Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 89
Page 1
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
GROWTH IN
MOTION
Senantiasa Tumbuh dan Berkembang
PT OBM DRILCHEM TBK
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
01
STRATEGI KEBERLANJUTAN
PERFORMANCE OVERVIEW
04
PENJELASAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Strategi Keberlanjutan
EXPLANATION
6 Sustainability Strategy
Penjelasan Direksi
34 The Board of Directors Report
6 Tujuan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Objective
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan
11 References
11 Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
05
Kapasitas Organisasi
12 Organizational Capacity
12 Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis
Financial Condition and Technical Capacity
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
13 Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
47 Risk Assessment for Sustainable Finance Implemention
02
48 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
50 Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Issues In Implementing Sustainable Finance
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
OVERVIEW
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
16 Sustainability Performance Overview
03
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
20 Corporate Vision, Mission, and Sustainability Value
22 Profil Perseroan
Company Profile
Skala Usaha Perseroan
23 The Company Business Scale
26 Keanggotaan Asosiasi
Association Member
Perubahan Signifikan di Tahun 2025
26 Significant Changes in 2025
27 Produk dan Jasa Perseroan
Products and Services
30 Wilayah Operasional
Operational Area
2 PT OBM Drilchem Tbk
Page 4
06
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Keberlanjutan
54
Sustainability Performance
07
54 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
54 Environmental Performance REFERENSI KRITERIA SEOJK
58
Kinerja Sosial NO. 16/SEOJK.04/2021
Social Performance CRRITERIA REFERENCE PURSUANT
59 Aspek Ketenagakerjaan TO SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021
Employment Aspects
64 Aspek Masyarakat
Community Aspects
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan / atau
66
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product and/or Financial
Service Development
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 3
Page 5
4 PT OBM Drilchem Tbk
Page 6
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 5
Page 7
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan memiliki komitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its business
kegiatan usaha yang selaras dengan prinsip in alignment with sustainability principles by integrating
keberlanjutan dengan mengintegrasikan aspek economic, social, and environmental considerations
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap kegiatan into all operational activities. The Company seeks to
operasional. Perseroan berupaya mendukung support sustainable development through initiatives
pembangunan berkelanjutan melalui berbagai inisiatif focused on reducing social disparities, preserving
yang berfokus pada pengurangan kesenjangan biodiversity, improving energy efficiency, and
sosial, pelestarian keanekaragaman hayati, efisiensi managing natural resources responsibly.
penggunaan energi, serta pengelolaan sumber daya
alam secara bertanggung jawab.
Sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan In line with Indonesia’s Sustainable Development Goals
(TPB) Indonesia, Perseroan juga menerapkan prinsip (SDGs), the Company also implements Sustainable
Keuangan Berkelanjutan dan menyusun laporan Finance principles and prepares sustainability reports
keberlanjutan sebagai bentuk transparansi kepada to provide transparency to stakeholders. Through these
para pemangku kepentingan. Melalui langkah ini, efforts, the Company not only complies with applicable
Perseroan tidak hanya memenuhi ketentuan regulasi regulations but also provides a comprehensive view
yang berlaku, tetapi juga memberikan gambaran of the impact of its business activities on society, the
menyeluruh mengenai dampak kegiatan usaha environment, and other stakeholders.
terhadap masyarakat, lingkungan, dan pemangku
kepentingan lainnya.
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY OBJECTIVES
Sejalan dengan visi Perseroan, strategi keberlanjutan Aligned with the Company’s vision, the sustainability
diterapkan dengan tujuan sebagai berikut: strategy aims to:
• Mendukung pelaksanaan kegiatan usaha yang • Support business activities that balance economic,
memperhatikan keseimbangan antara aspek social, environmental, and corporate governance
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola aspects.
perusahaan.
• Meningkatkan kompetensi dan pemahaman • Enhance employee competence and
karyawan agar mampu menjalankan peran serta understanding to enable them to integrate
tanggung jawabnya dengan mengintegrasikan sustainability principles into their respective roles
prinsip keberlanjutan sesuai dengan fungsi and responsibilities.
masing-masing.
• Memantau dan mengelola aspek sosial di • Monitor and manage social aspects within the
lingkungan internal Perseroan untuk mendukung Company to support the achievement of corporate
pencapaian tujuan perusahaan, yang meliputi: objectives, including:
− Memberikan nilai tambah bagi Pemegang − Delivering added value to Shareholders.
Saham.
− Mendukung pemberdayaan masyarakat serta − Promoting community empowerment and
pelestarian lingkungan. environmental conservation.
− Memenuhi kebutuhan pelanggan secara − Optimally fulfilling customer needs.
optimal.
• Mendorong penerapan praktik ramah lingkungan • Assess the implementation of environmentally
di lingkungan internal Perseroan, antara lain friendly principles within the Company’s internal
melalui peningkatan efisiensi penggunaan energi, environment, focusing on energy efficiency, water,
air, listrik, serta bahan bakar minyak (BBM). electricity, and fuel usage.
6 PT OBM Drilchem Tbk
Page 8
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
01 02 03 04 05 06
no poverty zero hunger good health quality education gender equality clean water
and well-being and sanitation
07 08 09 10 11 12
affordable decent work and industry, innovation reduced sustainable cities responsible
and clean energy economic growth and infrastructure inequalities and communities consumption and
production
13 14 15 16 17
climate action life below water life on land peace, justice and partnerships
strong institutions for the goals
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 7
Page 9
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Description Implementation
Development Goal
• Pemantauan kualitas lingkungan
untuk menjaga kualitas udara
dan kenyamanan di sekitar area
operasional.
• Pelaksanaan Toolbox Meeting
Menjamin kehidupan yang sehat dan Safety Briefing untuk
TPB/SDG 3
dan mendorong kesejahteraan un- meningkatkan standar
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
tuk semua orang di segala usia. keselamatan kerja.
SDG 3
Ensure healthy lives and promote • Monitoring environmental
Good Health and Well-being
well-being for all at all ages. quality to maintain air quality
and comfort around operational
areas.
• Conducting Toolbox Meetings
and Safety Briefings to enhance
workplace safety standards.
• Pengendalian limbah B3 dan
non-B3.
Menjamin akses air bersih dan sani- • Pengolahan air limbah domestik
TPB/SDG 6 tasi untuk semua serta pengelolaan yang dimanfaatkan kembali
Akses Air Bersih dan Sanitasi Layak air yang berkelanjutan. untuk kebutuhan non-produktif.
SDG 6 Ensure access to clean water and • Management of hazardous (B3)
Clean Water and Sanitation adequate sanitation for all, and and non-hazardous waste.
sustainable water management. • Treatment and reuse of
domestic wastewater for non-
productive purposes.
• Pelaksanaan Toolbox Meeting
Mendorong pertumbuhan ekonomi
dan Safety Briefing untuk
TPB/SDG 8 yang inklusif dan berkelanjutan,
membangun sistem kerja
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan kesempatan kerja yang produktif
yang adil dan memperhatikan
Ekonomi dan layak.
kesejahteraan karyawan.
SDG 8 Promote inclusive and sustainable
• Conducting Toolbox Meetings
Decent Work and Economic Growth economic growth, productive em-
and Safety Briefings to build a
ployment, and decent work for all.
fair work system that ensures
employee well-being.
8 PT OBM Drilchem Tbk
Page 10
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Description Implementation
Development Goal
Membangun infrastruktur yang • Pengolahan air limbah domestik
tangguh, mendorong industrialisasi sebagai bentuk efisiensi dan
TPB/SDG 9
inklusif dan berkelanjutan, serta penerapan prinsip ekonomi
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
mendukung inovasi. sirkular di lingkungan kerja.
SDG 9
Build resilient infrastructure, • Treatment of domestic
Industry, Innovation, and
promote inclusive and sustainable wastewater as part of efficiency
Infrastructure
industrialization, and foster initiatives and circular economy
innovation. practices in the workplace.
• Pemantauan kualitas udara
dan tingkat kebisingan untuk
Mewujudkan kota dan permukiman menjaga kenyamanan dan
TPB/SDG 11
yang inklusif, aman, tangguh, dan kesehatan lingkungan sekitar
Kota dan Permukiman yang
berkelanjutan. area industri.
Berkelanjutan
Make cities and human settlements • Monitoring air quality and noise
SDG 11
inclusive, safe, resilient, and levels to maintain comfort
Sustainable Cities and Communities
sustainable. and health in surrounding
communities near industrial
areas.
• Penerapan RKL-RPL untuk
mencegah dan mengurangi
dampak lingkungan.
• Pengelolaan limbah secara
bertanggung jawab.
• Edukasi melalui safety briefing
mengenai perilaku kerja yang
TPB/SDG 12
efisien dan ramah lingkungan.
Konsumsi dan Produksi yang Menjamin pola konsumsi dan pro-
Bertanggung Jawab duksi yang berkelanjutan.
• Implementation of the
Environmental Management Plan
SDG 12 Ensure sustainable consumption
and Environmental Monitoring
Responsible Consumption and and production patterns.
Plan (RKL-RPL) to prevent and
Production
reduce environmental impacts.
• Responsible waste management
practices.
• Employee awareness through
safety briefings on efficient and
environmentally responsible
work behavior.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 9
Page 11
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Description Implementation
Development Goal
• Penerapan RKL-RPL sebagai
langkah mitigasi terhadap
Mengambil tindakan segera untuk
TPB/SDG 13 potensi dampak lingkungan dari
memerangi perubahan iklim dan
Penanganan Perubahan Iklim aktivitas industri energi.
dampaknya.
SDG 13 • Implementation of RKL-RPL as a
Take urgent action to combat
Climate Action mitigation measure to address
climate change and its impacts
potential environmental impacts
arising from industrial activities.
• Pengelolaan limbah B3 untuk
mencegah pencemaran tanah
Melindungi, merestorasi, dan
dan menjaga kelestarian
TPB/SDG 15 mendukung penggunaan
ekosistem daratan.
Ekosistem Daratan berkelanjutan ekosistem daratan.
• Management of hazardous
SDG 15 Protect, restore, and promote
(B3) waste to prevent soil
Life on Land the sustainable use of terrestrial
contamination and maintain
ecosystems.
the sustainability of terrestrial
ecosystems.
• Pelaksanaan Toolbox Meeting
dan Safety Briefing untuk
Mendorong masyarakat yang damai
memperkuat tata kelola internal
TPB/SDG 16 dan inklusif serta membangun
yang menghormati hak pekerja
Perdamaian, Keadilan, dan institusi yang efektif dan akuntabel.
dan menjunjung nilai keadilan.
Kelembagaan yang Tangguh
Promote peaceful and inclusive
• Conducting Toolbox Meetings
SDG 16 societies and build effective,
and Safety Briefings to
Peace, Justice, and Strong accountable, and inclusive
strengthen internal governance
Institutions institutions.
that respects workers’ rights
and upholds principles of
fairness.
10 PT OBM Drilchem Tbk
Page 12
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
REFERENCES USED AS GUIDELINES
Dalam menyusun laporan tanggung jawab dan In preparing the Sustainability and Annual Reports, the
laporan tahunan, Perseroan mengacu pada berbagai Company refers to applicable regulations within the
ketentuan yang berlaku di sektor jasa keuangan. financial services sector. One of the primary regulations
Salah satu regulasi utama yang menjadi dasar adalah serving as the foundation is the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga mengadopsi Surat Edaran Additionally, the Company adopts the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ Services Authority Circular (SEOJK) No. 16/
SEOJK.04/2021 sebagai pedoman dalam penyusunan SEOJK.04/2021 as guidance in the preparation of
laporan tahunan bagi emiten atau perusahaan publik. annual reports for publicly listed companies. Issued
Pedoman yang diterbitkan pada 29 Juni 2021 tersebut on June 29, 2021, this circular provides a clear and
memberikan kerangka pelaporan yang jelas dan structured framework for companies to present
terstruktur bagi perusahaan dalam menyampaikan information to their stakeholders.
informasi kepada para pemangku kepentingan. By adherintg to these guidelines, the Company ensures
Melalui penerapan pedoman tersebut, Perseroan that the reports are not only compliant with regulatory
berupaya memastikan bahwa laporan yang disusun requirements but also presented in a transparent,
tidak hanya memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga informative, and high-quality manner, in line with best
disajikan secara transparan, informatif, dan sesuai reporting practices.
dengan praktik pelaporan yang baik.
RENCANA STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY PLAN
Sebagai bagian dari arah pengembangan usaha, As part of its business development direction,
Perseroan menjadikan visi dan misi perusahaan the Company bases its strategy formulation on
sebagai landasan dalam merumuskan strategi bisnis the corporate vision and mission, emphasizing a
yang berorientasi pada keberlanjutan. Implementasi sustainability-oriented approach. The implementation
strategi ini diwujudkan melalui berbagai upaya of this strategy is carried out through various initiatives
yang mendukung efisiensi penggunaan sumber that promote efficient use of resources, including
daya, termasuk listrik, air, dan bahan bakar, guna electricity, water, and fuel, with the aim of minimizing
meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan the environmental impact of operational activities.
operasional.
Di samping aspek operasional, perhatian Perseroan Beyond operational considerations, the Company also
juga diarahkan pada pemberdayaan masyarakat focuses on empowering communities surrounding
di sekitar wilayah operasional serta pelestarian its operational areas and promoting environmental
lingkungan. Kegiatan sosial dan lingkungan yang conservation. Social and environmental activities are
dijalankan melibatkan partisipasi karyawan sebagai carried out with active participation from employees,
bentuk kontribusi aktif Perseroan terhadap masyarakat. reflecting the Company’s commitment to contributing
positively to society.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to
menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja maintain a balance between achieving business
usaha, perlindungan lingkungan, serta peningkatan performance, protecting the environment, and
kesejahteraan masyarakat. enhancing community welfare.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 11
Page 13
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation KAPASITAS ORGANISASI ORGANIZATIONAL CAPACITY Penguatan kapasitas organisasi menjadi salah satu Strengthening organizational capacity is a key factor faktor penting dalam mendukung keberlangsungan in supporting the sustainability of the Company’s usaha Perseroan. Struktur organisasi dirancang untuk operations. The organizational structure is designed mencerminkan kebutuhan bisnis sekaligus mendukung to reflect business needs while facilitating the implementasi visi dan misi perusahaan. implementation of the Company’s vision and mission. Dalam menghadapi perkembangan industri dan In response to the evolving industry and increasingly dinamika bisnis yang semakin kompleks, Perseroan complex business dynamics, the Company terus mendorong peningkatan kualitas sumber continuously promotes the enhancement of human daya manusia. Berbagai program pelatihan dan resources quality. Various training and development pengembangan dilaksanakan secara berkelanjutan programs are carried out on an ongoing basis to guna meningkatkan kompetensi karyawan serta improve employee competencies and reinforce the memperkuat kemampuan organisasi dalam organization’s capabilities in conducting business menjalankan kegiatan usaha. activities. Upaya tersebut tidak hanya ditujukan untuk These efforts are not only aimed at preparing the meningkatkan kesiapan Perseroan menghadapi Company to face future challenges but also at tantangan di masa depan, tetapi juga untuk ensuring that sustainability principles are consistently memastikan bahwa prinsip keberlanjutan dapat integrated into organizational management. diintegrasikan secara konsisten dalam pengelolaan Consequently, human resource development and organisasi. Dengan demikian, pengembangan sumber organizational capacity building progress hand in hand daya manusia dan penguatan kapasitas organisasi with the Company’s sustainable growth. dapat berjalan seiring dengan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. KONDISI KEUANGAN DAN KAPASITAS TEKNIS FINANCIAL CONDITION AND TECHNICAL CAPACITY Dalam mendukung penerapan prinsip keberlanjutan, To support the implementation of sustainability Perseroan menetapkan rencana strategis yang principles, the Company establishes strategic plans terintegrasi dengan kegiatan operasional perusahaan. that are fully integrated with its operational activities. Rencana tersebut mencerminkan komitmen Perseroan These plans reflect the Company’s commitment untuk memastikan bahwa aspek keberlanjutan to ensuring that sustainability considerations are menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan embedded in decision-making processes and business dan pengelolaan usaha. management. Sebagai bagian dari implementasi strategi tersebut, As part of this strategy, the Company allocates Perseroan mengalokasikan sumber daya yang memadai sufficient resources to strengthen the technical guna memperkuat kapasitas teknis bagi pihak-pihak capacity of personnel involved in operational activities. yang terlibat dalam kegiatan operasional. Peningkatan This enhancement is expected to support the effective kapasitas ini diharapkan dapat mendukung penerapan and consistent implementation of sustainable practices praktik keberlanjutan secara efektif dan konsisten di across the organization. lingkungan Perseroan. Melalui langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company seeks to menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha maintain a balance between business growth and dan tanggung jawab terhadap aspek lingkungan, responsibilities toward environmental, social, and sosial, serta tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance (ESG) aspects. 12 PT OBM Drilchem Tbk
Page 14
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM
Sertifikat ISO 9001:2015 Sertifikat ISO 14001:2015 Sertifikat ISO 45001:2018
ISO 9001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification
Nomor Registrasi : 101437/B/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/A/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/C/0001/UK/En
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 22/10/2027 Masa Berlaku : 19/10/2027 Masa Berlaku : 25/10/2027
Validation Date Validation Date Validation Date
Untuk memastikan pelaksanaan kegiatan usaha To ensure responsible business operations, the
berjalan secara bertanggung jawab, Perseroan Company implements a structured monitoring and
menerapkan sistem monitoring dan evaluasi yang evaluation system. Oversight is conducted through
terstruktur. Proses pengawasan ini dilakukan melalui various internal forums, including meetings of the
berbagai forum internal, termasuk rapat Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komisaris, Direksi, serta pertemuan dengan tim bisnis operational teams to review business developments
dan operasional guna membahas perkembangan and identify potential risks.
kegiatan usaha serta potensi risiko yang dapat timbul.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan sistem Furthermore, the Company applies internal control
pengendalian internal di seluruh unit kerja guna systems across all units to ensure that operational
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional activities are conducted in accordance with corporate
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan perusahaan dan policies and established sustainability principles.
prinsip keberlanjutan yang telah ditetapkan. The Company’s commitment to responsible
Komitmen Perseroan terhadap pengelolaan yang management is also reflected in its adoption of
bertanggung jawab juga tercermin melalui penerapan internationally recognized management standards.
standar manajemen yang diakui secara internasional. The Company has obtained ISO 9001:2015 certification
Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 for Quality Management Systems, ISO 14001:2015
untuk Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 untuk for Environmental Management Systems, and ISO
Sistem Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 45001:2018 for Occupational Health and Safety
untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Management Systems (OHS).
Kerja (K3).
Melalui penerapan standar tersebut, Perseroan By adhering to these standards, the Company ensures
berupaya memastikan bahwa seluruh kegiatan that all operational activities are carried out effectively,
operasional dilaksanakan secara efektif, mematuhi comply with applicable regulations, and prioritize
ketentuan yang berlaku, serta memperhatikan workplace safety and environmental protection.
keselamatan kerja dan perlindungan lingkungan. Consequently, the Company’s business processes
Dengan demikian, proses bisnis Perseroan dapat are conducted responsibly, benefiting employees,
dijalankan secara bertanggung jawab bagi karyawan, customers, shareholders, and all stakeholders.
pelanggan, Pemegang Saham, dan seluruh Pemangku
Kepentingan.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 13
13
Page 15
14
02
PT OBM Drilchem Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Page 16
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 15
Page 17
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Penjualan Bersih Laba Kotor
Net Sales Gross Profit Dalam Rupiah
Dalam Rupiah In Rupiah
In Rupiah
175.000.000.000 175.000.000.000
150.000.000.000 150.000.000.000
125.000.000.000 125.000.000.000
152.149.032.280.869
171.900.165.079
169.641.574.884
154.488.567.747
143.322.787.869
100.000.000.000 100.000.000.000
122.090.179.377
75.000.000.000 75.000.000.000
50.000.000.000 50.000.000.000
25.000.000.000 25.000.000.000
0 0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Perseroan mencatatkan Penjualan Bersih sebesar The Company recorded Net Sales of IDR
Rp171.900.165.079di tahun 2025, meningkat 171,900,165,079 in 2025, an increase compared to IDR
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 169,641,574,884 in 2024. Gross Profit amounted to
Rp169.641.574.884. Kemudian pada pos Laba IDR 152,149,032,280,869 in 2025, also increasing from
Kotor tercatat sebesar Rp152.149.032.280.869 di IDR 143,322,787,869 in 2024.
tahun 2025, meningkat dibandingkan di tahun 2024
sebesar Rp143.322.787.869.
Penjualan dari segmen lokal tercatat menurun menjadi Sales from the domestic segment decreased to
Rp90.082.653.868 di tahun 2025, bila dibandingkan IDR 90,082,653,868 in 2025, compared to IDR
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp120.565.724.718 120,565,724,718 in the previous year. Meanwhile,
miliar. Kemudian penjualan dari segmen ekspor tercatat export segment sales amounted to IDR 81,817,511,211,
senilai Rp81.817.511.211, naik bila dibandingkan showing an increase compared to IDR 49,075,850,166
dengan tahun 2024 sebesar Rp49.075.850.166. in 2024.
16 PT OBM Drilchem Tbk
Page 18
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
b. Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Penggunaan Air (m3) / Water Usage (m3) 969 993 987,74
Penggunaan Listrik (kWh) / Electric Usage 44.146 48.235 44.434
Penggunaan Emisi
Usage of Emission
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Bahan Bakar Minyak (Liter)
5.526,00 4.994,00 6.315,96
Fuel (Litre)
c. Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Tenaga Kerja Lokal Perseroan
100% 100% 100%
The Company’s Local Employees
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 17
Page 19
18
03
PT OBM Drilchem Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Page 20
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 19
Page 21
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
VISI
VISION
• Menjadi perusahaan dalam negeri yang menjangkau
dunia internasional dengan mengedepankan
efektifitas, efisiensi, produktivitas, dan keuntungan
konsumen melalui penggunaan teknologi tinggi
berbasis dalam negeri.
To become a domestic company that reaches out
to the international community by prioritizing
effectiveness, efficiency, productivity and
consumer benefits through the use of high
technology domestically based.
MISI
MISSION
• Perusahaan yang mengedepankan safety
(keamanan) bagi customer dalam menjalankan
usaha dan juga bagi lingkungan Indonesia.
A company that prioritizes safety (security) for
customers in running their business and also for
the Indonesian environment.
• Perusahaan yang memberikan keuntungan
maksimal bagi customer baik dari segi produksi
maupun keuangan (financial).
Company that provide maximum benefits for
customers both in terms of production and
finance (financial).
• Memberikan kesempatan untuk mengembangkan
lapangan pekerjaan bagi industri dalam negeri.
Provide opportunities to develop job opportunities
for industry in country.
• Perusahaan yang mengedepankan integritas
dalam mengolah limbah dan hasil produksi sesuai
dengan standard dalam maupun luar negeri.
A company that prioritizes integrity in processing
waste and products according to local and
international standards.
20 PT OBM Drilchem Tbk
Page 22
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Integritas / Integrity Prestasi /Achievement
Jujur kepada diri sendiri, orang lain dan pekerjaan Menjadikan prestasi sebagai acuan keberhasilan
setiap waktu dan selalu menjunjung tinggi etika dan dan motivasi untuk memberikan yang terbaik untuk
norma hukum yang berlaku. Perseroan.
Being honest with oneself, others, and in one’s work Making achievements as a reference for success and
at all times, while consistently upholding ethics and motivation to give the best for the Company.
applicable legal norms.
Kesatuan dalam Keberagaman / Unity in Diversity Profesional / Professionalism
Melihat keberagaman sebagai aset Perseroan dan Menjalankan tugas sesuai kompetensi yang diiringi
saling menerima, menghargai, melengkapi dan dengan kreativitas, keberanian, komitmen dan
menguatkan sebagai satu kesatuan yang kokoh. kerjasama untuk selalu meningkatkan kemampuan.
Seeing diversity as an asset of the Company and Carry out tasks according to competence with
accepting, appreciating, complementing and creativity, courage, commitment and cooperation to
strengthening each other as a solid unit. always improve abilities.
Tanggung Jawab Sosial / Social Responsibility
Peduli kepada lingkungan dan masyarakat dan
berkontribusi terhadap peningkatan nilai tambah dan
kesejahteraan masyarakat.
Care for the environment and society and contribute
to increasing added value and community welfare.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 21
Page 23
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Nama Perseroan PT OBM Drilchem Tbk
Company Name
Bidang Usaha Memproduksi bahan aditif untuk mencegah
Business Field masalah formasi rontok dan kehilangan sirkulasi
dalam aktivitas pengeboran dengan menggunakan
teknologi serat.
Producing additives to prevent formation damage
and loss of circulation in drilling activities using fiber
technology.
Tanggal Pendirian 9 Januari 1996
Date of Establishment January 9, 1996
Kode Saham OBMD
Stock Ticker
Dasar Hukum Pendirian Akta Perseroan Terbatas No. 30 tanggal 9 Januari
Legal Basis of Establishment 1996 dibuat di hadapan Sinta Susikto, S.H.January
9, 1996
Limited Liability Company Deed No. 30 dated
January 9, 1996, made before Sinta Susikto, S.H.
Alamat Kantor Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E, JI. Gatot
Office Address Subroto Kav. 50-52. Jakarta 10260
Telepon : 021-3005 1341
Faksimile : 021-3005 1344
Surel : corporate.secretary@drilchem.com
Situs Web : www.drilchem.com
22 PT OBM Drilchem Tbk
Page 24
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
SKALA USAHA PERSEROAN
THE COMPANY BUSINESS SCALE
a. Tabel Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas
Total Capitalization, Asset, and Liabilities
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Jumlah Aset / Total Assets 228.725.112.859 204.853.608.769 176.142.742.412
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 20.189.797.557 30.776.540.604 40.846.481.843
Jumlah Ekuitas / Total Equity 208.535.315.301 174.077.068.165 135.296.260.569
Penjualan Bersih / Net Sales 171.900.165.079 169.641.574.884 154.488.567.747
Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales (19.751.132.799) (26.318.787.015) (32.398.388.370)
Laba Usaha / Income From Operations 41.614.478.676 46.946.381.538 38.612.779.549
b. Jumlah Karyawan
Number of Employes
Komposisi Menurut Jabatan / Composittion Based on Position
Keterangan
2025 2024 2023
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Direktur / Director 4 9,30% 4 8,51 4 8,51
Manajer 9 20,93% 9 19,15 8 17,02
Supervisor 2 5% - - - -
Staff 10 23,26% 14 29,79 10 21,28
Non Staff 18 41,86% 20 42,55 25 53,19
Total 43 100% 47 100,00 47 100,00
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan / Composittion Based on Academic Background
Keterangan
2025 2024 2023
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Di atas S1
3 6,98% 3 6,38 2 4,26
Above Bachelor
S1 13 30,23% 14 29,79 13 27,66
Diploma 4 9,30% 4 8,51 4 8,51
SMA / Highschool 6 13,95% 4 8,51 4 8,51
< SMA
17 39,53% 24 46,81 24 51,06
Below Highschool
Total 43 100% 47 100,00 47 100,00
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 23
Page 25
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
Komposisi Menurut Jenjang Usia / Composittion Based on Age Discrepancies
Keterangan
2025 2024 2023
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
> 55 Tahun
4 9% 7 14,89 7 14,89
> 55 years Old
46 - 55 Tahun
15 35% 17 36,17 18 38,30
46 - 55 years Old
31 - 45 Tahun
20 47% 21 44,68 21 44,68
31 - 45 years Old
21 - 30 Tahun
4 9% 1 4,26 1 2,13
46 - 55 years Old
Total 43 100% 47 100,00 47 100,00
Komposisi Menurut Status / Composittion Based on Status
Keterangan
2025 2024 2023
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap
25 58% 25 53,19 25 53,19
Permanet
Tidak Tetap
18 42% 22 46,81 22 46,81
Contract
Total 43 100% 47 100,00 47 100,00
Komposisi Menurut Lokasi Kerja / Composittion Based on Work Location
Keterangan
2025 2024 2023
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Kantor Pusat / Head Office
17 39,53% 16 34,04 16 34,04
- Jakarta
Pabrik / Factory
24 55,81% 29 61,70 29 61,70
- Karawang
Gudang / Warehouse
2 4,65% 2 4,26 2 4,26
- Balikpapan
Total 43 100% 47 100,00 47 100,00
24 PT OBM Drilchem Tbk
Page 26
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
c. Kepemilkan Saham
The Company Shareholders
PT Indotek Drilling Solusi
411.600.000 (54,57%)
Ryanto Husodo
34.200.500 (4,24%)
Mohamad As`ad
91.422.200 (11,34%)
Hendra
51.786.200 (6,43%)
Masyarakat | Public
216.983.731 (23,34%)
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 25
Page 27
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBER Asosiasi Kamar Dagang dan Industri Chamber of Commerce and Industry Associations Asosiasi Kamar Dagang dan IndustriPerseroan The Company actively participates in the national berpartisipasi aktif dalam ekosistem bisnis nasional business ecosystem through its official membership in melalui keanggotaan resmi pada Kamar Dagang the Indonesian Chamber of Commerce and Industry dan Industri Indonesia (KADIN). Melalui wadah ini, (KADIN). Through this platform, the Company Perseroan memperluas jaringan kolaborasi dengan expands its collaboration network with other industry pelaku industri lain serta mendapatkan akses terhadap players and gains access to strategic information for informasi strategis untuk pengembangan usaha. business development. This membership was renewed Keanggotaan ini telah diperbarui dan tetap berlaku and remained valid during the 2025 reporting period. pada periode laporan tahun 2025. Keanggotaan The membership is valid until December 19, 2026. tersebut berlaku hingga 19 Desember 2026 PERUBAHAN SIGNIFIKAN TAHUN 2025 SIGNIFICANT CHANGES IN 2025 Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan During 2025, there were no changes within the signifikan dalam Perseroan, termasuk penggabungan Company, including mergers, plant closures, or the usaha, penutupan fasilitas produksi, maupun establishment of new business units. pembukaan unit usaha baru. 26 PT OBM Drilchem Tbk
Page 28
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS AND SERVICES
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 27
Page 29
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS AND SERVICES
PROACTIVE RANGE
FRACSEAL® DRIL-EZY ®
Sebagai solusi multifungsi yang strategis, FRACSEAL® DRIL-EZY® merepresentasikan inovasi teknologi
dirancang untuk memitigasi berbagai tantangan teknis pemboran Perseroan yang berfungsi sebagai
dalam operasi pemboran sepanjang tahun 2025, pelindung sementara reservoir selama fase pemboran
khususnya dalam mencegah kehilangan fluida dan berlangsung. Melalui formulasi kombinasi bahan
memperkuat integritas sumur. Produk yang berbasis organik dan anorganik pilihan, aditif ini menciptakan
serat selulosa organik berukuran mikro ini memiliki penghalang sementara yang tangguh guna mencegah
peran krusial dalam meminimalkan invasi fluida ke infiltrasi fluida serta meminimalisir risiko kerusakan
formasi serta menstabilkan struktur pasir yang rapuh. pada struktur reservoir. Dengan karakteristik yang larut
Penggunaan FRACSEAL® terbukti mampu mereduksi dalam asam, DRIL-EZY® memberikan perlindungan
hambatan operasional, seperti tenaga putar (torque) maksimal tanpa mengorbankan produktivitas jangka
dan seret (drag), terutama pada sumur dengan panjang reservoir tersebut.
kemiringan tinggi. Selain itu, produk ini efektif dalam
menstabilkan formasi batuan shale dan lapisan batu DRIL-EZY® represents the Company’s drilling
bara guna mendukung peningkatan permeabilitas technology innovation that functions as a temporary
untuk hasil sumur yang optimal. reservoir protection system during the drilling phase.
Through a formulation combining selected organic
As a strategic multifunctional solution, FRACSEAL® and inorganic materials, this additive forms a robust
was designed to mitigate various technical challenges temporary barrier that prevents fluid infiltration
in drilling operations throughout 2025, particularly in while minimizing the risk of damage to the reservoir
preventing fluid loss and strengthening well integrity. structure. With its acid-soluble characteristics,
This product, based on micro-sized organic cellulose DRIL-EZY® provides maximum protection without
fibers, plays a crucial role in minimizing fluid invasion compromising the reservoir’s long-term productivity.
into formations while stabilizing fragile sand structures.
The use of FRACSEAL® has proven effective in
reducing operational challenges such as torque and
drag, especially in highly deviated wells. In addition,
the product effectively stabilizes shale formations and
coal seams, supporting enhanced permeability for
optimal well performance.
28 PT OBM Drilchem Tbk
Page 30
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
REACTIVE RANGE
STOPLOSS ®️ SOLU-SEAL ®
STOPLOSS® Dalam mengatasi tantangan kehilangan SOLU-SEAL® merupakan campuran khusus LCM
fluida yang signifikan hingga tingkat total pada reaktif yang dikembangkan untuk mengatasi
operasional tahun 2025, Perseroan mengandalkan kehilangan fluida tingkat parah hingga total secara
STOPLOSS®. Sebagai material inovatif, produk ini efektif. Produk ini menonjol karena memiliki tingkat
bekerja secara optimal meskipun dengan konsentrasi kelarutan hingga 80%, sehingga memudahkan proses
dan volume yang lebih rendah dibandingkan material pembersihan dari reservoir setelah masalah kehilangan
Lost Circulation Material (LCM) konvensional. lumpur teratasi. Selain keunggulan teknis, SOLU-
Keunggulan utamanya terletak pada kemampuan SEAL® juga mendukung komitmen keberlanjutan
menangani rekahan besar secara mandiri tanpa Perseroan karena bersifat 100% dapat terurai
memerlukan kombinasi material tambahan, sekaligus (biodegradable), tidak beracun, non-fermentasi, serta
menjamin kompatibilitas penuh dengan seluruh jenis tidak korosif, menjadikannya pilihan operasional yang
fluida pemboran yang digunakan dalam industri. ramah lingkungan.
To address significant to total fluid loss challenges SOLU-SEAL® is a specialized reactive LCM blend
encountered in operations during 2025, the Company developed to effectively address severe to total fluid
relies on STOPLOSS®. As an innovative material, loss. The product stands out due to its high solubility
this product performs optimally even at lower rate of up to 80%, facilitating easier removal from
concentrations and volumes compared to conventional the reservoir once the lost circulation issue has been
Lost Circulation Materials (LCM). Its key advantage resolved. Beyond its technical advantages, SOLU-
lies in its ability to independently seal large fractures SEAL® also supports the Company’s sustainability
without requiring additional material combinations, commitment, as it is 100% biodegradable, non-toxic,
while ensuring full compatibility with all types of non-fermenting, and non-corrosive, making it an
drilling fluids used in the industry. environmentally friendly operational solution.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 29
Page 31
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN
COMPANY OPERATIONAL AREA
BALIKPAPAN
EAST KALIMANTAN
JAKARTA
HEAD OFFICE
KARAWANG
WEST JAVA
Perseroan merupakan penyedia bahan aditif terkemuka The Company is a leading provider of drilling additives,
bagi industri pengeboran dengan spesialisasi pada with a primary focus on fiber-based products designed
produk berbasis serat yang berfungsi untuk mencegah to prevent fluid loss during drilling operations. The
kehilangan fluida selama proses pengeboran. Produk- Company’s products have been widely accepted
produk Perseroan telah mendapatkan penerimaan and distributed across various international markets.
luas dan dipasarkan ke berbagai pasar internasional. To support its business operations, the Company
Dalam menunjang kegiatan operasionalnya, Perseroan manages three main locations, namely its head office
mengelola tiga lokasi utama, yaitu kantor pusat di in Jakarta, as well as facilities in Karawang, West Java,
Jakarta serta fasilitas operasional di Karawang, Jawa and Balikpapan, East Kalimantan.
Barat, dan Balikpapan, Kalimantan Timur.
30 PT OBM Drilchem Tbk
Page 32
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 31
Page 33
32
04
PT OBM Drilchem Tbk
Penjelasan Direksi
The Board of Director Explanation
Page 34
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 33
Page 35
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation RYANTO HUSODO DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR 34 PT OBM Drilchem Tbk
Page 36
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
PENJELESAN DIREKSI
MANAGEMENT EXPLANATION
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Di tengah dinamika industri minyak dan gas bumi, Amidst the dynamic oil and gas industry, the Company
Perseroan terus berupaya mempertahankan kualitas continues to maintain consistent product quality
produk yang konsisten sekaligus memperkuat while strengthening its commitment to sustainability
komitmen terhadap prinsip keberlanjutan. Salah satu principles. One of the Company’s main focuses is the
fokus utama Perseroan adalah pengembangan dan development and supply of environmentally friendly
penyediaan drilling fluid yang ramah lingkungan, drilling fluids, coupled with the application of Reservoir
serta penerapan teknologi Reservoir Protection guna Protection technology to enhance environmental
mendukung peningkatan kinerja lingkungan dalam performance in operational activities.
kegiatan operasional.
Pengembangan produk yang berorientasi pada The development of environmentally oriented
lingkungan tersebut mencerminkan upaya Perseroan products reflects the Company’s effort to balance
untuk menjaga keseimbangan antara pencapaian business performance with social and environmental
kinerja bisnis dengan tanggung jawab terhadap responsibilities. Through this approach, the Company
aspek sosial dan lingkungan. Melalui pendekatan ini, also supports various initiatives aligned with the United
Perseroan juga mendukung berbagai inisiatif yang Nations Sustainable Development Goals (SDGs).
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB).
Kebijakan dalam Mengatasi Tantangan Keberlanjutan Policies to Address Sustainability Challenges
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan In executing its sustainability strategy, the Company
secara berkala melakukan peninjauan terhadap regularly reviews policies and actions necessary to
kebijakan dan langkah-langkah yang diperlukan untuk address emerging challenges. These efforts ensure
menghadapi berbagai tantangan yang muncul. Upaya that the implementation of sustainability principles is
ini dilakukan untuk memastikan bahwa implementasi effective across all business activities.
prinsip keberlanjutan dapat berjalan secara efektif di
seluruh kegiatan usaha Perseroan.
Sejalan dengan agenda global Tujuan Pembangunan Aligned with the global SDG agenda, the Company
Berkelanjutan (TPB), Perseroan berupaya mendukung strives to reduce social disparities and preserve
pengurangan kesenjangan sosial serta menjaga environmental integrity through responsible business
kelestarian lingkungan melalui praktik bisnis practices. Sustainability principles are integrated into
yang bertanggung jawab. Prinsip keberlanjutan operational activities, supply chain management, and
juga diintegrasikan dalam kegiatan operasional, corporate culture, taking into account potential social
pengelolaan rantai pasokan, serta budaya kerja and environmental impacts arising from business
perusahaan dengan mempertimbangkan dampak operations.
sosial dan lingkungan yang mungkin timbul dari
aktivitas usaha.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 35
Page 37
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation Nilai Keberlanjutan Sustainability Values Penerapan nilai keberlanjutan dalam kegiatan usaha The Company’s commitment to sustainability is also Perseroan juga tercermin dari komitmen untuk demonstrated through its dedication to customer menjaga kepuasan pelanggan sebagai salah satu satisfaction, which is a critical factor in supporting faktor penting dalam mendukung pertumbuhan yang sustainable growth. Timely delivery of products is berkelanjutan. Hal ini berkaitan erat dengan ketepatan particularly important in ensuring smooth operations waktu pengiriman produk, yang menjadi aspek penting at oil drilling sites. dalam mendukung kelancaran kegiatan operasional di lokasi pengeboran minyak. Untuk memastikan kelancaran distribusi, Perseroan To ensure seamless distribution, the Company secara aktif mengantisipasi berbagai potensi kendala proactively anticipates potential obstacles in the dalam proses pengiriman. Tantangan tersebut dapat delivery process. These challenges may include mencakup keterbatasan logistik internasional, kondisi limitations in international logistics, weather cuaca, maupun faktor operasional lainnya yang conditions, and other operational factors that could berpotensi mempengaruhi proses distribusi produk ke affect the transportation of products to sites or lokasi atau hub terdekat. regional hubs. Melalui pengelolaan distribusi yang terencana Through well-planned distribution management, dengan baik, Perseroan berupaya memastikan bahwa the Company aims to meet customer needs on time kebutuhan pelanggan dapat terpenuhi secara tepat while maintaining high standards of safety and service waktu sekaligus menjaga standar keselamatan dan quality. kualitas layanan yang diberikan. Tanggapan Perseroan terhadap Isu Keberlanjutan Company Response to Sustainability Issues Perkembangan isu keberlanjutan di sektor energi, The development of sustainability issues in the energy termasuk meningkatnya perhatian global terhadap sector, including the growing global attention to the dampak perubahan iklim, terus menjadi perhatian impacts of climate change, remains a key focus for Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. the Company in conducting its business activities. Laporan Emissions Gap Report 2025 yang diterbitkan The 2025 Emissions Gap Report published by the oleh United Nations Environment Programme United Nations Environment Programme (UNEP) menunjukkan bahwa dengan kebijakan iklim yang indicates that, under current climate policies, global berlaku saat ini, suhu global diproyeksikan meningkat temperatures are projected to rise by approximately sekitar 2,3–2,5°C pada akhir abad ini apabila upaya 2.3–2.5°C by the end of this century if efforts to reduce penurunan emisi tidak diperkuat. Kondisi tersebut emissions are not strengthened. This situation has mendorong berbagai negara dan pelaku industri untuk prompted countries and industry players worldwide meningkatkan upaya mitigasi emisi gas rumah kaca to enhance greenhouse gas mitigation efforts and to serta mengembangkan teknologi yang mendukung develop technologies that support more sustainable sistem energi yang lebih berkelanjutan. energy systems. Dalam konteks nasional, implementasi teknologi At the national level, the implementation of Carbon Carbon Capture Storage (CCS) dan Carbon Capture Capture Storage (CCS) and Carbon Capture Utilization Utilization and Storage (CCUS) semakin memperoleh and Storage (CCUS) technologies is receiving perhatian seiring dengan meningkatnya kebutuhan increasing attention, reflecting the growing need for pengelolaan emisi karbon secara lebih efektif. Hal more effective carbon emission management. This is ini tercermin dari diterbitkannya Peraturan Presiden evidenced by the issuance of Presidential Regulation Nomor 14 Tahun 2024 tentang Penyelenggaraan No. 14 of 2024 on the Implementation of Carbon Kegiatan Penangkapan dan Penyimpanan Karbon, Capture and Storage Activities, which provides the yang menjadi landasan hukum pengembangan legal foundation for CCS technology development in teknologi CCS di Indonesia, serta Peraturan Menteri Indonesia, as well as Minister of Energy and Mineral Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 2 Tahun 2023 Resources Regulation No. 2 of 2023, which governs yang mengatur ketentuan pelaksanaan kegiatan CCS/ the implementation of CCS/CCUS activities in the CCUS pada sektor hulu minyak dan gas bumi. upstream oil and gas sector. 36 PT OBM Drilchem Tbk
Page 38
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Komitmen Perseroan dalam Keberlanjutan Company Commitment to Sustainability
Sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan As part of its corporate responsibility towards the
terhadap lingkungan dan masyarakat, Perseroan terus environment and society, the Company continues
mendorong penerapan prinsip keberlanjutan dalam to promote the implementation of sustainability
kegiatan operasionalnya. Upaya ini diwujudkan melalui principles in its operational activities. This commitment
peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya, is realized through increased resource-use efficiency,
pemanfaatan teknologi yang lebih ramah lingkungan, the adoption of more environmentally friendly
serta penguatan kerja sama strategis dengan berbagai technologies, and the strengthening of strategic
mitra usaha. collaborations with various business partners.
Langkah-langkah tersebut dilakukan untuk These initiatives are undertaken to ensure that the
memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dijalankan Company’s business activities deliver sustainable
mampu memberikan manfaat secara berkelanjutan. benefits. Consequently, the Company not only
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya berfokus focuses on achieving business performance targets
pada pencapaian kinerja usaha, tetapi juga berupaya but also strives to provide positive contributions to
memberikan kontribusi positif terhadap masyarakat the communities and environments surrounding its
dan lingkungan di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Dalam mendukung penerapan sistem pengelolaan In supporting the implementation of an effective
yang baik, Perseroan telah mengimplementasikan management system, the Company has adopted
berbagai standar manajemen yang diakui secara various internationally recognized management
internasional. Komitmen tersebut tercermin melalui standards. This commitment is demonstrated by the
perolehan tiga sertifikasi utama, yaitu ISO 9001:2015 attainment of three key certifications: ISO 9001:2015
untuk Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 untuk for Quality Management System, ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 for Environmental Management System, and ISO
untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan 45001:2018 for Occupational Health and Safety
Kerja (K3). Management System (OHS).
Melalui penerapan standar tersebut, Perseroan By applying these standards, the Company strives to
berupaya memastikan bahwa seluruh kegiatan ensure that all operational activities are conducted
operasional dilaksanakan secara efektif, aman, serta effectively, safely, and with due consideration for
memperhatikan aspek perlindungan lingkungan. environmental protection. The implementation of
Penerapan sistem manajemen yang terintegrasi ini an integrated management system is expected to
diharapkan dapat mendukung terciptanya proses support responsible business processes and provide
bisnis yang bertanggung jawab serta memberikan benefits to employees, customers, shareholders, and
manfaat bagi karyawan, pelanggan, pemegang saham, all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Tantangan dalam Implementasi Kebijakan Challenges in Implementing Sustainability Policies
Keberlanjutan In carrying out its operational activities, the Company
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, not only focuses on achieving business performance
perusahaan tidak hanya berfokus pada pencapaian but also seeks to implement sustainability policies
kinerja bisnis, tetapi juga berupaya menerapkan as part of its corporate strategy. These policies aim
kebijakan keberlanjutan sebagai bagian dari strategi to ensure that the Company’s growth can proceed
perusahaan. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan sustainably while maintaining economic, social, and
bahwa pertumbuhan perusahaan dapat berlangsung environmental responsibilities.
secara berkelanjutan dengan tetap memperhatikan
tanggung jawab ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Namun demikian, penerapan kebijakan keberlanjutan Nevertheless, implementing sustainability policies is
tidak terlepas dari berbagai tantangan. Salah satu not without challenges. One of the main challenges
tantangan utama yang dihadapi perusahaan adalah faced by the Company is maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara pencapaian target between achieving business targets and upholding
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 37
Page 39
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
bisnis dengan komitmen terhadap praktik usaha commitments to sustainable business practices. The
yang berkelanjutan. Perusahaan perlu memastikan Company must ensure that increased operational
bahwa peningkatan aktivitas operasional tetap activities are conducted efficiently and responsibly so
dilakukan secara efisien dan bertanggung jawab that long-term business sustainability is preserved.
agar keberlanjutan usaha dapat terjaga dalam jangka
panjang.
Implementasi Kebijakan Keberlanjutan Implementation of Sustainability Policies
Untuk menghadapi tantangan tersebut, perusahaan To address these challenges, the Company has
menerapkan berbagai langkah strategis sebagai implemented various strategic measures as part of
bentuk implementasi kebijakan keberlanjutan. Upaya its sustainability policy. These efforts are carried out
ini dilakukan melalui penguatan kinerja operasional, through the strengthening of operational performance,
peningkatan efisiensi dalam proses bisnis, serta enhancing efficiency in business processes, and
pengembangan strategi perusahaan yang berorientasi developing corporate strategies focused on long-term
pada pertumbuhan jangka panjang. growth.
Selain itu, perusahaan juga berupaya menjaga stabilitas In addition, the Company seeks to maintain financial
kinerja keuangan sebagai salah satu faktor penting performance stability as a key factor in supporting
dalam mendukung keberlanjutan usaha. Kondisi business sustainability. A stable financial position
finansial yang stabil memungkinkan perusahaan untuk enables the Company to continue its operational
terus menjalankan kegiatan operasional, melakukan activities, pursue business development, and enhance
pengembangan bisnis, serta meningkatkan daya saing competitiveness within the industry.
di industri yang dijalankan.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Dari aspek ekonomi, implementasi keberlanjutan From an economic perspective, the implementation of
dapat dilihat melalui kinerja pendapatan perusahaan sustainability can be observed through the Company’s
serta upaya dalam mendorong pertumbuhan bisnis. revenue performance and its efforts to drive business
Berdasarkan data perusahaan, PT OBM Drilchem Tbk growth. Based on the Company’s data, PT OBM
mencatat pendapatan sebesar Rp169.641.574.884 Drilchem Tbk recorded revenue of Rp169,641,574,884
pada tahun 2024. Capaian tersebut menunjukkan in 2024, reflecting the Company’s ability to maintain
bahwa perusahaan mampu mempertahankan aktivitas stable business operations.
bisnisnya secara stabil.
Pada tahun 2025, perusahaan mencatat pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of
sebesar Rp171.900.000.000, meningkat dibandingkan Rp171,900,000,000, an increase compared to the 2024
realisasi pendapatan tahun 2024 yang sebesar revenue of Rp169,641,574,884. This improvement
Rp169.641.574.884. Peningkatan ini menunjukkan indicates that the Company was able to sustain its
bahwa perusahaan tetap mampu menjaga kinerja growth performance amid the dynamics of the oil and
pertumbuhan di tengah dinamika industri minyak dan gas industry.
gas bumi.
Kinerja laba perusahaan juga menunjukkan kondisi The Company’s profitability performance also
yang tetap positif. Pada tahun 2025, laba usaha remained positive. In 2025, operating profit
tercatat sebesar Rp41.600.000.000, sementara laba amounted to Rp41,600,000,000, while net profit
bersih perusahaan mencapai Rp33.900.000.000. reached Rp33,900,000,000. These results reflect the
Capaian ini mencerminkan kemampuan perusahaan Company’s ability to maintain profitability through
dalam menjaga profitabilitas melalui pengelolaan efficient operational management.
operasional yang efisien. Through effective economic performance
Melalui pengelolaan kinerja ekonomi yang efektif, management, the Company is expected to maintain
perusahaan diharapkan mampu menjaga stabilitas business stability while supporting the continuous
bisnis sekaligus mendukung implementasi kebijakan implementation of its sustainability policies.
keberlanjutan secara berkelanjutan.
38 PT OBM Drilchem Tbk
Page 40
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Lingkungan Challenges in Implementing Sustainability Policies
Upaya mewujudkan industri pengeboran minyak The Company places strong emphasis on achieving
yang lebih berkelanjutan menjadi salah satu perhatian a more sustainable oil drilling industry. In line with
penting bagi Perseroan. Dalam rangka mendukung this goal, the Company has introduced Reservoir
tujuan tersebut, Perseroan memperkenalkan inovasi Protection technology, designed to improve drilling
teknologi Reservoir Protection yang dirancang untuk efficiency while reducing the infiltration of drilling mud
meningkatkan efisiensi proses pengeboran sekaligus into oil reserves.
mengurangi infiltrasi lumpur ke dalam cadangan
minyak.
Teknologi ini memanfaatkan serat selulosa yang This technology uses biodegradable cellulose fibers
bersifat biodegradable dan berasal dari sumber yang sourced from sustainably managed resources. Material
dikelola secara berkelanjutan. Pemilihan material selection considers environmental impact, ensuring
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan that its use minimizes potential pollution from drilling
dampaknya terhadap lingkungan, sehingga operations.
penggunaannya diharapkan mampu meminimalkan
potensi pencemaran yang timbul dari aktivitas
operasional pengeboran.
Selain penerapan inovasi teknologi, perhatian terhadap In addition to technological innovation, waste
pengelolaan limbah juga menjadi bagian penting management is a crucial part of the Company’s
dalam praktik keberlanjutan Perseroan. Berbagai sustainability practices. All types of operational
jenis limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional waste are monitored regularly to ensure responsible
dipantau secara berkala guna memastikan bahwa management.
proses pengelolaannya dilakukan secara bertanggung
jawab.
Kesadaran terhadap pentingnya efisiensi sumber The Company also promotes resource efficiency
daya turut ditanamkan melalui berbagai program through internal programs. Sustainability campaigns
internal perusahaan. Melalui kampanye yang encourage all employees to actively participate in
menekankan semangat keberlanjutan, Perseroan conserving energy and using water responsibly.
mendorong partisipasi seluruh karyawan dalam upaya
penghematan energi dan penggunaan air secara lebih
bijak.
Aspek Sosial Social Aspect
Keberlangsungan operasional Perseroan sangat The sustainability of the Company’s operations heavily
bergantung pada kualitas sumber daya manusia depends on the quality of its human resources.
yang dimilikinya. Oleh sebab itu, pengembangan Therefore, employee competency development is a
kompetensi karyawan menjadi salah satu fokus primary focus, implemented through various training
utama yang diwujudkan melalui berbagai program programs and the continuous fulfillment of employee
pelatihan serta pemenuhan hak-hak karyawan secara rights.
berkelanjutan.
Komitmen terhadap kesejahteraan pekerja juga The Company’s commitment to employee welfare is
tercermin melalui penerapan program Kesehatan dan also reflected in the implementation of Occupational
Keselamatan Kerja (K3). Program ini dilaksanakan Health and Safety (OHS) programs, in accordance with
dengan mengacu pada Undang-Undang Nomor Law No. 13 of 2003, Article 86, Paragraph 2, which
13 Tahun 2003 Pasal 86 Ayat 2 yang menegaskan emphasizes the importance of workplace safety as
pentingnya perlindungan keselamatan kerja sebagai part of efforts to enhance productivity.
bagian dari upaya meningkatkan produktivitas.
Di lingkungan Perseroan, implementasi K3 dilakukan Within the Company, OHS implementation is
secara menyeluruh dan melibatkan seluruh lapisan comprehensive and involves all organizational levels.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 39
Page 41
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
organisasi. Mulai dari tingkat manajemen hingga From management to staff, every individual is
karyawan, setiap pihak memiliki tanggung jawab responsible for maintaining workplace safety. Through
dalam menjaga keselamatan kerja. Melalui pendekatan a preventive approach, the Company believes that
preventif, Perseroan meyakini bahwa lingkungan a safe working environment positively impacts
kerja yang aman dapat memberikan dampak positif performance and productivity.
terhadap kinerja serta produktivitas.
Perhatian terhadap kenyamanan kerja juga diwujudkan Attention to workplace comfort is also ensured through
melalui pengaturan ruang kerja yang dirancang secara ergonomically designed workspaces. Supporting
ergonomis. Berbagai fasilitas pendukung disediakan facilities are provided to meet employee needs,
untuk memenuhi kebutuhan karyawan, antara lain including prayer rooms, dining areas, and adequate
tempat ibadah, ruang konsumsi, serta toilet yang restroom facilities. Proper air circulation throughout
memadai. Selain itu, pengaturan sirkulasi udara yang the work area is also implemented to create a healthy
baik di seluruh area kerja menjadi bagian dari upaya and comfortable working environment.
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman
.
Prinsip kesetaraan dalam kesempatan kerja turut The principle of equal employment opportunity is
menjadi nilai yang dijunjung tinggi oleh Perseroan. a core value upheld by the Company. Recruitment
Proses rekrutmen dilaksanakan secara transparan processes are conducted transparently and fairly,
dan adil dengan mempertimbangkan kualifikasi serta considering qualifications and company requirements.
kebutuhan perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, In line with this, the Company is committed to creating
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan an inclusive, discrimination-free workplace that
lingkungan kerja yang inklusif, bebas dari diskriminasi, provides equal opportunities for all genders.
serta memberikan kesempatan yang setara bagi
seluruh gender.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan As part of the Company’s corporate social responsibility
sepanjang tahun 2025, Perseroan menempatkan throughout 2025, maintaining harmonious relations
hubungan yang harmonis dengan masyarakat with the surrounding community is a key priority.
sekitar sebagai salah satu prioritas utama. Perseroan The Company recognizes that its presence within the
menyadari bahwa keberadaan perusahaan di tengah community requires tangible contributions to social
masyarakat menuntut kontribusi nyata dalam welfare in areas surrounding its operations.
mendukung kesejahteraan sosial di lingkungan sekitar
wilayah operasional.
Melalui berbagai program tanggung jawab sosial, Through various social responsibility programs, the
Perseroan berupaya memberikan manfaat langsung Company seeks to deliver direct benefits to the
bagi masyarakat. Program-program tersebut tidak community. These programs aim not only to enhance
hanya bertujuan meningkatkan kesejahteraan sosial, social welfare but also to strengthen mutually
tetapi juga memperkuat hubungan yang saling supportive relationships between the Company and
mendukung antara perusahaan dan komunitas local communities. In doing so, the Company hopes
lokal. Dengan demikian, Perseroan berharap to create an environment conducive to the long-term
dapat menciptakan lingkungan yang kondusif bagi growth and development of both the company and
pertumbuhan dan perkembangan perusahaan dalam the community.
jangka panjang.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
penerapan tata kelola keberlanjutan guna memastikan strengthen the implementation of sustainability
bahwa seluruh kegiatan operasional berjalan governance to ensure that all operational activities
secara transparan dan berintegritas. Perseroan are conducted transparently and with integrity.
mengembangkan berbagai kebijakan serta prosedur The Company has developed various policies and
yang mendukung praktik bisnis yang etis sekaligus procedures that support ethical business practices
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. while ensuring compliance with applicable regulations.
40 PT OBM Drilchem Tbk
Page 42
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Dalam mendukung prinsip tata kelola yang baik, To uphold good governance principles, the Company
Perseroan menerapkan struktur organisasi yang jelas implements a clear and measurable organizational
dan terukur. Pembagian wewenang dan tanggung structure. The allocation of authority and responsibilities
jawab di setiap tingkat organisasi memungkinkan at each organizational level enables more effective
proses pengelolaan perusahaan berlangsung secara and accountable corporate management processes.
lebih efektif dan akuntabel.
Selain itu, manajemen secara aktif melakukan evaluasi Furthermore, management actively conducts
menyeluruh sebelum menetapkan keputusan strategis. comprehensive evaluations before making strategic
Setiap keputusan yang diambil mempertimbangkan decisions. Every decision considers critical aspects,
berbagai aspek penting, termasuk potensi dampak including the potential social, environmental, and
sosial, lingkungan, dan ekonomi yang mungkin muncul economic impacts that may arise from the policies
dari kebijakan tersebut. implemented.
Strategi Mencapai Tujuan Strategy to Achieve Objectives
Menghadapi dinamika industri sektor minyak In navigating the dynamics of the oil industry throughout
sepanjang tahun 2025, Perseroan menempatkan 2025, the Company places risk management as a
manajemen risiko sebagai bagian penting dalam key component in its strategic planning process.
proses perencanaan strategi perusahaan. Perseroan The Company integrates various potential risks into
mengintegrasikan berbagai potensi risiko ke dalam strategy formulation to anticipate challenges while
perumusan strategi agar dapat mengantisipasi capitalizing on available opportunities.
tantangan sekaligus memanfaatkan peluang yang
tersedia.
Tim manajemen secara aktif mempertimbangkan risiko The management team actively considers risks related
yang berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan, to economic, environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola dalam setiap perencanaan aspects in all business planning. This approach helps
bisnis. Pendekatan ini membantu Perseroan menjaga the Company maintain a balance between achieving
keseimbangan antara pencapaian target bisnis dan business targets and upholding its sustainability
komitmen terhadap keberlanjutan. commitments.
Untuk mendukung pencapaian kinerja di masa depan, To support the achievement of future performance,
Perseroan juga terus mendorong inovasi dalam the Company also continues to promote innovation in
pengembangan produk. Upaya ini menghasilkan product development. These efforts result in products
produk yang memiliki kualitas lebih baik sekaligus of higher quality that also provide added value from a
memberikan nilai tambah dari perspektif keberlanjutan. sustainability perspective. By prioritizing prudence in
Dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian every strategic step, the Company strives to maintain
dalam setiap langkah strategis, Perseroan berupaya relevance and flexibility in responding to industry
menjaga relevansi dan fleksibilitas dalam menghadapi changes.
perubahan industri.
Pemanfaatan Peluang Bisnis Leveraging Business Opportunities
Perseroan secara aktif mencari peluang kolaborasi The Company actively seeks collaboration
serta memperluas kerja sama strategis dengan opportunities and expands strategic partnerships with
berbagai pihak. Melalui kemitraan tersebut, Perseroan various stakeholders. Through these partnerships, the
berupaya mengimplementasikan teknologi yang Company aims to implement more environmentally
lebih ramah lingkungan serta meningkatkan efisiensi friendly technologies and enhance operational
operasional. efficiency.
Kesadaran masyarakat yang semakin tinggi terhadap Growing public awareness of environmental issues also
isu lingkungan juga mendorong Perseroan untuk encourages the Company to strengthen its marketing
memperkuat strategi pemasaran dan penjualan. and sales strategies. The adoption of sustainable
Pemanfaatan teknologi berkelanjutan tidak hanya technologies not only boosts the Company’s
meningkatkan daya saing perusahaan, tetapi juga competitiveness but also broadens the potential
memperluas potensi pasar yang dapat dijangkau. market reach.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 41
Page 43
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation Selain memperkuat kerja sama strategis, Perseroan In addition to reinforcing strategic partnerships, the juga mengembangkan strategi ekspansi pasar baik di Company is developing market expansion strategies tingkat domestik maupun internasional. Langkah ini both domestically and internationally. These initiatives diharapkan mampu meningkatkan kinerja perusahaan are expected to enhance the Company’s performance di masa mendatang, baik dari sisi operasional, in the future, in terms of operations, sustainability implementasi keberlanjutan, maupun aspek finansial. implementation, and financial outcomes. Faktor Eksternal dan Keberlanjutan External Factors and Sustainability Dalam menjalankan kegiatan usahanya sepanjang Throughout 2025, the Company actively monitored tahun 2025, Perseroan secara aktif memantau various external factors that could affect the berbagai faktor eksternal yang dapat memengaruhi implementation of sustainability initiatives. Fluctuations implementasi keberlanjutan. Fluktuasi harga bahan in raw material prices, changes in regulatory policies, baku, perubahan kebijakan regulasi, serta dinamika and industry competition dynamics were among the persaingan industri menjadi beberapa faktor yang factors closely observed by management. terus diperhatikan oleh manajemen. Untuk merespons kondisi tersebut, Perseroan In response to these conditions, the Company mengembangkan strategi keberlanjutan yang adaptif developed an adaptive and responsive sustainability dan responsif terhadap perubahan lingkungan strategy. This approach enables the Company not only bisnis. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan to anticipate potential risks but also to capitalize on tidak hanya mengantisipasi potensi risiko, tetapi new opportunities arising from industry developments. juga memanfaatkan peluang baru yang muncul dari perkembangan industri. 42 PT OBM Drilchem Tbk
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Penutup Closing Statement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menjalankan Throughout 2025, the Company continued to
berbagai inisiatif keberlanjutan sebagai bagian dari carry out various sustainability initiatives as part of
komitmen dalam menciptakan praktik bisnis yang its commitment to creating responsible business
bertanggung jawab. Perseroan memanfaatkan practices. The Company utilizes the Sustainability
Laporan Keberlanjutan sebagai sarana untuk Report as a means to convey the programs,
menyampaikan berbagai program, pencapaian, serta achievements, and efforts undertaken to integrate
upaya yang telah dilakukan dalam mengintegrasikan sustainability principles into its operational activities.
prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional
perusahaan.
Melalui laporan ini, Perseroan juga menyampaikan
apresiasi kepada para Pemegang Saham dan Through this report, the Company also expresses its
seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan appreciation to the Shareholders and all Stakeholders
serta kepercayaan yang terus diberikan. Dukungan for the continued support and trust. Such support
tersebut menjadi salah satu faktor penting yang remains a key factor enabling the Company to
memungkinkan Perseroan menjalankan berbagai implement sustainability programs consistently.
program keberlanjutan secara konsisten.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Company is committed to further
memperkuat implementasi keberlanjutan di seluruh strengthening the implementation of sustainability
aspek operasional. Dengan menjaga sinergi bersama across all operational aspects. By maintaining
para pemangku kepentingan, Perseroan optimis synergy with stakeholders, the Company is optimistic
dapat mencapai kinerja keberlanjutan yang semakin in achieving increasingly better sustainability
baik serta menciptakan nilai jangka panjang bagi performance and creating long-term value for both
perusahaan dan masyarakat. the Company and society.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ryanto Husodo
Direktur Utama / President Director
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 43
Page 45
44
05
PT OBM Drilchem Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Page 46
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 45
Page 47
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategygy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
Dalam pelaksanaan Aspek Keberlanjutan, OBM In the implementation of Sustainability Aspects,
Drilchem Tbk tidak membentuk departemen atau unit OBM Drilchem Tbk has not established a specific
kerja yang bersifat khusus. Pendekatan yang diterapkan department or dedicated work unit. The approach
menempatkan tanggung jawab keberlanjutan sebagai adopted positions sustainability responsibility as part
bagian dari peran kolektif, di mana seluruh fungsi of a collective role, whereby all functions and relevant
dan pihak terkait berkontribusi aktif sesuai dengan parties actively contribute in accordance with their
kewenangan dan ruang lingkup tugas masing-masing. respective authorities and scopes of duty. Under this
Dengan model ini, penerapan Aspek Keberlanjutan model, the implementation of Sustainability Aspects is
diintegrasikan langsung ke dalam proses kerja dan directly integrated into work processes and decision-
pengambilan keputusan di seluruh lini organisasi. making across all levels of the organization.
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Table Description of the Work Unit Responsible for Implementing Sustainability Aspects
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Direksi • Memegang tanggung jawab utama dalam pelaksanaan dan pengawasan Strategi Keberlanjutan Perseroan.
Board of Directors • Holds primary responsibility for the implementation and oversight of the Company’s Sustainability Strategy.
• Setiap Direktur bertugas menjalankan serta mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan berdasarkan rencana yang
telah ditetapkan dan disepakati bersama.
• Each Director is tasked with executing and managing the Sustainability Aspect Action Program based on plans that
have been established and jointly agreed upon.
Sekretaris Perseroan • Mengkoordinasikan penyusunan dan pengembangan Strategi Keberlanjutan untuk tahap implementasi berikutnya.
Corporate Secretary • Coordinates the preparation and development of the Sustainability Strategy for subsequent implementation stages.
• Menyusun Laporan Keberlanjutan dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris, Direksi, serta Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
• Prepares the Sustainability Report and submits it to the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
Financial Services Authority (OJK).
Pengembangan Usaha • Melakukan evaluasi terhadap produk dan atau layanan bisnis korporasi dengan mempertimbangkan Aspek
Business Development Keberlanjutan.
• Conducts evaluations of corporate business products and or services by taking Sustainability Aspects into
consideration.
• Merancang dan mengembangkan produk serta layanan bisnis korporasi yang selaras dengan kriteria Aspek
Keberlanjutan.
• Designs and develops corporate business products and services that are aligned with Sustainability Aspect criteria.
• Menyalurkan pembiayaan bagi produk dan atau layanan bisnis korporasi yang mendukung penerapan Aspek
Keberlanjutan.
• Channels financing for corporate business products and or services that support the implementation of Sustainability
Aspects.
Pemasaran • Melaksanakan penilaian atas produk dan atau layanan bisnis retail yang relevan dengan Aspek Keberlanjutan.
Marketing • Conducts assessments of retail business products and or services that are relevant to Sustainability Aspects.
• Mengembangkan dan menyediakan produk serta layanan bisnis retail yang mendukung prinsip Aspek Keberlanjutan.
• Develops and provides retail business products and services that support Sustainability principles.
• Menyalurkan pembiayaan untuk produk dan atau layanan bisnis retail yang sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
• Channels financing for retail business products and or services that are in line with Sustainability Aspects.
Legal • Melakukan penelaahan terhadap penyusunan pedoman serta SOP yang berkaitan dengan penerapan Aspek
Legal Keberlanjutan dalam kegiatan Perseroan.
• Reviews the preparation of guidelines and SOP related to the implementation of Sustainability Aspects in the
Company’s activities.
• Mengkaji integrasi risiko dalam aktivitas bisnis guna mendukung implementasi Aspek Keberlanjutan secara
menyeluruh.
• Examines the integration of risk management in business activities to support comprehensive implementation of
Sustainability Aspects.
46 PT OBM Drilchem Tbk
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Akuntansi & Pajak • Menyusun dan melakukan penyesuaian SOP yang berkaitan dengan penerapan Aspek Keberlanjutan.
Accounting & Tax • Prepares and adjusts SOP related to the implementation of Sustainability Aspects.
SDM • Menyampaikan laporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan untuk produk dan atau layanan yang
HR mendukung Aspek Keberlanjutan.
• Submits monthly reports related to the realization of financing disbursement for products and or services that support
the implementation of Sustainability Aspects.
• Menyelenggarakan program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan dalam penerapan Aspek
Keberlanjutan.
• Organizes training programs to enhance employee competencies in the implementation of Sustainability Aspects.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
Manajemen risiko dijalankan sebagai bagian penting Risk management is carried out as an important part
dalam menjaga ketahanan usaha Perseroan dan Anak of maintaining the business resilience of the Company
Perusahaan, khususnya dalam mengantisipasi potensi and its Subsidiaries, particularly in anticipating
kerugian finansial yang dapat muncul dari aktivitas potential financial losses that may arise from business
bisnis. Pendekatan ini dirancang untuk memastikan activities. This approach is designed to ensure that
bahwa setiap risiko yang berkaitan dengan penerapan every risk related to the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan dapat dikenali, dianalisis, dan finance can be identified, analyzed, and managed
dikelola secara sistematis. Adapun sasaran utama dari systematically. The main objectives of implementing
penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan risk management within the Company include:
meliputi:
1. Melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang 1. Protect the Company from significant risks that
berpotensi menghambat pencapaian tujuan could hinder the achievement of strategic goals.
strategis.
2. Menyediakan kerangka kerja yang konsisten dalam 2. Provide a consistent framework for managing risks
mengelola risiko yang timbul dalam proses bisnis. arising from business processes.
3. Mendorong pendekatan proaktif dari 3. Encourage a proactive approach from management
manajemen dalam mengurangi risiko kerugian in reducing risk of losses and using risk management
dan memanfaatkan manajemen risiko sebagai as a competitive advantage.
keunggulan kompetitif.
4. Menanamkan prinsip kehati-hatian dalam 4. Instill prudence principles in risk management
pengelolaan risiko untuk memaksimalkan nilai to maximize the Company’s value in achieving
Perseroan dalam rangka mencapai tujuan strategis. strategic goals.
5. Membangun kesadaran dan budaya organisasi 5. Build awareness and organizational culture
mengenai pentingnya manajemen risiko. regarding the importance of risk management.
6. Mendukung peningkatan kinerja Perseroan melalui 6. Support improving the Company’s performance
informasi risiko yang disusun dalam peta risiko, through risk information compiled in a risk map,
yang menjadi dasar dalam pengembangan strategi which becomes the basis for developing strategies
dan perbaikan proses manajemen risiko secara and improving the risk management process
berkelanjutan. sustainably.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 47
Page 49
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategygy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Perseroan menempatkan hubungan yang harmonis The Company places a harmonious relationship
dengan Pemangku Kepentingan sebagai prioritas with Stakeholders as a top priority, emphasizing the
utama, dengan menekankan pentingnya keterlibatan importance of active engagement in every interaction.
aktif dalam setiap interaksi. Melalui pendekatan Through a transparent, collaborative approach, the
kolaboratif yang transparan, Perseroan memastikan Company ensures that the needs and expectations
kebutuhan dan harapan para Pemangku Kepentingan of Stakeholders are properly accommodated. This
dapat diakomodasi secara tepat. Upaya ini tidak effort is focused on effective communication and
hanya difokuskan pada komunikasi yang efektif, tetapi strengthening synergy with external partners to
juga pada penguatan sinergi dengan mitra eksternal support sustainability and social and environmental
untuk mendukung keberlanjutan dan tanggung jawab responsibility. Therefore, strong relationships with
sosial serta lingkungan. Dengan demikian, hubungan Stakeholders form a strategic foundation for long-
yang kokoh dengan Pemangku Kepentingan menjadi term business sustainability and contributions to
fondasi strategis bagi keberlanjutan bisnis jangka sustainable development goals.
panjang dan kontribusi terhadap tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Metode Keterlibatan Dampak pada Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Stakeholders Engagement Approach & Method Impact on the Implementation of Sustainable Finance
Karyawan OBM Drilchem menempatkan pengelolaan sumber Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang,
Employees daya manusia sebagai prioritas dengan menerapkan OBM Drilchem mampu menjaga kinerja karyawan tetap optimal
praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, dengan menarik dan mempertahankan talenta unggul. Upaya ini
disertai penilaian kinerja yang dilakukan secara berkala. berdampak langsung pada peningkatan produktivitas, efektivitas
Perusahaan juga menyelenggarakan survei rutin untuk kerja, dan efisiensi operasional perusahaan.
menangkap aspirasi dan kebutuhan karyawan, serta In addressing continuously evolving business dynamics, OBM
menyediakan program pelatihan dan pengembangan Drilchem is able to maintain optimal employee performance by
kompetensi agar karyawan tetap adaptif terhadap attracting and retaining top talent. These efforts have a direct
perubahan. impact on improving productivity, work effectiveness, and
OBM Drilchem places human resource management operational efficiency.
as a priority by implementing responsible employment
practices, accompanied by periodic performance
evaluations. The Company also conducts regular
surveys to capture employee aspirations and needs,
and provides training and competency development
programs to ensure employees remain adaptive to
change.
Pemerintah OBM Drilchem menjalankan kegiatan usahanya Deiring dengan perubahan kebijakan dan regulasi pemerintah,
Government dengan berlandaskan kepatuhan penuh terhadap OBM Drilchem secara aktif menyesuaikan proses operasional
peraturan perundang-undangan yang berlaku, agar tetap sejalan dengan ketentuan yang berlaku dan dapat
sekaligus mendukung berbagai program pemerintah berkontribusi secara optimal dalam mendukung agenda
dan melaksanakan kewajiban perpajakan secara tepat pemerintah.
waktu. In line with changes in government policies and regulations, OBM
OBM Drilchem conducts its business activities based Drilchem actively adjusts its operational processes to remain
on full compliance with applicable laws and regulations, compliant and to contribute optimally in supporting government
while supporting various government programs and agendas.
fulfilling tax obligations in a timely manner.
Komunitas OBM Drilchem berupaya meningkatkan manfaat nyata Kehadiran OBM Drilchem dirasakan memberikan nilai positif bagi
Community bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui masyarakat setempat, sehingga mendorong tumbuhnya dukungan
pemberdayaan tenaga kerja lokal serta pelaksanaan dan partisipasi aktif terhadap berbagai kegiatan dan inisiatif
program sosial yang dirancang untuk memberikan perusahaan.
dampak jangka panjang. The presence of OBM Drilchem is perceived to provide positive
OBM Drilchem seeks to enhance tangible benefits value for local communities, thereby encouraging growing
for communities surrounding its operational areas support and active participation in various company activities and
through local workforce empowerment and the initiatives.
implementation of social programs designed to deliver
long-term impact.
48 PT OBM Drilchem Tbk
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Metode Keterlibatan Dampak pada Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Stakeholders Engagement Approach & Method Impact on the Implementation of Sustainable Finance
Investor OBM Drilchem menjaga hubungan yang terbuka Kepercayaan investor terhadap OBM Drilchem tetap terjaga, dan
Investor dan transparan dengan para pemegang saham inisiatif bisnis perusahaan mendapat respons positif di pasar.
melalui penyampaian informasi yang jelas serta Investor confidence in OBM Drilchem remains well maintained,
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham as reflected in positive market responses to the strategies and
secara konsisten. Perusahaan juga berkomitmen business initiatives implemented by the Company.
memberikan nilai tambah bagi investor, termasuk
melalui pembagian dividen yang berkelanjutan.
OBM Drilchem maintains open and transparent
relationships with shareholders through the provision
of clear information and the consistent organization
of General Meetings of Shareholders. The Company is
also committed to delivering added value to investors,
including through sustainable dividend distribution.
Pelanggan Seluruh aktivitas OBM Drilchem diarahkan untuk Fokus yang berkelanjutan pada kepuasan pelanggan
Customers memenuhi kepuasan pelanggan dengan menyediakan memungkinkan OBM Drilchem mempertahankan hubungan
produk dan layanan yang andal, berkualitas, dan sesuai jangka panjang sekaligus memperluas basis pelanggan, sehingga
dengan kebutuhan pasar. mendukung stabilitas dan pertumbuhan usaha.
All OBM Drilchem activities are directed toward A sustained focus on customer satisfaction enables OBM Drilchem
achieving customer satisfaction by providing reliable, to maintain long-term relationships while expanding its customer
high-quality products and services that meet market base, thereby supporting business stability and growth.
needs.
Mitra Bisnis OBM Drilchem berkomitmen menjalin kemitraan Hubungan kerja sama yang terjaga dengan baik memungkinkan
Business Partners yang adil dan saling menguntungkan dengan seluruh OBM Drilchem menjaga kelancaran rantai pasokan, meningkatkan
mitra dan pemasok, termasuk memberikan dukungan produktivitas bersama, serta memperoleh dukungan fasilitas
kepada pemasok lokal. kredit yang kompetitif.
OBM Drilchem is committed to establishing fair and Well-maintained cooperative relationships enable OBM Drilchem
mutually beneficial partnerships with all partners to ensure supply chain continuity, enhance joint productivity, and
and suppliers, including providing support to local obtain competitive credit facility support.
suppliers.
Negara OBM Drilchem berkontribusi terhadap pembangunan Di tengah dinamika lingkungan usaha, OBM Drilchem tetap
Country nasional yang berkelanjutan melalui pengembangan konsisten dalam komitmennya untuk mendukung pembangunan
infrastruktur dan layanan di sektor energi, serta infrastruktur energi yang memberikan manfaat luas bagi negara.
mendorong penerapan nilai toleransi dan penghargaan Amid dynamic business environments, OBM Drilchem remains
terhadap keberagaman. Perusahaan juga berperan consistent in its commitment to supporting energy infrastructure
aktif dalam upaya pelestarian lingkungan dan development that delivers broad benefits for the state.
keanekaragaman hayati di tingkat nasional.
OBM Drilchem contributes to sustainable national
development through the development of
infrastructure and services in the energy sector, while
promoting the application of tolerance values and
respect for diversity. The Company also plays an active
role in environmental and biodiversity conservation
efforts at the national level.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 49
Page 51
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi Sustainability Strategygy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation PERMASALAHAN PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN ISSUES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan usaha The Company recognizes that business continuity sangat dipengaruhi oleh kemampuan organisasi is strongly influenced by the organization’s ability to dalam merespons kondisi krisis yang berpotensi respond to crisis conditions that may disrupt business mengganggu stabilitas bisnis. Oleh karena itu, stability. Therefore, the Company has established a Perseroan menetapkan Kebijakan Manajemen Krisis Crisis Management Policy as a foundation to ensure sebagai landasan untuk memastikan seluruh unit that all business units within the OBMD Group have bisnis dalam Grup OBMD memiliki kesiapan yang adequate preparedness in facing extraordinary events memadai dalam menghadapi kejadian luar biasa yang with significant impact. This policy is designed so that berdampak signifikan. Kebijakan ini dirancang agar each unit is able to respond in a structured manner setiap unit mampu merespons secara terstruktur dan and resume operational activities efficiently after a melanjutkan kegiatan operasional dalam waktu yang crisis occurs. efisien setelah krisis terjadi. Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan As part of this effort, the Company has prepared menyusun perencanaan yang komprehensif dengan comprehensive planning by requiring each business mewajibkan setiap unit bisnis untuk mengembangkan unit to develop a Crisis Response Plan tailored Rencana Penanganan Krisis yang disesuaikan dengan to the characteristics and risks of each unit. This karakteristik dan risiko masing-masing unit. Rencana ini plan is not static, but is supported by a continuous tidak bersifat statis, melainkan didukung oleh program training program designed for the next five-year pelatihan berkelanjutan yang dirancang untuk jangka period. Training is conducted annually to ensure waktu lima tahun ke depan. Pelatihan dilaksanakan that preparedness levels remain well maintained and secara rutin setiap tahun guna memastikan tingkat relevant to evolving risk dynamics. kesiapsiagaan tetap terjaga dan relevan terhadap dinamika risiko yang berkembang. Untuk memperkuat implementasi kebijakan tersebut, To strengthen the implementation of this policy, the Perseroan juga menyusun Manajemen Krisis Building Company has also developed a Crisis Management Block sebagai kerangka panduan strategis. Kerangka Building Block as a strategic guiding framework. ini memberikan pendekatan yang terintegrasi bagi This framework provides an integrated approach unit bisnis dalam merancang, menjalankan, dan for business units in designing, implementing, and mengevaluasi Rencana Manajemen Krisis atau Crisis evaluating a Crisis Management Plan (CMP). With Management Plan (CMP). Dengan adanya panduan ini, this guidance in place, the Company ensures that Perseroan memastikan bahwa penerapan manajemen crisis management implementation is carried out krisis dilakukan secara konsisten, terarah, dan consistently, in a directed manner, and in alignment selaras dengan prinsip keberlanjutan dalam menjaga with sustainability principles in safeguarding long-term kelangsungan usaha jangka panjang. business continuity. 50 PT OBM Drilchem Tbk
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 51
Page 53
52 PT OBM Drilchem Tbk
Page 54
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 53
Page 55
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menempatkan keberlanjutan sebagai pijakan awal places sustainability as a fundamental consideration
dalam pengambilan keputusan strategis. Setiap arah in strategic decision-making. Every policy direction is
kebijakan dirumuskan dengan mempertimbangkan formulated by taking into account the interconnection
keterkaitan antara pencapaian ekonomi, kepedulian between economic achievement, environmental
terhadap lingkungan, dan kontribusi sosial. Pendekatan stewardship, and social contribution. This approach
ini memastikan bahwa pertumbuhan perusahaan tidak ensures that corporate growth does not stand
berdiri sendiri, melainkan berjalan beriringan dengan alone, but progresses in parallel with the interests of
kepentingan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives, the Company has
mengembangkan rangkaian program yang dirancang developed a series of programs designed in a
secara sistematis dan dapat dievaluasi secara berkala. systematic manner and subject to periodic evaluation.
Kebijakan yang dihasilkan tidak hanya berfokus pada The resulting policies are not solely focused on
efisiensi operasional, tetapi juga pada konsistensi operational efficiency, but also on the consistent
penerapan prinsip tata kelola yang sehat. Melalui application of sound governance principles. Through
proses ini, Perseroan memperkuat posisinya sebagai this process, the Company strengthens its position
organisasi yang adaptif, bertanggung jawab, dan as an adaptive and responsible organization that is
mampu menciptakan nilai jangka panjang secara capable of creating sustainable long-term value.
berkelanjutan.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pertumbuhan pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s revenue growth in 2025 was reflected
tercermin dari kenaikan penjualan yang relatif moderat. in a relatively moderate increase in sales. Total sales
Total penjualan tercatat sebesar Rp 171.900.165.079, reached IDR 171,900,165,079, representing an
meningkat 1,33% atau Rp 2.258.590.195 dibandingkan increase of 1.33% or IDR 2,258,590,195 compared to
Rp 169.641.574.884 pada tahun 2024, dengan IDR 169,641,574,884 in 2024. The primary contribution
kontribusi utama berasal dari Penjualan Ekspor to this growth came from export sales, which increased
yang meningkat dari Rp 49.075.850.166 menjadi Rp from IDR 49,075,850,166 to IDR 81,817,511,211.
81.817.511.211.
Despite the increase in gross profit, the Company’s
Meskipun terjadi peningkatan pada laba kotor, operating profit declined. Operating profit amounted
laba usaha Perseroan mengalami penurunan. Laba to IDR 41,614,478,676 in 2025, representing a
Usaha tercatat sebesar Rp 41.614.478.676 pada decrease of 11.36% from IDR 46,946,381,538 in
2025, turun 11,36% dari Rp 46.946.381.538 pada 2024. This decline was primarily due to an increase
2024, yang disebabkan oleh peningkatan Beban in General and Administrative Expenses from IDR
Administrasi & Umum dari Rp 67.697.517.122 67,697,517,122 to IDR 85,268,648,457, an increase of
menjadi Rp 85.268.648.457, peningkatan sebesar Rp IDR 17,571,131,335 or equivalent to 25.96%.
17.571.131.335 atau setara 25,96%.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Komitmen terhadap perlindungan lingkungan The Company’s commitment to environmental
diwujudkan secara konkret sepanjang tahun 2025 protection was realized concretely throughout 2025
melalui pelaksanaan Program Lingkungan Hidup yang through the implementation of an Environmental
terintegrasi dalam kerangka Tanggung Jawab Sosial Program integrated within the framework of Social
dan Lingkungan. Perseroan mengalokasikan dana and Environmental Responsibility. The Company
54 PT OBM Drilchem Tbk
Page 56
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
sebesar Rp62.000.000 untuk mendukung berbagai allocated funds amounting to Rp62,000,000 to support
kegiatan yang ditujukan bagi pemeliharaan ekosistem various initiatives aimed at ecosystem preservation
serta peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar and improving the quality of life of communities
wilayah operasional. surrounding its operational areas.
Program ini tidak disusun sebagai kegiatan simbolis, This program was not designed as a symbolic activity,
melainkan diarahkan untuk menghasilkan manfaat yang but rather directed toward delivering measurable and
terukur dan relevan. Setiap inisiatif dirancang dengan relevant benefits. Each initiative was developed by
mempertimbangkan kebutuhan lingkungan setempat, considering local environmental needs, ensuring that
sehingga upaya pelestarian yang dilakukan dapat conservation efforts generate sustainable impact and
memberikan dampak berkelanjutan dan mendukung support the Company’s long-term agenda.
agenda jangka panjang Perseroan.
Penggunaan Material Material Usage
Dalam aktivitas operasionalnya, Perseroan menerapkan In its operational activities, the Company applies the
prinsip kehati-hatian melalui pemilihan material yang principle of prudence through the selection of more
lebih ramah lingkungan. Langkah ini diambil sebagai environmentally friendly materials. This measure is
bagian dari upaya menjaga keseimbangan antara undertaken as part of efforts to maintain a balance
ekspansi bisnis dan perlindungan alam, sekaligus between business expansion and environmental
menegaskan komitmen terhadap praktik usaha yang protection, while reaffirming the Company’s
bertanggung jawab. commitment to responsible business practices.
Penerapan standar lingkungan juga tercermin dalam The application of environmental standards is
pengembangan sarana dan prasarana. Perseroan also reflected in the development of facilities and
memastikan bahwa setiap pembangunan dilakukan infrastructure. The Company ensures that each
dengan menjaga kondisi alam yang ada, termasuk construction activity preserves existing natural
kontur dan karakter topografi. Dengan pendekatan conditions, including land contours and topographical
tersebut, fasilitas yang dibangun tidak hanya characteristics. Through this approach, the facilities
memenuhi kebutuhan operasional, tetapi juga developed not only meet operational requirements but
mendukung keberlanjutan lingkungan dalam jangka also support long-term environmental sustainability.
panjang.
Biaya Operasional Terkait Penggunaan Listrik dan Air Operational Costs Related to Electricity and Water Usage
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Penggunaan Air (m3) / Water Usage (m3) 969 993 987,74
Penggunaan Listrik (kWh) / Electric Usage 44.146 48.235 44.434
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan memandang keberadaan keanekaragaman The Company views biodiversity as an important factor
hayati sebagai faktor penting yang tidak terpisahkan that is inseparable from business continuity in the
dari keberlangsungan usaha di sektor industri dan industrial and manufacturing sectors. Its operational
manufaktur. Aktivitas operasional yang dijalankan activities have the potential for direct interaction
memiliki potensi interaksi langsung dengan with the surrounding environment, making a prudent
lingkungan sekitar, sehingga pendekatan kehati-hatian approach the foundation of every decision taken.
menjadi dasar dalam setiap pengambilan keputusan. Based on this awareness, the principle of biodiversity
Atas kesadaran tersebut, prinsip perlindungan protection is embedded in the Company’s strategic
keanekaragaman hayati ditanamkan ke dalam arah direction, including in the formulation of its Vision and
strategis perusahaan, termasuk dalam perumusan Visi Mission.
dan Misi.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 55
Page 57
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
Komitmen ini tidak berhenti pada tataran kebijakan. This commitment does not stop at the policy level.
Perseroan menyediakan alokasi dana sebesar The Company has allocated funds amounting to
Rp62.000.000 yang secara khusus ditujukan untuk Rp62,000,000 specifically to support environmental
mendukung kegiatan pelestarian lingkungan. Dana conservation activities. These funds form part of a
tersebut menjadi bagian dari upaya berkelanjutan sustained effort to ensure that business operations
untuk memastikan bahwa aktivitas bisnis dapat are conducted in balance with efforts to preserve
berjalan seimbang dengan upaya menjaga ekosistem ecosystems around the operational areas.
di sekitar wilayah operasional.
Dalam praktiknya, Perseroan melakukan pemetaan In practice, the Company carries out comprehensive
menyeluruh terhadap proses produksi, layanan, mapping of production processes, services,
serta aktivitas pendukung di fasilitas pabrik. Setiap and supporting activities at its manufacturing
potensi dampak lingkungan diidentifikasi sejak facilities. Each potential environmental impact
awal, kemudian diikuti dengan penyusunan langkah is identified at an early stage, followed by the
pengelolaan dan mitigasi yang relevan. Pemantauan formulation of relevant management and mitigation
dilakukan secara berkala terhadap komponen measures. Periodic monitoring is conducted on
lingkungan yang terdampak untuk menilai efektivitas affected environmental components to assess the
tindakan yang telah diterapkan dan memastikan effectiveness of the measures implemented and to
pengelolaan berjalan sesuai dengan tujuan ensure that management efforts remain aligned with
perlindungan lingkungan. environmental protection objectives.
Perseroan secara sistematis mengidentifikasi setiap The Company systematically identifies all activities,
kegiatan, proses, dan jasa yang berlangsung di processes, and services carried out at the plant
pabrik guna mengevaluasi potensi dampaknya to evaluate their potential environmental impact.
terhadap lingkungan. Selanjutnya, Perseroan Based on this evaluation, the Company develops
menyusun rencana mitigasi dan tindakan pengelolaan mitigation plans and implements necessary
lingkungan yang diperlukan. Selain itu, pemantauan environmental management actions. In addition,
terhadap komponen lingkungan yang terdampak the Company conducts regular monitoring of
juga dilakukan secara berkala untuk memastikan affected environmental components to ensure
efektivitas upaya perlindungan lingkungan yang the effectiveness of its environmental protection
telah diterapkan measures.
Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints
Sebagai bagian dari tata kelola keberlanjutan, As part of its sustainability governance, the Company
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan provides an environmental complaint mechanism
lingkungan yang dapat dimanfaatkan oleh that can be utilized by stakeholders. This system
pemangku kepentingan. Sistem ini dirancang untuk is designed to ensure that any potential issues are
memastikan bahwa setiap potensi permasalahan addressed promptly and transparently, in line with
dapat ditangani secara cepat dan transparan, sejalan the Company’s commitment to environmental
dengan komitmen perusahaan terhadap kepatuhan compliance.
lingkungan.
Seluruh kegiatan operasional dijalankan dengan All operational activities are carried out in accordance
mengacu pada standar baku mutu yang berlaku, with applicable quality standards, including air quality
mencakup pengendalian kualitas udara, pengolahan control, wastewater treatment, and the management
air limbah, serta pengelolaan limbah B3. Dengan of hazardous and toxic waste. Through the consistent
penerapan prosedur yang konsisten dan terukur, and measurable implementation of procedures, the
Perseroan memastikan tidak timbul keluhan dari Company ensures that no complaints arise from
masyarakat terkait dampak lingkungan, sehingga the community regarding environmental impacts,
hubungan sosial dengan lingkungan sekitar tetap thereby maintaining harmonious social relations with
terjaga dengan baik. the surrounding environment.
56 PT OBM Drilchem Tbk
Page 58
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Penggunaan Emisi Emission Usage
Pengelolaan emisi menjadi salah satu fokus Emissions management is one of the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi energi focus areas in improving energy efficiency and
dan mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas reducing the environmental impact of operational
operasional. Pemantauan terhadap penggunaan activities. Monitoring of fuel oil consumption is
bahan bakar minyak dilakukan secara rutin sebagai conducted on a regular basis as a basis for evaluating
dasar evaluasi kinerja energi perusahaan. the Company’s energy performance.
Berdasarkan catatan penggunaan dalam tiga tahun Based on usage records over the past three
terakhir, konsumsi BBM pada tahun 2025 tercatat years, fuel consumption in 2025 was recorded at
sebesar 5.526 liter, mengalami kenaikan/penurunan 5,526 liters, reflecting an increase/decrease
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai compared to the previous year, which amounted to
4.994 liter. Perubahan tersebut mencerminkan upaya 4,994 liters. This change illustrates the Company’s
berkelanjutan Perseroan dalam mengoptimalkan ongoing efforts to optimize work processes and
proses kerja dan menerapkan praktik operasional implement more efficient operational practices.
yang lebih efisien. Ke depan, pengendalian konsumsi Going forward, fuel consumption control will
bahan bakar akan terus diperkuat untuk mendukung continue to be strengthened to support greenhouse
target pengurangan emisi gas rumah kaca serta gas emission reduction targets and overall
peningkatan efisiensi operasional secara menyeluruh. improvements in operational efficiency.
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Bahan Bakar Minyak (Liter)
Fuel (Litre) 5.526,00 4.994,00 6.315,96
Limbah dan Efluen Waste and Effluents
Dalam menjalankan kegiatan produksi bahan aditif In carrying out the production of drilling additive
untuk pengeboran, Perseroan mengedepankan materials, the Company prioritizes an approach
pendekatan yang memperhatikan aspek lingkungan. that takes environmental aspects into account. Each
Setiap produk dirancang agar tidak menghasilkan product is designed to avoid generating hazardous
limbah maupun efluen yang berbahaya, sehingga waste or effluents, enabling manufacturing activities
kegiatan manufaktur dapat berlangsung tanpa to be conducted without posing significant risks to
menimbulkan risiko signifikan terhadap lingkungan the surrounding environment.
sekitar.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 57
Page 59
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
Jenis Limbah B3 Satuan Sisa Limbah B3
Toxic Waste Unit Residual B3 Waste
Oli Bekas - B105d / Used Oil Ton 0,066
Majun Terkontaminasi - B110d / Contaminated Cotton Ton 0,1744
Kemasan Terkontaminasi - B104d / Contaminated Packaging Ton 0,00031
Sparepart Terkontaminasi - A108d / Contaminated Sparepart Ton 0,01158
Pengelolaan limbah dilakukan secara bertanggung Waste management is conducted responsibly with
jawab dengan tujuan meminimalkan dampak the aim of minimizing impacts on the ecosystem. For
terhadap ekosistem. Untuk limbah B3 maupun both hazardous and non-hazardous waste, all outputs
non-B3, seluruh hasil kegiatan operasional pabrik from factory operational activities are handed over to
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki third parties that hold official permits, ensuring that
perizinan resmi, sehingga proses pengolahan dan treatment and disposal processes are carried out in
pembuangan dilakukan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulatory requirements.
peraturan yang berlaku.
Di sisi lain, Perseroan juga menerapkan pengelolaan On the other hand, the Company also implements
air limbah domestik yang lebih efisien. Air limbah more efficient domestic wastewater management.
tidak dibuang langsung ke badan air, melainkan Wastewater is not discharged directly into water
diolah secara sederhana agar dapat dimanfaatkan bodies, but is instead treated through simple
kembali, antara lain untuk kebutuhan flushing toilet processes so that it can be reused, among others
karyawan. Praktik ini menukung penghematan for flushing employee toilets. This practice supports
sumber daya air sekaligus mengurangi potensi water resource conservation while simultaneously
pencemaran lingkungan. reducing the potential for environmental pollution.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia The Company places Human Resources as a key
(SDM) sebagai elemen utama dalam mendukung element in supporting corporate growth. By
pertumbuhan perusahaan. Dengan menyediakan providing equal employment opportunities and
peluang kerja yang setara serta program pelatihan competency development training programs, the
pengembangan kompetensi, Perseroan memastikan Company ensures that every individual is able
setiap individu dapat terus meningkatkan keahlian to continuously enhance their skills. In addition,
mereka. Selain itu, lingkungan kerja yang aman dan a safe and comfortable working environment is
nyaman senantiasa dijaga guna menciptakan suasana consistently maintained to create a productive and
yang produktif dan kondusif. Seluruh kebijakan conducive atmosphere. All employment policies
ketenagakerjaan diterapkan sesuai dengan peraturan are implemented in accordance with applicable
serta undang-undang yang berlaku, termasuk dalam regulations and laws, including aspects of
aspek kesehatan dan keselamatan kerja. occupational health and safety.
58 PT OBM Drilchem Tbk
Page 60
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECTS
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah Comparison of Basic Salary at the Lowest Level
dengan Upah Mininum Regional (UMR) with Regional Minimum Wage (UMR)
The Company’s remuneration policy is structured
Kebijakan remunerasi Perseroan disusun dengan with the objective of providing added value to
tujuan memberikan nilai tambah bagi karyawan, employees, exceeding the applicable Regional
melampaui standar Upah Minimum Regional yang Minimum Wage standards in each operational area.
berlaku di setiap wilayah operasional. Pendekatan This approach is adopted as a form of appreciation
ini diambil sebagai bentuk penghargaan atas peran for the role and contribution of the workforce in
dan kontribusi tenaga kerja dalam mendukung supporting the sustainability of the Company’s
keberlangsungan usaha perusahaan. business.
Pemberian gaji di atas UMR juga dimaksudkan untuk The provision of salaries above the Regional Minimum
menciptakan rasa aman dan kesejahteraan yang lebih Wage is also intended to create a greater sense of
stabil bagi karyawan, sehingga mereka dapat bekerja security and more stable welfare for employees,
secara optimal. Pada level terendah, pendapatan enabling them to perform optimally. At the lowest
yang diterima karyawan di wilayah Jakarta tercatat level, employee income in the Jakarta area was
sebesar Rp5.400.000, sementara di Karawang recorded at Rp5,400,000, while in Karawang it
mencapai Rp5.600.000. Skema ini mencerminkan reached Rp5,600,000. This scheme reflects the
komitmen Perseroan dalam menjaga keseimbangan Company’s commitment to maintaining a balance
antara kepatuhan regulasi dan peningkatan kualitas between regulatory compliance and improving the
hidup tenaga kerja. quality of life of its workforce.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Lingkungan kerja yang terbuka dan adil menjadi An open and fair working environment is one of
salah satu prinsip utama yang dijunjung Perseroan. the core principles upheld by the Company. All
Setiap proses perekrutan dan pengembangan recruitment and career development processes
karier dilaksanakan dengan pendekatan objektif, are carried out using an objective approach,
berlandaskan kompetensi serta kebutuhan based on competence and organizational needs,
organisasi, tanpa memberikan perlakuan berbeda without differential treatment based on individual
berdasarkan latar belakang individu. backgrounds.
Melalui kebijakan internal yang konsisten, Perseroan Through consistent internal policies, the Company
memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki akses ensures that all employees have equal access to self-
yang setara terhadap peluang pengembangan diri. development opportunities. A non-discriminatory
Budaya kerja yang bebas dari diskriminasi terus work culture continues to be reinforced, creating a
diperkuat, sehingga tercipta suasana profesional professional environment that values diversity and
yang menghargai keberagaman dan mendukung supports equality across all genders.
keadilan bagi seluruh gender.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 59
Page 61
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company firmly secara tegas menolak segala bentuk praktik tenaga rejects all forms of child labor and forced labor kerja anak dan kerja paksa. Seluruh kebijakan practices. All employment policies are formulated ketenagakerjaan disusun dengan mengacu pada with reference to the prevailing laws and regulations peraturan perundang-undangan yang berlaku di in Indonesia, including Law No. 13 of 2003 on Indonesia, termasuk Undang-Undang Nomor 13 Manpower. Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Kepatuhan terhadap regulasi tersebut merupakan Compliance with these regulations forms part of bagian dari komitmen Perseroan dalam membangun the Company’s commitment to building responsible praktik usaha yang bertanggung jawab. Dengan business practices. By upholding workers’ rights, the menjunjung tinggi hak-hak pekerja, Perseroan Company seeks to create an ethical, professional, berupaya menciptakan lingkungan kerja yang etis, and sustainable working environment. profesional, dan berkelanjutan. Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment Perseroan memandang keselamatan dan kesehatan The Company regards occupational safety and kerja sebagai fondasi penting dalam mendukung health as an essential foundation for supporting produktivitas karyawan. Program Kesehatan dan employee productivity. Occupational Health and Keselamatan Kerja diterapkan secara menyeluruh Safety programs are implemented comprehensively sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations, undangan, dengan fokus pada pencegahan risiko with a focus on risk prevention and workforce dan perlindungan tenaga kerja. protection. Selain aspek keselamatan, kenyamanan ruang In addition to safety aspects, workplace comfort is kerja juga menjadi perhatian. Tata ruang kantor also a key consideration. Office layouts are designed dirancang untuk mendukung aktivitas kerja sehari- to support daily work activities and are equipped hari, dilengkapi dengan fasilitas penunjang seperti with supporting facilities such as places of worship, tempat ibadah, ruang konsumen, toilet, serta sistem customer rooms, toilets, and adequate air circulation sirkulasi udara yang memadai, sehingga karyawan systems, enabling employees to work in safe and dapat bekerja dalam kondisi yang aman dan nyaman. comfortable conditions. Pengembangan Kompetensi Competency Development Peningkatan kualitas sumber daya manusia dilakukan Improving the quality of human resources is carried secara berkelanjutan melalui berbagai program out continuously through various competency pengembangan kompetensi. Perseroan merancang development programs. The Company designs inisiatif yang tidak hanya berfokus pada peningkatan initiatives that focus not only on enhancing technical keterampilan teknis, tetapi juga pada penguatan skills, but also on strengthening employee character, karakter, motivasi, dan integritas karyawan. motivation, and integrity. Sepanjang tahun 2025, kegiatan pengembangan Throughout 2025, development activities were diarahkan untuk membangun kerja sama tim yang directed toward building strong teamwork and solid serta memperkuat koordinasi lintas fungsi. strengthening cross-functional coordination. Through Melalui pendekatan kolaboratif dan pelatihan yang a collaborative approach and relevant training, the relevan, Perseroan berupaya menciptakan tenaga Company strives to develop a workforce that is kerja yang adaptif, produktif, dan siap menghadapi adaptive, productive, and prepared to face future tantangan organisasi ke depan, dengan rincian organizational challenges, with details as follows: sebagai berikut: 60 PT OBM Drilchem Tbk
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
24 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 24, 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
27 Februari 2025 Internal / MR
Aditia Muhammad Ridki Production Operator
Kebijakan Mutu, Lingkungan dan K3 February 27 2025
*english Romansyah Production Operator
Teguh Wahyudi Production Operator
Elian Fitrah Allamsah Production Operator
01 Maret 2025
March 01 2025 Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
24 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 24, 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
17 Februari 2025 Internal / MR
February 17 2025 Aditia Muhammad Ridki Production Operator
Romansyah Production Operator
Pemahaman ISO 9001 : 2015 ; ISO
14001:2015 & ISO 45001 : 2018
Understanding of ISO 9001:2015;
ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 Teguh Wahyudi Production Operator
Elian Fitrah Allamsah Production Operator
01 Maret 2025 Internal / MR
March 01 2025 Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
27 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 27, 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
28 Januari 2025 Internal / MR
January 28 2025 Aditia Muhammad Ridki Production Operator
Romansyah Production Operator
Aspek dan Dampak
Lingkungan dan K3
Environmental Aspects
and Impacts, and Occupational Teguh Wahyudi Production Operator
Health & Safety Elian Fitrah Allamsah Production Operator
Internal / MR
Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
27 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 27 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
28 Januari 2025 Internal / MR
Aditia Muhammad Ridki Production Operator
January 28 2025
Romansyah Production Operator
Prosedur Sistem Management
Mutu, Lingkungan dan K3
Procedures of Quality,
Environmental, and OHS Teguh Wahyudi Production Operator
Management Systems Elian Fitrah Allamsah Production Operator
03 Maret 2025 Internal / MR
March 03 2025 Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 61
Page 63
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
27 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 27, 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
28 Januari 2025 Internal / MR
January 28, 2025 Aditia Muhammad Ridki Production Operator
Romansyah Production Operator
Penanganan Kondisi
Tanggap Darurat
Emergency Response
Handling Procedures Teguh Wahyudi Production Operator
Elian Fitrah Allamsah Production Operator
03 Maret 2025
March 03 2025 Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
Starly Jellynek Hartono Technical Chief Technical Officer
Christian Tri Adi Sanjaya Technical Manager
Danny Fahriza Sales Manager
Lily Nurhayati Logistic & Warehouse Manager
Dwi Endang HRD / Manager Manager
Avil Ardendo Finance & Acc. Manager
Yulianus Ray Raja MR & HRD Staf
Seniwati Logistic Staf
Sosialisai Asuransi Kesehatan 16 Januari 2025 Asuransi BRI Yuris IT Officer
Health Insurance Awareness / January 16 2025
Eliza Listiana Finance & Acc. Staf
Socialization
Nurholis HRD Office Girl
Ismadi HRD Driver
Jabar Production Manager
Nofita Pancasari Compliance Manager
Rasdino Production Staf
Syahdri Kaharta Warehouse & Production Staf
Radi Sugara R&R and QC Staf
Wandi Maintenance Staf
Broumerto Octo P. Malau Warehouse Staf
Sigit Budi Arisetyawan Warehouse Staf
Comprehensive Drilling Fluids Ayudyah Widyahening BOD Director of Marketing & Sales
17 Januari 2025 External /
Engineering For Wellbore Stability
January 17, 2025 OliNesia Danny Fahriza Sales Manager
and Production Assurance
Bimbingan Teknis / Sosialisasi
26 Februari 2025 External / Dinas Nofita Pancasari Compliance Manager
Perijinan Berusaha Berbasis Resiko
February 26, 2025 PMPTSP Jabar
(OSS RBA)
07 Mei 2025 Internal / Avil Ardendo Finance & Acc. Manager
Critical Thingking Framework
May 07, 2025 Bapak M. Asád Yuris IT Officer
Penyusunan & Penyajian Laporan 17 Mei 2025 External / IAI
Keuangan sesuai PSAK Eliza Listiana
May 17, 2025 Jakarta
Webinar Penerapan PMK 118
Tahun 2024 11 Juni 2025
Webinar on the Implementation of Juni 11 2025 External / AEI Eliza Listiana Finance & Acc. Staff
PMK 118 Year 2024
Penanggung Jawab
Pengendalian Pencemaran Udara 19 Juni 2025 External / Dinas
June 19 2025 LH Jabar Nofita Pancasari Compliance Manager
Person in Charge of
Air Pollution Control
Penanggung Jawab
Pengendalian Pencemaran Air 24 Juni 2025 External / Dinas
June 24 2025 LH Jabar Nofita Pancasari Compliance Manager
Person in Charge of
Water Pollution Control
62 PT OBM Drilchem Tbk
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
Penanggung Jawab Pengendalian
Limbah B3 External / Dinas
LH Jabar Nofita Pancasari Compliance Manager
Person in Charge of Hazardous and
Toxic Waste (B3) Management
Penggunaan APAR
(Alat Pemadam Api Ringan) 25 Juli 2025 External / PT Global Ismadi HRD Office Support
Use of Fire Extinguishers July 25 2025 Pahala Jasatama Nurholis HRD Office Support
(APAR – Portable Fire Extinguishers)
Basic Financial Accounting Online External / Ikatan
Course (BFA) via MS Team Akuntan Indonesia FA Staff
Teknik Kalibrasi Tekanan
Radi Sugara Staff
(Pressure Gauge) dan Thermometer 15 Oktober 2025
External / SPIN
Pressure Gauge and Thermometer October 15 2025 Christian Tri Adi Sanjaya Manager
Calibration Techniques
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 63
Page 65
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECTS Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Activities Perseroan memandang keterlibatan sosial sebagai The Company views social engagement as an bagian yang tidak terpisahkan dari cara perusahaan integral part of the way it conducts its business. Its menjalankan usahanya. Orientasi keberlanjutan sustainability orientation is translated into strategies diterjemahkan ke dalam strategi yang tidak that do not solely pursue financial outcomes, semata mengejar hasil finansial, melainkan juga but also take into account the impact of the memperhatikan dampak kehadiran perusahaan Company’s presence on surrounding communities terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. and the environment. Healthy relationships with Hubungan yang sehat dengan komunitas local communities are understood as an essential lokal dipahami sebagai fondasi penting bagi foundation for long-term business sustainability. keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Di lingkungan internal, upaya penanaman tanggung Within the internal environment, efforts to instill social jawab sosial dilakukan secara konsisten melalui responsibility are carried out consistently through pelaksanaan Toolbox Meeting setiap hari dan Safety daily Toolbox Meetings and weekly Safety Briefings. Briefing secara mingguan. Kegiatan ini difokuskan These activities focus on enhancing employees’ pada peningkatan pemahaman karyawan mengenai understanding of occupational safety, environmental keselamatan kerja, kepedulian lingkungan, serta awareness, as well as social and human rights issues. isu sosial dan hak asasi manusia. Pendekatan ini This approach helps build shared awareness and membantu membangun kesadaran bersama dan encourages the creation of a safer, more orderly, and mendorong terciptanya budaya kerja yang lebih responsible work culture. aman, tertib, dan bertanggung jawab. Komitmen Perseroan juga diwujudkan melalui The Company’s commitment is also reflected program sosial yang menyasar kebutuhan through social programs that address community masyarakat, khususnya di bidang pendidikan, needs, particularly in the areas of education, health, kesehatan, dan kesejahteraan. Salah satu inisiatif and welfare. One of the initiatives implemented was yang dilaksanakan adalah penyaluran donasi tunai the distribution of a cash donation amounting to sebesar Rp327.172.293 kepada panti asuhan sebagai Rp327,172,293 to an orphanage as a form of support bentuk dukungan terhadap pemenuhan kebutuhan for fulfilling the needs of children under institutional anak-anak yang berada dalam pengasuhan lembaga care. tersebut. Lebih dari sekadar bantuan finansial, Perseroan Beyond financial assistance, the Company mendorong keterlibatan karyawan untuk encourages employee involvement to participate berpartisipasi langsung dalam kegiatan directly in mentoring and caregiving activities. This pendampingan dan pengasuhan. Interaksi ini interaction is expected to strengthen emotional diharapkan dapat memperkuat ikatan emosional ties between the Company and the community, antara perusahaan dan masyarakat, sekaligus while also fostering deeper social awareness among menumbuhkan kepedulian sosial yang lebih employees. mendalam di kalangan karyawan. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan Through these various initiatives, the Company berupaya menghadirkan nilai tambah yang seeks to deliver added value that goes beyond melampaui kontribusi ekonomi. Integrasi nilai sosial economic contribution. The integration of social ke dalam aktivitas perusahaan menjadi bagian dari values into corporate activities forms part of efforts upaya membangun kepercayaan, memperluas to build trust, expand benefits for the surrounding manfaat bagi lingkungan sekitar, dan menjalankan environment, and implement responsible business praktik usaha yang bertanggung jawab. practices. 64 PT OBM Drilchem Tbk
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Laporan Pelayanan dan Pengaduan Service and Complaint Reports
Selama periode pelaporan tahun 2025, tidak During the 2025 reporting period, there were no
terdapat laporan maupun pengaduan yang masuk reports or complaints received related to alleged
terkait dugaan pelanggaran etika, integritas, norma violations of ethics, integrity, corporate norms,
perusahaan, ketidakpatuhan terhadap peraturan, non-compliance with regulations, or negative
ataupun dampak negatif terhadap lingkungan. environmental impacts. This condition indicates that
Kondisi ini menunjukkan bahwa aktivitas operasional the Company’s operational activities were carried
Perseroan dijalankan secara konsisten dengan out consistently with an emphasis on compliance and
mengedepankan prinsip kepatuhan dan tanggung responsibility.
jawab.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan belum In its implementation, the Company has not yet
mengoperasikan sistem pelaporan pelanggaran operated a structured violation reporting system
yang terstruktur atau Whistleblowing System. Meski or Whistleblowing System. Nevertheless, internal
demikian, jalur pengaduan internal tetap tersedia complaint channels remain available and function to
dan berfungsi untuk menampung setiap masukan accommodate any feedback submitted by relevant
yang disampaikan oleh pihak terkait. parties.
Setiap pengaduan yang diterima diproses melalui Each complaint received is processed through
mekanisme yang telah ditetapkan, dengan established mechanisms, upholding transparency
menjunjung keterbukaan dan kepatuhan terhadap and adherence to internal procedures. This approach
prosedur internal. Pendekatan ini memungkinkan enables the Company to maintain accountability and
Perseroan untuk tetap menjaga akuntabilitas serta ensure that any issues arising can be followed up
memastikan bahwa setiap isu yang muncul dapat appropriately and professionally.
ditindaklanjuti secara tepat dan profesional.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 65
Page 67
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Penjelasn Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile The Board of Director Explanation
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ATAU
JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT AND/OR FINANCIAL
SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Products/Services
Pendekatan Perseroan terhadap pengembangan The Company’s approach to product and service
produk dan layanan berangkat dari kebutuhan development is driven by continuously evolving
pengguna yang terus berkembang. Setiap solusi user needs. Each solution is designed with a focus
dirancang dengan fokus pada kualitas, keandalan, dan on quality, reliability, and ease of use, without
kemudahan penggunaan, tanpa mengesampingkan disregarding aspects of safety and environmental
aspek keselamatan dan kepedulian lingkungan. stewardship. All production and distribution activities
Seluruh aktivitas produksi dan distribusi dilaksanakan are carried out in accordance with Occupational
dengan mengacu pada standar Keselamatan, Safety, Health, and Environmental (K3LH) standards
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH) agar to ensure that business processes operate safely and
proses bisnis berjalan aman dan bertanggung jawab. responsibly.
Di OBM Drilchem, keberlanjutan tidak diposisikan At OBM Drilchem, sustainability is not positioned as
sebagai pelengkap, melainkan sebagai bagian dari a complementary element, but as part of the way
cara perusahaan beroperasi. Upaya peningkatan the Company operates. Efforts to improve efficiency,
efisiensi, pengurangan dampak lingkungan, serta reduce environmental impact, and implement
penerapan inovasi dilakukan secara berkelanjutan di innovation are carried out continuously across the
seluruh rantai nilai. Melalui konsistensi ini, Perseroan entire value chain. Through this consistency, the
memperkuat perannya sebagai mitra usaha yang Company strengthens its role as a reliable business
dapat diandalkan, sekaligus menjaga keseimbangan partner, while maintaining a balance between
antara kebutuhan industri dan kelestarian lingkungan. industrial needs and environmental preservation.
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services That Have Undergone Safety
Evaluation
Untuk memastikan keamanan dan kualitas produk, To ensure product safety and quality, the Company
Perseroan menjalankan sistem pengendalian mutu implements a structured quality control system
yang disusun secara terstruktur dan mengikuti that follows standard operating procedures. The
prosedur baku. Proses evaluasi dilakukan secara evaluation process is conducted in multiple stages,
berlapis, mulai dari pemeriksaan awal hingga from initial inspection to the final production stage,
tahapan akhir produksi, guna memastikan setiap to ensure that each product meets established
produk memenuhi standar yang ditetapkan. standards.
Pengawasan tidak berhenti pada hasil akhir. Seluruh Supervision does not stop at the final output. All
alur operasional turut menjadi bagian dari proses operational flows form part of the Quality Control
Quality Control, termasuk pengadaan bahan baku, process, including raw material procurement, receipt
penerimaan dan penyimpanan material, serta proses and storage of materials, as well as production
produksi. Tahap penyimpanan produk jadi dan processes. The storage of finished goods and
distribusi juga diawasi secara ketat agar mutu dan distribution stages are also closely monitored
keamanan tetap terjaga hingga produk diterima to ensure that quality and safety are maintained
pelanggan. Dengan mekanisme ini, setiap produk until the products reach customers. Through this
yang dipasarkan telah melalui proses evaluasi yang mechanism, every product marketed has undergone
menyeluruh dan sesuai dengan ketentuan yang a comprehensive evaluation process in accordance
berlaku. with applicable requirements.
66 PT OBM Drilchem Tbk
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Dampak Yang Ditimbulkan Dari Produk Dan Proses Impact of Products and Distribution Processes
Distribusi
Dalam pengembangan produk, Perseroan In product development, the Company prioritizes
mengedepankan hasil riset untuk menekan potensi research outcomes to minimize potential
dampak lingkungan. Pemilihan bahan dilakukan environmental impacts. Material selection is carried
secara selektif dengan memprioritaskan material out selectively by prioritizing materials that are
yang mudah terurai, tidak beracun, dan aman bagi biodegradable, non-toxic, and safe for ecosystems.
ekosistem.
Langkah tersebut menjadi bagian dari komitmen These measures form part of the Company’s
Perseroan untuk memastikan bahwa produk dan commitment to ensuring that its products and
proses distribusi yang dijalankan selaras dengan distribution processes are aligned with sustainability
prinsip keberlanjutan. Dengan pendekatan ini, principles. Through this approach, the Company
Perseroan berupaya mendukung upaya pelestarian seeks to support environmental conservation efforts
lingkungan sekaligus memenuhi kebutuhan pasar while responsibly meeting market needs.
secara bertanggung jawab.
Jumlah Produk/Jasa yang ditarik kembali Number of Recalled Products/Services
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk Throughout 2025, there were no Company products
Perseroan yang ditarik dari peredaran. Kondisi ini recalled from circulation. This condition reflects the
mencerminkan konsistensi penerapan standar mutu consistent application of quality standards and the
dan efektivitas proses pengujian yang dilakukan effectiveness of periodic testing processes.
secara berkala.
Keandalan sistem pengendalian kualitas memberikan The reliability of the quality control system provides
keyakinan bahwa setiap produk yang dipasarkan assurance that every product marketed complies
telah sesuai dengan spesifikasi teknis dan persyaratan with technical specifications and safety requirements.
keselamatan. Hal ini turut menjaga kepercayaan This also helps maintain customer trust and the
pelanggan serta reputasi Perseroan di pasar. Company’s reputation in the market.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan secara rutin melaksanakan survei As part of its service improvement efforts, the
kepuasan pelanggan. Kegiatan ini bertujuan untuk Company routinely conducts customer satisfaction
memahami persepsi pengguna terhadap kualitas surveys. These activities aim to understand user
produk, layanan, dan proses distribusi, sekaligus perceptions of product quality, services, and
mengidentifikasi ruang perbaikan yang relevan. distribution processes, while also identifying relevant
areas for improvement.
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan respons The results of the 2025 survey showed predominantly
yang dominan positif, terutama pada aspek mutu positive responses, particularly in terms of product
produk, ketepatan waktu pengiriman, dan kualitas quality, delivery timeliness, and customer service
layanan pelanggan. Tingkat kepuasan yang tinggi quality. This high level of satisfaction reflects
ini mencerminkan apresiasi pelanggan terhadap customer appreciation for the Company’s consistency
konsistensi Perseroan dalam menyediakan solusi in providing reliable and environmentally conscious
yang andal dan berwawasan lingkungan. solutions.
Di sisi lain, masukan yang diterima juga menjadi On the other hand, feedback received also serves
bahan evaluasi, khususnya terkait peningkatan as evaluation material, particularly with regard to
kecepatan respons dan efisiensi distribusi. improving response speed and distribution efficiency.
Perseroan menjadikan umpan balik tersebut The Company uses this feedback as a basis for
sebagai dasar penyempurnaan proses, termasuk process enhancement, including through logistics
melalui optimalisasi logistik dan penguatan layanan optimization and the strengthening of digital-based
pelanggan berbasis digital. Evaluasi kepuasan akan customer services. Satisfaction evaluations will
terus dilakukan secara berkala untuk mendukung continue to be conducted periodically to support
pengambilan keputusan yang berorientasi pada sustainability-oriented decision-making and the
keberlanjutan dan peningkatan pengalaman enhancement of customer experience.
pelanggan.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 67
Page 69
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16 / SEOJK.04 / 2021
CRITERIA REFERENCE PURSUANT TO SEOJK NO. 16 / SEOJK.04 / 2021
Uraian Halaman
No.
Description Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 6
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Performance Overview of Sustainability Aspect
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: a. Economic aspect, at least includes: 16
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products and services sold;
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5. Engangement of local party related to
dengan proses bisnis Keuangan business process of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: b. Environmental aspect, at least includes: 17
1. Penggunaan energi (antara lain listrik 1. Energy consumption (including
dan air); electricity and water);
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emission generated by a
Perseroan yang proses bisnisnya company in which its business process
berkaitan langsung dengan lingkungan directly related to environment;
hidup;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah 3. Reduction of waste and effluent (waste
yang telah memasuki lingkungan) entering environment) generated by a
yang dihasilkan Perseroan yang proses company in which its business process
bisnisnya berkaitan langsung dengan directly related to environment; or
Lingkungan Hidup; atau
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Biodiversity conservation for a company
bagi Perseroan yang proses bisnisnya in which its business process directly
berkaitan langsung dengan Lingkungan related to environment.
Hidup.
c. Aspek sosial yang merupakan uraian c. Social aspect, which is a description 17
mengenai dampak positif dan negatif dari of positive and negative impacts of
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi implementing Sustainability Finance for
masyarakat dan lingkungan (termasuk community and environment (including
orang, daerah, dan dana). people, area, and fund).
3 Profil Singkat Perseroan Brief Company Profile
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan; a. Corporate vision, mission, and sustainable values; 20, 21
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor b. E-mail address, website, and addresses of 22
faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), branch offices and/or representative office
dan situs web, serta kantor cabang dan/ of the Company;
atau kantor perwakilan Perseroan;
c. Skala usaha Perseroan secara singkat, c. Brief Company’s business scale includes: 23
meliputi:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan 1. Total assets or asset capitalization, and
total kewajiban (dalam jutaan rupiah); total obligations (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut 2. Total employees classified by
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, gender, position, age, education, and
dan status ketenagakerjaan; employment status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik 3. Percentage of shareholding (public and
dan pemerintah); dan government); and
4. Wilayah Operasional 4. Area of operations.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, d. Brief description of products, services, and 27
layanan, dan kegiatan usaha yang business operations;
dijalankan;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership in associations; 26
f. Perubahan Perseroan yang bersifat f. Significant changes of the Company, 26
signifikan, antara lain terkait dengan including those related to closing or opening
penutupan atau pembukaan cabang, dan branch(es), and ownership structure.
struktur kepemilikan.
68 PT OBM Drilchem Tbk
Page 70
Uraian Halaman
Halaman
No. Uraian
Description Page
Page
4 Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation 34
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy to respond challenges to comply with
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, a sustainability strategy, at least includes:
paling sedikit meliputi:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi 1. Explanation of sustainability values for
Perseroan; the Company;
2. Penjelasan respon Perseroan terhadap 2. Explanation of the Company’s responses
isu terkait penerapan Keuangan to issues related to implementing
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan 3. Explanation of commitment of the
Perseroan dalam pencapaian Company’s leadership to achieve targets
penerapan Keuangan Berkelanjutan; of implementing Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinerja penerapan 4. Performance achievements of
Keuangan Berkelanjutan; dan implementing
5. Tantangan pencapaian kinerja 5. Performance achievement challenges
penerapan Keuangan Berkelanjutan. of implementing Sustainable Finance.
Sustainable Finance; and
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling b. Implementing Sustainable Finance, at least
sedikit meliputi: includes:
1. Pencapaian kinerja penerapan 1. Performance achievement of
Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, implementing Sustainable Finance
sosial, dan Lingkungan Hidup) (economic, social, and environmental
dibandingkan dengan target; dan aspects) compared with targets; and
2. Penjelasan prestasi dan tantangan 2. Explanation of achievements and
termasuk peristiwa penting selama challenges, including important events
periode pelaporan (bagi Perseroan during the reporting period (for a
yang diwajibkan membuat Rencana company required to make an Action
Aksi Keuangan Berkelanjutan). Plan of Sustainable Finance).
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit c. Strategy for achieving targets, at least includes:
meliputi:
1. Pengelolaan risiko atas penerapan 1. Risk management of implementing
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek Sustainable Finance related to economic,
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup; social, and environmental aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek 2. Benefitting opportunities and business
usaha; dan prospect; and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, 3. Explanation of external economic,
sosial, dan Lingkungan Hidup social, and environmental conditions
yang berpotensi mempengaruhi potentially affecting the Company’s
keberlanjutan Perseroan. sustainability.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 69
Page 71
Uraian Halaman
No. Uraian Halaman
No. Description Page
Description Page
5 Tata Kelola Keberlanjutan 5 Sustainability Governance 44
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan a. Explanation of duties of Board of Directors
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ and Board of Commissioners, employee,
atau unit kerja yang menjadi penanggung executive, and/or work unit to be responsible
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. for implementing Sustainable Finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan b. Explanation of competence development
kompetensi yang dilaksanakan terhadap for members of Board of Directors and Board
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, employee, executive,
pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang and/or work unit to be responsible for
menjadi penanggung jawab penerapan implementing Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur c. Explanation of the Company’s procedure
Perseroan dalam mengidentifikasi, for identifying, measuring, monitoring,
mengukur,memantau, dan mengendalikan and controlling risks as the result of
risiko atas penerapan Keuangan implementing Sustainable Finance related
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, to economic, social, and environmental
sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk aspects, including roles of Board of Directors
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam and Board of Commissioners in managing,
mengelola, melakukan telaah berkala, dan reviewing periodically, and evaluating
meninjau efektivitas proses manajemen effectiveness of corporate risk management
risiko perseroan. process.
d. Penjelasan mengenai pemangku d. Explanation of stakeholders, includes:
kepentingan yang meliputi:
1. Keterlibatan pemangku kepentingan 1. Engagement of stakeholders based on
berdasarkan hasil penilaian (assessment) result of assessment on the Management,
manajemen, RUPS, surat keputusan atau GMS, decisions, or others; and
lainnya; dan
2. Pendekatan yang digunakan Perseroan 2. Approach used by the Company to
dalam melibatkan pemangku engage stakeholders in implementing
kepentingan dalam penerapan Keuangan Sustainable Finance, among others, as
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survey, and seminar.
dialog, survei, dan seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, e. Problems encountered, developments, and
perkembangan, dan pengaruh terhadap influence toward implementing Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance.
6 Kinerja Keberlanjutan 6 Sustainability Performance 52
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. Explanation of activities in building the 54
budaya keberlanjutan di internal Perseroan. culture of sustainability within the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 b. Explanation of economic performance in 54
tahun terakhir meliputi: the last 3 years, includes:
1. Perbandingan target dan kinerja 1. Comparison between target and
produksi, portofolio, target pembiayaan, performance of production, portfolio,
atau investasi, pendapatan dan laba financing target, or investment,
rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan revenue and profit/loss in terms of
disusun secara terpisah dengan the Sustainability Report are prepared
Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
2. Perbandingan target dan kinerja 2. Comparison between target and
portofolio, target pembiayaan, atau performance of portfolio, financing
investasi pada instrumen keuangan target, or investment of financial
atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects which are in line
penerapan Keuangan Berkelanjutan. with the implementation of Sustainable
Finance.
70 PT OBM Drilchem Tbk
Page 72
Uraian Halaman
No. Uraian Halaman
No. Description Page
Description Page
c. Kinerja sosial dalam 3 tahun terakhir: c. Social performance in the last 3 years: 58
1. Komitmen Perseroan untuk memberikan 1. Company’s commitment to providing
layanan atas produk dan/atau jasa yang consumers with equal products and/or
setara kepada konsumen. services.
2. Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2. Employment, at least contains:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan a. Statement on equality of job
bekerja dan ada atau tidaknya tenaga opportunity and existence of forced
kerja paksa dan tenaga kerja anak; labor and child labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap b. Percentage of permanent
di tingkat terendah terhadap upah employee’s lowest remuneration to
minimum regional; regional minimum wage;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan c. Decent, safe workplace; and
aman; dan
d. Pelatihan dan pengembangan d. Training and development on
kemampuan pegawai. employees’ capability.
3. Masyarakat, paling sedikit memuat: 3. Community, at least contains: 64
a. Informasi kegiatan atau wilayah a. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan dampak operations making positive and
positif dan dampak negatif terhadap negative impacts on surrounding
masyarakat sekitar termasuk literasi dan communities, including financial
inklusi keuangan; literacy and inclusion;
b. Mekanisme pengaduan masyarakat b. Public complaint mechanism as
serta jumlah pengaduan masyarakat well as total public complaints
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan received and followed up; and
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan c. Social and environmental responsibility
(TJSL) yang dapat dikaitkan dengan which can be associated with support
dukungan pada tujuan pembangunan to the sustainable development
berkelanjutan meliputi jenis dan capaian goals, i.e. types and achievements of
kegiatan program pemberdayaan community empowerment programs.
masyarakat.
d. Kinerja Lingkungan Hidup, paling sedikit d. Environmental performance, at least 54
memuat: contains:
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan; 1. Environmental cost spent;
2. Uraian mengenai penggunaan material 2. Explanation of use of environment
yang ramah lingkungan, misalnya friendly material, e.g. use of recycled
penggunaan jenis material daur ulang; material; and
dan 3. Explanation of energy consumption, at
3. Uraian mengenai penggunaan energi, least contains:
paling sedikit memuat: a. Total and intensity of energy
a. Jumlah dan intensitas energi yang consumed; and
digunakan; dan b. Effort and achievement of energy
b. Upaya dan pencapaian efisiensi efficiency pmplemented, including
energi yang dilakukan termasuk use of renewable energy.
penggunaan sumber energi
terbarukan.
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 71
Page 73
No.
No. Uraian
Uraian Halaman
Halaman
No. Description Page
Description Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perseroan yang e. Environmental performance for a company 54
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan in which its business process directly related
Lingkungan Hidup paling sedikit memuat: to environment, at least contains:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam 1. Performance as referred to in item d;
huruf d;
2. Informasi kegiatan atau wilayah 2. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan operations making positive and
dampak positif dan dampak negatif negative impacts on surrounding
terhadap Lingkungan Hidup sekitar environment, especially of effort for
terutama upaya peningkatan daya improving ecosystem carrying capacity.
dukung ekosistem;
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit 3. Biodiversity, at least contains:
memuat:
a. Dampak dari wilayah operasional a. Impacts from area of operations
yang dekat atau berada di which is close to or located within
daerah konservasi atau memiliki a conservation area or an area
keanekaragaman hayati; dan having biodiversity; and
b. Usaha konservasi keanekaragaman b. Biodiversity conservation efforts, include
hayati yang dilakukan, mencakup flora or fauna species protection.
perlindungan spesies flora atau fauna.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 4. Emission, at least contains:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang a. Total and intensity of emission
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan generated by type; and
b. Upaya dan pencapaian b. Efforts and achievements of -
pengurangan emisi yang dilakukan. emission reduction.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5. Waste and effluent, at least contains:
a. Jumlah limbah dan efluen yang a. Total waste and effluent generated
dihasilkan berdasarkan jenis; by type;
b. Mekanisme pengelolaan limbah b. Mechanism of waste and effluent
dan efluen; dan treatment; and
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). c. Spills (if any).
6. Jumlah dan materi pengaduan 6. Total and subjects of environmental
Lingkungan Hidup yang diterima dan complaints received and settled.
diselesaikan.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk f. Responsibility for developing Products and/ 66
dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan, or Services of Sustainable Finance, at least
paling sedikit memuat: contains:
1. Inovasi dan pengembangan 1. Innovations and development of Products
Produk dan/atau Jasa Keuangan and/ or Services of Sustainable Finance;
Berkelanjutan; 2. Total and percentage of products and
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa services valuated in terms of their safety
yang sudah dievaluasi keamanannya to customers;
bagi pelanggan; 3. Positive and negative impacts as the
3. Dampak positif dan dampak negatif result of Products and/or Services of
yang ditimbulkan dari Produk dan/ Sustainable Finance and their distribution
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan processs, and mitigation measures taken
dan proses distribusi, serta mitigasi to control negative impact;
yang dilakukan untuk menanggulangi 4. Number of products withdrawn along
dampak negatif; with the reason; or
4. Jumlah produk yang ditarik kembali 5. Customer satisfaction survey of
dan alasannya; atau Products and/or Services of Sustainable
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap Finance.
Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan.
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification of independent party, if any.
72 PT OBM Drilchem Tbk
Page 74
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat
mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social,
and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Avil Ardendo S N Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E,
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Sekretaris Perseroan Jl. Gatot Subroto Kav. 50-52.
dikirimkan kepada: Corporate Secretary Jakarta 10260
Please send your suggestion and response to 021 3005 1341
information presented in this Report to:
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 73
Page 75
Pelaporan ESG / Form E20
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan
Emisi langsung dari proses pengolahan *
proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas
Emisi fugitive langsung pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki *
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik *
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli (diluar Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana
Transportasi dan distribusi hilir *
jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
yang tidak termasuk dalam emisi langsung transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan *
dan emisi energi tidak langsung Scope 2)
Page 76
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
operasional
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu * *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada *
entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary *
product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang *
(REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
Page 77
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) *
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2060
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely through
various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK 0
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2027
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
Page 78
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 22 51,16 6 13,95
Mid-level 2 4,65 0 0
Senior-level 6 13,95 3 6,98
Executive- level 3 6,98 1 2,32
Total Pegawai 33 76,74 10 23,25
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 3 0 0 0 0 0 0 0 3
25-35 1 1 0 0 0 0 0 0 2
35-45 6 4 2 0 4 0 1 0 17
45-55 11 1 0 0 0 2 1 1 16
>55 1 0 0 0 2 1 1 0 5
Page 79
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan
8 Pegawai 18,60 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 4 Pegawai 9,30 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
3 Pegawai 6,98 %
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
6 jam / Pegawai 27 Pegawai 62,79 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non- diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait pencegahan pelecehan seksual dan tindakan diskriminatif yang tertuang dalam Kode Etik dan
Pedoman Perilaku, serta diperkuat dalam Manual Mutu Lingkungan dan K3. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh pihak yang mewakili
perusahaan, termasuk karyawan tetap dan tidak tetap, serta mitra kerja, dan disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan.
Page 80
Please fill in English
The Company has a policy in place for the prevention of sexual harassment and discriminatory acts, as outlined in the Code of Ethics and
Code of Conduct and further reinforced in the Environmental and OHS Quality Manual. This policy applies to all individuals representing
the Company, including permanent and non-permanent employees as well as business partners, and is regularly communicated
through various internal forums.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam
Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat
internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Page 81
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature
and is disseminated to employees and work partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur pelibatan tenaga kerja lokal dan/atau pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah
operasional. Kebijakan ini dimuat dalam Manual Mutu Lingkungan dan K3 serta dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku perusahaan,
dan menjadi bagian dari komitmen Perseroan terhadap pengelolaan dampak sosial secara bertanggung jawab. Sosialisasi dilakukan
secara berkala kepada seluruh pemangku kepentingan internal.
Please fill in English
The Company has in place a policy that governs the engagement of local labour and/or community empowerment around its operational
areas. This policy is documented in the Environmental and OHS Quality Manual as well as the Company’s Code of Ethics and Code of
Conduct, and forms part of the Company’s commitment to responsible social impact management. Communication of the policy is
carried out regularly among all internal stakeholders.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau
organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat sekitar dilakukan melalui program-program Corporate Social
Responsibility (CSR) yang disalurkan melalui Yayasan Kasih Roslin Mandiri. Melalui kerja sama ini, Perseroan mendukung berbagai
kegiatan sosial, pendidikan, dan kemanusiaan yang bertujuan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Kegiatan ini merupakan
bentuk kontribusi aktif perusahaan dalam pembangunan sosial yang berkelanjutan.
Page 82
Please fill in English
The Company carries out its social responsibility to surrounding communities through Corporate Social Responsibility (CSR) programmes,
which are implemented via Yayasan Kasih Roslin Mandiri. Through this collaboration, the Company supports various social, educational,
and humanitarian initiatives aimed at providing tangible benefits to society. These activities represent the Company’s active contribution
to sustainable social development.
Isi dengan Link ke publikasi CSR yang ada.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 3 0 1
Direksi 3 1 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
12 100 %
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
6 100 %
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Diisi dengan Bahasa Indonesia
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
Page 83
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a
mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang
tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However,
throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
Page 84
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a specific set of criteria in nominating Board of Directors and Board of Commissioners, implemented through the
mechanism run by Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang diterapkan melalui empat pilar pengendalian utama, yakni:
1) Pencegahan; 2) Deteksi; 3) Investigasi, Pelaporan, dan Sanksi; serta 4) Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut. Kebijakan ini
dirancang untuk memastikan integritas operasional dan tata kelola perusahaan yang baik. Dokumen kebijakan tersebut dapat diakses
secara publik melalui laman resmi Perseroan di: https://www.drilchem.com/storage/shareholder-information/piagam-perusahaan/
kebijakan-anti-korupsi-dan-fraud.pdf
Please fill in English
The Company has implemented an anti-corruption and anti-fraud policy structured around four main control pillars:
1) Prevention; 2) Detection; 3) Investigation, Reporting, and Sanctions; and 4) Monitoring, Evaluation, and Follow-up. This policy is
designed to uphold operational integrity and sound corporate governance. The policy document is publicly accessible through the
Company’s official website at: https://www.drilchem.com/storage/shareholder-information/piagam-perusahaan/kebijakan-anti-
korupsi-dan-fraud.pdf
Page 85
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan
berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company
consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and ofline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan mengenai konflik kepentingan yang secara jelas tertuang dalam Kode Etik dan Pedoman Etika sebagai
pedoman perilaku bagi seluruh pihak yang mewakili perusahaan. Hal ini mencakup namun tidak terbatas pada Dewan Komisaris,
Direksi, karyawan tetap dan tidak tetap, komite independen, konsultan perusahaan, serta pihak-pihak lain yang bekerja atas nama
perusahaan. Kebijakan ini disosialisasikan secara berkala dalam berbagai forum internal, guna memastikan seluruh pihak memahami
dan menjalankan prinsip-prinsip etika secara konsisten.
The Company has a policy on conflicts of interest clearly outlined in the Code of Ethics and Ethical Guidelines, which serves
as a behavioural reference for all parties representing the Company. This includes, but is not limited to, members of the Board of
Commissioners, Directors, permanent and non-permanent employees, independent committees, company consultants, and other
individuals engaged on behalf of the Company. The policy is regularly communicated across various internal forums to ensure that all
parties understand and consistently apply ethical principles.
Page 86
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 57
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 47
E-03 Konsumsi Energi Listrik 55
E-04 Konsumsi Air 55
E-05 Limbah yang Dihasilkan 57
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 57
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 57
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 59
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 24
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai N/A
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 24
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 60
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 60
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 59
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 64
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 60
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja 60
yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 64
Page 87
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Tata-kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 110-115
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 111-116
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 110
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 112-116
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan N/A
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 131-132
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 132
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 136
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pelaporan
keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya : _________
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
Page 88
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 89
PT OBM DRILCHEM TBK Dipo Business Center 7th floor, Suite Kav. 50-52, Jl. Gatot Subroto No.7, RW.7, Petamburan, JAKARTA, DKI Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10260 Telp : +62-21-3005-1341 E-mail : drilchem@indo.net.id
Names mentioned 29 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sinta Susikto
p.23 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Energi dan Sumber Daya Mineral
p.37
unresolved
org
PT OBM
p.39
unresolved
org
Drilchem Tbk
p.39 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.47
unresolved
—
ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018
· Production
p.62
unresolved
—
Impacts, and Occupational
· Production
p.62
unresolved
—
Environmental, and OHS
· Production
p.62
unresolved
org
Management Systems
· Production
p.62
unresolved
—
Handling Procedures
· Production
p.63
unresolved
—
Comprehensive Drilling Fluids
· BOD
p.63
unresolved
person
M. As
p.63
unresolved
—
LH Jabar
· Compliance
p.64
unresolved
—
Course (BFA) via MS Team
· FA
p.64
unresolved
—
Pressure Gauge and Thermometer
· Christian Tri Adi Sanjaya
p.64
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.75
unresolved
—
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan
p.75
unresolved
—
Waralaba hilir
p.76
unresolved
—
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3)
p.76
unresolved
—
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2)
p.76 ×2
unresolved
—
Offsets/Credits
p.76
unresolved
—
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
p.76
unresolved
org
Yayasan Kasih Roslin Mandiri. Melalui
p.81
unresolved
org
Yayasan Kasih Roslin Mandiri. Through
p.82
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.