Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 152
Page 1
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Resilient Growth,
Responsible Progress
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 2
Laporan ini memberikan gambaran mengenai
bagaimana Perseroan mengelola operasional
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan,
serta berbagai program dan inisiatif yang
mendukung upaya menjadikan keberlanjutan
sebagai bagian integral dari bisnis.
This report outlines the Company’s approach to managing
its operations in a responsible and sustainable manner, and
highlights the programs and initiatives undertaken to embed
sustainability as an integral part of its business practices.
Page 3
Resilient
Growth,
Responsible
Progress
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun buku 2025, PT Diamond Food Throughout the 2025 fiscal year, PT Diamond Food
Indonesia Tbk. menjaga ketahanan usaha di tengah Indonesia Tbk. demonstrated robust operational
dinamika ekonomi dan persaingan industri yang ketat, resilience amidst macroeconomic fluctuations and
dengan tetap menjaga stabilitas tenaga kerja tanpa intense industry competition. The Company prioritized
melaksanakan pemutusan hubungan kerja dalam skala workforce stability by avoiding widespread layoffs,
luas, sehingga memberikan kepastian bagi karyawan thereby providing reassurance to employees and
dan keluarganya. Perseroan menunjukkan perbaikan their families. The Company demonstrated gradual
bertahap, tercermin dari pertumbuhan pendapatan dan improvement, as reflected in the growth of revenue
profitabilitas pada periode berjalan. and profitability during the period.
Pencapaian tersebut didorong oleh strategi jangka This achievement was underpinned by an adaptive
panjang yang adaptif, mencakup inovasi dan diversifikasi long-term strategy centered on product innovation and
produk sesuai kebutuhan pasar, penguatan jaringan diversification to address market dynamics, alongside
distribusi termasuk kanal digital, serta inisiatif efisiensi the strengthening of distribution networks, including
operasional dan pengelolaan biaya yang berdisiplin. digital channels, and initiatives to enhance operational
Perseroan juga terus meningkatkan brand awareness efficiency and maintain disciplined cost management.
dan loyalitas pelanggan melalui strategi pemasaran The Company also continued to enhance brand
yang terintegrasi, sekaligus penyeseuaian strategi awareness and strengthen customer loyalty through
harga, diskon, dan promosi secara terukur untuk an integrated marketing approach, while adjusting
menjaga daya beli konsumen di tengah pasar yang pricing, discounts, and promotional strategies to
kompetitif. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan tidak support consumer purchasing power in a competitive
hanya berfokus pada pertumbuhan usaha, tetapi juga market. Through these efforts, the Company not
memastikan keberlanjutan kinerja yang selaras dengan only focused on business growth but also ensured
tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan. sustainable performance in line with its responsibilities
to stakeholders.
Sejalan dengan tema “Resilient Growth, Responsible Aligned with the theme “Resilient Growth, Responsible
Progress”, pertumbuhan yang Perseroan kejar Progress,” the Company advances its growth ambitions
senantiasa diimbangi dengan tanggung jawab terhadap while upholding its responsibilities to stakeholders and
pemangku kepentingan dan lingkungan." Fokus the environment. Its sustainability focus encompasses:
keberlanjutan Perseroan mencakup:
• Dimensi ekonomi: kinerja yang berkualitas, • Economic dimension: sustaining high-quality
efisiensi rantai pasok, dan praktik pemasaran yang performance, supply chain efficiency, and
bertanggung jawab; maintaining responsible marketing practices;
• Dimensi sosial: keselamatan & kesehatan kerja, • Social dimension: prioritizing occupational health
pengembangan kompetensi, serta perlindungan and safety, fostering competency development,
konsumen melalui mutu dan keamanan pangan; and ensuring consumer protection through food
quality and safety;
• Dimensi lingkungan: pengelolaan energi dan • Environmental dimension: managing energy
emisi, efisiensi air, serta pengurangan limbah dan consumption and emissions, improving water
kemasan, dilakukan secara bertahap dan terukur. efficiency, and waste and packaging reduction,
implementing waste and packaging reduction
initiatives in a progressive and measurable manner.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk meneruskan Looking ahead, the Company remains committed to
pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan, dengan inclusive and sustainable growth, driven by continuous
inisiatif perbaikan berkesinambungan, yang selaras improvement initiatives which are aligned with
dengan ekspektasi pemangku kepentingan dan tujuan stakeholder expectations and sustainable development
pembangunan berkelanjutan. objectives.
Page 4
Daftar Isi Table of Contents
Tema Laporan Keberlanjutan 2025 Perubahan Signifikan pada Perusahaan dan Rantai Pasok 49
3
Sustainability Report Theme 2025 Significant Changes in Companies and Supply Chains
Daftar Isi Keanggotaan Asosiasi 49
4
Table of Contents Association Membership
04 Tata Kelola Keberlanjutan
01 Laporan Keberlanjutan Sustainability Governance
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan 52
Tentang Laporan Keberlanjutan 8 Sustainability Governance
About the Sustainability Report
Kompetensi Grup Diamond (5C) 62
Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku 11 Diamond Group Competencies (5C)
Kepentingan
Basis for Identifying Stakeholders, Topics, and Engagement
Methods
05 Kinerja Ekonomi dan
Tabel Topik Material Tahun 2025 dan Batasan Dampak 14
2025 Material Topic Table and Impact Limits Tanggung Jawab Produk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 18
Economic Performance and Product Responsibility
Sustainability Performance Overview
Pendekatan Kami 68
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 21 Our Approach
Explanation of Sustainability Strategies
Sekilas Ekonomi Global dan Nasional 68
Membangun Budaya Keberlanjutan 23 Global and National Economy Overview
Building a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan, 69
dan Laba/Rugi
Comparison of Targets and Actual Results for Production,
02 Laporan Direksi Revenue and Profit/Loss
Board of Director’s Report Perbandingan Target dan Realisasi Investasi pada Proyek 70
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Sambutan Direksi 26 Comparison of Targets and Investment Realization in
Message from the Board of Directors Projects Aligned with Sustainable Finance
Distribusi Nilai Ekonomi 70
Distribution of Economic Value
03 Profil Perusahaan Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat 72
Company Profile Dari Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risks and Opportunities
Identitas Perusahaan 34 Due to Climate Change
Corporate Identity
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program 73
Riwayat Singkat 35 Pensiun Lainnya
Brief History Benefit Pension Plan Obligations and Other Pension Plans
Visi dan Misi 38 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 73
Vision and Mission Financial Assistance Received from the Government
Nilai-Nilai Perusahaan 39 Pendekatan Kami 74
Company Values Our Approach
Struktur Organisasi 40 Layanan Setara untuk Konsumen 74
Organizational Structure Equal Service for Consumers
Struktur dan Komposisi Saham 42 Kualitas dan Keamanan Produk 75
Share Structure and Composition Product Quality and Safety
Produk dan Layanan 43 Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan 76
Products and Services Innovation and Product/Service Development
Cakupan Distribusi 43 Dampak Produk/Jasa 77
Distribution Coverage Impact of Products/Services
Wilayah Operasional 44 Produk yang Ditarik Kembali 77
Operational Area Recalled Products
Skala Usaha 46 Pengaduan Pelanggan 77
Business Scale Customer Complaints
Rantai Pasokan 46 Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan Layanan 79
Supply Chain Customer Satisfaction with Products and Services
Page 5
06 Kinerja Lingkungan Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan 115
Environmental Performance Employee Training and Skills Development
Serangkaian Program untuk Menciptakan Karyawan Unggul 116
Pendekatan Kami 82 A Series of Programs to Develop Exceptional Employees
Our Approach
Evaluasi Kinerja Karyawan dan Pengembangan Karier 117
Komitmen dan Kebijakan 82 Employee Performance Evaluation and Career
Commitment and Policy Development
Biaya Lingkungan Hidup 83 Hubungan Industrial 118
Environmental Costs Industrial Relations
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 84 Pengaduan dalam Hal Ketenagakerjaan 119
Use of Environmentally Friendly Materials Employment Complaints
Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume 84
Materials Utilized by Weight or Volume
Produk Reclaimed dan Material Kemasannya 85 08 Kinerja Sosial K3
Reclaimed Products and Packaging Materials OHS Social Performance
Pengelolaan Energi 85
Energy Management Pendekatan Kami 122
Our Approach
Pengelolaan Emisi 89
Emission Management Implementasi SMK3 122
OHS Management System (SMK3) Implementation
Pengelolaan Air 93
Water Management Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Kerja 124
Occupational Hazard Identification and Risk Assessment
Pengelolaan Limbah 95
Waste Management Layanan Kesehatan 124
Health Services
Mengelola Limbah, Mengurangi Masalah 98
Managing Waste, Reducing Problems Pelatihan K3 125
OHS Training
Pengurangan Plastik 99
Reducing Plastics Kinerja K3 Tahun 2025 126
OHS Performance in 2025
Pengelolaan Pemakaian Kertas 100
Paper Usage Management Audit K3 127
OHS Audit
Tumpahan yang Terjadi 100
Incident of Spills
Keanekaragaman Hayati 101 09 Kinerja Sosial Masyarakat
Biodiversity
Community Social Performance
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 101
Environmental Complaints Pendekatan Kami 130
Our Approach
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 130
07 Kinerja Sosial SDM Impact of Operations on Surrounding Communities
HR Social Performance Pengaduan Masyarakat 134
Public Complaints
Pendekatan Kami 104
Our Approach Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 135
Social and Environmental Responsibility Activities
Praktik Ketenagakerjaan 105
Employment Practices
Demografi Karyawan 105 10 Lampiran
Employee Demographics
Attachment
Perekrutan dan Pergantian Karyawan 108
Employee Recruitment and Turnover Indeks Konten GRI Standard 2021 139
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 110 GRI Standard 2021 Content Index
Equal Employment Opportunity Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 141
Nondiskriminasi 111 List of Disclosure Based on POJK No. 51/2017
Non-Discrimination Lembar Umpan Balik 147
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa 111 Feedback Form
Child Labor and Forced Labor Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 148
Cuti Melahirkan 112 Written Verification from Independent Parties
Maternity Leave
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan 113
Employee Remuneration and Welfare
Page 6
Page 7
01
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 8
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Tentang Laporan
Keberlanjutan About the Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk (“Perseroan”) PT Diamond Food Indonesia Tbk (the “Company”)
menerbitkan laporan keberlanjutan sebagai kepatuhan publishes a sustainability report to comply with
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/ the Financial Services Authority Regulation No.51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017, which governs the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Institutions, Issuers, and Public Companies-known as
Sebagai Perusahaan publik, Perseroan wajib menerapkan POJK Sustainable Finance. As a public company, the
POJK Keuangan Berkelanjutan per 1 Januari 2020 dan Company must adopt POJK Sustainable Finance starting
menerbitkan Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku January 1, 2020, and is obligated to publish a Sustainability
yang sama. Report for that financial year.
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan, As an integral part of Annual Report, the Company
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan setahun publishes a Sustainability Report annually. The last
sekali. Laporan sebelumnya terbit pada 29 April 2025. report was published in April 29, 2025. This report not
Selain sebagai bentuk transparansi atas operasional, only serves as a transparency tool for the Company's
melalui laporan ini, kami berharap segenap pemangku operations but also allows stakeholders to see our
kepentingan dapat mencermati komitmen dan kontribusi commitment and contributions toward achieving the
Perseroan dalam upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). [GRI 2-3]
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDG’s).
[GRI 2-3]
Standar Pelaporan
Reporting Standards
Perseroan menyusun laporan ini dengan mengacu The Company has prepared this report in accordance with
pada POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/ POJK No.51/POJK. 03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan regarding the Form and Content of Annual Reports for
Emiten atau Perusahaan Publik, serta GRI Standards Issuers or Public Companies, as well as the GRI Standards
Universal 2021 (Standard GRI) yang diterbitkan oleh Global Universal 2021 (GRI Standards) issued by the Global
Sustainability Standards Board (GSBB), yaitu lembaga Sustainability Standards Board (GSSB)–an organization
yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) established by the Global Reporting Initiative (GRI) to
untuk mengembangkan standar laporan keberlanjutan. oversee the development of sustainability reporting
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi standards. To facilitate readers' access to relevant
yang sesuai dengan panduan, kami menyertakan penanda information aligned with these guidelines, we include
khusus berupa huruf dan angka sesuai Lampiran II POJK special markers represented by letters and numbers as
No.51/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, atau outlined in Appendix II of POJK No.51/2017 and SEOJK
pencantuman angka pengungkapan Standar GRI di No. 16/SEOJK.04/2021, and we provide GRI Standard
belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap disclosure numbers following the relevant sentences or
kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan disajikan di paragraphs. Complete data on the report's conformity
bagian belakang laporan ini. with both references is available at the end of this report.
Seluruh data keuangan dalam laporan ini menggunakan All financial data in this report is presented in Rupiah
mata uang Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Dalam currency, unless otherwise indicated. In our financial
melaporkan data keuangan, kami menggunakan teknik reporting, we apply techniques based on the Indonesian
berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Statement (“PSAK”). For
(“PSAK”) Indonesia. Sedangkan untuk data keberlanjutan, sustainability data, we utilize internationally recognized
kami menggunakan teknik pengukuran data yang berlaku measurement techniques. To reach a broader readership,
secara internasional. Untuk menjangkau pembaca yang this report is prepared in two languages: Indonesian
lebih luas, laporan ini dibuat dalam dua bahasa, yakni and English. Additionally, to assist users in analyzing
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selanjutnya, guna the Company's performance trends, quantitative data
8 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
membantu pengguna laporan melakukan analisis tren in this report is presented based on the principle of
kinerja Perseroan, data kuantitatif dalam laporan ini comparability over 3 (three) consecutive years.
disajikan dengan menggunakan prinsip daya banding
(comparability) dalam 3 (tiga) tahun berturut-turut.
Cakupan dan Batasan
Scope and Limitations [GRI 2-2]
Laporan ini mencakup kegiatan Perseroan, yang This report outlines the operations of
mencakup kantor pusat, fasilitas produksi, dan sentra the Company, encompassing the head office,
distribusi di seluruh Indonesia sesuai dengan entitas production sites, and distribution centers across
yang termasuk dalam konsolidasi Laporan Keuangan Indonesia. It adheres to the entities listed in the
Perseroan mencakup Perseroan dan Entitas Anak: Company's consolidated Financial Statements, which
PT Diamond Cold Storage, PT Sukanda Djaya, include the Company and its Subsidiaries: PT Diamond
PT Diamondfair Ritel Indonesia, PT Indogourmet Sarana Cold Storage, PT Sukanda Djaya, PT Diamondfair
Cemerlang, PT Telunjuk Komputasi Indonesia, dan PT Ritel Indonesia, PT Indogourmet Sarana Cemerlang,
Fit Indonesia Tama (secara bersama-sama disebut "Grup PT Telunjuk Komputasi Indonesia, and PT Fit Indonesia
Diamond"). Tama (collectively referred to as the “Diamond Group”).
Periode Pelaporan
Reporting Period [GRI 2-3]
Laporan ini diterbitkan secara berkala setiap tahun sebagai This report is published annually as part of the Company’s
bentuk komitmen Perseroan terhadap transparansi commitment to transparency. The information presented
informasi. Adapun informasi yang disajikan pada laporan in this year’s report covers data and details for the period
tahun ini mencakup data dan keterangan selama periode from 1 January 2025 to 31 December 2025, in line with
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, sejalan dengan the publication of the audited financial statements for
penerbitan laporan keuangan teraudit untuk tahun buku the 2025 financial year.
2025.
Prinsip Pelaporan
Reporting Principles
Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun dengan The Sustainability Report of the Company is prepared based
merujuk pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana on the eight reporting principles as defined in GRI 1:
ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021, sebagai berikut: Foundation 2021, as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports information that is accurate and
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian sufficiently detailed to allow for an assessment of the
dampak organisasi. organization's impact.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral The Company presents information in a neutral
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang manner, providing a balanced view of both the
dampak negatif dan positif organisasi. negative and positive impacts of the organization.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in a way that is
dapat diakses dan dapat dipahami. accessible and understandable.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, organizes, and reports
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently to enable analysis of changes
melakukan analisis mengenai perubahan dalam in the organization’s impact over time and in relation
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak to the impacts of other organizations.
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan: 5. Completeness:
Perseroan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides adequate information to allow
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama for an assessment of the organization’s impact during
periode pelaporan. the reporting period.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 9
Page 10
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
6. Konteks Keberlanjutan: 6. Sustainability Context:
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information about its
mereka dalam konteks yang lebih luas dari impacts within the broader context of sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
7. Ketepatan Waktu: 7. Timeliness:
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company reports information regularly and
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu provides it in a timely manner for information users to
bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. make decisions.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, organizes, and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that it can be examined to
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk determine its quality.
menentukan kualitasnya.
Adapun proses penentuan topik material, Perseroan The Company follows the process outlined below for
mengikuti alur sebagai berikut: determining material topics:
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan
Continuously identifying and assessing impacts
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pakar yang relevan
Engaging various relevant stakeholders and experts
1 2 3
Memahami Konteks Mengidentifikasi Dampak Menilai Signifikansi
Organisasi Aktual dan Potensial Dampak
Understanding the Identifying Actual and Assessing the Significance
Organizational Context Potential Impacts of Impacts
Menggunakan Standar Sektor untuk Mempertimbangkan topik dan dampak
memahami konteks sektor yang dideskripsikan dalam standar
Using Sector Standards to understand sektor
the sector context Considering topics and impacts
described in Sector Standards
Menentukan topik material untuk pelaporan
Determining material topics for reporting
Menguji topik material dengan pakar dan pengguna informasi
Testing material topics with experts and information users
Topik Material
Material Topic
4
Memprioritaskan Dampak Paling
Signifikan untuk Pelaporan
Pembahasan lebih detail pada halaman 14-16 Prioritizing the Most Significant
More detail explanation on pages 14-16 Impacts for Reporting
Menguji topik material terhadap topik dalam standar sektor
Testing material topics against those in the Sector Standards
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [OJK E.4][GRI 2-29]
Perseroan telah menentukan pemangku kepentingan The Company has identified stakeholders who have a
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap keberlanjutan significant influence on the Company’s sustainability.
Perseroan. Pemetaan pemangku kepentingan dilakukan Stakeholder mapping is conducted based on engagement
berdasarkan metode pelibatan, frekuensi, kepentingan methods, frequency, importance and expectations, as
dan harapan, serta respons terhadap Perseroan. well as responses to the Company.
10 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Basis Identifikasi, Topik, dan Metode
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Basis for Identifying Stakeholders, Topics, and Engagement Methods
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan dan Harapan Respons Perusahaan
Kepentingan
Engagement Methods Frequency Importance and Expectations Company Response
Stakeholders
Karyawan Berbagai jalur komunikasi • Setiap Bulan • Kesehatan dan Keselamatan • Jaminan K3
Employee internal seperti workshops, • Setiap Dua Kerja (K3) • Sarana dan fasilitas
pelatihan, town hall Bulan • Pengembangan Karyawan • Kesempatan yang sama
meetings, Pertemuan Tim dan • Ad Hoc • Occupational Health and • Pengembangan karier
Pimpinan • Monthly Safety (OHS) • Hubungan industrial yang
Various internal • Bi-Monthly • Employee Development harmonis
communication channels • Ad Hoc • OHS guarantee
such as workshops, training, • Facilities and amenities
town hall meetings, Team • Equal opportunity
and Leadership Meetings • Career development
• Harmonious industrial
relations
Pemegang • Pelaporan kinerja • Setiap • Kinerja Keuangan • Secara berkala menyediakan
Saham keuangan triwulan, Triwulan • Informasi yang jelas dan laporan yang transparan dan
Shareholders termasuk laporan • Setiap Tahun terkini terkait aksi korporasi peningkatan kinerja usaha
keuangan tahunan • Ad Hoc dan arahan strategis • Tata Kelola Perseroan yang
• Paparan Publik • Quarterly • Kemajuan dan status kinerja baik
• Rapat Umum Pemegang • Annually non-finansial • Regularly providing
Saham Tahunan • Ad Hoc • Kemajuan komitmen transparent reports and
• Laporan Tahunan keberlanjutan business performance
• Laporan Keberlanjutan • Financial Performance improvements
• Quarterly financial • Clear and up-to-date • Good Corporate Governance
performance reporting, information related to
including annual corporate actions and
financial statements strategic direction
• Public Expose • Progress and status of non-
• Annual General Meeting financial performance
of Shareholders • Progress on sustainability
• Annual Reports commitments
• Sustainability Reports
Media • Menggunakan situs • Ad Hoc • Keterbukaan informasi • Pembaruan konten situs web
Media web, sebagai sarana • Ad Hoc • Hubungan kerja sama terkait sebagai sarana keterbukaan
keterbukaan informasi publikasi dan periklanan informasi yang dapat diakses
yang bisa diakses pihak • Information disclosure rekan media
media lainnya • Collaborative relationships • Melakukan kerja sama dengan
• Melakukan kerja sama related to publication and pihak media dalam hal
dengan pihak media advertising promosi dan sosialisasi
dalam hal promosi dan • Website content updates
sosialisasi as a means of information
• Utilizing the website as openness accessible to media
a means of information partners
openness accessible to • Collaborating with media for
other media parties promotion and socialization
• Collaborating with
media for promotion and
socialization
Pemasok • Kunjungan langsung • Dua Kali Kemudahan kerja sama, perlakuan • Transparansi prosedur
Suppliers • Laporan kinerja pemasok Setahun yang setara, dan kesejahteraan kerja sama untuk memberi
• Direct visits • Setiap Tahun Ease of collaboration, equal peluang yang sama atas dasar
• Supplier performance • Ad Hoc treatment, and welfare kemampuan dan kualitas
reports • Twice a Year • Mengembangkan sumber
• Annually pasokan yang bertanggung
• Ad Hoc jawab dan berkelanjutan
• Transparency in collaboration
procedures to provide equal
opportunities based on ability
and quality
• Developing responsible and
sustainable supply sources
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 11
Page 12
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan dan Harapan Respons Perusahaan
Kepentingan
Engagement Methods Frequency Importance and Expectations Company Response
Stakeholders
Pemerintah • Pertemuan • Setiap Bulan • Kepatuhan peraturan • Pemenuhan kewajiban
Government • Sesi dengar pendapat • Setiap Tahun • Kemitraan dalam terhadap Pemerintah yang
dan sosialisasi publik • Ad Hoc keberlanjutan terkait seperti Bursa Efek
• Kolaborasi dalam • Monthly • Regulatory compliance Indonesia (BEI), Otoritas Jasa
penelitian dan proyek • Annually • Sustainability partnerships Keuangan (OJK), dan lain-lain
pengembangan • Ad Hoc • Mendorong pertumbuhan
masyarakat dalam ekonomi
pencapaian Tujuan • Kebijakan dan kegiatan yang
Pembangunan sejalan dengan program
Berkelanjutan (TPB) dan pemerintah dan mendorong
pertumbuhan ekonomi keberhasilan TPB
• Meetings • Fulfillment of obligations to
• Public hearings and the Government such as the
socialization sessions Indonesia Stock Exchange
• Collaboration on (IDX), Financial Services
research and community Authority (OJK), etc.
development projects • Promoting economic growth
in achieving Sustainable • Policies and activities aligned
Development Goals with government programs
(SDGs) and economic and supporting the success
growth of SDGs
Masyarakat dan • Kegiatan kolaboratif dan • Dua Kali • Dampak nyata kontribusi Melakukan kolaborasi dalam
Komunitas program kerja sama Setahun Grup Diamond terhadap kegiatan keberlanjutan yang
Community and • Penyebaran informasi • Setiap Tahun pengembangan sosial dan meliputi bidang pendidikan,
Society melalui situs web dan • Ad Hoc lingkungan kesehatan, pemberdayaan
media sosial Grup • Twice a Year • Status kemajuan dan masyarakat, dan lingkungan
Diamond • Annually erkembangan program- Collaborating on sustainability
• Kampanye lingkungan • Ad Hoc program yang melibatkan activities across education, health,
dan sosial masyarakat community empowerment, and
• Collaborative activities • Kesempatan untuk environmental fields
and partnership berkolaborasi dalam
programs berbagai kampanye program
• Information kesejahteraan masyarakat
dissemination via the • Real impact of the Diamond
Diamond Group website Group's contributions to
and social media social and environmental
• Environmental and social development
campaigns • Status of progress and
development of community-
involving programs
• Opportunities for collaboration
in various community welfare
program campaigns
Pelanggan/ • Media sosial • Ad Hoc • Kualitas dan keamanan • Menyediakan produk yang
Konsumen • Aktivitas brand • Akses 24 Jam produk berkualitas dan informasi
Customers/ • Survei kepuasan • Ad Hoc • Kepemimpinan merek produk sesuai dengan
Consumers • Informasi frontline • 24 Hours • Konsumsi yang bertanggung ketentuan yang berlaku
• Situs web Access jawab • Memberikan layanan
• Layanan pusat panggilan • Product quality and safety informasi dan keluhan
pelanggan • Brand leadership pelanggan (Call Center)
• Social media • Responsible consumption • Menyediakan sarana informasi
• Brand activities via situs web dan layanan
• Satisfaction surveys belanja online
• Frontline information • Providing quality products
• Website and product information in
• Customer call center accordance with applicable
services regulations
• Providing customer service
and complaint information
(Call Center)
• Providing information via the
website and online shopping
services
12 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Siklus, Periode Pelaporan dan Pernyataan Penggunaan
Cycle, Reporting Period, and Statement of Use
Laporan ini diterbitkan setiap tahun sebagai bagian yang This report is published annually as an integral part of
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan. PT Diamond Annual Report. PT Diamond Food Indonesia Tbk has
Food Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang reported the information cited in the GRI content index
dikutip pada indeks konten GRI untuk periode dari 1 for the period from 1 January 2025 to 31 December 2025
Januari 2025-31 Desember 2025 sesuai dengan Standard in accordance with the GRI Standards. [GRI 2-3]
GRI. [GRI 2-3]
Perubahan Terkait Laporan
Changes Related to the Report
Pada Laporan Keberlanjutan 2025, tidak terdapat In the 2025 Sustainability Report, there are no changes
perubahan topik material dibandingkan tahun to the material topics compared to the previous year.
sebelumnya. Keputusan tersebut ditetapkan setelah This decision was made after the Company conducted
Perseroan melakukan peninjauan atas topik material a review of the 2024 material topics and assessed that
tahun 2024 dan menilai bahwa topik-topik tersebut masih these topics remain relevant to the actual conditions
relevan dengan kondisi faktual yang dihadapi Perseroan faced by the Company throughout 2025. Through this
sepanjang tahun 2025. Melalui proses peninjauan review process, the Company not only identified and
tersebut, Perseroan tidak hanya mengidentifikasi dan assessed impacts on an ongoing basis, but also ensured
menilai dampak secara berkesinambungan, tetapi juga that the material topics in this report represent the most
memastikan bahwa topik material dalam laporan ini significant impacts during the reporting period. Once the
merepresentasikan dampak paling signifikan selama review was completed, the 2025 material topics were
periode pelaporan. Setelah peninjauan selesai dilakukan, subsequently submitted to the Board of Directors and
topik material tahun 2025 selanjutnya diajukan kepada have been approved as the selected material topics.
Direksi dan telah memperoleh persetujuan sebagai topik
material terpilih.
Walaupun tidak terdapat perubahan topik material, Although there were no changes to the material topics,
Perseroan memutuskan untuk mengubah pernyataan the Company decided to amend the statement of use for
penggunaan laporan tahun 2024 dari “merujuk pada GRI the 2024 report from “referring to the GRI Standards”
Standard” menjadi “sesuai dengan GRI Standar” pada to “in accordance with the GRI Standards” for 2025. This
tahun 2025. Perubahan ini dilandasi komitmen Perseroan change is underpinned by the Company’s commitment
untuk menyampaikan informasi keberlanjutan yang lebih to providing more complete and comprehensive
lengkap dan komprehensif. sustainability information.
Sesuai dengan hasil peninjauan kembali topik material In accordance with the results of the review of material
dan perubahan penyataan penggunaan, berikut daftar topics and the change in the statement of use, the
topik material Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun following is the complete list of material topics for the
2025 selengkapnya: [GRI 3-1, 3-2] Company’s 2025 Sustainability Report: [GRI 3-1, 3-2]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 13
Page 14
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Tabel Topik Material Tahun 2025
dan Batasan Dampak 2025 Material Topic Table
and Impact Limits
Batasan Dampak
Nomor Impact Limits
Topik Kenapa Topik Ini
Pengungkapan
Material Material Eksternal
GRI Standards
Material Why the Topics are External
Number of
Topics Important
GRI Standards Internal Pemegang
[GRI 3-3] Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra Media
Disclosure Saham
Government Consumers People Partners Media
Shareholders
Topik Ekonomi | Economic Topis
Kinerja Ekonomi Penciptaan nilai 201-1 √ √ √ √ √ √ √
Economic ekonomi 201-2
Performance menjadi salah 201-3
satu tujuan 201-4
dalam mencapai
usaha yang
berkelanjutan
Generating
economic value
is a key goal
in achieving
sustainable
business
Topik Lingkungan | Environmental Topics
Material Penggunaan 301-2 √ √ √ √ √
Materials material yang 301-3
bertanggung
jawab
Responsible use
of materials
Energi Efisiensi energi 302-1 √
Energy dalam 302-2
operasional 302-3
untuk 302-4
mengurangi 302-5
dampak
perubahan
iklim sekaligus
efisiensi biaya
operasional
Energy
efficiency in
operations seeks
to minimize
the impact
of climate
change while
also achieving
operational cost
efficiency
Air dan Efluen Memastikan 303-1 √ √ √
Water and penggunaan 303-2
Effluents sumber daya 303-3
air yang bijak 303-4
dan manajemen 303-5
pembuangan
limbah dan
efluen sesuai
dengan
14 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Batasan Dampak
Nomor Impact Limits
Topik Kenapa Topik Ini
Pengungkapan
Material Material Eksternal
GRI Standards
Material Why the Topics are External
Number of
Topics Important
GRI Standards Internal Pemegang
[GRI 3-3] Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra Media
Disclosure Saham
Government Consumers People Partners Media
Shareholders
peraturan yang
berlaku agar
tidak
berdampak
negatif kepada
masyarakat
sekitar
Ensuring the
wise use of
water resources
and the
management
of waste and
effluent disposal
in accordance
with applicable
regulations
to prevent
any negative
impact on the
surrounding
community
Emisi Pengelolaan 305-1 √ √ √
Emissions emisi gas rumah 305-2
kaca sebagai 305-3
kontribusi 305-4
pengendalian 305-5
perubahan iklim 305-6
Management 305-7
of greenhouse
gas emissions
to contribute to
climate change
control
Topik Sosial | Social Topics
Kepegawaian Karyawan 401-1 √ √
Employment menjadi 401-2
aset penting 401-3
dalam
pengembangan
Perseroan
Employees
are valuable
assets for the
Company’s
development
Kesehatan dan Perseroan harus 403-1 √ √ √
Keselamatan menjamin 403-2
Kerja keselamatan dan 403-3
Occupational kesehatan para 403-4
Health and Safety pekerja di area 403-5
operasional 403-6
The Company 403-7
must prioritize 403-8
the safety 403-9
and health of 403-10
its workers in
operational
areas
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 15
Page 16
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Batasan Dampak
Nomor Impact Limits
Topik Kenapa Topik Ini
Pengungkapan
Material Material Eksternal
GRI Standards
Material Why the Topics are External
Number of
Topics Important
GRI Standards Internal Pemegang
[GRI 3-3] Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra Media
Disclosure Saham
Government Consumers People Partners Media
Shareholders
Pelatihan dan Karyawan 404-1 √
pendidikan merupakan aset 404-2
Training and besar sekaligus 404-3
Education masa depan
Perseroan untuk
menjamin
keberlanjutan
usaha
Employees
represent a vital
asset and are
essential for
the Company's
future to
ensure business
sustainability
Keanekaragaman Komitmen untuk 405-1 √ √ √
dan Kesempatan menerima 405-2
Setara keberagaman
Diversity and dan Hak Asasi
Equal Manusia serta
Opportunity memberikan
kesempatan
yang setara
Commitment
to embracing
diversity
and Human
Rights while
ensuring equal
opportunities
Komunitas Lokal Berkontribusi 413-1 √ √ √ √
Local bagi 413-2
Communities masyarakat
sekitar
Contributing to
the surrounding
community
Kesehatan Dan Memastikan 416-1 √ √ √
Keselamatan produk yang 416-2
Pelanggan dihasilkan aman
Customer Health untuk
and Safety dikonsumsi
pelanggan
Ensuring
the safety
of products
for customer
consumption
16 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Pernyataan Ulang Informasi
Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the report's content, if a
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan statement includes information that has been repeated
sebelumnya, kami memberi tanda "disajikan kembali.” in previous reports, we mark it with “restated.” [GRI 2-4]
[GRI 2-4]
Verifikasi oleh Pihak Independen
Verification by Independent Party
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance GRI recommends engaging an independent third
oleh pihak ketiga yang independen untuk memastikan party for external assurance to uphold the quality and
kualitas dan keandalan informasi yang disampaikan dalam confidentiality of the information in this report. The
laporan ini. Pada laporan ini, Perseroan belum melakukan Company has not sought verification from an independent
verifikasi oleh pihak independen. Namun demikian, entity for this report. Nevertheless, the Company ensures
Perseroan menjamin kebenaran atas isi laporan ini. the accuracy of the information presented. [GRI 2-5]
[GRI 2-5]
Aksesibilitas dan Umpan Balik
Accessibility and Feedback
Untuk memastikan bahwa laporan memuat konten To ensure that the report contains balanced content and
yang seimbang dan memperbaiki kualitas laporan di enhances the quality of future reports, the Company
masa mendatang, Perseroan memerhatikan masukan- considers input, suggestions, and feedback from
masukan, saran serta pertimbangan dari para pemangku stakeholders. More information or have questions about
kepentingan. Apabila memerlukan informasi lebih lanjut this report, please reach out to: [GRI 2-3]
atau pertanyaan-pertanyaan tentang laporan ini, silakan
menghubungi: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Diamond Food Indonesia Tbk
: +62 (21) 28649888
TCC Batavia Tower One, Lantai | Floor 15,
: corporate.secretary@diamond.co.id
Unit 03 & 05, Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat | Central Jakarta : www.diamondfoodindonesia.com
Pernyataan Mengandung Prakiraan
Forward-looking Statements
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan kondisi This Sustainability Report includes statements about
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, the financial condition, operational results, policies,
strategi, serta tujuan Perseroan. Pernyataan-pernyataan projections, plans, strategies, and objectives of the
prospektif dalam Laporan ini dibuat berdasarkan berbagai Company. The prospective statements in this Report
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang, are based on various assumptions regarding current and
serta lingkungan bisnis di mana Grup Diamond future conditions, as well as the business environment in
menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan-pernyataan which the Diamond Group operates. These statements
tersebut memiliki prospek, risiko, ketidakpastian, serta entail potential outcomes, risks, and uncertainties, with
dapat mengakibatkan perkembangan aktual yang secara may result in actual developments differing materially
material berbeda dari yang dilaporkan. from those reported.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 17
Page 18
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan Sustainability Performance Overview
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Kuantitas produk/jasa yang dijual Jenis/macam produk 207.273 174.416 157.463
Product quantity output Type/kind of product
Pendapatan operasional Miliar Rupiah 11.099 9.812 9.240
Operating revenue Billion IDR
Laba perseroan Miliar Rupiah 435 364 319
Company profit Billion IDR
Pelibatan pemasok lokal (barang dan jasa) Perusahaan/mitra 311 dari / 321 dari / 506 dari /
Involvement of local suppliers (goods and services) Company/Partner from 351 from 371 from 529
(89%) (86,52%) (95,657%)
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Total penggunaan energi Gigajoule 315.533 310.094 291.114
Total energy consumption Gigajoule
Intensitas energi GJ/Ton Produk 1,52 1,78 1,85
Energy intensity GJ/Tons Product
Total emisi cakupan 1 Ton CO2eq 9.369 8.359 7.405
Total scope 1 emissions Tons CO2eq
(Pengurangan)/penambahan emisi cakupan 1 Ton CO2eq 1.010 954 (281)
Scope 1 emission decrease/increase Tons CO2eq
Total emisi cakupan 2 Ton CO2eq 34.494,45 27.189,13 29.729,12
Total scope 2 emissions Tons CO2eq
(Pengurangan)/penambahan emisi cakupan 2 Ton CO2eq 7.305,32 (2.539,99) (4.028,57)
Scope 2 emission decrease/increase Tons CO2eq
Total emisi cakupan 3 Ton CO2eq 3,93 - -
Total scope 3 emissions Tons CO2eq
Volume penggunaan air Meter kubik 1.088.743 999.133 825.828
Water usage volume Cubic meters
Volume pembuangan air limbah Meter kubik 709.387 684.675 661.981
Wastewater disposal volume Cubic meters
(Pengurangan)/penambahan pembuangan air limbah Meter kubik 24.712 22.694 131.666
Wastewater disposal decrease/increase Cubic meters
Volume limbah khusus Ton 33,14 0,79 1,47
Special waste volume Tons
(Pengurangan)/penambahan limbah khusus Ton (Persen) 32,35 (42,09%) (0,68) (46,2%) (3,71) (71,6%)
Special waste decrease/increase Tons (Percentage)
Volume limbah non B3 Ton 4.479 4.363 4.734
Non-hazardous waste volume Tons
(Pengurangan)/penambahan limbah non B3 Ton (Persen) 116 (2,66%) (371) (7,8%) (1.364) (22,4%)
Non-hazardous waste decrease/increase Tons (Percentage)
Biaya lingkungan Juta Rupiah 2.851 2.075 2.942
Environmental costs Million IDR
18 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengaduan lingkungan Laporan Nihil Nihil Nihil
Environmental complaints Reports None None None
Pelestarian keanekaragaman hayati Jumah pohon ditanan/ 100 pohon 200 pohon 100 pohon
Biodiversity preservation Hewan ditangkarkan mangrove mangrove Mangrove
Number of trees mangrove trees mangrove trees mangrove trees
planted/animals bred
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Jumlah total pegawai tetap dan tidak tetap Orang 7.679 7.592 7.777
Number of permanent and contract employees Individuals
Jumlah pegawai tetap wanita Orang 1.282 1.206 1.328
Number of female permanent employees Individuals
Jumlah pegawai tetap pria Orang 5.511 5.284 5.477
Number of male permanent employees Individuals
Karyawan perempuan yang menduduki posisi Persen 35,2 36,99 35,71
manager atau jenjang yang lebih tinggi Percentage
Number of female employees in managerial positions
Total jam pelatihan yang diberikan kepada karyawan Jam 85.186 82.617 76.947
Total training hours provided for employees Hours
Biaya pelatihan karyawan Miliar Rupiah 180,1 180 300
Employee training costs Billion IDR
Total biaya CSR Juta Rupiah 286 552 456
Total CSR expenditures Million IDR
Total penerima manfaat program CSR Orang 28.359 52.446 46.476
Total beneficiaries of CSR programs Individuals
Tingkat kecelakaan kerja fatal Kasus Nihil Nihil Nihil
Fatal work accident rate Cases None None None
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 19
Page 20
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Penurunan Penurunan Rasio
Penggunaan Kertas Penggunaan Listrik
Reduction Paper Usage Decrease in Electricity
Lembar | Pages
Intensity Ratio
272.500 13%
Penggunaan kertas tahun 2025 mengalami
penurunan 272.500 lembar dibandingkan tahun
sebelumnya.
Pelestarian
Paper usage in 2025 decreased 272,500 pages
Keanekaragaman Hayati
compared to the previous year.
Conservation of Biodiversity
Pohon Mangrove | Mangrove Trees
Kenaikan Jam Pelatihan
Training Hour Increase
100
3,1% Jumlah
Peserta Pelatihan
Total Trainees
Orang | People
42.566
1 (satu) orang peserta dapat mengikuti 5 (lima)
atau lebih pelatihan sehingga dihitung sesuai
frekuensi pelatihan yang diikutinya.
1 participant can attend 5 (five) or more trainings
so it is calculated according to the frequency of the
training.
20 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Penjelasan Strategi
Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategies [OJK A.1]
Perseroan berkomitmen menyediakan produk yang The Company is committed to providing responsible,
bertanggung jawab, aman, sehat, dan memberikan nilai safe, and healthy products that deliver genuine value to
positif bagi konsumen. Komitmen ini diwujudkan melalui consumers. This commitment is exemplified through a
Strategi Keberlanjutan yang berlandaskan tiga pilar Sustainability Strategy built on three core pillars: People,
yaitu Masyarakat dan Sumber Daya Manusia, Planet, dan Planet, and Prosperity (3Ps).
Kesejahteraan (People, Planet, Prosperity/3P).
Keberlanjutan menjadi fokus penting dalam menjaga Sustainability is vital for balancing the needs of both
keseimbangan antara pemenuhan kebutuhan saat ini present and future generations, representing a long-term
dan generasi mendatang. Keberlanjutan merupakan effort toward a better future. By integrating initiatives
perjalanan panjang menuju masa depan yang lebih baik. across economic, social, and environmental sectors, we
Dengan menggabungkan upaya dari berbagai sektor aim to foster a balanced world where current demands
ekonomi, sosial, dan lingkungan, kita dapat menciptakan are satisfied and sustainability endures for future
dunia yang seimbang, di mana kebutuhan saat ini dapat generations.
dipenuhi dan berkelanjutan untuk generasi masa depan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang makanan dan As a food and beverage company, the Company plays a
minuman, Perseroan berperan dalam menyediakan produk role in delivering responsible, safe, and healthy products,
yang bertanggung jawab, aman, sehat, dan memberikan positively impacting consumers. This commitment is
dampak positif bagi konsumen. Komitmen tersebut kami realized through a Sustainability Strategy grounded in
wujudkan melalui penerapan Strategi Keberlanjutan yang the three pillars: People, Planet, and Prosperity (3Ps). This
berlandaskan tiga pilar yaitu Masyarakat dan Sumber framework guides the development of plans, policies,
Daya Manusia, Planet, dan Kesejahteraan (People, Planet, and initiatives to promote sustainability.
Prosperity/3P). Strategi tersebut menjadi kerangka acuan
bagi Perseroan dalam menetapkan rencana, merumuskan
kebijakan dan strategi, serta melaksanakan berbagai
inisiatif keberlanjutan.
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Grup Diamond
Sustainability Commitment and Strategy of Diamond Group
MASYARAKAT &
PLANET KESEJAHTERAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Planet Prosperity
People
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 21
Page 22
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Melalui ketiga pilar di atas, Perseroan mengembangkan Through the three pillars outlined above, the Company
berbagai program dan inisiatif yang mendukung Tujuan develops various programs and initiatives that support
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sesuai dengan core the Sustainable Development Goals (SDGs) in alignment
business. Inisiatif tersebut mencakup kontribusi terhadap with its core business. These initiatives include efforts
pengentasan kemiskinan, memberikan kesehatan yang to reduce poverty, promote good health, enhance well-
baik, meningkatkan kesejahteraan, dukungan pada being, support gender equality, ensure clean water
kesetaraan gender, air bersih dan sanitasi yang layak, and proper sanitation, provide clean and affordable
energi bersih dan terjangkau, pekerjaan yang layak dan energy, create decent work and foster economic growth,
pertumbuhan ekonomi, konsumsi dan produksi yang encourage responsible consumption and production,
bertanggung jawab, penanganan perubahan iklim, serta combat climate change, and build partnerships to achieve
kemitraan untuk mencapai tujuan. these goals.
PILAR 1 PILAR 1 PILAR 1
MASYARAKAT & SUMBER
PLANET KESEJAHTERAAN
DAYA MANUSIA
Planet Prosperity
People
1. Mengadvokasi Konsumsi yang 1. Material yang didapat secara 1. Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan
Bertanggung Jawab Berkelanjutan 2. Memastikan Produk Berkualitas
2. Manajemen Sumber Daya Manusia 2. Pengurangan Plastik untuk Pelanggan Kami
yang Bertanggung Jawab 3. Konsumsi dan Efisiensi Energi 3. Kepuasan Pelanggan
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 4. Pengelolaan Air dan Air Limbah 4. Bertumbuh Bersama Masyarakat
4. Identifikasi dan Mitigasi Dampak K3 5. Pengelolaan Limbah 5. Kolaborasi dan Kontribusi Sosial bagi
5. Pelatihan K3 bagi Karyawan 6. Implementasi Inisiatif Hijau Masyarakat
1. Advocating Responsible 1. Sustainably Sourced Materials 1. Sustainable Economic Performance
Consumption 2. Plastic Reduction 2. Ensuring Quality Products for Our
2. Responsible Human Resource 3. Energy Consumption and Efficiency Customers
Management 4. Water and Effluent Management 3. Customer Satisfaction
3. Occupational Health and Safety 5. Waste Management 4. Growing with The Community
4. Identification and Mitigation of OHS 6. Implementation of Green Initiatives 5. Collaboration and Social
Impacts Contribution to Society
5. OHS Training for Employees
Selaras dengan 17 TPB
In line with 17 SDGs
Catatan : Perseroan telah selaras dengan 10 dari 17 pilar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Note : The Company is in alignment with 10 pillars out of the 17 United Nations SDGs.
3 6 1
GOOD HEALTH CLEAN WATER
NO POVERTY
AND WELL-BEING AND SANITATION
5 7 8
AFFORDABLE DECENT WORK AND
GENDER EQUALITY
AND CLEAN ENERGY ECONOMIC GROWTH
8 12 17
DECENT WORK AND RESPONSIBLE PARTNERSHIPS
ECONOMIC GROWTH CONSUMPTION & PRODUCTION FOR THE GOALS
13
CLIMATE ACTION
22 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Membangun Budaya
Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability [OJK F.1]
Budaya Keberlanjutan Perseroan berakar pada nilai-nilai The Company's Sustainability Culture is built on its
Perseroan yang menjadi pedoman bagi seluruh Grup core values, guiding the entire Diamond Group in
Diamond dalam menjalankan kegiatan usaha secara responsible business practices and helping achieve
bertanggung jawab serta mendukung pencapaian its vision and mission sustainably. These values are
visi dan misi secara berkelanjutan. Nilai-nilai tersebut regularly communicated to all employees through various
disosialisasikan secara berkesinambungan kepada seluruh means, including training sessions, internal events, and
karyawan melalui berbagai kegiatan, termasuk pelatihan, communication platforms. One of the key platforms is
acara internal, dan media komunikasi internal. Salah satu Microsoft Teams, the Diamond Group's internal digital
platform komunikasi utama adalah aplikasi Microsoft tool that offers messaging, video calls, collaborative
Teams, yaitu aplikasi digital internal Grup Diamond yang document sharing, and more.
mengintegrasikan fitur pesan, konferensi video, dokumen
kolaboratif, dan berbagai layanan lainnya.
Melalui berbagai kanal internal, Perseroan secara The Company frequently uses various internal channels to
konsisten menyampaikan kampanye keberlanjutan serta promote sustainability initiatives and share information
memberikan informasi mengenai Laporan Keberlanjutan about the Sustainability Report, which serves as a
sebagai sumber yang dapat dimanfaatkan karyawan untuk resource for employees to understand the Company's
mendapatkan informasi tentang kinerja keberlanjutan sustainability performance. Additionally, updates are
Perseroan. Selain itu, diseminasi informasi juga dilakukan shared via pop-up themes on employees' work devices
melalui pop-up theme pada perangkat kerja karyawan (laptops or computers) and posters placed in strategic
(laptop atau komputer) serta pemasangan poster di area- locations. Through these activities, the Company strives to
area strategis. Melalui berbagai inisiatif ini, Perseroan enhance employees' understanding and encourage active
berharap seluruh karyawan dapat terus meningkatkan participation in executing the sustainability strategy.
pemahaman dan berperan aktif dalam menerapkan
strategi keberlanjutan Perseroan.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 23
Page 24
Page 25
02 Laporan Direksi Board of Director’s Report
Page 26
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Sambutan
Direksi Message from the Board of Directors [OJK D.1][GRI 2-22]
Sepanjang 2025, Diamond berhasil menunjukkan In 2025, Diamond demonstrated resilience within a
ketangguhan di tengah lanskap persaingan yang semakin competitive landscape, delivering 13% growth and
ketat dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 13%. reinforcing our conviction that sustainability is a
Capaian ini semakin memperkuat keyakinan kami bahwa fundamental driver for financial resilience. We have
keberlanjutan merupakan faktor pendorong utama accelerated our Environmental, Social, and Governance
dalam membangun ketahanan finansial. Kami telah (ESG) agenda, ensuring measurable progress in minimizing
mempercepat pelaksanaan agenda Environmental, Social, our environmental footprint and amplifying our social
and Governance (ESG) guna memastikan tercapainya impact. In this Sustainability Report, we disclose our
kemajuan yang terukur dalam meminimalkan dampak achievements and the strategic interventions taken to
lingkungan sekaligus memperluas dampak sosial yang address emerging risks. We remain committed to refining
kami hasilkan. Dalam Laporan Keberlanjutan ini, kami our business model to meet the high standards and
mengungkapkan berbagai pencapaian serta langkah expectations of our stakeholders.
strategis yang telah dilakukan untuk merespons risiko-
risiko yang muncul. Kami senantiasa berkomitmen
untuk terus menyempurnakan model bisnis agar mampu
memenuhi standar dan ekspektasi tinggi para pemangku
kepentingan kami.
Komitmen Kami terhadap Keberlanjutan
Our Commitment to Sustainability
Tujuan kami adalah meningkatkan kualitas hidup Our purpose is to enhance the quality of life of
konsumen Indonesia dengan memastikan akses yang Indonesian consumers by ensuring consistent access to
berkelanjutan terhadap produk pangan yang aman, safe, nutritious, and high-quality food products. As one
bergizi, dan berkualitas tinggi. Sebagai salah satu of Indonesia’s leading food and beverage platforms,
platform penyedia makanan dan minuman terdepan we embrace our responsibility to build a resilient food
di Indonesia, kami mengemban tanggung jawab untuk industry that serves as a cornerstone for national food
membangun industri pangan yang tangguh sebagai pilar security and long-term economic growth.
penting dalam mendukung ketahanan pangan nasional
serta pertumbuhan ekonomi jangka panjang.
Perjalanan kami berpedoman pada prinsip-prinsip ESG We are guided by robust ESG principles centered
yang kuat dengan berfokus pada integritas, kepatuhan in integrity, regulatory compliance, environmental
terhadap peraturan, pengelolaan lingkungan yang stewardship and social responsibility. This commitment
bertanggung jawab, serta tanggung jawab sosial. ensures uncompromising product quality and consumer
Komitmen ini memastikan bahwa kualitas produk safety, while fostering transparent and mutually
dan keamanan konsumen tetap terjaga, sekaligus beneficial partnerships with all stakeholders across our
mendorong terjalinnya kemitraan yang terbuka dan saling value chain.
menguntungkan dengan seluruh pemangku kepentingan
di sepanjang rantai nilai kami.
Melalui tiga pilar utama strategi keberlanjutan People, Under our three strategic pillars of sustainability strategy
Planet, dan Prosperity kami telah menerapkan berbagai People, Planet and Prosperity we have implemented
kebijakan dan program yang terarah. Beragam inisiatif targeted policies and programs. These initiatives
tersebut dirancang secara khusus untuk mengelola are specifically engineered to manage the material
isu-isu keberlanjutan material yang memiliki dampak sustainability issues that most significantly impact our
paling signifikan terhadap operasional bisnis serta para business operations and our stakeholders.
pemangku kepentingan kami.
26 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 27
Page 28
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Manajemen Senior telah mengintegrasikan tujuan ESG Senior Management has systematically embedded
secara sistematis ke dalam perencanaan strategis, ESG objectives into the Company’s strategic planning,
kebijakan operasional, tata kelola, serta kerangka operational policies, governance, and risk management
manajemen risiko Perseroan. Pendekatan terintegrasi frameworks. This integrated approach strengthens
ini memperkuat ketahanan bisnis sekaligus memastikan business resilience and ensures our growth contributes
bahwa pertumbuhan kami dapat berkontribusi secara meaningfully to Indonesia’s socio-economic development.
nyata terhadap pembangunan sosial dan ekonomi
Indonesia.
Kegiatan operasional utama kami secara langsung selaras Our core business operations are directly aligned with
dengan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the achievement of Indonesia’s Sustainable Development
(TPB) Indonesia, khususnya Tanpa Kelaparan (TPB 2), Goals (SDGs), particularly Zero Hunger (SDG 2), Good
Kehidupan Sehat dan Sejahtera (SDG 3), serta Konsumsi Health and Well-being (SDG 3), and Responsible
dan Produksi yang Bertanggung Jawab (TPB 12). Selain Consumption and Production (SDG 12). Additionally,
itu, pengelolaan rantai pasok dan inisiatif Corporate our supply chain management and Corporate Social
Social Responsibility (CSR) kami juga mendukung prioritas Responsibility (CSR) initiatives support broader national
nasional yang lebih luas, termasuk Tanpa Kemiskinan priorities, including No Poverty (SDG 1), Gender Equality
(TPB 1), Kesetaraan Gender (TPB 5), Air Bersih dan (SDG 5), Clean Water and Sanitation (SDG 6), Affordable
Sanitasi Layak (TPB 6), Energi Bersih dan Terjangkau (TPB and Clean Energy (SDG 7), Decent Work and Economic
7), Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi (TPB 8), Growth (SDG 8), Climate Action (SDG 13), and Partnerships
Penanganan Perubahan Iklim (TPB 13), serta Kemitraan for the Goals (SDG 17). These reflect our comprehensive
untuk Mencapai Tujuan (SDG 17). Hal ini mencerminkan commitment to a sustainable future.
komitmen kami yang menyeluruh dalam mewujudkan
masa depan yang berkelanjutan.
Kinerja Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Performance
Konteks Ekonomi dan Ketahanan Strategis Economic Context and Strategic Resilience
Pada tahun 2025, perekonomian global menghadapi In 2025, the global economy encountered significant
tekanan signifikan yang dipicu oleh ketegangan headwinds driven by geopolitical tensions and commodity
geopolitik dan volatilitas harga komoditas. Di tengah price volatility. Despite these external pressures,
tekanan eksternal tersebut, perekonomian Indonesia the Indonesian economy demonstrated resilience,
tetap menunjukkan ketahanan dengan mencatatkan maintaining GDP growth of 5.11%. While domestic
pertumbuhan PDB sebesar 5,11%. Meskipun permintaan demand remained stable, intensified competition fueled
domestik relatif stabil, persaingan yang semakin intens by inflationary pressures and heightened consumer price
dipengaruhi oleh tekanan inflasi serta meningkatnya sensitivity prompted the Company to adapt its strategies
sensitivitas konsumen terhadap harga mendorong to meet shifting consumer priorities.
Perseroan untuk menyesuaikan strategi guna memenuhi
perubahan preferensi konsumen.
Di tengah kondisi yang menantang tersebut, Perseroan Against this challenging backdrop, the Company
berhasil melampaui target kinerja dengan mencatatkan exceeded its performance expectations, delivering
pertumbuhan penjualan bersih sebesar 13% serta 13% net sales growth and an improvement in overall
peningkatan profitabilitas secara keseluruhan. Kami juga profitability. We accelerated strategic investments in
mengakselerasi pelaksanaan investasi strategis pada our product portfolio, distribution network and digital
portofolio produk, jaringan distribusi, serta transformasi transformation. These initiatives have been instrumental
digital. Berbagai inisiatif ini terbukti berperan in driving resource efficiency, deepening consumer
penting dalam meningkatkan efisiensi sumber daya, engagement and reinforcing our operational excellence.
memperdalam keterlibatan konsumen, serta memperkuat
keunggulan operasional kami.
28 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Integritas Rantai Pasok dan Kemasan Supply chain integrity and sustainable
Berkelanjutan packaging
Seiring dengan perluasan cakupan operasional, kami As our operational footprint expands, we have prioritized
memprioritaskan ketahanan rantai pasok guna memenuhi supply chain resilience to fulfill evolving stakeholder
ekspektasi para pemangku kepentingan yang terus expectations. We intensified supplier engagement by
berkembang. Kami meningkatkan keterlibatan dengan upgrading assessment and monitoring processes, to
pemasok melalui penyempurnaan proses penilaian dan ensure rigorous strict compliance with quality, safety, and
pemantauan untuk memastikan kepatuhan yang ketat ESG standards.
terhadap standar kualitas, keamanan, serta prinsip ESG.
Selain itu, kami bekerja sama dengan para prinsipal merek Additionally, we collaborated with brand principals to
untuk meningkatkan penggunaan bahan kemasan yang increase the adoption of recyclable and responsibly
dapat didaur ulang serta bersumber secara bertanggung sourced packaging materials. Building on a foundation
jawab. Melanjutkan praktik yang telah diterapkan sejak established in 2017, our subsidiary, PT Diamond Cold
tahun 2017, entitas anak kami, PT Diamond Cold Storage Storage (DCS), continues to prioritize Forest Stewardship
(DCS), terus memprioritaskan penggunaan kertas Council (FSC)-certified paper for its packaging materials.
bersertifikat Forest Stewardship Council (FSC) sebagai This long-standing practice ensures that our materials are
bahan kemasan. Praktik berkelanjutan ini memastikan traceable, environmentally recyclable, directly advancing
bahwa material yang digunakan dapat ditelusuri asal- our circular economy objectives.
usulnya, dapat didaur ulang dan ramah lingkungan, serta
mendukung pencapaian tujuan ekonomi sirkular kami.
Dampak Sosial dan Pemberdayaan Social impact and community empowerment
Masyarakat
Bisnis produk susu kami, sebagai salah satu portofolio Our dairy business, a core strategic portfolio, prioritizes
strategis utama, memprioritaskan ketahanan rantai supply chain resilience through a partnership with the
pasok melalui kemitraan dengan Gabungan Koperasi Susu Indonesian Milk Cooperatives Association (GKSI). This
Indonesia (GKSI). Kolaborasi ini bertujuan meningkatkan collaboration enhances the capacity of local farmers in
kapasitas peternak lokal dalam pengelolaan kesehatan animal health and sustainable husbandry, representing
ternak serta praktik peternakan berkelanjutan, yang a foundational element of our broader empowerment
menjadi bagian penting dari strategi pemberdayaan kami strategy.
secara lebih luas.
Komitmen kami terhadap pembangunan sosial juga Our commitment to social development extends to
terwujud melalui sektor pendidikan melalui program the education sector through the "Diamond Mengajar"
“Diamond Mengajar”. Sepanjang Januari hingga Mei program. Between January and May 2025, this initiative
2025, program ini telah membekali lebih dari 1.500 equipped over 1,500 participants across 10 educational
peserta dari 10 institusi pendidikan dengan berbagai institutions with essential industry and soft skills,
keterampilan industri dan soft skills penting, mulai dari ranging from entrepreneurship to digital marketing.
kewirausahaan hingga pemasaran digital. Selain itu, Furthermore, our humanitarian efforts were realized
kontribusi kemanusiaan kami juga diwujudkan melalui through collaborative action with the SIG Group and
kolaborasi dengan SIG Group dan Alfa Omega Foundation Alfa Omega Foundation, distributing over 25,000
dengan menyalurkan lebih dari 25.000 paket makanan nutritious food packages and providing healthcare
bergizi serta memberikan layanan kesehatan kepada services to nearly 1,000 flood victims in Aceh, ensuring a
hampir 1.000 korban banjir di Aceh. Upaya ini menjadi meaningful contribution to the long-term well-being of
kontribusi nyata dalam mendukung kesejahteraan jangka the communities we serve.
panjang masyarakat yang kami layani.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 29
Page 30
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Pengelolaan Lingkungan dan Efisiensi Environmental stewardship and operational
Operasional efficiency
Kami meningkatkan keberlanjutan operasional melalui We enhanced operational sustainability by digitalizing
digitalisasi perencanaan logistik serta optimalisasi logistics planning and optimizing cold-chain efficiency.
efisiensi rantai pendingin (cold-chain). Dengan By implementing energy-saving initiatives across our
menerapkan berbagai inisiatif penghematan energi di facilities, we successfully reduced fuel consumption and
seluruh fasilitas operasional, kami berhasil mengurangi operational energy intensity. These measures directly
konsumsi bahan bakar serta intensitas penggunaan mitigate our greenhouse gas (GHG) emissions and support
energi operasional. Langkah-langkah ini secara langsung our long-term decarbonization trajectory.
berkontribusi pada pengurangan emisi gas rumah kaca
(GRK) dan mendukung target dekarbonisasi jangka
panjang Perseroan.
Menyadari meningkatnya risiko kelangkaan air, khususnya Recognizing the escalating risk of water scarcity,
di Pulau Jawa, pengelolaan air tetap menjadi prioritas particularly in Java Island, water stewardship remains
strategis. Melalui inovasi dan peningkatan pengendalian a strategic priority. Through innovation and enhanced
operasional, kami berhasil mengurangi konsumsi air serta operational controls, we have successfully reduced
meminimalkan pembuangan air limbah dalam proses water consumption and minimized waste water discharge
produksi, sehingga memastikan pengelolaan sumber across our manufacturing processes, ensuring the
daya penting ini secara berkelanjutan. sustainable management of this vital resource.
Untuk mengatasi tantangan pengelolaan sampah To address Indonesia’s waste challenges, we are
di Indonesia, kami berkomitmen mengurangi jejak committed to reducing our environmental footprint
lingkungan melalui penggunaan kemasan ramah through eco-friendly packaging and improved waste
lingkungan serta peningkatan pengelolaan limbah. Kerja management. Our collaboration with accredited third-
sama dengan penyedia pihak ketiga yang terakreditasi party providers for specialized waste has increased
untuk pengelolaan limbah khusus telah meningkatkan operational efficiency and delivered year-on-year cost
efisiensi operasional sekaligus menghasilkan reductions, reflecting the synergy between circular
penghematan biaya dari tahun ke tahun, yang economy principles and financial performance.
mencerminkan sinergi antara prinsip ekonomi sirkular
dan kinerja keuangan.
Kepatuhan dan Pertumbuhan Inklusif Compliance and inclusive growth
Menanggapi meningkatnya kesadaran konsumen In response to heightened consumer health awareness
terhadap kesehatan serta pengetatan regulasi pada and stricter 2025 regulatory requirements including
tahun 2025 termasuk kerangka jaminan halal nasional the national halal assurance framework and labelling
dan standar pelabelan kami secara proaktif memperkuat standards we proactively strengthened our compliance
kerangka kepatuhan Perseroan. Kami meningkatkan frameworks. We upgraded our quality assurance systems
sistem penjaminan mutu dan proses pelabelan untuk and labelling processes to ensure total transparency,
memastikan transparansi, akurasi, serta kesesuaian accuracy and full alignment with applicable regulations.
penuh dengan seluruh ketentuan yang berlaku.
Selain pencapaian operasional, Perseroan juga terus Beyond operational metrics, the Company continues to
menciptakan nilai sosial yang terukur. Berbagai inisiatif generate measurable social value. Initiatives such as the
seperti program Mitra Diamond dan program hawker Mitra Diamond and hawker programs empower small
memberdayakan mitra usaha kecil, mendorong partisipasi business partners, fostering local economic participation
ekonomi lokal, serta mendukung pertumbuhan yang and supporting inclusive growth within our broader
inklusif dalam ekosistem bisnis kami. ecosystem.
30 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Peluang
Opportunities
Dengan memanfaatkan stabilitas makroekonomi Capitalizing on Indonesia’s sustained macroeconomic
Indonesia yang berkelanjutan, Perseroan berada pada stability, the Company is strategically positioned to
posisi strategis untuk mempercepat pertumbuhan yang accelerate value-driven growth. Our trajectory is defined
berorientasi pada penciptaan nilai. Arah pengembangan by the optimization of our distribution networks,
kami difokuskan pada optimalisasi jaringan distribusi, the strengthening of supply chain resilience, and the
penguatan ketahanan rantai pasok, serta diversifikasi continued diversification of our consumer-centric product
berkelanjutan terhadap portofolio produk yang portfolio. These strategic objectives are underpinned
berpusat pada kebutuhan konsumen. Tujuan strategis by targeted investments in innovation and digital
ini didukung oleh investasi yang terarah dalam inovasi transformation, which serve to enhance operational
dan transformasi digital guna meningkatkan efisiensi efficiency, transparency, and traceability across our
operasional, transparansi, serta ketertelusuran di seluruh entire value chain.
rantai nilai.
Secara bersamaan, kami tetap proaktif dalam Concurrently, we remain proactive in mitigating potential
memitigasi berbagai potensi risiko, termasuk gangguan risks, including climate-related disruptions, geopolitical
terkait perubahan iklim, volatilitas geopolitik, serta volatility, and evolving regulatory requirements.
perkembangan regulasi. Dengan menjaga pengelolaan By maintaining prudent financial management and
keuangan yang prudent serta memperkuat kerangka reinforcing our governance and compliance frameworks,
tata kelola dan kepatuhan, kami memastikan ketahanan we ensure the Company’s continued resilience and
Perseroan yang berkelanjutan serta komitmen dalam commitment to long-term sustainable value creation.
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Apresiasi
Appreciation
Merefleksikan pencapaian kami sepanjang tahun 2025, Reflecting on our 2025 achievements, we express our
kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang deepest gratitude to our stakeholders and employees,
sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan whose collective commitment remains the cornerstone
dan karyawan. Komitmen mereka merupakan fondasi of our sustainability journey. Moving forward, we
utama perjalanan keberlanjutan kami. Ke depan, are dedicated to fostering resilient growth through
kami bertekad untuk terus mendorong pertumbuhan transparency and operational excellence. By further
yang tangguh melalui transparansi dan keunggulan integrating Environmental, Social and Governance (ESG)
operasional. Dengan semakin mengintegrasikan prinsip principles into our core business model, we are confident
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam in our ability to deliver sustainable value while generating
model bisnis inti, kami optimis bahwa kapabilitas meaningful impacts for society and the environment.
kami dapat menciptakan nilai yang berkelanjutan
dan memberikan dampak positif yang bermakna bagi
masyarakat dan lingkungan.
Hormat kami,
Sincerely,
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 31
Page 32
Page 33
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 34
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Identitas
Perusahaan Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company name [GRI 2-1] PT Diamond Food Indonesia Tbk
Kode Saham Bidang Usaha
Ticker Code Lines of Business [OJK C.4][GRI 2-6]
DMND Industri dan distribusi produk makanan dan minuman melalui Entitas Anak dan jasa konsultasi manajemen.
Food and beverage industry and distribution through its Subsidiaries and management consulting services.
Pasar yang Dilayani
Markets Served [OJK C.3][GRI 2-6]
Pasar tradisional, pasar modern, food services, dan e-commerce yang menjangkau 38 provinsi di Indonesia
Traditional market, modern market, food services, and e-commerce which reaches 38 provinces in Indonesia
Jumlah Karyawan Pencatatan Saham di Bursa
Total of Employees [OJK C.3] Efek Indonesia (BEI)
7.679 Karyawan | Employees Listing of Shares on the Indonesia
Stock Exchange (IDX)
per 31 Desember 2025 | as of December 31, 2025
22 Januari 2020 | January 22, 2020
Status Perusahaan Fasilitas Produksi
Company Status [GRI 2-1] Production Facility [GRI 2-1]
Perusahaan Publik | Public Company 1. Kawasan Industri MM2100
Jl. Halmahera Blok EE-2, Cikarang Barat, Bekasi 17520
2. Kawasan Industri MM2100
Jl. Irian XI Blok LL-6, Cikarang Barat, Bekasi 17520
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address [OJK C.2][GRI 2-1] 3. Kawasan Industri MM2100
TCC Batavia Tower One Jl. Serui Blok AE-9, Cikarang Barat, Bekasi 17530
Lantai | Floor 15 Unit 03 & 05 4. Cimahi
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126, Jl. Cihanjuang No. 33, Cimahi Utara, Cimahi 40513
Jakarta Pusat | Central Jakarta 10220
P: +62 (21) 2864 9888
investor.relations@diamond.co.id
corporate.secretary@diamond.co.id
Situs Web Media Sosial
Website Social Media
www.diamondfoodindonesia.com diamondfoodindonesia
34 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Riwayat
Singkat Brief History
PT Diamond Food Indonesia Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Diamond Food Indonesia Tbk (the “Company”) is
platform makanan dan minuman bermerek yang an integrated branded food and beverage platform in
terintegrasi serta menjadi salah satu pemain utama di Indonesia and also a leading player in Indonesia. The
Indonesia. Perseroan berdiri dengan nama PT Jayamurni Company was originally established as PT Jayamurni
Tritunggal berdasarkan Akta No. 1 tanggal 3 Februari Tritunggal based on Deed No. 1 dated February 3, 1995,
1995 yang dibuat di hadapan Jusnita Gunawan, S.H., executed before Jusnita Gunawan, S.H., in Rangkasbitung,
Notaris di Rangkasbitung, dan memperoleh pengesahan and subsequently ratified by the Minister of Justice
Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan No. C2- through Decree No. C2-15.630 HT.01.01.Th.95 dated
15.630 HT.01.01.Th.95 tanggal 1 Desember 1995. December 1, 1995.
Seiring pertumbuhan usaha, Perseroan mengubah nama Over the years, as it grows, the Company changed its
menjadi PT Diamond Food Indonesia melalui Akta Risalah name to PT Diamond Food Indonesia pursuant to the
Rapat No. 13 tanggal 17 November 2016, yang dibuat di Deed of Minutes of Meeting No. 13 dated November 17,
hadapan Emilia, S.H., Notaris di Jakarta. Perubahan ini 2016, executed before Emilia, S.H., Notary in Jakarta. This
telah memperoleh persetujuan Menkumham berdasarkan change was ratified by the Minister of Law and Human
Keputusan No. AHU-0022831.AH.01.02.TAHUN 2016 Rights through Decree No. AHU-0022831.AH.01.02. of
tanggal 1 Desember 2016. 2016 dated December 1, 2016.
Perseroan kemudian bertransformasi menjadi perusahaan The Company subsequently transformed into a public
publik berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan company based on the Deed of Shareholder Resolution
Pemegang Saham No. 116 tanggal 20 September 2019 Statement No. 116 dated September 20, 2019,
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di executed before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
Jakarta Selatan, yang disahkan Menkumham melalui in South Jakarta, and was approved by the Minister
Surat Keputusan No. AHU-0073064.AH.01.02. tahun 2019 of Law and Human Rights through Decree No. AHU-
pada tanggal yang sama. Perubahan status ini diikuti 0073064.AH.01.02.TAHUN 2019 on the same date. This
dengan pelaksanaan Penawaran Umum Perdana (IPO) transformation in status was followed by an Initial
sebanyak 100 juta lembar saham dengan harga Rp915 per Public Offering (IPO) of 100 million shares at IDR915
saham pada 15–16 Januari 2020. Pada tahun tersebut, per share on January 15–16, 2020. In the same year, the
Perseroan juga menerbitkan 1.158.359.000 lembar saham Company also issued 1,158,359,000 shares to Anderson
kepada Anderson Investments Pte. Ltd. sesuai perjanjian Investments Pte. Ltd. pursuant to a convertible bond
convertible bonds subscription. Saham Perseroan resmi subscription agreement. The Company’s shares were
tercatat di BEI dengan kode DMND pada 22 Januari 2020 officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
dengan total 9.468.359.000 lembar saham. under the ticker code DMND on January 22, 2020, with a
total of 9,468,359,000 shares.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 35
Page 36
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Dana hasil IPO menjadi pendorong peningkatan kapasitas The proceeds from the IPO empower the Company to
operasional dan pertumbuhan bisnis Perseroan sehingga enhance its operational capacity and support its business
memperkuat posisinya sebagai salah satu pemasok expansion, reinforcing its position as one of Indonesia’s
makanan dan minuman terkemuka di Indonesia. Dengan leading food and beverage companies. Supported by a
portofolio produk yang luas dan sistem operasional yang diversified product portfolio and integrated operating
terintegrasi, Perseroan mampu berkembang pesat serta model, the Company is well-positioned to scale
adaptif di berbagai kondisi pasar. acceleratively and adapt to evolving market dynamics.
Saat ini Perseroan mengoperasikan platform distribusi Currently, the Company operates a fully integrated cold
cold chain dari hulu ke hilir yang mencakup seluruh chain distribution network across Indonesia, supported by
Indonesia melalui 24 titik distribusi dan lebih dari 1.000 24 distribution points and more than 1,000 fleets, serving
armada melayani 38 provinsi. Perseroan menawarkan all 38 provinces. The Company offers a broad range of
beragam kategori produk, baik produksi sendiri maupun product categories, encompassing both proprietary
merek internasional, mulai dari dairy, confectionery, and international brands, including dairy products,
daging dan seafood, sayuran dan turunannya, bahan confectionery, meat and seafood, vegetables and their
makanan sehari-hari grocery, serta bakery. Produk derivatives, groceries, and bakery items. These products
dipasarkan melalui pasar modern, pasar tradisional, food are distributed through modern market, traditional
service, toko ritel milik Perseroan serta situs dan platform market, food service, the Company’s retail outlets, as well
e-commerce. as the official website and e-commerce platforms.
36 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Per 31 Desember 2025, melalui Entitas Anak dan Entitas As of December 31, 2025, through its Subsidiaries
Asosiasi, Perseroan mengoperasikan empat fasilitas and Associated Company, the Company operates four
produksi, tiga berlokasi di kawasan industri MM2100, production facilities: three located in the MM2100
Cikarang Barat, dan satu di Cimahi, Jawa Barat. Keberadaan industrial area in West Cikarang and one in Cimahi,
fasilitas ini memperkuat kemampuan Perseroan dalam West Java. These facilities enhance the Company’s
menjaga mutu produk, merespons perubahan permintaan ability to ensure consistent product quality, respond
pasar, menyempurnakan lini produk yang telah ada, serta swiftly to changing consumer demand, optimize product
mendorong pengembangan inovasi secara berkelanjutan. development, and drive continuous innovation.
Komitmen tersebut semakin terlihat melalui inisiatif This commitment was further exemplified by the
strategis Perseroan pada tahun 2025 yakni mendatangkan Company’s 2025 strategic initiatives, notably the
45 dan 55 ekor sapi perah jenis Frisian Holstein dari importation of 45 and 55 head of Friesian Holstein dairy
Adelaide, Australia Selatan, masing masing pada tanggal cows from Adelaide, South Australia, on May 8 and
8 Mei dan 17 September 2025 yang seluruhnya diterima September 17, 2025, respectively. These livestock were
oleh PT Nawasena Satya Perkasa, di Pasuruan. Langkah ini delivered to PT Nawasena Satya Perkasa in Pasuruan.
tidak hanya ditujukan untuk meningkatkan kapasitas dan This proactive step is intended not only to boost
kualitas produksi susu nasional, tetapi juga mencerminkan national milk production capacity and quality but also to
upaya proaktif Perseroan dalam memperkuat rantai reinforce Indonesia’s dairy supply chain. The Company
pasok dairy di Indonesia. Perseroan optimistis, kehadiran remains optimistic that these cattle will empower local
sapi-sapi perah tersebut memberikan dampak positif farmers by enhancing milk quality and productivity,
bagi peternak lokal melalui peningkatan mutu dan while simultaneously supporting government efforts to
produktivitas susu, sekaligus mendukung kebijakan achieve national food security and self-sufficiency in milk
pemerintah untuk memperkuat ketahanan dan production. [OJK C.4]
kemandirian produksi susu nasional. [OJK C.4]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 37
Page 38
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Visi dan
Misi Vision and Mission [OJK C.1]
Menjadi platform makanan dan
minuman yang paling unggul di
Visi Indonesia.
Vision
To be Indonesia’s leading food and
beverage platform.
» Menyediakan solusi yang saling menguntungkan bagi
pelanggan dan prinsipal kami.
Misi
To provide mutually beneficial solutions to our customers
and principals.
Mission » Mengembangkan budaya kinerja tinggi dan inovasi di
dalam perusahaan.
To develop a culture of high performance and innovation
within the company.
» Memperkuat masyarakat dengan cara memfasilitasi
kegembiraan bagi semua pelanggan dan keluarga mereka.
To strengthen communities by facilitating joy for our
customers and their families.
» Menerapkan pendekatan yang berkelanjutan pada semua
kegiatan usaha.
To implement a sustainable approach to all business
activities.
Penetapan Visi dan Misi
Determination of Vision and Mission
Segenap karyawan Diamond wajib berpedoman pada visi Diamond makes it compulsory for all its employees to
dan misi yang telah ditetapkan agar aktivitas bisnis dapat uphold its stated vision and mission to ensure they run a
berjalan secara fungsional dan produktif. functional and productive business.
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan The Company’s Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan of Directors periodically revisit the stated Vision and
tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan Mission. The latest review suggests that the vision and
kondisi saat ini. mission remain relevant to current conditions.
38 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Nilai-Nilai
Perusahaan Company Values
Selain visi dan misi, Perseroan telah In addition to the vision and mission,
menetapkan nilai dasar yang menjadi the Company has established
landasan keberlangsungan usaha fundamental values that underpin
sebagai berikut: business continuity.
Longevity Keberlangsungan
Membangun masa depan dengan konsisten dan terus menerus untuk mendorong
keberlangsungan nilai organisasi (Lasting Value) untuk pemangku kepentingan,
L
lingkungan, dan komunitas.
2 Continuously and consistently fostering a future that promotes the sustainability
of organizational values (Lasting Value) for stakeholders, the environment, and
the community.
Learning & Innovation Pembelajaran dan Inovasi
Berusaha untuk terus berinovasi dan mencoba hal-hal baru.
Striving to continuously innovate and explore new ideas.
I
Integrity Integritas
Berkomitmen untuk selalu jujur dan bertanggungjawab.
Commited to remain honest and be responsible.
Family Keluarga
Menjadi satu keluarga yang menjunjung tinggi kejujuran, loyalitas terhadap
organisasi, kepedulian antar karyawan, dan lingkungan kerja yang solid.
F
Creating a family that values honesty, loyalty to the organization, mutual support,
2 and a strong working atmosphere.
Frugality Kewaspadaan dalam Penggunaan Dana
Mengelola organisasi dengan memperhatikan prinsip kewaspadaan dalam
pengeluaran dana, investasi strategis, dan pemanfaatan aset secara maksimal.
Managing the organization by following prudent spending practices, making
strategic investments, and optimizing asset utilization.
E
Empowerment Pemberdayaan
Memberdayakan karyawan sebagai komponen penting untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Empowering employees as a vital aspect for sustainable growth.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 39
Page 40
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Struktur
Organisasi Organizational Structure
Berikut adalah struktur organisasi Perseroan berdasarkan The following is the Company's organizational structure
Surat Keputusan No. DU/SK-Org/001-VI/2025 tentang based on Decree No. DU/SK-Org/001-VI/2025 regarding
Perubahan Kelima Struktur Organisasi PT Diamond Food the Fifth Amendment to the Organizational Structure
Indonesia Tbk tertanggal 16 Juni 2025. Struktur organisasi of PT Diamond Food Indonesia Tbk dated June 16, 2025.
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: The organizational structure as of December 31, 2025, is
outlined below:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komisaris Utama
President Commissioner
Komite Audit & Risiko Chen Tsen Nan
Audit & Risk Committee
1. Istini Tatiek
Siddharta
(Ketua | Chairman)
2. Dr. Ibrahim
Hasan
(Anggota | Member)
3. Nakrin Narula
(Anggota | Member)
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Lim Beng Lin Istini Tatiek Siddharta C. Tedjo Endriyarto
Direktur Utama
President Director
(Group CEO)
Philip Min Lih Chen
Direktur | Director
(Group COO)
Philip Min Lih Chen
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Corporate Business & Strategy Head of SD Head of DCS
Djonatan Frans Communication Development Philip Min Lih Chen Philip Min Lih Chen
Daniel Manurung
40 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Komite Nominasi &
Wakil Komisaris Utama Remunerasi
Deputy President Nomination &
Commissioner Remuneration Committee
Dr. Ibrahim Hasan 1. Lim Beng Lin
(Ketua | Chairman)
2. Dr. Ibrahim
Hasan
(Anggota | Member)
3. Robert James
Komisaris Independen Komisaris Independen Barton
Independent Independent (Anggota | Member)
Commissioner Commissioner 4. Wu Qianfei
Wu Qianfei Nakrin Narula (Anggota | Member)
Direktur | Director Direktur | Director
(Group CFO) (Group CGO)
Troy Parwata Ir. Widianto Juwono
Sekretaris Perusahaan &
Head of Legal
Human Resources Head of IT Corporate Planning & Corporate Finance & Corporate Secretary &
Head of Legal
Johan Oscar Ong Joanito Iwan Reporting Investor Relation
Dimass Anugrah
Argo Atmaja
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 41
Page 42
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Struktur dan
Komposisi Saham Share Structure and Composition
[OJK C.3][GRI 2-1]
8,00% 34,93%
Masyarakat Chen Tsen Nan
Public
6,95%
Astrawati Aluwi
10,26%
Chen Wai Sioe
19,99% 19,87%
Anderson Investments Pte. Ltd. Kenneth Chen
* Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
42 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Produk dan
Layanan Products and Services [OJK C.4][GRI 2-6]
Grup Diamond memproduksi dan mendistribusikan Diamond Group manufactures and distributes a variety of
beragam kategori produk, mencakup dairy, bakery, products, including dairy items, baked goods, meat and
daging dan seafood, buah dan sayuran beserta produk seafood, fruits, vegetables and their derivatives, as well
turunannya, hingga mi instan sehat, yang dipasarkan as healthy instant noodles under the following brands:
melalui berbagai merek berikut:
Selain itu, Grup Diamond menjalin kolaborasi In addition, the Diamond Group also collaborates with
dengan berbagai merek internasional ternama serta renowned international brands and deals in unbranded
memperdagangkan produk komoditas tanpa merek commodity products, which are marketed and distributed
yang dipasarkan dan didistribusikan melalui jaringan cold through cold chain network that extensively reaches all
chain yang luas dan mampu menjangkau seluruh wilayah regions in Indonesia.
Indonesia.
Cakupan
Distribusi Distribution Coverage
Produk yang dihasilkan Perseroan dipasarkan di seluruh The Company's products are distributed nationwide
Indonesia dengan segmentasi mencakup masyarakat across Indonesia, targeting the general public, corporate
umum, sektor korporat, dan instansi pemerintah. Distribusi sector, and government agencies. Distribution channels
dilakukan melalui pasar modern dan tradisional, food include modern and traditional markets, food service
service, serta platform e-commerce di 38 provinsi. Seluruh outlets, and e-commerce platforms spanning all 38
produk yang diproduksi dan didistribusikan Perseroan provinces. All products produced and distributed by the
bersifat legal dan tidak termasuk dalam kategori barang Company are compliant with legal standards and are not
yang dilarang di pasar mana pun. classified as prohibited goods in any market.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 43
Page 44
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Wilayah
Operasional Operational Area [OJK C.3][GRI 2-1]
Balikpapan
Medan
Pontianak
Palembang
Pekanbaru
Batam
Padang
Bekasi
Jakarta Semarang
Cirebon
4 Malang Banjarmasin
3
Lampung
Banyuwangi
Cimahi
Yogyakarta
Denpasar
Surabaya
Mataram
Perseroan memiliki 24 titik distribusi Terdapat 3 (tiga) fasilitas produksi di Kawasan Industri
yang tersebar di 38 provinsi di Indonesia. MM2100 dan 1 (satu) fasilitas produksi di Cimahi.
The Company has 24 distribution points There are 3 (three) production facilities in the MM2100
across 38 provinces in Indonesia. Industrial Area and 1 (one) production facility in Cimahi.
44 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
24 Titik Distribusi
Distribution Points 38 Provinsi
Provinces 4 Fasilitas Produksi
Production Facilities
Manado
Makassar
Alamat Kantor Pusat PT Diamond Food Indonesia Tbk
Head Office Address TCC Batavia Tower One
Lantai 15 | 15th Floor, Unit 03 & 05
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126,
Jakarta Pusat | Central Jakarta
P: +62 (21) 2864 9888
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 45
Page 46
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Skala
Usaha Business Scale [OJK C.3][GRI 2-6]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset Rp juta
8.313.889 7.454.096 7.166.880
Total Assets IDR million
Jumlah Liabilitas Rp juta
1.736.341 1.249.645 1.335.148
Total Liabilities IDR million
Jumlah Ekuitas Rp juta
6.577.548 6.204.451 5.831.732
Total Equity IDR million
Jumlah Pendapatan Rp juta
11.098.665 9.811.549 9.239.926
Total Revenues IDR million
Laba Tahun Berjalan Rp juta
435.170 363.732 319.078
Profit for the Year IDR million
Jumlah Karyawan Orang
7.679 7.592 7.777
Total Employees People
Kuantitas Produk yang Dihasilkan Ton
207.273 174.416 157.463
Number of Products Tons
Pemegang saham terbesar Nama/Persen Chen Tsen Nan Chen Tsen Nan Chen Tsen Nan
Largest Shareholders Name/Percentage (34,93%) (34,93%) (34,93%)
Rantai
Pasokan Supply Chain [GRI 2-6]
Perseroan membangun kemitraan dengan pemasok The Company partners with suppliers of goods and services
barang dan jasa dalam rantai pasokan untuk memastikan within the supply chain to ensure a smooth production
kelancaran proses produksi hingga distribusi produk process up to product distribution to consumers as end
kepada konsumen sebagai pengguna akhir. Pemasok users. Suppliers of goods deliver the Company's primary
barang menyediakan kebutuhan utama Perseroan berupa needs in the form of raw materials, packaging materials,
bahan baku, bahan kemasan, dan barang jadi; sedangkan and finished goods; while service providers offer
pemasok jasa memberikan dukungan berupa layanan support through logistics and transportation services,
logistik dan transportasi, pergudangan, serta riset warehousing, and market research. These suppliers
pasar. Para pemasok tersebut terdiri atas perusahaan include manufacturing companies, logistics and freight
manufaktur, perusahaan logistik dan ekspedisi, penyedia forwarding firms, warehousing providers, and market
pergudangan, serta perusahaan riset pasar dengan research agencies, with business relationships based on
hubungan bisnis yang dijalankan berdasarkan kontrak contractual agreements.
kerja.
Sebagai wujud komitmen terhadap pemberdayaan pihak As part of its commitment to local empowerment, the
lokal, Perseroan memprioritaskan kerja sama dengan Company focuses on working with domestic suppliers.
pemasok dalam negeri. Kerja sama dengan pemasok luar Engagement with foreign suppliers occurs only when local
negeri dilakukan hanya apabila kebutuhan tidak dapat options are unavailable or when specific considerations
dipenuhi oleh pemasok lokal atau terdapat pertimbangan require it.
tertentu.
46 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Untuk memastikan keseragaman standar dan kualitas, To maintain consistent standards and quality, the
Perseroan menerapkan kebijakan pemasok bagi seluruh Company enforces a supplier policy for all partners
mitra penyedia barang dan jasa sebagaimana diatur providing goods and services, as outlined in Document
dalam Dokumen WIN.PUR.02.01 Revisi ke-7 tanggal 22 WIN.PUR.02.01, Revision 7, dated November 22, 2024.
November 2024.
Alur Pengadaan
Procurement Flow
Pembuatan Penerimaan
Purchase Pembatalan PR Barang/Jasa
Request (PR) PR Cancellation Receipt of Goods/
Purchase Request Services
PR tidak layak
proses Improper
PR
Vendor Vendor
Lokal Lokal
Local Menerima Cek Status Local
Permintaan
Vendor Penawaran & Cek Vendor Vendor & Vendor
Penawaran
Sortir PR Memilih yang Pada List DPT Membuat PO Kirim PO
Harga
PR Selection Terbaik Vendor Check in Create PO Check Vendor
Quotation
Quotation DPT List Status &
Request
PR Selection PO Delivery
layak
proses
proper Vendor tidak ada Vendor Luar
PR dalam list Negeri
Vendors outside Overseas
the list Vendor
Vendor
Luar Negeri
Overseas
vendor
Membuat dan Proses Seleksi
Membuat
Mengirimkan Penyedia
Outbound
Penawaran Eksternal
Delivery
Create and External Menerima PO
Outbound
Submit Provider dan Proses
Delivery
Quotation Selection Pengiriman
Barang/Jasa
Sesuai PO
User Department PO Receipt
User Department and Goods/
Services
Delivery
According
Purchasing to PO
Purchasing
Menerima PO dan
Vendor Lokal Proses Pengiriman
Local Vendor Membuat dan
Barang/Jasa Sesuai
Mengirimkan
PO
Penawaran
PO Receipt and
Create and Submit
Goods/Services
Vendor Luar Negeri Quotation
Delivery According
Overseas Vendor to PO
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 47
Page 48
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Untuk menjaga konsistensi kualitas barang dan jasa yang To ensure consistent quality of the goods and services
dipasok, Perseroan menerapkan prosedur penilaian supplied, the Company implements standardized
standar. Kinerja pemasok existing dievaluasi secara assessment procedures. Existing suppliers are evaluated
berkala setiap tahun, sedangkan pemasok baru diseleksi annually, while new suppliers are selected through
melalui mekanisme internal yang berlaku. Proses established internal mechanisms. The selection process
seleksi dilakukan secara ketat berdasarkan persyaratan strictly adheres to the Company's requirements and
Perseroan, menggunakan metode pemilihan maupun utilizes both selection and direct appointment methods in
penunjukan langsung sesuai ketentuan peraturan accordance with statutory regulations, ensuring fairness
perundang-undangan sehingga memastikan tidak ada for all parties.
pihak yang dirugikan.
Perseroan juga berkomitmen memperhatikan aspek sosial The Company also remains committed to prioritizing
dalam proses seleksi pemasok. Pendekatan ini diterapkan social aspects in selecting suppliers. This approach
untuk meminimalkan potensi dampak sosial negatif yang aims to minimize potential negative social impacts that
dapat mengganggu rantai pasokan maupun reputasi may disrupt the supply chain and harm the Company's
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan memasukkan reputation. Consequently, social criteria are incorporated
kriteria sosial sebagai bagian dari persyaratan yang wajib into the supplier requirements, including:
dipenuhi seluruh pemasok. Adapun persyaratan umum
yang harus dipenuhi meliputi:
1. Izin usaha dan/atau persyaratan legal lainnya 1. Business licenses and/or other legal documents
2. Daftar pelanggan 2. Customer list
3. Menerapkan aturan mengenai tenaga kerja di 3. Compliance with regulations on underage labor,
bawah umur, anti-diskriminasi, anti-kekerasan, anti- anti-discrimination, anti-violence, anti-harassment,
pelecehan, kebebasan berserikat dan perlindungan freedom of association, protection of the right to
hak berorganisasi, anti-nepotisme, anti-penyuapan, organize, anti-nepotism, anti-bribery, and adherence
dan memiliki kepatuhan terhadap hukum dan to applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan kriteria dan kebijakan di atas, jumlah Based on these criteria and policies, the number of
pemasok barang dan jasa selengkapnya adalah sebagai suppliers for goods and services, are as follows:
berikut:
Tabel Jumlah Pemasok Tahun 2023-2025
Table of Total Suppliers in 2023-2025
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa
Keterangan Total of Goods and Service Suppliers
Description
2025 2024 2023
Lokal/Dalam negeri
311 321 506
Local/Domestic
Luar negeri
40 50 23
International
Jumlah
351 371 529
Total
Berdasarkan tabel di atas, jumlah pemasok lokal/dalam Based on the table above, the number of local/domestic
negeri tercatat sebanyak 311 pemasok atau 89% dari suppliers was recorded at 311 suppliers or 89% of the total
total pemasok, mengalami Penurunan 3% dibandingkan suppliers, decreased by 3% compared to 321 suppliers or
tahun 2024 yang berjumlah 321 pemasok atau 86% dari 86% of the total suppliers in 2024.
total pemasok.
48 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Perubahan Signifikan pada Perusahaan
dan Rantai Pasok Significant Changes in Companies and Supply
Chains [OJK C.6][GRI 2-6]
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan pada rantai Throughout 2025, there were changes in the supply chain,
pasokan berupa pengurangan pemasok dari 371 pada specifically a reduction in the number of suppliers from
tahun 2024 menjadi 351 pada tahun 2025. 371 in 2024 to 351 in 2025.
Keanggotaan
Asosiasi Association Membership [OJK C.5][GRI 2-28]
Nama Asosiasi Periode Skala Asosiasi Posisi Iuran Tahunan
Name of Association Period Association Scale Position Annual Fee
PT Diamond Cold Storage
Anggota Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia
(NAMPA Indonesia) 2017–Sekarang / Nasional Anggota Aktif Rp6.000.000
Member of the Indonesian Meat Processing Industry Present National Active Member IDR6.000.000
Association (NAMPA Indonesia)
PT Sukanda Djaya
Anggota Dewan Asosiasi Pengusaha dan Pengolahan
Daging Indonesia (APPDI) 1998–Sekarang / Nasional Anggota Aktif Rp12.000.000
Member of the Board of the Indonesian Meat Importers Present National Active Member IDR12.000.000
Association (APPDI)
Anggota Gabungan Pengusaha Makanan & Minuman
(GAPMMI) 2006–Sekarang / Nasional Anggota Aktif Rp10.000.000
Member of the Food and Beverage Entrepreneurs Present National Active Member IDR10.000.000
Association (GAPMMI)
Anggota Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI)
2015–Sekarang / Nasional Anggota Aktif Rp2.500.000
Member of the Specialty Coffee Association of Indonesia
Present National Active Member IDR2.500.000
(SCAI)
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 49
Page 50
Page 51
04 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 52
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Tata Kelola
Keberlanjutan Sustainability Governance
Komitmen Menerapkan Tata Kelola
Commitment to Implementing Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a key foundation
Governance/GCG) merupakan pilar fundamental dalam of the Company’s operations and a main focus for
operasional Perseroan dan menjadi perhatian utama shareholders, alongside financial performance
pemegang saham setara dengan kinerja finansial and business growth. Given its importance, GCG
dan pertumbuhan usaha. Oleh karena perannya yang implementation goes beyond regulatory compliance and
sangat strategis, penerapan GCG bukan hanya sekadar is essential for the Company.
pemenuhan terhadap regulasi, tetapi menjadi keharusan
bagi Perseroan.
Sejalan dengan visi dan misi serta ekspektasi pemegang In line with its vision, mission, and shareholder
saham, Perseroan menerapkan GCG secara konsisten expectations, the Company consistently applies GCG
di seluruh lini bisnis untuk memastikan keseimbangan principles across all business activities to maintain proper
dalam pengendalian usaha dan meminimalkan potensi control and reduce the risk of management errors. Strong
kesalahan dalam pengelolaan. Implementasi GCG yang GCG implementation also improves the Company’s ability
komprehensif juga memperkuat kemampuan Perseroan to respond to stakeholder expectations and changes
dalam menghadapi tuntutan pemangku kepentingan in the business environment, supporting sustainable
(stakeholder) dan pemegang saham (shareholder) serta performance over time.
dinamika bisnis sehingga kinerja Perseroan dapat terus
berkesinambungan dari waktu ke waktu.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat Umum The Company’s governance structure comprises the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Republik Commissioners, and the Board of Directors, in accordance
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. with Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Sesuai ketentuan tersebut, Perseroan menerapkan on Limited Liability Companies. Under this framework,
sistem dua organ (two-tier system) yaitu Dewan the Company adopts a two-tier system consisting of the
Komisaris dan Direksi yang masing-masing memiliki Board of Commissioners and the Board of Directors, each
tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang jelas sesuai with clearly defined duties, authority, and responsibilities
fungsi pengawasannya dan fungsi pengelolaannya. in line with their supervisory and management roles.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas, To support the effective performance of its duties, the
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Nominasi dan Board of Commissioners is assisted by the Nomination
Remunerasi serta Komite Audit & Risiko, sedangkan and Remuneration Committee and the Audit & Risk
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Committee, while the Board of Directors is supported
Internal, Komite ESG dan Komite Pelaporan Pelanggaran. by the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, ESG
Committee, and Whistleblowing Committee.
52 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Nominasi dan Komite Audit Komite Pelaporan
Sekretaris
Remunerasi & Risiko Komite ESG Pelanggaran Unit Audit Internal
Perusahaan
Nomination and Audit & Risk ESG Committee Whistleblowing Internal Audit Unit
Corporate Secretary
Remuneration Committee Committee
Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ tertinggi di Perseroan yang The GMS is the highest governing body of the Company,
memiliki hak dan kewenangan yang tidak diberikan holding authority not assigned to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana Directors or the Board of Commissioners, as set out in
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. RUPS juga merupakan laws and regulations. The GMS also serves as the main
forum utama bagi para pemegang saham untuk ikut serta forum for shareholders to take part in decision-making.
dalam pengambilan keputusan. Perseroan senantiasa The Company ensures equal and fair treatment of all
menerapkan perlakuan yang sama dan setara terhadap shareholders in line with the principle of equality.
seluruh pemegang saham sesuai dengan prinsip
kesetaraan.
Sesuai Anggaran Dasar, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan In accordance with the Articles of Association, the GMS
(RUPST) yang wajib diselenggarakan paling lambat 6 consists of the Annual General Meeting of Shareholders
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir, serta RUPS (AGMS), which must be held no later than 6 (six) months
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu- after the end of the fiscal year, and the Extraordinary
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. Selama tahun General Meeting of Shareholders (EGMS), which may be
2025, Perseroan menyelenggarakan RUPST untuk tahun convened at any time as needed. In 2025, the Company
buku 2024 pada 13 Juni 2025, pukul 14.10-15.37 WIB held the AGMS for the 2024 fiscal year on June 13, 2025,
bertempat di Ruang Cendana, Lantai 2, DoubleTree from 2:10 PM to 3:37 PM Western Indonesian Time (WIB)
by Hilton Jakarta Kemayoran. Informasi lebih lanjut at the Cendana Room, 2nd Floor, DoubleTree by Hilton
mengenai RUPS Perseroan tahun 2025 disampaikan pada Jakarta Kemayoran. Further details on the Company’s
Bab Profil Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan dalam 2025 GMS are presented in the Company Profile and
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2025. Corporate Governance chapter of the 2025 Annual
Report.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners [GRI 2-11]
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola utama The Board of Commissioners is a key governance body of
Perseroan yang menjalankan fungsi pengawasan dan the Company, responsible for supervising and advising
pemberian nasihat kepada Direksi, serta memastikan the Board of Directors and ensuring the consistent
penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Dalam implementation of GCG principles. In performing its role,
melaksanakan perannya, Dewan Komisaris menjaga the Board of Commissioners maintains independence
independensi dan objektivitas dengan tidak melakukan and objectivity and does not intervene the Company’s
intervensi terhadap keputusan operasional Perseroan. operational decisions.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 53
Page 54
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Terkait aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris In relation to sustainability, the Board of Commissioners
bertanggung jawab secara kolektif dalam mengawasi dan is collectively responsible for overseeing and providing
memberikan arahan kepada Direksi terkait perumusan direction to the Board of Directors in setting policies,
kebijakan, strategi, dan sistem pengelolaan bisnis strategies, and sustainable business management
yang berkelanjutan, yang dilaksanakan melalui Rapat practices. This is carried out through Joint Meetings of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. [GRI 2-12] the Board of Commissioners and the Board of Directors.
[GRI 2-12]
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan, Dewan To strengthen its oversight, the Board of Commissioners
Komisaris membentuk Komite Audit & Risiko serta has established the Audit & Risk Committee and the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit & Nomination and Remuneration Committee. The Audit
Risiko mendukung pengawasan atas efektivitas sistem & Risk Committee supports the monitoring of risk
manajemen risiko, pengendalian internal, integritas management, internal controls, financial reporting
pelaporan keuangan, dan penerapan aspek Lingkungan, integrity, and the implementation of Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola (LST), sedangkan Komite Social, and Governance (ESG) aspects, while the
Nominasi dan Remunerasi memberikan dukungan terkait Nomination and Remuneration Committee supports
implementasi kebijakan nominasi dan remunerasi bagi the implementation of nomination and remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi. policies for the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Informasi lebih lengkap tentang keanggotaan dan Further information on the composition and performance
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris, Komite Audit & of the Board of Commissioners, the Audit & Risk
Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi tahun Committee, and the Nomination and Remuneration
2025 disampaikan pada Bab Profil Perusahaan dan Tata Committee in 2025 is provided in the Company Profile
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan and Corporate Governance chapter of the Company’s
tahun 2025. 2025 Annual Report.
Direksi
Board of Directors [GRI 2-11]
Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan yang The Board of Directors is a key governance body
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan of the Company, vested with full responsibility for
untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan, serta managing the Company in pursuit of its purposes and
mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan objectives, and for representing the Company both
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan in and out of court in accordance with the Articles
perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan of Association and prevailing laws and regulations.
tugasnya, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, The Board of Directors is supported by the Corporate
Unit Audit Internal, Komite ESG dan Komite Pelaporan Secretary, the Internal Audit Unit, the ESG Committee,
Pelanggaran. yang kinerjanya dievaluasi secara berkala and the Whistleblowing Committee in carrying out
guna memastikan efektivitas penerapan tata kelola. its duties, and evaluates their performance to ensure
Informasi lengkap mengenai struktur, keanggotaan, serta the effective implementation of good governance
kinerja Direksi, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, practices. Comprehensive information on the structure,
Komite ESG dan Komite Pelaporan Pelanggaran tahun composition, and performance of the Board of Directors,
2025 disampaikan dalam Bab Profil Perusahaan dan Bab Corporate Secretary, Internal Audit Unit, ESG Committee
Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan Perseroan and Whistleblowing Committee for 2025 is presented in
tahun 2025. the Company Profile and Corporate Governance chapters
of the Company’s 2025 Annual Report.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation [OJK E.1][GRI 2-13]
Dalam penerapan tata kelola keberlanjutan, Dewan In implementing sustainability governance, the Board
Komisaris dan Direksi memberikan dukungan melalui of Commissioners and the Board of Directors provide
pengawasan dan pengarahan langsung atas implementasi oversight and direction to ensure the consistent
prinsip-prinsip tata kelola yang baik bersama seluruh application of good governance principles across all
unit kerja. Langkah ini dilakukan untuk memastikan work units. This approach supports responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab, mendorong practices, prudent risk management, and the maintenance
54 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko, serta of ethical standards, as well as accurate, transparent, and
mempertahankan standar perilaku etis dan kualitas accountable reporting in compliance with applicable laws
pelaporan yang akuntabel, akurat, transparan, dan sesuai and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company complies with
POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan , yang mensyaratkan penunjukan pegawai, Sustainable Finance, which requires the appointment of
pejabat atau unit kerja penanggung jawab keuangan a responsible employee, official, or work unit. In meeting
berkelanjutan. Untuk memenuhi ketentuan tersebut, this requirement, the Company has designated the
Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai Corporate Secretary as the unit responsible for directing
satuan kerja yang mengarahkan dan mengoordinasikan and coordinating Environmental, Social, and Governance
program-program Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) programs. ESG implementation is coordinated
(LST) keberlanjutan. Pelaksanaan LST keberlanjutan by the Corporate Social Responsibility Division in
dikoordinasikan secara langsung oleh Divisi Corporate collaboration with all relevant divisions managing ESG
Social Responsibility bekerja sama dengan seluruh divisi risks. Through this sustainability structure, each division
yang mengelola risiko LST. Dengan demikian, Perseroan applies sustainability principles and is able to identify and
sudah memiliki struktur tata kelola keberlanjutan, manage ESG risks across the Company’s value chain.
praktik penerapan prinsip tata kelola keberlanjutan
dijalankan oleh masing-masing divisi sehingga dapat
mengidentifikasi dan mengelola risiko LST dalam seluruh
rantai nilai Perseroan.
Lebih lanjut, dalam pelaporan keberlanjutan, Direksi Furthermore, in preparing the sustainability report, the
sebagai Badan Tata Kelola Tertinggi berperan menyetujui Board of Directors, as the highest governing body, is
topik material terpilih, menelaah, memberikan masukan, responsible for endorsing the selected material topics,
menyetujui, serta bertanggung jawab atas isi laporan. reviewing the report, providing recommendations,
Peran serupa juga dijalankan Dewan Komisaris melalui granting approval, and ensuring accountability for the
fungsi penelaahan, pemberian masukan, dan persetujuan overall content presented. The Board of Commissioners
atas substansi laporan keberlanjutan. Untuk memperkuat performs a complementary oversight role by reviewing
pelaksanaan peran tersebut, Perseroan membentuk the report, offering input, and approving the substance
Komite ESG sebagai organ tata kelola pendukung Direksi. of the sustainability disclosures. To ensure the effective
[GRI 2-14] execution of these responsibilities, the Company has
established an ESG Committee as a governance body to
support the Board of Directors. [GRI 2-14]
Komite ESG berperan memberikan arahan, merumuskan The ESG Committee plays a key role in providing guidance,
kebijakan, serta memastikan seluruh kegiatan usaha developing relevant policies, and ensuring that the
dan operasional Perseroan selaras dengan prinsip Company’s operations and business activities align with
keberlanjutan serta mematuhi aspek Environmental, sustainability principles and comply with Environmental,
Social, and Governance (ESG). Dengan dukungan Social, and Governance (ESG) standards. With the ESG
Komite ESG, Perseroan dapat mengintegrasikan prinsip Committee’s involvement, the Company can embed
keberlanjutan ke dalam proses pengambilan keputusan, sustainability more systematically into our decision-
pengelolaan risiko, dan strategi bisnis secara lebih efektif making, risk management, and overall business strategy.
dan terarah.
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Manajemen Dampak
The Role of the Highest Governance Body in Overseeing Impact Management [GRI 2-12]
Tanggung jawab pengelolaan dampak ekonomi, The Board of Commissioners and the Board of Directors
lingkungan, dan sosial didelegasikan oleh Dewan delegate its responsibility for managing economic,
Komisaris dan Direksi kepada Direktur melalui Sekretaris environmental, and social impacts to the Director, through
Perusahaan atau Unit Audit Internal, yang bertugas the Corporate Secretary or the Internal Audit Unit. This
menyusun strategi keberlanjutan, mengkoordinasikan function includes developing sustainability strategies,
pelaksanaan program ekonomi, lingkungan dan sosial di coordinating the implementation of related programs
seluruh divisi, serta memantau pencapaian target kinerja across all divisions, and monitoring the achievement
keberlanjutan. Laporan perkembangan kinerja dan of sustainability performance targets. Reports on
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 55
Page 56
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
dampak ketiga aspek disampaikan secara berkala kepada performance progress and impacts across these three
Direksi dan Dewan Komisaris. Mekanisme ini memastikan aspects are submitted regularly to the Board of Directors
bahwa keputusan strategis terkait keberlanjutan and the Board of Commissioners. This mechanism
Perseroan didukung oleh pengelolaan operasional yang ensures that sustainability-related strategic decisions are
efektif di seluruh jenjang organisasi. supported by effective operational management at all
levels of the Company.
Komunikasi Masalah Penting
Communication of Significant Issues [GRI 2-16]
Perseroan memastikan bahwa isu-isu atau masalah The Company ensures that significant sustainability-
penting terkait keberlanjutan dikomunikasikan secara related issues are communicated in an open and
terbuka dan terstruktur kepada pemangku kepentingan structured manner through various channels, including
melalui berbagai saluran seperti Whistleblowing System the Whistleblowing System (WBS), social media, customer
(WBS), media sosial, pusat panggilan pelanggan, "town call centers, town hall meetings, and Team and Leadership
hall" meeting, serta pertemuan Tim dan Pimpinan. meetings.
Pada tahun 2025, tidak terdapat masalah penting yang In 2025, the Company did not face any significant issues
dihadapi Perseroan yang berpotensi menimbulkan that could materially affect its financial condition or
dampak finansial yang signifikan, atau dapat memengaruhi reputation.
reputasi Perseroan.
Rasio Kompensasi Total Tahunan
Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang The Company applies a transparent and fair remuneration
transparan dan adil serta sejalan dengan praktik tata policy in line with good governance practices. The
kelola yang baik. Sistem kompensasi bagi karyawan dan compensation system for employees and management
manajemen dengan mempertimbangkan tingkat jabatan, considers job level, competency, and individual
kompetensi, serta pencapaian kinerja individu. Pada performance. In 2025, the Company recorded a total
tahun 2025, total kompensasi tahunan seluruh karyawan annual employee compensation of IDR741,261 million.
Perseroan tercatat sebesar Rp741.261 juta. Dengan This amount reflects a 7.78% increase compared to the
demikian, kompensasi tahunan meningkat sebesar 7,78% total compensation distributed in the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Rasio tersebut menunjukkan bahwa kebijakan remunerasi This ratio indicates that the Company’s remuneration
di lingkungan Perseroan telah dijalankan secara policy is applied in a balanced manner between
proporsional dan berimbang antara manajemen puncak management and employees. Compensation adjustments
dan karyawan. Penyesuaian kompensasi dilakukan dengan take into account inflation, industry conditions, and
memperhatikan tingkat inflasi, kondisi industri produk annual performance evaluations. Through the Nomination
makanan dan minuman dan hasil evaluasi kinerja tahunan. and Remuneration Committee, the Company regularly
Melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, Perseroan reviews its remuneration structure to ensure alignment
secara berkala meninjau struktur pengupahan untuk with sustainability objectives and to support employee
memastikan kesesuaian dengan tujuan keberlanjutan motivation, retention, and long-term well-being.
Perseroan, serta untuk mendukung motivasi, retensi, dan
kesejahteraan karyawan dalam jangka panjang.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance [OJK E.2][GRI 2-17]
Seiring meningkatnya kompleksitas tantangan dalam As business challenges continue to evolve, the Company
menjalankan usaha, Perseroan terus memperkuat tata strengthens its sustainability governance by providing
kelola keberlanjutan melalui penyelenggaraan program competency development programs for management
pengembangan kompetensi bagi manajemen dan and employees, including those related to sustainable
karyawan, termasuk terkait keuangan berkelanjutan. finance. These programs are conducted regularly
Pengembangan dilakukan secara berkala melalui through discussions, outreach activities, and training on
berbagai forum diskusi, sosialisasi, dan pelatihan Environmental, Social, and Governance (ESG) topics and
mengenai isu serta risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata risks. Through these initiatives, the governance bodies
56 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Kelola (LST). Melalui kegiatan tersebut, organ tata kelola and personnel responsible for ESG risk management
dan person in charge dari divisi-divisi pengelola risiko improve their understanding of sustainability, enhance
LST memperoleh pemahaman yang lebih mendalam their ability to review sustainability reports, and
mengenai konsep keberlanjutan, mampu menganalisis strengthen the implementation of ESG risk management.
laporan keberlanjutan, serta meningkatkan implementasi
pengelolaan risiko LST.
Program pengembangan kompetensi terkait keuangan The competency development programs on sustainable
berkelanjutan yang diikuti oleh Dewan Komisaris, Direksi, finance attended by the Board of Commissioners, the
dan Sekretaris Perusahaan selaku unit yang berwenang Board of Directors, and the Corporate Secretary, as
mengarahkan dan mengoordinasikan program LST the unit responsible for directing and coordinating ESG
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: programs throughout 2025, are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Tahun 2025
Competency Development Table Related to Sustainable Finance in 2025
Nama dan Jabatan Nama Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Name of Education and Training Venue and Date Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lim Beng Lin NRC Board Session - NRC & Talent Mgmt Singapore, 17 April 2025 Singapore Institute of Director
Singapore, April 17, 2025
Ask better questions : Launch of ABQ Guide for Singapore, 26 Juni 2025 Singapore Institute of Director
Directors Singapore, June 26, 2025
Total Defence table top exercise : Cyber security Singapore, 23 Oktober 2025 Singapore Institute of Director
and business continuity for Boards Singapore, October 23, 2025
Istini Tatiek Meeting of International Forum of Accounting On line from Jakarta: IFASS
Siddharta Standards Setters (IFASS): Speaker of Session of: international meeting was in
Sector Classification and SASB Update Naples Italy, 12-14 Maret 2025
March 14, 2025
Indonesia Corporate Sustainability Outlook Jakarta, 24 Juli 2025 Olah Karsa & S&P Global
Jakarta, July 24, 2025 Sustainable 1
Board Governance Forum Jakarta, 18 September 2025 KPMG
Jakarta, September 18, 2025
Challenges in Sustainability Reporting: Enhancing Jakarta, 24 September 2025 IAPI - ISCA
the Roles of Accountants in Sustainability Jakarta, September 24, 2025
Reporting & Assurance: Bridging Experience and
Standards for the Future
World Standard Setter Meeting and IFASS Meeting London, 29-30 September 2025 ISSB and IFASS
London, September 29-30, 2025
Direksi
Board of Directors
Troy Parwata Indonesia Economic Outlook 2025: Nourishing the 21 Januari 2025 CPA Australia
future growth January 21, 2025
Update PPN dan Core Tax sesuai PMK No. 81 Tahun 25 Januari 2025 Forum Akuntan Manajemen
2024 January 25, 2025
VAT and Core Tax Updates in Accordance with
Minister of Finance Regulation No. 81 of 2024
ISSB: Applying the IFRS Sustainability Disclosure 23 September 2025 Sustainable Stock Exchanges
Standards September 23, 2025 Initiative
IFC World Bank Group
AI-Powered Finance Leadership: Turning Data Into 23 Oktober 2025 CPA Australia
Strategic Advantage October 23, 2025
Corporate Reporting Updates 19 November 2025 KPMG Indonesia
November 19, 2025
Standar Akuntansi untuk Eksekutif 11-12 Desember 2025 IAI
Accounting Standards for Executives December 11-12, 2025
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 57
Page 58
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Nama dan Jabatan Nama Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Name of Education and Training Venue and Date Organizer
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dimass Anugrah Perdagangan Karbon Internasional 16 Januari 2025 IDX
Argo Atmaja International Carbon Trading January 16, 2025
Pendalaman POJK No.29/POJK.04/2016 tentang 22 Januari 2025 ICSA
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik January 22, 2025
dan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari 2025 IDX
January 22, 2025
Exploring Green Technologies: How CCS and CCUS 1 Februari 2025 Centre of Environmental, Social,
Contribute to Decarbonization February 1, 2025 and Governance Studies (CESGS)
Unair
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam 24 Februari 2025 ICSA
Penyampaian ESG Metrics Melalui SPE-IDXnet February 24, 2025
Integrating PROPER Standards into Sustainability 4 Maret 2025 Centre of Environmental, Social,
Strategies March 4, 2025 and Governance Studies (CESGS)
Unair
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan 18 Maret 2025 ICSA
Kebijakan GCG March 18, 2025
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: 26 Maret 2025 ICSA
Panduan Praktis untuk Perusahaan March 26, 2025
ACMF001 - Introduction to the Application of ISSB 28 April 2025 Institute of Singapore Chartered
Standards Concurrently with GRI Standards April 28, 2025 Accountants (ISCA)
SROI as a Framework for Evaluating CSR Impact 22 Mei 2025 Centre of Environmental, Social,
May 22, 2025 and Governance Studies (CESGS)
Unair
Extended Producer Responsibility: Managing the 28 Mei 2025 ICSA
End of Life Products May 28, 2025
Blue Economy: Potensi dan Tantangan dalam 12 Juni 2025 Socialimpact.ID
Pemanfaatan Laut Berkelanjutan June 12, 2025
Audit Webinar: ISSA 5000 Unveiled (Elevating the 4 Juli 2025 FEB - University of Indonesia
Future of Sustainability Assurance in Indonesia) July 4, 2025
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, 29 Agustus 2025 ICSA
Responsible Business August 29, 2025
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy 3 September 2025 AEI - IDX
Topic Standards September 3, 2025
IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG 19 September 2025 Centre of Environmental, Social,
Committees September 19, 2025 and Governance Studies (CESGS)
Unair
Workshop on IFRS Sustainability Standards 23 September 2025 IDX - United Nations Sustainable
September 23, 2025 Stock Exhchange (UN SSE)
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey 1 Oktober 2025 ICSA
October 1, 2025
Empowering Communities, Strengthening 21 Oktober 2025 ICSA
Sustainability October 21, 2025
From Compliance to Confidence: Redefining ACGS 7 November 2025 ICSA
Through ESG & Digital Governance November 7, 2025
58 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation [OJK E.3]
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operations are exposed
Perseroan selalu dihadapkan pada berbagai risiko yang to various risks that may affect the achievement of targets
berpotensi menghambat pencapaian target dan kinerja. and performance. Therefore, the Company implements a
Untuk itu, Perseroan menerapkan manajemen risiko yang risk management framework covering the identification,
mencakup proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, measurement, monitoring, and control of risks, including
dan pengendalian risiko, termasuk yang terkait dengan those related to Environmental, Social, and Governance
aspek LST. Penerapan manajemen risiko ini memastikan (ESG) aspects. This approach ensures that business
bahwa pengelolaan Perseroan berjalan sesuai rencana activities are carried out as planned and supports the
serta mendukung terciptanya ekosistem bisnis yang development of a sustainable business.
berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa In practice, the Company strives to ensure that
seluruh aktivitas produksi dan distribusi dijalankan all production and distribution activities consider
dengan memperhatikan faktor lingkungan dan environmental aspects and contribute positively to
memberikan dampak sosial yang positif. Divisi-divisi Grup society. Divisions related to ESG regularly conduct
Diamond yang terkait dengan aspek LST secara berkala monitoring through a watchlist system and rating
melakukan pemantauan melalui watchlist system dan process. The results are reported to the Corporate
penyusunan rating, yang hasilnya dilaporkan kepada Divisi Social Responsibility (CSR) Division, coordinated with the
CSR, dikoordinasikan dengan Sekretaris Perusahaan, dan Corporate Secretary, and submitted periodically to the
selanjutnya disampaikan secara berkala kepada Direksi. Board of Directors.
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, The Board of Directors is responsible for identifying,
mengevaluasi, dan memantau eksposur risiko serta assessing, and monitoring risk exposure, as well as
memastikan upaya mitigasi diterapkan secara efektif. ensuring that mitigation measures are implemented
Penilaian dilakukan secara berkala untuk meninjau effectively. Assessments are conducted periodically to
risiko utama, risiko usaha, risiko umum, risiko investasi, review key risks, business risks, general risks, investment
tingkat risiko yang dapat diterima Perseroan, kecukupan risks, the Company’s risk tolerance, the adequacy and
dan efektivitas pengendalian internal, serta efektivitas effectiveness of internal controls, and the effectiveness
tindakan mitigasi yang telah dijalankan. of mitigation actions.
Mitigasi risiko diarahkan untuk menurunkan tingkat Risk mitigation aims to reduce risks to an acceptable level
risiko hingga berada pada posisi yang terkontrol (low (low or medium). If risks remain at a high or extreme level,
atau medium). Apabila hasil penilaian menunjukkan additional actions are taken to strengthen mitigation.
bahwa risiko tetap berada pada tingkat tinggi atau These mitigation efforts are monitored regularly to
ekstrem, Perseroan menyiapkan langkah penanganan ensure that risks remain under control and do not disrupt
tambahan untuk memperkuat mitigasi. Pemantauan business continuity.
atas aktivitas mitigasi dilakukan secara periodik guna
memastikan seluruh risiko tetap terkendali sehingga
tidak mengganggu kelangsungan usaha.
Manajemen risiko meliputi hubungan pertanggungjawaban The risk management process includes clear accountability,
dan mekanisme komunikasi serta konsultasi antara as well as communication and consultation among the
Direksi, Dewan Komisaris, Audit Internal, Sekretaris Board of Directors, Board of Commissioners, Internal
Perusahaan, dan pemangku kepentingan eksternal, Audit, Corporate Secretary, and external stakeholders,
sehingga pengelolaan risiko dapat dilakukan secara ensuring an integrated and accountable approach to risk
terpadu dan akuntabel. management.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 59
Page 60
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Tinjauan Atas Efektivitas Manajemen Risiko
Review of Risk Management Effectiveness [GRI 2-12]
Perseroan meyakini bahwa efektivitas manajemen The Company believes that effective risk management
risiko sangat ditentukan oleh integrasinya ke dalam tata depends on its integration into corporate governance,
kelola perusahaan, termasuk dalam proses pengambilan including the decision-making process. To maintain this
keputusan. Untuk menjaga efektivitas tersebut, kerangka effectiveness, the risk management framework and its
dan penerapan manajemen risiko dievaluasi secara implementation are reviewed periodically, taking into
berkala dengan mempertimbangkan pencapaian sasaran, account the achievement of objectives, work plans,
rencana implementasi, indikator kinerja, serta perilaku performance indicators, and expected conduct. Risk
yang diharapkan. Pemantauan risiko dilakukan secara monitoring is carried out in a structured manner to ensure
sistematis agar strategi manajemen risiko tetap selaras that risk management remains aligned with internal and
dengan konteks internal dan eksternal serta responsif external conditions and responsive to changing business
terhadap dinamika dan tantangan bisnis yang terus dynamics.
berkembang.
Penerapan manajemen risiko mencakup penyusunan Risk management implementation includes the
rencana kerja, implementasi pada seluruh proses preparation of work plans, application across all business
bisnis dan fungsi perusahaan termasuk dalam proses processes and functions, including decision-making,
pengambilan keputusan, perbaikan proses pengambilan adjustments to decision-making when needed, and
keputusan bila diperlukan, serta terlaksananya langkah- the execution of mitigation measures in a consistent
langkah mitigasi risiko secara teratur, konsisten, and measurable manner, with regular reporting to
terukur, dan terlaporkan kepada manajemen serta pihak management and stakeholders. To support effectiveness,
yang berkepentingan. Dalam memastikan efektivitas the Board of Directors establishes risk management
manajemen risiko, Direksi menetapkan kebijakan dan policies and procedures, allocates the necessary resources,
prosedur manajemen risiko, menyediakan sumber daya and ensures that both strategic and operational decisions
yang diperlukan, serta memastikan setiap keputusan are based on proper risk assessments. Meanwhile, the
strategis maupun operasional didasarkan pada kajian Board of Commissioners oversees the implementation of
risiko yang memadai, baik dalam pengambilan keputusan these practices.
strategis jangka panjang maupun pengambilan keputusan
di tingkat Direktorat. Sementara itu, Dewan Komisaris
menjalankan fungsi pengawasan atas penerapannya.
Direksi dan Dewan Komisaris wajib mempertimbangkan The Board of Directors and the Board of Commissioners
faktor risiko dalam penetapan sasaran Perseroan also consider risk factors when setting the Company’s
memastikan bahwa pengelolaannya dilakukan secara targets, ensuring that risks are properly managed and
efektif serta dikomunikasikan dengan tepat kepada communicated to stakeholders. Further details on risk
berbagai pihak yang berkepentingan. Uraian lengkap types, descriptions, and mitigation efforts in 2025 are
mengenai jenis risiko, penjelasan dan upaya mitigasi provided in the Corporate Governance chapter of the
tahun 2025 disajikan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Company’s 2025 Annual Report.
pada Laporan Tahunan Perseroan 2025.
60 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Kode Etik
Code of Ethics [GRI 2-23]
Penerapan Kode Etik merupakan fondasi utama dalam The Code of Ethics implementation is a key foundation
memperkuat tata kelola perusahaan karena berfungsi for strengthening corporate governance, as it guides
mengarahkan perilaku, pengambilan keputusan, dan the behavior, decision-making, and interactions of all
interaksi seluruh pemangku kepentingan sesuai standar stakeholders in line with high standards of integrity.
integritas yang tinggi. Untuk itu, Perseroan telah To support this, the Company has established the
menetapkan Kode Etik melalui Panduan Perilaku & Etika Diamond Food Indonesia Business Conduct & Ethics
Bisnis Diamond Food Indonesia. Panduan berlaku bagi Guidelines. These guidelines apply to all levels of the
seluruh jajaran Perseroan, termasuk Direksi, Dewan Company, including the Board of Directors, the Board of
Komisaris, dan karyawan dalam berinteraksi dengan para Commissioners, and employees, in their interactions with
pemangku kepentingan. Dokumen Kode Etik tersebut stakeholders. The Code of Ethics is publicly available on
tersedia dan dapat diakses publik melalui laman resmi the Company’s official website.
Perseroan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan usaha, As part of its commitment to business sustainability,
Perseroan secara berkala meninjau dan memperbarui the Company reviews and updates the Code of Ethics
Kode Etik agar tetap relevan dengan dinamika bisnis dan periodically to ensure its relevance to business
perubahan regulasi. Setiap pembaruan wajib memperoleh developments and regulatory changes. Each update
persetujuan Direksi, dan dalam hal perubahan terhadap requires approval from the Board of Directors, and any
Panduan Perilaku & Etika Bisnis bersifat material juga material changes must also obtain prior approval from
wajib terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Selain Panduan Perilaku & Etika Bisnis, Grup Diamond In addition to the Business Conduct & Ethics Guidelines,
menerapkan Kamus Kompetensi Grup Diamond (5C) the Company implements the Diamond Group
sebagai nilai budaya perusahaan dan panduan perilaku Competency Dictionary (5Cs) as a set of corporate values
bagi seluruh karyawan di setiap tingkatan organisasi. and a behavioral guide for all employees. This document
Dokumen ini membantu karyawan memahami sikap, helps employees understand the expected attitudes,
perilaku, dan pola komunikasi yang diperlukan untuk behaviors, and communication standards, and serves as
berkontribusi secara efektif, serta menjadi acuan bagi a reference for management in conducting performance
manajemen dalam melakukan evaluasi kinerja atau evaluations. By comparing expected standards with
mengevaluasi bawahan. Dengan membandingkan standar actual performance, management can assess strengths
perilaku yang telah ditetapkan dengan perilaku aktual and areas for improvement and plan appropriate
yang ditunjukkan oleh timnya, atasan dapat mengevaluasi development programs.
dan menganalisis kelebihan dan kekurangan timnya, serta
merencanakan program pengembangan yang berguna
bagi timnya.
Perseroan memastikan penerapan Panduan Perilaku & The Company that the Business Conduct & Ethics
Etika Bisnis dilakukan secara konsisten melalui komitmen Guidelines are carried out consistently through the
dan perilaku nyata seluruh insan Perseroan. Setiap commitment and conduct of all personnel. Any violations
pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, by members of the Board of Commissioners, the Board
Direksi, maupun karyawan dapat dikenakan sanksi of Directors, or employees may result in sanctions in
sesuai ketentuan yang berlaku, mulai dari teguran accordance with applicable regulations, ranging from
lisan, peringatan tertulis, ganti rugi, pemberhentian/ verbal and written warnings to dismissal or termination
pencopotan jabatan, hingga pemutusan hubungan kerja. of employment.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 61
Page 62
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Kompetensi Grup
Diamond (5C) Diamond Group Competencies (5C)
Menunjukkan rasa memiliki, kepedulian, dan
perhatian yang terwujud dalam tindakan yang
CARING benar-benar tulus.
Showing a sense of belonging, care, and concern
manifested in truly sincere actions.
Bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai,
norma, dan kebijakan yang berlaku. CHARACTER OF
Acting consistently in accordance with
applicable values, norms, and policies.
INTEGRITY
Menunjukkan sikap saling percaya dan
bersinergi untuk mencapai tujuan bersama
COLLABORATION yang diinginkan.
Showing mutual trust and synergy to
achieve goals.
Mengembangkan pengetahuan dan
keterampilan secara berkesinambungan
sehingga tercipta perbaikan yang konsisten.
CONTINUOUS
Developing knowledge and skills on an ongoing LEARNING
basis so as to create consistent improvements.
Memastikan kualitas kerja yang melebihi
harapan dengan melakukan tindakan yang
efektif untuk menghasilkan hasil kerja yang
CONCERN OF QUALITY optimal.
Ensuring the quality of work that exceeds
expectations by taking effective actions to
produce optimal work results.
62 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik Socialization and Internalization of the
[GRI 2-24] Code of Conduct [GRI 2-24]
Sosialisasi dan internalisasi Panduan Perilaku & Etika Bisnis The Company conducts ongoing socialization and
dilakukan secara konsisten agar prinsip-prinsip yang internalization of the Business Conduct & Ethics
terkandung di dalamnya tertanam sebagai budaya kerja Guidelines to ensure that the principles are embedded as
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan kegiatan part of the Company’s work culture in daily operations and
operasional dan bisnis. Proses sosialisasi, internalisasi, business activities. These efforts, including monitoring
serta pemantauan penerapannya dikoordinasikan oleh of implementation, are coordinated by the Corporate
Divisi Corporate Communications bersama Divisi Human Communications Division and the Human Resources
Resources Department (HRD). Selain diberikan kepada Department (HRD). In addition to internal distribution,
seluruh karyawan dan pejabat internal, sosialisasi Kode the Code of Ethics is also communicated to external
Etik juga disampaikan kepada pihak eksternal yang parties with business relationships with the Company.
memiliki hubungan kerja dengan Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan sosialisasi To ensure effective and comprehensive implementation,
Kode Etik berlangsung secara efektif dan komprehensif the Company undertakes the following:
dengan memperhatikan hal-hal berikut:
1. Melakukan sosialisasi Kode Etik Perseroan kepada 1. Communicates the Code of Ethics to all employees,
seluruh karyawan Perseroan, pelanggan, dan mitra customers, and business partners, and conducts
kerja serta melakukan penyegaran secara berkala. regular refresher sessions.
2. Setiap karyawan Perseroan menerima satu salinan 2. Provides each employee with a copy of the Code of
Kode Etik Perseroan, dan menandatangani formulir Ethics and requires a signed commitment to comply
pernyataan komitmen untuk mematuhi dan with and implement its provisions.
melaksanakan Kode Etik Perseroan.
3. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau pemahaman 3. Evaluates employees’ understanding and application
karyawan Perseroan baik pada masa orientasi maupun of the Code of Ethics during orientation and
masa bekerja. throughout their employment.
4. Mengkaji secara berkala terhadap Kode Etik Perseroan 4. Reviews the Code of Ethics periodically and, where
dalam rangka mengembangkan Kode Etik Perseroan necessary, further incorporates its principles into
dan jika diperlukan dapat dijabarkan lebih lanjut dalam Company policies and procedures.
berbagai kebijakan dan peraturan Perseroan.
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Selama tahun pelaporan, tidak tercatat adanya During the reporting year, no violations of the Code of
pelanggaran terhadap Kode Etik sehingga tidak terdapat Ethics were recorded, and no sanctions were imposed.
penjatuhan sanksi.
Pelaporan, Penanganan dan Penegakan Reporting, Handling, and Enforcement of
Pelanggaran Atas Kode Etik Violations of the Code of Ethics
Apabila terjadi ketidakpatuhan terhadap Kode Etik, setiap In cases of non-compliance, any violations related to
pelanggaran yang berkaitan dengan korupsi, tindak corruption, economic crimes, general offenses, or
pidana ekonomi, kejahatan umum, maupun pelanggaran breaches of Company policies are addressed in accordance
terhadap kebijakan Perseroan akan ditindaklanjuti sesuai with the Collective Labor Agreement and/or applicable
ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama dan/atau laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 63
Page 64
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Reporting Violation System [GRI 2-26]
Perseroan menerapkan kebijakan Sistem Pelaporan The Company facilitates a Whistleblowing System (WBS)
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai as a mechanism to detect, prevent, and address potential
mekanisme untuk mendeteksi, mencegah, dan menangani violations, while promoting a culture of honesty and
setiap pelanggaran yang terjadi, sekaligus memperkuat transparency within the organization. The WBS is an
budaya kejujuran dan keterbukaan dalam organisasi. important part of strengthening the quality of GCG
Penerapan WBS diyakini menjadi bagian penting implementation. Through this system, the Company
dalam meningkatkan kualitas penerapan GCG secara provides a channel for reporting suspected violations
berkelanjutan. Melalui WBS, Perseroan menyediakan involving both internal and external parties representing
kanal yang memungkinkan pelaporan berbagai indikasi the Company.
pelanggaran yang dilakukan oleh pihak internal maupun
eksternal atas nama Perseroan.
Sistem ini memberikan kesempatan bagi seluruh The WBS allows all employees and stakeholders to report
insan Perseroan dan pemangku kepentingan untuk alleged violations of GCG principles, the Code of Ethics,
menyampaikan laporan terkait dugaan pelanggaran Company regulations, and applicable laws. Reporters are
terhadap prinsip GCG, Kode Etik, Peraturan encouraged to provide their identity to support effective
Perusahaan, maupun peraturan perundang-undangan communication, without fear of adverse consequences.
yang berlaku. Pelapor dianjurkan mencantumkan The Company is committed to following up on all
identitas untuk mempermudah proses komunikasi, reports submitted through the WBS in accordance with
tanpa perlu khawatir akan risiko negatif. Perseroan established procedures.
berkomitmen menindaklanjuti setiap laporan yang dapat
dipertanggungjawabkan dan disampaikan melalui saluran
WBS secara prosedural.
Terkait kerahasiaan identitas, Perseroan menjamin The Company also ensures the confidentiality and
perlindungan penuh terhadap pelapor yang protection of whistleblowers who provide reliable
menyampaikan informasi dengan jelas. Kerahasiaan dijaga information. Confidentiality is maintained throughout
sepanjang proses penyelidikan, kecuali jika pengungkapan the investigation process, unless disclosure is required by
diperlukan oleh pihak berwenang untuk kepentingan authorities for legal purposes or to protect the Company’s
penegakan hukum atau mempertahankan posisi legal interests. The Company strictly prohibits any form
Perseroan di depan hukum. Perseroan juga menegaskan of discrimination or retaliation against whistleblowers
bahwa tidak ada bentuk diskriminasi maupun tindakan who report in goodwill.
pembalasan yang akan diberikan kepada pelapor yang
beritikad baik dalam menyampaikan dugaan pelanggaran.
Prosedur Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Procedures
Perseroan telah menyediakan sarana komunikasi bagi The Company has established communication facilities for
para pemangku kepentingan terkait laporan, keluhan, dan stakeholders to report, complain, and submit grievances
pengaduan dari pihak internal maupun eksternal melalui from internal and external parties through the following
saluran berikut: channels:
: 082112196953
: AuditWBS20@gmail.com
: PO BOX MM2100 Industrial Estate, Jl. Irian Blok FF No. 1, Cibitung 17520
64 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling of Violation Reports
Perseroan berkomitmen untuk memastikan setiap laporan The Company is dedicated to conducting thorough,
ditangani melalui proses investigasi yang menyeluruh, objective, and fair investigations for every report. This
objektif, dan adil. Proses ini tidak hanya bertujuan process not only verifies alleged violations but also helps
mengungkap kebenaran atas dugaan pelanggaran, tetapi identify internal control weaknesses and prevent future
juga mengidentifikasi potensi kelemahan dalam sistem incidents.
pengendalian internal serta mencegah terulangnya
insiden serupa di masa mendatang.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 1 (satu) In 2025, the Company received 1 (satu) reports of
laporan terkait dugaan pelanggaran dari para pelapor. alleged violations from whistleblowers. All reports
Seluruh laporan tersebut telah ditindaklanjuti sesuai were addressed following the Company’s policies and
dengan kebijakan dan prosedur penanganan pelanggaran procedures for managing violations.
yang berlaku di Perseroan.
Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Perundang-Undangan
Compliance with Regulations and Laws [GRI 2-27]
Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- Compliance with laws and regulations is a key principle
undangan menjadi prinsip fundamental yang dijunjung in the Company’s business activities and serves as
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha. Perseroan a foundation for sustainable growth. The Company
memandang kepatuhan tersebut sebagai fondasi ensures compliance with all applicable regulations
penting bagi keberlanjutan pertumbuhan bisnis. Sejalan across economic, social, and environmental aspects. This
dengan itu, Perseroan memastikan pemenuhan seluruh commitment is reflected in the absence of any reported
ketentuan yang berlaku, mencakup aspek ekonomi, cases of non-compliance resulting in fines or other
sosial, dan lingkungan. Komitmen ini tercermin dari tidak sanctions during the reporting period.
adanya laporan ketidakpatuhan yang berakibat pada
denda maupun sanksi lainnya selama periode pelaporan.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues Regarding Sustainable Finance Implementation [OJK E.5]
Sepanjang tahun 2025, segenap manajemen bersama Throughout 2025, the Company consistently implemented
seluruh karyawan secara konsisten menerapkan keuangan sustainable finance by maintaining a balance between
berkelanjutan dengan memastikan seluruh aktivitas economic, environmental, and social aspects in all
operasional berjalan seimbang antara aspek ekonomi, operational activities. During the year, the Company
lingkungan, dan sosial. Dalam pelaksanaannya, Perseroan did not encounter any internal or external issues in the
tidak menghadapi permasalahan baik internal maupun implementation of sustainability initiatives. As a result, all
eksternal dalam melaksanakan kegiatan berkelanjutan. planned programs were carried out as intended.
Dengan demikian, kegiatan yang direncanakan Perseroan
dapat terlaksana dengan baik.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 65
Page 66
Page 67
05
Kinerja Ekonomi
dan Tanggung
Jawab Produk
Economic Performance and
Product Responsibility
Page 68
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Kinerja Bertumbuh,
Kepercayaan Terbangun
Growing Performance, Building Trust
Pendekatan
Kami Our Approach [GRI 3-3]
Peningkatan kinerja ekonomi menjadi faktor utama The Company views strong economic performance as a
dalam keberlanjutan Perseroan. Perseroan secara key pillar of sustainability. Continuous product innovation
konsisten mendorong inovasi produk guna menghadirkan is pursued to deliver high-quality offerings as part of its
kualitas terbaik sebagai bentuk tanggung jawab kepada responsibility to customers. These efforts are ongoing
pelanggan. Upaya ini terus dijalankan agar Perseroan to ensure positive economic outcomes that benefit all
mencapai kinerja ekonomi yang positif dan memberikan stakeholders.
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sekilas Ekonomi Global
dan Nasional Global and National Economy Overview
Perekonomian dunia pada tahun 2025 berada dalam In 2025, the global economy faced significant pressures
tekanan yang cukup kuat akibat meningkatnya from rising trade tensions, geopolitical risks, and lingering
ketegangan perdagangan internasional, risiko geopolitik, post-pandemic effects. The IMF initially projected
serta dampak pascapandemi yang belum sepenuhnya global growth at 3.3%, but this was revised down to
mereda. IMF awalnya memproyeksikan pertumbuhan approximately 2.8% due to U.S. tariffs and other trade
global sebesar 3,3%, namun angka tersebut direvisi barriers. As some pressures eased, projections adjusted
turun menjadi sekitar 2,8% akibat kebijakan tarif Amerika to a 3.0–3.2% range, still below pre-pandemic historical
Serikat dan berbagai hambatan perdagangan lainnya. trends.
Seiring dengan meredanya sebagian tekanan global,
proyeksi tersebut kembali disesuaikan ke kisaran 3,0–
3,2%. Kendati demikian, tingkat pertumbuhan tersebut
masih berada di bawah tren historis sebelum pandemi.
Sementara itu, Bank Dunia menyampaikan proyeksi yang On the other hand, the World Bank offered a more
lebih berhati-hati dengan memperkirakan pertumbuhan cautious estimate, projecting global growth at around
ekonomi global hanya sekitar 2,3% pada 2025. 2.3%. Nearly 70% of countries faced lowered growth
Hampir 70% negara mengalami penurunan proyeksi expectations due to weaker investment, declining global
pertumbuhan akibat melemahnya investasi, turunnya demand, and trade uncertainties. Although a global
permintaan global, serta ketidakpastian perdagangan. recession was not anticipated, the World Bank highlighted
Meskipun resesi global tidak diperkirakan terjadi, Bank the possibility that the 2020s could mark the slowest
Dunia mengingatkan bahwa dekade 2020-an berpotensi growth period since the 1960s if current trends persist.
menjadi periode dengan pertumbuhan terendah sejak
1960-an apabila tren perlambatan ini terus berlanjut.
68 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Konsekuensi dari perlambatan tersebut tercermin pada This slowdown affected international trade, capital flows,
melemahnya perdagangan internasional, aliran modal, and commodity prices, requiring developing countries
serta fluktuasi harga komoditas, sehingga negara-negara to operate under tighter economic conditions. Reduced
berkembang perlu beradaptasi dengan lingkungan growth in major economies also increased financial market
ekonomi yang lebih ketat. Perlambatan di berbagai volatility and slowed post-pandemic recovery, particularly
ekonomi utama juga meningkatkan potensi volatilitas in export-dependent sectors and global supply chains.
pasar keuangan dan memperlambat proses pemulihan
pascapandemi, terutama bagi sektor-sektor yang sangat
bergantung pada ekspor dan rantai pasok global.
Berbeda dengan dinamika global tersebut, kinerja In contrast, Indonesia’s economy in 2025 showed strong
ekonomi Indonesia pada 2025 menunjukkan ketahanan resilience. According to Statistics Indonesia (BPS), national
yang solid. Berdasarkan data BPS, pertumbuhan ekonomi GDP growth reached 5.11%, surpassing the previous year.
nasional mencapai 5 ,11%, lebih tinggi dibandingkan tahun This growth was supported by domestic consumption,
sebelumnya, yang didorong oleh konsumsi domestik, private and government investment, and sustained
investasi swasta dan pemerintah, serta kontribusi ekspor export contributions. Effective fiscal and monetary
yang tetap positif. Sinergi kebijakan fiskal dan moneter, policies, along with a robust real sector, maintained public
disertai penguatan sektor riil, berhasil menjaga daya purchasing power, expanded employment, and preserved
beli masyarakat, memperluas kesempatan kerja, serta macroeconomic stability despite global uncertainties.
mempertahankan stabilitas makroekonomi di tengah
ketidakpastian global.
Data BPS juga menunjukkan bahwa hampir seluruh BPS data further indicate that most sectors recorded
lapangan usaha di Indonesia mencatat pertumbuhan positive growth in 2025, except for mining. The top
positif pada 2025, kecuali sektor pertambangan yang contributors to national GDP were manufacturing (5.30%),
mengalami kontraksi. Empat sektor dengan kontribusi trade (5.49%), agriculture (5.33%), and construction
terbesar terhadap perekonomian nasional meliputi (3.81%). The food and beverage industry notably grew by
industri pengolahan yang tumbuh 5,30%, perdagangan 6.39%, driven by increased production of rice, crude palm
sebesar 5,49%, pertanian sebesar 5,33%, dan konstruksi oil (CPO) and derivatives, and sustained food industry
sebesar 3,81%. Secara khusus, industri makanan dan capacity.
minuman tumbuh 6,39% yang ditopang oleh peningkatan
produksi beras, CPO beserta turunannya, serta terjaganya
kapasitas produksi industri makanan.
Perbandingan Target dan Kinerja
Produksi, Pendapatan, dan Laba/Rugi
Comparison of Targets and Actual Results for Production, Revenue
and Profit/Loss [OJK F.2]
Setiap tahun, Perseroan menyusun rencana kerja Annually, the Company develops a work plan and budget
dan anggaran sebagai pedoman pencapaian sasaran to guide the achievement of set targets. In 2025, these
tahunan. Pada 2025, target yang ditetapkan lebih tinggi targets were higher than the previous year. Actual
dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian tahunan performance is reviewed to inform the preparation of the
dievaluasi untuk menjadi dasar penyusunan rencana kerja subsequent year’s work plan and budget.
dan anggaran tahun berikutnya.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 69
Page 70
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Tabel Realisasi dan Target Produksi, Pendapatan, dan Laba/Rugi Tahun 2023-2025 (Rp Juta)
Table of Production, Revenue, and Profit/Loss Realization in 2023-2025 (IDR Million)
2025 2024 2023
Uraian
Realisasi | Realization Realisasi | Realization Realisasi | Realization
Produksi (ton)
207.273 174.416 157.463
Production (tons)
Pendapatan (Rp juta)
11.098.665 9.811.549 9.239.926
Revenues (IDR million)
Laba tahun berjalan (Rp juta)
435.170 363.732 319.078
Profit for the year (IDR million)
Perbandingan Target dan Realisasi
Investasi pada Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Investment Realization in Projects Aligned with
Sustainable Finance [OJK F.3]
Perseroan mendukung penerapan keuangan The Company actively supports sustainable finance
berkelanjutan dengan membiayai proyek-proyek yang by investing in projects that adhere to sustainability
sejalan dengan prinsip keberlanjutan, termasuk efisiensi principles. These projects focus on the efficient
penggunaan sumber daya alam, pencegahan dan use of natural resources, preventing and repairing
perbaikan kerusakan lingkungan, pengendalian polusi environmental damage, controlling pollution and
dan limbah, serta pengurangan kesenjangan sosial. waste, and reducing social disparities. In addition to
Selain mengoptimalkan operasional kantor yang ramah implementing environmentally friendly office operations,
lingkungan, Perseroan melaksanakan Program Tanggung the Company carries out a Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai kontribusi Responsibility (TJSL) Program, contributing directly to
nyata dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan community welfare and narrowing social gaps. Detailed
mengurangi kesenjangan sosial. Informasi selengkapnya information on the TJSL Program can be found in the
tentang TJSL disampaikan pada Bab Kinerja Sosial Social and Community Responsibility Performance
Tanggung Jawab Masyarakat laporan ini. Chapter of this report.
Distribusi
Nilai Ekonomi Distribution of Economic Value
Berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi 2025, distribusi The Company’s 2025 economic performance reflects the
nilai ekonomi Perseroan dapat dijelaskan. Distribusi allocation of its economic value, which consists of direct
ini antara lain mencakup nilai ekonomi langsung yang generated economic value, distributed economic value,
dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan and retained economic value. Direct economic value
nilai ekonomi yang disimpan. Nilai ekonomi langsung represents the income generated from the Company’s
merupakan pendapatan yang diperoleh dari kegiatan core business activities. Distributed economic value
bisnis Perseroan. Nilai ekonomi yang didistribusikan includes expenditures that support economic growth
mencakup pengeluaran untuk mendukung pertumbuhan and stakeholder welfare, such as employee salaries,
ekonomi dan kesejahteraan pemangku kepentingan, taxes, dividends, supplier payments, and community
seperti pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran contributions through the TJSL Program. Meanwhile,
kepada pemasok, serta realisasi dana untuk masyarakat retained economic value is the portion of economic
70 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
melalui Program TJSL. Sedangkan nilai ekonomi yang value remaining after distribution, which is reinvested to
disimpan adalah selisih antara nilai ekonomi yang support the Company’s ongoing business development.
diperoleh dan yang didistribusikan, yang digunakan untuk [GRI 201-1]
pengembangan usaha Perseroan. [GRI 201-1]
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2023-2025 (Rp Juta)
Table of Economic Value Distribution in 2023-2025 (IDR million)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Generated Economic Value
Total Pendapatan
11.098.665 9.811.549 9.239.926
Total Revenues
Pendapatan Lainnya
14.428 15.855 13.408
Other Income
Pendapatan Keuangan
27.940 24.616 28.408
Financial Income
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
11.141.033 9.852.020 9.281.742
Total Direct Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasional
9.446.810 8.210.565 7.945.543
Operating Costs
Biaya Karyawan
945.643 928.474 893.122
Employee Expense
Pembayaran Pajak Penghasilan
150.964 141.112 98.394
Income Tax Payment
Pembayaran Dividen
66.279 - -
Dividend Payment
Penyaluran Dana CSR
285,56 552,40 456,15
CSR Fund Disbursement
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
10.609.982 9.280.151 8.937.059
Total Distributed Direct Economic Value
Nilai Ekonomi yang Disimpan
531.051 571.869 344.683
Retained Economic Value
Berdasarkan tabel di atas, nilai ekonomi langsung yang Based on the table above, the direct generated economic
dihasilkan pada 2025 mengalami kenaikan dibanding value in 2025 increased compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Hal itu dipengaruhi oleh kenaikan This was influenced by net sales grew 19.5%. driven
pendapatan bersih sebesar 19,5%. utamanya didukung primarily by strong performance in selected dairy product
oleh kinerja yang kuat pada sejumlah kategori produk categories that outperformed the broader market.
dairy tertentu yang melampaui kinerja pasar secara
keseluruhan.
Nilai ekonomi langsung yang didistribusikan tahun 2025 The direct distributed economic value in 2025 also
tercatat meningkat dibanding 2024. Peningkatan nilai increased compared to 2024. However, the increase in
ekonomi langsung yang didistribusikan tahun 2025 tidak direct distributed economic value was not as high as the
setinggi peningkatan nilai ekonomi yang dihasilkan. growth in generated economic value.
Dari perbandingan nilai ekonomi yang dihasilkan dan From the comparison of economic value generated and
yang didistribusikan, nilai ekonomi yang disimpan pada distributed, the retained economic value in the reporting
tahun pelaporan mengalami penurunan dibanding tahun year decreased compared to the previous year.
sebelumnya.
Informasi selengkapnya tentang kinerja ekonomi A full overview of the Company’s economic performance
disampaikan dalam Bab Analisis dan Pembahasan is presented in the Management Discussion and Analysis
Manajemen Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025. chapter of the Company’s 2025 Annual Report.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 71
Page 72
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Implikasi Finansial Serta Risiko dan
Peluang Lain Akibat Dari Perubahan
Iklim Financial Implications and Other Risks and
Opportunities Due to Climate Change [GRI 201-2]
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan Climate change and global warming are pressing issues
masalah besar yang saat ini dihadapi warga dunia, affecting the world today, including Indonesia, and
termasuk Indonesia, dan menuntut kontribusi bersama require collective action to address them. Mitigation
dalam menanganinya. Penanganan dan antisipasi semakin and proactive measures are increasingly urgent as the
mendesak untuk dilakukan karena dampak negatifnya adverse impacts become more pronounced. These
kian terasa. Dampak yang terjadi antara lain cuaca impacts include extreme weather events, higher-than-
ekstrem, suhu udara lebih panas dibanding sebelumnya, usual temperatures, heavier rainfall, and increasingly
hujan turun lebih deras dan waktunya kian sulit ditebak; unpredictable precipitation patterns. Conversely, dry
sebaliknya, saat musim kemarau datang maka waktunya seasons tend to last longer than usual, leading to crop
lebih lama dari biasanya sehingga memicu gagal panen failures and other related challenges. Climate change not
dan sebagainya. Tak hanya menimbulkan bencana only causes environmental disruptions but also negatively
lingkungan, perubahan iklim juga berdampak negatif affects human life and other living organisms. [GRI 3-3]
terhadap kehidupan manusia dan makhluk hidup lainnya.
[GRI 3-3]
Bagi Perseroan yang bergerak di industri dan distribusi For the Company who operates in the food and beverage
makanan dan minuman, perubahan iklim membawa sector and distribution, climate change carries significant
implikasi finansial, terutama terkait biaya operasional, financial implications, particularly concerning operational
ketersediaan bahan baku, dan risiko gangguan rantai costs, raw material availability, and potential supply chain
pasok akibat cuaca ekstrem atau perubahan pola iklim. disruptions caused by extreme weather or shifting climate
Risiko ini mencakup potensi kenaikan harga bahan patterns. These risks may manifest as rising raw material
baku, peningkatan biaya energi dan air, serta kebutuhan prices, higher energy and water expenses, and the
investasi untuk teknologi dan proses produksi yang need for investments in more sustainable technologies
lebih ramah lingkungan. Di sisi lain, perubahan iklim juga and production processes. Conversely, climate change
membuka peluang seperti pengembangan produk ramah also presents opportunities, such as the development
lingkungan, efisiensi energi melalui inovasi produksi, dan of eco-friendly products, improvements in energy
peningkatan reputasi Perseroan di mata konsumen dan efficiency through innovative production methods,
investor yang peduli keberlanjutan. Dengan pengelolaan and strengthening the company’s reputation among
risiko yang tepat dan pemanfaatan peluang, Perseroan consumers and investors who prioritize sustainability.
dapat menjaga profitabilitas sekaligus memperkuat By effectively managing these risks and leveraging such
posisi kompetitif dan kontribusi terhadap keuangan opportunities, the Company can sustain profitability,
berkelanjutan. [GRI 201-2] enhance its competitive position, and contribute to
sustainable finance. [GRI 201-2]
72 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Kewajiban Program Pensiun Manfaat
Pasti dan Program Pensiun Lainnya
Benefit Pension Plan Obligations and Other Pension Plans [GRI 201-3]
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesian labor regulations,
pekerja berhak atas imbalan pascakerja tertentu, yang employees are entitled to post-employment benefits,
menjadi haknya pada saat pemutusan hubungan kerja, which become due upon termination or retirement.
atau pensiun. Tunjangan ini terutama didasarkan pada These benefits are primarily determined based on an
masa kerja dan kompensasi pada saat pemutusan employee’s length of service and their compensation at
hubungan kerja atau pensiun. the time of termination or retirement.
Di Perseroan, kewajiban imbalan pascakerja imbalan pasti At the Company, the defined benefit post-employment
dihitung sebesar nilai kini dari estimasi jumlah imbalan obligation is calculated as the present value of estimated
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa yang telah future benefits arising from services rendered by current
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. and past employees. The calculation is conducted by a
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang berkualifikasi qualified actuary using the projected unit credit method.
menggunakan metode projected unit credit.
Kewajiban imbalan pasti yang dibayarkan pada 31 As of December 31, 2025, the defined benefit obligation
Desember 2025 tercatat sebesar Rp195,11 miliar, was recorded at IDR 195.11 billion, increased compared
naik dibandingkan 31 Desember 2024, yang mencapai to IDR 172.43 billion in 2024.
Rp172,43 miliar.
Bantuan Finansial yang Diterima
dari Pemerintah Financial Assistance Received from
the Government [GRI 201-4]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
bantuan finansial, insentif, atau subsidi dalam bentuk financial assistance, incentives, or subsidies from either
apapun dari pemerintah, baik pusat maupun daerah. Hal the central or regional government. This demonstrates
ini mencerminkan bahwa seluruh kegiatan operasional that all operational and business development
dan pengembangan usaha Perseroan didanai sepenuhnya activities are funded solely from internal resources and
dari sumber internal dan pendapatan bisnis sehingga business revenues, highlighting the Company’s financial
kemandirian finansial Perseroan tetap terjaga. independence.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 73
Page 74
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Memberi Nilai Lebih
Bagi Konsumen
Delivering Added Value for Consumers
Pendekatan
Kami Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen penuh terhadap tanggung The Company is committed to product responsibility to
jawab produk untuk menjamin kepuasan pelanggan dan ensure customer satisfaction and business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Kualitas dan keamanan produk dijaga Product quality and safety are maintained through
secara konsisten melalui standar mutu ketat di seluruh strict standards at every stage of production, from raw
tahap produksi, mulai dari pemilihan bahan baku hingga material selection to distribution. By complying with ISO
distribusi. Dengan mengacu pada Sertifikasi Internasional 22000:2018 on Food Safety Management Systems and
Food Safety Management System ISO 22000:2018 Food Safety System Certification (FSSC) 22000 (version
tentang Standar Keamanan Pangan untuk bisnis dalam 6), the Company ensures that all products meet high food
rantai makanan global, serta sertifikasi keamanan pangan safety standards and are safe for consumption.
Food Safety System Certification (FSSC) 22000 (versi 6),
Perseroan memastikan setiap produk memenuhi standar
keamanan pangan tertinggi dan aman untuk dikonsumsi.
Layanan Setara
untuk Konsumen Equal Service for Consumers [OJK F.17]
Konsumen merupakan pemangku kepentingan eksternal Consumers are key external stakeholders, as their
utama bagi Perseroan karena dukungan dan penerimaan trust and acceptance are essential to the Company’s
mereka sangat menentukan keberlanjutan usaha sustainability. Growth in the number of consumers
Perseroan. Semakin banyak konsumen yang dilayani, supports business development, while a decline may have
Perseroan semakin kuat dan berkembang, sedangkan an adverse impact. Therefore, the Company is committed
penurunan jumlah konsumen dapat berdampak negatif. to providing quality products and services that meet
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menyediakan consumer expectations to build satisfaction and loyalty.
produk dan layanan berkualitas tinggi sesuai harapan In its operations, the Company treats all consumers fairly
konsumen dengan tujuan menciptakan kepuasan dan and without discrimination based on ethnicity, religion,
loyalitas. Secara nyata, Perseroan memperlakukan race, skin color, political views, or other factors. This is
konsumen secara setara, tanpa diskriminasi berdasarkan in line with Article 7 letter c of the Consumer Protection
suku, agama, ras, warna kulit, pandangan politik, atau Law, which states “to treat or serve consumers properly
faktor lainnya, sejalan dengan ketentuan Undang-Undang and honestly and in a non-discriminatory manner." The
Perlindungan Konsumen Pasal 7 huruf c, “memperlakukan explanation of this article states, "Business actors are
atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta prohibited from discriminating against consumers in
tidak diskriminatif.” Dalam penjelasan pasal tersebut providing services. Business actors are prohibited from
disebutkan, “Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan discriminating in the quality of service provided to
konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku usaha consumers."
dilarang membeda-bedakan mutu pelayanan kepada
konsumen.”
74 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Kualitas dan
Keamanan Produk Product Quality and Safety [GRI 3-3]
Sebagai perusahaan manufaktur makanan dan minuman, As a food and beverage manufacturing company, the
Perseroan senantiasa memastikan keamanan dan Company consistently prioritizes product safety and
kualitas produk sebagai wujud tanggung jawab terhadap quality as part of its responsibility to consumers. Ensuring
konsumen. Kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan compliance with food safety laws and standards is
keamanan pangan menjadi prioritas utama karena crucial for sustainable business growth, which relies
keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis bergantung pada on maintaining product excellence and customer
kemampuan Perseroan menjaga kualitas produk dan satisfaction. This dedication is reflected in a quality policy
kepuasan pelanggan. Komitmen ini diwujudkan melalui based on the Q-D-C-S principles: Quality, Development,
kebijakan mutu yang menekankan prinsip Q-D-C-S: Commitment, and Service.
Quality, Development, Commitment, dan Service.
• Quality • Quality
Memproduksi produk yang bermutu tinggi, aman, dan Producing safe, high-quality, and guaranteed
terjamin. products.
• Development • Development
Berinovasi dalam pengembangan produk. Continuously innovating in product development.
• Commitment • Commitment
Memenuhi standar sistem manajemen mutu & Adhering to food safety and quality management
keamanan pangan, sistem jaminan halal, perundang- standards, halal assurance, and relevant regulations,
undangan yang berlaku dan menanamkan budaya while fostering a culture of food safety.
keamanan pangan.
• Service • Service
Pelayanan yang cepat, tepat, pengiriman yang aman, Offering prompt, precise service, secure delivery, and
dan fokus pada kepuasan konsumen. prioritizing customer satisfaction.
Perseroan memastikan seluruh produk yang dijual dan The Company assures that all products sold and
didistribusikan memenuhi regulasi, termasuk memiliki distributed adhere to regulatory standards, including
sertifikasi dari Badan Pengawas Obat dan Makanan certification from the Food and Drug Monitoring Agency
(BPOM) serta sertifikat halal dari Badan Penyelenggara (BPOM) and halal accreditation from the Halal Product
Jaminan Produk Halal (BPJPH), sebagaimana tertuang Assurance Agency (BPJPH), as specified in the Company's
dalam Kebijakan Mutu Perseroan Revisi ke-8 tanggal Quality Policy, Revised 8th, dated October 1, 2025. This
01 Oktober 2025. Komitmen ini juga didukung oleh assurance is further supported by international standards
sertifikasi internasional ISO 22000:2018 dan FSSC 22000 ISO 22000:2018 and FSSC 22000 version 6.0, which
versi 6.0, yang menegaskan standar keamanan pangan di guarantee food safety throughout the entire processes
seluruh rantai produksi, penyimpanan, pengemasan, dan of production, storage, packaging, and distribution.
distribusi. [GRI 416-1][OJK F.27] [GRI 416-1][OJK F.27]
Dalam menjaga kualitas produk dan tanggung jawab To uphold product quality and fulfill its responsibility
terhadap konsumen, Perseroan secara rutin melakukan to consumers, the Company regularly evaluates the
evaluasi kualitas dan dampak kesehatan produk, mulai quality and health impacts of its products throughout
dari pre-market, product launch, hingga post-market. the pre-market, launch, and post-market stages. The
Konsistensi Perseroan dalam merealisasikan tanggung Company’s commitment to consumer health and safety
jawab atas kesehatan dan keselamatan pelanggan is demonstrated by the absence of any non-compliance
tercermin dengan tidak adanya insiden ketidakpatuhan incidents related to product health and safety during the
terkait kesehatan dan keselamatan produk sepanjang reporting year. To ensure consumer safety and strengthen
tahun pelaporan. Selaras dengan itu, Perseroan trust in its products, the Company has implemented
menjalankan berbagai inisiatif untuk memastikan several initiatives, including: [GRI 416-1, 416-2][OJK F.27]
keamanan dan kepercayaan konsumen terhadap produk
yang dihasilkan sebagai berikut: [GRI 416-1, 416-2]
[OJK F.27]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 75
Page 76
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
1. Memberikan pelatihan berkala tentang product 1. Facilitating regular product knowledge training for
knowledge kepada tim Sales, sehingga mereka dapat the Sales team to enable more accurate and detailed
memberikan penjelasan yang lebih baik dan detail explanations of product advantages to customers.
tentang keunggulan produk Perseroan kepada
pelanggan.
2. Meningkatkan kualitas layanan pengiriman kepada 2. Enhancing the quality of customer delivery services by
pelanggan, salah satunya dengan meningkatkan improving internal communication between Sales and
komunikasi internal antara tim Sales dan logistik. Logistics teams.
3. Meningkatkan follow up dan effective call dari Tim 3. Increasing follow-up and effective customer
Sales kepada pelanggan. engagement through calls by the Sales team.
4. Melanjutkan pengembangan aplikasi SOL (Sukanda 4. Continuing development of the SOL (Sukanda
OneLink) bersama tim IT, serta SFA (Sales Force OneLink) application with the IT team, and optimizing
Automation) sebagai program aplikasi bagi tim Sales the SFA (Sales Force Automation) system to allow the
untuk langsung memproses pesanan dari pelanggan Sales team to process customer orders directly.
5. Menyempurnakan layanan di gerai ritel Diamondfair 5. Improving services at Diamondfair retail outlets and
dan marketplace. on online marketplaces.
Inovasi dan Pengembangan
Produk/Layanan Innovation and Product/Service Development
[OJK F.26]
Inovasi dan pengembangan produk serta layanan menjadi Product and service innovation is essential for the
elemen penting bagi Perseroan untuk menjaga daya Company to maintain competitiveness in the dynamic
saing di industri makanan dan minuman yang kompetitif. food and beverage industry. These innovations respond
Pengembangan ini menyesuaikan dengan perubahan to evolving consumer preferences, lifestyle trends, and
kebutuhan konsumen terkait tren gaya hidup, preferensi demand for healthier and more environmentally friendly
makanan, serta produk yang lebih sehat dan ramah products. By developing new products and improving
lingkungan. Oleh karena itu, inovasi menjadi kunci dalam existing ones, the Company ensures relevance and
menciptakan produk baru maupun menyempurnakan delivers added value to consumers.
produk yang ada agar tetap relevan dan memberikan nilai
tambah bagi konsumen.
Salah satu inovasi Perseroan adalah peluncuran produk A notable innovation is the launch of Diamond UHT Juice in
Juice UHT Diamond dengan kemasan ramah lingkungan eco-friendly packaging sourced from a Forest Stewardship
dari pemasok bersertifikasi Forest Stewardship Council Council (FSC)-certified supplier, reflecting the Company’s
(FSC) sebagai bentuk komitmen mengurangi penggunaan commitment to reducing plastic usage and supporting
plastik dan mendukung kelestarian hutan. Sementara sustainable forestry. In 2025, the Company implemented
itu, inovasi produk dan layanan, termasuk yang berkaitan the following product and service innovations, including
dengan proses pemasaran dan distribusi oleh Perseroan improvements in marketing and distribution processes:
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Diamond – UHT Bubble Gum 7. Biokul – Yogurt To Go Brown Sugar
2. Diamond – Milk All Purpose 8. Biokul – Yogurt To Go Marshmallow
3. Brookfarm – UHT Almond Dark Chocolate 9. Biokul – Yogurt To Go Yuzu
4. Brookfarm – UHT Almond Matcha 10. Biokul – Yogurt Greek Lychee
5. Brookfarm – UHT Almond Salted Caramel 11. Diamond – Ice Cream Cookies And Cream
6. Brookfarm – UHT Almond Original 12. Diamond – Mayonnaise Sauce
76 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Dampak
Produk/Jasa Impact of Products/Services [OJK F.28]
Produk Perseroan memberikan dampak positif dan negatif The Company’s products have both positive and negative
yang perlu dikelola dengan bijaksana. Secara positif, impacts that require careful management. Positively,
produk Perseroan memenuhi kebutuhan masyarakat the products meet public demand for safe, high-
akan makanan dan minuman berkualitas, aman, dan quality, and nutritious food and beverages, while also
bergizi, sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi supporting economic growth through job creation and
melalui penciptaan lapangan kerja dan pengembangan the development of local partners. On the other hand,
mitra lokal. Di sisi lain, beberapa produk olahan memiliki some processed products contain high levels of sugar
kandungan gula atau lemak tinggi yang berpotensi or fat, which may affect health if consumed excessively.
memengaruhi kesehatan jika dikonsumsi berlebihan. To mitigate these risks, the Company provides clear
Untuk meminimalkan risiko tersebut, Perseroan and accurate product labeling, including ingredients,
menyediakan label yang jelas dan akurat mencakup nutritional information, expiration dates, distribution
komposisi, informasi gizi, tanggal kedaluwarsa, izin edar, permits, halal certification, production locations, and
logo halal, lokasi produksi, serta layanan konsumen. Selain customer service contacts. In addition, the Company
itu, Perseroan aktif menyampaikan informasi nutrisi actively shares nutritional guidance and product education
dan edukasi produk melalui media sosial Grup Diamond, through Diamond Group’s social media channels, offering
termasuk petunjuk memasak, saran penyajian, dan cooking instructions, serving suggestions, and product
manfaat produk, sebagai wujud tanggung jawab terhadap benefits—demonstrating consumer responsibility and
konsumen dan kunci menuju bisnis yang berkelanjutan. supporting sustainable business practices.
Produk yang
Ditarik Kembali Recalled Products [OJK F.29]
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat penarikan produk As of December 31, 2025, the Company did not issue
yang dihasilkan oleh Perseroan akibat tidak memenuhi any product recalls due to non-compliance with safety,
standar dan/atau persyaratan keamanan, khasiat, mutu, efficacy, quality, labeling, or other requirements.
pelabelan maupun alasan lainnya.
Pengaduan
Pelanggan Customer Complaints
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi seluruh The Company provides communication channels for
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, untuk stakeholders, including customers, to submit complaints,
menyampaikan aduan, saran, dan masukan. Saluran ini suggestions, and feedback. This system reflects the
tidak hanya menjadi bentuk tanggung jawab Perseroan, Company’s accountability while serving as a valuable
tetapi juga sarana memperoleh umpan balik terkait source of product-related insights to improve customer
produk demi peningkatan kepuasan pelanggan. Perseroan satisfaction. All complaints are handled according to
memastikan seluruh pengaduan ditindaklanjuti sesuai established procedures. The complaint handling process
prosedur. Berikut alur layanan pengaduan di Perseroan: is as follows:
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 77
Page 78
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Layanan Penanganan Keluhan Konsumen
Handling Complaint Customer Care
Customer Care OC/Branch QC
Modern Trade (MT)
General Trade (GT)
Diamond Retail Hari-H
Food Service (FS) D-Day
Direct Customer
E-mail Complaint
Task
with related PIC
dcs@diamond.co.id*
H+1 s/d H+2
D+1 until D+2
1. Call Customer
2. Visit Customer (if needed)
3. Replace Product Complaint
(for direct customer)
Checklist Create
Task Report
No For FS Justifed
Complaint *)
H+3 s/d H+5
Yes
D+3 until D+5
Assign Task, Replace
Product Complaint for FS
Completed
Notification
• Produk Diamond
Diamond’s Product
Layanan Pelanggan : +62 (21) 29812788
PT Sukanda Djaya Customer Service Sukanda OneLink
E-mail : customer.support@sukandaonelink.com
Layanan Pelanggan (Bebas Pulsa) : 0800-1-008899
PT Diamond Cold Storage Customer Service (Toll Free)
E-mail : diamond.cbt@diamond.co.id
Layanan Pelanggan : 1500-968
Customer Service
PT Diamondfair Ritel Indonesia
E-mail : cs@diamondfair.co.id
WhatsApp : +62 8123457168
78 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Per 31 Desember 2025, Perseroan menerima pengaduan As of December 31, 2025, the Company received a total
sebanyak 2.377 kasus dengan materi pengaduan di of 2,377 complaints, regarding UHT, Fresh Milk, and Soft
antaranya terkait produk UHT, Fresh Milk dan Soft Ice Ice Cream products. Of these, 87% have been successfully
Cream Dari pengaduan yang masuk, sebesar 87% telah resolved. The detailed breakdown of complaint resolution
diselesaikan dengan baik sebagaimana disampaikan is presented in the table below:
dalam tabel berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pengaduan Pelanggan
2.377 2.294 2.561
Customer Complaints
Open 308 300 350
Cancel 0 0 0
Penyelesaian Pengaduan Pelanggan
2.069 1.924 2.211
Customer Complaints Resolution
Sesuai tabel di atas, tingkat penyelesaian pengaduan As shown in the table above, the Company’s customer
pelanggan yang diterima Perseroan selama tahun complaint resolution rate improved in 2025. Thanks to
2025 mengalami kenaikan dalam jumlah pengaduan, enhancements in the food safety system, the resolution
namun dengan adanya perbaikan sistem keamanan rate reached 87.04%, up from 83.87% in the previous
pangan yang dijalankan oleh Perseroan, rasio tingkat year, demonstrating the Company’s commitment to
penyelesaian pengaduan pelanggan adalah sebesar continuous improvement.
87,04%, meningkat dibandingkan dari tahun sebelumnya
yang sebesar 83,87%. Hal ini menunjukkan komitmen
Perseroan untuk secara berkala melakukan perbaikan
yang berkesinambungan.
Kepuasan Pelanggan terhadap
Produk dan Layanan Customer Satisfaction with
Products and Services
Perseroan secara rutin melaksanakan survei kepuasan The Company conducts regular customer satisfaction
pelanggan sebagai bagian dari komitmen memastikan surveys to ensure that product and service quality
kualitas produk dan layanan sesuai harapan konsumen. meets consumer expectations. These surveys collect
Survei ini mengumpulkan umpan balik terkait rasa, feedback on product taste, quality, packaging, pricing,
kualitas, kemasan, harga, dan distribusi produk sehingga and distribution, helping the Company identify areas for
Perseroan dapat mengidentifikasi area perbaikan serta improvement and opportunities for product innovation
peluang inovasi produk yang lebih relevan dengan that better align with market needs. Survey results inform
kebutuhan pasar. Hasil survei menjadi dasar pengambilan strategic decision-making and reflect the Company’s
keputusan strategis dan mencerminkan upaya Perseroan efforts to maintain responsive and close relationships
menjaga hubungan erat dan responsif dengan pelanggan with customers, enhancing satisfaction and loyalty in a
untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas di tengah competitive industry. In 2025, an internal survey targeting
persaingan industri. Survei tahun 2025 dilakukan specific distribution channels showed that 87.73% of
secara internal khusus untuk saluran distribusi tertentu respondents expressed satisfaction with the Company’s
dengan hasil menunjukkan sebanyak 87,73% responden products and services. [OJK F.30]
menyatakan puas. [OJK F.30]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 79
Page 80
Page 81
06 Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Page 82
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Pendekatan
Kami Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan menyadari bahwa operasional Perseroan dan The Company acknowledges that its operations and those
entitas anak, khususnya di fasilitas produksi, memiliki of its subsidiaries, especially in production facilities,
dampak terhadap lingkungan. Sejalan dengan misi affect the environment. To support its sustainability
Perseroan untuk menerapkan prinsip keberlanjutan mission, the Company remains committed to complying
di seluruh aktivitas usaha, Perseroan berkomitmen with all applicable environmental laws. This commitment
mematuhi seluruh regulasi lingkungan yang berlaku. is demonstrated by adopting eco-friendly practices
Komitmen itu diwujudkan melalui penerapan praktik such as conserving water and energy, reducing carbon
operasional yang lebih ramah lingkungan antara lain emissions, managing and recycling waste, and taking
melalui efisiensi penggunaan air dan energi, pengurangan steps to preserve biodiversity.
emisi karbon, pengelolaan dan pemanfaatan kembali
limbah, serta upaya menjaga keanekaragaman hayati.
Komitmen dan
Kebijakan Commitment and Policy
Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan merupakan The Company consistently upholds compliance with
prinsip yang terus dijunjung Perseroan dalam setiap environmental laws throughout its operations. Besides
aktivitas usaha. Selain menyusun Analisis Mengenai preparing an Environmental Impact Analysis (AMDAL),
Dampak Lingkungan (AMDAL), Perseroan secara berkala the Company regularly reviews its activities to ensure
mengevaluasi operasional bisnis dengan merujuk pada adherence to regulations and permits from both national
peraturan dan perizinan lingkungan yang ditetapkan and regional authorities. This commitment to compliance
oleh pemerintah pusat maupun daerah. Atas dasar guides the Company to implement best manufacturing
kepatuhan tersebut, Perseroan menerapkan praktik practices and uphold the precautionary principle.
manufaktur terbaik (good manufacturing practice) dengan [GRI 3-3]
mengedepankan prinsip kehati-hatian (precautionary
principle). [GRI 3-3]
Komitmen terhadap perlindungan lingkungan menjadi As issues such as climate change, pollution (including
semakin penting bagi Perseroan mengingat isu-isu plastic waste), and biodiversity loss become global
seperti perubahan iklim, pencemaran termasuk akibat concerns, the Company's dedication to environmental
sampah plastik dan hilangnya keanekaragaman hayati, protection is increasingly important. The Company
kini menjadi perhatian global. Perseroan meyakini believes proactive measures to promote sustainability
bahwa langkah proaktif dalam menjaga kelestarian not only boost its reputation but also generate long-term
lingkungan tidak hanya memperkuat reputasi, tetapi benefits for the community, consumers, and stakeholders.
juga menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat,
konsumen, dan seluruh pemangku kepentingan.
Untuk mempertegas komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company enforces
menjalankan berbagai regulasi dan kebijakan lingkungan various environmental regulations and policies covering
terkait pengelolaan energi, emisi, sampah, limbah khusus energy use, emissions, special waste and non-B3, and
maupun non-B3, dan pengelolaan air. Pengelolaan water management. This comprehensive strategy
komprehensif ini dimaksudkan untuk memastikan praktik aims to foster eco-friendly operations and reduce the
operasional yang lebih ramah lingkungan sekaligus environmental footprint of its activities.
meminimalkan dampak negatif dari kegiatan bisnis.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga mengadopsi berbagai
82 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
sertifikat di bidang Food Safety Management System, Furthermore, the Company has obtained several
seperti ISO 22000:2018, Food Safety System Certification certifications for its Food Safety Management System,
(FSSC 22000) untuk PT Diamond Cold Storage Bakery such as ISO 22000:2018, Food Safety System Certification
Division, dan FSSC 22000 V6 untuk PT Diamond Cold (FSSC 22000) for PT Diamond Cold Storage Bakery
Storage. [GRI 3-3] Division, and FSSC 22000 V6 for PT Diamond Cold Storage.
[GRI 3-3]
Biaya Lingkungan
Hidup Environmental Costs
Perseroan mengalokasikan biaya lingkungan hidup pada The Company has allocated IDR 2.8 billion for
tahun 2025 sebesar Rp 2,8 miliar, meningkat Rp800 environmental costs in 2025, which is an increase of
juta atau 38% dibandingkan realisasi tahun 2024 yang IDR 800 million, or 38%, over IDR 2.08 billion in 2024.
mencapai Rp2,08 miliar. Anggaran tersebut dialokasikan This budget is designated for various environmental
untuk berbagai program dan kegiatan pengelolaan management programs and activities, as shown in the
lingkungan sebagaimana ditampilkan pada tabel berikut: following table: [OJK F.4]
[OJK F.4]
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2023-2025 (dalam Rp)
Table of Environmental Costs in 2023-2025 (in IDR)
Aktivitas Lokasi
2025 2024 2023
Activities Location
Pengelolaan limbah khusus
Halmahera 2.664.842.200 1.854.908.018 2.171.076.627
Special waste management
Pengukuran kualitas udara
Halmahera 30.216.000 27.600.000 23.302.400
Air quality assessment
Pengelolaan limbah domestik
Bakery 10.800.000 10.800.000 9.600.000
Domestic waste management
Pengukuran kualitas udara
Bakery 10.000.000 10.000.000 9.100.000
Air quality assessment
Pengelolaan limbah khusus
Ancol/MM (3.169.000)* 13.500.000 198.466.667
Special waste management
Limbah domestik
Ancol/MM 101.400.000 101.400.000 101.400.000
Domestic waste
Pengukuran kualitas udara
Ancol/MM 11.080.000 12.160.000 8.880.000
Air quality assessment
Operasional WWTP
Ancol/MM 13.410.000 40.350.000 410.924.704
WWTP operation
Uji emisi kendaraan Semua
12.750.070 4.753.382 9.152.034
Vehicle emissions testing All
Jumlah
2.851.329.270 2.075.471.400 2.941.902.432
Total
*) Angka tersebut mencerminkan pemulihan biaya atas pengelolaan limbah. Hal ini disebabkan oleh optimalisasi nilai ekonomi dari limbah tertentu yang
di kelola oleh pihak ketiga, di mana nilai perolehan kembali melampaui biaya jasa pengelolaan yang dikeluarkan Perseroan.
*) The figure represents a cost recovery in waste management. This resulted from the optimization of the economic value of specific waste materials,
where the value realized from these materials surpassed the total management expenses incurred by the Company.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 83
Page 84
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Penggunaan Material
Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Penggunaan plastik sebagai kemasan makanan dan Using plastic for food and beverage packaging plays
minuman menjadi salah satu kontributor utama masalah a major role in environmental problems. Single-use
lingkungan. Plastik, terutama yang bersifat sekali pakai, plastics, in particular, are resistant to decomposition and
sulit terurai dan dapat bertahan di lingkungan selama can remain in the environment for many decades or even
puluhan hingga ratusan tahun. Selain itu, proses produksi hundreds of years. Moreover, the manufacturing and
dan pembuangannya turut meninggalkan jejak karbon disposal processes of plastic significantly increase the
yang signifikan. carbon footprint.
Menyadari risiko dan dampak negatif limbah plastik Since 2017, the Company, through its subsidiary
kemasan, sejak 2017, Perseroan melalui entitas anak, PT Diamond Cold Storage (DCS), has proactively addressed
PT Diamond Cold Storage (DCS), mulai beralih the risks and adverse effects of plastic packaging
menggunakan material kemasan yang lebih ramah waste by adopting environmentally sustainable, fully
lingkungan dan 100% dapat didaur ulang. Kemasan recyclable packaging materials. These materials are
tersebut berbahan dasar kertas yang berasal dari pemasok derived from paper sourced from Forest Stewardship
bersertifikat FSC. Produk yang telah menggunakan Council (FSC)-certified suppliers. Some products using
kemasan ramah lingkungan ini antara lain susu UHT this environmentally friendly packaging include Diamond
Diamond, Brookfarm, susu segar Diamond, Diamond UHT milk, Brookfarm, Diamond fresh milk, Diamond Juice,
Juice, Brookfarm Whipping Cream, Diamond Cremidor Brookfarm Whipping Cream, Diamond Cremidor Cream,
Cream, dan Ovaltine Chocolate Malt. [GRI 301-2][OJK and Ovaltine Chocolate Malt. [GRI 301-2][OJK F.5]
F.5]
Material yang Digunakan Berdasarkan
Berat atau Volume Materials Utilized by Weight or Volume
Perseroan menggunakan berbagai jenis material untuk The Company utilizes various materials for its production,
mendukung proses produksi, baik yang berasal dari sourced from both renewable and non-renewable
sumber terbarukan maupun tidak terbarukan. Material resources. Key materials include raw ingredients for
utama yang digunakan mencakup bahan baku produk food and beverage items, packaging materials, and
makanan dan minuman, material untuk kemasan, serta other operational supplies. Material usage is recorded
bahan pendukung operasional lainnya. Perseroan by weight or volume according to categories such as FSC-
mencatat total penggunaan material berdasarkan certified cardboard and paper for eco-friendly, recyclable
berat/volume sesuai kategori yang berlaku, termasuk packaging, as well as raw ingredients such as milk, cream,
penggunaan karton dan kertas bersertifikasi FSC untuk fruit, and other food components. These materials are
kemasan ramah lingkungan yang dapat didaur ulang, managed systematically to ensure efficiency, reduce
serta bahan baku produksi seperti susu, krim, buah, dan waste, and support the company's commitment to
komponen pangan lainnya. Pengelolaan penggunaan sustainable manufacturing. [GRI 301-1]
material tersebut dilakukan secara terukur untuk
memastikan efisiensi, mengurangi timbulan limbah,
dan mendukung komitmen Perseroan terhadap praktik
produksi yang lebih berkelanjutan. [GRI 301-1]
84 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Produk Reclaimed dan Material
Kemasannya Reclaimed Products and Packaging Materials
Perseroan terus mendorong terciptanya siklus material The Company is committed to promoting a more
yang lebih berkelanjutan dengan meningkatkan proporsi sustainable material cycle by increasing the proportion of
kemasan yang dapat dikembalikan ke rantai daur ulang packaging that can be returned to the recycling stream
setelah digunakan. Melalui penggunaan material kertas after use. By using 100% recyclable FSC-certified paper
bersertifikasi FSC yang 100% dapat didaur ulang pada materials in various main products such as UHT milk,
berbagai produk utama seperti susu UHT, minuman, dan beverages, and dairy products, the Company ensures
produk dairy, Perseroan memastikan bahwa kemasan its packaging is highly reusable and easy for recycling
memiliki nilai guna kembali yang tinggi dan mudah facilities to process. While the Company does not
diproses oleh industri daur ulang. Meskipun Perseroan currently operate a direct product take-back program,
belum mengoperasikan program pengambilan kembali its eco-friendly packaging designs encourage consumers
(take-back) produk secara langsung, desain kemasan and distributors to participate actively in collection and
yang lebih ramah lingkungan memungkinkan konsumen recycling efforts. This initiative reinforces the Company's
dan mitra distribusi untuk berperan aktif dalam proses commitment to a circular economy and aligns with
pengumpulan dan daur ulang. Inisiatif ini memperkuat national goals to reduce packaging waste. [GRI 301-3]
komitmen Perseroan terhadap ekonomi sirkular serta
mendukung upaya nasional dalam mengurangi timbulan
sampah kemasan. [GRI 301-3]
Pengelolaan
Energi Energy Management
Perseroan memanfaatkan dua sumber energi utama The Company relies on two primary energy sources:
yaitu listrik dan gas yang dipasok oleh pihak ketiga electricity and gas, which are supplied by third-party
untuk mendukung operasional, mulai dari penerangan providers. These are used for all operational activities
dan kebutuhan peralatan elektronik di kantor hingga from lighting and electronic devices to running various
pengoperasian berbagai mesin produksi di pabrik. production machines in the factory. Since both are
Keduanya tergolong energi fosil yang tidak terbarukan non-renewable fossil fuels, they are managed carefully
sehingga pengelolaannya dilakukan secara hati-hati to maximize efficiency and minimize greenhouse gas
untuk memastikan efisiensi sekaligus mengurangi emisi emissions. [GRI 3-3]
gas rumah kaca. [GRI 3-3]
Untuk menekan konsumsi energi, Perseroan menjalankan To reduce energy consumption, the Company adopts
berbagai inisiatif penghematan antara lain penggantian various energy-saving measures, including switching
lampu ke jenis LED, optimalisasi penggunaan AC secara to LED lamps, enhancing routine air conditioning
rutin, serta optimalisasi program Cleaning in Place (CIP). operations, and refining its Cleaning-in-Place (CIP)
Program CIP memberikan manfaat ganda, termasuk program. This CIP program provides several advantages,
efisiensi penggunaan air, penurunan konsumsi listrik, such as more efficient water usage, reduced electricity
dan berkurangnya rasio limbah cair. Berkat implementasi consumption, and a lower wastewater ratio. As a result of
berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berhasil mencapai these efforts, the Company has reached its goal of saving
target penghematan energi sebesar 150.000 kWh per 150,000 kWh monthly, which accounts for approximately
bulan atau sekitar 16% dari total konsumsi listrik bulanan. 16% of its total electricity consumption each month.
[OJK F.7] [GRI 302-4,302-5] [OJK F.7] [GRI 302-4,302-5]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 85
Page 86
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Tabel Penggunaan Listrik Pabrik yang Ada
Table of Electricity Consumption at Existing Plants [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3]
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Listrik kWh | kWh 25.789.811 27.189.126 29.777.023
Electricity Gigajoule | Gigajoule 92.843 97.881 107.197
Jumlah Produksi
Ton | Tons 186.652 158.508 147.486
Total Production
Tabel Penggunaan Listrik Pengembangan Pabrik
Table of Electricity Consumption for Plant Development [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3]
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Listrik kWh | kWh 20.202.784 17.437.661 14.541.264
Electricity Gigajoule | Gigajoule 72.730 62.776 52.349
Jumlah Produksi
Ton | Tons 20.498 15.908 9.977
Total Production
Intensitas Pemakaian Listrik kWh/Ton
986 1.096 1.457,48
Electricity Consumption Intensity kWh/Tons
Tabel Total Pemakaian Listrik
Table of Total Electricity Consumption [GRI 302-1]
Tahun Listrik (kWH) Hasil Produksi (Ton) Rasio (kWH/Ton produk)
Year Electricity (kWH) Total Production (Ton) Ratio (kWh/ton product)
2023 44.318.287 157.463 281,45
2024 44.626.787 174.416 256
2025
Pabrik yang Ada
25.789.811 186.652 138
Existing Plant
Pengembangan Pabrik
20.202.784 20.498 986
Plant Development
Jumlah
45.992.595 207.150 222
Total
Sesuai tabel di atas, volume penggunaan listrik tahun 2025 Referring to the above table, the electricity consumption
mengalami peningkatan dibanding tahun sebelumnya. data for 2025 shows a increase compared to the previous
Penurunan rasio penggunaan Listrik didorong oleh year. The reduction in electricity intensity ratio was driven
integrasi praktik berkelanjutan pada kegiatan operasional. by the integration of sustainable practices across our
Melalui program migrasi pencahayaan ke teknologi LED operations. Through a transition to energy-efficient LED
yang lebih hemat energi, Perseroan berhasil mencatatkan lighting, the Company successfully recorded electricity
penghematan listrik sebesar 11.918 kWh sepanjang tahun savings of 11,918 kWh in 2025. Furthermore, production
2025. Selain itu, optimalisasi lini produksi memungkinkan line optimization enabled us to maintain efficiency amidst
Perseroan menjaga efisiensi di tengah pertumbuhan business growth; while production volume increased
bisnis; di mana volume produksi meningkat signifikan significantly by 18.77%, electricity consumption grew by
sebesar 18,77%, namun konsumsi listrik hanya tumbuh only 3.06%. This demonstrates the Company's success in
sebesar 3,06%. Hal ini membuktikan keberhasilan increasing productivity without a proportional increase in
Perseroan dalam meningkatkan produktivitas tanpa energy demand.
memberikan beban energi yang proporsional.
Sementara itu, hasil inisiatif penghematan energi listrik Meanwhile, the results of the electricity-saving initiative
pada tahun pelaporan disampaikan dalam tabel berikut: during the reporting year are shown in the following
[OJK F.7] table: [OJK F.7]
86 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Tabel Inisiatif Pengelolaan Energi
Table of Energy Management Initiative
Satuan
2025 2024 2023
Uraian Unit
Description
Nilai Penghematan | Saving Value
Optimalisasi Penggunaan AC kWh
159.156 132.200 128.800
Optimizing AC Utilization kWh
Pemasangan Lampu LED kWh
378.160 390.078 185.255
Installation of LED Lights kWh
Jumlah Penghematan kWh
537.316 522.278 314.055
Total Savings kWh
Seperti halnya listrik, gas alam juga merupakan energi Similar to electricity, natural gas is a non-renewable
tak terbarukan sehingga Perseroan menerapkan resource, prompting the Company to adopt various
berbagai upaya efisiensi dalam penggunaannya. Efisiensi efficiency measures. Gas use efficiency is enhanced
pemanfaatan gas dilakukan melalui penambahan smart by installing a smart central automation system that
system automation central monitoring unit boiler, serta monitors boiler units and by routine maintenance. The
perawatan rutin. Efisiensi kerja boiler juga dibantu Company's effort to upgrade steam control equipment in
dengan komitmen perseroan untuk juga melakukan production areas also helps reduce waste by minimizing
peremajaan untuk unit steam control equipment di area unnecessary steam loss.
produksi sehingga meminimalisir terbuangnya uap secara
percuma.
Informasi lengkap mengenai volume konsumsi gas dapat Detailed gas consumption data is available in the following
dilihat pada tabel berikut: [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3, table: [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3, 302-5]
302-5]
Tabel Penggunaan Gas Pabrik yang Ada
Table of Gas Consumption at Existing Plants
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Gas MMBTU 142.500 127.475 112.238
Gas GJ 150.345 134.493 118.411
Total Produksi
Ton | Tons 186.652 158.508 147.496
Total Production
Intensitas Pemakaian Gas MMBTU/Ton
0,763 0,804 0,761
Gas Consumption Intensity MMBTU/Tons
Tabel Penggunaan Gas Pengembangan Pabrik
Table of Gas Consumption for Plant Development
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
MMBTU
Gas 15.692 14.164 12.471
MMBTU
Gas
GJ | Gigajoule 16.556 14.944 13.157
Total Produksi
Ton | Tons 20.498 15.908 9.977
Total Production
Intensitas Pemakaian Gas MMBTU/Ton
0,766 0,890 1,25
Gas Consumption Intensity MMBTU/Tons
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 87
Page 88
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Total Pemakaian Gas
Table of Gas Consumption
Tahun Gas (MMBTU) Hasil Produksi (Ton) Rasio (MMBTU/Ton produk)
Year Gas (MMBTU) Total Production (Tons) Ratio (MMBTU /Tons product)
2023 124.709 157.463 0,792
2024 141.639 174.416 0,812
2025
Pabrik yang Ada
142.500 186.652 0,763
Existing Plant
Pengembangan Pabrik
15.692 20.498 0,766
Plant Development
Jumlah
158.193 207.150 0,764
Total
Berdasarkan tabel tersebut, volume penggunaan gas According to the table, gas consumption in 2025 grew
tahun 2025 mengalami peningkatan dibandingkan compared to the previous year. This increase was driven
tahun sebelumnya. Hal itu dipengaruhi oleh adanya by the addition of new production facilities, which raised
penambahan unit fasilitas produksi yang berdampak utility demands, especially gas, to ensure smooth and
pada naiknya kebutuhan utilitas, khususnya konsumsi gas, optimized operations. [GRI 302-1]
guna mendukung kelancaran dan optimalisasi kegiatan
produksi Perseroan. [GRI 302-1]
Berdasarkan penggunaan energi listrik dan gas di atas, Using the data on electricity and gas consumption, the
jumlah penggunaan energi dan intensitasnya disampaikan combined energy use and its intensity are summarized in
dalam tabel berikut: [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3] the following table: [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3]
Total Penggunaan Energi
Total Energy Consumption
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Listrik Gigajoule
165.188 160.657 159.546
Electricity Gigajoule
Gas Gigajoule
150.345 149.437 131.568
Gas Gigajoule
Jumlah Gigajoule
315.533 310.094 291.114
Total Gigajoule
Produksi Ton
207.150 174.416 157.463
Production Tons
Intensitas Energi GJ/Ton
1,52 1,78 1,85
Energy Intensity GJ/Tons
Berdasarkan tabel di atas, intensitas energi pada Based on the table above, energy intensity decreased in
tahun 2025 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2025 compared to the previous year, indicating that the
sebelumnya. Dengan demikian, Perseroan menggunakan Company used less energy per ton of product produced.
lebih sedikit energi untuk menghasilkan setiap ton [OJK F.6]
produk. [OJK F.6]
Sementara itu, untuk konsumsi energi di luar organisasi However, the Company is unable to provide data on
termasuk energi yang digunakan oleh pemasok dalam external energy consumption, such as that by suppliers
rantai pasokan, Perseroan belum dapat menyajikan in the supply chain, because its cooperation agreements
datanya karena perjanjian kerja sama dengan para lack clauses on recording energy volumes. Nonetheless,
pemasok tidak memuat klausul mengenai pencatatan aligned with the Corporate Value Chain Accounting and
volume energi yang mereka gunakan. Meski demikian, Reporting Standards (Scope 3) in the GHG Protocol, the
sesuai Standar Akuntansi dan Pelaporan Rantai Nilai Company is still identifying relevant external energy use,
88 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Korporat (Cakupan 3) dalam Protokol GRK, Perseroan especially in the upstream area like business travel using
tetap melakukan identifikasi atas konsumsi energi aircraft.
relevan di luar organisasi, khususnya pada kategori hulu
berupa perjalanan dinas menggunakan pesawat terbang.
Dalam konteks laporan ini, perjalanan tersebut merujuk In the context of this report, business travel refers to travel
pada perjalanan Dewan Komisaris dan Direksi. Estimasi undertaken by members of the Board of Commissioners
energi atau bahan bakar yang dikonsumsi dari perjalanan and the Board of Directors. The estimated energy or
udara dihitung menggunakan kalkulator emisi karbon fuel consumption from air travel has been calculated
ICAO (International Civil Aviation Organization). using the carbon emissions calculator developed by the
Penggunaan energi dari perjalanan dinas dengan pesawat International Civil Aviation Organization (ICAO). Energy
tidak dimasukkan dalam komponen intensitas energi consumption arising from business travel by aircraft
karena cakupan penggunanya masih terbatas yaitu Dewan is not included in the energy intensity calculation, as
Komisaris dan Direksi. Selama tahun pelaporan, Dewan the scope of users is currently limited to the Board of
Komisaris dan Direksi tercatat melakukan perjalanan Commissioners and the Board of Directors. During the
dengan pesawat sebanyak 12 kali dengan total jarak reporting year, members of the Board of Commissioners
58.988 kilometer dengan konsumsi avtur sebesar 515 and the Board of Directors undertook a total of 12 air
kiloliter atau setara dengan 20.702 Gigajoule. [GRI 302-2] travel trips, covering an aggregate distance of 58,988
kilometers, with an estimated jet fuel consumption of 515
kiloliters, equivalent to 20,702 gigajoules. [GRI 302-2]
Pengelolaan
Emisi Emission Management
Emisi gas rumah kaca seperti karbon dioksida (CO₂), Greenhouse gas emissions, including carbon dioxide
metana (CH₄), dan dinitrogen oksida (N₂O), merupakan (CO₂), methane (CH₄), and nitrous oxide (N₂O), are primary
kontributor utama pemanasan global yang memicu contributors to global warming, resulting in numerous
berbagai dampak serius seperti peningkatan suhu bumi severe effects such as elevated global and ocean
dan lautan, perubahan pola iklim, intensitas badai yang temperatures, climate pattern changes, stronger storm
lebih kuat, kekeringan yang meluas, pencairan es kutub, intensity, widespread droughts, melting polar ice caps,
naiknya permukaan laut, hingga meningkatnya frekuensi rising sea levels, and an escalation in forest fire incidents.
kebakaran hutan. Menyadari besarnya ancaman tersebut, Acknowledging the gravity of this issue, the international
masyarakat global termasuk Indonesia, terus mendorong community, including Indonesia, continues to advocate
upaya kolektif untuk mengatasi perubahan iklim. [GRI 3-3] for concerted efforts to address climate change. [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari pelaku usaha nasional, Perseroan As a national corporate entity, the Company is dedicated
berkomitmen untuk mendukung penuh aksi to supporting initiatives that mitigate global warming,
penanggulangan pemanasan global, terutama karena particularly given that its production and operational
proses produksi dan operasional Perseroan menghasilkan activities generate greenhouse gas emissions. This
emisi gas rumah kaca. Dalam laporan ini, Perseroan report discloses direct GHG emissions (Scope 1) from the
mengungkapkan emisi GRK langsung (Cakupan 1) yang combustion of fossil fuels such as natural gas, indirect
berasal dari konsumsi bahan bakar fosil (gas alam), GHG emissions (Scope 2) from purchased electricity, and
emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) dari penggunaan other indirect GHG emissions (Scope 3) attributable to
listrik yang dibeli, serta emisi GRK tidak langsung business travel by aircraft. The predominant emission
lainnya (Cakupan 3) yang berasal dari perjalanan dinas type across all scopes is carbon dioxide (CO₂).
menggunakan pesawat. Jenis emisi yang paling dominan
pada seluruh cakupan adalah karbon dioksida (CO₂).
Penghitungan emisi GRK (Cakupan 1) dilakukan The calculation of GHG emissions (Scope 1) is conducted
menggunakan metode Tier-1 yang lazim digunakan using the Tier-1 methodology widely adopted in Indonesia
Indonesia dan negara-negara non-Annex I, yaitu dengan and non-Annex I countries, which involves multiplying
mengalikan data konsumsi energi dengan faktor emisi energy consumption data by the default emission factor
default IPCC 2006 (Intergovernmental Panel on Climate provided by the IPCC 2006 (Intergovernmental Panel on
Change). Climate Change).
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 89
Page 90
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Emissions from Fuel Combustion
Emisi GRK kg TJ kg
GRK Emissions [_____
TJ ]
= Konsumsi Energi
Energy Consumption
( _____ ) � Faktor Emisi
thn Emissions Factor
( _____
TJ )
Berdasarkan rumus tersebut, emisi gas rumah kaca According to the formula, scope 1 greenhouse gas
cakupan 1 disampaikan pada tabel berikut: [GRI 305-1] emissions are shown in the table below: [GRI 305-1]
Tabel Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Gas Alam
Table of Direct Greenhouse Gas Emissions Calculation (Scope 1) Natural Gas
Konsumsi Energi [Terajoule] FE Emisi CO2 (Kg CO2)
Jenis Consumption [Terajoule] Default CO2 Emissions (Kg CO2)
Bahan IPCC
Bakar 20026 2025 2024 2023
Fuel Type 2025 2024 2023 CO2
(Kg/TJ) Kg Ton | Tons Kg Ton | Tons Kg Ton | Tons
Gas Alam 167 149 132 56.100 9.368.700 9.369 8.358.900 8.359 7.405.200 7.405
Natural Gas
Diolah dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan Hidup 2012.
Adapted from the 2012 Guidelines for Implementing the National Greenhouse Gas Inventory of the Ministry of Environment.
Sesuai tabel di atas, emisi gas rumah kaca cakupan 1 dari As shown in the table above, Scope 1 greenhouse gas
dan gas alam mengalami kenaikan dibandingkan tahun emissions from coal and natural gas increased compared
sebelumnya. Hal ini dipengaruhi oleh adanya penambahan to the previous year. This rise was due to the addition
unit fasilitas produksi sehingga support utilitas terutama of new production facilities, which required more utility
penggunaan gas mengalami kenaikan untuk memenuhi support, particularly increased gas consumption, to meet
kebutuhan produksi yang bertambah. the rising production demands.
Sementara itu, penghitungan emisi gas rumah kaca Meanwhile, the calculation of indirect (Scope 2)
tidak langsung (Cakupan 2) dari penggunaan listrik greenhouse gas emissions from electricity use follows the
mengacu pada Metode dan Standar yang diterbitkan Methods and Standards set by the Directorate General of
oleh Direktorat Jenderal Kementerian ESDM pada tahun the Ministry of Energy and Mineral Resources in 2017.
2017. Berdasarkan perhitungan menggunakan standar Using these standards, as reflected in the table below,
tersebut, seperti ditunjukkan pada tabel berikut, emisi Scope 2 emissions from electricity consumption increased
gas rumah kaca Cakupan 2 dari konsumsi listrik pada in 2025 compared to the previous year. [GRI 305-1][OJK
tahun 2025 tercatat mengalami kenaikan dibandingkan F.11]
tahun sebelumnya. [GRI 305-1][OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 2)
Table of Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 2)
Jenis Jenis Tahun (kWh) Emisi CO2 yang Dihasilkan (Ton)
Energi Energi Year (kWh) Total CO2 Emissions Generated (Tons)
Total Types of
Energy Energy 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik Listrik
45.992.595 44.626.787 44.318.287 34.494,45 27.189,13 29.729,12
Electricity Electricity
Selanjutnya, perhitungan emisi cakupan 3 dari perjalanan Moreover, scope 3 emissions from business aircraft
dinas dengan pesawat terbang dihitung dengan travel are calculated using the International Civil Aviation
kalkulator emisi karbon yang dikeluarkan oleh Organisasi Organization (ICAO) carbon emission calculator. Emissions
Penerbangan Sipil Internasional (International Civil are based on cabin class (economy and premium/business)
Aviation Organization/ICAO). Emisi dihitung berdasarkan and the distance between airports. In this report, business
90 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
kelas kabin (ekonomi dan premium/bisnis) dan jarak travel specifically refers to trips by the Board of Directors.
perjalanan antara bandara keberangkatan dan tujuan.
Dalam laporan ini, perjalanan dinas merujuk pada
perjalanan yang dilakukan Direksi.
Selama tahun pelaporan, Direksi melakukan perjalanan During the reporting year, the Board of Directors flew 12
dinas dengan pesawat sebanyak 12 kali dengan total times, generating a total of 3,933 kgCO2eq in emissions.
emisi sebesar 3.933 kgCO2eq. Emisi dari perjalanan dinas These business travel by aircraft emissions are not
dengan pesawat tidak dimasukkan dalam komponen included in the emission intensity component due to their
intensitas emisi karena cakupan penggunanya masih limited scope of use. [GRI 305-3][OJK F.11]
terbatas.[GRI 305-3][OJK F.11]
Selain mengelola emisi Cakupan 1, 2, dan 3, Perseroan In addition to managing Scope 1, 2, and 3 emissions, the
juga memberikan perhatian khusus terhadap isu Company also strongly focuses on ozone layer depletion.
penipisan lapisan ozon. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is demonstrated through the Ozone-
Program Ozone Friendly Refrigerant, yakni inisiatif Friendly Refrigerant Program, which aims to convert
konversi peralatan pendingin di fasilitas penyimpanan refrigeration equipment in storage facilities to use ozone-
ke penggunaan refrigeran ramah ozon seperti R404A, friendly refrigerants like R404A, R11, R410A, R134A, R507,
R11, R410A, R134A, R507, R407, dan R290. Secara R407, and R290. The Company is gradually replacing older
bertahap, Perseroan mengganti unit-unit lama yang units still using non-eco-friendly refrigerants with new,
masih menggunakan non-eco friendly refrigerant dengan safer equipment, and conducting regular assessments to
peralatan baru yang lebih aman, serta menetapkan ensure that units no longer suitable for use are promptly
evaluasi rutin untuk memastikan unit yang sudah tidak replaced. Additionally, the Company emphasizes the use
layak pakai segera diprioritaskan untuk diganti. Perseroan of ammonia as a natural refrigerant due to its efficiency,
juga mengutamakan penggunaan amonia sebagai lack of contribution to global warming, and non-depletion
refrigeran alami yang efisien, tidak berkontribusi pada of the ozone layer.
pemanasan global, dan tidak menyebabkan penipisan
ozon.
Sejalan dengan itu, Perseroan melakukan pemantauan The Company also performs regular air emission
emisi udara secara berkala melalui pengukuran total emisi monitoring by measuring total emissions from production
dari sumber emisi proses produksi, termasuk generator sources, including generator sets, compressors, and
set, kompresor, dan boiler dengan pengambilan sampel boilers, with sampling conducted every six months.
setiap enam bulan. Upaya pengurangan emisi udara juga Efforts to lower air emissions are further supported
diperkuat melalui program penanaman pohon di area through a tree planting program within the company's
lingkungan Perseroan. premises.
Upaya yang dilakukan Perseroan selengkapnya untuk The Company's comprehensive initiatives to control GHG
melakukan pengendalian emisi GRK adalah sebagai emissions include: [OJK F.12] ][GRI 305-5]
berikut: [OJK F.12] ][GRI 305-5]
Emisi Sumber Inisiatif Pengendalian/Pengurangan Sistem Perhitungan
Emissions Source Control/Reduction Initiatives Calculation System
Emisi GRK Cakupan 1 Memonitor penggunaan gas diiringi dengan tindakan Metode dan rumus merujuk
GHG Emissions Scope 1 penghematan gas seperti improvement unit boiler, termasuk Pedoman Penyelenggaraan
refurbish dan maintenance secara rutin terhadap unit boiler Inventarisasi Gas Rumah
Monitoring gas usage is complemented by gas-saving Kaca Nasional Kementerian
measures such as refurbishing and routinely maintaining boiler Lingkungan Hidup 2012.
units. Method and formula refer
to the 2012 Guidelines for
Implementing the National
Greenhouse Gas Inventory of
the Ministry of Environment.
Emisi GRK Cakupan 2 Memonitor penggunaan listrik diiringi dengan tindakan Metode dan standar
GHG Emissions Scope 1 penghematan energi listrik seperti mengganti lampu dari Dirjen Kelistrikan
konvensional dengan lampu LED, peremajaan mesin, Kementerian ESDM, 2017.
mengoptimalkan point air compressor non-VSD (GA75), dan Methods and standards from
lain-lain. the Directorate General of
Monitoring electricity usage along with energy-saving Electricity, Ministry of Energy
measures, such as replacing conventional bulbs with LED and Mineral Resources, 2017.
lights, refurbishing engines, and optimizing non-VSD air
compressor points (GA75), and others.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 91
Page 92
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Emisi Sumber Inisiatif Pengendalian/Pengurangan Sistem Perhitungan
Emissions Source Control/Reduction Initiatives Calculation System
Emisi Udara | Air Emissions
A. NOx Genset, Compressor, Melakukan preventive maintenance untuk genset, compressor, SNI 7119.2.2005
dan Boiler dan sebagainya, serta memonitor pihak ketiga secara berkala.
Generators, Conducting preventive maintenance on generators,
Compressors, and compressors, and other equipment, and regularly monitor
Boilers third parties.
B. SOx Genset, Compressor, Melakukan preventive maintenance untuk genset, compressor, SNI 7119.7.2017
dan Boiler dan sebagainya, serta memonitor pihak ketiga secara berkala.
Generators, Conducting preventive maintenance on generators,
Compressors, and compressors, and other equipment, and regularly monitor
Boilers third parties.
C. Partikulat (debu) Lingkungan Area Melakukan penanaman pohon di area lingkungan Perusahaan. SNI 7119.3.2017
C. Particulates (dust) Luar Planting trees in the Company's environmental initiative area.
Outdoor Area
Environment
Emisi zat perusak ozon Refrigerator dan Mengonversi peralatan pendingin yang digunakan dalam IPCC 2006 Guidelines
(ODS) peralatan Air fasilitas penyimpanan ke jenis freon yang ramah ozon.
Emissions of ozone- Conditioner Converting the refrigeration equipment in the storage facility
depleting substances Refrigerator and to ozone-friendly refrigerant.
(ODS) Air Conditioning
equipment
Berdasarkan uraian di atas, berikut rekapitulasi emisi dan Based on the description above, the following is a
intensitas emisi gas rumah kaca selengkapnya: comprehensive summary of greenhouse gas emissions
and their emission intensity:
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emissions [OJK F.11][GRI 305-2, 305-3, 305-4, 305-6, 305-7]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2eq
9.369 8.359 7.405
Total GHG Emissions Scope 1 Tons CO 2eq
Jumlah Emisi GRK Cakupan 2 Ton CO2eq
34.494,45 27.189,13 29.729,12
Total GHG Emissions Scope 2 Tons CO 2eq
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Ton CO2eq
43.863,45 35.548,13 37.134,12
Total GHG Emissions Scope 1 and 2 Tons CO 2eq
Jumlah Produk Ton
207.150 174.416 157.463
Total Products Tons
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Ton CO2eq/Ton
0,21 0,20 0,24
GHG Emissions Intensity Scope 1 and 2 Tons CO2eq/Tons
Emisi Udara
Air Emissions
mg/m3
A. NOx <0,00025 <0,00031* <0,00036
mg/m3
mg/m3
B. SOx <0,00026 <0,00095* <0,00076
mg/m3
C. Partikulat (debu) mg/m3
0,08 0,14 0,12
C. Particulates (dust) mg/m3
Jumlah Emisi Zat Perusak Ozon (ODS)
ODP
Emissions of Ozone-Depleting Substances 0,0002 0,00014 0,00012
ODP
(ODS)
Intensitas Emisi Zat Perusak Ozon
ODP/Ton
Emissions of Ozone-Depleting Substances 0,00000002 0,000000014 0,000000012
ODP/Tons
(ODS) Intensity
*Angka tahun 2024 telah diralat dari laporan sebelumnya | The 2024 figures have been restated from the previous report.
92 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Pengelolaan
Air Water Management
Akses terhadap air bersih merupakan kebutuhan mendasar Access to clean water is a fundamental human need and
bagi kehidupan manusia dan telah diakui Perserikatan has been recognized by the United Nations (UN) as a
Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai hak asasi manusia. Sejalan human right. In line with Sustainable Development Goal
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ke-6 (SDG) 6 on water and sanitation access and sustainable
mengenai ketersediaan dan pengelolaan air serta sanitasi management, the Company is committed to managing
yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen mengelola water responsibly to minimize negative impacts on the
penggunaan air secara bertanggung jawab agar tidak environment and local communities. [GRI 3-3, 303-1]
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan maupun
masyarakat sekitar. [GRI 3-3, 303-1]
Perseroan menggunakan air bersih atau air tawar (≤1.000 The Company mainly uses clean or fresh water (≤1,000
mg/l Total Padatan Terlarut) sebagai bahan baku utama mg/l Total Dissolved Solids) as its primary raw material
dalam proses produksi makanan dan minuman, serta in food and beverage production, along with other
untuk berbagai kebutuhan pendukung di perkantoran dan operational needs at offices and factories. This includes
pabrik, seperti sanitasi, MCK, pencucian mesin produksi, sanitation, toilets, cleaning production equipment,
penyiraman tanaman, dan kegiatan operasional lainnya. watering plants, and various other activities. All water
Seluruh pasokan air diperoleh dari Perusahaan Daerah Air is sourced from the Regional Drinking Water Company
Minum (PDAM), dan Perseroan tidak mengambil jenis air (PDAM), and the Company does not use any water other
lain di luar kategori air tawar (>1.000 mg/l TDS). than fresh water (>1,000 mg/l TDS).
Untuk menjaga keberlanjutan pasokan air, terlebih To ensure a sustainable water supply, especially as PDAM
karena sumber air baku PDAM semakin terbatas raw water sources become more limited due to pollution,
akibat pencemaran, Perseroan menerapkan berbagai the Company employs several efficiency measures. These
langkah efisiensi antara lain pemantauan penggunaan include regular monitoring of water use, operational
air secara rutin, disiplin operasional, serta perawatan discipline, and careful maintenance of its pipeline
jaringan pipa dengan cermat. Perseroan juga melakukan network. The Company also takes proactive steps such as
langkah proaktif seperti mengurangi debit aliran keran, reducing tap flow, replacing cleaning hoses with nozzles,
mengganti selang pembersih dengan sistem nozel, and promptly repairing leaks. Additionally, the Company
serta memperbaiki kebocoran secara cepat. Selain itu, has implemented a Cleaning-in-Place (CIP) system that
Perseroan mengimplementasikan sistem Cleaning in automates cleaning processes for multiple machines
Place (CIP) yang mengotomatisasi proses pencucian untuk within the production area, including piping systems,
sejumlah mesin di area produksi seperti sistem perpipaan, storage tanks, and other process equipment, resulting
tangki penyimpanan, dan alat proses lainnya sehingga in more efficient water use and eliminating the need to
penggunaan air menjadi lebih efisien dan tanpa perlu dismantle equipment.
membongkar peralatan.
Total Pengambilan Air
Total Water Withdrawal [OJK F.8][GRI 303-3]
2025
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit Pabrik yang Ada Pengembangan Pabrik Jumlah
Existing Plant Plant Development Total
Pengambilan Air m3
695.069 393.674 1.088.743 999.133 825.828
Water Withdrawal m3
Produksi Ton
186.652 20.498 207.150 174.416 157.463
Production Tons
Rasio m3/Ton
3,72 19,21 1,83 5,73 5,24
Ratio m3/Tons
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 93
Page 94
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Sesuai tabel di atas, volume pengambilan air pada tahun As shown in the table above, water withdrawals in 2025
2025 mengalami kenaikan dibanding tahun sebelumnya. saw an increase compared to the previous year. This
Hal itu dipengaruhi oleh penambahan infrastruktur growth was mainly due to new production infrastructure
produksi di processing dan filling, akan tetapi secara rasio at processing and filling facilities. However, the ratio
mengalami penurunan dibandingkan dengan 2024, hal ini declined relative to 2024 because of higher production
di pengaruhi oleh kenaikan output produksi. output.
Penggunaan air oleh Perseroan menghasilkan air limbah The Company's water usage results in wastewater
(effluent) yang kualitasnya menurun setelah digunakan (effluent), which loses quality after operational use.
untuk berbagai keperluan operasional. Sebelum dilepas Before releasing it into the environment, this wastewater
ke lingkungan, air limbah tersebut diolah melalui undergoes treatment to meet government standards,
proses treatment sehingga memenuhi standar kualitas ensuring it is safe for reuse and does not pollute. The
minimum yang ditetapkan pemerintah sehingga Engineering Department manages wastewater treatment
aman dimanfaatkan kembali oleh pihak lain dan tidak at the Company, reflecting its commitment to minimizing
menimbulkan pencemaran. Di Perseroan, pengelolaan environmental impact. [GRI 303-2]
air limbah dilakukan oleh Departemen Engineering
sebagai bagian dari komitmen untuk mengurangi dampak
lingkungan. [GRI 303-2]
Untuk memastikan kualitas air limbah selalu berada dalam To maintain wastewater quality within safe limits, the
batas aman, Perseroan bekerja sama dengan pengelola Company collaborates with industrial estate managers
kawasan industri melalui program Upaya Pengelolaan through the ongoing Environmental Management and
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL/ Monitoring Efforts (UKL/UPL) program. The Company
UPL) yang dilakukan secara berkesinambungan. Perseroan operates a modern Wastewater Treatment Plant (WWTP)
mengoperasikan Instalasi Pengolahan Air Limbah managed by professionals, ensuring that effluent is
(IPAL) modern yang diawasi oleh tenaga profesional, appropriately treated before being released into the
memastikan effluent diproses hingga memenuhi standar environment. During the reporting year, all effluent
yang dipersyaratkan sebelum dilepas ke lingkungan. discharged met the quality standards set by the industrial
Pada tahun pelaporan, seluruh efluen yang dialirkan estate management. [OJK F.14]
telah memenuhi parameter kualitas yang ditetapkan oleh
pengelola kawasan industri. [OJK F.14]
Proses yang sama diterapkan untuk pengolahan air The same treatment process is applied to wastewater
limbah pencucian peralatan produksi. Namun, untuk from cleaning production equipment. For this activity,
kegiatan pencucian tersebut, Perseroan memanfaatkan the Company uses rainwater to reduce the load on the
air hujan guna mengurangi beban IPAL dan mencegah WWTP and prevent dilution during treatment. Besides
pengenceran proses pengolahan limbah. Selain dibuang discharging treated water into water bodies, the Company
ke badan air, air hasil olahan IPAL juga dimanfaatkan also reuses this water for operational purposes. The
kembali (reuse) untuk beberapa kebutuhan operasional. efficiency of water and effluent management is routinely
Efektivitas pengelolaan air dan efluen tersebut dievaluasi evaluated in monthly management meetings. [OJK F.14]
secara rutin melalui rapat manajemen bulanan. [OJK F.14]
Total Pembuangan Air Limbah
Total Wastewater Disposal [OJK F.13][GRI 303-4]
2025
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit Pabrik yang Ada Pengembangan Pabrik Jumlah
Existing Plant Plant Development Total
Air Limbah
m3 451.475 257.912 709.387 684.675 661.981
Wastewater
Produksi Ton
186.652 20.498 207.150 174.416 157.463
Production Tons
Rasio m3/Ton
2,42 12,58 3,42 3,93 4,20
Ratio m3/Tons
94 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Berdasarkan volume pengambilan air, dikurangi volume Based on the volume of water withdrawal, after
air limbah yang dibuang, maka volume konsumsi air subtracting the volume of wastewater discharged, the
pada tahun 2025 tercatat sebanyak 379.356 m3, naik volume of water consumption in 2025 was recorded
dibandingkan tahun 2024, yang mencapai 314.458 m3. at 379,356 m3, representing an increase compared to
314,458 m3 in 2024.
Jumlah Pengambilan Air, Pembuangan Air dan Konsumsi Air
Total Water Withdrawal, Water Discharge, and Water Consumption [GRI 303-3, 303-4, 303-5]
2025
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit Pabrik yang Ada Pengembangan Pabrik Jumlah
Existing Plant Plant Development Total
Pengambilan Air m3
695.069 393.674 1.088.743 999.133 825.828
Water Withdrawal m3
Pembuangan Air m3
451.475 257.912 709.387 684.675 661.981
Water Discharge m3
Konsumsi Air m3
243.594 135.762 379.356 314.458 163.847
Water Usage m3
Produksi Ton
186.652 20.498 207.150 174.416 157.463
Production Tons
Rasio m3/Ton
1,31 6,62 1,83 1,80 1,04
Ratio m3/Tons
Pengelolaan
Limbah Waste Management
Pengelolaan limbah menjadi salah satu fokus utama Waste management is a primary focus for the Company
Perseroan karena proses produksi dan aktivitas because its production and office activities produce
perkantoran menghasilkan berbagai jenis limbah padat, various waste types, including solid, liquid, and gas, both
cair, maupun gas, termasuk limbah khusus dan non-B3. special waste and non-B3. To support environmental
Untuk menjaga kelestarian lingkungan sekaligus sustainability and minimize ecological impacts, the
meminimalkan dampak ekologis, Perseroan menerapkan Company adopts the 3R principle (Reduce, Reuse,
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam pengelolaan Recycle). This approach reduces waste generation,
limbah. Pendekatan ini tidak hanya menekan timbulan promotes waste reuse for increased efficiency, and adds
limbah, tetapi juga mendorong pemanfaatan limbah agar value to operations.
memberikan efisiensi dan nilai tambah bagi operasional
Perseroan.
Adapun limbah yang tidak dapat dikelola dengan konsep However, waste that cannot be managed with the 3R
3R diserahkan ke pihak ketiga yang memiliki izin sebagai concept is transferred to a third-party waste manager
pengelola limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup dan licensed by the Ministry of Environment and Forestry.
Kehutanan. Selain itu, Perseroan juga melakukan strategi Furthermore, the Company implements a waste
pemisahan limbah berdasarkan jenis limbah (ekonomis separation strategy based on waste type (economic and
dan non-ekonomis), kategori (limbah khusus dan non-B3) non-economic), category (special waste and non-B3), and
dan fasa (cair dan padat). phase (liquid and solid).
Sebagai perusahaan manufaktur makanan dan minuman, As a food and beverage manufacturer, the Company
Perseroan menghasilkan limbah yang beragam sepanjang produces various waste items throughout its value chain.
rantai nilai. Pada tahap Inbound Logistic Process, limbah During Inbound Logistic Process phase, waste includes
yang timbul meliputi karton, jeriken, plastik, serta limbah cardboard, jerry cans, plastics, and rejected or expired
bahan baku reject atau kedaluwarsa. Pada Operation raw materials. In the Operations Process phase, waste
Process, limbah yang dihasilkan mencakup produk reject, consists of rejected products, wastewater from cleaning
air bekas pencucian peralatan produksi, cairan bekas production equipment, floor-cleaning fluids, and raw
pembersih lantai, dan kemasan bahan baku. Dalam material packaging. Sales and marketing efforts can also
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 95
Page 96
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
kegiatan penjualan dan pemasaran, limbah berupa create waste such as product packaging, expired items, or
kemasan produk serta produk kedaluwarsa atau return returned products. Additionally, in the Services Process
dapat timbul. Sementara itu, pada Services Process and and Support Activities phase, waste includes chemically
Support Activities, limbah yang dihasilkan antara lain contaminated products and packaging, waste from
produk dan kemasan terkontaminasi bahan kimia, limbah machine and transportation spare parts, electronic waste,
suku cadang mesin dan alat angkut, limbah elektronik, and used oil.
serta oli bekas.
Per 31 Desember 2025, total limbah khusus dan As of December 31, 2025, the total amount of special
non-B3 yang dihasilkan Perseroan beserta metode waste and non-B3 produced by the Company, along with
pengelolaannya adalah sebagai berikut: the corresponding management methods, is documented
as follows:
Jumlah Limbah yang Dihasilkan dan Metode Pengelolaannya
Total Waste Generated and Management Method [OJK F.13, F.14]
Uraian Satuan Metode Pengelolaan
2025 2024 2023
Description Unit Management Methods
Limbah Non-B3 Ton 4.479 4.363 4.734 Diserahkan kepada pihak ketiga untuk dikelola dan dimanfaatkan
Non-B3 waste Tons lebih lanjut
Transferred to a third party to be further managed and utilized
Limbah Khusus Ton 33,14* 0,79 1,47 Diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin untuk dikelola
Special Waste Tons sesuai dengan persyaratan peraturan perundang-undangan
Transferred to an authorized third party to manage in compliance
with legal requirements and regulations.
Jumlah Limbah yang Ton 4.512 4.364 4.735
Ditimbulkan Tons
Total Waste Generated
Data berasal dari seluruh fasilitas produksi dan operasional.
Data is sourced from all production and operational facilities.
* Peningkatan volume timbulan limbah khusus pada tahun pelaporan disebabkan oleh dua faktor utama:
(i) perluasan operasional melalui penambahan fasilitas produksi, serta
(ii) optimalisasi pengangkutan limbah dari salah satu lokasi yang ada pada periode sebelumnya sempat mengalami penundaan aktivitas pengumpulan.
* The higher volume of special waste during the reporting year was mainly attributable to two key factors:
(i) operational expansion through the addition of production facilities; and
(ii) the optimization of waste transportation from one existing location, where collection activities had been delayed in the prior period.
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap kelestarian Aligned with the Company's commitment to
lingkungan, berbagai praktik terbaik terus diterapkan environmental sustainability, various best practices are
untuk meningkatkan keberlanjutan pengelolaan continuously adopted to enhance waste management
limbah, baik di area pembuangan maupun dalam upaya sustainability, both in disposal processes and in creating
menciptakan nilai tambah dari limbah produksi. Sejak added value from production waste. Since 2021, the
2021, Perseroan telah melakukan sejumlah perbaikan Company has introduced several improvements through
melalui penyusunan kebijakan, aturan, dan inisiatif the development of policies, regulations, and program
program yang dirancang untuk memastikan pengelolaan initiatives aimed at making waste management more
limbah berjalan lebih efektif dan mencapai tujuan-tujuan effective and achieving specific goals:
berikut:
• Memastikan pengelolaan limbah sesuai dengan • Ensure waste management complies with statutory
persyaratan peraturan perundang-undangan sehingga requirements to minimize negative impacts on the
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan; environment;
• Memastikan limbah yang dikelola dan dibuang tidak • Ensure that managed and disposed waste meets the
melebihi nilai baku mutu yang diprasyaratkan; necessary quality standards;
• Mencegah penyalahgunaan oleh pihak yang tidak • Prevent misuse by irresponsible parties that could
bertanggung jawab yang dapat merugikan Perseroan harm both the Company and the public;
maupun masyarakat umum;
• Meningkatkan nilai dan manfaat limbah baik bagi • Increase the value and benefits of waste for both the
Perseroan maupun bagi pengelola; dan Company and its management; and
96 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
• Membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat • Enhance community welfare through cooperative
melalui kerja sama pengelolaan limbah yang saling waste management partnership that aligns with
menguntungkan dan tidak bertentangan dengan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan To accomplish these objectives, the Company undertakes
melaksanakan audit internal dan eksternal secara berkala regular internal and external audits to verify the
guna memastikan efektivitas pengelolaan limbah. Audit effectiveness of waste management practices. Internal
internal dilakukan melalui program Good Manufacturing audits are carried out in accordance with the Good
Practice (GMP) dan Food Safety System Certification Manufacturing Practice (GMP) and Food Safety System
(FSSC), serta didukung oleh pemantauan rutin melalui Certification (FSSC) programs, supoorted by routine
facility inspection dan HSE Inspection. monitoring through facility inspections and HSE
inspections.
Selain itu, Perseroan juga menjalani audit eksternal Additionally, the Company undergoes external audits
yang dilaksanakan oleh pembeli dan prinsipal dengan by buyers and principals, overseen by the government
pengawasan dari pemerintah melalui Dinas Lingkungan through the Environmental Agency. The effectiveness of
Hidup. Efektivitas pengelolaan limbah dievaluasi waste management is assessed based on adherence to
berdasarkan pemenuhan seluruh ketentuan peraturan all environmental laws, regulations, and the Company's
perundang-undangan di bidang lingkungan serta environmental permits and documentation.
kesesuaian dengan izin dan dokumen lingkungan yang
dimiliki Perseroan.
Pemisahan dan Cara Pengolahan Limbah
Waste Separation and Processing Methods
Pemisahan Limbah Jenis Cara Pengolahan
Waste Separation Type Processing Method
Jenis Limbah Karton bekas kemasan, palet, drum, dan sisa Limbah diserahkan kepada warga sekitar lingkungan
Limbah Ekonomis kemasan produk yang sudah tidak diproduksi perusahaan yang memiliki izin sebagai pengelola limbah dari
Waste Economic Used packaging cartons, pallets, drums, and Dinas Lingkungan Hidup.
Type Waste packaging material of products that are no Waste is handed over to residents around the company
longer produced area who have a permit as a waste manager from the
Environmental Service.
Limbah Non- Kemasan bekas makanan dan sampah tumbuhan Diserahkan pada pengelola limbah untuk dikelola di Tempat
ekonomis Used food packaging and plant waste Penampungan Sampah (TPS) akhir.
Non-economic Handed over to waste managers to be
Waste managed at the landfill.
Kategori Limbah Khusus Oli bekas, aki bekas, batu baterai, lampu TL, Limbah diserahkan kepada pihak ketiga yakni perusahaan
Category Special Waste limbah elektronik, majun terkontaminasi, yang memiliki izin sebagai pengelola limbah khusus. Setiap
kemasan yang terkontaminasi B3 pemusnahan limbah khusus dilengkapi dengan bukti
Used grease, used batteries, batteries, manifes/e-manifes.
fluorescent lamps, electronic waste, Waste is handed over to third parties, namely companies that
contaminated rags, B3 contaminated packaging have permits as special waste managers. Each special waste
disposal is accompanied by a manifest/e-manifest.
Limbah Karton bekas kemasan, palet, drum, sisa kemasan Limbah non-B3 yang memiliki nilai jual diberikan ke
Non-B3 dari produk yang sudah tidak diproduksi, masyarakat sekitar perusahaan untuk dapat dimanfaatkan
Non-B3 waste kemasan bekas makanan, dan sampah tumbuhan sehingga memperoleh keuntungan. Sedangkan limbah
Used packaging cartons, pallets, drum, packaging non-B3 yang tidak memiliki nilai jual, diserahkan pada
material of products that are no longer produced, pengelola limbah untuk dikelola di TPS akhir.
used food packaging, and Non-B3 waste that has economic value is handed over to the
trash plant community around the company who will then recycle it to
make a profit. Meanwhile, non-hazardous waste which has no
economic value is handed over to the waste manager to be
managed at the landfill.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 97
Page 98
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Pemisahan Limbah Jenis Cara Pengolahan
Waste Separation Type Processing Method
Fasa Limbah Fasa Produk reject, bekas pencucian alat, bekas Limbah fasa cair diolah melalui Instalasi Pengolahan Air
Phase Cair pencucian lantai, air dari toilet dan air dari Limbah (IPAL).
Liquid Phase musala. Liquid phase waste is processed through a Wastewater
Waste Rejected products, water used for washing Treatment Plant (IPAL).
equipment, water used for washing floors, water
from toilets and water from prayer rooms
Limbah Fasa Kemasan bahan baku, kemasan produk yang Limbah fasa padat yang dapat menyebabkan terjadinya
Padat rusak, spare part, limbah atau sampah kantor penyelewengan (contoh kemasan produk, produk reject/
Solid Phase non-B3 expired, dan lain-lain) diserahkan ke pihak pengelola limbah
Waste Packaging of raw material, packaging of damaged untuk dilakukan pemusnahan dengan cara dihancurkan agar
product, spare parts, non-hazardous office waste tidak disalahgunakan.
Solid phase waste that can cause misuse (for example
product packaging, rejected/expired products, etc.) is
handed over to the waste management party for destruction
by destroying it so it won’t be misused.
Mengelola Limbah,
Mengurangi Masalah Managing Waste, Reducing Problems
Perseroan secara konsisten mendukung Tujuan The Company proactively and consistently supports
Pembangunan Berkelanjutan, khususnya Tujuan 12 the Sustainable Development Goals, especially Goal 12
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab), (Responsible Consumption and Production), Goal 13
Tujuan 13 (Penanganan Perubahan Iklim), dan Tujuan 15 (Climate Action), and Goal 15 (Life on Land). By adopting
(Ekosistem Daratan). Melalui penerapan prinsip ekonomi circular economy principles, the Company promotes
sirkular, Perseroan mendorong efisiensi penggunaan efficient resource use, reduces waste sent to landfills,
sumber daya, mengurangi volume limbah yang berakhir and lessens the environmental impact of production and
di TPA, serta meminimalkan dampak lingkungan dari consumption. This strategy helps decrease greenhouse
proses produksi dan konsumsi. Pendekatan ini turut gas emissions and protect land ecosystems, including
berkontribusi terhadap penurunan emisi gas rumah preventing soil and water pollution, which are vital for
kaca dan perlindungan ekosistem daratan, termasuk biodiversity sustainability. With this integrated approach,
pencegahan pencemaran tanah dan air yang penting bagi waste management plays a key role in achieving all three
keberlanjutan keanekaragaman hayati. Dengan strategi SDGs simultaneously.
terpadu tersebut, pengelolaan limbah menjadi bagian
penting dalam pencapaian ketiga TPB secara simultan.
Salah satu program utama Perseroan adalah pengolahan One of the Company's main projects is converting waste
limbah lumpur hasil proses IPAL menjadi pupuk sludge from Waste Water Treatment Plants (WWTPs)
ramah lingkungan, yang dikembangkan sejak akhir into eco-friendly fertilizer, a project developed since
2020 melalui kolaborasi dengan pihak ketiga. Pupuk late 2020 through collaborations with third parties.
tersebut sepenuhnya didonasikan kepada lembaga- This fertilizer is donated entirely to official agencies to
lembaga resmi untuk mendukung program penghijauan, support reforestation efforts, showcasing the Company's
sekaligus menjadi wujud komitmen Perseroan terhadap dedication to environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
Melihat manfaat yang dihasilkan, Perseroan Recognizing the benefits, the Company is continually
terus menyempurnakan mekanisme produksi dan improving its production and distribution processes to
pendistribusian agar penerima manfaat semakin luas. reach more people. By the end of 2025, this program had
Hingga akhir 2025, program ini berhasil menghasilkan produced 1,181 tons of eco-friendly fertilizer, distributed
1.181 ton pupuk ramah lingkungan yang telah disalurkan to banana plantation companies in Bandung, West Java.
kepada Perusahaan yang bergerak di bidang Perkebunan
Pisang, Wilayah Bandung - Jawa Barat
98 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Selain itu, Perseroan juga menjalankan inisiatif Additionally, the Company is launching a waste-reduction
pengurangan limbah melalui penggantian ban armada effort by replacing rubber tires with inner tubes in its
distribusi dari ban karet dengan ban dalam menjadi ban delivery fleet, thereby converting them to tubeless tires.
tubeless. Selain lebih tahan lama dan efisien, perubahan Besides being more durable and efficient, this change
ini turut menurunkan timbulan limbah dari aktivitas also reduces operational waste.
operasional.
Pengurangan
Plastik Reducing Plastics
Sampah plastik merupakan salah satu tantangan Plastic waste still poses as a major environmental issue
lingkungan terbesar di Indonesia. Data Sistem Informasi in Indonesia. According to the Data from the National
Pengelolaan Sampah Nasional (SIPSN) mencatat timbulan Waste Management Information System (SIPSN), total
sampah dari 342 kabupaten/kota se-Indonesia tahun waste generated from 342 regencies and cities across
2024 tercatat sebanyak 37,31 juta/tahun . Dari jumlah itu, Indonesia in 2024 reached 37.31 million tons per year.
sampah terkelola tercatat sebesar 32,2% (12,01 juta ton/ Of this amount, managed waste made up 32.2% (12.01
tahun), sedangkan yang tidak terkelola sebesar 67,8% million tons per year), while unmanaged waste accounted
(25,30 juta ton/tahun). Berdasarkan komposisinya, sampah for 67.8% (25.30 million tons per year). Based on its
plastik mencapai 19,67% atau menduduki posisi kedua composition, plastic waste comprised 19.67%, ranking
terbesar setelah sisa makanan yang mencapai 38,29%. second after food waste at 38.29%. Besides polluting
Selain mencemari tanah dan air, kandungan senyawa soil and water, the chemicals in plastic waste can pose
kimia dalam sampah plastik berpotensi menimbulkan various health risks, including cancer, organ damage, and
berbagai risiko kesehatan, mulai dari kanker, kerusakan impaired fetal and child development.
organ, hingga gangguan perkembangan janin dan anak.
Menimbang dampak negatif tersebut, Perseroan Considering these negative impacts, the Company
memberikan perhatian serius terhadap penggunaan is focusing on reducing plastic use through various
material plastik melalui serangkaian inisiatif, salah satunya initiatives, including cutting down on plastic in raw
dengan mengurangi konsumsi plastik dalam bahan baku materials. Since 2020, the Company has researched plastic
operasional. Sejak 2020, Perseroan melakukan penelitian packaging for Jungle Juice products and tested options
terkait kemasan plastik pada produk Jungle Juice, yang with vendors to decide on the size and materials for
kemudian dilanjutkan dengan uji coba bersama vendor packaging. Preparations to install supporting equipment
yaitu berkaitan dengan penetapan dimensi dan bahan has finished by the end of 2022. Official production with
yang digunakan dalam kemasan produk Jungle Juice new, more efficient packaging began in the first half of
dan persiapan setting instalasi sarana pendukung telah 2023. This innovative efforts aims to lower plastic use
dilakukan sampai akhir tahun 2022. Produksi resmi while maintaining product quality.
dengan kemasan baru yang lebih efisien secara material
mulai berjalan pada semester awal tahun 2023. Upaya
inovasi ini dirancang untuk mengurangi penggunaan
plastik tanpa mengurangi kualitas produk.
Selain itu, Perseroan juga mengurangi limbah plastik Additionally, the Company has cut plastic waste by
melalui implementasi kebijakan zero plastic bag di enforcing a zero-plastic bag policy at all retail outlets of
seluruh gerai ritel entitas anak, PT Diamondfair Ritel its subsidiary, PT Diamondfair Ritel Indonesia (DRI), since
Indonesia (DRI), sejak Juli 2020. Kebijakan ini sejalan July 2020. This policy complies with local rules against
dengan peraturan daerah mengenai pelarangan kantong single-use plastic bags. Instead, the Company offers free
plastik sekali pakai. Sebagai alternatif, Perseroan used cardboard packaging and encourages customers to
menyediakan kemasan karton bekas secara gratis dan bring their own shopping bags.
aktif mengampanyekan penggunaan kantong belanja
pribadi kepada pelanggan.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 99
Page 100
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Pengelolaan
Pemakaian Kertas Paper Usage Management
Perseroan menggunakan kertas untuk berbagai The Company utilizes paper to support various
kebutuhan administrasi perkantoran. Sejalan dengan administrative and operational activities. In line with its
komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan sustainability commitment, the Company continuously
mengoptimalkan efisiensi penggunaan kertas mengingat seeks to optimize paper-use efficiency, recognizing
proses produksinya membutuhkan bahan baku pohon that paper production relies on timber resources and
serta konsumsi air, listrik, dan bahan bakar. Melalui requires significant amounts of water, electricity, and
pengurangan penggunaan kertas, Perseroan berkontribusi fuel. Accordingly, efforts to reduce paper consumption
pada pelestarian hutan, penghematan sumber daya alam, contribute to forest conservation, the preservation
serta penurunan emisi dari proses produksi kertas. of natural resources, and the reduction of emissions
associated with paper production.
Upaya efisiensi dilakukan melalui sosialisasi penggunaan To support these objectives, the Company promotes
kembali kertas bekas yang masih layak untuk kebutuhan the reuse of paper that remains suitable for printing
pencetakan dokumen nonrahasia. Selain itu, Perseroan non-confidential documents. In addition, the Company
terus mendorong transisi menuju operasional berbasis continues to advance digitalization initiatives by
digital melalui penerapan System Application and Product implementing System Applications and Products in Data
in Data Processing (SAP) guna mempercepat transformasi Processing (SAP), thereby accelerating the transition
menuju praktik kerja tanpa kertas.
Jumlah Penggunaan Kertas
Total Paper Usage
Penurunan
Uraian Satuan
2025 2024 2023 Decline
Description Unit
2025-2024
Penggunaan Kertas Lembar
833.000 1.105.500 1.167.500 272.500
Paper Usage Pages
Sesuai tabel di atas, penggunaan kertas tahun 2025 Based on the table above, paper consumption in 2025
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. decreased compared to the previous year. This reduction
Penurunan sejalan dengan kebijakan efisiensi yang reflects the effectiveness of the Company’s efficiency
dijalankan Perseroan. initiatives.
Tumpahan
yang Terjadi Incident of Spills
Tumpahan bahan kimia, bahan bakar, limbah cair, air limbah, Spills of chemicals, fuel, liquid waste, wastewater, or
maupun zat cair lainnya berpotensi menurunkan kualitas other liquid substances have the potential to degrade
tanah, air, udara, serta memengaruhi keanekaragaman the quality of soil, water, and air, as well as adversely
hayati dan kesehatan manusia. Oleh karena itu, Perseroan affect biodiversity and human health. Accordingly, the
menerapkan pengelolaan yang ketat dan hati-hati Company implements strict and comprehensive controls
terhadap seluruh bahan yang memiliki risiko tumpahan. in managing all materials that carry a risk of spillage.
Upaya preventif tersebut terbukti efektif, terlihat dari These preventive measures have proven effective, as
tidak adanya insiden tumpahan zat cair sepanjang tahun evidenced by the absence of any liquid spill incidents
2025. Dengan demikian, tidak terdapat dampak negatif throughout 2025. Consequently, no significant adverse
signifikan yang terkait dengan insiden tumpahan yang environmental or social impacts related to spill incidents
dialamatkan kepada Perseroan. [OJK F.15] were attributable to the Company during the reporting
period. [OJK F.15]
100 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Keanekaragaman
Hayati Biodiversity
Perseroan menyadari bahwa keanekaragaman hayati The Company recognizes that biodiversity provides
memberikan manfaat penting bagi kehidupan manusia essential benefits to human life, including supporting food
antara lain mendukung ketahanan pangan melalui security through the availability of diverse plant and animal
ketersediaan berbagai jenis tumbuhan dan hewan. species. Ecosystems with high levels of biodiversity also
Ekosistem yang kaya spesies juga berperan menjaga play a critical role in maintaining environmental balance,
keseimbangan lingkungan, termasuk dalam pengaturan including climate regulation, carbon sequestration, and
iklim, penyerapan karbon, serta penyaringan air. natural water filtration processes.
Dengan mempertimbangkan besarnya manfaat tersebut, In consideration of these important functions, the
Perseroan berkomitmen menjaga keanekaragaman hayati Company is committed to preserving biodiversity
melalui berbagai langkah yang relevan. Salah satu bentuk through the implementation of relevant measures. One
komitmen tersebut adalah memastikan bahwa seluruh manifestation of this commitment is ensuring that all
lokasi kegiatan usaha dan area operasional Perseroan business and operational activities are not located within
tidak berada di kawasan konservasi ataupun wilayah conservation areas or regions with high biodiversity
dengan tingkat keanekaragaman hayati tinggi. [OJK F.9] value. [OJK F.9]
Sebagai upaya tambahan, Perseroan melaksanakan As part of its ongoing environmental stewardship efforts,
program penghijauan melalui penanaman pohon di sekitar the Company also undertakes reforestation initiatives by
area operasional. Inisiatif ini tidak hanya mendukung planting trees in and around its operational areas. This
kelestarian lingkungan, tetapi juga membantu initiative contributes to environmental sustainability
menurunkan kadar CO₂ serta meningkatkan ketersediaan by supporting carbon absorption, reducing CO₂ levels,
oksigen di sekitar lokasi kegiatan. Perseroan saat ini and enhancing oxygen availability in the surrounding
tidak menjalankan program konservasi keanekaragaman environment. Given that the Company’s operational areas
hayati secara khusus karena wilayah operasionalnya tidak are not situated within conservation zones or areas of
berada di area konservasi maupun kawasan yang memiliki significant biodiversity, it does not currently implement a
keanekaragaman hayati signifikan. [OJK F.10] dedicated biodiversity conservation program. [OJK F.10]
Pengaduan Terkait
Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh regulasi The Company remains committed to full compliance
lingkungan yang berlaku sebagai bagian dari tanggung with all applicable environmental laws and regulations
jawab sosial dan keberlanjutan Perseroan. Komitmen as part of its broader responsibility toward sustainability
ini diwujudkan melalui penerapan praktik pengelolaan and corporate accountability. This commitment is
energi, emisi, limbah, dan air limbah yang bertanggung reflected in the implementation of responsible practices
jawab serta selaras dengan ketentuan perundang- in energy use, emissions control, waste management,
undangan. and wastewater treatment, all of which are aligned with
prevailing regulatory standards.
Meskipun Perseroan terus berupaya memberikan In addition, the Company maintains an open and
kontribusi positif bagi lingkungan, Perseroan tetap transparent approach by providing accessible channels
membuka ruang bagi masyarakat dan pemangku for stakeholders and the public to submit complaints
kepentingan untuk menyampaikan pengaduan apabila or reports regarding potential environmental impacts
terdapat dugaan dampak lingkungan dari kegiatan arising from its operations. These channels include
operasional. Mekanisme pengaduan disediakan melalui the Company’s official telephone, website, and email.
telepon, situs web, dan email resmi Perseroan, dan All feedback received is treated as a valuable input
seluruh masukan digunakan sebagai dasar evaluasi untuk for continuous evaluation and improvement of the
meningkatkan kinerja pengelolaan aspek lingkungan. Company’s environmental management performance. As
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima of December 31, 2025, the Company has not received any
pengaduan atau laporan terkait isu lingkungan. environmental complaints or reports. [OJK F.16]
[OJK F.16]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 101
Page 102
Page 103
07
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance
Page 104
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Menguatkan Kinerja
Melalui SDM Prima
Enhancing Performance Through Excellent Human Resources
Pendekatan
Kami Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan menempatkan pengelolaan sumber daya The Company views human resource management as a
manusia sebagai salah satu pilar strategis dalam fundamental strategic pillar in advancing its sustainability
implementasi keberlanjutan perusahaan. Pengalaman initiatives. Drawing on its extensive experience in the
panjang Perseroan di industri makanan dan minuman food and beverage sector, the Company recognizes that
menegaskan bahwa pengembangan SDM yang sustainable HR development is essential to long-term
berkelanjutan merupakan parameter bagi terjaganya performance, innovation, and competitiveness. This
kinerja usaha, inovasi, dan daya saing Perseroan commitment is reflected in strategic efforts to enhance
dalam jangka panjang. Komitmen Perseroan tersebut competencies and integrity, while fostering an inclusive
diwujudkan melalui langkah-langkah strategis berupa and sustainable workplace.
penguatan kompetensi, integritas, serta penciptaan
lingkungan kerja yang inklusif dan berkelanjutan.
Dalam kerangka keberlanjutan perusahaan, Perseroan As part of its sustainability agenda, the Company
secara konsisten mengembangkan kompetensi SDM continuously strengthens employee capabilities through
Perseroan melalui pelatihan yang terintegrasi, mencakup comprehensive hard and soft skills training. These
hard skill dan soft skills. Program pelatihan tersebut programs are designed to improve operational efficiency
dirancang untuk memperkuat kualitas proses bisnis across upstream and downstream processes, deepen
dari hulu ke hilir, pemahaman produk secara holistik, product understanding, and enhance competitiveness
serta daya saing di seluruh saluran distribusi. Perseroan across all distribution channels. In addition, the Company
juga menerapkan sistem pengembangan karier yang maintains a transparent career development system
transparan guna mendorong keterlibatan karyawan dan to support employee engagement and sustained
memastikan kesinambungan kinerja Perseroan. performance.
Perseroan mengimplementasikan pengelolaan SDM The Company adopts a sustainability-oriented HR
berbasis keberlanjutan dengan menitikberatkan pada approach that prioritizes employee well-being and
kesejahteraan karyawan dan penghormatan terhadap respect for human rights. This includes offering
hak asasi manusia. Upaya tersebut diwujudkan melalui competitive compensation, health benefits and
kebijakan remunerasi yang kompetitif, penyediaan facilities, and promoting gender equality, diversity, and
tunjangan dan fasilitas kesehatan, serta penerapan prinsip inclusion. Overall, the Company’s HR strategy reflects
kesetaraan gender, keberagaman, dan inklusi. Strategi its commitment to responsible and sustainable business
SDM Perseroan yang komprehensif ini memperkuat growth.
komitmen Perseroan dalam mendorong pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
104 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Praktik
Ketenagakerjaan Employment Practices
Perseroan secara konsisten berkomitmen meningkatkan The Company remains committed to developing
kompetensi karyawan sekaligus memastikan perlindungan employee competencies while upholding their rights
dan pemenuhan hak-hak mereka sesuai ketentuan in accordance with applicable Indonesian laws and
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. regulations. It believes that compliance fosters a secure
Perseroan meyakini bahwa kepatuhan terhadap regulasi and supportive work environment, which in turn drives
akan menciptakan rasa aman dan nyaman bagi seluruh stronger performance and contributes to the Company’s
karyawan, yang pada akhirnya mendorong kinerja optimal overall success.
dan memberikan kontribusi positif terhadap performa
Perseroan secara keseluruhan.
Demografi
Karyawan Employee Demographics [OJK C.3][GRI 2-7, 2-8]
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2025, the Company employed 7,679
sebanyak 7.679 orang, bertambah 118 orang dibandingkan people, an increase of 118 from 7,592 employees in 2024.
tahun 2024 dengan karyawan sebanyak 7.592 orang.
Selain karyawan yang berada di bawah pengelolaan In addition to its direct workforce, the Company engages
langsung, Perseroan juga mempekerjakan tenaga kerja personnel through law-binding third-party arrangements
yang secara hukum terikat pada pihak ketiga sebagai as outsourced employees. In 2025, the Company recorded
karyawan alih daya. Pada tahun 2025, Perseroan tercatat 258 outsourced employees, representing an decrease
memiliki 258 orang karyawan alih daya, turun dibandingkan compared to 374 employees in 2024. Detailed employee
tahun 2024 yaitu sebanyak 374 orang. Informasi demographic data by status, gender, work area, education
demografi karyawan secara lengkap berdasarkan status, level, job level, and age are presented in the following
jenis kelamin, area kerja, tingkat pendidikan, jenjang tables: [GRI 2-7, GRI 2-8, GRI 405-1]
jabatan dan usia disajikan dalam tabel-tabel berikut: [GRI
2-7, GRI 2-8, GRI 405-1]
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Demography Based on Employment Status
2025 2024 2023
Status
Ketenagakerjaan Entitas Entitas Entitas
Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah
Employment Status Anak Anak Anak
The Company Total The Company Total The Company Total
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
Tetap
9 6.784 6.793 9 6.481 6.490 6 6.799 6.805
Permanent
Tidak Tetap
3 883 886 2 1.100 1.102 3 969 972
Non-Permanent
Jumlah
12 7.667 7.679 11 7.581 7.592 9 7.768 7.777
Total
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 105
Page 106
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Area Kerja
Employee Demography Based on Gender and Work Area
2025 2024 2023
Jenis Kelamin*)
Entitas Entitas Entitas
Gender Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah
Anak Anak Anak
The Company Total The Company Total The Company Total
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
Laki-laki
7 5.504 5.511 8 5.276 5.284 5 5.472 5.477
Male
Perempuan
2 1.280 1.282 1 1.205 1.206 1 1.327 1.328
Female
Jumlah
9 6.784 6.793 9 6.481 6.490 6 6.799 6.805
Total
*) Komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap | This composition only refers to permanent employees.
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demography Based on Educational Background
2025 2024 2023
Tingkat
Pendidikan*)
Entitas Entitas Entitas
Educational Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah
Anak Anak Anak
Background The Company Total The Company Total The Company Total
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
Sarjana &
Pascasarjana
9 1.581 1.590 9 1.447 1.456 6 1.469 1.475
Undergraduate &
Graduate
Diploma
0 363 363 0 375 375 0 688 688
Diploma
SMA atau sederajat
High School or 0 4.710 4.710 0 4.504 4.504 0 4.480 4.480
Equivalent
SMP atau sederajat
Middle School or 0 130 130 0 155 155 0 162 162
Equivalent
Jumlah
9 6.784 6.793 9 6.481 6.490 6 6.799 6.805
Total
*) Komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap | This composition only refers to permanent employees.
106 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 107
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Demography Based on Position Level
2025 2024 2023
Jenjang
Jabatan Entitas Entitas Entitas
Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah
Job Levels Anak *) Anak *) Anak *)
The Company Total The Company Total The Company Total
Subsidiaries *) Subsidiaries *) Subsidiaries *)
Komisaris
7 0 7 6 0 5 5 0 5
Commissioner
Direktur
3 5 8 3 4 6 2 4 6
Director
Manajer Umum *)
2 19 21 2 18 20 1 16 17
General Manager *)
Manajer/Asisten
Manajer *)
0 259 259 0 237 237 0 222 222
Manager/Assisstant
Manager *)
Pengawas *)
0 569 569 0 552 552 0 577 577
Supervisor *)
Staf *)
0 1.932 1.932 0 1.785 1.785 0 1.930 1.930
Staffs
Pekerja (Non-Staf) *)
0 4.000 4.000 0 3.885 3.885 0 4.050 4.050
Worker (Non-Staffs) *)
Jumlah
12 6.784 6.796 11 6.481 6.490 8 6.799 6.807
Total
*) Komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap | This composition only refers to permanent employees.
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia
Employee Demography Based on Age Range
2025 2024 2023
Jenjang Usia*)
Entitas Entitas Entitas
Age Range Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah
Anak Anak Anak
The Company Total The Company Total The Company Total
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
≤25 tahun | years old 0 533 533 0 606 606 0 787 787
26-35 tahun | years
0 3.293 3.293 0 3.102 3.102 0 3.296 3.296
old
36-45 tahun | years
5 2.125 2.125 6 1.969 1.975 3 1.927 1.930
old
>45 tahun | years old 4 833 837 3 804 807 3 789 792
Jumlah
9 6.784 6.793 9 6.481 6.490 6 6.799 6.805
Total
*) Komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap | This composition only refers to permanent employees.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 107
Page 108
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Perekrutan dan
Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen untuk The Company conducts recruitment to meet business
memenuhi kebutuhan bisnis sekaligus memperkuat needs while strengthening its competitive advantage. All
keunggulan kompetitif Perseroan. Rekrutmen dilakukan recruitment processes are guided by principles of fairness
berdasarkan prinsip keadilan serta terbuka bagi seluruh and equal opportunity, and are open to all qualified
kandidat yang memenuhi kualifikasi, tanpa membedakan candidates regardless of ethnicity, religion, race, political
suku, agama, ras, keyakinan politik, maupun faktor beliefs, or other non-merit factors. Each applicant
lainnya. Setiap pelamar menjalani proses seleksi yang undergoes a thorough and rigorous selection process,
komprehensif dan ketat, termasuk pemeriksaan kondisi including a health examination.
kesehatan.
Perseroan menerapkan dua jalur rekrutmen yaitu internal The Company utilizes both internal and external
dan eksternal. Rekrutmen internal dilakukan melalui recruitment channels. Internal recruitment is carried
mekanisme promosi, mutasi, dan rotasi, sedangkan out through promotions, transfers, and rotations, while
rekrutmen eksternal dilaksanakan melalui proses seleksi external recruitment is conducted through open selection
terbuka. processes.
Kebijakan Pengelolaan SDM Perseroan yang mencakup: The Company’s Human Resource Management Policy
includes:
1. Aspek Perekrutan Tenaga Kerja 1. Employee Recruitment
Perekrutan tenaga kerja didasarkan pada aspek Recruitment is based on the competencies and
kompetensi dan kecakapan calon pekerja, tanpa qualifications of candidates, without gender
diskriminasi gender. discrimination.
2. Aspek Penempatan SDM 2. Human Resource Placement
Penempatan SDM dilakukan berdasarkan kebutuhan Placement is aligned with job requirements and
jabatan dan kompetensi dari pemegang jabatan, individual competencies for both operational and
baik pada posisi operasional maupun posisi strategis, strategic roles, without gender discrimination.
tanpa diskriminasi gender.
3. Aspek Pengembangan dan Pelatihan Tenaga Kerja 3. Workforce Development and Training
Setiap tenaga kerja, baik pria dan perempuan, All employees, regardless of gender, are provided
mendapatkan kesempatan yang sama untuk equal opportunities to develop their knowledge and
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan, tanpa skills.
diskriminasi gender.
4. Aspek Kompensasi dan Manfaat Karyawan 4. Employee Compensation and Benefits
Setiap tenaga kerja, baik laki-laki dan perempuan, All employees receive compensation and benefits
mendapatkan fasilitas dan benefit sesuai dengan aligned with their competencies and performance,
kompetensi dan kemampuan karyawan, tanpa without gender discrimination. The Company
diskriminasi gender. Perseroan menetapkan applies equal pay for equal work, maintaining a
kompensasi dan manfaat yang setara antara karyawan 1:1 compensation ratio between male and female
laki-laki dan perempuan dengan rasio 1:1. [GRI 405-2] employees. [GRI 405-2]
Selain bertambah melalui proses rekrutmen, dinamika In addition to workforce growth through recruitment,
jumlah karyawan Perseroan juga dipengaruhi oleh adanya changes in the Company’s employee count are also
karyawan yang mengakhiri masa kerja karena berbagai influenced by work period termination for various
alasan, seperti memasuki masa pensiun, berakhirnya reasons, including retirement, expiry of employment
kontrak kerja, pemutusan hubungan kerja, maupun contracts, termination of employment, and death. Based
meninggal dunia. Berdasarkan pergerakan karyawan on employee inflow and outflow during the reporting
masuk-keluar sepanjang tahun pelaporan, tingkat year, the Company’s turnover rate remained in line
perputaran karyawan Perseroan tetap sejalan dengan with the previous year, reflecting a stable workforce
tahun sebelumnya, mencerminkan stabilitas tenaga kerja and consistent human capital management. Detailed
dan konsistensi pengelolaan SDM. Informasi lengkap information on employee turnover is presented in the
mengenai tingkat perputaran karyawan disajikan dalam following table: [GRI 401-1]
tabel berikut: [GRI 401-1]
108 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan
Table of Employee Turnover
Uraian
2025 2024 2023
Description
Karyawan Masuk
2.420 2.127 1.972
Onboarding Employees
Karyawan Keluar
Offboarding Employees
Pensiun Alami
75 46 52
Natural Retirement
Meninggal Dunia
12 13 12
Deceased
Mengundurkan Diri
1.911 2.097 1.829
Resigned
Diberhentikan karena Melakukan Pelanggaran
223 70 89
Terminated for Violations
Jumlah
2.221 2.226 1.982
Total
Alasan Mengundurkan Diri
Reasons for Resignation
Atas Permintaan Sendiri
1.017 1.329 1.245
At Own Request
Tidak Berkinerja Baik
28 169 162
Under Performed
Kontrak Berakhir
866 599 422
Expired Contract
Rincian Rekrutmen Berdasarkan Area Kerja dan Jenis Kelamin
Recruitment Details by Work Area and Gender
2025 2024 2023
Area Kerja
Work Area Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Perseroan
1 0 1 0 0 0 4 0 4
The Company
Entitas Anak
1.197 295 1.492 1.671 449 2.120 2.056 495 2.551
Subsidiaries
Jumlah
1.198 295 1.493 1.671 449 2.120 2.060 495 2.555
Total
Uraian Rekrutmen Berdasarkan Area Kerja dan Rentang Usia
Recruitment Description by Work Area and Age Range
2025 2024 2023
Area Kerja
Entitas Entitas Entitas
Work Area Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah
Anak Anak Anak
The Company Total The Company Total The Company Total
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
<25 tahun |
0 419 419 0 735 735 0 968 968
years old
26-35 tahun |
0 841 841 0 1.157 1.157 0 1.321 1.321
years old
36-45 tahun |
0 200 200 0 201 201 2 229 231
years old
>45 tahun |
1 32 33 0 27 27 2 33 35
years old
Jumlah
1 1.492 1.493 0 2.120 2.120 4 2.551 2.555
Total
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 109
Page 110
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Kesetaraan
Kesempatan Bekerja Equal Employment
Opportunity [OJK F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan The Company upholds the principle of equal employment
bekerja bagi seluruh karyawan tanpa membedakan suku, opportunity for all employees, regardless of ethnicity,
agama, ras, maupun golongan. Prinsip ini memastikan religion, race, or social background. This commitment
bahwa setiap karyawan memperoleh peluang yang sama ensures that every employee has equal access to career
dalam pengembangan karier, peningkatan kompetensi, advancement, competency development, compensation,
penerimaan remunerasi, dan aspek ketenagakerjaan and other employment-related opportunities. This
lainnya. Implementasi prinsip tersebut juga menjamin principle also guarantees fair access to roles across all
bahwa seluruh karyawan memiliki kesempatan yang levels, including top management positions, based on
setara untuk menempati berbagai posisi sesuai kapasitas individual capabilities and competencies.
dan kompetensinya, termasuk peluang untuk mencapai
jajaran manajemen puncak.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesetaraan, In line with its commitment to equality, the Company
Perseroan memastikan bahwa karyawan perempuan promotes equal opportunities for female employees
memiliki akses yang sama dalam menempati posisi to assume strategic leadership roles. As of 2025, of
strategis di Perseroan. Pada tahun 2025, dari total 338 the 338 employees at the Manager Up level, 219 are
orang pada level manajer atau jenjang yang lebih tinggi, female, representing 35.2% of the total at that level.
sebanyak 219 orang merupakan karyawan perempuan. This achievement exceeds the Company’s 30% target
Jumlah tersebut setara dengan 35,2% dari total karyawan for women’s representation in leadership, reflecting its
pada level tersebut, melampaui target 30% yang ongoing commitment to advancing gender diversity and
telah ditetapkan sebagai komitmen Perseroan dalam inclusion in the workplace.
mendukung pemberdayaan perempuan di lingkungan
kerja.
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki posisi manajer atau jenjang yang lebih tinggi
Total Female Employees Occupying Manager Up Position
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan yang Menduduki posisi manajer atau jenjang
yang lebih tinggi 338 319 304
Total Employees Occupying Manager Up Positions
Jumlah Karyawan perempuan yang Menduduki posisi manajer
atau jenjang yang lebih tinggi 219 118 110
Total Female Employees Occupying Manager Up Positions
Penerapan kesetaraan kesempatan bekerja merupakan The Company’s implementation of equal employment
bentuk kepatuhan Perseroan terhadap berbagai opportunities reflects its compliance with applicable
ketentuan perundang-undangan antara lain Undang- laws and regulations, including Law of the Republic of
Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1984 tentang Indonesia Number 7 of 1984, which ratifies the Convention
Pengesahan Konvensi Penghapusan Segala Bentuk on the Elimination of All Forms of Discrimination Against
Diskriminasi terhadap Perempuan (Convention on the Women, and Presidential Instruction Number 9 of 2000
Elimination of All Forms of Discrimination Against Women), on Gender Mainstreaming in National Development.
serta Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 9
Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender dalam
Pembangunan Nasional.
110 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Nondiskriminasi Non-Discrimination
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi The Company upholds human rights principles in all
manusia dalam seluruh aktivitas pengelolaan dan management practices and employee interactions. It
interaksi dengan karyawan. Perseroan memastikan ensures compliance with applicable labor regulations
kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang by prohibiting discrimination based on race, ethnicity,
berlaku dengan tidak melakukan tindakan diskriminatif gender, religion, or other personal characteristics. The
berdasarkan ras, suku, jenis kelamin, agama, atau latar Company also enforces a zero-tolerance policy toward all
belakang lainnya. Perseroan juga menerapkan kebijakan forms of workplace discrimination.
tanpa toleransi terhadap segala bentuk diskriminasi di
lingkungan kerja.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company provides a
menyediakan mekanisme pengaduan bagi karyawan reporting mechanism for employees to raise concerns
terkait isu diskriminasi, perundungan, atau pelecehan. related to discrimination, bullying, or harassment.
Karyawan dapat menyampaikan laporan melalui divisi Employees are welcomed to submit reports through the
SDM maupun kepada atasan langsung. Komitmen HR division or to direct supervisors. This commitment to
Perseroan dalam menghormati hak asasi manusia human rights is reflected in the absence of discrimination
tercermin dari tidak adanya pengaduan terkait complaints during the reporting year.
diskriminasi sepanjang tahun pelaporan.
Tenaga Kerja Anak
dan Kerja Paksa Child Labor and
Forced Labor [OJK F.19][GRI 408-1, 409-1]
Perseroan berkomitmen mendukung penghapusan The Company is committed to eliminating child labor and
praktik tenaga kerja anak dan kerja paksa karena forced labor, both of which constitute violations of human
keduanya merupakan pelanggaran terhadap hak asasi rights. This commitment is reflected in employment
manusia. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan policies that regulate minimum working age, working
kebijakan ketenagakerjaan yang mengatur batas hours, and rest periods in accordance with applicable
usia minimal, waktu kerja, dan waktu istirahat sesuai laws and regulations. These provisions are also clearly
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Ketentuan stipulated in the Collective Labor Agreement (PKB)
tersebut juga dituangkan secara jelas dalam Perjanjian between the Company and employee representatives
Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan perwakilan from the All-Indonesia Workers Union (SPSI) at the
karyawan yang tergabung dalam Serikat Pekerja Seluruh PT Diamond Cold Storage and PT Sukanda Djaya work
Indonesia (SPSI) pada unit kerja PT Diamond Cold Storage units.
dan PT Sukanda Djaya.
Perseroan hanya menerima karyawan dengan usia minimal The Company employs only individuals aged 18 and
18 tahun. Hari kerja ditetapkan enam hari dalam seminggu above. The standard work schedule is six days per week,
dan/atau mengikuti ketentuan jam kerja maksimal 40 jam with a maximum of 40 hours. In certain departments, a
per minggu. Untuk departemen tertentu, hari kerja dapat seven day schedule may apply, while still adhering to the
berlangsung tujuh hari dalam seminggu dengan tetap 40 hour weekly limit.
mematuhi batas maksimal 40 jam per minggu.
Konsistensi Perseroan dalam menegakkan ketentuan The Company’s consistent enforcement of minimum age
usia minimum dan pengaturan jam kerja tersebut requirements and working hour regulations has resulted
menghasilkan capaian positif, ditunjukkan dengan tidak in no reported cases of child labor or forced labor
adanya temuan kasus tenaga kerja anak maupun kerja throughout the reporting year.
paksa sepanjang tahun pelaporan.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 111
Page 112
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Cuti
Melahirkan Maternity Leave [GRI 401-3]
Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi hak-hak The Company is committed to protecting employee
normatif karyawan, termasuk pemenuhan hak cuti rights, including providing maternity leave for female
melahirkan bagi karyawan perempuan serta hak cuti bagi employees and paternity leave for male employees
karyawan laki-laki yang istrinya akan melahirkan. Sesuai whose spouses are expecting. In accordance with
kebijakan Perseroan, cuti melahirkan diberikan tanpa Company policy, maternity leave does not reduce annual
mengurangi hak cuti tahunan. leave entitlements.
Karyawan perempuan yang akan melahirkan berhak Female employees are entitled to 90 calendar days of
memperoleh cuti selama 90 hari kalender, sedangkan maternity leave, while male employees are granted 2 (two)
karyawan laki-laki diberikan cuti ayah selama 2 (dua) hari days of paternity leave to support their spouses during
untuk mendampingi proses persalinan istrinya. Selain childbirth. In addition, the Company provides miscarriage
itu, Perseroan juga menyediakan hak cuti keguguran. leave: female employees are entitled to leave based on
Karyawan perempuan yang mengalami keguguran berhak medical advice, and male employees are granted 2 (two)
atas cuti sesuai rekomendasi dokter, sedangkan karyawan days of leave to accompany their spouses.
laki-laki mendapat hak cuti selama 2 (dua) hari untuk
mendampingi istrinya dalam kondisi tersebut.
Selama tahun 2025, karyawan perempuan yang berhak In 2025, 81 female employees were eligible for maternity
mendapatkan cuti melahirkan tercatat sebanyak 81 leave, of whom 81 utilized this benefit. Of these, 78
orang, dan sebanyak 81 orang di antaranya mengambil employees returned to work upon completion of their
hak tersebut. Dari jumlah itu, karyawan perempuan yang leave, representing a return rate of 96.30%. Based on
kembali bekerja setelah masa cutinya habis sebanyak 2024 data, 134 female employees remained employed
78 orang atau 96,30% dari total karyawan perempuan for at least 12 months after maternity leave, equivalent
yang mengambil cuti. Sementara itu, berdasarkan data to 96% of the 140 employees who took such leave.
tahun 2024, karyawan perempuan yang masih bertahan
dan bekerja hingga 12 bulan di Perseroan setelah cuti
melahirkan tercatat sebanyak 134 orang atau 96% dari 140
karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan.
Adapun karyawan laki-laki yang berhak mengambil cuti In 2025, 406 male employees were eligible for paternity
ayah pada tahun 2025 tercatat sebanyak 406 orang, leave, with 406 utilizing the benefit. All employees who
dan sebanyak 406 orang di antaranya mengambil hak took paternity leave returned to work, resulting in a 100%
tersebut. Dari jumlah itu, karyawan laki-laki yang kembali return rate. Based on 2024 data, all 496 male employees
bekerja setelah cuti ayah berakhir sebanyak 406 orang who took paternity leave remained employed for at least
atau 100% dari total karyawan laki-laki yang mengambil 12 months after their leave, also representing 100%.
cuti ayah. Sementara itu, berdasarkan data tahun 2024,
karyawan laki-laki yang masih bertahan dan bekerja
hingga 12 bulan di Perseroan setelah cuti ayah tercatat
sebanyak 496 orang atau 100% dari 496 karyawan laki-laki
yang mengambil cuti ayah.
112 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Tabel Hak Cuti Melahirkan Karyawan Perempuan dan Laki-laki (2023-2025)
Table of Maternity Leave Rights for Female and Male Employees (2023-2025)
2025 2024 2023
Keterangan
Description Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Jumlah karyawan yang berhak mendapatkan hak cuti
1.244 5.315 1.206 5.284 1.328 5.477
Number of employees eligible for leave
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti
30 219 140 496 74 352
Number of employees who utilized their leave rights
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir
Number of employees who returned to work after their leave period 27 219 134 496 67 352
ended
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir, dan
masih bekerja hingga 12 bulan setelah cutinya berakhir (data merujuk
tahun sebelumnya)
78 406 134 496 67 352
Number of employees who returned to work after their leave period
ended and remained employed up to 12 months after their leave
concluded (data refers to the previous year)
Tingkat karyawan yang menggunakan hak cuti yang kembali bekerja pada
tahun pelaporan (%)
96 100 96 100 90,54 100
Percentage of employees who exercised their leave rights and returned
to work in the reporting year (%)
Tingkat karyawan yang kembali setelah masa cuti berakhir, dan masih
bekerja hingga 12 bulan setelahnya (%)
96,30 100 91 100 - -
Percentage of employees who returned after their leave period ended
and were still employed up to 12 months after (%)
Remunerasi dan
Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration
and Welfare
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang tidak The Company has implemented a gender-neutral
membedakan gender sehingga setiap karyawan, baik remuneration system to ensure equitable treatment
laki-laki maupun perempuan, memperoleh perlakuan for all employees, regardless of gender. The Company
yang setara. Perseroan memastikan setiap karyawan ensures that every employee receives fair and reasonable
menerima upah yang adil dan layak serta jaminan sosial compensation, along with adequate social security
yang memadai. Kebijakan ini tidak hanya merupakan coverage. This policy complies with applicable labor
bentuk kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, regulations and aligns with ILO Convention No. 100/1951
tetapi juga selaras dengan Konvensi ILO No. 100/1951 on Equal Remuneration for Men and Women Workers for
tentang Pengupahan yang Sama bagi Pekerja Laki-laki dan Work of Equal Value.
Perempuan untuk Pekerjaan yang Sama Nilainya (Equal
Remuneration for Men and Women Workers for Work of
Equal Value).
Dalam penetapan upah, Perseroan mengacu pada In determining wages, the Company refers to the
ketentuan yang tercantum dalam PKB dan menerapkan provisions set out in the Collective Labor Agreement (PKB)
skema remunerasi berbasis kinerja. Pendekatan and applies a performance-based remuneration system.
ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas kerja, This approach is intended to enhance work quality, retain
mempertahankan tenaga kerja yang berkompeten, serta skilled employees, and foster healthy competition within
mendorong persaingan yang sehat antar karyawan. the workforce.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 113
Page 114
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Pemberian upah, termasuk bagi karyawan tetap pada Employee salaries, including those for entry-level
tingkat terendah, selalu memperhatikan ketentuan Upah permanent employees, are consistently aligned with
Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota (UMP/K) yang berlaku the applicable Provincial/Regency/City Minimum
di setiap masing-masing unit kerja sesuai peraturan Wage (UMP/K) standards in each operational area, in
perundang-undangan. Dengan demikian, Perseroan accordance with prevailing regulations. Accordingly, the
memastikan bahwa remunerasi karyawan tetap level Company ensures that the remuneration of its lowest-tier
terendah telah memenuhi standar upah minimum permanent employees meets regional minimum wage
regional. Untuk UMR tahun 2025, Perseroan merujuk requirements. For the 2025 minimum wage, the Company
pada Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 16 refers to Minister of Manpower Regulation Number 16 of
Tahun 2024 tentang Penetapan Upah Minimum Tahun 2024 on the Determination of the 2025 Minimum Wage.
2025. [OJK F.20] [OJK F.20]
Selain gaji pokok yang diberikan dengan rasio setara In addition to base salary, which is provided equitably
antara karyawan laki-laki dan perempuan, Perseroan to both male and female employees, the Company
juga menyediakan berbagai program kompensasi, offers a range of compensation, welfare, and support
kesejahteraan, dan fasilitas pendukung. Program programs. These include various benefits designed to
ini mencakup beragam tunjangan yang mendukung support employees’ operational needs and to recognize
operasional karyawan sekaligus menjadi bentuk their experience, skills, and contributions. The Company
penghargaan atas pengalaman, keterampilan, dan also conducts periodic evaluations of its remuneration
kontribusi mereka. Perseroan melakukan evaluasi structure to ensure competitiveness in line with its
remunerasi secara berkala untuk memastikan sistem productivity and financial capacity.
yang kompetitif dan selaras dengan produktivitas serta
kemampuan Perseroan.
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Facilities Employees Receive Based on Employment Status [GRI 401-2]
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Form of Benefits Permanent employees Non-Permanent Employees
Upah (Gaji Pokok) | Wages (Basic Salary) √ √
Tunjangan Hari Raya Keagamaan | Religious Holiday Allowance √ √
Tunjangan Transportasi*) | Transportation Allowance* √ √
Tunjangan Pajak Penghasilan | Income Tax Benefits √ √
Tunjangan Dana Pensiun | Pension Fund Benefits √ √
Tunjangan Jabatan*) | Position Allowance √ √
Tunjangan Operasional*) | Operational Allowance √ √
Tunjangan Insentif*) | Incentive Allowance √ √
Tunjangan Masa Kerja*) | Service Year Allowance √ √
Tunjangan Kerajinan*) | Diligence Allowances √ -
Cuti Tahunan | Annual Leave √ √
Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
BPJS Kesehatan | BPJS Health √ √
BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment √ √
Tunjangan Makan*) | Meal Allowances √ √
*)Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu
*)Benefits provided vary according to work function/position/level/division/work period/specific location.
114 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Pelatihan dan Pengembangan
Kemampuan Karyawan Employee Training and Skills
Development
Perseroan meyakini bahwa pelatihan dan pengembangan The Company views employee training and development
karyawan merupakan langkah strategis untuk as a strategic initiative to strengthen capabilities and
meningkatkan kapasitas dan kompetensi sehingga mereka competencies, enabling employees to perform their
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab secara roles and responsibilities effectively. Competency
optimal. Pengembangan kompetensi dilakukan melalui development is delivered through various education
berbagai program pendidikan dan pelatihan, baik yang and training programs, conducted both internally and
diselenggarakan secara internal maupun bekerja sama in collaboration with external partners. The Company’s
dengan pihak eksternal. Program pelatihan karyawan training programs are categorized into two main areas:
Perseroan dikelompokkan ke dalam dua kategori, yaitu: [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
• Training Soft Skill: 1. Soft Skills Training:
Merupakan pelatihan atau pengembangan karyawan Focused on personal development, this training
untuk memperlihatkan kembali kemampuan atau enhances employees’ individual capabilities, including
minat karyawan (baik berupa improvement diri self-development initiatives and broader competency
ataupun kompetensi karyawan). improvement.
• Training Hard Skill 2. Hard Skills Training:
Merupakan pelatihan atau training teknikal berupa Comprises technical training and specialized
kemampuan spesifik suatu bidang (Training Mandatory, development programs, including mandatory training,
Training Product Knowledge, Training Penggunaan Alat product knowledge, equipment operation, and work
ataupun Work Instruction). procedures.
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengeluarkan biaya As of December 31, 2025, the Company allocated IDR
pengembangan kemampuan karyawan sebesar Rp180 180 million to employee development through both
juta untuk melaksanakan training soft skill dan hard soft- and hard-skills training programs. Details on total
skill dengan total jam pelatihan, jumlah peserta serta training hours, number of participants, and average
rata-rata jam pelatihan sebagaimana tabel berikut: training hours are presented in the accompanying table.
[OJK F.22][GRI 404-1] [OJK F.22][GRI 404-1]
Tabel Jam Pelatihan Karyawan
Employee Training Schedule
2025 2024 2023
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Pekerja rata Jam Jumlah Pekerja rata Jam Jumlah Pekerja rata Jam
yang Mengikuti Pelatihan yang Mengikuti Pelatihan yang Mengikuti Pelatihan
Jam Jam Jam
Pelatihan Setiap Pelatihan Setiap Pelatihan Setiap
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Pelatihan Pekerja Pelatihan Pekerja Pelatihan Pekerja
Uraian Training Training Training
Number of Workers Average Number of Workers Average Number of Workers Average
Description Hours Hours Hours
Received Training Received Training Received Training
Training Hours Per Training Hours Per Training Hours Per
Worker Worker Worker
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total M F Total
(a) (b) (c = b/a) (a) (b) (c = b/a) (a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan
29.938 12.628 42.566 85.186 2,00 28.641 12.868 41.509 82.617 1,99 20.138 7.891 28.029 76.947 2,75
Consolidated
Berdasarkan Jenis Pelatihan
Based on Training Type
Soft Skill 5.487 2.925 8.412 23.474 2,79 4.771 3.921 8.692 17.528 2,02 3.328 3.488 6.816 19.555 2,87
Hard Skill 24.451 9.703 34.154 61.712 1,81 23.870 8.947 32.817 65.089 1,98 16.810 4.403 21.213 57.392 2,71
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 115
Page 116
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Serangkaian Program untuk
Menciptakan Karyawan Unggul
A Series of Programs to Develop Exceptional Employees [GRI 404-2]
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan berbagai The Company consistently implements competency
program pengembangan kompetensi untuk membentuk development initiatives to cultivate highly skilled
karyawan yang unggul dan profesional di bidangnya. and professional employees across all functions. This
Kebijakan ini didasarkan pada keyakinan bahwa SDM approach is grounded in the belief that high-quality
berkualitas merupakan fondasi penting dalam mendukung HR is a key driver of long-term business success and
keberlanjutan dan daya saing bisnis. Adapun program- competitiveness. In 2025, the Company’s competency
program pengembangan kompetensi yang dilaksanakan development initiatives include:
Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Product Knowledge Program 1. Product Knowledge Program
Product Knowledge Program bertujuan untuk This program aims to strengthen employees’
menambah pengetahuan mengenai produk-produk understanding of the Company’s product portfolio,
yang akan mereka tawarkan. Pengetahuan produk with a focus on Food Services and FFB products,
yang diberikan seputar produk-produk Food Services & including specifications and sales targets.
FFB yang membahas mengenai spesifikasi produk dan
target penjualannya di pasaran.
2. Sales Program (Basic Selling Skills Series) 2. Sales Program (Basic Selling Skills Series)
Pelaksanaan Sales Program bertujuan untuk Designed to enhance sales capabilities, this program
meningkatkan kemampuan sales dalam menjual targets Modern Trade Sales employees to improve
produk kepada konsumen. Program ini terbuka untuk their effectiveness in engaging customers and driving
seluruh karyawan Sales Modern Trade. product sales.
3. Leadership Program 3. Leadership Program
Leadership Program yang dilaksanakan Perseroan This initiative focuses on developing both individual
bertujuan untuk mengembangkan dan membangun and team leadership capabilities across employees
kepemimpinan diri serta memimpin tim. Program ini within the Diamond Group.
terbuka untuk seluruh karyawan Grup Diamond.
4. Personal Development Program 4. Personal Development Program
Program pelatihan yang dijalankan Perseroan This program is intended to motivate employees at
ini dimaksudkan untuk memberi motivasi dan all levels by fostering a growth mindset, applying
pengembangan diri karyawan all level, bagaimana the Pareto 80/20 principle in setting priorities, and
mempunyai cara berpikir maju growth mindset, prinsip enhancing the ability to manage workplace stress.
Pareto 80/20 untuk memprioritaskan pencapaian
karier, dan pengelolaan stres di tempat kerja (stress
management).
116 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 117
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Evaluasi Kinerja Karyawan dan
Pengembangan Karier Employee Performance Evaluation
and Career Development
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja karyawan secara The Company conducts transparent and objective
transparan dan objektif sebagai dasar pengembangan employee performance evaluations as a foundation
karier yang berkelanjutan. Penilaian dilakukan setiap for sustainable career development. Assessments
tahun oleh atasan langsung dan selanjutnya ditinjau are performed annually by the employee’s immediate
serta disetujui oleh atasan penilai untuk memastikan supervisor and subsequently reviewed and approved by
objektivitas. Proses penilaian mencakup seluruh karyawan a higher-level superior to ensure objectivity. This process
dan didasarkan pada pemantauan hasil kerja selama 12 applies to all employees and is based on continuous
(dua belas) bulan secara berkelanjutan. Hasil evaluasi performance monitoring throughout the year. The results
kinerja tersebut menjadi dasar bagi Perseroan dalam serve as a basis for decisions related to recognition,
menetapkan pemberian penghargaan, pengembangan career advancement, competency development, training
karier dan kompetensi, penentuan peserta pelatihan, selection, and other managerial actions.
serta berbagai keputusan manajerial lainnya.
Pengembangan karier merupakan investasi strategis bagi Career development is regarded as a strategic investment
Perseroan untuk menghasilkan karyawan yang kompeten to build a competent and competitive workforce
dan berdaya saing tinggi sehingga mampu menghadapi capable of navigating increasingly complex and dynamic
dinamika bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. business environments. To support this, the Company
Untuk itu, Perseroan telah merancang jalur karier yang has established clear and structured career pathways
jelas dan terstruktur, sekaligus memberikan kesempatan while ensuring equal opportunities for all employees to
yang setara bagi seluruh karyawan untuk bersaing secara compete fairly for roles aligned with their competencies.
sehat dalam meraih posisi sesuai kompetensi masing-
masing.
Program pengembangan karier di Perseroan diterapkan The Company implements career development through
melalui berbagai mekanisme, termasuk promosi jabatan various mechanisms, including job promotions as part
sebagai bagian dari strategi pemenuhan kebutuhan of an internal hiring strategy to fill vacant positions.
SDM yang mengutamakan internal hiring untuk mengisi Recognizing that career development creates mutual
posisi yang lowong. Perseroan memahami bahwa value for both the organization and its employees, the
pengembangan karier bersifat mutual di mana Perseroan program is designed to be transparent, structured, and
dan karyawan saling memberikan manfaat secara aimed at enhancing job satisfaction.
berkelanjutan. Oleh karena itu, program pengembangan
karier dirancang secara terencana, transparan, dan
berorientasi pada peningkatan kepuasan kerja.
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja tahun 2025, Perseroan Based on the 2025 performance evaluation results, the
telah menetapkan perkembangan karier karyawan. Company has defined career development actions for
Mengacu pada data Divisi SDM, sebanyak 164 karyawan its employees. Human Resources data indicate that 164
memperoleh promosi, 255 karyawan menjalani mutasi/ employees were promoted, 255 underwent transfers or
rotasi, dan 12 karyawan menerima demosi. Sebagai rotations, and 12 were demoted. In comparison, the 2024
pembanding, hasil evaluasi tahun 2024 tercatat sebanyak evaluation recorded 135 promotions, 213 transfers or
135 karyawan mendapatkan promosi, 213 karyawan rotations, and 15 demotions. [GRI 404-3]
menjalani mutasi/rotasi, dan 15 karyawan mendapatkan
demosi. [GRI 404-3]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 117
Page 118
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Hubungan
Industrial Industrial Relations [GRI 2-30]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip hubungan industrial The Company upholds harmonious, equitable, and trust-
yang harmonis, adil, dan berlandaskan kepercayaan based industrial relations between management and
antara Perseroan dan karyawan. Sebagai pelaku industri employees. As a company operating in the food and
makanan dan minuman, Perseroan memahami bahwa beverage sector, it recognizes that constructive working
hubungan kerja yang konstruktif merupakan fondasi relationships are essential to productivity and long-
penting bagi produktivitas dan keberlanjutan usaha. Oleh term business sustainability. Accordingly, the Company
karena itu, Perseroan berkomitmen mematuhi seluruh is committed to complying with all applicable labor laws
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, in Indonesia, protecting employee rights, and fostering a
melindungi hak karyawan, serta menciptakan lingkungan positive work environment through open and transparent
kerja yang kondusif melalui komunikasi yang terbuka dan communication.
transparan.
Untuk mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, To support harmonious industrial relations, the Company
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan untuk provides channels for employees to communicate
menyampaikan aspirasi, termasuk usulan perbaikan their aspirations, including suggestions and ideas for
maupun gagasan program kepada Manajemen. Dalam improvement, directly to Management. In its daily
operasional sehari-hari, Perseroan menerapkan peraturan operations, the Company adheres to the provisions
perusahaan yang dituangkan dalam Perjanjian Kerja outlined in the Collective Labor Agreement (CLA)
Bersama (PKB) antara manajemen dan serikat pekerja between management and the labor union (SPSI), which
(SPSI) sebagai perwakilan karyawan. PKB tersebut represents employees. The CLA governs employee rights
memuat secara rinci hak, kewajiban, persyaratan kerja, and obligations, working conditions, and codes of conduct
dan kode etik guna mendukung terciptanya ketenangan to promote overall employee well-being.
serta kesejahteraan karyawan.
PKB yang disusun berdasarkan peraturan perundang- Formulated in accordance with labor regulations and
undangan ketenagakerjaan dan disepakati bersama mutual agreement, the CLA has been approved by the
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Direktorat Directorate General of Manpower and the relevant
Ketenagakerjaan dan Kantor Pelayanan terkait. PKB authorities. It is valid for two years and subject to periodic
berlaku untuk periode dua tahun dan diperbaharui updates. The CLA regulates key employment aspects,
secara berkala. Dokumen ini mengatur berbagai aspek including employment relationships, working hours and
ketenagakerjaan, termasuk hubungan kerja, jam kerja dan overtime, leave entitlements, wages and performance
lembur, cuti dan izin, pengupahan dan penilaian kinerja, evaluations, occupational health and safety, discipline
keselamatan dan kesehatan kerja, tata tertib dan disiplin, and sanctions, termination of employment, and grievance
sanksi, pemutusan hubungan kerja, hingga mekanisme procedures.
penyelesaian keluh kesah.
Komitmen bersama antara manajemen dan karyawan The strong commitment of both management and
dalam membangun hubungan industrial yang kondusif employees to maintaining positive industrial relations is
tercermin dari tidak adanya aksi unjuk rasa yang reflected in the absence of protests that could disrupt
berdampak signifikan pada penghentian operasional the Company’s operations.
Perseroan.
118 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Pengaduan dalam
Hal Ketenagakerjaan Employment Complaints
Dalam upaya mewujudkan hubungan industrial yang To further support harmonious and constructive
harmonis dan kondusif, Perseroan menyediakan saluran industrial relations, the Company maintains transparent
komunikasi yang transparan bagi karyawan untuk communication channels for employees to report
menyampaikan setiap permasalahan atau kendala yang workplace concerns. Any disputes between the
dihadapi di lingkungan kerja. Jika di kemudian hari Company and employees are resolved amicably through
muncul perselisihan antara Perseroan dan karyawan, deliberation and consensus, in accordance with Company
penyelesaiannya akan diupayakan melalui pendekatan policies and applicable regulations. As of December 31,
kekeluargaan dan musyawarah untuk mencapai 2025, there were no recorded labor disputes within the
mufakat, dengan tetap berpedoman pada Peraturan Company.
Perusahaan serta ketentuan perundang-undangan yang
berlaku. Terkait pengaduan ketenagakerjaan, hingga 31
Desember 2025 tidak terdapat perselisihan perburuhan
di Perseroan.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 119
Page 120
Page 121
08 Kinerja Sosial K3 OHS Social Performance
Page 122
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Lingkungan Kerja Terbaik untuk
Kinerja Berkelanjutan
Best Work Environment for Sustainable Performance [OJK F.21]
Pendekatan
Kami Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan menempatkan Keselamatan dan Kesehatan The Company emphasizes Occupational Safety and Health
Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam seluruh kegiatan (OHS) across all operational activities. The comprehensive
operasional. Penerapan K3 secara menyeluruh diyakini implementation of OHS aims to guarantee a safe
mampu menciptakan lingkungan kerja yang aman dan and decent working environment, prevent accidents
layak, mencegah kecelakaan maupun penyakit akibat and occupational diseases, and increase employee
kerja, serta meningkatkan produktivitas karyawan, yang productivity, thereby ultimately improving the company's
pada akhirnya mendukung kinerja Perseroan. Untuk overall performance. To establish an optimal workplace,
mewujudkan tempat kerja terbaik, Perseroan tidak hanya the Company not only provides employees with OHS
membekali karyawan dengan pelatihan dan pengetahuan training and information but also provides extensive
K3, tetapi juga menyediakan sarana dan prasarana K3 OHS facilities and infrastructure that can be utilized
yang lengkap dan dapat dimanfaatkan secara optimal, effectively, including during emergencies.
termasuk dalam kondisi darurat.
Implementasi
SMK3 OHS Management System (SMK3) Implementation
Perseroan secara konsisten menerapkan Sistem The Company consistently implements an Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety and Health Management System (SMK3) in
sesuai kualifikasi Peraturan Pemerintah Republik accordance with the standards set out in Government
Indonesia Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja concerning the Implementation of the Occupational
(SMK3) serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Safety and Health Management System (SMK3), as well as
Indonesia Nomor 26 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
Penilaian Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Indonesia No. 26 of 2014 concerning the Implementation
Kesehatan Kerja, yang berlaku bagi perusahaan dengan of SMK3 Assessment. These requirements apply to
minimal 100 pekerja atau dengan potensi bahaya tinggi. companies employing at least 100 employees or those
SMK3 diadopsi melalui penerapan Sistem Manajemen with high hazard potential. SMK3 is integrated into
Lingkungan, Keselamatan, dan Kesehatan Kerja bagi the Environmental, Safety, and Occupational Health
seluruh karyawan, termasuk identifikasi bahaya pada Management System for all personnel, incorporating
setiap proses pekerjaan, aktivitas, produk, dan jasa. hazard identification across all work processes, activities,
Identifikasi ini dilakukan bersama personel Health, Safety, products, and services. This process is carried out in
and Environment (HSE), operator, dan supervisor area collaboration with Health, Safety, and Environment (HSE)
terkait. [GRI 403-1, 403-8] personnel, operators, and relevant area supervisors.
[GRI 403-1, 403-8]
122 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Selain SMK3, Perseroan memastikan lingkungan In addition to SMK3, the Company promotes a safe and
kerja aman dan sehat dengan mematuhi berbagai healthy work environment by complying with applicable
regulasi antara lain Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 regulations, including Law No. 1 of 1970 on Occupational
tentang Keselamatan Kerja, UU No. 17 Tahun 2023 Safety, Law No. 17 of 2023 on Health, Law No. 13 of 2003
tentang Kesehatan, UU No. 13 Tahun 2003 tentang on Manpower, and Law No. 6 of 2023 concerning the
Ketenagakerjaan, serta Undang-Undang Nomor 6 Tahun Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 2
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of 2022 on Job Creation into Law. Compliance with these
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja regulations supports the achievement of zero accidents
menjadi Undang-Undang. Kepatuhan terhadap regulasi and zero occupational illnesses.
ini mendukung pencapaian target zero accident dan bebas
penyakit akibat kerja.
Untuk mendukung implementasi K3, Perseroan To support OHS implementation, the Company
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan has established an Occupational Safety and Health
Kerja (P2K3) sebagai komite/panitia khusus K3 yang Committee (P2K3), comprising representatives from each
beranggotakan perwakilan tiap departemen dengan department, with a General OHS Expert serving as its
sekretaris Ahli K3 Umum. Pelaksanaan K3 di lapangan secretary. OHS implementation in the field is supported
dibantu Supervisor dan Staf HSE, serta karyawan yang by supervisors, HSE staff, and employees holding specific
memiliki lisensi atau izin khusus untuk mengoperasikan licenses or certifications to operate equipment or perform
perlengkapan atau kewenangan melakukan pekerjaan specialized tasks, such as lift operators, boiler operators,
tertentu, seperti operator angkat-angkut, operator boiler, first aid personnel, and fire coordinators. [GRI 403-4]
petugas P3K, dan koordinator kebakaran. [GRI 403-4]
Dalam upaya mengoptimalkan tempat kerja terbaik, To promote a safe workplace, employees are encouraged
setiap karyawan dapat memberikan masukan terkait K3 to provide OHS-related feedback to their respective P2K3
kepada P2K3 di bagiannya, yang kemudian dibahas dalam representatives, which is subsequently discussed during
pertemuan bulanan P2K3 bersama manajemen. Kondisi monthly meetings with management. Unsafe conditions
atau perilaku tidak aman dapat dilaporkan langsung or behaviors can be reported directly to the GA & HSE
ke Departemen GA & HSE, melalui grup WhatsApp Department, through the department’s WhatsApp group,
departemen, atau melalui pimpinan. Seluruh laporan akan or via management channels. All reports are reviewed and
ditinjau dan ditindaklanjuti dengan program perbaikan; followed up with appropriate corrective actions. In cases
jika risiko berpotensi menyebabkan kecelakaan serius, where a risk may lead to a serious incident, work activities
pekerjaan dihentikan sementara hingga risiko teratasi. are temporarily suspended until the issue is resolved.
Setiap insiden ditangani segera di poliklinik internal, Every incident is addressed immediately at the internal
dan bila perlu dirujuk ke fasilitas kesehatan eksternal. clinic and, if necessary, referred to external healthcare
Investigasi kecelakaan dilakukan maksimal 2x24 jam facilities. Incident investigations are conducted within
oleh Departemen HSE bersama penanggung jawab area, a maximum of 24 hours by the HSE Department in
termasuk menganalisis penyebab, mengidentifikasi risiko, coordination with the area manager, including root
dan menyusun program perbaikan untuk mencegah cause analysis, risk identification, and the development
kejadian serupa. Evaluasi efektivitas perbaikan atas of preventive action plans. The GA & HSE Department
identifikasi bahaya dilakukan oleh Departemen GA & HSE evaluates the effectiveness of corrective actions based
setidaknya setahun sekali atau sesuai kebutuhan. on hazard identification at least annually or as required.
Dalam rangka meningkatkan aspek K3, Perseroan To further strengthen OHS practices, the Company has
menetapkan program-program seperti identifikasi bahaya implemented programs such as hazard identification for
dari setiap aktivitas kerja, penerapan sistem manajemen each work activity, the implementation of environmental
lingkungan dan K3, penggunaan mesin dengan desain and OHS management systems, the use of safety-
aman (safety door switch, emergency switch, safety cover, engineered equipment (including safety door switches,
pressure relief valve), penyediaan alat pelindung diri, serta emergency switches, safety guards, and pressure relief
pelatihan K3 bagi karyawan. [GRI 403-7] valves), the provision of personal protective equipment,
and OHS training for employees. [GRI 403-7]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 123
Page 124
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Identifikasi Bahaya dan
Penilaian Risiko Kerja Occupational Hazard Identification
and Risk Assessment [GRI 403-2]
Perseroan menyadari potensi risiko kecelakaan dan The Company recognizes the potential risks of workplace
penyakit akibat kerja bagi karyawan selama menjalankan accidents and occupational diseases arising from its
aktivitas operasional. Oleh karena itu, Perseroan telah operational activities. Accordingly, the Company has
memetakan bahaya dan risiko tinggi, serta kemungkinan conducted hazard identification, mapped high-risk areas,
timbulnya penyakit akibat kerja. Berdasarkan hasil and assessed the likelihood of occupational illnesses.
pemetaan, Perseroan merumuskan kebijakan untuk Based on these assessments, the Company establishes
mencegah atau meminimalkan risiko tersebut dengan policies to prevent and mitigate such risks by applying the
pengendalian bahaya yang menerapkan prinsip hierarki hierarchy of controls principle: [GRI 403-2]
pengendalian yaitu: [GRI 403-2]
1. Eliminasi 1. Elimination
2. Substitusi 2. Substitution
3. Engineering control 3. Engineering controls
4. Administrative control 4. Administrative controls
5. Penggunaan alat pelindung diri 5. Use of personal protective equipment (PPE)
Layanan
Kesehatan Health Services
Perseroan menjaga kesehatan karyawan untuk The Company maintains employee health to ensure the
memastikan kelangsungan operasional yang continuity of operations by providing occupational health
berkelanjutan dengan menyediakan layanan kesehatan services through clinics located in each operational area
kerja melalui klinik di setiap wilayah operasional atau or plant. These clinics are staffed with qualified medical
plant. Klinik dilengkapi tenaga medis dan fasilitas yang personnel and equipped with facilities to support medical
mendukung pemeriksaan serta penatalaksanaan medis examinations and treatment for employees requiring care.
bagi karyawan yang membutuhkan perawatan. Seluruh All employees also participate in routine health programs,
karyawan juga mengikuti program kesehatan rutin seperti including periodic health screenings, healthy lifestyle
pemeriksaan kesehatan berkala, edukasi gaya hidup sehat, education, and monitoring of working conditions that
serta pemantauan kondisi kerja yang dapat memengaruhi may affect their health. In addition, to uphold employee
kesehatan. Selain itu, untuk memenuhi hak karyawan rights related to occupational health and safety (OHS), all
terkait K3, seluruh karyawan Perseroan terdaftar dalam employees are registered under BPJS Kesehatan (Social
Program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, Security Agency) and BPJS Ketenagakerjaan (Employment
sesuai ketentuan Undang-Undang Nomor 24 Tahun Social Security Agency), in accordance with Law No. 24 of
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. 2011 concerning the Social Security Administering Body.
[GRI 403-3, 403-6] [GRI 403-3, 403-6]
124 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 125
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Pelatihan
K3 OHS Training
Sebagai bagian dari komitmen terhadap aspek As part of its commitment to safety and sustainability,
keselamatan dan keberlanjutan, selama tahun 2025, throughout 2025, the Company consistently conducted
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan berbagai various employee training programs covering fire
pelatihan bagi karyawan yang mencakup penanganan management, Occupational Safety and Health (OHS)
kebakaran, penerapan Keselamatan dan Kesehatan implementation, emergency response simulations,
Kerja (K3), simulasi tanggap darurat, pertolongan first aid, and special waste spill response and cleanup.
pertama (first aid), serta penanganan tumpahan dan These training programs enhance both individual and
pembersihan limbah khusus. Pelatihan ini memberikan organizational preparedness for potential operational
manfaat dalam meningkatkan kesiapsiagaan individu dan risks, minimize the impact of workplace incidents, and
organisasi dalam menghadapi potensi risiko operasional, ensure timely, appropriate, and coordinated responses
meminimalkan dampak kecelakaan kerja, serta in emergency situations. In addition, strengthening
memastikan respons yang cepat, tepat, dan terkoordinasi employee competencies through these programs
dalam situasi darurat. Selain itu, penguatan kompetensi supports the creation of a safe, healthy, and compliant
melalui program-program tersebut turut mendukung work environment, while fostering a strong safety culture
terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan as an integral part of the Company’s sustainable business
patuh terhadap regulasi, sekaligus memperkuat budaya practices. During the reporting year, 6,124 employees
keselamatan (safety culture) sebagai bagian integral dari participated in various OHS training programs provided
praktik bisnis berkelanjutan Perseroan. Selama tahun by the Company. [GRI 403-5]
pelaporan, sebanyak 6.124 karyawan mengikuti berbagai
pelatihan K3 yang diselenggarakan Perseroan.[GRI 403-5]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 125
Page 126
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Kinerja K3
Tahun 2025 OHS Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, manajemen dan karyawan Throughout 2025, management and employees remained
berkomitmen menciptakan lingkungan terbaik sesuai committed to creating a work environment aligned
prinsip K3. Upaya tersebut membuahkan hasil positif with Occupational Health and Safety (OHS) principles.
dengan nihil kecelakaan kerja fatal dan tanpa laporan These efforts resulted in positive outcomes, with
penyakit akibat kerja di seluruh wilayah operasional zero fatal workplace accidents and no reported cases
Perseroan. Rincian kinerja K3 disajikan dalam tabel of occupational diseases across all of the Company’s
berikut: [GRI 403-9, 403-10] operational areas. Details of OHS performance are
presented in the following table: [GRI 403-9, 403-10]
Tabel Kinerja K3 Tahun 2023-2025
Table of OHS Performance in 2023-2025
Kinerja K3
2025 2024 2023
OHS Performance
Ringan
2 5 0
Minor
Sedang
3 0 4
Moderate
Berat
0 0 1
Severe
Kematian/Fatalitas
0 0 0
Death/Fatality
Total Kecelakaan Kerja
5 5 5
Total Work Accident
Penyakit Akibat Kerja
0 0 0
Occupational Illnesses
126 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 127
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Audit
K3 OHS Audit
Perseroan berkomitmen menjamin keselamatan dan The Company is committed to ensuring the safety and
kesehatan karyawan dalam seluruh kegiatan operasional health of employees across all operational activities to
guna mendukung kelangsungan operasional yang aman support safe and sustainable operations. As part of this
dan berkelanjutan. Sebagai bagian dari komitmen ini, commitment, the Company conducts regular internal OHS
Perseroan melaksanakan audit internal K3 secara berkala audits through Good Manufacturing Practice (GMP) and
melalui program Good Manufacturing Practice (GMP) dan Food Safety System Certification (FSSC) programs, while
Food Safety Management System (FSSC), sedangkan audit external audits are carried out by buyers and principals.
eksternal dilakukan oleh buyer dan principal. Adapun Government oversight is conducted by the Department of
pemantauan dari pemerintah dilakukan melalui Dinas Manpower. These audits address statutory requirements
Tenaga Kerja. Audit mengacu pada persyaratan peraturan and evaluate the achievement of prior-year targets. In
perundangan serta pencapaian tahun sebelumnya. Selain addition to audits, the effectiveness of OHS management
audit, efektivitas pengelolaan K3 juga dipantau melalui is also assessed through routine HSE inspections.
kegiatan rutin HSE Inspection.
Hasil audit internal menunjukkan sepanjang 2025, Internal audit results indicate that throughout 2025, the
Perseroan berhasil menjaga lingkungan kerja yang Company successfully maintained a safe and healthy work
aman dan sehat melalui audit K3 berbasis GMP dan environment through GMP- and FSSC-based OHS audits,
FSSC, pelatihan karyawan, serta pengendalian risiko employee training, and comprehensive risk management.
secara menyeluruh. Tidak terdapat kecelakaan kerja There were no fatal workplace accidents and no reported
fatal maupun laporan penyakit akibat kerja, dan seluruh cases of occupational diseases, and all audit findings
temuan audit ditindaklanjuti melalui program perbaikan. were addressed through improvement programs. These
Hasil ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap outcomes reinforce the Company’s commitment to
keselamatan, kesehatan, dan produktivitas kerja yang sustainable workplace safety, health, and productivity.
berkelanjutan.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 127
Page 128
Page 129
09
Kinerja Sosial
Masyarakat
Community Social Performance
Page 130
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Memberdayakan Masyarakat,
Membangun Kehidupan Berkelanjutan
Empowering People, Building Sustainable Lives
Pendekatan
Kami Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen menjalankan pembangunan The Company is committed to sustainable growth by
berkelanjutan melalui berbagai program tanggung implementing several Corporate Social Responsibility
jawab sosial (Corporate Social Responsibility/CSR) yang (CSR) initiatives that provide real benefits to the
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Dalam community. In carrying out these programs, the Company
pelaksanaannya, Perseroan secara berkelanjutan regularly collaborates with stakeholders to strengthen
berkolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk and nurture community potential, with the goal of
memberdayakan dan mengembangkan potensi enhancing the local economy and residents' well-being.
masyarakat dengan tujuan meningkatkan perekonomian
serta kesejahteraan komunitas lokal.
Dampak Operasi terhadap
Masyarakat Sekitar Impact of Operations on
Surrounding Communities [OJK F.23]
[GRI 413-1, 413-2]
Beroperasinya Perseroan memberikan dampak positif The Company's operations positively benefit the
signifikan bagi masyarakat, terutama dalam aspek community, particularly in economic and social areas,
ekonomi, sosial, serta akses terhadap makanan dan while also providing access to quality food and beverages.
minuman berkualitas. Sebagai salah satu perusahaan As a leading company in the food and beverage sector,
terkemuka di industri makanan dan minuman, Perseroan the Company generates thousands of jobs for local
menciptakan ribuan lapangan kerja bagi tenaga kerja workers, both directly as employees and indirectly
lokal, baik secara langsung sebagai karyawan maupun through its distribution network and suppliers. For this
tidak langsung melalui jaringan distribusi dan mitra report, local workers are defined as Indonesian citizens
pemasok barang dan jasa. Dalam laporan ini, tenaga with Indonesian Identity Cards. By December 31, 2025,
kerja lokal didefinisikan sebagai warga negara Indonesia the local employees/workforce was recorded at 99,90%,
dan memegang Kartu Tanda Penduduk Indonesia. Per showing an increase from 99.89% in 2024. The Company's
31 Desember 2025, jumlah karyawan/tenaga kerja lokal affordable, high-quality products help satisfy the
tercatat sebanyak 99,90%, naik dibandingkan tahun community's needs for safe, nutritious, and varied food
2024 yang mencapai 99,89%. Produk Perseroan yang and beverages.
berkualitas dan terjangkau turut membantu masyarakat
memenuhi kebutuhan pangan dan minuman yang aman,
bergizi, serta bervariasi.
130 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 131
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Di sisi lain, operasional Perseroan berpotensi On the other hand, the Company's activities can have
menimbulkan dampak negatif seperti peningkatan adverse effects such as a bigger carbon footprint, more
jejak karbon, limbah, konsumsi sumber daya alam (air waste, higher consumption of natural resources (water
dan energi), serta gangguan lalu lintas akibat distribusi. and energy), and traffic issues caused by distribution
Untuk meminimalkan dampak tersebut, Perseroan terus efforts. To mitigate these impacts, the Company works
memperkuat praktik bisnis berkelanjutan antara lain continuously to enhance sustainable practices, like
mengadopsi teknologi ramah lingkungan, pengelolaan adopting eco-friendly technologies, managing waste
limbah secara bertanggung jawab, serta melibatkan responsibly, and involving the community through CSR
masyarakat dalam program CSR yang fokus pada initiatives centered on environmental conservation and
pelestarian lingkungan dan peningkatan kesejahteraan community welfare. This strategy helps the Company
komunitas. Pendekatan ini memastikan operasional deliver economic benefits while staying environmentally
Perseroan tidak hanya memberikan manfaat ekonomi, responsible and maintaining good relations with local
tetapi juga menjaga harmoni dengan lingkungan dan communities.
masyarakat sekitar.
Perlindungan dan Dukungan Mitra Pekerja Lepas (Hawker)
Protection and Support for Hawkers
Dalam rangka menciptakan bisnis yang berkelanjutan To build a sustainable business and make the Company's
sekaligus memastikan produk es krim Perseroan mudah ice cream products widely accessible, the Company has
dijangkau konsumen, Perseroan mengembangkan partnered with hawkers. Hawkers collect ice cream from
skema kemitraan dengan pekerja lepas (hawker). Hawker the Company's depots in different regions and sell it to
mengambil es krim dari depo-depo Perseroan di berbagai consumers using bicycles.
wilayah dan menjajakannya di masyarakat menggunakan
sepeda.
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 131
Page 132
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Menyadari peran penting hawker dalam rantai distribusi, Understanding the crucial contribution of hawkers in
Perseroan berkomitmen melindungi mereka melalui the distribution chain, the Company is committed to
program BPJS Ketenagakerjaan, mencakup Jaminan protecting them through the BPJS Employment program.
Kecelakaan Kerja (JKK) dan Jaminan Kematian (JKM), This program provides Work Accident Insurance (JKK)
dengan nilai pertanggungan sesuai ketentuan program and Death Insurance (JKM), with coverage amounts as
sebagai berikut: specified in the program guidelines below:
1. Meninggal karena kecelakaan kerja: 1. Death due to a work accident:
• Santunan sekaligus sebesar Rp20.000.000. • A lump sum of IDR 20,000,000.
• Santunan berkala selama 24 (dua puluh empat) • Periodic benefits for 24 (twenty-four) months of
bulan sebesar Rp12.000.000. IDR 12,000,000.
• Biaya pemakaman sebesar Rp10.000.000. Total • Funeral expenses of IDR 10,000,000. The total
manfaat keseluruhan jaminan kematian sebesar death benefit is IDR 42,000,000.
Rp42.000.000.
2. Meninggal karena sakit sesuai masa kepesertaan di 2. Death due to illness during BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan: membership:
• Santunan kematian: dibayarkan sekaligus sebesar • Death benefit: a lump sum of IDR 16,200,000.
Rp16.200.000.
• Santunan berkala sebesar Rp200.000 per bulan • Periodic benefit of IDR 200,000 per month for 24
selama 24 (dua puluh empat) bulan, dengan total (twenty-four) months, totaling IDR 4,800,000 paid
Rp4.800.000 yang di bayarkan sekaligus. in a lump sum.
• Biaya pemakaman sebesar Rp3.000.000. • Funeral expenses of IDR 3,000,000. The total
Total manfaat keseluruhan jaminan kematian benefit for death insurance not caused by a work
bukan akibat kecelakaan kerja adalah sebesar accident is IDR 24,000,000.
Rp24.000.000.
Per 31 Desember 2025, jumlah hawker yang terdaftar As of December 31, 2025, there were 3,681 hawkers
dalam JKK dan JKM tercatat sebanyak 3.681 orang. registered for JKK and JKM. The table below shows the
Berikut tabel keberadaan hawker di lingkup Perseroan. number of hawkers within the Company.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah hawker Orang
3.681 3.510 3.520
Total hawkers People
Premi BPJS yang Dibayarkan Perseroan Rp Juta
709,21 712,33 563,70
BPJS Premiums Paid by the Company IDR Million
Jumlah Klaim BPJS
Number of BPJS Claims
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) Orang
4 2 0
Work Accident Insurance (JKK) People
Jaminan Kematian (JKM) Orang
24 25 16
Death Insurance (JKM) People
132 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 133
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Pemberdayaan Mitra Diamond
Empowering Mitra Diamond
Sebagai wujud komitmen meningkatkan ekonomi dan In alignment with its commitment to stimulating
kesejahteraan masyarakat, Perseroan melaksanakan economic growth and enhancing community welfare,
program kemitraan Mitra Diamond (dahulu Mitra Sukanda the Company operates the Mitra Diamond partnership
Djaya). Program ini memberikan peluang bagi masyarakat, program (formerly known as Mitra Sukanda Djaya).
terutama ibu rumah tangga, untuk memperoleh This initiative provides opportunities for community
penghasilan dengan berbisnis dari rumah sehingga members, particularly housewives, to generate income
program ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam through managing home-based businesses, thereby
memperluas akses peluang usaha bagi masyarakat. supporting the Company's efforts to expand access to
entrepreneurial opportunities within the community.
Untuk mendukung Mitra Diamond, Perseroan To support Mitra Diamond, the Company offers free
menyediakan fasilitas peminjaman freezer dan materi freezer rentals and promotional materials. By December
promosi secara gratis. Hingga akhir Desember 2025, 2025, Mitra Diamond has operated in seven locations
Mitra Diamond beroperasi di tujuh area di Jawa dan Bali across Java and Bali, including Greater Jakarta, Cimahi,
meliputi (Jabodetabek, Cimahi, Yogyakarta, Surabaya, Yogyakarta, Surabaya, Denpasar, Semarang, and Malang,
Denpasar, Semarang, dan Malang) dengan fokus with a focus on maximizing the potential of existing
memaksimalkan potensi pasar yang ada. Pengembangan markets. Mitra Diamond development involves providing
Mitra Diamond dilakukan melalui pemberian product product knowledge, mentoring, and supporting Mitra
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 133
Page 134
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
knowledge, pendampingan serta dukungan terhadap Diamond activities in nearby areas to boost awareness
aktivitas Mitra Diamond di lingkungan sekitar guna and sales. Additionally, a loyalty program is being
meningkatkan awareness dan mendorong penjualan, implemented to strengthen long-term partnerships for
serta penerapan program loyalitas untuk memperkuat the Company.
kemitraan jangka panjang bagi Perseroan.
Dalam upaya keberlanjutan dan pemberdayaan ekonomi To promote sustainability and strengthen the
masyarakat, seiring dengan semakin berkembangnya community's economy as Mitra Diamond grows, the
Mitra Diamond, Perseroan secara bertahap menyesuaikan Company is steadily diversifying and updating its product
dan menambah variasi produk guna menjawab kebutuhan offerings to align with changing consumer needs and
serta preferensi konsumen yang terus berkembang. Hal preferences. This effort helps ensure the smooth
ini dilakukan untuk mendukung kelancaran usaha Mitra functioning of Mitra Diamond businesses and boosts
Diamond sekaligus memperkuat daya saing produk the market competitiveness of the Company's products.
Perseroan di pasar. Perseroan berkomitmen memperluas Additionally, the Company aims to expand its partnership
jaringan kemitraan secara berkelanjutan sehingga produk network sustainably, bringing quality products closer to
berkualitas dapat lebih dekat dijangkau konsumen. consumers.
Pengaduan
Masyarakat Public Complaints [OJK F.24][GRI 2-25]
Pengaduan masyarakat memegang peran penting Public complaints are essential for maintaining public
bagi Perseroan dalam menjaga kepercayaan publik trust and improving the Company's operational quality.
dan meningkatkan kualitas operasional. Melalui An open, transparent, and accountable complaints
saluran pengaduan yang responsif, transparan, dan system allows the Company to collect direct feedback
akuntabel, Perseroan menerima umpan balik langsung on its products, services, and environmental impact.
terkait produk, layanan, maupun dampak operasional This feedback helps identify issues early, enabling
terhadap lingkungan. Informasi ini digunakan untuk corrective actions and risk reduction. Furthermore,
mengidentifikasi permasalahan sejak dini, mengambil public complaints reflect the Company's dedication to
langkah perbaikan, dan meminimalkan risiko. Selain transparency, accountability, and fostering positive
itu, pengaduan masyarakat mencerminkan komitmen relationships with customers and local communities. By
Perseroan terhadap keterbukaan, akuntabilitas, dan addressing each complaint promptly and effectively, the
penguatan hubungan positif dengan pelanggan serta Company ensures its operations uphold high standards of
komunitas lokal. Dengan menanggapi setiap pengaduan quality and ethics.
secara cepat dan efektif, Perseroan memastikan
operasional berjalan sesuai standar kualitas dan etika
tinggi.
Masyarakat dapat menyampaikan keluhan secara langsung The public may submit complaints either directly through
di kantor Perseroan di berbagai daerah atau melalui pusat the Company’s regional offices or via our 24-hour call
layanan telepon 0800-1-008899 , yang dapat diakses center at 0800-1-008899. All complaints are logged by
kapan saja. Setiap pengaduan didokumentasikan oleh the Customer Service Team and subsequently referred to
Tim Layanan Konsumen dan diteruskan ke fungsi terkait the relevant departments for follow-up. Information on
untuk ditindaklanjuti. Data pengaduan dan penyelesaian public complaints and their resolutions received by the
keluhan masyarakat yang diterima oleh Perseroan per 31 Company as of December 31, 2025 is presented on page
Desember 2025 telah disajikan pada Laporan Tahunan ini 79 of this Annual Report.
halaman 79.
134 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 135
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Kegiatan Tanggung Jawab
Sosial Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Activities [OJK F.25][GRI 413-1]
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab The Company manages a Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) melalui Corporate Social Responsibility (TJSL) program through Corporate
Responsibility (CSR) sebagai wujud komitmen terhadap Social Responsibility (CSR), reflecting its dedication to
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Sebagai sustainable development in Indonesia. As a publicly listed
perusahaan publik, pelaksanaan TJSL juga merupakan company, the Company also ensures compliance with
kepatuhan terhadap Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017, which governs
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Issuers, and Public Companies and took effect on January
Publik, yang berlaku sejak 1 Januari 2021. Peraturan 1, 2021. This regulation allows public companies to
ini memungkinkan perusahaan publik mengalokasikan allocate part of their TJSL funds to support activities
sebagian dana TJSL untuk mendukung kegiatan that promote sustainable finance, integrating economic,
keuangan berkelanjutan, yang didefinisikan sebagai environmental, and social considerations in a sustainable
kegiatan berkelanjutan yaitu operasional Perseroan yang manner.
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan
sosial secara berkelanjutan.
Sesuai peraturan tersebut, jenis dan capaian kegiatan Under this regulation, the Company's TJSL activities are
TJSL Perseroan ditautkan dengan Tujuan Pembangunan linked to the Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkelanjutan (TPB/SDGs) sebagai bukti dukungan demonstrating the Company's commitment to sustainable
Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan, yaitu development. This includes protecting the environment
menjamin keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, and promoting safety, capacity, well-being, and quality
kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi of life now and for future generations. In practice, the
masa kini dan generasi masa depan terlaksana dengan baik. Company's CSR efforts concentrate on health, education,
Dalam praktiknya, program TJSL Perseroan difokuskan local economic growth, and environmental concerns.
pada bidang kesehatan, pendidikan, pengembangan
ekonomi lokal dan lingkungan.
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengeluarkan dana As of December 31, 2025, the Company has disbursed
untuk membiayai program TJSL sebesar Rp285,56 juta, IDR 285.56 million for the TJSL program, which is a
turun dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp552,40 decrease compared to IDR 552.40 million in 2024. The
juta. Realisasi anggaran, penggunaan beserta tautannya table below shows the budget realization, utilization, and
Program TJSL dengan TPB/SDGs disampaikan dalam tabel the connection between the TJSL Program and the SDGs:
berikut: [OJK F.23, F.25] [OJK F.23, F.25]
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 135
Page 136
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Kesehatan Health
Sepanjang 2025, inisiatif kesehatan Perseroan The Company's health initiatives in 2025 focused heavily
menitikberatkan pada peningkatan kesejahteraan on community wellness, sports promotion, and blood
masyarakat, promosi olahraga, serta kegiatan donor donation drives. A significant portion of the health
darah. Sebagian besar agenda kesehatan terealisasi agenda was dedicated to organizing multiple blood
dalam bentuk penyelenggaraan sejumlah kegiatan donation sessions across various operational sites,
donor darah di berbagai lokasi operasional, termasuk including Halmahera, Cimahi, and Ancol. To encourage
di Halmahera, Cimahi, dan Ancol. Untuk mendorong active lifestyles, the Company supported various
gaya hidup aktif, Perseroan turut mendukung berbagai athletic events, such as the Mayor of Bandung's Trail
kegiatan olahraga, seperti program dan seremonial Trail Running program and ceremony, the AT-Taufik Cempaka
Running Wali Kota Bandung, AT-Taufik Cempaka Putih Fun Putih Fun Run, and regional basketball championships.
Run, serta kompetisi bola basket tingkat regional. Selain Furthermore, nutritional health was prioritized through
itu, aspek kesehatan gizi juga menjadi perhatian melalui the "Warga Hebat Warga Sehat Diamond" collaboration
program kolaborasi “Warga Hebat Warga Sehat Diamond” program and the Chicken, Egg, and Milk Festival, which
serta Festival Ayam, Telur, dan Susu yang bertujuan aimed to improve the well-being of residents living near
meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat di sekitar company facilities.
area operasional Perseroan.
Lingkungan Environment
Inisiatif lingkungan berfokus pada upaya konservasi Environmental initiatives concentrated on conservation
serta dukungan bagi individu yang berkontribusi efforts and supporting individuals who contribute to
terhadap keberlanjutan lingkungan perkotaan. Salah urban sustainability. A key project involved supporting
satu program utama yang dilakukan adalah dukungan the planting of mangrove trees at the Angke Kapuk
terhadap penanaman pohon mangrove di Taman Mangrove Nature Tourism Park (PIK) in collaboration
Wisata Alam Mangrove Angke Kapuk (PIK) bersama with GAPMMI members to bolster coastal ecosystems.
anggota GAPMMI guna memperkuat ekosistem pesisir. Additionally, the Company launched the "1000 Loves
Selain itu, Perseroan juga meluncurkan kegiatan “1000 Action for Environmental Heroes," a humanitarian
Loves Action for Environmental Heroes”, yaitu sebuah and environmental program specifically designed to
program kemanusiaan dan lingkungan yang secara support and recognize the contributions of scavengers in
khusus bertujuan untuk memberikan dukungan sekaligus maintaining local environmental cleanliness.
mengapresiasi para pemulung atas kontribusi mereka
dalam menjaga kebersihan lingkungan.
Pendidikan Education
Pendidikan tetap menjadi pilar utama strategi CSR Education remains a cornerstone of the Company’s
Perseroan, sebagaimana tercermin melalui program CSR strategy, highlighted by the extensive "Diamond
unggulan “Diamond Mengajar”. Program ini memfasilitasi Mengajar" program, which provides specialized training
pelatihan khusus di bidang kepemimpinan, administrasi in leadership, office administration, public relations,
perkantoran, hubungan masyarakat, serta kewirausahaan and entrepreneurship at various vocational schools
di berbagai sekolah menengah kejuruan (SMK) dan (SMK) and universities in Cirebon, Bandung, DIY, Bekasi,
perguruan tinggi di Cirebon, Bandung, DIY, Bekasi, and Karawang. Beyond direct teaching, the Company
dan Karawang. Selain kegiatan pengajaran langsung, supported numerous academic competitions and school
Perseroan juga mendukung berbagai kompetisi festivals, such as the Future Forward Essay Competition
akademik dan festival sekolah, seperti Future Forward at President University, the Alarm Cup for elementary and
Essay Competition di President University, Alarm Cup middle school students, and various art performances like
bagi siswa sekolah dasar dan menengah pertama, serta the Mandala Dinamika Pensi. Partnerships were further
berbagai pertunjukan seni seperti Mandala Dinamika strengthened through the support of school anniversaries,
Pensi. Perseroan senantiasa memperkuat kemitraan reunions, and formal MoUs with institutions like SMKN 2
dengan berbagai institusi pendidikan melalui dukungan Semarang, as well as participation in broader educational
terhadap peringatan hari jadi sekolah, kegiatan reuni, forums such as the Capital Market Summit & Expo and the
serta penandatanganan nota kesepahaman (MoU) Green Economic Outlook.
dengan sejumlah institusi, termasuk SMKN 2 Semarang.
Perseroan juga berpartisipasi dalam forum pendidikan
yang lebih luas, seperti Capital Market Summit & Expo
dan Green Economic Outlook.
136 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 137
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
2025 2024 2023
Tujuan
Pembangunan
Penerima Realisasi Penerima Realisasi Penerima Realisasi
Bidang Program Berkelanjutan
Manfaat Dana Manfaat Dana Manfaat Dana
Program Areas Sustainable
(orang) Fund (orang) Fund (orang) Fund
Development
Beneficiaries Realization Beneficiaries Realization Beneficiaries Realization
Goals
(people) (Rp | IDR) (people) (Rp | IDR) (people) (Rp | IDR)
Kesehatan
SDGs No.3 3.033 15.220.543 19.102 96.715.782 11.863 51.686.590
Health
Kemanusiaan
SDGs No. 1,2,4 17.784 224.503.000 26.496 400.027.520 25.933 333.637.843
Humanitarian
Keagamaan
SDGs No.16 4.602 21.310.050 6.848 55.661.110 8.680 70.832.720
Religious
Jumlah
28.359 285.563.095 52.446 552.404.412 46.476 456.157.153
Total
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 137
Page 138
10 Lampiran Attachment
Page 139
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Indeks Konten
GRI Standard 2021 GRI Standard 2021 Content Index
Pernyataan penggunaan PT Diamond Food Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk
Statement of Use periode 1 Januari 2025-31 Desember 2025 sesuai dengan Standard GRI
PT Diamond Food Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1, 2025–December 31, 2025, in accordance with the GRI Standards
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: Foundation 2021
GRI Sektor Standards
-
GRI Sector Standards
Pengecualian
Exceptions
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standards Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempt
Requirements
GRI 2-1 Detail Organisasi 34, 42,44
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021
2-2 Entitas yang tercakup dalam pelaporan 9
keberlanjutan organisasi
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 8, 9, 13, 17
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Pernyataan ulang informasi 17
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 17
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis 34, 43, 46, 49
lainnya
Activities, value chain and other business
relationships
2-7 Karyawan 105
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung 105
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 52
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola AR Bab GCG
tertinggi halaman 153
Nominations and selection for the AR Chapter
highest governance body GCG page 153
2-11 Pejabat tata kelola tertinggi 53,54
Chair of the highest governance body
2-12 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam 54, 55, 60
memantau dampak manajemen
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk 54
mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing
impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 55
pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 139
Page 140
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Pengecualian
Exceptions
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standards Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempt
Requirements
2-15 Konflik kepentingan AR Bab GCG
Conflicts of interest halaman 148
AR Chapter
GCG page 148
2-16 Komunikasi keprihatinan kritis 56
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola 56
tertinggi
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi AR Bab GCG
Performance evaluation of the highest halaman 152
governance body AR Chapter
GCG page 152
2-19 Kebijakan Remunerasi AR Bab GCG
Remuneration Policy halaman 153
AR Chapter
GCG page 153
2-20 Proses penentuan remunerasi AR Bab GCG
Remuneration determination process halaman 154
AR Chapter
GCG page 154
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 56
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan 26
berkelanjutan
Statement on sustainable development
strategy
2-23 Komitmen kebijakan 61
Policy commitments
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan 63
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 134
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan 64
menyampaikan kekhawatiran
2-27 Kepatuhan dalam undang-undang dan 65
peraturan
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 49
Membership associations
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku 10
kepentingan
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 118
Collective bargaining agreements
TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan topik material 13
Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material
3-2 Daftar topik material 13
Topics 2021
List of material topics
140 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 141
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Pengecualian
Exceptions
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standards Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempt
Requirements
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS | SPECIFIC STNDARD DISCLOSURE
TOPIK EKONOMI | ECONOMIC TOPICS
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 14,68
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 71
Ekonomi 2016 didistribusikan
GRI 201: Economic Direct economic value generated and
Performance 2016 distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 72
akibat dari perubahan iklim
Financial implications, as well as other risks
and opportunities resulting from climate
change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan 73
program pensiun lainnya
Obligations related to defined-benefit
pension plans and other pension plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari 73
pemerintah
Financial assistance received from
the government
TOPIK LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL TOPICS
MATERIAL | MATERIALS
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 14,82
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat 84
2016 atau volume
GRI 301: Materials Materials used by weight or volume
2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 84
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 85
Reclaimed products and their packaging
materials
ENERGI | ENERGY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 14,82,85
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 86, 87, 88
2016 Energy consumption within the organization
GRI 302: Energy
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 89
2016
Energy consumption outside the organization
302-3 Intensitas energi 86,87,88
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 85
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan 85
untuk produk dan jasa
Reductions in the energy required
for products and services
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 141
Page 142
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Pengecualian
Exceptions
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standards Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempt
Requirements
AIR DAN EFLUEN | WATER AND EFFLUENTS
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 14,82,93
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya 93
Efluen 2018 bersama
GRI 303: Water Interactions with water as a shared resource
and Effluents
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan 94
2018
pembuangan air
Management of water discharge-related
impacts
303-3 Pengambilan air 93, 95
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 94, 95
Water discharge
303-5 Konsumsi air 95
Water consumption
EMISI | EMISSIONS
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 15,82,89
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 90
2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidaklangsung 92
2016
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 92
Other indirect GHG emissions (Scope 3)
305-4 Intensitas emisi GRK 92
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 91
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 92
Emissions of ozone-depleting substances
(ODS)
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), 92
dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air emissions
TOPIK SOSIAL | SOCIAL TOPICS
KEPEGAWAIAN | EMPLOYMENT
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 15,1041
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian 108
Kepegawaian karyawan
2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401:
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan 114
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time
employees
142 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 143
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Pengecualian
Exceptions
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standards Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempt
Requirements
401-3 Cuti melahirkan 112
Parental leave
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA | OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 15,122
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan 122
Kesehatan dan kesehatan kerja
Keselamatan Occupational health and safety management
Kerja 2018 system
GRI 403:
Occupational
Health and Safety
2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan 124
investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 124
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja 123
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and
communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan 125
dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health and
safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 124
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari 123
keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational
health and safety
impacts directly linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem 122
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health
and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 126
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 126
Work-related ill health
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN | TRAINING AND EDUCATION
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 16,104
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 143
Page 144
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Pengecualian
Exceptions
Standard GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standards Disclosure Page yang
Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Reason Explanation
Exempt
Requirements
GRI 404: Pelatihan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per 115
dan Pendidikan karyawan
2016 Average hours of training per year per
GRI 404: Training employee
and Education
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan 116
2016
karyawan dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and
transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan 117
rutin terhadap kinerja dan pengembangan
karier
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA | DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 16,104
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan 105
Keanekaragaman karyawan
dan Kesempatan Diversity of governance bodies and employees
Setara 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan 108
GRI 405: Diversity
dibandingkan laki-laki
and Equal
Ratio of basic salary and remuneration of
Opportunity 2016
women to men
KOMUNITAS LOKAL | LOCAL COMMUNITIES
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 16,130
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat 130, 135
Masyarakat Lokal lokal, penilaian dampak, dan program
2016 pengembangan
GRI 413: Local Operations with local community
Communities 2016 engagement, impact
assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang 130
berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal
Operations that currently have, or could
potentially have, a significant negative impact
on local communities
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN | CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 16,75
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan 75
Kesehatan dan dari berbagai kategori produk dan jasa
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts
Pelanggan 2016 of product and service categories
GRI 416: Customer
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan 75
Health and Safety
dampak kesehatan dan keselamatan dari
2016
produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the
health and safety impacts of products and
services
144 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 145
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK 51/2017 List of Disclosure Based on
POJK No. 51/2017 [OJK G.4]
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 21
Elaboration of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1 18
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 18
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 19
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
C.1 38
Vision and Mission
Alamat Perusahaan
C.2 34
Company Address
Skala Usaha 34,42,44,
C.3
Business Scale 46,105
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 36, 43
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 49
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 49
Significant Changes of Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 26
Statement of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 54
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 56
E.2
Competency Development of Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 59
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 10
Engagement with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 65
Issues Concerning the Implementation of Sustainable Finance
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 145
Page 146
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index Index Name Page
Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 23
Activities to Build Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 69
Comparison of Target to Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue and
Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 70
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Financial Instruments or
Projects in line with the Sustainable Finance Application
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 83
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 84
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 86, 87, 88
Amount and Intensity of Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 85, 86
Efforts and Achievements made for Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 93
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 101
Operational Impacts on Areas Near Conservation Areas or Within Conservation Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 101
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (Cakupan 1, 2 dan 3)
F.11 90, 91, 92
Amount and Intensity of Emission Produced by Type (Scope 1, 2, and 3)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 91
Efforts and Achievements made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 94, 96
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 94
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 100
Landfill (If Any)
146 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 147
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index Index Name Page
Number
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint of Environmental Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 101
Number and Contents of Received and Resolved Environmental Complaint
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 74
Commitment of Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company to Provide Equal Product and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 110
Equality of Work Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 111
Forced and Child Labours
Upah Minimum Regional
F.20 114
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 122
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 115
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 130,135
Impact of Operations to Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 134
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 135
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Finance Product and/or Service Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 76
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 75
Number of Evaluated Product/Services for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 77
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 77
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 79
Survey of Customer Satisfaction on Sustainable Finance Product and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika Ada)
G.1 148
Written verification from independent party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 147
Feedback form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 148
Response to the feedback of previous year’s sustainability report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 143
Disclosure List According to POJK 51/2017
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 147
Page 148
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
148 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 149
06 07 08 09 10
Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial SDM Kinerja Sosial K3 Kinerja Sosial Lampiran
Environmental HR Social OHS Social Masyarakat Attachment
Performance Performance Performance Community Social
Performance
Lembar
Umpan Balik Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to everyone who has read the 2025
membaca Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Sustainability Report of PT Diamond Food Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas To enhance the quality of future Sustainability Reports,
isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, we kindly request that you complete this Feedback Sheet
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi by circling your answer, filling in the provided blanks, and
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu then sending it to us.
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
yang dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report offers clear information about the economic, social, and environmental performance
achieved by the Company:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial
dan lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about the Company's fulfillment of social and
environmental responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The materials and data in this Sustainability Report are clearly presented and comprehensible.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
The materials and data presented in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the design, layout, graphics, and photos included in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Good b. Belum bagus | Not good c. Tidak tahu | Don't know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful in this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is regarded as less useful in this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is still lacking in this Sustainability Report that needs to be added in the future Sustainability
Reports?
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk 149
Page 150
01 02 03 04 05
Laporan Laporan Direksi Profil Perusahaan Tata Kelola Kinerja Ekonomi dan
Keberlanjutan Board of Company Profile Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Director’s Report Sustainability Economic Performance
Report Governance and Product Responsibility
Identitas Pengirim:
Sender Identity:
Nama | Name : .............................................................................................................
Email | Email : .............................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identification by stakeholder category (check √ as appropriate):
Karyawan Pemegang Saham Media Pemasok
Employee Shareholder Media Supplier
Pemerintah Masyarakat dan Komunitas Pelanggan Lainnya ……
Government Society and Community Customer Others ……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Sheet to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Diamond Food Indonesia Tbk
: +62 (21) 28649888
TCC Batavia Tower One, Lantai | Floor 15,
: corporate.secretary@diamond.co.id
Unit 03 & 05, Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat | Central Jakarta : www.diamondfoodindonesia.com
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year's Report [OJK G.3]
Selama tahun 2025, PT Diamond Food Indonesia Tbk tidak During 2025, PT Diamond Food Indonesia Tbk did not
mendapat tanggapan dari para pemangku kepentingan receive any feedback from stakeholders regarding the
berkaitan dengan Laporan Keberlanjutan 2024. Namun 2024 Sustainability Report. However, the Company
demikian, Perseroan senantiasa berupaya untuk continues to work on enhancing the report's content to
menyempurnakan isi laporan agar memenuhi panduan ensure it aligns with the writing guidelines established by
penulisan yaitu POJK No.51/POJK.03/2017 dan GRI POJK No.51/POJK.03/2017 and GRI Universal Standards
Universal Standards 2021. 2021.
Verifikasi Tertulis dari
Pihak Independen Written Verification from
Independent Parties [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This Sustainability Report has not been verified by an
Penyedia Jasa Asurans (Assurance Services Provider) independent Assurance Services Provider. However, PT
yang independen. Namun demikian, PT Diamond Food Diamond Food Indonesia Tbk ensures that all information
Indonesia Tbk menjamin bahwa seluruh informasi yang disclosed in this report is truthful, accurate, and factual.
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan
faktual.
150 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 151
Page 152
PT Diamond Food Indonesia Tbk
TCC Batavia Tower One
Lantai 15 | 15th Floor, Unit 03 & 05 Jln. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat | Central Jakarta, 10220
+62 (21) 28649888
www.diamondfoodindonesia.com
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Diamond Food
p.3 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage
p.9 ×6
unresolved
org
PT Sukanda Djaya
p.9 ×3
unresolved
org
PT Diamond
p.9 ×2
unresolved
org
PT Diamondfair Ritel Indonesia
p.9 ×2
unresolved
org
PT Indogourmet Sarana
p.9
unresolved
org
PT Diamondfair Cemerlang
p.9
unresolved
org
PT Telunjuk Komputasi Indonesia
p.9 ×2
unresolved
org
PT Indogourmet Sarana Cemerlang
p.9
unresolved
org
PT Fit Indonesia Diamond
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×3
unresolved
org
Food Indonesia Tbk
p.13
unresolved
person
KH Mas Mansyur
p.17 ×3
unresolved
org
PT Diamond Cold
p.29 ×2
unresolved
org
Koperasi Susu
p.29
unresolved
org
PT Jayamurni
p.35
unresolved
org
PT Jayamurni Tritunggal
p.35
unresolved
person
Jusnita Gunawan
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Menteri Kehakiman
p.35
unresolved
person
Emilia
· Notaris
p.35 ×3
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.35 ×3
unresolved
org
Anderson Investments Pte. Ltd.
p.35 ×2
unresolved
org
Investments Pte. Ltd.
p.35
unresolved
org
PT Nawasena Satya Perkasa
p.37 ×2
unresolved
org
Organizational Structure Indonesia Tbk
p.40
unresolved
org
Group CEO
· President Director
p.40
unresolved
org
Group COO
· Director
p.40
unresolved
person
Remuneration Committee
· Commissioner
p.41
unresolved
person
Barton
· Komisaris Independen
p.41
unresolved
org
Group CFO
· Director
p.41
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage Anggota Asosiasi Industri Pengolahan
p.49
unresolved
person
IDR
· Member
p.49 ×4
unresolved
org
PT Sukanda Djaya Anggota Dewan Asosiasi Pengusaha
p.49
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.55 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.57
unresolved
org
Bank Group AI-Powered Finance Leadership
p.57
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.75
unresolved
org
Penyelenggara
p.75
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage Bakery
p.83
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage Bakery Storage.
p.83
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.90
unresolved
org
Ministry of Environment. Sesuai
p.90
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kementerian ESDM
p.90
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.90
unresolved
org
Ministry of Environment. Emisi GRK
p.91
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.91
unresolved
org
Directorate General of Monitoring
p.91
unresolved
org
Ministry of Energy
p.91
unresolved
org
Departemen Engineering
p.94
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.114
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.114
unresolved
org
Directorate General of Manpower
p.118
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik
p.122
unresolved
org
Minister of Manpower
p.122
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial.
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DMND.pdf
done