Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 298
Page 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2025 PT Armadian Tritunggal (yang selanjutnya disebut Perseroan) disusun berdasarkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025,
disertai dengan perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan
informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait,
sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena
itu, Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak
dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
The 2025 Annual Report of PT Armadian Tritunggal (hereinafter referred to as the Company) is prepared in
accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report
of Issuers or Public Companies, as well as Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies. The content
of this report complies with the Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and
Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
This report contains information regarding sustainability principles across all aspects of the Company’s business
operations, as well as its economic, social, and environmental performance for the period from January 1, 2025,
to December 31, 2025, along with performance comparisons from previous years. In addition, this Annual Report
also presents information related to the Company’s work projections in the following year which are prepared
based on prospective statements and various assumptions regarding the Company’s future conditions, as well
as the related business environment, which may result in actual developments may materially differ from those
reported. Therefore, the Company advises stakeholders to use this information wisely in decision-making.
For further information regarding this report and its contents, please contact:
Elizabeth Elysia
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 10 (021) 8061 3737
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21 (021) 8061 3738
Karet, Setiabudi atcorsec@armadian.co.id
Jakarta Selatan 12920
www.armadian.co.id
Page 3
2025
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
NAVIGATING
THE TRANSITION
SUSTAINABLY
Perjalanan PT Armadian Tritunggal dalam mengelola PT Armadian Tritunggal’s journey in managing major changes is
perubahan besar dilakukan secara terarah, hati-hati, dan carried out in a focused, careful manner, and remains grounded
tetap berpijak pada keberlanjutan. Sepanjang tahun 2025, in sustainability. Throughout 2025, the Company did not only
Perseroan tidak hanya menghadapi dinamika industri face the increasingly selective dynamics of coal industry, but
batubara yang semakin selektif, tetapi juga menjalani fase also went through a crucial phase in strengthening its business
penting dalam penguatan fondasi usaha melalui perolehan foundations by obtaining a Special Mining Business Permit
Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) bagi PT Berau Coal (IUPK) for PT Berau Coal until 2035, and thus, arranging its
hingga tahun 2035, penataan struktur pendanaan melalui funding structure through the issuance of new sukuk and
penerbitan sukuk baru dan pelunasan sukuk yang jatuh tempo, repayment of maturing sukuk, as well as adjusting its business
serta penyesuaian ruang lingkup usaha agar lebih responsif scope to be more responsive to industry developments. In this
terhadap perkembangan industri. Dalam konteks tersebut, context, the Company’s ability to maintain business continuity
kemampuan Perseroan untuk menjaga kesinambungan usaha was not determined by reactive measures, but rather through
bukanlah dengan langkah yang reaktif, melainkan melalui strategic decisions that strengthen long-term certainty,
keputusan-keputusan strategis yang memperkuat kepastian, resilience, and flexibility.
ketahanan, dan fleksibilitas jangka panjang.
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian yang The Company places sustainability as an integral part of its
menyatu dengan arah pengelolaan bisnis. Di tengah tekanan business management direction. Amidst price pressures,
harga, penyesuaian pasar, dan meningkatnya tuntutan market adjustments, and increasing demands for responsible
terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab, Perseroan business practices, the Company continues to maintain
tetap menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, disiplin a balance among economic performance, operational
operasional, tanggung jawab sosial, dan perhatian terhadap discipline, social responsibility, and environmental awareness.
lingkungan. Hal ini terlihat dari pertumbuhan produksi, This was evident in production growth, community development
pelaksanaan program pengembangan masyarakat, penguatan programs, enhanced occupational safety, waste and emissions
keselamatan kerja, pengelolaan limbah dan emisi, hingga management, and various social and environmental initiatives
berbagai inisiatif sosial dan lingkungan di wilayah operasional. in the operational areas. Overall, the changes faced by
Dengan demikian, secara keseluruhan, perubahan yang the Company were not simply a phase to pass, but rather
dihadapi Perseroan bukan sekadar fase yang dilalui, melainkan a momentum to strengthen its business direction to remain
momentum untuk memperkuat arah usaha agar tetap relevan, relevant, responsible, and valuable to all stakeholders.
bertanggung jawab, dan bernilai bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 1
Page 4
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Tahunan
Determination of Content and Material Topics of the Annual Report
Penentuan isi dan topik material dalam Laporan Tahunan Determining the content and material topics in the Annual
merupakan fondasi utama untuk memastikan bahwa setiap Report is the primary foundation for ensuring that all information
informasi yang disajikan memiliki relevansi dan nilai bagi presented is relevant and valuable to stakeholders. This process
para pemangku kepentingan. Proses ini dilakukan secara is structured by considering business characteristics, industry
terstruktur dengan mempertimbangkan karakteristik usaha, dynamics, and sustainability issues that could potentially
dinamika industri, serta isu-isu keberlanjutan yang berpotensi impact the Company’s performance and business continuity.
memengaruhi kinerja dan keberlangsungan usaha Perseroan. The stages in determining the content and material topics are
Adapun tahapan penyusunan penentuan isi dan topik material outlined below:
tersebut diuraikan sebagai berikut:
1. Perencanaan 1. Planning
Perseroan memulai proses penyusunan laporan dengan The Company initiates the report preparation process by
menetapkan tujuan, ruang lingkup, dan strategi kerja guna defining its objectives, scope, and work strategy to ensure
memastikan setiap tahapan dapat dilaksanakan secara that each stage is carried out in a structured and efficient
terarah dan efisien. manner.
2. Identifikasi 2. Identification
Perseroan melakukan proses identifikasi terhadap data dan The Company conducts a process of identifying relevant
informasi yang relevan, baik yang bersumber dari internal data and information, both from internal and external
maupun eksternal, guna mendukung penyusunan laporan sources, to support the preparation of a comprehensive
secara komprehensif. Proses identifikasi ini dilakukan report. This identification process is conducted by
dengan merujuk pada standar AA1000 Stakeholder referring to the AA1000 Stakeholder Engagement
Engagement Standard (SES) 2015, yang menekankan Standard (SES) 2015, which emphasizes transparent and
keterlibatan pemangku kepentingan secara transparan dan inclusive stakeholder engagement, based on the following
inklusif, dengan berlandaskan pada 5 aspek utama berikut: 5 main aspects:
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif
Influence Dependence Responsibility Attention Perspective
Kelompok tersebut Perseroan memiliki Perseroan memiliki Kelompok tersebut Kelompok tersebut
memberikan pengaruh ketergantungan tanggung jawab, baik membutuhkan dapat memberikan
terhadap keputusan terhadap kelompok saat ini atau di masa perhatian dari sudut pandang baru
yang diambil oleh tersebut, baik secara yang akan datang, Perseroan berkenaan yang sebelumnya
Perseroan terkait langsung maupun terhadap kelompok isu ekonomi, sosial, belum ada terhadap
keberlangsungan tidak langsung. tersebut. atau lingkungan. isu penting yang
usaha. relevan.
Stakeholder groups The Company has The Company holds These stakeholder These stakeholder
that have an impact on direct or indirect current or future groups require the groups provide
the Company’s dependence on these responsibilities Company’s attention new perspectives
decision-making stakeholder groups. toward these to economic, social, on important and
process regarding stakeholder groups. or environmental relevant issues that
business issues. were previously
sustainability. unconsidered.
Berdasarkan hasil identifikasi, pemetaan pemangku Based on the identification results, the mapping of
kepentingan Perseroan beserta metode keterlibatannya the Company’s stakeholders and their involvement methods are
diuraikan sebagai berikut: [POJK E.4] described as follows: [POJK E.4]
2 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
Kebutuhan Respons terhadap
Dasar Metode Pelibatan dan Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan
Basis of Engagement Method and Implementation
Selection Stakeholder Response to Stakeholder
Implementation Frequency Frequency
Needs Needs
Pemegang Saham dan Investor / Shareholders and Investors
• Tanggung Jawab • Kinerja keuangan • Menyusun strategi dalam • Menyelenggarakan Rapat Umum • Pelaksanaan
• Ketergantungan dan operasional upaya meningkatkan kinerja Pemegang Saham (RUPS). RUPS setiap
• Perspektif Perseroan. dan keberlanjutan usaha. • Menyampaikan Laporan Keuangan, tahun dan sesuai
• Pengaruh • Keberlanjutan usaha • Melakukan kegiatan usaha Laporan Tahunan, dan Laporan kebutuhan.
Perseroan. yang memperhatikan aspek Keberlanjutan. • Pelaporan setiap
keberlanjutan. • Menyediakan akses informasi tahun atau sesuai
berupa situs web serta media sosial. kebutuhan.
• Responsibility • The Company’s • Preparing strategies to • Organizing the General Meeting of • Organizing
• Dependency financial and improve performance and Shareholders (GMS). the GMS every
• Perspective operational business sustainability. • Submitting the Financial year and as
• Influence performance. • Conducting business activities Statements, Annual Report, and necessary.
• The Company’s that care for sustainability Sustainability Report. • Reporting
business aspect. • Providing information access in the annually or as
sustainability. forms of website and social media. necessary.
Pemerintah dan Regulator / Government and Regulators
• Tanggung Jawab • Kepatuhan terhadap • Memastikan pemenuhan • Menyampaikan laporan-laporan • Pertemuan secara
• Pengaruh peraturan terkait terhadap seluruh peraturan yang dipersyaratkan oleh berkala atau
yang berlaku. terkait yang berlaku. pemerintah dan lembaga-lembaga sesuai kebutuhan.
• Pemenuhan • Memenuhi kewajiban kepada yang berwenang termasuk • Pembayaran
kewajiban. pihak yang berwenang. tetapi tidak terbatas pada kewajiban sesuai
Laporan Tahunan dan Laporan waktu yang
Keberlanjutan. ditetapkan.
• Memenuhi kewajiban moneter dan/ • Pelaporan setiap
atau non-moneter kepada pihak tahun atau sesuai
berwenang. kebutuhan.
• Responsibility • Compliance with • Ensuring compliance with • Submitting reports required by • Regular meetings
• Influence the applicable the entire applicable relevant the government and authorized or as necessary.
relevant regulations. regulations. institutions, including but not • Payment of
• Fulfillment of • Fulfilling obligations to limited to the Annual Report and liabilities within
obligations. the authorities. Sustainability Report. the stipulated time.
• Fulfilling monetary and non-monetary • Annual reporting
obligations to the authorities. or as required.
Karyawan / Employees
• Tanggung Jawab • Pengelolaan • Melaksanakan pengelolaan • Menyediakan sarana pengaduan Sepanjang tahun
• Ketergantungan ketenagakerjaan sumber daya manusia (SDM) bagi karyawan. atau sesuai rencana
• Pengaruh yang adil dan yang sesuai dengan peraturan • Mengikutsertakan karyawan dan pelaksanaan
• Perhatian bertanggung jawab. yang berlaku. berbagai program pengembangan program.
• Keselamatan dan • Menyediakan sarana dan/atau kompetensi.
Kesehatan Kerja (K3). prasarana terkait K3.
• Pengembangan • Menyelenggarakan kegiatan
kompetensi dan pelatihan dan promosi atau
karier. mutasi jabatan.
• Responsibility • Fair and accountable • Managing human resources • Providing complaint channel for Throughout
• Dependency labour management. (HR) according to employees. the year or according
• Influence • Occupational Health the applicable regulations. • Involving employees in various to the program
• Attention and Safety (OHS). • Providing OHS-related facilities competency development implementation plan.
• Competency and and/or infrastructure. programs.
career development. • Conducting training and
promotion or job transfer.
Pelanggan / Customers
• Tanggung Jawab Informasi serta kualitas Memastikan kualitas produk dan • Menyediakan akses informasi Sepanjang tahun
• Ketergantungan produk dan layanan layanan telah sesuai dengan berupa situs web serta media sosial. atau sesuai
• Pengaruh Perseroan. kontrak dan sertifikasi yang • Menyediakan sarana pengaduan kebutuhan.
• Perhatian dimiliki Perseroan. bagi pelanggan.
• Responsibility Information and quality Ensuring that the quality of • Providing information access in Throughout the year
• Dependency of the Company’s products and services complied the forms of website and social or as necessary.
• Influence products and services. with the Company’s contracts and media.
• Attention certifications. • Providing a complaint channel for
customers.
Mitra Usaha / Business Partners
• Tanggung Jawab Pemenuhan kewajiban • Mengadakan pemilihan mitra • Mengadakan pertemuan secara Sepanjang tahun.
• Ketergantungan sesuai kesepakatan. usaha secara adil dan terbuka. berkala.
• Memenuhi kewajiban • Memenuhi kewajiban masing-
pembayaran tepat waktu. masing pihak.
• Responsibility Fulfilling obligations • Selecting business partners in • Holding meetings regularly. Throughout the year.
• Dependency according to the a fair and transparent manner. • Fulfilling the obligations of each
agreement. • Fulfilling payment obligations party.
on time.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 3
Page 6
Kebutuhan Respons terhadap
Dasar Metode Pelibatan dan Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan
Basis of Engagement Method and Implementation
Selection Stakeholder Response to Stakeholder
Implementation Frequency Frequency
Needs Needs
Masyarakat / Public
• Tanggung Jawab • Peningkatan • Melibatkan masyarakat dalam • Melaksanakan berbagai program Sesuai rencana
• Perhatian kesejahteraan program pengembangan dan PPM. pelaksanaan atau
• Perspektif masyarakat. pemberdayaan masyarakat • Menyediakan sarana pengaduan sesuai kebutuhan.
• Kemandirian dalam (PPM) yang diselenggarakan bagi masyarakat.
ekonomi dan sosial. Perseroan.
• Memberikan kesempatan
kerja.
• Responsibility • Improvement of • Involving the community in • Conducting various PPM programs. According to
• Attention community welfare. the community development • Providing a complaint channel for the implementation
• Perspective • Economic and social and empowerment programs the public. plan or as necessary.
independence. (PPM) organized by the
Company.
• Providing job opportunities.
Media / Media
• Tanggung Jawab Informasi terkait Menyediakan informasi secara Menyediakan akses publikasi berupa Sesuai kebutuhan.
• Perspektif kinerja dan aktivitas jujur dan transparan. situs web dan/atau media sosial
Perseroan. dengan informasi yang mutakhir.
• Responsibility Information related to Providing honest and transparent Providing access to publications in As necessary.
• Perspective Company’s performance information. the form of websites and/or social
and activities. media with up-to-date information.
3. Prioritisasi 3. Prioritization
Data yang telah dihimpun selanjutnya diprioritaskan The data collected is then prioritized based on its relevance
berdasarkan tingkat relevansi dan dampaknya terhadap and impact on the report, ensuring that the disclosures
laporan, sehingga pengungkapan yang disajikan tetap fokus remain focused and aligned with stakeholder needs.
dan sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan. This process aims to identify material topics that align with
Proses ini bertujuan untuk menetapkan topik-topik material the Company’s business strategy, stakeholder interests, and
yang selaras dengan strategi bisnis Perseroan, kepentingan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
pemangku kepentingan, serta prinsip Environmental, Social, This also provides a more focused picture of potential risks
and Governance (ESG). Hal ini sekaligus memberikan and opportunities in creating sustainable value.
gambaran yang lebih terarah mengenai potensi risiko dan
peluang dalam menciptakan nilai berkelanjutan.
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Topik Material Peluang bagi Perseroan Apabila Topik ini Potensi Risiko bagi Perseroan Apabila
Tahun 2025 Diungkapkan Topik Tidak Diungkapkan
Material Topics Opportunities for the Company if this Topic is Potential Risks for the Company if
for 2025 Disclosed the Topic is Not Disclosed
Kinerja Ekonomi • Menciptakan transparansi bagi pemangku kepentingan dan • Menurunkan tingkat kepercayaan investor.
memperkuat kepercayaan pasar terhadap stabilitas dan • Potensi berkurangnya minat investasi serta
prospek usaha. melemahnya posisi bisnis.
• Mempermudah akses pendanaan serta meningkatkan daya saing.
Economic • Creating transparency for stakeholders and strengthening • Reducing investor confidence.
Performance market confidence in business stability and prospects. • Potentially reducing investment interest and
• Facilitating access to funding and increasing competitiveness. weakening business position.
Keselamatan dan • Mendorong terciptanya budaya keselamatan dan meningkatkan • Meningkatkan risiko kecelakaan, litigasi, dan gangguan
Kesehatan Kerja produktivitas. operasional.
• Menurunnya angka insiden dan meningkatkan efisiensi • Kerugian finansial yang memengaruhi reputasi
operasional. perusahaan.
Occupational Health • Promoting a safety culture and increasing productivity. • Increasing risk of accidents, litigation, and operational
and Safety • Reducing incident rates and improving operational efficiency. disruptions.
• Financial loss affecting the company’s reputation.
Kepuasan • Mendukung keberlanjutan relasi bisnis dan memungkinkan • Ketidakpuasan pelanggan berpotensi menurunkan
Pelanggan diversifikasi pasar. permintaan dan memperketat persaingan bisnis.
• Meningkatkan loyalitas, stabilitas pendapatan, dan peluang
kolaborasi jangka panjang.
Customer • Supporting sustainable business relationships and enabling • Customer dissatisfaction has the potential to reduce
Satisfaction market diversification. demand and intensify business competition.
• Increasing loyalty, revenue stability, and long-term collaboration
opportunities.
4 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Topik Material Peluang bagi Perseroan Apabila Topik ini Potensi Risiko bagi Perseroan Apabila
Tahun 2025 Diungkapkan Topik Tidak Diungkapkan
Material Topics Opportunities for the Company if this Topic is Potential Risks for the Company if
for 2025 Disclosed the Topic is Not Disclosed
Pengembangan • Memperkuat hubungan sosial dan menjaga lisensi sosial untuk • Memicu konflik sosial, penolakan masyarakat, dan
Masyarakat beroperasi. gangguan operasi.
• Stabilitas operasional, penurunan konflik, dan peningkatan • Penundaan operasional, biaya sosial, dan tekanan
reputasi perusahaan. regulasi.
Community • Strengthening social relationship and maintaining a social • Triggering social conflict, community rejection, and
Development license to operate. operational disruptions.
• Operational stability, reduced conflict, and enhanced corporate • Operational delays, social costs, and regulatory
reputation. pressure.
Pengembangan • Mendorong peningkatan produktivitas dan inovasi operasional. • Meningkatkan risiko kesenjangan kompetensi dan
Kompetensi • Meningkatkan efisiensi, kualitas kinerja, dan daya saing SDM. tingginya turnover.
Karyawan • Penurunan produktivitas dan meningkatnya biaya
rekrutmen.
Employee • Encouraging increased productivity and operational innovation. • Increasing risk of competency gaps and high turnover.
Competency • Improving efficiency, performance quality, and HR • Decreasing productivity and increasing recruitment
Development competitiveness. costs.
Efisiensi dan • Menurunkan biaya operasional dan mengurangi emisi. • Meningkatkan biaya dan emisi.
Sumber Daya Energi • Optimasi biaya dan peningkatan performa lingkungan. • Tingginya beban operasional serta risiko tidak patuh
regulasi.
Efficiency and • Reducing operational costs and emissions. • Increasing costs and emissions.
Energy Resources • Optimizing costs and improving environmental performance. • High operational expenses and the risk of regulatory
non-compliance.
Pengelolaan • Mengurangi biaya remediasi yang mendorong peningkatan • Menimbulkan risiko litigasi, biaya remediasi tinggi, dan
Dampak Lingkungan efisiensi. kerusakan reputasi.
• Memperkuat reputasi Perseroan dalam pengelolaan
lingkungan yang bertanggung jawab.
Environmental • Reducing remediation costs, driving efficiency gains. • Resulting in litigation risks, high remediation costs,
Impact Management • Strengthening the Company’s reputation for responsible and reputational damage.
environmental management.
Cadangan, • Meningkatkan transparansi strategis. • Ketidakakuratan dalam perencanaan modal akibat
Perencanaan • Mempersiapkan perusahaan terhadap risiko masa depan. keterbatasan informasi terkait estimasi cadangan dan
Modal, dan Risiko • Meningkatkan pemahaman pemangku kepentingan terhadap kebutuhan investasi jangka panjang.
Aset Terbengkalai potensi risiko aset terbengkalai serta strategi mitigasi yang • Kegagalan identifikasi dini terhadap risiko aset
(Abandoned Assets) diterapkan Perseroan. terbengkalai.
• Penurunan nilai aset yang berpotensi menimbulkan
kerugian finansial dalam jumlah besar.
Reserves, Capital • Increasing strategic transparency. • Inaccuracies in capital planning due to limited
Planning, and • Preparing the Company for future risks. information on reserve estimates and long-term
Abandoned Assets • Improving stakeholders’ understanding of the potential risks of investment needs.
Risk abandoned assets and the Company’s mitigation strategies. • Failure to identify the risk of abandoned assets early.
• Decreasing asset value, potentially leading to
significant financial losses.
Emisi Gas Rumah • Meningkatkan transparansi lingkungan. • Meningkatkan biaya karbon.
Kaca (GRK) • Mendorong efisiensi energi dan pengurangan biaya jangka • Potensi kenaikan biaya operasional serta penurunan
panjang. valuasi bisnis.
Greenhouse Gas • Increasing environmental transparency. • Increasing carbon costs.
(GHG) Emissions • Promoting energy efficiency and long-term cost reductions. • Potentially increasing operational costs and
decreasing business valuation.
Keanekaragaman • Mengurangi konflik lingkungan. • Risiko pencemaran air dalam jangka panjang dan
Hayati • Memperkuat izin lingkungan dan meminimalkan biaya jangka merusak ekosistem.
panjang. • Hilangnya izin operasi usaha.
Biodiversity • Reducing environmental conflicts. • Risk of long-term water pollution and ecosystem
• Strengthening environmental permitting and minimizing long- damage.
term costs. • Loss of business operating permits.
4. Validasi 4. Validation
Perseroan melakukan validasi data melalui pemeriksaan The Company conducts data validation through internal
internal dan koordinasi dengan pihak terkait. Hal ini review and coordination with relevant parties. This process
bertujuan memastikan keakuratan informasi sebelum ensures the accuracy of the information before it is
digunakan dalam laporan. incorporated into the report.
5. Penyusunan Laporan 5. Report Preparation
Tahap akhir adalah penyusunan laporan secara terstruktur The final stage is compiling the report in a structured
dan sesuai format yang berlaku. Proses ini memastikan manner and in accordance with the applicable format. This
laporan mencerminkan kinerja dan pencapaian dengan ensures that the report transparently reflects the Company’s
transparan, mendukung kredibilitas, dan kepercayaan performance and achievements, thereby strengthening
pemangku kepentingan. credibility and stakeholder confidence.
Melalui pendekatan yang sistematis dan berbasis prinsip Through a systematic approach based on the principle of
materialitas, Perseroan menetapkan ruang lingkup materiality, the Company determines the scope of disclosure in
pengungkapan yang selaras dengan praktik pelaporan yang line with applicable and accountable reporting practices.
berlaku dan dapat dipertanggungjawabkan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
KILAS KINERJA
Performance Highlights 8
Ikhtisar Keberlanjutan / Sustainability Highlights 10 Aksi Korporasi / Corporate Actions 14
Ikhtisar Tata Kelola Perusahaan / Corporate 13 Ikhtisar Sukuk / Sukuk Highlights 14
Governance Highlights Peristiwa Penting 2025 / Event Highlights in 2025 15
Informasi Saham / Stock Information 13 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 24
Laporan Dewan Komisaris / 26 Laporan Direksi / Report of the Board of Directors 32
Report of the Board of Commissioners
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 40
Identitas Perusahaan / Company Identity 42 Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 61
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perusahaan / 42 dan Direksi / Composition of Share Ownership by
Significant Changes in the Company the Board of Commissioners and Board of Directors
Riwayat Singkat / Brief History 43 Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali / 62
Structure of Major and Controlling Shareholders
Jejak Langkah / Milestones 44
Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of Stock 64
Visi, Misi. dan Nilai-Nilai Perusahaan / 46 Listing
Vision, Mission, and Corporate Values
Kronologi Pencatatan Sukuk / Chronology of 64
Bidang Usaha / Line of Business 47 Sukuk Listing
Produk dan Jasa / Products and Services 48 Struktur Grup Perusahaan / Corporate Group 65
Wilayah Operasional / Operational Areas 49 Structure
Keanggotaan Asosiasi / Membership in Association 49 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi / Subsidiaries and 66
Struktur Organisasi / Organizational Structure 50 Associates
Profil Dewan Komisaris / Profile of 51 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik / 68
the Board of Commissioners Information on the Use of Public Accounting Services
Profil Direksi / Profile of the Board of Directors 56 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / 69
Capital Market Supporting Institutions and
Komposisi Pemegang Saham / Shareholders 60 Professions
Composition
Informasi pada Situs Web Perusahaan / Information 69
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status 60 on the Company’s Website
Kepemilikan / Shareholders Composition based on
Ownership Status
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 70
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview 72 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 78
Tinjauan Industri / Industrial Overview 73 Tinjauan Keuangan / Financial Overview 80
Tinjauan Operasional / Operational Overview 74
6 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 98
Komitmen dan Penerapan Prinsip GCG / 100 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 127
Commitment to and Implementation of GCG Internal Audit / Internal Audit 130
Principles
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control 134
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting 101 System
of Shareholders
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management 135
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 106 System
Direksi / Board of Directors 109 Perkara Hukum / Legal Cases 137
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi / 113 Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 138
Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kode Etik / Code of Conduct 138
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi 114
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen 140
dan/atau Karyawan / Management and/or Employee
Dewan Komisaris dan Direksi / Training and/or
Stock Ownership Program
Competency Development of the Board of
Commissioners and Board of Directors Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan 140
Saham Dewan Komisaris dan Direksi / Disclosure
Pemisahan Peran Komisaris Utama dan 114
Policy on Share Ownership of the Board of
Direktur Utama / Separation of the Roles of
Commissioners and the Board of Directors
President Commissioner and President Director
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris dan 115
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing 141
System
Direksi Baru / Orientation Program for
New Members of the Board of Commissioners Kebijakan Anti-Korupsi dan Penyuapan / 143
and the Board of Directors Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Keberagaman Manajemen dan Independensi / 115 Kebijakan Pengelolaan Informasi Internal dan 144
Management Diversity and Independence Benturan Kepentingan / Internal Information and
Conflict of Interest Management Policy
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi 116
Dewan Komisaris dan Direksi / Nomination Kebijakan Perlakuan yang Adil terhadap 144
and Remuneration Policy for the Board of Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan /
Commissioners and Board of Directors Fair Treatment Policy for Shareholders and
Stakeholders
Komite Audit / Audit Committee 118
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 145
Fungsi Nominasi dan Remunerasi / 126
Terbuka bagi Emiten / Implementation of
Nomination and Remuneration Functions
Governance Guidelines for Public Companies
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility 150
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 152 Tanggung Jawab Sosial / Social Responsibility 157
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability 155 Tanggung Jawab Lingkungan Hidup / Environmental 170
Governance Responsibility
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen / 180 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas 187
Written Verification from Independent Party Jasa Keuangan No. 51/POJK 03/2017 /
Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik Laporan 180 List of Disclosure in Compliance with Financial
Tahun Sebelumnya / Response to Feedback from Services Authority Regulation No. 51/POJK 03/2017
the Previous Year’s Report Indeks Referensi Kriteria ESG-IDX / 189
Tanggung Jawab Laporan Tahunan / Annual Report 182 Index of ESG-IDX Criteria Reference
Responsibility Laporan Keuangan Konsolidasian 2025 /
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 185 2025 Consolidated Financial Statements
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 7
Page 10
KILAS
KINERJA
Performance Highlights
8 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 9
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Aspek Ekonomi [POJK B.1] [POJK C.3]
Economic Aspect
(disajikan dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / presented in thousands of US$, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 850,973 1,009,501 721,708 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 199,809 510,431 572,856 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 1,050,782 1,519,932 1,294,564 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 771,370 1,180,189 900,484 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 148,818 27,211 157,925 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 920,188 1,207,400 1,058,409 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 130,594 312,532 236,155 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1,050,782 1,519,932 1,294,564 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan 2,303,629 2,705,844 2,484,907 Sales
Beban Pokok Penjualan (2,015,303) (2,346,428) (2,289,996) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 288,326 359,416 194,911 Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran (60,937) (68,959) (64,842) Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (120,308) (118,222) (100,040) General and Administrative Expenses
Laba Operasi 107,081 172,235 30,029 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 107,335 137,150 37,962 Profit Before Tax
Beban Pajak (38,633) (59,896) (16,226) Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Distribusikan
68,702 77,254 21,736 Profit for the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 62,293 69,529 19,713 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 6,409 7,725 2,023 Non-Controlling Interests
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
(640) (877) 524
Setelah Pajak Income Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income
68,062 76,377 22,260
Berjalan yang Dapat Distribusikan kepada: for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 61,717 68,739 20,185 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 6,345 7,638 2,075 Non-Controlling Interests
Laba Bersih per Saham Dasar (AS$, Nilai Penuh) 101 112 32 Basic Earnings per Share (US$, Full Amount)
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statements of Cash Flows
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
(104,824) 208,638 (61,599)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
205,229 (5,026) (16,631) Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Aktivitas Investasi
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
(225,422) - 126,767
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan 3.0 2.9 0.9 Profit for the Year to Sales Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset 6.5 5.1 1.7 Profit for the Year to Total Assets Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas 52.6 24.7 9.2 Profit for the Year to Total Equity Ratio
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio (x)
Rasio Lancar 1.1 0.9 0.8 Current Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.9 0.8 0.8 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 7.0 3.9 4.5 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Lainnya / Other Ratio (x)
Rasio Perputaran Piutang 8.9 10.8 9.7 Accounts Receivable Turnover Ratio
10 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
1,050,782 1,519,932 1,294,564 920,188 1,207,400 1,058,409
$
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
dalam Ribuan AS$ / in Thousands US$
2025 2024 2023 dalam Ribuan AS$ / in Thousands US$
2025 2024 2023
130,594 312,532 236,155 2,303,629 2,705,844 2,484,907
$
$
Jumlah Ekuitas Penjualan
Total Equity Sales
dalam Ribuan AS$ / in Thousands US$
2025 2024 2023 dalam Ribuan AS$ / in Thousands US$
2025 2024 2023
2,015,303 2,346,428 2,289,996 68,702 77,254 21,736
$
$
Beban Pokok Penjualan Laba Tahun Berjalan
Cost of Goods Sold Profit for the year
dalam Ribuan AS$ / in Thousands US$
2025 2024 2023 dalam Ribuan AS$ / in Thousands US$
2025 2024 2023
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 11
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kinerja Operasional
Operational Performance
(disajikan dalam jutaan ton / presented in millions of tons)
Area 2025 2024 2023 Site
Lati 12.5 11.5 7.9 Lati
Binungan 14.7 15.3 13.9 Binungan
Sambarata 4.2 4.0 3.5 Sambarata
Gurimbang 6.0 5.1 4.4 Gurimbang
Jumlah Produksi 37.4 35.9 29.7 Total Production
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
591 592 597 Local Workforce (including Subsidiary)*
(termasuk Entitas anak)* Persons
Program Pengembangan Kompetensi Program 735 552 357 Competency Development Programs
Juta AS$
Biaya Program PPM 4.8 5.8 6.6 PPM Program Expenses
Million US$
Perusahaan
Jumlah Pemasok Lokal 155 105 112 Total Local Suppliers
Companies
* Tenaga kerja yang memiliki KTP sesuai wilayah operasional.
Workers who have an ID card according to the operational area.
Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Segmen
Kuantitas Produk atau Jasa 1 1 1 Quantity of Products or Services
Segment
Produk
Produk Ramah Lingkungan - - - Eco-Friendly Products
Product
Penggunaan Energi GJ 18,105,921 19,540,683 20,134,008 Energy Consumption
GJ/Juta Ton
Intensitas Energi GJ/Million 537,374 544,309 677,913 Energy Intensity
Tons
Emisi GRK Ton CO2e 4,905,613 4,529,800 4,926,668 GHG Emissions
Ton CO2e/
Ton Batubara
Intensitas Emisi GRK 0.13 0.13 0.17 GHG Emission Intensity
Ton CO2e/
Ton of Coal
Limbah B3 yang Dihasilkan Ton 5,703.2 6,123.7 6,827.7 Generated B3 Waste
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Jenis
Mamalia 56 54 52 Mammals
Types
Jenis
Burung 165 160 157 Birds
Types
Jenis
Herpetofauna 68 67 66 Herpetofauna
Types
Jenis
Serangga (Lepidoptera) 114 103 101 Insects (Lepidoptera)
Types
Jenis
Serangga (Odonata) 78 73 71 Insects (Odonata)
Types
12 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Ikhtisar Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Highlights
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Insiden
Jumlah Insiden Korupsi - - - Total Corruption Incidents
Incidents
Insiden
Jumlah Insiden Pelanggaran Kode Etik - - - Total Code of Conduct Violation Incidents
Incidents
Jumlah Pengaduan melalui Sistem Laporan Total Complaints Lodged through
2 1 2
Pelaporan Pelanggaran Reports the Whistleblowing System
Keterangan / Remark:
Seluruh informasi yang disampaikan berdasarkan pada aktivitas kinerja yang dilaksanakan oleh PT Berau Coal, Entitas anak Perseroan.
All information presented is based on the performance activities carried out by PT Berau Coal, a Subsidiary of the Company.
Informasi Saham
Stock Information
Sampai dengan tahun 2025, jumlah saham yang telah Until 2025, the Company’s issued and fully paid-up shares
ditempatkan dan disetor penuh oleh Perseroan adalah sebesar amounted to 618,456 shares. All these shares are owned
618.456 lembar saham. Seluruh saham tersebut dimiliki oleh by Shareholders in accordance with the applicable capital
Pemegang Saham sesuai dengan struktur permodalan yang structure. The Company is not a public company that is listed
berlaku. Perseroan bukan merupakan perusahaan publik yang on Indonesia Stock Exchange, and therefore its shares are
sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia, sehingga saham not traded publicly on Indonesia Stock Exchange. However,
Perseroan tidak diperdagangkan kepada masyarakat secara the Company is a Sukuk Issuer that is listed on Indonesia
umum di Bursa Efek Indonesia. Namun demikian, Perseroan Stock Exchange. Therefore, no information regarding share
merupakan Emiten Sukuk yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. price movements, trading volume, or market capitalization is
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai pergerakan presented in this Annual Report.
harga saham, volume perdagangan, maupun kapitalisasi pasar
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Sejalan dengan kondisi tersebut, tidak terdapat penghentian Consistent with these conditions, there is no temporary
sementara perdagangan saham (suspension) maupun suspension of share trading or delisting of shares, as these
pembatalan pencatatan saham (delisting), karena ketentuan provisions only apply to companies whose shares are listed and
tersebut hanya berlaku bagi perusahaan yang sahamnya traded on Indonesia Stock Exchange.
tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 13
Page 16
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2025, the Company did not undertake any corporate actions
yang berkaitan dengan efek bersifat ekuitas. Namun demikian, related to equity securities. However, in managing other
dalam pengelolaan instrumen efek lainnya, Perseroan tetap securities instruments, the Company continued to implement
menjalankan langkah pendanaan secara tertib dan sesuai funding measures in an orderly manner and in line with
ketentuan yang berlaku. Pada tanggal 24 November 2025, applicable regulations. On November 24, 2025, the Company
Perseroan melunasi Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal timely repaid Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal
Tahun 2023 tepat waktu sebagai bentuk komitmen kepada Year 2023, demonstrating its commitment to investors and
investor sekaligus mencerminkan disiplin dalam pengelolaan demonstrating discipline in managing its financing obligations.
kewajiban pembiayaan.
Untuk memperkuat struktur pendanaan jangka menengah dan To strengthen its medium and long-term funding structure,
panjang, Perseroan mengajukan penerbitan Sukuk Mudharabah the Company submitted the issuance of Shelf-Registered
Berkelanjutan I Armadian Tritunggal Tahap I Tahun 2025 Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Phase I Year 2025,
kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 11 Juli 2025 dan to the Financial Services Authority on July 11, 2025, and
memperoleh persetujuan pada tanggal 23 Oktober 2025. Sukuk received approval on October 23, 2025. The Sukuk consist of
tersebut terdiri atas 2 Seri, yaitu Seri A dengan jangka waktu 2 series: Series A with a 3-year term and Series B with a 5-year
3 tahun dan Seri B dengan jangka waktu 5 tahun, dengan total term, with a total value of Rp2 trillion. The proceeds from
nilai Rp2 triliun. Dana hasil penerbitan, setelah dikurangi biaya the issuance, after deducting issuance costs, is distributed to
emisi, disalurkan kepada entitas anak, PT Berau Coal, melalui its subsidiary, PT Berau Coal, through a mudharabah agreement
akad mudharabah sesuai dengan rencana penggunaan dana in accordance with the established plan for the use of the funds.
yang telah ditetapkan.
Ikhtisar Sukuk
Sukuk Highlights
Jumlah Tingkat Suku
Tanggal Peringkat
Tanggal (Nilai Rupiah Bunga/Imbal Peringkat Status
Jangka Jatuh Saat Wali
Nama Sukuk Penerbitan Penuh) Hasil Terakhir Pembayaran
Waktu Tempo Diterbitkan Amanat
Sukuk Name Issuance Total Profit-Sharing Latest Payment
Term Maturity Rating at Trustee
Date (Rupiah Full Rate/Yield Rating Status
Date Issuance
Amount) (%)
Sukuk Mudharabah 30 Oktober 3 Tahun 300.000.000.000 29 Oktober Nisbah 11,00% A-(sy)
ir
A-(sy)
ir
Belum Jatuh PT Bank KB
Berkelanjutan I 2025 2028 (ekuivalen imbal (Single (Single Tempo Indonesia Tbk
Armadian hasil 8,25% p.a) A Minus A Minus
Tritunggal Tahap I Syariah) Syariah)
Tahun 2025 Seri A
Shelf-Registered October 30, 3 Years 300,000,000,000 October 29, Profit-sharing A-(sy)
ir
A-(sy)
ir
Outstanding PT Bank KB
Sukuk Mudharabah 2025 2028 11.00% (Single (Single Indonesia Tbk
I Armadian (equivalent to A Minus A Minus
Tritunggal Phase I 8.25% p.a yield) Sharia) Sharia)
Year 2025 Series A
Sukuk Mudharabah 30 Oktober 5 Tahun 1.700.000.000.000 29 Oktober Nisbah 12,00% A-(sy)
ir
A-(sy)
ir
Belum Jatuh PT Bank KB
Berkelanjutan 2025 2030 (ekuivalen imbal (Single (Single Tempo Indonesia Tbk
I Armadian hasil 9,00% p.a) A Minus A Minus
Tritunggal Tahap I Syariah) Syariah)
Tahun 2025 Seri B
Shelf-Registered October 30, 5 Years 1,700,000,000,000 October 29, Profit-sharing A-(sy)
ir
A-(sy)
ir
Outstanding PT Bank KB
Sukuk Mudharabah 2025 2030 12.00% (Single (Single Indonesia Tbk
I Armadian (equivalent to A Minus A Minus
Tritunggal Phase I 9.00% p.a yield) Sharia) Sharia)
Year 2025 Series B
14 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights in 2025
14 Januari-2 Februari 2025
January 14-February 2, 2025 Program Bakti Sosial Kesehatan bagi Masyarakat Berau
Health Community Service Program for Berau Community
PT Berau Coal bersinergi dengan Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia Cabang Sinar
Mas, Yayasan Dharma Bhakti Berau Coal, Dinas Kesehatan Kabupaten Berau, Kodim
0902/BRU, Rumah Sehat Baznas Berau, dan Rumah Sakit Umum Daerah Abdul
Rivai Berau menyelenggarakan bakti sosial operasi katarak, hernia, bibir sumbing,
dan benjolan bagi masyarakat Kabupaten Berau dan sekitarnya sebagai bentuk
kolaborasi multipihak dalam meningkatkan akses layanan kesehatan. Operasi
hernia dan benjolan dilaksanakan secara bertahap di RSUD Abdul Rivai Berau pada
15 Januari–2 Februari 2025 dengan total penerima manfaat sebanyak 13 pasien
hernia dan 63 pasien benjolan, sementara operasi katarak dilaksanakan di Rumah
Sehat Baznas Berau pada 25 Januari 2025 dengan melayani 106 pasien katarak
dan 10 pasien pterigium. Adapun penanganan 5 pasien bibir sumbing dilakukan
melalui tindakan operasi di Rumah Sakit Cinta Kasih Tzu Chi, Cengkareng, Jakarta
Barat, pada 23 Januari 2025. Program ini mencerminkan komitmen Perseroan
dalam mendukung peningkatan kualitas kesehatan masyarakat serta memperkuat
sinergi berkelanjutan antara perusahaan, pemerintah, dan lembaga sosial.
PT Berau Coal, in collaboration with Sinar Mas Branch of Buddha Tzu Chi Indonesia
Foundation, Dharma Bhakti Berau Coal Foundation, Berau Regency Health Office,
Military District Command 0902/BRU, Baznas Health Facility in Berau, and Abdul
Rivai Berau Regional General Hospital, held a community service program for
cataract, hernia, cleft lip, and lump surgeries for the community of Berau Regency
and surrounding area as a form of multi-stakeholder collaboration to improve access
to healthcare. The hernia and lump surgeries were carried out in stages at Abdul
Rivai Berau Regional General Hospital from January 15 to February 2, 2025, with
a total of 13 hernia patients and 63 lump patients. Meanwhile, cataract surgeries
were conducted at Baznas Health Facility in Berau on January 25, 2025, serving
106 cataract patients and 10 pterygium patients. Meanwhile, 5 cleft lip patients
were treated through surgery at Cinta Kasih Tzu Chi Hospital, Cengkareng, West
Jakarta, on January 23, 2025. This program reflected the Company’s commitment
to support improvements in public health and strengthening sustainable synergies
between companies, the government, and social institutions.
18 Februari 2025 19 Maret 2025
February 18, 2025 March 19, 2025
Peningkatan Kapasitas Tanggap Darurat melalui Penyaluran Dana Zakat, Infak, dan Sedekah
Program Rescue Goes to Campus melalui BAZNAS Berau
Emergency Response Capacity Development Distribution of Zakat, Infaq, and Alms Funds
through Rescue Goes to Campus Program through BAZNAS Berau
PT Berau Coal menyelenggarakan pelatihan tanggap darurat PT Berau Coal kembali menyalurkan dana Zakat, Infak, dan
melalui program Rescue Goes to Campus di Universitas Sedekah (ZIS) sebesar Rp1,3 miliar kepada Badan Amil Zakat
Muhammadiyah Berau, yang diikuti oleh ratusan mahasiswa Nasional (BAZNAS) Kabupaten Berau, termasuk penyaluran zakat
dari berbagai perguruan tinggi di Kabupaten Berau. Kegiatan senilai Rp674 juta untuk periode Maret 2024 hingga Februari
ini merupakan bagian dari peringatan Bulan Keselamatan dan 2025. Penyaluran dana tersebut dilaksanakan di Rumah Sehat
Kesehatan Kerja yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman, BAZNAS (RSB) Berau sebagai bagian dari komitmen Perseroan
kesiapsiagaan, dan kesadaran generasi muda terhadap pentingnya dalam mendukung program sosial dan peningkatan kesejahteraan
aspek keselamatan dalam menghadapi situasi darurat, baik di masyarakat di sekitar wilayah operasional.
lingkungan kampus maupun masyarakat. PT Berau Coal distributed another Zakat, Infaq, and Alms
PT Berau Coal held an emergency response training activity through (ZIS) funds totaling Rp1.3 billion to Berau Regency National
Rescue Goes to Campus program at Universitas Muhammadiyah Zakat Agency (BAZNAS), including Rp674 million in zakat for
Berau, attended by hundreds of students from various universities the period from March 2024 to February 2025. The fund distribution
in Berau Regency. This activity was part of the commemoration of took place at BAZNAS Healthy House (RSB) in Berau as part of
Occupational Safety and Health Month, which aimed to increase the Company’s commitment to support social programs and
the understanding, preparedness, and awareness of the younger improving the welfare of communities surrounding its operational
generation regarding the importance of safety aspects in dealing areas.
with emergency situations, both on campus and in the community.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 15
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Highlights
27 Maret 2025
March 27, 2025 Penyaluran Bantuan Logistik, Pendirian Posko Siaga
Bencana, dan Posko Kesehatan Berau Coal Sinar Mas Peduli
Distribution of Logistics Aid, Establishment of Disaster
Preparedness Post, and Health Post: Berau Coal Sinar Mas
Peduli
PT Berau Coal melalui Emergency Response Group (ERG) merespons
cepat bencana banjir akibat luapan Sungai Kelai dengan menyalurkan
bantuan logistik serta mendirikan Posko Siaga Bencana dan Posko
Kesehatan sebagai bagian dari inisiatif Berau Coal Sinar Mas Peduli.
Dalam pelaksanaannya, ERG berkoordinasi dengan pemerintah daerah
dan berbagai pemangku kepentingan terkait, serta turut membantu
evakuasi warga terdampak dan melakukan pendataan kebutuhan untuk
memastikan penyaluran bantuan lanjutan yang tepat sasaran. Inisiatif
ini mencerminkan komitmen usaha penanggulangan bencana dan
perlindungan masyarakat di wilayah operasional.
PT Berau Coal, through its Emergency Response Group (ERG),
responded quickly to the flooding caused by the overflowing Kelai River
by distributing logistical aid and establishing a Disaster Preparedness
Post and Health Post as part of Berau Coal Sinar Mas Peduli initiative.
In its implementation, the ERG coordinated with local governments and
various relevant stakeholders, assisting in the evacuation of affected
residents and collecting needs to ensure that distribution of further
aid was appropriately targeted. This initiative reflected the Company’s
commitment to disaster management and community protection in its
operational areas.
24 April 2025 17 Mei 2025
April 24, 2025 May 17, 2025
Peringatan HUT ke-42 PT Berau Coal dan Penanaman Mangrove dan Aksi Bersih Pantai
Halal Bihalal Mangrove Planting and Beach Cleanup
PT Berau Coal’s 42nd Anniversary Commemoration
and Halal Bihalal Gathering PT Berau Coal dan sejumlah pemangku kepentingan
melaksanakan aksi pelestarian lingkungan di Pulau Semama
PT Berau Coal memperingati hari jadi ke-42 yang dirangkaikan melalui penanaman 300 bibit mangrove serta kegiatan bersih
dengan Halal Bihalal sebagai momentum refleksi dan pantai. Inisiatif ini merupakan bentuk dukungan nyata dalam
penguatan kebersamaan. Mengusung tema “Sinergi Transisi, menjaga kelestarian ekosistem laut dan pesisir di wilayah
Keberlanjutan Dedikasi”, kegiatan ini menegaskan komitmen Kabupaten Berau, sekaligus meningkatkan kesadaran
PT Berau Coal untuk terus beradaptasi di tengah dinamika bersama akan pentingnya perlindungan lingkungan sebagai
industri sekaligus mempererat hubungan antar karyawan dan bagian dari upaya keberlanjutan jangka panjang.
mitra kerja. PT Berau Coal and several stakeholders, carried out
PT Berau Coal commemorated its 42nd anniversary with an environmental conservation action on Semama Island
a Halal Bihalal gathering as a moment for reflection and by planting 300 mangrove seedlings and conducting
strengthening togetherness. With the theme “Synergy of a beach cleanup. This initiative demonstrated concrete
Transition, Sustainable Dedication,” this activity emphasized support for preserving the marine and coastal ecosystem
PT Berau Coal’s commitment to continuously adapting to in Berau Regency, while also raising collective awareness
industry dynamics while strengthening relationships among of the importance of environmental protection as part of
employees and partners. long-term sustainability efforts.
16 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
4 Juni 2025 5 Juni 2025
June 4, 2025 June 5, 2025
Penyaluran Hewan Kurban bagi Masyarakat Peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2025
Kampung Lingkar Tambang Commemoration of World Environment Day 2025
Distribution of Qurbani Animals to Communities
in Villages Surrounding the Mine PT Berau Coal bersama mitra kerja melaksanakan kegiatan
penanaman pohon secara serentak di seluruh wilayah
PT Berau Coal bersama mitra kerja melaksanakan kegiatan operasional sebagai bentuk dukungan terhadap tema global
penyaluran hewan kurban kepada masyarakat sekitar “Planting More Trees and Ending Plastic Pollution” dalam rangka
peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2025. Kegiatan
wilayah operasional. Kegiatan ini merupakan bagian dari
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat
kepedulian sosial Perseroan dalam mempererat hubungan
upaya pelestarian lingkungan serta mendorong kesadaran
dengan masyarakat, sekaligus mendukung nilai kebersamaan kolektif terhadap pentingnya perlindungan ekosistem dan
dan kesejahteraan sosial pada momentum Hari Raya pengurangan pencemaran plastik secara berkelanjutan.
Idul Adha.
PT Berau Coal, with its partners, carried out tree planting
PT Berau Coal, with its partners, distributed qurbani animals activities simultaneously across all operational areas in
to communities surrounding its operational area. This support of the global theme “Planting More Trees and Ending
activity was part of the Company’s social responsibility Plastic Pollution” in commemoration of World Environment
program, strengthening relationships with the community Day 2025. This activity reflected the Company’s commitment
and supporting the values of togetherness and social welfare to strengthening environmental conservation efforts and
during Eid al-Adha holiday. fostering collective awareness of the importance of ecosystem
protection and sustainable reduction of plastic pollution.
5 Juli 2025 9 Juli 2025
July 5, 2025 July 9, 2025
Kembang Mapan Eco Trail Run dan Penutupan Pemanfaatan Lahan Pascatambang untuk
Rangkaian Hari Lingkungan Hidup 2025 Mendukung Program Ketahanan Pangan Nasional
Kembang Mapan Eco Trail Run and Closing Ceremony Utilization of Post-Mining Land to Support
for the 2025 World Environment Day Series the National Food Security Program
PT Berau Coal menyelenggarakan Kawasan Pengembangan Pemerintah daerah, Polda Berau, dan PT Berau Coal
Masa Depan (Kembang Mapan) Eco Trail Run di kawasan melaksanakan kegiatan penanaman kembali pada lahan
pascatambang Kembang Mapan dalam rangka memperingati bekas tambang melalui budidaya tanaman jagung di kawasan
Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2025. Kegiatan bertema “Green Kembang Mapan, Site Binungan, dengan luas lahan mencapai
Mining Sustainability” ini menjadi sarana kampanye gaya hidup 25 hektar. Kegiatan ini merupakan bentuk sinergi lintas
sehat sekaligus memperkenalkan pengelolaan tambang pemangku kepentingan dalam mendukung program ketahanan
berkelanjutan melalui pemanfaatan lahan pascatambang pangan nasional, sekaligus mendorong pemanfaatan lahan
pascatambang secara produktif dan berkelanjutan bagi
secara terpadu.
masyarakat dan lingkungan sekitar.
PT Berau Coal held the Future Development Area (Kembang
The local government, Berau Regional Police, and
Mapan) Eco Trail Run in Kembang Mapan post-mining area
PT Berau Coal carried out replanting activities on post
to commemorate World Environment Day 2025. The event, mining land through corn cultivation in Kembang Mapan
themed “Green Mining Sustainability,” served as a platform area, Binungan Site, covering an area of 25 hectares. This
to promote healthy lifestyle and promote sustainable mining activity demonstrated cross-stakeholder synergy in support of
management through integrated post-mining land use. the national food security program and encouraged productive
and sustainable use of post-mining land for the benefit of
the surrounding community and environment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance Highlights
16 Juli 2025
July 16, 2025 Kunjungan Gubernur Kalimantan Timur ke Berau Cocoa
dan Politeknik Sinar Mas Berau Coal
East Kalimantan Governor’s Visit to Berau Cocoa and
Sinar Mas Berau Coal Polytechnic
PT Berau Coal menerima kunjungan kerja Gubernur dan Wakil Gubernur
Kalimantan Timur ke area Program PPM, yaitu Politeknik Sinar Mas
Berau Coal dan Pabrik Pengolahan Berau Cocoa. Kunjungan ini
menyoroti penguatan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan
vokasi serta pengembangan ekonomi lokal melalui pengolahan kakao
bernilai tambah. Melalui sinergi dengan pemerintah, PT Berau Coal terus
berperan sebagai mitra strategis dalam mendorong pembangunan
daerah yang inklusif dan berkelanjutan.
PT Berau Coal received a working visit from the Governor and Deputy
Governor of East Kalimantan to the Community Empowerment
Program (PPM) area, namely Sinar Mas Berau Coal Polytechnic and
Berau Cocoa Processing Plant. The visit highlighted the strengthening
of human resource quality through vocational education and local
economic development through value-added cocoa processing.
Through synergy with the government, PT Berau Coal continued to
play a strategic role in promoting inclusive and sustainable regional
development.
7 September 2025 15 Oktober 2025
September 7, 2025 October 15, 2025
Kunjungan Kerja Gubernur Kalimantan Timur ke Partisipasi PT Berau Coal dalam MINERBA Convex
Kembang Mapan dan Peninjauan Jalan GMO 2025
East Kalimantan Governor’s Working Visit to PT Berau Coal’s Participation in MINERBA Convex
Kembang Mapan and Inspection of GMO Road 2025
PT Berau Coal bersama Pemerintah Kabupaten Berau PT Berau Coal berpartisipasi dalam MINERBA Convex 2025
memperkuat sinergi dalam mendorong pertambangan yang mengusung tema “Driving Sustainable Growth through
berkelanjutan melalui kunjungan kerja Gubernur Kalimantan Innovation and Collaboration” serta menampilkan berbagai
Timur ke Kembang Mapan dan Jalan GMO. Pada kesempatan Program Pengembangan Masyarakat (PPM) unggulan dan
tersebut, Gubernur juga menyerahkan bantuan Program PPM inovasi sosial, seperti From Coal to Cocoa dan Batik Mosho.
secara simbolis kepada masyarakat, yang mencerminkan Partisipasi ini mendapat apresiasi melalui penghargaan booth
komitmen kolaboratif dalam mendukung pembangunan terfavorit serta kunjungan dari berbagai pihak.
daerah dan peningkatan kesejahteraan masyarakat secara PT Berau Coal participated in MINERBA Convex 2025, which
berkelanjutan. carried the theme “Driving Sustainable Growth through
PT Berau Coal, with Berau Regency Government, strengthened Innovation and Collaboration,” and showcased various
synergy in promoting sustainable mining through a working flagship Community Development Programs (PPM) and social
visit by the East Kalimantan Governor to Kembang Mapan and innovations, such as From Coal to Cocoa and Batik Mosho.
GMO Road. On this occasion, the Governor also symbolically This participation was recognized with a favorite booth award
handed over Community Development Program (PPM) and visits from various parties.
assistance to the community, reflecting a collaborative
commitment to supporting regional development and
improving community welfare sustainably.
18 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
30 Oktober 2025 24 November 2025
October 30, 2025 November 24, 2025
PT ARMADIAN TRITUNGGAL
Penerbitan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Pelunasan Sukuk Mudharabah I Armadian
Armadian Tritunggal Tahap I Tahun 2025 Tritunggal Tahun 2023
Issuance of Shelf-Registered Sukuk Mudharabah I Repayment of Sukuk Mudharabah I Armadian
Armadian Tritunggal Phase I Year 2025 Tritunggal Year 2023
Perseroan menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Perseroan telah menyelesaikan pelunasan pokok
Armadian Tritunggal Tahap I Tahun 2025 dengan nilai total Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun 2023
Rp2 triliun, yang terbagi dalam Seri A dan Seri B, sebagai kepada para Pemegang Sukuk dengan nilai sebesar
bagian dari strategi pendanaan berkelanjutan yang selaras Rp2 triliun secara tepat waktu. Penyelesaian ini turut
dengan prinsip syariah. Penerbitan sukuk ini ditujukan untuk memperkuat kepercayaan investor serta mencerminkan
memperkuat struktur pendanaan dan fleksibilitas likuiditas pengelolaan arus kas dan kewajiban yang terjaga secara
Grup untuk pemenuhan kewajiban yang akan jatuh tempo. konsisten.
The Company issued Shelf-Registered Sukuk Mudharabah I The Company has completed the timely repayment of
Armadian Tritunggal Phase I Year 2025 with a total value of the principal of Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Year
Rp2 trillion, divided into Series A and Series B, as part of its 2023 to Sukuk Holders, totaling Rp2 trillion. This repayment
continuous funding strategy aligned with sharia principles. strengthened investor confidence and reflected the consistent
The issuance of this sukuk is aimed at strengthening management of cash flows and liabilities.
the Group’s funding structure and liquidity flexibility to fulfill
maturing obligations.
27 November 2025
November 27, 2025 Wisuda ke-5 Politeknik Sinar Mas Berau Coal
Sinar Mas Berau Coal Polytechnic’s 5th Graduation Ceremony
Politeknik Sinar Mas Berau Coal menyelenggarakan Wisuda ke-5 Tahun
Akademik 2025/2026 sebagai penanda kelulusan 72 mahasiswa dari
3 program studi. Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan
pendidikan vokasi yang selaras dengan kebutuhan industri, dengan
sebagian lulusan telah terserap di dunia kerja dan berwirausaha.
Didukung PT Berau Coal, Politeknik terus memperkuat prinsip link and
match guna menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten dan
siap berkontribusi bagi pembangunan.
Sinar Mas Berau Coal Polytechnic held its 5th Graduation Ceremony
for the 2025/2026 Academic Year, marking the graduation of
72 students from 3 study programs. This achievement reflected
the success of vocational education, which aligns with industry
needs, with some graduates already employed and engaged in
entrepreneurship. Supported by PT Berau Coal, the Polytechnic
continued to strengthen its link and match principles to produce
competent human resources ready to contribute to development.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance Highlights
6 Desember 2025 11-12 Desember 2025
December 6, 2025 December 11-12, 2025
Penyaluran Bantuan bagi Korban Banjir di Sumatra Penguatan Kesiapsiagaan terhadap Bencana
Distribution of Aid to Flood Victims in Sumatra Hidrometeorologi di Wilayah DAS Kelai
Strengthening Hydrometeorological Disaster
PT Berau Coal bersama mitra usaha, Kementerian Lingkungan Preparedness in Kelai River Basin
Hidup, dan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
menyalurkan bantuan logistik kemanusiaan bagi korban banjir PT Berau Coal bersama Badan Penanggulangan Bencana
di Sumatera dengan total sekitar 23 ton. Bantuan tersebut Daerah (BPBD) Kabupaten Berau menyelenggarakan
mencakup paket sembako, paket kebersihan (hygiene kits), sosialisasi kesiapsiagaan bencana hidrometeorologi
perlengkapan tidur dan hunian sementara (bedding and di 6 kampung rawan banjir sepanjang Daerah Aliran Sungai
shelters), hingga penyediaan tandon air untuk mendukung (DAS) Kelai, yaitu Long Lanuk, Tumbit Dayak, Tumbit Melayu,
kebutuhan air bersih, sebagai bentuk kepedulian dan respons Bena Baru, Pegat Bukur, dan Inaran. Kegiatan ini difokuskan
Perseroan dalam mendukung upaya penanganan darurat dan pada peningkatan pemahaman risiko, sistem peringatan
pemulihan masyarakat pascabencana. dini, prosedur evakuasi, serta penguatan mitigasi berbasis
PT Berau Coal, with its business partners, the Ministry komunitas sebagai langkah pembentukan dan penguatan
of Environment, and the Ministry of Energy and Mineral Kelompok Siaga Bencana (KSB) di tingkat kampung.
Resources, distributed approximately 23 tons of humanitarian PT Berau Coal, in collaboration with Berau Regency
logistical aid to flood victims in Sumatra. This aid included Regional Disaster Management Agency (BPBD), conducted
basic food packages, hygiene kits, bedding and temporary a hydrometeorological disaster preparedness awareness
housing (bedding and shelters), and water tanks to meet program in 6 flood-prone villages along Kelai River Basin:
clean water needs. This demonstrated the Company’s concern Long Lanuk, Tumbit Dayak, Tumbit Melayu, Bena Baru, Pegat
and response to supporting emergency response and post- Bukur, and Inaran. This activity focused on improving risk
disaster community recovery efforts. awareness, early warning system, evacuation procedure and
strengthening community-based mitigation effort, as part of
the formation and strengthening of Disaster Preparedness
Groups (KSB) at the village level.
23 Desember 2025
December 23, 2025 Peresmian Infrastruktur Wisata Gunung Tabur
Inauguration of Mount Tabur Tourism Infrastructure
PT Berau Coal bersama Pemerintah Kabupaten Berau meresmikan
pembangunan pedestrian Museum Batiwakkal dan Dermaga Wisata
Gunung Tabur sebagai infrastruktur pendukung pengembangan
kawasan wisata. Fasilitas ini dirancang untuk memperkuat daya tarik
wisata sejarah dan budaya, sekaligus mendorong aktivitas UMKM serta
pertumbuhan ekonomi masyarakat lokal di sekitar kawasan tersebut.
PT Berau Coal, with Berau Regency Government, inaugurated
the construction of Batiwakkal Museum pedestrian area and Mount
Tabur Tourism Pier as supporting infrastructure for tourism area
development. These facilities are designed to strengthen the historical
and cultural tourism appeal, while also encouraging MSME activity and
economic growth for the local community around the area.
20 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
23 Juni 2025 PROPERDA Kalimantan Timur 2025
June 23, 2025 PROPERDA of East Kalimantan 2025
Kategori : 2 PROPER EMAS dan
2 PROPER HIJAU
Category : 2 Gold PROPER and
2 Green PROPER
Penyelenggara : Pemerintah Provinsi
Kalimantan Timur
Organizer : East Kalimantan Provincial
Government
18 Juli 2025 Circular Economy & Sustainability Awards (CESA) 2025
July 18, 2025
Kategori : Local Hero/Mitra
Category : Local Hero/Partner
Penyelenggara : Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Organizer : Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
18 Juli 2025 Perempuan Berbakti 2025
July 18, 2025 Women’s Devotion 2025
Kategori : Platinum: Program Perempuan Berbakti di Perusahaan
Category : Platinum: Women’s Devotion Program in Companies
Penyelenggara : Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Organizer : Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
28 Juli 2025 Apresiasi Bupati Berau
July 28, 2025 Berau Regent’s Appreciation
Kategori : 2 Emas dan 2 Hijau untuk Properlink 2025
Category : 2 Gold and 2 Green in Properlink 2025
Penyelenggara : Pemerintah Daerah Berau - Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
Organizer : Berau Regional Government - Department of Environment and Sanitation
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance Highlights
20 Agustus 2025 Indonesia Mining Emergency Response Community (IMERC) 2025
August 20, 2025
Kategori : - Juara Umum ke-3
- Juara 3 High Angle Rescue & Technique
- Juara Harapan 1 Individual Skill Test
- Juara Harapan 3 Firefighter Combat Challenge
- Juara Harapan 3 Theory Test
Category : - 3rd place Grand Champion
- 3rd place in High Angle Rescue & Technique
- 1st Runner-Up in Individual Skill Test
- 3rd Runner-Up in Firefighter Combat Challenge
- 3rd Runner-Up in Theory Test
Penyelenggara : Yayasan Garuda Rescue Nusantara (GRN)
Organizer : Garuda Rescue Nusantara (GRN) Foundation
28 Agustus 2025 BAZNAS Awards 2025
August 28, 2025
Kategori : Program Corporate Social Responsibility (CSR)/Dana Sosial Keagamaan
Lainnya (DSKL) Terbaik
Category : Best Corporate Social Responsibility (CSR)/Other Religious Social
Funds (DSKL) Program
Penyelenggara : BAZNAS
Organizer : BAZNAS
29 September 2025 Tjipta UMKM Awards 2025
September 29, 2025 Tjipta MSME Awards 2025
Kategori : - 3rd Winner – Digital Transformation Champion Awards
- Grand Winner – Best AI Idea
- UMKM Binaan Berau Coal, Batik Mosho
Category : - 3rd Winner – Digital Transformation Champion Awards
- Grand Winner – Best AI Idea
- Batik Mosho, a Berau Coal-Fostered MSME
Penyelenggara : Sinar Mas / Eka Tjipta Foundation
Organizer : Sinar Mas / Eka Tjipta Foundation
30 September 2025 Corporate Social Responsibility (CSR) dan Pengembangan Desa Berkelanjutan (PDB)
September 30, 2025 Awards 2025
Kategori : - Gold: Green Cocoa – Berkebun Kakao Menuju Kemandirian
- Silver: Kampung Berdaya BUMK Lolong Usaha Itam Kampung Inaran
- Silver: Permata Lati (Pemberdayaan Masyarakat Kat Lati)
- Silver: Program Pemberian Makanan Tambahan Bapak Asuh Anak
Stunting (PMT BAAS) Mandiri
Category : - Gold: Green Cocoa – Cocoa Farming Towards Independence
- Silver: Empowered Village, Village-Owned Enterprise Lolong Usaha Itam,
Inaran Village
- Silver: Permata Lati (Kat Lati Community Empowerment)
- Silver: Independent Supplementary Feeding Program for Foster Parents
of Stunting Children (PMT BAAS)
Penyelenggara : Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi
Organizer : Ministry of Villages, Development of Disadvantaged Regions, and
Transmigration
22 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
24 Oktober 2025 Subroto Awards 2025
October 24, 2025
Kategori : - PPM Terinovatif Komoditas Batubara – Kesehatan
- PPM Terinovatif Komoditas Batubara – Kemandirian Ekonomi
- Good Mining Practice
Category : - Most Innovative Community Development and Empowerment of Coal
Commodity – Health
- Most Innovative Community Development and Empowerment of Coal
Commodity – Economic Independence
Penyelenggara : Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Organizer : Ministry of Energy and Mineral Resources
Sertifikasi
Certifications
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan
PT. BERAU COAL ISO 14001:2015 on Environmental Management System
Jl. Pemuda No.40 Tanjung Redeb 77311 Berau, Kalimantan Timur, INDONESIA
This is a multi-site certificate, additional site(s) are listed on the next page(s)
Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch certifies that the Management System of
the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of
Masa Berlaku : 2 Oktober 2023 – 3 November 2026
Validity Period : October 2, 2023 – November 3, 2026
the management system standards detailed below
ISO 14001:2015
Scope of certification
Penyelenggara : Bureau Veritas Certification
OPERATION OF COAL MINING
Organizer : Bureau Veritas Certification
Original cycle start date: 08-05-2017
Expiry date of previous cycle: 03-11-2023
Certification / Recertification Audit date: 16-09-2023
Certification / Recertification cycle start date: 02-10-2023
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s
Management System, this certificate expires on: 03-11-2026
Certificate No.: ID005113 Version: 1 Issue date: 02-10-2023
Signed on behalf of BVCH SAS UK Branch
Certification Body Address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London, E1 8HG, United Kingdom
Local Office: Wisma 76 Building, 21st Floor Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.76 Slipi, Palmerah Jakarta Barat 11410
Further clarifications regarding the scope and validity of this certificate, and the applicability of the management system
requirements, please call: +62 21 5366 6861.
UKAS Certificate Template Multi Site Rev.3.10 22 Mar 2023
1/2
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
PT. BERAU COAL ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management System (SMK3)
Jl. Pemuda No.40 Tanjung Redeb 77311 Berau, Kalimantan Timur, INDONESIA
This is a multi-site certificate, additional site(s) are listed on the next page(s)
Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch certifies that the Management System of
the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of
Masa Berlaku : 2 Oktober 2023 – 3 November 2026
Validity Period : October 2, 2023 – November 3, 2026
the management system standards detailed below
ISO 45001:2018
Scope of certification
Penyelenggara : Bureau Veritas Certification
OPERATION OF COAL MINING
Organizer : Bureau Veritas Certification
Original cycle start date: 14-04-2021
Expiry date of previous cycle: 03-11-2023
Certification / Recertification Audit date: 16-09-2023
Certification / Recertification cycle start date: 02-10-2023
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s
Management System, this certificate expires : 03-11-2026
Certificate No.: ID005114 Version: 1 Issue date: 02-10-2023
Signed on behalf of BVCH SAS UK Branch
Certification Body Address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London, E1 8HG, United Kingdom
Local Office: Wisma 76 Building, 21st Floor Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.76 Slipi, Palmerah Jakarta Barat 11410
Further clarifications regarding the scope and validity of this certificate, and the applicability of the management system
requirements, please call: +62 21 5366 6861.
UKAS Certificate Template Multi Site Rev.3.10 22 Mar 2023
1/2
Keterangan / Remark:
Seluruh penghargaan dan sertifikasi tersebut diperoleh oleh PT Berau Coal, Entitas anak Perseroan.
All these awards and certifications were received by PT Berau Coal, a Subsidiary of the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 23
Page 26
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
24 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sandy
Indrawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Dinamika ekonomi global tahun 2025 yang masih diwarnai The global economic dynamics in 2025 are still filled
ketidakpastian namun tetap menunjukkan ketahanan with uncertainty but still demonstrated the resilience of
aktivitas produksi dan perdagangan yang cukup terjaga. production and trade activities. This condition also has
Kondisi ini turut memengaruhi industri batubara yang an impact on the coal industry, which entered a phase of
memasuki fase penyesuaian, ditandai dengan permintaan adjustment, characterized by relatively stable demand
yang cenderung stabil di tengah tekanan harga di berbagai amid price pressures in various countries. At the national
negara. Pada tingkat nasional, stabilitas ekonomi level, economic stability provided a relatively conducive
memberikan fondasi yang relatif kondusif, meskipun foundation, though industry players continued to face
pelaku industri tetap dihadapkan pada kebutuhan untuk the need to maintain efficiency and competitiveness
menjaga efisiensi dan daya saing di tengah dinamika pasar amid the increasingly selective market dynamics. Within
yang semakin selektif. Dalam lanskap tersebut, Perseroan such landscape, the Company was able to maintain its
mampu mempertahankan posisi usahanya dengan tetap business position by maintaining operational continuity and
menjaga kesinambungan operasional serta merespons responding adaptively to the changing conditions.
perubahan kondisi secara adaptif.
Di tengah perkembangan tersebut, pengelolaan yang Amidst these developments, the management carried
dijalankan Direksi menunjukkan kapasitas yang cukup solid out by the Board of Directors demonstrated a solid
dalam mempertahankan kinerja Perseroan. Langkah yang capacity to maintain the Company’s performance.
ditempuh mencerminkan upaya menjaga keseimbangan The steps taken reflected the efforts to maintain a balance
antara pencapaian target usaha dan pengendalian risiko between achieving business targets and proportional
secara proporsional. Kemampuan menyesuaikan strategi risk control. The ability to adjust strategies appropriately,
secara tepat, didukung oleh pelaksanaan kebijakan yang supported by consistent policy implementation, helped
konsisten, turut memperkuat arah pengelolaan agar tetap strengthen management’s direction, ensuring it remained in
selaras dengan prinsip kehati-hatian dan kesinambungan line with the principles of prudence and business continuity.
usaha.
26 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun The Board of Directors’ performance in managing
2025 mencerminkan kapasitas pengelolaan yang tetap the Company throughout 2025 reflected maintained
terjaga. Kondisi tersebut berlangsung di tengah tekanan management capacity. Such condition occurred amid
industri yang dipengaruhi oleh koreksi harga batubara industry pressures influenced by the correction in global
global serta dinamika permintaan pasar. Hal ini tercermin coal prices and the dynamics of market demand. This
dari pencapaian operasional yang tumbuh dan melampaui matter was reflected in operational achievements that
target, meskipun penurunan nilai penjualan dan laba tahun grew and exceeded targets, though the decline in sales
berjalan dapat dipandang sebagai konsekuensi dari faktor and profit for the year could be viewed as a consequence
eksternal yang tidak sepenuhnya dapat dikendalikan. of external factors that cannot be fully controlled.
Perolehan Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) bagi Obtaining the Special Mining Business Permit (IUPK) for
PT Berau Coal juga menjadi perkembangan yang sangat PT Berau Coal was also a very important development as
penting karena memperkuat kepastian keberlanjutan it strengthened the certainty of the Company’s long-term
kegiatan usaha jangka panjang Perseroan. Demikian pula business sustainability. Similarly, the management of sukuk
dengan pengelolaan sukuk dalam menjaga kesinambungan helped maintain the continuity of the Company’s financing
struktur pendanaan Perseroan. structure.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Pada aspek keberlanjutan, pengelolaan yang dilakukan In terms of sustainability, the management implemented
mencerminkan adanya keseimbangan antara pencapaian reflected a balance between achieving business performance
kinerja usaha dan tanggung jawab terhadap pemangku and responsibility to the stakeholders. Efforts to involve local
kepentingan. Upaya pelibatan tenaga kerja lokal, kemitraan workers, partnerships with local suppliers, and implementation
dengan pemasok lokal, serta pelaksanaan program of Community Development and Empowerment (PPM)
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) program demonstrated consistency in driving sustainable
menunjukkan konsistensi dalam mendorong kontribusi sosial social contributions. From environmental perspective, energy
yang berkelanjutan. Dari sisi lingkungan, inisiatif efisiensi efficiency initiatives, reduction of hazardous and toxic waste
energi, penurunan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3), (B3), and attention to biodiversity conservation demonstrated
serta perhatian terhadap pelestarian keanekaragaman hayati the increasingly focused and responsible operational
memperlihatkan pengelolaan operasional yang semakin terarah management. Such approach reflected the integration of
dan bertanggung jawab. Pendekatan tersebut mencerminkan sustainability aspects into business management, carried out
integrasi aspek keberlanjutan dalam pengelolaan usaha yang in a consistent and measurable manner.
dijalankan secara konsisten dan terukur.
Secara keseluruhan, arah kebijakan dan strategi yang dijalankan Overall, the policy direction and strategies implemented by
Direksi mencerminkan keselarasan dengan tantangan industri the Board of Directors reflected the alignment with industry
serta kebutuhan keberlanjutan jangka panjang. Fokus pada challenges and the need for long-term sustainability.
efisiensi, penguatan keselamatan kerja, peningkatan kompetensi The focus on efficiency, strengthening occupational safety,
sumber daya manusia, serta pengelolaan lingkungan yang lebih enhancing human resource competency, and more structured
terstruktur menunjukkan pendekatan yang semakin matang environmental management demonstrated an increasingly
dalam menjaga kesinambungan usaha. Begitu pun dengan mature approach to maintaining business continuity.
konsistensi dalam pelaksanaan strategi tersebut menjadi faktor Consistency in the implementation of these strategies also
penting dalam memperkuat ketahanan Perseroan, sekaligus served as a crucial factor in strengthening the Company’s
memastikan bahwa kinerja yang dihasilkan tetap berada dalam resilience, while ensuring that the performance generated
koridor yang sehat dan berkelanjutan. remained within a healthy and sustainable framework.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris secara aktif memastikan bahwa perumusan The Board of Commissioners actively ensures that
dan implementasi strategi Perseroan oleh Direksi berjalan the formulation and implementation of the Company’s strategy
selaras dengan arah jangka panjang serta prinsip kehati- by the Board of Directors is in line with the long-term direction
hatian. Pengawasan tersebut dilakukan melalui penelaahan and prudent principle. This supervision is conducted through
atas rencana kerja dan kebijakan strategis yang diajukan, the review of proposed work plans and strategic policies, with
dengan mempertimbangkan kesesuaian terhadap kondisi due observance of their suitability to industry conditions, risk
industri, profil risiko, serta kapasitas operasional Perseroan. profiles, and the Company’s operational capacity. Through
Melalui mekanisme rapat dan komunikasi yang terstruktur, structured meetings and communication mechanisms,
Dewan Komisaris memberikan pandangan dan arahan strategis the Board of Commissioners provides strategic insights
guna memperkuat kualitas pengambilan keputusan. Pendekatan and direction to strengthen the quality of decision-making.
ini memastikan bahwa setiap kebijakan yang ditetapkan This approach ensures that each established policy has
memiliki dasar yang memadai dan dapat diimplementasikan an adequate basis and can be implemented effectively.
secara efektif.
Dalam tahap pelaksanaan, fungsi pengawasan diarahkan In the implementation phase, the supervisory function
pada pemantauan konsistensi implementasi strategi serta is directed at monitoring the consistency of strategy
pencapaian kinerja yang telah ditetapkan. Evaluasi dilakukan implementation and achievement of established performance.
secara berkala terhadap realisasi kinerja operasional dan Regular evaluations are conducted on operational and financial
keuangan, termasuk efektivitas inisiatif strategis yang dijalankan performance, including the effectiveness of strategic initiatives
Direksi dalam merespons dinamika pasar dan tantangan implemented by the Board of Directors in responding to market
industri. Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa dynamics and industry challenges. Furthermore, the Board of
aspek manajemen risiko, tata kelola, serta keberlanjutan telah Commissioners ensures that risk management, governance, and
terintegrasi dalam setiap langkah implementasi strategi. sustainability aspects are integrated into every step of strategy
Pendekatan pengawasan yang berkesinambungan ini bertujuan implementation. The approach of continuous supervision aims
untuk menjaga agar arah pengelolaan Perseroan selaras to ensure that the Company’s management direction is in line
dengan kondisi industri. with industry conditions.
28 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Pandangan terhadap Prospek Usaha View on Business Prospects
Prospek usaha yang disusun Direksi mencerminkan pemetaan The business prospects prepared by the Board of Directors
yang cukup komprehensif terhadap kondisi industri yang kian reflect a comprehensive mapping of increasingly selective
selektif. Kebutuhan energi yang masih bertahan, terutama di industry conditions. Sustained energy demand, particularly
negara berkembang, serta proyeksi pertumbuhan ekonomi in developing countries, and Indonesia’s projected economic
Indonesia pada kisaran 4,9%-5,7% memberikan ruang bagi growth of 4.9%-5.7% provide room for sustainable demand.
keberlanjutan permintaan. Arah strategi yang menitikberatkan The strategic direction, which emphasizes operational
pada efisiensi operasional dan ketahanan kinerja, alih-alih efficiency and performance resilience, rather than solely volume
ekspansi volume semata, dipandang selaras dengan perubahan expansion, is considered consistent with the changing patterns
pola konsumsi energi yang mulai bergeser. Namun demikian, of energy consumption. Nevertheless, developments in energy
perkembangan bauran energi dan peningkatan efisiensi di mix and efficiency improvements across various sectors
berbagai sektor tetap menjadi faktor yang perlu dicermati remain factors that require ongoing monitoring to ensure that
secara berkelanjutan, sehingga proyeksi yang disusun dapat the projections remain relevant and prudent.
tetap relevan dan terjaga kehati-hatiannya.
Dari perspektif kebijakan dan keberlanjutan, perhatian Direksi In terms of policy and sustainability, the Board of Directors’
terhadap implikasi penerapan bea ekspor serta pengendalian attention to the implications of implementing export duties
produksi nasional mencerminkan respons yang adaptif and national production controls reflects adaptive responses to
terhadap perubahan kerangka industri. Kondisi harga yang changes in the industry framework. The relatively stable price
cenderung stabil dengan pertumbuhan permintaan global yang environment, alongside limited global demand growth, requires
terbatas, memerlukan kiat Direksi untuk terus memperkuat the Board of Directors to continuously strengthen the accuracy
ketepatan dalam penyesuaian strategi pemasaran serta of marketing strategy adjustments and maintain a competitive
menjaga struktur biaya tetap kompetitif. Pada saat yang cost structure. At the same time, strengthening sustainability
sama, penguatan strategi keberlanjutan melalui pemanfaatan strategies through the utilization of technology and integration
teknologi dan integrasi aspek sosial serta lingkungan perlu of social and environmental aspects must be balanced with
diimbangi dengan konsistensi implementasi serta penerapan consistent implementation and adherence to prudent principle.
prinsip kehati-hatian. Dalam hal ini, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners emphasizes
menekankan pentingnya bagi Direksi untuk memastikan bahwa the importance for the Board of Directors to ensure that every
setiap langkah strategis dijalankan secara disiplin, terukur, dan strategic step is carried out in a disciplined, measured manner,
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. in line with the Company’s long-term interests.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Views on the Implementation of
Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners believes that the implementation
perusahaan di Perseroan telah menunjukkan arah yang semakin of corporate governance in the Company has shown a more
terstruktur dan selaras dengan kompleksitas kegiatan usaha. structured direction and is in line with the complexity of
Pemanfaatan sistem digital dalam mendukung pengambilan business activities. The utilization of digital systems to support
keputusan serta pengawasan operasional dinilai memberikan decision-making and supervision on operations are considered
fondasi yang lebih kuat dalam menjaga transparansi, providing a stronger foundation for maintaining transparency,
akuntabilitas, dan efektivitas pengendalian. Pemantauan accountability, and control effectiveness. Real-time operational
operasional secara real-time serta penggunaan analitik dalam monitoring and the use of analytics to identify potential
mengidentifikasi potensi risiko juga mencerminkan adanya risks also reflect the improvement in management quality,
peningkatan kualitas pengelolaan yang lebih berbasis data dan making it more data-driven and measurable. This approach is
terukur. Pendekatan ini dipandang telah mendukung konsistensi considered to have supported the consistency of operational
pelaksanaan operasional sekaligus memperkuat disiplin dalam implementation while strengthening discipline in achieving
pencapaian kinerja. performance.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi In line with that, the Board of Commissioners views that
telah mengupayakan pengelolaan risiko secara komprehensif the Board of Directors has pursued comprehensive risk
dengan memperhatikan berbagai aspek yang relevan, management by considering various relevant aspects,
termasuk keamanan sistem informasi, keselamatan kerja, including information system security, occupational safety,
serta faktor lingkungan. Penguatan infrastruktur digital dan and environmental factors. Strengthening digital infrastructure
sistem pemantauan operasional menjadi langkah penting and operational monitoring system serve as crucial steps
dalam menjaga keandalan proses bisnis, sementara integrasi in maintaining the reliability of business processes, while
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
aspek lingkungan dan antisipasi terhadap perubahan iklim integrating environmental aspects and anticipating climate
menunjukkan perhatian terhadap keberlanjutan usaha. change demonstrate a focus on business sustainability.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes
bagi Direksi untuk terus menjaga konsistensi penerapan tata the importance for the Board of Directors to continuously
kelola yang telah dibangun, memperkuat disiplin pengendalian maintain the consistency of governance established, strengthen
internal, serta memastikan bahwa setiap langkah mitigasi risiko internal control discipline, and ensure that all risk mitigation
dilaksanakan secara efektif dan berkesinambungan. measures are implemented effectively and sustainably.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Berkaca pada kinerja tahun 2025, Dewan Komisaris memandang Reflecting on the 2025 performance, the Board of Commissioners
bahwa pengelolaan Perseroan telah berjalan dalam arah yang believes that the Company’s management has proceeded in
terjaga di tengah dinamika industri yang tidak sepenuhnya a stable direction amid uncertain industry dynamics. The Board
stabil. Upaya Direksi dalam mengendalikan operasional of Directors’ efforts in controlling operations and responding to
serta merespons berbagai tekanan eksternal menunjukkan various external pressures demonstrate adequate management
kapasitas pengelolaan yang memadai dalam menjaga capacity to maintain business continuity. The contributions
keberlangsungan usaha. Kontribusi manajemen dan seluruh of management and all employees also serve as supporting
karyawan juga menjadi faktor pendukung dalam memastikan factors in ensuring consistent business activities. Nevertheless,
aktivitas usaha tetap berlangsung secara konsisten. Meski vigilance remains necessary in facing market uncertainty,
demikian, kewaspadaan tetap diperlukan dalam menghadapi therefore, strengthening operational discipline, accurate
ketidakpastian pasar, sehingga penguatan disiplin operasional, decision-making, and consistency in risk management must be
ketepatan dalam pengambilan keputusan, serta konsistensi maintained continuously.
dalam pengelolaan risiko perlu terus dijaga.
Hormat Saya,
Yours faithfully,
Sandy Indrawan
Komisaris Utama PT Armadian Tritunggal
President Commissioner of PT Armadian Tritunggal
30 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi [POJK D.1]
Report of the Board of Directors
Monika
Dhyana Zakaria
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode yang diwarnai oleh dinamika The year 2025 became a period marked by the increasingly
industri yang semakin kompleks. Hal tersebut dipengaruhi oleh complex industry dynamics. This was influenced by changing
perubahan kondisi pasar global, fluktuasi harga komoditas, global market conditions, fluctuating commodity prices, and
serta perkembangan kebijakan yang berpengaruh terhadap policy developments impacting coal sector. In such a situation,
sektor batubara. Dalam situasi tersebut, PT Armadian Tritunggal PT Armadian Tritunggal conducted its business activities while
menjalankan kegiatan usaha dengan tetap berfokus pada remaining focused on disciplined operational management,
pengelolaan operasional yang disiplin, efisiensi biaya, serta cost efficiency, and adaptability to emerging changes. These
kemampuan beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi. efforts were undertaken to maintain performance stability while
Upaya ini dilakukan untuk menjaga stabilitas kinerja sekaligus ensuring business continuity amid the challenges faced.
memastikan kesinambungan usaha di tengah tantangan yang
dihadapi.
Di tengah dinamika tersebut, tahun 2025 juga menjadi Amidst these dynamics, the year 2025 also served as a crucial
periode yang penting bagi Perseroan dalam memperkuat period for the Company in strengthening the foundations of
fondasi keberlanjutan usaha. Perseroan tidak hanya menjaga business sustainability. The Company not only maintained
kesinambungan pengelolaan usaha melalui Entitas anak, business continuity through its subsidiary, PT Berau Coal, but
PT Berau Coal, tetapi juga mengambil sejumlah langkah also took several strategic measures to support long-term
strategis yang mendukung daya tahan jangka panjang, termasuk resilience, including strengthening operational certainty by
penguatan kepastian operasional melalui perolehan Izin Usaha obtaining the Special Mining Business Permit (IUPK), managing
Pertambangan Khusus (IUPK), pengelolaan pendanaan melalui financing through the issuance of new sukuk and the repayment
penerbitan sukuk baru dan pelunasan sukuk yang jatuh tempo, of maturing sukuk, and adjusting the scope of the Company’s
serta penyesuaian ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan business activities to better align with industry developments.
agar semakin selaras dengan perkembangan industri. Langkah- These measures were part of the Company’s efforts to
langkah tersebut menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam strengthen its readiness to face changes while maintaining
memperkuat kesiapan menghadapi perubahan sekaligus sustainable growth.
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.
32 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Hal tersebut menjadi pokok bahasan dalam laporan kinerja These aspects form the substance of the Board of Directors’
Direksi sepanjang tahun 2025 untuk memberikan gambaran performance report throughout 2025, providing a comprehensive
mengenai perkembangan kinerja Perseroan secara menyeluruh. overview of the Company’s overall performance
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Coal Industry
Batubara Overview
Kinerja perekonomian global pada tahun 2025 mencerminkan Global economic performance in 2025 reflected a resilient
kondisi yang tetap resilien di tengah ketidakpastian kebijakan environment amid policy uncertainty and shifting international
dan pergeseran dinamika perdagangan internasional. trade dynamics. The global economic growth rate of 3.3%
Pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,3% menunjukkan indicated that production and trade activities remained solid,
bahwa aktivitas produksi dan perdagangan masih berlangsung though no longer in a phase of high expansion. This stability
secara solid, meskipun tidak lagi berada dalam fase ekspansi also helped maintain the sustainability of primary energy
tinggi. Stabilitas ini turut menjaga keberlanjutan kebutuhan needs, particularly for electricity generation and the industrial
energi primer, terutama untuk pembangkitan listrik dan sector, thus providing a sufficient foundation for coal demand.
sektor industri, sehingga permintaan batubara tetap memiliki Domestically, Indonesia’s economy grew by 5.1% with controlled
landasan yang cukup memadai. Di sisi domestik, perekonomian inflation, reflecting a balance between economic expansion and
Indonesia tumbuh 5,1% dengan inflasi yang terkendali, price stability. Household consumption growth of 4.9% and
mencerminkan keseimbangan antara ekspansi ekonomi a 5.3% increase in the manufacturing sector indicated
dan stabilitas harga. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga maintained economic activity, while strengthening the role of
sebesar 4,9% serta kinerja sektor manufaktur yang meningkat the domestic market.
5,3% mengindikasikan aktivitas ekonomi yang tetap terjaga,
sekaligus memperkuat peran pasar dalam negeri.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Penguatan kapasitas ekonomi nasional juga tercermin dari The strengthening of national economic capacity was
nilai Produk Domestik Bruto yang mencapai Rp23.821,1 triliun also reflected in the Gross Domestic Product that
dan pertumbuhan investasi sebesar 5,1%, yang menandakan reached Rp23,821.1 trillion and investment growth of
berlanjutnya aktivitas pembangunan dan ekspansi sektor 5.1%, indicating continued development activity and
produktif. Lingkungan ekonomi yang relatif stabil tersebut the expansion of the productive sector. This relatively
memberikan ruang bagi pelaku industri untuk menjaga stable economic environment provided room for
kesinambungan operasional secara lebih terukur di tengah industry players to maintain operational continuity in
dinamika eksternal. Dalam konteks industri, tahun 2025 a more measured manner amid external dynamics. In
mencerminkan fase normalisasi yang diikuti dengan proses an industrial context, the year 2025 represented a normalization
konsolidasi. Permintaan batubara global tetap berada pada phase followed by a consolidation process. Global coal
level yang tinggi, dengan pertumbuhan sekitar 0,5% hingga demand remained high, with growth of around 0.5% to reaching
mencapai 8,8 miliar ton. Di sisi lain, pertumbuhan tersebut 8.8 billion tons. This growth reflected a shift from
mencerminkan pergeseran dari pola ekspansi menuju fase an expansionary pattern to a stabilization phase of energy
stabilisasi kebutuhan energi. demand.
Indonesia tetap memegang peranan penting dalam Indonesia continued to play a significant role in the global
perdagangan batubara dunia dengan kontribusi sekitar 43% coal trade, contributing approximately 43% of total seaborne
dari total volume seaborne. Di sisi lain, tekanan terhadap harga volume. Meanwhile, price pressure remained a major challenge,
menjadi tantangan utama, tercermin dari penurunan harga reflected in the 14.2% decline in global coal prices and
batubara global sebesar 14,2% serta koreksi Harga Batubara the correction of the Reference Coal Price (HBA) to
Acuan (HBA) hingga mencapai AS$100,8 per ton pada akhir US$100.8 per ton at year-end. In line with these conditions,
tahun. Sejalan dengan kondisi tersebut, produksi nasional national production was recorded at approximately
tercatat sekitar 790 juta ton, lebih rendah dibandingkan tahun 790 million tons, lower than that of the previous year.
sebelumnya. Penurunan permintaan ekspor, terutama dari China, Declining export demand, particularly from China, and
serta peningkatan produksi domestik di India turut memengaruhi increased domestic production in India also influenced
dinamika pasar. Di tengah kondisi tersebut, sektor mineral dan market dynamics. Amidst these conditions, the minerals
batubara (minerba) mencatat kontribusi terhadap Penerimaan and coal (minerba) sector contributed Rp138.37 trillion to
Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp138,37 triliun. Hal tersebut Non-Tax State Revenue (PNBP). This underscored
menegaskan posisi industri batubara yang tetap memiliki peran the coal industry’s continued strategic role, with management
strategis, dengan pengelolaan yang semakin berfokus pada increasingly focused on efficiency, cost discipline, and
efisiensi, disiplin biaya, serta kemampuan beradaptasi terhadap adaptability to changes in energy policies.
perubahan kebijakan energi.
Bagi Perseroan, dinamika tersebut menegaskan pentingnya For the Company, these dynamics emphasize the importance
pengelolaan usaha yang tidak hanya berfokus pada pencapaian of business management that focused not only on short-
jangka pendek, tetapi juga pada penguatan fondasi jangka term achievements but also on strengthening long-term
panjang. Oleh karena itu, Perseroan memandang bahwa disiplin foundations. Therefore, the Company views operational
operasional, kepastian perizinan, fleksibilitas pendanaan, dan discipline, licensing certainty, financing flexibility, and good
tata kelola yang baik menjadi faktor yang semakin menentukan governance as increasingly crucial factors in maintaining
dalam menjaga daya tahan usaha di tengah perubahan pasar business resilience amidst evolving market conditions and
dan kebijakan industri yang terus berkembang. industry policies.
Kendala dan Isu-Isu Keberlanjutan yang Emerging Sustainability Issues and
Berkembang Challenges
Para pelaku industri batubara, termasuk Perseroan, dihadapkan Coal industry players, including the Company, are confronted
pada berbagai kendala yang terus berkembang seiring dengan with a variety of evolving challenges along with increasing
meningkatnya ekspektasi terhadap praktik usaha yang expectations for responsible business practices. Global
bertanggung jawab. Tekanan global terkait transisi energi dan pressures related to the energy transition and carbon emission
penurunan emisi karbon mendorong perubahan kebijakan reductions are driving policy changes in various export
di berbagai negara tujuan ekspor, yang pada gilirannya destination countries, which in turn impact medium-term
memengaruhi prospek permintaan jangka menengah. demand prospects. The need for transparency in environmental
Kebutuhan akan transparansi kinerja lingkungan semakin performance is intensifying, spanning emissions management,
menguat, mencakup pengelolaan emisi, reklamasi lahan, serta land reclamation, and biodiversity protection. Furthermore,
perlindungan keanekaragaman hayati. Di sisi lain, fluktuasi fluctuating commodity remain a constraint in maintaining
harga komoditas turut menjadi faktor pembatas dalam a balance between achieving financial performance and
menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja finansial dan investment in sustainability.
investasi pada aspek keberlanjutan.
34 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Kegiatan operasional pertambangan juga dihadapkan pada Mining operations also face challenges in managing
tantangan dalam pengelolaan dampak lingkungan, seperti environmental impacts, such as water quality control,
pengendalian kualitas air, pengelolaan limbah, serta rehabilitasi waste management, and post-mining rehabilitation.
pascatambang. Penerapan standar lingkungan yang semakin The implementation of increasingly stringent environmental
ketat menuntut penggunaan teknologi dan proses yang lebih standards demands the use of more efficient technologies
efisien, dengan konsekuensi kebutuhan alokasi sumber daya and processes, which consequently requires greater resource
yang lebih besar. Aspek sosial juga memerlukan perhatian allocation. Social aspects also require ongoing attention,
berkelanjutan, terutama dalam menjaga hubungan dengan particularly in maintaining relationships with surrounding
masyarakat sekitar serta memenuhi harapan terhadap communities and meeting expectations regarding social
kontribusi sosial dan pemberdayaan ekonomi lokal. Hal contributions and local economic empowerment. These matters
tersebut menuntut pengelolaan yang cermat agar operasional require careful management to ensure that the operations
tetap berjalan sesuai regulasi, termasuk dalam merespons remain compliant with regulations, including in responding to
akses pendanaan yang semakin selektif terhadap sektor the increasingly selective access to financing for carbon-based
berbasis karbon. sectors.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang bahwa In this context, the Company believes that business
keberlanjutan usaha tidak lagi hanya ditentukan oleh kapasitas sustainability is no longer solely determined by production
produksi semata, melainkan juga oleh kemampuan untuk capacity, but also by the ability to maintain compliance,
menjaga kepatuhan, memperkuat tata kelola, mengelola risiko strengthen governance, manage risks in a measured manner,
secara terukur, serta membangun hubungan yang harmonis and build harmonious relationships with stakeholders. This
dengan pemangku kepentingan. Pendekatan ini menjadi approach is increasingly crucial for the Company, as the parent
semakin penting bagi Perseroan sebagai entitas induk yang entity which is responsible for maintaining strategic direction,
berperan dalam menjaga arah strategis, kesinambungan ensuring funding continuity, and strengthening the overall
pendanaan, dan penguatan fondasi usaha secara menyeluruh. business foundation.
Komitmen, Nilai, dan Strategi The Company’s Commitment, Values,
Keberlanjutan Perseroan and Sustainability Strategy
Komitmen keberlanjutan Perseroan terus diperkuat sebagai The Company’s sustainability commitment is continuously
bagian yang terintegrasi dengan arah strategis perusahaan strengthened as an integrated part of the strategic direction
dalam merespons dinamika industri batubara yang semakin in responding to the increasingly complex dynamics of
kompleks. Berlandaskan pada Nilai-Nilai Perusahaan, yaitu the coal industry. Based on the Company’s Values of
Inovatif, Progresif, dan Kepercayaan, Perseroan memastikan Innovation, Progressive, and Trust, the Company ensures that
bahwa setiap arah kebijakan dan keputusan strategis every policy direction and strategic decision is implemented
dilaksanakan secara terukur dengan mempertimbangkan measurably, with due regard to the balance between business
keseimbangan antara kinerja usaha, tanggung jawab performance, social responsibility, and long-term environmental
sosial, serta kelestarian lingkungan dalam jangka panjang. sustainability. This approach positions sustainability as
Pendekatan ini menempatkan keberlanjutan sebagai kerangka an integral framework within business processes.
yang menyatu dengan proses bisnis.
Dalam konteks tersebut, strategi Perseroan diarahkan pada In this context, the Company’s strategy is directed at
penguatan fundamental operasional dan keuangan melalui strengthening operational and financial fundamentals
peningkatan efisiensi, optimalisasi aset, serta pengendalian through increased efficiency, asset optimization, and
biaya secara disiplin, sekaligus menjaga daya saing di tengah disciplined cost control, while maintaining competitiveness
fluktuasi harga dan perubahan pasar. Perseroan juga terus amid price fluctuations and market changes. The Company
memperkuat fleksibilitas pendanaan, menjaga kesinambungan also continuously strengthens funding flexibility, maintains
struktur permodalan, serta memastikan dukungan korporasi a sustainable capital structure, and ensures adequate
yang memadai terhadap kebutuhan operasional entitas anak. corporate support for the operational needs of its subsidiaries.
Di sisi lain, Perseroan tetap mendorong penerapan prinsip Furthermore, the Company constantly encourages
kehati-hatian, kepatuhan terhadap regulasi, dan penguatan tata the implementation of prudent principles, regulatory compliance,
kelola sebagai bagian penting dalam menjaga keberlanjutan and strengthened governance as essential components of
usaha. maintaining business sustainability.
Pada saat yang sama, kebijakan strategis juga difokuskan Concurrently, strategic policies also focus on strengthening
pada penguatan aspek sosial dan lingkungan sebagai bagian social and environmental aspects as an effort to maintain
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
dari upaya menjaga kesinambungan usaha. Penguatan business continuity. Strengthening the work safety culture,
budaya keselamatan kerja, peningkatan kompetensi sumber improving human resource competency, and implementing
daya manusia, serta pelaksanaan program pemberdayaan community empowerment programs become the priorities in
masyarakat menjadi prioritas dalam menciptakan hubungan establishing constructive relationships with stakeholders. From
yang konstruktif dengan pemangku kepentingan. Dari sisi an environmental perspective, the Company also promotes
lingkungan, Perseroan turut mendorong pengelolaan sumber responsible resource management through energy and water
daya yang bertanggung jawab melalui efisiensi energi dan efficiency, planned waste management, and operational
air, pengelolaan limbah yang terencana, serta pengendalian emission control, including strengthening reclamation and
emisi operasional, termasuk penguatan praktik reklamasi post-mining practices. All of these anticipatory measures are
dan pascatambang. Keseluruhan langkah antisipatif tersebut part of the Company’s strategy to optimize long-term value
menjadi bagian dari strategi Perseroan dalam mengoptimalkan opportunities in a more measurably.
peluang nilai jangka panjang secara lebih terukur.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Board of Directors’ Role in Formulating
Implementasi Strategi Keberlanjutan and Implementing Sustainability Strategies
Sebagai penanggung jawab utama, Direksi memiliki peran As the primary authority, the Board of Directors plays a central
sentral dalam merumuskan arah strategis dan kebijakan role in formulating the Company’s strategic direction and
Perseroan selaras antara visi jangka panjang, kondisi policies, aligning the long-term vision, industry conditions, and
industri, serta dinamika regulasi yang berkembang. Proses evolving regulatory dynamics. The strategy formulation process
perumusan strategi dilakukan secara terstruktur melalui is conducted structurally through performance evaluation,
evaluasi kinerja, identifikasi risiko dan peluang, serta analisis identification of risks and opportunities, and analysis of
atas faktor eksternal dan internal yang memengaruhi external and internal factors affecting business continuity.
keberlangsungan usaha. Setiap kebijakan strategis tersebut Each strategic policy is formulated with prudence,
disusun dengan mempertimbangkan aspek kehati-hatian, efficiency, and relevance to operational needs, thus
efisiensi, serta relevansi terhadap kebutuhan operasional, maintaining a balance between performance achievement and
sehingga mampu menjaga keseimbangan antara pencapaian business sustainability. The Board of Directors also actively
kinerja dan keberlanjutan usaha. Direksi juga aktif mengawasi oversees the implementation of measurable performance
implementasi target kinerja secara terukur, penyusunan targets, development of clear work plans, and strengthening
rencana kerja yang jelas, serta penguatan fungsi pengendalian of internal control functions through cross-functional and
internal melalui koordinasi lintas fungsi dan unit kerja. Hasil cross-work unit coordination. The results of this monitoring
pemantauan tersebut, dievaluasi secara berkala untuk are periodically evaluated to allow for adjustments based on
dilakukan penyesuaian sesuai perkembangan kondisi usaha. evolving business conditions.
Capaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Dibandingkan dengan Target Achievements Compared to Targets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja operasional In 2025, the Company recorded operational performance that
yang melampaui target yang telah ditetapkan. Produksi batubara exceeded its established targets. Coal production reached
mencapai 37,4 juta ton atau setara dengan 101,1% dari target, 37.4 million tons, or equivalent to 101.1% of the target,
meningkat dibandingkan realisasi tahun sebelumnya sebesar an increase compared to the realization in the previous year of
35,9 juta ton. Namun demikian, tekanan dari penurunan harga 35.9 million tons. However, pressure from declining global coal
batubara global menyebabkan nilai penjualan terkoreksi 14,9%, prices caused sales to decline by 14.9%, from US$2.7 billion to
dari AS$2,7 miliar menjadi AS$2,3 miliar. Kondisi tersebut turut US$2.3 billion. This condition also impacted profit for the year,
berdampak pada laba tahun berjalan yang tercatat sebesar which was recorded at US$68.7 million, decreasing by 11.1%
AS$68,7 juta, menurun 11,1% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to US$77.3 million in 2024.
AS$77,3 juta.
Perseroan juga mencatatkan sejumlah perkembangan The Company also recorded a number of strategic developments
strategis yang memperkuat fondasi keberlanjutan usaha. that strengthened the foundation of its business sustainability.
Salah satu pencapaian paling penting adalah diperolehnya Izin One of the most crucial achievements was securing
Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) bagi entitas anaknya, the Special Mining Business Permit (IUPK) for its subsidiary,
PT Berau Coal. IUPK tersebut memberikan kepastian PT Berau Coal. The IUPK ensures operational continuity
36 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
kelangsungan operasional hingga 26 April 2035 pada wilayah until April 26, 2035, for a 78,004-hectare concession area
konsesi seluas 78.004 hektare di Kabupaten Berau, Kalimantan in Berau Regency, East Kalimantan. Obtaining this IUPK
Timur. Perolehan IUPK ini menjadi tonggak penting dalam marked a significant milestone in maintaining the Company’s
menjaga kesinambungan usaha Perseroan dan memperkuat business continuity and strengthening the foundation for
dasar pengelolaan operasional jangka panjang. long-term operational management.
Dari sisi pendanaan, Perseroan juga menunjukkan pengelolaan From financing perspective, the Company also demonstrated
keuangan yang terjaga melalui pelunasan Sukuk Mudharabah sound financial management through the timely repayment
I Armadian Tritunggal Tahun 2023 senilai Rp2 triliun secara of Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Year 2023,
tepat waktu pada 24 November 2025. Selanjutnya, Perseroan amounting to Rp2 trillion, on November 24, 2025. Subsequently,
menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Armadian the Company issued Shelf-Registered Sukuk Mudharabah I
Tritunggal Tahap I Tahun 2025 dengan nilai total Rp2 triliun Armadian Tritunggal Phase I Year 2025, with a total value of
yang terbagi dalam Seri A dan Seri B, sebagai bagian dari Rp2 trillion, divided into Series A and Series B, as part of its
strategi penguatan struktur pendanaan dan fleksibilitas strategy to strengthen funding structure and enhance liquidity
likuiditas. Seluruh dana bersih hasil penawaran umum setelah flexibility. All net proceeds from the public offering, after
dikurangi biaya emisi disalurkan kepada PT Berau Coal melalui deducting the issuance costs, were distributed to PT Berau
akad mudharabah. Langkah ini mencerminkan kemampuan Coal through a mudharabah agreement. This step reflects
Perseroan dalam menjaga kredibilitas di pasar modal sekaligus the Company’s ability to maintain credibility in the capital
memastikan kesinambungan dukungan pendanaan bagi market while ensuring continued financing support for its
kegiatan usaha. business activities.
Dalam aspek sosial, Perseroan secara konsisten menjaga In terms of social aspects, the Company consistently
kontribusi terhadap masyarakat sekitar wilayah operasional contributes to the communities surrounding its operational
sebagai bagian dari tanggung jawab yang berkelanjutan. areas as part of sustainable responsibility. These efforts
Upaya tersebut diwujudkan melalui pelibatan 591 tenaga kerja were realized through the involvement of 591 local workers
lokal serta kerja sama dengan 155 pemasok lokal sepanjang and collaboration with 155 local suppliers throughout
tahun 2025, yang secara langsung mendukung aktivitas 2025, which directly supported regional economic activity.
ekonomi di tingkat daerah. Sejalan dengan itu, Perseroan In line with that, the Company implemented a Community
melaksanakan program Pengembangan dan Pemberdayaan Development and Empowerment (PPM) program with
Masyarakat (PPM) dengan alokasi dana sebesar AS$4,8 juta. a budget allocation of US$4.8 million. This program was
Program tersebut diarahkan untuk meningkatkan kapasitas dan aimed to enhance community capacity and self-reliance,
kemandirian masyarakat sehingga manfaat yang dihasilkan ensuring that the resulting benefits are sustainable.
dapat berlangsung secara berkesinambungan. Perseroan juga The Company also recorded a mining safety performance score
mencatatkan skor kinerja keselamatan pertambangan sebesar of 0.8, categorized as planned, a Mining Safety Management
0,8 dengan kategori terencana, tingkat penerapan Sistem System (SMKP) implementation rate of 79.2%, and zero fatal
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) sebesar occupational accidents. These achievements are crucial to
79,2%, serta nihil kecelakaan kerja fatal. Capaian ini menjadi the Company’s efforts in maintaining responsible and
bagian penting dari upaya Perseroan dalam menjaga disiplin sustainable operational discipline.
operasional yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Dari sisi lingkungan, pengelolaan operasional terus diarahkan From an environmental perspective, operational management
pada prinsip efisiensi dan tanggung jawab. Hal ini tercermin dari continues to be guided by the principles of efficiency and
intensitas penggunaan energi sebesar 537.374 GJ/juta ton yang responsibility. This is reflected in the energy intensity of
selaras dengan kinerja produksi sepanjang tahun. Di samping 537,374 GJ/million tons, in line with production performance
itu, upaya pengendalian dampak lingkungan menunjukkan hasil throughout the year. Furthermore, environmental impact control
yang positif melalui penurunan jumlah limbah bahan berbahaya efforts showed positive results, with a reduction in the amount
dan beracun (B3) dari 6.123,7 ton pada tahun 2024 menjadi of hazardous and toxic waste (B3) from 6,123.7 tons in 2024
5.703,2 ton pada tahun 2025. Perhatian terhadap pelestarian to 5,703.2 tons in 2025. Attention to biodiversity conservation
keanekaragaman hayati juga tetap dijaga, khususnya pada flora was also maintained, particularly with regard to endemic
dan fauna endemik di sekitar wilayah operasional. Konsistensi flora and fauna around the operational area. This consistent
dalam pengelolaan tersebut turut memperoleh pengakuan management also earned recognition through Berau Coal,
melalui Berau Coal sebagai Entitas anak, dengan diraihnya the Subsidiary, with 2 Gold PROPER and 2 Green PROPER
2 PROPER Emas dan 2 PROPER Hijau dari Pemerintah Provinsi awards from the East Kalimantan Provincial Government.
Kalimantan Timur.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Keberlanjutan 2026 Sustainability Outlook for 2026
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan dipandang Heading into 2026, the Company’s business prospects are
tetap memiliki landasan yang cukup kuat di tengah dinamika considered to remain solid amid the increasingly selective
industri batubara yang semakin selektif. Kebutuhan energi, dynamics of the coal industry. Energy demand, particularly
khususnya di negara berkembang yang masih bergantung pada in developing countries that still rely on coal, provides
batubara, memberikan ruang bagi keberlanjutan permintaan. room for sustained demand. National economic growth,
Pertumbuhan ekonomi nasional yang diperkirakan berada projected to range between 4.9%-5.7%, also supports
pada kisaran 4,9%-5,7% turut menopang kebutuhan energi domestic energy demand, though shifts in energy mix and
domestik, meskipun pergeseran bauran energi dan peningkatan efficiency improvements in various sectors begin to impact
efisiensi di berbagai sektor mulai memengaruhi pola konsumsi. consumption patterns. In this context, business performance is
Dalam konteks ini, kinerja usaha tidak hanya ditentukan oleh determined not only by increased production volume but also
peningkatan volume produksi, tetapi juga oleh kemampuan by the ability to maintain operational efficiency amidst
menjaga efisiensi operasional di tengah dinamika pasar global competitive global market dynamics.
yang kompetitif.
Dari sisi kebijakan, arah pengelolaan industri menunjukkan In terms of policy, the direction of industry management
penekanan yang lebih kuat pada optimalisasi nilai tambah dan demonstrates a stronger emphasis on optimizing added value
keseimbangan pasar. Penerapan bea ekspor batubara sebesar and market balance. The implementation of a 1%-5% coal
1%-5% serta penurunan kuota produksi nasional menjadi export duty and a reduction in the national production quota
600 juta ton mencerminkan upaya pengendalian pasokan to 600 million tons reflect the efforts to control supply while
sekaligus penguatan kontribusi sektor terhadap penerimaan strengthening the sector’s contribution to state revenue. On
negara. Di sisi lain, proyeksi harga batubara yang relatif the other hand, the relatively stable coal price projections,
stabil dengan pertumbuhan permintaan global yang terbatas coupled with limited global demand growth, require
menuntut Perseroan untuk lebih adaptif dalam mengelola the Company to be more adaptive in managing marketing
strategi pemasaran dan struktur biaya. Kondisi ini menegaskan strategy and cost structure. This situation emphasizes
bahwa keberlanjutan usaha akan semakin ditentukan oleh that business sustainability will increasingly be determined
ketahanan operasional dan kemampuan menjaga daya saing by operational resilience and the ability to maintain
di tengah tekanan eksternal. competitiveness amid external pressures.
Di samping itu, Perseroan juga perlu terus memperkuat Furthermore, the Company also needs to continuously
strategi keberlanjutan sebagai bagian dari upaya menjaga strengthen its sustainability strategy as part of the efforts to
kesinambungan usaha. Pemanfaatan teknologi melalui maintain business continuity. The utilization of technology
pendekatan smart mining, termasuk eksplorasi berbasis data through a smart mining approach, including digital data-
digital, menjadi salah satu fokus dalam meningkatkan efisiensi driven exploration, becomes a focus for increasing efficiency
dan menjaga keberlanjutan cadangan. Pada saat yang sama, and maintaining the sustainability of reserves. At the same
perhatian terhadap aspek sosial dan lingkungan tetap menjadi time, attention to social and environmental aspects remains
bagian integral dalam pengelolaan usaha, melalui penciptaan an integral part of business management, through job creation,
lapangan kerja, peningkatan kompetensi tenaga kerja, serta workforce competency development, and responsible resource
pengelolaan sumber daya dan reklamasi lahan secara management and land reclamation. With an integrated and
bertanggung jawab. Dengan pendekatan yang terintegrasi dan adaptive approach, the Company is better positioned to face
adaptif, Perseroan berada pada posisi yang lebih siap untuk industry challenges while creating long-term value sustainably.
menghadapi tantangan industri sekaligus menciptakan nilai
jangka panjang secara berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Governance
Penerapan tata kelola Perseroan diarahkan untuk memastikan The Company’s governance implementation is directed
bahwa seluruh proses bisnis berjalan secara transparan, toward ensuring that all business processes are transparent,
akuntabel, dan selaras dengan strategi perusahaan. Penguatan accountable, and aligned with the Company’s strategy. This
dilakukan melalui pemanfaatan sistem digital yang mendukung enhancement is achieved through the use of digital systems
pengambilan keputusan berbasis data serta meningkatkan that support data-driven decision-making and strengthen
38 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
efektivitas pengawasan operasional. Pemantauan kegiatan the effectiveness of operational supervision. Real-time
pertambangan secara real-time memberikan visibilitas yang monitoring of mining activities provides better visibility into field
lebih baik terhadap kinerja lapangan, sekaligus mendukung performance while supporting the consistency of operational
konsistensi pelaksanaan operasional. Pemanfaatan teknologi implementation. The use of analytical technology also helps
analitik juga membantu dalam mengidentifikasi potensi risiko identify potential risks early and optimizes process efficiency,
lebih dini serta mengoptimalkan efisiensi proses, sehingga thereby ensuring that productivity can be maintained in a more
produktivitas dapat dijaga secara lebih terukur. measurable manner.
Di sisi lain, pengelolaan risiko dilakukan secara menyeluruh On the other hand, risk management is carried out
dengan memperhatikan perkembangan teknologi, kondisi comprehensively, with due regard to technology developments,
operasional, serta tuntutan regulasi yang berlaku. Risiko operational conditions, and applicable regulatory requirements.
terkait keamanan sistem informasi terus diantisipasi melalui Risks related to information system security are continuously
penguatan perlindungan infrastruktur digital, sementara anticipated by strengthening digital infrastructure protection,
aspek keselamatan kerja dijaga melalui penerapan sistem while occupational safety aspects are maintained through
pemantauan yang mendukung pencegahan risiko operasional. the implementation of monitoring system that supports
Integrasi aspek lingkungan dalam manajemen risiko juga operational risk prevention. The integration of environmental
terus diperkuat, termasuk melalui pemantauan parameter aspects into risk management is also continuously
lingkungan untuk memastikan kegiatan usaha tetap sesuai strengthened, including through monitoring environmental
dengan standar yang ditetapkan. Selain itu, antisipasi terhadap parameters to ensure business activities remain in line with
dampak perubahan iklim dilakukan melalui pendekatan yang the established standards. Furthermore, the impacts of climate
lebih adaptif, sehingga Perseroan mampu menjaga stabilitas change is anticipated through a more adaptive approach,
operasional sekaligus meningkatkan ketahanan usaha dalam enabling the Company to maintain operational stability while
jangka panjang. enhancing long-term business resilience.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi kami In closing this report, the Board of Directors would like to express
atas kontribusi dan komitmen seluruh jajaran manajemen dan our appreciation for the contributions and commitment of all
karyawan yang telah menjaga kinerja Perseroan tetap berjalan levels of management and employees who have maintained
dengan baik di tengah dinamika yang ada. Penghargaan the Company’s strong performance amid the current dynamics.
juga disampaikan kepada Dewan Komisaris atas arahan dan Appreciation is also extended to the Board of Commissioners
pengawasan yang konstruktif. Begitupun dengan ungkapan for their constructive direction and oversight. We also express
apresiasi kepada Pemegang Saham, mitra usaha, dan seluruh our appreciation to the Shareholders, business partners, and all
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan stakeholders for their continued support and trust. We hope that
yang terus diberikan. Dukungan dan sinergi dari seluruh pihak all parties will continue to provide support and synergy in order
diharapkan tetap terjaga guna memastikan langkah Perseroan to ensure that the Company can optimally address challenges
dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang and take advantage of the opportunities.
dapat berjalan secara optimal.
Hormat Saya,
Yours sincerely,
Monika Dhyana Zakaria
Direktur Utama PT Armadian Tritunggal
President Director of PT Armadian Tritunggal
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 39
Page 42
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
40 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
PT Company Name
PT Armadian Tritunggal
Alamat Kantor Pusat [POJK C.2]
Head Office Address
Dasar Hukum Pendirian Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 10
Legal Basis of Establishment Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
PT Armadian Tritunggal didirikan di Republik Karet, Setiabudi
Indonesia berdasarkan Akta Notaris Hasanal Jakarta Selatan 12920
Yani Ali Amin, S.H., No. 4 tanggal 14 Juni 1999. T : (021) 8061 3737
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh F : (021) 8061 3738
Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan E : atcorsec@armadian.co.id
No. C-18251.HT.01.01.TH.99 tanggal 28 Oktober
W : www.armadian.co.id
1999 dan telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 16, Tambahan No. 1023
tanggal 25 Februari 2000.
Bidang Usaha
PT Armadian Tritunggal was established in
the Republic of Indonesia based on the Notarial Line of Business
Deed of Hasanal Yani Ali Amin, S.H., No. 4, dated Aktivitas perusahaan holding, konsultasi manajemen,
June 14, 1999. The Deed of Establishment was dan perdagangan besar bahan bakar padat, cair, gas,
approved by the Minister of Justice under Decree dan produk yang berhubungan dengan itu.
No. C-18251.HT.01.01.TH.99 dated October 28,
Holding company activities, management
1999, and was published in the State Gazette of
consulting, and wholesale trading of solid, liquid, gas
the Republic of Indonesia No. 16, Supplement
fuels, and related products.
No. 1023 dated February 25, 2000.
Tanggal Pendirian Kode Sukuk
Date of Establishment Sukuk Code
14 Juni 1999 / June 14, 1999 SMARMA
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-Up Capital
134,711,956 Lembar Saham / Shares 618,456 Lembar Saham / Shares
Rp1,800,001,000,000 Rp459,066,000,000
Perubahan Signifikan yang Terjadi
pada Perusahaan [POJK C.6]
Significant Changes in the Company
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan Anggaran In 2025, the Company amended its Articles of Association
Dasar terkait maksud dan tujuan usaha sebagaimana on the business purposes and objectives as stated in Deed
tertuang dalam Akta No. 23 tanggal 6 Maret 2025, yang telah No. 23 dated March 6, 2025, which has obtained
memperoleh persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak approval from the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia under the Decree
No. AHU-0018638.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 14 Maret 2025. No. AHU-0018638.AH.01.02.Tahun 2025 dated March 14, 2025.
42 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Perubahan tersebut mencakup perluasan ruang lingkup kegiatan The amendment includes expanding the scope of
usaha Perseroan yang sebelumnya hanya berfokus pada the Company’s business activities, which previously only
aktivitas perusahaan induk dan konsultasi manajemen menjadi focused on holding company activities and management
meliputi juga kegiatan perdagangan besar bahan bakar padat, consulting to also include wholesale trading activities of
cair, gas, serta produk yang berkaitan dengannya. Penyesuaian solid, liquid, gas fuels, and related products. This adjustment
ini dilakukan sebagai bagian dari langkah strategis Perseroan was made as part of the Company’s strategic steps to align
untuk menyelaraskan arah usaha dengan perkembangan business direction with industrial developments, while opening
industri, sekaligus membuka peluang pengembangan kegiatan up opportunities for developing more diverse and sustainable
usaha secara lebih beragam dan berkelanjutan. business activities.
Riwayat Singkat
Brief History
PT Armadian Tritunggal (selanjutnya disebut Perseroan) PT Armadian Tritunggal (hereinafter referred to as the Company)
didirikan pada tanggal 14 Juni 1999. Sejak awal berdiri, was established on June 14, 1999. Since its inception,
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai perusahaan the Company has operated as a holding company and has
holding dan secara bertahap mengembangkan portofolio bisnis gradually developed its business portfolio through the ownership
melalui kepemilikan Entitas anak strategis, salah satunya of strategic subsidiaries, one of which is PT Berau Coal.
PT Berau Coal. PT Berau Coal merupakan salah satu produsen PT Berau Coal is one of the largest coal producers in Indonesia,
batubara terbesar di Indonesia yang menjalankan kegiatan conducting exploration, mining, and distribution activities
eksplorasi, penambangan, serta distribusi batubara untuk to meet the needs of domestic and international markets.
memenuhi kebutuhan pasar domestik dan internasional. Existence of this Subsidiary has contributed significantly to
Keberadaan Entitas anak tersebut memberikan kontribusi the Company’s overall financial and operational performance.
yang signifikan terhadap kinerja keuangan dan operasional
Perseroan secara keseluruhan.
Seiring dengan perkembangan usaha, Anggaran Dasar As the business develops, the Company’s Articles of
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Association have undergone several amendments.
Perubahan terakhir dilakukan terkait maksud dan tujuan The latest amendment was made on the business purposes
usaha sebagaimana diatur dalam Pasal 3 Anggaran Dasar and objectives as stipulated in Article 3 of the Company’s
Perusahaan. Perubahan tersebut disahkan berdasarkan Akta Articles of Association. The amendment was ratified based on
Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Para Pemegang Saham the Deed of Statement of Shareholders Circular Resolutions of
PT Armadian Tritunggal No. 23 tanggal 6 Maret 2025 yang PT Armadian Tritunggal No. 23 dated March 6, 2025, made
dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, S.H., Notaris di Jakarta. before Hannywati Gunawan, S.H., a Notary in Jakarta.
Melalui perubahan tersebut, kegiatan usaha Perseroan yang Through this amendment, the Company’s business activities,
semula berfokus pada perusahaan holding dan aktivitas which were initially focused on holding companies and
konsultasi manajemen diperluas hingga mencakup kegiatan management consulting activities, were expanded to include
perdagangan besar bahan bakar padat, cair, gas, serta produk wholesale trading activities of solid, liquid, gas fuels, and
yang berhubungan dengannya. related products.
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan konsistensi dalam In 2025, the Company demonstrated consistency in funding
pengelolaan pendanaan dengan menyelesaikan pelunasan management by timely completing the repayment of Sukuk
Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun 2023 senilai Mudharabah I Armadian Tritunggal Year 2023 amounted
Rp2 triliun secara tepat waktu. Pada tahun yang sama, Perseroan to Rp2 trillion. In the same year, the Company issued
menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Armadian Shelf-Registered Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal
Tritunggal Tahap I Tahun 2025 yang terdiri atas Seri A dan Seri B Phase I Year 2025 consisting of Series A and Series B with
dengan total nilai Rp2 triliun. Masing-masing Seri memiliki a total value of Rp2 trillion. Each Series has a term of 3 years
jangka waktu 3 tahun dan 5 tahun sejak tanggal penerbitan. and 5 years from the issuance date. The Sukuk received
Sukuk tersebut memperoleh peringkat irA-(sy) (Single A Minus an irA-(sy) (Single A Minus Sharia) rating from PT Kredit Rating
Syariah) dari PT Kredit Rating Indonesia dan dicatatkan di Bursa Indonesia and was listed on Indonesia Stock Exchange on
Efek Indonesia pada 30 Oktober 2025. Langkah pendanaan October 30, 2025. This funding step is part of the Company’s
ini merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam menjaga strategy to maintain continuity and support the sustainability
kesinambungan dan mendukung keberlanjutan kegiatan usaha of the business activities of its subsidiaries, especially
Entitas anak, khususnya PT Berau Coal. PT Berau Coal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1983-2000 2005-2020
1983 2005
PT Berau Coal didirikan sebagai salah satu perusahaan Berdasarkan hasil keputusan Menteri Energi dan Sumber
pertama yang memiliki Perjanjian Karya Pengusahaan Daya Mineral No. 178.K/40.00/DJG/2005 tanggal 7 April
Pertambangan Batubara (PKP2B) di Indonesia, dengan 2005, luas area konsesi Entitas anak Perseroan, PT Berau
area konsesi seluas 487.217 hektare. Coal, menjadi 118.400 hektare dari sebelumnya 487.217
PT Berau Coal was established as one of the first hektare.
companies that held a Coal Contract of Work (CCoW) Based on the decision of the Minister of Energy and
in Indonesia, obtaining a concession area of 487,217 Mineral Resources No. 178.K/40.00/DJG/2005 dated
hectares. April 7, 2005, the concession area of the Company’s
Subsidiary, PT Berau Coal, became 118,400 hectares from
previously 487,217 hectares.
1986
PT Berau Coal memperoleh Izin Usaha Pertambangan
(IUP) Eksplorasi pada 18 Maret 1986.
2006
Perseroan resmi diakuisisi oleh PT Risco (sekarang dikenal
PT Berau Coal obtained an Exploration Mining License as
sebagai PT Berau Coal Energy Tbk) sebagai Entitas anak
of March 18, 1986.
perusahaan tersebut.
The Company was officially acquired by PT Risco (now
1992 known as PT Berau Coal Energy Tbk) as a Subsidiary.
PT Berau Coal memperoleh kontrak 2 tahun dari
PT Pembangkit Jawa Bali (PT PJB II) untuk memasok
batubara ke PLTU Paiton 1-2 milik pemerintah dengan
2015
pengiriman batubara sebanyak 750.000 ton selama tahun Perseroan melakukan peningkatan modal ditempatkan
1994-1995. dan disetor dengan mengeluarkan 161.000 saham Seri B
dengan total keseluruhan berjumlah Rp1.610.000.000.
PT Berau Coal obtained a 2-year contract with
PT Pembangkit Jawa Bali II (PT PJB II) to supply coal to The Company increased issued and paid-up capital by
the Government owned Steam Power Plants (PLTU) Paiton issuing 161,000 Series B shares totalling Rp1,610,000,000.
1-2 for 750,000 tons of coal shipment during 1994-1995.
2018
1995 Berdasarkan hasil keputusan Menteri Energi dan Sumber
PT Berau Coal memulai produksi di Site Lati. Daya Mineral No. 248.K/30/DJB/2018 tanggal 21 Mei
PT Berau Coal started production in Lati Site. 2018, luas area konsesi Entitas anak Perseroan, PT Berau
Coal, menjadi 108.009 hektare dari sebelumnya 118.400
hektare.
1996
Based on the decision of the Minister of Energy and
PT Berau Coal memulai produksi di Site Binungan. Mineral Resources No. 248.K/30/DJB/2018 dated May 21,
PT Berau Coal started production in Binungan Site. 2018, the concession area of the Company’s Subsidiary,
PT Berau Coal, became 108,009 hectares from previously
1999 118,400 hectares.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris Hasanal
Yani Ali Amin, S.H., No. 4 tanggal 14 Juni 1999. 2020
The Company was established based on the Notarial Deed PT Berau Coal memulai produksi di Site Gurimbang.
of Hasanal Yani Ali Amin, S.H., No. 4, dated June 14, 1999. PT Berau Coal started production in Gurimbang Site.
2000
• Perseroan masuk menjadi Pemegang Saham PT Berau
Coal.
• PT Berau Coal memulai produksi di Site Sambarata.
• The Company became the Shareholder of PT Berau
Coal.
• PT Berau Coal started production in Sambarata Site.
44 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
2022-2024 2025
2022 2025
PT Berau Coal terus berupaya mengembangkan
• Perseroan melakukan perubahan Anggaran Dasar
penerapan good mining practice dengan merealisasikan
terkait maksud dan tujuan usaha, dari kegiatan
berbagai inovasi dalam menunjang kegiatan operasional
perusahaan holding dan konsultasi manajemen
pertambangan, salah satunya adalah pembuatan channel
menjadi mencakup juga kegiatan perdagangan
dump yang merupakan satu-satunya di Indonesia dan
besar bahan bakar padat, cair, gas, serta produk
menjadi tolok ukur perusahaan tambang lainnya.
yang berhubungan dengannya.
PT Berau Coal continues to develop the implementation • Entitas anak Perseroan, PT Berau Coal,
of good mining practices by realizing various innovations memperoleh Izin Usaha Pertambangan Khusus
in supporting mining operational activities, one of which
(IUPK) sebagai perpanjangan atas kelanjutan
is the creation of a channel dump which is the only one
kegiatan operasi produksi sebelumnya melalui
in Indonesia and becomes a benchmark for other mining
companies. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
No. 1/1/IUPK.PMA.2025 tanggal 31 Januari
2025. IUPK tersebut diberikan untuk jangka waktu
2023 10 tahun hingga 26 April 2035 dengan luas area
• Perseroan melakukan peningkatan Modal Dasar konsesi menjadi 78.004 hektar, dari sebelumnya
sebanyak Rp1.000.000 yang sebelumnya sebesar 108.009 hektar.
Rp1.800.000.000.000 diubah menjadi • Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari
Rp1.800.001.000.000 sesuai dengan Akta
Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Surat
No. 188 tanggal 18 April 2023 dan telah mendapatkan
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran
melalui Surat Keputusan No. AHU-0023462.AH.01.02. No. S-116/D.04/2025 tanggal 23 Oktober 2025 untuk
Tahun 2023 tanggal 18 April 2023. melakukan Penawaran Umum Sukuk Mudharabah
• Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Berkelanjutan I Armadian Tritunggal Tahap I Tahun
Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Surat 2025 sebesar Rp2.000.000.000.000.
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran • The Company amended its Articles of Association
No. S-350/D.04/2023 untuk melakukan Penawaran
regarding its business purposes and objectives,
Umum Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun
from holding company and management consulting
2023 sebesar Rp2.000.000.000.000.
activities to also including wholesale trading
• The Company increased its Authorized Capital by
activities of solid, liquid, and gas fuels, and related
Rp1,000,000 which was previously Rp1,800,000,000,000
changed to Rp1,800,001,000,000 in accordance with
products.
Deed No. 188 dated April 18, 2023 and has received • The Company’s subsidiary, PT Berau Coal, obtained
approval from the Minister of Law and Human Rights a Special Mining Business Permit (IUPK) as
through Decree No. AHU-0023462.AH.01.02.Tahun an extension of its previous production operations
2023 dated April 18, 2023. through Decree of the Minister of Energy and
• The Company obtained an effective statement Mineral Resources No. 1/1/IUPK.PMA.2025
from the Financial Services Authority based on dated January 31, 2025. The IUPK was granted
the Notification Letter of Effectiveness of Registration for a 10-year period until April 26, 2035, with
Statement No. S-350/D.04/2023 to conduct a Public the concession area of 78,004 hectares, from
Offering of Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal
previously 108,009 hectares.
Year 2023 amounting to Rp2,000,000,000,000.
• The Company obtained an effective statement
from the Financial Services Authority based
on the Notification Letter of Effectiveness of
2024 Registration Statement No. S-116/D.04/2025 dated
Perseroan memperoleh hasil pemeringkatan tahunan October 23, 2025 to conduct a Continuing
dengan rating irA-(sy) (Single A Minus Syariah) atas Sukuk Public Offering of the Shelf-Registered Sukuk
Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun 2023. Mudharabah I Armadian Tritunggal Phase I Year
The Company obtained an annual rating result of irA-(sy) 2025 amounting to Rp2,000,000,000,000.
(Single A Minus Sharia) for Sukuk Mudharabah I Armadian
Tritunggal Year 2023.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi dan Misi Vision and Mission
Menunjang perwujudan masa depan cemerlang melalui peran aktifnya
sebagai pengalih ragam energi yang eksponensial.
We enable a brighter future by becoming an exponential energy
transformer.
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values
Inovatif Progresif Kepercayaan
Innovative Progressive Trust
Kami mendorong batas- Kami percaya pada prinsip Kami memberikan janji-janji
batasan saat ini dan kemudian saling menguntungkan dan kami melalui perbaikan yang
menciptakan terobosan baru membangun hubungan yang berkesinambungan dan aman,
melalui orang-orang kami dan produktif dengan masing-masing serta operasional yang andal.
teknologi. pihak, mitra kami, dan pelanggan We deliver on our promises
We push boundaries today, and kami. through continuous improvement
create tomorrow’s breakthroughs We believe in the principle of and safe, reliable operations.
through our people and mutual advantage and build
technology. productive relationships with
each other, our partners, and our
customers.
Reviu Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan Review of the Company Vision, Mission, and Values
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan ditetapkan dan dievaluasi The Company’s Vision, Mission, and Values are determined
secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi guna and evaluated periodically by the Board of Commissioners
memastikan keselarasan dan relevansinya dengan dinamika and Board of Directors to ensure alignment and relevance with
usaha serta perkembangan lingkungan bisnis Perseroan. the business dynamics and the business environment
development.
46 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Bidang Usaha [POJK C.4]
Line of Business
Maksud dan Tujuan Perusahaan Company Purpose and Objectives
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan terakhir yang In accordance with Article 3 of the Company's latest Articles
telah disahkan melalui Akta Pernyataan Keputusan di Luar of Association, ratified under the Deed of Shareholders
Rapat Para Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal No. 23 Circular Resolutions of PT Armadian Tritunggal No. 23 dated
tanggal 6 Maret 2025, maksud dan tujuan Perseroan adalah March 6, 2025, the Company's purpose and objectives are to
menjalankan kegiatan usaha di bidang perusahaan holding, carry out business activities in the fields of holding companies,
konsultasi manajemen, serta perdagangan besar bahan management consulting, and wholesale trading of solid, liquid,
bakar padat, cair, dan gas beserta produk yang berhubungan gas fuels, and related products. This provision serves as
dengannya. Ketentuan ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam the basis for the Company to develop business in a directed
mengembangkan kegiatan usaha secara terarah dan selaras manner and in line with the demand of future business portfolio
dengan kebutuhan pengelolaan portofolio bisnis ke depan. management.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Carried Out
Untuk melaksanakan maksud dan tujuan sebagaimana To carry out the purpose and objectives as described above,
diuraikan sebelumnya, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan the Company may conduct business activities within
usaha dengan lingkup sebagai berikut: the following scope:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun 2025
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Operated in 2025
Business Activities based on the Articles of Association Telah Dijalankan Belum/Tidak Dijalankan
Operated Not Yet/Not Operated
Aktivitas perusahaan holding, meliputi pemberian nasihat dan perunding dalam
merancang merger dan akuisisi perusahaan.
-
Holding company activities, including providing advice and negotiations in
designing corporate mergers and acquisitions.
Aktivitas konsultasi manajemen, mencakup kegiatan penyediaan nasihat,
petunjuk, dan bantuan operasional untuk usaha dan organisasi lain pada
berbagai persoalan bisnis.
-
Management consulting activities, encompassing the provision of advice,
guidance, and operational assistance for businesses and other organizations
on various business matters.
Aktivitas perdagangan besar bahan bakar padat, cair, gas, dan produk yang
berhubungan dengan itu. -
Wholesale trading activities of solid, liquid, gas fuels, and related products.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
Perseroan, melalui Entitas anak, memproduksi batubara dengan The Company, through its subsidiaries, produces coal with
nilai kalori berkisar antara 4.200-5.800 kkal/kg, yang diukur a calorific value ranging from 4,200-5,800 kcal/kg, measured
berdasarkan metode Gross as Received (GAR). Produk tersebut using the Gross as Received (GAR) method. These products
dirancang untuk memenuhi kebutuhan energi industri secara are designed to reliably meet industrial energy demand,
andal, khususnya bagi sektor pembangkitan listrik dan industri particularly for the power generation sector and industries that
yang masih membutuhkan pasokan energi stabil dalam masa still require a stable energy supply during the energy transition
transisi energi. Melalui portofolio 6 merek utama, Perseroan period. Through a portfolio of 6 main brands, the Company has
memiliki fleksibilitas dalam menyesuaikan karakteristik produk the flexibility to adapt product characteristics to the dynamics
dengan dinamika permintaan pasar dan memperkuat prospek of market demand and strengthen future business prospects.
usaha ke depan.
Spesifikasi masing-masing produk unggulan yang dihasilkan The specifications of each superior product produced are
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Produk
Spesifikasi Satuan Products
Specifications Unit
Ebony Mahoni-B Agathis Sungkai Sungkai B BC42
Total Moisture % (gar) 18.00 22.50 25.00 26.00 28.00 38.00
Inherent Moisture % (adb) as analyze as analyze as analyze as analyze as analyze as analyze
Calorific Value Kcal/kg (adb) 6,100-6,300 5,700-5,850 5,650-5,800 5,400-5,700 5,350-5,650 5,000-5,450
Calorific Value Kcal/kg (gar) 5,800 5,300 5,100 5,000 4,800 4,200
Ash Content % (arb) 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.50
Total Sulphur % (arb) 0.80 0.85 0.85 0.80 0.80 0.70
Volatile Matter % (adb) 41.00 39.00 38.00 38.00 38.50 35.00
Fixed Carbon % (adb) 42.50 41.00 40.00 41.00 42.00 37.00
HGI Point 45.00 44.00 45.00 45.00 45.00 45.00
48 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Wilayah Operasional [POJK C.3]
Operational Areas
Grup usaha Perseroan melalui PT Berau Coal, memiliki wilayah The Company’s business group, through PT Berau Coal,
kerja dan operasional seluas 78.004 hektare, mencakup operates within a working area of 78,004 hectares, covering
keseluruhan area konsesi PT Berau Coal di Kabupaten Berau. the entire concession area of PT Berau Coal in Berau Regency.
Sebagai perusahaan holding, Perseroan tidak memiliki wilayah As a holding company, the Company does not have a specific
kerja spesifik selain operasional yang dilakukan dari Kantor operational area apart from activities conducted from its Head
Pusat di Jakarta. Office in Jakarta.
Legenda
Legend
N LATI
SAMBARATA
Pelabuhan dan Kantor
Port and Office
Fasilitas Pengolahan Batubara
Coal Processing Plant (CPP)
PUNAN Office LMO Jalan Kapal Tunda
Tugboat Route
Jalan
Road
Transshipment
Sungai
CPP Gurimbang CPP Lati
River
Pembukaan Lahan
Land Clearing
Office SMO Garis Batas Endapan Batubara
GURIMBANG Coal Boundary
CPP Sambarata
Area Konsesi
Concession Area
Jalan Pengangkutan
Office Parapatan Hauling Road
Office BMO 1
KM 26 Suaran
CPP Binungan
Office Suaran
BINUNGAN
Transshipment Point
Office BMO 2
Area Konsesi (Concession Area)
PT Berau Coal 78,004ha
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Membership in Association
Perseroan, melalui Entitas anak, tergabung dalam asosiasi The Company, through its subsidiaries, is a member of relevant
industri yang relevan untuk mendukung sinergi, kepatuhan, dan industry associations to support synergy, compliance, and
pengembangan praktik usaha yang berkelanjutan. the development of sustainable business practices.
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi PT Berau Coal
Association Name Association Scale PT Berau Coal Position
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Coal Mining Association National Member
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sandy Indrawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Adrian Erlangga, S.H., M.B.A.*
Komite Audit Komisaris
Audit Committee Commissioner
Yustinus Agus Peristiwanto, S.T. Yustinus Agus Peristiwanto, S.T.
Ketua Komisaris Independen
Chairman Independent Commissioner
Muliadi
Anggota
Member
Michell Suharli
Anggota
Direksi
Member Board of Directors
Hendrianto Tan Elizabeth Elysia
Kepala Divisi Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Division Head Corporate Secretary
Monika Dhyana Zakaria Elizabeth Elysia
Direktur Utama Direktur
President Director Director
* Efektif menjabat sejak tanggal 29 Desember 2025.
Effective in position as of December 29, 2025.
50 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
2023-2028 Akta No. 138 tanggal 15 Februari 2023.
2021-2023 Akta No. 134 tanggal 21 April 2021.
2023-2028 Deed No. 138 dated February 15, 2023.
2021-2023 Deed No. 134 dated April 21, 2021.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
2004 Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanagara.
2004 Bachelor of Law from Universitas Tarumanagara.
Perjalanan Karier
Career Journey
2016-2021 General Manager Legal PT Berau Coal.
Sandy 2007-2016 Senior Manager Legal PT Golden Energy Mines Tbk.
Indrawan 2004-2007 Junior Manager Legal PT Indomarco Prismatama.
2001-2004 Asisten Notaris Kantor Notaris Lily Harjati Soedowo, S.H.
Komisaris Utama
2016-2021 General Manager Legal of PT Berau Coal.
President Commissioner
2007-2016 Senior Manager Legal of PT Golden Energy Mines Tbk.
2004-2007 Junior Manager Legal of PT Indomarco Prismatama.
Kewarganegaraan 2001-2004 Notary Assistant at Notary Office of Lily Harjati Soedowo, S.H.
Citizenship
Indonesia Rangkap Jabatan
Indonesian Concurrent Positions
Sejak 2024 Komisaris Utama PT Karunia Mutiara Mitra.
Tempat, Tanggal Lahir Sejak 2021 Direktur PT Berau Coal.
Place, Date of Birth
Sejak 2021 Direktur PT Berau Coal Energy Tbk.
Pasuruan, 28 April 1981 Sejak 2021 Direktur Utama PT Energi Bara Sarana.
Pasuruan, April 28, 1981 Sejak 2021 Direktur Utama PT Banua Karsa Mitra.
Sejak 2021 Komisaris Utama PT Manira Mitra.
Domisili Since 2024 President Commissioner of PT Karunia Mutiara Mitra.
Domicile Since 2021 Director of PT Berau Coal.
Jakarta Since 2021 Director of PT Berau Coal Energy Tbk.
Since 2021 President Director of PT Energi Bara Sarana.
Since 2021 President Director of PT Banua Karsa Mitra.
Hubungan Afiliasi Since 2021 President Commissioner of PT Manira Mitra.
Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama Perseroan
melalui jabatannya di PT Berau Coal
Energy Tbk. Namun demikian, tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya
maupun Direksi, baik secara langsung
maupun tidak langsung.
Has an affiliated relationship with
the Company’s Major Shareholder
through his position at PT Berau
Coal Energy Tbk. However, he does
not have any affiliated relationship
with other members of the Board
of Commissioners or the Board of
Directors, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
2025-2028 Akta No. 206 tanggal 29 Desember 2025.
2025-2028 Deed No. 206 dated December 29, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1993 Master of Business Administration dari Golden Gate University
San Fransisco.
1989 Sarjana Hukum dari Universitas Padjajaran.
1993 Master of Business Administration from Golden Gate University,
San Francisco.
1989 Bachelor of Law from Universitas Padjajaran.
Perjalanan Karier
Career Journey
Adrian Erlangga, 2019-2024 Director & Chief of Operating Officer of Mining Value Chain PT ABM
Investama Tbk.
S.H., M.B.A.* 2019-2021 President Director & CEO PT Reswara Minergi Hartama
2019-2014 Presiden Komisaris PT Cipta Kridatama
Komisaris 2018-2019 Komisaris PT Cipta Kridatama
Commissioner 2016-2018 Komisaris PT Sumberdaya Sewatama
2015-2019 Komisaris dan Presiden Komisaris PT Cipta Krida Bahari
2014-2019 Director and Group CFO PT ABM Investama Tbk.
Kewarganegaraan 2012-2014 Director and Chief Strategic Officer PT Reswara Minergi Hartama
Citizenship 2009-2012 Direktur Keuangan PT Trada International
2009-2011 Strark Investments
Indonesia 2008-2012 Direktur dan Chief Financial Officer PT Trada Maritime Tbk.
Indonesian 2006-2009 Member of Board of Directors dan Chief Advisor ACeS
International Ltd.
2001-2008 Vice President – Finance PT Pasifik Satelit Nusantara
Tempat, Tanggal Lahir 2000 Presiden Direktur PT Ciputra Finance
Place, Date of Birth 1999 - 2000 Direktur PT Maharani Inftifinance Tbk.
Bandung, 9 Oktober 1964 1997-1999 Associate Director PT Maharani Inftifinance Tbk.
1996-1997 General Manager PT Maharani Inftifinance Tbk.
Bandung, October 9, 1964
1994-1995 Deputy Manager, Head of Merchant Banking PT Indovest Bank Tbk.
1990-1991 Account Manager – Treasury Banking PT Bank Duta Tbk.
Domisili 1989-1990 Account Officer – Corporate Banking PT Bank Duta Tbk.
Domicile 2019-2024 Director & Chief of Operating Officer of Mining Value Chain
PT ABM Investama Tbk.
Jakarta 2019-2021 President Director & CEO of PT Reswara Minergi Hartama
2019-2014 President Commissioner of PT Cipta Kridatama
2018-2019 Commissioner of PT Cipta Kridatama
Hubungan Afiliasi 2016-2018 Commissioner of PT Sumberdaya Sewatama
2015-2019 Commissioner and President Commissioner of PT Cipta Krida
Affiliation Bahari
Tidak memiliki hubungan afiliasi 2014-2019 Director and Group CFO of PT ABM Investama Tbk.
dengan anggota Dewan Komisaris 2012-2014 Director and Chief Strategic Officer of PT Reswara Minergi
lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang Hartama
2009-2012 Finance Director of PT Trada International
Saham Utama dan Pengendali, baik
2009-2011 Strark Investments
langsung maupun tidak langsung. 2008-2012 Director and Chief Financial Officer PT Trada Maritime Tbk.
Has no affiliation with other members 2006-2009 Member of Board of Directors and Chief Advisor of ACeS
of the Board of Commissioners, International Ltd.
Board of Directors, and/or Major and 2001-2008 Vice President – Finance of PT Pasifik Satelit Nusantara
Controlling Shareholders, both directly 2000 President Director of PT Ciputra Finance
or indirectly. 1999 - 2000 Director of PT Maharani Inftifinance Tbk.
1997-1999 Associate Director of PT Maharani Inftifinance Tbk.
1996-1997 General Manager of PT Maharani Inftifinance Tbk.
* Efektif menjabat sejak tanggal 29 Desember 2025. 1994-1995 Deputy Manager, Head of Merchant Banking of PT Indovest
Effective in position as of December 29, 2025. Bank Tbk.
1990-1991 Account Manager – Treasury Banking of PT Bank Duta Tbk.
1989-1990 Account Officer – Corporate Banking of PT Bank Duta Tbk. .
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan
dan/atau di perusahaan lain.
Currently, he does not hold any concurrent positions, either in
the Company and/or in other companies.
52 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
2023-2028 Akta No. 284 tanggal 29 September 2023.
2023-2028 Deed No. 284 dated September 29, 2023.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
2004 Pendidikan Militer – Sekolah Staf dan Komando Angkatan
Darat.
2004 Military Education – Army Command and Staff School.
Perjalanan Karier
Career Journey
2023-2024 Asisten Logistik Panglima Tentara Nasional Indonesia,
Markas Besar Tentara Nasional Indonesia.
2023-2024 Kepala Pusat Pengadaan, Tentara Nasional Indonesia,
Yustinus Agus Markas Besar Tentara Nasional Indonesia.
2023-2024 Inspektur Pusat Peralatan Angkatan Darat, Markas Besar
Peristiwanto, S.T. Tentara Nasional Indonesia.
2022-2023 Perwira Staf Ahli Tingkat II, Bidang Kawasan Khusus &
Komisaris Independen Lingkungan Hidup, Staf Ahli Tentara Nasional Indonesia,
Independent Commissioner Markas Besar Tentara Nasional Indonesia.
2021-2022 Analis Kebijakan Madya, Bidang Sistem Audit, Pusat
Kewarganegaraan Pertahanan Siber, Badan Instalasi Strategis Pertahanan,
Citizenship Kementerian Pertahanan Republik Indonesia, Markas Besar
Tentara Nasional Indonesia.
Indonesia 2019 Pengelola Pengadaan Barang dan Jasa, Pusat Alat Peralatan
Indonesian Pertahanan, Badan Sarana Pertahanan, Kementerian
Pertahanan Republik Indonesia, Markas Besar Tentara
Tempat, Tanggal Lahir Nasional Indonesia.
2019 Kepala Sub-Direktorat Teknologi Informasi dan Komunikasi
Place, Date of Birth
Pertahanan, Direktorat Teknologi dan Industri Pertahanan,
Yogyakarta, 1 Agustus 1965 Kementerian Pertahanan Republik Indonesia.
Yogyakarta, August 1, 1965 2016-2019 Kepala Sub-Direktorat Teknologi Pertahanan, Direktorat
Teknologi dan Industri Pertahanan, Direktorat Jenderal Potensi
Domisili Pertahanan, Kementerian Pertahanan Republik Indonesia.
2013-2016 Analis Madya, Bidang Pedoman dan Pengembangan Industri
Domicile
Pertahanan, Direktorat Teknologi dan Industri Pertahanan,
Jakarta Direktorat Jenderal Potensi Pertahanan, Kementerian
Pertahanan Republik Indonesia.
2011 Kepala Seksi Kelaikan, Sub-Direktorat Standarisasi dan
Kelaikan Operasional.
Hubungan Afiliasi
2011 Direktorat Material, Direktorat Jenderal Kekuatan Pertahanan,
Affiliation Kementerian Pertahanan Republik Indonesia.
Tidak memiliki hubungan afiliasi 2011 Perwira Menengah, Markas Besar Tentara Nasional Indonesia
dengan anggota Dewan Komisaris – Penugasan di Kementerian Pertahanan Republik Indonesia.
lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang 2011 Kepala Bagian Pengendalian Pemeliharaan, Pembinaan
Saham Utama dan Pengendali, baik Teknik Mekanik, Direktorat Peralatan Angkatan Darat.
langsung maupun tidak langsung. 2010 Perwira Menengah, Direktorat Peralatan Angkatan Darat.
2010 Kepala Gugus Pusat Pemeliharaan dan Mutu Tingkat III,
Has no affiliation with other members
Direktorat Peralatan Angkatan Darat.
of the Board of Commissioners,
2008-2010 Kepala Bagian Alat dan Kendaraan serta Teknik Mekanik,
Board of Directors, and/or Major and
Direktorat Peralatan Angkatan Darat.
Controlling Shareholders, both directly
2007-2008 Kepala Bagian Pengendalian Inventaris, Sub-Direktorat
or indirectly. Pembinaan Pemeliharaan dan Mutu, Direktorat Peralatan
Angkatan Darat.
Pernyataan Independensi 2004 Komandan Detasemen Peralatan, Lhokseumawe, Peralatan
Statement of Independence Kodam Iskandar Muda.
2004 Perwira Menengah, Detasemen Markas Besar Angkatan Darat.
Telah menjabat selama 1 periode 2000-2004 Perwira Bidang Depot Angkatan Jatah Mutlak Perwira Bantuan
dan telah menandatangani surat Tingkat III Alat Peralatan, Staf Logistik Angkatan Darat.
pernyataan independensi setelah 1997-2000 Kepala Bengkel Peralatan, Kostrad.
diputuskan efektif menjabat. 1994 Perwira Material Peralatan, Kostrad.
Has been serving for 1 term and has 1994 Kepala Urusan Bengkel Peralatan & Alat Harian Bekal
signed the independence statement Peralatan, Kostrad.
after being officially appointed. 1992-1994 Komandan Peleton Bengkel Peralatan Pemeliharaan, Divisi
Infanteri 2 Kostrad.
1989-1992 Komandan Peleton Gudang Persenjataan, Divisi Infanteri
2 Kostrad.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
2023-2024 Logistics Assistant to the Indonesian National Armed Forces
Commander at Headquarter of the Indonesian National Armed Forces.
2023-2024 Head of Procurement Center of Indonesian National Armed Forces
at Headquarter of the Indonesian National Armed Forces.
2023-2024 Inspector of the Army Equipment Center at Headquarter of the
Indonesian National Armed Forces.
2022-2023 Senior Expert Staff Officer Level II, Special Area & Environmental
Affairs, Expert Staff of the Indonesian National Armed Forces at
Headquarter of the Indonesian National Armed Forces.
2021-2022 Senior Policy Analyst, Audit System Division, Cyber Defense Center,
Strategic Defense Installation Agency, Ministry of Defense of the
Republic of Indonesia at Headquarter of the Indonesian National
Armed Forces.
2019 Procurement Manager, Defense Equipment Center, Defense
Facilities Agency, Ministry of Defense of the Republic of Indonesia at
Headquarter of the Indonesian National Armed Forces.
2019 Head of the Defense Information and Communication Technology
Sub-Directorate, Directorate of Defense Technology and Industry,
Ministry of Defense of the Republic of Indonesia.
2016-2019 Head of the Defense Technology Sub-Directorate, Directorate of
Defense Technology and Industry, Directorate General of Defense
Potential, Ministry of Defense of the Republic of Indonesia.
2013-2016 Senior Analyst, Defense Industry Guidelines and Development
Division, Directorate of Defense Technology and Industry, Directorate
General of Defense Potential, Ministry of Defense of the Republic of
Indonesia.
2011 Section Head of Feasibility, Sub-Directorate of Standardization and
Operational Feasibility.
2011 Directorate of Materials, Directorate General of Defense Strength,
Ministry of Defense of the Republic of Indonesia.
2011 Senior Officer, Headquarter of the Indonesian National Armed Forces
– Assigned to the Ministry of Defense of the Republic of Indonesia.
2011 Head of Maintenance Control, Technical Mechanical Development,
Directorate of Army Equipment.
2010 Senior Officer, Directorate of Army Equipment.
2010 Head of Group, Central Maintenance and Quality Level III, Directorate
of Army Equipment.
2008-2010 Head of Equipment and Vehicles Section and Mechanical
Engineering, Directorate of Army Equipment.
2007-2008 Head of Inventory Control Section, Sub-Directorate of Maintenance
and Quality Development, Directorate of Army Equipment.
2004 Commander of the Equipment Detachment, Lhokseumawe,
Equipment Command of Iskandar Muda Regional Military Command.
2004 Senior Officer, Headquarter Detachment of the Army.
2000-2004 Officer of the Army Depot, Absolute Ration Equipment Support
Level III, Army Logistics Staff.
1997-2000 Head of Equipment Workshop, Kostrad.
1994 Equipment Material Officer, Kostrad.
1994 Head of Equipment Workshop & Daily Supply Equipment, Kostrad.
1992-1994 Platoon Commander, Equipment Maintenance Workshop, Infantry
Division 2 Kostrad.
1989-1992 Platoon Commander, Armory Warehouse, Infantry Division 2 Kostrad.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sejak 2023 Ketua Komite Audit Perseroan.
Since 2023 Chairman of the Company’s Audit Committee.
54 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dan Alasan Perubahan Composition and the Reasons for
the Changes
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi anggota In 2025, there were changes to the composition of
Dewan Komisaris Perseroan yang ditetapkan berdasarkan the Company’s Board of Commissioners, as determined by
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal the Shareholders Circular Resolution of PT Armadian Tritunggal
sebagai pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 29 Desember 2025. in lieu of Extraordinary GMS dated December 29, 2025.
Perubahan tersebut diungkapkan sebagai berikut: These changes are disclosed as follows:
Susunan Dewan Komisaris Susunan Dewan Komisaris
berdasarkan Keputusan Sirkuler berdasarkan Keputusan Sirkuler
Pemegang Saham tanggal Pemegang Saham tanggal
15 Februari 2023 29 Desember 2025
Board of Commissioners’ Board of Commissioners’ Alasan Perubahan
Composition based on Composition based on Reason for Changes
Shareholders Circular Resolutions Shareholders Circular Resolutions
dated February 15, 2023 dated December 29, 2025
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Sandy Indrawan Komisaris Utama Sandy Indrawan Komisaris Utama Perseroan mengangkat Adrian Erlangga, S.H.,
President President M.B.A. selaku Komisaris Perseroan yang baru
Commissioner Commissioner guna memperkuat fungsi pengawasan dan arahan
strategis dalam mendukung kinerja dan keberlanjutan
Yustinus Agus Komisaris Adrian Erlangga, Komisaris
usaha Perseroan.
Peristiwanto, S.T. Independen S.H., M.B.A. Commissioner
Independent The Company appointed Adrian Erlangga, S.H., MBA
Yustinus Agus Komisaris as the Company’s new Commissioner to strengthen
Commissioner
Peristiwanto, S.T. Independen its oversight function and strategic direction in
Independent supporting the Company’s performance and business
Commissioner sustainability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
2023-2028 Akta No. 138 tanggal 15 Februari 2023.
2021-2023 Akta No. 134 tanggal 21 April 2021.
2023-2028 Deed No. 138 dated February 15, 2023.
2021-2023 Deed No. 134 dated April 21, 2021.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
2016 Magister Kenotariatan dari Universitas Pelita Harapan.
2006 Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan.
2016 Master of Notarial Law, Universitas Pelita Harapan.
2006 Bachelor of Law, Universitas Katolik Parahyangan.
Perjalanan Karier
Patricia Sheila Career Journey
Kristiady* 2024-2025 Direktur PT Karunia Mutiara Mitra.
2024-2025 Komisaris PT Mutiara Tanjung Lestari.
Direktur Utama
2023-2025 Sekretaris Perusahaan PT Armadian Tritunggal.
President Director
2021-2025 Corporate Legal & Commercial General Manager PT Berau Coal.
2021-2025 Direktur Utama PT Manira Mitra.
Kewarganegaraan 2021-2025 Komisaris Utama PT Banua Karsa Mitra.
Citizenship
2021-2025 Komisaris Utama PT Energi Bara Sarana.
Indonesia 2016-2021 Legal Project Manager PT Berau Coal.
Indonesian 2014-2016 Senior Legal Mulia Group.
2010-2014 Legal Supervisor PT Wira Karya Sakti (Sinarmas Forestry).
Tempat, Tanggal Lahir 2024-2025 Director of PT Karunia Mutiara Mitra.
Place, Date of Birth 2024-2025 Commissioner of PT Mutiara Tanjung Lestari.
Jakarta, 22 November 1988 2023-2025 Corporate Secretary of PT Armadian Tritunggal.
Jakarta, November 22, 1988 2021-2025 Corporate Legal & Commercial General Manager of PT Berau
Coal.
Domisili 2021-2025 President Director of PT Manira Mitra.
Domicile 2021-2025 President Commissioner of PT Banua Karsa Mitra.
2021-2025 President Commissioner of PT Energi Bara Sarana.
Jakarta
2016-2021 Legal Project Manager of PT Berau Coal.
2014-2016 Senior Legal of Mulia Group.
2010-2014 Legal Supervisor of PT Wira Karya Sakti (Sinarmas Forestry).
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki hubungan afiliasi Concurrent Positions
dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi lainnya, dan/atau Pemegang Selama menjabat beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan
Saham Utama dan Pengendali, baik dan/atau di perusahaan lain.
langsung maupun tidak langsung. During her tenure, she did not hold any concurrent positions, either within
Has no affiliation with other members the Company and/or in other companies.
of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or Major and
Controlling Shareholders, both directly
or indirectly.
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 16 Mei 2025.
Effectively resigned as of May 16, 2025.
56 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
2025-2028 Akta No. 93 tanggal 16 Mei 2025.
2025-2028 Deed No. 93 dated May 16, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
1999 Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Atma Jaya.
1999 Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Atma Jaya.
Perjalanan Karier
Career Journey
Sejak 2025 Direktur Utama.
2021-2025 Direktur Perseroan.
2016-2021 Financial Reporting and Accounting General Manager
Monika Dhyana PT Berau Coal.
Zakaria** 2009-2016 Accounting and Consolidation Senior Manager PT Bumi
Kencana Eka Sejahtera.
Direktur Utama 2006-2008 Finance Accounting Manager PT Nabati Energi Mas.
President Director 2000-2006 Audit Supervisor Kantor Akuntan Publik Ernst & Young
Indonesia.
Kewarganegaraan Since 2025 President Director.
Citizenship 2021-2025 Director of the Company.
Indonesia 2016-2021 Financial Reporting and Accounting General Manager of
Indonesian PT Berau Coal.
2009-2016 Accounting and Consolidation Senior Manager of PT Bumi
Kencana Eka Sejahtera.
Tempat, Tanggal Lahir
Place, Date of Birth 2006-2008 Finance Accounting Manager of PT Nabati Energi Mas.
2000-2006 Audit Supervisor at Ernst & Young Indonesia Public
Palembang, 8 September 1977
Accounting Firm.
Palembang, September 8, 1977
Rangkap Jabatan
Domisili Concurrent Positions
Domicile
Sejak 2025 Direktur Utama PT Manira Mitra.
Tangerang Selatan
South Tangerang Sejak 2025 Direktur Utama PT Karunia Mutiara Mitra.
Sejak 2025 Komisaris Utama PT Energi Bara Sarana.
Sejak 2025 Komisaris Utama PT Banua Karsa Mitra.
Hubungan Afiliasi
Sejak 2021 Direktur PT Berau Coal.
Affiliation
Sejak 2021 Direktur PT Berau Coal Energy Tbk.
Memiliki hubungan afiliasi dengan Sejak 2018 Direktur PT Mutiara Tanjung Lestari.
Pemegang Saham Utama Perseroan Sejak 2016 Direktur Utama PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim.
melalui jabatannya di PT Berau Coal
Energy Tbk. Namun demikian, tidak Since 2025 President Director of PT Manira Mitra.
memiliki hubungan afiliasi dengan Since 2025 President Director of PT Karunia Mutiara Mitra.
anggota Dewan Komisaris maupun Since 2025 President Commissioner of PT Energi Bara Sarana.
Direksi lainnya, baik secara langsung Since 2025 President Commissioner of PT Banua Karsa Mitra.
maupun tidak langsung. Since 2021 Director of PT Berau Coal.
Has an affiliated relationship with Since 2021 Director of PT Berau Coal Energy Tbk.
the Company’s Major Shareholder Since 2018 Director of PT Mutiara Tanjung Lestari.
through her position at PT Berau Since 2016 President Director of PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim.
Coal Energy Tbk. However, she does
not have any affiliated relationship
with other members of the Board ** Efektif menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Mei 2025, sebelumnya menjabat
of Commissioners or the Board of sebagai Direktur.
Effectively serving as President Director since May 16, 2025, previously serving as Director.
Directors, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
2025-2028 Akta No. 93 tanggal 16 Mei 2025.
2025-2028 Deed No. 93 dated May 16, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
2013 Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia.
2013 Bachelor of Law from Universitas Indonesia.
Perjalanan Karier
Career Journey
2020-2025 Divisi Legal PT Berau Coal Energy Tbk.
2020-2025 Divisi Legal PT Sinar Mas Multiartha Tbk.
2020-2025 Legal Division of PT Berau Coal Energy Tbk.
Elizabeth 2020-2025 Legal Division of PT Sinar Mas Multiartha Tbk.
Elysia**
Rangkap Jabatan
Direktur Concurrent Positions
Director
Sejak 2025 Sekretaris Perusahaan.
Kewarganegaraan Sejak 2025 Direktur PT Kirana Berau.
Citizenship Sejak 2025 Direktur PT Manira Mitra.
Indonesia Since 2025 Corporate Secretary.
Indonesian Since 2025 Director of PT Kirana Berau.
Since 2025 Director of PT Manira Mitra.
Tempat, Tanggal Lahir
Place, Date of Birth
Jakarta, 23 September 1994
Jakarta, September 23, 1994
Domisili
Domicile
Tangerang Selatan
SouthTangerang
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi lainnya, dan/atau Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik
langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or Major and
Controlling Shareholders, both directly
or indirectly.
** Efektif menjabat sejak tanggal 16 Mei 2025.
Effective in position as of May 16, 2025.
58 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Board of Directos’
dan Alasan Perubahannya Composition and the Reasons for
the Changes
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi anggota In 2025, there was a change in the Board of Directors’
Direksi Perseroan yang ditetapkan berdasarkan Keputusan composition as determined based on the Shareholders Circular
Sirkuler Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal sebagai Resolutions of PT Armadian Tritunggal in lieu of Extraordinary
pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 16 Mei 2025 yang GMS dated May 16, 2025, which is disclosed as follows:
diungkapkan sebagai berikut:
Susunan Direksi berdasarkan
Susunan Direksi berdasarkan
Keputusan Sirkuler Pemegang
Keputusan Sirkuler Pemegang
Saham tanggal 15 Februari 2023
Saham tanggal 16 Mei 2025
Board of Directors’ composition
Board of Directors’ composition Alasan Perubahan
based on Shareholders Circular
based on Shareholders Circular Reason for Changes
Resolutions dated February 15,
Resolutions dated May 16, 2025
2023
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Patricia Sheila Direktur Utama Monika Dhyana Direktur Utama Perseroan melakukan penyesuaian organisasi
Kristiady President Director Zakaria President Director sehubungan dengan pengunduran diri Patricia Sheila
Kristiady dari jabatan Direktur Utama. Selanjutnya,
Monika Dhyana Zakaria ditunjuk sebagai Direktur
Monika Dhyana Direktur Elizabeth Elysia Direktur Utama dan Elizabeth Elysia sebagai Direktur
Zakaria Director Director Perseroan yang baru.
The Company adjusted the organizational structure
following the resignation of Patricia Sheila Kristiady
from her position as President Director. Subsequently,
Monika Dhyana Zakaria was appointed as President
Director and Elizabeth Elysia as the new Director of
the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham [POJK C.3]
Shareholders Composition
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Uraian Jumlah Saham Setara Ribu Kepemilikan Jumlah Saham Setara Ribu Kepemilikan
Description (Lembar AS$ Saham (Lembar AS$ Saham
Saham) Equivalent Share Saham) Equivalent Share
Total Shares in Thousand Ownership Total Shares in Thousand Ownership
(Shares) US$ (%) (Shares) US$ (%)
Kepemilikan Saham Lebih dari 5% / Share Ownership More than 5%
PT Berau Coal
618,455 44,651 99,99 618,455 44,651 99.99
Energy Tbk
Kepemilikan Saham Kurang dari 5% / Share Ownership Less than 5%
PT Banua Karsa
1 - 0.01 1 - 0.01
Mitra
Jumlah
618,456 44,651 100.00 618,456 44,651 100.00
Total
Komposisi Pemegang Saham
berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders Composition based on Ownership Status
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Uraian Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan
Description Pemegang (Lembar Saham Pemegang (Lembar Saham
Saham Saham) Share Saham Saham) Share
Total Total Shares Ownership Total Total Shares Ownership
Shareholders (Shares) (%) Shareholders (Shares) (%)
Institusi Lokal
2 618,456 100.00 2 618,456 100.00
Local Institution
Institusi Asing
- - - - - -
Foreign Institution
Individu Lokal
- - - - - -
Local Individual
Individu Asing
- - - - - -
Foreign Individual
Jumlah
2 618,456 100.00 2 618,456 100.00
Total
60 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Composition of Share Ownership by the Board of Commissioners
and Board of Directors
Pada awal maupun akhir tahun 2025, tidak ada anggota Both at the beginning and end of 2025, no members of
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan yang memiliki the Company’s Board of Commissioners or Board of Directors
saham, baik secara langsung maupun tidak langsung, di dalam held any shares, both directly or indirectly, in the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Structure of Major and Controlling Shareholders
Publik
Public
18.87%
PT Berau Coal
Energy Tbk
73.99% PT Kirana Berau 26.01%
99.25%
0.75%
PT Energi Bara
PT Pelayaran Sanditia Sarana
73.76% 26.24%
Perkasa Maritim
73.88% 26.12%
73.14% PT Manira Mitra 26.86%
PT Banua Karsa
Mitra
0.01%
73.99%
PT Mutiara Tanjung 26.01%
99.99%
Lestari
PT Armadian
Tritunggal
99.73%
PT Karunia Mutiara 0.27%
Mitra
90.00%
PT Berau Coal
: Pemegang Saham Perusahaan Grup
: Group Company Shareholders
100.00%
: Pemegang Saham Pihak Ketiga
: Third Party Shareholders
Empire Capital
Resources Pte Ltd
62 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Indra Widjaja Jesslyne Widjaja
51.00% 100.00%
(1,236,838) (1)
Papillon Venture Corp
100.00%
(1)
Horizon Capital
Management Pte Ltd
49.00%
(1,188,334)
PT Sinarindo
Ekamulya
81.13%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Berau Capital Seacoast Winchester Investment Berau Capital
Resources II Pte Ltd Offshore Inc. Holding PLC Resources Pte Ltd
100.00% 100.00%
Berau Capital Maple Holdings
Reserves II Pte Ltd Limited
Raffles International
Pte Ltd
Berdasarkan struktur kepemilikan tersebut, Pemegang Saham
Utama dan Pengendali Perseroan adalah PT Berau Coal Energy Tbk.
10.00% Adapun penerima manfaat akhir (ultimate shareholder) Perseroan
adalah PT Sinarindo Ekamulya, dengan Indra Widjaja sebagai
penerima manfaat akhir pada tingkat individu.
Based on the ownership structure, the Company’s Major and
Controlling Shareholder is PT Berau Coal Energy Tbk. The Company’s
ultimate shareholder is PT Sinarindo Ekamulya, with Indra Widjaja as
the ultimate beneficiary at the individual level.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Perseroan tidak menerbitkan saham di Bursa Efek Indonesia, The Company does not issue shares on Indonesia Stock
sehingga tidak terdapat informasi mengenai hal tersebut dalam Exchange. Thus, there is no information regarding this matter
Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Kronologi Pencatatan Sukuk
Chronology of Sukuk Listing
Perseroan menerbitkan instrumen pendanaan syariah berupa The Company issued sharia financing instruments in
sukuk sebagai bagian dari strategi pengelolaan keuangan the form of sukuk as part of its medium and long-term financial
jangka menengah dan panjang. Dalam perjalanannya, Perseroan management strategy. The Company has timely repaid Sukuk
telah menyelesaikan pelunasan Sukuk Mudharabah I Armadian Mudharabah I Armadian Tritunggal Year 2023, followed by
Tritunggal Tahun 2023 secara tepat waktu, yang selanjutnya the issuance of Shelf-Registered Sukuk Mudharabah I Armadian
diikuti dengan penerbitan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tritunggal Phase I Year 2025. The chronology of sukuk issuance
Armadian Tritunggal Tahap I Tahun 2025. Kronologi pencatatan is described as follows:
sukuk tersebut diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Tingkat Suku
Tanggal Peringkat
Tanggal (Nilai Rupiah Bunga/Imbal Peringkat Status
Jangka Jatuh Saat Wali
Nama Sukuk Penerbitan Penuh) Hasil Terakhir Pembayaran
Waktu Tempo Diterbitkan Amanat
Sukuk Name Issuance Total Profit-Sharing Latest Payment
Term Maturity Rating at Trustee
Date (Rupiah Full Rate/Yield Rating Status
Date Issuance
Amount) (%)
Sukuk 24 November 2 Tahun 2.000.000.000.000 24 November Nisbah 19,50% A A-(sy) Lunas PT Bank KB
ir -(sy) ir
Mudharabah 2023 2025 (ekuivalen imbal (Single (Single Indonesia
I Armadian hasil 9,75% p.a) A Minus A Minus Tbk (dahulu
Tritunggal Syariah) Syariah) PT Bank KB
Tahun 2023 Bukopin Tbk)
Sukuk November 24, 2 Years 2,000,000,000,000 November 24, Profit-sharing A-(sy)
ir
A-(sy)
ir
Paid PT Bank KB
Mudharabah I 2023 2025 19.50% (Single (Single Indonesia
Armadian (equivalent to A Minus A Minus Tbk (formerly
Tritunggal 9.75% p.a yield) Sharia) Sharia) PT Bank KB
Year 2023 Bukopin Tbk)
Sukuk 30 Oktober 3 Tahun 300.000.000.000 29 Oktober Nisbah 11,00% A-(sy)
ir
A-(sy)
ir
Belum Jatuh PT Bank KB
Mudharabah 2025 2028 (ekuivalen imbal (Single (Single Tempo Indonesia Tbk
Berkelanjutan I hasil 8,25% p.a) A Minus A Minus
Armadian Syariah) Syariah)
Tritunggal
Tahap I Tahun
2025 Seri A
Shelf-Registered October 30, 3 Years 300,000,000,000 October 29, Profit-sharing A-(sy)
ir
A-(sy)
ir
Outstanding PT Bank KB
Sukuk 2025 2028 11.00% (Single (Single Indonesia Tbk
Mudharabah I (equivalent to A Minus A Minus
Armadian 8.25% p.a yield) Sharia) Sharia)
Tritunggal
Phase I Year
2025 Series A
64 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Jumlah Tingkat Suku
Tanggal Peringkat
Tanggal (Nilai Rupiah Bunga/Imbal Peringkat Status
Jangka Jatuh Saat Wali
Nama Sukuk Penerbitan Penuh) Hasil Terakhir Pembayaran
Waktu Tempo Diterbitkan Amanat
Sukuk Name Issuance Total Profit-Sharing Latest Payment
Term Maturity Rating at Trustee
Date (Rupiah Full Rate/Yield Rating Status
Date Issuance
Amount) (%)
Sukuk 30 Oktober 5 Tahun 1.700.000.000.000 29 Oktober Nisbah 12,00% A-(sy)
ir
A-(sy)
ir
Belum Jatuh PT Bank KB
Mudharabah 2025 2030 (ekuivalen imbal (Single (Single Tempo Indonesia Tbk
Berkelanjutan hasil 9,00% p.a) A Minus A Minus
I Armadian Syariah) Syariah)
Tritunggal
Tahap I Tahun
2025 Seri B
Shelf-Registered October 30, 5 Years 1,700,000,000,000 October 29, Profit-sharing A-(sy)
ir
A-(sy)
ir
Outstanding PT Bank KB
Sukuk 2025 2030 12.00% (Single (Single Indonesia Tbk
Mudharabah I (equivalent to A Minus A Minus
Armadian 9.00% p.a yield) Sharia) Sharia)
Tritunggal
Phase I Year
2025 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Armadian Tritunggal Shelf-Registered Sukuk Mudharabah Armadian Tri-tunggal
Tahap I Tahun 2025 terdiri atas Seri A dan Seri B dengan I Phase I 2025 consists of Series A and Series B with a total
jumlah keseluruhan Rp2 triliun. Penerbitan instrumen tersebut amount of Rp2 trillion. The issuance of this instrument is aimed
diarahkan untuk memperkuat struktur pendanaan Perseroan, at strengthening the Company’s funding structure, expanding
memperluas alternatif pembiayaan, serta memastikan financing alternatives, and ensuring the availability of funding
ketersediaan sumber dana untuk memenuhi kewajiban yang sources to meet maturing obligations.
akan jatuh tempo.
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Kirana Berau 26.01%
PT Armadian Raffles International
Tritunggal Pte Ltd
PT Pelayaran Sanditia 26.24%
90.00% 10.00%
Perkasa Maritim
PT Berau Coal
PT Manira Mitra 26.86%
100.00%
PT Mutiara Tanjung 26.01%
Lestari
Empire Capital
Resources Pte Ltd
PT Karunia Mutiara 0.27%
Mitra
: Pemegang Saham Perusahaan Grup : Pemegang Saham Pihak Ketiga
: Group Company Shareholders : Third Party Shareholders
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Perseroan memiliki 1 Entitas anak secara langsung, 1 Entitas The Company has 1 direct Subsidiary, 1 indirect Subsidiary, and
anak secara tidak langsung, dan 4 Entitas Asosiasi, tanpa 4 Associates, without ownership of venture companies.
kepemilikan atas perusahaan ventura.
Entitas anak Kepemilikan Langsung
Directly Owned Subsidiary
Bidang Usaha Tahun Akuisisi Tahun Beroperasi
Line of Business Year of Acquisition Year of Operation
Pertambangan Batubara
2000 1993
Coal Mining
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Kepemilikan Saham
Alamat (Ribuan AS$)
Share Ownership
Address Total Assets Before Elimination
(%)
(Thousand US$)
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
90.00 1,040,758
Karet, Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
PT Berau
Coal Manajemen
Management
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
: Edy Santoso, S.H., M.H. : Suwandi
President Commissioner President Director
Komisaris Independen Direktur
: Ir. Yoyok Nurprasetyohadi Pramono : Monika Dhyana Zakaria
Independent Commissioner Director
Komisaris Direktur
: DR. Darmono, S.H., M.M.* : Sandy Indrawan
Commissioner Director
Direktur
: Paulus Swasono Satyo Nugroho
Director
Entitas anak Kepemilikan Tidak Langsung
Indirectly Owned Subsidiary
Bidang Usaha Tahun Akuisisi Tahun Beroperasi
Line of Business Year of Acquisition Year of Operation
Perusahaan Induk Investasi
2006 -
Investment Holding Company
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Kepemilikan Saham
Alamat (Ribuan AS$)
Share Ownership
Address Total Assets Before Elimination
(%)
(Thousand US$)
Empire
Capital 80 Raffles Place #37-02, UOB Plaza Singapore
90.00 2
Resources 048624
Pte Ltd Manajemen
Management
Direksi
Board of Directors
Direktur
: Leow Hwee Lian
Director
Direktur
: Gamal Hendrawan Wanengpati
Director
* Telah meninggal dunia pada tanggal 6 Oktober 2025.
Passed away on October 6, 2025.
66 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Entitas Asosiasi
Associates
Bidang Usaha Tahun Akuisisi Tahun Beroperasi
Line of Business Year of Acquisition Year of Operation
Perusahaan Induk Perdagangan dan Jasa
2012 -
Trading and Services Holding Company
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Kepemilikan Saham
Alamat (Ribuan AS$)
Share Ownership
Address Total Assets Before Elimination
(%)
(Thousand US$)
PT Kirana Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 10
Berau Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
26.01 155
Karet, Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Manajemen
Management
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Direktur
: Putu Gde Wibawa : Elizabeth Elysia
Commissioner Director
Bidang Usaha Tahun Akuisisi Tahun Beroperasi
Line of Business Year of Acquisition Year of Operation
Perusahaan Induk Infrastruktur
2012 -
Infrastructure Holding Company
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Kepemilikan Saham
Alamat (Ribuan AS$)
Share Ownership
Address Total Assets Before Elimination
(%)
(Thousand US$)
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 10
PT Manira Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
26.87 786
Mitra Karet, Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Manajemen
Management
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
: Sandy Indrawan : Monika Dhyana Zakaria
President Commissioner President Director
Komisaris Direktur
: Joseph Mikharno : Elizabeth Elysia
Commissioner Director
Bidang Usaha Tahun Akuisisi Tahun Beroperasi
Line of Business Year of Acquisition Year of Operation
Pelayaran
2011 2011
Shipping
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Kepemilikan Saham
Alamat (Ribuan AS$)
Share Ownership
Address Total Assets Before Elimination
(%)
(Thousand US$)
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 10
PT Pelayaran Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
Sanditia 26.24 307
Karet, Setiabudi
Perkasa Jakarta Selatan 12920
Maritim
Manajemen
Management
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktur Utana
Komisaris
: Yatemo Hudi President : Monika Dhyana Zakaria
Commissioner
Director
Direktur
: Joseph Mikharno
Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Asosiasi
Associates
Bidang Usaha Tahun Akuisisi Tahun Beroperasi
Line of Business Year of Acquisition Year of Operation
Transportasi dan Sewa Peralatan Berat
2011 2011
Transportation and Heavy Equipment Rental
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Kepemilikan Saham
Alamat (Ribuan AS$)
Share Ownership
Address Total Assets Before Elimination
(%)
(Thousand US$)
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 10
PT Mutiara Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
Tanjung 26.01 52,312
Karet, Setiabudi
Lestari Jakarta Selatan 12920
Manajemen
Management
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Direktur Utama
: Yatemo Hudi : Paulus Swasono Satyo Nugroho
Commissioner President Director
Direktur
: Monika Dhyana Zakaria
Director
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant Services
Kantor Akuntan Publik KAP Mirawati Sensi Idris
Public Accounting Firm
Jaringan/Asosiasi/Aliansi Moore Global Network Limited
Network/Association/Alliance
Nama Akuntan Publik Ario Bulan Awalia Noor
Public Accountant Name
Intiland Tower Lt. 8
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32
Alamat Jakarta Pusat 10220
Address T: (021) 570 8111
F: (021) 572 2737
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa Audit:
Audit Services:
Audit laporan keuangan untuk periode empat bulan yang berakhir pada tanggal 30 April 2025 dan tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Audited financial statements for the four-month period ending April 30, 2025, and the financial year
ending December 31, 2025.
Jasa yang Diberikan
Services Provided Jasa Non-Audit:
Non-Audit Services:
Jasa profesional dalam rangka Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Armadian
Tritunggal Tahap I Tahun 2025.
Professional services for Continuing Public Offering of Shelf-Registered Sukuk Mudharabah I Armadian
Tritunggal Phase I Year 2025.
Jasa Audit:
Audit Services:
Rp910,000,000,-
Biaya Jasa
Service Fees Jasa Non-Audit:
Non-Audit Services:
Rp550,000,000,-
68 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Uraian Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Description Name Address Services Rendered
Notaris Hannywati Gunawan, S.H. Jl. Mangga Besar V No. 10 Memberikan jasa pembuatan dan pengesahan
Notary Jakarta Barat 11180 akta terkait penerbitan sukuk dan akta-akta
T : (021) 6241 822; 6241 833 Perseroan lainnya sesuai ketentuan hukum
E : hannywatigunawan@ymail.com yang berlaku.
Providing services for the preparation and
validation of deeds related to the issuance
of sukuk and other Company deeds in
accordance with applicable legal provisions.
Wali Amanat PT Bank KB Indonesia Gedung KB Bank Lt. 8 Mewakili dan melindungi kepentingan
Trustee Tbk (dahulu PT Bank KB Jl. MT. Haryono Kav. 50-51 Pemegang Sukuk melalui pengawasan atas
Bukopin Tbk) Jakarta Selatan 12770 pemenuhan kewajiban Perseroan.
PT Bank KB Indonesia T : (021) 7988 266 Representing and protecting the interests of
Tbk (formerly PT Bank KB F : (021) 7980 625 Sukuk Holders by overseeing the fulfillment of
Bukopin Tbk) E : waliamanat@kbbukopin.com the Company’s obligations.
W : www.kbbank.co.id
Pemeringkat Efek PT Kredit Rating Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lt. 11 Melakukan pemeringkatan atas sukuk
Credit Rating Agency Indonesia Jl. M.H. Thamrin No. 51, Kav. 22 Perseroan untuk menilai kemampuan
Jakarta Pusat 10350 pemenuhan kewajiban keuangan.
T : (021) 3983 4411 Rating the Company’s sukuk to assess its
E : kri@kreditratingindonesia.com ability to fulfill its financial obligations.
W : www.kreditratingindonesia.com
Konsultan Hukum Lasut Pane & Partners Lasut Pane & Partners Advocate Memberikan jasa konsultasi dari segi hukum
Legal Consultant Jl. Hang Tuah Raya No. 29 dalam pelaksanaan aksi korporasi Perseroan
Kebayoran Baru di bidang pasar modal.
Jakarta Selatan 12120 Providing legal consulting services in
T : (021) 7204279 / 7224105 implementing the Company’s corporate
E : info@lpp-law.com actions in the capital market sector.
W : www.lasutpane.com
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Perseroan mengelola situs web resmi sebagai sarana The Company maintains an official website as a channel for
komunikasi dan keterbukaan informasi kepada publik. Melalui communicating and disclosing information to the public.
laman www.armadian.co.id, Perseroan menyediakan portal Through www.armadian.co.id, the Company provides
informasi yang mudah diakses secara terbuka kapan saja dan an information portal that is easily accessible anytime and from
dari mana saja. Situs web tersebut tersedia dalam 2 pilihan anywhere. The website is available in 2 languages: Indonesian
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English.
Pengelolaan situs web Perseroan telah disesuaikan The Company’s website is managed by referring to Financial
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 8/POJK.4/2015 on Website
No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies. The information presented
Publik. Informasi yang disajikan mencakup profil Perseroan, includes the Company’s profile, information for investors,
informasi bagi pemodal atau investor, penerapan tata kelola corporate governance practices, and social and environmental
perusahaan, serta pelaksanaan tanggung jawab sosial dan responsibility as part of the Company’s commitment to
lingkungan sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap business transparency.
transparansi bisnis.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 69
Page 72
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
70 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, lanskap ekonomi global memperlihatkan Throughout 2025, the global economic landscape demonstrated
daya tahan yang cukup kuat meskipun diwarnai ketidakpastian considerable resilience, despite policy uncertainty and shifts in
kebijakan dan perubahan arus perdagangan internasional. international trade flows. Global economic growth rate of 3.3%
Pertumbuhan ekonomi dunia yang mencapai 3,3% menandakan indicates that production and trade activities remain solid, albeit
bahwa aktivitas produksi dan perdagangan tetap berlangsung less aggressive than in previous recovery periods. The economic
pada tingkat yang solid, meskipun tidak seagresif periode performance of key economies further strengthened this
pemulihan sebelumnya. Kinerja ekonomi negara-negara utama outlook, with the European region recording 1.5% expansion and
turut memperkuat gambaran tersebut, dengan kawasan Eropa China growing 5.0% amid moderating domestic demand. For
mencatat ekspansi sebesar 1,5%, sementara China tumbuh the coal industry, continued manufacturing and development
5,0% di tengah moderasi permintaan domestik. Bagi industri activity in these regions maintained primary energy needs
batubara, keberlanjutan aktivitas manufaktur dan pembangunan for power generation and the industrial sector, ensuring that
di berbagai kawasan ini menjaga kebutuhan energi primer untuk demand for energy commodities remained structurally sound
pembangkitan listrik dan sektor industri, sehingga permintaan amid global market volatility.
komoditas energi tetap memiliki landasan struktural di tengah
volatilitas pasar global.
Di dalam negeri, stabilitas moneter menjadi faktor penting Domestically, monetary stability became a crucial factor
yang menopang keberlanjutan kegiatan ekonomi sepanjang supporting the sustainability of economic activity throughout
2025. Pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,1% dengan 2025. Indonesia’s 5.1% economic growth, with controlled
inflasi terkendali di 2,9% mencerminkan keseimbangan antara inflation at 2.9%, reflected a balance between economic
ekspansi ekonomi dan stabilitas harga. Konsumsi rumah expansion and price stability. Household consumption grew
tangga yang tumbuh 4,9% serta ekspansi sektor manufaktur 4.9%, and manufacturing sector expansion by 5.3% demonstrated
sebesar 5,3%, menunjukkan aktivitas produksi yang tetap continued production activity. A relatively stable monetary
bergulir. Lingkungan moneter yang relatif terjaga memberikan environment provides certainty in managing costs and financing
kepastian dalam pengelolaan biaya dan pembiayaan usaha. businesses. In the context of coal industry, the sustainability of
Dalam konteks industri batubara, keberlanjutan aktivitas domestic industrial activity had implications for stable energy
industri domestik ini berimplikasi pada kebutuhan energi demand, strengthening the role of the domestic market as
yang stabil, memperkuat peran pasar dalam negeri sebagai a buffer for demand amidst export dynamics.
penyangga permintaan di tengah dinamika ekspor.
Dari perspektif fiskal, kapasitas ekonomi nasional menunjukkan From a fiscal perspective, national economic capacity was
penguatan yang tercermin dalam nilai Produk Domestik Bruto strengthened, as reflected in the Gross Domestic Product value
sebesar Rp23.821,1 triliun. Pertumbuhan investasi nasional of Rp23,821.1 trillion. National investment growth of 5.1% also
sebesar 5,1% juga menandakan ekspansi sektor produktif dan indicated expansion of the productive sector and sustainable
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan. Di samping itu, infrastructure development. Furthermore, the strengthening of
penguatan sektor keuangan tercermin dari kenaikan Indeks financial sector, as reflected in the 22.1% increase in Composite
Harga Saham Gabungan sebesar 22,1%, turut memperluas Stock Price Index, also expanded access to financing for
akses pembiayaan bagi dunia usaha. Bagi industri batubara, businesses. For the coal industry, these fiscal and investment
dinamika fiskal dan investasi ini menciptakan permintaan energi dynamics create energy demand directly linked to industrial,
yang terkait langsung dengan aktivitas industri, logistik, dan logistics, and development activities, while also providing
pembangunan, sekaligus menyediakan ekosistem pendanaan a funding ecosystem that supports operational efficiency and
yang mendukung efisiensi dan keberlanjutan operasional. sustainability.
Sumber / Sources:
• Siaran Pers Bank Indonesia: BI-Rate Tetap 4,75%: Mendorong Pertumbuhan Ekonomi, Mempertahankan Stabilitas;
• Badan Pusat Statistik RI: Ekonomi Indonesia Tahun 2025 Tumbuh 5,11 Persen;
• Badan Pusat Statistik RI: Perkembangan Indeks Harga Konsumen Desember 2025;
• Siaran Pers Kementerian Keuangan RI: Ekonomi Indonesia 2025 Kuat, Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor serta Akselerasi Belanja Pemerintah; dan
• AKSes KSEI: IHSG Naik 22,1 Persen Sepanjang 2025, Kapitalisasi Pasar Tembus Rp15.810 Triliun.
• Bank Indonesia Press Release: BI Rate Remains at 4.75%: Driving Economic Growth, Maintaining Stability;
• Statistics Indonesia: Indonesian Economy to Grow 5.11 Percent in 2025;
• Statistics Indonesia: Consumer Price Index Development in December 2025;
• Ministry of Finance Press Release: Indonesian Economy Strong in 2025, Driven by High Investment and Exports and Accelerated Government Spending; and
• IDClear AKSes: JCI Rises 22.1 Percent Throughout 2025, Market Capitalization Reaches Rp15,810 Trillion.
72 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Pada tataran global, tahun 2025 menandai fase normalisasi Globally, the year 2025 marked a phase of normalization for
industri batubara setelah periode lonjakan harga dan permintaan the coal industry following a period of price and demand
pada tahun-tahun sebelumnya. Permintaan batubara dunia tetap spikes in previous years. Global coal demand remained high,
berada pada level yang tinggi dengan pertumbuhan sekitar 0,5%, growing by around 0.5%, from 8.7 billion tons to 8.8 billion
dari 8,7 miliar ton menjadi 8,8 miliar ton, sebagaimana dicatat tons, according to the International Energy Agency. However,
International Energy Agency. Namun karakter pertumbuhannya the nature of this growth was shifting from aggressive expansion
bergeser dari ekspansi agresif menuju kebutuhan stabilisasi to the need for energy system stabilization. Of the estimated
sistem energi. Dari volume perdagangan internasional 1.3 billion tons of international trade in 2025, Indonesia
tahun 2025 sekitar 1,3 miliar ton, Indonesia berkontribusi contributed approximately 514 million tons, or 43% of the global
sekitar 514 juta ton atau 43% dari pasar seaborne global. seaborne market. However, this volume dominance was not
Namun demikian, dominasi volume tersebut tidak berbanding directly proportional to price strength. This was reflected in
lurus dengan kekuatan harga. Hal tersebut tercermin dari the decline in global coal prices of around 14.2% throughout
penurunan harga batubara global sekitar 14,2% sepanjang tahun the year and the weakening of Indonesian Coal Price Reference
dan pelemahan Harga Batubara Acuan Indonesia dari AS$124,0 from US$124.0 per ton at the beginning of the year to US$100.8
per ton pada awal tahun menjadi AS$100,8 per ton pada per ton in the second half of December. This correction reflected
periode II Desember. Koreksi ini mencerminkan penyesuaian demand adjustments due to slowing global manufacturing
permintaan akibat perlambatan aktivitas manufaktur global dan activity and changing energy trade patterns.
perubahan pola perdagangan energi.
Sejalan dengan dinamika global tersebut, industri batubara In line with these global dynamics, the Indonesian coal
Indonesia sepanjang 2025 bergerak dalam fase penyesuaian industry underwent a structural adjustment phase throughout
struktural yang dipengaruhi kombinasi tekanan pasar dan 2025, influenced by a combination of market pressures
arah kebijakan domestik. Realisasi produksi nasional tercatat and domestic policy direction. National production was
sekitar 790 juta ton, lebih rendah dibandingkan 836 juta ton recorded at approximately 790 million tons, a decrease from
pada tahun sebelumnya, mencerminkan upaya menjaga 836 million tons in the previous year, reflecting efforts to
keseimbangan pasokan di tengah kondisi harga yang melemah. maintain a balanced supply amidst weakening prices. Export
Permintaan ekspor yang terkoreksi 3,7% sepanjang tahun demand, which declined by 3.7% throughout 2025, was
2025 utamanya disebabkan oleh penurunan permintaan dari primarily due to a decline in demand from China and increased
China serta peningkatan produksi domestik di India, sebagai domestic production in India, the main coal exporting countries.
negara-negara utama ekspor batubara. Meskipun sebagian Although pressure was partially offset by increased imports
tekanan diimbangi oleh peningkatan impor di Malaysia, Vietnam, from Malaysia, Vietnam, and the European Union, the market
dan Uni Eropa, keseimbangan pasar tetap menunjukkan balance still indicated weakening net demand. This situation
pelemahan permintaan bersih. Kondisi ini mendorong pelaku encouraged industry players to adjust production and marketing
industri untuk menyesuaikan strategi produksi dan pemasaran strategies to maintain operational stability.
guna mempertahankan stabilitas operasional.
Dalam struktur pemanfaatan batubara nasional, terdapat In the national coal utilization structure, there was a shift in
pergeseran keseimbangan antara kebutuhan dalam negeri the balance between domestic demand and exports.
dan ekspor. Sekitar 32% produksi nasional atau ±254 juta ton Approximately 32% of national production, or approximately
dialokasikan untuk pasar domestik melalui skema Domestic 254 million tons, was allocated to domestic market through
Market Obligation (DMO), sementara sisanya diarahkan untuk the Domestic Market Obligation (DMO) scheme, while
ekspor. Dari perspektif fiskal, sektor mineral dan batubara the remainder was directed to export. From a fiscal perspective,
(minerba) tetap memberikan kontribusi signifikan dengan the minerals and coal (minerba) sector continued to contribute
realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar significantly, with Non-Tax State Revenue (PNBP) realization
Rp138,37 triliun, melampaui target anggaran. Perkembangan amounting to Rp138.37 trillion, exceeding the budget target.
ini menunjukkan bahwa industri batubara nasional memasuki This development indicated that the national coal industry was
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
fase konsolidasi, di mana efisiensi operasional, pengendalian entering a consolidation phase, where operational efficiency,
biaya, dan adaptasi terhadap kebijakan energi menjadi penentu cost control, and adaptation to energy policies became
keberlanjutan usaha. determining factors for business sustainability.
Sumber / Sources:
• Minerba ESDM RI: Harga Acuan;
• Kementerian ESDM RI: Perbaiki Harga Batubara, Pemerintah Bakal Revisi RKAB Tahun 2026;
• Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia - Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA): Permintaan Batubara Global 2026 Diprediksi Stabil;
• Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia - Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA): Bidik PNBP Minerba 2026 Rp134 Triliun, Kementerian ESDM Optimistis; dan
• Bloomberg Technoz: Porsi DMO di Atas 30%: Ruang Ekspor Batubara akan Menyempit.
• Mineral and Coal Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia: Reference Price;
• Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia: To Improve Coal Prices, the Government Will Revise the 2026 RKAB;
• Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA): Global Coal Demand in 2026 is Predicted to Be Stable;
• Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA): Targeting Rp134 Trillion for Non-Tax State Revenue of Mineral and Coal in 2026, Ministry of Energy and Mineral Resources
is Optimistic; and
• Bloomberg Technoz: DMO Portion Above 30%: Coal Export Space Will Shrink.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Operasional utama Perseroan di bidang pertambangan The Company’s main mining operations are carried out through
dijalankan melalui entitas anak, yaitu PT Berau Coal, pada its Subsidiary, PT Berau Coal, in a concession area designated
wilayah konsesi yang ditetapkan berdasarkan Izin Usaha under the 2025 Special Mining Business License (IUPK) as
Pertambangan Khusus (IUPK) Tahun 2025 sebagai lanjutan a continuation of the Coal Mining Concession Work Agreement
dari Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B). The following is a general description of PT Berau
(PKP2B). Berikut ini uraian gambaran umum aspek operasional Coal’s operational aspects, including the basis for licensing,
PT Berau Coal, termasuk dasar perizinan, wilayah konsesi, concession areas, coal resources and reserves, operational
sumber daya dan cadangan batubara, area operasional, serta areas, and coal product characteristics:
karakteristik produk batubara:
Surat Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1/1/IUPK/PMA/2025
Dasar Penetapan dengan kode Wilayah Izin Usaha Pertambangan (WIUP) 1300003032014075
Letter of the Ministry of Energy and Mineral Resources No. 1/1/IUPK/PMA/2025
Legal Basis of Establishment with Mining Business Permit Area (WIUP) code 1300003032014075
Luas Lahan Konsesi 78.004 hektare
Size of Concession Area 78,004 hectares
Jumlah Cadangan Batubara 404,06 juta ton
Total Coal Reserves 404.06 million tons
Konsesi diberikan kepada PT Berau Coal untuk melanjutkan kegiatan operasi
Izin Usaha Pertambangan Khusus produksi pertambangan batubara hingga 26 April 2035.
Concession was granted to PT Berau Coal to continue coal mining production
Special Mining Business License operations until April 26, 2035.
Lokasi Area Konsesi Kabupaten Berau, Kalimantan Timur
Concession Area Location Berau Regency, East Kalimantan
Nilai Kalori 4.200 kkal/kg-5.800 kkal/kg (dengan basis “gross as received”)
Calorific Value 4,200 kkal/kg-5,800 kkal/kg (on a “gross as received” basis)
Pemanfaatan Utama Batubara Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Main Use of Coal Steam Power Plants
74 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Dalam pemanfaatannya, kegiatan penambangan PT Berau Coal In its utilization, PT Berau Coal’s mining activities are carried
dilaksanakan melalui tahapan operasional yang terstruktur dari out through structured operational stages from upstream to
hulu hingga hilir. Alur proses tersebut digambarkan sebagai downstream. The process flow is described as follows:
berikut:
Mine Coal Handling, Processing,
Product
Operation Transportation
CPP Sambarata
SMO
SMO Port
CPP Binungan Suaran
BMO
BMO Suaran Port
Brand
Ebony
Customer:
Transhipment Mahoni-B Transhipment
Agathis Domestic &
Port Port
Sungkal Export
Sungkal B
CPP Lati BC42
LMO
LMO Port
Land Clearing,
Top Soil
Removal,
Drilling &
Blasting, OB CPP Gurimbang
Removal, Coal GMO
GMO Port
Mining
SMO : Sambarata Mine Operation LMO : Lati Mine Operation
GMO : Gurimbang Mine Operation BMO : Binungan Mine Operation
Sumber Daya Batubara Coal Resources
Ketersediaan sumber daya batubara merupakan faktor penting The availability of coal resources is a crucial factor in
dalam mendukung kesinambungan operasional Perseroan. supporting the Company’s operational sustainability. Through
Melalui entitas anak, PT Berau Coal, pengelolaan sumber daya its Subsidiary, PT Berau Coal, the coal resource management
batubara di wilayah konsesi didukung oleh kegiatan eksplorasi in the concession area is supported by planned and sustainable
yang terencana dan berkelanjutan. Klasifikasi sumber daya exploration activities. The classification of coal resources is
batubara disusun berdasarkan Laporan Hasil Kegiatan based on the Report on the Results of Exploration Activities
Eksplorasi dan Estimasi Sumber Daya Batubara yang mengacu and Coal Resource Estimation, which refers to the Indonesian
pada Kode Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI 2017) Mineral Reserves Committee Code (KCMI 2017) and
dan Standar Nasional Indonesia (SNI 5015:2019), dengan the Indonesian National Standard (SNI 5015:2019), with
posisi per 31 Desember 2023 sebagai berikut: the position as of December 31, 2023, as described below:
(disajikan dalam jutaan ton / expressed in millions of tons)
Area Terukur Tertunjuk Tereka Jumlah
Site Measured Indicated Inferred Total
Lati 118 68 72 258
Binungan 1,054 591 439 2,084
Sambarata 194 152 106 452
Gurimbang 284 171 92 547
Jumlah
1,650 982 709 3,341
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Cadangan Batubara Coal Reserves
Dengan pendekatan klasifikasi yang konsisten, cadangan Using a consistent classification approach, coal reserves
batubara ditetapkan berdasarkan tingkat keyakinan geologis are determined based on geological confidence and
serta kelayakan teknis untuk memastikan ketepatan technical feasibility to ensure accurate calculation. Based on
perhitungan. Berdasarkan laporan evaluasi terakhir per the latest evaluation report as of December 31, 2023,
31 Desember 2023, cadangan batubara yang berada di wilayah the coal reserves within the Company’s concession area as of
konsesi Perseroan per 31 Desember 2023 dirincikan sebagai December 31, 2023, are detailed as follows:
berikut:
(disajikan dalam jutaan ton / expressed in millions of tons)
Area Terbukti Terkira Jumlah
Site Proven Probable Total
Lati 30.1 4.4 34.4
Binungan 219.6 66.3 285.9
Sambarata 13.6 3.3 16.9
Gurimbang 49.2 17.6 66.8
Jumlah
312.5 91.6 404.1
Total
Capaian Kinerja Operasional Operational Performance Achievements
Berikut capaian kinerja operasional Perseroan selama 2 tahun The following are the Company’s operational performance
terakhir yang disajikan berdasarkan volume produksi batubara achievements for the last 2 years, presented based on
dari masing-masing area tambang: the volume of coal production from each mining area:
2025 2024
Area
Site Juta Ton Juta Ton
% %
Million Tons Million Tons
Lati 12.5 33.3 11.5 32.1
Binungan 14.7 39.4 15.3 42.6
Sambarata 4.2 11.2 4.0 11.1
Gurimbang 6.0 16.1 5.1 14.2
Jumlah
37.4 100.0 35.9 100.0
Total
Kinerja operasional PT Berau Coal dalam 2 tahun terakhir PT Berau Coal’s operational performance in the last 2 years
mencerminkan dinamika aktivitas pertambangan yang reflects the dynamics of mining activities carried out by
dijalankan PT Berau Coal pada masing-masing area tambang. PT Berau Coal in each mining area. In supporting the business’
Dalam mendukung kelancaran usaha, PT Berau Coal bekerja smooth running, PT Berau Coal collaborates with third parties
sama dengan pihak ketiga atau subkontraktor dalam aktivitas or subcontractors in coal mining and transportation activities.
penambangan dan pengangkutan batubara. Batubara Coal is transported from the mine site to the port (jetty) via river
diangkut dari lokasi tambang menuju pelabuhan (jetty) melalui routes before being sent to the open sea through transshipment
jalur sungai sebelum dikirim ke laut lepas melalui fasilitas facilities, including the utilization of Ship to Ship (STS) scheme,
transshipment, termasuk pemanfaatan skema Ship to Ship (STS) which contributes to increasing operational efficiency.
yang berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi operasional. Consistently, total coal production in 2025 was recorded
Sejalan dengan hal tersebut, total produksi batubara at 37.4 million tons, with Binungan area being the largest
tahun 2025 tercatat sebesar 37,4 juta ton, dengan area contributor, accounting for 39.4% of total production.
Binungan sebagai kontributor terbesar yang mencapai 39,4%
dari total produksi.
76 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Kinerja Penjualan dari Sales Performance from
Segmen Operasional Operational Segments
Berdasarkan hasil perbandingan performa operasional usaha Based on the results of comparing business operational
dalam 2 tahun terakhir, penjualan Perseroan dari segmen performance in the last 2 years, the Company’s sales from
pertambangan batubara diungkapkan sebagai berikut: the coal mining segment is disclosed as follows:
(disajikan dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / expressed in thousands of US$, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
AS$
US$ %
Ekspor 1,825,290 2,190,063 (364,773) (16.7) Export
Lokal 478,339 515,781 (37,442) (7.3) Local
Jumlah 2,303,629 2,705,844 (402,215) (14.9) Total
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan Throughout 2025, the Company recorded sales of
sebesar AS$2,3 miliar, menurun 14,9% dibandingkan tahun US$2.3 billion, decreased by 14.9% compared to US$2.7 billion in
sebelumnya yang mencapai AS$2,7 miliar. Penurunan tersebut the previous year. This decline was in line with weakening sales
sejalan dengan melemahnya kinerja penjualan pada segmen performance in both export and domestic segments, which
ekspor maupun domestik, yang masing-masing menurun declined by 16.7% and 7.3%, respectively. This condition was
sebesar 16,7% dan 7,3%. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh primarily influenced by the correction in global coal prices
koreksi harga batubara global sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Profitabilitas
Profitability
(disajikan dalam % / expressed in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan 3.0 2.9 Profit for the Year to Sales Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset 6.5 5.1 Profit for the Year to Total Assets Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah
52.6 24.7 Profit for the Year to Total Equity Ratio
Ekuitas
Penurunan penjualan Perseroan pada tahun 2025 turut The Company’s sales decline in 2025 also affected the dynamics
memengaruhi dinamika kinerja usaha secara keseluruhan. of its overall business performance. However, profitability ratios
Namun demikian, rasio profitabilitas menunjukkan perbaikan showed moderate improvement. The profit for the year to sales
moderat. Rasio laba tahun berjalan terhadap penjualan tercatat ratio was recorded at 3.0%, slightly higher than 2.9% in 2024.
sebesar 3,0%, sedikit lebih tinggi dibandingkan 2,9% pada tahun
2024.
Sejalan dengan hal tersebut, rasio laba terhadap jumlah aset Consistently, the return on assets ratio also increased from
juga meningkat dari 5,1% menjadi 6,5%, yang mencerminkan 5.1% to 6.5%, reflecting the Company’s effectiveness in utilizing
efektivitas Perseroan dalam memanfaatkan aset untuk assets to generate profits. The return on equity ratio was
menghasilkan laba. Adapun rasio laba terhadap jumlah recorded at 52.6%, increase compared to that of the previous
ekuitas tercatat sebesar 52,6%, meningkat dibandingkan tahun year of 24.7%.
sebelumnya sebesar 24,7%.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Entitas anak Perseroan, PT Berau Coal, menerapkan strategi The Company’s Subsidiary, PT Berau Coal, implements
pemasaran yang berorientasi pada keberlanjutan permintaan a marketing strategy oriented towards sustainable demand
dan penguatan posisi pasar di industri pertambangan. Strategi and strengthens its market position in the mining industry.
tersebut difokuskan pada pemeliharaan hubungan jangka This strategy focuses on maintaining long-term relationships
panjang dengan pelanggan eksisting, baik di pasar domestik with existing customers, both domestically and internationally.
maupun internasional. Melalui pengelolaan kontrak penjualan By managing sales contracts that balance short-term and
yang seimbang antara skema jangka pendek dan jangka long-term schemes, the Company maintains marketing
panjang, Perseroan menjaga fleksibilitas pemasaran sekaligus flexibility while ensuring certainty of production absorption
memastikan kepastian penyerapan produksi di tengah dinamika amidst market price and demand dynamics.
harga dan permintaan pasar.
Strategi pemasaran juga diarahkan untuk memperluas The marketing strategy is also geared toward expanding
jangkauan pasar dan memperkuat integrasi rantai nilai energi. market reach and strengthening energy value chain integration.
Upaya tersebut didukung oleh penyesuaian portofolio produk These efforts are supported by product portfolio adjustment
sesuai kebutuhan pelanggan, pengelolaan kualitas yang to customer needs, consistent quality management, and
konsisten, serta optimalisasi jalur distribusi, sehingga daya distribution channel optimization, and thereby, sustainably
saing usaha dan kesinambungan kinerja penjualan Perseroan maintaining the Company’s business competitiveness and
dapat terjaga secara berkelanjutan. sales performance.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar PT Berau Coal di tahun 2025 ditopang oleh PT Berau Coal’s market share in 2025 was supported by
keseimbangan antara pemenuhan pasar domestik dan a balance between meeting domestic market needs and
pengelolaan pasar ekspor. Di dalam negeri, penjualan batubara managing export markets. Domestically, coal sales are
diarahkan terutama untuk mendukung kebutuhan energi primarily directed to support national energy needs through
nasional melalui PT Perusahaan Listrik Negera (Persero) (PLN) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) as the main
sebagai mitra utama, sejalan dengan pelaksanaan kewajiban partner, in line with the implementation of its Domestic
Domestic Market Obligation (DMO) sesuai ketentuan yang Market Obligation (DMO) obligations in accordance with
berlaku. Peran tersebut menempatkan Perseroan sebagai applicable regulations. This role places the Company as part of
bagian dari rantai pasok energi strategis nasional. the national strategic energy supply chain.
Pada pasar internasional, PT Berau Coal mempertahankan In the international market, PT Berau Coal maintains its focus
fokus pada negara-negara dengan tingkat permintaan yang on countries with relatively stable demand, such as China
relatif stabil, seperti China dan India, sebagai tujuan ekspor and India, as its primary export destinations. Furthermore,
utama. Selain itu, Perseroan juga melayani sejumlah pasar the Company serves a number of other regional markets,
regional lainnya, termasuk Malaysia, Taiwan, Vietnam, dan including Malaysia, Taiwan, Vietnam, and Bangladesh, to
Bangladesh, guna menjaga keberlanjutan pangsa pasar maintain market share sustainability while reducing the risk
sekaligus mengurangi risiko ketergantungan pada satu negara of dependence on a single destination country. This approach
tujuan tertentu. Pendekatan ini didukung oleh pengelolaan is supported by marketing management that adapts to
pemasaran yang adaptif terhadap dinamika permintaan global, the dynamics of global demand, energy policies in destination
kebijakan energi di negara tujuan, serta faktor logistik dan harga countries, as well as logistical factors and commodity prices,
komoditas, sehingga kontribusi usaha Perseroan tetap terjaga ensuring that the Company’s business contribution remains
secara berkelanjutan. sustainable.
78 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Adapun persebaran distribusi penjualan batubara Perseroan The distribution of the Company’s coal sales in 2025 covered
di tahun 2025 mencakup 13 negara, yaitu Indonesia, China, 13 countries, namely Indonesia, China, Hong Kong, India,
Hong Kong, India, Malaysia, Vietnam, Taiwan, Bangladesh, Malaysia, Vietnam, Taiwan, Bangladesh, South Korea, Japan,
Korea Selatan, Jepang, Thailand, Kamboja, dan Filipina. Thailand, Cambodia, and the Philippines.
Jepang
Japan
Korea Selatan
Hong Kong China South Korea
Taiwan
Bangladesh
India
Kamboja Vietnam Filipina
Cambodia Philippines
Thailand
Malaysia Indonesia
2.7% Lainnya / Others
4.3% Bangladesh China 28.4%
5.9% Taiwan
6.2% Malaysia
12.0% India
15.4% Vietnam Indonesia 25.1%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset [POJK C.3]
Assets
(disajikan dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / expressed in thousands of US$, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
AS$
%
US$
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas 188,345 306,180 (117,835) (38.5) Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 4,860 3,750 1,110 29.6 Short-Term Investments
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi – Bersih - 7,176 (7,176) (100.0) Related Parties – Net
Pihak Ketiga – Bersih 250,890 258,740 (7,850) (3.0) Third Parties – Net
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga – Bersih 63,290 72,888 (9,598) (13.2) Third Parties – Net
Pajak Dibayar di Muka - 2,200 (2,200) (100.0) Prepaid Tax
Klaim atas Pengembalian
14,680 - 14,680 100.0 Claim for Tax Refund
Pajak
Persediaan 27,565 57,032 (29,467) (51.7) Inventories
Uang Muka - Bersih 151,653 166,575 (14,922) (9.0) Advances - Net
Pajak yang Dapat Dipulihkan 112,197 132,434 (20,237) (15.3) Recoverable Taxes
Kas yang Dibatasi
37,460 2,493 34,967 1,402.6 Restricted Cash
Penggunaannya
Aset Lancar Lainnya 33 33 - - Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 850,973 1,009,501 (158,528) (15.7) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Piutang Lain-Lain – Other Receivables –
3,082 2,622 460 17.5
Pihak Ketiga Third Parties
Property, Plant, and
Aset Tetap – Bersih 17,780 10,978 6,802 62.0
Equipment – Net
Exploration and Evaluation
Aset Eksplorasi dan Evaluasi 1,125 791 334 42.2
Assets
Properti Pertambangan –
3,502 - 3,502 100.0 Mining Properties – Net
Bersih
Aset Pajak Tangguhan – Bersih 35,747 38,824 (3,077) (7.9) Deferred Tax Assets – Net
Investasi pada Entitas Asosiasi 4,612 3,729 883 23.7 Investments in Associates
Kas yang Dibatasi
35,500 44,500 (9,000) (20.2) Restricted Cash
Penggunaannya
Aset Tidak Lancar Lainnya 98,461 408,987 (310,526) (75.9) Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 199,809 510,431 (310,622) (60.9) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 1,050,782 1,519,932 (469,150) (30.9) Total Assets
80 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2025 were
AS$1,1 miliar, menurun 30,9% dibandingkan tahun 2024 yang recorded at US$1.1 billion, decreased by 30.9% compared
sebesar AS$1,5 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh to US$1.5 billion in 2024. This decrease was primarily due to
penurunan aset lancar serta aset tidak lancar Perseroan. decrease in the Company’s current and non-current assets.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2025, jumlah aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total current assets were recorded
AS$850,9 juta, menurun 15,7% dibandingkan tahun 2024 at US$850.9 million, decreased by 15.7% compared to
sebesar AS$1,0 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh US$1.0 billion in 2024. This decrease was primarily due to
menurunnya kas dan setara kas serta persediaan. decrease in cash and cash equivalents and inventories.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total non-current assets at the end of 2025
menurun 60,9% menjadi AS$199,8 juta, dibandingkan AS$510,4 decreased by 60.9% to US$199.8 million, compared to
juta pada akhir tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan US$510.4 million at the end of 2024. This decrease was
oleh penurunan aset tidak lancar lainnya. primarily due to decreased in other non-current assets.
Liabilitas [POJK C.3]
Liabilities
(disajikan dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / expressed in thousands of US$, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
AS$
US$ %
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 237 290 (53) (18.3) Related Parties
Pihak Ketiga 166,331 249,079 (82,748) (33.2) Third Parties
Utang Lain-Lain – Pihak Ketiga 2,317 3,901 (1,584) (40.6) Other Payables – Third Parties
Beban Akrual 583,651 718,666 (135,015) (18.8) Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Short-Term Employee Benefits
2,520 2,520 - -
Jangka Pendek Liability
Utang Pajak 13,159 79,721 (66,562) (83.5) Taxes Payables
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
311 169 142 84.0
Karyawan Liability
Sukuk Mudharabah - 122,999 (122,999) (100.0) Sukuk Mudharabah
Provisi Reklamasi dan Provision for Reclamation and
2,844 2,844 - -
Penutupan Tambang Mine Closure
Jumlah Liabilitas
771,370 1,180,189 (408,819) (34.6) Total Current Liabilities
Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Sukuk Mudharabah 117,669 - 117,669 100.0 Sukuk Mudharabah
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
7,453 4,058 3,395 83.7
Karyawan Liability
Provisi Reklamasi dan Provision for Reclamation and
23,696 23,153 543 2.3
Penutupan Tambang Mine Closure
Jumlah Liabilitas
148,818 27,211 121,607 446.9 Total Non-Current Liabilities
Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas 920,188 1,207,400 (287,212) (23.8) Total Liabilities
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Perseroan membukukan jumlah liabilitas tahun 2025 sebesar The Company recorded total liabilities of US$920.2 million
AS$920,2 juta, menurun 23,8% dibandingkan tahun sebelumnya in 2025, decreased by 23.8% compared to US$1.2 billion in
yang mencapai AS$1,2 miliar. Penurunan ini terutama the previous year. This decrease was primarily due to decrease
disebabkan oleh penurunan jumlah liabilitas jangka pendek, in total current liabilities, which on the other hand there was
namun di sisi lain terdapat kenaikan pada jumlah liabilitas an increase in total non-current liabilities.
jangka panjang.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan menurun 34,6% dari The Company’s total current liabilities decreased by 34.6%
AS$1,2 miliar di tahun 2024 menjadi AS$771,4 juta di tahun from US$1.2 billion in 2024 to US$771.4 million in 2025.
2025. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan This decrease was primarily due to decrease in accrued
beban akrual, utang usaha, utang pajak, serta penurunan Sukuk expenses, trade payable, taxes payable, and decrease in Sukuk
Mudharabah Tahun 2023 yang telah dilunasi sepenuhnya pada Mudharabah Year 2023 which has been settled at its maturity
saat jatuh tempo. date.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka panjang As of December 31, 2025, the Company’s total non-current
Perseroan mencapai AS$148,8 juta, meningkat 446,9% liabilities reached US$148.8 million, increased by 446.9%
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar AS$27,2 juta. compared to US$27.2 million in 2024. This increase was
Peningkatan ini terutama sehubungan dengan penerbitan primarily due to the issuance of Shelf-Registered Sukuk
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2025 pada Mudharabah I Phase I Year 2025 in October 2025.
bulan Oktober 2025.
Ekuitas [POJK C.3]
Equity
(disajikan dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / expressed in thousands of US$, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
AS$
US$ %
Ekuitas yang Dapat
Equity Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik
of the Parent Company
Entitas Induk
Modal Saham 44,651 44,651 - - Capital Stock
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan
8,930 8,930 - - Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
64,899 228,182 (163,283) (71.6) Unappropriated
Penggunaannya
Kepentingan Non-Pengendali 12,114 30,769 (18,655) (60.6) Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 130,594 312,532 (181,938) (58.2) Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total equity in 2025 reached US$130.6 million,
AS$130,6 juta, menurun 58,2% dibandingkan tahun 2024 decreased by 58.2% compared to US$312.5 million in 2024.
sebesar AS$312,5 juta. Penurunan ini terutama sehubungan This decrease was primarily due to distribution of final dividend
dengan pembagian dividen final tahun buku 2024 yang for financial year ended 2024 declared in 2025, which partially
dideklarasikan pada tahun 2025, yang diimbangi dengan offset with comprehensive income during the year.
penghasilan komprehensif tahun berjalan.
82 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / expressed in thousands of US$, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
AS$
US$ %
Penjualan 2,303,629 2,705,844 (402,215) (14.9) Sales
Beban Pokok Penjualan (2,015,303) (2,346,428) (331,125) (14.1) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 288,326 359,416 (71,090) (19.8) Gross Profit
Beban Penjualan dan Selling and Marketing
(60,937) (68,959) (8,022) (11.6)
Pemasaran Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (120,308) (118,222) 2,086 1.8
Expenses
Laba Operasi 107,081 172,235 (65,154) (37.8) Operating Profit
Pendapatan Keuangan 9,752 2,135 7,617 356.8 Finance Income
Beban Keuangan (14,608) (12,981) 1,627 12.5 Finance Charge
Bagian atas Laba Bersih Share in Net Profit of
3,067 1,694 1,373 81.1
Entitas Asosiasi Associates
Keuntungan Selisih Kurs Mata
5,952 31,158 (25,206) (80.9) Gain on Foreign Exchange
Uang Asing
Lain-Lain (3,909) (57,091) (53,182) (93.2) Others
Laba Sebelum Pajak 107,335 137,150 (29,815) (21,7) Profit Before Tax
Beban Pajak (38,633) (59,896) (21,263) (35.5) Tax Expense
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year Attributable
68,702 77,254 (8,552) (11.1)
Dapat Diatribusikan kepada: to:
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk 62,293 69,529 (7,236) (10.4)
Company
Kepentingan
6,409 7,725 (1,316) (17.0) Non-Controlling Interest
Non-Pengendali
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
(640) (877) (237) (27.0)
Setelah Pajak After Tax
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income
68,062 76,377 (8,315) (10.9)
yang Dapat Diatribusikan for the Year Attributable to:
kepada:
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk 61,717 68,739 (7,022) (10.2)
Company
Kepentingan
6,345 7,638 (1,293) (16.9) Non-Controlling Interest
Non-Pengendali
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share
101 112 (11) (9.8)
(AS$, Nilai Penuh) (US$, Full Amount)
Penjualan Sales
Penjualan Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s sales in 2025 were recorded at US$2.3 billion,
AS$2,3 miliar, menurun 14,9% dibandingkan tahun sebelumnya decreased by 14.9% compared to US$2.7 billion in the previous
yang mencapai AS$2,7 miliar. Penurunan ini terutama year. This was primarily due to decrease in coal sales price
disebabkan oleh penurunan harga jual batubara selama tahun during the year.
berjalan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025, beban pokok penjualan Perseroan mengalami In 2025, the Company’s cost of goods sold decreased by 14.1%,
penurunan 14,1% dari AS$2,3 miliar di tahun 2024 menjadi from US$2.3 billion in 2024 to US$2.0 billion. This decrease
AS$2,0 miliar. Penurunan ini terutama karena penurunan was primarily due to decrease in mining costs, freight and
biaya penambangan, beban pengangkutan dan bongkar handling costs, amortization of mining properties, coal sharing
muat, amortisasi pertambangan, pembagian batubara untuk to the Government, coal processing and other production costs.
Pemerintah serta pemrosesan batubara dan biaya produksi
lainnya.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 dibukukan The Company’s profit for the year in 2025 was recorded
sebesar AS$68,7 juta, menurun 11,1% dibandingkan tahun 2024 at US$68.7 million, decreased by 11.1% compared to
yang tercatat sebesar AS$77,3 juta. Penurunan ini terutama US$77.3 million in 2024. This decrease was mainly due to
disebabkan oleh penurunan harga jual batubara selama tahun decrease in coal sales price during the year.
berjalan.
Rugi Komprehensif Lain Setelah Pajak Other Comprehensive Loss After Tax
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive loss after
lain setelah pajak sebesar AS$640 ribu, menurun 27,0% tax of US$640 thousand, decreased by 27.0% compared to
dibandingkan rugi komprehensif lain setelah pajak tahun the other comprehensive loss after tax of US$877 thousand in
2024 sebesar AS$877 ribu. Penurunan ini sehubungan dengan 2024. This decrease was primarily due to remeasurements of
pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja karyawan. post-employment benefits liability.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for the Year
Tahun Berjalan
Perseroan membukukan jumlah penghasilan komprehensif The Company recorded total comprehensive income for
tahun berjalan di tahun 2025 sebesar AS$68,1 juta, menurun the year in 2025 of US$68.1 million, decreased by 10.9%
10,9% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar compared to US$76.4 million in the previous year. This decrease
AS$76,4 juta. Penurunan ini sejalan dengan menurunnya harga was in line with the decrease in coal sales price during the year.
batubara selama tahun berjalan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / expressed in thousands of US$, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
AS$
US$ %
Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas (104,824) 208,638 (313,462) (150.2)
Operating Activities
Operasi
Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 205,229 (5,026) 210,255 4,183.3
Investing Activities
Investasi
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
(225,422) - (225,422) (100.0)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in
(125,017) 203,612 (328,629) (161.4)
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents at
306,180 93,212 212,968 228.5
Awal Tahun the Beginning of the Year
Dampak Perubahan Selisih Effect of Exchange Rate
7,182 9,356 (2,174) (23.2)
Kurs terhadap Kas Changes on Cash
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents at
188,345 306,180 (117,835) (38.5)
Akhir Tahun the End of the Year
84 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi pada Net cash used in operating activities reached
tahun 2025 mencapai AS$104,8 juta, setelah sebelumnya US$104.8 million in 2025, after previously recorded net cash
mencatatkan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi provided by operating activities of US$208.6 million in 2024.
sebesar AS$208,6 juta di tahun 2024. Perubahan ini terutama This change was primarily due to a decrease in receipts from
disebabkan oleh menurunnya penerimaan dari pelanggan serta customers and increase in payments of corporate income tax
peningkatan pembayaran pajak penghasilan badan pada tahun during the year.
berjalan.
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh kas bersih dari In 2025, the Company generated net cash from investing
aktivitas investasi sebesar AS$205,2 juta, setelah sebelumnya activities of US$205.2 million, after previously recorded net
mencatatkan penggunaan kas untuk aktivitas investasi di cash used in investing activities of US$5.0 million in 2024.
tahun 2024 sebesar AS$5,0 juta. Peningkatan ini terutama This increase was primarily due to receipts of due from related
disebabkan oleh penerimaan piutang pihak berelasi, party and increase in finance income received which partially
peningkatan penerimaan pendapatan bunga, yang diimbangi offset with placement of restricted cash.
dengan penempatan kas yang dibatasi penggunaannya.
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas bersih digunakan In 2025, the Company recorded net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan sebesar AS$225,4 juta, yang activities of US$225.4 million, primarily represent payment of
terutama merupakan pembayaran dividen dan pembayaran dividends and repayment of Sukuk Mudharabah Year 2023,
Sukuk Mudharabah Tahun 2023 yang diimbangi dengan which partially offset with proceeds from issuance of Sukuk
penerimaan dan penerbitan Sukuk Mudharabah Tahun 2025. Mudharabah Year 2025.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ability
(disajikan dalam x / expressed in x)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1.1 0.9 Current Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.9 0.8 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 7.0 3.9 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Perseroan mengandalkan rasio likuiditas untuk menilai The Company relies on liquidity ratio to assess its ability to
kemampuannya untuk memenuhi kewajiban jangka pendek. meet short-term obligations. In 2025, the liquidity ratio, as
Pada tahun 2025, rasio likuiditas yang diukur melalui rasio lancar measured by the current ratio, increased to 1.1x from 0.9x in
meningkat menjadi 1,1x dari 0,9x pada tahun sebelumnya. the previous year. This reflected the Company’s improved ability
Hal ini mencerminkan perbaikan kemampuan Perseroan dalam to meet short-term obligations, supported by its current assets
memenuhi kewajiban jangka pendek dengan dukungan aset at the end of the reporting period.
lancar yang dimiliki pada akhir periode pelaporan.
Di samping itu, rasio solvabilitas yang diukur melalui rasio Furthermore, the solvency ratio, as measured by the liabilities-
liabilitas terhadap aset dan ekuitas turut mengalami kenaikan to-assets ratio and liabilities-to-equity ratio, also increased
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan masing-masing compared to those of the previous year, reaching 0.9x and
tercatat sebesar 0,9x dan 7,0x. Perkembangan tersebut 7.0x, respectively. This development reflected changes in
mencerminkan perubahan struktur pendanaan Perseroan the Company’s funding structure, with liabilities becoming
dengan porsi liabilitas yang lebih dominan dalam komposisi a more dominant component of its capital composition
permodalan pada akhir periode pelaporan. at the end of the reporting period.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Turnover Ratio
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Perputaran Piutang (x) 8.9 10.8 Receivables Turnover Ratio (x)
Rata-Rata Periode Penagihan (Hari) 41 34 Average Collection Period (Days)
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang tercatat sebesar In 2025, the receivable turnover ratio was recorded at 8.9x, while
8,9x, sedangkan rata-rata periode penagihan berada di angka the average collection period was at 41 days compared to 2024
41 hari dibandingkan tahun 2024 yang masing-masing sebesar which were 10.8x and 34 days, respectively.
10,8x dan 34 hari.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Kebijakan Policy and Basis for Determining
Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah untuk The Company’s objective in managing capital is to maintain
menjaga struktur keuangan yang optimal guna mendukung an optimal financial structure to support sustainable business
pertumbuhan usaha berkelanjutan serta memberikan nilai growth and provide added value for Shareholders and other
tambah bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan stakeholders. This management is carried out through periodic
lainnya. Pengelolaannya dilakukan melalui penelaahan struktur capital structure reviews, by considering future funding needs,
modal secara berkala dengan mempertimbangkan kebutuhan cash flows and capital expenditure projections, and strategic
pendanaan di masa depan, proyeksi arus kas dan belanja modal, investment opportunities. Monitoring is also carried out using
serta peluang investasi strategis. Pemantauan juga dilakukan the gearing ratio, which is the ratio between net payable and
menggunakan rasio gearing, yaitu perbandingan antara utang total capital, as an indicator of the balance between equity and
bersih dan total modal, sebagai indikator keseimbangan antara external funding.
penggunaan modal sendiri dan pendanaan eksternal.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur permodalan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 The Company’s capital structure as of December 31, 2025
dan 2024 diuraikan sebagai berikut: and 2024 is described as follows:
(disajikan dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain / expressed in thousands of US$, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Sukuk Mudharabah 117,669 122,999 Sukuk Mudharabah
Dikurangi: Kas dan Setara Kas (188,345) (306,180) Less: Cash and Cash Equivalents
Jumlah Kas dan Setara Kas Bersih (70,676) (183,181) Total Net Cash and Cash Equivalents
Jumlah Ekuitas 130,594 312,532 Total Equity
Rasio Gearing (%) (54.1)* (58.6)* Gearing Ratio (%)
* Angka tidak relevan karena Perseroan dalam posisi kas bersih setelah nilai Sukuk Mudharabah.
Number is not relevant since the Company is in net cash position after Sukuk Mudharabah.
86 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitments related to Capital
Barang Modal Goods Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak terikat oleh investasi Throughout 2025, the Company did not make any material
barang modal yang bersifat material. Seluruh kegiatan investasi capital goods investments. All investment activities in capital
dalam barang modal dilakukan sesuai dengan anggaran yang goods were carried out in accordance with the budget allocated
telah dialokasikan oleh Perseroan. by the Company.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal dilakukan Perseroan, melalui The Company invests in capital goods, through PT Berau
PT Berau Coal, untuk memastikan kesiapan dan kesinambungan Coal, to ensure operational readiness and continuity. This
kegiatan operasional. Investasi ini difokuskan pada pengadaan investment focuses on the procurement and maintenance
dan pemeliharaan peralatan produksi, sarana penunjang of production equipment, operational support facilities, and
operasional, serta infrastruktur pendukung yang diperlukan necessary infrastructure to maintain effectiveness of technical
untuk menjaga efektivitas kebutuhan teknis lapangan. Melalui field requirements. Through measured and selective capital
pengelolaan investasi barang modal yang terukur dan selektif, goods investment management, the Company strives to ensure
Perseroan berupaya memastikan kesiapan operasional, operational readiness, improve work efficiency, and support
meningkatkan efisiensi kerja, serta mendukung pemenuhan compliance with applicable safety standards and technical
standar keselamatan dan ketentuan teknis yang berlaku. requirements.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan investasi Throughout 2025, the Company invested in capital goods
barang modal sebesar AS$15,4 juta yang sebagian besar amounting to US$15.4 million, most of which was used for
digunakan untuk aset pertambangan, bangunan dan prasarana, mining properties, buildings and infrastructure, and machinery
serta mesin dan peralatan dalam penyelesaian. and equipment in progress.
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information and Facts
Tanggal Laporan Auditor Independen Subsequent to the Independent Auditors’
Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information and facts after the date of
tanggal laporan auditor independen. the independent auditor’s report.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, industri batubara Indonesia Entering 2026, the Indonesian coal industry is projected to enter
diproyeksikan berada dalam fase konsolidasi lanjutan yang a phase of continued consolidation, marked by strengthened
ditandai oleh penguatan kebijakan struktural dan penyesuaian structural policies and adjustment to global market dynamics.
dinamika pasar global. Pertumbuhan ekonomi nasional yang National economic growth, estimated at 4.9%-5.7%, provides
diperkirakan berada pada kisaran 4,9%-5,7% memberikan a relatively positive foundation for domestic energy demand,
fondasi yang relatif positif terhadap kebutuhan energi domestik, although it will not directly drive a surge in coal consumption,
meskipun tidak secara langsung mendorong lonjakan konsumsi as the energy mix shifts and energy efficiency increases in
batubara seiring pergeseran bauran energi dan peningkatan various countries. In this context, industry performance is no
efisiensi penggunaan energi di berbagai negara. Dalam konteks longer solely determined by production volume expansion, but
ini, kinerja industri tidak lagi semata ditentukan oleh ekspansi rather by the ability of business actors to maintain operational
volume produksi, melainkan oleh kemampuan pelaku usaha discipline, cost efficiency, and market strategy flexibility amidst
menjaga disiplin operasional, efisiensi biaya, dan fleksibilitas dynamic global demand.
strategi pasar di tengah permintaan global yang dinamis.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari sisi kebijakan, tahun 2026 menjadi titik penting dengan From a policy perspective, the year 2026 marks a crucial
mulai diberlakukannya bea ekspor batubara sebesar 1%-5% milestone with the enforcement of a 1%-5% coal export
per 1 Januari 2026 sebagai bagian dari penguatan instrumen tax on January 1, 2026, as part of strengthening fiscal
fiskal sektor sumber daya alam. Kebijakan ini mencerminkan instruments in the natural resources sector. This policy reflects
pergeseran pendekatan pemerintah dari orientasi volume the government’s shift from a volume-oriented approach to
menuju optimalisasi nilai tambah dan penerimaan negara. optimizing added value and state revenue. Simultaneously,
Secara bersamaan, pemerintah menetapkan arah pengendalian the government is establishing a direction for controlling
produksi melalui penurunan kuota nasional menjadi production by reducing the national quota to 600 million tons
600 juta ton, guna menjaga keseimbangan pasar dan to maintain market balance and mitigate the risk of oversupply.
mengurangi risiko oversupply. Dari perspektif harga, tren Harga From a price perspective, the Reference Coal Price (HBA) trend
Batubara Acuan (HBA) diperkirakan relatif stabil dibandingkan is expected to remain relatively stable compared to the previous
tahun sebelumnya. Adapun permintaan global diproyeksikan year’s trend. Global demand is projected to grow by only
hanya tumbuh sekitar 0,2%-1%, terutama dari China dan India, 0.2%-1%, primarily from China and India. The international coal
pasar batubara internasional diperkirakan tetap kompetitif market is expected to remain competitive with limited room for
dengan ruang kenaikan harga yang terbatas. price increases.
Implikasi kebijakan dan dinamika pasar tersebut memiliki The implications of these policies and market dynamics
keterkaitan langsung dengan perekonomian nasional. Batubara are directly related to the national economy. Coal remains
tetap menjadi komoditas strategis yang berperan dalam a strategic commodity, playing a role in foreign exchange
pembentukan devisa, stabilitas nilai tukar, serta ruang fiskal generation, exchange rate stability, and the government’s fiscal
pemerintah. Dari sisi fiskal, sektor minerba ditargetkan mampu space. From a fiscal perspective, the mineral and coal sector
memenuhi target PNBP 2026 sebesar Rp459,2 triliun, di mana is targeted to meet the 2026 PNBP target of Rp459.2 trillion,
kontribusi sektor sumber daya alam mencapai Rp236,6 triliun, with the natural resources sector contributing Rp236.6 trillion,
termasuk target penerimaan pertambangan mineral dan including a target revenue target of Rp113.38 trillion from
batubara sebesar Rp113,38 triliun, meningkat dibandingkan mineral and coal mining, an increase compared to the previous
target tahun sebelumnya. Kombinasi kebijakan fiskal, year’s target. The combination of fiscal policy, production
pengendalian produksi, dan permintaan global yang moderat controls, and moderate global demand suggests that the 2026
menunjukkan bahwa prospek usaha 2026 lebih berorientasi business outlook will be more oriented toward stability and
pada stabilitas dan efisiensi, di mana daya saing biaya, tata efficiency, with cost competitiveness, operational governance,
kelola operasional, dan adaptasi terhadap kebijakan menjadi and policy adaptation being key factors in determining
faktor penentu keberlanjutan industri. the industry’s sustainability.
Sumber / Sources:
• Bank Indonesia: Laporan Perekonomian Indonesia 2025;
• Kementerian ESDM: Perbaiki Harga Batubara, Pemerintah Bakal Revisi RKAB Tahun 2026;
• Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia - Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA): Outlook Batubara 2026: Kian Menantang, Banyak Penyesuaian Aturan; dan
• Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia - Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA): Pemerintah Kejar Target Setoran Rp459T dari Minyak sampai Batubara.
• Bank Indonesia: Indonesian Economic Report 2025;
• Ministry of Energy and Mineral Resources: To Improve Coal Prices, the Government Will Revise the 2026 RKAB;
• Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA): 2026 Coal Outlook: Increasingly Challenging, Many Regulatory Adjustments; and
• Indonesian Coal Mining Association (APBI-ICMA): Government Pursues Rp459T Revenue Target from Oil to Coal.
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi 2025, serta Proyeksi 2026 [POJK F.2]
Comparison of 2025 Target and Realization Production, also 2026 Projection
2025
Uraian Satuan Capaian Proyeksi 2026
Description Unit Realisasi 2026 Projection
Target Achievement
Realization
%
Volume Produksi Juta Ton
37.0 – 40.0 37.4 101.1 33
Production Volume Million tons
Selain itu, Perseroan hingga saat ini belum menetapkan strategi Furthermore, until now the company has not yet established
portofolio, pendanaan, maupun investasi pada instrumen a portfolio, funding, or investment strategy in financial
atau proyek keuangan yang berlandaskan prinsip keuangan instruments or projects based on sustainable financial
berkelanjutan. [POJK F.3] principles. [POJK F.3]
88 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembagian dividen Perseroan ditetapkan dengan The Company’s dividend distribution is determined by
mempertimbangkan kondisi keuangan, kebutuhan pendanaan considering its financial condition, business funding needs,
usaha, serta kesinambungan operasional Perseroan. and operational sustainability. Since the Company does not
Sehubungan dengan Perseroan yang tidak menerbitkan issue shares on Indonesia Stock Exchange the dividend policy
saham di Bursa Efek Indonesia, kebijakan dividen diarahkan is aimed at maintaining a balance between strengthening
untuk menjaga keseimbangan antara penguatan struktur its capital structure and providing returns to Shareholders.
permodalan dan pemberian imbal hasil kepada Pemegang The dividend distribution is decided through a Circular
Saham. Keputusan pembagian dividen tersebut ditetapkan Resolution of the Annual GMS and/or Extraordinary GMS in lieu
melalui Keputusan Sirkuler RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar of a GMS, pursuant to applicable laws and regulations.
Biasa sebagai pengganti pelaksanaan RUPS, sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Based on the Company’s Shareholders’ Circular Resolution
Perusahaan tanggal 30 April 2025, Perseroan membagikan dated April 30, 2025, the Company distributed a final dividend
dividen final atas kinerja tahun buku 2024 sebesar of US$225 million to Shareholders for the 2024 fiscal year.
AS$225 juta kepada Pemegang Saham. Jumlah tersebut setara This amount was equivalent to 291% of the 2024 net profit of
dengan 291% dari laba bersih tahun buku 2024 yang tercatat US$77.3 million. The dividend distributed was a dividend of
sebesar AS$77,3 juta. Dividen yang dibagikan merupakan US$364 per share. The dividend was paid to the Shareholders
dividen dengan jumlah sebesar AS$364 per saham. Dividen on April 30, 2025. Meanwhile, in 2024, the Company did not
tersebut telah dibayarkan kepada para Pemegang Saham declare dividend distribution.
pada tanggal 30 April 2025. Sementara itu, pada tahun 2024,
Perseroan tidak mendeklarasikan pembagian dividen.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Proceeds from
Penawaran Umum the Public Offering
Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum The realization of use of proceeds from Public Offering of Shelf-
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Armadian Tritunggal Registered Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Phase I
Tahap I Tahun 2025 telah dilaksanakan sesuai rencana, dengan Year 2025 has been carried out according to plan, with all net
seluruh dana bersih setelah dikurangi biaya emisi disalurkan proceeds after deducting the issuance costs is distributed to
kepada PT Berau Coal melalui akad mudharabah. Dana tersebut PT Berau Coal through mudharabah agreement. The funds will
digunakan untuk menggantikan modal kerja PT Berau Coal, be used to replace PT Berau Coal’s working capital, which will
yang akan digunakan terlebih dahulu untuk melunasi kewajiban be used first for pay off the obligations to the Company for
kepada Perseroan atas akad mudharabah tahun 2023. mudharabah agreement in 2023. Afterwards, the Company will
Selanjutnya, Perseroan akan menggunakan dana tersebut use the proceeds to pay off sukuk mudharabah obligations to
untuk melunasi kewajiban sukuk mudharabah kepada investor investors for the issuance of Sukuk Mudharabah I Armadian
atas penerbitan Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Tritunggal Year 2023.
Tahun 2023.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut ini diuraikan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran The following describes the realization of use of proceeds
Umum Sukuk Mudharabah Perseroan sepanjang tahun 2025: from the Company’s Sukuk Mudharabah Public Offering
throughout 2025:
(disajikan dalam Rupiah penuh / expressed in full amount Rupiah)
Nilai Realisasi Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Sisa Dana
Rencana Realisasi Hasil
Jenis Jumlah Hasil Biaya
Tanggal Penggunaan Penggunaan Penawaran
Penawaran Penawaran Penawaran
Efektif Dana Dana Umum
Umum Umum Umum
Effective Hasil Bersih Plan of Use of Realization of Remaining
Type of Public Total Public Public Net Proceeds
Date Proceeds Use of Proceeds of Proceeds
Offering Offering Offering (Rp) (Rp) (Rp) from Public
Proceeds Costs Offering
(Rp) (Rp)
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I
Armadian
Tritunggal Tahap I 23 Oktober
Tahun 2025 2025
2,000,000,000,000 26,024,199,963 1,973,975,800,037 1,973,975,800,037 1,973,975,800,037 -
Shelf-Registered October 23,
Sukuk Mudharabah 2025
I Armadian
Tritunggal Phase I
2025
Jumlah
2,000,000,000,000 26,024,199,963 1,973,975,800,037 1,973,975,800,037 1,973,975,800,037 -
Total
Keterangan / Remark:
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Armadian Tritunggal Tahap I Tahun 2025, setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi
akan disalurkan dalam bentuk pembiayaan kepada entitas anak, yaitu PT Berau Coal melalui akad mudharabah. Selanjutnya, rencana penggunaan dana hasil penerbitan Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I Armadian Tritunggal Tahap I Tahun 2025 direncanakan akan digunakan oleh PT Berau Coal untuk menggantikan modal kerja PT Berau Coal yang akan
digunakan terlebih dahulu oleh PT Berau Coal untuk melunasi kewajiban kepada Perseroan atas akad mudharabah tahun 2023, yang selanjutnya Perseroan akan menggunakan
dana tersebut untuk melunasi kewajiban Sukuk Mudharabah kepada investor atas penerbitan Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun 2023.
All proceeds obtained from the Public Offering of Shelf-Registered Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Phase I Year 2025, after deducting the issuance costs will
be distributed in the form of financing to the Subsidiary, PT Berau Coal, through a mudharabah agreement. Afterwards, the plan to use of proceeds from the issuance of
Shelf-Registered Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Phase I Year 2025 is planned to be used by PT Berau Coal to replace the working capital of PT Berau Coal, which will
be used first by PT Berau Coal to pay off obligations to the Company for the mudharabah agreement in 2023, which will then use the proceeds to pay off Sukuk Mudharabah
obligations to investors for the issuance of Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Year 2023.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Merger/Consolidation, Acquisition, and
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2025, the Company did not undertake any activities
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan related to investment, expansion, divestment, business merger/
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. consolidation, acquisition, and debt/capital restructuring.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not conduct any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. containing a conflict of interest.
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transactions
Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan entitas anak Perseroan Throughout 2025, the Company and its subsidiaries did not
tidak melakukan transaksi material dengan pihak afiliasi. conduct material transactions with affiliated parties.
90 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transactions
Pihak Berelasi with Related Parties
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional usaha, Perseroan In performing business operations, the Company conducts
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang dilaksanakan transactions with related parties that are carried out fairly
secara wajar dan didasarkan pada kesepakatan komersial yang and based on generally accepted commercial agreements.
berlaku umum. Seluruh transaksi tersebut dilakukan tanpa All transactions were carried out without special treatment
perlakuan khusus dan telah diungkapkan secara transparan and have been transparently disclosed in Note No. 31 on
dalam Catatan No. 31 mengenai Saldo dan Transaksi Balances and Transactions with Related Parties on page 73
dengan Pihak Berelasi pada halaman 73 Laporan Keuangan of Consolidated Financial Statements for the years ended
Konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Perubahan Peraturan Amendments to Laws and Regulations
Perundang-Undangan yang Berpengaruh that Have a Significant Impact on
Signifikan terhadap Perseroan the Company
Perseroan secara berkelanjutan mencermati perkembangan The Company constantly monitors regulatory developments
regulasi yang berpotensi memengaruhi pelaksanaan kegiatan that could potentially have impact on its business activities
usaha dan arah pengembangan bisnis. Perubahan ketentuan and the direction of its development. Amendments to laws and
peraturan perundang-undangan beserta dampaknya terhadap regulations and their impact on the Company throughout 2025
Perseroan sepanjang tahun 2025 dirangkum dalam tabel are summarized in the following table:
berikut:
Dampak terhadap Grup
No. Peraturan Hal yang Diatur
Perusahaan
Regulation No. Regulated Subjects
Impact on the Company’s Group
Peraturan Dirjen Perdagangan Luar Negeri Petunjuk Teknis Pelaksanaan Verifikasi atau Penelusuran Perusahaan batubara yang melakukan
No. 03/DAGLU/PER/01/2025 Teknis Ekspor Batubara. ekspor batubara wajib memastikan proses
verifikasi/penelusuran teknis ekspor
dilakukan sebelum, saat, dan/atau setelah
pemuatan barang. Hal ini berdampak
pada tambahan kewajiban administrasi
ekspor, koordinasi dengan surveyor,
kesiapan data melalui SINSW, serta potensi
tambahan biaya jasa verifikasi yang perlu
diperhitungkan dalam biaya penjualan
ekspor.
Directorate General of Foreign Trade Technical Instructions for the Implementation of Coal companies exporting coal are required
Regulation No. 03/DAGLU/PER/01/2025 Verification or Technical Tracing of Coal Exports. to ensure that the export verification/
technical tracing process is carried out
before, during, and/or after loading. This
results in additional export administrative
obligations, coordination with surveyors,
data readiness through SINSW, and
potential additional verification service
costs that must be factored into export
sales costs.
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Pengusahaan dan Pemanfaatan Bahan Bakar Nabati Dampak langsung terhadap kegiatan inti
Mineral Republik Indonesia No. 4 Tahun yang Ditetapkan. pertambangan batubara relatif terbatas,
2025 namun Perseroan perlu memperhatikan
penggunaan bahan bakar di kegiatan
operasional, termasuk alat berat, kendaraan,
pembangkit, dan kontraktor, apabila
terdapat kewajiban atau penyesuaian
pemanfaatan bahan bakar nabati.
Perseroan juga perlu memantau aspek
harga, pelaporan, K3, lingkungan, serta
potensi insentif atau sanksi administratif
yang terkait dengan pengusahaan dan
pemanfaatan bahan bakar nabati.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak terhadap Grup
No. Peraturan Hal yang Diatur
Perusahaan
Regulation No. Regulated Subjects
Impact on the Company’s Group
Regulation of the Minister of Energy and Business and Utilization of Specified Biofuels. The direct impact on core coal mining
Mineral Resources of the Republic of activities is relatively limited, but
Indonesia No. 4 of 2025 the Company needs to pay attention to fuel
use in its operational activities, including
heavy equipment, vehicles, generators, and
contractors, if there are any obligations
or adjustments to the use of biofuels.
The Company also needs to monitor pricing,
reporting, OHS, environmental aspects,
and potential incentives or administrative
sanctions related to the business and use
of biofuels.
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Manajemen Energi. Perseroan berpotensi wajib menerapkan
Mineral Republik Indonesia No. 8 Tahun manajemen energi apabila konsumsi
2025 energi memenuhi ambang batas yang
ditetapkan, termasuk kewajiban menunjuk
Manajer Energi bersertifikat, menyusun
program efisiensi energi, melaksanakan
audit energi berkala, menindaklanjuti
rekomendasi audit, dan menyampaikan
laporan manajemen energi setiap tahun.
Ketidakpatuhan dapat menimbulkan
disinsentif berupa peringatan tertulis,
pengumuman di media massa, dan/atau
rekomendasi pencabutan insentif.
Regulation of the Minister of Energy and Energy Management. The Company is potentially required to
Mineral Resources of the Republic of implement energy management if the
Indonesia No. 8 of 2025 energy consumption meets the established
thresholds, including the obligation to
appoint a certified Energy Manager,
develop an energy efficiency program,
conduct regular energy audits, follow up
on audit recommendations, and submit
an annual energy management report.
Non-compliance can result in disincentives
in the form of written warnings,
announcements in the mass media,
and/or recommendations for revocation of
incentives.
Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 2025 Perubahan Atas Peraturan Pemerintah No. 15 Perlunya Perseroan melakukan
Tahun 2022 tentang Perlakuan Perpajakan dan/atau penyesuaian dan penguatan pengelolaan
Penerimaan Negara Bukan Pajak di Bidang Usaha kepatuhan di bidang perpajakan dan
Pertambangan Batubara. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
dalam kegiatan usaha pertambangan
batubara. Peraturan ini mengubah
ketentuan dalam Peraturan Pemerintah
No. 15 Tahun 2022, antara lain terkait
perlakuan perpajakan dan/atau PNBP
di bidang usaha pertambangan batubara.
Bagi Perseroan, ketentuan ini berpotensi
memengaruhi perhitungan kewajiban
kepada negara, struktur biaya, margin
usaha, arus kas, serta proyeksi profitabilitas,
khususnya apabila Perseroan termasuk
dalam subjek yang diatur dalam ketentuan
mengenai IUPK sebagai kelanjutan operasi
kontrak/perjanjian.
92 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Dampak terhadap Grup
No. Peraturan Hal yang Diatur
Perusahaan
Regulation No. Regulated Subjects
Impact on the Company’s Group
Government Regulation No. 18 of 2025 Amendments to Government Regulation No. 15 of 2022 The Company needs to adjust and
on Tax Treatment and/or Non-Tax State Revenue in the strengthen compliance management in
Coal Mining Business Sector. the areas of taxation and Non-Tax State
Revenue (PNBP) in coal mining business
activities. This regulation amends
the provisions of Government Regulation
No. 15 of 2022, including those on taxation
and/or PNBP treatment in the coal mining
business sector. For the Company, this
provision has the potential to affect
the calculation of obligations to the state,
cost structure, operating margins, cash flow,
and profitability projections, particularly if
the Company falls under the provisions on
Special Mining Business Licenses (IUPK)
as a continuation of contract/ agreement
operations.
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Tata Cara Pengenaan, Penghitungan, serta Pembayaran Perseroan perlu memastikan ketepatan
Mineral Republik Indonesia No. 9 Tahun dan/atau Penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak tata cara penghitungan, pembayaran,
2025 pada Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara. dan/atau penyetoran PNBP sektor mineral
dan batubara sesuai ketentuan yang
berlaku. Peraturan ini berdampak pada
penguatan proses administrasi, pelaporan,
dan rekonsiliasi kewajiban PNBP, serta
pengendalian internal untuk meminimalkan
risiko keterlambatan pembayaran,
kesalahan perhitungan, dan potensi sanksi
administratif.
Regulation of the Minister of Energy and Procedures for Imposing, Calculating, and Paying The Company needs to ensure the accuracy
Mineral Resources of the Republic of and/or Depositing Non-Tax State Revenue at the of calculation, payment, and/or remittance
Indonesia No. 9 of 2025 Directorate General of Minerals and Coal. procedures for mineral and coal sector’s
PNBP in accordance with applicable
regulations. This regulation strengthens
the administrative process, reporting, and
reconciliation of PNBP obligations, as well
as internal control to minimize the risk
of late payments, miscalculations, and
potential administrative sanctions.
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Pencabutan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Perseroan perlu menyesuaikan acuan
Daya Mineral Republik Indonesia Mineral No. 1823 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman internal terkait pengenaan, pemungutan,
No. 121.K/MB.01/MEM.B/2025 Pelaksanaan Pengenaan, Pemungutan dan Pembayaran/ serta pembayaran/penyetoran PNBP
Penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak Mineral mineral dan batubara sehubungan dengan
dan Batubara dan Keputusan Menteri Energi dan Sumber pencabutan pedoman sebelumnya.
Daya Mineral No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022 Tentang Dampak terhadap Perseroan terutama
Pedoman Pembayaran/Penyetoran Iuran Tetap, Iuran terkait kebutuhan pembaruan prosedur
Produksi/Royalti, dan Dana Hasil Produksi Batubara administrasi, perhitungan iuran tetap,
serta Besaran/Formula Biaya Penyesuaian dalam royalti/iuran produksi, serta penyetoran
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. dana hasil produksi batubara agar tetap
sesuai dengan ketentuan terbaru yang
berlaku.
Decree of the Minister of Energy and Mineral Revocation of Decree of the Minister of Energy and Mineral The Company needs to adjust its internal
Resources of the Republic of Indonesia No. Resources No. 1823 K/30/MEM/2018 on Guidelines for guidelines regarding the imposition,
121.K/MB.01/MEM.B/2025 the Implementation of Imposition, Collection, and collection, and payment/remittance
Payment/Deposit of Mineral and Coal Non-Tax State of mineral and coal PNBP due to
Revenue and Decree of the Minister of Energy and the revocation of previous guidelines.
Mineral Resources No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022 The impact on the Company primarily
on Guidelines for Payment/Deposit of Fixed Fees, relates to the need to update administrative
Production Fees/Royalties, and Coal Production Funds, procedures, calculation of fixed fees,
as well as the Amount/Formula of Adjustment Fees in royalties/production fees, and remittance
Mineral and Coal Mining Business Activities. of coal production funds to maintain
compliance with the latest applicable
regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak terhadap Grup
No. Peraturan Hal yang Diatur
Perusahaan
Regulation No. Regulated Subjects
Impact on the Company’s Group
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Rencana Ketenagalistrikan Nasional. Perseroan perlu mencermati arah kebijakan
Daya Mineral Republik Indonesia ketenagalistrikan nasional, termasuk
No. 85.K/TL.01/MEM.L/2025 tentang proyeksi kebutuhan energi, bauran
Rencana Ketenagalistrikan Nasional pembangkit, serta rencana pengembangan
pembangkit listrik. Peraturan ini dapat
memengaruhi prospek permintaan
batubara domestik, khususnya untuk
kebutuhan pembangkit listrik tenaga uap,
sehingga menjadi pertimbangan dalam
perencanaan produksi, pemasaran, dan
strategi penjualan Perseroan.
Decree of the Minister of Energy and Mineral National Electricity Plan. The Company needs to closely monitor
Resources of the Republic of Indonesia the direction of national electricity policy,
No. 85.K/TL.01/MEM.L/2025 on including energy demand projections,
the National Electricity Plan generation mix, and power plant
development plans. This regulation may
impact the outlook for domestic coal
demand, particularly for coal-fired power
plants, and therefore should be taken into
consideration in the Company’s production
planning, marketing, and sales strategy.
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup/ Integrasi Penerbitan Persetujuan Lingkungan, Perseroan perlu memastikan seluruh
Kepala Badan Pengelola Lingkungan Hidup Persetujuan Teknis, Rincian Teknis, dan Dokumen proses perizinan lingkungan, persetujuan
No. 1637 Tahun 2025 Rincian Teknis Lingkup Kementerian Lingkungan teknis, rincian teknis, dan dokumen
Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Republik lingkungan terkait kegiatan pertambangan
Indonesia. telah terintegrasi serta sesuai dengan
ketentuan terbaru. Peraturan ini berdampak
pada penguatan kepatuhan lingkungan,
ketepatan administrasi perizinan, serta
pemantauan kewajiban teknis untuk
meminimalkan risiko keterlambatan
persetujuan, hambatan operasional, dan
potensi sanksi administratif.
Decree of the Minister of Environment/Head Integration of Issuance of Environmental Approvals, The Company needs to ensure that all
of the Environmental Management Agency Technical Approvals, Technical Details, and Technical environmental permitting processes,
No. 1637 of 2025 Detail Documents within the Scope of the Ministry of technical approvals, technical details,
Environment/Environmental Control Agency of the and environmental documents related to
Republic of Indonesia. mining activities are integrated and comply
with the latest regulations. This regulation
strengthens environmental compliance,
streamlines permit administration, and
monitors technical obligations to minimize
the risk of approval delays, operational
obstacles, and potential administrative
sanctions.
Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 2025 Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah No. 96 Perseroan perlu menyesuaikan kebijakan
Tahun 2021 Tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha dan prosedur operasional pertambangan
Pertambangan Mineral dan Batubara. sesuai perubahan ketentuan pelaksanaan
kegiatan usaha mineral dan batubara.
Peraturan ini berdampak pada penguatan
kepatuhan perizinan, pelaksanaan
kewajiban usaha pertambangan,
pengelolaan produksi dan penjualan
batubara, serta pemenuhan aspek teknis,
lingkungan, dan administratif agar kegiatan
operasional Perseroan tetap berjalan
sesuai ketentuan yang berlaku.
Government Regulation No. 39 of 2025 Second Amendment to Government Regulation No. The Company needs to adjust its mining
96 of 2021 on the Implementation of Mineral and Coal operational policies and procedures in
Mining Business Activities. line with amendments to regulations
governing the implementation of
mineral and coal business activities.
This regulation strengthens permit
compliance, implementation of mining
business obligations, management
of coal production and sales, and
compliance with technical, environmental,
and administrative aspects to ensure
the Company’s operations continue to
comply with applicable regulations.
94 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Dampak terhadap Grup
No. Peraturan Hal yang Diatur
Perusahaan
Regulation No. Regulated Subjects
Impact on the Company’s Group
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Pedoman Teknis Pelaksanaan Penyusunan, Evaluasi, Perseroan perlu memastikan penyusunan,
Mineral No. 341.K/MB.01/MEM.B/2025 dan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Biaya evaluasi, dan pengajuan Rencana Kerja dan
Pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Anggaran Biaya (RKAB) dilakukan sesuai
Batubara pedoman teknis terbaru. Peraturan ini
berdampak pada penguatan perencanaan
produksi, biaya, penjualan, investasi,
serta pemenuhan kewajiban teknis dan
administratif, sehingga persetujuan RKAB
dapat diperoleh tepat waktu dan kegiatan
operasional pertambangan berjalan sesuai
rencana.
Decree of the Minister of Energy and Mineral Technical Guidelines for the Implementation of Work The Company needs to ensure that
Resources No. 341.K/MB.01/MEM.B/2025 Plans and Budgets in Mineral and Coal Mining Business the preparation, evaluation, and submission
Activities. of the Work Plan and Budget (RKAB) are
conducted according to the latest technical
guidelines. This regulation strengthens
production, cost, sales, and investment
planning, as well as the fulfillment of
technical and administrative obligations,
ensuring timely approval of the RKAB
and ensuring mining operations proceed
according to plan.
Keputusan Menteri ESDM No. 344.K/MB.01/ Pedoman Teknis Pelaksanaan Reklamasi dan Pasca Peraturan ini memperkuat kewajiban
MEM.B/2025 tambang pada Kegiatan Usaha Pertambangan Minerba. Perseroan dalam melaksanakan reklamasi
dan pascatambang secara terencana,
terukur, dan sesuai pedoman teknis yang
berlaku. Perseroan wajib memastikan
seluruh tahapan reklamasi dan
pascatambang, termasuk perencanaan,
penyediaan jaminan, pelaksanaan,
pemantauan, serta pelaporan, dilaksanakan
secara tepat waktu guna menjaga
kepatuhan lingkungan dan meminimalkan
risiko administratif maupun operasional.
Decree of the Minister of Energy Technical Guidelines for the Implementation of This regulation reinforces the Company’s
and Mineral Resources No. 344.K/ Reclamation and Post-Mining in Mineral and Coal Mining obligation to implement reclamation
MB.01/MEM.B/2025 Business Activities. and post-mining activities in a planned,
measured manner, and in accordance
with applicable technical guidelines.
The Company is required to ensure that
all stages of reclamation and post-mining
activities, including planning, guarantee
provision, implementation, monitoring, and
reporting, are carried out in a timely manner
to maintain environmental compliance and
minimize administrative and operational
risks.
Peraturan Menteri Keuangan 77 tahun 2025 Pengelolaan Barang Milik Negara yang Berasal Peraturan ini menegaskan kewajiban
dari Perjanjian Kerja Sama/Karya Pengusahaan Perseroan dalam mengelola Barang Milik
Pertambangan Batubara. Negara yang berasal dari perjanjian kerja
sama atau pengusahaan pertambangan
batubara sesuai ketentuan yang berlaku.
Perseroan wajib memastikan proses
inventarisasi, penggunaan, pemeliharaan,
pelaporan, dan penyelesaian aset
dilakukan secara tertib dan akuntabel
untuk menjaga kepatuhan administrasi
serta meminimalkan risiko sengketa atau
temuan atas pengelolaan aset.
Minister of Finance Regulation No. 77 of Management of State Assets Originating from This regulation emphasizes the Company’s
2025 Cooperation Agreements/Coal Mining Business obligation to manage State Assets arising
Agreements. from cooperation agreements or coal
mining concessions in accordance with
applicable regulations. The Company is
required to ensure that the inventory, use,
maintenance, reporting, and settlement
of assets are carried out in an orderly
and accountable manner to maintain
administrative compliance and minimize
the risk of disputes or findings regarding
asset management.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak terhadap Grup
No. Peraturan Hal yang Diatur
Perusahaan
Regulation No. Regulated Subjects
Impact on the Company’s Group
Undang-Undang Republik Indonesia No. 2 Perubahan Kemepat atas Undang-Undang Republik - Dalam memberikan perpanjangan
Tahun 2025 Indonesia No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Perjanjian Karya Pengusahaan
Mineral dan Batubara. Pertambangan Batubara (PKP2B),
Pemerintah akan mempertimbangkan
upaya untuk meningkatkan pendapatan
negara dan hasil audit lingkungan dari
pihak independen.
- Setiap izin usaha pertambangan yang
diterbitkan sebelum Undang-Undang
No. 2 Tahun 2025 dan ditemukan
tumpang tindih dengan area usaha
pertambangan lain dapat dibatalkan
oleh Pemerintah Indonesia.
- Pemegang izin usaha pertambangan
pada tahap kegiatan operasi produksi
wajib memenuhi kebutuhan dalam
negeri sebelum melakukan ekspor dan
mengutamakan pemenuhan kebutuhan
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
yang menguasai hajat hidup orang
banyak yang terlibat dalam kegiatan
seperti pembangkitan listrik dan energi,
produksi pupuk untuk kebutuhan
publik, dan operasi di industri strategis
nasional.
Law of the Republic of Indonesia No. 2 of Fourth Amendment to Law of the Republic of Indonesia - In granting extensions of Coal Contracts
2025 No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining. of Work (CCoW), the Government will
consider efforts to increase state
revenue and the results of environmental
audits conducted by independent
parties.
- Any mining business permit issued
before Law No. 2 of 2025 that is found
to overlap with other mining business
areas may be revoked by the Indonesian
Government.
- Mining business permit holders at
the production operations stage are
required to fulfill domestic needs
before exporting and prioritize fulfilling
the needs of State-Owned Enterprises
(BUMN) that control the livelihoods of
many people involved in activities such
as electricity and energy generation,
fertilizer production for public needs,
and operations in national strategic
industries.
Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 2025 Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Perubahan tarif royalti bagi batubara
Pajak yang Berlaku pada Kementerian Energi Sumber dengan kalori tertentu.
Daya Mineral.
Government Regulation No. 19 of 2025 Types and Tariffs for Non-Tax State Revenue Applicable Changes to royalty rates for coal with
to the Ministry of Energy and Mineral Resources. a specific calorie content.
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Tata Cara Penyusunan Penyampaian dan Persetujuan Penyusunan RKAB tahap kegiatan
Daya Mineral Republik Indonesia Rencana Kerja dan Anggaran Biaya serta Tata Cara eksplorasi atau operasi produksi dilakukan
No. 17 Tahun 2025 Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan setiap 1 tahun dengan ketentuan:
Mineral dan Batubara. - Paling lambat 30 hari kalender sejak
terbitnya IUP atau perpanjangannya pada
tahun berjalan; dan
- Paling cepat pada tanggal 1 Oktober dan
paling lambat pada tanggal 15 November
setiap tahunnya untuk tahun berikutnya.
96 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Dampak terhadap Grup
No. Peraturan Hal yang Diatur
Perusahaan
Regulation No. Regulated Subjects
Impact on the Company’s Group
Minister of Energy and Mineral Resources Procedures for the Preparation, Submission and The RKAB for exploration or production
Regulation No. 17 of 2025 Approval of Work Plans and Budgets, and Procedures operations activities is prepared annually
for Reporting on the Implementation of Mineral and Coal with the following provisions:
Mining Business Activities. - No later than 30 calendar days from
the issuance of the Mining Business
License (IUP) or its extension in
the current year; and
- No earlier than October 1 and no later
than November 15 of each subsequent
year.
Peraturan OJK No. 14 Tahun 2025 Pelaksanaan RUPS, Rapat Umum Pemegang Obligasi, Bagi Perseroan, peraturan ini memperkuat
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik. kepastian hukum dan tata kelola dalam
penyelenggaraan rapat secara elektronik,
termasuk pemenuhan kuorum kehadiran,
kuorum pengambilan keputusan,
pemberian kuasa, penyusunan risalah,
serta pengumuman hasil rapat. Perseroan
perlu memastikan sistem, prosedur
internal, koordinasi dengan penyedia
sistem, dan dokumentasi rapat telah
sesuai dengan ketentuan yang berlaku
agar hak Pemegang Saham, Pemegang
Obligasi, dan/atau Pemegang Sukuk tetap
terlindungi serta proses pengambilan
keputusan korporasi dapat berjalan efektif,
transparan, dan akuntabel.
OJK Regulation No. 14 of 2025 Electronic Implementation of GMS, General Meeting of Impact on the Company Group: For
Bondholders, and General Meeting of Sukuk Holders. the Company, this regulation strengthens
legal certainty and governance in holding
electronic meetings, including meeting
attendance quorums, decision-making
quorums, granting of power of attorney,
preparation of minutes, and announcement
of meeting results. The Company needs to
ensure that its systems, internal procedures,
coordination with system providers, and
meeting documentation comply with
applicable regulations to ensure that
the rights of Shareholders, Bondholders,
and/or Sukuk Holders remain protected and
the corporate decision-making process can
be effective, transparent, and accountable.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Perseroan mengadopsi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) The Company adopts Statements of Financial Accounting
serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang mulai Standards and interpretations of Financial Accounting
berlaku efektif per 1 Januari 2025 sesuai ketentuan yang Standards that are effective as of January 1, 2025, in line with
berlaku. Penyesuaian kebijakan akuntansi, yaitu Penerapan applicable regulations. The accounting policy adjustment
Amandemen PSAK No. 221: “Pengaruh Perubahan Kurs is the Implementation of Amendment to PSAK No. 221:
Valuta Asing” tentang Kondisi Ketika Suatu Mata Uang Tidak “The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates” regarding to
Tertukarkan. Adapun perubahan tersebut tidak menyebabkan Conditions When a Currency is Not Exchangeable. This change
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan does not result in a material impact to the amounts reported in
dalam laporan keuangan konsolidasian tahun 2025. the 2025 consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 97
Page 100
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
98 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen dan Penerapan Prinsip GCG
Commitment to and Implementation of GCG Principles
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip Tata Kelola The Company is committed to implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) principles as the foundation for transparent,
sebagai dasar pengelolaan usaha yang transparan, akuntabel, accountable, and integrity-based business management. GCG
dan berintegritas. Prinsip-prinsip GCG diintegrasikan ke dalam principles are integrated into all decision-making processes,
seluruh proses pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, risk management, and internal oversight by management. This
serta pengawasan internal Perseroan oleh jajaran manajemen. aims at maintaining business sustainability, mitigating potential
Penerapan tersebut diarahkan untuk menjaga keberlanjutan conflicts of interest, and strengthening stakeholder trust.
usaha, memitigasi potensi konflik kepentingan, serta
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perseroan berpedoman In carrying out this commitment, the Company refers to
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the provisions of applicable laws and regulations, such as Law
seperti Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas dan Pedoman Umum Governansi Company and the General Guidelines for Indonesian Corporate
Korporat Indonesia (PUGKi) 2021 yang disusun oleh Komite Governance (PUGKI) 2021 prepared by the National Committee
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). PUGKI 2021 menjadi for Governance Policy (KNKG). The 2021 PUGKI serves as
kerangka acuan dalam penerapan tata kelola perusahaan a reference framework for implementing corporate governance
dengan 4 pilar utama yang menjadi dasar pengelolaan with four key pillars that form the basis of the Company’s
Perseroan, sebagaimana diuraikan berikut ini: management, as described below:
Prinsip GCG Uraian
GCG Principles Description
Perseroan menerapkan standar etika yang tinggi dalam menjalankan kegiatan usaha dengan
memastikan setiap keputusan dan tindakan sejalan dengan nilai-nilai moral, prinsip kepatuhan,
serta kode etik perusahaan.
The Company implements high ethical standards in conducting its business activities by ensuring
that every decision and action aligns with moral values, compliance principles, and the Company’s
Perilaku Beretika code of conduct.
Ethical Conduct
Perseroan membangun sistem pengelolaan yang bertanggung jawab, di mana setiap individu dan
unit kerja memiliki kejelasan peran, tugas, serta kewenangan yang dapat dipertanggungjawabkan
secara transparan dan objektif.
The Company has established a responsible management system, where each individual and
work unit has clear roles, duties, and authorities that can be accounted for in a transparent and
Akuntabilitas objective manner.
Accountability
Perseroan menyajikan informasi yang relevan, jelas, dan dapat diakses oleh pemangku
kepentingan secara tepat waktu, guna memastikan pengambilan keputusan yang berbasis data
dan meningkatkan kepercayaan publik.
The Company presents relevant, clear, and accessible information to stakeholders in a timely
manner to ensure data-driven decision-making and enhance public trust.
Transparansi
Transparency
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam
strategi bisnisnya guna menciptakan nilai jangka panjang sekaligus memastikan pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan.
The Company is committed to integrating environmental, social, and governance aspects into its
business strategy to create long-term value while ensuring sustainable business growth.
Keberlanjutan
Sustainability
100 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
Perseroan dengan kewenangan tertinggi dalam menetapkan organ with the highest authority to adopt strategic resolutions
keputusan strategis yang tidak menjadi kewenangan Direksi that are not within the authority of the Board of Directors or
maupun Dewan Komisaris, sesuai ketentuan yang berlaku. Board of Commissioners, in line with applicable regulations.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengambil keputusan RUPS In its implementation, the Company adopts GMS resolutions
melalui mekanisme keputusan sirkuler sebagai pengganti RUPS through a circular decision mechanism, which replaces
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, guna menjaga efektivitas the Annual GMS or Extraordinary GMS, in order to maintain
pengambilan keputusan dan kesinambungan pengelolaan effective decision-making and the continuity of Company
perusahaan. management.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the Circular GMS
secara Sirkuler in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 kali RUPS In 2025, the Company held 1 Annual GMS and 3 Extraordinary
Tahunan dan 3 kali RUPS Luar Biasa dengan mekanisme GMS with a circular mechanism as described below:
sirkuler sebagaimana diuraikan berikut ini:
RUPS Tahunan
Annual GMS
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal
sebagai Pengganti RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 tanggal 30 April 2025
Shareholders Circular Resolutions of PT Armadian Tritunggal
in Lieu of the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year on April 30, 2025
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan serta 1. Approving and ratifying the Company’s Annual Report and
Resolutions Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Annual Financial Statements for the fiscal year ending
yang berakhir pada tangggal 31 Desember 2024, serta December 31, 2024, and granting full release and discharge
memberikan pembebasan pertanggungjawaban (acquit et de (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan of Commissioners for the management and supervisory
pengurusan dan pengawasannya untuk tahun buku tersebut actions carried out durng the fiscal year, insofar as such
sepanjang tindakan pengurusan dan pengawasan tersebut actions are reflected and recorded in the Company’s books;
tercermin dan tercatat dalam buku-buku Perseroan;
2. Menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2. Determining the Company’s net profit for the fiscal year
yang berakhir pada 31 Desember 2024 adalah sebesar ending December 31, 2024, at US$77,254,000 (seventy
AS$77.254.000 (tujuh puluh tujuh juta dua ratus lima seven million two hundred fifty four thousand United States
puluh empat ribu Dolar Amerika Serikat) setara dengan Dollars), equivalent to Rp1,248,579,148,000 (one trillion two
Rp1.248.579.148.000,- (satu triliun dua ratus empat puluh hundred forty-eight billion five hundred seventy-nine million
delapan miliar lima ratus tujuh puluh sembilan juta seratus one hundred forty-eight thousand Rupiah);
empat puluh delapan ribu Rupiah);
3. Dengan mempertimbangkan ketentuan Pasal 71 Undang- 3. By considering the provisions of Article 71 of Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, approving
menyetujui pembagian dividen final sebesar AS$225.000.000 the distribution of final dividend of US$225,000,000 (two
(dua ratus dua puluh lima juta Dolar Amerika Serikat) setara hundred twenty-five million United States Dollars), equivalent
dengan Rp3.783.375.000.000,- (tiga triliun tujuh ratus to Rp3,783,375,000,000 (three trillion seven hundred
delapan puluh tiga miliar tiga ratus tujuh puluh lima juta eighty-three billion three hundred seventy-five million Rupiah);
Rupiah);
4. Dividen final sebagaimana ditetapkan dalam poin (3) di 4. The final dividend as stipulated in point (3) above will
atas akan dibagikan kepada Para Pemegang Saham sesuai be distributed to Shareholders according to their share
dengan posi kepemilikan saham dalam Perseroan dengan ownership positions in the Company, with the following
perincian sebagai berikut: details:
Nilai Dividen
Persentase Kepemilikan Dividend Amount
Entitas
Percentage of Ownership
Entity AS$
(%) Rupiah
US$
PT Berau Coal Energy Tbk 99.99 224,999,636 3,783,368,879,340
PT Banua Karsa Mitra 0.01 364 6,120,660
Total 100.00 225,000,000 3,783,375,000,000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal
sebagai Pengganti RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 tanggal 30 April 2025
Shareholders Circular Resolutions of PT Armadian Tritunggal
in Lieu of the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year on April 30, 2025
5. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 5. Approving the authorization of the Board of Commissioners
Perseroan untuk menunjuk dan mengangkat Akuntan Publik of the Company to appoint and engage a Public Accountant
yang akan mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku yang to audit the Company’s financial statements for the fiscal year
berakhir pada 31 Desember 2025 berdasarkan rekomendasi ending December 31, 2025, based on the recommendation
Komite Audit Perseroan dan tidak bertentangan dengan of the Company’s Audit Committee and in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk applicable laws and regulations, including determining
menentukan honorarium atas jasa yang diberikan oleh the remuneration or fees for the appointed Public Accountant;
Akuntan Publik tersebut;
6. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 6. Granting authority to the Board of Commissioners to
menetapkan remunerasi dan tunjangan lainnya (apabila determine the remuneration and other allowances (if any)
ada) bagi Dewan Komisaris Perseroan, serta pelimpahan for the Company’s Board of Commissioners, as well as
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan delegating authority to the Board of Commissioners to set
remunerasi, biaya jasa, dan tunjangan lainnya (apabila ada) the remuneration, service fees, and other allowance (if any)
bagi Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025; for the Company’s Board of Directors for the 2025 fiscal year;
7. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Monika Dhyana 7. Granting authority and power to Monika Dhyana Zakaria
Zakaria dan/atau salah satu anggota Direksi Perseroan and/or any other member of the Company’s Board of
lainnya, dengan hak subtitusi, bertindak untuk dan atas Directors, with the substitution right, allowing them to act
nama Perseroan untuk menyatakan sebagaian atau seluruh for and on behalf of the Company in declaring part or all
keputusan ini ke dalam akta notaris (apabila diperlukan), serta of this resolution in a notarial deed (if required), as well as
melakukan setiap dan segala tindakan-tindakan lain yang carrying out any and all other actions deemed appropriate,
dianggap tepat, diperlukan, atau mempercepat pelaksanaan necessary, or expedient for ensuring the implementation
tujuan dan maksud yang diharapkan dari keputusan ini of the objectives and pursposes of this resolution and its
dan pelaksanaannya, termasuk untuk menghadap dan execution. This included appearing, submitting, and signing
menyampaikan, menandatangani segala dokumen yang all necessary documents required by a notary and relevant
diperlukan oleh notaris dan instansi pemerintah yang terkait. government agencies. Ratifying, confirming, and approving
Setiap dan seluruh tindakan yang diambil oleh anggota any and all actions taken by the Company’s Board of
Direksi Perseroan sebelum atau sesudah tanggal Keputusan Directors before or after the date of this Circular Resolution in
Sirkuler ini untuk mencapai tujuan-tujuan yang dimuat di sini, achieving the objectives stated herein, along with all related
dan seluruh tindakan dan transaksi sehubungan dengan hal actions and transactions (including any actions taken before
tersebut (termasuk setiap tindakan yang diambil sebelum the date of this resolution), in all respects.
tanggal keputusan ini), dengan ini diratifikasi, dikonfirmasi,
dan disetujui dalam segala hal.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Realization
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal
sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 6 Maret 2025
Shareholders Circular Resolutions of PT Armadian Tritunggal
in Lieu of the Extraordinary GMS on March 6, 2025
Keputusan 1. Menyetujui mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan 1. Approving to amend Article 3 of the Company’s Articles
Resolutions sehubungan dengan Maksud dan Tujuan Perseroan yang of Association regarding the Company’s Purposes and
sebelumnya berbunyi: Objectives, which previously read:
PASAL 3 ARTICLE 3
MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROAN PURPOSE AND OBJECTIVES OF THE COMPANY
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak dalam bidang 1. The purpose and objectives of the Company are to
Aktivitas Perusahaan Holding dan Aktivitas Konsultasi engage in Holding Company Activities and Management
Manajemen; Consulting Activities;
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To achieve the aforementioned purpose and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha: the Company may carry out the following business
a) Aktivitas Perusahaan Holding Kelompok ini mencakup activities:
kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), a) Holding Company Activities. This group includes
yaitu perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok the activities of holding companies, namely companies
perusahaan subsidiary dan kegiatan utamanya adalah that control assets of a group of subsidiary companies
kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” and whose primary activity is ownership of the group.
tidak terlibat dalam kegiatan perusahaan subsidiarinya. “Holding Companies” are not involved in the activities
Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan penasihat of their subsidiary companies. Their activities include
(counsellors) dan perunding (negitiators) dalam services provided by counsellors and negotiators in
merancang merger dan akuisisi perusahaan (64200). designing company mergers and acquisitions (64200).
b) Aktivitas Konsultasi Manajemen, mencakup kegiatan b) Management Consulting Activities, which include
penyediaan nasihat, petunjuk dan bantuan operasional providing advice, guidance, and operational assistance
untuk usaha dan organisasi lain pada berbagai to businesses and other organizations on various
persoalan manajemen. Penyediaan jasa bisnis ini dapat management issues. The provision of these business
mencakup nasihat, petunjuk dan bantuan operasional services may include advice, guidance, and operational
untuk usaha dan layanan masyarakat atau umum pada assistance for businesses and community or general
berbagai aspek manajemen dan operasional. Kegiatan services on various aspects of management and
ini juga mencakup aktivitas konsultasi manajemen di operations. These activities also include management
bidang: consulting activities in:
102 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal
sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 6 Maret 2025
Shareholders Circular Resolutions of PT Armadian Tritunggal
in Lieu of the Extraordinary GMS on March 6, 2025
i. Aktivitas Konsultasi Pariwisata (70201); i. Tourism Consulting Activities (70201);
ii. Aktivitas Konsultasi Transportasi, kelompok ini ii. Transportation Consulting Activities, this group
mencakup kegiatan konsultasi transportasi (70202); includes transportation consulting activities (70202);
iii. Aktivitas Kehumasan (70203); iii. Public Relations Activities (70203);
iv. Aktivitas Konsultasi Manajemen Industri (70204); iv. Industrial Management Consulting Activities (70204);
v. Aktivitas Konsultasi Jasa Manajemen Lainnya v. Other Management Services Consulting Activities
(70209). (70209).
diubah menjadi sebagai berikut: is amended to read as follows:
PASAL 3 ARTICLE 3
MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROAN PURPOSE AND OBJECTIVES OF THE COMPANY
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak dalam 1. The purpose and objectives of the Company are to engage
bidang Aktivitas Perusahaan Holding, Aktivitas Konsultasi in Holding Company Activities, Management Consulting
Manajemen dan Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Activities, and Wholesale Trading of Solid, Liquid, and Gas
Cair dan Gas, dan Produk YBDI; Fuels, and related Products;
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To achieve the aforementioned purpose and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha: the Company may carry out the following business
a) Aktivitas Perusahaan Holding Kelompok ini mencakup activities:
kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), a) Holding Company Activities. This group includes
yaitu perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok the activities of holding companies, namely companies
perusahaan subsidiary dan kegiatan utamanya adalah that control assets of a group of subsidiary companies
kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” and whose primary activity is ownership of the group.
tidak terlibat dalam kegiatan perusahaan subsidiarinya. “Holding Companies” are not involved in the activities
Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan penasihat of their subsidiary companies. Their activities include
(counsellors) dan perunding (negotiator) dalam services provided by counsellors and negotiators in
merancang merger dan akuisisi perusahaan (64200). designing corporate mergers and acquisitions (64200).
b) Aktivitas Konsultasi Manajemen, mencakup kegiatan b) Management Consulting Activities, which include
penyediaan nasihat, petunjuk dan bantuan operasional providing advice, guidance, and operational assistance
untuk usaha dan organisasi lain pada berbagai to businesses and other organizations on various
persoalan manajemen. Penyediaan jasa bisnis ini dapat management issues. The provision of these business
mencakup nasihat, petunjuk dan bantuan operasional services may include advice, guidance, and operational
untuk usaha dan layanan masyarakat atau umum pada assistance to businesses and public or general services
berbagai aspek manajemen dan operasional. Kegiatan on various aspects of management and operations.
ini juga mencakup aktivitas konsultasi manajemen di These activities also include management consulting
bidang: activities in:
I. Aktivitas Konsultasi Pariwisata (70201); I. Tourism Consulting Activities (70201);
II. Aktivitas Konsultasi Transportasi, kelompok ini II. Transportation Consulting Activities, this group
mencakup kegiatan konsultasi transportasi (70202); includes transportation consulting activities (70202);
III. Aktivitas Kehumasan (70203); III. Public Relations Activities (70203);
IV. Aktivitas Konsultasi Manajemen Industri (70204); IV. Industrial Management Consulting Activities (70204);
V. Aktivitas Konsultasi Jasa Manajemen Lainnya V. Other Management Services Consulting Activities
(70209). (70209).
c) Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan Gas, c) Wholesale Trading of Solid, Liquid, and Gas Fuels,
dan Produk YBDI, mencakup usaha perdagangan and related Products, including wholesale trading of
besar bahan bakar gas, cair, dan padat serta produk gas, liquid, and solid fuels and related products, such
sejenisnya, seperti minyak bumi mentah, minyak as crude oil, diesel fuel, gasoline, fuel oil, kerosene,
mentah, bahan bakar diesel, gasoline, bahan bakar premium, diesel, petroleum, coal, charcoal, coke slag,
oli, kerosin, premium, solar, minyak tanah, batubara, wood fuel, naphtha, biofuels, and other fuels, including
arang, ampas arang batu, bahan bakar kayu, nafta, gas fuels (LPG, butane, propane, etc.), polishing oil,
bahan bakar nabati (biofuels) dan bahan bakar lainnya lubricating oil, refined petroleum products, and nuclear
termasuk pula bahan bakar gas (LPG, gas butana fuel (46610).
dan propana, dan lain-lain) dan minyak semir, minyak
pelumas dan produk minyak yang telah dimurnikan
serta bahan bakar nuklir (46610).
2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Monika Dhyana 2. Granting authority and power to Monika Dhyana Zakaria
Zakaria dan/atau salah satu anggota Direksi Perseroan and/or any other member of the Company’s Board of
lainnya, dengan hak subtitusi, bertindak untuk dan atas Directors, with the substitution right, allowing them to act
nama Perseroan untuk menyatakan sebagaian atau seluruh for and on behalf of the Company in declaring part or all
Keputusan ini ke dalam akta notaris (apabila diperlukan), serta of this resolution in a notarial deed (if required), as well as
melakukan setiap dan segala tindakan-tindakan lain yang carrying out any and all other actions deemed appropriate,
dianggap tepat, diperlukan, atau mempercepat pelaksanaan necessary, or expedient for ensuring the implementation
tujuan dan maksud yang diharapkan dari Keputusan ini of the objectives and pursposes of this resolution and its
dan pelaksanaannya, termasuk untuk menghadap dan execution. This included appearing, submitting, and signing
menyampaikan, menandatangani segala dokumen yang all necessary documents required by a notary and relevant
diperlukan oleh notaris dan instansi pemerintah yang terkait. government agencies. Ratifying, confirming, and approving
Setiap dan seluruh tindakan yang diambil oleh anggota any and all actions taken by the Company’s Board of
Direksi Perseroan sebelum atau sesudah tanggal Keputusan Directors before or after the date of this Circular Resolution in
Sirkuler ini untuk mencapai tujuan-tujuan yang dimuat di sini, achieving the objectives stated herein, along with all relaetd
dan seluruh tindakan dan transaksi sehubungan dengan hal actions and transactions (including any actions taken before
tersebut (termasuk setiap tindakan yang diambil sebelum the date of this resolution), in all respects.
tanggal keputusan ini), dengan ini diratifikasi, dikonfirmasi,
dan disetujui dalam segala hal.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Realization
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal
sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 16 Mei 2025
Shareholders Circular Resolutions of PT Armadian Tritunggal
in Lieu of the Extraordinary GMS on May 16, 2025
Keputusan 1. Menyetujui pengunduran diri Patricia Sheila Kristiady dari 1. Approving the resignation of Patricia Sheila Kristiady from her
Resolutions jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan dengan position as the Company’s President Director by expressing
mengucapkan terima kasih atas jasa-jasanya yang telah gratitude for her services rendered to the Company, and
diberikan kepada Perseroan serta memberikan pembebasan granting a release and discharge (acquit et de charge) for her
tanggung jawab (acquit et de charge) atas pengurusan terhadap management of the Company throughout her term of office;
Perseroan pada masa jabatan yang telah dilalui;
2. Memberhentikan dengan hormat Monika Dhyana Zakaria dari 2. Honorably dismissing Monika Dhyana Zakaria from her position
jabatannya sebagai Direktur Perseroan dengan mengucapkan as the Company’s Director by expressing gratitude for her
terima kasih atas jasa-jasanya yang telah diberikan kepada services rendered to the Company, and granting a release and
Perseroan serta memberikan pembebasan tanggung jawab discharge (acquit et de charge) for her management of the
(acquit et de charge) atas pengurusan terhadap Perseroan pada Company throughout her term of office;
masa jabatan yang telah dilalui;
3. Mengangkat Monika Dhyana Zakaria sebagai Direktur Utama 3. Appointing Monika Dhyana Zakaria as the Company’s President
Perseroan dan Elizabeth Elysia sebagai Direktur Perseroan Director and Elizabeth Elysia as the Company’s Director for the
untuk sisa masa jabatan Direksi yang masih berlaku terhitung remaining term of office of the Board of Directors, effective as of
sejak ditandatanganinya Keputusan Sirkuler ini; the signing of this Circular Resolution;
4. Sehingga susunan pengurus Perseroan terhitung sejak 4. Therefore, the composition of the Company’s management,
ditandatanganinya keputusan sirkuler ini sampai dengan effective as of the signing of this Circular Resolution until
15 Februari 2028 adalah sebagai berikut: February 15, 2028, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sandy Indrawan President Commissioner : Sandy Indrawan
Komisaris Independen : Yustinus Agus Peristiwanto, S.T. Independent Commissioner : Yustinus Agus Peristiwanto, S.T.
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Monika Dhyana Zakaria President Director : Monika Dhyana Zakaria
Direktur : Elizabeth Elysia Director : Elizabeth Elysia
5. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Monika Dhyana 5. Granting authority and power to Monika Dhyana Zakaria and/or
Zakaria dan/atau salah satu anggota Direksi Perseroan one of the other members of the Company’s Board of Directors,
lainnya, dengan hak substitusi untuk menyatakan Keputusan with substitution right to declare this Circular Resolutions in its
Sirkuler ini seluruhnya ke dalam suatu akta notaris dan untuk entirety in a notarial deed and to notify the Ministry of Law of
memberitahukan kepada Kementerian Hukum Republik the Republic of Indonesia regarding the said resolutions, make
Indonesia atas keputusan tersebut, mengadakan perubahan changes and/or additions of any nature whatsoever that are
dan/atau penambahan yang bersifat bagaimanapun juga necessary in relation to the results of the Circular Resolutions
yang diperlukan berkenan dengan hasil Keputusan SIrkuler mentioned above, including reaffirming this Circular Resolutions
tersebut di atas, termasuk melakukan penegasan kembali (if necessary), submitting and signing all applications and
Keputusan Sirkuler ini (apabila diperlukan), mengajukan dan other documents and carrying out other actions that may be
menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya dan necessary.
untuk melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Realization
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal
sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 29 Desember 2025
Shareholders Circular Resolutions of PT Armadian Tritunggal
in Lieu of the Extraordinary GMS dated December 29, 2025
Keputusan 1. Mengangkat Bapak Adrian Erlangga, S.H., MBA. sebagai 1. Appointing Mr. Adrian Erlangga, S.H., MBA. as the Company’s
Resolutions Komisaris Perseroan untuk sisa masa jabatan pengurus yang Commissioner for the remaining term office of the management,
masih berlaku terhitung sejak ditandatanganinya keputusan effective as of the signing of this circular resolution;
sirkuler ini;
2. Sehingga susunan pengurus Perseroan terhitung sejak 2. Therefore, the composition of the Company’s management,
ditandatanganinya keputusan sirkuler ini sampai dengan effective as of the signing of this circular resolution until
15 Februari 2028 adalah sebagai berikut: February 15, 2028, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sandy Indrawan President Commissioner : Sandy Indrawan
Komisaris : Adrian Erlangga, S.H., MBA Commissioner : Adrian Erlangga, S.H., MBA
Komisaris Independen : Yustinus Agus Peristiwanto, S.T. Independent Commissioner : Yustinus Agus Peristiwanto, S.T.
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Monika Dhyana Zakaria President Director : Monika Dhyana Zakaria
Direktur : Elizabeth Elysia Director : Elizabeth Elysia
3. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Monika Dhyana 3. Granting authority and power to Monika Dhyana Zakaria
Zakaria dan/atau salah satu anggota Direksi Perseroan and/or any other member of the Company’s Board of Directors,
lainnya, dengan hak substitusi untuk menyatakan Keputusan with the substitution right, in declaring all of this Circular
Sirkuler ini seluruhnya ke dalam suatu akta notaris dan untuk Resolution in a notarial deed, and in notifying the Ministry of Law
memberitahukan kepada Kementerian Hukum Republik of the Republic of Indonesia of the said Resolution, in making
Indonesia atas Keputusan tersebut, mengadakan perubahan any necessary changes and/or additions regarding the results
dan/atau penambahan yang bersifat bagaimanapun juga of the circular resolution, including reaffirming this circular
yang diperlukan berkenan dengan hasil keputusan sirkuler resolution (if necessary), to submit and sign all applications and
tersebut di atas, termasuk melakukan penegasan kembali other documents, as well as in carrying out any other actions
keputusan sirkuler ini (apabila diperlukan), mengajukan dan deemed necessary.
menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya dan
untuk melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Realization
104 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Perseroan tidak menggunakan pihak independen dalam The Company does not use independent parties in implementing
pelaksanaan Keputusan Sirkuler sebagai pengganti RUPS Circular Resolutions in lieu of the Annual GMS, because
Tahunan, karena keputusan diambil berdasarkan persetujuan resolutions are adopted based on the written approval of all
tertulis seluruh Pemegang Saham sehingga tidak memerlukan Shareholders, and therefore, they do not require a voting or vote
mekanisme pemungutan maupun perhitungan suara. counting mechanism.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 secara Implementation of the Circular GMS in
Sirkuler 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 kali RUPS In 2024, the Company held 1 Annual GMS with a circular
Tahunan dengan mekanisme sirkuler sebagaimana diuraikan mechanism as described below:
berikut ini:
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Armadian Tritunggal
sebagai Pengganti RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 tanggal 27 Juni 2024
Circular Resolution of the Shareholders of PT Armadian Tritunggal
in Lieu of the Annual GMS for the 2023 Fiscal Year dated June 27, 2024
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approving and ratifying the Company’s Annual Report and
Resolutions dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Annual Financial Statements for the fiscal year ending
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 oleh December 31, 2023, as presented by the Company’s
Direksi Perseroan, berikut dengan laporan pengurusan Board of Directors, including the management report
Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris yang of the Board of Directors and the Supervisory Report of
disampaikan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember the Board of Commissioners for the year ending December
2023 serta memberikan pembebasan pertanggungjawaban 31, 2023. In addition, granting full release and discharge
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
atas tindakan pengurusan dan pengawasannya untuk Board of Commissioners for the management and
tahun buku tersebut, sepanjang tindakan pengurusan dan supervisory actions carried out during the fiscal year,
pengawasan tersebut tercermin dan tercatat dalam buku- insofar as such actions are reflected and recorded in
buku Perseroan; the Company’s books;
2. Menetapkan laba tahun berjalan Perseroan untuk tahun 2. Determining that the Company’s profit for the fiscal year
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 adalah sebesar ending December 31, 2023, amounting to US$21,736,382;
AS$21.736.382;
3. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Approving the authorization of the Board of
untuk menunjuk dan mengangkat Akuntan Publik yang akan Commissioners to appoint and engage a Public
mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Accountant to audit the Company’s financial statements
pada tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan rekomendasi for the fiscal year ending December 31, 2024, based on
Komite Audit Perseroan dan tidak bertentangan dengan the recommendation of the Company’s Audit Committee
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk and in compliance with applicable laws and regulations,
menentukan honorarium atau jasa yang diberikan oleh including determining the remuneration or fees for
Akuntan Publik tersebut; the appointed Public Accountant;
4. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk 4. Granting authority to the Board of Commissioners to
menetapkan remunerasi dan tunjangan lainnnya (apabila determine the remuneration and other allowances (if any)
ada) bagi Dewan Komisaris Perseroan, serta pelimpahan for the Company’s Board of Commissioners, as well as
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan delegating authority to the Board of Commissioners to
remunerasi, biaya jasa, dan tunjangan lainnya (apabila ada) set the remuneration, service fees, and other allowances
bagi Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024; dan (if any) for the Company’s Board of Directors for the 2024
fiscal year; and
5. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Patricia Sheila 5. Granting authority and power to Patricia Sheila
Kristiady dan/atau salah satu anggota Direksi Perseroan Kristiady and/or any other member of the Company’s
lainnya, dengan hak subtitusi untuk bertindak untuk dan atas Board of Directors, with the substitution right, allowing
nama Perseroan untuk menyatakan sebagian atau seluruh them to act for and on behalf of the Company in declaring
keputusan ini ke dalam akta notaris (apabila diperlukan), part or all of this resolution in a notarial deed (if required),
serta melakukan setiap dan segala tindakan-tindakan as well as carrying out any and all other actions deemed
lain yang dianggap tepat, diperlukan, atau mempercepat appropriate, necessary, or expedient for ensuring
pelaksanaan tujuan dan maksud yang diharapkan dari the implementation of the objectives and purposes of
Keputusan Sirkuler ini dan pelaksanaannya, termasuk untuk this Circular Resolution and its execution. This included
menghadap dan menyampaikan, dan menandatangani appearing, submitting, and signing all necessary documents
segala dokumen yang diperlukan oleh notaris dan instansi required by a notary and relevant government agencies. Any
pemerintah yang terkait. Setiap dan seluruh tindakan yang and all actions taken by the Company’s Board of Directors
diambil oleh anggota Direksi Perseroan sebelum atau before or after the date of this Circular Resolution to achieve
sesudah tanggal Keputusan Sirkuler ini untuk mencapai the objectives stated herein, along with all related actions
tujuan-tujuan yang dimuat di sini, dan seluruh tindakan dan and transactions (including any actions taken before
transaksi sehubungan dengan hal tersebut (termasuk setiap the date of this resolution), are herewith ratified, confirmed,
tindakan yang diambil sebelum tanggal keputusan ini), and approved in all respects.
dengan ini diratifikasi, dikonfirmasikan, dan disetujui dalam
segala hal.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Realization
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is the Company’s organ responsible
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi for overseeing and providing advice to the Board of Directors
terkait penerapan GCG, sesuai dengan Anggaran Dasar dan on the implementation of GCG, pursuant to the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh anggota Association and applicable laws and regulations. All members
Dewan Komisaris Perseroan diangkat oleh RUPS untuk of the Company’s Board of Commissioners are appointed by
masa jabatan 5 tahun dan dapat diperpanjang melalui RUPS the GMS for a five-year term, which can be extended
berikutnya. at the next GMS.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Board Manual
Pedoman kerja yang dimiliki Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners’ Board Manual refers to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and
dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas 3 orang, yang The Company’s Board of Commissioners consists of
terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris Independen, dan 3 members, consisting of the President Commissioner,
Komisaris. Penetapan susunan tersebut telah memperhatikan Independent Commissioner, and Commissioner. The Board
prinsip keberagaman, mencakup latar belakang pendidikan, of Commissioners’ composition has observed the principle
pengalaman profesional, dan rentang usia. Adapun susunan of diversity, covering educational background, professional
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 experience, and age range. The composition of the Company’s
diungkapkan sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Sandy Indrawan Komisaris Utama Akta No. 138 tanggal 15 Februari 2023
2023-2028
President Commissioner Deed No. 138 dated February 15, 2023
Akta No. 134 tanggal 21 April 2021
2021-2023
Deed No. 134 dated April 21, 2021
Adrian Erlangga, S.H., MBA* Komisaris Akta No. 206 tanggal 29 Desember 2025
2025-2028
Commissioner Deed No. 206 dated December 29, 2025
Yustinus Agus Peristiwanto, S.T. Komisaris Independen Akta No. 284 tanggal 29 September 2023
2023-2028
Independent Commissioner Deed No. 284 dated September 29, 2023
* Efektif menjabat sejak tanggal 29 Desember 2025. / Effective in position since December 29, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, tugas dan Based on the Board of Commissioners’ Board Manual,
tanggung jawab Dewan Komisaris di antaranya: the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
are among others:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and taking responsibility for supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the overall course of management,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan both regarding the Company and providing advice to
maupun nasihat kepada Direksi; the Board of Directors;
106 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Organizing the Annual GMS and other GMS in accordance
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam with its authority as stipulated in laws and regulation as well
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar; as the Articles of Association;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan iktikad 3. Carrying out duties and responsibilities in good faith, with
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; full responsibility and prudence;
4. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite 4. Establishing an Audit Committee and having the ability to
lainnya; dan establish other committees; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluating the performance of committees assisting in
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya carrying out their duties and responsibilities at the end of
setiap akhir tahun buku. each fiscal year.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komisaris Utama the President Commissioner
Selain tugas dan tanggung jawab umum Dewan Komisaris, In addition to the general duties and responsibilities of
Komisaris Utama memiliki tugas dan tanggung jawab khusus the Board of Commissioners, the President Commissioner has
sebagai berikut: the following specific duties and responsibilities:
1. Memberikan perintah tertulis untuk pemberian tugas 1. Issuing written orders for the assignment of special
khusus kepada anggota Dewan Komisaris sesuai tasks to the Board of Commissioners’ members in line
dengan keputusan rapat Dewan Komisaris, terkait hal-hal with the Board of Commissioners’ meeting decisions on
administratif yang berkaitan dengan tugas khusus; administrative matters related to the special tasks;
2. Melakukan pemanggilan rapat Dewan Komisaris; dan 2. Calling meetings of the Board of Commissioners; and
3. Memimpin rapat Dewan Komisaris, baik rapat internal 3. Chairing meetings of the Board of Commissioners, both
dan/atau rapat bersama Direksi. internal meetings and/or joint meetings with the Board of
Directors.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan memiliki Komisaris Independen dengan jumlah The Company has Independent Commissioners with a number
yang telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa that meets the requirements of Financial Services Authority
Keuangan No. 33/POJK.04/2014, yang mensyaratkan paling Regulation No. 33/POJK.04/2014, which requires at least
sedikit 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Seluruh 30% of the total members of the Board of Commissioners. All
Komisaris Independen menjalankan fungsi pengawasan Independent Commissioners perform their supervisory function
secara independen tanpa hubungan keuangan, kepengurusan, independently without financial, management, share ownership,
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga dengan or family relationships with Major Shareholders or other parties
Pemegang Saham Utama atau pihak lain yang berpotensi that could potentially affect their objectivity, in order to ensure
memengaruhi objektivitas, guna memastikan pengawasan objective supervision for the Company’s interest.
yang objektif bagi kepentingan Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independency of Independent
Independen Commissioner
Selaku Komisaris Independen Perseroan, Yustinus Agus As an Independent Commissioner of the Company, Yustinus
Peristiwanto, S.T., telah menandatangani pernyataan Agus Peristiwanto, S.T., has signed a statement of independence
independensi sebagai jaminan tidak adanya konflik kepentingan as a guarantee of no conflict of interest in carrying out his
dalam menjalankan tugas. Berikut ini merupakan kriteria yang duties. The following are the criteria used as a reference in
menjadi acuan dalam menilai independensi tersebut: assessing this independence:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an individual who works for or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last six months,
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk except for reappointment as the Company’s Independent
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Commissioner for the next term of office;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. Not holding any shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perseroan; the Company;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not having any affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama Perseroan; dan Directors, or the Company’s Majority Shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Not having any business relationship, either directly or
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Board of Commissioners’ Meeting [ESG G-02]
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris According to the Company’s Articles of Association, the Board
menyelenggarakan rapat internal secara berkala paling sedikit of Commissioners holds a regular internal meeting at least once
1 kali dalam 2 bulan. Adapun ketentuan rapat bersama Direksi every two months. A joint meeting with the Board of Directors is
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. required at least once every four months.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held internal
rapat internal dan rapat gabungan dengan Direksi yang meetings and joint meetings with the Board of Directors with
ditujukan sebagai berikut: the following objectives:
Rapat Gabungan
Rapat Dewan Komisaris
dengan Direksi RUPS1)
Board of Commissioners’ GMS
Joint Meeting with
Meeting
Nama Jabatan the Board of Directors
Name Position Total Total Total Total Total Total
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% % %
Total Total Total Total Total Total
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Sandy Indrawan Komisaris
Utama
6 6 100.00 3 3 100.00 - - -
President
Commissioner
Adrian Erlangga, Komisaris
- - - - - - - - -
S.H., MBA* Commissioner
Yustinus Agus Komisaris
Peristiwanto, S.T. Independen
6 6 100.00 3 3 100.00 - - -
Independent
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran (%)
100.00 100.00 -
Average Attendance (%)
1)
RUPS tidak diadakan dengan rapat fisik, namun berbentuk sirkuler. / The GMS was not be held in person, but in form of a circular meeting.
* Efektif menjabat sejak tanggal 29 Desember 2025. / Effective in position since December 29, 2025.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Commissioners’ Duties
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten In 2025, the Board of Commissioners consistently performed its
menjalankan peran pengawasannya dengan baik, mencakup supervisory role effectively, including monitoring the Company’s
pemantauan atas kinerja Perseroan, pelaksanaan fungsi performance, implementing functions related to nomination
terkait nominasi dan remunerasi, serta pemberian pandangan and remuneration, and providing strategic insights to the Board
strategis kepada Direksi. Seluruh peran tersebut dilaksanakan of Directors. All these roles were implemented to support
untuk mendukung pengelolaan Perseroan yang selaras dengan the Company’s management in line with the principles of
prinsip tata kelola yang efektif dan berkesinambungan. effective and sustainable governance.
108 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Prosedur dan Pihak Penilai Kinerja Performance Assessment Procedures and
Assessing Parties
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Komite The Board of Commissioners evaluates the Audit Committee’s
Audit, yang berperan dalam membantu pengawasan performance, which plays a role in assisting the supervision and
dan memberikan nasihat terkait kegiatan Perseroan. providing advice related to the Company’s activities.
Kriteria yang Digunakan Assessment Criteria
Penilaian kinerja Komite Audit didasarkan pada pemenuhan The Audit Committee’s performance assessment is based
tugas dan tanggung jawab, serta kualitas rekomendasi dan on the fulfillment of duties and responsibilities, as well as
saran dalam mendukung pengelolaan dan pengawasan the quality of recommendations and advice in supporting
Perseroan. the management and supervision of the Company.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi In 2025, the Board of Commissioners evaluated the Audit
atas pelaksanaan tugas dan fungsi Komite Audit sebagai Committee’s duties and functions as a supporting committee
komite pendukung dalam menjalankan pengawasan Perseroan. in overseeing the Company. Based on the review, the Audit
Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, Komite Audit dinilai Committee was deemed to have performed its role adequately
telah menjalankan perannya secara memadai dan sesuai and in accordance with applicable regulations, particularly
dengan ketentuan yang berlaku, khususnya dalam mendukung in supporting effective oversight of the Company’s financial
efektivitas pengawasan atas pelaporan keuangan, pengendalian reporting, internal control, and compliance.
internal, dan kepatuhan Perseroan.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki kewenangan The Board of Directors is the Company’s organ with full
dan tanggung jawab penuh atas pengelolaan kegiatan authority and responsibility for managing operational activities
operasional serta pelaksanaan strategi usaha sebagaimana and implementing business strategies as stipulated in
diatur dalam Anggaran Dasar. Seluruh anggota Direksi diangkat the Articles of Association. All Board of Directors’ members
oleh RUPS untuk masa jabatan 5 tahun dan dapat diangkat are appointed by the GMS for a five-year term and may be
kembali setelah masa jabatan berakhir. Dalam menjalankan reappointed upon expiration. In performing its role, the Board of
perannya, Direksi menjadi wakil Perseroan untuk memastikan Directors represents the Company, ensuring that all decisions
setiap keputusan dan tindakan pengelolaan usaha senantiasa and business management actions are consistently based on
berlandaskan prinsip GCG. GCG principles.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Board Manual
Pedoman kerja yang dimiliki Direksi mengacu pada Peraturan The Board of Directors’ Board Manual refers to Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of
the Board of Directors
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar, Perseroan menetapkan According to the provisions of the Articles of Association,
susunan Direksi dengan jumlah paling sedikit 2 orang, termasuk the Company shall establish a Board of Directors with a minimum
1 orang yang menjabat sebagai Direktur Utama. Pembentukan of two members, including one who serves as President
komposisi tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan Director. This composition is determined by considering diverse
keberagaman latar belakang, mencakup kompetensi backgrounds, including professional competencies, experience,
profesional, pengalaman, dan rentang usia. Informasi mengenai and age range. Information on the Board of Directors’
susunan Direksi untuk tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut: composition for 2025 is disclosed as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Patricia Sheila Kristiady* Direktur Utama Akta No. 138 tanggal 15 Februari 2023
2023-2025
President Director Deed No. 138 dated February 15, 2023
Akta No. 134 tanggal 21 April 2021
2021-2023
Deed No. 134 dated April 21, 2021
Monika Dhyana Zakaria Direktur Utama** Akta No. 93 tanggal 16 Mei 2025
2025-2028
President Director** Deed No. 93 dated May 16, 2025
Direktur Akta No. 138 tanggal 15 Februari 2023
2023-2025
Director Deed No. 138 dated February 15, 2023
Elizabeth Elysia** Direktur Akta No. 93 tanggal 16 Mei 2025
2025-2028
Director Deed No. 93 dated May 16, 2025
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 16 Mei 2025. / Effective resignation as of May 16, 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 16 Mei 2025. / Effective in position since May 16, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each
Masing-Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Untuk memastikan pelaksanaan fungsi Direksi berjalan To ensure optimal implementation of the Board of Directors’
optimal, Perseroan menetapkan pembagian peran yang functions, the Company has established a clear division
jelas sesuai bidang keahlian masing-masing anggota. of roles according to each member’s area of expertise.
Penugasan ini dirancang agar setiap Direktur memiliki fokus This assignment is designed to ensure that each Director has
tanggung jawab yang terarah dengan peninjauan secara a focused and directed responsibility, with periodic reviews to
berkala guna menyesuaikan dengan dinamika dan kebutuhan adapt to the Company’s dynamics and needs. The division of
Perseroan. Pembagian tugas anggota Direksi Perseroan per duties of members of the Company’s Board of Directors as of
31 Desember 2025 diuraikan sebagai berikut: December 31, 2025, is outlined as follows:
Nama Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Monika Dhyana Zakaria Direktur Utama 1. Pengelolaan keuangan grup dengan menentukan strategi keuangan Perseroan jangka
President Director panjang dan jangka pendek, mengelola investasi, pendanaan dan hubungan dengan
investor.
2. Bertindak untuk dan atas nama Perusahaan sebagai representasi sah dalam melakukan
segala tindakan hukum maupun aksi korporasi, baik di dalam maupun di luar pengadilan,
sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Melaksanakan kepemimpinan strategis dengan menetapkan visi, misi dan arah strategis
perusahaan serta mengelola portofolio bisnis.
1. Group financial management by determining the Company’s long-term and short-term
financial strategies, managing investments, funding, and investor relations.
2. Acting for and on behalf of the Company as its authorized representative in carrying out
all legal and corporate actions, both inside and outside the court, in accordance with
the articles of association and applicable laws and regulations.
3. Exercising strategic leadership by establishing the Company’s vision, mission, and
strategic direction, and managing the business portfolio.
110 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Nama Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Elizabeth Elysia Direktur 1. Melaksanakan penerapan Good Corporate Governance (GCG) dengan memastikan
Director kepatuhannya terhadap anggaran dasar maupun regulasi yang berlaku.
2. Mengidentifikasi dan memitigasi resiko hukum.
3. Memberikan perspektif dan arahan hukum dalam aksi korporasi serta menilai aspek
legal dari risiko bisnis sebelum keputusan diambil.
1. Implementing Good Corporate Governance (GCG) by ensuring compliance with
the articles of association and applicable regulations.
2. Identifying and mitigating legal risks.
3. Providing legal perspective and guidance on corporate actions and assessing the legal
aspects of business risks before making decisions.
Rapat Direksi [ESG G-02] Board of Directors’ Meeting [ESG G-02]
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar, Direksi menyelenggarakan According to the Articles of Association, the Board of Directors
rapat internal secara rutin sekurang-kurangnya 1 kali setiap holds a regular internal meeting at least once a month and
bulan serta rapat koordinasi bersama Dewan Komisaris a joint meeting with the Board of Commissioners at least once
paling sedikit 1x kali dalam 4 bulan. Direksi juga berpartisipasi every four months. The Board of Directors also participates in
dalam RUPS, baik RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, the GMS, both Annual GMS and Extraordinary GMS, as part of
sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengelolaan dan implementing the Company’s management and accountability
pertanggungjawaban Perseroan. functions.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held internal meetings
internal dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris yang and joint meetings with the Board of Commissioners with
ditujukan sebagai berikut: the following objectives:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Direksi Dewan Komisaris RUPS1)
Board of Directors’ Meeting Joint Meeting with the Board GMS
of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Total Total Total Total Total Total
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% % %
Total Total Total Total Total Total
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Patricia Sheila Direktur Utama
4 4 100.00 1 1 100.00 - - -
Kristiady* President Director
Monika Dhyana Direktur Utama**
8 8 100.00 2 2 100.00 - - -
Zakaria President Director**
Direktur
4 4 100.00 1 1 100.00 - - -
Director
Elizabeth Elysia** Direktur
8 8 100.00 2 2 100.00 - - -
Director
Rata-Rata Kehadiran (%)
100.00 100.00 -
Average Attendance (%)
1)
RUPS tidak diadakan dengan rapat fisik, namun berbentuk sirkuler. / The GMS was not be held in person, but in form of a circular meeting.
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 16 Mei 2025. / Effective resignation as of May 16, 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 16 Mei 2025. / Effective in position since May 16, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors’
Duties
Pada tahun 2025, Direksi melaksanakan fungsi pengurusan In 2025, the Board of Directors carried out its management
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk functions in accordance with applicable regulations, including
dalam menetapkan arah strategis dan mengelola kegiatan establishing strategic direction and managing operational
operasional untuk menjaga kesinambungan usaha. Dalam activities to maintain business continuity. In carrying out its
pelaksanaannya, Direksi juga bertindak mewakili Perseroan duties, the Board of Directors also represented the Company
dalam berbagai kepentingan hukum, baik di dalam maupun di in various legal matters, both inside and outside the courts, as
luar pengadilan, sebagai bagian dari tanggung jawabnya dalam part of its responsibility to ensure regulatory compliance and
memastikan kepatuhan terhadap peraturan serta efektivitas effective company management.
pengelolaan perusahaan.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of the Board
Direksi of Directors’ Supporting Organs
Prosedur dan Pihak Penilai Kinerja Performance Assessment Procedures and
Assessing Parties
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam The implementation of the Board of Directors’ duties
penerapan GCG didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan and responsibilities in GCG implementation is supported
Internal Audit. Untuk memastikan efektivitas dan optimalisasi by the Corporate Secretary and Internal Audit. To ensure
peran keduanya dalam mendukung GCG, Direksi melakukan the effectiveness and optimization of its roles in supporting
penilaian kinerja organ pendukung tersebut sebagai bagian dari GCG, the Board of Directors conducts performance evaluations
agenda tahunan. of these supporting organs as part of its annual agenda.
Kriteria yang Digunakan Assessment Criteria
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi didasarkan pada The performance assessment of the Board of Directors’
pemenuhan tugas dan tanggung jawab sesuai pedoman serta supporting organs is based on the fulfillment of their duties
regulasi yang berlaku, serta kualitas pendapat dan saran yang and responsibilities in accordance with applicable guidelines
diberikan dalam mendukung pengambilan keputusan dan and regulations, as well as the quality of opinions and
penerapan GCG. recommendations provided to support decision-making and
GCG implementation.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Direksi melakukan penilaian atas kinerja In 2025, the Board of Directors assessed the performance
Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit sebagai organ of Corporate Secretary and Internal Audit as the supporting
pendukung yang berperan penting dalam menjaga efektivitas bodies that play a crucial role in maintaining effectiveness of
tata kelola dan kepatuhan Perseroan. Hasil evaluasi the Company’s governance and compliance. The evaluation
menunjukkan bahwa kedua fungsi tersebut telah menjalankan results indicated that both functions had adequately carried out
tugas dan tanggung jawabnya secara memadai, selaras dengan their duties and responsibilities, in line with applicable regulations
ketentuan yang berlaku serta kebutuhan operasional Perseroan. and the Company’s operational needs. This assessment serves
Penilaian ini menjadi dasar bagi Direksi dalam memastikan as the basis for the Board of Directors to ensure the strengthening
penguatan peran pendukung secara berkelanjutan. of their supporting roles on an ongoing basis.
Informasi Tentang Komite di Bawah Direksi Information on Committees Under
the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki komite Until the end of 2025, the Company did not have a committee
di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat pelaksanaan tugas under the Board of Directors, and thus, there is no implementation
maupun evaluasi kinerja terhadap komite di bawah Direksi. of duties or performance evaluation of committees under
the Board of Directors.
112 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi [ESG G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur dan Pihak Penilai Kinerja Performance Assessment Procedures and
Assessing Parties
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham melalui RUPS berdasarkan laporan and Board of Directors is carried out by Shareholders during
pelaksanaan tugas yang disampaikan masing-masing organ the GMS based on the report on the implementation of duties
Perseroan. submitted by each organ of the Company.
Kriteria yang Digunakan Assessment Criteria
Proses penilaian mencakup evaluasi atas pelaksanaan fungsi The assessment process includes an evaluation of
pengurusan dan pengawasan, pencapaian kinerja, serta the implementation of management and oversight functions,
tingkat kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Selain performance achievements, and compliance level with
itu, penilaian juga mempertimbangkan kualitas tata kelola, applicable regulations. The assessment also considers
efektivitas koordinasi antar organ Perseroan, serta kontribusi the quality of governance, the effectiveness of coordination
dalam menjaga kesinambungan dan stabilitas usaha. among the Company’s organs, and its contribution to
maintaining business continuity and stability.
Hasil Penilaian Assessment Results
Hasil penilaian tahun 2025 menunjukkan bahwa Dewan Komisaris The 2025 assessment results indicated that the Board of
dan Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners and Board of Directors had carried out their
secara efektif, sejalan dengan kewenangan yang diatur dalam duties and responsibilities effectively, in line with the authority
Anggaran Dasar serta ketentuan peraturan perundang-undangan. stipulated in the Articles of Association and provisions of laws and
Pelaksanaan fungsi pengawasan, pengurusan, dan pengambilan regulations. The implementation of supervisory, management, and
keputusan strategis dinilai berjalan dengan baik dalam mendukung strategic decision-making functions is considered to have been
kesinambungan kinerja Perseroan. effective in supporting the Company’s sustainable performance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-05]
Training and/or Competency Development of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
dilakukan secara berkelanjutan untuk mendukung efektivitas continuously develop their competencies to support
pengelolaan Perseroan. Upaya ini dilaksanakan melalui the Company’s effective management. This effort is made by
partisipasi dalam forum diskusi, seminar, dan pelatihan yang participating in discussion forum, seminar, and relevant training,
relevan, serta peningkatan wawasan dan pemahaman melalui as well as by enhancing insight and understanding through
keterlibatan aktif dalam diskusi strategis, analisis tren industri, active involvement in strategic discussion, analysis of industry
dan koordinasi dengan unit kerja terkait. Setiap kegiatan trend, and coordination with relevant work units. Each of these
tersebut dirancang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. activities is tailored to the Company’s needs.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi tidak mengikuti In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
pelatihan maupun program pendidikan eksternal. Meskipun Directors did not participate in external training or educational
demikian, penguatan kapasitas dan wawasan tetap dilakukan programs. However, capacity and insight were strengthened
melalui keterlibatan aktif dalam proses pengambilan keputusan through active involvement in strategic decision-making
strategis, termasuk pembahasan dinamika industri, evaluasi process, including discussions on industry dynamics,
kinerja, serta koordinasi lintas fungsi. Dewan Komisaris secara performance evaluations, and cross-functional coordination.
konsisten memperdalam pemahaman atas perkembangan The Board of Commissioners consistently deepened its
regulasi dan tren pasar guna memastikan efektivitas understanding of regulatory developments and market trends
fungsi pengawasan dan keselarasan dengan prinsip tata to ensure the effectiveness of its supervisory function and
kelola perusahaan yang baik. Sementara itu, Direksi terus alignment with the principles of good corporate governance.
meningkatkan kapabilitas dalam pengelolaan operasional dan Meanwhile, the Board of Directors continued to improve its
risiko melalui evaluasi berkelanjutan serta pemantauan kinerja capabilities in operational and risk management through
Perseroan secara komprehensif. continuous evaluation and comprehensive monitoring of the
Company’s performance.
Pemisahan Peran Komisaris Utama dan
Direktur Utama [ESG G-03]
Separation of the Roles of President Commissioner and
President Director
Perseroan menerapkan pemisahan peran antara Komisaris The Company has implemented a separation of roles between
Utama dan Direktur Utama sebagai bagian dari upaya the President Commissioner and the President Director as part
memperkuat struktur tata kelola perusahaan yang sehat dan of its efforts to strengthen a healthy and effective corporate
efektif. Dalam struktur ini, posisi Komisaris Utama dan Direktur governance structure. Under this structure, the positions of
Utama dipegang oleh 2 individu yang berbeda, sehingga President Commissioner and President Director are held by
tercipta pembagian tanggung jawab yang jelas antara fungsi 2 separate individuals, creating a clear division of responsibilities
pengawasan dan fungsi pengelolaan Perseroan. Komisaris between the Company’s supervisory and management functions.
Utama berperan dalam mengawasi arah strategis, manajemen The President Commissioner oversees strategic direction, risk
risiko, serta pengambilan keputusan eksekutif, sementara management, and executive decision-making, while the President
Direktur Utama bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi Director is responsible for the implementation of the Company’s
dan pengelolaan operasional Perseroan sehari-hari. strategy and day-to-day operational management.
Pemisahan peran tersebut menjadi mekanisme penting untuk This separation of roles serves as a crucial mechanism for
menjaga keseimbangan kekuasaan, meminimalkan potensi maintaining a balance of power, minimizing potential conflict
konflik kepentingan, serta memastikan adanya pengawasan of interest, and ensuring objective oversight of management
114 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
yang objektif terhadap kinerja manajemen. Struktur ini performance. This structure allows the Board of Commissioners
memungkinkan Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi dan to independently evaluate and provide directions to the Board of
pemberian arahan kepada Direksi secara independen, sehingga Directors, thereby enhancing accountability, quality of decision-
meningkatkan akuntabilitas, kualitas pengambilan keputusan, making, and transparency of the Company’s management.
serta transparansi pengelolaan Perseroan. Penerapan struktur The implementation of this balanced leadership structure also
kepemimpinan yang seimbang ini juga mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to GCG practices and
Perseroan terhadap praktik GCG dan berkontribusi dalam contributes to building trust among Shareholders and other
membangun kepercayaan Pemegang Saham serta pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Program Orientasi bagi
Dewan Komisaris dan Direksi Baru
Orientation Program for New Members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan program pengenalan bagi anggota The Company conducts an induction program for new members
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru untuk mendukung proses of the Board of Commissioners and Board of Directors to support
penyesuaian terhadap lingkungan dan tata kelola perusahaan. their adjustment to the corporate environment and governance.
Kegiatan ini dirancang guna membekali pemahaman mengenai This activity is designed to provide an understanding of
fungsi dan kewenangan jabatan, struktur organisasi, arah strategi the functions and authorities of their positions, organizational
usaha, serta kebijakan dan prosedur internal yang berlaku. Materi structure, business strategy direction, and applicable internal
orientasi juga mencakup gambaran umum kondisi keuangan, policies and procedures. The orientation material also covers an
profil risiko, dan pola hubungan dengan pemangku kepentingan, overview of the financial condition, risk profile, and stakeholder
sehingga anggota baru dapat menjalankan perannya secara relationship patterns, so that new members can carry out their
optimal sejak awal masa jabatan. Program ini dikoordinasikan roles optimally from the beginning of their term. This program
oleh Sekretaris Perusahaan dengan melibatkan Direksi dan is coordinated by the Corporate Secretary, involving the existing
Dewan Komisaris yang telah menjabat. Board of Directors and Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan program In 2025, the Company held an orientation program for
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru new members of the Board of Commissioners and
serta dinilai telah mencukupi kebutuhan pemahaman awal para Board of Directors, and the program was deemed to have met
anggota untuk menjalankan perannya secara efektif. the initial understanding needs of the members to perform their
roles effectively.
Keberagaman Manajemen dan Independensi [ESG G-01]
Management Diversity and Independence
Perseroan menempatkan keberagaman sebagai salah The Company places diversity as one of the important principles
satu prinsip penting dalam pembentukan komposisi in establishing the composition of Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Komposisi tersebut disusun and Board of Directors. The composition is formulated
dengan mempertimbangkan variasi latar belakang pendidikan, by considering the variety of educational backgrounds,
kompetensi, pengalaman kerja, usia, serta gender, sehingga competencies, work experience, age, and gender, enabling
mampu menghadirkan perspektif yang seimbang dalam to present a balanced perspective in performing supervisory
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengurusan. Pendekatan and management functions. This approach is in line with
ini sejalan dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan on Guidelines for Public Company Governance, which
Terbuka, yang menekankan pentingnya kombinasi karakteristik emphasizes the importance of combining the characteristics of
organ dan individu dalam struktur tata kelola perusahaan. organs and individuals in the corporate governance structure.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris dan Information on the number of members of the Board of
Direksi, termasuk komposisi gender dan pihak independen Commissioners and Board of Directors, including gender
yang menjabat per 31 Desember 2025, disampaikan pada tabel composition and independent parties serving as of
berikut: December 31, 2025, is presented in the following table:
Tipe Manajemen Perusahaan Pria Wanita Jumlah Pihak Independen
Type of Company Management Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris
3 - 1
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
- 2 -
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for
the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedures of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menerapkan mekanisme nominasi Dewan Komisaris The Company conducts a nomination mechanism for
dan Direksi yang mengedepankan kesesuaian kompetensi, the Board of Commissioners and Board of Directors that
pengalaman, integritas, serta independensi dengan kebutuhan prioritizes the suitability of competence, experience, integrity,
Perseroan. Proses dimulai melalui penelaahan kandidat and independency to the Company’s needs. The process begins
potensial, dilanjutkan dengan evaluasi kualifikasi, sebelum with a review of potential candidates, followed by qualifications
calon yang memenuhi kriteria direkomendasikan kepada RUPS evaluation, before candidates who meet the criteria are
untuk memperoleh persetujuan. Adapun fungsi nominasi dan recommended to the GMS for approval. The nomination and
remunerasi di Perseroan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. remuneration functions in the Company are carried out by
the Board of Commissioners.
Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi Criteria for the Board of Commissioners and
[ESG G-06] the Board of Directors [ESG G-06]
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan harus Candidates for the Company’s Board of Commissioners and
memenuhi persyaratan berikut: Board of Directors must meet the following requirements:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Possessing good character, morals, and integrity;
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum; 2. Being legally capable of performing legal actions;
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama 3. In the last 5 years before election and during tenure:
masa jabatannya:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never being declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau b. Never being part of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris dari satu perusahaan yang telah of Commissioners of a company that was declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Never being convicted of a criminal offense involving
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan state finances and/or other financial sectors;
lain;
116 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau d. Never being part of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang: Board of Commissioners of a company that:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; - Failing to hold an Annual GMS;
- Laporan pertanggungjawaban dari Direksi - Having its accountability report from the Board of
dan/atau Dewan Komisaris telah ditolak Directors and/or Board of Commissioners rejected
oleh RUPS atau tidak menyerahkan laporan by the GMS or failing to submit such a report to
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau the GMS; and
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
- Pernah menyebabkan perusahaan yang - Causing a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval, or effective statement from the Financial
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal Services Authority to fail in submitting financial
memenuhi penyerahan laporan keuangan dan/atau statements and/or annual financial statements to
laporan keuangan tahunan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang 4. Committing to comply with applicable regulations;
berlaku;
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 5. Meeting other requirements set by applicable laws, as
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak long as they do not contradict the previously mentioned
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan requirements;
sebelumnya;
6. Berdomisili di Indonesia; dan 6. Domiciled in Indonesia; and
7. Dilarang memiliki hubungan keluarga sampai dengan 7. Prohibited to have family relationship up to the second
derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan/atau degree with fellow members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang Furthermore, members of the Board of Commissioners
telah selesai masa jabatannya dapat diangkat kembali, dengan and/or Board of Directors whose terms have expired may be
syarat: reappointed, provided that:
1. Memiliki rekam kinerja yang baik pada periode sebelumnya; 1. They have a good performance record from the previous
period;
2. Tidak memiliki catatan pelanggaran terhadap Kode Etik 2. They have no record of violating the Code of Conduct
dan/atau peraturan internal perusahaan; dan and/or internal Company regulations; and
3. Mendapatkan persetujuan RUPS melalui mekanisme yang 3. They have obtained approval from the GMS through
telah ditetapkan. the established mechanism.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Determining Remuneration
Fungsi remunerasi di Perseroan dijalankan oleh The Company’s remuneration function is carried out by
Dewan Komisaris melalui mekanisme yang terstruktur, terbuka, the Board of Commissioners through a structured, transparent
dan sejalan dengan kebijakan internal. Adapun penetapan mechanism that aligns with internal policies. The remuneration
besaran remunerasi dilakukan dengan mempertimbangkan amount is determined by considering individual performance
capaian kinerja individu dan kinerja Perseroan secara and the Company’s overall performance, by observing industry
keseluruhan dengan memperhatikan praktik yang berlaku practices and market conditions. Remuneration proposals are
di industri serta kondisi pasar. Usulan remunerasi selanjutnya then submitted to the GMS for approval, ensuring alignment
diajukan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan, guna among the rewards, contributions, and responsibilities of each
memastikan keselarasan antara imbalan, kontribusi, dan member.
tanggung jawab masing-masing anggota.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan The remuneration structure for the Board of Commissioners
Direksi mencakup gaji pokok serta fasilitas atau tunjangan. and Board of Directors consists of a base salary as well as
benefits or allowances.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Amount for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Jumlah gaji dan imbalan kerja jangka pendek yang dibayarkan The total salaries and other short-term employment benefits
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk 31 Desember 2025 to the Board of Commissioners and Board of Directors for
masing-masing sebesar AS$1.867 ribu dan AS$957 ribu. December 31, 2025, were US$1,867 thousand and US$957
thousand, respectively.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai The Board of Commissioners established an Audit Committee
perangkat pendukung untuk memperkuat pelaksanaan fungsi as a supporting instrument to strengthen the implementation
pengawasan. Komite Audit berperan dalam menelaah kualitas of its oversight function. The Audit Committee’s role is to
pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, review the quality of financial reporting, the effectiveness of
pengelolaan risiko, pelaksanaan audit, serta tingkat kepatuhan internal control, risk management, audit implementation, and
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan. the Company’s compliance level with laws and regulations. In
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit bertindak secara performing its duties, the Audit Committee acts independently
independen dan profesional, serta menyampaikan hasil and professionally and submits evaluation results and
evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sesuai recommendations to the Board of Commissioners in
dengan pedoman yang berlaku. accordance with applicable guidelines.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Pedoman Kerja yang berlaku sejak The Audit Committee has a Charter effective since
15 September 2023, yang mengatur secara jelas ruang lingkup September 15, 2023, which clearly regulates the scope of
tugas, tanggung jawab, serta mekanisme kerja sebagai duties, responsibilities, and work mechanisms as a basis for
landasan pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif. implementing effective supervisory functions.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of Office of
Audit the Audit Committee
Berdasarkan ketentuan Pasal 7 Peraturan Otoritas Jasa Based on the provisions of Article 7 of the Financial Services
Keuangan No. 55/POJK.04/2015, anggota Komite Audit Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015, Audit Committee’s
diwajibkan memiliki integritas yang menjunjung Kode Etik members are required to have integrity that upholds the Code of
serta kompetensi yang memadai dalam memahami laporan Conduct and adequate competencies in understanding financial
keuangan, proses audit, dan manajemen risiko, dengan statements, audit process, and risk management, with at least
sekurang-kurangnya 1 anggota berlatar belakang akuntansi 1 member having an accounting or finance background. These
atau keuangan. Ketentuan tersebut menjadi dasar Perseroan provisions serve as the basis for the Company in determining
dalam menetapkan susunan Komite Audit yang mampu the Audit Committee’s composition that is capable of carrying
menjalankan fungsi pengawasan secara efektif. out its supervisory function effectively.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Komite Audit Perseroan In accordance with these provisions, the Company’s Audit
terdiri dari 3 orang, dengan Komisaris Independen sebagai Committee consists of three members, with an Independent
ketua dan 2 anggota independen lainnya yang memiliki keahlian Commissioner as chairman and two other independent
sesuai bidangnya. Masa jabatan Komite Audit ditetapkan members with expertise in their respective fields. The Audit
mengikuti masa jabatan Dewan Komisaris. Informasi mengenai Committee’s term of office is set to follow the term of office
komposisi Komite Audit Perseroan pada tahun 2025 diuraikan of the Board of Commissioners. Information on the Company’s
sebagai berikut: Audit Committee’s composition in 2025 is outlined below:
118 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Yustinus Agus Peristiwanto, S.T. Ketua Surat Keputusan Perubahan dan Pengangkatan 2023-2028
Chairman Komite Audit serta Pengesahan Piagam Komite Audit
PT Armadian Tritunggal No. 057A/AT/BOC/IX/2023.
Decision Letter on the Amendment and Appointment
of the Audit Committee and the Ratification of Audit
Committee Charter of PT Armadian Tritunggal
No. 057A/AT/BOC/IX/2023.
Muliadi Anggota Surat Keputusan Perubahan dan Pengangkatan 2023-2028
Member Komite Audit serta Pengesahan Piagam Komite Audit
PT Armadian Tritunggal No. 057A/AT/BOC/IX/2023.
Decision Letter on the Amendment and Appointment
of the Audit Committee and the Ratification of Audit
Committee Charter of PT Armadian Tritunggal
No. 057A/AT/BOC/IX/2023.
Michell Suharli Anggota Surat Keputusan Perubahan dan Pengangkatan 2023-2028
Member Komite Audit serta Pengesahan Piagam Komite Audit
PT Armadian Tritunggal No. 057A/AT/BOC/IX/2023.
Decision Letter on the Amendment and Appointment
of the Audit Committee and the Ratification of Audit
Committee Charter of PT Armadian Tritunggal
No. 057A/AT/BOC/IX/2023.
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Indonesian
Tempat, Tanggal Lahir
Place, Date of Birth
Yogyakarta, 1 Agustus 1965
Yogyakarta, August 1, 1965
Domisili
Yustinus Agus Domicile
Peristiwanto, S.T. Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit serta Pengesahan Piagam Komite Audit PT Armadian Tritunggal
No. 057A/AT/BOC/IX/2023.
Decision Letter on the Amendment and Appointment of the Audit Committee and the Ratification of Audit Committee Charter of
PT Armadian Tritunggal No. 057A/AT/BOC/IX/2023.
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris.
The profile of Chairman of Audit Committee can be found in the Board of Commissioners’ Profile section.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit serta
Pengesahan Piagam Komite Audit PT Armadian Tritunggal
No. 057A/AT/BOC/IX/2023. (2023-2028).
Decision Letter on the Amendment and Appointment of the Audit
Committee and the Ratification of Audit Committee Charter of
PT Armadian Tritunggal No. 057A/AT/BOC/IX/2023. (2023-2028).
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara (2011).
Bachelor of Economics from Universitas Tarumanagara (2011).
Perjalanan Karier
Career Journey
Muliadi • Accountant Manager PT Hutan Rindang Banua (2017-2022).
• Assistant Manager Finance Control PT Bank Ekonomi Raharja
Anggota (2014-2017).
member • Senior Auditor Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eni
(Deloitte Indonesia) (2012-2014).
• Junior Auditor Kantor Akuntan Publik Gani Mulyadi & Handayani
Kewarganegaraan
(Grant Thornton Indonesia) (2011-2012).
Citizenship
• Accountant Manager at PT Hutan Rindang Banua (2017-2022).
Indonesia
Indonesian • Assistant Manager of Finance Control at PT Bank Ekonomi Raharja
(2014-2017).
• Senior Auditor at Public Accounting Firm Osman Bing Satrio & Eni
Tempat, Tanggal Lahir (Deloitte Indonesia) (2012-2014).
Place, Date of Birth
• Junior Auditor at Public Accounting Firm Gani Mulyadi & Handayani
Tembilahan, 27 Mei 1988 (Grant Thornton Indonesia) (2011-2012).
Tembilahan, May 27, 1988
Domisili Rangkap Jabatan
Domicile Concurrent Positions
Jakarta • Accountant Manager PT Nusajaya Persadatama Mandiri
(Sejak 2023).
• Accountant Manager at PT Nusajaya Persadatama Mandiri
Hubungan Afiliasi (Since 2023).
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik langsung
maupun tidak langsung.
Has no affiliated relationship
with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors,
and/or Major and Controlling
Shareholders, both directly or
indirectly.
120 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit serta
Pengesahan Piagam Komite Audit PT Armadian Tritunggal
No. 057A/AT/BOC/IX/2023 (2023-2028).
Decision Letter on the Amendment and Appointment of the Audit
Committee and the Ratification of Audit Committee Charter of
PT Armadian Tritunggal No. 057A/AT/BOC/IX/2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Akuntansi dari Universitas Trisakti (2004).
• Master of Accounting from Universitas Trisakti (2004).
Perjalanan Karier
Career Journey
Michell Suharli
• Deputy Managing Partner BDO in Indonesia Kantor Akuntan Publik
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan (2017-2020).
Anggota • Senior Partner Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat,
member Arsini, Achmad, Suhari & Rekan (2015-2017).
• Anggota Komite Audit PT Trisula International Tbk (2012-2015).
Kewarganegaraan • Anggota Komite Audit PT Tirta Mahakam Resources Tbk
Citizenship (2012-2014).
• Audit Partner Kantor Akuntan Publik Joachim Poltak Lian Michell &
Indonesia
Rekan (2009-2015).
Indonesian
• Anggota Komite Audit PT Perdana Gapura Prima Tbk (2009-2010).
• Founder and President Director PT Winnindo Bisnis & Winnindo
Tempat, Tanggal Lahir Business Pte (2002-2017).
Place, Date of Birth • Auditor Plus Consulting (2000-2002).
Jakarta, 2 November 1977 • Deputy Managing Partner BDO in Indonesia at Public Accounting
Jakarta, November 2, 1977 Firm Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Partners (2017-2020).
• Senior Partner at Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Domisili Arsini, Achmad, Suhari & Partners (2015-2017).
Domicile • Member of the Audit Committee at PT Tirta Mahakam Resources
Tangerang Selatan Tbk (2012-2014).
South Tangerang • Audit Partner at Public Accounting Firm Joachim Poltak Lian
Michell & Partners (2009-2015).
Hubungan Afiliasi • Member of the Audit Committee at PT Perdana Gapura Prima Tbk
Affiliation (2009-2010).
• Founder and President Director at PT Winnindo Bisnis & Winnindo
Tidak memiliki hubungan afiliasi Business Pte (2002-2017).
dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham • Auditor at Plus Consulting (2000-2002).
Utama dan Pengendali, baik langsung
maupun tidak langsung.
Rangkap Jabatan
Has no affiliated relationship
Concurrent Positions
with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, • Anggota Komite Audit PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
and/or Major and Controlling (Sejak 2022).
Shareholders, both directly or • Anggota Komite Audit PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
indirectly. (Sejak 2021).
• Chief Executive Officer PT SW Indonesia (Sejak 2020).
• Member of the Audit Committee at PT Dian Swastatika Sentosa
Tbk (Since 2022).
• Member of the Audit Committee at PT Chandra Asri Petrochemical
Tbk (Since 2021).
• Chief Executive Officer of PT SW Indonesia (Since 2020).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit
Committee
Sesuai dengan Pasal 10 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Article 10 of Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit berperan dalam menyusun No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee plays a role in
dan menerbitkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan. preparing and publishing the Company’s Annual Financial
Adapun rincian tugas dan tanggung jawab terkait hal tersebut Statements. The following are the duties and responsibilities in
diuraikan berikut ini: details:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan disampaikan 1. Reviewing financial information to be disclosed to
kepada publik dan/atau otoritas; the public and/or authorities;
2. Menilai kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan 2. Assessing the Company’s compliance with applicable
yang berlaku; regulations;
3. Memberikan pendapat independen atas perbedaan 3. Providing an independent opinion on disseting opinion
pandangan antara manajemen dan akuntan; between management and the accountant;
4. Merekomendasikan penunjukan akuntan kepada 4. Recommending the appointment of an accountant to
Dewan Komisaris berdasarkan independensi, ruang lingkup, the Board of Commissioners based on independency,
dan imbalan jasa; scope, and remuneration;
5. Menelaah hasil pemeriksaan Auditor Internal serta 5. Reviewing the results of Internal Auditor’s audit and
memantau tindak lanjut Direksi; monitoring the Board of Directors’ follow-up actions;
6. Mengevaluasi penerapan manajemen risiko oleh Direksi; 6. Evaluating the Board of Directors’ implementation of risk
management;
7. Menelaah pengaduan terkait proses akuntansi dan 7. Reviewing complaints related to accounting and financial
pelaporan keuangan; reporting process;
8. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait potensi 8. Advising the Board of Commissioners on potential conflict
benturan kepentingan; dan of interest; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data, and information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authority
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan yang To support effective and independent oversight function,
efektif dan independen, Komite Audit dibekali dengan the Audit Committee is empowered with adequate authority
wewenang yang memadai sesuai dengan ketentuan yang pursuant to applicable regulations. These authorities among
berlaku. Wewenang tersebut diantaranya: others are:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan yang 1. Accessing Company documents, data, and information
berkaitan dengan karyawan, dana, aset, serta sumber relating to employees, funds, assets, and other resources
daya lainnya yang diperlukan dalam pelaksanaan fungsi necessary for performing its oversight function;
pengawasan;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi, serta pihak yang menjalankan fungsi the Board of Directors, as well as those performing internal
audit internal, manajemen risiko, dan akuntansi; audit, risk management, and accounting functions;
3. Menjalankan seluruh wewenang tanpa pembatasan yang 3. Exercising all authority without restrictions that could hinder
dapat menghambat efektivitas pelaksanaan tugas dan effective implementation of Audit Committee’s duties and
tanggung jawab Komite Audit; dan responsibilities; and
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris apabila terdapat 4. Reporting to the Board of Commissioners any obstacles
kendala atau hambatan dalam pelaksanaan wewenang, or challenges in the implementation of its authority and
serta berkoordinasi untuk memperoleh solusi yang tepat. coordinating to find appropriate solutions.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independency of
the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan bertindak secara All Audit Committee’s members act independently,
independen, mandiri, dan profesional serta bebas dari autonomously, and professionally, free from conflict of interest
benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak and influence or pressure from any party in conducting their
manapun dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities. This has been proven by fulfilling
122 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Hal tersebut telah dibuktikan dengan pemenuhan kriteria the independency criteria as stipulated in Financial Services
independensi sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015, with the following
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015, dengan uraian sebagai description:
berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja pada kantor akuntan 1. Not employed by a public accounting firm, law consulting
publik, kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai firm, public appraisal service office, or any other party
publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa providing assurance services, non-assurance services,
non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain appraisal services, and/or other consulting services to
pada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir; the Company within the last 6 months;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not employed by or holding authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or oversee the Company’s activities within
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the last 6 months, except for Independent Commissioners;
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen;
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 3. Does not own shares, either directly or indirectly, in
dengan Perseroan; the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 4. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lain maupun Pemegang Commissioners, other members of the Board of Directors,
Saham utama Perseroan; dan or the Company’s Majority Shareholders; and
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 5. Has no direct or indirect business relationships related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company’s business activities.
Perseroan.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee must hold a regular meeting at least once
sedikit 1 kali dalam 3 bulan, dengan syarat minimal kuorum every three months, with a minimum quorum of 50% of the total
dihadiri oleh 50% dari total anggota. members.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Rincian frekuensi kehadiran masing-masing anggota Komite The details of attendance frequency of each member of
Audit Perseroan disajikan sebagai berikut: the Company’s Audit Committee are presented below:
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
%
Name Position Total Meetings Total Attendance
Yustinus Agus Peristiwanto, S.T. Ketua
4 4 100.00
Chairman
Muliadi Anggota
4 4 100.00
Member
Michell Suharli Anggota
4 4 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee’s
Duties
Pada tahun 2025, Komite Audit melaksanakan berbagai tugas In 2025, the Audit Committee carried out various duties and
dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Melakukan kajian internal atas Laporan Keuangan bersama 1. Conducting an internal review of the Financial Statements
Internal Audit guna memastikan akurasi, transparansi, serta with Internal Audit to ensure accuracy, transparency, and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku; compliance with applicable regulations;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Merekomendasikan calon akuntan publik kepada 2. Recommending prospective public accountant to
Dewan Komisaris untuk mengaudit Laporan Keuangan the Board of Commissioners to audit the Consolidated
Konsolidasian Grup Usaha Perseroan tahun buku yang Financial Statements of the Company’s Business Group for
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024; dan the financial years ending December 31, 2025, and 2024;
and
3. Mengevaluasi hasil audit internal serta efektivitas sistem 3. Evaluating the results of internal audit and effectiveness
manajemen risiko dan mitigasi yang diterapkan Perseroan, of the Company’s risk management and mitigation system
kemudian menyampaikannya kepada Internal Audit untuk and then submitting these findings to Internal Audit for
tindak lanjut yang diperlukan. necessary follow-up.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Komite Audit Development of the Audit Committee
Untuk memastikan efektivitas dan kompetensi dalam To ensure effectiveness and competency in carrying out its
melaksanakan tugas, Komite Audit Perseroan secara duties, the Company’s Audit Committee actively participates
aktif mengikuti berbagai pengembangan kompetensi. in various competency development programs. The following
Berikut ini uraian pelaksanaan pengembangan kompetensi describes the competency development programs attended by
masing-masing anggota Komite Audit Perseroan di tahun 2025: each member of the Company’s Audit Committee in 2025:
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Name Position Competency Development Materials Organizer
Yustinus Agus Ketua Uraian pengembangan kompetensi Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian pengembangan
Peristiwanto, S.T. Chairman kompetensi Dewan Komisaris.
A description of the competency development programs of the Chairman of Audit Committee can be seen in
the section on competency development of the Board of Commissioners.
Muliadi Anggota Beliau tidak mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi dari pihak eksternal. Meskipun demikian, beliau
Member telah melakukan pengembangan kompetensi secara mandiri melalui media buku dan/atau informasi digital.
He did not participate in any external competency development activities. However, he independently
developed his competency through books and/or digital information.
Michell Suharli Anggota Temuan-Temuan Hasil Pemeriksaan Kantor Akuntan Publik Tahun 2024 Institut Akuntan Publik
Member oleh Pusat Pembinaan Profesi Keuangan, Temuan-Temuan Hasil Reviu Mutu Indonesia (IAPI)
Tahun 2024 oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, Transformasi Kualitas Indonesian Institute
Audit melalui Reviu Mutu Mandiri, Law Enforcement Pusat Pembinaan Profesi of Certified Public
Keuangan kepada Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. Accountants (IAPI)
Findings from the 2024 Audit Results of Public Accounting Firms by the
Financial Profession Development Center, Findings from the 2024 Quality
Review Results by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants,
Audit Quality Transformation through Independent Quality Reviews, and Law
Enforcement by the Financial Profession Development Center for Public
Accountants and/or Public Accounting Firms.
Pendidikan Profesi Berkelanjutan Wajib Akuntan Publik Pusat Pembinaan Pusat Pembinaan Profesi
Profesi Keuangan 2025 - Batch 1 Keuangan
Mandatory Continuing Professional Education for Public Accountants, Financial Profession
Financial Profession Development Center 2025 - Batch 1 Development Center
Pendidikan Profesi Berkelanjutan Online Akuntan Berpraktik - dengan materi: Ikatan Akuntansi Indonesia
Regulasi dan Prinsip Mengenali Pengguna Jasa Indonesian Institute of
Online Continuing Professional Education for Practicing Accountants - with Accountants
topics: Regulations and Principles for Identifying Service Users
Standar Pengungkapan Keberlanjutan dan Tantangan Penerapan dalam Ikatan Akuntansi Indonesia
Transformasi Keuangan Berkelanjutan Indonesian Institute of
Sustainability Disclosure Standards and Implementation Challenges in Accountants
Sustainable Financial Transformation
Audit Teknologi Informasi untuk Menunjang Pekerjaan Akuntan Publik dalam Institut Akuntan Publik
Audit Laporan Keuangan Indonesia (IAPI)
Information Technology Audit to Support Public Accountants’ Work in Indonesian Institute
Financial Statement Audits of Certified Public
Accountants (IAPI)
124 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Name Position Competency Development Materials Organizer
Pendidikan Profesi Berkelanjutan Bank Institut Akuntan Publik Indonesia Institut Akuntan Publik
- Otoritas Jasa Keuangan Aspek Akuntansi dan Audit atas Transaksi Dana Indonesia (IAPI)
Pihak Ketiga, Surat Berharga Diterbitkan dan Pinjaman Diterima, Derivatif, Indonesian Institute
Penyertaan, Transaksi Jasa Perbankan, dan Laporan Laba/Rugi (untuk Bank of Certified Public
Konvensional) serta Update Perkembangan Bank Syariah di Indonesia Accountants (IAPI)
Continuing Professional Education for Banks, Indonesian Institute of Certified
Public Accountants - Financial Services Authority: Accounting and Audit
Aspects of Third-Party Fund Transactions, Securities Issued and Loans,
Derivatives, Investments, Banking Service Transactions, and Profit/Loss
Statements (for Conventional Banks), as well as Updates on Developments in
Sharia Banking in Indonesia
Pendidikan Profesi Berkelanjutan Otoritas Jasa Keuangan Industri Keuangan Industri Keuangan
Non Bank – Institut Akuntan Publik Indonesia Aspek Akuntansi dan Audit Non-Bank, Institut Akuntan
serta Regulasi terkait Laporan Keuangan Fintech termasuk Fintech Syariah Publik Indonesia (IAPI)
Continuing Professional Education of the Financial Services Authority: Non-Bank Financial
Non-Bank Financial Industry – Indonesian Institute of Certified Public Industry, Indonesian
Accountants: Accounting and Audit Aspects and Regulations Related to Institute of Certified Public
Fintech Financial Statements, Including Sharia Fintech Accountants (IAPI)
Pendidikan Profesi Berkelanjutan Otoritas Jasa Keuangan Pasar Modal – Institut Akuntan Publik
Institut Akuntan Publik Indonesia Pertimbangan Akuntansi dan Audit serta Indonesia (IAPI)
Regulasi Pasar Modal dalam Proses Merger dan Akuisisi, serta Update Indonesian Institute
Perkembangan Pasar Modal Syariah di Indonesia of Certified Public
Continuing Professional Education of the Financial Services Authority Accountants (IAPI)
in Capital Market– Indonesian Institute of Certified Public Accountants:
Accounting and Audit Considerations and Capital Market Regulations
in Mergers and Acquisitions, and Updates on Sharia Capital Market
Developments in Indonesia
Etika Profesi dalam Perencanaan Pajak Ikatan Akuntansi Indonesia
Professional Ethics in Tax Planning Indonesian Institute of
Accountants
Pendidikan Profesi Berkelanjutan Online Akuntan Berpraktik - dengan materi: Ikatan Akuntansi Indonesia
Standar Profesi Jasa Akuntan dan Kode Etik Akuntan Indonesia Indonesian Institute of
Online Continuing Professional Education for Practicing Accountants - with Accountants
topics: Professional Standards for Accounting Services and Indonesian Code
of Ethics for Accountants
Pelatihan Mandiri Kode Etik Ikatan Akuntansi Indonesia
Independent Code of Conduct Training Indonesian Institute of
Accountants
Pelatihan Pendidikan Profesi Berkelanjutan: Komunikasi Audit dengan Badan Pendidikan
Metode Self-Learning Pelatihan Pemeriksaan
Continuing Professional Education Training: Audit Communication with Keuangan Negara, Badan
Self-Learning Method Pemeriksa Keuangan
Republik Indonesia
State Financial Audit
Training and Education
Agency Auditor General of
the Republic of Indonesia
Pelatihan Pendidikan Profesi Berkelanjutan: Aspek Hukum dalam Pengadaan Badan Pendidikan
Barang dan Jasa dengan Metode Self-Learning Pelatihan Pemeriksaan
Continuing Professional Education Training: Legal Aspects of Procurement of Keuangan Negara, Badan
Goods and Services with Self-Learning Method Pemeriksa Keuangan
Republik Indonesia
State Financial Audit
Training and Education
Agency Auditor General of
the Republic of Indonesia
Indonesian Accountants: Resilient, Sustainable, and Future Ready-Beyond Ikatan Akuntansi Indonesia
Numbers, Building the Golden Future Indonesian Institute of
Indonesian Accountants: Resilient, Sustainable, and Future Ready-Beyond Accountants
Numbers, Building the Golden Future
Penetapan Sasaran Kinerja Pegawai dari Kegiatan Perangkat Kepengurusan Institut Akuntan Publik
untuk Tahun 2025 Indonesia (IAPI)
Employee Performance Target Setting from Management Activities for 2025 Indonesian Institute
of Certified Public
Accountants (IAPI)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki komite Until December 31, 2025, the Company did not have a dedicated
khusus yang menangani fungsi nominasi dan remunerasi, committee to handle the nomination and remuneration
dengan mempertimbangkan kebutuhan dan struktur organisasi function, due to considering the Company’s current needs and
Perseroan saat ini yang dinilai cukup. Kendati demikian, organizational structure, which are deemed sufficient. However,
pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi tetap dijalankan the Nomination and Remuneration Function will continue to
secara langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan be directly implemented by the Board of Commissioners in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration Function
Remunerasi Charter
Fungsi Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration function carries out its
tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Peraturan duties and responsibilities in accordance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Fungsi Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan The Nomination and Remuneration function has the following
tanggung jawab setidak-tidaknya meliputi: duties and responsibilities at a minimum:
1. Terkait dengan Fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau - The composition of positions for members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi - Performance evaluation policies for members
dan/atau Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota the performance of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah and/or the Board of Commissioners based on
disusun sebagai bahan evaluasi; predetermined benchmarks as an evaluation reference;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/or
dan the Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Proposing qualified candidates for the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Directors and/or the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners for submission to
disampaikan kepada RUPS. the GMS.
2. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
- Struktur remunerasi; - Remuneration structure;
- Kebijakan atas remunerasi; dan - Remuneration policies; and
- Besaran atas remunerasi. - The amount of remuneration.
126 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance in relation to the appropriateness of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota the remuneration received by each member of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function’s
Meeting
Rapat terkait Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah dilakukan Meetings related to the Nomination and Remuneration Function
secara berkala dan menjadi bagian dari agenda rapat Dewan were held periodically and part of the Board of Commissioners’
Komisaris, dengan agenda utama pembahasan sebagai berikut: meeting agenda, with the main agenda for discussion
as follows:
1. Melakukan fungsi remunerasi dengan peninjauan kebijakan 1. Performing the remuneration function by reviewing
remunerasi, penyesuaian kompensasi berdasaran kinerja remuneration policies, adjusting compensation based on
perusahaan dan individu, kepatuhan terhadap regulasi Company’s and individual performance, and complying with
terkait remunerasi; remuneration-related regulations;
2. Melakukan fungsi nominasi dengan evaluasi struktur 2. Performing the nomination function by evaluating
organisasi dan kebutuhan jabatan, succession planning, the organizational structure and job requirements,
pengembangan kompetensi dan penilaian kinerja kandidat; succession planning, competency development, and
dan candidate performance assessment; and
3. Melaksanakan kepatuhan dan tata kelola dengan 3. Implementing compliance and governance by ensuring that
memastikan kebijakan nominasi dan remunerasi sesuai nomination and remuneration policies comply with existing
regulasi dan peraturan perundang-undangan yang ada dan laws and regulations and the implementation of GCG
implementasi kebijakan GCG. policies.
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi Implementation of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Function’s Duties
Dewan Komisaris, sebagai penanggung jawab Fungsi Nominasi The Board of Commissioners, as the organ responsible for
dan Remunerasi Perseroan, pada tahun 2025 telah melakukan the Company’s Nomination and Remuneration Function,
evaluasi atas komposisi, kebijakan, serta kriteria nominasi evaluated the composition, policies, and nomination criteria for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Pada periode yang sama, the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025.
Dewan Komisaris juga menetapkan kebijakan remunerasi In the same period, the Board of Commissioners also established
melalui RUPS dengan mempertimbangkan kondisi keuangan a remuneration policy through the GMS, by considering
Perseroan dan kinerja masing-masing anggota manajemen. the Company’s financial condition and the performance of each
member of management.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai unit pendukung The Corporate Secretary serves as a supporting unit to
Direksi yang menjembatani komunikasi antara Perseroan the Board of Directors, bridging communication between
dengan Pemegang Saham, regulator, serta para pemangku the Company and shareholders, regulators, and other
kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga memainkan stakeholders. The Corporate Secretary also plays a crucial role
peran penting dalam memastikan seluruh penyusunan laporan in ensuring that all official reports and documentation from
dan dokumentasi resmi Perseroan selaras dengan ketentuan the Company comply with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Sekretaris Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas The Corporate Secretary refers to Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dalam menjalankan of Issuers or Public Companies in performing duties and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Indonesian
Tempat, Tanggal Lahir
Place, Date of Birth
Jakarta, 23 September 1994
Jakarta, September 23, 1994
Domisili
Domicile
Elizabeth Tangerang Selatan
Elysia SouthTangerang
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Direksi No. 026/AT/BOD/V/2025 tanggal 21 Mei 2025 (2025 - Sekarang).
Board of Directors’ Decision Letter No. 026/AT/BOD/V/2025 dated May 21, 2025 (2025 - present).
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada profil Direksi.
The Corporate Secretary’s profile can be found in the Board of Directors profile.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki berbagai tugas dan tanggung The Corporate Secretary has various duties and responsibilities,
jawab, yang mencakup hal-hal berikut: including the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang laws and regulations applicable to the capital market sector;
pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. Providing advice to the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan the Board of Directors to ensure compliance with capital
perundang-undangan di bidang pasar modal; market laws and regulations;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Directors in implementing corporate governance, which
includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring transparency of information to the public,
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; including the availability of information on the Company’s
website;
128 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submitting reports to the Financial Services Authority
dan Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu. and the Indonesia Stock Exchange in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting meetings of
Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan/atau rapat komite, the Board of Commissioners, meeting of the Board
seperti Komite Audit; dan of Directors, and/or meeting of committee, such as
the Audit Committee; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Conducting orientation programs for newly
Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang baru diangkat. appointed members of the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors.
4. Menjadi penghubung atau contact person antara Perseroan 4. Acting as a liaison or contact person between the Company
dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa and its Shareholders, the Financial Services Authority and
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dan pemangku the Indonesia Stock Exchange and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pelaksanaan Tugas Implementation of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Duties
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary carried out various duties and
berbagai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 1. Ensuring the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
2. Memantau dan mengelola kepatuhan perusahaan, guna 2. Monitoring and managing the Company’s compliance to
memastikan seluruh kebijakan dan operasional berjalan ensure that all policies and operations are in accordance
sesuai regulasi; with regulations;
3. Mengatur dan mengoordinasikan rapat perusahaan, 3. Organizing and coordinating Company meetings, including
termasuk RUPS dan rapat Dewan Komisaris; dan the General Meeting of Shareholders (GMS) and Board of
Commissioners’ meetings; and
4. Menjalin dan memelihara hubungan dengan regulator serta 4. Establishing and maintaining relationships with
lembaga pemerintah untuk mendukung komunikasi yang regulators and government agencies to support effective
efektif dan kepatuhan regulasi. communication and regulatory compliance.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Development of Corporate Secretary
Informasi terkait program pengembangan kompetensi yang Information on the competency development programs
diikuti Sekretaris Perusahaan di tahun 2025 dapat dilihat pada attended by the Corporate Secretary in 2025 can be seen in
bagian pengembangan kompetensi Direksi. the Board of Directors’ competency development section.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Internal Audit
Internal Audit
Internal Audit berperan dalam melakukan penilaian independen Internal Audit plays a role in conducting independent assessment
atas efektivitas kepatuhan operasional Perseroan terhadap of the effectiveness of the Company’s operational compliance
kebijakan internal dan ketentuan yang berlaku. Di samping with internal policies and applicable regulations. This function
itu fungsi ini juga berperan dalam mengidentifikasi ruang also plays a role in identifying areas for improvement in internal
perbaikan dalam sistem pengendalian internal, tata kelola, control system, governance, and risk management. Audit
dan manajemen risiko. Hasil audit beserta rekomendasinya results and recommendations are periodically submitted to
disampaikan secara berkala kepada Direksi dan the Board of Directors and Board of Commissioners for
Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti guna mendukung follow-up to support the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan usaha Perseroan. business objectives.
Pedoman Kerja Internal Audit Internal Audit Charter
Internal Audit Perseroan telah memiliki pedoman kerja The Company’s Internal Audit a charter pursuant to Financial
yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 on
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Formation and Guidelines for Preparing Internal Audit
Penyusunan Piagam Audit Internal, serta telah disetujui oleh Charter that has been approved by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Structure and Position of the Internal
Audit
Internal Audit Perseroan terdiri dari satu atau lebih auditor The Company’s Internal Audit consists of one or more auditors
yang berada di bawah kepemimpinan Kepala Divisi Internal under the leadership of the Head of Internal Audit Division,
Audit, dengan jumlah personel disesuaikan dengan skala dan with the number of personnel adjusted to the business scale
kompleksitas kegiatan usaha. Dalam menjalankan fungsi and complexity. In performing supervisory function, the Head
pengawasan, Kepala Divisi Internal Audit dapat berkoordinasi of Internal Audit Division can coordinate directly with the Audit
langsung dengan Komite Audit untuk membahas hasil Committee to discuss audit results, effectiveness of internal
pemeriksaan, efektivitas pengendalian internal, pengelolaan control, risk management, and follow-up on audit findings.
risiko, serta tindak lanjut atas temuan audit. Kepala Divisi The Head of Internal Audit Division is appointed and dismissed
Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama by the President Director with the Board of Commissioners’
dengan persetujuan Dewan Komisaris, serta bertanggung approval and is directly responsible to the President Director in
jawab langsung kepada Direktur Utama dalam pelaksanaan carrying out the duties and authorities.
tugas dan kewenangannya.
130 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Profil Internal Audit
Profile of Internal Audit
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Menjabat
Legal Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Perubahan dan Pengangkatan Audit Internal
serta Pengesahan Piagam Audit Internal PT Armadian Tritunggal
No. 057B/AT/BOD/IX/2023 tanggal 15 September 2023.
(2023 - Sekarang)
Decision Letter on the Amendment and Appointment of Internal Audit
and Ratification of Internal Audit Charter of PT Armadian Tritunggal
No. 057B/AT/BOD/IX/2023 dated September 15, 2023 (since - 2023).
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Magister Manajemen dari Universitas Advent Indonesia (2022).
Master of Management from Universitas Advent Indonesia (2022).
Hendrianto Perjalanan Karier
Career Journey
Tan
• Corporate Audit Manager, Internal Audit Division PT Harita Jayaraya
Kepala Divisi Internal Audit (2013-2017);
Head of Internal Audit Division • Corporate Audit Superintendent, Internal Audit Division PT Bayan
Resources Tbk (2009-2013);
• Finance & Accounting Manager PT Setia Unggul Indonesia
Kewarganegaraan
(2007-2009);
Citizenship
• Assistant Manager, Internal Audit Division PT Panca Wiratama
Indonesia Sakti (2005-2007);
Indonesian • Assistant Manager, Internal Audit Division PT Hunter Douglas
Indonesia (2001-2004);
• Audit Staff PT Great River International (1997-2001) dan;
Tempat, Tanggal Lahir
• Junior Auditor Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata & Rekan
Place, Date of Birth (1996-1997).
Padang, 3 Maret 1972 • Corporate Audit Manager, Internal Audit Division at
Padang, March 3, 1972 PT Harita Jayaraya (2013-2017);
• Corporate Audit Superintendent, Internal Audit Division at
Domisili PT Bayan Resources Tbk (2009-2013);
Domicile • Finance & Accounting Manager at PT Setia Unggul Indonesia
(2007-2009);
Tanggerang
• Assistant Manager, Internal Audit Division at PT Panca Wiratama
Tanggerang
Sakti Tbk (2005-2007);
• Assistant Manager, Internal Audit Division at PT Hunter Douglas
Hubungan Afiliasi Indonesia (2001-2004);
Affiliation • Audit Staff at PT Great River International Tbk (1997-2001) and;
• Junior Auditor at Public Accounting Firm Paul Hadiwinata & Partners
Tidak memiliki hubungan afiliasi
(1996-1997).
dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik langsung Rangkap Jabatan
maupun tidak langsung.
Concurrent Positions
Has no affiliated relationship
with members of the Board of Senior Manager, Internal Audit Division PT Berau Coal (sejak 2018).
Commissioners, Board of Directors, Senior Manager, Internal Audit Division at PT Berau Coal (since 2018).
and/or Major and Controlling
Shareholders, both directly or
indirectly.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Qualifications/Certifications
Internal Audit of Internal Audit Profession
Kepala Divisi Internal Audit Perseroan memiliki sertifikasi The Head of the Company’s Internal Audit Division holds
yang menunjang profesionalitas dalam bidang audit internal. certifications that support professionalism in the field of
Sertifikasi tersebut meliputi: internal audit. These certifications include:
1. Courageous Leaderships/Decision Making Strategies/ 1. Courageous Leadership/Decision-Making Strategies/
Developing Business Acumen/Rebuilding Trust after Developing Business Acumen/Rebuilding Trust after
Failure Team Building Strategies/Driving Change through Failure Team Building Strategies/Driving Change through
Impactful Communication/How Leader Generate Energy and Impactful Communication/How Leaders Generate Energy
Cultivate Commitment/How to Lead and Inspire Change/ and Cultivate Commitment/How to Lead and Inspire
The Necessary Skills of Your Future Workface (2025, Change/The Necessary Skills of Your Future Workface
diselenggarakan oleh Linked in Learning); (2025, hosted by Linked in Learning);
2. Visionary Leadership, Identity & Motivation: Become 2. Visionary Leadership, Identity & Motivation: Become
a Meaning Maker (2025, diselenggarakan oleh Macquarie a Meaning Maker (2025, held by Macquarie University);
University);
3. Adapt Your Leadership Style (2025, diselenggarakan oleh 3. Adapt Your Leadership Style (2025, held by Macquarie
Macquarie University); dan University); and
4. Pelatihan Fraud Auditing – 1 (2025, diselenggarakan oleh 4. Fraud Auditing Training – 1 (2025, held by the Fraud Auditing
Lembaga Pengembangan Fraud Auditing). Development Institute).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Internal Audit of the Internal Audit
Sesuai dengan pedoman kerja yang berlaku, tugas dan tanggung In accordance with the applicable charter, the duties and
jawab Internal Audit diuraikan sebagai berikut: responsibilities of Internal Audit are described as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in line with
kebijakan Perseroan; the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information technology, and
kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on audited activities at all level of management;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to
tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direktur Utama; the Board of Commissioners and the President Director;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended corrective actions;
7. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilakukan; dan Audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Rapat Internal Audit Internal Audit’s Meeting
Internal Audit Perseroan melaksanakan rapat bersama The Company’s Internal Audit holds a joint meeting with
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit paling sedikit the Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
sekali dalam setahun. Pada tahun 2025, Internal Audit telah Committee at least once a year. In 2025, the Internal Audit
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Komite Audit held 4 joint meetings with the Audit Committee to ensure the
sebanyak 4 kali guna memastikan efektivitas pengawasan dan effectiveness of supervision and evaluation of the Company’s
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal Perseroan. internal control system.
132 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Pelaksanaan Tugas Internal Implementation of Internal Audit’s Duties
Pada tahun 2025, Internal Audit Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company’s Internal Audit carried out various duties
berbagai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities as follows:
1. Melakukan perencanaan audit dengan penyusunan 1. Conducting audit planning by preparing an annual audit
rencana audit tahunan, penentuan ruang lingkup, tujuan plan, determining the scope, objectives, and methodology
dan metodologi audit serta penjadwalan audit serta alokasi of the audit, scheduling the audit, and allocating resources;
sumber daya;
2. Pelaksanaan audit dengan pengumpulan data dan 2. Conducting audit by collecting data and information, testing
informasi, pengujian kepatuhan terhadap kebijakan, compliance with policies, procedures, and regulations, and
prosedur dan regulasi serta mengidentifikasi temuan audit identifying audit findings and related risks;
dan risiko terkait;
3. Analisis dan evaluasi dengan penilaian dampak risiko dan 3. Analysis and evaluation by assessing risk impacts and
penyusunan rekomendasi perbaikan; developing recommendations for improvement;
4. Pelaporan audit Perseroan dengan penyusunan laporan 4. Reporting on the Company’s audits by preparing clear and
hasil audit yang jelas dan objektif; dan objective audit reports; and
5. Mengevaluasi kualitas fungsi audit internal serta 5. Evaluating the quality of internal audit function and
pengembangan kompetensi auditor. developing auditor competency.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Internal Audit Development of the Internal Audit
Pengembangan kompetensi Internal Audit dilakukan secara Internal Audit’s competency development is conducted
berkelanjutan untuk memastikan kualitas audit sesuai standar continuously to ensure audit quality meets the Company’s
dan kebutuhan bisnis Perseroan. Program pengembangan standards and business needs. The competency development
kompetensi yang telah diikuti oleh Kepala Divisi Internal Audit programs attended by Head of Internal Audit Division in 2025
di tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: are outlined below:
Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Competency Development Materials Organizer
Courageous Leaderships/Decision Making Strategies/Developing
Business Acumen/Rebuilding Trust After Failure Team Building Strategies/
Driving Change through Impactful Communication/How Leader Generate Linked in Learning
Energy and Cultivate Commitment/How to Lead and Inspire Change/
The Necessary Skills of Your Future Workforce
Visionary Leadership, Identity & Motivation: Become a Meaning Maker Macquarie University
Adapt Your Leadership Style Macquarie University
Pelatihan Fraud Auditing - 1 Lembaga Pengembangan Fraud Auditing (LPFA)
Fraud Auditing Training – 1 Fraud Auditing Development Institute (LPFA)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan dibangun untuk The Company’s internal control system is designed to support
mendukung kelancaran operasional, menjaga keandalan smooth operations, maintain the reliability of financial
pelaporan keuangan, serta memastikan kepatuhan terhadap reporting, and ensure compliance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku. Pengendalian keuangan dilaksanakan Financial control is implemented through running standardized
melalui penerapan kebijakan dan prosedur yang terstandar, policies and procedures, accurate transaction recording,
pencatatan transaksi yang akurat, penyusunan laporan preparing financial statements in accordance with Financial
keuangan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK), serta Accounting Standards (SAK), and regular monitoring by
pengawasan berkala oleh Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
Sejalan dengan itu, pengendalian operasional dilakukan In line with this, operational control is carried out through
melalui pemantauan menyeluruh atas proses bisnis dan comprehensive monitoring of business process and regular
evaluasi berkala atas kebijakan agar tetap relevan dengan policy evaluation to ensure relevance to industry dynamics and
dinamika industri dan regulasi. Pendekatan yang terintegrasi ini regulations. This integrated approach supports transparency,
mendukung transparansi, akuntabilitas, dan pengelolaan risiko accountability, and comprehensive risk management, while
yang menyeluruh, sekaligus memperkuat komitmen Perseroan strengthening the Company’s commitment to implementing
terhadap penerapan GCG dan perlindungan kepentingan GCG and protecting stakeholder interests.
pemangku kepentingan.
Implementasi Sistem Implementation of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan terintegrasi The Company’s internal control system is integrated with
dengan Grup Usaha sebagai bagian dari upaya menjaga the Business Group as part of efforts to maintain business
keberlangsungan usaha, keamanan aset, dan efektivitas continuity, asset security, and effective risk management.
pengelolaan risiko. Sistem ini dikembangkan dengan mengacu This system was developed with reference to the Committee
pada kerangka Committee of Sponsoring Organizations of of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission -
the Treadway Commission - Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (COSO-ERM) framework and is
(COSO-ERM) dan diterapkan secara menyeluruh melalui implemented comprehensively through a structured approach.
pendekatan yang terstruktur. Penetapan tujuan usaha, Business objective setting, risk identification, and management
identifikasi, serta pengelolaan risiko dilakukan secara sistematis are carried out systematically and communicated effectively,
dan dikomunikasikan secara efektif, kemudian diuraikan dalam then outlined in operational policies and procedures that
kebijakan dan prosedur operasional yang dipantau serta are monitored and evaluated periodically across all lines of
dievaluasi secara berkala di seluruh lini kegiatan usaha. business activities.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness
Pengendalian Internal of Internal Control System
Pada tahun 2025, hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem In 2025, the evaluation results indicated that the Company’s
pengendalian internal Perseroan telah berjalan efektif dan internal control system was effective and adequate in supporting
memadai dalam mendukung pencapaian tujuan usaha serta the achievement of business objectives and maintaining
menjaga keteraturan tata kelola. Evaluasi tersebut dilakukan orderly governance. The evaluation was conducted through
melalui penelaahan atas kesesuaian kebijakan, prosedur, a review of the conformity of policies, procedures, and their
dan penerapannya di seluruh lini kegiatan, termasuk aspek implementation across all lines of activities, including aspects
pengelolaan risiko, kepatuhan, dan pengendalian operasional. of risk management, compliance, and operational control.
Secara keseluruhan, mekanisme yang diterapkan dinilai Overall, the mechanisms were deemed capable of supporting
mampu mendukung keberlangsungan usaha, dengan ruang business continuity, with room for continuous improvement in
penyempurnaan yang terus disesuaikan dengan dinamika line with business dynamics and regulations.
bisnis dan regulasi.
134 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of Commissioners
Direksi atas Kecukupan Sistem and Board of Directors on the Adequacy
Pengendalian Internal of Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
pengendalian internal Perseroan sepanjang tahun 2025 telah assessed that the Company’s internal control system was
berjalan dengan baik dan efektif. Kondisi ini ditunjukkan dengan applied effectively throughout 2025. This is demonstrated by
hasil pengelolaan sistem pengendalian keuangan maupun the sound management of the Company’s financial and
operasional perusahaan yang berjalan dengan baik dan sesuai operational control systems, which are in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko sebagai bagian The Company implements a risk management system
integral dari pengelolaan usaha untuk memastikan pencapaian as an integral part of business management to ensure
tujuan strategis berjalan secara terukur dan berkelanjutan. the achievement of strategic objectives in a measurable and
Sistem ini dirancang untuk mengidentifikasi, menganalisis, sustainable manner. This system is designed to identify,
mengevaluasi, serta mengendalikan berbagai risiko yang analyze, evaluate, and control various risks inherent in
melekat pada aktivitas Perseroan, sehingga potensi dampak the Company’s activities, thereby minimizing potential impacts
yang dapat memengaruhi kinerja dan keberlangsungan usaha that could affect business performance and sustainability. Risk
dapat diminimalkan secara dini. Penerapan manajemen risiko management is implemented consistently, involving all levels
dilakukan secara konsisten dengan melibatkan seluruh jajaran of management, so that decision-making can be based on
manajemen, sehingga pengambilan keputusan dapat didasarkan a comprehensive and proportionate understanding of risk.
pada pemahaman risiko yang komprehensif dan proporsional.
Penerapan Umum Manajemen Risiko General Implementation of Risk
di Lingkungan Perseroan Management within the Company
Manajemen risiko di Perseroan diterapkan secara terintegrasi Risk management in the Company is carried out in an integrated
pada seluruh aktivitas usaha, mencakup risiko yang melekat manner across all business activities, encompassing risks
pada Perseroan maupun entitas anak. Kerangka pengelolaannya inherent in the Company and its subsidiaries. The management
mengacu pada standar SNI ISO 31000:2018 tentang Manajemen framework refers to SNI ISO 31000:2018 standard on Risk
Risiko sebagai dasar penyusunan kebijakan, proses, dan Management as the basis for developing measurable and
mekanisme pengendalian risiko yang terukur dan konsisten. consistent risk control policy, process, and mechanism. Risks
Risiko diidentifikasi dan dievaluasi menggunakan parameter are identified and evaluated using internal parameters tailored to
internal yang disesuaikan dengan karakteristik usaha, kemudian business characteristics, then prioritized and managed through
diprioritaskan dan dikelola melalui langkah mitigasi yang relevant mitigation measures to be reviewed periodically to
relevan untuk ditinjau secara berkala guna menjaga ketahanan maintain sustainable business resilience.
usaha secara berkelanjutan.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Berdasarkan hasil identifikasi, risiko yang dihadapi Perseroan Based on the identification results, the risks faced by
dan entitas anak beserta dengan langkah mitigasinya diuraikan the Company and its subsidiaries, along with their mitigation
sebagai berikut: measures, are outlined as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Risk Indication Mitigation Effort
Risiko Operasional / Operational Risk
Kegagalan mengakuisisi Proses pembebasan lahan yang lambat atau terhambat Melakukan perbaikan pada proses dan jadwal akuisisi
lahan oleh faktor regulasi, negosiasi dengan pemilik lahan, lahan guna mengurangi potensi keterlambatan
atau kendala administratif. operasional.
Failure to acquire land The land acquisition process is slow or hindered Improving the land acquisition process and schedule to
by regulatory factors, negotiations with landowners, reduce potential operational delays.
or administrative constraints.
Kegagalan mencapai target Keterbatasan infrastruktur yang belum memadai serta 1. Memantau proyek infrastruktur agar dapat
produksi ketidakpastian kondisi cuaca di wilayah operasional diselesaikan tepat waktu dengan biaya yang efektif.
yang dapat menghambat kegiatan produksi. 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk
meminimalisir gangguan produksi akibat kondisi
cuaca yang sulit diprediksi.
Failure to achieve production Limited infrastructure and uncertainty in weather 1. Monitoring infrastructure projects to ensure timely
target conditions in operational areas that may disrupt completion at an efficient cost.
production activities. 2. Enhancing facilities and infrastructure to minimize
production disruptions caused by unpredictable
weather conditions.
Risiko Keuangan / Financial Risk
Kegagalan menurunkan Inflasi biaya, inefisiensi operasional, serta kurangnya Mengoptimalkan efisiensi biaya melalui negosiasi tarif
biaya operasi dan proyek strategi pengelolaan biaya yang efektif dapat berdampak penambangan, transportasi batubara, dan logistik.
modal pada penurunan margin keuntungan Grup Perseroan. Selain itu, mencari peluang pendanaan alternatif untuk
mendukung stabilitas keuangan.
Failure to lower operational Cost inflation, operational inefficiencies, and the lack Optimizing cost efficiency through negotiations on
and capital project cost of an effective cost management strategy may lead to mining, coal transportation, and logistics tariffs.
a decline in the Company Group’s profit margins. Moreover, exploring alternative funding opportunities to
support financial stability.
Penilaian pajak tambahan, Regulasi perpajakan yang dinamis, termasuk perubahan Menjalin komunikasi aktif dengan otoritas pajak serta
bunga, dan penalti akibat tarif pajak dan pungutan lain oleh pemerintah pusat asosiasi industri untuk menyampaikan aspirasi dan
perubahan kebijakan maupun daerah, dapat menciptakan ketidakpastian memperoleh kejelasan regulasi. Selain itu, memastikan
pemerintah usaha dan berdampak pada arus kas Perseroan. kepatuhan terhadap peraturan perpajakan guna
mengurangi risiko denda dan penalti.
Additional tax assessment, Dynamic tax regulations, including changes in tax rates Engaging in active communication with tax authorities
interest, and penalties due and other levies imposed by the central or regional and industry associations to convey concerns and gain
to changes in government government, may create business uncertainty and impact regulatory clarity. Furthermore, ensuring compliance with
policy the Company’s cash flow. tax regulations to mitigate the risk of fines and penalties.
Risiko Sosial / Social Risk
Keselamatan dan kesehatan Kegiatan operasional pertambangan batubara memiliki Menerapkan standar operasional prosedur sesuai
kerja risiko kecelakaan kerja yang tinggi. dengan peraturan perundang-undangan dan standar
keselamatan yang berlaku.
Occupational health and Coal mining operations carry a high risk of workplace Implementing standard operating procedures in
safety accidents. compliance with laws and regulations as well
as applicable safety standards.
Kesehatan dan keselamatan Produk yang dihasilkan tidak sesuai dengan standar Memastikan bahwa produk yang dijual telah sesuai
pelanggan yang ditetapkan, sehingga dapat memengaruhi dengan kontrak serta memenuhi standar manajemen
keselamatan dan kesehatan pelanggan. mutu dan lingkungan.
Customer health and safety Products that do not meet established standards may Ensuring that sold products comply with contractual
affect customer safety and health. agreements and meet quality and environmental
management standards.
Hubungan dengan Keberadaan Perseroan dalam suatu lingkungan dapat Melibatkan masyarakat sekitar dalam berbagai program
masyarakat sekitar memberikan dampak baik atau memicu reaksi dari pengembangan sosial serta memastikan komunikasi
masyarakat sekitar. yang terbuka dengan komunitas lokal.
Relationship with the The Company’s presence in a community can have either Engaging local communities in various social
surrounding Community a positive impact or trigger reactions from local residents. development programs and maintaining open
communication with local communities.
Risiko Lingkungan Hidup / Environmental Risks
Risiko pencemaran Kegiatan operasional pertambangan batubara dilakukan 1. Menerapkan praktik penambangan yang baik
lingkungan di lahan terbuka, yang berpotensi menimbulkan dampak (good mining practice).
negatif terhadap lingkungan. 2. Memantau dan mengevaluasi aktivitas pencegahan
serta pengurangan limbah secara ketat sesuai dengan
regulasi yang berlaku.
3. Mempercepat proses reklamasi dan rehabilitasi
kawasan bekas tambang serta mengupayakan
perlindungan dan pelestarian flora dan fauna lokal.
136 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Jenis Risiko Indikasi Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Risk Indication Mitigation Effort
Environmental pollution risk Coal mining operations are conducted in open land, which 1. Implementing good mining practices.
may potentially cause negative environmental impacts. 2. Strictly monitoring and evaluating waste prevention
and reduction activities in accordance with applicable
regulations.
3. Accelerating the reclamation and rehabilitation of
former mining areas while ensuring the protection and
conservation of local flora and fauna.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Risk Management System
Pada tahun 2025, hasil evaluasi menyatakan sistem manajemen In 2025, the evaluation results indicated that the Company’s risk
risiko Perseroan telah berfungsi sebagai instrumen pendukung management system had functioned as a supporting instrument
dalam mengantisipasi ketidakpastian usaha dan dinamika in anticipating business uncertainty and the dynamics of
lingkungan operasional. Kerangka pengelolaan risiko yang operational environment. The risk management framework was
diterapkan dinilai mampu mengidentifikasi risiko-risiko utama, deemed capable of identifying key risks, assessing their level of
menilai tingkat eksposurnya, serta merumuskan langkah exposure, and formulating mitigation measures that are relevant
mitigasi yang relevan dengan strategi bisnis Perseroan. Hasil to the Company’s business strategy. The evaluation results also
evaluasi juga menjadi dasar bagi penyempurnaan berkelanjutan serve as the basis for continuous improvement to ensure that
agar pengelolaan risiko tetap responsif terhadap perubahan risk management remains responsive to the changing industry,
kondisi industri, pasar, dan regulasi. market, and regulatory conditions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of Directors
Manajemen Risiko on the Adequacy of Risk Management
System
Dewan Komisaris dan Direksi, bersama dengan Komite Audit, The Board of Commissioners and Board of Directors, with
menilai penerapan sistem manajemen risiko Perseroan the Audit Committee, assessed that the Company’s risk
sepanjang tahun 2025 telah berjalan efektif. Kondisi tersebut management system was effective throughout 2025. This
ditunjukkan dengan kemampuan penyelesaian berbagai risiko is demonstrated by its ability to address various risks faced
yang dihadapi Perseroan melalui ketepatan prosedur dan through appropriate procedures and mitigation measures,
langkah mitigasi, tanpa menimbulkan dampak negatif lainnya. without causing any adverse impacts.
Perkara Hukum
Legal Cases
Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan Legal Cases Faced by the Company
dan Entitas anak and Its Subsidiaries
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beserta entitas anak berhasil Throughout 2025, the Company and its subsidiaries successfully
menjaga ketaatan terhadap peraturan yang berlaku, sehingga maintained compliance with applicable regulations, ensuring
tidak terlibat dalam perkara hukum pidana, perdata, maupun that they were not involved in any criminal, civil, or state
tata usaha negara. administrative legal cases.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Dihadapi oleh Legal Cases Faced by Members of
Anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Throughout 2025, all serving members of the Company’s Board
Direksi Perseroan yang sedang menjabat tidak terlibat dalam of Commissioners and Board of Directors were not involved in
kasus atau perselisihan hukum, baik perdata maupun pidana. any legal disputes or cases, whether civil or criminal.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout 2025, there were no administrative
dikenakan oleh otoritas terkait kepada Perseroan, entitas anak, sanctions imposed by the relevant authorities on
maupun anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi secara the Company, its subsidiaries, or individual members of
individu. the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
Kode Etik [ESG G-07]
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan berfungsi sebagai pedoman perilaku The Company’s Code of Conduct serves as behavioral
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan dalam guidelines for the Board of Commissioners, Board of
menjalankan kegiatan usaha secara profesional, berintegritas, Directors, and all employees in conducting business activities
dan sesuai ketentuan hukum. Berlandaskan pedoman etika professionally, with integrity, and in accordance with legal
Grup Usaha, Kode Etik mengatur kepatuhan hukum, pencegahan provisions. Based on the Group’s ethical guidelines, the Code
benturan kepentingan, larangan korupsi dan gratifikasi, of Conduct regulates legal compliance, prevention of conflict
perlindungan informasi dan aset, serta penerapan keselamatan of interest, prohibition of corruption and gratification, protection
kerja, kepedulian lingkungan, dan hubungan yang adil dengan of information and assets, as well as implementation of
pemangku kepentingan. Penerapan Kode Etik menjadi fondasi occupational safety, environmental awareness, and fair
penting dalam menjaga konsistensi perilaku dan mendukung relations with stakeholders. Applying the Code of Conduct is an
keberlangsungan usaha yang bertanggung jawab. important foundation in maintaining consistent behavior and
supporting responsible business continuity.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
Berikut pokok-pokok Kode Etik Perseroan berdasarkan lingkup The following are the key principles of the Company’s Code of
kegiatan operasional: Conduct based on the scope of its operational:
1. Kode Etik Usaha/Bisnis 1. Business Code of Conduct
a. Menjalankan kegiatan usaha dengan mengedepankan a. Conducting business activities with honesty to uphold
prinsip kejujuran, dalam rangka menjaga reputasi the Company’s reputation and build stakeholder trust;
dan membangun kepercayaan dari para pemangku
kepentingan;
b. Mencegah terjadinya tindakan fraud, suap, maupun b. Preventing fraud, bribery, and corruption;
korupsi;
c. Mencegah pencucian uang; c. Preventing money laundering;
d. Menghindari penerimaan maupun pemberian d. Avoiding the acceptance or offering of
hadiah/hiburan pada pihak manapun; gifts/entertainment to any party;
e. Menghindari terjadinya benturan kepentingan; e. Avoiding conflicts of interest;
138 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
f. Menyampaikan informasi keuangan maupun non- f. Providing accurate and complete financial and
keuangan yang akurat dan lengkap; non-financial information;
g. Memberikan informasi terbaru kepada pemangku g. Delivering up-to-date information to stakeholders;
kepentingan;
h. Menjaga kerahasiaan informasi yang dimiliki Perseroan; h. Safeguarding the confidentiality of the Company’s
dan information; and
i. Melindungi dan menggunakan aset sesuai dengan i. Protecting and utilizing assets in accordance with
ketentuan yang ditetapkan. established regulations.
2. Kode Etik Lingkungan Kerja 2. Workplace Code of Conduct
a. Menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi seluruh a. Creating a safe working environment for all employees,
karyawan, termasuk kontraktor; including contractors;
b. Berperilaku sesuai dengan norma-norma yang berlaku; b. Conducting oneself in accordance with prevailing
norms;
c. Menjunjung tinggi prinsip keberagaman, keadilan, dan c. Upholding the principles of diversity, fairness, and
saling menghormati sesama karyawan; mutual respect among employees;
d. Menghormati privasi dan kerahasiaan; dan d. Respecting privacy and confidentiality; and
e. Melaksanakan program pengembangan karyawan serta e. Implementing employee development programs and
memberikan penghargaan berdasarkan pencapaian providing rewards based on performance achievements.
kinerja.
3. Kode Etik Mitra Usaha/Bisnis 3. Business Partner Code of Conduct
a. Mengedepankan prinsip kewajaran dalam a. Prioritizing fairness in conducting business activities;
melaksanakan kegiatan usaha;
b. Menaati seluruh aturan yang tercantum dalam b. Complying with all provisions stated in agreements
perjanjian dengan mitra usaha; dan with business partners; and
c. Menghimbau kepada seluruh karyawan, termasuk c. Encouraging all employees, including contractors, to
kontraktor, untuk mematuhi Kode Etik. adhere to the Code of Ethics.
4. Kode Etik Masyarakat dan Lingkungan 4. Community and Environmental Code of Conduct
a. Menjaga lingkungan sekitar wilayah operasional; a. Preserving the environment around the operational
areas;
b. Menyelenggarakan program terkait kepedulian b. Implementing environmental awareness programs in
terhadap lingkungan sesuai dengan ketentuan; accordance with regulations;
c. Menjunjung tinggi hak asasi manusia; c. Upholding human rights;
d. Memberikan manfaat jangka panjang terhadap d. Providing long-term benefits to the environment,
lingkungan, terutama kepada masyarakat; especially for local communities;
e. Berkontribusi pada program pengembangan sosial e. Contributing to socio-economic development programs;
ekonomi; dan and
f. Berperan aktif dalam kegiatan yang berkaitan dengan f. Actively participating in activities related to
lingkungan hidup serta sosial. environmental and social responsibility.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Forms of Code of Conduct’s
Dissemination
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan memahami The Company ensures that every employee understands and
dan menerapkan Kode Etik melalui program sosialisasi implements the Code of Conduct through a dissemination
yang dimulai sejak masa orientasi bagi karyawan baru. program that begins since the orientation session for new
Penyebarluasan kebijakan ini dilakukan secara berkelanjutan employees. This policy is disseminated on an ongoing basis
dengan memanfaatkan berbagai media, seperti situs internal through various media, such as the Company’s internal website,
Perseroan, program pengembangan kompetensi, hingga competency development programs, and signing of integrated
penandatanganan integrasi kontrak kerja. employment contracts.
Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conduct’s Enforcement Efforts
Divisi Human Resources and General Affairs bertanggung The Human Resources and General Affairs Division is
jawab dalam memastikan penerapan dan penegakan Kode Etik responsible for ensuring the implementation and enforcement
di seluruh lingkungan Perseroan. Setiap dugaan pelanggaran of the Code of Conduct throughout the Company. Any alleged
Kode Etik dapat disampaikan melalui atasan langsung, Unit violation of the Code of Conducted can be filed to the immediate
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit Internal, atau Sekretaris Perusahaan untuk ditelaah supervisor, the Internal Audit Unit, or the Corporate Secretary for
secara objektif dan proporsional. Berdasarkan hasil penelaahan objective and proportionate review. Based on the review results,
tersebut, Perseroan akan menetapkan tindak lanjut yang the Company will determine the necessary follow-up actions,
diperlukan, termasuk pemberian sanksi sesuai ketentuan yang including imposing sanctions in line with applicable regulations,
berlaku, mulai dari teguran tertulis hingga pemutusan hubungan ranging from written warning to termination of employment,
kerja, guna menjaga konsistensi penerapan etika dan disiplin to maintain consistent implementation of organizational ethics
organisasi. and discipline.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku Statement on the Code of Conduct’s
bagi Dewan Komisaris, Direksi, Applicability to the Board of
dan Karyawan Commissioners, Board of Directors,
and Employees
Kode Etik diterapkan secara menyeluruh kepada seluruh insan The Code of Conduct is fully implemented for all individuals
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, serta within the Company, including the Board of Commissioners,
pihak lain yang terlibat dalam kegiatan bisnis Perseroan. the Board of Directors, employees, and other parties involved in
the Company’s business activities.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct’s Violation Reports
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik Throughout 2025, there were no violations of the Code of
maupun penjatuhan sanksi atas pelanggaran Kode Etik di Conduct or any sanctions imposed for breaches of the Code of
Perseroan. Conduct within the Company.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Management and/or Employee Stock Ownership Program
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until 2025, the Company did not establish a management
program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program (MSOP) and/or an employee stock
stock ownership program/MSOP) dan/atau program ownership program (ESOP).
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure Policy on Share Ownership of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Pada awal maupun akhir tahun 2025, tidak ada anggota At both the beginning and end of 2025, no members of
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan yang memiliki the Company’s Board of Commissioners or Board of Directors
saham, baik secara langsung maupun tidak langsung, di dalam held any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Perseroan.
140 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka memperkuat penerapan GCG, Perseroan To strengthen GCG implementation, the Company has applied
mengimplementasikan mekanisme pelaporan pelanggaran a whistleblowing system (WBS) for reporting violations. This
melalui Whistleblowing System (WBS). Sistem ini disediakan system provides a channel for Company personnel and other
sebagai sarana bagi Insan Perseroan maupun pihak lain parties to file reports of suspected violations, irregularities,
untuk menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran, or behavior inconsistent with applicable regulations.
penyimpangan, atau perilaku yang tidak sejalan dengan The Company guarantees the confidentiality of
ketentuan yang berlaku. Perseroan menjamin kerahasiaan the whistleblowers’ identity and provides protection from all
identitas pelapor dan memberikan perlindungan dari segala forms of pressure or retaliation. This ensures that each report
bentuk tekanan maupun tindakan balasan. Dengan demikian, can be submitted safely, objectively, and followed up responsibly
setiap laporan dapat disampaikan secara aman dan objektif, according to the established procedures.
serta ditindaklanjuti secara bertanggung jawab sesuai dengan
prosedur yang ditetapkan.
Jenis-jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS The types of violations that can be reported via WBS include the
diantaranya meliputi hal-hal berikut ini: following matters:
Pelanggaran Hukum
Lainnya Benturan
(Pencurian, Jenis Pelanggaran
Kepentingan
Penggelapan, Lainnya yang
(Pelanggaran Kode
Korupsi dan Kolusi Suap dan Gratifikasi Kekerasan, dan Merugikan
Etik dan sejenisnya)
Corruption and Bribery and lainnya) Perseroan
Conflict of Interest
Collusion Gratuities Other Legal Other Types of
(Violations of the
Violations Violations that are
Code of Conduct
(Theft, Detrimental to
and the like)
Embezzlement, the Company
Violence, etc.)
Cara Penyampaian dan Mekanisme Submission and Mechanism
Pelaporan Pelanggaran for Reporting Violations
Pelaporan dugaan pelanggaran dapat disampaikan kepada Reports of alleged violations can be lodged to the Company
Perseroan melalui telepon, surat tertulis, atau pesan digital by telephone, written letter, or digital message addressed to
yang ditujukan kepada Internal Audit melalui kanal WhatsApp Internal Audit via WhatsApp or email at abc.lapor@gmail.com.
atau surat elektronik di alamat abc.lapor@gmail.com. Untuk To ensure proper follow-up, each report must be submitted
memastikan penindaklanjutan yang tepat, setiap laporan harus using the following mechanism:
disampaikan dengan mekanisme sebagai berikut:
1. Niat baik, tidak bermotif keluhan pribadi; 1. Good faith, not motivated by personal grievances;
2. Pelapor menyampaikan laporan secara tertulis maupun 2. The whistleblower submits the report in writing or verbally
lisan (sebagai informasi awal) melalui kanal resmi (as initial information) through the Company’s official
Perseroan; channels;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Pelapor memberikan informasi mengenai data diri secara 3. The whistleblower provides clear personal information, as
jelas, karena pelaporan anonim tidak akan ditindaklanjuti; anonymous report will not be followed up; and
dan
4. Pelapor harus memberikan indikasi awal yang dapat 4. The whistleblower must provide a credible initial indication,
dipertanggungjawabkan, termasuk bukti pendukung, jika including supporting evidence, if any.
ada.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Dalam mengelola laporan pengaduan pelanggaran, Perseroan In managing whistleblowing reports, the Company provides
memberikan perlindungan terhadap pelapor, berupa: protection to the whistleblower, in the form of:
1. Kerahasiaan identitas pelapor, termasuk informasi pribadi 1. Confidentiality of the whistleblower’s identity, including
dan isi laporan; personal information and report details;
2. Perlindungan dari tindakan balasan, seperti pemutusan 2. Protection from retaliation, such as termination of
hubungan kerja, mutasi yang merugikan, atau bentuk employment, detrimental transfers, or other forms of
intimidasi lainnya; dan intimidation; and
3. Perlindungan dari tekanan hukum, gugatan, hingga 3. Protection from legal pressure, lawsuits, and threats to
ancaman terhadap harta benda dan keselamatan fisik the whistleblower’s property and physical safety.
pelapor.
Penanganan Pengaduan Pelanggaran Handling Violation Reporting
Setiap pengaduan yang disampaikan melalui WBS diperlakukan Every complaint filed through the WBS is treated objectively,
secara objektif, profesional, dan independen melalui tahapan professionally, and independently through stages of review,
penelaahan, verifikasi, serta klarifikasi kepada pihak terkait. verification, and clarification with relevant parties. If the audit
Apabila hasil pemeriksaan menunjukkan adanya pelanggaran, results indicate a violation, the Company will follow up with
Perseroan akan menindaklanjutinya dengan penetapan sanksi sanctions in accordance with applicable regulations. Reports
sesuai ketentuan yang berlaku. Laporan yang tidak terbukti that are not proven will be declared closed without further
dinyatakan selesai tanpa langkah lanjutan. Pengelolaan action. WBS management is under the responsibility of
WBS berada di bawah tanggung jawab Internal Audit sebagai Internal Audit as part of the internal control system, to ensure
bagian dari sistem pengendalian internal, guna memastikan transparent and accountable complaint handling.
penanganan pengaduan berjalan transparan dan akuntabel.
Laporan Pengaduan Pelanggaran dan Whistleblowing Reports and
Tindak Lanjut Pengaduan Follow-Up Actions
Pada tahun 2025, terdapat 2 laporan pengaduan pelanggaran In 2025, 2 violation reports were received through
yang diterima melalui mekanisme pelaporan yang tersedia. the established reporting mechanisms. All reports were related
Seluruh laporan tersebut berkaitan dengan dugaan benturan to alleged conflict of interest and violations of the Code of
kepentingan dan pelanggaran terhadap aturan perilaku. Seluruh Conduct. All complaints received were followed up and resolved
pengaduan yang diterima telah ditindaklanjuti dan diselesaikan in accordance with the applicable reporting mechanism.
sesuai dengan mekanisme penanganan pelaporan pelanggaran
yang berlaku.
142 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Kebijakan Anti-Korupsi dan Penyuapan [ESG G-07]
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam menerapkan The Company is strongly committed to conducting corruption-
praktik bisnis yang terbebas dari praktik korupsi guna free business practices to foster a healthy business climate.
mewujudkan iklim bisnis yang sehat. Terkait hal tersebut, To this end, the Company consistently requires all employees
Perseroan secara konsisten mewajibkan penandatanganan to sign an Integrity Pact annually. Furthermore, the Company’s
Pakta Integritas setiap tahunnya bagi seluruh insan Business Group has enforced Policy No. M-BC-004 on Guidelines
perusahaan. Di samping itu, Grup Usaha Perseroan juga telah for Ethics, Anti-Bribery, and Corruption, which applies to all
memberlakukan Kebijakan No. M-BC-004 tentang Pedoman of the Company’s business lines. These documents outline
Etika, Anti Penyuapan, dan Korupsi yang berlaku di seluruh lini the following principles:
usaha Perseroan. Dokumen tersebut mengatur prinsip-prinsip
terkait dengan:
1. Kode Etik Bisnis 1. Code of Business Ethics
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan usaha secara The Company is committed to conducting business
terbuka, jujur, dan sesuai dengan standar etika yang tinggi. transparently, honestly, and according to high ethical
standards.
2. Penyediaan Lingkungan Kerja yang Aman dan Inklusif 2. Providing a Safe and Inclusive Work Environment
Perseroan memastikan terciptanya lingkungan kerja yang The Company ensures a healthy and safe work environment,
sehat dan aman, menjunjung tinggi keberagaman dan upholds diversity and fairness, and respects employee
keadilan, serta menghormati privasi karyawan. Perseroan privacy. The Company is also committed to employee
juga berkomitmen terhadap pengembangan karyawan dan development and rewards for their achievements.
pemberian penghargaan atas pencapaian mereka.
3. Etika dan Berbisnis 3. Ethics and Business
Interaksi bisnis dengan pihak eksternal dilakukan Business interactions with external parties are conducted
berdasarkan prinsip integritas, transparansi, dan kepatuhan based on the principles of integrity, transparency, and
terhadap regulasi. regulatory compliance.
4. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan 4. Relationships with the Community and the Environment
Perseroan menjaga hubungan yang harmonis dengan The Company maintains harmonious relationships with
masyarakat sekitar dan berupaya meminimalkan dampak the surrounding community and strives to minimize
lingkungan dalam setiap aktivitas bisnisnya. the environmental impact of all its business activities.
Perseroan juga melarang segala bentuk penyalahgunaan aset,, The Company also prohibits all forms of misuse of assets and
dan sumber daya lainnya untuk tujuan yang melanggar hukum other resources for purposes that violate laws and regulations.
perundang-undangan.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Dissemination
kepada Karyawan for Employees
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat budaya Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
integritas dan kepatuhan melalui berbagai inisiatif yang relevan culture of integrity and compliance through various initiatives
dengan kebutuhan organisasi. Upaya tersebut antara lain relevant to the organization’s needs. These efforts included
diwujudkan melalui pelaksanaan sosialisasi dan pelatihan anti anti-corruption socialization and training designed to enhance
korupsi yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman insan the Company’s personnel’s understanding of ethical principles,
perusahaan terhadap prinsip etika, pencegahan penyuapan, bribery prevention, and the legal and reputational risks that
serta risiko hukum dan reputasi yang dapat timbul dari praktik can arise from practices that are inconsistent with applicable
yang tidak sejalan dengan ketentuan yang berlaku. Kegiatan ini regulations. These activities are part of the Company’s ongoing
menjadi bagian dari pendekatan berkelanjutan Perseroan dalam approach to instilling integrity values into daily work process
menanamkan nilai integritas ke dalam proses kerja sehari-hari and ensuring consistent implementation of anti-corruption
serta memastikan penerapan kebijakan anti korupsi berjalan policies across the organization.
secara konsisten di seluruh lini organisasi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengelolaan Informasi Internal dan
Benturan Kepentingan [ESG G-08] [ESG G-09]
Internal Information and Conflict of Interest Management Policy
Perseroan mengatur pengelolaan informasi internal dan The Company regulates internal information management
pengendalian benturan kepentingan untuk memastikan and controls conflict of interest to ensure that every decision
setiap keputusan diambil secara objektif, transparan, dan is made objectively, transparently, and in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris dan Direksi applicable regulations. The Board of Commissioners and Board
wajib terbebas dari isu benturan kepentingan sekaligus of Directors must be free from conflict of interest, disclose any
mengungkapkan setiap potensi yang dapat memengaruhi potential conflict of interest, and refrain from involvement in
objektivitas, dan tidak terlibat dalam proses pengambilan the related decision-making process. In this regard,
keputusan yang terkait. Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary plays a role in ensuring
berperan memastikan independensi dan keterjagaan proses the independence and integrity of the governance process.
tata kelola.
Selain itu, Perseroan juga melarang pemanfaatan informasi Furthermore, the Company prohibits the use of confidential
rahasia untuk kepentingan pribadi atau pihak lain guna information for personal gain or for the benefit of others to
mencegah praktik insider trading. Setiap pelanggaran akan prevent insider trading. Any violations will be subject to strict
dikenakan sanksi tegas sesuai kebijakan yang berlaku sanctions in accordance with applicable policies, demonstrating
sebagai wujud komitmen terhadap integritas dan kepercayaan its commitment to integrity and stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Kebijakan Perlakuan yang Adil
terhadap Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan [ESG G-08]
Fair Treatment Policy for Shareholders and Stakeholders
Perseroan senantiasa menerapkan perlakuan yang adil dan The Company consistently implements fair and equal treatment
setara kepada seluruh Pemegang Saham dan pemangku for all Shareholders and stakeholders to ensure that each party
kepentingan untuk memastikan setiap pihak mendapatkan receives relevant information. Relationships with related parties
informasi yang relevan. Hubungan dengan pihak berelasi juga are also ensured to be conducted fairly and free from conflict of
dipastikan dilakukan secara wajar dan bebas dari benturan interest. By ensuring equal rights to access material information,
kepentingan. Dengan menjamin kesetaraan hak atas akses the Company is able to establish professional, balanced, and
informasi material, Perseroan mampu menjalin hubungan yang mutually respectful relationships. This approach is part of
profesional, berimbang, dan saling menghormati Pendekatan ini the effort to maintain trust, strengthen the business reputation,
menjadi bagian dari upaya menjaga kepercayaan, memperkuat and support the Company’s sustainable performance amidst
reputasi usaha, serta mendukung keberlanjutan kinerja the dynamics of the industry.
Perseroan di tengah dinamika industri.
144 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka bagi Emiten
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Meskipun Perseroan belum merupakan Perusahaan Terbuka, Even though the Company is not yet a Public Company;
namun Perseroan telah senantiasa mengimplementasikan the Company has implemented the Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai dengan Guidelines for Public Companies in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 the Financial Services Authority Regulation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Governance Guidelines for Public Companies and Financial
No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan rekomendasi tersebut Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
sepanjang tahun 2025 dijelaskan sebagai berikut:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
I. Hubungan Emiten dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Right
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
Increasing the Value of the GMS Implementation.
a. Emiten memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan melaksanakan RUPS secara sirkuler.
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka Dengan mekanisme ini, pengambilan keputusan
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dilakukan secara tertulis oleh para Pemegang
dan kepentingan Pemegang Saham. Saham, sehingga memastikan bahwa setiap suara
dikumpulkan secara independen tanpa intervensi
pihak lain.
The issuer has a voting mechanism or technical Complied The Company holds its GMS through a circular
procedures, whether open or closed, that prioritize mechanism. With this mechanism, resolutions are
independence and the interests of Shareholders. adopted in writing by the Shareholders, ensuring that
each vote is cast independently without interference
from other parties.
b. Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi emiten hadir Penjelasan Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka,
dalam RUPS. sehingga pelaksanaan RUPS dilakukan secara sirkuler.
Dalam mekanisme ini, seluruh Pemegang Saham
memberikan keputusan secara tertulis tanpa perlu
menghadiri rapat secara fisik
All members of the Board of Commissioners and Explanation The Company is not a public company; thus, the GMS
the Board of Directors of the issuer attend the GMS. is conducted through a circular mechanism. Under this
mechanism, all Shareholders submit their resolutions
in writing without physically attending the meeting.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Penjelasan Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka,
emiten paling sedikit selama 1 tahun. sehingga risalah RUPS tidak dipublikasikan
di situs web. Namun, risalah RUPS tetap disusun dan
didokumentasikan secara internal sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan
yang berlaku
A summary of the GMS minutes is available on Explanation The Company is not a public company, and thus,
the issuer’s website for at least 1 year. the minutes of the GMS are not published on
the website. However, the minutes of the GMS are still
prepared and documented internally in accordance
with the provisions of the Company’s Articles of
Association and applicable regulations.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Emiten dengan Pemegang Saham atau Investor.
Enhancing the Quality of Issuer Communication with Shareholders or Investors.
a. Emiten memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Perseroan menjalin komunikasi yang transparan
Pemegang Saham atau investor. dengan Pemegang Saham melalui situs web
Perseroan serta laporan internal yang disampaikan
secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The issuer has a communication policy with Complied The Company maintains transparent communication
shareholders or investors. with Shareholders through the Company’s website and
internal reports submitted periodically in accordance
with applicable regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
b. Emiten mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Komunikasi dengan Pemegang Saham tetap dilakukan
Pemegang Saham atau investor dalam situs web. secara transparan melalui situs web Perseroan serta
laporan internal yang disampaikan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
The issuer discloses its communication policy with Complied Communication with Shareholders remains
shareholders or investors on its website. transparent through the Company’s website and
internal reports submitted in accordance with
applicable regulations.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Dalam menentukan jumlah anggota Dewan
mempertimbangkan kondisi emiten. Komisaris, Perseroan mempertimbangkan kebutuhan
bisnis, kompleksitas operasional, serta efektivitas
pengawasan terhadap kinerja manajemen.
Penyesuaian jumlah anggota Dewan Komisaris
dilakukan dengan mengacu pada ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan serta peraturan yang berlaku.
The determination of the number of Board of Complied In determining the number of Board of Commissioners’
Commissioners members takes into account members, the Company considers business needs,
the issuer’s condition. operational complexity, and effectiveness of oversight
of management performance. Adjustments to
the number of Board of Commissioners’ members
are made in accordance with the provisions of
the Company’s Articles of Association and applicable
regulations.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Dalam menentukan komposisi anggota
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Dewan Komisaris, Perseroan mempertimbangkan
dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan. Hal ini dilakukan guna memastikan
efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat
strategis kepada manajemen, sejalan dengan tujuan
dan kebutuhan bisnis Perseroan
The composition of the Board of Commissioners Complied In determining the Board of Commissioners’
members considers the diversity of expertise, composition, the Company considers the diversity
knowledge, and experience required. of expertise, knowledge, and experience required.
This aims to ensure the effectiveness of supervisory
function and the provision of strategic advice to
management, in line with the Company’s business
objectives and needs.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Duty and Responsibility Implementation of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris memiliki kebijakan self-assessment Terpenuhi Dewan Komisaris menjalankan mekanisme
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. self-assessment guna menilai efektivitas kinerja
mereka dalam menjalankan fungsi pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Penilaian
ini dilakukan secara berkala berdasarkan indikator
yang ditetapkan, dengan tujuan untuk meningkatkan
kinerja dan memastikan bahwa Dewan Komisaris
menjalankan tugasnya sesuai dengan prinsip GCG.
The Board of Commissioners has a self-assessment Complied The Board of Commissioners implements
policy to evaluate the Board of Commissioners a self-assessment mechanism to assess its
performance. performance effectiveness in performing its
supervisory and advisory functions to the Board of
Directors. This assessment is conducted periodically
based on established indicators, with the aim of
improving performance and ensuring that the Board
of Commissioners carries out its duties in accordance
with GCG principles.
b. Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Terpenuhi Kebijakan self-assessment untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Dewan Komisaris diterapkan dan diungkapkan dalam
Tahunan emiten. Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy for evaluating Complied The self-assessment policy for assessing
the performance of the Board of Commissioners is the Board of Commissioners’ performance is carried
disclosed in the issuer’s Annual Report. out and disclosed in the Company’s Annual Report.
146 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
c. Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait Terpenuhi Dewan Komisaris memiliki kebijakan yang tercantum
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila dalam Pakta Integritas, bahwa setiap anggota yang
terlibat dalam kejahatan keuangan. terbukti terlibat dalam kejahatan keuangan wajib
mengundurkan diri dari jabatannya.
The Board of Commissioners has a policy regarding Complied The Board of Commissioners has a policy, as stated
the resignation of its members if they are involved in in the Integrity Pact, that any member found to
financial crimes. be involved in financial crimes must resign from
the position.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Dewan Komisaris yang menjalankan Fungsi
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. menyusun kebijakan suksesi untuk memastikan
kelangsungan kepemimpinan di tingkat Direksi.
Kebijakan ini mencakup proses seleksi, evaluasi, serta
pengembangan calon anggota Direksi yang memenuhi
kriteria kompetensi, pengalaman, dan integritas sesuai
dengan kebutuhan bisnis dan strategi Perseroan.
The Board of Commissioners or the Committee Complied The Board of Commissioners, which carries out
responsible for the Nomination and Remuneration the Nomination and Remuneration Function, is
Function formulates a succession policy in responsible for formulating a succession policy
the nomination process for Board of Directors to ensure continuity of leadership at the Board of
members. Directors’ level. This policy includes the selection,
evaluation, and development of prospective Board
of Directors’ members who meet the competency,
experience, and integrity criteria in line with
the Company’s business needs and strategy.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Dalam menentukan jumlah anggota Direksi, Perseroan
kondisi emiten serta efektivitas dalam pengambilan mempertimbangkan kebutuhan bisnis, kompleksitas
keputusan. operasional, serta efektivitas pengawasan terhadap
kinerja manajemen. Penyesuaian jumlah anggota
Direksi dilakukan dengan mengacu pada ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan yang
berlaku.
The determination of the number of Board of Directors Complied In determining the number of Board of Directors’
members considers the issuer’s condition and members, the Company considers business needs,
the effectiveness of decision-making. operational complexity, and effectiveness of oversight
of management performance. Adjustments to
the number of Board of Directors’ members are made
in accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association and applicable regulations.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Dalam menentukan komposisi anggota Direksi,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Perseroan mempertimbangkan keberagaman
yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Hal ini dilakukan guna memastikan
efektivitas pelaksanaan fungsi pengelolaan serta
perumusan strategi perusahaan, sehingga selaras
dengan tujuan dan kebutuhan bisnis Perseroan.
The composition of the Board of Directors members Complied In determining the Board of Directors’ composition,
considers the diversity of expertise, knowledge, and the Company considers the diversity of expertise,
experience required. knowledge, and experience required. This aims
to ensure effectiveness of the implementation
of management functions and the formulation
of Company strategies, so that they align with
the Company’s business objectives and needs.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi, yang diperoleh
melalui pendidikan formal, sertifikasi profesional, dan
pengalaman kerja yang relevan.
Members of the Board of Directors supervising Complied Board of Directors’ members who oversee accounting
accounting or finance have expertise and/or or finance have expertise and/or knowledge in
knowledge in the field of accounting. accounting, acquired through formal education,
professional certification, and relevant work experience.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Enhancing the Quality of Duty and Responsibility of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan self assessment untuk Terpenuhi Direksi menerapkan kebijakan self-assessment sebagai
menilai kinerja Direksi. mekanisme penilaian kinerja secara berkala. Penilaian
ini dilakukan berdasarkan pencapaian target strategis,
efektivitas kepemimpinan, serta kepatuhan terhadap
prinsip GCG. Hasil self-assessment digunakan sebagai
dasar untuk perbaikan berkelanjutan dan peningkatan
efektivitas manajemen dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya.
The Board of Directors has a self-assessment policy to Complied The Board of Directors applies a self-assessment
evaluate the Board of Directors performance. policy as a mechanism for periodic performance
assessment. This assessment is based on
the achievement of strategic targets, leadership
effectiveness, and compliance with GCG principles.
The self-assessment results are used as a basis for
continuous improvement and increased management
effectiveness in carrying out its duties and
responsibilities.
b. Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Terpenuhi Kebijakan self-assessment untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan emiten. Direksi diterapkan dan diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy for evaluating Complied The self-assessment policy for assessing
the performance of the Board of Directors is disclosed the Board of Directors’ performance is carried out and
in the issuer’s Annual Report. disclosed in the Company’s Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Direksi memiliki kebijakan yang tercantum dalam Pakta
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Integritas, bahwa setiap anggota yang terbukti terlibat
keuangan. dalam kejahatan keuangan wajib mengundurkan diri
dari jabatannya.
The Board of Directors has a policy regarding Complied The Board of Directors has a policy, as stated in
the resignation of its members if they are involved in the Integrity Pact, that any member found to be
financial crimes. involved in financial crimes must resign from
the position.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Emiten memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi Perseroan bukan merupakan perusahaan publik,
insider trading. sehingga tidak memiliki kebijakan khusus terkait
insider trading. Namun, Perseroan tetap menerapkan
kebijakan pengelolaan informasi internal secara ketat
untuk memastikan bahwa setiap informasi material
dan strategis hanya digunakan untuk kepentingan
bisnis yang sah serta tidak disalahgunakan untuk
kepentingan pribadi atau pihak lain.
The issuer has a policy to prevent insider trading. Complied The Company is not a public company and therefore
does not have a specific policy regarding insider
trading. However, the Company maintains a strict
internal information management policy to ensure that
all material and strategic information is used only for
legitimate business purposes and is not misused for
personal gain or for the benefit of others.
b. Emiten memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi dan
anti-fraud sebagaimana diatur dalam Kebijakan
No. M-BC-004 Pedoman Etika, Anti Penyuapan, dan
Korupsi.
The issuer has an anti-corruption and anti-fraud policy. Complied The Company implements anti-corruption and
anti-fraud policies as stipulated in Policy No. M-BC-004
on Guidelines for Ethics, Anti-Bribery, and Corruption.
148 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
c. Emiten memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau vendor untuk
memastikan kualitas, transparansi, dan keberlanjutan
dalam rantai pasokan yang tercantum dalam Kebijakan
Pengadaan.
The issuer has a policy on the selection and capacity Complied The Company implements supplier or vendor selection
building of suppliers or vendors. and capacity building policies to ensure quality,
transparency, and sustainability in the supply chain,
as outlined in the Procurement Policy.
d. Emiten memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan yang memastikan
hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur sesuai dengan perjanjian
yang telah disepakati yang tercantum dalam Perjanjian
Perwaliamanatan Sukuk (PWAS).
The issuer has a policy on fulfilling creditors’ rights. Complied The Company has a policy that ensures the fulfillment
of creditors’ rights in line with the agreed agreements
set out in the Sukuk Trustee Agreement (PWAS).
e. Emiten memiliki kebijakan sistem pelaporan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan WBS sebagaimana telah
pelanggaran. diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The issuer has a whistleblowing system policy. Complied The Company has a WBS policy, as disclosed in
the Company’s Annual Report.
f. Emiten memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan pemberian insentif
panjang kepada Direksi dan karyawan. jangka panjang kepada Direksi dan karyawan sebagai
bentuk apresiasi atas kontribusi mereka dalam
mencapai target perusahaan yang tercantum dalam
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai
pengganti RUPS Perseroan.
The issuer has a policy on providing long-term Complied The Company implements a policy of providing
incentives to the Board of Directors and employees. long-term incentives to the Board of Directors and
employees as a token of appreciation for their
contributions to achieving the Company’s targets,
as stated in the Circular Resolution of Shareholders in
lieu of a GMS.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Enhancing the Implementation of Information Disclosure.
a. Emiten memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan teknologi informasi secara
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai luas untuk mendukung keterbukaan informasi, tidak
media keterbukaan informasi. hanya melalui situs web, tetapi juga melalui media
komunikasi internal, surat elektronik, serta platform
digital lainnya.
The issuer utilizes information technology more Complied The Company utilizes information technology
broadly, in addition to the website, as a medium for extensively to support information transparency, not
information disclosure. only through its website but also through internal
communications, email, and other digital platforms.
b. Laporan Tahunan emiten mengungkapkan pemilik Terpenuhi Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Perseroan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham emiten telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
paling sedikit 5,0%, selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham emiten
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The issuer’s Annual Report discloses the ultimate Complied Information regarding the Company’s ultimate
beneficial owner of at least 5.0% of the issuer’s beneficial owner has been disclosed in the Company’s
shares, in addition to the disclosure of the ultimate Annual Report.
beneficial owner through the Majority and Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 149
Page 152
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
HIDUP
Social and Environmental Responsibility
150 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 151
Page 154
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan bersama entitas anak, PT Berau Coal, menempatkan The Company, with its subsidiary, PT Berau Coal, has positioned
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) sebagai Environmental, Social, and Governance (ESG) principles as
fondasi dalam penyusunan strategi keberlanjutan yang selaras the foundation for developing a sustainability strategy, aligned
dengan karakteristik industri pertambangan dan energi. with the characteristics of mining and energy industry. ESG
Penerapan ESG diarahkan untuk memastikan tata kelola yang implementation is aimed at ensuring sound governance,
sehat, pengelolaan risiko operasional yang terukur, serta measurable operational risk management, and business
pengambilan keputusan usaha yang mempertimbangkan decision-making that considers long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian profitabilitas, The Company focuses not only on achieving profitability but
tetapi juga pada upaya menciptakan nilai tambah yang also on creating balanced added value for all stakeholders.
berimbang bagi seluruh pemangku kepentingan. Sejalan dengan In line with this, operational performance optimization
hal tersebut, optimalisasi kinerja operasional dan peningkatan and efficiency improvement across all business lines are
efisiensi di seluruh lini usaha terus dilakukan, termasuk dalam continuously pursued, including supporting the expansion of
mendukung perluasan kegiatan usaha sebagaimana diatur business activities as stipulated in the Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar.
Dalam praktik operasional sehari-hari, komitmen keberlanjutan In daily operational practices, this commitment to sustainability
tersebut diwujudkan melalui pengelolaan aspek sosial dan is realized through structured management of social and
lingkungan secara terstruktur. Perseroan dan entitas anak environmental aspects. The Company and its subsidiaries carry
menjalankan inisiatif efisiensi energi, pengelolaan limbah yang out energy efficiency initiatives, responsible waste management,
bertanggung jawab, serta reklamasi lahan pascatambang and post-mining land reclamation in line with provisions of laws
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. and regulations. On the social side, attention is paid to building
Di sisi sosial, perhatian diberikan pada pembangunan hubungan healthy relationships with communities surrounding operational
yang sehat dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional areas through a sustainable approach, while ensuring
melalui pendekatan yang berkelanjutan, sekaligus memastikan consistent implementation of occupational safety and health
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja standards. This approach is aimed at maintaining a balance
secara konsisten. Pendekatan ini diarahkan untuk menjaga among business sustainability, environmental protection, and
keseimbangan antara keberlangsungan usaha, perlindungan broad social contribution.
lingkungan, dan kontribusi sosial yang luas.
152 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Pilar Keberlanjutan Grup Perseroan
The Company Group’s Sustainability Pillars
Pertumbuhan Ekonomi Masyarakat dan Kelestarian
Berkelanjutan Komunitas Lingkungan Hidup
Sustainable Economic Community and Environmental
Growth Environment Preservation
Perseroan berkomitmen untuk Perseroan berkomitmen untuk Perseroan dan Grup berkomitmen
mengupayakan fundamental menciptakan lingkungan kerja untuk menerapkan praktik-praktik
keuangan yang kokoh untuk yang layak dan aman bagi seluruh bisnis yang berorientasi pada
meningkatkan distribusi nilai manfaat karyawan, serta terus berupaya kelestarian lingkungan.
bagi pemangku kepentingan. untuk memberikan kontribusi bagi The Company and the Group
The Company is committed to pengembangan masyarakat sekitar. are committed to implementing
maintaining a solid financial The Company is committed to business practices oriented towards
foundation to improve the distribution creating a decent and safe working environmental sustainability.
of benefits to stakeholders. environment for all employees and
continuously striving to contribute to
the development of the surrounding
community.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
menyusun strategi dan inisiatif yang selaras dengan Tujuan has developed strategies and initiatives that align with
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ the Sustainable Development Goals (SDGs), as described
SDGs), sebagaimana diuraikan berikut ini: below:
Pilar Utama Fokus Implementasi Strategi Perseroan
Main Pillar Implementation Focus The Company’s Strategy
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan / Sustainable Economic Growth
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Perseroan berkomitmen untuk mengupayakan
a. Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita fundamental keuangan yang kokoh untuk meningkatkan
sesuai dengan kondisi nasional. distribusi nilai manfaat bagi pemangku kepentingan.
b. Menggalakkan kebijakan pembangunan yang
mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan
kerja layak, kewirausahaan, kreativitas dan inovasi,
dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha
mikro, kecil, dan menengah, termasuk melalui akses
terhadap jasa keuangan.
Decent Work and Economic Growth The Company is committed to establishing a strong
a. Maintaining per capita economic growth in accordance financial foundation to enhance the distribution of value
with national conditions. benefits to stakeholders.
b. Promoting development policies that support
productive activities, the creation of decent jobs,
entrepreneurship, creativity, and innovation, as well as
encouraging the formalization and growth of micro,
small, and medium enterprises, including through
access to financial services.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 153
Page 156
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Pilar Utama Fokus Implementasi Strategi Perseroan
Main Pillar Implementation Focus The Company’s Strategy
Masyarakat dan Komunitas / Community and Environment
Pendidikan Berkualitas Perseroan berupaya untuk mencetak generasi muda yang
Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan mandiri serta mendorong semangat belajar.
dan laki-laki terhadap pendidikan yang terjangkau dan
berkualitas.
Quality Education The Company strives to nurture independent young
Ensuring equal access for all women and men to generations and foster a passion for learning.
affordable and quality education.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan
Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan kerja yang layak dan aman bagi seluruh karyawan.
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua
pekerja, termasuk pekerja migran dan mereka yang
bekerja dalam pekerjaan berbahaya
Decent Work and Economic Growth The Company is committed to creating a decent and safe
Protecting workers’ rights and promoting a safe and working environment for all employees.
secure working environment for all workers, including
migrant workers and those engaged in hazardous jobs.
Kelestarian Lingkungan Hidup / Environmental Preservation
Pengelolaan Air Bersih Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip
a. Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, konservasi dalam pengelolaan air.
meminimalkan pembuangan dan pelepasan material
serta bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah
proporsi air limbah yang tidak diolah.
b. Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua
sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air
tawar yang berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan
air.
Clean Water Management The Company consistently prioritizes conservation
a. Improving water quality by reducing pollution, principles in water management.
minimizing waste discharge and the release of
hazardous materials and chemicals, and cutting
the proportion of untreated wastewater by half.
b. Enhancing water use efficiency across all sectors and
ensuring the sustainable use and supply of freshwater
to address water scarcity.
Energi Bersih dan Terjangkau Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
Meningkatkan secara substansial pangsa energi penggunaan sumber energi terbarukan.
terbarukan dalam bauran energi global.
Clean and Affordable Energy The Company is committed to continuously enhancing
Significantly increasing the share of renewable energy in the use of renewable energy sources.
the global energy mix.
Pola Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab Perseroan berkomitmen untuk menggunakan seluruh
Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, material dalam proses produksi secara bertanggung
pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali. jawab.
Responsible Consumption and Production Patterns The Company is committed to using all materials in
Reducing waste production through prevention, reduction, the production process responsibly.
recycling, and reuse.
Penanganan Perubahan Iklim Perseroan mendukung komitmen Indonesia pada COP21
Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke (tahun 2015) untuk menurunkan emisi gas rumah kaca
dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional. (GRK) pada tahun 2030 sebesar 29% dengan upaya
sendiri, atau 41% dengan bantuan internasional.
Handling Climate Change The Company supports Indonesia’s commitment
Integrating climate change adaptation measures into at COP21 (2015) to reduce greenhouse gas (GHG)
national policies, strategies, and planning. emissions by 29% through its own efforts or by 41% with
international assistance by 2030.
154 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Party Responsible for Implementing
Keberlanjutan [POJK. E.1] Sustainability [POJK. E.1]
Penerapan keberlanjutan di Perseroan merupakan tanggung Implementing sustainability within the Company is the joint
jawab Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama responsibility of the Board of Commissioners and Board
dalam mengintegrasikannya ke dalam setiap aspek bisnis. of Directors, integrating it into every business aspect.
Adapun masing-masing tugas organ tersebut, diuraikan The respective duties of these bodies are outlined below:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Menetapkan visi dan strategi keberlanjutan Perseroan serta melaksanakan pengawasan dan pemberian
nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan.
Board of Commissioners
Establishing the Company’s sustainability vision and strategy; and overseeing and providing advice on
sustainability management.
Direksi Mengimplementasikan dan memantau praktik keberlanjutan sehari-hari, memastikan bahwa setiap langkah
operasional Perseroan mendukung tujuan keberlanjutan.
Board of Directors
Implementing and monitoring daily sustainability practices, ensuring that every aspect of the Company’s
operations supports sustainability goals.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related
Aspek Keberlanjutan [POJK E.2] to Sustainability Aspects [POJK E.2]
Perseroan melalui entitas anak, PT Berau Coal, secara konsisten The Company, through its subsidiary, PT Berau Coal,
menyelenggarakan program pengembangan kompetensi dan consistently conducts competency development and training
pelatihan yang berfokus pada aspek keberlanjutan, khususnya programs focused on sustainability aspects, particularly in
di bidang Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan the area of Occupational Health, Safety, and Environment
(K3L). Program ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman (OHSE). This program is designed to improve employees’
dan kepatuhan insan kerja terhadap standar operasional dan understanding and compliance with applicable operational
regulasi yang berlaku, sekaligus membangun budaya kerja yang standards and regulations, while simultaneously fostering
aman, sehat, dan berwawasan lingkungan. Melalui penguatan a safe, healthy, and environmentally conscious work culture.
kompetensi tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa By strengthening these competencies, the Company strives to
praktik keberlanjutan diterapkan secara efektif dalam setiap ensure that sustainability practices are effectively implemented
aktivitas operasional. in all operational activities.
Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak, PT Berau In 2025, the Company, through its subsidiary, PT Berau Coal,
Coal menyelenggarakan program pelatihan dan/atau sertifikasi conducted training and/or certification programs on OHSE for
mengenai K3L terhadap 735 karyawan melalui 58 program. 735 employees through 58 programs.
Kegiatan Membangun Budaya Building a Culture of Sustainability
Keberlanjutan [POJK F.1] [POJK F.1]
Perseroan memandang budaya keberlanjutan sebagai fondasi The Company views the culture of sustainability as
penting dalam memastikan penerapan prinsip ESG berjalan a crucial foundation for ensuring consistent and sustainable
secara konsisten dan berkelanjutan. Budaya ini dibangun implementation of ESG principles. This culture is built through
melalui penguatan nilai, perilaku, dan pola kerja yang mendorong strengthening values, behaviors, and work patterns that
kepedulian terhadap aspek keselamatan, sosial, dan lingkungan encourage concern for safety, social, and environmental aspects
dalam setiap aktivitas operasional. Melalui pendekatan yang in all operational activities. Through a structured and phased
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 155
Page 158
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
terstruktur dan bertahap, Perseroan berupaya menanamkan approach, the Company strives to instill an understanding that
pemahaman bahwa keberlanjutan bukan sekadar kebijakan, sustainability is not just a policy but rather part of daily work
melainkan bagian dari praktik kerja sehari-hari yang melibatkan practices involving all Company employees.
seluruh insan perusahaan.
Rincian kegiatan terkait upaya membangun budaya The details of efforts to build a culture of sustainability made by
keberlanjutan yang telah dilaksanakan Perseroan sepanjang the Company throughout 2025 were as follows:
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
1. Tim operasional melakukan pengecekan rutin terkait 1. The operational team conducts routine checks on
penerapan standar K3L, pengelolaan limbah, dan the implementation of OHSE standards, waste management,
penggunaan sumber daya, untuk dievaluasi dan dilaporkan and use of resources, for periodic evaluation and reporting;
secara berkala;
2. Pengembangan lahan bekas tambang untuk program 2. Developing ex-mining areas for reforestation programs
penghijauan melalui agenda rutin Jumat Hijau , agroforestry, through Green Friday routine agenda, agroforestry, or
atau area edukasi lingkungan bagi masyarakat; environmental education areas for the community;
3. Workshop interaktif K3L dan manajemen limbah yang 3. Organizing interactive OHSE and waste management
menghadirkan simulasi nyata di lapangan; dan workshops featuring real-world simulations; and
4. Kampanye komunikasi lingkungan dan sosial dengan 4. Organizing environmental and social communication
melibatkan karyawan, kontraktor, dan komunitas lokal campaigns involving employees, contractors, and local
dalam kegiatan sosialisasi digital maupun project-based. communities in digital and project-based outreach activities.
Tantangan Penerapan Prinsip Challenge in the Implementation
Keberlanjutan [POJK E.5] of Sustainability Principles [POJK E.5]
Perseroan menghadapi tantangan keberlanjutan yang The Company faces complex sustainability challenges, both
kompleks, baik secara internal maupun eksternal. Secara internally and externally. Internally, the Company must balance
internal, Perseroan harus menyeimbangkan strategi bisnis business strategy with the implementation of environmentally
dengan penerapan praktik operasional yang ramah lingkungan, friendly, socially ethical, and good governance-based
beretika secara sosial, dan berbasis tata kelola yang baik. operational practices. Externally, the Company is adapting to
Adapun di sisi eksternal, Perseroan menyesuaikan diri dengan the increasingly stringent government regulations and policies
regulasi dan kebijakan pemerintah yang kian ketat terkait emisi, regarding emissions, waste, and post-mining land reclamation
limbah, dan reklamasi lahan pascatambang guna meminimalisir to minimize the negative risks of mining activities on
risiko negatif dari aktivitas pertambangan terhadap ekosistem the surrounding ecosystem.
sekitar.
Sebagai respons terhadap tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company and PT Berau
dan PT Berau Coal terus berupaya mengintegrasikan prinsip Coal continue to integrate sustainability principles into business
keberlanjutan dalam operasional bisnis dengan: operations by:
1. Menerapkan teknologi ramah lingkungan dalam 1. Implementing environmentally friendly technologies in
pengelolaan limbah dan pemantauan emisi; waste management and emissions monitoring;
2. Mengimplementasikan praktik pertambangan 2. Adopting sustainable mining practices, including
berkelanjutan, termasuk reklamasi dan rehabilitasi lahan post-mining land reclamation and rehabilitation;
pascatambang;
3. Meningkatkan koordinasi dengan pemangku kepentingan, 3. Enhancing coordination with stakeholders, including
termasuk pemerintah, masyarakat, dan mitra usaha; dan the government, local communities, and business
partners; and
4. Menerapkan mekanisme check and balances berbasis 4. Establishing a check-and-balance mechanism based on
prinsip kehati-hatian, guna memastikan bahwa setiap prudential principles to ensure that every policy aligns with
kebijakan yang diambil sejalan dengan visi keberlanjutan. the sustainability vision.
156 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Bagi Perseroan, tanggung jawab sosial merupakan bagian dari For the Company, social responsibility is part of sustainable
praktik bisnis yang berkelanjutan guna membangun hubungan business practices aimed at building harmonious relationships
harmonis dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku and providing added value for all stakeholders. Its
kepentingan. Penerapannya tidak terbatas pada aspek internal implementation is not limited to internal employees, but also
karyawan, tetapi juga mencakup pelanggan, mitra kerja, masyarakat covers customers, business partners, communities surrounding
lingkar tambang, serta berbagai pihak lainnya yang terkait dengan the mine, and various other parties related to the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Melalui pendekatan yang operations. Through a participatory and sustainable approach,
partisipatif dan berkelanjutan, Perseroan senantiasa memastikan the Company consistently ensures that every business activity
setiap aktivitas usaha menghasilkan manfaat ekonomi sekaligus generates economic benefits while simultaneously having
berdampak positif terhadap nilai sosial-lingkungan. a positive socio-environmental impact.
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan menempatkan sumber daya manusia yang kompeten The Company places competent and professional human
dan profesional sebagai salah satu pilar utama keberlanjutan resources as a key pillar of business sustainability. This
usaha. Komitmen ini diwujudkan melalui upaya membangun commitment is realized through efforts to build healthy,
hubungan kerja yang sehat, harmonis, dan berlandaskan prinsip harmonious working relationships based on human rights
hak asasi manusia. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan principles. Through this approach, the Company encourages
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kondusif the creation of a conducive work environment, as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Law No. 13 of 2003 on Manpower.
tentang Ketenagakerjaan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK F.18] Equal Employment Opportunity [POJK F.18]
Perseroan memastikan bahwa seluruh proses rekrutmen The Company ensures that the entire recruitment process is
dilakukan secara adil dan transparan, dengan menekankan conducted fairly and transparently, emphasizing the fulfillment
pemenuhan kualifikasi yang sesuai kebutuhan posisi. Adapun of qualifications that meet the position’s requirements. Its
komitmen terhadap keberagaman diwujudkan melalui commitment to diversity is demonstrated by providing equal
pemberian kesempatan yang setara bagi semua individu tanpa opportunities for all individuals regardless of gender, religion,
membedakan gender, agama, etnis, suku, atau ras. Berlandaskan ethnicity, tribe, or race. Based on the principle of equality,
prinsip kesetaraan, Perseroan menjamin seluruh siklus karier the Company guarantees that the entire employees’ career
karyawan, mulai dari pengembangan kompetensi hingga cycle, from competency development to promotion, is provided
promosi, diberikan secara merata dan bebas diskriminasi. evenly and without discrimination.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 157
Page 160
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Komposisi Karyawan Employee Composition
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat sebanyak In 2025, the Company’s total number of employees was 15, and
15 orang dan PT Berau Coal sebanyak 738 orang. Adapun pada PT Berau Coal’s was 738. In 2024, the number of employees
tahun 2024, jumlah karyawan masing-masing tercatat sebanyak was 11 and 762, respectively. The employee composition of
11 orang dan 762 orang. Uraian mengenai komposisi karyawan the Company and PT Berau Coal is presented in the following
Perseroan dan PT Berau Coal disajikan dalam tabel berikut ini: table: [POJK C.3]
[POJK C.3]
2025
Status / Status
Kontrak 0.9%
Contract 66.7%
Tetap 99.1%
Permanent 33.3%
Usia / Age
15.3%
>50
0.0%
43.0%
41-50
0.0%
32.8%
31-40
20.0%
8.9%
21-30
80.0%
0.0%
18-20
0.0%
Pendidikan / Education
Non-Akademik 26.6%
Non-Academic 0.0%
Diploma 5.7%
Diploma 46.7%
Sarjana 52.7%
Undergraduate 46.7%
Pascasarjana 15.0%
Postgraduate 6.6%
Jabatan / Position
0.4%
Executive-Level
0.0%
11.9%
Senior-Level
6.7%
49.9%
Mid-Level
93.3%
37.8%
Entry-evel
0.0%
Jenis Kelamin / Gender
Wanita 8.8%
Female 26.7%
Pria 91.2%
Male 73.3%
PT Berau Coal PT Armadian TriTunggal
158 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
2024
Status / Status
Kontrak 0.1%
Contract 72.7%
Tetap 99.9%
Permanent 27.3%
Usia / Age
17.5%
>50
0.0%
41.6%
41-50
0.0%
32.7%
31-40
27.3%
8.3%
21-30
72.7%
0.0%
18-20
0.0%
Pendidikan / Education
Non-Akademik 28.9%
Non-Academic 9.1%
Diploma 5.6%
Diploma 63.6%
Sarjana 53.0%
Undergraduate 27.3%
Pascasarjana 12.5%
Postgraduate 0.0%
Jabatan / Position
1.8%
Executive-Level
0.0%
9.8%
Senior-Level
9.1%
45.9%
Mid-Level
90.9%
39.0%
Entry-evel
0.0%
Jenis Kelamin / Gender
Wanita 8.5%
Female 9.1%
Pria 91.5%
Male 90.9%
PT Berau Coal PT Armadian TriTunggal
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 159
Page 162
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Tingkat Pergantian Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Perseroan secara rutin meninjau tingkat perputaran karyawan The Company regularly reviews its employee turnover rate as
sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya manusia yang part of efficient human resource management. Evaluations are
efisien. Evaluasi dilakukan terhadap berbagai faktor yang conducted on various factors influencing employee turnover to
memengaruhi keluar-masuknya karyawan untuk menjaga maintain operational productivity and strengthen the retention
produktivitas operasional dan memperkuat retensi tenaga kerja of a competent workforce.
yang kompeten.
Pada tahun 2025, tingkat pergantian karyawan di Perseroan dan In 2025, the employee turnover rate at the Company and
PT Berau Coal secara keseluruhan, diuraikan sebagai berikut: PT Berau Coal as a whole was as follows:
Total Karyawan
Uraian % Description
Total Employee
Total yang Berhenti Kerja/Pemutusan
41 5.4 Total Resignations/Terminations
Hubungan Kerja
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti 18 2.4 Number of New /Substitute Employees
Jumlah Tenaga Kerja Sementara [ESG S-04] Total Temporary Employees [ESG S-04]
Perseroan memanfaatkan tenaga kerja sementara melalui pihak The Company utilizes temporary employees through third
ketiga, seperti kontraktor atau konsultan, untuk menjalankan parties, such as contractors or consultants, to perform
tugas-tugas khusus yang membutuhkan keahlian tertentu dan specialized tasks requiring specific expertise and unable to be
tidak dapat dipenuhi oleh tenaga kerja tetap maupun tidak performed by permanent or temporary employees. Temporary
tetap. Pekerja sementara direkrut berdasarkan kontrak kerja workers are recruited under an agreed-upon employment
dengan jangka waktu tertentu yang disepakati. contract.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mempekerjakan Until the end of 2025, the Company did not employ temporary
karyawan sementara, baik yang direkrut melalui kontraktor employees, either recruited through contractors or through
maupun melalui konsultan. consultants.
Kesetaraan Gender [ESG S-01] [ESG S-02] Gender Equality [ESG S-01] [ESG S-02]
Perseroan berkomitmen terhadap kesetaraan gender dalam The Company is committed to gender equality in its
pengelolaan sumber daya manusia secara menyeluruh di comprehensive human resource management across all
seluruh level jabatan maupun kelompok umur. Komitmen levels and age groups. This commitment is manifested in
ini diwujudkan dalam struktur organisasi yang memastikan an organizational structure that ensures a balanced role
keseimbangan peran antara laki-laki dan perempuan dalam between male and female in recruitment process, competency
proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, penugasan, dan development, assignment, and promotions. This approach
promosi. Dengan pendekatan ini, keberlanjutan dan efektivitas ensures the sustainability and effectiveness of human resource
tata kelola sumber daya manusia dapat terus ditingkatkan. governance.
Informasi mengenai komposisi karyawan Perseroan Information on the Company’s employee composition based
berdasarkan kelompok usia di setiap level organisasi di tahun on age groups at each organizational level in 2025 is described
2025, diuraikan sebagai berikut: as follows:
Level Jabatan Jumlah
Rentang Usia Job Levels Pegawai
(Tahun) (Orang)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(Years Old) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female (Persons)
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
45-55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
35-45 Tahun / Years Old - - 1 - - 1 - - 2
160 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Level Jabatan Jumlah
Rentang Usia Job Levels Pegawai
(Tahun) (Orang)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(Years Old) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female (Persons)
25-35 Tahun / Years Old - - 13 - - - - - 13
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
Total - - 14 - - 1 - - 15
% - - 93.3 - - 6.7 - - 100.0
Berdasarkan data karyawan Perseroan saja tanpa PT Berau Coal.
Based on employee data of the Company excluding PT Berau Coal.
Kebijakan terkait Pelecehan Seksual Policy on Sexual Harassment and/or
dan/atau Non-Diskriminasi dan Non-Discrimination and Human Rights
Hak Asasi Manusia [ESG S-08] [ESG S-09] [ESG S-08] [ESG S-09]
Perseroan telah memiliki ketentuan internal terkait pencegahan The Company has internal regulations regarding the prevention
dan penanganan pelecehan seksual serta tindakan diskriminatif and handling of sexual harassment and discriminatory acts in
di lingkungan kerja. Setiap individu diwajibkan menjaga perilaku the workplace. Every individual is required to maintain work
kerja yang menghormati martabat pribadi dan tidak menoleransi behavior that respects personal dignity and does not tolerate
tindakan yang bersifat merendahkan, melecehkan, atau demeaning, harassing, or other discriminatory behavior. To
tindakan diskriminasi lainnya. Untuk mendukung penerapan support this implementation, the Company provides a clear-and
tersebut, Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan dan objective reporting and handling mechanism to follow up on
penanganan yang jelas dan objektif dalam menindaklanjuti any indication of violations in a proportional manner.
setiap indikasi pelanggaran secara proporsional.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan juga In conducting its business activities, the Company also
menjunjung tinggi prinsip hak asasi manusia dalam tata kelola upholds human rights principles in its corporate governance.
perusahaan. Penerapan prinsip ini tercermin dalam kepatuhan These principles are reflected in compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan, pengelolaan regulations, fair management of labor relations, and protection
hubungan kerja yang adil, serta perlindungan hak karyawan dan of the rights of employees and other stakeholders. By carrying
pemangku kepentingan lainnya. Melalui penerapan ketentuan out regulations and continuous oversight, the values of fairness,
dan pengawasan yang berkesinambungan, nilai keadilan, equality, and respect for human dignity are clearly manifested in
kesetaraan, dan penghormatan terhadap martabat manusia daily operational practices.
dihadirkan secara nyata dalam praktik operasional sehari-hari.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
[POJK F.19] [ESG S-10] [ESG S-10]
Perseroan menjamin tidak adanya praktik tenaga kerja anak The Company guarantees the absence of child labor and
dan tenaga kerja paksa dalam seluruh rantai operasional forced labor practices throughout its business operations.
usaha. Kebijakan ketenagakerjaan tersebut memastikan bahwa This employment policy ensures that every individual employed
setiap individu yang dipekerjakan telah memenuhi batas usia has met the working age limit stipulated by law and works
kerja yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan, voluntarily without pressure, threats, or coercion in any form.
serta bekerja secara sukarela tanpa tekanan, ancaman, atau The Company also implements strict monitoring mechanism
paksaan dalam bentuk apa pun. Perseroan juga menerapkan to prevent work practices that violate human rights, both in
mekanisme pengawasan ketat untuk mencegah praktik kerja internal activities and partnerships with third parties, in order to
yang melanggar hak asasi manusia, baik dalam kegiatan create an ethical, fair, and responsible work environment.
internal maupun hubungan kemitraan dengan pihak ketiga, guna
mewujudkan lingkungan kerja yang etis, adil, dan bertanggung
jawab.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Skill Development
Pegawai Karyawan [POJK F.22] [ESG S-05] [POJK F.22] [ESG S-05]
Entitas anak Perseroan, PT Berau Coal, senantiasa The Company’s subsidiary, PT Berau Coal, regularly engages
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program its employees in various relevant competency development
pengembangan kompetensi yang relevan secara berkala. Hal programs. This aims to create competent human resources
ini guna menciptakan sumber daya manusia yang kompeten tailored to the needs of each position, duties, and responsibilities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 161
Page 164
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
sesuai dengan kebutuhan masing-masing posisi serta As such, competency development programs are structured
tugas dan tanggung jawabnya. Sejalan dengan hal tersebut, and tailored to operational dynamics, including improving
program pengembangan kompetensi dirancang secara technical skills, understanding safety and environmental
terstruktur dan disesuaikan dengan dinamika operasional, aspects, and strengthening professional capacity.
termasuk peningkatan keterampilan teknis, pemahaman aspek
keselamatan dan lingkungan, serta penguatan kapasitas
profesional.
Sepanjang tahun 2025, PT Berau Coal telah melaksanakan Throughout 2025, PT Berau Coal organized online
program pengembangan kompetensi berbasis daring yang competency development programs consisting of training
terdiri atas program training dan semi-certification, melalui and semi-certification programs, by providing 797 modules
penyediaan 797 modul bersama 8 learning partners. Secara in collaboration with 8 learning partners. Cumulatively,
akumulatif, seluruh program tersebut telah diikuti oleh 386 employees participated in these programs, representing
386 karyawan atau mencapai 52,30% dari total karyawan. 52.30% of the total workforce. This figure represented an
Jumlah tersebut menunjukkan rata-rata jam pelatihan per average of 16.0 training hours per employee.
individu mencapai 16,0 jam per karyawan.
Remunerasi [POJK F.20] Remuneration [POJK F.20]
Kebijakan remunerasi Perseroan merupakan jaminan The Company’s remuneration policy ensures that employees
terpenuhinya pemberian nominal upah yang layak dan receive a fair and competitive wage, in accordance with
kompetitif, sesuai ketentuan dan standar penerapan yang applicable regulations and standards. In general, the Company’s
berlaku. Secara umum, tingkat upah Perseroan secara berkala wage levels are periodically adjusted to reflect similar industry
telah disesuaikan dengan tingkat upah di industri sejenis serta wage levels and the regional minimum wage (UMR) at each of
ketentuan upah minimum regional (UMR) di masing-masing the Company’s operational locations.
lokasi operasional Perseroan.
Pada tahun 2025, tingkat upah di masing-masing wilayah In 2025, the wage levels in each of the Company’s regions were
Perseroan diungkapkan sebagai berikut: as follows:
Rasio Upah Karyawan
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional Tetap Terendah terhadap
Terendah (UMR) UMR
Wilayah
Area Wage of the Lowest-Level Regional Minimum Wage Ratio of Wage of the
Permanent Employees (UMR) Lowest-Level Permanent
(Rp) (Rp) Employees to UMR
(%)
Kabupaten Berau
4,907,000 4,463,705 109.9
Berau Regency
Jakarta 5,730,000 5,729,876 100.0
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan The Company places occupational health and safety (OHS)
kerja (K3) sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pengelolaan as an integral part of operational management, particularly in
operasional, khususnya dalam mendukung keberlangsungan supporting the continuity of high-risk business activities. OHS
kegiatan usaha yang berisiko tinggi. Penerapan K3 dijalankan is carried out through structured risk management, compliance
melalui pengelolaan risiko yang terstruktur, kepatuhan with laws and regulations, and adjustments to operational
terhadap peraturan perundang-undangan, serta penyesuaian needs in the field. Through continuous prevention, supervision,
dengan kebutuhan operasional di lapangan. Melalui upaya and competency development efforts, the Company strives to
pencegahan, pengawasan, dan peningkatan kompetensi secara create a safe and healthy work environment, while maintaining
berkelanjutan, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan productivity and sustainable business performance.
kerja yang aman dan sehat, sekaligus menjaga produktivitas
dan keberlangsungan kinerja usaha.
162 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
[POJK F.21] [ESG S-11] F.21] [ESG S-11]
Perseroan memandang K3 sebagai prasyarat utama dalam The Company views OHS as a primary prerequisite for
menjaga keberlangsungan operasional yang bertanggung maintaining responsible operational continuity. OHS is
jawab. Pengelolaan K3 dijalankan melalui pendekatan yang managed through a structured approach based on safety
terstruktur dan berbasis standar keselamatan yang relevan dengan standards relevant to controlling potential occupational risks.
pengendalian potensi risiko kerja. Penerapan K3 juga tidak hanya OHS is applied not only for protecting employees and business
diarahkan untuk melindungi karyawan dan mitra kerja, tetapi juga partners but also for building operational discipline that
untuk membangun disiplin operasional yang berdampak positif positively impacts productivity and long-term business stability.
terhadap produktivitas dan stabilitas usaha dalam jangka panjang.
Dalam pelaksanaannya, entitas anak Perseroan, PT Berau Coal, In its implementation, the Company’s Subsidiary, PT Berau
menjalankan berbagai inisiatif K3 yang meliputi pelatihan dan Coal, carries out various OHS initiatives including safety
sertifikasi keselamatan, pemantauan sarana dan prasarana training and certification, monitoring of occupational facilities
kerja, pemanfaatan teknologi pengawasan, serta pengelolaan and infrastructure, utilization of surveillance technology, and
kesehatan kerja secara berkelanjutan. Upaya ini didukung oleh sustainable occupational health management. These efforts
penguatan sistem manajemen keselamatan pertambangan are supported by strengthening the mining safety management
serta penerapan mekanisme pencatatan dan evaluasi system and implementing a mechanism for recording
pelanggaran untuk mencegah kejadian berulang. Pada tahun and evaluating violations to prevent recurrence. In 2025,
2025, PT Berau Coal mencatatkan kinerja keselamatan yang PT Berau Coal recorded positive safety performance, including
positif, antara lain skor kinerja keselamatan pertambangan a mining safety performance score of 0.8 in the planned category,
sebesar 0,8 dengan kategori terencana, tingkat penerapan a Mining Safety Management System (SMKP) implementation
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) rate of 79.2%, and zero fatal occupational accidents.
sebesar 79,2%, serta nihil kecelakaan kerja fatal.
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Occupational Accident Rate [ESG S-06]
Perseroan menempatkan K3 sebagai prioritas utama dalam The Company prioritizes Occupational Health and Safety (OHS)
operasionalnya. Setiap insiden yang terjadi selalu diukur in its operations. Every incident is carefully measured and
dan dievaluasi secara detail guna memastikan peningkatan evaluated to ensure continuous improvement in occupational
berkelanjutan dalam aspek keselamatan kerja. safety.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Tingkat Insiden Umum (IFR) 2.6 3.2 2.1 Incident Frequency Rate (IFR)
Tingkat Frekuensi Insiden Lost Time Incident
0.0 0.0 0.0
Waktu Hilang (LTIFR) Frequency Rate (LTIFR)
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Occupational Accident Frequency
- - -
Total Karyawan of Total Employees
Persentase Kecelakaan Kerja Serius Percentage of Serious Occupational
yang Berakibat Cedera Serius dan - - - Accidents Resulting in Severe Injuries
Fatal dari Total Karyawan and Fatalities of Total Employees
Layanan Pengaduan Ketenagakerjaan Employee Complaint Services
Perseroan menyediakan saluran pengaduan ketenagakerjaan, The Company provides a labor complaint channel, including
termasuk terkait K3, sebagai bagian dari penerapan perlakuan those related to OHS, as part of its commitment to fair and
kerja yang adil dan transparan. Karyawan dapat menyampaikan transparent employment practices. Employees can lodge
pengaduan melalui atasan, Departemen Human Resources, atau complaints through their superiors, the Human Resources
Serikat Pekerja untuk ditindaklanjuti secara objektif dengan Department, or the Labor Union for objective follow-up while
tetap menjaga kerahasiaan pelapor. maintaining confidentiality.
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima adanya In the past 3 years, the Company has not received any
laporan pengaduan terkait ketengakerjaan, pelanggaran HAM, complaints related to employment, human rights violations,
ataupun bentuk ketidakadilan lainnya sebagai bukti pengelolaan or other forms of injustice, thereby demonstrating sound labor
ketenagakerjaan yang baik. [ESG S-07] management. [ESG S-07]
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 163
Page 166
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Komitmen terhadap Masyarakat Commitment to the Community
Hubungan yang baik dengan masyarakat merupakan bagian Good community relations serve as a crucial part of
penting dari keberlanjutan usaha Perseroan. Melalui pendekatan the Company’s business sustainability. Through an approach
yang selaras dengan kebutuhan lingkungan sekitar wilayah that aligns with the needs of the surrounding environment,
operasional, Perseroan menjalankan berbagai kegiatan dengan the Company carries out various activities by actively involving
melibatkan masyarakat secara aktif dan tetap memperhatikan community and continues to consider the social impact of each
dampak sosial dari setiap aktivitasnya. activity.
Komitmen Perseroan dalam The Company’s Commitment to Community
Pemberdayaan Masyarakat Empowerment
Perseroan bersama para pemangku kepentingan mengelola The Company, with its stakeholders, manages community
keterlibatan masyarakat di Kabupaten Berau sebagai bentuk engagement in Berau Regency as a planned and structured
kontribusi sosial yang terencana dan terstruktur. Kegiatan ini form of social contribution. This activity is coordinated by
dikoordinasikan oleh Departemen Corporate Communication the Corporate Communication Department, by referring to
dengan berpedoman pada Rencana Induk Pengembangan dan the 2019–2028 Community Development and Empowerment
Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM) 2019–2028. Kerangka Master Plan (RIPPM). This framework is the latest scheme,
ini merupakan skema terbaru yang telah diselaraskan dengan aligned with East Kalimantan Provincial Government’s
rencana pembangunan Pemerintah Provinsi Kalimatan Timur development plan, to support the well-being of communities
untuk mendukung kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah surrounding its operational areas.
operasional.
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on Surrounding
Masyarakat Sekitar [POJK F.23] Communities [POJK F.23]
Keberadaan PT Berau Coal di wilayah operasional memberikan PT Berau Coal’s presence in its operational areas has
dampak sosial dan ekonomi yang terukur bagi masyarakat a measurable social and economic impact on the surrounding
sekitar. Dampak positif dapat dirasakan melalui penyerapan community. This positive impact is shown through
tenaga kerja lokal, meningkatnya aktivitas ekonomi penunjang, the absorption of local labor, increased supporting economic
serta dukungan terhadap infrastruktur dasar. Perseroan juga activity, and support for basic infrastructure. The Company
menjalankan program tanggung jawab sosial yang diarahkan also implements social responsibility programs aimed at
pada pendidikan, kesehatan, dan penguatan kapasitas ekonomi education, health, and strengthening the economic capacity of
masyarakat. Seluruh inisiatif tersebut dilaksanakan melalui the community. All these initiatives are implemented through
pelibatan pemangku kepentingan dan disesuaikan dengan stakeholders’ engagement and tailored to the needs of each
kebutuhan masing-masing wilayah. region.
Di sisi lain, kegiatan pertambangan memiliki potensi risiko sosial On the other hand, mining activities carry potential social
dan lingkungan yang memerlukan pengelolaan khusus. Risiko and environmental risks that require special management.
tersebut mencakup peningkatan lalu lintas alat berat, kebisingan, These risks include increased heavy equipment traffic,
perubahan dinamika sosial, serta isu penguasaan lahan. noise, changes in social dynamics, and land tenure issues. In
Merespons hal tersebut, Perseroan melalukan pengendalian response, the Company implements structured operational
operasional secara terstruktur, sosialisasi keselamatan, hingga control, safety awareness campaign, and a consensus-based
mekanisme penyelesaian lahan berbasis musyawarah. Program land dispute resolution mechanism. Post-mining reclamation
reklamasi dan rehabilitasi pascatambang juga dijalankan untuk and rehabilitation programs are also implemented to restore
memulihkan fungsi lingkungan dan memastikan keberlanjutan environmental functions and ensure sustainable land use.
pemanfaatan lahan.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Employment of Local Workforce
Perseroan dan entitas anak, PT Berau Coal, memprioritaskan The Company and its subsidiary, PT Berau Coal, prioritize
pemanfaatan tenaga kerja lokal dalam mendukung kegiatan the use of local labor to support operational activities in
operasional di wilayah kerja. Proses perekrutan dilakukan their work areas. The recruitment process is conducted by
dengan memperhatikan potensi sumber daya manusia considering the potential of local human resources, along
164 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
setempat, disertai pengembangan kompetensi agar sesuai with competency development to align with the Company’s
dengan kebutuhan perusahaan. Pendekatan ini membuka needs. This approach creates relevant job opportunities while
kesempatan kerja yang relevan sekaligus memperkuat strengthening the Company’s connection with the surrounding
keterhubungan Perseroan dengan masyarakat sekitar. community.
Uraian mengenai tenaga kerja lokal yang telah bergabung A description of the local workforce who have joined
dalam operasional Perseroan dan PT Berau Coal dalam 3 tahun the operations of the Company and PT Berau Coal in the last
terakhir diungkapkan sebagai berikut: 3 years is as follows:
2025 2024 2023
591 592 597
Tenaga Kerja Lokal
Local Workforce
Keterangan / Remark :
Tenaga kerja yang memiliki KTP sesuai wilayah operasional. / Workers who have an ID card according to the operational area.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social and Environmental
Lingkungan [POJK F.25] [ESG S-12] Responsibility Activities [POJK F.25] [ESG S-12]
Perseroan terus berupaya berkontribusi bagi pembangunan The Company continues to strive to contribute to Indonesia’s
Indonesia, salah satunya melalui pelaksanaan program development, one of which is through organizing Community
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Hal Development and Empowerment (CDE) programs. This is based
ini didasarkan pada kesadaran bahwa keberadaan masyarakat on the recognition that the community is an integral part of
merupakan bagian tak terpisahkan dari Perseroan sebagai the Company as part of an interconnected social ecosystem.
bagian dari ekosistem sosial yang saling terkait.
Uraian seputar pelaksanaan PPM sepanjang tahun 2025 oleh A description of CDE programs held throughout 2025 by
entitas anak, PT Berau Coal, diuraikan pada tabel berikut ini: the Subsidiary, PT Berau Coal, is described in the following table:
Kategori Pilar Kegiatan
Category Activity
Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Teknologi / Education and Science Technology
a. Pemberian Beasiswa Perguruan Tinggi; a. Providing College Scholarships;
b. Asrama Pelajar; b. Student Dormitories;
c. Sarana dan Operasional Sekolah Vokasi; c. Facilities and Operations of Vocational Schools;
d. Politeknik Sinarmas Berau Coal; d. Sinarmas Berau Coal Polytechnic;
e. Pelatihan Kerja Paket A, B, dan C; e. Job Training Packages A, B, and C;
f. Pelatihan dan Magang; f. Training and Internships;
g. Program Job Center; dan g. Job Center Program; and
h. Pengadaan Transportasi, Sarana Belajar, Biaya h. Providing of Transportation, Learning Facilities,
Pendidikan, dan Pengajar Mata Pelajaran Tambahan. Education Costs, and Additional Subject Tutors.
Kesehatan dan Gizi / Health and Nutrition
a. Sembako Komunitas Adat Terpencil (KAT); a. Basic Food Packages for Remote Indigenous
Communities (KAT);
b. Pelayanan Kesehatan KAT; dan b. KAT Health Services; and
c. Program Pencegahan dan Penurunan Stunting; c. Stunting Prevention and Reduction Program;
Pemberian Kesempatan kepada Masyarakat / Providing Opportunities to the Community
a. Pengelolaan Air Bersih (Water Treatment Plant atau a. Clean Water Management (Water Treatment Plant or
WTP). WTP).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 165
Page 168
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Kategori Pilar Kegiatan
Category Activity
Peningkatan Pendapatan Riil atau Pekerjaan / Increase in Real Income or Employment
a. Program Pengembangan Kakao; a. Cocoa Development Program;
b. Program Perkebunan; b. Plantation Program;
c. Program Peternakan dan Perikanan; c. Livestock and Fisheries Program;
d. Program Pengembangan Persawahan; dan d. Rice Field Development Program; and
e. Program Pengembangan Hortikultura. e. Horticulture Development Program.
Kemandirian Ekonomi / Economic Self-Reliance
a. Pendampingan Usaha Mikro Kecil dan Menengah a. Mentoring for Micro, Small, and Medium Enterprises
(UMKM); (MSMEs);
b. Program Pengembangan Rumah Produksi Briket; b. Briquette Production House Development Program;
c. Pelatihan dan Lomba; dan c. Training and Competitions; and
d. Program Perkuatan Administrasi Kampung (IDM d. Village Administration Strengthening Program (IDM
Kampung). Kampung).
Pembentukan Kelembagaan Komunitas Masyarakat dalam Menunjang Kemandirian PPM / Establishment of
Community Organization in Supporting CDE
a. Program Pendampingan Tenaga Profesional; dan a. Professional Manpower Mentoring Program; and
b. Badan Usaha Milik Kampung (BUMK). b. Village-Owned Enterprises (BUMK).
Sosial dan Budaya / Social and Culture
a. Pembinaan Mental Keagamaan; a. Religious Mental Development;
b. Pembinaan Prestasi Keagamaan; b. Religious Achievement Development;
c. Bencana Alam Sosial; c. Social Natural Disasters;
d. Dukungan Operasional Kebudayaan Keraton; d. Operational Support for Palace Culture;
e. Pengelolaan Lingkungan Wisata dan Pelatihan serta e. Tourism Environment Management and Training and
Inisiasi Produk Wisata; Tourism Product Initiation;
f. Penguatan Kelembagaan; f. Institutional Strengthening;
g. Pembinaan Olahraga Prestasi Unggulan; g. Development of Superior Sports Achievement;
h. Pemeliharaan/Perawatan Genset; h. Generator Maintenance/Repair;
i. Memberikan dukungan operasional berupa Bahan i. Providing operational support in the form of fuel oil
Bakar Minyak (BBM) untuk penerangan kampung; (BBM) for village lighting;
dan
j. Pendampingan Ekonomi KAT. j. Economic Assistance for KAT.
Pembangunan Infrastruktur yang Infrastructure Development Supporting CDE
Menunjang PPM
Dalam menyelenggarakan PPM, Perseroan menerapkan pola In organizing CDE programs, the Company applied coordinated
kerja terkoordinasi dengan menempatkan Community Base work pattern, with Community-Based Development as
Development sebagai perancang program berbasis kebutuhan the program designer based on community needs, and
masyarakat, serta Departemen Facility & Infrastructure the Facility & Infrastructure Development (FID) Department
Development (FID) sebagai pelaksana pembangunan fisik as the physical development implementer in accordance with
sesuai standar teknis yang berlaku. Pendekatan ini memastikan applicable technical standards. This approach ensures that
setiap kegiatan terlaksana secara tepat sasaran, efisien, dan each activity is carried out effectively, efficiently, and provides
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat. sustainable benefits to the community.
Sepanjang tahun 2025, pembangunan infrastruktur oleh Throughout 2025, infrastructure development by PT Berau Coal
PT Berau Coal mencakup: covered:
1. Pembangunan Gedung Galeri UMKM di Kelurahan Gunung 1. Construction of MSME Gallery Building in Gunung Panjang
Panjang; Village;
2. Pembangunan Gedung LPM dan BUMK Kampung Tumbit 2. Construction of LPM and BUMK Buildings in Tumbit Dayak
Dayak; Village;
3. Pembangunan Pos Keamanan Kembang Mapan Kampung 3. Construction of Kembang Mapan Security Post in Inaran
Inaran; Village;
4. Pembangunan Kantor Kepala Kampung Bena Baru; 4. Construction of Bena Baru Village Head’s Office;
5. Pembuatan Jembatan Jalan Usaha Tani Kampung Pegat 5. Construction of Farm Road Bridge in Pegat Bukur Village;
Bukur;
6. Pembangunan Jaringan Pipa WTP Kampung Long Lanuk; 6. Construction of Water Treatment Plant (WTP) Pipeline
Network in Long Lanuk Village;
7. Pembuatan Jalan Usaha Tani Kampung Tanjung Perangat; 7. Construction of Farm Road in Tanjung Perangat Village;
8. Pembuatan Jalan Usaha Tani Kampung Gurimbang; 8. Construction of Farm Road in Gurimbang Village;
9. Pembangunan Dermaga Wisata Gunung Tabur; dan 9. Construction of Gunung Tabur Tourist Pier; and
10. Pembuatan Jalan Usaha Tani Kampung Inaran. 10. Construction of Farm Road in Inaran Village.
166 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Biaya Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Responsibility Costs
Berikut uraian biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk Below is a breakdown of the Company’s expenditures for
pelaksanaan program PPM selama 3 tahun terakhir: implementing PPM programs over the past 3 years:
(dalam juta AS$ / in million US$)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Proyek-Proyek Pengembangan
4.4 5.7 3.6 Community Development Projects
Masyarakat
Infrastruktur 0.4 0.1 1.0 Infrastructure
Kontribusi Lainnya - - 1.9 Other Contributions
Total 4.8 5.8 6.6 Total
Layanan Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Complaint Service [POJK F.24]
PT Berau Coal menyediakan saluran pengaduan bagi seluruh PT Berau Coal provides a complaint channel for all stakeholders,
pemangku kepentingan yang dapat disampaikan secara lisan which can be submitted verbally or in writing to the Community
maupun tertulis melalui Community Relation Officer. Laporan Relations Officer. These reports will be processed and followed
tersebut akan diproses dan ditindaklanjuti oleh tim Conflict up by the Conflict Management team through coordination
Management melalui koordinasi lintas departemen terkait. Hasil across relevant departments. The review results will form
kajian menjadi rumusan strategi baru untuk diimplementasikan new strategies to be implemented periodically after obtaining
secara berkala setelah mendapatkan persetujuan dari management approval.
manajemen.
Perseroan tidak menerima adanya laporan pengaduan dari The Company has not received any complaints from the public
masyarakat terkait aktivitas operasional dan/atau kegiatan regarding its operations and/or CDE programs carried out
PPM yang diselenggarakan oleh Perseroan dan entitas anak by the Company and its subsidiaries in the last 3 years.
dalam 3 tahun terakhir.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Perseroan senantiasa menjaga keandalan layanan kepada The Company consistently maintains reliable service to
pelanggan melalui pemenuhan spesifikasi teknis, konsistensi customers by meeting technical specifications, consistent
kualitas produk, serta ketepatan waktu pengiriman sesuai product quality, and on-time delivery as agreed. These practices
kesepakatan. Praktik tersebut didukung oleh komunikasi yang are supported by responsive communication and professional
responsif dan pengelolaan hubungan kerja yang profesional working relationship management to ensure long-term
guna memastikan kelangsungan kerja sama jangka panjang. collaboration.
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Commitment to Providing Equal Services to
Setara kepada Pelanggan [POJK F.17] Customers [POJK F.17]
Perseroan dan entitas anak memastikan setiap pelanggan The Company and its subsidiaries ensure that every customer
memperoleh layanan yang setara melalui penerapan standar receives equal service through the implementation of
operasional yang konsisten, transparan, dan berbasis kebutuhan consistent, transparent, and business-needs-based operational
bisnis. Seluruh proses layanan dijalankan tanpa perlakuan standards. All service processes are conducted without undue
khusus yang tidak semestinya, dengan mengedepankan special treatment, prioritizing professionalism, reliability, and
profesionalisme, keandalan, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations. This approach also
ketentuan yang berlaku. Pendekatan ini juga menjadi dasar serves as the basis for handling customer requests, complaints,
dalam menangani permintaan, keluhan, maupun umpan balik and feedback objectively and in a timely manner.
pelanggan secara objektif dan tepat waktu.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan [POJK F.26] Products and Services [POJK F.26]
Perseroan mengembangkan inovasi dan peningkatan produk The Company continuously develops innovation and improves its
serta jasa secara berkelanjutan dengan menitikberatkan pada products and services, emphasizing reliable quality, operational
keandalan kualitas, efisiensi operasional, dan keselamatan efficiency, and safety at every stage of its business activities.
dalam setiap tahapan kegiatan usaha. Upaya ini diwujudkan This effort is realized through optimizing work process, utilizing
melalui optimalisasi proses kerja, pemanfaatan teknologi yang relevant technology, and adjusting product specifications
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 167
Page 170
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
relevan, serta penyesuaian spesifikasi produk sesuai kebutuhan to meet customer needs and applicable regulations. This
pelanggan dan ketentuan yang berlaku. Pendekatan tersebut approach enables the Company to increase the added value
memungkinkan Perseroan meningkatkan nilai tambah layanan of its services without compromising environmental aspects,
tanpa mengabaikan aspek lingkungan, keselamatan kerja, dan occupational safety, and long-term operational sustainability.
keberlanjutan operasional jangka panjang.
Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi Products and Services Evaluated for
Keamanannya Bagi Pelanggan [POJK F.27] Customer Services [POJK F.27]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan jasa yang The Company ensures that all its products and services undergo
dihasilkan telah melalui proses evaluasi dan pengendalian yang an adequate evaluation and control process before being
memadai sebelum dipasarkan kepada pelanggan. Penilaian marketed to customers. This assessment includes meeting
tersebut mencakup pemenuhan spesifikasi teknis, standar technical specifications, safety standards, and compliance with
keselamatan, serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, applicable regulations, thereby minimizing risks to customers.
sehingga risiko terhadap pelanggan dapat diminimalkan. Through ongoing monitoring, the Company maintains
Melalui pengawasan yang berkelanjutan, Perseroan menjaga the reliability of its products and services, ensuring they remain
keandalan produk dan jasa agar tetap aman, konsisten, dan safe, consistent, and meet user requirements.
sesuai dengan kebutuhan penggunaan.
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28] Product/Service Impact [POJK F.28]
Entitas anak Perseroan, PT Berau Coal, menjalankan kegiatan The Company’s subsidiary, PT Berau Coal, operates a business
usaha yang memberikan kontribusi nyata bagi perekonomian that significantly contributes to the economy by providing energy
melalui penyediaan produk energi yang mendukung aktivitas products that support industrial activities and operational
industri dan kebutuhan operasional berbagai sektor. Aktivitas needs of various sectors. These activities contribute to
tersebut turut mendorong pertumbuhan ekonomi daerah dan regional and national economic growth, while creating jobs and
nasional, sekaligus menciptakan lapangan kerja serta peluang business opportunities along the value chain. In line with this,
usaha di sepanjang rantai nilai. Selaras dengan hal tersebut, the Company also implements various social initiatives aimed
Perseroan juga menjalankan berbagai inisiatif sosial yang at strengthening the capacity of communities and workers in
diarahkan untuk memperkuat kapasitas masyarakat dan tenaga the areas surrounding its operations.
kerja di sekitar wilayah operasional.
PT Berau Coal juga menyadari bahwa kegiatan usaha PT Berau Coal also recognizes that its business activities have
memiliki potensi dampak terhadap lingkungan. Oleh karena the potential to have impact on the environment. Therefore,
itu, pengelolaan lingkungan dilakukan secara terencana environmental management is carried out in a planned manner
melalui penerapan praktik kerja yang lebih bertanggung through carrying out more responsible work practices, resource
jawab, pengendalian penggunaan sumber daya, serta use controls, and reclamation and post-mining management in
pelaksanaan reklamasi dan pengelolaan pascatambang accordance with applicable regulations. This approach aims
sesuai ketentuan yang berlaku. Pendekatan ini ditujukan untuk to maintain a balance between operational sustainability and
menjaga keseimbangan antara keberlanjutan operasional dan environmental protection to generate sustainable benefits.
perlindungan lingkungan guna menghasilkan manfaat yang
berkelanjutan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Product Recalled [POJK F.29]
[POJK F.29]
Produk yang telah dipasarkan Perseroan dan PT Berau Coal Products marketed by the Company and PT Berau Coal as
sebagai entitas anak tidak mengalami penarikan kembali a Subsidiary were not recalled throughout 2025. This reflects
di sepanjang tahun 2025. Hal ini mencerminkan kepatuhan the Company’s compliance with applicable quality standards
Perseroan terhadap standar kualitas serta regulasi yang and regulations.
berlaku.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Products
dan/atau Jasa [POJK F.30] and/or Services [POJK F.30]
Hingga tahun 2025, Perseroan belum menerapkan survei Until 2025, the Company had not conducted a formal customer
kepuasan pelanggan secara formal, namun kualitas kinerja satisfaction survey, but the quality of its supply performance
pemasokan telah dievaluasi langsung oleh pelanggan utama, was directly evaluated by its main customer, PT PLN Indonesia
yaitu PT PLN Indonesia Power. Evaluasi tersebut mencakup Power. This evaluation included compliance with product
kesesuaian spesifikasi teknis produk, antara lain kualitas technical specifications, including supply quality, total moisture
168 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
pasokan, kadar total moisture, total sulfur, kandungan ash, HGI, content, total sulfur content, ash content, HGI, and the physical
serta kondisi fisik batubara. condition of the coal.
Layanan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Service
Perseroan senantiasa menjaga kualitas produk dan layanan The Company consistently maintains the quality of its products
dengan menindaklanjuti setiap masukan maupun permasalahan and services by promptly and measurably addressing all
pelanggan secara cepat dan terukur. Penyampaian pengaduan customer feedback and concerns. Complaints can be submitted
dapat dilakukan secara tertulis kepada Divisi Marketing untuk in writing to the Marketing Division to be processed according
diproses sesuai standar layanan yang berlaku, dengan hasil to applicable service standards, with resolution results clearly
penyelesaian yang akan dikomunikasikan kembali secara jelas. communicated.
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak mencatatkan adanya In the last 3 years, the Company has not recorded any complaints
pengaduan dari pelanggan terkait produk dan/atau jasa, from customers regarding products and/or services, reflecting
mencerminkan terjaganya kualitas layanan serta hubungan the maintained quality of service and effective and professional
kerja yang berjalan efektif dan profesional. working relationships.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan menjalin hubungan kerja yang profesional dan The Company establishes professional and sustainable
berkelanjutan dengan mitra usaha, baik di tingkat lokal, working relationships with business partners at the local,
nasional, maupun internasional. Kerja sama tersebut dijalankan national, and international levels. These partnerships are based
berdasarkan prinsip kesetaraan, transparansi, dan kepatuhan on the principles of equality, transparency, and compliance
terhadap ketentuan yang berlaku. Setiap kerja sama didasarkan with applicable regulations. Each partnership is based on
pada perjanjian tertulis yang mengatur kejelasan peran, a written agreement that clearly defines roles, responsibilities,
tanggung jawab, serta standar pelaksanaan guna mendukung and implementation standards to support the smooth and
kelancaran dan keberlangsungan kegiatan usaha. Melalui sustainable operation of its business. Through structured
pengelolaan kemitraan yang terstruktur, Perseroan menjaga partnership management, the Company maintains supply chain
keandalan rantai pasok serta mendukung kelangsungan reliability and consistently supports operational continuity.
operasional secara konsisten.
Komposisi pemasok Perseroan berdasarkan kategorinya dalam The composition of the Company’s suppliers based on their
3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: categories in the last 3 years is disclosed as follows:
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
Uraian Perusahaan Perusahaan Perusahaan Description
(%) (%) (%)
Number of Number of Number of
Companies Companies Companies
Pemasok Lokal* 155 22.5 105 16.7 112 20.9 Local Supplier*
Pemasok Kalimantan East Kalimantan Area
48 7.0 - - - -
Timur Area Supplier
Pemasok Nasional 410 59.4 468 74.4 406 75.6 Domestic Supplier
Pemasok Internasional 77 11.2 56 8.9 19 3.5 International Supplier
Jumlah 690 100.0 629 100.0 537 100.0 Total
* Pemasok lokal merupakan pemasok yang berdomisili sama dengan wilayah operasional Perseroan.
* Local suppliers are those domiciled within the same operational area as the Company.
Layanan Pengaduan Pemasok Supplier Complaint Service
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan bagi mitra The Company provides a complaint mechanism for business
usaha sebagaimana diatur dalam Standar S-PCR-01.03 partners, as stipulated in Standard S-PCR-01.03 on Complaints
tentang Pengaduan terhadap Pelanggaran Pengadaan Barang Regarding Violations in the Procurement of Goods and Services,
dan Jasa, yang ditinjau secara berkala. Dalam mekanisme which is reviewed periodically. This mechanism states that
tersebut disebutkan bahwa setiap kerja sama harus didasarkan all collaboration must be based on the signing of an Integrity
pada penandatanganan Pakta Integritas sebagai bentuk Pact as a form of understanding regarding compliance with
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 169
Page 172
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
kesepahaman atas kepatuhan terhadap kode etik pengadaan the procurement code of ethics and procedures for submitting
dan tata cara penyampaian pengaduan. complaints.
Adapun dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak Over the past 3 years, the Company has not received any
menerima laporan pengaduan dari mitra usaha yang bersifat material or significant complaints from business partners.
material dan signifikan.
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Perseroan mengelola aspek lingkungan hidup melalui The Company manages environmental aspects by conducting
penerapan praktik kerja yang terencana dan terukur guna planned and measured work practices to minimize the impact
meminimalkan dampak kegiatan operasional. Upaya of operational activities. These efforts include controlling
tersebut mencakup pengendalian penggunaan sumber daya, resource use, waste and water management, as well as
pengelolaan limbah dan air, serta pelaksanaan reklamasi implementing reclamation and environmental monitoring in
dan pemantauan lingkungan sesuai ketentuan yang berlaku. line with applicable regulations. This approach is implemented
Pendekatan ini dijalankan untuk menjaga keseimbangan antara to maintain a balance between business sustainability and
keberlangsungan usaha dan perlindungan lingkungan di sekitar environmental protection in the operational areas.
wilayah operasional.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Material
[POJK F.5] [POJK F.5]
Entitas anak Perseroan, PT Berau Coal, mengelola kegiatan The Company’s subsidiary, PT Berau Coal, manages its
operasional dengan memperhatikan pemilihan material dan operational activities by prioritizing the selection of more
sumber energi yang lebih efisien serta berisiko rendah terhadap efficient materials and energy sources that pose a low
lingkungan. Penggunaan biodiesel B30 diterapkan untuk environmental risk. B30 biodiesel is utilized to reduce emissions
menekan emisi dan meningkatkan efisiensi energi, disertai and increase energy efficiency, along with utilizing renewable
pemanfaatan energi terbarukan pada fasilitas tertentu guna energy at certain facilities to support operational and social
mendukung kebutuhan operasional dan sosial. Pendekatan ini needs. This approach is complemented by carrying out HSE
dilengkapi dengan penerapan kebijakan K3L yang menekankan policy that emphasizes safety, efficiency, and compliance with
aspek keselamatan, efisiensi, dan kesesuaian terhadap standar environmental standards.
lingkungan.
Sejalan dengan penerapan praktik operasional yang lebih ramah In line with the implementation of more environmentally friendly
lingkungan, PT Berau Coal mengembangkan Berau Coal Green operational practices, PT Berau Coal has developed Berau Coal
Mining System (BeGeMS) sebagai acuan dalam pengelolaan Green Mining System (BeGeMS) as a benchmark for managing
kegiatan usaha. Sistem ini mendorong inovasi berkelanjutan its business activities. This system encourages continuous
dalam proses kerja, termasuk pengendalian dampak lingkungan innovation in work process, including environmental impact
dan optimalisasi penggunaan sumber daya. Adapun program management and optimizing resource use. A land reclamation
reklamasi lahan untuk mengembalikan fungsi kawasan program aims to restore productive areas through developing
produktif kembali dilakukan melalui pengembangan kawasan cattle ranches and corn cultivation. This initiative supports
peternakan sapi dan budidaya tanaman jagung. Inisiatif ini environmental restoration while providing economic value to
mendukung pemulihan lingkungan sekaligus memberikan nilai communities surrounding the operational area.
ekonomi bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional.
170 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Penggunaan Energi Energy Consumption
Jumlah dan Intensitas Energi yang Amount and Intensity of Energy
Digunakan [POJK F.6] Consumption [POJK F.6]
Perseroan mengelola kebutuhan energi secara cermat untuk The Company carefully manages its energy needs to support
mendukung kelancaran operasional usaha. Pemanfaatan smooth business operations. Energy, such as electricity,
energi seperti listrik dilakukan pada fasilitas produksi, kantor, is utilized in production facilities, offices, and supporting
dan infrastruktur penunjang, sementara kegiatan lapangan infrastructure, while field activities are supported by utilizing
didukung oleh penggunaan BBM dan biofuel. Adapun petroleum and biofuels. The use of biofuels is aimed at
penggunaan biofuel diarahkan untuk meningkatkan efisiensi increasing energy efficiency while reducing emissions, thereby
energi sekaligus menekan emisi, sehingga ketergantungan gradually reducing dependence on fossil fuels.
pada bahan bakar fosil dapat dikurangi secara bertahap.
Rincian jumlah dan intensitas energi yang digunakan oleh Details of the amount and intensity of energy consumption of
Perseroan dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: the Company in the last 3 years are disclosed as follows:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
kWh 334,103 742,592 308,637
Listrik Electricity
GJ 1,203 2,673 1,111
Liter 1,115,371 315,931,716 354,857,789
BBM Fuel
GJ 45,619 12,699,706 13,454,228
Liter 441,542,768 170,117,078 187,266,049
Biofuel Biofuel
GJ 18,059,099 6,836,303 6,679,780
Jumlah GJ 18,105,921 19,540,683 20,134,008 Total
GJ/Juta Ton
Intensitas Energi 537,374 544,309 677,913 Energy Intensity
GJ/Million Ton
Adapun uraian mengenai konsumsi energi listrik dari The details of electricity consumption from PT Berau Coal’s
operasional PT Berau Coal berdasarkan jenisnya dipisahkan operations, categorized by type, are as follows. [ESG E-03]
sebagai berikut. [ESG E-03]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Energi yang Dikonsumsi Direct Energy
kWh 334,103 742,592 308,637
secara Langsung Consumption
Energi yang Dikonsumsi Indirect Energy
kWh - - -
secara Tidak Langsung Consumption
Total Konsumsi Total Electricity
kWh 334,103 742,592 308,637
Energi Listrik Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Efficiency and Use of Renewable Energy
[POJK F.7]
Perseroan menerapkan langkah-langkah efisiensi energi secara The Company implements structured energy efficiency
terstruktur, diantaranya: measures, among others:
1. Pengaturan pengisian bahan bakar harian untuk 1. Regulating daily fuel refills to ensure more controlled usage;
memastikan penggunaan yang lebih terkendali;
2. Pemanfaatan kendaraan dengan teknologi yang lebih 2. Utilizing vehicles with more efficient technology;
efisien;
3. Pemantauan penggunaan energi secara rutin sebagai dasar 3. Routine monitoring of energy usage as a basis for evaluating
evaluasi dan identifikasi peluang penghematan; and identifying savings opportunities;
4. Penggunaan lampu berteknologi Light Emitting Diode (LED) 4. Using Light Emitting Diode (LED) lighting in operational
pada fasilitas operasional; facilities;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 171
Page 174
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
5. Pemadaman peralatan elektronik setelah digunakan; dan 5. Turning off electronic equipment after use; and
6. Penggunaan sistem pendingin dengan refrigerant yang 6. Using a cooling system with more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan sebagai alternatif pengganti freon. refrigerants as an alternative to Freon.
Langkah-langkah tersebut dijalankan secara konsisten untuk These steps are carried out consistently to maintain
menjaga pengendalian konsumsi dan mendukung keberlanjutan consumption control and support operational sustainability.
operasional.
Emisi Emission
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions
[POJK F.11] [ESG E-01] Generated [POJK F.11] [ESG E-01]
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasionalnya The Company recognizes that its operational activities
menghasilkan emisi yang berdampak terhadap lingkungan, generate emissions that impact the environment. Therefore,
sehingga pemantauan jumlah dan intensitas emisi perlu regular monitoring of the quantity and intensity of emissions is
dilakukan secara rutin. Pemantauan tersebut dilakukan sebagai necessary. This monitoring is conducted as part of transparency
bagian dari transparansi dan evaluasi terhadap dampak and environmental impact assessment.
lingkungan.
Rincian jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan Perseroan Details of the amount and intensity of emissions generated
dan PT Berau Coal sebagai entitas anak dalam 3 tahun terakhir by the Company and PT Berau Coal as a Subsidiary in the last
diuraikan sebagai berikut: 3 years are described as follows:
Emisi GRK (tonCO2e)
Indikator Uraian GHG Emissions (tonCO2e)
Indicator Description
2025 2024* 2023
Lingkup 1 Operasional Utama (Bahan Bakar dan Tambang)
4,876,590 4,497,685 4,899,073
Scope 1 Main Operation (Fuel and Mine)
Lingkup 2 Listrik yang Digunakan
3,392 12,832 11,444
Scope 2 Electricity Consumption
Lingkup 3 (Pilihan) Operasional Pendukung dan Bisnis Travel
25,631 19,284 16,151
Scope 3 (Selected) Operation Support and Business Travel
Total Emisi GRK
4,905,613 4,529,800 4,926,668
Total GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK (tonCO2e/ton BatuBara)
0.13 0.13 0.17
GHG Emissions Intensity (tonCO2e/ton Coal)
* Data disajikan kembali.
Data restated.
Emisi GRK yang Dihasilkan
GHG Emissions Generated
Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Sources Unit
Emisi GRK Cakupan 1
Scope 1 GHG Emissions
Emisi Langsung dari Pembakaran Stationer
TonCO2e 38,321 20,521 34,092
Direct Emissions from Stationary Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
TonCO2e 3,802,686 3,612,448 3,873,743
Direct Emissions from Mobile Combustion
Emisi Fugitive Langsung
TonCO2e 1,035,583 864,716 991,237
Direct Fugitive Emissions
172 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Sources Unit
Jumlah Emisi Cakupan 1
TonCO2e 4,876,590 4,497,685 4,899,073
Total Scope 1 Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 GHG Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang Dibeli
dari PLN
TonCO2e 3,392 12,832 11,444
Indirect Emissions from Electricity Consumption Purchased
from PLN
Jumlah Emisi Cakupan 2
TonCO2e 3,392 12,832 11,444
Total Scope 2 Emissions
Emisi GRK Cakupan 3 Tidak Langsung Lainnya
Other Indirect Scope 3 GHG Emissions
Penggunaan Transportasi
Transportation Use
Perjalanan Dinas
TonCO2e 4,628 744 297
Business Travel
Transportasi dan Distribusi Hilir
TonCO2e 20,998 18,521 15,854
Downstream Transportation and Distribution
Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
Indirect from Other Sources
Emisi atau Pembuangan Tidak Langsung Lainnya
TonCO2e 5 19 1
Other Indirect Emissions or Discharges
Jumlah Emisi Cakupan 3
TonCO2e 25,631 19,284 16,151
Total Scope 3 Emissions
Jumlah Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO2e 4,879,982 4,510,516 4,910,516
Total Scope 1 and 2 Emissions
Jumlah Emisi Cakupan 1, 2, dan 3
TonCO2e 4,905,613 4,529,800 4,926,668
Total Scope 1, 2, and 3 Emissions
Volume Produksi Ton Batubara
37,402,621 35,897,235 29,689,458
Production Volume Ton of Coal
TonCO2e/
Ton Batubara
0.13 0.13 0.17
TonCO2e/
Intensitas Emisi GRK [ESG E-02] Ton of Coal
GHG Emission Intensity TonCO2e/
Ribuan AS$
2.1 1.7 2.0
TonCO2e/
Thousand US$
TonCO2e/Ton
Efisiensi Emisi GRK Batubara
0.0 0.04 (0.03)
GHG Emission Efficiency TonCO2e/
Ton of Coal
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and
yang Dilakukan [POJK F.12] Achievements [POJK F.12]
Perseroan menyadari peran penting operasionalnya dalam The Company recognizes the critical role its operations play
menghadapi perubahan iklim dan berkomitmen untuk in addressing climate change, and thus, is committed to
meminimalkan dampak lingkungan melalui pengelolaan minimizing environmental impact through planned emission
emisi yang terencana. Pencapaian Net Zero Emission menjadi management. Achieving Net Zero Emissions is a strategic focus
fokus strategis dalam agenda keberlanjutan jangka panjang, within its long-term sustainability agenda, driving the Company
mendorong Perseroan melaksanakan inisiatif pengurangan to consistently implement emission reduction initiatives.
emisi secara konsisten. Komitmen tersebut selaras dengan The commitment is aligned with the government’s target of
target pemerintah dalam mencapai Net Zero Emission pada achieving Net Zero Emissions by 2060. [ESG E-06]
tahun 2060. [ESG E-06]
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 173
Page 176
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Beberapa langkah konkret yang telah dilakukan mencakup: Some concrete steps that have been taken include: [ESG E-07]
[ESG E-07]
1. Pemanfaatan teknologi digital dalam kegiatan operasional 1. Utilizing digital technology in operational activities
guna meningkatkan efisiensi energi dan mengoptimalkan to enhance energy efficiency and optimize emission
sistem pemantauan emisi; monitoring systems;
2. Melakukan inventarisasi emisi GRK untuk mengukur 2. Conducting a GHG emission inventory to systematically
dan mengelola sumber emisi secara sistematis serta measure and manage emission sources while ensuring
memastikan kepatuhan terhadap target pengurangan compliance with emission reduction targets;
emisi;
3. Menerapkan pollution prevention untuk meminimalkan 3. Implementing pollution prevention measures to minimize
pelepasan GRK ke udara melalui optimalisasi proses GHG emissions through production process optimization
produksi dan penggunaan bahan bakar rendah karbon; dan and the use of low-carbon fuels; and
4. Melakukan upaya mitigasi perubahan iklim dengan 4. Implementing climate change mitigation efforts through
rehabilitasi lahan, termasuk program revegetasi dan land rehabilitation, including revegetation programs and
konservasi lingkungan di sekitar area operasional. environmental conservation around operational areas.
Penggunaan Air [POJK F.8] [ESG E-04] Water Usage [POJK F.8] [ESG E-04]
Perseroan memanfaatkan air sebagai salah satu sumber daya The Company utilizes water as a critical resource for various
penting untuk berbagai proses kerja, termasuk pendinginan, work processes, including cooling, material processing, and
pengolahan material, dan kebutuhan fasilitas pendukung. supporting facilities. Water usage is carefully monitored and
Pemantauan dan pengelolaan penggunaan air dilakukan secara managed to ensure efficiency, sustainable availability, and
cermat untuk memastikan efisiensi, ketersediaan berkelanjutan, minimize environmental impact.
serta minimisasi dampak terhadap lingkungan sekitar.
Informasi seputar penggunaan air permukaan oleh Perseroan Information on the use of surface water by the Company and
dan PT Berau Coal sebagai entitas anak dalam 3 tahun terakhir PT Berau Coal as a Subsidiary in the last 3 years is disclosed
diungkapkan sebagai berikut: as follows:
2025 2024 2023
1,114,471 m3 692,772 m3 2,011,859 m3
Air Permukaan
Surface Water
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Efforts and Achievements of Water Efficiency
Berbagai upaya strategis yang dilakukan Perseroan dalam The Company has undertaken various strategic efforts to
menjaga sumber daya air, di antaranya: safeguard water resources, among others:
1. Inventarisasi kualitas air untuk memastikan bahwa air 1. Water quality inventory to ensure that water used in
yang digunakan dalam kegiatan operasional sesuai dengan operational activities meets applicable standards;
standar yang berlaku;
2. Meminimalisir penggunaan material tambahan (bahan 2. Minimizing the use of additional materials (chemicals),
kimia), seperti kapur dan tawas, dalam proses pengolahan such as lime and alum, in water quality treatment process;
kualitas air; dan and
3. Program unggulan lingkungan terkait pemanfaatan kembali 3. A flagship environmental program related to water reuse to
air agar aman untuk dikembalikan ke lingkungan. ensure its safe return to the environment.
174 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
[POJK F.14] [POJK F.14]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company generates
menghasilkan berbagai jenis limbah, baik limbah bahan various types of waste, both hazardous and toxic waste (LB3)
berbahaya dan beracun (LB3) maupun limbah non-LB3, yang and non-LB3 waste, which require proper and responsible
memerlukan pengelolaan secara tepat dan bertanggung management. Waste is managed following the principles of
jawab. Pengelolaan limbah dilakukan dengan mengacu pada compliance with applicable environmental regulations and
prinsip kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan yang berlaku efforts to minimize potential impacts on the environment and
dan upaya untuk meminimalkan potensi dampak terhadap health. With this approach, the Company ensures that each type
lingkungan serta kesehatan. Dengan pendekatan ini, Perseroan of waste is handled according to its characteristics and risks.
memastikan bahwa setiap jenis limbah ditangani sesuai dengan
karakteristik dan risikonya masing-masing.
Untuk mendukung pengelolaan tersebut, Perseroan To support this management, the Company applies a waste
menerapkan skema pengolahan limbah yang dilakukan secara management mechanism, carried out independently or in
mandiri maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang collaboration with third parties having appropriate competencies
memiliki kompetensi dan perizinan yang sesuai. Limbah yang and permits. Waste that can be handled internally is managed
dapat ditangani secara internal dikelola melalui fasilitas dan through established facilities and procedures, while certain
prosedur yang telah ditetapkan, sementara limbah tertentu waste is outsourced to third parties for further processing.
diserahkan kepada pihak ketiga untuk diolah lebih lanjut. Melalui Through this combination of management, the Company strives
kombinasi pengelolaan ini, Perseroan berupaya memastikan to ensure that all waste is handled safely, in a controlled, and
bahwa seluruh limbah ditangani secara aman, terkendali, dan sustainable manner.
berkelanjutan.
PT Berau Coal melaksanakan pengelolaan limbah bahan B3 yang PT Berau Coal manages LB3 waste generated from coal mining
dihasilkan dari kegiatan operasional penambangan batubara, operations, particularly from workshops and generator rooms,
khususnya dari aktivitas workshop dan ruang generator yang including maintenance and repair of heavy equipment and
mencakup kegiatan pemeliharaan serta perbaikan alat berat other operational equipment. The types of hazardous and toxic
dan peralatan operasional lainnya. Jenis limbah B3 yang waste produced include used oil, hazardous and toxic materials,
dihasilkan meliputi oli bekas, material terkontaminasi B3, aki used batteries, hazardous and toxic hoses, hazardous and
bekas, hose terkontaminasi B3, majun terkontaminasi B3, filter toxic materials, hazardous and toxic filters, chemical waste
terkontaminasi B3, limbah kimia atau solvent, limbah medis, or solvents, medical waste, and electronic waste such as
serta limbah elektronik seperti lampu TL. Seluruh limbah B3 fluorescent lamps. All hazardous and toxic waste is managed in
tersebut dikelola secara terkontrol melalui proses penyimpanan a controlled manner through temporary storage at a hazardous
sementara di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Limbah and toxic waste temporary storage site (TPS) that has obtained
B3 yang telah memperoleh izin dari pemerintah sesuai dengan a permit from the government in accordance with laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan. regulations.
Selain melakukan penyimpanan sementara, PT Berau Coal juga In addition to temporary storage, PT Berau Coal has also
telah memperoleh izin untuk melaksanakan kegiatan pemanfaatan obtained a permit to utilize hazardous and toxic waste through
limbah B3 melalui fasilitas Waste Oil Processing Plant (WOPP). its Waste Oil Processing Plant (WOPP) facility. This permit was
Izin tersebut diberikan melalui Surat Persetujuan Teknis di granted through a Technical Approval Letter for Hazardous
Bidang Pengelolaan Limbah B3 dengan Kegiatan Pemanfaatan Waste Management with Hazardous Waste Utilization Activities
Limbah B3 No. S.539/PSLB3/VPLB3/PLB.3/10/2021 No. S.539/PSLB3/VPLB3/PLB.3/10/2021 and an Operational
serta Surat Kelayakan Operasional di Bidang Pengelolaan Feasibility Letter for Hazardous Waste Management for
Limbah B3 untuk Kegiatan Pemanfaatan Limbah B3 Hazardous Waste Utilization Activities No. S.705/PSLB3/
No. S.705/PSLB3/VPLB3/PLB.3/12/2021. Melalui fasilitas WOPP, VPLB3/PLB.3/12/2021. Through the WOPP facility, hazardous
limbah B3 berupa oli bekas diolah kembali untuk dimanfaatkan waste in the form of used oil is reprocessed to be used as
sebagai substitusi bahan bakar solar dalam proses pembuatan a substitute for diesel fuel in the production of emulsions
emulsi dan Ammonium Nitrate Fuel Oil (ANFO), yang merupakan and Ammonium Nitrate Fuel Oil (ANFO), a component in
komponen dalam produksi bahan peledak untuk kegiatan the production of explosives for mining activities. This initiative
penambangan. Inisiatif ini mendukung pengelolaan limbah yang supports more efficient waste management while encouraging
lebih efisien sekaligus mendorong praktik pemanfaatan kembali resource reuse practices in the Company’s operations.
sumber daya dalam operasional Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 175
Page 178
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated
[POJK F.13] [ESG E-05] [POJK F.13] [ESG E-05]
Rincian jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan Perseroan Details of the amount of waste and effluent generated by
dan PT Berau Coal dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai the Company and PT Berau Coal in the last 3 years are disclosed
berikut: as follows:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Limbah B3 / B3 Waste
Aki Bekas Ton 84.3 79.4 134.6 Used Batteries
Filter Terkontaminasi Ton 376.2 370.7 440.9 Contaminated Filter
Selang Terkontaminasi Ton 110.5 112.2 124.7 Contaminated Hose
Majun Terkontaminasi Ton 244.2 297.8 327.8 Contaminated Rags
Material Terkontaminasi Ton 727.6 712.1 563.8 Contaminated Material
Grease Bekas Ton 3.2 3.8 3.0 Used Grease
Limbah Elektronik Ton 0.2 0.5 0.3 Electronic Waste
Limbah Medis Ton 0.8 0.6 0.0 Medical Waste
Limbah Kimia Ton 0.0 0.0 0.0 Chemical Waste
Oli Bekas Ton 4,156.2 4,546.6 5,232.6 Used Oil
Total Ton 5,703.2 6,123.7 6,827.7 Total
Efluen / Effluent
Air Limbah Tambang m3 255,107,338 201,890,177.7 151,359,871 Mine Wastewater
Volume Pengelolaan Air Asam Tambang Acid Mine Drainage (AAT)
Volume Management
PT Berau Coal menghasilkan limbah cair, termasuk air PT Berau Coal produces liquid waste, including acid mine
asam tambang (AAT), akibat oksidasi batuan belerang saat drainage (AAT), resulting from the oxidation of sulfurous
bersentuhan dengan udara dan air. AAT dapat menurunkan pH rocks upon contact with air and water. AAT can lower pH and
dan meningkatkan padatan tersuspensi, sehingga berpotensi increase suspended solids, potentially negatively impacting
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan dan kesehatan the environment and human health. If not managed properly, this
makhluk hidup. Jika tidak dikelola dengan baik, limbah ini dapat waste can damage the ecosystem surrounding the operational
merusak ekosistem di sekitar area operasional. area.
Untuk mengatasinya, Perseroan membangun kolam To address this, the Company has constructed sedimentation
pengendapan (sediment pond dan settling pond) yang ponds (sediment ponds and settling ponds) to collect and
menampung dan mengolah limbah sebelum dialirkan ke badan treat waste before releasing it into water bodies. This process
air. Proses ini dilaksanakan secara berkelanjutan dengan is carried out continuously with regular monitoring to ensure
pemantauan rutin untuk memastikan kualitas efluen yang tidak that the effluent quality is no longer hazardous. The amount of
lagi berbahaya. Jumlah AAT yang telah dikelola sepanjang AAT managed throughout 2025 in each mining area is outlined
tahun 2025 di masing-masing area tambang diuraikan sebagai below:
berikut:
Satuan
Area Tambang 2025 Mine Site
Unit
Lati m3 64,442,736.7 Lati
Binungan m3 145,485,546.5 Binungan
Sambarata m3 43,659,089.6 Sambarata
Gurimbang m3 1,519,965.2 Gurimbang
Total m3 255.107.338,0 Total
176 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Adapun hasil pemantauan kualitas AAT tahun 2025 yang The results of AAT quality monitoring carried out in 2025 in line
dilakukan sesuai dengan standar baku mutu yang berlaku with applicable quality standards are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Baku Mutu 2025
Satuan
Parameter Pengukuran Quality Terendah Tertinggi Measurement Parameter
Unit
Standard Lowest Highest
Lati / Lati
pH 6-9 6.5 7.3 pH
Jumlah Padatan Tersuspensi <300 4 194 Total Suspended Solids
mg/l
Besi ≤7 0.0 2.8 Iron
Mangan ≤4 0.0 2.9 Manganese
Binungan / Binungan
pH 6-9 6.2 8.4 pH
Jumlah Padatan Tersuspensi <300 1 229 Total Suspended Solids
mg/l
Besi ≤7 0.0 2.9 Iron
Mangan ≤4 0.0 2.9 Manganese
Sambarata / Sambarata
pH 6-9 6.4 8.2 pH
Jumlah Padatan Tersuspensi <300 1 205 Total Suspended Solids
mg/l
Besi ≤7 0.0 2.8 Iron
Mangan ≤4 0.0 2.5 Manganese
Gurimbang / Gurimbang
pH 6-9 6.3 7.9 pH
Jumlah Padatan Tersuspensi <300 11 79 Total Suspended Solids
mg/l
Besi ≤7 0.0 0.7 Iron
Mangan ≤4 0.2 2.7 Manganese
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spills [POJK F.15]
Perseroan menyadari bahwa tumpahan limbah, meskipun jarang The Company recognizes that waste spills, while rare, can have
terjadi, dapat menimbulkan dampak serius terhadap lingkungan serious environmental and operational impacts. Therefore, all
dan operasional. Untuk itu, seluruh kegiatan penanganan dan spill management and prevention activities are systematically
pencegahan tumpahan dilaksanakan secara sistematis, mulai implemented, from storage and transportation to effluent
dari penyimpanan, pengangkutan, hingga pemanfaatan kembali reuse in the work area. The Company also emphasizes regular
efluen di area kerja. Perseroan juga menekankan pemantauan monitoring and the implementation of emergency procedures
berkala serta penerapan prosedur darurat guna memastikan to ensure any potential spills can be handled quickly and
setiap potensi tumpahan dapat ditangani secara cepat dan effectively, thereby mitigating risks to the ecosystem and
efektif, sehingga risiko terhadap ekosistem dan masyarakat surrounding communities.
sekitar tetap terkendali.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan limbah In 2025, there were no incidents of operational waste spills by
operasional Perseroan maupun entitas anak yang berpotensi the Company or its subsidiaries that had the potential to pollute
mencemari lingkungan. the environment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 177
Page 180
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Meskipun wilayah konsesi PT Berau Coal tidak termasuk kawasan Although PT Berau Coal’s concession area is not a protected
lindung atau area dengan keanekaragaman hayati tinggi, Perseroan area or area with high biodiversity, the Company continues to
tetap menjalankan upaya untuk menjaga ekosistem lokal dari strive to protect the local ecosystem from operational impacts.
dampak operasional. Program rehabilitasi lahan dilakukan secara The land rehabilitation program is carried out sustainably through
berkelanjutan melalui penanaman kembali spesies endemik, replanting endemic species, establishing wildlife corridors, and
pembuatan koridor satwa, serta pemantauan populasi fauna monitoring fauna populations to ensure ecosystem balance.
untuk memastikan keseimbangan ekosistem. Hasil pemantauan Monitoring results indicate that the program has successfully
menunjukkan program tersebut berhasil meningkatkan jumlah increased the number of fauna species, including mammals,
jenis fauna, termasuk mamalia, burung, herpetofauna, dan birds, herpetofauna, and insects, in the Company’s restored
serangga pada area operasional yang direstorasi Perseroan. operational areas.
Jumlah keanekaragaman fauna di wilayah rehabilitasi lahan The amount of fauna diversity in the Company’s concession
konsesi Perseroan dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai land rehabilitation area in the last 3 years is expressed as
berikut: follows:
(disajikan dalam jenis / presented in type)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Mamalia 56 54 52 Mammals
Burung 165 160 157 Birds
Herpetofauna 68 67 66 Herpetofauna
Serangga (Lepidoptera) 114 103 101 Insects (Lepidoptera)
Serangga (Odonata) 78 73 71 Insects (Odonata)
Selain program tersebut, PT Berau Coal sebagai entitas anak, In addition to these programs, PT Berau Coal, a subsidiary,
rutin melakukan pemantauan terhadap lahan yang terdampak regularly monitors the affected land to monitor reclamation
untuk mengetahui progres reklamasinya. Upaya tersebut progress. These efforts include revegetation with native plants,
dilakukan melalui revegetasi dengan tanaman asli, pembuatan creation of green zones, and management of planting media.
zona hijau, hingga pengelolaan media tanam.
Informasi seputar luas lahan terganggu yang telah direklamasi Information on areas of disturbed land that has been reclaimed
dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: in the last 3 years is disclosed as follows:
(disajikan dalam hektar / presented in hectares)
2025 2024 2023
Lahan Lahan Lahan Lahan Lahan Lahan
Uraian Terganggu Direklamasi Terganggu Direklamasi Terganggu Direklamasi Description
Disturbed Reclaimed Disturbed Reclaimed Disturbed Reclaimed
Land Land Land Land Land Land
Rencana 1,769 605 1,239 1,303 1,952 1,366 Plan
Realisasi 977 656 755 1,315 1,460 1,375 Realization
Jumlah Total
21,551 8,791 20,574 8,135 19,819 6,820
Akumulatif Accumulative
178 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Cost [POJK F.4]
Kesadaran terkait isu lingkungan mendorong Perseroan untuk Awareness of environmental issues drives the Company
mengalokasikan biaya terkait sumber daya secara proaktif to proactively allocate resource-related costs to waste
bagi pengelolaan limbah, reklamasi lahan, dan efisiensi energi. management, land reclamation, and energy efficiency.
Langkah ini juga mencakup penerapan berbagai program This step also includes the implementation of various
keberlanjutan yang terintegrasi dalam operasional sehari-hari. sustainability programs integrated into daily operations. Every
Setiap biaya yang dikeluarkan diarahkan untuk meminimalkan expense incurred is directed towards minimizing impacts on
dampak terhadap ekosistem dan menjaga kualitas lingkungan the ecosystem and maintaining the quality of the surrounding
sekitar. Selain itu, alokasi ini menjadi bagian dari strategi jangka environment. Furthermore, this allocation is part of
panjang Perseroan dalam mendukung praktik bisnis yang the Company’s long-term strategy to support sustainable
berkelanjutan. business practices.
Biaya lingkungan hidup yang dialokasikan Perseroan dalam The environmental costs allocated by the Company in the last
3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: 3 years are disclosed as follows:
2025 2024 2023
5.6 4.7 4.3
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost
juta AS% / million US$
Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Material of Environmental
Lingkungan Hidup yang Diterima dan Complaints Received and Resolved
Diselesaikan [POJK F.16] [POJK F.16]
Perseroan bersama dengan PT Berau Coal sebagai entitas The Company, with its subsidiary, PT Berau Coal, has
anak, telah menyediakan saluran pengaduan lingkungan established an environmental complaint channel for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. Setiap laporan dapat stakeholders. Each report can be lodged to the Community
disampaikan kepada bagian Community Relation Officer Relations Officer for verification by the Conflict Management
untuk diverifikasi oleh Tim Conflict Management. Setelah Team. After analysis and cross-departmental coordination,
dianalisis dan dikoordinasikan lintas departemen, rekomendasi resolution recommendations are submitted to management
penyelesaian diajukan ke manajemen untuk diimplementasikan for implementation and periodic evaluation in accordance with
dan dievaluasi secara berkala sesuai prosedur dan regulasi. procedures and regulations.
Sepanjang 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan terkait Over the past 3 years, there have been no complaints regarding
pencemaran atau dampak lingkungan lainnya sebagai bukti pollution or other environmental impacts as evidence of
efektivitas pengelolaan lingkungan Perseroan. the effectiveness of the Company’s environmental management.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 179
Page 182
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1]
Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak melalui proses verifikasi oleh penyedia This Annual Report has not undergone a verification process by
jasa assurance. Meski demikian, Perseroan memastikan bahwa an assurance service provider. However, the Company ensures
seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini telah disusun that all information presented in this report has been prepared
secara benar, akurat, dan berdasarkan fakta. correctly, accurately, and based on facts.
Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback from the Previous Year’s Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan In 2025, the Company did not receive any responses to
atau masukan atas lembar umpan balik Laporan Tahunan the feedback form from the 2024 Annual Report; therefore,
tahun buku 2024 melalui mekanisme komunikasi yang tersedia, there is no information to disclose regarding this matter in
sehingga tidak terdapat informasi yang dapat diungkapkan the 2025 Annual Report.
lebih lanjut dalam Laporan Tahunan tahun 2025.
180 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 184
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Armadian Tritunggal
Statement of Members of the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Armadian Tritunggal
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Armadian Annual Report of PT Armadian Tritunggal has been presented
Tritunggal tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the contents of the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PT ARMADIAN TRITUNGGAL
Sandy Indrawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Yustinus Agus Peristiwanto, S.T. Adrian Erlangga, S.H., MBA
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
182 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Armadian Tritunggal
Statement of Members of the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Armadian Tritunggal
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Armadian Annual Report of PT Armadian Tritunggal has been presented
Tritunggal tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the contents of the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
PT ARMADIAN TRITUNGGAL
Monika Dhyana Zakaria Elizabeth Elysia
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 183
Page 186
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 187
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback form
Setelah membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan After reading the Annual Report and Sustainability Report of
PT Armadian Tritunggal, kami mohon kesediaan para pemangku PT Armadian Tritunggal, we kindly request stakeholders to
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim provide feedback by sending an email or submitting this form
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. via fax/mail.
1. Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai komitmen Perseroan dan Entitas anak Perusahaan dan kebijakannya. /
This report contains useful information regarding the Company’s and its Subsidiaries’ commitments and policies.
Sangat Setuju Setuju Ragu-Ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Uncertain Disagree Strongly Disagree
Alasan / Reason: ................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................
2. Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja Perseroan dan Entitas anak Perusahaan yang sejalan dengan usaha pencapaian
sustainable development. / This report provides an overview of the Company’s and its Subsidiaries’ performance in line with efforts to achieve
sustainable development.
Sangat Setuju Setuju Ragu-Ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Uncertain Disagree Strongly Disagree
Alasan / Reason: ................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................
3. Laporan ini mudah dimengerti. / This report is easy to understand.
Sangat Setuju Setuju Ragu-Ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Uncertain Disagree Strongly Disagree
Alasan / Reason: ................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................
4. Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail). / The information in this report is sufficiently comprehensive (detailed).
Sangat Setuju Setuju Ragu-Ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Uncertain Disagree Strongly Disagree
Alasan / Reason: ................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................
5. Laporan ini layak dipertanggung jawabkan. / This report is accountable.
Sangat Setuju Setuju Ragu-Ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Uncertain Disagree Strongly Disagree
Alasan / Reason: ................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................
Informasi yang menarik dari laporan ini: Informasi yang kurang menarik dari laporan ini:
Interesting information from this report: Less interesting information from this report:
................................................................................................................... ........................................................................................................................
................................................................................................................... ....................................................................................................................
Saran dan/ataun kritik terkait isi, desain, layout, dll: Informasi yang dapat ditambahkan:
Suggestions and/or criticisms regarding the content, design, layout, etc Additional information that can be included:
................................................................................................................... ......................................................................................................................
................................................................................................................... ......................................................................................................................
Profil Anda / Your Identity
Nama (tidak wajib) / Name (optional) : ..............................................................................................................................
Umur & Jenis Kelamin (wajib) / Age & Gender (required) : ..............................................................................................................................
Institusi/Perusahaan (tidak wajib) / Institution/Company (optional) : ..............................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 10 / 10th Floor
dalam mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir ini dapat Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
dikirim kepada kami, baik secara fisik ataupun scan digital melalui: Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Thank you for taking the time to complete this feedback form.
Please send the form to us, either in physical form or as a digital : (021) 8061 3737 : atcorsec@armadian.co.id
scan, via: : (021) 8061 3738 : www.armadian.co.id
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 185
Page 188
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 189
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosure in Compliance with Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 152
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 10
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 12
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 12
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 42
Company’s Address
Skala Usaha 10, 49, 60, 80, 81,
C.3
Business Scale 82, 158
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 47
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 49
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 42
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi / Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 32
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 155
Party Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 155
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 135
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 2
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 156
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 155
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 88
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 88
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Financial Instrument
or Projects that are in Line with Sustainable Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 187
Page 190
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 179
Environmental Cost
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 170
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 171
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 171
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 174
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 178
Impact from Operational Areas Located Adjacent to or Inside Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 178
Biodiversity Conservation Initiatives
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.11 172
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 173
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 176
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 175
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 177
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 179
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 167
Commitment to Providing Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 157
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 161
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 162
Regional Minimum Wate
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 163
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 161
Employee Competency Training and Development
Aspek Masyarakat / Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 164
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 167
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 165
Corporate Social Responsibility (CSR)
188 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 167
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 168
Products/Services with Evaluated Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 168
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 168
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 168
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 180
Written Verification from Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 185
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 180
Responses to Feedback of the Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.4 List of Disclosure in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
187
Indeks Referensi Kriteria ESG-IDX
Index of ESG-IDX Criteria Reference
Kode Kinerja
Nama Metrik Halaman
Performance
Metric Name Page
Code
Lingkungan / Environment
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 172
Greenhouse Gas Emission Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 173
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 171
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 174
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 176
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 173
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 174
Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial / Social
Kesetaraan Gender
S-01 160
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 160
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 160
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 160
Number of Temporary Employees
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Armadian Tritunggal 189
Page 192
Kode Kinerja
Nama Metrik Halaman
Performance
Metric Name Page
Code
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 161
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 163
Number of Occupational Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 163
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 161
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 161
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 161
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
Diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 163
Occupational Health and Safety Policy and Provision of a Safe and Proper Work Environment for All
Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 165
Tata Kelola / Governance
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 115
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 108, 111
Total Attendance of the Board of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 114
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 113
Policy on Board of Commissioners and Board of Directors Assessment
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 114
Policy on Board of Commissioners and Board of Directors Training
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 116
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 138, 143
Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
G-08 144
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 144
Prevention of Conflict of Interest
190 PT Armadian Tritunggal Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
PT Armadian Tritunggal dan Entitas Anak/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 194
PT ARMADIAN TRITUNGGAL DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Armadian Tritunggal dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Armadian Tritunggal and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and
2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 195
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Registered Public Account ants
Busi ness License No. 1353/KM.l/2016
lnti land Tower, 8th Floor
JI. Jenderal Sudirman, Kav 32
Jakarta - 10220
IN DON ESIA
T +62-21-570 8111
F +62-21-572 2737
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors ' Report
No. 00127/2.1090/AU.1/10/1904-2/1/11112026 No. 00127 /2.1090/AU .1110/1904-2/1111112026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Stockholders, Board of Commissioners,
and Directors
PT Armadian Tritunggal PT Armadian Tritunggal
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated accompanying
konsolidasian PT Armadian Tritunggal (Perusahaan) financial statements of PT Armadian Tritunggal (the
dan entitas anaknya (Grup), yang terdiri dari laporan Company) and its subsidiaries (the Group), which
pos1s1 keuangan konsolidasian tanggal comprise the consolidated statement of financial
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan position as of December 31 , 2025, and the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan consolidated statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian , dan laporan arus comprehensive income, consolidated statement of
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada changes in equity , and consolidated statement of
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan cash flows for the year then ended, and notes to
keuangan konsolidasian , termasuk informasi consolidated financial statements, including
kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion , the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material , posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2025 and its
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk consolidated financial performance and its
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai consolidated cash flows for the year then ended in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Basis Opin i Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Standards on Auditing established by the
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Indonesian Institute of Certified Public
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Accountants . Our responsibilities under those
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas standards are further described in the Auditor's
Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Kami independen terhadap Grup berdasarkan Financial Statements section of our report. We are
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas independent of the Group in accordance with the
laporan keuangan keuangan di Indonesia, dan kami ethical requirements that are relevant to our audit
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya of the consolidated financial statements in
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan responsibilities in accordance with these
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit requirements. We believe that the audit evidence
kami . we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
An independ ent m em ber of
Moo re Globa l Netw ork Limited -
mem b ers in p rincipal cities th ro ughou t t he wo rld
Page 196
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Hal Audit utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang , menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan the current period. These matters were addressed
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan in the context of our audit of the consolidated
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini financial statements as a whole, and in forming our
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, opinion thereon, and we do not provide a separate
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal opinion on these matters.
audit utama tersebut.
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (KKE) atas Allowance for expected credit losses (EGL) for
piutang usaha trade receivables
Lihat Catatan 2h - Kebijakan Akuntansi atas Refer to Note 2h - Accounting Policies on Financial
lnstrumen Keuangan, Catalan 3c - Penggunaan Instruments, Note 3c - Management Use of
Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen atas Estimates, Judgments and Assumptions on
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan Allowance for Impairment of Financial Assets, and
dan Catatan 6 - Piutang Usaha. Note 6 - Trade Receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah piutang As of December 31, 2025, the amount of net trade
usaha bersih sebesar US$ 250.890 ribu (setelah receivables amounted to US$ 250,890 thousand
penyisihan kerugian kredit ekspektasian (KKE) (after allowance for expected credit losses (ECL) of
sebesar US$ 17.593 ribu) , yang merupakan 23,88% US$ 17,593 thousand), which represents 23,88%
dari total aset Grup. Grup menerapkan pendekatan of the Group's total assets. The Group applies the
yang disederhanakan untuk menghitung cadangan simplified approach to provide for expected credit
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK losses prescribed by PSAK No. 109, which permits
No. 109, yang memperbolehkan penerapan the use of the lifetime expected loss provision for
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang umurnya all trade receivables . To measure the expected
untuk seluruh piutang usaha. Untuk mengukur credit losses, trade receivables have been grouped
cadangan kerugian ekspektasian tersebut, piutang based on shared credit risk characteristics and the
usaha dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko days past due.
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau gaga!
bayar.
Kami fokus pada area ini karena jumlah tercatat yang We focused on this area because of the significant
signifikan dari piutang usaha, dan penyisihan KKE carrying amounts of trade receivables, and the
terkait yang dibentuk memerlukan penggunaan related ECL allowance established that requires the
pertimbangan manajemen yang signifikan dan use of significant management judgment and
melibatkan penggunaan estimasi yang didasarkan involves the use of estimates based on its historical
pada pengalaman kerugian kredit historisnya, analisa credit losses experience, aging analysis of trade
umur piutang usaha, dan disesuaikan dengan receivables, and adjusted for forward looking
informasi perkiraan masa depan dan lingkungan information and economic environment.
ekonomi.
Bagaimana audit kami merespons hat audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami telah melakukan prosedur audit berikut untuk We have performed the following audit procedures
merespons hal audit utama ini : to address this key audit matter:
• Kami mereviu penilaian manajemen atas • We reviewed the management assessment on
tertagihnya piutang usaha dan pengendalian the recoverability of trade receivables and
yang dilakukan manajemen. Kami juga mereviu management's controls . We also reviewed
dasar manajemen dalam menentukan nilai dari management's basis in determining the
KKE , yang mencakup metode, asumsi, sumber amount of ECL, including method,
data, variabel makro ekonomi, kerugian historis, assumptions , data source, macroeconomic
probability of default, loss given default dan variable, historical losses, probability of
exposure at default yang digunakan oleh default, loss given default, and exposure at
manajemen dan memverifikasi sumber data. default used by management and verify the
source data.
- ii -
Page 197
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
• Kami mengevaluasi model KKE Grup dan • We evaluated the Group's ECL model and
menilai bahwa penilaian manajemen untuk assessed that the management's calculation of
menghitung penyisihan kerugian kredit the allowance for expected credit loss is in
ekspektasian telah sesuai dengan persyaratan accordance with the requirements of PSAK
PSAK 109. Kami memeriksa akurasi matematis 109. We checked the mathematical accuracy
perhitungan jumlah KKE, dengan menghitung of the calculation of the amount of ECL, by
ulang. recalculating.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan atas • We assessed the adequacy of impairment of
penurunan piutang usaha pada laporan trade receivables disclosures in the
keuangan konsolidasian . consolidated financial statements.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information . The other information consists of
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak mencantumkan information contained in the Annual Report but
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor does not include the consolidated financial
kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia statements and our auditor's report. The Annual
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. Report is expected to be made available to us after
the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, statements does not cover the other information
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun and we do not and will not express any form of
alas informasi lain tersebut. assurance conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca informasi lain jika tersedia the other information when it becomes available
dan , dalam melaksanakannya , mempertimbangkan and, in doing so, consider whether the other
apakah informasi lain mengandung ketidak information is materially inconsistent with the
konsistensian material dengan laporan keuangan consolidated financial statements or our knowledge
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh obtained in the audit, or otherwise appears to be
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian materially misstated .
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein , we
penyajian material di dalamnya , kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit established by the Indonesian Institute of Certified
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Public Accountants.
Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of the consolidated financial
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in accordance with Indonesian
di Indonesia , dan atas pengendalian internal yang Financial Accounting Standards, and for such
dianggap perlu oleh manajemen untuk internal control as management determines is
memungkinkan penyusunan laporan keuangan necessary to enable the preparation of
konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian consolidated financial statements that are free from
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or
maupun kesalahan . error.
- iii -
Page 198
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the
kemampuan Grup dalam mempertahankan Group's ability to continue as a going concern ,
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai disclosing, as applicable, matters related to going
dengan kondisinya , hal-hal yang berkaitan dengan concern and using the going concern basis of
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis accounting unless management either intends to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen liquidate the Group or to cease operations, or has
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau no realistic alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group's financial reporting process .
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan misstatement, whether due to fraud or error, and to
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk issue an auditor's report that includes our opinion .
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu accordance with Standards on Auditing will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists .
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan Misstatements can arise from fraud or error and are
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan considered material if, individually or in the
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan aggregate, they could reasonably be expected to
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik influence the economic decisions of users taken on
secara individual maupun secara agregat, dapat the basis of these consolidated financial
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
terse but.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional on Auditing, we exercise professional judgment
dan mempertahankan skeptisisme profesional and maintain professional skepticism throughout
selama audit. Kami juga: the audit. We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements , whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan , mendesain dan design and perform audit procedures
melaksanakan prosedur audit yang responsif responsive to those risks, and obtain audit
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti evidence that is sufficient and appropriate to
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan provide a basis for our opinion. The risk of
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya not detecting a material misstatement
kesalahan penyajian material yang disebabkan resulting from fraud is higher than for one
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang resulting from error, as fraud may involve
disebabkan oleh kesalahan , karena kecurangan collusion, forgery, intentional omissions,
dapat melibatkan kolusi , pemalsuan, misrepresentations, or the override of
penghilangan secara sengaja , pernyataan internal control.
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya , tetapi bukan circumstances , but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opm1 alas expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Group's internal control.
- iv -
Page 199
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen . made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern
dan , berdasarkan bukti audit yang diperoleh , basis of accounting and, based on the audit
apakah terdapat suatu ketidakpastian material evidence obtained , whether a material
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang uncertainty exists related to events or
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas conditions that may cast significant doubt on
kemampuan Grup untuk mempertahankan the Group's ability to continue as a going
kelangsungan usahanya. Ketika kami concern . If we conclude that a material
menyimpulkan bahwa terdapat suatu uncertainty exists, we are required to draw
ketidakpastian material , kami diharuskan untuk attention in our auditor's report to the related
menarik perhatian dalam laporan auditor kami disclosures in the consolidated financial
ke pengungkapan terkait dalam laporan statements or, if such disclosures are
keuangan konsolidasian atau , jika inadequate, to modify our opinion . Our
pengungkapan tersebut tidak memadai , harus conclusions are based on the audit evidence
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi obtained up to the date of our auditor's
opini kami . Kesimpulan kami didasarkan pada report. However, future events or conditions
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal may cause the Group to cease to continue
laporan auditor kami. Namun , peristiwa atau as a going concern .
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Mengevaluasi penyajian , struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan statements , including the disclosures , and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang statements represent the underlying
mendasarinya dengan suatu cara yang transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas entities or business activities within the
laporan keuangan konsolidasian . Kami Group to express an opinion on the
bertanggung jawab atas arahan , supervisi , dan consolidated financial statements. We are
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap responsible for the direction, supervision and
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit performance of the group audit. We remain
kami. solely responsible for our audit opinion .
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai , antara governance regarding, among other matters , the
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas planned scope and timing of the audit and
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap significant audit findings , including any significant
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal deficiencies in internal control that we identify
yang teridentifikasi oleh kami selama audit. during ou r audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa with a statement that we have complied with
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan relevant ethical requirements regarding
mengenai independensi , dan mengomunikasikan independence, and to communicate with them all
seluruh hubungan , serta hal-hal lain yang dianggap relationships and other matters that may
secara wajar berpengaruh terhadap independensi reasonably be thought to bear on our
kami, dan , jika relevan , pengamanan terkait. independence, and where applicable, related
safegua rds.
-v-
Page 200
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola , kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements of the
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal current period and are therefore the key audit
audit utama. Kami menguraikan hal audit utama matters. We describe these matters in our auditor's
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan report unless law or regulation precludes public
perundang-undangan melarang pengungkapan disclosure about the matter or when, in extremely
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi rare circumstances, we determine that a matter
yang sangat jarang terjadi , kami menentukan bahwa should not be communicated in our report because
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam the adverse consequences of doing so would
laporan kami karena konsekuensi merugikan reasonably be expected to outweigh the public
dari mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik alas komunikasi tersebut.
MIRAWATI SENS! IDRIS
Ario Bulan Awali oor
lzin Akuntan Pub ik No. AP.1904/
Certified Public Accountant License No. AP. 1904 00127
5 Maret 2026/March 5, 2026
- vi -
Page 201
PT. ARMADIAN TRITUNGGAL
SURAT PERNYATMN DIREKSI TENTANG DIRECTORS' STATEMENT
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN ON THE RESPONSIBILITY FOR
KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED
31DESEMBER2025DAN2024 DECEMBER 31 2025 AND 2024
PT Armadian Tritunggal PT Armadian Tritunggal
dan Entitas Anak and Its Subsidiaries
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama!Name Monika Dhyana Zakaria
Alamat kantor/Office Sinarmas Land Plaza Sudirman Lantai 10,
address JI. Jenderal Sudirman Kav. 21,
RT/RW 012/001, Kelurahan Karet, Kecamatan
Setiabudi, Jakarta Selatan
Alamat domisili/sesuai KTP atau JI Turquoise Timur I No. 018 - PHG, RT/RW
kartu identitas lain/Residential 001/006, Curug Sangereng, Kelapa Dua,
address/in accordance with Tangerang, Banten
Personal Identity Card
Nomor telepon!Telephone (021) 8061 3737
number
Jabatan/Title Direktur Utama/President Director
declare that:
menyatakan bahwa:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan 1. We are responsible for the preparation and
dan penyajian laporan keuangan presentation of the Company and its
konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries' consolidated financial
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 statements for the years ended December
Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
2. Laporan keuangan konsolidasian 2. The Company and its Subsidiaries'
Perusahaan dan Entitas Anak tersebut telah consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
3. a. Semua informasi dalam laporan 3. a. All information has been fully and
keuangan konsolidasian Perusahaan correctly disclosed in the Company
dan Entitas Anak tersebut telah dimuat and its Subsidiaries' consolidated
secara lengkap dan benar, dan financial statements, and
Page 202
5 Maret 2026 / March 5, 2026
Page 203
PT ARMADIAN TRITUNGGAL DAN ENTITAS ANAK PT ARMADIAN TRITUNGGAL AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 188.345 4,31b 306.180 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 4.860 5 3.750 Short-term investments
Piutang usaha 6 Trade receivables
Pihak berelasi - setelah dikurangi cadangan Related parties - net of allowance for
kerugian penurunan nilai sebesar impairment of US$ nil and US$ 1,014
US$ nihil dan US$ 1.014 masing-masing as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 - 31b 7.176 and 2024, respectively
Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan Third parties - net of allowance for
kerugian penurunan nilai sebesar impairment of US$ 17,593 and
US$ 17.593 dan US$ 24.870 masing-masing US$ 24,870 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 250.890 258.740 and 2024, respectively
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan kerugian penurunan nilai sebesar for impairment of
US$ 11.401 and US$ 11.450 US$ 11,401 and US$ 11,450
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 63.290 7 72.888 2024, respectively
Pajak dibayar dimuka - 2.200 Prepaid tax
Klaim atas pengembalian pajak 14.680 19b - Claim for tax refund
Persediaan 27.565 8 57.032 Inventories
Uang muka - bersih 151.653 9 166.575 Advances - net
Pajak yang dapat dipulihkan 112.197 19a 132.434 Recoverable taxes
Kas yang dibatasi penggunaannya 37.460 10 2.493 Restricted cash
Aset lancar lainnya 33 33 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 850.973 1.009.501 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak ketiga 3.082 7 2.622 Other receivables - third parties
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property, plant, and equipment - net of
penyusutan sebesar US$ 263.851 dan accumulated depreciation of US$ 263,851 and
US$ 269.825 masing-masing pada tanggal US$ 269,825 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 17.780 13 10.978 respectively
Aset eksplorasi dan evaluasi 1.125 11 791 Exploration and evaluation assets
Properti pertambangan - setelah dikurangi
akumulasi amortisasi sebesar US$ 231.368 Mining properties - net of accumulated
dan US$ 229.631 masing-masing amortization of US$ 231,368 and US$ 229,631
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 3.502 12 - as of December 31, 2025 and 2024, respectively
Aset pajak tangguhan - bersih 35.747 19e 38.824 Deferred tax assets - net
Investasi pada entitas asosiasi 4.612 14 3.729 Investments in associates
Kas yang dibatasi penggunaannya 35.500 10,31b 44.500 Restricted cash
Aset tidak lancar lainnya 98.461 15,31b 408.987 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 199.809 510.431 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.050.782 1.519.932 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 204
PT ARMADIAN TRITUNGGAL DAN ENTITAS ANAK PT ARMADIAN TRITUNGGAL AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands United States Dollar,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 17 Trade payables
Pihak berelasi 237 31b 290 Related parties
Pihak ketiga 166.331 249.079 Third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 2.317 3.901 Other payables - third parties
Beban akrual 583.651 18,31b 718.666 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2.520 16 2.520 Short-term employee benefits liability
Utang pajak 13.159 19c 79.721 Taxes payable
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan 311 21 169 Post-employment benefits liability
Sukuk mudharabah - 20 122.999 Sukuk mudharabah
Provisi reklamasi dan penutupan tambang 2.844 22 2.844 Provision for reclamation and mine closure
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 771.370 1.180.189 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Sukuk mudharabah 117.669 20 - Sukuk mudharabah
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan 7.453 21 4.058 Post-employment benefits liability
Provisi reklamasi dan penutupan tambang 23.696 22 23.153 Provision for reclamation and mine closure
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 148.818 27.211 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 920.188 1.207.400 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 Capital stock - Rp 1,000,000 par value per share
per lembar saham seri A dan of series A share and Rp 10,000 par value
Rp 10.000 per lembar saham seri B per share of series B share
Modal dasar - 457.456 lembar saham seri A Authorized - 457,456 shares of series A and
dan 134.254.500 lembar saham seri B 134,254,500 shares of series B
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid up - 457,456 shares of
457.456 lembar saham seri A dan series A and 161,000 shares
161.000 lembar saham seri B 44.651 23 44.651 of series B
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 8.930 23 8.930 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 64.899 228.182 Unappropriated
Jumlah 118.480 281.763 Total
Kepentingan non-pengendali 12.114 24 30.769 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 130.594 312.532 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.050.782 1.519.932 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 205
PT ARMADIAN TRITUNGGAL DAN ENTITAS ANAK PT ARMADIAN TRITUNGGAL AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN 2.303.629 25,31a 2.705.844 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (2.015.303) 26,31a (2.346.428) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 288.326 359.416 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (60.937) 29 (68.959) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi (120.308) 27,31a (118.222) General and administrative expenses
LABA OPERASI 107.081 172.235 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 9.752 2.135 Finance income
Beban keuangan (14.608) (12.981) Finance charge
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi 3.067 1.694 Share in net profit of associates
Keuntungan selisih kurs mata uang asing 5.952 31.158 Gain on foreign exchange
Lain-lain (3.909) (57.091) Others
LABA SEBELUM PAJAK 107.335 137.150 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK TAX EXPENSE (BENEFIT)
Pajak kini 35.033 19d 94.272 Current tax
Pajak tangguhan 3.600 19e (34.376) Deferred tax
Jumlah beban pajak 38.633 59.896 Total tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 68.702 77.254 PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Items that will not be reclassified
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurements of defined benefit
pasti (1.163) 21 (1.595) liability
Pajak sehubungan dengan pos yang Tax relating to items that will be
tidak akan direklasifikasi 523 19e 718 not reclassified
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
SETELAH PAJAK (640) (877) NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 68.062 76.377 FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 62.293 69.529 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 6.409 7.725 Non-controlling interest
68.702 77.254
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 61.717 68.739 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 6.345 7.638 Non-controlling interest
68.062 76.377
Laba bersih per saham dasar Basic earning per share
(US$, nilai penuh) 101 30 112 (US$, full amount)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 206
PT ARMADIAN TRITUNGGAL DAN ENTITAS ANAK PT ARMADIAN TRITUNGGAL AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of United States Dollars, unless Otherwise Stated)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Saldo Laba/
Retained Earnings Kepentingan
Telah Ditentukan Belum Ditentukan Non-pengendali/
Modal Saham/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controling Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Approriated Unapproriated Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 44.651 8.930 159.443 213.024 23.131 236.155 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - 69.529 69.529 7.725 77.254 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of defined
imbalan pasti - bersih - - (790) (790) (87) (877) benefit liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - 68.739 68.739 7.638 76.377 Total comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 44.651 8.930 228.182 281.763 30.769 312.532 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - 62.293 62.293 6.409 68.702 Profit for the year
Rugi komprehensif lain: Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of defined
imbalan pasti - bersih - - (576) (576) (64) (640) benefit liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - 61.717 61.717 6.345 68.062 Total comprehensive income
Dividen entitas anak kepada Dividends of a subsidiary to
kepentingan non-pengendali (Catatan 1b) - - - - (25.000) (25.000) non-controlling interest (Note 1b)
Dividen (Note 23) - - (225.000) (225.000) - (225.000) Dividends (Note 23)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 44.651 8.930 64.899 118.480 12.114 130.594 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 207
PT ARMADIAN TRITUNGGAL DAN ENTITAS ANAK PT ARMADIAN TRITUNGGAL AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.326.946 6,25 2.674.745 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers and operating
beban operasi (1.913.417) 8,9,17,18,26,27,29 (1.972.572) expenses
Pembayaran kepada Pemerintah terkait
pembagian batubara (327.228) 18,26 (342.174) Payments to Government for coal sharing
Pembayaran gaji, upah, dan tunjangan Payments of employee salaries, wages,
karyawan (71.583) 21,26,27,29 (77.780) and allowance
Pembayaran liabilitas restorasi lingkungan (7.490) 22 (9.439) Payment for environmental restoration liabillity
Kas diperoleh dari operasi 7.228 272.780 Cash generated from operations
Pembayaran hasil pemeriksaan pajak - 19f (34.804) Payment of tax assessments
Pembayaran pajak penghasilan badan (112.052) 19c,19d (29.338) Payments of corporate income tax
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (104.824) 208.638 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (9.594) 13,18 (6.547) Acquisition of property, plant and equipment
Pembayaran properti pertambangan (5.239) 12 (6.113) Payment for mining properties
Pembayaran aset eksplorasi dan evaluasi (334) 11 - Payment for exploration and evaluation assets
Penempatan (pencairan) kas
yang dibatasi penggunaannya (25.967) 10 381 Withdrawal (placement) of restricted cash
Pencairan investasi jangka pendek - 5 459 Withdrawal in short-term investments
Penerimaan dividen 2.185 - Dividends received
Penerimaan piutang pihak berelasi 234.426 15 4.659 Receipt of due from related party
Penerimaan pendapatan bunga 9.752 2.135 Finance income received
Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 205.229 (5.026) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Sukuk mudharabah 20 Sukuk mudharabah
Penerimaan dari penerbitan 119.109 - Proceeds from issuance
Pembayaran (119.531) - Repayment
Pembayaran dividen (225.000) 23,24 - Payment of dividends
Kas Bersih Digunakan Net Cash Used in
untuk Aktivitas Pendanaan (225.422) - Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (125.017) 203.612 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 306.180 93.212 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas 7.182 9.356 Effect of exchange rate changes on cash
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 188.345 306.180 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 208
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Armadian Tritunggal ("Perusahaan") PT Armadian Tritunggal (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan established in the Republic of Indonesia
Akta Notaris Hasanal Yani Ali Amin, S.H., based on Notarial Deed No. 4 dated June 14,
No. 4 tertanggal 14 Juni 1999. Akta Pendirian 1999 of Hasanal Yani Ali Amin, S.H.
tersebut telah disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment was approved
Kehakiman dengan surat keputusan by the Ministry of Justice in its decision
No. C-18251.HT.01.01.TH.99 tanggal letter No. C-18251.HT.01.01.TH.99 dated
28 Oktober 1999 dan telah dipublikasikan October 28, 1999, and published in the State
dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 16,
No. 16, Tambahan Nomor 1023 tanggal Supplement No. 1023 dated February 25,
25 Februari 2000. Anggaran Dasar 2000. The Company’s Articles of Association
Perusahaan telah mengalami beberapa have been amended several times.
kali perubahan. Perubahan terakhir dilakukan The latest amendment was based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal Deed No. 23 dated March 6, 2025 of
6 Maret 2025 dari Hannywati Gunawan S.H., Hannywati Gunawan S.H., a public notary in
notaris di Jakarta, tentang maksud dan tujuan Jakarta, regarding the Company’s purposes
Perusahaan, dan perubahan Anggaran and objectives. The amendment was
Dasar tersebut telah diterima oleh accepted by the Ministry of Law of the
Kementerian Hukum Republik Indonesia Republic of Indonesia in its Letter
dalam Surat No. AHU- No. AHU-0018638.AH.01.02.Tahun 2025
0018638.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal dated March 14, 2025.
14 Maret 2025.
Berdasarkan Pasal 3 dalam Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles
Perusahaan, Perusahaan bergerak di bidang of Association, the Company is engaged
Aktivitas Perusahaan Holding, Aktivitas in Holding Company Activities, Management
Konsultasi Manajemen, dan Perdagangan Consulting Activities, and Wholesale Trading
Besar Bahan Bakar Padat, Cair, dan Gas, of Solid, Liquid, and Gas Fuels, and related
dan Produk yang berhubungan dengan itu. Products.
Perusahaan bergerak di bidang aktivitas The Company is engaged in holding activities
Perusahaan holding sejak tahun 2000. since 2000. Meanwhile, PT Berau Coal, a
Sedangkan PT Berau Coal, entitas anak, subsidiary, is engaged in the coal mining
bergerak di bidang industri pertambangan industry.
batubara.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of Desember 31, 2025 and 2024, the
kantor pusat Perusahaan berlokasi di Sinar Company's head office is located at Sinar Mas
Mas Land Plaza Sudirman (dahulu Sinarmas Land Plaza Sudirman (formerly Sinarmas
MSIG Tower), Lantai 10, Jl. Jenderal MSIG Tower), 10th Floor, Jl. Jenderal
Sudirman Kav. 21, Jakarta Selatan. Sudirman Kav. 21, South Jakarta.
Kantor pusat PT Berau Coal (“Berau”) (entitas The main office of PT Berau Coal (“Berau”)
anak) berlokasi di Tanjung Redeb dan lokasi (the Company’s subsidiary) is located in
pertambangan berlokasi di Lati, Binungan, Tanjung Redeb and its mining sites are
Sambarata dan Gurimbang, yang secara located in Lati, Binungan, Sambarata and
keseluruhan terletak di Kabupaten Berau, Gurimbang, which are all located in Berau
Kalimantan Timur. District, East Kalimantan.
PT Berau Coal Energy Tbk, merupakan The immediate holding entity of the
entitas induk Perusahaan yang didirikan di Company is PT Berau Coal Energy Tbk,
Indonesia. a limited liability company incorporated in
Indonesia.
-6-
Page 209
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pemegang saham akhir (ultimate As of December 31, 2025 and 2024, the
shareholder) Perusahaan pada tanggal ultimate shareholder of the Company is
31 Desember 2025 dan 2024 adalah PT Sinarindo Ekamulya.
PT Sinarindo Ekamulya.
Dalam laporan keuangan konsolidasian, In the consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and it subsidiary are collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. referred to as “the Group”.
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan b. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung The Company has direct and indirect
dan tidak langsung di entitas berikut ini: ownership in the following entities:
Tahun
dimulainya
Tahun operasi/
akuisisi/ Commen- Kepemilikan Efektif/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Year of cement Aktivitas Usaha/ Lokasi/ Effective Ownership Interest Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/Sub sidiaries acquisition of operations Business Activity Location 2025 2024 2025 2024
% %
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
PT Berau Coal (“Berau”) 2000 1993 Pertambangan Indonesia 90,00 90,00 1.040.758 1.512.514
batubara/
Coal mining
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership:
Melalui Berau/Through Berau
Empire Capital Resources Pte. Ltd. (“ECR”) 2006 - Perusahaan induk Singapura/ 90,00 90,00 2 2
investasi/ Singapore
Investment
holding company
Dividen Dividend
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Based on the Circular Decision of Berau’s
Pemegang Saham Berau tanggal Shareholders dated April 30, 2025, Berau’s
30 April 2025, pemegang saham Berau shareholders agreed to distribute final
menyetujui pembagian dividen final untuk dividends for the financial year ended
tahun buku 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 in the amount of
US$ 250.000. Dividen sebesar US$ 225.000 US$ 250,000. Dividends amounting to
telah didistribusikan kepada pemegang US$ 225,000 were distributed to Berau’s
saham Berau pada tanggal 30 April 2025. shareholders on April 30, 2025.
c. Perjanjian Kerjasama Pengusahaan c. Coal Contract of Work (“CcoW’) and
Pertambangan Batubara (“PKP2B”) dan Special Mining Business Permit (“IUPK”)
Izin Usaha Pertambangan Khusus
(“IUPK”)
Kegiatan Berau diatur dalam ketentuan dari Berau’s activities are governed by the
PKP2B, yang disetujui oleh Berau dan provisions of the CCoW, which was entered
Perusahaan Negara Tambang Batubara into by Berau and Perusahaan Negara
pada tanggal 26 April 1983, yang kemudian Tambang Batubara on April 26, 1983,
dialihkan atau diserahkan kepada and was subsequently transferred to
PT Tambang Batubara Bukit Asam (“PTBA”) PT Tambang Batubara Bukit Asam (“PTBA”)
pada tahun 1991. Berdasarkan Keputusan in 1991. Based on Presidential Decree
Presiden No.75/1996 tanggal 25 September No. 75/1996 dated September 25, 1996, and
1996 dan addendum terhadap PKP2B No. amendment to the CcoW No. J2/JI.DU/12/83
J2/JI.DU/12/83 antara PTBA dengan Berau between PTBA and Berau dated June 27,
tanggal 27 Juni 1997, semua hak dan 1997, all rights and obligations of PTBA
kewajiban PTBA di bawah PKP2B under the CCoW were transferred to the
diserahkan kepada Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia
Indonesia (“Pemerintah”) yang diwakilkan represented by the Ministry of Mines and
oleh Kementerian Pertambangan dan Energy effective from July 1, 1997.
Energi, yang berlaku mulai tanggal 1 Juli
1997.
-7-
Page 210
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan ketentuan dari PKP2B, Berau Under the terms of the CCoW, Berau acts as
bertindak sebagai kontraktor bagi a contractor to the Government and is
Pemerintah dan bertanggung jawab atas responsible for coal mining operations in an
operasi penambangan batubara pada area area located in East Kalimantan for a 30 year
yang berlokasi di Kalimantan Timur, selama period from the date of the commencement
30 tahun sejak tanggal dimulainya periode of the operating period on April 27, 1995, with
operasi pada 27 April 1995, dengan opsi an extension option to be approved by the
perpanjangan atas persetujuan Pemerintah Government of Indonesia. The coordinates of
Indonesia. Koordinat area PKP2B dirinci the CCoW area are detailed in Annex “A” to
pada Lampiran “A” pada PKP2B dengan the CCoW and originally measured
perkiraan luas area sekitar 487.217 hektar. approximately 487,217 hectares.
Sejak tanggal 7 April 2005, berdasarkan Since April 7, 2005, based on Ministry of
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Energy and Mineral Resources number
Mineral Nomor 178.K/40.00/DJG/2005, area 178.K/40.00/DJG/2005 the concession area
konsesi telah berkurang menjadi 118.400 has been reduced to 118,400 hectares.
hektar. Berau berhak atas 86,5% dari jumlah Berau is entitled to take 86.5% of total coal
produksi batubara dari hasil akhir proses produced from the final production processes
produksi yang dikembangkan oleh Berau established by Berau and available-for-sale
serta yang tersedia untuk dijual tiap tahun, in each calendar year, while the Government
sementara Pemerintah Indonesia memiliki of Indonesia reserves and retains the
dan mempertahankan sisa bagian yang ada remaining portion (i.e. 13.5%) as its share of
(yaitu 13,5%) sebagai bagiannya atas jumlah total production.
produksi.
Berdasarkan Keputusan Menteri Energi Based on the Decree of the Minister of
dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources
No. 248.K/30/DJB/2018 tanggal 21 Mei 2018 No. 248.K/30/DJB/2018 dated May 21, 2018
tentang Penciutan Wilayah Perjanjian Karya regarding the Shrinkage of Berau's Coal
Pengusahaan Pertambangan Batubara Mining Concession Work Agreement Area,
Berau area konsesi telah berkurang menjadi the concession area has been reduced to
108.009 hektar. 108,009 hectares.
Berdasarkan PKP2B terkait, Berau Under the CCoW, Berau is entitled to certain
dibebaskan dari pungutan pajak tertentu dan tax incentives and also shall be obliged to
mempunyai kewajiban untuk mentaati pay certain taxes such as corporate income
peraturan pajak tertentu seperti pajak tax. The computation of corporate income tax
penghasilan badan. Perhitungan pajak should follow the rules of computation of
penghasilan harus mengikuti peraturan corporation tax as provided for in Annex “D”
perhitungan pajak penghasilan badan yang of the CCoW. During the first full ten years
terdapat dalam Lampiran “D” pada PKP2B. from and after commencement of the
Untuk sepuluh tahun pertama sejak dan operating period, the annual corporation tax
setelah permulaan periode operasi, pajak rate shall be 35% of the taxable income and
penghasilan tahunan adalah sebesar 35% during the remainder of the operating period
dari penghasilan kena pajak dan untuk thereafter the corporation tax rate shall be
periode operasi selanjutnya pajak 45% of the taxable income.
penghasilan adalah sebesar 45% dari
penghasilan kena pajak.
Berau mempunyai hak untuk penyisihan Berau has the right to an investment
investasi sebesar 20% dari jumlah investasi allowance of 20% of the total investment (i.e.
(yaitu pada tingkat 5% setahun dari at a rate of 5% a year from the taxable
penghasilan kena pajak yang diatur dalam income provided for in article 4(b) of the
pasal 4(b) dari Undang-Undang Pajak Corporation Tax Law 1925 amended by Law
Penghasilan 1925 yang telah diubah dengan No. 8 of 1970).
Undang-Undang No. 8 tahun 1970).
Lihat Catatan 33e untuk poin-poin perubahan Refer to Note 33e for the key terms of a
dalam Nota Kesepahaman yang telah Memorandum of Understanding signed
ditanda-tangani antara Berau dan between Berau and the Government on
Pemerintah pada tanggal 26 September September 26, 2014, agreeing to amend
2014, yang menyetujui untuk mengubah certain terms of the CCoW.
beberapa poin dalam PKP2B.
-8-
Page 211
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 14 November 2017, Berau On November 14, 2017, Berau signed a
telah menandatangani Amandemen kedua second Amendment of CCoW with the
PKP2B dengan Pemerintah (yang diwakili Government (represented by the Minister of
oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Energy and Mineral Resources) under
Mineral) dengan Nomor Perjanjian agreement number J2/Ji.Du/12/83.
J2/Ji.Du/12/83.
Amandemen ini ditandatangani dengan This amendment was signed to adjust the
tujuan untuk menyesuaikan ketentuan provisions of the CCoW to comply with the
PKP2B dengan persyaratan dalam Undang- provisions of Law No. 4 of 2009 on Mineral
Undang No. 4 Tahun 2009 tentang and Coal Mining under the requirement set
Pertambangan Mineral dan Batubara, sesuai forth in Article 169 of the aforementioned law.
dengan ketentuan di Pasal 169 di Undang-
Undang tersebut.
Pada tanggal 31 Januari 2025, Berau telah On January 31, 2025, Berau
secara resmi mendapatkan Izin Usaha officially obtained a Special Mining Business
Pertambangan Khusus (IUPK) sebagai Permit (IUPK) as a continuation of the Coal
kelanjutan dari Perjanjian Karya Contract of Work (CCoW). This permit was
Pengusahaan Pertambangan Batubara issued by the Ministry of Investment and
(PKP2B) yang diterbitkan oleh Kementerian Downstream industry/BKPM and granted to
Investasi dan Hilirisasi/BKPM, yang diberikan Berau for a period of 10 years, valid until April
kepada Berau untuk jangka waktu 10 tahun, 26, 2035. The license was issued by the
atau berlaku hingga 26 April 2035. Izin Ministry of Energy and Mineral Resources
tersebut diterbitkan oleh Kementerian Energi (ESDM) under Permit Number
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dengan 1/1/IUPK/PMA/2025 and WIUP Code
Nomor perizinan 1/1/IUPK/PMA/2025 dan 1300003032014075. In accordance with the
Kode WIUP 1300003032014075. Sesuai prevailing regulations, this IUPK grants
dengan ketentuan yang berlaku, IUPK Berau the right to continue coal mining
ini memberikan Berau hak untuk melanjutkan production operations until April 26, 2035.
kegiatan operasi produksi pertambangan The concession area covered under this
batubara hingga 26 April 2035. Luas area license spans 78,004 hectares, located in
konsesi yang tercakup dalam izin ini Berau Regency, East Kalimantan.
mencapai 78.004 hektar, yang berlokasi di
Kabupaten Berau, Kalimantan Timur.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan The composition of the Company’s Boards of
Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors as of
31 Desember 2025 dan 2024, masing- December 31, 2025 and 2024, based on
masing berdasarkan Akta No. 206 tanggal Deed No. 206 dated December 29, 2025 and
29 Desember 2025 dan Akta No. 284 tanggal Deed No. 284 dated September 29, 2023 of
29 September 2023 dari Hannywati Hannywati Gunawan S.H., a public notary in
Gunawan S.H., notaris di Jakarta adalah Jakarta, respectively, are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sandy Indrawan Sandy Indrawan : President Commissioner
Komisaris : Adrian Erlangga S.H., MBA - : Commissioner
Komisaris Independen : Yustinus Agus Yustinus Agus : Independent Commissioners
Peristiwanto, S.T Peristiwanto, S.T
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Monika Dhyana Zakaria Patricia Sheila Kristiady : President Director
Direktur : Elizabeth Elysia Monika Dhyana Zakaria : Directors
-9-
Page 212
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as of December 31, 2025 and
sebegai berikut: 2024 are as follows:
Ketua : Yustinus Agus Peristiwanto, S.T : Chairman
Anggota : Muliadi : Members
Michell Suharli
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and, 2024, the
Grup memiliki masing-masing 736 dan 764 Group has total of 736 and 764 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited), respectively.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Armadian Tritunggal dan entitas anak PT Armadian Tritunggal and its subsidiaries
untuk tahun yang berakhir 31 Desember for the year ended December 31, 2025 were
2025 telah selesai dan diotorisasi untuk completed and authorized for issuance on
terbit pada tanggal 5 Maret 2026 oleh March 5, 2026 by the Company’s Directors
Direksi Perusahaan, yang bertanggung who are responsible for the preparation and
jawab atas penyusunan dan penyajian presentation of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian tersebut. statements.
2. Informasi Kebijkan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, with Indonesian Financial Accounting
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Standards “SAK”, which comprise the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Board of Financial Accounting Standards of
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI, the Institute of Indonesia Chartered
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Accountants (IAI) and the Board of Sharia
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accounting Standards of IAI, and OJK
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the historical
konsolidasian ini adalah konsep biaya cost, except for certain accounts which are
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu measured on the bases described in the
disusun berdasarkan pengukuran lain, related accounting policies. The consolidated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan financial statements, except for the
akuntansi masing-masing akun tersebut. consolidated statements of cash flow, are
Laporan keuangan konsolidasian ini prepared under the accrual basis of
disusun dengan metode akrual, kecuali accounting.
laporan arus kas konsolidasian.
- 10 -
Page 213
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Penyusunan laporan keuangan The preparation of consolidated financial
konsolidasian sesuai dengan Standar statements in conformity with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia Financial Accounting Standards requires the
mengharuskan penggunaan estimasi dan use of certain critical accounting estimates. It
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan also requires management to exercise its
manajemen untuk membuat pertimbangan judgement in the process of applying the
dalam proses penerapan kebijakan Group’s accounting policies.
akuntansi Grup.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas ke classification of cash flows into operating,
dalam aktivitas operasi, investasi dan investing and financing activities.
pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted
dalam penyusunan laporan keuangan in the preparation of the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with those
dengan kebijakan akuntansi yang adopted in the preparation of the consolidated
diterapkan dalam penyusunan laporan financial statements for the year ended
keuangan konsolidasian untuk tahun yang December 31, 2024.
berakhir 31 Desember 2024.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements expressed in thousands of
ribuan Dolar Amerika Serikat (US$) yang U.S Dollar (US$) which is also the functional
juga merupakan mata uang fungsional currency of the Company, unless otherwise
Perusahaan, kecuali dinyatakan lain. stated.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih In order to provide further understanding of
baik atas kinerja keuangan Grup, karena the financial performance of the Group, due
sifat dan jumlahnya yang signifikan, to the significance of their nature or amount,
beberapa item pendapatan dan beban telah several items of income or expense have
disajikan secara terpisah. been shown separately.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas entities) controlled by the Company and its
anak (Grup). Pengendalian diperoleh subsidiary (the Group). Control is achieved
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: when the Group has all the following:
• kekuasaan atas investee; • power over investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah hasil Grup.
- 11 -
Page 214
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when the
pada saat Grup memperoleh pengendalian Group obtains control over the subsidiary and
atas entitas anak dan berakhir pada saat ceases when the Group losses control of the
Grup kehilangan pengendalian atas entitas subsidiary. Specifically, income and
anak. Secara khusus, penghasilan dan expenses of a subsidiary acquired or
beban entitas anak yang diakuisisi atau disposed of during the year are included in the
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk consolidated statement of profit or loss and
dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian sejak the Group gains control until the date when
tanggal Grup memperoleh pengendalian the Group ceases to control the subsidiary.
sampai dengan tanggal Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating to
intra kelompok usaha terkait dengan transactions between members of the Group
transaksi antar entitas dalam Grup are eliminated in full on consolidation.
dieliminasi secara penuh dalam laporan
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan non- owners of the Company and to the non-
pengendali (KNP) meskipun hal tersebut controlling interest (NCI) even if this results in
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the equity
laporan posisi keuangan konsolidasian, section of the consolidated statement of
terpisah dari bagian yang dapat financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. corresponding portion attributable to owners
of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of net assets of the subsidiary is recorded in
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari equity. Gains or losses on disposals to NCI
pelepasan kepada KNP juga dicatat di are also recorded in equity.
ekuitas.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi environment in which the entity operates (the
(mata uang fungsional). functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Dolar Amerika Serikat, yang presented in U.S. Dollar which is the
merupakan mata uang fungsional Company’s functional and the Group’s
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. presentation currency.
- 12 -
Page 215
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the dates of the
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang transactions. Foreign exchange gains and
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari losses resulting from the settlement of such
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset transactions and from the translation at year
dan liabilitas moneter dalam mata uang end exchange rates of monetary assets and
asing diakui dalam laba rugi. liabilities denominated in foreign currencies
are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs tengah Bank conversion rates used by the Group were the
Indonesia, yang digunakan oleh Grup middle rates of Bank Indonesia as follows:
adalah sebagai berikut:
Valuta Asing 2025 2024 Foreign Currency
US$ US$
Rupiah 10.000 (“Rp”) 0,62 0,62 Rupiah 10,000 (“Rp”)
Dolar Singapura (“S$”) 0,78 0,74 Singapore Dollars (“S$”)
Dolar Australia (“AU$”) 0,67 0,62 Australian Dollars (“AU$”)
Euro (“€”) 1,18 1,04 Euro (“€”)
Ringgit Malaysia (“MYR”) 0,25 0,23 Malaysian Ringgit 100 (“MYR”)
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition of
definisi pihak berelasi berdasarkan a related party in Statement of Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) No. 224
(PSAK) No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, atau ii. held primarily for the purpose of trading,
or
- 13 -
Page 216
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within
tanggal pelaporan, atau kas atau 12 months after the reporting period, or
setara kas, kecuali yang dibatasi cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least 12
paling lambat 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-current.
tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily to the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv. tidak ada hak pada akhir periode untuk iv. there is no right at the end of the
menangguhkan pelunasannya dalam reporting period to defer the settlement
paling tidak 12 bulan setelah tanggal of the liability for at least 12 months
pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat jangka Cash equivalents are short-term, highly liquid
pendek dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to
dikonversi menjadi kas dengan jatuh tempo known amounts of cash with original
dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak maturities of three (3) months or less from the
tanggal penempatannya, dan yang tidak date of placements, and which are not used
dijaminkan serta tidak dibatasi as collateral and are not restricted.
pencairannya.
g. Deposito Berjangka g. Time Deposits
Deposito berjangka yang jatuh temponya Time deposits with maturities of less or more
kurang atau lebih dari tiga bulan pada saat than three months from the date of
penempatan namun dijaminkan, atau placements which are used as collateral or
dibatasi pencairannya disajikan sebagai are restricted, are presented as “Restricted
“Kas yang dibatasi penggunaannya”. cash”.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109,
Keuangan mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments which set the
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, requirements in classification and
penurunan nilai atas instrumen keuangan measurement, impairment in value of
dan akuntansi lindung nilai. financial assets and hedging accounting.
- 14 -
Page 217
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau nilai income or fair value through profit or loss on
wajar melalui laba rugi, dengan the basis of both:
menggunakan dua dasar yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola aset (a) The Group’s business model for
keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow characteristics
aset keuangan. of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori aset keuangan diukur pada biaya financial assets at amortized cost and
perolehan diamortisasi dan nilai wajar categories at fair value through profit or loss
melalui laba rugi. (FVPL).
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is
memiliki aset keuangan dalam to hold financial assets in order to
rangka mendapatkan arus kas collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial assets give rise on
pada tanggal tertentu yang semata specified dates to cash flows that
dari pembayaran pokok dan bunga are solely payments of principal and
dari jumlah pokok terutang. interest on the principal amount
outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan métode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara and the maturity amount, adjusted for
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan allowance for impairment.
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi kas dan Group’s cash and cash equivalents,
setara kas, piutang usaha, piutang lain- trade receivables, other receivables -
lain - pihak ketiga, kas yang dibatasi third parties, restricted cash, other
penggunaannya, aset lancar lainnya current assets and other noncurrent
serta aset tidak lancar lainnya yang assets are included in this category.
dimiliki oleh Grup.
- 15 -
Page 218
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai 2. Financial assets at FVPL
wajar melalui laba rugi
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at
melalui laba rugi kecuali aset keuangan fair value through profit or loss unless it
tersebut diukur pada biaya perolehan is measured at amortized cost or at fair
diamortisasi atau pada nilai wajar value through comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Derivatif juga diklasifikasikan sebagai Derivatives are also categorized as fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss unless they
kecuali derivatif yang ditetapkan are designated as effective hedging
sebagai instrumen lindung nilai yang instruments.
efektif.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at FVPL are recorded in
wajar melalui laba rugi dicatat pada the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position at fair value. Changes in fair
pada nilai wajarnya. Perubahan nilai value are recognized directly in profit or
wajar langsung diakui dalam laba rugi. loss. Interest earned is recorded as
Bunga yang diperoleh dicatat sebagai interest income, while dividend income
pendapatan bunga, sedangkan is recorded as part of other income
pendapatan dividen dicatat sebagai according to the terms of the contract, or
bagian dari pendapatan lain-lain sesuai when the right of payment has been
dengan persyaratan dalam kontrak, established.
atau pada saat hak untuk memperoleh
pembayaran atas dividen tersebut telah
ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, this
2024, kategori ini terutama meliputi category mainly includes short-term
investasi jangka pendek yang dimiliki investments owned by the Group.
Grup.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a financial
akuntansi yang diterapkan atas instrumen liability and equity instrument.
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. The accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
suatu entitas setelah dikurangi dengan an entity after deducting all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas Equity instruments are recorded at the
dicatat sejumlah hasil yang diterima, setelah proceeds received, net of direct issuance
dikurangkan dengan biaya penerbitan costs.
langsung.
- 16 -
Page 219
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of PSAK
No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut: No. 109 are classified as follows:
(i) liabilitas keuangan yang diukur dengan (i) financial liabilities at amortized cost,
biaya diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan (ii) financial liabilities at fair value through
yang diukur dengan nilai wajar melalui laba profit and loss (FVPL). The Group
rugi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas determines the classification of its financial
keuangan pada saat pengakuan awal. liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam
laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori liabilitas keuangan diukur pada financial liabilities at amortized cost category.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan métode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang usaha, utang lain- Group's trade payables, other payables and
lain dan beban akrual yang dimiliki oleh accrued expenses are included in this
Grup. category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disaling hapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian jika dan hanya jika terdapat ii and only if there is a currently enforceable
hak yang berkekuatan hukum untuk right to offset the recognized amounts and
melakukan saling hapus atas jumlah yang there is an intention to settle on a net basis
telah diakui tersebut dan adanya niat untuk or to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.
- 17 -
Page 220
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassifications of Financial
Instruments
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Instruments, the Group reclassifies its
seluruh aset keuangan dalam kategori yang financial assets when, and only when, the
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan managing financial assets. While, any
aset keuangan tersebut. Sedangkan, financial liabilities shall not be reclassified.
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi menggunakan losses on these financial assets are
pendekatan tingkat kerugian berdasarkan estimated using loss rate approach based on
pengalaman kerugian kredit historis Grup, the Group’s historical credit loss experience,
disesuaikan dengan kondisi ekonomi umum adjusted for general economic conditions
dan penilaian baik atas kondisi kini maupun and an assessment of both the current as
perkiraan masa depan pada tanggal well as the forecast direction of conditions at
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang the reporting date, including time value of
jika tepat. money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been
telah ada peningkatan risiko kredit yang a significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika recognition. If, on the other hand, the credit
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen risk on the financial instrument has not
keuangan tidak meningkat secara signifikan increased significantly since initial
sejak pengakuan awal, Grup mengukur recognition, the Group measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for that financial instrument at an
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. amount equal to 12-months ECL. The
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus assessment of whether lifetime ECL should
diakui didasarkan pada peningkatan be recognized is based on significant
signifikan dalam kemungkinan terjadinya increases in the likelihood or risk of a default
atau pada risiko gagal bayar sejak occurring since initial recognition instead of
pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti on evidence of a financial asset being credit
aset keuangan yang mengalami kerugian impaired at the reporting date or an actual
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian default occurring. Lifetime ECL represents
gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang the expected credit losses that will result from
umur merupakan kerugian kredit all possible default events over the expected
ekspektasian yang timbul dari seluruh life of a financial instrument. In contrast,
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama 12-months ECL represents the portion of
perkiraan umur instrumen keuangan. lifetime ECL that is expected to result from
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi default events on a financial instrument that
ECL sepanjang umur yang timbul dari are possible within 12 months after the
peristiwa gagal bayar pada instrumen reporting date.
keuangan yang mungkin terjadi dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
- 18 -
Page 221
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or where applicable, a
keuangan atau kelompok aset part of a financial asset or part of a
keuangan serupa) dihentikan group of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. The Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun juga asset, but has assumed a
menanggung liabilitas kontraktual contractual obligation to pay them
untuk membayar kepada pihak in full without material delay to a
ketiga atas arus kas yang diterima third party under a “pass-through”
tersebut secara penuh tanpa arrangement; or
adanya penundaan yang
signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
c. Grup telah mentransfer haknya c. The Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from
keuangan dan (i) telah the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset, or
aset keuangan, atau (ii) secara (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer atau retained substantially all the risks
tidak memiliki seluruh risiko dan and rewards of the asset, but has
manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mentransfer
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah is discharged, cancelled or has
kadaluwarsa. expired.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
- 19 -
Page 222
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan pada or the most advantageous market at the
tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset in its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain participant that would use the asset in its
yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan menimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau is measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair
nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - harga pasar kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 - teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar tidak dapat significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between
antara level hirarki dengan menilai kembali levels in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. period.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investments in Associates
Hasil usaha dan aset dan liabilitas The results and assets and liabilities of
pada asosiasi dicatat dalam laporan associates are incorporated in these
keuangan konsolidasian menggunakan consolidated financial statements using the
metode ekuitas. equity method of accounting.
- 20 -
Page 223
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in an
investasi pada entitas asosiasi diakui pada associate is initially recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya at cost and adjusted there after to recognize
disesuaikan untuk mengakui bagian Grup the Group’s share of the profit or loss and
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income of the
lain dari entitas asosiasi. Jika bagian Grup associate. When the Group’s share of losses
atas rugi entitas asosiasi adalah sama of an associate exceeds the Group’s interest
dengan atau melebihi kepentingannya pada in that associate, the Group discontinues
entitas asosiasi, maka Grup menghentikan recognizing its share of further losses.
pengakuannya atas rugi lebih lanjut. Kerugian Additional losses are recognized only to the
lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki extent that the Group has incurred legal or
kewajiban konstruktif atau hukum atau constructive obligations or made payments
melakukan pembayaran atas nama entitas on behalf of the associate.
asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat An investment in an associate is accounted
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal for using the equity method from the date on
investasi tersebut memenuhi definisi entitas which the investee becomes an associate.
asosiasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat penurunan nilai whether it is necessary to recognize any
yang harus diakui atas investasi Grup pada impairment loss with respect to the Group’s
entitas asosiasi. investments in an associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan When a Group entity transacts with an
transaksi dengan entitas asosiasi milik Grup, associate of the Group, profits and losses
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan resulting from the transactions with the
dari transaksi tersebut diakui dalam laporan associate are recognized in the Group’s
keuangan konsolidasian Grup hanya sebatas consolidated financial statements only to the
kepentingan para pihak dalam asosiasi yang extent of interests in the associate that are
tidak terkait dengan Grup. not related to the Group.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan diukur pada nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost
rendah antara biaya perolehan dan nilai and net realizable value, primarily on a
realisasi bersih, umumnya dengan weighted average cost basis. Costs for raw
menggunakan basis biaya rata-rata materials and sparepart are the purchase
tertimbang. Biaya untuk bahan mentah dan price, and costs for partly processed and
penyimpanan adalah harga pembelian dan saleable products are generally the cost of
untuk barang yang masih dalam proses dan production. For this purpose, the costs of
yang telah siap dijual umumnya dinilai production include:
dengan biaya produksi. Untuk tujuan
tersebut, biaya produksi termasuk:
• biaya tenaga kerja, bahan baku dan • labor costs, materials, and contractor
biaya kontraktor yang dapat expenses which are directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada to the extraction and processing;
proses penggalian barang tambang;
• amortisasi properti pertambangan serta • the amortization of mining properties
penyusutan aset sewa dan aset tetap depreciation of leases and of property,
yang digunakan dalam proses plant, and equipment used in the
penggalian barang tambang; dan extraction and processing; and
• biaya produksi lainnya. • other production overheads.
- 21 -
Page 224
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga The net realizable value is the estimated
jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi selling price in the ordinary course of
dengan taksiran biaya untuk menyelesaikan business less the estimated costs of
proses produksi dan taksiran biaya untuk completion and the estimated costs
melakukan penjualan. Ketika nilai persediaan necessary to make the sale. When
telah diturunkan ke nilai realisasi bersih, inventories have been written down to net
penilaian yang baru atas nilai realisasi realizable value, a new assessment of net
bersih dilakukan untuk setiap periode realizable value is made in each subsequent
pelaporan berikutnya. Ketika keadaan yang period. When the circumstances that
menyebabkan penurunan nilai telah tidak ada caused the write-down no longer exist, or
lagi, atau terdapat bukti yang jelas bahwa ada when there is clear evidence of an increase
kenaikan pada nilai realisasi bersih akibat in net realizable value because of changed
perubahan kondisi perekonomian, jumlah economic circumstances, the amount of the
yang telah diturunkan dipulihkan. write-down is recovered.
l. Biaya Dibayar Di muka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
m. Aset Tetap m. Property, Plant, and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Property, plant, and equipment are carried at
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya cost, excluding day to day servicing, less
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan impairment in value.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property, plant and
harga perolehan, termasuk bea impor dan equipment consists of its purchase price,
pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan including import duties and taxes and any
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan directly attributable costs in bringing the
secara langsung untuk membawa aset ke property and equipment to its working
lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai condition and location for its intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Pematangan tanah merupakan biaya Land improvement represents
kompensasi untuk relokasi dan persiapan compensation costs of the necessary
lahan yang diperlukan untuk digunakan relocation and preparation of land to be
dalam cara yang dimaksudkan oleh brought into use in the manner intended by
manajemen, oleh karena itu, dianggap management and therefore it is considered
sebagai biaya yang langsung terkait dengan as costs attributable to the land.
tanah.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property,
digunakan, seperti beban perbaikan dan plant, and equipment have been put into
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada operations, such as repairs and
saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged to
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat operations in the year such costs are
ekonomis di masa datang dari penggunaan incurred. In situations where it can be clearly
aset tetap tersebut yang dapat melebihi demonstrated that the expenditures have
kinerja normalnya, maka beban-beban resulted in an increase in the future
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan economic benefits expected to be obtained
biaya perolehan aset tetap. from the use of the property, plant, and
equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of
property, plant, and equipment.
- 22 -
Page 225
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation and amortization are
garis lurus selama periode yang lebih pendek computed on a straight-line basis over the
antara estimasi masa manfaat aset, umur shorter of the estimated useful lives of the
tambang atau masa PKP2B, sebagai berikut: assets, the life of the mine or the term of the
CCoW, as follows:
Estimasi masa
manfaat/
Estimated useful lives Tarif penyusutan/
Tahun/Years Depreciation rate
%
Pematangan tanah 8 - 20 5% - 12,5% Land improvements
Bangunan dan Buildings and
prasarana 20 5% infrastructure
Machinery and
Mesin dan peralatan 8 12,5% equipment
Perabotan,
perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 8 12,5% office equipment
Kendaraan bermotor 8 12,5% Vehicles
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property, plant, and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai indicate that the carrying values may not be
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan recoverable.
sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying amount
tetap sebagai suatu penggantian apabila of the item of property, plant, and equipment
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi as a replacement if the recognition criteria
signifikan yang dikapitalisasi tersebut are satisfied. Such major inspection is
diamortisasi selama periode sampai dengan capitalized and amortized over the next
saat inspeksi signifikan berikutnya. major inspection activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant, and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from derecognition of property, plant, and
yang timbul dari penghentian pengakuan aset equipment is included in profit or loss in the
tetap diakui dalam laba rugi pada periode period the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu (jika ada), umur manfaat, dan The asset’s residual values (if any), useful
metode penyusutan ditelaah setiap akhir lives and depreciation method are reviewed
tahun dan dilakukan penyesuaian apabila and adjusted if appropriate, at each financial
hasil telaah berbeda dengan estimasi year end.
sebelumnya.
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam konstruksi merupakan aset dalam Construction in progress represents
tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya property, plant, and equipment under
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi construction which is stated at cost and is not
biaya akan direklasifikasi ke akun aset tetap depreciated. The accumulated costs are
yang bersangkutan dan akan disusutkan reclassified to the respective property, plant,
pada saat konstruksi selesai secara and equipment account and are depreciated
substansial dan aset tersebut telah siap when the construction is substantially
digunakan sesuai tujuannya. complete and the asset is ready for its
intended use.
- 23 -
Page 226
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
n. Biaya Pengupasan Tanah n. Stripping Cost
Proses penambangan termasuk pemindahan The mining process involves the removal of
overburden dan material lain dan overburden and waste material and the
pengambilan batubara. Dalam keadaan extraction of coal. In certain circumstances,
tertentu, Grup menangguhkan biaya the Group defers stripping activity costs
pengupasan tanah yang terjadi selama tahap incurred during the production phase of the
produksi tambang (pit atau sub-pit). mine (pit or sub-pit).
Biaya pengupasan tanah pada tahap Stripping costs in the production phase are
produksi dibebankan pada saat terjadinya, expensed as incurred, unless all of the
kecuali seluruh kriteria berikut ini following criteria are met, in which case they
terpenuhi, dalam hal ini dapat dikapitalisasi are capitalized as deferred stripping costs:
sebagai biaya pengupasan tanah yang
ditangguhkan:
• besar kemungkinan bahwa manfaat • to the extent that it is probable that the
ekonomi masa depan (peningkatan future economic benefit (improved
akses menuju lapisan batubara) yang access to the coal seam) associated
terkait dengan aktivitas pengupasan with the stripping activity will flow to the
lapisan tanah akan mengalir ke entitas; entity;
• entitas dapat mengidentifikasi komponen • the entity can identify the component of
lapisan batubara yang aksesnya telah the coal seam for which access has
ditingkatkan; dan been improved; and
• biaya-biaya terkait dengan aktivitas • the costs relating to the stripping activity
pengupasan lapisan tanah dengan associated with that component can be
komponen tersebut dapat diukur secara measured reliably.
andal.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah The stripping activity asset should be initially
pada awalnya diukur pada biaya perolehan, measured at cost, those costs directly
biaya ini merupakan biaya-biaya yang secara incurred to perform the stripping activity that
langsung terjadi untuk melakukan aktivitas improve access to the identified component
pengupasan lapisan tanah yang of coal, plus an allocation of directly
meningkatkan akses terhadap komponen attributable overhead costs. Costs
batubara yang teridentifikasi, ditambah associated with incidental operations are not
alokasi biaya overhead yang dapat included in the cost of the stripping activity
diatribusikan secara langsung. Biaya-biaya asset.
terkait operasi insidentil tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
Setelah pengakuan awal, aset tersebut After initial recognition, the asset should be
disusutkan atau diamortisasi menggunakan depreciated or amortised in a systematic
dasar yang sistematis, selama masa manfaat basis over the estimated useful life of the
dari komponen lapisan batubara yang identified component of the coal seam that
teridentifikasi yang menjadi lebih mudah becomes more accessible as a result of the
diakses sebagai akibat dari aktivitas stripping activity.
pengupasan lapisan tanah.
Perubahan atas estimasi teknis dan/atau Changes in the estimated technical and/or
parameter ekonomi lain yang mempengaruhi other economic parameters that impact coal
cadangan batubara akan mempengaruhi reserves will also have an impact upon
kapitalisasi dan amortisasi lanjutan dari biaya capitalisation and subsequent amortisation
pengupasan lapisan tanah. Perubahan of the deferred stripping costs. These
estimasi ini akan diperlakukan prospektif dari changes in estimates are accounted for
tanggal perubahan. prospectively from the date of change.
- 24 -
Page 227
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal laporan keuangan As at the date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup tidak memiliki biaya statements, the Group does not have
pengupasan tanah yang memenuhi kriteria stripping costs which qualify for deferral
untuk ditangguhkan selama dalam tahap during the production phase, and all
produksi dan biaya pengupasan tanah dalam production phase stripping costs have been
semua tahap produksi telah dibebankan pada expensed as incurred.
saat terjadinya.
o. Beban Eksplorasi dan Evaluasi o. Exploration and Evaluation Expenditure
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves
pencarian sumber daya mineral setelah the search for mineral resources after the
entitas memperoleh hak hukum untuk entity has obtained legal rights to explore in
melakukan eksplorasi pada wilayah tertentu a specific area as well as the determination
serta penentuan kelayakan teknis dan of the technical feasibility and commercial
penilaian komersial atas sumber daya viability of an identified resource.
mineral spesifik.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation expenditure
biaya yang berhubungan langsung dengan: comprises costs that are directly attributable
to:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia, dan - topographical, geological, geochemical
geofisika; and geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the
kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial
penambangan sumber daya mineral. viability of extracting mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation costs related to
berhubungan dengan suatu area of interest an area of interest are written off as incurred
dibebankan pada saat terjadinya kecuali except they are carried forward as an asset
biaya tersebut dicatat sebagai suatu aset in the statement of financial position where:
dalam laporan posisi keuangan di mana:
• terdapat hak untuk mengeksplorasi dan • the rights of tenure of an area are
mengevaluasi suatu area dan biaya current and it is considered probable
eksplorasi dan evaluasi dianggap dapat that the costs will be recouped
dipulihkan melalui keberhasilan through successful development and
pengembangan dan eksploitasi di area exploitation of the area of interest, or
of interest tersebut atau melalui alternatively by its sale; or
penjualan atas area of interest tersebut;
atau
• kegiatan eksplorasi pada suatu area of • exploration activities in the area of
interest belum mencapai tahap yang interest have not yet reached the stage
memungkinkan penentuan adanya which permits a reasonable
cadangan terbukti yang secara assessment of the existence or
ekonomis dapat dipulihkan, serta otherwise of economically recoverable
kegiatan operasi yang aktif dan reserves and active and significant
signifikan atas daerah tersebut masih operations in or in relation to the area of
berlanjut. interest are continuing.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya- Capitalized costs include costs directly
biaya yang berkaitan langsung dengan related to exploration and evaluation
aktivitas eksplorasi dan evaluasi pada area of activities in the relevant area of interest and
interest yang relevan dan tidak termasuk aset excludes physical assets, which are
fisik yang dicatat sebagai bagian dari aset recorded in property, plant, and equipment.
tetap.
- 25 -
Page 228
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Biaya umum dan administrasi dialokasikan General and administrative costs are
sebagai aset eksplorasi atau evaluasi hanya allocated to an exploration and evaluation
jika biaya tersebut berkaitan langsung asset only to the extent that those costs can
dengan aktivitas operasional pada area of be related directly to operational activities in
interest yang relevan. the relevant area of interest.
Pengeluaran aktivitas eksplorasi dan Capitalized exploration and evaluation
evaluasi yang dikapitalisasi dihapusbukukan expenditure is written off where the above
ketika kondisi tersebut di atas tidak lagi conditions are no longer satisfied.
terpenuhi.
Aset eksplorasi teridentifikasi yang diperoleh Identifiable exploration assets acquired are
pada awalnya diakui sebagai aset pada nilai recognized initially as assets at their fair
wajar pada saat akusisi dan selanjutnya value on acquisition and subsequently at
diukur pada biaya perolehan. Pengeluaran cost. Exploration and evaluation expenditure
eksplorasi dan evaluasi yang terjadi setelah incurred subsequent to the acquisition of an
perolehan aset eksplorasi pada suatu exploration asset in a business combination
kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu is accounted for in accordance with the
pada kebijakan akuntansi di atas. policy outlined above.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang All capitalized exploration and evaluation
dikapitalisasi diuji penurunan nilainya ketika expenditure is assessed for impairment if
fakta dan kondisi mengindikasikan adanya facts and circumstances indicate that
penurunan nilai. Aset eksplorasi dan evaluasi impairment may exist. Exploration and
juga diuji penurunan nilainya sampai evaluation assets are also tested for
cadangan komersial ditemukan, pada saat impairment until commercial reserves are
aset tersebut ditransfer ke properti found, at which point the assets are
pertambangan. Oleh karena aset ini tidak transferred to mining properties. As the
tersedia untuk digunakan, maka tidak asset is not available for use, it is not
disusutkan. depreciated.
p. Properti Pertambangan p. Mining Properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated
terpisah untuk setiap area of interest pada separately for each area of interest in which
saat cadangan terpulihkan yang secara economically recoverable resources have
ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut been identified. Such expenditure comprises
termasuk biaya yang dapat diatribusikan costs directly attributable to the construction
secara langsung pada konstruksi tambang of a mine and the related infrastructure and
dan infrastruktur terkait dan tidak termasuk excludes physical assets, which are
aset fisik, yang dicatat sebagai bagian dari recorded in property, plant, and equipment.
aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan taken, the carrying amount of the exploration
evaluasi pada area of interest tertentu and evaluation asset in respect of the area
dipindahkan ke “properti pertambangan”. of interest is transferred to “mining
properties”.
Ketika biaya pengembangan lebih lanjut atas When further development expenditure is
properti pertambangan terjadi setelah incurred in respect of a mining property after
dimulainya aktivitas produksi, maka biaya the commencement of production, such
tersebut akan dicatat sebagai bagian dari expenditure is carried forward as part of the
aset “properti pertambangan” apabila “mining properties” asset when it is probable
terdapat kemungkinan besar tambahan that additional future economic benefits
manfaat ekonomi masa depan sehubungan associated with the expenditure will flow to
dengan biaya tersebut akan mengalir ke the Group. Otherwise, such expenditure is
Grup. Apabila tidak, biaya tersebut classified as a cost of production.
dibebankan sebagai biaya produksi.
- 26 -
Page 229
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Amortisasi dihitung dengan menggunakan Amortization is charged using the units-of-
metode unit produksi, dengan perhitungan production method, with separate
terpisah yang dibuat untuk setiap area of calculations being made for each area of
interest. Basis unit produksi menghasilkan interest. The units-of-production basis
pembebanan amortisasi secara proporsional results in an amortization charge
berdasarkan deplesi batubara. proportional to the depletion of minable coal.
Properti pertambangan juga termasuk Mining properties also include the fair value
penyesuaian nilai wajar properti yang adjustment of properties acquired at the date
diperoleh pada tanggal akuisisi yang of acquisition which is amortised over the life
diamortisasi selama umur properti of the property using the units of production
menggunakan metode unit produksi dimulai method from the date of the acquisition.
sejak tanggal akuisisi.
“Properti pertambangan” diuji penurunan “Mining properties” are tested for impairment
nilainya dengan mengacu pada kebijakan in accordance with the policy in Note 3c.
akuntansi pada Catatan 3c.
q. Transaksi Sewa q. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116,
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which set the requirement for the recognition
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya of lease liabilities in relation to leases which
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’. had been previously classified as ‘operating
lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for
mengendalikan penggunaan aset a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah: the Group shall assess whether:
• Grup memiliki hak untuk mendapatkan • The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak right when it has the decision-making
untuk pengambilan keputusan yang rights that are the most relevant to
relevan tentang bagaimana dan untuk changing how and for what purpose the
tujuan apa aset digunakan telah asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed
dengan cara menetapkan the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk predetermined how and for what
tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
- 27 -
Page 230
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal awal dimulainya kontrak At the inception or on reassessment
atau pada penilaian kembali atas of a contract that contains a lease
kontrak yang mengandung sebuah component, the Group allocates the
komponen sewa, Grup mengalokasikan consideration in the contract to each
imbalan dalam kontrak ke masing- lease component on the basis of their
masing komponen sewa berdasarkan relative stand-alone prices and the
harga tersendiri relatif dari komponen aggregate stand-alone price of the
sewa dan harga tersendiri agregat dari non-lease components.
komponen non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use
mengakui aset hak-guna dan liabilitas assets and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost,
pengukuran awal liabilitas sewa yang which comprises the initial amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa the lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum payment made at or before the
tanggal permulaan. commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are
menggunakan metode garis lurus dari subsequently depreciated using the
tanggal permulaan hingga tanggal yang straight-line method from the
lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of
aset hak-guna atau akhir masa sewa. the end of the useful life of the right-of-
use assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured
pembayaran sewa yang belum dibayar at the present value of the lease
pada tanggal permulaan, didiskontokan payments that are not paid at the
dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted
implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, lease or, if that rate cannot be readily
maka menggunakan suku bunga determined, using incremental
pinjaman inkremental. Pada umumnya, borrowing rate. Generally, the Group
Grup menggunakan suku bunga uses its incremental borrowing rate as
pinjaman inkremental sebagai tingkat the discount rate.
bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk Lease payments included in the
dalam pengukuran liabilitas sewa measurement of the lease liability
meliputi pembayaran berikut ini: comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substance fixed payments;
substansi;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that
bergantung pada indeks atau suku depend on an index or a rate,
bunga yang pada awalnya diukur initially measured using the index
dengan menggunakan indeks or rate as at the commencement
atau suku bunga pada tanggal date;
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable
dibayarkan oleh penyewa dengan under a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup - the exercise price under a
cukup pasti untuk mengeksekusi purchase option that the Group is
opsi tersebut; dan reasonably certain to exercise;
and
- 28 -
Page 231
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
- penalti karena penghentian awal - penalties for early termination of a
sewa kecuali jika Grup cukup pasti lease unless the Group is
untuk tidak menghentikan lebih reasonably certain not to
awal. terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan Each lease payment is allocated
menjadi bagian pokok dan biaya between the liability and finance cost.
keuangan. Biaya keuangan dibebankan The finance cost is charged to profit
pada laba rugi selama periode sewa or loss over the lease period so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of
liabilitas untuk setiap periode. the liability for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan If the lease transfers ownership of the
aset pendasar kepada Grup pada akhir underlying asset to the Group by the
masa sewa atau jika biaya perolehan end of the lease term or if the cost of
aset hak-guna merefleksikan Grup akan the right-of-use assets reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Grup Group will exercise a purchase option,
menyusutkan aset hak-guna dari the Group depreciates the right-of-use
tanggal permulaan hingga akhir umur assets from the commencement date
manfaat aset pendasar. Jika tidak, to the end of the useful life of the
maka Grup menyusutkan aset hak-guna underlying asset. Otherwise, the Group
dari tanggal permulaan hingga tanggal depreciates the right-of-use assets
yang lebih awal antara akhir umur from the commencement date to the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa earlier of the end of the useful life of the
sewa. right-of-use assets or the end of the
lease term.
Sewa Jangka Pendek Short-term Leases
Grup memutuskan untuk tidak The Group has elected not to
mengakui aset hak-guna dan liabilitas recognize right-of-use assets and
sewa untuk sewa jangka pendek yang lease liabilities for short- term leases
memiliki masa sewa 12 bulan atau that have a lease term of 12 months or
kurang. Grup mengakui pembayaran less. The Group recognizes the leases
sewa atas sewa tersebut sebagai beban payments associated with these leases
dengan dasar garis lurus selama masa as an expense on a straight-line basis
sewa. over the lease term.
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan r. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada any such indication exists, or when annual
saat uji tahunan penurunan nilai aset perlu impairment testing for an asset is required,
dilakukan, maka Grup membuat estimasi the Group makes an estimate of the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan considered impaired and impairment losses
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss. In assessing
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus the value in use, the estimated net future
kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai cash flows are discounted to their present
kini dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian reflects current market assessments of the
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko time value of money and the risks specific to
spesifik atas aset. the asset.
- 29 -
Page 232
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa indication that previously recognized
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an asset
dalam periode sebelumnya mungkin tidak may no longer exist or may have decreased.
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika If such indication exists, the recoverable
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup amount is estimated. A previously
mengestimasi jumlah terpulihkan aset recognized impairment loss for an asset is
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang reversed in profit or loss to the extent that
diakui dalam periode sebelumnya akan the carrying amount of the assets does not
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak exceed its recoverable amount nor exceed
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai the carrying amount that would have been
tercatat, neto setelah penyusutan, determined, net of depreciation, had no
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai impairment loss been recognized for the
yang telah diakui untuk aset tersebut pada asset in prior years. After such a reversal,
tahun-tahun sebelumnya. Setelah pemulihan the depreciation charge on the said asset is
tersebut, penyusutan aset tersebut adjusted in future periods to allocate the
disesuaikan di periode mendatang untuk asset’s revised carrying amount, less any
mengalokasikan nilai tercatat aset yang residual value, on a systematic basis over its
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar remaining useful life.
yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill 5 steps
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer to
untuk menyerahkan barang atau jasa a customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan ke transferring promised goods or services
pelanggan. to a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relative dari setiap barang atau each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract. Where these
Ketika tidak dapat diamati secara are not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif stand-alone selling price are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
- 30 -
Page 233
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring a
dengan menyerahkan barang atau jasa promised goods or services to a
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika customer (which is when the customer
pelanggan telah memiliki pengendalian obtains control of that goods or
atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan 2 cara, yakni: the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji b. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer). For a
(pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu time, the Group selects an appropriate
periode waktu, Grup memilih ukuran measure of progress to determine the
penyelesaian yang sesuai untuk amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang recognized as the performance
harus diakui karena telah terpenuhinya obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika for each contract. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is less than the balance of
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika performance obligation which has been
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari satisfied. A contract liability is recognized
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah once the consideration paid by customer is
dipenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
Kewajiban Grup terhadap kontrak dengan The obligation of the Group from the
pelanggan sehubungan dengan penjualan contracts with customers relating to the sale
batubara ditentukan sebagai kewajiban of coal are determined to be single
pelaksanaan tunggal dan diakui pada saat performance obligations and are recognized
kontrol sudah dialihkan kepada pelanggan. when control has been transferred to the
customer.
Dalam kebanyakan kasus, pendapatan In most instances, sales revenue is
penjualan diakui ketika barang telah dikirim recognized when the product is delivered to
ke tujuan yang ditentukan oleh konsumen, the destination specified by the customer,
yang umumnya di atas kapal di mana barang which is typically the vessel on which it will
akan dikirimkan, pelabuhan atau gudang be shipped, the destination port or the
konsumen. customer’s premises.
Kebanyakan dari penjualan yang dilakukan Many of the Group’s sales are subject to an
Grup bergantung pada penyesuaian adjustment based on inspection of the
berdasarkan inspeksi pengiriman yang shipment by the customer. In such cases,
dilakukan oleh konsumen. Pada kasus revenue is recognized based on the Group’s
tersebut, pendapatan diakui berdasarkan best estimate of the grade and/or quantity at
estimasi terbaik Grup atas kualitas dan/atau the time of shipment, and any subsequent
kuantitas pada saat pengiriman, dan adjustments are recorded against revenue
penyesuaian selanjutnya dicatat sebagai when advised. Historically, the differences
pendapatan. Secara historis, perbedaan between estimated and actual grade and/or
antara kualitas dan/atau kuantitas estimasi quantity have not been significant.
dan aktual tidak signifikan.
- 31 -
Page 234
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized on an accrual
dasar akrual. basis as incurred.
Royalti pertambangan disajikan sebagai Mining royalties or similar payments are
beban pokok penjualan, termasuk presented as cost of goods sold.
pembayaran sejenis.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or constructive)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang as a result of a past event, it is probable that
memungkinkan Grup harus menyelesaikan the Group will be required to settle the
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal obligation, and a reliable estimate can be
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat made of the amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the obligation at the reporting date,
kini pada tanggal pelaporan, dengan taking into account the risks and
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian uncertainties surrounding the obligation.
terkait kewajiban tersebut.
Provisi untuk kewajiban pengelolaan Provisions for environmental related
lingkungan obligations
Provisi untuk reklamasi Provision for reclamation
Kewajiban untuk menanggung biaya An obligation to incur site rehabilitation costs
rehabilitasi terjadi ketika terdapat gangguan occurs when environmental disturbance is
lingkungan yang disebabkan oleh kegiatan caused by exploration, evaluation,
eksplorasi, evaluasi, pengembangan atau development or ongoing production. Costs
produksi yang sedang berlangsung. Biaya are estimated on the basis of a formal
diestimasikan atas dasar rencana penutupan closure plan and are subject to regular
yang ditinjau secara berkala. review.
Pengeluaran yang terkait dengan restorasi, Restoration, rehabilitation and
rehabilitasi, dan lingkungan yang timbul environmental expenditures incurred during
selama tahap produksi dibebankan sebagai the production phase are charged to cost of
beban pokok penjualan pada saat terjadinya. goods sold as incurred.
Provisi untuk penutupan tambang Provision for mine closure
Provisi untuk penutupan tambang dicatat Provision for mine closure provides for the
untuk mengakui kewajiban hukum berkaitan legal obligations associated with the
dengan penarikan aset tetap dan aset jangka retirement of property, plant, and equipment
panjang lainnya yang berasal dari akuisisi, and other long-lived assets that result from
konstruksi atau pengembangan dan/atau the acquisition, construction or development
operasi normal aset tersebut. Penarikan aset and/or the normal operation of such assets.
tersebut ini, termasuk penjualan, The retirement of an asset is its other-than-
peninggalan (abandonment), pendaur- temporary removal from service including its
ulangan atau penghapusan dengan cara lain, sale, abandonment, recycling or disposal in
yang tidak sementara. some other manner.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognized as
saat timbulnya kewajiban hukum atau liabilities when a legal or constructive
konstruktif yang berkaitan dengan penarikan obligation with respect to the retirement of an
sebuah aset, dan pada awalnya diakui asset is incurred, with the initial
sebesar nilai kini. measurement of the obligation at present
value.
- 32 -
Page 235
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang An asset retirement cost equivalent to these
setara dengan jumlah liabilitas dikapitalisasi liabilities is capitalized as part of the related
sebagai bagian dari suatu aset tertentu dan asset’s carrying value and is subsequently
kemudian disusutkan atau dideplesi selama depreciated or depleted over the asset’s
masa manfaat aset tersebut. Kewajiban ini useful life. These obligations are measured
diukur pada nilai kini dari perkiraan at the present value of the expenditures
pengeluaran yang diperlukan untuk expected to be required to settle the
menyelesaikan kewajiban, menggunakan obligation using a long-term, pre-tax
tingkat diskonto jangka panjang sebelum discount rate that reflects current market
pajak yang mencerminkan penilaian pasar assessments of the time value of money and
atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait the risks specific to the obligation. The
dengan kewajiban tersebut. Peningkatan increase in these obligations due to the
kewajiban ini sehubungan dengan berlalunya passage of time is recognized as a financial
waktu diakui sebagai biaya keuangan. cost.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of these
tersebut yang timbul dari perubahan estimasi obligations that result from changes in the
waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya estimated timing or amount of the outflow of
ekonomis yang diperlukan untuk resources embodying economic benefits
menyelesaikan kewajiban tersebut, atau required to settle the obligation, or a change
perubahan dalam tingkat diskonto, akan in the discount rate will be added to or
ditambahkan pada atau dikurangkan dari, deducted from, the cost of the related asset
harga perolehan aset yang bersangkutan in the current period. The amount deducted
pada periode berjalan. Jumlah yang from the cost of the asset should not exceed
dikurangkan dari harga perolehan aset tidak its carrying amount. If a decrease in the
boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika liability exceeds the carrying amount of the
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai asset, the excess is recognized immediately
tercatat aset, kelebihan tersebut segera in the profit or loss. If the adjustment results
diakui dalam laba rugi. Jika penyesuaian in an addition to the cost of an asset, the
tersebut menghasilkan penambahan pada Group will consider whether this is an
harga perolehan aset, Grup akan indication that the new carrying amount of
mempertimbangkan apakah hal ini the asset may not be fully recoverable. If
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset there is such an indication, the Group will
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan test the asset for impairment by estimating
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, its recoverable amount and will account for
Grup akan melakukan pengujian penurunan any impairment loss incurred, if any.
nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari
penurunan nilai, jika ada.
Biaya untuk penghentian dan pemulihan, The costs for decommissioning and site
yang muncul selama produksi, disajikan pada rehabilitation, which arise during production,
nilai kini dan segera dibebankan sebagai are provided at their net present values and
biaya operasi selama berlangsung charged as operating costs as extraction
perkembangan dari kewajiban yang timbul progresses when the obligation has arisen
dari aktivitas yang telah dilakukan. from activities that have already been
Perubahan pada pengukuran kewajiban yang performed. Changes in the measurement of
muncul selama produksi juga langsung a liability that arise during production are
dibebankan pada laba operasi. charged against operating profit.
Provisi untuk hal-hal yang berkaitan dengan Provision for environmental issues that may
lingkungan yang tidak berkaitan dengan not involve the retirement of an asset, where
penarikan aset, di mana Grup merupakan the Group is a responsible party are
pihak yang bertanggung jawab, diakui ketika: recognized when:
- Grup memiliki kewajiban kini baik yang - the Group has a present legal or
bersifat hukum maupun konstruktif, constructive obligation as a result of
sebagai akibat peristiwa masa lalu; past events;
- 33 -
Page 236
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
- besar kemungkinan penyelesaian - it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources will be required to settle the
keluar sumber daya; dan obligation; and
- estimasi yang andal mengenai jumlah - the amount can be reliably estimated.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas recognized at its undiscounted amount as a
pada laporan posisi keuangan konsolidasian liability after deducting any amount already
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah paid in the consolidated statement of
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. financial position and as an expense in profit
or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employment Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employment benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan khusus unfunded defined-benefit plans which
dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah amounts are determined based on years of
penghasilan karyawan pada saat pensiun service and salaries of the employees at the
yang dihitung menggunakan metode time of pension and calculated using the
Projected Unit Credit. Pengukuran kembali Projected Unit Credit. Remeasurement is
liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dan statement of financial position with a charge
penghasilan komprehensif lain pada periode or credit recognized in other comprehensive
terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke income in the period in which they occur and
laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo not to be reclassified to profit or loss but
laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya reflected immediately in retained earnings.
terkait dengan program imbalan pasti diakui All other costs related to the defined-benefit
dalam laba rugi. plan are recognized in profit or loss.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Beban pajak tahun berjalan terdiri dari pajak The tax expense during the year comprises
kini dan pajak tangguhan. Beban pajak diakui current and deferred income tax. The tax
dalam laba rugi, kecuali jika pajak itu expense is recognized in the profit or loss,
berkaitan dengan kejadian atau transaksi except to the extent that it relates to items
yang langsung dicatat ke penghasilan recognized directly in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung diakui ke income or directly in equity. In this case the
ekuitas. Pada kasus ini, beban pajak juga tax expense is also recognized directly in
dicatat secara langsung di penghasilan other comprehensive income or directly in
komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated
undang-undang pajak yang berlaku atau on the basis of the tax laws and regulations
yang secara substantif berlaku pada akhir enacted or substantively enacted at the end
tahun. of year.
- 34 -
Page 237
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak penghasilan tangguhan diakui, untuk Deferred income tax is recognized for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya pada laporan keuangan carrying amounts in the consolidated
konsolidasian. Rugi pajak yang dapat financial statements. Tax losses carried
dikompensasi diakui sebagai aset pajak forward are recognized as a deferred tax
tangguhan jika besar kemungkinan jumlah asset when it is probable that there will be
penghasilan kena pajak di masa depan akan future taxable profit available against which
memadai untuk dikompensasi dengan rugi the unused tax losses can be utilized.
fiskal yang masih dapat dimanfaatkan. Pajak Deferred income tax is determined using tax
penghasilan tangguhan ditentukan dengan rates pursuant to laws or regulations that
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku have been enacted or substantively enacted
atau secara substantif telah berlaku pada at the reporting date and are expected to
akhir periode pelaporan dan diharapkan apply when the related deferred income tax
diterapkan ketika aset pajak penghasilan asset is realized or the deferred income tax
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak liability is settled. The tax rate used to
penghasilan tangguhan diselesaikan. Tarif calculate the deferred income tax by the
pajak yang digunakan oleh Perusahaan dan Company and its subsidiaries, except for
entitas anak lain, selain Berau, untuk Berau, is the current or substantially enacted
menghitung pajak penghasilan tangguhan tax rate. The tax rate used by Berau is the
adalah tarif pajak yang berlaku atau secara tax rate according to the CCoW, being 35%
substansial telah berlaku. Tarif pajak yang for the first ten years from the date of the
digunakan Berau adalah tarif pajak yang agreement and 45% for the subsequent
diatur dalam PKP2B, sebesar 35% untuk years.
sepuluh tahun pertama setelah tanggal
perjanjian dan 45% untuk tahun-tahun
sesudahnya.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognized
hanya jika besar kemungkinan jumlah only to the extent that it is probable that
penghasilan kena pajak di masa depan akan future taxable profit will be available against
memadai untuk dikompensasi dengan which the temporary differences can be
perbedaan temporer yang masih dapat utilized.
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan akan Deferred income tax assets and liabilities are
salinghapus jika ada hak yang berkekuatan offset when there is a legally enforceable
hukum untuk salinghapus aset pajak kini right to offset current tax assets against
dengan liabilitas pajak kini dan jika aset dan current tax liabilities and when the deferred
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan income tax assets and liabilities relate to
pajak penghasilan yang dipungut oleh income taxes levied by the same taxation
otoritas pajak yang sama pada entitas kena authority on either the same taxable entity or
pajak yang sama atau entitas kena pajak different taxable entities where there is an
yang berbeda serta jika ada keinginan untuk intention to settle the balances on a net
melakukan penyelesaian saldo secara neto. basis.
w. Laba per Saham w. Basic earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing net profit attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
- 35 -
Page 238
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
x. Segmen Operasi x. Operating Segment
Segmen operasi disusun sesuai dengan Operating segment is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing
penyusunan dan penyajian laporan keuangan and presenting the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dilaporkan kepada of the Group that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in order
rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and to
segmen dan penilaian kinerja Grup. assess their performances.
y. Sukuk Mudharabah y. Sukuk Mudharabah
Grup pada awalnya mengakui Sukuk The Group initially recognizes Sukuk
Mudharabah pada saat Sukuk Mudharabah Mudharabah on the date of issuance at its
diterbitkan sebesar nominalnya. Sukuk nominal amount. Sukuk Mudharabah are
Mudharabah disajikan sebagai bagian dari presented as part of liabilities.
liabilitas.
Biaya transaksi sehubungan dengan Transaction costs related to the issuance of
penerbitan Sukuk Mudharabah diakui secara Sukuk Mudharabah are recognized
terpisah dari Sukuk Mudharabah. Biaya separately from Sukuk Mudharabah.
transaksi diamortisasi menggunakan metode Transaction costs are amortized over the
garis lurus selama jangka waktu sukuk term of sukuk Mudharabah using straight-
Mudharabah dan dicatat sebagai bagian dari line method and recorded as part of
beban keuangan. financing charges.
Karena bukan merupakan entitas syariah, Since it is not a sharia entity, the Group did
Grup tidak menyajikan Sukuk Mudharabah not present Sukuk Mudharabah as
sebagai dana syirkah temporer yang secara temporary shirkah funds separately from
terpisah dari liabilitas dan ekuitas, tetapi liabilities and equity, but presented it in a
disajikan dalam liabilitas yang terpisah dari separate liability of other liabilities.
liabilitas lain.
z. Distribusi Dividen z. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in
keuangan konsolidasian dalam periode saat the consolidated finansial statements in the
dividen tersebut disetujui oleh pemegang period in which the dividends are apporved
saham Grup. by the Group’s shareholders.
- 36 -
Page 239
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management is
harus membuat estimasi, pertimbangan dan required to make estimates, judgments and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi and liabilities that are not readily apparent from
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan are based on historical experience and other
relevan. factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, disclosures represent a summary of the significant
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat estimates, judgments and assumptions made that
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap affected certain reported amounts and disclosures
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta in the consolidated financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company and
entitas anak adalah mata uang lingkungan its subsidiaries is the currency of the primary
ekonomi utama dimana masing-masing economic environment in which each of
entitas beroperasi. Mata uang tersebut them operates. It is the currency, among
adalah yang paling mempengaruhi harga jual others, that mainly influences sales prices
barang dan jasa, dan mata uang dari negara for goods and services, and of the country
yang kekuatan persaingan dan peraturannya whose competitive forces and regulations
sebagian besar menentukan harga jual mainly determine the sales prices of its
barang dan jasa entitas, dan merupakan goods and services, and the currency in
mata uang yang mana dana dari aktivitas which funds from financing activities are
pendanaan dihasilkan. generated.
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas b. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and liabilities by judging if they meet
aset dan liabilitas tersebut memenuhi kriteria the criteria set forth in PSAK No. 109.
yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Aset Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan dicatat liabilities are accounted for in accordance
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup with the Group’s accounting policies
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2. disclosed in Note 2.
- 37 -
Page 240
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset c. Allowance for Impairment of Financial
Keuangan Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At each consolidated financial position
konsolidasi, Grup menilai apakah risiko kredit reporting date, the Group shall assess
atas instrumen keuangan telah meningkat whether the credit risk of a financial
secara signifikan sejak pengakuan awal. instrument has increased significantly since
Ketika melakukan penilaian tersebut, Grup initial recognition. When making the
mempertimbangkan perubahan risiko gagal assessment, the Group shall use the change
bayar yang terjadi selama umur instrumen in the risk of a default over the expected life
keuangan. Dalam melakukan penilaian of the financial instrument. To make that
tersebut, Grup membandingkan risiko gagal assessment, the Group shall compare the
bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan risk of a default occurring on the financial
dengan risiko gagal bayar pada saat instrument as at the reporting date with the
pengakuan awal, serta mempertimbangkan risk of a default occurring on the financial
informasi, termasuk informasi masa lalu, instrument as at the date of initial recognition
kondisi saat ini, dan informasi bersifat and consider reasonable and supportable
perkiraan masa depan (forward-looking), information, including that which is forward-
yang wajar dan terdukung yang tersedia looking, that is available without undue cost
tanpa biaya atau upaya berlebihan. or effort.
Grup mengukur cadangan kerugian The Group shall measure the loss allowance
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas for a financial instrument at an amount equal
instrumen keuangan tersebut telah to the lifetime expected credit losses if the
meningkat secara signifikan sejak pengakuan credit risk on that financial instrument has
awal, jika tidak, maka Grup mengukur increased significantly since initial
cadangan kerugian untuk instrumen recognition, otherwise, the Group shall
keuangan tersebut sejumlah kerugian kredit measure the loss allowance for that financial
ekspektasian 12 bulan. Suatu evaluasi yang instrument at an amount equal to 12-month
bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah expected credit losses. Evaluation of
cadangan kerugian ekspektasian yang harus financial assets to determine the allowance
dibentuk, dilakukan secara berkala pada for expected loss to be provided is
setiap periode pelaporan. Oleh karena itu, performed periodically in each reporting
saat dan besaran jumlah cadangan kerugian period. Therefore, the timing and amount of
ekspektasian yang tercatat pada setiap allowance for expected credit loss recorded
periode dapat berbeda tergantung pada at each period might differ based on the
pertimbangan atas informasi yang tersedia judgments and estimates that are available
atau berlaku pada saat itu. or valid at each period.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang diukur The carrying values of the Group’s financial
pada biaya perolehan diamortisasi tanggal assets at amortized cost as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 follows:
berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 188.345 306.180 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 250.890 265.916 Trade accounts receivables - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 66.372 75.510 Other receivables - third parties
Kas yang dibatasi penggunaannya 72.960 46.993 Restricted cash
Aset lancar lainnya 33 33 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 98.461 408.987 Other non-current assets
Jumlah 677.061 1.103.619 Total
- 38 -
Page 241
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
d. Sewa d. Lease
Grup, sebagai penyewa, telah The Group, as lessee, has entered into
menandatangani sejumlah perjanjian sewa various lease agreements for commercial
ruangan. Grup menentukan bahwa sewa spaces. The Group has determined that
tersebut memenuhi kriteria pengakuan dan those leases meet the criteria for recognition
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa and measurement of right-of-use assets and
sesuai dengan PSAK No. 116, Sewa. lease liabilities in accordance with PSAK
No. 116, Leases.
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. determining the provision for income taxes.
Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan There are many transactions and
yang menimbulkan ketidakpastian penentuan calculations for which the ultimate tax
jumlah pajak penghasilan karena interpretasi determination is uncertain due to different
atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil interpretation of tax regulations. Where the
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah final tax outcome of these matters is different
yang sebelumnya telah dibukukan, maka from the amounts that were initially
selisih tersebut akan berdampak terhadap recorded, such differences will have an
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan impact on the current and deferred income
dalam periode dimana hasil pemeriksaan tax assets and liabilities in the period in
tersebut terjadi. which such determination is made.
f. Estimasi Cadangan f. Reserve Estimates
Cadangan adalah estimasi jumlah produk Reserves are estimates of the amount of
yang dapat secara ekonomis dan sah product that can be economically and legally
ditambang dari properti Grup. Grup extracted from the Group’s properties. The
menentukan dan melaporkan cadangan Group determines and reports its coal
batubara berdasarkan prinsip-prinsip yang reserves under the principles incorporated in
terdapat dalam Kode untuk Pelaporan the Code for Reporting of Mineral Resources
Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih and Ore Reserves of the Joint Ore Reserves
dari Joint Ore Reserves Committee (“Kode Committee (the “JORC Code”), which is
JORC”), yang disponsori oleh industri sponsored by the Australian mining industry
pertambangan Australia dan organisasi and its professional organisations. In order
profesionalnya. Untuk memperkirakan to estimate coal reserves, assumptions are
cadangan batubara, dibuat asumsi tentang made about a range of geological, technical
faktor geologi, teknis dan ekonomi, termasuk and economic factors, including quantities,
jumlah produksi, teknik produksi, rasio production techniques, stripping ratio,
pengupasan tanah, biaya produksi, biaya production costs, transport costs, commodity
transportasi, permintaan komoditas, harga demand, commodity prices and exchange
komoditas dan nilai tukar kurs. rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau parameter Estimating the quantity and/or quality
kualitas cadangan batubara membutuhkan parameters of coal reserves requires the
ukuran, bentuk dan kedalaman lapisan size, shape and depth of coal bodies or fields
batubara yang ditentukan dengan to be determined by analysing geological
menganalisis data geologi seperti uji petik data such as drilling samples. This process
pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan may require complex and difficult geological
pertimbangan geologis yang kompleks dan judgments to interpret the data.
sulit dalam menginterpretasikan data.
- 39 -
Page 242
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Karena asumsi ekonomi yang digunakan Because the economic assumptions used to
untuk memperkirakan cadangan berubah dari estimate reserves change from period to
waktu ke waktu, dan karena data geologi period, and because additional geological
tambahan yang dihasilkan selama aktifitas data is generated during the course of
penambangan, perkiraan cadangan dapat operations, estimates of reserves may
berubah dari waktu ke waktu. Perubahan change from period to period. Changes in
cadangan yang dilaporkan dapat reported reserves may affect the Group’s
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan financial results and financial position in a
Grup dalam berbagai cara di antaranya: number of ways including the following:
• Nilai tercatat aset dapat terpengaruh • Asset carrying values may be affected
akibat perubahan perkiraan arus kas due to changes in estimated future
masa depan; cash flows;
• Penyusutan, deplesi, dan amortisasi • Depreciation, depletion, and
yang dibebankan dalam laba rugi dapat amortization charged in profit or loss
berubah jika beban - beban tersebut may change where such charges are
ditentukan berdasarkan unit produksi, determined by the units of production
atau jika umur ekonomis aset berubah; basis, or where the useful economic
lives of assets change;
• Beban pengupasan lapisan tanah • Stripping costs recorded in the
penutup yang dicatat pada laporan posisi consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian atau position or charged to profit or loss may
dibebankan pada laba-rugi dapat change due to changes in the stripping
berubah karena adanya perubahan rasio ratios;
pengupasan;
• Provisi untuk penghentian, restorasi • Decommissioning, site restoration and
lokasi tambang, dan lingkungan dapat environmental provisions may change
berubah apabila terjadi perubahan where changes in estimated reserves
perkiraan cadangan yang affect expectations about the timing or
mempengaruhi harapan mengenai cost of these activities; and
waktu atau biaya dari kegiatan-kegiatan
ini; dan
• Nilai tercatat aset/liabilitas pajak • The carrying value of deferred tax
tangguhan dapat berubah karena assets/liabilities may change due to
perubahan perkiraan pemulihan manfaat changes in estimates of the likely
pajak. recovery of the tax benefits.
g. Biaya pengupasan tanah g. Stripping costs
Pengupasan lapisan tanah penutup terjadi Stripping of waste materials takes place
selama tahap produksi tambang atau pit. throughout the production stage of the mine
Beberapa perusahaan pertambangan or pit. Some mining companies expense
membebankan biaya pengupasan tanah their production stage stripping costs as
pada saat terjadinya, sedangkan yang lain incurred, while others defer such stripping
menunda biaya pengupasan tanah tersebut. costs. In operations that experience
Dalam operasi yang mengalami fluktuasi material fluctuations in the stripping ratio on
dalam rasio pengupasan dari tahun ke tahun a year to year basis over the life of the mine
sepanjang umur tambang, penundaan biaya or pit, deferral of stripping costs reduces the
pengupasan tanah mengurangi volatilitas dari volatility of the cost of stripping expensed in
biaya pengupasan tanah yang dibebankan an individual reporting period. Those mining
pada suatu periode pelaporan. Perusahaan companies that expense stripping costs as
pertambangan yang membebankan biaya incurred will therefore report greater
pengupasan tanah pada saat terjadinya akan volatility in the results of their operations
melaporkan volatilitas yang lebih besar dalam from period to period.
hasil operasi mereka dari periode ke periode.
- 40 -
Page 243
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Umur tambang sangat tergantung pada The life of mine is heavily dependent on an
rancangan masing-masing tambang dan oleh individual mine’s pit design and therefore
karena itu perubahan pada rancangan changes to that design will generally result
tersebut pada umumnya akan menghasilkan in changes to the stripping ratio. Changes in
perubahan rasio pengupasan. Perubahan other technical or economic parameters that
pada teknik atau parameter ekonomi lainnya impact on reserves will also have an impact
yang berdampak pada cadangan juga akan on the life of mine even if they do not affect
berdampak pada taksiran umur tambang the pit design. Changes to the life of mine
meskipun perubahan tersebut tidak are accounted for prospectively.
mempengaruhi rancangan tambang.
Perubahan umur tambang diterapkan secara
prospektif.
Penentuan Grup mengenai apakah beberapa The Group’s determination of whether
pit tambang dianggap sebagai operasi multiple pit mines are considered separate
terpisah atau terintegrasi tergantung pada or integrated operations depends on each
kondisi spesifik setiap tambang dan analisa mine’s specific circumstances and the
tersebut membutuhkan pertimbangan; di analysis requires judgment; among mining
antara perusahaan-perusahaan tambang, companies, the determination that a mine is
penentuan atas terpisah atau terintegrasinya separate or integrated could vary, even if
suatu tambang dapat berbeda, bahkan jika the fact pattern appears to be similar. To the
terdapat fakta-fakta yang relatif sama. Jika extent, the determination is different, the
penentuannya berbeda, maka hasil resulting accounting would also be different.
akuntansinya juga akan berbeda.
h. Biaya Eksplorasi, Evaluasi dan h. Exploration, Evaluation and Development
Pengembangan Expenditures
Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya The Group’s accounting policy for
eksplorasi dan evaluasi menimbulkan adanya exploration and evaluation expenditure
beberapa biaya dikapitalisasi untuk sebuah results in certain items of expenditure being
area of interest yang dianggap dapat capitalized for an area of interest where it is
dipulihkan oleh eksploitasi di masa depan considered likely to be recoverable by
atau dijual atau di mana kegiatan tambang future exploitation or sale or where the
belum mencapai tahap tertentu yang activities have not reached a stage which
memungkinkan dilakukan penilaian yang permits a reasonable assessment of the
wajar atas keberadaan cadangan. existence of reserves.
Kebijakan ini mengharuskan manajemen This policy requires management to make
untuk membuat perkiraan dan asumsi certain estimates and assumptions as to
tertentu atas peristiwa dan keadaan di masa future events and circumstances, in
depan, khususnya apakah aktivitas particular whether an economically viable
penambangan dapat dilaksanakan secara extraction operation can be established.
ekonomis.
Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapat Any such estimates and assumptions may
berubah seiring tersedianya informasi baru. change as new information becomes
Jika, setelah dilakukan kapitalisasi atas biaya available. If, after having capitalized the
berdasarkan kebijakan ini, suatu expenditure under the policy a judgment is
pertimbangan dibuat bahwa pemulihan biaya made that recovery of the expenditure is
dianggap tidak dimungkinkan, biaya yang unlikely, the relevant capitalized amount will
telah dikapitalisasi tersebut akan dibebankan be written-off to profit or loss.
ke laba rugi.
- 41 -
Page 244
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Kegiatan pengembangan dimulai setelah Development activities commence after
dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat project sanctioning by the appropriate level
manajemen yang berwenang. Pertimbangan of management. Judgment is applied by
diterapkan oleh manajemen dalam management in determining when a project
menentukan kelayakan suatu proyek secara is economically viable. In exercising this
ekonomis. Dalam melakukan pertimbangan judgment, management is required to make
ini, manajemen perlu membuat perkiraan dan certain estimates and assumptions similar
asumsi tertentu yang serupa dengan to those described above for capitalized
kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi exploration and evaluation expenditure.
yang dijelaskan di atas.
Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapat Any such estimates and assumptions may
berubah seiring tersedianya informasi baru. change as new information becomes
Jika, setelah memulai kegiatan available. If, after having commenced the
pengembangan ada penilaian terjadi development activity, a judgment is made
penurunan nilai aset dalam pengembangan, that a development asset is impaired, the
jumlah yang tersusutkan akan dibebankan ke appropriate amount will be written-off to
laba rugi. profit or loss.
i. Provisi untuk reklamasi dan penutupan i. Provision for reclamation and mine closure
tambang
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan The Group’s accounting policy for the
provisi untuk reklamasi dan penutupan recognition of reclamation and mine closure
tambang membutuhkan perkiraan dan provisions requires significant estimates
asumsi yang signifikan seperti: persyaratan and assumptions such as: requirements of
kerangka hukum dan peraturan yang relevan; the relevant legal and regulatory
besarnya kemungkinan area terganggu framework; the magnitude of possible land
kontaminasi, serta tambahan waktu dan disturbance and the timing extent and costs
biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan of required mine closure and rehabilitation
penutupan tambang dan rehabilitasi. activity.
Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan These uncertainties may result in future
perbedaan antara jumlah pengeluaran aktual actual expenditure representing the
di masa depan dari jumlah yang disisihkan shortage in the amounts currently provided.
pada saat ini. Penyisihan yang diakui pada The provision recognized for each site is
setiap lokasi di tinjau secara berkala dan periodically reviewed and updated based
diperbarui berdasarkan fakta-fakta dan on the facts and circumstances available at
keadaan pada saat itu. the time.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at the
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko reporting date that have a significant risk of
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah financial period are disclosed below. The Group
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the consolidated
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan financial statements were prepared. Existing
asumsi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
dapat berubah karena perubahan situasi pasar developments may change due to market
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan changes on circumstances arising beyond the
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan control of the Group. Such changes are reflected
tersebut terjadi. in the assumptions when they occur.
- 42 -
Page 245
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti objektif verifiable objective evidence (i.e. foreign
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, exchange rate, interest rate), while timing
suku bunga), sedangkan saat dan besaran and amount of changes in fair value might
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda differ due to different valuation method
karena penggunaan metode penilaian yang used.
berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and
keuangan diungkapkan pada Catatan 34d financial liabilities are set out in Note 34d to
atas laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property, Plant,
and Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
Grup diestimasi berdasarkan jangka waktu Group’s property, plant, and equipment are
aset tersebut diharapkan tersedia untuk estimated based on the period over which
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan the asset is expected to be available for
pada penilaian kolektif berdasarkan bidang use. Such estimation is based on a
usaha yang sama, evaluasi teknis internal collective assessment of similar business,
dan pengalaman dengan aset sejenis. internal technical evaluation and
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah experience with similar assets. The
secara berkala dan diperbarui jika estimasi estimated useful life of each asset is
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang reviewed periodically and updated if
disebabkan karena pemakaian, usang secara expectations differ from previous estimates
teknis atau komersial serta keterbatasan hak due to physical wear and tear, technical or
atau pembatasan lainnya terhadap commercial obsolescence, and legal or
penggunaan aset. Dengan demikian, hasil other limits on the use of the asset. It is
operasi di masa mendatang mungkin dapat possible, however, that future results of
terpengaruh secara signifikan oleh operations could be materially affected by
perubahan dalam jumlah dan waktu changes in the amounts and timing of
terjadinya biaya karena perubahan yang recorded expenses brought about by
disebabkan oleh faktor-faktor yang changes in the factors mentioned above. A
disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa reduction in the estimated useful life of any
manfaat ekonomis setiap aset tetap akan item of property, plant, and equipment
menyebabkan kenaikan beban penyusutan would increase the recorded depreciation
dan penurunan nilai tercatat aset tetap. and decrease the carrying values of these
assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan pada The carrying values of property, plant, and
Catatan 13. equipment is disclosed in Note 13.
- 43 -
Page 246
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
c. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan c. Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset certain impairment indicators are present.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets
membutuhkan estimasi arus kas yang requires the estimation of cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian expected to be generated from the
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset continued use and ultimate disposition of
tersebut. Perubahan signifikan dalam such assets. Any significant changes in the
asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used in determining the fair
menentukan nilai wajar dapat berdampak value may materially affect the assessment
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah of recoverable values and any resulting
kerugian penurunan nilai yang terjadi impairment loss could have a material
mungkin berdampak material pada hasil impact on results of the Group’s operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of these assets as of
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Aset tetap - bersih 17.780 10.978 Property, plant, and equipment - net
Aset eksplorasi dan evaluasi 1.125 791 Exploration and evaluation assets
Properti pertambangan - bersih 3.502 - Mining properties - net
Investasi pada entitas asosiasi 4.612 3.729 Investments in associates
Jumlah 27.019 15.498 Total
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas dan imbalan pasca-kerja The determination of the obligation and
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang post-employment benefits is dependent on
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung the selection of certain assumptions used
jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut by actuary in calculating such amounts.
dijelaskan dalam Catatan 21 dan mencakup, Those assumptions are described in
antara lain tingkat kenaikan gaji. Hasil aktual Note 21 and include, among others rate of
yang berbeda dengan asumsi Grup salary increase. Actual results that differ
dibukukan pada penghasilan komprehensif from the Group’s assumptions are charged
lain dan dengan demikian, berdampak pada to comprehensive income and therefore,
jumlah penghasilan komprehensif lain yang generally affect the recognized
diakui dan liabilitas yang tercatat pada comprehensive income and recorded
periode-periode mendatang. Manajemen obligation in such future periods. While it is
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang believed that the Group’s assumptions are
digunakan adalah tepat dan wajar, namun reasonable and appropriate, significant
demikian, perbedaan signifikan pada hasil differences in actual experience or
aktual, atau perubahan signifikan dalam significant changes in assumptions may
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak materially affect the amount of long-term
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja employee benefits liability. The carrying
jangka panjang. Nilai tercatat liabilitas value of long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang diungkapkan liabilities is disclosed in Note 21.
pada Catatan 21.
- 44 -
Page 247
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset temporary differences between the financial
dan liabilitas pada laporan keuangan dengan statements’ carrying amounts of existing
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan assets and liabilities and their respective
besar jumlah laba kena pajak akan memadai taxes bases to the extent that it is probable
untuk pemanfaatan perbedaan temporer that taxable profit will be available against
yang diakui. Estimasi manajemen yang which the temporary differences can be
signifikan diperlukan untuk menentukan utilized. Significant management estimates
jumlah aset pajak tangguhan yang diakui are required to determine the amount of
berdasarkan kemungkinan waktu deferred tax assets that can be recognized,
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak based upon the likely timing and the level of
pada masa mendatang serta strategi future taxable profits together with future
perencanaan pajak masa depan. tax planning strategies.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan The carrying value of deferred tax assets is
diungkapkan pada Catatan 19e. disclosed in Note 19e.
f. Estimasi Cadangan dan Sumber Daya f. Coal Reserve and Resources Estimates
Batubara
Cadangan batubara diestimasi berdasarkan Coal reserves are estimates of the amount
nilai batubara yang secara ekonomis dan of coal that can be economically and legally
legal dapat dihasilkan dari pertambangan extracted from the Group’s mining
Grup. Grup melakukan estimasi atas properties. The Group estimates its coal
cadangan batubara dan sumber daya mineral reserves and mineral resources based on
berdasarkan informasi tentang data geologis, information compiled by appropriately
kedalaman dan bentuk batubara, dan qualified persons relating to the geological
pertimbangan geologis yang komplek yang data on the size, depth and shape of the
dikumpulkan oleh orang-orang yang memiliki coal body, and requires complex geological
kualifikasi yang layak. Perubahan pada judgments to interpret the data. Changes in
estimasi cadangan dan sumber daya akan the reserve or resource estimates may
mempengaruhi nilai tercatat dari biaya have impact on the carrying value of
eksplorasi ditangguhkan serta besarnya deferred exploration and development
amortisasi. costs and amortization charges.
g. Estimasi Piutang atas Pajak Bahan Bakar g. Estimates Vehicle Fuel Tax Receivables
Kendaraan Bermotor
Berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Based on Article 11.3 of the Coal
Batubara Pasal 11.3 disebutkan bahwa Exploitation Work Agreement, it is stated
dalam hal Berau membayar PBBKB, Berau that in the event that Berau pays PBBKB,
dapat melakukan kompensasi PBBKB Berau can compensate the PBBKB against
dimaksud terhadap pembayaran batubara the Government's share of coal payment
bagian Pemerintah (13,5%) paling cepat 60 (13.5%) at earliest 60 days after the said
hari setelah dilakukan pembayaran PBBKB PBBKB payment is made by Berau.
dimaksud oleh Berau. Tetapi saat ini Berau However, currently Berau cannot make
belum bisa melakukan kompensasi langsung direct compensation with the Government's
dengan pembayaran batubara bagian share of coal payment after 60 days of
Pemerintah setelah 60 hari pembayaran PBBKB payment, because the Minerba
PBBKB, karena sistem ePNBP Minerba yang ePNBP system used to calculate the value
dipakai untuk menghitung nilai batubara of the Government's share of coal is still
bagian Pemerintah masih dalam under development. PBBKB compensation
pengembangan. Kompensasi PBBKB for the government's share of coal can be
terhadap batubara bagian Pemerintah dapat carried out after an inspection (audit) of
dilakukan setelah dilakukan pemeriksaan PBBKB by the authorized governmental
(audit) PBBKB oleh pihak Pemerintah yang party is carried out.
berwenang.
- 45 -
Page 248
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah (Catatan 35) 67 49 Rupiah (Note 35)
Dolar Amerika Serikat 30 49 U.S. Dollar
Jumlah kas 97 98 Total cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah (Catatan 35) Rupiah (Note 35)
Pihak berelasi (Catatan 31b) Related parties (Note 31b)
PT Bank Nano Syariah 67.698 24.330 PT Bank Nano Syariah
PT Bank Sinarmas Tbk 6.271 9.894 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.343 4 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 915 386 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 778 338 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 39 40 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 7 7 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 4 4 PT Bank UOB Indonesia
Subjumlah 86.055 35.003 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 31b) Related party (Note 31b)
PT Bank Sinarmas Tbk 8.784 101.549 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24.398 149.731 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.134 13.544 (Persero) Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 111 - PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 55 55 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 5 6 PT Bank UOB Indonesia
Subjumlah 40.487 264.885 Subtotal
Jumlah kas di bank 126.542 299.888 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah (Catatan 35) Rupiah (Note 35)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank KB Indonesia Tbk 61.700 - PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6 6.194 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 61.706 6.194 Subtotal
Jumlah 188.345 306.180 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun: Time deposits’ interest rates per annum:
Rupiah 1.5% - 5.0% 1.5% - 4.5% Rupiah
- 46 -
Page 249
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
5. Investasi Jangka Pendek 5. Short-term Investments
2025 2024
Aset keuangan yang diukur Financial assets at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi value through at profit or loss
Unit link (Catatan 34d dan 35) Unit link (Notes 34d and 35)
PT Asuransi Jiwa Star Investama 4.029 2.713 PT Asuransi Jiwa Star Investama
Reksadana Units of mutual fund
PT Kawan Cicil 831 1.037 PT Kawan Cicil
Jumlah 4.860 3.750 Total
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31b) - 8.190 Related parties (Note 31b)
Pihak ketiga Third parties
Pine Energy Pte. Ltd., 60.507 62.776 Pine Energy Pte. Ltd.,
PT Energi Sinar Bara 37.361 13.379 PT Energi Sinar Bara
PT Sinergi Laksana Bara Mas 20.005 20.411 PT Sinergi Laksana Bara Mas
Agarwal Coal Corporation (S) Pte. Ltd 12.609 - Agarwal Coal Corporation (S) Pte. Ltd.
Brilliant Commodity Ltd. 11.725 - Brilliant Commodity Ltd
PT Jawa Power 8.588 12.060 PT Jawa Power
Taiwan Power Company 5.335 36.223 Taiwan Power Company
PT Indonesia Tsingshan Stainless Steel 3.819 12.554 PT Indonesia Tsingshan Stainless Steel
PT Indonesia Power 3.525 31.427 PT Indonesia Power
TNB Fuel Services Sdn. Bhd. 478 15.669 TNB Fuel Services Sdn. Bhd.
Century Commodities Century Commodities
Solution Pte. Ltd. - 12.985 Solution Pte. Ltd.
Lain-lain (dibawah US$ 10 Juta) 104.531 66.126 Others (below US$ 10 Million)
Jumlah 268.483 283.610 Subtotal
Jumlah 268.483 291.800 Total
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (17.593) (25.884) Less: allowance for impairment
Jumlah - bersih 250.890 265.916 Total - net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies follows:
2025 2024
Rupiah (Catatan 35) 103.348 110.738 Rupiah (Note 35)
Dolar Amerika Serikat 165.135 181.062 U.S. Dollar
Jumlah 268.483 291.800 Total
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (17.593) (25.884) Less: allowance for impairment
Jumlah - bersih 250.890 265.916 Total - net
- 47 -
Page 250
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables follows:
berikut:
2025 2024
Lancar: Current:
1 - 30 hari 232.057 245.406 1 - 30 days
31 - 60 hari 20.376 21.976 31 - 60 days
61 - 90 hari 9.366 14.124 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 6.684 10.294 More than 90 days
Jumlah 268.483 291.800 Total
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (17.593) (25.884) Less: allowance for impairment
Jumlah - bersih 250.890 265.916 Total - net
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: receivables are detailed as follows:
2025 2024
Saldo awal 25.884 25.462 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) (8.291) 422 Provisions (recoveries)
Saldo akhir 17.593 25.884 Ending balance
Seluruh cadangan kerugian penurunan nilai All allowance for impairment losses on trade
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 receivables as of December 31, 2025 and
dan 2024 merupakan cadangan kerugian 2024 are collectively calculated allowance for
penurunan nilai yang dihitung secara kolektif. impairment losses.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit losses prescribed by
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, which permits the use of the
PSAK No. 109, yang memperbolehkan lifetime expected loss provison for all trade
penerapan cadangan kerugian ekspektasian receivables. To measure the expected credit
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. losses, trade receivables have been grouped
Untuk mengukur cadangan kerugian based on shared credit risk characteristics and the
ekspektasian tersebut, piutang usaha days past due. The additional provisions for
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko expected credit losses during the year is presented
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau in “Other income (expenses)”.
gagal bayar. Penambahan kerugian
ekspektasian tahun berjalan disajikan pada akun
“Pendapatan (beban) lain-lain”.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2025 and 2024 is
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang.
Tidak terdapat penghapusan piutang usaha There was no write-off of trade receivables for the
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember years ended December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada piutang usaha yang dijaminkan. trade receivables guaranteed.
- 48 -
Page 251
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
risiko terkonsentrasi secara signifikan atas concentrations of credit risk in trade receivables
piutang usaha dari pihak ketiga. from third parties.
7. Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 7. Other Receivables - Third Parties
2025 2024
Pihak ketiga 77.773 86.960 Third parties
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (11.401) (11.450) Less: allowance for impairment
Jumlah - bersih 66.372 75.510 Total - net
Rincian piutang lain-lain - pihak ketiga menurut The details of other receivables - third parties
mata uang saat ini adalah sebagai berikut: based on currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah (Catatan 35) 73.005 58.810 Rupiah (Note 35)
Dolar Amerika Serikat 4.740 28.123 U.S. Dollar
Mata uang lainnya (Catatan 35) 28 27 Other currencies (Note 35)
Jumlah 77.773 86.960 Total
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (11.401) (11.450) Less: allowance for impairment
Jumlah 66.372 75.510 Total
Piutang lain-lain disajikan dalam laporan posisi Other receivables are presented in the
keuangan sebagai berikut: statements of financial position as:
2025 2024
Bagian lancar 63.290 72.888 Current protion
Bagian tidak lancar 3.082 2.622 Non-current protion
Jumlah 66.372 75.510 Total
Piutang lain-lain - pihak ketiga terutama terdiri atas Other receivables - third parties mainly
piutang insentif yang diberikan pemilik kapal atas receivables from vessel’s owners for shorter
waktu berlabuh yang lebih singkat, penagihan berths period, back charges to suppliers and
kembali kepada pemasok dan pengembalian lain- other miscellaneous reimbursements.
lain.
Bagian tidak lancar adalah pinjaman kepada Non-current portion represents loans to
karyawan. employees.
Berdasarkan penelaahan masing-masing akun Based on a review of the status of the individual
piutang lain-lain - pihak ketiga pada akhir tahun, other receivables - third parties accounts at the
manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan end of the year, the Group’s management is of
kerugian penurunan nilai pada 31 Desember 2025 the opinion that the allowance for impairment
dan 2024 telah mencukupi untuk menutup kerugian as of December 31, 2025 and 2024 is adequate
yang mungkin timbul dari piutang lain-lain - pihak to cover possible losses from other receivables -
ketiga tersebut. third parties.
- 49 -
Page 252
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Batubara bersih 20.733 54.128 Clean coal
Suku cadang dan barang konsumsi 6.832 2.904 Sparepart and consumable supplies
Jumlah 27.565 57.032 Total
Berdasarkan analisis yang dilakukan oleh Based on an analysis by the Group’s
manajemen Grup bahwa seluruh persediaan dapat management, the inventories can either be used
digunakan atau dijual, sehingga tidak diperlukan or sold, and allowance for impairment losses on
cadangan kerugian penurunan nilai untuk inventory is not considered necessary.
persediaan usang.
Sesuai dengan PKP2B, seluruh suku cadang dan In accordance with the CCoW, stores and
barang konsumsi yang tercatat dalam laporan consumable supplies recorded in the
keuangan konsolidasian merupakan milik consolidated financial statements remain the
Pemerintah Indonesia yang diserahkan hak property of the Government with an exclusive
penggunaannya kepada Berau. right of use granted to Berau.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan yang diakui sebagai beban masing- recognized as expense amounting to
masing sebesar US$ 33.395 dan US$ 14.399 yang US$ 33,395 and US$ 14,399, respectively, were
disajikan pada akun “Beban Pokok Penjualan” presented in “Cost of Goods Sold”
(lihat Catatan 26). (refer to Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all coal
seluruh persediaan batubara di dalam tongkang inventories on barges are insured with
telah diasuransikan kepada PT Asuransi Maximus PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk,
Graha Persada Tbk, pihak ketiga, dengan nilai a third party, with coverage amounting to
pertanggungan masing-masing sebesar US$ 160 US$ 160 and US$ 5,313, respectively.
dan US$ 5.313. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the insurance
nilai pertanggungan asuransi cukup untuk coverage is adequate to cover the relevant risk of
menutupi risiko kerugian yang relevan. loss.
9. Uang Muka - Bersih 9. Advances - Net
2025 2024
Uang muka 161.329 176.251 Advances
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (9.676) (9.676) Less: allowance for impairment
Jumlah 151.653 166.575 Total
Uang muka merupakan uang muka kepada Advances represent advances to contractors that
kontraktor yang sebagian besar terdiri atas mainly consist of payments for vendor related to
pembayaran untuk pemasok terkait operasional operational expenses and land compensation.
dan pembebasan lahan.
- 50 -
Page 253
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
10. Kas yang Dibatasi Penggunaannya 10. Restricted Cash
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Lancar Current
Rupiah (Catatan 35) Rupiah (Note 35)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35.033 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.727 1.793 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak ketiga Third party
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 700 700 (Persero) Tbk
Subjumlah 37.460 2.493 Subtotal
Tidak lancar Non-current
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 31b) Related party (Note 31b)
PT Bank Sinarmas Tbk - 9.000 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third party
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 35.500 35.500 (Persero) Tbk
Subjumlah 35.500 44.500 Subtotal
Jumlah 72.960 46.993 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, time deposit
deposito berjangka yang ditempatkan pada placed with PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Tbk amounted to US$ 35,500, represents
US$ 35.500 merupakan jaminan penutupan guarantees for mine closure (refer to Note 33c).
tambang (lihat Catatan 33c).
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito As of December 31, 2025, time deposit placed
berjangka yang ditempatkan pada with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounted to
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar US$ 35,033, represents guarantees
US$ 35.033 merupakan jaminan reklamasi for reclamation (refer to Note 33c).
(lihat Catatan 33c).
Kisaran suku bunga dari deposito berjangka The range of interest rates of time deposits was
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah 1.50% - 5.00% 1.50% - 4.50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.25% - 5.30% 1.25% - 1.50% U.S. Dollar
- 51 -
Page 254
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
11. Aset Eksplorasi dan Evaluasi 11. Exploration and Evaluation Assets
Perubahan selama tahun 2025/Changes during 2025
Saldo awal/ Pemindahan ke
Beginning properti Saldo akhir/
balance pertambangan/ Ending balance
(1 Januari/ Transfer to (31 Desember/
January 1, Penambahan/ mining December 31,
2025) Addition properties 2025)
Harga perolehan Acquisition costs
Area of interest yang belum Area of interest which has not
mencapai tahap produksi yet reached the commercial
komersial production stage
Kelai 19 - - 19 Kelai
Punan 772 334 - 1.106 Punan
Jumlah aset eksplorasi Total exploration and
dan evaluasi 791 334 - 1.125 evaluation assets
Perubahan selama tahun 2024/Changes during 2024
Saldo aw al/ Pemindahan ke
Beginning properti Saldo akhir/
balance pertambangan/ Ending balance
(1 Januari/ Transfer to (31 Desember/
January 1, Penyesuaian/ mining December 31,
2024) Adjustment properties 2024)
Harga perolehan Acquisition costs
Area of interest yang belum Area of interest w hich has not
mencapai tahap produksi yet reached the commercial
komersial production stage
Kelai 2.800 2 (2.783) 19 Kelai
Punan 854 (82) - 772 Punan
Jumlah aset eksplorasi Total exploration and
dan evaluasi 3.654 (80) (2.783) 791 evaluation assets
Manajemen Grup yakin bahwa tidak diperlukan The Group’s management believes that no
cadangan kerugian atas penurunan nilai untuk aset allowance for impairment of exploration and
eksplorasi dan evaluasi pada tanggal evaluation assets is required as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 52 -
Page 255
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
12. Properti Pertambangan 12. Mining Properties
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
Saldo awal/
Beginning Saldo akhir/
balance Ending balance
(1 Januari/ (31 December/
January 1, Penambahan/ December 31,
2025) Additions 2025)
Harga perolehan Acquisition costs
Area produksi yang telah mencapai
tahap produksi komersial Commercial producing areas
Lati I 65.896 - 65.896 Lati I
Lati III 28.004 2.404 30.408 Lati III
Sambarata 30.051 - 30.051 Sambarata
Mera’ang 22.787 - 22.787 Mera’ang
Binungan I 22.073 223 22.296 Binungan I
Binungan II 4.883 - 4.883 Binungan II
Binungan 1-4 4.159 - 4.159 Binungan 1-4
Binungan 8 16.396 660 17.056 Binungan 8
Parapatan 25.763 45 25.808 Parapatan
Gurimbang 6.836 1.881 8.717 Gurimbang
Binungan 10 2.783 26 2.809 Binungan 10
Jumlah harga perolehan 229.631 5.239 234.870 Total acquisition costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Area produksi yang telah mencapai
tahap produksi komersial Commercial producing areas
Lati I (65.896) - (65.896) Lati I
Lati III (28.004) (1.470) (29.474) Lati III
Sambarata (30.051) - (30.051) Sambarata
Mera’ang (22.787) - (22.787) Mera’ang
Binungan I (22.073) (17) (22.090) Binungan I
Binungan II (4.883) - (4.883) Binungan II
Binungan 1-4 (4.159) - (4.159) Binungan 1-4
Binungan 8 (16.396) (49) (16.445) Binungan 8
Parapatan (25.763) (3) (25.766) Parapatan
Gurimbang (6.836) (196) (7.032) Gurimbang
Binungan 10 (2.783) (2) (2.785) Binungan 10
Jumlah akumulasi amortisasi (229.631) (1.737) (231.368) Total accumulated amortization
Nilai Tercatat - 3.502 Carrying Value
- 53 -
Page 256
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Beginning Aset Eksplorasi dan Saldo akhir/
balance Evaluasi/ Ending balance
(1 Januari/ Transfer from (31 December/
January 1, Penambahan/ Exploration and Evaluation December 31,
2024) Additions Asset 2024)
Harga perolehan Acquisition costs
Area produksi yang telah mencapai
tahap produksi komersial Commercial producing areas
Lati I 65.896 - - 65.896 Lati I
Lati III 25.106 2.898 - 28.004 Lati III
Sambarata 29.917 134 - 30.051 Sambarata
Mera’ang 22.787 - - 22.787 Mera’ang
Binungan I 22.038 35 - 22.073 Binungan I
Binungan II 4.883 - - 4.883 Binungan II
Binungan 1-4 4.159 - - 4.159 Binungan 1-4
Binungan 8 14.503 1.893 - 16.396 Binungan 8
Parapatan 25.739 24 - 25.763 Parapatan
Gurimbang 5.707 1.129 - 6.836 Gurimbang
Binungan 10 - - 2.783 2.783 Binungan 10
Jumlah harga perolehan 220.735 6.113 2.783 229.631 Total acquisition costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Area produksi yang telah mencapai
tahap produksi komersial Commercial producing areas
Lati I (47.545) (18.351) - (65.896) Lati I
Lati III (24.561) (3.443) - (28.004) Lati III
Sambarata (24.436) (5.615) - (30.051) Sambarata
Mera’ang (19.633) (3.154) - (22.787) Mera’ang
Binungan I (21.621) (452) - (22.073) Binungan I
Binungan II (4.883) - - (4.883) Binungan II
Binungan 1-4 (3.846) (313) - (4.159) Binungan 1-4
Binungan 8 (2.905) (13.491) - (16.396) Binungan 8
Parapatan (777) (24.986) - (25.763) Parapatan
Gurimbang (3.409) (3.427) - (6.836) Gurimbang
Binungan 10 - (2.783) - (2.783) Binungan 10
Jumlah akumulasi amortisasi (153.616) (76.015) - (229.631) Total accumulated amortization
Nilai Tercatat 67.119 - Carrying Value
Penambahan properti pertambangan terutama The main additions to mining properties comprise
terdiri dari biaya pengembangan di masing-masing of development expenditure in each mine area.
area tambang.
Laporan survei terbaru dari Runge Pincock The updated survey report from Runge Pincock
Minarco Limited (“RPM”), ahli mineral independen, Minarco Limited (“RPM”), an independent
terbit pada 19 Desember 2013, menunjukan life of mineral expert, issued on December 19, 2013,
mine yang mencukupi untuk menunjang pemulihan shows life of mine to support the recovery of
properti pertambangan pada tanggal mining properties as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
- 54 -
Page 257
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Beban amortisasi dari properti pertambangan Amortization of mining properties for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024 amounted
2025 dan 2024 masing-masing sebesar to US$ 1,737 and US$ 76,015, respectively,
US$ 1.737 dan US$ 76.015 yang dicatat pada which was recorded in cost of goods sold
beban pokok penjualan (Catatan 26). (Note 26).
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024,
penurunan nilai atas properti pertambangan pada management believes that there is no impairment
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. in values of the aforementioned mining
properties.
13. Aset Tetap 13. Property, Plant, and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct acquisition
Pematangan tanah 82.889 - (5.000) - 77.889 Land improvements
Bangunan dan prasarana 74.171 311 (37) 978 75.423 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 92.491 - (979) - 91.512 Machinery and equipment
Perabotan, perlengkapan, - - Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 16.412 127 (2.928) - 13.611 office equipment
Kendaraan bermotor 3.488 - (49) - 3.439 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 6.990 9.383 - (978) 15.395 Construction-in-progress
Jumlah 276.441 9.821 (8.993) - 277.269 Total
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan dan prasarana 4.362 - - - 4.362 Buildings and infrastructure
Jumlah 280.803 9.821 (8.993) - 281.631 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisition
Pematangan tanah (82.889) - 5.000 - (77.889) Land improvements
Bangunan dan prasarana (74.171) (1.289) 37 - (75.423) Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan (92.491) - 979 - (91.512) Machinery and equipment
Perabotan, perlengkapan, - Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor (16.412) (127) 2.928 - (13.611) office equipment
Kendaraan bermotor (3.488) - 49 - (3.439) Vehicles
Jumlah (269.451) (1.416) 8.993 - (261.874) Total
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan dan prasarana (374) (1.603) - - (1.977) Buildings and infrastructure
Jumlah (269.825) (3.019) 8.993 - (263.851) Total
Nilai tercatat 10.978 17.780 Net book value
- 55 -
Page 258
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct acquisition
Pematangan tanah 82.889 - - - 82.889 Land improvements
Bangunan dan prasarana 72.573 101 - 1.497 74.171 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 92.468 23 - - 92.491 Machinery and equipment
Perabotan, perlengkapan, Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 15.385 229 - 798 16.412 office equipment
Kendaraan bermotor 3.322 8 - 158 3.488 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 7.522 5.049 (3.128) (2.453) 6.990 Construction-in-progress
Jumlah 274.159 5.410 (3.128) - 276.441 Total
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan dan prasarana 6.090 4.362 (6.090) - 4.362 Buildings and infrastructure
Jumlah 280.249 9.772 (9.218) - 280.803 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisition
Pematangan tanah (80.007) (2.882) - - (82.889) Land improvements
Bangunan dan prasarana (58.753) (15.418) - - (74.171) Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan (89.822) (2.669) - - (92.491) Machinery and equipment
Perabotan, perlengkapan, Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor (14.494) (1.918) - - (16.412) office equipment
Kendaraan bermotor (3.313) (175) - - (3.488) Vehicles
Jumlah (246.389) (23.062) - - (269.451) Total
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan dan prasarana (6.090) (374) 6.090 - (374) Buildings and infrastructure
Jumlah (252.479) (23.436) 6.090 - (269.825) Total
Nilai tercatat 27.770 10.978 Net book value
Grup melakukan peninjauan kembali atas masa The Group performs an annual review of the
manfaat aset tetap setiap tahun. Berdasarkan hasil useful lives of property, plant, and equipment.
review, manajemen Grup berkeyakinan bahwa Based on the results of the review, the Group’s
revisi atas masa manfaat aset tetap tidak management believes that revision to the useful
diperlukan. lives of property, plant, and equipment is not
necessary.
Sesuai dengan PKP2B, aset tetap Berau, entitas In accordance with the CCoW, property, plant,
anak, yang dicatat dalam laporan keuangan and equipment of Berau, a subsidiary recorded in
konsolidasian ini merupakan milik Pemerintah these consolidated financial statements remain
Indonesia. Namun demikian, Berau mempunyai the property of the Indonesian Government.
hak eksklusif untuk menggunakan aset tetap However, Berau has an exclusive right to use
tersebut selama masa IUPK. these assets over the contract period of the
IUPK.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, alat As of December 31, 2025 and 2024, certain
pengangkutan dan mesin dan peralatan tertentu transportation equipment and machinery
diasuransikan kepada PT Maximus Graha and equipment were insured, with
Persada Tbk, pihak ketiga, dengan nilai PT Maximus Graha Persada Tbk, a third party,
pertanggungan sebesar masing-masing sebesar with the sum insured coverage amount to
US$ 243.915 dan US$ 277.642. Manajemen US$ 243,915 and US$ 277,642, respectively.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut Management believes that the insurance
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas coverages are adequate to cover possible losses
aset yang dipertanggungkan. from the assets insured.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024,
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal management believes that there is no impairment
31 Desember 2025 dan 2024. in values of the aforementioned property, plant
and equipments.
- 56 -
Page 259
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang Depreciation expense for the years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 serta December 31, 2025 and 2024 was allocated as
dialokasikan sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 26) 2.689 22.448 Cost of goods sold (Note 26)
Beban umum dan administrasi (Catatan 27) 330 988 General and administrative expenses (Note 27)
Jumlah 3.019 23.436 Total
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction-in-progress represents projects that
belum diselesaikan pada akhir tahun dengan have not been completed at year end as follows:
rincian sebagai berikut:
2025
Akumulasi Perkiraan %
Aset dalam penyelesaian biaya/ Penyelesaian/ Construction-in-progress that
yang belum selesai pada Accumulated Estimated % has not been completed
akhir tahun cost of Completion at the year end
Bangunan dan prasarana 11.774 56 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 2.362 79 Machinery and equipment
Perabotan, perlengkapan, dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 1.111 76 office equipment
Kendaraan bermotor 148 89 Vehicles
Jumlah 15.395 Total
2024
Akumulasi Perkiraan %
Aset dalam penyelesaian biaya/ Penyelesaian/ Construction-in-progress that
yang belum selesai pada Accumulated Estimated % has not been completed
akhir tahun cost of Completion at the year end
Bangunan dan prasarana 6.185 56 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 422 57 Machinery and equipment
Perabotan, perlengkapan, dan 340 84 Furniture, fixtures and
peralatan kantor 43 39 office equipment
Jumlah 6.990 Total
Manajemen Grup tidak melihat adanya peristiwa The Group’s management has no reason to
yang dapat terjadi yang akan menghambat believe that any event may occur that would
penyelesaian aset dalam penyelesaian tersebut. prevent completion of the construction in
progress.
Estimasi penyelesaian aset dalam penyelesaian Estimated completion of construction-in-
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, progress as of December 31, 2025 and 2024 is
masing-masing pada tahun 2026 dan 2025. in 2026 and 2025, respectively.
Jumlah aset tetap yang telah disusutkan penuh The amount of property, plant and equipment
dan masih digunakan oleh Grup pada tanggal that have been fully depreciated and are still in
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing use by the Group as of December 31, 2025 and
sebesar US$ 261.874 dan US$ 269.451. 2024 is US$ 261,874 and US$ 269,451,
respectively.
- 57 -
Page 260
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Grup tidak memiliki aset tetap yang tidak dipakai The Group does not have property, plant and
sementara. equipment that are not in use temporarily.
Grup tidak memiliki aset tetap yang dihentikan dari The Group has no property, plant and equipment
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan that have been retired from active use and are
sebagai tersedia untuk dijual. not classified as available for sale.
Grup tidak memiliki aset tetap yang berasal dari The Group does not have property, plant and
hibah equipment originating from grants.
14. Investasi pada Entitas Asosiasi 14. Investment in Associates
Kepemilikan Efektif/ Nilai Tercatat/
Entitas Asosiasi/ Effective Ownership Carrying Value
Associates 2025 2024 2025 2024
PT Mutiara Tanjung Lestari 26,01% 26,01% 4.425 3.553
PT Manira Mitra 26,87% 26,87% 114 97
PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim 26,24% 26,24% 73 79
PT Kirana Berau 26,01% 26,01% - -
Jumlah/Total 4.612 3.729
Keterwakilan dalam dewan direksi di entitas Representation on the board of directors of
asosiasi membuat Perusahaan memiliki pengaruh associates gives the Company significant
signifikan atas seluruh entitas asosiasinya. influence over all of its associates.
Ikhtisar informasi keuangan entitas asosiasi The summary of financial information of
adalah sebagai berikut: associates is as follows:
2025
Entitas Asosiasi/ Jumlah Aset/ Jumlah Liabilitas/ Jumlah Ekuitas/ Jumlah Pendapatan/ Laba (rugi) bersih/
Associates Total Assets Total Liab ilities Total Equity Total Revenue Profit (loss) net
PT Mutiara Tanjung Lestari 44.443 19.122 25.335 54.088 11.744
PT Manira Mitra 1.146 775 371 - 9
PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim 307 28 279 - (25)
PT Kirana Berau 155 321 (166) - 9
2024
Entitas Asosiasi/ Jumlah Aset/ Jumlah Liabilitas/ Jumlah Ekuitas/ Jumlah Pendapatan/ Laba (rugi) bersih/
Associates Total Assets Total Liab ilities Total Equity Total Revenue Profit (loss) net
PT Mutiara Tanjung Lestari 61.203 32.872 28.331 55.205 6.282
PT Manira Mitra 1.167 805 362 - 11
PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim 311 7 304 - (16)
PT Kirana Berau 159 334 (175) - 11
- 58 -
Page 261
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
15. Aset Tidak Lancar Lainnya 15. Other Noncurrent Assets
2025 2024
Uang jaminan 92.501 128.083 Refundable deposits
Piutang dari pihak berelasi (Catatan 31b) 5.960 280.904 Due from related parties (Note 31b)
Jumlah 98.461 408.987 Total
Uang jaminan terdiri dari jaminan atas sewa dan Refundable deposits consist of deposits for rent
jaminan kepada pemasok, pelanggan dan and performance guarantees to suppliers,
kontraktor. customers and contractors.
Piutang pihak berelasi tidak dikenakan bunga serta Due from related parties are not subject to
tidak memiliki jangka waktu dan jaminan. interest and do not have a term and collateral.
16. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 16. Short-Term Employee Benefits Liability
2025 2024
Tantiem 2.520 2.520 Tantiem
17. Utang Usaha 17. Trade Payables
2025 2024
Pihak ketiga 166.331 249.079 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31b) 237 290 Related parties (Note 31b)
Jumlah 166.568 249.369 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables based on currencies
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah (Catatan 35) 107.680 184.797 Rupiah (Note 35)
Dolar Amerika Serikat 58.886 64.570 U.S. Dollar
Mata uang lainnya (Catatan 35) 2 2 Other currencies (Note 35)
Jumlah 166.568 249.369 Total
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short term nature of trade payables,
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai their carrying amount approximates fair value.
tercatatnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were
ada jaminan yang diberikan oleh Grup sehubungan no guarantees provided by the Group in respect
dengan utang usaha. of trade payables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak On December 31, 2025 and 2024, there are no
ada utang usaha yang dikenakan bunga. trade payables that bear interest.
- 59 -
Page 262
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
18. Beban Akrual 18. Accrued Expenses
2025 2024
Penambangan dan pengangkutan 283.526 295.946 Mining and hauling
Fasilitas pengapalan 94.680 102.225 Transhipment facilities
Biaya kapal angkut 91.277 127.720 Freight
Komisi 51.857 41.419 Commissions
Sewa peralatan 18.312 44.702 Equipment rental
Denda keterlambatan 13.133 6.719 Demurrage
Pembagian batubara untuk Pemerintah 8.169 45.191 Coal sharing to the Government
Pengembangan masyarakat 4.485 19.144 Community development
Biaya pendukung 417 1.310 Supporting costs
Lainnya 17.795 34.290 Others
Jumlah 583.651 718.666 Total
Lihat Catatan 31b untuk rincian saldo dengan pihak Refer to Note 31b for details of related party
berelasi. balances.
19. Perpajakan 19. Taxation
a. Pajak yang dapat dipulihkan a. Recoverable taxes
2025 2024
Piutang Pajak Bahan Bakar Kendaraan Vehicle fuel tax receivables
Bermotor ("PBBKB") ("PBBKB")
PBBKB dibayar di muka
(belum offset ) 112.197 132.434 Prepaid PBBKB - (not yet offset)
PBBKB PBBKB
Piutang PBBKB merupakan saldo PBBKB PBBKB receivable represents the balance
yang menurut Berau dapat dikompensasikan of PBBKB that Berau believes should be
kepada Pemerintah Indonesia, karena compensated by the Government
PBBKB merupakan pajak baru berdasarkan of Indonesia, since PBBKB is a new tax
PKP2B. Berdasarkan Surat Pemeriksaan according to the provisions of the CCoW.
No. 02/KT-PTBC/09/2014 terkait perhitungan Based on Examination Letter
royalti tahun 2013, Surat Pemeriksaan No. 02/KT-PTBC/09/2014 related to the
No. S-108/D102/2017 terkait perhitungan royalty calculation for 2013,
royalti tahun 2014 dan Berita No. S-108/D102/2017 related to the
Acara Hasil Pemeriksaan royalty calculation for 2014 and Minutes
No.02/BAPHP/timPDTTPNBP/11/2018terkait of Examination results
perhitungan royalti tahun 2016 - 2017, tidak No. 02/BAPHP/timPDTTPNBP/11/2018
ada koreksi PBBKB dari pihak auditor baik related to the calculation of royalties in
Badan Pengawas Keuangan dan 2016 - 2017, there is no PBBKB correction
Pembangunan (BPKP) maupun Badan from the auditor both “Badan Pengawas
Pemeriksa Keuangan (BPK). Keuangan dan Pembangunan” (BPKP) and
“Badan Pemeriksa Keuangan” (BPK).
- 60 -
Page 263
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan PKP2B, KESDM memiliki Under the CCoW, the MoEMR has 60 days
60 hari waktu pengembalian PBBKB. Oleh to refund the PBBKB. The Group therefore
karena itu Grup percaya bahwa PBBKB dapat believes it is appropriate to offset PBBKB
dikompensasikan dengan pembayaran royalti against royalty payments if the refund is not
jika pengembalian tidak diterima dalam received within 60 days. This is in
jangka waktu 60 hari. Hal ini telah sesuai accordance with the provision as regulated
dengan ketentuan yang diatur dalam PKP2B in Article 11.3 of Berau’s CCoW.
Berau Pasal 11.3.
Pada tanggal 14 November 2017 telah On November 14, 2017, a second
ditandatangani Amandemen kedua PKP2B Amendment of CCOW was signed between
antara Pemerintah (yang diwakili oleh Menteri the Government (represented by the
Energi dan Sumber Daya Mineral) dan Berau Minister of Energy and Mineral Resources)
dengan nomor perjanjian J2/Ji.Du/12/83. and Berau with agreement number
J2/Ji.Du/12/83.
Dalam Pasal 11.3 disebutkan bahwa dalam Article 11.3 stated that in the event that
hal Berau membayar PBBKB, Berau dapat Berau pays PBBKB, Berau may
melakukan kompensasi PBBKB dimaksud compensate the PBBKB for the
terhadap pembayaran batubara bagian Government's 13.5% (Coal Sharing) coal
Pemerintah yang 13,5% (Coal Sharing) paling portion at the earliest 60 days after the
cepat 60 hari setelah dilakukan pembayaran payment of PBBKB by Berau.
PBBKB oleh Berau.
b. Klaim atas pengembalian pajak b. Claim for tax refund
2025 2024
Klaim atas pengembalian pajak 14.680 - Claim for tax refund
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 15 dan 4 (2) 4.096 2.726 Articles 15 and 4 (2)
Pasal 21 204 196 Article 21
Pasal 23 7.372 6.678 Article 23
Pasal 25 152 2.444 Article 25
Pasal 26 1 8 Article 26
Pasal 29 - 64.691 Artilce 29
PPN keluaran 1.334 2.978 VAT out
Jumlah 13.159 79.721 Total
d. Beban (penghasilan) pajak d. Income tax expense (benefit)
2025 2024
Kini 35.033 94.272 Current
Tangguhan 3.600 (34.376) Deferred
Jumlah 38.633 59.896 Total
- 61 -
Page 264
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda The tax on the Group’s profit before tax
dari nilai teoritis yang mungkin muncul differs from the theoretical amount that
apabila menggunakan rata-rata tertimbang would arise using the weighted average tax
tarif pajak terhadap laba pada entitas rate applicable to profits on the
konsolidasian dalam jumlah sebagai berikut: consolidated entities as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum
pajak penghasilan 107.335 137.150 Consolidated profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at applicable
pajak yang berlaku 46.809 61.718 tax rates
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
Pendapatan yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan Income not deductible for
perpajakan (5.473) (997) tax purposes
Lain-lain (2.703) (825) Others
Beban pajak penghasilan 38.633 59.896 Income tax expense
Perhitungan atas beban pajak kini The calculation of current corporate tax
Perusahaan adalah sebagai berikut: expense is as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian
sebelum pajak penghasilan 107.335 137.150 Consolidated profit before income tax
Dikurangi: Deduct:
Laba sebelum pajak - entitas anak (103.683) (135.526) Profit before tax - subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal eliminasi
konsolidasian 58.218 67.278 Adjusted for consolidation eliminations
Laba sebelum pajak - Perusahaan 61.870 68.902 Profit before tax - the Company
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Bagian atas laba bersih Share of net profit of subsidiary
entitas anak dan entitas asosiasi (64.801) (68.972) and associates
Laba (rugi) fiskal tahun berjalan 696 (70) Taxable profit (loss) for the year
Beban pajak kini - Perusahaan 153 - Current tax expense - the Company
Beban pajak kini - entitas anak 34.880 94.272 Current tax expense - subsidiary
Beban pajak kini - konsolidasian 35.033 94.272 Current tax expense - consolidated
Pajak kini dihitung berdasarkan taksiran Current tax computations are based on
penghasilan kena pajak. Nilai tersebut estimated taxable income. The amounts
mungkin disesuaikan pada saat Surat may be adjusted when Annual Tax Returns
Pemberitahuan Tahunan Pajak (SPT) (SPT) are filed with the tax office.
disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.
- 62 -
Page 265
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak kini dengan The reconciliation between current tax
hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak expense and the theoretical tax amount on
penghasilan Grup dengan tarif pajak yang the Group’s profit before income tax is as
berlaku adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 107.335 137.150 income tax
Dikurangi: Deduct:
Laba sebelum pajak - entitas anak (103.683) (135.526) Profit before tax - subsidiary
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi konsolidasian 58.218 67.278 Adjusted for consolidation eliminations
Laba sebelum pajak - Perusahaan 61.870 68.902 Profit before tax - the Company
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at applicable
pajak yang berlaku 13.611 15.158 tax rates
Bagian atas laba bersih Share of net profit of subsidiary
entitas anak dan entitas asosiasi (13.458) (15.174) and associates
Lain-lain - 16 Others
Beban pajak kini - Perusahaan 153 - Current tax expense - the Company
Beban pajak kini - entitas anak 34.880 94.272 Current tax expense - subsidiary
Beban pajak kini - konsolidasian 35.033 94.272 Current tax expense - consolidated
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan e. Deferred tax assets (liabilities)
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif
lain/
1 Januari/ Laba rugi/ Other 31 Desember/
January 1, Profit comprehensive Decemb er 31,
2025 or loss income 2025
Biaya eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and
yang ditangguhkan 10.494 (2.204) - 8.290 development expenditures
Liabilitas imbalan kerja karyawan 1.902 1.069 523 3.494 Employee benefits liability
Difference between accounting
Selisih nilai tercatat akuntansi and tax net book value of property,
dan fiskal pada aset tetap 5.273 1.289 - 6.562 plant and equipment
Provisi penurunan nilai piutang Provision for impairment of other
lain-lain dan biaya dibayar dimuka 21.155 (3.754) - 17.401 receivables and prepayments
Aset pajak tangguhan 38.824 (3.600) 523 35.747 Deferred tax assets
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif
lain/
1 Januari/ Laba rugi/ Other 31 Desember/
January 1, Profit comprehensive Decemb er 31,
2024 or loss income 2024
Biaya eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and
yang ditangguhkan (20.580) 31.074 - 10.494 development expenditures
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2.930 (1.746) 718 1.902 Employee benefits liability
Difference between accounting
Selisih nilai tercatat akuntansi and tax net book value of property,
dan fiskal pada aset tetap 387 4.886 - 5.273 plant and equipment
Provisi penurunan nilai piutang Provision for impairment of other
lain-lain dan biaya dibayar dimuka 20.993 162 - 21.155 receivables and prepayments
Aset pajak tangguhan 3.730 34.376 718 38.824 Deferred tax assets
- 63 -
Page 266
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
f. Audit pajak f. Tax audits
1. Pengampunan Pajak 1. Tax Amnesty
Pada tanggal 16 Maret 2017 Perusahaan On March 16, 2017, the Company
mengikuti Program Pengampunan Pajak participated in Tax Amnesty
(Tax Amnesty) dengan nomor tanda Program with a receipt
terima nomor 0600001400 dan number 0600001400 and Certificate
nomor Surat Keterangan number KET-3434/PP/WPJ.04/2017.
KET-3434/PP/WPJ.04/2017.
Dengan mengikuti Program Tax By following the Tax Amnesty Program,
Amnesty maka semua kewajiban all tax obligations of the Company until
perpajakan Perusahaan sampai dengan the 2015 Tax Year has been settled.
Tahun Pajak 2015 sudah selesai.
2. Surat Ketetapan Pajak 2. Tax Assessment Letter
Pada tahun 2024, Berau menerima Surat In 2024, Berau received Inspections
Pemberitahuan Pemeriksaan atas Notification for 2022 and 2023 tax year
pemeriksaan untuk tahun pajak 2022 inspection from the Directorate General
dan 2023 dari Direktorat Jenderal Pajak of Taxes ("DGT"). The DGT issued
(“DJP”). DJP menerbitkan Surat letter Tax Underpayment Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) and Notice of Tax Collection
(“SKPKB”) dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) as follows:
(“STP”) sebagai berikut:
Tahun pajak/
Fiscal year
2023 2022
PPh Badan 8.962 20.918 Corporate income tax
PPh pasal 4 (2) 14 30 WHT article 4 (2)
PPh pasal 15 68 117 WHT article 15
PPh pasal 21 17 - WHT article 21
PPh pasal 23 414 277 WHT article 23
PPh pasal 26 40 36 WHT article 26
Pajak Penjualan 366 164 Sales Tax
Jumlah 9.881 21.542 Total
Pada tahun 2024, Berau telah membayar In 2024, Berau have paid all Notice of Tax
seluruh Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment (“SKPKB”) and
(SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak diatas Notice of Tax Collection (“STP”).
(“STP”).
g. Administrasi g. Administration
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the
berdasarkan perhitungan pajak yang Group’s own calculation of tax liabilities (self-
dilakukan sendiri oleh/ wajib pajak (self- assessment). Based on the Law No. 28 Year
assessment). Berdasarkan Undang-undang 2007, regarding the third amendment of
No. 28 Tahun 2007 mengenai Perubahan the General Taxation Provisions and
Ketiga atas Ketentuan Umum dan Tata Cara Procedures’, the time limit for the tax
Perpajakan, Kantor Pajak dapat melakukan authorities to assess or amend taxes was
pemeriksaan atas perhitungan pajak dalam reduced to five (5) years, subject to certain
jangka waktu 5 tahun setelah terutangnya exceptions, in accordance with provisions of
pajak, dengan beberapa pengecualian, the Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang
tersebut.
- 64 -
Page 267
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
20. Sukuk Mudharabah 20. Sukuk Mudharabah
2025 2024
Sukuk mudharabah Sukuk mudharabah
Nilai Nominal 119.175 123.747 Nominal value
Biaya emisi yang belum diamortisasi (1.506) (748) Unamortized issuance cost
117.669 122.999
Sukuk mudharabah Sukuk mudharabah
Bagian jangka pendek - 122.999 Current portion
Bagian jangka panjang 117.669 - Non-current portion
Jumlah 117.669 122.999 Total
Pada tanggal 23 Oktober 2025, Perusahaan On October 23, 2025, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) based on
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan the Notification of Effectiveness of the Registration
Pendaftaran No. S-116/D.04/2025 untuk Statement No. S-116/D.04/2025 to conduct the
melakukan Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Continuing Public Offering of Shelf-Registered
Berkelanjutan I Armadian Tritunggal Tahap I Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Phase I
Tahun 2025 sebesar Rp 2.000.000.000.000 (dua Year 2025 with a principal amounting to
triliun Rupiah). Penawaran umum tersebut terdiri Rp 2,000,000,000,000 (two trillion Rupiah). The
atas 2 (dua) seri, yaitu Seri A dan Seri B. Seri A public offering consists of two (2) series, namely
dengan nilai pokok sebesar Rp 300.000.000.000 Series A and Series B. Series A has a principal
(tiga ratus miliar Rupiah) dan akan jatuh tempo amounting to Rp 300,000,000,000 (three hundred
pada tanggal 29 Oktober 2028. Seri B memiliki nilai billion Rupiah) and will mature on October 29,
pokok sebesar Rp 1.700.000.000.000 (satu triliun 2028. Series B has a principal amounting to
tujuh ratus miliar Rupiah) dan akan jatuh tempo Rp 1,700,000,000,000 (one trillion seven hundred
pada tanggal 29 Oktober 2030. billion Rupiah) and will mature on
October 29, 2030.
Seluruh dana yang diperoleh dari Sukuk The proceeds obtained from the issuance of Shelf-
Mudharabah Berkelanjutan I Armadian Tritunggal Registered Sukuk Mudharabah I Armadian
Tahap I Tahun 2025, setelah dikurangi dengan Tritunggal Phase I Year 2025, after deducting the
biaya-biaya emisi disalurkan dalam bentuk issuance costs, are distributed in the form of
pembiayaan kepada Entitas Anak yaitu PT Berau financing to a subsidiary, PT Berau Coal (BC), with
Coal (BC) dengan Akad Mudharabah untuk a Mudharabah Agreement to replace BC's working
menggantikan modal kerja BC yang akan capital which will be used by BC to settled its
digunakan terlebih dahulu oleh BC untuk melunasi obligations to the Company for the 2023 Akad
kewajiban kepada Perusahaan atas Akad Mudharabah, which then, the funds will be used by
Mudharabah tahun 2023, yang selanjutnya the Company to pay off its Sukuk Mudharabah
Perusahaan akan menggunakan dana tersebut obligations to the investors for the issuance of
untuk melunasi kewajiban Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal in 2023.
kepada investor atas penerbitan Sukuk
Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun 2023.
Pada tanggal 20 November 2023, Perusahaan On November 20, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective notice from Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan (OJK) berdasarkan Surat (OJK) by Notification of Effective Statement Letter
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan No S-350/D.04/2023 for its Public Offering of
Pendaftaran No S-350/D.04/2023 untuk Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Year
melakukan Penawaran Umum Sukuk Mudharabah 2023 with principal amounting to
I Armadian Tritunggal Tahun 2023 sebesar Rp 2,000,000,000,000 (in full Rupiah) (two trillion
Rp 2.000.000.000.000 (dalam Rupiah penuh) (dua Rupiah). The maturity date of the Sukuk
triliun Rupiah). Tanggal jatuh tempo Sukuk Mudharabah is on November 24, 2025. This Sukuk
Mudharabah I Armadian Tritunggal pada tanggal has been fully paid on the date of maturity.
24 November 2025. Sukuk ini telah dilunasi
sepenuhnya pada tanggal jatuh temponya.
- 65 -
Page 268
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh dana yang diperoleh dari Sukuk The proceeds obtained from the issuance of Sukuk
Mudharabah I Tahun 2023, setelah dikurangi Mudharabah I Year 2023, after deducting the
dengan biaya-biaya emisi disalurkan dalam bentuk issuance costs, are distributed in the form of
pembiayaan kepada Entitas Anak yaitu PT Berau financing to a subsidiary, PT Berau Coal, with a
Coal dengan Akad Mudharabah untuk membiayai Mudharabah Agreement to finance working
modal kerja. capital.
Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Year
2023 ini ditanggung secara sukarela dengan 2023 is secured with corporate guarantee from
penanggungan perusahaan (corporate guarantee) PT Sinarmas Cakrawala, a related party.
oleh PT Sinarmas Cakrawala, pihak berelasi.
Seluruh Sukuk Mudharabah ini dijual sebesar All of Sukuk Mudharabah were sold at nominal
harga nominal dan tercatat di Bursa Efek value and listed in the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, dengan PT Bank KB Indonesia Tbk with PT Bank KB Indonesia Tbk (formerly PT Bank
(dahulu PT Bank KB Bukopin Tbk) sebagai Wali KB Bukopin Tbk) as the Trustee.
Amanat.
Hasil pemeringkatan atas Sukuk Mudharabah The result of the ranking of the Sukuk Mudharabah
yang diterbitkan oleh PT Kredit Rating Indonesia issued by PT Kredit Rating Indonesia based on the
berdasarkan surat pemeringkat tertanggal rating letter dated June 26, 2025 is irA-
26 Juni 2025 adalah irA- (Single A Minus). (Single A Minus).
Sukuk Mudharabah yang diterbitkan Perusahaan Sukuk Mudharabah issued by the Company
mencakup persyaratan (covenants) penting contain important requirements (covenants) as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian stipulated in the Trustee Agreement which should
Perwaliamanatan yang harus dipenuhi oleh be fulfilled by the Company, such as certain
Perusahaan, antara lain batasan rasio keuangan financial ratios and other administrative
dan persyaratan-persyaratan administrasi lainnya. requirements.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan has complied with all the trustee requirements, as
perwaliamanatan sebagaimana disebutkan pada referred to in the preceding paragraph.
paragraf sebelumnya.
21. Liabilitas Imbalan Pascakerja Karyawan 21. Post-Employment Benefits Liabillity
Sesuai dengan Undang-Undang (”UU”) In accordance with Law No. 6/2023 relating to Job
No. 6/2023 tentang Cipta Kerja (“Omnibus Law”), Creation (“Omnibus Law”), the Group is required
Perusahaan wajib memberikan imbalan to provide post-employment benefits to its
pascakerja kepada karyawannya pada saat employees when their employment is terminated
pemutusan hubungan kerja atau pada saat or when they retire. These benefits are primarily
karyawan menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan based on years of service and the employees’
pascakerja ini diberikan terutama berdasarkan compensation at termination or retirement.
masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat
pemutusan hubungan kerja atau selesainya masa
kerja.
Jumlah liabilitas pascakerja yang diakui The post-employment benefits recognized
di laporan keuangan konsolidasian tanggal in the consolidated financial statements as of
31 Desember 2025 dan beban imbalan pasca December 31, 2025 and post-employment
kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal benefits expense for the year then ended are
tersebut telah dihitung oleh aktuarisi independen based on calculations performed by an
Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan independent actuary’s Kantor Konsultan Aktuaria
tanggal 11 Februari 2026. Halim dan Rekan, by its reported February 11,
2026.
- 66 -
Page 269
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalam The assumptions used in determining the post-
menentukan liabilitas imbalan pascakerja. Pada employment benefits liability as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,10%-7,10% 6,37%-7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8% 8% Salary increase rate
Tingkat mortalitas TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 4% 4% Resignation rate
Jumlah liabilitas imbalan pascakerja karyawan Amounts of the post-employment benefits liabillity
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Bagian jangka pendek 311 169 Current portion
Bagian jangka panjang 7.453 4.058 Non-current portion
Jumlah 7.764 4.227 Total
Mutasi nilai kini liabillitas imbalan pascakerja The movements in the present value of post-
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan employment benefits obligations as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Saldo aw al 4.227 6.510 Beginning balance
Biaya jasa kini 1.604 2.118 Current service cost
Biaya bunga 1.218 1.501 Interest cost
Pendapatan jasa lalu - (6.071) Past service income
Remeasurement of other long term
Penilaian kembali imbalan kerja lain 1.077 36 employee benefit
Pendapatan bunga atas aset program (937) (954) Interest income on plan asset
Pembayaran tahun berjalan (369) (241) Payments during the year
Kerugian aktuarial yang di akui 1.163 1.595 Recognized actuarial loss
Penyesuaian kurs (219) (267) Foreign exchange adjustment
Saldo akhir 7.764 4.227 Ending balance
- 67 -
Page 270
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Analisa beban imbalan pascakerja untuk tahun The analysis of post-employment benefits expenses
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 for the years ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.604 2.118 Current service cost
Biaya bunga 1.218 1.501 Interest cost
Pendapatan jasa lalu - (6.071) Past service income
Pendapatan bunga atas aset program (937) (954) Interest income on plan asset
Remeasurement of other long term
Penilaian kembali imbalan kerja lain 1.077 36 employee benefits
Komponen biaya (pendapatan) imbalan Components of defined benefit costs (income)
pasti yang diakui di laba rugi 2.962 (3.370) recognized in profit or loss
Remeasurement on difined benefit
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti: liability:
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from :
Perubahan asumsi keuangan 1.235 (596) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (193) 1.850 Experience adjustments
Imbalan hasil atas aset program 121 341 The return on plan assets
Komponen biaya imbalan Component of defined benefit costs
pasti yang diakui recognized in other comprehensive
di penghasilan komprehensif lain 1.163 1.595 income
Jumlah 4.125 (1.775) Total
Jumlah penyesuaian yang timbul pada liabilitas The amounts of experience adjustments arising on
program pada tanggal 31 Desember 2025 dan the plan liabilities as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 consists of:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of post-employment
pascakerja karyawan 7.764 4.227 benefits obligation
Penyesuaian atas pengalaman
liabilitas karyawan 827 1.875 Experience adjustment on liability
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term employee
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka benefit liabilities to changes in the weighted
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan principal assumptions as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit liability - increase (decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
ingkat diskonto 1% (1.272) 1.395 Discount rate
ingkat kenaikan gaji 1% 1.519 (1.403) Salary incremental rate
2024
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit liability - increase (decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (1.171) 1.291 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 1.390 (1.313) Salary incremental rate
- 68 -
Page 271
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
22. Provisi Reklamasi dan Penutupan Tambang 22. Provision for Reclamation and Mine Closure
Perubahan selama 2025/Changes during 2025
Saldo aw al/ Saldo akhir/
Beginning Ending balance
(1 Januari/ Keuntungan kurs/ (31 Desember/
January 1, Unwinding of Kenaikan/ Penggunaan/ Foreign exchange December 31,
2025 discount Increase Utilization gain 2025
Reklamasi 13.089 677 7.689 (7.490) (514) 13.451 Reclamation
Penutupan tambang 12.908 342 - - (161) 13.089 Mine closure
Jumlah 25.997 1.019 7.689 (7.490) (675) 26.540 Total
Bagian jangka pendek 2.844 2.844 Current portion
Bagian jangka panjang 23.153 23.696 Non-current portion
Jumlah 25.997 26.540 Total
Perubahan selama 2024/Changes during 2024
Saldo aw al/ Saldo akhir/
Beginning Ending balance
(1 Januari/ Keuntungan kurs/ (31 Desember/
January 1, Unwinding of Kenaikan/ Penggunaan/ Foreign exchange December 31,
2024 discount Increase Utilization gain 2024
Reklamasi 14.455 806 7.896 (9.439) (629) 13.089 Reclamation
Penutupan tambang 13.297 (151) 104 - (342) 12.908 Mine closure
Jumlah 27.752 655 8.000 (9.439) (971) 25.997 Total
Bagian jangka pendek 2.844 2.844 Current portion
Bagian jangka panjang 24.908 23.153 Non-current portion
Jumlah 27.752 25.997 Total
Area tambang Berau, anak usaha Perusahaan The mine sites of Berau, a subsidiary, are located
berlokasi di beberapa wilayah di Kalimantan (lihat in several areas in Kalimantan (refer to Note 1).
Catatan 1). Manajemen yakin bahwa provisi Management believes that the provision for
reklamasi dan penutupan tambang yang ada telah reclamation and mine closure is adequate to meet
cukup dalam memenuhi kewajiban restorasi the obligations for environmental restoration.
lingkungan.
Pembebanan pada laba rugi untuk reklamasi dan The charge to profit or loss for reclamation and
penutupan tambang untuk tahun yang berakhir mine closure for the year ended December 31,
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to US$ 8,033 and
adalah sebesar US$ 8.033 dan US$ 7.684 US$ 7,684, respectively (refer to Note 26).
(lihat Catatan 26).
23. Modal Saham 23. Capital Stock
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Modal ditempatkan dan disetor penuh/
Issued and paid-up capital
Lembar saham/ Setara US$/
Pemegang saham/Shareholders Numb er of shares US$ equivalent %
PT Berau Coal Energy Tbk ("BCE") 618.455 44.651 99,99
PT Banua Karsa Mitra ("BKM") 1 - 0,01
Jumlah/Total 618.456 44.651 100,00
- 69 -
Page 272
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on Circular Decision of the Company’s
Saham Perusahaan tanggal 30 April 2025, Shareholders dated April 30, 2025, the Company’s
pemegang saham Perusahaan menyetujui untuk shareholders agreed to distribute the final dividend
pembagian dividen final yang berasal dari from the Company’s accumulated retained earnings
akumulasi laba ditahan Perusahaan hingga tahun until the financial year ending December 31, 2024
buku yang berakhir 31 Desember 2024 sebesar amounting to US$ 225,000.
US$ 225.000.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on Circular Decision of the Company’s
Saham Perusahaan tanggal 6 Juni 2023, Shareholders dated June 6, 2023, the Company’s
pemegang saham Perusahaan menyetujui untuk shareholders agreed to provide the reserves from the
menyisihkan sebagian laba bersih Perusahaan Company’s net profit up to the financial year ended
hingga tahun buku yang berakhir 31 Desember December 31, 2022, amounted to US$ 8,930 which
2022, sebesar US$ 8.930 yang digunakan sebagai is used as the Company’s mandatory reserves in
cadangan wajib Perusahaan sesuai dengan accordance with provisions in Article 70 paragraph
ketentuan dalam pasal 70 ayat (1) Undang-undang (1) of Law Number 40 of 2007 concerning limited
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan terbatas. liability companies.
24. Kepentingan Non-pengendali 24. Non-Controlling Interest
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Non-controlling interests in net assets of
entitas anak: subsidiary:
2025 2024
Persentase dari entitas non-pengendali 10% 10% Percentage of non-controlling interest
Nilai tercatat Carrying amount
Saldo awal 30.769 23.131 Beginning balance
Pembagian dividen (25.000) - Dividends declared
Bagian laba bersih Berau 6.345 7.638 Share in net profit of Berau
Jumlah 12.114 30.769 Total
25. Penjualan 25. Sales
2025 2024
Ekspor 1.825.290 2.190.063 Export
Domestik 478.339 515.781 Domestic
Jumlah 2.303.629 2.705.844 Total
Lihat Catatan 31a untuk rincian transaksi dengan Refer to Note 31a for the details of transactions
pihak berelasi. with related parties.
Rincian dari pelanggan yang mempunyai transaksi Details of customers having transactions more
lebih dari 10% dari jumlah penjualan adalah than 10% of total sales were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Total Percentage Total Percentage
Pine Energy Pte. Ltd. 579.447 25% 732.759 27% Pine Energy Pte. Ltd.
TNB Fuel Services Sdn. Bhd. 180.447 8% 260.489 10% TNB Fuel Services Sdn. Bhd.
Jumlah 759.894 993.248 Total
- 70 -
Page 273
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
26. Beban Pokok Penjualan 26. Cost of Goods Sold
2025 2024
Biaya penambangan 1.185.108 1.280.991 Mining costs
Pengangkutan dan bongkar muat 348.380 408.418 Freight and handling
Pembagian batubara untuk Pemerintah 290.206 345.193 Coal sharing to the Government
Pemrosesan batubara dan Coal processing and other
biaya produksi lainnya 91.845 132.586 production costs
Biaya pekerja (Catatan 28) 53.910 58.693 Employee costs (Note 28)
Provisi untuk reklamasi dan Provision for reclamation
penutupan tambang (Catatan 22) 8.033 7.684 and mine closure (Note 22)
Penyusutan (Catatan 13) 2.689 22.448 Depreciation (Note 13)
Amortisasi properti pertambangan Amortisation of mining properties
(Catatan 12) 1.737 76.015 (Note 12)
Kenaikan (penurunan) dalam
persediaan batubara 33.395 14.399 Increase (decrease) in coal inventories
Jumlah 2.015.303 2.346.428 Total
Rincian dari pemasok yang mempunyai transaksi Details of suppliers having transactions more than
lebih dari 10% dari jumlah beban pokok penjualan 10% of total cost of goods sold were as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Total Percentage Total Percentage
Pihak ketiga Third party
PT Bukit Makmur Mandiri PT Bukit Makmur Mandiri
Utama ("PT BUMA") 222.419 11% 439.710 18% Utama ("PT BUMA")
Lihat Catatan 31a untuk rincian transaksi dengan Refer to Note 31a for the details of transactions
pihak berelasi. with related parties.
27. Beban Umum dan Administrasi 27. General and Administrative Expenses
2025 2024
Jasa profesional 78.731 77.432 Professional fees
Biaya pekerja (Catatan 28) 18.633 13.510 Employee costs (Note 28)
Pengembangan masyarakat 10.196 10.004 Community development
Perjalanan dinas 2.324 1.984 Business travel
Sewa kantor 1.394 1.692 Office rent
Perbaikan dan pemeliharaan 878 681 Repairs and maintenance
Penyusutan (Catatan 13) 330 988 Depreciation (Note 13)
Lainnya Others
(masing-masing di bawah US$ 1.000) 7.822 11.931 (each below US$ 1,000)
Jumlah 120.308 118.222 Total
Lihat Catatan 31a untuk rincian transaksi dengan Refer to Note 31a for the details of transactions
pihak berelasi. with related parties.
- 71 -
Page 274
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
28. Biaya Pekerja 28. Employee Costs
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 26) 53.910 58.693 Cost of goods sold (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 18.633 13.510 expenses (Note 27)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 29) 1.414 1.698 (Note 29)
Jumlah 73.957 73.901 Total
29. Beban Penjualan dan Pemasaran 29. Selling and Marketing Expenses
2025 2024
Komisi 58.567 65.990 Commissions
Biaya pekerja (Catatan 28) 1.414 1.698 Employee costs (Note 28)
Administrasi bank 637 881 Bank charges
Lainnya Others
(masing-masing di baw ah US$ 100) 319 390 (each below US$ 100)
Jumlah 60.937 68.959 Total
30. Laba Bersih Per Saham 30. Earning Per Share
Di bawah ini merupakan penghitungan laba bersih The following is the computation of income per
per saham dasar untuk tahun-tahun yang berakhir share for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
entitas induk 62.293 69.529 the parent company
Rata-rata tertimbang dari jumlah saham Weighted average number
untuk perhitungan laba of shares to compute basic and
bersih per saham dasar dilusian 618.456 618.456 diluted income per share
Laba per saham dasar Basic earning per share
(US$, nilai penuh) 101 112 (US$, full amount)
- 72 -
Page 275
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
31. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 31. Balances and Transactions with Related
Parties
a. Transaksi dengan pihak berelasi a. Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup In the course of its business, the Group has
mengadakan transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with related
pihak berelasi. Sifat transaksi dan hubungan parties. The nature of the transactions and
dengan pihak berelasi adalah sebagai relationship with related parties were as
berikut: follows:
2025 2024
Penjualan Sales
Sinarmas Paper (China) Sinarmas Paper (China)
Investment Co.,Ltd* - 102.276 Investment Co.,Ltd
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk* - 16.783 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Jumlah - 119.059 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage of total
penjualan 0,00% 4,40% sales
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
PT Mutiara Tanjung Lestari ("MTL") 57.674 65.842 PT Mutiara Tanjung Lestari ("MTL")
PT Berau Coal Energy ("BCE") 38.851 47.553 PT Berau Coal Energy ("BCE")
Koperasi Karyawan Bina Bersama 318 259 Koperasi Karyawan Bina Bersama
PT Agung Buana Rejeki ("ABR") 28 19 PT Agung Buana Rejeki ("ABR")
Jumlah 96.871 113.673 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage of total
beban pokok penjualan 4,81% 4,84% cost of goods sold
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
BCE 70.757 68.586 BCE
PT Royal Oriental 409 2.094 PT Royal Oriental
Koperasi Karyawan Bina Bersama 491 628 Koperasi Karyawan Bina Bersama
ABR 431 572 ABR
Jumlah 72.088 71.880 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage of total general
beban umum dan administrasi 59,92% 60,80% and administrative expenses
Imbalan kepada manajemen kunci Key management remuneration
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Salaries and other short-term
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 1.867 1.734 employment benefits
Direksi Board of Directors
Salaries and other short-term
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 957 833 employment benefits
Jumlah 2.824 2.567 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage of total employee
biaya pekerja 3,82% 3,47% costs
*Sejak bulan Januari 2025, tidak lagi menjadi pihak berelasi karena adanya perubahan pemegang saham akhir dan tidak
lagi memenuhi definisi pihak berelasi sebagaimana dinyatakan dalam PSAK 224 "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi"/
Since January 2025, ceased to be a related party due to the changes in their ultimate shareholders and no longer meet
the definition of related parties as stated in PSAK 224 "Related Party Disclosures"
- 73 -
Page 276
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties
Saldo dengan pihak berelasi pada The balances with related parties as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
2025 2024
Kas Cash
PT Bank Nano Syariah 67.698 24.330 PT Bank Nano Syariah
PT Bank Sinarmas Tbk 15.055 111.443 PT Bank Sinarmas Tbk
Jumlah 82.753 24.330 Total
Persentase dari jumlah aset 7,88% 8,93% Percentage of total assets
Piutang usaha Trade receivables
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk* - 4.260 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Sinarmas Paper China Sinarmas Paper China
(Investment) Co. Ltd* - 3.926 (Investment) Co. Ltd
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk* - 4 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Jumlah - 8.190 Total
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (1.014) Less: allowance for impairment
Jumlah - 7.176 Total
Persentase dari jumlah aset - 0,47% Percentage of total assets
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
PT Bank Sinarmas Tbk - 9.000 PT Bank Sinarmas Tbk
Persentase dari jumlah aset - 0,59% Percentage of total assets
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
BCE 5.960 280.904 BCE
Persentase dari jumlah aset 0,57% 18,48% Percentage of total assets
Utang usaha Trade payables
Koperasi Karyawan Bina Bersama 168 246 Koperasi Karyawan Bina Bersama
ABR 69 44 ABR
Jumlah 237 290 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,03% 0,02% Percentage of total liabilities
Beban akrual Accrued expenses
MTL 16.986 43.731 MTL
Koperasi Karyawan Bina Bersama 365 - Koperasi Karyawan Bina Bersama
ABR 33 265 ABR
Berau Capital Resources ("BCR") - 3.502 Berau Capital Resources ("BCR")
Maple - 288 Maple
Jumlah 17.384 47.786 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 1,89% 3,96% Percentage of total liabilities
*Sejak bulan Januari 2025, tidak lagi menjadi pihak berelasi karena adanya perubahan pemegang saham akhir dan tidak lagi memenuhi
definisi pihak berelasi sebagaimana dinyatakan dalam PSAK 224 "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi"/ Since January 2025, ceased
to be related parties due to the changes in their ultimate shareholders and no longer meet the definition of related parties
as stated in PSAK 224 "Related Party Disclosure"
- 74 -
Page 277
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
c. Sifat dari hubungan dan transaksi dengan c. The nature of relationships and
pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with the related parties are
as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Bank Sinarmas Tbk Pihak berelasi dari entitas asosiasi dari Penempatan dana/Fund placement
entitas induk utama/
Related party of associate of ultimate
parent entity
PT Bank Nano Syariah Pihak berelasi dari entitas asosiasi dari Penempatan dana/Fund placement
entitas induk utama/
Related party of associate of ultimate
parent entity
PT Royal Oriental Pihak berelasi dari entitas asosiasi dari Penyedia jasa sewa kantor/
entitas induk utama/ Supply office rent
Related party of associate of ultimate
parent entity
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk* Pihak berelasi dari entitas asosiasi Pembeli batubara/Coal buyer
dari entitas induk utama/
Related party of associate of ultimate
parent entity
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk* Pihak berelasi dari entitas asosiasi Pembeli batubara/Coal buyer
dari entitas induk utama/
Related party of associate of ultimate
parent entity
Sinarmas Paper (China) Pihak berelasi dari entitas asosiasi Pembeli batubara/Coal buyer
Investment Co. Ltd.* dari entitas induk utama/
Related party of associate of ultimate
parent entity
BCE Pemegang saham mayoritas/ Piutang dari pihak berelasi non-usaha
The majority shareholder Due from related party
Maple Entitas sepengendalian dengan Perusahaan/ Komisi/Commissions
Under common control with the Company
BCR Entitas sepengendalian dengan Perusahaan/ Utang jangka panjang/
Under common control with the Company Long-term payables
MTL Entitas sepengendalian dengan Jasa pengangkutan batubara dan sewa alat/
Perusahaan/ Coal hauling and equipment hire
Under common control with the Company
ABR Dikelola oleh karyawan Grup dan Penyedia pekerja dan peralatan kantor/
sebagian dimiliki oleh entitas asosiasi/ Labor supply and office equipment
Managed by employees of the Group
and shareholding by associated of parent
Koperasi Karyawan Bina Bersama Dikelola oleh karyawan Grup Jasa lain-lain/Miscellaneous services
Managed by employees of the Grup
Manajemen kunci/Key management Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Remunerasi dan manfaat lain/
Perusahaan/ Remuneration and other benefits
Members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners of the Company
*Sejak bulan Januari 2025, tidak lagi menjadi pihak berelasi karena adanya perubahan pemegang saham akhir dan tidak lagi memenuhi
definisi pihak berelasi sebagaimana dinyatakan dalam PSAK 224 "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi"/ Since January 2025, ceased
to be related parties due to the changes in their ultimate shareholders and no longer meet the definition of related parties
as stated in PSAK 224 "Related Party Disclosures"
- 75 -
Page 278
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Kebijakan Grup terkait penetapan harga untuk The Group’s pricing policy relating to transactions
transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai with related parties is as follows:
berikut:
• Kontrak-kontrak untuk jasa pertambangan, • Contracts for mining services, fuel supply,
penyediaan bahan bakar, sewa kantor, office rental, labor supply and office
penyedia tenaga kerja dan peralatan kantor, equipment, consulting services and leasing of
jasa konsultasi, dan sewa kendaraan dan vehicles and equipment, insurance and
peralatan, asuransi dan penempatan dana- placement of funds are conducted under
dana berdasarkan kesepakatan yang disetujui contactual terms agreed between the parties.
kedua belah pihak.
• Pihak berelasi menagih segala biaya yang • Related parties re-charge expenses paid on
dikeluarkan atas nama Grup sebesar biaya behalf of Group at cost, and vice versa.
yang telah dibayarkan, dan sebaliknya.
32. Segmen Operasi 32. Operating Segments
Sesuai dengan ketentuan pada PSAK 108 In accordance with the provisions of PSAK 108
“Segmen Operasi”, segmen operasi digunakan “Operating Segments”, the operating segments
untuk menyajikan informasi segmen yang telah used to present segment information were
diidentifikasi dengan basis pelaporan internal yang identified on the basis of internal reports used by
digunakan oleh direksi untuk mengalokasikan the Board of Directors to allocate resources to the
sumber daya tiap segmen dan menilai kinerjanya. segments and assess their performance. The
Dewan direksi adalah pengambil keputusan Board of Directors is the Group’s chief operating
operasional Grup berdasarkan PSAK 108. decision maker within the meaning of PSAK 108.
2025
Pertambangan
batubara/ Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Coal mining Others Elimination Total
Penjualan dari pelanggan: Sales from customers:
Ekspor 1.825.290 - - 1.825.290 Export
Lokal 478.339 - - 478.339 Domestic
Total 2.303.629 - - 2.303.629 Total
Beban pokok penjualan (2.015.303) - - (2.015.303) Cost of sales
Laba kotor 288.326 - - 288.326 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran (60.937) - - (60.937) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi (119.985) (323) (120.308) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 9.645 14.457 (14.350) 9.752 Finance income
Beban keuangan (16.063) (12.895) 14.350 (14.608) Finance charge
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi - 61.174 (58.107) 3.067 Share on net profit of associates
Keuntungan (kerugian) selisih kurs
mata uang asing 6.495 (543) - 5.952 Gain (loss) on foreign exchange
Beban lain-lain (3.799) - (110) (3.909) Other expenses
Laba sebelum pajak 103.682 61.870 (58.217) 107.335 Profit before tax
Beban pajak kini 34.880 153 - 35.033 Current tax expense
Penghasilan pajak tangguhan 3.600 - - 3.600 Deferred tax benefit
Laba bersih tahun berjalan 65.202 61.717 (58.217) 68.702 Profit for the year
Aset segmen 1.040.758 237.815 (227.791) 1.050.782 Segment assets
Liabilitas segmen 919.613 119.337 (118.762) 920.188 Segment liabilities
Pengungkapan tambahan Additional disclosures
Capital expenditures (additional
Pengeluaran modal (penambahan property, plant and equipment
aset tetap dan properti pertambangan) 15.934 - - 15.934 and mining properties)
Penyusutan dan amortisasi 4.756 - - 4.756 Depreciation and amortization
- 76 -
Page 279
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pertambangan
batubara/ Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Coal mining Others Elimination Total
Penjualan dari pelanggan: Sales from customers:
Ekspor 2.190.063 - - 2.190.063 Export
Lokal 515.781 - - 515.781 Domestic
Total 2.705.844 - - 2.705.844 Total
Beban pokok penjualan (2.346.428) - - (2.346.428) Cost of sales
Laba kotor 359.416 - - 359.416 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran (68.959) - - (68.959) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi (117.772) (450) - (118.222) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 2.135 - - 2.135 Finance income
Beban keuangan (14.891) (13.005) 14.915 (12.981) Finance charge
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi - 68.972 (67.278) 1.694 Share on net profit of associates
Keuntungan (kerugian) selisih kurs
mata uang asing 32.667 (1.509) - 31.158 Gain (loss) on foreign exchange
Beban lain-lain (57.070) (21) - (57.091) Other expenses
Laba sebelum pajak 135.526 53.987 (52.363) 137.150 Profit before tax
Beban pajak kini 94.272 - - 94.272 Current tax expense
Penghasilan pajak tangguhan (34.376) - - (34.376) Deferred tax benefit
Laba bersih tahun berjalan 75.630 53.987 (52.363) 77.254 Profit for the year
Aset segmen 1.512.514 405.615 (398.197) 1.519.932 Segment assets
Liabilitas segmen 1.205.932 123.691 (122.274) 1.207.400 Segment liabilities
Pengungkapan tambahan Additional disclosures
Capital expenditures (additional
Pengeluaran modal (penambahan property, plant and equipment
aset tetap dan properti pertambangan) 15.885 - - 15.885 and mining properties)
Penyusutan dan amortisasi 99.451 - - 99.451 Depreciation and amortization
Segmen Geografis Geographical Segments
2025 2024
Penjualan Sales
China 632.998 1.035.988 China
Indonesia 478.339 515.781 Indonesia
Vietnam 384.232 217.535 Vietnam
India 281.641 267.625 India
Malaysia 180.829 260.489 Malaysia
Taiwan 166.657 247.815 Taiwan
Bangladesh 110.439 115.444 Bangladesh
Jepang 23.679 7.741 Japan
Korea Selatan 20.717 32.460 South Korea
Thailand 15.179 - Thailand
Filipina 5.831 2.515 Philippines
Kamboja 3.088 2.451 Cambodia
Jumlah 2.303.629 2.705.844 Total
- 77 -
Page 280
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
33. Perjanjian Penting, Komitmen, dan Kontijensi 33. Significant Agreements, Commitments And
Contigencies
a. Perjanjian penambangan, transportasi, a. Coal mining, transportation, barging,
pengangkutan, pemindahan batubara, dan transshipment, and other agreements
perjanjian lainnya
Berau, sebagai produsen batubara, telah Berau, as a coal producer, has entered into a
mengadakan beberapa perjanjian number of coal mining agreements. Based
penambangan batubara. Berdasarkan on the agreements, Berau is required to pay
perjanjian-perjanjian tersebut, Berau contractors a service fee, calculated on a
diharuskan membayar biaya jasa pada monthly basis, based on a formula which
kontraktor, yang dihitung secara bulanan, includes the amount of raw coal and
berdasarkan jumlah batubara mentah dan overburden mined and transported. The
pengupasan tanah yang dilakukan dan contractors will provide all equipment,
diangkut. Kontraktor akan menyediakan machinery, appliances and other supplies
seluruh peralatan, mesin, sistem, dan barang necessary for performing the mining and
lainnya yang dibutuhkan untuk melakukan transportation services, and are required to
penambangan dan jasa pengiriman, dan meet certain minimum production
diharuskan pula untuk memenuhi beberapa requirements.
persyaratan minimum produksi tertentu.
Berau juga mengadakan perjanjian Berau has also entered into coal barging and
pengangkutan, pemindahan batubara transshipment agreements with several
dengan beberapa kontraktor untuk vendors to provide coal transportation
menyediakan jasa transportasi dari wilayah services from Berau’s mine areas to certain
tambang Berau ke pelabuhan tujuan yang destination ports. Also, to support its
telah ditentukan. Disamping itu, untuk operations, Berau has entered into fuel
menunjang operasinya, Berau juga supply, heavy equipment rental, drilling and
mengadakan perjanjian pasokan bahan logging services agreements. Berau is
bakar, penyewaan alat berat, jasa required to pay vendors a service fee,
pengeboran, dan jasa penebangan. Berau calculated on a monthly basis.
diharuskan membayar biaya jasa kepada
kontraktor, yang dihitung secara bulanan.
Jenis perjanjian/
Area tambang/ Vendor/ Type of Periode kontrak/
Mine area Vendors agreement Contract period
Lati Pit West PT BUMA Jasa pengupasan lapisan tanah penutup/ 30 September 2012 -
Overburden stripping services 31 Desember/December 2026
Lati Pit West PT BUMA Jasa pengangkutan batubara/ 30 September 2012 -
Coal hauling services 31 Desember/December 2026
Lati Pit West PT BUMA Jasa sewa-menyewa alat berat/ 30 September 2012 -
Heavy equipment rental 31 Desember/December 2026
Binungan Blok 7/ PT BUMA Jasa pengupasan lapisan tanah penutup/ 30 September 2012 -
Binungan Block 7 Overburden stripping services 31 Desember/December 2025
Binungan Blok 7/ PT BUMA Jasa pengangkutan batubara/ 30 September 2012 -
Binungan Block 7 Coal hauling services 31 Desember/December 2025
Binungan Blok 7/ PT BUMA Jasa sewa-menyewa alat berat/ 30 September 2012 -
Binungan Block 7 Heavy equipment rental 31 Desember/December 2025
- 78 -
Page 281
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Jenis perjanjian/
Area tambang/ Vendor/ Type of Periode kontrak/
Mine area Vendors agreement Contract period
Binungan Blok 8/ PT Pama Persada Nusantara Jasa pengupasan lapisan tanah penutup/ 1 Januari/January 2017 -
Binungan Block 8 ("PT PAMA") Overburden stripping services 31 Desember/December 2026
Binungan Blok 8/ PT PAMA Jasa pengangkutan batubara/ 1 Januari/January 2017 -
Binungan Block 8 Coal hauling services 31 Desember/December 2026
Binungan Blok 8/ PT PAMA Jasa sewa-menyewa alat berat/ 1 Januari/January 2017 -
Binungan Block 8 Heavy equipment rental 31 Desember/December 2026
Binungan Blok 8/ PT Asian Bulk Logistics Jasa pemindahan batubara/ 8 Juli/July 2012
Binungan Block 8 Coal transshipment services 31 Desember/December 2032
(Bulk Borneo)
Binungan Blok 8/ PT Asian Bulk Logistics Jasa pemindahan batubara/ 14 Maret/March 2011 -
Binungan Block 8 Coal transshipment services 31 Desember/December 2032
(Bulk Java)
Binungan Blok 8/ PT Asian Bulk Logistics Jasa pemindahan batubara/ 1 Juli/July 2013 -
Binungan Block 8 Coal transshipment services 31 Desember/December 2032
(Bulk Sumatra)
Binungan Blok 8/ PT Asian Bulk Logistics Jasa pemindahan batubara/ 29 Januari/January 2013 -
Binungan Block 8 Coal transshipment services 31 Desember/December 2032
(Bulk Celebes)
Sambarata Blok B West - B East PT Madhani Talatah Nusantara Jasa pengupasan lapisan tanah penutup/ 1 Mei/May 2018 -
("PT MTN") Overburden stripping services 30 Juni/June 2027
Sambarata Blok B West - B East PT MTN Jasa pengangkutan batubara/ 1 Mei/May 2018 -
Coal hauling services 30 Juni/June 2027
Sambarata Blok B West - B East PT MTN Jasa sewa-menyewa alat berat/ 1 Mei/May 2018 -
Heavy equipment rental 30 Juni/June 2027
Berau memberikan jaminan volume produksi Berau guarantees the volume of production
dalam beberapa perjanjian jasa pengupasan in several agreements overburden stripping
lapisan tanah penutup sebagai berikut: services as follows:
Vendor/ Area tambang/ Jaminan volume produksi/
Vendors Mine area Production volume guarantee
PT BUMA Lati Pit West (PQRT) tahun/year 2019 - 2025: 140.000.000 bcm/tahun/year
PT BUMA Binungan Blok 7/Binungan Block 7 75.000.000 bcm/tahun/year
PT MTN Sambarata Blok B West - B East 156.000.000 bcm
b. Perjanjian Jasa Crushing dan Loading b. Crushing Service and Loading Facility
Facility Agreement
Pada tanggal 24 Maret 2016, Berau, MTL, On March 24, 2016, Berau, MTL and BCE
dan BCE sepakat untuk membuat perjanjian agreed to enter into an Operational
Kerjasama Operasional, terkait Jasa Cooperation agreement, related to Crushing
Crushing dan Loading Facility. Services and Loading Facility.
Berau sebagai pengguna jasa memerlukan Berau as a service user requires crushing
jasa crushing dan loading facility dengan and loading facility services using the Coal
menggunakan Coal Processing Plant (“CPP”) Processing Plant ("CPP") located at the
yang terletak di site Binungan dan Coal Binungan site and Coal Loading Facility
Loading Facility (“CLF”) yang terletak di site ("CLF") located on the Suaran site owned by
Suaran yang dimiliki oleh BCE. MTL adalah BCE. MTL is an operator that operates CPP
operator yang mengoperasikan CPP dan CLF and CLF to improve the quality of coal
untuk meningkatkan kualitas pengolahan processing or processing of coal produced
batubara atau pemrosesan hasil akhir by Berau.
batubara yang diproduksi oleh Berau.
- 79 -
Page 282
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Jangka waktu perjanjian berlaku surut sejak The agreement period is retroactive from
tanggal 1 Januari 2016. January 1, 2016.
c. Jaminan reklamasi c. Reclamation guarantee
Pada tanggal 20 Desember 2010, On December 20, 2010, the Government
Pemerintah mengeluarkan peraturan released an implementing regulation for
pelaksanaan atas Undang-Undang Mineral Mining Law No. 4/2009, i.e. Government
No. 4/2009, yaitu Peraturan Pemerintah Regulation No. 78/2010 (“GR No. 78”) that
No. 78/2010 (“PP No. 78”) yang mengatur deals with reclamation and post-mining
aktivitas reklamasi dan pasca tambang untuk activities for both Mining Business Permit
pemegang Ijin Usaha Penambangan (IUP) (IUP) Exploration and IUP-Production
Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. Operation holders. This regulation updates
Peraturan ini memperbarui Peraturan Ministerial Regulation No. 18/2008 issued by
KESDM No. 18/2008 yang dikeluarkan oleh the MoEMR on May 29, 2008.
KESDM pada tanggal 29 Mei 2008.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya An IUP-Exploration holder, among other
antara lain, harus memuat rencana reklamasi requirements, must include a reclamation
didalam rencana kerja dan anggaran biaya plan in its exploration work plan and budget
eksplorasinya dan menyediakan jaminan and provide a reclamation guarantee in the
reklamasi berupa deposito berjangka yang form of a time deposit placed at commercial
ditempatkan pada bank komersial maupun bank or state-owned bank.
bank pemerintah.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, An IUP-Production Operation holder, among
ketentuannya antara lain, harus menyiapkan other requirements, must prepare (1)
(1) rencana reklamasi lima tahunan; (2) a 5-year reclamation plan; (2) a post-mining
rencana pasca tambang; (3) menyediakan plan; (3) provide a reclamation guarantee
jaminan reklamasi yang dapat berupa which may be in the form of a joint account or
rekening bersama atau deposito berjangka time deposit placed with a state-owned bank,
yang ditempatkan pada bank pemerintah, a bank guarantee, or an accounting provision
bank garansi, atau cadangan akuntansi (bila (if eligible); and (4) provide a post-mine
diizinkan); dan (4) menyediakan jaminan guarantee in the form of a time deposit with a
pasca tambang berupa deposito berjangka commercial or state-owned bank.
yang ditempatkan di bank komersial atau
bank pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide reclamation and
pasca-tambang tidak menghilangkan post-mine guarantees does not release the
kewajiban pemegang IUP dari ketentuan IUP holder from the requirement to perform
untuk melaksanakan aktivitas reklamasi dan reclamation and post-mining activities.
pasca-tambang.
Ketentuan peralihan dalam PP No. 78 The transitional provisions in GR No. 78
menegaskan bahwa para pemegang PKP2B make it clear that CCoW holders (such as
(seperti Berau) juga wajib mematuhi Berau) are also required to comply with this
peraturan ini. regulation.
Berau diwajibkan untuk menyediakan Berau is required to provide a further
Jaminan pasca-tambang dalam bentuk post-mining guarantee in the form of
deposito berjangka. Pada tanggal a time deposit. As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Berau telah 2024, Berau placed a Post-Mining Guarantee
menempatkan Jaminan Reklamasi dalam in the form of a time deposit amounted to
bentuk Deposito Berjangka masing-masing US$ 35,500 at PT Bank Negara Indonesia
sebesar US$ 35.500 pada PT Bank Negara (Persero) Tbk on behalf of the Directorate
Indonesia (Persero) Tbk atas nama Direktorat General of Mineral and Coal (DgoMC) qq
Jendral Mineral dan Batubara (DJMB) qq Berau (refer to Note 10).
Berau (lihat Catatan 10).
- 80 -
Page 283
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito As of December 31, 2025, time deposit
berjangka yang ditempatkan pada placed with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar US$ amounted to US$ 35,033, represents
35.033 merupakan jaminan reklamasi (lihat guarantees for reclamation provision (refer to
Catatan 33c) Tbk atas nama Direktorat Note 33c) on behalf of the Directorate
Jendral Mineral dan Batubara (DJMB) qq General of Mineral and Coal (DgoMC) qq
Berau (lihat Catatan 10). Berau (refer to Note 10).
d. Perjanjian penjualan batubara d. Coal sales agreements
Berau memiliki komitmen penjualan jangka Berau has long-term sales commitments as
panjang sebagai berikut: follows:
Kuantitas penjualan tahunan/
Annual sales quantities
Pembeli/ Tanggal kontrak/ Periode perjanjian/ (dalam metrik ton/
Buyers Signing date Agreement period in metric tonnes )
Taiwan Power Company 17 Agustus/August 2022 1 Januari/January 2023 - 500.000
31 Desember/Decemb er 2026
PT Jawa Power Desember/Decemb er 1995 Desember/Decemb er 1995 - 1.300.000
4 November 2030
PT Indonesia Power Agustus/August 2008 1 Januari/January 2009 - 2.000.000
31 Desember/Decemb er 2025
PT Indonesia Power Desember/December 2025 1 Januari/January 2026 - 3.700.000
31 Desember/December 2026
e. Undang-Undang Pertambangan No. e. Mining Law No. 4/2009
4/2009
Pada tanggal 16 Desember 2008, Dewan On December 16, 2008, the Indonesian
Perwakilan Rakyat Indonesia meloloskan Parliament passed a new Law on Mineral and
Undang-Undang Pertambangan Mineral dan Coal Mining (the “Law”), which received the
Batubara yang baru (“Undang-Undang”), assent of the President on January 12, 2009,
yang telah disetujui oleh Presiden pada becoming Law No. 4/2009. The CCoW
12 Januari 2009, menjadi UU No. 4/2009. system, under which Berau operates, will no
Sistem PKP2B di mana Berau beroperasi longer be available to investors. While the
sudah tidak tersedia bagi para investor. Law indicates that existing CCoWs, such as
Meskipun Undang-Undang mengindikasikan that held by Berau, will be honored, the
PKP2B yang ada, seperti yang dimiliki Berau, transition provisions are unclear, and will
akan tetap diberlakukan sampai jangka waktu require clarification through Government
berakhirnya kontrak, ketentuan peralihan regulations. There are a number of issues
tidaklah jelas dan mengharuskan klarifikasi which existing CCoW holders, including
lebih lanjut melalui peraturan Pemerintah. Berau, are currently analyzing. Among others
Terdapat sejumlah permasalahan yang these include:
sedang dianalisis pemegang PKP2B,
termasuk Berau. Beberapa di antaranya
termasuk:
- 81 -
Page 284
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
- Ketentuan peralihan atas PKP2B. - The CCoW transition provisions. The
Undang-Undang menjelaskan bahwa Law notes that existing CCoWs will be
PKP2B yang ada akan tetap honored until their expiration. However,
diberlakukan sampai jangka waktu it also states that existing CCoWs must
berakhirnya kontrak. Namun, Undang- be amended within one year to conform
Undang juga menetapkan bahwa with the provisions of the Law (other
PKP2B yang ada harus disesuaikan than terms relating to State revenue -
dalam jangka waktu satu tahun which is not defined, but presumably
terhadap ketentuan Undang-Undang includes royalties and taxes); and
(kecuali untuk penerimaan negara -
yang tidak didefinisikan, tetapi
diasumsikan termasuk royalti dan
pajak); dan
- Keharusan bagi pemegang PKP2B yang - The requirement for CCoW holders
telah memulai aktivitasnya untuk, dalam which have already commenced some
waktu satu tahun sejak diberlakukannya form of activity to, within one year of
Undang-Undang, menyerahkan rencana enactment of the new Law, submit a
kegiatan pertambangan untuk mining activity plan for the entire
keseluruhan area kontrak. Jika rencana contract area. If this requirement is not
ini tidak dilaksanakan, area kontrak fulfilled, the contract area may be
dapat dikurangi menjadi hanya seluas reduced to that allowed for mining
area yang diperbolehkan untuk Izin business licences under the Law.
Usaha Pertambangan berdasarkan
Undang-Undang.
Pada bulan Februari 2010, Pemerintah In February 2010, the Government released
mengeluarkan dua peraturan pelaksana two implementing regulations for Mining Law
untuk UU Pertambangan No. 4/2009, yaitu No. 4/2009, i.e. Government Regulation No.
Peraturan Pemerintah No. 22/2010 22/2010 (“GR No. 22”) and 23/2010
(“PP No. 22”) dan 23/2010 (“PP No. 23”), (“GR No. 23”) in connection with
sehubungan dengan penerapan Undang- implementation of mining law No. 4/2009.
Undang Pertambangan No. 4/2009. GR No. 22 deals with the establishment of
PP No. 22 mengatur tentang pembentukan the mining areas under the new mining
area pertambangan melalui sistem IUP yang business licence (“Ijin Usaha
baru. PP No. 23 memperjelas prosedur untuk Pertambangan” or “IUP”). GR No. 23
memperoleh IUP. PP No. 23 menyatakan provides clarifications surrounding the
bahwa PKP2B yang ada akan tetap diakui procedures to obtain the new IUP.
oleh Pemerintah, walaupun perpanjangan GR No. 23 indicates that existing CCoWs will
atas PKP2B tersebut akan dilakukan melalui be honored by the Government although any
penerbitan IUP. extension of existing CCoWs will be through
the issuance of an IUP.
Pada tanggal 10 Januari 2012, Pemerintah On January 10, 2012, the Government
mengeluarkan Keputusan Presiden issued Presidential Decree No. 3/2012
No. 3/2012 yang secara resmi membentuk formally establishing a team tasked with
sebuah tim untuk melakukan negosiasi ulang renegotiating existing CCoWs and mineral
atas PKP2B dan Kontrak Karya perusahaan Contracts of Work (“CoWs”), to bring them
mineral, agar sejalan dengan ketentuan UU into line with the provisions of Indonesia’s
Pertambangan di Indonesia yang disahkan Mining Law passed in January 2009. The
pada Januari 2009. Hukum Pertambangan Mining Law requires all existing CoWs and
mengharuskan PKP2B dan Kontrak Karya CCoWs to be amended to harmonize them
yang ada untuk diselaraskan dengan UU with the Mining Law by January 12, 2010
Pertambangan pada 12 Januari 2010 (batas (a deadline which has passed).
waktu yang telah berlalu).
- 82 -
Page 285
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Pada 26 September 2014, Berau On September 26, 2014, Berau signed a
menandatangani Nota Kesepahaman (“NK”) Memorandum of Understanding (“MoU”)
dengan Pemerintah yang diselesaikan with the Government completed with the
dengan Amendemen Kedua untuk PKP2B Second Amendment to the Coal Contract of
yang ditandatangani oleh Berau Work signed by Berau and the Government
dan Pemerintah pada tanggal on November 14, 2017. The key items
14 November 2017. Beberapa perubahan agreed are as follows:
yang disepakati sebagai berikut:
• Pengurangan area PKP2B menjadi • Reduction of CCoW area to 108,009
108.009 hektar dari semula 118.400 hectares from the current 118,400
hektar. hectares.
• Semula masa operasi berlanjut selama • Initially the operating period continued
30 tahun. Dengan amandemen ini for 30 years. With this amendment it
dikonfirmasi bahwa Berau dapat was confirmed that Berau could
melanjutkan operasi selama dua continue operations for two ten-year
periode sepuluh tahun dalam bentuk periods in the form of a Special Mining
Izin Usaha Pertambangan Khusus. Business License.
• Konfirmasi atas pajak dan royalti sesuai • Confirmation of taxes and royalties in
dengan ketentuan PKP2B, tetapi accordance with the terms of the
dengan pembayaran dan pelaporan CCoW, but with payment and reporting
pajak penghasilan dengan aturan yang of withholding taxes conformed to
berlaku. prevailing rules.
• Pengenaan harga jual batubara sebagai • Imposition of coal selling prices as a
dasar perhitungan Bagian Pemerintah basis for calculating Government Parts
mengacu pada harga yang lebih tinggi refers to the higher price between
antara harga transaksi dibandingkan transaction prices compared to the
dengan harga patokan batubara. benchmark price of coal.
• Iuran Pembangunan Daerah dan Pajak • Regional Development Fees and other
daerah lainnya menjadi Rp 31.382.877 regional taxes become Rp 31,382,877
ribu per tahun dari semula sebesar thousand per year from the original
US$ 100 per tahun dan akan US$ 100 per year and will be adjusted
disesuaikan setiap dua tahun every two years based on the
berdasarkan index consumer Indonesian consumer index.
Indonesia.
• Kewajiban untuk mendukung • Obligation to support domestic
pengolahan dalam negeri untuk processing to increase the value-add of
meningkatkan nilai tambah batubara coal produced.
yang diproduksi.
• Divestasi saham oleh Perusahaan • Divestment of shares by Foreign
Penanaman Modal Asing (“PMA”). Investment Companies (“PMA”).
• Memprioritaskan konten lokal dalam • Prioritization of local content in
pekerjaan dan pengadaan barang dan employment and procurement of
jasa. goods and services.
• Semula iuran tetap sebesar US$ 1/ha. • Initially, dead rent was US$ 1/ha. In
Berdasarkan undang-undang yang accordance with prevailing law, dead
berlaku, iuran tetap menjadi sebesar rent become US$ 4/ha.
US$ 4/ha.
- 83 -
Page 286
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
f. Domestic Market Obligation (“DMO”) f. Domestic Market Obligation (“DMO”)
Pada bulan Desember 2009, KESDM In December 2009, the MoEMR issued
mengeluarkan Peraturan Menteri Ministerial Regulation No. 34/2009, which
No. 34/2009 yang mewajibkan perusahaan provides a legal framework to require mining
pertambangan untuk menjual sebagian hasil companies to sell a portion of their output of
produksinya kepada pelanggan domestik domestic customers (“DMO”).
(“DMO”). Pada tanggal 21 November 2022, On November 21, 2022, the MoEMR
KESDM mengeluarkan Keputusan Menteri issued Ministerial Decree
No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 yang No.267.K/MB.01/MEM.B/2022 which sets
menetapkan persentase batas minimal DMO the minimum DMO percentage for 2023 of
untuk tahun 2023 adalah 25%, menetapkan 25%, stipulates the Coal Selling Price for
Harga Jual Batubara untuk penyediaan electricity supply for the public interest of
tenaga listrik untuk kepentingan umum US$ 70 per metric ton for calories 6,322
sebesar US$ 70 per metric ton untuk kalori kcal/kg GAR. In terms of specifications for
6.322 kcal/kg GAR. Dalam hal spesifikasi coal sold differently, the selling price of coal
batubara yang dijual berbeda, harga jual is adjusted proportionally.
batubara disesuaikan proporsional.
Grup terus memonitor perkembangan The Group is closely monitoring the
pelaksanaan peraturan tersebut, dan terus developments in these requirements and is
mempertimbangkan efeknya terhadap considering the impact on its operations.
operasi.
g. Peraturan Harga Patokan Batubara g. Regulation on Benchmark Coal Price
Pada bulan September 2010, MESDM In September 2010, the MoEMR issued
mengeluarkan Peraturan Menteri Ministerial Regulation No. 17/2010 on The
No. 17/2010 tentang Tata Cara Penetapan Procedure for the Setting of Benchmark
Harga Patokan Penjualan Mineral dan Prices for Mineral and Coal Sales, which
Batubara, yang mengatur bahwa penjualan regulates that the sale of coal shall be
dari batubara harus dilakukan dengan conducted with reference to the benchmark
mengacu pada harga patokan yang telah price as issued by the Government.
ditetapkan oleh Pemerintah.
Peraturan Menteri No. 17/2010 mengatur Ministerial Regulation No. 17/2010 governs
antara lain: among others:
• penggunaan harga rata-rata • the use of the average mineral/coal
mineral/batubara dari indeks pasar price from international market indices
internasional dan penggunaan free-on- and the use of free-on-board (“FOB”)
board ("FOB") kapal induk sebagai titik mother vessel as the sale point to
penjualan untuk menentukan IMCBP; determine the IMCBP;
• penerimaan beban tertentu sebagai • the acceptance of certain costs as
penyesuaian untuk IMCBP (jika titik adjustments to the IMCBP (if the actual
penjualan FOB yang sebenarnya bukan sale point is not FOB mother vessel);
kapal induk); dan and
• penggunaan pendekatan harga dasar • the use of a “floor” price approach (i.e.
(yaitu harga jual IMCBP vs harga jual IMCBP vs. actual sales price,
aktual, mana yang lebih tinggi), untuk whichever higher), for the Non-Tax
perhitungan Penerimaan Negara State Revenue calculation (e.g. royalty
(contoh: royalti atau biaya eksploitasi). or exploitation fee).
- 84 -
Page 287
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Peraturan ini juga mengharuskan This regulation also requires mining
perusahaan pertambangan untuk: companies to:
• menggunakan kapal/perahu berbendera • use Indonesian flagged ships/vessels
Indonesia untuk mengangkut to transport minerals/coal;
mineral/batubara;
• mengutamakan penggunaan • prioritise the use of a national insurance
perusahaan asuransi nasional di mana company where CIF sale terms are
syarat adopsi CIF digunakan; dan adopted; and
• menggunakan surveyor yang ditunjuk • use surveyors appointed by the
oleh DJMBP. DGoMCG.
Pada tanggal 24 Maret 2011, DJMB On March 24, 2011, the DGoMC issued
menerbitkan Peraturan Dirjen Director General Regulation
No. 515.K/32/DJB/2011 tentang Harga No. 515.K/32/DJB/2011 on the Formula for
Patokan Batubara, yang mengatur: Setting the Coal Benchmark Price, which
regulates:
• penetapan harga patokan batubara • setting the coal benchmark price every
dilakukan setiap bulan berdasarkan month based on a formula which is the
rumus yang tidak lain adalah nilai rata- average of several coal price indices;
rata dari beberapa indeks harga
batubara;
• harga patokan batubara harus • coal benchmark price should be used
digunakan sebagai dasar dalam as the basis in coal sales; and
penjualan batubara; dan
• untuk penjualan batubara dengan • for coal sales on a term basis, the coal
kontrak berjangka, harga batubara price is based on the average of the last
ditentukan berdasarkan rata-rata dari three months’ benchmark prices prior to
harga patokan tiga bulan terakhir the month when the price is agreed.
sebelum bulan dimana harga tersebut
disetujui.
Pada tanggal 11 Maret 2013, DJMB On March 11, 2013, the DGoMC issued
menerbitkan Peraturan Dirjen Director General Regulation
No. 644.K/DJB/2013 merevisi Peraturan No. 644.K/DJB/2013 revising Regulation No.
Dirjen No. 999.K/30/DJB/2011 tanggal 999.K/30/DJB/2011 dated August 26, 2011
26 Agustus 2011 tentang Tata Cara on the Procedure For Stipulating The Amount
Penetapan Besaran Biaya Penyesuaian of Cost Adjustment Of The Benchmark Price
Harga Patokan Batubara, yang mengatur: of Coal, which regulates:
• besaran dari biaya penyesuaian yang • The amount of the cost adjustment which
merupakan biaya penambah atau is an addition or deduction of cost of the
pengurang terhadap harga patokan benchmark price of coal to determine the
batubara untuk menentukan harga price of coal in the sale of coal other than
batubara pada penjualan batubara diluar at the point FOB vessel point.
titik FOB vessel.
• biaya penyesuaian tersebut merupakan • The cost adjustment shall constitute the
biaya tertinggi yang diperbolehkan dalam highest cost permitted in the calculation
perhitungan kewajiban pembayaran of non tax payment to the Government.
Penerimaan Negara Bukan Pajak kepada
Pemerintah.
Berau telah memenuhi ketentuan dalam Berau believes it has complied with the
peraturan tersebut, sebagaimana dimaksud requirements of the regulation, as mentioned
di atas. above.
- 85 -
Page 288
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
h. Fasilitas bank h. Banking facility
Berau mengadakan perjanjian fasilitas Berau entered into a banking facility
perbankan dengan PT Bank Negara agreement with PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Sinarmas (Persero) Tbk, PT Bank Sinarmas Tbk,
Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dan Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and
PT Bank Central Asia Tbk untuk kontrak PT Bank Central Asia Tbk for sales contract,
penjualan, jaminan pasca tambang, jaminan post-mining guarantee, reclamation
reklamasi dan letter of credit dengan limit guarantee and letter of credit with a total limit
gabungan sebesar Rp 129.567.045 ribu dan amounting to Rp 129,567,045 thousand and
US$ 2.500 pada tanggal 31 Desember 2025 US$ 2,500 as of December 31, 2025 and
serta sebesar Rp 787.172.847 ribu dan amounting to Rp 787.172.847 thousand and
US$ 174.000 pada tanggal US$ 174,000 as of December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the total
jumlah fasilitas perbankan yang sudah bank facilities used by Berau, in various
digunakan oleh Berau, dalam berbagai mata currencies, totaled to
uang, masing-masing sebesar setara US$ 10,221 and US$ 222,705, respectively.
US$ 10.221 dan US$ 222.705.
i. Komitmen i. Commitments
(i) Komitmen modal (i) Capital commitments
Pengeluaran modal yang telah Capital expenditure contracted for at the
diperjanjikan pada akhir periode end of the reporting period but not yet
pelaporan namun belum diakui sebagai recognized as liabilities is as follows:
kewajiban adalah sebagai berikut:
2025 2024
Aset tetap 18.884 14.490 Property, plant, and equipment
(ii) Komitmen sewa operasi - Berau (ii) Operating lease commitments - Berau as
sebagai pihak yang menyewa a lessee
Jumlah pembayaran sewa minimum di The future aggregate minimum lease
masa depan dalam perjanjian sewa payments under non-cancellable
operasi yang tidak dapat dibatalkan operating leases are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tidak lebih dari 1 tahun 2.149 2.271 No later than 1 year
Antara 1 dan 5 tahun 2.419 4.456 Between 1 and 5 years
Jumlah 4.568 6.727 Total
j. Perjanjian Jasa Pemasaran a. j. Marketing Agreement
Samanea Capital Pte Ltd (Samanea) Samanea Capital Pte Ltd (Samanea)
Pada tanggal 1 Januari 2019, Berau dan On January 1, 2019, Berau and Samanea
Samanea mengadakan perjanjian entered into a coal marketing agreement
pemasaran batubara dimana Samanea harus where Samanea must provide marketing
menyediakan jasa pemasaran efektif dari services from January 1, 2019 to
tanggal 1 Januari 2019 sampai dengan December 31, 2021 and will be extended
31 Desember 2021 dan akan diperpanjang automatically, unless Berau notifies
secara otomatis, kecuali Berau memberikan Samanea to terminate agreement.
pemberitahuan kepada Samanea untuk
mengakhiri perjanjian.
- 86 -
Page 289
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
k. Perjanjian Forex Line Single Facility k. Forex Line Single Facility Agreement
Pada tanggal 20 September 2023, Berau dan On September 20, 2023, Berau and
PT Bank Sinarmas Tbk, pihak berelasi, PT Bank Sinarmas Tbk, a related party,
menandatangani Perjanjian Kesepakatan signed an Agreement to Provide Forex Line
Pemberian Fasilitas Forex Line Single Facility Single Facility with a ceiling limit of
dengan plafon maksimal sebesar US$ 120,000 and pre-setting limit of
US$ 120.000 dan pre-setting limit sebesar US$ 12,000 with a term of 24 (twenty-four)
US$ 12.000 dengan jangka waktu 24 (dua months from the date of agreement and
puluh empat) bulan dari tanggal perjanjian provide collateral in the form of cash margin
serta menyerahkan jaminan berupa cash of US$ 9,000. The forex line facility was
margin sebesar US$ 9.000. Fasilitas forex closed on the facility’s expiry date,
line single facility sudah ditutup pada tanggal September 20, 2025.
berakhirnya fasilitas 20 September 2025.
34. Kebijakan Manajemen Risiko 34. Risk Management Policy
Aset keuangan Grup terutama terdiri dari piutang The Group’s principal financial assets comprise
usaha, kas dan aset keuangan lainnya, yang timbul trade receivables, cash and other financial assets,
secara langsung dari kegiatan operasi. Liabilitas which arise directly from its operations. The
keuangan Grup terutama terdiri dari utang usaha Group’s principal financial liabilities comprise
yang digunakan untuk mengatur kebutuhan kas trade payables which are held to manage short-
jangka pendek dan pendanaan pengeluaran term cash flow and provide funds for long-term
jangka. Grup tidak memiliki kontrak komoditas capital expenditure. The Group does not hold any
yang dapat diselesaikan secara neto dengan kas contracts for the purchase or sale of commodities
atau dengan instrumen keuangan lainnya yang that can be settled net in cash or through other
memerlukan pencatatan kontrak tersebut sebagai financial instruments.
instrumen keuangan.
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko mata uang financial risks: market risk (including foreign
dan risiko suku bunga arus kas dan nilai wajar), exchange risk, and cash flow and fair value
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Program interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
manajemen risiko Grup secara keseluruhan Group’s overall risk management programme
dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat focuses on the unpredictability of financial markets
diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil and seeks to minimise potential adverse effects on
efek yang berpotensi merugikan kinerja keuangan the Group’s financial performance.
Grup.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi, yang dibantu oleh Financial Controller Board of Directors, supported by the Financial
yang mewakili entitas anak, dan dipimpin oleh Controller of the subsidiary, and is led by the Chief
Direktur Keuangan. Direksi bertugas menentukan Financial Officer. The Board of Directors has the
prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup responsibility to determine the basic principles of
secara keseluruhan serta kebijakan pada area the Group’s risk management as well as principles
tertentu seperti risiko mata uang asing, risiko suku covering specific areas, such as foreign exchange
bunga, risiko kredit, instrumen keuangan non- risk, interest rate risk, credit risk, non-derivative
derivatif, dan investasi atas kelebihan likuiditas. financial instruments and the investment of
excess liquidity.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini to which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat sensitivity analysis in the case of interest rate,
suku bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, foreign exchange and other price risks, and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
- 87 -
Page 290
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko mata uang asing Foreign exchange risk
Pendapatan, pendanaan dan sebagian besar The Group’s revenue, financing and the
biaya operasi dari Grup denominasi dalam majority of its operating expenditures are
mata uang Dolar AS, oleh karena itu Grup denominated in U.S. Dollars, and as such the
tidak memiliki eksposur yang signifikan Group does not have a significant exposure
terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing, to fluctuations in foreign exchange rates,
selain dari yang berhubungan dengan pajak other than in relation to long outstanding
yang dapat dipulihkan dari Pemerintah. taxes recoverable from the Government.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, if the
jika mata uang Rupiah melemah/menguat Rupiah currency had weakened/
sebesar 10% terhadap Dolar AS dengan strengthened by 10% against the U.S. Dollar
semua variabel konstan, laba setelah pajak with all other variables held constant, the
tahun berjalan akan menjadi lebih rendah post-tax profit for the year would have been
US$ 5.710 dan US$ 33.981 atau lebih tinggi US$ 5,710 and US$ 33,981 or US$ 4,672
US$ 4.672 dan US$ 27.803 terutama and 27,803 higher respectively, mainly as a
diakibatkan keuntungan/kerugian penjabaran result of foreign exchange gains/losses on
kas dan setara kas, piutang usaha, aset the translation of Rupiah-denominated cash
lancar lainnya, utang usaha dan beban and cash equivalents, trade receivables,
akrual. other current assets, trade payables and
accrued expenses.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit dikelola secara berkelompok, Credit risk is managed on a group basis
kecuali risiko kredit sehubungan dengan except for credit risk relating to trade
saldo piutang usaha. Setiap entitas receivable balances. Each entity is
bertanggung jawab mengelola dan responsible for managing and analysing the
menganalisa risiko kredit pelanggan barunya credit risk for each of their new clients
sebelum persyaratan pembayaran dan before standard payment and delivery terms
distribusi ditawarkan. Pada tanggal and conditions are offered. As of
31 Desember 2025 dan 2024 jumlah December 31, 2025 and 2024 total
maksimum eksposur dari resiko kredit maximum exposure to credit risk amounted
masing-masing sebesar US$ 677.061 dan to US$ 677,061 and US$ 1,103,619,
US$ 1.103.619. Risiko kredit terutama respectively. Credit risk arises from sales of
berasal dari penjualan batubara dengan coal under credit terms, cash and cash
memberikan kredit, kas dan setara kas, equivalents, trade receivables, other
piutang usaha, piutang lain-lain - pihak ketiga, receivables - third parties, restricted cash,
kas yang dibatasi penggunaannya, aset other current assets and other noncurrent
lancar lainnya dan aset lancar tidak lainnya. assets.
Kebijakan umum Grup untuk penjualan The Group’s general policies for coal sales
batubara ke pelanggan baru dan yang sudah to new and existing customers are as
ada adalah sebagai berikut: follows:
- Menyeleksi pelanggan-pelanggan yang - Selecting customers with strong
memiliki kondisi keuangan yang kuat financial condition and good
serta reputasi yang baik. Menilai reputation. Assessing the credit quality
kualitas kredit pelanggan dengan of the customer, taking into account its
mempertimbangkan posisi keuangan, financial position, past experience and
pengalaman masa lampau dan faktor other factors.
lainnya.
- Penerimaan pelanggan baru dan - Acceptance of new customers and
penjualan batubara disetujui oleh sales of coal are approved by the
pejabat yang berwenang sesuai dengan authorized personnel according to the
kebijakan pendelegasian wewenang. Group’s delegation of authority policy.
- 88 -
Page 291
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk terus mengendalikan dan continue to control and sustain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk given that the Group
terhadap risiko kredit mengingat Grup has clear policies on selection of customers,
memiliki kebijakan yang jelas dalam legally binding agreements in place for coal
pemilihan pelanggan, memiliki perjanjian sales transactions and historically low levels
yang mengikat secara hukum untuk transaksi of bad debts.
penjualan batubara dan secara historis
mempunyai tingkat piutang usaha
bermasalah yang rendah.
Lihat Catatan 6 untuk informasi piutang yang Refer to Note 6 for the information regarding
belum jatuh tempo dan tidak mengalami not past due and unimpaired receivables
penurunan nilai, serta piutang yang telah and also past due receivables but not
jatuh tempo namun tidak mengalami impaired. As at the date of the consolidated
penurunan nilai. Pada tanggal laporan posisi statements of financial position, the Group’s
keuangan konsolidasian, risiko kredit Grup credit risk is mainly from trade receivables
berasal dari piutang usaha. Piutang usaha from five (5) customers which account for
yang berasal dari lima (5) pelanggan utama December 31, 2025: 53% (December 31,
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 2024: 57%) of trade receivables, the
menggambarkan 53% (31 Desember 2024: significant credit risk is not expected to arise.
57%) piutang usaha Grup. Risiko kredit yang The maximum credit risk is represented by
signifikan tidak diharapkan akan terjadi. the carrying amount of each financial asset
Risiko kredit maksimum adalah sebesar nilai in the consolidated statements of financial
tercatat dari setiap aset keuangan yang position.
tercatat dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Kualitas kredit aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo dan tidak mengalami neither past due nor impaired can be
penurunan nilai dapat dinilai dengan assessed by reference to external credit
mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika ratings (if available) or to historical
tersedia) atau mengacu pada informasi information about counterparty default rates:
historis mengenai tingkat gagal bayar debitur:
2025 2024
Piutang usaha Trade receivables
Dengan pihak yang tidak memiliki Counterparties without external
peringkat kredit eksternal credit rating
Grup 1 92.638 37.826 Group 1
Grup 2 175.845 253.974 Group 2
Grup 1 : pelanggan/pihak ketiga/ pihak Group 1: new customers/third parties/related
berelasi baru (kurang dari 12 party (less than 12 months)
bulan)
Grup 2: pelanggan/pihak ketiga/pihak Group 2: existing customers/third
berelasi yang sudah ada (lebih parties/related party (more than 12
dari 12 bulan) tanpa sejarah months) with no defaults in the past
wanprestasi
- 89 -
Page 292
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
Kas di bank dan deposito berjangka Cash in bank and time deposits
Fitch Fitch
AAA(idn) 68.677 451 AAA(idn)
A(idn) 15.055 40 A(idn)
AA-idn) 39 135.773 AA-idn)
Pefindo Pefindo
AAA(idn) 104.477 169.818 AAA(idn)
Kas kecil 97 98 Petty cash
Kas yang dibatasi penggunaanya Restricted cash
Pefindo Pefindo
AAA(idn) 72.960 37.993 AAA(idn)
Fitch Fitch
A(idn) - 9.000 A(idn)
Jumlah 261.305 353.173 Total
Kas dan setara kas (Catatan 4) 188.345 306.180 Cash and cash equivalents (Note 4)
Kas yang dibatasi penggunaannya
(Catatan 10) 72.960 46.993 Restricted cash (Note 10)
Jumlah 261.305 353.173 Total
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi Grup Liquidity risk arises in situations where the
kesulitan memperoleh pendanaan. Kebijakan Group has difficulties in obtaining funding.
manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati Prudent liquidity risk management implies
dilakukan dengan menjaga kecukupan kas. maintaining sufficient cash. The Group
Grup mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by continuously
memonitor perkiraan arus kas dan arus kas monitoring forecast and actual cash flows
aktual serta menyesuaikan profil jatuh tempo and matching the maturity profiles of
dari aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Grup akan mengawasi pergerakan perkiraan The Group monitors the movement of
kebutuhan likuiditas Grup untuk memastikan estimated Group’s liquidity requirement to
tersedianya kas yang cukup untuk memenuhi ensure that there is sufficient cash to meet
kebutuhan operasional. operational needs.
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas The table below describes the Group’s
keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. financial liabilities based on their maturities.
Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai The amounts disclosed in the table are the
kontraktual yang tidak terdiskonto: contractual undiscounted cash flows:
2025
Antara 3 bulan
Kurang dari dan 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Lebih dari
3 bulan/ Between 3 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
No later than months and Between 1 Between 2 More than Jumlah/
3 months 1 year and 2 years and 5 years 5 years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liab ilities
Utang usaha/Trade payab les 100.337 66.231 - - - 166.568
Utang lain-lain/Other payab les - 2.317 - - - 2.317
Beban akrual/Accrued expenses 221.787 361.864 - - - 583.651
Sukuk Mudharabah - - - 117.669 - 117.669
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liab ilities 322.124 430.412 - 117.669 - 870.205
- 90 -
Page 293
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2024
Antara 3 bulan
Kurang dari dan 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Lebih dari
3 bulan/ Between 3 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
No later than months and Between 1 Between 2 More than Jumlah/
3 months 1 year and 2 years and 5 years 5 years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liab ilities
Utang usaha/Trade payab les 131.492 117.877 - - - 249.369
Utang lain-lain/Other payab les - 3.901 - - - 3.901
Beban akrual/Accrued expenses 229.627 489.039 - - - 718.666
Sukuk Mudharabah - 122.999 - - - 122.999
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liab ilities 361.119 733.816 - - - 1.094.935
d. Estimasi nilai wajar d. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Grup menganalisis instrumen keuangan yang The Group analyses financial instruments
dicatat pada nilai wajar berdasarkan tingkatan carried at fair value by level of valuation
metode penilaian. Perbedaan pada setiap method. The different levels of valuation
tingkatan metode penilaian dijelaskan methods have been defined as follows:
sebagai berikut:
(a) harga dikutip (tidak disesuaikan) dari (a) quoted prices (unadjusted) in active
pasar yang aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik (tingkat 1); (level 1);
(b) input selain harga yang dikutip dari (b) inputs other than quoted prices
pasar yang disertakan pada tingkat 1 included within level 1 that are
yang dapat diobservasi untuk aset atau observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (yaitu either directly (that is, as prices) or
sebagai sebuah harga) atau secara indirectly (that is, derived from prices)
tidak langsung (yaitu sebagai turunan (level 2); and
dari harga) (tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang tidak (c) inputs for the asset or liability that are
didasarkan pada data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (informasi yang tidak dapat (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
2025
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan/Financial assets - 4.860 - 4.860
2024
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan/Financial assets - 3.750 - 3.750
Aset keuangan Grup yang diukur dan diakui The Group financial assets are measured
pada nilai wajar (tingkat 2) adalah investasi and recognized at fair value (level 2) is its
jangka pendek pada reksadana. short-term investment in mutual funds.
- 91 -
Page 294
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan are not traded in an active market is
dengan menggunakan teknik penilaian determined using valuation techniques.
tertentu. Teknik penilaian tersebut These valuation techniques maximise the
menggunakan data pasar yang dapat use of observable market data where it is
diobservasi sepanjang tersedia, dan available and rely as little as possible on
seminimal mungkin tidak mengacu pada estimates. If all significant inputs required to
estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas fair value an instrument are observable, the
nilai wajar dapat diobservasi, instrumen instrument is included in level 2.
keuangan ini termasuk dalam tingkat 2.
Nilai tercatat dari instrumen keuangan yang The carrying amounts of financial
akan diselesaikan pada 12 bulan yang akan instruments that will be settled in the next 12
datang mendekati nilai wajarnya karena sifat months approximate their fair values due to
jangka pendek dari instrumen keuangan. the short-term nature of those instruments.
e. Manajemen risiko modal e. Capital risk management
Tujuan Grup dalam mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing
untuk memberikan imbal hasil kepada capital are to provide returns for
pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other
pemangku kepentingan lainnya untuk stakeholders and to maintain an optimal
menjaga struktur permodalan yang optimal capital structure to reduce the cost of capital.
untuk mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews
mengelola struktur permodalan untuk and manages its capital structure to ensure
memastikan struktur modal dan hasil optimal capital structure and shareholder
pengembalian ke pemegang saham yang returns, taking into consideration the future
optimal, dengan mempertimbangkan capital requirements and capital efficiency of
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi the Group, prevailing and projected capital
modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan expenditures and projected strategic
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, investments opportunities. In order to
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang maintain or adjust the capital structure, the
investasi yang strategis. Dalam rangka Group may adjust the amount of dividends
mempertahankan atau menyesuaikan paid to shareholders, issue new shares or
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan sell assets to reduce debt.
jumlah dividen yang dibayarkan kepada para
pemegang saham, mengeluarkan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
35. Aset dan Liabilitas Keuangan Neto dalam Mata 35. Net Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, monetary
dan liabilitas keuangan dalam mata uang selain assets and liabilities denominated in currencies
Dolar AS telah diterjemahkan dalam mata uang other than U.S. Dollar have been translated into
Dolar AS dengan menggunakan kurs pada U.S. Dollar using exchange rates as disclosed in
Catatan 2c. Note 2c.
- 92 -
Page 295
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
2025
Mata uang selain Setara
Dolar US (ribuan)/ dengan US$
Currencies other (ribuan)/
than US Dollars US$ equivalent
(thousands) (thousands)
Aset Assets
Kas dan setara kas Rp 2.480.849.496 147.828 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek Rp 81.560.520 4.860 Short-term investments
Piutang usaha Rp 1.734.386.136 103.348 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga Rp 1.225.169.910 73.005 Other receivables - third parties
€ 5 6
S$ 28 22
Pajak yang dapat dipulihkan Rp 1.254.075.391 74.727 Recoverable taxes
Kas yang dibatasi penggunaannya Rp 616.906.320 36.760 Restricted cash
Jumlah aset 440.556 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 1.807.085.760 107.680 Trade payables
MYR 8 2
Beban akrual Rp 5.332.849.704 317.772 Accrued expenses
€ 15 18
S$ 81 63
AU$ 1 1
Utang pajak Rp 220.817.556 13.158 Taxes payable
Sukuk Mudharabah Rp 1.974.716.073 117.669 Sukuk Mudharabah
Provisi reklamasi dan Provision for reclamation and
penutupan tambang Rp 344.957.133 20.555 mine closure
Liabilitas imbalan pascakerja karyaw an Rp 130.291.726 7.764 Post-employment benefits liability
Jumlah liabilitas 584.682 Total liabilities
Liabiitas bersih dalam mata uang asing 144.125 Net foreign currency liabilities
2024
Mata uang selain Setara
Dolar US (ribuan)/ dengan US$
Currencies other (ribuan)/
than US Dollars US$ equivalent
(thousands) (thousands)
Aset Assets
Kas dan setara kas Rp 666.617.852 41.246 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek Rp 60.607.500 3.750 Short-term investments
Piutang usaha Rp 1.789.747.556 110.738 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga Rp 950.487.220 58.810 Other receivables - third parties
€ 7 7
S$ 27 20
Pajak yang dapat dipulihkan Rp 1.827.279.714 113.060 Recoverable taxes
Kas yang dibatasi penggunaannya Rp 28.978.466 1.793 Restricted cash
Jumlah aset 329.424 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 2.986.689.114 184.797 Trade payables
MYR 9 2
Beban akrual Rp 7.739.780.064 384.543 Accrued expenses
€ 15 16
S$ 80 59
AU$ 2 1
Utang pajak Rp 62.123.430 3.844 Taxes payable
Sukuk Mudharabah Rp 1.987.909.838 122.999 Sukuk Mudharabah
Provisi reklamasi dan Provision for reclamation and
penutupan tambang Rp 324.033.005 20.049 mine closure
Liabilitas imbalan pascakerja karyaw an Rp 68.321.559 4.227 Post-employment benefits liability
Jumlah liabilitas 720.538 Total liabilities
Liabiitas bersih dalam mata uang asing 391.113 Net foreign currency liabilities
- 93 -
Page 296
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
36. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 36. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Berikut ini adalah aktivitas investasi non-kas dari The following are the noncash investing activities
Grup: of the Group:
2025 2024
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap melalui: equipment through:
Beban akrual proyek 1.483 1.256 Accrued project
Aset hak guna - 4.362 Right-of-Use Asset
37. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian Yang 37. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes:
dan nonkas:
Perubahan Nonkas/Non-cash Changes
Arus kas Pergerakan Amortisasi
1 Januari/ pendanaan/ valuta asing/ biaya transaksi/ 31 Desember/
January 1 , Financing Changes in Amortization of December 31 ,
2025 cash flows foreign exchange transaction costs 2025
Sukuk mudharabah 122.999 (422) (5.713) 805 117.669 Sukuk mudharabah
Perubahan Nonkas/Non-cash Changes
Arus kas Pergerakan Amortisasi
1 Januari/ pendanaan/ valuta asing/ biaya transaksi/ 31 Desember/
January 1 , Financing Changes in Amortization of December 31 ,
2024 cash flows foreign exchange transaction costs 2024
Sukuk mudharabah 126.767 - (4.516) 748 122.999 Sukuk mudharabah
38. Standar Akuntansi Keuangan Baru 38. New Financial Accounting Standards
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Beginning January 1, 2024, changes in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) numbering of the Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
(ISAK) telah berlaku efektif. of Financial Accounting Standards (ISAK) have
become effective.
Diterapkan pada Tahun 2025 Adopted During 2025
Penerapan Amendemen PSAK No. 221, The implementation of Amendments to PSAK
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang No. 221, “The Effect of Changes in Foreign
Kondisi ketika Suatu Mata Uang Tidak Exchange Rates” regarding to Conditions when
Tertukarkan, yang berlaku efektif 1 Januari 2025, a Currency is Not Exchangeable, which is
relevan namun tidak menyebabkan perubahan effective from January 1, 2025, and relevant for
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan had no material impact on the amounts reported
dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
- 94 -
Page 297
PT ARMADIAN TRITUNGGAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in Thousands of United States Dollars,
kecuali Dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Telah Diterbitkan namun Belum Berlaku Efektif Issued but Not Yet Effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat accounting standard issued that are mandatory for
wajib untuk tahun buku yang dimulai pada atau the financial year beginning or after:
setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosure” regarding
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan. Instruments.
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Kontrak Instruments: Disclosure” regarding Contracts
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam. Referencing Nature-dependent Electricity.
- Amandemen PSAK No. 338, “Kombinasi - Amendments to PSAK No. 338, “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
Perubahan Rujukan Pengukuran Bisnis Control,” regarding Changes in
Alihan dan Penyajian Informasi Prakombinasi the Reference for Measuring Transferred
Bisnis dalam Kondisi Tidak Praktis. Businesses and the Presentation of
Pre-combination Information when
Impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan - PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
- PSAK No. 119, “Entitas Anak Tanpa - PSAK No. 119, “Non-publicly Accountable
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. Subsidiaries: Disclosures”.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas As at the authorization date of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian, Grup masih financial statements, the Group is still evaluating
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari the potential impact from the implementation
penerapan standar baru dan amandemen serta of these new standards and amendments and the
dampaknya terhadap laporan keuangan effect on the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
********
- 95 -
Page 298
2025
Laporan Tahunan / Annual Report
PT Armadian Tritunggal
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 10 / 10th Floor
Jl. Jenderal Sudirman
Karet, Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
: (021) 8061 3737
: (021) 8061 3738
atcorsec@armadian.co.id
www.armadian.co.id
Names mentioned 201 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×8
unresolved
org
PT Berau Coal
p.3 ×114
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×4
unresolved
org
PT Bank KB Berkelanjutan I
p.16
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.16 ×8
unresolved
org
PT Bank KB Sukuk Mudharabah
p.16 ×2
unresolved
org
PT Bank KB Berkelanjutan
p.16
unresolved
org
Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia Cabang Sinar Mas
p.17
unresolved
org
Yayasan Dharma Bhakti Berau Coal
p.17
unresolved
org
Amil Zakat Muhammadiyah Berau
p.17
unresolved
org
PT Berau Coal’s
p.18 ×5
unresolved
org
PT Berau Coal Masa Depan
p.19
unresolved
org
PT Berau Coal’s Participation
p.20
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Berau
p.20 ×2
unresolved
org
PT ARMADIAN TRITUNGGAL Penerbitan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
p.21
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.22
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.22 ×2
unresolved
org
Penanggulangan Bencana
p.22
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.22
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Organizer
p.23
unresolved
org
Yayasan Garuda Rescue Nusantara
p.24
unresolved
person
Asuh Anak Stunting
p.24
unresolved
org
Kementerian Desa
p.24
unresolved
org
Ministry of Villages
p.24
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Organizer
p.25
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Sertifikasi Certifications ISO
p.25
unresolved
org
PT Berau Coal. IUPK
p.38
unresolved
org
PT Berau Coal. The IUPK
p.38
unresolved
org
PT Berau
p.39 ×4
unresolved
org
PT Armadian Tritunggal Alamat Kantor Pusat
p.44
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.44
unresolved
org
Ministry of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
person
Hannywati Gunawan
· Notaris
p.45 ×5
unresolved
org
PT Kredit Rating Syariah
p.45
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber
p.46
unresolved
org
Minister of Energy
p.46 ×3
unresolved
org
PT Risco
p.46 ×2
unresolved
org
PT Pembangkit Jawa Bali
p.46
unresolved
org
PT PJB II
p.46 ×2
unresolved
org
PT Pembangkit Jawa Bali II
p.46
unresolved
person
Akta Notaris Hasanal Yani Ali Amin
p.46 ×4
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.47
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47
unresolved
org
PT Berau Coal Association Name
p.51
unresolved
org
PT Berau Coal Position Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia
p.51
unresolved
person
Indrawan Komisaris Utama President Commissioner Adrian Erlangga
· Komisaris
p.52 ×18
unresolved
org
PT Berau Coal. Sandy
p.53
unresolved
org
PT Indomarco Prismatama.
p.53
unresolved
person
Asisten Notaris Kantor Notaris Lily Harjati Soedowo
p.53 ×2
unresolved
org
Kantor Notaris Lily Harjati Soedowo
p.53
unresolved
org
PT Indomarco Prismatama. Kewarganegaraan
p.53
unresolved
person
H. Citizenship
p.53
unresolved
org
PT Karunia Mutiara Mitra. Tempat
p.53
unresolved
org
PT Berau Coal. Place
p.53
unresolved
org
PT Energi Bara Sarana. Pasuruan
p.53
unresolved
org
PT Banua Karsa Mitra.
p.53 ×7
unresolved
org
PT Manira Mitra. Domisili
p.53
unresolved
org
PT Karunia Mutiara Mitra. Domicile
p.53
unresolved
org
PT Energi Bara Sarana. Since
p.53
unresolved
org
PT Manira Mitra. Affiliation Memiliki
p.53
unresolved
org
PT Reswara Minergi Hartama
p.54 ×2
unresolved
org
PT Cipta Kridatama
p.54 ×4
unresolved
org
PT Sumberdaya Sewatama
p.54 ×2
unresolved
org
PT Cipta Krida Bahari
p.54
unresolved
org
PT Reswara Minergi Hartama Citizenship
p.54
unresolved
org
PT Trada International
p.54
unresolved
org
Trada Maritime Tbk.
p.54 ×4
unresolved
org
ACeS International Ltd.
p.54
unresolved
org
PT Pasifik Satelit Nusantara Tempat
p.54
unresolved
org
PT Ciputra Finance Place
p.54
unresolved
org
Maharani Inftifinance Tbk.
p.54 ×12
unresolved
org
Indovest Bank Tbk.
p.54 ×2
unresolved
org
Bank Duta Tbk.
p.54 ×8
unresolved
org
PT Cipta Krida Affiliation
p.54
unresolved
org
PT Reswara Minergi
p.54
unresolved
org
PT Trada International Saham Utama
p.54
unresolved
org
PT Pasifik Satelit Nusantara Controlling Shareholders
p.54
unresolved
org
PT Ciputra Finance
p.54
unresolved
org
PT Indovest Effective
p.54
unresolved
person
Markas Besar Peristiwanto
p.55
unresolved
person
Markas Besar Tentara Nasional
· Commissioner
p.55
unresolved
org
Instalasi Strategis Pertahanan
p.55
unresolved
org
Kementerian Pertahanan Republik Indonesia
p.55 ×6
unresolved
org
Sarana Pertahanan
p.55
unresolved
org
Kementerian Pertahanan Republik Indonesia. Yogyakarta
p.55
unresolved
org
Direktorat Jenderal Potensi Domisili
p.55
unresolved
org
Direktorat Jenderal Potensi Pertahanan
p.55
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekuatan Pertahanan
p.55
unresolved
org
Ministry of Defense
p.56 ×7
unresolved
org
Directorate General of Defense Potential
p.56
unresolved
org
Directorate General of Defense Strength
p.56
unresolved
—
M.B.A.
· Komisaris
p.57
unresolved
person
Peristiwanto
· Independen
p.57 ×3
unresolved
org
PT Karunia Mutiara Mitra.
p.58 ×3
unresolved
org
PT Mutiara Tanjung Lestari.
p.58 ×3
unresolved
org
PT Manira Mitra. Kewarganegaraan
p.58
unresolved
org
PT Banua Karsa Mitra. Citizenship
p.58
unresolved
org
PT Energi Bara Sarana. Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Berau Coal. Indonesian
p.58
unresolved
org
PT Wira Karya Sakti
p.58 ×2
unresolved
org
PT Karunia Mutiara Mitra. Place
p.58
unresolved
org
PT Berau Coal. Domisili
p.58
unresolved
org
PT Manira Mitra. Domicile
p.58
unresolved
org
PT Energi Bara Sarana.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Berau Coal. Zakaria
p.59
unresolved
org
PT Bumi Kencana Eka Sejahtera.
p.59
unresolved
org
PT Nabati Energi Mas.
p.59 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Ernst
p.59
unresolved
org
PT Bumi Kencana Eka Sejahtera. Tempat
p.59
unresolved
org
PT Manira Mitra. Tangerang Selatan South Tangerang
p.59
unresolved
org
PT Berau Coal. Affiliation
p.59
unresolved
org
PT Mutiara Tanjung Lestari. Pemegang Saham Utama
p.59
unresolved
org
PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim.
p.59
unresolved
org
PT Manira Mitra.
p.59 ×3
unresolved
org
PT Energi Bara Sarana. Direksi
p.59
unresolved
org
PT Berau Coal. Has
p.59
unresolved
org
Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim. Coal Energy Tbk.
p.59 ×2
unresolved
person
Concurrent Positions
· Direktur
p.60
unresolved
org
PT Kirana Berau. Citizenship
p.60
unresolved
org
PT Manira Mitra. Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Kirana Berau. Since
p.60
unresolved
org
PT Manira Mitra. Tempat
p.60
unresolved
person
Zakaria
· President Director
p.61 ×3
unresolved
org
Energy Tbk
p.62
unresolved
org
PT Banua Karsa
p.62
unresolved
org
PT Kirana Berau
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Sanditia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Tanjung
p.64 ×2
unresolved
org
PT Karunia Mutiara
p.64 ×2
unresolved
org
Third Party Shareholders Empire Capital Resources Pte Ltd
p.64
unresolved
org
Papillon Venture Corp
p.65
unresolved
org
Horizon Capital Management Pte Ltd
p.65
unresolved
org
PT Sinarindo Ekamulya
p.65 ×3
unresolved
org
Berau Capital Resources II Pte Ltd
p.65
unresolved
org
Offshore Inc.
p.65
unresolved
org
Maple Holdings Reserves II Pte Ltd
p.65
unresolved
org
Limited Raffles International Pte Ltd
p.65
unresolved
org
PT Bank KB
p.66 ×3
unresolved
org
PT Bank KB Tahun
p.66
unresolved
org
Bukopin Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
PT Bank KB Mudharabah I
p.66
unresolved
org
PT Bank KB Year
p.66
unresolved
org
PT Bank KB Mudharabah
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bank KB Sukuk
p.66 ×2
unresolved
org
Armadian Tri-tunggal
p.67
unresolved
org
PT Armadian
p.67
unresolved
org
Pte Ltd
p.67 ×2
unresolved
org
Lestari Empire Capital Resources Pte Ltd
p.67
unresolved
person
Ir. Yoyok Nurprasetyohadi Pramono
p.68
unresolved
person
DR. Darmono
p.68 ×2
unresolved
org
PT Kirana
p.69
unresolved
org
PT Manira
p.69
unresolved
org
PT Mutiara
p.70
unresolved
—
Mirawati Sensi Idris
· Kantor Akuntan Publik
p.70
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm Jaringan
p.70
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.70
unresolved
person
H. Thamrin
p.71
unresolved
org
Lasut Pane & Partners
· Konsultan Hukum
p.71 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik RI
p.74 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.74
unresolved
org
Bank Indonesia Press Release
p.74
unresolved
org
Ministry of Finance Press Release
p.74
unresolved
org
Kementerian ESDM RI
p.76
unresolved
org
Kementerian ESDM Optimistis
p.76
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.76 ×4
unresolved
org
PT Perusahaan Listrik Negera (Persero)
p.80
unresolved
org
Ministry of Law
p.106 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik
p.106 ×2
unresolved
person
Appointing Mr. Adrian Erlangga
p.106
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.108 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.109
unresolved
person
Yustinus Peristiwanto
p.109
unresolved
—
Kristiady*
· President Director
p.113
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.