Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 270
Page 1
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
MERAJUT
KOLABORASI,
MENGUATKAN
KEBERLANJUTAN
Fostering Collaboration to
Strengthten Sustainability
PT Waskita Beton Precast Tbk menjadikan sinergi sebagai PT Waskita Beton Precast Tbk places synergy as the
dasar utama dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan. primary foundation in conducting sustainable business.
Kolaborasi dipahami sebagai cara untuk menggabungkan Collaboration is understood as a means of combining
kekuatan, memaksimalkan sumber daya, dan meningkatkan strengths, maximizing resources, and enhancing overall
kinerja Perusahaan secara menyeluruh. Dengan Company performance. Through this approach, WSBP
pendekatan ini, WSBP berupaya menjaga pertumbuhan strives to maintain stable business growth while remaining
usaha tetap stabil sekaligus mampu menjawab tantangan capable of addressing the continuously evolving challenges
bisnis yang terus berkembang. of the business landscape.
Implementasi sinergi tersebut dijalankan di seluruh proses The implementation of this synergy is carried out across all
bisnis, mulai dari kerja sama dengan entitas dalam grup, mitra business processes, ranging from cooperation with entities
usaha, pemerintah, hingga masyarakat. Setiap kolaborasi within the group, business partners, the Government, and
diarahkan untuk meningkatkan efisiensi, mendorong inovasi, the community. Every collaboration is directed toward
serta memperkuat tata kelola perusahaan yang baik. WSBP improving efficiency, driving innovation, and strengthening
juga mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and good corporate governance. WSBP also integrates the
Governance (ESG) dalam setiap kegiatan usaha, sehingga principles of Environmental, Social, and Governance
tidak hanya memberikan hasil secara ekonomi, tetapi juga (ESG) into every business activity, thereby delivering not
berdampak positif bagi lingkungan dan sosial. only economic results, but also a positive impact on the
environment and society.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Daftar Isi
Table of Contents
05
208 Membangun Ekosistem Digital
Penjelasan Tema
untuk Layanan Terbaik
Theme Explanation
Building a Digital Ecosystem for
1 Daftar Isi
the Best Services
Tabel of Content
Tata Kelola Perusahaan 220 Berkontribusi Dalam
01
Berkelanjutan Pemberdayaan Masyarakat
Sustainable Company Contributing To Community
Empowerment
Governance
09
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 90 Tata Kelola Perusahaan
Sustainability Performance Berkelanjutan
Highlight Sustainable Corporate Governance
06
4 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainability Performance Highlight Environmental Performance
02
232 Mewujudkan Industri Hijau demi
Kinerja Keberlanjutan Masa Depan
Realizing a Green Industry for the
Sustainability Performance Future
Penjelasan Direksi 146 Strategi Keberlanjutan
Board of Directors Report Sustainability Strategy
Lampiran
Appendix
07
8 Laporan Direksi
Board of Directors Report 256 Lembar Umpan Balik
28 Surat Pernyataan Anggota Direksi Feedback Sheet
tentang Tanggung Jawab atas 258 Tanggapan Terhadap Umpan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Kinerja Ekonomi Response to Feedback on
Waskita Beton Precast Tbk
Statement of Board of Directors
Economic Performance Previous Year's Report
on Accountability for the 2025 152 Memacu Produktivitas, Meraih 258 Verifikasi Tertulis dari Pihak
Sustainability Report of PT Waskita Pertumbuhan Berkualitas Independen
Beton Precast Tbk Boost Productivity, Achieve Quality Written Verification from
Growth Independent Party
259 Daftar Pengungkapan Sesuai
03 08
POJK 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to
POJK 51/POJK.03/2017
262 GRI Content Index In Accordance
Tentang Laporan
Kinerja Sosial GRI Content Index In Accordance
Keberlanjutan
Social Performance 266 Tautan Standar GRI Dengan
About Sustainability Report SDGS
172 Mewujudkan Ekosistem Kerja GRI Standard Link With SDGS
32 Tentang Laporan Keberlanjutan yang Inklusif
About Sustainability Report Realizing an Inclusive Work
Ecosystem
04 194 Optimalisasi K3 Mewujudkan Zero
Accident
Optimizing Occupational Health
and Safety to Achieve Zero
Profil Perusahaan
Accidents
Company Profile
42 Profil Perusahaan
Company Profile
PT Waskita Beton Precast Tbk 1
Page 4
Page 5
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlight Perusahaan memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional dilaksanakan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan The Company ensures that all operational activities are carried out in a responsible and sustainable manner.
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Kinerja Ekonomi [OJK B.1] Economic Performance [OJK B.1]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk Jenis/Macam Produk
56 52 37
Product Quantity Type/Kind of Product
Produk Ramah Lingkungan Unit Produk
14 15 7
Environmentally Friendly Products Product Unit
Pendapatan Usaha Juta Rupiah
1.569.575 1.971.896 1.487.588
Revenue Million Rupiah
Laba/(Rugi) Bersih Juta Rupiah
(537.370) (997.302) 6.300
Net Profit (Loss) Million Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa) Perusahaan/Mitra
448 (100%) 493 (100%) 642 (100%)
Involvement of Local Suppliers (Goods and Services) Company/Partner
Kinerja Lingkungan [OJK B.2] Environmental Performance [OJK B.2]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
kWh 5.719.657,86 5.618.336,43* 6.075.448,76
Penggunaan Energi Listrik
Electricity Usage
Gigajoule 20.590 20.226,01* 21.872
Liter 1.997.231 2.384.427 1.882.235
Penggunaan BBM
Fuel Usage
Gigajoule 71.281 81.547 64.372
Penggunaan Air
M3 189.350,55 594.961,07 82.736
Water Usage
Penambahan/(Pengurangan) Emisi (Cakupan 1) dari
Penggunaan BBM [GRI 305-5]
Kg CO2eq (223.050,15) 1.347.874 (1.186.033)
Addition/(Reduction) of Emissions (Scope 1) from Fuel
Use [GRI 305-5]
Penambahan/(Pengurangan) Emisi Tidak Langsung
(Cakupan 2) dari Penggunaan Listrik
Kg CO2eq 251.363 (1.922.072) (351.508)
Addition/(Reduction) of Scope 2 Emissions from
Electricity Usage
* Disajikan kembali karena menyesuaikan ruang lingkup Unit Operasional
Restated due to an adjustment in the Operational Unit scope
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penambahan/(Pengurangan) Limbah berupa Sampah
Ton (1.575,5) 2.278,3 (0,04)
Addition/(Reduction) of Waste in the form of Garbage
Pengaduan Lingkungan Kasus Nihil Nihil Nihil
Environmental Complaints Cases Nil Nil Nil
Penanaman
4.070 Pohon
Trembesi, 291
Pohon Mangga,
126 Pohon Asem,
Flora/Fauna Penanaman 3.024 Penanaman 4.000
dan 430 Pohon
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Dilestarikan Pohon Trembesi Pohon
Jelutung Rawa
Biodiversity Conservation Flora/Fauna is Planting 3,024 Planting 4,000
Planting 4,070
Preserved Rain Trees Trees
Rain Trees, 291
Mango Trees, 126
Tamarind Trees,
and 430 Swamp
Jelutong Trees
Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance [OJK B.3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Total Pegawai Orang
676 831 877
Total Number of Employees Person
Jumlah Pegawai Perempuan Orang
116 130 131
Number of Female Employees Person
Jumlah Pegawai Laki-laki Orang
560 701 746
Number of Male Employees Person
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Fatalitas Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents Fatality Case Nil Nil Nil
Jumlah Pengaduan Konsumen Kasus
7 5 19
Number of Consumer Complaints Case
Keluhan yang Diselesaikan Persen
100 100 63,16
Complaints Resolved Percentage
PT Waskita Beton Precast Tbk 5
Page 8
Page 9
02 Penjelasan Direksi Board of Directors Report Direksi terus mengarahkan agar seluruh aktivitas usaha yang dilakukan oleh Perusahaan senantiasa mendukung agenda keberlanjutan. The Board of Directors continues to direct that all business activities carried out by the Company consistently support the sustainability agenda.
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Laporan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors Report [OJK D.1]
Anak Agung Gede Sumadi
Direktur Utama
President Director
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
Pada tahun 2025 PT Waskita Beton Precast Tbk In 2025, PT Waskita Beton Precast Tbk recorded a
mencatatkan kinerja yang cukup baik. Hal ini dibuktikan dari commendable performance, as proven by the Company’s
perolehan Pendapatan Usaha Perusahaan yang mencapai Revenue reaching Rp1.57 trillion. This achievement was
Rp1,57 triliun. Pencapaian tersebut didukung pendapatan supported by the Precast Concrete segment revenue
segmen Beton Precast sebesar Rp740,43 miliar atau of Rp740.43 billion or 47.17% of operating revenue. In
47,17% dari Pendapatan Usaha. Selain itu, turut didukung addition, it was also supported by Revenue from the
dari pendapatan Beton Readymix & Quarry sebesar Readymix Concrete & Quarry segment of Rp504.65 billion
Rp504,65 miliar atau 32,15%, dan Jasa Konstruksi sebesar or 32.15%, and Construction Services of Rp324.50 billion
Rp324,50 miliar atau 20,67%. Pencapaian ini membuktikan or 20.67%. These achievements attest to WSBP’s strong
posisi WSBP sebagai salah satu market leader penyedia position as one of the market leaders in providing integrated
solusi beton terintegrasi dengan portofolio produk dan concrete solutions, with a continuously growing portfolio of
layanan yang terus berkembang. products and services.
Kami memahami bahwa pencapaian kinerja di tahun 2025 We understand that a timely and effective implementation
turut didukung oleh implementasi skema restrukturisasi of financial restructuring schemes also supported the
keuangan yang tepat waktu dan efektif. Upaya ini performance achievements in 2025. This effort demonstrates
menunjukkan komitmen kami dalam memperkuat our commitment to strengthening the Company’s financial
fundamental keuangan Perusahaan dan menjaga fundamentals and maintaining all stakeholders’ trust.
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
Selain itu, WSBP secara konsisten memperkuat kinerja Furthermore, WSBP also consistently strengthens its
keberlanjutan melalui penerapan prinsip Environmental, sustainability performance through the implementation of
Social, and Governance (ESG). Kami menempatkan kinerja Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. We
keberlanjutan sebagai pilar strategis dalam menciptakan position sustainability performance as a strategic pillar in
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan. creating long-term value for stakeholders.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik usaha As part of its commitment towards sustainable business
berkelanjutan, pada tahun 2025 Perusahaan telah practices, in 2025, the Company implemented compliance
menjalankan kepatuhan terhadap POJK No. 51/ with POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance for Financial
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, which
Publik, yang diwujudkan melalui program Tanggung Jawab is realized through the Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Pelaksanaan program Responsibility (CSR) program. A planned and measured
TJSL secara terencana dan terukur, selaras dengan CSR program implementation aligns with the Company’s
strategi keberlanjutan Perusahaan dan prinsip Tujuan sustainability strategy and principles of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
PT Waskita Beton Precast Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
PERTUMBUHAN MANUFAKTUR TAHUN 2025 MANUFACTURING GROWTH IN 2025
Badan Pusat Statistik (BPS) menyatakan bahwa pada BPS-Statistic Indonesia stated that by 2025, the
tahun 2025 industri pengolahan atau manufaktur menjadi manufacturing industry would be the main driver of
penopang utama pertumbuhan ekonomi Indonesia yang Indonesia’s economic growth, reaching 5.11%. This sector
mencapai 5,11%. Sektor ini mencatat pertumbuhan 5,3% recorded 5.3% growth and contributed the largest to
dan menyumbang kontribusi terbesar terhadap Produk national Gross Domestic Product (GDP), at 19.07%. The
Domestik Bruto (PDB) nasional, yakni 19,07%. Kinerja positif manufacturing industry’s positive performance is driven
dari industri pengolahan didorong oleh kuatnya permintaan, by strong demand from both domestic and international
baik dari pasar domestik maupun mancanegara. markets.
Sementara itu, sektor konstruksi yang bersinggungan Furthermore, the construction sector, which was directly
dengan kinerja operasional WSBP, turut menyumbang related to WSBP’s operational performance, contributed
sekitar 9,8% PDB Indonesia sepanjang tahun 2025. approximately 9.8% of Indonesia’s GDP throughout
Hal tersebut didukung oleh kebijakan Pemerintah 2025, supported by the Government's policy of continuing
dalam melanjutkan pembangunan infrastruktur yang sustainable infrastructure development across Indonesia.
berkesinambungan di Indonesia.
Proyek-proyek pembangunan infrastruktur memerlukan Infrastructure development projects require high-quality
material konstruksi yang berkualitas, seperti Beton Precast construction materials, such as Precast Concrete and
dan Beton Readymix, hal ini membawa keuntungan bagi Readymix Concrete, and it benefits WSBP as one of
WSBP, sebagai salah satu produsen Beton Precast the largest Precast Concrete and Readymix Concrete
dan Beton Readymix terbesar di Indonesia. WSBP siap producers in Indonesia. WSBP is ready to strengthen its
memperkuat perannya dalam mendukung pembangunan role in supporting national infrastructure development
infrastruktur nasional melalui produk-produk Beton Precast through its superior Precast Concrete and Readymix
dan Beton Readymix unggulannya yang sesuai dengan Concrete products, which meet market needs and align with
kebutuhan pasar dan selaras dengan program pemerintah. government programs. WSBP’s Precast Concrete is ready
Beton Precast yang dihasilkan WSBP siap diinstalasi pada for installation on projects, enabling time and labor efficiency
proyek sehingga memungkinkan efisiensi waktu dan tenaga at construction sites. Meanwhile, Readymix Concrete,
kerja di lokasi konstruksi. Sedangkan Beton Readymix produced in a standardized Batching Plant, facilitates easy
yang diproduksi secara terstandarisasi di Batching Plant delivery and ensures consistent quality, making it highly
memberikan kemudahan dalam pengiriman dan konsistensi suitable for various projects, including large-scale projects
kualitas sehingga sangat cocok untuk berbagai proyek, such as road and building construction.
termasuk proyek-proyek besar seperti pembangunan jalan,
gedung-gedung dan sebagainya.
Selain menyediakan produk beton berkualitas, WSBP In addition to providing high quality concrete products,
juga memiliki kompetensi di bidang Jasa Konstruksi yang WSBP also possesses competencies in Construction
melengkapi rantai nilai bisnis Perusahaan. Melalui layanan Services, which complement the Company's business
ini, WSBP tidak hanya berperan sebagai penyedia material, value chain. Through this service, WSBP does not only
tetapi juga mendukung proses pembangunan melalui function as a material supplier, but also supports the
pekerjaan konstruksi yang terintegrasi, mulai dari instalasi construction process through integrated construction works,
produk precast hingga pengerjaan struktur pada berbagai ranging from the installation of precast products to structural
proyek infrastruktur. Dengan dukungan human capital yang works across various infrastructure projects. Backed by
berpengalaman serta penerapan standar keselamatan experienced human capital and the application of high
dan mutu yang tinggi, layanan jasa konstruksi WSBP safety and quality standards, WSBP's construction services
memberikan solusi yang lebih komprehensif dan efisien bagi provide customers with a more comprehensive and efficient
pelanggan dalam merealisasikan proyek pembangunan. solution in realizing their development projects.
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Perkembangan proyek infrastruktur yang berjalan pada The development of infrastructure projects underway in
tahun 2025 berdampak terhadap Nilai Kontrak Baru yang 2025 will impact the value of new contracts obtained by
diperoleh Perusahaan. Pada tahun 2025 Perusahaan the Company. In 2025, the Company recorded a New
mencatatkan Nilai Kontrak Baru (NKB) sebesar Rp1,53 Contract Value (NKB) of Rp1.53 trillion and Revenue of
triliun dan Pendapatan Usaha sebesar Rp1,57 triliun. Rp1.57 trillion. WSBP targets NKB growth of 10.16% and
WSBP menargetkan pertumbuhan NKB sebesar 10,16% an increase in Revenue of up to 16.06% compared to 2024.
dan peningkatan Pendapatan Usaha hingga 16,06%
dibandingkan tahun 2024.
DUKUNGAN WSBP TERHADAP WSBP’S SUPPORT FOR SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Dalam rangka memperkuat kontribusi Perusahaan In order to strengthen the Company's contribution to the
terhadap mitigasi dampak Lingkungan, Sosial, dan Tata mitigation of Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG), impacts, WSBP consistently implements various programs
WSBP secara konsisten mengimplementasikan berbagai and policies aimed at ensuring that all operational activities
program dan kebijakan yang bertujuan untuk memastikan are carried out in a responsible and sustainable manner.
bahwa seluruh aktivitas operasional dilaksanakan secara This commitment is realized through the implementation
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Komitmen ini of strategic measures that focus not only on managing
diwujudkan melalui penerapan langkah-langkah strategis environmental impacts, but also on enhancing social value
yang tidak hanya berfokus pada pengelolaan dampak and applying good corporate governance practices.
lingkungan, tetapi juga pada peningkatan nilai sosial serta
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Komitmen tersebut juga sejalan dengan berbagai kebijakan This commitment is also aligned with various government
dan regulasi pemerintah yang mendorong penerapan praktik policies and regulations that promote the adoption of
pembangunan berkelanjutan di sektor industri dan korporasi. sustainable development practices in the industrial and
Pemerintah Indonesia telah menetapkan kebijakan corporate sectors. The Government of Indonesia has
terkait pelaksanaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan established policies pertaining to the implementation of
(TPB) melalui Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 the Sustainable Development Goals (SDGs) through
tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Presidential Regulation No. 59 of 2017 concerning
Berkelanjutan, yang menjadi pedoman bagi pemerintah, the Implementation of the Achievement of Sustainable
dunia usaha, dan masyarakat dalam mendukung agenda Development Goals, which serves as a guideline for
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Selain itu, the government, the business community, and society
pengelolaan lingkungan hidup di Indonesia juga diatur in supporting the sustainable development agenda in
melalui Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Indonesia. Furthermore, environmental management
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, yang in Indonesia is also governed by Law No. 32 of 2009
menegaskan kewajiban setiap pelaku usaha untuk concerning Environmental Protection and Management,
menjaga kelestarian lingkungan serta mencegah terjadinya which affirms the obligation of every business entity to
pencemaran dan kerusakan lingkungan. Di sisi lain, preserve the environment and prevent environmental
penerapan praktik bisnis berkelanjutan juga didorong pollution and degradation. Additionally, the adoption of
melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) sustainable business practices is further encouraged
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan through the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Perusahaan Publik, yang mendorong perusahaan untuk Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola Issuers, and Public Companies, which encourages
dalam strategi bisnis serta pelaporan keberlanjutan. the Company to integrate environmental, social, and
governance aspects into their business strategies and
sustainability reporting.
PT Waskita Beton Precast Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Dengan mengacu pada berbagai kebijakan tersebut, WSBP With reference to these various policies, WSBP strives to
berupaya memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha yang ensure that all business activities conducted are aligned with
dijalankan selaras dengan arah pembangunan nasional yang the direction of sustainable national development. On the
berkelanjutan. Pada aspek lingkungan, WSBP menjalankan environmental front, WSBP carries out various initiatives to
berbagai inisiatif untuk memitigasi dampak yang timbul dari mitigate the impacts arising from its operational processes.
proses operasional. Upaya ini dilakukan antara lain melalui These efforts include, among others, the application
penerapan prinsip Standar Industri Hijau yang berfokus of Green Industry standards focusing on resource use
pada efisiensi penggunaan sumber daya, pengurangan efficiency, emission reduction, and the optimization of
emisi, serta optimalisasi proses produksi agar lebih ramah production processes to be more environmentally friendly. In
lingkungan. Selain itu, WSBP juga melakukan sertifikasi addition, WSBP also undertakes green product certification
produk ramah lingkungan guna memastikan bahwa produk to ensure that its products meet sustainability criteria, both
yang dihasilkan memenuhi kriteria keberlanjutan, baik dari in terms of raw material usage, production processes, and
sisi penggunaan bahan baku, proses produksi, maupun their environmental impact throughout the product life cycle.
dampaknya terhadap lingkungan sepanjang siklus hidup
produk.
Sejalan dengan hal tersebut, WSBP juga menerapkan In line with the foregoing, WSBP also implements
prosedur pengelolaan lingkungan secara sistematis systematic environmental management procedures in
yang mengacu pada standar serta peraturan perundang- accordance with applicable standards and regulations. This
undangan yang berlaku. Implementasi ini mencakup implementation encompasses waste management using
pengelolaan limbah menggunakan Instalasi Pengelolaan Air a Wastewater Treatment Plant (IPAL), emission control,
Limbah (IPAL), pengendalian emisi, pemantauan kualitas environmental quality monitoring, and the application of
lingkungan, serta penerapan praktik operasional yang pollution prevention-oriented operational practices. All of
berorientasi pada pencegahan pencemaran. Seluruh upaya these efforts are carried out on an ongoing basis through
tersebut dilakukan secara berkelanjutan melalui proses processes of monitoring, evaluation, and improvement of
pemantauan, evaluasi, dan peningkatan kinerja lingkungan environmental performance, to ensure that the Company's
guna memastikan bahwa kegiatan operasional perusahaan operational activities remain aligned with the principles of
tetap selaras dengan prinsip perlindungan lingkungan dan environmental protection and sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, WSBP also
WSBP juga mengimplementasikan berbagai program implements various Corporate Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Responsibility (CSR) programs aimed at delivering tangible
bertujuan untuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat benefits to communities in the vicinity of the Company's
di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Seluruh kegiatan operational areas. All such activities are carried out under
tersebut dijalankan melalui program tanggung jawab sosial the WSBP Inspiring Kindness corporate social responsibility
perusahaan WSBP Inspiring Kindness, yang menjadi program, which oversees WSBP's various social and
payung bagi berbagai inisiatif sosial dan lingkungan WSBP. environmental initiatives.
Pada aspek lingkungan, WSBP menjalankan program On the environmental aspect, WSBP conducts the WSBP
WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability, di mana Inspiring Kindness: Piles of Sustainability program, whereby
setiap penjualan 10 (sepuluh) batang Spun Pile akan every sale of 10 (ten) Spun Pile units is followed by the
diikuti dengan penanaman 1 (satu) pohon sebagai upaya planting of 1 (one) tree as an effort to support environmental
mendukung pelestarian lingkungan serta meningkatkan conservation and increase green coverage across various
tutupan hijau di berbagai wilayah. Program ini mencerminkan regions. This program reflects the Company's commitment
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
komitmen Perusahaan untuk menghubungkan aktivitas to linking its business activities with tangible contributions to
bisnis dengan kontribusi nyata terhadap keberlanjutan environmental sustainability.
lingkungan.
Sementara itu, pada aspek sosial, WSBP menghadirkan Meanwhile, on the social aspect, WSBP presents the
program WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to School
to School yang bertujuan mengedukasi siswa dan siswi program, which aims to educate students on the concrete
mengenai industri manufaktur beton, konstruksi, serta manufacturing industry, construction, and infrastructure
pembangunan infrastruktur. Melalui program ini, WSBP juga development. Through this program, WSBP also provides
memberikan dukungan terhadap kegiatan pembelajaran di support for school learning activities by supplying practical
sekolah melalui penyediaan alat praktik yang ditempatkan equipment placed in school laboratories, thereby enhancing
di laboratorium sekolah, sehingga dapat meningkatkan students' understanding and skills in the field of construction
pemahaman dan keterampilan siswa dalam bidang from an early age.
konstruksi sejak dini.
Selain itu, melalui program Girls on Site, WSBP Furthermore, through the Girls on Site program, WSBP
bersama Srikandi WSBP turut menyuarakan pentingnya in collaboration with Srikandi WSBP, advocates for the
pemberdayaan perempuan dalam industri manufaktur dan importance of women empowerment in the manufacturing
konstruksi dengan menginspirasi siswi-siswi SMA/SMK di and construction industries by inspiring female senior
sekitar area operasional WSBP agar memiliki kepercayaan high school and vocational school students in the vicinity
diri untuk berkarier di sektor tersebut. WSBP menyadari of WSBP's operational areas to have the confidence to
pentingnya inklusifitas, khususnya peran Perempuan, pursue careers in these sectors. WSBP recognizes the
pada industri manufaktur dan konstruksi dalam mendukung importance of inclusivity, particularly the role of women, in
kinerja keberlanjutan dalam jangka panjang. the manufacturing and construction industries in supporting
long-term sustainability performance.
WSBP juga secara rutin melaksanakan kegiatan Perayaan WSBP also regularly conducts Religious Holiday
Hari Raya Keagamaan dan Santunan sebagai bentuk Celebrations and Welfare Assistance activities as a form of
kepedulian sosial perusahaan, dengan memberikan corporate social responsibility, by providing assistance in
santunan berupa bantuan dana maupun barang kepada the form of financial aid and goods to those in need, thereby
masyarakat yang membutuhkan, sehingga dapat strengthening the harmonious relationship between the
memperkuat hubungan yang harmonis antara Perusahaan Company and the surrounding community.
dan masyarakat sekitar.
Adapun dari sisi tata kelola, dalam mendukung pembangunan From the governance perspective, in support of sustainable
berkelanjutan Perusahaan terus memperkuat penerapan development, the Company continuously strengthens the
tata kelola perusahaan yang baik melalui implementasi implementation of good corporate governance through the
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, application of the principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran. Perusahaan memastikan responsibility, independence, and fairness. The Company
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan ensures compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku serta kebijakan internal perusahaan, yang as well as internal company policies, supported by the
didukung oleh penguatan kebijakan manajemen risiko dan strengthening of risk management policies and internal
pengendalian internal. controls.
Selain itu, Perusahaan juga mengoptimalkan fungsi In addition, the Company also optimizes the supervisory
pengawasan oleh Dewan Komisaris, menerapkan function of the Board of Commissioners, implements a
Whistleblowing System, serta membangun budaya Whistleblowing System, and fosters a culture of integrity and
integritas dan kepatuhan di seluruh lini organisasi. compliance across all levels of the organization. Through
PT Waskita Beton Precast Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Melalui berbagai langkah tersebut, Perusahaan berupaya these various measures, the Company endeavors to ensure
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan that all business activities are conducted in a transparent,
secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab accountable, and responsible manner, in order to maintain
guna menjaga keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang long-term business sustainability and deliver added value
serta memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku to all stakeholders.
kepentingan.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, WSBP berupaya untuk Through these various initiatives, WSBP strives to
memberikan kontribusi nyata dalam memitigasi dampak make a tangible contribution to mitigating environmental
lingkungan sekaligus mendukung terciptanya nilai sosial impacts while simultaneously supporting the creation of
yang positif dan penerapan tata kelola perusahaan yang positive social value and the application of good corporate
baik, sehingga keberadaan dan aktivitas perusahaan dapat governance, allowing the Company's existence and
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi pemangku activities to deliver sustainable benefits to its stakeholders
kepentingan serta masyarakat luas. and society at large.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS WSBP’S POLICY TO ADDRESS
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN CHALLENGES IN ACHIEVING
STRATEGI KEBERLANJUTAAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Isu perubahan iklim dan pemanasan global merupakan The issues of climate change and global warming are global
permasalahan global yang memerlukan penanganan issues that require serious and collaborative action. If not
secara serius dan kolaboratif. Apabila tidak diantisipasi properly anticipated, the impacts they generate have the
secara tepat, dampak yang ditimbulkan berpotensi potential to threaten the sustainability of ecosystems and
mengancam keberlangsungan ekosistem serta kehidupan the lives of living beings in the future. Therefore, synergy
makhluk hidup di masa depan. Oleh karena itu, diperlukan is required among the government, the industrial sector,
sinergi antara pemerintah, sektor industri, komunitas ilmiah, the scientific community, and society at large to reduce
serta masyarakat luas untuk mengurangi emisi gas rumah greenhouse gas emissions, protect ecosystems, and
kaca, melindungi ekosistem, serta mendorong terciptanya promote the creation of more sustainable development. As
pembangunan yang lebih berkelanjutan. Sebagai a state-owned enterprise (SOE) operating in the sectors of
perusahaan BUMN yang bergerak di bidang manufaktur Precast Concrete, and Readymix Concrete manufacture
Beton Precast, Beton Readymix, dan Jasa Konstruksi, and Construction Services, WSBP recognizes its strategic
WSBP memahami peran strategisnya dalam mendukung role in supporting efforts to address climate change and
upaya pengendalian perubahan iklim serta pengelolaan manage the environmental impacts arising from the
dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas operasional Company's operational activities.
perusahaan.
Dalam merespons tantangan tersebut, WSBP menerapkan In responding to these challenges, WSBP implements
kebijakan yang berfokus pada optimalisasi proses produksi policies focused on optimizing production processes through
dengan pendekatan yang lebih efisien, inovatif, dan a more efficient, innovative, and sustainable approach.
berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai This commitment is realized through various initiatives
inisiatif yang mendukung penerapan prinsip industri hijau supporting the application of green industry principles and
serta pengembangan produk ramah lingkungan sebagai the development of green products as part of the Company's
bagian dari strategi keberlanjutan Perusahaan. Penerapan sustainability strategy. The application of these principles
prinsip tersebut bertujuan untuk meningkatkan efisiensi aims to improve energy and resource use efficiency, reduce
penggunaan energi dan sumber daya, mengurangi potensi potential emissions and waste from production processes,
emisi serta limbah dari proses produksi, serta memastikan and ensure that the Company's operational activities are
bahwa aktivitas operasional Perusahaan dilaksanakan carried out with due regard for environmental protection.
dengan memperhatikan aspek perlindungan lingkungan.
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Perwujudan komitmen tersebut juga tercermin dari upaya This commitment is further reflected in WSBP's efforts to
WSBP dalam melakukan inovasi dan pengembangan innovate and develop products in the green category, such
produk dalam kategori hijau, seperti Beton Fast Concrete as Fast Concrete (Fastcrete), Precast Housing, Fly Ash
(Fastcrete), Rumah Precast, Beton dengan Fly Ash, dan Concrete, and Mortar Foam, which are designed to provide
Mortar Foam, yang dirancang untuk memberikan solusi more efficient construction solutions and contribute to
konstruksi yang lebih efisien serta berkontribusi pada the reduction of carbon emissions and production waste.
pengurangan emisi karbon dan limbah produksi. Melalui Through these product innovations, WSBP not only seeks
inovasi produk tersebut, WSBP tidak hanya berupaya to enhance added value for its customers, but also supports
meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan, tetapi juga more sustainable development practices.
mendukung praktik pembangunan yang lebih berkelanjutan.
Selain itu, WSBP juga berupaya untuk mengidentifikasi, In addition, WSBP also strives to identify, calculate, and
menghitung, serta secara bertahap mengurangi jejak karbon progressively reduce the carbon footprint generated by
yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perusahaan. the Company's operational activities. This is achieved
Langkah ini dilakukan melalui pemantauan emisi yang through the monitoring of emissions arising from production
berasal dari proses produksi, penggunaan energi, serta processes, energy use, and other operational activities,
aktivitas operasional lainnya, sehingga Perusahaan dapat enabling the Company to formulate a more measurable
menyusun strategi pengurangan emisi yang lebih terukur and sustainable emission reduction strategy. Through
dan berkelanjutan. Dengan berbagai kebijakan dan inisiatif these various policies and initiatives, WSBP is committed to
tersebut, WSBP berkomitmen untuk terus meningkatkan continuously improving its environmental performance and
kinerja lingkungan perusahaan serta berkontribusi contributing to ongoing efforts to mitigate climate change
dalam mendukung upaya mitigasi perubahan iklim dan and protect the environment.
perlindungan lingkungan secara berkelanjutan.
Dalam menjalin kerjasama dengan pemasok serta In establishing cooperation with suppliers and service
penyedia jasa, WSBP juga memastikan pemenuhan aspek providers, WSBP also ensures compliance with Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan Health and Safety (OHS) aspects through the screening
melalui penyaringan dan reviu Contractor Quality Safety and review of the Contractor Quality Safety Management
Management System (CQSMS) sebagai bagian dari System (CQSMS), in ensuring a unified commitment from
memastikan kesatuan komitmen dari seluruh elemen dalam all elements within the production ecosystem in support of
ekosistem produksi untuk mendukung kinerja keberlanjutan. sustainability performance.
Dalam mendukung agenda keberlanjutan, kebijakan In support of the sustainability agenda, the Company's
Perusahaan diarahkan pada hal-hal sebagai berikut: policies are directed toward the following:
1. Efisiensi Energi dan Penurunan Emisi 1. Energy Efficiency and Emission Reduction
WSBP mengutamakan efisiensi energi pada proses WSBP prioritizes energy efficiency in its production
produksi dan utilitas pabrik, termasuk penguatan processes and plant utilities, including the strengthening
pemeliharaan peralatan, pengaturan beban operasi, of equipment maintenance, operational load
serta evaluasi peluang penggunaan teknologi yang management, and the evaluation of opportunities to
lebih hemat energi guna menekan intensitas emisi. adopt more energy-efficient technologies in order to
reduce emission intensity.
2. Pengelolaan Limbah dan Ekonomi Sirkular 2. Waste Management and Circular Economy
WSBP menerapkan prinsip pengurangan limbah dari WSBP applies the principle of waste reduction at source,
sumber, pemilahan, pemanfaatan kembali material yang waste segregation, the reuse of materials that still retain
masih bernilai, serta pengelolaan limbah B3 sesuai value, and the management of hazardous and toxic
ketentuan yang berlaku, sehingga dampak lingkungan waste (B3) in accordance with applicable regulations,
dapat diminimalisir. so that environmental impacts can be minimized.
PT Waskita Beton Precast Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
3. Inovasi Produk/Solusi yang Mendukung 3. Product Innovation/Solutions Supporting
Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development
WSBP mengembangkan produk dan layanan yang WSBP develops products and services that address
menjawab kebutuhan proyek, termasuk ketahanan project requirements, including quality durability,
mutu, kecepatan pemasangan, efisiensi sumber installation speed, resource efficiency, and the potential
daya, serta potensi pengurangan dampak lingkungan for reducing environmental impacts across the project
terhadap siklus hidup proyek. life cycle.
4. Pengelolaan Air dan Pencegahan Pencemaran 4. Water Managemet and Pollution Prevention
WSBP melakukan pengendalian penggunaan air dalam WSBP implements controls over water usage in its
proses, pemeliharan sarana pengolahan air/limbah cair, processes, maintains water and liquid waste treatment
serta pemantauan kualitas untuk memastikan kepatuhan facilities, and conducts quality monitoring to ensure
dan pencegahan dampak terhadap lingkungan sekitar. compliance and prevent impacts on the surrounding
environment.
5. Pengelolaan Material dan Rantai Pasok 5. Material Management and Sustainable Supply Chain
Berkelanjutan
WSBP mendorong penguatan rantai pasok yang efektif WSBP promotes the strengthening of an effective
dan bertanggung jawab melalui standardisasi kualitas and responsible supply chain through material
material, evaluasi pemasok, serta penguatan aspek quality standardization, supplier evaluation, and the
kepatuhan, termasuk dukungan terhadap peningkatan reinforcement of compliance aspects, including support
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). for the improvement of the Local Content Level (TKDN).
6. Kepatuhan, K3, dan Penguatan Budaya Operasi 6. Compliance, Occupational Health and Safety (OHS),
yang Bertanggung Jawab and the Strengthening of a Responsible Operational
Culture
WSBP mengedepankan operasi yang aman, patuh WSBP prioritizes safe, regulation-compliant, and
terhadap regulasi, dan berorientasi pencegahan, prevention-oriented operations, including the
termasuk penguatan inspeksi, pelatihan, serta perbaikan strengthening of inspections, training, and continuous
berkelanjutan untuk menjaga keselamatan pekerja dan improvement to safeguard worker safety and operational
keberlanjutan operasional, sustainability.
7. Upaya Reduksi Emisi atas Produksi melalui Program 7. Emission Reduction Efforts from Production
WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability through the WSBP Inspiring Kindness: Piles of
Sustainability Program
WSBP melaksanakan program penghijauan melalui WSBP implements a reforestation program through tree
penanaman pohon sebagai bagian dari upaya kontribusi planting as part of its contribution to reducing carbon
terhadap pengurangan emisi karbon serta peningkatan emissions and improving environmental quality in the
kualitas lingkungan di sekitar wilayah operasional. vicinity of its operational areas.
8. Upaya Kesinambungan Industri, Membangun Minat 8. Efforts for Industry Continuity: Building Interest
dan Keterampilan Pelaku Industri Generasi Muda and Skills Among the Next Generation of Industry
(BelajarBeton, 3DBIM, WSBP Inspiring Kindness: Practitioners (BelajarBeton, 3DBIM, WSBP Inspiring
Girls on Site) Kindness: Girls on Site)
WSBP mendorong pengembangan kapasitas generasi WSBP promotes capacity development among the
muda melalui program edukasi dan pengenalan industri younger generation through education programs and
konstruksi guna menumbuhkan minat, pengetahuan, introductions to the construction industry, with the aim
serta keterampilan yang relevan bagi keberlanjutan of cultivating relevant interest, knowledge, and skills for
sektor konstruksi di masa depan. the future sustainability of the construction sector.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Melalui kebijakan tersebut, WSBP berupaya menjaga Through these policies, WSBP strives to maintain a balance
keseimbangan antara pencapaian kinerja operasional dan between achieving operational performance and fulfilling
tanggung jawab lingkungan, sekaligus memperkuat daya environmental responsibilities, while simultaneously
saing Perusahaan di tengah meningkatnya tuntutan pasar strengthening the Company's competitiveness amid growing
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan. market demands for sustainable business practices.
PELAKSANAAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
2025 IMPLEMENTATION IN 2025
WSBP berupaya untuk menjalankan kinerja keberlanjutan WSBP strives to consistently and sustainably implement
secara konsisten dan berkesinambungan. Pada tahun 2025 sustainability performance. In 2025, the Company has
Perusahaan telah menjalankan kinerja keberlanjutan yang implemented sustainability performance encompassing
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata economic, social, environmental, and governance aspects.
kelola.
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect Performance
Sepanjang tahun 2025, WSBP mencatatkan Pendapatan Throughout 2025, WSBP recorded Revenues of Rp1,569.57
Usaha sebesar Rp1.569,57 miliar atau 89,76% dari target. billion, representing 89.76% of the target. The Company
Perusahaan juga membukukan Laba Kotor sebesar also posted Gross Profit of Rp274.47 billion, or 80.39% of
Rp274,47 miliar atau 80,39% dari target. Sementara the target. Furthermore, Loss Before Tax was recorded at
itu, Rugi Sebelum Pajak tercatat sebesar (Rp537,37) (Rp537.37) billion, or 124.45% of the target, with Net Loss
miliar atau 124,45% dari target, dengan Rugi Bersih for the Year at (Rp537.37) billion, or 124.45% of the target.
Tahun Berjalan sebesar (Rp537,37) miliar atau 124,45% The decline in the Company's Net Profit was attributed to a
dari target. Penurunan pada Laba Bersih Perusahaan decrease in Revenues and Gross Profit, driven by several
dipengaruhi oleh menurunnya Pendapatan Usaha dan factors, including a shift in the Government's program
Laba Kotor yang didorong oleh beberapa faktor, antara lain focus away from the infrastructure sector and adjustments
adanya perubahan fokus program pemerintah dari sektor to Precast Concrete product prices in response to the
infrastruktur serta penyesuaian harga produk Beton Precast dynamics of industry conditions.
yang mengikuti dinamika kondisi industri.
Dari sisi perolehan kontrak, WSBP mencatatkan Nilai In terms of contract acquisition, WSBP recorded a New
Kontrak Baru (NKB) sebesar Rp1.528,15 miliar atau Contract Value (NKB) of Rp1,528.15 billion, or 68.94% of
68,94% dari target Revisi RKAP 2025. Selain itu, WSBP the 2025 Revised Work Plan and Budget (RKAP) target.
juga mencatatkan Sisa Nilai Kontrak (SNK) sebesar In addition, WSBP also recorded a Remaining Contract
Rp1.285,43 miliar atau 100% dari target, serta Nilai Kontrak Value (SNK) of Rp1,285.43 billion, or 100% of the target,
Dikelola (NKD) sebesar Rp2.813,58 miliar atau 80,43% and a Managed Contract Value (NKD) of Rp2,813.58 billion,
dari target. Dinamika perolehan kontrak baru pada tahun or 80.43% of the target. The dynamics of new contract
2025 dipengaruhi oleh beberapa faktor, di antaranya acquisition in 2025 were influenced by several factors,
kebijakan efisiensi anggaran pemerintah yang berdampak including the Government's budget efficiency policy, which
pada penyesuaian jadwal maupun skala sejumlah proyek had an impact on the adjustment of schedules and the scale
infrastruktur. Selain itu, terdapat beberapa proyek yang of a number of infrastructure projects. Furthermore, the
mengalami penyesuaian waktu pelaksanaan sehingga timelines of several projects were adjusted, causing their
proses kontraktualnya bergeser dari rencana awal. Di sisi contractual processes to shift from the initial plan. Moreover,
lain, tingkat persaingan harga yang semakin kompetitif di the increasingly competitive price competition in the
industri konstruksi turut memengaruhi perolehan kontrak construction industry also affected contract acquisition on
pada sejumlah proyek. Secara umum, kondisi ini juga a number of projects. In general, these conditions are also
sejalan dengan penyesuaian fokus program pemerintah consistent with the Government's adjustment of its program
terhadap sektor prioritas lainnya yang turut memengaruhi focus toward other priority sectors, which further influenced
dinamika peluang proyek infrastruktur pada tahun the dynamics of infrastructure project opportunities during
berjalan. the year.
PT Waskita Beton Precast Tbk 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Pada aktivitas tender, WSBP mengikuti proses lelang In terms of tendering activities, WSBP participated in bidding
dengan nilai total sebesar Rp6.267,55 miliar atau 56,55% processes with a total value of Rp6,267.55 billion, or 56.55%
dari target. Dari jumlah tersebut, WSBP berhasil memperoleh of the target. Of this amount, WSBP successfully won a
kemenangan lelang sebesar Rp1.528,15 miliar atau 68,94% tender of Rp1,528.15 billion, or 68.94% of the target, with
dari target, dengan tingkat kemenangan lelang sebesar a tender win rate of 24.38%. Among the strategic projects
24,38%. Beberapa proyek strategis yang berhasil diperoleh successfully secured by WSBP were the Construction
WSBP di antaranya adalah Pembangunan Sekolah Rakyat of People's Schools in South Sulawesi, the Palembang–
Sulawesi Selatan, Jalan Tol Palembang-Betung, Jalan Betung Toll Road, the Ciawi–Sukabumi Toll Road, the
Tol Ciawi-Sukabumi, Jalan Tol Serang-Panimbang, serta Serang–Panimbang Toll Road, and the Development of the
Pengembangan Kawasan Ibu Kota Nusantara (IKN). Nusantara Capital City (IKN) Area.
Dari sisi posisi keuangan, WSBP mencatatkan total In terms of financial position, WSBP recorded total Assets
Aset sebesar Rp3.055,43 miliar atau 81,64% dari target, of Rp3,055.43 billion, or 81.64% of the target, Liabilities
Liabilitas sebesar Rp5.022,68 miliar atau 88,21% dari of Rp5,022.68 billion, or 88.21% of the target, and Equity
target, serta Ekuitas sebesar (Rp1.967,14 miliar) atau of (Rp1,967.14 billion), or 100.81% of the target. The
100,81% dari target. Realisasi atas target Aset, Liabilitas, realization against the targets for Assets, Liabilities, and
dan Ekuitas tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, Equity was influenced by several factors, including the
antara lain pencatatan penyusutan aset tetap, pencatatan recording of fixed asset depreciation, the recording of
amortisasi atas utang bank, obligasi wajib konversi, serta amortization of bank loans, mandatory convertible bonds,
utang obligasi yang dicatat menggunakan pendekatan nilai and bond payables recorded using the fair value approach.
wajar.
Di sisi tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perusahaan In terms of social and environmental responsibility, the
terus berkontribusi melalui pelaksanaan program WSBP Company continued to contribute through the implementation
Inspiring Kindness, salah satunya melalui kegiatan of the WSBP Inspiring Kindness program, one of which
Perbaikan Sarana dan Prasarana Area Unit Operasional. is the Improvement of Facilities and Infrastructure in
Melalui program ini, WSBP telah merealisasikan kontribusi Operational Unit Areas. Through this program, WSBP
sebesar Rp327,86 juta yang dialokasikan untuk berbagai realized a contribution of Rp327.86 million, allocated for
kegiatan perbaikan sarana dan prasarana, mulai dari various facilities and infrastructure improvement activities,
perbaikan bangunan hingga peningkatan kualitas jalan di ranging from building repairs to road quality improvements
area Unit Operasional Perusahaan. in the Company's Operational unit areas.
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
Dalam mendukung kesejahteraan dan pengembangan In support of employee welfare and human resource
sumber daya manusia, WSBP melaksanakan berbagai development, WSBP implements various programs focused
program yang berfokus pada peningkatan kesehatan, on improving health, well-being, and employee engagement.
kesejahteraan, serta keterlibatan pegawai. Salah satunya One such program is the Waskita Raih Sehat (WARAS)
melalui Program Waskita Raih Sehat (WARAS) yang Program, which aims to motivate employees to maintain
bertujuan untuk meningkatkan motivasi pegawai dalam their physical and mental health as part of cultivating a
menjaga kesehatan fisik dan mental sebagai bagian dari healthy work culture within WSBP. In addition, the Company
pembentukan budaya kerja yang sehat di lingkungan WSBP. also provides an employee loan facility or Early Wage
Selain itu, Perusahaan juga menyediakan fasilitas pinjaman Access (EWA) as an effort to improve employee welfare
pegawai atau Early Wage Access (EWA) sebagai upaya through a structured and secure financing mechanism.
meningkatkan kesejahteraan pegawai melalui mekanisme
pembiayaan yang terstruktur dan aman.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan kepada As a form of corporate social responsibility to the
masyarakat, WSBP merealisasikan berbagai kegiatan community, WSBP realized various activities through the
melalui program WSBP Inspiring Kindness dengan total WSBP Inspiring Kindness program, with a total realization
realisasi dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan of Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) sebesar Rp317,86 juta sepanjang tahun 2025. (CSR) funds amounting to Rp317.86 million throughout
Melalui program ini, WSBP melaksanakan berbagai 2025. Through this program, WSBP carried out various
kegiatan sosial, antara lain Donor Darah yang dilaksanakan social activities, including a one Blood Drive program,
sebanyak satu kali, Berbagi Takjil sebanyak 15 kali kegiatan, Iftar Sharing (Berbagi Takjil) conducted on 15 occasions,
serta pemberian santunan kepada kaum dhuafa di sekitar and the provision of welfare assistance to underprivileged
area unit operasional. communities in the vicinity of operational unit areas.
Selain itu, WSBP juga menjalankan program Belajar Beton In addition, WSBP also conducted the Belajar Beton Goes
Goes to School yang diselenggarakan sebanyak tiga kali to School program, which was held on three occasions and
kegiatan dan diikuti oleh lebih dari 300 mahasiswa dan siswa attended by more than 300 college and high school students,
untuk memberikan wawasan mengenai industri konstruksi to provide insights into the construction industry to learners.
kepada para pelajar. WSBP juga melaksanakan program WSBP also conducted the Girls on Site program, a program
Girls on Site, yaitu program yang mendorong kesetaraan that promotes gender equality in the construction sector by
gender di sektor konstruksi dengan mengundang siswi- inviting female vocational school students to visit WSBP's
siswi sekolah kejuruan untuk berkunjung ke Precast Precast Plant. This program was held once, involving a total
Plant WSBP. Program ini dilaksanakan satu kali dengan of 25 female students.
melibatkan sebanyak 25 siswi.
Di bidang pengembangan kompetensi, WSBP secara On the competency development front, WSBP consistently
konsisten menyelenggarakan berbagai program pendidikan organizes various education and training programs, both
dan pelatihan, baik yang bersifat teknis maupun nonteknis. technical and non-technical in nature. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, total pelaksanaan pendidikan total implementation of education and training based on the
dan pelatihan berdasarkan People Development Ratio People Development Ratio reached 31,124 training hours,
mencapai 31.124 jam pelatihan, dengan rata-rata 51,7 jam with an average of 51.7 training hours per person per year.
pelatihan per orang per tahun.
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang sehat In its efforts to create a healthy and safe working environment,
dan aman, WSBP terus memperkuat penerapan aspek WSBP continues to strengthen the implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh Occupational Health and Safety (OHS) aspects across
area operasional. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan all operational areas. Throughout 2025, the Company
mencatatkan zero fatality di seluruh area kerja, baik di recorded zero fatalities across all work areas, including
Precast Plant, Batching Plant & Quarry, Workshop, maupun Precast Plants, Batching Plants & Quarries, Workshops,
pada proyek-proyek yang dikelola WSBP. and projects managed by WSBP.
Berbagai upaya yang dilakukan WSBP juga diarahkan The various efforts undertaken by WSBP are also directed
untuk memastikan terpenuhinya hak-hak pegawai serta toward ensuring the fulfillment of employee rights and
menjamin kesetaraan bagi seluruh Insan WSBP. Hasil guaranteeing equality for all WSBP personnel. The
Survei Keterikatan Pegawai pada tahun 2025 tercatat Employee Engagement Survey results for 2025 were
sebesar 65%, mengalami penurunan dibandingkan recorded at 65%, a decrease compared to 2024. These
tahun 2024. Hasil ini mencerminkan adanya dinamika results reflect the dynamics of employees' perceptions
persepsi Pegawai terhadap beberapa aspek organisasi. regarding certain organizational aspects. The findings have
Temuan tersebut menjadi perhatian Manajemen untuk motivated the Management to continuously strengthen
terus memperkuat komunikasi internal, meningkatkan internal communication, improve transparency, and develop
transparansi, serta mengembangkan berbagai inisiatif yang various initiatives that can support employee engagement
dapat mendukung keterlibatan dan kepercayaan Pegawai and confidence in the Company's sustainability.
terhadap keberlanjutan Perusahaan.
PT Waskita Beton Precast Tbk 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Di sisi layanan kepada pelanggan, WSBP senantiasa In terms of customer service, WSBP remains committed to
berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik providing the best service to all customers. WSBP ensures
kepada seluruh konsumen. WSBP memastikan setiap that every customer complaint is handled in accordance
pengaduan pelanggan ditangani sesuai dengan standar with applicable standard operating procedures. This
operasional prosedur yang berlaku. Komitmen ini tercermin commitment is reflected in the results of the 2025 Customer
dari hasil Survei Kepuasan Pelanggan tahun 2025, yang Satisfaction Survey, which showed a high satisfaction rate
menunjukkan tingkat kepuasan yang tinggi dengan skor of 91.87%, with 89 respondents stating they were very
91,87%, yang terdiri dari 89 responden menyatakan sangat satisfied, 33 respondents satisfied, 4 respondents quite
puas, 33 responden puas, 4 responden cukup puas, serta satisfied, and no respondents stating they were dissatisfied
tidak terdapat responden yang menyatakan kurang puas or very dissatisfied.
maupun tidak puas.
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Aspect Performance
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, WSBP In conducting its operational activities, WSBP is committed
berkomitmen untuk menerapkan praktik bisnis yang to implementing environmentally-friendly business practices
berwawasan lingkungan melalui penerapan prinsip Industri through the application of Green Industry principles across
Hijau di seluruh proses produksi. Komitmen ini diwujudkan all production processes. This commitment is realized
melalui berbagai inisiatif, antara lain penerapan Green Label through various initiatives, including the implementation
Product, penguatan manajemen energi, serta pelaksanaan of Green Label Products, the strengthening of energy
pengelolaan lingkungan secara terintegrasi yang mencakup management, and the execution of integrated environmental
pengelolaan limbah B3, pengelolaan air limbah, dan management encompassing hazardous and toxic waste
pengelolaan limbah padat non-B3. Selain itu, Perusahaan (B3) management, wastewater management, and non-B3
juga melakukan perhitungan jejak karbon, pengukuran solid waste management. In addition, the Company also
kualitas lingkungan hidup, serta pelaporan pengelolaan conducts carbon footprint calculations, environmental quality
lingkungan secara berkala sesuai dengan dokumen measurements, and periodic environmental management
lingkungan yang berlaku sebagai bagian dari upaya reporting in accordance with applicable environmental
memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. documents, as part of its efforts to ensure compliance with
environmental regulations.
Komitmen WSBP dalam menjaga kelestarian lingkungan WSBP's commitment to environmental preservation is also
juga diwujudkan melalui pengembangan berbagai produk demonstrated through the development of various more
beton yang lebih ramah lingkungan. Produk-produk tersebut environmentally friendly concrete products. These products
dirancang tidak hanya untuk memenuhi standar kekuatan are designed not only to meet construction strength and
dan kualitas konstruksi, tetapi juga untuk mendukung quality standards, but also to support more sustainable
pembangunan infrastruktur yang lebih berkelanjutan. infrastructure development. Among the products produced
Beberapa produk yang dihasilkan antara lain Spun Pile, are Spun Pile, CCSP, Readymix, PC-I Girder, and Full
CCSP, Readymix, PC-I Girder, dan Full Slab, yang telah Slab, which have been utilized in various infrastructure
dimanfaatkan dalam berbagai proyek infrastruktur seperti projects such as toll roads, flyovers, and other infrastructure
jalan tol, flyover, serta pembangunan sarana infrastruktur development works.
lainnya.
Di samping inovasi produk, Perusahaan juga In addition to product innovation, the Company also
mengoptimalkan penggunaan material yang lebih ramah optimizes the use of more environmentally friendly materials
lingkungan dalam proses produksinya. Pemanfaatan in its production processes. The use of supplementary
bahan tambahan seperti Fly Ash dan Mortar Foam materials such as Fly Ash and Mortar Foam in concrete
dalam pembuatan beton memungkinkan pengurangan manufacturing enables a reduction in the use of cement,
penggunaan semen yang memiliki intensitas karbon which has a high carbon intensity. Furthermore, the use
tinggi. Selain itu, penggunaan Fly Ash juga merupakan of Fly Ash also constitutes a form of waste utilization
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
bentuk pemanfaatan limbah dari industri pembangkit listrik from the power generation industry, thereby supporting
sehingga turut mendukung praktik pengelolaan limbah yang more responsible waste management practices. These
lebih bertanggung jawab. Upaya ini mencerminkan langkah efforts reflect the Company's steps toward integrating
Perusahaan dalam mengintegrasikan praktik produksi more efficient and sustainable production practices into its
yang lebih efisien dan berkelanjutan dalam kegiatan operational activities.
operasionalnya.
Kebijakan pro-lingkungan juga direalisasikan melalui upaya Pro-environmental policies are also realized through
efisiensi penggunaan energi, khususnya pada konsumsi efforts to improve energy use efficiency, particularly in fuel
bahan bakar. Pada tahun 2025, WSBP mencatatkan consumption. In 2025, WSBP recorded fuel usage of 71.28
penggunaan bahan bakar sebesar 71,28 terajoule, terajoules, a decrease compared to that of 2024 at 85.41
menurun dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 85,41 terajoules. This decline is consistent with the reduction in
terajoule. Penurunan ini sejalan dengan berkurangnya fuel oil consumption as part of the Company's efforts to
tingkat konsumsi bahan bakar minyak sebagai bagian dari improve operational energy efficiency.
upaya Perusahaan dalam meningkatkan efisiensi energi
operasional.
Selain itu, WSBP juga menjalankan program penghijauan In addition, WSBP also implements a reforestation program
melalui WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability. Through this program, the Company has planted a total of
Melalui program ini, Perusahaan telah menanam sebanyak 4,917 trees, consisting of 4,070 Trembesi Trees, 291 Mango
4.917 pohon yang terdiri dari 4.070 Pohon Trembesi, 291 Trees, 126 Tamarind Trees, and 430 Swamp Jelutong Trees
Pohon Mangga, 126 Pohon Asem, dan 430 Pohon Jelutung across its various operational areas. This tree planting
Rawa di berbagai wilayah operasional. Program penanaman program is estimated to contribute to a potential carbon
pohon tersebut diperkirakan berkontribusi pada potensi emission reduction of 94,917 tons of CO2eq, thereby
pengurangan emisi karbon sebesar 94.917 ton CO2eq, supporting climate change mitigation efforts.
sehingga turut mendukung upaya mitigasi perubahan iklim.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan lingkungan As a manifestation of its commitment to responsible
yang bertanggung jawab, WSBP juga mengalokasikan biaya environmental management, WSBP also allocated
lingkungan sebesar Rp2.303,74 miliar pada tahun 2025. environmental costs of Rp2,303.74 billion in 2025.
Alokasi tersebut dimanfaatkan untuk berbagai kegiatan This allocation was utilized for various environmental
pengelolaan lingkungan, antara lain pengukuran kualitas management activities, including environmental quality
lingkungan hidup, revisi dokumen UKL-UPL, pengelolaan measurements, revision of UKL-UPL documents, B3
limbah B3, pemenuhan legislasi lingkungan, pengelolaan waste management, environmental legislation compliance,
limbah cair produksi, pengelolaan limbah domestik, production wastewater management, domestic waste
serta pelaksanaan program penghijauan. Konsistensi management, and the implementation of greening programs.
Perusahaan dalam memenuhi berbagai regulasi lingkungan The Company's consistency in fulfilling these various
tersebut turut berdampak positif, yang tercermin dari tidak environmental regulations has also had a positive impact,
adanya pengaduan lingkungan yang tercatat sepanjang as reflected in the absence of any recorded environmental
tahun 2025. complaints throughout 2025.
Kinerja Aspek Tata Kelola Governance Aspect Performance
Dalam rangka memperkuat penerapan Tata Kelola In order to strengthen the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG), the Company consistently undertakes
GCG), Perusahaan secara konsisten melakukan berbagai various efforts to ensure that corporate management is
upaya untuk memastikan pengelolaan perusahaan berjalan conducted in a transparent, accountable, and responsible
secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. manner.
PT Waskita Beton Precast Tbk 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Perusahaan secara berkala melakukan pembaruan The Company periodically updates its Code of Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) sebagai as the foundation for all WSBP personnel in conducting
landasan bagi seluruh Insan WSBP dalam menjalankan business activities with integrity and in alignment with
kegiatan usaha yang berintegritas serta selaras dengan GCG principles. Furthermore, the Company continues
prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Perusahaan terus to strengthen governance implementation through the
memperkuat implementasi tata kelola melalui penerapan application of the principles of transparency, accountability,
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, responsibility, independence, and fairness across all
independensi, dan kewajaran dalam seluruh aktivitas operational activities and decision-making processes.
operasional dan pengambilan keputusan.
Komitmen terhadap tata kelola yang baik juga diwujudkan The commitment to good corporate governance is also
melalui kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan demonstrated through compliance with applicable laws
yang berlaku serta kebijakan internal Perusahaan, yang and regulations as well as the Company's internal policies,
didukung oleh penguatan manajemen risiko dan sistem supported by the strengthening of risk management and the
pengendalian internal. Perusahaan juga mengoptimalkan internal control system. The Company also optimizes the
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris, penerapan supervisory function of the Board of Commissioners, the
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana pelaporan implementation of the Whistleblowing System (WBS) as a
dugaan pelanggaran, serta penguatan budaya integritas means of reporting alleged violations, and the strengthening
dan kepatuhan di seluruh lini organisasi guna menjaga of a culture of integrity and compliance across all levels of
keberlanjutan usaha secara bertanggung jawab. the organization, in order to maintain responsible business
sustainability.
Sebagai bagian dari mekanisme pengelolaan dan As part of the Company's management and oversight
pengawasan perusahaan, Direksi dan Dewan Komisaris mechanism, the Board of Directors and the Board of
secara rutin melaksanakan rapat sesuai dengan rencana Commissioners regularly conduct meetings in accordance
kerja yang telah ditetapkan. Selain itu, Perusahaan with the established work plan. In addition, the Company
memastikan setiap laporan yang diterima melalui ensures that every report received through the
Whistleblowing System (WBS) dikelola dan ditindaklanjuti Whistleblowing System (WBS) is managed and followed up
sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk menjaga in accordance with applicable provisions, in order to uphold
integritas dan penerapan etika bisnis di lingkungan integrity and the application of business ethics within the
Perusahaan. Company.
Atas berbagai upaya dalam penerapan Tata Kelola In recognition of its various efforts in implementing good
Perusahaan yang Baik, Perusahaan mencatatkan capaian corporate governance, the Company recorded a GCG
skor GCG sebesar 85,440 dengan predikat “Sangat Baik”. score of 85.440 with a predicate of "Excellent." This score
Skor tersebut diperoleh dari hasil asesmen yang dilakukan was obtained from an assessment conducted by the Center
oleh Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan for Accounting and Finance Development (PPA&K).
(PPA&K).
Komitmen Perusahaan dalam menjalankan kinerja The Company's commitment to pursuing sustainability
keberlanjutan secara terarah membawa dampak positif. performance in a focused and structured manner has
Pada tahun 2025 Perusahaan berhasil meraih sejumlah yielded positive outcomes. In 2025, the Company
penghargaan terkait keberlanjutan, antara lain: successfully received a number of sustainability-related
awards, including:
• Penghargaan Program Keselamatan dan Kesehatan • Occupational Health and Safety (OHS) Program Award
Kerja (K3) Periode 1 November 2020 s/d 13 Desember for the Period of November 1, 2020 to December 13,
2024 Precast Plant WSBP Prambon oleh Gubernur 2024 for WSBP Prambon Precast Plant, conferred by
Jawa Timur the Governor of East Java
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
• Penghargaan Kecelakaan Nihil Periode 1 Januari 2021 • Zero Accident Award for the Period of January 1, 2021
s/d 30 November 2024 Precast Plant WSBP Karawang to November 30, 2024 for WSBP Karawang Precast
oleh Gubernur Jawa Barat Plant, conferred by the Governor of West Java
• Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan dan • Occupational Health and Safety Supervisory Committee
Kesehatan Kerja (P2K3) Tingkat Provinsi Jawa Barat (OHS Supervisory Committee) Award at the West Java
Tahun 2024 pada Kategori Platinum Precast Plant Provincial Level for 2024 in the Platinum Category
WSBP Karawang oleh Gubernur Jawa Barat for Precast Plant WSBP Karawang, conferred by the
Governor of West Java
• Penghargaan P2K3 Tahun 2024 Precast Plant WSBP • OHS Supervisory Committee Award for 2024 for Precast
Subang oleh Gubernur Jawa Barat Plant WSBP Subang, conferred by the Governor of
West Java
• Gold Winner pada kategori Program Komunikasi Social • Gold Winner in the Social Responsibility Communication
Responsibility PR Indonesia Awards (PRIA) 2025 Program Category at the PR Indonesia Awards (PRIA)
2025
• Social Responsibility Communications of The Year 2025 • Social Responsibility Communications of The Year 2025
PR Indonesia Awards (PRIA) 2025 at the PR Indonesia Awards (PRIA) 2025
• ESG Perusahaan Terbaik dalam 14th Anugerah BUMN • Best ESG Company at the 14th Anugerah BUMN 2025
2025 oleh BUMN Track by BUMN Track
• Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan dan • Occupational Health and Safety Supervisory Committee
Kesehatan Kerja (P2K3) Precast Plant WSBP (OHS Supervisory Committee) Award for Precast Plant
Bojonegara dari Gubernur Banten WSBP Bojonegara, conferred by the Governor of Banten
• Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident) • Zero Work Accident (Zero Accident) Award for Precast
Precast Plant WSBP Bojonegara dari Gubernur Plant WSBP Bojonegara, conferred by the Governor of
Banten Banten
• The Best Corporate Emission Reduction Transparency • The Best Corporate Emission Reduction Transparency
Awards 2025 Kategori Public Company with Green Awards 2025 Kategori Public Company with Green
Achievement in Emission Reduction Achievement in Emission Reduction
• The Best Corporate Emission Reduction Transparency • The Best Corporate Emission Reduction Transparency
Awards 2025 Kategori Public Company with Diamond Awards 2025 Kategori Public Company with Diamond
Achievement in Emission Transparency Achievement in Emission Transparency
• 4 Star (Gold) pada WSO Indonesia Safety Culture • 4 Star (Gold) at the WSO Indonesia Safety Culture
Award (WISCA) 2025 Award (WISCA) 2025
• Piagam Penghargaan Industri Hijau Tahun 2025 Precast • Green Industry Certificate of Award for 2025 for Precast
Plant WSBP Karawang oleh Kementerian Perindustrian Plant WSBP Karawang, conferred by the Ministry of
Republik Indonesia Industry of the Republic of Indonesia
• Piagam Penghargaan Industri Hijau Tahun 2025 Precast • Green Industry Certificate of Award for 2025 for Precast
Plant WSBP Subang oleh Kementerian Perindustrian Plant WSBP Subang, conferred by the Ministry of
Republik Indonesia Industry of the Republic of Indonesia
• Piagam Penghargaan Industri Hijau Tahun 2025 Precast • Green Industry Certificate of Award for 2025 for Precast
Plant WSBP Prambon oleh Kementerian Perindustrian Plant WSBP Prambon, conferred by the Ministry of
Republik Indonesia Industry of the Republic of Indonesia
• 5 Stars pada Top GRC Awards 2025 • 5 Stars at the Top GRC Awards 2025
• Most Commited GRC Leader pada Top GRC Awards • Most Committed GRC Leader at the Top GRC Awards
2025 2025
• Indonesia Safety Excellence Award (ISEA) 2025 • 4 Stars at the Indonesia Safety Excellence Award
Bintang 4 Kategori The Best Safety Management, The (ISEA) 2025 in the Categories of The Best Safety
Best Safety Solution, dan Excellence Company for Management, The Best Safety Solution, and Excellence
Safety Management Fast Learning pada 2nd Annual Company for Safety Management Fast Learning at the
PT Waskita Beton Precast Tbk 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Occupation Safety & Health (OSH) Asia’s Summit 2nd Annual Occupational Safety & Health (OSH) Asia's
2025 Summit 2025
• The Best Leadership on OSH Culture pada 2nd Annual • The Best Leadership on OHS Culture at the 2nd Annual
Occupation Safety & Health (OSH) Asia’s Summit Occupational Safety & Health (OSH) Asia's Summit
2025 2025
• Impactful Communications Awards (ICOMMA) • Impactful Communications Awards (ICOMMA),
Subcategory Best Sustainability Communication pada Subcategory Best Sustainability Communication at the
IABC Indonesia Awards 2025 IABC Indonesia Awards 2025
• Impactful Communications Awards (ICOMMA) • Impactful Communications Awards (ICOMMA),
Subcategory Best Diversity, Equity, and Inclusion pada Subcategory Best Diversity, Equity, and Inclusion at the
IABC Indonesia Awards 2025 IABC Indonesia Awards 2025
• Zero Accident Award Batching Plant WSBP IKN Sepaku • Zero Accident Award for Batching Plant WSBP IKN
oleh Gubernur Kalimantan Timur Sepaku, conferred by the Governor of East Kalimantan
• Platinum Penghargaan Program Pencegahan & • Platinum Award for the HIV & AIDS Prevention and
Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat Kerja Batching Control Program in the Workplace for Batching Plant
Plant WSBP IKN Sepaku oleh Gubernur Kalimantan WSBP IKN Sepaku, conferred by the Governor of East
Timur Kalimantan
• SUTAMI AWARDS sebagai Penyedia Jasa Terbaik • SUTAMI AWARD as the Best Service Provider in the
dalam kategori Peningkatan Penggunaan Produk Category of Increasing the Use of Domestic Products,
Dalam Negeri oleh Kementerian Pekerjaan Umum conferred by the Ministry of Public Works of the Republic
Republik Indonesia of Indonesia
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Untuk mencapai target kinerja keberlanjutan, WSBP To achieve its sustainability performance targets, WSBP
menerapkan strategi yang terintegrasi dengan rencana implements a strategy that is integrated with the Company's
bisnis Perusahaan serta pelaksanaan Business Resilience business plan and the execution of the Business Resilience
& Growth Program. Strategi tersebut dijalankan melalui & Growth Program. This strategy is carried out through the
penguatan tata kelola, efektivitas operasional, inovasi strengthening of governance, operational effectiveness,
produk, serta pengelolaan dampak lingkungan secara product innovation, and the measurable management of
terukur di seluruh lini operasi. Strategi pencapaian target environmental impacts across all lines of operation. WSBP's
keberlanjutan WSBP dilaksanakan melalui beberapa sustainability target achievement strategy is implemented
langkah utama sebagai berikut: through the following key steps:
1. Integrasi Keberlanjutan ke dalam Proses Bisnis dan 1. Integration of Sustainability into Business
Pengambilan Keputusan Processes and Decision-Making
Perusahaan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke The Company integrates sustainability aspects into
dalam perencanaan, penganggaran, dan pelaksanaan planning, budgeting, and operational execution, ensuring
operasional, sehingga target lingkungan, sosial, dan that environmental, social, and governance targets
tata kelola menjadi bagian dari pengelolaan kinerja. become an integral part of performance management.
2. Efisiensi Proses Produksi Berbasis Lean dan 2. Lean-Based Production Process Efficiency and
Pengendalian Pemborosan (Waste) Waste Control
Perusahaan mengoptimalkan proses produksi untuk The Company optimizes its production processes
meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya sekaligus to improve productivity and cost efficiency while
menurunkan pemborosan material, energi, dan waktu simultaneously reducing material, energy, and process
proses. Pendekatan ini mendukung konsistensi time waste. This approach supports quality consistency,
mutu, ketepatan waktu pemenuhan pesanan, serta order fulfillment timeliness, and the reduction of
pengurangan dampak lingkungan dari aktivitas produksi. environmental impacts from production activities.
24 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
3. Pemeliharaan Aset secara Berkelanjutan untuk 3. Continuous Asset Maintenance to Improve
Meningkatkan Efisiensi dan Keandalan Operasi Operational Efficiency and Reliability
Perusahaan memperkuat pemeliharaan terencana The Company strengthens planned maintenance
dan peningkatan keandalan aset guna meminimalkan and asset reliability improvement in order to minimize
gangguan operasional, menekan risiko keselamatan, operational disruptions, mitigate safety risks, and
serta mendukung efisiensi penggunaan energi dan support the efficient use of energy and resources.
sumber daya.
4. Penguatan Pengelolaan Lingkungan dan Kepatuhan 4. Strengthening Environmental Management and
Compliance
WSBP menjalankan pengelolaan lingkungan yang WSBP implements prevention-oriented environmental
berorientasi pencegahan melalui pemantauan, management through ongoing monitoring, control, and
pengendalian, dan perbaikan berkelanjutan, termasuk continuous improvement, including waste management
pengelolaan limbah serta upaya efisiensi penggunaan and efforts to improve resource use efficiency (energy,
sumber daya (energi, air, dan material) sesuai ketentuan water, and materials) in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
5. Inovasi Teknologi dan Pengembangan Produk/ 5. Technological Innovation and the Development of
Layanan yang Lebih Berkelanjutan More Sustainable Products/Services
Perusahaan mengimplementasikan inovasi teknologi The Company implements technological innovation and
dan mengembangkan produk serta layanan berbasis develops products and services based on customer
kebutuhan pelanggan, termasuk solusi yang needs, including solutions that improve project efficiency
meningkatkan efisiensi proyek dan selaras dengan tren and are aligned with sustainable development trends.
pembangunan berkelanjutan.
6. Peningkatan Kapabilitas Human Capital dan 6. Enhancement of Human Capital Capabilities and the
Penguatan Budaya Keberlanjutan Strengthening of a Sustainability Culture
Perusahaan meningkatkan kompetensi pegawai The Company enhances employee competencies
melalui program pengembangan talenta, pelatihan, through talent development and training programs,
termasuk penguatan budaya K3, disiplin operasional, including the strengthening of an OHS culture,
serta kepedulian terhadap lingkungan sebagai fondasi operational discipline, and environmental awareness as
pencapaian target keberlanjutan. the foundation for achieving sustainability targets.
7. Kolaborasi dan Komunikasi Aktif dengan Pemangku 7. Active Collaboration and Communication with
Kepentingan Stakeholders
Perusahaan membangun komunikasi yang terbuka The Company builds open and collaborative
dan kolaboratif dengan pelanggan, pemasok, regulator, communication with customers, suppliers, regulators,
pegawai, dan masyarakat sekitar untuk mendukung employees, and surrounding communities to support the
implementasi program keberlanjutan, memperkuat implementation of sustainability programs, strengthen
kepercayaan, serta menciptakan manfaat bersama. trust, and create mutual benefits.
Perusahaan berkomitmen untuk menghasilkan produk The Company is committed to manufacturing products of
dengan kualitas terbaik dan efisiensi biaya yang the highest quality and improving cost efficiency through
semakin baik melalui optimalisasi proses produksi, optimizing production processes, conducting continuous
melakukan pemeliharaan aset secara berkelanjutan, serta asset maintenance, and implementing technological
mengimplementasikan inovasi teknologi. Melalui upaya itu, innovation. The Company can provide benefits to both
Perusahaan dapat memberikan manfaat kepada pemangku internal and external stakeholders through these efforts.
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Perusahaan The Company believes that solid reciprocal relationships
PT Waskita Beton Precast Tbk 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
meyakini, hubungan timbal balik yang solid dan komunikasi and harmonious communication with all stakeholders may
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan enable the Company’s progress and sustainability.
dapat mewujudkan kemajuan dan keberlanjutan
Perusahaan.
PROSPEK DAN PELUANG PROSPECTS AND OPPORTUNITIES
Pertumbuhan ekonomi dunia 2026 diperkirakan sedikit Global economic growth in 2026 is projected to be slightly
lebih rendah menjadi sebesar 3,2% dibandingkan dengan lower at 3.2% compared to 3.3% in 2025, primarily
tahun 2025 yang sebesar 3,3%. Pertumbuhan yang lebih influenced by the continued impact of reciprocal tariffs in the
rendah tersebut terutama dipengaruhi oleh dampak lanjutan United States and vulnerabilities in the global supply chain,
tarif resiprokal Amerika Serikat (AS) dan kerentanan rantai although the US economic outlook is improving, driven
pasok global, meskipun prospek perekonomian Amerika by investment in the technology sector, including Artificial
Serikat membaik didorong investasi sektor teknologi Intelligence (AI), and fiscal stimulus through tax cuts.
termasuk Artificial Intelligence (AI) dan stimulus fiskal Meanwhile, economic growth in Japan, China, and India
pengurangan pajak. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi is projected to slow in 2026 due to weakening domestic
Jepang, Tiongkok, dan India pada 2026 diproyeksikan demand and exports amidst increasing investment in AI.
melambat akibat pelemahan permintaan domestik dan
ekspor di tengah investasi AI yang juga meningkat.
Di tengah tantangan situasi ekonomi dunia, pertumbuhan National economic growth in 2026 is projected to remain
ekonomi nasional pada tahun 2026 diproyeksikan akan strong in the challenging global economic situation,
tetap menguat, tumbuh mencapai target 5,4%. Pemerintah reaching the 5.4% target. The government is optimistic
optimis dengan target pertumbuhan tersebut. Berbagai about this growth target. Various important achievements
capaian penting dalam agenda perdagangan internasional in the international trade agenda will support Indonesia’s
akan mendukung prospek ekonomi Indonesia ke depan. future economic prospects.
Pertumbuhan ekonomi nasional yang diprediksi menguat National economic growth is predicted to strengthen in
pada 2026, ditopang oleh lonjakan kinerja sektor jasa 2026, supported by a surge in the services and infrastructure
dan infrastruktur. Sisi lapangan usaha, sektor transportasi sectors. Among business sectors, the transportation and
dan pergudangan diproyeksikan tumbuh paling tinggi, warehousing sector is projected to grow the highest, at
yakni pada kisaran 10,8%-11,6% secara tahunan (year around 10.8%-11.6% year-on-year (YoY). Meanwhile, the
on year/YoY). Sementara sektor konstruksi diperkirakan construction sector is projected to accelerate to 7.5%-8.3%
melesat di kisaran 7,5%-8,3% pada 2026, jauh lebih tinggi in 2026, significantly higher than the 2025 estimate of 4.7%-
dibandingkan estimasi 2025 yang sebesar 4,7%-5,5%. Di 5.5%. Meanwhile, the manufacturing sector is targeted to
sisi lain, sektor manufaktur ditargetkan dapat memberikan contribute 18.56% to the national gross domestic product
kontribusi sebesar 18,56% terhadap produk domestik bruto (GDP) in 2026, with growth at 5.51%.
(PDB) nasional pada tahun 2026, dengan pertumbuhan di
angka 5,51%.
Didasari atas asumsi proyeksi tersebut, Perusahaan Based on these projected assumptions, the Company is
optimis kinerja operasional di tahun 2026 akan tumbuh optimistic that operational performance in 2026 will grow
positif. Perusahaan telah menetapkan arah strategis jangka positively. The Company has established a long-term
panjang 2026-2030 dengan fokus utama pada penyelesaian strategic direction for 2026-2030, with a primary focus on
restrukturisasi, peningkatan profitabilitas operasional, dan completing restructuring, increasing operational profitability,
penguatan fundamental keuangan. Langkah ini menjadi and strengthening financial fundamentals. This step is
bagian dari upaya perusahaan untuk memperbaiki kinerja part of the Company’s efforts to improve performance and
dan memastikan keberlanjutan bisnis di tengah tantangan ensure business sustainability amidst the challenges of the
industri konstruksi. construction industry.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Prospek usaha tahun 2025 dalam Laporan Keberlanjutan ini The business outlook for 2025 in this Sustainability Report
disusun berdasarkan informasi, asumsi, dan kondisi yang is based on information, assumptions, and conditions
tersedia sampai dengan tanggal laporan ini diotorisasi untuk available as of the date this report was authorized for
diterbitkan. Perusahaan memahami bahwa perkembangan publication. The Company understands that global
geopolitik global, kondisi ekonomi, serta dinamika pasar geopolitical developments, economic conditions, and
dapat memengaruhi rantai pasok, biaya energi, logistik, market dynamics may affect the supply chain, energy
dan kondisi usaha, sehingga realisasi kinerja Perusahaan costs, logistics, and business conditions, so the Company’s
pada periode mendatang dapat berbeda dari proyeksi yang actual performance in the coming period may differ from the
disampaikan. projections presented.
PENUTUP CLOSING
Keberhasilan Perusahaan dalam menjalankan kinerja The Company’s success in implementing sustainability
keberlanjutan tentunya tidak lepas dari dukungan penuh performance is inseparable from the full support of its
para pemangku kepentingan. Perusahaan mengucapkan stakeholders. The Company expresses its gratitude for
terima kasih atas peran pemangku kepentingan yang telah the stakeholders’ contributions, enabling it to achieve
berkontribusi sehingga Perusahaan mampu mencapai the sustainability targets and performance outlined in the
target dan kinerja keberlanjutan yang telah ditetapkan dalam Company’s Work Plan and Budget. We hope that through
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Kami berharap synergy with partners, customers, regulators, and the
melalui sinergi dengan mitra kerja, pelanggan, regulator, public, the Company may be able to improve operational
dan masyarakat, Perusahaan mampu meningkatkan performance while delivering innovations relevant to
kinerja operasional sekaligus menghadirkan inovasi yang industry needs. This synergy is believed to be key to
relevan dengan kebutuhan industri. Sinergi ini diyakini strengthening competitiveness and maintaining growing
dapat menjadi kunci dalam memperkuat daya saing dan market confidence.
mempertahankan kepercayaan pasar yang terus tumbuh.
Kami juga mengucapkan apresiasi dan terima kasih We also express our appreciation and gratitude to all Insan
kepada seluruh Insan WSBP yang telah berdedikasi dan WSBP who have dedicated themselves and worked hard to
bekerja keras mewujudkan kinerja keberlanjutan sehingga achieve sustainability performance, exceeding established
melampaui target yang telah ditetapkan. Direksi berharap targets. The Board of Directors hopes that the Company will
di masa mendatang Perusahaan dapat memperkuat kinerja strengthen its sustainability performance to provide broader
keberlanjutan sehingga dapat memberikan manfaat yang benefits for both the Company and its stakeholders in the
lebih luas, baik bagi Perusahaan maupun pemangku future.
kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
PT Waskita Beton Precast Tbk
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Anak Agung Gede Sumadi
Direktur Utama
President Director
PT Waskita Beton Precast Tbk 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Waskita Beton Precast Tbk
Statement of Board of Directors on
Accountability for the 2025 Sustainability Report
of PT Waskita Beton Precast Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan
PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that the entire information in the 2025 Sustainability Report of
PT Waskita Beton Precast Tbk has been presented in full and are solely accountable for the accuracy of the contents of
the Company’s Sustainability Report. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
ANAK AGUNG GEDE SUMADI
Direktur Utama
President Director
KOENTO WAHYUDIAT
Direktur Keuangan, HCM, dan Manajemen Risiko
Director of Finance, HCM, and Risk Management
28 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is left blank
Page 32
Page 33
03 Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report WSBP memaknai keberlanjutan sebagai strategi yang terintegrasi dalam seluruh aktivitas usaha. WSBP defines sustainability as a strategy integrated into all business activities.
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Tentang Laporan Keberlanjutan [GRI 2-3]
About Sustainability Report [GRI 2-3]
Laporan ini mengungkapkan
kinerja ekonomi, bidang sosial, dan
lingkungan sebagai bagian dari
komitmen terhadap keberlanjutan,
baik di Kantor Pusat dan seluruh Unit
Operasional (Precast Plant, Batching
Plant, Quarry, dan Workshop), Proyek,
dan Area Penjualan milik WSBP
yang tersebar di beberapa area di
Indonesia.
This report discloses economic, social,
and environmental performance as
part of the Company's commitment to
sustainability, covering the Head Office
and all Operational Units (Precast
Plants, Batching Plants, Quarries, and
Workshops), Projects, and Sales Areas
owned by WSBP, located across various
areas throughout Indonesia.
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan sebagai bentuk The Sustainability Report is published as a form of compliance
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority (OJK) Regulation
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Issuers, and Public Companies, or the Sustainable Finance
Selain itu, laporan ini diterbitkan sebagai wujud komitmen POJK. In addition, this report is published as a manifestation
Perusahaan dalam menerapkan prinsip transparansi dan of the Company’s commitment to carrying through the
akuntabilitas sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola principles of transparency and accountability as part of the
Perusahaan yang baik, terutama prinsip transparansi, Good Corporate Governance implementation, especially the
akuntabilitas, dan tanggung jawab, untuk menunjukkan principles of transparency, accountability, and responsibility,
komitmen Perusahaan terhadap dampak sosial, lingkungan, to demonstrate the Company's commitment to social,
dan ekonomi kepada pemangku kepentingan. environmental, and economic impacts to stakeholders.
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 merupakan Laporan The 2025 Sustainability Report is the sixth Sustainability
Keberlanjutan yang ke-6 yang diterbitkan oleh Perusahaan. Report published by the Company. [GRI 2-3] This report
[GRI 2-3] Laporan ini mengungkapkan kinerja Perusahaan discloses the Company’s performance in Environmental,
dalam aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), Social, and Governance (ESG) aspects, which refers
merujuk pada POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/ to POJK No. 51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/
32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
SEOJK.04/2021, GRI Universal Standards 2021 (Standard SEOJK.04/2021, GRI Universal Standards 2021 (GRI
GRI), GRI G4 Pengungkapan Sektor Konstruksi dan Real Standards), GRI G4 Construction and Real Estate Sector
Estat 2013, serta Task Force on Climate-Related Financial Disclosures 2013, and the Task Force on Climate-Related
Disclosures (TCFD). Laporan ini juga merupakan bentuk Financial Disclosures (TCFD). This report also represents
kontribusi nyata Perusahaan terhadap pencapaian Tujuan the Company’s real contribution in achieving Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan/TPB. Development Goals (SDGs).
Pada laporan ini disertakan penanda khusus berupa huruf The Company includes special marks within this report in the
dan angka sesuai Lampiran II POJK No.51/2017 dan form of letters and numbers in accordance with Appendix II
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman angka POJK No. 51/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, or
pengungkapan Standard GRI dan Sektor Konstruksi di the inclusion of GRI Standard disclosure numbers behind
belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap relevant sentences or paragraphs. Complete data on the
kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan disajikan pada suitability of the report contents with the two references is
belakang laporan ini. presented at the back of this report.
Dalam laporan ini kami menggunakan mata uang Rupiah, In this report, we use Rupiah nomination, unless otherwise
kecuali diindikasikan lain. Pelaporan data keuangan indicated. Reporting of financial data uses techniques
menggunakan teknik berdasarkan Pernyataan Standar based on the Indonesian Statement of Financial Accounting
PT Waskita Beton Precast Tbk 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Sedangkan data Standards (“PSAK”). As for the sustainability data in
keberlanjutan dalam laporan ini, kami menggunakan teknik this report, we use measurement techniques that apply
pengukuran yang berlaku secara internasional. internationally.
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini mengacu pada 8 The Sustainability Report is prepared by referring to 8 (eight)
(delapan) prinsip pelaporan sebagaimana ditentukan dalam reporting principles as specified in GRI 1: Foundation 2021,
GRI 1: Landasan 2021 sebagai berikut: as follows:
1. Akurasi 1. Accuracy
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports correct and detailed information
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak to allow an organizational impact assessment to be
organisasi. carried out.
2. Keseimbangan 2. Balance
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral The Company reports information in a neutral manner
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang and provides a balanced overview of the negative and
dampak negatif dan positif organisasi. positive impacts of the organization.
3. Kejelasan 3. Clarity
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in an accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. and understandable manner.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, compiles, and reports
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently so that an analysis of changes
melakukan analisis mengenai perubahan dalam in the organization’s impacts over time and an analysis
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak of these impacts in relation to the impacts of other
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain. organizations can be made.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai The Company provides sufficient information so that an
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan organizational impact assessment can be carried out
selama periode pelaporan. during the reporting period.
6. Konteks Keberlanjutan 6. Context of Sustainability
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information about its impacts in
mereka dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan the broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan Waktu 7. Timeliness
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan The Company reports information regularly and provides
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu information in a timely manner for information users to
bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. make decisions.
8. Keterverifikasian 8. Verifiability
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, compiles, and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that the information can be
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk examined to determine its quality.
menentukan kualitasnya.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
SIKLUS, PERIODE DAN CAKUPAN LAPORAN [GRI 2-2, REPORT CYCLE, PERIOD, AND SCOPE [GRI 2-2, 2-3]
2-3]
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, WSBP As a form of compliance with regulations, WSBP is
menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun, publishing a Sustainability Report annually, simultaneously
bersamaan dengan Laporan Keuangan dan Laporan with the Company’s Financial Statements and Annual
Tahunan Perusahaan, yakni 1 Januari 2025 sampai dengan Report, during the period of January 1-December 31, 2025.
31 Desember 2025. Laporan ini memuat aktivitas bisnis This report covers all operational activities of the Head
Kantor Pusat dan seluruh Unit Operasional (Precast Plant, Office and all Operational Units (Precast Plant, Batching
Batching Plant, Quarry, Workshop), Proyek, dan Area Plant, Quarry, Workshop), Projects and Sales Areas owned
Penjualan milik WSBP yang tersebar di beberapa area di by WSBP, which are spread in several areas in Indonesia.
Indonesia. Laporan ini mengungkapkan kinerja ekonomi, This report reveals economic, social and environmental
sosial dan lingkungan sebagai bagian dari komitmen performance as part of the commitment to sustainability.
terhadap keberlanjutan.
PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1, 3-2, 3-3] DETERMINATION OF MATERIAL TOPIC [GRI 3-1, 3-2,
3-3]
Pada Laporan Keberlanjutan 2025 tidak terdapat perubahan In the 2025 Sustainability Report, there were no changes
terkait topik material dari tahun sebelumnya. Perusahaan regarding material topics compared to the previous
telah melakukan peninjauan topik material melalui proses year. The Company has reviewed the material topics by
identifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan. identifying and assessing impacts on an ongoing basis.
Dari proses tersebut, Perusahaan memastikan bahwa From that process, the Company ensures that the material
topik material dalam laporan ini mewakili dampak paling topics within this report represent the most significant
signifikan selama tahun pelaporan. Peninjauan dilakukan impact during the reporting year. The reviewing process
melalui diskusi secara online pada 14 Januari 2026 yang was conducted through an online discussion in January 14,
diikuti oleh pemangku kepentingan internal WSBP, yaitu 2026, and attended by internal WSBP stakeholders, namely
manajemen dan Insan WSBP lintas divisi, termasuk para management and Insan WSBP across divisions, including
penanggung jawab penyusunan laporan. [GRI 3-1, 3-2, 3-3] those responsible for preparing the report. [GRI 3-1, 3-2,
3-3]
PT Waskita Beton Precast Tbk 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Proses untuk Menentukan Topik Material Process to Determine Material Topics
Mengidentifikasi dan menilai dampak Menentukan topik material untuk
secara berkesinambungan pelaporan
Indentify and assess impacts continuously Determine material topics for reporting
Menguji topik material
dengan pakar dan
Melibatkan berbagai pemangku pengguna informasi
kepentingan dan pakar yang relevan Examine material
Involve relevant stakeholders and experts topics with experts and
information user
Topik Material
Material Topics
1 2 3 4
Memahami Mengindentifikasi Mengindentifikasi Memprioritaskan
konteks organisasi dampak aktual dan dampak aktual dan dampak paling
Understand the potensial potensial signifikan untuk
organizational Identify actual Identify actual pelaporan
context and potential and potential Prioritize the most
impacts impacts significant impacts
for reporting
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik material
Standar Sektor untuk topik dan dampak terhadap topik dalam
memahami konteks yang Standar Sektor
sektor dideskripsikan dalam Examine material topics
Use Sector Standards Standar Sektor against topics in the
to understand sector Considers the topics and Sector Standards
context impacts described in the
Sector Standards
Dengan demikian, pada laporan ini terdapat 12 topik Therefore, this report consists of 12 material topics. The list
material. Daftar topik material laporan tahun 2025 hasil of material topics for the 2025 report, as a result of internal
peninjauan pemangku kepentingan internal dan eksternal and external stakeholder review, has been approved by the
tersebut telah disetujui oleh Direksi. Daftar topik material Board of Directors. The complete list of material topics for
Laporan Keberlanjutan WSBP Tahun 2025 selengkapnya WSBP’s 2025 Sustainability Report is as follows: [GRI 3-2]
adalah sebagai berikut: [GRI 3-2]
Tabel Topik Material Tahun 2024 [GRI 3-3] Table of Material Topics in 2024 [GRI 3-3]
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material GRI Standards Di dalam Di Luar
Material Topics Why This Topic is Material GRI Standards Perusahaan Perusahaan
Disclosure Inside the Outside the
Number Company Company
Menggambarkan pencapaian dan kinerja Perusahaan selama
Topik Ekonomi tahun pelaporan 201-1, 201-2,
√ √
Economic Aspect Describes the achievements and performance of the 201-3, 201-4
Company during the reporting year
Dampak Ekonomi Menggambarkan manfaat atas keberadaan Perusahaan bagi
Tidak Langsung masyarakat di sekitarnya
203-1, 203-2 √ √
Indirect Economic Describe the benefits of the Company’s existence of for
Impact surrounding community
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material GRI Standards Di dalam Di Luar
Material Topics Why This Topic is Material GRI Standards Perusahaan Perusahaan
Disclosure Inside the Outside the
Number Company Company
Menggambarkan komitmen Perusahaan menjalankan usaha
Perilaku Anti
dengan menjunjung prinsip bersaing sehat dan anti monopoli
Persaingan
Describes the Company’s commitment to running its business 206-1 √ √
Anti-Competitive
by upholding the principles of healthy competition and anti-
Behavior
monopoly
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
pemenuhan bahan baku/material dari sumber yang legal/
301-1, 301-2,
Material resmi √ √
301-3
Describes the Company’s concern for the fulfillment of raw
materials/materials from legal/official sources
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
pengelolaan energi tak terbarukan yang ketersediaannya kian
Energi terbatas 302-1, 302-2, 302-
√
Energy Describes the Company’s concern for the management of 3, 302-4, 302-5
non-renewable energy whose availability is increasingly
limited
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
Air dan Efluen pengelolaan sumber daya air yang ketersediaannya kian
303-1, 303-2, 303-
Water and terbatas √ √
3, 303-4, 303-5
Effluent Describes the Company’s concern for the management of
water resources whose availability is increasingly limited
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap emisi gas
rumah kaca yang berdampak besar terhadap perubahan iklim
305-1, 305-2, 305-
Emisi dan pemanasan global
3, 305-4, 305-5, √ √
Emission Describes the Company’s concern for greenhouse gas
305-6, 305-7
emissions which have a major impact on climate change and
global warming
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
pengelolaan limbah agar tidak menjadi polutan bagi
Limbah 306-1, 306-2, 306-
lingkungan √ √
Waste 3, 306-4
Describes the Company’s concern for waste management in
order not to become pollutant to the environment
Topik Sosial
Social Topic
Menggambarkan komitmen Perusahaan tentang pentingnya
Kepegawaian pengelolaan pegawai/Human Capital 401-1, 401-2,
√
Employment Describes the Company’s commitment to the importance of 401-3
employee/Human Capital management
Kesehatan dan
Keselamatan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam menyediakan 403-1, 403-2, 403-
Kerja tempat kerja yang aman dan nyaman 3, 403-4, 403-5,
√
Occupational Describes the Company’s commitment to providing a safe and 403-6, 403-7, 403-
Health and comfortable workplace 8, 403-9, 403-10
Safety
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam upaya
Pendidikan meningkatkan kompetensi pegawai 404-1, 404-2,
√
Training and Describes the Company’s commitment to improve its 404-3
Education employees’ competencies
Menggambarkan komitmen Perusahaan memberikan
Pemasaran informasi produk secara lengkap dan memasarkan produk
dan Pelabelan sesuai kaidah pemasaran yang berlaku 417-1, 417-2,
√
Marketing and Describes the Company’s commitment to providing complete 417-3
Labelling product information and marketing products according to
applicable marketing rules
PT Waskita Beton Precast Tbk 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
PERNYATAAN KEMBALI [GRI 2-4] RESTATEMENT OF INFORMATION [GRI 2-4]
Perusahaan berkomitmen menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing an accurate and
Berkelanjutan yang akurat dan andal. Oleh sebab itu, reliable Sustainability Report. Therefore, the information in
informasi pada laporan ini mengacu pada data yang spesifik this report refers to specific and relevant data. This report
dan relevan. Pada laporan ini tidak terdapat pernyataan does not contain any restatements of information. The
ulang informasi. Perusahaan berupaya untuk terus Company strives to continuously improve the reliability of
meningkatkan keandalan Laporan Keberlanjutan sehingga its Sustainability Report so that stakeholders can obtain
pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi yang accurate information.
akurat.
EXTERNAL ASSURANCE [GRI 2-5] EXTERNAL ASSURANCE [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh pihak This Sustainability Report has not been independently
independen. Namun Perusahaan memastikan kualitas verified. However, the Company ensures the quality and
dan keandalan informasi yang disampaikan dalam laporan reliability of the information presented in this report. In the
ini. Di masa mendatang Perusahaan berencana akan future, the Company plans to conduct an external assurance
melakukan proses external assurance yang melibatkan process involving an independent party to improve the
pihak independen guna meningkatkan kualitas isi laporan. quality of the report’s content.
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK [OJK G.3] [GRI 2-3] ACCESSIBILITY AND FEEDBACK [OJK G.3] [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan tidak hanya sebagai This Sustainability Report is not only published as a form
bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- of compliance with laws and regulations, but it is also an
undangan tetapi evaluasi terhadap pelaksanaan kinerja evaluation of the sustainability performance implementation
keberlanjutan yang dijalankan oleh Perusahaan. Untuk itu, carried out by the Company. Thus, we provide access to
kami memberikan akses informasi Laporan Keberlanjutan this Sustainability Report information to all stakeholders
ini kepada seluruh pemangku kepentingan melalui situs through the website www.waskitaprecast.co.id. We
www.waskitaprecast.co.id. Kami menyambut baik komentar, welcome comments, ideas, and feedback from stakeholders
ide dan umpan balik dari para pemangku kepentingan demi to improve the quality of next year’s report. Feedback and
perbaikan kualitas laporan tahun berikutnya. Tanggapan input can be submitted to us via:
dan masukan dapat disampaikan kepada kami melalui:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Vasaka, Lt. 5 Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT Vasaka Building, 5th floor Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT
11, RW 11 Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan 11, RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara District, East
Jatinegara Jakarta Timur 13340, Indonesia Jakarta 13340, Indonesia
Telepon : (021) 22892999 Telephone : (021) 22892999
Faksimile : (021) 29838020 Fax : (021) 29838020
Surel : info@waskitaprecast.co.id Email : info@waskitaprecast.co.id
Situs : www.waskitaprecast.co.id Website : www.waskitaprecast.co.id
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
PT Waskita Beton Precast Tbk 39
Page 42
Page 43
04 Profil Perusahaan Company Profile WSBP berkomitmen untuk menghasilkan produk dengan kualitas terbaik guna mewujudkan kemajuan dan keberlanjutan Perusahaan. WSBP is committed to producing products of the highest quality in order to realize the advancement and sustainability of the Company.
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Waskita Beton Precast Tbk
Company Name [OJK
C.3] [GRI 2-1]
Nama Singkat WSBP
Nickname
Status dan Bentuk Perseroan Terbatas, Perusahaan Terbuka
Hukum Limited Liability Company, Public Company
Legal Status and Form
[GRI 2-1]
Tanggal Pendirian dan 7 Oktober 2014
Beroperasi Komersial October 7, 2014
Date of Establishment
and Commercial
Operations
Bidang Usaha Industri manufaktur Beton Precast, Beton Readymix, Jasa Konstruksi, dan Post
Line of Business -Tension.
[OJK C.3] [GRI 2-6] Manufacturing industry of Precast Concrete, Readymix Concrete, Construction
Services and Post-Tension.
Informasi Perubahan Sejak berdiri hingga saat ini, WSBP mengalami perubahan nama 1 (satu) kali.
Nama Perubahan ini terkait dengan langkah Initial Public Offering (IPO) yang dilakukan
Information on Name WSBP.
Changes Since its establishment, WSBP has changed its name once. This change was related
to WSBP’s Initial Public Offering (IPO)
Produk dan Jasa Beton Precast, Beton Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi, Post-Tension, dan Sewa
Products and Services Alat Berat.
Precast Concrete, Readymix Concrete, Quarry, Construction Services, Post-Tension
and Heavy Equipment Rental.
Status Anak Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Subsidiary
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 10 tanggal 7 Oktober 2014, dibuat di hadapan Notaris Fathiah
Legal Basis for Helmi, S.H. yang berdomisili di Jakarta dan telah memperoleh persetujuan dari
Establishment Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-
29347.40.10.2014 tanggal 14 Oktober 2014.
Deed of Establishment No. 10 dated October 7, 2014, made before Notary Fathiah
Helmi, S.H., domiciled in Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human
Rights via Decree No. AHU-29347.40.10.2014 dated October 14, 2014.
Surat Izin Usaha Nomor Induk Berusaha (NIB) 8120019072461, diterbitkan oleh Menteri Investasi dan
Business License Hilirisasi / Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal tanggal 26 Oktober 2018.
Business Identification Number (NIB) 8120019072461, issued by Minister of
Investment and Downstreaming / Head of the Investment Coordinating Board, on
October 26, 2018.
Modal Dasar Rp10.526.677.813.600,- yang terbagi atas 147.266.778.136 saham dengan nilai
Authorized Capital nominal saham seri A & B sebesar Rp100 per lembar saham dan nilai nominal
saham seri C sebesar Rp50 per lembar saham
Rp10,526,677,813,600 which is divided into 147,266,778,136 shares with a nominal
value of series A & B shares of Rp100 per share and a nominal value of series C
shares of Rp50 per share
Modal Ditempatkan dan Rp4.157.081.801.000,- yang terbagi atas 56.780.478.486 lembar saham
Disetor Penuh Rp4,157,081,801,000, divided into 56,780,478,486 shares
Subscribed and Fully
Paid
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham • PT Waskita Karya (Persero) Tbk • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Share Ownership 28,21% 28,21%
• PT Intiniaga Sukses Abadi 6,90% • PT Intiniaga Sukses Abadi 6,90%
• Saham Treasuri 3,25% • Treasury Stocks 3,25%
• Koperasi Waskita 0,00% • Waskita Cooperative 0,00%
• Masyarakat 61,64% • Public 61,64%
Nama Bursa PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Exchange Name The Indonesia Stock Exchange (IDX)
Tanggal Pencatatan 20 September 2016
Saham di Bursa Saham September 20, 2016
Stock Listing Date on the
Stock Exchange
Kode Saham WSBP
Ticker Code
Jumlah Pegawai 676 Pegawai
Number of Employees 676 Employees
[GRI 2-7]
Jaringan Usaha dan • 5 Kantor Area Penjualan • 5 Sales Area
Produksi • 9 Precast Plant • 9 Precast Plants
Business Network and • 14 Batching Plant • 14 Batching Plants
Production • 2 Quarry • 2 Quarries
• 1 Workshop • 1 Workshop
• 1 Lab & Admixture • 1 Lab & Admixture
Alamat Kantor Pusat Gedung Vasaka, Lt. 5 Vasaka Building, 5th Floor
Head Office Address Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, Jl. MT. Haryono Kav.No. 10A RT 11 RW
[OJK C.2] [GRI 2-1] RW 11 Kelurahan Cipinang Cempedak, 11 Cipinang Cempedak Sub-District,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur Jatinegara District, East Jakarta 13340,
13340, Indonesia Indonesia
Telepon (+62) 2122892999
Phone
Faksimile (+62) 2129838025
Fax
Surel info@waskitaprecast.co.id
E-mail
Situs Web www.waskitaprecast.co.id
Website
Media Sosial @waskita_precast
Social Media
@waskita_precast
@waskita_precast
PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk
@WSBP
Kontak Perusahaan Kepala Divisi Corporate Secretary Vice President of Corporate Secretary
Company Contact Fandy Dewanto Fandy Dewanto
Telp : (+62) 2122892999 Phone : (+62) 2122892999
Fax : (+62) 2129838025 Fax : (+62) 2129838025
Surel : sekper@waskitaprecast.co.id E-mail : sekper@waskitaprecast.co.id
PT Waskita Beton Precast Tbk 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Sepanjang tahun 2025, WSBP
berhasil meningkatkan kapasitas
produksi yang mampu memenuhi
kebutuhan Beton Precast dan Beton
Readymix baik untuk internal maupun
eksternal Waskita. Peningkatan
ini turut mendorong pertumbuhan
kinerja ekonomi Perusahaan secara
signifikan.
Throughout 2025, WSBP successfully
increased its production capacity to
meet the demand for Precast Concrete
and Readymix Concrete, both for
internal and external Waskita needs.
This increase has also significantly
driven the growth of the Company's
economic performance.
Sejalan dengan pembangunan infrastruktur di Indonesia In line with the rapid increase of infrastructure development
yang semakin pesat, maka kebutuhan pasar Beton Precast in Indonesia, the market demand for Precast Concrete and
dan Beton Readymix pun turut meningkat. Tren tersebut Readymix Concrete is also increasing. This trend has made
membuat PT Waskita Karya (Persero) Tbk (WASKITA) PT Waskita Karya (Persero) Tbk (WASKITA) take a policy
mengambil kebijakan untuk melakukan spin off terhadap to spin off the Precast Division to become an independent
Divisi Precast sehingga menjadi entitas bisnis yang mandiri. business entity.
Rencana spin off akhirnya diwujudkan pada 7 Oktober The spin-off plan was officially carried out on October 7,
2014, sekaligus menandai lahirnya PT Waskita Beton 2014, as well as marking the establishment of PT Waskita
Precast Tbk. Pendiriannya Perusahaan dicatat dalam Akta Beton Precast Tbk. The legality of its establishment was
Pendirian No. 10, yang dibuat di hadapan notaris Fathiah stated in Deed of Establishment No. 10, before a notary,
Helmi, S.H., di Jakarta, dan telah memperoleh persetujuan Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta, and approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Minister of Law and Human Rights via Decree No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-29347.40.10.2014 tanggal 29347.40.10.2014 dated October 14, 2014. WASKITA
14 Oktober 2014. Kebijakan spin off dilakukan WASKITA conducted the spin-off to accelerate business development
untuk mengakselerasi pengembangan usaha segmen of the Precast Concrete and Readymix Concrete segment,
Beton Precast dan Beton Readymix yang potensi dan ceruk whose potential and market niches are still very promising.
pasarnya masih sangat menjanjikan.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Melalui spin off, sejumlah manfaat dipetik di antaranya: Through the spin-off, there are a number of benefits,
including:
1. Perusahaan dapat lebih kompetitif dan fleksibel dalam 1. The Company can be more competitive and flexible in
mengambil keputusan bisnis guna menghasilkan nilai making business decisions to generate added value for
tambah bagi Perusahaan. the Company.
2. Meningkatkan optimalisasi pemanfaatan aset. 2. Increase the optimization of asset utilization. The
Perusahaan diharapkan dapat melakukan Company is expected to be able to develop and manage
pengembangan dan pengelolaan aset yang lebih assets more intensively in the future so as to create
intensif ke depan sehingga tercipta pemanfaatan aset more optimal asset utilization.
yang lebih optimal.
3. Mendorong praktik terbaik dari penerapan tata kelola 3. Encouraging best practices of corporate governance
perusahaan dalam pengelolaan usaha sekaligus implementation in the business management, as well as
meningkatkan kualitas produk Beton Precast dan Beton improving the quality of Precast Concrete and Readymix
Readymix. Concrete products.
4. Membuka kesempatan untuk meningkatkan struktur 4. Open up opportunities to improve the capital structure.
permodalan. Perusahaan diharapkan dapat memiliki The Company is expected to have the capacity to
kapasitas untuk meningkatkan struktur permodalan improve its capital structure for business development
guna pengembangan usaha dan mengantisipasi and to anticipate future business opportunities.
peluang bisnis ke depan.
PT Waskita Beton Precast Tbk 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
5. Memberikan dampak yang positif terhadap nilai 5. Provide a positive impact on shareholder value as well
Pemegang Saham maupun dalam bentuk dividen, baik as in the form of dividends, both for subsidiaries and
bagi anak usaha maupun induk. parents.
Setelah resmi menjadi entitas tersendiri, Insan WSBP After officially becoming a separate entity, WSBP’s people
bersinergi untuk mewujudkan kinerja terbaik. Upaya are synergizing to generate their best performance. Such
kolektif tersebut berhasil sehingga dari tahun ke tahun, collective efforts have produced positive results, and from
kinerja WSBP terus meningkat. Sebagai pembanding, year to year, the performance of WSBP is growing. As an
pada tahun 2013, saat Divisi Precast WASKITA pertama illustration, in 2013, when WASKITA Precast Division first
kali beroperasi, produksi Beton Precast tercatat sebesar started to operate, the production of Precast Concrete was
616 ribu ton per tahun. Setelah menjadi entitas anak usaha recorded at 616 thousand tons per year. After becoming
yang mandiri pada tahun 2014, produksi Beton Precast an independent subsidiary in 2014, the Precast Concrete
meningkat menjadi 800 ribu ton per tahun. Bahkan, pada production increased to 800 thousand tons per year. In
tahun 2015, kuantitas produksi Beton Precast melonjak 2015, the quantity of Precast Concrete production soared to
hingga mencapai 1,8 juta ton per tahun. reach 1.8 million tons per year.
Keberhasilan Perusahaan meningkatkan kapasitas produksi The Company’s success in increasing production capacity
tak hanya mampu memenuhi kebutuhan beton precast not only meets the need for precast concrete for WASKITA,
untuk WASKITA sebagaimana tujuan awal perusahaan as the initial goal of the Company’s establishment, but
didirikan, namun juga membuat WSBP bisa memenuhi also enables WSBP to meet external demands beyond
kebutuhan eksternal di luar WASKITA. Perkembangan WASKITA. This development automatically improves
tersebut otomatis membuat kinerja ekonomi Perusahaan the economic performance of the Company, leading to
semakin membaik, pendapatan dan laba bersih pun terus continuous growth in revenue and net profit.
meningkat.
Raihan kinerja yang terus membaik mendorong Perusahaan The continuous performance improvement has encouraged
untuk membesarkan skala usahanya, apalagi potensi the Company to expand its business scale, especially
dan pemanfaatan Beton Precast dan Beton Readymix considering the vast potential and utilization of Precast
di Indonesia masih sangat besar. Aksi korporasi melalui Concrete and Readymix Concrete in Indonesia. A corporate
Penawaran Umum Pemegang Saham atau Initial Public action through an Initial Public Offering (IPO) was chosen.
Offering (IPO) pun dipilih. Pada 20 September 2016, IPO On September 20, 2016, an IPO was held where the
digelar di mana WSBP melepas sebanyak-banyaknya Company issued a maximum of 10.54 billion new shares
10,54 miliar lembar saham baru dengan harga penawaran at an offering price of Rp490 per share. On the first day of
Rp490 per lembar saham. Pada pembukaan perdagangan trading, the Company’s shares surged by Rp50 or 9.26%
perdana, saham WSBP melonjak Rp50 atau 9,26% dari from the initial price of Rp490 to Rp540. From the proceeds
harga awal Rp490,- menjadi Rp540,-. Dari hasil IPO of the IPO, WSBP raised fresh funds amounting to Rp5.2
tersebut, WSBP meraih dana segar sebesar Rp5,2 triliun. trillion.
Perusahaan melakukan IPO tak hanya untuk menguatkan The Company’s IPO was conducted not only to strengthen
modal kerja, namun juga bertujuan untuk membangun working capital, but it also aims to build more prudent
pengelolaan usaha yang lebih prudent. Lebih dari itu, business management. Moreover, with the change in status
dengan perubahan status menjadi perusahaan terbuka, to a public company, WSBP is optimistic about its ability to
WSBP optimis dapat bertransformasi menjadi perusahaan transform into a large and trusted public company in the
publik yang besar dan terpercaya di sektor manufaktur Precast Concrete & Readymix Concrete manufacturing
Beton Precast dan Beton Readymix. sector.
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Dalam perkembangannya, pada tahun 2023 sampai In its journey, from 2023 to 2025, WSBP has carried out
dengan tahun 2025, WSBP telah melakukan Aksi Korporasi a Corporate Action such as Capital Increase Without
berupa Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Pre-emptive Rights (PMTHMETD) in the context of
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka implementasi implementing the Composition Plan that has been ratified
Perjanjian Perdamaian yang telah disahkan oleh Mahkamah by the Supreme Court. In connection with this, the Company
Agung. Sehubungan dengan hal tersebut Perusahaan telah has distributed new shares on August 4, 2023, September
mendistribusikan saham baru pada tanggal 4 Agustus 2023, 3, 2024, November 20, 2024, March 26, 2025 and July 9,
3 September 2024, 20 November 2024, 26 Maret 2025, 2025. Therefore, in accordance with Deed of Statement
dan 9 Juli 2025 sehingga sesuai dengan Akta Pernyataan of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Resolutions No. 09 dated August 7, 2025, the Company
No. 09 tanggal 7 Agustus 2025, sehingga Perusahaan has listed authorized capital of Rp10,526,677,813,600 and
telah mencatatkan Modal dasar Rp10.526.677.813.600,- issued and fully paid-up capital of Rp4,157,081,801,000.
dan Modal Ditempatkan/Disetor Penuh sebesar
Rp4.157.081.801.000,-.
Per 31 Desember 2025, kapasitas produksi Beton Precast As of December 31, 2024, the Company's Precast Concrete
Perusahaan tercatat sebesar 3,7 juta ton per tahun. production capacity was recorded at 3.7 million tons per
Produksi itu ditopang oleh beroperasinya 9 Precast Plant year. This production is supported by the operation of 9
WSBP di antaranya terletak di Gasing, Bojonegara, Precast Plants WSBP, located in Gasing, Bojonegara,
Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, dan Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, and
Prambon, serta 14 Batching Plant WSBP dan 2 Quarry Prambon, as well as 14 Batching Plants WSBP and 2 active
WSBP aktif dengan total sebanyak 4 Stone Crusher, serta Quarries WSBP with a total of 4 Stone Crushers, and 5
5 Area Penjualan WSBP yang tersebar di seluruh wilayah Sales Areas WSBP spread throughout Indonesia, WSBP
Indonesia, WSBP mampu menyasar pasar internal dan is able to target internal and external markets from various
eksternal dari berbagai proyek infrastruktur di Indonesia. infrastructure projects in Indonesia. In addition, WSBP also
Selain itu, WSBP juga memiliki 1 Workshop Alat Berat yang has 1 Heavy Equipment Workshop located in Cikopo and
terletak di Cikopo dan 1 Lab & Admixture yang terletak di 1 Lab & Admixture located in Karawang. The Company's
Karawang. Produksi Perusahaan digunakan untuk berbagai production is used for various projects, such as the
proyek, seperti pembangunan jalan tol, jembatan, gedung construction of toll roads, bridges, and high-rise buildings,
bertingkat tinggi, dan revitalisasi sungai. and river revitalization.
Sebagai salah satu produsen Beton Precast dan Beton As one of the best Precast Concrete and Readymix Concrete
Readymix terbaik serta memiliki Jasa Konstruksi yang manufacturers and having competent Construction
kompeten, selama tahun 2025 Perusahaan memenangi Services, throughout 2025, the Company won a number of
sejumlah proyek besar di antaranya: major projects, including:
1. Pembangunan Sekolah Rakyat Provinsi Sulawesi 1. Construction of the South Sulawesi Public School 1
Selatan 1
2. Proyek UCC Tangguh Papua Barat 2. UCC Tangguh Project West Papua
3. Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Jurusan 3. Construction Project for the Health Department Lecture
Kesehatan Politeknik Negeri Madura Building at Politeknik Negeri Madura
4. Proyek Jalan Tol Palembang-Betung Seksi 2 4. Palembang-Betung Toll Road Project, Section 2
5. Proyek Jalan Tol Ciawi-Sukabumi Seksi 3B 5. Ciawi-Sukabumi Toll Road Project, Section 3B
6. Proyek Peningkatan Jalan Paket C di KIPP 1B 1C 6. Road Improvement Project Package C at KIPP 1B 1C
7. Proyek Perbaikan Jalan Tol Kayu Agung-Palembang 7. Kayu Agung-Palembang Toll Road Improvement Project
8. Proyek Sekolah Rakyat Provinsi Sumatera Selatan 8. South Sumatra Provincial Public School Project
9. Proyek Pembangunan Jalan Tol Serang-Panimbang 9. Serang-Panimbang (Cileles-Panimbang) Toll Road
(Cileles-Panimbang) Fase 2 Paket 3 Construction Project, Phase 2, Package 3
10. Pekerjaan Pembangunan Tembok Penahan Jembatan 10. Construction of the Retaining Wall for the Enim 1 Bridge
Enim 1-Jembatan Enim 2 – Enim 2 Bridge
PT Waskita Beton Precast Tbk 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [OJK C.1] [GRI 2-23]
Corporate Vision, Mission, Culture and Tagline [OJK C.1] [GRI 2-23]
Visi Menjadi Partner Terpercaya dalam
Industri Beton Terintegrasi, Konstruksi
dan Modular di Indonesia.
Become a Trusted Partner in the Integrated Concrete, Construction, and
Modular Industry in Indonesia.
Misi • Menjadi One Stop Solution di industri Beton Terintegrasi, Konstruksi dan
Modular serta Peralatan Pendukung sesuai kebutuhan pelanggan.
Being a One Stop Solution in the Integrated Concrete, Construction, Modular industry
and Supporting Equipment according to customer needs.
• Membangun tata kelola yang baik dengan menerapkan etika dan kepatuhan
terhadap seluruh peraturan yang berlaku dalam setiap proses bisnis perusahaan.
Building good governance by applying ethics and compliance with all applicable
regulations in every business process of the Company.
• Menumbuhkan kompetensi pegawai secara cerdas berbasis industri untuk
peningkatan kinerja dan kesejahteraan pegawai.
Growing employee competency in an intelligent, industry-based manner to improve
employee performance and welfare.
• Menciptakan healthy profit, growth dan business sustainability yang dilakukan
bersama-sama dengan mitra kerja.
Creating health profit, growth, and business sustainability collaboratively with partners.
• Menjalankan sistem manajemen terintegrasi, teknologi tepat guna untuk
menumbuhkan inovasi, efektivitas & efisiensi, serta unggul dalam kualitas,
keselamatan, keamanan, kesehatan dan lingkungan menuju industri hijau.
Implementing an integrated management system, appropriate technology to foster
innovation, effectiveness & efficiency, as well as excellence in quality, safety, security,
health, and environment towards a green industry.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, Culture and Tagline
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Value
Affirmative Sentence Key Words Behavioral Guidance
Amanah Kami memegang teguh • Integritas • Berperilaku dan bertindak selaras dengan perkataan
Trustworthy kepercayaan yang • Tulus • Menjadi seseorang yang dapat dipercaya dan bertanggung jawab
diberikan • Konsisten • Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
We uphold the trust given • Dapat dipercaya secara konsisten
• Integrity • Behave and act true to the words
• Sincere • Be someone who is trustworthy and responsible
• Consistent • Act honestly and adhere to moral and ethical values consistently
• Trusted
Kompeten Kami terus belajar • Kinerja terbaik • Terus-menerus meningkatkan kemampuan/kompetensi agar selalu
Competent dan mengembangkan • Sukses mutakhir
kapabilitas • Keberhasilan • Selalu dapat diandalkan dengan memberikan kinerja terbaik
We continue to learn and • Learning agility • Menghasilkan kinerja dan prestasi yang memuaskan
develop capabilities • Ahli di bidangnya • Continuously improve skills/competencies to stay up-to-date
• Best performance • Always be reliable by delivering the best performance
• Success • Produce satisfactory performance and achievements
• Achievement
• Learning agility
• Expert in own field
Harmonis Kami saling peduli dan • Peduli • Berperilaku saling membantu dan mendukung sesama insan
Harmonious menghargai perbedaan • Perbedaan organisasi maupun masyarakat
We show mutual care and • Caring • Selalu menghargai pendapat, ide, atau gagasan orang lain.
respect for differences • Diversity • Menghargai kontribusi setiap orang dari berbagai latar belakang
• Behave in a way that helps and supports fellow members of the
organization and the community.
• Always respect the opinions, ideas, and thoughts of others.
• Appreciate the contributions of everyone from various backgrounds.
Loyal Kami berdedikasi • Komitmen • Menjaga nama baik sesama Insan WSBP, pimpinan, BUMN, dan
dan mengutamakan • Dedikasi (rela Negara
kepentingan bangsa berkorban) • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
negara • Kontribusi • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum
We are dedicated and • Commitment dan etika
prioritizing the interests of • Dedication (willing to • Maintain the good name of Insan WSBP, leaders, SOE, and the state
the Nation and the State sacrifice) • Be willing to make sacrifices to achieve greater goals
• Contribution • Obey leaders as long as they do not conflict with laws and ethics
Adaptif Kami terus berinovasi • Inovasi • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Adaptive dan antusias dalam • Antusias terhadap • Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
menggerakkan ataupun perubahan teknologi
menghadapi perubahan • Proaktif • Bertindak proaktif
We continue to innovate • Innovation • Adapt quickly to improve
and are enthusiastic in • Enthusiasm for change • Continuously improve following technological developments
driving or facing change • Proactive • Act proactively
Kolaboratif Kami membangun kerja • Kesediaan bekerja sama • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Collaborative sama yang sinergis • Sinergi untuk hasil yang • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
We build synergistic lebih baik • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
collaboration • Willingness to cooperate bersama
• Synergy for better • Provide opportunities for various parties to contribute
results • Be open to collaborating to generate added value
• Mobilize the use of various resources for common goals
PT Waskita Beton Precast Tbk 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Tagline Perusahaan
Corporate Tagline
Dedication for Movement
“Dedication for Movement” sebagai dasar budaya etika “Dedication for Movement” as the basis of the Company's
perusahaan menjadi identitas, di mana WSBP terus ethical culture becomes an identity, where WSBP continues
bergerak untuk kemajuan infrastruktur. WSBP percaya to move for infrastructure progress. WSBP believes that
dengan lini usaha di bidang manufaktur Beton Precast, with its lines of business in the fields of Precast Concrete
Beton Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi, dan Post- manufacturing, Readymix Concrete, Quarry, Construction
Tension, serta dengan berbagai inovasi produk yang Services, and Post-Tension, as well as with various product
diciptakan, WSBP dapat terus berkontribusi nyata untuk innovations created, WSBP can continue to make a real
Indonesia. contribution to Indonesia.
Melalui “Dedication for Movement”, WSBP berharap dapat Through “Dedication for Movement”, WSBP hopes to
meningkatkan brand image, added value, dan menghasilkan enhance brand image, added value, and generate a
trademark bagi perusahaan. Identitas ini menjadi aset yang trademark for the Company. This identity is an important
penting dan menjadi cerminan karakter WSBP. Bukan asset and a reflection of the Company’s character. Not only
hanya identitas merek, tetapi mewakili nilai-nilai inti, visi, as a brand identity, but represents WSBP’s core values,
dan misi WSBP. vision, and mission.
Nilai Dasar Budaya Etika Perusahaan ditetapkan The Basis for Corporate Ethics Culture is based on the
berdasarkan pada Surat Keputusan Direksi PT Waskita Decree of the Board of Directors of PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk No. 152/ SK/WBP/PEN/2024 tanggal 24 Precast Tbk No. 152/SK/WBP/PEN/2024 dated August
Agustus 2024 tentang Pedoman Etika dan Perilaku (Code 24, 2024, concerning the Code of Conduct. Meanwhile,
of Conduct). Sedangkan informasi mengenai identitas information on WSBP’s identity is stipulated in the Decree
WSBP ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi PT of the Board of Directors of PT Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast Tbk No. 153/SK/WBP/PEN/2024 Tbk No. 153/SK/WBP/PEN/2024 dated August 15, 2024,
tanggal 15 Agustus 2024, tentang Panduan Dasar Jenama concerning Basic Brand Guidelines and Use of ISO 37001,
Brand Guideline dan Penggunaan Logo ISO 37001, ISO ISO 45001, ISO 12001, ISO 9001, ISO 27001 Logos of PT
45001, ISO 12001, ISO 9001, ISO 27001 PT Waskita Beton Waskita Beton Precast Tbk.
Precast Tbk.
50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Logo Perusahaan
Company Logo
PENJELASAN LOGO PERUSAHAAN ∙ COMPANY LOGO EXPLANATION
Huruf “W” Biru Tua The Letter “W” in Dark Blue color
Menggambarkan pelayanan terpadu Describing integrated services by
dengan menghasilkan produk yang producing high quality products at an
berkualitas tinggi dengan biaya yang efficient cost and timely delivery.
efisien dan pengiriman tepat waktu.
Kata “WASKITA” The Word “WASKITA”
Melambangkan bahwa WSBP merupakan Symbolizes that WSBP is part of WASKITA
bagian dari grup WASKITA yang group which is committed to contributing to
berkomitmen untuk berkontribusi terhadap infrastructure development.
pembangunan infrastruktur.
Oranye Melingkar The Circular Orange Image
Melambangkan optimisme dan semangat Symbolizing optimism and spirit of
profesionalisme untuk bersama. professionalism to be together.
Kata “PRECAST” The Word “PRECAST”
Menunjukkan bahwa WSBP merupakan Shows that WSBP is a company engaged
perusahaan yang bergerak di bidang in the Precast sector.
Precast.
PT Waskita Beton Precast Tbk 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Komposisi Kepemilikan Saham [GRI 2-1]
Share Ownership Composition [GRI 2-1]
Kepemilikan Saham WSBP per 31 Desember 2025 WSBP Share Ownership as of December 31, 2025
[GRI 2-1] [GRI 2-1]
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Ownership Percentage
Shareholders
2025 2024 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 28,21% 29,08% 29,36%
Perorangan Domestik
19,57% 12,79% 11,92%
Domestic Individual
Badan Usaha Domestik
80,08% 57,64% 58,11%
Domestic Business Entity
Perorangan Asing
0,09% 0,04% 0,05%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
0,26% 0,45% 0,56%
Foreign Business Entity
Struktur Kepemilikan Saham Perusahaan
Structure of The Company’s Share Ownership
PT Danantara Asset Masyarakat
Management (Persero) Public
75,35% 24,65%
PT Waskita Karya Koperasi Waskita PT Intiniaga Saham Treasuri Masyarakat
(Persero) Tbk Waskita Cooperative Sukses Abadi Treasury Stock Public
28,21% 00,00% 6,90% 3,25% 61,64%
PT Waskita Beton Precast Tbk
52 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan [OJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities, Products and Services [OJK C.4] [GRI 2-6]
Kegiatan usaha WSBP terfokus pada 3 (tiga) aktivitas WSBP’s business is focused on 3 (three) main activities,
utama, yaitu produksi Beton Precast, Beton Readymix, dan namely the production of Precast Concrete, Readymix
Jasa Konstruksi. Di tahun 2024, WSBP menambahkan lini Concrete and Construction Services. In 2024, WSBP
bisnis baru, yaitu Sewa Alat Berat dan Lab & Admixture. added new business, namely Heavy Equipment Rental and
Beton Precast merupakan beton yang dibuat dan dicetak Lab & Admixture. Precast Concrete means concrete that
dengan ukuran yang sudah ditentukan atau disesuaikan is manufactured and casted with specified and adjusted
dengan aplikasi kerja sehingga bisa menghemat biaya dan size for its work application, which results in time and cost
efisiensi waktu. Produk Beton Precast diproduksi di Precast efficiency. Precast Concrete products are produced at the
Plant, sementara Beton Readymix adalah istilah beton yang Precast Plant. Meanwhile, Readymix Concrete is concrete
sudah siap untuk digunakan tanpa perlu lagi pengolahan that is ready for use without requiring on-site processing
di lapangan dan diproduksi di Batching Plant. Ada juga and is produced in a Batching Plant. There's also the
metode konvensional atau disebut dengan site mix, di conventional method, known as site mix, where the mixing
mana proses pencampurannya dilakukan di lapangan. process is carried out on-site. Using Readymix Concrete
Penggunaan Beton Readymix dapat mempercepat can speed up work, save time, and maintain concrete
pekerjaan menghemat waktu dengan kualitas beton yang quality. WSBP produces Readymix Concrete in grades
tetap terjaga. WSBP memproduksi Beton Readymix kualitas K100-K1.000.The Construction Services include supporting
K100-K1.000. Adapun Jasa Konstruksi mencakup kegiatan service activities consisting of engineering, installation,
jasa pendukung yang terdiri dari engineering, jasa instalasi, erection, construction and Post-Tension services.
jasa pemancangan, konstruksi, dan jasa Post-Tension.
Sejalan dengan pengembangan bisnis sebagai one stop In line with its business development as a one-stop solution
solution, WSBP memiliki Quarry yang berperan sebagai provider, WSBP operates a Quarry that serves as a
unit pendukung yang menghasilkan batu pecah sebagai supporting unit producing crushed stone—both as a primary
material utama konstruksi maupun sebagai bahan baku construction material and as raw material for WSBP’s
produksi beton WSBP. WSBP juga memiliki layanan concrete production. WSBP also offers a Heavy Equipment
Sewa Alat Berat yang menyediakan dukungan peralatan Rental service that provides construction equipment to
konstruksi untuk memenuhi kebutuhan proyek, khususnya meet project needs, particularly for the external market,
bagi pasar eksternal, sehingga meningkatkan fleksibilitas increasing customer operational flexibility and efficiency.
dan efisiensi operasional pelanggan. Kehadiran seluruh The presence of all these business lines strengthens
lini bisnis ini memperkuat kapabilitas WSBP dalam WSBP’s capability to provide comprehensive construction
menyediakan solusi konstruksi yang menyeluruh, mulai dari solutions, ranging from material supply and production to
penyediaan material, produksi, hingga dukungan peralatan, equipment support, providing added value and convenience
sehingga memberikan nilai tambah dan kemudahan bagi for customers within a single integrated service ecosystem.
pelanggan dalam satu ekosistem layanan terpadu.
PT Waskita Beton Precast Tbk 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Produk Beton Precast yang dihasilkan WSBP saat ini di Precast Concrete products currently produced by WSBP
antaranya: include:
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Balok utama struktur jembatan berbentuk “U” (menopang lantai jembatan dan
Precast Concrete beban kendaraan yang melintas).
1 U Girder (PC-U
Girder) Main beam of the bridge structure “U” shaped (supporting the bridge floor and the
weight of passing vehicles).
Balok utama struktur jembatan berbentuk “T” (menopang lantai jembatan dan
beban kendaraan yang melintas).
Precast Concrete T
2
Girder (PC-T Girder)
Main beam of the bridge structure “T” shaped (supporting the bridge floor and the
weight of passing vehicles).
Balok utama struktur jembatan berbentuk “I” (menopang lantai jembatan dan beban
kendaraan yang melintas).
Precast Concrete I
3
Girder (PC-I Girder)
Main beam of the bridge structure “I” shaped (supporting the bridge floor and the
weight of passing vehicles).
Produk Beton Precast berbentuk balok box yang digunakan untuk struktur
konstruksi jembatan.
4 Box Girder
Precast Concrete Products shaped box beam and used in the structure construction
of bridges.
Produk Beton Precast tiang pancang bulat pre-tension yang digunakan sebagai
fondasi bangunan.
5 Spun Pile
Pre-tension round pile Precast Concrete Product used as building foundations.
Produk Beton Precast tiang pancang kotak pre-tension yang digunakan sebagai
fondasi bangunan.
6 Square Pile
Pre-tension box pile Precast Concrete Product used as building foundations.
Produk Beton Precast berbentuk gelombang yang digunakan untuk dinding
Corrugated
penahan tanah.
7 Concrete Sheet Pile
(CCSP)
Wave-shaped Precast Concrete Products used for retaining wall.
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk Beton Precast berbentuk datar yang digunakan untuk dinding penahan
Flat Concrete Sheet
8 tanah
Pile (FCSP)
Flat-shaped Precast Concrete Products used for retaining walls.
Dinding diafragma yang dibuat menggunakan elemen Beton Precast. Dinding ini
merupakan elemen struktural vertikal yang digunakan dalam konstruksi bawah
tanah, seperti fondasi bangunan tinggi, penahan tanah, terowongan, dan konstruksi
pelindung di area basah atau lunak. Dalam metode ini, segmen-segmen dinding
diproduksi di pabrik kemudian dipasang di lokasi proyek.
Diaphragm Wall
9
Precast
Diaphragm walls made using Precast Concrete elements. This wall is a vertical
structural element used in underground construction, such as high-rise building
foundations, retaining walls, tunnels, and protective construction in wet or soft
areas. In this method, wall segments are manufactured in the factory and then
installed at the project site.
Sebagai lantai struktur dan atau plat lantai jembatan (untuk menopang beban hidup
dan beban mati di atasnya) selain itu dapat dipakai untuk jembatan jalan raya.
10 Full Slab
As a structural floor and or bridge floor plate (to support the live load and dead load
above it) other than that it can be used for highway bridges.
Sebagai lantai struktur dan atau plat lantai jembatan (untuk menopang beban hidup
dan beban mati di atasnya) selain itu dapat dipakai untuk jembatan jalan raya Half
Slab memiliki ukuran setengah lebih kecil dibandingkan Full Slab.
11 Half Slab
As a structural floor and or bridge floor plate (to support the live load and dead load
above it) other than that it can be used for highway bridges Half Slab is half the
size of Full Slab.
Produk Beton Precast berbentuk balok berongga yang digunakan untuk jembatan
bentang pendek.
12 Voided Slab
Hollow beam shaped Precast Concrete Product used for short span bridges.
Produk Beton Precast yang digunakan untuk saluran air.
13 U-Ditch
Precast Concrete Product used for water canal.
Produk Beton Precast yang digunakan sebagai pembatas di jalan raya dengan
Moveable Concrete keunggulan dapat dipindah-pindah.
14
Barrier (MCB)
Precast Concrete Product used as barrier on highway and can be movable.
PT Waskita Beton Precast Tbk 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Spun Pile Diameter Spun Pile berdiameter besar (1.200 mm) dengan CT Connector dibuat untuk
1200 mm dengan kebutuhan Proyek Giant Sea Wall yang menggunakan fondasi dalam dengan
sambungan CT kekakuan yang lebih besar. Pengujian tarik CT Connector dilakukan di lembaga
Connector B2TKS Serpong.
15
1200 mm Diameter
Spun Pile with Large diameter (1,200 mm) Spun Pile with CT Connector made for the needs of
CT Connector Giant Sea Wall Project that uses deep foundations with greater rigidity. Tensile
Connection testing of CT Connector is carried out in Serpong B2TKS institution.
Beton siap pakai tanpa perlu pengolahan di lapangan dengan tingkat mutu K100
sampai dengan K1.000.
Beton Readymix
16
Readymix Concrete
Ready to use concrete without the need for processing in the field with level of
quality K100 to K1.000.
Bantalan Jalan Rel Komponen prasarana perkeretaapian yang berfungsi untuk meneruskan beban
Tipe 1.067 mm kereta api dari rel ke balas dan untuk mempertahankan lebar jalan rel 1.067 mm.
17 Concrete Sleeper
for Railway type Railway infrastructure component that serves to carry forward the railroad load from
1.067 mm rail to ballast and to maintain the width of the railroad 1.067 mm.
Bantalan Jalan Rel Komponen prasarana perkeretaapian yang berfungsi untuk meneruskan beban
Tipe 1.435 mm kereta api dari rel ke balas dan untuk mempertahankan lebar jalan rel 1.435 mm.
18 Concrete Sleeper
for Railway type Railway infrastructure component that serves to carry forward the railroad load from
1.435 mm rail to ballast and to maintain the width of the railroad 1.435 mm.
Komponen dari saluran udara tegangan rendah atau saluran udara tegangan
menengah yang mempunyai fungsi utama menyangga konduktor listrik dan
juga tiang beton pratekan berpenampang bulat konis berongga di tengahnya.
Pembuatannya menggunakan mesin putar dan terdapat beberapa tipe mulai dari
Tiang Listrik Beton SUTR 9/100 (157 mm), SUTR 9/200 & (157 mm), dan SUTR 11/200.
19 Concrete Power
Pole Components of low voltage air ducts or medium voltage air ducts with main function
to support electrical conductor and also a hollow conical prestressed concrete pillar
in the middle of fabrication using a rotary machine. It is manufactured using a rotary
machine and there are several types ranging from SUTR 9/100 (157 mm), SUTR
9/200 & (157 mm), and SUTR 11/200.
Dinding beton yang bermanfaat untuk pembangunan yang cepat dan efisien
dengan tetap mempertahankan nilai-nilai arsitektur.
Fasad
20
Facade
Concrete walls that are beneficial for fast and efficient construction while maintaining
architectural values.
Inovasi perkerasan perkerasan kaku beton bertulang menerus dengan pratekan
Unbounded yang dibuat dalam bentuk modul panel-panel pracetak. Panel-panel
yang disusun menjadi perkerasan kaku menerus ini menggunakan suatu sistem
sambungan khusus hasil inovasi terbaru yang disebut dengan dowel aktivator.
Pada tahun 2021, Produk SPRigWP telah mendapat persetujuan penggunaan
dari Direktur Jenderal Bina Marga Kementerian PUPR untuk Spesifikasi Khusus
Interim Perkerasan Menerus Panel Beton Pracetak Pratekan Tanpa Lekatan,
sehingga dapat digunakan untuk menjadi acuan dalam pelaksanaan penyediaan
dan pemasangan produk SPRigWP di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Marga
Kementerian PUPR. Selain itu dilakukan pengembangan sebagai produk Non-
Standard yaitu SPRigWP bentuk lengkung sesuai keinginan customer.
21 SPRigWP
An innovation of continuous reinforced concrete pavement with Unbounded
prestress made in the form of precast panel modules. The panels are arranged
into continuous rigid pavement using a special connection system from the latest
innovation called dowel activator.
In 2021, SPRigWP Product has received approval for use from Director General of
Highways Ministry PUPR for Interim Specific Specifications Continuous Pavement
Precast Prestressed Concrete Panels Without Bonding, hence can use as an
internal reference execution of supply and installation SPRigWP Products within
Directorate General of Highways Ministry of PUPR. In addition, development is
carried out as Non-Standard product namely SPRigWP form curved according to
customer wishes.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Pipa beton bertulang yang berfungsi sebagai gorong-gorong, saluran pembuangan
air, hingga drainase.
22 RC Pipe
Reinforced concrete pipes that function as culverts, drains, to drainage.
Produk Beton Precast berbentuk segi empat yang berfungsi sebagai konstruksi
bawah tanah, seperti untuk saluran air atau drainase, gorong gorong kereta api,
jembatan terowongan, dan lain sebagainya.
23 Box Culvert
Rectangular shaped Precast Concrete product that functions as underground
construction, such as for water or drainage channels, railway culverts, tunnel
bridges, and others.
Produk Beton Precast bagian struktur atas jembatan yang berfungsi sebagai lantai
kerja untuk pekerjaan plat lantai.
24 Deck Slab
The bridge’s upper structure Precast Concrete product that functions as a working
floor for floor plate work.
Produk Beton Precast yang memiliki empat sisi berbentuk silinder yang berfungsi
sebagai unit lapis lindung dalam memecah gelombang.
25 Tetrapod
Precast Concrete product with four cylindrical sides that functions as a protective
layer unit for wave breaker.
Konstruksi lapisan kedap yang dibuat pada sisi maupun dasar pada saluran
drainase, dengan tujuan untuk menguatkan dan menghindari terjadinya longsor
karena penyerapan air.
26 Lining
Construction of impermeable layer made on the sides and bottom of the drainage
channel, with the aim of strengthening it and preventing landslides due to water
absorption.
Produk Beton Precast yang berfungsi sebagai penahan dinding tanah pada proyek
infrastruktur seperti jalan dan saluran.
27 Sloof
Precast Concrete Products that function as retaining earth walls in infrastructure
projects such as roads and canals.
Produk Beton Precast yang berfungsi untuk menyalurkan beban mati maupun
hidup ke rangka pendukung sehingga menambah kekakuan sebuah bangunan.
28 PC Plank
Precast Concrete Products that function to distribute dead and live loads to the
supporting frame thereby increasing the stiffness of a building.
Produk Beton Precast yang berfungsi untuk menerima dan meneruskan beban
horizontal maupun vertikal yang diterimanya, menuju balok maupun kolom struktur
untuk diteruskan menuju fondasi.
29 PC Beam
Precast Concrete Products that function to receive and transmit the horizontal and
vertical loads they receive, to structural beams and columns to be continued to the
foundation.
PT Waskita Beton Precast Tbk 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk Beton Precast berbentuk balok “Semi T” yang digunakan untuk struktur
konstruksi jembatan dan jetty.
30 Semi T Girder
Precast Concrete Product in the form of “Semi T” blocks, used for bridge and jetty
construction structures.
Produk konvensional balok cor yang biasa di cetakan in situ, keunggulan dari
Balok Precast adalah proses instalasi yang lebih cepat, karena produk sudah
Balok Kolom ter-stressing di pabrik dan juga lebih memiliki kekuatan yang lebih baik dalam
Precast menghadapi gempa bumi.
31
Precast Column
Block Conventional cast beam product that is usually molded in site. The advantage of
Precast Beam is that installation process is faster, because the product has been
stressed in plant and also has better strength in the face of earthquakes.
Pier Head merupakan bagian struktur jalan layang yang berfungsi sebagai tempat
dudukan komponen Girder.
32 Pier Head
Pier Head is a part of the flyover structure that functions as a holder for the Girder
components.
Beton Precast yang berbentuk seperti huruf “U”. Biasanya, U-Gutter digunakan
untuk keperluan infrastruktur, terutama sebagai saluran air, drainase, atau kanal
untuk mengalirkan air limbah, air hujan, atau irigasi.
33 U-Gutter
Precast Concrete shaped like letter “U”. Usually, U-Gutter is used for infrastructure
purposes, especially as a water channel, drainage, or canal to drain wastewater,
rainwater, or irrigation.
Elemen Beton Precast berbentuk menyerupai huruf “I” atau dalam beberapa
kasus lebih menyerupai struktur berbentuk saluran persegi panjang kecil. I-Gutter
biasanya digunakan sebagai komponen dalam sistem saluran air tertutup atau
sistem drainase yang berfokus pada saluran air limbah, air hujan, atau irigasi yang
lebih aman dan rapi dibanding saluran terbuka.
34 I-Gutter
Precast Concrete elements shaped like letter “I” or in some cases more like a small
rectangular channel structure. I-Gutter is usually used as a component in a closed
water channel system or drainage system that focuses on wastewater, rainwater, or
irrigation channels that are safer and neater than open channels.
Jenis fondasi yang dirancang dengan pola balok beton bertulang yang berbentuk
seperti jaring laba-laba, mencakup permukaan bawah struktur secara menyeluruh.
Pola ini terdiri dari balok-balok yang saling bersilangan untuk membagi beban
secara merata ke seluruh permukaan tanah. Jenis fondasi ini umumnya digunakan
Fondasi Jaring pada tanah lunak atau kurang stabil, terutama untuk bangunan ringan hingga
Laba laba menengah.
35
Spider Web
Foundation Type of foundation designed with a reinforced concrete beam pattern shaped like
a spider web, covering the entire lower surface of structure. This pattern consists
of beams that intersect each other to distribute the load evenly across the entire
surface of the ground. This type of foundation is generally used on soft or less
stable soil, especially for light to medium buildings.
Back Wall Abutment Precast berfungsi sebagai penahan girder agar tidak bergeser
ke arah belakang abutment dan sebagai pembatas antara Girder dengan timbunan
tanah di belakang Abutment.
36 Abutment Precast
The Precast Abutment Back Wall functions as a girder retainer so that it does not
shift towards the back of the Abutment and as a boundary between the Girder and
the soil embankment behind the Abutment.
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Balok utama struktur jembatan berbentuk kotak yang diproduksi dengan metode
prestressing.
Precast Rectangular
37
Beam (PRB Girder)
The main beam of the bridge structure is box-shaped and is produced using the
prestressing method.
Komponen beton bertulang pracetak yang berfungsi sebagai pembatas sisi
jembatan guna meningkatkan aspek keselamatan pengguna jalan, serta melindungi
struktur dari benturan kendaraan.
38 Parapet
A precast reinforced concrete component that serves as a barrier along the sides of
a bridge to improve road user safety and protect the structure from vehicle impacts.
Komponen struktur beton bertulang yang terletak di atas Girder sebagai permukaan
utama jalur kendaraan. Elemen ini dirancang untuk menahan beban mati (berat
sendiri dan lapisan perkerasan), beban hidup kendaraan, serta beban tambahan
seperti beban kejut, rem, dan beban lingkungan.
39 Plat Deck
A reinforced concrete structural component located above the Girder as the primary
surface of the vehicle path. This element is designed to support dead loads (self-
weight and pavement layers), live vehicle loads, and additional loads such as shock
loads, braking, and environmental loads.
PC Lantai & Dinding adalah elemen Beton Precast berbentuk panel datar yang
diproduksi di pabrik dengan mutu dan dimensi terkontrol, berfungsi sebagai lantai,
dinding, penutup saluran, serta pelindung utilitas pada berbagai konstruksi, dengan
keunggulan pemasangan cepat, kualitas konsisten, dimensi presisi, dan efisiensi
PC Lantai dan
waktu serta tenaga kerja dibanding metode konvensional.
Dinding
40
Floor and Wall
Precast Concrete Floors & Walls are flat-panel Precast Concrete elements
Precast Concrete
manufactured in a factory with controlled quality and dimensions. They serve as
floors, walls, duct covers and utility protection in various construction projects,
offering the advantages of quick installation, consistent quality, precise dimensions
and greater time and labor efficiency compared to conventional methods.
PC Sikuan adalah elemen Beton Precast berbentuk sudut (umumnya L) yang
diproduksi di pabrik dengan mutu terkontrol, berfungsi sebagai penahan tanah,
pembatas area, pelindung lereng, serta elemen pendukung drainase dan struktur,
dengan keunggulan pemasangan cepat, kualitas konsisten, dimensi presisi, serta
lebih efisien dari segi waktu dan biaya dibanding metode konvensional.
PC Sikuan
41 L-Shaped Precast
L-Shaped Precast Concrete is a Precast Concrete corner element (typically
Concrete
L-shaped) manufactured in a factory under strict quality control. It serves as a
soil retaining wall, area divider, slope protection and a structural and drainage
support element, offering the advantages of quick installation, consistent quality,
precise dimensions and greater time and cost efficiency compared to conventional
methods.
RISHA adalah sistem rumah berbasis panel Beton Precast yang dirakit dengan
Rumah Modular
sambungan baut, memungkinkan pembangunan cepat, modular, tahan gempa,
(Rumah Instan
serta efisien biaya dan material, sehingga cocok untuk pembangunan massal
Sederhana Sehat/
tanpa mengurangi kualitas struktur.
RISHA)
42
Modular Homes
RISHA is a Precast Concrete panel-based housing system assembled with bolted
(Simple, Healthy
joints, enabling rapid, modular, and earthquake-resistant construction that is also
Instant Homes/
cost- and material-efficient, making it ideal for mass housing development without
RISHA)
compromising structural quality.
PT Waskita Beton Precast Tbk 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
WSBP terus melakukan inovasi, mengembangkan produk- WSBP continuously innovates and develops new products to
produk baru agar bisa bersaing dan mempertahankan compete and maintain its position. For this purpose, WSBP
posisinya. Untuk keperluan pengembangan produk, WSBP has budgeted funds for conducting research and product
menganggarkan biaya guna penelitian dan pengembangan development of Rp757,650,151, which was a decrease
produk sebesar Rp757.650.151, mengalami penurunan compared to 2024 which amounted to Rp1,026,283,045.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar This decrease occurred because several products
Rp1.026.283.045. Penurunan ini terjadi karena beberapa have completed the quality testing phase and obtained
produk telah menyelesaikan tahapan uji mutu dan certification, thereby reducing the need for further testing. In
memperoleh sertifikasi, sehingga kebutuhan pengujian addition, the Company has optimized its collaboration with
lanjutan menjadi lebih terbatas. Selain itu, Perusahaan juga third parties in research and development activities, which
mengoptimalkan kerja sama dengan pihak ketiga dalam has contributed to cost efficiency.
kegiatan penelitian dan pengembangan, yang berkontribusi
pada efisiensi biaya.
Pada tahun 2025 Perusahaan telah mengembangkan In 2025, the Company developed several products and is
sejumlah produk dan siap untuk diuji di pasar, yaitu sebagai ready to be tested in the market, namely as follows: [GRI
berikut: [GRI 2-1, 2-6] 2-1, 2-6]
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No. Type of Description Image
Product
Fastcrete (Fast Concrete) adalah beton cepat kering dengan cara mempercepat proses
hidrasi semen pada beton agar mutu beton dapat tercapai dalam waktu singkat yaitu dalam
waktu 8 jam tercapai kuat lentur FS 45. Fastcrete menggunakan Mix Design beton SCC (Self
Compacting Concrete) dengan Faktor Air Semen (FAS) rendah. Fastcrete menggunakan
Admixture HRWR (tipe F) untuk mendapatkan strength yang tinggi dan accelerator (tipe C)
untuk menjaga workability (slump) sampai ke lapangan tetap bagus.
Pengembangan produk Fastcrete saat ini berfokus pada pencapaian kuat lentur FS 45
Beton dengan menyesuaikan kebutuhan dari proyek, yaitu Beton Fastcrete mutu Fs 45 umur 3
Fastcrete Hari 100%, 24 Jam 100%, & 8 Jam 100%
1 Fastcrete
(Fast Fastcrete (Fast Concrete) is a fast-drying concrete that accelerates the cement hydration
Concrete) process, achieving a flexural strength of FS 45 within 8 hours. Fastcrete uses a self-
compacting concrete (SCC) mix design with a low water-cement ratio (FAS). Fastcrete uses
HRWR admixture (type F) to achieve high strength and accelerator (type C) to maintain
good workability (slump) in the field.
Fastcrete's current product development focuses on achieving a flexural strength of FS 45,
tailored to project requirements. Fastcrete concrete grade FS 45 is available at 100% for 3
days, 100% for 24 hours, and 100% for 8 hours.
Material ringan Mortar Foam adalah material menyerupai beton yang terdiri dari campuran
material pasir, semen, air, dan cairan busa (foam agent), yang berfungsi sebagai bahan
pengganti timbunan tanah dengan densitas kering direncanakan maksimum 8 kN/m3.
Material ini dapat digunakan sebagai timbunan untuk konstruksi jalan yang dimaksudkan
untuk mengurangi beban timbunan dan sesuai untuk diaplikasikan pada timbunan di atas
tanah lunak maupun aplikasi lainnya.
Pengembangan saat ini berfokus pada mortar foam dengan density rendah, yaitu mortar
foam dengan target density 300 kg/m3. Mortar foam dengan densitas ±300 kg/m³ digunakan
sebagai material pengisi untuk pekerjaan peninggian lantai gedung karena memiliki bobot
yang sangat ringan, sehingga tidak menambah beban signifikan pada struktur eksisting.
2 Mortar Foam
Mortar Foam is a lightweight concrete-like material composed of a mixture of sand, cement,
water, and a foaming agent. It functions as a substitute for soil embankment with a maximum
dry density of 8 kN/m³. This material can be used as embankment for road construction,
intended to reduce embankment loads and is suitable for embankments on soft soils and
other applications.
Current development focuses on low-density foam mortar, specifically mortar foam with a
target density of 300 kg/m³. Mortar foam with a density of approximately 300 kg/m³ is used
as a fill material for building floor elevation projects because it is very light, that it does not
add significant load to existing structures.
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No. Type of Description Image
Product
Fly Ash adalah material berbentuk serbuk halus yang merupakan hasil sampingan dari
pembakaran batu bara di pembangkit listrik tenaga uap. Dalam industri konstruksi, Fly Ash
digunakan sebagai bahan tambahan (admixture) dalam campuran beton karena memiliki
sifat pozzolanik. Sifat ini memungkinkan Fly Ash bereaksi dengan kalsium hidroksida
(Ca(OH)2) yang terbentuk dari hidrasi semen, menghasilkan senyawa kalsium silikat hidrat
(C-S-H) yang meningkatkan kekuatan dan durabilitas beton.
Pengembangan saat ini diterapkan penggunaan Fly Ash sebesar 40% sebagai bahan
substitusi parsial semen pada beton dengan mutu rencana fc’ 30 MPa dan slump 12 ± 2
Beton dengan cm. Penerapan Fly Ash 40% ini diharapkan dapat mengoptimalkan kinerja teknis beton
Fly Ash sekaligus mendukung efisiensi sumber daya dan praktik konstruksi berkelanjutan.
3 Fly Ash
Concrete Fly Ash is a fine powdery material that is a byproduct of coal combustion in coal-fired power
plants. In the construction industry, Fly Ash is used as an admixture in concrete mixes due
to its pozzolanic properties. This property allows Fly Ash to react with calcium hydroxide
(Ca(OH)2) formed from cement hydration, producing calcium silicate hydrate (C-S-H)
compounds that increase concrete strength and durability.
Current developments involve the use of 40% Fly Ash as a partial cement substitute in
concrete with a design quality of 30 MPa and a slump of 12 ± 2 cm. The application of 40%
Fly Ash is expected to optimize the technical performance of concrete while supporting
resource efficiency and sustainable construction practices.
Beton Anti Washout dibuat dengan menambahkan admixture anti-washout (Anti Washout
Admixture/AWA) ke dalam campuran beton. Bahan ini berfungsi meningkatkan kohesi dan
viskositas beton sehingga agregat dan pasta semen tetap menyatu meskipun terkena aliran
air.
Secara visual, Beton Anti Washout memiliki karakteristik lebih lengket dan kental dibanding
Beton Anti beton konvensional, namun tetap dapat mengalir (flowable) sehingga mudah diaplikasikan
Washout menggunakan tremie pipe atau metode pengecoran bawah air lainnya.
4 Anti-Washout
Concrete Anti-Washout Concrete is made by adding an anti-washout admixture (AWA) to the concrete
mix. This material increases the cohesion and viscosity of the concrete, allowing the
aggregate and cement paste to remain united even when exposed to water flow.
Visually, Anti-Washout Concrete is characterized by being stickier and thicker than
conventional concrete, yet still flowable, making it easy to apply using a tremie pipe or other
underwater casting methods.
Sumur Resapan Beton Porous adalah struktur drainase berkelanjutan yang terbuat dari
campuran semen dan agregat kasar (sedikit/tanpa pasir), menghasilkan material berpori
Sumur
Resapan tinggi yang memungkinkan air meresap langsung ke tanah. Berfungsi utama mengurangi
dengan Beton banjir dan mengisi ulang air tanah, beton ini memiliki rongga 15-20% untuk resapan air
Porous cepat.
5 Infiltration
Well with A Porous Concrete Infiltration Well is a sustainable drainage structure made from a mixture
Porous of cement and coarse aggregate (little to no sand), resulting in a highly porous material that
Concrete allows water to seep directly into the ground. Its primary function is to mitigate flooding and
recharge groundwater. This concrete has a 15-20% void ratio for rapid water infiltration.
Box Pengaman Pantai merupakan produk Beton Precast yang dirancang untuk perlindungan Pot. A
area pesisir dari pengaruh gelombang dan abrasi. Produk ini memiliki dimensi dan berat
sebagai berikut:
• Dimensi: 2000 × 2000 × 3000 mm 3000 mm
Box • Berat: ± 11 ton
Pengaman Detail bentuk, dimensi, dan struktur produk ditunjukkan pada gambar 3D dan Potongan A.
6 Pantai
mm
00
20
Coastal The Coastal Safety Box is a Precast Concrete product designed to protect coastal areas from
2000
mm
Safety Box the effects of waves and abrasion. This product has the following dimensions and weight:
• Dimensions: 2000 × 2000 × 3000 mm
• Weight: ± 11 tons 810 mm
The detailed shape, dimensions, and structure of the product are shown in the 3D drawing
and Section A.
Inovasi peningkatan desain PC-U Girder Standar menjadi PC-U Wide Flange merupakan
terobosan strategis dalam peningkatan efisiensi material, biaya, dan performa struktural
pada konstruksi jembatan precast.
Inovasi ini meredesain penampang PC-U Girder bentang 45,00 m (H = 1,95 m) menjadi
PC-U Wide Flange (lebar flange atas 2,50 m) dengan prinsip: tidak mengubah ketinggian
Girder, mengoptimalkan geometri flange dan memanfaatkan baja tulangan BJTS 520 MPa.
Implementasi menghasilkan pengurangan material signifikan, peningkatan kekakuan
lateral, efisiensi produksi dan pengurangan beban struktur bawah.
PC-U Wide
7 Flange Girder The innovation of upgrading the standard PC-U Girder design to a Wide Flange PC-U is a
strategic breakthrough in improving material efficiency, cost, and structural performance in
precast bridge construction.
This innovation redesigns the 45.00 m span PC-U Girder cross-section (H = 1.95 m) into a
Wide Flange PC-U (top flange width 2.50 m) based on the following principles: maintaining
the Girder height, optimizing the flange geometry, and utilizing 520 MPa BJTS reinforcing
steel.
The implementation resulted in significant material reductions, increased lateral stiffness,
production efficiency, and reduced substructure loads.
PT Waskita Beton Precast Tbk 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No. Type of Description Image
Product
Concrete Level Crossing (CLC) adalah inovasi perkerasan kaku berbentuk blok Beton
Precast yang dirancang khusus sebagai pengganti aspal pada area perlintasan sebidang
kereta api untuk meningkatkan keselamatan dan kelancaran lalu lintas. Metode ini
menawarkan efisiensi tinggi dengan waktu pengerjaan dan perawatan yang lebih cepat,
serta memberikan daya tahan yang lebih baik dibandingkan perkerasan konvensional,
sehingga mampu menahan beban kendaraan berat dan mengurangi risiko kerusakan
permukaan jalan di area rel.
Dengan pemasangan yang lebih stabil, CLC memberikan kenyamanan berkendara yang
Cross Level lebih tinggi dan biaya jangka panjang yang lebih ekonomis bagi infrastruktur perlintasan.
8 Concrete /
CLC Concrete Level Crossing (CLC) is a rigid pavement innovation in the form of Precast
Concrete blocks specifically designed as a replacement for asphalt at railway crossings
to improve safety and smooth traffic flow. This method offers high efficiency with faster
construction and maintenance times, and provides greater durability than conventional
pavement, enabling it to withstand heavy vehicle loads and reduce the risk of damage to the
road surface in rail areas.
With a more stable installation, CLC provides greater driving comfort and more economical
long-term costs for crossing infrastructure.
Modular Wall Panel Precast adalah elemen dinding Beton Precast yang diproduksi di pabrik
dengan kontrol kualitas tinggi, berbentuk panel standar (modul) yang siap rakit di lokasi
proyek. Sistem ini menawarkan kecepatan pemasangan tinggi, struktur kokoh, tahan cuaca,
serta efisiensi biaya dan waktu dibandingkan metode konvensional.
Modular Wall
9 Panel Precast Precast Modular Wall Panels are Precast Concrete wall elements manufactured in a factory
with high quality control, in the form of standard panels (modules) ready to be assembled
on-site. This system offers fast installation, a sturdy structure, weather resistance, and cost
and time efficiencies compared to conventional methods.
Inovasi batching plong dikembangkan sebagai alternatif pemenuhan kebutuhan beton pada
Proyek Pembangunan Tembok Penahan Jembatan Enim 1 – Enim 2, mengingat kebutuhan
beton dalam proyek konstruksi menuntut kontinuitas pasokan guna menjaga ketepatan
jadwal pelaksanaan. Selain itu, kondisi lapangan yang dinamis, seperti keterbatasan akses,
jarak distribusi, serta kebutuhan pengecoran dengan volume dan waktu yang fleksibel,
menjadi tantangan dalam metode penyediaan beton konvensional.
Inovasi
10 Batching Melalui penerapan batching plong, proses produksi beton dilakukan secara langsung di
Plong lokasi proyek (on-site), sehingga meningkatkan efisiensi waktu, meminimalkan risiko
keterlambatan distribusi, serta memberikan fleksibilitas dalam penyesuaian volume sesuai
kebutuhan aktual di lapangan. Inovasi ini turut mendukung kelancaran pelaksanaan proyek
serta meningkatkan efektivitas operasional dan pengendalian kualitas beton secara lebih
optimal.
The plunge-mixing innovation was developed as an alternative to meet the concrete
requirements for the Enim 1–Enim 2 Bridge Retaining Wall Construction Project, given
that the project’s concrete needs demanded a continuous supply to ensure adherence to
the construction schedule. Additionally, dynamic site conditions, such as limited access,
long distribution distances, and the need for flexible pouring volumes and schedules, pose
challenges for conventional concrete supply methods.
Through the implementation of on-site batching, the concrete production process is carried
out directly at the project site, thereby improving time efficiency, minimizing the risk of
distribution delays, and providing flexibility in adjusting volumes according to actual on-
site needs. This innovation supports the smooth execution of the project and enhances
operational effectiveness and concrete quality control more optimally.
Seluruh produk yang dikembangkan pada tahun 2025 All the products developed in 2025 are the result of
merupakan hasil dari pengembangan dan penyempurnaan ongoing development and refinement of existing products.
produk eksisting yang dilakukan secara berkelanjutan. This production is supported by the Company's internal
Produksi tersebut ditopang oleh beroperasinya fasilitas production facilities and laboratories, which support
produksi dan laboratorium internal Perusahaan yang manufacturing processes, quality testing, and product
mendukung proses manufaktur, pengujian mutu, serta performance improvements.
peningkatan kinerja produk.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pasar dan Wilayah Penjualan [GRI 2-6]
Market and Sales Regions [GRI 2-6]
Perusahaan terus mengembangkan pasar yang dilayani The Company continues developing its market share and
dan memperluas Area Penjualan. Per 31 Desember 2025 expanding its sales area. As of December 31, 2025, the
Perusahaan membagi area operasional usaha menjadi 5 Company divided its business operations into 5 sales areas,
Area Penjualan, yakni: namely:
Wilayah
Kedudukan Kantor Daerah Operasi
No. Penjualan
Office Location Operational Area
Sales Area
Pulau Sumatra
1 Area 1 Palembang
Sumatra Island
DKI Jakarta, Jawa Barat, Banten, dan Area Representative Overseas (Luar Negeri)
2 Area 2 DKI Jakarta
DKI Jakarta, West Java, Banten, and Overseas Area Representative
Jawa Tengah, Jawa Timur, DI Yogyakarta, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara
Timur, dan Bali
3 Area 3 Surabaya
Central Java, East Java, DI Yogyakarta, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara,
and Bali
Pulau Kalimantan
4 Area 4 Balikpapan
Kalimantan Island
Pulau Sulawesi, Maluku, dan Papua
5 Area 5 Makassar
Sulawesi, Maluku and Papua Island
Per 31 Desember 2025, WSBP memperoleh Nilai Kontrak As of December 31, 2025, WSBP recorded a New Contract
Baru sebesar Rp1.528.148,85 juta dengan porsi 70,33% Value of Rp1,528,148.85 million, with a portion of 70.33% of
pasar eksternal dan 29,67% pasar internal. Perolehan the external market and 29.67% of the internal market. This
kontrak ini merupakan strategi WSBP untuk mengoptimalkan is in accordance with WSBP’s strategy to optimize increased
peningkatan pendapatan dari segmen pasar eksternal revenue from external market segments (Government,
(Pemerintah, BUMN, dan Swasta). Untuk menjaga BUMN, and Private). Furthermore, WSBP Management
pertumbuhan, Manajemen WSBP terus mempersiapkan continues to prepare strategic steps, including increasing
langkah strategis, antara lain meningkatkan daya saing marketing competitiveness, improving agility, developing
pemasaran, meningkatkan agilitas, mengembangkan new products according to customer needs, increasing
produk baru sesuai kebutuhan pelanggan, meningkatkan collaboration and synergy, as well as strengthening WSBP
kolaborasi dan sinergi, serta penguatan branding WSBP. branding.
PT Waskita Beton Precast Tbk 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Peta Wilayah Operasional dan Pemasaran [OJK C.3]
Map of Operational and Marketing Area [OJK C.3]
Sebagai perusahaan manufaktur manufaktur Beton Precast, As a manufacturer of Precast Concrete, Readymix Concrete,
Beton Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi, dan Post Tension Quarry, Construction Services and Post Tension with a Precast
dengan kapasitas produksi Beton Precast mencapai 3,7 juta Concrete production capacity of 3.7 million tons/year with 9 WSBP
ton/tahun dengan 9 Precast Plant WSBP, di antaranya terletak Precast Plants, a Precast Concrete production capacity of 3.7
di Gasing, Bojonegara, Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, million tons/year with 9 Precast Plants WSBP, located at Gasing,
Subang, Klaten, dan Prambon, serta 14 Batching Plant WSBP Bojonegara, Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten
dan 2 Quarry WSBP aktif dengan total sebanyak 4 Stone Crusher, and Prambon, as well as 14 Batching Plants WSBP and 2 active
serta 5 Area Penjualan WSBP yang tersebar di seluruh wilayah Quarries WSBP with total of 4 Stone Crushers and 5 Sales Areas
Indonesia, WSBP mampu menyasar pasar internal dan eksternal WSBP spread throughout Indonesia, WSBP is able to target
dari berbagai proyek infrastruktur di Indonesia. Selain itu, WSBP internal and external markets from various infrastructure projects
juga memiliki 1 Workshop Alat Berat yang terletak di Cikopo dan 1 in Indonesia. In addition, WSBP also has 1 Heavy Equipment
Lab & Admixture yang terletak di Karawang. Workshop located in Cikopo and 1 Lab & Admixture located in
Karawang.
Jumlah Unit Operasional WSBP ∙ Total WSBP Operational Unit
9 14 2
P BP HO
Precast Plant Batching Plant Kantor Pusat
WSBP WSBP Head Office
Precast Batching Quarry QW WS LA
Plant Plant
Quarry Workshop Lab &
WSBP WSBP Admixture
BATCHING PLANT
BATCHING PLANT WSBP BATCHING PLANT WSBP WSBP KLASTER
KLASTER SUMATRA KLASTER JAKARTA PRECAST PLANT WSBP KALIMANTAN
Batching Plants WSBP Sumatra Batching Plants WSBP JAWA BARAT Batching Plants
Cluster Jakarta Cluster Precast Plant WSBP West WSBP Kalimantan
• Soetta (Palembang) • Pegangsaan Java Cluster
BATCHING PLANT
• KAPB STA 60 • Japeksel 1 • Cibitung (325.000 ton) • Sepaku 1
WSBP KLASTER
• KAPB STA 89 • Japeksel 2 • Karawang (575.000 ton) • Sepaku 2
JAWA BARAT
• Pangkalan Balai Betung • Sadang (350.000 ton)
Batching Plants WSBP
• Kalijati (250.000 ton)
West Java Cluster
• Subang (350.000 ton)
• Cibadak
• Karang Tengah
BATCHING PLANT WSBP KLASTER
PRECAST PLANT JAWA TENGAH
WSBP SUMATRA Batching Plants WSBP Central Java Cluster
• Gasing (725.000 ton) • Solo
• Bendungan Bener
BP PRECAST BP
P
PLANT WSBP BATCHING
KANTOR PUSAT JAWA TIMUR PLANT WSBP
Head Office Precast Plant KLASTER JAWA
PT Waskita Beton Precast Tbk WSBP East TIMUR
Gedung Vasaka, Lt. 5 Java Batching Plants
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Kelurahan Cipinang • Prambon WSBP East Java
Cempedak, Kecamatan Jatinegara Jakarta Timur 13340, Indonesia (425.000 ton) Cluster
• Proban
BP
PRECAST PLANT WSBP
BP
BANTEN P HO
WS
QW
• Bojonegara (475.000 ton) P
LA BP
P P
QUARRY WSBP
BOJONEGARA QW
BP
LAB & ADMIXTURE PRECAST PLANT WSBP
WSBP JAWA TENGAH
Precast Plants WSBP
WORKSHOP Central Java QUARRY WSBP
WSBP CIKOPO • Klaten (225.000 ton) LUMBANG
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Peta Wilayah Operasional dan Pemasaran
Map of Operational and Marketing Area
Area Penjualan I Pulau Sumatra Sumatra Island
Sales Area I Cakupan: Aceh, Riau, Kepulauan Riau, Sumatra Barat, Coverage: Aceh, Riau, Riau Islands, West Sumatra, South
Sumatra Selatan, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu, dan Sumatra, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu, and Lampung.
Lampung.
Jl. Radial, Komplek Ruko Transmart No. 5A 24 Ilir, Bukit Jl. Radial, Komplek Ruko Transmart No. 5A 24 Ilir, Bukit
Kecil Palembang-30134 Kecil Palembang-30134
• Email: area1@waskitaprecast.co.id • Email: area1@waskitaprecast.co.id
• Jam Operasional : Senin-Jumat [08.00-17.00 WIB] • Operational Hours: Monday-Friday [08.00-17.00 WIB]
Area Penjualan II DKI Jakarta, Jawa Barat, Banten, Area Representatif DKI Jakarta, West Java, Banten, Overseas
Sales Area II Luar Negeri Representative Office
Jl. Cawang Baru RT 08 RW 09 No. 17 Cipinang Cimpedak, Jl. Cawang Baru RT 08 RW 09 No. 17 Cipinang Cimpedak,
Jatinegara Jakarta Timur-13340 Jatinegara Jakarta Timur-13340
• Email: area2@waskitaprecast.co.id • Email: area2@waskitaprecast.co.id
• Jam Operasional : Senin-Jumat [08.00-17.00 WIB] • Operational Hours: Monday-Friday [08.00-17.00 WIB]
Area Penjualan III Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Nusa Central Java, Yogyakarta Special Region, East Java,
Sales Area III Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Bali West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Bali
Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B, Jemur Wonosari, Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B, Jemur Wonosari,
Surabaya Surabaya
• Email: area3@waskitaprecast.co.id • Email: area3@waskitaprecast.co.id
• Jam Operasional : Senin-Jumat [08.00-17.00 WIB] • Operational Hours: Monday-Friday [08.00-17.00 WIB]
Area Penjualan IV Pulau Kalimantan Kalimantan Island
Sales Area IV Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3, Mandiri Ontario Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3, Mandiri Ontario
No. 21, Kel. Gn. Balikpapan Baru, Kec. Balikpapan Utara, No. 21, Gn. Balikpapan Baru Subdistrict, North Balikpapan
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur-76125 District, Balikpapan City, East Kalimantan-76125
• Email: area4@waskitaprecast.co.id • Email: area4@waskitaprecast.co.id
• Jam Operasional : Senin-Jumat [08.00-17.00 WITA] • Operational Hours: Monday-Friday [08.00-17.00 WITA]
Area Penjualan V Pulau Sulawesi, Maluku, Papua Sulawesi Island, Maluku, Papua
Sales Area V Jl. Pendidikan 7, Komplek UNM Blok E2 No. 4A, Kecamatan Jl. Pendidikan 7, Komplek UNM Blok E2 No. 4A, Rappocini
Rappocini, Kota Makassar, Sulawesi Selatan District, Makassar City, South Sulawesi
• Email: area5@waskitaprecast.co.id • Email: area5@waskitaprecast.co.id
• Jam Operasional : Senin-Jumat [08.00-17.00 WITA] • Operational Hours: Monday-Friday [08.00-17.00 WITA]
PT Waskita Beton Precast Tbk 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 78/SK/WBP/ According to the Decree of the Board of Directors No. 78/
PEN/2025 tanggal 23 Juni 2025 tentang Perubahan SK/WBP/PEN/2025 dated June 23, 2025, concerning
Struktur Organisasi Unit Kerja dan Unit Bisnis di Lingkungan Changes to the Organizational Structure of Work Units and
PT Waskita Beton Precast Tbk, struktur organisasi Business Units within PT Waskita Beton Precast Tbk, the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s organizational structure is as follows:
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan, Manajemen
Risiko & Legal
Director of Finance, Risk
Management & Legal
Divisi Corporate Divisi Supply Chain Divisi Kepatuhan & Divisi Keuangan & Divisi Human Capital
Secretary Management Manajemen Risiko Akuntansi Management
Corporate Secretary Supply Chain Management Compliance & Risk Finance & Accounting Human Capital Management
Division Division Management Division Division Division
Departemen Departemen Strategi Departemen Kepatuhan Departemen Departemen Strategi &
Komunikasi SCM & Sistem Perusahaan Perencanaan Pengembangan HC
Perusahaan & TJSL SCM Strategy Compliance and Pendanaan Keuangan & Strategy & HC
Corporate Department Corporate Systems Treasury Perusahaan Development Department
Communication & CSR Department Corporate Financial
Department Planning & Treasury
Departemen Departemen Enterprise Department Departemen
Operasional Risk Management Operasional
Departemen Hubungan
SCM 1 (ERM) HC & Hubungan
Investor & Tata Kelola Departemen
SCM Operations 1 Enterprise Risk Industrial
Perusahaan Pengelolaan Piutang
Department Management Department HC Operations &
Investor Relations & & Utang
Industrial Relations
Governance Department Departemen Receivables & Payables
Department
Operasional Departemen Manajemen Management Department
SCM 2 Risiko Operasional
Departemen Operational Risk Departemen Manajemen
SCM Operations 2 Departemen Akuntansi Kinerja & Budaya
Pengembangan TI Management Department
Department & Pajak Perusahaan
IT Development
Department Accounting Department Performance
& Tax Management & Corporate
Culture Department
Departemen Manajemen
Aset
Divisi Internal Audit Divisi QSHE Treasury & Asset
Internal Audit Division QSHE Division Management Department Divisi Legal
Legal Division
Departemen Quality Divisi Strategi & Departemen Legal
Auditor
Quality Department Pengendalian Perusahaan Perusahaan
Corporate Strategy & Corporate Legal
Control Division Department
Departemen SHE Departemen Strategi
Departemen Litigasi
SHE Department Perusahaan
Legal
Corporate Strategy
Legal Litigation
Department
Department
Departemen
Pengendalian
Manufaktur & Peralatan
Manufactur Control &
Equipment Department
Departemen
Pengelolaan Kontrak &
Operasional
Contract Management &
Operations Department
66 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Direktur Operasi
Director of Operations
Divisi Pengembangan Divisi Precast &
Bisnis & Pemasaran Divisi Penjualan Post Tension
Marketing & Business Sales Division Precast & Post Tension
Development Division Division
Departemen Departemen PPIC &
Departemen
Perencanaan Produksi
Pengembangan Bisnis
& Pengendalian PPIC & Production
Business Development
Penjualan Department
Department
Sales Planning & Control
Department Departemen Engneering
Departemen Strategi & & Inovasi
Pengembangan Departemen Engineering & Innovation
Pemasaran Administrasi Department
Strategy & Marketing Penjualan
Development Department Sales Administration Departemen Keuangan
Department & HCM
Departemen Finance & HCM
Standarisasi & Departemen Keuangan Department
Pengembangan Produk & HCM
Standardization & Finance & HCM Departemen QSHE
Product Development Department QHSE Department
Department
Divisi Konstruksi &
Instalasi
Divisi Readymix & Quarry Construction & Installation
Readymix & Quarry Division Division Divisi Peralatan
Equipment Division
Departemen
Departemen PPIC Pengendalian Proyek
PPIC Department Project Control
Department Departemen PPIC
PPIC Department
Departemen Produksi Departemen Quantity
Production Department Survey
Quantity Survey Departemen Keuangan
Department & HCM
Departemen Keuangan Finance & HCM
& HCM Department
Finance & HCM Departemen Keuangan
Department & HCM Departemen Manajemen
Finance & HCM Peralatan & QSHE
Departemen QSHE, Department Equipment Management
Engineering, & Inovasi
&
QSHE, Engineering, &
QHSE Department
Innovation Department Departemen QSHE,
Engineering & Inovasi
QSHE, Engineering, & Departemen Penunjang
Innovation Department Bisnis
Business Support
Department
PT Waskita Beton Precast Tbk 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Industri manufaktur Beton Precast dan Beton Readymix di The Precast Concrete and Readymix Concrete
Indonesia terus mengalami perkembangan yang menuntut manufacturing industry in Indonesia continues to experience
Perusahaan untuk senantiasa meningkatkan kinerja dan developments, requiring companies to continually improve
daya saing. WSBP terus berusaha mengembangkan their performance and competitiveness. WSBP continually
kapabilitas usaha melalui peningkatan kinerja operasional, strives to develop business capabilities through operational
penerapan praktik bisnis berkelanjutan, serta penciptaan performance enhancements, implementation of sustainable
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. WSBP business practices, and creation of added value for
mengembangkan keunggulan usaha melalui penguatan stakeholders. WSBP develops business excellence by
kualitas produk, peningkatan efisiensi proses, serta strengthening product quality, improving process efficiency,
keandalan layanan. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan and providing reliable service. This is done to increase
kepercayaan pelanggan dan memperkuat posisi WSBP customer trust and strengthen WSBP's position as a
sebagai mitra usaha yang kompeten. Keunggulan WSBP competent business partner. WSBP's strengths include:
antara lain:
• Berperan aktif pada sektor infrastruktur dan konstruksi • Actively participating in the infrastructure and
yang sejalan dengan arah kebijakan Pemerintah. construction sectors in line with government policy
directions.
• Mengoptimalkan kinerja pendapatan dan profitabilitas • Optimizing revenue performance and profitability
melalui seleksi proyek serta peningkatan efisiensi through project selection and increasing operational
operasional. efficiency.
• Didukung oleh jaringan pemasaran yang kuat serta • Supported by a strong marketing network and
fasilitas produksi yang tersebar secara strategis di strategically located production facilities across
berbagai wilayah Indonesia. Indonesia.
• Mempunyai track record yang baik penyelesaian proyek • A proven track record of consistent and reliable project
yang konsisten dan dapat diandalkan. completion.
• Portofolio produk yang beragam, berkualitas, dan • A diverse, high-quality product portfolio capable of
mampu memberikan nilai tambah sesuai dengan providing added value tailored to customer needs.
kebutuhan pelanggan.
• Manajemen dan tenaga kerja ahli yang memiliki • Management and skilled workforce with comprehensive
pengalaman komprehensif di industri terkait experience in related industries.
• Memiliki aset yang mendukung kegiatan bisnis dan • Assets supporting business activities and collaborations,
kerjasama diantaranya 9 Precast Plant, 14 Batching including 9 Precast Plants, 14 Batching Plants and 2
Plant, serta 2 Quarry. Quarries.
• Melaksanakan program penghijauan secara • Implementing sustainable greening programs as a
berkelanjutan sebagai bentuk kontribusi terhadap contribution to the environment and implementing
lingkungan dan implementasi prinsip Environmental, Environmental, Social & Governance (ESG) principles.
Social & Governance (ESG)
• Menerapkan teknologi 3D BIM untuk meningkatkan • Implementing 3D BIM technology to improve efficiency,
efisiensi, akurasi, dan efektivitas dalam perencanaan accuracy and effectiveness in planning and production.
serta produksi.
• Memperkuat pengelolaan hubungan pelanggan melalui • Strengthening customer relationship management
peningkatan kualitas layanan dan pembangunan by improving service quality and building long-term
kemitraan jangka panjang. partnerships.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Strategi Usaha
Business Strategy
Perusahaan melakukan strategi usaha yang terintegrasi The Company implements an integrated business strategy
untuk memperkuat daya saing, menjaga keberlanjutan to strengthen competitiveness, maintain operational
operasional, serta menciptakan nilai tambah untuk sustainability, and create added value for stakeholders.
pemangku kepentingan. Strategi usaha tersebut adalah: These business strategies include:
• Meningkatkan perolehan proyek baik melalui proyek • Increasing project acquisition through both internal
internal maupun eksternal, terutama akselerasi untuk and external projects, particularly accelerating the
perolehan proyek eksternal. acquisition of external projects.
• Mengoptimalkan pemanfaatan aset yang dimiliki WSBP • Optimizing the utilization of WSBP’s assets through
melalui pengelolaan aset produktif secara efektif serta effective management of productive assets and
penanganan aset non produktif secara transparan, transparent, accountable handling of non-productive
akuntabel dan memenuhi Tata Kelola Perusahaan assets in accordance with Good Corporate Governance
yang Baik, di antaranya dengan pelaksanaan divestasi principles, including through the divestment of fixed
dengan skema lelang aset tetap melalui Kantor assets through an auction scheme administered by the
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL). State Assets and Auction Service Office (KPKNL).
• Penjajakan penyewaan Precast Plant idle dan kerja • Exploring the leasing of idle Precast Plants and business
sama bisnis pengelolaan Precast Plant. partnerships for Precast Plant management.
• Meningkatkan utilitas produksi Perusahaan secara • Optimally increasing the Company's production utilization
optimal untuk memenuhi kebutuhan proyek, dengan to meet project needs by developing production facilities
pengembangan fasilitas produksi yang berlokasi dekat located close to project areas.
dengan area proyek.
• Terus berinovasi untuk menghadirkan produk-produk • Continuously innovating to provide a diverse range of
yang bervariasi/diversifikasi serta mempunyai harga jual products with better selling prices in line with market
yang lebih baik sesuai dengan permintaan pasar. demand.
• Strategi komersial dan market capture berupa plant • Commercial and market capture strategies include
prioritization/peningkatan utilitas pada Precast Plant plant prioritization/utilization improvements at WSBP's
WSBP potensial terutama untuk sektor dengan peluang potential Precast Plant, particularly in sectors with
yang besar (transportasi, utilitas dan energi, bangunan significant potential (transportation, utilities and energy,
industri, dan perumahan). industrial buildings, and housing).
• Menjaga konsistensi kualitas produk dan penyelesaian • Maintaining consistent product quality and timely project
proyek tepat waktu dengan menerapkan sistem quality completion by implementing a comprehensive quality
control yang komprehensif. control system.
• Menyempurnakan strategi pemasaran dan memperluas • Refining marketing strategies and expand marketing
wilayah pemasaran; areas.
• Melakukan penyempurnaan rantai pasok Perusahaan • Improving the Company's supply chain to ensure
agar pasokan bahan baku selalu terjamin dan efisiensi a consistent supply of raw materials and increase
produksi dapat ditingkatkan. production efficiency.
• Meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia melalui • Enhancing human resource capabilities through
investasi dalam program-program pelatihan dan sistem investment in training programs and a competitive
rekrutmen yang kompetitif. recruitment system.
• Melaksanakan program TJSL WSBP Inspiring • Implementing the CSR WSBP Inspiring Kindness
Kindness sebagai kontribusi terhadap lingkungan dan program as a contribution to environment and social
keberlanjutan sosial. sustainability.
• Menerapkan komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan • Implementing a commitment to Good Corporate
yang Baik dengan memastikan transparansi, Governance by ensuring transparency, accountability,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi yang and compliance with applicable regulations.
berlaku.
PT Waskita Beton Precast Tbk 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Skala Perusahaan [OJK C.3][GRI 2-6]
Company Scale [OJK C.3][GRI 2-6]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pegawai Pegawai
676 831 877
Number of Employees Employees
• 6 Kantor Area
• 5 Area Penjualan • 5 Area Penjualan
Penjualan
• 9 Precast Plant • 9 Precast Plant
• 9 Precast Plant (5
• 14 Batching Plant • 15 Batching Plant
Plant terintegrasi di
• 2 Quarry • 3 Quarry
Jawa Barat)
• 1 Workshop • 1 Workshop
• 23 Batching Plant
Jumlah Total Operasi Unit Kantor • 1 Lab & Admixture • 1 Lab & Admixture
• 3 Quarry
Total Number of Operations Office Units • 5 Sales Areas • 5 Sales Areas
• 6 Sales Area
• 9 Precast Plants • 9 Precast Plants
• 9 Precast Plants (5
• 14 Batching Plants • 15 Batching Plants
integrated Plants in
• 2 Quarries • 3 Quarries
West Java)
• 1 Workshop • 1 Workshop
• 23 Batching Plants
• 1 Lab & Admixture • 1 Lab & Admixture
• 3 Quarries
Kapasitas Produksi Ton per Tahun
3.700.000 3.700.000 3.700.000
Production Capacity Tons per Year
Jumlah Pendapatan Usaha Jutaan Rupiah
1.569.575 1.971.896 1.487.588
Total Revenues Millions Rupiah
Jumlah Aset Jutaan Rupiah
3.055.427 3.618.631 4.473.146
Total Assets Millions Rupiah
Jumlah Liabilitas Jutaan Rupiah
5.022.675 5.176.444 5.137.640
Total Liabilities Millions Rupiah
Jumlah Ekuitas Jutaan Rupiah
(1.967.135) (1.557.813) (664.494)
Total Equity Millions Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
(537.370) (997.302) 6.300
Net Profit (Loss) for the Year Millions Rupiah
Jumlah Produk dan Jasa yang
Jenis/Macam
Ditawarkan 56 52 23
Type
Total Products and Services
1. PT Waskita Karya 1. PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (Persero) Tbk PT Waskita Karya
Pemegang Saham Terbesar Persen
(28,21%) (29,08%) (Persero) Tbk
Major Shareholder Percent
2. PT Intiniaga Sukses 2. PT Intiniaga Sukses (29,36%)
Abadi (6,90%) Abadi (7,13%)
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Komposisi Pegawai [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8]
Employee Composition [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8]
Jumlah pegawai WSBP per 31 Desember 2025 mencapai The total number of WSBP employees as of December
676 orang, menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang 31, 2025, reached 676 employees, a decrease compared
berjumlah 831 orang. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh to the previous year of 831 employees. This decrease was
usaha Perusahaan dalam mewujudkan kondisi Perusahaan influenced by the Company's efforts to create a productive
yang produktif dan efektif. and effective working environment.
Perusahaan mengkategorikan status kepegawaian menjadi The Company divides the employment status into 3 (three)
3 (tiga) kategori, yaitu pegawai tetap, tidak tetap dan categories, namely permanent employees, non-permanent
outsourcing. Pegawai outsourcing merupakan pegawai employees, and outsourced employees. Outsourced
yang bukan pekerja langsung, yaitu mereka yang melakukan employees are employees who are not direct workers,
pekerjaan untuk WSBP tetapi tidak memiliki hubungan kerja namely those who work for WSBP, but do not have a
langsung dengan WSBP karena secara struktural berada direct working relationship with WSBP because they are
dalam pengelolaan perusahaan mitra. structurally under the management of partner companies.
Sementara kategori pegawai berdasarkan wilayah kerja Meanwhile, employee categories are divided into 2 (two)
terbagi dalam 2 (dua) kelompok besar, yakni pegawai yang large groups, namely those who work in the Head Office
bekerja di Kantor Pusat dan Unit Operasional. Komposisi and the Operational Unit. The full details of employee
pegawai selengkapnya berdasarkan level organisasi, composition based on organization level, education level,
tingkat pendidikan, usia, jenis kelamin, penempatan kerja age, gender, work placement, and length of service are
dan masa kerja diuraikan pada tabel-tabel berikut: presented in the following tables:
Demografi Pegawai berdasarkan Level Organisasi Employee Demographics by Organizational Level
(Orang) (Person)
2025 2024 2023
Level Organisasi
Organizational Level L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Amount M F Amount M F Amount
Struktural
Structural
Kepala Divisi
13 2 15 2,24 14 2 16 1,93 14 2 16 1,82
Vice President
Manager Unit Kerja dan Unit Bisnis
Work Unit and Business Unit 41 9 50 7,47 40 10 50 6,02 44 7 51 5,82
Manager
Manajer Unit Produksi
17 1 18 2,69 19 2 21 2,53 15 2 17 1,94
Production Unit Manager
Manajer Area Penjualan
5 - 5 0,74 6 - 6 0,72 6 - 6 0,68
Sales Area Manager
Fungsional
Functional
Ahli Muda/Ahli Madya/Ahli Utama
71 20 91 13,46 82 18 100 12,03 56 17 73 8,32
Junior Expert/Expert/Senior Expert
Operasional
Operational
Kepala Proyek
5 - 5 0,74 8 - 8 0,96 12 - 12 1,37
Project Manager
Kepala Seksi Proyek
96 10 106 15,84 111 11 122 14,68 131 10 141 16,08
Project Section Head
Staf
312 74 386 57,1 421 87 508 61,13 468 93 561 63,97
Officer
Jumlah
560 116 676 100,00 701 130 831 100,00 746 131 877 100,00
Total
L = Laki-Laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
PT Waskita Beton Precast Tbk 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Komposisi Pegawai
Employee Composition
Demografi Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Demographics by Education Level (Person)
(Orang)
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Amount M F Amount M F Amount
Strata 2
30 11 41 6,06 35 12 47 5,66 29 11 40 4,56
Master’s Degree
Strata 1
293 88 381 56,95 338 96 434 52,23 358 95 453 51,66
Bachelor’s Degree
Diploma 3
60 11 71 10,61 74 15 89 10,71 74 16 90 10,26
Diploma
SMA dan Sederajat
177 6 177 27,07 254 7 261 31,41 285 9 294 33,52
High School and Equivalent
Jumlah
560 116 676 100,00 701 130 831 100,00 746 131 877 100,00
Total
L = Laki-Laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Demografi Pegawai berdasarkan Status Kepegawaian Employee Demographics by Employment Status
(Orang) (Person)
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Amount M F Amount M F Amount
Pegawai Tetap
265 45 310 46,33 284 48 332 39,95 286 46 332 37,86
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap
246 62 308 45,56 347 74 421 50,66 382 82 464 52,91
Non-Permanent Employees
Outsourcing
49 9 58 8,57 70 8 78 9,39 78 3 81 9,23
Outsourced Employees
Jumlah
560 116 676 100,00 701 130 831 100,00 746 131 877 100,00
Total
L = Laki-Laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Demografi Pegawai berdasarkan Usia (Orang) Employee Demographics by Age (Person)
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Range L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Amount M F Amount M F Amount
> 55 Tahun
5 - 5 0,73 9 1 10 1,20 9 0 9 1,03
> 55 Years Old
46-55 Tahun
52 5 57 8,43 62 6 68 8,18 57 6 63 7,18
46-55 Years Old
36-45 Tahun
143 27 170 25,14 172 26 198 23,83 139 16 155 17,67
36-45 Years Old
26-35 Tahun
346 73 419 61,98 434 86 520 62,58 490 84 574 65,45
26-35 Years Old
18-25 Tahun
14 11 25 3,69 24 11 35 4,21 51 25 76 8,67
18-25 Years Old
Jumlah
560 116 676 100,00 701 130 831 100,00 746 131 877 100,00
Total
L = Laki-Laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Komposisi Pegawai
Employee Composition
Demografi Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin (Orang) Employee Demographics by Gender (Person)
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
Laki-laki
560 82,66 701 84,36 746 85,06
Male
Perempuan
116 16,59 130 15,64 131 14,94
Female
Jumlah
676 100,00 831 100,00 877 100,00
Total
Demografi Pegawai berdasarkan Penempatan Kerja Employee Demographics by Work Placement (Person)
(Orang)
2025 2024 2023
Penempatan Kerja (Orang)
Work Placement (Person) Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
Kantor Pusat
318 47,04 348 41,88 357 40
Head Office
Area Penjualan
67 10,01 78 9,39 80 9
Sales Area
Precast Plant 104 15,38 115 13,84 119 14
Batching Plant 90 13,45 122 14,68 160 18
Proyek
26 3,88 40 4,81 42 5
Project
Quarry 10 1,49 19 2,29 16 2
Workshop 18 2,69 22 2,65 27 3
Post-Tension 10 1,49 23 2,77 19 2
Area Peralatan
33 4,93 64 7,70 57 7
Equipment Area
Jumlah
676 100,00 831 100,00 877 100,00
Total
Demografi Pegawai berdasarkan Masa Kerja (Tahun) Employee Demographics by Length of Service (Year)
2025 2024 2023
Masa Kerja (Tahun)
Length of Service (Year) Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
>30 - 0 - 0 1 0,11
26-30 - 0 - 0 2 0,23
21-25 - 0 - 0 - 0
16-20 - 0 - 0 1 0,11
11-15 82 12,13 - 0 10 1,15
6-10 223 32,98 314 37,79 290 33,26
<5 371 54,88 517 62,21 573 65,33
Jumlah
676 100,00 831 100,00 877 100,00
Total
PT Waskita Beton Precast Tbk 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Rantai Pasok [GRI 2-6]
Supply Chain [GRI 2-6]
WSBP membutuhkan dukungan para pemasok untuk WSBP requires the support of suppliers to meet operational
memenuhi kebutuhan baku operasional. Untuk itu, raw material needs. Therefore, the Company manages
Perusahaan mengelola rantai pasok serta pengadaan the supply chain as well as the procurement of goods and
barang dan jasa sesuai dengan regulasi/ketentuan dari services in line with the Ministry of State-Owned Enterprises
Kementerian Badan Usaha Milik Negara di antaranya (BUMN), including Regulation of the Minister of State-
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
Pada proses pengadaan barang dan jasa, Perusahaan In the procurement process of goods and services, the
menerapkan prinsip transparan, adil dan akuntabel. Hal Company applies the principles of transparency, fairness,
ini untuk mencegah Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme and accountability to prevent Corruption, Collusion, and
(KKN), meningkatkan kepercayaan publik, serta Nepotism (KKN), increase public trust, and ensure efficiency
memastikan efisiensi dan mendapatkan bahan baku and obtain the best quality raw materials at competitive
berkualitas terbaik dengan harga kompetitif (value for prices (value for money).
money).
Dalam rangka mendukung kebijakan pemerintah terkait In support of government policies regarding the Local
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), Perusahaan Content Level (TKDN), the Company empowers national/
memberdayakan pemasok nasional/lokal dengan tujuan local suppliers with the aim of helping them grow and
agar pemasok nasional/lokal dapat semakin maju develop, thereby ultimately boosting their economies.
dan berkembang, yang pada akhirnya meningkatkan National/local suppliers are those domiciled and operating
perekonomian mereka. Pemasok nasional/lokal, merupakan in Indonesia; as of the reporting year, there were 448 such
pemasok yang berdomisili dan menjalankan usahanya di suppliers, representing 100% of the total supplier base.
Indonesia, pada tahun pelaporan tercatat sebanyak 448
atau 100% dari total pemasok.
Selain pemasok nasional/lokal, Perusahaan juga membuka In addition to national/local suppliers, the Company also
peluang untuk menjalin kerja sama dengan pemasok opens opportunities to establish partnerships with foreign
luar negeri. Kerja sama ini dilakukan apabila barang dan suppliers. This collaboration is undertaken when the goods
jasa yang diperlukan Perusahaan tidak dapat dipenuhi and services required by the Company cannot be met
oleh pemasok nasional/lokal atau karena ada alasan/ by national/local suppliers or due to specific reasons or
pertimbangan khusus. Berikut jumlah pemasok barang dan considerations. The following is the number of goods and
jasa yang bermitra dengan Perusahaan sepanjang 3 (tiga) services suppliers partnering with the Company over the
tahun terakhir: past 3 (three) years:
Jumlah Pemasok Barang [GRI 2-6, 204-1] Number of Goods Supplier [GRI 2-6, 204-1]
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Goods Supplier Contract Value (Rp Million)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Indonesia (Nasional/Lokal)
185 207 248 963.276,27 1.258.279,61 1.295.030,46
Indonesia (National/Local)
Luar negeri
0 0 0 0 0 0
Overseas
Jumlah
185 207 248 963.276,27 1.258.279,61 1.295.030,46
Total
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Rantai Pasok
Supply Chain
Jumlah Pemasok Jasa Number of Services Suppliers
Jumlah Pemasok Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Services Suppliers Contract Value (Rp Million)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Indonesia (Nasional/Lokal)
263 352 394 370.860,12 449.813,41 367.209,73
Indonesia (National/Local)
Luar negeri
0 0 0 0 0 0
Overseas
Jumlah
263 352 394 370.860,12 449.813,41 367.209,73
Total
Terdapat penyesuaian pada rantai pemasok di tahun Adjustments were made to the supply chain in 2025 as part
2025 sebagai bagian dari upaya peningkatan efisiensi of efforts to increase efficiency and optimize partnerships by
dan optimalisasi kemitraan dengan perkuatan kualitas dan strengthening the quality and performance of more selective
kinerja pemasok yang lebih terpilih. Tercatat sebanyak suppliers. A total of 448 suppliers were recorded, a 10%
448, turun sebesar 10% dibandingkan 493 pada tahun decrease from 493 in the previous year. Accordingly, the
sebelumnya. Sejalan dengan hal tersebut, nilai kontrak contract value in 2025 reached Rp1,334,136 million, reflecting
pada tahun 2025 mencapai Rp1.334.136 juta, atas langkah the company's strategic move to manage its contract portfolio
strategis perusahaan dalam mengelola portofolio kontrak more selectively and effectively compared to 2024.
secara lebih selektif dan efektif dibandingkan pada tahun
2024.
Perubahan Signifikan Selama Periode Pelaporan
[OJK C.6] [GRI 2-6]
Significant Changes During the Reporting Period [OJK C.6] [GRI 2-6]
Sepanjang tahun 2025 terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were changes regarding the size,
sehubungan dengan ukuran, struktur, dan kepemilikan structure, and share ownership in WSBP as follows:
saham di WSBP sebagai berikut:
Deskripsi
2025 2024
Description
Rp10.526.677.813.600,- yang terbagi atas 147.266.778.136 Rp10.526.677.813.600, yang terbagi atas 147.266.778.136
saham dengan nilai nominal saham seri A & B sebesar Rp100,- saham dengan nilai nominal saham seri A & B sebesar Rp100
per lembar saham dan nilai nominal saham seri C sebesar per lembar saham dan nilai nominal saham seri C sebesar Rp50
Modal Dasar
Rp50,- per lembar saham per lembar saham
Authorized Capital
Rp10,526,677,813,600, which is divided into 147,266,778,136 Rp10,526,677,813,600, which is divided into 147,266,778,136
shares with a nominal value of series A & B shares of Rp100 per shares with a nominal value of series A & B shares of Rp100 per
share and a nominal value of series C shares of Rp50 per share share and a nominal value of series C shares of Rp50 per share
Jumlah Modal
Rp4.072.310.311.650 yang terbagi atas 55.085.048.699 lembar
Ditempatkan/Disetor Rp4.157.081.801.000,- yang terbagi atas 56.780.478.486 lembar
saham
Penuh saham
Rp4,072,310,311,650 which is divided into 55,085,048,699
Amount of Issued/ Rp4,157,081,801,000 divided into 56,780,478,486 shares
shares
Fully Paid Up Capital
• PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 28,21% • PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 29,08%
• Saham Treasuri: 3,25% • Saham Treasuri: 3,35%
• Koperasi Waskita: 0,00% • Koperasi Waskita: 0,00%
• PT Intiniaga Sukses Abadi: 6,90% • PT Intiniaga Sukses Abadi: 7,13%
Kepemilikan Saham • Masyarakat: 61,64% • Masyarakat: 60,44%
Share Ownership • PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 28.21% • PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 29.08%
• Treasury Stocks: 3.25% • Treasury Stocks: 3.35%
• Waskita Cooperative: 0.00% • Waskita Cooperative: 0.00%
• PT Intiniaga Sukses Abadi: 6.90% • PT Intiniaga Sukses Abadi: 7.13%
• Public: 61.64% • Public: 60.44%
PT Waskita Beton Precast Tbk 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 2-23]
Prevention Approach or Principles [GRI 2-23]
WSBP memahami bahwa setiap usaha pasti dihadapkan WSBP understands that every business is faced with risks,
pada risiko, karena risiko adalah bagian tak terpisahkan for risks are an inseparable part of running a business.
dari menjalankan bisnis. Risiko yang terjadi bisa The risks that occur can be caused by internal or external
disebabkan oleh faktor internal maupun eksternal, seperti factors, such as the risk of decreasing project acquisition,
risiko penurunan perolehan proyek, risiko persaingan the risk of business competition, the risk of limited human
usaha, risiko keterbatasan sumber daya manusia, risiko resources, the risk of procuring natural materials, the risk of
pengadaan bahan baku material alam, risiko ketepatan timely completion of projects, the risk of transportation, the
waktu penyelesaian proyek, risiko pengangkutan, risiko risk of licensing, and the risk of product failure.
perizinan, dan risiko kegagalan produk.
Untuk mencegah dan meminimalkan risiko yang berpotensi To prevent and minimize the risks that may occur, WSBP
terjadi, WSBP mengidentifikasi berbagai risiko secara is identifying various risks thoroughly and carefully, along
menyeluruh dan seksama sekaligus memetakan mitigasi with mapping their mitigation steps through the Risk
risiko melalui penerapan Sistem Manajemen Risiko berbasis Management System implementation based on the Three
Model Tiga Lini (Three Lines). Di WSBP, pengelolaan risiko Lines Model. At WSBP, risk management is under the control
berada di bawah kendali Departemen Enterprise Risk of the Enterprise Risk Management (ERM) Department. To
Management (ERM). Untuk mengukuhkan pengelolaan strengthen risk management, the Company also applies the
risiko, prinsip pencegahan juga dilakukan Perusahaan prevention principle by activating the work of the Company’s
dengan mengaktifkan kerja Unit Audit Internal, Komite Audit, Internal Audit Unit, Audit Committee, and Integrated Risk
serta Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Monitoring and Governance Committee. The complete risk
yang dimiliki Perusahaan. Informasi lebih lanjut mengenai and mitigation profile for 2024 is presented in this report
Sistem Manajemen Risiko yang dijalankan Perusahaan in the Risk Management Sub-Chapter in the Sustainability
dapat dilihat dalam Laporan Keberlanjutan ini pada Sub Bab Governance Chapter.
Manajemen Risiko pada Bab Tata Kelola Keberlanjutan.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
WSBP mengadopsi berbagai standar eksternal yang WSBP adopts various external standards that are relevant to
relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan, baik sertifikasi the Company’s business activities, whether it is national or
berskala nasional maupun internasional. Upaya ini untuk international certification. This effort is carried out to maintain
menjaga kinerja terbaik Perusahaan sekaligus memberikan the best performance while providing the highest level of
tingkat kepuasan tertinggi kepada konsumen/pelanggan. satisfaction to consumers/customers. The Company’s
Komitmen Perusahaan dalam menerapkan operasional commitment to implementing business operations based on
usaha dengan berpedoman pada standar terbaik tersebut the best standards has received appreciation from external
telah mendapatkan apresiasi dari pihak eksternal melalui parties through certification and awards.
perolehan sertifikasi dan penghargaan.
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Lembaga Pemberi
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Foto
Sertifikasi
Name of Certification Valid Until Image
Certification Body
Independent Opinion Statement
ISO 31000:2018 Risk Management - Guideline
This opinion statement is granted to:
ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
PT Waskita Beton Precast Tbk
Teraskita Building Jl. MT Haryono Kav. 10A Jakarta Timur, DKI Jakarta 13340 Indonesia
Holds this Opinion Statement No: RIM 783145 - 2023
(Berupa Opinion Statement) Seterusnya The organization has demonstrated that they have followed the guidance provided by ISO 31000:2018
PT BSI
Risk Management – Guideline on project management in their organization for the following business
activity:
ISO 31000:2018 Risk Management (in Until further notice The risk management for administration activities on production of precast products
Sampling of documents and evidences is based on 12 months period until the last day of the assessment
the form of Opinion Statement)
Signed on behalf of BSI:
Emmanuel Herve - Managing Director, ASEAN
Last Assessment Date: 2022-12-30
PT BSI Group Indonesia
Talavera Office Suite 20th Floor
Jl. TB Simatupang Kav 22-26
Cilandak, Jakarta Selatan 12430
T: +62 21 80649 600
info.indonesia@bsigroup.com
bsigroup.com/en-ID/
The British Standards Institution
Incorporated by Royal Charter
Independent Opinion Statement
ISO 21502:2020 Project, programme and portfolio management –
Guidance on project management
ISO 21502:2020 Manajemen Proyek
This opinion statement is granted to:
PT Waskita Beton Precast Tbk
Teraskita Building Jl. MT Haryono Kav. 10A Jakarta Timur DKI Jakarta 13340 Indonesia
Holds this Opinion Statement No: PJM 784797 - 2023
(Berupa Opinion Statement) Seterusnya
PT BSI
The organization has demonstrated that they have followed the guidance provided by ISO 21502:2020
Project, programme and portfolio management – Guidance on project management in their
organization for the following business activity:
ISO 21502:2020 Project Management (in Until further notice Project management system in the construction of property, infrastructure, and utilities
the form of Opinion Statement)
Sampling of documents and evidences is based on 12 months period until the last day of the assessment
Signed on behalf of BSI:
Emmanuel Herve - Managing Director, ASEAN
Last Assessment Date: 2023-02-10
PT BSI Group Indonesia
Talavera Office Suite 20th Floor
Jl. TB Simatupang Kav 22-26
Cilandak, Jakarta Selatan 12430
T: +62 21 80649 600
info.indonesia@bsigroup.com
bsigroup.com/en-ID/
The British Standards Institution
Incorporated by Royal Charter
Letter of Attestation
603/LTR/OPR/CBQA/2025
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-
On behalf of CBQA GLOBAL we are pleased to attest that:
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
02 terkait Sistem Manajemen Building
Office Address:
Gedung Vasaka Lt. 5,Jl. MT Haryono Kav. 10A RT .11/RW. 11, Cawang, Kramat Jati, Jakarta
Timur, DKI Jakarta 13630 – Indonesia
Information Modelling (BIM) 9 Januari 2026
Has completed the audits of Recertification on 8th – 10th October 2025 for Certification to ISO
19650-1:2018 standard
PT CBQA Global Indonesia
for the scope of:
BIM for the provision of Design, Construction, and Commisioning of Buildings and Civil
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018- January 9, 2026
Engineering Works
The result indicated that at the time of the assessment there was significant compliance with
the audit criteria. Based on this, we have made recommendation to issue the certificate
02 concerning Building Information
appropriately.
This Letter of Attestation is valid until 9th January 2026 (three months).
Modelling Management System
Issued By: Rudy Hendrarto Issued date: 01st December 2025
Technical Manager
Signature: ____________________
Letter of Attestation
602/LTR/OPR/CBQA/2025
On behalf of CBQA GLOBAL we are pleased to attest that:
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
Office ddress:
ISO 27001:2022 terkait Sistem
Gedung Vasaka Lt. 5,Jl. MT Haryono Kav. 10A RT .11/RW. 11, Cawang, Kramat Jati, Jakarta
Timur, DKI Jakarta 13630 – Indonesia
Has completed the audits of Recertification on 3rd – 4th November 2025 for Certification to
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) 3 Februari 2026
ISO/IEC 27001:2022 standard
PT CBQA Global Indonesia
for the scope of:
ISMS for The Provision of ERP application including Infrastructure and
ISO 27001:2022 regarding Information February 3, 2026
ERP Users in the Head Office
The above scope is also in-accordance with the Statement of Applicability document, Number
01/SOA/CORSEC/WBP/2025, Revision: 0.0, Released date: 13th October 2025
The result indicated that at the time of the assessment there was significant compliance with
Security Management System (ISMS)
the audit criteria. Based on this, we have made recommendation to issue the certificate
appropriately.
This Letter of Attestation is valid until 3rd February 2026 (three months).
Issued By: Rudy Hendrarto Issued date: 01st December 2025
Technical Manager
Signature: ____________________
PT Waskita Beton Precast Tbk 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Lembaga Pemberi
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Foto
Sertifikasi
Name of Certification Valid Until Image
Certification Body
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti 24 September
Penyuapan (SMAP) 2026
Sucofindo
ISO 37001:2016 regarding Anti Bribery September 24,
Management System (ABMS) 2026
ISO 14001:2015 terkait Sistem
Manajemen Lingkungan (EMS) UKAS 24 Januari 2027
PT SGS Indonesia
ISO 14001:2015 regarding Sistem January 24, 2027
Manajemen Lingkungan (EMS) UKAS
ISO 45001:2018 terkait Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (SMK3) UKAS 18 Januari 2027
PT SGS Indonesia
ISO 45001:2018 regarding UKAS January 18, 2027
Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS)
ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen
Mutu (SMM) UKAS 8 Maret 2027
PT SGS Indonesia
ISO 9001:2015 regarding UKAS Quality March 8, 2027
Management System (QMS)
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Lembaga Pemberi
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Foto
Sertifikasi
Name of Certification Valid Until Image
Certification Body
ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen
Mutu (SMM) KAN 8 Maret 2027
PT SGS Indonesia
ISO 9001:2015 regarding KAN Quality March 8, 2027
Management System (QMS)
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Kantor Pusat PT Kementerian
Waskita Beton Precast Tbk Ketenagakerjaan RI 6 Agustus 2027
PT Waskita Beton Precast Tbk Head Indonesian Ministry of August 6, 2027
Office Occupational Health and Safety Manpower
Management System
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Kementerian
Karawang Ketenagakerjaan RI 6 Agustus 2027
Occupational Health and Safety Indonesian Ministry of August 6, 2027
Management System of Precast Plant Manpower
WSBP Karawang
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Kementerian
Prambon Ketenagakerjaan RI 6 Agustus 2027
Occupational Health and Safety Indonesian Ministry of August 6, 2027
Management System of Precast Plant Manpower
WSBP Prambon
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Precast Plant WSBP Kementerian
Subang Ketenagakerjaan RI 6 Agustus 2027
Occupational Health and Safety Indonesian Ministry of August 6, 2027
Management System of Precast Plant Manpower
WSBP Subang
PT Waskita Beton Precast Tbk 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Lembaga Pemberi
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Foto
Sertifikasi
Name of Certification Valid Until Image
Certification Body
Gold Category - Green Label Indonesia
Green Product Council 24 Juni 2026
for Readymix Concrete at PT Waskita
Indonesia June 24, 2026
Beton Precast Tbk
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted)
Lebar Jalan Rel 1067MM Beban Gandar
18 Ton Produksi PT Waskita Beton
Kementerian Perhubungan
Precast Tbk Menggunakan Sistem
Direktorat Jenderal
Penambat Produksi PT Pindad (Persero) 28 Desember 2026
Perkeretaapian
Certification of Concrete Sleepers December 28,
Ministry of Transportation
(Ballasted) with Rail Width of 1067MM 2026
Directorate General of
and Axle Load of 18 Tons Produced by
Railways
PT Waskita Beton Precast Tbk Using
Fastening System Produced by PT
Pindad (Persero)
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted)
Lebar Jalan Rel 1435MM Beban Gandar
25 Ton Produksi PT Waskita Beton
Kementerian Perhubungan
Precast Tbk Menggunakan Sistem
Direktorat Jenderal
Penambat Produksi PT Pindad (Persero) 28 Desember 2026
Perkeretaapian
Certification of Concrete Sleepers December 28,
Ministry of Transportation
(Ballasted) with Rail Width of 1435MM 2026
Directorate General of
and Axle Load of 25 Tons Produced by
Railways
PT Waskita Beton Precast Tbk Using
Fastening System Produced by PT
Pindad (Persero)
Sertifikasi Hak Paten Sistem Perkerasan
Kaku Panel Beton Bertulang Menerus
PracetakPraktekan Tanpa Lekatan Kementerian Hukum
dengan Sambungan Pasak Kunci dan Hak Asasi Manusia
Berlilitan Kawat Spiral untuk Konstruksi Direktorat Jenderal
11 April 2039
Jalan (Sistem SPRigWP) Kekayaan Intelektual (DJKI)
April 11, 2039
Patent Certification for Precast Ministry of Law and Human
Continuous Reinforced Concrete Panel Rights Directorate General of
Rigid Pavement System with Spiral Intellectual Property (DGIP)
Wire-Wound Keyed Joints for Road
Construction (SPRigWP System)
Kementerian Hukum
Sertifikat Paten Sistem Peningkatan dan Hak Asasi Manusia
Kekakuan Balok Beton Girder Direktorat Jenderal
8 Januari 2027
Certificate of Patent for Stiffness Kekayaan Intelektual (DJKI)
January 8, 2027
Enhancement System of Concrete Girder Ministry of Law and Human
Beam Rights Directorate General of
Intellectual Property (DGIP)
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
PENGHARGAAN AWARDS
Penghargaan Tahun 2025 2025 Awards
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
Penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
Penghargaan Program Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3) Periode
1 November 2020 s/d 13 Desember
2024 Precast Plant WSBP Prambon Gubernur Jawa Timur 13 Januari 2025
Occupational Health and Safety (OHS) Governor of East Java January 13, 2025
Program Award for the Period of
November 1, 2020 to December 13,
2024, Precast Plant WSBP Prambon
Penghargaan Kecelakaan Nihil 1 Januari
2021 sd 30 November 2024 Precast
Plant WSBP Karawang Gubernur Jawa Barat 24 Januari 2025
Zero Accident Award from January 1, Governor of West Java January 24, 2025
2021 to November 30, 2024, Precast
Plant WSBP Karawang
Penghargaan Panitia Pembina
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(P2K3) Tingkat Provinsi Jawa Barat
Tahun 2024 pada Kategori Platinum
Gubernur Jawa Barat 24 Januari 2025
Precast Plant WSBP Karawang
Governor of West Java January 24, 2025
2024 West Java Province Occupational
Health and Safety Advisory Committee
(P2K3) Award in the Platinum Category
at Precast Plant WSBP Karawang
Penghargaan Panitia Pembina
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(P2K3) Tahun 2024 pada Kategori
Platinum Precast Plant WSBP Subang Gubernur Jawa Barat 24 Januari 2025
2024 Occupational Health and Safety Governor of West Java January 24, 2025
Advisory Committee (P2K3) Award in
the Platinum Category at Precast Plant
WSBP Subang
Gold Winner pada kategori Program
Komunikasi Social Responsibility PR Indonesia Awards (PRIA) 27 Februari 2025
Gold Winner in the Social Responsibility 2025 February 27, 2025
Communication Program category
Silver Winner pada kategori Departemen
PR di tingkat Anak Usaha BUMN PR Indonesia Awards (PRIA) 27 Februari 2025
Silver Winner in the PR Department 2025 February 27, 2025
category at the BUMN Subsidiary level
PT Waskita Beton Precast Tbk 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
Penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
Social Responsibility Communications of PR Indonesia Awards (PRIA) 27 Februari 2025
The Year 2025 2025 February 27, 2025
Juara 3 Kategori Transformasi Digital 14th Anugerah BUMN 2025
Perusahaan Terbaik oleh BUMN Track 23 Maret 2025
3rd Place in the Category of the Best 14th BUMN Award 2025 by March 23, 2025
Company in Digital Transformation BUMN Track
Juara 3 Kategori ESG Perusahaan 14th Anugerah BUMN 2025
Terbaik oleh BUMN Track 23 Maret 2025
3rd Place in the Category of the Best 14th BUMN Award 2025 by March 23, 2025
Company in ESG BUMN Track
Penghargaan Panitia Pembina
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(P2K3) Precast Plant WSBP Bojonegara Gubernur Banten 23 April 2025
Award from the Occupational Health and Governor of Banten April 23, 2025
Safety Supervisory Committee (P2K3) of
the Precast Plant WSBP Bojonegara
Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja
(Zero Accident) Precast Plant WSBP
Gubernur Banten 23 April 2025 /
Bojonegara
Governor of Banten April 23, 2025
Zero Accident Award for Precast Plant
WSBP Bojonegara
The Best Corporate Emission Reduction Investor Trust The Best
Transparency Awards 2025 Kategori Corporate Emission 30 April 2025
Public Company with Diamond Reduction Transparency April 30, 2025
Achievement in Emission Transparency Awards 2025
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
Penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
The Best Corporate Emission Reduction Investor Trust The Best
Transparency Awards 2025 Kategori Corporate Emission 30 April 2025
Public Company with Green Achievement Reduction Transparency April 30, 2025
in Emission Reduction Awards 2025
Penghargaan WSO Indonesia Safety
Culture Award (WISCA) 2025 - 4 Star
WSO Indonesia Safety 9 Mei 2025
(Gold)
Culture Award (WISCA) 2025 May 9, 2025
WSO Indonesia Safety Culture Award
(WISCA) 2025 - 4 Star (Gold)
Penghargaan Parade Kebaya Nusantara
Juara Terserasi Dalam Rangka Hari
Kebaya Nasional Perempuan Indonesia Maju 20 Juli 2025
The Most Harmonious Champion of the Sumsel (PIM Sumsel) July 20, 2025
Nusantara Kebaya Parade Award in the
Context of National Kebaya Day
Penghargaan Parade Kebaya Nusantara
Juara Tervariasi Dalam Rangka Hari
Kebaya nasional Perempuan Indonesia Maju 20 Juli 2025
The Most Varied Champion of the Sumsel (PIM Sumsel) July 20, 2025
Nusantara Kebaya Parade Award in the
Context of National Kebaya Day
Piagam Penghargaan Industri Hijau
Kementerian Perindustrian
Tahun 2025 Precast Plant WSBP
Republik Indonesia 19 Agustus 2025
Karawang
Ministry of Industry of the August 19, 2025
Green Industry Award 2025 for Precast
Republic of Indonesia
Plant WSBP Karawang
Piagam Penghargaan Industri Hijau Kementerian Perindustrian
Tahun 2025 Precast Plant WSBP Subang Republik Indonesia 19 Agustus 2025
Green Industry Award 2025 for Precast Ministry of Industry of the August 19, 2025
Plant WSBP Subang Republic of Indonesia
PT Waskita Beton Precast Tbk 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
Penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
Piagam Penghargaan Industri
Kementerian Perindustrian
Hijau Tahun 2025 Precast Plant
Republik Indonesia 19 Agustus 2025
WSBP Prambon
Ministry of Industry of the August 19, 2025
Green Industry Award 2025 for Precast
Republic of Indonesia
Plant WSBP Prambon
10 September
2025
TOP GRC Awards 2025 #Star 5 Top Business
September 10,
2025
10 September
2025
The Most Commited GRC Leader 2025 Top Business
September 10,
2025
Indonesia Safety Excellence Award
(ISEA) 2025 Bintang 4 Kategori The Best
Safety Management, The Best Safety
Solution, dan Excellence Company for 15 September
2nd Annual Occupation
Safety Management Fast Learning 2025
Safety & Health (OSH) Asia’s
4 Stars Indonesia Safety Excellence September 15,
Summit 2025
Award (ISEA) 2025 for The Best Safety 2025
Management, The Best Safety Solution,
and Excellence Company for Safety
Management Fast Learning Category
15 September
2nd Annual Occupation
2025
The Best Leadership on OSH Culture Safety & Health (OSH) Asia’s
September 15,
Summit 2025
2025
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
Penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
19 September
SWA Corporate Secretary Champion Majalah SWA 2025
2025 SWA Magazine September 19,
2025
Impactful Public Relations Awards 15 November 2025
(IMPRA) Sub Category Best Creative PR IABC Indonesia Awards 2025 November 15,
Campaign 2025
Impactful Public Relations Awards 15 November 2025
(IMPRA) Sub Category Best Internal IABC Indonesia Awards 2025 November 15,
Communications Program 2025
Impactful Communications Awards 15 November 2025
(ICOMMA) Sub Category Best IABC Indonesia Awards 2025 November 15,
Sustainability Communication 2025
Impactful Communications Awards 15 November 2025
(ICOMMA) Sub Category Best Diversity, IABC Indonesia Awards 2025 November 15,
Equity, and Inclusion 2025
PT Waskita Beton Precast Tbk 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Lembaga Pemberi Waktu Pemberian
Nama Penghargaan Foto
Penghargaan Penghargaan
Name of Award Image
Awarding Institution Awarding Time
Zero Accident Award untuk Batching
17 November 2025
Plant WSBP IKN Sepaku Gubernur Kalimantan Timur
November 17,
Zero Accident Award for Batching Plant East Kalimantan Governor
2025
WSBP IKN Sepaku
Penghargaan Program Pencegahan &
Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat
Kerja Kategori Platinum untuk Batching
17 November 2025
Plant WSBP IKN Sepaku Gubernur Kalimantan Timur
November 17,
Platinum Award for the HIV & AIDS East Kalimantan Governor
2025
Prevention and Control Programme in
the Workplace for the Batching Plant
WSBP IKN Sepaku
SUTAMI AWARDS sebagai Penyedia
Jasa Terbaik dalam kategori Peningkatan Kementerian Pekerjaan
Penggunaan Produk Dalam Negeri Umum RI 2 Desember 2025
SUTAMI AWARDS as the Best Service Ministry of Public Works of December 2, 2025
Provider in the category of Increasing the the Republic of Indonesia
Use of Domestic Products
Piagam Platinum kategori Transformation
Brand and Marketing in Digital Era
Best Crisis & Reputation Management
BUMN Branding & Marketing 6 Desember 2025
Platinum Category in the Transformation
Award 2025 December 6, 2025
Brand and Marketing in Digital Era
Best Crisis & Reputation Management
category
15 Desember 2025
SIG Partner Excellence Award
SIG Awards December 15,
2025-Rising Stars Award (Best Growth)
2025
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Keanggotaan dalam Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Association [OJK C.5] [GRI 2-28]
Dalam rangka memperluas jaringan bisnis, meningkatkan To expand its business network, enhance its knowledge,
wawasan, serta menciptakan kolaborasi strategis untuk and create strategic collaborations for business growth, the
pertumbuhan bisnis, Perusahaan bergabung dalam Company has joined various associations or organizations
berbagai asosiasi atau organisasi yang memiliki kesamaan with similar interests. As of December 31, 2025, WSBP
usaha. Per 31 Desember 2025, WSBP bergabung dalam joined the following associations:
sejumlah asosiasi berikut:
Iuran Tahunan
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi (jika ada) (Rp)
No.
Names of Associations Association Scale Position Annual Fee
(if any) (Rp)
Asosiasi Perusahaan Beton Readymix
Indonesia (APBRI) Nasional Anggota
1. 12.000.000
Association of Indonesian Readymix Concrete National Member
Companies (APBRI)
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Nasional Anggota
2. 9.000.000
Indonesian Contractors Association (AKI) National Member
Asosiasi Perusahaan Pracetak dan Prategang
Indonesia (AP3I) Nasional Anggota
3. 15.000.000
Indonesian Precast and Prestressed Steel National Member
Companies Association (AP3I)
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Nasional Anggota
4. 4.205.000
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
5. 12.000.164
Indonesian Issuers Association National Member
Nasional Anggota
6. The Institutue of Internal Auditors Indonesia 2.100.000
National Member
Asosiasi Kontraktor Nasional (ASKONAS) Nasional Anggota
7. 15.000.000
National Contractors Association (ASKONAS) National Member
Perhimpunan Auditor Internal Indonesia (PAII) Nasional Anggota
8. 1.000.000
Association of Indonesian Internal Auditors National Member
Nasional Anggota
9. Association of Certified Fraud Examiners 1.235.313
National Member
PT Waskita Beton Precast Tbk 87
Page 90
Page 91
05 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainable Corporate Governance WSBP menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Berkelanjutan secara menyeluruh di seluruh lini bisnis Perusahaan. WSBP implements Sustainable Corporate Governance comprehensively across all lines of the Company's business.
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainable Corporate Governance
Perusahaan secara berkala
melakukan pembaruan
Pedoman Etika dan Perilaku
(Code of Conduct) sebagai
landasan bagi seluruh Insan
WSBP dalam menjalankan
kegiatan usaha yang
berintegritas serta selaras
dengan prinsip prinsip GCG.
The Company periodically
updates its Code of Conduct
as the foundation for all Insan
WSBP in conducting business
activities with integrity and in
alignment with the principles of
GCG.
KOMITMEN PENERAPAN GCG COMMITMENT TO GCG IMPLEMENTATION
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a strategic
Governance (GCG) menjadi fondasi strategis bagi foundation for the Company in creating a healthy and
perusahaan dalam menciptakan bisnis yang sehat dan sustainable business. Based on this understanding, WSBP
berkelanjutan. Berangkat dari pemahaman tersebut, consistently implements GCG principles in its business
WSBP secara konsisten mengimplementasikan prinsip- operations. By implementing GCG principles, the Company
prinsip GCG dalam operasional bisnisnya. Dengan can conduct its business transparently, accountably, and
menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perusahaan dapat ethically. The implementation of GCG enables the Company
menjalankan bisnisnya secara transparan, akuntabel dan to conduct its operations in line with public expectations,
beretika. Penerapan GCG memungkinkan Perusahaan build trust with stakeholders, improve financial performance
menjalankan operasinya selaras dengan harapan publik, and operational efficiency, and minimize risks, ultimately
membangun kepercayaan dengan pemangku kepentingan, supporting long-term business sustainability.
meningkatkan kinerja keuangan dan efisiensi operasional,
serta meminimalkan risiko, yang pada akhirnya mendukung
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainable Corporate Governance
Penerapan GCG juga memungkinkan WSBP tidak hanya The implementation of GCG also enables WSBP to focus
berfokus pada perolehan laba tetapi juga mengambil peran not only on profit but also on sustainable Social and
dalam Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan secara Environmental Responsibility. Through Good Corporate
berkelanjutan. Melalui Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Governance, WSBP ensures that all Company activities
WSBP memastikan bahwa semua aktivitas dan kebijakan and policies consider social and environmental impacts and
Perusahaan mempertimbangkan dampak sosial dan support the realization of sustainable development.
lingkungan, serta mendukung terwujudnya pembangunan
berkelanjutan.
Untuk mendapatkan hasil terbaik, prinsip-prinsip GCG yang To achieve optimal results, the GCG principles developed
dikembangkan dan diimplementasikan WSBP merujuk pada and implemented by WSBP refer to the Law of the Republic
Undang-Undang Republik Indonesia tentang Perseroan of Indonesia concerning Limited Liability Companies and
Terbatas, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
PT Waskita Beton Precast Tbk 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Badan Usaha Milik Negara, serta Pedoman Umum GCG di Corporate Activities of State-Owned Enterprises, as well
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan as the General Guidelines for GCG in Indonesia issued by
Governance (KNKG), yaitu Pedoman Umum Governansi the National Committee for Governance Policy (KNKG),
Korporat Indonesia (PUGKI), serta pedoman dan praktik namely the General Guidelines for Indonesian Corporate
yang dijalankan di lingkungan Perusahaan, yakni Pedoman Governance (PUGKI), and the guidelines and practices
Tata Kelola Perusahaan WSBP. implemented within the Company, namely the WSBP
Corporate Governance Guidelines.
WSBP memandang implementasi Tata Kelola Perusahaan WSBP views the implementation of Good Corporate
yang Baik bukan sekadar fondasi Perusahaan, tetapi juga Governance as not only the foundation of the Company, but
memiliki tujuan strategis bagi Perusahaan, antara lain: also has strategic objectives for the Company, including:
1. Melindungi hak dan kepentingan Pemegang Saham 1. Protecting the rights and interests of Shareholders and
dan Pemangku Kepentingan; Stakeholders;
2. Mendorong Pemegang Saham, Dewan Komisaris, 2. Encouraging Shareholders, the Board of Commissioners,
Direksi, dan Insan WSBP untuk mengambil keputusan the Board of Directors, and Insan WSBP to make
dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh nilai decisions and carry out their actions based on high
moral yang tinggi dan keputusan terhadap peraturan moral values and decisions in accordance with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
3. Meningkatkan nilai Perusahaan. 3. Increasing the Company's value.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Komitmen WSBP dalam menerapkan GCG secara WSBP's commitment to implementing GCG comprehensively
menyeluruh dalam lini bisnis Perusahaan, membawa across the Company's business lines has enabled WSBP
WSBP memiliki kemampuan daya saing dan menghasilkan to achieve competitiveness and generate positive growth.
pertumbuhan positif. Penerapan prinsip-prinsip GCG, yaitu The Company's implementation of GCG principles, namely
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, transparency, accountability, responsibility, independence,
serta fairness yang dijalankan oleh Perusahaan telah sesuai and fairness, is in accordance with Regulation of the
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan for Governance and Significant Corporate Activities of
Badan Usaha Milik Negara. Pada praktiknya, kelima prinsip State-Owned Enterprises. In practice, these five principles
tersebut disesuaikan dengan karakter khas dan nilai-nilai are adapted to the unique character and values of WSBP.
yang dimiliki WSBP.
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principles Definition Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan pengambilan Perusahaan menerapkan prinsip Keterbukaan ini antara lain dalam:
Transparency keputusan dan mengungkapkan informasi yang 1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
relevan mengenai Perusahaan secara akurat dan 2. Penyampaian Laporan Keuangan Triwulanan, Tengah Tahun, dan Tahunan yang diaudit
tepat waktu 3. Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Transparency in decision-making and disclosing 4. Penyampaian Keterbukaan Informasi Fakta Material sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
relevant information about the Company in an No. 31/POJK.04/2015 sebagaimana telah dicabut sebagian dengan terbitnya Peraturan
accurate and timely manner Otoritas Jasa Keuangan No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten
dan Perusahaan Publik ("POJK 45 Tahun 2024").
5. Penyampaian informasi melalui situs web korporat
6. Penyediaan informasi melalui rilis berita Perusahaan
7. Penyelenggaraan Paparan Publik dan Konferensi Pers tahunan
The Company applies the Transparency principle among others in:
1. Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders
2. Submission of audited Quarterly, Mid-Year, and Annual Financial Statements
3. Submission of Annual Report and Sustainability Report
4. Submission of Information Disclosure of Material Facts in accordance with Financial Services
Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015 as partially revoked with the issuance of Financial
Services Authority Regulation No. 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening
of Issuers and Public Companies ("POJK 45 of 2024").
5. Submission of information through the corporate website
6. Provision of information through corporate news releases
7. Conducting annual Public Expose and Press Conference
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principles Definition Implementation
Akuntabilitas Pertanggungjawaban kinerja Pimpinan Perusahaan menerapkan prinsip Akuntabilitas ini antara lain dalam:
Accountability Perusahaan secara transparan dan wajar. 1. Pembagian tugas, tanggung jawab, dan wewenang organ Perusahaan yang tertuang dalam
Perusahaan memiliki 3 (tiga) tingkatan Anggaran Dasar Perusahaan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
akuntabilitas dalam setiap aktivitas, meliputi: 2. Penerapan Batas Kewenangan organ Perusahaan dalam pelaksanaan aksi/tindakan
1. Akuntabilitas Korporasi adalah Korporasi
pertanggungjawaban atas aktivitas bisnis yang 3. Penetapan Kontrak Manajemen dan Key Performance Indicator Korporat, Direktorat, dan
dijalankan. Masing-masing organ Perusahaan turunannya kepada Pegawai
dapat dimintai akuntabilitas masing-masing 4. Penetapan pembagian tugas di antara Direksi dan turunannya pada tingkat Divisi
sesuai tugas dan tanggung jawab dengan 5. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dalam rangka penyampaian Laporan
mengacu pada peraturan dan perundang- Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
undangan yang berlaku Komisaris
2. Akuntabilitas Tim adalah pertanggungjawaban 6. Mekanisme yang mengatur hubungan antar organ (Pedoman Hubungan Kerja Komisaris &
suatu unit kerja/bisnis/supporting atas Direksi)
tercapai/tidak tercapai tugasnya The Company applies the Accountability principle among others in:
3. Akuntabilitas Individual adalah 1. The division of duties, responsibilities, and authorities of the company's organs as stated in the
pertanggungjawaban atas aktivitas kinerja Company's Articles of Association and Corporate Governance Guidelines
individu yang dijalankan dalam Perusahaan 2. Implementation of the Limit of Authority of the Company's organs in the implementation of
Accountability of the performance of Company’s Corporate actions
Leaders in a transparent and fair manner. 3. Determination of Management Contracts and Key Performance Indicators for Corporate,
Accountability of the performance of Company’s Directorate, and its derivatives to Employees
leaders in a transparent and fair manner. The 4. Determination of the division of duties among the Board of Directors and its derivatives at the
Company has 3 (three) levels of accountability in Divisional level
all activities, including: 5. Organizing the General Meeting of Shareholders in order to submit the Annual Report,
1. Corporate Accountability is the accountability Financial Statements, and Report on the Implementation of Supervisory Duties of the Board
for business activities that have been carried of Commissioners
out. Each Company’s organ can be held 6. Established mechanisms governing the interrelationship between governance organs
accountable in accordance with their duties (as outlined in the Board of Commissioners and Board of Directors Working Relationship
and responsibilities with reference to the Guidelines)
prevailing laws and regulations
2. Team Accountability is the accountability
of a work/business/supporting unit on the
achievement of their tasks
3. Individual Accountability is the accountability
for individual’s performance in carrying out
their job in the Company
Responsibilitas Kepatuhan pengelolaan Perusahaan terhadap Dalam implementasinya, Perusahaan senantiasa:
Responsibility peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang
Responsibilitas juga diikuti komitmen untuk berlaku.
menjalankan aktivitas bisnis sesuai dengan 2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu.
standar etika yang baik. 3. Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL).
Compliance with prevailing laws and regulations 4. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi yang ditetapkan.
in managing the Company. Responsibility is also 5. Memperbarui prosedur dan kebijakan kerja
followed by a commitment to carry out business 6. Memperbarui sertifikasi seperti ISO dan sertifikasi lain
activities in accordance with ethical standards. In practice, the Company consistently:
1. Complies with in the Company's Articles of Association and all applicable laws and regulations.
2. Fulfills tax obligations accurately and on time.
3. Carries out Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives.
4. Ensures information disclosure obligations are met in accordance with regulatory requirements.
5. Updates work procedures and policies.
6. Renews certifications, such as ISO and other relevant certifications.
Independensi Kemandirian Perusahaan yang dikelola secara Bagi Perusahaan, Independensi mendorong profesionalisme dan kreativitas dalam mengelola
Independence profesional tanpa benturan kepentingan dan manajemen Perusahaan dengan menerapkan prinsip kemandirian, antara lain:
pengaruh/tekanan dari pihak manapun 1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab di antara organ
The independence of the Company to be WSBP
managed professionally without any conflict of 2. Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak boleh melakukan intervensi terhadap
interest and influence/pressure from any part pengurusan Perusahaan
3. Dewan Komisaris, Direksi, dan Insan WSBP selalu menghindari terjadinya benturan
kepentingan dalam mengambil keputusan
4. Kegiatan Perusahaan yang mempunyai benturan kepentingan harus memperoleh persetujuan
terlebih dahulu dari pemegang saham independen atau wakilnya yang diberi wewenang untuk
itu dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana telah diatur, dan mematuhi
peraturan tentang benturan kepentingan
5. Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalkan terjadinya benturan kepentingan,
seperti dalam kebijakan kepegawaian, pengadaan dan keuangan
6. Memiliki pedoman anti penyuapan
7. Mengungkapkan adanya rangkap jabatan dalam laporan tahunan maupun media informasi
lainnya
8. Vendor baru mengisi pakta integritas dan surat pernyataan tidak terdapat benturan
kepentingan
For the Company, Independence encourages professionalism and creativity in managing the
Company, through implementing independence principle, among others by:
1. Respect each other’s rights, obligations, duties, authorities and responsibilities of WSBP's
organs
2. Shareholders and Board of Commissioners must not intervene in the management of the
Company
3. Board of Commissioners, Board of Directors and Insan WSBP seek to avoid conflict of interest
in decision-making
4. The Company’s activities that have a conflict of interest must obtain prior approval from the
self-reliant Shareholders or their authorized representatives at the GMS, and comply with
regulations regarding conflict of interest
5. Implementation of policies and systems that minimize conflicts of interest, such as in
employment policy, procurement and finance
6. Have anti-bribery guidelines
7. Disclose the existence of dual positions in the annual report and other information media
8. New vendors fill out an integrity pact and a statement of no conflict of interest
PT Waskita Beton Precast Tbk 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principles Definition Implementation
Fairness Kewajaran, keadilan, dan kesetaraan di dalam Prinsip Fairness di lingkup Perusahaan diterapkan antara lain dengan:
memenuhi hak-hak stakeholder 1. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan
Justice, fairness, and equality in fulfilling the ketentuan yang berlaku
rights of stakeholders. 2. WSBP memperlakukan semua rekanan secara adil dan transparan
3. WSBP memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi setiap Insan WSBP sesuai dengan
kemampuan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
4. Kompensasi pegawai sesuai dengan peraturan kepegawaian
The principle of Fairness is implemented in the Company among others, by:
1. Shareholders are entitled to attend and vote at the GMS in accordance with applicable
provisions
2. WSBP treats all its partners in a fair and transparent manner
3. WSBP provides good and safe working conditions for each Insan WSBP in accordance with
the Company’s ability and the prevailing laws and regulations
4. Employee compensation is in accordance with civil service regulations
ASESMEN PENERAPAN GCG ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION
WSBP telah melakukan penilaian terhadap penerapan WSBP has conducted an assessment of GCG
GCG untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember implementation for the period January 1 to December 31,
2025. Penilaian ini dilakukan oleh Pusat Pengembangan 2025. This assessment was conducted by the Center for
Akuntansi dan Keuangan (PPA&K). Hasil penilaian tersebut Accounting and Financial Development (PPA&K). The
menunjukkan hasil dengan predikat “Sangat Baik” dengan assessment results showed a grade of "Excellent" with a
capaian skor sebesar 85,440. score of 85.440
Hasil Asesmen GCG untuk Tahun Buku 2025 GCG Assessment Results for the 2025 Fiscal Year
Parameter Penilaian Skor
No. Bobot %
Assessment Parameters Score
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara
1. Berkelanjutan 7,000 6,677 95,381
Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
2. 9,000 8,164 90,709
Shareholders and GMS/Capital Owner
Dewan Komisaris
3. 35,000 32,032 91,519
Board of Commissioners
Direksi
4. 35,000 31,034 88,669
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5. 9,000 7,533 83,700
Information Disclosure and Transparency
Total Aspek I – V
95,000 85,440
Total Aspects I - V
Aspek Lainnya
6. 5,000 0,000
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100,000 85,440 85,440
Total Score
Keterangan:
Nilai >85 = Sangat Baik, 75-85 = Baik, 60-75 = Cukup Baik, 50-60 = Kurang Baik, <50 = Tidak Baik
Annotation:
Score >85 = Excellent, 75-85 = Good, 60-75 = Fair, 50-60 = Subpar, <50 = Poor
Pencapaian Hasil Asesmen Penerapan GCG WSBP Achievement of WSBP GCG Assessment Results in
Tahun 2021-2025 2021 - 2025
Periode Skor Predikat Jenis Penilaian dan Penilai
Period Score Predicate Types of Assessment and Assessor
Sangat Baik
2021 85,653 Self Assessment
Excellent
Baik Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
2022 81,489
Good Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
Baik
2023 83,225 Self Assessment
Good
Baik
2024 84,070 Self Assessment
Good
Sangat Baik
2025 85,440 Self Assessment
Excellent
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Merujuk pada hasil asesmen 2025, penilaian penerapan Based on the 2025 assessment results, the assessment
GCG di WSBP mengalami peningkatan dibanding tahun of GCG implementation at WSBP has improved compared
2024. Pencapaian ini mendorong WSBP untuk terus to 2024. This achievement encourages WSBP to continue
meningkatkan penerapan GCG dan melakukan perbaikan enhancing GCG implementation and optimally address
secara optimal terhadap semua rekomendasi dari tim all recommendations from the GCG implementation
asesor penerapan GCG tahun buku 2025, demi menjaga assessment team for the 2025 fiscal year, in order to
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. maintain long-term business sustainability.
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9, 2-11] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9, 2-11]
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Based on Law of the Republic of Indonesia No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), struktur of 2007 concerning Limited Liability Companies (UU
tata kelola Perusahaan meliputi Rapat Umum Pemegang PT), the Company's governance structure includes the
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk sistem General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
kepengurusan tata kelola, sesuai dengan Anggaran Dasar Commissioners, and the Board of Directors. For governance
Perusahaan, WSBP menganut sistem dua badan (two tier management, in accordance with the Company's Articles of
system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki Association, WSBP adheres to a two-tier system: the Board
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya of Commissioners and the Board of Directors, each with clear
masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran authority and responsibilities according to their respective
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan. Di functions, as mandated by the Company's Articles of
WSBP, Direksi sekaligus merupakan eksekutif senior yang Association and laws and regulations. At WSBP, the Board
dipilih langsung oleh pemegang saham dan bertanggung of Directors is also a senior executive directly elected by
jawab terhadap kepengurusan Perusahaan. [GRI 2-11] shareholders and is responsible for the management of the
Company. [GRI 2-11]
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dan In carrying out their functions, the Board of Commissioners
Direksi didukung sejumlah organ. Dewan Komisaris dibantu and the Board of Directors are supported by several organs.
oleh Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite The Board of Commissioners is assisted by the Secretary
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, serta Komite to the Board of Commissioners, the Audit Committee, the
Nominasi dan Remunerasi. Komite-komite tersebut bertugas Integrated Risk Monitoring and Governance Committee,
membantu Dewan Komisaris dalam mengambil keputusan and the Nomination and Remuneration Committee.
mengenai topik-topik ekonomi, lingkungan dan sosial di These committees are tasked with assisting the Board
Perusahaan dengan terlebih dahulu menyelenggarakan of Commissioners in making decisions on economic,
Rapat Komite dengan Direksi dan Manajemen. Sementara environmental, and social topics within the Company by first
itu, Direksi didukung oleh unit fungsional yang terdiri dari holding Committee Meetings with the Board of Directors
Fungsi Corporate Secretary, Fungsi Internal Audit, Fungsi and Management. Meanwhile, the Board of Directors is
Kepatuhan dan Manajemen Risiko, serta Fungsi Legal. supported by functional units consisting of the Corporate
[GRI 2-9] Secretary Function, Internal Audit Function, Compliance
and Risk Management Function and Legal Function. [GRI
2-9]
PT Waskita Beton Precast Tbk 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan WSBP WSBP Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Komite Komite Komite Komite Fungsi Fungsi Fungsi Fungsi Legal
Dewan Audit Pemantau Nominasi & Lain Corporate Internal Kepatuhan Legal
Komisaris Audit Risiko & Remunerasi Other Secretary Audit dan Function
Secretary Committee Tata Kelola Nomination & Committees Corporate Internal Manajemen
of Board of Terintegrasi Remuneration Secretary Audit Risiko
Commissioners Integrated Risk Committee Functions Functions Compliance
Monitoring and and Risk
Governance Management
Committee Function
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is one of the
salah satu organ penting dalam struktur Perusahaan key organs within the Company’s structure, possessing
yang memiliki wewenang di luar lingkup Dewan Komisaris authority beyond the scope of the Board of Commissioners
dan Direksi, sebagaimana diatur dalam Undang Undang and the Board of Directors, as stipulated in the Law of the
Republik Indonesia Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Republic of Indonesia on Limited Liability Companies and/or
Dasar Perusahaan. RUPS berfungsi sebagai forum bagi the Company's Articles of Association. The GMS serves as
para Pemegang Saham untuk menjalankan hak-haknya, a forum for Shareholders to exercise their rights, including
termasuk menyampaikan pandangan dan memperoleh expressing their views and obtaining information related to
informasi terkait Perusahaan, selama hal tersebut relevan the Company, as long as it is relevant to the meeting agenda
dengan agenda rapat dan sesuai dengan kepentingan and in accordance with the Company's interests. Decisions
Perusahaan. Keputusan yang diambil dalam RUPS harus made at the GMS must be based on considerations of long-
berlandaskan pada pertimbangan kepentingan usaha term business interests and comply with the provisions of
jangka panjang serta mematuhi ketentuan Anggaran Dasar the Company's Articles of Association and applicable laws
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Jenis RUPS Types of GMS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Jenis RUPS According to the Company’s Articles of Association, the
diantaranya: types of GMS are as follows:
1. RUPS terdiri atas RUPS Tahunan dan RUPS lainnya. 1. The GMS consists of the Annual GMS and other GMS.
2. RUPS tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka 2. The Annual GMS must be held within six (6) months
waktu 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir atau after the end of the fiscal year, or within another period
batas waktu lainnya dalam kondisi tertentu sebagaimana as determined by the Financial Services Authority (OJK)
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Dalam RUPS under certain conditions. During the Annual GMS, the
Tahunan Direksi menyampaikan: Board of Directors presents:
a. Persetujuan laporan tahunan, termasuk pengesahan a. Approval of the annual report, including ratification
laporan keuangan tahunan serta laporan tugas of the annual financial statements and the Board of
pengawasan Dewan Komisaris; Commissioners’ supervisory report;
b. Usulan penggunaan Laba Perusahaan jika b. Proposals for the allocation of profits if the Company
Perusahaan mempunyai saldo laba yang positif; has a positive retained earnings balance;
c. Usulan penunjukan Akuntan Publik yang terdaftar di c. Proposals for the appointment of a Public Accountant
OJK; registered with OJK;
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
d. Mata acara lain sepanjang mata acara tersebut d. Other agenda items as permitted by the Articles of
dimungkinkan berdasarkan Anggaran Dasar dan Association and prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. RUPS lainnya dapat diselenggarakan pada setiap 3. Other GMS may be convened at any time as needed for
waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan the interests of the Company.
Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held 2 (two) GMS: the Annual GMS
RUPS sebanyak 2 (dua) kali, yakni RUPS Tahunan Tahun for the 2024 fiscal year and an Extraordinary GMS in 2025.
Buku 2024 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2025.
WSBP memberikan perlakuan yang adil dan setara kepada WSBP provides fair and equal treatment to all shareholders,
seluruh pemegang saham, termasuk minoritas berdasarkan including minorities based on the principles of Good
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan UU Corporate Governance (GCG) and Law No. 40 of 2007.
No. 40 Tahun 2007. Perlakuan adil dan setara tersebut This fair and equal treatment includes access to information,
mencakup akses perolehan informasi, hak suara (one voting rights (one share, one vote), participation in GMS,
share, one vote), partisipasi RUPS, dan pembagian dividen and transparent dividend distribution without discrimination.
yang transparan tanpa diskriminasi.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang memiliki The Board of Commissioners is a Company organ
fungsi melakukan pengawasan terhadap kebijakan responsible for overseeing management policies, the
pengurusan, jalannya kepengurusan Perusahaan, dan Company's management, and providing advice to the
memberi nasihat kepada Direksi. Pengawasan dan Board of Directors. Supervision and advisory services are
pemberian nasihat dilakukan Dewan Komisaris untuk provided by the Board of Commissioners for the benefit
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan of the Company and in accordance with the Company's
tujuan Perusahaan. purposes and objectives.
Komposisi dan Keberagaman Dewan Komisaris [GRI Composition and Diversity of the Board of
2-9] Commissioners [GRI 2-9]
Sepanjang tahun buku 2025, WSBP telah menyelenggarakan Throughout the 2025 fiscal year, WSBP held 2 (two)
2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yang terdiri General Meetings of Shareholders: the Annual General
dari atas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS) on May 22, 2025, and the
(RUPST) pada tanggal 22 Mei 2025 dan Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 14 November 14, 2025.
November 2025.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 14 November 2025, telah Shareholders (EGMS) Resolution on November 14, 2025,
ditetapkan susunan Dewan Komisaris WSBP yang terdiri the composition of WSBP’s Board of Commissioners was
atas 3 (tiga) orang Dewan Komisaris, dengan komposisi 1 set at 3 (three) members, consisting of 1 (one) President
(satu) Komisaris Utama dan 2 (dua) Komisaris Independen. Commissioner and 2 (two) Independent Commissioners.
Terhitung sejak tanggal 18 Desember 2025, Komisaris Effective December 18, 2025, the President Commissioner
Utama menyampaikan pengunduran diri sehubungan submitted a resignation due to a new assignment that could
dengan adanya penugasan lain yang berpotensi potentially create a conflict of interest with his duties and
menimbulkan benturan kepentingan terhadap pelaksanaan responsibilities as President Commissioner of WSBP.
tugas dan tanggung jawabnya sebagai Komisaris Utama
WSBP.
PT Waskita Beton Precast Tbk 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Selanjutnya, telah ditunjuk Pelaksana Tugas Komisaris Consequently, an Acting President Commissioner was
Utama, per tanggal 18 Desember 2025, sehingga per tanggal appointed as of December 18, 2025. As of December 31,
31 Desember 2025, Komposisi Dewan Komisaris menjadi 1 2025, the Board of Commissioners consisted of 1 (one)
(satu) Plt. Komisaris Utama/Komisaris Independen dan 1 Acting President Commissioner/Independent Commissioner
(satu) Komisaris Independen. Selengkapnya dapat dilihat and 1 (one) Independent Commissioner. The complete
dalam tabel berikut: composition is presented in the following table:
Komposisi dan Keberagaman Dewan Komisaris per 31 Board of Commissioners Composition and Diversity as
Desember 2025 of December 31, 2025
Jenis
Nama Jabatan Usia Masa Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Kompetensi
Kelamin
Name Position Age Term of Office Education Professional Experience Competencies
Gender
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2025
Actively served as of December 31, 2025
• Keuangan
• Komisaris Utama PT Waskita Beton • Danareksa
Precast Tbk, 2025 • Manufaktur
• Sekretaris Utama Badan Pengawasan • Logistik/Supply Chain/
14 November Keuangan dan Pembangunan, 2025 Asset/GA
2025-18 S2 Manajemen • Kepala Biro Sumber Daya Manusia • SDM/ Human Capital
Desember 2025 Universitas Negeri Badan Pengawasan Keuangan dan
Komisaris 58 • Risiko Bisnis/Enterprise
(mengundurkan Jakarta, 2019 Pembangunan, 2023
Raden Mas Utama Tahun Laki-laki Risk
diri) Master of • President Commissioner of PT Waskita
Aris Santosa President Years Male • Finance
Commissioner Old November Management, State Beton Precast Tbk, 2025 • Danareksa
14, 2025 - University of Jakarta, • Principal Secretary of the Financial • Manufacturing
December 18, 2019 and Development Supervisory Agency, • Logistics/Supply Chain
2025 (resigned) 2025 • Assets/GA
• Head of the Human Resources Bureau • Human Capital
of the Financial and Development • Business Risk/Enterprise
Supervisory Agency, 2023 Risk
• Manufaktur
• Senior Advisor PT Citra Kartika • Infrastruktur
Konstruksi, 2024
Komisaris • Kepemimpinan
S2 Kebijakan • Direktur Utama Prajatama Paraduta,
Independen / • Bisnis/Niaga/Pemasaran
Kesejahteraan Sosial 2022
Plt. Komisaris 61 14 November • Operasi/Produksi/Proyek
Universitas Gadjah • Staf Ahli DPR RI, 2009
Ahmad Utama Tahun Laki-laki 2025-saat ini • Manufacturing
Mada, 2007 • Senior Advisor to PT Citra Kartika
Subagya Independent Years Male November 14, • Infrastructure
Master of Social Konstruksi, 2024
Commissioner Old 2025-present • Leadership
Welfare Policy, Gadjah • President Director of Prajatama
/ Act. President • Business/Commerce/
Mada University, 2007 Paraduta, 2022
Commissioner Marketing
• Expert Staff to the Indonesian House of • Operations/Production/
Representatives, 2009 Projects
• CEO Journalist Media Network, 2023 • Pengembangan Usaha
S2 Perencanaan • Direktur Utama PT Jurnalis Adimedia, • Infrastruktur
Wilayah Kota 2020 • Telekomunikasi & Media
Komisaris 59 14 November Universitas • Direktur Utama PT Jurnalis Media • Bisnis/Niaga/Pemasaran
Independen Tahun Laki-laki 2025-saat ini Tarumanegara, 2021 Properti, 2005 • Business Development
Indra Utama Independent Years Male November 14, Master of Urban and • CEO of Journalist Media Network, 2023 • Infrastructure
Commissioner Old 2025-present Regional Planning, • President Director of PT Jurnalis • Telecommunications and
Tarumanegara Adimedia, 2020 Media
University, 2021 • President Director of PT Jurnalis Media • Business/Commerce/
Properti, 2005 Marketing
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2025
Inactive Status as of December 31, 2025
• S1 Hukum,
Universitas
Sjahyakirti, • Komisaris Utama/Independen PT
Palembang, 2001 Waskita Beton Precast Tbk, 2025
• S1 Ilmu Kepolisian • Pati Mabes Polri Dalam Jabatan Analis
dari Perguruan Kebijakan Pada Bareskrim, 2017
23 April 2021- • Bidang Ilmu Hukum
Komisaris Tinggi Ilmu • Kepala BNN Sulawesi Selatan, 2015-
22 Mei 2025 • Ilmu Kepolisian
Utama/ 66 Kepolisian, Jakarta, 2017
Agus (Periode • Penyidik Reserse Ekonomi
Independen Tahun Laki-laki 1993 • President/Independent Commissioner
Budiman Pertama) • Legal Studies
President Years Male • Bachelor of Law of PT Waskita Beton Precast Tbk, 2025
Manalu April 23, 2021- • Police Science
Commissioner/ Old from Sjahyakirti • Chief of the Indonesian National Police
May 22, 2025 • Economic Investigation
Independent University, Headquarters as a Policy Analyst at
(First Period) Investigator
Palembang, 2001 the Criminal Investigation Agency
• Bachelor of Police (Bareskrim), 2017
Science from the • Head of the South Sulawesi National
College of Police Narcotics Agency (BNN), 2015-2017
Science, Jakarta,
1993
• Pengembangan Usaha/
• Komisaris Independen PT Waskita R&D
Beton Precast Tbk, 2025 • Jasa Keuangan
• Komisaris Utama merangkap Komisaris • Jasa Asuransi & Dana
Independen PT Permodalan Nasional Pensiun
Madani Ventura Syariah, Agustus • SDM/ Human Capital
Sarjana Teknik 2024-sekarang • Infrastruktur
27 Juni 2022- Pertanian, Institut • Direktur Utama PT Daya Lima • Bisnis/Niaga/ Pemasaran
22 Mei 2025
Komisaris 60 Pertanian Bogor, 2008 Rekrutmen, Januari 2023-November • Operasi/ Produksi/Proyek
(Periode
Independen Tahun Perempuan Bachelor of 2023 • Business Development/
Abianti Riana Pertama)
Independent Years Female Agricultural • Independent Commissioner of PT R&D
June 27, 2022-
Commissioner Old Engineering, Bogor Waskita Beton Precast Tbk, 2025 • Financial Services
May 22, 2025 Agricultural Institute, • President Commissioner and • Insurance and Pension
(First Period) 2008 Independent Commissioner of PT Fund Services
Permodalan Nasional Madani Ventura • Human Capital
Syariah, August 2024-present • Infrastructure
• President Director of PT Daya Lima • Business/Commerce/
Rekrutmen, January 2023-November Marketing
2023 • Operations/Production/
Projects
98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jenis
Nama Jabatan Usia Masa Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Kompetensi
Kelamin
Name Position Age Term of Office Education Professional Experience Competencies
Gender
• Pengembangan Usaha
• Sistem Management &
Safety
• Manufaktur
• Telekomunikasi & Media
• Komisaris Independen PT Waskita • SDM/Human Capital
Beton Precast Tbk, 2025 • Digitalisasi & IT
• Direktur Sekolah Pascasarjana • Infrastruktur
S3 Doktor Linguistik, Universitas Negeri Semarang,
21 Juni 2023- • Bisnis/Niaga/Pemasaran
Universitas Gadjah 2023-sekarang)
22 Mei 2025 • Organisasi dan Pendidikan
Komisaris 59 Mada, Yogyakarta, • Rektor Universitas Negeri Semarang,
(Periode • Business Development
Fathur Independen Tahun Laki-laki 2003 2014-2022
Pertama) • Management & Safety
Rokhman Independent Years Male Doctorate in • Independent Commissioner of PT
June 21, 2023- Systems
Commissioner Old Linguistics, Gadjah Waskita Beton Precast Tbk, 2025
May 22, 2025 • Manufacturing
Mada University, • Director of the Graduate School,
(First Period) • Telecommunications &
Yogyakarta, 2003 Semarang State University, Media
2023-present • Human Capital
• Rector of Semarang State University, • Digitalization & IT
2014-2022 • Infrastructure
• Business/Commerce/
Marketing
• Organization and
Education
• S2 Magister • Pengembangan Usaha/
Manajemen R&D
Pemasaran, • Manufaktur
• Komisaris PT Waskita Beton Precast
Sekolah Tinggi Ilmu • Engineering &
Tbk, 2025
Ekonomi IPWI, Maintenance
• Assessor SDM Aparatur Ahli Utama,
Jakarta, 2009 • SDM/Human Capital
Kementerian Pekerjaan Umum dan
• S2 Magister • Logistik/Supply Chain/
Perumahan Rakyat, 2023-sekarang
Perencanaan Asset/GA
14 Desember • Staf Ahli Menteri Bidang Hubungan
Wilayah, Kota • Infrastruktur
2022-22 Mei Antar Lembaga Tatalaksana
dari Universitas • Pariwisata dan pendukung
62 2025 (Periode Kementerian Pekerjaan Umum dan
Diponegoro, • Operasi/ Produksi/ Proyek
Asep Arofah Komisaris Tahun Laki-laki Pertama) Perumahan Rakyat, 2020-2023
Semarang, 2003 • Business Development/
Permana Commissioner Years Male December 14, • Commissioner of PT Waskita Beton
• Master of Marketing R&D
Old 2022-May 22, Precast Tbk, 2025
Management, • Manufacturing
2025 (First • Senior Expert Human Resources
IPWI College • Engineering &
Period) Assessor, Ministry of Public Works and
of Economics, Maintenance
Public Housing, 2023-present
Jakarta, 2009 • Human Capital
• Expert Staff to the Minister for Inter-
• Master of Urban • Logistics/Supply Chain/
Agency Relations and Governance,
and Regional Asset/GA
Ministry of Public Works and Public
Planning, • Infrastructure
Housing, 2020-2023
Diponegoro • Tourism and Support
University, • Operations/Production/
Semarang, 2003 Projects
• Komisaris PT Waskita Beton Precast
Tbk, 2025 • Pengembangan Bisnis
• Ketua Tim Taskforce Operasional • Produksi
Ekselen PT Waskita Karya (Persero) • Teknik
Tbk, 2025-sekarang • Risiko Perusahaan
• Senior Executive Vice President • Procurement/Pengadaan
14 Desember Operasional Ekselen merangkap • Keamanan dan
S2 Magister
2022-22 Mei Kepala Divisi Produksi & Operasional Keselamatan Kerja
Manajemen
57 2025 (Periode Ekselen PT Waskita Karya (Persero) • Logistik
Universitas Gadjah
Komisaris Tahun Laki-laki Pertama) Tbk, 2024-2025 • Operasional
Poerwanto Mada, 2025
Commissioner Years Male December 14, • Commissioner of PT Waskita Beton • Business Development
Master of
Old 2022-May 22, Precast Tbk, 2025 • Production
Management, Gadjah
2025 (First • Head of the Excellent Operations Task • Engineering
Mada University, 2025
Period) Force at PT Waskita Karya (Persero) • Corporate Risk
Tbk, 2025-present • Procurement
• Senior Executive Vice President of • Occupational Safety and
Excellent Operations, concurrently Security
Head of the Excellent Production & • Logistics
Operations Division at PT Waskita • Operations
Karya (Persero) Tbk, 2024-2025
• S2 Magister
Terapan
Pertahanan,
Universitas • Komisaris Utama PT Waskita Beton
Pertahanan, Precast Tbk, 2025
Jakarta, 2014 • Pangdam XIII/Merdeka Tentara
• S2 Magister
22 Mei 2025- Nasional Indonesia (TNI), 2019
Manajemen,
14 November • Aspam Kasad Tentara Nasional • SDM/Human Capital
Universitas
Komisaris 62 2025 (Periode Indonesia (TNI), 2019 • Legal & Compliance
Santos Pertahanan,
Utama Tahun Laki-laki Pertama) • President Commissioner of PT Waskita • Kepemimpinan
Gunawan Jakarta, 2012
President Years Male May 22, Beton Precast Tbk, 2025 • Human Capital
Matondang • Master of Applied
Commissioner Old 2025-November • Commander of the XIII/Merdeka • Legal & Compliance
Defense Studies,
14, 2025 (First Military Command of the Indonesian • Leadership
Indonesia Defense
Period) National Armed Forces (TNI), 2019
University, Jakarta, • Assistant to the Chief of Staff of the
2014 Indonesian National Armed Forces
• Master of (TNI), 2019
Management,
Indonesia Defense
University, Jakarta,
2012
• Legal & Compliance
• Pengembangan Usaha/
• Komisaris Independen PT Waskita R&D
Beton Precast Tbk, 2025 • Sistem Management &
• Direktur Marketing PT Alton Yogantara Safety
22 Mei 2025- Perkasa, 2024-saat ini
S2 Magister Hukum, • Keuangan
20 Agustus • Staf Khusus Kepala BNPT Badan
Universitas Pelita • Telekomunikasi & Media
Komisaris 35 2025 (Periode Nasional Penanggulangan Terorisme,
Harapan, Tangerang, • Pariwisata & Pendukung
Aqila Independen Tahun Perempuan Pertama) 2021-2023
2015 • Legal & Compliance
Rahmani Independent Years Female May 22, • Independent Commissioner of PT
Master of Laws, Pelita • Business Development/
Commissioner Old 2025-August Waskita Beton Precast Tbk, 2025
Harapan University, R&D
20, 2025 (First • Marketing Director of PT Alton
Tangerang, 2015 • Management & Safety
Period) Yogantara Perkasa, 2024-present
• Special Staff to the Head of the Systems
• Finance
National Counterterrorism Agency • Telecommunications &
(BNPT), 2021-2023 Media
• Tourism & Support
PT Waskita Beton Precast Tbk 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Usia Masa Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Kompetensi
Kelamin
Name Position Age Term of Office Education Professional Experience Competencies
Gender
• Komisaris PT Waskita Beton Precast
Tbk, 2025
• Staf Khusus Menteri Kementerian
Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah Republik Indonesia, 2024 -
22 Mei 2025- S1 Sarjana Ilmu Saat ini • Keuangan
20 Agustus Politik, Universitas • Staf Ahli Ketua Majelis • Danareksa
37 2025 (Periode Jenderal Soedirman, Permusyawaratan Rakyat Republik • SDM/Human Capital
Hasby Komisaris Tahun Laki-laki Pertama) Purwokerto, 2011 Indonesia, 2019-2024 • Legal & Compliance
Muhammad Commissioner Years Male May 22, Bachelor of Political • Commissioner of PT Waskita Beton • Finance
Zamri Old 2025-August Science, General Precast Tbk, 2025 • Danareksa
20, 2025 (First Soedirman University, • Special Staff to the Minister of • Human Capital
Period) Purwokerto, 2011 Cooperatives and Micro, Small, and • Legal & Compliance
Medium Enterprises of the Republic of
Indonesia, 2024 - Present
• Expert Staff to the Chairman of the
People's Consultative Assembly of the
Republic of Indonesia, 2019-2024
• Energi & Migas
• Mineral & Batubara
S2 Magister • Komisaris Independen PT Waskita • Perkebunan & Kehutanan
Manajemen Sumber Beton Precast Tbk, 2025 • Pangan & Pupuk
22 Mei 2025- Daya Manusia, • Direktur Keuangan PT Tusam Hutani • Keuangan
20 Agustus Universitas Prof. Dr. Lestari, 2015-saat ini • SDM/Human Capital
Komisaris 41 2025 (Periode Moestopo (Beragama),
Muhammad • ADC Menteri Pertahanan, 2019-2024 • Bisnis/Niaga/Pemasaran
Independen Tahun Laki-laki Pertama) Jakarta, 2014
Harrifar • Independent Commissioner of PT • Energy & Oil & Gas
Independent Years Male May 22, Master of Human
Syafar Waskita Beton Precast Tbk, 2025 • Minerals & Coal
Commissioner Old 2025-August Resource • Finance Director of PT Tusam Hutani • Plantations & Forestry
20, 2025 (First Management, Prof. Dr. Lestari, 2015-present • Food & Fertilizer
Period) Moestopo University • ADC Assistant to the Minister of • Finance
(Beragama), Jakarta, Defense, 2019-2024 • Human Capital
2014 • Business/Commerce/
Marketing
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of the Board of Commissioners
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat In 2025, the Board of Commissioners held a total of 15
internal sebanyak 15 (lima belas) kali rapat atau melebihi (fifteen) internal meetings, exceeding the 12 (twelve)
jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris yang direncanakan meetings planned in the Board of Commissioners' Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Plan and Budget (RKA). Overall attendance of the Board of
Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali rapat. Tingkat Commissioner in 2025 was 98%.
kehadiran anggota Dewan Komisaris di tahun 2025 sebesar
98%.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Thematic Meetings of the Board of Commissioners with
the Board of Directors
Di tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Rapat In 2025, the Board of Commissioners held 12 (twelve) Joint
gabungan bersama Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali Meetings with the Board of Directors, in accordance with the
Rapat sesuai dengan yang direncanakan dalam Rencana planned agenda outlined in the Board of Commissioners'
Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris sebanyak 12 Work Plan and Budget (RKA), which scheduled 12 (twelve)
(dua belas) kali rapat. Pada rapat tersebut, seluruh anggota meetings. All members of the Board of Commissioners were
Dewan Komisaris 100% turut hadir. present at 100% of said meetings.
Organ Pendukung di Bawah Dewan Komisaris Supporting Organs Under the Board of Commissioners
Untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan berjalan To support the effective execution of its supervisory duties,
efektif, Dewan Komisaris didukung oleh organ-organ the Board of Commissioners is assisted by supporting
pendukung yang terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris, organs consisting of the Secretary to the Board of
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Commissioners, the Audit Committee, the Nomination
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. and Remuneration Committee, and the Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee.
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas memberikan The Secretary to the Board of Commissioners is responsible
dukungan administrasi dan kesekretariatan, serta berperan for providing administrative and secretarial support, as well
sebagai penghubung antara Dewan Komisaris dengan as serving as a liaison between the Board of Commissioners,
Direksi dan pihak lainnya. Sekretaris Dewan Komisaris the Board of Directors, and other relevant parties. The
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris, Secretary to the Board of Commissioners is appointed and
sehingga bertanggung jawab langsung kepada Dewan dismissed by the Board of Commissioners, and is therefore
Komisaris. directly accountable to the Board of Commissioners.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Pursuant to the Regulation of the Minister of State-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan Sekretaris Dewan the Organs and Human Resources of State-Owned
Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang Enterprises, the term of office of the Secretary to the Board
2 (dua) tahun, dengan tetap memberikan kewenangan of Commissioners is 3 (three) years and may be extended
kepada Dewan Komisaris untuk memberhentikan sewaktu - by 2 (two) years, while retaining the authority of the Board
waktu sesuai ketentuan yang berlaku. of Commissioners to dismiss the incumbent at any time in
accordance with applicable provisions.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan pergantian In 2025, the Board of Commissioners replaced the Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan of the Board of Commissioners based on the Decree of the
Dewan Komisaris Nomor 01/SK/WBP/DK/2025 tanggal 17 Board of Commissioners No. 01/SK/WBP/DK/2025 dated
April 2025, sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan April 17, 2025, in connection with the end of the 3-year term
3 tahun yang telah diperpanjang 2 tahun sebelumnya. of office which had been extended by 2 years previously.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk sebagai komite pendukung Dewan The Audit Committee is established as a supporting
Komisaris sesuai ketentuan Peraturan Menteri Badan committee for the Board of Commissioners in accordance
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang with the provisions of the Minister of State-Owned
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on
Badan Usaha Milik Negara, PER‑3/MBU/03/2023 tentang Guidelines for Governance and Significant Corporate
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Activities of State-Owned Enterprises, PER-3/MBU/03/2023
Negara, dan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang on Organization and Human Resources of State-Owned
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Enterprises, and OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
Audit. the Establishment and Implementation Guidelines for Audit
Committees.
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners
menelaah kualitas informasi keuangan, mengevaluasi in reviewing the quality of financial information, evaluating
efektivitas sistem pengendalian internal, menilai the effectiveness of internal control systems, assessing the
pelaksanaan audit internal dan eksternal, memantau implementation of internal and external audits, monitoring
penerapan manajemen risiko, serta memastikan kepatuhan risk management practices, and ensuring compliance with
terhadap peraturan perundang‑undangan. applicable laws and regulations.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menetapkan In 2025, the Board of Commissioners revised the
perubahan susunan Komite Audit melalui Surat Keputusan composition of the Audit Committee through Decree No.
Nomor 09/SK/WBP/DK/2025 tanggal 10 Desember 2025, 09/SK/WBP/DK/2025 dated December 10, 2025, which
yang mencakup pemberhentian dan pengangkatan Ketua included the dismissal and appointment of the Chair and
serta penetapan susunan Komite Audit. the establishment of the new Audit Committee structure.
PT Waskita Beton Precast Tbk 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk sesuai The Nomination and Remuneration Committee was formed ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014. Pembentukan in accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014. komite ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan The committee’s establishment was formalized by Board Komisaris No. 11/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober of Commissioners Decree No. 11/SK/WBP/DK/2023 dated 2023, yang memuat pengangkatan ketua dan anggota, October 12, 2023, detailing the appointment of the chair and susunan komite, serta penetapan honorarium dan members, the committee’s composition, and the honorarium tunjangan. and benefits settlements. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan pembaruan In 2025, the Board of Commissioners updated the komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Surat composition of the Nomination and Remuneration Keputusan No. 14/SK/WBP/DK/2025 tanggal 22 Desember Committee through Decree No. 14/SK/WBP/DK/2025 2025, mengenai pemberhentian dan pengangkatan dated December 22, 2025, concerning the dismissal and anggota serta penetapan susunan Komite Nominasi dan appointment of members and the establishment of the new Remunerasi yang baru. committee structure. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER‑3/ Based on Minister of State-Owned Enterprises Regulation MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 on Organization and Human Badan Usaha Milik Negara, Komite Pemantau Risiko Resources of State-Owned Enterprises, the Integrated dan Tata Kelola Terintegrasi dibentuk untuk memperkuat Risk Monitoring and Governance Committee was formed pengawasan Dewan Komisaris terhadap pelaksanaan to strengthen the Board of Commissioners' oversight of manajemen risiko dan penerapan tata kelola secara risk management and the implementation of integrated terintegrasi. Komite ini merupakan pengembangan dari governance. This committee is a development of the former Komite Pemantau Manajemen Risiko. Risk Management Monitoring Committee. Perubahan nomenklatur dan susunan komite ditetapkan Changes in the nomenclature and structure of the committee melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 10/SK/ were formalized through Board of Commissioners Decree WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober 2023. Selanjutnya, No. 10/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023. Dewan Komisaris kembali memperbarui komposisi komite Subsequently, the Board of Commissioners updated the melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/ committee’s composition through Decree of the Board of WBP/DK/2025 tanggal 22 Desember 2025, yang mencakup Commissioners No. 13/SK/WBP/DK/2025 dated December pemberhentian dan pengangkatan ketua serta anggota 22, 2025, which included the dismissal and appointment of komite. the chair and committee members. Komite ini bertugas memberikan rekomendasi kepada This committee is tasked with providing recommendations Dewan Komisaris terkait efektivitas pelaksanaan kebijakan to the Board of Commissioners regarding the effectiveness manajemen risiko dan kualitas pengawasan tata kelola of risk management policies and the quality of corporate perusahaan. governance oversight. DIREKSI [GRI 2-9] BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-9] Direksi adalah Organ Perusahaan yang memiliki wewenang The Board of Directors is the Company's organ with the dan tanggung jawab terhadap kepengurusan Perusahaan authority and responsibility to manage the Company for the untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud benefit of the Company, in accordance with the Company's dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di purposes and objectives, and to represent the Company dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan both inside and outside the courts, in accordance with the Anggaran Dasar Perusahaan. provisions of the Company's Articles of Association. 102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Merujuk pada Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi WSBP Referring to the Company's Articles of Association, the
terdiri dari paling sedikit 2 orang, yang terdiri dari: Board of Directors of WSBP consists of at least 2 members,
comprising:
• 1 orang Direktur Utama; • 1 President Director;
• 1 orang Direktur atau lebih. • 1 or more Directors.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Per 31 Desember 2025, susunan dan komposisi Direksi As of December 31, 2025, the Board of Directors consists
terdiri 3 (tiga) orang dengan salah satunya menjabat sebagai of three (3) members, one of whom serves as the President
Direktur Utama. Berikut komposisi Direksi Perusahaan: Director. The following is the composition of the Company's
Board of Directors:
Komposisi dan Keberagaman Direksi per 31 Desember Board of Directors Composition and Diversity as of
2025 December 31, 2025
Jenis
Nama Jabatan Usia Masa Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Kompetensi
Kelamin
Name Position Age Term of Office Education Professional Experience Competencies
Gender
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2025
Actively Served as of December 31, 2025
• Infrastruktur
• Direktur Pengembangan Bisnis & HCM • Sistem Management &
PT Waskita Beton Precast Tbk, 2024- Safety
2025 • Engineering & Maintenance
• Direktur Portofolio & HCM PT Waskita • SDM/Human Capital
S1 Teknik Sipil,
Toll Road, 2023-2024 • Bisnis/Niaga/Pemasaran
Universitas Atma Jaya
56 22 Mei 2025- • Komisaris Utama PT Waskita Sriwijaya • Operasi/Produksi/Proyek
Anak Agung Direktur Utama Yogyakarta, 1993
Tahun Laki-laki Saat ini Toll, 2023-2024 • Infrastructure
Gede President Bachelor of Civil
Years Male May 22, • Director of Business Development & • Management System &
Sumadi Director Engineering, Atma
Old 2025-Present HCM, PT Waskita Beton Precast Tbk, Safety
Jaya University
2024-2025 • Engineering & Maintenance
Yogyakarta, 1993
• Director of Portfolio & HCM, PT • Human Capital
Waskita Toll Road, 2023-2024 • Business/Commercial/
• President Commissioner of PT Waskita Marketing
Sriwijaya Toll, 2023-2024 • Operations/Production/
Projects
• Infrastruktur
• Keuangan
• Pengembangan Usaha/R&D
• Engineering & Maintenance
Direktur • SDM/Human Capital
• Vice President Portfolio Management
Keuangan, S1 Teknik Sipil, Institut • Bisnis/Niaga/Pemasaran
PT Waskita Toll Road, 2023-2024
Manajemen Teknologi Bandung, • Operasi/Produksi/Proyek
47 3 Juli 2024- • Direktur PT Pemalang Batang Toll
Risiko & Legal 2002 • Infrastructure
Tahun Laki-laki Saat ini Road, 2016-2023
Fathul Anwar Director of Bachelor of Civil • Finance
Years Male July 3, • Vice President of Portfolio Management
Finance, Engineering, Bandung • Business Development/R&D
Old 2024-present at PT Waskita Toll Road, 2023-2024
Risk Institute of Technology, • Engineering and
• Director of PT Pemalang Batang Toll
Management & 2002 Maintenance
Road, 2016-2023
Legal • Human Capital
• Business/Commercial/
Marketing
• Operations/Production/
Projects
• Vice President Bulding Divison PT • Manufaktur
Waskita Karya (Persero) Tbk, 2023- • Infrastruktur
2024 • Engineering & Maintenance
• Quantity Surveyor Manager PT Waskita • Bisnis/Niaga/Pemasaran
Karya (Persero) Tbk, 2019-2023 • Operasi/Produksi/Proyek
S1 Teknik Sipil, Institut • Engineering Manager Division VII PT • Risiko Bisnis/Enterprise
Sains dan Teknologi Waskita Karya (Persero) Tbk, 2018- Risk
56 3 Juli 2024-
Direktur Operasi Nasional, 2004 2019 • Manufacturing
Itung Tahun Laki-laki Saat ini
Director of Bachelor of Civil • Vice President of the Building Division • Infrastructure
Prasaja Years Male July 3,
Operations Engineering, National of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, • Engineering and
Old 2024-presenti
Institute of Science 2023-2024 Maintenance
and Technology, 2004 • Quantity Surveyor Manager of PT • Business/Commercial/
Waskita Karya (Persero) Tbk, 2019- Marketing
2023 • Operations/Production/
• Engineering Manager of Division VII Projects
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, • Enterprise Risk
2018-2019 Management
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2025
Inactive Status as of December 31, 2025
• Direktur Utama PT Waskita Beton
Precast Tbk, 2021-2025
• Infrastruktur
• Direktur Pemasaran PT Waskita Beton
17 Desember S2 Magister • Manufaktur
Precast Tbk, 2020-2021
2021-22 Mei Management, • Bisnis/Niaga/Pemasaran
• GM Dept LN PT Wijaya Karya
57 2025 (Periode Universitas Sumatera • Operasi/Produksi/Proyek
Direktur Utama (Persero) Tbk, 2019-2020
FX Purbayu Tahun Laki-laki Pertama) Utara, 2007 • Infrastructure
President • President Director of PT Waskita Beton
Ratsunu Years Male December 17, Master of • Manufacturing
Director Precast Tbk, 2021-2025
Old 2021-May 22, Management, • Business/Commercial/
• Marketing Director of PT Waskita Beton
2025 (First University of North Marketing
Precast Tbk, 2020-2021
Period) Sumatra, 2007 • Operations/Production/
• General Manager of the Foreign
Projects
Affairs Department of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk, 2019-2020
PT Waskita Beton Precast Tbk 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Di sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held internal
internal dengan rincian rapat Direksi adalah sebagai berikut: meetings with the following breakdown:
1. Rapat Koordinasi sebanyak 1 (satu) kali 1. 1 (one) time Coordination Meeting
2. Rapat Direksi Terbatas sebanyak 27 (dua puluh tujuh) 2. 27 (twenty-seven) times Limited Board of Directors
kali Meeting
3. Rapat Direksi sebanyak 10 (sepuluh) kali 3. 10 (ten) times Board of Directors Meeting
Rapat tersebut dilaksanakan secara konsisten sesuai These meetings were conducted consistently in accordance
rencana kerja yang telah ditetapkan, dan realisasinya with the established work plan, with a realization rate of
mencapai 100%. 100%.
Organ Pendukung di Bawah Direksi Supporting Organs Under the Board of Directors
Untuk mengoptimalkan kinerjanya, Direksi dibantu oleh To optimize its performance, the Board of Directors is
organ pendukung, yaitu Divisi Corporate Secretary dan assisted by supporting organs, namely Corporate Secretary
Divisi Internal Audit. Division and Internal Audit Division.
Divisi Corporate Secretary Corporate Secretary Division
WSBP membentuk Divisi Corporate Secretary berdasarkan WSBP established Corporate Secretary Division in
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 accordance with the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan OJK for Governance and Significant Corporate Activities of
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan State-Owned Enterprises, and OJK Regulation No. 35/
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
or Public Companies.
Divisi Corporate Secretary memiliki tanggung jawab Corporate Secretary Division plays a vital role in
esensial dalam menjalin komunikasi yang efektif antara facilitating effective communication between the Company,
perusahaan, pemegang saham, regulator, serta pemangku shareholders, regulators, and other stakeholders. Its primary
kepentingan lainnya. Fungsi utama Divisi Corporate function is to ensure that all Company activities comply with
Secretary adalah memastikan bahwa seluruh aktivitas applicable laws and to support transparent and accurate
perusahaan berjalan sesuai dengan ketentuan hukum yang information disclosure. Corporate Secretary Division is led
berlaku, serta mendukung keterbukaan informasi yang by a Vice President who holds a strategic role in managing
transparan dan akurat. Divisi Corporate Secretary dipimpin external relations, strengthening public trust, and ensuring
oleh seorang Kepala Divisi yang memiliki peran strategis compliance with evolving capital market regulations.
dalam mengelola hubungan eksternal, memperkuat
kepercayaan publik, dan menjaga kepatuhan terhadap
regulasi pasar modal yang dinamis.
104 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 107
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Divisi Internal Audit Internal Audit Division
Pembentukan Divisi Internal Audit WSBP mengacu pada The establishment of WSBP’s Internal Audit Division is based
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 on the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dan Peraturan and Significant Corporate Activities of State-Owned
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Enterprises, and OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Dengan the Establishment and Guidelines for the Preparation of the
berpedoman pada peraturan tersebut, Divisi Internal Audit Internal Audit Charter. Adhering to these regulations, the
memastikan pelaksanaan tugasnya selaras dengan prinsip Internal Audit Division ensures that its activities align with
tata kelola yang baik, mendukung pencapaian tujuan good governance principles, support the achievement of the
strategis Perusahaan, dan memperkuat kepercayaan Company’s strategic objectives, and strengthen stakeholder
pemangku kepentingan. Divisi Internal Audit memegang trust. Internal Audit Division plays a vital role in ensuring
peran penting dalam memastikan efektivitas pengelolaan effective company management. As a supporting unit to the
Perusahaan. Sebagai unit pendukung Direksi, Divisi ini Board of Directors, this division provides independent and
menjalankan fungsi memberikan keyakinan (assurance) objective assurance and consulting functions.
dan konsultasi (consulting) secara independen dan objektif.
Divisi Internal Audit memiliki fungsi sebagai berikut: The Internal Audit Division’s functions include:
1. Jasa Assurance 1. Assurance Services
Suatu pengujian objektif terhadap bukti dengan maksud Objective evaluations of evidence designed to provide
untuk memberikan penilaian yang independen atas independent assessments of governance processes,
proses tata kelola (governance), pengelolaan risiko dan risk management, and internal controls.
pengendalian internal.
2. Jasa Konsultasi 2. Consulting Services
Kegiatan yang dimaksudkan untuk memberikan nilai Activities intended to add value and offer improvement
tambah dan saran perbaikan pada Manajemen dalam recommendations to Management in decision-making,
pengambilan keputusan, dalam rangka membangun dan aimed at building and enhancing risk management,
memperbaiki pengelolaan risiko, pengendalian internal internal controls, and governance processes. These
dan proses tata kelola (governance). Kegiatan ini dapat activities are conducted as long as they do not involve
dilakukan sepanjang tidak melakukan pengambilan decision-making or the transfer of management
keputusan dan tidak ada pengalihan tanggung jawab responsibilities to Internal Audit.
dari Manajemen ke Internal Audit.
Divisi Internal Audit juga memberikan nilai tambah dan The Internal Audit Division also adds value and enhances
meningkatkan efektivitas pengendalian internal Perusahaan. the effectiveness of the Company’s internal controls. This
Proses ini dilakukan dengan pendekatan yang sistematis process is carried out through a systematic and measured
dan terukur, di mana evaluasi dan peningkatan dilakukan approach, evaluating and improving the effectiveness
terhadap efektivitas pengendalian internal, manajemen of internal controls, risk management, and governance
risiko, dan proses tata kelola Perusahaan. Standar yang processes. The division adheres to the Global Internal Audit
digunakan sebagai acuan adalah Standar Global Internal Standards (GIAS 2024) issued by The Institute of Internal
Audit (GIAS 2024) yang diterbitkan oleh The Institute of Auditors (IIA).
Internal Auditors (IIA).
PT Waskita Beton Precast Tbk 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
NOMINASI DAN SELEKSI DEWAN KOMISARIS NOMINATION AND SELECTION OF THE
DAN DIREKSI [GRI 2-10] BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS [GRI 2-10]
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS The Board of Commissioners is appointed and dismissed by
dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis the GMS, with due consideration to the Company’s vision,
Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan keputusan mission, and strategic plans to enable effective, prompt, and
yang efektif, cepat, tepat, dan independen. Calon anggota independent decision-making. Candidates for the Board
Dewan Komisaris diputuskan sesuai dengan kebutuhan of Commissioners are selected based on the Company’s
serta pemenuhan kriteria pokok sebagai anggota, yaitu needs and must meet key criteria, including expertise,
keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, integrity, leadership, experience, honesty, good character,
perilaku yang baik, dan dedikasi yang tinggi untuk and a strong dedication to advancing and developing the
memajukan dan mengembangkan Perusahaan. Company.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- Members of the Board of Commissioners may be dismissed
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan at any time by a GMS resolution stating the reasons for
alasannya. Adapun penyebab pemberhentian Dewan dismissal. Grounds for dismissal including:
Komisaris adalah sebagai berikut:
1. Tidak dapat melaksanakan tugas dengan baik 1. Failure to perform duties properly
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Failure to comply with laws and regulations and/or the
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar provisions of Company's Articles of Association
Perusahaan
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/ 3. Involvement in actions detrimental to the SOE and/or
atau keuangan Negara the state’s finances
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 4. Engaging in conduct that violates the ethics and/or
kepatuhan yang seharusnya dihormati sebagai anggota compliance standards expected of a member of the
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE
5. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh 5. Designated as a suspect or defendant by the competent
pihak yang berwenang authorities
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 6. Found guilty by a court decision that has become final
telah mempunyai kekuatan hukum tetap and binding
Selain itu, pemberhentian Dewan Komisaris dapat In addition, members of the Board of Commissioners may
diberhentikan oleh RUPS berdasarkan alasan lainnya yang be dismissed by the General Meeting of Shareholders
dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan Perusahaan. based on other grounds deemed appropriate by the
General Meeting of Shareholders in the best interests of the
Company.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, para anggota Based on the Company's Articles of Association, members
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, of the Board of Commissioners are appointed and dismissed
pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal yang by the GMS. This appointment is effective from the date
ditentukan dalam RUPS di mana Dewan Komisaris diangkat specified in the GMS where the Board of Commissioners
dan berakhir pada 1 (satu) periode. Masa jabatan anggota was appointed and ends with a 1 (one) year period. The term
Dewan Komisaris tersebut yaitu 5 (lima) tahun atau sampai of office of the members of the Board of Commissioners is
dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) 5 (five) years or until the closing of the annual GMS at the
periode masa jabatan dimaksud, kecuali apabila ditentukan end of one term of office, unless otherwise specified in the
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
lain dalam RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS GMS, without prejudice to the GMS's right to dismiss them
untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa at any time before the end of their term of office, stating the
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. reasons.
Direksi Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi WSBP dilakukan The appointment and dismissal of WSBP's Board of
berdasarkan ketentuan yang berlaku antara lain Undang- Directors are carried out in accordance with applicable
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, provisions, including Law No. 40 of 2007 concerning
Anggaran Dasar Perusahaan, dan Peraturan Otoritas Jasa Limited Liability Companies, the Company's Articles of
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Association, and Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 of 2014 concerning the Board of
Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Direksi yang akan diangkat harus lulus dalam fit & proper Board of Directors to be appointed must pass a fit and proper
test sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku test in accordance with applicable laws and regulations and
dan ketentuan governansi korporat. Para anggota Direksi corporate governance provisions. Members of the Board of
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, pengangkatan Directors are appointed and dismissed by the GMS. This
tersebut berlaku sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS appointment is effective from the date specified in the GMS
di mana ia (mereka) diangkat dan berakhir pada 1 (satu) where they are appointed and ends with 1 (one) term of
periode masa jabatan anggota Direksi tersebut yaitu 5 (lima) office of each member of the Board of Directors, which is
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada 5 (five) years, or until the closing of the annual GMS at
akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. Dengan the end of the said term. Therefore, the term of office of a
demikian masa jabatan anggota Direksi tidak lebih dari 5 member of the Board of Directors shall not exceed 5 (five)
(lima) tahun, namun demikian dengan tidak mengurangi years, without prejudice to the right of the GMS to dismiss
hak RUPS tersebut untuk memberhentikan anggota Direksi a member of the Board of Directors at any time before the
tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. end of their term. Members of the Board of Directors may be
Anggota Direksi setelah masa jabatannya berakhir dapat reappointed after their term of office expires in accordance
diangkat sesuai dengan keputusan RUPS. Anggota Direksi with the resolution of the GMS. Members of the Board of
sewaktu-waktu dapat diberhentikan untuk sementara waktu Commissioners may be temporarily dismissed at any time
oleh Dewan Komisaris dengan menyebutkan alasannya. by stating the reasons. Such temporary dismissal shall be
Pemberhentian sementara sebagaimana dimaksud, notified in writing to the relevant member of the Board of
diberitahukan secara tertulis kepada anggota Direksi yang Directors.
bersangkutan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE PERSON FOR SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.1] [GRI FINANCE IMPLEMENTATION [OJK E.1] [GRI 2-13]
2-13]
Per 31 Desember 2025, WSBP belum memiliki As of December 31, 2025, WSBP did not have any
pegawai, pejabat atau unit kerja yang secara khusus employees, officials, or work units specifically responsible
bertanggungjawab terhadap penerapan keuangan for the implementation of sustainable finance. However, this
berkelanjutan. Namun fungsi tersebut dijalankan oleh function is carried out by the Vice President of Corporate
Kepala Divisi Corporate Secretary, dan bertanggung jawab Secretary, who reports to the Board of Directors. Throughout
kepada Direksi. Selama tahun 2025, Kepala Divisi Corporate 2025, the Vice President of Corporate Secretary carried out
Secretary telah menjalankan tugas yang berkaitan dengan the following duties related to sustainable finance:
keuangan berkelanjutan sebagai berikut:
PT Waskita Beton Precast Tbk 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Program Kerja Tahun
Realisasi Tahun 2025
No. 2025
2025 Realization
2025 Work Programs
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
1 Program TJSL WSBP WSBP telah menyalurkan dana sebesar Rp411.082.700,- WSBP has disbursed a total of Rp411,082,700 in Corporate
Inspiring Kindness: Piles dalam kegiatan TJSL Perusahaan pada Aspek Social and Environmental Responsibility (TJSL) activities
of Sustainability Lingkungan. Dengan program WSBP Inspiring Kindness: under the Environmental Aspect. Through the WSBP
CSR WSBP Inspiring Piles of Sustainability, WSBP telah menanamkan 4.917 Inspiring Kindness: Piles of Sustainability program, WSBP
Kindness: Piles of Pohon yang terdiri dari 4.070 Pohon Trembesi, 291 Pohon has planted 4,917 trees consists of 4,070 Trembesi Trees,
Sustainability Program Mangga, 126 Pohon Asem, dan 430 Pohon Jelutung Rawa. 291 Mango Trees, 126 Tamarind Trees, and 430 Swamp
Jelutong Trees.
2 Digitalisasi Tata Penambahan fitur E-Materai pada aplikasi persuratan The addition of the E-Stamp feature to the E-Office
Persuratan E-Office, pembubuhan meterai elektronik pada dokumen correspondence application enables the affixing of
Correspondence secara digital sesuai ketentuan peraturan perundang- electronic stamps to documents digitally, in compliance
Management Digitalization undangan, sehingga mengurangi penggunaan kertas with applicable laws and regulations, thereby reducing
dengan memaksimalkan proses legalisasi dokumen paper usage by maximizing the legalization process of
elektronik. electronic documents.
3 Benchmarking TJSL di Melakukan benchmarking ke PT Permodalan Nasional Conducting a benchmarking visit to PT Permodalan
Instansi/BUMN Madani (Persero) terkait pengelolaan penanaman pohon Nasional Madani (Persero) with regard to the management
CSR Benchmarking at dan hasil penanaman berbasis komunitas lokal/warga of tree planting programs and community-based planting
Government Agencies/ setempat outcomes involving local communities/residents.
State-Owned Enterprises
(SOEs)
Aspek Sosial
Social Aspects
1 Program TJSL WSBP WSBP telah menyalurkan dana sebesar Rp645.723.120,- WSBP has disbursed a total of Rp645,723,120 in Corporate
Inspiring Kindness dalam kegiatan TJSL Perusahaan pada Aspek Sosial, yang Social and Environmental Responsibility (TJSL) activities
CSR WSBP Inspiring terdiri atas beberapa program yaitu: under the Social Aspect, comprising several programs as
Kindness Programs follows:
• WSBP Inspiring Kindness: Donor Darah yang diikuti • WSBP Inspiring Kindness: Blood Donation, participated
oleh 74 pendonor in by 74 donors
• Mudik Gratis Bersama BUMN 2025, diikuti oleh 153 • Free Homecoming (Mudik Gratis) with SOEs 2025,
peserta participated in by 153 participants
• WSBP Inspiring Kindness: TJSL Santunan & Perayaan • WSBP Inspiring Kindness: CSR Welfare Assistance &
Hari Raya Keagamaan, sebanyak 15 kali dilakukan Religious Holiday Celebrations, with welfare assistance
santunan serta Qurban Idul Adha conducted 15 times as well as Eid al-Adha sacrificial
offerings
• WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to • WSBP Inspiring Kindness: Belajar Beton Goes to
School, berupa edukasi industri ke sekolah-sekolah School, an industry education program for vocational
kejuruan, dilaksanakan sebanyak 3 kali dengan total schools, conducted 3 times with a total of more than 300
lebih dari 300 mahasiswa dan siswa college and high school students
• WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site, berupa • WSBP Inspiring Kindness: Girls on Site, a gender
program kesetaraan gender dengan mengundang siswi- equality program inviting female vocational students to
siswi kejuruan ke Precast Plant WSBP, dilaksanakan WSBP's Precast Plant, conducted 1 time with a total of
sebanyak 1 kali dengan total 25 siswi 25 female students
• WSBP Inspiring Kindness: TJSL Perbaikan Sarana dan • WSBP Inspiring Kindness: CSR Improvement of
Prasarana Area Unit Operasional, dilakukan perbaikan Facilities and Infrastructure in Operational Unit Areas,
infrastruktur pemukiman untuk masyarakat sekitar area involving residential infrastructure improvements for
sebanyak 19 lokasi communities surrounding the operational areas, carried
out at 19 locations
2 Aktivasi Srikandi WSBP Inspirational Sharing Session dengan tema Kartini Inspirational Sharing Session on the theme ‘Kartini Today:
(Komunitas Wanita Masa Kini: Berani Tampil, Berani Pimpin, dalam rangka Daring to Step Forward, Daring to Lead’, to mark Kartini
WSBP) memperingati Hari Kartini 2025 Day 2025
Activation of Srikandi
WSBP (WSBP Women's
Community)
3 Aktivasi Komunitas • Partisipasi Komunitas Badminton pada HUT 65 WSKT, • Participation of the Badminton Community at the 65th
Internal WSBP Juara 1 Anniversary of WSKT, 1st Place
Activation of WSBP • Partisipasi Komunitas Tennis Meja pada HUT 65 WSKT, • Participation of the Table Tennis Community at the 65th
Internal Communities Juara 2 Anniversary of WSKT, 2nd Place
• Partisipasi Komunitas Mini Soccer pada HUT 65 WSKT, • Participation of the Mini Soccer Community at the 65th
Juara 3 Anniversary of WSKT, 3rd Place
• Partisipasi Komunitas Running WSBP di BTN Jakarta • Participation of the WSBP Running Community at the
International Marathon 2025 BTN Jakarta International Marathon 2025
4 Kontribusi Kegiatan Telah menyalurkan dana Sponsorship sebesar Sponsorship funds amounting to Rp459,000,000 have
Eksternal melalui Rp459.000.000 ke berbagai acara eksternal been disbursed to various external events.
Sponsorship
Contribution to External
Activities through
Sponsorship
5 Aktivasi Badan Kajian agama rutin di Masjid WSBP Regular religious study sessions held at the WSBP
Pembinaan Rohani Islam Mosque.
(Babinrohis) WSBP
Activation of the Islamic
Spiritual Development
Board (Babinrohis) WSBP
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Program Kerja Tahun
Realisasi Tahun 2025
No. 2025
2025 Realization
2025 Work Programs
Aspek Tata Kelola
Governance Aspects
1 Pelaporan, Keterbukaan • Publikasi Annual Report Tahun Buku 2024 • Publication of the Annual Report for the Financial Year
Informasi, dan Publikasi 2024
Perusahaan • Menyelenggarakan RUPST pada tanggal 22 Mei 2025 • Convening the Annual General Meeting of Shareholders
Corporate Reporting, (AGMS) on May 22, 2025
Information Disclosure, • Menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal 14 November • Convening the Extraordinary General Meeting of
and Publication 2025 Shareholders (EGMS) on November 14, 2025
• Melakukan Publikasi Laporan Keuangan sebanyak 4x • Publication of Financial Statements on 4 occasions
• Menyelenggarakan Public Expose Tahunan pada • Convening the Annual Public Expose on December 10,
tanggal 10 Desember 2025 2025
• Menyampaikan 102x Keterbukaan Informasi atas • Submission of 102 Information Disclosures pertaining to
Informasi material Perusahaan the Company's material information
2 Pengelolaan Kanal • Update KIP secara reguler • Regular updates to the Public Information Disclosure
Keterbukaan Informasi (KIP)
Publik (KIP) pada Website • Kepatuhan permintaan data/informasi melalui KIP • Compliance with data/information requests submitted
Perusahaan through the Public Information Disclosure (KIP)
Management of the Public
Information Disclosure
(KIP) Channel on the
Company's Website
3 Asesmen GCG tahun Telah dilaksanakan Asesmen GCG tahun buku 2025 oleh The Good Corporate Governance (GCG) Assessment
2025 Konsultan Independen dan mendapatkan skor 85,440 for the 2025 fiscal year has been conducted by an
2025 Good Corporate dengan predikat "Sangat Baik". Independent Consultant, receiving a score of 85.440 with
Governance (GCG) a predicate of "Excellent".
Assessment
4 Penguatan Keamanan Pelaksanaan Vulnerability Assessment (VA) dan Implementation of Vulnerability Assessment (VA) and
Siber Penetration Testing (Pentest) pada jaringan dan server, Penetration Testing (Pentest) on networks and servers,
Cybersecurity di mana VA dilakukan untuk mengidentifikasi dan whereby the VA is conducted to identify and map potential
Strengthening memetakan potensi kerentanan pada sistem, jaringan, vulnerabilities within systems, networks, and servers,
maupun server, kemudian dilanjutkan dengan Pentest followed by Pentest through the simulation of attacks on
melalui simulasi serangan terhadap kerentanan yang identified vulnerabilities in order to evaluate the level of
ditemukan guna menguji tingkat keamanan serta security and the effectiveness of systems in addressing
efektivitas sistem dalam menghadapi potensi ancaman. potential threats.
Penerapan dan penguatan berbagai tools keamanan Implementation and reinforcement of various information
teknologi informasi, seperti Firewall, Endpoint Security/ technology security tools, including Firewall, Endpoint
Antivirus, Web Application Firewall (WAF), Wazuh sebagai Security/Antivirus, Web Application Firewall (WAF),
Security Information and Event Management (SIEM), Wazuh as a Security Information and Event Management
Security Operations Center (SOC), serta ClearPass (SIEM) solution, Security Operations Center (SOC), and
Network Access Control (NAC) untuk meningkatkan ClearPass Network Access Control (NAC), to enhance
perlindungan jaringan, memantau aktivitas keamanan network protection, monitor security activities in real time,
secara real-time, serta mengendalikan akses perangkat ke and control device access to the Company's network.
dalam jaringan perusahaan.
5 Digitalisasi Tata Penambahan fitur Multiple Signer pada aplikasi persuratan The addition of the Multiple Signer feature to the E-Office
Persuratan E-Office, untuk penandatanganan dokumen lebih dari satu correspondence application enables the signing of
Correspondence pihak dalam satu sistem terintegrasi, sehingga proses documents by more than one party within a single
Management Digitalization persetujuan dokumen menjadi lebih efisien, transparan, integrated system, thereby making the document approval
dan dapat dipantau secara real time. process more efficient, transparent, and monitorable in real
time.
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI THE ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE
DALAM KINERJA KEBERLANJUTAN & BODY IN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LAPORAN KEBERLANJUTAN [OJK E.1] [GRI & SUSTAINABILITY REPORTING [OJK E.1] [GRI
2-12, 2-14] 2-12, 2-14]
Perusahaan berkomitmen memastikan kinerja The Company is committed to ensuring that sustainability
keberlanjutan berjalan sesuai dengan target. Perusahaan performance is in line with targets. The Company has
telah melaksanakan berbagai inisiatif keberlanjutan sebagai implemented various sustainability initiatives as part of its
bagian dari strategi bisnis. Namun demikian, pencapaian business strategy. However, achieving optimal sustainability
kinerja keberlanjutan yang optimal masih membutuhkan performance still requires the support, collaboration, and
dukungan, kolaborasi, dan komitmen berkelanjutan dari ongoing commitment of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT Waskita Beton Precast Tbk 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan As part of the implementation of Good Corporate
yang Baik, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung Governance, the Board of Commissioners and the Board
jawab dalam mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi of Directors are responsible for directing, overseeing,
kinerja keberlanjutan Perusahaan agar selaras dengan and evaluating the Company's sustainability performance
strategi bisnis dan prinsip ESG. Peran Dewan Komisaris to ensure alignment with the business strategy and ESG
dan Direksi dalam kinerja keberlanjutan menjadi landasan principles. The role of the Board of Commissioners and
utama Perusahaan dalam menciptakan nilai jangka panjang the Board of Directors in sustainability performance is the
bagi seluruh pemangku kepentingan. primary foundation for the Company in creating long-term
value for all stakeholders.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap The Board of Commissioners carries out a supervisory
perumusan dan pelaksanaan strategi keberlanjutan. Tugas function regarding the formulation and implementation
pengawasan dijalankan melalui proses evaluasi kinerja, of the sustainability strategy. This supervisory function is
penelaahan laporan, dan pemberian arahan strategis carried out through performance evaluation processes,
kepada Direksi. report reviews, and providing strategic direction to the
Board of Directors.
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan Meanwhile, the Board of Directors is responsible for
strategi keberlanjutan dalam kegiatan operasional implementing the sustainability strategy in daily operational
sehari-hari. Direksi memastikan bahwa program, target, activities. The Board of Directors ensures that sustainability
dan indikator kinerja keberlanjutan ditetapkan secara programs, targets, and performance indicators are
terukur, dilaksanakan secara konsisten, serta dipantau measurably established, implemented consistently, and
dan dievaluasi secara berkala. Direksi juga senantiasa monitored and evaluated periodically. The Board of
mendorong seluruh Insan WSBP untuk terlibat mendukung Directors also consistently encourages all Insan WSBP to
pelaksanaan kinerja keberlanjutan. be involved in supporting the implementation of sustainable
performance.
Selain itu, Direksi juga terlibat dalam penyusunan Furthermore, the Board of Directors is involved in the
Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Direksi memberikan preparation of the Company's Sustainability Report. The
persetujuan atas topik material terpilih dan menandatangani Board of Directors approves selected material topics and
Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan Perusahaan. Peran signs the Sustainability Report published by the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi dalam kinerja keberlanjutan The role of the Board of Commissioners and the Board
menjadi landasan utama Perusahaan dalam menciptakan of Directors in sustainability performance is the primary
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. foundation for the Company in creating long-term value for
all stakeholders.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
KOMISARIS, DIREKSI, DAN KEPALA DIVISI BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF
CORPORATE SECRETARY SEBAGAI DIRECTORS AND VICE PRESIDENT OF
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN CORPORATE SECRETARY AS THE UNIT IN
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.2] [GRI CHARGE FOR THE IMPLEMENTATION OF
2-17] SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.2] [GRI 2-17]
Perusahaan berkomitmen meningkatkan kompetensi Dewan The Company is committed to improving the competency
Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi Corporate Secretary of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
melalui berbagai program pengembangan kompetensi Vice President of Corporate Secretary through various
seperti pelatihan, seminar, dan workshop. Melalui upaya competency development programs such as training,
ini Perusahaan dapat mewujudkan Human Capital yang seminars, and workshops. Through these efforts, the
unggul sehingga dapat menghadapi dinamika bisnis dan Company can develop superior human capital, enabling them
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
memiliki kemampuan daya saing. Sepanjang tahun 2025 to face business dynamics and achieve competitiveness.
Dewan Komisaris, Direksi, dan Kepala Divisi Corporate Throughout 2025, the Board of Commissioners, Board of
Secretary telah menjalankan program pengembangan Directors and Vice President of Corporate Secretary have
kompetensi terkait keuangan berkelanjutan sebagai berikut: implemented competency development programs related to
sustainable finance as follows:
Jenis
Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Lokasi Tanggal Penyelenggara
Name Position Types of Education and Training Materials Location Date Organizers
Education and
Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2025
Actively Served as of December 31, 2025
Komisaris Utama
(mengundurkan
diri 18 Desember
2025)
Raden Mas Aris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
President
Santosa None None None None None
Commissioner
(resigned on
December 18,
2025)
Komisaris
Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Indra Utama
Independent None None None None None
Commissioner
Komisaris
Independen / Plt.
Komisaris Utama
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Ahmad Subagya Independent
None None None None None
Commissioner
/ Act. President
Commissioner
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2025
Inactive Status as of December 31, 2025
Komisaris
Utama/
Agus Budiman Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Manalu President None None None None None
Commissioner/
Independent
Komisaris
Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Abianti Riana
Independent None None None None None
Commissioner
Komisaris
Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Fathur Rokhman
Independent None None None None None
Commissioner
Asep Arofah Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Permana Commissioner None None None None None
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Poerwanto
Commissioner None None None None None
09-10
September
2025 dan 12
September
Sertifikasi Certified Risk Governance
Jakarta 2025 RAP Indonesia
Certification Professional (CRGP)
Komisaris Utama September
Santos Gunawan 9-10, 2025 and
President
Matondang September 12,
Commissioner
2025
09, 16 & 21
Pelatihan Oktober 2025 PT Waskita Karya
Financial Shenanigans Jakarta
Training October 9, 16, (Persero) Tbk
& 21, 2025
Komisaris
Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Aqila Rahmani
Independent None None None None None
Commissioner
Komisaris
Muhammad Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Harrifar Syafar Independent None None None None None
Commissioner
Hasby Muhammad Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Zamri Commissioner None None None None None
PT Waskita Beton Precast Tbk 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Jenis
Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Lokasi Tanggal Penyelenggara
Name Position Types of Education and Training Materials Location Date Organizers
Education and
Training
Direksi
Board of Directors
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2025
Actively Served as of December 31, 2025
Universitas Gadjah
Program Profesi Insinyur UGM 15 Februari
Pendidikan Mada
UGM Professional Engineering Yogyakarta 2025
Education Gadjah Mada
Program February 15, 25
University
09, 16 & 21
Direktur Utama
Anak Agung Gede Pelatihan Oktober 2025 PT Waskita Karya
President Financial Shenanigans Jakarta
Sumadi Training October 9, 16, (Persero) Tbk
Director
& 21, 2025
11 November
Pelatihan 2025 PT Hutama Karya
Leadership Forum Jakarta
Training November (Persero)
11, 25
Universitas Gadjah
Program Profesi Insinyur UGM 15 Februari
Pendidikan Mada
UGM Professional Engineering Yogyakarta 2025
Education Gadjah Mada
Program February 15, 25
University
FHCI Connect Expert Series 3 - HC 8 Oktober 2025 Forum Human
Pelatihan
Talent Development: Global Trend, Jakarta October 8, Capital Indonesia
Training
Future Insight and Development 2025 (FHCI)
Direktur 09, 16 & 21
Keuangan, Pelatihan Oktober 2025 PT Waskita Karya
Financial Shenanigans Jakarta
Manajemen Training October 9, 16, (Persero) Tbk
Risiko & Legal & 21, 2025
Fathul Anwar Director of FHCI Connect Expert Series 19 Oktober
Finance, Forum Human
Pelatihan 5 - From Engagement To Impact: 2025
Risk Jakarta Capital Indonesia
Training Building Stronger Organizations October 19,
Management & (FHCI)
Through People Power 2025
Legal
FHCI Connect Expert Series 4 - 30 Oktober
Forum Human
Pelatihan Humanizing Digital Transformation: 2025
Jakarta Capital Indonesia
Training Building Ethical, Agile, and Future- October 30,
(FHCI)
Ready Talent Ecosystems 2025
11 November
Pelatihan 2025 PT Hutama Karya
Leadership Forum Jakarta
Training November (Persero)
11, 25
Universitas Gadjah
Program Profesi Insinyur UGM 15 Februari
Pendidikan Mada
UGM Professional Engineering Yogyakarta 2025
Education Gadjah Mada
Program February 15, 25
University
9 - 10
September
Sertifikasi Certified Risk Governance
Jakarta 2025 RAP Indonesia
Certification Professional (CRGP)
Direktur Operasi September
Itung Prasaja Director of 9-10, 2025
Operations 09, 16 & 21
Pelatihan Oktober 2025 PT Waskita Karya
Financial Shenanigans Jakarta
Training October 9, 16, (Persero) Tbk
& 21, 2025
11 November
Pelatihan 2025 PT Hutama Karya
Leadership Forum Jakarta
Training November (Persero)
11, 25
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2025
Inactive Status as of December 31, 2025
Universitas Gadjah
Direktur Utama Program Profesi Insinyur UGM 15 Februari
FX. Purbayu Pendidikan Mada
President UGM Professional Engineering Yogyakarta 2025
Ratsunu Education Gadjah Mada
Director Program February 15, 25
University
Kepala Divisi Corporate Secretary
Vice President of Corporate Secretary
Kepala Divisi
Corporate
Indonesia
Secretary Pelatihan From Policy to Practice : Embedding 27 Mei 2025
Fandy Dewanto Jakarta Corporate Secretary
Vice President Training ESG into Business Strategy May 27, 2025
Association
of Corporate
Secretary
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI [GRI 2-19, 2-20] COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS [GRI 2-19, 2-20]
Penetapan remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris The remuneration for members of the Board of
dan Direksi ditentukan melalui mekanisme yang telah Commissioners and Board of Directors is determined
disahkan dalam RUPS. Proses ini melibatkan evaluasi through a mechanism approved by the GMS. This process
komprehensif yang dilakukan oleh Dewan Komisaris involves a comprehensive evaluation conducted by the
dengan memperhatikan berbagai aspek yang relevan. Board of Commissioners, taking into account various
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2025 relevant aspects. The remuneration of the Board of Directors
ditetapkan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi WSBP and Board of Commissioners for 2025 is determined in
No. 203/SK/WBP/PEN/2025 tanggal 30 Desember 2025 accordance with the Decree of the Board of Directors of
perihal Penetapan Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas WSBP No. 203/SK/WBP/PEN/2025 dated December 30,
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025 di Lingkungan 2025, concerning the Determination of Income, Allowances,
PT Waskita Beton Precast Tbk. and Facilities for the Board of Directors and Board of
Commissioners in 2025 at PT Waskita Beton Precast Tbk.
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedure for determining the remuneration of the
Direksi dijelaskan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors is explained
as follows:
Direksi memberikan usulan remunerasi
kepada Dewan Komisaris berdasarkan Key
Performance Indicator (KPI), pencapaian Dewan Komisaris melakukan pembahasan
tingkat Kesehatan, dan target dalam RKAP terhadap usulan remunerasi yang Dewan Komisaris memberikan Usulan
tahun berjalan diusulkan Direksi Remunerasi kepada Pemegang Saham
Board of Directors provides remuneration Board of Commissioners discusses the Board of Commissioners provides
proposals to the Board of Commissioners remuneration proposals proposed by the Remuneration Proposal to Shareholders
based on the results of Key Performance Board of Directors
Indicator (KPI), achievement of the
Soundness level, and targets in the current
year’s RKAP
Pembahasan dalam Rapat Umum Menetapkan Remunerasi anggota Dewan Pengesahan Remunerasi Dewan
Pemegang Saham Tahunan Komisaris & Direksi Komisaris & Direksi
Discussion at the Annual General Meeting of Determining the remuneration of members of Ratification of Remuneration of Board of
Shareholders the Board of Commissioners & Directors Commissioners & Board of Directors
Komponen Remunerasi Dewan Komisaris adalah: The components of the Board of Commissioners'
remuneration are:
• Gaji/honorarium • Salary/honorarium
• Tunjangan Hari Raya (THR) • Holiday allowance (THR)
• Tunjangan transportasi • Transportation allowance
• Asuransi purna jabatan • Post-employment insurance
• Fasilitas kesehatan • Healthcare facilities
• Fasilitas bantuan hukum • Legal aid facilities
PT Waskita Beton Precast Tbk 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Komponen Remunerasi Direksi adalah: The components of the Board of Directors' remuneration
are:
• Gaji/honorarium • Salary/honorarium
• Tunjangan Hari Raya (THR) • Holiday allowance (THR)
• Tunjangan perumahan (selama tahun 2025 tidak • Housing allowance (was not paid in 2025 for Company's
dibayarkan karena mempertimbangkan efisiensi efficiency reasons)
Perusahaan)
• Asuransi Purna Jabatan • Post-employment insurance
• Fasilitas kendaraan • Vehicle facilities
• Fasilitas kesehatan • Healthcare facilities
• Fasilitas bantuan hukum • Legal aid facilities
RASIO TOTAL KOMPENSASI TAHUNAN TOTAL ANNUAL COMPENSATION RATIO
[GRI 2-21] [GRI 2-21]
Berikut rasio kompensasi tahunan Perusahaan pada 3 The Company's annual compensation ratio for the last 3
(tiga) tahun terakhir: [GRI 2-21] (three)s years is as follows: [GRI 2-21]
Rasio Total Kompensasi Tahunan [GRI 2-21] Total Annual Compensation Ratio [GRI 2-21]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio kompensasi total tahunan bagi Individu dengan bayaran tertinggi
terhadap median (nilai tengah) total kompensasi tahunan untuk semua
pegawai (tidak termasuk individu dengan bayaran tertinggi)
3,94:1 4,20:1 4,23:1
The ratio of the annual total compensation for the highest-paid individual to
the median (middle) annual total compensation for all employees (excluding
the highest-paid individual)
Rasio kenaikan persentase dalam kompensasi total tahunan bagi individu
dengan bayaran tertinggi di organisasi terhadap kenaikan persentase median
total kompensasi tahunan untuk semua pegawai (tidak termasuk individu
dengan bayaran tertinggi)
0,0 0,9 (1)
The ratio of the percentage increase in annual total compensation for the
highest-paid individual in the organization to the median percentage increase
in annual total compensation for all employees (excluding the highest-paid
individual)
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI [GRI 2-18] BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
EVALUATION [GRI 2-18]
Kebijakan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation
Policy
Penilaian kinerja Dewan Komisaris WSBP dilaksanakan The performance assessment of WSBP's Board of
oleh Pemegang Saham dengan merujuk pada pelaksanaan Commissioners is conducted by the Shareholders with
tugas dan tanggung jawab yang diatur dalam peraturan reference to the execution of duties and responsibilities as
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, stipulated in applicable laws and regulations, Company's
serta mandat yang diberikan oleh RUPS. Proses evaluasi Articles of Association, and the mandate conferred by the
mengedepankan berbagai aspek, seperti kehadiran General Meeting of Shareholders (GMS). The evaluation
dalam rapat, kontribusi dalam pengambilan keputusan, process prioritizes various aspects, including attendance at
partisipasi dalam tugas-tugas tertentu, dan komitmen meetings, contribution to decision-making, participation in
terhadap kemajuan Perusahaan. Hasil evaluasi kinerja ini specific duties, and commitment to the advancement of the
disampaikan secara transparan kepada Dewan Komisaris Company. The results of this performance evaluation are
setelah pengangkatannya. Evaluasi ini menjadi salah satu communicated transparently to the Board of Commissioners
pertimbangan dalam RUPS untuk merekomendasikan following their appointment. This evaluation serves as one
kembali anggota Dewan Komisaris yang memiliki kinerja of the considerations at the GMS for recommending the
unggul dan sejalan dengan kebutuhan strategis WSBP. reappointment of Board of Commissioners members who
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 117
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Selain itu, hasil evaluasi juga berfungsi sebagai dasar demonstrate outstanding performance and are aligned with
dalam perancangan sistem remunerasi bagi anggota WSBP's strategic needs. Furthermore, the evaluation results
Dewan Komisaris. also serve as the basis for designing the remuneration
system for members of the Board of Commissioners.
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris untuk tahun The evaluation of the Board of Commissioners' performance
2025 dilakukan melalui pendekatan kolegial. Hasil dari for 2025 was conducted through a collegial approach. The
evaluasi ini tercermin pada pencapaian Key Performance results of this evaluation are reflected in the achievement
Indicators (KPI). Informasi lebih rinci mengenai evaluasi of Key Performance Indicators (KPIs). More detailed
kinerja Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Tata Kelola information regarding the performance evaluation of the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Board of Commissioners can be found in the Corporate
Governance chapter of the Company's Annual Report.
Kebijakan Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors Performance Evaluation Policy
Penilaian kinerja Direksi WSBP dilaksanakan dengan The performance assessment of the WSBP Board of
mengacu pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Directors is carried out based on the implementation of
yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan the duties and responsibilities stipulated in applicable laws
yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, serta and regulations, the Company's Articles of Association,
penugasan yang diberikan oleh RUPS. Evaluasi kinerja and assignments assigned by the GMS. The performance
masing-masing anggota Direksi dirancang berdasarkan evaluation of each member of the Board of Directors is
target dari Aspirasi Pemegang Saham (APS) yang designed based on the targets set forth in the Shareholder
telah disepakati dalam perjanjian penunjukan (Kontrak Aspiration (APS), as agreed upon in the appointment
Manajemen). Proses evaluasi ini dilakukan secara berkala agreement (Management Contract). This evaluation process
dan hasilnya disampaikan dengan transparan kepada is conducted periodically, and the results are transparently
seluruh anggota Direksi sejak mereka diangkat. Penilaian communicated to all members of the Board of Directors
ini dijadikan sebagai salah satu dasar pertimbangan bagi upon their appointment. This assessment serves as one of
RUPS untuk menunjuk kembali anggota Direksi yang the considerations for the GMS to reappoint members of
berkinerja baik serta sebagai salah satu dasar dalam the Board of Directors who have performed well and as one
mengembangkan sistem remunerasi bagi Direksi. Penilaian of the foundations for developing a remuneration system
kinerja Direksi sesuai dengan sistem evaluasi Direksi yang for the Board of Directors. The performance assessment
telah disusun oleh Dewan Komisaris. Sistem penilaian of the Board of Directors is in accordance with the Board
kinerja Direksi harus mencantumkan indikator untuk menilai of Directors evaluation system established by the Board
kinerja Direksi, diajukan kepada RUPS agar disahkan, dan of Commissioners. The Board of Directors performance
dilaksanakan setahun sekali. assessment system must include indicators for assessing
the Board of Directors' performance, be submitted to the
GMS for approval, and be implemented annually.
Penilaian kinerja Direksi sesuai dengan sistem evaluasi The performance assessment of the Board of Directors is in
Direksi yang telah disusun oleh Dewan Komisaris. Sistem accordance with the Board of Directors evaluation system
penilaian kinerja Direksi harus mencantumkan indikator established by the Board of Commissioners. The Board of
untuk menilai kinerja Direksi, diajukan kepada RUPS agar Directors performance assessment system must include
disahkan, dan dilaksanakan setahun sekali. Informasi lebih indicators for assessing the Board of Directors' performance,
rinci mengenai evaluasi kinerja Direksi dapat dilihat pada be submitted to the GMS for approval, and be implemented
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan annually. More detailed information regarding the Board
Perusahaan. of Directors' performance evaluation can be found in the
Corporate Governance Chapter of the Company's Annual
Report.
PT Waskita Beton Precast Tbk 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3] [GRI 2-23] RISK MANAGEMENT [OJK E.3] [GRI 2-23] Perusahaan memahami bisnis yang dijalankan dihadapkan The Company understands that its business is faced dengan berbagai risiko. Mengatasi hal itu, WSBP with various risks. To address this, WSBP implements an menerapkan sistem manajemen risiko secara terintegrasi integrated risk management system in every operational dalam setiap aspek operasional. Langkah strategis tersebut aspect. This strategic step is implemented as a form of dilakukan sebagai bentuk pelaksanaan komitmen prinsip- commitment to GCG principles and an effort to anticipate prinsip GCG sekaligus upaya mengantisipasi risiko yang risks that could potentially hinder the Company's berpotensi menghambat pencapaian Perusahaan, yang achievements, ultimately creating long-term value for both pada akhirnya menciptakan nilai jangka panjang, baik bagi shareholders and all stakeholders. pemegang saham maupun seluruh pemangku kepentingan. WSBP menerapkan sistem manajemen risiko yang tidak WSBP implements a risk management system that is hanya berpedoman pada kebijakan internal Perusahaan, guided not only by the Company's internal policies but tetapi juga mengikuti standar internasional yang berlaku. also adheres to applicable international standards. WSBP WSBP mengintegrasikan COSO Enterprise Risk integrates the COSO Enterprise Risk Management – Management – Integrated Framework (COSO ERM) Integrated Framework (COSO ERM) developed by the yang dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Organizations of the Treadway Commission (COSO) dan Commission (COSO) and ISO 31000:2018 on Risk ISO 31000:2018 tentang Risk Management – Principles Management – Principles and Guidelines into every stage and Guidelines dalam setiap tahapan pengelolaan risiko. of risk management. Compliance with these applicable Kepatuhan terhadap standar berlaku ini menunjukkan standards demonstrates WSBP's commitment to creating komitmen WSBP untuk menciptakan tata kelola yang transparent and solid governance and provides a strong transparan dan solid, serta memberikan landasan yang foundation for holistic risk management. kuat dalam pengelolaan manajemen risiko secara holistik. Proses penerapan manajemen risiko di WSBP melibatkan The risk management implementation process at WSBP setiap unit di seluruh organisasi, untuk bertanggung jawab involves every unit across the organization, responsible for melakukan identifikasi, analisis, evaluasi, serta memantau identifying, analyzing, evaluating, and monitoring potential potensi risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan risks that could impact the achievement of the Company's strategis Perusahaan. WSBP tidak hanya memastikan strategic objectives. WSBP not only ensures that risk bahwa manajemen risiko dijalankan secara efektif management is implemented effectively and efficiently, but dan efisien, tetapi juga berupaya membangun budaya also strives to build a proactive risk management culture, pengelolaan risiko yang proaktif, yang akan semakin which will further strengthen the Company's competitiveness memperkuat daya saing Perusahaan di pasar yang semakin in an increasingly complex market. kompleks. Untuk memastikan sistem manajemen risiko yang dijalankan To ensure the Company's risk management system remains Perusahaan tetap relevan dan efektif, WSBP secara berkala relevant and effective, WSBP periodically evaluates and melakukan evaluasi dan pembaruan terhadap kebijakan updates its risk management policies. This allows the manajemen risikonya. Dengan demikian Perusahaan dapat Company to address evolving market dynamics, ongoing menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang, product innovation, and ongoing regulatory changes. inovasi produk yang berkelanjutan, serta perubahan regulasi yang terus berlangsung. 116 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Rujukan Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan Reference of Corporate Risk Management
Implementation
Peraturan Menteri BUMN
No. PER-2/MBU/03/2023 Tentang
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
COSO Enterprise Risk ISO 31000:2018 Risk Korporasi Signifikan BUMN
Management — Integrated Management – Principles and Regulation of the Minister of SOE
Framework (COSO ERM) Guidelines No. PER-2/MBU/03/2023 Regarding
Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises
Dalam pelaksanaannya, Manajemen Risiko di WSBP In practice, Risk Management at WSBP refers to the
mengacu pada pedoman yang telah disahkan melalui Surat guidelines that were approved through the Decree of the
Keputusan Direksi No. 231/SK/WBP/PEN/2024, tanggal Board of Directors No. 231/SK/WBP/PEN/2024, dated
20 Desember 2024, Pedoman dan Prosedur Manajemen December 20, 2024. The Risk Management Guidelines
Risiko tersebut mencakup panduan dan prosedur untuk and Procedures include guidelines and procedures for
menerapkan manajemen risiko di WSBP, mulai dari tingkat implementing risk management at WSBP, from the strategic
strategis hingga operasional. Selain itu, kebijakan ini juga to operational levels. In addition, this policy also defines the
menetapkan wewenang dan tanggung jawab setiap pihak authority and responsibilities of each party as a risk owner,
sebagai pemilik risiko, serta menegaskan peran pemimpin and emphasizes the role of the highest leader in building a
tertinggi dalam membangun budaya risiko di lingkungan risk culture within the WSBP internal environment.
internal WSBP.
ORGAN PENGELOLA RISIKO RISK MANAGEMENT ORGAN
Sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Manajemen As stipulated in the Risk Management Charter based on
Risiko berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
PER-2/MBU/03/2023, pihak-pihak yang terlibat dalam 2/MBU/03/2023, the parties involved in implementing
penyelenggaraan Program Manajemen Risiko Perusahaan the Company's Risk Management Program or Risk
atau Organ Pengelola Risiko terdiri dari Dewan Komisaris, Management Organ consist of the Board of Commissioners,
Direksi, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata the Board of Directors, the Audit Committee, the Integrated
Kelola Terintegrasi, Direktur yang membidangi Pengelolaan Risk Monitoring and Governance Committee, the Director
Risiko, Direktur yang membidangi Pengelolaan Keuangan, in charge of Risk Management, the Director in charge of
Unit Kerja Manajemen Risiko (Lini Kedua), Divisi Internal Financial Management, the Risk Management Work Unit
Audit (Lini Ketiga), dan Pemilik Risiko (Lini Pertama). (Second Line), the Internal Audit Division (Third Line), and
the Risk Owner (First Line).
Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab Organ Authority, Duties, and Responsibilities of the Risk
Pengelola Risiko Management Body
Organ Pengelola Risiko tersebut memiliki wewenang, The Risk Management Organ has the following authorities,
tugas, dan tanggung jawab sebagai berikut: duties, and responsibilities:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
i) Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan i) Evaluating and approving Risk Management
serta strategi Manajemen Risiko; policies and strategies;
ii) Melakukan evaluasi pertanggungjawaban ii) Evaluating the Board of Directors' accountability
Direksi atas pelaksanaan kebijakan dan strategi for the implementation of Risk Management
Manajemen Risiko; dan policies and strategies; and
PT Waskita Beton Precast Tbk 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
iii) Melaksanakan pengawasan dan pemberian iii) Supervising and providing advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi implementation of Risk Management functions
Manajemen Risiko sesuai dengan ketentuan in accordance with laws and regulations, the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Company's Articles of Association, and/or GMS
Dasar Perusahaan, dan/atau keputusan RUPS. decisions.
b. Internal Audit b. Internal Audit
i) Memastikan bahwa Direksi Perusahaan memiliki i) Ensure that the Company's Board of Directors
Divisi Internal Audit yang menjalankan fungsi has an Internal Audit Division that carries out the
Internal Audit; Internal Audit function;
ii) Memberikan persetujuan atas pengangkatan ii) Approve the appointment and dismissal of the
dan pemberhentian Kepala Divisi Internal Audit Vice President of Internal Audit proposed by the
yang diusulkan oleh Direksi; Board of Directors;
iii) Memastikan Divisi Internal Audit memiliki akses iii) Ensure that the Internal Audit Division has
terhadap informasi dan/atau data mengenai access to information and/or data regarding the
BUMN yang perlu untuk melaksanakan tugasnya; State-Owned Enterprise (BUMN) necessary to
carry out its duties;
iv) Memberikan persetujuan atas piagam Internal iv) Approve the Internal Audit Charter proposed by
Audit (Internal Audit Charter) yang diusulkan the Board of Directors, taking into account the
oleh Direksi dengan memperhatikan usulan dari proposals from the Internal Audit Division;
Divisi Internal Audit;
v) Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem v) Review the effectiveness and efficiency of the
Pengendalian Intern berdasarkan informasi yang Internal Control System based on information
diperoleh dari Divisi Internal Audit paling sedikit obtained from the Internal Audit Division at least
sekali dalam 1 (satu) tahun; once a year;
vi) Menunjuk pengendali mutu profesional dari pihak vi) Appoint a professional external quality control
eksternal untuk melakukan kaji ulang terhadap officer to conduct a quality assurance review
kinerja Internal Audit (quality assurance review) of the Internal Audit performance at least once
paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) tahun; dan every three years; and
vii) Melaksanakan pengawasan dan pemberian vii) Supervise and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi Internal implementation of other Internal Audit functions
Audit lainnya sesuai dengan ketentuan in accordance with statutory provisions, the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Company's Articles of Association, and/or GMS
Dasar Perusahaan, dan/atau keputusan RUPS. decisions.
c. Tata Kelola Terintegrasi c. Integrated Governance
i) Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan i) Evaluate and approve the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi; policy;
ii) Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi ii) Supervise the implementation of Integrated
pada Perusahaan agar selaras dengan kebijakan Governance within the Company to ensure it
Manajemen Risiko PT Waskita Karya (Persero) aligns with the Risk Management policy of PT
Tbk sebagai Induk Perusahaan; Waskita Karya (Persero) Tbk as the Parent
Company;
iii) Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung iii) Supervise the implementation of the duties and
jawab Direksi Perusahaan, serta memberikan responsibilities of the Company's Board of Directors,
arahan atau nasihat kepada Direksi Perusahaan and provide direction and advice to the Company's
atas pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Board of Directors on the implementation of the
Terintegrasi; Integrated Governance policy;
118 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 121
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
iv) Mengevaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi iv) Evaluate the Integrated Governance policy and
dan mengarahkan untuk penyempurnaan; provide guidance for improvements;
v) Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi v) Supervise the implementation of Integrated
pada Perusahaan agar selaras dengan kebijakan Governance within the Company to ensure it
Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita Karya aligns with the Integrated Governance policy of
(Persero) Tbk sebagai Induk Perusahaan; dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the Parent
Company; and
vi) Melaksanakan pengawasan dan pemberian vi) Supervise and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi Tata Kelola implementation of other Integrated Governance
Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan functions in accordance with statutory provisions,
peraturan perundang-undangan, Anggaran Company's Articles of Association, and/or GMS
Dasar Perusahaan, dan/atau keputusan RUPS. decisions.
2. Direksi 2. Board of Directors
Wewenang, tugas dan tanggung jawab Direksi fungsinya The authority, duties and responsibilities of the Board of
dalam pelaksanaan fungsi: Directors in carrying out their functions are:
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
i) Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta i) Develop and propose comprehensive Risk
strategi Manajemen Risiko secara komprehensif; Management policies and strategies;
ii) Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko; ii) Implement Risk Management policies;
iii) Mengembangkan budaya Manajemen Risiko iii) Develop a Risk Management culture at all levels
pada seluruh jenjang organisasi; of the organization;
iv) Melaksanakan peningkatan kompetensi Sumber iv) Improve the competency of Human Resources
Daya Manusia yang terkait dengan Manajemen related to Risk Management;
Risiko;
v) Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko v) Ensure that the Risk Management function
telah beroperasi secara profesional; operates professionally;
vi) Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk vi) Conduct periodic reviews to ensure:
memastikan:
• Keakuratan metodologi penilaian Risiko; • The accuracy of the risk assessment
methodology;
• Kecukupan implementasi sistem informasi • The adequacy of the implementation of the
Manajemen Risiko; risk management information system;
• Ketepatan kebijakan dan prosedur • The accuracy of risk management policies
Manajemen Risiko serta penetapan batasan and procedures, as well as the establishment
Risiko (risk limit) dan ambang batas of risk limits and thresholds; and
(threshold); dan
vii) Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya vii) Carry out other Risk Management functions
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of laws and
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, dan/ regulations, Company's Articles of Association,
atau keputusan RUPS. and/or GMS decisions.
b. Internal Audit b. Internal Audit
i) Mengembangkan kerangka Internal Audit untuk i) Develop an Internal Audit framework to
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan identify, measure, monitor, and control all risks
mengendalikan semua Risiko yang dihadapi; encountered;
PT Waskita Beton Precast Tbk 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
ii) Memastikan Divisi Internal Audit memperoleh ii) Ensure the Internal Audit Division is informed
informasi terkait perkembangan yang terjadi, about developments, initiatives, projects,
inisiatif, proyek, produk, dan perubahan products, and operational changes, as well as
operasional serta Risiko yang telah diidentifikasi identified and anticipated risks;
dan diantisipasi;
iii) Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan iii) Ensure appropriate corrective actions are
yang tepat dalam waktu yang cepat terhadap taken promptly to address all findings and
semua temuan dan rekomendasi Internal Audit; recommendations of the Internal Audit;
iv) Memastikan Kepala Divisi Internal Audit iv) Ensure the Vice President of Internal Audit has
memiliki sumber daya serta anggaran yang the necessary resources and budget to carry out
diperlukan untuk menjalankan tugas dan fungsi his duties and functions in accordance with the
sesuai dengan rencana audit tahunan, sesuai annual audit plan, within the Company's financial
kemampuan keuangan Perusahaan; capabilities;
v) Memastikan Perusahaan dan anak Perusahaan v) Ensure the Company and its subsidiaries (if any)
(apabila ada) memiliki Divisi Internal Audit; dan have an Internal Audit Division; and
vi) Melaksanakan fungsi Internal Audit lainnya vi) Carry out other Internal Audit functions in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with laws and regulations, the
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, dan/ Company's Articles of Association, and/or GMS
atau keputusan RUPS. resolutions.
c. Tata Kelola Terintegrasi c. Integrated Governance
i) Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; i) Develop Integrated Governance policies;
ii) Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi ii) Direct, monitor, and evaluate the implementation
pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; of Integrated Governance policies;
iii) Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan iii) Follow-up on directions of advice from the Board
Komisaris dalam rangka penyempurnaan of Commissioners for the improvement of the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan Integrated Governance policies; and
iv) Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi iv) Carry out other Integrated Governance functions
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan, Anggaran Dasar regulations, Company's Articles of Association,
Perusahaan, dan/atau keputusan RUPS. and/or resolutions of the GMS.
3. Komite Audit 3. Audit Committee
Komite Audit sebagai Organ Pengelola Risiko di bawah The Audit Committee, as the Risk Management Body
Dewan Komisaris memiliki fungsi Internal Audit dengan under the Board of Commissioners, has the function of
wewenang, tugas dan tanggung jawab: internal audit, with the following authority, duties, and
responsibilities:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Komite related to the duties and functions of the Audit
Audit; Committee;
b. Memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan b. Monitor and review the effectiveness of the
Audit Intern dan Audit Ekstern; implementation of Internal and External Audits;
c. Memastikan objektivitas dan independensi Auditor c. Ensure the objectivity and independence of Internal
Internal dan Auditor Eksternal; and External Auditors;
d. Memastikan kredibilitas dan objektivitas laporan d. Ensure the credibility and objectivity of the
keuangan Perusahaan yang akan diterbitkan untuk Company's financial reports to be issued to external
pihak eksternal dan badan pengawas, termasuk parties and supervisory bodies, including following
penindaklanjutan keluhan dan/atau catatan up on complaints and/or reports of irregularities
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
ketidakwajaran terhadap laporan selama periode during the Audit Committee's review period;
pengkajian Komite Audit;
e. Memantau dan mengkaji proses pelaporan e. Monitor and review the financial reporting process
keuangan yang diaudit oleh Auditor Eksternal; audited by the External Auditor;
f. Memastikan Divisi Internal Audit melakukan f. Ensure that the Internal Audit Division communicates
komunikasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Auditor Eksternal; and External Auditor;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris g. Provide recommendations to the Board of
terkait penyusunan rencana audit, ruang lingkup, Commissioners regarding the preparation of the
dan anggaran Divisi Internal Audit; Internal Audit Division's audit plan, scope, and
budget;
h. Mengevaluasi laporan auditor internal berkala dan h. Evaluate periodic internal auditor reports and
merekomendasikan tindakan perbaikan untuk recommend corrective actions to address control
mengatasi kelemahan pengendalian, kecurangan weaknesses, fraud, compliance issues with policies
(fraud), masalah kepatuhan terhadap kebijakan dan and laws and regulations, or other issues identified
peraturan perundang-undangan atau masalah lain and reported by the Internal Audit Division;
yang diidentifikasi dan dilaporkan oleh Divisi Internal
Audit;
i. Mengevaluasi kinerja Divisi Internal Audit; i. Evaluate the performance of the Internal Audit
Division;
j. Memastikan Divisi Internal Audit menjunjung tinggi j. Ensure that the Internal Audit Division upholds
integritas dalam pelaksanaan tugas; integrity in carrying out its duties;
k. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris k. Provide recommendations to the Board of
terkait pemberian remunerasi tahunan Divisi Internal Commissioners regarding the annual remuneration
Audit secara keseluruhan serta penghargaan kinerja; of the Internal Audit Division as a whole and
performance awards;
l. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas l. Monitor and evaluate the compliance with the
kesesuaian penerapan kebijakan keuangan dan implementation of financial and Internal Audit
Audit Intern Perusahaan maupun Anak Perusahaan; policies of the Company and its Subsidiaries;
m. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris m. Provide recommendations to the Board of
atas hal yang mendukung efektivitas dan akurasi Commissioners regarding matters that support the
proses pelaporan keuangan dan kesesuaian antara effectiveness and accuracy of the financial reporting
kebijakan Internal Audit Perusahaan dan Internal process and the compliance between the Company's
Audit Anak Perusahaan; Internal Audit policies and those of its Subsidiaries;
n. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap n. Monitor and evaluate the implementation of other
pelaksanaan fungsi Internal Audit lainnya sesuai Internal Audit functions in accordance with laws and
dengan ketentuan peraturan perundang undangan, regulations, Company's Articles of Association, and/
Anggaran Dasar Perusahaan, dan/atau keputusan or GMS resolutions; and
RUPS; dan
o. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab o. Exercise other authorities, duties, and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
4. Komite Pemantau Risiko 4. Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko sebagai Organ Pengelola The Risk Monitoring Committee, as the Risk Management
Risiko di bawah Dewan Komisaris memiliki fungsi Body under the Board of Commissioners, performs risk
Manajemen Risiko dengan wewenang tugas, dan management functions and has the following authority,
tanggung jawab: duties, and responsibilities:
PT Waskita Beton Precast Tbk 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Komite related to the duties and functions of the Risk
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi; Monitoring and Integrated Governance Committee;
b. Melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja dan b. Communicate with heads of work units and other
pihak lain dalam Perusahaan untuk memperoleh parties within the Company to obtain information,
informasi, klarifikasi serta meminta dokumen dan clarification, and request necessary documents and
laporan yang diperlukan; reports;
c. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap c. Monitor and review Risk Management reports
laporan Manajemen Risiko dan laporan lainnya and other reports related to the implementation of
terkait penerapan Manajemen Risiko baik Risk Management for both the Company and its
Perusahaan maupun Anak Perusahaan; Subsidiaries;
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas d. Monitor and evaluate the appropriateness of the
kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi implementation of Risk Management policies and
Manajemen Risiko Perusahaan dan Anak strategies for the Company and its Subsidiaries;
Perusahaan;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Provide recommendations to the Board of
atas hal yang mendukung efektivitas penerapan Commissioners on matters that support the
Manajemen Risiko dan kesesuaian antara. effectiveness of Risk Management implementation
and the appropriateness thereof.
f. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitor and evaluate the implementation of other
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya Risk Management functions in accordance with laws
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang and regulations, Company's articles of association,
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, dan/atau and/or GMS decisions; and
keputusan RUPS; dan
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab g. Exercise other authorities, duties, and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
5. Komite Tata Kelola Terintegrasi 5. Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai Organ The Integrated Governance Committee, as the Risk
Pengelola Risiko di bawah Dewan Komisaris memiliki Management Body under the Board of Commissioners,
fungsi Manajemen Risiko dengan wewenang, tugas, performs Risk Management functions with the following
dan tanggung jawab: authorities, duties, and responsibilities:
a. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola a. Evaluate the Integrated Governance policy;
Terintegrasi;
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas b. Monitor and evaluate the compliance of the
kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Company's Integrated Governance policy;
Perusahaan;
c. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola c. Evaluate the implementation of Integrated
Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian Governance, at least through an assessment of the
kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan adequacy of internal controls and the implementation
fungsi kepatuhan secara terintegrasi; of the integrated compliance function;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Provide recommendations to the Board of
untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Commissioners for improvements to the Integrated
Terintegrasi; Governance policy;
e. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi e. Communicate with work units for functions including
antara lain Internal Audit, hukum dan kepatuhan, Internal Audit, legal and compliance, finance and risk
keuangan dan Manajemen Risiko, sumber daya management, human resources, and other aspects
manusia dan aspek fungsi operasional usaha yang of the business's operational functions as needed,
122 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 125
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
diperlukan, untuk memperoleh informasi, klarifikasi to obtain information, clarification, and request
serta meminta laporan yang diperlukan secara necessary reports in an integrated manner;
terintegrasi;
f. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitor and evaluate the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya Integrated Governance functions in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang with statutory provisions, Company's Articles of
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, dan/atau Association, and/or GMS resolutions; and
keputusan RUPS; dan
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab g. Exercise other authorities, duties, and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
6. Direksi yang membidangi pengelolaan Risiko 6. Director in charge of Risk management
Direktur yang membidangi Pengelolaan Risiko sebagai The Director in charge of Risk Management, as the Risk
Organ Pengelola Risiko memiliki wewenang, tugas, dan Management Body, has the following authority, duties,
tanggung jawab: and responsibilities:
a. Melaksanakan pengurusan Perusahaan sesuai a. Manage the Company's Risk Management activities
bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan in accordance with laws and regulations, Company's
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Articles of Association, and/or GMS resolutions;
Perusahaan, dan/atau keputusan RUPS;
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan b. Establish strategies and policies for Risk
bidang pengelolaan Risiko yang menjadi tanggung Management within its responsibility, taking into
jawabnya dengan memperhatikan visi, strategi, dan account the Company's established vision, strategy,
kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan; and policies;
c. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan c. Coordinate and provide direction for the
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance
Baik; principles;
d. Melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan d. Determine the necessary steps to ensure the
untuk memastikan Perusahaan telah memenuhi Company complies with all laws and regulations
seluruh peraturan perundangan dan menjaga agar and ensure that its business activities do not deviate
kegiatan usaha Perusahaan tidak menyimpang dari from these provisions;
ketentuan peraturan perundangan;
e. Melaksanakan pemantauan dan menjaga e. Monitor and maintain the Company's compliance
kepatuhan Perusahaan terhadap seluruh perjanjian with all agreements and commitments made by the
dan komitmen yang dibuat oleh Perusahaan kepada Company to external parties;
pihak eksternal;
f. Melaksanakan pengembangan organisasi kerja f. Develop the Company's work organization so that
sehingga Perusahaan memiliki kebijakan, prosedur, the Company has reliable policies, procedures, and
dan metode yang handal dalam menerapkan methods for implementing Risk Management;
pengelolaan Risiko;
g. Melaksanakan pemantauan kepatuhan dan g. Implement compliance monitoring and supervision
pengawasan melekat pada semua unit kerja across all Risk Management work units;
organisasi pengelolaan Risiko;
h. Membentuk unit kerja Manajemen Risiko yang h. Establish a Risk Management work unit directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur yang responsible to the Director in charge of Risk
membidangi pengelolaan Risiko, yang memiliki Management, with the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab meliputi: to:
i) Memantau pelaksanaan strategi Manajemen i) Monitor the implementation of the Risk
Risiko yang telah disetujui oleh Direksi; Management strategy approved by the Board of
Directors;
PT Waskita Beton Precast Tbk 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
ii) Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi ii) Monitor the Risk profile, Risk map, the realization
perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, of inherent and residual Risk calculations, and
dan realisasi pelaksanaan perlakuan Risiko dan the realization of Risk treatment and costs;
biaya;
iii) Melakukan internal control testing dan stress iii) Conduct internal control testing and stress
testing; testing;
iv) Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses iv) Periodically review the Risk Management
Manajemen Risiko; process;
v) Mengevaluasi terhadap akurasi model dan v) Evaluate the accuracy of the models and the
validitas data yang digunakan untuk mengukur validity of the data used to measure Risk;
Risiko;
vi) Memberikan rekomendasi kepada lini pertama vi) Provide recommendations to the first line and/or
dan/atau komite pemantau Risiko sesuai the Risk Monitoring Committee, in accordance
kewenangan yang dimiliki; with their authority;
vii) Menyusun dan menyampaikan laporan vii) Prepare and submit Risk Management reports to
Manajemen Risiko kepada Direktur yang the Director in charge of Risk Management and
membidangi pengelolaan Risiko dan komite the Risk Monitoring Committee on a quarterly
Pemantau Risiko secara berkala triwulan; dan basis; and
viii) Melaksanakan pengurusan Perusahaan di viii) Carry out the Company's management in the
bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan area of Risk Management in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan, dan/atau Association, and/or GMS decisions.
keputusan RUPS.
7. Direktur yang membidangi Pengelolaan Keuangan 7. Director in Charge of Financial Management
Direktur yang membidangi Pengelolaan Keuangan The Director in charge of Financial Management, as
sebagai Organ Pengelola Risiko memiliki wewenang, the Risk Management Body, has the following authority,
tugas, dan tanggung jawab: duties, and responsibilities:
a. Melaksanakan pengurusan Perusahaan di bidang a. Carry out the Company's financial management
pengelolaan keuangan sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of laws and
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar regulations, the Company's Articles of Association,
Perusahaan, dan/atau keputusan RUPS; and/or the GMS resolutions;
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan b. Establish strategies and policies for work units and
unit kerja dan Anak Perusahaan yang berada di subsidiaries in the financial sector, and coordinate
bidang keuangan, serta berkoordinasi dengan with other Directors;
Direktur lainnya;
c. Melaksanakan penyusunan dan penetapan c. Prepare and establish financial regulations while
pengaturan terkait keuangan dengan memperhatikan taking into account Company policies and the
kebijakan Perusahaan dan prinsip kehati-hatian; principle of prudence;
d. Melaksanakan penyusunan dan penyajian laporan d. Prepare and present the Company's financial
keuangan Perusahaan; dan statements; and
e. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab e. Exercise other authorities, duties, and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
8. Internal Audit 8. Internal Audit
Internal Audit sebagai Organ Pengelola Risiko memiliki Internal Audit, as part of the Risk Management function,
fungsi Audit Internal dengan wewenang, tugas dan carries out internal audit activities with the following
tanggung jawab: authorities, duties, and responsibilities:
124 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 127
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Internal related to the duties and functions of the Internal
Audit; Audit;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; Board of Commissioners, and Audit Committee;
c. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala c. Hold regular and ad hoc meetings with the Board
dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, of Directors, Board of Commissioners, and Audit
dan Komite Audit; Committee;
d. Melakukan koordinasi kegiatan dengan Auditor d. Coordinate activities with the External Auditor;
Eksternal;
e. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait hal e. Provide consultation and assurance on strategic
yang bersifat strategis baik pada saat perencanaan matters both during planning and during operational
maupun pada saat pelaksanaan kegiatan activities;
operasional;
f. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern f. Ensure the implementation of internal oversight
sesuai dengan standar profesional Audit Intern dan functions is in accordance with Internal Audit
kode etik Audit internal; professional standards and the Internal Audit Code
of Conduct;
g. Melakukan pemilihan sumber daya manusia g. Select competent human resources as needed to
yang kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam carry out the duties of the Internal Audit;
pelaksanaan tugas Internal Audit;
h. Memastikan anggota Divisi Internal Audit mengikuti h. Ensure that members of the Internal Audit Division
pengembangan profesional berkelanjutan serta participate in continuing professional development
pelatihan lain sesuai dengan perkembangan and other training in accordance with the evolving
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan; complexity and business activities of the Company;
i. Melakukan penyusunan dan pengkajian Piagam i. Prepare and periodically review the Internal Audit
Internal Audit secara periodik; Charter;
j. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan j. Prepare an annual audit plan and allocate a budget
dan alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi for the implementation of the internal audit function;
pengawasan internal;
k. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern sesuai k. Ensure that internal oversight is carried out in
dengan rencana; accordance with the plan;
l. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur l. Report significant findings to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris untuk dilakukan and the Board of Commissioners for prompt
tindakan perbaikan dalam waktu yang cepat; corrective action;
m. Memantau tindakan perbaikan atas temuan yang m. Monitor corrective actions on significant findings;
signifikan;
n. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut n. Report the results of monitoring follow-up corrective
perbaikan atas temuan yang signifikan kepada actions on significant findings to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
o. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data o. Maintain the confidentiality of Company information
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of Internal
tanggung jawab Audit Internal, kecuali diperbolehkan Audit duties and responsibilities, unless permitted by
berdasarkan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations and/or court decisions;
undangan dan/atau putusan pengadilan;
p. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu p. Maintain confidential information obtained during
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan the term of office in accordance with laws and
perundang-undangan; regulations;
PT Waskita Beton Precast Tbk 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
q. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa q. Ensure that, in the event of the use of external party
pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan intern; services for internal oversight activities;
r. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara r. Ensure the transfer of knowledge between external
pihak eksternal kepada anggota Divisi Internal Audit parties and members of the Internal Audit Division,
mengingat penggunaan jasa ahli pihak ekstern considering the temporary nature of the use of
bersifat sementara; external expert services;
s. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak memengaruhi s. The use of external party services does not affect
independensi dan objektivitas fungsi Internal Audit; the independence and objectivity of the Internal
Audit function;
t. Pihak eksternal mematuhi piagam Audit internal t. External parties comply with the Company's Internal
Perusahaan; Audit Charter;
u. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan u. Evaluate the effectiveness of the implementation
pengendalian intern, Manajemen Risiko, dan proses of internal control, Risk Management, and the
tata kelola Perusahaan, sesuai dengan peraturan Company's governance processes, in accordance
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan; with laws and regulations and Company policies;
v. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi v. Conduct audits and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, komersial, effectiveness in the areas of finance, commerce,
operasional, human capital, teknologi informasi, operations, human capital, and information
technology;
w. Kegiatan lainnya; sebagai Internal Audit anak w. Other activities; as the Internal Auditor of a subsidiary;
Perusahaan;
x. Menentukan strategi pelaksanaan Audit internal x. Determine the strategy for implementing Internal
Anak Perusahaan; Audits for Subsidiaries;
y. Merumuskan prinsip Audit internal yang mencakup y. Formulate Internal Audit principles, including audit
metodologi audit dan langkah pelaksanaan methodology and quality control implementation
pengendalian mutu; dan steps; and
z. Memantau pelaksanaan Audit internal pada masing- z. Monitor the implementation of Internal Audits in each
masing Anak Perusahaan BUMN. State-Owned Enterprise Subsidiary.
KEPEMILIKAN RISIKO RISK OWNERSHIP
Kepemilikan risiko adalah kapasitas untuk memegang Risk ownership refers to the capacity to exercise control over
kontrol terhadap risiko yang dimiliki oleh suatu individu risks assigned to an individual or entity, either exclusively
ataupun entitas secara eksklusif maupun inklusif or jointly, based on defined work processes and utilized to
berdasarkan deskripsi proses kerja dan menggunakannya achieve the Company’s objectives/targets. The purpose of
untuk mencapai sasaran/target Perusahaan. Tujuan risk ownership is to allocate risks to the most appropriate
kepemilikan risiko adalah mengalokasikan risiko kepada individual or entity to manage such risks, in accordance
individu ataupun entitas yang paling tepat untuk mengelola with the accountability and authority stipulated within the
risiko tersebut sesuai dengan akuntabilitas dan kewenangan organizational structure. Effective risk ownership in the risk
yang diatur dalam Organisasi. Kepemilikan proses management process takes into consideration the following
manajemen risiko yang mumpuni akan mempertimbangkan aspects:
aspek berikut:
1. Penugasan tanggung jawab pengelolaan kepada 1. Assignment of risk management responsibilities to the
pemilik risiko. respective risk owners.
2. Mengidentifikasi besaran dampak risiko yang akan 2. Identification of the magnitude of risk impact to be borne
ditanggung oleh individu dan/atas entitas yang terlibat by the involved individuals and/or entities (Risk Bearing
(Risk Bearing Organization). Organization).
126 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 129
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Menurut ISO 31073:2022 orang atau entitas dengan According to ISO 31073:2022, a person or entity with the
akuntabilitas dan kewenangan untuk mengelola risiko accountability and authority to manage risk is referred to as
disebut dengan pemilik risiko (risk owner), Dalam hal a risk owner. In relation to the achievement of objectives/
mencapai sasaran/target dan keterkaitan erat antara risiko targets and the close linkage between risks and such
dengan sasaran/target, maka individu atau entitas pemilik objectives/targets, the individual or entity responsible for
sasaran/target adalah pemilik risiko (risk owner) yang the objectives/targets shall be designated as the risk owner,
memiliki tanggung jawab/akuntabilitas untuk memastikan who bears the responsibility and accountability to ensure
ketepatan pengelolaan risiko. the proper management of risks.
Pengelolaan risiko harus ditentukan kepemilikan risikonya Risk management shall establish risk ownership down
hingga tingkat yang paling rendah sesuai hierarki to the lowest level in accordance with the risk ownership
kepemilikan risiko. Hierarki kepemilikan risiko adalah jenjang hierarchy. The risk ownership hierarchy refers to the levels
atau tingkat kepemilikan risiko yang ditetapkan berdasarkan of risk ownership determined based on the organizational
struktur organisasi, proses kerja, dan kepemilikan sasaran/ structure, work processes, and ownership of the Company’s
target Perusahaan. Namun, setiap tingkatan Organisasi objectives/targets. Each organizational level carries different
tentunya memiliki jenis risiko yang berbeda sesuai types of risks in line with its respective authority, duties,
dengan wewenang, tugas, dan tanggung jawab yang and responsibilities. Risk Management Communication
diemban. Komunikasi Manajemen Risiko yang dibangun established across all levels of risk ownership follows
antara setiap tingkatan kepemilikan risiko mengikuti garis the lines of command, accountability, and coordination
komando, akuntabilitas, koordinasi sebagaimana diatur as defined in the organizational structure and working
dalam Organisasi dan tata kerja. procedures.
WSBP membagi 4 (empat) jenjang/tingkatan hierarki WSBP establishes 4 (four) levels of risk ownership hierarchy
kepemilikan risiko sebagai berikut: as follows:
a. Risk Principle a. Risk Principle
Risk Principle adalah pejabat setingkat Direksi yang Risk Principle is a director-level official who holds the
merupakan pemilik risiko tertinggi di Perusahaan dan highest risk profile in the Company and is responsible
bertanggung jawab atas pengelolaan risiko secara for overall risk management within the Company. The
keseluruhan dalam Perusahaan. Risk Principle memiliki Risk Principle has significant authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab yang tinggi dalam for making strategic decisions related to the risks, as
membuat keputusan strategis terkait risiko sebagai follows:
berikut:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang bersifat i) Make strategic Company decisions by considering
strategis dengan mempertimbangkan aspek risiko di risk aspects at the Company level;
tingkat Perusahaan;
ii) Memastikan pelaksanaan manajemen risiko secara ii) Ensure that the overall implementation of risk
menyeluruh telah berjalan sesuai dengan ketentuan management is in accordance with applicable
yang berlaku; regulations;
iii) Menyusun kebijakan risiko dan strategi pengelolaan iii) Develop the Company's risk policy and risk
risiko Perusahaan; management strategy;
iv) Memastikan bahwa pengelolaan risiko terintegrasi iv) Ensure that risk management is integrated into the
dalam perencanaan strategis Perusahaan; Company's strategic planning;
v) Mengidentifikasi risiko-risiko utama yang v) Identify key risks affecting the Company as a whole;
mempengaruhi keseluruhan Perusahaan; dan and
vi) Menilai efektivitas pengelolaan risiko dan kepatuhan vi) Assess the effectiveness of risk management and
terhadap kebijakan risiko. compliance with risk policies.
PT Waskita Beton Precast Tbk 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
b. Risk Associate b. Risk Associate
Risk Associate adalah pejabat setingkat di bawah Direksi Risk Associate is an official one level below the Board
(BOD-1) yang membantu Risk Principle. Kewenangan of Directors (BOD-1) who assists the Risk Principle. The
dan tanggung jawab Risk Associate adalah sebagai Risk Associate's authority and responsibilities are as
berikut: follows:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang bersifat i) Make operational Company decisions at the Work
operasional di tingkat Unit Kerja/Unit Bisnis Unit/Business Unit level, taking into account risk
dengan mempertimbangkan aspek risiko di tingkat aspects at the Company level;
Perusahaan;
ii) Melaksanakan praktik manajemen risiko berjalan ii) Implement effective risk management practices at
dengan baik pada level Unit Kerja/Unit Bisnis sesuai the Work Unit/Business Unit level in accordance with
dengan ketentuan Perusahaan yang berlaku; applicable Company regulations;
iii) Mengomunikasikan kepada Unit Kerja/Unit Bisnis iii) Communicate to other Work Units/Business Units
lain perihal aspek risiko yang dalam proses regarding risk aspects that are relevant to the Work
pengelolaan risiko memiliki keterkaitan dengan Unit Unit/Business Unit in the risk management process;
Kerja/Unit Bisnis tersebut; dan and
iv) Memantau perkembangan dan efektivitas iv) Monitor the progress and effectiveness of risk
pengelolaan risiko dan melaporkan kepada Risk management and reporting to the Risk Principle.
Principle.
c. Risk Agent c. Risk Agent
Risk Agent adalah pejabat setingkat Manajer (BOD- Risk Agent is a Manager-level official (BOD-2) who
2) yang membantu Risk Associate. Kewenangan dan assists a Risk Associate. The Risk Agent's authority and
tanggung jawab Risk Agent adalah sebagai berikut: responsibilities are as follows:
i) Mengambil keputusan Perusahaan yang bersifat i) Make operational Company decisions at the Work
operasional di tingkat Unit Kerja/Unit Bisnis Unit/Business Unit level, taking into account risk
dengan mempertimbangkan aspek risiko di tingkat aspects at the Company level;
Perusahaan;
ii) Melaksanakan praktik manajemen risiko berjalan ii) Implement effective risk management practices at
dengan baik pada level Unit Kerja/Unit Bisnis sesuai the Work Unit/Business Unit level in accordance with
dengan ketentuan Perusahaan yang berlaku; applicable Company regulations;
iii) Mengomunikasikan kepada Unit Kerja/Unit Bisnis iii) Communicate to other Work Units/Business Units
lain perihal aspek risiko yang dalam proses regarding risk aspects that are relevant to the Work
pengelolaan risiko memiliki keterkaitan dengan Unit Unit/Business Unit in the risk management process;
Kerja/Unit Bisnis tersebut; dan and
iv) Melaporkan kepada Risk Associate dan Risk iv) Report to the Risk Associate and Risk Principle
Principle tentang perkembangan dan kendala yang regarding developments and challenges related to
terkait dengan risiko. risk.
d. Risk Officer d. Risk Officer
Risk Officer adalah pejabat yang sekurang kurangnya Risk Officer is an official at least at staff level who
setingkat staf yang membantu Risk Agent dalam assists the Risk Agent in implementing risk management
melaksanakan praktik manajemen risiko. Tugas dan practices. The duties and authorities of a Risk Officer
kewenangan Risk Officer adalah sebagai berikut: are as follows:
i) Melaksanakan proses identifikasi, analisa, dan i) Implement risk identification, analysis, and
pengelolaan risiko pada wilayah kerjanya; dan management processes within its work area; and
ii) Memastikan ketentuan Perusahaan bidang ii) Ensure that the Company's risk management
manajemen risiko telah berjalan dengan baik sesuai provisions are implemented properly in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
128 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 131
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
TATA KELOLA MODEL TIGA LINI THREE-LINES MODEL GOVERNANCE
Three Lines Model membantu Perusahaan The Three Lines Model helps the Company identify the
mengidentifikasikan struktur dan proses yang terbaik dalam structures and processes that best support the achievement
membantu pencapaian tujuan dan memfasilitasi tata kelola of objectives and facilitate robust governance and risk
dan manajemen risiko yang kuat. Model ini dapat diterapkan management. This model is applicable to all organizations
pada semua organisasi dan telah dioptimalkan dengan cara and has been optimized in the following ways:
sebagai berikut:
1. Mengadopsi pendekatan berbasis prinsip-prinsip dan 1. Adopt a principles-based approach and tailor the model
menyesuaikan model tersebut dengan tujuan dan to the Company's objectives and environment;
lingkungan Perusahaan;
2. Berfokus pada kontribusi manajemen risiko dalam 2. Focus on the contribution of risk management to the
membantu pencapaian tujuan dan penciptaan nilai dan achievement of objectives and value creation, as well
juga pada hal-hal yang terkait dengan “pertahanan” dan as on matters related to "defense" and value protection;
perlindungan nilai;
3. Memahami dengan jelas peran dan tanggung jawab 3. Clearly understand the roles and responsibilities
yang direpresentasikan dalam model ini dan hubungan- represented in the model and the relationships between
hubungan di antara mereka; dan them; and
4. Menerapkan langkah-langkah untuk memastikan 4. Implement measures to ensure activities and objectives
aktivitas dan tujuan telah selaras dengan kepentingan align with the primary interests of stakeholders.
utama dari pemangku kepentingan.
Diagram Tata Kelola Model Tiga Lini Three Lines Model Governance Diagram
ORGAN PENGURUS
Akuntabilitas terhadap Pemangku Kepentingan atas Pengawasan Organisasi
GOVERNING BODY
Accountability to Stakeholders for Supervision of the Organization
Peran Organ Pengurus : Integritas, Kepemimpinan, dan Transparansi
Role of Governing Body: Integrity, Leadership, and Transparency
EXTERNAL ASSURANCE PROVIDER
PENYEDIA ASURANS EKSTERNAL
MANAJEMEN
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) untuk Mencapai AUDIT INTERNAL
Tujuan Organisasi Asurans yang Independen
MANAGEMENT AUDIT INTERNAL
Actions (including risk management) to Achieve Independent Assurance
the Organization’s Objectives
Peran Lini Kedua: Peran Lini Ketiga:
Peran Lini Pertama: Ekspertis dalam sistem Memastikan dan memberi
Penyediaan produk/jasa manajemen, supporting, dan advice yang independent, serta
kepada klien, pemilik proses pemantauan ats keberlanjutan objektif atas segala hak yang
bisnis, management control, improvement yang terkait terkait dengan pencapaian
dan internal control measure dengan sistem manajemen tujuan
First Line Roles: risiko Third Line Roles:
Provision of products/services Second Line Roles: Expertise in management
to clients, process ownership, Ensuring and providing systems, support, and
management control, and independent and objective monitoring of sustainability
internal control measures. advice on all matters related to improvements related to risk
the achievement of objectives. management systems
PT Waskita Beton Precast Tbk 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Penjelasan garis besar peran-peran yang pada Three Lines The roles in the Three Lines Model are explained as follows:
Model adalah sebagai berikut:
1. Organ Pengurus 1. Governing Body
a. Memiliki akuntabilitas kepada pemangku a. Accountable to stakeholders for oversight of the
kepentingan untuk melakukan pengawasan Company;
terhadap Perusahaan;
b. Terlibat dengan pemangku kepentingan untuk b. Engaging with stakeholders to monitor their interests
memantau kepentingan mereka dan secara and transparently communicating the achievement
transparan mengkomunikasikan pencapaian tujuan- of the Company's objectives;
tujuan Perusahaan;
c. Menumbuhkan budaya yang mengedepankan c. Fostering a culture that prioritizes ethical behavior
perilaku etis dan akuntabilitas; and accountability;
d. Membangun struktur dan proses-proses tata kelola, d. Establishing governance structures and processes,
termasuk komite penunjang yang disyaratkan; including required supporting committees;
e. Mendelegasikan tanggung jawab dan menyediakan e. Delegating responsibility and providing human
Human Capital kepada manajemen untuk dapat capital to management in order to achieve the
mencapai tujuan Perusahaan; Company's objectives;
f. Menentukan selera risiko Perusahaan dan f. Determining the Company's risk appetite and
menjalankan pengawasan manajemen risiko exercising oversight of risk management (including
(termasuk pengendalian internal); internal controls);
g. Menjaga pengawasan atas kepatuhan terhadap g. Maintaining oversight of compliance with laws,
hukum, peraturan, dan nilai-nilai etika; dan regulations, and ethical values; and
h. Membangun dan mengawasi fungsi audit internal h. Establishing and overseeing an independent,
yang independen, objektif, dan kompeten. objective, and competent internal audit function.
2. Manajemen 2. Management
a. Lini Pertama a. 1st Line
i) Memimpin dan mengarahkan tindakan-tindakan i) Leading and directing actions (including risk
(termasuk pengelolaan risiko) dan penerapan management) and the application of resources
sumber daya untuk mencapai tujuan-tujuan to achieve the Company's objectives;
Perusahaan;
ii) Menjaga dialog yang berkelanjutan dengan organ ii) Maintaining ongoing dialogue with the board of
pengurus dan melaporkan rencana, realisasi, directors and reporting on plans, implementation,
dan hasil yang diharapkan dihubungkan dengan and expected results related to the achievement
pencapaian tujuan Perusahaan dan risikonya; of the Company's objectives and risks;
iii) Mengembangkan dan memelihara struktur & iii) Developing and maintaining adequate structures
proses-proses yang memadai untuk pengelolaan and processes for operational and risk
operasional & risiko (termasuk pengendalian management (including internal control); and
internal); dan
iv) Memastikan kepatuhan terhadap hukum, iv) Ensuring compliance with laws, regulations, and
peraturan, dan nilai-nilai etika. ethical values.
b. Lini Kedua b. 2nd Line
i) Memberikan keahlian penunjang, dukungan, i) Providing supporting expertise, support,
pemantauan dan tantangan dalam proses monitoring, and challenges in the risk
mengelola risiko, termasuk: management process, including:
• Pengembangan, penerapan, dan peningkatan • Developing, implementing, and continuously
berkelanjutan dari praktik-praktik manajemen improving risk management practices
risiko (termasuk pengendalian internal) pada (including internal control) at the process,
level proses, sistem dan entitas; dan system, and entity levels; and
130 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 133
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
• Pencapaian tujuan manajemen risiko, seperti: • Achieving risk management objectives, such
kepatuhan terhadap hukum, peraturan, as: compliance with laws, regulations, and
dan perilaku yang etis, pengendalian ethical behavior, internal control, technology
internal, keamanan teknologi dan informasi, and information security, sustainability, and
keberlanjutan, dan asurans kualitas. quality assurance.
ii) Memberikan analisis dan laporan-laporan ii) Providing analysis and reports on the adequacy
mengenai kecukupan dan efektivitas manajemen and effectiveness of risk management (including
risiko (termasuk pengendalian internal). internal control).
3. Audit Internal 3. Internal Audit
a. Menjaga akuntabilitas utama kepada organ pengurus a. Maintaining primary accountability to the board
dan independensinya dari pelaksanaan pekerjaan of directors and its independence from the
yang menjadi tanggung jawab manajemen; implementation of work under management
responsibility;
b. Mengkomunikasikan asurans dan advis yang b. Communicating independent and objective
independen dan objektif kepada manajemen assurance and advice to management and the
dan organ pengurus mengenai kecukupan dan Board of Directors regarding the adequacy and
efektivitas tata kelola dan manajemen risiko effectiveness of governance and risk management
(termasuk pengendalian internal) untuk mendukung (including internal control) to support the achievement
pencapaian tujuan-tujuan Perusahaan, serta of the Company's objectives, and promote and
mempromosikan dan memfasilitasi peningkatan facilitate continuous improvement; and
yang berkelanjutan; dan
c. Melaporkan kerusakan independensi dan c. Reporting any impairments in independence and
objektivitas kepada organ pengurus dan menerapkan objectivity to the board of directors and implement
pengamanan yang dipersyaratkan. the required safeguards.
4. Penyedia Asurans Eksternal 4. External Assurance Provider
Memberikan asurans tambahan untuk: Provides additional assurance to:
a. Memenuhi ekspektasi ketentuan legislatif dan a. Meet legislative and regulatory requirements to
peraturan dalam rangka melindungi kepentingan protect stakeholder interests; and
pemangku kepentingan; dan
b. Memenuhi permintaan manajemen dan organ b. Meet requests from management and the board of
pengurus untuk melengkapi sumber asurans directors to supplement internal assurance sources.
internal.
Strategi Risiko Risk Strategy
Untuk periode RKAP 2025 maupun Revisi RKAP 2025, For the 2025 RKAP period and the Revised 2025 RKAP,
WSBP telah menetapkan strategi risiko yang terdiri dari WSBP has established a risk strategy consisting of a Risk
Pernyataan Selera Risiko (Risk Appetite Statement Appetite Statement (RAS) and a Risk Threshold Value at
“RAS”) dan Nilai Ambang Batas Risiko di level korporat the corporate level based on Ministerial Regulation No.
berdasarkan Peraturan Menteri No. PER-2/MBU/03/2023. PER-2/MBU/03/2023. A detailed explanation of the Risk
Penjelasan detail atas Pernyataan Selera Risiko (Risk Appetite Statement (RAS) for the RKAP Revision period is
Appetite Statement “RAS”) periode Revisi RKAP dijabarkan outlined in the table below:
pada tabel di bawah ini:
PT Waskita Beton Precast Tbk 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Kategori Risiko Taksonomi T3 Pernyataan Selera Risiko Sikap Terhadap Risiko
Risk Category T3 Taxonomy Risk Appetite Statement Attitude Towards Risk
WSBP mempertimbangkan toleransi risiko strategis dengan sangat hati-hati dan
mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin terjadi sebelum mengambil keputusan,
Formulasi Strategis terutama yang memiliki dampak signifikan dalam mempengaruhi arah dan hasil bisnis. Konservatif
Strategic Formulation WSBP considers strategic risk tolerance very carefully and considers the possible Conservative
consequences before making decisions, especially those that have a significant impact
on influencing business direction and results.
WSBP mempertimbangkan toleransi risiko pasar dan makroekonomi dengan
sangat hati-hati terhadap pergerakan variabel makroekonomi global yang di luar
kendali Perusahaan, seperti fluktuasi tingkat bunga referensi, nilai tukar Rupiah, dan
harga-harga komoditas yang dapat menciptakan ketidakpastian dalam lingkungan
Pasar dan Makroekonomi Konservatif
bisnis Perusahaan.
Market and Macroeconomy Conservative
WSBP carefully considers market and macroeconomic risk tolerances regarding
movements in global macroeconomic variables that are beyond the Company's
control, such as fluctuations in reference interest rates, the Rupiah exchange rate, and
commodity prices that can create uncertainty in the Company's business environment.
WSBP mempertimbangkan toleransi risiko keuangan dengan sangat hati-
hati, termasuk risiko-risiko yang disebabkan struktur dan akses pendanaan, terkait
perpajakan, anggaran, akuntansi, piutang, pengelolaan modal kerja dan arus kas serta
Keuangan risiko integritas atas penyusunan dan pelaporan keuangan. Konservatif
Financial WSBP considers financial risk tolerance very carefully, including risks caused by Conservative
funding structure and access, related to taxation, budgeting, accounting, receivables,
working capital management and cash flow as well as integrity risks regarding financial
preparation and reporting.
WSBP mempertimbangkan toleransi risiko proyek dengan sangat hati-hati,
termasuk risiko-risiko yang disebabkan oleh proyek-proyek yang dijalankan oleh BUMN
mulai dari proses pemilihan proyek, pemilihan konsorsium, Risiko kontraktual proyek,
risiko eksekusi proyek dan penyelesaian proyek. Risiko ini terutama berasal dari BUMN
yang memiliki sumber pendapatan yang berasal dari kontrak-kontrak jangka panjang,
Proyek dan atau BUMN yang sedang menjalankan proyek jangka panjang untuk kepentingan Konservatif
Project ekspansi. Conservative
WSBP carefully considers project risk tolerance, including risks caused by projects
undertaken by SOEs, starting from the project selection process, consortium selection,
project contractual risks, project execution risks, and project completion. These risks
primarily originate from SOEs whose revenue sources come from long-term contracts,
and/or SOEs that are undertaking long-term projects for expansion purposes.
WSBP mempertimbangkan toleransi risiko Operasional dengan sangat hati-hati,
termasuk risiko akibat proses internal, kegagalan sistem, K3, kesalahan manusia,
kapasitas produksi, tingkat utilitas, atau kejadian eksternal (seperti gangguan rantai
Operasional pasok, logistik, dan lain sebagainya) yang dapat mempengaruhi operasional bisnis. Konservatif
Operational WSBP considers Operational risk tolerance very carefully, including risks resulting Conservative
from internal processes, system failures, K3, human error, production capacity, utility
levels, or external events (such as supply chain disruptions, logistics, etc.) that may
affect business operations.
WSBP menghindari risiko Hukum, Reputasi dan Kepatuhan, termasuk tidak
memberikan ruang untuk melakukan pelanggaran terhadap peraturan perundang –
undangan, regulasi, kecurangan (fraud), tindakan yang dapat menurunkan reputasi
Hukum, Reputasi, & Kepatuhan Tidak Toleran
Perusahaan.
Legal, Reputation, & Compliance Intolerant
WSBP avoids legal, reputational and compliance risks, including not providing space
for violating laws and regulations, fraud, and actions that could damage the Company's
reputation.
WSBP menghindari risiko Teknologi dan Keamanan Siber, termasuk risiko yang
disebabkan oleh kegagalan perangkat lunak, perangkat keras, jaringan, atau sistem
teknologi informasi lainnya, serta risiko yang diakibatkan oleh serangan siber, kehilangan
data, pelanggaran privasi, manipulasi data berbahaya, dan/atau pengelolaan akses
Teknologi & Keamanan Siber Tidak Toleran
data.
Technology & Cyber Security Intolerant
WSBP avoids Technology and Cybersecurity risks, including risks caused by
failure of software, hardware, networks, or other information technology systems, as
well as risks resulting from cyber attacks, data loss, privacy violations, malicious data
manipulation, and/or data access management.
WSBP menghindari risiko Sosial dan Lingkungan, termasuk risiko yang disebabkan
oleh perubahan iklim fisik, transisi terkait perubahan kebijakan lingkungan, risiko terkait
Sosial & Lingkungan hubungan yang tidak baik dengan komunitas/masyarakat, serta social engagement. Tidak Toleran
Social & Environmental WSBP avoids Social and Environmental risks, including those caused by physical Intolerant
climate change, transitions related to changes in environmental policies, risks associated
with poor relations with communities, and social engagement.
132 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 135
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Profil Risiko Risk Profile
WSBP menetapkan Corporate Risk Profile (CRP) periode WSBP has established a Corporate Risk Profile (CRP) for
revisi RKAP Tahun 2025 dengan jumlah Risiko Negatif the revised 2025 RKAP with a total of 9 risks for Negative
(Downside) sebanyak 9 risiko. Penjelasan detail atas Risks (Downside). A detailed explanation of the Risk Profile
Pernyataan Profil Risiko periode Revisi RKAP dijabarkan Statement for the revised RKAP is outlined in the table
pada tabel di bawah ini: below:
Taksonomi
Risiko Rencana Perlakuan Risiko
No. Risiko
Risk Risk Treatment Plan
Risk Taxonomy
Melakukan rekonsiliasi daftar piutang yang terikat fidusia dengan PT Bank DKI dan menyiapkan
Tidak Terpenuhinya langkah strategis berupa penyesuaian daftar piutang serta top up jaminan senilai Rp518,94 miliar,
Ketentuan Perjanjian dengan opsi memanfaatkan tagihan piutang yang telah terbentuk CKPN maupun dihapusbukukan, guna
Keuangan Perdamaian memastikan kecukupan jaminan dan keberlanjutan hubungan perbankan
1
Finance Failure to Fulfill the Reconciling the list of receivables bound by fiduciary obligations with PT Bank DKI and preparing
Provisions of the strategic steps in the form of adjusting the list of receivables and topping up collateral worth of Rp518.94
Peace Agreement billion, with the option of utilizing receivables that have formed CKPN or been written off, to ensure the
adequacy of collateral and the sustainability of banking relationships.
• Memperkuat daya saing dengan meningkatkan kapabilitas tim penjualan dalam market intelligence,
analisis pasar dan kompetitor, serta strategi harga untuk mendukung keputusan bisnis yang lebih
tepat dan responsif terhadap dinamika industri.
• Melakukan akselerasi finalisasi kajian segmen Beton Readymix retail dengan fokus pada
strategi harga, penyederhanaan koordinasi, dan penataan organisasi, sekaligus mendalami
peluang kemitraan dalam pengelolaan aset idle, metode kerja, serta sistem operasi pabrik untuk
meningkatkan efisiensi dan nilai tambah.
• Mendorong kemitraan strategis dengan pihak ketiga di bidang penambangan, produksi, dan
penjualan melalui kajian bisnis yang komprehensif, tata kelola yang kuat, dan prinsip kehati-hatian,
serta memastikan persetujuan Direksi atas rencana kerja sama terkait trailer.
• Melakukan perkuatan manajemen kinerja segmen konstruksi melalui pengembangan tools
manajemen portofolio yang mampu memetakan target tiap sub-segmen secara presisi, perencanaan
pasar yang lebih selektif sesuai kapabilitas perusahaan, serta pelaksanaan subkontrak strategis
Penurunan Daya
dengan mitra SBUJK konstruksi gedung hunian yang terjamin kesepakatannya dengan Owner.
Proyek Saing
2 • Strengthening competitiveness by enhancing the PJL team's capabilities in market intelligence,
Project Declining
market and competitor analysis, and pricing strategy to support more informed business decisions that
Competitiveness
are responsive to industry dynamics.
• Accelerating the finalization of the retail Readymix Concrete segment study with a focus on pricing
strategy, coordination simplification, and organizational restructuring, while exploring partnership
opportunities in idle asset management, work methods, and factory operating systems to increase
efficiency and added value.
• Encouraging strategic partnerships with third parties in mining, production, and sales through
comprehensive business studies, strong governance, and prudent principles, and ensuring Board
approval for trailer-related collaboration plans.
• Strengthening the performance management of the construction segment through the
development of portfolio management tools capable of precisely mapping targets for each sub-
segment, more selective market planning in line with the company's capabilities, and implementing
strategic subcontracts with residential building construction SBUJK partners that guarantee
agreements with owners.
Memperkuat tata kelola dan mitigasi risiko melalui peningkatan internal control pada Sistem
Penjaminan Mutu Produk, pengetatan mekanisme penagihan piutang melalui Surat Edaran Direktur
Keuangan, Manajemen Risiko & Legal dan implementasi Instruksi Kerja secara konsisten, serta reviu
Peningkatan Beban kecukupan kontrol dalam prosedur keamanan dan pemeliharaan untuk memastikan keberlanjutan
Proyek Usaha operasional yang andal.
3
Project Increase in Operating Strengthening governance and risk mitigation through improving internal control in the Product Quality
Expenses Assurance System, tightening the receivables collection mechanism through the Director of Finance,
Risk Management & Legal Circular Letter and consistent implementation of Work Instructions, as well
as reviewing the adequacy of controls in security and maintenance procedures to ensure reliable
operational continuity.
Mengupayakan standarisasi profiling calon pelanggan melalui parameter yang seragam dan
pembangunan database berbasis data untuk memperkuat fokus pada pelanggan berkualitas,
mempercepat pengembangan aplikasi CRM, serta memastikan konsistensi penagihan melalui koordinasi
Modal Kerja Tidak lintas divisi, penyempurnaan SLA, dan penerbitan Surat Edaran Direktur Keuangan, Manajemen Risiko
Keuangan Tersedia & Legal terkait implementasi IK penagihan piutang bermasalah.
4
Finance Unavailability of Striving for standardization of prospective customer profiling through uniform parameters and
Working Capital the development of a data-based database to strengthen the focus on quality customers, accelerate
the development of CRM applications, and ensure consistency of billing through cross-divisional
coordination, SLA improvements, and the issuance of a Circular Letter from the Director of Finance,
Risk Management & Legal regarding the implementation of the IK for bad debt collection.
Mengupayakan penawaran strategi negosiasi atas skema alternatif penyelesaian piutang yang
Formulasi Pemulihan Aset
bisa menjadi langkah win-win solution kepada Owner, dengan memastikan tidak terganggunya arus kas
Strategis Tidak Tercapai
5 Perusahaan.
Strategic Unaccounted Asset
Striving to offer a negotiation strategy for an alternative receivables settlement scheme that could
Formulation Recovery
be a win-win solution for the Owner, by ensuring that the Company's cash flow is not disrupted.
PT Waskita Beton Precast Tbk 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Taksonomi
Risiko Rencana Perlakuan Risiko
No. Risiko
Risk Risk Treatment Plan
Risk Taxonomy
Memperkuat komitmen keberlanjutan melalui penanaman pohon dan pembangunan sumur resapan di
Keadaan Darurat sekitar unit operasi untuk menjaga keseimbangan air tanah, sekaligus mendorong penggunaan green
Sosial & / Kahar (Emerging raw material, penerapan green policy, serta pengembangan produk ramah lingkungan melalui
Lingkungan Risk) kolaborasi lintas fungsi.
6
Social & Emergency / force Strengthening sustainability commitments through tree planting and the construction of infiltration
Environmental majeure (Emerging wells around operational units to maintain groundwater balance, while encouraging the use of green
Risk) raw materials, the implementation of green policies, and the development of environmentally
friendly products through cross-functional collaboration.
Pasar & Peningkatan Biaya Mencari supply alternatif untuk memenuhi kebutuhan supply agar kebutuhan material produksi dapat
Makroekonomi Produksi terpenuhi dengan potensi terjadinya selisih harga (kenaikan) terhadap COGM.
7
Market & Increased Production Seeking alternative supplies to meet supply needs so that production material needs can be met with
Macroeconomy Costs the potential for price differences (increases) to COGM.
• Membentuk kriteria khusus pemenuhan perizinan lingkungan sesuai tipe unit produksi dan
melakukan reviu alur perizinan, dengan Divisi Readymix & Quarry berkoordinasi bersama Divisi
Human Capital Management untuk menyusun SK awal terkait pengurusan izin, pembangunan, dan
produksi guna memastikan kepatuhan regulasi yang terstruktur.
• Memperkuat tata kelola melalui reviu prosedur pengadaan, sertifikasi aset, dan pendampingan
BPKP, serta meningkatkan akurasi pembayaran remunerasi dan uang makan melalui integrasi
payroll, standardisasi kontrak, dan verifikasi absensi. Pengelolaan insentif dan aset diperkuat
melalui standardisasi database dan PWP-PUE-06, sementara akselerasi Internal Control Testing
dilakukan sesuai Permen BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 untuk memastikan efektivitas pengendalian
internal.
• Memperkuat pengelolaan piutang melalui penerbitan Surat Edaran Direktur Keuangan, Manajemen
Risiko & Legal dan penerapan konsisten Instruksi Kerja penagihan piutang bermasalah, baik kepada
Hukum, Reputasi,
Permasalahan WSKT maupun customer eksternal, guna memastikan efektivitas penagihan dan perbaikan arus kas.
dan Kepatuhan
8 Hukum • Establishing specific criteria for environmental permit fulfillment based on production unit type
Legal, Reputation,
Legal Issues and reviewing the permit flow, with the Readymix & Quarry Division coordinating with the Human
and Compliance
Capital Management Division to draft initial decrees related to permit processing, construction, and
production to ensure structured regulatory compliance.
• Strengthening governance through reviewing procurement procedures, asset certification, and
BPKP assistance, as well as improving the accuracy of remuneration and meal allowance
payments through payroll integration, contract standardization, and attendance verification.
Incentive and asset management were strengthened through database standardization and
PWP-PUE-06, while accelerating Internal Control Testing was carried out in accordance with
BUMN Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 to ensure the effectiveness of internal controls.
• Strengthening accounts receivable management through the issuance of a Circular Letter from the
Director of Finance, Risk Management & Legal and the consistent implementation of Work Instructions
for bad debt collection, both to WSKT and external customers, to ensure effective collection and
improve cash flow.
Cyber Attack Meningkatkan kualitas keamanan siber melalui penerapan zerotrust, NAC, penguatan firewall, Pen-
Terhadap Sistem Test dan VA, patching rutin, serta IDS/IPS untuk mendeteksi ancaman; melaksanakan asesmen
Teknologi & Teknologi Informasi Perlindungan Data Pribadi sesuai regulasi; dan menyusun serta menguji rencana pemulihan
Keamanan Siber Perusahaan bencana tahunan (recovery plan) guna memastikan kesiapan operasional pasca serangan.
9
Technology & Cyber attack on Improving cybersecurity quality through the implementation of zero trust, NAC, firewall strengthening,
Cyber Security the Company's Pen-Test and VA, routine patching, and IDS/IPS to detect threats; conducting Personal Data Protection
information assessments in accordance with regulations; and developing and testing annual disaster recovery
technology system plans to ensure operational readiness after an attack.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Company's Risk
Perusahaan Management System
Untuk mengetahui efektivitas sistem manajemen risiko, To determine the effectiveness of its risk management
Perusahaan melakukan evaluasi melalui penilaian Indeks system, the Company conducts an evaluation through a
Kematangan Risiko (Risk Maturity Index/RMI) yang merujuk Risk Maturity Index (RMI) assessment, referring to the
pada Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko Kementerian BUMN RI No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 of the Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan of Indonesia No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning
Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan BUMN dengan Technical Guidelines for Risk Maturity Index Assessment
beberapa penjelasan sebagai berikut: in State-Owned Enterprises (BUMN), with the following
explanations:
1. Pada tahun 2025, WSBP telah melakukan penilaian RMI 1. In 2025, WSBP conducted an RMI assessment based
berdasarkan kinerja tahun 2024 oleh Penilai Internal on its 2024 performance by an Internal Assessor from
dari PT Waskita Karya Realty yang menunjukkan hasil PT Waskita Karya Realty, which indicated that WSBP
bahwa WSBP dinyatakan pada Fase Berkembang was in the Emerging Phase.
(Emerging Phase)
134 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 137
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
2. Atas penilaian tersebut, WSBP telah menetapkan Peta 2. Based on this assessment, WSBP established
Jalan (Roadmap) Perbaikan Penerapan Manajemen a Roadmap for Improving Risk Management
Risiko 2025 – 2030 melalui Memo Persetujuan No. 198/ Implementation for 2025–2030 through Approval Memo
MP/WBP/DIR/2025 tanggal 22 Desember 2025. No. 198/MP/WBP/DIR/2025 dated December 22, 2025.
3. Sampai dengan Triwulan IV tahun 2025, WSBP 3. By the fourth quarter of 2025, WSBP had implemented
telah melakukan seluruh tindak lanjut rekomendasi all RMI recommendations based on the Roadmap for
RMI berdasarkan Penetapan Peta Jalan (Roadmap) Improving Risk Management Implementation in 2025.
Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko di tahun 2025.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ ATAU DEWAN KOMISARIS STATEMENT BY THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
ATAU KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE
MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Manajemen risiko merupakan salah satu aspek yang Risk management is a critical aspect for the Company in
penting bagi Perusahaan dalam memastikan kelangsungan ensuring its business continuity. WSBP is committed to
bisnisnya. WSBP berkomitmen untuk selalu meningkatkan continuously improving the Company's business operations
operasi bisnis Perusahaan dalam hal: by:
1. Menerapkan pengelolaan risiko secara terpadu sesuai 1. Implementing integrated risk management in accordance
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good with Good Corporate Governance to achieve the
Corporate Governance) untuk mencapai sasaran dan Company's goals and objectives.
tujuan Perusahaan.
2. Meningkatkan kesadaran berbudaya risiko dalam setiap 2. Increasing awareness of risk culture in every work
aktivitas pekerjaan sehingga menjadi bagian yang activity so that it becomes an integrated part of the
terintegrasi dengan proses bisnis Perusahaan. Company's business processes.
3. Selalu mempertimbangkan risiko di dalam setiap 3. Always considering risk in every decision-making
pengambilan keputusan pada level strategis dan process at the strategic and operational levels in
operasional sesuai dengan toleransi risiko yang sudah accordance with established risk tolerances.
ditetapkan.
4. Selalu menginformasikan kejadian risiko yang 4. Always informing the Company of risk events that cause
menyebabkan kerugian atau peluang untuk Perusahaan losses or opportunities by requiring risk managers at
dengan mewajibkan pengelola risiko di setiap tingkatan every organizational level to conduct risk identification,
organisasi melakukan proses identifikasi, analisis, dan analysis, and evaluation processes and to periodically
evaluasi risiko serta melaporkan realisasi pengendalian report on the implementation of risk control and handling
dan penanganan risiko secara berkala sebagai as evaluation material for the ongoing risk management
bahan evaluasi untuk proses manajemen risiko yang process.
berkesinambungan.
5. Mengembangkan kompetensi Human Capital pengelola 5. Developing the competency of Human Capital for risk
risiko, menyediakan anggaran pengelolaan risiko, serta management, allocate a risk management budget, and
menyediakan dukungan teknologi informasi untuk provide adequate information technology support for
pengelolaan risiko secara memadai. risk management.
6. Menjadikan hasil register risiko sebagai dasar 6. Using the results of the risk register as a basis for
pemeriksaan dan pengawasan dalam rangka audits and supervision to improve performance and
peningkatan kinerja dan akuntabilitas. accountability.
PT Waskita Beton Precast Tbk 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-15, 2-23, 2-24] CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-15, 2-23, 2-24] Perusahaan telah memiliki Code of Conduct (Kode Etik) The Company has established a Code of Conduct as a sebagai pedoman perilaku bagi seluruh Insan WSBP dalam behavioral guideline for all Insan WSBP in upholding both menegakkan Etika Bekerja dan Etika Berbisnis. Kode Etik work and business ethics. The WSBP Code of Conduct WSBP diperbarui melalui Keputusan Direksi WSBP No. 202/ was updated through Board of Directors Decree No. SK/WBP/PEN/2025 tentang Pedoman Etika dan Perilaku 202/SK/WBP/PEN/2025 concerning the WSBP Code of (Code of Conduct) WSBP. Pedoman Kode Etik WSBP Conduct. The WSBP Code of Conduct can be accessed dapat diakses dan diunduh melalui: https://waskitaprecast. and downloaded at: https://waskitaprecast.co.id/ethical- co.id/ethical-standards. standards Pedoman Benturan Kepentingan tahun 2025 masih The 2025 Conflict of Interest Guidelines are still being drafted dalam tahap penyusunan seiring dengan penyusunan in conjunction with the preparation of WSBP’s 2025 Annual Laporan Tahunan 2025 WSBP. Pedoman terkait benturan Report. Guidelines regarding conflicts of interest within the kepentingan dalam lingkungan Perusahaan diatur dengan Company are governed by the following provisions: ketentuan sebagai berikut: 1. Benturan kepentingan adalah situasi/kondisi yang 1. A conflict of interest refers to any situation or condition memungkinkan setiap Insan WSBP memanfaatkan that may enable any Insan WSBP to utilize their position kedudukan dan wewenang yang dimilikinya dalam and authority within the Company for personal, family, or Perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga, atau group interests, thereby compromising the objectivity in golongan, sehingga tugas yang diamanatkan tidak carrying out their assigned duties. dapat dilakukan secara objektif. 2. Perusahaan mengembangkan pedoman kepentingan 2. The Company develops conflict of interest guidelines to yang memastikan seluruh Dewan Komisaris, Direksi ensure that all members of the Board of Commissioners, dan para Insan WSBP mencegah diri dari pelaksanaan Board of Directors, and Insan WSBP refrain from transaksi yang mengandung benturan kepentingan engaging in transactions involving conflicts of interest tanpa persetujuan terlebih dahulu dari para Pemegang without prior approval from the Shareholders. Saham. 3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus 3. Members of the Board of Commissioners and the Board mengungkapkan kepemilikan saham di perusahaan lain of Directors must disclose share ownership in other dalam daftar khusus sebagaimana dipersyaratkan oleh companies in a special register as required by applicable peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. 4. Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai dilarang terlibat/ 4. The Board of Commissioners, Board of Directors, and berpartisipasi dalam setiap situasi di mana terdapat Insan WSBP are prohibited from being involved or potensi pertentangan antara kepentingan pribadi dengan participating in any situation where there is a potential kepentingan profesional individu atau perusahaan yang conflict between personal interests and the professional terlibat dalam proses perolehan proyek/pekerjaan, dan interests of the individual or the Company, particularly in proses keuangan. project procurement and financial processes. 5. Perusahaan akan mengingatkan seluruh Insan WSBP, 5. The Company continuously reminds all Insan WSBP at pada segala tingkatan, untuk menyadari kebijakan all levels to be aware of the conflict of interest policy. benturan kepentingan. Setiap Insan WSBP harus Each Insan WSBP is required to fully report and disclose melaporkan dan mengungkapkan secara lengkap any activities that may potentially involve a conflict of setiap kegiatan yang berpotensi mengandung benturan interest. kepentingan. 6. Seluruh transaksi yang mengandung benturan 6. All transactions involving a conflict of interest between kepentingan yang terjadi antara Perusahaan dan para the Company and Insan WSBP, members of the Board Insan WSBP, Anggota Direksi, dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners must be harus diungkapkan secara penuh kepada Pemegang fully disclosed to Shareholders. Saham. 136 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 139
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
WSBP mendorong seluruh Insan WSBP untuk mematuhi WSBP encourages all Insan WSBP to comply with the
Kode Etik Perusahaan. WSBP melakukan sosialisasi Company's Code of Conduct. WSBP conducts outreach
sosialisasi penerapan Budaya Perusahaan kepada on the implementation of the Corporate Culture to all
seluruh manajemen dan pegawai. Dengan mematuhi management and employees. By adhering to the Code
Kode Etik, maka seluruh Insan WSBP dapat mewujudkan of Conduct, all Insan WSBP can establish good and
komunikasi dan hubungan yang baik dan profesional, saling professional communication and relationships, respect
menghargai hak dan kewajiban masing-masing, sekaligus each other's rights and obligations, and avoid potential
menghindari kemungkinan terjadinya konflik kepentingan conflicts of interest or abuse of authority.
atau penyalahgunaan wewenang.
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Per 31 Desember 2025, terdapat 29 kasus pelanggaran As of December 31, 2025, there were 29 cases of violations
terhadap Kode Etik, dan WSBP telah menjatuhkan sanksi of the Code of Conduct, and WSBP has imposed sanctions
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sebagaimana tabel in accordance with applicable regulations, as shown in the
berikut: following table:
Kenaikan (Penurunan)
Tahun
Increase (Decrease)
Year
Jenis Sanksi (2024-2025)
Type of Sanction Persentase
Jumlah
2025 2024* 2023 Percentage
Total
(%)
Teguran
21 8 2 13 163
Warning
Peringatan 1
1 3 2 (2) (67)
Written Warning 1
Peringatan 2
0 0 0 0 -
Written Warning 2
Peringatan 3
7 0 8 7 100
Written Warning 3
Pemutusan Hubungan Kerja
0 0 0 0 -
Termination of Employment
Jumlah
29 11 12 18 164
Total
* disajikan kembali / restated
KOMUNIKASI HAL KRITIS [GRI 2-16] COMMUNICATION ON CRITICAL MATTERS
[GRI 2-16]
Dalam mengantisipasi isu-isu terkait Environment, Social To proactively address Environment, Social, and
dan Governance, beserta dampak yang mungkin timbul, Governance (ESG) issues and their potential impacts,
WSBP mengoptimalkan peran Komite Audit, Komite WSBP optimizes the roles of the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko Nomination and Remuneration Committee, and Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi sebagai organ pendukung Risk Monitoring and Governance Committee as supporting
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan organs of the Board of Commissioners in carrying out their
sesuai dengan ruang lingkup tugas masing-masing. Hasil supervisory functions in accordance with their respective
penelaahan dan pembahasan komite-komite tersebut areas of responsibility. The findings and discussions of these
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan committees are reported to the Board of Commissioners as
pertimbangan dalam menjalankan fungsi pengawasan, a basis for oversight, and subsequently communicated to the
yang selanjutnya diteruskan kepada Direksi sebagai saran/ Board of Directors as suggestions/input/recommendations
masukan/rekomendasi untuk ditindaklanjuti atau digunakan for follow-up actions or improvements to business and
sebagai perbaikan dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operational activities.
operasional.
PT Waskita Beton Precast Tbk 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Pada tahun 2025, tidak ada masalah strategis yang In 2025, WSBP did not encounter any strategic issues. dihadapi WSBP, namun kegiatan penelaahan atas tata However, ongoing reviews of governance, policies, and kelola, kebijakan dan kegiatan operasional yang berkaitan operational activities related to Environment, Social, and dengan Environment, Social, dan Governance telah Governance (ESG) matters were conducted in collaboration dibahas bersama Direksi dan Pihak terkait, serta beberapa with the Board of Directors and relevant parties, with dilakukan pembahasan bersama Dewan Komisaris & several topics also discussed jointly with the Board of Komite terkait. Commissioners and the respective committees. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM [OJK F.24] [GRI (WHISTLEBLOWING SYSTEM) [OJK F.24] [GRI 2-26] 2-26] Dalam rangka meningkatkan komitmen terhadap To strengthen its commitment to the implementation of implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Good Corporate Governance and a culture of reporting budaya pelaporan atas penyimpangan (fraud), WSBP fraud, WSBP has a Whistleblowing System. This system telah memiliki mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran helps the Company detect potential legal and ethical (Whistleblowing System). Keberadaan sistem ini membantu violations early, protects whistleblowers from intimidation or Perusahaan mendeteksi secara dini potensi pelanggaran other threats, ensures confidentiality of reports, and fosters hukum dan etika, melindungi pelapor dari intimidasi a work environment with integrity. maupun hal-hal lain yang mengganggu kenyamanan pelapor, menjamin kerahasiaan laporan, dan mewujudkan lingkungan kerja yang berintegritas. Perusahaan telah menyediakan saluran penyampaian The Company has established a whistleblowing reporting laporan pelanggaran yang dirancang untuk mendeteksi channel designed to detect potential fraud within the secara dini potensi fraud yang terjadi di lingkungan Company early, through the Company's website at https:// Perusahaan, yakni melalui situs Perusahaan https:// waskitaprecast.co.id/whistleblowing-system and via email waskitaprecast.co.id/whistleblowing-system dan surel at wbs@waskitaprecast.co.id. All reports received will be dengan alamat wbs@waskitaprecast.co.id. Seluruh reviewed by the WBS Team. Critical or important complaints pengaduan yang masuk akan ditinjau oleh Tim WBS dan will be discussed by the team with the highest governance untuk pengaduan yang bersifat kritis atau penting akan bodies, namely the Board of Commissioners and the dibahas oleh tim bersama badan tata kelola tertinggi, yaitu Board of Directors, through meetings, including Board of Dewan Komisaris dan Direksi melalui rapat-rapat, baik rapat Commissioners meetings, Board of Directors meetings, and Dewan Komisaris, rapat Direksi, maupun rapat gabungan. joint meetings. Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Number of Reports and Follow-Ups Selama tahun 2025, WSBP menerima 13 pengaduan During 2025, WSBP received 13 reports through the WBS, melalui WBS dengan rincian dan tindak lanjut sebagai with the following details and follow-up actions: berikut: 138 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 141
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jumlah Laporan Pengaduan dan Status Tindak Number of Reports and Their Follow-Up Status
Lanjutnya
Jumlah Laporan Status Tindak Lanjut
yang Masuk ke Tim Follow-Up Status
WBS Tidak Dapat Keterangan
Number of Report Ditindaklanjuti Ditindaklanjuti Description
Submitted to the Followed-Up Could not be
WBS Team Followed-Up
Sampai dengan Triwulan IV 2025, terdapat 13 (tiga belas) laporan WBS, yang mana
3 (tiga) laporan sedang proses tindak lanjut dan 10 (sepuluh) laporan tidak dapat
ditindaklanjuti, yang mana 8 (delapan) laporan tidak temasuk dalam lingkup WBS
dan 2 (dua) laporan ditutup karena Tim WBS tidak mendapatkan informasi lebih
lanjut dari pelapor.
Adapun tindak lanjut WBS diberikan waktu selama 3 (tiga) bulan sejak laporan
diterima sesuai dengan pedoman WBS Perusahaan sesuai Keputusan Direksi
Nomor 9/SK/WBP/PEN/2024 tanggal 30 Januari 2024.
13 3 10
As of the Fourth Quarter of 2025, there were 13 (thirteen) WBS reports, of which
3 (three) are currently being followed up and 10 (ten) could not be followed up,
8 (eight) of which were outside the scope of the WBS and 2 (two) were closed
because the WBS Team did not receive further information from the reporter.
The follow-up period for WBS reports is 3 (three) months from the date the report
is received, in accordance with the Company's WBS guidelines as stipulated in the
Board of Directors' Decree No. 9/SK/WBP/PEN/2024 dated January 30, 2024.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perusahaan berkomitmen menjalankan seluruh kegiatan The Company is committed to conducting all business
usaha secara berintegritas dan transparan. Perusahaan activities with integrity and transparency. The Company
menentang keras segala bentuk korupsi, suap, gratifikasi, strongly opposes all forms of corruption, bribery, gratuities,
pemerasan, maupun praktik tidak etis lainnya, serta extortion, or other unethical practices, and implements
menerapkan kebijakan zero tolerance terhadap pelanggaran a zero-tolerance policy for ethical and legal violations. To
etika dan hukum. Untuk memperkuat komitmen tersebut, strengthen this commitment, the Company has an Anti-
Perusahaan memiliki Kebijakan Anti Penyuapan yang telah Bribery Policy, established through Board of Directors'
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 159/SK/ Decree No. 159/SK/WBP/PEN/2024, which contains:
WBP/PEN/2024, yang berisi:
1. Menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan 1. Implementing an Anti-Bribery Management System and
dan mematuhi Peraturan Perundang-undangan yang complying with applicable laws and regulations in the
berlaku di bidang penyuapan yang melingkupi suap dan field of bribery, which cover bribery and gratuities within
gratifikasi di area WSBP. the WSBP area.
2. Melibatkan seluruh Insan WSBP dalam mencegah, 2. Involving all Insan WSBP in preventing, detecting,
mendeteksi, melaporkan, dan menangani tindakan reporting, and handling acts of bribery without fear of
penyuapan tanpa rasa takut tindakan balasan. retaliation.
3. Menetapkan wewenang dan kemandirian Fungsi 3. Establishing the authority and independence of the Anti-
Kepatuhan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System Compliance Function.
4. Berkomitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan 4. Committing to continuous improvement of the
terhadap keefektifan Sistem Manajemen Anti effectiveness of the Anti-Bribery Management System.
Penyuapan.
5. Bersedia menerima konsekuensi sesuai dengan 5. Willing to accept the consequences in accordance
peraturan perundangan yang berlaku jika implementasi with applicable laws and regulations if the system
sistem tidak sesuai dengan kebijakan anti penyuapan implementation does not comply with the established
yang telah ditetapkan. anti-bribery policy.
PT Waskita Beton Precast Tbk 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Untuk membangun budaya antikorupsi, pada tahun 2025 To build an anti-corruption culture, in 2025, WSBP
WSBP melakukan sosialisasi dan pelatihan anti korupsi conducted anti-corruption outreach and training for all Insan
kepada seluruh Insan WSBP, termasuk Dewan Komisaris WSBP, including the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors.
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL POLICY
[GRI 2-23] [GRI 2-23]
WSBP berkomitmen untuk mencegah segala bentuk WSBP is committed to preventing all forms of gratifications
gratifikasi di lingkungan Perusahaan, baik dari manajemen within the Company, from top management to employee
puncak hingga level pegawai. Komitmen tersebut levels. This commitment is demonstrated by the achievement
dibuktikan dengan diraihnya Sertifikasi Sistem Manajemen of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan (Anti Bribery Management System) ISO Certification and the Decree of the Board of Directors
37001:2016 dan Surat Keputusan Direksi No. 35/SK/WBP/ No. 35/SK/WBP/PEN/2024 concerning Guidelines for
PEN/2024 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi Gratification Control at PT Waskita Beton Precast Tbk.
PT Waskita Beton Precast Tbk. Gratifikasi dilarang Gratification are completely prohibited by WSBP due to
sepenuhnya oleh WSBP karena sangat potensial memicu their potential to trigger conflicts of interest and undermine
terjadinya konflik kepentingan serta mengurangi objektivitas the objectivity and professionalism of Insan WSBP. WSBP
dan profesionalitas Insan WSBP. Sosialisasi larangan continues to disseminate information about the prohibition
tentang gratifikasi serta pentingnya integritas atau kejujuran on gratification and the importance of integrity and honesty,
terus dilakukan oleh WSBP, termasuk mengenai sanksi including the sanctions that will be imposed if anyone is
yang akan dijatuhkan apabila ada yang terbukti menerima proven to have received a gratification.
gratifikasi.
Panduan tentang Pengendalian Gratifikasi di WSBP The WSBP Gratification Control Guidelines were created
dibuat untuk mengatur hubungan bisnis seluruh Insan to regulate the business relationships of all Insan WSBP
WSBP dengan pihak-pihak lain (Pihak Pertama maupun with other parties (both First Parties and Third Parties).
Pihak Ketiga). Pengendalian gratifikasi sangat penting Gratification control is crucial because gratuity can
karena gratifikasi dapat menjadi tindak pidana suap constitute a criminal act of bribery and is a form of corruption
dan merupakan salah satu tindakan korupsi yang dapat that can have legal repercussions and negatively impact
memberikan dampak hukum sekaligus pencitraan negatif the Company's image. In 2025, the Company implemented
bagi perusahaan. Pada tahun 2025 Perusahaan telah various initiatives to disseminate information about the
melaksanakan berbagai inisiatif untuk mensosialisasikan prohibition on gratification and corruption. In addition to
larangan gratifikasi dan korupsi. Selain melalui website the Company's website, this dissemination was carried out
Perusahaan, sosialisasi dilakukan dengan mengeluarkan through the issuance of Decree of the Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No. 35/SK/WBP/PEN/2024 No. 35/SK/WBP/PEN/2024 concerning the Gratification
tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi (GTF). Upaya Control Guidelines (GTF). This effort was strengthened
ini diperkuat melalui sosialisasi secara langsung oleh Direksi through direct dissemination by the Board of Directors to
kepada seluruh Insan WSBP dalam Rapat Koordinasi yang all Insan WSBP during quarterly Coordination Meetings.
dilaksanakan setiap triwulan. Sosialisasi juga dilakukan Dissemination was also conducted through presentations
melalui presentasi mengenai larangan gratifikasi oleh Tim on the prohibition on gratification by the Internal Audit Team
Auditor Internal kepada Auditee pada saat pelaksanaan to auditees during internal audit activities. This approach
kegiatan audit internal. Pendekatan ini diharapkan dapat is expected to increase understanding and compliance of
meningkatkan pemahaman dan kepatuhan seluruh pihak all parties with the principles of gratification control within
terhadap prinsip pengendalian gratifikasi di Perusahaan. the Company. The WSBP Gratification Guidelines were
Panduan gratifikasi WSBP terakhir diperbarui pada tahun last updated in 2024 and can be accessed at https://
2024, dan dapat diakses melalui https://waskitaprecast. waskitaprecast.co.id/gratification.
co.id/gratification.
140 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 143
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pelanggaran dan Tindak Lanjut Violations and Follow-Up
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerima 1 (satu) Throughout 2025, the Company received 1 (one) report of
laporan gratifikasi sebagaimana tabel berikut: gratification, as shown in the following table:
Jenis Laporan Jumlah Laporan Tindak Lanjut
Type of Report Number of Reports Follow-Up
Sesuai arahan Direksi, gratifikasi tersebut ditolak dan Perusahaan telah mengirimkan surat
Hadiah konfirmasi penolakan kepada pihak terkait.
1
Gift In accordance with the Board of Directors' direction, the gratification was rejected and the
Company has sent a letter confirming the rejection to the relevant parties.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK STAKEHOLDER ENGAGEMENT [OJK E.4] [GRI
E.4] [GRI 2-29] 2-29]
WSBP memahami kegiatan operasionalnya memberikan WSBP understands that its operational activities impact
dampak bagi pemangku kepentingan. Untuk dapat stakeholders. To foster harmonious relationships, the
membina hubungan yang harmonis, Perusahaan Company maps stakeholders with significant impacts,
melakukan pemetaan para pemangku kepentingan yang referring to the principles of Responsibility, Influence,
memiliki dampak signifikan dengan merujuk pada prinsip- Dependency, Proximity, and Representation.
prinsip Responsibility, Influence, Dependency, Proximity,
dan Representation.
Setelah melakukan pemetaan pemangku kepentingan, After conducting stakeholder mapping, the Company
Perusahaan secara aktif membangun komunikasi terbuka actively establishes open communication with stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan. Komunikasi yang Open and transparent communication enables the Company
terbuka dan transparan memungkinkan Perusahaan untuk to understand the diverse needs and expectations of its
memahami kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan stakeholders. Furthermore, open communication can help
yang beragam. Di samping itu, komunikasi terbuka dapat the Company identify social and environmental risks early,
membantu Perusahaan dalam mengidentifikasi risiko sosial enabling the formulation of more responsive and responsible
dan lingkungan lebih dini, memungkinkan perumusan policies on social and environmental issues.
kebijakan yang lebih responsif, dan bertanggung jawab
terhadap isu-isu terkait masalah sosial dan lingkungan.
Berikut pemangku kepentingan yang memiliki dampak bagi The following are the stakeholders who have impacts on the
kegiatan operasional Perusahaan: Company's operational activities:
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Muncul
Kepentingan
Engagement Method Frequency Emerging Topics/Issues
Stakeholders
Pelanggan Website dan frontline information Setiap saat bila diperlukan • Informasi produk dan layanan yang jelas
Customers Website and frontline information Any time when needed dan transparan
Kunjungan langsung Setiap saat bila diperlukan • Mendapatkan kepuasan layanan
In-person visits Any time when needed • Clear and transparent product and service
Kontak Area Penjualan langsung Setiap saat apabila information
Direct Sales Area contact diperlukan • Obtain service satisfaction
Any time when needed
Survei kepuasan pelanggan 1 Kali dalam setahun
Customer satisfaction survey Once a year
Media sosial Setiap saat
Social media Any time
PT Waskita Beton Precast Tbk 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Muncul
Kepentingan
Engagement Method Frequency Emerging Topics/Issues
Stakeholders
Pemegang Saham/ • Pelaporan kinerja • Setiap kuartal • Kinerja keuangan
Investor • RUPS • Sekali setahun • Kinerja non-keuangan
Shareholders/ • Performance reporting • Every quarter • Kinerja sepanjang tahun tentang tata
Investors • GMS • Once a year kelola, kinerja keuangan, non-keuangan,
dan lain-lain
• Financial performance
• Non-financial performance
• Performance throughout the year on
governance, financial performance, non-
financial, etc.
Pemerintah Pelaporan pelaksanaan kepatuhan 1 kali dalam setahun Informasi tentang kepatuhan terhadap
Government Compliance reporting Once a year ketentuan perundang-undangan yang
berlaku
Information on compliance with applicable
laws and regulations
Insan WSBP Media internal Setiap saat • Sosialisasi kebijakan dan strategi yang
Insan WSBP Internal media Any time berkaitan dengan kepegawaian
• Kesetaraan kesempatan
• Pengembangan karier, pelatihan dan lain-
lain
• Dissemination of policies and strategies
related to personnel
• Equal opportunity
• Career development, training, etc.
Survei kepuasan dan keterikatan 1 kali dalam setahun Tingkat kepuasan Insan WSBP, menjaring
Insan WSBP Once a year harapan mereka
Insan WSBP satisfaction survey and Insan WSBP satisfaction level, capturing
engagement their expectations
Mitra Kerja/ • Kontrak kerja Apabila dibutuhkan • Proses pengadaan yang obyektif
Pemasok • Mitra investasi If needed • Kerja sama saling menguntungkan,
Partners/Suppliers • Seminar dan workshop transparan dan adil
• Employment contract • Objective procurement process
• Investment partner • Mutually beneficial, transparent and fair
• Seminars and workshops cooperation
Organisasi Bisnis Pertemuan dan kegiatan, baik Apabila dibutuhkan • Bagaimana meningkatkan tata kelola
Business skala nasional, regional maupun If needed Perusahaan, termasuk menjaring
Organization internasional kebaruan-kebaruan ihwal tata kelola
Meetings and activities, both • Strategi bisnis dalam menghadapi
national, regional and international tantangan
scale • How to improve corporate governance,
including capturing innovations in
governance
• Business strategies in facing challenges
Organisasi Kerjasama strategis untuk Saat diperlukan • Jenis program CSR
Kemasyarakatan/ menjalankan program program When required • Cara mengoptimalkan pencapaian
Organisasi Sosial/ Tanggung Jawab Sosial program CSR
Lembaga Swadaya Perusahaan, baik di bidang sosial • Informasi tentang kegiatan Perusahaan
Masyarakat maupun lingkungan • Types of CSR program
Community Strategic cooperation to run • How to optimize CSR program
Organizations/ Corporate Social Responsibility achievements
Social programs, both in the social and • Information about corporate activities
Organizations/ environment sector
NonGovernmental
Organizations
142 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 145
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Muncul
Kepentingan
Engagement Method Frequency Emerging Topics/Issues
Stakeholders
• Media visit • Siaran pers Saat diperlukan • Kinerja keuangan
• Media site visit • Konferensi pers When required • Kinerja non-keuangan
• Press release • Dampak dan kinerja kegiatan sosial dan
• Press conference lingkungan Perusahaan
• Informasi tentang kegiatan Perusahaan
• Informasi terbaru terkait bisnis Perusahaan
yang perlu diketahui oleh publik
• Financial performance
• Non-financial performance
• Impact and performance of corporate
social and environmental activities
• Information about corporate activities
• Latest information related to Company's
business that needs to be known by the
public
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES RELATED TO THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN/KEGIATAN BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE FINANCE/ACTIVITIES [OJK
[OJK E.5] E.5]
Komitmen WSBP menjalankan pemenuhan Tanggung WSBP's commitment to fulfilling its Corporate Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) tidak hanya Environmental Responsibility (CSR) is not only a form of
merupakan bentuk kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations, but also an effort to
perundang-undangan, namun juga sebagai upaya create sustainable economic growth by aligning economic,
menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan social, and environmental interests. In implementing
dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan sustainable activities through 2025, the Company faced
lingkungan hidup. Dalam menjalankan penerapan kegiatan various challenges, including:
berkelanjutan selama tahun 2025, Perusahaan dihadapkan
dengan berbagai tantangan, antara lain:
1. Meningkatnya tuntutan terhadap praktik bisnis yang 1. Increasing demand for environmentally friendly business
ramah lingkungan practices
2. Adanya persepsi negatif terhadap perusahaan 2. Negative perceptions of manufacturing companies
manufaktur yang dinilai menghasilkan emisi dalam perceived as producing large amounts of emissions
jumlah besar
Perusahaan melakukan upaya-upaya solutif dalam The Company is implementing solutions to address these
mengatasi tantangan-tantangan tersebut, antara lain: challenges, including:
1. Pelaksanaan WSBP Inspiring Kindness: Piles of 1. Implementation of WSBP Inspiring Kindness: Piles of
Sustainability Sustainability
2. Peraihan sertifikasi Green Label Indonesia di Batching 2. Achieving Green Label Indonesia certification at the
Plant WSBP Pegangsaan WSBP Pegangsaan Batching Plant
3. Peraihan Penghargaan Industri Hijau Tahun 2025 di 3. Receiving the 2025 Green Industry Award at the Precast
Precast Plant WSBP Karawang, Subang, dan Prambon Plant WSBP Karawang, Subang and Prambon
4. Pengaplikasian inovasi produk beton ramah lingkungan 4. Application of innovative environmentally friendly
di berbagai proyek strategis nasional seperti Mortar concrete products in various national strategic projects
Foam, Fly Ash, Spun Pile, SPRigWP, dan masih banyak such as Mortar Foam, Fly Ash, Spun Pile, SPRigWP,
lagi and many more
PT Waskita Beton Precast Tbk 143
Page 146
Page 147
06 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Pada tahun 2025 Perusahaan telah menjalankan kinerja keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. In 2025, the Company carried out sustainability performance encompassing economic, social, environmental, and governance aspects.
Page 148
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Strategi Keberlanjutan [OJK A.1, F.1] [GRI 2-22] Sustainability Strategy [OJK A.1, F.1] [GRI 2-22] Sebagai wujud nyata dari praktik budaya keberlanjutan, Perusahaan mengadopsi kantor ramah lingkungan yang diimplementasikan melalui serangkaian program seperti efisiensi penggunaan kertas, listrik, Bahan Bakar Minyak (BBM), air dan sebagainya As a tangible manifestation of its sustainability culture practices, the Company has adopted an environmentally friendly office, implemented through a series of programs such as the efficient use of paper, electricity, fuel, water, and other resources. Sebagai perusahaan publik, PT Waskita Beton Precast As a public company, PT Waskita Beton Precast Tbk berkomitmen untuk menjalankan pemenuhan terhadap Tbk is committed to fulfilling its Corporate Social and Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), sesuai Environmental Responsibility (CSR), in accordance with dengan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/ Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Berkelanjutan. Sebagai manifestasi dari pelaksanaan Public Companies (POJK on Sustainable Finance). As komitmen tersebut, WSBP mengimplementasikan strategi a manifestation of this commitment, WSBP integrates keberlanjutan secara terintegrasi dengan mengacu pada sustainability strategies by adhering to Environmental, prinsip Environmental, Social, dan Governance (ESG), Social, and Governance (ESG) principles, in line with the sejalan dengan karakteristik usaha Perusahaan sebagai Company’s business characteristics as a precast concrete produsen beton pracetak yang memiliki keterkaitan erat manufacturer closely linked to the use of natural resources, dengan penggunaan sumber daya alam, energi, serta energy, and interactions with labor and the community. In interaksi dengan tenaga kerja dan masyarakat. Selain addition to ESG principles, the Company’s sustainability mengacu pada prinsip ESG, implementasi strategi strategy implementation also considers the balance 146 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 149
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
keberlanjutan Perusahaan memperhatikan kembangan between economic performance, social responsibility,
antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan and environmental preservation, thereby strengthening
pelestarian lingkungan, serta memperkuat ketahanan dan business resilience and sustainability in the future.
keberlanjutan bisnis di masa mendatang.
Implementasi strategi keberlanjutan diwujudkan melalui The implementation of the sustainability strategy is
berbagai inisiatif strategis, antara lain pada aspek lingkungan realized through various strategic initiatives, including
dengan meningkatkan efisiensi energi dan penggunaan improving energy and raw material efficiency, developing
bahan baku, pengembangan produk ramah lingkungan, environmentally friendly products, and applying waste and
serta penerapan pengelolaan limbah dan emisi berbasis emission management based on the 3R principles. These
prinsip 3R. Langkah ini mencerminkan upaya Perusahaan efforts reflect the Company’s commitment to supporting
dalam mendukung pengelolaan risiko lingkungan dan environmental risk management and resource efficiency as
efisiensi sumber daya sebagaimana diamanatkan dalam mandated by POJK No. 51/POJK.03/2017.
POJK No.51/POJK.03/2017.
PT Waskita Beton Precast Tbk 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Perusahaan juga memperkuat komitmen terhadap aspek The Company also strengthens its commitment to keselamatan dan kesehatan kerja (K3), menciptakan occupational health and safety (OHS), creates an inclusive lingkungan kerja yang inklusif dan bebas diskriminasi, and non-discriminatory work environment, and runs serta menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada pemberdayaan programs focused on community empowerment. To ensure masyarakat. Untuk memastikan penerapan prinsip Good consistent application of Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) berjalan secara konsisten, (GCG) principles, the Company enhances its systems Perusahaan melalukan penguatan sistem kepatuhan, for compliance, transparency, and accountability. The transparansi, dan akuntabilitas. Perusahaan juga menyusun Company also prepares and submits sustainability reports dan menyampaikan laporan keberlanjutan secara berkala regularly as a form of information disclosure to stakeholders sebagai bentuk keterbukaan informasi kepada pemangku and to comply with regulatory requirements. kepentingan dan pemenuhan regulasi. Dengan menerapkan strategi keberlanjutan, Perusahaan By implementing its sustainability strategy, the Company not tidak hanya berupaya meningkatkan kinerja bisnis yang only strives to enhance sustainable business performance berkelanjutan, tetapi juga memenuhi ketentuan peraturan but also complies with statutory regulations and contributes perundang-undangan serta berkontribusi dalam Tujuan to the achievement of the Sustainable Development Goals. Pembangunan Berkelanjutan. WSBP membangun budaya keberlanjutan di lingkungan WSBP fosters a culture of sustainability within the Perusahaan sebagai bagian dari pelaksanaan strategi Company as part of the implementation of the Company’s keberlanjutan Perusahaan. WSBP meyakini, implementasi sustainability strategy. WSBP believes that implementing budaya keberlanjutan dapat membantu Perusahaan a sustainability culture can help companies ensure long- memastikan keberlangsungan usaha jangka panjang term business continuity amidst the challenges they face. di tengah tantangan bisnis yang dihadapi. Perusahaan Companies have the ability to manage risks, increase memiliki kemampuan dalam mengelola risiko, meningkatkan efficiency, maintain regulatory compliance, and build trust efisiensi, menjaga kepatuhan terhadap regulasi, serta and a positive reputation. membangun kepercayaan dan reputasi yang positif. Budaya keberlanjutan yang dijalankan Perusahaan The Company’s sustainability culture consists of mencakup aspek Environmental, Social, dan Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects, (ESG) dan diintegrasikan ke dalam berbagai kebijakan integrated into various company policies. Thus, sustainability Perusahaan. Dengan demikian, strategi dan kebijakan strategies and policies are not merely formal but are keberlanjutan tidak hanya bersifat formal, tetapi benar- truly implemented in daily practice and make a tangible benar dijalankan dalam praktik sehari-hari dan memberikan contribution to sustainable development. kontribusi nyata bagi pembangunan berkelanjutan. MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1] BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE [OJK F.1] Budaya keberlanjutan yang dijalankan Perusahaan The Company’s sustainability culture is realized through direalisasikan melalui pembiayaan atau investasi yang financing or investments aligned with sustainable selaras dengan kegiatan berkelanjutan dan melaksanakan activities and the implementation of Corporate Social and Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Untuk Environmental Responsibility (CSR). To achieve effective mewujudkan penerapan kegiatan keberlanjutan yang efektif, implementation of sustainability activities, WSBP uses eight WSBP menggunakan 8 prinsip keuangan berkelanjutan principles of sustainable finance as a guide, namely: sebagai panduan yaitu: 148 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 151
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
1. Prinsip Investasi Bertanggung Jawab 1. Principle of Responsible Investment
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Principle of Sustainable Business Strategy and Practices
3. Prinsip Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan 3. Principle of Social and Environmental Risk Management
Hidup
4. Prinsip Tata Kelola 4. Principle of Governance
5. Prinsip Komunikasi yang Informatif 5. Principle of Informative Communication
6. Prinsip Inklusif 6. Principle of Inclusivity
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Principle of Priority Sector Development
8. Prinsip Koordinasi dan Kolaborasi. 8. Principle of Coordination and Collaboration
Perusahaan mendorong seluruh Insan WSBP untuk The Company encourages all Insan WSBP to implement
menjalankan budaya keberlanjutan. Sebagai perusahaan the sustainability culture. As a State-Owned Enterprise,
BUMN, Perusahaan menerapkan budaya keberlanjutan the Company incorporates the AKHLAK (Trustworthy,
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative)
dan Kolaboratif). sustainability culture.
Secara konsisten dan berkesinambungan, WSBP WSBP consistently and continuously internalizes its
melakukan internalisasi budaya keberlanjutan kepada sustainability culture to all management and employees.
seluruh manajemen dan Insan Perusahaan. Sosialisasi This dissemination is carried out through various media and
dilakukan melalui berbagai media dan kesempatan, seperti opportunities, such as the Company website, social media,
situs, media sosial, pertemuan antara manajemen dengan meetings between management and employees, as well
pegawai atau pertemuan dengan mitra kerja, masyarakat as engagements with business partners, communities, and
atau pemangku kepentingan eksternal lainnya, baik yang other external stakeholders, both scheduled and incidental.
terjadwal maupun yang insidental. Selain itu, sosialisasi juga Furthermore, dissemination is carried out through various
dilakukan melalui berbagai kegiatan yang sejalan dengan activities aligned with sustainable business principles, such
kaidah kegiatan berkelanjutan, seperti tidak berdampak as minimizing negative environmental impacts, implementing
negatif terhadap lingkungan, pelaksanaan TJSL, serta Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR),
menerapkan operasional kantor yang ramah lingkungan. and adopting environmentally friendly office operations.
Melalui program sosialisasi, pegawai memiliki pemahaman, Through dissemination programs, employees develop an
komitmen, dan perilaku yang selaras dalam menerapkan understanding, commitment, and behavior aligned with
prinsip keberlanjutan, sehingga strategi keberlanjutan sustainability principles, enabling sustainability strategies
dapat dijalankan secara konsisten, efektif, dan menjadi to be implemented consistently and effectively and become
bagian dari budaya kerja sehari-hari. part of the daily work culture.
Sebagai wujud nyata dari praktik budaya keberlanjutan, As a concrete manifestation of its sustainability culture,
Perusahaan mengadopsi kantor ramah lingkungan yang the Company has adopted an environmentally friendly
diimplementasikan melalui serangkaian program seperti office, implemented through a series of programs, such as
efisiensi penggunaan kertas, listrik, bahan bakar minyak optimizing the use of paper, electricity, fuel, water, and so
(BBM), air dan sebagainya. Seiring dengan itu, Perusahaan on. Alongside these efforts, the Company also strives for
juga mengupayakan lingkungan kerja yang aman dan sehat a safe and healthy work environment in accordance with
sesuai dengan prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) principles, aiming
(K3) dengan tujuan tidak terjadi kecelakaan kerja dan serta to prevent work accidents and occupational diseases. By
tidak terdapat penyakit akibat kerja. Dengan menerapkan implementing these efforts, the Company can strengthen its
upaya-upaya tersebut, Perusahaan dapat memperkuat sustainability performance and create long-term value for
kinerja keberlanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang both the Company and its stakeholders.
baik bagi Perusahaan maupun pemangku kepentingan.
PT Waskita Beton Precast Tbk 149
Page 152
Page 153
07 Kinerja Ekonomi Economic Performance Sepanjang tahun 2025, WSBP mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar Rp1.569,58 miliar atau 89,76% dari target. Throughout 2025, WSBP recorded Revenue of Rp1.569,58 billion, or 89.76% of its target.
Page 154
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Memacu Produktivitas, Meraih
Pertumbuhan Berkualitas
Boost Productivity, Achieve Quality Growth
Kegiatan keberlanjutan
Perusahaan dilaksanakan melalui
pembiayaan, investasi, serta
pengembangan proyek yang
selaras dengan prinsip keuangan
berkelanjutan, termasuk di
antaranya pembiayaan atau
proyek yang berorientasi ramah
lingkungan.
The Company's sustainability
activities are carried out through
financing, investment, and project
development aligned with the
principles of sustainable finance,
including financing or projects
oriented toward environmental
sustainability.
SEKILAS KONDISI EKONOMI NASIONAL DAN GLOBAL BRIEF OVERVIEW OF GLOBAL AND NATIONAL
ECONOMY
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 bergerak Throughout 2025, the global economy stirred dynamically
dinamis dan tidak pasti. Perang dagang kembali menjadi and uncertainly. Trade wars once again became a tool
alat tekanan geopolitik, dan arus perdagangan global of geopolitical pressure, and global trade flows became
semakin terfragmentasi. Kebijakan moneter di negara increasingly fragmented. Frequent changes in monetary
maju yang kerap berubah, adanya fluktuasi arus modal, policies in developed countries, fluctuations in capital flows,
serta konflik geopolitik turut memperbesar volatilitas pasar and geopolitical conflicts contributed to increasing volatility
keuangan global. in global financial markets.
Di tengah situasi global yang penuh tantangan, ekonomi The Indonesian economy still demonstrated relatively
Indonesia sepanjang 2025 masih menunjukkan ketahanan strong resilience amid the challenging global situation
yang relatif kuat. Meski tidak tumbuh tinggi, ekonomi throughout 2025. Although not experiencing high growth,
Indonesia konsisten meningkat dan membaik di tiap the Indonesian economy consistently increased and
triwulannya. improved each quarter.
152 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 155
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Memacu Produktivitas, Meraih Pertumbuhan Berkualitas
Boost Productivity, Achieve Quality Growth
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economic growth in 2025 is projected to
mencapai 5,11% (year-on year/yoy), tertinggi di antara reach 5.11% year-on-year (yoy), the highest among G20
negara-negara G20, melampaui Tiongkok, Arab Saudi, countries, surpassing China, Saudi Arabia, and even
hingga negara maju Eropa. Selain itu, pertumbuhan di 2025 developed European countries. Furthermore, growth in
termasuk tertinggi dalam 3 (tiga) tahun terakhir atau sejak 2025 would be among the highest in the last three years, or
2023. Pada tahun 2024 pertumbuhan ekonomi Indonesia since 2023. Indonesia’s economic growth reached 5.03% in
mencapai 5,03%, pada 2023 mencapai 5,05%, dan pada 2024, 5.05% in 2023, and 5.31% in 2022.
2022 sebesar 5,31%.
Sementara itu, besaran Produk Domestik Bruto (PDB) atas Meanwhile, Gross Domestic Product (GDP) at current
dasar harga berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB prices reached Rp23,821.1 trillion, with GDP per capita
per kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. reaching Rp83.7 million, or USD5,083.4.
PT Waskita Beton Precast Tbk 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Pertumbuhan ekonomi nasional terjadi pada hampir seluruh National economic growth occurred across almost all lapangan usaha, kecuali Pertambangan dan Penggalian business sectors, with the exception of Mining and Quarrying, yang terkontraksi sebesar 0,66%. Lapangan usaha yang which contracted by 0.66%. Business sectors with significant tumbuh signifikan adalah Jasa Lainnya sebesar 9,93%; growth were Other Services at 9.93%, followed by Corporate diikuti oleh Jasa Perusahaan sebesar 9,10%; serta Services at 9.10%, and Transportation and Warehousing at Transportasi dan Pergudangan sebesar 8,78%. Sementara 8.78%. Meanwhile, the Manufacturing Industry, Wholesale itu, Industri Pengolahan; serta Perdagangan Besar dan and Retail Trade, and Automobile and Motorcycle Repair, Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor yang memiliki which played a dominant role in the Indonesian economy, peran dominan terhadap perekonomian Indonesia masing- grew by 5.30% and 5.49%, respectively. masing tumbuh sebesar 5,30% dan 5,49%. Selama tahun 2025, kelompok provinsi di Pulau Jawa Through 2025, the Javanese provinces dominated the mendominasi ekonomi Indonesia secara spasial dengan Indonesian economy spatially, contributing 56.93% and kontribusi mencapai 56,93% dan mencatat pertumbuhan recording 5.30% growth (c-to-c). sebesar 5,30% (c-to-c). BIDANG KONSTRUKSI TAHUN 2025 CONSTRUCTION SECTOR PERFORMANCE IN 2025 Sektor infrastruktur, khususnya konstruksi, menjadi motor The infrastructure sector, particularly construction, is a penting bagi pertumbuhan ekonomi nasional. Dari tahun crucial driver of national economic growth. Indonesia’s ke tahun sektor konstruksi di Indonesia terus mengalami construction sector continues to experience significant pertumbuhan signifikan. Kementerian Keuangan growth year after year. The Ministry of Finance stated that menyatakan bahwa sektor konstruksi pada tahun 2025 the construction sector recorded a 4.21% growth in 2025, mencatat pertumbuhan 4,21%, didukung oleh percepatan supported by accelerated infrastructure development within pembangunan infrastruktur dalam Proyek Strategis the National Strategic Projects (PSN), which aligned with Nasional (PSN), yang selaras dengan Asta Cita Presiden President Prabowo Subianto’s Asta Cita program. Thus, Prabowo Subianto. Dengan demikian, sektor konstruksi the construction sector will not only absorb labor but also tidak hanya menyerap tenaga kerja, tetapi juga memperkuat strengthen the foundation for high, long-term economic fondasi untuk pertumbuhan ekonomi tinggi dalam jangka growth. panjang. Dengan pertumbuhan tersebut, kontribusi sektor konstruksi With this growth, the construction sector’s contribution to dalam perekonomian Indonesia berada pada urutan the Indonesian economy ranks fourth, as seen from its keempat yang dilihat dari persentase sektor konstruksi percentage share of Indonesia’s Gross Domestic Product pada Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia sebesar (GDP) at 9.84% in the first quarter of 2025. 9,84% pada triwulan I tahun 2025. 154 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 157
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sebagai Perusahaan yang bergerak di industri manufaktur As a Company engaged in the industry of Precast
Beton Precast dan Beton Readymix serta Jasa Konstruksi, Concrete and Readymix Concrete Manufacturing, as
WSBP turut terdampak positif atas pertumbuhan lapangan well as Construction Services, WSBP has benefited from
usaha konstruksi dan infrastruktur tersebut. Kontribusi the growth of the construction and infrastructure sectors.
nyata WSBP dalam mendukung pembangunan infrastruktur WSBP’s concrete contribution in supporting Indonesia’s
strategis di Indonesia ditunjukkan dengan keterlibatan strategic infrastructure development is demonstrated by the
Perusahaan dalam sejumlah proyek penting. Pada tahun Company’s involvement in a number of important projects.
2025, Perusahaan terlibat dalam berbagai proyek penting In 2025, the Company was involved in various important
pembangunan nasional, antara lain Jalan Tol Palembang- projects including the Palembang - Betung Toll Road,
Betung, Jalan Tol Ciawi-Sukabumi, Jalan Tol Serang- Ciawi - Sukabumi Toll Road, Serang - Panimbang Toll
Panimbang, Pengembangan Kawasan Ibu Kota Nusantara Road, the development of the Nusantara Capital City (IKN)
(IKN), dan Pembangunan Sekolah Rakyat. Partisipasi area, and the construction of Sekolah Rakyat (People's
WSBP dalam proyek-proyek strategis membuktikan School). WSBP’s participation in these strategic projects
pengalaman dan kapabilitas Perusahaan dalam mendukung demonstrates its experience and capabilities in supporting
berbagai proyek infrastruktur dan industri berskala besar di various large-scale infrastructure and industrial projects in
Indonesia. Indonesia.
KEBIJAKAN DAN INISIATIF STRATEGIS WSBP TAHUN WSBP POLICIES AND STRATEGIC INITIATIVES IN 2025
2025
Untuk mendukung pencapaian tujuan Perusahaan dan To support the achievement of the Company’s objectives
meningkatkan kinerja operasional, Perusahaan menjalankan and improve operational performance, the Company
kebijakan dan inisiatif strategis yang dirumuskan dalam implements strategic policies and initiatives formulated in
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2025. the 2025 Company Work Plan and Budget. These policies
Kebijakan dan inisiatif tersebut dijadikan sebagai pedoman and initiatives serve as guidelines for the Company in
Perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan operasional dan implementing operational activities and decision-making.
pengambilan keputusan.
Melalui penerapan kebijakan dan inisiatif strategis, Through the implementation of these strategic policies
Perusahaan dapat menghadirkan produk beton pracetak and initiatives, the Company can deliver high-quality
berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan proyek precast concrete products that meet the demands of
infrastruktur nasional. Penetapan dan implementasi national infrastructure projects. The establishment
kebijakan dan inisiatif strategis juga memungkinkan WSBP and implementation of strategic policies and initiatives
untuk merespons perubahan regulasi dan tren industri, also enable WSBP to respond to changing regulations
seperti tuntutan terhadap pembangunan berkelanjutan dan and industry trends, such as demands for sustainable
penggunaan bahan ramah lingkungan, yang menjadi nilai development and the use of environmentally friendly
tambah di mata pelanggan dan pemangku kepentingan. materials, which serve as added value for customers and
stakeholders.
Sebagaimana yang tertuang dalam RKAP 2025, kebijakan As outlined in the 2025 Corporate Work Plan and Budget
dan inisiatif strategis WSBP mencakup Strategi Perusahaan (RKAP), WSBP’s policies and strategic initiatives for 2025
2025 melalui Business Resilience & Growth Program, yaitu: are encompassed within the Business Resilience & Growth
Program, which includes:
A. Efektivitas Operasional & Peningkatan Kapabilitas A. Operational Effectiveness & Capability Enhancement
a. Efisiensi proses produksi berbasis lean untuk a. Implementing lean-based production process
meningkatkan produktivitas, mengurangi efficiencies to increase productivity, reduce waste,
pemborosan (waste), serta memperkuat konsistensi and strengthen consistency in quality and on-time
mutu dan ketepatan waktu pemenuhan pesanan. order fulfillment.
PT Waskita Beton Precast Tbk 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
b. Optimalisasi likuiditas dan percepatan collection b. Optimizing liquidity and accelerating collection
turnover melalui penguatan manajemen piutang, turnover through strengthened receivables
perbaikan mekanisme penagihan, serta disiplin management, improved billing mechanisms, and
pengendalian arus kas guna mendukung disciplined cash flow control to support operational
keberlangsungan operasional sustainability.
c. Peningkatan kompetensi melalui talent booster c. Enhancing competencies through talent booster
dengan fokus pada penguatan kapabilitas teknis, programs with a focus on strengthening technical,
operasional, dan komersial, sehingga Perusahaan operational, and commercial capabilities, enabling
lebih adaptif terhadap perubahan kebutuhan pasar the Company to be more adaptive to changing
dan tantangan industri. market needs and industry challenges.
B. Peningkatan Penetrasi Pasar dan Daya Saing B. Market Penetration and Competitiveness Enhancement
a. Diversifikasi pasar pada segmen BUMN, swasta, a. Diversifying the market across SOE, private, and
dan ritel untuk memperluas basis pelanggan dan retail segments to broaden the customer base and
menjaga ketahanan pendapatan ensure revenue resilience.
b. Pengembangan kemitraan strategis untuk optimasi b. Developing strategic partnerships to optimize asset
aset melalui sinergi dengan mitra yang relevan guna utilization through synergy with relevant partners,
meningkatkan utilisasi fasilitas/kapasitas, serta thereby increasing facility/capacity utilization and
memperkuat akses ke peluang proyek strengthening access to project opportunities.
c. Inovasi produk berbasis kebutuhan pasar untuk c. Innovating products based on market needs to
menjawab tuntutan proyek dengan spesifikasi mutu meet project demands for high specifications,
tinggi, kapasitas tinggi, serta kebutuhan solusi yang large capacity, and more efficient and competitive
lebih efisien dan kompetitif. solutions.
C. Nilai Tambah Kepada Pelanggan C. Added Value for Customers
a. Penguatan hubungan pelanggan melalui one-stop a. Strengthening customer relationships through a one-
solution, termasuk dukungan layanan yang lebih stop solution approach, including more integrated
terintegrasi dari terhadap perencanaan hingga support services from planning to product/service
pemenuhan produk/layanan fulfillment.
b. Peningkatan loyalitas pelanggan dengan solusi b. Increasing customer loyalty by offering innovative
inovatif melalui peningkatan kualitas layanan, solutions through improved service quality,
responsivitas, dan penguatan pengalaman responsiveness, and customer experience.
pelanggan
c. Pengembangan produk beton dan layanan berbasis c. Developing concrete products and services
kebutuhan pelanggan dengan tetap memperhatikan tailored to customer needs, while prioritizing safety,
aspek keselamatan, kepatuhan, serta tren compliance, and sustainable development trends.
pembangunan berkelanjutan
KINERJA WSBP TAHUN 2025 WSBP 2025 PERFORMANCE
Keberhasilan implementasi kebijakan dan inisiatif strategis The successful implementation of policies and strategic
membutuhkan dukungan dari pemangku kepentingan. initiatives requires support from stakeholders. To achieve
Untuk itu, Perusahaan secara konsisten mensosialisasikan that, the Company consistently disseminates various
berbagai kebijakan dan inisiatif strategis yang telah strategic policies and initiatives that have been developed.
disusun. Sosialisasi kepada pemangku kepentingan Dissemination to internal stakeholders is carried out through
internal dilakukan melalui berbagai media dan kesempatan, various media and opportunities, including scheduled
termasuk rapat terjadwal maupun pertemuan insidental. meetings and incidental gatherings. This effort aligns with
Upaya ini sejalan dengan langkah Perusahaan dalam the Company’s revitalization strategy, focusing on asset
melakukan revitalisasi, dengan fokus pada optimalisasi optimization and strengthening marketing across different
aset dan penguatan pemasaran di berbagai segmen bisnis. business segments. Meanwhile, dissemination to external
156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 159
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sedangkan sosialisasi dengan pemangku kepentingan stakeholders such as the government, regulators, vendors,
eksternal seperti pemerintah, regulator, vendor, dan and the public is conducted through both formal and informal
masyarakat dilakukan melalui pertemuan resmi maupun meetings, as well as through various communication
informal, serta melalui berbagai kanal komunikasi seperti channels such as the Company’s website, social media,
situs web, media sosial, dan publikasi di media massa. and mass media publications.
Melalui upaya sosialisasi tersebut, Perusahaan dapat Through this dissemination effort, the Company may ensure
memastikan pemangku kepentingan memiliki pemahaman that stakeholders understand and align their goals with
dan tujuan yang selaras dengan Perusahaan serta the Company and encourage effective and sustainable
mendorong kebijakan dan inisiatif strategis berjalan secara implementation of strategic policies and initiatives. In this
efektif dan berkelanjutan. Dengan demikian, Perusahaan way, the Company can strengthen trust and support from
dapat memperkuat kepercayaan dan dukungan dari various parties to drive business growth and to achieve
berbagai pihak dalam mendukung pertumbuhan bisnis dan targets that have been established.
pencapaian target yang telah ditetapkan.
Untuk menjaga keberlanjutan bisnis dan memperkuat To maintain business sustainability and strengthen Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles as a foundation
Governance (GCG) sebagai landasan keberlanjutan for business sustainability, the Company implements
bisnis, Perusahaan menerapkan kepemimpinan berbasis Governance, Risk, and Compliance (GRC)-based
Governance, Risk, and Compliance (GRC) dalam leadership in achieving sustainable performance. All WSBP
pencapaian kinerja berkelanjutan. Semua proses bisnis business processes are driven by the role of all Company
WSBP didorong oleh peran seluruh organ Perusahaan organs as drivers of GRC implementation to achieve
sebagai penggerak implementasi GRC dalam rangka sustainable performance. The role of WSBP organs as
mencapai kinerja berkelanjutan. Adapun peran organ drivers of GRC implementation includes monitoring and
WSBP sebagai penggerak implementasi GRC diantaranya recommending improvements to risk management. The role
adalah memantau dan merekomendasikan perbaikan of WSBP as a driving force behind GRC implementation
terhadap manajemen risiko. Di samping itu, mengevaluasi includes monitoring and recommending improvements
kebijakan, strategi, penerapan dan mitigasi manajemen to risk management. It also evaluates risk management
risiko, sekaligus memastikan kebijakan GCG disusun dan policies, strategies, implementation, and mitigation, while
dilaksanakan sesuai dengan prinsip dan peraturan. Dengan ensuring that GCG policies are formulated and implemented
memperkuat prinsip GCG, Perusahaan dapat meningkatkan in accordance with principles and regulations. By
transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi Perusahaan strengthening GCG principles, the Company can improve
sehingga Perusahaan dapat terus tumbuh sehat, kompetitif, transparency, accountability, and efficiency, enabling it to
dan memberikan manfaat optimal bagi seluruh pemangku continue to grow healthily and competitively, and providing
kepentingan. optimal benefits to all stakeholders.
Selain memperkuat GCG, Perusahaan juga menjalankan In addition to strengthening GCG, the Company also
komitmennya terhadap sosial, lingkungan dan tata kelola implements its commitment to social, environmental, and
berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) governance based on the Sustainable Development Goals
guna mendukung Sustainable Business Perusahaan. (SDGs) to support the Company’s Sustainable Business. To
Untuk mengetahui efektivitas implementasi kebijakan determine the effectiveness of the implementation of policies
dan inisiatif strategis, Perusahaan senantiasa memantau and strategic initiatives, the Company continuously monitors
dan mengevaluasi sehingga apabila ditemukan kendala, and evaluates them so that if obstacles are encountered, the
Perusahaan dapat menentukan langkah-langkah solutif Company is capable of determining solutions quickly and
secara cepat dan tepat. Komitmen dan kesungguhan appropriately. The Company’s commitment and dedication
Perusahaan dalam menjalankan kebijakan dan inisiatif to implementing strategic policies and initiatives have had
strategis berdampak positif, yang tercermin dari pencapaian a positive impact, as reflected in the positive performance
kinerja positif WSBP tahun 2025 sebagai berikut: [OJK F.2] achievements of WSBP in 2025, as follows: [OJK F.2] [GRI
[GRI 3-3] 3-3]
PT Waskita Beton Precast Tbk 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
TARGET DAN REALISASI PRODUKSI/OPERASIONAL PRODUCTION/OPERATIONAL TARGET AND
TAHUN 2023-2025 REALIZATION IN 2023-2025
(dalam Juta Rupiah) (in Million Rupiah)
2025 2024 2023
Target
Indikator Target Target dalam
Indicator dalam dalam Revisi
Realisasi Realisasi Realisasi
RKAP % RKAP % RKAP %
Realization Realization Realization
Target in Target in Targets in
RKAP RKAP the Revised
RKAP
Pendapatan Usaha
1.748.644 1.569.575 89,76 2.164.251 1.971.896 91,11 1.605.826 1.487.588 92,64
Revenues
Laba Kotor
341.399 274.466 80,39 370.187 369.675 89,49 229.507 (8.835) (3,85)
Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum
Pajak
(431.786) (537.370) 124,45 (906.498) (713.388) 110,02 12.384 6.300 50,87
Profit (Loss) Before
Tax
Laba (Rugi) Bersih
Tahun Berjalan
(431.786) (537.370) 124,45 (906.498) (997.302) 110,02 2.407 6.300 261,75
Net Profit (Loss) for
the Year
Aset
3.742.650 3.055.427 81,64 4.443.459 3.618.631 81,44 5.223.681 4.473.146 85,63
Assets
Aset Lancar
1.647.868 901.702 54,72 2.139.475 1.328.834 62,11 2.101.383 1.678.077 79,86
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.094.783 2.153.724 102,81 2.303.983 2.289.797 99,38 3.122.299 2.795.069 89,52
Non-Current Assets
Liabilitas
5.694.068 5.022.676 88,21 6.014.451 5.176.444 86,07 5.804.149 5.137.640 88,52
Liabilities
Liabilitas Jangka
2.490.186
Pendek 2.816.864 2.142.003 76,04 3.285.759 2.505.965 76,27 2.646.049 106,26
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang
2.877.204 2.880.558 100,12 2.728.692 2.670.479 97,87 3.313.963 2.491.591 75,18
Non-Current
Liabilities
Ekuitas
(1.951.417) (1.967.135) 100,81 (1.570.992) (1.557.813) 99,16 (580.468) (664.494) 114,48
Equity
Nilai Kontrak Baru
(NKB)
2.216.568 1.528.149 68,94 3.122.402 2.368.753 75,86 2.987.042 1.736.631 58,14
New Contract Value
(NKB)
Sisa Nilai Kontrak
(SNK)
1.285.430 1.285.430 100 1.281.044 1.175.233 91,74 1.187.979 1.187.979 100
Remaining Contract
Value (SNK)
Jumlah Nilai Kontrak
3.502.004 2.813.579 80,43 4.403.446 3.543.986 80,48 4.175.021 2.924.610 58,54
Total Contract Value
Kapasitas Produksi
Beton Precast (ton)
Precast Concrete 3.700.000 3.700.000 100,00 3.700.000 3.700.000 100,00 3.700.000 3.700.000 100,00
Production Capacity
(tons)
Lelang Diikuti
11.082.840 6.267.550 56,55 15.612.012 8.266.642 52,95 19.040.985 7.937.339 41,69
Participated Auction
Lelang yang
Dimenangkan 2.216.568 1.528.149 68,94 3.122.402 2.368.753 75,86 3.808.197 1.736.631 45,60
Auction Won
% Lelang yang
Dimenangkan 20% 24,38% 121,9 20% 28,65% 143,25 20% 21,88% 109,40
% Auction Won
158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 161
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pencapaian per 31 Desember 2025 adalah Nilai Kontrak The achievements as of December 31, 2025, included a
Baru sebesar 68,94% dari target Revisi RKAP Tahun 2025; New Contract Value of 68.94% of the Revised RKAP 2025
Pendapatan Usaha sebesar 89,76% dari target; Laba target; Revenue reaching 89,76% of the target; Gross Profit
Kotor sebesar 80,39% dari target; Rugi Sebelum Pajak at 80,39% of the target; Loss Before Tax at 124.45% of the
sebesar 124,45% dari target, serta Rugi Bersih Tahun target; and Net Loss for the Year at 124.45% of the target.
Berjalan sebesar 124,45% dari target. Uraian lebih lengkap A more detailed explanation of economic performance
mengenai pencapaian kinerja ekonomi disampaikan dalam achievements is presented in the WSBP 2025 Annual
Laporan Tahunan WSBP Tahun 2025 pada Bab Analisa dan Report in the Management Discussion and Analysis
Pembahasan Manajemen. [GRI 3-3] Chapter. [GRI 3-3]
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI [GRI 201-1] ECONOMIC VALUE DISTRIBUTION [GRI 201-1]
Dalam kinerja operasionalnya, Perusahaan melakukan In its operational performance, the Company distributes
distribusi nilai ekonomi WSBP kepada para pemangku the economic value of WSBP to stakeholders to create
kepentingan dengan tujuan untuk menciptakan nilai added value, improve welfare, and ensure the Company’s
tambah, meningkatkan kesejahteraan, dan memastikan sustainability. This process is also believed to strengthen
keberlanjutan Perusahaan. Proses ini juga diyakini dapat stakeholders’ trust. The following is the economic value
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. Berikut distributed by the Company over the past 3 (three)
nilai ekonomi yang didistribusikan oleh Perusahaan consecutive years:
sepanjang 3 (tiga) tahun berturut-turut):
Tabel Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Table of Economic Value Distribution
(dalam Juta Rupiah) (in Million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
1.569.575 1.971.896 1.487.588
Revenue
Pendapatan Bunga
2.164 2.629 2.131
Interest Income
Pendapatan Lainnya – Bersih
(12.841) (376.662) 976.457
Other Income – Net
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih
0 7 (64)
Gain (Loss) Foreign Exchange – Net
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
1.558.898 1.597.870 2.466.112
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
(1.295.108) (1.602.221) (1.496.423)
Cost of Revenue
Beban Penjualan
(99.215) (137.382) (93.827)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(379.537) (472.538) (505.387)
General and Administrative Expenses
Beban Non-Contributing Plant
(22.939) (90.537) (114.993)
Non-Contributing Plant Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final
(8.599) (7.387) (1.275)
Final Income Tax Expenses
Beban Keuangan
(289.813) (283.913) (246.964)
Financial Cost
Beban Pajak Penghasilan Kini
- - -
Current Income Tax Expenses
PT Waskita Beton Precast Tbk 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Uraian
2025 2024 2023
Description
Beban Pajak Tangguhan
- - -
Deferred Tax Expenses
Pembayaran Dividen
- - -
Dividend Payments
Beban CSR (berdasarkan RKAP dan KPI maupun di luar RKAP dan KPI)
(1.057) (943)
CSR Expenses (based on RKAP and KPI and outside RKAP and KPI) (1.193)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(2.096.268) (2.595.172) (2.459.812)
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Disimpan
(537.370) (997.302) 6.300
Economic Value Retained
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PEMBIAYAAN/ COMPARISON OF TARGETS AND PERFORMANCE
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU OF FINANCING/INVESTMENTS IN FINANCIAL
PROYEK YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN INSTRUMENTS OR PROJECTS IN LINE WITH
BERKELANJUTAN. [OJK F.3] SUSTAINABLE FINANCE [OJK F.3]
WSBP mendukung penerapan kegiatan berkelanjutan WSBP supports the implementation of sustainable activities
sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. as regulated in the Sustainable Finance OJK Regulation.
Kegiatan keberlanjutan Perusahaan dijalankan melalui Like other public companies, this support is realized through
penyelenggaraan pembiayaan atau instrumen keuangan financing, financial instruments, or projects aligned with
atau proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan, sustainable finance. The principles include ensuring that
antara lain pembiayaan/investasi/proyek tersebut ramah the financing, investment, or projects are environmentally
lingkungan. Realisasi pembiayaan/investasi/proyek ramah friendly. The realization of environmentally friendly
lingkungan yang dikerjakan WSBP tahun 2025 adalah financing/investment/projects carried out by WSBP in 2025
sebagai berikut: is as follows:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan Table of Comparison Between Target and Realization of
Proyek Ramah Lingkungan Tahun 2023-2025 Environmentally Friendly Project Financing in 2023-2025
(dalam Rupiah) (in Million Rupiah)
2025 2024 2023
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pengukuran Lingkungan
965.797.560 567.799.799 1.531.737.026 1.250.126.100 1.125.414.886 947.126.100
Environmental Measurement
Revisi/Pembuatan Dokumen UKL-UPL
1.287.730.080 757.066.398 251.333.863 205.125.956 933.201.792 785.363.500
Revision/Creation of UKL-UPL Documents
Pengolahan Limbah B3
482.898.780 283.899.899 250.666.147 204.581.000 124.148.699 104.481.000
Hazardous Waste Processing
Pengolahan Limbah Cair
169.244.617 99.500.209 197.843.065 161.469.479 191.864.795 161.469.479
Liquid Waste Processing
Pengelolaan Limbah Domestik
321.932.520 189.266.600 1.531.737.026 1.250.126.100 16.413.186 13.813.000
Domestic Waste Management
Penghijauan
614.000.000 411.082.700 251.333.836 205.125.956 53.470.884 45.000.000
Reforestation
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN PELUANG FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS AND
LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN IKLIM OPPORTUNITIES DUE TO CLIMATE CHANGE
Perubahan iklim dan pemanasan global menjadi isu Climate change and global warming are important world
penting dunia yang dapat mengancam kehidupan makhluk issues that can threaten the lives of living things, extreme
hidup, cuaca ekstrem, dan ekosistem. Isu perubahan iklim weather, and ecosystems. Climate change issues also
juga berdampak terhadap kinerja operasional WSBP. impact WSBP’s operational performance. As a Company
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang produksi engaged in the production of Precast Concrete, Readymix
160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 163
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Beton Precast, Beton Readymix, dan Jasa Konstruksi Concrete, and Construction Services, executing projects
dan menjalankan proyek di berbagai wilayah di Indonesia, across various regions in Indonesia, WSBP’s performance
kinerja WSBP potensial terdampak oleh perubahan iklim is potentially affected by climate change and global warming.
dan pemanasan global.
Menyikapi hal tersebut, Perusahaan melakukan evaluasi In response, the Company evaluates climate risk by
terhadap risiko iklim dengan mengimplementasikan implementing the recommendations of the Task Force on
rekomendasi Task Force on Climate-related Financial Climate-related Financial Disclosures (TCFD) as a key
Disclosures (TCFD) sebagai strategi utama dalam strategy for managing climate change-related risks. By
mengelola risiko terkait perubahan iklim. Melalui penerapan implementing the TCFD recommendations, the Company
rekomendasi TCFD, Perusahaan dapat meningkatkan can improve reporting on climate change-related risks and
pelaporan terkait risiko dan peluang yang terkait dengan opportunities related to WSBP’s operational activities and
perubahan iklim yang berhubungan dengan aktivitas project implementation.
operasional dan pelaksanaan proyek oleh WSBP.
Pada kerangka TCFD, Perusahaan memetakan risiko The TCFD framework categorizes climate change risks
perubahan iklim menjadi 2 (dua) kategori utama, yakni into 2 (two) main types: physical risks and transition risks.
risiko fisik dan risiko transisi. Risiko fisik mencakup peristiwa Physical risks include extreme weather events such as
cuaca ekstrem seperti kekeringan atau banjir, serta dampak droughts or floods, as well as long-term impacts like rising
jangka panjang seperti peningkatan suhu rata-rata global. global average temperatures. Meanwhile, transition risks
Sedangkan risiko transisi meliputi peralihan global menuju involve the global shift toward a low-carbon economy,
ekonomi rendah karbon, perubahan regulasi, dan inovasi regulatory changes, and innovations in energy efficiency.
dalam efisiensi energi. Dalam upaya mengelola risiko ini, To manage these risks, the Company actively encourages
Perusahaan secara rutin mendorong partisipasi seluruh the participation of all stakeholders in minimizing the
pemangku kepentingan untuk mengurangi dampak environmental impact that may arise from business
lingkungan yang mungkin timbul dari operasional bisnis. operations.
Kerangka TCFD TCFD Framework
Tata Kelola Strategi Manajemen Risiko Metrik dan Target
Governance Strategy Risk Management Metrics and Targets
Dampak aktual dan
potensial dari risiko dan Metrik dan target yang
peluang terkait iklim perusahaan gunakan untuk
Elemen Inti Rekomendasi Proses yang perusahaan
Tata kelola perusahaan pada bisnis, strategi, dan menilai serta mengelola
TCFD atas Pengungkapan lakukan untuk
seputar risiko dan peluang perencanaan keuangan risiko dan peluang terkait
Financial terkait Iklim mengidentifikasi, menilai,
terkait iklim perusahaan iklim yang relevan
Core Elements of TCFD dan mengelola risiko iklim
Corporate governance The actual and potential Metrics and targets use by
Recommendations on Process undertakes by the
regarding climate-related impacts of climate-related the Company to assess
Climate-related Financial Company to identify, assess,
risks and opportunities risks and opportunities on and manage relevant
Disclosure and manage climate risks
the Company’s business, climate related risks and
strategy, and financial opportunities
planning
PT Waskita Beton Precast Tbk 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
IDENTIFIKASI RISIKO FISIK PERUBAHAN IKLIM BAGI IDENTIFICATION OF PHYSICAL RISKS OF CLIMATE
WSBP [GRI 2-25, 201-2] CHANGE FOR WSBP [GRI 2-25, 201-2]
Kemungkinan Potensi Dampak
Langkah Mitigasi/Strategi untuk Merespon
Risiko Fisik Pemicu Risiko Terjadinya Risiko Finansial
Risiko
Physical Risks Risk Triggers Risiko Risk Potential Financial
Mitigation Measures/Response Strategies
Risk Probability Impact
Bencana Intensitas Curah Tinggi • Aktivitas produksi • Penurunan 1. Memastikan kesiapan tanggap darurat melalui
Alam (Banjir, Hujan yang Tinggi High berhenti utilitas pada unit workshop, pedoman, dan pelatihan/simulasi
Longsor) Akibat Cuaca • Keterlambatan produksi serta campaign, seperti:
Natural Ekstrem dalam pengiriman • Turunnya a. Penerbitan campaign berupa prakiraan
Disasters High Rainfall produk ke pendapatan cuaca kepada unit produksi sebagai
(Floods, Intensity Due to pelanggan • Meningkatnya informasi awal untuk mempersiapkan
Landslides) Extreme Weather • Terganggunya beban keuangan menghadapi musim hujan (cuaca ekstrem).
supply material dari untuk perbaikan b. Memberikan pelatihan tanggap darurat
vendor pada alat kepada seluruh personil pada unit produksi
• Kerusakan pada produksi dan site untuk mempersiapkan personil tanggap
alat produksi dan facilities yang darurat.
site facilities Unit terdampak c. Melakukan identifikasi risiko bahaya bencana
Operasional • Decreased utility alam sebagai langkah pengendalian dan
• Production activities of production mitigasi terhadap potensi bahaya yang
halted units kemungkinan terjadi di lingkungan WSBP.
• Delays in product • Decline in
delivery to revenue 2. Menjaga stok minimum material dengan
customers • Increased mempertimbangkan lead time pengiriman
• Disruptions in financial burden material pada musim hujan.
material supply from for repairing 1. Ensuring emergency preparedness through
vendors affected workshops, guidelines, training/simulations,
• Damage to production and campaigns, such as:
production equipment and a. Issuing weather forecast campaigns to
equipment and site facilities production units as an early warning to
site facilities of prepare for the rainy season (extreme
Operational Units weather).
b. Providing emergency response training to
all personnel in production units to prepare
them for emergency situations.
c. Conducting risk identification of natural
disaster hazards as a control and mitigation
measure against potential dangers within
WSBP.
2. Maintaining a minimum stock of materials by
considering lead time for material delivery
during the rainy season.
Kekeringan Dampak pada Sedang Terhambatnya proses Adanya komplain Melakukan penanaman pohon dan pembuatan
Drought Berkurangnya Medium produksi dari pelanggan sumur resapan di area sekitar Unit Operasional
Ketersediaan Air Disruption in the atas keterlambatan untuk menjaga kestabilan air tanah
Impact on production process pemenuhan Planting trees and constructing infiltration wells
Reduced Water kecukupan order around Operational Units to maintain groundwater
Availability Customer stability
complaints due
to delayed order
fulfillment
Regulasi Adanya Regulasi Tinggi Tidak dapat mengikuti Penurunan • Melakukan sertifikasi produk yang ramah
Regulation Baru Terkait High tender dengan penjualan lingkungan
Konstruksi nominal yang besar Decrease in sales • Melakukan improvement pada proses produksi
Berkelanjutan pada proyek yang dengan sistem yang ramah lingkungan dengan
New Regulations mensyaratkan menggunakan perangkat elektronik hemat
Related To penggunaan produk energi, penggunaan PLTS sebagai pengganti
Sustainable ramah lingkungan sumber listrik dari PLN
Construction Inability to participate • Obtaining eco-friendly product certifications
in tenders of significant • Improving the production process by
value for projects implementing environmentally friendly systems,
that require the use such as using energy-efficient electronic
of environmentally devices and solar power (PLTS) as an
friendly products alternative to electricity from the national grid
(PLN)
162 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 165
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Kemungkinan Potensi Dampak
Langkah Mitigasi/Strategi untuk Merespon
Risiko Fisik Pemicu Risiko Terjadinya Risiko Finansial
Risiko
Physical Risks Risk Triggers Risiko Risk Potential Financial
Mitigation Measures/Response Strategies
Risk Probability Impact
Kebijakan & • Adanya Sedang Berpengaruh • Pemborosan • Menguatkan Komitmen Perusahaan sesuai
Hukum Isu Global Medium dalam proses dalam proses dengan Misi WSBP “Menjalankan sistem
Policy & Legal (Perubahan berkesinambungan pelaksanaan manajemen terintegrasi, teknologi tepat
Iklim) operasional di operasional guna untuk menumbuhkan inovasi, efektifitas
• Adanya lingkungan WSBP • Terhambatnya & efisiensi, serta unggul dalam kualitas,
Kebijakan Affects the continuity proses investasi keselamatan, keamanan, kesehatan dan
Pemerintah & of operational yang sejalan lingkungan menuju industri hijau.”
Internasional processes within dengan program • Penerapan program P3DN (Peningkatan
terkait WSBP berkelanjutan Penggunaan Produk Dalam Negeri) dengan
Penanganan • Inefficiencies Optimalisasi program TKDN (Tingkat
Perubahan in operational komponen Dalam Negeri) dalam proses
Iklim dan implementation pengadaan barang dan jasa penggunaan green
Keberlanjutan • Delays in raw materials, seperti penggunaan fly ash
• Global Issues investment • Strengthen the Company’s commitment
(Climate processes aligned in accordance with WSBP’s Mission “To
Change) with sustainable implement an integrated management system,
• Government programs appropriate technology to foster innovation,
and effectiveness & efficiency, and excel in quality,
International safety, security, health and environment
Policies towards green industry.”
on Climate • Implementing the P3DN program (Enhancement
Change of Domestic Product Utilization) by optimizing
Mitigation and the TKDN program (Local Content Level) in
Sustainability the procurement of goods and services. Using
green raw materials, such as fly ash
Teknologi Adanya Sedang Pemborosan dalam Pengadaan kertas • Penerapan Green Office Policy, seperti:
Technology Peningkatan Medium penggunaan kertas beserta ATK yang a. Pencatatan dan perencanaan bisnis via
Biaya Tidak yang berdampak tidak meningkat SAP (System, Application and Products data
Langsung atas langsung terhadap Increased process)
Pelaksanaan perubahan iklim procurement of b. Persuratan dan pengelolaan dokumen digital
Operasional Wasteful use of paper paper and other (e-office)
Increase in that indirectly impacts office supplies c. Implementasi BIM (Building Information
Indirect Costs climate change Modeling)
for Operational • Implementation of Green Policy, such as:
Implementation a. Business recording and planning via SAP
(System, Application, and Products in Data
Processing)
b. Digital correspondence and document
management (e-office)
c. Implementation of BIM (Building Information
Modeling)
Pasar Kurangnya Sedang Tidak mendapatkan Turunnya Pengembangan produk ramah lingkungan,
Market Kapasitas Medium pasar pendapatan usaha seperti:
Produksi Akibat Failure to secure a Decrease in revenue a. SPRigWP
Perubahan market b. Instant Home (Rumah Modular)
Kondisi Pasar c. Mortar Foam
yang Tidak Dapat Development of environmentally friendly products,
Diprediksi such as:
Lack of a. SPRigWP
Production b. Instant Home (Modular House)
Capacity Due to c. Mortar Foam
Unpredictable
Market Condition
Changes
Reputasi Tidak Disiplin Sedang Penurunan kualitas Menurunkan tingkat • Monitoring terkait tata laksana penerapan
terkait di dalam Medium lingkungan, demo kepercayaan Sistem Manajemen Lingkungan
pencemaran Pengelolaan masyarakat, sanksi pelanggan terhadap • Pelaporan lingkungan per semester ke instansi
lingkungan Sistem administrasi, pidana, penerapan terkait
Reputation Manajemen dan pencabutan izin pengelolaan • Monitoring the implementation of the
related to Lingkungan yang usaha manajemen Environmental Management System
environmental Sudah Ditetapkan Decline in lingkungan di WSBP • Submitting environmental reports semi-
pollution Lack of Discipline environmental quality, Decreased customer annually to relevant authorities
in Managing public protests, trust in WSBP’s
the Established administrative environmental
Environmental sanctions, criminal management
Management penalties, and implementation
System business license
revocation
PT Waskita Beton Precast Tbk 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Identifikasi Peluang dari Perubahan Iklim bagi WSBP Identification of Opportunities from Climate Change for
[GRI 201-2] WSBP [GRI 201-2]
Peluang Pendorong Peluang Potensi Peluang Finansial Deskripsi Peluang
Opportunities Drivers of Opportunities Potential Financial Opportunities Opportunity Description
Adanya peningkatan efisiensi intensitas
penggunaan energi, Air dan kandungan bahan
Adanya strategi pemerintah
daur ulang/ alternatif untuk material konstruksi,
dalam penetapan Roadmap dan
oleh karena itu digunakanlah Fly Ash sebagai
rencana aksi Circular Economy
Penggunaan bahan baku alternatif. Fly Ash yang digunakan
pada sektor konstruksi terkait Adanya efisiensi biaya pada
Bahan Baku berasal dari limbah hasil sisa pembakaran
Strategi Peningkatan Sumber penggunaan bahan baku
Alternatif Fly batubara dari Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Daya dan Energy (material) utama, seperti semen.
Ash (PLTU).
The government's strategy in Cost efficiency in the use of
Fly Ash Usage There is an increase in efficiency in energy
establishing a Roadmap and primary raw materials, such as
as Raw Material intensity, water usage, and recycled/alternative
action plan for the Circular cement.
Alternative material content for construction materials.
Economy in the construction
Therefore, Fly Ash is used as an alternative
sector related to Resource and
raw material. The Fly Ash comes from waste
Energy Enhancement Strategies
residues of coal combustion from steam power
plants (PLTU).
Adanya strategi pemerintah
dalam penetapan Roadmap dan
rencana aksi Circular Economy Penggunaan produk prefabrikasi (Rumah
Pengembangan Dapat mengikuti tender dan
pada sektor konstruksi terkait Modular) dapat mendukung peningkatan
Produk Instant mensupport proyek- proyek ramah
Strategi Pengaplikasian Desain efisiensi penggunaan material dan
Home (Rumah lingkungan yang sudah dianjurkan
dan Metode Kerja Berkelanjutan meminimalisir limbah yang dihasilkan pada
Modular) oleh pemerintah
The government’s strategy in proyek konstruksi.
Development of Able to participate in tenders and
establishing a Roadmap and The use of prefabricated products (Modular
Instant Home support environmentally friendly
action plan for the Circular Homes) can support increased material
(Modular House) projects recommended by the
Economy in the construction efficiency and minimize waste generated in
Products government
sector related to the Application construction projects.
of Sustainable Design and Work
Methods
PROGRAM PENSIUN PEGAWAI EMPLOYEE RETIREMENT PROGRAM
Perusahaan memiliki program pensiun sebagai bentuk The Company has a pension program to fulfill employee
pemenuhan hak pegawai. Perusahaan memiliki program rights, designed in accordance with applicable laws and
pensiun yang dirancang sesuai dengan ketentuan regulations. The pension program provides financial benefits
perundang-undangan yang berlaku. Program pensiun to Insan WSBP after their working period ends as a form of
memberikan manfaat finansial bagi Insan WSBP setelah appreciation for their contributions during their tenure.
masa kerja mereka berakhir sebagai bentuk apresiasi atas
kontribusi mereka selama bekerja.
WSBP menetapkan Program Pensiun Pegawai sebagai WSBP has established the Employee Retirement Program
bagian dari komitmen Perusahaan dalam memberikan as part of the Company’s commitment to providing security
kepastian dan kesejahteraan bagi pegawai memasuki masa and well-being for employees entering retirement. These
purna tugas. Ketentuan ini mengacu pada Surat Keputusan provisions are based on Board of Directors Decision
Direksi No. 129.1/SK/WBP/PEN/2023 tanggal 25 Agustus No. 129.1/SK/WBP/PEN/2023 dated August 25, 2023.
2023.
Berdasarkan ketentuan tersebut, usia pensiun pegawai Under these provisions, the retirement age for employees
ditetapkan pada 55 (lima puluh lima) tahun, yang dihitung is set at 55 (fifty-five) years, calculated as of the first day
hingga tanggal 1 (satu) bulan berikutnya setelah hari of the month following the employee’s birthday. Prior to
lahir pegawai. Menjelang masa pensiun, pegawai akan retirement, employees will receive official notification and
memperoleh pemberitahuan resmi serta keputusan terkait a decision regarding the termination of their employment in
pengakhiran hubungan kerja sesuai dengan peraturan yang accordance with applicable regulations.
berlaku.
164 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 167
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi pegawai, As a token of appreciation for employees’ contributions,
Perusahaan memberikan manfaat pensiun yang diterima the Company provides pension benefits payable upon
pada saat pegawai mencapai usia pensiun. WSBP the employee reaching retirement age. WSBP also offers
juga memberikan kesempatan bagi pegawai yang telah opportunities for employees who have reached retirement
memasuki masa pensiun namun masih dibutuhkan age but whose expertise is still needed to continue
kompetensinya untuk tetap berkontribusi melalui skema contributing through a Fixed-Term Employment Agreement
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), dengan ketentuan (PKWT) scheme, under mutually agreed terms.
yang disepakati bersama.
Dalam rangka mempersiapkan masa transisi menuju To prepare for the transition to retirement, WSBP has
pensiun, WSBP menetapkan Masa Persiapan Pensiun established a Retirement Preparation Period (RPP)
(MPP) yang terdiri dari: consisting of:
• MPP Tidak Aktif, yaitu pegawai tidak lagi menjalankan • Inactive RPP, in which employees no longer perform
pekerjaan dan memperoleh kompensasi bulanan work duties and receive monthly compensation equal
sebesar penghasilan terakhir, dengan tetap to their final salary, while still fulfilling applicable
memperhatikan kewajiban yang berlaku. obligations.
• MPP Aktif, yaitu pegawai tetap bekerja sesuai kebutuhan • Active RPP, where employees continue to work as
Perusahaan dan menerima penghasilan bulanan serta needed by the Company and receive monthly income
kompensasi MPP selama periode tersebut. as well as PPM compensation during that period.
Program ini dirancang untuk memastikan proses transisi This program is designed to ensure a planned transition
yang terencana, memberikan kepastian kesejahteraan process, provide certainty of welfare for employees, and
bagi pegawai, serta menjaga kesinambungan operasional maintain the Company’s operational continuity through the
Perusahaan melalui pemanfaatan kompetensi yang masih utilization of competencies that remain relevant. [GRI 3-3]
relevan. [GRI 3-3]
Program pensiun Perusahaan terdiri dari BPJS The Company’s pension program consists of BPJS
Ketenagakerjaan dan Jaminan Pensiun. Proporsi iuran Employment and the Pension Insurance program. The
dana pensiun oleh pegawai sebesar 2% dan Perusahaan proportion of pension contributions by employees is 2%,
sebesar 5,47%; sedangkan pembayaran Jaminan Pensiun and the Company is 5.47%; while the proportion of pension
proporsinya adalah pegawai 1% dan Perusahaan 2%. payments is 1% by employees and 2% by the Company. In
Selama tahun 2025, jumlah Insan WSBP yang memasuki 2025, there were 2 Insan WSBP entering retirement. [GRI
masa pensiun tercatat sebanyak 2 orang. [GRI 201-3] 201-3] The defined post-employment benefits for Insan
Pembukuan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk Insan WSBP who retire from WSBP are in accordance with the
WSBP yang pensiun di WSBP telah sesuai dengan Undang- Labor Law of the Republic of Indonesia No. 13/2003.
Undang Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 13/2003.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined post-employment benefits plan typically
Perusahaan terhadap risiko aktuarial, seperti risiko tingkat exposes the Company to actuarial risks such as interest
bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. rate risk, longevity risk, and salary risk.
1. Risiko Tingkat Bunga 1. Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan’s liability.
PT Waskita Beton Precast Tbk 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
2. Risiko Harapan Hidup 2. Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta is calculated by reference to the best estimate of the
program baik selama dan setelah kontrak kerja. mortality of plan participants both during and after their
Peningkatan harapan hidup peserta program akan employment. An increase in the life expectancy of the
meningkatkan liabilitas program. plan participants will increase the plan’s liabilities.
3. Risiko Gaji 3. Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liabilities.
Penilaian aktuaris atas estimasi manfaat pegawai dan The actuarial assessment of the estimated employee
pasca kerja tanggal 31 Desember 2025 dilakukan oleh benefits and post-employment benefits as of December 31,
Konsultan Setya Widodo. Asumsi aktuarial pada tanggal 31 2025, was conducted by the actuarial consultant company
Desember 2025 adalah sebagai berikut: [GRI 3-3] Setya Widodo. The actuarial assumptions as of December
31, 2025, are as follows: [GRI 3-3]
Asumsi Aktuarial dan Estimasi Manfaat Pegawai dan Actuarial Assumptions and Estimated Employee
Pasca Kerja Benefits and Post-Employment Benefits
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tingkat Diskonto
4,58% & 6,71% 7,13% & 6,69% 7,05
Discount Rate
Kenaikan Gaji Per Tahun
5% 5% 5%
Salary Increment Per Annum
Tingkat Kematian
TMI IV 2019 TMI IV 2019 TMI IV 2019
Mortality Rate
Umur Pensiun Normal 55 Tahun 55 Tahun 55 Tahun
Normal Retirement Age Years Old Years Old Years Old
Tingkat Cacat Per Tahun
5,00% of TMI IV 2019 5,00% of TMI IV 2019 5,00% of TMI IV 2019
Disability Rate Per Annum
Tingkat Pengunduran Diri 20 Tahun dan Menurun secara
Linier Sampai dengan Usia 50 Tahun
2% 2% 2%
Future Pension Increment Rate 20 Years and Declining
Linearly until Age 50 Years
Pembayaran Kewajiban Imbalan Pasti Akhir
Rp31.419.732.810,- Rp27.293.676.571,- Rp31.042.785.396,-
Payment of Final Defined-Benefit Obligations
Berdasarkan asumsi-asumsi di atas, maka pembayaran Based on the assumptions above, the payment of the final
kewajiban imbalan pasti-akhir per 31 Desember 2025 defined-benefit obligation as of December 31, 2025, was
adalah sebesar Rp31.419.732.810, naik dibandingkan recorded at Rp31,419,732,810, an increase compared to
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp27.293.676.571. [GRI 2023, which was recorded at Rp27,293,676,571. [GRI 201-
201-3] 3]
BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED FROM THE
PEMERINTAH GOVERNMENT
Pada tahun 2025 Perusahaan tidak menerima bantuan In 2025, the Company did not receive any financial
finansial dari Pemerintah berupa Penyertaan Modal Negara assistance from the government in the form of State Capital
(PMN). Selain itu, Perusahaan juga tidak menerima bantuan Injection (PMN). Additionally, the Company did not receive
dalam pembebasan pajak dan kredit pajak, subsidi, hibah any tax exemptions, tax credits, subsidies, investment
investasi, maupun bentuk lainnya. [GRI 201-4] grants, or any other forms of government assistance. [GRI
201-4]
166 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 169
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
PERSAINGAN SEHAT FAIR COMPETITION
Dalam menjaga integritas bisnis dan mencegah praktik In maintaining business integrity and preventing unfair
persaingan usaha tidak sehat, WSBP berkomitmen business practices, WSBP is committed to implementing
untuk menerapkan prinsip persaingan usaha yang the principles of fair, transparent, and equitable competition
sehat, transparan, dan berkeadilan dalam seluruh aspek in all aspects of its business operations. The Company
operasional bisnisnya. Perusahaan memastikan kegiatan ensures that its operations consistently comply with
operasional yang dijalankan senantiasa mematuhi applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Di samping memastikan pemenuhan terhadap regulasi, In addition to ensuring compliance with regulations, the
Perusahaan mengembangkan inovasi produk dan Company develops product innovation and optimizes
optimalisasi layanan pelanggan guna menciptakan customer service to establish sustainable competitive
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Saat ini, WSBP advantages. Currently, WSBP is recognized as one of
dikenal sebagai salah satu produsen Beton Precast dan the leading Precast Concrete and Readymix Concrete
Beton Readymix yang memiliki reputasi kuat dan daya saing companies with a strong reputation and high competitiveness
tinggi di industri. Keunggulan kompetitif Perusahaan tidak in the industry. The Company’s competitive advantage
hanya didasarkan pada mutu dan lokasi unit operasional, is not only based on the quality and strategic location of
tetapi juga pada efisiensi operasional dan strategi adaptif its operational units, but also on operational efficiency
dalam memenuhi kebutuhan pasar konstruksi yang semakin and adaptive strategies to meet the evolving needs of the
dinamis. construction market.
Selain memiliki keunggulan terhadap mutu, WSBP juga In addition to having advantages in quality, WSBP also has
memiliki daya saing yang kuat dalam aspek harga dan strong competitiveness in terms of price and service. WSBP
pelayanan. WSBP terus memperkuat persepsi keandalan continues to strengthen the perception of product reliability
produk dengan meningkatkan kontrol kualitas serta layanan by enhancing quality control and after-sales services to
purna jual untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. increase customer satisfaction. With an extensive production
Dengan jaringan produksi yang luas, WSBP memastikan network, WSBP ensures flexibility and distribution efficiency
fleksibilitas dan efisiensi distribusi melalui penyebaran through strategically located Precast Plants and Batching
Precast Plant dan Batching Plant yang strategis di wilayah Plants in high demand areas. This strategy aims to bring
dengan permintaan tinggi. Strategi ini bertujuan untuk services closer to customers, accelerate production and
mendekatkan pelayanan kepada pelanggan, mempercepat distribution processes, and enhance the Company’s
proses produksi dan distribusi, serta meningkatkan daya competitiveness in the domestic market.
saing perusahaan di pasar domestik.
Untuk memperkuat penetrasi pasar, WSBP tidak hanya To strengthen market penetration, WSBP is not only
bersinergi dengan WASKITA sebagai perusahaan induk. synergizing with WASKITA as its parent company but
WSBP juga memperluas jaringan mitra bisnis di sektor also expanding its business partner network to boost
Beton Precast dan Beton Readymix guna meningkatkan competitiveness in the Precast Concrete and Readymix
daya saing. Perusahaan terus memperkuat kolaborasi Concrete sector. The Company continues to strengthen
dengan berbagai pihak, sehingga tidak hanya bergantung collaboration with various parties, thus reducing reliance on
pada proyek induk tetapi juga mampu bersaing di pasar parent projects and competing in a broader market.
yang lebih luas.
Sebagai upaya menghasilkan pertumbuhan berkualitas As an effort to provide the best service as well as to be closer
sekaligus mendekatkan layanan kepada konsumen, per to consumers, as of December 31, 2025, the Company
31 Desember 2025, Perusahaan didukung oleh 9 Precast operates 9 Precast Plants WSBP, including those located in
Precast Plant WSBP di antaranya terletak di Gasing, Gasing, Bojonegara, Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati,
Bojonegara, Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Subang, Klaten, and Prambon, as well as 14 Batching
PT Waskita Beton Precast Tbk 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Klaten, dan Prambon, serta 14 Batching Plant WSBP Plants WSBP and 2 WSBP Quarries with a total of 4
dan 2 Quarry WSBP aktif dengan total sebanyak 4 Stone Stone Crushers, and 5 Sales Areas WSBP spread across
Crusher, serta 5 Area Penjualan WSBP yang tersebar di Indonesia. This enables WSBP to target both internal and
seluruh wilayah Indonesia, WSBP mampu menyasar pasar external markets through various infrastructure projects in
internal dan eksternal dari berbagai proyek infrastruktur di Indonesia.
Indonesia.
Disamping didukung oleh Precast Plant, Batching Plant, dan Aside from being supported by Precast Plant, Batching
Quarry WSBP juga memiliki 1 Workshop Alat Berat yang Plant, dan Quarry WSBP has 1 Heavy Equipment Workshop
terletak di Cikopo dan 1 Lab & Admixture yang terletak di located in Cikopo and 1 Lab & Admixture located in
Karawang. Keberadaan kantor penjualan memberi manfaat Karawang as well. The presence of sales areas is essential
positif bagi Perusahaan, antara lain kemudahan dalam for early market information, smooth communication with
memperoleh informasi pasar lebih dini, memperlancar the market, and mastery of marketing resources. WSBP
komunikasi dengan pasar dan menguasai sumber daya also takes advantage of WASKITA’s position as the largest
pendukung pemasaran. WSBP juga memanfaatkan contractor in Indonesia, as well as the holding company, to
posisi WASKITA sebagai kontraktor terbesar di Indonesia, synergize in market management.
sekaligus sebagai Perusahaan Induk untuk bersinergi
dalam pengelolaan pasar.
Dalam menghadapi persaingan yang kian ketat, WSBP In response to increasingly intense competition, WSBP has
menerapkan strategi bisnis, di antaranya: [GRI 3-3] implemented several business strategies, including: [GRI
3-3]
1. Melakukan sinergi strategis dengan BUMN dan mitra 1. Establishing strategic synergies with State-Owned
terkait dalam pengadaan produk beton untuk mendukung Enterprises (SOEs) and relevant partners in the
program pengembangan infrastruktur Indonesia; procurement of concrete products to support Indonesia’s
2. Melakukan diverisifikasi dan segmentasi pasar infrastructure development programs;
pada segmen BUMN, swasta, dan ritel, khususnya 2. Diversifying and segmenting markets across SOE,
berdasarkan kebutuhan pelanggan (owner dan private, and retail segments, particularly tailored to the
kontraktor utama); needs of customers (owners and main contractors);
3. Melakukan sinergi pengelolaan pasar dengan Waskita 3. Coordinating market management with the Waskita
Group untuk memperkuat koordinasi peluang dan Group to strengthen opportunity alignment and enhance
efektivitas penetrasi; market penetration effectiveness;
4. Mempertajam penetrasi pasar terutama pada proyek 4. Sharpening market penetration, especially for projects
dengan tuntutan kapasitas tinggi, mutu tinggi, serta demanding high capacity, superior quality, and strong
proyek yang memiliki nilai referensi tinggi; reference value;
5. Mengembangkan kemitraan strategis untuk optimasi 5. Developing strategic partnerships to optimize assets
aset dan peningkatan utilisasi kapasitas guna and increase capacity utilization, thereby enhancing
memperkuat daya saing operasional; operational competitiveness;
6. Melaksanakan sistem pemasaran yang efektif dan 6. Implementing effective and efficient marketing systems
efisien melalui penguatan pengelolaan pipeline, by strengthening pipeline management, offering
penawaran yang kompetitif, dan layanan pelanggan competitive proposals, and delivering responsive
yang responsif; customer service;
7. Mendorong inovasi produk dan layanan berbasis 7. Driving product and service innovation based on market
kebutuhan pasar serta penguatan nilai tambah kepada needs, and enhancing added value for customers
pelanggan melalui pendekatan one-stop solution; through a one-stop solution approach;
8. Memasuki pasar potensial di kawasan Asia Tenggara 8. Selectively entering potential markets in Southeast Asia,
secara selektif dengan mempertimbangkan kesiapan with careful consideration of operational readiness and
operasional dan profil risiko. risk profiles.
168 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 171
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Selain memastikan kinerja operasionalnya sesuai regulasi In addition to complying with applicable regulations, the
yang berlaku, prinsip bersaing sehat yang dijalankan principle of healthy competition that WSBP upholds also
WSBP juga mengacu pada Kode Etik (Code of Conduct) refers to the Code of Conduct, which contains WSBP’s
yang di dalamnya terdapat sikap WSBP yang mendukung attitude that supports the principles of fair business
prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat. Komitmen competition. The Company's consistency in conducting
Perusahaan yang senantiasa menjunjung tinggi prinsip business while upholding the principle of fair competition
persaingan sehat dalam kegiatan usaha berdampak positif has resulted in the absence of legal actions or sanctions
dengan tidak terdapatnya tindakan hukum atau sanksi dari from the Business Competition Supervisory Commission
Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) sebagai (KPPU) as an authority authorized to deal with alleged
otoritas yang berwenang menangani dugaan terjadinya monopolistic practices and/or unfair business competition.
praktik monopoli dan atau persaingan usaha tidak sehat. In addition, WSBP also did not receive any sanctions or
Selain itu, WSBP juga tidak mendapatkan sanksi atau fines for violating anti-trust and monopoly regulations in
denda karena melanggar peraturan anti-trust dan monopoli Indonesia and other countries where WSBP is working on a
di Indonesia maupun di negara lain di mana WSBP project. [GRI 2-27, 206-1]
mengerjakan proyek. [GRI 2-27, 206-1]
PENGUNGKAPAN KERANGKA GOVERNANSI, DISCLOSURES OF GOVERNANCE FRAMEWORK,
PENGELOLAAN, DAN PENGENDALIAN ASPEK MANAGEMENT, AND CONTROL OF TAX ASPECTS
PERPAJAKAN
Komitmen WSBP untuk berkontribusi terhadap WSBP’s commitment to contributing to development is
pembangunan dibuktikan melalui ketaatan dalam demonstrated through its compliance with tax payments.
pembayaran pajak. Sepanjang tahun 2025 Perusahaan Throughout 2025, the Company has complied with all
menjalankan kepatuhan terhadap peraturan dan memenuhi regulations and fulfilled its tax obligations in accordance
kewajiban pajak sesuai dengan hukum dan peraturan with the applicable laws and regulations of the Republic
yang berlaku. Atas upaya tersebut, Perusahaan tidak of Indonesia. As such, the Company did not receive any
menerima peringatan apapun atau sanksi signifikan terkait warnings or significant sanctions related to taxation until
dengan perpajakan sampai dengan 31 Desember 2025. December 31, 2025. Tax management at WSBP is handled
Pengelolaan pajak di WSBP dilakukan oleh Divisi Keuangan by the Finance and Accounting Division, under the Director of
dan Akuntansi, di bawah Direktur Keuangan, Manajemen Finance, Risk Management & Legal, who is also the highest
Risiko & Legal, yang sekaligus merupakan badan tata governance body that formally reviews and approves the
kelola tertinggi yang secara resmi meninjau dan menyetujui Company’s tax strategy.
strategi pajak Perusahaan.
Berkaitan dengan laporan pajak, Perusahaan hanya Regarding tax reporting, the Company only operates in
beroperasi di Indonesia dan tidak memiliki cabang atau Indonesia and has no branches or operational offices
kantor operasional di luar negeri. Dengan demikian, abroad. Therefore, tax reports are only made for Indonesia.
laporan perpajakan hanya dilakukan untuk Indonesia. Per As of December 31, 2025, the Company has paid taxes,
31 Desember 2025, Perusahaan telah membayarkan pajak including Income Tax 4(2), Income Tax 15, Income Tax
PPh 4(2) PPh 15, PPh 21, PPh 23, dan PPN dengan total 21, Income Tax 23, and VAT totaling Rp43.61 billion, a
sebesar Rp43,61 miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 decrease compared to 2024, which had tax payments of
dengan pembayaran pajak sebesar Rp49,51 miliar. Rp49.51 billion.
PT Waskita Beton Precast Tbk 169
Page 172
Page 173
08 Kinerja Sosial Social Performance Perusahaan memastikan bahwa seluruh kegiatan sosial dilaksanakan secara bertanggung jawab baik kepada masyarakat maupun seluruh kepentingan Perusahaan. The Company ensures that all social activities are carried out responsibly, both toward the community and in the best interests of the Company.
Page 174
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Mewujudkan Ekosistem Kerja yang Inklusif Realizing an Inclusive Work Ecosystem Dalam mendukung kesejahteraan dan pengembangan human capital, WSBP melaksanakan berbagai program yang berfokus pada peningkatan kesehatan, kesejahteraan, serta keterlibatan Insan WSBP. In support of the welfare and development of human capital, WSBP implements various programs focused on improving the health, welfare, and engagement of Insan WSBP. Pengelolaan Human Capital (HC) menjadi fondasi utama Human Capital (HC) management serves as the primary untuk meningkatkan kinerja dan daya saing jangka panjang foundation for enhancing the long-term performance perusahaan. Atas dasar itu, WSBP melakukan pengelolaan and competitiveness of the Company. As such, WSBP HC secara terstruktur dan berkelanjutan melalui pelatihan manages HC in a structured and sustainable manner berkelanjutan, pengembangan kepemimpinan, dan through continuous training, leadership development, and perencanaan talenta yang terstruktur, sehingga setiap structured talent planning, ensuring every Insan WSBP has Insan WSBP memiliki kesempatan untuk berkembang dan the opportunity to grow and contribute maximally. berkontribusi secara maksimal. Secara berkala Perusahaan menyelenggarakan pelatihan Periodically, the Company conducts technical and teknis dan manajerial untuk seluruh Insan WSBP. Di WSBP, managerial training for all Insan WSBP. At WSBP, pengelolaan pegawai menjadi tanggung jawab Divisi Human employee management is the responsibility of the Human Capital Management. Divisi ini melakukan pengelolaan Capital Management Division. This division manages secara holistik untuk menghasilkan Insan WSBP dengan comprehensively to generate Insan WSBP with the capacity kapasitas dan kompetensi sesuai dengan kebutuhan and competencies aligned with business needs through the bisnis melalui konsep Manpower Planning. Dengan Manpower Planning concept. With the Manpower Planning 172 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 175
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Mewujudkan Ekosistem Kerja yang Inklusif
Realizing an Inclusive Work Ecosystem
konsep Manpower Planning, Perusahaan merencanakan concept, the Company systematically plans human capital
kebutuhan human capital secara sistematis dalam jangka needs in the short, medium, and long term related to the
pendek, jangka menengah, dan jangka panjang terkait visi, vision, mission, and Company Long-Term Plan (RJPP).
misi, dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Sebagai bagian dari pengelolaan HC yang berkelanjutan, As part of sustainable HC management, human capital
pengelolaan human capital tidak hanya berfokus pada management not only focuses on developing employee
pengembangan kompetensi pegawai, tetapi juga competencies but also ensures that employment
memastikan bahwa praktik ketenagakerjaan dijalankan practices are carried out in accordance with Good
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Corporate Governance principles, including compliance
termasuk kepatuhan terhadap peraturan, perlindungan hak with regulations, protection of employee rights, and the
pegawai, serta penerapan keselamatan dan kesehatan implementation of occupational health and safety.
kerja.
Perusahaan juga memberikan kesempatan yang sama The Company also provides equal opportunities to all
kepada seluruh Insan WSBP untuk mengembangkan karier Insan WSBP to develop their careers through clear career
melalui jalur karier yang jelas. Perusahaan terus mendorong paths. The Company continuously encourages employee
motivasi pegawai untuk terus maju dan berkembang dalam motivation to progress and advance in their careers.
PT Waskita Beton Precast Tbk 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance kariernya. Melalui pendekatan ini, WSBP tidak hanya Through this approach, WSBP not only creates a productive menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan kondusif and favorable work environment but also strengthens the tetapi juga memperkuat loyalitas dan motivasi Insan loyalty and motivation of Insan WSBP, thereby supporting WSBP sehingga mendukung keberhasilan jangka panjang the Company's long-term success. Perusahaan. LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS Pengelolaan Human Capital yang dijalankan oleh Perusahaan The Human Capital management implemented by the mengacu pada sejumlah regulasi berikut: [GRI 3-3] Company refers to the following regulations: [GRI 3-3] 1. Undang-Undang Republik Indonesia 13 Tahun 2003 1. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 tentang Ketenagakerjaan yang didalamnya menjelaskan concerning Manpower, which includes provisions tentang Dana Pensiun. regarding Pension Funds. 2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 2000 2. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh. concerning Trade Unions/Labor Unions. 3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 tahun 2003 3. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 tentang Ketenagakerjaan. concerning Manpower. 4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 24 Tahun 2011 4. Law of the Republic of Indonesia No. 24 of 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. concerning Social Security Administering Bodies. 5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 5. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti concerning the Enactment of Government Regulation in Undang-Undang Republik Indonesia No. 2 Tahun 2022 Lieu of Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. concerning Job Creation into Law. 6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 Tahun 6. Government Regulation of the Republic of Indonesia 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih No. 35 of 2021 concerning Fixed-Term Employment Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Agreements, Outsourcing, Working Hours and Rest Hubungan Kerja. Periods, and Termination of Employment. 7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun 7. Government Regulation of the Republic of Indonesia 2021 tentang Pengupahan. No. 36 of 2021 concerning Wages. Untuk memperkuat pelaksanaan pengelolaan human To strengthen the implementation of human capital capital di lingkungan Perusahaan, WSBP merumuskan dan management within the Company environment, WSBP menerbitkan kebijakan internal terkait pengelolaan pegawai formulates and issues internal policies regarding employee berlandaskan sejumlah kebijakan tersebut. Kebijakan management based on those regulations. These policies tersebut mengatur perihal rekrutmen, pengupahan, jam govern matters such as recruitment, compensation, working kerja, pendidikan dan pelatihan, penilaian Insan WSBP, dan hours, education and training, performance evaluation of sebagainya. Pengelolaan Human Capital juga memberikan Insan WSBP, and so forth. Human Capital management perhatian pada hak-hak normatif yang melekat pada also pays attention to the normative rights inherent in setiap Insan WSBP, seperti kebebasan untuk berserikat every Insan WSBP, such as the freedom to associate and dan berkumpul, kesetaraan kesempatan dalam bekerja, assemble, equal opportunities in employment, and others dan lain-lain sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerja as stipulated in the 2024-2026 Collective Labor Agreement. Bersama Tahun 2024-2026. [GRI 2-30] [GRI 2-30] KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [OJK F.18] EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY [OJK F.18] Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan terhadap As part of the Company's commitment to fair and inclusive praktik ketenagakerjaan yang adil dan inklusif, WSBP employment practices, WSBP upholds the principle of menjunjung tinggi prinsip kesetaraan kesempatan bekerja. equal employment opportunity. In both recruitment and Dalam proses rekrutmen maupun pengembangan karier, career development processes, the Company applies the Perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan kepada principle of equality to all individuals regardless of gender, seluruh individu tanpa memandang jenis kelamin, agama, religion, ethnicity, race, social status, political views, 174 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 177
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
suku, ras, status sosial, pandangan politik, kondisi fisik physical condition, and other backgrounds. The Company
dan latar belakang lainnya. Perusahaan memastikan, ensures that every Insan WSBP is evaluated based on
setiap Insan WSBP dinilai berdasarkan kompetensi, their competence, performance, and contribution to the
kinerja, dan kontribusinya terhadap perusahaan. Melalui Company. Through these efforts, every Insan WSBP has
upaya ini, setiap Insan WSBP memiliki kesempatan yang equal opportunity to fill roles, positions, or jobs according
sama untuk mengisi pos-pos, posisi atau jabatan sesuai to their capacity and competence, including occupying
dengan kapasitas dan kompetensi yang dimiliki, termasuk positions in top management.
menduduki posisi di manajemen puncak.
Implementasi prinsip kesetaraan kesempatan bekerja The implementation of the equal employment opportunity
merupakan bentuk penghormatan terhadap hak asasi principle is a form of respect for human rights. Specifically,
manusia. Secara spesifik, kesetaraan kesempatan bekerja equal employment opportunity is also WSBP's compliance
juga merupakan kepatuhan WSBP terhadap Pasal 28 I ayat with Article 28 I paragraph (2) of the 1945 Constitution
(2), Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia of the Republic of Indonesia. The principle of equality is
Tahun 1945. Prinsip kesetaraan juga sejalan dengan also in line with Law of the Republic of Indonesia No. 7
Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 1984 of 1984 concerning Ratification of the Convention on the
tentang Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan Elimination of All Forms of Discrimination Against Women,
Segala Bentuk Diskriminasi terhadap Wanita, serta Undang- as well as Law of the Republic of Indonesia No. 21 of
Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 1999 tentang 1999 concerning Ratification of ILO Convention No. 111
Pengesahan Konvensi ILO No. 111 mengenai Diskriminasi Concerning Discrimination in Respect of Employment and
dalam Pekerjaan dan Jabatan). Penghormatan terhadap Occupation. Respect for equal opportunity in employment is
kesetaraan kesempatan dalam bekerja juga sejalan dengan also aligned with Presidential Instruction of the Republic of
Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 9 Tahun 2000 Indonesia No. 9 of 2000 concerning Gender Mainstreaming
tentang Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan in National Development, and the Guide to Equality and
Nasional, serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi Non-Discrimination in the Workplace in Indonesia (Ministry
di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga Kerja of Manpower and Transmigration of the Republic of
dan Transmigrasi Republik Indonesia). Indonesia).
Prinsip kesetaraan dalam bekerja atau non-diskriminasi The principle of equality or non-discrimination in employment
menjadi fondasi bagi WSBP dalam memberikan rasio serves as the foundation for WSBP in providing the same
gaji pokok dan remunerasi yang sama antara Insan ratio of base salary and remuneration for female and male
WSBP perempuan dan laki-laki. Komitmen Perusahaan Insan WSBP. The Company's commitment to implementing
menerapkan prinsip kesetaraan atau non-diskriminasi the principle of equality or non-discrimination is reinforced
diperkuat dengan adanya Kebijakan Respectful Workplace by the Respectful Workplace Policy of PT Waskita Beton
PT Waskita Beton Precast Tbk No. 06/KBJ/WBP/2025. Precast Tbk No. 06/KBJ/WBP/2025. This policy aligns with
Kebijakan tersebut sejalan dengan upaya Perusahaan the Company’s efforts to uphold the principles of Human
dalam menjunjung tinggi prinsip Hak Asasi Manusia. [OJK Rights. [OJK F.21] In essence, the Respectful Workplace
F.21] Secara garis besar Kebijakan Respectful Workplace Policy governs the Company’s efforts to create a safe,
mengatur tentang upaya Perusahaan dalam menciptakan inclusive, and equitable work environment by upholding the
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan berkeadilan values of AKHLAK, ethics, and compliance with regulations.
dengan menjunjung tinggi nilai AKHLAK, etika, serta The Company rejects all forms of discrimination, violence,
kepatuhan terhadap peraturan. Perusahaan menolak and harassment, and ensures equal opportunities for all
segala bentuk diskriminasi, kekerasan, dan pelecehan, serta employees. In addition, the Company provides a reporting
memastikan adanya kesetaraan kesempatan bagi seluruh mechanism that is addressed promptly and fairly, and
pegawai. Selain itu, Perusahaan menyediakan mekanisme enforces strict sanctions for any violations, in order to
pelaporan yang ditindaklanjuti secara cepat dan adil, serta maintain a professional and high-integrity work culture.
menerapkan sanksi tegas bagi setiap pelanggaran guna
menjaga budaya kerja yang profesional dan berintegritas.
PT Waskita Beton Precast Tbk 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Komitmen Perusahaan dalam menerapkan prinsip HAM The Company’s commitment to upholding human rights membawa hasil positif dengan tidak adanya insiden principles has yielded positive results, with no incidents of diskriminasi dalam bentuk apapun selama tahun pelaporan, discrimination of any kind reported during the reporting year. termasuk tidak terdapat laporan tentang pelanggaran There were also no reports of human rights violations or hak asasi manusia maupun pelecehan seksual. Dengan sexual harassment. Accordingly, no corrective actions were demikian, tidak ada tindakan perbaikan yang perlu dilakukan required by WSBP with regard to policies and principles on WSBP terkait kebijakan dan prinsip tentang kesetaraan equality or non-discrimination. atau non-diskriminasi. PEREKRUTAN DAN PERGANTIAN PEGAWAI EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER Proses rekrutmen yang dijalankan Perusahaan selain The recruitment process carried out by the Company not menjunjung tinggi prinsip kesetaraan juga dijalankan only upholds the principle of equality but is also conducted secara transparan dan berbasis kompetensi. Hal ini transparently and based on competency. This is to ensure untuk memastikan bahwa setiap individu yang bergabung that every individual who joins possesses abilities that memiliki kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan align with the Company's needs. The recruitment process Perusahaan. Proses rekrutmen dilakukan melalui seleksi is conducted through rigorous selection to obtain the best ketat dalam rangka mendapatkan kandidat terbaik, candidates, enabling the Company to strengthen team sehingga Perusahaan dapat memperkuat sinergi tim, dan synergy and drive sustainable productivity. mendorong produktivitas yang berkelanjutan. Di sisi lain, WSBP juga memantau tingkat turnover pegawai On the other hand, WSBP also regularly monitors employee secara berkala sebagai bagian dari upaya menjaga turnover rates as part of efforts to maintain workforce stabilitas tenaga kerja. Dengan menganalisis penyebab stability. By analyzing the causes of turnover, the Company turnover, Perusahaan dapat merancang strategi retensi, can design retention strategies, such as improving welfare, seperti peningkatan kesejahteraan, pengembangan karier, career development, and creating a conducive work dan penciptaan lingkungan kerja yang kondusif. Melalui environment. Through this approach, WSBP strives to pendekatan ini, WSBP berupaya mempertahankan Insan retain quality Insan WSBP while ensuring the continuity and WSBP berkualitas sekaligus memastikan keberlanjutan dan efficiency of the Company's operations. efisiensi operasional Perusahaan. Mekanisme rekrutmen di WSBP mengadopsi 2 (dua) jenis The recruitment mechanism at WSBP adopts 2 (two) types program, yaitu: [GRI 3-3] of programs, namely: [GRI 3-3] 1. Rekrutmen Pegawai Tidak Tetap (PTT) 1. Non-Permanent Employee (PTT) Recruitment Merupakan salah satu program rekrutmen pegawai This is one of the Company's new employee recruitment baru Perusahaan yang bertujuan untuk memenuhi programs aimed at meeting long-term employee needs kebutuhan pegawai jangka panjang dengan menyeleksi by selecting fresh graduates from reputable universities/ lulusan baru dari universitas/institusi pendidikan lainnya other educational institutions with good track records, yang memiliki reputasi dan rekam jejak baik di dalam both domestic and international, as well as candidates negeri atau di luar negeri, maupun calon kandidat who already have work experience. This process is yang sudah memiliki pengalaman bekerja. Proses ini organized centrally and coordinated by the Human diselenggarakan secara terpusat dan dikoordinasikan Capital Management Division. The recruitment process oleh Divisi Human Capital Management. Proses through the PTT Program is conducted through stages rekrutmen melalui Program PTT dilakukan melalui tahap of administrative selection, psychological tests, health seleksi administrasi, tes psikologis, tes kesehatan, dan tests, and interviews. wawancara. 2. Outsourcing 2. Outsourcing Merupakan program penerimaan pegawai melewati This is a program for hiring employees through a third pihak ke-3 untuk memenuhi posisi-posisi pendukung. party to fill supporting positions. 176 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 179
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Per 31 Desember 2025, WSBP merekrut pegawai As of December 31, 2025, WSBP recruited 4 (four)
sebanyak 4 (empat) orang, turun dibandingkan tahun 2024, employees, a decrease compared to 2024, which amounted
yang berjumlah 6 (enam) orang. Komposisi pegawai baru to 6 (six) people. The composition of new employees based
berdasarkan jenis kelamin, wilayah kerja, dan kelompok on gender, work region, and age group is detailed in the
usia diuraikan pada tabel berikut: [GRI 401-1] following table: [GRI 401-1]
Komposisi Pegawai Baru Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of New Employees by Gender in 2023-
Tahun 2023-2025 2025
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Rekrutmen Rekrutmen Rekrutmen
Gender PTT Jumlah PTT Jumlah PTT Jumlah
OS Non-MT Non-MT
PTT Total PTT Total PTT Total
Recruitment Recruitment Recruitment
Laki-laki
- 1 1 2 1 3 8 4 12
Male
Perempuan
- 3 3 - 3 3 6 - 6
Female
Jumlah
- 4 4 2 4 6 14 4 18
Total
Komposisi Pegawai Baru Berdasarkan Kelompok Usia Composition of New Employees by Age Group in 2023-
Tahun 2023-2025 2025
2025 2024 2023
Kelompok Usia Rekrutmen Rekrutmen Rekrutmen
Age Group PTT Jumlah PTT Jumlah PTT Jumlah
OS Non-MT Non-MT
PTT Total PTT Total PTT Total
Recruitment Recruitment Recruitment
<18 Tahun
- - - - - - - - -
<18 Years Old
18-25 Tahun
- - - - 2 2 4 - 4
18 - 25 Years Old
26-35 Tahun
- 4 4 1 2 3 6 - 6
26 - 35 Years Old
>35 Tahun
- - - 1 - 1 4 4 8
>35 Years Old
Jumlah
- 4 4 2 4 6 14 4 18
Total
Komposisi Pegawai Baru Berdasarkan Wilayah Kerja Composition of New Employees by Work Area in 2023-
Tahun 2023-2025 2025
2025 2024 2023
Wilayah
Rekrutmen Rekrutmen Rekrutmen
Penempatan
PTT Jumlah PTT Jumlah PTT Jumlah
Placement OS Non-MT Non-MT
PTT Total PTT Total PTT Total
Recruitment Recruitment Recruitment
Kantor Pusat
- 4 4 1 4 5 14 3 17
Head Office
Unit Operasional
- - - 1 - 1 - 1 1
Operational Unit
Jumlah
- 4 4 2 4 6 14 4 18
Total
PT Waskita Beton Precast Tbk 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Sementara itu, jumlah pegawai yang meninggalkan Meanwhile, the number of employees who left the Company
Perusahaan pada tahun 2024 berjumlah 167 orang. in 2024 was 167 employees. The reduction was due to
Pengurangan jumlah pegawai disebabkan berbagai alasan, various reasons, including resignation, retirement, death,
antara lain mengundurkan diri, pensiun, meninggal dunia, and other reasons. The composition of employees who
dan alasan lainnya. Komposisi pegawai yang meninggalkan left the Company by gender, work region, and age group is
Perusahaan berdasarkan jenis kelamin, wilayah kerja, dan detailed in the following table: [GRI 401-1]
kelompok usia secara terperinci disajikan dalam tabel
berikut: [GRI 401-1]
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perusahaan Composition of Employees Leaving the Company by
Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025 Gender in 2023-2025
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Rekrutmen Rekrutmen Rekrutmen
Gender PTT Jumlah PTT Jumlah PTT Jumlah
OS Non-MT Non-MT
PTT Total PTT Total PTT Total
Recruitment Recruitment Recruitment
Laki-laki
143 6 149 25 12 37 3 86 89
Male
Perempuan
16 2 18 8 1 9 0 9 9
Female
Jumlah
159 8 167 33 13 46 3 95 98
Total
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perusahaan Composition of Employees Leaving the Company by
Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2023-2025 Age Group in 2023-2025
2025 2024 2023
Kelompok Usia Rekrutmen Rekrutmen Rekrutmen
Age Group PTT Jumlah PTT Jumlah PTT Jumlah
OS Non-MT Non-MT
PTT Total PTT Total PTT Total
Recruitment Recruitment Recruitment
<18 Tahun
- - - - - - - - -
<18 Years Old
18-25 Tahun
6 - 6 3 3 6 - 12 12
18 - 25 Years Old
26-35 Tahun
96 4 100 21 5 26 3 46 49
26 - 35 Years Old
>35 Tahun
57 4 61 9 5 14 - 37 37
>35 Years Old
Jumlah
159 8 167 33 13 46 3 95 98
Total
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perusahaan Composition of Employees Leaving the Company by
Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2023-2025 Work Area in 2023-2025
2025 2024 2023
Wilayah
Rekrutmen Rekrutmen Rekrutmen
Penempatan
PTT Jumlah PTT Jumlah PTT Jumlah
Placement OS Non-MT Non-MT
PTT Total PTT Total PTT Total
Recruitment Recruitment Recruitment
Kantor Pusat
58 8 66 12 4 16 3 3 33
Head Office
Unit Operasional
101 - 101 21 9 4 - 65 65
Operational Unit
Jumlah
159 8 167 33 13 46 3 95 98
Total
178 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 181
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pegawai yang meninggalkan Perusahaan dilatarbelakangi Employees who leave the Company are motivated by
oleh sejumlah alasan, yaitu: various reasons, namely:
Tabel Alasan Pegawai Meninggalkan WSBP Tahun Employees’ Reasons of Leaving WSBP in 2023-2025
2023-2025
Uraian
2025 2024 2023
Description
Mengundurkan Diri
55 21 43
Resignation
Pensiun
2 3 7
Retirement
Meninggal Dunia
1 2 1
Passed Away
Alasan Lainnya
109 23 47
Other Reasons
Jumlah
167 46 98
Total
Pada tahun 2025 tingkat perputaran pegawai mencapai Employee turnover rate in 2025 reached 22.61%, an
22,61% meningkat dibandingkan tahun lalu yang mencapai increase compared to the previous year, which was 5.39%.
5,39%. [GRI 401-1] Insan WSBP yang meninggalkan [GRI 401-1] Insan WSBP who left due to natural retirement
WSBP karena pensiun alami dan meninggal tidak dihitung and death are not counted as factors for turnover rates.
sebagai faktor tinggi atau rendahnya tingkat turnover To calculate the employee turnover rate, WSBP uses the
(TO). Untuk menghitung tingkat turnover pegawai, WSBP following formula: [GRI 3-3]
menggunakan rumus sebagai berikut: [GRI 3-3]
Turnover Pegawai Tahun 2023-2025 Employee Turnover for 2023-2025
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pegawai Meninggalkan WSBP (Mengundurkan Diri dan Alasan Lainnya)
167 46 98
Number of Employees Leaving the Company (Resigned and Other Reasons)
Jumlah Pegawai Awal Tahun
801 877 970
Number of Employees at Beginning of the Year
Jumlah Pegawai Akhir Tahun
676 831 877
Number of Employees at End of the Year
Tingkat Turnover
22,61% 5,39% 10,61%
Turnover Rate
FASILITAS DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE BENEFITS AND WELFARE
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kepuasan As part of the effort to enhance employee satisfaction in the
pegawai di tempat kerja sekaligus menciptakan lingkungan workplace and create a comfortable, safe, and healthy work
kerja yang nyaman, aman, dan sehat, WSBP menyediakan environment, WSBP provides various employee facilities
berbagai fasilitas dan program kesejahteraan pegawai, yang and welfare programs, covering health programs, welfare
mencakup program kesehatan, tunjangan kesejahteraan, benefits, and competency development training. WSBP
serta pelatihan pengembangan kompetensi. WSBP juga also pays special attention to work-life balance for employee
memberikan perhatian khusus pada keseimbangan welfare through work policies and fulfillment of employee
kerja kesejahteraan pegawai melalui kebijakan kerja dan rights in accordance with applicable regulations. By fulfilling
PT Waskita Beton Precast Tbk 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance pemenuhan hak pegawai sesuai dengan peraturan yang employee rights, WSBP can build strong relationships with berlaku. Dengan memenuhi hak-hak pegawai, WSBP employees, thereby increasing their loyalty, motivation, and dapat membangun hubungan yang kuat dengan pegawai contribution to achieving the Company's objectives. sehingga meningkatkan loyalitas, motivasi, dan kontribusi mereka terhadap pencapaian tujuan Perusahaan. Berikut komponen tunjangan/fasilitas yang diberikan The following are the components of benefits/facilities Perusahaan kepada pegawai: provided by the Company to employees: 1. Tunjangan keahlian 1. Expertise allowance Suatu penghargaan yang diberikan kepada Insan A monetary award given to Insan WSBP for professional WSBP berupa uang atas keahlian profesi yang dimiliki expertise demonstrated by the possession of a yang ditunjukkan dengan kepemilikan Sertifikat Certificate of Expertise (SKA) issued by an Accredited Keahlian (SKA) yang diterbitkan oleh Asosiasi Profesi Professional Association, or Company recognition of Terakreditasi, atau adanya pengakuan oleh Perusahaan an employee's special expertise. The fields of expertise atas keahlian khusus yang dimiliki pegawai. Bidang and skills eligible for the allowance and its amount are keahlian dan keterampilan yang memperoleh tunjangan regulated in a Director's Decree in charge of HCM. serta besarnya tunjangan keahlian diatur dalam Keputusan Direksi yang membidangi HCM. 2. Tunjangan keterampilan 2. Proficiency allowance Merupakan penghargaan yang diberikan kepada A monthly monetary award given to employees pegawai berupa uang secara bulanan atas for professional proficiency demonstrated by the keterampilan profesi yang dimiliki yang ditunjukkan possession of a Certificate of Proficiency (SKT) issued dengan kepemilikan Sertifikat Keterampilan (SKT) yang by an Accredited Professional Association, or Company dikeluarkan oleh Asosiasi Profesi Terakreditasi, atau recognition of a Insan WSBP's special proficiency. adanya pengakuan oleh Perusahaan atas keterampilan Similar to the expertise allowance, the amount of the khusus yang dimiliki Insan WSBP. Seperti halnya proficiency allowance is regulated in a Director's Decree tunjangan keahlian, besaran tunjangan keterampilan in charge of HCM. diatur dalam Keputusan Direksi yang membidangi HCM. 3. Tunjangan Hari Raya Keagamaan 3. Religious Holiday Allowance 4. Jasa produksi 4. Production bonus 5. Tunjangan jabatan 5. Position allowance 6. Perawatan kesehatan 6. Healthcare 7. Tunjangan cuti tahunan/besar 7. Annual/major leave allowance 8. Pembayaran Badan Pelaksana Jaminan Sosial (BPJS) 8. Payment of Social Security Administrative Body (BPJS) untuk kesehatan dan ketenagakerjaan contributions for health and employment 9. Pembayaran kerja lembur 9. Overtime payment 10. Medical Check Up 10. Medical Check-Up 11. Keselamatan & kesehatan kerja dan lingkungan 11. Occupational health, safety, and environment 12. Pakaian seragam kerja 12. Work Uniforms 13. Kegiatan sosial dan olahraga 13. Social and sports activities 14. Imbalan jasa penulis makalah dan instruktur/pengajar; 14. Remuneration for paper writers and instructors/trainers; lampiran IV PP atau sesuai dengan ketentuan yang based on Attachment IV of Government Regulation berlaku atau berdasarkan Keputusan Direksi PT Waskita or applicable regulations or Director's Decree of PT Beton Precast Tbk Waskita Beton Precast Tbk 15. Bantuan makan siang 15. Lunch allowance 16. Kacamata, lensa lunak, dan alat bantu pendengaran 16. Eyeglasses, contact lenses, and hearing aids 17. Bantuan bagi Insan WSBP/keluarga pada saat 17. Assistance for Insan WSBP/family in the event of death meninggal dunia 18. Perjalanan dinas 18. Business travel 180 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 183
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Besaran tunjangan sebagaimana tersebut di atas diatur The amounts of the aforementioned allowances are
dalam Keputusan Direksi yang membidangi HCM. regulated in a Director's Decree in charge of HCM.
Pemberian fasilitas dan tunjangan kepada pegawai, didasari The provision of facilities and allowances to employees
oleh faktor status hubungan kerja atau status kepegawaian. is based on the factor of employment status. Employee
Berikut tabel tunjangan pegawai berdasarkan status: [GRI benefits based on status is as follows: [GRI 401-2]
401-2]
Tabel Tunjangan Pegawai Berdasarkan Status Employee Benefits by Status
Jenis Tunjangan
No. WASKITA WSBP Outsource
Type of Allowance
BPJS Ketenagakerjaan
Ada / Yes Ada / Yes Ada / Yes
Social Security Administrator for Employment
a. Jaminan Hari Tua
Ada / Yes Ada / Yes Ada / Yes
Old-age Insurance
b. Jaminan Kecelakaan Kerja
1 Ada / Yes Ada / Yes Ada / Yes
Accident Insurance
c. Jaminan Kematian
Ada / Yes Ada / Yes Ada / Yes
Life Insurance
d. Jaminan Pensiun
Ada / Yes Ada / Yes Ada / Yes
Pension Insurance
BPJS Kesehatan
2 Ada / Yes Ada / Yes Ada / Yes
Social Security Administrator for Health
DPLK
3 Ada / Yes – –
Pension Fund
Asuransi Kesehatan
4 Ada / Yes Ada / Yes –
Health Insurance
Catatan: Tunjangan pegawai WSBP yang merupakan pegawai WASKITA mengikuti ketentuan dari WASKITA. Untuk pegawai WSBP, baik pegawai tetap dan tidak tetap, mendapat
tunjangan rawat inap, rawat jalan, tunjangan kacamata dan lensa.
Note: Benefits for WSBP employee which are employee of WASKITA follow the provisions of WASKITA. For WSBP employee, both Permanent and non-Permanent employee
receive inpatient, outpatient, eyewear and lens benefits.
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- As a form of compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan kebijakan internal Perusahaan, and internal company policies, WSBP grants maternity
WSBP memberikan hak cuti melahirkan, baik cuti bagi leave rights, including leave for female employees who are
pegawai perempuan yang hendak melahirkan maupun about to give birth and for male employees accompanying
pegawai laki-laki yang mendampingi istrinya melahirkan their wives during childbirth (paternity leave). The right
(paternity leave). Hak cuti melahirkan diatur dalam to maternity leave is regulated in the Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama, yaitu pegawai perempuan yang Agreement, in which female employees about to give birth
akan melahirkan mendapat cuti sebanyak 3 kali 2 minggu are entitled to leave for 3 periods: 2 weeks before and 10
sebelum dan 10 minggu setelah melahirkan. Pegawai weeks after childbirth. Female employees on leave will
perempuan yang cuti dan masuk kembali akan menempati return to their original position after their leave period ends.
posisinya semula setelah masa cutinya habis. Sementara Meanwhile, WSBP grants leave for male employees whose
itu, WSBP memberikan cuti bagi pegawai laki-laki yang wives give birth for 2 days.
istrinya melahirkan selama 2 hari.
Pada tahun 2025, terdapat sebanyak 8 Insan WSBP In 2025, there were 8 female Insan WSBP who took
perempuan yang mengambil hak cuti melahirkan, dan 100% maternity leave, and 100% have returned to work. The
telah kembali bekerja. Jumlah pengambilan cuti melahirkan number of employees taking maternity leave increased
meningkat jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year, which was 4 people, and
sebanyak 4 orang, dan 100% telah kembali bekerja. 100% had returned to work.
PT Waskita Beton Precast Tbk 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Laki laki yang Cuti Mendampingi
Perempuan
Istrinya Melahirkan
Uraian Female
Paternity Leave for Male Employees
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total pegawai yang berhak mendapat cuti melahirkan
8 4 5 14 13 26
Total employees eligible for maternity leave
Total pegawai yang kembali bekerja pada periode
pelaporan setelah cuti melahirkan kembali
8 4 5 14 13 26
Total employees who returned to work during the reporting
period after maternity leave
Total pegawai yang kembali bekerja setelah cuti
melahirkan berakhir dan masih bekerja setelah 12 bulan
8 4 5 14 13 26
Total employees who returned to work after maternity
leave ended and are still employed after 12 months
Tingkat pegawai yang mengambil cuti melahirkan yang
kembali bekerja dan dapat dipertahankan (%)
100 % 100% 100% 100% 100% 100%
Retention rate of employees who took maternity leave and
returned to work (%)
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA [OJK F.19] CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
WSBP menentang keras praktik pekerja anak dan kerja WSBP strongly opposes the practices of child labor and
paksa karena merupakan bentuk nyata pelanggaran forced labor as they are clear violations of human rights.
terhadap hak asasi manusia. WSBP menetapkan batas WSBP sets a minimum age limit for employees at 18 years
minimal usia pegawai dan jam kerja pegawai, yaitu 18 old. The agreed working hours are 8 hours per day and 40
tahun. Sedangkan untuk jam kerja yang disepakati adalah hours per week for a 5-day work week (Monday - Friday),
8 jam 1 hari dan 40 jam 1 minggu untuk 5 hari kerja dalam in accordance with Article 77 of Law of the Republic of
1 minggu (Senin -Jumat), sesuai dengan pasal 77 Undang- Indonesia No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
Secara khusus, WSBP memberlakukan sistem kerja Specifically, WSBP implements a shift work system for
bergiliran pada beberapa unit operasional dan level pegawai certain operational units and employee levels, regulated
tertentu, yang pengaturannya disesuaikan dengan kondisi according to field work conditions. If there is overtime, it is
lapangan pekerjaan. Apabila terdapat kelebihan waktu calculated as overtime work with compensation rates set by
kerja, hal itu akan diperhitungkan sebagai kerja lembur yang WSBP so as not to disadvantage employees. WSBP also
besaran kompensasinya telah ditetapkan WSBP sehingga provides opportunities for employees to rest during certain
tidak merugikan pegawai. WSBP juga memberikan hours.
kesempatan kepada pegawai untuk beristirahat pada jam-
jam tertentu.
Pelaksanaan kebijakan batasan minimal yang jelas terhadap The implementation of clear minimum age and working
usia dan jam kerja pegawai merupakan implementasi hour policies is an application of labor laws and several
undang-undang ketenagakerjaan dan beberapa regulasi other regulations, such as Law of the Republic of Indonesia
yang lain, seperti Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 of 1999 concerning Ratification of ILO Convention
No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to
No. 138 mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan Employment, and Law of the Republic of Indonesia No. 1
Bekerja, dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 of 2000 concerning Ratification of ILO Convention No. 182
Tahun 2000 tentang Pengesahan Konvensi ILO No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action for The
mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Elimination of The Worst Forms of Child Labour.
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak.
182 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 185
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Adapun kebijakan tentang jam kerja yang jelas, termasuk Furthermore, the policy on clear working hours, including
pengaturan tentang jam lembur, sejalan dengan Undang regulations on overtime, is in line with Law of the Republic
Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999 tentang of Indonesia No. 19 of 1999 concerning Ratification of ILO
Pengesahan Konvensi ILO No. 105 Mengenai Penghapusan Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced
Kerja Paksa. [GRI 3-3] Labour. [GRI 3-3]
Kesungguhan WSBP menerapkan batasan yang jelas WSBP's seriousness in implementing clear minimum age
tentang usia minimal pegawai dan jam kerja berdampak and working hour restrictions has resulted in zero incidents/
dengan tidak terdapatnya insiden/temuan terkait pekerja findings related to child labor and forced labor practices
anak dan praktik kerja paksa sepanjang tahun 2025. throughout 2025. Consequently, WSBP has not received
Dengan demikian, WSBP tidak menerima denda/sanksi any fines/sanctions for non-compliance with regulations
atas ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait pekerja anak concerning child labor and forced labor. [GRI 2-27]
dan kerja paksa. [GRI 2-27]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI [OJK F.22] EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT [OJK F.22]
Sebagai bagian dari strategi meningkatkan produktivitas As part of the strategy to enhance productivity and
dan daya saing, WSBP berkomitmen untuk terus competitiveness, WSBP is committed to continuously
mengembangkan kompetensi Insan WSBP. Perusahaan developing the competencies of Insan WSBP. The Company
menyelenggarakan pengembangan kompetensi melalui conducts competency development through various training
berbagai program pelatihan, baik yang bersifat teknis programs, both technical and managerial, to ensure every
maupun manajerial, untuk memastikan setiap pegawai employee possesses the skills and knowledge relevant
memiliki keahlian dan pengetahuan yang relevan dengan to the demands of the dynamic construction industry.
tuntutan industri konstruksi yang dinamis. Selain itu, WSBP Furthermore, WSBP also provides opportunities for
juga menyediakan peluang untuk mengikuti sertifikasi employees to participate in professional certifications to
profesional guna mendukung karier jangka panjang support employees' long-term careers.
pegawai.
Program pengembangan pegawai yang dijalankan The employee development programs run by the Company
Perusahaan sejalan dengan Manpower Planning dan are aligned with Manpower Planning and designed
dirancang secara berkelanjutan sehingga Insan WSBP sustainably so that Insan WSBP have a competitive
memiliki competitive advantage yang mampu mendorong advantage capable of driving the achievement of targets set
tercapainya target-target yang ditetapkan dalam RKAP. in the RKAP. WSBP's competency and talent development
Program pengembangan kompetensi dan talent WSBP programs are divided into 5 (five) programs: the Education
terbagi menjadi 5 (lima) program, yaitu Program Pendidikan, Program, Certification Program, Training Program,
Program Sertifikasi, Program Pelatihan, Program Development Program, and Orientation Program.
Pengembangan, dan Program Orientasi.
PROGRAM PENDIDIKAN EDUCATION PROGRAM
Merupakan kegiatan pembelajaran untuk meningkatkan This is a learning activity to enhance employee competencies
kompetensi Pegawai melalui pendidikan bergelar (S1, S2 through degree-granting education (Bachelor's, Master's,
dan S3) di dalam maupun di luar negeri dengan beasiswa and Doctoral) domestically or abroad with Company
dari Perusahaan, sponsorship, maupun biaya sendiri. scholarships, sponsorship, or self-funding.
1. Tugas Belajar 1. Study Assignment
a. Pendidikan bergelar S2 di dalam negeri, beasiswa a. Master's degree education domestically, with
dari Perusahaan dan dilakukan di luar waktu kerja. scholarship from the Company, conducted outside
working hours.
PT Waskita Beton Precast Tbk 183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa dari b. Master's degree education abroad, with scholarship
Perusahaan ataupun dari pemberi beasiswa lainnya, from the Company or from other scholarship
pegawai dibebaskan dari pekerjaan. providers; the employee is released from work
duties.
2. Izin Belajar 2. Study Leave
a. Pendidikan bergelar (S1 atau S2) di dalam negeri, di a. Degree-granting education (Bachelor's or Master's)
luar waktu kerja dengan menggunakan biaya sendiri. domestically, outside working hours, using self-
funding.
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, harus b. Master's degree education abroad; the employee
mengajukan cuti di luar tanggungan Perusahaan must apply for leave without Company financial
dan sudah bekerja di Perusahaan minimal 2 (dua) support and have worked for the Company for at
tahun. least 2 (two) years.
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat pelaksanaan As of December 31, 2025, no Insan WSBP undertook
pendidikan S2 di dalam dan luar negeri oleh Insan WSBP. Postgraduate (Master’s) studies either domestically or
abroad.
PROGRAM SERTIFIKASI CERTIFICATION PROGRAM
Merupakan standardisasi secara profesional bagi Insan This is the professional standardization for Insan WSBP
WSBP yang kompeten di bidang pekerjaan masing-masing. competent in their respective fields of work. Currently, there
Saat ini terdapat 2 (dua) sertifikasi yang diberikan, yaitu: are 2 (two) types of certifications provided:
1. Sertifikasi Internal yang dikelola dan dibina oleh 1. Internal Certification managed and fostered internally by
Internal Perusahaan untuk memastikan para pegawai the Company to ensure employees have competencies
memiliki kompetensi sesuai yang dipersyaratkan as required for their respective positions. The certification
dalam jabatannya masing-masing. Saat ini sertifikasi is currently implemented comprehensively across all
dilaksanakan secara menyeluruh pada setiap jenjang levels of positions, ranging from the Vice President level
jabatan, mulai dari level Kepala Divisi hingga level staf. to the staff level.
2. Sertifikasi Eksternal, terdiri dari Sertifikasi Keahlian 2. External Certification, consisting of Expertise Certification
(SKA) dan Sertifikasi Keterampilan (SKT), merupakan (SKA) and Proficiency Certification (SKT), serves as proof
bukti kompetensi dan kemampuan profesi keahlian kerja of competence and professional capability for expert and
tenaga ahli dan terampil di bidang Beton Precast dan skilled workers in the Precast Concrete and Readymix
Beton Readymix, yang berlaku secara nasional dengan Concrete fields, valid nationally with classifications and
klasifikasi dan kualifikasi: Ahli Muda, Ahli Madya, dan Ahli qualifications: Junior Expert, Intermediate Expert, and
Utama. Sertifikat eksternal dikeluarkan oleh Lembaga Senior Expert. External certificates are issued by the
Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK) yang bekerja Construction Services Development Agency (LPJK) in
sama dengan HAMKI, HAKI, HATTI, HATHI, KNIBB, K3 collaboration with HAMKI, HAKI, HATTI, HATHI, KNIBB,
KONSTRUKSI, ISI, BNSP, AKLI, HPJI, dan lain-lain. K3 KONSTRUKSI, ISI, BNSP, AKLI, HPJI, and others.
Per 31 Desember 2025, sebanyak 55 Insan WSBP As of December 31, 2025, 55 Insan WSBP participated
diikutsertakan dalam Program Sertifikasi, menurun in the Certification Program, a decrease compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 149 the previous year which reached 149 employees. Details
pegawai. Uraian mengenai Insan WSBP yang mengikuti regarding Insan WSBP who participated in the Certification
Program Sertifikasi dalam 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan Program over the last 3 (three) years are outlined in the
dalam tabel berikut ini: [GRI 404-2] following table: [GRI 404-2]
184 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 187
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Jumlah Pelaksanaan Sertifikasi Insan WSBP Insan WSBP Certification Implementation
Jenis Sertifikasi
2025 2024 2023
Type of Certification
Ahli K3 Umum
- 1 27
General OHS Expert
Ahli Utama K3 Konstruksi
3 - -
Senior OHS Construction Expert
Ahli Madya K3 Konstruksi
1 4 7
Intermediate OHS Construction Expert
Ahli Muda K3 Konstruksi
1 2 3
Junior OHS Construction Expert
Ahli Utama Teknik Sumber Daya Air
- 1 -
Water Resources Engineering Senior Expert
Ahli Utama Jembatan
2 1 -
Senior Bridge Expert
Ahli Utama Jalan
2 1 -
Senior Road Expert
Ahli K3 Listrik
- 6 -
Electricity OHS Expert
Ahli Investigator Kecelakaan
- 24 -
Accident Investigator OHS Expert
Audit Internal ISO 37001:2016
2 - -
Internal Audit ISO 37001:2016
Audit Internal IMS 9001:2014, ISO 14001:2014, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018, ISO 27001
10 - 2
Internal Audit IMS 9001:2014, ISO 14001:2014, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018, ISO 27001
Bimbingan Teknis dan Sertifikasi Juru Gambar-BIM
- - -
Technical Guidance and Draftsman Certification - BIM
Certified Human Resources Professional 2 - 4
Certified Contract Management Specialist (CCMS) 1 - -
Certified Junior Public Relations - - 2
Certified Public Relations (PR Manager & Strategic PR) - - 1
Certified Risk Management Officer (CRMO) 4 9 3
Certified Risk Management Professional (CRMP) - 1 -
Certified Risk Governance Professional (CRGP) 2 3 -
Certified Procurement Specialist (CPS) 1 - -
Certified Chartered Accountant Review 2 - -
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Suply Chain Manager (CSCM) 2 - -
LACI 14001:2015 - 6 2
PPA AK Brevet - - 2
Sertifikasi Damkar Kelas D
2 - 10
Class D Fire Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Genset
9 - -
Generator Training and Certification
Sertifikasi Ahli Utama Geoteknik
- 2 -
Geotechnical Expert Certification
Sertifikasi Teknik Dermaga
- 2 -
Dock Engineering Certification
Awareness & Internal Audit ISO 27001:2022 - 25 -
Sertifikasi Kompetensi Pengadaan Barang/Jasa
2 5 -
Procurement Competency Certification
Certified Information System Auditor (CISA) - 1 -
Sertifikasi Qualified Internal Auditor Tingkat Manajerial
- 5 -
Managerial Level Qualified Internal Auditor Certification
PT Waskita Beton Precast Tbk 185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Jenis Sertifikasi
2025 2024 2023
Type of Certification
Sertifikasi PPU
- 1 -
PPPU Certification
Sertifikasi POPU
1 2 -
POPU Certification
Sertifikasi POPA
1 1 -
POPA Certification
Sekretaris & Administrasi Perkantoran
- 4 -
Secretary & Office Administration
Ahli Madya Jembatan
- 3 -
Intermediate Bridge Expert
Ahli Madya Sistem Manajemen & Mutu Konstruksi
- 1 -
Construction Quality & Management System Intermediate Expert
Manajemen Risiko Korporasi
- 1 -
Corporate Risk Management
Sertifikasi Juru Las Kelas 1
- 2 -
Class 1 Welder Certification
Sertifikasi Juru Las Kelas 2
- 1 -
Class 2 Welder Certification
Sertifikasi Welder Kelas 2
- 1 -
Class 2 Welder Certification
SIO BOOM Lift - 1 -
Sertifikasi Pengawas Operasional Madya
- 1 -
Middle Operational Supervisor Certification
Pelatihan dan Sertifikasi SIO Rigger
3
SIO Rigger Training and Certification
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
1
Qualified Risk Management Officer (QRMO) Certification
Petugas P3K
1
First Aid Officer
Jumlah
55 149 63
Total
PROGRAM PELATIHAN TRAINING PROGRAM
Perusahaan mendorong seluruh Insan WSBP untuk The Company encourages all Insan WSBP to enhance their
meningkatkan kompetensi agar mampu menjalankan tugas competencies to be capable of carrying out their duties and
dan tanggung jawabnya. Program Pelatihan HCM dibagi responsibilities. The HCM Training Program is divided into 6
menjadi 6 kategori yang dilaksanakan di dalam dan di luar categories conducted both internally and externally:
WSBP yaitu:
1. Pelatihan Pra-Kerja 1. Pre-Employment Training
Sebelum memulai pekerjaannya, para Insan WSBP baru Before starting their work, new Insan WSBP are
akan dibekali dengan pengetahuan umum mengenai equipped with general knowledge about WSBP,
WSBP, proses bisnis, cara kerja, perangkat organisasi, business processes, working methods, organizational
nilai-nilai dan norma kerja yang berlaku, serta isi dari structure, applicable work values and norms, and the
PKB. content of the Collective Labor Agreement.
2. Pelatihan Umum Dasar 2. Basic General Training
Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan keterampilan This training aims to improve the basic skills and/or
dasar dan/atau teknik dasar Insan WSBP, sekaligus basic techniques of Insan WSBP, as well as to shape
untuk membentuk sikap dan perilaku yang sesuai attitudes and behaviors aligned with WSBP's culture.
dengan budaya WSBP.
3. Pelatihan Fungsional & Manajerial 3. Functional & Managerial Training
Pelatihan ini merupakan pelatihan fungsional & This is functional & managerial training to enhance
manajerial untuk meningkatkan kemampuan Insan the capabilities of Insan WSBP in a specific work area
WSBP dalam suatu bidang pekerjaan sesuai dengan according to their position.
jabatannya.
186 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 189
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
4. Pelatihan Kerja 4. Job Training
Pelatihan ini ditujukan bagi Insan WSBP baru maupun This training is intended for new Insan WSBP as well
Insan WSBP yang dirotasi dan/atau dipromosikan ke as those who are transferred and/or promoted to new
pekerjaan/jabatan baru, melalui praktik langsung yang jobs/positions, conducted through direct practice while
dilakukan sambil bekerja dengan sistem mentor. working under a mentorship system.
5. Pendidikan Lanjutan 5. Advanced Education
Pelatihan ini merupakan fasilitas pendidikan untuk This training provides educational facilities to support
menunjang bidang pekerjaan Insan WSBP. the work areas of Insan WSBP.
6. Pelatihan Pra-purna Bakti 6. Pre-Retirement Training
Pelatihan ini ditujukan bagi Insan WSBP yang akan This training is intended for Insan WSBP who are about
memasuki masa pensiun. to enter retirement.
Sepanjang tahun 2025, WSBP mengadakan berbagai Throughout 2025, WSBP organized various training and
program pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh 5.423 education programs attended by 5,423 employees. [GRI
pegawai. [GRI 404-2] 404-2]
Tabel Program Pelatihan 2023-2025 Training Program in 2023-2025
Jumlah Pegawai
Jenis Sertifikasi Total Employees
Type of Certification
2025 2024 2023
Pelatihan Pra Kerja
- - -
Pre-Employment Training
Pelatihan Umum Dasar
5.360 4.294 1.069
Basic General Training
Pelatihan Fungsional Manajerial
63 461 208
Functional/Managerial Training
Pelatihan Kerja
- - -
Job Training
Pendidikan Lanjutan
- - -
Advanced Education
Pelatihan Pra-Purna Bakti
- - -
Pre-Retirement Training
Jumlah
5.423 4.755 1.277
Total
PROGRAM PENGEMBANGAN DEVELOPMENT PROGRAM
Program ini merupakan program pembelajaran untuk This program is a learning initiative designed to help Insan
membantu Insan WSBP tumbuh dan berkembang sekaligus WSBP grow and develop while simultaneously preparing
mempersiapkan Insan WSBP pada jabatan yang akan them for positions they are projected to assume. The WSBP
diproyeksikan kepadanya. Program Pengembangan WSBP Development Program is divided into 3 (three) categories:
terbagi menjadi 3 (tiga) kategori, yaitu:
1. Culture Program 1. Culture Program
Penanaman budaya perusahaan yang mampu Instilling a corporate culture that can be implemented
diimplentasikan guna mendukung strategi transformasi to support WSBP's transformation strategy. These
WSBP. Program-program budaya tersebut antara culture programs include: WSBP Sharing Insights
lain: WSBP Sharing Wawasan dan Inspirasi (SINAR), and Inspiration (SINAR), Respectful Workplace Policy
Respectful Workplace Policy (RWP), dan Morning (RWP), and Morning Briefing.
Briefing.
2. Job Tender 2. Job Tender
Memberikan kesempatan seluruh Insan WSBP untuk Providing opportunities for Insan WSBP to hold strategic
menduduki posisi jabatan strategis, yang bertujuan positions, with the aim of boosting motivation so that
untuk meningkatkan motivasi agar selalu berkontribusi employees can always contribute to the fullest in their
optimal dalam bidang yang diminati. chosen fields.
PT Waskita Beton Precast Tbk 187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Selama tahun 2025, program pelatihan yang Throughout 2025, the number of training programs
diselenggarakan sebanyak 170 program, naik dibandingkan conducted was 170 programs, an increase compared to
tahun 2024 yang mencapai 155 program pelatihan. 2024 at 155 training programs.
PROGRAM ORIENTASI DAN ON THE JOB TRAINING ORIENTATION AND ON-THE-JOB TRAINING PROGRAM
BAGI PEGAWAI BARU FOR NEW EMPLOYEES
Untuk dapat mengenal sistem, prosedur, dan budaya yang To familiarize new Insan WSBP with the systems,
ada di WSBP, Perusahaan memberikan pembekalan bagi procedures, and culture at WSBP, the Company provides
seluruh Insan WSBP baru yang telah dinyatakan lolos orientation for all new personnel who have passed the
kualifikasi. Pembekalan tersebut diberikan dalam bentuk qualification process. This orientation is provided in the
Program Orientasi dan On The Job Training. Setelah form of an Orientation and On-The-Job Training Program.
mengikuti program pembekalan, para Insan WSBP baru After completing the orientation program, new Insan WSBP
akan langsung ditempatkan di Unit Kerja/Bisnis dan proyek- will be directly assigned to Operational/ Business Units and
proyek WSBP yang sedang berjalan. ongoing WSBP projects.
Selama tahun 2025, hanya dilakukan Program Orientasi Throughout 2025, only Orientation Programs were
bagi pegawai baru yang berstatus OS dan tidak ada conducted for new employees with OS status, and no On
pelaksanaan On the Job Training bagi pegawai baru. the Job Training was provided for new hires.
Berdasarkan berbagai program pengembangan kompetensi Based on the various competency development programs
yang disebutkan di atas, total pendidikan dan pelatihan mentioned above, the total education and training hours
selama tahun 2025 berdasarkan People Development Ratio during 2025, based on the People Development Ratio,
adalah 31.124 jam pelatihan dengan rerata jam pelatihan was 31,124 training hours, with the average training hours
setiap Insan WSBP adalah 51,7 jam/orang/tahun. Jumlah per Insan WSBP being 51.7 hours/person/year. The total
jam dan rata-rata jam pelatihan tersebut naik dibandingkan hours and average training hours increased compared to
tahun sebelumnya, yaitu 17.384 jam pelatihan dengan the previous year, which were 17,384 training hours with
rerata jam pelatihan setiap pekerja 3,66 jam/orang/tahun. an average of 3.66 training hours per employee/year. A
Uraian mengenai pelatihan selengkapnya disampaikan complete breakdown of training is presented in the following
dalam tabel berikut: [GRI 404-1] table: [GRI 404-1]
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2023-2025 Training and Education Hours by Gender in 2023-2025
Jumlah Pegawai yang Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Pekerja
Uraian Number of Employees Received Training Hours Average Training Hours per
Description Training Employee
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Berdasarkan Kategori Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
3.950 3.328 2.542
Male
31.124 17.384 135.855 51,7 3,66 45
Perempuan
1.810 1.427 477
Female
Jumlah
5.360 4.755 3.019 31.124 17.384 135.855 51,7 3,66 45
Total
Berdasarkan Kategori Jabatan Pegawai
By Job Position
Manajemen
2.144 951 569
Management
31.124 17.384 135.855 51,7 3,66 45
Staf
3.216 3.804 2.450
Staff
Jumlah
5.360 4.755 3.019 31.124 17.384 135.855 51,7 3,66 45
Total
188 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 191
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sebagai bagian dari dukungan terhadap transisi pegawai As part of its support for employees’ transition to retirement,
menuju masa purna tugas, WSBP menyediakan program WSBP offers a pre-retirement training program designed
pelatihan pra-pensiun yang ditujukan untuk meningkatkan to enhance the knowledge and skills of employees
pengetahuan dan keterampilan pegawai yang akan approaching retirement age, which is 55 years old. This
memasuki usia pensiun, yaitu 55 tahun. Program ini program is designed to prepare employees to adapt to
dirancang untuk mempersiapkan pegawai agar mampu changes after they are no longer actively working and to
beradaptasi dengan perubahan setelah tidak lagi aktif encourage independence and productivity after retirement.
bekerja serta mendorong kemandirian dan produktivitas The implementation of this program is part of the Retirement
pasca pensiun. Pelaksanaan program ini merupakan Preparation Period (RPP) as stipulated in Company
bagian dari Masa Persiapan Pensiun (MPP) sebagaimana regulations. However, in 2025, there were no pre-retirement
diatur dalam ketentuan Perusahaan. Namun demikian, training programs or transition assistance programs for
pada tahun 2025 tidak terdapat pelaksanaan program employees approaching retirement. [GRI 404-2]
pelatihan pra-pensiun maupun program bantuan peralihan
bagi pegawai yang akan memasuki masa pensiun. [GRI
404-2]
UPAH MINIMUM PEGAWAI [OJK F.20] MINIMUM EMPLOYEE WAGES [OJK F.20]
WSBP berkomitmen memberikan upah yang layak kepada WSBP is committed to providing fair wages to employees
pegawai sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations and
undangan serta standar industri yang berlaku. Kebijakan industry standards. This remuneration policy is designed
remunerasi ini dirancang untuk memastikan kesejahteraan to ensure Insan WSBP welfare while maintaining the
Insan WSBP sekaligus menjaga daya saing Perusahaan Company's competitiveness and retaining competent
dan mempertahankan HC berkompeten. human resources.
Perusahaan memastikan bahwa seluruh pegawai The Company ensures that all employees receive wages
menerima upah sesuai standar minimum upah yang according to the minimum wage standard set by the regional
ditetapkan pemerintah daerah dan menerapkan sistem government and implements a non-discriminatory system.
tanpa diskriminasi. Penerapan kebijakan ini mencerminkan The implementation of this policy reflects the principles of
prinsip keadilan dan kesejahteraan kepada Insan WSBP. fairness and welfare for Insan WSBP. If there are differences
Jika terdapat perbedaan jumlah upah yang diterima, hal in the amount of wages received, it is due to the individual
itu disebabkan oleh pencapaian kinerja masing-masing performance achievements of each employee. [GRI 3-3]
pegawai. [GRI 3-3]
Perusahaan memastikan, mekanisme dan proses The Company ensures that the mechanism and process for
pemberian upah di WSBP telah sesuai dengan Keputusan providing wages at WSBP comply with the Decree of the
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Minister of Manpower and Transmigration of the Republic
Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 of Indonesia No. 226 of 2000 concerning Amendments
tentang Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, to Article 1, Article 3, Article 4, Article 8, Article 11, Article
Pasal 11, Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga 20, and Article 21 of the Regulation of the Minister of
Kerja Republik Indonesia No. PER-01/MEN/1999 tentang Manpower of the Republic of Indonesia No. PER-01/
Upah Minimum. Secara khusus, untuk upah pegawai tetap MEN/1999 concerning Minimum Wages. Specifically, for the
level terendah tahun 2025, WSBP merujuk pada Peraturan wages of the lowest-level permanent employees in 2025,
Pemerintah Republik Indonesia No. 51 Tahun 2023 tentang WSBP refers to Government Regulation of the Republic
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No 36 Tahun 2021 of Indonesia No. 51 of 2023 concerning Amendments to
tentang Pengupahan. Kepatuhan Perusahaan terhadap Government Regulation No. 36 of 2021 concerning Wages.
regulasi tersebut merupakan bentuk tanggung jawab The Company's compliance with these regulations is a form
Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang of corporate responsibility in creating a work environment
PT Waskita Beton Precast Tbk 189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
mendukung motivasi dan produktivitas pegawai. Informasi that supports employee motivation and productivity.
mengenai rasio standar upah pegawai tetap level terendah Information regarding the ratio of the standard wage for the
terhadap upah minimum regional diuraikan pada tabel lowest-level permanent employees to the regional minimum
berikut: [OJK F.20] [GRI 202-1] wage is detailed in the following table: [OJK F.20] [GRI 202-
1]
Tabel Upah Pegawai Dibanding Upah Minimum Provinsi Employee Wages Compared to Provincial Minimum
Tahun 2025 Wages in 2025
Imbalan Jasa Pegawai
Provinsi Unit Usaha UMP Tingkat Rendah
No. %
Province Business Unit Minimum Wage Low-Level Employee
Service Rewards
DKI Jakarta
Kantor Pusat
1 Special Capital Rp5.396.761 Rp5.396.761 100%
Head Office
Region of Jakarta
DKI Jakarta
2 Special Capital Batching Plant WSBP Pegangsaan Rp5.396.761 Rp5.818.309 108%
Region of Jakarta
DKI Jakarta
3 Special Capital Batching Plant WSBP Japeksel Rp5.396.761 Rp5.818.309 108%
Region of Jakarta
DKI Jakarta
Area Peralatan WSBP Barat
4 Special Capital Rp5.396.761 Rp5.818.309 108%
West Equipment Area WSBP
Region of Jakarta
DKI Jakarta
Area Penjualan 2 WSBP
5 Special Capital Rp5.396.761 Rp5.818.309 108%
Sales Area 2 WSBP
Region of Jakarta
Proyek Flyover Bridge Connecting Shangri-La Hotel and
DKI Jakarta
Shangri-La Residences
6 Special Capital Rp5.396.761 Rp5.818.309 108%
Flyover Bridge Project Connecting Shangri-La Hotel and
Region of Jakarta
Shangri-La Residences
Jawa Barat
7 Precast Plant WSBP Karawang Rp2.191.232 Rp5.599.593 256%
West Java
Jawa Barat
8 Precast Plant WSBP Subang Rp2.191.232 Rp5.818.309 266%
West Java
Jawa Barat
9 Precast Plant WSBP Cibitung Rp2.191.232 Rp5.818.309 266%
West Java
Jawa Barat
10 Precast Plant WSBP Sadang Rp2.191.232 Rp5.818.309 266%
West Java
Jawa Barat
11 Precast Plant WSBP Kalijati Rp2.191.232 Rp5.818.309 266%
West Java
Jawa Barat
12 Unit Post-Tension Rp2.191.232 Rp5.818.309 266%
West Java
Jawa Barat
13 Batching Plant WSBP Cibadak Rp2.191.232 Rp5.818.309 266%
West Java
Jawa Barat Workshop Peralatan WSBP
14 Rp2.191.232 Rp5.818.309 266%
West Java Equipment Workshop WSBP
Jawa Barat
15 Laboratorium & Admixture Rp2.191.232 Rp5.818.309 266%
West Java
Proyek Pembangunan Universitas Persatuan Islam (UNIPI)
Jawa Barat PERSIS Bandung
16 Rp2.191.232 Rp5.818.309 266%
West Java Development of PERSIS Islamic Unity University (UNIPI)
Bandung Project
Banten, Jawa Barat
17 Precast Plant WSBP Bojonegara Rp2.905.119 Rp5.818.309 200%
Banten, West Java
Banten, Jawa Barat
18 Quarry WSBP Bojonegara Rp2.905.119 Rp5.818.309 200%
Banten, West Java
Jawa Timur
19 Precast Plant WSBP Prambon Rp2.305.985 Rp5.818.309 252%
East Java
Jawa Timur
20 Batching Plant WSBP Proban Rp2.305.985 Rp5.818.309 252%
East Java
Jawa Timur
21 Quarry WSBP Lumbang Rp2.305.985 Rp5.818.309 252%
East Java
Jawa Timur Area Peralatan WSBP Timur
22 Rp2.305.985 Rp5.818.309 252%
East Java East Equipment Area WSBP
Jawa Timur Area Penjualan 3 WSBP
23 Rp2.305.985 Rp5.818.309 252%
East Java Sales Area 3 WSBP
Jawa Timur Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Politeknik Negeri Madura
24 Rp2.305.985 Rp5.818.309 252%
East Java Madura State Polytechnic Lecture Building Construction Project
190 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 193
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Imbalan Jasa Pegawai
Provinsi Unit Usaha UMP Tingkat Rendah
No. %
Province Business Unit Minimum Wage Low-Level Employee
Service Rewards
Jawa Tengah
25 Batching Plant WSBP Solo Rp2.169.349 Rp5.818.309 268%
Central Java
Jawa Tengah
26 Precast Plant WSBP Klaten Rp2.169.349 Rp5.818.309 268%
Central Java
Jawa Tengah
27 Batching Plant WSBP Bendungan Bener Rp2.169.349 Rp5.818.309 268%
Central Java
Sumatera Selatan
28 Precast Plant WSBP Gasing Rp3.681.571 Rp5.818.309 158%
South Sumatra
Sumatera Selatan
29 Batching Plant WSBP KAPB Rp3.681.571 Rp5.818.309 158%
South Sumatra
Sumatera Selatan
30 Batching Plant WSBP Pangkalan Balai Betung Rp3.681.571 Rp5.818.309 158%
South Sumatra
Sumatera Selatan
31 Batching Plant WSBP Palembang Rp3.681.571 Rp5.818.309 158%
South Sumatra
Sumatera Selatan Area Penjualan 1 WSBP
32 Rp3.681.571 Rp5.818.309 158%
South Sumatra Sales Area 1 WSBP
Proyek Pembangunan Container Yard
Kepulauan Riau & Infrastruktur Pendukung Terminal Peti Kemas Batu Ampar
33 Rp3.623.654 Rp5.818.309 161%
Riau Islands Container Yard & Supporting Infrastructure Development Project
for Batu Ampar Container Terminal
Kalimantan Timur
34 Batching Plant WSBP IKN Sepaku Rp3.579.314 Rp5.818.309 163%
East Kalimantan
Kalimantan Timur Area Penjualan 4 WSBP
35 Rp3.579.314 Rp5.818.309 163%
East Kalimantan Sales Area 4 WSBP
Kalimantan Timur Proyek Hotel Marriot Courtyard Samarinda
36 Rp3.579.314 Rp5.818.309 163%
East Kalimantan Marriott Courtyard Samarinda Hotel Project
Sulawesi Selatan Area Penjualan 5 WSBP
37 Rp3.657.527 Rp5.818.309 159%
South Sulawesi Sales Area 5 WSBP
Proyek Pembangunan Sekolah Rakyat Provinsi Sulawesi
Sulawesi Selatan
38 Selatan 1 Rp3.657.527 Rp5.818.309 159%
South Sulawesi
South Sulawesi Province Public School Development Project 1
PENILAIAN PEGAWAI DAN JENJANG KARIER [GRI EMPLOYEE APPRAISAL AND CAREER PATH [GRI 404-
404-3] 3]
Dalam rangka mendorong motivasi pegawai untuk terus To encourage employee motivation to continue to be
produktif, WSBP memberikan kesempatan yang setara bagi productive, WSBP provides equal opportunities for all
seluruh Insan WSBP untuk menempuh jenjang karier yang Insan WSBP to pursue a clear and sustainable career path.
jelas dan berkelanjutan. Perusahaan menyediakan sistem The Company provides a competency and performance-
pengembangan karier berbasis kompetensi dan kinerja, based career development system, thus providing every
sehingga setiap Insan WSBP memiliki peluang untuk Insan WSBP with the opportunity to develop according
berkembang sesuai dengan potensi dan kontribusinya. to their potential and contribution. The Insan WSBP
Adapun proses pengembangan karier pegawai telah diatur career development process has been regulated in the
dalam Prosedur Pemenuhan Tenaga Kerja (PWP-HC-01), Manpower Fulfillment Procedure (PWP-HC-01), Employee
Penilaian Kinerja Pegawai (PWP-HC-03), Promosi Pegawai Performance Assessment (PWP-HC-03), Employee
(PWP-HC-11). Promotion (PWP-HC-11).
Dalam melakukan penilaian kinerja, WSBP menerapkan In conducting performance assessments, WSBP applies
sistem penilaian kinerja pegawai yang transparan, obyektif, a transparent, objective, and non-discriminatory employee
dan tanpa diskriminasi. Penilaian dilakukan kepada seluruh performance assessment system. The assessment is
pegawai (100%) untuk mewujudkan keadilan, dukungan, conducted for all employees (100%) to ensure fairness,
serta menetapkan target pencapaian kepada seluruh support, and the establishment of achievement targets for
pegawai. Penilaian dilakukan secara adil kepada semua every employee. The appraisal is done in a fair manner to
pegawai berdasarkan prestasi kerja tanpa membedakan all employees based on their work performance, regardless
jenis kelamin. [GRI 3-3] of gender. [GRI 3-3]
PT Waskita Beton Precast Tbk 191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Metode penilaian kinerja pegawai dilakukan melalui Key The employee performance assessment method is
Performance Indicators (KPI) yang ditetapkan pada awal conducted through Key Performance Indicators (KPIs)
tahun yang telah disepakati antara pegawai dan atasannya. set at the beginning of the year, which have been agreed
KPI merupakan turunan (cascading) yang dimulai dari KPI upon between the employees and their superiors. KPIs are
Korporat, KPI Direktorat, KPI Divisi, KPI Departemen, KPI cascaded with a start from the Corporate KPIs, Directorate
Pegawai. Review KPI dilaksanakan 2 (dua) kali dalam KPIs, Division KPIs, Department KPIs, and Employee
setahun, yaitu pada semester pertama dan akhir tahun. KPIs. KPI review is carried out 2 times a year, namely in
Hasil penilaian kinerja tersebut akan dijadikan sebagai salah the first semester and at the end of the year. The results
satu aspek dasar dalam menentukan besaran remunerasi of performance appraisal will be used as one of the basic
yang akan diterima oleh pegawai di tahun berikutnya, jenis aspects in determining the amount of remuneration that
pelatihan serta pengembangan yang akan diterima, serta will be given to employees in the following year, the type of
jenjang karier yang akan dilaluinya. training and development that will be received, as well as
the career path that will be followed.
Pada tahun 2025, WSBP telah melakukan 2 kali penilaian In 2025, WSBP conducted two performance evaluations of
terhadap 605 pegawai yang terdiri dari pegawai tetap dan 605 employees, comprising both permanent and temporary
pegawai tidak tetap atau 100% dari total seluruh pegawai employees, or 100% of the total number of permanent
tetap dan pegawai tidak tetap. Dari hasil penilaian tersebut, and temporary employees. Based on the results of these
sebanyak 9 pegawai berhasil mendapatkan kesempatan evaluations, 9 employees were given the opportunity to
untuk mengembangkan karier mereka. Informasi mengenai advance their careers. Information regarding employee
pelaksanaan pengembangan karier pegawai dalam 3 (tiga) career development over the past 3 (three) years is outlined
tahun terakhir diuraikan dalam tabel berikut: in the following table:
Tabel Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Appraisal and Career Development by
Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025 Gender in 2023-2025
2025 2024 2023
Uraian
Description Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion
Laki-laki
8 115 5 23 280 3 47 142 1
Male
Perempuan
1 9 - 3 37 - 6 6 -
Female
Jumlah
9 124 5 26 317 3 53 151 1
Total
192 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 195
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tabel Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Appraisal and Career Development by
Berdasarkan JabatanTahun 2023-2025 Position in 2023-2025
2025 2024 2023
Uraian
Description Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion
Struktural
Structural
Kepala Divisi
- - - 2 - - 2 - -
Vice President
Manajer Unit Kerja
Work Unit 4 1 - 5 9 3 3 19 -
Manager
Fungsional
Functional
Ahli Muda/Ahli
Madya/Ahli Utama
Junior Expert/
1 15 - - - - 2 - 1
Middle-Level
Expert/Senior
Expert
Sales Engineer - 1 - - - - - - -
Operasional
Operational
Manager
Unit Produksi
- 11 2 6 1 - 8 - -
Production Unit
Manager
Manager Area
Penjualan
- - - - - - - - -
Sales Area
Manager
Kepala Bagian
4 48 3 9 32 - 34 59 -
Section Head
Pelaksana
- 7 - 4 - - 4 16 -
Officer
Staf
- 41 - - 275 - - 57 -
Staff
Jumlah
9 124 5 26 317 3 53 151 1
Total
PT Waskita Beton Precast Tbk 193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Optimalisasi K3 Mewujudkan Zero Accident Optimizing Occupational Health and Safety to Achieve Zero Accidents Prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah satu prioritas WSBP untuk melindungi Insan WSBP dari risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. The principles of Occupational Health and Safety (OHS) are one of WSBP's priorities in protecting Insan WSBP from the risk of workplace accidents and occupational diseases. Penerapan lingkungan kerja terbaik dengan menjalankan The implementation of an optimal work environment prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan by adhering to Occupational Health and Safety (OHS) salah satu prioritas WSBP untuk melindungi Insan WSBP principles is one of WSBP’s key priorities to protect Insan dari risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. WSBP from work accidents and work-related diseases. By Dengan menerapkan standar K3 yang ketat, Perusahaan enforcing strict OHS standards, the Company creates a dapat menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman decent and safe work environment, allowing Insan WSBP to sehingga Insan WSBP dapat bekerja dengan tenang dan perform their tasks with confidence and productivity. [OJK produktif. [OJK F.21] Langkah-langkah seperti penyediaan F.21] Measures such as providing Personal Protective Alat Pelindung Diri (APD), pelatihan rutin, dan prosedur Equipment (PPE), regular training, and emergency response tanggap darurat memastikan bahwa seluruh aktivitas procedures help ensure that all operational activities are operasional berjalan dengan aman dan risiko kecelakaan conducted safely and minimize the risk of accidents. dapat diminimalkan. Selain melindungi Insan WSBP, implementasi K3 juga In addition to protecting Insan WSBP, the implementation of berdampak langsung pada kualitas operasional WSBP. OHS also has a direct impact on WSBP’s operational quality. Ketika risiko kecelakaan dan gangguan kesehatan By minimizing the risks of accidents and health issues, dapat diminimalkan, maka produktivitas Insan WSBP Insan WSBP productivity increases, and projects can be meningkat, dan proyek dapat diselesaikan sesuai jadwal completed on schedule without disruptions. Compliance with 194 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 197
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Optimalisasi K3 Mewujudkan Zero Accident
Optimizing Occupational Health and Safety to Achieve Zero Accidents
tanpa hambatan. Kepatuhan terhadap regulasi K3 juga OHS regulations also demonstrates the Company’s high
menunjukkan komitmen Perusahaan terhadap standar commitment to industry standards, ultimately strengthening
industri yang tinggi, yang bermuara dengan penguatan WSBP’s reputation among customers, business partners,
reputasi WSBP di mata konsumen, mitra kerja, dan and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Lebih dari itu, penerapan K3 tidak hanya berkaitan Furthermore, the implementation of OHS is not only related
dengan keselamatan jangka pendek, tetapi juga menjadi to short-term safety but also serves as a crucial part of
bagian penting dari strategi keberlanjutan WSBP. WSBP’s sustainability strategy. By consistently applying
Dengan menerapkan prinsip-prinsip K3 secara konsisten, OHS principles, the Company fosters a workplace culture
Perusahaan menciptakan budaya kerja yang peduli that prioritizes safety and health while ensuring compliance
terhadap keselamatan dan kesehatan, sekaligus mematuhi with applicable regulations. This not only helps reduce
regulasi yang berlaku. Hal ini tidak hanya membantu potential losses from work accidents but also builds long-
mengurangi potensi kerugian akibat kecelakaan kerja, term trust among Insan WSBP and business partners.
tetapi juga membangun kepercayaan jangka panjang Thus, OHS becomes a key element in ensuring WSBP’s
dari Insan WSBP dan mitra bisnis. Dengan demikian, K3 operational sustainability and future business growth.
menjadi elemen kunci dalam memastikan keberlanjutan
operasional dan pertumbuhan bisnis WSBP di masa depan.
PT Waskita Beton Precast Tbk 195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS
WSBP mewujudkan lingkungan kerja yang layak dan aman WSBP creates a decent and safe work environment in
sesuai kaidah K3 dengan merujuk pada sejumlah regulasi accordance with OHS principles by referring to several
di antaranya: [GRI 3-3] regulations as follows: [GRI 3-3]
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 1970 1. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 1970
tentang Keselamatan Kerja concerning Work Safety
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2003 2. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003
tentang Ketenagakerjaan concerning Manpower
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 3. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti concerning the Stipulation of Government Regulation in
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun Lieu of Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2022
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang concerning Job Creation into Law of the Republic of
Republik Indonesia Indonesia
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 17 Tahun 2023 4. Law of the Republic of Indonesia No. 17 of 2023
tentang Kesehatan concerning Health
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 5. Regulation of the Government of the Republic of
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Indonesia No. 50 of 2012 concerning the Implementation
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) of Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS)
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 7 Tahun 6. Presidential Decree of the Republic of Indonesia No.
2019 tentang Penyakit Akibat Kerja 07/2019 concerning Work Related-Diseases
7. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 7. Regulation of The Minister of Manpower of The Republic
Nomor 13 Tahun 2025 Tentang Panitia Pembina of Indonesia Number 13 of 2025 Concerning The
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Committee
8. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 8. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
No. 26 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Penilaian of Indonesia No. 26 of 2014 concerning Assessment
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan of the Occupational Safety and Health Management
Kesehatan Kerja System
9. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 9. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
No. 8 Tahun 2020 tentang Keselamatan dan Kesehatan of Indonesia No. 8 of 2020 concerning Occupational
Kerja Pesawat Angkat dan Pesawat Angkut Health and Safety for Lifting and Transport Equipment
10. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 10. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
No. 38 Tahun 2016 tentang Keselamatan dan Kesehatan of Indonesia No. 38 of 2016 concerning Occupational
Kerja (K3) Pesawat Tenaga dan Produksi Health and Safety (OHS) for Power and Production
Equipment
11. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 11. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
No. 37 Tahun 2016 tentang Keselamatan dan Kesehatan of Indonesia No. 37 of 2016 concerning Occupational
Kerja Bejana Tekanan dan Tangki Timbun Health and Safety for Pressure Vessels and Storage
Tanks
12. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 12. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
Nomor 12 Tahun 2015 tentang Keselamatan dan of Indonesia No. 12 of 2015 concerning Electrical
Kesehatan Kerja Listrik di Tempat Kerja Occupational Health and Safety in the Workplace
196 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 199
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Berpedoman pada berbagai regulasi di atas, WSBP Based on the above regulations, WSBP has issued an
menerbitkan kebijakan internal yang tertuang dalam internal policy as stipulated in Board of Directors Decree
Surat Keputusan Direksi No. 201/SK/WBP/PEN/2025 No. 201/SK/WBP/PEN/2025 concerning the Quality,
tentang Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety, and Environmental Policy
& Lingkungan Hidup (K3L) PT Waskita Beton Precast Tbk (QOHSE Policy) of PT Waskita Beton Precast Tbk, which is
yang saat ini berlaku. currently in effect.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH MANAGEMENT
KESEHATAN KERJA (SMK3) [GRI G4 CRE6] SYSTEM (OHSMS) [GRI G4 CRE6]
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, To create a safe, healthy, and productive workplace,
dan produktif, WSBP menerapkan Sistem Manajemen WSBP implements the Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) berdasarkan Management System (OHSMS) based on the Government
Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Sistem Regulation No. 50 of 2012 concerning Occupational Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). and Safety Management System (OHSMS). Through
Melalui pengelolaan SMK3 yang terstruktur, Perusahaan structured OHSMS management, the Company ensures
memastikan bahwa setiap tahapan operasionalnya, mulai that each of its operational stages, from production to
dari produksi hingga distribusi, dilaksanakan sesuai dengan distribution, is carried out in accordance with applicable
standar keselamatan yang berlaku. safety standards.
Implementasi SMK3 diyakini tidak hanya melindungi Insan The implementation of OHSMS is believed to not only
WSBP dari risiko kecelakaan kerja, tetapi juga meningkatkan protect Insan WSBP from the risks of work accidents
efisiensi operasional dan memperkuat kepercayaan but also enhances operational efficiency and strengthen
pemangku kepentingan terhadap komitmen Perusahaan stakeholders’ trust in the Company’s commitment to
dalam menjalankan operasinya secara bertanggung jawab conducting its operations responsibly and sustainably.
dan berkelanjutan. SMK3 diterapkan secara menyeluruh di OHSMS is applied within WSBP, hence all Insan WSBP are
lingkungan WSBP sehingga semua Insan WSBP tercakup covered by this system. [GRI 403-1, 403-8]
dalam sistem ini. [GRI 403-1, 403-8]
Penerapan SMK3 di WSBP bertujuan untuk: The objectives of WSBP OHSMS are:
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan 1. To improve the effectiveness of occupational health
kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, and safety protection, which is planned, measurable,
dan terintegrasi; structured, and integrated;
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan 2. To prevent and reduce work accidents and occupational
penyakit akibat kerja dengan melibatkan unsur related-diseases by involving the elements of
manajemen, pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/ management, employees/workers, and/or trade union/
serikat buruh; serta labor union; as well as
3. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan 3. To create a safe, comfortable, and efficient workplace so
efisien untuk mendorong produktivitas. as to boost productivity.
Sebagai tindak lanjut atas penerapan SMK3, WSBP As a follow-up to the implementation of OHSMS, WSBP
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan has established the Occupational Safety and Health
Kerja (P2K3) sebagai bagian dari komitmennya dalam Supervisory Committee (OSH) as part of its commitment
meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja di seluruh to enhancing occupational health and safety across all
lingkup operasional Perusahaan. P2K3 berfungsi sebagai operational areas. The OSH Committee serves as a
PT Waskita Beton Precast Tbk 197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
forum koordinasi yang melibatkan perwakilan manajemen coordination forum involving both management and Insan
dan Insan WSBP untuk merancang, melaksanakan, WSBP representatives to design, implement, and evaluate
serta mengevaluasi program program Keselamatan dan Occupational Health and Safety (OHS) programs. In
Kesehatan Kerja (K3). Dengan mengacu pada regulasi accordance with applicable regulations, the OHS Committee
yang berlaku, P2K3 bertugas mengidentifikasi potensi risiko is responsible for identifying potential work risks, formulating
di tempat kerja, menyusun langkah-langkah mitigasi, serta mitigation measures, and overseeing compliance with OHS
mengawasi kepatuhan terhadap standar K3. standards.
Pembentukan P2K3 tidak hanya mendukung implementasi The establishment of the OHS Committee not only supports
Sistem Manajemen K3, tetapi juga memperkuat budaya the implementation of the OHS Management System,
keselamatan kerja yang partisipatif, di mana seluruh Insan but it also strengthens a participatory work safety culture,
WSBP terlibat aktif dalam menciptakan lingkungan kerja where all Insan WSBP actively contribute to creating a
yang aman dan sehat. Keberadaan P2K3 diatur dalam Surat safe and healthy work environment. The existence of the
Keputusan Direksi No. 182/SK/WBP/PEN/2024 tentang OSH Committee is regulated in the Decree of the Board
Penetapan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan of Directors No. 182/SK/WBP/PEN/2024 concerning
Kerja PT Waskita Beton Precast Tbk. Keanggotaan P2K3 the Establishment of Occupational Health and Safety
terdiri dari unsur pengusaha dan pegawai yang susunannya Committee of PT Waskita Beton Precast Tbk. OSH
terdiri dari Ketua, Sekretaris dan Anggota. Organisasi ini Committee members include the elements of the employer
mempunyai tugas memberikan saran dan pertimbangan and employees, consisting of the Chairman, Secretary, and
baik diminta maupun tidak kepada pengusaha atau Members. This organization has the task of providing advice
pengurus mengenai masalah keselamatan dan kesehatan and considerations, whether requested or not, to employers
kerja. Di WSBP, kedudukan P2K3 berada di bawah or management regarding occupational health and safety
wewenang Direktur Utama, yang sekaligus menjadi Ketua issues. At WSBP, the OSH Committee is under the authority
P2K3. Struktur organisasi P2K3 selengkapnya sebagai of the President Director, who is also the Chairman of the
berikut: [GRI 403-4] OSH Committee. The complete organizational structure of
the OSH Committee is as follows: [GRI 403-4]
1. Ketua: Direktur Utama 1. Head: President Director
2. Pelaksana Harian: Direktur Operasi 2. Daily Executive: Director of Operations
3. Sekretaris: Kepala Divisi QSHE 3. Secretary: Head of QSHE Division
4. Komite Pencegahan HIV & AIDS: Dokter Perusahan 4. HIV & AIDS Prevention Committee: Company Doctor
5. Anggota: Seluruh Kepala Divisi dan Beberapa 5. Members: All Vice President and Selected
Perwakilan Insan WSBP Representatives of Insan WSBP
Adapun fungsi P2K3 di WSBP adalah sebagai berikut: The functions of the OSH Committee in WSBP are as
follows:
1. Tugas 1. Duties
Memberikan saran-saran dan pertimbangan baik Provide advice and recommendations, whether
diminta maupun tidak kepada Perusahaan mengenai requested or not, to the Company regarding Quality,
masalah-masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Health, Safety, and Environment (QHSE) issues.
Lingkungan, dan Mutu (K3LM)
2. Wewenang 2. Authorities
a. Memasuki tempat kerja sesuai dengan keputusan a. Enter the workplace as stipulated in the appointment
penunjukkan decision.
b. Meminta keterangan dan atau informasi mengenai b. Request information and/or details regarding
pelaksanaan syarat-syarat keselamatan dan the implementation of quality, health, safety, and
kesehatan kerja, lingkungan, dan mutu (K3LM) environment (QHSE) requirements in the workplace,
di tempat kerja sesuai dengan keputusan according to the scope of their appointment.
penunjukkannya
198 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 201
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
c. Memonitor, memeriksa, menguji, menganalisa, c. Monitor, inspect, test, analyze, evaluate, and provide
mengevaluasi, dan memberikan persyaratan serta requirements as well as guidance on Quality, Health,
pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Safety, and Environment (QHSE).
Lingkungan, dan Mutu (K3LM)
3. Tanggung Jawab 3. Responsibilities
a. Membantu mengawasi pelaksanaan peraturan a. Assist in supervising the implementation of laws and
perundangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, regulations concerning Quality, Health, Safety, and
Lingkungan, dan Mutu (K3LM) sesuai bidang yang Environment (QHSE) within the scope defined in
ditentukan dalam keputusan penunjukkannya their appointment.
b. Memberi laporan kepada Menteri Ketenagakerjaan b. Report the results of OHS Committee activities to
atau pejabat yang ditunjuk mengenai hasil the Minister of Manpower or designated officials.
pelaksanaan tugas P2K3LM
c. Merahasiakan segala keterangan tentang rahasia c. Maintain the confidentiality of all information related
Perusahaan/instansi yang dapat berhubungan to Company/agency secrets encountered during the
dengan jabatannya course of their duties.
d. Mempertanggungjawabkan program-program d. Be accountable for OHS Committee programs and
P2K3LM dan pelaksanaannya kepada jajaran their implementation to the Board of Directors of
Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk.
e. Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaannya e. Supervise and evaluate the implementation of
program-program K3, Lingkungan dan Mutu di OHS, environmental, and quality programs within
lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk.
f. Memberikan bantuan/saran-saran yang diperlukan f. Provide necessary assistance and recommendations
demi suksesnya program-program K3LM di to ensure the success of QHSE programs at
lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk.
PEMETAAN RISIKO KERJA [GRI 403-2] WORK RISK MAPPING [GRI 403-2]
Untuk mengidentifikasi potensi bahaya di seluruh proses To identify potential hazards across its entire operational
operasionalnya, mulai dari produksi hingga distribusi, WSBP process, from production to distribution, WSBP proactively
secara proaktif melakukan pemetaan risiko kerja yang conducts work risk mapping, which could impact the
berpotensi terjadi, yang dapat mempengaruhi keselamatan, Company’s safety, operations, and performance. This
operasional, dan kinerja Perusahaan. Proses pemetaan ini mapping process includes an in-depth analysis of
mencakup analisis mendalam terhadap risiko operasional, operational risks, compliance risks, the work environment,
risiko kepatuhan, lingkungan kerja, alat produksi, serta production equipment, and Insan WSBP activities that may
aktivitas Insan WSBP yang berpotensi menimbulkan risiko pose risks of accidents or health issues.
kecelakaan maupun gangguan kesehatan.
Dari hasil pemetaan risiko tersebut, Perusahaan menyusun Based on the findings, WSBP designs and implements
dan menetapkan langkah-langkah mitigasi yang tepat, mitigation measures, including verifying the SHE
antara lain melakukan verifikasi sistem manajemen management system to ensure its effectiveness,
SHE untuk memastikan berjalannya sistem yang telah strengthening safety protocols, conducting regular training,
ditentukan, penguatan protokol keselamatan, pelatihan enforcing strict supervision in work areas, and providing
rutin, pengawasan ketat di area kerja, dan menyediakan suitable Personal Protective Equipment (PPE). Additionally,
Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai. Untuk menangani the Company ensures the availability of emergency
insiden secara cepat dan efektif, Perusahaan menjalankan response procedures and adequate healthcare facilities to
prosedur tanggap darurat dan fasilitas kesehatan yang address incidents swiftly and effectively.
memadai.
PT Waskita Beton Precast Tbk 199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Dengan pengelolaan risiko yang terstruktur, WSBP With structured risk management, WSBP ensures that
memastikan seluruh kegiatan usaha dijalankan secara all business activities are carried out safely, efficiently,
aman, efisien, dan berkelanjutan, serta menciptakan and sustainably, while fostering a culture of safety in the
budaya keselamatan di lingkungan kerja. workplace.
Pemetaan risiko kerja selengkapnya diuraikan dalam tabel The complete workplace risk mapping is outlined in the
berikut: following table:
Tabel Pemetaan Risiko K3 Berdasarkan Wilayah Kerja OHS Risk Mapping based on Work Area of the
Unit Operasional Perusahaan Company’s Operational Units
Wilayah Kerja
Unit Operasional
Potensi Risiko K3
WSBP
Potential OHS Risks
WSBP Operational
Unit Service Area
Precast Plant • Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan • Work accidents due to heavy equipment and
produksi production equipment
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di • Work accidents due to electricity, work at heights and
ketinggian dan ruang terbatas confined spaces
• Kebakaran dan ledakan • Fire and explosion
• Penyakit akibat kerja • Work-related diseases
• Keluhan kesehatan dan ergonomi • Health and ergonomic complaints
• Kecelakaan lalu lintas saat pengiriman produk Beton • Traffic accidents during Precast Concrete product
Precast delivery
Batching Plant • Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan • Work accidents due to heavy equipment and
produksi production equipment
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di • Work accidents due to electricity, work at heights and
ketinggian, dan ruang terbatas confined spaces
• Kebakaran dan ledakan • Fire and explosion
• Penyakit akibat kerja • Work-related diseases
• Keluhan kesehatan dan ergonomi • Health and ergonomic complaints
• Kecelakaan lalu lintas saat pengiriman Beton • Traffic accidents when delivering Readymix Concrete
Readymix
Proyek • Kecelakaan kerja akibat alat berat • Work accidents due to heavy equipment
Projects • Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di • Work accidents due to electricity, work at heights and
ketinggian, dan ruang terbatas confined spaces
• Kebakaran dan ledakan • Fire and explosion
• Penyakit akibat kerja • Work-related diseases
• Keluhan kesehatan dan ergonomi • Health and ergonomic complaints
• Kecelakaan lalu lintas saat pekerjaan pada area high • Traffic accidents while working in high traffic areas
traffic
• Kegagalan konstruksi • Construction failure
• Kerusakan utilitas eksisting • Damage to existing utilities
Quarry • Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan • Work accidents due to heavy equipment and
produksi production equipment
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di • Work accidents due to electricity, work at heights and
ketinggian, dan ruang terbatas confined spaces
• Kebakaran dan ledakan • Fire and explosion
• Penyakit akibat kerja • Work-related diseases
• Keluhan kesehatan dan ergonomi • Health and ergonomic complaints
• Kecelakaan lalu lintas saat pengiriman material • Traffic accidents during material delivery
• Tanah longsor & property damage • Landslide & property damage
Workshop • Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan • Work accidents due to heavy equipment and
produksi production equipment
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di • Work accidents due to electricity, work at heights and
ketinggian, dan ruang terbatas confined spaces
• Kebakaran dan ledakan • Fire and explosion
• Kecelakaan lalu lintas saat mobilisasi peralatan • Traffic accidents during equipment mobilization
• Penyakit akibat kerja • Work-related diseases
• Keluhan kesehatan dan ergonomi • Health and ergonomic complaints
Post-Tension • Kecelakaan kerja akibat peralatan Post-Tension • Work accidents due to Post-Tension equipment
• Kecelakaan kerja akibat kelistrikan dan pekerjaan di • Work accidents due to electricity and work at heights
ketinggian
• Kebakaran dan ledakan • Fire and explosion
• Penyakit akibat kerja • Work-related diseases
• Keluhan kesehatan dan ergonomi • Health and ergonomic complaints
200 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 203
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
PENYUSUNAN RENCANA PROGRAM KESELAMATAN PREPARATION OF OCCUPATIONAL SAFETY AND
DAN KESEHATAN KERJA [GRI 403-7] HEALTH PROGRAM PLANS [GRI 403-7]
Berdasarkan hasil pemetaan risiko di setiap wilayah kerja, Based on the results of risk mapping in each work area
WSBP menyusun rencana program K3 yang terdiri dari 5 above, WSBP prepared OHS program plans consisting of 5
(lima) sektor program yaitu: [GRI 403-7] (five) program sectors: [GRI 403-7]
1. People Development 1. People Development
Mapping personel HSE, melakukan pelatihan, Mapping HSE personnel, conducting training sessions,
memberikan pembinaan, serta peningkatan awareness providing guidance, and enhancing awareness among
kepada personel melalui sistem reward personnel through a reward system.
2. Digitalization 2. Digitalization
Pelaporan dari Unit Bisnis secara real time dengan Real-time reporting from business units through
digitalisasi untuk peningkatan awareness dan budaya digitalization to enhance awareness and foster an OHS
K3 kepada seluruh Insan WSBP culture among all Insan WSBP.
3. Branding & Innovation 3. Branding & Innovation
Mengikuti sertifikasi eksternal yang berkaitan dengan Participating in external certifications related to OHS,
aspek K3 dan lingkungan and environmental aspects.
4. Operational Excellence 4. Operational Excellence
Monitoring program-program SHE pada Unit Monitoring SHE programs at operational units,
Operasional, implementasi kesesuaian dan monitoring ensuring implementation compliance and tracking SHE
kinerja SHE pada Unit Operasional melalui kegiatan performance through activities such as inspections,
inspeksi, verifikasi sistem, indentifikasi dan monitoring system verification, identification and monitoring of
bahaya penyakit akibat kerja, analisa kesehatan, occupational disease hazards, health analysis, and
dan melakukan pelaporan atas hasil dari monitoring reporting the results of these monitoring activities.
program-program tersebut
5. Machinery Excellence 5. Machinery Excellence
Melakukan pengelolaan alat kerja yang menunjang Managing work equipment to support the implementation
program-program SHE of SHE (Safety, Health, and Environment) programs.
PROGRAM PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH (OHS)
KESEHATAN KERJA (K3) MANAGEMENT PROGRAM
Untuk mendukung implementasi K3 secara optimal, To support optimal OHS implementation, throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, WSBP telah menyelenggarakan WSBP has organized various activities, including:
berbagai kegiatan, antara lain:
1. Pelaksanaan Bulan K3 Nasional Tahun 2025 1. Implementation of the 2025 National OHS Month
2. Pengukuran Safety Maturity Level 2. Measurement of Safety Maturity Level
3. Gap Assessment Tata Kelola Keselamatan Berkendara 3. Gap Assessment of Driving Safety Governance with the
dengan Komite Nasional Keselamatan Transportasi National Transportation Safety Committee (KNKT)
(KNKT)
4. Mengikuti penghargaan terkait K3 4. Participation in OHS-related awards
5. Verifikasi Sistem Manajemen SHE 5. Verification of the SHE Management System
6. Inspeksi Insidensial ke unit operasional 6. Incidental inspections of operational units
7. Pembinaan & Workshop SHE 7. SHE (Safety, Health, and Environment) coaching and
workshops
8. SHE Reward Appreciation 8. SHE Reward Appreciation
9. SHE Promotion 9. SHE Promotion
10. Pengukuran Lingkungan Kerja di kantor pusat 10. Work Environment Measurement at Head Office
11. Monitoring pengukuran lingkungan dan pengukuran 11. Environmental Monitoring and Work Environment
lingkungan kerja di Unit Operasional Measurement at Operational Units
PT Waskita Beton Precast Tbk 201
Page 204
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
12. Pendampingan pemenuhan legislasi 12. Legislative Compliance Assistance
13. Identifikasi & Monitoring Bahaya Risiko atau Potensi 13. Identification & Monitoring of Occupational Hazards or
Pekerjaan (PAK & KAK) Potential Occupational Risks (PAK & KAK)
14. Visit & Inspeksi Monitoring Pelayanan Kesehatan Kerja 14. Occupational Health Service Monitoring Visits &
Inspections
15. Pemeriksaan Narkotika, Psikotropika, dan Zat Adiktif 15. Narcotics, Psychotropics, and Addictive Substances
lain (NAPZA) (NPAS) Testing
PROGRAM PENINGKATAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY IMPROVEMENT PROGRAM
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Referring to the Law of the Republic of Indonesia No. 1 of
Republik Indonesia No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1970 concerning Occupational Safety, WSBP prioritizes
Kerja, WSBP memprioritaskan keselamatan kerja work safety in its operations. To support and optimize the
dalam kegiatan operasionalnya. Untuk mewujudkan dan realization of work safety, WBSP equips its Head Office
mengoptimalkan praktik keselamatan, WSBP melengkapi and Operational Unit with a variety of work facilities and
Kantor Pusat dan Area Operasional dengan berbagai equipment, and checks the function of these facilities and
sarana dan sarana kelengkapan kerja, serta mengecek infrastructure periodically. For several work facilities and
fungsi sarana dan prasarana tersebut secara berkala. infrastructure, WSBP carries out checks and maintenance
Perusahaan juga secara berkala melakukan pengecekan within a certain period. For example, Gantry Crane
dan pemeliharaan dalam jangka waktu tertentu. Gantry and Crawler Crane, the Company routinely carries out
Crane dan Crawler Crane misalnya, Perusahaan rutin preventive maintenance every 250 hours so that the quality
melakukan preventive maintenance setiap 250 jam agar of the equipment used is maintained and safe to operate.
kualitas alat-alat yang digunakan tetap terjaga dan aman
untuk dioperasikan.
Penguatan praktik keselamatan kerja juga dilakukan The reinforcement of work safety is also realized through
dengan menyiapkan sarana dan prasarana keselamatan the provision of safety facilities and infrastructure, including
kerja antara lain Alat Pelindung Diri (APD), Kotak Personal Protective Equipment (PPE), First Aid box for
Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K), emergency Accidents (P3K), emergency box, Light Fire Extinguishers
box, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), dan sebagainya. (APAR), and other necessary safety equipment. Apart
Selain penyediaan sarana dan prasarana, WSBP secara from providing facilities and infrastructure, WSBP also
berkala juga melakukan simulasi menghadapi kondisi atau periodically carries out simulations to deal with certain
kegawatan tertentu, seperti adalah tanggap gawat darurat conditions or emergencies, such as emergency response to
kebakaran, gempa bumi dan tumpahan B3. [GRI 403-5] fires, earthquakes, and hazardous spills. [GRI 403-5]
PROGRAM PENINGKATAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH IMPROVEMENT PROGRAM
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Pasal 100, Undang- As part of its compliance with Article 100 of Law of the
Undang Republik Indonesia No. 17 Tahun 2023 tentang Republic of Indonesia No. 17 of 2023 concerning Health,
Kesehatan, WSBP memberikan perhatian terhadap WSBP prioritizes the improvement of occupational health.
peningkatan kesehatan kerja. WSBP berupaya menjamin WSBP strives to ensure the health of Insan WSBP through
kesehatan Insan WSBP melalui berbagai kegiatan various activities, including providing regular medical check-
diantaranya menyediakan pemeriksaan kesehatan (medical ups for Insan WSBP. This program serves as a prevention
check up) secara berkala untuk Insan WSBP. Program of work-related illnesses. Additionally, the Company also
ini dilakukan sebagai sebagai upaya preventif/mencegah provides employment protection by enrolling all Insan
terjadinya penyakit akibat kerja. Selain itu, Perusahaan juga WSBP in the designated BPJS Kesehatan (National Health
memberikan perlindungan kerja dengan mengikutsertakan Insurance) and life insurance programs, with coverage
seluruh Insan WSBP dalam BPJS Kesehatan dan asuransi values determined by the Company.
jiwa yang ditunjuk dengan nilai pertanggungan yang
ditetapkan Perusahaan.
202 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 205
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Perusahaan mengikutsertakan 1.216 Insan WSBP The Company enrolls 1,216 Insan WSBP in the BPJS
beserta keluarga pada program jaminan sosial BPJS Ketenagakerjaan (National Employment Social Security)
Ketenagakerjaan dan asuransi Kesehatan BRI Life. Adapun program and BRI Life health insurance. The contribution
persentase iuran program jaminan kesehatan, yaitu percentages for the health insurance program are as
pegawai menanggung 1% untuk BPJS Kesehatan, 2% untuk follows: employees bear 2% for BPJS Kesehatan, 1% for
Jaminan Hari Tua (JHT) dan 1% untuk Jaminan Pensiun the Old Age Security (Jaminan Hari Tua/JHT), and 1% for
(JP). Sementara Perusahaan menangung 4% untuk BPJS the Pension Guarantee (Jaminan Pensiun/JP). Meanwhile,
Kesehatan, 0,24%-1,74% untuk Jaminan Kecelakaan Kerja the Company bears 4% for BPJS Kesehatan, 0.24%–1.74%
(JKK), 0,30% untuk Jaminan Kematian (JKM) , 3,70% untuk for Work Accident Insurance (Jaminan Kecelakaan Kerja/
Jaminan Hari Tua (JHT), 2% untuk Jaminan Pensiun (JP), JKK), 0.30% for Death Insurance (Jaminan Kematian/JKM),
dan 0,46% untuk Jaminan Kehilangan Pekerjaan (JKP). 3.70% for Old Age Security (Jaminan Hari Tua/JHT), 2% for
the Pension Guarantee (Jaminan Pensiun/JP), and 0.46%
for Employment Loss Insurance (Jaminan Kehilangan
Pekerjaan/JKP).
Selama tahun 2025, tercatat sebanyak 1.225 partisipasi In 2025, a total of 1,225 Insan WSBP participated in the
Insan WSBP dalam program peningkatan kesehatan yang Company’s health promotion program through the following
dijalankan Perusahaan melalui kegiatan berikut: [GRI 403- activities: [GRI 403-3, 403-6]
3, 403-6]
1. Program penyuluhan kesehatan; 1. Health counseling programs;
2. Pengecekan kesehatan khusus terkait Narkotika, 2. Special health screening related to Narcotics,
Psikotropika, dan Zat Adiktif (NAPZA); Psychotropics, and Addictive Substances (NPAS);
3. Program Inspeksi Hygiene Industry dan Gerakan 3. Industrial Hygiene Inspection and Healthy Living
Masyarakat Hidup Sehat (Germas); Movement (Germas) Program;
4. Webinar Kesehatan; dan 4. Health webinars; and
5. Pemeriksaan Fit To Work. 5. Fit-to-Work medical examinations.
PROGRAM PELATIHAN K3 OHS TRAINING PROGRAM
Sebagai upaya meningkatkan kesadaran dan keterampilan As part of its effort to increase Insan WSBP’s awareness
Insan WSBP dalam aspek keselamatan di tempat kerja, and skills of related to workplace safety, the Company
Perusahaan secara berkala menyelenggarakan pelatihan regularly conducts OHS training. This training covers
K3. Pelatihan ini mencakup berbagai materi, seperti various topics, including the proper use of Personal
penggunaan alat pelindung diri (APD), penanganan bahan Protective Equipment (PPE), handling hazardous materials,
berbahaya, prosedur evakuasi darurat, serta identifikasi emergency evacuation procedures, and the identification
dan mitigasi risiko kerja. Selain memberikan pelatihan and mitigation of work risks. In addition to Insan WSBP,
kepada pegawai, WSBP juga mengadakan pelatihan OHS training is also provided to business partners and
K3 kepada mitra kerja dan kontraktor guna memastikan contractors to ensure the safety of all parties involved in
keselamatan seluruh pihak yang terlibat dalam operasional the Company’s operations. Through continuous training,
Perusahaan. Dengan pelatihan yang berkelanjutan, WSBP WSBP not only complies with applicable OHS standards
tidak hanya mematuhi standar K3 yang berlaku, tetapi but also fosters a workplace culture that prioritizes safety,
juga membangun budaya kerja yang mengutamakan productivity, and sustainability.
keselamatan, produktivitas, dan keberlanjutan.
PT Waskita Beton Precast Tbk 203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Pada tahun 2025 Perusahaan telah menyelenggarakan In 2025, OHS training programs organized by the Company
pelatihan sebagai berikut: [GRI 403-5] are as follows: [GRI 403-5]
Jumlah Peserta Internal/
Tanggal Pelatihan Materi
No. Number of Eksternal
Date of Training Topic
Participants Internal/External
Bimbingan Fungsional QSHE Proyek Pembangunan
17 Januari 2025 30 orang Universitas Persatuan Islam (UNIPI) PERSIS Bandung
1 Internal
January 17, 2025 persons Functional Guidance on QSHE for the Construction of PERSIS
Islamic Unity University (UNIPI) Bandung Project
30 Januari 2025 9 orang
2 Internal Fire Drill
January 30, 2025 persons
Pelatihan Sistem Manajemen Tanggap Gawat Darurat Precast
6-7 Maret 2025 48 orang Plant WSBP Bojonegara
3 Internal
March 6–7, 2025 persons Emergency Response Management System Training at Precast
Plant WSBP Bojonegara
Pelatihan Sistem Manajemen Tanggap Gawat Darurat Batching
13-14 Maret 2025 19 orang Plant WSBP Bendungan Bener
4 Internal
March 13–14, 2025 persons Emergency Response Management System Training at
Batching Plant WSBP Bendungan Bener
Pelatihan Sistem Manajemen Tanggap Gawat Darurat Batching
20-21 Maret 2025 21 orang Plant WSBP Bocimi
5 Internal
March 20–21, 2025 persons Emergency Response Management System Training at
Batching Plant WSBP Bocimi
Pembinaan SHE Proyek Pembangunan Universitas Persatuan
23 April 2025 22 orang Islam (UNIPI) PERSIS Bandung
6 Internal
April 23, 2025 persons SHE Guidance for the Construction of PERSIS Islamic Unity
University (UNIPI) Bandung Project
Pelatihan Sistem Manajemen Tanggap Gawat Darurat Proyek
Pembangunan Universitas Persatuan Islam (UNIPI) PERSIS
24 - 25 April 2025 20 orang Bandung
7 Internal
April 24–25, 2025 persons Emergency Response Management System Training for the
Construction of PERSIS Islamic Unity University (UNIPI)
Bandung Project
Pelatihan Sistem Manajemen Tanggap Gawat Darurat Batching
10-11 Juli 2025 14 orang Plant WSBP IKN Sepaku
8 Internal
July 10–11, 2025 persons Emergency Response Management System Training at
Batching Plant WSBP IKN Sepaku
Sosialisasi Tuberkolosis, HIV di tempat kerja & Wellness
Proyek Pembangunan Universitas Persatuan Islam (UNIPI)
17 Juli 2025 89 orang PERSIS Bandung
9 Internal
July 17, 2025 persons Dissemination on Tuberculosis, HIV in the Workplace, &
Wellness at the Construction of PERSIS Islamic Unity University
(UNIPI) Bandung Project
Sosialisasi Wellness & Fatigue Batching Plant WSBP IKN
3 September 2025 37 orang Sepaku
10 Internal
September 3, 2025 persons Dissemination on Wellness & Fatigue at Batching Plant WSBP
IKN Sepaku
Pelatihan Sistem Manajemen Tanggap Gawat Darurat Precast
29-30 September 2025
41 orang Plant WSBP Subang & Post-Tension
11 September 29–30, Internal
persons Emergency Response Management System Training at Precast
2025
Plant WSBP Subang & Post-Tension
13-14 November 2025 38 orang Pembinaan SHE Workshop WSBP Cikopo
12 Internal
November 13–14, 2025 persons HE Guidance at Workshop WSBP Cikopo
Pelatihan Sistem Manajemen Tanggap Gawat Darurat Batching
Plant WSBP KAPB dan Batching Plant WSBP Pangkalan Balai
20-21 November 2025 43 orang Betung
13 Internal
November 20–21, 2025 persons Emergency Response Management System Training at
Batching Plant WSBP KAPB and Batching Plant WSBP
Pangkalan Balai Betung
Sosialisasi Tuberkolusis Paru, HIV di Tempat Kerja, & Fatigue
Batching Plant WSBP Bendungan Bener
11 Desember 2025 39 orang
14 Internal Dissemination on Pulmonary Tuberculosis, HIV in the
December 11, 2025 persons
Workplace, & Fatigue at Batching Plant WSBP Bendungan
Bener
Sosialisasi Tuberkolusis Paru, HIV di Tempat Kerja, & Fatigue
Batching Plant WSBP Bendungan Bener
18 Desember 2025 30 orang
15 Internal Dissemination on Pulmonary Tuberculosis, HIV in the
December 18, 2025 persons
Workplace, & Fatigue at Batching Plant WSBP Bendungan
Bener
204 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 207
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Jumlah Peserta Internal/
Tanggal Pelatihan Materi
No. Number of Eksternal
Date of Training Topic
Participants Internal/External
15 Januari 2025 21 orang
16 Eksternal Defensive Driving
January 15, 2025 persons
Training Awareness K3 Pesawat Angkat Angkut
27-28 Februari 2025 59 orang
17 Eksternal Awareness Training on Occupational Health and Safety (OHS)
February 27–28, 2025 persons
for Lifting and Transport Equipment
11 Februari 2025 3 orang
18 Eksternal ESG 2030 SDG GAMES
February 11, 2025 persons
19 April 2025 1 orang Petugas P3K
19 Eksternal
April 19, 2025 persons First Aid (P3K) Officer
20 Mei 2025 32 orang GAP Assesment Tata Kelola Keselamatan Berkendara
20 Eksternal
May 20, 2025 persons GAP Assessment on Driving Safety Governance
Workshop Environment, Social, and Good Governance (ESG)
27 Mei 2025 3 orang
21 Eksternal Workshop on Environment, Social, and Good Governance
May 27, 2025 persons
(ESG)
13 September 2025 30 orang Investigasi Insiden Berbasis ICAM
22 Eksternal
September 13, 2025 persons ICAM-Based Incident
30 September 2025 1 orang Workshop Penanggulangan Tuberkulosis
23 Eksternal
September 30, 2025 persons Tuberculosis Control Workshop
21 Oktober 2025 1 orang Refreshement & Perpanjangan Sertifikasi AK3 Lingker
24 Eksternal
October 21, 2025 persons Refresher & Renewal of AK3 Lingker Certification
ALOKASI DANA UNTUK PELAKSANAAN PROGRAM K3 ALLOCATION OF FUNDS FOR IMPLEMENTING OHS
PROGRAM
Per 31 Desember 2025, WSBP mengeluarkan dana untuk As of December 31, 2025, WSBP spent Rp3,050,889,263,-
pelaksanaan program K3 sebesar Rp3.050.889.263,- for the implementation of OHS programs, an increase
naik dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai compared to the previous year, which reached
Rp1.278.794.993,-. Rincian anggaran selengkapnya Rp1,278,794,993. Complete budget details are presented
disajikan dalam tabel berikut: in the following table:
Alokasi Dana Pelaksanaan Program K3 Tahun 2023- Allocation of Funds for the Implementation of OHS
2025 Program in 2023-2025
Nama Kegiatan 2025 2024 2023
Name of Activity (Rp) (Rp) (Rp)
Pembelian Alat Keselamatan Kerja
375.637.561 787.920.251 899.770.311
Purchase of Occupational Safety Equipment
Pelatihan dan Sertifikasi Bidang K3
1.488.135.258 307.829.984 608.888.570
Training and Certification in the Field of OHS
Pembangunan & Pemeliharaan Sarana K3
635.955.238 502.520.000 395.005.237
Implementation of Occupational Safety Improvement Programs
Implementasi Program Peningkatan Kesehatan Kerja
551.161.206 130.973.738 62.000.000
Implementation of Occupational Health Improvement Programs
PENGADUAN MASALAH K3 DAN TINDAK LANJUT OHS COMPLAINTS AND FOLLOW-UP
WSBP berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan WSBP strives to improve the quality of OHS implementation
K3 pada seluruh lini bisnisnya. Atas dasar itu, Perusahaan across all its business lines. To that end, the Company
memberi kesempatan kepada Insan WSBP juga pemangku provides Insan WSBP and other stakeholders with the
kepentingan yang lain untuk menyampaikan pengaduan opportunity to submit complaints if there are OHS services
apabila mendapati layanan K3 yang tidak sesuai dengan that do not meet their expectations.
harapan mereka.
PT Waskita Beton Precast Tbk 205
Page 208
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Perusahaan telah menyediakan mekanisme pengaduan The Company has provided a complaint mechanism that
yang dapat disampaikan kepada Unit Operasional hingga can be submitted to the Operational Unit up to the Head
Kantor Pusat, baik melalui tertulis dengan melengkapi form Office, either in writing by completing the findings card form
kartu temuan atau email yang dikirimkan kepada Tim HSE or by email sent to the HSE Team at the Operational Units
di Unit Operasional dan Kantor Pusat. Melalui mekanisme and Head Office. Through this mechanism, any reported
ini, setiap potensi risiko, insiden, atau pelanggaran K3 yang potential risks, incidents, or OHS violations can be followed
dilaporkan dapat ditindaklanjuti secara cepat dan tepat. up on quickly and appropriately. This is part of WSBP's
Hal ini merupakan bagian dari komitmen WSBP dalam commitment to creating a safe, healthy, and sustainable
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan work environment for employees and other related parties.
berkelanjutan bagi pegawai maupun pihak terkait lainnya. In 2025, the Company did not receive any complaint related
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan to OHS. [GRI 3-3]
pengaduan terkait K3 [GRI 3-3]
KINERJA K3 TAHUN 2025 [GRI 403-9] OHS PERFORMANCE IN 2025 [GRI 403-9]
Perusahaan berkomitmen untuk mencapai zero accident The Company is committed to achieving zero accidents as
sebagai bagian dari penerapan keselamatan dan part of its occupational safety and health (OHS) program.
kesehatan kerja (K3). Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realized through the implementation of
penerapan standar K3 yang ketat, pelatihan keselamatan strict OHS standards, regular safety training, and consistent
secara berkala, serta pengawasan yang konsisten di supervision across all operational areas. The company
seluruh area operasional. Perusahaan mendorong encourages all Company Personnel to implement a strong
seluruh Insan Perusahaan untuk mengimplementasikan safety culture by prioritizing safety, starting from the use
budaya keselamatan yang kuat dengan mengutamakan of personal protective equipment, implementing safe work
keselamatan, mulai dari penggunaan alat pelindung diri, procedures, and managing risks in the workplace. WSBP’s
penerapan prosedur kerja aman, hingga pengelolaan risiko commitment to creating a safe, healthy, and productive
di tempat kerja. Komitmen WSBP dalam menciptakan work environment for all employees and business partners
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi has had a positive impact. The Company has succeeded in
seluruh pegawai dan mitra kerja berdampak positif. achieving zero accidents by 2025.
Perusahaan berhasil mewujudkan kecelakaan nihil (zero
accident) pada tahun 2025.
Tingkat Kecelakaan Kerja di Unit Produksi & Proyek Work Accident Rate in Production Units and Projects
Perusahaan Tahun 2023-2025 in 2023-2025
Ringan Sedang Berat Fatal
Wilayah Kerja Mild Medium Severe Fatal
Work Area
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Precast Plant 11 7 3 3 2 2 3 – – 0 – –
Batching Plant & Quarry 22 27 25 1 1 4 8 – 1 0 – –
Proyek
0 – – 0 2 – 0 1 – 0 – –
Project
Jumlah
33 34 28 4 5 6 11 1 1 0 – –
Total
206 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 209
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Kinerja keselamatan kerja WSBP dalam 3 (tiga) tahun WSBP’s occupational safety performance in the last 3
terakhir disampaikan dalam tabel berikut ini: [GRI 403-9] (three) years is presented in the following table: [GRI 403-9]
Kinerja Keselamatan Kerja Tahun 2023-2025 Work Safety Performance in 2023-2025
Lost Time Injury Jam Selamat Kecelakaan Hari Kerja Hilang
Wilayah Kerja Rate (LTIR) Safe Hours Accidents Lost Working Days
Work Area
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Precast Plant 1,08 - - 5.095.308 2.339.465 1.606.764 17 9 12 23 - -
Batching Plant & Quarry 2,92 - 0,67 7.110.947 1.647.379 1.403.039 31 28 29 133 - 2
Proyek
0,0 - - 14.797.535 1.013.631 986.341 0 3 - 0 6 -
Project
Jumlah
0,77 - 0,67 27.003.790 5.000.425 4.086.314 48 40 41 156 6 2
Total
Pada tahun 2025 Perusahaan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any reports of
adanya pegawai yang mengalami penyakit akibat kerja employees experiencing occupational diseases, with the
dengan jenis penyakit sebagaimana diatur dalam Peraturan types of diseases as regulated in Presidential Regulation
Presiden Republik Indonesia No. 7 Tahun 2019 tentang of the Republic of Indonesia No. 7 of 2019 concerning
Penyakit Akibat Kerja. [GRI 403-10] Occupational Diseases. [GRI 403-10]
HASIL AUDIT SMK3 TAHUN 2025 OHSMS AUDIT RESULTS IN 2025
Perusahaan melakukan audit SMK3 setiap 3 (tiga) tahun The Company conducted an OHSMS audit every 3 (three)
sekali, sehingga pada tahun 2025 Perusahaan tidak years, so that in 2025, the Company did not carry out an
dilaksanakan Audit SMK3. OHSMS audit.
PT Waskita Beton Precast Tbk 207
Page 210
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Membangun Ekosistem Digital untuk Layanan Terbaik Building a Digital Ecosystem for the Best Services Untuk memperkuat layanan kepada pelanggan, WSBP melakukan transformasi berkelanjutan dengan membangun ekosistem digital melalui pilar transformasi bisnis Technology & Digitalization To strengthen services to customers, WSBP undertakes continuous transformation by building a digital ecosystem through the Technology & Digitalization business transformation pillar. WSBP tidak memandang pelanggan sebatas pihak pembeli, WSBP views customers not only as buyers, but also as melainkan sebagai mitra strategis dalam mewujudkan strategic partners in achieving the Company's success. keberhasilan Perusahaan. Atas dasar itu, WSBP Therefore, WSBP is committed to building long-term berkomitmen membangun hubungan jangka panjang relationships with customers by placing trust, integrity, dengan pelanggan dengan menempatkan kepercayaan, reliability, and product quality as the foundation of the integritas, keandalan, dan kualitas produk sebagai fondasi partnership. utama kemitraan. Perusahaan berkomitmen memberikan layanan terbaik The Company is committed to providing the best services kepada seluruh pelanggan/pemilik proyek antara lain to all customers/project owners, including optimizing dengan mengoptimalkan area penjualan yang tersebar di sales areas that spread across various strategic regions berbagai wilayah strategis di Indonesia. WSBP memiliki in Indonesia. WSBP has five sales areas that serve as lima area penjualan yang menjadi pintu untuk meraih entry points for securing Precast Concrete and Readymix kontrak-kontrak suplai Beton Precast dan Beton Readymix Concrete supply contracts for new projects: Sales Area pada proyek-proyek baru. Area Penjualan 1 (Pulau 1 (Sumatra Island), Sales Area 2 (Banten, DKI Jakarta, Sumatra), Area Penjualan 2 (Banten, DKI Jakarta, Jawa West Java, Overseas Representative Area), Sales Area 3 208 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 211
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Membangun Ekosistem Digital untuk Layanan Terbaik
Building a Digital Ecosystem for the Best Services
Barat, Area Representative Overseas), Area Penjualan (Central Java, DI Yogyakarta, East Java, Bali, West Nusa
3 (Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara), Sales Area 4 (Kalimantan
Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur), Area Penjualan 4 Island), Sales Area 5 (Sulawesi, Maluku, Papua).
(Pulau Kalimantan), dan Area Penjualan 5 (Pulau Sulawesi,
Maluku, Papua).
Untuk memperkuat layanan kepada pelanggan, WSBP To strengthen customer service, WSBP undertakes
melakukan transformasi berkelanjutan membangun continuous transformation in building a digital ecosystem
ekosistem digital melalui pilar transformasi bisnis through the Technology & Digitalization business
Technology & Digitalization. Transformasi yang dilakukan, transformation pillar. The transformations carried out
antara lain melakukan digitalisasi dan pengembangan include the digitalization and development of marketing
marketing channel seperti Halo WSBP, situs web korporasi, channels such as Halo WSBP, the corporate website, social
media sosial, dan microsite lainnya milik Perusahaan. media, and other Company-owned microsites. Through
Melalui Halo WSBP (https://halo.waskitaprecast.co.id), Halo WSBP (https://halo.waskitaprecast.co.id), customers
pelanggan dapat mengakses informasi tentang WSBP baik can access information about WSBP, including sales
kontak area penjualan, E-Procurement, produk dan proyek, area contacts, E-Procurement, products and projects, the
company profile, media sosial WSBP, dan fitur lainnya. company profile, WSBP's social media, and other features.
PT Waskita Beton Precast Tbk 209
Page 212
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, WSBP melakukan pengembangan Throughout 2025, WSBP undertook digital development to
digital untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan improve efficiency and service quality for both internal and
bagi pemangku kepentingan, baik internal maupun external stakeholders, as follows:
eksternal, sebagai berikut:
Nama Aplikasi Pengguna
No.
Application Name Users
Internal dan Eksternal
1 E-Commerce / E-Store
Internal and External
Internal dan Eksternal
2 E-Procurement
Internal and External
Situs web Belajar Beton Internal dan Eksternal
3
Belajar Beton Website Internal and External
Situs web Corporate Internal dan Eksternal
4
Corporate Website Internal and External
Situs web Investor Relation Internal dan Eksternal
5
Investor Relations Website Internal and External
Situs web Katalog 3D BIM Internal dan Eksternal
6
3D BIM Catalogue Website Internal and External
Asset Management & Maintenance (AMTISS)
7 Internal
Asset Management & Maintenance (AMTISS)
Biaya Umum & Administrasi (BUA)
8 Internal
General & Administrative Costs (BUA)
9 Customer Relationship Management (CRM) Internal
Dana Kerja (DK)
10 Internal
Working Capital (DK)
11 Enterprise Architecture (Sparx) Internal
12 E-Office (Digital Sign) Internal
13 Governance Risk & Compliance (Gorila) Internal
14 Intellitrac Internal
15 IT Service Management (ManageEngine) Internal
Jaringan Dokumentasi & Informasi (JDI)
16 Internal
Documentation & Information Network (JDI)
Monitoring Kontrak Pegawai
17 Internal
Employee Contract Monitoring
18 Learning Management System Internal
19 Legal Management System Internal
Pembebanan Hubungan Kerja (HK)
20 Internal
Employment Relationship Charging (HK)
21 QHSE Management System Internal
22 Quarry Management System Internal
23 SAP HANA (ERP) Internal
Sistem Informasi Audit (SIA)
24 Internal
Audit Information System (SIA)
25 Waskita Employee Self Service Technology (WEST) Internal
26 Waskita Risk Management (WARM) Internal
27 Governance, Risk, and Compliance (Gorila) Internal
28 Situs web WSBP Central Internal
29 HC Desk Internal
210 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 213
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
WSBP juga mengembangkan situs Perusahaan sebagai WSBP also developed the Company website as part of
bagian dari strategi Technology & Digitalization untuk its Technology & Digitalization strategy to strengthen
memperkuat transparansi, komunikasi, dan layanan transparency, communication, and service to stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan. www.waskitaprecast. www.waskitaprecast.co.id, presents product specifications
co.id menyajikan spesifikasi produk dan informasi untuk and information for customers through various features,
pelanggan melalui beberapa fitur, yaitu: such as:
1. Situs web Investor Relations (https://investor. 1. Investor Relations Website (https://investor.
waskitaprecast.co.id), sumber informasi kinerja waskitaprecast.co.id), as a source of information on the
keuangan Perusahaan, laporan tahunan, serta Company’s financial performance, annual reports, and
perkembangan bisnis bagi investor dan pemangku business developments for investors and stakeholders.
kepentingan.
2. E-Procurement (https://eproc.waskitaprecast.co.id/#/ 2. E-Procurement (https://eproc.waskitaprecast.co.id/#/
beranda), platform digital bagi calon rekanan yang ingin beranda), a digital platform for potential partners who
bergabung dan berkolaborasi dengan WSBP dalam want to join and collaborate with WSBP in the Company’s
rantai pasok Perusahaan. supply chain.
3. BelajarBeton.com (https://belajarbeton.com), portal 3. BelajarBeton.com (https://belajarbeton.com), an
edukasi bagi publik yang ingin mengetahui lebih lanjut educational portal for the public who want to learn
tentang produk Beton Readymix dan Beton Precast more about Readymix Concrete and Precast Concrete
serta aplikasinya di berbagai proyek infrastruktur. products, as well as their applications in various
infrastructure projects.
4. Situs web 3D BIM Produk WSBP (https://free3dbim- 4. WSBP’S Product 3D BIM Website (https://free3dbim-
produkwsbp.com), yang memudahkan calon pelanggan produkwsbp.com), which makes it easier for potential
dalam memilih produk yang sesuai dengan kebutuhan customers to choose products that suit their project
proyek sebelum melakukan pemesanan. needs before placing an order.
Melalui strategi penguatan digital tersebut, Perusahaan Through this digital strengthening strategy, the Company
dapat semakin memperkuat strategi digitalnya dalam is capable of further strengthening its digital strategy
meningkatkan transparansi, mendorong penjualan, in enhancing transparency, driving sales, expanding
memperluas kemitraan, serta meningkatkan kepercayaan partnerships, and increasing public and investors’ trust
publik dan investor terhadap Perusahaan. Berbagai in the Company. A number of efforts undertaken by
upaya yang dilakukan WSBP di sepanjang tahun 2025 WSBP throughout 2025 represent the implementation
merupakan implementasi tanggung jawab Perusahaan of responsibility and respect for consumer rights as
dan penghormatan hak-hak konsumen sebagaimana guaranteed in Law of the Republic of Indonesia No. 8 of
dijamin dalam UU No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 1999 concerning Consumer Protection.
Konsumen.
LAYANAN SETARA UNTUK KONSUMEN [OJK F.17] EQUAL SERVICES FOR CONSUMERS [OJK F.17]
Perusahaan berkomitmen memberikan layanan setara, The Company is committed to providing equal, fair, and
adil, dan profesional kepada konsumen sebagai bentuk professional services to consumers as a form of fulfilling
pemenuhan tanggung jawab kepada kepada sebagaimana its responsibilities to consumers as stipulated in Law No. 8
diatur dalam UU No. 8 Tahun 1999 Pasal 7, Huruf C, of 1999, Article 7, Letter C, “Treating or serving consumers
“Memperlakukan atau melayani konsumen secara benar correctly, honestly, and nondiscriminatory.” The Company
dan jujur serta tidak diskriminatif.” Perusahaan tidak does not discriminate between customer backgrounds,
membedakan latar belakang pelanggan, skala proyek, project scale, or business relationships. This principle is
maupun hubungan bisnis. Prinsip ini merupakan bagian part of the implementation of Good Corporate Governance
dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan etika and business ethics that uphold fairness and integrity.
bisnis yang menjunjung tinggi keadilan serta integritas.
PT Waskita Beton Precast Tbk 211
Page 214
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
WSBP memastikan setiap konsumen dapat memperoleh WSBP ensures that every consumer may obtain access
akses informasi, kualitas produk, dan standar layanan to the same information, product quality, and service
yang sama. WSBP juga menerapkan prosedur dan standards. WSBP also implements structured service
standar layanan yang terstruktur, sehingga setiap procedures and standards, ensuring that every customer is
konsumen diperlakukan secara konsisten dan dapat treated consistently and responsibly. This creates certainty,
dipertanggungjawabkan. Hal ini menciptakan kepastian, reduces the potential for conflict, and strengthens customer
mengurangi potensi konflik, serta memperkuat kepercayaan trust in the Company.
konsumen terhadap Perusahaan.
Untuk mengetahui tanggapan konsumen terhadap produk To determine consumer feedback on the Company’s
dan layanan Perusahaan, WSBP menyediakan mekanisme products and services, WSBP provides a communication
komunikasi dan pengaduan yang dapat diakses oleh seluruh and complaint mechanism accessible to all customers.
pelanggan. Setiap keluhan yang masuk akan ditindaklanjuti Every complaint received will be followed up professionally,
secara profesional, transparan, dan tepat waktu, sebagai transparently, and on time, as a form of the company’s
bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap kepuasan responsibility to customer satisfaction and rights. By
dan hak pelanggan. Dengan memberikan layanan yang providing equal service, WSBP builds healthy, sustainable,
setara, WSBP membangun hubungan bisnis yang sehat, and mutually beneficial business relationships while
berkelanjutan, dan saling menguntungkan, sekaligus strengthening the Company’s reputation as a trustworthy
memperkuat reputasi Perusahaan sebagai mitra strategis strategic partner.
yang dapat dipercaya.
PELABELAN DAN INFORMASI PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICE LABELING AND
[GRI 2-7, 417-1, 417-2] INFORMATION [GRI 2-7, 417-1, 417-2]
Dalam rangka menjaga kepercayaan konsumen, sekaligus To maintain consumer trust, as well as a concrete
wujud nyata komitmen Perusahaan terhadap transparansi manifestation of the Company's commitment to transparency
dan keamanan produk, WSBP memastikan setiap produk and product safety, WSBP ensures that each product being
yang dihasilkan telah dilengkapi dengan informasi yang produced is equipped with clear, complete, and easy-
jelas, lengkap, dan mudah dipahami. [GRI 3-3] Informasi to-understand information. [GRI 3-3] This information
tersebut bertujuan agar konsumen dapat mengetahui aims to enable consumers to understand the technical
spesifikasi teknis, kegunaan dan penggunaan atau proses specifications, purpose, and usage, or the safe installation/
pemasangan/instalasi produk secara aman sesuai buku assembly process of the products in accordance with the
manual, serta memahami komponen dari setiap produk. product manual, as well as to comprehend the components
of each product.
Beberapa informasi yang terdapat pada produk Beton Some of the information found on Precast Concrete
Precast meliputi Logo, Tipe Produksi, Tanggal Produksi, products includes the Logo, Production Type, Production
dan Nomor Produksi. Pada Beton Readymix, produk Date, and Production Number. For Readymix Concrete, no
tidak memiliki logo yang tertampil pada produk, namun logo is displayed directly on the product itself; however, a
terdapat logo pada Truck Mixer untuk pengiriman produk logo is present on the Truck Mixer used for the delivery of
Beton Readymix. Selain itu terdapat Nomor Truck Mixer Readymix Concrete products. In addition, the Truck Mixer
pada pintu luar bagian pengemudi dan penumpang untuk Number is displayed on the outer driver's and passenger's
mengetahui produk yang dikirim sesuai dengan surat jalan. side door to verify that the delivered product corresponds to
Sedangkan informasi yang terdapat pada lokasi proyek the delivery order. Meanwhile, information found at project
yang menggunakan Jasa Konstruksi WSBP adalah office sites utilizing WSBP's Construction Services includes an
panel atau pagar lokasi yang menggunakan logo WSBP office panel or site fence bearing the WSBP logo and an
dan plang K3. Seluruh informasi ini nantinya akan dilepas Occupational Health and Safety (K3) signboard. All such
pada saat proyek selesai dikerjakan. information will be removed upon the completion of the
project.
212 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 215
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Sedangkan, untuk alat-alat berat yang disewakan, setiap Furthermore, for heavy equipment that is rented out, each
peralatan dilengkapi dengan penomoran aset sebagai piece of equipment is assigned a unique asset number.
identitas unik. Penerapan penomoran ini bertujuan untuk This numbering system is designed to facilitate asset
mempermudah pelacakan dan pengelolaan aset selama tracking and management during the rental period, thereby
masa sewa, sehingga mendukung efektivitas operasional supporting operational efficiency and accountability in asset
serta akuntabilitas penggunaan aset. usage.
Selain itu, informasi produk dan layanan Perusahaan In addition, the information on the Company’s products and
dilakukan melalui situs Perusahaan dan buku-buku services is disclosed through the Company’s website, as
Perusahaan yang dapat diakses pada situs resmi well as the Company’s books accessible on the website
Perusahaan dan microsite. Bagi konsumen yang ingin and microsites. For customers who wish to know more
mengetahui informasi lebih lanjut mengenai produk dan information on the Company’s products and services,
layanan Perusahaan, WSBP menyediakan personel WSBP provides competent and reliable personnel to provide
berkompeten dan andal untuk memberikan informasi yang the required information. The Company’s consistency
dibutuhkan. Konsistensi Perusahaan dalam memberikan in providing product and service information, including
informasi produk dan layanan, termasuk dukungan untuk support to provide information if needed by consumers,
memberikan informasi tambahan apabila dibutuhkan has resulted in no incidents of non-compliance related to
konsumen, berdampak positif dengan tidak adanya product information or labeling. Thus, WSBP did not receive
insiden ketidakpatuhan terkait informasi produk, yang sanctions or fines for violations of regulations related to
terkadang disebut sebagai pelabelan produk. Dengan product information or labeling.
demikian, WSBP tidak mendapat sanksi atau denda karena
pelanggaran regulasi yang berhubungan dengan informasi
atau pelabelan produk.
KOMUNIKASI PEMASARAN [GRI 417-3] MARKETING COMMUNICATION [GRI 417-3]
Untuk meningkatkan hasil pemasaran produk dan layanan To enhance the marketing outcomes of its products and
yang ditawarkan kepada konsumen/pelanggan, Perusahaan services offered to consumers/customers, the Company
memperkuat komunikasi pemasaran yang terintegrasi, strengthens integrated, transparent, and responsible
transparan, dan bertanggung jawab. Upaya ini juga diyakini marketing communication. This effort is also believed to
dapat membangun kepercayaan, memperkuat reputasi, build trust, strengthen reputation, and support sustainable
serta mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth.
Dalam menerapkan komunikasi pemasaran, Perusahaan In applying marketing communication, the Company
mengedepankan kepatuhan terhadap aturan dan kaidah prioritizes compliance with applicable rules and regulations,
yang berlaku, seperti mengikuti etika dan aturan main such as following ethics and rules in advertising, promotions,
dalam periklanan, promosi, maupun sponsor. WSBP juga and sponsorships. Furthermore, WSBP upholds the
senantiasa memegang prinsip pemasaran yang adil, jujur, principles of fair and responsible marketing by avoiding
dan bertanggungjawab dengan cara menghindari klaim excessive claims, let alone deception. WSBP’s commitment
yang berlebihan, apalagi menipu. Komitmen WSBP yang to complying with ethics and other regulations in marketing
mematuhi peraturan dan etika dalam memasarkan produk its products and services has had a positive impact. This
dan layanan berdampak positif. Hal itu dibuktikan dengan is evidenced by the absence of incidents or reports related
tidak adanya insiden atau laporan terkait ketidakpatuhan to non-compliance with marketing communication, including
terhadap komunikasi pemasaran, termasuk periklanan, advertising, promotions, and sponsorships, directed at
promosi dan sponsor, yang ditujukan kepada WSBP selama WSBP during the reporting year.
tahun pelaporan.
PT Waskita Beton Precast Tbk 213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
BRAND AWARENESS BRAND AWARENESS
Brand awareness memberikan manfaat strategis dan Brand awareness provides strategic benefits and capital for
modal kepercayaan serta daya saing Perusahaan. Dengan the Company’s trust and competitiveness. By building strong
membangun brand awareness yang kuat, Perusahaan brand awareness, the Company can build consumer trust in
dapat membangun kepercayaan konsumen terhadap the quality of its products and services, thereby fostering
kualitas produk dan layanannya sehingga mendorong long-term loyalty. By strengthening brand awareness, WSBP
loyalitas konsumen dalam jangka panjang. Dengan may expand its market reach and be known as a reliable
memperkuat brand awareness, WSBP dapat memperluas Precast Concrete & Readymix Concrete manufacturer,
jangkauan pasar dan dikenal sebagai produsen Beton thus making WSBP the top choice. Thus, enhancing Brand
Precast dan Beton Readymix yang andal, sehingga WSBP Awareness not only increases WSBP’s market share but
menjadi pilihan utama. Dengan demikian, penguatan also creates a positive reputation that supports business
brand awareness tidak hanya meningkatkan pangsa pasar sustainability in the future. To strengthen brand awareness,
bagi WSBP, tetapi juga menciptakan reputasi positif yang WSBP implements several marketing strategies, including:
mendukung keberlanjutan bisnis di masa depan. Untuk
mengukuhkan brand awareness, WSBP menjalankan
beberapa strategi pemasaran di antaranya:
Media Sosial Social Media
WSBP memanfaatkan media sosial untuk mempromosikan WSBP utilizes the use of social media to promote and
dan memberi informasi yang jelas terkait produk dan jasa provide clear information regarding the products and
kepada konsumen/pelanggan maupun masyarakat umum. services offered to consumers/customers and the general
Media sosial resmi WSBP saat ini adalah: public. Currently, WSBP’s official social media are as
follows:
1. Instagram: @waskita_precast 1. Instagram: @waskita_precast
2. Twitter: @waskita_precast 2. Twitter: @waskita_precast
3. TikTok: @waskita_precast 3. TikTok: @waskita_precast
4. YouTube: @WSBP 4. YouTube: @WSBP
5. Facebook: PT Waskita Beton Precast 5. Facebook: PT Waskita Beton Precast Tbk
6. LinkedIn: PT Waskita Beton Precast Tbk 6. LinkedIn: PT Waskita Beton Precast Tbk
7. Instagram Unit Operasional: 7. Instagram for Operational Units:
a. Instagram Precast Plant WSBP Gasing: @wsbp_ a. Precast Plant WSBP Gasing Instagram: @wsbp_
plantgasing plantgasing
b. Instagram Precast Plant WSBP Prambon: @wsbp_ b. Precast Plant WSBP Prambon Instagram: @wsbp_
plantprambon plantprambon
c. Instagram Precast Plant WSBP Karawang: @ c. Precast Plant WSBP Karawang Instagram: @wsbp_
wsbp_plantkarawang plantkarawang
d. Instagram Precast Plant WSBP Subang: @wsbp_ d. Precast Plant WSBP Subang Instagram: @wsbp_
plantsubang plantsubang
e. Instagram Precast Plant WSBP Bojonegara: @ e. Precast Plant WSBP Bojonegara Instagram: @
wsbp_plantbojonegara wsbp_plantbojonegara
f. Instagram Precast Plant WSBP Sadang: @wsbp_ f. Precast Plant WSBP Sadang Instagram: @wsbp_
plantsadang plantsadang
g. Instagram Workshop Alat Berat WSBP: @wsbp_ g. WSBP Heavy Equipment Workshop Instagram: @
wsperalatancikopo wsbp_wsperalatancikopo
h. Instagram Post-Tension WSBP: @wsbp_posttension h. Post-Tension WSBP Instagram: @wsbp_posttension
i. Instagram Area Penjualan 2: @wsbp_salesarea2 i. Sales Area 2 Instagram: @wsbp_salesarea2
j. Instagram Area Penjualan 3: @wsbp_sales_area3 j. Sales Area 3 Instagram: @wsbp_sales_area3
214 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 217
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
k. Instagram Area Penjualan 4: @wsbp_salesarea.4 k. Sales Area 4 Instagram: @wsbp_salesarea.4
l. Instagram Lab & Admixture WSBP: @wsbp_ l. Lab & Admixture WSBP Instagram: @wsbp_
labcenter labcenter
Pameran Exhibition
Program pameran memberikan kontribusi positif bagi WSBP The exhibition program provides positive contributions
dalam meningkatkan penjualan dan memperluas jaringan to WSBP in increasing sales and expanding its business
bisnis. Melalui berbagai kegiatan pameran, Perusahaan network. Through various exhibition events, including those
memiliki kesempatan bertemu langsung dengan calon organized by AP3I (the Indonesian Association of Precast
pelanggan dan mitra bisnis untuk memperkenalkan produk and Prestressed Companies), WSBP can directly introduce
unggulan, sekaligus memberikan demonstrasi tentang its superior products to potential customers and business
keunggulan teknologi dan kualitas produk. Pameran partners while demonstrating the technological advantages
juga menjadi sarana efektif untuk memperkuat brand and quality of its products. Exhibitions also serve as an
awareness, menjalin hubungan dengan para pemangku effective platform to strengthen brand awareness, build
kepentingan, serta mengidentifikasi peluang proyek baru relationships with stakeholders, and identify new project
di sektor infrastruktur. Dengan interaksi langsung selama opportunities in the infrastructure sector. Direct interactions
pameran, WSBP dapat lebih memahami kebutuhan pasar, during exhibitions allow WSBP to better understand market
mendapatkan umpan balik konsumen, dan menawarkan needs, receive consumer feedback, and offer relevant
solusi yang relevan sehingga mampu mendorong solutions, ultimately driving significant sales growth.
peningkatan penjualan secara signifikan.
Sepanjang tahun 2025 WSBP telah mengikuti pameran Throughout 2025, WSBP participated in IndoBuildTech
IndoBuildTech Expo 2025, kolaborasi bersama Asosiasi Expo 2025, in collaboration with Indonesian Precast and
Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia (AP3I) Prestressed Concrete Association (AP3I)
Publikasi Lainnya Other Publications
Penguatan brand awareness juga dilakukan Perusahaan The strengthening of brand awareness is also carried out
melalui publikasi lainnya, yaitu video profile, company by the Company through other publications, namely video
profile, katalog produk, situs, pemberitaan, dan lain-lain. profiles, company profiles, product catalogs, websites, news,
Melengkapi berbagai upaya untuk meningkatkan brand and so on. To complement various efforts to enhance brand
awareness, WSBP juga melakukan customer engagement awareness, WSBP also engages in customer engagement
guna mendekatkan diri dengan konsumen/pelanggan initiatives to strengthen relationships with consumers and
melalui program berikut: clients through the following programs:
1. Audiensi mingguan kepada pelanggan; 1. Weekly customer audience sessions;
2. Precast Plant WSBP visit dari investor dan media untuk 2. Precast Plant WSBP visit by investors and media to
melihat produk, kapasitas serta kemampuan WSBP observe WSBP's products, capacity, and capabilities in
dalam mendukung proyek. supporting projects.
PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA PRODUCTS THAT HAVE BEEN EVALUATED FOR
BAGI PELANGGAN [OJK F.27] CUSTOMER SAFETY [OJK F.27]
WSBP berkomitmen menjaga kualitas produk, Perusahaan WSBP is committed to maintaining product quality. The
berupaya memberikan rasa aman dan kepercayaan Company strives to provide a sense of security and trust
kepada konsumen di setiap proyek yang menggunakan to consumers in every project that uses WSBP products.
produk WSBP. Produk yang dihasilkan WSBP dijamin The products manufactured by WSBP are guaranteed to be
aman, terkhusus Beton Precast, karena diproduksi melalui safe, especially Precast Concrete, are produced through
mekanisasi di Precast Plant, mengikuti standar baku, mechanization in the Precast Plants, following standard
termasuk pengawasan dengan sistem komputer. Bahkan, procedures, including computerized supervision. Even after
setelah produk jadi, Perusahaan melakukan pengujian the products are made, the Company also conducts testing
PT Waskita Beton Precast Tbk 215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
dan pengetesan sesuai dengan standar yang berlaku, and inspections according to applicable standards, including
antara lain, prosedur instruksi kerja tentang pengetesan work instruction procedures for concrete specimen testing.
benda uji beton. Pengetasan produk selain bertujuan untuk Product testing is conducted not only to control the quality
mengontrol kualitas, juga merupakan salah satu upaya of products, but also as an effort to assess the safety of the
untuk menilai keselamatan atas produk apabila sudah products when installed.
dipasang.
Di samping memperhatikan kualitas produk, WSBP secara Aside from paying attention to product quality, WSBP
konsisten dan berkala melakukan evaluasi keamanan also consistently and routinely conducts product safety
produk untuk memastikan seluruh produk yang dihasilkan evaluations to ensure that every product meets the highest
andal, memenuhi standar kualitas dan keselamatan quality and safety standards. These evaluations are part
tertinggi. Evaluasi ini merupakan bagian dari komitmen of the Company’s commitment to protecting consumers,
Perusahaan untuk melindungi pelanggan, pengguna akhir, end users, and the safety of infrastructure projects. The
serta keselamatan proyek infrastruktur. Proses evaluasi evaluation process includes material testing, technical
mencakup pengujian material, inspeksi teknis, serta inspections, and strict monitoring throughout the production
pemantauan ketat selama proses produksi hingga distribusi. and distribution process.
Di samping melakukan evaluasi, Perusahaan juga In addition to conducting evaluations, the Company is
berkomitmen menjalankan kegiatan operasional sesuai also committed to carrying out operations that comply with
dengan regulasi dan sertifikasi industri yang relevan. Hal relevant industry regulations and certifications. This aims
ini bertujuan untuk memastikan produk Beton Precast to guarantee that Precast Concrete products are safe for
aman digunakan sesuai fungsinya, termasuk dalam their intended use, including in large-scale infrastructure
proyek infrastruktur berskala besar. Sejalan dengan itu, projects. In line with this commitment, the Company
Perusahaan senantiasa menyediakan dokumentasi teknis provides technical documentation and usage guidelines to
dan panduan penggunaan untuk memastikan konsumen ensure that consumers understand the correct application
memahami cara aplikasi produk yang benar. of its products.
Untuk menjamin keselamatan bagi konsumen atau To ensure consumer or user safety, WSBP applies high
pengguna, WSBP juga menerapkan ketelitian tinggi precision to all products as well. For Precast Concrete
terhadap semua produk. Untuk produk Beton Precast products, for example, precision is very important to
misalnya, ketelitian sangat diperlukan agar tidak terjadi prevent significant deviations between elements. Apart from
deviasi yang besar antara elemen yang satu dengan facilitating installation and connection in the field, precision
yang lainnya. Selain memudahkan saat pemasangan dan between connections can also prevent work accidents
penyambungan di lapangan, presisi antar sambungan during installation or accidents after the product is used by
juga bisa mencegah terjadinya kecelakaan kerja saat customers.
pemasangan maupun kecelakaan setelah produk tersebut
dimanfaatkan oleh pelanggan.
Komitmen kuat Perusahaan dalam menjaga kualitas mutu The Company’s strong commitment to maintaining product
produk dan keamanan produk direalisasikan dengan quality and ensuring product safety during use is realized
mengontrol kualitas produk melalui penerapan Sistem through quality control by implementing the ISO 9000
Manajemen ISO 9000 Series, Sistem Manajemen K3, Series Management System, the Occupational Health and
dan Sistem Manajemen Risiko. Divisi Internal Audit Safety Management System, and the Risk Management
WSBP secara rutin melakukan audit berbasis pada ISO System. WSBP’s Internal Audit Division routinely conducts
45001:2018, ISO 9001:2015, dan ISO 14001:2015. Pada audits based on ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, and
tahun 2025 Perusahaan telah melakukan audit sebanyak ISO 14001:2015. In 2025, the Company conducted audits
19 obyek audit dengan temuan sebanyak 139 dan telah covering 19 audit objects with a total of 139 findings
ditindaklanjuti sebesar 35,25%. [GRI G4 CRE8] identified, of which 35.25% have been followed up. [GRI
G4 CRE8]
216 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 219
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Komitmen dan konsistensi dan komitmen WSBP WSBP’s consistency and commitment to delivering high-
menghadirkan produk dengan kualitas terbaik, quality products, providing clear product information, and
mencantumkan informasi produk secara jelas, serta conducting marketing communications in accordance
melakukan komunikasi pemasaran sesuai kode etik with ethical codes have yielded positive results for both
pemasaran dan sebagainya membuahkan hasil positif, baik customers and the Company. This is evidenced by the
bagi pengguna/konsumen maupun bagi Perusahaan. Hal absence of complaints or reports received by WSBP or any
itu tercermin dengan tidak adanya keluhan atau pengaduan products being recalled throughout 2025. [OJK F.28, F.29]
yang diterima WSBP maupun produk yang ditarik kembali
di sepanjang tahun 2025. [OJK F.28, F.29]
PENGADUAN KONSUMEN CONSUMER COMPLAINTS
Sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab kepada As a form of fulfilling its responsibility to consumers,
konsumen, WSBP memberikan berbagai varian produk WSBP provides a variety of products at competitive prices.
dengan harga yang kompetitif. Seiring dengan itu, Alongside this, the Company provides channels or media
Perusahaan menyediakan kanal atau saluran pengaduan for complaints for consumers who feel disadvantaged
jika ada konsumen yang ingin menyampaikan keluhan, or whose expectations are not met. Complaints can be
saran, dan kritik. Pengaduan bisa disampaikan melalui submitted through the Customer Care Center, which can be
Pusat Pengaduan Konsumen (Customer Care) yang dapat accessed via:
diakses melalui:
Area Penjualan Surel
Handphone
Sales Area Email
Area Penjualan 1
area1@waskitaprecast.co.id +62 812-9021-2138
Sales Area 1
Area Penjualan 2
area2@waskitaprecast.co.id +62 821-1703-2820
Sales Area 2
Area Penjualan 3
area3@waskitaprecast.co.id +62 877-7158-8857
Sales Area 3
Area Penjualan 4
area4@waskitaprecast.co.id +62 812-2607-0007
Sales Area 4
Area Penjualan 5
area5@waskitaprecast.co.id +62 813-3344-5656
Sales Area 5
WSBP menindaklanjuti setiap keluhan, tanggapan, saran, WSBP follows up on every customer complaint, response,
dan kritik pelanggan secara cepat, paling lambat 2×24 jam suggestion, and criticism promptly, within a maximum of
sejak keluhan diterima. Adapun mekanisme tindak lanjut 2 × 24 hours from the time the complaint is received. The
terhadap keluhan pelanggan adalah sebagai berikut: mechanism for following up on customer complaints is as
follows:
• Keluhan pelanggan diterima oleh unit penjualan atau • Customer complaints are received by the sales unit or
staf terkait dan dicatat dalam Form Keluhan Pelanggan relevant staff and recorded in the Customer Complaint
sebagai bagian dari proses registrasi; Form as part of the registration process;
• Keluhan yang masuk diverifikasi dan diteruskan • Incoming complaints are verified and forwarded to the
kepada unit terkait untuk dilakukan investigasi terhadap relevant unit for investigation into the root cause of the
penyebab permasalahan; issue;
• Unit terkait melakukan analisis keluhan serta • The relevant unit conducts an analysis of the complaint
menentukan tindakan perbaikan atau solusi yang and determines the necessary corrective action or
diperlukan; solution;
• Tindakan perbaikan dilaksanakan melalui koordinasi • Corrective actions are implemented through coordination
dengan unit terkait, termasuk penerapan mekanisme with the relevant unit, including the application of a
Corrective and Preventive Action (CAPA) apabila Corrective and Preventive Action (CAPA) mechanism
diperlukan; where necessary;
PT Waskita Beton Precast Tbk 217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
• Hasil penanganan keluhan disampaikan kembali • The results of the complaint handling are communicated
kepada pelanggan serta didokumentasikan sebagai back to the customer and documented as part of the
bagian dari evaluasi peningkatan kualitas layanan ongoing evaluation for continuous service quality
secara berkelanjutan. improvement.
Per 31 Desember 2025, WSBP menerima 7 keluhan As of December 31, 2025, WSBP received 7 customer
dari pelanggan, baik pelanggan WASKITA Grup maupun complaints, both from WASKITA Group’s customers and
pelanggan eksternal. Keluhan yang disampaikan berkaitan external customers. The complaints were related to product
dengan produk yang diterima pelanggan kurang sesuai. acceptance issues. In response, the Company has taken
Perusahaan telah menindaklanjuti dan melakukan corrective actions and provided compensation to customers
perbaikan, termasuk memberikan kompensasi kepada in accordance with applicable agreements and regulations.
pelanggan sesuai dengan perjanjian dan aturan yang
berlaku.
INOVASI PRODUK/JASA [OJK F.26] PRODUCT/SERVICE INNOVATION [OJK F.26]
WSBP menerapkan inovasi produk dan jasa secara WSBP implements sustainable product and service
berkelanjutan sebagai upaya untuk mempertahankan daya innovation as an effort to maintain competitiveness amid the
saing di tengah dinamika kebutuhan pasar. Inovasi yang telah evolving market demands. Innovations that have been made
dilakukan, antara lain menciptakan produk Beton Precast, include creating more efficient, durable, and environmentally
Beton Readymix, dan Jasa Konstruksi yang lebih efisien, friendly Precast Concrete, Readymix Concrete, and
tahan lama, dan ramah lingkungan. Inovasi juga dilakukan Construction Services products. The Company also carries
Perusahaan dalam layanan, termasuk pemasaran, seperti out innovation in services, including marketing, by utilizing
pemanfaatan dan pengembangan teknologi digital yang and advancing digital technology to enhance consumer
mendukung kemudahan bagi konsumen dalam mengakses accessibility to essential information. In 2025, the Company
informasi yang dibutuhkan. Pada tahun 2025 Perusahaan has carried out innovation and development of products/
telah melakukan inovasi dan pengembangan produk/jasa services as follows:
sebagai berikut:
1. Inovasi Batching Plong sebagai Alternatif Pemenuhan 1. Batching Plong Innovation as an Alternative Solution for
Kebutuhan Beton pada Proyek Pembangunan Tembok Meeting Concrete Requirements in the Construction of
Penahan Jembatan Enim 1 - Enim 2; the Enim 1 – Enim 2 Bridge Retaining Wall Project;
2. Inovasi Metode Pemasangan Perlintasan Sebidang 2. Innovation in the Installation Method for Railway Level
Kereta Api, Concrete Level Crossing (CLC) pada Crossings, Concrete Level Crossing (CLC), for the
Rencana Proyek Perlintasan Sebidang Kereta Api di Planned Railway Level Crossing Project across the
seluruh DKI Jakarta; entire DKI Jakarta region;
3. Mortar Foam; 3. Mortar Foam;
4. Beton dengan Fly Ash; 4. Fly Ash Concrete;
5. Fast Concrete (Fastcrete); 5. Fast Concrete (Fastcrete);
6. Beton Anti Washout; 6. Anti-Washout Concrete;
7. Sumur Resapan dengan Beton Porous; 7. Porous Concrete Infiltration Wells;
8. Box Pengaman Pantai; 8. Coastal Protection Box;
9. PC-U Wide Flange Girder; 9. PC-U Wide Flange Girder;
10. Modular Wall Panel Precast. 10. Modular Precast Wall Panel.
218 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 221
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Survei kepuasan pelanggan menjadi alat utama untuk Customer satisfaction surveys are a key tool for objectively
memahami kepuasan, kebutuhan, dan harapan pelanggan understanding customer satisfaction, needs, and
secara objektif. Dengan melakukan survei kepuasan expectations. By conducting customer satisfaction surveys,
pelanggan, Perusahaan dapat mengidentifikasi tingkat the Company can identify consumer satisfaction levels,
kepuasan konsumen, memahami kebutuhan spesifik, understand specific needs, and pinpoint areas requiring
serta mengetahui area yang memerlukan perbaikan. Hasil improvement. The survey results serve as a foundation for
survei dapat dijadikan sebagai dasar untuk menyusun designing more targeted service improvements and product
strategi peningkatan layanan dan inovasi produk yang innovations. Additionally, customer satisfaction surveys
lebih tepat sasaran. Di samping itu, survei kepuasan juga help WSBP build stronger relationships with consumers,
membantu WSBP membangun hubungan yang lebih erat strengthen loyalty, and create a positive customer
dengan konsumen, memperkuat loyalitas, dan menciptakan experience.
pengalaman pelanggan yang positif.
Pada tahun 2025 Perusahaan telah melakukan survei In 2025, the Company conducted a customer satisfaction
kepuasan pelanggan dengan menggunakan metode survey using the questionnaire method, involving 126
kuesioner dan melibatkan responden sebanyak 126 respondents. The assessment instruments for the product
konsumen/pelanggan. Instrumen pengukuran kepuasan segment included Inquiry Handling, Order Handling,
pelanggan untuk segmen produk terdiri dari Penanganan Informative Product Manuals, Product/Service Quality,
Inquiry, Penanganan Pesanan, Manual Produk Informatif, Delivery Time, and Problem Handling. Meanwhile, the
Mutu Barang/Jasa, Waktu Pengiriman dan Penanganan assessment instruments for the construction segment
Masalah. Sedangkan Instrumen pengukuran kepuasan covered Timeliness, Specification Compliance & K3LM
pelanggan untuk segmen konstruksi terdiri dari Ketepatan Fulfillment, Service Quality, Contract Administration
Waktu, Kesesuaian Spesifikasi & Pemenuhan K3LM, Fulfillment, Project Implementation Document Compliance,
Kualitas Pelayanan, Pemenuhan Administrasi Kontrak, Collaboration, Resource Adequacy, and Environmental
Pemenuhan Dokumen Pelaksanaan Proyek, Hubungan Relations. The survey results show that the customer
Kerjasama, Kecukupan Sumber Daya, dan Hubungan satisfaction score for the reporting year was 91.87%, which
dengan Lingkungan. Hasil survei menunjukkan skor consisted of 89 respondents who were very satisfied, 33
kepuasan pelanggan pada tahun pelaporan adalah 91,87%, respondents who were satisfied, 4 respondents who were
yang terdiri dari 89 responden sangat puas, 33 responden somewhat satisfied, 0 respondents who were slightly
puas, 4 responden cukup puas, 0 responden kurang puas, dissatisfied, and 0 respondents who were dissatisfied.
dan 0 responden tidak puas.
Perusahaan terus memantau dan menindaklanjuti hasil The Company continues to monitor and follow up on survey
survei. Hasil survei dijadikan sebagai dasar Perusahaan results. These findings serve as the basis for developing
dalam menyusun strategi peningkatan layanan dan strategies for improving services and more targeted product
inovasi produk yang lebih tepat sasaran, sehingga WSBP innovations, enabling WSBP to maintain consumer trust
dapat menjaga kepercayaan konsumen dan memastikan and ensure long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
PT Waskita Beton Precast Tbk 219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Berkontribusi Dalam Pemberdayaan Masyarakat Contributing To Community Empowerment Pelaksanaan program TJSL WSBP sepanjang tahun 2025 difokuskan untuk mendukung pencapaian TPB melalui beberapa bidang utama, yaitu sosial kemasyarakatan, lingkungan, pendidikan, infrastruktur, serta kesetaraan gender. WSBP’s CSR program implementation throughout 2025 is focused on supporting the achievement of SDGs through several key areas, namely social welfare, environment, education, infrastructure, and gender equality. Keberadaan Perusahaan dapat diterima oleh masyarakat Whether a company is accepted by the community is largely sangat ditentukan oleh persepsi atas dampak yang determined by perceptions of its perceived impacts, both dirasakan, baik yang bersifat positif maupun negatif. positive and negative. Recognizing this, WSBP is committed Menyadari hal tersebut, WSBP berkomitmen untuk to maximizing the positive contributions of its operational memaksimalkan kontribusi positif dari setiap aktivitas activities while minimizing potential negative impacts on the operasionalnya sekaligus menekan potensi dampak negatif community and the environment. terhadap masyarakat dan lingkungan. Sebagai bentuk implementasi komitmen tersebut, WSBP As part of implementing this commitment, WSBP secara konsisten memenuhi ketentuan regulasi lingkungan consistently complies with environmental regulations dengan menyusun dokumen Analisis Mengenai Dampak by preparing Environmental Impact Assessment (EIA) Lingkungan (AMDAL), Rencana Pengelolaan dan documents, Environmental Management and Monitoring Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL), maupun Upaya Plans (EMMP), and Environmental Management and Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) Monitoring Efforts (EMME) in accordance with the level of sesuai dengan tingkat dampak yang ditimbulkan. Di impact caused. In addition, to anticipate social risks, the samping itu, untuk mengantisipasi risiko sosial, Perusahaan Company conducts social mapping to identify the social, melakukan pemetaan sosial guna mengidentifikasi kondisi economic, and environmental conditions and issues faced serta permasalahan sosial, ekonomi, dan lingkungan yang by the surrounding community. This process also involves 220 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 223
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Berkontribusi Dalam Pemberdayaan Masyarakat
Contributing To Community Empowerment
dihadapi masyarakat sekitar. Proses ini juga melibatkan community participation in formulating appropriate solutions
partisipasi masyarakat dalam merumuskan solusi yang to potential impacts arising from the Company’s operational
tepat terhadap potensi dampak yang muncul akibat kegiatan activities. [GRI 3-3]
operasional Perusahaan. [GRI 3-3]
Sejalan dengan hasil pemetaan sosial tersebut, serta In line with the results of this social mapping, and as an
sebagai upaya untuk mengurangi kesenjangan ekonomi, effort to reduce economic disparities, WSBP also provides
WSBP turut membuka kesempatan kerja bagi masyarakat employment opportunities for the local community,
lokal, khususnya putra-putri daerah di sekitar wilayah particularly the youth from the areas surrounding its
operasional. Pada tahun pelaporan, Perusahaan operational zones. During the reporting year, the Company
mempekerjakan rata-rata 5 (lima) tenaga kerja lokal di employed an average of 5 local workers at each Operational
setiap Unit Operasional. Selain itu, WSBP juga menjalin Unit in operation. Additionally, WSBP collaborates with both
kerja sama dengan pemasok nasional maupun lokal yang national and local suppliers operating in Indonesia, including
beroperasi di Indonesia, baik dari kalangan BUMN, swasta, state-owned enterprises (SOEs), private companies, and
maupun Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). As of
Hingga 31 Desember 2025, jumlah pemasok nasional/lokal December 31, 2025, the total number of national/local
yang bekerja sama dengan Perusahaan tercatat sebanyak suppliers collaborating with the Company stood at 448
448 pemasok. [GRI 2-21] [OJK F.23] suppliers. [GRI 2-21] [OJK F.23]
PT Waskita Beton Precast Tbk 221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance TJSL DAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN CSR AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS [OJK [OJK F.25] F.25] WSBP melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan WSBP implements Corporate Social Responsibility (CSR) Lingkungan (TJSL) sebagai wujud komitmen Perusahaan programs as a manifestation of the Company’s commitment dalam mendukung pembangunan berkelanjutan di to supporting sustainable development in Indonesia. Indonesia. Program TJSL tersebut mencakup berbagai These CSR programs cover various fields, including social bidang, antara lain sosial kemasyarakatan, pendidikan, welfare, education, health, the environment, as well as arts kesehatan, lingkungan, serta seni dan budaya. Sebelum and culture. Prior to program implementation, the Company pelaksanaan program, Perusahaan terlebih dahulu first conducts social mapping and due diligence to identify melakukan pemetaan sosial dan uji tuntas guna community needs and the potential of the target areas. mengidentifikasi kebutuhan masyarakat serta potensi Through a participatory approach, WSBP involves the wilayah sasaran. Melalui pendekatan partisipatif, WSBP community in the planning and implementation processes, melibatkan masyarakat dalam proses perencanaan hingga thereby fostering a sense of ownership while ensuring the implementasi program, sehingga mampu menumbuhkan sustainability of the benefits generated. rasa memiliki sekaligus memastikan keberlanjutan manfaat yang dihasilkan. Sebagai perusahaan publik, pelaksanaan TJSL oleh WSBP As a public company, WSBP’s implementation of CSR also juga merupakan bentuk kepatuhan terhadap Peraturan constitutes compliance with Financial Services Authority Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Application tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik yang Issuers, and Public Companies, which took effect on efektif berlaku sejak 1 Januari 2021. Mengacu pada Pasal 8 January 1, 2021. Pursuant to Article 8 of the regulation, peraturan tersebut, perusahaan publik yang melaksanakan public companies implementing CSR may allocate a portion TJSL dapat mengalokasikan sebagian dananya untuk of their funds to support the implementation of sustainable mendukung penerapan keuangan berkelanjutan. Dalam finance. In this context, sustainable finance is defined as konteks ini, keuangan berkelanjutan dimaknai sebagai business activities that integrate economic, environmental, kegiatan usaha yang mengintegrasikan aspek ekonomi, and social aspects in a balanced manner within company lingkungan, dan sosial secara berimbang dalam operasional operations to create long-term value for all stakeholders. perusahaan guna menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Di WSBP, pelaksanaan TJSL dilakukan melalui Program At WSBP, the implementation of CSR is carried out through Tanggung Jawab Sosial Perusahaan TJSL dengan the Corporate Social Responsibility Program, guided by berpedoman pada Keputusan Direksi No. 232/SK/WBP/ Board of Directors Decision No. 232/SK/WBP/PEN/2024 PEN/2024 tanggal 20 Desember 2024 tentang Prosedur dated December 20, 2024, regarding Procedures for Social Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan. Pelaksanaan TJSL and Environmental Responsibility’s implementation of CSR sekaligus merupakan kepatuhan Perusahaan terhadap also constitutes the Company’s compliance with Law of the Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 Tahun 2007 Republic of Indonesia No. 25 of 2007 on Investment, Article tentang Penanaman Modal, Pasal 15 huruf b, yang 15(b), which stipulates that every investor is obligated to menegaskan bahwa setiap penanam modal berkewajiban implement Corporate Social Responsibility (CSR). In its melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan field implementation, WSBP’s CSR also adheres to the (TJSL). Dalam implementasi di lapangan, TJSL di WSBP international standard ISO 26000, which has been adopted juga berpedoman pada standar internasional ISO 26000 as SNI ISO 26000. yang telah diadopsi menjadi SNI ISO 26000. 222 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 225
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
WSBP melaksanakan berbagai program Tanggung Jawab WSBP implements various Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang selaras dengan Environmental Responsibility (CSR) programs aligned with
prinsip pembangunan berkelanjutan, salah satunya melalui the principles of sustainable development, one of which is the
program program WSBP Inspiring Kindness: Piles of WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability program.
Sustainability. Program ini diwujudkan melalui kegiatan This program is realized through tree planting activities
penanaman beberapa jenis pohon, yaitu Pohon Trembesi, involving several tree species, namely the Trembesi Tree,
Pohon Mangga, Pohon Asem, dan Pohon Jelutung Rawa Mango Tree, Asem Tree, and Swamp Jelutung Tree, as
sebagai upaya pelestarian lingkungan. Inisiatif tersebut tidak part of environmental conservation efforts. This initiative not
hanya berkontribusi dalam penyerapan emisi karbon dan only contributes to carbon sequestration and improved air
peningkatan kualitas udara, tetapi juga memberikan nilai quality but also provides economic value to local farmers.
tambah ekonomi bagi petani lokal. Selain itu, Perusahaan Additionally, the Company runs various other programs,
juga menjalankan berbagai program lainnya, seperti such as the development of infrastructure to improve the
pembangunan sarana dan prasarana guna meningkatkan quality of life for communities in the vicinity of its operational
kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional, areas, as well as the provision of training for Small and
serta penyelenggaraan pelatihan bagi Usaha Kecil dan Medium Enterprises (SMEs) regarding sustainable business
Menengah (UKM) terkait praktik bisnis berkelanjutan. practices.
Sejalan dengan ketentuan dalam POJK tentang Keuangan In line with the provisions of the OJK Regulation on
Berkelanjutan, seluruh jenis dan capaian kegiatan Sustainable Finance, all types and achievements of
TJSL WSBP dikaitkan dengan Tujuan Pembangunan WSBP’s CSR activities are aligned with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Keterkaitan ini mencerminkan Development Goals (SDGs). This alignment reflects
komitmen Perusahaan dalam mendukung upaya the Company’s commitment to supporting development
pembangunan yang menjamin keberlanjutan lingkungan efforts that ensure environmental sustainability, while
hidup, sekaligus meningkatkan kesejahteraan, kapasitas, simultaneously improving the well-being, capacity, and
dan kualitas hidup masyarakat saat ini maupun generasi quality of life for both current and future generations.
mendatang.
Pada praktiknya WSBP juga membuka ruang partisipasi In practice, WSBP also facilitates community participation
masyarakat sebagai bagian dari proses perencanaan as part of the program planning process. A number of CSR
program. Sejumlah kegiatan TJSL berasal dari usulan activities originate from community proposals submitted
masyarakat yang disampaikan melalui proposal, yang through formal applications, which are then evaluated and
kemudian dievaluasi dan diselaraskan dengan visi dan aligned with the Company’s CSR vision and mission. To
misi TJSL Perusahaan. Untuk memastikan efektivitas ensure effective implementation, WSBP also collaborates
pelaksanaan, WSBP juga menjalin kerja sama dengan with third parties possessing the necessary expertise to
pihak ketiga yang memiliki kompetensi sesuai dengan meet program requirements, thereby enabling community
kebutuhan program, sehingga pemberdayaan masyarakat empowerment to proceed optimally and sustainably.
dapat berjalan secara optimal dan berkelanjutan.
Mengacu pada berbagai pedoman tersebut, pelaksanaan In accordance with these guidelines, the implementation
program TJSL WSBP sepanjang tahun 2025 difokuskan of WSBP’s TJSL programs throughout 2025 is focused on
untuk mendukung pencapaian TPB melalui beberapa supporting the achievement of the SDGs through several
bidang utama, yaitu sosial kemasyarakatan, lingkungan, key areas: social welfare, the environment, education,
pendidikan, infrastruktur, serta kesetaraan gender. Hingga infrastructure, and gender equality. As of December 31,
31 Desember 2025, Perusahaan telah merealisasikan 2025, the Company has allocated the TJSL budget in
anggaran TJSL sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran accordance with the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP 2025) sebesar Rp1.056.805.820,-. (RKAP 2025) amounting to Rp1,056,805,820. Details of
Rincian pelaksanaan program TJSL sepanjang tahun 2024 the TJSL program implementation throughout 2025 and
beserta keterkaitannya dengan TPB disajikan pada bagian its alignment with the SDGs are presented in the following
berikut. section.
PT Waskita Beton Precast Tbk 223
Page 226
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan Table of TJSL Implementation and Its Linkage to the
TPB Tahun 2025 SDGs for 2025
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Type Penjelasan Capaian
No. Berkelanjutan
of CSR Activit Description Achievement
Sustainable Development Goal
1 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp50.000.000 WSBP memberikan bantuan berupa AC untuk
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan 18 Januari mendukung kegiatan keagamaan di Masjid
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman 2025 Jami Al-Muhajirin.
Operasional Yang Berkelanjutan Fund Allocation: WSBP provided assistance in the form of air
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Rp50,000,000 conditioners to support religious activities at the
Improvement and Infrastructure Implementation: January Jami Al-Muhajirin Mosque.
Facilities and Infrastructure • SDG No. 11 Sustainable Cities 18, 2025
of the Unit Area and Communities
Operational
2 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 13 Penanganan Alokasi Dana Rp411.082.700 WSBP menanam 1 pohon trembesi setiap
Piles of Sustainability Perubahan Iklim Pelaksanaan Januari- pengiriman 10 Spun Pile, dengan detail
WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 15 Ekosistem Daratan Desember 2025 sebagai berikut:
Piles of Sustainability • TPB No. 13 Climate Change Funding Allocation: • Penanaman Januari 2025 atas pengiriman
Management Rp411,082,700 Spun Pile Desember 2024: 643 pohon
• SDG No. 15 Terrestrial Implementation: January– • Penanaman Februari 2025 atas pengiriman
Ecosystems December 2025 Spun Pile Januari 2025: 433 pohon
• Penanaman Maret 2025 atas pengiriman
Spun Pile Februari 2025: 348 pohon
• Penanaman April 2025 atas pengiriman
Spun Pile Maret 2025: 433 pohon
• Penanaman Mei 2025 atas pengiriman Spun
Pile April 2025: 318 pohon
• Penanaman Juni 2025 atas pengiriman
Spun Pile Mei 2025: 376 pohon
• Penanaman Juli 2025 atas pengiriman Spun
Pile Juni 2025: 273 pohon
• Penanaman Agustus 2025 atas pengiriman
Spun Pile Juli 2025: 264 pohon
• Penanaman September 2025 atas
pengiriman Spun Pile Agustus 2025: 566
pohon
• Penanaman Oktober 2025 atas pengiriman
Spun Pile September 2025: 416 pohon
• Penanaman November 2025 atas
pengiriman Spun Pile Oktober 2025: 413
pohon
• Penanaman Desember 2025 atas
pengiriman Spun Pile November 2025: 434
pohon
WSBP plants 1 trembesi tree for every 10 Spun
Piles shipped, with the following details:
• Planting in January 2025 for Spun Pile
shipments in December 2024: 643 trees
• Planting in February 2025 for Spun Pile
shipments in January 2025: 433 trees
• Planting in March 2025 for the February
2025 Spun Pile shipment: 348 trees
• Planting in April 2025 for the March 2025
Spun Pile shipment: 433 trees
• Planting in May 2025 based on the April
2025 Spun Pile shipment: 318 trees
• Planting in June 2025 for the May 2025
shipment of Spun Pile: 376 trees
• Planting in July 2025 for the June 2025 Spun
Pile shipment: 273 trees
• Planting in August 2025 for the July 2025
Spun Pile shipment: 264 trees
• Planting in September 2025 for the August
2025 Spun Pile shipment: 566 trees
• Planting in October 2025 for the September
2025 Spun Pile shipment: 416 trees
• Planting in November 2025 for the October
2025 Spun Pile shipment: 413 trees
• Planting in December 2025 for the November
2025 Spun Pile shipment: 434 trees
3 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp 1.741.279 WSBP memberikan bantuan dengan
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Februari 2025 meningkatkan prasarana Kantor Desa Bulu
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Kandang.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp1,741,279 WSBP provides assistance by improving the
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: February infrastructure of the Bulu Kandang Village
Improvement Facilities and and Infrastructure 2025 Office.
Infrastructure of Operational • SDG No. 11 Sustainable Cities
Units and Communities
4 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp10.000.000,- WSBP memberikan bantuan dengan
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan 4 Februari meningkatan Prasarana Musholla Al-
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman 2025 Munawwar.
Operasional Yang Berkelanjutan Fund Allocation: WSBP provided assistance by
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Rp10,000,000 upgrading the facilities of the Al-Munawwar
Improvement Facilities and Infrastructure Implementation: February Mosque.
and Infrastructure of the • SDG No. 11 Sustainable Cities 4, 2025
Operational Unit and Communities
224 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 227
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Type Penjelasan Capaian
No. Berkelanjutan
of CSR Activit Description Achievement
Sustainable Development Goal
5 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp5.000.000,- WSBP memberikan bantuan dengan
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan 4 Februari membangun Prasarana Tenis Meja di Jakarta
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman 2025 Timur.
Operasional Yang Berkelanjutan Fund Allocation: WSBP provided assistance by building a table
WSBP Inspiring Kindness: • TPB No. 9 Industry, Innovation, Rp5,000,000 tennis facility in East Jakarta.
Improvement of and Infrastructure Implementation: February
Facilities and Infrastructure • SDG No. 11 Sustainable Cities 4, 2025
of the Operational Unit and Communities
6 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp5.000.000,- WSBP memberikan bantuan dengan
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Februari-Maret membangun prasarana Masjid MTSN 2 Jakarta
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman 2025 Selatan.
Operasional Yang Berkelanjutan Fund Allocation: WSBP provided assistance by constructing
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Rp5,000,000 infrastructure for the MTSN 2 Mosque in South
Improvement Facilities and Infrastructure Implementation: February– Jakarta.
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities March 2025
Operational Unit Area and Communities
7 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 1 Tanpa Kemiskinan Alokasi Dana Rp10.000.000,- WSBP memberikan bantuan berupa takjil yang
Santunan • TPB No 2 Tanpa Kelaparan Pelaksanaan Maret 2025 dibagikan oleh OBCS di lingkungan Waskita.
WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 10 Berkurangnya Fund Allocation: WSBP provided assistance in the form of
Donation Kesenjangan Rp10,000,000 takjil distributed by OBCS in the Waskita
• SDG No. 1: No Poverty Implementation: March 2025 neighborhood.
• SDG No. 2 Zero Hunger
• SDG No. 10 Reduced
Inequalities
8 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 1 Tanpa Kemiskinan Alokasi Dana Rp50.000.000,- WSBP memberikan bantuan dan buka bersama
Perayaan Hari Raya • TPB No 2 Tanpa Kelaparan Pelaksanaan Maret 2025 anak yatim di area sekitar Proyek Universitas
Keagamaan • TPB No 10 Berkurangnya Fund Allocation: Persatuan Islam (UNIPI) PERSIS Bandung.
WSBP Inspiring Kindness: Kesenjangan Rp50,000,000 WSBP provided assistance and held a shared
Religious Holiday • SDG No. 1: No Poverty Implementation: March 2025 meal with orphans in the area surrounding
Celebrations • SDG No. 2 Zero Hunger the PERSIS Islamic Unity University (UNIPI)
• SDG No. 10 Reduced Bandung.
Inequalities
9 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 1 Tanpa Kemiskinan Alokasi Dana Rp36.014.500,- WSBP berbagi kebahagiaan dengan
Perayaan Hari Raya • TPB No 2 Tanpa Kelaparan Pelaksanaan Maret 2025 memberikan takjil di area sekitar unit WSBP.
Keagamaan • TPB No 10 Berkurangnya Fund Allocation: WSBP shares joy by distributing iftar snacks in
WSBP Inspiring Kindness: Kesenjangan Rp36,014,500 the area surrounding the WSBP facility.
Religious Holiday • SDG 1: No Poverty Implementation: March 2025
Celebrations • SDG No. 2 Zero Hunger
• SDG No. 10 Reduced
Inequalities
10 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 1 Tanpa Kemiskinan Alokasi Dana Rp25.000.000,- WSBP memberikan bantuan sembako
Santunan • TPB No 2 Tanpa Kelaparan Pelaksanaan 5 Maret 2025 bagi seluruh masyarakat Jakarta yang
WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 10 Berkurangnya Fund Allocation: terdampak musibah banjir.
Donations Kesenjangan Rp25,000,000 WSBP provides food aid to all residents of
• SDG 1: No Poverty Implementation: March 5, Jakarta affected by the flood disaster.
• SDG No. 2 Zero Hunger 2025
• SDG No. 10 Reduced
Inequalities
11 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 1 Tanpa Kemiskinan Alokasi Dana Rp20.502.000,- WSBP memberikan bantuan berupa santunan
Santunan • TPB No 2 Tanpa Kelaparan Pelaksanaan 20 Maret 2025 kepada anak yatim dan buka bersama di area
WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 10 Berkurangnya Fund Allocation: sekitar Precast Plant WSBP.
Relief Kesenjangan Rp20,502,000 WSBP provided assistance in the form of aid
• SDG 1: No Poverty Implementation: March 20, to orphans and a communal iftar in the area
• SDG No. 2 Zero Hunger 2025 surrounding the Precast Plant WSBP.
• SDG No. 10 Reduced
Inequalities
12 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 1 Tanpa Kemiskinan Alokasi Dana Rp8.750.000,- WSBP turut memberikan bantuan berupa
Perayaan Hari Raya • TPB No 2 Tanpa Kelaparan Pelaksanaan 11 April 2025 makanan dalam kegiatan buka bersama
Keagamaan • TPB No 10 Berkurangnya Fund Allocation: selama bulan ramadhan di Masjid Gedung
WSBP Inspiring Kindness: Kesenjangan Rp8,750,000 Waskita.
Religious Holiday • SDG 1: No Poverty Implementation: April 11, WSBP also provided food assistance during
Celebrations • SDG No. 2 Zero Hunger 2025 the iftar gatherings held at the Waskita Building
• SDG No. 10 Reduced Mosque throughout the month of Ramadan.
Inequalities
13 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp10.000.000,- WSBP memberikan bantuan dengan
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan 13 April 2025 meningkatkan sarana dan prasarana Madrasah
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Ma'munul Huda.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp10,000,000 WSBP provides assistance by improving
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9: Industry, Innovation, Implementation: April 13, the facilities and infrastructure of Madrasah
Improvement of Facilities and Infrastructure 2025 Ma'munul Huda.
and Infrastructure in • TPB No. 11 Sustainable Cities
Operational Units and Communities
14 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 4 Pendidikan Berkualitas Alokasi Dana Rp25.225.250,- WSBP memberikan bantuan berupa alat praktik
Belajar Beton Goes to • TPB No. 4 Quality Education Pelaksanaan 6 Mei 2025 teknik sipil untuk dimanfaatkan siswa/siswi
School Fund Allocation: SMKN 1 Jakarta dalam proses edukasi.
WSBP Inspiring Kindness: Rp25,225,250 WSBP provided assistance in the form of
Belajar Beton Goes to Implementation: May 6, 2025 civil engineering practice tools for use by
School students at SMKN 1 Jakarta in the educational
process.
PT Waskita Beton Precast Tbk 225
Page 228
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Type Penjelasan Capaian
No. Berkelanjutan
of CSR Activit Description Achievement
Sustainable Development Goal
15 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 1 Tanpa Kemiskinan Alokasi Dana Rp5.000.000,- WSBP memberikan bantuan berupa sembako
Santunan • TPB No 2 Tanpa Kelaparan Pelaksanaan 10 Mei 2025 bagi kaum dhuafa di Desa Bulukandang, Jawa
WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 10 Berkurangnya Fund Allocation: IDR Timur.
Donation Kesenjangan 5,000,000 WSBP provided assistance in the form of basic
• SDG 1: No Poverty Implementation: May 10, food supplies to the underprivileged in Bulu
• SDG No. 2 Zero Hunger 2025 Kandang Village, East Java.
• SDG No. 10 Reduced
Inequalities
16 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 1 Tanpa Kemiskinan Alokasi Dana Rp32.500.000,- WSBP memberikan bantuan berupa Sapi
Perayaan Hari Raya • TPB No 2 Tanpa Kelaparan Pelaksanaan 3 Juni 2025 dalam rangka Hari Raya Idul Adha 1446H untuk
Keagamaan • TPB No 10 Berkurangnya Fund Allocation: masyarakat yang membutuhkan.
WSBP Inspiring Kindness: Kesenjangan Rp32,500,000 WSBP provides assistance in the form of
Religious Holiday • SDG 1: No Poverty Implementation: June 3, Cattle in conjunction with Eid al-Adha 1446H
Celebration • SDG No. 2 Zero Hunger 2025 for those in need.
• SDG No. 10 Reduced
Inequalities
17 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp15.000.000,- WSBP memberikan bantuan dengan
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Juli 2025 memperbaiki prasarana Akses Jalan Tol
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Karawang Timur, Jawa Barat.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp15,000,000 WSBP provides assistance by improving the
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: July 2025 infrastructure of the Karawang Timur Toll Road,
Improvement of Facilities and Infrastructure West Java.
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities
Operational Unit Area and Communities
18 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 4 Pendidikan Berkualitas Alokasi Dana Rp29.160.000,- WSBP melaksanakan kegiatan Girls on Site
Girls on Site • TPB No 5 Kesetaraan Gender Pelaksanaan 23 Juli 2025 yang dihadiri oleh 25 siswi SMK Budi Utomo.
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 4 Quality Education Fund Allocation: WSBP conducted the Girls on Site activity,
Girls on Site • SDG No. 5 Gender Equality Rp29,160,000 attended by 25 female students from Budi
Implementation: July 23, Utomo Vocational High School Budi Utomo.
2025
19 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 4 Pendidikan Berkualitas Alokasi Dana Rp25.000.000,- WSBP memberikan bantuan berupa alat praktik
Belajar Beton Goes to • SDG No. 4 Quality Education Pelaksanaan 2 Oktober 2025 teknik sipil untuk dimanfaatkan Mahasiswa
School Funding Allocation: Politeknik Negeri Jakarta dalam proses
WSBP Inspiring Kindness: Rp25,000,000 edukasi.
Learning Concrete Goes to Implementation: October 2, WSBP provides assistance in the form of
School 2025 civil engineering practice tools for use by
students at the Jakarta State Polytechnic in the
educational process.
20 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp15.142.500,- WSBP memberikan bantuan berupa
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Oktober 2025 peningkatan prasarana Jalan Dusun
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Kaliangsana, Subang, Jawa Barat.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp15,142,500 WSBP provided assistance in the form
WSBP Inspiring Kindness: • TPB No. 9 Industry, Innovation, Implementation: October of infrastructure improvements for the
Renovation of the Facilities and Infrastructure 2025 Kaliangsana Hamlet Road, Subang, West Java.
and Infrastructure in the • TPB No. 11 Sustainable Cities
Operational Unit Area and Settlements
21 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp15.000.000,- WSBP memberikan bantuan berupa
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Oktober 2025 peningkatan prasarana Jalan Desa Kedung
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Wonokerto, Prambon, Jawa Timur.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp15,000,000 WSBP provides assistance in the form of
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: October improvements to village road infrastructure
Improvement of Facilities and Infrastructure 2025 in Kedung Wonokerto, Prambon, East Java.
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities
Operational Unit Area and Communities
22 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp15.000.000,- WSBP memberikan bantuan dengan
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Oktober 2025 melakukan pembangunan prasarana Mushola
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Al-Mujahidun di Desa Margagiri, Bojonegara.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp15,000,000 WSBP provides assistance by constructing
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: October the Al-Mujahidun Mosque in Margagiri Village,
Improvement of Facilities and Infrastructure 2025 Bojonegara.
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities
Operational Unit Area and Communities
23 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp14.565.273,- WSBP memberikan bantuan berupa
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Oktober 2025 peningkatan prasarana Jalan Kampung Rawa
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Indah, Jakarta Utara.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp14,565,273 WSBP provides assistance in the form of
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: October improving the infrastructure of Kampung Rawa
Improvement of Facilities and Infrastructure 2025 Indah Road, North Jakarta.
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities
Operational Unit Area and Communities
24 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp7.517.157,- WSBP memberikan bantuan berupa
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Oktober 2025 peningkatan prasarana Jalan Talang Kemang di
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Banyuasin, Sumatra Selatan.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp7,517,157 WSBP provides assistance in the form of
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: October improving the infrastructure of Talang Kemang
Improvement of Facilities and Infrastructure 2025 Road in Banyuasin, South Sumatra.
and Infrastructure in • SDG No. 11 Sustainable Cities
Operational Units and Communities
226 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 229
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Type Penjelasan Capaian
No. Berkelanjutan
of CSR Activit Description Achievement
Sustainable Development Goal
25 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp14.964.000,- WSBP memberikan bantuan dengan
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Oktober 2025 peningkatan prasarana Masjid Sirodjul
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Muslimin di Colomadu, Karanganyar, Solo.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp14,964,000 WSBP provides assistance by improving the
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: October facilities of the Sirodjul Muslimin Mosque in
Improvement of Facilities and Infrastructure 2025 Colomadu, Karanganyar, Solo.
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities
Operational Unit Area and Communities
26 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp4.191.750,- WSBP memberikan bantuan berupa
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Oktober 2025 peningkatan prasarana akses jalan Desa
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Pakuncen, Bojonegara.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp4,191,750 WSBP provides assistance in the form of
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: October improving road access infrastructure in
Improvement of Facilities and Infrastructure 2025 Pakuncen Village, Bojonegara.
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities
Operational Unit Area and Communities
27 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp13.346.147,- WSBP memberikan bantuan berupa
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Oktober 2025 peningkatan prasarana akses jalan Mushola
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Al-Ihsan di Purworejo.
Operasional Yang Berkelanjutan Rp13,346,147 WSBP provides assistance in the form of
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: October improving road access infrastructure to the Al-
Improvement of Facilities and Infrastructure 2025 Ihsan Mosque in Purworejo.
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities
Operational Unit Area and Communities
28 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp4.393.817,- WSBP memberikan bantuan berupa
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan Oktober 2025 peningkatan prasarana Penyimpanan Alat
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Fund Allocation: Pemulasaran Dusun Tampora, Situbondo, Jawa
Operasional Yang Berkelanjutan Rp4,393,817 Timur.
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Implementation: October WSBP provides assistance in the form of
Improvement of Facilities and Infrastructure 2025 improving the storage facilities for burial
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities equipment in Tampora Hamlet, Situbondo, East
Operational Unit Area and Communities Java.
29 Donor Darah di Kantor • TPB No 3 Kehidupan Sehat dan Alokasi Dana Rp9.052.840,- WSBP bersama PMI berkolaborasi
Pusat WSBP Sejahtera Pelaksanaan Oktober 2025 melaksanakan kegiatan donor darah di Kantor
Blood Drive at WSBP • SDG No. 3: Good Health and Fund Allocation: Pusat WSBP.
Headquarters Well-being Rp9,052,840 WSBP collaborates with PMI to conduct a blood
Implementation: October donation drive at the WSBP Headquarters.
2025
30 Donor Darah di Precast • TPB No 3 Kehidupan Sehat dan Alokasi Dana Rp1.301.315,- WSBP bersama PMI berkolaborasi
Plant WSBP Gasing Sejahtera Pelaksanaan Oktober 2025 melaksanakan kegiatan donor darah di Precast
Blood Donation at the • SDG No. 3: Good Health and Fund Allocation: Plant WSBP Gasing.
Precast Plant WSBP Gasing Well-being Rp1,301,315 WSBP collaborated with the Indonesian Red
Implementation: October Cross (PMI) to organize a blood donation drive
2025 at the Precast Plant WSBP Gasing.
31 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 4 Pendidikan Berkualitas Alokasi Dana Rp40.355.000,- WSBP memberikan bantuan berupa alat praktik
Belajar Beton Goes to • SDG No. 4 Quality Education Pelaksanaan 26 November teknik sipil untuk dimanfaatkan siswa/siswi
School 2025 SMKN 1 Karawang dalam proses edukasi.
WSBP Inspiring Kindness: Fund Allocation: WSBP provides assistance in the form of
Learning Concrete Goes to Rp40,355,000 civil engineering practice tools for use
School Implementation: November by students at SMKN 1 Karawang in the
26, 2025 educational process.
32 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana WSBP memberikan bantuan berupa
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Rp100.000.000,- peningkatan sarana Masjid di area sekitar
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman Pelaksanaan 15 Desember Proyek Universitas Persatuan Islam (UNIPI)
Operasional Yang Berkelanjutan 2025 PERSIS Bandung.
WSBP Inspiring Kindness: • TPB No. 9 Industry, Innovation, Fund Allocation: WSBP provides assistance in the form of
Improvement of Facilities and Infrastructure Rp100,000,000 improving mosque facilities in the area
and Infrastructure in the • TPB No. 11 Sustainable Cities Implementation: December surrounding the PERSIS Islamic Unity
Operational Unit Area and Communities 15, 2025 University (UNIPI) Bandung.
33 WSBP Inspiring Kindness: • TPB No 9 Industri, Inovasi, dan Alokasi Dana Rp26.964.292,- WSBP memberikan bantuan berupa perbaikan
Perbaikan Sarana dan Infrastruktur Pelaksanaan 15 Desember Jalan Desa Bumi Harapan Sepaku, IKN.
Prasarana Area Unit • TPB No 11 Kota dan Pemukiman 2025 WSBP provides assistance in the form of
Operasional Yang Berkelanjutan Fund Allocation: repairs to the road in Bumi Harapan Sepaku
WSBP Inspiring Kindness: • SDG No. 9 Industry, Innovation, Rp26,964,292 Village, IKN.
Improvement of Facilities and Infrastructure Implementation: December
and Infrastructure in the • SDG No. 11 Sustainable Cities 15, 2025
Operational Unit Area and Communities
PT Waskita Beton Precast Tbk 227
Page 230
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Tabel Rekapitulasi Pelaksanaan TJSL/CSR Tahun 2025 Summary Table of CSR Implementation for 2025
Tahun
Bidang Fiscal Year
Sector 2025 2024 2023
(Rp) (Rp) (Rp)
Sosial
198.120.655 418.975.014 724.749.294
Social
Lingkungan
411.082.700 342.310.000 154.324.721
Environment
Pendidikan
90.580.250 156.711.425 54.415.000
Education
Infrastruktur
327.862.215 208.321.823 10.000.000
Infrastructure
Kesetaraan Gender
29.160.000 66.600.000 -
Gender Equality
Jumlah
1.056.805.820 1.192.918.262 943.489.015
Total
Dalam pelaksanaannya, sebagian program TJSL WSBP In practice, some of WSBP’s CSR programs are implemented
direalisasikan melalui pembangunan infrastruktur, seperti through infrastructure development, such as educational
fasilitas pendidikan, layanan kesehatan, serta sarana facilities, healthcare services, and other supporting facilities
pendukung lainnya yang memberikan manfaat langsung that provide direct benefits to the community. These facilities
bagi masyarakat. Fasilitas tersebut merupakan bentuk represent the Company’s contribution, which, in principle,
kontribusi Perusahaan yang pada prinsipnya dapat can be utilized free of charge by the community (pro bono).
dimanfaatkan secara cuma-cuma oleh masyarakat (pro
bono).
Apabila di kemudian hari terdapat pemanfaatan fasilitas If, in the future, the use of these facilities requires operational
yang memerlukan biaya operasional, seperti pada costs—such as for healthcare or educational facilities—the
sarana kesehatan atau pendidikan, maka pengelolaan management and collection of such fees do not constitute
dan penerimaan biaya tersebut tidak menjadi bagian dari part of the Company’s revenue. Through this approach,
pendapatan Perusahaan. Dengan pendekatan ini, investasi the infrastructure investments made by WSBP are able
infrastruktur yang dilakukan WSBP mampu memberikan to deliver tangible positive impacts, both in enhancing
dampak positif yang nyata, baik dalam meningkatkan economic well-being and improving the quality of social life
kesejahteraan ekonomi maupun kualitas kehidupan sosial for the community.
masyarakat.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONAL IMPACTS ON THE SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] COMMUNITY [OJK F.23]
Kegiatan operasional WSBP, termasuk pemanfaatan area WSBP’s operational activities, including the use of the Quarry
Quarry WSBP sebagai sumber bahan baku, memiliki WSBP area as a raw material source, have the potential
potensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan dan to impact the environment and surrounding communities.
masyarakat di sekitarnya. Aktivitas penambangan dapat Mining activities can trigger changes in the landscape,
memicu perubahan bentang alam, peningkatan emisi increased dust emissions, and noise that may disrupt the
debu, serta kebisingan yang berpotensi mengganggu comfort of the surrounding environment. Furthermore, if not
kenyamanan lingkungan sekitar. Selain itu, apabila tidak managed optimally, operational activities at WSBP’s work
dikelola secara optimal, kegiatan operasional di unit units also risk affecting ecosystem balance, disrupting water
kerja WSBP juga berisiko memengaruhi keseimbangan flow, and degrading soil and water quality. From a social
ekosistem, mengganggu aliran air, serta menurunkan perspective, potential impacts may include disruptions to
kualitas tanah dan air. Dari sisi sosial, potensi dampak community activities or the emergence of issues related to
dapat berupa terganggunya aktivitas masyarakat maupun land access and utilization.
munculnya isu terkait akses dan pemanfaatan lahan.
228 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 231
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Untuk mengantisipasi dan meminimalkan potensi dampak To anticipate and minimize these potential impacts, WSBP
tersebut, WSBP menerapkan pengelolaan lingkungan implements comprehensive environmental management,
yang komprehensif, antara lain melalui reklamasi lahan including post-mining land reclamation, responsible waste
pascatambang, pengelolaan limbah secara bertanggung management, and the implementation of corporate social
jawab, serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial responsibility programs that actively involve the local
yang melibatkan masyarakat sekitar secara aktif. community.
Adapun terkait kegiatan usaha WSBP di bidang produksi Regarding WSBP’s business activities in the production of
Beton Precast, Beton Readymix, dan Jasa Konstruksi, Precast Concrete, Readymix Concrete, and Construction
selama periode pelaporan tidak terdapat dampak sosial Services, during the reporting period there were no social
berupa relokasi, baik secara sukarela maupun tidak impacts in the form of relocation whether voluntary or
sukarela, terhadap masyarakat yang terdampak oleh involuntary, affecting communities impacted by construction
aktivitas pembangunan konstruksi dan real estat. [GRI G4 and real estate development activities. [GRI G4 CRE7]
CRE7]
PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY COMPLAINTS
Kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang- Compliance with all laws and regulations is a core principle
undangan merupakan prinsip utama yang dijunjung tinggi upheld by WSBP in conducting its business operations.
oleh WSBP dalam menjalankan kegiatan usahanya. Melalui Through this commitment, the Company strives to ensure its
komitmen tersebut, Perusahaan berupaya memastikan presence provides optimal benefits to the community while
kehadirannya memberikan manfaat yang optimal bagi minimizing potential negative impacts on the environment
masyarakat, sekaligus meminimalkan potensi dampak and society. As part of these efforts, WSBP prepares an
negatif terhadap lingkungan dan sosial. Sebagai bagian Environmental Impact Analysis (EIA) for each project,
dari upaya tersebut, WSBP menyusun Analisis Mengenai supplemented by social mapping to comprehensively
Dampak Lingkungan (AMDAL) pada setiap proyek, yang identify potential risks and determine appropriate mitigation
dilengkapi dengan pemetaan sosial guna mengidentifikasi measures.
potensi risiko secara komprehensif serta menentukan
langkah mitigasi yang tepat.
Sejalan dengan komitmen kepatuhan dan tanggung jawab In line with its commitment to compliance and responsibility
kepada masyarakat serta pemangku kepentingan lainnya, toward the community and other stakeholders, WSBP also
WSBP juga menyediakan mekanisme pengaduan yang provides a complaint mechanism that can be utilized by
dapat dimanfaatkan oleh pihak-pihak yang terdampak oleh parties affected by the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perusahaan. Saluran pengaduan ini This complaint channel can be accessed via email and
dapat diakses melalui email dan media sosial resmi WSBP. WSBP’s official social media. As of December 31, 2025, the
Hingga 31 Desember 2025 Perusahaan telah menerima Company had received a number of complaints via official
sejumlah pengaduan melalui email resmi, di mana sebanyak email, with a total of 13 (thirteen) reports received, of which
13 (tiga belas) laporan telah diterima, yang mana sebanyak 3 reports have been followed up on and resolved. [OJK
3 laporan telah ditindaklanjuti dan diselesaikan. [OJK F.24] F.24]
PT Waskita Beton Precast Tbk 229
Page 232
Page 233
09 Kinerja Lingkungan Environmental Performance Perusahaan terus mengoptimalkan penggunaan material yang lebih ramah lingkungan dalam proses produksinya. The Company continues to optimize the use of more environmentally friendly materials in its production processes.
Page 234
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Mewujudkan Industri Hijau demi Masa Depan Realizing a Green Industry for the Future WSBP memastikan seluruh proses produksinya mematuhi standar mutu dan lingkungan melalui penerapan sistem terintegrasi yang berpedoman pada Standar Industri Hijau (SIH) dengan melakukan pengendalian emisi, hingga pengelolaan air limbah yang diproses menggunakan instalasi pengolahan air limbah (IPAL) di seluruh pabrik WSBP ensures that all of its production processes comply with quality and environmental standards through the implementation of an integrated system based on the Green Industry Standards (SIH), including emission control and wastewater management using wastewater treatment plants (WWTPs) at all of its factories. PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) memahami PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) is aware that efforts bahwa upaya menjaga ekosistem lingkungan tidak hanya to preserve the ecosystem not only support long-term mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang, business sustainability but also contribute to improving tetapi juga berkontribusi meningkatkan kualitas hidup the quality of life for communities and the environment, masyarakat dan lingkungan sekaligus mewujudkan while contributing to the achievement of the Sustainable pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs). Based on this understanding, Berangkat dari pemahaman tersebut, WSBP berkomitmen WSBP is strongly committed to fulfilling its responsibility in kuat untuk menjalankan tanggung jawabnya dalam environmental preservation. pelestarian lingkungan hidup. WSBP sebagai perusahaan di bidang industri Beton WSBP, as a company operating in the Precast Concrete, Precast, Beton Readymix, dan Jasa Konstruksi di Readymix Concrete, and Construction Services industry Indonesia, dalam kegiatan operasionalnya menghasilkan in Indonesia, generates significant environmental impacts dampak terhadap lingkungan yang signifikan, seperti through its operations, including carbon emissions, fossil emisi karbon, penggunaan energi fosil, limbah produksi energy consumption, production waste, and other related dan sebagainya.[OJK F.23] Untuk mengatasi hal itu, effects. [OJK F.23] To address this, the Company not only 232 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 235
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Mewujudkan Industri Hijau demi Masa Depan
Realizing a Green Industry for the Future
Perusahaan tidak hanya berfokus pada kinerja ekonomi focuses on economic performance but also prioritizes
tetapi juga memprioritaskan aspek pelestarian lingkungan environmental preservation aspects in its operations.
dalam kegiatan operasionalnya. Perusahaan mengambil The Company takes solution-oriented steps to maintain
langkah-langkah solutif agar dapat menjaga keseimbangan a balance between business growth and environmental
antara pertumbuhan bisnis dan pelestarian lingkungan. conservation.
WSBP memastikan seluruh proses produksinya mematuhi WSBP ensures that all its production processes comply
standar mutu dan lingkungan melalui penerapan sistem with quality and environmental standards through the
terintegrasi yang mencakup Standar Industri Hijau (SIH), implementation of an integrated system covering the
pengendalian emisi, hingga instalasi pengolahan air limbah Green Industry Standard (Standar Industri Hijau/SIH),
(IPAL) di seluruh fasilitas pabrik. Sistem ini menjadi bukti emission control, to Wastewater Treatment Plants (Instalasi
nyata komitmen Perusahaan dalam menjaga kualitas Pengolahan Air Limbah/IPAL) across all plant facilities.
udara, air, dan tanah di sekitar area operasionalnya. This system serves as tangible proof of the Company's
Dengan demikian, WSBP tidak hanya berinovasi, tetapi commitment to maintaining the quality of air, water, and
juga konsisten menjaga kualitas dan keandalan produk di soil around its operational areas. Thus, WSBP not only
setiap proyek dengan selalu memprioritaskan mutu dalam innovates but also consistently maintains product quality
pengembangan material dan proses produksi. and reliability in every project, always prioritizing quality in
material development and the production process.
PT Waskita Beton Precast Tbk 233
Page 236
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Komitmen Perusahaan terhadap pelestarian lingkungan The Company’s commitment to environmental conservation
juga diwujudkan melalui berbagai program penghijauan. is also demonstrated through various greening programs.
Program ini dilakukan WSBP melalui TJSL WSBP Inspiring These initiatives are carried out by WSBP under its CSR
Kindness: Piles of Sustainability. Upaya Perusahaan program, WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability.
menjaga keberlanjutan ekosistem lingkungan membawa The Company’s efforts to maintain ecosystem sustainability
Perusahaan meraih sejumlah penghargaan. Precast have earned it several awards. WSBP’s Precast Plants in
Plant WSBP Karawang, Precast Plant WSBP Subang, Karawang, Subang, and Prambon have received the Green
dan Precast Plant WSBP Prambon memperoleh piagam Industry Standard (SIH) certificate from the Ministry of
penghargaan Standar Industri Hijau (SIH) dari Kementerian Industry. This achievement reflects the Company’s energy
Perindustrian. Prestasi ini menandakan efisiensi energi efficiency and the implementation of environmentally
serta penerapan proses ramah lingkungan area produksi friendly processes in its production areas.
yang dijalankan Perusahaan.
Komitmen WSBP yang memprioritaskan aspek lingkungan WSBP's commitment to prioritizing environmental aspects
dalam kegiatan bisnisnya juga diwujudkan melalui produksi in its business activities is further demonstrated through the
beton yang ramah lingkungan. Produk Beton Readymix production of environmentally friendly concrete. WSBP's
WSBP dari Batching Plant WSBP Pegangsaan resmi Readymix Concrete product from Batching Plant WSBP
meraih sertifikasi Green Label Indonesia (GLI) 2025 Level Pegangsaan has officially received the Green Label
Gold. Pencapaian tersebut menjadikan WSBP sebagai Indonesia (GLI) 2025 Gold Level certification, making
produsen pertama dan satu-satunya di Indonesia yang WSBP the first and only producer in Indonesia to attain the
meraih pengakuan tertinggi untuk kategori ini. highest recognition in this category.
Verifikasi dilakukan oleh lembaga internasional IAPMO, The verification was conducted by the international
dengan audit menyeluruh untuk Batching Plant WSBP institution IAPMO, with a comprehensive audit of WSBP's
Pegangsaan. Produk WSBP dinyatakan lolos dari seluruh Pegangsaan Batching Plant. WSBP's products were
aspek penilaian: efisiensi energi, pengurangan emisi, confirmed to have passed all assessment aspects, including
manajemen limbah, dan inovasi proses. energy efficiency, emission reduction, waste management,
and process innovation.
Beton Readymix bersertifikasi Green Label ini telah This Green Label-certified Readymix concrete has been
digunakan dalam proyek strategis LRT Jakarta Fase 1B: utilized in the strategic LRT Jakarta Phase 1B: Velodrome–
Velodrome-Manggarai, membuktikan bahwa mutu dan Manggarai project, demonstrating that quality and
keberlanjutan bisa berjalan berdampingan. sustainability can go hand in hand.
Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam By integrating sustainability principles into its corporate
strategi Perusahaan, WSBP tidak hanya memenuhi strategy, WSBP not only meets national and global
kewajiban regulasi lingkungan nasional dan global, namun environmental regulatory obligations but also contributes to
juga berkontribusi program pemerintah mewujudkan the government's program to achieve the 2060 Net Zero
target Net Zero Emission 2060. Emission target.
Komitmen dan Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Commitment and Policy
Dalam melakukan pengelolaan lingkungan, WSBP In conducting environmental management, WSBP refers to
mengacu pada berbagai peraturan perundang-undangan various laws and regulations along with their implementing
beserta aturan-aturan pelaksanaannya di antaranya: [GRI rules, including: [GRI 3-3]
3-3]
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 1. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti concerning the Stipulation of Government Regulation in
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation.
234 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 237
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 2009 2. Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan concerning Environmental Protection and Management.
Hidup.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 3. Law of the Republic of Indonesia No. 18 of 2008
tentang Pengelolaan Sampah. concerning Waste Management.
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 4. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007
tentang Energi. concerning Energy.
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 28 Tahun 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2025 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha No. 28 of 2025 concerning the Implementation of Risk-
Berbasis Risiko. Based Business Licensing
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 33 Tahun 6. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2023 tentang Konservasi Energi. No. 33 of 2023 concerning Energy Conservation.
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 7. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan No. 22 of 2021 concerning the Implementation of
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 Tahun 8. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha No. 5 of 2021 concerning the Implementation of Risk-
Berbasis Risiko. Based Business Licensing.
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27 Tahun 9. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2020 tentang Pengelolaan Sampah Spesifik. No. 27 of 2020 concerning Specific Waste Management.
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 74 Tahun 10. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2001 tentang Pengelolaan Bahan Berbahaya dan No. 74 of 2001 concerning Management of Hazardous
Beracun. and Toxic Materials.
11. Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 11. Presidential Instruction of the Republic of Indonesia No.
2011 tentang Penghematan Energi. 13 of 2011 concerning Energy Conservation.
12. Peraturan Menteri Perindustrian No. 28 Tahun 2025 12. Regulation of the Minister of Industry No. 28 of 2025
tentang Standar Industri Hijau untuk Beton Pracetak. concerning Green Industry Standards for Precast
Concrete.
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 13. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2021 tentang Program of the Republic of Indonesia No. 1 of 2021 concerning
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam the Company Performance Rating Program in
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Management.
14. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 14. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 6 Tahun 2021 tentang Tata of the Republic of Indonesia No. 6 of 2021 concerning
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Procedures and Requirements for the Management of
Berbahaya dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste.
15. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 15. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 19 Tahun 2021 tentang Program of the Republic of Indonesia No. 19 of 2021 concerning
Kampung Iklim. the Climate Village Program.
16. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 16. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 4 Tahun 2021 tentang Daftar of the Republic of Indonesia No. 4 of 2021 concerning the
Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib Memiliki List of Businesses and/or Activities that are Required to
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, Upaya have an Environmental Impact Analysis, Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Management Efforts and Environmental Monitoring
Lingkungan Hidup atau Surat Pernyataan Kesanggupan Efforts or a Statement of Commitment to Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup. Management and Monitoring.
PT Waskita Beton Precast Tbk 235
Page 238
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance 17. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 17. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Republik Indonesia No. P.14/MENLHK/SETJEN/ of the Republic of Indonesia No. P.14/MENLHK/ KUM.1/7/2020 tentang Indeks Standar Pencemaran SETJEN/KUM.1/7/2020 concerning the Air Pollution Udara. Standard Index. 18. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 18. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Republik Indonesia No. P.38/Menlhk/Setjen/ of the Republic of Indonesia No. P.38/Menlhk/Setjen/ Kum.1/7/2019 tentang Rencana Usaha dan/atau Kum.1/7/2019 concerning Business and/or Activity Kegiatan yang Memiliki Analisis Mengenai Dampak Plans that Have an Environmental Impact Analysis. Lingkungan. 19. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 19. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Republik Indonesia No. P.26/Menlhk/Setjen/ of the Republic of Indonesia No. P.26/Menlhk/Setjen/ Kum.1/7/2018 tentang Pedoman Penyusunan dan Kum.1/7/2018 concerning Guidelines for the Preparation Penilaian serta Pemeriksaan Dokumen Lingkungan and Assessment and Examination of Environmental Hidup dalam Pelaksanaan Pelayanan Perizinan Documents in the Implementation of Electronically Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik. Integrated Business Licensing Services. 20. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 20. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Republik Indonesia No. P.25/Menlhk/Setjen/ of the Republic of Indonesia No. P.25/Menlhk/Setjen/ Kum.1/7/2018 tentang Pedoman Penetapan Jenis Kum.1/7/2018 concerning Guidelines for Determining Rencana Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib Memiliki the Types of Business Plans and/or Activities that Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya are Required to have Environmental Management Pemantauan Lingkungan Hidup serta Surat Pernyataan Efforts and Environmental Monitoring Efforts as well Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan as a Statement of Commitment to Environmental Lingkungan Hidup. Management and Monitoring. 21. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 21. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Republik Indonesia No. P.23/Menlhk/Setjen/ of the Republic of Indonesia No. P.23/Menlhk/Setjen/ Kum.1/7/2018 tentang Kriteria Perubahan Usaha Kum.1/7/2018 concerning Criteria for Changes in dan/atau Kegiatan dan Tata Cara Perubahan Izin Business and/or Activities and Procedures for Changes Lingkungan. in Environmental Permits. 22. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 22. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Republik Indonesia No. 68 Tahun 2016 tentang Baku of the Republic of Indonesia No. 68 of 2016 concerning Mutu Air Limbah Domestik. Domestic Wastewater Quality Standards. 23. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 23. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Republik Indonesia No. 5 Tahun 2014 tentang Baku of the Republic of Indonesia No. 5 of 2014 concerning Mutu Air Limbah. Wastewater Quality Standards. 24. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 3 24. Regulation of the State Minister of Environment No. Tahun 2008 tentang Tata Cara Pemberian Simbol dan 3 of 2008 concerning Procedures for the Provision of Label Bahan Berbahaya dan Beracun. Symbols and Labels for Hazardous and Toxic Materials. WSBP mengintegrasikan regulasi tersebut ke dalam WSBP has integrated these regulations into the Company’s kebijakan internal Perusahaan. Kebijakan tersebut tercakup internal policies. This is reflected in Policy No. 07/KBJ/ dalam kebijakan No. 07/KBJ/WBP/2025 tanggal 24 WBP/2025 dated December 24, 2025, concerning Quality, Desember 2025 tentang Mutu, Keselamatan Kesehatan Occupational Health and Safety, and Environment at Kerja, dan Lingkungan Hidup PT Waskita Beton Precast Tbk. PT Waskita Beton Precast Tbk. 236 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 239
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pengelolaan Material/Bahan Baku Management of Raw Materials
Dalam memproduksi Beton Precast dan Beton Readymix, In producing Precast Concrete and Readymix Concrete,
WSBP membutuhkan berbagai jenis material/bahan baku. WSBP requires various types of raw materials. The majority
Sebagian besar bahan baku tersebut termasuk kategori of these raw materials fall into the category of non-renewable
material tak terbarukan yang bersumber dari alam, seperti materials sourced from nature, such as cement, sand, iron,
semen, pasir, besi, split, dan sebagainya. Sementara aggregate, and so on. Meanwhile, the material that falls into
bahan material yang termasuk dalam kategori terbarukan the renewable category is water, which is used as a mixing
adalah air, yang digunakan sebagai bahan campuran dalam component in the production of both Precast Concrete and
pembuatan Beton Precast maupun Beton Readymix. Readymix Concrete.
Perusahaan mengupayakan semua bahan baku yang The Company strives to ensure that all raw materials used
digunakan Perusahaan telah memenuhi kualifikasi dan meet specific qualifications and requirements to produce
persyaratan tertentu agar dapat menghasilkan kualitas the best quality. As of December 31, 2025, the volume of
terbaik. Per 31 Desember 2025, volume material yang materials used for making Precast Concrete and producing
dipakai untuk membuat Beton Precast dan menghasilkan Readymix Concrete is as follows: [GRI 301-1]
Beton Readymix adalah sebagai berikut: [GRI 301-1]
Tabel Pemakaian Material/Bahan Baku Tahun 2023-2025 Raw Material Usage in 2023-2025
Material Satuan 2025 2024 2023
Pasir (Sand) m³ 313.666 372.889 407.575
Split m³ 410.395 752.102 528.153
Semen (Cement) ton 213.768 276.235 320.549
Besi (Iron) ton 4.288 5.775 4.966
PC Bar ton 5.266 7.345 4.216
PC Strand ton 1.226 2.973 2.937
Iron Wire ton 1.301 1.972 728
Shear Connector set 16.742 21.926 11.987
Joint Plate pcs 88.317 10.772 56.798
Air (Water) m³ 68.316 124.644 82.736
Air Hasil Daur Ulang (Recycled Water) m³ 0 0 67.502
Bahan baku yang digunakan Perusahaan mayoritas The majority of the raw materials used by the Company
merupakan bahan sekali pakai yang tidak bisa didaur ulang are single-use materials that cannot be recycled or reused,
(recycle) atau digunakan kembali (reuse) terkecuali air. with the exception of water. To maintain the efficient use of
Untuk menjaga efisiensi penggunaan air bersih, Perusahaan clean water, the Company utilizes recycled water for dust
memanfaatkan air hasil daur ulang untuk menyiram debu, suppression, watering plants, and washing Mixer Truck
tanaman dan penyiraman roda Truck Mixer. [OJK F.5] [GRI wheels. [OJK F.5] [GRI 301-2]
301-2]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang produksi As a company engaged in the production of Precast Concrete,
Beton Precast, Beton Readymix, dan Jasa Konstruksi, Readymix Concrete, and Construction Services, WSBP's
karakteristik produk WSBP pada umumnya tidak products typically do not use conventional packaging and
menggunakan kemasan konvensional serta tidak memiliki do not have a product take-back system from customers.
skema pengambilan kembali produk (take-back system) The concrete products produced are permanent and used
dari pelanggan. Produk beton yang dihasilkan bersifat directly in construction, thereby making it be unable to be
permanen dan digunakan langsung dalam konstruksi, returned after use. Thus, no products (products and their
sehingga tidak memungkinkan untuk dikembalikan setelah packaging that are collected, reused, or recycled at the end
PT Waskita Beton Precast Tbk 237
Page 240
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
digunakan. Dengan demikian, sepanjang tahun 2025 tidak of their useful life) were recalled throughout 2025.[GRI 301-
terdapat produk reclaimed (produk dan kemasannya yang 3]
dikumpulkan, digunakan kembali, atau didaur ulang di akhir
masa manfaatnya). [GRI 301-3]
Perusahaan berupaya menjalin kerja sama dengan The Company endeavors to establish cooperation with
pemasok atau pihak ketiga untuk mendapatkan bahan suppliers or third parties to procure production raw
baku produksi. Pemasok atau pihak ketiga yang bermitra materials. Supplier or third-party partners must meet specific
harus memenuhi persyaratan tertentu, antara lain lokasi/ requirements, including that the managed location/land
lahan yang dikelola memenuhi syarat mengenai analisa complies with environmental impact analysis regulations
mengenai dampak lingkungan dan memiliki Izin Usaha and holds an Production Business License (IUP).
Produksi (IUP).
Di samping bekerja sama dengan pihak ketiga, kebutuhan In addition to collaborating with third parties, WSBP meets
bahan baku dipenuhi dari Quarry WSBP yang berlokasi di its raw material needs through its own quarries located
Bojonegara, Cilegon, Provinsi Banten dan Lumbang, Jawa in Bojonegara, Cilegon, Banten Province, and Lumbang,
Timur. Pengadaan barang dan jasa di WSBP mengacu East Java. The procurement of goods and services at
pada kebijakan terbaru tertanggal 28 Januari 2022, yaitu WSBP refers to the latest policy dated January 28, 2022,
Surat Keputusan Direktur Utama No.03.ISO9001.2022.01 as stipulated in the President Director’s Decree No.
tentang Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa PT 03.ISO9001.2022.01 concerning the Procurement Policy
Waskita Beton Precast Tbk. Kebijakan tersebut memuat of PT Waskita Beton Precast Tbk. This policy includes
antara lain ketentuan bahwa Perusahaan mengutamakan provisions that prioritize the use of domestically produced
penggunaan produksi dalam negeri, rancang bangun, dan goods, national design and engineering, and the expansion
perekayasaan nasional, serta perluasan kesempatan bagi of opportunities for small enterprises, provided that quality,
usaha kecil sepanjang kualitas, harga dan tujuannya dapat price, and purpose can be justified.
dipertanggungjawabkan.
Persyaratan Kualitas Bahan Baku Utama Quality Requirements for Main Raw Materials
Perusahaan menerapkan prinsip kehati-hatian dan The Company applies the principles of prudence and strict
pengendalian mutu yang tinggi dalam memilih dan quality control in selecting and providing raw materials.
menyediakan bahan baku. Upaya ini dilakukan untuk This effort is undertaken to guarantee that the quality of
menjamin kualitas produksi yang dihasilkan sesuai dengan the produced output complies with applicable standards,
standard yang berlaku sehingga bisa memenuhi harapan thereby meeting customer expectations. Some of the main
konsumen/pelanggan. Beberapa persyaratan kualitas raw material quality requirements implemented by the
bahan baku utama yang diterapkan oleh Perusahaan Company include:
antara lain:
1. Semen 1. Cement
Jenis semen yang digunakan sebagai bahan baku The type of cement used as a raw material for concrete
pembuatan beton disesuaikan dengan karakteristik dari production is adjusted to the characteristics of the
tipe beton dengan kualitas semen yang distandardisasi concrete type, with cement quality standardized in
di Indonesia. Indonesia.
2. Air 2. Water
Persyaratan penggunaan air untuk proses produksi The requirements for water usage in the concrete
beton harus memenuhi Persyaratan Umum Bahan production process must comply with the General
Bangunan di Indonesia, antara lain: Requirements for Building Materials in Indonesia,
including:
a. Air harus bersih; a. Water must be clean;
b. Tidak mengandung lumpur, minyak, dan benda b. It must not contain mud, oil, or other floating objects
terapung lainnya yang dapat dilihat secara visual; visible to the naked eye;
238 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 241
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
c. Tidak boleh mengandung benda-benda tersuspensi c. It must not contain suspended solids exceeding 2
lebih dari 2 gram per liter; grams per liter;
d. Tidak mengandung garam-garam yang dapat larut d. It must not contain soluble salts and substances that
dan dapat merusak beton (zat asam, zat organik, can damage concrete (acids, organic substances,
dan sebagainya) lebih dari 15 gram per liter. etc.) exceeding 15 grams per liter. Chloride content
Kandungan klorida tidak lebih dari 500 p.p.m. dan must not exceed 500 p.p.m. and sulfate compounds
senyawa sulfat tidak lebih dari 1.000 p.p.m sebagai must not exceed 1,000 p.p.m. as sulfur trioxide
sulfur trioksida (SO3); dan (SO3); and
e. Seluruh air yang mutunya meragukan harus e. All water of questionable quality must undergo
dianalisis secara kimia dan dievaluasi. chemical analysis and evaluation.
3. Pasir (Agregat Halus) 3. Sand (Fine Aggregate)
Material pasir untuk kebutuhan produksi Beton Precast Sand material for the Company's Precast Concrete
dan Beton Readymix Perusahaan diambil dari beberapa and Readymix Concrete production needs is sourced
wilayah, yaitu di daerah Tayan, Tanjung Lubuk, from several regions, namely Tayan, Tanjung Lubuk,
Lumajang, Galunggung dan Cimalaka. Agregat halus Lumajang, Galunggung and Cimalaka. Fine aggregate
adalah agregat dengan ukuran butir lebih kecil dari 4,75 is aggregate with a particle size smaller than 4.75
mm (ASTM C 125 – 06). Persyaratan mengenai proporsi mm (ASTM C 125 – 06). Requirements regarding the
agregat dengan gradasi ideal yang direkomendasikan proportion of aggregate with the recommended ideal
terdapat dalam Standar ASTM C33/33M “Standard gradation are contained in the ASTM C33/33M Standard
Specification for Concrete Aggregates”. "Standard Specification for Concrete Aggregates."
Proporsi Agregat Sesuai Standar Spesifikasi Aggregate Proportion According to Concrete Aggregate
Agregat Concrete Specification Standard
Diameter Saringan Persen Lolos (%) Gradasi Ideal (%)
Sieve Diameter Percent Passed (%) Ideal Gradation (%)
9,5 mm 100 100,0
4,75 mm 95–100 97,5
2,36 mm 80–100 90,0
1,18 mm 50–85 67,5
600 µm 25–60 42,5
300 µm 5–30 17,5
150 µm 0–10 5,0
4. Split (Agregat Kasar) 4. Coarse Aggregate (Split)
Agregat kasar (kerikil, batu pecah, atau pecahan dari According to ASTM C 33/03 and ASTM C 125 – 06,
Blast Furnance) menurut ASTM C 33/03 dan ASTM C coarse aggregate (gravel, crushed stone, or blast
125 – 06, agregat kasar adalah agregat dengan ukuran furnace slag) is aggregate with a particle size larger
butir lebih besar dari 4,75 mm. Ketentuan mengenai than 4.75 mm. Provisions regarding coarse aggregate
agregat kasar antara lain: include:
a. Harus terdiri dari butir-butir yang keras dan tidak a. It must consist of hard, non-porous particles.
berpori
b. Butir-butir agregat kasar harus bersifat kekal, artinya b. The coarse aggregate particles must be durable,
tidak pecah atau hancur oleh pengaruh cuaca, meaning they do not break down or disintegrate due
seperti terik matahari dan hujan; to weather influences, such as intense sun and rain;
c. Tidak boleh mengandung zat-zat yang dapat c. It must not contain substances that can damage
merusak beton; dan concrete; and
d. Tidak boleh mengandung lumpur lebih dari 1%, jika d. It must not contain more than 1% silt; if it exceeds
melebihi harus dicuci. this limit, it must be washed.
PT Waskita Beton Precast Tbk 239
Page 242
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Material Split untuk kebutuhan produksi Beton Precast Split material for Precast Concrete and Readymix
dan Beton Readymix diambil dari beberapa daerah, Concrete production is sourced from several regions,
di antaranya Bojonegara, Lumbang, Palu, Cianjur, namely Bojonegara, Lumbang, Palu, Cianjur, Pasuruan,
Pasuruan, dan lain sebagainya and others
5. Bahan Aditif (Admixture) 5. Admixtures (Additives)
Admixture atau bahan tambahan adalah material selain Admixtures or additives are materials other than
air, agregat, dan semen hidrolik yang dicampurkan dalam water, aggregate, and hydraulic cement that are mixed
beton atau mortar yang ditambahkan sebelum atau into concrete or mortar, added before or during the
selama pengadukan berlangsung. Bahan tambah yang mixing process. These additives are used to modify
digunakan untuk memodifikasi sifat dan karakteristik the properties and characteristics of concrete, aiming
dari beton bertujuan untuk mempermudah pengerjaan, to improve workability, accelerate setting, increase
mempercepat pengerasan, menambah kuat tekanan, compressive strength, or save energy. Several types of
atau penghematan energi. Beberapa jenis bahan aditif admixtures used include:
yang digunakan antara lain:
a. Air-entraining Admixture yang digunakan untuk a. Air-entraining Admixtures: Used to increase
meningkatkan ketahanan beton terhadap efek beku concrete's resistance to freeze-thaw effects and
dan cair serta memperbaiki ketahanan terhadap improve its durability against damage caused by
kerusakan yang diakibatkan oleh garam. salts.
b. Accelerating Admixture yang digunakan untuk b. Accelerating Admixtures: Used to accelerate the
mempercepat waktu ikat dan perkembangan setting time and the development of early strength.
kekuatan awal (early strength).
c. Retarding Admixture yang digunakan untuk c. Retarding Admixtures: Used to delay the hardening
memperlambat pengerasan beton dan menghambat of concrete and inhibit temperature rise.
kenaikan temperatur.
d. Superplasticizer yang digunakan untuk mengurangi d. Superplasticizers: Used to reduce the water content
kandungan air di dalam beton dan meningkatkan in concrete and increase its slump value.
nilai slump dari beton.
e. Waterproofing material yang digunakan untuk e. Waterproofing Materials: Used to slow down the
memperlambat penetrasi air ke dalam beton yang penetration of water into porous concrete.
berpori.
Pengelolaan Energi Energy Management
Kegiatan operasional WSBP membutuhkan 2 (dua) sumber WSBP's operational activities require 2 (two) energy
energi untuk menjalankan usaha, yaitu listrik dan bahan sources to run the business: electricity and fuel oil (BBM),
bakar minyak (BBM) yang dipasok oleh pihak ketiga. [GRI both supplied by third parties. [GRI 3-3] The Company is
3-3] Perusahaan berkomitmen untuk melakukan efisiensi committed to consistently improving the efficiency of both
penggunaan kedua jenis energi tersebut WSBP secara energy types. Fuel and electricity efficiency are also concrete
konsisten. Efisiensi BBM dan listrik sekaligus merupakan steps by the Company to reduce GHG emissions, a primary
langkah konkret Perusahaan mengurangi emisi GRK contributor to global warming and climate change. WSBP's
sebagai salah satu penyebab pemanasan global dan efficiency policy aligns with Government Regulation No. 70
perubahan iklim. Kebijakan efisiensi oleh WSBP selaras of 2009 on Energy Conservation. Energy efficiency efforts
dengan Peraturan Pemerintah No. 70 tahun 2009 tentang undertaken by WSBP include: [OJK F.7, F.12]
Konservasi Energi. Usaha efisiensi energi yang dilakukan
WSBP di antaranya: [OJK F.7, F.12]
1. Sosialisasi penghematan energi dan himbauan untuk 1. Disseminating energy conservation and encouraging the
mematikan lampu dan peralatan listrik (komputer, AC, turning off of lights and electrical equipment (computers,
televisi, kipas angin, dan lain-lain) apabila sudah tidak AC, televisions, fans, etc.) when not in use;
digunakan;
240 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 243
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
2. Memperbanyak panel kaca pada ruangan perkantoran 2. Increasing the number of glass panels in office spaces
sehingga pada siang hari bisa memanfaatkan sinar to utilize sunlight as a lighting source during the day;
matahari sebagai sumber penerangan; dan and
3. Melakukan edukasi dan awareness penghematan 3. Conducting education and awareness programs on
energi. energy conservation.
Per 31 Desember 2025, volume penggunaan BBM dan As of December 31, 2025, the volume of fuel and electricity
listrik adalah sebagai berikut: [OJK F.6] [GRI 302-1] consumption is as follows: [OJK F.6] [GRI 302-1]
Tabel Penggunaan Listrik 2023-2025 Electricity Usage in 2023-2025
Jenis Energi Satuan
No 2025 2024 2023
Type of Energy Unit
kWh 5.719.657,86 5.618.336,43* 6.075.448,76
Listrik
1
Electricity
Gigajoule 20.590 20.226,01* 21.872
* Disajikan kembali karena menyesuaikan ruang lingkup Unit Operasional
Restated due to an adjustment in the Operational Unit scope
Tabel Penggunaan BBM 2023–2025 Fuel Usage in 2023-2025
Jenis BBM Satuan
No 2025 2024 2023
Fuel Type Unit
Solar
1 Liter 1.859.640 2.240.329 1.716.526
Diesel
Bensin
2 Liter 137.591 144.098 165.709
Gasoline
Liter 1.997.231 2.384.427 1.882.235
Jumlah
Total
Gigajoule 71.281 81.547 64.372
Mengacu pada tabel, penggunaan listrik tahun 2025 Referring to the table, electricity consumption in 2025
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut increased compared to 2024. This was due to higher Spun
disebabkan oleh adanya kenaikan produksi Spun Pile di Pile production in 2025, as energy consumption for Spun
tahun 2025, di mana konsumsi energi untuk memproduksi Pile is greater than for other precast concrete products.
produk Spun Pile lebih besar dibandingkan produk Beton Meanwhile, fuel (BBM) usage in 2025 decreased compared
Precast lainnya. Sementara penggunaan BBM tahun 2025 to 2024, as a result of reduced demand for Readymix
tercatat turun dibanding tahun 2024 yang disebabkan oleh Concrete, leading to lower fuel energy consumption than in
menurunnya pesanan terhadap Beton Readymix, sehingga the previous year. [GRI 3-3]
pada penggunaan energi BBM turun dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. [GRI 3-3]
Terkait informasi mengenai konsumsi energi di luar Regarding information on energy consumption outside the
organisasi, seperti penggunaan BBM dan listrik oleh organization, such as fuel and electricity usage by suppliers/
pemasok/mitra tidak diungkapkan dalam laporan ini. partners, is not disclosed in this report. This is because the
Hal ini disebabkan dalam perjanjian kerja sama antara cooperation agreements between WSBP and its suppliers
WSBP dengan pemasok tidak terdapat klausul tentang do not contain clauses on recording the volume of energy
pencatatan volume energi yang dikeluarkan oleh mitra. consumed by partners. However, in accordance with the
Namun demikian, sesuai dengan Standar Akuntansi dan Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting
Pelaporan Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) Protokol Standard of the GHG Protocol, the Company identifies
GRK, Perusahaan melakukan identifikasi konsumsi relevant energy consumption outside the organization,
energi yang relevan di luar organisasi, yaitu kategori hulu specifically in the upstream category involving business
berupa perjalanan bisnis, terutama perjalanan dengan travel, particularly air travel.
menggunakan pesawat terbang.
PT Waskita Beton Precast Tbk 241
Page 244
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Pada laporan ini diungkapkan mengenai perjalanan dengan This report discloses air travel, referring to the travel of
pesawat terbang yang merujuk pada perjalanan Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors. The
Komisaris dan Direksi. Volume energi atau bahan bakar yang volume of energy or fuel consumed from business air travel
dikonsumsi dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang in 2025 was calculated using the International Civil Aviation
pada tahun 2025 dihitung dengan kalkulator emisi karbon Organization (ICAO) carbon emissions calculator. [GRI
Asosiasi Penerbangan Sipil Internasional/International Civil 302-2]
Aviation Organization (ICAO). [GRI 302-2]
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Energy Consumption from Airplane Business Travel
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023–2025 by Board of Commissioners and Board of Directors in
2023-2025
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (KG) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Travel Total Distance (KM) Total Fuel (KG) Total Fuel (Liter) Total Energy (GJ)
2025 147 95.720 918.912 1.148.640 39.628,08
2024 129 84.537 501.010 626.262,5 25.174,17
2023 82 66.414 365.157 507.163 20.380
Sementara itu dalam menghitung intensitas konsumsi Meanwhile, in calculating energy consumption intensity,
energi, Perusahaan membagi total energi yang digunakan the Company divides the total energy used by the total
dengan total produksi. Penghitungan tidak memasukkan production. The calculation does not include energy
konsumsi energi dari perjalanan dinas dengan pesawat consumption from business air travel because its users
karena penggunanya sangat spesifik, yaitu hanya Dewan are very specific, namely only the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Penghitungan intensitas energi and Board of Directors. The complete energy intensity
selengkapnya diuraikan pada tabel berikut: [OJK F.6] [GRI calculation is detailed in the following table: [OJK F.6] [GRI
302-3] 302-3]
Data Produksi Tahun 2023–2025 Production Data in 2023-2025
Unit Produksi Satuan
2025 2024 2023
Production Unit Unit
ton 315.239 411.921 269.161
Beton Precast
Precast Concrete
m³ 126.095 164.768 107.665
Beton Readymix
m³ 511.570 915.167 811.893
Readymix Concrete
Total m³ 637.665 1.079.935 919.558
1 ton = 0,4 m³ | 1 ton = 0,4 m³
Total Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2023– Total Energi Usage and Intensity in 2023-2025
2025
Jenis Energi Satuan
No 2025 2024 2023
Type of Energy Unit
Listrik
1 Gigajoule 20.590 14.463 21.872
Electricity
BBM
2 Gigajoule 71.281 81.547 64.372
Fuel Oil
Jumlah Penggunaan Energi
Gigajoule 91.871 96.010 96.010
Total Energy Usage
Jumlah Produksi
m³ 637.665 915.167 915.167
Total Production
Intensitas Energi
Gigajoule/m³ 0,14 0,10 0,10
Energi Intensity
242 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 245
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Merujuk pada data tabel di atas, pada tahun 2025 intensitas Referring to the data in the table above, in 2025 the energy
konsumsi energi per produk mengalami peningkatan consumption intensity per product increased compared to
dibandingkan tahun 2024. Hal ini disebabkan adanya 2024. This was attributable to the increase in Spun Pile
peningkatan produksi Spun Pile pada tahun 2025 di mana production in 2025, as the energy consumption required
konsumsi energi untuk memproduksi produk Spun Pile lebih to produce Spun Pile products is greater than that of other
besar dibanding produk Beton Precast lainnya. Sementara Precast Concrete products. Meanwhile, fuel oil (BBM)
penggunaan BBM tahun 2025 tercatat mengalami consumption in 2025 was recorded to have decreased
penurunan dibanding tahun 2024 yang disebabkan oleh compared to 2024, owing to a decline in orders for Readymix
menurunnya pesanan terhadap Beton Readymix. [OJK F.6] Concrete. [OJK F.6] [OJK F.6]
Pengurangan Konsumsi Energi [GRI 302-4] Energy Consumption Reduction [GRI 302-4]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengurangan konsumsi energi*
GJ 4.139 0 16.798
Energy consumption reduction
*Perhitungan dilakukan dengan mengacu jumlah penggunaan energi pada tahun sebelumnya.
Calculations are made by referring to the amount of energy used in the previous year.
Pengurangan Intensitas Energi Produk [GRI 302-5] Product Energy Intensity Reduction [GRI 302-5]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengurangan intensitas energi produk
GJ/Ton 0 0,01 0,01
Production energy intensity reduction
*Perhitungan dilakukan dengan membandingkan intensitas konsumsi energ produk dibanding intensitas konsumsi energi produk pada tahun sebelumnya.
The calculation was performed by comparing the energy consumption intensity of the product with the energy consumption intensity of the product in the previous year.
Pengelolaan Emisi Emissions Management
Sebagai bentuk upaya mewujudkan lingkungan yang As part of efforts to realize a quality environment, WSBP is
berkualitas, WSBP berkomitmen menekan emisi Gas committed to reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions
Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan dari kegiatan produksi generated from production activities due to the use of
akibat penggunaan energi listrik, BBM, dan perjalanan electrical energy, fuel oil, and business air travel. The
dinas dengan pesawat terbang. Perusahaan bersinergi Company collaborates with stakeholders, including other
dengan para pemangku kepentingan, termasuk korporasi. corporations. [OJK F.23]
[OJK F.23]
WSBP berupaya melakukan pengelolaan emisi secara WSBP strives to manage emissions responsibly as an effort
bertanggung jawab sebagai upaya untuk mengurangi to mitigate the negative impact of operational activities on
dampak negatif aktivitas operasional terhadap lingkungan. the environment. The Company measures GHG emissions
Perusahaan melakukan pengukuran emisi GRK, baik across Scope 1, 2, and 3. In this report, the emissions
Cakupan 1, 2, dan 3. Dalam laporan ini, emisi yang reported are direct GHG emissions (Scope 1) generated
dilaporkan adalah emisi GRK langsung (Cakupan 1) yang from the use of fossil fuels (gasoline and diesel), indirect
dihasilkan dari penggunaan bahan bakar fosil (bensin GHG emissions (Scope 2) from electricity consumption, and
dan solar), emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung yang other indirect GHG emissions (Scope 3) from business air
bersumber dari penggunaan listrik, serta emisi GRK travel.
(Cakupan 3) tidak langsung lainnya yang bersumber dari
perjalanan dinas dengan pesawat terbang.
Emisi GRK dominan yang dihasilkan, baik Cakupan 1, 2 The dominant GHG emissions produced, across Scope
dan 3 adalah karbon dioksida (CO2). Penghitungan emisi 1, 2, and 3, are carbon dioxide (CO2). The calculation of
cakupan 1 dilakukan dengan merujuk metode yang dipakai Scope 1 emissions is performed by referring to the method
di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (negara used in Indonesia and non-Annex 1 (developing) countries,
PT Waskita Beton Precast Tbk 243
Page 246
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
berkembang) yaitu Tier-1. Metode ini menghitung emisi namely Tier-1. This method calculates emissions based on
berdasarkan data konsumsi energi dikalikan faktor emisi energy consumption data multiplied by the default emission
default Panel Antar-Pemerintah tentang Perubahan Iklim/ factor from the Intergovernmental Panel on Climate Change
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 2019 (IPCC) 2019, using the following formula: [GRI 3-3]
dengan rumus sebagai berikut: [GRI 3-3]
Sesuai rumus di atas, pada tahun pelaporan, Perusahaan In accordance with the formula above, in the reporting year
menghasilkan emisi Gas Rumah Kaca cakupan 1 the Company generated Scope 1 Greenhouse Gas (GHG)
sebesar 5.261.131,95 kgCO2eq turun dibandingkan emissions of 5,261,131.95 kgCO2eq, a decrease compared
tahun sebelumnya yang mencapai 6.305.839 kgCO2eq. to the previous year’s total of 6,305,839 kgCO2eq. This
Penurunan ini sejalan dengan berkurangnya tingkat reduction is in line with the lower level of fuel consumption.
konsumsi bahan bakar minyak. [OJK F.11] [GRI 305-1] [OJK F.11] [GRI 305-1]
Konsumsi Energi (Terajoule) Total Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg)
Konsumsi Bahan Bakar Energy Consumption (Terajoule) FE Default IPCC Total CO2 Emissions Generated (kg)
Fuel Consumption 2006 CO2 (kg/TJ)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Bensin
4,33 4,76 5,47 69.300 300.356,28 329.518 378.960
Gasoline
Solar
66,95 80,65 61,79 74.100 4.960.775,66 5.976.302 4.579.005
Diesel
Jumlah
71,28 85,41 67,26 5.261.131,95 6.305.839 4.957.965
Total
Selanjutnya, untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 2) Subsequently, to calculate Scope 2 GHG emissions
dari penggunaan listrik, Perusahaan mengalikan konsumsi from electricity usage, the Company multiplies electricity
listrik (dalam kWh per tahun) dengan average grid emission consumption (in kWh per year) by the average grid emission
factor yang dikeluarkan Kementerian Energi dan Sumber factor issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral Republik Indonesia merujuk RUPTL PLN of the Republic of Indonesia, referring to the PLN's Electricity
2015-2024, yaitu sebesar 0,934 kgCO2/kWh (2017). [OJK Supply Business Plan (RUPTL) 2015-2024, which is 0.934
F.11] [GRI 305-2] kgCO2/kWh (2017). [OJK F.11] [GRI 305-2]
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung Cakupan Indirect Greenhouse Gas Emissions [Scope 2] in 2023-
2 Tahun 2023–2025 2025
Tahun (kWh) Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg)
Konsumsi Energi Year (kWh) CO2 Emissions Generated (kg)
Energy Consumption
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik
5.719.657,86 4.017.556 6.075.449 4.003.760,50 3.752.397 5.674.469
Electricity
Emisi GRK Cakupan 2 tahun 2025 mengalami peningkatan Scope 2 GHG emissions in 2025 increased compared to
dibandingkan tahun 2024 sejalan dengan bertambahnya 2024, in line with the increased usage of electricity. The
penggunaan listrik. Penghitugan emisi GRK Cakupan 3 calculation of Scope 3 GHG emissions originating from
yang berasal perjalanan bisnis dengan pesawat terbang, business air travel was performed using the carbon calculator
dihitung dengan menggunakan kalkulator karbon dari from ICAO (International Civil Aviation Organization). In this
244 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 247
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
ICAO (International Civil Aviation Organization/Organisasi report, Scope 3 GHG emissions refer to business travel
Penerbangan Sipil Internasional). Dalam laporan ini, emisi conducted by the Board of Commissioners and Board of
GRK Cakupan 3 merujuk pada perjalanan dinas yang Directors. [OJK F.11] [GRI 305-3]
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. [OJK F.11]
[GRI 305-3]
Tabel Pengurangan Emisi Tahun 2023–2025 Emission Reduction in 2023-2025
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Unit
Listrik
Kg CO2e (251.363) 1.922.072 (2.117.270)
Electricity
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 3) from
Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Business Travel by Airplane in 2023-2025
Pesawat Terbang Tahun 2023–2025
2025 2024* 2023*
Jumlah Jumlah Jumlah
Penggunaan Emisi (Kg CO2eq) Penggunaan Emisi (Kg CO2eq) Penggunaan Emisi (Kg CO2eq)
Pesawat Terbang Emission (kg CO2eq) Pesawat Terbang Emission (kg CO2eq) Pesawat Terbang Emission (kg CO2eq)
Total Aircraft Usage Total Aircraft Usage Total Aircraft Usage
147 2.904.708,26 129 1.840.910,50 82 1.457.170,00
* disajikan kembali / restated
Emisi GRK Cakupan 3 mengalami penurunan yang Scope 3 GHG emissions decreased due to reduced use
disebabkan oleh menurunnya penggunaan pesawat of air travel, which was in line with fewer business trips
terbang yang sejalan dengan berkurangnya jumlah by the Board of Commissioners and Directors. To further
perjalanan dinas yang dilakukan Dewan Komisaris dan reduce emissions—particularly air emissions generated at
Direksi. Untuk menekan emisi, terutama emisi udara yang production units—WSBP has implemented the following
dihasilkan di lingkungan unit produksi, WSBP melakukan measures:
beberapa upaya sebagai berikut:
1. Melakukan perawatan rutin peralatan produksi untuk 1. Conducting regular maintenance of production
menjaga produktivitas yang efisien equipment to ensure efficient productivity.
2. Melakukan maintenance terhadap kendaraan dan alat 2. Performing maintenance on vehicles and heavy
berat yang digunakan agar tidak menghasilkan emisi equipment to prevent emissions from exceeding quality
yang melebihi baku mutu sesuai dengan ketentuan standards.
standar
3. Menghimbau para Insan WSBP untuk menggunakan 3. Urging Insan WSBP to use masks in areas with
masker untuk area bahaya fisik debu; hazardous physical dust;
4. Membuat sistem sirkulasi udara dengan menggunakan 4. Creating an air circulation system using exhaust fans
exhaust fan dan ventilasi dengan jumlah yang memadai; and adequate ventilation;
5. Memasang dust collector pada area silo (tempat 5. Installing dust collectors in silo areas (cement storage);
penyimpanan semen);
6. Menghentikan mesin produksi yang menghasilkan gas 6. Temporarily halting production machinery that generates
dan debu untuk sementara waktu hingga mencapai gas and dust until conditions improve as an emergency
kondisi yang sudah membaik sebagai tindakan darurat; measure;
7. Melakukan maintenance berkala terhadap filter mesin 7. Conducting periodic maintenance on generator set
genset maupun alat berat; filters and heavy equipment;
PT Waskita Beton Precast Tbk 245
Page 248
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
8. Melakukan program penghijauan dengan tanaman 8. Implementing greening programs with shrubs or plants
perdu atau tanaman yang permukaannya berbulu dan with hairy surfaces and other plants that function as gas
tanaman lainnya yang berfungsi sebagai pereduksi gas or dust reducers;
maupun debu;
9. Memasang dust net di pagar pabrik untuk mengurangi 9. Installing dust nets on factory fences to reduce the
dampak debu dari kegiatan operasional; impact of dust from operational activities;
10. Melakukan penyiraman akses jalan yang berdebu akibat 10. Watering dusty access roads caused by vehicle
kegiatan mobilisasi kendaraan; mobilization activities;
11. Melakukan pengukuran kualitas udara ambien, kualitas 11. Conducting periodic measurements of ambient air
emisi bergerak dan tidak bergerak secara berkala tiap 6 quality, and mobile and stationary emission quality every
bulan sekali; dan 6 months; and
12. Memberikan edukasi kepada Insan WSBP tentang 12. Providing education to Insan WSBP about the dangers
bahaya debu terhadap pernafasan. of dust to respiration.
Dalam menghitung intensitas emisi, Perusahaan In calculating emission intensity, the Company uses the
menggunakan rumus sebagai berikut: following formula:
Berdasarkan acuan rumus tersebut, intensitas emisi Based on the referenced formula, the emission intensity
tahun 2025 sebesar 14,59 kgCO2eg/m , mengalami 3
for 2025 was 14.59 kgCO2eq/m³, an increase compared to
kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai the previous year which reached 10.99 kgCO2eq/m³. The
10,99 kgCO2eg/ m . Penghitungan intensitas emisi tidak
3
emission intensity calculation does not include Scope 3
memasukkan emisi Cakupan 3 karena perjalanan dinas emissions because business air travel is only conducted
dengan pesawat hanya dilakukan oleh personel yang by a limited number of personnel, namely the Board of
terbatas, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi. [OJK F.11] Commissioners and Board of Directors. [OJK F.11] [GRI
[GRI 305-4] [GRI G4 CRE6] 305-4] [GRI G4 CRE6]
Pengelolaan emisi yang dilakukan WSBP tidak hanya The emissions management carried out by WSBP is not only
dilakukan dengan membangun budaya efisiensi energi, done by building a culture of energy efficiency but also by
tetapi juga memperhatikan penggunaan Bahan Perusak paying attention to the use of Ozone-Depleting Substances
Ozon (BPO), yaitu senyawa kimia yang potensial dapat (ODS), which are chemical compounds that can potentially
bereaksi dengan molekul ozon di lapisan stratosfer. react with ozone molecules in the stratospheric layer. ODS
Senyawa BPO biasa digunakan untuk mesin pendingin compounds are commonly used in air conditioning units
ruangan (AC), kulkas, dan tabung pemadam api. (AC), refrigerators, and fire extinguishers.
Menyadari dampak buruk dari penggunaan BPO yang dapat Aware of the adverse impacts of ODS use which can
merusak lapisan ozon, WSBP mendukung pelarangan damage the ozone layer, WSBP supports the ban on
penggunaan zat tersebut dengan memastikan teknologi the use of these substances by ensuring the technology
yang digunakan Perusahaan tidak menggunakan senyawa employed by the Company does not use ODS chemicals.
kimia BPO. Atas dasar itu, Perusahaan menggunakan Based on this, the Company uses environmentally friendly
refrigerant AC yang ramah lingkungan berupa freon R32. AC refrigerant in the form of R32 freon. [OJK F.12] [GRI
[OJK F.12] [GRI 3-3, 305-6, G4CR4] 3-3, 305-6]
246 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 249
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Selain memperhatikan penggunaan BPO, WSBP juga In addition to monitoring ODS use, WSBP also strives to
berupaya menekan emisi terkait Nitrogen Oksida (NOx), suppress emissions related to Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur
Sulfur Oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya Oxides (SOx), and other significant air emissions generated
yang dihasilkan dalam proses produksi Beton Precast dan in the Precast Concrete and Readymix Concrete production
Beton Readymix. Untuk mengurangi pencemaran udara, processes. To reduce air pollution, the Company conducts
Perusahaan melakukan uji emisi secara berkala pada periodic emission tests on equipment that generates NOx
peralatan yang menghasilkan emisi NOx dan SOx yang and SOx emissions, as listed on the table below: [GRI 305-
diuraikan pada tabel berikut: [GRI 305-7] 7]
Baku Mutu*
Emisi Satuan
No. Quality 2025 2024 2023
Emission Unit
standards*
1 NOx mg/Nm3 1.850 247,55 138,59 163,26
2 SOx mg/Nm 3
160 98,22 98,23 70,54
3 Partikulat mg/Nm3 95 65,52 25,17 25,17
*) Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2021 Tentang Baku Mutu Emisi Mesin Dengan Pembakaran Dalam
Regulation of the Minister of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia Number 11 of 2021 concerning Emission Standards for Internal Combustion Engines
Pengelolaan Air dan Air Limbah Water and Wastewater Management
Kebutuhan akses dan ketersediaan air bersih hingga kini Access to and the availability of clean water remain limited
masih terbatas di berbagai wilayah, sehingga menjadi in various regions to this day, posing a serious challenge to
tantangan serius bagi kualitas hidup masyarakat. community quality of life. These limitations can be caused
Keterbatasan ini dapat disebabkan oleh kerusakan by environmental damage, water source pollution, and
lingkungan, pencemaran sumber air, serta infrastruktur inadequate water supply infrastructure. In response to this,
penyediaan air yang belum memadai. Menyikapi hal itu, the Company is committed to contributing to the achievement
Perusahaan berkomitmen untuk berkontribusi mewujudkan of Sustainable Development Goal (SDG) 6, which states,
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ke-6, "Ensure availability and sustainable management of water
menyatakan, “Memastikan ketersediaan dan pengelolaan and sanitation for all." WSBP manages water in a measured
air dan sanitasi yang berkelanjutan untuk semua orang.” and responsible manner to avoid negative impacts on the
WSBP melakukan pengelolaan air secara terukur dan environment and communities, especially those around the
bertanggung jawab agar tidak berdampak negatif terhadap Company's operational areas. [GRI 3-3, 303-1]
lingkungan dan masyarakat, khususnya yang berada di
sekitar Perusahaan beroperasi. [GRI 3-3, 303-1]
Kebutuhan air di Perusahaan terbagi untuk kegiatan The Company's water needs are divided between production
produksi dan domestik. Pada proses produksi, Perusahaan and domestic activities. In the production process, the
menggunakan air yang harus memenuhi persyaratan Company uses water that must meet specific requirements,
tertentu, seperti tidak boleh mengandung benda-benda such as containing no more than 2 grams per liter of
tersuspensi lebih dari 2 gram per liter. Selain itu, air juga suspended solids. Additionally, water is used for watering
digunakan untuk menyiram tanaman, mencuci peralatan plants, washing production equipment, and so forth.
produksi, dan sebagainya.
Seiring dengan semakin terbatasnya ketersediaan air In line with the increasingly limited availability of clean water,
bersih, WSBP melakukan berbagai langkah efisiensi WSBP implements various water efficiency measures for
dalam penggunaan air secara bijaksana. Perusahaan prudent water use. The Company routinely checks water
dengan secara rutin mengecek instalasi air sehingga installations so repairs can be made in case of damage or
bisa dilakukan perbaikan apabila terjadi kerusakan atau leaks. Water use efficiency aligns with Regulation of the
kebocoran. Efisiensi penggunaan air sejalan dengan Government of the Republic of Indonesia No. 82 of 2001
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 82 Tahun on Water Quality Management and Water Pollution Control,
2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian as well as Regulation of the Minister of Environment and
PT Waskita Beton Precast Tbk 247
Page 250
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Pencemaran Air, serta Peraturan Kementerian Lingkungan Forestry of the Republic of Indonesia No. 68 of 2016 on Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 68 Tahun Domestic Wastewater Quality Standards. The Company 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik. Langkah also implements water efficiency measures by treating efisiensi pemanfaatan air juga dilakukan Perusahaan wastewater generated from the precast and ready-mix dengan mengolah air limbah yang dihasilkan dari proses concrete production processes. The treated water is then produksi Beton Precast dan Beton Readymix sehingga reused for activities such as spraying split stone raw dapat dimanfaatkan untuk melakukan kegiatan penyiraman materials. material bahan baku Split. Untuk baku mutu kualitas air limbah, Perusahaan mengacu Regarding wastewater quality standards, the Company pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan refers to Regulation of the Minister of Environment and Republik Indonesia No. 5 Tahun 2014 tentang Baku Forestry of the Republic of Indonesia No. 5 of 2014 on Mutu Air Limbah serta Peraturan Daerah setempat yang Wastewater Quality Standards as well as relevant local mengatur tentang Baku Mutu Air Limbah. Ciri dari air regulations governing Wastewater Quality Standards. The limbah dari produksi beton biasanya memiliki nilai pH yang characteristic of wastewater from concrete production tinggi dikarenakan adanya kandungan bahan kimia basa typically has a high pH value due to the presence of alkaline yang disebabkan oleh penggunaan semen, yang mana chemicals caused by the use of cement, which contains pada semen salah satu material yang terkandung adalah limestone. limestone pada produk. Hasil pengujian tahun 2025, air limbah menunjukkan kadar The 2025 test results show that the average pH level of pH dari proses produksi WSBP rata-rata sebesar 9,00 di wastewater from WSBP's production process is 9.00, which mana angka tersebut masih berada dalam batasan standar remains within the applicable standard pH range of 6-9. pH yang berlaku, yaitu sebesar 6-9. Dengan kualitas With this quality, no water bodies are affected or negatively tersebut, maka tidak terdapat badan air yang terpengaruh impacted by the wastewater discharged by the Company. atau terdampak negatif akibat pelepasan air limbah yang Meanwhile, the volume of wastewater discharged into water dibuang oleh Perusahaan. Sementara volume air limbah bodies was recorded at 8,614.69 m³ or equivalent to 8.62 yang dibuang ke badan air tercatat sebanyak 8.614,69 m3 megaliters, representing an decrease compared to 2024, atau setara 8,62 megaliter, turun dibandingkan tahun 2024 which reached 12,739 m³. [GRI 303-2, 303-4] yang mencapai 12.739 m3. [GRI 303-2, 303-4] Proses pengolahan air limbah menjadi air bersih yang The process of treating wastewater into clean water dilakukan Perusahaan adalah sebagai berikut: [GRI 303-2] conducted by the Company is as follows: [GRI 303-2] 1. Sebelum air limbah masuk ke dalam bak pre-treatment, 1. Before wastewater enters the pre-treatment tank, the pada drainase air limbah terdapat saringan untuk wastewater drainage has a screen to separate any memisahkan sampah-sampah yang terbawa. carried waste. 2. Air limbah masuk ke dalam bak pre-treatment untuk 2. The wastewater flows into the pre-treatment tank to menyeragamkan air limbah. homogenize the wastewater. 3. Dari bak pre-treatment, air limbah masuk ke dalam bak 3. From the pre-treatment tank, the wastewater enters the sedimentasi agar terjadi pengendapan secara alami. sedimentation tank for natural settling. 4. Air limbah hasil sedimentasi masuk ke dalam bak 4. The wastewater from sedimentation flows into the netralisasi untuk dilakukan penambahan bahan kimia neutralization tank where chemicals (acid) are added to (asam) yang bertujuan menurunkan nilai pH karena air lower the pH value, as the wastewater before treatment limbah sebelum diolah memiliki nilai pH cenderung basa tends to be alkaline or > 9. atau >9. 5. Air yang telah melalui proses netralisasi masuk ke dalam 5. Water that has undergone the neutralization process bak kontrol untuk dicek kembali nilai pH air limbahnya. enters the control tank to re-check the wastewater's pH Bila nilai pH air limbah sesuai dengan baku mutu (6-9), value. If the wastewater pH meets the quality standard 248 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 251
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
air limbah akan dikeluarkan melalui saluran buangan (6-9), the wastewater will be discharged through the
atau digunakan kembali untuk kegiatan penyiraman outlet channel or reused for activities such as watering
material split, pencucian kendaraan maupun jalan. Bila aggregate material, washing vehicles, or roads. If it does
tidak sesuai, air akan dialirkan kembali ke dalam pre- not meet the standard, the water will be redirected back
treatment untuk diolah kembali. to the pre-treatment tank for reprocessing.
Per 31 Desember 2025, volume pengambilan air oleh As of December 31, 2025, WSBP’s total water withdrawal
WSBP tercatat sebanyak 189.350,50 m3, atau setara was recorded at 189,350.50 m³, or 189.35 megaliters,
dengan 189,35 megaliter, turun dibandingkan tahun 2024 a decrease compared to 594,961.07 m³ in 2024. This
yang mencapai 594.961,07 m3. Penurunan disebabkan oleh reduction was due to lower production capacity, a decrease
berkurangnya kapasitas produksi, berkurangnya jumlah unit in the number of operational Batching Plant WSBP units,
operasional Batching Plant WSBP dan terdapat operasional and some Batching Plants WSBP operating solely as mixing
dari Batching Plant WSBP yang hanya menyediakan jasa service providers. Meanwhile, water consumption in 2025
mixing. Sementara itu, konsumsi air tahun 2025 tercatat was recorded at 189,350.55 m³, down from 582,222.07 m³
sebesar 189.350,55 m , turun dibandingkan tahun 2024,
3
in 2024. [GRI 303-3, 303-5] Throughout 2025, the Company
yaitu sebesar 582.222,07 m3. [GRI 303-3, 303-5] Selama did not record any water sourced from wastewater recycling.
tahun 2025 Perusahaan tidak mencatatkan air yang
diperoleh dari hasil daur ulang air limbah.
Volume Penggunaan/Pengambilan Air Tahun 2023-2025 Volume of Water Usage/Intake for 2023-2025 [OJK F.8]
[OJK F.8] [GRI 303-3, 303-5] [GRI 303-3, 303-5]
Sumber Air Satuan
No 2025 2024 2023
Water Source Unit
Air PDAM
1 m³ 18.745,70 58.901,15 24.821
PDAM Water
Air Tanah
2 m³ 168.711,30 530.110,31 49.642
Ground Water
Air Permukaan
3 m³ 1.893,55 5.949,61 8.273
Surface Water
Jumlah
m³ 189.350,55 594.961,07 82.736
Total
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perusahaan memahami, jika tidak dikelola secara tepat, The Company understands that if not managed properly,
limbah dapat mengakibatkan pencemaran tanah, air waste can cause contamination of soil, water, and air.
maupun udara. Untuk meminimalisir dampak tersebut, To minimize this impact, the Company is committed to
Perusahaan berkomitmen melakukan pengelolaan limbah managing waste in accordance with applicable regulations
sesuai dengan regulasi yang berlaku sehingga tidak to avoid negative environmental consequences.
berdampak negatif terhadap lingkungan.
Kegiatan operasional Perusahaan menghasilkan limbah The Company's operational activities generate solid and
padat dan cair, baik Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) liquid waste, both Hazardous and Toxic (B3) and non-B3. B3
maupun non-B3. Limbah B3, antara lain oli bekas, aki waste includes used oil, used batteries, used B3 packaging,
bekas, kemasan bekas B3, material penyerap ceceran/ absorbent material for spills/used rags, used filters, Fly Ash
kain majun bekas, filter bekas, Fly Ash dan Bottom Ash. and Bottom Ash. [GRI 306-1] For B3 waste management,
[GRI 306-1] Untuk pengelolaan limbah B3, Perusahaan the Company collaborates with B3 waste transporters that
bekerja sama dengan transporter limbah B3 yang telah have obtained permits from the Ministry of Environment
mendapatkan izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan and the Ministry of Transportation to deliver B3 waste to
PT Waskita Beton Precast Tbk 249
Page 252
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Kementerian Perhubungan untuk mengantarkan limbah B3 processors, including those that recycle or dispose of B3
ke pemanfaat termasuk didaur ulang maupun pemusnah waste, which have obtained management permits from the
limbah B3 yang telah mendapatkan izin pengelolaan dari Ministry of Environment. The volume of B3 waste generated
Kementerian Lingkungan Hidup. Volume limbah B3 yang by the Company during the reporting year is as follows:
dihasilkan Perusahaan selama tahun pelaporan adalah [OJK F.13, F.14] [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
sebagai berikut: [OJK F.13, F.14] [GRI 306-1, 306-2, 306-3,
306-4, 306-5]
Tabel Volume Limbah B3 yang Dihasilkan dan Metode Hazardous Waste Volume Generated and Processing
Pengolahan Tahun 2023–2025 [GRI 306-2, 306-3] Methods in 2023-2025 [GRI 306-2, 306-3]
Jenis Limbah B3 Satuan Metode Pengolahan
2025 2024 2023
Type of Hazardous Waste Unit Processing Methods
Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Cartridge Kg 2 18 18
Transportation through 3rd party
Filter Oli Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Kg 767 250 283
Oil Filter Transportation through 3rd party
Oli Bekas Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Liter 9.248 2.456 2.556
Used Oil Transportation through 3rd party
Oli Bekas Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Kg 8.323 2.249 2.249
Used Oil Transportation through 3rd party
Kemasan Bekas B3 Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Kg 1.900 425 435,8
Used Packaging B3 Transportation through 3rd party
Kain Majun Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Kg 151 1.500 1.586
Rag Transportation through 3rd party
Fly Ash dan Bottom Ash Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Kg 0 3.200 3.000
Fly Ash and Bottom Ash Transportation through 3rd party
Tabel Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Waste Diverted from Final Disposal in 2023-2025 [GRI
Tahun 2023–2025 [GRI 306-4] 306-4]
Limbah Padat B3 Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste Hazardous Solid Waste
Type of Waste Treatment Unit
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Persiapan untuk Digunakan Kembali
Ton - - - 1,58 - -
Preparation for Reuse
Daur Ulang
Ton - - - - - -
Recycling
Penggunaan Pemulihan Lainnya
Ton - - - - - -
Other Recovery Work
Total Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Ton - - - 1,58 - -
Total Waste Redirected from Final Disposal
Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir Tahun Waste Sent to Landfill in 2023-2025 [GRI 306-5]
2023–2025 [GRI 306-5]
Limbah Padat B3 Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste Hazardous Solid Waste
Type of Waste Treatment Unit
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Insinerasi dengan Perolehan Energi
Ton - - - - - -
Incineration with Energy Recovery
Insinerasi Tanpa Perolehan Energi
Ton - - - - - -
Incineration Without Energy Recovery
Penimbunan
Ton - - - - - -
Landfilling
Cara Pembuangan Lainnya
Ton 11,14 7.849 10.127,3 - - -
Other Disposal Methods
Total Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir
Ton 11,14 7.849 10.127,3 - - -
Total Waste Sent to Landfill
250 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 253
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Untuk pengelolaan limbah padat domestik berupa sampah For managing domestic solid waste, such as office activity
dari aktivitas perkantoran, Perusahaan menyediakan waste, the Company provides temporary waste storage
tempat penampungan sampah sementara (TPS) sesuai facilities (TPS) categorized by type (organic & inorganic).
jenisnya (organik & anorganik). Selanjutnya, sampah Subsequently, this waste is transported regularly by local
tersebut diangkut oleh petugas Dinas Lingkungan Hidup Environmental Service officials. The volume of solid waste
setempat secara berkala. Volume limbah padat yang generated by WSBP over the last 3 (three) consecutive
dihasilkan WSBP selama 3 (tiga) tahun berturut-turut years, categorized by type, is as follows: [OJK F.14] [GRI
berdasarkan jenisnya adalah sebagai berikut: [OJK F.14] 3-3, 306-2]
[GRI 3-3, 306-2]
Tabel Limbah Padat yang Dihasilkan Tahun 2023-2025 Solid Waste Generated in 2023-2025 [GRI 306-3]
[GRI 306-3]
Jenis Limbah B3 Satuan
2025 2024 2023
Types of B3 Waste Unit
Sampah Organik
Ton 2,02 2,0 2,06
Organic Waste
Sampah Non Organik
Ton 0,1 0,0 0,0
Non-Organic Waste
Jumlah
Ton 2,12 2,10 2,16
Total
Komitmen Perusahaan mengelola limbah membawa The Company's commitment to waste management has
hasil positif dengan tidak adanya insiden tumpahan yang yielded positive results, with no significant spill incidents
signifikan di area operasional yang berpotensi memengaruhi occurring in operational areas that may potentially
kualitas tanah, air, udara, keragaman hayati, dan kesehatan impact soil, water, air quality, biodiversity, and worker
pekerja. Di samping itu, komitmen tersebut berdampak health. Furthermore, this commitment has resulted in no
dengan tidak adanya laporan mengenai material tumpahan reports regarding material spills that have a significant
yang dampaknya signifikan bagi lingkungan, baik berupa environmental impact, whether they be oil, fuel, chemical
tumpahan minyak, bahan bakar, zat/bahan kimia maupun substances, or other hazardous materials. [OJK F.15] [GRI
zat-zat berbahaya lainnya. [OJK F.15] [GRI 306-2] 306-2]
Keanekaragaman Hayati [OJK F.15] Biodiversity [OJK F.15]
Menjaga keanekaragaman hayati tidak hanya berdampak Preserving biodiversity has a positive impact not only on the
positif bagi ekosistem lingkungan dan masyarakat tetapi juga environmental ecosystem and communities but also on the
keberlangsungan bisnis Perusahaan. Memahami hal itu, continuity of the Company's business. Understanding this,
WSBP melindungi keanekaragaman hayati, terlebih bidang WSBP protects biodiversity, especially since its business in
usaha Perusahaan di bidang Beton Precast dan Beton Precast Concrete and Readymix Concrete alters landscapes
Readymix turut mengubah bentang alam dan berpotensi and has the potential to negatively impact biodiversity.
menimbulkan dampak negatif terhadap keanekaragaman
hayati.
Sebagai bentuk upaya nyata terhadap pelestarian As a tangible effort towards environmental conservation,
lingkungan, Perusahaan telah memperhitungkan lokasi the Company has considered operational locations to avoid
operasional agar tidak mengganggu keanekaragaman disrupting biodiversity. Based on the Company's mapping,
hayati. Berdasarkan pemetaan yang dilakukan Perusahaan, as of December 31, 2025, there are no project sites located
per 31 Desember 2025, tidak terdapat lokasi proyek yang near protected areas or areas with high biodiversity outside
berdekatan dengan kawasan lindung atau kawasan dengan of protected forest zones. Therefore, there are no significant
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan negative impacts from the Company's operations on local
lindung. Dengan demikian tidak terdapat dampak negatif biodiversity. [OJK F.9]
yang signifikan dari operasional Perusahaan terhadap
keanekaragaman hayati setempat. [OJK F.9]
PT Waskita Beton Precast Tbk 251
Page 254
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Untuk memperkuat upaya perlindungan terhadap To strengthen biodiversity protection efforts and create a keanekaragaman hayati sekaligus menciptakan lingkungan greener environment, the Company has undertaken tree yang lebih hijau, Perusahaan melakukan penanaman planting activities at Precast Plant WSBP locations and pohon di lokasi Precast Plant WSBP dan Unit Operasional, operational units, including mango, jackfruit, rambutan, antara lain pohon mangga, nangka, rambutan, perdu, shrub, damar, mahogany, bottle palm trees, and various damar, mahoni, palem botol serta rerumputan. Selain itu, grasses. Additionally, WSBP contributed to tree planting WSBP juga berkontribusi dalam penanaman pohon melalui through the “WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability” program WSBP Inspiring Kindness: Piles of Sustainability. program. Throughout 2025, the Company planted a total of Sepanjang tahun 2025 Perusahaan melakukan penanaman 4,917 trees consist of 4,070 Trembesi trees, 291 Mango sebanyak 4.917 pohon, yang terdiri dari 4.070 Pohon trees, 126 Tamarind trees, and 430 Jelutung Rawa trees, an Trembesi, 291 Pohon Mangga, 126 Pohon Asem, dan 430 increase from 3,024 trees planted in 2024. This tree planting Pohon Jelutung Rawa, meningkat dibandingkan tahun initiative is part of WSBP’s ongoing commitment to creating 2024 yang berjumlah 3.024 pohon. Penanaman pohon ini a greener future. By engaging local communities, WSBP menjadi bagian dari komitmen WSBP dalam menciptakan remains actively involved in environmental stewardship and masa depan yang lebih hijau. Dengan melibatkan komunitas promoting a healthier ecosystem. [OJK F.10] setempat, WSBP terus berperan aktif dalam menjaga alam dan mendorong ekosistem yang lebih sehat. [OJK F.10] Pengaduan Masalah Lingkungan [OJK F.16] Environmental Complaints [OJK F.16] Perusahaan berkomitmen kuat untuk mematuhi peraturan The Company is strongly committed to complying with perundang-undangan, termasuk yang berkaitan dengan all laws and regulations, including those related to the lingkungan. Upaya ini guna menjaga agar kegiatan environment. These efforts aim to ensure that operational operasional tidak berdampak negatif terhadap lingkungan activities do not negatively impact the environment while sekaligus memperkuat tata kelola lingkungan. Untuk also strengthening environmental governance. To further meningkatkan upaya tersebut, Perusahaan menyediakan support these efforts, the Company provides communication saluran komunikasi bagi pemangku kepentingan yang ingin channels for stakeholders to submit suggestions, feedback, menyampaikan saran, kritik, keluhan, pengaduan, masukan, complaints, or other input. Community members or other dan lainnya. Bagi masyarakat atau pemangku kepentingan stakeholders affected by environmental impacts are yang lain yang ingin menyampaikan pengaduan akibat encouraged to contact the SHE team at each Operational lingkungannya terdampak, dapat menghubungi SHE pada Unit to report any concerns. masing-masing Unit Operasional. 252 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 255
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Selanjutnya pengaduan yang masuk akan dikelola ke Subsequently, incoming complaints will be managed by the
Departemen SHE PT Waskita Beton Precast Tbk untuk SHE Department of PT Waskita Beton Precast Tbk to be
ditangani secara tepat dan cepat sehingga potensi konflik handled appropriately and promptly, thereby minimizing the
sosial dapat ditekan dan hubungan baik dengan masyarakat potential for social conflict and maintaining good relations
sekitar dapat terjaga. Perusahaan senantiasa melakukan with surrounding communities. The Company consistently
evaluasi dan memperhatikan kegiatan operasional agar evaluates and monitors operational activities to prevent
tidak berdampak buruk terhadap lingkungan. Berdasarkan adverse environmental impacts. Based on data from the
data dari Departemen SHE Kantor Pusat, per 31 Desember SHE Department at the Corporate Office, as of December
2025, Perusahaan tidak menerima pengaduan lingkungan 31, 2025, the Company did not receive any environmental
dari masyarakat maupun pemangku kepentingan eksternal complaints from the community or other external
lainnya. [OJK F.16] stakeholders. [OJK F.16]
Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Perusahaan mengalokasikan biaya lingkungan untuk The Company allocates environmental expenses to support
mendukung upaya pelestarian lingkungan. Pada tahun its conservation efforts. In 2025, the Company incurred
2025 Perusahaan telah mengeluarkan biaya lingkungan environmental costs totaling Rp2,303,748,696, an increase
sebesar Rp2.303.748.696 meningkat dari tahun 2024. from 2024. This rise was primarily due to operational units
Hal ini disebabkan oleh adanya unit-unit operasional submitting revisions to environmental documents to comply
yang mengajukan revisi dokumen lingkungan sebagai with environmental legislation. [OJK F.4]
pemenuhan legislasi lingkungan. [OJK F.4]
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2023-2025 Environmental Costs for 2023-2025
Tahun Jumlah Biaya Lingkungan Pemanfaatan
Year Total Environmental Costs Usage
Pengukuran Lingkungan Hidup, Revisi Dokumen UKL-UPL, Pengelolaan Limbah
B3, Pemenuhan Legislasi Lingkungan, Pengelolaan Limbah Cair Produksi,
Pengelolaan Limbah Domestik, Penghijauan.
2025 Rp2.303.748.696
Measurement of Environmental Impact, UKL-UPL Document Revision, Hazardous
Waste (B3) Management, Compliance with Environmental Legislation, Production
Wastewater Management, Domestic Waste Management, Reforestation.
Pengukuran Lingkungan Hidup, Revisi Dokumen UKL-UPL, Pengelolaan Limbah B3,
Pemenuhan Legislasi Lingkungan, Pengelolaan Limbah Cair Produksi, Pengelolaan
Limbah Domestik, Penghijauan.
2024 Rp1.883.253.535
Measurement of Environmental Impact, UKL-UPL Document Revision, Hazardous
Waste (B3) Management, Compliance with Environmental Legislation, Production
Wastewater Management, Domestic Waste Management, Reforestation.
Pengukuran Lingkungan Hidup, Revisi Dokumen UKL-UPL, Pengelolaan Limbah B3,
Pemenuhan Legislasi Lingkungan, Pengelolaan Limbah Cair Produksi, Pengelolaan
Limbah Domestik, Penghijauan.
2023 Rp2.057.253.079
Measurement of Environmental Impact, UKL-UPL Document Revision, Hazardous
Waste (B3) Management, Production Wastewater Management, Domestic Waste
Management, Reforestation.
PT Waskita Beton Precast Tbk 253
Page 256
Page 257
10 Lampiran Appendix
Page 258
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara membaca Thank you for taking the time to read the 2025 Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Waskita Beton Precast Tbk Report of PT Waskita Beton Precast Tbk. In order to
2025. Untuk meningkatkan kualitas laporan pada tahun improve the quality of future reports, we kindly request that
berikutnya, kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/ Saudara you provide your feedback by submitting this form via email,
untuk memberikan umpan balik dengan mengirimkannya fax, or post.
via email, fax atau pos.
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan) :................................................. Name (optional) :.................................................
Institusi/Perseroan :................................................. Institution/Company :.................................................
Email :................................................. Email :.................................................
Telp/Hp :................................................. Phone/Mobile :.................................................
Golongan Pemangku Kepentingan: Stakeholder Category:
o Pelanggan o Customer
o Pemegang Saham/Investor o Shareholder/Investor
o Pemerintah o Government
o Pegawai o Employee
o Mitra Kerja/Pemasok o Business Partner/Supplier
o Organisasi Kemasyarakatan/Organisasi Sosial/ o Community Organization/Social Organization
o Lembaga Swadaya Masyarakat o Non-Governmental Organization (NGO)
o Media o Media
o Lain-lain, mohon sebutkan :........................................... o Other, please specify: …
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan Please select the most appropriate answer by placing a √
tanda √ di dalam kotak yang tersedia: mark in the available box:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda: 1. This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam 2. This report reflects the Company's performance in
pembangunan keberlanjutan: sustainable development:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti: 3. This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
256 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 259
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
4. Laporan ini menarik: 4. This report is engaging:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada 5. 5. This report strengthens your confidence in the
keberlanjutan Perseroan: Company's sustainability:
Sangat Tidak Setuju Strongly Disagree
Tidak Setuju Disagree
Netral Neutral
Setuju Agree
Sangat Setuju Strongly Agree
Mohon berkenan mengisi: Please complete the following:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda: 1. Which section of the report was most useful to you?:
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda: 2. Which section of the report was least useful to you?:
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda: 3. Which section of the report was most engaging to you?:
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda: 4. Which section of the report was least engaging to you?:
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan 5. Please provide your suggestions, recommendations, or
ini: comments regarding this report::
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
........................................................................................ ........................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara. Mohon Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara. Mohon
agar formulir ini dikirimkan kembali kepada: agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Vasaka, Lt. 5 Vasaka Building, 5th Floor
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara
Jakarta Timur 13340, Indonesia Jakarta Timur 13340, Indonesia
Telepon : (021) 22892999 Phone : (021) 22892999
Faksimile : (021) 29838020 Facsimile : (021) 29838020
Surel : info@waskitaprecast.co.id Email : info@waskitaprecast.co.id
Situs : www.waskitaprecast.co.id Website : www.waskitaprecast.co.id
PT Waskita Beton Precast Tbk 257
Page 260
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3] Response to Feedback on Previous Year's Report [OJK G.3] Pada tahun 2025, PT Waskita Beton Precast Tbk tidak In 2025, PT Waskita Beton Precast Tbk did not receive mendapat tanggapan dari para pemangku kepentingan any response from stakeholders regarding the 2024 berkaitan dengan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Sustainability Report. Thus, this report does not contain Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat specific information regarding the Company's follow-up informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil actions regarding stakeholder responses. Perusahaan atas tanggapan dari pemangku kepentingan. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1][GRI 2-5] Written Verification from Independent Party [OJK G.1][GRI 2-5] Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This sustainability report has not been verified by an Jasa Assurance (Assurance Services Provider) independen. independent Assurance Services Provider. However, Namun demikian, PT Waskita Beton Precast Tbk menjamin PT Waskita Beton Precast Tbk guarantees that the entire bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan information disclosed in this report is true, accurate and ini adalah benar, akurat, dan faktual. factual. 258 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 261
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks Pengungkapan
Posisi
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 146
Sustainability Strategy Explanation
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
Aspek Ekonomi
B.1 4
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 4
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 5
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
C.1 48
Vision, Mission and Values of Sustainability
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi
C.2 43
Name, address, telephone number, fax number, email and official website
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan
saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional
C.3 42, 64, 70, 71
Business Scale (total assets or asset capitalization, total liabilities, number of employees divided by
gender, position, age, education and employment status), Percentage of share ownership (public
and government), Operational area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
C.4 53
A brief explanation of the products, services and running business activities
Keanggotaan pada asosiasi
C.5 87
Membership in the Associations
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan
cabang, dan struktur kepemilikan
C.6 75
Significant changes in issuers and public companies such as related to branch closures or openings,
and ownership structure
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penjelasan Direksi
D.1 8
Explanation of the Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 107, 109
Description of duties for the Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials
and/or work units responsible for implementing Sustainable Finance
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 110
Explanation of competency development carried out for Board of Directors members, Board of
Commissioners members, employees, officials and/or work units responsible for implementing
Sustainable Finance
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan
E.3 116
Explanation of Public Company procedures in controlling sustainability risks
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll)
E.4 141
Explanation of stakeholders (stakeholder involvement and the approach taken by the Company
in involving stakeholders in implementing Sustainable Finance in the form of dialogue, surveys,
seminars, etc.)
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
E.5 143
Problems with the implementation of sustainable finance
PT Waskita Beton Precast Tbk 259
Page 262
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks Pengungkapan
Posisi
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik
F.1 148
Activities to build a culture of sustainability within the internal Public Company
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan
dan laba rugi
F.2 157
Comparison of production targets and performance, portfolio, financing targets, or investment,
income and profit and loss
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 160
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects that are in line with the implementation of sustainable finance
UMUM
GENERAL
Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan
F.4 253
Environmental costs incurred
ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECT
Penggunaan material yang ramah lingkungan
F.5 237
Use of environmentally friendly materials
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECT
Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
F.6 241, 243
Amount and intensity of energy used
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi
F.7 terbarukan 240
Efforts and achievements of energy efficiency and use of renewable energy
ASPEK AIR
WATER ASPECT
Penggunaan air
F.8 249
Water usage
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
F.9 keanekaragaman hayati 251
Impacts from operational areas that are near or are in conservation areas or have biodiversity
Upaya konservasi keanekaragaman hayati
F.10 252
Biodiversity conservation efforts
ASPEK EMISI
EMISSION ASPECT
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.11 244, 245, 246
Total and intensity of emissions generated by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
F.12 246
Efforts and achievements of emission reduction made
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.13 250
Amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14 251
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
F.15 251
Spills that occur (if any)
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
COMPLAINT ASPECTS RELATED TO THE ENVIRONMENT
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
F.16 252, 253
Number and material of environmental complaints received and resolved
260 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 263
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks Pengungkapan
Posisi
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
KINERJA SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau
jasa yang setara kepada konsumen
F.17 211
Commitment of Financial Services Institutions, issuers, or public companies to provide equivalent
products and/or services to consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECT
Keseteraan kesempatan bekerja
F.18 174
Equal employment opportunity
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
F.19 182
Child labor and forced labor
Upah Minum Regional
F.20 189, 190
Regional Minimum Wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
F.21 175, 194
Decent and safe working environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
F.22 183
Employee capability training and development
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECT
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
F.23 221, 228, 232
Impact of operations on surrounding communities
Pengaduan masyarakat
F.24 138, 229
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
F.25 222
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
F.26 218
Innovation and development of sustainable financial products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27 215
Products/services that have been evaluated for their safety for customers
Dampak produk/jasa
F.28 217
Product/service impact
Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya
F.29 217
Number of product recalls and the reasons
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan
F.30 219
Customer satisfaction survey on sustainable financial products and/or services
LAIN-LAIN
OTHERS
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada
G.1 258
Written verification from independent party, if any
Lembar umpan balik
G.2 256
Feedback sheet
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya
G.3 258
Responses to feedback on the previous year’s sustainability report
Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 259
List of disclosures in cccordance with POJK 51/2017
PT Waskita Beton Precast Tbk 261
Page 264
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
GRI Content Index In Accordance
GRI Content Index In Accordance
Pengungkapan
Standar GRI Disclousure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
Organisasi dan Praktek Pelaporannya
The Organization And ITS Reporting Practices
Detail Organisasi
2-1 42, 52, 60
Organization Details
Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi
2-2 35
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak
2-3 32, 35, 38
Reporting Period, Frequency, and Contact Point
Penyajian Kembali Informasi
2-4 38
Restatements of Information
Asurans Eksternal
2-5 38
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 42, 53, 63,
2-6
Activities, Value Chain, and Other Business Relationship 70, 74, 75
Ketenagakerjaan 43, 71,
2-7
Employees 212
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 71
Workers Who Are Not Employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola 95, 97,
2-9
Governance Structure and Composition 102
Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 106
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 95
Chair of the highest governance body
GRI 2:
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
Disclosure 2-12 109
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Umum 2021
General Disclosure 2021 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 107
Delegation of responsibility for managing impact
Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan
2-14 109
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik Kepentingan
2-15 136
Conflict of Interest
Komunikasi Hal Kritis
2-16 137
Communication of Critical Concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 110
Collective knowledge of highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 114
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 113
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 113
Process for determining remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 114
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktek
Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan
2-22 146
Statement on Sustainability Development Strategy
48, 76,
Komitmen Kebijakan
2-23 116, 136,
Policy Commitment
140
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 136
Embedding Policy Commitment
Proses untuk Meremediasi Dampak Negatif
2-25 162
Processes to Remediate Negative Impacts
262 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 265
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pengungkapan
Standar GRI Disclousure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
Mekanisme untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran
2-26 138
Mechanism for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi
2-27 169, 183
Compliance With Law and Regulation
Asosiasi Keanggotaan
2-28 87
Membership Association
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29 141
Approach to Stakeholder Engagament
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 174
Collective Bargaining Agreements
Proses penetapan topik material
3-1 35
Process to determine material topics
GRI 3:
Daftar topik material
Topik Material 2021 3-2 35, 36
List of material topics
Material Topics 2021
Pengelolaan topik materia
3-3 36
Management of material topics
Disclosure Topik Spesifik
Topic-Specific Disclosure
Kinerja Ekonomi
GRI 3: Economic Performance
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material
3-3 36, 19
Management of Material Topics
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
201-1 159
Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Kinerja Ekonomi 201-2 162, 164
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
2016
Economic Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 165, 166
Performance 2016 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4 166
Financial assistance received from government
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: Indirect Economic Impacts
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material 36, 159,
3-3
Management of Material Topics 221
GRI 203: Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 228
Dampak Infrastucture investments and services supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Indirect Economic 203-2 228
Significant indirect economic impacts
Impacts 2016
Material
GRI 3: Materials
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material
3-3 36, 234
Management of Material Topics
Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
301-1 237
Materials used by weight or volume
GRI 301:
Material input dari daur ulang yang digunakan
Material 2016 301-2 237
Recycled input materials used
Materials 2016
Produk reclaimed dan material kemasannya
301-3 238
Reclaimed products and their packaging materials
PT Waskita Beton Precast Tbk 263
Page 266
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
Pengungkapan
Standar GRI Disclousure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
Energi
GRI 3: Energy
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material
3-3 36, 234
Management of Material Topics
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 241
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 242
Energy consumption outside of the organization
GRI 302: Energi 2016 Intensitas Energi
302-3 242
Energy 2016 Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 242
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
302-5 242
Reduction in energy requirements of products and services
Air dan Efluen
GRI 3: Water and Effluents
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material
3-3 36, 247
Management of Material Topics
Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama
303-1 247
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 248
Management of water discharge-related impacts
GRI 303:
Pengambilan air
Air dan Efluen 2018 303-3 249
Water withdrawal
Water and Efluents 2018
Pembuangan air
303-4 248
Water discharge
Konsumsi air
303-5 249
Water consumption
Emisi
GRI 3: Emissions
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material
3-3 36, 244
Management of Material Topics
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 244
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 244
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 245
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 305:
Intensitas emisi GRK
Emisi 2016 305-4 246
GHG emissions intensity
Emissions 2016
Pengurangan emisi GRK
305-5 4
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 246
Emissions of ozone-depleting substances
Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
305-7 247
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Limbah
GRI 3: Waste
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material
3-3 36, 247
Management of Material Topics
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 249
Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 250, 251
Management of significant wasterelated impacts
GRI 306:
Limbah yang Dihasilkan
Limbah 2020 306-3 250, 251
Waste Generated
Waste 2020
Limbah yang Dialihkan Dari Pembuangan
306-4 250
Waste Diverted from Disposal
Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan
306-5 250
Waste Directed to Disposal
264 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 267
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Pengungkapan
Standar GRI Disclousure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
Kepegawaian
GRI 3: Employment
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material
3-3 36
Management of Material Topics
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
401-1 177
New employee hires and employee turnover
GRI 401: Kepegawaian Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
2016 401-2 sementara atau paruh waktu 181
Employment 2016 Benefits Provided to Full-Time Employees That are Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
Cuti melahirkan
401-3 181
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
GRI 3: Occupational Health and Safety
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material 36, 196,
3-3
Management of Material Topics 206
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 197
Occupational health and safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 199
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 203
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 198
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
GRI 403: Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 202
Kesehatan dan Worker training on occupational health and safety
Keselamatan Kerja Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
2018 403-6 203
Promotion of worker health
Occupational Health and
Safety 2018 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung
terkait hubungan bisnis
403-7 201
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business
relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 197
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 206
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 207
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
GRI 3: Training and Education
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material
3-3 36
Management of Material Topics
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 188
GRI 404: Average hours of training per year per employee
Pelatihan dan
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
Pendidikan 2016 404-2 189
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and Education
2016 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 191
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
Pemasaran dan Pelabelan
GRI 3: Marketing and Labeling
Topik Material 2021
Material Topics 2021 Pengelolaan Topik Material
3-3 36, 212
Management of Material Topics
Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
417-1 212,
GRI 417: Requirements for product and service information and labeling
Pemasaran dan
Insiden Ketidakpatuhan terhadap Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
Pelabelan 2016 417-2 212
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling
Marketing and Labeling
2016 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 213
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
PT Waskita Beton Precast Tbk 265
Page 268
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile Sustainable Corporate Governance
GRI G4 PENGUNGKAPAN SEKTOR KONSTRUKSI DAN GRI G4 CONSTRUCTION AND REAL ESTATE SECTOR
REAL ESTAT DISCLOSURE
Indikator Deskripsi Halaman
No.
Indicator Description Page
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Dari Kegiatan Konstruksi dan Pembangunan Kembali
1 CRE4 246
Greenhouse Gas Emission Intensity From Construction and Redevelopment Activities
Kepatuhan organisasi Terhadap Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) dalam Memberikan Perlindungan kepada Insan WSBP
2 CRE6 197
Organizational compliance with the Implementation of the Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS) in Providing Protection to Insan WSBP
Jumlah orang yang secara sukarela/tidak sukarela menjalani perpindahan atau
permukiman kembali karena lahan/permukimanya terkena aktivitas pembangunan
konstruksi dan real estat
3 CRE7 229
Number of people who voluntarily/involuntarily undergo displacement or resettlement
because their land/settlement is affected by construction and real estate development
activities
Jenis dan jumlah sertifikasi keberlanjutan, skema peringkat dan pelabelan untuk konstruksi
baru, manajemen, pekerjaan dan pembangunan kembali
4 CRE8 216
Type and number of sustainability certifications, rating schemes and labeling for new
construction, management, work and redevelopment
TAUTAN STANDAR GRI DENGAN SDGS GRI STANDARD LINK WITH SDGS
PT Waskita Beton Precast Tbk berkomitmen untuk PT Waskita Beton Precast Tbk is committed to contributing
berkontribusi dalam pencapaian Sustainable Development to the achievement of Sustainable Development Goals
Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) in Indonesia. Such contributions are conveyed
(TPB) di Indonesia. Kontribusi disampaikan melalui tautan through the link between programs/activities in the
antara program/kegiatan dalam Laporan Keberlanjutan Company’s Sustainability Report, GRI Standard, and SDGs,
Perusahaan, GRI Standard dan SDGs, sesuai panduan in accordance with the SDG Compass guidelines issued by
SDG Compass yang diterbitkan oleh GRI, United GRI, the United Nations Global Compact, and the World
Nations Global Compact, dan World Business Council for Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
Sustainable Development (WBCSD), sebagaimana tabel di as in the table below:
bawah ini:
Program/Kegiatan Perusahaan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan SDGs laporan ini Standar GRI
Logo
SDGs Goal The Company’s Program/Activity in this Conformity to GRI
Report Standards
Kinerja Ekonomi
201-1, 201-3
Economic Performance
Penyediaan lapangan kerja/kepegawaian
2-7, 401-1, 401-2
Mengakhiri Kemiskinan Dalam Segala Bentuk di Manapun Provision of job opportunities/employment
End poverty in all its forms everywhere Penyediaan rantai pasokan/Praktik
Pengadaan
2-6
Supply chain provision/Procurement
Practices
Kinerja Ekonomi
201-1, 201-3
Economic Performance
Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Ketahanan Pangan
Penyediaan lapangan kerja/kepegawaian
dan Gizi yang Baik, serta Meningkatkan Pertanian 2-7, 401-1, 401-2
Provision of job opportunities/employment
Berkelanjutan
End hunger, achieve food security, improve nutrition and Penyediaan rantai pasokan/Praktik
promote sustainable agriculture Pengadaan
2-6
Supply chain provision/Procurement
Practices
Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan 403-1, 403-2, 403-3,
Kesejahteraan Seluruh Penduduk Semua Usia Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403 4, 403-5, 403-6,
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all Occupational Health and Safety 403-7, 403-8, 403-9,
ages 403-10
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata
serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat
Pelatihan dan Pendidikan
untuk Semua 404-1, 404-2, 404-3
Training and Education
Ensure inclusive and equitable quality education and
increase lifelong learning opportunities for all
266 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 269
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Lampiran
Sustainability Performance Economic Performance Social Performance Environmental Performance Appendix
Program/Kegiatan Perusahaan dalam Kesesuaian dengan
Tujuan SDGs laporan ini Standar GRI
Logo
SDGs Goal The Company’s Program/Activity in this Conformity to GRI
Report Standards
Mencapai Kesetaraan Gender dan Memberdayakan Kaum
Penyediaan lapangan kerja/Kepegawaian
Perempuan 2-7, 401-1, 401-2
Provision of job opportunities/employment
Achieve gender equality and empower all women and girls
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan
Sanitasi yang Berkelanjutan untuk Semua Air 303-1, 303-2, 303-3,
Ensure availability and sustainable management of water Water 303-4, 303-5
and sanitation for all
Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Andal,
Berkelanjutan dan Modern untuk Semua Energi 302-1, 302-2, 302-3,
Ensure access to affordable, reliable, sustainable and Energy 302-4, 302-5
modern energy for all
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan
Berkelanjutan, Kesempatan Kerja yang Produktif dan
Menyeluruh, serta Pekerjaan yang Layak untuk Semua Penyediaan lapangan kerja/Kepegawaian
2-7, 401-1, 401-2
Promote sustained, inclusive, and sustainable economic Provision of job opportunities/employment
growth, full and productive employment and decent work
for all
Membangun Infrastruktur yang Tangguh, Meningkatkan
Industri Inklusif dan Berkelanjutan, serta Mendorong
Kinerja Ekonomi
Inovasi 201-1, 201-3
Economic Performance
Build resilient infrastructure, promote inclusive and
sustainable industries, and foster innovation
Kinerja Ekonomi
201-1, 201-3
Economic Performance
Mengurangi Kesenjangan Intra dan Antar Negara Penyediaan lapangan kerja
2-7, 401-1, 401-2
Reduce inequality within and among countries Providing job opportunities
Bersaing sehat
206-1
Healthy competition
Menjadikan Kota dan Permukiman Inklusif, Aman, Tangguh
dan Berkelanjutan Kinerja Ekonomi
201-1, 201-3
Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient Economic Performance
and sustainable
Material 301-1, 301-2, 301-3
Mengambil Tindakan Cepat untuk Mengatasi Perubahan Energi 302-1, 302-2, 302-3,
Iklim dan Dampaknya Energy 302-4, 302-5
Take urgent action to combat climate change and its
impacts, since climate change is a global challenge that Air 303-1, 303-2, 303-3,
affects everyone Water 303-4, 303-5
Efluen dan limbah 306-1, 306-2, 306-3,
Effluent and waste 306-4, 306-5
Melindungi, Merestorasi dan Meningkatkan Pemanfaatan Material 301-1, 301-2, 301-3
Berkelanjutan Ekosistem Daratan, Mengelola Hutan
Secara Lestari, Menghentikan Penggurunan, Memulihkan Energi 302-1, 302-2, 302-3,
Degradasi lahan, serta Menghentikan Kehilangan Energy 302-4, 302-5
Keanekaragaman Hayati
Air 303-1, 303-2, 303-3,
Protect, Restore and Promote Sustainable Use of Terrestrial
Water 303-4, 303-5
Ecosystems, Sustainably Manage Forests, Combat
Desertification, Halt and Reserve Land Degradation, and Efluen dan limbah 306-1, 306-2, 306-3,
Halt Biodiversity Loss Effluent and waste 306-4, 306-5
Menguatkan Masyarakat yang Inklusif dan Damai untuk
Pembangunan Berkelanjutan, Menyediakan Akses
Keadilan untuk Semua, dan Membangun Kelembagaan
yang Efektif, Akuntabel, dan Inklusif di Semua Tingkatan Pemasaran dan pelabelan
417-1, 417-2, 417-3
Promote Peaceful and Inclusive Societies for Sustainable Marketing and labeling
Development, Provide Access to Justice for All, and Build
Effective, Accountable, and Inclusive Institutions at All
Levels
PT Waskita Beton Precast Tbk 267
Page 270
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Independen Beton Precast Tbk
p.3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×5
unresolved
org
Kota Nusantara
p.20
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.25 ×3
unresolved
org
Ministry of Republik Indonesia
p.25 ×3
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.26
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.26 ×2
unresolved
—
Information on Name
p.44
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.44 ×2
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.44 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Investasi
p.44
unresolved
—
Business License
p.44
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.44
unresolved
org
Minister of Investment and Downstreaming
p.44
unresolved
org
Koperasi Waskita
p.45 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45
unresolved
person
Vice
· Corporate Secretary
p.45
unresolved
org
Waskita Precast Tbk.
p.46 ×2
unresolved
org
Beton Precast Tbk.
p.46 ×4
unresolved
org
Precast Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
Domestik
p.54
unresolved
org
Management (Persero)
p.54
unresolved
org
PT Intiniaga
p.54
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.58
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bina Marga Kementerian PUPR. Selain
p.58
unresolved
org
Departemen Strategi
p.68 ×2
unresolved
org
Departemen Kepatuhan
p.68
unresolved
org
Departemen Enterprise
p.68
unresolved
org
Departemen Operasional
p.68
unresolved
org
Departemen Hubungan SCM
p.68
unresolved
org
Departemen SCM Operations
p.68
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.68
unresolved
org
Departemen Manajemen SCM Operations
p.68
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.68
unresolved
org
Departemen Manajemen Aset Divisi Internal Audit
p.68
unresolved
org
Departemen Quality
p.68
unresolved
org
Departemen Legal Auditor Quality Department
p.68
unresolved
org
Departemen SHE
p.68
unresolved
org
Departemen Strategi Departemen Litigasi SHE Department
p.68
unresolved
org
Departemen Pengendalian Manufaktur & Peralatan Manufactur Control
p.68
unresolved
org
Departemen Pengelolaan Kontrak
p.68
unresolved
org
Departemen PPIC
p.69
unresolved
org
Departemen Perencanaan
p.69
unresolved
org
Departemen Engneering Departemen Strategi
p.69
unresolved
org
Departemen Keuangan Department
p.69 ×3
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.69 ×2
unresolved
org
Departemen QSHE Product Development
p.69
unresolved
org
Departemen Departemen PPIC
p.69
unresolved
org
Departemen PPIC PPIC Department Departemen Produksi
p.69
unresolved
org
Departemen Quantity Production Department
p.69
unresolved
org
Departemen Manajemen Finance & HCM
p.69
unresolved
org
Departemen QSHE
p.69 ×2
unresolved
org
Departemen Penunjang Innovation Department
p.69
unresolved
org
PT Waskita Karya Pemegang Saham Terbesar
p.72
unresolved
org
PT Intiniaga Sukses
p.72 ×2
unresolved
org
Intiniaga Sukses (29,36%)
Abadi
p.72
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.76
unresolved
org
Minister of State-Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.76
unresolved
org
Departemen Enterprise Risk
p.78
unresolved
org
PT SGS Indonesia ISO
p.80 ×4
unresolved
org
Kementerian Waskita Beton Precast Tbk
p.81
unresolved
org
Kementerian Karawang
p.81
unresolved
org
Kementerian Prambon
p.81
unresolved
org
Kementerian Subang
p.81
unresolved
org
Waskita Beton Kementerian Perhubungan Precast Tbk
p.82 ×4
unresolved
org
PT Pindad (Persero)
p.82 ×4
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.82 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.82
unresolved
org
Kementerian Hukum Sertifikat Paten Sistem Peningkatan
p.82
unresolved
org
Ministry of Law and Human Beam
p.82
unresolved
org
Directorate General of Intellectual Property
p.82
unresolved
org
Departemen PR
p.83
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Hijau Tahun
p.86
unresolved
org
Ministry of Industry
p.86
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Penggunaan Produk Dalam Negeri
p.88
unresolved
org
Milik Negara
p.94 ×5
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.94
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.94 ×2
unresolved
org
Pengawas Keuangan dan Pembangunan
p.96
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Consequently
· Komisaris
p.100
unresolved
org
Danareksa Precast Tbk
p.100
unresolved
org
Pengawasan
p.100
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.100
unresolved
org
PT Waskita Aris Santosa
p.100
unresolved
org
PT Citra Kartika
p.100
unresolved
person
Plt.
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Ahmad
· Utama
p.100
unresolved
org
PT Citra Kartika Subagya
p.100
unresolved
—
Subagya
· Independent
p.100
unresolved
org
PT Jurnalis Adimedia
p.100
unresolved
org
PT Jurnalis Media
p.100 ×2
unresolved
org
PT Jurnalis
p.100
unresolved
org
PT Palembang
p.100
unresolved
person
Tinggi Ilmu
· Komisaris
p.100
unresolved
org
D Beton Precast Tbk
p.100
unresolved
org
Menteri Kementerian Koperasi dan Usaha Mikro
p.102
unresolved
person
Hasby
· Komisaris
p.102
unresolved
—
Zamri
· Old
p.102
unresolved
org
PT Tusam Hutani
p.102 ×2
unresolved
org
Menteri Pertahanan
p.102
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Supporting Organs Under
· Komisaris
p.102
unresolved
org
Minister of State-MBU
p.103
unresolved
org
Menteri
p.103
unresolved
org
Milik
p.103
unresolved
person
Division
· Corporate Secretary
p.106
unresolved
org
State-Owned Enterprises
· Sekretaris Perusahaan
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.