Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 203
Page 1
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
01
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan Kronologis Pencatatan Saham
6 Financial Overview 62 Chronology of Share Listing
9 Ikhtisar Saham Sumber Daya Manusia
Stock Overview 63 Human Resources
Program Pelatihan Karyawan
66
02
Employee Training Program
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
69
Capital Market Supporting Institutions and Professions
LAPORAN MANAJEMEN 70
Wilayah Operasional
Operational Area
MANAGEMENT REPORT
Struktur Grup Perseroan
71
Laporan Dewan Komisaris Company Group Structure
12 The Board of Commissioners Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Laporan Direksi 72 Awards and Certifications
24
The Board of Directors Report
74 Keanggotaan Asosiasi
Association Member
03
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
40 Profil Perseroan MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Company Profile
Sekilas Perseroan Tinjauan Makroekonomi
41 Company Overview 78
Macroeconomic Overview
42 Jejak Langkah Perseroan Tinjauan Per Segmen
The Company’s Milestones 80 Segment Overview
Visi & Misi 81 Tinjauan Keuangan
44 Vision & Mission Financial Overview
Produk dan Jasa Perseroan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
46 82
Products and Services Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Struktur Organisasi 83
50 Organization Structure Consolidated Cash Flow Statement
84 Kemampuan Membayar Utang
Profil Dewan Komisaris
52 Board of Commissioners Profile
Debt Repayment Capability
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Profil Direksi 84
57 Board of Directors Profile Capital Structure and Capital Structure Policy
Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi 85
59 Concurrent Positions of the Board of Commissioners and
Material Commitments on Capital Goods Investment
Board of Directors
Investasi Barang Modal
85
Pengungkapan Afiliasi Capital Goods Investment
60 Affiliate Disclosure
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Informasi Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris 85
Subsequent Material Information
61 Share Ownership Information by the Board of Directors
and Board of Commissioners
Prospek Usaha
Informasi Kepemilikan Saham 86
61 Business Prospect
Shareholding by Classification
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Tahun
Daftar Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi 87 Buku dengan Hasil yang Dicapai
61 Classified Shareholders List Comparison of Initial Target/Projection with Actual Results
62 Informasi Entitas Anak Target 2026
Subsidiary Information 88
2026 Target
2 PT OBM Drilchem Tbk
Page 4
89 Aspek Pemasaran Sanksi Administratif
Marketing Aspect 131 Administrative Sanctions
Kebijakan dan Pembagian Dividen Kode Etik Perseroan
90 Dividend Policy and Distribution 131
Code of Conduct
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud
90 132
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Sistem Pelaporan Pelanggaran
91 Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi 135
Whistleblowing System
Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, 136 Budaya Perseroan
Divestment, Merger/Consolidation, Debt/Capital Restructuring Corporate Culture
Perjanjian dan Ikatan Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi
92 136
Agreements and Commitments Employee and Management Stock Ownership Program
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen 136 Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham
92 Shareholder Communication Policy
Related Party Transactions Requiring Approval from
Independent Shareholders
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
137 Good Corporate Governance Principles and
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Recommendations
92 Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact
Perubahan Kebijakan Akuntansi
06
93
Changes in Accounting Policies
Kelangsungan Usaha
94
Going Concern
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
05
142 Tentang Tanggung Jawab Sosial Perseroan
About the Company’s Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
143
TATA KELOLA PERUSAHAAN Environmental Responsibility
GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
144 Keselamatan Kerja
Employment, Health and Occupational Safety
98 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Responsibility
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Kemasyarakatan
Rapat Umum Pemegang Saham 145
101 Community Social Responsibility
General Meeting of Shareholders
Tanggung Jawab Sosial Perseroan terhadap Konsumen
Dewan Komisaris 147
108 Corporate Social Responsibility Towards Consumers
Board of Commissioners
147 Informasi Produk
Direksi
113 Board of Directors
Product Information
Komite Audit
117
Audit Committee
120 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perseroan
123 Corporate Secretary
126 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Manajemen Risiko
128
Risk Management
Perkara Hukum
130 Legal Cases
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 3
Page 5
03
01 PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
4 PT OBM Drilchem Tbk
Page 6
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 5
Page 7
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Dalam Rupiah
In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan 2025 2024 2023 Statements of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 191.996.886.074 168.165.562.746 140.618.013.445 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 36.728.226.785 36.688.046.023 35.524.728.967 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 228.725.112.859 204.853.608.769 176.142.742.412 Total Assets
Total Liabilitas Lancar 12.209.867.209 15.220.460.272 32.495.473.048 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Tidak Lancar 7.979.930.349 15.556.080.333 8.351.008.795 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 20.189.797.557 30.776.540.604 40.846.481.843 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 208.535.315.301 174.077.068.165 135.296.260.569 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 228.725.112.859 204.853.608.769 176.142.742.412 Total Liabilities and Equity
Dalam Rupiah
In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain
2025 2024 2023
Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih 171.900.165.079 169.641.574.884 154.488.567.747 Net Sales
Beban Pokok Penjualan -19.751.132.799 -26.318.787.015 -32.398.388.370 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 152.149.032.280 143.322.787.869 122.090.179.377 Gross Profit
Laba Usaha 41.614.478.676 46.946.381.538 38.612.779.549 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 44.676.245.603 51.273.837.785 32.190.269.930 Income Before Tax
Laba Bersih Setelah Pajak
33.898.511.317 38.636.325.832 24.386.061.269 Net Income
Penghasilan
Total Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
34.458.247.137 38.780.807.595 24.508.821.401
Berjalan the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
42,06 47,94 30,26
Per Saham Per Share
Dalam Rupiah
In Rupiah
Arus Kas 2025 2024 2023 Cash Flow
Arus Kas Bersih yang
Net Cash Provided by
diperoleh (digunakan untuk) dari 24.009.267.425 28.044.993.766 35.720.937.653
Operating Activities
Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih yang digunakan Net Cash Used in Investing
-1.442.490.186 (2.931.301.195) (5.304.663.789)
untuk Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Bersih yang diperoleh Net Cash Provided by Financing
-5.997.206.440 1.796.093.233 2.388.933.215
dari Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Net Increase in Cash and Cash
16.569.570.799 26.909.785.803 32.805.207.079
Kas Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 104.470.697.484 77.560.911.681 44.755.704.602
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 121.040.268.284 104.470.697.484 77.560.911.681
of Year
6 PT OBM Drilchem Tbk
Page 8
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam Persen
In Percentage
Rasio Keuangan 2025 2024 2023 Financial Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Margin Laba Kotor 88,51 84,49 79,03 Gross Margin
Margin Laba Usaha 24,21 27,67 24,99 Operating Margin
Margin Laba Bersih 19,72 22,78 15,79 Net Profit Margin
ROE 16,26 22,2 18,02 ROE
ROA 14,82 18,86 13,84 ROA
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Lancar 1.572,47 1.104,87 432,73 Current Ratio
Rasio Kas 991,33 686,38 238,68 Cash Ratio
Rasio Cepat 1.533,36 1.031,89 375,96 Quick Ratio
Rasio Utang Debt Ratios
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 50,10 76,37 101,36 DER (Debt to Equity Ratio)
Rasio Utang Jangka Panjang LTDER (Long-Term Debt to Equity
19,80 38,6 20,72
Terhadap Ekuitas Ratio)
Rasio Cakupan Bunga -7.532,71 (10.583,33) (14.701,68) Interest Coverage Ratio
Efektivitas Operasional Operational Effectiveness
Hari Penjualan Inventaris 4.412,16 7.701,77 10.391,90 Days Sales of Inventory
Hari Penjualan Tergunakan/
11,58 356,34 1.609,91 Days Sales Outstanding
Terpakai
Hari Utang Tergunakan/Terpakai 201,56 4.593,68 15.353,41 Days Payable Outstanding
Siklus Konversi Kas 35.826,18 62.575,55 93.207,58 Cash Conversion Cycle
Angka dan Rasio Khusus Special Ratios & Numbers
Modal Kerja Bersih 78,60 74,46 61,38 Net Working Capital
Rasio Perputaran Aset 75,16 82,81 87,71 Asset Turnover Ratio
Pertumbuhan & Konsistensi Growth & Consistency
Pertumbuhan Pendapatan 1,33 9,81 49,52 Revenue Growth
Pertumbuhan Penghasilan -12,27 58,44 149,05 Earning Growth
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 7
Page 9
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan
Net Sales Cost of Goods Sold
Dalam Rupiah Dalam Rupiah
In Rupiah In Rupiah
175.000.000.000 (40.000.000.000)
150.000.000.000 (35.000.000.000)
125.000.000.000 (30.000.000.000)
171.900.165.079
169.641.574.884
154.488.567.747
(32.398.388.370)
100.000.000.000 (25.000.000.000)
(26.318.787.015)
75.000.000.000 (20.000.000.000)
(19.751.132.799)
50.000.000.000 (15.000.000.000)
25.000.000.000 (10.000.000.000)
0 0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba Kotor Total Aset
Gross Profit Dalam Rupiah Total Assets Dalam Rupiah
In Rupiah In Rupiah
175.000.000.000 260.000.000.000
150.000.000.000 240.000.000.000
125.000.000.000 200.000.000.000
152.149.032.280
228.725.112.859
143.322.787.869
100.000.000.000 160.000.000.000 204.853.608.769
176.142.742.412
122.090.179.377
75.000.000.000 120.000.000.000
50.000.000.000 80.000.000.000
25.000.000.000 40.000.000.000
0 0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rasio Lancar ROA
Current Ratio Dalam Persen ROA Dalam Persen
In Percentage In Percentage
1.900 30
1.600
1.300 20
1.000
1.572.47%
18,86
700 10
1.104,87%
14,82%
13,84
400
432,73
100 5
0 0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
8 PT OBM Drilchem Tbk
Page 10
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
IKHTISAR SAHAM
STOCK OVERVIEW
Data Saham Perkuartal Tahun 2025
2025 Quarterly Stock Data
Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Penutupan / Closing Volume (Lembar Saham / Share)
Kuartal I 244 155 178 805.992.931
Kuartal II 214 152 192 805.992.931
Kuartal III 366 182 256 805.992.931
Kuartal IV 324 230 272 805.992.931
Tahun 2025 366 152 272 805.992.931
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company had
805.992.931 lembar saham yang diperdagangkan di 805,992,931 shares which were listed in the IDX with
BEI dengan nilai kapitalisasi pasar Rp219.230.077.232 the market capitalization of Rp219,230,077,232
Data Saham Perkuartal Tahun 2024
2024 Quarterly Stock Data
Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Penutupan / Closing Volume (Lembar Saham / Share)
Kuartal I 300 250 278 805.992.931
Kuartal II 294 236 260 805.992.931
Kuartal III 290 214 232 805.992.931
Kuartal IV 248 181 224 805.992.931
Tahun 2024 300 181 224 805.992.931
Per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of December 31, 2024, the Company had
805.992.931 lembar saham yang diperdagangkan di 805,992,931 shares which were listed in the IDX with
BEI dengan nilai kapitalisasi pasar Rp180.542.416.544. the market capitalization of Rp180,542,416,544.
Grafik Kinerja Saham Bulanan 2024 & 2025
Monthly Stock Performance 2024 & 2025
350
320
300
278 272
272
260 270
266 264 256
252 256
250
250 248
232 224
222
204 204 202 202
200 193 192
182
178
150
100
50
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Penutupan / Closing
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 9
Page 11
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
03
02 PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Laporan Manajemen
Management Report
10 PT OBM Drilchem Tbk
Page 12
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 11
Page 13
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
ProfilPerusahaan
Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance
Performance Highlights
Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MOHAMAD AS’AD
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
12 PT OBM Drilchem Tbk
Page 14
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Kepada para Pemegang Saham dan Pemangku To Our Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode yang diwarnai oleh The year 2025 was shaped by dynamic developments
dinamika industri energi global, termasuk fluktuasi in the global energy sector, including commodity
harga komoditas, perkembangan kondisi geopolitik, price fluctuations, geopolitical shifts, and growing
serta meningkatnya perhatian terhadap transisi energi focus on energy transition worldwide. Amid these
di berbagai negara. Dalam situasi tersebut, industri circumstances, the oil and gas industry maintained
minyak dan gas bumi tetap memiliki peran strategis its strategic role in ensuring energy security and
dalam menjaga ketahanan energi serta mendukung supporting the national economy.
aktivitas perekonomian nasional.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Perseroan terus Despite these challenges, the Company continued
menjalankan kegiatan usaha dengan mengedepankan to operate with prudence, operational efficiency,
prinsip kehati-hatian, efisiensi operasional, serta and strong corporate governance. The Board of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dewan Commissioners recognizes the Board of Directors’
Komisaris memandang bahwa Direksi telah berupaya commitment to managing the Company’s operations
mengelola kegiatan operasional dan bisnis Perseroan and business activities effectively, while remaining
secara optimal dengan tetap memperhatikan dinamika responsive to industry trends and evolving market
industri serta kondisi pasar yang berkembang. conditions.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada carried out its supervisory and advisory functions
Direksi atas pengelolaan Perseroan. Pengawasan over the management of the Company by the Board
tersebut mencakup berbagai aspek strategis, antara of Directors. This oversight covered various strategic
lain kinerja operasional kegiatan usaha hulu minyak aspects, including the operational performance of
dan gas bumi, pengelolaan keuangan, pengendalian upstream oil and gas activities, financial management,
risiko usaha, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan business risk control, and the implementation of good
yang Baik. Melalui pelaksanaan rapat secara berkala corporate governance. Through regular meetings
dan komunikasi yang konstruktif dengan Direksi, and constructive communication with the Board
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan of Directors, the Board of Commissioners ensured
strategis yang diambil sejalan dengan kepentingan that all strategic policies adopted were aligned with
jangka panjang Perseroan dan para Pemangku the Company’s long-term interests and those of its
Kepentingan. Stakeholders.
.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 13
Page 15
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Tinjauan Makroekonomi Nasional 2025 National Macroeconomic Overview 2025 Pada tahun 2025, perekonomian nasional menunjukkan In 2025, the national economy demonstrated relative ketahanan yang relatif kuat di tengah dinamika resilience amid ongoing global economic dynamics ekonomi global yang masih diwarnai ketegangan marked by geopolitical tensions, commodity price geopolitik, volatilitas harga komoditas, serta volatility, and uncertainty in the direction of global ketidakpastian arah kebijakan moneter global. Kondisi monetary policy. These conditions exerted pressure tersebut memberikan tekanan terhadap perdagangan on international trade, capital flows, and exchange internasional, arus modal, serta stabilitas nilai tukar di rate stability in many emerging markets, including berbagai negara berkembang, termasuk Indonesia. Indonesia. Di tengah tantangan tersebut, perekonomian Amid these challenges, Indonesia’s economy Indonesia mampu mencatat pertumbuhan yang stabil. recorded stable growth. Over the course of 2025, Sepanjang tahun 2025, pertumbuhan ekonomi nasional national economic growth reached approximately tercatat sekitar 5,11%, meningkat dibandingkan 5.11%, slightly up from 5.03% in the previous year. tahun sebelumnya yang mencapai sekitar 5,03%. This growth was supported by robust household Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi rumah consumption, increased investment, and various fiscal tangga yang tetap kuat, peningkatan investasi, serta stimulus measures implemented by the government berbagai stimulus fiskal yang diberikan pemerintah to maintain purchasing power and stimulate domestic untuk menjaga daya beli masyarakat dan mendorong economic activity. aktivitas ekonomi domestik. Dari sisi stabilitas harga, tingkat inflasi tetap berada On the price stability front, inflation remained within dalam kisaran yang terkendali. Sepanjang tahun a controlled range. Throughout 2025, inflation was 2025, inflasi diperkirakan berada pada kisaran 2,2% estimated to remain between 2.2% and 2.6%, in line hingga 2,6%, sejalan dengan target pemerintah untuk with government targets to safeguard purchasing menjaga daya beli masyarakat serta stabilitas ekonomi power and maintain macroeconomic stability. nasional. Sementara itu, nilai tukar rupiah terhadap dolar Meanwhile, the Indonesian rupiah faced pressures Amerika Serikat mengalami tekanan seiring dengan against the U.S. dollar, influenced by global financial dinamika pasar keuangan global, penguatan mata market dynamics, a strengthening dollar, and changes uang dolar, serta perubahan kebijakan suku bunga in interest rate policies in advanced economies. di negara-negara maju. Sepanjang tahun 2025, Throughout the year, the rupiah traded within the nilai tukar rupiah bergerak pada kisaran Rp16.300 range of Rp16,300 to Rp16,800 per USD, slightly hingga Rp16.800 per dolar AS, sedikit lebih lemah weaker than initial government assumptions. dibandingkan asumsi awal pemerintah. Dari sisi kebijakan fiskal, pemerintah tetap menjaga On fiscal policy, the government maintained the stabilitas Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara stability of the State Budget (APBN) by optimizing (APBN) dengan mengoptimalkan peran belanja public spending as a growth-supporting instrument. negara sebagai instrumen penopang pertumbuhan Fiscal measures were directed toward infrastructure ekonomi. Kebijakan fiskal diarahkan untuk mendukung development, strengthening food and energy security, pembangunan infrastruktur, penguatan ketahanan and enhancing domestic investment. pangan dan energi, serta peningkatan investasi nasional. Secara keseluruhan, kombinasi antara konsumsi Overall, the combination of strong domestic domestik yang kuat, investasi yang tetap consumption, sustained investment, and stable fiscal terjaga, serta kebijakan fiskal dan moneter yang and monetary policies enabled Indonesia’s economy stabil memungkinkan perekonomian Indonesia to maintain its growth momentum despite significant mempertahankan momentum pertumbuhan meskipun external pressures. menghadapi tekanan eksternal yang cukup signifikan. 14 PT OBM Drilchem Tbk
Page 16
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Makroekonomi Sektoral: Sektor Energi dan Sectoral Macroeconomic Review: Energy Sector and
Industri Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Industry
Pada tahun 2025, sektor energi global masih In 2025, the global energy sector continued to
dipengaruhi oleh volatilitas harga minyak mentah experience volatility in crude oil prices, driven by
yang dipicu oleh dinamika geopolitik, perubahan geopolitical dynamics, production policy adjustments
kebijakan produksi negara-negara produsen utama, among major producing countries, and developments
serta perkembangan permintaan energi dunia. Kondisi in global energy demand. These factors resulted in
tersebut menyebabkan harga minyak mentah bergerak fluctuating crude oil prices throughout the year.
fluktuatif sepanjang tahun.
Dalam konteks nasional, harga minyak mentah At the national level, Indonesia’s crude oil price
Indonesia (Indonesia Crude Price/ICP) diperkirakan (Indonesia Crude Price/ICP) was estimated to range
berada pada kisaran US$68 hingga US$82 per barel, between USD 68 and USD 82 per barrel, reflecting the
mencerminkan kondisi pasar energi global yang masih global energy market’s uncertainty and the dynamics
dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitik serta of international energy supply.
dinamika pasokan energi internasional.
Dari sisi produksi, pemerintah terus mendorong On the production side, the government continued to
peningkatan kegiatan eksplorasi dan optimalisasi promote exploration activities and optimize national
produksi migas nasional guna menjaga ketahanan oil and gas output to maintain energy security. In 2025,
energi. Pada tahun 2025, target lifting minyak bumi the target for crude oil lifting was set at approximately
berada pada kisaran 593.000 hingga 597.000 barel per 593,000 to 597,000 barrels per day, while natural gas
hari, sementara lifting gas bumi ditargetkan berada lifting was targeted at 976,000 to 980,000 barrels of
pada kisaran 976.000 hingga 980.000 barel setara oil equivalent per day.
minyak per hari.
Selain target jangka pendek tersebut, pemerintah Beyond these short-term targets, the government
juga menetapkan sasaran peningkatan produksi migas has outlined plans for gradual production increases
secara bertahap dalam beberapa tahun ke depan. in the coming years. In 2026, national crude oil lifting
Pada tahun 2026, lifting minyak nasional ditargetkan is targeted at around 610,000 barrels per day. In
mencapai sekitar 610.000 barel per hari. Selanjutnya, the medium-term, production is projected to reach
dalam jangka menengah, pemerintah menargetkan 900,000 to 1,000,000 barrels per day by 2029 as part
peningkatan produksi hingga 900.000 hingga of the strategy toward long-term goals.
1.000.000 barel per hari pada tahun 2029 sebagai
bagian dari strategi menuju target jangka panjang.
Dalam jangka panjang, pemerintah menargetkan In the long-term, the government aims for national oil
produksi minyak nasional dapat mencapai 1.000.000 production to reach 1,000,000 barrels per day by 2030.
barel per hari pada tahun 2030. Untuk mendukung To support this target, exploration efforts are being
pencapaian target tersebut, pemerintah mendorong undertaken across 108 oil and gas basins with energy
eksplorasi terhadap 108 cekungan migas yang resource potential, while new investment opportunities
memiliki potensi sumber daya energi, sekaligus in the upstream sector are being encouraged, Efforts
membuka peluang investasi baru di sektor hulu migas. to boost production are implemented through various
Upaya peningkatan produksi tersebut dilakukan strategies, including accelerating the development of
melalui berbagai strategi, antara lain percepatan oil and gas fields, increasing exploration investments,
pengembangan lapangan migas, peningkatan investasi and applying technologies to enhance production
pada kegiatan eksplorasi, serta penerapan teknologi efficiency. The government also promotes the
untuk meningkatkan efisiensi produksi. Pemerintah development of energy infrastructure, including
juga mendorong pembangunan infrastruktur energi, new oil refineries and energy storage facilities, to
termasuk pengembangan kilang minyak baru serta strengthen national energy security.
fasilitas penyimpanan energi guna memperkuat
ketahanan energi nasional.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 15
Page 17
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Selain itu, sektor energi nasional juga menghadapi The domestic energy sector also faces structural tantangan struktural yang berkaitan dengan challenges, such as declining production from mature penurunan produksi dari lapangan-lapangan migas fields and the significant investment required to yang telah mature serta kebutuhan investasi yang develop new reserves. Additionally, the global energy signifikan untuk mengembangkan cadangan baru. Di transition agenda is prompting the industry to balance sisi lain, meningkatnya perhatian terhadap transisi fossil fuel supply needs with long-term sustainability energi global juga mendorong industri energi untuk objectives. menyeimbangkan antara kebutuhan pasokan energi fosil dengan agenda keberlanjutan jangka panjang. Dalam kondisi tersebut, industri hulu minyak dan In this context, the upstream oil and gas industry gas bumi tetap memegang peranan penting dalam continues to play a vital role in ensuring domestic menjaga stabilitas pasokan energi domestik sekaligus energy supply stability while contributing to state memberikan kontribusi terhadap penerimaan revenue. The sector’s future prospects will depend on negara. Prospek sektor ini ke depan dipengaruhi successful exploration investment, development of oleh keberhasilan peningkatan investasi eksplorasi, new fields, and optimization of production technology pengembangan lapangan baru, serta optimalisasi to maintain national production levels. teknologi produksi untuk mempertahankan tingkat produksi nasional. Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan terus Throughout 2025, the Company’s Board of Directors menunjukkan kepemimpinan yang efektif dalam demonstrated effective leadership in guiding business mengarahkan strategi bisnis di tengah dinamika strategy amid the dynamics of the oil and gas industry industri minyak dan gas bumi serta perkembangan and developments in the national economy. Through kondisi ekonomi nasional. Melalui penerapan kebijakan the implementation of adaptive policies and focused yang adaptif dan pengelolaan usaha yang terarah, business management, the Board successfully Direksi mampu menjaga momentum pertumbuhan maintained growth momentum while ensuring sekaligus memastikan stabilitas kinerja Perseroan the Company’s performance remained stable and secara bersinambungan. sustainable. Dari sisi operasional, berbagai langkah strategis On the operational front, the Board pursued strategic yang ditempuh Direksi berfokus pada peningkatan initiatives aimed at enhancing business efficiency, efisiensi kegiatan usaha, penguatan posisi Perseroan strengthening the Company’s market position, and di pasar, serta pengembangan inovasi dalam proses fostering innovation in operational processes. These operasional. Upaya tersebut turut mendukung efforts contributed to achieving performance targets pencapaian target kinerja dan memperkuat daya saing and reinforced the Company’s competitiveness within Perseroan di industri. the industry. Dari sisi keuangan, kinerja Perseroan menunjukkan From a financial perspective, the Company’s perkembangan yang positif sepanjang tahun 2025. performance showed positive developments Total aset tercatat meningkat dari Rp204,85 throughout 2025. Total assets increased from miliar pada tahun 2024 menjadi Rp228,73 Rp204.85 billion in 2024 to Rp228.73 billion in miliar pada tahun 2025, atau tumbuh sebesar 2025, representing growth of 11.65%, reflecting 11,65%, yang mencerminkan ekspansi usaha sustained business expansion. The Company’s yang bersinambungan. Ekuitas Perseroan juga equity also rose from Rp174.08 billion in 2024 to mengalami peningkatan dari Rp174,08 miliar pada Rp208.54 billion in 2025, or an increase of 19.79%. This tahun 2024 menjadi Rp208,54 miliar pada tahun 2025, growth demonstrates that the Company’s financial atau naik sebesar 19,79%. Pertumbuhan ini menunjukkan fundamentals remain solid and continue to support bahwa kondisi fundamental keuangan Perseroan ongoing business development. tetap terjaga dengan baik serta mampu mendukung pengembangan usaha secara bersinambungan. 16 PT OBM Drilchem Tbk
Page 18
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sementara itu, liabilitas Perseroan tercatat menurun Meanwhile, total liabilities decreased
dari Rp30,78 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp20,19 from Rp30.78 billion in 2024 to Rp20.19
miliar pada tahun 2025, atau menurun sekitar 34,40%. billion in 2025, a decrease of 34.40% reflecting
Penurunan ini mencerminkan dinamika kebutuhan operational funding requirements that remain well-
pendanaan operasional yang tetap berada dalam batas managed. Overall, these results indicate that the
pengelolaan yang terkendali. Secara keseluruhan, Company has successfully maintained a balanced
kondisi tersebut menunjukkan bahwa Perseroan tetap financial structure through disciplined management of
mampu menjaga keseimbangan struktur keuangan assets, liabilities, and capital.
melalui pengelolaan aset, liabilitas, dan permodalan
yang dilakukan secara disiplin.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris In light of these achievements, the Board of
menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas Commissioners extends its appreciation to the Board
kepemimpinan yang efektif dalam mengarahkan of Directors for their effective leadership in guiding
strategi Perseroan, menjaga kinerja keuangan yang the Company’s strategy, maintaining healthy financial
sehat, serta memastikan keberlanjutan pertumbuhan performance, and ensuring sustainable business
usaha di tengah dinamika industri yang terus growth amid a continually evolving industry landscape.
berkembang.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan Supervision by the Board of Commissioners in the
dan Implementasi Strategi Perseroan Formulation and Implementation of the Company’s
Strategy
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners
fungsi pengawasan terhadap arah kebijakan strategis exercised oversight of the strategic policies set by
yang ditetapkan oleh Direksi guna memastikan bahwa the Board of Directors to ensure that the Company’s
pengembangan usaha Perseroan tetap selaras dengan business development remained aligned with the
dinamika industri minyak dan gas bumi (migas). dynamics of the oil and gas (upstream) industry. This
Pengawasan dilakukan melalui evaluasi berkala oversight was carried out through periodic evaluations
terhadap implementasi strategi bisnis, khususnya yang of business strategy implementation, particularly
berkaitan dengan penguatan posisi Perseroan sebagai initiatives aimed at strengthening the Company’s
penyedia produk penunjang operasi pengeboran position as a supplier of products supporting oil and
migas. gas drilling operations.
Dalam aspek pengembangan pasar, Dewan Komisaris In terms of market development, the Board monitored
memantau langkah Direksi dalam memperluas the Directors’ efforts to expand marketing reach both
jangkauan pemasaran baik di pasar domestik domestically and internationally. Expansion strategies
maupun internasional. Strategi ekspansi difokuskan focused on enhancing export market penetration,
pada penguatan penetrasi pasar ekspor, termasuk including exploring opportunities in Africa and
penjajakan peluang di kawasan Afrika serta optimizing market share in South Asia through
optimalisasi pangsa pasar di wilayah Asia Selatan collaboration with local agents and distributors. The
melalui kerja sama dengan agent maupun distributor Board ensured that all market development efforts
lokal. Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap were conducted in a measured manner and supported
upaya pengembangan pasar dilakukan secara by sustainable marketing strategies.
terukur serta didukung oleh strategi pemasaran yang
bersinambungan.
Dari sisi operasional industri migas, Dewan Komisaris Regarding upstream operational activities, the
juga memberikan perhatian terhadap penguatan Board of Commissioners paid close attention to
sinergi dengan berbagai mitra kerja perusahaan strengthening synergies with mud company partners
lumpur (mud company) yang berperan dalam operasi engaged in drilling operations. Collaboration with
pemboran. Kolaborasi dengan mitra industri ini industry partners was conducted through technical
dilakukan melalui berbagai kegiatan teknis seperti activities such as Focus Group Discussions (FGD),
Focus Group Discussion (FGD), workshop, dan Supplier Workshops, and Supplier Quality Meetings (SQM),
Quality Meeting (SQM) guna mendukung kelancaran supporting the smooth execution of drilling and
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 17
Page 19
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
program drilling dan workover pada berbagai workover programs across the Company’s oil and gas
wilayah kerja migas. Pengawasan ini bertujuan working areas. This oversight aimed to ensure that
untuk memastikan bahwa produk Perseroan tetap the Company’s products consistently met industry
mampu memenuhi standar industri serta mendukung standards and supported the operational needs of
kebutuhan operasional para kontraktor kontrak kerja production-sharing contractors (KKKS).
sama (KKKS).
Pada aspek pengembangan pasar non-migas, Dewan On the non-oil and gas market front, the Board also
Komisaris juga memantau upaya Direksi dalam monitored the Directors’ initiatives to expand the
memperluas pemanfaatan produk Perseroan pada application of the Company’s products in other
sektor energi lain seperti geothermal dan Coalbed energy sectors, such as geothermal and Coalbed
Methane (CBM). Langkah ini dinilai sebagai bagian Methane (CBM). These efforts were viewed as part of
dari strategi diversifikasi yang sejalan dengan a diversification strategy aligned with evolving energy
perkembangan kebutuhan energi dan peluang proyek demand and project opportunities in the geothermal
di sektor panas bumi. sector.
Selain itu, Dewan Komisaris turut mengawasi Furthermore, the Board supervised the Company’s
keterlibatan aktif Perseroan dalam berbagai forum active participation in industry forums and associations,
dan asosiasi industri, termasuk kegiatan yang including activities organized by the Society of
diselenggarakan oleh Society of Petroleum Engineers Petroleum Engineers (SPE) and the Indonesian
(SPE) dan Indonesian Petroleum Association (IPA). Petroleum Association (IPA). Such participation was
Partisipasi tersebut dinilai penting untuk memperkuat considered essential for strengthening industry
jejaring industri, meningkatkan visibilitas produk networks, enhancing the visibility of the Company’s
Perseroan di kalangan Pemangku Kepentingan migas, products among oil and gas Stakeholders, and
serta memperluas peluang kerja sama dengan KKKS, broadening collaboration opportunities with KKKS,
SKK Migas, dan Pemangku Kepentingan sektor energi SKK Migas, and other energy sector Stakeholders.
lainnya.
Pandangan Terhadap Prospek Perseroan yang Outlook on the Company’s Prospects Prepared by
Disusun oleh Direksi the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa arah strategi The Board of Commissioners believes that the
yang disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan strategic direction formulated by the Board of
perkembangan industri minyak dan gas bumi (migas) Directors has taken into account developments
serta peluang pertumbuhan yang tersedia baik in the oil and gas (upstream) industry as well as
di pasar domestik maupun internasional. Strategi available growth opportunities in both domestic
tersebut menitikberatkan pada penguatan posisi and international markets. The strategy emphasizes
Perseroan sebagai penyedia produk penunjang strengthening the Company’s position as a provider
operasi pengeboran, melalui peningkatan penetrasi of products supporting drilling operations, through
pasar, penguatan sinergi dengan mitra industri, serta enhanced market penetration, strengthened industry
pengembangan kapabilitas teknis dan inovasi produk. partnerships, and the development of technical
capabilities and product innovation.
Dalam menilai prospek usaha Perseroan, Dewan In assessing the Company’s business prospects,
Komisaris mencermati berbagai inisiatif strategis the Board of Commissioners has reviewed various
yang dijalankan Direksi, antara lain upaya memperluas strategic initiatives undertaken by the Board of
pasar ekspor serta optimalisasi kerja sama dengan Directors, including efforts to expand export markets
perusahaan lumpur (mud company) guna mendukung and optimize collaboration with mud companies
kegiatan drilling dan workover pada berbagai wilayah to support drilling and workover activities across
kerja migas. Selain itu, keberadaan Perseroan dalam multiple oil and gas working areas. Additionally, the
Approved Manufacturer List (AML) pada lingkungan Company’s inclusion on the Approved Manufacturer
Pertamina Hulu Energi (PHE) juga menjadi faktor List (AML) within Pertamina Hulu Energi (PHE) serves
penting yang dapat membuka peluang partisipasi as an important factor, opening opportunities for
Perseroan dalam proyek-proyek hulu migas nasional. participation in national upstream oil and gas projects.
Dewan Komisaris juga melihat adanya peluang The Board also recognizes growth potential in other
18 PT OBM Drilchem Tbk
Page 20
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pertumbuhan dari pengembangan pasar di sektor energy sectors, such as geothermal and Coalbed
energi lainnya, seperti geothermal dan Coalbed Methane (CBM), which could broaden the application
Methane (CBM), yang berpotensi memperluas of the Company’s products beyond conventional oil
pemanfaatan produk Perseroan di luar sektor migas and gas. In line with this, strengthening Research and
konvensional. Sejalan dengan hal tersebut, penguatan Development (R&D) activities and collaboration with
kegiatan Research and Development (R&D) serta kerja academic institutions through technology transfer
sama dengan institusi akademik melalui program programs are considered strategic steps to support
transfer teknologi dinilai sebagai langkah strategis product innovation and enhance the Company’s
dalam mendukung inovasi produk dan peningkatan human capital capabilities.
kapabilitas sumber daya manusia Perseroan.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan Moving forward, the Board of Commissioners will
fungsi pengawasan serta memberikan arahan strategis continue to perform its oversight function and provide
kepada Direksi agar pelaksanaan strategi usaha strategic guidance to the Board of Directors, ensuring
Perseroan tetap berorientasi pada pertumbuhan that the implementation of the Company’s business
yang bersinambungan dan mampu menciptakan nilai strategy remains focused on sustainable growth and
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. the creation of value for all Stakeholders.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Bagi Perseroan, penerapan Good Corporate For the Company, the implementation of Good
Governance (GCG) merupakan landasan penting dalam Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental
menjaga integritas operasional serta mendukung basis for maintaining operational integrity and
keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri supporting business sustainability amid the dynamics
energi, khususnya sektor minyak dan gas bumi (migas). of the energy industry, particularly in the oil and gas
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan sector. The Company is committed to conducting its
usaha dengan mengedepankan prinsip transparansi, business with principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independence, and fairness as guiding
kewajaran sebagai pedoman dalam setiap proses standards in every decision-making process and
pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan operational activity.
operasional.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the
Komisaris secara berkala melakukan penelaahan Board of Commissioners periodically reviews the
terhadap implementasi kebijakan dan praktik tata implementation of governance policies and practices
kelola yang dijalankan oleh Direksi. Evaluasi tersebut conducted by the Board of Directors. This evaluation
mencakup kepatuhan terhadap peraturan perundang- encompasses compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, penerapan standar etika regulations, adherence to business ethics standards,
bisnis, serta efektivitas sistem pengendalian internal and the effectiveness of internal control systems
yang mendukung pengelolaan usaha Perseroan secara that support prudent and integrity-driven business
prudent dan berintegritas. management.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners assesses that,
2025, penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan throughout 2025, the application of GCG principles
Perseroan telah berjalan dengan baik dan menjadi within the Company has been well-executed and
bagian penting dalam mendukung stabilitas has become a key factor in supporting operational
operasional serta kinerja Perseroan. Implementasi stability and corporate performance. Consistent
tata kelola yang konsisten juga turut memperkuat governance practices have also strengthened the
kepercayaan para Pemegang Saham, mitra usaha, serta trust of shareholders, business partners, and other
Pemangku Kepentingan lainnya terhadap Perseroan. Stakeholders in the Company.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan Looking ahead, the Company will continue to
kualitas penerapan tata kelola perusahaan dengan enhance the quality of its corporate governance
memperkuat praktik pengawasan, transparansi by strengthening oversight practices, information
informasi, serta pengelolaan risiko yang lebih transparency, and integrated risk management. These
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 19
Page 21
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis terintegrasi. Upaya tersebut juga sejalan dengan efforts align with the Company’s commitment to komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan aspek integrating Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam (ESG) considerations into business management, pengelolaan bisnis, sehingga dapat menciptakan nilai thereby creating sustainable value for all Stakeholders. tambah yang bersinambungan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance of Committees Komisaris under the Board of Commissioners Dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif, In carrying out its supervisory functions effectively, the Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite Board of Commissioners is supported by committees yang dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas established to assist in oversight and ensure the pengawasan dan memastikan penerapan tata kelola proper implementation of corporate governance. perusahaan berjalan dengan baik. Keberadaan komite These committees play a crucial role in strengthening tersebut menjadi bagian penting dalam memperkuat the supervisory mechanisms over the Company’s mekanisme pengawasan terhadap pengelolaan management, particularly in ensuring regulatory Perseroan, khususnya dalam memastikan kepatuhan compliance and maintaining the integrity of decision- terhadap regulasi serta menjaga integritas proses making processes. pengambilan keputusan. Komite Audit memiliki peran strategis dalam membantu The Audit Committee plays a strategic role in assisting Dewan Komisaris melakukan penelaahan terhadap the Board of Commissioners in reviewing the Company’s laporan keuangan Perseroan, efektivitas sistem financial statements, assessing the effectiveness of pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap internal control systems, and monitoring compliance ketentuan yang berlaku di industri migas. Selain itu, with applicable regulations in the oil and gas industry. Komite Audit juga melakukan evaluasi terhadap In addition, the Audit Committee evaluates various berbagai aspek pengelolaan risiko yang berkaitan aspects of risk management related to the Company’s dengan kegiatan operasional Perseroan, termasuk operational activities, including support for drilling aktivitas yang mendukung operasi drilling dan kerja operations and collaboration with industry partners sama dengan mitra industri seperti perusahaan lumpur such as mud companies. (mud company) dalam menunjang kegiatan pemboran. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the Nomination and Remuneration memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam Committee provides support to the Board of melakukan penilaian terhadap kebijakan nominasi serta Commissioners in evaluating nomination policies struktur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris and the remuneration structure for members of dan Direksi. Komite ini juga melakukan kajian secara the Board of Commissioners and the Board of berkala untuk memastikan bahwa kebijakan yang Directors. The committee also conducts periodic diterapkan tetap sejalan dengan kinerja Perseroan, reviews to ensure that policies remain aligned dinamika industri energi, serta praktik tata kelola yang with the Company’s performance, energy industry baik. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang dynamics, and sound governance practices, Based on tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa komite- evaluations conducted throughout 2025, the Board of komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan Commissioners considers that the committees under perannya secara efektif. Berbagai rekomendasi yang its oversight have performed their roles effectively. diberikan, termasuk terkait penguatan tata kelola, Their recommendations, particularly those related kepatuhan terhadap regulasi industri migas, serta to strengthening governance, ensuring compliance peningkatan kualitas pengawasan terhadap kegiatan with oil and gas industry regulations, and enhancing operasional dan strategi pengembangan usaha, telah oversight of operational activities and business memberikan kontribusi positif dalam mendukung development strategies, have contributed positively to keberlangsungan dan pertumbuhan Perseroan. supporting the Company’s sustainability and growth. 20 PT OBM Drilchem Tbk
Page 22
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Frekuensi Penyampaian Nasihat kepada Direksi Frequency of Advice Provided to the Board of
Directors
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In addition to its supervisory functions, the Board
Komisaris juga secara aktif memberikan arahan dan of Commissioners actively provides guidance and
rekomendasi kepada Direksi sebagai bagian dari recommendations to the Board of Directors as part
mekanisme checks and balances dalam pengelolaan of the checks and balances mechanism in managing
Perseroan. Nasihat tersebut diberikan melalui forum the Company. Such advice is delivered through Board
rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan of Commissioners’ meetings, joint meetings with the
Direksi, serta berbagai diskusi strategis yang dilakukan Board of Directors, and various strategic discussions
secara berkala. Dalam proses tersebut, Dewan conducted on a regular basis. In this process, the
Komisaris turut memperoleh masukan dari komite- Board of Commissioners also receives input from its
komite di bawahnya yang melakukan penelaahan committees, which review financial aspects, internal
terhadap aspek keuangan, pengendalian internal, controls, and corporate governance policies.
serta kebijakan tata kelola perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners
Direksi secara konsisten melakukan komunikasi dan and the Board of Directors maintained consistent
koordinasi untuk membahas perkembangan kinerja communication and coordination to discuss the
Perseroan serta berbagai isu strategis yang berkaitan Company’s performance and strategic issues related
dengan kegiatan usaha di sektor minyak dan gas to its activities in the oil and gas (upstream) sector.
bumi (migas). Diskusi tersebut mencakup antara lain These discussions included evaluations of market
evaluasi terhadap perkembangan pasar, peluang kerja developments, opportunities for collaboration with
sama dengan mitra industri, serta penguatan strategi industry partners, and the strengthening of marketing
pemasaran produk Perseroan yang mendukung strategies for the Company’s products supporting
kegiatan drilling dan operasi pengeboran migas. drilling and oilfield operations.
Melalui komunikasi yang terbuka dan konstruktif, Through open and constructive communication,
Dewan Komisaris memberikan berbagai pandangan the Board of Commissioners provides strategic
strategis kepada Direksi agar langkah-langkah yang perspectives to the Board of Directors to ensure that
diambil tetap sejalan dengan rencana jangka panjang actions taken remain aligned with the Company’s long-
Perseroan. Pendekatan ini juga bertujuan untuk term plans. This approach also aims to ensure that
memastikan bahwa setiap keputusan bisnis dilakukan all business decisions are made prudently, balancing
secara hati-hati dengan tetap memperhatikan business growth, shareholder interests, and the
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, sustainability of relationships with all of the Company’s
kepentingan Pemegang Saham, serta keberlanjutan Stakeholders.
hubungan dengan seluruh Pemangku Kepentingan
Perseroan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 21
Page 23
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in
dalam susunan Dewan Komisaris Perseroan. the composition of the Company’s Board of
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners. Based on the results of the Annual
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 19 General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
Juni 2025, para Pemegang Saham tidak menetapkan 19 June 2025, the shareholders did not approve any
perubahan terhadap komposisi Dewan Komisaris. changes to the Board’s composition. Accordingly, as
Dengan demikian, hingga 31 Desember 2025, susunan of 31 December 2025, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan tetap sebagai berikut: remained as follows:
Komisaris Utama : Mohamad As’ad President Commissioner : Mohamad As’ad
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Stabilitas komposisi Dewan Komisaris ini The stability of the Board’s composition has allowed
memungkinkan keberlanjutan fungsi pengawasan dan for the continuity of its supervisory function and the
pemberian arahan strategis kepada Direksi secara consistent provision of strategic guidance to the
konsisten, sehingga mendukung pelaksanaan strategi Board of Directors, thereby supporting the ongoing
usaha Perseroan secara bersinambungan. implementation of the Company’s business strategy.
22 PT OBM Drilchem Tbk
Page 24
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas komitmen, to the Board of Directors and all employees of the
kerja keras, serta kontribusi yang telah diberikan Company for their commitment, hard work, and
sepanjang tahun 2025. Dedikasi tersebut menjadi contributions throughout 2025. Their dedication
faktor penting dalam menjaga kinerja operasional has been a key factor in maintaining the Company’s
Perseroan serta memperkuat posisi Perseroan dalam operational performance and strengthening its
industri energi, khususnya sektor minyak dan gas position within the energy industry, particularly the oil
bumi. and gas sector.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada The Board also extends its gratitude to the
para Pemegang Saham serta seluruh Pemangku Shareholders and all Stakeholders for their continued
Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan trust and support. This support serves as a motivation
yang terus diberikan kepada Perseroan. Dukungan for the Company to further enhance performance
tersebut menjadi motivasi bagi Perseroan untuk terus and strengthen its competitiveness amid the evolving
meningkatkan kinerja dan memperkuat daya saing di industry landscape.
tengah dinamika industri yang terus berkembang.
Dengan fondasi tata kelola yang baik serta strategi With a strong foundation in good corporate
usaha yang terarah, Dewan Komisaris optimistis bahwa governance and a well-directed business strategy, the
Perseroan akan mampu melanjutkan pertumbuhan Board of Commissioners remains confident that the
usaha secara bersinambungan serta menciptakan nilai Company will be able to sustain its business growth
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan di masa and create added value for all Stakeholders in the
yang akan datang. years ahead.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Mohamad As’ad
Komisaris Utama / President Commissioner
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 23
Page 25
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
ProfilPerusahaan
Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance
Performance Highlights
Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RYANTO
HUSODO
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
24 PT OBM Drilchem Tbk
Page 26
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To Our Valued Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga blessings, which have enabled the Company to
Perseroan dapat melalui tahun 2025 dengan baik serta navigate 2025 successfully and maintain positive
terus menjaga kinerja usaha yang positif di tengah business performance amid the challenges of the
dinamika industri energi yang masih penuh tantangan. dynamic energy industry.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued
dihadapkan pada ketidakpastian yang cukup tinggi. to face significant uncertainty. Ongoing geopolitical
Ketegangan geopolitik yang berlanjut di berbagai tensions in various regions, including the conflict in
kawasan dunia, termasuk konflik di Eropa Timur Eastern Europe and developments in the Middle
serta dinamika geopolitik di kawasan Timur Tengah, East, affected global economic stability and energy
turut memengaruhi stabilitas ekonomi global dan commodity prices. In the United States and Europe,
pergerakan harga komoditas energi. Di Amerika inflationary pressures and tight monetary policies
Serikat dan kawasan Eropa, tekanan inflasi serta continued to influence economic activity, while China’s
kebijakan moneter yang ketat masih memengaruhi economy experienced a gradual recovery, despite
aktivitas ekonomi. Sementara itu, perekonomian domestic challenges such as a slowing property sector
Tiongkok menunjukkan proses pemulihan yang and weak household consumption.
bertahap, meskipun masih menghadapi tantangan
domestik seperti perlambatan sektor properti dan
lemahnya konsumsi rumah tangga.
Di sektor energi, khususnya minyak dan gas bumi, In the energy sector, particularly oil and gas, global
kondisi pasar global sepanjang tahun 2025 tetap market conditions remained volatile throughout
menunjukkan volatilitas yang dipengaruhi oleh 2025, driven by geopolitical dynamics, shifts in the
dinamika geopolitik, perubahan keseimbangan antara global supply-demand balance, and energy policy
pasokan dan permintaan energi, serta perkembangan developments in various countries. These fluctuations
kebijakan energi di berbagai negara. Fluktuasi harga in global energy prices also impacted the oil and gas
energi global tersebut turut memberikan dampak industry and its supporting sectors.
terhadap aktivitas industri migas dan sektor-sektor
pendukungnya.
Di tengah dinamika ekonomi global sepanjang tahun Amid global economic dynamics throughout 2025,
2025, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Indonesia’s economy continued to demonstrate strong
ketahanan yang kuat. Berdasarkan data Badan Pusat resilience. Based on data from Statistics Indonesia
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh sebesar (BPS), the national economy grew by 5.11% in 2025,
5,11% sepanjang tahun 2025, meningkat dibandingkan an increase compared to 5.03% growth recorded in
pertumbuhan tahun 2024 yang tercatat sebesar 5,03%. 2024. This growth reflects the domestic economy’s
Pertumbuhan tersebut mencerminkan kemampuan ability to maintain its expansion momentum despite
ekonomi domestik dalam menjaga momentum facing various external pressures, including the
ekspansi meskipun menghadapi berbagai tekanan global economic slowdown and rising geopolitical
eksternal, termasuk perlambatan ekonomi global dan uncertainty.
meningkatnya ketidakpastian geopolitik.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 25
Page 27
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Pada periode Triwulan IV 2025, aktivitas ekonomi In the fourth quarter of 2025, national economic nasional menunjukkan penguatan dengan activity strengthened further, with year-on-year growth pertumbuhan mencapai 5,39% secara tahunan (year- reaching 5.39%. This performance was supported by on-year). Kinerja tersebut didukung oleh meningkatnya robust domestic demand, particularly from household permintaan domestik, terutama dari konsumsi rumah consumption and investment, as well as continued tangga dan investasi, serta kontribusi berbagai sektor contributions from productive sectors. produktif yang tetap terjaga. Stabilitas pertumbuhan ekonomi tersebut turut This stable economic growth had a positive impact memberikan dampak positif terhadap sektor energi on the energy and natural resources sectors. The oil dan sumber daya alam. Industri minyak dan gas bumi and gas industry continued to play a strategic role masih memainkan peran strategis dalam perekonomian in the national economy, contributing to Non-Tax nasional, khususnya melalui kontribusinya terhadap State Revenue (PNBP) from the oil and gas sector Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari sektor and supporting broader energy industry activities in migas serta dukungannya terhadap aktivitas industri Indonesia. energi di Indonesia. Di sisi lain, pergerakan harga minyak mentah dunia On the other hand, global crude oil prices throughout sepanjang tahun 2025 menunjukkan tren yang relatif 2025 showed a relatively fluctuating trend, driven fluktuatif seiring dengan dinamika pasokan dan by global supply and demand dynamics, production permintaan global, kebijakan produksi negara-negara policies of OPEC+ countries, and geopolitical OPEC+, serta perkembangan geopolitik di berbagai developments across various regions. Benchmark kawasan. Harga minyak mentah acuan global seperti crude oil prices such as Brent and West Texas Brent dan West Texas Intermediate (WTI) mengalami Intermediate (WTI) experienced adjustments during penyesuaian sepanjang tahun, sementara harga the year, while Indonesia’s crude oil price (Indonesian minyak mentah Indonesia (Indonesian Crude Price/ Crude Price/ICP) also showed a declining trend from ICP) juga menunjukkan tren penurunan dari sekitar approximately USD76.81 per barrel at the beginning USD 76,81 per barel pada awal tahun menjadi sekitar of the year to around USD61.10 per barrel by the end USD 61,10 per barel pada akhir tahun 2025. of 2025. Perkembangan harga minyak mentah tersebut turut These crude oil price developments affected the memengaruhi dinamika industri migas nasional, dynamics of the domestic oil and gas industry, termasuk dalam perhitungan penerimaan negara including PNBP contributions and government efforts melalui PNBP sektor migas serta upaya pemerintah to maintain national oil and gas lifting levels to ensure dalam menjaga tingkat lifting migas nasional energy security and stabilize state revenue from the guna mendukung ketahanan energi dan stabilitas energy sector. penerimaan negara dari sektor energi. Dari sisi stabilitas harga, inflasi nasional sepanjang On the domestic price stability front, Indonesia’s tahun 2025 juga tetap terkendali. BPS mencatat bahwa inflation remained under control in 2025. BPS reported inflasi Indonesia pada tahun kalender 2025 sebesar a calendar-year inflation rate of 2.92%, within the 2,92%, masih berada dalam kisaran sasaran inflasi national inflation target range. This stability indicates nasional. Kondisi ini menunjukkan bahwa stabilitas that the domestic economic environment remains ekonomi domestik tetap terjaga dan memberikan supportive, providing room for businesses to continue ruang bagi dunia usaha untuk terus berkembang. growing. Dengan fundamental ekonomi nasional yang tetap With these solid national economic fundamentals, solid tersebut, sektor energi dan pertambangan the energy and mining sectors remain key pillars masih menjadi salah satu pilar penting dalam supporting national economic activity, despite mendukung aktivitas ekonomi nasional, meskipun ongoing challenges posed by global commodity price tetap menghadapi tantangan berupa fluktuasi harga fluctuations and changing energy demand dynamics komoditas global serta dinamika permintaan energi worldwide. dunia. 26 PT OBM Drilchem Tbk
Page 28
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Strategi Usaha Business Strategy
Direksi terus berupaya memperkuat posisi Perseroan di The Board of Directors continues to strengthen the
pasar internasional melalui pengembangan kemitraan Company’s position in international markets through
strategis dengan berbagai mitra bisnis. Salah satu strategic partnerships with various business partners.
langkah utama yang ditempuh adalah mempererat A key initiative has been to enhance collaboration
kerja sama dengan distributor Perseroan, yaitu MI Gulf with the Company’s distributor, MI Gulf Services
Services (MIGS) yang berbasis di Abu Dhabi. Kerja (MIGS), based in Abu Dhabi. This partnership opens
sama ini membuka peluang ekspansi pasar Perseroan opportunities for market expansion in the Middle
di kawasan Timur Tengah dan Afrika Utara, khususnya East and North Africa, particularly in the United Arab
di Uni Emirat Arab, Kuwait, Oman, dan Aljazair. Emirates, Kuwait, Oman, and Algeria.
Sejalan dengan strategi yang disampaikan dalam In line with the strategy communicated in the
Public Expose Perseroan, Perseroan juga terus Company’s Public Expose, the Company has also
menambah hub dan distributor ekspor di negara- expanded export hubs and distributors in countries
negara yang memiliki aktivitas industri minyak dan with significant oil and gas industry activity. This
gas bumi berskala besar. Langkah ini dilakukan untuk approach aims to broaden international market access
memperluas akses pasar internasional sekaligus while strengthening the distribution network of the
memperkuat jaringan distribusi produk Perseroan di Company’s products in high-drilling-activity regions.
wilayah dengan tingkat aktivitas pengeboran yang
tinggi.
Di kawasan Asia Tenggara, Perseroan juga terus In Southeast Asia, the Company has expanded its
memperluas kehadirannya di Malaysia dan Thailand presence in Malaysia and Thailand through in-depth
melalui kegiatan kajian intelijen pasar serta survei market intelligence studies and surveys to identify
pasar secara mendalam guna mengidentifikasi potensi potential demand and boost export sales. Demand
permintaan dan mendorong peningkatan penjualan for the Company’s Oil-Based Mud Additive (OBMD)
ekspor. Permintaan produk OBMD dari pasar Malaysia products in Malaysia has shown positive developments,
mulai menunjukkan perkembangan positif, sementara while laboratory testing and application simulations
di Thailand proses pengujian laboratorium dan simulasi continue in Thailand.
aplikasi produk masih terus dilakukan.
Di dalam negeri, Perseroan terus memperkuat Domestically, the Company has strengthened
kemitraan dengan berbagai mitra bisnis perusahaan partnerships with mud companies to support drilling
penyedia lumpur pengeboran (mud company) guna operations across multiple oil and gas working areas.
mendukung kegiatan operasi pengeboran di berbagai This support is provided through the supply of OBMD
wilayah kerja migas. Dukungan tersebut dilakukan products, which represent a core line of the Company’s
melalui penyediaan produk Aditif Lumpur Pengeboran offerings.
Berbasis Minyak (Oil-Based Mud Additive/OBMD) yang
merupakan salah satu lini produk utama Perseroan.
Sebagai bagian dari penguatan posisi Perseroan di As part of reinforcing its position in the national
industri hulu migas nasional, produk Perseroan juga upstream oil and gas industry, the Company’s products
telah terdaftar dalam Approved Manufacturer List have been listed on the Approved Manufacturer List
(AML) di Pertamina Hulu Energi Subholding Upstream. (AML) of Pertamina Hulu Energi Subholding Upstream.
Pencantuman dalam AML tersebut menjadi salah satu Inclusion on the AML serves as a key reference in the
acuan penting dalam proses pemilihan vendor atau vendor selection process for procurement tenders
pabrikan dalam berbagai tender pengadaan barang within the PHE Group, following document verification
dan jasa di lingkungan PHE Group, setelah melalui and field evaluation.
proses verifikasi dokumen dan evaluasi lapangan.
Selain memperluas pangsa pasar di sektor minyak Beyond expanding its market share in oil and gas,
dan gas bumi, Perseroan juga melakukan diversifikasi the Company has pursued diversification into other
portofolio usaha dengan menjajaki peluang di sektor energy sectors, such as geothermal and Coalbed
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 27
Page 29
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
energi lainnya, seperti panas bumi dan Coalbed Methane (CBM). OBMD products have been utilized in
Methane (CBM). Produk OBMD Perseroan telah geothermal drilling operations at the Ijen Geothermal
digunakan pada kegiatan pengeboran panas bumi Field and Sarulla Geothermal Field through a
di lapangan Ijen Geothermal Field serta Sarulla partnership with PT Baroid Indonesia. Additionally, the
Geothermal Field melalui kemitraan dengan PT Baroid products have been applied in CBM exploration in the
Indonesia. Selain itu, produk Perseroan juga digunakan Bowen Basin and Surat Basin in Queensland, Australia.
dalam kegiatan eksplorasi CBM di Bowen Basin dan
Surat Basin di Queensland, Australia.
Dalam rangka meningkatkan kapasitas produksi, To support increased production capacity, the Company
Perseroan juga melakukan perluasan fasilitas has expanded raw material and finished goods storage
penyimpanan bahan baku dan barang jadi di Karawang facilities in Karawang and Balikpapan. Investments have
dan Balikpapan. Selain itu, Perseroan melakukan also been made in additional production machinery to
investasi pada penambahan mesin produksi untuk accommodate growing market demand and ensure
mengakomodasi peningkatan permintaan pasar serta operational readiness for future growth opportunities.
memastikan kesiapan operasional dalam menghadapi Research and Development (R&D) capabilities have
peluang pertumbuhan di masa mendatang. Perseroan been further enhanced with the addition of laboratory
juga terus meningkatkan kapabilitas penelitian dan facilities to support product innovation and improve
pengembangan (Research and Development) melalui OBMD quality.
penambahan fasilitas laboratorium guna mendukung
inovasi produk dan peningkatan kualitas OBMD.
Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan yang The Company maintains strong relationships with
baik dengan pihak Kontraktor Kontrak Kerja Sama Production Sharing Contractors (KKKS) and regulators
(KKKS) serta regulator guna memperoleh informasi to obtain information on planned drilling activities and
terkait rencana kegiatan pengeboran dan memonitor monitor ongoing drilling operations.
perkembangan operasi pengeboran yang sedang
berjalan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to developing human
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di capital in the energy industry, the Company runs the
industri energi, Perseroan menjalankan program “Transfer Technology Goes to Campus” program,
Transfer Technology Goes to Campus, yang bertujuan which provides training and knowledge transfer to
memberikan pembinaan serta transfer pengetahuan final-year university students, particularly in Chemical
kepada mahasiswa tingkat akhir, khususnya dari Engineering and Geology. This program has been
jurusan Teknik Kimia dan Geologi. Program ini implemented at several universities in Indonesia,
telah dilaksanakan di sejumlah perguruan tinggi di including Institut Teknologi Bandung, Universitas
Indonesia, antara lain Institut Teknologi Bandung, Pertamina, UPN Veteran Yogyakarta, and Institut
Universitas Pertamina, UPN Veteran Yogyakarta, serta Teknologi Sepuluh Nopember.
Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Capaian Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Achievements
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan berhasil Throughout the 2025 fiscal year, the Company
mempertahankan kinerja usaha yang solid di tengah maintained solid business performance amid the
dinamika industri minyak dan gas bumi yang masih dynamics of the oil and gas industry, which continued
dipengaruhi oleh fluktuasi harga minyak mentah dunia to be influenced by fluctuations in global crude oil
serta perkembangan aktivitas pengeboran di berbagai prices and drilling activity across various oil and gas
wilayah kerja migas. Strategi bisnis yang terarah serta working areas. A focused business strategy, coupled
penguatan hubungan dengan mitra strategis turut with strengthened relationships with strategic
mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan. partners, contributed to sustaining the Company’s
performance.
28 PT OBM Drilchem Tbk
Page 30
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s revenue in 2025 demonstrated
pertumbuhan yang signifikan dibandingkan tahun significant growth compared to the previous year.
sebelumnya. Penjualan Perseroan tercatat sebesar The Company recorded sales of Rp171.90 billion, an
Rp171,90 miliar, meningkat dibandingkan realisasi increase from the 2024 sales realization of Rp169.64
penjualan tahun 2024 yang sebesar Rp169,64 billion, representing a growth of 1.33%. This
miliar, atau tumbuh sebesar 1,33% . Pencapaian achievement reflects the Company’s capability to
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam maintain its market share and respond to the rising
menjaga pangsa pasar serta merespons peningkatan demand for Oil-Based Mud Additive (OBMD) products
permintaan produk Aditif Lumpur Pengeboran amidst the dynamics of the oil and gas industry.
Berbasis Minyak (Oil-Based Mud Additive / OBMD) di
tengah dinamika industri migas.
Seiring dengan peningkatan penjualan tersebut, In line with the increase in sales, the Company’s gross
laba kotor Perseroan juga mengalami pertumbuhan profit also experienced year-on-year growth. In 2025,
dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2025, the Company’s gross profit was recorded at Rp152.15
laba kotor Perseroan tercatat sebesar Rp152,15 miliar, billion, an increase from the 2024 gross profit of
meningkat dibandingkan laba kotor tahun 2024 yang Rp143.32 billion, or a growth of 6.16%. This upward
sebesar Rp143,32 miliar, atau tumbuh sebesar 6,16%. trend underscores the effectiveness of the Company’s
Peningkatan ini menunjukkan efektivitas strategi operational strategies in optimizing cost management
operasional Perseroan dalam mengoptimalkan and maintaining efficiency within the production
pengelolaan biaya serta menjaga efisiensi dalam process.
proses produksi.
Seiring dengan peningkatan penjualan tersebut, Alongside higher sales, the Company’s gross profit
laba kotor Perseroan juga mengalami pertumbuhan also increased compared to the previous year. In
dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2025, 2025, gross profit amounted to Rp152.15 billion, up
laba kotor Perseroan tercatat sebesar Rp152,15 miliar, from IDR143.32 billion in 2024, representing growth
meningkat dibandingkan laba kotor tahun 2024 yang of 6.16%. This improvement demonstrates the
sebesar Rp143,32 miliar, atau tumbuh sebesar 6,16%. effectiveness of the Company’s operational strategy
Peningkatan ini menunjukkan efektivitas strategi in optimizing cost management and maintaining
operasional Perseroan dalam mengoptimalkan production efficiency.
pengelolaan biaya serta menjaga efisiensi dalam
proses produksi.
Efisiensi operasional tetap menjadi fokus utama Operational efficiency remained a key focus
Perseroan sepanjang tahun 2025, antara lain melalui throughout 2025, including the implementation of
implementasi Reservoir Protection Fibre Technology Reservoir Protection Fibre Technology in operations.
dalam kegiatan operasional. Teknologi ini berperan This technology reduces oil entrained with drilling
dalam mengurangi minyak yang terbawa bersama mud and mitigates potential lost circulation, which
lumpur pengeboran serta menekan potensi lost can cause losses during drilling activities, thereby
circulation yang dapat menimbulkan kerugian pada enhancing operational effectiveness while supporting
kegiatan pengeboran, sehingga dapat meningkatkan cost efficiency for customers.
efektivitas operasional sekaligus mendukung efisiensi
biaya bagi pelanggan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 29
Page 31
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Perseroan Tahun 2025 Company Strategy for 2025
Strategi Perseroan untuk tahun 2025 disusun dengan The Company’s strategy for 2025 was formulated
mempertimbangkan secara komprehensif berbagai with a comprehensive consideration of the evolving
dinamika industri yang terus berkembang, khususnya dynamics within the industry, particularly in the oil
pada sektor minyak dan gas bumi yang menghadapi and gas sector, which faces both challenges and
tantangan sekaligus peluang di tengah perubahan opportunities amid changing global and domestic
kondisi ekonomi global dan domestik. Pendekatan ini economic conditions. This approach ensures that the
dilakukan secara konsisten guna memastikan bahwa formulated strategy remains relevant to shifts in the
strategi yang dirumuskan tetap relevan terhadap business ecosystem, technological advancements,
perubahan ekosistem bisnis, perkembangan teknologi, and increasingly dynamic and competitive market
serta peningkatan kebutuhan pasar yang semakin demands. By addressing these factors, the Company
dinamis dan kompetitif. Dengan memperhatikan aims to strengthen its business position while capturing
faktor-faktor tersebut, Perseroan berupaya emerging growth opportunities in the energy sector.
memperkuat posisi bisnisnya sekaligus menangkap
peluang pertumbuhan yang muncul di sektor energi.
Dalam proses perumusannya, Direksi menekankan In the formulation process, the Board of Directors
pentingnya inovasi sebagai salah satu pilar utama emphasized innovation as a key pillar in addressing
dalam menghadapi tantangan industri. Inovasi tidak industry challenges. Innovation is focused not only
hanya difokuskan pada pengembangan produk, on product development but also on enhancing
tetapi juga pada peningkatan efisiensi operasional, operational efficiency, service quality, and the
kualitas layanan, serta kemampuan Perseroan Company’s ability to respond to evolving customer
dalam merespons kebutuhan pelanggan yang terus needs. Through strengthened product innovation and
berkembang. Melalui penguatan inovasi produk dan adaptive business strategies, the Company is expected
strategi bisnis yang adaptif, Perseroan diharapkan to increase stakeholder value while maintaining
mampu meningkatkan nilai tambah bagi para competitiveness in an increasingly competitive market.
Pemangku Kepentingan sekaligus mempertahankan
daya saing di tengah persaingan pasar yang semakin
kompetitif.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementasi Process Undertaken by the Board of Directors in
Strategi Strategy Implementation
Implementasi strategi bisnis Perseroan dikawal secara The implementation of the Company’s business
konsisten oleh Direksi dengan memastikan bahwa strategy is consistently overseen by the Board of
strategi usaha yang telah dirumuskan dapat berjalan Directors to ensure that the formulated strategic
secara efektif. Hal ini dilakukan melalui pemantauan initiatives are executed effectively. This is achieved
berbagai variabel kunci yang mencerminkan kinerja through monitoring key performance indicators
bisnis Perseroan, yang tercermin dalam laporan reflecting the Company’s business performance,
keuangan berkala, analisis rasio keuangan, serta hasil as evidenced in periodic financial reports, financial
diskusi dan koordinasi dengan seluruh unit bisnis. ratio analyses, and outcomes from discussions and
coordination with all business units.
Direksi juga menjaga komunikasi yang solid serta The Board of Directors also maintains strong
secara proaktif mengawasi jalannya koordinasi antar communication and proactively supervises
unit bisnis. Pendekatan ini bertujuan agar seluruh unit coordination across business units. This approach
bisnis dapat berjalan selaras dalam mencapai tujuan ensures that all units operate in alignment with the
strategis Perseroan serta mendukung pencapaian Company’s strategic objectives, supporting the
target kinerja yang telah ditetapkan. achievement of established performance targets.
Perbandingan Hasil yang Dicapai dengan Target 2025 Comparison of Achieved Results with 2025 Targets
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company delivered positive
menunjukkan kinerja yang positif dan sejalan dengan performance in line with its established growth
strategi pertumbuhan yang telah ditetapkan. strategy. This achievement reflects the Company’s
30 PT OBM Drilchem Tbk
Page 32
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pencapaian ini mencerminkan kemampuan adaptasi adaptability in navigating the dynamics of the oil and
Perseroan dalam menghadapi dinamika industri migas, gas industry, the effectiveness of its strategic initiatives,
efektivitas strategi yang dijalankan, serta komitmen and the commitment of the entire management team
seluruh jajaran manajemen dalam mendorong to driving sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang bersinambungan.
Perseroan menetapkan target penjualan sebesar The Company set a sales target of Rp170.90 billion,
Rp171,90 miliar, meningkat dibandingkan realisasi an increase from the 2024 actual sales of Rp169.64
penjualan tahun 2024 yang sebesar Rp169,64 miliar. billion. This target reflects the Company’s optimism
Target tersebut mencerminkan optimisme Perseroan regarding industry prospects and the potential growth
terhadap prospek industri serta peluang peningkatan in demand for Oil-Based Mud Additive (OBMD)
permintaan produk Aditif Lumpur Pengeboran products in both domestic and international markets.
Berbasis Minyak (Oil-Based Mud Additive/OBMD) di
pasar domestik maupun internasional.
Melalui implementasi strategi ekspansi pasar, Through the implementation of market expansion
penguatan hubungan dengan mitra usaha di sektor strategies, strengthened partnerships with oil and
migas, serta peningkatan kapasitas operasional, gas sector collaborators, and enhanced operational
Perseroan berupaya untuk mencapai target tersebut capacity, the Company endeavored to achieve this
secara optimal dan menjaga momentum pertumbuhan target optimally while maintaining sustainable growth
usaha secara bersinambungan. momentum.
Kendala yang Dihadapi pada Tahun 2025 Challenges Faced in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company encountered several
sejumlah tantangan yang memengaruhi dinamika challenges affecting operational dynamics and
operasional dan daya saing di industri minyak dan gas competitiveness in the oil and gas industry. One of
bumi. Salah satu kendala utama yang dihadapi adalah the main obstacles was delays in product deliveries to
keterlambatan pengiriman produk ke beberapa certain export markets. These delays were influenced
pasar tujuan ekspor. Kondisi ini dipengaruhi oleh by limitations in international cargo capacity
keterbatasan kapasitas kargo internasional serta and unpredictable weather conditions along key
faktor cuaca yang tidak menentu di beberapa jalur distribution routes. As a result, the Company had to
distribusi utama. Kendala tersebut berdampak pada adjust product delivery schedules to strategic regions
penyesuaian jadwal pengiriman produk ke sejumlah and implement mitigation measures to ensure supply
wilayah strategis, sehingga Perseroan perlu melakukan chain continuity.
langkah-langkah mitigasi untuk memastikan kelancaran
rantai pasok.
Di sisi lain, tingkat persaingan di pasar drilling In addition, competition in the drilling fluid market
fluid juga semakin meningkat, seiring dengan intensified, driven by the entry of new players and
bertambahnya pemain baru serta inovasi produk innovative products developed by competitors. This
yang dikembangkan oleh para kompetitor. Kondisi environment prompted the Company to continuously
ini mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan enhance production capacity, strengthen marketing
kapasitas produksi, memperkuat strategi pemasaran, strategies, and optimize supply chain efficiency to
serta mengoptimalkan efisiensi rantai pasok guna maintain its competitive edge.
mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar.
Menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company
terus beradaptasi melalui pengembangan strategi adapted by developing more flexible strategies.
yang lebih fleksibel. Langkah-langkah yang dilakukan Measures included expanding the logistics network,
antara lain memperluas jaringan logistik, memperkuat reinforcing partnerships with transportation providers,
kemitraan dengan penyedia jasa transportasi, serta and implementing advanced technologies in the
mengimplementasikan teknologi terbaru dalam production process to improve competitiveness and
proses produksi guna meningkatkan daya saing dan operational effectiveness.
efektivitas operasional.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 31
Page 33
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026 Di tengah dinamika ekonomi global yang masih diwarnai Amid global economic dynamics still shaped by oleh berbagai tantangan, termasuk ketidakpastian various challenges, including geopolitical uncertainties geopolitik di beberapa kawasan strategis dunia seperti in strategic regions such as Eastern Europe and the Eropa Timur dan Timur Tengah yang turut memengaruhi Middle East, which continue to influence energy volatilitas harga komoditas energi, Perseroan tetap commodity price volatility, the Company views 2026 as memandang tahun 2026 sebagai periode yang penuh a year full of opportunities and a moment to strengthen peluang sekaligus momentum untuk memperkuat business resilience. In this context, the Company ketahanan bisnis. Dalam konteks tersebut, Perseroan welcomes government policies and programs aimed menyambut baik berbagai kebijakan dan program at increasing national oil and gas production, including Pemerintah dalam upaya meningkatkan produksi the target of 1 million barrels of oil per day by 2030. minyak dan gas bumi nasional, termasuk target These initiatives are expected to stimulate exploration produksi 1 juta barel minyak per hari pada tahun and drilling activities across oil and gas working 2030. Inisiatif tersebut diharapkan dapat mendorong areas, creating growth opportunities for supporting peningkatan aktivitas eksplorasi dan pengeboran di industries such as suppliers of chemicals and drilling berbagai wilayah kerja migas, sehingga membuka mud additives. peluang pertumbuhan bagi industri pendukung seperti penyedia bahan kimia dan aditif lumpur pengeboran. Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat peluang Entering 2026, the Company sees promising pertumbuhan yang menjanjikan seiring meningkatnya growth prospects driven by increasing demand for kebutuhan teknologi pengeboran yang lebih efisien more efficient and environmentally friendly drilling dan ramah lingkungan. Untuk memperkuat daya saing technologies. To enhance competitiveness at the di tingkat global, pengembangan fasilitas Research global level, the development of Research and and Development (R&D) menjadi salah satu prioritas Development (R&D) facilities remains one of the strategis Perseroan. Company’s strategic priorities. Perseroan berencana memperluas fasilitas The Company plans to expand laboratory facilities laboratorium di beberapa negara strategis guna in key strategic countries to support on-site product mendukung pengujian produk secara langsung oleh testing by prospective international customers. This calon pelanggan internasional. Melalui langkah ini, approach enables customers to conduct technical pelanggan dapat melakukan evaluasi teknis terhadap evaluations of the Company’s products before field produk Perseroan sebelum digunakan dalam kegiatan application, which is expected to build customer pengeboran. Inisiatif tersebut diharapkan dapat confidence and accelerate the adoption of the meningkatkan kepercayaan pelanggan sekaligus Company’s technologies in the oil and gas drilling mempercepat proses adopsi teknologi Perseroan industry. dalam industri pengeboran migas. Selain itu, Perseroan akan terus memperkuat In addition, the Company will continue to strengthen kemitraan dengan berbagai mitra usaha di sektor partnerships with various business partners in the migas, meningkatkan efisiensi operasional, serta oil and gas sector, enhance operational efficiency, memperluas jangkauan pasar baik di tingkat domestik and expand its market reach both domestically and maupun internasional guna menjaga momentum internationally to sustain business growth momentum. pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Perseroan The Company also reinforces collaboration with juga memperkuat kolaborasi dengan para Kontraktor Production Sharing Contract (PSC) Contractors in the Kontrak Kerja Sama (KKKS) dalam penyusunan preparation of technical documents that demonstrate dokumen teknis yang mendokumentasikan efektivitas the effectiveness and advantages of the Company’s serta keunggulan produk Perseroan sebagai bagian products as part of industry quality standards. dari standar kualitas industri. Dokumen teknis tersebut These technical documents are expected to serve as diharapkan dapat menjadi referensi dalam implementasi references for field implementation while enhancing produk di lapangan sekaligus meningkatkan kredibilitas the Company’s credibility as a reliable drilling solutions Perseroan sebagai penyedia solusi pengeboran yang provider in the oil and gas industry. andal di industri minyak dan gas bumi. 32 PT OBM Drilchem Tbk
Page 34
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Seiring dengan meningkatnya aktivitas pengeboran With increasing drilling activity across oil and gas
di berbagai wilayah kerja migas, Perseroan optimistis working areas, the Company remains optimistic
terhadap potensi ekspansi pasar, baik di tingkat about market expansion potential, both domestically
domestik maupun internasional. Dalam upaya and internationally. To broaden market access,
memperluas akses pasar, Perseroan juga memperkuat the Company is also strengthening partnerships
kemitraan dengan Pertamina Drilling Services Indonesia with Pertamina Drilling Services Indonesia through
melalui kerja sama dalam sistem Integrated Project Integrated Project Management (IPM) collaboration,
Management (IPM) serta dengan berbagai entitas as well as with other entities within the national oil and
terkait di lingkungan industri migas nasional. gas industry ecosystem.
Perseroan juga tengah mengupayakan pencantuman The Company is actively pursuing inclusion in the
dalam Approved Manufacturer List (AML) milik Approved Manufacturer List (AML) of Pertamina Hulu
Pertamina Hulu Energi Subholding Upstream. Energi Subholding Upstream. Participation in this list
Keikutsertaan dalam daftar tersebut diharapkan dapat is expected to open broader opportunities for the
membuka peluang yang lebih luas bagi Perseroan untuk Company to engage in various tender processes and
berpartisipasi dalam berbagai proses tender serta increase market penetration in the national upstream
meningkatkan penetrasi pasar di sektor hulu migas oil and gas sector.
nasional.
Dengan strategi yang berfokus pada ekspansi bisnis, With a strategy focused on business expansion,
peningkatan inovasi produk, serta efisiensi operasional, product innovation, and operational efficiency, the
Perseroan optimistis dapat menghadapi berbagai Company remains confident in its ability to address
tantangan industri sekaligus memanfaatkan peluang industry challenges while leveraging available
yang ada untuk mencapai pertumbuhan usaha yang opportunities to achieve sustainable business growth
bersinambungan. in 2026.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, susunan anggota Direksi Throughout 2025, there were no changes to the
Perseroan tidak mengalami perubahan. Dengan composition of the Company’s Board of Directors. As
demikian, per 31 Desember 2025, komposisi Direksi of December 31, 2025, the Board of Directors is as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Vice President Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Ayudyah Widyahening Director : Ayudyah Widyahening
Direktur : Irvan Juliansah Director : Irvan Juliansah
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 33
Page 35
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu pilar Human Resources (HR) constitute a key pillar in utama dalam mendukung keberhasilan operasional supporting the Company’s operational success. Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten Accordingly, the Company consistently invests in melakukan investasi dalam pengembangan kompetensi employee competency development to ensure a karyawan guna memastikan kesiapan tenaga kerja workforce that is well-prepared to navigate the dalam menghadapi dinamika industri minyak dan gas evolving dynamics of the oil and gas industry. bumi yang terus berkembang. Perseroan mengimplementasikan berbagai program The Company implements various training and pelatihan dan pengembangan, baik yang diselenggarakan development programs, conducted both internally secara internal maupun melalui kerja sama dengan and in collaboration with external training institutions. lembaga pelatihan eksternal. Program-program tersebut These programs cover technical skill enhancement, mencakup peningkatan kompetensi teknis, pengembangan leadership development, and the strengthening of kepemimpinan, serta penguatan soft skills, yang bertujuan soft skills, aimed at improving professionalism and untuk meningkatkan profesionalisme serta kinerja karyawan employee performance in supporting the achievement dalam mendukung pencapaian strategi bisnis Perseroan. of the Company’s business strategy. Selain itu, Perseroan juga mendorong terciptanya Furthermore, the Company fosters a collaborative budaya kerja yang kolaboratif dan inovatif guna and innovative work culture to support the continuous mendukung pengembangan kapasitas sumber daya development of human capital. manusia secara bersinambungan. Pelatihan internal difokuskan pada peningkatan Internal training focuses on skills directly relevant to keterampilan yang relevan dengan kebutuhan operational needs, while external training is conducted operasional Perseroan, sementara pelatihan eksternal in partnership with educational institutions and dilaksanakan melalui kolaborasi dengan institusi professional training organizations to provide broader pendidikan dan lembaga pelatihan profesional guna knowledge and insights for employees. memberikan wawasan yang lebih luas bagi karyawan. Selain pengembangan kompetensi, Perseroan juga In addition to competency development, employee menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai salah well-being remains a primary priority. A safe, satu prioritas utama. Lingkungan kerja yang aman, comfortable, and supportive work environment is nyaman, dan kondusif terus ditingkatkan melalui continually enhanced through the implementation penerapan standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja of Occupational Health and Safety (OHS) standards, (K3), penyediaan fasilitas pendukung yang memadai, the provision of adequate facilities, and employment serta penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang policies that balance productivity with employee mengedepankan keseimbangan antara produktivitas welfare. dan kesejahteraan karyawan. Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is also committed to fair and equitable ketenagakerjaan yang adil dan setara, memastikan employment t ensuring that every individual has bahwa setiap individu memiliki kesempatan yang sama equal opportunities to grow and fostering an inclusive untuk berkembang, serta menciptakan budaya kerja and collaborative workplace culture. Through these yang inklusif dan kolaboratif. Dengan strategi tersebut, strategies, the Company is confident in its ability Perseroan optimistis dapat terus meningkatkan to enhance productivity, build a cohesive and high- produktivitas serta membangun tim yang solid dan performing team, and support sustainable business berdaya saing tinggi dalam mendukung pertumbuhan growth. bisnis secara berkelanjutan. 34 PT OBM Drilchem Tbk
Page 36
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga kinerja usaha The Company’s success in maintaining positive business
yang positif hingga tahun 2025 tidak terlepas dari performance through 2025 is underpinned by the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik consistent application of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance / GCG) yang transparan, (GCG) principles that are transparent, accountable,
akuntabel, dan berkelanjutan. Perseroan berkomitmen and sustainable. The Company remains committed
untuk terus meningkatkan kualitas tata kelola to continuously enhancing the quality of corporate
perusahaan melalui penerapan kebijakan yang selaras governance through policies aligned with applicable
dengan regulasi yang berlaku serta praktik terbaik di regulations and industry best practices.
industri.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan secara As part of this commitment, the Company actively
aktif memperkuat sistem manajemen risiko guna strengthens its risk management system to ensure
memastikan bahwa setiap potensi risiko yang dapat that potential risks affecting operational and financial
memengaruhi operasional maupun kinerja keuangan performance are identified, analyzed, and mitigated
dapat diidentifikasi, dianalisis, serta dimitigasi dengan appropriately. In addition, regular evaluation and
langkah-langkah yang tepat. Selain itu, Perseroan monitoring of the internal control system are conducted
juga melakukan evaluasi dan pemantauan secara to ensure compliance with prevailing governance
berkala terhadap sistem pengendalian internal untuk standards.
memastikan kepatuhan terhadap standar tata kelola
yang berlaku.
Melalui penerapan prinsip GCG secara konsisten, Through the consistent application of GCG principles,
Perseroan berupaya menjaga kepercayaan para the Company seeks to maintain the trust of shareholders
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, and Stakeholders while reinforcing the organizational
sekaligus memperkuat fondasi perusahaan dalam foundation to navigate the evolving dynamics of the
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang. industry.
Perseroan juga terus memperkuat penerapan budaya The Company also continues to promote a culture
tata kelola perusahaan di seluruh tingkatan organisasi. of corporate governance across all organizational
Nilai-nilai integritas, profesionalisme, dan transparansi levels. Values such as integrity, professionalism, and
ditanamkan dalam setiap aktivitas usaha sebagai bagian transparency are embedded in every business activity
dari komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang as part of the Company’s commitment to responsible
bertanggung jawab. Upaya tersebut dilakukan melalui business practices. These efforts are supported
sosialisasi kebijakan perusahaan, program pelatihan through the dissemination of company policies,
bagi karyawan, serta penerapan sistem pengawasan employee training programs, and the implementation
yang efektif. Langkah-langkah ini bertujuan untuk of effective oversight systems, all aimed at maintaining
menjaga kepercayaan para Pemangku Kepentingan stakeholder trust and supporting sustainable business
sekaligus mendukung keberlanjutan pertumbuhan growth.
usaha Perseroan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan meyakini Through this approach, the Company is confident
dapat terus memperkuat daya saing usaha, memastikan in its ability to strengthen competitiveness, ensure
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola adherence to sound Corporate Governance Principles,
Perusahaan yang Baik, serta memberikan nilai tambah and deliver sustainable value to all shareholders and
yang berkelanjutan bagi seluruh Pemegang Saham dan Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 35
Page 37
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors expresses its sincere gratitude
Komisaris atas arahan, masukan, dan pengawasan to the Board of Commissioners for their guidance,
yang telah diberikan dalam mendukung pengelolaan input, and oversight in supporting the management
serta pengembangan usaha Perseroan. Direksi and development of the Company’s business. The
juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh Board of Directors also extends its appreciation to
jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi, kerja all members of management and employees for their
keras, serta komitmen yang telah ditunjukkan dalam dedication, hard work, and commitment throughout
menjalankan kegiatan usaha Perseroan sepanjang the year.
tahun.
Direksi turut mengucapkan terima kasih kepada para The Board of Directors further wishes to thank the
Pemegang Saham, mitra usaha, dan seluruh Pemangku Shareholders, business partners, and all Stakeholders
Kepentingan atas dukungan serta kepercayaan yang for their continued support and trust in the Company.
terus diberikan kepada Perseroan. Dukungan tersebut This support plays a vital role in achieving the
menjadi faktor penting dalam mendukung pencapaian Company’s performance objectives and sustaining
kinerja Perseroan serta menjaga keberlanjutan business growth.
pertumbuhan usaha.
Dengan dukungan dan kerja sama dari seluruh pihak, With the collaboration and support of all parties, the
Perseroan optimistis dapat terus meningkatkan kinerja, Company remains confident in its ability to further
memperkuat daya saing, serta menciptakan nilai enhance performance, strengthen competitiveness,
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh Pemegang and create sustainable value for all Shareholders and
Saham dan Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ryanto Husodo
Direktur Utama / President Director
36 PT OBM Drilchem Tbk
Page 38
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 37
Page 39
03
03 PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Profil Perseroan
Company Profile
38 PT OBM Drilchem Tbk
Page 40
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 39
Page 41
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Nama Perseroan PT OBM Drilchem Tbk
Company Name
Bidang Usaha Memproduksi bahan aditif untuk mencegah
Business Field masalah formasi rontok dan kehilangan sirkulasi
dalam aktivitas pengeboran dengan menggunakan
teknologi serat.
Producing additives to prevent formation damage
and loss of circulation in drilling activities using fiber
technology.
Tanggal Pendirian 9 Januari 1996
Date of Establishment January 9, 1996
Kode Saham OBMD
Stock Ticker
Dasar Hukum Pendirian Akta Perseroan Terbatas No. 30 tanggal 9 Januari
Legal Basis of Establishment 1996 dibuat di hadapan Sinta Susikto, S.H.January
9, 1996
Limited Liability Company Deed No. 30 dated
January 9, 1996, made before Sinta Susikto, S.H.
Alamat Kantor Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E, JI. Gatot
Office Address Subroto Kav. 50-52. Jakarta 10260
Telepon : 021-3005 1341
Faksimile : 021-3005 1344
Surel : corporate.secretary@drilchem.com
Situs Web : www.drilchem.com
40 PT OBM Drilchem Tbk
Page 42
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SEKILAS PERSEROAN
ABOUT THE COMPANY
Perseroan mengawali rekam jejaknya pada tahun 1996 The Company began its track record in 1996 in Central
di Jakarta Pusat dengan nama PT OBM Drilchem. Jakarta under the name PT OBM Drilchem. The
Pendirian entitas ini diformalkan melalui Akta establishment of this entity was formalized through
Perseroan Terbatas No. 30 tanggal 9 Januari 1996 di Deed of Establishment No. 30 dated 9 January 1996
hadapan Notaris Sinta Susikto, S.H., dan memperoleh before Notary Sinta Susikto, S.H., and was officially
pengesahan resmi dari Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the Republic
Indonesia pada tahun 1997. Selaras dengan ketentuan of Indonesia in 1997. In line with prevailing regulatory
regulasi yang berlaku, seluruh proses legalitas tersebut requirements, the entire legalization process was
diikuti dengan pendaftaran perusahaan berdasarkan followed by company registration in accordance with
Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Law No. 3 of 1982 concerning Mandatory Company
Daftar Perusahaan. Dokumentasi hukum ini menjadi Registration. This legal documentation serves
landasan fundamental bagi komitmen Perseroan dalam as a fundamental foundation for the Company’s
menjunjung tinggi tata kelola yang transparan serta commitment to upholding transparent governance and
kepatuhan terhadap regulasi yang konsisten hingga consistent regulatory compliance through 2025.
tahun 2025.
Rangkaian langkah administratif Perseroan berlanjut The Company’s administrative process continued with
dengan pendaftaran dalam Daftar Perusahaan its registration in the Company Registry and recording
serta pencatatan di Kantor Pendaftaran Perusahaan at the Company Registration Office of West Jakarta
Kotamadya Jakarta Barat pada tahun 1998. Seluruh Municipality in 1998. All stages of establishment were
tahapan pendirian ini dinyatakan lengkap dengan finalized with the official announcement in the State
pengumuman resmi dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia in 1999. This
Indonesia pada tahun 1999. Momentum tersebut milestone marked the Company’s formal presence
menandai kehadiran resmi Perseroan dalam kancah in the business landscape, followed by continuous
dunia usaha, yang terus bertransformasi di bawah transformation under the oversight of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris serta kepemimpinan Commissioners and the leadership of the Board of
Direksi untuk memastikan pertumbuhan yang Directors, ensuring sustainable growth through the
berkelanjutan melalui penguatan fungsi Sekretaris strengthening of the Corporate Secretary function,
Perusahaan, Audit Internal, serta implementasi Sistem Internal Audit, and the implementation of a robust
Pengendalian Internal yang kokoh. Internal Control System.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 41
Page 43
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY’S MILESTONES
2016
Memiliki Distributor Hub di
Romania untuk Eropa
2014 Established Distributor Hub
in Romania for Europe
Kontrak dengan OMV India
Contract with OMV India
1999
Memperoleh paten & merek
dagang Internasional
Obtained international
patents & trademarks
2008 | 2011
Saudi Aramco menjadi konsumen yang
memberikan kontribusi terbesar
Saudi Aramco became the largest
contributing customer
2015
Memiliki Distributor Hub
di Norway & Pakistan
Established Distributor Hub
in Norway & Pakistan
2016
Global Contract dengan OMV
Global Contract with OMV
42 PT OBM Drilchem Tbk
Page 44
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2017
Kontrak dengan SAKA ENERGI, Indonesia
Contract with SAKA ENERGI, Indonesia
2018 | 2020
Kontrak dengan Pakistan Oil Limited
Contract with Pakistan Oil Limited 2021
Mencatatkan saham pada
PT Bursa Efek Indonesia
Listed shares on the Indonesia
Stock Exchange (IDX)
2021
Memiliki Distributor Hub
di Thailand for South East Asia
Established Distributor Hub
in Thailand for South East Asia
2018
Memiliki Distributor Hub di Malaysia
Established Distributor Hub in Malaysia
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 43
Page 45
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
ProfilPerusahaan
Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance
Performance Highlights
Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
VISI
VISION
• Menjadi perusahaan dalam negeri yang menjangkau
dunia internasional dengan mengedepankan
efektivitas, efisiensi, produktivitas, dan keuntungan
konsumen melalui penggunaan teknologi tinggi
berbasis dalam negeri.
To become a domestic company that reaches out
to the international community by prioritizing
effectiveness, efficiency, productivity, and
consumer benefits through the use of high
technology domestically based.
MISI
MISSION
• Perusahaan yang mengedepankan safety
(keamanan) bagi customer dalam menjalankan
usaha dan juga bagi lingkungan Indonesia.
A company that prioritizes safety (security) for
customers in running their business and also for
the Indonesian environment.
• Perusahaan yang memberikan keuntungan
maksimal bagi customer baik dari segi produksi
maupun keuangan (financial).
Company that provide maximum benefits for
customers both in terms of production and
finance (financial).
• Memberikan kesempatan untuk mengembangkan
lapangan pekerjaan bagi industri dalam negeri.
Provide opportunities to develop job opportunities
for industry in country.
• Perusahaan yang mengedepankan integritas
dalam mengolah limbah dan hasil produksi sesuai
dengan standard dalam maupun luar negeri.
A company that prioritizes integrity in processing
waste and products according to local and
international standards.
44 PT OBM Drilchem Tbk
Page 46
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS AND SERVICES
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 45
Page 47
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS AND SERVICES
PROACTIVE RANGE
FRACSEAL®
Sebagai solusi multifungsi yang strategis, FRACSEAL® As a strategic multifunctional solution, FRACSEAL®
dirancang untuk memitigasi berbagai tantangan teknis is designed to mitigate a wide range of technical
dalam operasi pengeboran sepanjang tahun 2025, challenges in drilling operations throughout 2025,
khususnya dalam mencegah kehilangan fluida dan particularly in preventing fluid loss and enhancing
memperkuat integritas sumur. Produk yang berbasis wellbore integrity. This product, formulated from
serat selulosa organik berukuran mikro ini memiliki micro-sized organic cellulose fibers, plays a critical
peran krusial dalam meminimalkan invasi fluida role in minimizing fluid invasion into the formation
ke formasi serta menstabilkan struktur pasir yang while stabilizing unconsolidated sand structures.
rapuh. Penggunaan FRACSEAL® terbukti mampu The application of FRACSEAL® has been demonstrated
mereduksi hambatan operasional, seperti tenaga to reduce operational impediments such as torque
putar (torque) dan seret (drag), terutama pada sumur and drag, especially in high-angle and directional
dengan kemiringan tinggi. Selain itu, produk ini efektif wells. In addition, the product is effective in stabilizing
dalam menstabilkan formasi batuan shale dan lapisan shale formations and coal seams, thereby supporting
batubara guna mendukung peningkatan permeabilitas improved permeability and contributing to optimal
untuk hasil sumur yang optimal. well performance.
46 PT OBM Drilchem Tbk
Page 48
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DRIL-EZY®
DRIL-EZY® merepresentasikan inovasi teknologi DRIL-EZY® represents the Company’s technological
pengeboran Perseroan yang berfungsi sebagai innovation in drilling operations, functioning
pelindung sementara reservoir selama fase pengeboran as a temporary reservoir protection solution
during the drilling phase. Through a proprietary
berlangsung. Melalui formulasi kombinasi bahan
formulation combining selected organic and
organik dan anorganik pilihan, aditif ini menciptakan
inorganic materials, this additive forms a robust
penghalang sementara yang tangguh guna mencegah
temporary barrier to prevent fluid infiltration and
infiltrasi fluida serta meminimalkan risiko kerusakan minimize the risk of damage to reservoir structures,
pada struktur reservoir. Dengan karakteristik yang larut With its acid-soluble characteristics, DRIL-EZY®
dalam asam, DRIL-EZY® memberikan perlindungan delivers effective protection while preserving the long-
maksimal tanpa mengorbankan produktivitas jangka term productivity of the reservoir.
panjang reservoir tersebut.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 47
Page 49
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
REACTIVE RANGE
STOPLOSS®
STOPLOSS® Dalam mengatasi tantangan kehilangan STOPLOSS® To address the challenge of significant fluid
fluida yang signifikan hingga tingkat total pada losses, including total loss conditions during the 2025
operasional tahun 2025, Perseroan mengandalkan operations, the Company relied on STOPLOSS®. As
an innovative material, this product performs optimally
STOPLOSS®. Sebagai material inovatif, produk ini
even at lower concentrations and volumes compared
bekerja secara optimal meskipun dengan konsentrasi
to conventional Lost Circulation Materials (LCM). Its
dan volume yang lebih rendah dibandingkan material
key advantage lies in its ability to independently seal
Lost Circulation Material (LCM) konvensional. large fractures without requiring additional material
Keunggulan utamanya terletak pada kemampuan combinations, while ensuring full compatibility with all
menangani rekahan besar secara mandiri tanpa types of drilling fluids used in the industry.
memerlukan kombinasi material tambahan, sekaligus
menjamin kompatibilitas penuh dengan seluruh jenis
fluida pengeboran yang digunakan dalam industri.
48 PT OBM Drilchem Tbk
Page 50
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SOLU-SEAL®
SOLU-SEAL® merupakan campuran khusus LCM SOLU-SEAL® is a specially formulated reactive Lost
reaktif yang dikembangkan untuk mengatasi Circulation Material (LCM) designed to effectively
kehilangan fluida tingkat parah hingga total secara address severe to total fluid loss conditions. The
product stands out for its high solubility of up to 80%,
efektif. Produk ini menonjol karena memiliki tingkat
enabling easier clean-up from the reservoir once the
kelarutan hingga 80%, sehingga memudahkan proses
lost circulation issue has been resolved. Beyond its
pembersihan dari reservoir setelah masalah kehilangan
technical advantages, SOLU-SEAL® also supports the
lumpur teratasi. Selain keunggulan teknis, SOLU- Company’s sustainability commitment, as it is 100%
SEAL® juga mendukung komitmen keberlanjutan biodegradable, non-toxic, non-fermenting, and non-
Perseroan karena bersifat 100% dapat terurai corrosive, making it an environmentally responsible
(biodegradable), tidak beracun, non-fermentasi, serta operational choice.
tidak korosif, menjadikannya pilihan operasional yang
ramah lingkungan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 49
Page 51
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
BOARD OF
COMMISSIONERS
Mohamad As’ad
Komisaris Utama | President Commissioner
Andang Bachtiar
Komisaris | Commissioner
Darmaji Nasim
Komisaris Independen | Independent Commissioner
PRESIDENT DIRECTOR
Ryanto Husodo
VICE PRESIDENT
DIRECTOR
Ivan Alamsyah Siregar
SALES & MARKETING FINANCE & OPERATION
DIRECTOR DIRECTOR
Ayudyah Widyahening Irvan Juliansah
VP MKT & CHIEF TECHNICAL
BUSINESS DEVELOPMENT OFFICER
Arya Muhammad Nuhan Starly Hartono
TECHNICAL & R&D MARKETING SALES QC & MTC PRODUCTION
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER
Christian Tri Adi S. Vacant Danny Fahriza Christian Tri Adi S. Jabar
GC & R&D IT QC MTC PRODUCTION
STAFF OFFICER STAFF STAFF STAFF
Yuris Radi Sugara Wandi Wandi
50 PT OBM Drilchem Tbk
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
CORPORATE MANAGEMENT HSE
SECRETARY REPRESENTATIVE MANAGER
Avil Ardendo Lily Nurhayati Christian Tri Adi S.
LOGISTIC & FINANCE & HRD COMPLIANCE SISTEM
PENGENDALIAN
WAREHOUSE MGR ACC MANAGER MANAGER MANAGER INTERNAL
LEAD
Lily Nurhayati Avil Ardendo Dwi Endang Nofita P. Nofita P. AUDITOR
Danny Fahriza
DOCUMENT
LOGISTIC WAREHOUSE FINANCE & CONTROL
ADM STAFF
STAFF STAFF ACC STAFF
Yulianus, Seniwati
Seniwati Eliza Listiana Yulianus RR
Ismadi, Nurholis,
Office Supprot
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 51
Page 53
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
MOHAMAD Komisaris Utama
AS’AD President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 67 tahun. Indonesian citizen, 67 years old. He obtained a
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Bachelor’s degree in Chemical Engineering from
Institut Teknologi Bandung pada tahun 1982. Bandung Institute of Technology in 1982.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama He was appointed as the President Commissioner
berdasarkan Akta No. 08 tanggal 02 Juni 2021. based on Deed No. 08 dated June 2, 2021.
Pada tahun 1983 hingga 1984, beliau menjabat From 1983 to 1984, he served as a Researcher at
sebagai Peneliti di Badan Pengkajian dan Penerapan the Agency for The Assessment and Application of
Teknologi, Indonesia. Selanjutnya pada tahun 1985 Technology, Indonesia. Then from 1985 to 1987, he was
hingga 1987, beliau menjabat sebagai Production a Production Engineer at Atlantic Richfield Company,
Engineer di Atlantic Richfield Company, Amerika United States. In 1988, he worked as a Production
Serikat. Pada tahun 1988, beliau menjabat sebagai Manager at PT Indobent Wijaya Mineral, Indonesia.
Production Manager di PT Indobent Wijaya Mineral, From 1989 to 1992, he served as a Director at PT
Indonesia. Pada tahun 1989 hingga 1992, beliau Mudco Indo Pratama, Indonesia. From 1990 to 1995,
menjabat sebagai Direktur di PT Mudco Indo Pratama, he was a Director at PT Olah Bumi Mandiri, Indonesia.
Indonesia. Pada tahun 1990 hingga 1995, beliau Since 1996, he has been the President Commissioner
menjabat sebagai Direktur di PT Olah Bumi Mandiri, at PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia.
Indonesia. Sejak tahun 1996, beliau menjabat sebagai
Komisaris Utama di PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apa pun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the Controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. Shareholders.
52 PT OBM Drilchem Tbk
Page 54
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ANDANG Komisaris
BACHTIAR Commissioner
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Memperoleh Indonesian citizen, 63 years old. He obtained a
gelar Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bachelor’s degree in Geological Engineering from
Bandung, pada tahun 1984, memperoleh gelar Bandung Institute of Technology in 1984, a Master
Magister of Geology dari Colorado School of Mines, of Geology from Colorado School of Mines, USA, in
Amerika Serikat pada tahun 1991, dan memperoleh 1991, and a Doctorate in Geological Engineering from
gelar Doktor Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bandung Institute of Technology in 2004. He was
Bandung pada tahun 2004. Beliau diangkat sebagai appointed as a Commissioner based on Deed No. 08
Komisaris berdasarkan Akta No. 08 tanggal 02 Juni dated June 2, 2021.
2021.
Beliau menjabat sebagai Geologist Operasi, He served as Operations, Development, and
Pengembangan, dan Eksplorasi di HUFFCO/VICO Exploration Geologist at HUFFCO/VICO Indonesia
Indonesia (1984–2000), Ketua Umum IAGI (2000– (1984–2000), Chairman of IAGI (2000–2005), Member
2005), Anggota Dewan Pakar FKPDM/ADPM (2002– of the Expert Council of FKPDM/ADPM (2002–
2014), serta Pendiri, Ketua, Komisaris, dan Tenaga 2014), as well as Founder, Chairman, Commissioner,
Ahli Exploration Think Tank Indonesia (2006–2013). and Expert at Exploration Think Tank Indonesia
Ia juga mendirikan GDA Consulting (2000–2016), (2006–2013). He also founded GDA Consulting
menjadi Anggota Tim Ahli KLHK untuk Limbah B3, (2000–2016), was a Member of the Expert Team of
AMDAL Migas dan Pertambangan, serta Sumur Injeksi KLHK for Hazardous Waste, Oil and Gas and Mining
(2000–2017), Dewan Pengawas IAGI (2008–sekarang), Environmental Impact Assessments (AMDAL), and
dan Dosen Sedimentologi dan Stratigrafi di ITM Injection Wells (2000–2017), a Supervisory Board
(2009–2017). Pada 2014, ia memproduseri Album Member of IAGI (2008–present), and a Lecturer in
Hitam Putih Orche dan menjadi Anggota DEN (2014– Sedimentology and Stratigraphy at ITM (2009–2017).
2017). Ia menjabat Ketua Komite Eksplorasi Nasional In 2014, he produced the Album Hitam Putih Orche
(2015–2016), Penasihat Senior dan Presiden Direktur and became a Member of DEN (2014–2017). He served
Pertamina International E&P (2017–sekarang), Direktur as Chairman of the National Exploration Committee
Eksplorasi Maurel et Prom (2017–sekarang), serta (2015–2016), Senior Advisor and President Director of
anggota Advisory Board SNAPFI–IKI (2020–sekarang) Pertamina International E&P (2017–present), Director
dan ITB (2021–sekarang). Sejak 2021, ia juga menjabat of Exploration at Maurel et Prom (2017–present), as
Komisaris PT OBM Drilchem Tbk. well as a member of the Advisory Board of SNAPFI–
IKI (2020–present) and ITB (2021–present). Since 2021,
he has also served as Commissioner of PT OBM
Drilchem TBK.
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apa pun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the Controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. Shareholders.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 53
Page 55
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DARMAJI Komisaris Independen
NASIM Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 62 tahun, lahir di Bogor. Indonesian citizen, 62 years old, born in Bogor. He
Menyelesaikan pendidikan S1 Ekonomi di STIES completed his undergraduate education in Economics
Jakarta pada tahun 1990 dan memperoleh gelar at STIES Jakarta in 1990 and obtained a Master’s
Magister Manajemen di STIE IPWI pada tahun 1994. in Management from STIE IPWI in 1994. He was
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen appointed as an Independent Commissioner based on
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa pada 12 Oktober 2022. Shareholders on October 12, 2022.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai GM Finance He has work experience as GM Finance and Accounting
and Accounting di PT Nassau Sport Indonesia (1998 at PT Nassau Sport Indonesia (1998 - 2019) and as
- 2019) dan Konsultan di PT Nassau Sport Indonesia a Consultant at PT Nassau Sport Indonesia (2019 -
(2019 - sekarang). present).
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apa pun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the Controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. Shareholders.
54 PT OBM Drilchem Tbk
Page 56
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
RYANTO Direktur Utama
HUSODO President Director
Warga Negara Indonesia, 68 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 68 years old. He obtained a
Bachelor of Civil Engineering dari Royal Melbourne Bachelor’s degree in Civil Engineering from the Royal
Institute of Technology (RMIT), Australia pada tahun Melbourne Institute of Technology (RMIT), Australia,
1979. Beliau diangkat sebagai Direktur Utama in 1979. He was appointed as the President Director
Perseroan berdasarkan Akta No. 08 tanggal 02 Juni of the Company based on Deed No. 08 dated June
2021. 2, 2021.
Pengalaman kerja beliau meliputi posisi sebagai His work experience includes serving as Assistant
Assistant Construction Manager di PT Pondok Kelapa, Construction Manager at PT Pondok Kelapa, Indonesia,
Indonesia, pada tahun 1980, Structural Engineer di PT in 1980, Structural Engineer at PT Parentjana Djaya,
Parentjana Djaya, Indonesia, pada tahun 1980 hingga Indonesia, from 1980 to 1981, and Design Engineer
1981, serta Design Engineer untuk Highway Airport, for Highway Airport, Utilities & Land Surveying,
Utilities & Land Surveying di Engineers Surveyors, Engineers Surveyors, Hawaii Inc., USA, from 1982 to
Hawaii Inc., Amerika Serikat, pada tahun 1982 1984. From 1985 to 1986, he was a Project Engineer
hingga 1984. Pada tahun 1985 hingga 1986, beliau at Austin, Tsutsumi & Associates (ATA), Indonesia. He
menjabat sebagai Project Engineer di Austin, Tsutsumi then worked as General Manager/Vice Director at
& Associates (ATA), Indonesia. Selanjutnya, beliau PT Indobent Wijaya Mineral, Indonesia, from 1986 to
menjabat sebagai General Manager/Vice Director di PT 1988. From 1988 to 1992, he was the Vice President
Indobent Wijaya Mineral, Indonesia, pada tahun 1986 Director & General Manager at PT Mudcoindo
hingga 1988. Pada tahun 1988 hingga 1992, beliau Pratama, Indonesia, and Director at PT Olah Bumi
menjabat sebagai Vice President Director & General Mandiri, Indonesia, from 1992 to 1996. Since 1996, he
Manager di PT Mudcoindo Pratama, Indonesia, serta has been the President Director at PT OBM Drilchem
sebagai Direktur di PT Olah Bumi Mandiri, Indonesia, Tbk, Indonesia.
pada tahun 1992 hingga 1996. Sejak tahun 1996,
beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT OBM
Drilchem Tbk, Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apa pun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the Controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. Shareholders.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 55
Page 57
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IVAN ALAMSYAH Wakil Direktur Utama
SIREGAR Vice President Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Memperoleh gelar An Indonesian citizen, 54 years old. He obtained a
Sarjana Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bachelor’s degree in Management from Sekolah Tinggi
Keuangan dan Perbankan pada tahun 1994 dan Ilmu Ekonomi Keuangan dan Perbankan in 1994 and a
memperoleh gelar Master of Business in Accounting Master of Business in Accounting from the University
dari University of Technology Sydney pada tahun of Technology Sydney in 2003. He was appointed as
2003. Beliau diangkat sebagai Wakil Direktur Utama the Company’s Vice President Director based on Deed
Perseroan berdasarkan Akta No. 08 tanggal 2 Juni No. 08 dated 2 June 2021.
2021.
Pada tahun 1994–1996, beliau menjabat sebagai Trade From 1994 to 1996, he served as Trade Finance
Finance Stafff di Bank Umum Nasional, Indonesia. Pada Stafff at Bank Umum Nasional, Indonesia. From 1996
tahun 1996–2001, beliau menjabat sebagai Account to 2001, he served as an Account Officer at Bank
Officer di Bank Niaga, Indonesia. Pada tahun 2001– Niaga, Indonesia. From 2001 to 2002, he served as
2002, beliau menjabat sebagai Kepala Seksi Marketing Head of Marketing Section at ASEI (Asuransi Ekspor
di ASEI (Asuransi Ekspor Impor Indonesia), Indonesia. Impor Indonesia), Indonesia. From 2004 to 2006, he
Pada tahun 2004–2006, beliau menjabat sebagai Senior served as Senior Relationship Manager at Standard
Relationship Manager di Standard Chartered Bank, Chartered Bank, Indonesia. From 2006 to 2010, he
Indonesia. Pada tahun 2006–2010, beliau menjabat served as Business Development Head (AVP) at Bank
sebagai Business Development Head (AVP) di Bank Internasional Indonesia, Indonesia. From 2010 to
Internasional Indonesia, Indonesia. Pada tahun 2010– 2011, he served as Head of Business (VP) at Standard
2011, beliau menjabat sebagai Head of Business (VP) Chartered Bank, Indonesia. From 2011 to 2014, he
di Standard Chartered Bank, Indonesia. Pada tahun served as Head of Trade Finance (VP) at Maybank
2011–2014, beliau menjabat sebagai Head of Trade Indonesia, Indonesia. Since 2014, he has served as
Finance (VP) di Maybank Indonesia, Indonesia. Sejak Vice President Director at PT OBM Drilchem Tbk,
tahun 2014, beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Indonesia. Since 2020, he has also served as President
Utama di PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia. Sejak Director at PT Indotek Drilling Solusindo, Indonesia.
tahun 2020, beliau juga menjabat sebagai Direktur
Utama di PT Indotek Drilling Solusindo, Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi apa pun baik He has no affiliation with any members of the Board
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Directors, the Board of Commissioners, or the
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. Controlling Shareholders.
56 PT OBM Drilchem Tbk
Page 58
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
IRVAN Direktur
JULIANSAH Director
Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun. An Indonesian citizen, 44 years old. He obtained a
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
Sahid pada tahun 2005, memperoleh gelar Program Sahid in 2005, completed the Accounting Professional
Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAK) dari Universitas Education Program (PPAK) at Universitas Padjadjaran
Padjadjaran pada tahun 2011, memperoleh gelar in 2011, earned a Master’s degree in Management
Magister Manajemen dari Universitas Sahid pada from Universitas Sahid in 2013, and a Master’s degree
tahun 2013, dan memperoleh gelar Magister Akuntansi in Accounting from Universitas Widyatama in 2021. He
dari Universitas Widyatama pada tahun 2021. Beliau was appointed as a Director of the Company based on
diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Deed No. 08 dated 2 June 2021.
Akta No. 08 tanggal 2 Juni 2021.
Pada tahun 2003–2005, beliau pernah menjabat di From 2003 to 2005, he served in the Accounting
Departemen Akuntansi, PT Indosat Tbk, Indonesia. Department at PT Indosat Tbk, Indonesia. From 2005
Pada tahun 2005–2010, beliau menjabat sebagai to 2010, he served as an Accountant/Consultant at
Akuntan/Konsultan di PT Maas Standard Consulting, PT Maas Standard Consulting, Indonesia. From 2010
Indonesia. Pada tahun 2010–2011, beliau menjabat to 2011, he served as a Tax Accountant at PT Nordrill
sebagai Akuntan Pajak di PT Nordrill Indonesia dan Indonesia and its affiliates, Indonesia. From 2011 to
afiliasinya, Indonesia. Pada tahun 2011–2012, beliau 2012, he served as Accounting and Tax Manager at PT
menjabat sebagai Manajer Akuntansi dan Pajak di Artistika Jaya Bangun Serasi, Indonesia. From 2012 to
PT Artistika Jaya Bangun Serasi, Indonesia. Pada 2014, he served as Accounting and Finance Manager at
tahun 2012–2014, beliau menjabat sebagai Manajer Cigading International Bulk Terminal, Indonesia. Since
Akuntansi dan Keuangan di Cigading International 2014, he has served as Director at PT OBM Drilchem
Bulk Terminal, Indonesia. Sejak tahun 2014, beliau Tbk, Indonesia. Since 2020, he has also served as
menjabat sebagai Direktur di PT OBM Drilchem Tbk, Director at PT Indotek Driling Solusindo, Indonesia.
Indonesia. Sejak tahun 2020, beliau juga menjabat
sebagai Direktur di PT Indotek Driling Solusindo,
Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi apa pun, baik He has no affiliation with any members of the Board
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Directors, the Board of Commissioners, or the
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. Controlling Shareholders.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 57
Page 59
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AYUDYAH Direktur
WIDYAHENING Director
Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Menyelesaikan An Indonesian citizen, 50 years old. She completed
pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi dan her education at Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi dan
Sekretaris Tarakanita pada tahun 1995. Beliau diangkat Sekretaris Tarakanita in 1995. She was appointed as a
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 08 Director of the Company based on Deed No. 08 dated
tanggal 2 Juni 2021. 2 June 2021.
Pada tahun 1996–2000, beliau menjabat sebagai From 1996 to 2000, she served as Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan di Citra Muda SDN BHD, at Citra Muda SDN BHD, Malaysia. From 2000 to 2012,
Malaysia. Pada tahun 2000–2012, beliau menjabat she served as Sales and Marketing Manager at PT Tiga
sebagai Manajer Penjualan dan Pemasaran di PT Tiga Ombak, Indonesia. From 2012 to 2014, she served as
Ombak, Indonesia. Pada tahun 2012–2014, beliau Sales and Marketing Executive at PT Derrick Solution
menjabat sebagai Eksekutif Penjualan dan Pemasaran Indonesia, Indonesia.
di PT Derrick Solution Indonesia, Indonesia.
Sejak tahun 2014, beliau menjabat sebagai Direktur di Since 2014, she has served as Director at PT OBM
PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia. Sejak tahun 2016, Drilchem Tbk, Indonesia. Since 2016, she has also
beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Sugih served as Commissioner at PT Sugih Dwimitra Sejati,
Dwimitra Sejati, Indonesia. Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi apa pun, baik She has no affiliation with any members of the Board
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Directors, the Board of Commissioners, or the
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. Controlling Shareholders.
58 PT OBM Drilchem Tbk
Page 60
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
CONCURRENT POSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS TABLE
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Perseroan Lain Lembaga
Name Position in Company Position in Other Company Institution
Andang Bachtiar Komisaris Dewan Pengawas IAGI (Ikatan Ahli Geologi
Commissioner Supervisory Board Indonesia), Indonesia
Penasihat Senior, Presiden Direktur Pertamina International
Senior Advisor, President Director E&P, Indonesia
Direktur Maurel et Prom, Paris,
Director Prancis
Advisory Board of SNAPFI-IKI Research Cooperation
Pusat
Perubahan Iklim ITB -
Advisory Board DIW
Berlin, Jerman
Program Studi Magister
dan
Doktor Teknik Geologi
ITB, Indonesia
Darmaji Nasim Komisaris Independen Direktur Utama Triangle Pase, Indonesia
Independent Commissioner President Director
Ivan Alamsyah Wakil Direktur Utama Direktur Utama PT Indotek Drilling
Siregar Vice President Director President Director Solusindo, Indonesia
Irvan Juliansah Direktur Direktur PT Indotek Driling
Director Director Solusindo, Indonesia
Ayudyah Widya- Direktur Komisaris PT Indotek Driling
hening Director Commissioner Solusindo, Indonesia
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS
SHARE OWNERSHIP INFORMATION BY THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Pemegang Saham Jabatan di Perseroan Jumlah Saham Persentase (%)
Name of Shareholders Position in Company Number of Shares Percentage (%)
Mohamad As’ad Komisaris Utama 69.200.000 8,59
President Commissioner
Andang Bachtiar Komisaris - -
Commissioner
Darmaji Nasim Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Ryanto Husodo Direktur Utama 60.200.000 7,47
President Director
Ivan Alamsyah Siregar Wakil Direktur Utama - -
Vice President Director
Irvan Juliansah Direktur - -
Director
Ayudyah Widyahening Direktur - -
Director
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 59
Page 61
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PENGUNGKAPAN AFILIASI AFFILIATION DISCLOSURE Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat hubungan The Company ensures that there are no affiliated afiliasi, baik di antara sesama anggota Direksi, sesama relationships among members of the Board of Directors, anggota Dewan Komisaris, maupun hubungan among members of the Board of Commissioners, or dengan Pemegang Saham Pengendali. Kemandirian with the Controlling Shareholders. This independence ini merupakan komitmen Perseroan untuk menjamin represents the Company’s commitment to ensuring proses pengambilan keputusan yang objektif serta objective decision-making processes and mitigating mitigasi terhadap potensi konflik kepentingan, demi potential conflicts of interest, in order to consistently menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang uphold the principles of Good Corporate Governance. Baik secara konsisten. 60 PT OBM Drilchem Tbk
Page 62
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING INFORMATION
PT Indotek Drilling Solusindo
411.600.000 (54,57%)
Ryanto Husodo
34.200.500 (4,24%)
Mohamad As`ad
91.422.200 (11,34%)
Hendra
51.786.200 (6,43%)
Masyarakat | Public
216.983.731 (23,34%)
DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
SHAREHOLDING BY CLASSIFICATION
Keterangan Pemegang Saham Lokal Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Local Shareholders Description Number of Investors Number of Shares Percentage (%)
Perorangan Indonesia
Individual Indonesian 2.308 364.988.731 45,28
Koperasi
Cooperative 500 0,00
Perseroan Terbatas
Limited Liability Company 4 439.391.300 54,52
Lain-lain
Others 2 100 0,00
Sub Total 2.315 804.380.631 99,80
Keterangan Pemegang Saham Asing Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Foreign Shareholders Description Number of Investors Number of Shares Percentage (%)
Perorangan Asing
Individual Foreign 4 457.500 0,06
Perseroan Terbatas
Limited Liability Company 4 1.154.800 0,14
Sub Total 8 1.612.300
Grand Total 2.323 805.992.931 100
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 61
Page 63
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis INFORMASI ENTITAS ANAK SUBSIDIARY INFORMATION Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan As of the end of 2025, the Company records that there bahwa belum terdapat Entitas Anak yang berada di are no Subsidiary Entities under the auspices of the bawah naungan Perseroan. Company. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum The Company conducted its Initial Public Offering Perdana Saham dengan melepas sebanyak (IPO) by issuing 182,000,000 shares, representing 182.000.000 saham, yang merepresentasikan 24,86% 24.86% of the total issued and fully paid-up capital dari total modal ditempatkan dan disetor penuh pasca post-offering. With an offering price of Rp180 per penawaran. Melalui harga penawaran sebesar Rp180 share, the Company successfully raised fresh funds per saham, Perseroan berhasil menghimpun dana totaling Rp32.76 billion. This strategic step reflects segar senilai Rp32,76 miliar. Langkah strategis ini the Board of Directors’ commitment to strengthening mencerminkan komitmen Direksi dalam memperkokoh the capital structure and providing the public with an struktur permodalan serta memberikan kesempatan opportunity to participate in the Company’s growth. bagi publik untuk berpartisipasi dalam pertumbuhan perusahaan. Guna meningkatkan daya tarik investasi, Perseroan To enhance investment attractiveness, the Company turut menerbitkan 91.000.000 Waran Seri I sebagai also issued 91,000,000 Series I Warrants as a free insentif cuma-cuma bagi Pemegang Saham baru. incentive for new shareholders. The established Mekanisme yang ditetapkan adalah setiap kepemilikan mechanism provided the right to one Series I Warrant dua saham baru memberikan hak atas satu Waran Seri for every two new shares held. These warrants granted I. Waran tersebut memberikan hak untuk membeli the right to purchase new shares at an exercise price saham baru pada harga pelaksanaan Rp180 per saham of Rp180 per share during the period from June 8, dalam periode 8 Juni 2022 hingga 7 Desember 2022. 2022, to December 7, 2022. All warrants not exercised Seluruh Waran yang tidak dieksekusi hingga batas by the deadline were declared expired and no longer waktu tersebut dinyatakan kedaluwarsa dan tidak lagi hold economic value. memiliki nilai ekonomi. Dalam upaya menyelaraskan kepentingan manajemen In an effort to align the interests of management dan karyawan dengan visi jangka panjang perusahaan, and employees with the Company’s long-term Perseroan mengimplementasikan Program vision, the Company implemented a Management Opsi Kepemilikan Saham (MESOP). Program ini and Employee Stock Option Program (MESOP). This mengalokasikan sebanyak-banyaknya 72.800.000 program allocated a maximum of 72,800,000 shares, saham atau setara dengan 9,95% dari modal equivalent to 9.95% of the issued and fully paid-up ditempatkan dan disetor penuh setelah penawaran capital after the public offering. This initiative aims to umum. Inisiatif ini bertujuan untuk mendorong motivasi foster motivation and active employee engagement in serta keterlibatan aktif karyawan dalam mencapai achieving established performance targets. target kinerja yang telah ditetapkan. Seluruh proses Penawaran Umum telah The entire Public Offering process was conducted diselenggarakan secara transparan dan efisien melalui transparently and efficiently through the e-IPO platform e-IPO, sesuai dengan ketentuan dalam POJK platform, in accordance with the provisions of POJK 41/2020. Transformasi digital dalam proses penawaran 41/2020. This digital transformation underscores the ini menegaskan kepatuhan Perseroan terhadap tata Company’s compliance with modern and accountable kelola perusahaan yang modern dan akuntabel. corporate governance. 62 PT OBM Drilchem Tbk
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan menyadari bahwa kualitas Sumber Daya The Company understands that developing qualified
Manusia (SDM) merupakan pilar utama dalam menjaga human resources is a critical element in achieving
keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, sepanjang tahun future business growth and sustainability. Therefore,
2025, Perseroan secara konsisten meningkatkan the Company remains committed to improving the
kompetensi personel melalui berbagai inisiatif quality and competence of its employees through
strategis, meliputi: various strategic measures, including:
1. Penyediaan kesempatan bagi karyawan untuk 1. Providing opportunities for employees to
mengikuti berbagai seminar, pelatihan teknis, participate in seminars, training, and other
serta program edukasi guna memperkaya educational programs to expand knowledge and
wawasan profesional. professional skills.
2. Internalisasi budaya kolaborasi dan kerja sama 2. Promoting a culture of teamwork and collaboration
tim untuk membangun etos kerja yang solid demi among all members of the organization, with a
pencapaian target operasional yang optimal. focus on strengthening the work ethic to achieve
business goals and optimal results.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi The Company also ensures compliance with labor
ketenagakerjaan dan komitmen terhadap regulations by implementing policies that support
kesejahteraan, Perseroan memastikan implementasi employee welfare, such as:
kebijakan yang mencakup:
• Pemberian kompensasi sesuai dengan standar • Providing salaries in accordance with applicable
upah minimum yang berlaku. minimum wage standards.
• Ketepatan waktu dalam pembayaran gaji serta • Ensuring timely payment of salaries and Holiday
Tunjangan Hari Raya (THR). Allowances (THR).
• Penyertaan seluruh karyawan dalam program • Providing BPJS Ketenagakerjaan protection
perlindungan BPJS Ketenagakerjaan. programs for all employees.
• Penyediaan akses jaminan kesehatan melalui • Providing access to healthcare facilities through
program BPJS Kesehatan. BPJS Kesehatan
• Pemenuhan hak lembur bagi karyawan pelaksana • Regulating overtime rights for operational
sesuai dengan ketentuan regulasi. employees in accordance with applicable
regulations.
• Pemberian hak cuti yang selaras dengan Peraturan • Accommodating employee leave rights as
Perusahaan dan tercantum dalam buku panduan stipulated in the Company’s regulations, outlined
resmi karyawan. in the official handbook.
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In its operations, the Company employs local labor
mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja lokal exclusively, without involving foreign workers, thus
tanpa melibatkan tenaga kerja asing, sebagai wujud supporting the empowerment of domestic human
kontribusi terhadap pemberdayaan SDM dalam negeri. resources.
Adapun komposisi karyawan dikelola secara sistematis The composition of the Company’s employees is
berdasarkan jenjang pendidikan, level manajemen, organized based on categories such as education
kelompok usia, serta status kepegawaian untuk level, management level, age group, employment
menjamin keberagaman dan efektivitas organisasi di status, and work location, with the goal of ensuring
bawah pengawasan Audit Internal serta dukungan diversity and alignment with the organization’s needs.
dari Sekretaris Perusahaan dan Komite Nominasi dan
Remunerasi guna memastikan seluruh proses sejalan
dengan Sistem Pengendalian Internal yang berlaku.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 63
Page 65
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI MENURUT JABATAN
COMPOSITION BASED ON POSITION
2025 2024 2023
Jabatan
Position Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Direktur 4 9,30% 4 8,51% 4 8,51%
Director
Manajer 9 20,93% 9 19,15% 8 17,02%
Manager
Supervisor 2 5% - - - -
Stafff 10 23,26% 14 29,79% 10 21,28%
Non Stafff 18 41,86% 20 42,55% 25 53,19%
Total 43 100% 47 100% 47 100%
KOMPOSISI MENURUT JENJANG PENDIDIKAN
COMPOSITION BASED ON ACADEMIC BACKGROUND
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Di atas S1 3 6,98% 3 6,38% 2 2
Above Bachelor
S1 13 30,23% 14 29,79% 13 13
Bachelor’s degree
Diploma 4 9,30% 4 8,51% 4 4
Associate’s degree
SMA 6 13,95% 4 8,51% 4 4
High School
< SMA 17 39,53% 22 46,81% 24 24
Below High School
Total 43 100% 47 100% 47 47
64 PT OBM Drilchem Tbk
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Menurut Jenjang Usia
COMPOSITION BASED ON AGE DISCREPANCIES
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
> 55 tahun 4 9% 7 15% 7 15%
> 55 tahun years old
46 - 55 tahun 15 35% 17 36% 18 38%
46 - 55 years old
31- 45 tahun 20 47% 21 45% 21 45%
31- 45 years old
21 - 30 tahun 4 9% 2 4,26% 1 2,13%
21 - 30 years old
Total 43 100% 47 100% 47 100%
Komposisi Menurut Status
COMPOSITION BASED ON STATUS
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Tetap 25 58% 25 25 25 53%
Permanent
Tidak Tetap 18 42% 22 22 22 47%
Contract
Total 43 100% 47 47 47 100%
Komposisi Menurut Lokasi Kerja
COMPOSITION BASED ON WORK LOCATION
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Kantor Pusat / HO 17 39,53% 16 34,04% 16 34,04%
- Jakarta
Pabrik / Factory 24 55,81% 29 61,70% 29 61,70%
- Karawang
Gudang / Warehouse 2 4,65% 2 4,26% 2 4,26%
- Balikpapan
Total 43 100% 47 100% 47 100%
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 65
Page 67
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROGRAM PELATIHAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING PROGRAM
Perseroan memposisikan pengembangan sumber The Company positions human resource development
daya manusia sebagai pilar utama dalam membangun as a fundamental pillar in building a competitive
lingkungan kerja yang kompetitif dan produktif. Guna and productive work environment. To meet dynamic
menjawab dinamika kebutuhan bisnis, Perseroan business needs, the Company consistently organizes
secara konsisten menyelenggarakan program structured training programs to equip employees
pelatihan yang terstruktur untuk membekali karyawan with relevant skills. Throughout 2025, the Board of
dengan keterampilan yang relevan. Sepanjang tahun Directors ensured that every development initiative
2025, Direksi memastikan bahwa setiap inisiatif was aligned with operational standards, supervised by
pengembangan selaras dengan standar operasional Internal Audit, and supported by an adequate Internal
yang diawasi oleh Audit Internal serta didukung oleh Control System.
Sistem Pengendalian Internal yang memadai.
Adapun daftar program pelatihan yang telah The list of training programs conducted by the
dilaksanakan Perseroan selama tahun 2025 adalah Company during 2025 is as follows:
sebagai berikut
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
24 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 24, 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
27 Februari 2025 Internal / MR
Aditia Muhammad Ridki Production Operator
February 27, 2025
Kebijakan Mutu, Lingkungan dan K3
Romansyah Production Operator
Quality, Environmental, and
Occupational Health and Safety
(OHS) Policy
Teguh Wahyudi Production Operator
Elian Fitrah Allamsah Production Operator
01 Maret 2025
March 01, 2025 Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
24 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 24, 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
17 Februari 2025 Internal / MR
February 17, 2025 Aditia Muhammad Ridki Production Operator
Romansyah Production Operator
Pemahaman ISO 9001 : 2015 ; ISO
14001:2015 & ISO 45001 : 2018
Understanding of ISO 9001:2015;
ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 Teguh Wahyudi Production Operator
Elian Fitrah Allamsah Production Operator
01 Maret 2025 Internal / MR
March 01, 2025 Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
27 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 27, 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
28 Januari 2025 Internal / MR
January 28, 2025 Aditia Muhammad Ridki Production Operator
Romansyah Production Operator
Aspek dan Dampak
Lingkungan dan K3
Environmental Aspects
and Impacts, and Occupational Teguh Wahyudi Production Operator
Health & Safety Elian Fitrah Allamsah Production Operator
Internal / MR
Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
66 PT OBM Drilchem Tbk
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
27 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 27, 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
28 Januari 2025 Internal / MR
January 28, 2025 Aditia Muhammad Ridki Production Operator
Romansyah Production Operator
Prosedur Sistem Management
Mutu, Lingkungan dan K3
Procedures of Quality,
Environmental, and OHS Teguh Wahyudi Production Operator
Management Systems Elian Fitrah Allamsah Production Operator
03 Maret 2025 Internal / MR
March 03, 2025 Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
27 Januari 2025 Internal / MR Lily Adriansyah Production Operator
January 27, 2025 Supriatna Production Operator
Teguh Mulyana QC And R&D Operator
28 Januari 2025 Internal / MR
January 28, 2025 Aditia Muhammad Ridki Production Operator
Romansyah Production Operator
Penanganan Kondisi
Tanggap Darurat
Emergency Response
Handling Procedures Teguh Wahyudi Production Operator
Elian Fitrah Allamsah Production Operator
03 Maret 2025
March 03, 2025 Ilham Yudi Setiawan Production Operator
Muhammad Ikbal Nurdiansah Production Operator
Adi Sunardi Production Operator
Starly Jellynek Hartono Technical Chief Technical Officer
Christian Tri Adi Sanjaya Technical Manager
Danny Fahriza Sales Manager
Lily Nurhayati Logistic & Warehouse Manager
Dwi Endang HRD / Manager Manager
Avil Ardendo Finance & Acc. Manager
Yulianus Ray Raja MR & HRD Staff
Seniwati Logistic Staff
Sosialisasi Asuransi Kesehatan 16 Januari 2025 Asuransi BRI Yuris IT Officer
Health Insurance Awareness / January 16, 2025
Eliza Listiana Finance & Acc. Staff
Socialization
Nurholis HRD Office Assistant
Ismadi HRD Driver
Jabar Production Manager
Nofita Pancasari Compliance Manager
Rasdino Production Staff
Syahdri Kaharta Warehouse & Production Staff
Radi Sugara R&R and QC Staff
Wandi Maintenance Staff
Broumerto Octo P. Malau Warehouse Staff
Sigit Budi Arisetyawan Warehouse Staff
Comprehensive Drilling Fluids Ayudyah Widyahening BOD Director of Marketing & Sales
17 Januari 2025 External /
Engineering For Wellbore Stability
January 17, 2025 OliNesia Danny Fahriza Sales Manager
and Production Assurance
Bimbingan Teknis / Sosialisasi
26 Februari 2025 External / Dinas Nofita Pancasari Compliance Manager
Perijinan Berusaha Berbasis Resiko
February 26, 2025 PMPTSP Jabar
(OSS RBA)
07 Mei 2025 Internal / Avil Ardendo Finance & Acc. Manager
Critical Thingking Framework
May 07, 2025 Bapak M. Asád Yuris IT Officer
Penyusunan & Penyajian Laporan 17 Mei 2025 External / IAI
Keuangan sesuai PSAK Eliza Listiana
May 17, 2025 Jakarta
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 67
Page 69
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
Webinar Penerapan PMK 118
Tahun 2024 11 Juni 2025
Webinar on the Implementation of Juni 11, 2025 External / AEI Eliza Listiana Finance & Acc. Stafff
PMK 118 Year 2024
Penanggung Jawab
Pengendalian Pencemaran Udara 19 Juni 2025 External / Dinas
June 19, 2025 LH Jabar Nofita Pancasari Compliance Manager
Person in Charge of
Air Pollution Control
Penanggung Jawab
Pengendalian Pencemaran Air 24 Juni 2025 External / Dinas
June 24, 2025 LH Jabar Nofita Pancasari Compliance Manager
Person in Charge of
Water Pollution Control
Penanggung Jawab Pengendalian
Limbah B3 External / Dinas
LH Jabar Nofita Pancasari Compliance Manager
Person in Charge of Hazardous and
Toxic Waste (B3) Management
Penggunaan APAR
(Alat Pemadam Api Ringan) 25 Juli 2025 External / PT Global Ismadi HRD Office Support
Use of Fire Extinguishers July 25, 2025 Pahala Jasatama Nurholis HRD Office Support
(APAR – Portable Fire Extinguishers)
Basic Financial Accounting Online External / Ikatan
Course (BFA) via MS Team Akuntan Indonesia FA Stafff
Teknik Kalibrasi Tekanan
Radi Sugara Stafff
(Pressure Gauge) dan Thermometer 15 Oktober 2025
External / SPIN
Pressure Gauge and Thermometer October 15, 2025 Christian Tri Adi Sanjaya Manager
Calibration Techniques
68 PT OBM Drilchem Tbk
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Akuntan Publik Konsultan Hukum
Public Accountant Legal Consultant
Drs. Moch. Zainuddin, CPA., CA Pia A.R. Akbar Nasution, S.H., LL.M
Moch. Zainuddin, Sukmadi & Rekan Adnan Buyung Nasution & Partners Law Firm
Jl. Melong Asih no. 69 B, Lantai II, Cijerah, Bandung - 40213 Plaza Simatupang, Lantai 3, Jl. T.B. Simatupang Kav. IS-1,
Telp : (022) 6075690 Jakarta Selatan
Surat Penunjukkan : No. 127.A.K/ODC/VI/2024 Telp. : (021) 2920 3555
Letter of Appointment : No.127.A.K/ODC/VI/2024 Fax. : (021) 2920 3556/7
Biaya Audit / Audit Fee : Rp88.850.00 Surat Penunjukkan : 050.K/OBMD/V/2023
Letter of Appointment : 050.K/OBMD/V/2023
Mengemban peran krusial dalam memvalidasi keandalan
laporan keuangan melalui prosedur audit dan penelaahan Biaya Audit / Audit Fee : Rp392.400.000
mendalam, guna memberikan keyakinan bahwa laporan
keuangan Perseroan menyajikan informasi yang akurat dan Bertanggung jawab utama dalam memastikan seluruh
bebas dari kesalahan material. tahapan Penawaran Umum berjalan sesuai dengan koridor
regulasi pasar modal serta memenuhi standar profesi hukum
Plays a crucial role in validating the reliability of financial yang berlaku.
statements through audit procedures and in-depth
reviews to provide assurance that the Company’s financial Primarily responsible for ensuring that all stages of the Public
statements present accurate information free from material Offering proceed within the framework of capital market
misstatement. regulations and meet applicable legal professional standards.
Notaris Biro Administrasi Efek
Notary Securities Administration Bureau
Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M. Kn. PT Bima Registra
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah-Bandung Satrio Tower, Lantai 9,
Telp : (022) 6075691 Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 No. 5
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Surat Penunjukkan : No.052.K/OBMD/XII/2023 Telp : 021-2598 4818
Letter of Appointment : No.052.K/OBMD/XII/2023 Fax : 021-2598 4819
Biaya Audit / Audit Fee : Rp37.500.000 Surat Penunjukkan : 049.K/OBMD/V/2023
Letter of Appointment : 049.K/OBMD/V/2023
Bertugas menyusun dan meresmikan akta-akta otentik terkait
berbagai perjanjian strategis yang menjadi dasar dalam Biaya Audit / Audit Fee : Rp43.600.000
pelaksanaan Penawaran Umum.
Biro Administrasi Efek memiliki tanggung jawab untuk
Responsible for drafting and finalizing authentic deeds mengelola seluruh proses administrasi pemesanan saham
related to various strategic agreements that serve as the dalam Penawaran Umum, memastikan kepatuhan terhadap
foundation for the Public Offering. peraturan yang berlaku, terutama yang tercantum dalam
POJK No. 41 tahun 2020, serta memfasilitasi penyusunan
dokumen legal terkait perjanjian dalam rangka Penawaran
Umum.
managing all share ordering administrative processes in
the Public Offering, ensuring compliance with applicable
regulations, particularly those listed in POJK No. 41 of 2020,
as well as facilitating the preparation of legal documents
related to agreements in the Public Offering.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 69
Page 71
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN
COMPANY OPERATIONAL AREA
BALIKPAPAN
EAST KALIMANTAN
JAKARTA
HEAD OFFICE
KARAWANG
WEST JAVA
Perseroan merupakan penyedia bahan aditif The Company is a leading provider of additive
terkemuka bagi industri pengeboran, dengan fokus materials for the drilling industry, with a primary
pada pengembangan produk berbasis serat yang focus on fiber-based products designed to prevent
berfungsi untuk mencegah kebocoran selama proses leakage during drilling operations. The Company’s
pengeboran. Produk-produk Perseroan telah diterima products have been widely accepted and distributed
dengan baik dan dipasarkan secara luas di berbagai across various international markets. To support its
pasar internasional. Dalam mendukung kegiatan business operations, the Company manages three
operasionalnya, Perseroan mengelola tiga lokasi main locations, consisting of its head office in Jakarta,
utama, yang terdiri dari kantor pusat di Jakarta, a manufacturing plant and warehouse in Karawang,
fasilitas pabrik dan gudang di Karawang, Jawa Barat, West Java, and a warehouse in Balikpapan, East
serta gudang di Balikpapan, Kalimantan Timur. Kalimantan.
70 PT OBM Drilchem Tbk
Page 72
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Ivan Alamsyah Siregar Starly Jellynek Hartono Ayudyah Widyahening Irvan Juliansah
7,00% 3,00% 5,00% 5,00%
Mohamad As’ad 40,00% PT Indotek Drilling Solusi 40,00% Ryanto Husodo
51,07%
8,59% 8,59%
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 71
Page 73
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
OF PARTICIPATION OF PARTICIPATION
Ayudyah Danny Fahriza
In his/her participation and completion of In his/her participation and completion of
"Comprehensive Drilling Fluids Engineering for Wellbore Stability and "Comprehensive Drilling Fluids Engineering for Wellbore Stability and
Production Assurance." Production Assurance."
” ”
Class Training Class Training
on JANUARY 17th , 2025, JAKARTA on JANUARY 17th , 2025, JAKARTA
HUADI HUADI
Instructor Instructor
Comprehensive Drilling Fluids
Air Pollution from Emission Control Certification Water Pollution Control Certification Hazardous and Toxic Waste Management Certification
Registration Number : LGK.1873.008274 2025 Registration Number : LGK.1873.008274 2025
Registration Number : LGK.1873.008367 2025 Valid Until : 17/06/2028 Valid Until : 17/06/2028
Valid Until : 14/06/2028
Ayudyah Widyahening Avil Ardendo
8 Communication Traps and IFRS S2 Governance : The Strategic Role
Solution for leaders of ESG Committees
72 PT OBM Drilchem Tbk
Page 74
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SPIN Certification
No. 2025-12-03-0612
This is to certify that:
RM Avil Ardendo SN
IS COMPETENT IN
Governance I Risk Management I Compliance
Jakarta, 22 December 2025
Harris P. Marpaung, S.E. M.M. Winda Ayu Damayanti H.P., S.S.T., MBA, CGP, QRMP, CCP
Chairman LSP GRK Certification Manager LSP GRK
BNSP PPPA BNSP PPPA CGRCP CERTIFICATE
Registration Number : LGK.1873.008274 2025 Registration Number : LGK.1873.008330 2025
Valid Until : 17/06/2028 Valid Until : 24/06/2028
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 73
Page 75
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBER Asosiasi Kamar Dagang dan Industri Indonesian Chamber of Commerce and Industry Perseroan berpartisipasi aktif dalam ekosistem bisnis The Company actively participates in the national nasional melalui keanggotaan resmi pada Kamar business ecosystem through its official membership in Dagang dan Industri Indonesia (KADIN). Melalui wadah the Indonesian Chamber of Commerce and Industry ini, Perseroan memperluas jaringan kolaborasi dengan (KADIN). Through this platform, the Company pelaku industri lain serta mendapatkan akses terhadap expands its collaboration network with other industry informasi strategis untuk pengembangan usaha. players and gains access to strategic information for Keanggotaan ini telah diperbarui dan tetap berlaku business development. This membership was renewed pada periode laporan tahun 2025. Keanggotaan and remained valid during the 2025 reporting period. tersebut berlaku hingga 19 Desember 2026. The membership is valid until December 19, 2026. 74 PT OBM Drilchem Tbk
Page 76
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 75
Page 77
03
04 PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion and Analysis
76 PT OBM Drilchem Tbk
Page 78
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 77
Page 79
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW Makroekonomi Global Global Macroeconomy Pada tahun 2025, perekonomian global tumbuh In 2025, the global economy experienced moderate moderat dengan tingkat pertumbuhan yang growth, lower than the average of the past decade. lebih rendah dibanding rata-rata dekade terakhir. Slower global demand, trade tensions, and geopolitical Perlambatan permintaan global, ketegangan uncertainty were key factors constraining growth. perdagangan, dan ketidakpastian geopolitik menjadi International institutions estimated global GDP growth faktor utama yang menekan pertumbuhan. Lembaga at 2.7–2.9%, slightly below earlier projections. internasional memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia berada pada kisaran 2,7–2,9%, sedikit menurun dari proyeksi awal. Dinamika geopolitik, termasuk konflik yang terjadi di Geopolitical developments, including conflicts in the kawasan Timur Tengah, berdampak pada pasar energi Middle East, affected global energy markets. Critical global. Jalur-jalur penting seperti Strait of Hormuz routes such as the Strait of Hormuz posed risks to menjadi sumber risiko gangguan pasokan minyak global oil supply. Oil price surges triggered financial dunia. Lonjakan harga minyak memicu volatilitas di market volatility, increased demand for safe-haven pasar finansial, meningkatkan permintaan aset safe assets such as gold and bonds, and prevented further haven seperti emas dan obligasi, serta menahan tren declines in global inflation. penurunan inflasi global. Ketegangan geopolitik juga memengaruhi Geopolitical tensions also impacted international trade. perdagangan internasional. Gangguan logistik dan Logistics disruptions and higher maritime transport kenaikan biaya transportasi laut memperlambat costs slowed global trade flows. These conditions aliran perdagangan global. Kondisi ini turut menahan restrained exports and cross-border investment, pemulihan ekspor dan investasi lintas negara, sehingga keeping global growth moderate throughout 2025. pertumbuhan global tetap moderat sepanjang 2025. Makroekonomi Nasional National Macroeconomy Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, up tercatat 5,11%, meningkat dibandingkan tahun from ±5.03% in the previous year (BPS). Domestic sebelumnya sebesar ±5,03% (BPS). Konsumsi consumption remained strong, investment increased, domestik tetap kuat, investasi meningkat, dan sektor and key sectors contributed positively to GDP. Annual utama memberikan kontribusi positif terhadap Produk inflation was 2.92%, remaining within Bank Indonesia’s Domestik Bruto. Inflasi tahunan tercatat 2,92%, tetap target (2.5±1%). terkendali dalam target BI (2,5±1%). Dampak konflik global terlihat melalui kenaikan harga The impact of global conflicts was visible through energi, yang meningkatkan biaya impor dan distribusi rising energy prices, which increased import and domestik. Ketidakpastian global juga menimbulkan domestic distribution costs. Global uncertainty also volatilitas permintaan ekspor dan investasi, terutama caused volatility in export demand and investment, di sektor manufaktur dan komoditas. Pemerintah especially in manufacturing and commodity sectors. merespons dengan kebijakan fiskal dan moneter The government responded with fiscal and monetary untuk menjaga momentum pertumbuhan domestik, measures to maintain domestic growth momentum, termasuk dukungan konsumsi dan distribusi di sektor including support for consumption and distribution in padat karya. labor-intensive sectors. 78 PT OBM Drilchem Tbk
Page 80
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nilai tukar Rupiah bergerak fluktuatif di kisaran The Rupiah fluctuated within Rp15,600–15,900 per
Rp15.600–Rp15.900 per USD, dipengaruhi oleh USD, influenced by global dynamics, international
dinamika global, arah suku bunga internasional, interest rate directions, and commodity prices. Trade
dan harga komoditas. Surplus neraca perdagangan surplus and controlled inflation helped mitigate
dan inflasi terkendali membantu menahan tekanan depreciation pressures.
depresiasi.
Tingkat pengangguran nasional berada di sekitar The national unemployment rate was around
4,85% pada Agustus 2025, menunjukkan kondisi 4.85% in August 2025, indicating a relatively stable
pasar tenaga kerja relatif stabil. Secara keseluruhan, labor market. Overall, Indonesia’s macroeconomic
makroekonomi Indonesia tetap kuat dan cukup fundamentals remained strong and resilient against
resiliensi terhadap tekanan eksternal sepanjang external pressures throughout 2025.
2025.
Makroekonomi Sektoral Sectoral Macroeconomy
Sektor-sektor strategis di Indonesia menunjukkan Strategic sectors in Indonesia contributed positively
kontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi. to economic growth. Manufacturing, transportation,
Industri manufaktur, transportasi, perdagangan, trade, and services experienced increased activity.
dan jasa mengalami peningkatan aktivitas. Sektor The energy sector, including oil, gas, and geothermal,
energi, termasuk minyak, gas, dan geothermal, tetap remained a key driver.
menjadi penggerak utama.
Peningkatan kegiatan eksplorasi dan produksi Higher exploration and production activities
energi mendorong permintaan terhadap produk dan boosted demand for drilling products and services,
jasa penunjang pengeboran, sehingga permintaan supporting consistent demand for the Company’s
Perseroan terhadap material pengeboran, peralatan, drilling materials, equipment, and related services.
dan jasa terkait tetap stabil. Selain itu, transformasi Additionally, digital transformation and supply chain
digital dan efisiensi rantai pasok meningkatkan efficiency increased the demand in logistics and
kebutuhan sektor logistik dan distribusi. distribution sectors.
Secara keseluruhan, sektor-sektor ini tetap menjadi Overall, these sectors continued to be main pillars
pilar utama pertumbuhan domestik dan memberikan of domestic growth, providing a stable foundation
dasar yang stabil bagi Perseroan dalam menjalankan for the Company’s business operations, despite
kegiatan usaha, meskipun ada tekanan dari kondisi pressures from global conditions.
global.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 79
Page 81
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis TINJAUAN PER SEGMEN SEGMENT OVERVIEW Fokus kegiatan usaha Perseroan terletak pada The Company’s core business activities are centered on pengembangan dan produksi bahan aditif berbasis the development and production of fiber technology- teknologi serat yang dirancang untuk mengatasi based additive materials designed to address shale isu formasi rontok serta kehilangan sirkulasi pada instability and loss circulation issues in drilling proses pengeboran. Klasifikasi operasional kemudian operations. Operational classification is divided into dibedakan menjadi dua kelompok utama, yaitu pasar two main categories, namely the domestic market and domestik dan pasar ekspor, yang mencerminkan arah the export market, reflecting the direction of product distribusi produk. Pendekatan ini memungkinkan distribution. This approach enables the Company to Perseroan menyesuaikan strategi penjualan sesuai tailor its sales strategies to the characteristics of each karakteristik masing-masing wilayah, sekaligus region while maintaining sustainable demand across menjaga keberlanjutan permintaan di kedua segmen both segments. tersebut. Pada tahun 2025, kinerja segmen usaha makanan In 2025, the performance of the food business segment menunjukkan pertumbuhan yang relatif terbatas recorded relatively limited yet positive growth. Net namun tetap positif. Nilai penjualan bersih tercatat sales amounted to Rp171.90 billion, representing an sebesar Rp171,90 miliar, naik 1,33% dibandingkan increase of 1.33% compared to Rp169.64 billion in dengan capaian tahun sebelumnya sebesar Rp169,64 the previous year. Despite the modest growth, stable miliar. Meskipun kenaikan tersebut tidak signifikan, demand in this segment consistently contributed to stabilitas permintaan di segmen ini memberikan the Company’s total revenue throughout the reporting kontribusi yang konsisten terhadap total pendapatan period. Perseroan sepanjang periode pelaporan. Penjualan Bersih – Lokal Net Sales – Domestic Kontribusi pasar domestik terhadap total pendapatan The contribution of the domestic market to total mengalami perubahan komposisi yang cukup mencolok. revenue showed a notable shift in composition. For Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2025, penjualan the year ended December 31, 2025, domestic sales lokal menyumbang 52,40% dari keseluruhan penjualan accounted for 52.40% of the Company’s total sales, Perseroan, lebih rendah dibandingkan dengan 71,07% lower than 71.07% in 2024. This decline indicates pada tahun 2024. Penurunan porsi ini mengindikasikan a shift in focus or demand dynamics affecting the adanya pergeseran fokus atau dinamika permintaan distribution of sales across regions. yang memengaruhi distribusi penjualan antar wilayah. Penjualan Bersih – Ekspor Net Sales – Export Peran pasar ekspor menunjukkan penguatan yang The export market demonstrated significant signifikan sepanjang tahun 2025. Proporsi penjualan strengthening throughout 2025. The proportion ekspor meningkat menjadi 47,60%, dibandingkan of export sales increased to 47.60%, compared to dengan 28,93% pada tahun sebelumnya. Kenaikan 28.93% in the previous year. This growth reflects the ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in expanding its international memperluas jangkauan pasar internasional sekaligus market reach while optimizing growth opportunities mengoptimalkan peluang pertumbuhan di luar pasar beyond the domestic market. domestik. 80 PT OBM Drilchem Tbk
Page 82
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Aset Assets
Struktur aset Perseroan pada tahun 2025 The Company’s asset structure in 2025 reflected
menunjukkan ekspansi yang terutama ditopang an expansion primarily driven by growth in short-
oleh peningkatan pada komponen jangka pendek. term components. Current Assets amounted to
Nilai Aset Lancar mencapai Rp191.996.886.074, Rp191,996,886,074, representing an increase of 14.17%
tumbuh 14,17% dibandingkan Rp168.165.562.746 compared to Rp168,165,562,746 in 2024, mainly
pada tahun 2024, dengan kenaikan yang terutama attributable to the rise in Cash and Cash Equivalents
dipengaruhi oleh peningkatan Kas dan Setara Kas dari from Rp104,470,697,484 to Rp121,040,268,284.
Rp104.470.697.484 menjadi Rp121.040.268.284.
Sementara itu, Aset Tidak Lancar mengalami Meanwhile, Non-Current Assets recorded a marginal
kenaikan yang relatif terbatas sebesar 0,11%, dari increase of 0.11%, from Rp36,688,046,023 to
Rp36.688.046.023 menjadi Rp36.728.226.785, yang Rp36,728,226,785, primarily due to the increase
berasal dari peningkatan Aset Tetap - bersih dari in Property, Plant and Equipment – net, from
Rp27.661.319.943 menjadi Rp27.805.994.397. Rp27,661,319,943 to Rp27,805,994,397.
Secara keseluruhan, perkembangan kedua komponen Overall, the growth in both components resulted in Total
tersebut mendorong Total Aset meningkat 11,65% Assets increasing by 11.65%, from Rp204,853,608,769
dari Rp204.853.608.769 pada 2024 menjadi in 2024 to Rp228,725,112,859 in 2025.
Rp228.725.112.859 pada 2025.
Liabilitas Liabilities
Penurunan kewajiban Perseroan pada tahun The decrease in the Company’s liabilities in 2025
2025 mencerminkan adanya pengelolaan struktur reflects a more controlled funding structure. Current
pendanaan yang lebih terkendali. Liabilitas Lancar Liabilities declined by 19.78%, from Rp15,220,460,272
tercatat menurun 19,78% dari Rp15.220.460.272 pada in 2024 to Rp12,209,867,209 in 2025, mainly due to
2024 menjadi Rp12.209.867.209 pada 2025, yang a decrease in Trade Payables to Third Parties from
disebabkan oleh penurunan Utang Dagang Pihak Rp3,312,329,500 to Rp109,071,967.
Ketiga dari Rp3.312.329.500 menjadi Rp109.071.967.
Pada saat yang sama, Liabilitas Tidak Lancar juga At the same time, Non-Current Liabilities also
mengalami penurunan signifikan sebesar 48,70%, dari experienced a significant decline of 48.70%, from
Rp15.556.080.333 menjadi Rp7.979.930.349, yang Rp15,556,080,333 to Rp7,979,930,349, driven by
disebabkan oleh penurunan di seluruh komponen decreases across all components, with the largest
dengan yang terbesar pada Utang Bank dari reduction in Bank Loans from Rp7,989,573,899 to
Rp7.989.573.899, menjadi Rp1.482.883.216. Rp1,482,883,216.
Dengan perubahan tersebut, total kewajiban As a result, total liabilities decreased by 34.40%, from
Perseroan turun 34,40% dari Rp30.776.540.604 pada Rp30,776,540,604 in 2024 to Rp20,189,797,557 in
2024 menjadi Rp20.189.797.557 pada 2025. 2025.
Ekuitas Equity
Penguatan posisi permodalan menjadi salah satu Strengthening of the capital position became one
sorotan utama dalam kinerja keuangan tahun 2025. of the key highlights of the Company’s financial
Ekuitas Perseroan meningkat 19,79% menjadi performance in 2025. The Company’s equity increased
Rp208.535.315.301 dibandingkan Rp174.077.068.165 by 19.79% to Rp208,535,315,301, compared to
pada tahun sebelumnya, dengan peningkatan yang Rp174,077,068,165 in the previous year. This increase
didorong oleh Saldo Laba yang meningkat dari was primarily driven by the rise in Retained Earnings
Rp78.967.487.189 menjadi Rp112.865.998.506, from Rp78,967,487,189 to Rp112,865,998,506, with
dengan rasio saldo laba dicadangkan terhadap total the ratio of appropriated retained earnings to total
Saldo Laba meningkat dari 11,20% menjadi 14,68%. retained earnings improving from 11.20% to 14.68%.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 81
Page 83
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Penjualan Revenue Pertumbuhan pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s revenue growth in 2025 was reflected tercermin dari kenaikan penjualan yang relatif moderat. in a relatively moderate increase in sales. Total sales Total penjualan tercatat sebesar Rp171.900.165.079, amounted to Rp171,900,165,079, increasing by 1.33% meningkat 1,33% atau Rp2.258.590.195 dibandingkan or Rp2,258,590,195 compared to Rp169,641,574,884 Rp169.641.574.884 pada tahun 2024, dengan in 2024, with the main contribution coming from kontribusi utama berasal dari Penjualan Ekspor Export Sales, which rose from Rp49,075,850,166 to yang meningkat dari Rp49.075.850.166 menjadi Rp81,817,511,211. Rp81.817.511.211. Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Efisiensi biaya produksi terlihat dari penurunan Production cost efficiency was reflected in a Beban Pokok Penjualan yang cukup signifikan. significant decrease in Cost of Goods Sold. The Nilainya turun sebesar Rp6.567.654.216 atau amount declined by Rp6,567,654,216 or 24.95%, from 24,95%, dari Rp26.318.787.015 pada 2024 menjadi Rp26,318,787,015 in 2024 to Rp19,751,132,799 in Rp19.751.132.799 pada 2025, yang disebabkan 2025, primarily due to a reduction in Raw Materials oleh penurunan Bahan Baku yang Digunakan dari Used from Rp21,581,144,560 to Rp9,423,351,518. Rp21.581.144.560 menjadi Rp9.423.351.518. Laba Kotor Gross Profit Kinerja margin usaha menunjukkan perbaikan yang Operating margin performance improved, as reflected tercermin pada peningkatan laba kotor. Pada tahun in the increase in gross profit. In 2025, Gross Profit 2025, Laba Kotor tercatat sebesar Rp152.149.032.280, amounted to Rp152,149,032,280, increasing by 6.16% meningkat 6,16% atau Rp8.826.244.411 dibandingkan or Rp8,826,244,411 compared to Rp143,322,787,869 Rp143.322.787.869 pada tahun sebelumnya, in the previous year. This increase was driven by dengan kenaikan yang dipengaruhi oleh penurunan the significant decline in Cost of Goods Sold from yang signifikan dalam Beban Pokok Penjualan dari Rp26,318,787,015 to Rp19,751,132,799, a decrease of Rp26.318.787.015, menjadi Rp19.751.132.799, Rp6,567,654,216 or 24.95%. menurun Rp6.567.654.216 atau setara 24,95%. Laba Usaha Operating Profit Meskipun terjadi peningkatan pada laba kotor, Despite the increase in gross profit, the Company’s laba usaha Perseroan mengalami penurunan. Laba operating profit declined. Operating Profit amounted to Usaha tercatat sebesar Rp41.614.478.676 pada Rp41,614,478,676 in 2025, decreasing by 11.36% from 2025, turun 11,36% dari Rp46.946.381.538 pada Rp46,946,381,538 in 2024. This was mainly due to an 2024, yang disebabkan oleh peningkatan Beban increase in General and Administrative Expenses from Administrasi & Umum dari Rp67.697.517.122 Rp67,697,517,122 to Rp85,268,648,457, representing menjadi Rp85.268.648.457, peningkatan sebesar an increase of Rp17,571,131,335 or 25.96%. Rp17.571.131.335 atau setara 25,96%. Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan Profit for the Year Attributable to Net Income Penurunan profitabilitas bersih tercermin pada The decline in net profitability was reflected in capaian laba setelah pajak. Laba Bersih Setelah profit after tax. Profit for the Year (Net Income) in Pajak Penghasilan pada 2025 tercatat sebesar 2025 amounted to Rp33,898,511,317, decreasing Rp33.898.511.317, menurun 12,26% dari by 12.26% from Rp38,636,325,832 in 2024. This Rp38.636.325.832 pada 2024, yang disebabkan decrease was mainly due to lower Other Income – oleh penurunan Pendapatan Lainnya Bersih dan Net and higher Net Finance Costs, which changed Beban Keuangan Bersih dari Rp4.327.456.247 from Rp4,327,456,247 to Rp3,061,766,927, although menjadi Rp3.061.766.927, meski Pajak Kini dan Pajak Current Tax and Deferred Tax decreased from Tangguhan menurun dari Rp12.637.511.953 menjadi Rp12,637,511,953 to Rp10,777,734,287. Rp10.777.734.287. 82 PT OBM Drilchem Tbk
Page 84
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Sejalan dengan penurunan laba bersih, laba In line with the decline in net income, total
komprehensif tahun berjalan juga mengalami comprehensive income for the year also decreased.
penurunan. Pada tahun 2025, Laba Komprehensif In 2025, Total Comprehensive Income amounted
tercatat sebesar Rp34.458.247.137, turun 11,36% to Rp34,458,247,137, down 11.36% compared to
dibandingkan Rp38.780.807.595 pada 2024, Rp38,780,807,595 in 2024. This was influenced by
yang dipengaruhi oleh peningkatan Penghasilan an increase in Other Comprehensive Income from
Komprehensif Lain dari Rp144.481.763 menjadi Rp144,481,763 to Rp559,735,820, which was not
Rp559.735.820 yang besarnya tidak dapat sufficient to offset the decline in Profit for the Year.
mengimbangi laju penurunan Laba Bersih Setelah
Pajak Penghasilan.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (used in) Operating Activities
Kinerja arus kas operasional menunjukkan penurunan Operating cash flow performance showed a decline
dibandingkan tahun sebelumnya. Arus Kas Bersih dari compared to the previous year. Net Cash Flows from
Aktivitas Operasi tercatat sebesar Rp24.009.267.425 Operating Activities amounted to Rp24,009,267,425
pada 2025, lebih rendah dari Rp28.044.993.766 pada in 2025, lower than Rp28,044,993,766 in 2024.
2024, yang disebabkan oleh peningkatan signifikan This decrease was mainly due to a significant
dalam Pembayaran Pajak dari Rp38.705.789.474 increase in Tax Payments from Rp38,705,789,474 to
menjadi Rp44.273.343.205 atau setara 14,38%. Rp44,273,343,205, or equivalent to 14.38%.
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (used in) Investing Activities
Pengeluaran untuk aktivitas investasi mengalami Cash outflows for investing activities decreased
penurunan dibandingkan periode sebelumnya. compared to the prior period. In 2025, cash flows from
Pada tahun 2025, arus kas investasi tercatat investing activities amounted to Rp(1,442,490,186),
sebesar Rp(1.442.490.186), lebih kecil dibandingkan lower than Rp(2,931,301,195) in 2024, primarily due
Rp(2.931.301.195) pada 2024, yang dikarenakan to a decrease in the acquisition of Property, Plant and
penurunan nilai Pembelian Aset Tetap dari periode Equipment compared to the previous period.
sebelumnya.
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (used in) Financing Activities
Perubahan signifikan juga terlihat pada arus kas A significant change was also observed in financing
pendanaan yang berbalik menjadi negatif. Arus cash flows, which turned negative. Cash flows from
kas dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar financing activities amounted to Rp(5,997,206,440) in
Rp(5.997.206.440) pada 2025, menurun dari 2025, declining from Rp1,796,093,233 in the previous
Rp1.796.093.233 pada tahun sebelumnya, yang year. This was mainly due to the absence of additional
disebabkan oleh tidak adanya penambahan dana funding from bank borrowings as seen in the prior
dari pinjaman Perseroan kepada Bank seperti tahun year, along with a decrease in repayments of Bank
sebelumnya, di samping penurunan Pembayaran Loans from Rp23,703,906,767 to Rp5,997,206,440.
atas Pinjaman Bank dari Rp23.703.906.767 menjadi
Rp5.997.206.440.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Evaluasi rasio keuangan pada tahun 2025 menunjukkan The evaluation of financial ratios in 2025 indicates
bahwa Perseroan tetap mampu menjaga kinerja yang that the Company was able to maintain sound
sehat di tengah dinamika operasional. Rasio laba performance amid operational dynamics. The net
bersih terhadap total aset tercatat sebesar 14,82 %, income to total assets ratio was recorded at 14.82%,
mencerminkan tingkat efektivitas penggunaan aset reflecting the effectiveness of asset utilization in
dalam menghasilkan keuntungan. Selain itu, rasio generating profit. In addition, the net income to total
laba bersih terhadap total ekuitas mencapai 16,26 %, equity ratio reached 16.26%, illustrating the level of
yang menggambarkan tingkat pengembalian kepada returns to shareholders. Meanwhile, the net income
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 83
Page 85
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis pemegang saham. Di sisi lain, rasio laba bersih terhadap to total net sales ratio of 19.72% demonstrates the total penjualan bersih sebesar 19,72 % menunjukkan Company’s ability to manage profit margins. Overall, kemampuan Perseroan dalam mengelola margin laba. these indicators reflect the stability of the Company’s Secara keseluruhan, indikator tersebut mencerminkan financial performance throughout 2025. stabilitas kinerja keuangan sepanjang tahun 2025. KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DEBT REPAYMENT CAPABILITY Pengukuran terhadap kapasitas Perseroan dalam The Company’s ability to meet its obligations is memenuhi kewajiban dilakukan melalui analisis rasio assessed through liquidity and solvency ratio analysis. likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan Liquidity ratios measure the capacity to meet short- untuk menilai kemampuan dalam memenuhi term obligations, while solvency ratios provide an kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas overview of the ability to fulfill long-term obligations. memberikan gambaran mengenai kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang. Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet short-term obligations jangka pendek pada tahun 2025 tercermin dari rasio in 2025 is reflected in the current ratio, quick ratio, and lancar, rasio cepat, dan rasio kas yang masing-masing cash ratio, which stood at15.72 times, 15.33 times, tercatat sebesar 15,72 kali, 15,33 kali, dan 9,91 kali. and 9.91 times, respectively. Rasio Solvabilitas Solvency Ratios Indikator solvabilitas pada tahun 2025 menunjukkan The solvency indicators in 2025 reflect changes in the adanya perubahan dalam kemampuan Perseroan Company’s ability to meet its long-term obligations. dalam memenuhi kewajiban jangka panjang. Hal ini This is evidenced by a decrease in the ratio of total tercermin dari penurunan rasio total liabilitas jangka long-term liabilities to total assets to 0.035x, alongside panjang terhadap total aset menjadi sebesar 0,035 an increase in the ratio of long-term liabilities to total kali, serta peningkatan rasio liabilitas jangka panjang equity to 0.198x. In addition, the ratio of total assets terhadap total ekuitas menjadi sebesar 0,198 kali. Selain to total equity increased significantly to 5.676x. itu, rasio total aset terhadap total ekuitas juga mengalami peningkatan signifikan menjadi sebesar 5,676 kali. STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company secara konsisten menyesuaikan komposisi permodalan consistently adjusts its capital structure by taking dengan mempertimbangkan dinamika ekonomi yang into account evolving economic dynamics, in order to berkembang, guna memastikan keseimbangan antara ensure a balance between risk and return. The capital risiko dan pengembalian. Evaluasi terhadap struktur structure is evaluated periodically through monitoring modal dilakukan secara berkala melalui pemantauan the gearing ratio, defined as the comparison between gearing ratio, yaitu perbandingan antara utang bersih net debt and total equity, which serves as a key dan total ekuitas, sebagai indikator utama dalam menilai indicator in assessing the level of leverage. This tingkat leverage. Pendekatan ini memungkinkan approach enables efficient capital management while pengelolaan modal yang efisien sekaligus menjaga maintaining financial flexibility to support operations fleksibilitas keuangan dalam mendukung operasional and growth strategies. The Company is also not dan strategi pertumbuhan. Perseroan juga tidak terikat subject to any specific minimum capital requirements, pada ketentuan pemenuhan modal minimum tertentu, allowing it the flexibility to optimize its capital sehingga memiliki keleluasaan dalam mengoptimalkan structure in order to sustain a sound financial position struktur permodalan untuk mempertahankan kondisi and deliver sustainable value to its Shareholders. keuangan yang sehat serta memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para Pemegang Saham. 84 PT OBM Drilchem Tbk
Page 86
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS ON CAPITAL GOODS INVESTMENTS
Tidak terdapat komitmen signifikan yang mengikat There were no significant binding commitments
Perseroan terkait rencana investasi barang modal untuk related to the Company’s planned capital expenditures
periode setelah tahun 2025. Kondisi ini mencerminkan after 2025. This condition reflects a flexible financial
posisi keuangan yang fleksibel, sehingga Perseroan position, enabling the Company to adaptively
dapat secara adaptif menentukan prioritas investasi determine investment priorities in line with evolving
seiring dengan perkembangan peluang usaha dan business opportunities and operational needs. In the
kebutuhan operasional di masa mendatang. Dengan absence of such obligations, decision-making flexibility
tidak adanya kewajiban tersebut, ruang pengambilan is enhanced in responding to market changes.
keputusan menjadi lebih terbuka dalam merespons
perubahan pasar.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL EXPENDITURES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak merealisasikan Throughout 2025, the Company did not realize
pengeluaran untuk investasi dalam bentuk barang expenditures for capital investments. This indicates
modal. Hal ini menunjukkan bahwa fokus penggunaan that financial resources during the period were
sumber daya keuangan pada periode tersebut lebih primarily allocated toward optimizing existing assets
diarahkan pada optimalisasi aset yang telah ada serta and strengthening ongoing operational activities.
penguatan aktivitas operasional yang berjalan.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORTING DATE
Hingga periode setelah tanggal laporan akuntan Up to the period subsequent to the date of the
untuk tahun buku 2025, tidak terdapat peristiwa atau independent auditor’s report for the 2025 financial
informasi yang memiliki dampak material terhadap year, there were no events or information with a
kondisi keuangan maupun kinerja Perseroan. Dengan material impact on the Company’s financial condition
demikian, laporan keuangan yang disajikan tetap or performance. Accordingly, the financial statements
merefleksikan keadaan Perseroan secara memadai presented continue to reflect the Company’s condition
tanpa adanya kejadian signifikan yang perlu adequately, with no significant events requiring further
diungkapkan lebih lanjut. disclosure.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 85
Page 87
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT Prospek usaha Perseroan ke depan tetap menunjukkan The Company’s business prospects remain positive, arah yang positif, didukung oleh stabilitas ekonomi supported by stable domestic economic conditions nasional serta meningkatnya kebutuhan energi and increasing global energy demand. Ongoing global. Aktivitas eksplorasi dan produksi yang terus exploration and production activities in oil, gas, and berlangsung di sektor minyak, gas, dan geothermal geothermal sectors are expected to continue driving diperkirakan akan tetap menjadi pendorong utama demand for the Company’s products. permintaan terhadap produk Perseroan. Di tingkat global, kebutuhan energi yang tinggi Globally, strong energy demand combined with supply serta keterbatasan pasokan di beberapa wilayah constraints in certain regions creates opportunities for memberikan peluang bagi peningkatan aktivitas increased drilling activities. This directly contributes pengeboran. Hal ini secara langsung berdampak to higher demand for loss circulation materials used pada peningkatan kebutuhan produk loss circulation to enhance operational efficiency. Furthermore, material yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi the development of renewable energy, particularly operasional. Selain itu, pengembangan energi geothermal, presents additional growth opportunities. terbarukan seperti geothermal juga membuka peluang baru bagi diversifikasi pasar Perseroan. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strategi Looking ahead, the Company will continue to pemasaran dan inovasi produk untuk meningkatkan strengthen its marketing strategies and product daya saing. Dengan didukung oleh pengalaman innovation to enhance competitiveness. Supported industri, jaringan pelanggan global, serta kemampuan by industry experience, a global customer base, and teknologi yang dimiliki, Perseroan optimis dapat technological capabilities, the Company remains menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. optimistic about sustaining long-term growth. 86 PT OBM Drilchem Tbk
Page 88
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERBANDINGAN TARGET/PROYEKSI AWAL TAHUN
DENGAN REALISASI 2025
COMPARISON BETWEEN INITIAL TARGETS/PROJECTIONS
AND 2025 REALIZATION
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2025, the Company established its
kinerja dengan mempertimbangkan prospek industri, performance targets by taking into account industry
strategi pemasaran, serta optimalisasi kapasitas prospects, marketing strategies, and the optimization
produksi sebagaimana disampaikan dalam pemaparan of production capacity, as outlined in its annual public
publik tahunan. expose.
Secara umum, realisasi kinerja tahun 2025 menunjukkan Overall, the Company’s performance realization in
bahwa: 2025 indicates that:
• Pendapatan relatif sesuai dengan proyeksi • Revenue was relatively in line with initial
awal, tercermin dari pertumbuhan yang stabil projections, as reflected in stable, albeit modest,
meskipun tidak signifikan, yaitu sebesar 1,4% growth of 1.4% year-on-year. This indicates that
secara tahunan. Hal ini mengindikasikan bahwa the Company was able to maintain its sales
Perseroan mampu mempertahankan volume volume amid fluctuating market conditions.
penjualan di tengah kondisi pasar yang fluktuatif.
• Profitabilitas (laba bersih) berada di bawah target • Profitability (net profit) fell below the expected
yang diharapkan, tercermin dari penurunan laba target, as reflected by a 12.2% decline in net
bersih sebesar 12,2%. Kondisi ini menunjukkan profit. This condition suggests that cost pressures
bahwa terdapat tekanan pada sisi biaya atau and operational margin challenges were higher
margin operasional yang belum sepenuhnya than initially anticipated.
dapat diantisipasi dalam proyeksi awal.
• Margin usaha masih terjaga pada level yang • Business margins remained at a relatively high
tinggi, khususnya margin laba kotor, yang level, particularly gross profit margin, indicating
mengindikasikan bahwa strategi efisiensi produksi that the Company’s production efficiency and
dan pengendalian biaya pokok berjalan efektif. cost of goods sold management strategies were
effectively implemented.
• Struktur keuangan berada dalam kondisi yang • The Company’s financial structure was stronger
lebih baik dari proyeksi konservatif, dengan than the conservative projections, with low
tingkat leverage yang rendah dan posisi kas yang leverage and a solid cash position, providing
kuat, sehingga memberikan fleksibilitas finansial adequate financial flexibility.
yang memadai bagi Perseroan.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa In conclusion, while the Company successfully achieved
meskipun Perseroan berhasil mencapai target dari its revenue targets and maintained solid financial
sisi pendapatan dan menjaga fundamental keuangan fundamentals, net profit performance fell below initial
yang solid, pencapaian laba bersih masih berada di expectations due to operational cost pressures and a
bawah ekspektasi awal akibat tekanan pada kinerja decline in EBITDA during the year.
operasional dan penurunan EBITDA selama periode
berjalan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 87
Page 89
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis TARGET 2026 2026 TARGET Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan At the beginning of 2025, the Company established target kinerja dengan mempertimbangkan kondisi its performance targets by taking into account makroekonomi, prospek industri energi, serta strategi macroeconomic conditions, the outlook of the energy usaha yang telah disusun oleh manajemen untuk industry, and business strategies formulated by mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. management to support sustainable business growth. Sejalan dengan meningkatnya kebutuhan energi In line with increasing global energy demand and global dan stabilnya aktivitas pengeboran pada sektor stable drilling activities in the oil, gas, and geothermal minyak, gas, dan geothermal, Perseroan menargetkan sectors, the Company targeted positive revenue pertumbuhan pendapatan yang positif melalui growth through the optimization of production optimalisasi kapasitas produksi, penguatan strategi capacity, strengthening marketing strategies, and pemasaran, serta peningkatan volume penjualan increasing sales volume to key customers, particularly kepada pelanggan utama, khususnya pada pasar in export markets which have consistently served as ekspor yang selama ini menjadi kontributor utama the Company’s primary source of revenue. pendapatan Perseroan. Dalam mendukung pencapaian target pendapatan To support the achievement of its revenue targets, tersebut, Perseroan juga menargetkan agar tingkat the Company also aimed to maintain profitability by profitabilitas tetap terjaga melalui pengendalian controlling production costs, improving operational biaya produksi, efisiensi beban operasional, serta expense efficiency, and enhancing the effectiveness peningkatan efektivitas proses distribusi dan kegiatan of distribution processes and administrative activities. administrasi. Upaya tersebut dilakukan agar Perseroan These initiatives were implemented to enable the dapat mempertahankan margin usaha pada tingkat Company to sustain healthy business margins while yang sehat sekaligus menjaga daya saing di tengah maintaining competitiveness amid increasingly dinamika industri yang semakin kompetitif. dynamic industry conditions. Di samping itu, Perseroan menetapkan fokus In addition, the Company focused on improving pada peningkatan efisiensi operasional melalui operational efficiency through the optimization of optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang existing resources, enhancement of operational dimiliki, pengembangan fasilitas operasional, serta facilities, and investment in supporting production investasi pada peralatan pendukung produksi guna equipment to improve productivity and output meningkatkan produktivitas dan kualitas output. quality. These efforts were expected to strengthen Langkah tersebut diharapkan dapat memperkuat the Company’s operational capabilities in meeting kapabilitas operasional Perseroan dalam memenuhi growing market demand while supporting long-term permintaan pasar yang terus berkembang serta business sustainability. mendukung keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Dari sisi struktur keuangan, Perseroan menargetkan From a financial structure perspective, the Company untuk tetap mempertahankan kondisi permodalan targeted to maintain a sound capital structure yang sehat melalui pengelolaan leverage secara through conservative leverage management, konservatif, menjaga tingkat likuiditas yang memadai, preserving adequate liquidity levels, and prioritizing serta mengutamakan penggunaan sumber pendanaan internal funding sources to support both operational internal dalam mendukung kebutuhan operasional and investment requirements. This strategy was maupun investasi. Strategi ini diterapkan guna implemented to ensure that the Company maintains memastikan fleksibilitas keuangan Perseroan tetap financial flexibility in responding to market dynamics terjaga dalam menghadapi dinamika pasar dan potensi and potential external risks. risiko eksternal. 88 PT OBM Drilchem Tbk
Page 90
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lebih lanjut, Perseroan juga menargetkan penguatan Furthermore, the Company also targeted to strengthen
posisi pasar melalui perluasan penetrasi pada pasar its market position through broader penetration
domestik dan internasional, serta peningkatan in both domestic and international markets, while
kontribusi pada sektor energi terbarukan, khususnya increasing its contribution to the renewable energy
geothermal, sebagai bagian dari langkah strategis sector, particularly geothermal, as part of its strategic
dalam merespons perkembangan industri energi response to future developments in the energy
ke depan. Dengan keseluruhan strategi tersebut, industry. Through these comprehensive strategies,
Perseroan optimis target usaha tahun 2025 dapat the Company remains optimistic that its 2025 business
tercapai secara optimal dan memberikan kontribusi targets can be achieved effectively and contribute
positif terhadap pertumbuhan Perseroan secara positively to the Company’s sustainable long-term
berkelanjutan. growth.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Penguatan jaringan distribusi internasional menjadi Strengthening the international distribution network
salah satu fokus utama Perseroan pada tahun 2025, became one of the Company’s key priorities in 2025,
yang diwujudkan melalui kerja sama strategis dengan realized through a strategic partnership with MIGS (MI
MIGS (MI Gulf Services) yang berbasis di Abu Dhabi. Gulf Services) based in Abu Dhabi. This collaboration is
Kolaborasi ini diarahkan untuk memperluas penetrasi aimed at expanding market penetration in the United
pasar di Uni Emirat Arab sekaligus menjangkau wilayah Arab Emirates while also reaching other operational
operasional lain seperti Kuwait, Oman, dan Aljazair. areas such as Kuwait, Oman, and Algeria.
Melalui kemitraan tersebut, Perseroan berupaya Through this partnership, the Company seeks to
meningkatkan akses terhadap proyek-proyek enhance access to drilling projects across the Middle
pengeboran di kawasan Timur Tengah dan Afrika East and North Africa as part of its global expansion
Utara sebagai bagian dari strategi ekspansi global. strategy.
Di kawasan Asia Tenggara, langkah pengembangan In the Southeast Asian region, business development
bisnis difokuskan pada Malaysia dan Thailand initiatives are focused on Malaysia and Thailand as
sebagai pasar potensial yang dinilai memiliki prospek potential markets with promising growth prospects.
pertumbuhan yang menjanjikan. Tahapan awal ekspansi The initial phase of expansion is carried out through
dilakukan melalui kegiatan market intelligence dan market intelligence activities and market surveys
survei pasar guna memperoleh pemahaman yang to gain deeper insights into demand characteristics
lebih mendalam terhadap karakteristik permintaan and customer needs in each country. This approach
dan kebutuhan pelanggan di masing-masing negara. is expected to serve as a foundation for formulating
Pendekatan ini diharapkan dapat menjadi dasar dalam more effective marketing strategies to drive future
merumuskan strategi pemasaran yang lebih efektif export sales growth.
untuk mendorong peningkatan penjualan ekspor di
masa mendatang.
Pada pasar domestik, Perseroan terus memperkuat In the domestic market, the Company continues to
hubungan dengan mitra mud company yang strengthen relationships with mud company partners
beroperasi di Indonesia, khususnya dalam mendukung operating in Indonesia, particularly in supporting
aktivitas pengeboran di wilayah kerja regional 1, drilling activities within regional working areas 1,
2, dan 3 melalui penyediaan produk OBMD. Selain 2, and 3 through the supply of OBMD products. In
memastikan ketersediaan produk, Perseroan juga addition to ensuring product availability, the Company
aktif terlibat dalam berbagai kegiatan kolaboratif actively participates in various collaborative initiatives
seperti Focus Group Discussion (FGD), workshop, such as Focus Group Discussions (FGD), workshops,
serta Supplier Quality Management (SQM). Partisipasi and Supplier Quality Management (SQM). This
ini mencerminkan peran Perseroan sebagai mitra involvement reflects the Company’s role as a strategic
strategis yang turut berkontribusi dalam peningkatan partner contributing to the enhancement of quality
kualitas dan efektivitas operasi pengeboran minyak and effectiveness in oil and gas drilling operations.
dan gas.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 89
Page 91
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Penetapan kebijakan dividen Perseroan mengacu The Company’s dividend policy is established in
pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Liability Companies and the Company’s Articles of
Perseroan, di mana keputusan pembagian dividen Association, whereby dividend distribution decisions
ditentukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham are determined through the General Meeting of
(RUPS) berdasarkan usulan Direksi. Selain dividen Shareholders (GMS) based on proposals from the
tahunan, Anggaran Dasar juga memberikan ruang Board of Directors. In addition to annual dividends,
bagi Perseroan untuk membagikan dividen interim the Articles of Association also allow the Company
sepanjang tidak mengakibatkan nilai kekayaan bersih to distribute interim dividends, provided that such
turun di bawah jumlah modal ditempatkan dan disetor distribution does not result in the net asset value falling
ditambah cadangan wajib. Pelaksanaan dividen interim below the issued and paid-up capital plus statutory
tersebut berada di bawah kewenangan Direksi dengan reserves. The implementation of interim dividends
persetujuan Dewan Komisaris, sehingga tetap menjaga falls under the authority of the Board of Directors with
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan. the approval of the Board of Commissioners, thereby
maintaining prudence in financial management.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Selama dua tahun terakhir, Perseroan tidak melakukan Over the past two years, the Company has not
distribusi dividen kepada pemegang saham. Kebijakan distributed dividends to shareholders. This policy
ini mencerminkan prioritas Perseroan dalam menjaga reflects the Company’s priority in maintaining liquidity
likuiditas dan mendukung kebutuhan pendanaan and supporting internal funding requirements for
internal untuk pengembangan usaha. business development.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF FUNDS UTILIZATION FROM THE PUBLIC OFFERING
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Funds obtained from the Initial Public Offering, after
Perdana Saham, setelah dikurangi seluruh biaya deducting all issuance costs, were fully allocated to
emisi, dialokasikan sepenuhnya untuk mendukung support the Company’s operational needs. The primary
kebutuhan operasional Perseroan. Penggunaan utama use of these funds is focused on the procurement of
dana tersebut difokuskan pada pembelian bahan baku raw materials in the form of cellulose fiber powder and
berupa serbuk serat selulosa dan Kalsium Karbonat Calcium Carbonate from third parties, as a proactive
dari pihak ketiga, sebagai langkah antisipatif dalam measure to fulfill potential contracts in the future.
memenuhi potensi kontrak yang akan diperoleh di
masa mendatang.
Selain itu, dana yang berasal dari pelaksanaan Waran In addition, funds derived from the exercise of Series
Seri I direncanakan untuk mendukung kebutuhan I Warrants are intended to support working capital
modal kerja, khususnya dalam pengadaan alat requirements, particularly for the procurement of
laboratorium, kemasan produk, dan pallet yang laboratory equipment, product packaging, and
diklasifikasikan sebagai Capital Expenditure (CAPEX). pallets classified as Capital Expenditure (CAPEX). This
Alokasi ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas allocation is aimed at enhancing operational capacity
operasional sekaligus menunjang kualitas produk yang while supporting product quality improvement.
dihasilkan.
Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum The realization of the use of proceeds from the Initial
Perdana Saham dijadwalkan dilakukan paling lambat 1 Public Offering is scheduled to be carried out no later
(satu) minggu setelah pencatatan saham di Bursa Efek than 1 (one) week after the listing of shares on the
90 PT OBM Drilchem Tbk
Page 92
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Indonesia. Seluruh dana tersebut ditargetkan dapat Indonesia Stock Exchange. All funds are targeted to
terealisasi sepenuhnya dalam jangka waktu 6 (enam) be fully utilized within a period of 6 (six) months from
bulan sejak tanggal pencatatan. the listing date.
Penggunaan dana hasil Penawaran Umum harus The use of proceeds from the Public Offering must
mengikuti ketentuan yang berlaku di pasar modal. comply with prevailing capital market regulations. The
Perseroan berkewajiban memastikan bahwa seluruh Company is required to ensure that all fund allocations
alokasi dana dilakukan secara transparan dan sesuai are carried out transparently and in accordance with
dengan tujuan yang telah ditetapkan. their intended purposes.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, As part of regulatory compliance, the Company
Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa refers to the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 30/POJK.04/2015 mengenai Laporan No. 30/POJK.04/2015 concerning the Report on
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. the Realization of the Use of Proceeds from Public
Perseroan diwajibkan menyampaikan laporan realisasi Offerings. The Company is required to submit a
penggunaan dana setiap 6 (enam) bulan dengan realization report every 6 (six) months, with reporting
tanggal pelaporan 30 Juni dan 30 Desember kepada dates of June 30 and December 30, to the Financial
OJK hingga seluruh dana terealisasi, serta memastikan Services Authority (OJK) until all funds have been fully
penyampaian laporan tersebut dilakukan paling utilized, and to ensure that such reports are submitted
lambat tanggal 15 pada bulan berikutnya setelah no later than the 15th day of the month following the
periode pelaporan berakhir. end of each reporting period.
Jumlah Hasil Sisa Dana Hasil
Jenis Realisasi
Penawaran Hasil Realisasi Rencana Penawaran
Penawaran Biaya Penawaran Penggunaan
Umum Bersih Penggunaan Dana Umum
Umum Umum Dana
Total Proceeds Net Realization Proposed Use of Remaining Funds
Public Public Offering Cost Realization of Use
from Public Result Funds from Public
Offering Type of Funds
Offering Offering
IPO Saham 32.760.000.000 2.850.120.000 29.909.880.000 29.909.880.000 27.986.431.705 1.923.448.295
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISA-
SI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION RELATED TO INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang periode tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no material events
peristiwa atau transaksi yang bersifat material terkait or transactions related to investment activities,
aktivitas investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan expansion, divestment, mergers or consolidations,
atau peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi acquisitions, or debt or capital restructuring. This
utang atau modal. Kondisi ini menunjukkan bahwa condition indicates that the Company conducted its
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya secara business activities in a stable manner without any
stabil tanpa adanya aksi korporasi signifikan yang significant corporate actions affecting its structure or
memengaruhi struktur maupun arah strategis strategic direction during the year.
perusahaan selama tahun berjalan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 91
Page 93
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERJANJIAN DAN IKATAN
AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Pihak-Pihak Berelasi / Related Parties Keterangan / Description
Pemegang Saham
PT Indotek Driling Solusi
Shareholder
Tn. Mohamad As’ad Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci
(Komisaris Utama / President Commissioner) Shareholder and Key management Personnel
Tn. Ir. Ryanto Husodo Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci
(Direktur Utama / President Director) Shareholder and Key management Personnel
Dewan Komisaris dan Direksi Personil manajemen kunci
Board of Commissioners and Board of Directors Key management Personnel
TRANSAKSI PIHAK BERELASI YANG MEMBUTUHKAN PERSETUJUAN
DARI PEMEGANG SAHAM INDEPENDEN
RELATED PARTY TRANSACTIONS REQUIRING APPROVAL FROM INDEPENDENT
SHAREHOLDERS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan During 2025, the Company did not engage in
transaksi dengan pihak berelasi yang memerlukan related party transactions requiring approval from
persetujuan dari Pemegang Saham Independen. Hal Independent Shareholders. This reflects that all
ini mencerminkan bahwa seluruh transaksi yang terjadi transactions remained within the applicable regulatory
tetap berada dalam koridor ketentuan yang berlaku framework and did not give rise to significant conflicts
dan tidak menimbulkan potensi benturan kepentingan of interest.
yang signifikan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT
Tidak terdapat perubahan dalam peraturan There were no changes in laws and regulations during
perundang-undangan sepanjang tahun 2025 yang 2025 that had a material impact on the Company’s
berdampak material terhadap operasional maupun operations or performance. Accordingly, business
kinerja Perseroan. Dengan demikian, kegiatan activities were carried out without significant
usaha dapat dijalankan tanpa penyesuaian signifikan adjustments to the prevailing regulatory framework.
terhadap kerangka regulasi yang berlaku.
92 PT OBM Drilchem Tbk
Page 94
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan During 2025, the Company did not implement
perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak any changes in accounting policies that materially
material terhadap penyajian laporan keuangan. affected the presentation of its financial statements.
Konsistensi ini mendukung keterbandingan kinerja This consistency supports comparability of financial
keuangan antar periode serta memastikan bahwa performance across periods and ensures that the
prinsip akuntansi yang digunakan tetap selaras dengan accounting principles applied remain aligned with
standar yang berlaku. applicable standards.
Standar berikut yang telah diterbitkan dan efektif The following standards, which have been issued
pada tahun buku 2025 tidak menimbulkan perubahan and became effective in the 2025 financial year, did
substansial terhadap kebijakan akuntansi perusahaan not result in substantial changes to the Company’s
dan pengaruh yang material atas jumlah yang accounting policies nor have a material impact on the
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya. amounts reported for the current or prior year.
− PSAK No. 103 : Kombinasi bisnis/Business − PSAK No. 103 : Business combinations/Business
combination combination
− PSAK No. 107 : Instrument keuangan: − PSAK No. 107 : Financial instruments: Disclosures/
Pengungkapan/ Financial instruments: Disclosure Financial instruments: Disclosure
− PSAK No. 109 : Instrument keuangan/Financial − PSAK No. 109 : Financial instruments/Financial
instruments instruments
− PSAK No. 115 : Pendapatan dari kontrak dengan − PSAK No. 115 : Revenue from contracts with
pelanggan/Revenue from customers’s contract customers/Revenue from customers’s contract
− PSAK No. 117 : Kontrak asuransi/Insurance − PSAK No. 117 : Insurance contracts/Insurance
contract contract
− PSAK No. 201 : Penyajian laporan keuangan/ − PSAK No. 201 : Presentation of financial
Presentation of financial statements statements/Presentation of financial statements
− PSAK No. 207 : Laporan arus kas/Cashflow − PSAK No. 207 : Statement of cash flows/Cashflow
statements statements
− PSAK No. 216 : Aset tetap/Fixed asset − PSAK No. 216 : Property, plant and equipment/
Fixed asset
− PSAK No. 219 : Imbalan Kerja/Employee benefits − SAK No. 219 : Employee benefits/Employee
benefits
− PSAK No. 221 : Pengaruh perubahan kurs valuta − PSAK No. 221 : The effects of changes in foreign
asing/Effect of changes in foreign exchange rates exchange rates/Effect of changes in foreign
exchange rates
− PSAK No. 228 : Investasi pada Entitas Asosiasi − PSAK No. 228 : Investments in associates and
dan Ventura Bersama/Investment in Associated joint ventures/Investment in Associated entities
entities and Joint ventures and Joint ventures
− PSAK No. 232 : Instrument keuangan: Penyajian/ − PSAK No. 232 : Financial instruments:
Financial instruments: Presentation Presentation/Financial instruments: Presentation
− PSAK No. 236 : Penurunan nilai aset/Asset − PSAK No. 236 : Impairment of assets/Asset
impairment impairment
− PSAK No. 237 : Provisi, liabilitas kontinjensi, dan − PSAK No. 237 : Provisions, contingent liabilities,
aset kontijensi/Provisions, Contingent Liabilities and contingent assets/Provisions, Contingent
and Contingent Assets. Liabilities and Contingent Assets.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 93
Page 95
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Standar baru, belum efektif pada tahun 2025 New standards, not yet effective in 2025
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang The following are new and revised standards that have
telahditerbitkan, yang belum berlaku efektif pada been issued but are not yet effective in 2025.
tahun 2025.
− PSAK No. 107 : Instrument keuangan: − PSAK No. 107 : Financial instruments: Disclosures
Pengungkapan terkait klasifikasi dan pengukuran related to classification and measurement of
instrumen keuangan financial instruments
− PSAK No. 109 : Instrument keuangan − PSAK No. 109 : Financial instruments
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang The Company is currently assessing the potential
mungkin timbul atas penerbitan standar akuntansi impact that may arise from the issuance of these
keuangan tersebut. financial accounting standards
KELANGSUNGAN USAHA
GOING CONCERN
Kondisi operasional Perseroan pada tahun buku The Company’s operational condition in the latest
terakhir menunjukkan tidak adanya faktor yang secara financial year indicates the absence of factors that
signifikan mengganggu kelangsungan usaha. Penilaian could significantly disrupt its going concern. The
atas aspek ini telah diuraikan secara komprehensif assessment of this aspect has been comprehensively
dalam Laporan Direksi dan Laporan Dewan Komisaris, outlined in the Board of Directors’ Report and
termasuk ringkasan kinerja serta pandangan terhadap the Board of Commissioners’ Report, including
prospek bisnis ke depan. Melalui laporan tersebut, performance highlights and perspectives on future
manajemen dan pengawas Perseroan memberikan business prospects. Through these reports, the
gambaran yang menyeluruh mengenai posisi dan arah Company’s management and supervisory bodies
keberlanjutan usaha Perseroan. provide a comprehensive overview of the Company’s
position and the sustainability of its business going
forward.
94 PT OBM Drilchem Tbk
Page 96
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 95
Page 97
03
05 PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
96 PT OBM Drilchem Tbk
Page 98
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 97
Page 99
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai strengthen the implementation of Good Corporate
fondasi utama dalam menghadapi dinamika industri Governance (GCG) as a core foundation for navigating
penunjang minyak dan gas. Tata Kelola tidak hanya the dynamics of the oil and gas supporting industry.
difokuskan pada pemenuhan ketentuan peraturan Governance is not only focused on fulfilling regulatory
perundang-undangan, tetapi juga dipandang requirements but is also viewed as an integral part
sebagai bagian integral dari strategi perusahaan of the Company’s strategy to optimize resource
dalam mengoptimalkan pengelolaan sumber daya, management, enhance efficiency, and strengthen
meningkatkan efisiensi, serta memperkuat daya saing market competitiveness.
di pasar.
Melalui penerapan prinsip Tata Kelola yang konsisten, Through the consistent application of governance
Perseroan berupaya menciptakan keseimbangan antara principles, the Company strives to create a balance
kinerja operasional dan pengelolaan berkelanjutan between operational performance and sustainable
guna mendukung pertumbuhan nilai perusahaan dalam management to support long-term growth in
jangka panjang. Nilai-nilai transparansi, akuntabilitas, Shareholders value. The values of transparency,
profesionalisme, dan kewajaran diintegrasikan ke accountability, professionalism, and fairness are
seluruh proses bisnis sebagai wujud komitmen integrated into all business processes, demonstrating
Perseroan dalam membangun reputasi yang positif the Company’s commitment to building a positive
serta menjaga hubungan yang konstruktif dengan reputation and maintaining constructive relationships
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. with Shareholders and Stakeholders.
Penerapan Tata Kelola juga dilakukan dengan GCG implementation also adheres to the latest
mengikuti perkembangan standar dan pedoman standards and guidelines, including the provisions in
terbaru, termasuk ketentuan dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 21/POJK.04/2015 and Financial Services Authority
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015.
SEOJK.04/2015.
Dasar-Dasar Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Basis for GCG Implementation
Dalam menerapkan Tata Kelola perusahaan, Perseroan In implementing corporate governance, the Company
senantiasa berpedoman pada ketentuan hukum, consistently adheres to the applicable legal provisions,
kebijakan, dan peraturan yang berlaku, khususnya policies, and regulations, particularly those governing
yang mengatur pengelolaan Perseroan Terbatas. the management of Limited Liability Companies. The
Dasar pelaksanaan Tata Kelola tersebut mencakup, basis for GCG implementation includes, but is not
namun tidak terbatas pada, regulasi berikut: limited to, the following regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. The Law of the Republic of Indonesia Number 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. of 2007 concerning Limited Liability Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Surat 2. Financial Services Authority Regulations (POJK)
Edaran Otoritas Jasa Keuangan, antara lain: and Financial Services Authority Circular Letters
(SEOJK), including:
• POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang • POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
• POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang • POJK Number 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Guidelines for Open
Terbuka. Corporate Governance.
• Pedoman Tata Kelola yang disusun oleh • Governance guidelines prepared by the
Komite Nasional Kebijakan Governance. National Committee on Governance Policy
• POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang • POJK Number 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Companies.
• POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang • POJK Number 56/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan the Establishment and Guidelines for the
Piagam Audit Internal. Preparation of the Internal Audit Charter.
98 PT OBM Drilchem Tbk
Page 100
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang • POJK Number 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan the Establishment and Guidelines for the Work
Kerja Komite Audit. Implementation of the Audit Committee.
• POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang • POJK Number 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten the Nomination and Remuneration Committee
atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
• POJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang • POJK Number 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Reporting of Ownership or Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Ownership of Shares in Public Companies.
• POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang • POJK Number 15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Plan and Implementation of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meeting of Shareholders of Public Companies.
• SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang • SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning Guidelines for Open Corporate
Governance.
• SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang • SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of the
Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
4. Peraturan dan kebijakan internal Perseroan. 4. The Company’s internal regulations and policies.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Selaras dengan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola In line with the implementation of the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Corporate Governance, the Company has established
Perseroan telah merancang dan menerapkan kerangka and implemented an integrated and systematic
Tata Kelola yang terintegrasi dan sistematis di seluruh governance framework across all operational and
aktivitas operasional dan bisnis. Kerangka Tata Kelola business activities. This governance framework
tersebut didasarkan pada prinsip perilaku beretika, is founded on the principles of ethical conduct,
transparansi, akuntabilitas, serta keberlanjutan. transparency, accountability, and sustainability.
Penerapan prinsip-prinsip tersebut ditujukan untuk The implementation of these principles is intended to
memastikan ketersediaan informasi yang akurat, ensure the availability of accurate, reliable, and high-
andal, dan berkualitas bagi publik, sekaligus quality information to the public, while strengthening
memperkuat sistem pengendalian internal, mengelola the internal control system, effectively managing and
serta memitigasi risiko usaha secara efektif, dan mitigating business risks, and enhancing trust as well
meningkatkan kepercayaan serta nilai jangka panjang as long-term value for all Stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Principles of Good Corporate Governance
1. Perilaku Beretika (Etika) 1. Ethical Behavior (Ethics)
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menempatkan kejujuran dan integritas sebagai upholds honesty and integrity as its core values by
nilai utama dengan memperlakukan setiap pihak treating all parties fairly and with mutual respect,
secara adil dan saling menghormati, memenuhi fulfilling agreed commitments, and maintaining
komitmen yang telah disepakati, serta menjaga consistency with moral values and trust.
konsistensi terhadap nilai moral dan kepercayaan.
Perseroan senantiasa mempertimbangkan The Company consistently considers the interests
kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku of Shareholders and other Stakeholders based
Kepentingan lainnya berdasarkan prinsip on the principles of fairness and equality, and
kewajaran dan kesetaraan, serta dikelola secara is managed independently to ensure that each
independen agar setiap organ perusahaan dapat corporate organ can perform its functions and
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya responsibilities without domination or intervention
tanpa pengaruh dominasi maupun intervensi dari from any party.
pihak mana pun.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 99
Page 101
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Transparansi 2. Transparency
Dalam rangka menjaga objektivitas pengelolaan In order to maintain objectivity in corporate
perusahaan, Perseroan menyampaikan informasi management, the Company discloses material
yang material dan relevan secara terbuka, and relevant information openly, accurately,
akurat, dan tepat waktu, serta mudah diakses and in a timely manner, and ensures that such
dan dipahami oleh para Pemangku Kepentingan. information is easily accessible and understood
Selain memenuhi kewajiban pengungkapan sesuai by Stakeholders. In addition to fulfilling disclosure
ketentuan peraturan perundang-undangan, obligations in accordance with applicable laws
Perseroan juga mengungkapkan informasi and regulations, the Company also discloses
penting lainnya yang diperlukan sebagai dasar other important information required as a basis
pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, for decision-making by Shareholders, creditors,
kreditur, dan Pemangku Kepentingan terkait. and other relevant Stakeholders.
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Perseroan berkomitmen untuk bertanggung The Company is committed to clearly,
jawab atas kinerjanya secara jelas, transparan, transparently, and fairly accountable for its
dan wajar. Pengelolaan perusahaan dilaksanakan performance. Corporate management is carried
secara profesional dan terukur, dengan tetap out in a professional and measurable manner,
mengedepankan kepentingan Perseroan serta while prioritizing the interests of the Company
memperhatikan hak dan kepentingan Pemegang and taking into account the rights and interests
Saham maupun Pemangku Kepentingan lainnya. of Shareholders and other Stakeholders. The
Penerapan prinsip akuntabilitas menjadi pijakan application of the accountability principle serves
utama dalam mendukung tercapainya kinerja as a key foundation in supporting the achievement
yang berkesinambungan. of sustainable performance.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan mematuhi seluruh ketentuan peraturan The Company complies with all applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan secara and regulations and consistently carries out its
konsisten melaksanakan tanggung jawab sosial social and environmental responsibilities. This
serta lingkungan. Komitmen tersebut diwujudkan commitment is realized through cooperation with
melalui kerja sama dengan para Pemangku Stakeholders to provide tangible contributions
Kepentingan guna memberikan kontribusi yang to sustainable development, while maintaining
nyata terhadap pembangunan berkelanjutan, a balance between business interests and long-
dengan tetap menjaga keseimbangan antara term development objectives.
kepentingan bisnis dan tujuan pembangunan
jangka panjang.
100 PT OBM Drilchem Tbk
Page 102
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
organ Perseroan dengan kewenangan tertinggi yang corporate organ vested with the highest authority
memegang peran strategis dalam struktur Tata Kelola and plays a strategic role within the framework of
Perusahaan yang Baik. Melalui mekanisme RUPS, para Good Corporate Governance. Through the GMS
Pemegang Saham menggunakan haknya untuk turut mechanism, Shareholders exercise their rights
serta mengambil keputusan penting, sesuai dengan to participate in making important decisions, in
ketentuan peraturan perundang-undangan dan accordance with prevailing laws and regulations
Anggaran Dasar Perseroan. RUPS menjadi wujud utama as well as the Company’s Articles of Association.
akuntabilitas manajemen kepada Pemegang Saham. The GMS serves as the primary manifestation of
management accountability to the Shareholders.
Sebagai forum pengambilan keputusan, RUPS As a decision-making forum, the GMS discusses and
membahas dan menetapkan berbagai agenda determines various fundamental matters, including
fundamental, antara lain persetujuan Laporan Tahunan the approval of the Annual Report and ratification
dan pengesahan Laporan Keuangan, penetapan of the Financial Statements, determination of
penggunaan laba, penunjukan Akuntan Publik, serta profit appropriation, appointment of the Public
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Accountant, and changes in the composition of the
apabila diperlukan. Selain itu, RUPS juga menjadi Board of Directors and the Board of Commissioners
mekanisme persetujuan atas aksi korporasi atau when necessary. In addition, the GMS functions
kebijakan strategis lainnya yang berdampak signifikan as the approval mechanism for corporate actions
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. or other strategic policies that have a significant
impact on the Company’s business continuity.
Dalam pelaksanaannya, RUPS diselenggarakan dengan In its implementation, the GMS is conducted
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, by upholding the principles of transparency,
dan kepatuhan terhadap regulasi pasar modal. accountability, and compliance with capital market
Proses penyelenggaraan dilakukan secara tertib dan regulations. The process is carried out in an orderly and
terstruktur, mulai dari pengumuman dan pemanggilan structured manner, starting from the announcement
kepada Pemegang Saham hingga pelaporan hasil and invitation to Shareholders through to the reporting
keputusan kepada otoritas dan publik. Dengan of resolutions to the authorities and the public.
demikian, RUPS tidak hanya menjadi kewajiban Accordingly, the GMS is not only a legal obligation
hukum, tetapi juga sarana penting dalam memperkuat but also an important instrument in strengthening the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta implementation of Good Corporate Governance and
menjaga kepercayaan para Pemangku Kepentingan. maintaining the trust of Stakeholders.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 101
Page 103
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2025
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Terkait pelaksanaan RUPS pada tahun buku, maka In accordance with the implementation of the General
merujuk pada surat Perseroan nomor 029.CS/ Meeting of Shareholders for the financial year, and
OBMD/V/2025 tanggal 28 Mei 2025, Perseroan in reference to the Company’s letter No. 029.CS/
telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang OBMD/V/2025 dated 28 May 2025, the Company held
Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 19 its Annual General Meeting of Shareholders on 19 June
Juni 2025, yang diadakan di Dipo Business Center 2025, at Dipo Business Center, 7th Floor, Jalan Gatot
Lantai 7, Jalan Gatot Subroto Kavling 50-52, Jakarta. Subroto Kavling 50–52, Jakarta. On that occasion, the
Pada kesempatan tersebut dilakukan perhitungan vote counting was conducted by Rosida Rajagukguk-
suara oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, acting as an
Notaris di Jakarta, selaku pihak independen yang independent party appointed by the Company.
ditunjuk oleh Perusahaan.
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham yang The members of the Board of Commissioners, Board
hadir dalam Rapat adalah: of Directors, and Shareholders present at the Meeting
were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Vice President Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Ayudyah Widyahening Director : Ayudyah Widyahening
Direktur : Irvan Juliansah Director : Irvan Juliansah
Rapat Umum Pemegang Saham telah memenuhi kuorum The General Meeting of Shareholders met the quorum
karena dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili requirement as it was attended by Shareholders
541.620.400 saham atau 67,1992% dari seluruh saham representing 541,620,400 shares or 67.1992% of
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan the total issued shares with valid voting rights, in
oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Company’s Articles of Association
Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations. The resolutions
Adapun hasil keputusan Rapat Umum Pemegang at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan 2025 adalah sebagai berikut: were as follows:
Agenda Rapat Pertama: First Meeting Agenda:
a. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan a. To approve and accept the Board of Directors’
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, Report on the condition and performance of the
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir Company, as well as the Financial Statements for
pada tanggal 31 Desember 2024. the Financial Year ended 31 December 2024.
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan b. To approve and ratify the Balance Sheet and
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Statement of Profit/Loss of the Company for
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the Financial Year ended 31 December 2024 (the
2024 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah Company’s Financial Statements), which have
diaudit oleh Kantor Akuntan Moch. Zainuddin, been audited by Public Accounting Firm Moch.
Sukmadi & Rekan, serta memberikan pelunasan Zainuddin, Sukmadi & Rekan, and to grant full
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de release and discharge of responsibility (acquit
charge) sepenuhnya kepada para anggota Direksi et de charge) to the members of the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Directors and Board of Commissioners of the
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, Company for the management and supervisory
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan actions carried out, insofar as such actions are
tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan reflected in the Company’s annual report and
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 annual accounts for the Financial Year ended 31
Desember 2024. December 2024.
102 PT OBM Drilchem Tbk
Page 104
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
c. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan c. To approve and accept the Supervisory Report of
Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners.
Agenda Rapat Kedua: Second Meeting Agenda:
Menyetujui dan menetapkan laba bersih perseroan To approve and determine the Company’s net profit
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember for the financial year ended 31 December 2024 in the
2024 sebesar Rp38.636.325.832,-(tiga puluh delapan amount of Rp38,636,325,832.00 (thirty-eight billion
miliar enam ratus tiga puluh enam juta tiga ratus dua six hundred thirty-six million three hundred twenty-
puluh lima ribu delapan ratus tiga puluh dua rupiah) five thousand eight hundred thirty-two rupiah) to be
untuk digunakan sebagai laba ditahan. allocated as retained earnings.
Agenda Rapat Ketiga: Third Meeting Agenda:
Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan To approve the reappointment of Public Accounting
Publik (KAP) Moch. Zainuddin, Sukmadi & Rekan untuk Firm Moch. Zainuddin, Sukmadi & Rekan to audit
memeriksa buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku the Company’s books for the Financial Year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and to grant authority to the
memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Company’s Board of Directors to determine the amount
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan of fees and other terms related to the appointment of
lainnya mengenai pengangkatan Kantor Akuntan the said Public Accounting Firm.
Publik tersebut.
Agenda Rapat Keempat: Fourth Meeting Agenda:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana IPO hingga The Report on the Realization of the Use of IPO
tanggal 31 Desember 2024 bersifat informatif sehingga Proceeds as of 31 December 2024 is informative in
tidak memerlukan persetujuan dari Pemegang Saham. nature and therefore does not require approval from
the Shareholders.
Berdasarkan surat 002.K/OBMD/I/2025 mengenai Based on letter 002.K/OBMD/I/2024 regarding
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum the Report on the Use of Proceeds from the Public
dengan ini kami menjelaskan bahwa penggunaan dana Offering, we hereby explain that the use of funds
hasil Penawaran Umum per tanggal 31 Desember from the public offering as of December 31, 2024, is
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Hasil
Jenis Penawaran Umum Nama Emisi Tanggal Efektif Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Realisasi Bersih
Type of Initial Offering Company Name Effective Date Amount of Public Public Offering Fees Net Realization Results
Offering Proceeds
8 Desember 2021
IPO Saham OBMD Rp32.760.000.000 Rp2.850.120.000 Rp29.909.880.000
December 8, 2021
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana Penggunaan Dana
Plans for Using Funds Amount of Public Offering Proceeds Remaining Funds Use of Funds
Rp29.909.880.000 Rp27.986.431.705 Rp1.923.448.295
Penggunaan Dana Penawaran Umum tersebut di atas The utilization of the Public Offering Funds mentioned
digunakan untuk: above was allocated for:
1. Pembelian Bahan Baku 1. Procurement of Raw Materials
2. Pengembangan Sistem Terpadu 2. Development of an Integrated System
3. Pembelian Alat-alat Laboratorium 3. Purchase of Laboratory Equipment
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 103
Page 105
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA 2025
EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 2025
Mengacu pada surat Perseroan nomor 004.CS/ Referring to the Company’s letter No. 004.
OBMD/I/2025 tanggal 17 Januari 2025, maka CS/OBMD/I/2025 dated 17 January 2025, the
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Company held an Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan Shareholders (EGMS) on 11 February 2025, at Dipo
pada tanggal 11 Februari 2025, yang diadakan di Business Center, 7th Floor, Jalan Gatot Subroto
Dipo Business Center Lantai 7, Jalan Gatot Subroto Kavling 50–52, Jakarta. On that occasion, the vote
Kavling 50-52, Jakarta. Pada kesempatan tersebut counting was conducted by Rosida Rajagukguk-
dilakukan perhitungan suara oleh Rosida Rajagukguk- Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, acting as
Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta, selaku an independent party appointed by the Company.
pihak independen yang ditunjuk oleh Perusahaan.
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham yang The members of the Board of Commissioners, the
hadir dalam Rapat antara lain: Board of Directors, and the Shareholders present at
the Meeting were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Mohamad As’ad President Commissioner : Mohamad As’ad
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Direksi Board of Directors
Direktur : Ayudyah Widyahening Director : Ayudyah Widyahening
Direktur : Irvan Juliansah Director : Irvan Juliansah
Rapat Umum Pemegang Saham Telah memenuhi The General Meeting of Shareholders met the
kuorum karena dihadiri oleh Pemegang Saham yang quorum requirement as it was attended by
mewakili 541.620.400 saham atau 67,1992% dari Shareholders representing 541,620,400 shares or
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah 67.1992% of the total issued shares with valid voting
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran rights, in accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang Association and the prevailing laws and regulations.
berlaku. Adapun hasil keputusan Rapat Umum The resolutions at the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa 2025 tanggal 11 Februari of Shareholders held on 11 February 2025 were as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Hasil Keputusan RUPSLB Resolutions of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders
1. Menyetujui menghapus bidang usaha 1. To approve the removal of the business line
Perdagangan Berbagai Macam Barang (KBLI: Wholesale of Various Kinds of Goods (KBLI:
46900) dan diganti untuk disesuaikan dengan 46900) and its replacement to align with the
bidang usaha Pergudangan dan Penyimpanan business line of Warehousing and Storage (KBLI:
(KBLI: 52101). 52101).
2. Menyetujui berdasarkan hal tersebut maka 2. To approve, based on the foregoing, the
mengubah ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar amendment of the provisions of Article 3 of the
Perseroan tentang Maksud dan Tujuan, sehingga Company’s Articles of Association regarding the
selanjutnya berbunyi sebagai berikut : Purpose and Objectives, so that it shall henceforth
read as follows:
MAKSUD DAN TUJUAN PURPOSE AND OBJECTIVES
SERTA KEGIATAN USAHA AS WELL AS BUSINESS ACTIVITIES
Pasal 3 Article 3
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah: 1. The purposes and objectives of the Company
are:
a. Kegiatan usaha utama berusaha di a. To conduct principal business activities
bidang: in the following fields:
• Industri Pengolahan Lainnya YTDL • Other Miscellaneous Manufacturing
(KBLI: 32909). Industries n.e.c. (KBLI: 32909).
104 PT OBM Drilchem Tbk
Page 106
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Industri Kimia Dasar Organik yang • Basic Organic Chemical Industry
Menghasilkan Bahan Kimia Khusus Producing Specialty Chemicals
(KBLI: 20118). (KBLI: 20118).
b. Kegiatan usaha penunjang berusaha di b. Supporting business activities
bidang: conducted in the following field:
• Pergudangan dan Penyimpanan • Warehousing and Storage
(KBLI: 52101) (KBLI: 52101).
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut 2. In order to achieve the purposes and
di atas Perseroan dapat melaksanakan objectives as stated above, the Company may
kegiatan usaha sebagai berikut: carry out the following business activities:
a. Kegiatan usaha utama berusaha di a. Principal business activities conducted
bidang: in the following fields:
• Industri Pengolahan Lainnya YTDL • Other Miscellaneous Manufacturing
(KBLI: 32909). Industries n.e.c. (KBLI: 32909).
Kelompok ini mencakup usaha This category includes the
pembuatan barang-barang yang manufacture of goods not classified
tidak diklasifikasikan di tempat lain, elsewhere, such as nameplates,
seperti papan nama, papan reklame billboards (boards or display lights),
(papan atau lampu display), segala all kinds of umbrellas, smoking pipes,
macam payung, pipa rokok, lencana, badges, trophies, medals, stamps,
piala, medali, stempel, tongkat, kap canes, lampshades, candles, all
lampu, lilin, segala macam kancing, types of buttons, brooms, palm fiber
sapu, sikat ijuk, tempat cerutu dan brushes, cigar and betel holders,
sirih, pipa rokok, sisir, penyemprot smoking pipes, combs, fragrance
wangi-wangian, botol vakum (rambut sprayers, vacuum bottles (vacuum
dan bejana vakum untuk keperluan flasks and vacuum containers for
pribadi atau rumah tangga, wig personal or household use, wigs),
palsu), janggut palsu, bulu mata artificial beards, artificial eyelashes,
palsu dan lainnya yang belum and other products not yet included
tercakup dalam golongan lainnya, in other categories, including the
termasuk pembuatan korek api dari manufacture of metal lighters and
logam dan aksesori baju, perhiasan garment accessories, imitation
imitasi, boneka yang digunakan jewelry, tailor’s mannequins, and
oleh penjahit untuk kelompok peti coffins. The manufacture of lamp
jenazah. Pembuatan sumbu lampu wicks is classified under group
dimasukkan dalam kelompok 13942. 13942.
• Industri Kimia Dasar Organik yang • Basic Organic Chemical Industry
Menghasilkan Bahan Kimia Khusus Producing Specialty Chemicals
(KBLI: 20118) (KBLI: 20118).
Kelompok ini mencakup usaha This category includes basic organic
industri kimia dasar organik yang chemical manufacturing activities
menghasilkan bahan kimia khusus, that produce specialty chemicals,
seperti bahan kimia khusus untuk such as specialty chemicals for oil
minyak dan gas bumi, pengolahan air, and gas, water treatment, rubber,
karet, kertas, konstruksi, otomotif, paper, construction, automotive,
bahan tambahan makanan (food food additives, textiles, leather,
additive), tekstil, kulit, elektronik, electronics, catalysts, brake fluid, as
katalis, minyak rem (brake fluid), well as other specialty chemicals.
serta bahan kimia khusus lainnya.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 105
Page 107
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Kegiatan usaha utama berusaha di b. Supporting business activities conducted
bidang: in the following field:
• Pergudangan dan Penyimpanan • Warehousing and Storage
(KBLI:52101) (KBLI: 52101).
Kelompok ini mencakup usaha yang This category includes business
melakukan kegiatan penyimpanan activities involving the temporary
barang sementara sebelum barang storage of goods prior to their
tersebut dikirim ke tujuan akhir, delivery to the final destination, for
dengan tujuan komersial. commercial purposes.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2024
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 2024
Untuk tahun 2024, Perseroan telah menggelar Rapat For the year 2024, the Company held its Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan pada hari tanggal General Meeting of Shareholders on June 13, 2024, at
13 Juni 2024, yang diadakan di Dipo Business Center Dipo Business Center, 7th Floor, Jalan Gatot Subroto
Lantai 7, Jalan Gatot Subroto Kavling 50-52, Jakarta. Kavling 50-52, Jakarta. On that occasion, the vote
Pada kesempatan tersebut dilakukan perhitungan counting was conducted by Rosida Rajagukguk-Siregar,
suara oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., SH., M.Kn., Notary in Jakarta, as an independent party
Notaris di Jakarta, selaku pihak independen yang appointed by the Company.
ditunjuk oleh Perusahaan.
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham yang The Board of Commissioners, Board of Directors, and
hadir dalam Rapat adalah: Shareholders present at the Meeting were:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Mohamad As’ad President Commissioner : Mohamad As’ad
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Vice President Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Irvan Juliansah Director : Irvan Juliansah
Adapun hasil keputusan Rapat Umum Pemegang The resolutions of the 2024 Annual General Meeting
Saham Tahunan 2024 tanggal 13 Juni 2024 adalah of Shareholders held on June 13, 2024 were as follows:
sebagai berikut:
Agenda Rapat Pertama: First Meeting Agenda:
a. Menyetujui dan Menerima baik Laporan a. Approving and accepting the Board of Directors’
Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Annual Report regarding the company’s condition
Perseroan, Laporan Keuangan untuk Tahun Buku and operations, as well as the Financial Statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. for the fiscal year ending on December 31, 2023.
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan b. Approving and ratifying the Company’s Balance
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Sheet and Profit/Loss Statement for the fiscal
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending on December 31, 2023 (Company’s
2023 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah Financial Statements), which have been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Jojo Sumarjo & by the accounting firm Jojo Sumarjo & Rekan, and
Rekan sepenuhnya kepada para anggota Direksi granting full discharge and release (acquit et de
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan charge) to the members of the Board of Directors
pengurusan dan pengawasan yang telah and Board of Commissioners for the management
dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin and supervisory actions undertaken, insofar as
dalam laporan tahunan dan perhitungan tahunan those actions are reflected in the company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada annual report and financial statements for the
tanggal 31 Desember 2023. fiscal year ending on December 31, 2023.
106 PT OBM Drilchem Tbk
Page 108
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
c. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan c. Approving and accepting the Report of the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Agenda Rapat Kedua: Second Meeting Agenda:
Menyetujui dan menetapkan laba bersih perseroan Approving and determining the company’s net profit
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember for the fiscal year ending on December 31, 2023,
2023 sebesar Rp24.386.061.269,00 (dua puluh empat amounting to Rp24,386,061,269.00 (twenty-four
miliar tiga ratus delapan puluh enam juta enam puluh billion
satu ribu dua ratus enam puluh sembilan Rupiah) untuk three hundred eighty-six million sixty-one thousand
digunakan sebagai laba ditahan. two hundred sixty-nine Rupiah) to be allocated as
retained earnings.
Agenda Rapat Ketiga:
Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Third Meeting Agenda:
(KAP) Moch. Zainuddin, Sukmadi & Rekan untuk Approving the appointment of the Public Accounting
memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun buku Firm (Kantor Akuntan Publik - KAP) Moch. Zainuddin,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan Sukmadi & Rekan to audit the company’s books for
memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk the fiscal year ending on December 31, 2024, and
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan authorizing the Company’s Board of Directors to
lainnya mengenai pengangkatan Kantor Akuntan determine the honorarium and other terms regarding
Publik tersebut. the appointment of the Public Accounting Firm.
Agenda Rapat Keempat:
Menyetujui atas Laporan Realisasi penggunaan Dana Fourth Meeting Agenda:
IPO hingga 31 Desember 2023. Approving the Report on the Realization of IPO Fund
Usage up to December 31, 2023.
Berdasarkan surat 002.K/OBMD/I/2024 mengenai
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Based on letter 002.K/OBMD/I/2024 regarding
dengan ini kami menjelaskan bahwa penggunaan dana the Report on the Use of Proceeds from the Public
hasil Penawaran Umum per tanggal 31 Desember 2023 Offering, we hereby explain that the use of funds
adalah sebagai berikut: from the public offering as of December 31, 2023, is
as follows:
Jumlah Hasil
Jenis Penawaran Umum Nama Emisi Tanggal Efektif Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Realisasi Bersih
Type of Initial Offering Company Name Effective Date Amount of Public Public Offering Fees Net Realization Results
Offering Proceeds
8 Desember 2021
IPO Saham OBMD Rp32.760.000.000 Rp2.850.120.000 Rp29.909.880.000
December 8, 2021
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana Penggunaan Dana
Plans for Using Funds Amount of Public Offering Proceeds Remaining Funds Use of Funds
Rp29.909.880.000 Rp27.986.431.705 Rp1.923.448.295
Penggunaan Dana Penawaran Umum tersebut di atas The utilization of the Public Offering Funds mentioned
digunakan untuk: above was allocated for:
1. Pembelian Bahan Baku 1. Procurement of Raw Materials
2. Pengembangan Sistem Terpadu 2. Development of an Integrated System
3. Pembelian Alat-alat Laboratorium 3. Purchase of Laboratory Equipment
Seluruh amar putusan Rapat Umum Pemegang Saham All resolutions of the 2024 Annual General Meeting
Tahunan 2024 telah dilaksanakan sepenuhnya tanpa of Shareholders have been fully implemented without
pengecualian. any exception.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 107
Page 109
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memegang peranan penting dalam The Board of Commissioners a critical role in
memastikan Perseroan berjalan selaras dengan arah ensuring the Company operates in alignment with
strategis yang telah ditetapkan. Sepanjang tahun 2025, its established strategic direction. Throughout 2025,
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan the Board of Commissioners executed its function of
terhadap kinerja Direksi, memberikan arahan dan supervising the performance of the Board of Directors,
pertimbangan strategis, serta memastikan bahwa providing strategic guidance and considerations, and
setiap kebijakan perusahaan diimplementasikan ensuring that every company policy was implemented
secara konsisten dan bertanggung jawab. consistently and responsibly.
Sebagai pihak yang menjembatani kepentingan As the body that bridges the Company’s interests
perusahaan dengan para Pemangku Kepentingan, with its Stakeholders, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkomitmen menjaga kepercayaan is committed to maintaining public trust in the
publik terhadap penerapan Tata Kelola yang baik. implementation of good corporate governance. With
Dengan pendekatan yang profesional dan berorientasi a professional and long-term oriented approach,
jangka panjang, Dewan Komisaris memastikan the Board of Commissioners ensures the Company
Perseroan tetap berada pada jalur yang tepat dalam remains on the right track to achieve its strategic
mencapai tujuan strategis sekaligus mempertahankan objectives while upholding high ethical standards.
standar etika yang tinggi.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari 1 Presiden Komisaris the Board of Commissioners consists of 1 Independent
Independen dan 2 anggota Komisaris. President Commissioner and 2 other commissioners.
Komisaris Utama : Mohamad As’ad President Commissioner : Mohamad As’ad
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan Direksi 1. The Board of Commissioners oversees the
dalam mengelola Perusahaan dan memberikan policies of the Board of Directors in managing the
nasihat yang diperlukan untuk memastikan Company and provides necessary advice to ensure
pengelolaan berjalan efektif dan sesuai dengan management runs effectively and is aligned with
tujuan Perusahaan. the Company’s objectives.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris menjalankan 2. Each member of the Board of Commissioners
tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung executes their duties with good faith, full
jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and due diligence.
3. Dewan Komisaris memastikan penerapan 3. The Board of Commissioners ensures the
manajemen risiko dan prinsip-prinsip Tata Kelola implementation of risk management and the
perusahaan yang baik dalam seluruh tingkatan principles of good corporate governance across
organisasi dan pada setiap kegiatan usaha all organizational levels and in every business
Perusahaan. activity of the Company.
4. Dewan Komisaris menelaah dan menyetujui 4. The Board of Commissioners reviews and
rencana kerja Perusahaan sebagai bagian dari approves the Company’s work plan as part of its
fungsi pengawasannya. supervisory function.
5. Dewan Komisaris berperan mendukung upaya 5. The Board of Commissioners plays a role in
pembinaan serta pengembangan Perusahaan supporting efforts to foster and develop the
untuk meningkatkan kinerja jangka panjang. Company to enhance long-term performance.
6. Untuk memperkuat efektivitas fungsi pengawasan, 6. To strengthen the effectiveness of the supervisory
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit function, the Board of Commissioners establishes
dan dapat membentuk komite lainnya sesuai an Audit Committee and may establish other
ketentuan peraturan yang berlaku. committees in accordance with prevailing
regulatory provisions.
108 PT OBM Drilchem Tbk
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
7. Evaluasi terhadap kinerja komite-komite tersebut 7. Evaluation of the performance of these committees
dilakukan pada akhir tahun buku sebagai bagian is conducted at the end of every financial year as
dari proses penjaminan mutu Tata Kelola. part of the governance quality assurance process.
8. Dewan Komisaris melaksanakan fungsi nominasi 8. The Board of Commissioners executes the
dan remunerasi, termasuk kemungkinan nomination and remuneration function, including
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi the possibility of forming a Nomination and
untuk mendukung pelaksanaan fungsi tersebut. Remuneration Committee to support the
execution of this function.
9. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 9. Under certain conditions, the Board of
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners convenes the Annual General
(RUPS) Tahunan maupun RUPS lainnya sesuai Meeting of Shareholders or other General
kewenangan yang diatur dalam peraturan Meetings of Shareholders in accordance with the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. authority regulated in laws and regulations and
the Articles of Association.
10. RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris 10. The General Meetings of Shareholders is chaired
yang ditunjuk. Apabila seluruh anggota tidak by a designated member of the Board of
dapat hadir atau berhalangan, mekanisme Commissioners. Should all members be unable
kepemimpinan RUPS mengikuti ketentuan dalam to attend or be otherwise prevented, the GMS
Anggaran Dasar. chairmanship mechanism follows the provisions in
the Articles of Association.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 1. Every member of the Board of Commissioners is
jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally liable for losses incurred by the
Perusahaan yang terjadi akibat kesalahan atau Company due to error or negligence in executing
kelalaian dalam menjalankan tugas pengawasan. their supervisory duties.
2. Seorang anggota Dewan Komisaris dibebaskan 2. A member of the Board of Commissioners shall be
dari tanggung jawab tersebut apabila dapat released from such liability if they can prove that:
membuktikan bahwa:
a. Kerugian tidak disebabkan oleh kesalahan a. The loss was not caused by their error or
atau kelalaiannya. negligence.
b. Pengawasan telah dilakukan dengan itikad b. The supervision was carried out in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian with full responsibility, and due diligence, and
serta selaras dengan tujuan Perusahaan. was aligned with the Company’s objectives.
c. Tidak terdapat benturan kepentingan, baik c. There was no conflict of interest, either direct or
langsung maupun tidak langsung, atas indirect, in the management action that resulted
tindakan pengurusan yang menimbulkan in the loss. and.
kerugian. dan
d. Tindakan yang diperlukan telah diambil untuk d. The necessary actions were taken to prevent the
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian. occurrence or continuation of the loss.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris disusun berdasarkan The Board of Commissioners Charter is compiled
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, aturan Bursa based on the provisions of the Financial Services
Efek Indonesia, serta Anggaran Dasar Perusahaan. Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX)
Dokumen ini menjadi pedoman utama bagi Dewan regulations, and the Company’s Articles of Association.
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan This document serves as the main guide for the Board
dan pemberian arahan strategis secara profesional, of Commissioners in executing its supervisory function
beretika, dan bertanggung jawab. and providing strategic direction professionally,
ethically, and responsibly.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 109
Page 111
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The evaluation of the Board of Commissioners’
dengan mengacu pada prinsip Tata Kelola perusahaan performance is carried out with reference to the
yang baik dan kerangka manajemen risiko. Hasil principles of good corporate governance and the risk
penilaian menjadi dasar dalam penetapan remunerasi management framework. The assessment results form
bagi Komite dan Direksi, serta menjadi pertimbangan the basis for determining the remuneration for the
Pemegang Saham dalam menentukan perpanjangan Committees and the Board of Directors, and serve as
maupun perubahan keanggotaan Dewan Komisaris a consideration for Shareholders in determining the
dan Direksi. renewal or change of membership for the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Procedures for the Performance Assessment of the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Laporan hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The report on the performance assessment results
Direksi disampaikan kepada Pemegang Saham melalui of the Board of Commissioners and the Board of
RUPS sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas. Directors is submitted to the Shareholders through the
Proses penilaian mencakup aspek-aspek berikut: GMS as a form of transparency and accountability. The
assessment process includes the following aspects:
1. Kemampuan menjalankan fungsi pengawasan dan 1. The ability to execute the supervisory and
pengelolaan sesuai ketentuan dalam Anggaran management functions in accordance with the
Dasar. provisions in the Articles of Association.
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan 2. The level of compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
3. Konsistensi kehadiran dalam rapat sebagai 3. The consistency of attendance at meetings as an
indikator komitmen terhadap pelaksanaan tugas. indicator of commitment to duty execution.
4. Keterlibatan aktif dalam tugas-tugas khusus yang 4. Active involvement in special assignments relevant
relevan bagi Perusahaan. to the Company.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of
dilakukan melalui laporan tahunan yang mencerminkan Commissioners and the Board of Directors is
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan conducted through the annual report, which reflects
sepanjang tahun buku. Laporan ini menjadi dasar bagi the execution of the supervisory and management
RUPS untuk memberikan persetujuan dan pembebasan functions throughout the financial year. This report
tanggung jawab atas kinerja selama periode tersebut. serves as the basis for the GMS to grant approval
and release from liability (acquit et de charge) for the
performance during the said period.
Selain itu, Perusahaan menerapkan metode self- In addition, the Company applies a self-assessment
assessment, memungkinkan setiap anggota Komisaris method, allowing each Commissioner and Director
dan Direksi mengevaluasi kinerja secara mandiri member to independently evaluate their performance
sebagai upaya mendorong peningkatan kualitas as an effort to encourage continuous improvement in
pelaksanaan tugas secara berkelanjutan. the quality of duty execution.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya The Board of Commissioners executes its supervisory
secara independen, tanpa intervensi dari pihak mana duties independently, free from intervention from
pun, guna memastikan objektivitas dan integritas any party, to ensure objectivity and integrity in every
dalam setiap keputusan pengawasan. supervisory decision.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasannya dengan executed its supervisory function by upholding the
110 PT OBM Drilchem Tbk
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
menjunjung tinggi prinsip independensi, bebas dari principle of independence, free from intervention from
intervensi pihak mana pun. Hal ini dilakukan untuk any party. This is done to ensure the objectivity and
memastikan objektivitas dan integritas dari setiap integrity of every supervisory decision taken, thereby
keputusan pengawasan yang diambil, sehingga providing maximum added value for the Company.
memberikan nilai tambah maksimal bagi Perseroan. The details regarding the meetings are as follows:
Berikut adalah rincian mengenai rapat-rapat yang
dimaksud:
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Tabel Rapat Gabungan
Table of Attendance of
Table of Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Board of Commissioners
Name Position
Kehadiran Persentase(%) Kehadiran Persentase(%)
Attendance Percentage(%) Attendance Percentage(%)
Komisaris Utama 3
Mohamad As’ad 6 100% 100%
President Commissioner
Andang Bachtiar Komisaris 3
6 100% 100%
Commissioner
Darmaji Nasim Komisaris Independen 3
6 100% 100%
Independent Commissioner
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 111
Page 113
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi In 2025, the Board of Commissioners executed its
pengawasannya melalui dua komite yang berada di supervisory function through two committees under its
bawah koordinasinya, yaitu Komite Audit serta fungsi coordination: the Audit Committee and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Kedua fungsi ini berperan and Remuneration function. Both functions play a role
mendukung Dewan Komisaris dalam memastikan in supporting the Board of Commissioners in ensuring
seluruh proses pengawasan, evaluasi, dan penetapan that all processes of supervision, evaluation, and
kebijakan berjalan efektif dan sesuai regulasi. policy setting run effectively and in accordance with
regulations.
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi The Company did not establish a separate Nomination
dan Remunerasi secara terpisah. Seluruh fungsi and Remuneration Committee. The entire function is
tersebut dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris carried out directly by the Board of Commissioners,
sebagaimana diatur dalam POJK No.34/POJK.04/2014 as regulated in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi bagi concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Sepanjang tahun Committee for Issuers or Public Companies.
2025, Dewan Komisaris melaksanakan evaluasi kinerja Throughout 2025, the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris, menetapkan struktur executed the performance evaluation of the Board
remunerasi yang proporsional, serta menyusun of Directors and Board of Commissioners, set a
kebijakan dan ketentuan terkait remunerasi bagi proportional remuneration structure, and formulated
kedua organ tersebut. policies and provisions related to the remuneration for
both organs.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedures & Basis for Determining Remuneration
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan The determination of the Board of Commissioners’
melalui Rapat Dewan Komisaris, sesuai ketentuan remuneration is carried out through a Board of
RUPS dan fungsi remunerasi Dewan Komisaris. Commissioners Meeting, in accordance with the
Penentuan besaran remunerasi mempertimbangkan GMS provisions and the remuneration function of the
beberapa indikator utama, yaitu: Board of Commissioners. The determination of the
remuneration amount considers several key indicators,
namely:
1. Indikator kinerja utama. 1. Key Performance Indicators.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company Performance.
3. Mempertimbangkan tujuan dan strategi jangka 3. Consideration of the Company’s long-term
panjang Perseroan. objectives and strategy.
Total gaji dan tunjangan seluruh Dewan Komisaris The total salary and allowances for all members of the
dan Direksi pada tahun 2025 adalah sebesar Board of Commissioners and the Board of Directors in
Rp28.743.780.000. 2025 were Rp28,743,780,000.
Education/Training
Pendidikan/Pelatihan Throughout 2025, no education or training programs
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program were attended by members of the Board of
pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh anggota Commissioners.
Dewan Komisaris.
112 PT OBM Drilchem Tbk
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for the
dan memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan sesuai management of the Company and for ensuring that
kepentingan Perseroan serta selaras dengan visi, misi, all business activities are conducted in the interest
dan Anggaran Dasar. Direksi wajib menyelenggarakan of the Company and are aligned with its vision,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai mission, and Articles of Association. The Board of
bentuk transparansi serta pertanggungjawaban Directors is obligated to convene the General Meeting
kepada Pemegang Saham. Di samping itu, Direksi juga of Shareholders as a form of transparency and
menetapkan struktur organisasi dan prosedur kerja accountability to the Shareholders. Furthermore, the
untuk mendukung kelancaran operasional perusahaan. Board of Directors also establishes the organizational
structure and work procedures to support the smooth
operation of the company.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi terdiri dari 1 Direktur Utama, 1 Wakil Direktur the Board of Directors consists of 1 President Director
Utama, dan 2 Direktur. Berikut adalah komposisi and 3 Directors. The composition of the Board of
Direksi di tahun 2025: Directors for 2025 is as follows:
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Vice President Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Irvan Juliansah Director : Irvan Juliansyah
Direktur : Ayudyah Widyahening Director : Ayudyah Widyahening
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi In carrying out the management of the Company, the
melaksanakan tugas dan kewenangan sebagaimana Board of Directors executes its duties and authorities
diatur dalam Anggaran Dasar dan ketentuan as regulated in the Articles of Association and laws
perundang-undangan, yaitu: and regulations, namely:
1. Direksi bertanggung jawab penuh untuk 1. The Board of Directors is fully responsible for
mengelola Perseroan demi tercapainya maksud managing the Company for the achievement of
dan tujuan perusahaan. the company’s aims and objectives.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan 2. The Board of Directors is obliged to convene the
dan RUPS lainnya sesuai ketentuan peraturan Annual GMS and other GMSs in accordance with
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. the provisions of laws and regulations and the
Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi menjalankan tugas 3. Every member of the Board of Directors executes
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, serta their duties with good faith, full responsibility, and
mematuhi peraturan yang berlaku. compliance with prevailing regulations.
4. Direksi menerapkan manajemen risiko dan prinsip 4. The Board of Directors implements risk
Tata Kelola perusahaan yang baik dalam seluruh management and the principles of good corporate
kegiatan usaha. governance in all business activities.
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata 5. The Board of Directors establishes the Company’s
kerja Perseroan. organizational structure and work procedures.
6. Apabila terjadi benturan kepentingan antara 6. If a conflict of interest occurs between the
Perseroan dan anggota Direksi, maka anggota Company and a member of the Board of Directors,
Direksi tersebut dilarang mengambil tindakan yang the Director member is prohibited from taking any
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan action that may harm or reduce the Company’s
Perseroan, serta wajib mengungkapkan benturan profit, and is obliged to disclose such conflict of
kepentingan tersebut. interest.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 113
Page 115
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
7. Jika Perseroan memiliki kepentingan yang 7. If the Company has interests that conflict with
bertentangan dengan kepentingan pribadi salah the personal interests of one of the Members
satu anggota Direksi, maka Perseroan diwakili of the Board of Directors, the Company shall be
oleh anggota Direksi lainnya. Jika seluruh anggota represented by another member of the Board of
Direksi memiliki benturan kepentingan, Perseroan Directors. If all Director members have a conflict
diwakili oleh Dewan Komisaris. of interest, the Company shall be represented by
the Board of Commissioners.
8. Untuk mendukung efektivitas pengelolaan, Direksi 8. To support the effectiveness of management, the
dapat membentuk komite dan wajib melakukan Board of Directors may establish committees and
evaluasi kinerjanya setiap akhir tahun buku. is obligated to evaluate their performance at the
end of every financial year.
9. Anggota Direksi wajib terus meningkatkan 9. Members of the Board of Directors must
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan, continuously enhance their competence through
serta memahami karakteristik kegiatan usaha education and training, and understand the
Perseroan. characteristics of the Company’s business
activities.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Every member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian yang timbul and severally liable for losses arising from error or
akibat kesalahan atau kelalaian dalam menjalankan negligence in executing their duties.
tugas.
2. Anggota Direksi tidak dapat dimintai 2. A Director member cannot be held accountable
pertanggungjawaban atas kerugian Perseroan for the Company’s losses if they can prove that:
apabila dapat membuktikan bahwa:
a. kerugian tidak disebabkan oleh kesalahan a. the loss was not caused by their error or
atau kelalaiannya. negligence;
b. pengurusan dilakukan dengan itikad baik, b. the management was carried out in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. with full responsibility, and due diligence;
c. tidak terdapat benturan kepentingan, baik c. there was no conflict of interest, either direct
langsung maupun tidak langsung. or indirect;
d. tindakan pencegahan telah diambil untuk d. Preventive actions were taken to stop or
menghentikan atau mencegah terjadinya prevent the occurrence of the loss.
kerugian.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi menjadi pedoman operasional utama The Board of Directors Charter serves as the main
bagi Direksi dalam menetapkan kebijakan pengelolaan operational guide for the Board of Directors in setting
perusahaan, merancang arah strategis, serta company management policies, designing strategic
memastikan seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai direction, and ensuring that all business activities run
dengan tujuan Perseroan. Penyusunan piagam ini in accordance with the Company’s objectives. The
mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 sehingga compilation of this charter refers to OJK Regulation
implementasinya sesuai dengan ketentuan regulasi No. 33/POJK.04/2014, ensuring its implementation
yang berlaku. complies with applicable regulatory provisions.
114 PT OBM Drilchem Tbk
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi melaksanakan pengelolaan Perseroan dengan The Board of Directors executes the management of
profesionalisme dan kemandirian, serta memastikan the Company with professionalism and independence,
setiap keputusan dan tindakan sejalan dengan prinsip and ensures every decision and action is in line with
Tata Kelola perusahaan yang baik. Direksi berupaya the principles of good corporate governance. The
menjaga transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan Board of Directors strives to maintain transparency,
dalam seluruh proses pengambilan keputusan. accountability, and sustainability in all decision-making
processes.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Performance Evaluation of the Supporting
Tugas Direksi Committee for the Board of Directors’ Tasks
Direksi bertanggung jawab terhadap pelaksanaan The Board of Directors is responsible for the
sistem pengendalian internal, terutama terkait implementation of the internal control system,
pengelolaan keuangan. Pada tahun 2025, penerapan especially regarding financial management. In 2025,
sistem tersebut dijalankan dengan dukungan Audit the implementation of this system was supported
Internal yang memastikan kepatuhan serta efektivitas by Internal Audit, which ensures compliance and the
proses operasional. Sepanjang tahun, Direksi dan effectiveness of operational processes. Throughout
Audit Internal bekerja sama secara konsisten untuk the year, the Board of Directors and Internal Audit
menjaga integritas, efektivitas, dan transparansi consistently collaborated to maintain the integrity,
proses keuangan perusahaan. effectiveness, and transparency of the company’s
financial processes.
‘
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Procedure & Basis for Determining Board of
Directors’ Remuneration
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan melalui rapat The determination of the Board of Directors’
Dewan Komisaris sesuai ketentuan RUPS serta fungsi remuneration is carried out through a Board of
remunerasi yang berlaku. Penentuan remunerasi Commissioners meeting, in accordance with the
mempertimbangkan: General Meeting of Shareholders provisions and the
applicable remuneration function. The determination
of remuneration considers:
1. Indikator Kinerja Utama. 1. Key Performance Indicators.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company Performance.
3. Pertimbangan target dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the Company’s long-term targets
Perseroan. and strategy.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 115
Page 117
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors Policy
Kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan The remuneration policy for the Board of Directors
Komisaris disusun berdasarkan pertimbangan berikut: and the Board of Commissioners is compiled based on
the following considerations:
1. Perhitungan remunerasi memperhatikan tugas, 1. The remuneration calculation takes into account
tanggung jawab, serta kewenangan yang the duties, responsibilities, and authorities
dijalankan sesuai kinerja Perseroan. executed in accordance with the Company’s
performance.
2. Penetapan besaran remunerasi dilakukan melalui 2. The determination of the remuneration amount
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). is carried out through a General Meeting of
Shareholders resolution.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Total gaji dan tunjangan seluruh Dewan Komisaris the total salary and allowances for all members of the
dan Direksi pada tahun 2025 adalah sebesar Board of Commissioners and the Board of Directors in
Rp28.743.780.000. 2025 was Rp28,743,780,000.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Rapat Direksi diadakan setiap bulan dan dihadiri Board of Directors meetings are held every month and
oleh semua anggota Direksi. Selain itu, Direksi juga are attended by all members of the Board of Directors.
diwajibkan untuk mengadakan rapat gabungan In addition, the Board of Directors is also obligated to
dengan Dewan Komisaris setidaknya sekali setiap hold joint meetings with the Board of Commissioners
empat bulan. Pertemuan ini melibatkan seluruh at least once every four months. These meetings
anggota Direksi, dengan rincian sebagai berikut: involve all members of the Board of Directors, with the
following details:
Tabel Rapat Direksi
Tabel Rapat Gabungan
Table of Attendance of
Table of Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Board of Directors
Name Position
Kehadiran Persentase(%) Kehadiran Persentase(%)
Attendance Percentage(%) Attendance Percentage(%)
Direktur Utama
Ryanto Husodo 12 100% 3 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Ivan Alamsyah Siregar 12 100% 3 100%
Vice President Director
Direktur
Irvan Juliansyah 12 100% 3 100%
Director
Director
Ayudyah Widyahening 12 100% 3 100%
Director
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
Ivan Alamsyah Siregar BOD Vice President Director
& Corporate Secretary
Sosialisasi Asuransi Kesehatan 16 Januari 2025 External/ Asuransi
Health Insurance AwarenessProgram January 16, 2025 BRI Life Irvan Juliansah BOD Finance and Operation
Director
Ayudyah Widyahening BOD Director of
Marketing & Sales
8 Commnication Traps 29 Juli 2025 UI Leadership Ayudyah Widyahening BOD Director of
& solutions for leaders July 29 2025 Development Center Marketing & Sales
116 PT OBM Drilchem Tbk
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka memenuhi ketentuan yang tercantum In order to comply with the provisions stipulated in
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Company
Perseroan telah membentuk Komite Audit, dengan has established an Audit Committee, with members
anggota yang ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan appointed based on the Board of Commissioners
Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/X/2022 tentang Decree No. 001/DEKOM/X/2022 concerning the
Pengangkatan Komite Audit yang diterbitkan pada Appointment of the Audit Committee, issued on
13 Oktober 2022. Berikut adalah susunan anggota October 13, 2022. The composition of the Company’s
Komite Audit Perseroan: Audit Committee members is as follows:
Ketua : Darmaji Nasim Chairman : Darmaji Nasim
Anggota : Raditya Firmansyah Member : Raditya Firmansyah
Anggota : Tri Endarto Saputro Member : Tri Endarto Saputro
Profil Komite Audit
Audit Committee Profiles
Darmaji Nasim
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan The profile of the Chairman of the Audit Committee
Komisaris. can be found in the Board of Commissioners’ profile.
Raditya Firmansyah
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Seorang Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun, An Indonesian Citizen, 47 years old, born in Jakarta.
lahir di Jakarta. Menyelesaikan pendidikan di STIE Completed education at STIE Tribuana Bekasi in 2012
Tribuana Bekasi pada tahun 2012 dan Universitas and Universitas Islam Bandung in 2014. Professional
Islam Bandung pada tahun 2014. Memiliki pengalaman experience began in 2006 as a member of the Audit
profesional yang dimulai pada tahun 2006 sebagai Team at Koperasi Pegawai RI Badan Diklat Daerah
anggota Tim Audit di Koperasi Pegawai RI Badan Provinsi Jawa Barat. In 2012, he became a member
Diklat Daerah Provinsi Jawa Barat. Pada tahun 2012, of the Financial Statement Audit Team at Pusyantek/
beliau menjadi anggota Tim Audit Laporan Keuangan BPPT Engineering. In 2020, he served as the Chairman
di Pusyantek/BPPT Engineering. Pada tahun 2020, of the Audit Team at Perumda BPR Majalengka.
beliau menjabat sebagai Ketua Tim Audit di Perumda
BPR Majalengka.
Tri Endarto Saputro
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Seorang Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, An Indonesian Citizen, 42 years old, born in Jakarta
lahir di Jakarta pada 17 Februari 1983. Menyelesaikan on February 17, 1983. Completed S1 (Undergraduate)
pendidikan S1 Manajemen di Universitas Mercu Buana studies in Management at Mercu Buana University in
pada tahun 2005, kemudian meraih gelar Magister 2005, then obtained a Master’s degree in Accounting
Akuntansi di Universitas Mercu Buana pada tahun at Mercu Buana University in 2015, and a Master’s
2015, dan Magister Manajemen di Universitas Sahid degree in Management at Sahid University Jakarta
Jakarta pada tahun 2016. Beliau memiliki pengalaman in 2016. He has professional experience as Tax
profesional sebagai Supervisor Pajak di PT Aerotrans Supervisor at PT Aerotrans Services Indonesia (part
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 117
Page 119
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Services Indonesia (bagian dari Garuda Indonesia of Garuda Indonesia Group) from 2010 to 2014, and
Group) dari 2010 hingga 2014, dan saat ini menjabat currently serves as Tax Supervisor at PT Damai Indah
sebagai Supervisor Pajak di PT Damai Indah Golf Tbk Golf Tbk since 2014.
sejak 2014.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan pedoman resmi The Audit Committee Charter is the official guide
yang mengatur arah, ruang lingkup, serta mekanisme that governs the direction, scope, and mechanism
pelaksanaan tugas Komite Audit. Dokumen ini pertama for executing the Audit Committee’s duties. This
kali disusun pada 8 Desember 2021 dan dirancang document was first compiled on December 8, 2021,
selaras dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas and is designed to align with the provisions in
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 mengenai Financial Services Authority Regulation Number 55/
pembentukan dan pedoman kerja Komite Audit. POJK.04/2015 concerning the establishment and work
guidelines of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai bagian integral dari struktur Tata Kelola As an integral part of the corporate governance
perusahaan, Komite Audit menjalankan fungsi kunci structure, the Audit Committee executes a key
dalam memperkuat transparansi, akuntabilitas, function in strengthening the Company’s transparency,
serta efektivitas pengawasan Perseroan. Komite accountability, and supervisory effectiveness. The
memastikan pelaksanaan audit berjalan baik, laporan Committee ensures that the audit is carried out
keuangan disajikan secara wajar, serta seluruh aktivitas properly, financial statements are presented fairly,
perusahaan mematuhi ketentuan yang berlaku. Tugas and all company activities comply with applicable
dan tanggung jawab Komite Audit mencakup hal-hal provisions. The duties and responsibilities of the Audit
berikut: Committee include the following:
1. Menyusun rencana kegiatan tahunan untuk 1. Drafting an annual activity plan to be submitted to
kemudian diajukan kepada Dewan Komisaris guna the Board of Commissioners for approval.
memperoleh persetujuan.
2. Menganalisis laporan keuangan yang akan 2. Analyzing the financial statements to be published
dipublikasikan oleh Perseroan, termasuk laporan by the Company, including financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial information.
lainnya.
3. Menilai tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 3. Assessing the Company’s level of compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang relevan. relevant laws and regulations.
4. Mengawasi pelaksanaan audit oleh Audit Internal 4. Overseeing the implementation of audits by
serta memastikan Direksi menindaklanjuti temuan Internal Audit and ensuring the Board of Directors
yang muncul. follows up on the findings that arise.
5. Menelaah dan menyampaikan laporan kepada 5. Reviewing and submitting reports to the Board of
Dewan Komisaris atas setiap pengaduan yang Commissioners on any complaints related to the
berkaitan dengan Perseroan. Company.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 6. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi yang dimiliki oleh Perseroan. documents, data, and information.
7. Mengawasi hubungan kerja dengan auditor 7. Overseeing the working relationship with the
eksternal, termasuk melakukan rapat atau diskusi external auditor, including holding necessary
yang diperlukan dengan akuntan publik. meetings or discussions with the public accountant.
8. Menyusun, meninjau, dan memperbarui pedoman 8. Compiling, reviewing, and updating the Audit
kerja Komite Audit sesuai perkembangan Committee’s work guidelines in accordance with
kebutuhan pengawasan. the development of supervisory needs.
9. Menilai serta memastikan seluruh tanggung 9. Assessing and ensuring that all responsibilities in
jawab dalam pedoman kerja Komite Audit telah the Audit Committee’s work guidelines have been
dilaksanakan secara efektif. executed effectively.
10. Memberikan pendapat independen apabila 10. Providing an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pandangan antara manajemen a difference of view between management and
dan akuntan atas layanan yang diberikan. the accountant regarding the services provided.
118 PT OBM Drilchem Tbk
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan akuntan eksternal Commissioners regarding the appointment of
berdasarkan tingkat independensi, ruang lingkup the external accountant based on independence
tugas, dan besaran honorarium. level, scope of assignment, and fee.
12. Menelaah penerapan manajemen risiko oleh 12. Reviewing the implementation of risk
Direksi, terutama jika Perseroan belum memiliki management by the Board of Directors, especially
fungsi pengawasan risiko yang berdiri sendiri. if the Company does not yet have a standalone
risk monitoring function.
13. Meninjau dan memberikan masukan kepada 13. Reviewing and providing input to the Board of
Dewan Komisaris atas potensi konflik kepentingan Commissioners on potential conflicts of interest
yang dapat memengaruhi Perseroan. that may affect the Company.
Wewenang Komite Audit: Authorities of the Audit Committee:
1. Mengakses seluruh catatan, karyawan, dana, 1. Accessing all records, employees, funds, assets,
aset, dan sumber daya lain yang relevan dengan and other resources relevant to the execution of
pelaksanaan tugas pengawasan. the supervisory duties.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees,
termasuk Direksi, serta pihak-pihak yang including the Board of Directors, as well as parties
menjalankan fungsi audit internal, manajemen executing internal audit, risk management, and
risiko, maupun akuntan terkait. related accountanting functions.
3. Melibatkan pihak independen dari luar Komite 3. Involving independent external parties outside
Audit apabila diperlukan untuk memperkuat the Audit Committee if necessary to strengthen
pelaksanaan tugas. the execution of duties.
4. Menjalankan wewenang tambahan yang diberikan 4. Executing additional authorities granted by the
oleh Dewan Komisaris guna mendukung Board of Commissioners to support the smooth
kelancaran tugas Komite. operation of the Committee’s duties.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Independensi merupakan prinsip fundamental bagi Independence is a fundamental principle for the Audit
Komite Audit untuk menjaga integritas dan objektivitas Committee to maintain integrity and objectivity in
dalam pengawasan. Oleh karena itu, setiap anggota supervision. Therefore, every member of the Audit
Komite Audit wajib memenuhi kriteria berikut: Committee must meet the following criteria:
1. Tidak berasal dari kantor akuntan publik yang 1. Not originating from a public accountable firm
memberikan jasa audit atau non-audit kepada that provided audit or non-audit services to the
Perseroan dalam satu tahun terakhir. Company within the last year.
2. Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara 2. Not owning shares in the Company, either directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Not having an affiliation relationship with the
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, maupun Company, the Board of Commissioners, the Board
Pemegang Saham Utama. of Directors, or the Major Shareholders.
4. Tidak terlibat dalam hubungan bisnis dengan 4. Not being involved in a business relationship with
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak the Company, either directly or indirectly.
langsung.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 119
Page 121
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Execution of Audit Committee Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee executed
fungsinya dengan penuh komitmen melalui pengawasan its function with full commitment through consistent
yang konsisten dan evaluasi yang menyeluruh. Komite supervision and comprehensive evaluation. The
secara berkala mengadakan pertemuan internal untuk Committee periodically held internal meetings to
membahas berbagai isu pengawasan, menilai temuan discuss various supervisory issues, assess internal audit
audit internal, serta memastikan tindak lanjut Direksi findings, and ensure the Board of Directors followed
terhadap rekomendasi yang diberikan. Seluruh hasil up on the recommendations provided. All evaluation
evaluasi dan temuan disampaikan secara transparan results and findings were submitted transparently to
kepada Dewan Komisaris sebagai dasar dalam the Board of Commissioners as a basis for providing
pemberian arahan dan rekomendasi strategis kepada strategic direction and recommendations to the Board
Direksi. of Directors.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meeting Frequency and
Komite Audit diharuskan untuk menyelenggarakan Attendance
rapat 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Komite Audit The Audit Committee is required to hold meetings
telah melaporkan tugasnya dalam rapat sebanyak 4 once every three months. The Audit Committee has
(empat) kali sepanjang tahun 2025. reported on its duties in four meetings throughout
2025.
Tabel Komite Audit
Table of Audit Committee Attendance
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Kehadiran Persentase(%)
Attendance Percentage(%)
Darmaji Nasim Ketua Komite 4
Chairman 100%
Raditya Firmansyah Anggota 4 100%
Member
Anggota 4 100%
Tri Endarto Saputro Member
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah mendirikan Komite Nominasi dan The Company has established the Nomination and
Remunerasi, dengan anggota-anggotanya ditetapkan Remuneration Committee, with members appointed
melalui Surat Keputusan No. 007/SKEP-ODC/VIII/2021 through Decree Number 007/SKEP-ODC/VIII/2021
tertanggal 19 Agustus 2021 mengenai Pengangkatan dated August 19, 2021, concerning the Appointment
Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun susunan of the Nomination and Remuneration Committee.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee members is as follows:
Ketua Komite : Darmaji Nasim Chairman of the Committee : Darmaji Nasim
Anggota Komite : Mohamad As’ad Committee Member : Mohamad As’ad
Anggota Komite : Dwi Endang Sukesi Committee Member : Dwi Endang Sukesi
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
dirancang pada 14 Juni 2021. Penyusunan dokumen ini Committee Charter was drafted on June 14, 2021.
dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan The preparation of this document was carried out
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 in accordance with the provisions stipulated in the
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Financial Services Authority Regulation Number
Emiten atau Perusahaan Publik. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
120 PT OBM Drilchem Tbk
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Darmaji Nasim
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The profile of the Chairman of the Nomination and
dilihat di profil Dewan Komisaris. Remuneration Committee can be found in the Board
of Commissioners profile section.
Mohamad As’ad
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The profile of the Member of the Nomination and
dapat dilihat di profil Dewan Komisaris. Remuneration Committee can be found in the Board
of Commissioners profile section.
Dwi Endang Sukesi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, Lahir di Ngawi, Indonesian Citizen, 59 years old, born in Ngawi on
tanggal 7 Februari 1966. Menyelesaikan pendidikan February 7, 1966. She completed her education at the
pada Akademi Sekretaris dan Manajemen Indonesia Indonesian Academy of Secretarial and Management
(ASMI) di Jakarta pada tahun 1992. Beliau memiliki (Akademi Sekretaris dan Manajemen Indonesia) in
pengalaman kerja sebagai sekretaris di CV Puspa Jakarta in 1992. Her professional experience includes
Ayu (1986-1989), sekretaris di Grasera Supermarket serving as a secretary at CV Puspa Ayu (1986–1989),
(1989-1991), sekretaris di PT Olah Bumi Mandiri secretary at Grasera Supermarket (1989–1991),
(1992-1995), dan HRD Manager di PT OBM Drilchem secretary at PT Olah Bumi Mandiri (1992–1995), and
(1996-sekarang). Human Resources Development Manager at PT OBM
Drilchem (1996–present).
Beliau mengikuti pelatihan Workshop Zoom Basic dan She participated in the Zoom Basic Workshop and the
Sosialisasi Explore with US Drilling masing-masing “Explore with US Drilling” socialization on August 11,
pada tanggal 11 Agustus 2021 dan 24 Agustus 2021 2021, and August 24, 2021, respectively, organized by
yang diselenggarakan oleh Internal Perseroan. the Company’s internal department.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan In 2025, the Board of Commissioners played a vital role
peran penting dalam memastikan fungsi Nominasi in ensuring that the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi berjalan secara transparan, objektif, functions were conducted transparently, objectively,
dan sejalan dengan prinsip Tata Kelola perusahaan and in alignment with the principles of Good Corporate
yang baik. Adapun tugas dan tanggung jawab yang Governance. The duties and responsibilities executed
dilaksanakan berkaitan dengan fungsi tersebut regarding these functions include:
meliputi:
1. Memberikan saran dan rekomendasi kepada 1. Providing advice and recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai kebijakan nominasi dan Board of Commissioners regarding nomination and
remunerasi bagi anggota Direksi maupun Dewan remuneration policies for members of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 121
Page 123
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Melaksanakan evaluasi kinerja untuk menilai 2. Conducting performance evaluations to assess the
kesesuaian kompensasi yang diterima masing- appropriateness of the compensation received by
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
3. Mengusulkan struktur, kebijakan, serta besaran 3. Proposing the structure, policy, and amount of
remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk remuneration to the Board of Commissioners for
ditetapkan. determination.
4. Mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in performing
evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan performance evaluations for members of the Board
Komisaris serta memberikan rekomendasi of Directors and the Board of Commissioners, and
remunerasi berdasarkan hasil evaluasi tersebut. providing remuneration recommendations based
on the evaluation results.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee
tugasnya secara independen dan bertanggung jawab carries out its duties independently and is directly
langsung kepada Dewan Komisaris. Independensi ini responsible to the Board of Commissioners. This
memastikan seluruh proses penilaian dan rekomendasi independence ensures that all assessment processes
dilakukan secara objektif serta bebas dari benturan and recommendations are conducted objectively and
kepentingan. remain free from any conflicts of interest.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang Meetings of the Nomination and Remuneration
tahun 2025 dilaksanakan dengan rincian sebagai Committee throughout 2025 were conducted with the
berikut: following details:
Tabel Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Attendance of Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
Kehadiran Persentase(%)
Attendance Percentage(%)
Ketua Komite
Darmaji Nasim 4 100%
Chairman
Anggota
Koswara 4 100%
Member
Anggota
Tri Endarto Saputro 4 100%
Member
122 PT OBM Drilchem Tbk
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Referring to the provisions of Financial Services
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, maka concerning Corporate Secretaries of Issuers
guna memastikan keterbukaan informasi, kepatuhan or Public Companies, and in order to ensure
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang transparency of information, compliance with capital
pasar modal, serta efektivitas komunikasi dengan market laws and regulations, as well as effective
Pemegang Saham, Perseroan telah menunjuk Bapak communication with Shareholders, the Company
Avil Ardendo sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan has appointed Mr. Avil Ardendo as the Company’s
berdasarkan Surat Keputusan No. 036.K/OBMD/ Corporate Secretary based on Decree No. 036.K/
IX/2024 yang berlaku efektif sejak 18 September 2024. OBMD/IX/2024, effective as of 18 September 2024.
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as the primary liaison
utama antara Perseroan dengan regulator dan between the Company and regulators as well as the
publik, sekaligus senantiasa memastikan kepatuhan public, while consistently ensuring compliance with
terhadap ketentuan pasar modal. Selain itu, Sekretaris capital market regulations. In addition, the Corporate
Perusahaan memiliki peran penting dalam menjaga Secretary plays a vital role in maintaining the Company’s
reputasi, transparansi, dan integritas Perseroan melalui reputation, transparency, and integrity through the
pengelolaan keterbukaan informasi yang akurat, tepat management of accurate, timely, and regulatory
waktu, dan sesuai regulasi. Hal ini tentunya menjadi compliant disclosure of information. This function is
faktor kunci dalam mendukung kesinambungan usaha a key factor in supporting business sustainability and
dan peningkatan kepercayaan para Pemegang Saham enhancing the trust of Shareholders and Stakeholders.
dan Pemangku Kepentingan.
AVIL Sekretaris Perusahaan
ARDENDO Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perseroan Profile of the Corporate Secretary
Avil Ardendo, berdomisili di Jakarta, meraih gelar Avil Ardendo, domiciled in Jakarta, obtained a
Magister Manajemen dari Universitas Indonesia. Master’s degree in Management from the University
Memiliki pengalaman profesional sebagai sekretaris of Indonesia. He has professional experience as
perusahaan dan manager keuangan di PT Andalusia a corporate secretary and finance manager at PT
Prima Investa sebelum akhirnya bergabung dengan Andalusia Prima Investa, prior to eventually joining
Perseroan sejak tanggal 18 September 2024 sebagai the Company on 18 September 2024 as Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 123
Page 125
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Sekretaris The address, telephone number, and email address of
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Corporate Secretary are as follows:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT OBM Drilchem Tbk. PT OBM Drilchem Tbk.
Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E Jl. Gatot Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E Jl. Gatot
Subroto Kav. 50-52, Jakarta 10260 +6221 3005-1341 Subroto Kav. 50-52, Jakarta 10260 +6221 3005-1341
corporate.secretary@drilchem.com corporate.secretary@drilchem.com
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed
melaksanakan peran strategis dalam mendukung a strategic role in supporting the smooth operation of
kelancaran operasional perusahaan serta menjaga the Company and maintaining compliance with capital
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. Tanggung market regulations. The primary responsibilities
jawab utama meliputi: include:
1. Memantau perkembangan regulasi pasar modal 1. Monitoring capital market regulatory developments
yang relevan dengan kegiatan perusahaan. relevant to the Company’s activities.
2. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and the
Komisaris untuk memastikan kepatuhan terhadap Board of Commissioners to ensure compliance with
ketentuan perundang-undangan. laws and regulations.
3. Mendukung penerapan Tata Kelola perusahaan, 3. Supporting the implementation of corporate
termasuk: governance, including:
a. Menjamin keterbukaan informasi kepada publik a. Ensuring information disclosure to the public
melalui berbagai kanal resmi perusahaan. through various official Company channels.
b. Mengelola penyampaian laporan kepada OJK b. Managing the timely submission of reports to
secara tepat waktu. the Financial Services Authority.
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting the General
RUPS. Meeting of Shareholders.
d. Mengatur penyelenggaraan dan dokumentasi d. Arranging and documenting meetings of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
e. Melaksanakan program orientasi bagi Direksi e. Implementing orientation programs for the Board
dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Menjalankan fungsi hubungan dengan Pemegang 4. Executing the liaison function with Shareholders,
Saham, OJK, dan Pemangku Kepentingan lainnya. the Financial Services Authority, and other
Stakeholders.
5. Menjamin kerahasiaan dokumen, data, dan 5. Ensuring the confidentiality of material and
informasi yang bersifat material dan penting. significant documents, data, and information.
6. Menyusun laporan tahunan mengenai pelaksanaan 6. Preparing annual reports regarding the execution of
fungsi Sekretaris Perusahaan untuk disampaikan the Corporate Secretary function to be submitted
kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan to the Board of Directors and copied to the Board
Komisaris. of Commissioners.
124 PT OBM Drilchem Tbk
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
Sosialisasi Peraturan Kegiatan 27 Mei 2025 External / IDX Avil Ardendo - Corporate
Liquidity Provider Saham di Bursa May 27 2025 Secretary
ISSB for ASEAN corporate training 28 Mei 2025 External / IDX Avil Ardendo - Corporate
May 28 2025 Secretary
Webinar Penerapan
PMK 118 Tahun 2024
11 Juni 2025 External / AEI Avil Ardendo - Corporate
Webinar on Implementing
Juny 11 2025 Secretary
PMK 118 (2024)
Webinar Penerapan dan Pemahaman
POJK Nomor 14 Tahun 2025
31 Juli 2025 External / AEI Avil Ardendo - Corporate
Webinar on Implementing and
July 31 2025 Secretary
Understanding POJK No. 14 (2025)
External / Asosiasi
Emiten Indonesia &
19 September 2025 Center for Avil Ardendo - Corporate
Seminar ESG Talk Series #6 Environmental, Social,
September 19 2025 Secretary
and Governance
Studies.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 125
Page 127
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan OJK No. To comply with the provisions set forth in the Financial
56/2015, perusahaan telah membentuk Audit Internal Services Authority Regulation Number 56/2015,
melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/SKEP-ODC/ the Company established the Internal Audit Unit
VI/2021 tanggal 14 Juni 2021. Direktur Utama dengan through the Board of Directors’ Decree Number
persetujuan Dewan Komisaris telah menunjuk Nofita 001/SKEP-ODC/VI/2021 dated June 14, 2021. The
Pancasari sebagai Kepala Audit Internal, efektif President Director, with the approval of the Board
sejak tanggal pembentukan. Pembentukan unit ini of Commissioners, appointed Nofita Pancasari as
merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam the Head of Internal Audit, effective from the date
memperkuat fungsi pengawasan dan Tata Kelola. of establishment. The formation of this unit is part
of the Company’s commitment to strengthening the
oversight and governance functions.
NOFITA Kepala Unit Audit Internal
PANCASARI Head of Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Warga Negara Indonesia, 45 Tahun, Lahir di Blitar, An Indonesian Citizen, 45 years old, born in
tanggal 25 November 1977. Menyelesaikan pendidikan Blitar on November 25, 1977. She completed her
S1- Teknik Elektro di Politeknik Brawijaya Malang pada Undergraduate degree in Electrical Engineering at
tahun 2000. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Brawijaya Polytechnic Malang in 2000. Her professional
Senior Supervisor Management Representative di PT background includes serving as Senior Supervisor
Patco Elektronik Teknologi (2002 - 2008), Konsultan Management Representative at PT Patco Elektronik
di PT SMS Indonesia (2008 - 2014), dan Compliance Teknologi (2002 – 2008), Consultant at PT SMS
Manager di PT OBM Drilchem Tbk (2014 – sekarang). Indonesia (2008 – 2014), and Compliance Manager at
PT OBM Drilchem Tbk (2014 – present).
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal memainkan peran penting dalam The Internal Audit Unit plays a pivotal role in maintaining
menjaga efektivitas pengawasan dan Tata Kelola di the effectiveness of oversight and governance within
Perseroan. Tugas utama unit ini melibatkan berbagai the Company. The primary duties of this unit involve
aspek operasional, audit, dan pengendalian internal various operational aspects, auditing, and internal
untuk memastikan bahwa kegiatan Perseroan berjalan control to ensure that the Company’s activities are
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik, conducted in accordance with Good Corporate
peraturan yang berlaku, serta mendukung pencapaian Governance principles, prevailing regulations, and in
tujuan perusahaan. Berikut ini adalah tugas dan support of the achievement of corporate objectives.
tanggung jawab Unit Audit Internal: The duties and responsibilities of the Internal Audit
Unit are as follows:
126 PT OBM Drilchem Tbk
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Developing and implementing a risk-based audit
berbasis risiko untuk mengidentifikasi potensi plan to identify potential operational risks.
risiko operasional.
2. Berkolaborasi dengan fungsi audit internal lainnya 2. Collaborating with other internal audit functions
untuk memastikan kecukupan cakupan audit dan to ensure adequate audit coverage and
kualitas metodologi. methodological quality.
3. Memastikan bahwa struktur organisasi, 3. Ensuring that the organizational structure,
kebijakan, proses bisnis, pengelolaan risiko, serta policies, business processes, risk management,
pengendalian internal perusahaan berjalan efektif and internal controls of the Company operate
dan sesuai ketentuan. effectively and in compliance with regulations.
4. Mengawasi kepatuhan terhadap kebijakan dan 4. Monitoring compliance with internal audit policies
prosedur audit internal. and procedures.
5. Mengidentifikasi peluang efisiensi dalam 5. Identifying opportunities for efficiency in the
penggunaan dana dan sumber daya perusahaan. utilization of the Company’s funds and resources.
6. Melaksanakan proyek khusus berdasarkan 6. Executing special projects based on requests
permintaan Presiden Direktur, Manajemen Senior, from the President Director, Senior Management,
atau Komite Audit. or the Audit Committee.
7. Berkoordinasi dengan auditor eksternal untuk 7. Coordinating with external auditors to prevent
mencegah tumpang tindih pelaksanaan audit. overlapping in the execution of audits.
8. Menjalin kerja sama dengan Komite Audit guna 8. Establishing cooperation with the Audit Committee
memastikan efektivitas pelaksanaan audit. to ensure the effective implementation of audits.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal telah ditetapkan pada 4 Juni The Internal Audit Charter was established on June
2021 sebagai pedoman formal yang mencakup tujuan, 4, 2021, as a formal guideline encompassing the
wewenang, tanggung jawab, serta ruang lingkup kerja objectives, authority, responsibilities, and scope of
Audit Internal. work for the Internal Audit function.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk The Internal Control System is designed to support
mendukung efektivitas operasional perusahaan the Company’s operational effectiveness and ensure
dan memastikan pengamanan aset. Mekanisme the safeguarding of assets. Control mechanisms are
pengendalian disusun secara sistematis untuk systematically structured to minimize risks and support
meminimalkan risiko serta mendukung pencapaian the achievement of corporate goals.
tujuan perusahaan.
Meskipun sistem ini tidak dapat sepenuhnya While this system cannot entirely eliminate the risk of
menghilangkan risiko penyimpangan, perusahaan irregularities, the Company is committed to continuous
berkomitmen untuk terus menyempurnakannya refinement to improve the quality of oversight and
guna meningkatkan kualitas pengawasan dan kinerja operational performance.
operasional.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 127
Page 129
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System Perusahaan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an effective and integrated yang efektif dan terintegrasi, sehingga proses audit Internal Control System, enabling the audit process dapat dilakukan dengan lebih cepat, presisi, dan tetap to be conducted with greater speed, precision, and menjaga kualitas hasil pemeriksaan. maintained quality of examination results. Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Tahun Report on Internal Audit Activities in 2025 2025 Komitmen Perseroan terhadap implementasi Tata The Company’s commitment to the implementation Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di tahun 2025 of Good Corporate Governance in 2025 was realized diwujudkan melalui integrasi fungsi Unit Audit through the integration of the Internal Audit Unit Internal dalam struktur operasional. Audit Internal function within the operational structure. Internal berperan krusial dalam memastikan efektivitas Audit plays a crucial role in ensuring the effectiveness Sistem Pengendalian Internal dan mengawal tingkat of the Internal Control System and overseeing a kepatuhan yang tinggi di seluruh unit kerja. Fungsinya high level of compliance across all working units. Its melampaui pengawasan. Unit Audit Internal secara function extends beyond oversight. The Internal Audit berkelanjutan bertindak sebagai pengukur kinerja, Unit continuously acts as a performance measurement memantau setiap langkah kegiatan untuk menjamin tool, monitoring every activity to guarantee the konsistensi penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola consistent application of Good Corporate Governance Perusahaan yang Baik. Penerapan ini menciptakan Principles. This implementation fosters a transparent lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel. and accountable work environment. Through rigorous Melalui pemantauan yang ketat, Perseroan mampu monitoring, the Company is able to detect potential mendeteksi potensi penyimpangan sejak dini, irregularities at an early stage, allowing relevant parties memungkinkan pihak terkait untuk segera mengambil to take immediate corrective actions. This ensures tindakan korektif. Hal ini memastikan integritas dan that business operational integrity and continuity kelangsungan operasional bisnis tetap sejalan dengan remain aligned with the established Good Corporate standar GCG yang telah ditetapkan Governance standards. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Kewajiban Keuangan dan Manajemen Risiko the Company’s Financial Obligations and Financial Keuangan Perseroan Risk Management Kewajiban keuangan utama Perusahaan meliputi The Company’s main financial obligations include pinjaman bank jangka pendek, hutang usaha, short- term bank loans, trade payables, accrued biaya yang masih harus dibayar dan hutang jangka expenses and long-term debt. The main purpose panjang. Tujuan utama dari kewajiban keuangan ini of this financial obligation is to raise funds for the adalah untuk mengumpulkan dana untuk operasional Company’s operations. The Company also has various Perusahaan. Perusahaan juga memiliki berbagai aset financial assets such as cash and banks as well as keuangan seperti kas dan bank serta piutang usaha trade receivables which are generated directly from its yang dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya. business activities. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The objectives and policies of the Company’s financial Perusahaan adalah memastikan tersedianya sumber risk management are to ensure the availability of daya keuangan yang memadai untuk operasional, adequate financial resources for operations, business pengembangan usaha dan untuk mengelola risiko development and to manage the main risks arising from utama yang timbul dari instrumen keuangan the Company’s financial instruments, namely credit risk, Perusahaan yaitu risiko kredit, risiko nilai tukar mata foreign currency exchange rate risk and liquidity risk. uang asing dan risiko likuiditas. Direksi Perusahaan The Board of Directors of the Company reviews and menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola approves the policies for managing the risks which are risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini : summarized below: 128 PT OBM Drilchem Tbk
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak pelanggan Credit risk is the risk if the customer is unable or
tidak dapat atau gagal memenuhi kewajibannya fails to fulfill its obligations and causes the other
dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian party to experience a financial loss.
keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama The credit risk faced by the Company mainly comes
berasal dari pinjaman yang diberikan kepada from loans made to customers and placement of
pelanggan dan penempatan saldo rekening giro current account balances with banks. To reduce this
pada bank. Untuk mengurangi risiko tersebut, risk, the Company implements a policy to ensure
Perusahaan menerapkan kebijakan untuk that product sales are only directed to customers
memastikan penjualan produk hanya ditujukan who can be trusted and have proven good credit
kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan history. The Company establishes a policy that all
terbukti memiliki riwayat kredit yang baik. customers who wish to make purchases on credit
Perusahaan menetapkan kebijakan bahwa semua must go through a credit verification procedure.
pelanggan yang ingin melakukan pembelian In addition, receivable balances are monitored on
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi an ongoing basis to reduce the risk of bad credit.
kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara The maximum credit risk exposure amount is the
berkelanjutan untuk mengurangi risiko kredit carrying amount of the receivables.
macet. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum
adalah nilai tercatat piutang.
Perusahaan juga menghadapi risiko kredit yang The company also faces credit risk that comes from
berasal dari penempatan dana di bank. Untuk placing funds in banks. To overcome this risk, the
mengatasi risiko tersebut, Perusahaan memiliki Company has a policy to place its funds only in
kebijakan untuk menempatkan dananya hanya banks that have a good reputation and have a high
pada bank yang memiliki reputasi baik dan credit rating. The maximum amount of this risk
memiliki peringkat kredit yang tinggi. Jumlah exposure is the carrying amount of the financial
maksimum eksposur risiko ini adalah nilai tercatat asset.
aset keuangan.
Manajemen meyakini kemampuan untuk Management believes in the ability to control
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit and keep credit risk exposure to a minimum. The
seminimal mungkin. Tabel berikut menunjukkan following table shows the maximum exposure to
eksposur maksimum risiko kredit, yang disajikan credit risk, which is presented at the book value of
sebesar nilai buku aset keuangan. financial assets.
ii. Risiko Suku Bunga i. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan fluctuate due to changes in market interest rates.
suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan terhadap The Company’s exposure to the risk of changes in
risiko perubahan suku bunga pasar terutama market interest rates is mainly related to short-term
terkait dengan pinjaman bank jangka pendek dan and long-term bank loans, finance lease payables
jangka panjang, hutang sewa pembiayaan dan and consumer financing payables. Interest rate
hutang pembiayaan konsumen. Fluktuasi suku fluctuations affect new borrowing costs and
bunga mempengaruhi biaya pinjaman baru dan interest on the Company’s debt, which bears a
bunga atas hutang Perusahaan, yang dikenakan floating interest rate.
tingkat bunga mengambang.
Saat ini Perusahaan tidak memiliki formula Currently the Company does not have a hedging
kebijakan lindung nilai untuk risiko suku bunga. policy formula for interest rate risk. For bank loans,
Untuk pinjaman bank, Perusahaan berupaya the Company seeks to reduce interest rate risk by
untuk mengurangi risiko suku bunga dengan obtaining a loan structure with competitive interest
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 129
Page 131
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
memperoleh struktur pinjaman dengan tingkat rates. For finance lease payables and consumer
suku bunga yang kompetitif. Untuk hutang financing, the Company manages interest rate risk
sewa pembiayaan dan pembiayaan konsumen, by transferring it to customers.
Perusahaan mengelola risiko suku bunga dengan
mengalihkannya kepada pelanggan.
Perusahaan memantau dampak pergerakan suku The company monitors the impact of interest rate
bunga untuk meminimalkan dampak negatif movements to minimize the negative impact on
tersebut bagi Perusahaan. the company.
iii. Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency exchange rate risk is the risk of
fluktuasi nilai wajar arus kas masa depan yang fluctuations in the fair value of future cash flows
bersumber dari instrumen keuangan akibat originating from financial instruments due to
perubahan nilai tukar mata uang asing. changes in foreign currency exchange rates.
Perusahaan mengelola risiko nilai tukar mata uang The Company manages foreign currency exchange
asing dengan memantau fluktuasi nilai tukar mata rate risk by continuously monitoring foreign
uang asing secara terus menerus sehingga dapat currency exchange rate fluctuations so that
diambil tindakan yang tepat untuk mengurangi appropriate actions can be taken to reduce foreign
risiko nilai tukar mata uang asing. currency exchange risk.
iv. Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company is unable
tidak dapat memenuhi kewajibannya pada to fulfill its obligations at maturity. The Company
saat jatuh tempo. Perusahaan mengelola profil manages its liquidity profile in order to be able
likuiditasnya agar dapat membiayai belanja to finance its capital expenditures and pay its
modalnya dan membayar kewajiban yang jatuh maturing obligations by maintaining sufficient cash
tempo dengan menjaga kecukupan kas dan and the availability of funding.
ketersediaan pendanaan.
Manajemen mengevaluasi dan memonitor arus kas Management evaluates and monitors cash inflows
masuk (kas masuk) dan kas keluar (kas keluar) untuk (cash in) and cash out (cash out) to ensure that funds
memastikan bahwa dana tersedia untuk memenuhi are available to meet the payment needs of maturing
kebutuhan pembayaran kewajiban yang jatuh obligations. In general, the funds needed to settle short-
tempo. Secara umum, dana yang dibutuhkan untuk term liabilities are obtained from sales to customers.
penyelesaian kewajiban jangka pendek diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
PERKARA HUKUM
LEGAL LITIGATION
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company
menghadapi perkara hukum, baik pidana maupun did not face any legal proceedings, whether criminal
perdata, yang berpotensi menimbulkan dampak or civil in nature, that had the potential to cause
material terhadap keberlangsungan kegiatan usaha. a material impact on the continuity of business
Seluruh aktivitas operasional dijalankan sesuai dengan activities. All operational activities were conducted in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws and regulations.
berlaku, sehingga Perseroan dapat mempertahankan Therefore, the Company was able to maintain optimal
kesinambungan operasional secara optimal. operational sustainability.
130 PT OBM Drilchem Tbk
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi In 2025, the Company did not receive any administrative
administratif dari regulator, otoritas terkait sektor sanctions from regulators, authorities related to
usaha, maupun instansi pemerintah lainnya. Perseroan the business sector, or other government agencies.
terus memastikan kepatuhan terhadap seluruh The Company continues to ensure compliance with
ketentuan regulasi melalui pemenuhan kewajiban all regulatory provisions through the fulfillment
pelaporan, persyaratan perizinan operasional, serta of reporting obligations, operational licensing
ketentuan administrasi lainnya. requirements, and other administrative provisions.
KODE ETIK PERSEROAN
COMPANY CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan menjadi panduan utama The Corporate Code of Ethics serves as the primary
bagi seluruh karyawan dalam menjalankan tugas guideline for all employees in performing their duties
dan tanggung jawab, termasuk pemahaman dan and responsibilities, including the understanding of
kepatuhan terhadap kebijakan, peraturan, dan and compliance with policies, regulations, and internal
ketentuan internal. Implementasi konsisten terhadap provisions. Consistent implementation of the Code of
Kode Etik diharapkan dapat memperkuat budaya Ethics is expected to strengthen a work culture that
kerja yang mengedepankan integritas, kualitas, prioritizes integrity, quality, and professionalism, in
dan profesionalisme, sejalan dengan visi dan misi alignment with the vision and mission of the Company.
Perseroan.
Kode Etik Perseroan telah disampaikan kepada seluruh The Corporate Code of Ethics has been communicated
anggota Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, to all members of the Company, including the Board
Direksi, dan seluruh karyawan melalui: of Commissioners, the Board of Directors, and all
employees through:
1. Penyampaian surat elektronik oleh administrator 1. Delivery of electronic mail by the administrator to
kepada seluruh karyawan. all employees.
2. Proses penandatanganan perjanjian kerja antara 2. the process of signing employment agreements
karyawan dan manajemen Perseroan. between employees and the management of the
Company.
3. Distribusi buku panduan. 3. Distribution of guidebooks.
Seluruh individu yang bekerja di lingkungan All individuals working within the Company
Perseroan wajib menjunjung tinggi integritas, environment are highly required to uphold integrity,
menjaga kerahasiaan informasi, menghindari benturan maintain the confidentiality of information, avoid
kepentingan, dan bertindak secara etis dalam setiap conflicts of interest, and act ethically in every decision-
proses pengambilan keputusan. making process.
Implementasi Kode Etik juga diperkuat melalui The implementation of the Code of Ethics is also
mekanisme pelaporan, yang memungkinkan karyawan reinforced through a reporting mechanism, which
melaporkan dugaan pelanggaran kepada atasan. allows employees to report suspected violations
Tindak lanjut akan dilakukan apabila laporan disertai to their superiors. Follow-up actions will be taken if
bukti yang memadai. Setiap pelanggaran atas Kode the report is accompanied by adequate evidence.
Etik akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang Every violation of the Code of Ethics will be subject
berlaku, termasuk pemutusan hubungan kerja maupun to sanctions in accordance with applicable provisions,
tindakan hukum apabila diperlukan. Kode Etik berlaku including termination of employment or legal action if
bagi seluruh staf, Direksi, dan Dewan Komisaris. necessary. The Code of Ethics applies to all staff, the
Board of Directors, and the Board of Commissioners.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 131
Page 133
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI-FRAUD
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-FRAUD POLICY
Perseroan tetap berkomitmen mendukung upaya The Company remains committed to supporting
pemberantasan korupsi serta memastikan seluruh corruption eradication efforts and ensuring that
kegiatan bisnis dijalankan secara bersih dan transparan. all business activities are conducted in a clean and
Untuk itu, Perseroan menerapkan Kebijakan Anti transparent manner. To that end, the Company
Korupsi dan Anti Fraud yang berlaku bagi seluruh implements an Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
pihak di dalam organisasi, termasuk Dewan Komisaris, that applies to all parties within the organization,
Direksi, dan seluruh karyawan di kantor pusat maupun including the Board of Commissioners, the Board of
unit operasional. Directors, and all employees at the head office as well
as operational units.
Perseroan juga telah menerapkan sistem pengendalian The Company has also implemented a Fraud
Fraud yang mencakup pencegahan, deteksi, control system that includes prevention, detection,
investigasi, pelaporan, serta penerapan sanksi. Jenis investigation, reporting, and the application of
tindakan Fraud yang dicakup dalam kebijakan ini sanctions. The types of Fraudulent acts covered in this
meliputi, antara lain: policy include, among others:
• Kecurangan. • Deception.
• Penipuan. • Fraud.
• Penggelapan aset. • Embezzlement of assets.
• Pembocoran informasi. • Leakage of information.
Strategi Anti Fraud Perseroan diterapkan melalui The Anti Fraud strategy of the Company is
empat pilar utama: implemented through four main pillars:
1. Pencegahan, melalui kebijakan dan prosedur yang 1. Prevention, through policies and procedures
dirancang untuk mengurangi potensi Fraud. designed to reduce the potential for Fraud.
2. Deteksi, dengan metode identifikasi dini atas 2. Detection, through methods of early identification
potensi tindakan Fraud. of potential Fraudulent acts.
3. Investigasi, pelaporan, dan sanksi, sebagai bentuk 3. Investigation, reporting, and sanctions, as a form
penegakan disiplin. of disciplinary enforcement.
4. Pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut, untuk 4. Monitoring, evaluation, and follow-up, to ensure
memastikan efektivitas sistem pengendalian the ongoing effectiveness of the control system.
secara berkelanjutan.
Pelanggaran terhadap kebijakan ini akan dikenakan Violations of this policy will be subject to sanctions
sanksi sesuai peraturan, termasuk pemberhentian, according to regulations, including termination of
denda, atau proses hukum, baik perdata maupun employment, fines, or legal processes, whether civil or
pidana. Setiap transaksi pemberian kepada pihak criminal. Every transaction involving a third party, such
ketiga, seperti sponsorship atau sumbangan, harus as sponsorship or donations, must be conducted within
dilakukan dalam kerangka kegiatan usaha yang sah, the framework of legitimate business activities, must
telah dianggarkan, serta didukung dokumentasi be budgeted, and must be supported by complete
lengkap seperti proposal, bukti penggunaan, dan documentation such as proposals, proof of use, and
tanda terima. Pemberian atau penerimaan yang receipts. Any giving or receiving that is contrary to
bertentangan dengan hukum atau kesusilaan harus the law or morality must be reported immediately to
segera dilaporkan kepada atasan. a superior.
Kebijakan Transaksi Efek Orang Dalam Insider Trading Policy
Perseroan secara tegas menolak praktik insider The Company explicitly rejects insider trading
trading yang bertentangan dengan prinsip keadilan practices that are contrary to the principles of fairness
dan integritas pasar. Insider trading merupakan and market integrity. Insider trading is the act of using
tindakan menggunakan informasi material yang belum material information that has not yet been published
dipublikasikan untuk keuntungan pribadi dan termasuk for personal gain and is considered a violation of the
pelanggaran hukum. law.
132 PT OBM Drilchem Tbk
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sebagai upaya pencegahan, Perseroan menerapkan As a preventive effort, the Company implements a
kebijakan yang mengatur pemisahan informasi policy that regulates the separation of confidential
rahasia dari informasi yang dapat diakses publik. information from information that is accessible to
Pengelolaan informasi sensitif dilakukan secara hati- the public. The management of sensitive information
hati oleh pihak yang berwenang. Seluruh individu is carried out carefully by authorized parties. All
dalam Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan individuals within the Company, including the Board
Direksi, dilarang menggunakan informasi material of Commissioners and the Board of Directors, are
yang belum dipublikasikan untuk melakukan transaksi prohibited from using material information that has not
efek. Pelanggaran terhadap kebijakan akan dikenakan yet been published to conduct securities transactions.
sanksi hingga pemutusan hubungan kerja (PHK). Violations of the policy will be subject to sanctions up
to and including dismissal.
Perseroan juga menyediakan sistem pelaporan The Company also provides a reporting system
(whistleblowing) bagi individu yang ingin melaporkan (whistleblowing) for individuals who wish to report
dugaan pelanggaran terkait insider trading secara suspected violations related to insider trading in a
aman dan terjaga kerahasiaannya. secure and confidential manner.
Kebijakan Seleksi & Peningkatan Kemampuan Supplier and Vendor Selection and Empowerment
Pemasok/Vendor Policy
Perseroan menerapkan kerangka kebijakan pengadaan The Company implements a strict procurement policy
yang ketat untuk memastikan barang dan jasa yang framework to ensure that goods and services obtained
diperoleh selama tahun 2025 memiliki standar kualitas during the year 2025 meet high quality standards at
tinggi dengan harga yang kompetitif. Proses seleksi competitive prices. The selection process for suppliers
pemasok atau vendor tidak hanya mempertimbangkan or vendors does not only consider price and quality
faktor harga dan kualitas, tetapi juga mengevaluasi factors but also evaluates the ability to meet deadlines,
kemampuan pemenuhan tenggat waktu, kapasitas production capacity, as well as the track record related
produksi, serta rekam jejak terkait keandalan dan to reliability and integrity.
integritas.
Pemasok atau vendor yang terlibat dalam proses Suppliers or vendors involved in the procurement
pengadaan barang dan jasa Perseroan wajib memenuhi process of goods and services for the Company are
kriteria dan persyaratan minimum berikut: required to meet the following minimum criteria and
requirements:
1. Diutamakan memiliki badan hukum. 1. Preference is given to those having a legal entity
status.
2. Diutamakan produsen/pabrikan langsung khusus 2. Preference is given to direct producers or
untuk pengadaan barang. manufacturers specifically for the procurement of
goods.
3. Memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang 3. Fulfillment of legality aspects in accordance with
usahanya. their field of business.
4. Memiliki keahlian, pengalaman, dan kemampuan 4. Possession of expertise, experience, and technical
teknis dan manajemen sesuai bidang usahanya. and management capabilities in accordance with
their field of business.
5. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam 5. Possession of the necessary resources for the
pengadaan barang/jasa di Perseroan. procurement of goods and services within the
Company.
6. Mampu memberikan pelayanan/jasa/barang yang 6. Ability to provide good services, goods, or work
baik dan harga yang kompetitif serta memiliki at competitive prices while maintaining high
integritas yang tinggi. integrity.
7. Kualitas produk barang/jasa yang dihasilkan sesuai 7. The quality of products, goods, or services
dengan yang telah ditentukan oleh Perseroan. produced must be in accordance with the
standards determined by the Company.
8. Ketepatan waktu dalam proses pengiriman 8. Timeliness in the delivery process of products,
produk barang/jasa. goods, or services.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 133
Page 135
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
9. Rekam jejak dari pemasok/vendor. 9. Track record of the supplier or vendor.
10. Tidak terlibat atau sedang menjalani sanksi 10. Not being involved in or undergoing criminal
pidana. sanctions.
11. Persyaratan lainnya yang ditentukan sesuai 11. Other requirements determined according to the
dengan jenis pengadaan barang/jasa. type of procurement of goods and services.
Perseroan mengimplementasikan kebijakan yang The Company implements policies that regulate every
mengatur setiap tahapan pengadaan barang dan stage of procurement for goods and services in a
jasa secara terstruktur, bertujuan untuk memenuhi structured manner, aiming to fulfill the operational
kebutuhan operasional perusahaan secara efisien needs of the company efficiently and effectively. This
dan efektif. Kebijakan ini dilaksanakan melalui policy is executed through selection procedures that
prosedur seleksi yang mengedepankan asas prioritize the principles of fairness, openness, and
keadilan, keterbukaan, dan transparansi, memberikan transparency, providing equal opportunities for all
kesempatan yang setara bagi semua calon pemasok prospective suppliers or vendors. The steps taken
atau vendor. Langkah-langkah yang dilakukan by the Company to ensure the smoothness and
Perseroan untuk memastikan kelancaran dan effectiveness of the procurement process include:
efektivitas proses pengadaan meliputi:
1. Melakukan evaluasi komprehensif terhadap profil 1. Conducting a comprehensive evaluation of the
dan kinerja calon pemasok atau vendor. profile and performance of prospective suppliers
or vendors.
2. Menyusun daftar calon potensial dan mengundang 2. Compiling a list of potential candidates and
mereka untuk berpartisipasi dalam proses inviting them to participate in the procurement
pengadaan. process.
3. Mengevaluasi dokumen penawaran yang diajukan 3. Evaluating the tender documents submitted by
oleh calon pemasok atau vendor. prospective suppliers or vendors.
4. Memastikan ketersediaan dan kapabilitas calon 4. Ensuring the availability and capability of
pemasok atau vendor dalam menyediakan produk prospective suppliers or vendors in providing the
atau jasa yang dibutuhkan. required products or services.
5. Melakukan perbandingan (benchmarking) 5. Conducting benchmarking of prices, quality, and
terhadap harga, kualitas, dan pengalaman dari experience from several prospective suppliers or
beberapa calon pemasok atau vendor. vendors.
6. Melaksanakan negosiasi dan menetapkan 6. Executing negotiations and appointing the
pemasok atau vendor yang paling memenuhi supplier or vendor that best meets the established
kriteria yang telah ditetapkan. criteria.
Proses pengadaan ini secara berkala dievaluasi untuk This procurement process is periodically evaluated to
menjamin kelancaran, efektivitas, dan kepatuhan guarantee smoothness, effectiveness, and compliance
terhadap standar kualitas yang ditetapkan. Evaluasi with the established quality standards. This evaluation
ini bertujuan ganda: meningkatkan transparansi has a dual purpose: increasing transparency and
dan mendorong pengembangan berkelanjutan bagi encouraging sustainable development for suppliers
pemasok dan vendor, sekaligus memastikan bahwa and vendors, while simultaneously ensuring that the
barang dan jasa yang disediakan sesuai dengan goods and services provided are in accordance with the
kesepakatan kontrak. Pemasok dan vendor memiliki contractual agreement. Suppliers and vendors have an
kewajiban untuk memenuhi standar kualitas yang obligation to meet the agreed quality standards and
disepakati dan berhak menerima pembayaran tepat have the right to receive timely payment in accordance
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the prevailing provisions.
134 PT OBM Drilchem Tbk
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan menyediakan sarana pelaporan yang The Company provides a secure and easily accessible
aman dan mudah diakses bagi seluruh karyawan reporting facility for all employees through the e-mail
melalui email whistleblowing@drilchem.com. Saluran address whistleblowing@drilchem.com. This channel
ini memungkinkan karyawan melaporkan potensi allows employees to report potential violations without
pelanggaran tanpa rasa takut akan pembalasan. Setiap fear of retaliation. Every report received through the
laporan yang masuk melalui Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary will also be forwarded to that
juga akan diteruskan ke alamat email tersebut. electronic mail address.
Selain email, pelaporan dapat dilakukan melalui surat In addition to electronic mail, reporting can be
yang ditujukan ke: conducted via letter addressed to:
Dipo Business Center, Lantai 7 Unit 7E Dipo Business Center, Seventh Floor Unit 7E Jalan
Jl. Gatot Subroto Kav. 50–52, Jakarta 10260 Gatot Subroto Kavling 50–52, Jakarta 10260
Perseroan menyediakan dua opsi bagi Pelapor untuk The Company provides two options for the
menyampaikan laporan atau pengaduan secara tertulis Whistleblower to submit reports or complaints in
(surat) dan Pelapor dapat menyampaikan laporan atau writing via letter, and the Whistleblower may submit
pengaduan dengan dua pilihan, yaitu: reports or complaints with two choices, namely:
1. Pelapor dapat memilih untuk mengungkapkan 1. The Whistleblower may choose to disclose
identitasnya secara lengkap. Pengungkapan their identity in full. The disclosure of identity
identitas ini diperlukan dalam situasi tertentu is required in certain situations to facilitate an
untuk memfasilitasi proses tindak lanjut yang effective follow-up process, particularly if the
efektif, khususnya apabila laporan berhubungan report is closely related to personnel issues or
erat dengan isu kepegawaian atau aspek industri industrial aspects that require direct clarification.
yang memerlukan klarifikasi langsung.
2. Perseroan juga memberikan opsi bagi Pelapor 2. The Company also provides an option for the
untuk mengajukan laporan secara anonim apabila Whistleblower to submit a report anonymously if
mereka memilih untuk tidak mengungkapkan they choose not to disclose their identity.
identitasnya.
Jika identitas Pelapor diungkapkan dan dianggap If the identity of the Whistleblower is disclosed and
penting untuk keperluan investigasi, Perseroan considered important for investigation purposes, the
melalui unit yang bertanggung jawab pada tahun 2025 Company through the responsible unit in the year
menjamin hal-hal sebagai berikut: 2025 guarantees the following:
• Pihak yang bertanggung jawab akan menjaga • The responsible party will maintain the
kerahasiaan identitas dan informasi Pelapor confidentiality of the identity and information
dengan penuh integritas. Setiap pelanggaran of the Whistleblower with full integrity. Every
terhadap komitmen kerahasiaan ini akan violation of this confidentiality commitment will
dikenakan sanksi tegas sesuai dengan kebijakan be subject to strict sanctions in accordance with
Perseroan yang berlaku. the prevailing policies of the Company.
• Perseroan menjamin perlindungan menyeluruh • The Company guarantees comprehensive
bagi Pelapor dari segala bentuk tekanan, protection for the Whistleblower from all forms
intimidasi, atau tindakan merugikan lainnya yang of pressure, intimidation, or other adverse actions
mungkin timbul sebagai konsekuensi dari laporan that may arise as a consequence of the report
yang telah disampaikan (anti-retaliasi). submitted (anti-retaliation).
Apabila hasil investigasi mengonfirmasi adanya If the results of the investigation confirm the existence
pelanggaran atau tindakan Fraud, Perseroan akan of a violation or Fraudulent act, the Company will
menerapkan sanksi yang sesuai dan setegas-tegasnya apply appropriate and the strictest possible sanctions
berdasarkan peraturan internal dan perundang- based on internal regulations and the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 135
Page 137
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BUDAYA PERSEROAN
CORPORATE CULTURE
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan proses In the year 2025, the Company continued the process
pendalaman dan perumusan budaya perusahaan of deepening and formulating the corporate culture in
secara lebih komprehensif. Seluruh upaya ini tetap a more comprehensive manner. All these efforts remain
berlandaskan nilai dasar dan Kode Etik yang telah based on the core values and the Code of Ethics which
menjadi pedoman perilaku dan etika kerja seluruh have become the guidelines for the behavior and work
karyawan. Penjabaran lebih lanjut mengenai budaya ethics of all employees. Further elaboration regarding
perusahaan akan disampaikan pada laporan tahun the corporate culture will be presented in the annual
berikutnya. report of the following year.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
EMPLOYEE AND BOARD SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program In 2025, the Company did not have a stock ownership
kepemilikan saham bagi pegawai maupun Direksi. program for employees or the Board of Directors.
KEBIJAKAN KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMMUNICATION POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan komunikasi yang The Company implements a communication policy
memastikan Pemegang Saham dan Pemangku that ensures Shareholders and Stakeholders obtain
Kepentingan memperoleh informasi yang akurat, jelas, accurate, clear, and timely information related to
dan tepat waktu terkait kondisi dan perkembangan the condition and developments of the Company.
Perseroan. Informasi mengenai strategi, operasional, Information regarding strategy, operations,
kinerja, serta pengumuman resmi Perseroan dapat performance, as well as official announcements of the
diakses melalui situs resmi: www.drilchem.com, Company can be accessed through the official website:
termasuk Laporan Tahunan dan informasi terkait Rapat www.drilchem.com, including the Annual Report
Umum Pemegang Saham. and information related to the General Meeting of
Shareholders.
136 PT OBM Drilchem Tbk
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOVERNANCE PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Hubungan Perusahaan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
the Relationships Between the Company with Shareholders in ensuring the Rights of Shareholders.
Meningkatkan nilai • Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi
Penyelenggaraan Rapat umum suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Complied
Pemegang Saham (RUPS). mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang
Increase the value of General Saham.
Meeting of Shareholders Company had methods or technical procedures for poll (voting),
(GMS) implementation. either open or closed that promoted the independence and the
interests of Shareholders.
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Dijelaskan*
Perusahaan hadir dalam RUPS Tahunan. Explained*
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company should be present at the AGMS.
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terpenuhi
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied
Minutes of meeting of the GMS were available in the website of
the the Company for at least one (1) year.
Meningkatkan Kualitas • Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi
Komunikasi Perusahaan Pemegang Saham atau Investor. Complied
dengan Pemegang Saham the Company had methods or a policy of communication with
atau Investor. Shareholders or Investors.
Improve the Quality of
Company Communications • Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terpenuhi
with Shareholders or dengan Pemegang Saham atau Investor dalam Situs Web. Complied
Investors. the Company revealed its communication policy with Shareholders
or Investors in website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi
dan Komposisi Dewan kondisi Perusahaan. Complied
Komisaris. Determined the number of members of the Board of
Strengthen the Membership Commissioners considered the condition of the Company.
and compositions of the Board
of Commissioners.
• Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Dijelaskan*
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Explained*
dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Commissioners
with the consideration to the diversity of skills, knowledge and
experience required.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 137
Page 139
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
the Functions and roles of the Board of Commissioners
Meningkatkan Kualitas • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied
Tanggung jawab Dewan Board of Commissioners policy assessment (self-assessment) to
Komisaris. assess the performance of the Board of Commissioners.
Improve the Quality of Duties
and Responsibilities of the • Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi
Board of Commissioners. kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Tahunan Complied
Perusahaan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance
of the Board of Commissioners, disclosed through the Annual
Report of the Company.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Complied
keuangan.
Board of Commissioners had a policy related to the resignation
of members of the Board of Commissioners when involved in
financial crimes.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Terpenuhi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Complied
nominasi anggota Direksi.
Board of Commissioners or committee that ran the nomination
and Remuneration function developed succession policies in the
process of Directors members nomination.
Fungsi dan Peran Direksi
the Functions and roles of the BoD
Memperkuat Keanggotaan • Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi
dan Komposisi Direksi. Perusahaan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Complied
Strengthen Membership and Determined the number of Board of Directors members
composition of the Board of considering the condition of the Company and effectiveness in
Directors. decision making.
• Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Complied
dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Directors members
regarding the diversity of skills, knowledge and experience
required.
Terpenuhi
• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Complied
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board of Directors were in charge in accountable
or financial expertise and/or knowledge in the field of
accountable.
Meningkatkan Kualitas • Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. Complied
Tanggung jawab Direksi. The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate
Improve the Quality of its performance.
Duties and Responsibilities of Terpenuhi
Directors. • Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Complied
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance
of the Board of Directors expressed through the annual report
of the Company.
Terpenuhi
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Complied
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Directors has policies related to the resignation of the Board of
Directors members if they were involved in financial crimes.
138 PT OBM Drilchem Tbk
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata • Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Terpenuhi
Kelola Perusahaan melalui trading. Complied
Partisipasi Pemangku The Company has a policy to prevent insider trading.
Kepentingan.
Increase Aspects of Corporate • Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Fraud. Terpenuhi
governance through The Company has a policy of anti-corruption and anti-Fraud. Complied
Stakeholder Participation.
• Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi
kemampuan pemasok atau vendor. Complied
The Company has a policy of selection and upgrades supplier or
vendor.
• Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Terpenuhi
kreditur. Complied
The Company has a policy on the fulfillment of the rights of
creditors.
• Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Terpenuhi
kepada Direksi dan karyawan. Complied
The Company has a policy of long-term incentives for the Board
of Directors and employees.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan • Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Terpenuhi
Keterbukaan informasi. lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Complied
Improved the implementation The Company utilizes the use of information technology more
of information Disclosure. widely besides website as a media openness of the Company.
• Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir Dijelaskan*
dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), Explained*
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Annual Report which discloses the ultimate beneficiary owners
in the ownership of Company shares at least 5% (five percent),
in addition to the disclosure of Ultimate Beneficial Owner (UBO)
in the Company’s ownership through the Major and Controlling
Shareholders.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 139
Page 141
06 Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
140 PT OBM Drilchem Tbk
Page 142
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 141
Page 143
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis TENTANG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN ABOUT THE COMPANY’S SOCIAL RESPONSIBILITY Komitmen Perseroan terhadap tanggung jawab sosial The Company’s commitment to social responsibility diwujudkan melalui kepatuhan terhadap regulasi yang is demonstrated through compliance with applicable berlaku dan melalui keterbukaan dalam menjalankan regulations and transparency in conducting its kegiatan usaha. Tanggung jawab sosial telah menjadi business activities. Social responsibility has become an bagian penting dalam arah pengelolaan perusahaan integral component of the Company’s management yang berlandaskan prinsip tata kelola yang baik. Dalam direction, which is grounded in the principles of good setiap kebijakan dan aktivitas operasional, Perseroan corporate governance. In every policy and operational mengedepankan standar etika bisnis yang tinggi activity, the Company prioritizes high ethical business sebagai landasan dalam pengambilan keputusan. standards as the foundation for decision-making. This Pendekatan ini membentuk praktik usaha yang approach fosters transparent and responsible business transparan, berintegritas, serta mampu menciptakan practices, upholds integrity, and contributes to a fair lingkungan bisnis yang adil bagi seluruh Pemangku business environment for all Stakeholders. Kepentingan. Penerapan praktik usaha yang bertanggung jawab The implementation of responsible business menjadi fondasi dalam menjaga keberlanjutan practices serves as a key foundation for maintaining operasional Perseroan. Setiap proses bisnis dirancang the sustainability of the Company’s operations. agar selaras dengan ketentuan hukum serta prinsip Each business process is designed to align with akuntabilitas yang berlaku. Dengan menjalankan legal requirements and prevailing accountability kegiatan usaha secara tertib dan patuh terhadap principles. By conducting its activities in an orderly regulasi, Perseroan memperkuat kepercayaan para manner and adhering to regulatory provisions, the Pemangku Kepentingan sekaligus menjaga stabilitas Company strengthens Stakeholder confidence while operasional jangka panjang. Upaya tersebut turut safeguarding long-term operational stability. These mendukung terciptanya ekosistem usaha yang sehat efforts also support the creation of a healthy business serta berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi ecosystem and contribute to national economic nasional. growth. Perseroan memandang bahwa keberhasilan The Company recognizes that corporate success is perusahaan tidak dapat dipisahkan dari keseimbangan closely linked to the balance between economic, social, antara kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental performance. The integration of Integrasi ketiga aspek tersebut menjadi landasan these three aspects forms the basis for developing dalam merancang strategi usaha yang berkelanjutan. sustainable business strategies. This approach enables Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk the Company to expand the positive impact generated memperluas dampak positif yang dihasilkan dari by its business activities while strengthening its aktivitas bisnisnya, sekaligus memperkuat posisi position in responding to industry dynamics. Through perusahaan dalam menghadapi dinamika industri. sustainability-oriented strategies, the Company Melalui strategi yang berorientasi pada keberlanjutan, strives to maintain competitiveness while contributing Perseroan berupaya menjaga daya saing sekaligus meaningfully to long-term development. memberikan kontribusi yang nyata bagi pembangunan jangka panjang. Dalam kerangka strategi korporasi, program Tanggung Within the corporate strategic framework, Corporate Jawab Sosial Perusahaan ditempatkan sebagai Social Responsibility programs are positioned as elemen yang menyatu dengan pengembangan bisnis an integrated element of the Company’s business Perseroan. Arah kebijakan yang diambil berupaya development. The policies adopted aim to maintain menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi a balance between the Company’s economic perusahaan, peningkatan kesejahteraan masyarakat, growth, improvements in community welfare, and dan perlindungan terhadap lingkungan. Implementasi environmental protection. The implementation prinsip ekonomi hijau terus didorong dalam berbagai of green economy principles continues to be aktivitas operasional sebagai bagian dari visi encouraged across operational activities as part of 142 PT OBM Drilchem Tbk
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
keberlanjutan Perseroan. Melalui berbagai kebijakan the Company’s sustainability vision. Through various
dan inisiatif yang dijalankan, Perseroan memastikan policies and initiatives, the Company ensures that its
bahwa kegiatan usaha memberikan manfaat yang business activities deliver sustainable benefits to the
berkelanjutan bagi masyarakat serta lingkungan di surrounding community and environment.
sekitarnya.
TENTANG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Mengingat bidang usaha Perseroan yang berkorelasi Considering that the Company’s line of business is
dengan kegiatan pengeboran minyak, Perseroan associated with oil drilling activities, the Company places
menempatkan perhatian khusus pada upaya particular attention on environmental preservation
pelesatrian lingkungan. Perseroan senantiasa berupaya efforts. The Company continuously strives to manage
untuk mengelola limbah secara bertanggung jawab waste responsibly through the implementation of
melalui penerapan sistem pemilahan yang disiplin a disciplined sorting system for various types of
pada berbagai jenis limbah operasional. Limbah operational waste. Plastic waste, including packaging
plastik, termasuk kemasan bahan baku konstruksi from construction materials and plastic bottles, is
serta botol plastik, dipisahkan secara khusus untuk separated specifically to support recycling processes
mendukung proses daur ulang dan memaksimalkan and maximize the reuse of materials that still hold
pemanfaatan kembali material yang masih memiliki functional value. This approach is intended to reduce
nilai guna. Pendekatan ini diarahkan untuk menekan the volume of waste sent to landfills while promoting
volume sampah yang berakhir di tempat pembuangan more sustainable waste management practices within
akhir sekaligus mendorong praktik pengelolaan limbah the Company’s operational environment.
yang lebih berkelanjutan di lingkungan operasional
Perseroan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan In line with this commitment, the Company also carries
juga menjalankan berbagai inisiatif lingkungan out various environmental initiatives aimed at reducing
yang mendukung pengurangan dampak ekologis the ecological impact of its business activities.
dari kegiatan usaha. Program penghijauan melalui Greening programs through periodic tree planting are
penanaman pohon secara berkala dilakukan guna conducted to improve air quality and create a healthier
memperbaiki kualitas udara serta menciptakan working environment. At the same time, energy
lingkungan kerja yang lebih sehat. Pada saat yang efficiency policies are implemented by controlling
sama, kebijakan efisiensi energi diterapkan dengan electricity usage across various work units as part of
mengendalikan penggunaan listrik di berbagai unit efforts to reduce the Company’s carbon footprint.
kerja sebagai bagian dari upaya pengurangan jejak All of these measures are implemented through a
karbon. Seluruh langkah ini dilaksanakan melalui structured approach in identifying, assessing, and
pendekatan yang terencana dalam mengidentifikasi, controlling potential sources of pollution, ensuring
menilai, dan mengendalikan potensi pencemaran, that the Company’s operations remain aligned with the
sehingga operasional perusahaan tetap selaras dengan principles of social responsibility and environmentally
prinsip tanggung jawab sosial dan praktik usaha yang responsible business practices.
ramah lingkungan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 143
Page 145
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN,
DAN KESELAMATAN KERJA
LABOR, HEALTH, AND OCCUPATIONAL SAFETY RESPONSIBILITY
Sebagai bagian dari upaya membangun budaya As part of efforts to build a responsible work culture,
kerja yang bertanggung jawab, Perseroan secara the Company regularly conducts socialization activities
rutin melaksanakan kegiatan sosialisasi mengenai regarding the implementation of Occupational Health
penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja and Safety (OHS) and environmental management.
(K3) serta pengelolaan lingkungan. Kegiatan ini These activities are designed to strengthen employees’
dirancang untuk memperkuat pemahaman karyawan understanding of the importance of safety, health, and
mengenai pentingnya keselamatan, kesehatan, dan environmental awareness in every operational activity.
kepedulian terhadap lingkungan dalam setiap aktivitas Through this socialization, the Company encourages
operasional. Dengan adanya sosialisasi tersebut, each employee to actively contribute to maintaining
Perseroan mendorong setiap karyawan untuk a safe, orderly, and sustainable work environment.
berperan aktif dalam menjaga lingkungan kerja yang Through this program, every employee is expected to:
aman, tertib, dan berkelanjutan. Melalui program ini,
setiap karyawan diharapkan untuk:
1. Mematuhi semua peraturan yang berlaku terkait 1. Comply with all applicable regulations related to
dengan K3 dan Kelestarian Lingkungan. OHS and Environmental Sustainability.
2. Mengimplementasikan seluruh kebijakan serta 2. Implement all OHS and Environmental
prosedur K3 dan Kelestarian Lingkungan di unit Sustainability policies and procedures within their
kerja masing-masing. respective work units.
3. Menjaga dan menciptakan lingkungan kerja yang 3. Maintain and create a well-organized, harmonious,
tertata, harmonis, dan bersih di area kerja mereka. and clean working environment within their
respective work areas.
4. Melaksanakan prosedur kerja yang aman bagi 4. Carry out work procedures that are safe for the
lingkungan, terutama dalam pengolahan dan environment, particularly in waste processing and
pembuangan limbah. disposal.
5. Menjalani pemeriksaan kesehatan serta mengikuti 5. Undergo health examinations and participate
pelatihan terkait keselamatan, kesehatan, dan in training related to safety, health, and
kelestarian lingkungan jika diperlukan oleh environmental sustainability when required by the
Perseroan. Company.
Perseroan juga menegaskan komitmennya dalam The Company also affirms its commitment to creating
menciptakan kesempatan kerja yang setara bagi equal employment opportunities for every individual.
setiap individu. Proses rekrutmen, pengembangan Recruitment processes, competency development,
kompetensi, serta peningkatan karir dilakukan and career advancement are conducted objectively
secara objektif tanpa diskriminasi. Penilaian terhadap without discrimination. Employee career development
pengembangan karir karyawan dilakukan dengan assessments are carried out by considering several
mempertimbangkan beberapa aspek berikut: aspects as follows:
1. Kualifikasi pendidikan yang relevan dengan 1. Educational qualifications relevant to the field of
bidang perkerjaan. work.
2. Kompetensi dan keterampilan yang dimiliki oleh 2. Competencies and skills possessed by each
masing-masing karyawan. employee.
3. Pengalaman kerja yang mendukung peningkatan 3. Work experience that supports career progression.
jenjang karir.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa kebijakan In addition, the Company ensures that employee
remunerasi karyawan diterapkan sesuai dengan remuneration policies are implemented in accordance
ketentuan peraturan yang berlaku di Indonesia, with applicable regulations in Indonesia, thereby
sehingga tercipta lingkungan kerja yang adil serta fostering a fair working environment while encouraging
mampu mendorong peningkatan motivasi dan improved employee motivation and productivity.
produktivitas karyawan.
144 PT OBM Drilchem Tbk
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEMASYARAKATAN
COMMUNITY SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan kegiatan The Company believes that the sustainability of its
usaha sangat berkaitan dengan hubungan yang baik business activities is closely related to maintaining
bersama masyarakat di sekitar wilayah operasional. good relationships with communities surrounding its
Dukungan dari komunitas setempat menjadi salah operational areas. Support from local communities is
satu faktor penting yang turut mendukung kelancaran an important factor that contributes to the smooth
aktivitas perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan implementation of the Company’s activities. Therefore,
berupaya menjaga interaksi yang positif dengan the Company strives to maintain positive interactions
lingkungan sosial melalui berbagai program tanggung with the social environment through various social
jawab sosial yang dirancang untuk memberikan responsibility programs designed to provide tangible
manfaat nyata bagi masyarakat. Inisiatif tersebut benefits to the community. These initiatives form part
menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam of the Company’s commitment to contributing to the
berkontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan improvement of social welfare in areas surrounding its
sosial di sekitar area operasionalnya. operations.
Sebagai salah satu bentuk implementasi program As one form of implementation of these social
sosial tersebut, Perseroan menyalurkan bantuan programs, the Company provided assistance in the
berupa donasi tunai sebesar Rp 327.172.293 form of a cash donation amounting to Rp 327,172,293
kepada panti asuhan. Bantuan ini ditujukan untuk to an orphanage. This assistance is intended to
mendukung kebutuhan anak-anak yang berada support the needs of children under the care of the
dalam pengasuhan lembaga sosial, sehingga dapat social institution, thereby helping to improve their
membantu meningkatkan kualitas kehidupan mereka. quality of life. Through this activity, the Company
Melalui kegiatan ini, Perseroan berupaya memberikan seeks to provide meaningful support to those in need
dukungan yang bermanfaat bagi kelompok yang while strengthening the Company’s social concern for
membutuhkan sekaligus memperkuat kepedulian the surrounding community.
sosial perusahaan terhadap masyarakat sekitar.
Di samping pemberian bantuan secara langsung, In addition to providing direct assistance, the
Perseroan juga terus berupaya membangun hubungan Company also continuously strives to build sustainable
yang berkelanjutan dengan masyarakat melalui relationships with the community through various
berbagai kegiatan sosial yang bersifat partisipatif. participatory social activities. A conducive social
Lingkungan sosial yang kondusif diyakini dapat environment is believed to create positive synergy
menciptakan sinergi yang positif antara perusahaan between the Company and local communities. By
dan komunitas setempat. Dengan menjalankan consistently implementing various social programs,
berbagai program sosial secara konsisten, Perseroan the Company seeks to strengthen partnerships with
berupaya memperkuat kemitraan dengan masyarakat the community while supporting the realization of
sekaligus mendukung terciptanya pembangunan sosial sustainable social development.
yang berkelanjutan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 145
Page 147
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis 146 PT OBM Drilchem Tbk
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
KONSUMEN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS CONSUMERS
Pemenuhan standar kualitas produk menjadi Meeting product quality standards represents one
salah satu bentuk tanggung jawab Perseroan of the Company’s responsibilities to consumers in
kepada konsumen dalam menjaga kepercayaan maintaining trust and sustaining long-term business
dan keberlanjutan hubungan bisnis. Perseroan relationships. The Company recognizes that the level
menyadari bahwa tingkat kepuasan pelanggan sangat of customer satisfaction is strongly influenced by the
dipengaruhi oleh konsistensi mutu produk yang consistency of product quality, therefore continuous
dihasilkan, sehingga berbagai upaya terus dilakukan efforts are undertaken to maintain and enhance such
untuk mempertahankan dan meningkatkan kualitas quality. To support this commitment, the Company
tersebut. Untuk mendukung komitmen ini, Perseroan implements an integrated quality management
menerapkan sistem manajemen mutu yang terintegrasi system across all stages of its operations, from the
di seluruh tahapan operasional, mulai dari proses production process to distribution. Each stage within
produksi hingga distribusi. Setiap tahap dalam rantai the supply chain is systematically monitored and
pasok diawasi secara sistematis dan melalui proses subject to rigorous testing procedures to ensure
pengujian yang ketat guna memastikan bahwa produk that products received by customers meet the
yang diterima pelanggan telah memenuhi standar established quality standards. Through continuous
kualitas yang ditetapkan. Melalui pengendalian quality control, the Company strives to ensure that
mutu yang berkelanjutan, Perseroan berupaya every product produced meets customer expectations
memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan while supporting the effectiveness of the Company’s
mampu memenuhi ekspektasi pelanggan sekaligus operations.
mendukung efektivitas operasional perusahaan.
INFORMASI PRODUK
PRODUCT INFORMATION
Perseroan memastikan ketersediaan informasi yang The Company ensures the availability of adequate
memadai mengenai produk yang dipasarkan kepada information regarding the products marketed
para pelanggan. Informasi terkait spesifikasi dan detail to customers. Information related to product
produk dapat diakses oleh pelanggan melalui situs specifications and details can be accessed by
resmi Perseroan pada alamat : customers through the Company’s official website at
https://www.drilchem.com/product-page. https://www.drilchem.com/product-page.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 147
Page 149
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SURAT PERNYATAAN STATEMENT LETTER OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL
PT OBM DRILCHEM Tbk REPORT OF PT OBM DRILCHEM Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat dalam We the undersign hereby declare that all information in the 2025
Laporan Tahunan PT OBM Drilchem Tbk tahun 2025 telah dibuat Annual Report of PT OBM Drilchem Tbk has been fully disclosed
dengan lengkap serta bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and are responsible for the accuracy of the content of the
Laporan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Mohamad As’ad
Komisaris Utama
President Commissioner
Andang Bachtiar Darmaji Nasim
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ryanto Husodo Ivan Alamsyah Siregar
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Irvan Juliansah Ayudiyah Widyahening
Direktur Direktur
Director Director
148 PT OBM Drilchem Tbk
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2025 Laporan Tahunan
Annual Report 149
Page 151
PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
Beserta Laporan Auditor Independen
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2025 and 2024
And For The Years Then Ended
With Independent Auditor Report
Page 152
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
And For The Years Then Ended
Tersebut
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor Report
DAFTAR ISI Halaman/ TABLE OF CONTENTS
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDEN AUDITOR REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN …………………………………………………………..…………………………………………………………....
1-2 ….................................. STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA - RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN …………………………………………………………...……………………………………………………………
3 …......................................... OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS …………………………………………………………...……………………………………………………………
4 …......................................... STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS …………………………………………………………...……………………………………………………………
5 …......................................... STATEMENT OF CASH FLOW
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN …..................................................................
6…......................................... NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Page 153
Page 154
LAPORAN AUDITOR INDEPENDENT INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Nomor: 00101/2.0960/AU.1/02/0663-2/1/III/2026 Number: 00101/2.0960/AU.1/02/0663-2/1/III/2026
KEPADA PEMEGANG SAHAM TO THE SHAREHOLDERS
PT OBM DRILCHEM, Tbk PT OBM DRILCHEM, Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT We have audited the financial statements of PT
OBM Drilchem Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri OBM Drilchem Tbk (“the Company”), which
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 comprise the statement of financial position as
Desember 2025, serta laporan laba rugi dan at December 31, 2025, and the statement of
penghasilan komprehensif lain, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk statement of changes in equity and statement
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, of cash flows for the year then ended, and notes
serta catatan atas laporan keuangan, termasuk to the financial statements, including a summary
ikhtisar kebijakan akuntansi material. of material accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects,
yang material, posisi keuangan Perusahaan the financial position of the Company as at
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja December 31, 2025, and its financial
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang performance and its cash flows for the year then
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan ended, in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab kami Indonesian Institute of Certified Public
menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut Accountants. Our responsibilities under those
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada Responsibilities for the Audit of the Financial
laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Company in accordance
relevan dalam audit kami atas laporan with the ethical requirements that are relevant
keuangan di Indonesia, dan kami telah to our audit of the financial statements in
memenuhi tanggung jawab etika lainnya Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin responsibilities in accordance with these
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan evidence we have obtained is sufficient and
suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 155
Hal Audit Utama Other Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the financial
laporan keuangan periode kini, hal-hal tersebut statements of the current period. These matters
disampaikan dalam konteks audit kami atas were addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan secara keseluruhan, dan financial statements as a whole, and in forming
dalam merumuskan opini kami atas laporan our opinion thereon, and we do not provide a
keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu separate opinion on these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit are
kami diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
1. Penyisihan Kerugian Piutang Usaha 1. Credit Loss Allowance in respect of account
receivables
Lihat catatan 2d, 2f, dan 4 atas laporan Refer to notes 2d, 2f, and 4 in the financial
keuangan. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo bruto As at 31 December 2025, The Company’s
piutang usaha Perusahaan berjumlah Rp 48,1 account receivables gross balance
miliar, yang mereperesentasikan 18,30% dari amounted to IDR 48.1 billion, representing
total aset dan 20,07% dari total ekuitas. Serta, 18,30% of total assets and 20,07% of total
Penyisihan kerugian piutang usaha sebesar equity. And The credit loss allowance of
Rp 6,3 miliar per 31 Desember 2025. account receivables amounted to IDR 6.3
billion as at 31 December 2025.
Kolektibilitas piutang dianggap sebagai Hal The collectability of account receivables is
Audit Utama yang menjadi elemen utama considered a key audit matter being a major
manajemen Perusahaan untuk modal kerja element by the Company management for
yang dikelola secara berkelanjutan, dan the working capital that is managed on an
karena penentuan penurunan nilai piutang ongoing basis, and because the
usaha menggunakan model kerugian kredit determination of impairment of trade
ekspektasian mencakup pertimbangan dan receivables using expected credit losses
estimasi yang signifikan. yang dapat models includes significant judgements and
berdampak material terhadap laporan estimates that may have a material impact
keuangan Perusahaan. on the Company’s financial statements.
Manajemen membuat pertimbangan, Management makes significant judgements,
estimasi dan asumsi yang signifikan untuk estimates and assumptions to measure and
mengukur dan mencatat kerugian kredit record expected credit losses.
ekspektasian.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 156
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit addressed the Key Audit
Utama Matter
Untuk merespons risiko salah saji material To address the risk of material misstatement
yang berkaitan dengan Penyisihan Kerugian relating to Credit Loss Allowance in respect of
Kredit sehubungan dengan piutang usaha, account receivables, our audit procedures
prosedur audit kami mencakup antara lain: included amongst other:
- Menguji prosedur Perusahaan untuk - Tested the Company’s procedures for
mengendalikan piutang, termasuk controlling receivables, including controls
pengendalian jangka waktu kredit. over credit terms.
- Menguji sampel saldo piutang yang - Tested a sample of receivable balances
disediakan selama tahun berjalan untuk being provided for during the year to
menentukan ketepatan penilaian, determine the appropriateness of
estimasi dan asumsi yang ditetapkan judgments, estimates and assumptions set
oleh manajemen, dan untuk menilai by the management, and to assess the
pendekatan yang dilakukan oleh approaches performed by the Company
Perusahaan untuk menentukan in order to determine the probability of
probabilitas gagal bayar dan sejauh default and the extent of including the
mana termasuk informasi yang terkait information related to the future
dengan ekspektasi masa depan ketika expectations when accounting for the
memperhitungkan kerugian kredit expected credit losses.
ekspektasian. - Performed an analysis of significant
- Melakukan analisis piutang signifikan receivables that are more than one-year-
yang berumur lebih dari satu tahun dan old and no provision has been made for
tidak ada penyisihan yang dilakukan them by the Company’s maanagement,
oleh manajemen Perusahaan, dengan taking into account the collections of the
mempertimbangkan penagihan periode subsequent period to determine whether
berikutnya untuk menentukan apakah there are indicators of impairment.
terdapat indikasi penurunan nilai. - Reviewed arrangements and/or
- Menelaah pengaturan dan/atau correspondence with internal and
korespondensi dengan pihak internal external clients’ receivables for the
dan external klien terkait piutang, untuk purpose of assessing collectability of long-
tujuan menilai kolektibilitas jumlah standing overdue material amounts.
material yang telah lama jatuh tempo. We assessed the adequacy of the disclosures
Kami menilai kecukupan pengungkapan included in the financial statements in
yang tercantum dalam laporan keuangan accordance with the requirements of IFAS
sesuai dengan persyaratan PSAK 109, 109, Financial Instruments.
Instrumen Keuangan.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. The other information comprises the
tercantum dalam laporan keuangan tahunan, information included in the annual report, but
tetapi tidak termasuk laporan keuangan dan does not include the consolidated financial
laporan auditor kami. Laporan tahunan statements and our auditors’ report thereon. The
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah annual report is expected to be made available
tanggal laoran auditor ini. to us after the date of this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak Our opinion on the financial statements does not
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, cover the other information and we will not
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan express any form of assurance conclusion
apapun atas informasi lain tersebut. thereon.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 157
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is the read
membaca informasi lain yang teridentifikasi di the other information identified above when it
atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan whether the other information is materially
apakah informasi lain mengandung inconsistent with the financial statements or our
ketidakkonsistenan material dengan laporna knowledge obtained in the audit, or otherwise
keuangan atau pemahaman yang kami appears to be material misstated.
peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika When we read the annual report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, are required to communicate the matter to
kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal those charged with governance and take
tersebut kepada pihak yang bertanggung appropriate actions in accordance with
jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan Standards on Auditing established by the
tepat berdasarkan Standar Audit yang Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants.
Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of the financial statements
keuangan tersebut sesuai dengan Standar in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu control as management determines is necessary
oleh manajemen untuk memungkinkan to enable the preparation of financial
penyusunan laporan keuangan yang bebas statements that are free from material
dari kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the
kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to continue as a going
mempertahankan kelangsungan usahanya, concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan concern basis of accounting unless
usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen Company or to cease operations, or has no
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan realistic alternative but to do so.
atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Company’s financial
pelaporan keuangan Perusahaan. reporting process.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 158
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh Our objectives are to obtain reasonable
keyakinan memadai tentang apakah laporan assurance about whether the financial
keuangan secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun to issue an auditor’s report that includes our
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan opinion. Reasonable assurance is a high level of
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan conducted in accordance with Standards on
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Auditing will always detect a material
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan misstatement when it exists. Misstatements can
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan arise from fraud or error and are considered
penyajian material ketika hal tersebut ada. material if, individually or in the aggregate, they
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh could reasonably be expected to influence the
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic decisions of users taken on the basis
material jika, baik secara individual maupun of these financial statements.
secara agregat, dapat diekspektasikan secara
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi
yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Standards on Auditing, we exercise professional
profesional dan mempertahankan skeptisisme judgment and maintain professional skepticism
profesional selama audit. Kami juga: throughout the audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan misstatement of the financial statements,
keuangan, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, design and
kecurangan maupun kesalahan, mendesain perform audit procedures responsive to those
dan melaksanakan prosedur audit yang risks, and obtain audit evidence that is
responsif terhadap risiko tersebut, serta sufficient and appropriate to provide a basis
memeroleh bukti audit yang cukup dan for our opinion. The risk of not detecting a
tepat untuk menyediakan basis bagi opini material misstatement resulting from fraud is
kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or
disebabkan oleh kesalahan, karena the override of internal control.
kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 159
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi circumstances, but not for the purpose of
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan • Evaluate the appropriateness of accounting
akuntansi yang digunakan serta kewajaran policies used and the reasonableness of
estimasi akuntansi dan pengungkapan accounting estimates and related disclosures
terkait yang dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Company’s ability to continue as a going
kemampuan Perusahaan untuk concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertainty exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our auditor’s report to the related
suatu ketidakpastian material, kami disclosures in the financial statements or, if
diharuskan untuk menarik perhatian dalam such disclosures are inadequate, to modify our
laporan auditor kami ke pengungkapan opinion. Our conclusions are based on the
terkait dalam laporan keuangan atau, jika audit evidence obtained up to the date of our
pengungkapan tersebut tidak memadai, auditor’s report. However, future events or
harus menentukan apakah perlu untuk conditions may cause the Company to cease
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami to continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Perusahaan tidak
dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that we
dalam pengendalian internal yang identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 160
Kami juga memberikan suatu pernyataan We also provide those charged with
kepada pihak yang bertanggung jawab atas governance with a statement that we have
tata complied with relevant ethical requirements
kelola bahwa kami telah mematuhi ketentuan regarding independence, and to communicate
etika yang relevan mengenai independensi, with them all relationships and other matters that
dan mengomunikasikan seluruh hubungan, may reasonably be thought to bear on our
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar independence, and where applicable, related
berpengaruh terhadap independensi kami, safeguards.
dan, jika relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada From the matters communicated with those
pihak yang bertanggung jawab atas tata charged with governance, we determine those
kelola, kami menentukan hal-hal tersebut yang matters that were of most significance in the
paling signifikan dalam audit atas laporan audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini dan oleh karenanya period and are therefore the key audit matters.
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal We describe these matters in our auditor’s report
audit utama dalam laporan auditor kami, unless law or regulation precludes public
kecuali peraturan perundang-undangan disclosure about the matter or when, in
melarang pengungkapan publik tentang hal extremely rare circumstances, we determine
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat that a matter should not be communicated in
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu our report because the adverse consequences
hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan of doing so would reasonably be expected to
kami karena konsekuensi merugikan dari outweigh the public interest benefits of such
mengomunikasikan hal tersebut akan communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Bandung, 30 Maret / 30 March 2026
Kantor Akuntan Publik
Moch. Zainuddin, Sukmadi dan Rekan
Drs. Moch. Zainuddin, CPA., CA
Izin Akuntan Publik / License of Public Accountant No. AP. 0663
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 161
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2025/ Cat./ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Notes Dec 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 121.040.268.284 2e,3 104.470.697.484 Cash and Cash Equivalent
Piutang - bersih Account Receivable - net
Piutang Usaha 2f,4 Trade Receivable
- Pihak Ketiga 41.855.161.086 52.475.272.175 Third Parties
Piutang Lain-lain 2f,5 Other Receivable
- Pihak Ketiga 155.075.000 112.675.000 Third Parties
Persediaan 4.775.074.290 2h,6 11.106.918.087 Inventories
Biaya Dibayar Dimuka 24.171.307.415 2i,7 - Prepaid Expenses
Uang Muka - 2l,8 - Cash Advance
Pajak Dibayar Dimuka - 2o, - Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 191.996.886.074 168.165.562.746 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap - bersih 27.805.994.397 2j,8 27.661.319.943 Fixed Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan 2.913.697.265 2o,12c. 3.018.190.957 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 6.008.535.123 2d,9 6.008.535.123 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 36.728.226.785 36.688.046.023 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 228.725.112.859 204.853.608.769 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
1
Page 162
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (LANJUTAN) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2025/ Cat./ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Notes Dec 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 2n,10 Trade Payables
- Pihak Ketiga 109.071.967 3.312.329.500 Third Parties
Utang Bank Jangka Pendek - 2m,11 - Shor term bank loans
Utang Pajak 9.598.793.826 2o,12a. 9.506.363.514 Taxes Payable
Bagian jangka panjang yang Current portion of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang Bank 309.740.186 2m,11 109.996.128 Bank Loans
Utang Sewa Guna Usaha - 2k,13 - Lease Liabilities
Pembiayaan Konsumen 606.596.400 2m,13 706.106.300 Consumer Financing
Utang Lain-lain 2n,14 Other Current Liabilitis
- Pihak Berelasi 1.585.664.830 1.585.664.830 Related Parties
Total Liabilitas Lancar 12.209.867.209 15.220.460.272 Total Current Liabilities
LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
Setelah dikurangi bagian Long-term liabilities -
yang jatuh tempo dalam waktu net of current portion:
satu tahun:
Utang Bank 1.482.883.216 2m,11 7.989.573.899 Bank Loans
Pembiayaan Konsumen 25.792.356 2m,13 532.878.856 Consumer Financing
Utang Lain-lain Other Liabilities
- Pihak Berelasi - 18.400.000 Related Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja 6.471.254.777 2p,15 7.015.227.578 Post-Employment Benefit Liabilities
Total Liabilitas Tidak Lancar 7.979.930.349 15.556.080.333 Total Non-Curren Liabilities
TOTAL LIABILITAS 20.189.797.557 30.776.540.604 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham: Share Capital:
Modal dasar - 2.200.000.000 saham, Authorized - 2,200,000,000 share
dengan nilai nominal Rp50 per saham. Rp.50 Par Value Per Share
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and Fully Paid Share Capital
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of 31 December 2023 and 2022,
masing-masing 805.992.931 saham 40.299.646.550 40.299.646.550 805,992,931 shares each
Tambahan Modal Disetor 32.432.099.483 17 32.432.099.483 Additional Paid-In Capital
Saldo Laba 18 Retained Earnings
Dicadangkan 16.569.629.920 8.842.364.753 Appropriated
Belum Dicadangkan 96.296.368.586 70.125.122.436 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain 22.937.570.762 19 22.377.834.942 Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas 208.535.315.301 174.077.068.165 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 228.725.112.859 204.853.608.769 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
2
Page 163
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada For year Ended
Tanggal 31 Des 2025 dan 2024 As of Dec 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2025/ Catatan/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Notes Dec 31, 2024
Penjualan Bersih 171.900.165.079 2l,20 169.641.574.884 Net-Sales
Beban Pokok Penjualan (19.751.132.799) 2l,21 (26.318.787.015) Cost of Good Sold
LABA KOTOR 152.149.032.280 143.322.787.869 GROSS PROFIT
Beban Penjualan (25.265.905.147) 2l,22 (28.678.889.209) Selling
Administrasi dan Umum (85.268.648.457) 2l,22 (67.697.517.122) General and Administrative
LABA USAHA 41.614.478.676 46.946.381.538 OPERATING PROFIT
Pendapatan (Beban) Lainnya -
2.476.440.614 2l,23 3.847.513.947 Other Income (Expense) - Net
Bersih
Pendapatan (Beban) Keuangan - 585.326.313 2l,24 479.942.300 Finance Income (Expense) - Net
Bersih
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 44.676.245.603 51.273.837.785 TAX
Pajak Kini (10.831.114.800) 2l,12b. (12.476.115.080) Current Income Tax
Pajak Tangguhan 53.380.513 2l,12c. (161.396.873) Deferred Tax
(10.777.734.287) (12.637.511.953)
LABA BERSIH SETELAH NET PROFIT AFTER
PAJAK PENGHASILAN 33.898.511.317 38.636.325.832 INCOME TAX
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: Items not to be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement liability for
liabilitas imbalan kerja 717.610.026 2m,19 185.233.030 employee benefit
Pajak penghasilan terkait (157.874.206) 2m,19 (40.751.267) Related Income Tax
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN, SETELAH INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PAJAK 559.735.820 144.481.763 AFTER TAX
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 34.458.247.137 38.780.807.595 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER LEMBAR SAHAM 42,06 25 47,94 EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
3
Page 164
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada For year Ended
Tanggal 31 Des 2025 dan 2024 As of Dec 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/ Penghasilan Komprehensif Lainnya/
Retained Earning Other Comprehensive Income
Tambahan Pengukuran Kembali
Modal Saham/ Modal Disetor/ Revaluasi Aset Liablilitas Imbalan Total Ekuitas/
Belum
Share Capital Additional Paid-In Dicadangkan/ Tetap/ Kerja/ Total Equity
Dicadangkan/
Capital Appropriated Revaluation of Fixed Remeasurement
Unappropriated
Assets Liability of Employee
Benefit
Saldo per 31 Desember 2023 40.299.646.550 32.432.099.483 3.965.152.499 36.366.008.858 15.032.128.387 7.201.224.792 135.296.260.569 Balance December, 31 2023
Beban Emisi - - - - - - - Share Issuance Costs
Tambahan Modal Disetor - - - - - - - Additional Paid-In Capital
Laba Komprehensif Tahun Berjalan - Comprehensive Income for The Year
Laba Bersih Tahun Berjalan - - - 38.636.325.832 - - 38.636.325.832 Net Profit of The Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - - - - 144.481.763 144.481.763 Other Comprehensive Income
Pembentukan Cadangan Umum - - 4.877.212.254 (4.877.212.254) - - - Appropriation of General Reserve
Saldo per 31 Desember 2024 40.299.646.550 32.432.099.483 8.842.364.753 70.125.122.436 15.032.128.387 7.345.706.555 174.077.068.165 Balance December, 31 2024
Saldo per 31 Desember 2024 40.299.646.550 32.432.099.483 8.842.364.753 70.125.122.436 15.032.128.387 7.345.706.555 174.077.068.165 Balance December, 31 2024
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for The Year
Laba Bersih Tahun Berjalan - - - 33.898.511.317 - - 33.898.511.317 Net Profit of The Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - - - - 559.735.820 559.735.820 Other Comprehensive Income
Pembentukan Cadangan Umum - - 7.727.265.166 (7.727.265.166) - - - Appropriation of General Reserve
Saldo per 31 Desember 2025 40.299.646.550 32.432.099.483 16.569.629.920 96.296.368.586 15.032.128.387 7.905.442.375 208.535.315.301 Balance December, 31 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
4
Page 165
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW
Untuk Tahun yang Berakhir Pada For year Ended
Tanggal 31 Des 2025 dan 2024 As of Dec 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2025/ Catatan/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Notes Dec 31, 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 189.435.107.854 174.948.764.120 Cash receipts from customer
Pembayaran kepada Pemasok (64.413.375.415) (74.867.382.894) Cash payments to supplier
Pembayaran kepada Karyawan (61.735.790.165) (36.019.278.297) Cash payments to employees
Penerimaan Kas dari Operasi 63.285.942.274 64.062.102.929 Cash receipts from operating
Penerimaan Bunga 907.621.384 942.173.244 Interest Income
Pembayaran Biaya Keuangan (351.154.197) (433.694.255) Financial Expenses
Pembayaran Pajak (44.273.343.205) (38.705.789.474) Payments for Taxes
Penerimaan Lain-lain (Bersih) 4.440.201.169 2.180.201.321 Other Cash Receipts - Net
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by Operating
24.009.267.425 28.044.993.766
dari Aktivitas Operasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian Aset Tetap (1.442.490.186) (2.931.301.195) Acquisition of Fixed Assets
Pembelian Aset tak Berwujud - - Acquisition of Intangible Assets
Penerimaan atas Penjualan Aset - - Cash receipts from disposal asset
Penempatan Investasi Lainnya - - Other Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used in Investing
(1.442.490.186) (2.931.301.195)
untuk Aktivitas Investasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank - 25.500.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran atas Pinjaman Bank (5.997.206.440) (23.703.906.767) Payments for bank loans
Pelaksanaan Waran - - Proceeds from Warrant Exercises
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by Financing
(5.997.206.440) 1.796.093.233
dari Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) In
Kas dan Setara Kas 16.569.570.799 26.909.785.803 Cash And Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Awal Tahun 104.470.697.484 77.560.911.681 At Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Akhir Tahun 121.040.268.284 3 104.470.697.484 At End of Year
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
5
Page 166
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT. OBM Drilchem (Perusahaan) didirikan berdasarkan PT. OBM Drilchem (Company) was established based
Akta pendirian No. 30 Tanggal 9 Januari 1996 disahkan on the Deed of Establishment No. 30, dated January 9,
dihadapan Sinta Susikto, SH, notaris di Jakarta. Akta 1996 legalized before Sinta Susikto, SH, notary in
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Jakarta. The deed of establishment was ratified by the
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusan Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a
Nomor C2-8396.HT.01.01.Th.97 tanggal 25 Agustus 1997 decision letter No. C2-8396.HT.01.01.Th.97 dated
dan diumumkan dalam Berita Negara No 82 tanggal August 25, 1997 and announced in State Gazette No.
12 Oktober 1999, Tambahan No 1999. 82 dated October 12, 1999, Supplement No. 1999.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently with the Deed
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT of Statement of Decision of the Shareholders of PT OBM
OBM Drilchem Tbk No. 49 tanggal 8 Februari 2023 dari Drilchem Tbk No. 49 dated 8 February 2023 from Notary
Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. Notaris di Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. Notary in
Jakarta, mengenai perubahan modal saham Jakarta, regarding changes to the issued and paid-up
ditempatkan dan disetor Perusahaan. Perubahan share capital of the Company. This change has been
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem accepted and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Administration System of the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Nomor AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia, Number
AH.01.03-0026174 tanggal 14 Februari 2023. AHU-AH.01.03-0026174 dated 14 February 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
Maksud dan Tujuan perusahaan adalah: of Association, the aims and objectives of the
i. Kegiatan usaha utama berusaha di bidang Industri i. The main business activity is in the field of Other
Pengolahan Lainnya Ytdl. Processing Industry.
ii. Kegiatan usaha penunjang berusaha di bidang ii. Supporting business activities in the field of
Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang. Wholesale Trading of Various Kinds of Goods.
Untuk mencapai maksud dan tujuan utama tersebut, To achieve these main aims and objectives, the
perusahaan telah menjalankan kegiatan usaha utama company has carried out its main business activities in
di bidang pengolahan dan perdagangan besar dan the field of processing and wholesale trading and
ekspor bahan kimia khusus pemboran (lumpur bor). export of special drilling chemicals (drilling mud).
Ijin - ijin yang dimiliki Proprietary Permit :
i. Nomor Pokok Wajib Pajak : 01.732.762.8-031.000 i. Tax ID Number 01.732.762.8-031. 000
ii. Nomor Induk Berusaha : 9120008352483 ii. Business Identification Number : 9120008352483
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di The company is domiciled and headquartered at Dipo
Dipo Tower Lantai 7 Jl. Gatot Subroto Jakarta 11410. Tower - 7th floor Jl. Gatot Subroto Jakarta 11410.
b. Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Efek b. Initial Public Offering on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia
Berdasarkan akta nomor 08 tanggal 2 September 2021 Based on deed number 08 dated 2 September 2021,
notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn., para notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn., the
pemegang saham Perusahaan memutuskan dan Company's shareholders decided and agreed on
menyetujui hal-hal diantaranya perubahan status matters including changing the Company's status from a
Perusahaan dari perseroan tertutup menjadi perseroan private company to a public company and changing
terbuka dan perubahan nama Perusahaan dari PT OBM the Company's name from PT OBM Drilchem to PT OBM
Drilchem menjadi PT OBM Drilchem Tbk. Perubahan ini Drillchem Tbk. This change has obtained approval from
telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Hukum the Ministry of Law and Human Rights based on decision
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan keputusan nomor number AHU-0033662.AH.01.02.TAHUN 2021 11
AHU-0033662.AH.01.02.TAHUN 2021 Tanggal 11 September 2021.
September 2021.
6
Page 167
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
b. Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Efek b. Initial Public Offering on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 30 November 2021, Perusahaan On 30 November 2021, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) dengan suratnya Nomor S- (OJK) with its letter Number S-222/D.04/2021 concerning
222/D.04/2021 tentang Pemberitahuan Efektifnya Notification of the Effectiveness of the Registration
Pernyataan Pendaftaran, untuk melakukan penawaran Statement, to conduct an initial public offering of
umum perdana 182.000.000 saham Perusahaan dengan 182,000,000 of the Company's shares with a nominal
nilai nominal Rp50 per saham kepada masyarakat value of IDR 50 per share. shares to the public with an
dengan harga penawaran sebesar Rp180 per saham offering price of IDR 180 per share and accompanied by
dan disertai dengan 91.000.000 Waran Seri I yang 91,000,000 Series I Warrants attached to shares issued
melekat pada saham yang dikeluarkan dan diberikan and given free of charge as an incentive for
secara cuma-cuma sebagai insentif bagi pemegang shareholders, Where each holder of 2 (two) shares will
saham, Dimana setiap pemegang 2 (dua) saham akan receive 1 (one ) Series 1 Warrants. The exercise price for
memperoleh 1 (satu) Waran Seri 1. Harga pelaksanaan the warrants is IDR 180, and is effective from 8 September
waran Rp180, dan mulai berlaku mulai tanggal 8 2022 to 7 December 2022. On 8 December 2021, these
September 2022 sampai dengan 7 Desember 2022. Pada shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
tanggal 8 Desember 2021, saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan c. Board of Commissioners and Directors, Audit Committee
and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Company's Board of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Commissioners and Directors as of September 30, 2025
berikut : and 2024 is as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama : Mohamad As'ad Mohamad As'ad : The President commissioner
- Komisaris : Andang Bachtiar Andang Bachtiar : Commissioner
- Komisaris Independen : Darmaji Nasim Darmaji Nasim : Independent Commissioner
Dewan Direksi : : Board of Directors
- Direktur Utama : Ryanto Husodo Ryanto Husodo : President Director
- Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Ivan Alamsyah Siregar : Vice President Director
- Direktur Keuangan : Irvan Juliansah Irvan Juliansah : Director of Finance
- Direktur Penjualan : Ayudyah Widyahening Ayudyah Widyahening : Director of Sales
Sekertaris Perusahaan : : Company Secretary
- Sekertaris : Raden Mas Avil Ardendo Suryo Erik Jahja : Secretary
Komite Audit : : Audit Committee
- Ketua : Darmaji Nasim Darmaji Nasim : Chief
- Anggota : Tri Endarto Tri Endarto : Member
- Anggota : Raditya Firmansyah Luthfi Hardiansyah : Member
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal per 31 as of December 31, 2025 and 2024, The company had of
Desember 2025 sebanyak 45 orang dan pada tanggal a total 45 and 47 employees, respectively.
31 Desember 2024 sebanyak 47 orang.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Tersaji di bawah ini kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the important accounting policies
diterapkan dalam penyusunan Laporan Keuangan sesuai applied in the preparation of Financial Statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten untuk semua Standards. This policy has been consistently applied for all
periode yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. periods presented, unless otherwise stated.
7
Page 168
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan a. Basis for Preparation and Presentation of Financial
Statements
Laporan Keuangan, kecuali laporan arus kas, disusun The Financial Statements, except for statements of cash
dengan dasar akrual, sedangkan dasar pengukurannya flows, are prepared on the accrual basis, while the basis
adalah biaya historis, kecuali untuk akun tertentu yang of measurement is historical cost, except for certain
diukur dengan dasar yang dijelaskan dalam kebijakan accounts which are measured on the basis described in
akuntansi terkait. the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan Statements of cash flows are prepared using the indirect
metode tidak langsung dengan mengelompokan arus method by classifying cash flows into operating, investing
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Semua angka dalam laporan keuangan disajikan dalam All figures in the financial statements are presented in
Rupiah (Rp), kecuali yang dinyatakan lain. Rupiah (Rp), unless stated otherwise.
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“SAK”), which include Statements
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Board of the Indonesian Institute of Accountants , as well
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau as Regulation No. VIII.G.7 concerning “Presentation and
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Keuangan (“OJK”). Kebijakan ini telah diterapkan secara Companies” issued by the Financial Services Authority
konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali (“OJK”). This policy has been applied consistently for all
jika dinyatakan lain. the years presented, unless stated otherwise.
b. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan yang Berlaku b. Changes in Applicable Financial Accounting Standards
Standar baru, revisi dan efektif pada tahun 2025 New standard, revised and effective in 2025
Standar berikut yang telah diterbitkan dan efektif pada The following standards that were issued and effective in
tahun buku 2025 tidak menimbulkan perubahan 2025 did not result in substantial changes to the
substansial terhadap kebijakan akuntansi perusahaan company's accounting policies and had no material
dan pengaruh yang material atas jumlah yang effect on the amounts reported for the current or prior
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya. financial years.
- PSAK No. 103 : Kombinasi bisnis/Business combination
- PSAK No. 107 : Instrument keuangan: Pengungkapan/ Financial instruments: Disclosure
- PSAK No. 109 : Instrument keuangan/Financial instruments
- PSAK No. 115 : Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan/Revenue from customers’s contract
- PSAK No. 117 : Kontrak asuransi/Insurance contract
- PSAK No. 201 : Penyajian laporan keuangan/Presentation of financial statements
- PSAK No. 207 : Laporan arus kas/Cashflow statements
- PSAK No. 216 : Aset tetap/Fixed asset
- PSAK No. 219 : Imbalan Kerja/Employee benefits
- PSAK No. 221 : Pengaruh perubahan kurs valuta asing/Effect of changes in foreign exchange rates
- PSAK No. 228 : Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/Investment in Associated entities and Joint ventures
- PSAK No. 232 : Instrument keuangan: Penyajian/Financial instruments: Presentation
- PSAK No. 236 : Penurunan nilai aset/Asset impairment
- PSAK No. 237 : Provisi, liabilitas kontinjensi, dan aset kontijensi/Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets
Standar baru, belum efektif pada tahun 2025 New standard, not yet effective in 2025
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah Following are the new and revised standards that have
diterbitkan, yang belum berlaku efektif pada tahun 2025. been published, which not yet effective in 2025.
- PSAK No. 107 : Instrument keuangan: Pengungkapan terkait klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan/ Financial
instruments: Disclosure regarding to classification and remeasurement of financial instruments
- PSAK No. 109 : Instrument keuangan/Financial instruments
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang The Company is currently studying the impact that may
mungkin timbul atas penerbitan standar akuntansi arise from the issuance of these financial accounting
keuangan tersebut. standards.
8
Page 169
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
c. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan perusahaan disajikan dalam Rupiah. Company book of accounts are presented in Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata Transactions during the year involving foreign currencies
uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat are recorded at the exchange rates prevailing at the
terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan time the transactions are made. At balance sheet date,
kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan monetary assets and liabilities denominated in foreign
untuk mencerminkan nilai tukar Bank Indonesia yang currencies are adjusted to reflect the Bank Indonesia
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau exchange rate prevailing at that date. The resulting
kerugian yang dihasilkan dikreditkan atau dibebankan gains or losses are credited or charged to current
pada operasi saat ini. operations.
Standar ini mengatur pengukuran dan penyajian mata This standard regulates the measurement and
uang suatu entitas di mana pengukuran mata uang presentation of the currency of an entity where the
harus menggunakan mata uang fungsional sementara measurement currency must use the functional currency
penyajian mata uang dapat menggunakan mata uang while the presentation currency can use a currency other
selain mata uang fungsional. than the functional currency.
Dalam menentukan mata uang fungsional, entitas In determining the functional currency, an entity
mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut : considers the following factors:
- Mata uang yang paling mempengaruhi harga jual - The currency that mainly influences the sale prices for
untuk barang dan jasa, atau dari suatu negara yang goods and services, or of a country whose competitive
kekuatan persaingan dan perundang-undangannya forces and legislation largely determine the selling
sebagian besar menentukan harga jual dari barang prices of its goods and services;
dan jasanya;
- Mata uang yang paling mempengaruhi biaya tenaga - The currency that most influences the labor, material
kerja, material dan biaya-biaya lain dari pengadaan and other costs of procuring goods or services;
barang atau jasa;
- Mata uang yang mana dana dari aktivitas pendanaan - The currency in which funds from financing activities
(antara lain penerbitan instrumen utang dan ekuitas) (including the issuance of debt and equity instruments)
dihasilkan; are generated;
- Mata uang dalam mana penerimaan dari aktivitas - The currency in which receipts from operating activities
operasi pada umumnya ditahan. are generally held.
Entitas menggunakan mata uang Rupiah sebagai mata The entity uses Rupiah as the functional currency and
uang fungsional dan mata uang pelaporan. reporting currency.
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku Rupiah using the rates of exchange prevailing on the
pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset transaction date. At the reporting date, monetary assets
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs translated into Rupiah using the rates of exchange
yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. prevailing at the statement of financial position date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Exchange gains and losses arising from transactions in
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran foreign currencies and from the translation of monetary
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities in foreign currencies are recognized
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan in the current year's statement of profit or loss and other
komprehensif lain tahun berjalan. comprehensive income.
Kurs yang digunakan adalah kurs tengah yang The exchange rate used is the middle rate announced
diumumkan oleh Bank Indonesia, sebagai berikut : by Bank Indonesia, as follows:
31-Dec-25 31-Dec-24 31-Dec-23
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782,00 16.162,00 15.416,00 United States Dollar (USD)
Dolar Australia (AUD) 11.254,86 10.081,88 10.565,38 Australian Dollar (AUD)
Yen Jepang (JPY) 107,59 102,36 109,55 Japanese Yen (JPY)
9
Page 170
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to a
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. equity instrument of another entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies its financial assets into the
dalam kategori berikut ini: following categories.
(i) aset keuangan diukur pada biaya perolehan (i) financial assets measured at amortised cost;
diamortisasi;
(ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (ii) financial assets measured at fair value either
laba rugi; dan through profit or loss (“FVTPL”); and
(iii) aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (iii) financial assets measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income(“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Company’s
Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus kas - business model and the contractual termsof the
apakah penentuan arus kasnya semata-mata dari cash flows when determining whether their cash
pembayaran pokok dan bunga. flows are solely payment of principal and interest.
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan The Company determines the classification of its
pada pengakuan awal. Untuk investasi pada financial assets at initial recognition. For investments
instrumen utang, hal ini akan bergantung pada in debt instruments, this will depend on the business
model bisnis dimana investasi tersebut diadakan. model in which the investment is held. The Company
Perusahaan mereklasifikasi investasi pada instrumen reclassifies investments in debt instruments when and
utang jika dan hanya jika model bisnis untuk only when its business model for managing those
mengelola aset tersebut berubah. assets changes.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan yang has only financial assets measured at amortised
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang costs, which comprise of cash and cash equivalents,
terdiri dari kas dan setara kas, kas di bank dan restricted cash in bank and time deposits, trade
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, receivables and other receivables from third parties,
piutang usaha, dan piutang lain-lain dari pihak and financial assets measured at fair value through
ketiga, dan aset keuangan yang diukur pada nilai other comprehensive income, which comprise of
wajar melalui penghasilan komprehensif lain, yang investment in government bonds.
terdiri dari investasi pada surat utang negara.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets held at amortised cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang This classification applies to debt instruments which
dikelola dalam model bisnis “dimiliki untuk are held under a “hold to collect” business model
mendapatkan arus kas” dan memiliki arus kas yang and which have cash flows that meet the “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari pembayaran payments of principal and interest” (“SPPI”) criteria.
pokok dan bunga”.
Pada pengakuan awal, aset keuangan yang tidak At initial recognition, financial assets that do not
memiliki komponen pendanaan yang signifikan, have a significant financing component are
diakui sebesar harga transaksi. Aset keuangan recognised at their transaction price. Other financial
lainnya awalnya diakui sebesar nilai wajar dikurangi assets are initially recognised at fair value less related
biaya transaksi yang terkait. Aset keuangan ini transaction costs. They are subsequently measured
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan at amortised cost using the effective interest rate
diamortisasi menggunakan metode suku bunga (“EIR”) method.
efektif (“EIR”).
Keuntungan atau kerugian pada penghentian atau Any gains or losses on derecognition or modification
modifikasi aset keuangan yang dicatat yang dicatat of a financial asset held at amortised cost are
pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada laba recognised in profit or loss.
rugi.
10
Page 171
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets held at FVOCI
penghasilan komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang This classification applies to debt instruments that are
dikelola dengan model bisnis yang bertujuan untuk held under a business model where they are held for
memiliki aset keuangan dalam rangka collection of contractual cash flows and also for sale
mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual dan (“collect and sell”) and which have cash flows that
di mana arus kasnya memenuhi kriteria “semata- meet the “solely payments of principal and interest”
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. criteria.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini dicatat All movements in the fair value of these financial
pada penghasilan komprehensif lain, kecuali assets are taken through other comprehensive
pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan income, except for the recognition of impairment
nilai, pendapatan bunga (termasuk biaya transaksi gains or losses, interest (including transaction costs
menggunakan metode EIR), keuntungan atau by revenue applying the effective interest method),
kerugian yang timbul dari penghentian dan gains or losses arising on derecognition and foreign
keuntungan dan kerugian dari selisih kurs diakui exchange gains and losses which are recognised in
pada laba rugi. Ketika aset keuangan dihentikan, profit or loss. When the financial asset is
keuntungan atau kerugian nilai wajar kumulatif yang derecognised, the cumulative fair value gains or
sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif losses previously recognised in other comprehensive
lain direklasifikasi pada laba rugi. income is reclassified to profit or loss.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika: A financial asset is derecognised when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset telah • The rights to receive cash flows from the asset have
kedaluwarsa; atau expired; or
• Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk • The Company has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau telah cash flows from the asset or has assumed an
mengasumsikan kewajiban untuk membayar arus obligation to pay the received cash flows in full
kas yang diterima secara penuh tanpa without material delay to a third party under a
penundaan material kepada pihak ketiga ‘pass-through’ arrangement and either:
berdasarkan pengaturan 'passthrough' dan salah
satu:
(a) Perusahaan telah mengalihkan secara (a) the Company has transferred substantially all
substansial semua risiko dan manfaat aset, the risks and rewards of the asset, or
(b) Perusahaan tidak mengalihkan atau memiliki (b) the Company has neither transferred nor
secara substansial seluruh risiko dan manfaat retained substantially all the risks and rewards
aset, tetapi telah mengalihkan pengendalian of the asset, but has transferred control of the
aset. asset.
Penurunan nilai Impairment
Perusahaan menilai berdasarkan basis forward The Company assesses on a forward-looking basis,
looking untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian the Expected Credit Losses (“ECL”) associated with
(“ECL”) terhadap aset keuangan yang diukur pada its financial assets carried at amortised cost and
biaya perolehan diamortisasi dan dan nilai wajar FVOCI.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Metode penurunan nilai dilakukan dengan The impairment method applied depends on
mempertimbangkan apakah risiko kredit telah whether there has been a significant increase in
meningkat secara signifikan. credit risk.
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai At each reporting date, the Company assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan making the assessment, the Company uses the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar change in the risk of a default occurring over the
yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument instead of
keuangan daripada perubahan atas jumlah ECL. the change in the amount of ECL.
11
Page 172
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan To make that assessment, the Company compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the risk of a
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as at
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan the date of initial recognition and consider
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi yang tersedia pada saat available without undue cost or effort at the
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa reporting date about past events, current conditions
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi and forecasts of future economic conditions, that is
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan indicative of significant increases in credit risk since
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. initial recognition.
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain tanpa For trade receivables and other receivables without
komponen pendanaan yang signifikan, Perusahaan significant financing components, the Company
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applies the simplified approach permitted by PSAK
yang diizinkan oleh PSAK No. 109, yang No. 109, which requires expected lifetime losses to be
mensyaratkan ekspektasi kerugian seumur hidup recognised from the initial recognition of the
harus diakui sejak pengakuan awal aset keuangan. financial assets.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat when contractual payments are 360 days past due.
360 hari. Namun, dalam kasus tertentu, Perusahaan However, in certain cases, the Company may also
juga dapat mempertimbangkan aset keuangan consider a financial asset to be in default when
mengalami gagal bayar ketika informasi internal internal or external information indicates that the
atau eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan Company is unlikely to receive the outstanding
tidak mungkin menerima jumlah kontraktual yang contractual amounts in full before taking into
terutang secara penuh sebelum memperhitungkan account any credit enhancements held by the
setiap peningkatan kredit yang dimiliki oleh Company. A financial asset is written off when there
Perusahaan. Aset keuangan dihapuskan jika tidak is no reasonable expectation of recovering the
ada ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus contractual cash flows.
kas kontraktual.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut: Financial liabilities are classified as follows: financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss and
melalui laba rugi dan liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan yang only had financial liabilities measured at amortised
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, yang cost, which comprise bank loans, trade payables,
terdiri dari pinjaman bank, utang usaha, utang lain other payables, and lease liabilities.
lain, dan liabilitas sewa.
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar After initial recognition which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Perusahaan mengukur transaction costs, the Company measures all
seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan financial liabilities at amortised cost using the EIR
diamortisasi dengan menggunakan metode EIR. method. A financial liability is derecognised when
Liabilitas keuangan tidak diakui ketika liabilitas the obligation under the liability is discharged or
keuangan telah dilepaskan atau dibatalkan. cancelled.
(iii) Saling hapus instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak position when there is a legally enforceable right to
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise the asset
adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau and settle the liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be contingent
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum on future events and must be enforceable in the
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa normal course of business and in the event of default
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau in solvency or bankcruptcy of the Company or the
kebangkrutan Perusahaan atau pihak lawan. counterparty.
12
Page 173
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas adalah kas dalam perusahaan, kas Cash and cash equivalents are cash in companies, cash
dalam bank dan deposito berjangka dengan periode 3 in banks and time deposits with a period of 3 (three)
(tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan months or less from the date of placement and are not
dan tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak used as collateral or are not restricted in use.
dibatasi penggunaannya.
Kas dan setara kas yang dibatasi untuk pembayaran Cash and cash equivalents restricted for repayment of
kembali kewajiban yang jatuh tempo disajikan sebagai maturing obligations are presented as “restricted cash”
"kas yang dibatasi" dalam "aset lancar lainnya". Kas dan under “other current assets”. Cash and cash equivalents
setara kas yang dibatasi untuk pembayaran kembali which are restricted for repayment of obligations which
kewajiban yang jatuh tempo setelah 1 (satu) tahun are due after 1 (one) year are presented as part of "other
disajikan sebagai bagian dari "aset tidak laincar non-current assets".
lainnya".
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan Receivables are non-derivative financial assets with fixed
pembayaran tetap atau telah ditentukan sebelumnya or predetermined payments that are not quoted in an
yang tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Aset dalam active market. Assets in this category are classified as
kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, kecuali current assets, except for assets with maturities of more
aset yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah than 12 months after the reporting date are classified as
tanggal pelaporan diklasifikasikan sebagai aset tidak non-current assets.
lancar.
Pada pengakuan awal, piutang diakui sebesar nilai At initial recognition, receivables are recognized at fair
wajar ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur value plus transaction costs and are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method.
Provisi penurunan nilai piutang sesuai dengan PSAK 109, Provision for impairment of receivables is in accordance
dimana Perusahaan menerapkan pendekatan yang with PSAK 109, where The Company applies the PSAK No.
disederhanakan menurut PSAK No. 109 untuk mengukur 109 simplified approach to measure ECL which uses a
ECL yang menggunakan kerugian seumur hidup untuk lifetime ECL for all trade and other receivables.
semua piutang usaha dan piutang lain-lain.
g. Transaksi Dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi terdiri dari : Related parties consist of:
- Perusahaan yang secara langsung atau tidak langsung - Companies that directly or indirectly through one or
melalui satu atau lebih perantara, mengendalikan, more intermediaries control, or are controlled by, or
atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah kendali are under the same control of, the Company
yang sama, Perusahaan (termasuk perusahaan induk, (including parent companies, subsidiaries and fellow
anak perusahaan dan sesama anak perusahaan);. subsidiaries);
- Perusahaan Asosiasi. - Associated Companies.
- Individu yang memiliki, secara langsung atau tidak - Individuals who have, directly or indirectly, an interest
langsung, suatu kepentingan dalam hak suara in the voting rights of the Company which gives them
Perusahaan yang memberikan mereka pengaruh significant influence over the Company, and close
signifikan atas Perusahaan, dan anggota keluarga family members of such individuals (close family
dekat dari individu tersebut (anggota keluarga dekat members are those who can influence or can be
adalah mereka yang dapat mempengaruhi atau influenced by such individuals in their transactions with
dapat dipengaruhi. oleh individu tersebut dalam the Company);
transaksinya dengan Perusahaan);
- Individu yang memiliki, secara langsung atau tidak - Individuals who have, directly or indirectly, an interest
langsung, suatu kepentingan dalam hak suara in the voting rights of the Company which gives them
Perusahaan yang memberikan mereka pengaruh significant influence over the Company, and close
signifikan atas Perusahaan, dan anggota keluarga family members of such individuals (close family
dekat dari individu tersebut (anggota keluarga dekat members are those who can influence or can be
adalah mereka yang dapat mempengaruhi atau influenced by such individuals in their transactions with
dapat dipengaruhi. oleh individu tersebut dalam the Company);
transaksinya dengan Perusahaan);
13
Page 174
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
- Personel manajemen kunci yang memiliki wewenang - Key management personnel who have the authority
dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, direct and control the
mengarahkan dan mengendalikan kegiatan activities of the Company, including commissioners,
Perusahaan, termasuk komisaris, direktur dan manajer directors and managers of the Company and their
Perusahaan serta anggota keluarga terdekatnya; immediate family members;
Perusahaan di mana suatu kepentingan substansial Companies in which a substantial interest in voting rights
dalam hak suara dimiliki, secara langsung atau tidak is owned, directly or indirectly, by any person described
langsung, oleh setiap orang yang diuraikan dalam (3) in (3) or (4) or each person has significant influence over
atau (4) atau setiap orang tersebut mempunyai the company. This includes companies owned by
pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Ini commissioners, directors or major shareholders of the
termasuk perusahaan yang dimiliki oleh komisaris, Company and companies that have a member of key
direktur atau pemegang saham utama Perusahaan dan management in common with the Company. As
perusahaan yang memiliki anggota manajemen kunci regulated in PSAK 224.
yang sama dengan Perusahaan. Sebagai mana yang
diatur dalam PSAK 224.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Harga whichever is lower. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. The average method is
tertimbang. Metode average biasa disebut metode commonly called the weighted average method. The
rata-rata tertimbang. Metode average membagi antara average method divides the cost of goods available for
biaya barang yang tersedia untuk dijual dengan jumlah sale by the number of units sold available, so that the
unit yang tersedia, sehingga dalam penerapan metode application of the Average method means that the
Average berarti perusahaan akan menggunakan company will use the inventory of goods in the
persediaan barang yang ada di gudang untuk dijual warehouse for sale regardless of which goods enter
tanpa memperhatikan barang mana yang masuk lebih earlier or late.
awal atau akhir.
Untuk memperhitungkan harga perolehan Perusahaan To calculate the acquisition price, the company takes
memperhitungkan seluruh biaya pembelian, biaya into account all purchase costs, conversion costs, and
konversi, serta biaya lain yang timbul sampai persediaan other costs incurred until the inventories are in a
berada dalam kondisi dan tampat yang siap untuk dijual condition and place ready to be sold or used.
atau dipakai.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their useful lives
masing-masing biaya dengan menggunakan metode using the straight-line method.
garis lurus.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan. Aset tetap, depreciation. Fixed assets, except for land, are
kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan depreciated using the double decline method based on
metode saldo menurun berganda berdasarkan taksiran the estimated useful lives of the assets as follows:
masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut :
Jenis Aset Tetap Penyusutan Per Tahun Masa Manfaat Types of Fixed Assets
- Bangunan 10% 20 Tahun Building
- Mesin dan Peralatan 12,5% - 50% 8 - 16 Tahun Machinery and Equipment
- Kendaraan Bermotor 25% - 50% 4 - 8 Tahun Motor vehicle
- Peralatan Kantor 25% - 50% 4 - 8 Tahun Office equipment
Beban atas pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai Expenses for maintenance and repairs are recognized as
beban pada saat terjadinya. Untuk beban expenses when incurred. For maintenance and repair
pemeliharaan dan perbaikan yang menambah umur expenses that add to the life of the asset, it will be
aset, akan dikapitalisasi pada aset tetap yang capitalized in the related fixed asset. The acquisition cost
bersangkutan. Harga perolehan dan akumulasi and accumulated depreciation of fixed assets sold are
penyusutan aset tetap yang dijual dikeluarkan dari buku removed from the books and the resulting gains or losses
dan keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dan are recognized in the current year's profit (loss)
disajikan pada perhitungan laba (rugi) tahun berjalan. calculation.
14
Page 175
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Lanjutan)
Metode yang digunakan untuk aset tetap berupa tanah The method used for fixed assets in the form of land is the
adalah metode revaluasi, sesuai dengan PSAK 216. Aset revaluation method, in accordance with PSAK 216. Fixed
tetap yang nilai wajarnya dapat diukur secara andal assets whose fair value can be measured reliably must
harus dicatat setara nilai revaluasinya. be recorded at the equivalent of their revaluation value.
k. Sewa k. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau The determination of whether an arrangement is, or
mengandung, sewa dibuat berdasarkan substansi contains, a lease is made based on the substance of the
perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah pemenuhan arrangement and assessment of whether fulfillment of
atas perjanjian bergantung dari penggunaan aset the arrangement is dependent on the use of a specific
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian memberikan asset or assets, and the arrangement conveys a right to
hak untuk menggunakan aset. use the asset.
Sebagai Penyewa As Lessee
Perusahaan menerapkan satu pendekatan pengakuan The Company applies a single recognition and
dan pengukuran untuk semua sewa, kecuali untuk sewa measurement approach for all leases, except for short-
jangka pendek dan sewa aset bernilai-rendah. term leases and leases of low-value assets. The Company
Perusahaan mengakui liabilitas sewa untuk melakukan recognises lease liabilities to make lease payments and
pembayaran sewa dan aset hak guna yang merupakan right-of-use assets representing the right to use the
hak untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use asset is initially measured at cost, which
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease liability adjusted
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan for any lease payment made at or before the
pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah commencement date, plus any initial direct cost
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan dan incurred and an estimate of costs to dismantle and
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk remove the underlying asset or to restore the underlying
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau asset to the condition required by the terms and
untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang conditions of the lease, less any lease incentives
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan received.
insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga the straight-line method from the commencement date
tanggal yang lebih awalantara akhir umur manfaat aset to the earlier of the end of the useful life of the right-of-
hak-guna atau akhir masa sewa. Jika Perusahaan cukup use asset or the end of the lease term. If the Company is
yakin untukmelaksanakan opsi pembelian, aset hak- reasonably certain to exercise a purchase option, the
guna disusutkan selama masa manfaat aset yang right of-use asset is depreciated over the underlying
mendasarinya. Selain itu, aset hak-guna juga asset’s useful life. In addition, the right-of-use asset is
dikurangkan dengan kerugian penurunan nilai, apabila reduced by impairment losses, if any, and adjusted for
ada, dan disesuaikan untuk pengukuran kembali certain remeasurements of the lease liability.
tertentu atas liabilitas sewa.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present value
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Perusahaan Generally, the Company uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran tetap, termasuk lease liability comprise fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan substance fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa. Pembayaran sewa yang harus receivable. Lease payments to be made under
dilakukan berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga reasonably certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
15
Page 176
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
k. Sewa (Lanjutan) k. Leases (Continued)
Liabilitas sewa (Lanjutan) Lease liabilities (Continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan beban keuangan. Utang sewa yang terkait, and the finance cost. The corresponding rental
dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke obligations, net of finance cost, are included in “Lease
dalam “Liabilitas sewa”. Elemen bunga dari beban liabilities”. The finance cost is charged to profit or loss
keuangan dibebankan pada laba rugi selama periode over the lease period so as to produce a constant
sewa sehingga menghasilkan tingkat bunga periodik periodic rate of interest on the remaining balance of the
yang konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa pada liability for each period.
setiap periode.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Company account for a lease modification as a
terpisah jika kedua kondisi berikut terpenuhi: separate lease if both condition met:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the lease by
menambahkan hak untuk menggunakan satu atau adding the right to use one or more underlying assets;
lebih aset yang mendasarinya; dan and
- pembayaran sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga yang berdiri sendiri untuk Amount commensurate with the standalone price for
peningkatan ruang lingkup dan setiap penyesuaian the increase in scope and any appropriate
yang tepat atas harga yang berdiri sendiri tersebut adjustments to that standalone price to reflect the
untuk mencerminkan keadaan kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Perusahaan: modification, the Company:
- mengukur kembali dan mengalokasikan pembayaran - remeasure and allocate the consideration in the
dalam kontrak yang dimodifikasi. modified contract.
- menentukan masa sewa dari sewa yang dimodifikasi. - determine the lease term of the modified lease.
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi lease payments using a revised discount rate on the
menggunakan tingkat diskonto yang direvisi basis of the remaining lease term and the remaining
berdasarkan sisa masa sewadan sisa pembayaran lease payment with a corresponding adjustment to the
sewa denganpenyesuaian yang sesuai dengan right-of-use assets. The revised discount rate is
asethak-guna. Tingkat diskonto yang direvisiditentukan determined as the Company’s incremental borrowing
sebagai suku bunga pinjamaninkremental Perusahaan rate at the effective date of the modification.
pada tanggal efektif modifikasi.
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right of-use asset
mencerminkan penghentian sebagian atau seluruh to reflect the partial or full termination of the lease for
sewa untuk modifikasi sewa yang mengurangi ruang lease modifications that decrease the scope of the
lingkup sewa. Perusahaan mengakui dalam laporan lease. The Company recognises in profit or loss any
laba rugi setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss relating to the partial or full termination of
berkaitan dengan penghentian sebagian atau seluruh the lease; and make a corresponding adjustment to
sewa; dan membuat penyesuaian yang sesuai dengan the right-of use asset for all other lease modifications.
aset hak-guna untuk semua modifikasi sewa lainnya.
- membuat penyesuaian yang sesuai dengan aset hak- - make a corresponding adjustment to the right-of-use
guna untuk semua modifikasi sewa lainnya. asset for all other lease modifications.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai rendah Short term leases and leases of low-value assets
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset hak The Company elected not to recognise right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases which
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang sejak have a lease term of 12 months or less from the
tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi commencement date and do not contain a purchase
pembelian dan aset bernilairendah. Pembayaran sewa option and low-value assets. Lease payments on short-
untuk sewa jangka pendek dan sewa atas aset bernilai term leases and leases of low-value assets are
rendah diakui sebagai beban dengan metode garis recognised as expense on a straight-line basis over the
lurus selama masa sewa. lease term.
16
Page 177
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
k. Sewa (Lanjutan) k. Leases (Continued)
Sebagai Pesewa As Lessor
Pada sewa di mana Perusahaan tidak mengalihkan Leases in which the Company does not transfer
secara substansial semua risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of ownership of an
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa asset are classified as operating leases. Initial direct costs
operasi. Biaya langsung awal yang dikeluarkan untuk incurred in negotiating and arranging an operating lease
melakukan negosiasi dan pengaturan sewa operasi are added to the carrying amount of the leased asset
ditambahkan ke nilai tercatat dari aset sewaan dan and recognised over the lease term on the same basis as
diakui selama masa sewa dengan dasar yang sama rental income. Contingent rents are recognised as
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen diakui revenue in the period in which they are earned.
sebagai pendapatan pada periode perolehan.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is recognised
pada saat pengendalian barang dialihkan kepada when control of the goods are transferred to the
pelanggan dalam jumlah yang mencerminkan imbalan customer at an amount that reflects the consideration to
yang diharapkan akan menjadi hak Perusahaan dalam which the Company expects to be entitled in exchange
pertukaran barang tersebut. Perusahaan secara umum for those goods. The Company has generally concluded
menyimpulkan bahwa Perusahaan adalah prinsipal that it is the principal in its revenue arrangements.
dalam pengaturan pendapatannya.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, “Pendapatan The Company has adopted PSAK No. 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps as follows:
langkah sebagai berikut:
i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. i) Identify contracts with a customer.
ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. ii) Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang to transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
iii) Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi iii) Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax, which
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu an entity expects to be entitled in exchange for
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya transferring the promised goods or based on the
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. contracts.
iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv) Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa selling prices of each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak promised in the contract. When these are not
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri directly observable, the relative stand-alone selling
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang price is estimated based on expected cost plus
diharapkan ditambah margin. margin.
v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v) Recognise revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a promised goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan to a customer (which is when the customer obtains
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang control of those goods or services).
atau jasa tersebut).
Pendapatan bersih adalah pendapatan yang diperoleh Net income is income derived from the sale of finished
dari penjualan barang jadi setelah dikurangi diskon, goods after deducting discounts, returns, sales discounts,
retur, potongan penjualan, pajak ekspor dan pungutan export taxes and export levies. Revenue from the sale of
ekspor. Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui finished goods is recognized when the significant risks
pada saat risiko dan manfaat kepemilikan barang and rewards of ownership of the goods have been
secara signifikan telah berpindah kepada pelanggan. transferred to the customer. Expenses are recognized
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). when incurred (accrual basis).
Perusahaan menerapkan PSAK 115, pendapatan diakui The Company applies PSAK 115, revenue is recognized
hanya jika (atau saat) Perusahaan memenuhi kewajiban only when (or when) the Company fulfills its performance
pelaksanaan dengan mengalihkan kendali atas barang obligation by transferring control of the promised goods
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. or services to the customer. Transfer of control can occur
Pengalihan kendali dapat terjadi sepanjang waktu atau all the time or at a specific time.
pada waktu tertentu.
17
Page 178
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
m. Pinjaman m. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, Borrowings are recognised initially at fair value, net of
dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. Pinjaman transaction costs incurred. Borrowings are subsequently
kemudian dicatat sebesar biaya perolehan yang carried at amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara hasil perolehan (dikurangi proceeds (net of transaction costs) and the redemption
dengan biaya transaksi) dan nilai penarikan diakui value is recognised in profit or loss over the period of the
dalam laba rugi selama periode pinjaman dengan borrowing, using the EIR method.
menggunakan metode EIR.
Biaya yang dibayarkan untuk pembukaan fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the extent
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh that it is probable that some or all of the facility will be
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya tersebut drawn down. In this case, the fee is deferred until the
ditangguhkan sampai penarikan terjadi. Sejauh tidak drawdown occurs. To the extent that there is no
ada bukti bahwa ada kemungkinan sebagian atau evidence that it is probable that some or all of the facility
seluruh fasilitas akan ditarik, biaya tersebut dikapitalisasi will be drawn down, the fee is capitalised as a pre-
sebagai pembayaran di muka untuk layanan likuiditas payment for liquidity services and amortised over the
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait. period of the facility to which it relates.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Perusahaan memiliki hak tanpa syarat Company has an unconditional right to defer the
untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling settlement of the liability for at least 12 months after the
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
n. Utang Usaha dan Utang Lain-lain n. Trade and Other Payables
Utang usaha dan utang lain-lain dinyatakan sebesar Trade and other payables are stated at face value.
nilai nominal. Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade payables and other liabilities are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya recognized at fair value and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest rate method,
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali jika unless the effect of the discount is immaterial.
efek diskontonya tidak material.
o. Pajak penghasilan o. Income Taxes
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak untuk periode yang dihitung estimated taxable income for the period calculated
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku. Pajak using the applicable tax rates. Underpaid income tax is
penghasilan kurang bayar disajikan sebagai bagian dari presented as part of current tax expense in the income
beban pajak kini dalam laporan laba rugi. statement.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer recognized for all deductible temporary differences and
yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal accumulated tax losses to the extent that it is probable
sepanjang kemungkinan besar penghasilan kena pajak that taxable income will be available in future years
akan tersedia di tahun-tahun mendatang selain other than the deductible temporary differences and
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan accumulated fiscal losses can be utilized.
akumulasi kerugian fiskal bisa dimanfaatkan.
Pajak final dalam peraturan perpajakan di Indonesia Final tax in the tax regulations in Indonesia stipulates that
menetapkan bahwa penghasilan tertentu dikenakan certain income is subject to final tax. The final tax
pajak final. Pajak final yang diterapkan pada nilai bruto applied to the gross value of the transaction is applied
transaksi diterapkan meskipun pihak yang melakukan even if the party making the transaction recognizes a
transaksi tersebut mengakui kerugian. loss.
18
Page 179
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognised when they
kepada karyawan. are accrued to the employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan mengakui imbalan pascakerja manfaat The Company recognises defined post-employment
pasti untuk karyawan berdasarkan Undang-Undang No. benefits to their employees in accordance with Law no.
11/2020 mengenai Cipta Kerja dan PSAK No. 219, 11/2020 concerning Job Creation and PSAK No. 219,
“Imbalan Kerja”. Liabilitas imbalan kerja diukur “Employee Benefits”. The employee benefits liability is
berdasarkan laporan aktuaris. estimated on the basis of actuarial reports.
Kewajiban imbalan kerja adalah nilai kini dari kewajiban The pension benefits obligation is the present value of the
imbalan pasti pada saat akhir periode pelaporan defined benefit obligation at the end of the reporting
dikurangi dengan nilai wajar aset program. Kewajiban period less the fair value of plan assets. The defined
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris benefit obligation is calculated annually by an
independen dengan menggunakan metode projected independent actuary using the projected unit credit
unit credit. method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan determined by discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah outflows using interest rates at the reporting date of
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi government bonds (considering that currently there is no
berkualitas tinggi) pada tanggal pelaporan yang deep market for high-quality corporate bonds) that are
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, dimana denominated in Rupiah, in which the benefits will be paid
imbalan tersebut akan dibayarkan dan memiliki waktu and that have terms to maturity similar to the related
jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pension obligation.
pensiun.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from experience adjustments
pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuari and changes in actuarial assumptions are directly
langsung diakui pada penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
Akumulasi pengukuran diakui di penghasilan Accumulated remeasurement are recognised in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen program Past service costs arising from amendment or curtailment
atau kurtailmen diakui pada laba rugi pada saat program are recognised in profit or loss as incurred.
terjadinya.
Kewajiban imbalan pasca-kerja yang diakui di laporan The post-employment benefit obligation recognized in
posisi keuangan dihitung berdasarkan nilai kini dari the statement of financial position is calculated based
estimasi kewajiban imbalan pasca-kerja di masa depan on the present value of estimated future post-
yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh employment benefit obligations arising from past and
karyawan pada masa kini dan masa lalu, dikurangi present employee services, less the fair value of the
dengan nilai wajar aset neto dana pensiun. Perhitungan pension fund's net assets. Calculations are made by
dilakukan oleh aktuaris independen dengan metode independent actuaries using the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit . method.
Ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi kenaikan When post-employment benefits change, the portion of
atau penurunan imbalan sehubungan dengan jasa the increase or decrease in benefits related to past
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa lalu service by employees is charged or credited to the profit
dibebankan atau dikreditkan ke dalam laporan laba or loss. Post-employment benefits that are due to
rugi. Imbalan pasca-kerja yang telah menjadi hak employees are recognized immediately as an expense in
karyawan diakui segera sebagai beban dalam laporan the profit or loss.
laba rugi.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from adjustments and
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- asumsi changes in actuarial assumptions are immediately
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan recognized in full through other comprehensive income
atau beban komprehensif lainnya pada tahun dimana or expenses in the year the actuarial gains/(losses) occur.
keuntungan/(kerugian) aktuarial terjadi.
19
Page 180
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Kas 21.374.566 23.528.947 Cash on hand ^
Bank 115.921.664.072 99.394.231.441 Cash in bank ^
Call Deposit 5.097.229.646 5.052.937.096 Call Deposit ^
^
121.040.268.284 104.470.697.484 ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
a. Kas / Cash on hand
- Kas IDR / Cash IDR - -
- Kas Kecil - Kantor / Petty Cash - Office 11.107.462 1.523.647
- Kas Kecil - Pabrik / Petty Cash - Plant 6.297.604 12.358.300
- Kas Kecil - BPN / Petty Cash - BPN 3.969.500 9.647.000
21.374.566 23.528.947
^
b. Bank / Cash in banks ^
Pihak Ketiga / Third Party ^
IDR ^
- PT Bank Central Asia, Tbk 180.928.902 329.273.451
- PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 124.198.104 123.714.306
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 12.914.419.221 20.713.189.330
- PT Bank CIMB Niaga, Tbk 287.557.317 288.391.226
- PT Bank Mayora 2.103.070 2.877.924
13.509.206.614 21.457.446.236
Mata Uang Asing - USD / Foreign Currency USD
- PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 3.691.617.429 3.554.335.339
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 87.737.706.863 69.627.090.739
- PT Bank Mayora 46.436.465 45.266.853
91.475.760.757 73.226.692.931
Mata Uang Asing - AUD / Foreign Currency AUD
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 10.936.696.700 4.710.092.275
10.936.696.700 4.710.092.275
Mata Uang Asing - JPY / Foreign Currency JPY
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk - -
- -
Total 115.921.664.072 99.394.231.441
c. Deposito / Deposit :
Pihak Ketiga / Third Party
Call Deposit ^
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk (IDR) 4.553.073.296 4.553.073.296
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk (USD) 544.156.350 499.863.800
Total 5.097.229.646 5.052.937.096
Total of Cash and Cash Equivalent 121.040.268.284 104.470.697.484
^
Suku bunga tahunan Call Deposit pada PT Bank The annual Call Deposit interest rate at PT Bank
Negara Indonsia (Persero) Tbk dalam IDR adalah Negara Indonsia (Persero) Tbk in IDR is 2.75%, and in
sebesar 2,75%, dan dalam USD sebesar 0,75% USD is 0.75%
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no balance of cash and cash equivalents
dijadikan sebagai jaminan dan dibatasi pledged as collateral and restricted in use.
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga. All cash in banks was placed in third parties.
20
Page 181
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES ^
^
Rincian Piutang Usaha berdasarkan pelanggan adalah The details of account receivables based on customers,
sebagai berikut : are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Pihak Ketiga: Third Parties: ^
Rupiah: Rupiah
Baroid Indonesia 12.723.244.020 30.704.075.190 Baroid Indonesia
M-I Indonesia 925.617.900 4.594.278.900 M-I Indonesia
Asia Petrocom Services 1.040.749.980 1.040.749.980 Asia Petrocom Services
Soltice Energy Service 1.332.000.000 890.220.000 Soltice Energy Service
Elnusa Petrofin 310.800.005 - Elnusa Petrofin
Lainnya (< 1 Milyar) 923.642.500 779.342.500 Others (< 1 Billion)
^
17.256.054.405 38.008.666.570 ^
Dolar Amerika Serikat United State Dollar
Oil & Natural Gas Corp. LTD. 26.433.083.015 19.520.197.581 Oil & Natural Gas Corp. LTD
Dosco Petro Services SRL 3.071.777.280 - Dosco Petro Services SRL
Baker Hughes (Malaysia) Sdn Bhd 1.423.113.600 - Baker Hughes (Malaysia) Sdn Bhd
Medco Energi Thailand Limited 10.834.560 10.834.560 Medco Energi Thailand Limited
^
30.938.808.455 19.531.032.141 ^
Dolar Australia Australian Dollar
Mud Logic PTY LTD - 1.206.273.768 Mud Logic PTY LTD
^
- 1.206.273.768 ^
^
^
Total Piutang Usaha 48.194.862.860 58.745.972.479 Total Account Receiveable ^
Provisi Penurunan Nilai (6.339.701.774) (6.270.700.303) Provision for Impairment ^
^
41.855.161.086 52.475.272.175 ^
^
Ringkasan Piutang Usaha berdasarkan mata uang adalah Summary of Trade Receivables by currency are as follows:
sebagai berikut :
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Pihak Ketiga : Third Parties: ^
- Rupiah 17.256.054.405 38.008.666.570 Rupiah - ^
- Dolar AS 30.938.808.455 19.531.032.141 US Dollar - ^
- Dolar Australia - 1.206.273.768 Australian Dollar - ^
^
Total 48.194.862.860 58.745.972.479 Total ^
Provisi Penurunan Nilai (6.339.701.774) (6.270.700.303) Provision for impairment ^
^
41.855.161.086 52.475.272.175 ^
^
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang, adalah The details of trade receivables based on the age of the
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Belum Jatuh Tempo 18.498.741.905 2.107.328.328 Not yet due ^
Sudah Jatuh Tempo: Over due: ^
- Kurang dari 1 bulan 1.332.000.000 54.818.551.671 Less than 1 month
- 1 - 3 bulan 16.604.782.080 - 1 - 3 month - ^
- 3 - 6 bulan 9.828.300.935 - 3 - 6 month - ^
- 6 - 9 bulan - - 6 - 9 month - ^
- 9 - 12 bulan - - 9 -12 month - ^
- Lebih dari 12 bulan 1.931.037.940 1.820.092.480 Over 12 month - ^
^
48.194.862.860 58.745.972.479 ^
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai berikut: The movement of provision of impairment are as follows: ^
^
- Saldo Awal 6.270.700.303 7.956.137.854 At beginning of year - ^
- Penyisihan 369.015.380 1.934.826.743 increase in provision - ^
- Pemulihan (300.013.909) (3.620.264.294) decrease in provision - ^
^
Saldo Akhir 6.339.701.774 6.270.700.303 At end of year - ^
^
21
Page 182
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
4. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 4. TRADE RECEIVABLES (CONTINUED) ^
^
Piutang usaha dievaluasi untuk penurunan nilai atas Trade receivables are evaluated for impairment on the
dasar seperti yang dijelaskan pada Catatan 2f. basis described in Note 2.f.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the amount of allowance
kerugian penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk for impairment losses provided is adequate to cover
menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak possible losses from uncollectible trade receivables.
Perusahaan mencadangkan provisi penurunan nilai The Company reserves a provision for impairment in
pada tahun 2025 mengacu pada PSAK 109. 2025 referring to PSAK 109.
^
5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Pihak Ketiga - Pegawai 155.075.000 112.675.000 Third Parties - Employees ^
^
155.075.000 112.675.000 ^
Piutang lain-lain adalah fasilitas yang diberikan Other receivables are facilities provided by the Company
Perusahaan untuk pinjaman kepada pegawai, dengan for loans to employees, with the approval of the
persetujuan manajemen Perusahaan. Company's management.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang lain- Management believes that all other receivables are
lain dapat tertagih, karena tidak terdapat riwayat gagal collectible, because there is no history of default, and
bayar, sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan therefore no allowance for impairment is required.
nilai.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
- Barang Jadi 1.235.180.000 6.428.535.000 Finished Goods - ^
- Bahan Baku 2.497.473.328 2.448.210.066 Raw Materials - ^
- Pengemasan dan Aksesoris 1.042.420.962 2.230.173.021 Packing and Accesories - ^
4.775.074.290 11.106.918.087 ^
^
Manajemen berkeyakinan bahwa belum diperlukannya The Company believes that it is not necessary to provide
pembentukan penyisihan atas persediaan usang an allowance for obsolete inventories based on:
berdasarkan beberapa kondisi sebagai berikut :
- Persediaan yang ada merupakan barang yang tidak - Existing supplies are goods that do not have an age
memiliki batasan umur penggunaan (tidak terdapat limit of use (there is no expiration date).
masa kadaluarsa /expired ).
- Persediaan yang ada merupakan barang yang tidak - Existing supplies are goods that are not susceptible to
rentan terhadap perubahan kondisi lingkungan dan changes in environmental and natural conditions.
alam.
- Persediaan disimpan pada tempat yang memiliki - Inventory is stored in a place that has good enough
standarisasi yang cukup baik guna menjaga kondisi standardization to maintain the condition and quality
dan kualitas barang. of the inventory quality of goods.
^
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSES ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
- Biaya dibayar dimuka 23.671.307.415 - Prepaid Expenses -
^
24.171.307.415 - ^
22
Page 183
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS ^
31 Desember 2025 / December 31, 2025 ^
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/ ^
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance ^
Nilai Perolehan Acquisition Cost ^
Kepemilikan Langsung Direct Ownership ^
- Tanah 18.010.125.000 - - 18.010.125.000 Land ^
- Bangunan 3.504.866.146 1.503.263.514 - 5.008.129.660 Building ^
- Mesin & Peralatan Kantor 5.315.903.194 58.378.400 - 5.374.281.594 Machinery & Office Equipment ^
- Komputer dan Perangkat 1.956.486.806 48.775.200 - 2.005.262.006 Computer and Peripheral ^
- Kendaraan 462.780.293 868.000.000 - 1.330.780.293 Vehicles ^
^
29.250.161.439 2.478.417.114 - 31.728.578.552 ^
Kepemilikan Tidak Langsung Non Direct Ownership ^
- Bangunan - sewa 7.533.520.000 - - 7.533.520.000 Building ^
- Kendaraan - sewa 6.911.021.250 - 449.000.000 6.462.021.250 Vehicles ^
^
Jumlah 14.444.541.250 - 449.000.000 13.995.541.250 ^
Akumulasi Penyusutan Accumulation of Depreciation ^
Kepemilikan Langsung Direct Ownership ^
- Bangunan (2.387.616.209) 149.306.582 - (2.536.922.791) Building ^
- Mesin & Peralatan Kantor (4.696.091.824) 106.385.717 - (4.802.477.541) Machinery & Office Equipment ^
- Komputer dan Perangkat (1.427.376.903) 273.507.893 - (1.700.884.796) Computer and Peripheral ^
- Kendaraan (206.798.341) 514.690.199 - (721.488.539) Vehicles ^
^
(8.717.883.278) 1.043.890.389 - (9.761.773.667) ^
Kepemilikan Tidak Langsung Non Direct Ownership ^
- Bangunan - Sewa (3.563.486.816) 397.003.318 - (3.960.490.134) Building - Lease ^
- Kendaraan - Sewa (3.752.012.652) 755.386.549 311.537.598 (4.195.861.603) Vehicles - Lease ^
^
(7.315.499.468) 1.152.389.867 311.537.598 (8.156.351.738) ^
Nilai tercatat 27.661.319.943 27.805.994.397 Carrying value ^
^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/ ^
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance ^
Nilai Perolehan Acquisition Cost ^
Kepemilikan Langsung Direct Ownership ^
- Tanah 18.010.125.000 - - 18.010.125.000 Land ^
- Bangunan 2.872.144.320 632.721.826 - 3.504.866.146 Building ^
- Mesin & Peralatan Kantor 5.264.615.094 51.288.100 - 5.315.903.194Machinery and Office Equipment ^
- Komputer dan Perangkat 1.719.685.185 236.801.621 - 1.956.486.806 Computer and Peripheral ^
- Kendaraan 540.780.293 371.000.000 449.000.000 462.780.293 Vehicles ^
^
Jumlah 28.407.349.892 1.291.811.547 449.000.000 29.250.161.439 ^
Kepemilikan Tidak Langsung Non Direct Ownership ^
- Bangunan - Sewa 7.533.520.000 - - 7.533.520.000 Building ^
- Kendaraan - Sewa 4.632.800.000 2.467.645.262 189.424.012 6.911.021.250 Vehicles ^
^
12.166.320.000 2.467.645.262 189.424.012 14.444.541.250 ^
Akumulasi Penyusutan Accumulation of Depreciation ^
Kepemilikan Langsung Direct Ownership ^
- Bangunan (2.312.298.456) 75.317.753 - (2.387.616.209) Building ^
- Mesin & Peralatan Kantor (4.587.854.228) 108.237.596 - (4.696.091.824) Machinery & Office Equipment ^
- Komputer dan Perangkat (1.015.897.872) 411.479.032 - (1.427.376.903) Computer and Peripheral ^
- Kendaraan (428.299.343) 90.036.595 311.537.598 (206.798.341) Vehicles ^
^
(8.344.349.899) 685.070.976 311.537.598 (8.717.883.278) ^
Kepemilikan Tidak Langsung Non Direct Ownership ^
- Bangunan - Sewa (3.122.372.018) 441.114.798 - (3.563.486.816) Building - Lease ^
- Kendaraan - Sewa (2.811.093.227) 940.919.425 - (3.752.012.652) Vehicles - Lease ^
^
(5.933.465.245) 1.382.034.223 - (7.315.499.468) ^
Nilai Tercatat 26.295.854.748 27.661.319.943 Carrying Value ^
23
Page 184
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
8. ASET TETAP (LANJUTAN) 8. FIXED ASSETS (CONTINUED) ^
^
Perhitungan keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap The calculations of loss on sale of fixed assets were
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- Biaya Perolehan - 449.000.000 Acquisition Costs - ^
- Dikurangi: Akumulasi Penyusutan - (311.537.598) Less: Accumulated Depreciation -
- Nilai Tercatat Bersih - 137.462.402 Book Value -
- Hasil Penjualan Aset Tetap - 180.180.180 Sales of fixed assets -
- Laba penjualan aset tetap - 42.717.778 Gain on sales of fixed assets -
Keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap dialokasikan Gain (Loss) on sale of fixed assets was allocated as other
sebagai pendapatan / (beban) lain-lain. income (expenses)
Lihat catatan nomor 23. See note 23.
^
Beban penyusutan dibebankan sebagai berikut: The depreciation expenses were charged to the
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- Administrasi dan Umum 1.884.742.659 2.067.105.199 General and Administrative - ^
^
1.884.742.659 2.067.105.199 ^
^
Aset tetap Perusahaan merupakan aset kepemilikan The Company's fixed assets are direct and indirect
langsung dan tidak langsung. ownership assets.
Aset tetap tertentu dijaminkan atas fasilitas pinjaman dari Certain fixed assets are collateralized by loan facilities
PT Bank Mayora dan PT Bank Central Asia Tbk. (Lihat from PT Bank Mayora and PT Bank Central Asia Tbk. (See
catatan 11). note 11).
Aset tetap Perusahaan yang dijadikan sebagai jaminan The company's fixed assets which are used as collateral
kepada pihak ketiga/bank adalah sebagai berikut : to third parties/banks are as follows :
- Tanah dan Bangunan Gudang yang berlokasi di - Land and Warehouse Building located in Balikpapan,
Balikpapan, Kalimantan Timur. East Kalimantan.
- Tanah dan Bangunan Pabrik yang berlokasi di - Land and Factory Building located in Karawang, West
Karawang, Jawa Barat. Java.
Aset tetap, berupa bangunan telah diasuransikan Fixed assets, in the form of buildings, have been insured
kepada PT Asuransi Central Asia dan PT Asuransi Umum with PT Asuransi Central Asia and PT Asuransi General
BCA, terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran dan BCA, against the risk of loss from fire, flood and other risks,
risiko lainnya, dengan total nilai pertanggungan sebesar with a total coverage of IDR 3,069,192,623. Management
Rp.3.069.192.623. Manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the insurance amount is sufficient to cover
pertanggungan tersebut sudah memadai untuk menutupi possible losses on the insured assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Tanah diukur dengan metode revaluasian. Perusahaan Land is measured by the revaluation method. The
melakukan penilaian kembali (revaluasi) terakhir kali atas company conducted the last revaluation (revaluation) of
Tanah pada tanggal 24 Desember 2020, untuk tujuan land on 24 December 2020, for accounting purpose.
akuntansi. Penilaian dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Revaluation was carried out by the Public Appraisal
Publik Herly, Ariawan & Rekan dengan nomor laporan Service Office Herly, Ariawan & Partners with report
00010/2.0078-01/PI/040231/1/I/2021, atas tanah sebagai number 00010/2.0078-01/PI/040231/1/I/2021, for land as
berikut:
- Properti 1 follows:
- Property 1 ^
Tanah Jl Kopel Texmaco Desa Kiarapayung Kec. Klari Land, Jl Kopel Texmaco Desa Kiarapayung Kec. Klari
Kab. Karawang - Jawa Barat. Kab. Karawang - Jawa Barat.
- Properti 2 - Property 2 ^
Komplek Bizhub 52, Jl Projakal No.A27 Kel. Kariangau Komplek Bizhub 52, Jl Projakal No.A27 Kel. Kariangau
Kec. Balikpapan Utara Prov. Kalimantan Timur. Kec. Balikpapan Utara Prov. Kalimantan Timur.
Penilaian dilakukan dengan pendekatan pasar, karena The valuation was carried out using a market approach,
tersedia data pasar tanah disekitar lokasi. Nilai tercatat because available land market data around the
untuk tanah seandainya aset tersebut dicatat dengan location. The carrying value for the land if the asset is
model biaya dan sebelum dilakukannya revaluasi adalah recorded using the cost model and before the
sebesar Rp2.977.996.613, dan surplus revaluasi adalah revaluation is carried out is IDR 2,977,996,613, and the
sebesar Rp15.032.128.387, sehingga nilai wajar tanah revaluation surplus is IDR 15,032,128,387, so that the fair
pada saat dilakukan revaluasi adalah sebesar value of the land at the time the revaluation is carried out
Rp.18.010.125.000. is IDR 18,010,125,000.
24
Page 185
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai wajar aset tetap Management believes that the fair value of fixed assets of
tanah belum mengalami perubahan signifikan land has not changed significantly compared to 2020, so
dibandingkan tahun 2020, sehingga belum memutuskan it has not decided not to carry out a valuation in 2021-
untuk melakukan ravaluasi pada tahun 2021-2024. 2024.
Berdasarkan evaluasi manajemen Perusahaan, tidak Based on the evaluation of the Company's management,
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang there were no events or changes in circumstances which
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicated an impairment in the value of the Company's
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. fixed assets as of December 30, 2025 and 2024 .
^
9. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT ASSETS ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
- Jaminan Pelaksanaan 5.974.148.673 5.974.148.673 Performance Bond - ^
- Deposit 34.386.450 34.386.450 Deposit - ^
^
6.008.535.123 6.008.535.123 ^
^
Jaminan pelaksanaan merupakan jaminan sejumlah A performance bond is a guarantee for an amount of
dana yang diperuntukan untuk syarat pengadaan funds intended for the procurement of goods in
barang sehubungan dengan kontrak dengan pelanggan. connection with a contract with a customer.
^
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES ^
Rincian Utang Usaha berdasarkan pemasok adalah The details of Trade Payables by supplier are as follows:
sebagai berikut :
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
^
Pihak Ketiga 109.071.967 3.312.329.500 Third Party ^
^
Rincian Utang Usaha berdasarkan mata uang adalah Details of Trade Payables by currency are as follows: ^
sebagai berikut : ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- Rupiah 109.071.967 3.312.329.500 Rupiah ^
^
109.071.967 3.312.329.500 ^
^
Saldo Utang Usaha pada akhir periode tidak memiliki The balance of Accounts Payable at the end of the ^
jaminan. Tidak ada surat jaminan yang diberikan maupun period is not guaranteed. No letter of guarantee was ^
diterima untuk Utang Usaha. given or received for Trade Payables. ^
^
25
Page 186
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
11. UTANG BANK 11. BANK LOANS ^
a. Utang Bank Jangka Pendek a. Bank Loans - Short Term
Perusahaan tidak memiliki hutang bank jangka The company has no short-term bank loan.
pendek.
b. Utang Bank Jangka Panjang b. Bank Loans - Long Term
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- PT Bank Central Asia, Tbk 1.792.623.401 2.102.363.587 PT Bank Central Asia, Tbk ^
^
1.792.623.401 2.102.363.587 ^
Bagian Lancar Utang Bank Jangka Panjang Current Portion ^
- PT Bank Central Asia, Tbk 309.740.186 109.996.128 PT Bank Central Asia, Tbk ^
^
309.740.186 109.996.128 ^
Bagian Jangka Panjang Long-term portion ^
- PT Bank Central Asia, Tbk 1.482.883.216 1.992.367.459 PT Bank Central Asia, Tbk ^
^
1.482.883.216 1.992.367.459 ^
- PT Bank Negara Indonesia, Tbk - 5.997.206.440 PT Bank Negara Indonesia, Tbk
- 5.997.206.440
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk ^
^
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit Based on the Notification Letter for Providing Credit (SPPK)
(SPPK) Nomor 00870/0978S/SPPK/2023 tanggal 16 Agustus Number 00870/0978S/SPPK/2023 dated 16 August 2023
2023 tanggal 07 Agustus 2023, dan Perjanjian Kredit No. dated 07 August 2023, and Credit Agreement No.
00870/PK/0978S/2023 tanggal 16 Agustus 2023 00870/PK/0978S/2023 dated 16 August 2023. The
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit dengan berupa Company obtained a Credit Facility in the form of a multi
fasilitas multi, dengan jumlah plafond maksimal facility, with a maximum ceiling amount of IDR
Rp.2.500.000.001 (dua milyar lima ratus juta satu rupiah), 2,500,000,001 (two billion five hundred million one rupiah),
yang terdiri dari Kredit Investasi sebesar Rp.2.500.000.000, consisting of Investment Credit of IDR 2,500,000,000 , and
dan Kredit Lokal sebesaar Rp.1,-. Local Credit of IDR 1,-.
Perusahaan telah memanfaatkan fasilitas kredit investasi The company has utilized an investment credit facility
sebesar Rp.2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta amounting to IDR 2,500,000,000 (two billion five hundred
rupiah), dengan suku bunga 6,12% p.a, jangka waktu 84 million rupiah), with an interest rate of 6.12% p.a., a term
bulan, terhtung mulai tanggal 16 Agustus 2023 sampai of 84 months, starting from 16 August 2023 to 16 August
dengan 16 Agustus 2030. Agunan kredit ini berupa 2030. This credit collateral is in the form of a warehouse in
Gudang di Komplek Perdagangan Bizhub 52 Blok B No.09 Bizhub Trading Complex 52 Block B No.09 Balikpapan.
Balikpapan.
PT Bank Negara Indonesia, Tbk PT Bank Negara Indonesia, Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit Nomor Based on the Credit Facility Approval Letter Number
CMB1/11/1/279/R tanggal 29 Januari 2024, Perusahaan CMB1/11/1/279/R dated January 29 2024, the Company
memperoleh Fasilitas Kredit berupa Kredit Modal Kerja R/C obtained a Credit Facility in the form of a Limited R/C
Terbatas (Take Over), dengan jumlah plafond maksimal Working Capital Credit (Take Over), with a maximum
Rp.6.500.000.000 (enam milyar lima ratus juta rupiah). ceiling amount of IDR 6,500,000,000 (six billion five hundred
million rupiah).
Perusahaan telah memanfaatkan Fasilitas Kredit berupa The Company has utilized Credit Facilities in the form of
Kredit Modal Kerja R/C Terbatas (Take Over) sebesar Limited R/C Working Capital Credit (Take Over)
Rp.6.500.000.000 (enam milyar lima ratus juta rupiah), amounting to IDR 6,500,000,000 (six billion five hundred
dengan suku bunga 9,75% p.a, jangka waktu 12 bulan, million rupiah), with an interest rate of 9.75% p.a, for a
terhtung mulai tanggal 29 Januari 2024. Agunan kredit ini period of 12 months, starting from 29 January 2024. This
berupa Agunan pertama berupa Tanah dan Bangunan credit collateral is in the form of the first collateral in the
(Pabrik) yang terletak di Jl. Kopel Texmaco Walahari Klari, form of Land and Buildings (Factory) located on Jl. Kopel
Karawang, Jawa Barat. Agunan ke 2 berupa Cash Texmaco Walahari Klari, Karawang, West Java. The 2nd
Collateral dalam bentuk Deposito senilai Rp.3.000.000.000 collateral is in the form of Cash Collateral in the form of
(tiga milyar rupiah), dan Agunan ke 3 berupa Piutang Deposits worth Rp. 3,000,000,000 (three billion rupiah), and
Usaha. the 3rd Collateral is in the form of Trade Receivables.
26
Page 187
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
12. PERPAJAKAN 12. TAXES ^
^
a. Utang Pajak a. Tax Payable ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Terdiri dari : The Consist of: ^
- Pajak Pertambahan Nilai 167.403.148 487.989.960 Value Added Tax ^
- PPh Pasal 21 8.317.334.985 3.082.150.881 Income Tax Art. 21 ^
- PPh Pasal 23 8.715.895 6.910.845 Income Tax Art. 23 ^
- PPh Pasal 25 1.039.676.275 710.710.573 Income Tax Art. 25 ^
- PPh Pasal 29 25.827.040 5.218.601.255 Income Tax Art. 29 ^
- PPh Pasal 4 Ayat 2 39.836.483 - Income Tax Art. 4 (2) ^
^
9.598.793.826 9.506.363.514 ^
b. Pajak Kini b. Current Income Tax ^
^
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense a shown in the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran laba and other comprehensive income and the estimated
kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income is as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Laba Sebelum Pajak 44.676.245.603 51.273.837.785 Net Income Before Income Tax ^
^
Total Koreksi Fiskal 4.556.094.929 5.435.777.208 Total of Fiscal Correction ^
^
Taksiran Laba Kena Pajak 49.232.340.000 56.709.614.000 Estimated Taxable Income ^
Tarif Pajak 22% 22% Rate ^
Taksiran Pajak Kini 10.831.114.800 12.476.115.080 Corporate Income Tax ^
Dikurangi Pajak Dibayar Dimuka: Less Prepaid Taxes: ^
PPh Pasal 25 10.805.287.760 7.502.631.225 Tax Art. 25 ^
10.805.287.760 7.502.631.225 ^
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated corporate income tax ^
Penghasilan badan Pasal 29 25.827.040 4.973.483.855 payable - Article 29 ^
^
Taksiran pajak penghasilan akan mengalami The estimated income tax will change according to the
perubahan sesuai dengan hasil operasi perusahaan company's operating results during a fiscal year.
selama satu tahun fiskal.
^
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities) ^
31 Desember 2025 / December 31, 2025 ^
^
(Dibebankan)/
dikreditkan ke ^
Penghasilan ^
(Dibebankan)/ Komprehensif ^
dikreditkan ke Laba Lainnya/
^
Rugi/ (Charged)/Credit-
(Charged) ed to Other ^
Saldo Awal/ /credited to profit Comprehensive Saldo Akhir/ ^
Beginning Balance or loss Income Ending Balance ^
Liabilitas Imbalan Kerja 1.543.350.067 38.200.190 (157.874.206) 1.423.676.051 Liability for Employee Benefit ^
Penyusutan 95.286.823 - - 95.286.823 Depreciation ^
Cadangan atas Kerugian Provision ^
Penurunan Nilai 1.379.554.067 15.180.324 - 1.394.734.390 for Impairment ^
^
Jumlah 3.018.190.957 53.380.513 (157.874.206) 2.913.697.265 ^
27
Page 188
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
12. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 12. TAXES (CONTINUED) ^
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan - Lanjutan c. Deferred Tax Assets (Liabilities) - Continued ^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
(Dibebankan)/ ^
dikreditkan ke ^
(Dibebankan)/
Penghasilan ^
dikreditkan ke Laba
Komprehensif
Saldo Awal/ Rugi/ Saldo Akhir/ ^
Lainnya
Beginning Balance (Charged) Ending Balance ^
(Charged)/Credit-
/credited to profit
ed to Other ^
or loss
Comprehensive ^
Income
^
Liabilitas Imbalan Kerja 1.374.701.946 209.399.388 (40.751.267) 1.543.350.067 Liability for Employee Benefit ^
Penyusutan 95.286.823 - - 95.286.823 Depreciation ^
Cadangan atas Kerugian Provision ^
Penurunan Nilai 1.750.350.328 (370.796.261) - 1.379.554.067 for Impairment ^
^
Jumlah 3.220.339.097 (161.396.873) (40.751.267) 3.018.190.957 Total ^
^
13. PEMBIAYAAN KONSUMEN 13. CONSUMER FINANCING ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- PT BCA Finance 632.388.756 1.238.985.156 PT BCA Finance ^
^
632.388.756 1.238.985.156 ^
Bagian Jatuh Tempo dalam 1 Tahun Current portion ^
- PT BCA Finance 606.596.400 706.106.300 PT BCA Finance ^
^
Bagian Jk. Panjang 25.792.356 532.878.856 Long-term Portion ^
^
Pembayaran minimum pembiayaan konsumen di masa The minimum consumer financing payments based on the
yang akan datang berdasarkan perjanjian pembiayaan consumer financing agreements are as follows:
sebagai berikut:
Tahun Year ^
2027 25.792.356 - 2027
2026 606.596.400 - 2026 ^
2025 - 355.390.856 2025 ^
2024 - 883.594.300 2024 ^
632.388.756 1.238.985.156 ^
^
Pada tahun 2020, perusahaan mendapatkan fasilitas In 2020, the company obtained a multipurpose
pembiayaan multiguna lnvestasi dari PT BCA Finance investment financing facility from PT BCA Finance for 4-
untuk kendaraan Roda 4 dengan no PK - 001 pada wheeled vehicles with no PK - 001 on 26 October 2020, for
tanggal 26 Oktober 2020, selama 36 (tiga puluh enam) 36 (thirty six) months with an interest rate of 8.32% p.a.
bulan dengan suku bunga sebesar 8,32% p.a. effective effective with the Annuity calculation method or
dengan metode perhitungan Annuitas atau setara equivalent to a flat interest of 4.19% p.a.
dengan bunga flat sebesar 4,19% p.a.
^
Pada tahun 2020, perusahaan mendapatkan fasilitas In 2020, the company obtained a multipurpose
pembiayaan multiguna lnvestasi dari PT BCA Finance investment financing facility from PT BCA Finance for 4-
untuk kendaraan Roda 4 dengan no PK - 003 pada wheeled vehicles with no PK - 003 on 16 December 2020,
tanggal 16 Desember 2020, selama 36 (tiga puluh enam) for 36 (thirty six) months with an interest rate of 8.35% p.a.
bulan dengan suku bunga sebesar 8,35% p.a. effective effective with the Annuity calculation method or
dengan metode perhitungan Annuitas atau setara equivalent to a flat interest of 4.29% p.a.
dengan bunga flat sebesar 4,29% p.a.
Pada tahun 2020, perusahaan mendapatkan fasilitas In 2020, the company obtained a multipurpose
pembiayaan multiguna lnvestasi dari PT BCA Finance investment financing facility from PT BCA Finance for 4-
untuk kendaraan Roda 4 dengan no PK - 004 pada wheeled vehicles with no PK - 004 on 16 December 2020,
tanggal 16 Desember 2020, selama 36 (tiga puluh enam) for 36 (thirty six) months with an interest rate of 8.35% p.a.
bulan dengan suku bunga sebesar 8,35% p.a. effective effective with the Annuity calculation method or
dengan metode perhitungan Annuitas atau setara equivalent to a flat interest of 4.29% p.a.
dengan bunga flat sebesar 4,29% p.a.
28
Page 189
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
14. PEMBIAYAAN KONSUMEN (LANJUTAN) 14. CONSUMER FINANCING(CONTINUED) ^
Pada tahun 2020, perusahaan mendapatkan fasilitas In 2020, the company obtained a multipurpose
pembiayaan multiguna lnvestasi dari PT BCA Finance investment financing facility from PT BCA Finance for 4-
untuk kendaraan Roda 4 dengan no PK - 005 pada wheeled vehicles with no PK - 005 on 16 December 2020,
tanggal 16 Desember 2020, selama 36 (tiga puluh enam) for 36 (thirty six) months with an interest rate of 8.35% p.a.
bulan dengan suku bunga sebesar 8,35% p.a. effective effective with the Annuity calculation method or
dengan metode perhitungan Annuitas atau setara equivalent to a flat interest of 4.29% p.a.
dengan bunga flat sebesar 4,29% p.a.
^
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Utang Lain-lain Jangka Pendek Other Short-term liabilities ^
Pihak Berelasi: Related Parties: ^
- Imbalan Kerja - Direksi 1.585.664.830 1.585.664.830 Employee Benefit - Directors ^
^
1.585.664.830 1.585.664.830 ^
Utang Lain-lain Jangka Panjang Other long-term liabilities ^
Pihak berelasi Related Parties ^
- Pemegang Saham - 18.400.000 Shareholders - ^
- 18.400.000 ^
^
Imbalan Kerja Employee benefit ^
Liabilitas Imbalan Kerja pada tanggal 31 Desember 2025 Employee Benefits Liability as of December 31, 2025 and
dan 2024 merupakan kewajiban perusahaan kepada 2024 is the company's obligation to former company
mantan karyawan perusahaan yang saat ini telah employees who have currently been appointed as
diangkat menjadi direksi perusahaan. Sehubungan company directors. In this regard, the company has a
dengan hal tersebut, maka perusahaan memiliki contractual obligation for post-employment benefits in
kewajiban kontraktual imbalan pascakerja sesuai dengan accordance with the length of service as an employee
masa kerja sebagai karyawan sebelum diangkat menjadi before being appointed as a director. The calculation of
direksi. Perhitungan imbalan pascakerja tersebut post-employment benefits refers to the labor law.
mengacu kepada undang-undang ketenagakerjaan.
^
15. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 15. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES ^
^
Sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 In accordance with the Labor Law no. 13/2003
(“UU13/2003”), Perusahaan wajib memberikan imbalan (“UU13/2003”), the Company is required to provide post-
pasca-kerja kepada karyawannya pada saat pemutusan employment benefits to its employees upon termination
hubungan kerja atau pada saat karyawan of employment or when the employee completes his term
menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan pasca-kerja ini of service. These post-employment benefits are provided
diberikan terutama berdasarkan masa kerja dan primarily based on length of service and employee
kompensasi karyawan pada saat pemutusan hubungan compensation upon termination of employment or
kerja atau selesainya masa kerja. completion of employment.
Efektif tanggal 2 Februari 2021, Perusahaan menerapkan Effective 2 February 2021, the Company implemented
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021), Government Regulation Number 35 of 2021 (PP 35/2021),
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU implementing the provisions of Article 81 and Article 185
No. 11/2020 tentang Penciptaan Kerja (Cipta Kerja) (b) of Law No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta
dalam penetapan kewajiban imbalan kerja. Kerja) in determining the imbalance of obligations.
Liabilitas imbalan pasca-kerja dihitung oleh Aktuaris The post-employment benefit obligation is calculated by
Independen "Hanung Budiarto" dalam laporan nomor the Independent Actuary "Hanung Budiarto" in report
HBR260385/TM-HB/III/2026 Tanggal 27 Maret 2026 dengan number HBR260385/TM-HB/III/2026 dated March 27, 2026
menggunakan metode Projected Unit Credit . using the Projected Unit Credit method.
29
Page 190
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
15. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (LANJUTAN) 15. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (CONTINUED) ^
Asumsi penting yang digunakan Aktuaris dalam Important assumptions used by actuaries in calculating
perhitungan laporan adalah sebagai berikut : reports are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- Tingkat Diskonto 7,07% 7,07% Discount Rate -
- Tingkat Kenaikan Gaji 5,00% 5,00% Salary Increase Rate -
- Tingkat Kematian Tabel TMII 2019/ Tabel TMII 2019/ Mortality Rate -
TMII 2019 Table TMII 2019 Table ^
- Tingkat Pengunduran Diri 1,00% 1,00% Turnover Rate -
- Tingkat Cacat 0,002% 0,002% Handicap Rate -
- Jumlah Pegawai 41 41 Number of Employee -
- Rata-rata Usia Saat Perhitungan 47,55 47,55 Average Age at Calculation -
- Rata-rata Masa Kerja Saat Average Working Period -
Perhitungan 16,11 16,11 at Calculation ^
- Rata-rata Masa Kerja yang ^
Akan Datang 8,25 8,25 Average Future Service Life -
- Usia Pensiun 55 55 Retirement age -
^
Jumlah yang diakui di dalam laporan posisi keuangan The amounts recognized in the statement of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- Nilai Kini Kewajiban 6.471.254.777 7.015.227.578 Present Value of Liabilities -
- Nilai Wajar Aset Program - - Fair Value of Program Assets -
^
Kewajiban/(Kekayaan) yang diakui di dalam Liabilities/(Equity) recognized in the statement ^
laporan posisi keuangan 6.471.254.777 7.015.227.578 of financial position ^
^
- Kewajiban/(Kekayaan) pada Liabilities/(Assets) at -
Awal Periode 7.015.227.578 6.248.645.208 the Beginning of the Period ^
- Biaya/(Pendapatan) 173.637.225 951.815.400 Cost/(Revenue) -
- Pendapatan Komprehensif Lain (717.610.026) (185.233.030) Other Comprehensive Income -
^
Kewajiban/(Kekayaan) Liabilities/(Assets) at the Ending ^
pada Akhir Periode 6.471.254.777 7.015.227.578 of the Period ^
^
Jumlah yang diakui di dalam laporan Laba Rugi adalah The amounts recognized in the Profit and Loss are as
sebagai berikut : follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- Biaya Jasa Kini 621.793.347 640.367.006 Current Service Expenses -
- Biaya Bunga 496.773.730 435.595.747 Interest Expense -
- Pembayaran Manfaat Realisasi (944.929.852) - Benefit Payment Realization -
- Biaya Jasa lalu - (124.147.353) Prior Service Expenses -
^
Beban Diakui dalam The amounts recognized in ^
Laporan Laba Rugi 173.637.225 951.815.400 the Profit and Loss ^
30
Page 191
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL ^
^
Susunan pemegang saham tanggal 31 Desember 2025 The composition of shareholders as of December 31,
dan 2024 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Bima 2025 and 2024 based on records maintained by PT Bima
Registra, biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: Registra, a share administrator, is as follows:
Persentasi ^
Kepemilikan/ Number of shares ^
Pemegang Saham/ Percentage of Nominal/ issued and fully Jumlah/
Shareholders Ownership Par Value paid Amount
^
- PT Indotek Driling Solusi 51,07% 50 411.600.000 20.580.000.000 ^
- Tn. Mohamad As'ad (Komisaris Utama / ^
President Commissioner ) 8,59% 50 69.200.000 3.460.000.000 ^
- Tn. Ir. Ryanto Husodo (Direktur Utama/ ^
President Director ) 8,59% 50 69.200.000 3.460.000.000 ^
- Masyarakat/ Public 31,76% 50 255.992.931 12.799.646.550 ^
^
Jumlah 100% 805.992.931 40.299.646.550 ^
^
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Decision Statement of the
Saham PT OBM Drilchem Tbk No. 49 tanggal 8 Februari Shareholders of PT OBM Drilchem Tbk No. 49 dated 8
2023 dari Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. February 2023 from Notary Rosida Rajagukguk-Siregar,
Notaris di Jakarta, Modal Dasar Perusahaan sebesar SH., M.Kn. Notary in Jakarta, the authorized capital of the
Rp.110.000.000.000 yang terbagi menjadi 2.200.000.000 company is IDR 110,000,000,000 which is divided into
saham dengan nilai nominal Rp.50, telah ditempatkan 2,200,000,000 shares with a nominal value of IDR 50, which
dan disetor sebesar Rp.40.299.646.550. has been issued and paid up IDR 40,299,646,550.
^
^
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- Agio atas Penawaran Agio for the Initial - ^
Umum Perdana 23.660.000.000 23.660.000.000 Public Offering ^
- Agio atas Pelaksanaan Agio for the Exercise of - ^
Waran Seri I 9.677.299.483 9.677.299.483 Series I Warrants ^
- Beban Emisi (905.200.000) (905.200.000) Share Issuance Costs - ^
^
32.432.099.483 32.432.099.483 ^
Informasi Pelaksanaan Waran Seri I Information on the Exercise of Series I Warrants ^
Jangka waktu pelaksanaan Waran Seri I telah berakhir The period for the exercise of the Series I Warrants ended
pada tanggal 7 Desember 2022. Berdasarkan catatan on 7 December 2022. Based on a note made by PT Bima
yang dibuat oleh PT Bima Registra, biro administrasi efek, Registra, a share administrator, a total of 73,992,931
waran seri I yang dilaksanakan sebanyak 73.992.931 warrants were exercised, with a total proceeds of
waran, dengan total perolehan dana Rp.13.376.946.033. Rp.13,376,946,033. The exercise of the warrants was stated
Pelaksanaan waran tersebut telah dituangkan dalam in the company deed and the increase in issued and fully
akta perusahaan dan menambah modal saham paid share capital amounted to 73,992,931 shares with a
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 73.992.931 par value of Rp. 50 or Rp. 3,699,646,550, while the excess
lembar saham dengan nilai par Rp.50 atau sebesar of Rp. 9,677,299,483 was recorded as share premium.
Rp.3.699.646.550, sedangkan selisih lebih sebesar
Rp.9.677.299.483 dicatat sebagai agio saham.
31
Page 192
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
18. SALDO LABA 18. RETAINED EARNINGS ^
^
Rincian Saldo Laba adalah sebagai berikut: Rincian Saldo Laba adalah sebagai berikut: ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
a. Saldo Laba dicadangkan Appropriated Retained Earnings ^
Saldo Awal 8.842.364.753 3.965.152.499 Beginning Balance - ^
Penambahan Cadangan 7.727.265.166 4.877.212.254 Increase of General Reserve - ^
Saldo Akhir 16.569.629.920 8.842.364.753 Ending Balance - ^
^
b. Saldo Laba Belum Dicadangkan Unappropriated Retained Earning ^
Saldo Awal 70.125.122.436 36.366.008.858 Beginning balance - ^
Pembentukan Cadangan Umum (7.727.265.166) (4.877.212.254) Appropriation of General Reserve - ^
Laba Tahun Berjalan 33.898.511.317 38.636.325.832 Net Profit Current Year - ^
- ^
Saldo Akhir 96.296.368.586 70.125.122.436 Ending balance ^
^
^
Berdasarkan ketentuan dalam Undang-Undang Perseroan Based on the provisions in the Limited Liability Company
Terbatas, perusahaan diharuskan untuk membuat Law, companies are required to provide mandatory
penyisihan cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya reserves of at least 20% of the total issued and fully paid
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor up capital.
penuh.
Cadangan umum Perusahaan pada tanggal 31 The Company's general reserve as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounted to Rp.16,569,629,920., and
Rp.16.569.629.920,- dan Rp.8.842.364.753,-, atau 41,12% Rp.8,842,364,753 respectively, or 41.12% and 21.94%of the
dan 21,94% dari total modal ditempatkan dan disetor total issued and fully paid capital.
penuh.
19. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 19. OTHER COMPREHENSIVE INCOME ^
^
Rincian Penghasilan Komprehensif Lain yang diakui dalam Details of Other Comprehensive Income recognized in ^
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: the statement of financial position are as follows: ^
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
a. Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets ^
Saldo Awal 15.032.128.387 15.032.128.387 Beginning Balance - ^
Tahun Berjalan - - Current Year - ^
Saldo Akhir 15.032.128.387 15.032.128.387 Ending Balance - ^
^
b. Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja Remeasurement liability for employee benefit ^
Saldo Awal - bersih 7.345.706.555 7.201.224.792 Beginning Balance - ^
Tahun Berjalan 717.610.026 185.233.030 Current Year - ^
Pajak Terkait (157.874.206) (40.751.267) Related Tax - ^
- ^
Saldo Akhir 7.905.442.375 7.345.706.555 Ending balance ^
^
Revaluasi Aset Tetap lihat catatan 8. Revaluation of Fixed Assets see notes 8. ^
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja lihat Remeasurement liability for employee benefit see
catatan 15. note 15.
32
Page 193
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
20. PENJUALAN BERSIH 20. NET SALES ^
31 Des / Dec 2025 31 Des / Dec 2024 ^
^
Terdiri dari : The Consist of: ^
- Lokal 90.082.653.868 120.565.724.718 Local - ^
- Ekspor 81.817.511.211 49.075.850.166 Exports - ^
^
171.900.165.079 169.641.574.884 ^
Rincian Penjualan berdasarkan Pelanggan : Sales by Customer: ^
- Pihak ketiga 171.900.165.079 169.641.574.884 Third Parties - ^
^
171.900.165.079 169.641.574.884 ^
^
Tidak terdapat penjualan kepada pihak yang berelasi There are no sales to parties related to the Company, all
dengan Perusahaan, semua penjualan merupakan sales are transactions to third parties.
transaksi kepada pihak ketiga.
Penjualan kepada pihak ketiga yang melebihi 10% dari Sales to third parties that exceed 10% of total net sales
jumlah penjualan bersih adalah sebagai berikut : are as follows:
31 Des / Dec 2025 31 Des / Dec 2024 ^
^
% Jumlah / Amount Jumlah / Amount % - ^
^
- Baroid Indonesia 20% 35.191.079.000 47.119.249.000 28% Baroid Indonesia -- ^
- M-I Indonesia 5% 9.411.350.000 47.294.400.000 28% M-I Indonesia - ^
- M/s. Oil and Natural Gas 38% 65.913.620.224 33.130.983.680 20% M/s. Oil and Natural Gas - ^
Corporation LTD. Corporation LTD. ^
^
70% 110.516.049.224 127.544.632.680 75% ^
^
Penjualan kepada M-I Indonesia periode 31 Desember Sales to M-I Indonesia for the period December 31, 2025
2025 kurang dari 10%. were less than 10%.
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOOD SOLD ^
31 Des / Dec 2025 31 Des / Dec 2024 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
- Bahan Baku Raw Materials - ^
Persediaan Awal 2.448.210.066 9.786.145.051 Beginning of year ^
Pembelian Bersih 9.472.614.780 14.243.209.574 Net purchase ^
Barang Tersedia 11.920.824.846 24.029.354.625 Available for use ^
Persediaan Akhir (2.497.473.328) (2.448.210.066) Ending of year ^
^
Bahan Baku yang Digunakan 9.423.351.518 21.581.144.560 Raw Material Used ^
- Aksesoris dan Kemasan Accessories and Packaging - ^
Persediaan Awal 2.230.173.021 2.707.472.933 Beginning of year ^
Pembelian Bersih 3.946.674.222 4.734.232.543 Net purchase ^
Barang Tersedia 6.176.847.243 7.441.705.476 Available for use ^
Persediaan Akhir (1.042.420.962) (2.230.173.021) Ending of year ^
^
Aksesoris dan Kemasan Accessories and Packaging ^
yang Digunakan 5.134.426.281 5.211.532.455 Used ^
- Barang Jadi Finished Good - ^
Persediaan Awal 6.428.535.000 5.954.645.000 Beginning of year ^
Bahan Digunakan 14.557.777.799 26.792.677.015 Material Used ^
Tersedia u/ Dijual 20.986.312.799 32.747.322.015 Available for Sale ^
Persediaan Akhir (1.235.180.000) (6.428.535.000) Ending of year ^
^
Beban Pokok Penjualan 19.751.132.799 26.318.787.015 Cost of Good Sold ^
^
Pembelian bahan terdiri dari bahan baku, kemasan dan Material purchases consist of raw materials, packaging
aksesoris. and accessories.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi atas There were no transactions with related parties for the
pembelian bahan baku dan bahan pendukung purchase of raw materials and supporting materials
(kemasan dan aksesoris). (packaging and accessories).
33
Page 194
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
21. BEBAN POKOK PENJUALAN (LANJUTAN) 21. COST OF GOOD SOLD (CONTINUED) ^
Pembelian kepada pihak ketiga yang melebihi 10% dari Purchases to third parties that exceed 10% of total net
jumlah pembelian bersih adalah sebagai berikut : purchases are as follows:
^
31 Des / Dec 2025 31 Des / Dec 2024 ^
^
% Jumlah / Amount Jumlah / Amount % - ^
^
^
- PT. Mandiri Timber Utama 53% 7.104.125.000 6.603.175.000 35% PT. Mandiri Timber Utama -- ^
- PT. Restu Agung Wijaya 15% 2.034.036.960 - 0% PT. Restu Agung Wijaya -
- PT. Tristar Cemerlang Kargotama3% 466.504.500 3.369.894.520 18%PT. Tristar Cemerlang Kargotama -
- PT. Gaung Persada Artha PT. Gaung Persada Artha -
26% 3.553.873.791 3.578.829.375 19%
Raya Raya
98% 13.158.540.251 13.551.898.895 71% ^
^
Pembelian kepada PT. Tristar Cemerlang Kargotama Purchase to PT. Tristar Cemerlang Kargotama for the
periode 31 Desember 2025 kurang dari 10%. period December 31, 2025 were less than 10%.
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES ^
31 Des / Dec 2025 31 Des / Dec 2024 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
Beban Penjualan : Selling Expenses : ^
- Pengiriman & Logistik 20.599.834.236 22.240.450.305 Freight Out Expenses - ^
- Perjalanan Bisnis 2.365.958.819 4.703.276.110 Business Trip and Travel - ^
- Pemasaran dan Promosi - 505.065.154 Merketing & Promotion - ^
- Lisensi dan Legal 745.684.039 182.171.060 License and Legal - ^
- Sumbangan dan Donasi 1.466.039.473 798.023.780 Gift and Donation - ^
- Seragam, Sepatu, Helm, dll 88.388.580 249.902.800 Uniform, Shoes, Safety Helm Etc - ^
^
25.265.905.147 28.678.889.209 ^
Beban Umum dan Administrasi : General and Administrative Expenses ^
- Gaji dan tunjangan 67.509.747.351 46.239.944.033 Salary - ^
- Telepon & Fax 16.379.647 27.231.672 Telephone and Fax - ^
- Sewa Kantor 365.059.013 1.008.180.525 Office Rental - ^
- Perlengkapan Kantor 363.637.867 269.259.431 Office stationery and Supplies - ^
- Internet 526.418.301 1.299.192.438 Internet - ^
- Pos (Pengiriman) 12.727.400 14.497.500 Postage Costs - ^
- Rumah Tangga Kantor dan Dapur 112.901.481 91.999.094 Home Office - ^
- Perbaikan & Pemeliharaan 463.023.647 658.911.490 Service and Maintenance - ^
- Biaya Kendaraan 2.365.647.022 2.038.396.946 Vehicle - ^
- Beban Laboratorium, Insinyur Laboratory, Engineer - ^
dan Fumigasi 1.365.607.814 1.958.192.278 - ^
- Pengobatan 132.499.501 119.220.073 Medical - ^
- Makanan & Minuman 1.077.209.333 934.812.830 Meals and Drink - ^
- BPJS Tenaga Kerja dan Kesehatan 1.618.202.687 1.496.969.428 BPJS (Social Security) - ^
- Tender - 7.524.938 Tender - ^
- Pajak 444.829.671 2.669.577.353 Tax - ^
- Administrasi Bursa 209.883.000 227.125.000 IDX Administration - ^
- Kordinasi 824.127.000 1.066.177.192 Coordination - ^
- Keamanan 878.679.936 204.207.940 Security - ^
- Asuransi 1.090.950.973 577.690.146 Insurance - ^
- Pelatihan 431.598.553 74.300.000 Training - ^
- Listrik dan Air 376.828.064 303.320.955 Electricity & Water - ^
- Iuran 700.111.774 952.144.199 Contribution - ^
- Paten 591.609.006 434.261.928 Patent - ^
- Konsultan dan Tenaga Ahli 1.699.506.532 1.911.915.533 Consultant - ^
- Imbalan Pascakerja 173.637.225 951.815.400 Post-Employee Benefit - ^
- Sosial (CSR) 33.083.000 93.543.600 CSR - ^
- Depresiasi / Penyusutan 1.884.742.659 2.067.105.199 Depreciation - ^
^
85.268.648.457 67.697.517.122 ^
34
Page 195
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
23. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 23. OTHER INCOME (EXPENSE) - NET ^
31 Des / Dec 2025 31 Des / Dec 2024 ^
^
- Selisih Kurs 2.545.442.085 2.119.366.597 Foreign exchange - ^
- Provisi Penurunan Nilai - bersih (69.001.471) 1.685.437.551 Provision for impairment - Net - ^
- Keuntungan Penjualan Aset - 42.717.778 Gain on Disposal Asset -
- Lain-lain - (7.978) Others - ^
^
2.476.440.614 3.847.513.947 ^
^
24. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN - BERSIH 24. FINANCIAL INCOME (EXPENSES) - NET ^
31 Des / Dec 2025 31 Des / Dec 2024 ^
^
- Penghasilan Bunga 907.632.816 942.179.842 Interest Income - ^
- Beban Bunga (162.494.591) (272.186.902) Interest Expense - ^
- Beban Administrasi (159.811.913) (190.050.640) Administration Expense - ^
^
585.326.313 479.942.300 ^
^
^
25. LABA PER SAHAM 25. EARNING PER SHARE ^
31 Des / Dec 2025 31 Des / Dec 2024 ^
^
Laba neto 33.898.511.317 38.636.325.832 Net Income ^
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted Average Number of Share ^
per saham yang beredar 805.992.931 805.992.931 Outstanding ^
Laba Per Lembar Saham 42,06 47,94 Earning Per Share ^
^
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 26. MONETERY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
^
Aset dan liabilitas keuangan perusahaan dalam mata The Company’s financial assets and liabilities in foreign
uang asing adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 ^
Dalam mata uang ^
Mata Uang/ asing/ in original Jumlah setara/ ^
Currency currency Equivalent to IDR ^
^
Aset Moneter Monetery Assets ^
Kas dan Setara Kas USD 5.480.612 91.975.624.557 Cash and Cash Equivalent ^
Kas dan Setara Kas AUD 971.731 10.936.696.700 Cash and Cash Equivalent ^
Piutang Usaha USD 1.843.571 30.938.808.455 Trade Receivables ^
Piutang Usaha AUD - - Trade Receivables ^
^
133.851.129.713 ^
Liabilitas Moneter - Monetery Liabilities ^
^
Aset Moneter, Neto 133.851.129.713 Monetery Assets - Net ^
^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Dalam mata uang ^
Mata Uang/ asing/ in original Jumlah setara/ ^
Currency currency Equivalent to IDR ^
^
Aset Moneter Monetery Assets ^
Kas dan Setara Kas USD 4.561.722 73.726.556.731 Cash and Cash Equivalent ^
Kas dan Setara Kas AUD 467.184 4.710.092.275 Cash and Cash Equivalent ^
Piutang Usaha USD 1.208.454 19.531.032.141 Trade Receivables ^
Piutang Usaha AUD 119.648 1.206.273.768 Trade Receivables ^
99.173.954.914 ^
Liabilitas Moneter - Monetery Liabilities ^
^
Aset Moneter, Neto 99.173.954.914 Monetery Assets - Net ^
35
Page 196
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
27. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat Hubungan Pihak Berelasi a. Nature of Relationship ^
^
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/
Related Parties Nature of Relationship
^
PT Indotek Driling Solusi Pemegang Saham / Shareholder ^
^
Tn. Mohamad As'ad (Komisaris Utama/ Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci / ^
President Commissioner ) Shareholder and Key management Personnel ^
^
Tn. Ir. Ryanto Husodo (Direktur Utama/ Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci/ ^
President Director ) Shareholder and Key management Personnel ^
^
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ ^
Board of Commissioners and Directors Key management Personnel ^
^
b. Saldo dengan Pihak Berelasi b. Balances with related parties ^
^
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
^
December 31, 2025 December 31, 2024
^
Utang Lain-lain - Jk.Pendek Other Payable - Short Term ^
- Imbalan Kerja - Direksi 1.585.664.830 1.585.664.830 Employee Benefit - Directors - ^
^
Utang Lain-lain - Jk.Panjang Other Payable - Long Term ^
- Pemegang Saham - 18.400.000 Shareholders - ^
^
Total 1.585.664.830 1.604.064.830 ^
Persentase terhadap ^
total liabilitas 7,85% 5,21% Percentage to total liabilities ^
^
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION ^
^
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable component of an entity
entitas yang terlibat baik dalam menyediakan produk that is engaged either in providing certain products and
dan layanan tertentu (segmen bisnis), atau dalam services (business segment), or in providing products and
menyediakan produk dan layanan dalam lingkungan services within a particular economic environment
ekonomi tertentu (segmen produk), yang memiliki risiko (product segment), which is subject to risks and rewards
dan manfaat yang berbeda dari segmen lain. that are different from those of other segments.
Jumlah setiap elemen segmen yang dilaporkan The amount of each segment element reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada pengambil measure that is reported to the chief operating decision
keputusan operasional untuk tujuan pengambilan maker for the purpose of making decisions to allocate
keputusan untuk mengalokasikan sumber daya ke resources to the segment and assessing its performance.
segmen tersebut dan menilai kinerjanya.
Perusahaan hanya memiliki usaha dalam satu bidang The Company only has a business in one industry sector,
industri, sehingga informasi segmen operasi tidak so that information on operating segments is not
disajikan, sedangkan segmen usaha berdasarkan presented, while geographically based business
geografis disajikan sesuai dengan ketentuan dalam PSAK segments are presented in accordance with the
108 "Segmen Operasi". provisions in PSAK 108 "Operating Segments".
Sesuai dengan PSAK 108 "Segmen Operasi", informasi In accordance with PSAK 108 "Operating Segments", the
segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan informasi yang following segment information is reported based on the
digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja information used by management to evaluate the
setiap segmen dan menentukan alokasi sumber daya. performance of each segment and determine the
allocation of resources.
Tabel berikut memberikan informasi mengenai hasil The following table provides information regarding the
Operasi, Aset dan Kewajiban segmen operasi results of operations, assets and liabilities of the
Perusahaan: Company's operating segments:
36
Page 197
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
28. INFORMASI SEGMEN (LANJUTAN) 28. SEGMENT INFORMATION (CONTINUED) ^
31 Desember 2025 / December 31, 2025 ^
Luar Negeri/ ^
Indonesia Total
Foreign Country ^
^
Penjualan bersih 90.082.653.868 81.817.511.211 171.900.165.079 Net-Sales ^
Harga Pokok Penjualan (19.751.132.799) Cost of Good Sold ^
Laba Kotor 152.149.032.280 Gross Profit ^
Beban Penjualan (25.265.905.147) Sellng ^
Administrasi dan Umum (85.268.648.457) General & Administrative ^
Pendapatan Lainnya - Bersih 2.476.440.614 Other Income - nett ^
Beban Keuangan - Bersih 585.326.313 Financial Expense ^
Laba sebelum pajak 44.676.245.603 Profit before tax ^
Pajak Penghasilan (10.777.734.287) Income Tax ^
Laba bersih setelah pajak 33.898.511.317 Profit after tax ^
Penghasilan komprehensif lain 559.735.820 Other comp. income ^
Laba komprehensif 34.458.247.137 Comprehensive Income ^
^
Aset 228.725.112.859 Assets ^
Liabilitas 20.189.797.557 Liabilities ^
Ekuitas 208.535.315.302 Equity ^
^
31 Des / Dec 2024 ^
Luar Negeri/ ^
Indonesia Total
Foreign Country ^
^
Penjualan bersih 120.565.724.718 49.075.850.166 169.641.574.884 Net-Sales ^
Harga Pokok Penjualan (26.318.787.015) Cost of Good Sold ^
Laba Kotor 143.322.787.869 Gross Profit ^
Beban Penjualan (28.678.889.209) Sellng ^
Administrasi dan Umum (67.697.517.122) General & Administrative ^
Beban Lainnya - Bersih 3.847.513.947 Other Income - nett ^
Beban Keuangan - Bersih 479.942.300 Financial Expense ^
Laba sebelum pajak 51.273.837.785 Profit before tax ^
Pajak Penghasilan (12.637.511.953) Income Tax ^
Laba bersih setelah pajak 38.636.325.832 Profit after tax ^
Penghasilan komprehensif lain 144.481.763 Other comp. income ^
Laba komprehensif 38.780.807.595 Comprehensive Income ^
^
Aset 204.853.608.769 Assets ^
Liabilitas 30.776.540.604 Liabilities ^
Ekuitas 174.077.068.165 Equity ^
^
Manajemen memantau hasil operasi dari area di atas Management monitors the operating results of the above
untuk tujuan pengambilan keputusan terkait alokasi areas for decision-making purposes regarding resource
sumber daya dan penilaian kinerja. Oleh karena itu, allocation and performance appraisal. Therefore, the
penentuan segmen geografis Perusahaan sesuai dengan determination of the Company's geographical segments
klasifikasi di atas. is in accordance with the classification above.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi Segment performance is evaluated on the basis of
dan diukur secara konsisten dengan laba rugi operasi operating income and is measured consistently with
dalam laporan keuangan. operating income in the financial statements.
^
37
Page 198
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
29. MANAJEMEN RISIKO 29. RISK MANAGEMENT ^
^
Kewajiban keuangan utama Perusahaan meliputi The Company's main financial obligations include short-
pinjaman bank jangka pendek, hutang usaha, biaya term bank loans, trade payables, accrued expenses and
yang masih harus dibayar dan hutang jangka panjang. long-term debt. The main purpose of this financial
Tujuan utama dari kewajiban keuangan ini adalah untuk obligation is to raise funds for the Company's operations.
mengumpulkan dana untuk operasional Perusahaan. The Company also has various financial assets such as
Perusahaan juga memiliki berbagai aset keuangan cash and banks as well as trade receivables which are
seperti kas dan bank serta piutang usaha yang dihasilkan generated directly from its business activities.
langsung dari kegiatan usahanya.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The objectives and policies of the Company's financial risk
Perusahaan adalah memastikan tersedianya sumber management are to ensure the availability of adequate
daya keuangan yang memadai untuk operasional, financial resources for operations, business development
pengembangan usaha dan untuk mengelola risiko utama and to manage the main risks arising from the Company's
yang timbul dari instrumen keuangan Perusahaan yaitu financial instruments, namely credit risk, foreign currency
risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko exchange rate risk and liquidity risk. The Board of Directors
likuiditas. Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui of the Company reviews and approves the policies for
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di managing the risks which are summarized below:
bawah ini :
i. Risiko Kredit i. Credit Risk ^
Risiko kredit adalah risiko jika pihak pelanggan tidak Credit risk is the risk if the customer is unable or fails to
dapat atau gagal memenuhi kewajibannya dan fulfill its obligations and causes the other party to
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian experience a financial loss.
keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama The credit risk faced by the Company mainly comes
berasal dari pinjaman yang diberikan kepada from loans made to customers and placement of
pelanggan dan penempatan saldo rekening giro pada current account balances with banks. To reduce this
bank. Untuk mengurangi risiko tersebut, Perusahaan risk, the Company implements a policy to ensure that
menerapkan kebijakan untuk memastikan penjualan product sales are only directed to customers who can
produk hanya ditujukan kepada pelanggan yang be trusted and have proven good credit history. The
dapat dipercaya dan terbukti memiliki riwayat kredit Company establishes a policy that all customers who
yang baik. Perusahaan menetapkan kebijakan bahwa wish to make purchases on credit must go through a
semua pelanggan yang ingin melakukan pembelian credit verification procedure. In addition, receivable
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. balances are monitored on an ongoing basis to reduce
Selain itu, saldo piutang dipantau secara berkelanjutan the risk of bad credit. The maximum credit risk exposure
untuk mengurangi risiko kredit macet. Jumlah eksposur amount is the carrying amount of the receivables.
risiko kredit maksimum adalah nilai tercatat piutang.
Perusahaan juga menghadapi risiko kredit yang berasal The company also faces credit risk that comes from
dari penempatan dana di bank. Untuk mengatasi risiko placing funds in banks. To overcome this risk, the
tersebut, Perusahaan memiliki kebijakan untuk Company has a policy to place its funds only in banks
menempatkan dananya hanya pada bank yang that have a good reputation and have a high credit
memiliki reputasi baik dan memiliki peringkat kredit rating. The maximum amount of this risk exposure is the
yang tinggi. Jumlah maksimum eksposur risiko ini adalah carrying amount of the financial asset.
nilai tercatat aset keuangan.
Manajemen meyakini kemampuan untuk Management believes in the ability to control and keep
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit credit risk exposure to a minimum. The following table
seminimal mungkin. Tabel berikut menunjukkan eksposur shows the maximum exposure to credit risk, which is
maksimum risiko kredit, yang disajikan sebesar nilai buku presented at the book value of financial assets.
aset keuangan.
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
- Kas dan Setara Kas 121.040.268.284 104.470.697.484 Cash and Cash Equivalent ^
- Piutang Usaha 41.855.161.086 52.475.272.175 Trade Receivables ^
^
162.895.429.370 156.945.969.660 ^
38
Page 199
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
ii. Risiko suku bunga ii. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate due to
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. changes in market interest rates. The Company's
Eksposur Perusahaan terhadap risiko perubahan suku exposure to the risk of changes in market interest rates is
bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman bank mainly related to short-term and long-term bank loans,
jangka pendek dan jangka panjang, hutang sewa finance lease payables and consumer financing
pembiayaan dan hutang pembiayaan konsumen. payables. Interest rate fluctuations affect new
Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya pinjaman borrowing costs and interest on the Company's debt,
baru dan bunga atas hutang Perusahaan, yang which bears a floating interest rate.
dikenakan tingkat bunga mengambang.
Saat ini Perusahaan tidak memiliki formula kebijakan Currently the Company does not have a hedging
lindung nilai untuk risiko suku bunga. Untuk pinjaman policy formula for interest rate risk. For bank loans, the
bank, Perusahaan berupaya untuk mengurangi risiko Company seeks to reduce interest rate risk by obtaining
suku bunga dengan memperoleh struktur pinjaman a loan structure with competitive interest rates. For
dengan tingkat suku bunga yang kompetitif. Untuk finance lease payables and consumer financing, the
hutang sewa pembiayaan dan pembiayaan Company manages interest rate risk by transferring it to
konsumen, Perusahaan mengelola risiko suku bunga customers. The company monitors the impact of
dengan mengalihkannya kepada pelanggan. interest rate movements to minimize the negative
Perusahaan memantau dampak pergerakan suku impact on the company.
bunga untuk meminimalkan dampak negatif tersebut
bagi Perusahaan.
iii. Risiko mata uang asing iii. Foreign Currency Risk ^
^
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko fluktuasi Foreign currency exchange rate risk is the risk of
nilai wajar arus kas masa depan yang bersumber dari fluctuations in the fair value of future cash flows
instrumen keuangan akibat perubahan nilai tukar mata originating from financial instruments due to changes in
uang asing. foreign currency exchange rates.
Perusahaan mengelola risiko nilai tukar mata uang The Company manages foreign currency exchange
asing dengan memantau fluktuasi nilai tukar mata uang rate risk by continuously monitoring foreign currency
asing secara terus menerus sehingga dapat diambil exchange rate fluctuations so that appropriate actions
tindakan yang tepat untuk mengurangi risiko nilai tukar can be taken to reduce foreign currency exchange
mata uang asing. risk.
Berikut ini adalah analisis sensitivitas pengaruh The following is a sensitivity analysis of the effect of a 1%
perubahan 1% nilai tukar mata uang asing terhadap change in foreign currency exchange rates on profit for
laba tahun berjalan dengan semua variabel lain the year with all other variables held constant:
31 Des 2025/ 30 Sept 2024/ ^
Dec 31, 2025 Sept 30, 2024 ^
^
Menurun 1% 80.999.336.099 48.585.091.664 Increase 1% ^
Meningkat 1% 82.635.686.323 49.566.608.668 Decrease 1% ^
^
iv. Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk ^
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan tidak Liquidity risk is the risk that the Company is unable to
dapat memenuhi kewajibannya pada saat jatuh fulfill its obligations at maturity. The Company manages
tempo. Perusahaan mengelola profil likuiditasnya agar its liquidity profile in order to be able to finance its
dapat membiayai belanja modalnya dan membayar capital expenditures and pay its maturing obligations
kewajiban yang jatuh tempo dengan menjaga by maintaining sufficient cash and the availability of
kecukupan kas dan ketersediaan pendanaan. funding.
Manajemen mengevaluasi dan memonitor arus kas Management evaluates and monitors cash inflows
masuk (kas masuk) dan kas keluar (kas keluar) untuk (cash in) and cash out (cash out) to ensure that funds
memastikan bahwa dana tersedia untuk memenuhi are available to meet the payment needs of maturing
kebutuhan pembayaran kewajiban yang jatuh tempo. obligations. In general, the funds needed to settle short-
Secara umum, dana yang dibutuhkan untuk term liabilities are obtained from sales to customers.
penyelesaian kewajiban jangka pendek diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah ini menunjukkan profil jatuh tempo dari The table below shows the maturity profile of the
kewajiban keuangan Perusahaan pada tanggal 30 Juni Company's financial obligations on 31 March 2025.
2025.
39
Page 200
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
29. MANAJEMEN RISIKO (LANJUTAN) 29. RISK MANAGEMENT (CONTINUED) ^
31 Desember 2025 / December 31, 2025 ^
< 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ > 3 tahun / Total/ ^
< 1 year 1 -3 years > 3 years Total ^
^
- Utang Usaha 109.071.967 - - 109.071.967 Trade Payables
- Utang Bank 309.740.186 619.480.371 863.402.845 1.792.623.401 Bank Loans
- Utang Pajak 9.598.793.826 - - 9.598.793.826 Taxes Payables
- Imbalan Kerja - Employee Benefit
Pihak Berelasi 1.585.664.830 - - 1.585.664.830 Related Parties ^
Pihak Ketiga - - 6.471.254.777 6.471.254.777 Third Parties ^
- Pembiayaan Consumer
Konsumen 606.596.400 25.792.356 - 632.388.756 Financing ^
- ^
Jumlah 12.209.867.209 645.272.727 7.334.657.622 20.189.797.557 ^
^
Tabel di bawah ini menunjukkan profil jatuh tempo dari The table below shows the maturity profile of the
kewajiban keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Company's financial obligations on December 31, 2024.
Desember 2024.
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
< 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ > 3 tahun / Total/ ^
< 1 year 1 -3 years > 3 years Total ^
^
- Utang Usaha 3.312.329.500 - - 3.312.329.500 Trade Payables
- Utang Bank - - - Bank Loans
- Utang Pajak 9.506.363.514 - - 9.506.363.514 Taxes Payables
- Imbalan Kerja - - - - Employee Benefit
Pihak Berelasi 1.585.664.830 - - 1.585.664.830 Related Parties ^
Pihak Ketiga - - 7.015.227.578 7.015.227.578 Third Parties ^
- Pembiayaan Consumer
Konsumen 706.106.300 532.878.856 - 1.238.985.156 Financing ^
- ^
Jumlah 15.110.464.144 532.878.856 7.015.227.578 22.658.570.577 ^
Tabel berikut ini menunjukan perubahan pada liabilitas The table below summarizes the change in liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan: arising from financing activities:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 ^
Saldo awal/ ^
Beginning Arus Kas Neto/ Lain-lain/ Total/ ^
Balance Net Cash Flow Others Total ^
^
- Utang Bank - 1.792.623.401 - 1.792.623.401 Bank Loans
- Pembiayaan Consumer
Konsumen 1.238.985.156 (606.596.400) - 632.388.756 Financing ^
- ^
Jumlah 1.238.985.156 1.186.027.001 - 2.425.012.157 ^
^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Saldo awal/ ^
Beginning Arus Kas Neto/ Lain-lain/ Total/ ^
Balance Net Cash Flow Others Total ^
^
- Utang Bank 5.713.549.245 (5.713.549.245) - - Bank Loans
- Liabilitas Sewa 223.612.700 (223.612.700) - - Lease Liabilities
- Pembiayaan Consumer
Konsumen 2.827.334.400 (1.588.349.244) - 1.238.985.156 Financing ^
- ^
Jumlah 8.764.496.345 (7.525.511.190) - 1.238.985.156 ^
40
Page 201
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
30. MANAJEMEN PERMODALAN 30. CAPITAL MANAGEMENT ^
^
Tujuan utama pengelolaan modal perusahaan adalah The primary objective of capital management is to ensure
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat that it maintains healthy capital ratios in order to support
untuk mendukung usaha, pemeringkat pinjaman yang its business, credible facility credit leverage and maximize
kuat dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang shareholder's value.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan disyaratkan Based on loan agreements, the Company is required to
untuk memelihara tingkat permodalan tertentu oleh fulfill a particular level of capital. The requirement of
perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan eksternal external capital mentioned above has been fulfilled by
tersebut telah dipenuhi oleh Perusahaan pada tanggal 31 the Company as of December 31, 2023 and 2022. In
Desember 2023 dan 2022. Selain itu, Perusahaan juga addition, effective on 16 August 2007, the Company is
telah disyaratkan oleh Undang-undang No. 40 tahun 2007 required by Law No. 40 (2007) regarding Public Company,
tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 to allocate not more than 20% all Company’s issued and
Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai dengan 20% paid up capital shares to undistributed general reserve.
dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke This externally imposed capital requirements are
dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. considered by the Company Shareholders General
Persyaratan permodalan eksternal tersebut Meeting.
dipertimbangkan oleh Perusahaan pada Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Perusahaan memantau tingkat permodalan dengan The Company monitors the level of capital using financial
menggunakan ukuran rasio keuangan seperti rasio total ratio such as interest bearing debt to equity ratio of the
utang yang berbeban bunga terhadap total ekuitas tidak Company to not more than 2 (two) times for bank loans
lebih dari 2 (dua) kali untuk utang bank pada tanggal 31 as of December 31, 2025 and 2024. As of December 31,
Desember 2025 dan 2024. Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, accounts that form interest bearing debt
2025 dan 2024, akun-akun yang membentuk rasio total to equity ratio (unaudited) are as follow:
utang yang berbeban bunga terhadap total ekuitas
(tidak diaudit) adalah sebagai berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ ^
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 ^
^
Utang Bank 1.792.623.401 - Bank Loans ^
Utang Pembiayaan Konsumen 632.388.756 1.238.985.156 Consumer Financing ^
^
Total utang berbeban bunga 2.425.012.157 1.238.985.156 Total interest bearing debt ^
^
Total Ekuitas 208.535.315.301 174.077.068.165 Total equity ^
Rasio utang yang berbeban Interest bearing ^
bunga terhadap ekuitas 0,01 0,01 Debt to Equity Ratio ^
^
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENT ^
^
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below presents a comparison of the carrying
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan value to the fair value of the Company's financial
Perusahaan yang tercatat dalam laporan keuangan. instruments recorded in the financial statements.
31 Desember 2025 / December 31, 2025 ^
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ ^
Carrying Value Fair Value ^
^
Aset Keuangan: Financial Assets: ^
Kas dan Setara Kas 121.040.268.284 121.040.268.284 Cash and Cash Equivalent ^
Piutang - bersih Account Receivable - net ^
Piutang Usaha Trade Receivable ^
- Pihak Ketiga 41.855.161.086 41.855.161.086 Third Parties ^
Piutang Lain-lain Other Receivable ^
- Pihak Ketiga 155.075.000 155.075.000 Third Parties ^
Biaya Dibayar Dimuka 24.171.307.415 24.171.307.415 Prepaid Expenses ^
Deposit dan Bank Guarantee 6.008.535.123 6.008.535.123 Deposit and Bank Guarantee ^
^
Total 193.230.346.907 193.230.346.907 Total ^
^
31 Desember 2025 / December 31, 2025 ^
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ ^
Carrying Value Fair Value ^
^
41
Page 202
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Year Periods Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
31. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued) ^
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities ^
Utang Usaha Trade Payables ^
- Pihak Ketiga 109.071.967 109.071.967 Third Parties ^
Utang Bank 1.792.623.401 1.792.623.401 Bank loans ^
Utang Pajak 9.598.793.826 9.598.793.826 Taxes Payable ^
Pembiayaan Konsumen 632.388.756 632.388.756 Consumer Financing ^
Utang Lain-lain - Berelasi 1.585.664.830 1.585.664.830 Other Current Liabilitis - Related ^
Imbalan Pascakerja 6.471.254.777 6.471.254.777 Post-Employement Benefit ^
^
Total 20.189.797.557 20.189.797.557 Total ^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ ^
Carrying Value Fair Value ^
^
Aset Keuangan: Financial Assets: ^
Kas dan Setara Kas 104.470.697.484 104.470.697.484 Cash and Cash Equivalent ^
Piutang Account Receivable ^
Piutang Usaha Trade Receivable - Net - ^
- Pihak Ketiga 52.475.272.175 52.475.272.175 Third Parties ^
Piutang Lain-lain Other Receivable - Net ^
- Pihak Ketiga 112.675.000 112.675.000 Third Parties - ^
Biaya Dibayar Dimuka - - Prepaid Expenses ^
Deposit dan Bank Guarantee 6.008.535.123 6.008.535.123 Deposit and Bank Guarantee ^
^
Total 163.067.179.783 163.067.179.783 Total ^
^
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities ^
Utang Usaha Trade Payables ^
- Pihak Ketiga 3.312.329.500 3.312.329.500 Third Parties - ^
Utang Bank - - Bank Loans ^
Utang Pajak 9.506.363.514 9.506.363.514 Taxes Payable ^
Utang Sewa Guna Usaha - - Lease Liabilities ^
Pembiayaan Konsumen 1.238.985.156 1.238.985.156 Consumer Financing ^
Utang Lain-lain - Berelasi 1.604.064.830 1.604.064.830 Other Current Liabilitis - Related ^
Imbalan Pascakerja 7.015.227.578 7.015.227.578 Post-Employement Benefit ^
^
Total 22.676.970.577 22.676.970.577 Total ^
^
32. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN 32. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
^
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The fair preparation and presentation of the financial
tanggal 31 Desember 2025 merupakan tanggung jawab statements as of September 30, 2025 is the responsibility of
manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi untuk management, and has been approved by the Board of
diterbitkan pada tanggal 20 Maret 2026. Directors for issuance on March 20, 2026.
42
Page 203
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.3 ×2
unresolved
org
Pusat
p.26
unresolved
org
PT Baroid Indonesia. Additionally
p.29
unresolved
org
PT Baroid
p.29
unresolved
org
PT OBM Drilchem. The Pendirian
p.42
unresolved
person
Notary Sinta Susikto
p.42 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.42
unresolved
org
Minister of Justice
p.42
unresolved
org
Pakistan Oil Limited
p.44 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44 ×3
unresolved
org
Pengkajian dan Penerapan
p.53
unresolved
org
PT Indobent Wijaya Mineral
p.53 ×3
unresolved
org
PT Mudco Indo Pratama
p.53
unresolved
org
PT Olah Bumi Mandiri
p.53 ×5
unresolved
person
ANDANG
· Komisaris
p.54
unresolved
person
DARMAJI
· Komisaris Independen
p.55
unresolved
org
PT Nassau Sport Indonesia
p.55 ×4
unresolved
person
RYANTO
· Direktur Utama
p.56
unresolved
org
PT Pondok Kelapa
p.56 ×2
unresolved
org
PT Parentjana Djaya
p.56
unresolved
org
Hawaii Inc.
p.56 ×2
unresolved
org
PT Mudcoindo
p.56
unresolved
org
PT Olah Bumi
· Vice President Director
p.56
unresolved
org
PT Mudcoindo Pratama
p.56
unresolved
org
Bank Niaga
p.57
unresolved
org
PT Indotek Drilling Solusindo
p.57 ×3
unresolved
person
IRVAN
· Direktur
p.58
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.58
unresolved
org
PT Maas Standard Consulting
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nordrill
p.58
unresolved
org
PT Nordrill Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Artistika Jaya Bangun Serasi
p.58
unresolved
org
PT OBM Drilchem Bulk Terminal
p.58
unresolved
org
PT Indotek Driling Solusindo
p.58 ×2
unresolved
person
AYUDYAH
· Direktur
p.59
unresolved
org
PT Derrick Solution
p.59
unresolved
org
PT Derrick Solution Indonesia
p.59
unresolved
org
PT OBM
p.59
unresolved
org
Drilchem Tbk
p.59
unresolved
org
PT Sugih
p.59
unresolved
org
PT Sugih Dwimitra Sejati
p.59
unresolved
person
Andang Bachtiar
· Komisaris
p.60 ×4
unresolved
person
Pengawas
· Komisaris
p.60
unresolved
org
Pertamina International
· Presiden Direktur
p.60 ×2
unresolved
person
Maurel
· Direktur
p.60
unresolved
person
Prancis
· Director
p.60
unresolved
person
Darmaji Nasim
· Komisaris Independen
p.60 ×8
unresolved
person
Triangle Pase
· Direktur Utama
p.60
unresolved
org
PT Indotek Drilling
· Direktur Utama
p.60
unresolved
org
PT Indotek Drilling Siregar
p.60
unresolved
person
Siregar
p.60 ×3
unresolved
person
Solusindo
· President Director
p.60 ×4
unresolved
org
PT Indotek Driling
· Direktur
p.60 ×3
unresolved
person
Ayudyah Widya-
· Direktur
p.60
unresolved
—
hening
p.60
unresolved
person
Ayudyah Widyahening
· Direktur
p.60
unresolved
org
Koperasi Cooperative
p.62
unresolved
—
ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018
· Production
p.67
unresolved
—
Impacts, and Occupational
· Production
p.67
unresolved
—
Environmental, and OHS
· Production
p.68
unresolved
org
Management Systems
· Production
p.68
unresolved
—
Handling Procedures
· Production
p.68
unresolved
—
Comprehensive Drilling Fluids
· BOD
p.68
unresolved
person
M. As
p.68
unresolved
—
LH Jabar
· Compliance
p.69
unresolved
—
Course (BFA) via MS Team
· FA
p.69
unresolved
—
Pressure Gauge and Thermometer
· Christian Tri Adi Sanjaya
p.69
unresolved
person
Legal Consultant Drs. Moch. Zainuddin
p.70 ×2
unresolved
person
CPA.
p.70
unresolved
person
Pia A.R. Akbar Nasution
p.70
unresolved
org
Sukmadi & Rekan
p.70 ×6
unresolved
org
Adnan Buyung Nasution & Partners
p.70
unresolved
org
Securities Administration Bureau Rosida Rajagukguk Siregar
p.70
unresolved
org
PT Bima Registra
p.70
unresolved
person
Harris P. Marpaung
p.74
unresolved
person
S.S.T.
p.74
unresolved
org
Bank Indonesia
p.79
unresolved
org
Bank Indonesia’s Domestik Bruto. Inflasi
p.79
unresolved
org
Financial Services Authority
p.92 ×9
unresolved
org
PT Indotek Driling Solusi Shareholder Tn. Mohamad As’ad
p.93
unresolved
person
Rosida Rajagukguk-Siregar
p.103 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Moch. Sukmadi & Rekan
p.103
unresolved
org
Jojo Sumarjo & Rekan
p.107
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.110 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.113
unresolved
—
Pendidikan/Pelatihan
· Education/Training
p.117
unresolved
org
& solutions for leaders
· Development Center
p.117
unresolved
org
Koperasi Pegawai RI Badan Diklat Daerah
p.118
unresolved
org
Diklat Daerah
p.118
unresolved
org
Koperasi Pegawai RI
p.118
unresolved
org
PT Aerotrans
p.118
unresolved
org
PT Aerotrans Services Indonesia
p.118
unresolved
org
PT Damai Indah
p.119
unresolved
org
Damai Indah Golf Tbk
p.119 ×2
unresolved
org
Golf Tbk
p.119
unresolved
—
Tri Endarto Saputro
p.121
unresolved
—
telah mendirikan Komite Nominasi
p.121
unresolved
—
Remunerasi, dengan anggota-anggotanya ditetapkan
p.121
unresolved
—
melalui Surat Keputusan No. 007/SKEP-ODC/VIII/2021
p.121
unresolved
—
tertanggal 19 Agustus 2021 mengenai Pengangkatan
p.121
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi. Adapun susunan
p.121
unresolved
—
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
p.121 ×2
unresolved
—
34/POJK.04/2014
p.121
unresolved
—
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi bagi
p.121 ×2
unresolved
org
PT Patco Elektronik
p.127
unresolved
org
PT SMS Indonesia
p.127
unresolved
org
PT SMS Manager
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.