gaji dan honorarium of Commissioners. Meanwhile, referring to article 113
serta tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris ditetapkan of the PT Law No. 40 of 2007, the amount of salary and
oleh RUPS. honorarium as well as allowances for members of the Board
of Commissioners is stipulated by the GMS.
Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 14 Juni In the Annual GMS held on June 14 2023, the Annual
2023, RUPS Tahunan memberikan kuasa kepada Dewan GMS gave power to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan, honorarium, gaji, fasilitas, stipulate the honorarium, salary, facilities, allowances
tunjangan dan paket remunerasi lainnya bagi anggota and other remuneration packages for members of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun 2023 Company’s Board of Commissioners and Directors for 2023
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi by considering the recommendations of the Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Prosedur remunerasi Remuneration Procedure
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The following is the procedure for determining the
dan Direksi: remuneration of the Board of Commissioners and Directors:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian 1. The Nomination and Remuneration Committee carries
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima out performance assessments in accordance with
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota the remuneration received by each member of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun struktur 2. The Nomination and Remuneration Committee
dan besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau prepares the structure and amount of remuneration
anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan 3. The Nomination and Remuneration Committee
besaran nominasi untuk masing-masing anggota Direksi proposes the amount of nominations for each member
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of the Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris. of Commissioners to the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan besaran nominasi untuk 4. The Board of Commissioners proposes the amount of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota nominations for each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada RUPS. and/or members of the Board of Commissioners to
the GMS.
5. RUPS menetapkan besaran nominasi untuk masing- 5. The GMS stipulates the amount of nominations for each
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or member of
Komisaris. the Board of Commissioners.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE FOR THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: The components of the Board of Commissioners' income
consist of:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
Komponen penghasilan Direksi terdiri dari: The components of the Board of Directors' income consist of:
1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan 2. Allowances
Achieving Goal through Operating Excellene 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan In 2025, the total remuneration for the Board of
Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Tabel Remunerasi
Table of Remuneration
Remunerasi dan Tunjangan 2025 2024
Remuneration and Benefits (Rp) (Rp)
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
4.283.140.000 3.100.000.000
Remuneration for Board of Commissioners and Directors
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP POLICY FOR
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib All members of the Board of Commissioners and Directors
untuk memberitahukan kepada Perseroan apabila terjadi are obliged to notify the Company if there is a change
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan, baik secara in ownership of the Company’s shares, either directly or
langsung maupun tidak langsung, selambat-lambatnya 3 indirectly, no later than 3 (three) working days after the
(tiga) hari kerja setelah terjadinya perubahan kepemilikan change in ownership of the Company’s shares occurs. As
akan saham Perseroan. Sebagaimana tertuang dalam stated in OJK Regulation no. 11/POJK.04/2017 concerning
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Ownership Reports or any changes in ownership of
Kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham shares in public companies, each member of the board
Perusahaan terbuka, setiap anggota dewan Komisaris dan of Commissioners and directors is required to submit
direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada information to the Company regarding ownership and
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan any changes in ownership of the Company’s shares no later
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) than 3 (three) working days after the transaction occurs
hari kerja setelah terjadinya transaksi dan menyampaikan and submit a report to the OJK regarding the transaction
laporan kepada OJK atas transaksi tersebut selambat- no later than 10 (ten) days after the transaction occurs.
lambatnya 10 (sepuluh) hari sejak terjadi transaksi.
Informasi detail mengenai kepemilikan saham Dewan Detailed information regarding share ownership of the
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Board of Commissioners and Directors can be seen in the
Perusahaan. Company Profile Chapter.
RANGKAP JABATAN DEWAN CONCURRENT POSITION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah memastikan anggota Dewan Komisaris The Company has ensured that members of the Board of
dan Direksi memperhatikan dan tunduk pada ketentuan Commissioners and the Board of Directors pay attention to
terkait rangkap jabatan Direksi sesuai dengan POJK No. and comply with the provisions related to the concurrent
30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang positions of the Board of Directors in accordance with
Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan dan perubahannya POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate
sebagaimana tercantum pada POJK No. 29/POJK.05/2020, Governance for Finance Companies and its amendments
dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan as stated in POJK No. 29/POJK.05/2020, and POJK No.
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
138 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 139
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management of Other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Jabatan Lainnya
As a Member of the Board of Commissioners As a Member of the Board of Directors Other Positions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hermanto Tanoko √ √ x
Lukas Rusli √ x √
Direksi
Board of Directors
Sukismo x x x
Franxiscus Afat
√ x x
Adinata Nursalim
Melisa Patricia x √ x
Informasi detail mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Detailed information regarding the concurrent positions
Komisaris dan Direksi di instansi/perusahaan/lembaga/ of members of the Board of Commissioners and Directors
organisasi lain sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada in other agencies/companies/institutions/organizations
bab 3 (tiga) mengenai profil masing-masing anggota Dewan throughout 2025 can be seen in chapter 3 (three) regarding
Komisaris dan Direksi. the profiles of each member of the Board of Commissioners
and Directors
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONSHIPS
Hubungan afiliasi adalah hubungan yang dimiliki Direksi, An affiliate relationship is a relationship owned by the
Dewan komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Directors, the Board of Commissioners and the
Pengendali Perseroan dalam bentuk: Main Shareholders and/or Controllers of the Company in
the form of:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationships due to marriage and offspring up
sampai derajat kedua baik horizontal maupun vertikal. to the second degree, both horizontal and vertical.
2. Hubungan kepengurusan atau pengelolaan pada 2. Management or management relationships with Major
Pemegang Saham Utama/ Pengendali Shareholders/Operators
3. Hubungan kepemilikan saham masing-masing anggota 3. The relationship of share ownership of each member of
Direksi dan Dewan komisaris pada Pemegang Saham the Board of Directors and the Board of Commissioners
Utama dan/atau Pengendali Perseroan sebagai badan to the Main Shareholder and/or Controller of the
hukum. Company as a legal entity.
Berikut adalah hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan The following is the affiliation relationship of the Board of
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025: Commissioners and the Board of Directors of the Company
as of December 31, 2025:
Tabel Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Affiliations of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relations With Familial Relations With
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Dewan
Nama Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Komisaris Komisaris
Name BOD Controlling BOD Controlling
BOC BOC
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Hermanto
√ √ √ √ √ √
Tanoko
Lukas Rusli √ √ √ √ √ √
Achieving Goal through Operating Excellene 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Tabel Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Affiliations of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relations With Familial Relations With
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Dewan
Nama Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Komisaris Komisaris
Name BOD Controlling BOD Controlling
BOC BOC
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi
Board Of Directors
Sukismo √ √ √ √ √ √
Franxiscus
Afat Adinata √ √ √ √ √ √
Nursalim
Melisa Patricia √ √ √ √ √ √
KEBERAGAMAN DEWAN DIVERSITY OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang The composition of the Company’s Board of Commissioners
menjabat saat ini telah memiliki keragaman keahlian, latar and Board of Directors currently has a diversity of expertise,
belakang, pengetahuan, dan pengalaman industri yang background, knowledge, and industry experience which
merupakan faktor penting untuk memastikan efektivitas is an important factor to ensure the effectiveness of
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan the implementation of the supervisory function on the
Perseroan yang diemban oleh Dewan Komisaris dan juga management of the Company carried out by the Board of
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Informasi lengkap Commissioners and also the management of the Company
mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan by the Board of Directors. Complete information about the
Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. diversity of the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors can be seen in the Company Profile
Chapter.
140 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 141
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee was established and is responsible
Dewan komisaris untuk menerapkan pengendalian internal to the Board of Commissioners to implement the internal
dan audit serta memberikan opini secara independent control and audit as well as providing an independent
mengenai hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan opinion to matters that require attention of the Board of
komisaris sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan Commissioners in accordance with the principles of Good
perundang-undangan yang berlaku. Corporate Governance and prevailing laws and regulation.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan, memastikan perusahaan in carrying out supervisory functions, ensuring the company
dikelola dengan manajemen yang sehat, memberikan is managed with sound management, providing advice
nasihat dalam pelaksanaan pengendalian internal dan in the implementation of internal control and company
audit perusahaan, membuat laporan secara tertulis atas audits, making written reports on every assignment given
setiap penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, and making reports on
serta membuat laporan pelaksanaan kegiatan Komite Audit the implementation of Audit Committee activities and the
dan tingkat pencapaian kinerjanya untuk diungkapkan level of achievement of its performance to be disclosed in
dalam Laporan Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang-Undang Nomor: 40/2007 tentang Perseroan 1. Law Number: 40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/ 2. Financial Services Authority Regulation Number: 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 55/ 3. Financial Services Authority Regulation Number:
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Implementation Guidelines of the Audit Committee;
4. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep- 305/ 4. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek
BEJ/07- 2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Peraturan Jakarta No. Kep- 305/BEJ/07- 2004 dated July 19,
No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat 2004 regarding Regulation No. I-A on the Listing of
Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Shares and Equity Securities Other Than Shares Issued
Tercatat. by Listed Companies
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Komite Audit Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
yang berasal dari Komisaris Independen (Ketua Komite), members from the Independent Commissioners (Head
dan pihak independen (anggota) yang diangkat dan of the Committee), and independent parties (members)
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Hal ini telah sesuai who are appointed and dismissed by the Board of
dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Commissioners. This is in accordance with OJK Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit. Guidelines for the Implementation of the Work of the
Audit Committee.
Berikut susunan Komite Audit Perseroan per tanggal 31 The following is the composition of the Company’s Audit
Desember 2025: Committee as of December 31, 2025:
Achieving Goal through Operating Excellene 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Service
Mengikuti masa
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No: 07/ jabatan Dewan
Ketua PV-SK/1/25 tanggal 15 Januari 2025 Komisaris Ke-1
Lukas Rusli
Head Decree of the Board of Commissioners of the Following the term of First
Company No: 07/PV-SK/1/25 dated January 15, 2025 office of the Board of
Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No: 011/
PVSK. Dirkom/IX/2022 tanggal 16 September 2022
Anggota 2022-sekarang Ke-1
Ika Dian Lestari Decree of the Board of Commissioner of the Company
Member 2022-present First
No: 011/PVSK.Dirkom/IX/2022 dated September 16,
2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No: 011/
PVSK.
Anggota Dirkom/IX/2022 tanggal 16 September 2022 2022-sekarang Ke-1
Sujud Prasetyo
Member Decree of the Board of Commissioner of the Company 2022-present First
No: 011/PVSK.Dirkom/IX/2022 dated September 16,
2022
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT
COMMITTEE MEMBERS
Lukas Rusli
Profil Lukas Rusli sebagai Ketua Komite Audit sekaligus Komisaris Independen dapat dilihat pada Profil Dewan
Komisaris Perusahaan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Mohammad Raylan as Head of the Audit Committee and Independent Commissioner can be seen
in the Profile of the Company's Board of Commissioners in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Ika Dian Lestari
Anggota Komite Audit Usia I Age: Kewarganegaraan I Citizenship:
Member of Audit Committee 38 tahun/years old Indonesia/Indonesian
Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Brawijaya pada tahun 2008
Educational Background Bachelor’s degree in Economics majoring in Accounting from Universitas
Brawijaya in 2008
Riwayat Jabatan : • PT Kencana Tiara Gemilang – Finance & Accounting Supervisor (2018 – 2022)
Work Experience • PT Mount Scopus Indonesia – Cost Controller Supervisor (2013 – 2018)
• PT Kencana Tiara Gemilang - Finance & Accounting Supervisor (2018 - 2022)
• PT Mount Scopus Indonesia - Cost Controller Supervisor (2013 - 2018)
Dasar Hukum Penunjukan : Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No: 011/PV-SK.Dirkom/IX/2022
Legal Basis of Appointment tanggal 16 September 2022
Decree of the Board of Commissioner of the Company No: 011/PV-SK.Dirkom/
IX/2022 dated September 16, 2022
Periode Menjabat & Masa : 2022-sekarang, Periode Ke-1
Jabatan 2022-present, 1st Period
Term of Office and Tenure
Rangkap Jabatan : Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions in other companies
142 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 143
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Sujud Prasetiyo
Anggota Komite Audit Usia I Age: Kewarganegaraan I Citizenship:
Member of Audit Committee 48 tahun/years old Indonesia/Indonesian
Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Bhayangkara pada tahun
Educational Background 2001.
Bachelor’s degree in economics majoring in Accounting from Bhayangkara
University in 2001.
Riwayat Jabatan : • PT. Matahari Putra Makmur, Pasuruan – Finance & Accounting (2013 – 2014)
Work Experience • PT. Voda Indonesia, Surabaya, – Manager Finance & Accounting (2014 –
2022)
• PT Matahari Putra Makmur, Pasuruan - Finance & Accounting (2013 - 2014)
• PT. Voda Indonesia, Surabaya, - Manager Finance & Accounting (2014 - 2022)
Dasar Hukum Penunjukan : Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No: 011/PV-SK.Dirkom/IX/2022
Legal Basis of Appointment tanggal 16 September 2022
Decree of the Board of Commissioner of the Company No: 011/PV-SK.Dirkom/
IX/2022 dated September 16, 2022
Periode Menjabat & Masa : 2022-sekarang, Periode Ke-1
Jabatan 2022-present, 1st Period
Term of Office and Tenure
Rangkap Jabatan : Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions in other companies
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Untuk dapat menjaga independensi setiap anggota To maintain the independence of each Committee member,
Komite, masing-masing anggota Komite Penunjang each member of the Board of Commissioners Supporting
Dewan Komisaris setiap tahunnya memberikan pernyataan Committee annually provides a statement of independence.
independensi.
Berikut pernyataan Independensi Komite Audit berdasarkan The following is a statement of the Independence of
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan the Audit Committee based on OJK Regulation no.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Guidelines for Implementing the Work of the Audit
Committee.
Pernyataan Independensi
Lukas Rusli Ika Dian Lestari Sujud Prasetiyo
Independence Statement
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada
PERSEROAN dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
√ √ √
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public
Appraisal Service Office or other parties who provide insurance services, non-
insurance services, appraisal services and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen); √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months
(except for Independent Commissioners);
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan;
√ √ √
Does not have direct or indirect shares in the Company;
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
Perseroan; √ √ √
The family has neither direct or indirect shares in the Company;
Achieving Goal through Operating Excellene 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Pernyataan Independensi
Lukas Rusli Ika Dian Lestari Sujud Prasetiyo
Independence Statement
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan;
√ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or Major Shareholders of the Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan;
√ √ √
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to
the Company's business activities;
tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif dan/ atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah;
√ √ √
Does not serve as an administrator of a political party and/or candidate/
member of the legislature and/or is a candidate or serves as the head/deputy
head of local government;
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan belum memiliki Until this report was published, the Company did not
Piagam Komite Audit. Hal ini akan menjadi perhatian yet have an Audit Committee Charter. This will be the
Perseroan ke depan. Company’s concern in the future.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB KOMITE AUDIT OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berfungsi sebagai perpanjangan tangan The Audit Committee functions as an extension of the
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners in carrying out supervisory and/
dan/atau pemantauan. Berdasarkan piagam Komite Audit, or monitoring functions. Based on the Audit Committee
tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perusahaan adalah charter, the duties and responsibilities of the Company’s
sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi financial statements, projections and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information,
Perseroan, termasuk kepatuhan terhadap standar dan including compliance with accounting standards and
kebijakan akuntansi dalam proses penyusunannya; policies in the preparation process;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreement between management and the external
eksternal atas jasa yang diberikannya; accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan accountants based on independence, scope of
jasa; assignment and service fees;
5. Mendorong terbentuknya sistem pengendalian internal 5. Encouraging the establishment of an adequate internal
yang memadai dalam pengelolaan perusahaan dengan control system in the management of the company
melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi by evaluating and providing recommendations on
mengenai penyempurnaan sistem pengendalian improving the company’s internal control system and
internal perusahaan dan implementasinya; its implementation;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 6. Reviewing the implementation of audit by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and overseeing the implementation of follow-
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; up by the Board of Directors on the findings of internal
auditors;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 7. Reviewing the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
9. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 9. Examining the independence and objectivity of public
publik; accountants;
144 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 145
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
10. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 10. Reviewing the adequacy of the audit performed by
yang dilakukan oleh akuntan publik; the public accountant;
11. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 11. Examining allegations of errors in the resolutions of
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau the Board of Directors meetings or irregularities in
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan the implementation of the resolutions of the Board of
rapat Direksi; Directors meetings;
12. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 12. Submitting the review report to all members of the
seluruh Anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah Board of Commissioners of the Company after the
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan completion of the review report conducted by the
oleh Komite Audit; Audit Committee;
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 13. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; of the Company;
14. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 14. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan; dan documents, data and information; and
15. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris terkait 15. Carrying out other assignments from the Board of
dengan peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Commissioners related to the roles and responsibilities
of the Board of Commissioners
KUALIFIKASI KEANGGOTAAN QUALIFICATIONS FOR MEMBERSHIP
KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Syarat Keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah The requirements to be a member of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Memiliki perilaku dan reputasi yang baik serta 1. Having a good attitude and reputation as well as
pengetahuan dan pemahaman yang memadai untuk adequate knowledge and understanding to perform
menunjang pelaksanaan tugasnya selaku anggota their duties as a member of the Audit Committee,
Komite Audit, yaitu: namely:
a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Possessing high integrity, ability, knowledge, and
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience in line with their field of work, as well
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan as good communication;
baik;
b. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan b. Good understanding of financial statements, the
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau Company’s business, especially those related to the
kegiatan usaha Perseroan, proses audit, manajemen services or business activities of the Company, the
risiko, dan peraturan perundang-undangan di audit process, risk management, and the laws and
bidang Pasar Modal serta peraturan perundang- regulations in the Capital Market sector as well as
undangan terkait lainnya; other relevant laws and regulations;
c. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan c. Complying with the code of conduct of the Audit
oleh Perseroan; Committee established by the Company;
d. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus d. Continually striving to improve competence through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
2. Memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 2. Having at least 1 (one) member with educational
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi background and expertise in accounting and finance;
dan keuangan;
3. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 3. He/She is not a member of a Public Accounting Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Legal Consulting Firm, Public Appraisal Service Office or
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non other party providing assurance services, non-assurance
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain services, appraisal services and/or other consulting
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; services in a Company within the last 6 (six) months;
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 4. He/She is not someone who works or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the activities of the Company within the last 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali months, except for the Independent Commissioner;
Komisaris Independen;
5. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 5. He/She does not own shares directly or indirectly in
langsung pada Perseroan; the Company;
6. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 6. If a member of the Audit Committee had a Company’s
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung shares either directly or indirectly as a result of a legal
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut event, then the shares must be transferred to another
wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu party within a maximum period of 6 (six) months after
Achieving Goal through Operating Excellene 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham the acquisition of the shares;
tersebut;
7. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 7. He/She does not have affiliation with members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama Perseroan; dan Directors, or the Company’s Major Shareholders; and
8. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 8. He/She does not have a business relationship either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan directly or indirectly related to the Company’s.
usaha Perseroan.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office of members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih may not be longer than the term of office of the Board
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Apabila of Commissioners and may be re-elected only for the
Komisaris Independen sebagai ketua Komite Audit berhenti next 1 (one) period. If the Independent Commissioner as
sebelum masa tugas berakhir, peran Ketua akan digantioleh chairperson of the Audit Committee resigns before the
Komisaris Independen lainnya. end of his term of office, the role of the chairperson will
be substituted by another Independent Commissioner.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Ketentuan pelaksanaan Rapat Komite Audit tercantum dalam The provisions for the implementation of the Audit
Piagam/Charter Komite Audit. Komite Audit mengadakan Committee Meeting are stated in the Audit Committee
rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) Charter. The Audit Committee holds periodic meetings
bulan. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila at least once in 3 (three) months. The Audit Committee
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota meetings can be held if attended by more than 1/2 (one
dan dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota senior half) of total members and chaired by the Head or senior
Komite Audit apabila Ketua berhalangan hadir. Rapat dapat members of the Audit Committee if the Head is unable
diadakan secara fisik dan non fisik melalui teleconference, to attend. Meetings can be held physically and non-
video conference atau fasilitas media elektronik lainnya. Jika physically through teleconference, video conference or
dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang pihak other electronic media facilities. If deemed necessary, the
manajemen yang terkait dengan materi rapat untuk hadir Audit Committee may invite management related to the
dalam rapat Komite Audit. meeting material to attend the Audit Committee meeting.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
KOMITE AUDIT DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not organize or involve
dan juga tidak mengikutsertakan Komite Audit ke dalam the Audit Committee in training/education.
pelatihan/pendidikan.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT
COMMITTEE DUTIES
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan During 2025, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja duties and responsibilities in accordance with the Audit
Komite Audit serta Program Kerja Komite Audit Tahun Committee Charter and Work Program for 2025. Realization
2025. Realisasi pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun of the implementation of the Audit Committee’s duties in
2025, diantaranya: 2025, is as follows:
1. Mengkaji laporan keuangan untuk memastikan proses 1. Reviewing financial reports to ensure a transparent
pelaporan keuangan yang transparan dan memastikan financial reporting process and ensure applications
aplikasi yang sesuai dengan standar akuntansi; comply with accounting standards;
2. Mengkaji dengan Auditor Eksternal rencana audit dan 2. Reviewing with the External Auditor the audit plan and
temuan audit untuk memastikan proses audit yang audit findings to ensure an objective and independent
objektif dan independen; audit process;
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Kantor Akuntan 3. Evaluating the performance of Public Accounting Firm
Publik sehubungan dengan pelaksanaan pemberian in connection with the provision of audit services on
jasa audit atas informasi keuangan historis tahun2025; historical financial information for 2025;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
untuk penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan Commissioners for the appointment of Public
melakukan audit buku Perseroan tahun buku 2025; Accounting Firm, which will conduct an audit of the
Company’s books for the 2025 financial year;
146 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 147
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established the Nomination and
(KNR) bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee (KNR) to assist the Board of
menetapkan kebijakan nominasi dan remunerasi yang Commissioners in establishing prevailing nomination and
berlaku di Perseroan secara menyeluruh, serta menilai remuneration policies within the Company in overall, and
konsistensi penerapan agar dapat meningkatkan to evaluate the consistency of such policies with their
pelaksanaan GCG dan kinerja Perseroan. application to improve the GCG implementation and the
Company’s performance.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) The establishment of the Company’s A Nomination and
Perseroan didasari oleh ketentuan POJK No. 34/ Remuneration Committee is based on the provisions of
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan belum memiliki Until this report was published, the Company did not yet
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal ini akan have a Nomination and Remuneration Committee Charter.
menjadi perhatian Perseroan ke depan. This will be the Company’s concern in the future.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB KOMITE NOMINASI OF THE NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Nominasi The duties, responsibilities, and authorities of the
dan Remunerasi, meliputi: Nomination and Remuneration Committee, comprise:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members of the
dan/ atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun or members of the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation
material;
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Providing recommendations regarding capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ programs for members of the Board of Directors and/
atau anggota Dewan Komisaris; or members of the Board of Commissioners;
4. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 4. Preparing and providing recommendations regarding
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian the system and procedures for the election and/or
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada replacement of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners to the Board of
Commissioners;
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Providing proposals for candidates who meet the
minimal sebagaimana ditentukan oleh OJK sebagai minimum requirements as stipulated by OJK as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or members
untuk disampaikan kepada RUPS; of the Board of Commissioners to be submitted to
the GMS;
Achieving Goal through Operating Excellene 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
6. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen 6. Providing recommendations regarding independent
yang akan menjadi anggota Komite Audit atau Komite parties who will become members of the Audit
lainnya kepada Dewan Komisaris; Committee or other Committees to the Board of
7. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi Commissioners;
yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran dengan 7. Evaluating the remuneration policy based on
peer group, sasaran dan strategi jangka Panjang performance, risk, fairness with peer groups, the
Perseroan, pemenuhan cadangan sebagaimana diatur Company’s long-term goals and strategies, fulfillment
dalam peraturan perundang-undangan dan potensi of reserves as stipulated in laws and regulations and
pendapatan Perseroan di masa yang akan datang; the Company’s potential future income;
8. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada 8. Submitting evaluation results and recommendations
Dewan Komisaris mengenai: to the Board of Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan a. Remuneration policy for the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; dan and Board of Commissioners to be submitted to
the GMS; and
b. Kebijakan remunerasi bagi pegawai secara b. Remuneration policy for employees as a whole to
keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi; be submitted to the Board of Directors;
9. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai 9. Ensuring that the remuneration policy is in accordance
dengan ketentuan yang berlaku; with prevailing regulations;
10. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap penerapan 10. Conducting periodic evaluations of the implementation
kebijakan remunerasi; of remuneration policies;
11. Memberikan rekomendasi mengenai: 11. Providing recommendations regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Policy on remuneration; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remuneration.
12. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 12. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance and the appropriateness of remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Nomination and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Remuneration Committee may not be longer than the
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode term of office of the Board of Commissioners and may be
berikutnya. re-elected only for the next 1 (one) period.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN DAN MEMBERSHIP COMPOSITION AND
PROFIL SINGKAT ANGGOTA KOMITE BRIEF PROFILE OF NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi paling Nomination and Remuneration Committee requires at
kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yaitu dengan least 3 (three) members, under the following provisions:
ketentuan sebagai berikut: 1. 1 (one) chairperson concurrently serving as a member,
1. 1 (satu) orang ketua yang merangkap sebagai anggota who is an Independent Commissioner;
yang merupakan Komisaris Independen; 2. The other members are from:
2. Anggota lainnya berasal dari: a. Member of the Board of Commissioners;
a. Anggota Dewan Komisaris; b. Parties originating from outside the Company and
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan dan tidak having no affiliation with the Company or members
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan of the Board of Commissioners, members of the
maupun anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Directors, or Major Shareholders; or
atau Pemegang Saham Utama; atau
c. Karyawan manajerial yang memiliki bidang di fungsi c. Managerial employees in human resources function.
sumber daya manusia.
Di tahun 2025, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the composition of the Nomination and
ada 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan Remuneration Committee consisted of 3 (three) members
2 (dua) orang Anggota. Berikut komposisi keanggotaan consisting of 1 (one) Head and 2 (two) Members. The
Komite Nominasi dan Remunerasi tahun2025: following is the composition of the Nomination and
Remuneration Committee membership in 2025:
148 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 149
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term Term Of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 07/PV-SK/1/25 Mengikuti masa jabatan Dewan
Ketua tanggal 15 Januari 2025 Komisaris Ke-1
Lukas Rusli
Head Decree of the Board of Commissioners No. 07/PV- Following the term of office of the 1st
SK/1/25 dated January 15, 2025 Board of Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/PVSK. Mengikuti masa jabatan Dewan
Hermanto Anggota Dirkom/IX/2022 tanggal 16 September 2022 Komisaris Ke-1
Tanoko Member Board of Commissioners Decree No. 013/PV-SK. Following the term of office of the 1st
Dirkom/IX/2022 dated September 16, 2022 Board of Commissioners
Lukas Rusli
Profil Lukas Rusli sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sekaligus Komisaris Independen dapat dilihat
pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Lukas Rusli's profile as Head of the Nomination and Remuneration Committee as well as Independent Commissioner
can be seen in the Profile of the Company's Board of Commissioners in the Company Profile Chapter in this
Annual Report.
Hermanto Tanoko
Profil Hermanto Tanoko sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sekaligus Komisaris Independen
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Hermanto Tanoko's profile as Member of the Nomination and Remuneration Committee as well as Independent
Commissioner can be seen in the Profile of the Company's Board of Commissioners in the Company Profile
Chapter in this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE INDEPENDENCY
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal All members of the Nomination and Remuneration
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, Committee who are independent parties have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga management, share ownership and/or family relations with
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham the Board of Commissioners, the Board of Directors and/
Pengendali atau hubungan dengan Perusahaan, yang dapat or the Controlling Shareholders or relationship with the
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. Company, which may affect their ability to act independently.
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Independency
Aspek Independensi Lukas Hermanto
Independence Aspect Rusli Tanoko
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bukan merupakan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik
yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non audit kepada Perseroan dalam enam bulan terakhir sebelum
penunjukannya sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
√ √ √
The Nomination and Remuneration Committee members are not executive officers of the Public Accounting
Firm that provided audit services and/or non-audit services to the Company in the last six months prior
to their appointment as members of Nomination and Remuneration Committee.
Achieving Goal through Operating Excellene 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Independency
Aspek Independensi Lukas Hermanto
Independence Aspect Rusli Tanoko
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi juga tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang
Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi independensi mereka.
√ √ √
Members of the Nomination and Remuneration Committee also have no financial, management, share
ownership and/ or family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling
Shareholder or any relationship with the Company, which may affect their independency.
RAPAT KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE MEETING
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Based on POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan Public Companies, the Nomination and Remuneration
rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 Committee is required to hold regular meetings at least
(empat) bulan. 1 (one) time in 4 (four) months.
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi belum In 2025, the Nomination and Remuneration Committee has
mengadakan rapat internal dan rapat gabungan yang not held any internal meetings or joint meetings recorded.
tercatat.
LAPORAN PELAKSANAAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
TUGAS KOMITE NOMINASI DAN THE DUTIES OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI TAHUN 2025 REMUNERATION COMMITTEE FOR 2025
Selama tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During the 2025 financial year, the Nomination and
telah melaksanakan tugasnya dengan rincian sebagai Remuneration Committee has carried out its duties with
berikut: the following details:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 1. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota performance of members of the Board of Commissioners
Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah disusun, and/or members of the Board of Directors based on
termasuk tetapi tidak terbatas memberikan rekomendasi benchmarks that have been prepared, including but not
atau berdiskusi mengenai sistem penggajian dan limited to providing recommendations or discussions
fasilitas/ tunjangan untuk Dewan Komisaris dan Direksi regarding the salary system and facilities/allowances
Perseroan, program insentif jangka panjang untuk for the Board of Commissioners and Directors of the
Direksi Perseroan dan/atau Entitas Anak, serta imbalan Company, long-term incentive programs for the Board
untuk karyawan Perseroan; of Directors of the Company and/or Subsidiaries, as
well as rewards for the Company’s employees;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
untuk disampaikan ke Pemegang Saham dalam mata Commissioners to be submitted to Shareholders on the
acara RUPS Tahunan pada tanggal 21 Juni 2023 terkait agenda of the Annual GMS on 21 June 2023 regarding
dengan usulan penetapan gaji atau honorarium dan proposals for determining salaries or honorarium and
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan other allowances for members of the Company’s Board
Direksi Perseroan; of Commissioners and Directors,
3. Membahas kinerja Perseroan terkait dengan inisiatif di 3. Discussing the Company’s performance related to
bidang Sumber Daya Manusia Perseroan; dan initiatives in the field of Company Human Resources; and
4. Rencana atau jadwal penyelenggaraan rapat Komite 4. Plan or schedule for holding Nomination and
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2024 (calendar of Remuneration Committee meetings in 2024 (calendar
event). of events).
PENDIDIKAN DAN/PENINGKATAN EDUCATION AND/INCREASING
KOMPETENSI KOMITE NOMINASI COMPETENCY OF THE NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not organize or include
dan juga tidak mengikutsertakan Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee in training/
Remunerasi ke dalam pelatihan/pendidikan. education.
150 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 151
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Penanggungjawab Keberlanjutan [E.1]
Sustainability Unit [E.1]
Penanggungjawab Keberlanjutan adalah organ yang The Person in Charge of Sustainability is the body
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan responsible for determining sustainability policies,
keberlanjutan, mengkoordinir praktik keberlanjutan yang coordinating sustainability practices implemented by
dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu lintas relevant divisions and managing sustainability-related data
data dan informasi terkait keberlanjutan. and information traffic
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penunjukan Penanggung Jawab Keberlanjutan didasarkan The appointment of the Person Responsible for
pada Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Sustainability is based on OJK Circular Letter No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Hingga saat ini, Perusahaan masih belum memiliki unit yang Hitherto, the Company remains not to have a unit that
secara khusus bertanggung jawab terhadap penerapan is specifically responsible for implementing sustainability
keberlanjutan di lingkup Perusahaan. Meskipun begitu, within the Company. However, the Board of Directors is
Direksi bertanggung jawab atas implementasi keberlanjutan responsible for implementing sustainability implemented by
yang diterapkan Perusahaan. Unit-unit bisnis yang the Company. Business units that implement sustainability
menjalankan keberlanjutan diwajibkan memberi laporan are required to provide reports to the Board of Directors
kepada Direksi secara berkala untuk mengukur sejauh periodically to measure the extent to which the Company
mana penerapan keberlanjutan dilakukan oleh Perusahaan has implemented sustainability.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
PENANGGUNG JAWAB OF PERSONS RESPONSIBLE
KEBERLANJUTAN [E.2] FOR SUSTAINABILITY [E.2]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan During 2025, the Company did not organize or include the
dan juga tidak mengikutsertakan Penanggung Jawab Person Responsible for Sustainability in training/education.
Keberlanjutan ke dalam pelatihan/pendidikan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan of Directors and is appointed and dismissed based on the
keputusan Direksi. Sekretaris Perusahaan bertanggung Board of Directors’ decision. The Corporate Secretary is
jawab memfasilitasi komunikasi antara Direksi, Dewan responsible for facilitating communication between the
komisaris, para pemegang saham, otoritas pasar modal dan Board of Directors, Board of Commissioners, shareholders,
para pemangku kepentingan lainnya agar terjalin dengan capital market authorities and other stakeholders, it is
lancar, efektif, transparan dan komprehensif dengan tetap hence smooth, effective, transparent and comprehensive
memperhatikan prinsip standar etika, prinsip GCG, dan while remains to paying attention to the principles of ethical
nilai-nilai yang dipegang teguh oleh Perseroan. standards, GCG principles and the values firmly held by
the Company.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik yang Secretaries of Issuers or Public Companies which
menggantikan Peraturan Bapepam Nomor IX.I.4 replaces Bapepam Regulation Number IX.I.4 concerning
tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan; the Establishment of Corporate Secretaries;
2. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. 2. Decree of the Directors of PT Bursa Efek Indonesia No.
Kep-00001/BEI/01-2014 Perihal Perubahan Peraturan Kep-00001/BEI/01-2014 Concerning Amendments to
Nomor I-A: tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Regulation Number I-A: concerning the Listing of Shares
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan and Equity Securities Other Than Shares Issued by Listed
Achieving Goal through Operating Excellene 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Tercatat, dan Keputusan Direksi BEJ No.339/BEJ/07- Companies, and BEJ Directors’ Decree No.339/BEJ/07-
2001 tanggal 20 Juli 2001 Perihal Perubahan Ketentuan 2001 dated 20 July 2001 Concerning Amendments to
huruf C.2.e Peraturan Pencatatan Efek Nomor I-A: Provisions letter C.2.e of Securities Listing Regulation
Tentang Ketentuan Umum Pencatatan Efek Bersifat Number I-A: Concerning General Provisions for the
Ekuitas di Bursa. Listing of Equity Securities in Exchange
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab The Corporate Secretary is appointed and is responsible to
kepada Direktur Utama. Berdasarkan Surat Keputusan the President Director. Based on Directors’ Decree Number
Direksi Nomor 04/PV-SK/8/23 tanggal 18 Agustus 2023, 04/PV-SK/8/23 dated 18 August 2023, the Company has
Perusahaan telah menunjuk Ariyanto Ferdinandus sebagai appointed Ariyanto Ferdinandus as Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Adapun Profil Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The Corporate Secretary’s Profile is as follows:
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
Ariyanto Ferdinandus
Sekretaris Perusahaan Usia I Age: Kewarganegaraan I Citizenship:
Corporate Secretary 46 tahun/years old Indonesia/Indonesian
Riwayat Pendidikan : • Universitas Tarumanagara (1997 – 2001) Fakultas Ekonomi, Jurusan
Educational Background Akuntansi.
• Universitas Tarumanagara (2004 – 2006) Program MM (Magister), Jurusan
Keuangan
• Universitas Tarumanagara (1997 – 2001) Faculty of Economy, Majoring in
Accounting.
• Universitas Tarumanagara (2004 – 2006) MM (Master Degree) Program,
Majoring in Finance.
Riwayat Jabatan : • Internal Audit Manager PT Penta Valent (2007-2011)
Work Experience • Regional Operation Manager Sumatera PT Penta Valent (2011-2013)
• Accounting Manager PT Penta Valent (2013-2014)
• Finance Controller PT Penta Valent (2014-2019)
• GM Finance & Administration (Division Head) PT Penta Valent
(2020-sekarang/present)
• Corporate Secretary PT Penta Valent Tbk (2023-sekarang/present)
Dasar Hukum Penunjukan : Surat Keputusan Direksi Nomor 04/PV-SK/8/23 tanggal 18 Agustus 2023
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree Number 04/PV-SK/8/23 dated August 18, 2023
Periode Menjabat & Masa : 2022-sekarang, Periode Ke-1
Jabatan 2022-present, 1st Period
Term of Office and Tenure
Rangkap Jabatan : Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions in other companies
152 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 153
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SECRETARY DUTIES
SEKRETARIS PERUSAHAAN AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The responsibilities of the Corporate Secretary consist of:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the development of the capital market, in
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang particular the regulations applicable to the capital
pasarmodal; market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; provisions of laws and regulations in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the implementation of the Company’s
governance, which encompasses:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors meetings and/or Board of Commissioners
meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of the Company’s orientation
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. program for the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
PROGRAM PENGEMBANGAN CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
KOMPETENSI SEKRETARIS DEVELOPMENT PROGRAM
PERUSAHAAN
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan dan In 2025, the Company did not organize or involve the
juga tidak mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan ke Corporate Secretary in training/education.
dalam pelatihan/pendidikan.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAN TAHUN 2025 ACTIVITIES IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan tugasnya, antara lain sebagai berikut: its duties, including the following:
1. Memastikan kepatuhan terhadap berbagai peraturan 1. Ensuring compliance with various prevailing regulations
yang berlaku serta melakukan pelaporan berkala and conducting periodic reporting to the OJK and/or
kepada OJK dan/atau BEI secara tepat waktu dan IDX in a timely manner and disclosure of information
pengungkapan keterbukaan Informasi seperti as required by laws and regulations and the relevant
dipersyaratkan oleh peraturan perundang-undangan authority.
dan otoritas yang berwenang.
2. Memelihara komunikasi secara berkala dengan otoritas 2. Maintaining regular communication with the capital
pasar modal berkaitan dengan tata kelola Perusahaan. market authorities regarding the Company's
governance.
3. Berkomunikasi dengan media, baik media online 3. Communicating with the media, both online and print
maupun media cetak untuk menginformasikan kondisi media to inform the Company’s condition. And become
Perseroan. Dan menjadi penghubung antara Perseroan a liaison between the Company and shareholders, the
dengan Pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
4. Koordinasi dalam pelaksanaan rapat baik RUPS maupun 4. Coordinating the conduct of meetings, both GMS and
rapat Dewan Komisaris dan Direksi. meetings of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
I
Achieving Goal through Operating Excellene 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL NTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal merupakan suatu kegiatan pemberian Internal Audit is an independent and objective assurance
keyakinan (asurans) dan konsultasi yang bersifat independen and consultation activity, with the aim of increasing the
dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan Company’s value and improving the Company’s operational
nilai Perusahaan dan memperbaiki kinerja operasional performance, through a systematic approach, by evaluating
Perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan and improving the effectiveness of risk management,
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas internal control, and Corporate Governance processes.
manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata
Kelola Perusahaan.
Perusahaan memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi The Company has an Internal Audit Unit which functions
untuk menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian to test and evaluate the implementation of internal control
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and risk management in accordance with the Company’s
Perseroan. policies.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Pembentukan Sesuai dengan Peraturan Otoritas jasa Pursuant to the Financial Services Authority Regulation
keuangan No. 56/POjk.04/2015 tentang Pembentukan No. 56/POjk.04/2015 on the Establishment and Guidelines
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, for Internal Audit Charter, the Company has established
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal Perseroan. the Internal Audit.
PROFIL KEPALA UNIT PROFILE OF THE HEAD OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Hendry Susanto
Manager Internal Audit Usia I Age: Kewarganegaraan I Citizenship:
Internal Audit Manager 46 tahun/years old Indonesia/Indonesian
Riwayat Pendidikan : Universitas Krisnadwipayana Jakarta lulus tahun 2007
Educational Background Krisnadwipayana University Jakarta graduated in 2007
Riwayat Jabatan : • PT Selular Express (Staf Administrasi) 2003-2005
Work Experience • PT Trimitra Swadaya Accounting (Staf Pajak) (2007-2008)
• PT Promedraharjo (Audit Marketing) (2008-2013)
• PT Oasis Water Internasional (Manajer Audit) (2013-2015)
• PT Solusi Prima Artha (Asisten Manajer Audit) (2015-2018)
• PT Samsung Electronic Indonesia (Yunior Manajer Audit) (2018-2024)
• PT Penta Valent Tbk (Manajer Audit) (2024-sekarang)
• PT Selular Express (Administrative Staff) 2003-2005
• PT Trimitra Swadaya Accounting (Tax Staff) (2007-2008)
• PT Promedraharjo (Audit Marketing) (2008-2013)
• PT Oasis Water International (Audit Manager) (2013-2015)
• PT Solusi Prima Artha (Assistant Audit Manager) (2015-2018)
• PT Samsung Electronic Indonesia (Junior Audit Manag
• PT Penta Valent Tbk (Audit Manager) (2024-present)
Dasar Hukum Penunjukan : 054/HRD-Adm/VI/2024
Legal Basis of Appointment
Periode Menjabat & Masa : 2024-sekarang
Jabatan 2024-present
Term of Office and Tenure
Rangkap Jabatan : Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions in other companies
154 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 155
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Organizational Structure of Internal Audit Unit
Internal Audit Departemen dipimpin oleh seorang Kepala The Internal Audit Department is led by a Head of Internal
Internal Audit. Kepala Internal Audit bertanggung jawab Audit. The Head of Internal Audit is responsible to the
kepada Direktur Utama. Auditor yang duduk dalam Internal President Director. Auditors assigned to Internal Audit
Audit bertanggung jawab langsung Kepala Internal Audit report directly to the Head of Internal Audit.
Departemen.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Komite Audit
Board of Directors Audit Committee
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PIHAK YANG MENGANGKAT APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
DAN MEMBERHENTIKAN KEPALA THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT DEPARTEMEN
Kepala Internal Audit Departemen Kepala Unit Audit The Head of the Company’s Internal Audit Unit is appointed
Internal Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh and dismissed by the President Director with prior approval
Direktur Utama dengan didahului persetujuan dari Dewan from the Board of Commissioners. The Head of Internal
Komisaris. Ketua Audit Internal bertanggung jawab Audit is directly responsible to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.
PERSYARATAN/KUALIFIKASI INTERNAL AUDIT UNIT REQUIREMENTS
UNIT AUDIT INTERNAL AND QUALIFICATIONS
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015, seorang Based on POJK No. 56/POJK.04/2015, an internal
Auditor internal dalam Unit Internal Audit wajib memenuhi Auditor in the Internal Audit Unit must meet the following
persyaratan sebagai berikut: requirements:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional, independent, honest
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan and objective behavior in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience in technical auditing
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan and other disciplines relevant to their field of work;
bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Know the laws and regulations in the Capital Market
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan sector and other relevant laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the skills to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; verbally and in writing effectively;
Achieving Goal through Operating Excellene 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Comply with professional standards issued by the
Internal Audit; Internal Audit Association;
6. Mematuhi kode etik Internal Audit; 6. Comply with the Internal Audit Code of Conduct;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/ or data related to the implementation of Internal
tanggung jawab Internal Audit kecuali diwajibkan Audit duties and responsibilities unless required by
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau laws and regulations or court decisions;
penetapan atau putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang 8. understand the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko; dan i. bersedia governance and risk management; and i. willing to
meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan continuously improve their knowledge, skills, and
profesionalismenya secara terus-menerus. professional abilities.
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES OF
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal Perseroan As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit is led by
dipimpin oleh Ketua Audit Internal dan seorang auditor the Head of Internal Audit and an internal auditor.
internal.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
UNIT AUDIT INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implement an annual internal audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi marketing, information technology and other activities;
dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of the recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities it performs; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special examinations if necessary.
KEWENANGAN INTERNAL AUTHORITIES OF INTERNAL
AUDIT DEPARTEMEN AUDIT DEPARTMENT
Internal Audit Departemen memiliki beberapa kewenangan, The Internal Audit Department has several authorities,
antara lain: including:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. To access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. To communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. To hold regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
156 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 157
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. To coordinate its activities with those of the external
eksternal auditor. auditor.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR
CODE OF CONDUCT
Para Internal Auditor harus memegang teguh dan mematuhi All Internal Auditors must adhere to the following Code
Kode Etik Standar Perilaku berikut, yaitu: of Conduct, namely:
1. Berperilaku dan bersikap jujur, objektif, cermat, dan 1. They shall behave and act with honesty, objectivity,
sungguh-sungguh serta selalu mempergunakan caution, and sincerity and constantly use office skills
kemahiran jabatan dalam melaksanakan tugas; in carrying out tasks;
2. Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap profesi, 2. They must have high integrity and loyalty to the
perusahaan dan Internal Audit Corporate; profession, company and Corporate Internal Audit;
3. Dalam semua hal yang berhubungan dengan 3. Continuously maintaining an independent attitude in
pengurusan Internal Auditor senantiasa harus facing all matters relating to the management of the
mempertahankan sikap independen; Internal Auditor;
4. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan 4. Avoiding activities or actions that are detrimental or
atau patut diduga dapat merugikan profesi Internal reasonably suspected to be harmful to the Internal
Audit atau perusahaan; Audit profession or the company;
5. Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan 5. Avoiding activities that are contrary to the interests
kepentingan perusahaan atau yang mengakibatkan of the company or result in being unable to carry out
tidak dapat melakukan tugas kewajiban secara objektif; their duties objectively;
6. Siapa pun, baik langsung maupun tidak langsung, 6. Never accept gifts in any form from anyone, whether
termasuk dari objek penugasan, klien, pelanggan, they are given directly or indirectly, including from the
pemasok, rekanan, dan atau pihak yang berkepentingan object of the assignment, clients, customers, suppliers,
dengan perusahaan yang mengganggu atau patut partners, and or parties with interest in the company
diduga dapat mengganggu pertimbangan profesional that interfere or are reasonably suspected to interfere
auditor; with the auditor’s professional judgment;
7. Mematuhi sepenuhnya standar profesional Internal 7. Fully complying with the Internal Audit professional
Audit, kebijakan perusahaan dan peraturan perundang- standards, company policies and laws and regulations;
undangan;
8. Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 8. Continuously maintaining the morale and dignity of
Internal Auditor; the Internal Auditor;
9. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk 9. Never use any information to obtain personal interests
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain or gains or other matters for any reason that can cause
dengan alasan apa pun yang dapat menimbulkan or is reasonably suspected of causing harm to the
atau patut diduga dapat menimbulkan kerugian bagi company, both in terms of financial and in terms of
perusahaan baik dari sisi finansial maupun dari sisi citra company image; and
perusahaan; dan
10. Tidak dibenarkan mengungkapkan informasi apa pun 10. Never disclose any information resulting from carrying
yang diketahuinya karena menjalankan tugas Internal out duties in Internal Audit to anyone except through
Audit kepada siapapun, kecuali melalui ketentuan/ the prevailing provisions/procedures.
prosedur yang berlaku.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company has an Internal Audit Charter as stipulated in
sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/2015. Piagam POJK No. 56/2015. The Internal Audit Charter is stipulated
Audit internal ditetapkan oleh Direksi Perseroan dengan by the Company’s Board of Directors with the approval of
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
Piagam Audit Internal ini berisikan fungsi dan ruang This Internal Audit Charter contains the functions and
lingkup Satuan Kerja Audit Intern dalam memberikan scope of the Internal Audit Unit in providing independent
jasa assurance dan consulting yang independen obyektif objective assurance and consulting services to provide
guna memberikan nilai tambah dan perbaikan operasional added value and improve the Company’s operations.
Perseroan. SKAI membantu Perseroan dalam mencapai The Internal Audit Unit assists the Company in achieving
tujuannya melalui penggunaan metode yang sistematis its objectives through the use of systematic methods
dalam mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas risk in evaluating and improving the effectiveness of risk
management, internal control, dan governance processes. management, internal control, and governance processes.
Achieving Goal through Operating Excellene 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
UNIT AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT UNIT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan dan In 2025, the Company did not organize or involve the
juga tidak mengikutsertakan Unit Audit Internal ke dalam Internal Audit in training/education because the Company’s
pelatihan/pendidikan dikarenakan fokus Perseroan saat focus at that time is to prepare for the IPO.
itu adalah untuk mempersiapkan IPO.
PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF INTERNAL
UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES
Di tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit has carried out audit and
kegiatan audit dan konsultasi sebagai berikut: consulting activities as follows:
1. Audit Laporan Keuangan meliputi Kas, Piutang, 1. Audit of Financial Statements including Cash,
Persediaan, Aset dan Hutang Receivables, Inventories, Assets and Payables
2. Audit Operasional 2. Operational Audit
3. Audit Manajemen Persediaan, Efisiensi, dan Efektivitas. 3. Audit of Inventory Management, Efficiency, and
Effectiveness
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the Annual GMS held on June 10, 2024, the
10 Juni 2024, Perseroan telah memutuskan kriteria dan Company has stipulated the criteria and limitations in
batasan dalam menunjuk jasa Kantor Akuntan Publik (KAP), appointing the services of a Public Accountant Firm (KAP),
yaitu: as follows:
1. Mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan
Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan 1. Have an international reputation (including Registered
Publik Terdaftar tersebut); Public Accountants who are members of the Registered
Public Accountant Firm);
2. Terdaftar sebagai Auditor IKNB (Industri Keuangan 2. Registered as an IKNB (Non-Bank Financial Industry)
Non-Bank) di Otoritas Jasa Keuangan; dan Auditor at the Financial Services Authority; and
3. Profesional dan memiliki pengalaman sebagai Akuntan 3. Professional and has experience as a Public Accountant
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di perusahaan and/or Public Accounting Firm in a public company.
terbuka.
4. Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh 4. Other terms and conditions deemed good by the
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Company’s Board of Commissioners by taking
masukan dan pertimbangan dari Komite Audit into account the input and consideration from the
Perseroan. Company’s Audit Committee.
Atas dasar tersebut, Perseroan memutuskan menggunakan On this basis, the Company has taken the decision to render
jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) Teramihardja, Pradhono the services of Public Accountant Firm (KAP) Teramihardja,
& Chandra dengan Akuntan Publik (Signing Partner) yaitu Pradhono & Chandra with a Public Accountant (Signing
Drs. Nursal, Al., CA., CPA untuk melakukan audit terhadap Partner), Drs. Nursal, Al., CA., CPA to audit the consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas financial statements of the Company and its subsidiaries
anaknya tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang dated December 31, 2025 and for the year ended on
berakhir pada tanggal tersebut. that date.
JASA LAIN YANG DIBERIKAN OTHER SERVICES PROVIDED BY
AKUNTAN SELAIN JASA AUDIT ACCOUNTANTS OTHER THAN ANNUAL
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN FINANCIAL STATEMENT AUDIT SERVICES
Pihak yang ditunjuk Perseroan sebagai Kantor Akuntan The party appointed by the Company as a Public
Publik tidak memberikan jasa lain selain lingkup audit Accounting Firm does not provide services other than
sebagaimana tersebut di atas. the scope of the audit as mentioned above.
158 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 159
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) disusun berdasarkan Internal Control System (SPI) is prepared based on an
kerangka yang diakui secara internasional (COSO internationally recognized framework (COSO framework).
framework). SPI merupakan suatu perencanaan yang SPI is a plan that includes an organizational structure and
meliputi struktur organisasi dan semua metode serta alat- all the methods and tools that are coordinated to be
alat yang dikoordinasikan untuk digunakan dalam menjaga used in order to maintain the security of the Company’s
keamanan harta milik Perseroan, memeriksa ketelitian dan assets, verify the accuracy and correctness of the presented
kebenaran data akuntansi yang disajikan, mendorong accounting data, promote efficiency and contribute to
efisiensi dan membantu mendorong kepatuhan terhadap compliance with prevailing laws and regulations. The SPI
peraturan perundang-undangan yang berlaku. SPI menjadi is one of the tools used to strengthen control through
salah satu instrumen untuk memperkuat pengawasan the implementation of targeted and measurable risk
melalui penerapan manajemen risiko yang terarah dan management, so as to the Company can avoid potential
terukur sehingga Perseroan dapat terhindar dari potensi losses, errors and fraud committed as a result of employee
kerugian, kesalahan, dan kecurangan yang dilakukan akibat negligence or intent.
kelalaian ataupun kesengajaan karyawan.
Manajemen senantiasa melakukan evaluasi atas efektivitas The Management constantly evaluates the effectiveness of
sistem pengendalian internal yang berjalan untuk menjaga the internal control system, which is designed to ensure the
keberlangsungan seluruh kegiatan Perseroan. Hasil continuity of all the Company’s activities. The results of SPI
penerapan SPI di lingkungan usaha Perseroan menunjukkan implementation in the Company’s business environment
hal-hal berikut ini: are as follows:
1. Pemenuhan Kewajiban Perpajakan Perseroan senantiasa 1. Fulfillment of Tax Obligations The Company persistently
melaksanakan kewajiban perpajakan untuk PPh Badan fulfills its tax obligations for Corporate Income Tax and
maupun pembayaran kewajiban pajak lainnya. other tax obligations.
2. Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. The preparation of the Consolidated Financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Statements based on Indonesian Financial Accounting
Menurut opini audit Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Standards. According to the audit opinion of Public
Wibisana, Rintis dan Rekan (PricewaterhouseCoopers), Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan
laporan keuangan konsolidasian Grup menyajikan Rekan (PricewaterhouseCoopers), the consolidated
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi financial statements of the Group present fairly, in all
keuangan konsolidasian PT Penta Valent Tbk dan material respects, the consolidated financial position of
entitas anak tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja PT Penta Valent Tbk and subsidiaries as of December
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun 31, 2025, and their consolidated financial performance
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan and cash flows for the year then ended, in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
3. Pemenuhan Aspek Lingkungan Hidup Kegiatan 3. Fulfillment of Environmental Aspects The Company’s
operasional Perseroan dipastikan telah memperhatikan operational activities are ensured to pay attention to
aspek-aspek terkait perlindungan terhadap lingkungan aspects related to environmental protection so as to the
hidup sehingga dapat terpelihara kesinambungan bisnis Company’s business sustainability can be maintained
Perseroan untuk jangka panjang. for the long term.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada tahun 2025, kegiatan audit dilakukan untuk menguji In 2025, audit activities were conducted to test the
kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal. compliance and effectiveness of the internal control system.
Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional Improvements were made to existing policies and standard
prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan operating procedures to enhance the effectiveness of
efektivitas pengendalian internal. Untuk memastikan bahwa internal controls. To ensure that approved recommendations
rekomendasi yang disetujui telah ditindaklanjuti, Internal are followed up, Internal Audit supervises the follow-up and
Audit melakukan pengawasan atas tindak lanjut tersebut reports the monitoring results to the Board of Directors.
dan melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi
Achieving Goal through Operating Excellene 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
PERNYATAAN KECUKUPAN STATEMENT OF ADEQUACY
PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk The Board of Directors and Board of Commissioners
memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan dijalankan are committed to ensuring that Corporate Governance
dengan baik sebagai dasar pencapaian visi dan misi is carried out properly as the basis for achieving the
Perusahaan. Salah satu implementasi Tata Kelola Company’s vision and mission. One of the implementations
Perusahaan yang baik adalah memastikan bahwa of Good Corporate Governance is to ensure that the
sistem pengendalian internal telah dilaksanakan secara internal control system has been implemented adequately.
memadai. Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan The Board of Directors is responsible for implementing a
sistem pengendalian intern yang baik untuk mencapai good internal control system to achieve the Company’s
tujuan Perusahaan. Dewan Komisaris dengan dibantu objectives. The Board of Commissioners, assisted by the
oleh Komite Audit bertanggung jawab untuk melakukan Audit Committee, is responsible for conducting supervision
pengawasan dalam rangka memastikan terselenggaranya in order to ensure the implementation of internal control
pengendalian intern secara umum, termasuk kebijakan in general, including the Board of Directors’ policies that
Direksi yang menetapkan pengendalian internal tersebut. stipulate such internal control. Internal control systems
Sistem pengendalian intern dirancang untuk mengelola are designed to properly manage and control risk. This
dan mengendalikan risiko dengan baik. Pernyataan internal control statement describes every activity and
pengendalian intern ini menggambarkan setiap kegiatan transaction of the Company carried out based on adequate
dan transaksi Perusahaan dilaksanakan berdasarkan internal control including operational activities enacted
pengendalian internal yang memadai meliputi kegiatan effectively and efficiently, correct, complete and timely
operasional dijalankan secara efektif dan efisien, laporan financial statements and management reports, as well as
keuangan dan laporan manajemen yang benar, lengkap compliance with prevailing laws and regulations.
dan tepat waktu, serta kepatuhan terhadap undang-undang
dan peraturan yang berlaku.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko memiliki The Company recognizes that risk management plays an
peran penting dalam mengantisipasi kemungkinan important role in anticipating the possibility of financial
Perseroan mengalami tekanan keuangan dan perlindungan stress and protecting the Company from serious loss. Each
terhadap kerugian serius. Setiap unit di perusahaan harus entity of the Company must identify, measure, monitor
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan and report on risks that have the potential to cause the
pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan Company’s objectives not to be achieved. Therefore,
tidak tercapainya tujuan Perseroan. Oleh karena itu, bagi the implementation of risk management is increasingly
Perseroan pelaksanaan manajemen risiko semakin menjadi becoming a requirement for the Company, the success of
tuntutan, dimana keberhasilannya menjadi salah satu kunci which is one of the keys to the success and achievement
kesuksesan dan pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. of the Company’s vision and mission.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi In carrying out business activities, the Company faces
beberapa jenis risiko yang melekat. Berbagai risiko tersebut several types of inherent risks. These risks are handled
ditangani melalui upaya pencegahan risiko, mitigasi risiko, through risk prevention, risk mitigation, or risk transfer.
ataupun pengalihan risiko. Fungsi manajemen risiko The Company’s risk management function is carried out by
Perseroan dijalankan oleh Direksi. Sistem manajemen risiko the Board of Directors. The Company’s risk management
Perseroan dilakukan dengan pendekatan yang sistematis, system is carried out with a systematic, structured, and
terstruktur, dan terintegrasi untuk mengantisipasi suatu integrated approach to anticipate an uncertainty or loss
ketidakpastian atau kerugian yang mungkin terjadi dalam that may occur in the management of the Company.
pengelolaan Perseroan.
RISIKO UTAMA YANG DIHADAPI MAIN RISKS AND ITS MITIGATIONS [E.3]
DAN MITIGASI [E.3]
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan seluruh The Company has identified and mapped all of the
risiko dan menentukan risiko-risiko yang berpengaruh Company’s risks and determines the risks that have a
signifikan terhadap Perseroan. Risiko-risiko ini kemudian significant effect on the Company. These risks are then
dianalisis dan disusun strategi-strategi untuk memitigasinya. analyzed, and strategies are developed to mitigate them.
Profil risiko utama Perseroan pada tahun 2025 antara lain: The Company’s main risk profile in 2025 comprising:
1. Risiko Utama Yang Mempunyai Pengaruh Signifikan 1. Major Risks that have a Significant Effect on the
Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan Company’s Business Continuity
a. Risiko Keberlangsungan Kerjasama Distribusi a. Risks to the Continuity of the Principal's Product
Produk Prinsipal dengan Perseroan Distribution Partnership with the Company
160 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 161
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
2. Risiko Usaha 2. Business Risks
a. Risiko Piutang Usaha a. Accounts Receivable Risk
b. Risiko Persaingan Usaha b. Business Competition Risk
c. Risiko Fluktuasi Permintaan Produk c. Risk of Fluctuation in Product Demand
d. Risiko Operasional d. Operational Risk
e. Risiko Kehilangan Sumber Daya Manusia e. Risk of Loss of Human Resources
f. Risiko Perkembangan Teknologi f. Risk of Technology Development
g. Risiko Marjin yang kompetitif g. Competitive Margin Risk
3. Risiko Umum 3. General Risks
a. Risiko pertumbuhan ekonomi dan daya beli a. Risk of economic growth and consumer purchasing
konsumen power
b. Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum b. Risk of Lawsuits or Claims
c. Risiko Kebijakan Pemerintah c. Risk of Government Policy
d. Risiko Bencana Alam d. Risk of Natural Disaster
4. Risiko Terkait Investasi Pada Saham Perseroan 4. Risks Related to Investment in the Company’s Shares
a. Risiko Tidak Likuidnya Perdagangan Saham a. Risk of Illiquidity of Trading of the Company’s Shares
Perseroan di Bursa on the Stock Exchange
b. Harga Saham Dapat Berfluktuasi. b. Share Price May Fluctuate.
c. Perseroan Mungkin Tidak Dapat Membagikan c. The Company may not be able to distribute
Dividen dividends
MITIGASI RISIKO RISK MITIGATION
Perseroan akan senantiasa melakukan evaluasi untuk The Company will continually evaluate the effectiveness
meningkatkan efektivitas program manajemen risiko. Hal of its risk management program. This is done so as risk
ini dilakukan agar manajemen risiko dapat membudaya di management can be cultivated in all employees of the
seluruh karyawan Perseroan, serta menjadi bagian dalam Company and become part of the management decision
proses pengambilan keputusan manajemen di seluruh making process in all business activities.
kegiatan usaha.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS REVIEW OF THE EFFECTIVENESS
SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF THE RISK MANAGEMENT
(RISK MATURITY LEVEL) SYSTEM (RISK MATURITY LEVEL)
Perseroan secara berkala melaksanakan evaluasi dan The Company periodically evaluates the effectiveness
efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan dengan of the Company’s risk management system through risk
melaksanakan audit berbasis risiko yang dilakukan oleh based audits performed by Internal Audit and assessments
audit internal dan assessment yang dilaksanakan oleh performed by internal auditors.
internal.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ STATEMENT OF THE BOARD OF
ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU DIRECTORS AND/OR BOARD
KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN OF COMMISSIONERS OR AUDIT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit The Board of Directors and the Board of Commissioners,
memberikan perhatian khusus terhadap jalannya sistem through the Audit Committee, paid special attention to
manajemen risiko sehingga mengevaluasi sistem tersebut the execution of a risk management system, allowing
secara berkala setiap tahunnya. Berdasarkan hasil evaluasi for an annual examination of the system. Based on the
tersebut, Direksi dan/atau Dewan Komisaris melalui Komite evaluation results, the Board of Directors and/or the
Audit menilai sistem manajemen risiko Perseroan telah Board of Commissioners, through the Audit Committee,
berjalan dengan baik, sesuai dengan yang ditetapkan. determined that the Company’s risk management system
Direksi dan Dewan Komisaris berharap kinerja ini dapat operated as expected. The Board of Directors and the
terus dipertahankan sehingga kelangsungan usaha Board of Commissioners expect that this performance
Perusahaan dapat terus tercapai. can be sustained in order for the Company’s business
continuity to be maintained.
Achieving Goal through Operating Excellene 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
PERMASALAHAN HUKUM LITIGATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara Throughout 2025, the Company is not implicated in
hukum penting yang bersifat material bagi Perseroan yang important legal cases involving the Company, subsidiaries,
melibatkan Perseroan, entitas-entitas anak, anggota Direksi members of the Board of Directors, and members of the
maupun anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no administrative sanctions of
yang bersifat material bagi Perseroan, yang dikenakan oleh a material nature for the Company, imposed by regulators
pihak regulator atau otoritas (Otoritas Jasa Keuangan, or authorities (Financial Services Authority, Bank Indonesia,
Bank Indonesia, Bursa Efek, dan otoritas lainnya) kepada Stock Exchange, and other authorities) to the Company,
Perseroan, entitas- entitas anak, anggota Dewan Komisaris, subsidiaries, members of the Board of Commissioners,
dan anggota Direksi. and members of the Board of Directors.
AKSES INFORMASI & DATA PERSEROAN INFORMATION ACCESS & CORPORATE DATA
Perseroan secara berkala memperbarui informasi dan For stakeholders to access the Company’s condition
memberikan kemudahan akses informasi mengenai clearly and transparently, the Company constantly updates
aktivitas dan kinerja Perusahaan kepada stakeholder agar information and provides easy access to information about
mengetahui kondisi Perusahaan secara jelas dan terbuka. the Company’s activities and performance.
Hal ini tertuang dalam kebijakan komunikasi Perseroan This was stated in the communication policy that regulates
yang mengatur proses pemberian informasi kepada para the process of providing information to shareholders and
pemegang saham dan investor dengan memperhatikan investors by considering the highlights matters as follows:
hal-hal berikut:
1. Perusahaan berfokus pada komunikasi yang terbuka, 1. The Company focuses on open, transparent and fair
transparan dan wajar, perlakuan yang sama terhadap communication, equal treatment of shareholders and
para pemegang saham dan perlindungan atas protection of the interests and privacy of shareholders,
kepentingan dan privasi pemegang saham, dengan by upholding the integrity, timeliness and relevance of
menjunjung tinggi integritas, ketepatan waktu dan the information provided.
relevansi informasi yang diberikan.
2. Perusahaan akan memastikan bahwa informasi yang 2. The Company will ensure that the information submitted
disampaikan adalah benar, akurat dan terkini untuk is correct, accurate and up-to-date to avoid misleading
menghindari informasi yang menyesatkan bagi information for shareholders.
pemegang saham.
3. Perusahaan akan menyampaikan pemberitahuan 3. The Company will deliver notifications regarding the
mengenai informasi terkini Perusahaan yang latest information about the Company that is submitted
disampaikan melalui website Perusahaan. through the Company’s website.
Perseroan memiliki berbagai sarana yang berfungsi sebagai The Company has various channels that serve as channels
saluran pengungkapan informasi, di antaranya sebagai for disclosing information, including the following:
berikut:
1. RUPS: Media pengambilan keputusan tertinggi 1. GMS: The Company's highest decision-making medium.
Perseroan
2. Website: https://www.pentavalent.co.id/ 2. Website: https://www.pentavalent.co.id/
3. Laporan-laporan: Perseroan membuat beberapa 3. Reports: The Company prepares several reports to
laporan kepada regulator yang dapat diakses pada regulators, which can be accessed on the Company's
website Perseroan antara lain Laporan Tahunan, website, including the Annual Report, Financial Report,
Laporan Keuangan, Laporan Keberlanjutan, dan lain Sustainability Report, and others.
sebagainya.
4. Siaran Pers: melalui siaran pers, Perseroan 4. Press Releases: The Company disseminates information
menyebarluaskan informasi kepada masyarakat luas. to the public through press releases. In 2025, the
Di tahun 2025, jumlah siaran pers yang dibuat ada number of press releases issued amounted to 2 (two)
sebanyak 2 (dua) kali. times.
5. Investor Relation: Investor, analis dan pemegang 5. Investor Relations: Investors, analysts, and shareholders
saham dapat menghubungi Hubungan Investor secara can contact Investor Relations directly or through
langsung atau melalui aktivitas investor relation seperti investor relations activities such as public exposes
paparan publik yang diadakan sekali dalam setahun. held once a year.
162 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 163
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report KODE ETIK CODE OF CONDUCT Perseroan menyadari pentingnya pedoman perilaku sebagai The Company realizes the importance of a code of conduct bagian dari penerapan GCG yang dapat meningkatkan as part of implementing GCG which can increase value nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang yang and sustainable long-term business growth. The Code of berkesinambungan. Pedoman Perilaku adalah sekumpulan Conduct is a set of commitments consisting of business komitmen yang terdiri dari etika usaha dan etika kerja yang ethics and work ethics which are designed to influence, disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan shape, regulate and control the suitability of the behavior mengendalikan kesesuaian tingkah laku personil Perseroan of Company personnel which is in conformity with the yang sejalan dengan budaya kerja Perseroan sehingga Company’s work culture so as to the Company’s vision tercapai visi dan misi Perseroan. and mission are achieved. Pedoman Perilaku senantiasa disesuaikan dengan The Code of Conduct is continually adapted to legal, perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan social, norm, regulatory developments and the Company’s perjalanan bisnis Perseroan. Perseroan memiliki Pedoman business journey. The Company has a Code of Conduct Perilaku yang berisi mengenai nilai-nilai etika yang berlaku which contains ethical values that apply within the Company. di lingkungan Perseroan. Hingga laporan ini dibuat, Perseroan masih belum Until this report was made, the Company remains to not memiliki Pedoman Perilaku yang menjadi acuan bagi insan have a Code of Conduct that would serve as a reference for Perseroan dalam bertindak dan berperilaku. Meskipun Company personnel in acting and behaving. However, the begitu, Perseroan telah memiliki Peraturan Perusahaan Company has Company Regulations and their derivatives dan turunannya yang menjadi acuan bagi insan Perseroan which serve as a reference for Company personnel in dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan. Hal carrying out the Company’s operational activities. This ini akan menjadi perhatian Perseroan ke depan. will be the Company’s concern in the future. LAPORAN ATAS PELANGGARAN REPORTS OF CODE OF KODE ETIK CONDUCT VIOLATIONS Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak mendapati As of December 31 2025, the Company did not find pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh karyawan any violations of the code of conduct committed by the Perusahaan. Company’s employees. KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY Untuk mewujudkan lingkungan usaha yang bersih In order to create a clean and sound business environment, dan sehat, Perusahaan berkomitmen untuk menolak the Company is committed to rejecting the practice of keberadaan praktik suap dan korupsi di setiap aktivitas bribery and corruption. The existence of bribery and bisnis Perusahaan. Hal ini dikarenakan praktik suap dan corruption practices is detrimental because it can reduce korupsi dapat merugikan sekaligus menurunkan reputasi the reputation and trust of stakeholders and business dan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap partners towards the Company. This commitment is realized Perusahaan. Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan through the Company’s internal policies related to the internal Perusahaan terkait upaya pencegahan korupsi Company’s efforts to prevent corruption and gratification. dan gratifikasi. Selain itu, kebijakan anti korupsi juga termuat dalam Additionally, the anti-corruption policy was stated in the Kode Etik Perusahaan di mana insan Perusahaan dilarang Company’s code of conduct, where the Company personnel menerima atau memberi imbalan tertentu yang dapat is prohibited from receiving or providing a specific reward mempengaruhi keputusan Perusahaan. which can influence the Company to make a decision. Adapun yang termasuk dalam praktik kegiatan suap dan The practices of bribery and corruption consist of: korupsi meliputi: 1. Pemberian hadiah 1. Provide rewards/gifts 2. Jamuan makan dan/atau hiburan 2. Meals and/or entertainment 3. Uang 3. Money Achieving Goal through Operating Excellene 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
Perusahaan akan menindak tegas karyawan yang terbukti The Company will take firm action against employees
melakukan tindak korupsi melalui pemberian sanksi yang proven to have committed acts of corruption by giving
berat, hingga pemberhentian secara tidak hormat. severe sanctions, up to dishonorable dismissal.
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak mendapati By the end of 2025, the Company did not find any incidents
adanya insiden korupsi di dalam lingkup Perusahaan. of corruption within the Company
PROGRAM KEPEMILIKAN EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT
SAHAM OLEH KARYAWAN SHARES OPTION PROGRAMS
DAN/ATAU MANAJEMEN
Perseroan memiliki program kepemilikan saham bagi The Company has an employee and/or management share
karyawan dan/atau manajemen yang ditawarkan bersamaan ownership (ESA) program, which is offered simultaneously
dengan IPO. Alokasi Program ESA seluruhnya adalah saham with the IPO. The ESA Program allocation is entirely in
penghargaan, dimana harga pelaksanaan saham ESA akan award shares, where the exercise price of ESA shares will
sama dengan Harga Penawaran. Beban sehubungan dengan be the same as the Offer Price. Expenses related to the
pemberian saham penghargaan akan menjadi tanggungan award shares will be borne by the Company whose source
Perseroan yang sumber dananya berasal dari kas Perseroan. of funds is generated from the Company’s cash. The ESA
Program ESA diperuntukkan kepada pegawai Perseroan program is intended for the Company’s employees and is
dan tidak diperuntukkan bagi Direksi, Komisaris dan not intended for Directors, Commissioners or Shareholders
Pemegang Saham Perseroan. Pelaksanaan program ESA of the Company. Implementation of the ESA program
akan mengikuti ketentuan yang terdapat dalam Peraturan will comply with the provisions stipulated in Regulation
No.IX.A.7. Program alokasi saham pegawai ini merupakan No.IX.A.7. This employee share allocation program is a
program pemberian jatah saham yang merupakan bagian share allocation program which is part of the Company’s
dari Penawaran Perdana Saham Perseroan kepada pegawai Initial Public Offering to the Company‘s employees who
Perseroan yang telah memenuhi kualifikasi dari Perseroan have met the qualifications under the condition that the
dengan ketentuan bahwa Direktur dan Komisaris Perseroan Company’s Directors and Commissioners are not permitted
tidak diperkenankan untuk mengikuti program ESA. to participate in the ESA program.
Saham penghargaan memiliki lock-up period selama 24 (dua Award shares have a lock-up period of 24 (twenty-
puluh empat) bulan sejak tanggal efektifnya pernyataan four) months from the effective date of the Company’s
pendaftaran Perseroan. Batas alokasi saham penghargaan registration statement. The award share allocation limits
untuk setiap level karyawan tetap dalam periode ESA ini for each level of permanent employees in this ESA period
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tabel Saham Karyawan
Table of Employee Share
Level Karyawan Maksimum Jumlah Penjatahan Saham
Employee Level Maximum Number of Shares Allotment
Staff 500
Supervisor 1.000
Manager 2.500
GM 15.000
Tujuan pelaksanaan Program ESA adalah: The objectives of the implementation of ESA Program
are as follows:
1. Retensi 1. Retention
Mempertahankan pegawai yang ada dan berkualitas Retaining existing and qualified employees will be
akan menjadi lebih mudah jika mereka memiliki easier if they have capital investment.
penyertaan modal.
2. Motivasi dan Kinerja 2. Motivation and Performance
Menjadikan pegawai bagian dari Perseroan akan Making employees part of the Company will improve
meningkatkan kinerja dan motivasi pegawai yang the employees’ performance and motivation which will
pada akhirnya akan meningkatkan kinerja Perseroan ultimately improve the Company’s overall performance.
secara keseluruhan. Oleh karena itu, pegawai yang Hence, employees who have significant capital interests
memiliki kepentingan modal signifikan dalam Perseroan in the Company will be strongly motivated to improve
akan memiliki motivasi yang kuat untuk meningkatkan their performance and maximize the Company’s
kinerjanya dan memaksimalkan kinerja Perseroan dan performance and share value.
nilai saham.
164 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 165
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
3. Pengembangan Budaya Kelompok 3. Development of Teamwork Culture
Dengan dilibatkannya pegawai dalam Program ESA, Involving employees in the ESA Program will increase
akan meningkatkan jiwa kebersamaan dan kerja tim, the spirit of togetherness and teamwork, where all
dimana seluruh pegawai bekerja sama memfokuskan employees work together to focus on the Company’s
pada tujuan kinerja Perseroan. Pegawai akan menjadi performance targets. Employees will become more
lebih peka terhadap kebutuhan Perseroan dan mulai sensitive to the Company’s needs and begin to think
memikirkan dan bertindak seperti seorang pemilik. and act like the owners.
SYARAT KEPESERTAAN PARTICIPATION TERMS AND CONDITIONS
Direksi Perseroan telah menunjuk pejabat bagian sumber The Company’s Board of Directors has appointed
daya manusia dan hukum Perseroan untuk menjadi officials from the Company’s human resources and legal
pengelola ESA. Jumlah pegawai Perseroan yang berhak departments to be the managers of ESA. The number
mengikuti Program ESA akan diatur lebih lanjut dengan of employees who are entitled to take part in the ESA
tidak mengurangi ketentuan Direksi tersebut. Program will be further regulated without prejudice to
the provisions of the Board of Directors.
Pegawai yang dapat diikutsertakan dalam Program ESA Employees who are entitled to the ESA Program are
adalah pegawai yang memenuhi persyaratan kepesertaan employees who meet the following participation terms
sebagai berikut: and conditions:
1. Pegawai tetap dan aktif PT Penta Valent Tbk selain 1. Permanent and active employees of PT Penta Valent
karyawan yang menerima insentif seperti: salesman, Tbk, apart from employees who receive incentives
kolektor dan bagian pengiriman. such as: salesmen, collectors and delivery personnel.
2. Sudah bergabung minimal 6 tahun terhitung saat 2. Employees who have joined for at least 6 years starting
program ESA dilaksanakan untuk level staf. when the ESA program was implemented for staff level.
3. Pegawai yang tidak dalam status terkena sanksi 3. Employees who are not in status are subject to administrative
administratif pada saat pelaksanaan Program ESA. sanctions during the implementation of the ESA Program.
Peserta lain yang dapat diikutsertakan dalam program Other participants who are entitled to the share ownership
kepemilikan saham pada Program ESA diluar yang telah program in the ESA Program other than those specified, if
ditetapkan di atas, bila diperlukan dapat ditetapkan dengan necessary, can be stipulated by a separate decree of the
Surat Keputusan Direksi tersendiri. Board of Director.
KETENTUAN KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP TERMS
AND CONDITIONS
1. Program ESA dilaksanakan bersamaan dengan jadwal 1. The ESA program is implemented simultaneously with
pelaksanaan IPO Perseroan. the Company’s IPO implementation schedule.
2. Ketentuan pelaksanaan program kepemilikan Saham 2. The following are the terms and conditions of Award
Penghargaan (Saham Bonus) sebagai berikut: Share ownership program (Bonus Shares):
a. Saham Penghargaan diberikan kepada seluruh peserta a. Award Shares are given to all ESA Program
Program ESA yang memenuhi persyaratan pada syarat participants who meet the Participation terms and
Kepesertaan atas nama masing-masing peserta. conditions on behalf of each participant.
b. Saham Penghargaan memiliki lock-up period selama b. Award Shares have a lock-up period of 24 (twenty-
24 (dua puluh empat) bulan sejak tanggal efektifnya four) months from the effective date of the
pernyataan pendaftaran Perseroan. Company’s registration statement.
c. Sebelum masa distribusi saham bilamana pegawai c. Prior to the share distribution period, if an employee
mengundurkan diri atau diberhentikan dengan resigns or is dishonorably dismissed, they will not
tidak hormat maka hak atas Saham Penghargaan be entitled to Award Shares anymore.
menjadi gugur.
d. Peserta tidak dikenakan biaya atas kepemilikan d. Participants are not charged a fee for Award Share
Saham Penghargaan. ownership.
e. Dalam hal setelah didistribusikannya saham namun e. In the event that after the shares have been
pegawai mengundurkan diri atau diberhentikan distributed the employee resigns or is dishonorably
dengan tidak hormat selama masa lock-up, maka dismissed during the lock-up period, they will
hak atas saham penghargaan tersebut tetap menjadi remain entitled to the award shares. However, if an
milik karyawan. Akan tetapi apabila pegawai employee resigns or is dishonorably dismissed prior
mengundurkan diri atau diberhentikan dengan to the lock-up period ends, the lock-up provisions
tidak hormat sebelum masa lock-up berakhir, maka on the employee’s shares remain in effect.
ketentuan lock-up atas saham pegawai tersebut
tetap berlaku.
Achieving Goal through Operating Excellene 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 Corporate Governance
f. Apabila Peserta Program ESA meninggal dunia f. If an ESA Program Participant passes away during
dalam periode lock-up sejak menerima ESA, maka the lock-up period after receiving the ESA, the ESA
ESA akan diberikan kepada ahli waris karyawan will be given to the heirs of the deceased employee.
yang meninggal dunia.
3. Peserta program wajib menandatangani pernyataan 3. Program participants are required to sign a statement and
dan tunduk pada ketentuan Program ESA. comply with the terms and conditions of the ESA Program.
PROSEDUR PELAKSANAAN ESA PROGRAM PROCEDURES
PROGRAM ESA
Perseroan akan menerbitkan formulir penjatahan saham The Company will issue share allotment forms for employees
untuk para pegawai yang berhak mendapatkan penjatahan who are entitled to share allotment for the ESA Program.
saham untuk Program ESA. Formulir penjatahan saham This form will be forwarded to the Securities Administration
ini akan diteruskan ke Biro Administrasi Efek (BAE) untuk Bureau (BAE) to be used as a basis for distribution of ESA
selanjutnya digunakan sebagai dasar distribusi saham Program shares on the Public Offering distribution date.
Program ESA pada tanggal distribusi penawaran Umum.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai upaya untuk mendukung penerapan Tata In supporting the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan berupaya untuk Governance, the Company strives to implement a
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS) to prevent fraud by reporting
dalam rangka mencegah terjadinya tindak kecurangan violations and encouraging a culture of honesty and
dengan melaporkan kejadian perilaku pelanggaran serta transparency.
mendorong budaya kejujuran dan keterbukaan.
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan Sistem The Company is committed to developing a whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran sesuai dengan Pedoman Sistem system following the Whistleblowing System (WBS)
Pelaporan Pelanggaran yang diterbitkan oleh Komite Guidelines issued by the National Committee on
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) tahun 2008. Governance Policy (KNKG) in 2008.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki By the end of 2025, the Company did not have a WBS
WBS, namun demikian pengelolaan pelaporan dijalankan yet. However, reporting management was carried out
secara langsung, di mana masyarakat atau insan Perseroan directly, where the public or Company personnel who
yang mendapati pelanggaran yang dilakukan oleh insan found violations committed by the Company’s personnel
Perseroan dapat melakukan pelaporan langsung, baik could report, either by letter or by complaint directly, to
melalui surat atau mengadukan langsung ke atasan masing- their respective superiors.
masing.
Tujuan dari pengembangan Sistem Pelaporan Pelanggaran The objectives of developing a Whistleblowing System
antara lain untuk: are, among others, to:
1. Menyediakan cara penyampaian informasi penting dan 1. Provide a means of delivering essential and critical
kritis bagi Perusahaan kepada pihak yang harus segera information for the Company to those who must
menanganinya secara aman; immediately handle it safely;
2. Mendorong pencegahan untuk melakukan 2. Encourage prevention of violations by increasing
pelanggaran, dengan semakin meningkatnya kesediaan willingness to report violations due to trust in an
untuk melaporkan terjadinya pelanggaran, karena effective reporting system;
kepercayaan terhadap sistem pelaporan yang efektif;
3. Sebagai mekanisme deteksi dini (early warning system) 3. As an early warning system for possible problems
atas kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu resulting from a violation;
pelanggaran;
4. Menyediakan kesempatan untuk menangani masalah 4. Provide opportunities to handle violations internally
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum first, before they escalate into public violations;
meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik;
5. Mengurangi risiko yang dihadapi Perusahaan, akibat 5. Reduce the risks faced by the Company resulting
dari pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, from violations in terms of finance, operations, law,
hukum, keselamatan kerja, dan reputasi; occupational safety, and reputation;
166 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 167
PT Penta Valent Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report 6. Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari 6. Reduce costs in dealing with the consequences of terjadinya pelanggaran; violations 7. Meningkatnya reputasi Perusahaan di mata pemangku 7. Increase the Company’s reputation in the eyes of kepentingan (stakeholders), regulator, dan masyarakat stakeholders, regulators, and the public; and umum; dan 8. Memberikan masukan kepada Perusahaan untuk 8. Provide input to the Company to look further into melihat lebih jauh area kritikal dan proses kerja yang critical areas and work processes with weaknesses in memiliki kelemahan pengendalian internal, serta untuk internal control and design necessary corrective actions. merancang tindakan perbaikan yang diperlukan. Achieving Goal through Operating Excellene 167
Page 168
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
12
168 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 169
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Penta Valent Tbk
Achieving Goal through Operating Excellene 13
169
Page 170
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy and Commitment [A.1]
Bagi PT Penta Valent Tbk, keberlanjutan merupakan nilai For PT Penta Valent Tbk, sustainability is a fundamental
fundamental yang menyatu dengan prinsip usaha dan arah value embedded in the Company’s business principles
strategis Perseroan. Pemahaman ini diwujudkan melalui and strategic direction. This commitment is reflected in
pengembangan bisnis yang bertanggung jawab, dengan the development of a responsible business that seeks
tujuan tidak hanya menciptakan pertumbuhan usaha, tetapi not only to generate growth, but also to create a positive
juga memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan contribution to improving quality of life. Accordingly, the
kualitas hidup. Oleh karena itu, Perseroan memandang Company views business continuity and business expansion
kesinambungan usaha dan pengembangan bisnis sebagai as closely interconnected. The Company’s success is
dua hal yang saling terkait. Keberhasilan Perseroan tidak therefore measured not only by its financial achievements,
hanya diukur dari pencapaian finansial, tetapi juga dari but also by its ability to create long-term value for social
kemampuan menciptakan nilai jangka panjang bagi aspek and environmental aspects.
sosial dan lingkungan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menetapkan arah In line with this commitment, the Company has established
keberlanjutan yang bertumpu pada tiga pilar utama, yaitu a sustainability direction based on three main pillars:
ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang dikenal sebagai 3P: economic, social, and environmental, collectively referred to
Profit, People, dan Planet. Melalui ketiga pilar tersebut, PT as the 3Ps: Profit, People, and Planet. Through these pillars,
Penta Valent Tbk berkomitmen untuk terus memperkuat PT Penta Valent Tbk remains committed to strengthening
kontribusinya terhadap pembangunan berkelanjutan di its contribution to sustainable development in Indonesia
Indonesia melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab, through responsible, adaptive, and stakeholder-relevant
adaptif, dan relevan dengan kebutuhan para pemangku business practices.
kepentingan.
170 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 171
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability commitment, the
menempuh pendekatan sebagai berikut: Company adopts the following approaches:
1. Dimensi bisnis, dengan menekankan penciptaan nilai 1. Business dimension, by emphasizing value creation
dan peningkatan kepuasan pelanggan; and customer satisfaction;
2. Dimensi sosial, yang mencakup etika usaha, tanggung 2. Social dimension, which includes business ethics,
jawab sosial perusahaan, kesehatan dan keselamatan corporate social responsibility, occupational health
kerja, kesejahteraan pekerja, kepedulian terhadap and safety, worker welfare, concern for social aspects of
aspek sosial kemasyarakatan, serta berkontribusi society, and contributing to the national health system;
terhadap sistem kesehatan nasional;
3. Dimensi lingkungan, dengan memperhatikan 3. Environmental dimension, by paying attention to
kelestarian dan keseimbangan lingkungan hidup di environmental preservation and balance in areas
sekitar wilayah operasional Perseroan; surrounding the Company’s operations;
4. Pengelolaan pemangku kepentingan, yang 4. Stakeholder management, implemented in accordance
dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola with the principles of good corporate governance,
perusahaan yang baik, yaitu transparansi, akuntabilitas, namely transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. independence, and fairness.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan In addition, the Company is committed to implementing
prinsip-prinsip Keuangan Berkelanjutan sebagaimana diatur the principles of Sustainable Finance as stipulated in
dalam Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Adapun prinsip- Services Institutions, Issuers, and Public Companies. These
prinsip tersebut meliputi: principles are as follows:
1. Prinsip Investasi Bertanggung Jawab 1. Principle of Responsible Investment
Perseroan mendukung pendekatan investasi yang The Company supports investment approaches that
mempertimbangkan proyek dan inisiatif pembangunan take into account sustainable development projects and
berkelanjutan, produk pelestarian alam, serta kebijakan initiatives, nature conservation products, and policies
yang mendukung pembangunan ekonomi berkelanjutan. that support sustainable economic development.
Perseroan meyakini bahwa penciptaan nilai investasi The Company believes that the creation of long-
jangka panjang dipengaruhi oleh keterpaduan aspek term investment value depends on the integration
ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola. of economic, social, environmental, and governance
Pembangunan berkelanjutan sendiri merupakan upaya aspects. Sustainable development itself is a conscious
sadar dan terencana yang mengintegrasikan dimensi and planned effort to integrate economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam strategi environmental dimensions into development strategies
pembangunan guna menjaga kelestarian lingkungan in order to preserve environmental integrity and support
hidup serta mendukung keselamatan, kesejahteraan, the safety, welfare, and quality of life of present and
dan mutu hidup generasi masa kini maupun generasi future generations.
mendatang.
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Principle of Sustainable Business Strategies and
Practices
Perseroan mendorong penciptaan nilai melalui The Company promotes value creation through business
kebijakan, praktik, dan strategi bisnis yang policies, practices, and strategies that take into account
memperhatikan aspek ekonomi, sosial, lingkungan economic, social, environmental, and governance
hidup, dan tata kelola. Pendekatan ini diarahkan untuk aspects. This approach is intended to minimize negative
meminimalkan dampak negatif sekaligus meningkatkan impacts while enhancing the Company’s positive
kontribusi positif Perseroan dalam mendukung contribution to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
3. Prinsip Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan 3. Principle of Social and Environmental Risk
Hidup Management
Perseroan mengintegrasikan aspek tanggung jawab The Company integrates social responsibility as well
sosial serta perlindungan dan pengelolaan lingkungan as environmental protection and management into its
hidup ke dalam manajemen risiko untuk menghindari, risk management processes in order to avoid, prevent,
mencegah, dan meminimalkan dampak negatif yang and minimize adverse impacts arising from social and
dapat timbul dari eksposur risiko sosial dan lingkungan. environmental risk exposure.
Achieving Goal through Operating Excellene 171
Page 172
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
4. Prinsip Tata Kelola 4. Principle of Governance
Perseroan menerapkan tata kelola pada aspek tanggung The Company applies governance in social responsibility
jawab sosial serta perlindungan dan pengelolaan as well as environmental protection and management in
lingkungan hidup secara transparan, akuntabel, a transparent, accountable, responsible, independent,
bertanggung jawab, independen, setara, dan wajar. equitable, and fair manner.
5. Prinsip Komunikasi yang Informatif 5. Principle of Informative Communication
Perseroan menggunakan pendekatan komunikasi The Company uses appropriate communication
yang tepat dalam menyampaikan strategi, tata kelola, approaches in conveying its strategy, governance,
kinerja, dan prospek usaha kepada seluruh pemangku performance, and business prospects to all stakeholders.
kepentingan.
6. Prinsip Inklusif 6. Principle of Inclusivity
Perseroan mendukung pemerataan akses atas produk The Company supports equitable access to products
dan/atau layanan, sekaligus memperluas jangkauan and/or services while broadening the benefits of its
manfaat usaha bagi masyarakat guna mendorong business for society in order to promote economic
kemajuan ekonomi, kesejahteraan sosial, dan progress, social welfare, and environmental protection.
perlindungan lingkungan hidup.
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Principle of Priority Sector Development
Perseroan mendukung pengembangan sektor-sektor The Company supports the development of priority
unggulan yang menjadi prioritas dalam pencapaian sectors that contribute to the achievement of
tujuan pembangunan berkelanjutan, termasuk yang sustainable development goals, including efforts related
berkaitan dengan upaya mitigasi dan adaptasi terhadap to climate change mitigation and adaptation.
perubahan iklim.
8. Prinsip Koordinasi dan Kolaborasi 8. Principle of Coordination and Collaboration
Perseroan mendorong peningkatan koordinasi dan The Company encourages stronger coordination and
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, collaboration with various stakeholders, including
termasuk kementerian, lembaga, sektor, maupun ministries, institutions, sectors, and related business
unit usaha terkait, untuk mempercepat peningkatan units, in order to accelerate improvements in economic
kesejahteraan ekonomi, sosial, dan kualitas lingkungan and social welfare, environmental quality, and broader
hidup, serta memperluas partisipasi masyarakat dalam public participation in the sustainable development
agenda pembangunan berkelanjutan. agenda.
BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] SUSTAINABILITY CULTURE [F.1]
Membangun budaya keberlanjutan berarti menanamkan Building a sustainability culture means embedding habits,
kebiasaan, cara berpikir, dan perilaku yang sejalan dengan mindsets, and behaviors that are aligned with sustainability
nilai-nilai keberlanjutan dalam seluruh aktivitas Perseroan. values throughout the Company’s activities. For PT Penta
Bagi PT Penta Valent Tbk, budaya tersebut tidak hanya Valent Tbk, such a culture is not only a foundation for
menjadi landasan dalam menjalankan usaha, tetapi juga conducting business, but also an integral part of its efforts
menjadi bagian penting dalam upaya menciptakan masa to create a better future through responsible product
depan yang lebih baik melalui pengembangan produk dan development and business activities. This commitment is
kegiatan usaha yang bertanggung jawab. Komitmen ini in line with the Company’s mission to generate positive
sejalan dengan misi Perseroan untuk memberikan dampak impacts on the daily lives of the Indonesian people and to
positif bagi kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia support the improvement of their well-being.
serta mendukung peningkatan kesejahteraan mereka.
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan terus To realize this commitment, the Company continues to
mendorong penerapan praktik kerja yang mencerminkan promote work practices that reflect a balanced responsibility
tanggung jawab ekonomi, sosial, dan lingkungan toward economic, social, and environmental aspects. Across
secara seimbang. Di seluruh lini operasional, nilai-nilai all lines of operation, sustainability values are integrated
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam budaya kerja agar into the Company’s work culture so that each business
setiap aktivitas usaha tidak hanya mendukung kinerja activity contributes not only to the Company’s performance,
Perseroan, tetapi juga memberikan manfaat yang lebih but also to broader benefits for stakeholders, while taking
luas bagi para pemangku kepentingan, dengan tetap into account efforts to reduce environmental impacts.
memperhatikan upaya pengurangan dampak terhadap
lingkungan.
172 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 173
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Perseroan secara konsisten menumbuhkan budaya The Company consistently fosters a culture of sustainability
keberlanjutan di seluruh jenjang organisasi dengan across all levels of the organization by referring to the
mengacu pada prinsip-prinsip keberlanjutan yang dianut sustainability principles it upholds. Its implementation
Perseroan. Penerapannya diselaraskan dengan pilar-pilar is aligned with the sustainability pillars that guide the
keberlanjutan yang menjadi arah Perseroan, sehingga Company’s direction, thereby supporting the achievement
mendukung tercapainya tujuan bersama dan penciptaan of shared objectives and the creation of sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan. Dengan pendekatan added value. Through this approach, PT Penta Valent Tbk
tersebut, PT Penta Valent Tbk berkomitmen untuk terus remains committed to building a strong, comprehensive,
membangun budaya keberlanjutan yang kuat, menyeluruh, and relevant sustainability culture across all aspects of its
dan relevan di seluruh aspek kegiatan usahanya di business activities in Indonesia.
Indonesia.
KETERLIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Perseroan meyakini bahwa hubungan yang harmonis, The Company believes that harmonious, open, and mutually
terbuka, dan dilandasi sikap saling menghargai dengan respectful relationships with stakeholders are among the
para pemangku kepentingan merupakan salah satu faktor key factors in maintaining business sustainability. Through
penting dalam menjaga keberlanjutan usaha. Melalui effective stakeholder engagement, the Company is able to
keterlibatan yang baik dengan para pemangku kepentingan, better understand expectations, needs, and relevant input
Perseroan dapat memahami harapan, kebutuhan, serta that support business development and the enhancement
masukan yang relevan bagi pengembangan usaha dan of sustainability performance.
peningkatan kinerja keberlanjutan.
Adapun kelompok pemangku kepentingan utama The Company’s main stakeholder groups include:
Perseroan meliputi:
1. Pemegang Saham, yaitu pihak yang memiliki PT Penta 1. Shareholders, namely the parties that own PT Penta
Valent Tbk; Valent Tbk;
2. Pegawai, yaitu seluruh individu yang bekerja di PT 2. Employees, namely all individuals working at PT Penta
Penta Valent Tbk, baik karyawan tetap, karyawan Valent Tbk, including permanent employees, contract
kontrak, maupun tenaga alih daya yang mendukung employees, and outsourced personnel who support
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan; the continuity of the Company’s business activities;
3. Pelanggan, yaitu pihak yang menggunakan produk 3. Customers, namely parties that use the Company’s
dan/atau layanan Perseroan serta memiliki peran products and/or services and play an important role
penting dalam mendukung keberlangsungan usaha in supporting business continuity through the trust,
melalui kepercayaan, loyalitas, dan masukan yang loyalty, and feedback they provide to the Company;
diberikan kepada Perseroan;
4. Pemasok, yaitu para mitra profesional yang meliputi 4. Suppliers, namely professional partners comprising
pemasok, perusahaan lokal, dan mitra usaha lainnya suppliers, local companies, and other business partners
yang bekerja sama untuk mendukung kelancaran proses that work with the Company to support the smooth
bisnis Perseroan; operation of its business processes;
5. Instansi Pemerintah, yang terdiri atas pemerintah 5. Government Agencies, consisting of the central
pusat, pemerintah daerah di tingkat kecamatan, government, regional governments at the sub-district,
kelurahan/desa, maupun provinsi, serta kementerian village, and provincial levels, as well as relevant
atau lembaga terkait selaku otoritas yang mengawasi ministries or institutions acting as authorities overseeing
kepatuhan PT Penta Valent Tbk terhadap peraturan PT Penta Valent Tbk’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
6. Media Massa, yaitu pihak yang berperan dalam 6. Mass Media, namely parties that play a role in
menyampaikan informasi mengenai Perseroan kepada disseminating information about the Company to the
publik serta menjadi salah satu saluran komunikasi public and serve as one of the communication channels
dalam membangun keterbukaan dan pemahaman in building transparency and public understanding of
publik terhadap kegiatan usaha Perseroan; the Company’s business activities;
Achieving Goal through Operating Excellene 173
Page 174
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
7. Masyarakat, yaitu masyarakat di sekitar wilayah 7. Communities, including communities surrounding the
operasional maupun masyarakat luas, termasuk Company’s operational areas as well as the broader
tokoh masyarakat, kelompok lokal, karang taruna, public, including community leaders, local groups,
lembaga swadaya masyarakat, dan pihak-pihak lain youth organizations, non-governmental organizations,
yang memiliki kepentingan terhadap keberadaan dan and other parties with an interest in the Company’s
aktivitas Perseroan. presence and activities.
Dalam menjalankan hubungan dengan para pemangku In maintaining relationships with these stakeholders,
kepentingan tersebut, Perseroan melakukan interaksi dan the Company engages and communicates through
komunikasi dalam berbagai bentuk, antara lain melalui various channels, including the implementation of the
pelaksanaan RUPS Tahunan, pertemuan dengan pelanggan, Annual General Meeting of Shareholders, meetings with
komunikasi dengan serikat pekerja, pemenuhan terhadap customers, communication with labor unions, compliance
regulasi yang ditetapkan Pemerintah, serta penyerapan with government regulations, and the accommodation
aspirasi masyarakat yang disampaikan dalam pelaksanaan of public aspirations expressed through the Company’s
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility activities.
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified its main stakeholder groups
kepentingan utama sebagai berikut: as follows:
Pemangku Frekuensi Pelibatan
Topik dan Isu Utama Pendekatan
Kepentingan Frequency of
Key Topics and Issues Approach
Stakeholders Engagement
Minimal sesuai
Kinerja Perseroan, tata kelola, strategi, dan ketentuan dan
RUPS, paparan publik, rapat
Pemegang Saham prospek usaha kebutuhan
kerja
Shareholders Company performance, governance, At least as required by
GMS, public expose, meetings
strategy, and business prospects regulation and business
needs
Forum internal, kebijakan
Kesejahteraan, pengembangan kompetensi,
SDM, pelatihan, komunikasi
Karyawan lingkungan kerja, dan K3 Sepanjang tahun
langsung
Employees Welfare, competency development, work Throughout the year
Internal forums, HR policies,
environment, and OHS
training, direct communication
Koordinasi operasional,
Mutu layanan, ketepatan distribusi, informasi komunikasi pemasaran,
Pelanggan produk, dan hubungan usaha penanganan keluhan Sesuai kebutuhan
Customers Service quality, distribution accuracy, product Operational coordination, As required
information, and business relationships marketing communication,
complaint handling
Kepatuhan terhadap peraturan dan
Kontrak, evaluasi pemasok,
ketentuan yang berlaku, kualitas, evaluasi
Pemasok komunikasi operasional Sesuai kebutuhan
kinerja, dan ketepatan pembayaran
Suppliers Contracts, supplier evaluation, As required
Compliance, quality, performance
operational communication
evaluation, and timely payment
Pelaporan, koordinasi, dan
Pemerintah/Regulator Sesuai ketentuan
Kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku pemenuhan perizinan
Government/ As required by
Compliance with applicable regulations Reporting, coordination, and
Regulators regulation
licensing compliance
Program TJSL/CSR, komunikasi
Informasi perusahaan, dampak sosial, dan publik, dan respon atas
Masyarakat dan Media reputasi usaha masukan Sesuai kebutuhan
Community and Media Corporate information, social impact, and CSR programs, public As required
business reputation communication, and feedback
response
174 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 175
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
PERMASALAHAN PENERAPAN ISSUES IN THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.5] OF SUSTAINABLE FINANCE [E.5]
Dalam upaya mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke In an effort to integrate sustainability aspects into daily
dalam kegiatan usaha sehari-hari, Perseroan menghadapi business activities, the Company faces various challenges,
berbagai tantangan, baik dari internal maupun eksternal both from internal and external sources. This becomes an
Perseroan. Hal tersebut menjadi bagian penting dalam important part of strengthening the implementation of
proses penguatan implementasi keberlanjutan, sekaligus sustainability, while also serving as a foundation for making
menjadi landasan untuk melakukan perbaikan secara gradual and continuous improvements.
bertahap dan berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah mengidentifikasi In this regard, the Company has identified several key issues
sejumlah permasalahan utama yang masih dihadapi dalam that continue to affect the implementation of sustainability,
penerapan keberlanjutan, yaitu sebagai berikut: as follows:
1. Lingkup peraturan 1. Regulatory landscape
Lingkungan regulasi di Indonesia terkait keberlanjutan Indonesia’s sustainability-related regulatory environment
masih terus berkembang. Hingga saat ini, belum is still evolving. To date, there is no regulation that
terdapat pengaturan yang secara spesifik mengatur specifically governs sustainability implementation for
penerapan keberlanjutan pada industri yang sejenis industries similar to that of the Company. This condition
dengan Perseroan. Kondisi ini menyebabkan ruang leaves considerable room for interpretation and
interpretasi dan implementasi masih cukup luas, application, requiring the Company to make gradual
sehingga Perseroan perlu melakukan penyesuaian adjustments while continuing to refer to the applicable
secara bertahap dengan tetap mengacu pada ketentuan regulations.
yang berlaku.
2. Kurangnya kesadaran dan pemahaman yang seragam 2. Lack of uniform awareness and understanding
Pemahaman mengenai risiko keberlanjutan serta potensi Understanding of sustainability risks and their potential
dampaknya terhadap kegiatan usaha belum sepenuhnya impact on business activities has not yet been evenly
merata di seluruh jenjang organisasi. Perbedaan tingkat distributed across all levels of the organization.
pemahaman tersebut dapat memengaruhi efektivitas Differences in the level of understanding may affect
penerapan strategi pengelolaan risiko yang sesuai the effectiveness of implementing risk management
dengan prinsip keberlanjutan. strategies that are aligned with sustainability principles.
3. Ketersediaan dan kualitas data 3. Data availability and quality
Ketersediaan data keberlanjutan yang andal, konsisten, The availability of reliable, consistent, and standardized
dan terstandarisasi masih menjadi tantangan dalam sustainability data remains a challenge in the Company’s
proses pelaporan dan pengukuran kinerja keberlanjutan process of reporting and measuring sustainability
Perseroan. Oleh karena itu, penguatan tata kelola data performance. Accordingly, strengthening data
menjadi salah satu area yang perlu terus ditingkatkan governance remains one of the areas that requires
untuk mendukung kualitas implementasi dan pelaporan continuous improvement in order to support the quality
keberlanjutan ke depan. of future sustainability implementation and reporting.
Achieving Goal through Operating Excellene 175
Page 176
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECTS
Informasi mengenai kinerja ekonomi dan keuangan Information regarding the Company’s economic and
Perseroan dijelaskan lebih rinci dalam bagian Analisis financial performance is described in greater detail in the
dan Pembahasan Manajemen pada Laporan Tahunan Management Discussion and Analysis section of the 2025
2025. Pada bagian ini, Perseroan menegaskan bahwa Annual Report. In this section, the Company emphasizes
keberlanjutan ekonomi dijalankan melalui upaya menjaga that economic sustainability is pursued by maintaining
pertumbuhan usaha, memperkuat efisiensi operasional, dan business growth, strengthening operational efficiency, and
mempertahankan kualitas hubungan dengan pelanggan preserving the quality of relationships with customers and
serta mitra usaha. [F.2] business partners. [F.2]
Dalam mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan juga In supporting business sustainability, the Company also
mempertimbangkan aspek lingkungan dan sosial dalam considers environmental and social aspects in operational
pelaksanaan operasional maupun pengembangan bisnis. implementation and business development. [F.3]
[F.3]
Perseroan turut memberikan kontribusi ekonomi tidak The Company also contributes indirect economic value
langsung melalui penyerapan tenaga kerja, penggunaan through employment absorption, the use of local suppliers,
pemasok lokal, distribusi produk di berbagai wilayah, serta product distribution across regions, and business activities
aktivitas usaha yang mendukung rantai nilai di daerah that support value chains in operational areas. This
operasional. Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat approach is expected to strengthen business sustainability
keberlanjutan usaha sekaligus memberikan manfaat while delivering broader economic benefits. [F.2]
ekonomi yang lebih luas. [F.2]
176 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 177
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Hingga akhir tahun 2025, jumlah tenaga kerja lokal As of the end of 2025, the Company recorded 1,005
Perseroan tercatat sebanyak 1.005 orang atau 100% dari local employees or 100% of its total workforce. In the
total tenaga kerja. Pada periode yang sama, penggunaan same period, the use of local suppliers reached 100% of
pemasok lokal mencapai 100 % dari total pemasok the Company’s total suppliers. All of these figures can
Perseroan. Seluruh data ini dapat diperbarui sesuai be updated once the final reporting-year data become
informasi final tahun pelaporan. available.
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECTS
Perseroan meyakini bahwa perlindungan lingkungan The Company believes that environmental protection
merupakan bagian penting dari keberlanjutan usaha. is an important part of business sustainability. Although
Walaupun karakteristik kegiatan usaha Perseroan tidak the nature of the Company’s business activities does not
menghasilkan dampak lingkungan yang setara dengan generate environmental impacts comparable to extractive
industri ekstraktif atau manufaktur berat, Perseroan tetap or heavy manufacturing industries, the Company still
melakukan pengelolaan lingkungan secara proporsional manages environmental aspects proportionately to the
terhadap risiko dan dampak yang timbul dari kegiatan risks and impacts arising from its operations. [E.3]
operasionalnya. [E.3]
Pengelolaan lingkungan difokuskan pada efisiensi Environmental management focuses on energy efficiency,
penggunaan energi, pengelolaan limbah, pengendalian waste management, emission control from vehicles and
emisi dari kendaraan dan peralatan penunjang, penggunaan supporting equipment, prudent water use, and compliance
air secara bijak, serta kepatuhan terhadap ketentuan with applicable environmental requirements. The Company
lingkungan yang berlaku. Perseroan juga melakukan also conducts periodic monitoring and evaluation to assess
pemantauan dan evaluasi secara berkala untuk menilai the effectiveness of the management measures undertaken.
efektivitas langkah pengelolaan yang telah dijalankan. [E.3] [E.3]
Dampak dari Aktivitas
Operasional Penjelasan Mitigasi/Strategi
Impact from Operational Explanation Mitigation/Strategy
Activities
Emisi terutama berasal dari konsumsi listrik,
Penghematan energi, penggunaan peralatan
penggunaan kendaraan operasional, dan
Emisi gas rumah kaca hemat energi, perawatan kendaraan, dan uji emisi
peralatan penunjang.
Greenhouse gas berkala.
Emissions mainly arise from electricity
emissions Energy saving, use of efficient equipment, vehicle
consumption, operational vehicles, and
maintenance, and regular emission testing.
supporting equipment.
Sosialisasi efisiensi energi, penggantian lampu
Kegiatan distribusi dan perkantoran
menjadi LED, serta pengendalian penggunaan
Penggunaan energi membutuhkan energi listrik serta bahan bakar.
listrik.
Energy consumption Distribution and office activities require electricity
Energy efficiency campaigns, replacement of
and fuel.
lamps with LEDs, and control of electricity use.
Kegiatan operasional menimbulkan limbah Pemilahan limbah, kerja sama dengan pihak
Limbah domestik dan
non-B3 dan dalam jumlah terbatas dapat berizin, dan pengelolaan sesuai ketentuan.
limbah operasional
menimbulkan limbah B3 tertentu. Waste segregation, cooperation with licensed
Domestic and operational
Operations generate non-hazardous waste and, in parties, and management in accordance with
waste
limited quantities, certain hazardous waste. regulations.
Himbauan penghematan air, penggunaan fasilitas
Penggunaan air dan air
Aktivitas kantor membutuhkan air untuk hemat air, dan pengelolaan pembuangan air
limbah domestik
kebutuhan domestik. limbah.
Water use and domestic
Office activities require water for domestic needs. Water-saving campaigns, efficient fixtures, and
wastewater
wastewater discharge management.
Achieving Goal through Operating Excellene 177
Page 178
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK MATERIAL [F.5] MATERIALS ASPECT [F.5]
Kegiatan usaha utama Perseroan mencakup distribusi The Company’s core business activities include the
produk farmasi, alat kesehatan, produk perawatan distribution of pharmaceutical products, medical devices,
kesehatan konsumen, serta kosmetik. Sejalan dengan consumer healthcare products, and cosmetics. In line with
karakteristik kegiatan usaha tersebut, operasional Perseroan the nature of these business activities, the Company’s
didukung terutama oleh sarana distribusi yang menunjang operations are primarily supported by distribution facilities
kelancaran proses penyaluran produk ke berbagai wilayah that ensure the smooth delivery of products across its
pemasaran. marketing areas.
Di samping sarana distribusi, Perseroan juga menggunakan In addition to its distribution facilities, the Company
berbagai material pendukung dalam kegiatan operasional also uses various supporting materials in its day-to-day
sehari-hari, antara lain kertas untuk kebutuhan administrasi, operations, including paper for administrative purposes,
laptop, serta perlengkapan kantor lainnya. Seluruh laptops, and other office equipment. The use of these
penggunaan material tersebut diarahkan untuk mendukung materials is intended to support operational effectiveness
efektivitas kegiatan usaha dengan tetap memperhatikan while taking into account efficiency and environmental
aspek efisiensi dan tanggung jawab lingkungan. responsibility.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan berupaya In carrying out its business activities, the Company seeks
menerapkan prinsip keberlanjutan melalui penggunaan to apply sustainability principles through the use of
material yang sesuai dengan kebutuhan operasional materials that are appropriate to its operational needs while
dan memperhatikan dampaknya terhadap lingkungan. considering their environmental impact. The Company
Perseroan juga berkomitmen untuk tidak menggunakan is also committed to not using materials classified as
material yang termasuk dalam kategori Bahan Berbahaya Hazardous and Toxic Materials in its office operations.
dan Beracun (B3) dalam aktivitas operasional perkantoran. Meanwhile, to support its distribution activities, the
Sementara itu, untuk mendukung kegiatan distribusi, Company manages its operational fleet responsibly through
Perseroan menggunakan armada operasional yang dikelola regular maintenance and periodic emission testing in order
secara bertanggung jawab melalui perawatan berkala dan to mitigate environmental impact.
pelaksanaan uji emisi secara rutin guna menekan dampak
lingkungan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan terus memperkuat Through this approach, the Company continues to
praktik operasional yang bertanggung jawab terhadap strengthen environmentally responsible operational
lingkungan sebagai bagian dari upaya mendukung practices as part of its efforts to support business
keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang. sustainability and create long-term value.
ASPEK ENERGI [F.6, F.7] ENERGY ASPECTS [F.6, F.7]
Energi merupakan salah satu kebutuhan utama dalam Energy is one of the key resources supporting the continuity
mendukung kelangsungan kegiatan operasional Perseroan. of the Company’s operational activities. In conducting
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan its business operations, the Company uses energy for
memanfaatkan energi untuk berbagai keperluan, antara various purposes, including electricity supplied by the State
lain energi listrik yang diperoleh dari Perusahaan Listrik Electricity Company (PLN) for lighting, the operation of
Negara (PLN) untuk penerangan, pengoperasian peralatan work equipment, and the use of office electronic devices,
kerja, dan penggunaan perangkat elektronik perkantoran, as well as fuel in the form of gasoline and diesel for
serta bahan bakar minyak berupa bensin dan solar untuk operational vehicles and the Diesel Engine Generator
kendaraan operasional dan Diesel Engine Generator (DEG) (DEG), which functions as a backup power source in the
yang digunakan sebagai sumber daya cadangan pada saat event of electricity supply disruptions.
terjadi gangguan pasokan listrik.
178 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 179
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih terus As of the end of 2025, the Company continued to
memperkuat mekanisme pencatatan dan pengumpulan strengthen its mechanisms for recording and collecting
data konsumsi energi secara lebih terstruktur. Kondisi ini energy consumption data in a more structured manner.
antara lain dipengaruhi oleh masih terbatasnya pemahaman This condition was partly influenced by the still limited
internal terkait pengelolaan data keberlanjutan, sehingga internal understanding of sustainability data management
menjadi area yang terus mendapat perhatian untuk and, accordingly, remains an area that continues to receive
ditingkatkan pada periode mendatang. [F.6] attention for future improvement. [F.6]
Sebagai bagian dari upaya efisiensi energi, Perseroan As part of its energy efficiency efforts, the Company has
menerapkan sejumlah inisiatif, antara lain melalui sosialisasi implemented a number of initiatives, including energy-
penghematan energi, himbauan untuk mematikan lampu saving awareness programs and reminders to switch off
dan perangkat listrik seperti komputer, AC, televisi, kipas lights and electrical equipment such as computers, air
angin, dan peralatan lainnya saat tidak digunakan. Perseroan conditioners, televisions, fans, and other devices when
juga mengoptimalkan pemanfaatan pencahayaan alami not in use. The Company also seeks to optimize the use
melalui penggunaan panel kaca pada area perkantoran, of natural lighting through the installation of glass panels
sehingga pada siang hari kebutuhan penerangan dapat in office areas, enabling daylight to support lighting needs
didukung oleh cahaya matahari. during working hours.
Selain itu, Perseroan secara bertahap mengganti lampu In addition, the Company has gradually replaced TL
TL (Fluorescent Lamp) dengan lampu LED (Light Emitting (Fluorescent Lamp) lighting with LED (Light Emitting
Diode) yang lebih efisien dalam penggunaan energi. Diode) lighting, which is more energy-efficient. Fuel-
Adapun upaya penghematan bahan bakar dilakukan saving measures are also implemented through regular
melalui perawatan berkala terhadap seluruh kendaraan maintenance of all operational vehicles, including periodic
operasional, termasuk pelaksanaan uji emisi secara rutin emission testing, as part of a more responsible fleet
sebagai bagian dari pengelolaan armada yang lebih management approach. [F.7]
bertanggung jawab. [F.7]
ASPEK EMISI [F.11] [F.12] EMISSIONS ASPECTS [F.11] [F.12]
Salah satu wujud komitmen Perseroan terhadap pelestarian One manifestation of the Company’s commitment to
lingkungan diwujudkan melalui pengelolaan emisi gas environmental preservation is reflected in its management
rumah kaca (GRK) yang timbul dari aktivitas operasional of greenhouse gas (GHG) emissions arising from daily
sehari-hari. Dalam mendukung upaya tersebut, Perseroan operational activities. In support of this effort, the Company
terus berupaya meningkatkan efisiensi energi dan menekan continues to pursue greater energy efficiency and reduced
emisi GRK melalui pemantauan terhadap jejak lingkungan GHG emissions by monitoring its environmental footprint
yang berasal dari beberapa sumber utama, yaitu konsumsi from several main sources, namely electricity consumption,
listrik, penggunaan bahan bakar minyak untuk kendaraan fuel use for operational vehicles, fuel consumption for
operasional, penggunaan bahan bakar untuk genset, serta generators, as well as the types and volumes of materials
jenis dan volume material yang digunakan dalam kegiatan used in operational activities.
operasional.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih terus As of the end of 2025, the Company continued to strengthen
memperkuat mekanisme penghimpunan data emisi secara its mechanisms for collecting emissions data in a more
lebih menyeluruh dan terstruktur. Kondisi ini antara lain comprehensive and structured manner. This condition was
dipengaruhi oleh masih terbatasnya pemahaman internal partly influenced by the still limited internal understanding
terkait isu keberlanjutan, sehingga menjadi area yang terus of sustainability-related issues and, accordingly, remains an
mendapat perhatian untuk ditingkatkan pada periode area that continues to receive attention for improvement
mendatang. [F.11] in the periods ahead. [F.11]
Sebagai bagian dari langkah mitigasi, Perseroan As part of its mitigation efforts, the Company has
menerapkan sejumlah kebijakan, antara lain penggunaan implemented a number of policies, including the use of
bahan bakar beroktan tinggi yang lebih ramah lingkungan higher-octane and more environmentally friendly fuel for
untuk kendaraan operasional, pelaksanaan uji emisi secara operational vehicles, the conduct of periodic emissions
rutin, serta kewajiban bagi seluruh kendaraan operasional testing, and the requirement for all operational vehicles
untuk memenuhi standar uji emisi. [F.12] to comply with emissions testing standards. [F.12]
Achieving Goal through Operating Excellene 179
Page 180
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Di samping emisi CO2, Perseroan juga memperhatikan In addition to CO2 emissions, the Company also pays
potensi emisi yang berasal dari penggunaan bahan attention to potential emissions arising from the use of
perusak ozon (BPO) pada sejumlah perangkat pendukung ozone-depleting substances (ODS) in several supporting
operasional, seperti pendingin udara (AC), lemari pendingin, operational devices, such as air conditioners, refrigerators,
dan alat pemadam api ringan (APAR). Untuk menekan and portable fire extinguishers. To reduce the use of ODS,
penggunaan BPO, Perseroan menerapkan kebijakan the Company applies a policy requiring air conditioners
penggunaan AC dan lemari pendingin yang menggunakan and refrigerators to use more environmentally friendly
refrigeran yang lebih ramah lingkungan, seperti R404 atau refrigerants, such as R404 or R134. A similar requirement
R134. Ketentuan serupa juga diberlakukan pada APAR, di is applied to portable fire extinguishers, where the
mana zat pemadam yang digunakan harus bersifat non- extinguishing agents used must be non-Halon to ensure
Halon agar lebih aman terhadap lapisan ozon. greater safety for the ozone layer.
Melalui langkah-langkah tersebut, PT Penta Valent Tbk terus Through these measures, PT Penta Valent Tbk continues
memperkuat upaya pengurangan emisi dan perlindungan to strengthen its efforts to reduce emissions and protect
atmosfer sebagai bagian dari tanggung jawab Perseroan the atmosphere as part of the Company’s responsibility
terhadap lingkungan hidup serta keberlanjutan usaha dalam toward the environment and the long-term sustainability
jangka panjang. of its business.
Aspek Air [F.8, F.15] Water Aspects [F.8, F.15]
Air merupakan salah satu sumber daya pendukung yang Water is one of the supporting resources used in the
digunakan dalam kegiatan operasional Perseroan. Dalam Company’s operational activities. In conducting its
menjalankan operasionalnya, Perseroan memanfaatkan operations, the Company utilizes groundwater as its primary
air tanah sebagai sumber utama. Meskipun kebutuhan water source. Although the Company’s water requirement
air dalam kegiatan usaha Perseroan relatif tidak besar, is relatively limited, it remains committed to using water
Perseroan tetap berkomitmen untuk menggunakan air responsibly and avoiding unnecessary consumption.
secara bijak dan menghindari pemborosan.
Upaya penghematan air di lingkungan internal dilakukan Water conservation efforts within the internal environment
melalui pemasangan teknologi sensor pada kran dan are carried out through the installation of sensor technology
kloset, serta melalui peningkatan kesadaran karyawan on faucets and toilets, as well as through employee
untuk menerapkan perilaku hemat air dalam aktivitas sehari- awareness initiatives that encourage water-saving behavior
hari di lingkungan kerja. in day-to-day workplace activities.
Pengukuran konsumsi air dilakukan melalui pembacaan Water consumption is measured through readings from
alat flowmeter pada setiap pompa, yang digunakan flowmeters installed at each pump, which serve as the basis
sebagai dasar pencatatan konsumsi air bulanan Perseroan. for recording the Company’s monthly water consumption.
Namun demikian, hingga akhir tahun 2025, Perseroan However, as of the end of 2025, the Company had not
masih belum melakukan penghitungan konsumsi air secara yet calculated its water consumption directly, considering
langsung, mengingat pengelolaan air masih dilakukan oleh that water management is still handled by the building
pihak pengelola gedung. Kondisi ini menjadi area yang management. This remains an area of ongoing attention
terus diperhatikan untuk penguatan pengelolaan data in strengthening the Company’s sustainability data
keberlanjutan ke depan. [F.8] management going forward. [F.8]
Dalam hal pembuangan air limbah, air limbah yang With regard to wastewater disposal, the wastewater
dihasilkan Perseroan berasal dari aktivitas domestik. generated by the Company originates solely from domestic
Perseroan berkomitmen menjaga kualitas lingkungan activities. The Company is committed to safeguarding
melalui penerapan prinsip 4R untuk mendukung environmental quality through the application of the 4R
pengelolaan air limbah yang lebih baik. Sistem pembuangan principles in support of better wastewater management.
air limbah Perseroan menggunakan instalasi pengolahan air The Company’s wastewater disposal system uses a
limbah (IPAL). Selama tiga tahun terakhir hingga periode wastewater treatment facility (IPAL). Over the past three
pelaporan ini, tidak terdapat insiden tumpahan limbah years through the current reporting period, there were
yang menyebabkan pencemaran lingkungan. [F.15] no incidents of waste spills resulting in environmental
pollution. [F.15]
180 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 181
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Melalui pengelolaan tersebut, PT Penta Valent Tbk terus Through these efforts, PT Penta Valent Tbk continues to
berupaya menjaga pemanfaatan sumber daya air secara promote responsible water resource management as part
bertanggung jawab sebagai bagian dari komitmen of the Company’s sustainability commitment.
keberlanjutan Perseroan.
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Lokasi operasional Perseroan tidak berada di kawasan The Company’s operational areas are not located in
yang berdekatan dengan area lindung, sehingga kegiatan proximity to protected areas. Accordingly, its operational
operasional Perseroan tidak memberikan dampak langsung activities do not have a direct impact on biodiversity,
terhadap keanekaragaman hayati, baik flora maupun fauna. including flora and fauna. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap menaruh perhatian continues to recognize the importance of biodiversity
terhadap pentingnya pelestarian keanekaragaman hayati conservation as part of broader efforts to maintain
sebagai bagian dari upaya menjaga keseimbangan environmental balance.
lingkungan.
Komitmen Perseroan terhadap pelestarian lingkungan dan The Company’s commitment to environmental preservation
biodiversitas diwujudkan melalui berbagai program internal and biodiversity is reflected in both internal programs and
maupun inisiatif eksternal yang dijalankan sejalan dengan external initiatives carried out in line with its corporate
kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan. Melalui social responsibility policies. Through this approach,
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memberikan the Company seeks to contribute positively to wider
kontribusi positif terhadap upaya pelestarian lingkungan environmental conservation efforts.
yang lebih luas.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
terus mendukung konservasi keanekaragaman hayati continues to support biodiversity conservation through
melalui kolaborasi dengan komunitas serta lembaga yang collaboration with communities and environmental
bergerak di bidang lingkungan di Indonesia. institutions in Indonesia.
Biaya Lingkungan [F.4] Environmental Costs [F.4]
Perseroan melaksanakan berbagai upaya pengelolaan The Company carries out various environmental
lingkungan sebagai bagian dari komitmennya terhadap management efforts as part of its commitment to
kelestarian lingkungan hidup. Hingga tahun 2025, environmental preservation. As of 2025, the Company had
Perseroan belum menetapkan alokasi anggaran khusus not yet established a specific budget allocation separately
yang secara tersendiri dicatat sebagai biaya lingkungan. recorded as environmental costs.
Meskipun demikian, penguatan dukungan terhadap Nevertheless, strengthening support for environmental
program-program lingkungan tetap menjadi perhatian programs remains an important consideration in the
Perseroan dalam perencanaan strategis ke depan. Perseroan Company’s forward-looking strategic planning. The
memandang bahwa pengelolaan lingkungan yang baik Company views sound environmental management as an
merupakan bagian penting dalam mendukung keberlanjutan important element in supporting business sustainability
usaha dan penciptaan nilai jangka panjang. [F.4] and the creation of long-term value. [F.4]
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus In line with this commitment, the Company continues to
mendorong penguatan investasi dan inisiatif di bidang encourage the gradual strengthening of environmental
lingkungan secara bertahap sesuai dengan kebutuhan dan investments and initiatives in accordance with operational
perkembangan kegiatan usaha. needs and business developments.
Achieving Goal through Operating Excellene 181
Page 182
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kepatuhan Terhadap Peraturan Compliance With Laws
dan Perundang-Undangan [F.16] and Regulations [F.16]
Dalam mengelola aspek lingkungan, Perseroan senantiasa In managing environmental aspects, the Company
memastikan kepatuhan terhadap seluruh regulasi dan consistently ensures compliance with all applicable laws
ketentuan hukum yang berlaku. Kepatuhan tersebut and regulations. Such compliance constitutes an important
menjadi landasan penting dalam menjalankan kegiatan foundation for conducting business in a responsible and
usaha secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable manner.
Selama tiga tahun terakhir hingga akhir periode pelaporan Over the past three years through the end of the 2025
tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan reporting period, the Company did not receive any
terkait lingkungan hidup. Hal ini mencerminkan komitmen environmental complaints. This reflects the Company’s
Perseroan untuk menjaga pelaksanaan operasional commitment to maintaining operations that are aligned
yang selaras dengan ketentuan yang berlaku serta with applicable requirements while giving due attention
memperhatikan aspek perlindungan lingkungan. [F.16] to environmental protection. [F.16]
Perseroan terus berupaya menjalankan kegiatan usaha The Company continues to conduct its business activities
dengan menjunjung kepatuhan hukum dan pengelolaan by upholding legal compliance and sound environmental
lingkungan yang baik di seluruh wilayah operasionalnya management practices across all of its operational areas
di Indonesia. in Indonesia.
182 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 183
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Kinerja Aspek Sosial
Kinerja Aspek Sosial
KEPEGAWAIAN [F.18] [F.19] [F.21] EMPLOYEES [F.18] [F.19] [F.21]
Karyawan merupakan salah satu pilar penting bagi Employees are one of the key pillars supporting the
keberlangsungan dan pertumbuhan usaha Perseroan. continuity and growth of the Company’s business.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa mendorong Accordingly, the Company consistently encourages each
setiap karyawan untuk mengembangkan potensi terbaik employee to develop and maximize their potential in order
yang dimiliki guna mendukung pencapaian kinerja to support sustainable performance achievement. This
secara berkelanjutan. Upaya tersebut dijalankan melalui effort is carried out through talent development initiatives
pengembangan talenta yang berfokus pada peningkatan focused on enhancing competencies, professionalism, and
kompetensi, profesionalitas, dan kesiapan sumber daya workforce readiness in line with the Company’s human
manusia sesuai dengan peta jalan pengembangan SDM. capital development roadmap.
Dalam menjalankan praktik ketenagakerjaan, Perseroan In implementing its employment practices, the Company
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang refers to applicable laws and regulations in order to ensure
berlaku guna memastikan tersedianya lingkungan kerja yang a safe, conducive, and supportive working environment that
aman, kondusif, dan mendukung pengembangan potensi enables employees to develop their potential optimally.
karyawan secara optimal. Perseroan juga menempatkan The Company also places occupational health and safety,
keselamatan dan kesehatan kerja, penghormatan terhadap respect for human rights, diversity, and equal opportunity as
hak asasi manusia, keberagaman, serta kesetaraan important elements of its human capital management. [F.21]
kesempatan sebagai bagian penting dalam pengelolaan
sumber daya manusia. [F.21]
Prinsip kesetaraan kesempatan kerja diwujudkan The principle of equal employment opportunity is reflected
melalui pemberian peluang yang setara bagi laki-laki in the provision of equal opportunities for both men and
dan perempuan untuk bergabung dan berkembang women to join and grow within the Company, provided
di Perseroan, sepanjang memenuhi persyaratan serta they meet the required qualifications and criteria. This
kualifikasi yang ditetapkan. Prinsip non-diskriminasi dan principle of non-discrimination and equality is also applied
kesetaraan tersebut juga diterapkan dalam pengembangan in career development, including at managerial levels. [F.18]
karier, termasuk hingga jenjang manajerial. [F.18]
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan Recruitment and Employee Turnover
Perseroan membuka kesempatan bagi setiap individu The Company provides opportunities for individuals to
untuk menjadi bagian dari organisasi. Proses rekrutmen become part of the organization. Its recruitment process is
diarahkan pada pencarian calon karyawan yang memiliki directed toward identifying candidates whose competencies
kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan and qualifications are aligned with the Company’s needs
serta nilai-nilai Perseroan. Pelaksanaannya dilakukan baik and values. Recruitment is carried out both internally and
secara internal maupun melalui kerja sama dengan pihak through cooperation with third-party recruitment service
ketiga penyedia jasa rekrutmen guna memperoleh talenta providers in order to obtain talent that is best suited to
yang tepat bagi kebutuhan usaha. the business needs.
Selain itu, Perseroan memastikan tidak terdapat In addition, the Company ensures the absence of child labor
penggunaan tenaga kerja anak maupun praktik kerja and forced labor practices. All provisions relating to salaries,
paksa. Seluruh ketentuan terkait gaji, tunjangan, jam benefits, working hours, and other employment rights are
kerja, serta hak-hak lainnya disampaikan secara transparan communicated transparently and implemented on the
dan dilaksanakan atas dasar persetujuan bersama. Hal ini basis of mutual agreement. This reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menghormati commitment to respecting human rights in all employment
hak asasi manusia dalam setiap praktik ketenagakerjaan. practices. [F.19]
[F.19]
Achieving Goal through Operating Excellene 183
Page 184
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan terus berupaya Through this approach, the Company continues to foster
membangun lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan an inclusive, fair, and sustainable working environment
berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan usaha in support of business growth while also contributing to
sekaligus memberikan kontribusi terhadap perkembangan broader economic and social development.
ekonomi dan sosial.
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2025, the Company recorded 1,005
karyawan sebesar 1.005 orang, meningkat dibandingkan employees, an increase compared to 971 people in 2024.
dengan 971 orang pada tahun 2024. Selama periode During the reporting period, the Company recruited 444
pelaporan, Perseroan merekrut 444 karyawan baru, dengan new employees, with an employee turnover rate of 24,54%.
tingkat perputaran karyawan sebesar 24,54%.
Indikator SDM
2025 2024 2023
HR Indicator
Jumlah karyawan
1.005 971 954
Total employees
Karyawan baru
444 17 33
New hires
Tingkat perputaran
24,54% 35,22% 30%
Turnover rate
Proporsi karyawan lokal
100% 100% 100%
Local employee proportion
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Recruitment by Age
2025 2024 2023
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Usia Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Age
Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
<20 tahun/
years
- - 2 - - - 2 - 3 - 3 2
20–24
tahun/ 15 8 20 17 2 2 22 14 35 13 28 18
years
25–29
tahun/ 33 12 40 29 7 6 57 26 94 54 63 18
years
30–34
tahun/ 23 7 42 20 2 2 43 20 114 53 60 21
years
35–39
tahun/ 30 8 47 23 5 1 35 19 123 60 51 28
years
40–45
tahun/ 14 6 24 6 5 1 18 9 127 38 47 14
years
>45 tahun/
years
8 1 8 1 1 - 7 1 186 54 41 17
184 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 185
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employee Recruitment by Operational Area
2025 2024 2023
Wilayah Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Operasional Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Operational
Area Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
Kantor Pusat/
- 4 9 2 - 2 9 5 59 31 4 1
Head Office
Medan 12 5 4 4 1 1 6 2 21 10 1 2
P. Siantar 1 - 4 - 1 - - 1 5 0 4 2
Pekan Baru - - - 4 0 - 3 4 15 6 2 3
Pekan Baru 2 1 1 3 0 0 - 2 0 0 0 4 0
Padang 0 0 6 2 1 1 1 3 20 8 4 2
B. Lampung 7 3 0 1 4 - 4 1 23 12 10 2
Palembang 7 0 0 1 - - 9 2 13 8 7 2
Bengkulu - 1 3 - - - 2 - 1 0 3 2
Bangka
- - - - - - 0 2 - 0 8 2
Belitung
Jambi - - 11 4 - - 3 2 10 5 9 2
B. Aceh - 1 13 - - - 8 2 17 3 3 1
Batam - - 3 3 1 1 3 - 12 6 9 2
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employee Recruitment by Operational Area
2025 2024 2023
Wilayah Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Operasional Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Operational
Area Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
Jakarta 1 15 3 1 - 2 2 7 4 33 10 9 5
Jakarta 2 - - 4 2 - - 1 1 28 9 6 2
Karawang - - 2 - - - 3 2 5 1 8 8
Bogor - - 2 2 - - 6 2 24 7 2 4
Bandung 9 1 3 1 1 - 7 1 37 8 4 1
Cirebon - - 6 3 1 - 4 1 17 6 6 1
Pontianak 4 - - - 2 2 3 1 14 9 7 1
Tangerang - - 5 - - - 8 3 25 7 6 -
Tasikmalaya - - 5 1 - - 5 - 14 1 4 1
Solo - - 3 - - - 7 5 17 7 5 1
Semarang 1 1 7 1 1 - 7 4 29 12 8 -
Pati - - - - - - 1 2 - - 7 5
Blora 3 - 5 6 - - 3 - - - 10 3
Yogyakarta - - 2 1 - 1 5 5 17 7 4 1
Banjarmasin 3 - 4 3 - - 6 1 29 8 1 2
Achieving Goal through Operating Excellene 185
Page 186
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employee Recruitment by Operational Area
2025 2024 2023
Wilayah Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Operasional Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Operational
Area Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
Denpasar 6 5 3 2 - 1 5 5 11 11 7 5
Purwokerto 2 4 - - - - 8 2 16 7 - 1
Tegal 12 4 - - 2 - 10 1 19 5 4 -
Mataram 1 - - - - - 3 2 11 5 11 3
Sumbawa - - 7 2 - - - - - - - -
Kupang 7 1 - - 2 - 1 1 11 3 4 3
Surabaya 1 2 3 7 - - 7 2 19 9 9 3
Sidoarjo - - 2 5 - - - - - - - -
Madura 3 - - - - - 2 - 1 - 10 2
Mojokerto - - - - - - - 1 1 - 15 7
Malang 4 3 9 4 - - 2 3 18 7 3 -
Samarinda - - 4 4 1 - 5 2 11 7 6 1
Balikpapan - - 2 - - - 2 3 2 - 7 2
Makassar 5 - - - 1 1 - 2 16 11 5 7
Manado 3 - 10 6 - - 5 2 6 5 33 11
Jember 7 1 6 2 - - 1 2 20 5 7 5
Palu - - 19 12 1 - 4 3 12 3 7 5
Kendari 2 1 7 4 - - 4 - 9 4 4 2
Kediri 7 1 6 7 - - 2 2 14 9 6 3
186 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 187
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Remunerasi dan Kesejahteraan [F.20] Remuneration and Welfare [F.20]
Perseroan memandang bahwa penghargaan atas kontribusi The Company views recognition of employee contribution
karyawan merupakan salah satu unsur penting dalam as an important element in maintaining motivation,
menjaga motivasi, produktivitas, dan keberlanjutan productivity, and the sustainability of organizational
kinerja organisasi. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan performance. Accordingly, the Company implements
kebijakan remunerasi yang sebanding dengan kontribusi, a remuneration policy that is commensurate with each
tanggung jawab, dan peran masing-masing karyawan, employee’s contribution, responsibilities, and role, while
dengan tetap mengedepankan prinsip keadilan, upholding the principles of fairness, transparency, and
keterbukaan, dan akuntabilitas, serta mengacu pada accountability, and referring to the applicable labor
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. regulations.
Penetapan remunerasi dilakukan berdasarkan jabatan yang Remuneration is determined based on position level,
mencerminkan keseimbangan antara posisi, lingkup tugas, reflecting a balance between the employee’s role, scope
dan tanggung jawab setiap karyawan, tanpa membedakan of duties, and responsibilities, without distinction based
gender. Hingga akhir tahun 2025, gaji yang diterima oleh on gender. As of the end of 2025, the salaries received by
seluruh karyawan Perseroan berada di atas upah minimum all employees of the Company were above the minimum
yang ditetapkan oleh pemerintah daerah pada masing- wage established by the relevant local governments in
masing wilayah operasional. [F.20] each operational area. [F.20]
Selain remunerasi, Perseroan juga menyediakan berbagai In addition to remuneration, the Company also provides
manfaat lain untuk mendukung kesejahteraan karyawan, various other benefits to support employee welfare,
antara lain insentif, tunjangan, cuti, asuransi, serta program including incentives, allowances, leave, insurance, and
kepemilikan saham karyawan. Fasilitas tersebut diberikan employee share ownership programs. These benefits
di seluruh wilayah operasional sesuai dengan kebijakan are provided across all operational areas in accordance
yang berlaku. Dalam mendukung perlindungan sosial bagi with applicable policies. In support of employee social
karyawan, Perseroan juga memastikan seluruh karyawan protection, the Company also ensures that all employees
terdaftar dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS are enrolled in the government-administered BPJS
Kesehatan. Employment and BPJS Health programs.
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan berupaya Through these policies, the Company seeks to foster a
membangun lingkungan kerja yang mendukung working environment that supports employee welfare
kesejahteraan karyawan sekaligus memperkuat hubungan while strengthening healthy and sustainable employment
kerja yang sehat dan berkelanjutan. relations.
Pengembangan Karyawan Employee Development
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja secara berkala The Company conducts periodic performance appraisals
bagi karyawan pada seluruh jenjang organisasi sebagai for employees at all organizational levels as part of its
bagian dari upaya membangun budaya kerja yang unggul. efforts to foster a culture of excellence. Performance
Penilaian kinerja tidak hanya berfungsi sebagai sarana appraisal serves not only as a means of monitoring and
pemantauan dan evaluasi atas pencapaian kerja, tetapi juga evaluating work achievements, but also as part of career
menjadi bagian dari pengembangan karier yang membuka development, creating opportunities for promotion and
ruang bagi promosi dan pengembangan lebih lanjut sesuai further advancement in accordance with applicable policies.
kebijakan yang berlaku.
Pelaksanaan penilaian kinerja tersebut sejalan dengan The implementation of performance appraisal is aligned
jalur karier yang diterapkan Perseroan. Dalam hal ini, with the career path applied by the Company. In this
promosi dan kenaikan jabatan merupakan bagian dari regard, promotion and advancement form part of the
proses pengembangan karier yang didasarkan pada career development process and are based on various
berbagai pertimbangan, antara lain tingkat pendidikan, considerations, including educational background,
hasil kinerja, kompetensi, serta potensi talenta yang dimiliki performance results, competencies, and assessed talent
karyawan. Setiap keputusan promosi dilakukan melalui potential. Each promotion decision is made through
penilaian yang objektif dan diselaraskan dengan kebutuhan an objective evaluation process and is aligned with the
pengembangan usaha Perseroan. Company’s business development needs.
Achieving Goal through Operating Excellene 187
Page 188
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, sebanyak 1.178 karyawan memperoleh In 2025, a total of 1,178 employees received performance
penilaian kinerja. Penilaian tersebut diberikan kepada appraisals. These appraisals were granted to employees
karyawan yang telah memiliki masa kerja lebih dari 1 who had completed more than 1 (one) year of service.
(satu) tahun. Dengan mekanisme ini, Perseroan berupaya Through this mechanism, the Company seeks to ensure
memastikan bahwa proses evaluasi kinerja berjalan secara that the performance evaluation process is carried out fairly,
adil, terukur, dan mendukung pengembangan karyawan measurably, and in a manner that supports sustainable
secara berkelanjutan. employee development.
Jumlah Karyawan yang Telah Mendapat Penilaian
Number of Employees Who Have Been Evaluated
Level Pegawai Laki-laki Perempuan Jumlah Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Employee Level Male Female Total Promotion Mutation/Rotation Demotion
2025
Manager 42 2 44 - - -
Supervisor 105 81 186 - - -
Staff 532 246 778 - - -
Non-Staff 168 2 170 - - -
2024
Manager 42 3 45 - - -
Supervisor 87 74 161 - - -
Staff 506 247 753 - - -
Non-Staff 179 2 181 - - -
2023
Manager 36 2 38 - - -
Supervisor 85 76 161 - - -
Staff 334 169 503 - - -
Non-Staff 110 2 112 - - -
188 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 189
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Evaluasi Keterikatan Karyawan Employee Engagement Evaluation
Di samping penilaian kinerja, Perseroan juga secara In addition to performance appraisals, the Company
berkala melaksanakan Evaluasi Keterikatan Karyawan periodically conducts employee engagement evaluation to
untuk memahami tingkat keterlibatan, aspirasi, dan understand employees’ level of engagement, aspirations,
persepsi karyawan terhadap lingkungan kerja. Survei ini and perceptions of the working environment. This survey
menjadi salah satu sarana evaluasi bagi Perseroan dalam serves as one of the Company’s evaluation tools to
memperkuat hubungan kerja, mendorong kreativitas dan strengthen employment relations, encourage creativity
pemikiran inovatif, serta membangun lingkungan kerja and innovative thinking, and foster a work environment
yang mendukung keberlanjutan usaha. that supports business sustainability.
Hasil Survei Keterikatan
2025 2024 2023
Engagement Survey Result
Terlibat
1.178 1.082 814
Engaged
Tidak terlibat
346 372 442
Not engaged
Jumlah responden
1.524 1.454 1.256
Total respondents
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [F.22] COMPETENCY DEVELOPMENT [F.22]
Pengembangan kompetensi dilakukan untuk mendukung Competency development is carried out to support
kebutuhan operasional, peningkatan profesionalisme, dan operational needs, improve professionalism, and sustain
keberlanjutan kepemimpinan. Program pengembangan leadership continuity. Development programs may include
dapat mencakup pelatihan soft skill, hard skill, kepatuhan, soft-skill training, hard-skill training, compliance, service
kualitas layanan, serta topik lain yang relevan dengan quality, and other topics relevant to organizational needs.
kebutuhan organisasi. [F.22] [F.22]
Pada tahun 2025, jumlah pekerja yang memperoleh In 2025, the number of workers who received training
pelatihan tercatat sebanyak 6 orang, dengan total jam will be recorded at 6 people, with a total of 144 hours
pelatihan 144 jam. of training.
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Uraian Laki-laki Perempuan Jumlah Jam Pelatihan Pekerja
Description Male Female Total Training Hours Average Training Hours per
Employee
2025
Keseluruhan
5 1 6 144 24
Total
Berdasarkan Jenis Pelatihan
By Type of Training
Soft Skill 5 1 6 144 24
Hard Skill - - - - -
Pelatihan Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Training by Age
<20 tahun
- - - - -
years
Achieving Goal through Operating Excellene 189
Page 190
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Uraian Laki-laki Perempuan Jumlah Jam Pelatihan Pekerja
Description Male Female Total Training Hours Average Training Hours per
Employee
20–24 tahun
- - - - -
/years
25–29 tahun
- - - - -
years
30–34 tahun
- - - - -
years
35–39 tahun
1 - 1 24 24
years
40–45 tahun
- - - - -
years
>45 tahun
4 1 5 120 24
years
Pelatihan Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Training by Position Level
Dewan Komisaris
- - - - -
Board of Commissioners
Direksi
- - - - -
Board of Directors
Manajer
5 1 6 144 24
Manager
Supervisor - - - - -
Staf
- - - - -
Staff
Non-Staf
- - - - -
Non-Staff
2024
Keseluruhan
24 12 36 360 10
Total
Berdasarkan Jenis Pelatihan
By Type of Training
Soft Skill 24 12 36 360 10
Hard Skill - - - - -
Pelatihan Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Training by Age
<20 tahun
- - - - -
years
20–24 tahun
1 - 1 10 10
years
25–29 tahun
3 9 12 120 10
years
30–34 tahun
1 1 2 20 10
years
35–39 tahun
3 3 6 20 10
years
190 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 191
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training in 2025
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Uraian Laki-laki Perempuan Jumlah Jam Pelatihan Pekerja
Description Male Female Total Training Hours Average Training Hours per
Employee
40–45 tahun
7 1 8 80 10
years
>45 tahun
7 - 7 70 10
years
Pelatihan Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Training by Position Level
Dewan Komisaris
- - - - -
Board of Commissioners
Direksi
- - - - -
Board of Directors
Manajer
9 - 9 90 -
Manager
Supervisor 13 14 27 270 -
Staf
- - - - -
Staff
Non-Staf
- - - - -
Non-Staff
MENINGKATKAN KESELAMATAN IMPROVING OCCUPATIONAL
DAN KESEHATAN KERJA (K3) HEALTH AND SAFETY (OHS)
Lingkungan Kerja yang A Safe and Comfortable
Aman dan Nyaman [F.21] Working Environment [F.21]
Komitmen Perseroan untuk menyediakan lingkungan The Company’s commitment to providing a proper, safe,
kerja yang layak, aman, dan nyaman diwujudkan melalui and comfortable working environment is reflected in its
penerapan aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3). implementation of occupational health and safety (OHS)
Penerapan tersebut mengacu pada ketentuan peraturan practices. Such implementation refers to the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, antara lain Undang- laws and regulations, including Law No. 1 of 1970 on
Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan Occupational Safety and Minister of Manpower Regulation
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 Tahun 1996 tentang No. 5 of 1996 on the Occupational Health and Safety
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. [F.21] Management System. [F.21]
Implementasi komitmen tersebut tercermin dalam This commitment is reflected in the provision of various
penyediaan berbagai sarana dan prasarana pendukung OHS-related facilities and supporting infrastructure within
K3 di lingkungan kerja. Di area perkantoran, Perseroan the workplace. In office areas, the Company provides OHS
menyediakan perlengkapan K3 seperti kotak P3K, alat equipment such as first aid kits, portable fire extinguishers,
pemadam api ringan, masker, serta perangkat pendukung masks, and other safety-supporting devices, including
keselamatan lainnya, termasuk sensor asap atau kebakaran. smoke or fire detectors.
Perseroan menempatkan aspek keselamatan dan kesehatan The Company places occupational health and safety as one
kerja sebagai salah satu prioritas dalam menciptakan of its priorities in creating a safe and conducive working
lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi seluruh environment for all employees. To this end, the Company
karyawan. Untuk itu, Perseroan memastikan bahwa lokasi ensures that its business premises, facilities, and supporting
usaha beserta fasilitas, sarana, dan prasarana penunjangnya infrastructure comply with the applicable occupational
memenuhi ketentuan yang berlaku terkait kesehatan dan health and safety requirements.
keselamatan kerja.
Achieving Goal through Operating Excellene 191
Page 192
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja Throughout 2025, there were no workplace accidents that
yang berdampak terhadap reputasi maupun operasional had an impact on the Company’s reputation or operations.
Perseroan.
Pelatihan dan Sosialisasi K3 OHS Training and Socialization
Perseroan juga berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is also committed to continuously
kesadaran dan kompetensi karyawan dalam penerapan enhancing employees’ awareness and competence in
K3 melalui berbagai kegiatan pembinaan, pelatihan, OHS implementation through various coaching, training,
dan sosialisasi. Upaya ini diarahkan untuk mendukung and socialization activities. These efforts are directed
terciptanya lingkungan kerja yang sehat, aman, dan selaras toward supporting the creation of a healthy, safe, and
dengan prinsip tanggung jawab lingkungan. environmentally responsible working environment.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Aspek Kemasyarakatan Social Aspects
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial The Company implements Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari komitmen untuk Responsibility programs as part of its commitment to
mendukung keberlanjutan usaha, meningkatkan kualitas supporting business sustainability, improving community
hidup masyarakat, dan memberikan kontribusi terhadap quality of life, and contributing to the achievement of the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs). These programs
atau Sustainable Development Goals (SDGs). Pelaksanaan are carried out in alignment with the Company’s strategy,
program TJSL dilakukan dengan menyelaraskan strategi, culture, vision, and mission, so that each initiative is not
budaya, visi, dan misi Perseroan, sehingga inisiatif only relevant to community needs but also consistent
yang dijalankan tidak hanya relevan dengan kebutuhan with the direction of the Company’s sustainable business
masyarakat, tetapi juga sejalan dengan arah pengembangan development.
usaha yang berkelanjutan.
Berbagai inisiatif dalam program TJSL merupakan bentuk The various initiatives undertaken through these programs
investasi sosial Perseroan kepada masyarakat (community represent the Company’s community investment, whether
investment), baik melalui dukungan komersial, in kind, in the form of commercial support, in-kind contributions,
maupun pro bono. Perseroan berupaya memastikan agar or pro bono assistance. The Company seeks to ensure that
setiap program dilaksanakan secara efektif dan efisien, each program is implemented effectively and efficiently
sehingga mampu memberikan manfaat yang lebih luas so that it can generate broader and more sustainable
dan berkelanjutan. Untuk itu, sebelum suatu program benefits. To support this objective, prior to implementing
dijalankan, Perseroan terlebih dahulu melakukan konsultasi any program, the Company first conducts consultations
serta melibatkan berbagai pihak, termasuk masyarakat dan and involves various parties, including local communities
aparat pemerintah setempat, guna memastikan bahwa and government representatives, in order to ensure that
program atau inisiatif yang dipilih sesuai dengan kebutuhan the selected programs or initiatives are aligned with the
para penerima manfaat. needs of the intended beneficiaries.
Dampak Operasional terhadap Operational Impacts on
Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Communities [F.23]
Perseroan memahami bahwa keberadaannya di tengah The Company understands that its presence within the
masyarakat perlu dikelola dengan memperhatikan potensi community must be managed with due consideration of
dampak yang timbul dari kegiatan operasional. Dalam hal the potential impacts arising from its operational activities.
ini, Perseroan berupaya meminimalkan potensi dampak In this regard, the Company seeks to minimize potential
negatif melalui pelaksanaan program TJSL yang relevan adverse impacts through the implementation of relevant
dan tepat sasaran. and well-targeted social and environmental responsibility
programs.
192 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 193
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Di sisi lain, kegiatan operasional Perseroan juga At the same time, the Company’s operational activities
memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan also generate positive impacts on economic growth and
ekonomi dan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah community welfare in the areas surrounding its operations.
usaha. Kontribusi tersebut antara lain tercermin melalui These contributions are reflected, among others, in the
penyerapan tenaga kerja lokal, pemberian peluang absorption of local workers, the provision of opportunities
bagi pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) for micro, small, and medium enterprises (MSMEs) to
untuk menjadi bagian dari rantai pasok Perseroan, serta become part of the Company’s supply chain, and the
pelaksanaan berbagai kegiatan sosial yang mendukung implementation of various social initiatives that support
kebutuhan masyarakat. community needs.
Pelaksanaan Program Tanggung Implementation of Social
Jawab Sosial [F.25] Responsibility Programs [F.25]
Perseroan berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang The Company is committed to being a socially responsible
memiliki kepedulian sosial dan responsif terhadap berbagai enterprise that remains responsive to the evolving needs
kebutuhan yang berkembang di masyarakat. Sejak tahun of communities. Since 2012, the Company has consistently
2012, Perseroan secara konsisten memberikan dukungan provided support for the operational activities of Sekolah
terhadap kegiatan operasional Sekolah Luar Biasa (SLB) Luar Biasa (SLB) Yayasan Dian Grahita Asih and has also
Yayasan Dian Grahita Asih serta menyalurkan Beasiswa SMK granted Tanoko Vocational School scholarships as part of
Tanoko sebagai bagian dari kontribusi sosial Perseroan. its social contribution.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan As of the end of 2025, the Company has allocated CSR
biaya CSR sebesar Rp91.600.000 Adapun rincian alokasi costs of Rp91,600,000 The details of the cost allocation
biaya tersebut adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Penyelenggaraan kegiatan Temu Inklusi ke-6 di Cirebon 1. The implementation of the 6th Inclusion Meeting in
sebesar Rp10.000.000 sebagai bentuk kontribusi Cirebon amounting to Rp10,000,000 as a form of the
Perseroan dalam mendorong kesetaraan dan partisipasi Company’s contribution in encouraging equality and
kelompok rentan. participation of vulnerable groups.
2. Perseroan menyalurkan beasiswa kepada siswa SMK 2. The Company distributes scholarships to students of
TANOKO sebesar Rp3.800.000 guna mendukung akses SMK TANOKO in the amount of Rp3,800,000 to support
pendidikan dan peningkatan kualitas sumber daya access to education and improve the quality of human
manusia. resources.
3. Perseroan secara konsisten memberikan dukungan 3. The Company consistently provides support to the
kepada Yayasan Dian Grahita melalui bantuan rutin Dian Grahita Foundation through routine assistance
sebesar Rp3.000.000 per bulan, sebagai bagian dari of Rp3,000,000 per month, as part of its ongoing
komitmen berkelanjutan dalam mendukung kegiatan commitment to support social activities and community
sosial dan kesejahteraan masyarakat. welfare.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINTS [F.24]
Perseroan memiliki mekanisme untuk menerima dan the Company has a formal mechanism to receive and resolve
menindaklanjuti masukan atau pengaduan dari masyarakat. public complaints. Parties who will submit complaints can
Pihak-pihak yang hendak menyampaikan pengaduan bisa come directly to the Company’s operational office or use
datang langsung ke kantor operasional Perseroan atau the following channels:
memanfaatkan saluran berikut:
Tel : +62 (21) 5673891 Tel : +62 (21) 5673891
Fax: +62 (21) 5668005 Fax: +62 (21) 5668005
Website: http://www.pentavalent.co.id/ Website: http://www.pentavalent.co.id/
Email: corpsec@ptpv.co.id Email: corpsec@ptpv.co.id
Di tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat There were no complaint reports entered and received by
terkait isu sosial dan lingkungan yang diterima oleh the Company in 2025 related to social and environmental
Perseroan. issues.
Achieving Goal through Operating Excellene 193
Page 194
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES OF
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Pelanggan merupakan salah satu pemangku kepentingan Customers are one of the key stakeholders that have a
utama yang memiliki pengaruh penting terhadap significant influence on the sustainability of the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan business. Accordingly, the Company is committed to
berkomitmen untuk menghadirkan produk dan layanan providing quality and relevant products and services that
yang berkualitas, relevan, dan mampu menjawab kebutuhan are able to meet the needs of the community.
masyarakat.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company ensures
memastikan bahwa mutu produk yang didistribusikan that the quality of the products it distributes meets the
memenuhi persyaratan keamanan yang berlaku. Perseroan applicable safety requirements. The Company also seeks
juga berupaya memberikan layanan dan akses terhadap to provide equitable service and access to products for
produk secara setara kepada seluruh pelanggan tanpa all customers, without distinction based on economic
membedakan latar belakang ekonomi, status, maupun background, status, or other characteristics. In this way,
karakteristik lainnya. Dengan demikian, setiap produk dan every product and service delivered by the Company is
layanan yang disalurkan Perseroan senantiasa diarahkan consistently directed toward meeting customer needs in
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara tepat dan an appropriate and responsible manner. [F.17]
bertanggung jawab. [F.17]
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26] Product Innovation and Development [F.26]
Untuk menjaga relevansi usaha dan mendukung To maintain business relevance and support long-term
keberlanjutan bisnis, Perseroan terus memperhatikan sustainability, the Company continues to pay close attention
perkembangan kebutuhan dan harapan pelanggan, serta to changes in customer needs and expectations, as well
dinamika pasar yang dapat memengaruhi kegiatan usaha. as market dynamics that may affect its business activities.
Dalam konteks tersebut, inovasi dan pengembangan tetap In this context, innovation and development remain areas
menjadi area yang dicermati Perseroan, baik dari sisi observed by the Company, whether in terms of products,
produk, layanan, maupun proses pendukung operasional. services, or supporting operational processes.
Namun demikian, selama periode pelaporan tahun 2025, However, during the 2025 reporting period, the Company
Perseroan tidak melakukan inovasi maupun pengembangan did not undertake any specific product innovation or
produk secara khusus, mengingat karakteristik kegiatan development, given the nature of its business as a
usahanya yang berfokus sebagai distributor. Meski demikian, distributor. Nevertheless, the Company continues to
Perseroan tetap membuka ruang untuk pengembangan di consider opportunities for development in other areas
area lain yang relevan dengan model bisnisnya, termasuk that are relevant to its business model, including delivery,
aspek pengiriman, logistik, dan penyempurnaan proses logistics, and the refinement of business processes in
bisnis guna mendukung peningkatan kualitas layanan di support of service quality improvement in the future.
masa mendatang.
Memastikan Kualitas dan Keamanan [F.27] Ensuring Quality and Safety[F.27]
Sejak awal berdiri, Perseroan senantiasa memberikan Since its inception, the Company has always provided the
jasa layanan terbaik terkait distribusi obat-obatan dan best services related to the distribution of medicines and
barang konsumers. Hal ini dibuktikan dengan diraihnya consumer goods. This is evidenced by the achievement of
izin perdagangan dan sertifikasi cara distribusi obat yang trade licenses and certification of good drug distribution
baik, yaitu: methods, namely:
1. Izin Pedagang Besar Farmasi 1. Pharmaceutical Wholesaler License
Perseroan telah melakukan kewajiban untuk The Company has fulfilled its obligation to obtain a
mendapatkan Izin Pedagang Besar Farmasi, Pharmaceutical Wholesaler License, as required in
sebagaimana dipersyaratkan dalam bagian (A) No.25 section (A) No.25 of the Attachment to the Regulation
Lampiran Peraturan Menteri Kesehatan Republik of the Minister of Health of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor 14 Tahun 2021 Tentang Standar Number 14 of 2021 concerning Business Activity and
Kegiatan Usaha Dan Produk Pada Penyelenggaraan Product Standards in the Implementation of Risk-Based
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Sektor Kesehatan. Business Licensing in the Health Sector. The Company
194 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 195
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Perseroan telah memiliki Izin Pedagang Besar Farmasi has obtained a Pharmaceutical Wholesaler License with
dengan No. 81200038427950175 tanggal 10 Maret No. 81200038427950175 dated March 10, 2022 which
2022 yang berlaku selama 5 (lima) tahun. is valid for 5 (five) years.
2. Izin Pedagang Alat Kesehatan Cabang 2. Branch Medical Device Dealer License
Perseroan telah melakukan kewajiban untuk The Company has carried out the obligation to obtain
mendapatkan Izin Pedagang Alat Kesehatan Cabang, a Branch Medical Device Dealer License, as required in
sebagaimana dipersyaratkan dalam bagian (A) No.13 section (A) No.13 of the Attachment to the Regulation
Lampiran Peraturan Menteri Kesehatan Republik of the Minister of Health of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor 14 Tahun 2021 Tentang Standar Number 14 of 2021 concerning Business Activity and
Kegiatan Usaha Dan Produk Pada Penyelenggaraan Product Standards in the Implementation of Risk-Based
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Sektor Kesehatan Business Licensing in the Health Sector. The Company
Perseroan telah memiliki Izin Pedagang Alat Kesehatan has a Branch Medical Device Dealer License with No.
Cabang dengan No. 81200038427950157 tanggal 20 81200038427950157 dated March 20, 2022 which is
Maret 2022 yang berlaku selama 5 (lima) tahun. valid for 5 (five) years.
3. Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik 3. Certificate of Good Drug Distribution Practices
Perseroan telah memiliki Sertifikat Cara Distribusi Obat The Company has a Certificate of Good Drug Distribution
yang Baik dengan No. CDOB2527/S/1-0958/01/2020 Practices with No. CDOB2527/S/1-0958/01/2020 dated
tanggal 25 Januari 2020 berlaku sampai dengan 25 January 25, 2020 valid until January 25, 2025, for Cold
Januari 2025, untuk aktivitas Distribusi Produk Rantai Chain Product Distribution activities including Vaccines
Dingin termasuk Vaksin dan Produk Biologi lainnya. and other Biological Products.
4. Sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan Yang Baik 4. Certificate of Good Medical Device Distribution
(CDAKB) Methods (CDAKB)
Perseroan juga telah memiliki Sertifikat Cara Distribusi The Company also has a Certificate of Good Medical
Alat Kesehatan Yang Baik (CDAKB), yang dikeluarkan Device Distribution Methods (CDAKB), which was
pada tanggal 2 Maret 2023 oleh Kemenkes. issued on March 2, 2023 by the Ministry of Health.
Perseroan telah memiliki Sertifikat Cara Distribusi Obat The Company has obtained a Certificate of Good Drug
yang Baik dengan No. A11002020/CDOB/4/XI/19 tanggal Distribution Practices with No. A11002020/CDOB/4/XI/19
18 November 2019 berlaku sampai dengan 18 November dated November 18, 2019 valid until November 18, 2024,
2024, untuk aktivitas Distribusi Produk Obat lainnya. for Distribution activities of other Medicinal Products.
Dengan sertifikat tersebut, Perseroan senantiasa By those certificates, the Company always ensures the
memastikan keamanan dan kualitas dari produk yang safety and quality of products sold and/or distributed
dijual dan/ atau didistribusikan kepada pelanggan melalui to customers through a quality control process policy.
kebijakan proses pengendalian mutu. Perseroan melakukan The Company conducts a quality control process over its
proses pengendalian mutu atas proses distribusi yang distribution process in accordance with the guidelines of
dilakukannya sesuai dengan pedoman Cara Distribusi Obat the Good Drug Distribution Practices (CDOB), in this case
yang Baik (CDOB), dalam hal ini Perseroan melakukan the Company conducts Self-Inspection which is part of
Inspeksi Diri yang merupakan bagian dari CDOB. Proses CDOB. The quality control process as required in CDOB
pengendalian mutu sebagaimana dipersyaratkan dalam includes:
CDOB mencakup:
1. Pengendalian mutu terhadap penyaluran produk: 1. Quality control of product distribution: checking the
pengecekan kesesuaian fisik dan dokumen yang akan suitability of physical and documents to be sent, the
dikirim, kelengkapan informasi obat pada dokumen completeness of drug information in the distribution
penyaluran sesuai ketentuan CDOB, tujuan pengiriman document according to CDOB provisions, ensuring
sesuai data pelanggan, kebenaran penyaluran termasuk that the shipment destination matches the customer
kewajaran jumlah penyaluran, kebenaran pembayaran data, verifying the accuracy of the shipment including
atas pesanan, kontrol jasa pengiriman dan lain-lain. the reasonable amount shipped, ensuring payment
accuracy for the order, controlling the shipping service,
etc.
Achieving Goal through Operating Excellene 195
Page 196
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Pengendalian mutu terhadap persediaan: Perseroan 2. Quality control of inventory: The Company has a very
menetapkan compliance yang sangat ketat di dalam strict compliance on inventory storage and inventory
penyimpanan persediaan, serta mekanisme kontrol control mechanism, thus reducing the inventory
persediaan, sehingga dapat menurunkan pencadangan impairment as required by the Food and Drug
impairment persediaan yang dipersyaratkan oleh Badan Administration in CDOB
POM di CDOB.
3. Pengendalian mutu dalam ekspedisi: sebelum melakukan 3. Quality control of expedition: Prior to engaging an
penunjukan sebuah perusahaan ekspedisi, berdasarkan expedition company, the Company must, in accordance
pedoman CDOB perseroan harus melakukan kualifikasi with CDOB guidelines, qualify the expedition company it
terhadap perusahaan ekspedisi yang akan diajak bekerja intends to work with, inspect the transportation facilities
sama dan melakukan pengecekan sarana transportasi and warehouses, and include safety requirements for
maupun gudang penyimpanannya, serta mencantumkan the products to be transported. The Company also
syarat-syarat keamanan terhadap produk yang akan routinely monitors that all of these requirements have
diangkut. Perseroan juga secara rutin memonitor been met and carried out properly by the expedition.
agar semua persyaratan tersebut telah dipenuhi dan
dijalankan dengan baik oleh pihak ekspedisi.
Atas upaya-upaya tersebut, Perseroan tidak memiliki kasus Based on those efforts, the Company has no instances
ketidakpatuhan terhadap peraturan yang ada dan seluruh of noncompliance with the existing regulations and all
produk Perseroan telah memenuhi standar atau regulasi the Company’s products has met the required relevant
relevan yang dipersyaratkan. [F.27] standards or regulations. [F.27]
Oleh karena itu, di sepanjang tahun 2025 tidak ada Thus, in 2025, no products were recalled from the market
produk Perseroan yang ditarik kembali dari pasaran yang due to production errors or safety factors. [F.29]
diakibatkan kesalahan produksi atau faktor keamanan. [F.29]
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Products and Services Impact[F.28]
Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has carried out a series of initiatives in
mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang disediakan evaluating the safety of the products and services provided
untuk memastikan keamanannya. Seluruh produk dan jasa to ensure their safety. All services and products we put on
yang dipasarkan telah disertai informasi penting yang perlu the market have been equipped with important information
diketahui pelanggan, mulai dari deskripsi produk, cara that customers need to know, ranging from product
perawatan produk, informasi harga serta informasi lainnya. description, how to care for the product, price information
Seluruh informasi tersebut dapat dilihat pada brosur dan and other information. All of this information can be seen in
saluran komunikasi marketing Perseroan. the brochure and our marketing communication channels.
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Untuk menilai kinerja produk dan layanan serta To assess performance related to products and services,
mendapatkan input bagi perbaikan kualitas produk dan as well as obtain input for improving products and services
layanan menuju excellence, diperlukan survei kepuasan quality towards excellence, a customer satisfaction survey
pelanggan. is needed.
Di tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei tingkat In 2025, the Company has no conducted a customer
kepuasan pelanggan di seluruh area penjualan yang satisfaction survey in all sales area involving various customer
melibatkan berbagai segmen pelanggan. Meskipun begitu, segments. However, customer and partner satisfaction is
kepuasan pelanggan dan/mitra kerja tercermin dari kinerja reflected in the Company’s net sales performance, which
penjualan bersih Perseroan yang terus meningkat setiap continues to increase each year
tahunnya.
196 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 197
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification From Independent Party [G.1]
Laporan Keberlanjutan PT Penta Valent Tbk tahun 2025 PT Penta Valent Tbk Sustainability Report 2025 has not used
belum menggunakan lembaga assurance independen untuk an independent assurance agency to assess the report.
menilai laporan yang disusun. Meski demikian, Perseroan Even so, the Company can guarantee that the disclosure
dapat menjamin bahwa pengungkapan materi dalam of material in this report is valid because it has passed
laporan ini sah karena telah melewati evaluasi internal internal evaluation and is in accordance with POJK No.
dan sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
No. 16/SEOJK.04/2021.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback [G.3]
Perseroan belum menerima umpan balik yang bersifat The Company has not received any material feedback
material atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. on the previous year’s Sustainability Report. Should any
Apabila di kemudian hari terdapat umpan balik yang relevan, relevant feedback be received in the future, the Company
Perseroan akan menelaah dan mempertimbangkannya will review and take it into consideration as part of its
sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas efforts to enhance the quality of disclosures in the 2025
pengungkapan pada Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Sustainability Report.
Achieving Goal through Operating Excellene 197
Page 198
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih atas perhatian Bapak/Ibu/Saudara terhadap Laporan Keberlanjutan PT Penta Valent Tbk 2025. Untuk
meningkatkan kualitas laporan pada periode mendatang, mohon kesediaannya mengisi lembar umpan balik berikut.
Thank you for your attention to PT Penta Valent Tbk’s 2025 Sustainability Report. To improve the quality of future reports,
we would appreciate your willingness to complete the following feedback sheet.
Pertanyaan Jawaban
No.
Question Response
Setuju/Agree
Laporan Keberlanjutan ini menarik dan mudah dipahami.
1 Tidak setuju/Disagree
This Sustainability Report is interesting and easy to understand.
Netral/Neutral
Laporan ini telah menggambarkan kinerja Perseroan dalam mendukung Setuju/Agree
keberlanjutan. Tidak setuju/Disagree
2
This report has described the Company’s performance in supporting Netral/Neutral
sustainability.
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Setuju/Agree
3 Perseroan. Tidak setuju/Disagree
This report increases your trust in the Company’s sustainability. Netral/Neutral
Setuju/Agree
Materi dan data dalam laporan ini sudah memadai.
4 Tidak setuju/Disagree
The material and data in this report are adequate.
Netral/Neutral
Baik/Good
Desain, tata letak, grafis, dan foto dalam laporan ini sudah baik.
5 Belum baik/Not yet good
The design, layout, graphics, and photographs in this report are good.
Netral/Neutral
Topik material apa yang paling penting bagi Anda?
What material topic is most important to you?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda?
What material topic is least important to you?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Informasi apa yang masih perlu ditambahkan pada laporan berikutnya?
What information should be added in the next report?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
198 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 199
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
IDENTITAS PENGIRIM
YOUR IDENTITY
Uraian Isian
Item Response
Nama
………………………………………………………………
Name
Email ………………………………………………………………
Pemegang Saham/Shareholder
Regulator
Masyarakat/Public
Kategori Pemangku Kepentingan Pelanggan/Customer
Stakeholder Group Karyawan/Employee
Mitra Usaha/Business Partner
Media
Lainnya/Others
PT Penta Valent Tbk Head Office
Alamat Pengiriman Balik Jl. Kedoya Raya No. 33, Kedoya Utara, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11520
Return Address T: 021-5673891 | F: 021-5668005
E: corpsec@ptpv.co.id
Achieving Goal through Operating Excellene 199
Page 200
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik [OJK G.4]
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 Regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
A 170-172
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 170-172
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 17, 176-177
Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
B.1.a 17, 176
Sales quantity of production or services
Pendapatan atau penjualan
B.1.b 17
Revenue or sales
Laba atau rugi bersih
B.1.c 15-16
Net profit or loss
Produk ramah lingkungan
B.1.d 194
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.1.e 17, 177
Local parties involved in business process of Sustainable Finance
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 177-182
Environmental Aspects
Penggunaan energi
B.2.a 178-179
Energy use
Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2.b 179-180
Lowering generated emissions
Pengurangan limbah dan efluen
B.2.c 180
Lowering waste and effluent
Pelestarian keanekaragaman hayati.
B.2.d 181
Preserving biodiversity
Aspek sosial
B.3 18, 183-196
Social aspect
Dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan
192-193
(termasuk orang, daerah, dan dana).
200 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 201
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 51-52, 170-
C.1
Vision, Mission, and Value of Sustainability 172
Alamat Perusahaan
C.2 46, 56-57
Company’s Address
Skala Usaha 12-17, 54-
C.3
Business Scale 68
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
C.3.a 12-14
Total assets or capitalization of assets and liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan 66-67, 184-
C.3.b
Number of employees according to gender, position, age, education, and employment status 186
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
C.3.c 68-70
Name of shareholder and percentage of share ownership
Wilayah operasional
C.3.d 54-57
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 49-50
Current Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 N/A
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 65, 68-70
Significant Changes of Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
D.
Directors Statement
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
D.1.a 35-41, 175
Responding to challenges in fulfilling the sustainability strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan 35-41, 170-
D.1.b
Implementation of Sustainable Finance 172
Strategi pencapaian target 35-41, 105,
D.1.c
Target achievement strategy 176
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 151
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 151
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 159-161,
E.3
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation 177
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 173-174
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 175
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Achieving Goal through Operating Excellene 201
Page 202
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 172-173
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi 105, 176-
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, 177
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
176
F.3 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 181
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 178
The Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 178-179
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 179
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Penggunaan Air
F.8 180-181
Water Consumption
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 181
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 181
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 179-180
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 179-180
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 180
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 180
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 180
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 182
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
202 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 203
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 194
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Customers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 183-184
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 183
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 187
The Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 183, 192
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 189-191
Training and Competency Development for Employees
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 192-193
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 193
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 193
Social and Environmental Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 194-195
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 195-196
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 196
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 196
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 196
Survey of Customer Satisfaction
Lainnya
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 197
Written Verification from an Independent Party (if Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 198-199
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 197
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017
G.4 List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable 200-203
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Achieving Goal through Operating Excellene 203
Page 204
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
14
204 Achieving Goal through Operating Excellene
Page 205
PTPTPenta
PentaValent
Valent Tbk
Tbk Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
07
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statements
PT Penta Valent Tbk
Achieving Goal through Operating Excellene 15
205
Page 206
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 207
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/Pages
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3-4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 - 67 Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 208
Page 209
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00169/2.0851/AU.1/05/0272‐4/1/III/2026 Report No. 00169/2.0851/AU.1/05/0272‐4/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and Directors
PT PENTA VALENT Tbk PT PENTA VALENT Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Penta Valent Tbk dan Entitas Anaknya (“Grup”), yang PT Penta Valent Tbk and its Subsidiaries (the “Group”),
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal which comprise the consolidated statement of financial
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan position as at December 31, 2025, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan statements of profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas consolidated statement of changes in equity and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated statement of cash flows for the year then ended,
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan and notes to the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi material accounting policy information.
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian December 31, 2025, and its consolidated financial
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir performance and its consolidated cash flows for the year then
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Grup Statements paragraph of our report. We are independent of
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit the Group in accordance with the ethical requirements that
kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, are relevant to our audit of the consolidated financial
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti ethical responsibilities in accordance with these
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat requirements. We believe that the audit evidence we have
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgment, were of most significance in our audit of the
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan consolidated financial statements of the current period.
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matters were addressed in the context of our audit of
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan the consolidated financial statements as a whole, and in
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam forming our opinion thereon, and we do not provide a
merumuskan opini kami atas laporan keuangan separate opinion on these matters.
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Page 210
The original report included herein is in the Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha - bersih As at December 31, 2025, the Group's net trade
Grup adalah sebesar Rp 638.854.837.037, yang receivables of Rp 638,854,837,037, which accounted for
mencakup 45,94% dari total aset Grup, terdiri dari total approximately 45.94% of the Group's total assets,
piutang usaha sebesar Rp 647.183.124.303 dan comprise of gross trade receivables of
penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) Rp 647,183,124,303 and a corresponding allowance for
sebesar Rp 8.328.287.266. expected credit losses (“ECL”) of Rp 8,328,287,266.
Sesuai dengan PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, Grup In accordance with PSAK 109, “Financial Instruments”,
menentukan ECL penyisihan dengan menerapkan the Group determines allowance for ECL by applying the
pendekatan yang disederhanakan, yang menggunakan simplified approach, which uses a lifetime ECL on a
ECL seumur hidup dengan dasar perkiraan ke depan. forward-looking basis. The ECL rates are based on
Tingkat ECL didasarkan pada tingkat gagal bayar historis historical default rates for groupings of various customer
untuk pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang segments that have similar loss patterns, adjusted with
memiliki pola kerugian yang serupa, yang disesuaikan forward-looking information. At every reporting date, the
dengan informasi ke depan. Pada setiap tanggal historical observed default rates are updated and changes
pelaporan, tingkat tunggakan historis yang diamati in the forward-looking estimates are analyzed. As
diperbaharui dan perubahan estimasi ke depan dianalisis. disclosed in Note 4 to the consolidated financial
Seperti yang diungkapkan pada Catatan 4 atas laporan statements, these assessments involve significant
keuangan konsolidasian, penilaian ini melibatkan estimasi management estimates and assumptions. We identified
manajemen yang signifikan. Kami mengidentifikasi audit the audit of the allowance for ECL as a key audit matter
atas penyisihan ECL sebagai masalah audit utama karena due to the material nature of the balance and the
sifat material dari saldo tersebut dan ketidakpastian significant judgment and estimation uncertainty inherent
pertimbangan dan estimasi yang signifikan yang melekat in the ECL model under PSAK 109.
pada model ECL berdasarkan PSAK 109.
Kebijakan akuntansi Grup, estimasi akuntansi yang The Group’s accounting policy, significant accounting
signifikan dan pengungkapan mengenai piutang usaha estimates and assumptions and disclosures on trade
disajikan dalam Catatan 3e, 3g, 4 dan 6 atas laporan receivables are set out in Notes 3e, 3g, 4 and 6 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Bagaimana audit kami meresponse Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memperoleh pemahaman tentang proses • We obtained an understanding of management’s
manajemen untuk memantau piutang usaha dan process for monitoring trade receivables and
menentukan ECL, serta mengevaluasi desain dan determining ECL, and evaluated the design and
implementasi pengendalian yang relevan, termasuk implementation of relevant controls, including those
pengendalian atas umur piutang, masukan data, tata over receivable aging, data inputs, model governance,
kelola model, dan pengendalian peninjauan. and review controls.
• Kami menguji keakuratan dan kelengkapan data yang • We tested accuracy and completeness of data used in
digunakan dalam model ECL dan melakukan the ECL model and performed a recalculation of the
perhitungan ulang ECL untuk memastikan keakuratan ECL to ensure the mathematical accuracy of the
matematis dari keluaran model. model output.
• Kami mengevaluasi kewajaran dari asumsi utama • We evaluated the reasonableness of key assumptions
(yaitu definisi gagal bayar, pengelompokan pelanggan, (i.e. definition of default, grouping of various customer
karakteristik risiko kredit, dan informasi masa depan) segments, credit risk characteristics, and forward-
yang digunakan manajemen untuk mengestimasi looking information) used by management to estimate
penyisihan atas ECL. the allowance for ECL.
• Kami menilai kesesuaian pengungkapan terkait dalam • We assessed the appropriateness of the related
laporan keuangan konsolidasian. disclosures in the consolidated financial statements.
Page 211
The original report included herein is in the Indonesian language. Informasi Lain Other Information Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information. The Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam other information comprises the information included in laporan tahunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan the annual report as at December 31, 2025 and for the untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi year then ended, but does not include the consolidated tidak mencantumkan laporan keuangan konsolidasian dan financial statements and our auditor’s report thereon. The laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan annual report is expected to be made available to us after tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. the date of this auditor's report. Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak not cover the other information, and accordingly, we will menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain not express any form of assurance conclusion thereon. tersebut. Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika information identified above when it becomes available tersedia dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung is materially inconsistent with the consolidated financial ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan statements or our knowledge obtained in the audit, or konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh selama otherwise appears to be materially misstated. audit, atau mengandung kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian is a material misstatement therein, we are required to material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil with Standards on Auditing established by the Indonesian tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan Institute of Certified Public Accountants. oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial Keuangan Konsolidasian Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error. maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group’s Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, ability to continue as a going concern, disclosing, as mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang applicable, matters related to going concern, and using berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan the going concern basis of accounting, unless basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen management either intends to liquidate the Group or to memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan cease its operations, or has no realistic alternative but to operasinya atau tidak memiliki alternatif yang realistis do so. selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process. keuangan Grup.
Page 212
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements as a whole
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian are free from material misstatement, whether due to fraud
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor’s report that includes our
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan assurance, but is not a guarantee that an audit conducted
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan in accordance with Standards on Auditing will always
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian Misstatements can arise from fraud or error and are
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian considered material if, individually or in the aggregate,
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan they could reasonably be expected to influence the
dianggap material jika, baik secara individual maupun economic decisions of users taken on the basis of these
secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan consolidated financial statements.
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement
penyajian material dalam laporan keuangan of the consolidated financial statements, whether due to
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan fraud or error, design and perform audit procedures
maupun kesalahan, merancang dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit evidence that
prosedur audit yang responsif terhadap risiko is sufficient and appropriate to provide a basis for our
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup opinion. The risk of not detecting a material
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. misstatement resulting from fraud is higher than for one
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian resulting from error, as fraud may involve collusion,
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi forgery, intentional omissions, misrepresentations, or
dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena the override of internal control.
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan,
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant to
pengendalian internal yang relevan dengan audit the audit in order to design audit procedures that are
untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the effectiveness
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian of the Group’s internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
Page 213
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's use
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, of the going concern basis of accounting and, based on
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah the audit evidence obtained, whether a material
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait uncertainty exists related to events or conditions that
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat may cast significant doubt on the Group’s ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan continue as a going concern. If we conclude that a
Grup untuk mempertahankan kelangsungan material uncertainty exists, we are required to draw
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our auditor's report to the related disclosures
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk in the consolidated financial statements or, if such
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan conclusions are based on the audit evidence obtained
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak up to the date of our auditor's report. However, future
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk events or conditions may cause the Group to cease to
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan continue as a going concern.
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, of the consolidated financial statements, including the
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan disclosures, and whether the consolidated financial
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi dan statements represent the underlying transactions and
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair presentation.
mencapai penyajian wajar.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial information of the entities or business
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are responsible
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap for the direction, supervision and performance of the
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. Group audit. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, regarding, among other matters, the planned scope and
ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, timing of the audit and significant audit findings, including
serta temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi any significant deficiencies in internal control that we
signifikan dalam pengendalian internal yang identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other matters
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related safeguards.
relevan, pengamanan terkait.
Page 214
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan governance, we determine those matters that were of most
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas significance in the audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore the key
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan audit matters. We describe these matters in our auditor’s
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali report unless law or regulation precludes public disclosure
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan about the matter or when, in extremely rare circumstances,
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi we determine that a matter should not be communicated in
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa our report because the adverse consequences of doing so
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan would reasonably be expected to outweigh the public
kami karena konsekuensi merugikan dari interest benefits of such communication.
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants
TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA
Drs. Nursal, Ak., CA., CPA
Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. 0272
30 Maret 2026 March 30, 2026
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian
language.
PT PENTA VALENT TBK PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 13.187.866.381 7.783.975.819 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 6 638.854.837.037 534.315.962.479 Trade receivables
Piutang lain-lain 7 95.035.364.413 96.073.507.594 Other receivables
Persediaan 8 449.859.854.712 344.459.472.348 Inventories
Pajak dibayar di muka 18 145.750.188.513 137.137.942.743 Prepaid tax
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepaid
di muka 9 2.526.277.664 2.660.987.125 expenses
Aset lancar lainnya 10 2.105.130.628 - Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1.347.319.519.348 1.122.431.848.108 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset hak-guna 12 16.856.028.546 16.508.367.897 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 18 9.179.803.903 9.480.878.915 Deferred tax assets
Advance for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 11 350.526.853 1.250.210.500 of fixed assets
Aset tetap 11 10.674.984.095 8.078.075.503 Fixed assets
Taksiran klaim pajak Estimated claims for
penghasilan 18 5.822.456.945 5.758.441.722 income tax refund
Aset tidak lancar lainnya 346.302.311 5.000.000 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 43.230.102.653 41.080.974.537 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.390.549.622.001 1.163.512.822.645 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian
language.
PT PENTA VALENT TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 13 326.610.915.394 181.785.933.449 Bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 14, 17 7.939.228.740 11.443.744.865 Related parties
Pihak ketiga 14 673.977.214.757 640.769.817.892 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 15, 17 - 5.000.000.000 Related parties
Pihak ketiga 15 1.976.508.100 1.388.233.146 Third parties
Biaya masih harus dibayar 16 1.740.681.304 704.693.351 Accrued expenses
Uang Muka Penjualan 48.456.923 - Advance from customers
Utang pajak 18 417.199.205 333.138.547 Taxes payable
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun long-term liabilities
Liabilitas sewa 12 236.111.111 2.851.111.110 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.012.946.315.534 844.276.672.360 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 19 30.552.222.507 32.241.599.207 Employee benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 30.552.222.507 32.241.599.207 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.043.498.538.041 876.518.271.567 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik the Equity Holders of
Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Rp 20 Share capital - Rp 20
per saham par value per share
Modal dasar - Authorized -
2.750.000.000 saham 2,750,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.765.625.000 saham 20 35.312.500.000 35.312.500.000 1,765,625,000 shares
Tambahan modal disetor 21 140.955.814.296 140.955.814.296 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 5.925.998.217 2.271.857.211 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated for general
untuk dana cadangan umum 100.000.000 100.000.000 reserve
Belum ditentukan penggunaannya 163.680.661.534 108.353.847.280 Unappropriated
Sub-jumlah 345.974.974.047 286.994.018.787 Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali 22 1.076.109.913 532.291 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 347.051.083.960 286.994.551.078 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.390.549.622.001 1.163.512.822.645 AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 217
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian
language.
PT PENTA VALENT TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Then Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 23 3.547.994.057.564 3.012.741.052.449 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 24 (3.171.144.616.342 ) (2.663.756.662.743 ) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 376.849.441.222 348.984.389.706 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 25 (181.639.470.559 ) (186.161.206.329 ) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi 26 (107.282.449.786 ) (95.341.021.862 ) administrative expenses
Jumlah Beban Usaha (288.921.920.345 ) (281.502.228.191 ) Total Operating Expenses
LABA USAHA 87.927.520.877 67.482.161.515 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 54.821.796 40.986.088 Finance income
Beban bunga (19.198.394.507 ) (8.702.167.491 ) Interest expenses
Kerugian penurunan nilai bersih Net impairment losses on
atas piutang usaha 6 (1.350.994.130 ) (1.596.695.129 ) trade receivables
Pendapatan lain-lain - bersih 3.850.794.616 4.667.737.828 Other income - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 71.283.748.652 61.892.022.811 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - Neto 18 (16.161.356.776 ) (13.880.457.129 ) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 55.122.391.876 48.011.565.682 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang Tidak Akan Item that Will Not be Reclassified
Direklasifikasikan ke Laba Rugi S ubsequently to Profit or Loss
Keuntungan aktuaria dari Actuarial gain
liabilitas atas imbalan kerja on employee
karyawan 19 4.684.796.162 8.683.606.261 benefits liabilities
Pajak penghasilan atas keuntungan Income tax of actuarial
aktuaria dari liabilitas gain on employee
atas imbalan kerja karyawan 18 (1.030.655.156 ) (1.910.393.377 ) benefits liability
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak 3.654.141.006 6.773.212.884 for the year - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 58.776.532.882 54.784.778.566 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 218
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian
language.
PT PENTA VALENT TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Then Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemegang Saham Equity Holders of
Entitas Induk 55.326.814.254 48.011.814.864 the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 22 (204.422.378 ) (249.182 ) Non-Controlling Interests
JUMLAH 55.122.391.876 48.011.565.682 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Saham Equity Holders of
Entitas Induk 58.980.955.260 54.785.027.748 the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 22 (204.422.378 ) (249.182 ) Non-Controlling Interests
JUMLAH 58.776.532.882 54.784.778.566 TOTAL
Laba per Saham Earnings per Share
yang Dapat Diatribusikan attributable
kepada Pemilik to Equity Holders of
Entitas Induk 29 31,75 27,55 the Parent Company
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 219
The original consolidated
PT PENTA VALENT TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TB
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEM
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Ye
31 Desember 2025 Decemb
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah,
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Company
Saldo Laba -
Telah Ditentukan
Penggunaannya
untuk Dana Saldo Laba -
Tambahan Penghasilan (Rugi) Cadangan Umum/ Belum Ditentukan Kepe
Modal Disetor/ Komprehensif Lain/ Retained Earnings - Penggunaannya/ Non-Pe
Catatan/ Modal Saham/ Additional Other Comprehensive Appropriated for Retained Earnings - Sub-Jumlah/ Non-Co
Notes Share Capital Paid-in Capital Income (Loss) General Reserve Unappropriated Sub-Total Inte
Saldo 1 Januari 2024 35.312.500.000 140.955.814.296 (4.501.355.673) 100.000.000 60.342.032.416 232.208.991.039
Laba tahun berjalan - - - - 48.011.814.864 48.011.814.864
Penghasilan komprehensif lain - setelah pajak - - 6.773.212.884 - - 6.773.212.884
Saldo 31 Desember 2024 35.312.500.000 140.955.814.296 2.271.857.211 100.000.000 108.353.847.280 286.994.018.787
Setoran modal saham
dari kepentingan non pengendali 22 - - - - - - 1.2
Laba tahun berjalan - - - - 55.326.814.254 55.326.814.254 (20
Penghasilan komprehensif lain - setelah pajak - - 3.654.141.006 - - 3.654.141.006
Saldo 31 Desember 2025 35.312.500.000 140.955.814.296 5.925.998.217 100.000.000 163.680.661.534 345.974.974.047 1.0
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of
5
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian
language
PT PENTA VALENT TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Then Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.441.039.947.388 2.896.255.908.053 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (3.244.151.458.343 ) (2.644.020.138.601 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (136.045.688.081 ) (114.918.720.364 ) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (139.133.158.107 ) (155.063.075.026 ) Payments of operating expenses
Kas yang digunakan untuk operasi (78.290.357.143 ) (17.746.025.938 ) Cash used in operations
Pembayaran beban bunga (18.441.161.817 ) (8.572.778.516 ) Payments of interest expenses
Pembayaran pajak (28.037.970.275 ) (71.345.655.664 ) Payments of tax
Penerimaan kas dari Receipt of
restitusi pajak 18 2.554.833.020 - claim for tax refund
Penerimaan dari pendapatan bunga 54.821.796 40.986.088 Receipts from interest income
Penerimaan lainnya - bersih 3.609.622.170 4.498.368.462 Other receipts - net
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (118.550.212.249 ) (93.125.105.568 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset hak-guna 12 (8.243.221.661 ) (9.372.102.869 ) Acquisition of right-of-use assets
Perolehan aset tetap 11 (4.367.334.085 ) (2.010.359.124 ) Acquisition of fixed assets
Penambahan deposito berjangka 10 (1.875.000.000 ) - Additions of time deposit
Uang muka pembelian Advance for purchase
aset tetap 11 (350.526.853 ) (1.250.210.500 ) of fixed assets
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 11 536.314.575 169.369.371 fixed assets
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (14.299.768.024 ) (12.463.303.122 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan utang bank 1.978.066.900.887 483.334.705.319 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (1.833.241.918.942 ) (378.890.783.753 ) Payment of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 12 (2.851.111.110 ) (563.636.643 ) Payment of lease liabilities
Pembayaran dari utang lain-lain - Payment of other payables -
pihak berelasi 17 (5.000.000.000 ) 5.000.000.000 related parties
Setoran modal saham Additional paid-in capital
dari kepentingan non pengendali 1.280.000.000 - from non-controlling interests
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 138.253.870.835 108.880.284.923 Financing Activities
NET INCREASE
KENAIKAN IN CASH ON HAND AND
BERSIH KAS DAN BANK 5.403.890.562 3.291.876.233 IN BANKS
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANKS
AWAL TAHUN 7.783.975.819 4.492.099.586 AT BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANKS
AKHIR TAHUN 5 13.187.866.381 7.783.975.819 AT END OF YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Penta Valent (“Perusahaan”) didirikan pada tahun PT Penta Valent (the “Company”) was established in
1968 di Jakarta, Indonesia dengan nama CV Penta 1968 in Jakarta, Indonesia under the name of
Valent, selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Bebasa CV Penta Valent, hereinafter, based on Notarial Deed
Daeng Lalo, S.H., No. 48 tanggal 16 Agustus 1972. No. 48 of Bebasa Daeng Lalo, S.H., dated
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri August 16, 1972. The Deed of Establishment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human Rights of
dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/2-5/8 tanggal the Republic of Indonesia in Decision Letter
10 November 1972 dan telah diumumkan dalam No. Y.A.5/2-5/8 dated November 10, 1972 and was
Tambahan No. 104 dalam Lembaran Negara No. 566 published in Supplement No. 104 of the State Gazette
Tahun 1972 tanggal 10 November 1972. Perseroan No. 566 year 1972 dated November 10, 1972. The
berubah status dari Perseroan Terbatas (PMDN) Company changed its status from a domestic Limited
dalam negeri menjadi Perseroan Terbatas Liability Company (“PMDN”) to a limited liability
berdasarkan Undang-Undang Penanaman Modal Company under the Foreign Capital Investment Law
Asing (PMA). (“PMA”).
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended from time to time, the latest of which was
Notaris Rudy Siswanto, S.H., No. 12 tanggal covered by Notarial Deed No. 12 of Rudy Siswanto,
14 September 2022, sehubungan dengan perubahan S.H., dated September 14, 2022, concerning the
status Perusahaan dari semula Perusahaan Tertutup change in the status of the Company from a limited
menjadi Perusahaan Terbuka, sehingga nama company to a public listed Company, so the name of
Perusahaan menjadi PT Penta Valent Tbk serta the Company becomes PT Penta Valent Tbk and
mengubah seluruh Anggaran Dasar Perusahaan change in the entire Articles of Association to be
untuk disesuaikan dengan peraturan perundang- adjusted with the applicable laws and regulations of
undangan yang berlaku di bidang pasar modal. Akta the capital market. These amendments were
perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan approved by the Minister of Law and Human Rights of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam the Republic of Indonesia in Decision Letter
Surat Keputusan No. AHU-0066286.AH.01.02.Tahun No. AHU-0066286.AH.01.02 Tahun 2022 dated
2022 tanggal 15 September 2022. September 15, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah of Association, the scope of activities of the Company
menjalankan kegiatan usaha perdagangan besar. consists of general trading. Currently, the Company is
Perusahaan saat ini bergerak di bidang distribusi primarily engaged in the distribution of pharmaceutical
produk farmasi, alat kesehatan dan produk konsumsi. products, medical equipment and consumer products.
Perusahaan memiliki tiga puluh lima (35) cabang yang The Company has thirty-five (35) branches which are
berlokasi di berbagai kota di Indonesia dan kantor located in various cities in Indonesia and its head
pusatnya beralamat di Jalan Kedoya Raya office is located at Jalan Kedoya Raya No. 33, Kedoya
No. 33, Kedoya Utara, Jakarta. Utara, Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi pada tahun 1968. The Company started its commercial operations in
1968.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Tancorp Mega Buana, yang didirikan dan PT Tancorp Mega Buana, incorporated and domiciled
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk in Indonesia and its ultimate parent company is
utama Perusahaan adalah PT Tancorp Global PT Tancorp Global Sentosa, also incorporated and
Sentosa, yang juga didirikan dan berdomisili di domiciled in Indonesia.
Indonesia.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of The Company’s Shares
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 13 Januari 2023, Perusahaan On January 13, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of Commissioners
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui of the Financial Services Authority (“OJK”) in their
surat No. S-13/D.04/2023 untuk melakukan Letter No. S-13/D.04/2023 to conduct public offering
penawaran umum saham kepada masyarakat as much as 353,125,000 shares with a nominal value
sebanyak 353.125.000 saham dengan nilai nominal of Rp 20 per share at an offering price of Rp 149 per
Rp 20 per saham dengan harga penawaran Rp 149 share.
per saham.
Pada tanggal 24 Januari 2023, seluruh saham As at January 24, 2023, all of the Company’s shares
Perusahaan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. are listed in the Indonesia Stock Exchange.
7
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup c. The Group Structure
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Tahun
Operasi
Komersial/ Persentase
Jenis Usaha/ Start of Kepemilikan efektif/ Jumlah aset sebelum
Entitas anak/ Domisili/ Nature of commercial Effective percentage eliminasi/ Total asset before
Subsidiaries Domicile Business operations of ownership elimination
2025 2024 2025 2024
Dimiliki langsung oleh perusahaan/
Held directly by the company
Perdagangan/
PT Mega Depo Gemilang Jakarta 2023 99,95% 99,95% 3.421.976.716 2.422.489.927
Trading
Perdagangan/
PT Natural Organik Bahagia Jakarta 2025 70% - 1.652.997.880 -
Trading
Perdagangan/
PT Probylab Sehat Indonesia Jakarta 2025 51% - 2.308.740.836 -
Trading
PT Mega Depo Gemilang berdiri pada tanggal PT Mega Depo Gemilang was established on
20 Februari 2023 berdasarkan Akta Notaris Ferry February 20, 2023 based on a Notarial Deed by Ferry
Sabela S.H., M.Kn. yang telah disahkan oleh Menteri Sabela S.H., M.Kn. which has been ratified by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dengan surat Keputusan No. AHU- Indonesia in Decision Letter
0015642.AH.01.01.Tahun 2023 tanggal No. AHU-0015642.AH.01.01.Tahun 2023 dated
27 Februari 2023. February 27, 2023.
PT Natural Organik Bahagia didirikan berdasarkan PT Natural Organik Bahagia was established based
Akta Notaris Ferry Sabela, S.E., S.H., M.H., M.Kn. on Notarial Deed No. 4 dated February 25, 2025 by
No. 4 tanggal 25 Februari 2025 yang telah disahkan Ferry Sabela, S.E., S.H., M.H., M.Kn., which has been
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dengan ratified by the Minister of Law of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-0016148.AH.01.01.Tahun Indonesia in Decision Letter
2025 tanggal 25 Februari 2025. Pada tanggal No. AHU-0016148.AH.01.01.Tahun 2025 dated
pendiriannya, modal saham anak perusahaan February 25, 2025. At the date of establishment, the
berjumlah Rp 1.000.000.000, dimana Perusahaan subsidiary’s issued and paid-up capital amounted to
memegang 70% saham atau sebesar Rp 1,000,000,000, of which the Company holds a
Rp 700.000.000. 70% ownership interest or amounting to
Rp 700,000,000.
PT Probylab Sehat Indonesia didirikan berdasarkan PT Probylab Sehat Indonesia was established based
Akta Notaris Intan Maryani, S.H., M.Kn. No. 2 tanggal on Notarial Deed No. 2 dated March 12, 2025 by Intan
12 Maret 2025 yang telah disahkan oleh Menteri Maryani, S.H., M.Kn., which has been ratified by the
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Law of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0023441.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal Decision Letter No. AHU-0023441.AH.01.01.Tahun
18 Maret 2025. Pada tanggal pendiriannya, modal 2025 dated March 18, 2025. At the date of
saham anak Perusahaan berjumlah establishment, the subsidiary’s issued and paid-up
Rp 2.000.000.000, dimana Perusahaan memegang capital amounted to Rp 2,000,000,000, of which the
51% saham atau sebesar Rp 1.020.000.000. Company holds a 51% ownership interest or
amounting to Rp 1,020,000,000.
8
Page 223
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan d. The Boards of Commissioners and Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Boards of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Directors as at December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hermanto Tanoko President Commissioner
Komisaris Independen Lukas Rusli Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Sukismo President Director
Direktur Franxiscus Afat Adinata Nursalim Director
Direktur Melisa Patricia Director
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari semua The Company’s key management consists of all
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Boards of Commissioners and
Directors.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Ketua : Lukas Rusli : Chief
Anggota : Ika Dian Lestari : Member
Anggota : Sujud Prasetiyo : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, The Company
karyawan Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara and its subsidiaries (collectively referred to as the
bersama-sama disebut "Grup") masing-masing “Group”) have a total of 1,218 and 971 permanent
sejumlah 1.218 dan 971 orang karyawan tetap (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian tanggal The consolidated financial statements as at
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and for the year then ended are
pada tanggal tersebut diselesaikan dan diotorisasi completed and authorized for issuance by the
untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal Company’s Board of Directors on March 30, 2026. The
30 Maret 2026. Direksi Perusahaan yang Company’s Directors who signed the Directors’
menandatangani Surat Pernyataan Direksi Statement are responsible for the fair preparation and
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian presentation of such financial statements.
wajar laporan keuangan tersebut.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Amendemen/penyesuaian standar yang berlaku a. Amendments/improvements to standards
efektif pada tahun berjalan effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK yang amendments/improvements to PSAK that are
relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode relevant to its operations and effective for accounting
akuntansi yang dimulai pada atau setelah period beginning on or after January 1, 2025. The
1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak adoption of these revised PSAK does not result in
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi changes to the Group’s accounting policies and has
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap no material effect on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau current or prior years.
tahun-tahun sebelumnya.
9
Page 224
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
a. Amendemen/penyesuaian standar yang berlaku a. Amendments/improvements to standards
efektif pada tahun berjalan (lanjutan) effective in the current year (continued)
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates” – Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk • This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam consistent approach to assessing whether a
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar currency is exchangeable into another currency
dengan mata uang lain dan, jika tidak, dalam and, when it is not, to determining the exchange
menentukan nilai tukar yang akan digunakan rate to use and the disclosures to provide.
dan pengungkapan yang harus diberikan.
b. Standar dan amendemen/penyesuaian standar b. Standards and amendments/improvements to
telah diterbitkan tapi belum diterapkan standards issued not yet adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the following standards and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAK relevant to the Group were
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, issued but not yet effective, with early application
dengan penerapan dini diijinkan, adalah sebagai permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • • Amendments to PSAK 109, “Financial
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK 107,” Financial
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Disclosure”: Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments.
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the requirements
persyaratan yang terkait dengan tanggal related to the date of recognition and
penghentian pengakuan aset keuangan dan derecognition of financial assets and financial
liabilitas keuangan, dengan pengecualian untuk liabilities, with an exception for derecognition of
penghentian pengakuan liabilitas keuangan financial liabilities settled via an electronic
yang diselesaikan melalui transfer elektronik; transfer; the requirements for assessing
persyaratan untuk menilai karakteristik arus kas contractual cash flow characteristics of financial
kontraktual dari aset keuangan, dengan assets, with additional guidance on assessment
panduan tambahan tentang penilaian fitur of contingent features; and the characteristics of
kontinjensi; dan karakteristik pinjaman non- non-recourse loans and contractually linked
course dan instrumen yang terkait secara instruments. The amendments also introduce
kontraktual. Amendemen tersebut juga additional disclosure requirements for equity
memperkenalkan persyaratan pengungkapan instruments at fair value through other
tambahan untuk instrumen ekuitas yang diukur comprehensive income and for financial
pada nilai wajar melalui penghasilan instruments with contingent features.
komprehensif lain dan untuk instrumen
keuangan dengan fitur kontinjensi.
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Financial Instruments”, PSAK 110,
“Laporan Keuangan Konsolidasian” dan PSAK “Consolidated Financial Statements” and PSAK
207, “Laporan Arus Kas” 207, “Statement of Cash Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada These annual improvements are limited to
amendemen yang mengklarifikasi susunan kata amendments that either clarify the wording or
(wording) atau pembetulan minor atas correct relatively minor unintended
konsekuensi yang tidak diintensikan, kekeliruan, consequences, oversights or conflicts between
atau persyaratan yang bertentangan dalam requirements in the standards.
standar.
10
Page 225
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Standar dan amendemen/penyesuaian standar b. Standards and amendments/improvements to
telah diterbitkan tapi belum diterapkan (lanjutan) standards issued not yet adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara entitas changing how entities report “operating profit or
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK loss.” It establishes a defined structure for the
ini menetapkan struktur yang jelas untuk laporan statement of profit or loss, categorising items
laba rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke into operating, investing, financing, income
dalam kategori operasi, investasi, pembiayaan, taxes and discontinued operations. The
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. standard mandates specific disclosures,
Standar ini mewajibkan pengungkapan tertentu, including management-defined performance
termasuk ukuran kinerja tetapan manajemen measures (“MPMs”), allowing investors to
(UKTM), yang memungkinkan investor understand management's view of the
memahami bagaimana pandangan manajemen company's financial performance and how these
atas kinerja keuangan perusahaan dan measures compare to those defined in
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan PSAK 118.
dengan ukuran yang didefinisikan dalam
PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on presentation
penyajian dan pengungkapan diperkirakan akan and disclosure are expected to be pervasive, in
sangat luas, terutama yang berkaitan dengan particular those related to the statement of
laporan kinerja keuangan dan penyediaan financial performance and providing MPM within
UKTM dalam laporan keuangan. the financial statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada implications of applying the new standard on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan statements, the effects of adopting these standard
standar dan amendemen tersebut terhadap laporan and amendments on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau statements are not known nor reasonably estimable
diestimasi oleh manajemen. by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Penta Valent The consolidated financial statements of PT Penta
Tbk dan Entitas Anaknya disusun berdasarkan Valent Tbk and its subsidiaries have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan accordance with Indonesian Financial Accounting
Peraturan Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Standards and the Regulations and Guidelines on
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan Financial Statement Presentation and Disclosures
oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). issued by the Financial Services Authority (Otoritas
Jasa Keuangan or “OJK”).
11
Page 226
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those adopted in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan December 31, 2024, except for the adoption of several
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti amended SAKs. As disclosed in Note 2, several
diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa standar amended and published accounting standards were
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, adopted effective January 1, 2025.
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to operate
mempertahankan kelangsungan usaha. as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akrual dengan menggunakan konsep harga prepared on the accrual basis using the historical cost
perolehan. basis of accounting.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan based on the direct method by classifying cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, on the basis of operating, investing, and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is the Indonesian
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah, which is the Group’s functional currency.
b. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak a. b. Current and non-current classification
lancar/jangka panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statements of financial position based
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka on current/non-current classification.
pendek/jangka panjang.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. diperkirakan akan direalisasi atau diintensikan i. expected to be realized or intended to be sold or
untuk dijual atau digunakan dalam siklus consumed in the normal operating cycle,
operasi normal,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months after
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara the reporting period, or cash or cash equivalent
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or used
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas to settle a liability for at least 12 months after the
dalam paling lambat 12 bulan setelah periode reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
12
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak b. b. Current and non-current classification (continued)
lancar/jangka panjang (lanjutan)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. diperkirakan akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal operating
normal, cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam 12 iii. due to be settled within 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka non-current assets and liabilities.
panjang.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan financial statements of the Company and the entities
secara langsung ataupun tidak langsung oleh in which the Company has the ability to directly or
Perusahaan. Kendali diperoleh bila Perusahaan indirectly exercise control. Control is achieved when
terekspos atau memiliki hak atas timbal balik hasil the Company is exposed, or have rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee dan returns from its involvement with the investee and
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi timbal have the ability to affect those returns through its
balik tersebut melalui kekuasaannya atas investee. power over the investee. Thus, the Company controls
Dengan demikian, investor mengendalikan investee an investee if and only if the Company has all of the
jika dan hanya jika investor memiliki seluruh hal following:
berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Power over the investee, that is existing rights that
saat ini yang memberi investor kemampuan kini give the Company current ability to direct the
untuk mengarahkan aktivitas relevan dari relevant activities of the investee,
investee,
ii) Eksposur atau hak atas timbal balik hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee, involvement with the investee, and
dan
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Company has less than a majority of
secara mayoritas atas suatu investee, Grup the voting or similar rights of an investee, the
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang Company’s considers all relevant facts and
relevan dalam mengevaluasi apakah mereka circumstances in assessing whether it has power over
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: an investee, including:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara i) The contractual arrangement with the other vote
lainnya dari investee, holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain, ii) Rights arising from other contractual
dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii) The Company’s voting rights and potential voting
Perusahaan. rights.
13
Page 228
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak begins when the Company obtains the control over
Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas the subsidiary and ceases when the Company loses
anak dan berhenti pada saat Perusahaan kehilangan control of the subsidiary. Assets, liabilities, income
pengendalian atas Perusahaan. Aset, liabilitas, and expenses of a subsidiary acquired during
penghasilan dan beban dari entitas anak yang the year are included in the consolidated financial
diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam statements from the date the Company gains control
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal until the date the Company ceases to control the
Perusahaan memperoleh kendali sampai tanggal subsidiary.
Perusahaan tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Company. The accounting policies adopted in
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial statements have
diterapkan secara konsisten oleh Perusahaan, been consistently applied by the Company, unless
kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling interests represents the portion of the
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas profit or loss and net assets of the subsidiaries not
anak yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung attributable directly or indirectly to the Company,
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, yang which are presented in the consolidated statement of
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan under the equity section of the consolidated statement
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan of financial position, respectively, separately from the
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat corresponding portion attributable to the owner of the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. Company.
Kepentingan non-pengendali pada awalnya dapat Non-controlling interests may initially be measured at
diukur sebesar nilai wajar atau bagian proporsional fair value or at the non-controlling interests’
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar aset proportionate share of the fair value of the acquiree’s
neto teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan identifiable net assets. The choice of measurement is
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. made on an acquisition-by-acquisition basis. Other
Kepentingan non-pengendali lain awalnya diukur non-controlling interests are initially measured at fair
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat value. Subsequent to acquisition, the carrying amount
kepentingan non-pengendali adalah jumlah of non-controlling interests is the amount of those
kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests at initial recognition plus the non-controlling
ditambah bagian kepentingan non-pengendali dari interests’ share of subsequent changes in equity.
perubahan selanjutnya di ekuitas.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas comprehensive income are attributed to the equity
induk dan pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), holders of the parent of the Company and to the non-
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang controlling interests, even if this results in the non-
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan controlling interests having deficit balance. When
terhadap laporan keuangan entitas anak untuk necessary, adjustments are made to the financial
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. statements of subsidiaries to bring their accounting
policies into the line with the Group accounting
policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan All intra and inter-group balances, transactions,
beban antar perusahaan yang signifikan, dan laba income and expenses, and unrealized profits and
atau rugi hasil transaksi dari intra Grup yang belum losses resulting from intra-group transactions and
direalisasi dan dividen dieliminasi pada saat dividends are eliminated on consolidations.
konsolidasi.
14
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of subsidiaries,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Perusahaan transaction. The carrying amounts of the Company’s
dan kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk interest and the non-controlling interests are adjusted
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya to reflect the changes in their relative interests in the
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat subsidiaries. Any difference between the amount by
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan which the non-controlling interests are adjusted and
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui the fair value of the consideration paid or received is
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognized directly in equity and attributed to the
kepada pemilik entitas induk. owners of the Company.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas If the Company loses control over a subsidiaries, it:
entitas anak, maka Perusahaan:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. Derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiaries;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. Derecognizes the carrying amount of any non-
kepentingan nonpengendali; controlling interest;
c. Menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. Derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. Recognizes the fair value of the consideration
received;
e. Mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. Recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. Recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba and
rugi; dan
g. Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. Reclassifies the parent’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya previously recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain atau saldo income to profit or loss or retained earnings, as
laba, begitu pula menjadi persyaratan jika appropriate, as would be required if the Company
Perusahaan akan melepas secara langsung had directly disposed of the related assets or
aset atau liabilitas yang terkait. liabilities.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Perusahaan dan The carrying amounts of the Company’s interest and
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk the non-controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya changes in their relative interests in the subsidiaries.
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the amount by which the non-
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan controlling interests are adjusted and the fair value of
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui the consideration paid or received is recognized
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan directly in equity and attributed to the owners of the
kepada pemilik Perusahaan. Company.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the former
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian subsidiaries at the date when control is lost is
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan regarded as the fair value on initial recognition for
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam subsequent accounting under PSAK 109, “Financial
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika berlaku, Instruments”, when applicable, the cost on initial
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari recognition of an investment in an associate or a joint
investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. venture.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Grup memiliki transaksi dengan pihak berelasi The Group has transactions with related parties as
sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK 224 defined under PSAK 224, “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed by
yang disetujui oleh kedua belah pihak. the parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas parties are disclosed in the relevant notes to the
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements.
15
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan a financial asset of one entity and a financial liability
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada or equity instrument of another entity.
entitas lain.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat on the consolidated statement of financial position
Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when the Group becomes a party to the contractual
kontraktual instrumen tersebut. provisions of the instrument.
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
(i) aset keuangan diukur pada biaya perolehan (i) financial assets measured at amortised
diamortisasi; cost;
(ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (ii) financial assets measured at fair value
laba rugi (“FVTPL”); dan either through profit or loss (“FVTPL”); and
(iii) aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (iii) financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”). through other comprehensive income
(“FVTOCI”).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following conditions
dipenuhi: are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan business model with the objective to hold
dalam rangka mendapatkan arus kas financial assets in order to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas give rise on specified dates to cash flows
yang semata dari pembayaran pokok dan that are solely payments of principal and
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. interest (“SPPI”) on the principal amount
outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset measured at amortized cost or FVTOCI, it needs
keuangan harus memiliki arus kas yang semata dari to give rise to cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok of principal and interest on the principal amount
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai SPPI testing outstanding. This assessment is referred to as
dan dilakukan pada tingkat instrumen. SPPI testing and it is performed at instrument
level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset financial assets refers to how it manages its
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model financial assets in order to generate cash flows.
bisnis menentukan apakah arus kas akan The business model determines whether cash
dihasilkan dari memperoleh arus kas kontraktual, flows will result from collecting contractual cash
menjual aset keuangan atau keduanya. flows, selling the financial assets, or both.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on
piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset lancar hand and in banks, trade receivables other
lainnya yang diklasifikasikan sebagai aset receivables and other current assets classified as
keuangan dengan biaya diamortisasi. Grup tidak financial assets at amortized cost. The Group has
memiliki aset keuangan yang diukur pada FVTPL no financial assets measured at FVTPL and
dan FVTOCI. FVTOCI.
16
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement (continued)
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang Financial assets, except for trade receivables which
diukur sesuai harga transaksi pada awalnya are measured at transaction price, are initially
diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi yang measured at fair value. Transaction costs that are
dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition of financial
perolehan aset keuangan ditambahkan dari nilai assets are added to the fair value of the financial
wajar aset keuangan, jika diperlukan, pada assets, as appropriate, on initial recognition.
pengakuan awal.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the marketplace
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu date, i.e., the date that the Group commits to buy
tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau or sell the asset.
menjual aset tersebut.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and are subject to impairment. Gains and
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan losses are recognized in profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset asset is derecognized, modified or impaired.
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau
mengalami penurunan nilai.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar financial
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk b. the Group has transferred its contractual rights
menerima arus kas yang berasal dari aset to receive cash flows from the financial asset or
keuangan atau menanggung kewajiban untuk has assumed an obligation to pay them in full
membayar arus kas yang diterima tanpa without material delay to a third party under a
penundaan yang material kepada pihak ketiga “pass-through” arrangement and either (i) has
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan transferred substantially all the risks and
(i) secara substansial mengalihkan seluruh rewards of the financial asset, or (ii) has neither
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset transferred nor retained substantially all the
keuangan tersebut, atau (ii) secara risks and rewards of the financial asset, but has
substansial tidak mengalihkan dan tidak transferred control of the financial asset.
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the risks
tidak mengalihkan dan tidak mempertahankan and rewards of the asset nor transferred control of
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, the asset, the asset is recognized to the extent of
maupun tidak mengalihkan pengendalian atas the Group’s continuing involvement in the asset.
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan
tersebut.
17
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur guarantee over the transferred asset is measured
sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat aset at the lower of the original carrying amount of the
dan jumlah maksimal dari pembayaran yang asset and the maximum amount of consideration
diterima yang mungkin harus dibayar kembali. that the Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur associated liability. The transferred asset and the
dengan dasar yang mencerminkan hak dan associated liability are measured on a basis that
liabilitas yang masih dipertahankan Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui basis forward looking untuk The Group assesses on a forward-looking basis,
mengatur kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) the expected credit losses ("ECL“) on investments
atas instrumen utang diukur pada biaya perolehan in debt instruments that are measured at amortized
diamortisasi. cost.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang disesuaikan given default is based on historical data adjusted
dengan informasi masa depan. by forward-looking information.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan contractual cash flows due in accordance with the
seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima contract and all the cash flows that the Group
Grup, didiskontokan menggunakan suku bunga expects to receive, discounted at an approximation
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan of the original effective interest rate. The expected
diterima tersebut mencakup arus kas dari cash flows will include cash flows from the sale of
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan collateral held or other credit enhancements that
perbaikan risiko-kredit lainnya yang merupakan are integral to the contractual terms.
bagian integral dari persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses that
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang result from default events that are possible within
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 the next 12-months (a 12-month ECL). For those
bulan). Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan credit exposures for which there has been a
yang mengalami peningkatan secara signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian recognition, a loss allowance is required for credit
dilakukan sepanjang sisa umurnya, terlepas dari losses expected over the remaining life of the
waktu terjadinya gagal bayar (ECL sepanjang exposure, irrespective of the timing of the default (a
umurnya). lifetime ECL).
18
Page 233
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan significant financing component, the Group applies
pendekatan yang disederhanakan dalam a simplified approach in calculating ECL.
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes in
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun credit risk, but instead recognizes a loss allowance
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan based on lifetime ECL at each reporting date. The
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal Group established a provision matrix that is based
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi on its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors and
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang spesifik
untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko recognition, the Group compares the risk of a
gagal bayar yang terjadi pada instrumen keuangan default occurring on the financial instrument as at
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the date
tanggal pengakuan awal. of initial recognition.
Dalam melakukan penilaian, Grup In making this assessment, the Group considers
mempertimbangkan baik informasi kuantitatif both quantitative and qualitative information that is
maupun kualitatif yang wajar dan mendukung, reasonable and supportable, including historical
termasuk pengalaman historis dan informasi experience and forward-looking information that is
bersifat perkiraan masa depan, yang tersedia tanpa available without undue cost or effort. Forward-
biaya atau upaya berlebihan. Informasi masa looking information considered includes the future
depan yang dipertimbangkan mencakup prospek prospects of the industries in which the Group’s
masa depan industri di mana debitur Grup debtors operate, obtained from economic expert
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli reports, financial analysts, governmental bodies,
ekonomi, analis keuangan, badan pemerintah, relevant think-tanks and other similar
lembaga terkait, dan organisasi serupa lainnya, organizations, as well as consideration of various
serta pertimbangan berbagai sumber eksternal external sources of actual and forecast economic
aktual dan prakiraan informasi ekonomi yang information that relate to the Group’s core
terkait dengan operasi inti Grup. operations.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: increased significantly since initial recognition:
(a) indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak (a) indications that the debtors or a group of
peminjam mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant financial
signifikan, (b) wanprestasi atau tunggakan difficulty, (b) default or delinquency in interest or
pembayaran bunga atau pokok, (c) kemungkinan principal payments, (c) the probability that they will
bahwa mereka akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial reorganization
melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan and (d) where observable data indicate that there
(d) di mana data yang dapat diobservasi is a measurable decrease in the estimated future
mengindikasikan bahwa ada terukur penurunan cash flows, such as changes in arrears or
arus kas estimasi masa mendatang, seperti economic conditions that correlate with defaults.
perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi.
19
Page 234
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not
tidak dapat dipulihkan: recoverable:
• Ketika terdapat pelanggaran persyaratan • When there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
• Informasi yang dikembangkan secara internal • Information developed internally or
atau diperoleh dari sumber eksternal obtained from external sources indicates
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan that the debtor is unlikely to pay its
tidak akan membayar kreditornya, termasuk creditors, including the Group, in full
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan (without taking into account any collateral
jaminan yang dimiliki oleh Grup) held by the Group).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali jika financial asset is more than 90 days past due
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung unless the Group has reasonable and supportable
untuk menunjukkan bahwa kriteria yang lebih information to demonstrate that a more lagging
panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows of that financial asset
dari aset keuangan tersebut telah terjadi. Bukti have occurred. Evidence that a financial asset is
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai credit-impaired includes observable data about
termasuk data yang dapat diobservasi tentang the following events:
peristiwa berikut:
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • Significant financial difficulty of the Issuer
penerbit atau peminjam; or the borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • A breach of contract, such as a default or
bayar atau tunggakan; past due event;
• Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • The lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relatingto
dengan kesulitan keuangan yang dialami the borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan konsesi granted to the borrower a concession(s)
pada pihak peminjam yang tidak mungkin that the lender(s) would not otherwise
diberikan jika pihak peminjam tidak consider;
mengalami kesulitan tersebut;
• Terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • It is becoming probable that the borrower
akan dinyatakan pailit atau melakukan will enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
• Hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan • The disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
• Pembelian atau penerbitan aset keuangan • The purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
20
Page 235
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan in severe financial difficulty and there is no
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, realistic prospect of recovery, e.g. when the
contoh ketika pihak lawan dalam proses likuidasi counterparty has been placed under liquidation
atau telah memasuki proses kebangkrutan. Aset or has entered into bankruptcy proceedings.
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi subjek Financial assets written off may still be subject to
aktivitas penagihan dalam prosedur pemulihan enforcement activities under the Group’s
Grup, dengan mempertimbangkan nasihat hukum recovery procedures, taking into account legal
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui advice where appropriate. Any recoveries made
dalam laba rugi. are recognized in profit or loss.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait corresponding adjustment to their carrying
ke jumlah tercatat melalui akun cadangan amounts through a loss allowance account.
kerugian.
(ii) Liabilitas keuangan (iii)
(ii) Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas initial recognition, as: (i) financial liabilities at
keuangan diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas FVTPL or (ii) financial liabilities measured at
keuangan diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank, The Group’s financial liabilities consist of bank
utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang loans, trade payables, accrued expenses, other
lain-lain dan liabilitas sewa diklasifikasikan payables and lease liabilities classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan financial liabilities at amortized cost. The Group
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas has no financial liabilities measured at FVTPL.
keuangan yang diukur pada FVTPL.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial liabilities are initially measured at fair
nilai wajar. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan penerbitan attributable to the issue of financial liabilities are
liabilitas keuangan dikurangkan dari nilai wajar deducted from the fair value of the financial
liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3) designated
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai as at FVTPL, are subsequently measured at
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method.
bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
21
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) f. (ii) Financial liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of an
substansial, atau modifikasi secara substansial existing liability are substantially modified, such
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini an exchange or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liability and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan recognition of a new liability.
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan The difference between the carrying amount of
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang the financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized
in profit or loss.
(iii) Metode suku bunga efektif (iii) Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan the calculation of the amortized cost of a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial asset or a financial liability and in the
keuangan dan dalam pengalokasian dan allocation and recognition of the interest
pengakuan pendapatan bunga atau beban bunga income or interest expense in profit or loss over
pada laporan laba rugi selama periode relevan. the relevant period.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa depan payments or receipts through the expected life
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas of the financial asset or financial liability to the
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset gross carrying amount of a financial asset or to
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi dari the amortized cost of a financial liability. When
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku calculating the effective interest rate, an entity
bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas shall estimate the expected cash flows by
ekspektasian dengan mempertimbangkan considering all the contractual terms of the
seluruh persyaratan kontraktual dari instrumen financial instrument (for example, prepayment,
keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan extension, call and similar options) but shall not
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi consider the expected credit losses. The
serupa), tetapi tidak mempertimbangkan kerugian calculation includes all fees and points paid or
kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup received between parties to the contract that
seluruh fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan are an integral part of the effective interest rate,
atau diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam transaction costs, and all other premiums or
kontrak yang merupakan bagian yang tidak discounts.
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
(iv) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan (v) (iv) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan the net amount is reported in the statement of
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak financial position when there is a legally
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognised
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan amounts and there is an intention to settle on a
adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, net basis, or realise the asset and settle the
atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum contingent on future events and must be
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam enforceable in the normal course of business
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan and in the event of default in solvency or
atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan. bankruptcy of the Group or the counterparty.
22
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari uang tunai yang tersedia dan Cash on hand and in banks consist of cash on hand
deposito atas permintaan tanpa batasan and on demand deposits with no restriction as to
penggunaan, atau tidak dijaminkan sebagai agunan usage, or not pledge as collateral for loans and other
untuk pinjaman dan hutang lainnya. borrowings.
Setara kas yang jatuh tempo lebih dari 3 bulan dicatat Cash equivalents with maturity period more than
sebagai bagian dari aset lancar lainnya dalam three (3) months are recorded as part of “other
laporan posisi keuangan konsolidasian. current asset” in the consolidated statement of
financial position.
g. Piutang Usaha g. Trade Receivables
Piutang diakui jika sejumlah imbalan yang tidak A receivable is recognized if an amount of
bersyarat dapat ditagih dari pelanggan (yaitu, hanya consideration that is unconditional is due from the
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum customer (i.e., only the passage of time is required
pembayaran imbalan jatuh tempo). before payment of the consideration is due).
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih setelah Trade receivables are recorded net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai piutang impairment of trade receivables. The accounting
usaha. Kebijakan akuntansi untuk penyisihan atas policy for allowance for impairment is described in
penurunan nilai dijabarkan dalam Catatan 3e. Note 3e.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinilai berdasarkan nilai terendah antara Inventories are valued at the lower of cost and net
biaya dan nilai realisasi bersih. Biaya dihitung realizable value. Cost is calculated using First-In-
menggunakan metode First-In-First-Out (“FIFO“). First-Out (“FIFO”) method. Net realizable value is the
Nilai realisasi bersih adalah perkiraan harga jual estimated selling price in the ordinary course of
dalam kegiatan bisnis normal, dikurangi perkiraan business, less estimated costs of completion and the
biaya penyelesaian dan perkiraan biaya yang estimated costs necessary to make the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
Grup menyediakan penyisihan untuk penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value of
persediaan berdasarkan tinjauan berkala terhadap inventories based on periodic reviews of the physical
kondisi fisik dan nilai realisasi bersih persediaan. conditions and net realizable values of the
inventories.
i. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka i. Advances and Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya yang bersangkutan benefited using straight line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
Uang muka diakui pada saat terjadinya (dasar Advances are recognized when these are incurred
akrual). (accrual basis).
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan comprises its purchase price and any additional costs
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan directly attributable to bringing the asset to its working
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi condition and location for its intended use. Such cost
yang diinginkan agar aset siap digunakan maksud also includes the initial estimation of the costs of
manajemen. Biaya perolehan tersebut juga termasuk dismantling and removing the fixed assets and
estimasi awal atas biaya pembongkaran dan restoring the sites and the cost of replacing part of
pemindahan aset tetap dan pemulihan lokasi dan such fixed assets when that cost is incurred, if the
biaya untuk mengganti komponen dari aset tetap recognition criteria are met. Subsequent to initial
pada saat penggantian, bila kriteria pengakuan recognition, are carried at cost less any subsequent
terpenuhi. Setelah pengakuan awal, aset tetap accumulated depreciation and impairment losses, if
dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi any.
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai,
jika ada.
23
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when it is available
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud for use and is computed using the straight-line based
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan on the estimated useful lives of the assets as follows:
metode garis lurus berdasarkan estimasi umur
manfaat ekonomis sebagai berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentages
Bangunan 20 5% Buildings
Kendaraan 5 20% Vehicles
Peralatan kantor 5 20% Office equipment
Renovasi bangunan sewa 2-5 50% - 20% Leasehold improvements
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not amortized as the
diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa management is of the opinion that it is probable the
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat titles of land rights can be renewed/extended upon
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. expiration.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyzes the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of land rights in determining the accounting
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah for each of these land rights so that it can accurately
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang transaction. If the land rights do not transfer control of
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak the underlying assets to the Group, but gives the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar rights to use the underlying assets, the Group applies
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk the accounting treatment of these transactions as
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan leases under PSAK 116, “Leases”. If land rights are
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai substantially similar to land purchases, the Group
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas applies PSAK 216, “Fixed Assets”.
tanah secara substansi menyerupai pembelian tanah,
maka Grup menerapkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The costs of repairs and maintenance are charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada saat terjadinya; pengeluaran comprehensive income as incurred; significant
dalam jumlah signifikan dan yang memperpanjang renewals and betterments are capitalized.
masa manfaat aset atau yang memberikan tambahan
manfaat ekonomis dikapitalisasi.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is derecognized
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use. When fixed assets are sold
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau or retired, the cost, accumulated depreciation and any
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi impairment losses are eliminated from the accounts.
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi Any gain or loss arising on derecognition of the assets
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari is charged to profit or loss in the year the assets is
penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan derecognized.
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted, at
tahun, bila diperlukan, dengan dampak dari setiap year end, if necessary, with the effect of any changes
perubahan estimasi diperhitungkan secara in estimate accounted for on a prospective basis.
prospektif.
24
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period whether
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami there is an indication that an asset may be impaired.
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau If any such indication exists, or when annual
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan impairment testing for an asset is required (i.e. an
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat tidak intangible asset with an indefinite useful life, an
terbatas, aset takberwujud yang belum dapat intangible asset not yet available for use, or goodwill
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu acquired in a business combination), the Group
kombinasi bisnis), maka Grup membuat estimasi makes an estimate of the asset’s recoverable
jumlah terpulihkan aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit or
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali loss, unless the relevant asset is carried at revalued
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di amount, in which the impairment loss is treated as a
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net future
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell, recent market transactions are taken into
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, account, if available. If no such transactions can be
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is used to
Grup menggunakan model penilaian yang sesuai determine the fair value of the assets. These
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- calculations are corroborated by valuation multiples
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda or other available fair value indicators.
atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak for an asset other than goodwill may no longer exist
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi or may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi Group estimates the asset’s.
jumlah terpulihkan aset.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been
hanya jika terdapat perubahan estimasi yang a change in the estimates used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount of the asset is increased to its recoverable
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah amount, nor exceeds the carrying amount that would
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan have been determined, net of depreciation, had no
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada impairment loss been recognized for the asset in prior
tahun-tahun sebelumnya. years.
25
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) k. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan Reversal of an impairment loss is recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan comprehensive income, unless the relevant asset is
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal ini carried at a revalued amount, in which case the
pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan reversal of the impairment loss is treated as a
sebagai kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan revaluation increase. After such a reversal, the
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di depreciation charge on the said asset is adjusted in
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah future periods to allocate the asset’s revised carrying
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, amount, less any residual value, on a systematic
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur basis over its remaining useful life.
manfaatnya.
l. Sewa l. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau The determination of whether an arrangement is, or
mengandung, sewa dibuat berdasarkan substansi contains, a lease is made based on the substance of
perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah the arrangement and assessment of whether
pemenuhan atas perjanjian bergantung dari fulfillment of the arrangement is dependent on the use
penggunaan aset tertentu atau aset, dan apakah of a specific asset or assets, and the arrangement
perjanjian memberikan hak untuk menggunakan conveys a right to use the asset.
aset.
Sebagai penyewa As a lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai short-term leases and leases of low-value assets. The
rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk Group recognizes lease liabilities to make lease
melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna payments and right-of-use assets representing the
yang memberikan hak untuk menggunakan aset right to use the underlying assets.
pendasarnya.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use asset is initially measured at cost,
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang which comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payment made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, commencement date, plus any initial direct cost
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan remove the underlying asset or to restore the
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan underlying asset to the condition required by the
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar terms and conditions of the lease, less any lease
ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, incentives received.
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. Jika Grup useful life of the right-of-use asset or the end of the
cukup yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, lease term. If the Group is reasonably certain to
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset exercise a purchase option, the right-of-use asset is
yang mendasarinya. Selain itu, aset hak-guna juga depreciated over the underlying asset’s useful life. In
dikurangkan dengan kerugian penurunan nilai, addition, the right-of-use asset is reduced by
apabila ada, dan disesuaikan untuk pengukuran impairment losses, if any, and adjusted for certain
kembali tertentu atas liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a separate
laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236, “Penurunan Nilai Aset” The Group applies PSAK 236, “Impairment of Assets”
untuk menentukan apakah aset hak-guna mengalami to determine whether a right-of-use asset is impaired
penurunan nilai dan mencatat kerugian penurunan and accounts for any identified impairment loss as
nilai yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan described in the impairment of non-financial assets
dalam kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan. policy.
26
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Liabilitas sewa Lease liabilities
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate (“IBR”) as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran tetap, termasuk lease liability comprise fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan substance fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa. Pembayaran sewa yang harus receivable. Lease payments to be made under
dilakukan berdasarkan opsi perpanjangan tertentu reasonably certain extension options are also included
juga termasuk dalam pengukuran liabilitas. in the measurement of the liability.
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada jangka The incremental borrowing rate depends on the term,
waktu, mata uang dan tanggal mulai sewa, dan currency and start date of the lease and is determined
ditentukan berdasarkan serangkaian input, termasuk: based on a series of inputs including: the risk-free rate
tingkat bebas risiko berdasarkan suku bunga obligasi based on government bond rates; a country-specific risk
pemerintah; penyesuaian risiko khusus negara; adjustment; a credit risk adjustment based on bond
penyesuaian risiko kredit berdasarkan imbal hasil yields; and an entity-specific adjustment when the risk
obligasi; dan penyesuaian khusus entitas ketika profil profile of the entity that enters into the lease is different
risiko entitas yang melakukan perjanjian sewa to that of the group and the lease does not benefit from
berbeda dengan grup dan sewa tersebut tidak a guarantee from the Group.
memperoleh manfaat atas jaminan dari Grup.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest on
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode the lease liability (using the effective interest method)
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah and by reducing the carrying amount to reflect the
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah lease payments made.
dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan beban keuangan. Utang sewa yang and the finance cost. The corresponding rental
terkait, dikurangi dengan beban keuangan, obligations, net of finance cost, are included in “Lease
dimasukkan ke dalam “Liabilitas sewa”. Elemen liabilities”. The finance cost is charged to profit or loss
bunga dari beban keuangan dibebankan pada laba over the lease period so as to produce a constant
rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan periodic rate of interest on the remaining balance of the
tingkat bunga periodik yang konstan untuk saldo liability for each period.
liabilitas yang tersisa pada setiap periode.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as a
terpisah jika kedua kondisi berikut terpenuhi: separate lease if both conditions are met:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu atau lebih aset yang mendasarinya; dan assets; and
- pembayaran sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by an
yang setara dengan harga yang berdiri sendiri amount commensurate with the stand-alone
untuk peningkatan ruang lingkup dan setiap price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat atas harga yang berdiri appropriate adjustments to that stand-alone price
sendiri tersebut untuk mencerminkan keadaan. to reflect the circumstances of the particular
contract.
27
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as a
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocate the consideration in the
pembayaran dalam kontrak yang dimodifikasi. modified contract.
- menentukan masa sewa dari sewa yang - determines the lease term of the modified lease
dimodifikasi.
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto yang direvisi rate on the basis of the remaining lease term and
berdasarkan sisa masa sewa dan sisa the remaining lease payment with a corresponding
pembayaran sewa dengan penyesuaian yang adjustment to the right-of-use assets. The revised
sesuai dengan aset hak-guna. Tingkat diskonto discount rate is determined as the Group’s
yang direvisi ditentukan sebagai suku bunga incremental borrowing rate at the effective date of
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif the modification.
modifikasi.
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna untuk - decreases the carrying amount of the right- of-use
mencerminkan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
seluruh sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
mengurangi ruang lingkup sewa. Grup mengakui scope of the lease. The Group recognizes in profit
dalam laporan laba rugi setiap keuntungan atau or loss any gain or loss relating to the partial or full
kerugian yang berkaitan dengan penghentian termination of the lease, and
sebagian atau seluruh sewa, dan
- membuat penyesuaian yang sesuai dengan aset - makes a corresponding adjustment to the right of-
hak-guna untuk semua modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-Term Leases and Leases of Low-Value Assets
Rendah
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa have a lease term of 12 months or less and leases of
atas aset bernilai-rendah. Grup mengakui low-value assets. The Group recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis-lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
m. Pajak Penghasilan m. Income tax
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense (income) comprises current and
kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current and deferred tax shall be
tangguhan harus diakui sebagai beban atau recognised as expense or an income and included in
penghasilan dan dimasukkan dalam laba rugi periode profit or loss for the period, except to the extent that
berjalan, kecuali sepanjang pajak tersebut timbul dari the tax arises from a transaction or event which is
suatu transaksi atau peristiwa yang diakui, pada recognised, in the same or a different period, outside
periode yang sama atau berbeda, di luar laba rugi, profit or loss, either in other comprehensive income or
baik dalam penghasilan komprehensif lain atau directly in equity or a business combination.
secara langsung dalam ekuitas atau dari suatu
kombinasi bisnis.
28
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income tax (continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan have been enacted or substantively enacted at end of
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba the reporting period, and is provided based on the
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara estimated taxable income for the year. Management
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di periodically evaluates positions taken in tax returns
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan with respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It establishes
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of income tax expense in the
pajak dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax assessments
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya and underpayment or overpayment of other taxes are
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau beban presented as part of other operating income or
operasi lain karena tidak dianggap sebagai bagian dari expenses since they are not considered as part of the
beban pajak penghasilan. income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa differences with certain exceptions. Deferred tax
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk assets are recognized for deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan differences and tax losses carry-forward to the extent
rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar that it is probable that taxable income will be available
bahwa jumlah laba kena pajak pada masa in future years against which the deductible temporary
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi differences and tax losses carry-forward can be
perbedaan temporer dan rugi fiskal. Aset dan liabilitas utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer recognized if the temporary differences arise from the
timbul dari pengakuan awal (selain dari kombinasi initial recognition (other than in a business
bisnis atau transaksi yang tidak menimbulkan combination or transactions that give rise to equal
perbedaan temporer kena pajak dan perbedaan taxable and deductible temporary differences) of
temporer dapat dikurangkan dalam jumlah yang assets and liabilities in a transaction that affects
sama) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang neither the taxable profit nor the accounting profit. In
tidak memengaruhi laba kena pajak atau laba addition, deferred tax liabilities are not recognized if
akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak the temporary differences arise from the initial
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognition of goodwill.
pengakuan awal goodwill.
29
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at the
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period when
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak tax laws that have been enacted or substantively
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada enacted at the end of reporting period. The related tax
akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak effects of the provisions for and/or reversals of all
terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua temporary differences during the year, including the
perbedaan temporer selama tahun berjalan, effect of change in tax rates, are credited or charged
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan to current period operations, except to the extent that
atau dibebankan pada periode operasi berjalan, they relate to items previously charged or credited to
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah other comprehensive income or directly in equity.
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai reflects the tax consequences that would follow from
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir the manner in which the Group expects, at the end of
periode pelaporan, untuk memulihkan atau the reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena reduced to the extent that it is no longer probable that
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai sufficient taxable income will be available to allow all
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset or part of the benefit of that deferred tax asset to be
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum utilized. Unrecognized deferred tax assets are
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode reassessed at each reporting date and are recognized
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar to the extent that it has become probable that future
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan taxable income will allow the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, and the deferred
liabilitas pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas same taxable entity, or the Group intends to settle its
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk current tax liabilities and assets on a net basis, or to
menyelesaikan liabilitas dan aset pajak kini dengan realise the assets and settle the liabilities
dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously, in each future period in which
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada significant amounts of deferred tax liabilities or assets
setiap periode masa depan di mana jumlah signifikan are expected to be settled or recovered.
atas liabilitas atau aset pajak tangguhan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net of
atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) kecuali: the amount of Value Added Tax (“VAT”) except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa • Where the VAT incurred on a purchase of assets
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, or services is not recoverable from the taxation
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari authority, in which case the VAT is recognized as
biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari part of the cost of acquisition of the asset or as
item beban-beban yang diterapkan; dan part of the expense of the asset or as part of the
expense item as applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated with the
dengan jumlah PPN. amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari to, the taxation authorities is included as part of
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan receivables or payables in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
30
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan Kerja Karyawan n. Employee Benefits
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plan
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas which are due for payment within twelve months after
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee renders
kepada Grup dimana semua perubahan pada nilai services to the Group where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized in profit
or loss.
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja yang belum The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 Tahun liability in accordance with Law No. 6 of 2023
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah concerning the Stipulation of Government Regulation
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation to
tentang Penciptaan Lapangan Kerja menjadi Become Law. Pension costs under the Group’s
Undang-Undang. Biaya pensiun berdasarkan defined benefit pension plans are determined by
program pensiun manfaat pasti Grup ditentukan periodic actuarial calculation using the projected-unit-
dengan perhitungan aktuaria berkala menggunakan credit method and applying the assumptions on
metode proyeksi unit kredit dan menerapkan asumsi discount rate and annual rate of increase in
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan kompensasi compensation.
tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset ceiling
atas aset (jika ada) dan imbal hasil atas aset program (if applicable) and the return on plan assets
(tidak termasuk bunga), yang tercermin langsung (excluding interest), is reflected immediately in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang consolidated statement of financial position with a
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam charge or credit recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada periode income in the period in which they occur in order for
terjadinya untuk mencerminkan aset atau liabilitas the net pension asset or liability recognized in the
pensiun neto yang diakui pada laporan keuangan consolidated statement of financial position to reflect
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari the full value of the plan deficit and surplus.
defisit dan surplus program. Pengukuran kembali Remeasurement recognized in other comprehensive
diakui sebagai pos terpisah pada penghasilan income is reflected immediately as a separate item
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan under other comprehensive income in equity and will
direklasifikasi ke laba rugi. not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefit liability or asset. Defined
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
i) Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa i) Service costs (including current service cost, past
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen service cost, as well as gains and losses on
dan penyelesaian) curtailments and settlements)
ii) Beban atau pendapatan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
iii) Pengukuran kembali iii) Remeasurement
o. Pengakuan Pendapatan o. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. behalf of third parties.
31
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) o. Revenue Recognition (continued)
Grup mengakui pendapatan ketika mengalihkan The Group recognizes revenue when it transfers
pengendalian barang atau jasa kepada pelanggan. control of a product or service to a customer.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada waktu Revenue from sale of goods is recognized at point in
tertentu, pada waktu penyerahan dan penerimaan time, being at the point of delivery and acceptance of
dari pembeli, pada jumlah yang mencerminkan the buyer, at an amount that reflects the consideration
imbalan yang diharapkan oleh Grup atas pertukaran to which the Group expects to be entitled in exchange
barang tersebut. of those goods.
p. Pengukuran Nilai Wajar p. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan based on the presumption that the transaction to sell
bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas terjadi:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, i) In the principal market for the asset or liability, or
atau
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. be accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants would
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas use when pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar market participants act in their economic best
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai tersedia appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
masukan (input) yang dapat diamati (observable) maximizing the use of relevant observable inputs and
yang relevan dan meminimalkan masukan (input) minimizing the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikategorikan dalam hirarki nilai wajar statements are categorized within the fair value
berdasarkan level masukan (input) paling rendah hierarchy, described as follows, based on the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar level input that is significant to the fair value
secara keseluruhan sebagai berikut: measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik yang dapat diakses Perusahaan pada
tanggal pengukuran.
32
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) p. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikategorikan dalam hirarki nilai wajar statements are categorized within the fair value
berdasarkan level masukan (input) paling rendah hierarchy, described as follows, based on the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar level input that is significant to the fair value
secara keseluruhan sebagai berikut: (lanjutan) measurement as a whole: (continued)
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is directly or indirectly
dapat diamati (observable) baik secara langsung observable.
atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is directly or indirectly
tidak dapat diamati (unobservable) baik secara unobservable.
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on recurring basis,
menentukan apakah terdapat perpindahan antara the Group determines whether transfers have
level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi ulang occurred between Levels in the hierarchy by re-
atas penetapan kategori (berdasarkan level masukan assessing categorization (based on the lowest level
(input) paling rendah yang signifikan terhadap input that is significant to the fair value measurement
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada tiap as a whole) at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular direviu oleh “pengambil keputusan are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b. whose operating results are reviewed regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk by the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai to the segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intra-group balances and
saldo dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai intra-group transactions are eliminated.
bagian dari proses konsolidasi.
33
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Laba per Saham Dasar r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing
bersih yang tersedia bagi pemegang saham profit attributable to the equity holders of the
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada tahun yang ordinary shares outstanding in the respective year.
bersangkutan.
s. Biaya Emisi Saham s. Stock Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with the Company's
rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran plan to conduct the Initial Public Offering are deferred
Umum Perdana Saham ditangguhkan dan akan and will be presented as a deduction from the
disajikan sebagai pengurang akun Tambahan Modal Additional Paid-in Capital account after the Initial
Disetor setelah proses Penawaran Umum Perdana Public Offering process is carried out.
Saham dilaksanakan.
t. Akrual dan Provisi t. Accruals and provision
Akrual dan provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas Accruals and provisions are recognised when the
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) Group has a present obligation (legal or constructive)
yang akibat peristiwa masa lalu, besar where, as a result of a past event, it is probable that
kemungkinannya penyelesaian liabilitas tersebut an outflow of resources embodying economic
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang benefits will be required to settle the obligation and a
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang reliable estimate can be made of the amount of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat obligation.
dibuat.
Akrual dan provisi direviu pada setiap tanggal Accruals and provisions are reviewed at each
pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan reporting date and adjusted to reflect the current best
estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an outflow of
arus kas keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits will be
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas required to settle the obligation, the provision is
tersebut, provisi tersebut dibalik. reversed.
u. Peristiwa setelah Tanggal Pelaporan u. Events after the Reporting Date
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang Events after the report date that provide additional
memberikan tambahan informasi mengenai posisi information about the consolidated Group’s financial
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal position at the reporting date (adjusting events), if
pelaporan (peristiwa penyesuai), jika ada, any, are reflected in the consolidated financial
dicerminkan dalam laporan keuangan konsolidasian. statements. Events that are not adjusting events are
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang bukan disclosed in the Notes to the consolidated financial
peristiwa penyesuaian diungkapkan dalam Catatan statements, when material.
atas laporan keuangan konsolidasian, jika material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgements,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, the disclosure of contingent liabilities, at the end of the
pada akhir periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan reporting period. Estimates, assumptions and judgements
pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus menerus are continuously evaluated based on historical experience
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and other factors, including expectations of future events
lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa datang yang that are believed to be reasonable under the
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. circumstances.
34
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under which
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan significant judgements, estimates and assumptions are
dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi made and where actual results may differ from these
tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang estimates under different assumptions and conditions and
berbeda dan dapat memengaruhi secara material hasil may materially affect the consolidated financial results or
keuangan atau posisi keuangan konsolidasian Grup yang financial position of the Group reported in future years.
dilaporkan dalam tahun mendatang.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki process of applying the Group’s accounting policies that
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam have the most significant effects on the amounts
laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil SPPI testing dan uji model bisnis. Grup depend on the results of the SPPI testing and the business
menentukan model bisnis pada tingkat yang model test. The Group determines the business model at
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan a level that reflects how groups of financial assets are
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. managed together to achieve a particular business
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan objective. This assessment includes judgment reflecting all
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja relevant evidence including how the performance of the
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang assets is evaluated and their performance measured, the
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola risks that affect the performance of the assets and how
dan bagaimana manajer aset diberi kompensasi. Grup these are managed and how the managers of the assets
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya are compensated. The Group monitors financial assets
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui measured at amortized cost or fair value through other
penghasilan komprehensif lain yang dihentikan comprehensive income that are derecognized prior to their
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami maturity to understand the reason for their disposal and
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut whether the reasons are consistent with the objective of
konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut the business for which the asset was held. Monitoring is
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian part of the Group’s continuous assessment of whether the
berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis di mana aset business model for which the remaining financial assets
keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan jika tidak are held continues to be appropriate and if it is not
sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam model bisnis appropriate whether there has been a change in business
dan dengan demikian terdapat perubahan prospektif model and so a prospective change to the classification of
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak ada those assets. No such changes were required during the
perubahan yang diperlukan selama periode yang periods presented.
disajikan.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contract with Renewal and
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Lessee Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is reasonably
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang certain to be exercised, or any periods covered by an
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak option to terminate the lease, if it is reasonably certain not
dieksekusi secara wajar dan pasti. to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan facts and circumstances that creates an economic
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi incentive to exercise an extension option or not to exercise
opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi termination options, including any expected changes in
penghentian, termasuk setiap perubahan yang diharapkan facts and circumstances from commencement date until
dalam fakta dan keadaan dari tanggal permulaan hingga the exercise date of the options.
tanggal pengeksekusian opsi tersebut.
35
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contract with Renewal and
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Lessee Termination Options - Group as Lessee (continued)
(lanjutan)
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi Extension options (or periods after termination options) are
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan sewa only included in lease terms if the Group is reasonably
jika Grup cukup yakin untuk mengeksekusi opsi certain to exercise the extension options or not to exercise
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian. the termination options. If a significant event or a
Jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan keadaan significant change in circumstances occurs which affects
yang signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan this assessment and that is within the control of the lessee,
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian diatas akan the above assessment will be reviewed.
ditelaah kembali.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode the carrying amounts of assets and liabilities within the
pelaporan keuangan berikutnya, diungkapkan di bawah next financial reporting period are disclosed below. The
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada Group based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan Existing assumptions and circumstances about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi developments may change due to market changes or
diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances arising beyond the control of the Group.
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Penyisihan penurunan nilai persediaan diestimasi Allowance for decline in value of inventories is estimated
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk based on available facts and circumstances, including but
namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan not limited to, the physical condition of the inventories held,
yang dimiliki, harga jual pasar dan estimasi biaya yang the selling price of the market and the estimated cost
timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan incurred for the sale. The provision is re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted if additional information exists that affects the
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih estimated amount. Further details are disclosed in Note 8.
rinci diungkapkan dalam Catatan 8.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
atas piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada hari trade receivables. The provision rates are based on days
yang lewat jatuh tempo untuk mengelompokan pelanggan past due for groupings of various customer segments that
ke segmen yang memiliki pola kerugian serupa. Matriks have similar loss patterns. The provision matrix is initially
provisi awalnya berdasarkan tarif default yang diamati based on the Group’s historical observed default rates.
Grup secara historis. Grup akan mengkalibrasi matriks The Group will calibrate the matrix to adjust the historical
tersebut untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit credit loss experience with forward-looking information.
historis dengan informasi kedepan. Misalnya, jika For instance, if forecast economic conditions are expected
prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan memburuk selama to deteriorate over the next year which can lead to an
tahun depan yang dapat menyebabkan peningkatan increased number of defaults in the Group’s industry
jumlah default di sektor usaha Grup, tingkat default historis sector, the historical default rates are adjusted. At every
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tarif default reporting date, the historical observed default rates are
yang diamati secara historis diperbarui dan perubahan updated and changes in the forward-looking estimates are
dalam estimasi ke depan dianalisa kembali. analysed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group’s historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili actual default experience and forecast of economic conditions may also
pelanggan di masa depan. not be representative of customer’s actual default in the
future.
36
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group’s employee benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used by the independent actuaries in
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions include,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri among others, discount rates, annual salary increase rate,
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan annual employee turn-over rate, disability rate, retirement
tingkat kematian. Grup berkeyakinan bahwa asumsi age and mortality rate. The Group believed that its
tersebut adalah wajar dan sesuai. Penjelasan lebih rinci assumptions are reasonable and appropriate. Further
diungkapkan dalam Catatan 19. details are disclosed in Note 19.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran basis over their estimated useful lives. The useful life of
masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset each item of the Group’s fixed assets is estimated based
tetap Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan on the period over which the asset is expected to be
yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan available for use. Such estimation is based on internal
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas technical evaluation and experience with similar assets.
aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara The estimated useful life of each asset is reviewed
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda periodically and updated if expectations differ from
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan previous estimates due to physical wear and tear, technical
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya or commercial obsolescence and legal or other limits on
atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan the use of the asset. It is possible, however, that future
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi results of operations could be materially affected by
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta changes in the amounts and timing of recorded expenses
periode pencatatan beban yang diakibatkan karena brought about by changes in the factors mentioned above.
perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi A change in the estimated useful life of any item of fixed
jumlah beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat assets would affect the recorded depreciation and
aset tersebut. decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11. The carrying value of fixed assets are disclosed in Note 11.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transaction and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya computation for which the ultimate tax determination is
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of business. Due to
Sehubungan dengan ketidakpastian yang terkait dengan the uncertainty associated with such tax items, there is a
pos-pos perpajakan tersebut, terdapat kemungkinan possibility that, on conclusion of open tax matters at a
bahwa pada saat penyelesaian atas permasalahan future date, the final outcome may differ significantly.
perpajakan yang masih terbuka di masa mendatang, hasil Further details are disclosed in Note 18.
akhir yang diperoleh dapat berbeda secara signifikan.
Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 18.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang dapat dikurangkan. Estimasi signifikan oleh temporary difference. Significant management estimates
manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset are required to determine the amount of deferred tax
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat assets that can be recognized, based upon the likely timing
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta and the level of future taxable profits together with future
strategi perencanaan pajak masa depan. Rincian lebih tax planning strategies. Further details are disclosed in
lanjut diungkapkan dalam Catatan 18. Note 18.
37
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Tagihan dan Ketetapan Pajak dalam Proses Keberatan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
dan/atau Banding Appeal
Grup mengakui tagihan pajak dan ketetapan pajak yang The Group recognizes claims for tax refunds and tax
masih dalam proses keberatan dan/atau banding assessments under appeal based on management’s
berdasarkan penilaian manajemen atas keterpulihan assessment of the recoverability of such amounts in
jumlah tersebut sesuai dengan peraturan perpajakan yang accordance with the prevailing tax regulations. This
berlaku. Penilaian ini memerlukan pertimbangan yang assessment requires significant judgment, particularly in
signifikan, khususnya dalam menginterpretasikan interpreting tax laws and regulations, evaluating the merits
peraturan dan ketentuan perpajakan, mengevaluasi of the Group’s positions, and estimating the likelihood and
kekuatan posisi perpajakan Grup, serta mengestimasi timing of acceptance by the tax authority. The ultimate
kemungkinan dan waktu persetujuan oleh otoritas pajak. outcome of these matters is uncertain, as it depends on the
Hasil akhir atas permasalahan perpajakan tersebut resolution of discussions, audits, objections, and appeals
mengandung ketidakpastian karena bergantung pada with the tax authority, which may differ from management’s
penyelesaian pembahasan, pemeriksaan, keberatan, dan expectations. Changes in facts and circumstances,
banding dengan otoritas pajak, yang hasilnya dapat interpretations of tax laws, or the issuance of new tax
berbeda dari ekspektasi manajemen. Perubahan fakta dan rulings could result in adjustments to the carrying amounts
kondisi, interpretasi atas peraturan perpajakan, atau recognized. A different outcome from management’s
diterbitkannya ketentuan dan putusan perpajakan yang current assessment could have a material impact on the
baru dapat mengakibatkan penyesuaian atas jumlah Group’s financial position and profit or loss in future
tercatat yang diakui. Perbedaan hasil dari estimasi periods. The carrying amount of the Group’s claims for tax
manajemen saat ini dapat berdampak material terhadap refund and tax assessments under appeal are disclosed in
posisi keuangan dan laba atau rugi Grup pada periode Note 18.
mendatang. Jumlah tercatat atas tagihan pengembalian
pajak dan ketetapan pajak yang masih dalam proses
keberatan dan/atau banding diungkapkan dalam
Catatan 18.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain impairment
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan indicators are present. Determining the fair value of assets
nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang requires the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan generated from the continued use and ultimate disposition
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan of such assets. Any significant changes in the assumptions
signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk used in determining the fair value may materially affect the
menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada assessment of recoverable values and any resulting
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang impairment loss could have a material impact on results of
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi the Group’s operations.
Grup.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no event or change in
atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan circumstances that may indicate any impairment in the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. value of its non-financial assets as at December 31, 2025
and 2024.
38
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Kas - Rupiah 771.986.145 645.368.265 Cash on Hand - Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Sulut Go 1.923.147.183 1.008.062.413 PT Bank Sulut Go
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 1.904.610.728 1.071.982.192 Jawa Timur Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.737.168.366 1.984.007.297 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 1.296.523.406 442.670.891 Sulawesi Barat
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 982.101.265 1.097.078.619 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 936.346.020 50.681.935 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur 780.325.977 197.378.887 Nusa Tenggara Timur
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 640.196.478 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 595.406.295 199.042.425 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 575.185.889 31.107.405 Jawa Tengah
PT Bank DBS Indonesia 429.154.575 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Banten Tbk 214.341.397 - Banten Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 134.911.889 522.131.562 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 131.836.033 292.205.813 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 123.682.220 21.387.577 Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur dan
Kalimantan Utara 10.015.785 - Kalimantan Utara
PT Bank Mega Tbk 899.817 14.237.468 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Syariah 26.913 206.633.071 PT Bank Central Asia Syariah
Jumlah 13.187.866.381 7.783.975.819 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, none of the Group’s
kas dan bank Grup yang dibatasi penggunaannya, cash on hand and in banks are restricted in use, pledged
dijaminkan atau ditempatkan pada pihak-pihak berelasi or placed with related parties and there is no significant
dan tidak terdapat saldo kas dan bank yang signifikan yang cash on hand and in banks balances that cannot be used
tidak dapat digunakan oleh Grup. by the Group.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Produk farmasi 487.835.135.181 437.359.165.808 Pharmaceutical products
Produk konsumer 159.347.989.122 103.934.089.807 Consumer products
Dikurangi cadangan ekspektasi Less allowance for
kerugian kredit (8.328.287.266 ) (6.977.293.136 ) expected credit losses
Piutang Usaha - Neto 638.854.837.037 534.315.962.479 Trade Receivables - Net
Rata-rata jangka waktu kredit atas penjualan barang The average credit period on sale of goods is 40 days. No
adalah selama 40 hari. Tidak dikenakan bunga atas interest is charged on trade receivables.
piutang usaha.
39
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 425.718.040.737 366.034.478.828 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 118.949.897.225 94.095.273.975 1 - 30 days
31 - 60 hari 44.669.600.014 35.999.563.130 31 - 60 days
61 - 90 hari 19.180.963.167 26.204.775.237 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 38.664.623.160 18.959.164.445 Over 90 days
Jumlah 647.183.124.303 541.293.255.615 Total
Dikurangi cadangan ekspektasi Less allowance for
kerugian kredit (8.328.287.266 ) (6.977.293.136 ) expected credit losses
Piutang Usaha - Neto 638.854.837.037 534.315.962.479 Trade Receivables - Net
Mutasi penyisihan atas cadangan ekspektasi kerugian Movements of allowance for expected credit losses of
kredit atas nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6.977.293.136 5.380.598.007 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan 1.350.994.130 1.596.695.129 Changes during the year
Saldo akhir 8.328.287.266 6.977.293.136 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas saldo piutang usaha Based on the assessment of the outstanding trade
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen receivables as at December 31, 2025 and 2024,
berpendapat bahwa penyisihan atas cadangan management believes that the above allowance for
ekspektasi kerugian kredit atas piutang usaha tersebut expected credit losses of trade receivables is adequate to
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul cover any possible losses arising from the uncollectible
akibat tidak tertagihnya piutang. receivables.
Penyisihan atas ECL untuk piutang usaha telah diukur Allowance for expected credit losses for account
sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada piutang usaha receivables has been measured at an amount equal to
diestimasi berdasarkan matriks provisi dengan mengacu lifetime ECL. The ECL on account receivables are
pada pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan estimated using a provision matrix by reference to past
analisis posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan default experience of the debtor and an analysis of the
dengan faktor-faktor yang spesifik dari debitur dan kondisi debtor’s current financial position, adjusted for factors that
ekonomi umum industri di mana debitur beroperasi. are specific to the debtors and general economic
conditions of the industry in which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi There has been no change in the estimation techniques or
signifikan yang dibuat selama periode pelaporan berjalan. significant assumptions made during the current reporting
period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As at December 31, 2025 and 2024, trade receivables
dan/atau persediaan (Catatan 8) milik Perusahaan and/or inventories (Note 8) owned by the Company
sebesar Rp 300.000.000.000 dijadikan sebagai jaminan totalling to Rp 300,000,000,000 are pledged as collateral
dengan penyerahan hak secara fidusia atas fasilitas with the transfer of fiduciary rights to the loan facility from
pinjaman dari PT Bank CTBC Indonesia. Selain itu, PT Bank CTBC Indonesia. In addition, the Company’s
persediaan milik Perusahaan juga dijadikan sebagai inventories were also pledged as collateral for loan
jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari facilities obtained from PT Bank DBS Indonesia
PT Bank DBS Indonesia sebesar Rp 100.000.000.000, amounting to Rp 100,000,000,000, as described in
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 13. Note 13.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Piutang klaim 93.820.695.570 95.923.080.239 Claim receivables
Piutang karyawan 234.668.843 150.427.355 Employees’ loan
Piutang lain 980.000.000 - Other receivables
Jumlah 95.035.364.413 96.073.507.594 Total
40
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang klaim merupakan piutang atas klaim pelanggan, Claim receivables consists of receivables for customers’
potongan penjualan dan lainnya yang menjadi claims, sales discount and others to be borne by suppliers.
tanggungan pemasok.
Berdasarkan hasil penelaahan atas saldo piutang lain-lain Based on the assessment of the outstanding other
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen receivables as at December 31, 2025 and 2024, the
Grup berkeyakinan seluruh piutang lain-lain dapat Group’s management believes that the risk of default of
ditagihkan, sehingga penyisihan atas kerugian penurunan other receivables is low or remote, hence, no allowance for
nilai piutang lain-lain belum diperlukan. expected credit losses was recognized.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Produk farmasi 355.322.469.506 259.580.843.886 Pharmaceutical products
Produk konsumer 97.496.509.256 88.863.671.614 Consumer products
Jumlah 452.818.978.762 348.444.515.500 Total
Dikurangi penyisihan atas penurunan Less allowance for decline
nilai persediaan (2.959.124.050 ) (3.985.043.152 ) in value of inventories
Bersih 449.859.854.712 344.459.472.348 Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai persediaan adalah Movements of allowance for decline in value of inventories
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.985.043.152 2.531.515.768 Beginning balance
Perubahan selama tahun Changes during the
berjalan (Catatan 24) (1.025.919.102 ) 1.453.527.384 year (Note 24)
Saldo akhir 2.959.124.050 3.985.043.152 Ending balance
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah persediaan yang inventories charged to cost of goods sold amounted to
dibebankan sebagai beban pokok penjualan masing- Rp 3,172,170,535,444 and Rp 2,662,303,135,359,
masing adalah sebesar Rp 3.172.170.535.444 dan respectively.
Rp 2.662.303.135.359.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Manajemen As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan nilai management believes that the above allowance for decline
persediaan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan in value of inventories is adequate to cover possible losses
kerugian yang terjadi akibat penurunan nilai persediaan. that may arise from decline in value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025 and 2024, inventories and/or
dan/atau piutang usaha (Catatan 6) milik Perusahaan trade receivables (Note 6) owned by the Company totalling
sebesar Rp 300.000.000.000 dijadikan sebagai jaminan to Rp 300,000,000,000 are pledged as collateral with the
dengan penyerahan hak secara fidusia atas fasilitas transfer of fiduciary rights to the loan facility from
pinjaman dari PT Bank CTBC Indonesia. Selain itu, PT Bank CTBC Indonesia. In addition, the Company’s
persediaan milik Perusahaan juga dijadikan sebagai inventories were also pledged as collateral for loan
jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari facilities obtained from PT Bank DBS Indonesia amounting
PT Bank DBS Indonesia sebesar Rp 100.000.000.000 dan to Rp 100,000,000,000 and PT Bank Maybank Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk sebesar Tbk amounting to Rp 5,625,000,000, as described in
Rp 5.625.000.000, sebagaimana dijelaskan dalam Note 13.
Catatan 13.
Persediaan diasuransikan terhadap risiko kerugian Inventories are covered against losses from fire or theft
kebakaran atau pencurian dan risiko lainnya berdasarkan and other risks under blanket amounting to
suatu paket polis dengan nilai pertanggunggan sebesar Rp 589,100,000,004 as at December 31, 2025 and
Rp 589.100.000.004 pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 188,300,000,000 as at December 31, 2024, which in
Rp 188.300.000.000 pada tanggal 31 Desember 2024, management’s opinion are adequate to cover any
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup possible losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko tersebut.
41
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Uang Muka Advances
Iklan 980.328.387 - Advertisment
Sewa 167.777.777 479.371.983 Rent
Renovasi 21.320.000 1.053.099.721 Renovation
Lain-lain 1.118.885.186 946.198.354 Others
Sub-jumlah 2.288.311.350 2.478.670.058 Sub-total
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Asuransi 184.473.236 168.098.090 Insurance
Lain-lain 53.493.078 14.218.977 Others
Sub-jumlah 237.966.314 182.317.067 Sub-total
Jumlah 2.526.277.664 2.660.987.125 Total
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Deposito berjangka 1.875.000.000 - Time deposit
Kas elektronik 230.130.628 - E-wallet
Jumlah 2.105.130.628 - Total
Deposito berjangka dengan jangka waktu enam bulan Time deposit has a term of six (6) months placed with
yang ditempatkan pada PT Bank Maybank Syariah PT Bank Maybank Syariah Indonesia. Annual interest rate
Indonesia. Tingkat suku bunga deposito berjangka of the time deposit as at December 31, 2025 is 2%.
tersebut pada 31 Desember 2025 adalah sebesar 2%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito milik As at December 31, 2025 deposit owned by the Company
Perusahaan sebesar Rp 1.875.000.000 dijadikan sebagai totalling to Rp 1,875,000,000 are pledged as collateral with
jaminan dengan penyerahan hak secara fidusia atas the transfer of fiduciary rights to the loan facility from
fasilitas pinjaman dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, as described in Note 13.
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 13.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 947.145.000 - - - 947.145.000 Land
Bangunan 2.502.480.000 - - - 2.502.480.000 Buildings
Kendaraan 5.853.525.238 759.752.252 1.056.926.000 - 5.556.351.490 Vehicles
Peralatan kantor 11.324.291.419 2.498.971.329 21.125.000 - 13.802.137.748 Office equipment
Renovasi bangunan sewa 3.923.000.105 2.358.821.004 - - 6.281.821.109 Leasehold improvements
Jumlah Biaya Perolehan 24.550.441.762 5.617.544.585 1.078.051.000 - 29.089.935.347 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated
Depreciation
Bangunan (964.680.000) 79.200.000 - - (1.043.880.000) Buildings
Kendaraan (5.480.614.040) 178.970.589 760.149.333 - (4.899.435.288) Vehicles
Peralatan kantor (7.288.581.130) 1.506.935.104 21.125.000 - (8.774.391.235) Office equipment
Renovasi bangunan sewa (2.738.491.089) 958.753.633 - - (3.697.244.722) Leasehold improvements
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan (16.472.366.259) 2.723.859.326 781.274.333 - 18.414.951.252 Depreciation
Jumlah Tercatat Neto 8.078.075.503 10.674.984.095 Net Carrying Amount
42
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification Balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 947.145.000 - - - 947.145.000 Land
Bangunan 918.480.000 1.584.000.000 - - 2.502.480.000 Buildings
Kendaraan 6.156.125.238 19.800.000 322.400.000 - 5.853.525.238 Vehicles
Peralatan kantor 9.729.016.027 1.595.275.392 - - 11.324.291.419 Office equipment
Renovasi bangunan sewa 6.221.029.179 839.872.110 3.137.901.184 - 3.923.000.105 Leasehold improvements
Jumlah Biaya Perolehan 23.971.795.444 4.038.947.502 3.460.301.184 - 24.550.441.762 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated
Depreciation
Bangunan (918.480.000 ) 46.200.000 - - (964.680.000) Buildings
Kendaraan (5.631.009.840 ) 172.004.199 322.400.000 - (5.480.614.040) Vehicles
Peralatan kantor (5.977.458.899 ) 1.311.122.232 - - (7.288.581.130) Office equipment
Renovasi bangunan sewa (4.775.489.572 ) 1.100.902.701 3.137.901.184 - (2.738.491.089) Leasehold improvements
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan (17.302.438.311) 2.630.229.132 3.460.301.184 - (16.472.366.259) Depreciation
Jumlah Tercatat Neto 6.669.357.133 8.078.075.503 Net Carrying Amount
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 2.723.859.326 dan Rp 2.630.229.132 Rp 2,723,859,326 and Rp 2,630,229,132, respectively,
dibebankan sebagai bagian dari “Beban Umum dan are charged as part of “General and Administrative
Administrasi” (Catatan 26). Expenses” (Note 26).
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap pada The details of sale and disposal of fixed assets for the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai years ended December 31, 2025 and 2024, are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya perolehan 1.078.051.000 3.460.301.184 Cost
Akumulasi penyusutan (781.274.333 ) (3.460.301.184 ) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat neto 296.776.667 - Net carrying amount
Harga jual 536.314.575 169.369.371 Proceeds from sales
Laba penjualan aset tetap 239.537.908 169.369.371 Gain on sale of fixed assets
Laba penjualan aset tetap disajikan sebagai bagian dari Gain on sale of fixed assets is presented as part of “Other
“Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih” dalam laporan laba Income (Expenses) - Net” in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai perolehan As at December 31, 2025 and 2024, the costs of the
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun masih Group’s fixed assets that have been fully depreciated but
digunakan masing-masing adalah sebesar still being utilized amounted to Rp 13,230,034,363 and
Rp 13.230.034.363 dan Rp 11.351.236.450, yang terdiri dari Rp 11,351,236,450, respectively, which consist of
renovasi bangunan, kendaraan dan peralatan kantor. buildings, vehicles and office equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang tidak dipakai sementara. assets that are not used temporarily.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak assets that are discontinued from active use and not
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. classified as held for sale.
43
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap risiko Fixed assets, except for land, are covered against losses
kerugian kebakaran dan risiko lain berdasarkan suatu paket from fire and other risks under blanket policies
polis dengan nilai pertanggungan sebesar amounting to Rp 29,523,120,100 as at
Rp 29.523.120.100 pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and Rp 16,900,000,000 as at
Rp 16.900.000.000 pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024. Management is of the opinion that
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan the sum insured is adequate to cover any possible
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses arising from such risks.
risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Hak As at December 31, 2025 and 2024, mortgage
Tanggungan terhadap tanah milik Perusahaan sebesar agreement over the Company’s land amounting to
Rp 29.000.000.000 dijadikan sebagai jaminan dengan Rp 29,000,000,000 are pledged as collateral with the
penyerahan hak secara fidusia atas fasilitas pinjaman dari transfer of fiduciary rights to the loan facility from
PT Bank CTBC Indonesia, sebagaimana dijelaskan dalam PT Bank CTBC Indonesia, as described in Note 13.
Catatan 13.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
uang muka pembelian aset tetap masing-masing sebesar advance payment for purchases of fixed assets
Rp 350.526.853 dan Rp 1.250.210.500. amounting to Rp 350,526,853 and Rp 1,250,210,500,
respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
aset Grup tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak Group’s fixed assets are fully recoverable, and hence, no
diperlukan penyisihan penurunan nilai atas aset tersebut. allowance for impairment in asset values is necessary.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Grup memiliki kontrak sewa dengan pihak ketiga untuk The Group has lease contracts with third parties for
bangunan yang digunakan untuk operasi. Sewa bangunan buildings used in its operations. Leases of buildings have
memilki jangka waktu 1 dan 5 tahun. Kewajiban Grup atas lease terms between 1 and 5 years. The Group’s
perjanjian sewanya dijamin oleh hak pemberi sewa atas aset obligations agreement leases are secured by the lessor’s
yang disewakan. Ada beberapa kontrak sewa yang title to the leased assets. There are several lease
mencakup opsi perpanjangan dan penghentian dan contracts that include extension and termination options
pembayaran sewa variabel. and variable lease payments.
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets is as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deduction Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 30.017.373.634 8.479.332.772 (7.553.311.663 ) 30.943.394.742 Buildings
Jumlah Biaya Perolehan 30.017.373.634 8.479.332.772 (7.553.311.663 ) 30.943.394.742 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (13.509.005.737 ) 8.131.672.123 (7.553.311.663 ) 14.087.366.196 Buildings
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan (13.509.005.737 ) 8.131.672.123 (7.553.311.663 ) 14.087.366.196 Depreciation
Jumlah Tercatat Neto 16.508.367.897 16.856.028.546 Net Carrying Amount
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deduction Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 20.379.715.210 12.223.213.979 (2.585.555.555 ) 30.017.373.634 Buildings
Jumlah Biaya Perolehan 20.379.715.210 12.223.213.979 (2.585.555.555 ) 30.017.373.634 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (9.215.994.068 ) 6.878.567.224 (2.585.555.555 ) (13.509.005.737 ) Buildings
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan (9.215.994.068 ) 6.878.567.224 (2.585.555.555 ) (13.509.005.737 ) Depreciation
Jumlah Tercatat Neto 11.163.721.142 16.508.367.897 Net Carrying Amount
44
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi dan Depreciation charged to the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun profit or loss and other comprehensive income for years
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 8.131.672.123 dan Rp 8,131,672,123 and Rp 6,878,567,224, respectively
Rp 6.878.567.224 yang diakui sebagai bagian dari “Beban which are recognized as part of “Selling Expenses”
Penjualan” (Catatan 25). (Note 25).
Perjanjian sewa Grup dengan pihak ketiga dilakukan untuk The Group’s lease commitments with third parties are
sewa kantor pusat di Jakarta dan kantor cabang yang entered into for the lease of the head office in Jakarta and
berlokasi di berbagai kota di Indonesia. the branch offices located in various cities in Indonesia.
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liabilities are as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pembayaran sewa minimum Minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 236.111.111 2.851.111.110 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun - - not later than 5 years
Lebih dari 5 tahun - - Later than 5 years
Jumlah 236.111.111 2.851.111.110 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah or loss and other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban penyusutan Depreciation of right-of-use
aset hak-guna (Catatan 25) 8.131.672.123 6.878.567.224 assets (Note 25)
Bunga atas liabilitas sewa 10.931.970 13.752.631 Interest on lease liabilities
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul dari Summary of component of changes in the liabilities arising
sewa adalah sebagai berikut: from leases is as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.851.111.110 563.636.643 Beginning balance
Arus kas (2.851.111.110 ) (563.636.643 ) Cash flows
Perubahan non-kas - penamb ahan 236.111.111 2.851.111.110 Non-cash changes - addition
Saldo akhir 236.111.111 2.851.111.110 Ending balance
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
PT Bank CTBC Indonesia 200.839.033.009 181.785.933.449 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank DBS Indonesia 125.771.882.385 - PT Bank DBS Indonesia
Jumlah 326.610.915.394 181.785.933.449 Total
45
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank CTBC Indonesia (“Bank CTBC”) PT Bank CTBC Indonesia (“Bank CTBC”)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit pada tanggal Based on the Credit Facility Agreement dated
10 Oktober 2024 yang diperpanjang pada tanggal October 10, 2024 which was extended on
10 Oktober 2025, Perusahaan memperoleh perpanjangan October 10, 2025, the Company obtained loan facility from
fasilitas pinjaman dari Bank CTBC Indonesia, sebagai Bank CTBC Indonesia as follows:
berikut:
• Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (Overdraft • Overdraft facility which has a maximum loan limit of
Facility) yang mempunyai maksimum limit pinjaman Rp 15,000,000,000 which is used for the Company's
sebesar Rp 15.000.000.000 yang digunakan untuk working capital. The term of this facility is from
modal kerja Perusahaan. Jangka waktu fasilitas ini October 10, 2025 until October 13, 2026. This loan
sejak tanggal 10 Oktober 2025 sampai dengan bears interest at BI 7 Days Repo Rate (BI7DDR) +
13 Oktober 2026. Pinjaman ini dikenakan bunga 1%.
sebesar BI 7 Days Repo Rate (BI7DDR) + 1%.
• Fasilitas Omnibus Line yang mempunyai maksimum • Omnibus Line facility agreement which has a
limit pinjaman sebesar Rp 225.000.000.000 yang maximum loan limit of Rp 225,00,000,000, which
terdiri dari pinjaman jangka pendek Account Payable consists of Short-Term Loan AP Financing which has
Financing (Short-Term Loan AP Financing) dengan a maximum limit of Rp 225,000,000,000, Short-Term
jumlah maksimum sebesar Rp 225.000.000.000, Loan which has a maximum limit of
pinjaman jangka pendek (Short-Term Loan) dengan Rp 150,000,000,000, Short-Term Loan AR Financing
jumlah maksimum sebesar Rp 150.000.000.000, which has a maximum limit of RP 150,000,000,000,
pinjaman jangka pendek Account Receivable Local Sight Letter of Credit which has a maximum
Financing (Short-Term Loan AR Financing) dengan limit of Rp 125,000,000,000.
jumlah maksimum sebesar Rp 150.000.000.000,
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri atas Unjuk
(Local Sight Letter of Credit) dengan jumlah
maksimum sebesar Rp 125.000.000.000.
• Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Berjangka • Local Usance Letter of Credit which has a maximum
(Local Usance Letter of Credit) dengan jumlah limit of Rp 125,000,000,000, Trust Receipt which as
maksimum sebesar Rp 125.000.000.000, Akad Trust a maximum limit of Rp 125,000,000,000 and Bank
(Trust Receipt) dengan jumlah maksimum sebesar Guarantee which has a maximum limit of
Rp 125.000.000.000 dan Bank Garansi (Bank Rp 90,000,000,000. With the provision that the total
Guarantee) dengan jumlah maksimum sebesar utilisation of the Short-Term Loan AP Financing,
Rp 90.000.000.000. Dengan ketentuan total Short-Term Loan, Short-Term Loan AR Financing,
penggunaan Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek Local Sight Letter of Credit, Local Usance Letter of
Account Payable Financing (Short-Term Loan AP Credit, Trust Receipt and Bank Guarantee cannot
Financing), Pinjaman Jangka Pendek (Short-Term exceed Rp 225,000,000,000 which is used for the the
Loan), Pinjaman Jangka Pendek Account Receivable Company’s working capital. The term of this facility is
Financing (Short-Term Loan AR Financing), Surat from October 10, 2025 until October 13, 2026. This
Kredit Berdokumen Dalam Negeri atas Unjuk (Local loan bears interest at BI 7 Days Repo Rate (BI7DDR)
Sight Letter of Credit), Surat Kredit Berdokumen + 1%.
Dalam Negeri Berjangka (Local Usance Letter of
Credit), Akad Trust (Trust Receipt) dan Bank Garansi
(Bank Guarantee) tidak boleh melebihi
Rp 225.000.000.000 yang digunakan untuk modal
kerja Debitur. Jangka waktu fasilitas ini sejak tanggal
10 Oktober 2025 sampai dengan 13 Oktober 2026.
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar BI 7 Days
Repo Rate (BI7DDR) + 1%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo pinjaman As at December 31, 2025 and 2024, the outstanding
atas fasilitas Pinjaman Rekening Koran dan Pinjaman balance facility of Overdraft and Short-Term Loan
Jangka Pendek masing-masing adalah sebesar amounted to Rp 200,839,033,009 and
Rp 200.839.033.009 dan Rp 181.785.933.449. Rp 181,785,933,449, respectively.
46
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank CTBC Indonesia (“Bank CTBC”) (lanjutan) PT Bank CTBC Indonesia (“Bank CTBC”) (continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan diwajibkan Based on the agreement, the Company is required to
untuk menyampaikan pemberitahuan tertulis kepada provide written notice to Bank CTBC Indonesia, among
Bank CTBC Indonesia, antara lain, dalam hal terjadinya: others, in the event of:
(i) pelunasan pinjaman kepada perusahaan afiliasi, (i) repayment of loans to affiliated companies,
pemegang saham, perusahaan induk, atau pihak shareholders, holding companies, or other related
berelasi lainnya; parties;
(ii) pemberian jaminan; (ii) provision of guarantees;
(iii) pembayaran dividen, yang hanya diperkenankan (iii) dividend payments, which are permitted only if the
apabila Laba Bersih Setelah Pajak (Net Profit After Net Profit After Tax (“NPAT”) for the year is positive;
Tax/“NPAT”) untuk tahun berjalan menunjukkan
saldo positif;
(iv) setiap penggabungan usaha atau konsolidasi; dan (iv) any merger or consolidation; and
(v) perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, termasuk (v) changes to the Company’s Articles of Association, as
perubahan dalam susunan Direksi dan Dewan well as changes in the composition of the Company’s
Komisaris Perusahaan. Boards of Directors and Commissioners.
Seluruh fasilitas pinjaman dari Bank CTBC tersebut dijamin All loan facilities from Bank CTBC are collateralized by
dengan perjanjian fidusia atas Persediaan dan atau fiduciary agreement over inventories and/or trade
Piutang sebesar Rp 300.000.000.000 dan perjanjian Hak receivables totalling to Rp 300,000,000,000 and mortgage
Tanggungan terhadap tanah atas nama Perusahaan agreement on land under the Company's name amounting
sebesar Rp 29.000.000.000 (Catatan 11). to Rp 29,000,000,000 (Note 11).
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, In connection with the above loan facilities, the Company
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan rasio is required o maintain certain financial ratios, such as: a
keuangan tertentu, antara lain: Debt to Equity Ratio maximum Debt to Equity Ratio of 5x, a minimum debt
maksimal 5x, Debt Service Coverage Ratio (DSCR) service coverage ratio (DSCR) of 1.25 times, a minimum
minimum 1,25 kali, Current Ratio minimum 1x, dan Piutang current ratio of 1x, and Account Receivables plus
Dagang ditambah Persediaan Barang ditambah PPN lebih Inventories plus Prepaid Tax (PPN Lebih Bayar) minus
bayar dikurangi Hutang Dagang harus lebih besar dari Account Payable must be higher than Short Term Loan
pinjaman bank jangka pendek (Short Term Loan Bank Bank Debt (Exclude CPLTD). As at December 31, 2025
Debt), tidak termasuk Current Portion Long Term Debt. and 2024, the Company has complied with the financial
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan ratio covenants.
telah memenuhi persyaratan rasio keuangan tersebut.
PT Bank DBS Indonesia (“Bank DBS”) PT Bank DBS Indonesia (“Bank DBS”)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Perbankan yang dibuat Based on the Banking Facilities Agreement dated
pada tanggal 17 Juli 2025, Perusahaan memperoleh July 17, 2025 the Company obtained credit facility from
fasilitas pinjaman dari Bank DBS: Bank DBS:
• Fasilitas pembiayaan faktur pembelian tanpa • Uncommitted purchase invoice financing facility (PIF
komitmen (PIF Facility) dengan jumlah pokok Facility) with a maximum available principal amount of
maksimum yang tersedia sebesar Rp 200,000,000,000 and a maximum tenor for each
Rp 200.000.000.000 dan jangka waktu maksimum drawdown of 90 days from the date of drawdown. The
untuk setiap penarikan selama 90 hari sejak tanggal facility term is effective from July 17, 2025 until
penarikan. Jangka waktu fasilitas berlaku sejak 17 Juli July 21, 2026, and may be automatically extended for
2025 sampai dengan 21 Juli 2026, dan dapat three (3) months after the maturity date unless
diperpanjang secara otomatis selama 3 bulan setelah terminated earlier by Bank DBS. This loan bears
tanggal jatuh tempo kecuali dihentikan lebih awal oleh interest at a rate determined by Bank DBS from time
Bank DBS. Pinjaman ini dikenakan tingkat suku to time with a maximum interest period of 90 days, and
bunga yang ditetapkan oleh Bank DBS dari waktu ke is subject to a default interest of 3% per annum above
waktu dengan periode bunga maksimum selama the prevailing interest rate in the event of a breach of
90 hari, serta dikenakan bunga wanprestasi sebesar the terms and conditions of the agreement.
3% per tahun di atas tingkat suku bunga yang berlaku
apabila terjadi pelanggaran terhadap syarat dan
ketentuan dalam perjanjian
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman adalah As at December 31, 2025, the outstanding balance of the
sebesar Rp 125.771.882.385. loan amounted to Rp 125,771,882,385.
47
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank DBS Indonesia (“Bank DBS”) (lanjutan) PT Bank DBS Indonesia (“Bank DBS”) (continued)
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut, Under the terms of the facility, the Company is required to
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi persyaratan maintain certain financial ratios, including EBITDA to
rasio keuangan tertentu antara lain EBITDA terhadap Interest Expense and Current Portion of Long-Term Debt
Interest Expense dan Current Portion of Long-Term Debt with a minimum of 1.25 times, Total Debt to Net Worth of
minimum sebesar 1,25 kali, Total Debt terhadap Net Worth not exceeding 3 times, and Short-Term Loan to Working
maksimum sebesar 3 kali, serta Short Term Loan terhadap Capital Requirement of less than 1 time, which must be
Working Capital Requirement kurang dari 1 kali yang harus complied with on a quarterly basis. In addition, the
dipenuhi pada setiap periode triwulan. Selain itu, shareholding of the principal shareholder must be
kepemilikan saham oleh pemegang saham utama harus maintained at a minimum of 51%. As at
dipertahankan minimal 51%. Pada tanggal December 31, 2025, the Company has complied with all
31 Desember 2025, Perusahaan telah memenuhi seluruh financial covenants and other requirements as stipulated
persyaratan rasio keuangan dan ketentuan lainnya in the loan agreement.
sebagaimana dipersyaratkan dalam perjanjian tersebut.
Seluruh fasilitas pinjaman dari Bank DBS Indonesia All credit facilities obtained from Bank DBS Indonesia are
tersebut dijamin dengan jaminan fidusia atas piutang secured by fiduciary security over trade receivables
usaha sebesar Rp 100.000.000.000 (Catatan 6) dan amounting to Rp 100,000,000,000 (Note 6) and fiduciary
jaminan fidusia atas persediaan barang sebesar security over inventories amounting to
Rp 100.000.000.000 (Catatan 8). Rp 100,000,000,000 (Note 8).
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Bank Maybank”) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Bank Maybank”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 17 tanggal Based on Credit Agreement No. 17 dated August 19, 2025,
19 Agustus 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas the Company obtained credit facilities from
pinjaman dari Bank Maybank sebagai berikut: Bank Maybank as follows:
• Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Distributor • Distributor Financing Overdraft Facility (PRK DF
Financing (PRK DF Fonterra) yang mempunyai Fonterra) which has a maximum loan limit of
maksimum limit pinjaman sebesar Rp 7.500.000.000 Rp 7,500,000,000, used to finance the purchase of
yang digunakan untuk membiayai pembelian barang goods from the principal PT Fonterra Brands
kepada prinsipal PT Fonterra Brands Indonesia. Indonesia. The term of this facility is one year from the
Jangka waktu fasilitas ini adalah 1 tahun sejak tanggal date of signing of the credit agreement. This loan
penandatanganan perjanjian kredit. Pinjaman ini bears interest at 8.00% per annum and is subject to a
dikenakan bunga sebesar 8,00% per tahun serta credit provision fee of 0.25% per annum.
provisi kredit sebesar 0,25% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan belum As at December 31, 2025, the Company has not used the
menggunakan fasilitas pinjaman dari Bank Maybank. facility obtained from Bank Maybank.
Seluruh fasilitas pinjaman dari Bank Maybank tersebut All credit facilities obtained from Bank Maybank are
dijamin dengan jaminan deposito atas nama Perusahaan secured by a time deposit under the Company’s name with
dengan nilai pengikatan sebesar Rp 1.875.000.000 a pledged value of Rp 1,875,000,000 (Note 10) and
(Catatan 10) dan jaminan fidusia atas persediaan dengan fiduciary security over inventories with a pledged value of
nilai pengikatan sebesar Rp 5.625.000.000 (Catatan 8). Rp 5,625,000,000 (Note 8).
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 673.977.214.757 640.769.817.892 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 17) 7.939.228.740 11.443.744.865 Related parties (Note 17)
Jumlah 681.916.443.497 652.213.562.757 Total
Pembelian memiliki jangka waktu kredit selama 7 sampai Purchases have credit terms of 7 to 90 days.
dengan 90 hari.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
tercatat utang usaha Grup didenominasikan dalam amount of the Group’s trade payables are denominated in
Rupiah. Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there were no
jaminan yang diberikan Grup atas utang usaha di atas. collateral provided by the Group for the above trade
payables.
48
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
Analisis umur utang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade payables as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 390.461.712.295 412.026.095.891 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 154.504.319.909 131.636.561.083 1 - 30 days
31 - 60 hari 63.407.644.923 39.157.255.599 31 - 60 days
61 - 90 hari 28.386.438.157 31.417.725.641 61 - 90 days
91 - 120 hari 17.813.544.046 22.062.714.031 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 27.342.784.167 15.913.210.512 Over 120 days
Jumlah 681.916.443.497 652.213.562.757 Total
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 1.976.508.100 1.388.233.146 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 17) - 5.000.000.000 Related parties (Note 17)
Jumlah 1.976.508.100 6.388.233.146 Total
16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Bunga pinjaman 956.310.136 200.711.983 Interest on loans
Jasa profesional 278.000.000 151.800.000 Professional fees
Listrik, air dan telepon 252.181.368 252.181.368 Electricity, water and telephone
Lain-lain 254.189.800 100.000.000 Others
Jumlah 1.740.681.304 704.693.351 Total
17. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 17. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In normal business activities, the Group engages in trade
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi and financial transactions with certain related parties. The
tertentu. Grup melakukan transaksi berdasarkan Group engaged in the transactions under agreed terms
persyaratan dan ketentuan yang disepakati bersama and conditions with related parties.
dengan pihak-pihak berelasi.
Saldo dan transaksi antara entitas induk dan entitas Balances and transactions between the parent company
anaknya, yang merupakan pihak berelasi, telah dieliminasi and its subsidiaries, which are related parties, have been
pada saat konsolidasi dan tidak diungkapkan dalam eliminated on consolidation and are not disclosed in this
catatan ini. note.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of transactions and balances with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)
PT Sekawan Kosmetika Wasantara 7.939.228.740 9.206.173.306 PT Sekawan Kosmetika Wasantara
PT Multi Eraguna Usaha - 2.237.571.559 PT Multi Eraguna Usaha
Jumlah utang usaha pihak berelasi 7.939.228.740 11.443.744.865 Total trade payables related parties
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,76 1,30 Percentage to total liabilities
49
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 17. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
2025 2024
Utang lain-lain (Catatan 15) Other Payables (Note 15)
PT Feel Buy Indonesia - 3.000.000.000 PT Feel Buy Indonesia
PT Lock & Lock Joeun Indonesia - 1.000.000.000 PT Lock & Lock Joeun Indonesia
PT Joeun Star International - 1.000.000.000 PT Joeun Star International
Jumlah utang lain-lain Total other payables
pihak berelasi - 5.000.000.000 related parties
Persentase terhadap jumlah liabilitas - 0,57 Percentage to total liabilities
Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri dari pinjaman Other payables to related parties consist of loans obtained
yang diperoleh untuk keperluan operasional (Catatan 28). for operational purposes (Note 28).
2025 2024
Pembelian Purchases
PT Sekawan Kosmetika Wasantara 20.890.401.170 20.624.231.663 PT Sekawan Kosmetika Wasantara
PT Multi Eraguna Usaha - 8.436.652.405 PT Multi Eraguna Usaha
Jumlah pembelian pihak berelasi 20.890.401.170 29.060.884.068 Total related parties purchases
Persentase terhadap jumlah pembelian 0,64 1,07 Percentage to total purchases
Beban bunga Interest expenses
PT Feel Buy Indonesia - 180.000.000 PT Feel Buy Indonesia
PT Lock & Lock Joeun Indonesia - 60.000.000 PT Lock & Lock Joeun Indonesia
PT Joeun Star International - 60.000.000 PT Joeun Star International
Jumlah beban bunga pihak berelasi - 300.000.000 Total interest expense related parties
Persentase terhadap jumlah akun Percentage to total
yang bersangkutan - 3,45 of related account
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationship with the related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Hubungan/ Jenis Transaksi/
Name of Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Multi Eraguna Usaha Memiliki personil manajemen kunci Pembelian/Purchase
dan pemegang saham yang sama/
Have the same key management
personnel and shareholders
PT Sekawan Kosmetika Wasantara Memiliki personil manajemen kunci Pembelian/Purchase
dan pemegang saham yang sama/
Have the same key management
personnel and shareholders
PT Feel Buy Indonesia Memiliki personil manajemen kunci Transaksi pinjaman/Loan Transaction
yang sama/
Have the same key management
personnel
PT Lock & Lock Joeun Indonesia Memiliki personil manajemen kunci Transaksi pinjaman/Loan Transaction
yang sama/
Have the same key management
personnel
PT Joeun Star International Memiliki personil manajemen kunci Transaksi pinjaman/Loan Transaction
yang sama/
Have the same key management
personnel
50
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 17. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Manajemen kunci Grup terdiri dari semua anggota Dewan The Group’s key management personnel consist of all
Komisaris dan Direksi. members of the Boards of Commissioners and Directors.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, total
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah beban yang diakui amount of expenses recognized by the Group relating to
Grup sehubungan dengan kompensasi bruto bagi gross compensation for the key management personnel is
manajemen kunci Grup adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 4.283.140.000 4.495.997.000 Short-term employee benefits
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang diakui The amounts disclosed in the table are the amounts
sebagai biaya selama periode pelaporan sehubungan recognized as an expense during the reporting period
dengan kompensasi yang diberikan kepada personil related to the compensation of key management
manajemen kunci tersebut. personnel.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka dan utang pajak a. Prepaid tax and taxes payable
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 145.750.188.513 137.137.942.743 Value Added Tax (VAT)
Jumlah 145.750.188.513 137.137.942.743 Total
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 299.025.894 242.578.692 Article 21
Pasal 23 91.353.774 90.559.855 Article 23
Pasal 4 (2) 369.304 - Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 26.450.233 - Value Added Tax (VAT)
Jumlah 417.199.205 333.138.547 Total
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
Beban pajak penghasilan Grup yang diakui dalam Income tax expense of the Group recognized in profit
laba rugi terdiri dari sebagai berikut: or loss consists of the following:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income tax:
Kini Current
Perusahaan 16.890.936.920 15.346.385.340 The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah 16.890.936.920 15.346.385.340 Total
Tangguhan Deferred
Perusahaan (729.580.144 ) (1.465.928.211 ) The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah (729.580.144 ) (1.465.928.211 ) Total
Beban pajak penghasilan - Neto 16.161.356.776 13.880.457.129 Income tax expense - Net
51
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense per consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan and other comprehensive income and estimated
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang taxable income for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban Profit before income
pajak penghasilan menurut tax expense per
laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 71.283.748.652 61.892.022.811 other comprehensive income
Rugi entitas anak sebelum Loss of subsidiaries before
beban pajak penghasilan 1.057.215.012 498.364.898 income tax expense
Penyesuaian eliminasi Consolidation elimination
konsolidasi 19.020.619 593.168 adjustments
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan - Perusahaan 72.359.984.283 62.390.980.877 expense - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Liabilitas imbalan kerja 2.995.419.462 3.627.442.822 Employee benefits expense
Penyisihan atas ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit atas credit losses of
piutang usaha 1.350.994.130 1.596.695.129 trade receivables
Penyisihan atas penurunan Provision for decline in
nilai persediaan (1.025.919.102 ) 1.453.527.384 value of inventories
Penyusutan (4.221.111 ) (14.355.284 ) Depreciation
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak 339.243.102 443.219.038 Tax expenses
Sumbangan dan representasi 816.193.598 425.060.512 Donation and representation
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak penghasilan final (54.753.412 ) (40.960.389 ) to final income tax
Lain-lain 44.843 (125.313.021 ) Others
Taksiran penghasilan Estimated taxable income
kena pajak Perusahaan 76.776.985.793 69.756.297.068 of the Company
Beban pajak penghasilan dan perhitungan taksiran Income tax expense and the computation of the
utang pajak penghasilan adalah sebagai berikut: estimated income tax payable are as follows:
2025 2024
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
(dibulatkan) 76.776.986.000 69.756.297.000 (rounded off)
Beban pajak penghasilan 16.890.936.920 15.346.385.340 Income tax expense
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax
(Pasal 22, 23 dan 25) (19.803.607.583 ) (18.256.171.622 ) (Article 22, 23 and 25)
Taksiran klaim Estimated claims for
pajak penghasilan income tax refund
Perusahaan (2.912.670.663 ) (2.909.786.282 ) - the Company
52
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal Estimated claims for income tax refund at the date of
laporan posisi keuangan konsolidasian untuk tahun the consolidated statement of financial position
pajak sebagai berikut: consist of the following:
2025 2024
Taksiran klaim pajak penghasilan Estimated claims for income tax refund
Pajak Badan Corporate income tax
2025 2.912.670.663 - 2025
2024 2.909.786.282 2.909.786.282 2024
2023 - 2.848.655.440 2023
Total 5.822.456.945 5.758.441.722 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang computed by applying the prevailing tax rate to profit
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan before income tax expense and income tax expense
dengan beban pajak penghasilan seperti yang as shown in the consolidated statement of profit or
tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income for the years
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Profit before income
penghasilan menurut laporan tax expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasi 71.283.748.652 61.892.022.811 other comprehensive income
Rugi Entitas Anak sebelum Loss of subsidiaries before
beban pajak penghasilan 1.057.215.012 498.364.898 income tax expense
Penyesuaian eliminasi Consolidation elimination
konsolidasi 19.020.619 593.168 adjustments
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan - Perusahaan 72.359.984.283 62.390.980.877 expense - the Company
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense computed
tarif yang berlaku (15.919.196.542 ) (13.726.015.792 ) using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Biaya Pajak (74.633.482 ) (97.508.188 ) Tax expenses
Sumbangan dan representasi (179.562.592 ) (93.513.313 ) Donation and representation
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak penghasilan final 12.045.751 9.011.285 to final income tax
Lain-lain (9.911 ) 27.568.879 Others
Beban pajak penghasilan menurut Income tax expense per
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain - other comprehensive income -
Perusahaan (16.161.356.776 ) (13.880.457.129 ) the Company
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable income resulted from the above
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak reconciliation provides the basis for the Company’s
Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan. Annual Corporate Income Tax Return.
53
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
Pada tanggal 24 Juni 2025, Perusahaan menerima In June 24, 2025, the Company received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar ("SKPLB") Pajak Overpayment Assessment Letter ("SKPLB") for
Penghasilan Badan untuk tahun fiskal 2023 sebesar Corporate Income Tax for the 2023 fiscal year
Rp 2.756.167.000, Surat Ketetapan Pajak Kurang amounting to Rp 2,756,167,000, and Tax
Bayar ("SKPKB") PPh 21 dan PPh 23 tahun 2023 Underpayment Assessment Letters ("SKPKB") for
masing-masing sebesar Rp 74.888.995 dan Article 21 and Article 23 income taxes for 2023
Rp 111.695.082. Perusahaan menerima amounting to Rp 74,888,995 and Rp 111,695,082,
pengembalian bersih pada tanggal 8 Agustus 2025 respectively. The Company received the net refund
sebesar Rp 2.554.833.020. on August 8, 2025 amounting to Rp 2,554,833,020.
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Pajak tangguhan yang berasal dari pengaruh beda The deferred tax effects of the significant temporary
temporer yang signifikan antara pelaporan komersial differences between commercial and tax reporting are
dan pajak adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) pada Penghasilan
pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited
Saldo Awal/ Credited to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Liabilitas imbalan kerja 7.093.151.826 658.992.281 (1.030.655.156 ) 6.721.488.951 Employee benefits liability
Penyisihan atas Allowance for
cadangan ekpekstasi expected
kerugian kredit 1.535.004.489 297.218.709 - 1.832.223.198 credit losses
Aset tetap (23.986.894) (928.644 ) - (24.915.538 ) Fixed assets
Penyisihan atas
penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 876.709.494 (225.702.202 ) - 651.007.292 value of inventories
Aset pajak
tangguhan - bersih 9.480.878.915 729.580.144 (1.030.655.156 ) 9.179.803.903 Deferred tax assets - net
2024
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) pada Penghasilan
pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited
Saldo Awal/ Credited to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Liabilitas imbalan kerja 8.205.507.782 798.037.421 (1.910.393.377) 7.093.151.826 Employee benefits liability
Penyisihan atas Allowance for
cadangan ekpekstasi expected
kerugian kredit 1.183.731.561 351.272.928 - 1.535.004.489 credit losses
Aset tetap (20.828.731) (3.158.163) - (23.986.894) Fixed assets
Penyisihan atas
penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 556.933.469 319.776.025 - 876.709.494 value of inventories
Aset pajak
tangguhan - bersih 9.925.344.081 1.465.928.211 (1.910.393.377) 9.480.878.915 Deferred tax assets - net
54
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
menghitung, menetapkan dan membayar secara submits tax return on the basis of self-assessment.
sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). The Directorate General of Taxation (“DGT”) may
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan assess or amend taxes within 5 (five) years of the time
atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 the tax becomes due.
(lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja pada tanggal The Group recorded the employee benefits liability as at
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan perhitungan December 31, 2025 and 2024 based on the actuarial
aktuarial yang dilakukan oleh KKA Herman Budi Purwanto, calculation prepared by KKA Herman Budi Purwanto, an
aktuaris independen. independent actuary.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,61% 7,11% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI-IV TMI-IV Mortality rate
Usia pensiun staf Retirement age
Staff 60 tahun/years 60 tahun/years Staffs level
Supervisor Supervisor level
keatas 65 tahun/years 65 tahun/years and above
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Analysis of estimated liability for employee benefits
yang disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja” di laporan presented as “Employee Benefits Liability” in the
posisi keuangan konsolidasian, beban imbalan kerja consolidated statement of financial position, and employee
karyawan yang dicatat dalam laporan laba rugi dan benefits expense as recorded in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statement of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
a. Liabilitas imbalan kerja a. Employee benefits liability
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
kerja 30.552.222.507 32.241.599.207 benefits obligation
Liabilitas yang diakui Liability recognized in the
dalam laporan posisi statement
keuangan 30.552.222.507 32.241.599.207 of financial position
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employee benefits expense
2025 2024
Biaya jasa kini 3.580.152.134 3.247.796.496 Current service costs
Biaya bunga 2.101.394.091 2.431.937.529 Interest costs
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits
yang diakui pada tahun expense recognized in
berjalan (Catatan 25 dan 26) 5.681.546.225 5.679.734.025 the current year (Notes 25 and 26)
55
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
c. Mutasi nilai bersih atas liabilitas imbalan kerja c. Movements of the employee benefits liabilities
karyawan
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja adalah Movements in the present value of post-employment
sebagai beriikut: benefits liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 32.241.599.207 37.297.762.646 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefis expense
tahun berjalan 5.681.546.225 5.679.734.025 for current year
Manfaat yang dibayarkan (2.686.126.763 ) (2.052.291.203 ) Benefits paid
Pengukuran kembali pada Remeasurement charge to
penghasilan komprehensif lain (4.684.796.162 ) (8.683.606.261 ) other comprehensive income
Saldo akhir 30.552.222.507 32.241.599.207 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan liabilities are adequate to cover the prevailing
yang berlaku. requirements.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table shows the sensitivity to the possibility of
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan tingkat changes in the discount rates and salary increment rate,
kenaikan gaji, dengan variabel lain dianggap tetap, with other variables held constant, of the obligation for post-
terhadap kewajiban imbalan pascakerja pada tanggal employment as at December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Perubahan
Asumsi/
Change In
Assumption 2025 2024
Tingkat bunga diskonto Kenaikan 1%/ Discount rate
Increase 1% 27.872.484.148 29.693.203.417
Penurunan 1%/
Decrease 1% 33.625.337.759 35.141.954.253
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1%/ Salary increment rate
Increase 1% 33.556.391.786 35.090.142.563
Penurunan 1%/
Decrease 1% 27.880.169.591 29.690.166.689
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined benefit
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi obligation as it is unlikely that the change in assumptions
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena would occur in isolation of one another as some of the
beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi. assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis,
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan the present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir calculated using the projected unit credit method at the end
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan of the reporting period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui calculating the defined benefit obligation liability recognized
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Metode dan asumsi yang digunakan dalam menyiapkan The methods and assumptions used in preparing the
analisis sensitivitas tidak berubah dari periode sensitivity analysis did not change compared to the
sebelumnya. previous period.
56
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pascakerja pasti The maturity profile of discounted post-employment
terdiskonto adalah sebagai berikut: benefits liabilities is as follows:
2025
Kurang dari 1 tahun 1.409.445.945 Within one year
1 - 5 tahun 5.294.470.411 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 23.848.306.151 More than 5 years
Jumlah 30.552.222.507 Total
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada tanggal The average duration of the defined benefit plan
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing obligations as at December 31, 2025 and 2024 is
21,25 tahun dan 19,72 tahun. 21.25 years and 19.72 years, respectively.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Komposisi kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders and their
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: share ownership as at December 31, 2025 and 2024 are
as follows:
Jumlah Persentase
Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Tancorp Mega Buana 1.412.500.000 80,00% 28.250.000.000 PT Tancorp Mega Buana
Masyarakat 353.125.000 20,00% 7.062.500.000 Public
Jumlah 1.765.625.000 100,00% 35.312.500.000 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi to support their business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Group is also required by the Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan dan Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and
mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh maintain a non-distributable reserve fund until the said
didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh. capital. This externally imposed capital requirements will
Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan be considered with by the Group in next Annual General
dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat Umum Shareholders Meeting (“AGM”).
Pemegang Saham (“RUPS”) tahunan berikutnya.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. In order to maintain and adjust the capital
permodalan, Grup dapat menyesuaikan usulan structure, the Group may adjust the proposed dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares, or raise
menerbitkan saham baru atau mengusahakan tambahan additional debt financing.
pendanaan melalui pinjaman.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun No changes were made in the objectives, policies or
proses dalam manajemen modal untuk tahun yang processes for managing capital for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses in order to secure access to finance at a reasonable cost.
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
57
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham sehubungan penawaran Additional paid in capital arising from
umum saham (Catatan 1b) 45.553.125.000 45.553.125.000 initial public offering (Note 1b)
Biaya emisi efek ekuitas (2.326.011.990 ) (2.326.011.990 ) Stock issuance cost
Agio saham atas pengeluaran Share premium on issuance
saham baru kepada of new shares to
PT Tancorp Mega Buana 74.750.000.000 74.750.000.000 PT Tancorp Mega Buana
Dampak penerapan PSAK No. 370 22.978.701.286 22.978.701.286 Impact of applying PSAK 370
Bersih 140.955.814.296 140.955.814.296 Net
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
Saldo Awal 532.291 781.473 Beginning Balance
Setoran modal saham dari KNP 1.280.000.000 - Addition paid-in capital from NCI
Bagian atas total rugi komprehensif Share in total comprehensive
tahun berjalan (204.422.378) (249.182 ) loss for the year
Saldo Akhir 1.076.109.913 532.291 Ending Balance
23. PENJUALAN BERSIH 23. NET SALES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Penjualan lokal - Rupiah Local sales - Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Produk farmasi 2.868.700.128.481 2.526.956.473.376 Pharmaceutical products
Produk konsumer 679.293.929.083 485.784.579.073 Consumer products
Penjualan bersih 3.547.994.057.564 3.012.741.052.449 Net sales
Tidak ada porsi penjualan kepada pihak-pihak berelasi There is no portion of sales made to related parties for the
untuk yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024.
2024.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat penjualan were no sales to customers with amount exceeding 10%
kepada pelanggan dengan jumlah penjualan melebihi 10% of net sales.
dari jumlah penjualan bersih.
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Persediaan awal 348.444.515.500 304.294.480.803 Beginning inventories
Pembelian bersih 3.276.544.998.706 2.706.453.170.056 Purchases - net
Persediaan tersedia untuk dijual 3.624.989.514.206 3.010.747.650.859 Inventories availabe for sale
Persediaan akhir (Catatan 8) (452.818.978.762 ) (348.444.515.500 ) Ending inventories (Note 8)
Perubahan penyisihan penurunan Changes in allowance for decline
nilai untuk persediaan (Catatan 8) (1.025.919.102 ) 1.453.527.384 in value of inventories (Note 8)
Beban pokok penjualan 3.171.144.616.342 2.663.756.662.743 Cost of goods sold
58
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 24. COST OF GOODS SOLD (continued)
Sebagian pembelian, yaitu sekitar 0,64% dan 1,07% A portion of purchases of approximately 0.64% and 1.07%
masing-masing untuk tanggal-tanggal 31 Desember 2025 for the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, dilakukan dengan pihak berelasi (Catatan 17). respectively, were made from related parties (Note 17).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pembelian dari pemasok purchases from third parties with total purchase exceeding
pihak ketiga dengan jumlah pembelian melebihi 10% dari 10% of net sales are as follows:
jumlah penjualan bersih adalah sebagai berikut:
Terhadap Jumlah
Penjualan Bersih (%)/
Jumlah/ Percentage to Total
Amount Net Sales (%)
2025 2024 2025 2024
Pembelian Bersih Net Purchases
PT LAPI Laboratories 640.593.600.678 390.210.534.664 18,05 12,95 PT LAPI Laboratories
PT Meprofarm 320.659.929.338 319.641.744.666 9,04 10,61 PT Meprofarm
25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Komisi 74.396.834.671 89.840.623.212 Commission
Gaji, upah dan Salary, wages and
kesejahteraan karyawan 50.861.800.648 46.855.617.880 employee benefits
Pengangkutan dan pengiriman 35.077.350.944 30.319.055.976 Transportation and deliveries
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 8.131.672.123 6.878.567.224 asset (Note 12)
Penjualan kanvas 5.514.086.526 4.952.294.897 Canvas sales
Imbalan kerja (Catatan 19) 2.272.618.490 2.493.920.300 Employee benefits (Note 19)
Sewa kendaraan 2.094.267.424 2.180.941.945 Vehicle rental
Perbaikan gudang 1.914.594.546 1.896.217.506 Warehouse repairs
Representasi 487.539.583 197.263.454 Representation
Perbaikan kendaraan 428.995.446 - Vehicle repairs
Lain-lain 459.710.158 546.703.935 Others
Jumlah 181.639.470.559 186.161.206.329 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 76.816.214.445 69.014.683.517 Salaries and allowances
Listrik dan air 3.725.958.954 3.554.938.564 Electricity and water
Imbalan kerja (Catatan 19) 3.408.927.735 3.185.813.725 Employee benefits (Note 19)
Perlengkapan Kantor 2.915.993.556 2.416.836.159 Supplies
Penyusutan (Catatan 11) 2.723.859.326 2.630.229.132 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Fotokopi dan cetakan 2.605.034.705 2.336.622.221 Print and photocopy
Jasa Profesional 2.185.268.249 2.125.825.691 Professional fees
Transportasi 1.989.797.627 1.563.953.247 Transportation
Perbaikan dan pemeliharaan 1.354.163.113 884.998.706 Repairs and maintenance
Kurir 1.118.932.074 1.018.438.179 Courier
Asuransi dan pajak 820.981.595 741.581.064 Insurance and taxes
Komunikasi 748.262.428 989.282.641 Communication
Biaya Materai 686.669.146 560.965.331 Stamp duty
Sewa 504.000.441 368.248.850 Rent
Lain-lain 5.678.386.392 3.948.604.835 Others
Jumlah 107.282.449.786 95.341.021.862 Total
59
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 27. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE
KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
a. Aktivitas non-kas a. Non-cash activities
2025 2024
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 236.111.111 2.851.111.110 through lease liabilities
Pembelian aset tetap Addition of fixed assets
melalui uang muka 1.250.210.500 2.028.588.378 through advances
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
2025
Aktivitas 31 Desember
1 Januari 2025/ Non-kas/ 2025/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2025 Cash Flows Activities 2025
Utang bank 181.785.933.449 144.824.981.945 - 326.610.915.394 Bank loans
Liabilitas sewa 2.851.111.110 (2.851.111.110) 236.111.111 236.111.111 Lease liabilities
Utang lain-lain 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - Other payables
2024
Aktivitas 31 Desember
1 Januari 2024/ Non-kas/ 2024/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2024 Cash Flows Activities 2024
Utang bank 77.342.011.883 104.443.921.566 - 181.785.933.449 Bank loans
Liabilitas sewa 563.636.643 (563.636.643) 2.851.111.110 2.851.111.110 Lease liabilities
Utang lain-lain - 5.000.000.000 - 5.000.000.000 Other payables
28. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian kerjasama Cooperation agreements
Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan The Company entered into distribution agreements with
beberapa pihak ketiga yang bergerak di bidang produksi several third parties which engaged in the production of
obat resep, obat non-resep, alat kesehatan, dan produk prescription medicine, non-prescription medicine, medical
konsumer untuk mendistribusikan produk perusahaan- device and consumer products to distribute the products of
perusahaan tersebut sesuai dengan syarat dan kondisi such companies, in accordance with terms and condition
yang ditetapkan dalam perjanjian. Jangka waktu perjanjian as determined in the respective agreements. The
berkisar antara 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun dan dapat agreements are valid for a period of 1 (one) year to 5 (five)
diperpanjang dengan otomatis atau dihentikan sesuai years and are automatically renewable or terminated
dengan kesepakatan kedua belah pihak. according to the agreement of both parties.
Perjanjian sewa Rental agreements
Perusahaan telah menandatangani beberapa perjanjian The Company entered into building rental agreements for
sewa tanah dan bangunan dengan jangka waktu antara a period of 2 years to 5 years, with third parties for several
2 tahun sampai dengan 5 tahun dengan pihak ketiga untuk branch locations that will expire in various period between
beberapa lokasi cabang yang akan berakhir pada berbagai year 2025 and 2029.
tanggal antara tahun 2025 sampai dengan tahun 2029.
Perjanjian pinjaman Loan agreements
Pada tanggal 30 Januari 2024, Perusahaan memperoleh On January 30, 2024, the Company obtained loans from
pinjaman dari PT Feel Buy Indonesia, PT Lock & Lock PT Feel Buy Indonesia, PT Lock & Lock Joeun Indonesia
Joeun Indonesia dan PT Joeun Star Internasional and PT Joeun Star International amounting to
masing-masing sebesar Rp 3.000.000.000, Rp 3,000,000,000, Rp 1,000,000,000 and
Rp 1.000.000.000 dan Rp 1.000.000.000, dengan tingkat Rp 1,000,000,000, respectively, with a loan interest rate of
bunga pinjaman sebesar 6,00% per tahun. Pinjaman ini 6,00% per year. These loans are unsecured. The
tanpa jaminan. Perusahaan membayar seluruh Company paid all the loans in January 2025 (Note 17).
pinjamannya pada Januari 2025 (Catatan 17).
60
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The calculation of earnings per share is as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan Profit for the year attributable to
kepada pemilik equity holders of
entitas induk 55.326.814.254 48.011.814.864 the parent company
Jumlah rata-rata Weighted average
tertimbang saham 1.742.405.822 1.742.405.822 number of shares
Laba per saham dasar 31,75 27,55 Basic earnings per share
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATING SEGMENT
Segmen Usaha Business Segment
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is prepared based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information that is used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan the performance of each business segment and in
mengalokasikan sumber daya. determining the allocation of resources.
Grup terutama mengklasifikasikan aktivitas usahanya The Group primarily classifies its business activities into
menjadi dua segmen usaha utama, yaitu two main core business segments, namely
(a) Produk Farmasi dan (b) Produk Konsumer. Informasi (a) Pharmaceutical Products and (b) Consumer Products.
segmen Grup berdasarkan bidang usaha adalah sebagai The Group’s segment information based on business
berikut: activities are as follows:
2025
Produk Farmasi/ Produk Konsumer/
Pharmaceutical Consumer Jumlah/
Products Products Total
Penjualan bersih 2.868.700.128.481 679.293.929.083 3.547.994.057.564 Net sales
Beban pokok penjualan 2.558.619.068.982 612.525.547.360 3.171.144.616.342 Cost of goods sold
Hasil segmen 310.081.059.499 66.768.381.723 376.849.441.222 Segment results
Beban penjualan (181.639.470.559 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (107.282.449.786 ) expenses
Pendapatan keuangan 54.821.796 Finance income
Beban bunga (19.198.394.507 ) Interest expenses
Kerugian penurunan nilai bersih atas Net impairment losses on
piutang usaha (1.350.994.130 ) trade receivables
Pendapatan lain-lain - bersih 3.850.794.616 Other income - net
Laba sebelum beban Profit before income tax
pajak penghasilan 71.283.748.652 expense
Beban pajak penghasilan - neto (16.161.356.776 ) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 55.122.391.876 Profit for the year
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss -
setelah pajak 3.654.141.006 net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 58.776.532.882 for the year
Informasi lainnya Other information
Aset 1.390.549.622.001 Assets
Liabilitas 1.043.498.538.041 Liabilities
Penyusutan 10.855.531.449 Depreciation
61
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
2024
Produk Farmasi/ Produk Konsumer/
Pharmaceutical Consumer Jumlah/
Products Products Total
Penjualan bersih 2.527.372.147.688 485.368.904.761 3.012.741.052.449 Net sales
Beban pokok penjualan (2.234.875.031.200 ) (428.881.631.543 ) (2.663.756.662.743) Cost of goods sold
Hasil segmen 292.497.116.488 56.487.273.218 348.984.389.706 Segment results
Beban penjualan (186.161.206.329) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (95.341.021.862) expenses
Pendapatan keuangan 40.986.088 Finance income
Beban bunga (8.702.167.491) Interest expenses
Kerugian penurunan nilai bersih atas Net impairment losses on
piutang usaha (1.596.695.129) trade receivables
Pendapatan lain-lain - bersih 4.667.737.828 Other income - net
Laba sebelum beban Profit before income tax
pajak penghasilan 61.892.022.811 expense
Beban pajak penghasilan - neto (13.880.457.129) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 48.011.565.682 Profit for the year
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss -
setelah pajak 6.773.212.884 net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 54.784.778.566 for the year
Informasi lainnya Other information
Aset 1.163.512.822.645 Assets
Liabilitas 876.518.271.567 Liabilities
Penyusutan 9.508.796.356 Depreciation
Segmen Geografis Geographical Segment
Berikut ini adalah segmen Grup berdasarkan pasar Following are the Group’s segments based on
geografis: geographical markets:
2025 2024
Penjualan bersih Net sales
Jawa 1.986.698.494.578 1.419.806.202.009 Java
Luar jawa 1.561.295.562.986 1.592.934.850.440 Outside Java
Jumlah 3.547.994.057.564 3.012.741.052.449 Total
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN POLICIES
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi Potential risks arising from financial instruments of the
dari instrumen keuangan Grup adalah risiko kredit, risiko Group relates to credit risk, liquidity risk and interest rate
likuiditas serta risiko tingkat bunga. Kebijakan akan risk. Policies on the importance of managing these risks
pentingnya mengelola tingkat risiko ini telah meningkat level have increased significantly by considering some
secara signifikan dengan mempertimbangkan beberapa parameters change and volatility of financial markets both
parameter perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik in Indonesia and internationally.
di Indonesia maupun internasional.
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan risiko The Group’s Directors review and approve risk policies
yang mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola covering the risk tolerance in the strategy to manage the
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. risks which are summarized below.
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak from the customer, client or other party who failed to meet
lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. their contractual obligations. There is no significant
Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan. concentration of credit risk.
62
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan The Group manages and controls credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima limits of acceptable risk for customers and monitor the
untuk pelanggan dan memantau eksposur terkait dengan exposure associated with these restrictions. The Group
batasan-batasan tersebut. Grup melakukan hubungan conducts business relationships only with recognized and
usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan credible third parties. The Group has a policy to go through
kredibel. Grup memiliki kebijakan untuk semua pelanggan customer credit verification procedures. In addition, the
yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus balances of receivables are monitored continuously to
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan reduce the risk for doubtful accounts.
jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk
mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan consolidated financial statements, net of any allowance for
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko losses, represents the Group’s exposure to credit risk.
kredit.
2025
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo tetapi Tidak
Mengalami Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Mengalami Penurunan Nilai/
Neither Past Past Due but Not Penurunan Nilai/ Allowance for Jumlah/
Due nor Impaired Impaired Impaired Impairment Total
Bank 12.415.880.236 - - - 12.415.880.236 Cash in banks
Piutang usaha 425.718.040.737 221.465.083.566 - (8.328.287.266 ) 638.854.837.037 Trade receivables
Piutang lain-lain 95.035.364.413 - - - 95.035.364.413 Other receivables
Aset lancar lainnya 2.105.130.628 - - - 2.105.130.628 Other current assets
Jumlah 535.274.416.014 221.465.083.566 - (9.028.287.266 ) 748.411.212.314 Total
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo tetapi Tidak
Mengalami Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Mengalami Penurunan Nilai/
Neither Past Past Due but Not Penurunan Nilai/ Allowance for Jumlah/
Due nor Impaired Impaired Impaired Impairment Total
Bank 7.138.607.554 - - - 7.138.607.554 Cash in banks
Piutang usaha 366.034.478.828 175.258.776.787 - (6.977.293.136 ) 534.315.962.479 Trade receivables
Piutang lain-lain 96.073.507.594 - - - 96.073.507.594 Other receivables
Jumlah 469.246.593.976 175.258.776.787 - (6.977.293.136 ) 637.528.077.627 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group are unable to meet
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Manajemen its obligations when they fall due. The management
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus evaluates and monitors cash-in flows and cash-out flows
kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk to ensure the availability of fund to settle the due obligation.
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan In general, fund needed to settle the current and long-term
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, liabilities is obtained from sales activities to customers. The
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek Group also regularly evaluate cash flows projections and
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari actual cash flows and continue to examine the condition of
penjualan kepada pelanggan. Grup juga secara rutin financial markets to take a fundraising initiative. These
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan activities may include bank loans.
terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil
inisiatif penggalangan dana. Kegiatan ini antara lain dapat
meliputi pinjaman bank.
63
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2025
< 1 Tahun/ 1 Tahun/ > 1 Tahun/ Jumlah/
< 1 Year /1 Year > /1 Year Total
Utang bank - 326.610.915.394 - 326.610.915.394 Bank loans
Utang usaha 681.916.443.497 - - 681.916.443.497 Trade payables
Utang lain-lain 1.976.508.100 - - 1.976.508.100 Other payables
Biaya masih harus dibayar 1.740.681.304 - - 1.740.681.304 Accrued expenses
Liabilitas sewa 236.111.111 - - 236.111.111 Lease liabilities
Jumlah 685.869.744.012 326.610.915.394 - 1.012.480.659.406 Total
2024
< 1 Tahun/ 1 Tahun/ > 1 Tahun/ Jumlah/
< 1 Year 1 Year > 1 Year Total
Utang bank - 181.785.933.449 - 181.785.933.449 Bank loans
Utang usaha 652.213.562.757 - - 652.213.562.757 Trade payables
Utang lain-lain 6.388.233.146 - - 6.388.233.146 Other payables
Biaya masih harus dibayar 704.693.351 - - 704.693.351 Accrued expenses
Liabilitas sewa 2.851.111.110 - - 2.851.111.110 Lease liabilities
Jumlah 662.157.600.364 181.785.933.449 - 843.943.533.813 Total
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana arus kas Interest rate risk is the risk that the future cash flows of a
di masa depan akan berfluktuasi karena perubahan tingkat financial instrument will fluctuate because of changes in
suku bunga pasar. Grup terpengaruh risiko perubahan market interest rates. The Company’s exposures to the risk
suku bunga pasar terutama terkait dengan utang bank dan of changes in market interest rates relates primarily to the
utang lain-lain - pihak berelasi. Company’s bank loans and other payables - related party.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar The Group closely monitors the market interest rate
dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah- fluctuation and market expectation so it can take
langkah yang paling menguntungkan Grup secara tepat necessary actions benefited most to the Group in due time.
waktu. Manajemen tidak menganggap perlunya The management currently does not consider the
melakukan swap suku bunga pada saat ini. necessity to enter into any interest rate swaps.
Tidak ada analisis sensitivitas yang dilakukan karena Grup No sensitivity analysis is prepared as the Group does not
tidak memperkirakan adanya dampak material terhadap expect any material effect on the Group’s profit or loss
laba atau rugi Grup yang timbul dari dampak perubahan arising from the effects of reasonably possible changes to
suku bunga yang wajar pada instrumen keuangan interest rates on interest bearing financial instruments at
berbunga pada akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
32. INSTRUMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategorisasi dan klasifikasi instrumen keuangan a. Categories and classes of financial instruments
2025
Aset keuangan Liabilitas keuangan
pada biaya pada biaya
perolehan perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets Financial liabilities Jumlah/
at amortized cost at amortized cost Total
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas and bank 13.187.866.381 - 13.187.866.381 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 638.854.837.037 - 638.854.837.037 Trade receivables
Piutang lain-lain 95.035.364.413 - 95.035.364.413 Other receivables
Aset lancar lainnya 2.105.130.628 - 2.105.130.628 Other current assets
Jumlah 749.183.198.459 - 749.183.198.459 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Utang bank - 326.610.915.394 326.610.915.394 Bank loans
Utang usaha - 681.916.443.497 681.916.443.497 Trade payables
Utang lain-lain - 1.976.508.100 1.976.508.100 Other payables
Biaya masih harus dibayar - 1.740.681.304 1.740.681.304 Accrued expenses
Liabilitas sewa - 236.111.111 236.111.111 Lease liabilities
Jumlah - 1.012.480.659.406 1.012.480.659.406 Total
64
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. Kategorisasi dan klasifikasi instrumen keuangan a. Categories and classes of financial instruments
(lanjutan) (continued)
2024
Aset keuangan Liabilitas keuangan
pada biaya pada biaya
perolehan perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets Financial liabilities Jumlah/
at amortized cost at amortized cost Total
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas and bank 7.783.975.819 - 7.783.975.819 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 534.315.962.479 - 534.315.962.479 Trade receivables
Piutang lain-lain 96.073.507.594 - 96.073.507.594 Other receivables
Jumlah 638.173.445.892 - 638.173.445.892 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Utang bank - 181.785.933.449 181.785.933.449 Bank loans
Utang usaha - 652.213.562.757 652.213.562.757 Trade payables
Utang lain-lain - 6.388.233.146 6.388.233.146 Other payables
Biaya masih harus dibayar - 704.693.351 704.693.351 Accrued expenses
Liabilitas sewa - 2.851.111.110 2.851.111.110 Lease liabilities
Jumlah - 843.943.533.813 843.943.533.813 Total
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair value measurement
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat are determined based on the amount at which the
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak instrument could be exchanged in a current
yang berkeinginan (willing parties) dan bukan transaction between willing parties, other than in a
merupakan penjualan yang dipaksakan atau likuidasi. forced sale or liquidation.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statements of financial position are carried at fair
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik value, otherwise, they are presented at carrying
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar amounts as either these are reasonable
nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat approximation of fair values or their fair values cannot
diukur secara andal. be reliably measured.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok to estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instrument for which it is practical to estimate such
memperkirakan nilai tersebut: value:
Nilai tercatat dari kas dan bank, piutang usaha, The carrying value of cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, aset lancar lainnya, utang bank, trade receivables, other receivables, other current
utang usaha, utang lain-lain, biaya masih harus assets, bank loans, trade payables, other payables,
dibayar dan liabilitas sewa mendekati nilai wajarnya accrued expenses and lease liabilities approximate
karena bersifat jangka pendek. their fair values due to their short-term nature.
Nilai wajar atas liabilitas sewa dinilai menggunakan The fair value of lease liabilities is determined by
diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku bunga discounting cash flows at effective interest rate.
efektif.
65
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE 33. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
PELAPORAN PERIOD
a. Berdasarkan surat No. 02/PV-Corp/II/2026 yang a. Based on letter No. 02/PV-Corp/II/2026 issued by the
dikeluarkan oleh Perusahaan kepada Otoritas Jasa Company to the Financial Services Authority
Keuangan perihal Penyampaian Informasi regarding the Disclosure of Information on the
Pengunduran Diri Direksi, diinformasikan bahwa Resignation of a Director, it is disclosed that Ms.
Ibu Melisa Patricia telah mengajukan pengunduran diri Melisa Patricia has resigned from her position as
dari jabatannya sebagai Direktur Perusahaan. Director of the Company. The resignation became
Pengunduran diri tersebut berlaku efektif terhitung effective as at 9 February, 2026 in accordance with
sejak tanggal 9 Februari 2026 sesuai dengan surat the resignation letter submitted to the Board of
pengunduran diri yang disampaikan kepada Dewan Commissioners. This disclosure was made in
Komisaris. Penyampaian informasi ini dilakukan compliance with Financial Services Authority
sebagai bentuk pemenuhan ketentuan Peraturan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Board of Directors and Board of Commissioners of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Public Companies, as well as in line with the
Perusahaan Publik, serta dalam rangka pelaksanaan implementation of the principle of public information
prinsip keterbukaan informasi kepada publik. disclosure.
b. Berdasarkan Akta Notaris Indra Wiguna, S.H., M.Kn., b. Based on Notarial Deed of Indra Wiguna, S.H., M.Kn.,
No. 1 tanggal 5 Maret 2026 mengenai Perjanjian No. 1 dated March 5, 2026, in relation to the Banking
Pemberian Fasilitas Perbankan (Ketentuan Khusus) Facility Agreement (Special Terms) between PT Bank
antara PT Bank Permata Tbk sebagai Bank dan Permata Tbk as the Bank and the Company as the
Perusahaan sebagai Nasabah, Bank menyetujui Borrower, the Bank agreed to provide the Company
untuk memberikan Fasilitas Omnibus Revolving Loan with an Omnibus Revolving Loan Facility with a
kepada Perseroan dengan pagu fasilitas sebesar maximum facility limit of Rp 200,000,000,000, which
Rp 200.000.000.000, yang dapat digunakan dalam may be utilized in the form of Revolving Loan (RL) and
bentuk Fasilitas Revolving Loan (RL) dan Fasilitas Bank Guarantee (BG) facilities with a BG sub-limit of
Bank Garansi (BG) dengan sub-limit BG sebesar Rp 30,000,000,000. The facility is provided in
Rp 30.000.000.000. Fasilitas tersebut diberikan Indonesian Rupiah with a tenor of 12 months from the
dalam mata uang Rupiah dengan jangka waktu signing date of the agreement and bears interest at a
12 bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian rate of 6.00% per annum, intended for the Company’s
dan dikenakan suku bunga sebesar 6,00% per tahun, working capital requirements and guarantees to
yang digunakan untuk keperluan modal kerja principals. As collateral for the facility, the Company
Perseroan serta penjaminan kepada pihak prinsipal. provides fiduciary security over its inventories and/or
Sebagai jaminan atas fasilitas tersebut, Perseroan current trade receivables, with a collateral value of
memberikan jaminan fidusia berupa persediaan Rp 200,000,000,000.
barang dan/atau piutang dagang lancar milik
Perseroan dengan nilai penjaminan sebesar
Rp 200.000.000.000.
c. Perkembangan geopolitik di Timur Tengah c. Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, dinamika geopolitik global Subsequent to the reporting date, shifting global
dan konflik yang terjadi di kawasan Timur Tengah, geopolitical dynamics and escalating conflicts in the
menyebabkan ketidakpastian geopolitik dan Middle East have intensified geopolitical uncertainty
volatilitas di pasar keuangan dan energi global. and volatility across global financial and energy
Perusahaan menilai potensi dampak terhadap markets. The Company is actively monitoring and
operasi Perusahaan yang dapat timbul atas dinamika evaluating the potential operational impacts arising
geopolitik tersebut melalui beberapa faktor, antara from these conditions, specifically regarding raw
lain volatilitas harga bahan baku dan biaya energi, material and energy price volatility, as well as
gangguan rantai pasokan dan logistik. potential supply chain and logistical disruptions.
Manajemen secara aktif memantau perkembangan Management actively monitors developments in the
situasi geopolitik tersebut serta melakukan evaluasi geopolitical situation and evaluates the potential
terhadap potensi dampaknya terhadap kegiatan impacts on the Company’s operational activities,
operasional, biaya produksi, dan kinerja keuangan production costs, and financial performance.
Perusahaan.
66
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT PENTA VALENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PENTA VALENT TBK AND
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As At December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE 33. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
PELAPORAN (lanjutan) PERIOD (continued)
c. Perkembangan geopolitik di Timur Tengah (lanjutan) c. Geopolitical developments in the Middle East
(continued)
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul akibat financial impact that further escalation of the conflict
potensi eskalasi lanjutan dari konflik tersebut pada may have on the Company’s financial statements.
laporan keuangan Perusahaan.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor the
terkait konflik ini dan setiap dampak signifikan lebih developments of these conflicts, and any further
lanjut, apabila ada, akan diungkapkan dalam significant impacts, if any, will be disclosed in the
pelaporan keuangan Perusahaan pada periode Company’s financial reporting for the subsequent
berikutnya. periods.
67
Page 282
Page 283
Page 284
01 02 03 04 05 06 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
284 Achieving Goal through Operating Excellene
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×7
unresolved
org
Penta Tbk.
p.2 ×4
unresolved
org
Valent Tbk.
p.2 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Board
p.8
unresolved
org
PTPTPenta PentaValent Valent Tbk
p.11 ×5
unresolved
org
Bank At Beginning Of Year Kas Dan Bank
p.16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×5
unresolved
org
PT Natural
p.22
unresolved
org
PT Fonterra Brands Indonesia
p.22 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×8
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.31
unresolved
person
Akta Notaris Bebasa Daeng Lalo
· Notaris
p.46 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.46 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46 ×2
unresolved
org
PT. Penta Valent Head Office Perusahaan
p.46
unresolved
org
PT. Penta Valent Head Office Investor Relations
p.46
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.47
unresolved
org
Minister of Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.47
unresolved
org
District Court
p.47
unresolved
org
PT Natural Organik Bahagia
p.47 ×8
unresolved
org
PT Probylab Sehat Probylab Sehat Indonesia. Langkah
p.47
unresolved
org
Pengawas Obat
p.48
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan RI
p.48
unresolved
org
PT Tancorp Mega
p.48 ×3
unresolved
org
PT Probylab Sehat Indonesia Opening
p.48
unresolved
org
PT Probylab Sehat Indonesia
p.48 ×5
unresolved
person
Hj. Agus Salim Padang
p.56 ×2
unresolved
person
KH. Hasyim Ashari
p.56
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.56
unresolved
org
PT Tirtakencana Tatawarna
p.60 ×4
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa
p.60 ×4
unresolved
org
PT Avia Avian Pipa
p.60 ×4
unresolved
org
PT Ponggawa Bersatu
p.61 ×2
unresolved
org
PT Lestari Unggul Karunia Sentosa
p.61 ×2
unresolved
org
PT NVPD Soedarpo Corporation Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
Soedarpo Corporation Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sinar Niaga Sejahtera
p.63 ×2
unresolved
org
PT Mitra Perintis Merdeka
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni
p.64 ×6
unresolved
org
PT Sentralsari Primasentosa
p.64 ×4
unresolved
org
PT Bima Registra
p.70 ×3
unresolved
org
PT Mega Depo Mega Depo Gemilang
p.70
unresolved
org
PT Probylab
p.70
unresolved
org
PT MEGA DEPO GEMILANG
p.70 ×4
unresolved
org
PT NATURAL ORGANIK
p.71
unresolved
org
PT NATURAL BAHAGIA
p.71
unresolved
org
PT PROBYLAB SEHAT
p.71
unresolved
org
PT Smart Meal Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
Teramiharja
p.73
unresolved
—
Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.73
unresolved
person
Drs. Nursal
p.73 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.74
unresolved
person
Siswanto
p.74
unresolved
org
Ministry of Finance
p.79
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.79
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.80
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI
p.82 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.82 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.82
unresolved
org
Kementerian Perdagangan RI dan Kementerian Kesehatan
p.87
unresolved
org
Ministry of Trade
p.87
unresolved
org
Ministry of Health
p.87
unresolved
person
Akta Notaris Indra Wiguna
p.109 ×2
unresolved
org
Bank Garansi
p.109
unresolved
org
Corporation
p.117
unresolved
org
PT Tancorp Mega Buana HAK DAN WEWENANG PEMEGANG
p.118
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.119
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.119
unresolved
person
Franxiscus Afat Adinata Nursalim HASIL KEPUTUSAN RUPS
· Direktur
p.121 ×21
unresolved
org
PT Bima
p.123
unresolved
org
PT Registra
p.123
unresolved
person
Notary Rudy Siswanto
p.123
unresolved
person
Nobertus
p.123
unresolved
—
Nobertus Rahardjo Muljono
· Commissioner
p.123 ×5
unresolved
person
Lukas Rusli Realisasi
· Komisaris Independen
p.123 ×31
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.126
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.126
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.126
unresolved
person
KEBERADAAN
· KOMISARIS
p.127
unresolved
person
Tabel Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Gabungan
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.130
unresolved
person
Afat
· Direktur
p.131
unresolved
person
Di Hadapan Rudy Siswanto
· Direktur
p.131 ×21
unresolved
—
Adinata
· Director
p.131
unresolved
person
Deed Of Circular Shareholders' Resolution
· Director
p.131 ×2
unresolved
person
Melisa
· Direktur
p.131
unresolved
—
Patricia
· Director
p.131
unresolved
person
Para Prinsipal.
· Direktur Operasional
p.133
unresolved
person
Responsible For Ensuring All Operational Activities In
· Director
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.