Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 348
Page 1
Smart, Strong, Sustainable: Building the Future of Lifting Integrated Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan Terintegrasi ini berisi This Integrated Annual Report contains
pernyataan kondisi keuangan, hasil statements regarding the Company's financial
operasional, kebijakan, proyeksi, rencana, condition, operational results, policies,
strategi, dan tujuan Perusahaan yang projections, plans, strategies, and objectives,
digolongkan sebagai pernyataan ke depan which are classified as forward-looking
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang statements under the applicable laws, except
berlaku, kecuali informasi yang bersifat for historical information. These statements
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut include prospects of risks, uncertainties, and
mencakup prospek risiko, ketidakpastian, the possibility of material differences between
serta kemungkinan perbedaan material antara actual developments and those reported.
perkembangan aktual dan yang dilaporkan. The forward-looking statements in this
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Integrated Annual Report are made based on
Laporan Tahunan Terintegrasi ini dibuat various assumptions regarding current and
berdasarkan berbagai asumsi mengenai future conditions, as well as the business
kondisi terkini dan mendatang, serta environment in which the Company operates.
lingkungan bisnis dimana Perusahaan The Company does not guarantee that
beroperasi. Perusahaan tidak memberikan documents verified for their validity will
jaminan bahwa dokumen-dokumen yang telah produce results in line with expectations.
dipastikan keabsahannya akan menghasilkan In this Integrated Annual Report, the use of
hasil yang sesuai dengan harapan. the terms “the Company,” “the
Pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini, Corporation,” and “Superkrane” refers to
penggunaan kata “Perseroan”, “Perusahaan”, PT Superkrane Mitra Utama Tbk, which
dan “Superkrane” mengacu kepada PT operates in the business of trading and
Superkrane Mitra Utama Tbk, yang leasing heavy equipment, as well as
menjalankan kegiatan usaha pada bidang construction services. Occasionally, the use
perdagangan dan penyewaan alat berat, serta of the term “we” refers generally to PT
jasa konstruksi. Terkadang, penggunaan kata Superkrane Mitra Utama Tbk.
“kami” mengacu secara umum kepada PT This report includes data and information
Superkrane Mitra Utama Tbk. related to the Company’s performance
Laporan ini mencakup data dan informasi throughout the 2025 fiscal year, starting from
terkait kinerja Perseroan sepanjang tahun January 1, 2025, to December 31, 2025.
buku 2025, dimulai dari tanggal 1 Januari For the convenience of all stakeholders, the
2025 hingga tanggal 31 Desember 2025. electronic version of the 2025 Annual Report
Untuk memudahkan semua pemangku can be accessed and downloaded via
kepentingan, dokumen elektronik Laporan http://www.superkrane.com.
Tahunan 2025 ini dapat diakses dan diunduh
melalui http://www.superkrane.com.
Kode Saham BEI : SKRN Stock Code IDX: SKRN
Para pemangku kepentingan Superkrane dapat Stakeholders of Superkrane can address
menyampaikan pertanyaan dan saran melalui: inquiries and suggestions to:
Corporate Secretary Corporate Secretary
Eddy Gunawin Eddy Gunawin
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, North
Utara 14130, Indonesia Jakarta 14130, Indonesia
Tel: (021) 441 3455 Tel: (021) 441 3455
Fax: (021) 441 8290 Fax: (021) 441 8290
E-mail: corporate@superkrane.com E-mail: corporate@superkrane.com
Instagram : superkrane Instagram: superkrane
Website: www.superkrane.com Website: www.superkrane.com
1 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 3
Smart, Strong, Sustainable:
Building the Future of Lifting
Sepanjang tahun 2025, PT Superkrane Mitra Throughout 2025, PT Superkrane Mitra
Utama Tbk menegaskan kembali komitmen Utama Tbk reaffirmed its strategic
strategisnya dalam mendukung agenda besar commitment to supporting the Indonesian
Pemerintah Indonesia, khususnya dalam Government’s national agenda, particularly
mempercepat pembangunan untuk in accelerating development to realize the
mendukung Indonesia Emas 2045. Sejalan vision of Indonesia Emas 2045. In line with
dengan tema "Smart, Strong, Sustainable: the theme “Smart, Strong, Sustainable:
Building the Future of Lifting", kami telah Building the Future of Lifting,” we have
mengukuhkan posisi sebagai mitra tepercaya strengthened our position as a trusted partner
yang memfasilitasi transformasi proses in facilitating the transformation of lifting
pengangkatan menjadi produk akhir yang processes into high-quality end products
berkualitas melalui solusi pengangkatan yang through innovative and measurable lifting
inovatif dan terukur. solutions.
Keunggulan armada dan dukungan teknologi Our fleet excellence, supported by the latest
terkini menjadi bagian integral yang technology, is an integral driver of efficiency
menggerakkan efisiensi di sektor across the mining, petrochemical,
pertambangan, petrokimia, konstruksi, hingga construction, and manufacturing sectors.
manufaktur. Dengan pendekatan Smart, kami Through our Smart approach, we integrate
mengintegrasikan teknologi terkini untuk advanced technologies to ensure that every
memastikan setiap proses pengangkatan lifting process is executed with a high level of
berjalan dengan presisi tinggi. Melalui pilar precision. Under the Strong pillar, we deliver
Strong, kami menyediakan keandalan alat reliable heavy equipment and robust
berat dan keahlian operasional yang tangguh operational expertise to strengthen local
guna memperkuat ekonomi lokal serta economies and reduce dependence on raw
mengurangi ketergantungan pada ekspor material exports. Meanwhile, our Sustainable
bahan mentah. Sementara itu, komitmen commitment ensures that every contribution
Sustainable memastikan bahwa setiap to industrial value creation remains grounded
kontribusi kami terhadap nilai tambah in environmental protection and social
industri tetap berpijak pada perlindungan welfare, in accordance with recognized
lingkungan dan kesejahteraan sosial sesuai sustainability standards.
standar keberlanjutan.
The 2025 Annual Report reflects our
Laporan Tahunan 2025 ini merupakan dedication to achieving a balanced alignment
cerminan dari dedikasi kami terhadap between Profit, People, and Planet, as
keselarasan antara keuntungan (Profit), mandated by POJK No.51/POJK.03/2017.
pemberdayaan masyarakat (People), dan Through close collaboration with
kelestarian alam (Planet) sebagaimana stakeholders, we continue to push the
diamanatkan oleh POJK boundaries of innovation to support national
No.51/POJK.03/2017. Melalui kolaborasi infrastructure development while upholding
erat bersama para pemangku kepentingan, the highest standards of operational
kami terus mendorong batas inovasi untuk excellence and service quality.
mendukung kemajuan infrastruktur nasional
dengan tetap menjunjung tinggi standar
keunggulan operasional dan kualitas layanan
terbaik.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 2
Page 4
BAB 2
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Semangat untuk meningkatkan kekuatan Pekerja terangkum dalam
tajuk Laporan Tahunan Perseroan 2019: “Human Capability”, dalam
laporan ini tergambar usaha – usaha Perseroan dalam proses
Peningkatan Kemampuan Pekerja dengan bersinergi dari setiap
divisi Perseroan yang semangat berkontribusi dalam setiap program
– program Peningkatan Kemampuan Pekerja. Berkat adanya
Peningkatan dan Pengembangan Pekerja ini akan memberikan nilai
lebih bagi para pemangku kepentingan yang selaras dengan value
chain, kinerja ekonomi dan peningkatan kesejahteraan masyarakat
secara luas.
The enthusiasm to increase Worker strength is summarized in the
heading of the 2019 Company Annual Report: “Human Capability”,
in this report the Company’s efforts in the Worker Capability
2019 Improvement process are illustrated with synergy from each division
of the Company who are passionate about contributing to each
Membangun Kapasitas
Worker Capability Improvement program. Thanks to the Im-
Sumber Daya Manusia provement and Development of Employees, this will provide added
Build Human Capability value to stakeholders that is aligned with the value chain, economic
performance and increased welfare of the community at large.
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan dari
segi kesehatan yang mana berdampak ke iklim bisnis Indonesia dan
khususnya Perseroan. Dampak terbesar adalah pembatasan interaksi
akibat Pandemi Covid 19 mengakibatkan rendahnya kontrak kerja
penyewaan alat berat. Akan tetapi, Perseroan memandangnya
sebagai tantangan dan bahkan peluang yang harus diraih. Strategi
bertahan adalah yang tepat dilakukan oleh Manajemen Perseroan
selama tahun buku 2020 agar Perseroan tetap berkembang.
2020 was a year full of challenges in terms of health which had an
impact on the business climate in Indonesia and in particular the
Company. The biggest impact was the limitation of interaction due
2020 to the Covid-19 pandemic resulting in low heavy equipment rental
work contracts. However, the Company viewed it as a challenge and
Bertahan dan even an opportunity that must be seized. Defensive strategy was the
Berkembang right thing to do by the Management of the Company during the
Resiliences and Growth 2020 fiscal year so that the Company continued to grow.
3 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 5
BAB 2
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Selama tahun 2021, pertumbuhan ekonomi mulai pulih akibat
pengaruh dari pandemi Covid 19 yang membatasi pergerakan
kegiatan-kegiatan pendukung ekonomi. Secara internal kepulihan
juga didukung strategi Perusahaan yang tetap bekelanjutan
meningkatkan pemasaran pada sektor-sektor yang akan meningkat,
memperketat protokol kesehatan, meningkatkan kapabilitas asset
utama dan pendukung, tidak melakukan
pengurangan sumber daya manusia ahli.
During 2021, economic growth began to recover from the impact of
the Covid-19 pandemic which limited supporting economic
activities. Internal recovery was also supported by the Company’s
strategy to continuously promote marketing in improving sectors,
2021 tighten health protocols, improve the capabilities of the main and
Membangun supporting assets, and not reducing the human resources of experts.
Strategi Keberlanjutan
Build Suistainabillity
Strategis
Proses pemulihan dan lanjutan pertumbuhan ekonomi serta bisnis
telah dilakukan oleh Perusahaan selama tahun 2022, dimana upaya
“recover & resume growth” dilakukan dengan sungguh-sungguh.
Langkah-langkah seperti memperketat protokol kesehatan,
peningkatan kapabilitas aset, dan komitmen terhadap strategi
pemasaran yang tepat telah diambil. Dalam konteks ini, perhatian
besar diberikan terhadap pengaruh positif dari meningkatnya
investasi konstruksi terhadap pertumbuhan ekonomi Perusahaan.
Penekanan pada pemulihan dan kelanjutan pertumbuhan bisnis
merupakan fokus utama dalam menjaga ketangguhan dan
keberlanjutan Perusahaan di tengah perubahan kondisi ekonomi
yang dinamis.
The process of economic and business recovery and continuation of
growth has been undertaken by the Company throughout 2022,
2022 where efforts to “recover & resume growth” have been earnestly
Memulihkan & pursued. Measures such as tightening health protocols, enhancing
Melanjutkan asset capabilities, and commitment to appropriate marketing
Pertumbuhan strategies have been implemented. In this context, significant
Recover and Resume attention has been given to the positive impact of increased
Growth construction investment on the Company’s economic growth.
Emphasis on business recovery and continuation of growth remains
the primary focus in maintaining the resilience and sustainability of
the Company amidst dynamic economic conditions.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 4
Page 6
BAB 2
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Perluasan mencakup mencapai pasar dan wilayah baru, memperluas
basis pelanggan kami, dan diversifikasi penawaran produk kami
untuk memenuhi tuntutan yang terus berkembang. Peningkatan
melibatkan perbaikan terus-menerus melalui inovasi, integrasi
teknologi, dan optimalisasi proses, sehingga kami tetap unggul
dalam memberikan solusi terdepan. Unggul, tujuan utama kami,
dicapai melalui upaya terus-menerus untuk kualitas, kepuasan
pelanggan, dan keunggulan operasional. Melalui penyelarasan
strategi pertumbuhan ini terangkum dalam laporan tahunan 2023,
kami bertujuan untuk memanfaatkan peluang yang muncul sambil
menavigasi tantangan, mendorong pertumbu-han yang
berkelanjutan, dan memberikan nilai jangka panjang bagi para
pemangku kepentingan kami.
2023 Expansion includes reaching new markets and regions, broadening
Perluas, Tingkatkan, & our customer base, and diversifying our product offerings to meet
the ever-evolving demands. Improvement involves continuous
Unggul: Menyelaraskan enhancements through innovation, technology integration, and
Strategi Pertumbuhan process optimization, ensuring we remain at the forefront of
Expand, Enhace, & Excel: delivering cutting-edge solutions. Excellence, our primary goal, is
Synchronizing Growth achieved through ongoing efforts focused on quality, customer
satisfaction, and operational excellence. Through the alignment of
Strategies
this growth strategy, outlined in the 2023 annual report, we aim to
capitalize on emerging opportunities while navigating challenges,
driving sustainable growth, and delivering long-term value for our
stakeholders.
Selama tahun 2024, PT Superkrane Mitra Utama Tbk. menegaskan
kembali komitmennya untuk mendukung inisiatif strategis
Pemerintah, khususnya dalam mendorong hilirisasi di berbagai
industri. Sejalan dengan prioritas nasional ini, kami telah
memainkan peran penting dalam meningkatkan posisinya sebagai
perusahaan penyewaan alat berat terkemuka untuk memfasilitasi
proses hilirisasi di mana bahan baku diubah menjadi produk akhir
yang bernilai lebih tinggi.
Throughout 2024, PT Superkrane Mitra Utama Tbk reaf-firms its
commitment to supporting the Government’s strategic initiatives,
2024 particularly in driving downstreaming across various industries. In
Mendorong alignment with these national priorities, we has played a vital role
Pertumbuhan: in enhancing its position as a leading heavy equipment rental
Mendukung Inisiatif
company to facilitate the downstream process, where raw materials
Hilirisasi
are transformed into higher-value finished products.
Empowering Growth:
Supporting Downstreaming
Initiatives
5 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 7
BAB 2 kami bangga menjadi bagian dari perjalanan
transformasional Indonesia. Dengan semangat untuk
terus membangun masa depan dunia pengangkatan,
Superkrane siap melangkah lebih jauh dalam
mewujudkan industri dalam negeri yang mandiri,
berdaya saing, dan berkelanjutan.
We are proud to be part of Indonesia’s transformational
journey. With a strong commitment to shaping the future
of the lifting industry, Superkrane stands ready to move
forward in realizing a self-reliant, competitive, and
sustainable domestic industry.
Sepanjang tahun 2025, PT Superkrane Mitra Throughout 2025, PT Superkrane Mitra
Utama Tbk. terus memacu strategi perluasan Utama Tbk. continued to accelerate its market
pasar dan wilayah operasional guna expansion and operational footprint to reach
menjangkau basis pelanggan yang lebih luas a broader customer base and diversify
serta mendiversifikasi penawaran produk product offerings that are responsive to
yang adaptif terhadap tuntutan industri. evolving industry demands. This strategy is
Strategi ini diwujudkan melalui pilar Smart executed through the Smart and Strong
dan Strong, di mana kami mengintegrasikan pillars, under which we integrate the latest
teknologi terkini dan mengoptimalkan proses technologies and optimize internal processes
internal untuk memastikan perusahaan tetap to ensure the Company remains at the
unggul dalam memberikan solusi forefront of delivering leading lifting
pengangkatan terdepan. Inovasi berkelanjutan solutions. Continuous innovation serves as the
ini menjadi fondasi utama kami untuk foundation for sustaining our competitive
mempertahankan keunggulan kompetitif, advantage, while ensuring that every
sekaligus memastikan setiap proyek hilirisasi downstream industrial project and national
dan infrastruktur nasional didukung oleh infrastructure development is supported by a
armada yang andal dan manajemen reliable fleet and resilient operational
operasional yang tangguh. management.
Upaya untuk mencapai predikat unggul Our pursuit of excellence is consistently
senantiasa kami selaraskan dengan prinsip aligned with the Sustainable principle, which
Sustainable, yang menitikberatkan pada emphasizes quality, customer satisfaction, and
kualitas, kepuasan pelanggan, dan keunggulan long-term operational excellence in
operasional jangka panjang sesuai standar accordance with ESG standards and POJK
ESG dan penulisan referensi aturan POJK: No. 51/PJOK.03/2017. The 2025 Annual
POJK No.51/POJK.03/2017. Laporan Report encapsulates our commitment to
Tahunan 2025 ini merangkum komitmen kami capitalizing on growth opportunities while
dalam memanfaatkan setiap peluang navigating industry challenges with prudence.
pertumbuhan sambil menavigasi tantangan Through strong synergy between business
industri dengan penuh perhitungan. Melalui growth and sustainability responsibility, we
sinergi yang kuat antara pertumbuhan bisnis are determined to continue Building the
dan tanggung jawab keberlanjutan, kami Future of Lifting, delivering maximum value
bertekad untuk terus membangun masa depan creation and tangible positive impacts for all
dunia pengangkatan (Building the Future of stakeholders.
Lifting) yang memberikan nilai tambah
maksimal serta dampak positif yang nyata
bagi seluruh pemangku kepentingan. Smart, Strong, Sustainable:
Building the Future
of Lifting
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 6
Page 8
BAB 2
TENTANG LAPORAN TAHUNAN KAMI
About Our Integrated Report
Laporan terintegrasi Superkrane untuk tahun The 2025 Superkrane Integrated Report
buku 2025 menggabungkan laporan tahunan combines the Annual Report mandated by
yang diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 (POJK) No. 29/POJK.04/2016 and the
tentang laporan keberlanjutan terintegrasi Sustainability Report required under POJK
yang diwajibkan dalam POJK No. No. 51/POJK.03/2017. Through this report,
51/POJK.03/2017. Kami berupaya we demonstrate how the synergy between our
menunjukkan bagaimana sinergi antara business activities and the Triple Bottom Line
kegiatan bisnis dengan konsep triple bottom concept creates sustainable value. This
line dapat menciptakan nilai berkelanjutan approach is designed to be adaptive to
yang adaptif terhadap perubahan teknologi, technological shifts while addressing the
sekaligus menjawab ekspektasi para evolving expectations of our stakeholders and
pemangku kepentingan secara menyeluruh, generating sustainable added value through
sekaligus menciptakan nilai tambah yang business innovation.
berkelanjutan melalui inovasi bisnis dan
teknologi.
Standar Laporan dan Jaminan Reporting Standards and Assurance
Penerapan standar pelaporan dan jaminan The reporting and assurance standards in
dalam Laporan Terintegrasi ini telah this Integrated Report have been aligned
disesuaikan dengan Standar GRI: “Pilihan with the GRI Standards: 'Core Option'. We
Inti”. Kami juga menyajikan indeks Standar have included a GRI Content Index as a
GRI sebagai referensi yang relevan. relevant reference. While this report has not
Meskipun belum melalui proses jaminan undergone external assurance, we
eksternal, kami menjamin keotentikan dan guarantee the authenticity and quality of the
kualitas informasi yang disajikan melalui information presented through an internal
proses verifikasi internal yang telah disetujui verification process approved by the Board
oleh Direksi.[102-56]. of Directors. [102-56].
7 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 9
TENTANG LAPORAN TAHUNAN KAMI
About Our Integrated Report
Periode dan Siklus Laporan Reporting Period and Cycle
Laporan ini mencakup kebijakan, inisiatif, This report covers Superkrane’s policies,
pencapaian, dan tantangan Superkrane initiatives, achievements, and challenges for
sepanjang periode pelaporan dari 1 Januari the period from January 1, 2025, to December
2025 hingga 31 Desember 2025. Kami 31, 2025. We are committed to publishing the
berkomitmen untuk menerbitkan Laporan Company’s Integrated Report on an annual
Terintegrasi Perseroan secara berkala setiap basis. [102-50] [102-51] [102-52]
tahun.[102-50] [102-51] [102-52]
Penyajian Kembali Informasi dan Restatements and Changes in
Perubahan dalam Pelaporan Reporting
Pada tahun 2025 ini, kami tetap memasukkan In 2025, we continue to include carbon
perhitungan emisi karbon sebagai bentuk emission calculations as part of our
komitmen dalam mendukung program commitment to supporting global and national
netralitas karbon secara global maupun carbon neutrality programs. These
nasional. Perhitungan emisi karbon calculations utilize the GHG (Greenhouse
menggunakan pendekatan dari GHG Gas) Protocol framework, categorizing
(Greenhouse Gas) Protocol dengan pembagian emissions into three distinct scopes. [102-48]
emisi kedalam 3 cakupan.[102-48][102-49] [102-49]
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 8
Page 10
Ruang Lingkup, Isi, dan Reporting Scope, Content
Batasan Pelaporan and Limitations
Data dan informasi yang ditampilkan berupa The data and information presented consist
data kuantitatif, kualitatif, ataupun kombinasi of quantitative, qualitative, or a combination
dari keduanya, untuk menjelaskan kebijakan of both, to elucidate the policies, efforts
serta upaya yang dilakukan dan pencapaian made, and achievements obtained. Data
yang diperoleh. Penyajian data menggunakan presentation involves comparisons with
perbandingan dengan data yang diperoleh information gathered from the previous three
dari tiga tahun sebelumnya. Terdapat years, with exceptions if data from the
pengecualian apabila data di tahun preceding year is unavailable. All the data
sebelumnya belum tersedia. Seluruh data presented are reliable, supported by existing
yang disampaikan dapat dipercaya karena documents, and have been verified. No
didukung oleh dokumen yang ada dan telah significant changes have occurred in the
terverifikasi. Tidak terjadi perubahan Company’s business activities, primary
signifikan terhadap kegiatan usaha, fasilitas production facilities, share ownership
produksi utama, struktur kepemilikan saham, structure, organization, or supply chain
organisasi, atau rantai pasokan Perseroan during the reporting period. [102-10]
selama periode pelaporan. [102-10]
Data kinerja keberlanjutan dapat diperoleh Sustainability performance data can be
dari kegiatan utama Superkrane di kantor obtained from Superkrane’s main activities
pusat yang berlokasi di Jalan Cakung at the headquarters located at Jalan Cakung
Cilincing No. 9B, Jakarta Utara, dan dua Cilincing No. 9B, North Jakarta, and two
kantor cabang, serta kantor proyek yang branch offices, as well as project offices
tersebar di pulau-pulau utama Indonesia scattered across the main islands of
seperti Sumatera, Jawa, Kalimantan, Indonesia such as Sumatra, Java,
Sulawesi, dan Papua selama data tersebut Kalimantan, Sulawesi, and Papua, as long
tersedia. Sementara data dan informasi as the data is available. Meanwhile,
keuangan bersumber dari Laporan Keuangan financial data and information are sourced
PT Superkrane Mitra Utama Tbk untuk tahun from the Financial Statements of PT
yang berakhir pada tanggal 31 Desember Superkrane Mitra Utama Tbk for the year
2025. [102-45]. ending on December 31, 2025. [102-45].
Untuk menetapkan materialitas dan batasan To establish materiality and reporting
pelaporan, kami secara internal mengikuti boundaries, we internally adhere to the
pendekatan dalam standar GRI yang approach outlined in the GRI standards,
melibatkan empat tahapan sebagai berikut: involving four stages as follows:
Identifikasi: mengidentifikasikan topik- Identification; identify material topics
topik yang material dan batasannya; and limitations.
Prioritasi: melakukan prioritasi atas Prioritization: prioritize topics identified
topik-topik yang telah diidentifikasi pada in the previous step.
langkah sebelumnya; Validation; validate material topics with
Validasi: melakukan validasi atas topik- the management.
topik material dengan manajemen. Review: conduct a review of the Report
Review: melakukan tinjauan atas both before and after publication, to
Laporan baik pada saat sebelum improve the quality of the Report in the
diterbitkan maupun sesudahnya, untuk following year. [102-46]
meningkatkan kualitas Laporan di tahun
berikutnya. [102-46]
Laporan9Tahunan (Annual Report)
Laporan2025 PT Superkrane
Terintegrasi Mitra
(Integrated Utama
Report) Tbk.PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
2025
Page 11
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
Our Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan penyewaan alat berat, As a heavy equipment rental company, we
kami menyadari peran penting yang kami recognize the important role we play in
mainkan dalam mendukung keberlanjutan supporting industrial sustainability and the
industri dan perekonomian nasional. Dengan national economy. By providing high-quality
menyediakan peralatan berkualitas tinggi, equipment, we enable industries to transform
kami mendukung upaya industri untuk raw materials into higher value-added
mengolah bahan mentah menjadi produk products while minimizing the environmental
akhir yang bernilai tambah lebih tinggi impact of production processes.
dengan meminimalkan dampak lingkungan
dari proses produksi.
Strategi keberlanjutan Perusahaan dirancang The Company’s sustainability strategy is
untuk menciptakan nilai jangka panjang designed to create long-term value through the
melalui integrasi aspek lingkungan, sosial, integration of environmental, social, and
dan tata kelola dalam seluruh kegiatan governance aspects across all operations.
operasional. Dengan mengusung tema Under the theme “Smart, Strong, Sustainable:
“Smart, Strong, Sustainable: Building the Building the Future of Lifting,” the Company
Future of Lifting,” Perseroan menegaskan reaffirms its commitment to supporting the
komitmennya dalam mendukung development of an efficient, resilient, and
perkembangan industri lifting yang efisien, sustainable lifting industry.
tangguh, dan berkelanjutan.
Mendukung transformasi sektor industri In supporting the transformation of value-
berbasis nilai tambah melalui penyewaan added industrial activities through efficient
alat berat yang efisien dan ramah and environmentally friendly heavy equipment
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk rental services, the Company remains
terus berkontribusi dalam menciptakan committed to contributing to the creation of a
industri yang lebih berkelanjutan serta more sustainable industry while strengthening
memperkuat posisi sebagai pemimpin di its position as a leader in the heavy equipment
sektor penyewaan alat berat, tidak hanya di rental sector, not only in Indonesia but also
Indonesia tetapi juga di Asia Tenggara, yang across Southeast Asia, thereby supporting
turut mendukung kesejahteraan masyarakat overall societal well-being. This report reflects
secara keseluruhan. Laporan ini the transparency of our efforts in
menunjukkan transparansi upaya kami implementing sustainability strategies that are
dalam mengimplementasikan strategi aligned with Indonesia’s economic
keberlanjutan yang sejalan dengan visi development vision and global sustainability
pembangunan ekonomi Indonesia dan tujuan goals.
keberlanjutan global.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 10
Page 12
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
Our Sustainability Strategy
Fokus kami dalam mendukung keberlanjutan Our focus on supporting the downstream
di Indonesia tercermin dalam tiga pilar strategi sector in Indonesia is reflected in three pillars
keberlanjutan kami [GRI 103-2] : of our sustainability strategy [GRI 103-2]:
1.Penggunaan teknologi ramah lingkungan 1.The adoption and development of
akan terus kami adopsi dan kembangkan environmentally friendly technologies will
seperti teknologi alat berat yang continue to be prioritized, including heavy
meningkatkan efisiensi energi, equipment technologies that enhance
mengurangi emisi karbon, dan energy efficiency, reduce carbon
mendukung tujuan netralitas karbon di emissions, and support Indonesia’s carbon
Indonesia. Hal ini sejalan dengan tema neutrality goals. This aligns with our
kami yaitu “Smart” dalam mengadopsi “Smart” theme, which emphasizes the
teknologi canggih untuk meningkatkan adoption of advanced technologies to
efisiensi operasional termasuk improve operational efficiency, including
optimalisasi penggunaan alat berat, the optimization of heavy equipment
penerapan sistem pemeliharaan yang lebih utilization, the implementation of more
efektif, serta digitalisasi proses bisnis. effective maintenance systems, and the
digitalization of business processes.
2.Pengembangan sumber daya manusia 2.The development of competent human
(SDM) menjadi kompeten adalah kunci resources (HR) is a key factor in
keberhasilan dalam keberlanjutan. Hal ini achieving sustainability. This is in line
sejalan dengan tema kami "Strong" with our “Strong” theme, which reflects
dimana mencerminkan SDM Superkrane Superkrane’s commitment to building a
yang kompetendalam menjaga kinerja capable workforce in maintaining reliable
operasional, penerapan standar operational performance, implementing
keselamatan kerja (K3), serta tata kelola occupational health and safety (OHS)
perusahaan yang baik. standards, and upholding good corporate
governance practices.
3.Bekerja sama dengan mitra industri, 3.Collaboration with industry partners,
pemerintah, dan pemangku kepentingan government, and other stakeholders is
lainnya untuk mencapai tujuan hilirisasi essential to achieving efficient and
secara efisien dan berkelanjutan. Sesuai sustainable downstream development.
dengan tema kami yaitu "Sustainable", This aligns with our “Sustainable” theme,
yang menegaskan komitmen Perusahaan which underscores the Company’s
dalam menjalankan praktik bisnis yang commitment to conducting
bertanggung jawab terhadap lingkungan environmentally and socially responsible
dan sosial. Kerja sama ini tidak hanya business practices. Such collaboration not
bertujuan untuk mempercepat only aims to accelerate the transformation
transformasi sektor hilir, tetapi juga untuk of the downstream sector but also to
menghasilkan solusi yang dapat deliver solutions that support local
mendukung pertumbuhan ekonomi lokal economic growth while preserving
dengan tetap menjaga kelestarian environmental sustainability.
lingkungan.
11 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 13
Pilar Keberlanjutan [GRI 2-22, 2-23, 2-24, Sustainabillity Pillar [GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-
2-27] 27]
Superkrane berkomitmen untuk menerapkan Superkrane is committed to implementing
praktik berkelanjutan di seluruh aspek bisnis sustainable practices in all aspects of its
kami. Hal ini termasuk menjalankan business. This includes conducting ethical and
operasional yang beretika dan bertanggung responsible operations in every division. The
jawab di setiap lini. Pengelolaan aspek management of economic and ESG aspects, as
ekonomi dan ESG, serta penerapan praktik well as the implementation of sustainable
berkelanjutan di Superkrane, didasarkan pada practices at Superkrane, are based on three
tiga pilar utama: Pendekatan Lingkungan, main pillars: Environmental Approach,
Sumber Daya Manusia, dan Tata Kelola yang Human Resources, and Good Governance.
Baik.
Pilar Keberlanjutan Penjelasan
Sustainabillity Pillars Description
Superkrane mengadopsi pendekatan dan manajemen
lingkungan yang sesuai untuk mengurangi dampak
lingkungan dari kegiatan operasionalnya.
Superkrane adopts an appropriate environmental
approach and management to reduce the environmental
impact of its operational activities.
Superkrane berkomitmen untuk memberikan dampak
positif kepada semua pemangku kepentingan, termasuk
karyawan, pelanggan, masyarakat, dan pihak lainnya.
Superkrane is committed to providing a positive impact to
all stakeholders, including employees, customers, the
community, and other parties
Superkrane menerapkan tata kelola berkelanjutan yang
mencakup kepatuhan terhadap hukum dan peraturan,
praktik bisnis yang etis dan anti korupsi, serta
perlindungan privasi dan keamanan data.
Superkrane implements sustainable governance, which
includes compliance with laws and regulations, ethical
and anti-corruption business practices, as well as privacy
and data security protection.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 12
Page 14
Profil Perusahaan
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
4 Company Profile
4.1 Identitas Perusahaan
55
Company Identity
Tentang Laporan Ini 4.2 Skala Organisasi [102-7]
1 About This Report Scale Of Organization
56
4.3 Jejak Langkah
Kesinambungan Tema Milestones 57
Theme Continuity
3
4.4 Visi, Misi & Nilai Perseroan
Tentang Laporan Terintegrasi Kami Vision, Mission, & Company Values 59
About Our Integrated Report 7
4.5 Kegiatan Usaha [102-2]
Strategi Keberlanjutan Kami Line Of Business 60
Our Sustainability Strategy 10
4.6 Wilayah Operasi [102-4][102-6]
Operation Area 61
2 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Overview
4.7 Struktur Organisasi [102-18]
Organization Structure 62
2.1 Peristiwa penting 4.8 Profil Dewan Komisaris
17 Board Of Commissioners 63
Event Highlights
4.9 Profil Dewan Direksi
2.2 Sertifikasi dan keanggotaan
20 Board Of Directors 65
Certification and Membership
2.3 Ikhtisar keuangan 4.10 Hubungan Afiliasi
21 Affiliate Relation 67
Financial overview
2.4 Ikhtisar Data Keuangan Penting 4.11 Sumber Daya Manusia
22 Human Resources 68
Key Financial Highlights
4.12 Komposisi Pemegang Saham
2.5 Ikhtisar saham
25 Shareholder Composition 77
Stock overview
2.6 Kinerja saham 4.13 Entitas Anak & Entitas Asosiasi [102-45]
26 Subsidiaries & Associated Entities 80
Stock performance
2.7 Perdagangan saham 4.14 Profesi Penunjang & Pasar
Stock Trading 27 Modal [102-45] 82
Capital Market Supporting
2.8 Aksi Korporasi Professionals
Corporate Action 27
Laporan Manajemen
5 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
3 Management Report 5.1 Tinjauan Industri
Industrial Overview
85
3.1 Laporan Dewan Komisaris 35
Board Of Commisioner Report 5.2 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 87
3.2 Laporan Dewan Direksi
Board Of Director Report 43 5.3 Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance 89
5.4 Kemampuan Membayar Hutang
Bility To Pay Dept
98
13 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 15
5.5 Kolektibilitas Piutang 6.7 Profil Sekretaris Perusahaan
Collectibility Of Receivables 99 161
Business Integrity
5.6 Struktur Modal Dan Kebijakan 6.8 Penilaian Kinerja Dewan
Manajemen Atas Struktur Modal
Hutang
Komisaris, Direksi, dan Komite 171
100 Performance Evaluation of the Board
Capital Structure And Management of Commisioners, Board of Directors
Policy On Capital Structure and Committees
5.7 Ikatan Material Untuk Investasi 6.9 Remunerasi Dewan Komisaris
Dan Realisasi Investasi Tahun 2025 102
Material Bonds For Investment
dan Direksi 172
Remuneration fot the Board of
And Investment Realization In 2025 Commissioners and Board of Directors
5.8 Prospek Usaha 6.10 Sistem Manajemen Risiko 174
Business Prospects 103 Risk Management System
5.9 Target Atau Proyeksi Dan Realisasi 6.11 Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Types of Risks and Their Management 179
Tahun 2025 105
Target Or Projections And
6.12 Integritas Bisnis
Achievements In 2025 Business Integrity 185
5.10 Target Atau Proyeksi Untuk Satu 6.13 Sistem Manajemen Keselamatan dan
Tahun Mendatang 105 Kesehatan Kerja
Forecasts Or Projections For The Occupational Health and Safety
191
Upcoming Year Management System
5.11 Pembagian Dividen
Dividend Distribution 107
Tanggung Jawab Sosial &
5.12 Realisasi Penggunaan Dana
Penawaran Umum
107
7 Lingkungan
Corporate Social & Environment
Responsibility
Realization Utilization Of Public
Offering Funds 7.1 Strategi Keberlanjutan Program TJSL
Sustainability Strategy for 199
5.13 Hal-Hal Lain Yang Berkaitan CSR Programs
Dengan Pembahasan Manajemen
Di Tahun 2025 108 7.2 Kinerja Lingkungan 204
Other Matters Related To Environmental Performance
Management Discussions In 2025
7.3 Tanggung Jawab Terhadap
Pelanggan 214
Tata Kelola Perusahaan
6
Customer Responsibility
Good Corporate Governance
7.4 Tanggung Jawab Terhadap
6.1 Pedoman Prinsip Bisnis dan Tata Kelola
Ketenagakerjaan 218
Responsibility Towards Employment
Guidelines for Business Principles and 111
Governance
6.2 Struktur Tata Kelola
Company Governance Structure 124 Lampiran
Appendix
6.3 Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) 127
Daftar Indeks Standar Gri dan PJOK
General Meeting of Shareholders
GRI Standard Index and PJOK 229
6.4 Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) 135 Surat Pertanggung Jawaban Atas
Laporan Tahunan 239
General Meeting of Shareholders
Letter Of Responsibility For Annual Report
6.5 Dewan Komisaris
135 Laporan Keuangan 243
Board of Commisioner
Financial Statements
6.6 Dewan Direksi 153
Board of Directors
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 14
Page 16
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 17
BAB 2
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Overview
Industri pada tahun 2025 masih dihadapkan dengan dinamika kondisi ekonomi dan sosial politik baik
di dalam maupun luar negeri. Hal ini yang memengaruhi aktivitas investasi maupun proyek. Namun,
sejumlah proyek infrastruktur, energi dan industri tetap berjalan sehingga mendorong peningkatan
permintaan terhadap alat angkat berat. Peningkatan terjadi seiring dengan bertambahnya aktivitas
proyek dan permintaan layanan alat angkat berat. Superkrane telah memanfaatkan momentum ini
untuk meningkatkan efisiensi di seluruh lini usaha. Dengan strategi yang digunakan seperti
pengembangan pasar dan optimalisasi aset. Perusahaan dapat menjaga kinerja supaya lebih stabil
dibandingkan tahun sebelumnya.
In 2025, the industry will still face dynamic economic and socio-political conditions, both
domestically and internationally. This will impact investment and project activity. However, several
infrastructures, energy, and industrial projects remain ongoing, driving increased demand for heavy
lifting equipment. This increase is driven by increased project activity and demand for heavy lifting
services. Superkrane has capitalized on this momentum to increase efficiency across all business
lines. Through strategies such as market development and asset optimization, the company has been
able to maintain more stable performance compared to the previous year.
Page 18
2.1 PERISTIWA
Event Highlights
PENTING
17 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 19
2.1 PERISTIWA
Event Highlights
PENTING
2 Mei 2025
Superkrane Menggelar Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan
Superkrane Held Annual General
Meeting of Shareholders
17 Sept 2025
Superkrane meraih penghargaan
Asian Top 50 dari Lifting Magazine
Superkrane received the Asian Top
50 award from Lifting Magazine.
6 Okt 2025
Superkrane mendapatkan sertifikat
penghargaan SMK3
Superkrane received an SMK3
award certificate.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 18
Page 20
2.1 PERISTIWA
Event Highlights
PENTING
13 Okt2025
Superkrane mendapat penghargaan
dari British Petroleum (Bp)
Superkrane received an award from
British Petroleum.
1 Dec 2025
Superkrane mendapat piagam
penghargaan dari PMI
Superkrane received a certificate of
17 Dec 2025 appreciation from PMI.
Superkrane mengadakan mechanic
apprentices program.
Superkrane organized the Mechanic
Apprenticeship Program.
19 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 21
2.2 SERTIFIKASI DAN KEANGGOTAAN (GRI 102-12)
Certification and Membership
Sertifikasi Tanggal pertama Masa berlaku Penerbit sertifikat
Certification diperoleh Effective period Certificate issuer
Date of attainment
SMK3 Kemenaker 25 Oktober 2025 3 Tahun Kemenaker Indonesia
Bendera Emas 25 October 2025 Years
Certificate of 1 Agustus 2025 1 Tahun LEEA (Lifting Equipment
Membership 1 August 2025 Years Engineers Association)
ISO 9001 : 2015 24 Nopember 2024 3 Tahun TUV Nord Indonesia KAN
24 November 2024 Years Indonesia
ISO 140001 : 2015 24 Nopember 2024 3 Tahun TUV Nord Indonesia KAN
24 November 2024 Years Indonesia
ISO 45001 : 2015 24 Nopember 2024 3 Tahun TUV Nord Indonesia KAN
24 November 2024 Years Indonesia
ISO 37001 : 2016 22 Desember 2023 3 Tahun ENHAII Mandiri 186 KAN
22 December 2023 Years Indonesia
SMK3 Kemenaker 13 Mei 2022 3 Tahun Sucofindo - Smart Manajemen
Bendera Emas 13 May 2022 Years Sertifikasi Indonesia
Kemenaker Indonesia
ASPINDO 08 Januari 2021 3 Tahun ASPINDO
08 January 2021 Years
LPJK 14 Maret 2021 3 Tahun LPJK (Lembaga
14 March 2021 Years Pengembangan Jasa
Konstruksi)
IPAF Member 16 Oktober 2015 - IPAF
16 October 2015
LEEA 26 Agustus 2020 - LEEA (Lifting Equipment
Accreditation 26 August 2020 Engineers Association)
Member
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 20
Page 22
IKHTISAR KEUANGAN
2.3 (POJK B.1, C.3) (GRI 102-7)
Financial Overview
Seluruh angka-angka dalam tabel, grafik, dan infografik menggunakan notasi dalam bahasa
Indonesia. (dalam mata uang Rp, kecuali dinyatakan lain)
All numbers in tables, graphs, and infographics use Indonesian notations. (in Rupiah, unless
otherwise indicated)
2025 2024 2023 2022
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for The Year
Pemilik Entitas Induk Rp202.229.848.193 Rp225.082.314.690 Rp300.213.056.156 -
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
N/A Rp25.926.166.929 (Rp 83.030.728.741) -
Non-controlling interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for The Year
Pemilik Entitas Induk
Rp204.100.173.610 Rp198.226.727.051 Rp302.879.642.965 -
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
N/A Rp25.926.166.929 (Rp 83.030.728.741)
Non-controlling interests -
*tahun 2025 sudah tidak ada entitas anak
*In 2025 there will be no more subsidiary entities
21 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 23
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
2.4 (POJK B.1, C.3) (GRI 102-7)
Key Financial Highlights
Seluruh angka-angka dalam tabel, grafik, dan infografik menggunakan notasi dalam bahasa
Indonesia. (dalam mata uang Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
All numbers in tables, graphs, and infographics use Indonesian notations. (in Rupiah, unless
otherwise indicated)
Keterangan 2025 2024 2023
Description
ASET
ASSET
Aset Lancar 345.149.406.883 436.500.181.030 982.191.527.420
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.081.798.899.189 1.166.655.261.971 1.943.699.327.277
Non Current Assets
Jumlah Aset 1.426.948.306.073 1.603.155.443.001 2.925.890.854.697
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 357.208.003.996 218.508.417.218 1.278.861.967.920
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 443.464.746.236 677.751.650.513 784.348.7s48.858
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 800.672.750.232 896.260.067.731 2.063.210.716.778
Total Liabilities
Ekuitas 626.275.555.840 706.895.375.270 862.680.137.919
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.426.948.306.072 1.603.155.443.001 2.925.890.854.697
Total Liabilities and Equity
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 22
Page 24
PENDAPATAN
REVENUE
Pendapatan
Revenue
2023 IDR 893 Milliar
Billions
2024 IDR 1,173 Milliar
Billions
2025 IDR 800 Milliar
Billions
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas
Equity
2023 IDR 862 Milliar
Billions
2024 IDR 706 Milliar
Billions
2025 IDR 626 Milliar
Billions
23 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 25
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
2.4 (POJK B.1, C.3) (GRI 102-7)
Key Financial Highlights
*Dalam Miliaran/In Billions
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 24
Page 26
2.5 IKHTISAR
Stock Overview
SAHAM
Volume Kapitalisasi Pasar
Tanggal Penutupan Pembukaan Tertinggi Terendah (Rp)
Date Close Open Highest Low Volume
(Millions) Market Capitalization
(IDR)
1 Jan 2023 480 450 500 436 64,87M 3,600,000,000,000
1 Feb 2023 585 480 660 476 177,70M 4,387,500,000,000
1 Mar 2023 488 585 590 460 148,00M 3,660,000,000,000
1 Apr 2023 530 488 560 482 138,78M 3,975,000,000,000
1 May 2023 470 530 575 464 178,02M 3,525,000,000,000
1 Jun 2023 462 470 565 456 142,99M 3,465,000,000,000
1 Jul 2023 630 462 835 462 262,79M 4,725,000,000,000
1 Aug 2023 630 630 695 550 195,67M 4,725,000,000,000
1 Sep 2023 615 630 740 580 144,00M 4,612,500,000,000
1 Oct 2023 735 615 755 565 163,29M 5,512,500,000,000
1 Nov 2023 590 735 760 585 142,76M 4,425,000,000,000
1 Dec 2023 498 590 610 494 83,41M 3,735,000,000,000
1 Jan 2024 565 498 685 494 201,02M 4,237,500,000,000
1 Feb 2024 545 565 635 505 119,46M 4,087,500,000,000
1 Mar 2024 530 545 560 496 51,42M 3,975,000,000,000
1 Apr 2024 304 530 530 268 16,84M 2,280,000,000,000
1 May 2024 298 304 394 288 7,22M 2.235.000.000.000
1 Jun 2024 304 298 318 288 1,65M 2.280.000.000.000
1 Jul 2024 356 304 358 296 27,25M 2.670.000.000.000
1 Aug 2024 324 356 356 290 6,86M 2.430.000.000.000
1 Sep 2024 332 324 342 322 4,80M 2.490.000.000.000
1 Oct 2024 336 334 350 320 3,31M 2.520.000.000.000
1 Nov 2024 366 344 565 330 42,26M 2.745.000.000.000
1 Dec 2024 332 366 400 330 8,49M 2.490.000.000.000
1 Jan 2025 350 332 370 322 3,86M 2.625.000.000.000
1 Feb 2025 338 352 358 330 1,54M 2.535.000.000.000
1 Mar 2025 340 336 350 330 1,42M 2.550.000.000.000
25 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 27
Tanggal Penutupan Pembukaan Tertinggi Terendah Volume Kapitalisasi Pasar
Date Close Open Highest Low Volume (Rp)
(Millions) Market Capitalization
(IDR)
1 Apr 2025 400 336 442 300 4,91M 3.000.000.000.000
1 May 2025 420 400 488 398 16,74M 3.150.000.000.000
1 Jun 2025 444 420 450 402 5,12M 3.330.000.000.000
1 Aug 2025 402 402 412 394 7,90M 3.015.000.000.000
1 Sep 2025 500 372 530 372 18,63M 3.750.000.000.000
1 Oct 2025 835 500 1260 478 122,42M 6.262.500.000.000
1 Nov 2025 630 875 875 600 48,80M 4.725.000.000.000
1 Dec 2025 545 630 675 530 17,68M 4.087.500.000.000
* Informasi harga saham diambil dari id.investing.com dan disesuaikan untuk laporan periode tahun 2025.
*Stock price information taken from id.investing.com adjusted for the 2025 reporting period.
** Pada tanggal 6 Januari 2023 SKRN melakukan stock split 1 menjadi 5 dan semua harga di
atas disesuaikan dengan aksi korporasi ini. Untuk periode pelaporan, Jumlah keseluruhan saham Perusahaan adalah
7.500.000.000 lembar saham dan Kapitalisasi Pasar dihitung dengan harga x jumlah keseluruhan saham.
** On January 6, 2023 SKRN carried out a stock split of 1 to 5 and all prices above were adjusted to this corporate
action. For the period reported, total outstanding shares are 7,500,000,000 shares and market capitalization of the
Company is calculated by price x total outstanding shares.
2.6 KINERJA SAHAM
Stock Performance
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 26
Page 28
2.7 PERDAGANGAN
Stock Trading
SAHAM
Pada tahun 2025, SKRN tidak In 2025, there was no suspension and/or
mengalami penghentian sementara delisting of shares on the exchange for
pedagangan saham (suspension) dan/atau SKRN.
penghapusan pencatatan saham
(delisting) di bursa.
2.8 AKSI KORPORASI
Corporate Action
1.Stock Split 1.Stock Split
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan stock In 2023, the Company carried out a 1:5
split 1:5 yang efektif dilaksanakan pada stock split which was completed and
tanggal 6 Januari 2023 sesuai dengan Hasil effective on 6 January 2023 in accordance
Rapat Umum Pemegang Saham Tanggal 16 with the results of the General Meeting of
Desember 2022 dengan rincian sebagai Shareholders on 16 December 2022 with the
berikut: following details:
Nilai Nominal Lama: 100 Previous Par Value: 100
Nilai Nominal Baru: 20 New Par Value: 20
Jumlah Saham Sebelum Stock Split: Number of Shares Before Stock Split:
1.500.000.000 1,500,000,000
Jumlah Saham Setelah Stock Split: Number of Shares After Stock Split:
7.500.000.000 7,500,000,000
Adapun informasi harga saham sebelum Regarding the stock price information,
pemecahan saham pada tanggal 5 Januari before the stock split on January 5, 2023, it
2023 ditutup di harga Rp 2320 dan setelah closed at Rp 2,320, and after the stock split
pemecahan saham menjadi 5 di tanggal 6 into 5 shares on January 6, 2023, the stock
Januari 2023, harga saham ditutup di level price closed at Rp 452.
Rp 452.
27 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 29
2. Dividen 2. Dividends
Dari hasil RUPS Tahunan, Perseroan Based on the results of the Annual GMS,
membagikan dividen sebesar Rp 40 per the Company distributed a dividend of IDR
saham dari tahun buku 2024 pada tanggal 2 40 per share from the 2023 financial year
Mei 2025. Perseroan juga membagikan on May 2, 2025. The Company also
dividen interim tahun buku 2024 sebesar distributed an interim dividend for the 2024
Rp 45 per saham pada tanggal 14 financial year of IDR 45 per share on
November 2024. December 6, 2024.
3. Transaksi Material 3. Material Transactions
Superkrane melakukan pelepasan Superkrane completed the divestment of a
Perusahaan Non Tbk dan Keterbukaan non-public company, and the disclosure of
Informasi tersebut telah disampaikan this information was submitted to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) through
melalui surat No: 001/SMU-DIR/I/2025 letter No. 001/SMU-DIR/I/2025 dated
tertanggal 2 Januari 2025 yang dapat January 2, 2025. This information can be
diakses di website idx.co.id dengan accessed on the website idx.co.id by
memasukkan simbol SKRN. entering the symbol SKRN.
Transaksi material sesuai dengan POJK Material transactions in accordance with
NOMOR 17 /POJK.04/2020 Tentang POJK NUMBER 17 /POJK.04/2020
Transaksi Material dan Perubahan Concerning Material Transactions and
Kegiatan Usaha yang khususnya pasal 3 Changes in Business Activities, specifically
ayat 2b dan 2d yang mengatur Perusahaan article 3 point 2b and 2d which regulates
yang melakukan Transaksi Material dengan Companies conducting Material
nilai asset dan pendapatan obyek pelepasan Transactions with asset and revenue value
berada di 20% (dua puluh perseratus) of 20% (twenty percent) to 50% (fifty
sampai dengan 50% (lima puluh percent) of the Company's asset or revenue
perseratus) dari asset dan pendapatan as follows:
Perseroan sebagai berikut: A. Description of Material Transactions
A. Uraian Transaksi Material 1. Object of the transaction: Disposition
1.Objek transaksi: Penjualan 70% saham of 70% shares of PT Gunanusa Utama
dari PT Gunanusa Utama Fabricators Fabricators (“PTG” or “GUF”)
(“PTG” atau “GUF”) 2. Value of Transaction:: IDR
2.Nilai Transaksi: Rp 116.647.685.000,- 116.647.685.000,-
3.Pihak yang melakukan transaksi: 3. Parties conducting the transaction:
Pembeli: PT Saga Investama Sedaya Buyer: PT Saga Investama Sedaya
(Saga). Saga didirikan pada tahun 2000 (“Saga”). Saga was founded in 2000
dengan nama PT Sumi traktor Perkasa under the name PT Sumi Traktor
dan berkantor pusat di Jakarta - Perkasa and is headquartered in
Indonesia. Pada tanggal 25 Juni 2024 Jakarta - Indonesia. On June 25, 2024
PT Sumi Traktor Perkasa berubah PT Sumi Traktor Perkasa changed its
namanya menjadi PT Saga Investama name to PT Saga Investama Sedaya.
Sedaya. Saga sebagai holding Saga as a holding company does not
company tidak beroperasi secara aktif operate actively and is currently the
dan saat ini adalah pemegang saham largest shareholder of SK, namely
SKRN yang terbanyak yakni 59,75%. 59.75%.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 28
Page 30
Penjual: PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Seller: PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
(“SK” atau “SKRN” atau “Emiten”) PT (“SK”). PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Superkrane Mitra Utama Tbk. adalah is a company listed on the Indonesia Stock
perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Exchange with the ticker symbol SKRN.
Indonesia dengan ticker symbol SKRN. Founded in 1996 and headquartered in
Didirikan pada tahun 1996 dan berkantor Jakarta – Indonesia, SK is engaged in
pusat di Jakarta - Indonesia, SK bergerak providing and leasing heavy lifting
di jasa penyediaan dan penyewaan alat equipment and providing lifting & rigging
angkat berat dan memberikan solusi solutions for the construction /
lifting & rigging untuk industri konstruksi infrastructure, mining, petrochemical,
/ infrastruktur, pertambangan, petrokimia, power plant and other industries that
pembangkit listrik dan industry lainnya require heavy equipment lifting services.
yang memerlukan jasa angkat alat berat. Object of Transaction: PT. Gunanusa
Objek Transaksi : PT. Gunanusa Utama Utama Fabricator (“PTG”) is a limited
Fabricator (“PTG”) adalah suatu liability company established in
perseroan terbatas yang didirikan di Indonesia, with issued and paid-up capital
Indonesia, dengan modal ditempatkan dan of USD 21,606,600 consisting of 144,066
disetor sebesar USD 21.606.600 yang ordinary shares. Currently the company
terdiri dari 144.066 saham biasa. Pada has two shareholders, namely PT
saat ini perseroan mempunyai dua Superkrane Mitra Utama Tbk. as much as
pemegang saham yaitu PT Superkrane 70% and Federal International (2000) Ltd
Mitra Utama Tbk. sebanyak 70% dan %, which is a Public company in
Federal International (2000) Ltd, suatu Singapore as much as 30%.
Perseroan terbuka di Singapura sebanyak
30%.
B. Penjelasan, pertimbangan, dan alasan B. Explanation, considerations, and reasons
dilakukannya Transaksi Material serta for carrying out a Material Transaction and
pengaruh transaksi tersebut pada kondisi the effect of the transaction on the financial
keuangan Perusahaan Terbuka. condition of the Public Company.
SK Melakukan penjualan 70% saham PTG SKRN disposed 70% of PTG on 30th and 31st
pada tanggal 30 dan 31 Desember 2024. of December 2024. The considerations for this
Adapun pertimbangan untuk penjualan ini disposition were: after acquiring PTG and
adalah: setelah mengakuisisi PTG dan consolidating PTG's financial statements, SK
menkonsolidasikan laporan keuangan PTG, discovered that PTG's profit margin was not
SK mendapati bahwa laba margin dari PTG comparable to SK's such that the consolidated
tidak sebanding dengan SK sehingga laba profit could not achieve good performance.
terkonsolidasi tidak dapat mencapai performa With the release of the GUF subsidiary, SK
yang baik. Dengan pelepasan anak usaha can be better evaluated for its own
GUF, SK bisa divaluasi lebih baik atas performance. Another benefit of this
kinerjanya sendiri. Manfaat lain dari transaksi transaction is also getting additional cash
ini juga mendapat penambahan penerimaan receipts to strengthen the issuer's working
cash untuk memperkuat modal kerja emiten capital so that it can be used to increase the
sehingga bisa dipakai untuk menambah fleet fleet of lifting equipment / cranes. Of which in
alat angkat / crane yang akan berdampak turn will bring increasing revenues and
untuk menaikkan penerimaan dan increasing profits such that the company's
penambahan profit agar laba perusahaan profits become stronger.
makin perkasa.
29 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 31
Dampak transaksi material ini terhadap The effect of this material transaction on SK’s
kondisi keuangan SK dapat diketahui melalui financial condition can be seen in the
laporan Proforma dari auditor yang dapat Proforma auditor report which can be
diakses di website idx.co.id dan accessed on the website idx.co.id or
www.superkrane.com pada halaman hubungan www.superkrane.com under investor relations
investor serta dalam bagian keterbukaan and under the information disclosure section.
informasi. Informasi tambahan mengenai Other additional information for this
transaksi ini tersedia di website yang telah transaction can be accessed on the website
disebutkan sebelumnya dan tidak disajikan di listed above and is not presented here to save
sini guna menghemat ruang. space.
C. Untuk transaksi ini, SK sudah C. For this transaction SK has used an
menggunakan Penilai untuk melakukan Appraiser to conduct an assessment of the
penilaian atas objek transaksi, tersebut dan object of the transaction and can be seen in
dapat dilihat di laporan Penilai yang terlampir the Appraiser’s report with the summary as
dengan ringkasan sebagai berikut: follows:
1.Identitas Pihak Penilai: Penilai yang 1.Identity of Appraiser: The appraiser
ditugaskan adalah Penilai Publik KJPP assigned is Public Appraiser of KJPP
Benedictus Darmapuspita dan Rekan Benedictus Darmapuspita dan Rekan
(“KJPP-BDR”). PenilaiPublik dan KJPP- (“KJPPBDR”). The said Public Appraiser
BDR dimaksud telah memiliki perizinan i.e. KJPP-BDR have licenses and are
dan terdaftar sebagai Penilai di registered as Appraisers at the Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia with
Indonesia dengan izin usaha No. business license no. 2.12.0103 and the
2.12.0103 dan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority with license
dengan No. Izin S-1854/BL/2012. No. S-1854/BL/2012.
2.Objek penilaian; 70% Ekuitas dari PT 2.Object of the appraisal: 70% Equity of PT
Gunanusa Utama Fabricators Gunanusa Utama Fabricators
3.Tujuan penilaian; Untuk mendapat Nilai 3.Purpose of the appraisal: To obtain Fair
Wajar untuk transaksi penjualan yang Value for material disposition
material transactions
4.Asumsidankondisipembatas:dapatdiakses 4.Assumptions and limiting conditions: can
pada website di atas be accessed from the website above
5.Pendekatan dan metode penilaian: dapat 5.Appraisal approach and method: can be
diakses pada website di atas accessed from the website above
6.Kesimpulan nilai: Rp 116.647.685.000,- 6.Conclusion value: IDR 116.647.685.000,-
berada di batas kewajaran transaksi sesuai is within the Fair Value limit of the
laporan penilai. transaction according to the appraiser's
report.
D. Ringkasan laporan Penilai mengenai D. Summary of the Appraiser’s report
kewajaran transaksi: dapat diakses melalui regarding the fairness of the transaction: can
website yang telah disebutkan sebelumnya. be accessed from the website above.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 30
Page 32
E. Untuk informasi lebih lanjut mengenai E. For further information regarding this
transaksi ini, pemegang saham dapat transaction, shareholders can contact:
menghubungi:
Corporate Secretary
Corporate Secretary PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Jalan Raya
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Jalan Raya Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Utara
Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Utara 14130 14130 Telepon: (021) 441 3455
Telepon: (021) 441 3455 Faksimili (021) 441 8290
Faksimili: (021) 441 8290 Email: corporate@superkrane.com
Email: corporate@superkrane.com Website: www.superkrane.com
Website: www.superkrane.com
F. Direksi menyatakan bahwa Transaksi F. The Board of Directors declares that this
Material ini adalah merupakan transaksi Material Transaction is an affiliated
afiliasi sebagaimana dimaksud dalam transaction as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation regarding
transaksi afiliasi dan transaksi benturan affiliated transactions and conflict of interest
kepentingan; transactions.
G. Dewan komisaris dan direksi menyatakan G. The board of commissioners and directors
bahwa state that the Material Transaction does not
Transaksi Material dan Afiliasi ini tidak contain a conflict of interest as referred to in
mengandung benturan kepentingan the Financial Services Authority Regulation
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan concerning affiliated transactions and conflict
Otoritas Jasa Keuangan mengenai transaksi of interest transactions. The board of
afiliasi dan transaksi benturan kepentingan. commissioners and directors also state that all
Dewan komisaris dan direksi juga menyatakan material information has been disclosed and
bahwa semua informasi material telah the above information is not misleading.
diungkapkan dan informasi di atas tidak
menyesatkan.
H. Direksi menyatakan bahwa transaksi H. The Board of Directors stated that this
afiliasi ini telah melalui prosedur yang affiliated transaction had undergone adequate
memadai untuk memastikan kepatuhan procedures to ensure compliance with
terhadap praktik bisnis yang berlaku umum, generally acceptedbusiness practices,
termasuk prinsip transaksi wajar (armslength including the arm’s-length principle. These
principle). Prosedur ini mencakup evaluasi procedures included evaluating GUF’s
kinerja GUF yang menunjukkan laba margin performance, which indicated profit margins
tidak sebanding dengan ekspektasi SKRN, not aligned with SKRN’s expectations, as well
serta negosiasi harga yang didasarkan pada as price negotiations based on an independent
valuasi independen untuk mencerminkan nilai valuation to reflect fair market value.
pasar yang wajar.
I. Dewan Komisaris dan Komite Audit SKRN I. The Board of Commissioners and SKRN’s
telah memainkan peran aktif dalam meninjau Audit Committee played an active role in
dan mengawasi proses transaksi. Mereka reviewing and overseeing the transaction
memastikan prosedur yang memadai process. They ensured that adequate
dilakukan, termasuk verifikasi kepatuhan procedures were carried out, including
terhadap prinsip arms-length melalui analisis verification of compliance with the arm’s-
data keuangan GUF dan konsultasi dengan length principle through analysis of GUF’s
pihak independen. Dewan Komisaris dan financial data and consultation with
Komite Audit juga memverifikasi bahwa independent parties. The Board of
transaksi ini tidak merugikan kepentingan Commissioners and Audit Committee also
pemegang saham dan sesuai dengan kebijakan verified that the transaction did not harm
tata kelola perusahaan. shareholders’ interests and was consistentwith
the Company’s corporate governance policies.
31 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 33
K. Transaksi penjualan GUF tidak termasuk K. The sale of GUF does not constitute a
kegiatan usaha rutin, berulang, atau routine, recurring, or ongoing business
berkelanjutan yang bertujuan menghasilkan activity intended to generate SKRN’s core
pendapatan usaha utama SKRN, melainkan operating revenue, butrather a strategic
merupakan aksi korporasi strategis untuk corporate action aimed at portfolio
restrukturisasi portofolio. restructuring.
L. Tidak ada transaksi afiliasi dan/ atau L. There were no affiliated transactions and/or
benturan kepentingan yang perlu persetujuan conflicts of interest requiring approval from
pemegang saham independen sehingga tidak independent shareholders, and therefore no
ada pelaporan tersebut. Untuk kejelasan such reporting was necessary. For clarity,
informasi bahwa tidak ada transaksi afiliasi during the reporting year, there were no
dan/ atau benturan kepentingan yang perlu affiliated transactions and/or conflicts of
persetujuan pemegang saham independen interest requiring approval from independent
pada tahun berjalan. shareholders.
Demikian kami sampaikan Transaksi Material Thus, we report this Material Transaction in
ini sesuai dengan POJK NOMOR 17 accordance with POJK NUMBER 17 /
/POJK.04/2020 dan dengan mengikuti Pasal POJK.04 / 2020 and by following Article 17
17 tentang keterbukaan informasi. concerning information disclosure.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 32
Page 34
SUPERKRANE Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 35
BAB 3
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 36
3.1 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board Of Commisioner Report
JOHANNES WARGO
Komisaris Utama
President Commissioners
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh
dinamika dan tantangan, ditandai oleh
ketidakpastian ekonomi global yang
berkelanjutan serta meningkatnya ketegangan
geopolitik antara Iran dan Amerika Serikat pada
akhir tahun. Dewan Komisaris mengapresiasi
upaya Direksi dalam memperkuat ketahanan
bisnis melalui peningkatan efisiensi operasional,
penguatan sistem manajemen yang lebih
terintegrasi, serta pengembangan sumber daya
manusia yang berkelanjutan. Upaya tersebut
digunakan Superkrane untuk tetap mampu
menjaga kinerja yang relatif baik sebagai
cerminan ketangguhan operasional dan dedikasi
manajemen.
In 2025, the Company operated amid a highly
dynamic and challenging environment, marked
by prolonged global economic uncertainty and
heightened geopolitical tensions, including those
between Iran and the United States toward the
end of the year. The Board of Commissioners
acknowledges the efforts of the Board of
Directors in strengthening business resilience
through enhanced operational efficiency, the
development of more integrated management
systems, and the continuous development of
human capital. These initiatives have enabled the
Company to maintain relatively stable
performance, reflecting operational resilience
and the dedication of management.
35 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 37
Para Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan karunia-Nya, PT
Superkrane Mitra Utama Tbk berhasil melalui tahun 2025 dengan mencatatkan kinerja yang cukup
baik.
Dear Shareholders and esteemed stakeholders,
We express our gratitude to the Almighty God for enabling PT Superkrane Mitra Utama Tbk to
navigate through the year 2025 with commendable performance.
Pandangan Umum Terhadap General Outlook on Macroeconomy and
Makroekonomi dan Industri Industry
Pada tahun 2025, PT Superkrane Mitra Utama In 2025, PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Tbk. menyaksikan pertumbuhan ekonomi yang observed stable economic growth despite the
stabil meskipun masih dihadapkan pada continued presence of various challenges.
berbagai tantangan. Pertumbuhan ekonomi Indonesia’s domestic economic growth in
dalam negeri tahun 2025 yang dicapai oleh 2025, as achieved by the Government of
Pemerintah Indonesia berada pada kisaran Indonesia, was recorded at around 5.03%.
5,03%. Meskipun pertumbuhan global pada Although global growth in 2025 was projected
tahun 2025 diperkirakan melambat pada kisaran to slow to around 3.2%, this was attributable to
3,2%, hal ini disebabkan tantangan global ongoing global challenges such as high
seperti inflasi tinggi, gejolak harga komoditas, inflation, commodity price volatility, and
dan ketegangan geopolitik masih geopolitical tensions that continued to affect
mempengaruhi pertumbuhan ekonomi, namun economic growth. Nevertheless, Indonesia was
Indonesia dianggap relatif resilien berkat considered relatively resilient, supported by
fundamental ekonomi yang kuat. Pemerintah strong economic fundamentals. The
terus fokus pada pembangunan infrastruktur Government remained focused on
melalui program strategis seperti Proyek infrastructure development through strategic
Strategis Nasional (PSN) dan Ibu Kota programs such as the National Strategic
Nusantara (IKN), yang menjadi pendorong Projects (PSN) and the Nusantara Capital City
utama permintaan alat berat. Kebijakan insentif (IKN), which served as major drivers of
fiskal dan kemudahan berusaha diharapkan demand for heavy equipment. Fiscal incentive
dapat menarik lebih banyak investasi, termasuk policies and the ease of doing business were
di sektor konstruksi dan pertambangan. Bank also expected to attract further investment,
Indonesia diperkirakan mempertahankan suku including in the construction and mining
bunga acuan di level moderat untuk mendukung sectors. Bank Indonesia was expected to
pertumbuhan ekonomi, meskipun tetap waspada maintain its benchmark interest rate at a
terhadap risiko inflasi. moderate level to support economic growth
Dalam konteks industri, Proyek-proyek while remaining vigilant toward inflationary
infrastruktur besar, seperti pembangunan jalan risks.
tol, bandara, dan pelabuhan, akan menjadi From an industry perspective, major
pendorong utama permintaan alat berat infrastructure projects, including the
ditambah peningkatan aktivitas pertambangan, construction of toll roads, airports, and
terutama batubara dan nikel, diperkirakan tetap seaports, continued to serve as key drivers of
kuat seiring dengan permintaan global untuk heavy equipment demand. In addition, mining
energi dan bahan baku industri seiring dengan activities, particularly in coal and nickel, were
kebijakan penambahan nilai dari bahan mentah expected to remain strong in line with global
yang ada di Indonesia melalui kegiatan demand for energy and industrial raw
hilirisasi. Ini menjadi peluang yang besar bagi materials, as well as Indonesia’s downstream
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. sebagai policy aimed at increasing the added value of
Perusahaan yang berperan dalam mendukung domestic raw materials. This created
industri ini. Dukungan dari belanja pemerintah significant opportunities for PT Superkrane
yang kuat pada proyek infrastruktur serta Mitra Utama Tbk. as a company that plays a
pemulihan pengeluaran konsumen dan investasi role in supporting these industries. Support
di sektor bisnis yang beragam telah from strong government spending on
memperkuat fondasi keuangan perusahaan. infrastructure projects, as well as the recovery
Meski demikian, perusahaan juga menghadapi of consumer spending and investment across
tantangan inflasi yang meningkat, yang various business sectors, further strengthened
mempengaruhi pengeluaran konsumen dan the Company’s financial foundation.
operasional bisnis kami. Nevertheless, the Company also continued to
face challenges arising from rising inflation,
which affected consumer spending and our
business operations.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 36
Page 38
Tahun 2025 sebagai periode tahun yang tetap The year 2025 remained a challenging period
menantang namun sekaligus membuka while at the same time offering opportunities
peluang bagi industri penyewaan alat berat di for the heavy equipment rental industry in
Indonesia. Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia. With national economic growth
nasional yang tetap terjaga, dukungan belanja being maintained, supported by government
pemerintah, keberlanjutan pembangunan spending, continued infrastructure
infrastruktur, serta aktivitas pertambangan dan development, and mining as well as
hilirisasi yang masih menjadi penopang downstream activities remaining the main
utama, industri ini tetap memiliki prospek pillars, the industry continued to have positive
pertumbuhan yang positif. Namun, perusahaan growth prospects. However, the Company
perlu tetap waspada terhadap risiko eksternal needed to remain vigilant toward both
dan internal, serta terus berinovasi untuk external and internal risks, while continuing
mempertahankan daya saing di pasar yang to innovate in order to maintain its
semakin kompetitif. competitiveness in an increasingly competitive
market.
Pengawasan dan Penilaian Kinerja Direksi Supervision and Performance Evaluation of
dan Dasar Penilaian Tahun 2025 The Board of Directors And Evaluation
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris PT Basis for 2025
Superkrane Mitra Utama Tbk telah During the year 2025, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan Commissioners of PT Superkrane Mitra
pemberian nasihat sesuai dengan peraturan Utama Tbk has carried out supervisory and
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan advisory functions in accordance with laws
Piagam Dewan Komisaris. Dalam and regulations, the Articles of Association,
menjalankan fungsi pengawasan ini, Dewan and the Board of Commissioners’ Charter. In
Komisaris secara proaktif memberikan arahan carrying out these supervisory functions, the
dan rekomendasi kepada Direksi, termasuk Board of Commissioners proactively provided
dalam perumusan dan implementasi strategi guidance and recommendations to the Board
perusahaan melalui serangkaian rapat of Directors, including in the formulation and
bersama. implementation of company strategies through
Evaluasi kinerja Direksi PT Superkrane Mitra a series of joint meetings.
Utama Tbk yang kami lakukan pada tahun The performance evaluation of the Board of
2025 menunjukkan hasil yang positif. Direksi Directors of PT Superkrane Mitra Utama Tbk
telah berhasil menjalankan tugas dan that we conducted in 2025 showed positive
tanggung jawab pengelolaan perusahaan results. The Board of Directors has
dengan baik. Mereka merancang rencana kerja successfully carried out the duties and
dan mengimplementasikan strategi yang responsibilities of company management well.
sejalan dengan visi, misi, dan tujuan They designed work plans and implemented
Perusahaan. Direksi juga berhasil strategies in line with the Company’s vision,
mempertahankan posisi unggul dalam industri mission, and objectives. The Board of
penyewaan alat berat, mengelola investasi Directors also succeeded in maintaining a
dengan efektif dan efisien, serta superior position in the heavy equipment
mengembangkan strategi yang matang untuk rental industry, managing investments
memperkuat pasar dan meningkatkan effectively and efficiently, and developing
internalisasi organisasi. Hal ini mendukung mature strategies to strengthen the market and
peningkatan kinerja dalam aspek pemasaran, enhance organizational internalization. This
operasional, mutu, dan keselamatan kerja. supports the improvement of performance in
marketing, operational, quality, and work
safety aspects.
37 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 39
Di akhir tahun 2024, Superkrane melakukan At the end of 2024, Superkrane executed a
aksi korporasi untuk melepaskan anak corporate action by divesting its subsidiary
perusahaannya dengan menjual seluruh saham through the sale of its entire 70% stake in PT
yang dimiliki yaitu 70% saham PT Gunanusa Gunanusa Utama Fabricators (GUF). This
Utama Fabricators (GUF). Transaksi ini transaction was classified as both an affiliated
merupakan transaksi afiliasi dan material dan and material transaction and was carried out
dilakukan sesuai dengan ketentuan OJK. in compliance with OJK regulations. After
Setelah mengakuisisi GUF di 2024, sinergi acquiring GUF in 2023, the expected
yang diharapkan belum dapat direalisasi dan synergies had yet to materialize and would
perlu waktu yang agak panjang sedangkan require a longer timeframe, while the
konsolidasi laporan keuangan dari anak usaha consolidation of the subsidiary’s financial
memberikan komplikasi dan efek yang negatif statements introduced complications and had
kepada Superkrane. Dengan melakukan a negative impact on Superkrane. By
transaksi ini Superkrane juga lebih mudah completing this transaction, Superkrane is
divaluasi oleh para investor dan harga saham now easier for investors to evaluate,
juga bisa lebih baik. potentially leading to a better stock price.
Dewan Komisaris dan Direksi secara The Board of Commissioners and the Board of
bersama-sama berkomitmen untuk Directors jointly committed to implementing
menerapkan strategi keberlanjutan dalam sustainability strategies in every corporate
setiap tindakan korporasi. Tujuannya adalah action. The goal is to achieve business
untuk mencapai keseimbangan bisnis dengan balance with stakeholders. The results of this
para pemangku kepentingan. Hasil dari commitment are reflected in the Company's
komitmen ini terlihat dari kinerja Perusahaan improved performance in 2024. From an
yang semakin meningkat di tahun 2025 Dari operational perspective, the Company has
segi operasional, Perusahaan mencatatkan recorded positive growth. This positive
perkembangan yang positif. Kinerja positif ini performance further strengthens the position
semakin memperkuat posisi PT Superkrane of PT Superkrane Mitra Utama Tbk as a
Mitra Utama Tbk sebagai pemimpin pasar market leader in the heavy equipment service
dalam industri penyedia jasa alat berat dan provider industry and crane rental in
sewa krane di Indonesia. Menuju tahun 2026, Indonesia. Heading into 2025, the Board of
diharapkan bahwa Direksi dapat terus Directors is expected to continue improving
meningkatkan kinerja Perusahaan, baik setara the Company's performance, maintaining or
dengan atau bahkan melebihi kinerja tahun even surpassing this year's achievements.
ini.
“Komitmen kuat terhadap tata kelola perusahaan
yang baik adalah pondasi utama untuk memastikan
kemajuan dalam setiap aspek bisnis Superkrane.”
"Strong commitment to good corporate
governance is the cornerstone to ensure progress
in every aspect of Superkrane's business".
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 38
Page 40
Pandangan Tentang Penerapan Tata View On The Implementation Of Good
Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi tetap The Board of Commissioners and the Board of
berkomitmen kuat dalam Directors remain strongly committed to
mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata implementing the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik sebagai bagian Corporate Governance (GCG) as an integral
integral dari operasional perusahaan. part of the company's operations. Consistency
Konsistensi dalam penerapan tata kelola yang in the application of good governance serves
baik menjadi pondasi utama dalam seluruh as a fundamental pillar in all business
proses bisnis. Dewan Komisaris memberikan processes. The Board of Commissioners
apresiasi atas berbagai upaya dan inisiatif appreciates the various efforts and initiatives
yang dilakukan oleh Direksi dalam undertaken by the Board of Directors to
memastikan bahwa kegiatan operasional ensure that the company's operational
perusahaan berjalan secara transparan, activities are conducted transparently,
akuntabel, dan bertanggung jawab, sejalan accountably, and responsibly, in alignment
dengan nilai-nilai yang dijunjung perusahaan. with the company’s core values. The company
Perusahaan telah mengembangkan sistem has developed an adequate internal control
pengendalian internal yang memadai untuk system to ensure effective corporate
memastikan tata kelola yang efektif. Dewan governance. The Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, sesuai dengan peran the Board of Directors, in accordance with
dan tanggung jawabnya masing-masing, their respective roles and responsibilities,
secara berkelanjutan melakukan pengawasan continuously oversee operations to prevent
guna mencegah potensi kecurangan serta potential fraud and actions that contradict
tindakan yang bertentangan dengan prinsip integrity principles, including corrupt
integritas, termasuk praktik korupsi dalam practices in business operations. Corporate
operasional bisnis. Tata kelola perusahaan governance remains a key focus of the Board
menjadi salah satu aspek utama dalam of Commissioners, which is committed to
pengawasan Dewan Komisaris, yang maintaining high standards in its
berkomitmen untuk menjaga standar tinggi implementation at Superkrane.
dalam penerapannya di Superkrane.
Throughout 2025, the Board of
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Commissioners has actively provided
telah aktif memberikan pengawasan dan oversight and strategic recommendations on
rekomendasi strategis terkait berbagai aspek various aspects of company management,
pengelolaan perusahaan, termasuk dalam including risk management. One of the key
manajemen risiko. Salah satu pencapaian achievements in corporate governance is the
utama dalam tata kelola adalah penerapan implementation of an anti-bribery
sistem manajemen anti-penyuapan yang telah management system certified under ISO
tersertifikasi ISO 37001, serta keberhasilan 37001, along with the company's successful
perusahaan dalam melewati proses audit completion of the annual audit process for this
tahunan untuk sistem ini. Dewan Komisaris system. The Board of Commissioners
terus mendorong penyempurnaan sistem continues to encourage the enhancement of
tersebut agar semakin efektif dalam this system to further strengthen transparency
mendukung transparansi dan kepatuhan and compliance within the company. Through
perusahaan. Dengan adanya mekanisme ini, this mechanism, the company can effectively
perusahaan dapat mengidentifikasi serta identify and mitigate risks related to fraud,
memitigasi risiko kecurangan, penyimpangan policy deviations, and internal violations,
kebijakan, maupun pelanggaran internal, guna ensuring a sustainable, ethical, and well-
memastikan keberlanjutan bisnis yang sehat governed business environment.
dan berintegritas.
39 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 41
Pengawasan Dewan Komisaris Dalam Board of Commisioners’ Supervision of
Perumusan dan Implementasi Strategi oleh Strategy Formulation and Implementation by
Direksi The Board of Directors
Dewan Komisaris secara rutin memberikan The Board of Commissioners regularly
nasihat kepada Direksi, baik secara tertulis provides advice to the Board of Directors,
maupun verbal. Nasihat tertulis disampaikan both in written and verbal forms. Written
dalam bentuk surat atau Keputusan Dewan advice is conveyed in the form of letters or
Komisaris, sedangkan secara verbal diberikan Board of Commissioners’ Resolutions, while
verbal advice is given directly in the Board of
langsung dalam forum rapat Dewan
Commissioners meetings. These meetings
Komisaris. Forum tersebut meliputi Rapat
include Joint Meetings of the Board of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and the Board of Directors,
Rapat Komite di mana Dewan Komisaris Committee Meetings where the Board of
menjadi anggota, dan Rapat Internal Dewan Commissioners is a member, and Internal
Komisaris yang mengundang Direksi. Dalam Board of Commissioners Meetings that invite
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan the Board of Directors. In carrying out its
Komisaris memberikan arahan dan supervisory function, the Board of
rekomendasi aktif kepada Direksi, terutama Commissioners actively provides guidance
dalam perumusan dan implementasi strategi. and recommendations to the Board of
Directors, especially in formulating and
Pada periode tahun 2025, Dewan Komisaris implementing strategies.
menyelenggarakan 6 kali rapat, termasuk 3
kali rapat bersama Direksi. Agenda rapat During 2025, the Board of Commissioners
mencakup finalisasi laporan keuangan auditan held 6 meetings, including 3 joint meetings
untuk tahun buku 2024, evaluasi kinerja with the Board of Directors. The meeting
operasional dan keuangan Perseroan secara agenda covered the finalization of the audited
triwulanan, laporan kinerja unit bisnis, area financial statements for the 2024 financial
year, quarterly evaluations of the Company’s
proyek, dan kantor cabang Perseroan, serta
operational and financial performance,
paparan Direksi mengenai rencana bisnis
performance reports of business units, project
untuk tahun buku 2025. Dewan Komisaris areas, and branch offices, as well as
juga menelaah rencana penyelenggaraan presentations by the Board of Directors
RUPS, rekomendasi atas hasil audit internal regarding the business plan for the 2025
dan eksternal yang disampaikan oleh Komite financial year. The Board of Commissioners
Audit, serta adanya rencana pembagian also reviewed the plan for the convening of the
dividen yang akan diajukan setelah GMS, recommendations on the results of
pelaksanaan RUPS. internal and external audits as submitted by
the Audit Committee, and the proposed
Dewan Komisaris bersama Direksi secara dividend distribution plan to be submitted
terus-menerus berdiskusi untuk mengevaluasi following the implementation of the GMS.
pencapaian kinerja triwulanan dan
menerapkan strategi yang sesuai untuk The Board of Commissioners, together with
mencapai hasil usaha yang optimal. Fokusnya the Board of Directors, continuously discusses
adalah meningkatkan volume penjualan dan to evaluate quarterly performance
mengelola arus kas dengan tepat. Komunikasi achievements and implement appropriate
antara Dewan Komisaris dan Direksi tidak strategies to achieve optimal business results.
The focus is on increasing sales volume and
hanya terjadi dalam forum rapat berkala,
managing cash flow efficiently.
tetapi juga secara informal melalui media
Communication between the Board of
komunikasi elektronik untuk memperoleh Commissioners and the Board of Directors
pendapat dan arahan saat diperlukan. occurs not only in regular meeting forums but
also informally through electronic
communication media to obtain opinions and
guidance when needed.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 40
Page 42
Pandangan Atas Prospek Usaha Overview of Business Prospects Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun Indonesia’s economic growth in 2025 reached 2025 mencapai 5,11% lebih tinggi 5.11%, higher than the 5.03% growth dibandingkan capaian tahun 2024 yang recorded in 2024. Nevertheless, the mengalami pertumbuhan sebesar 5,03%. Government remained optimistic by Meskipun demikian, pemerintah tetap optimis continuing to promote infrastructure dengan terus mendorong pembangunan development and investment as the main infrastruktur dan investasi sebagai motor drivers of economic growth. In its latest report penggerak utama pertumbuhan ekonomi. published in December 2025, entitled Bank Dunia, dalam laporan terbarunya pada Indonesia Economic Prospects: Digital Desember 2025 yang berjudul Indonesia Foundations for Growth, the World Bank Economic Prospects: Digital Foundations for projected Indonesia’s economic growth to be Growth, memproyeksikan pertumbuhan in the range of 5.0%–5.1% in 2025, assuming ekonomi Indonesia berada pada kisaran 5,0% that domestic demand, investment, and exports - 5,1% pada tahun 2025, dengan catatan remained stable amid global uncertainty. The bahwa stabilitas permintaan domestik, World Bank also emphasized that Indonesia’s investasi, dan ekspor tetap terjaga di tengah economic resilience continued to be supported ketidakpastian global. Bank Dunia juga by controlled inflation, strong investment, and menekankan bahwa ketahanan ekonomi the continuation of the national reform and Indonesia masih didukung oleh inflasi yang development agenda. terkendali, investasi yang tetap kuat, serta PT Superkrane Mitra Utama Tbk, as a keberlanjutan agenda reformasi dan company engaged in the heavy equipment pembangunan nasional. rental business, particularly cranes, must PT Superkrane Mitra Utama Tbk, sebagai remain vigilant toward commodity price perusahaan yang bergerak di bidang volatility, especially in coal and nickel, which penyewaan alat berat seperti crane, tetap perlu may affect demand for heavy equipment in the mewaspadai volatilitas harga komoditas, mining sector. In addition, the continuation of terutama batubara dan nikel, yang dapat global geopolitical tensions, particularly in memengaruhi permintaan alat berat di sektor the Middle East and Eastern Europe, pertambangan. Selain itu, berlanjutnya continued to place pressure on international ketegangan geopolitik global, terutama di supply chains, especially for energy and food kawasan Timur Tengah dan Eropa Timur, commodities, thereby affecting the prospects masih memberikan tekanan terhadap rantai for global economic growth and stability pasok internasional, terutama untuk komoditas throughout 2025. energi dan pangan, sehingga turut Amid these challenges, PT Superkrane Mitra memengaruhi prospek pertumbuhan dan Utama Tbk continued its efforts to maintain stabilitas ekonomi global selama tahun 2025. and expand its market share, not only in the Di tengah tantangan ini, PT Superkrane Mitra mining, agro-industry, and forestry sectors, Utama Tbk terus berupaya menjaga dan but also in the construction sector, which has meningkatkan pangsa pasarnya, tidak hanya di continued to strengthen in line with the sektor pertambangan, agroindustri, dan Government’s commitment to pursue strategic kehutanan, tetapi juga di sektor konstruksi infrastructure projects, such as toll roads, yang semakin menggeliat seiring dengan airports, and seaports. Competition in the komitmen pemerintah untuk melanjutkan heavy equipment rental industry has also proyek-proyek infrastruktur strategis, seperti become increasingly intense with the presence pembangunan jalan tol, bandara, dan of new players offering flexible payment pelabuhan. Tingkat persaingan di industri schemes and competitive after-sales services. penyewaan alat berat semakin ketat dengan In order to remain competitive, PT Superkrane kehadiran pemain baru yang menawarkan Mitra Utama Tbk remains committed to skema pembayaran fleksibel dan layanan improving the quality of its products and purna jual yang kompetitif. Untuk tetap services, strengthening customer engagement unggul dalam persaingan, PT Superkrane through interactive programs, and Mitra Utama Tbk terus berkomitmen continuously enhancing the competence of its meningkatkan kualitas produk dan layanan, Technical Support personnel. memperkuat customer engagement melalui program-program interaktif, serta meningkatkan kompetensi personel Technical Support secara berkelanjutan. 41 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 43
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners encourages the
terus memanfaatkan peluang di sektor Board of Directors to continue capitalizing on
konstruksi dan infrastruktur, sambil tetap opportunities in the construction and
waspada terhadap risiko eksternal seperti
infrastructure sectors, while remaining
fluktuasi harga komoditas dan ketidakpastian
ekonomi global. Dengan komitmen yang kuat cautious of external risks such as commodity
terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan price fluctuations and global economic
inovasi berkelanjutan, PT Superkrane Mitra uncertainty. With a strong commitment to
Utama Tbk siap menghadapi tantangan tahun good corporate governance and continuous
2026 dan memastikan pertumbuhan bisnis innovation, PT Superkrane Mitra Utama Tbk
yang berkelanjutan.
is well prepared to face the challenges of 2026
and to ensure sustainable business growth.
APRESIASI KEPADA PEMANGKU APPRECIATION to STAKEHOLDERS and
KEPENTINGAN DAN PENUTUP CLOSING
Atas nama Dewan Komisaris, kami On behalf of the Board of Commissioners, we
menyampaikan apresiasi yang setinggi-
tingginya kepada Direksi, jajaran manajemen, express our highest appreciation to the Board
dan seluruh karyawan atas dedikasi serta of Directors, management, and all employees
kontribusi yang telah diberikan dalam for their dedication and contributions to
mendukung keberlangsungan dan kinerja supporting the sustainability and operational
operasional PT Superkrane Mitra Utama Tbk performance of PT Superkrane Mitra Utama
sepanjang tahun 2025. Susunan Dewan
Tbk throughout 2025. The Board of
Komisaris pada tahun 2025 terdiri atas
Johanes Wargo sebagai Komisaris Utama, Commissioners in 2025 consists of Johanes
Irjen. Pol. (P) Drs. Anton Wahono Wargo as President Commissioner, Inspector
Sudarminto sebagai Komisaris Independen. General of Police (P) Drs. Anton Wahono
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Sudarminto as Independent Commissioner.
perubahan dalam susunan Dewan Komisaris, Throughout 2025, there will be no changes to
sehingga komposisi Dewan Komisaris tetap
sama seperti tahun sebelumnya. Kami juga the Board of Commissioners, so the
mengucapkan terima kasih kepada seluruh composition of the Board of Commissioners
pemangku kepentingan atas dukungan dan remains the same as the previous year. We
kepercayaan yang diberikan dalam also express our gratitude to all stakeholders
mewujudkan visi, misi, dan tujuan for their support and trust in realizing the
perusahaan. Sinergi yang terjalin dengan baik company's vision, mission, and objectives. The
di antara seluruh pihak menjadi landasan
utama bagi Superkrane untuk terus strong synergy between all parties serves as a
berkembang secara berkelanjutan serta key foundation for Superkrane's continued
berkontribusi dalam mendukung kemajuan sustainable development and contribution to
bangsa di masa depan. the nation's future progress.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Johannes Wargo
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 42
Page 44
3.2 LAPORAN DEWAN DIREKSI
Board Of Director Report
YAFIN TANDIONO TAN
Direktur Utama
President Directors
”Di tengah ketegangan politik, kami
memperkuat ketahanan bisnis melalui
peningkatan efisiensi operasional, penguatan
sistem manajemen yang terintegrasi,
pengembangan sumber daya manusia, tata
kelola bisnis yang berkelanjutan. Langkah
tersebut yang membuat Superkrane tetap
dapat menjaga kinerjanya dengan baik
sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan
jangka panjang yang sejalan dengan prinsip
keberlanjutan.”
"Amidst the prevailing geopolitical tensions,
we reinforced our business resilience through
enhanced operational efficiency, the
strengthening of an integrated management
system, continuous human capital
development, and the advancement of
sustainable business governance. These
strategic measures have enabled Superkrane
to consistently maintain sound performance
while simultaneously solidifying the
foundation for long-term growth in alignment
with the principles of sustainability."
43 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 45
Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan seluruh pemangku kepentingan yang terhormat,
Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan
karuniaNya yang tidak terhingga, sehingga PT Superkrane Mitra Utama Tbk (“Superkrane” atau
“Perusahaan”) berhasil melewati tahun 2025 yang penuh tantangan dengan baik. Pada kesempatan
ini, perkenankan kami untuk menyampaikan rangkuman berbagai upaya serta pencapaian yang
berhasil kami raih di sepanjang tahun 2025.
Respected Shareholders, Board of Commissioners, and all esteemed stakeholders, we express our
utmost gratitude and praise to God Almighty who has bestowed His infinite blessings, enabling PT
Superkrane Mitra Utama Tbk (“Superkrane” or “the Company”) to successfully navigate through
the challenging year of 2025. On this occasion, allow us to present a summary of various efforts and
achievements that we have successfully accomplished throughout the year 2025.
Tinjauan Kondisi Ekonomi dan Industri Review of Economic and Industry
Pada tahun 2025, IMF memproyeksikan Conditions
pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,2% In 2025, the IMF projected global economic
pada tahun 2025. Hal ini dipengaruhi oleh growth at 3.2%. This was influenced by trade
dinamika kebijakan perdagangan, ketegangan policy dynamics, geopolitical tensions, and
geopolitik, serta penyesuaian ekonomi di economic adjustments in several major
berbagai negara utama. Di Asia, perlambatan countries. In Asia, the slowdown in China’s
ekonomi Tiongkok juga masih menjadi salah economy also remained one of the key factors
satu faktor yang dicermati, seiring proyeksi under close observation, with growth
pertumbuhan yang melemah ke kisaran 4,0%– projected to weaken to around 4.0%–4.5% in
4,5% pada tahun 2025. 2025.
Di tengah dinamika global tersebut, Amid these global dynamics, Indonesia’s
perekonomian Indonesia menunjukkan economy continued to demonstrate solid
ketahanan yang tetap solid. Berdasarkan data resilience. Based on official data, Indonesia’s
resmi, ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% pada economy grew by 5.11% in 2025, higher than
tahun 2025, meningkat dibandingkan 5,03% the 5.03% recorded in 2024. Macroeconomic
pada tahun 2024. Stabilitas makroekonomi stability also remained well maintained,
juga tetap terjaga, didukung oleh inflasi yang supported by inflation staying within the
berada dalam sasaran 2,5±1%, dengan target range of 2.5±1%, with actual inflation
realisasi inflasi tahun 2025 sebesar 2,92%. in 2025 recorded at 2.92%. These conditions
Kondisi ini mencerminkan bahwa permintaan reflected that domestic demand, investment,
domestik, investasi, dan kegiatan usaha and national business activity remained
nasional masih cukup kuat untuk menopang sufficiently strong to support growth, despite
pertumbuhan, meskipun lingkungan eksternal the still challenging external environment.
tetap menantang. From a policy perspective, the Government
Dari sisi kebijakan, Pemerintah dan otoritas and monetary authorities continued to
moneter tetap menjaga momentum maintain growth momentum through a
pertumbuhan melalui kombinasi kebijakan measured combination of fiscal and monetary
fiskal dan moneter yang terukur. Pemerintah policies. The Government continued its
melanjutkan agenda pembangunan, termasuk development agenda, including national
proyek-proyek prioritas nasional dan priority projects and strategic infrastructure
pengembangan infrastruktur strategis, development, while Bank Indonesia
sementara Bank Indonesia tetap menjaga maintained inflation within its target range
inflasi dalam kisaran sasaran dan pada saat and at the same time supported economic
yang sama mendukung pertumbuhan growth. This policy environment provided
ekonomi. Lingkungan kebijakan tersebut positive support for sectors closely related to
memberikan dukungan positif bagi sektor- capital investment, construction, logistics,
sektor yang berkaitan erat dengan investasi and large-scale project activities.
barang modal, konstruksi, logistik, dan
aktivitas proyek berskala besar.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 44
Page 46
Dalam konteks industri, sektor alat berat pada In the industry context, the heavy equipment tahun 2025 masih ditopang oleh kelanjutan sector in 2025 continued to be supported by pembangunan infrastruktur, aktivitas ongoing infrastructure development, konstruksi, serta permintaan dari sektor construction activities, as well as demand pertambangan dan hilirisasi mineral. from the mining and mineral downstream Pembangunan kawasan industri, proyek sectors. The development of industrial areas, konektivitas, serta penguatan rantai nilai connectivity projects, and the strengthening of komoditas strategis seperti nikel tetap menjadi the value chain of strategic commodities such faktor yang membuka peluang permintaan alat as nickel remained factors that opened up berat dan layanan pendukungnya. Bagi PT opportunities for demand for heavy equipment Superkrane Mitra Utama Tbk., kondisi and supporting services. For PT Superkrane tersebut menciptakan ruang pertumbuhan Mitra Utama Tbk., these conditions created yang tetap menjanjikan, khususnya pada promising growth opportunities, particularly proyek-proyek yang memerlukan dukungan in projects requiring heavy equipment alat berat, keandalan operasional, dan support, operational reliability, and high kesiapan layanan yang tinggi. Namun, service readiness. Nevertheless, the Company Perseroan tetap mencermati risiko yang continued to monitor risks arising from berasal dari volatilitas harga komoditas, commodity price volatility, changes in the perubahan iklim investasi, tekanan biaya investment climate, pressure on operating operasional, serta dinamika pasar global yang costs, and global market dynamics that could dapat memengaruhi laju permintaan secara affect the pace of overall demand. keseluruhan. PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT Setelah melakukan aksi korporasi di akhir Following a corporate action at the end of tahun 2024 dengan melepaskan anak 2024, divesting its subsidiary, selling its entire perusahaannya yaitu menjual seluruh saham 70% stake in PT Gunanusa Utama Fabricators yang dimiliki sebesar 70% saham PT (GUF), the Company's 2025 performance will Gunanusa Utama Fabricators (GUF), maka be solely attributable to Superkrane. This will pencapaian di tahun 2025 ini secara make it easier for potential investors and keseluruhan hanya dari Superkrane saja. shareholders to analyze and evaluate the Evaluasi kinerja Perusahaan akan semakin Company's performance. mudah dianalisa dan dievaluasi oleh calon In 2025, the Company recorded revenues of investor dan pemegang saham. approximately IDR 800 billion. This revenue Pada tahun 2025 ini, Perseroan mencatat came from Superkrane alone, excluding the pendapatan sekitar Rp 800 Milyar. Pendapatan consolidation of its subsidiaries in 2024. ini berasal dari Superkrane saja tanpa adanya Similarly, net profit was IDR 204.1 billion, konsolidasi dari anak perusahaan waktu tahun excluding the effects of the consolidation of its 2024. Demikian juga laba bersih yang dicapai subsidiaries. adalah Rp 204,1 Milyar tanpa efek konsolidasi At the beginning of 2025, the Board of dari anak perusahaan. Directors targeted sales of between IDR 800 Di awal tahun 2025, Direksi menargetkan billion and IDR 850 billion, considering the penjualan di antara 800 Milyar sampai 850 likely more challenging economic conditions Milyar dengan melihat kondisi ekonomi yang compared to 2024. With God's grace and hard kemungkinan lebih sulit dibanding tahun work, we achieved our sales target. 2024. Dengan rahmat Tuhan dan kerja keras, penjualan kami berhasil mencapai target yang ditetapkan. 45 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 47
Pada tahun 2025, fokus kami adalah In 2025, our focus will be on integrating the
mengintegrasikan teknologi terkini seperti latest technologies, such as digitalization and
digitalisasi dan smart IT untuk menghemat smart IT, to reduce operational costs.
biaya operasional. Digitalisasi juga selaras Digitalization also aligns with sustainable
dengan strategi berkelanjutan untuk strategies to reduce paper and waste. All
menghemat kertas dan limbah. Semua usaha efforts undertaken will undoubtedly contribute
yang dilakukan tentunya akan berkontribusi to achieving strong long-term financial
terhadap pencapaian kinerja keuangan yang performance.
baik untuk jangka panjang.
STRATEGI dan KEBIJAKAN STRATEGIC STRATEGY and POLICY
STRATEGIS The Board of Directors of PT Superkrane
Direksi PT Superkrane Mitra Utama Tbk Mitra Utama Tbk plays a crucial role in
berperan penting dalam merumuskan strategi formulating strategies and strategic policies
dan kebijakan strategis untuk tahun 2025. for 2025. Through regularly held Board
Melalui rapat Direksi yang diadakan secara meetings, the Directors set the focus on
berkala, Direksi menetapkan fokus pada expanding the heavy equipment rental market,
ekspansi pasar rental alat berat, peningkatan improving operational efficiency, and
efisiensi operasional, dan penguatan komitmen strengthening commitment to environmental
terhadap keberlanjutan lingkungan. Strategi ini sustainability. This strategy is developed by
disusun dengan mempertimbangkan tren considering construction industry trends and
industri konstruksi dan kebutuhan pelanggan, customer needs, supported by market analysis
serta didukung oleh analisis pasar dan and input from the Board of Commissioners.
masukan dari Dewan Komisaris. Direksi The Directors oversee the implementation of
mengawasi implementasi strategi melalui the strategy through support from the
dukungan dari tim pemasaran dan operasional marketing and operational teams to monitor
untuk memantau progres bulanan, pelaksanaan monthly progress, conduct employee training,
pelatihan karyawan, dan evaluasi kinerja divisi and evaluate operational division performance
operasional setiap kuartal. Proses ini meliputi quarterly. This process includes coordination
koordinasi dengan manajemen menengah, with middle management, budget control, and
pengendalian anggaran, dan penyesuaian taktis tactical adjustments based on field reports.
berdasarkan laporan lapangan. Direksi juga The Directors also ensure adequate resource
memastikan alokasi sumber daya yang allocation to support strategic initiatives,
memadai untuk mendukung inisiatif strategis, including investments in environmentally
termasuk investasi pada teknologi ramah friendly technology.
lingkungan.
Pada tahun 2025, pertumbuhan industri alat In 2025, the growth of the heavy equipment
berat di Indonesia terus dipengaruhi oleh industry in Indonesia continued to be
sejumlah faktor kunci, termasuk meningkatnya influenced by several key factors, including
permintaan alat berat, kenaikan harga rising demand for heavy equipment, higher
komoditas di sektor pertambangan dan commodity prices in the mining and agro-
agroindustri, serta peningkatan aktivitas di industrial sectors, and increased activity in the
sektor konstruksi. construction sector.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 46
Page 48
Optimisme ini didukung oleh meningkatnya This optimism was supported by growing
kebutuhan alat berat di sektor agro, demand for heavy equipment in the agro-
konstruksi, dan pertambangan. Khusus untuk industry, construction, and mining sectors. In
sektor pertambangan, permintaan alat berat the mining sector in particular, demand for
berpotensi tumbuh karena produksi komoditas heavy equipment had the potential to grow as
seperti batubara yang berpeluang naik tahun the production of commodities such as coal
ini, ditambah harga komoditas yang masih was expected to increase this year, coupled
cenderung stabil. Peningkatan ini didorong with commodity prices that remained
oleh kenaikan harga batu bara dan nikel di relatively stable. This increase was driven by
pasar global, serta bertambahnya jumlah rising coal and nickel prices in the global
smelter nikel yang beroperasi di Indonesia. market, as well as the growing number of
Sektor pertambangan diproyeksikan tetap nickel smelters operating in Indonesia. The
menjadi kontributor utama penjualan alat mining sector was projected to remain the
berat nasional. main contributor to national heavy equipment
sales.
Meskipun terdapat tantangan, peluang
pertumbuhan tetap terbuka lebar, terutama Although challenges remained, growth
dengan meningkatnya aktivitas di sektor- opportunities were still widely open,
sektor kunci seperti pertambangan, konstruksi, particularly with rising activity in key sectors
dan agroindustri. Meskipun dihadapkan pada such as mining, construction, and agro-
berbagai tantangan eksternal, seperti fluktuasi industry. Despite facing various external
harga komoditas, ketidakpastian ekonomi challenges, including commodity price
global, dan persaingan yang semakin ketat, fluctuations, global economic uncertainty, and
prospek usaha Perseroan tetap menjanjikan. increasingly intense competition, the
Faktor ketidakpastian eksternal, seperti Company’s business prospects remained
gejolak geopolitik dan perubahan kebijakan promising. External uncertainties, such as
perdagangan global, tetap menjadi perhatian geopolitical tensions and changes in global
utama yang tidak sepenuhnya dapat trade policies, continued to be major concerns
dikendalikan oleh Perseroan. Namun, that could not be fully controlled by the
optimisme tetap terjaga berkat langkah- Company. Nevertheless, optimism remained
langkah strategis yang diambil. Superkrane strong due to the strategic measures
menghadapi tantangan seperti kenaikan biaya undertaken.
operasional (bahan bakar, harga spare part, Superkrane faced challenges such as rising
harga barang untuk kegiatan pemeliharaan) operating costs, including fuel, spare parts,
yang memengaruhi margin keuntungan, and goods for maintenance activities, which
keterlambatan proyek akibat faktor cuaca, dan affected profit margins, project delays caused
persaingan yang terjadi di pasar penyewaan by weather conditions, and competition in the
alat berat. heavy equipment rental market.
Perseroan terus meningkatkan kualitas The Company also continued to improve
layanan terbaik dan memperkuat customer service quality and strengthen customer
engagement melalui berbagai program engagement through various interactive
interaktif. Kami secara proaktif memetakan programs. We proactively mapped key
pelanggan utama dan menjalin kerja sama customers and established cooperation with
dengan pemilik proyek untuk menawarkan project owners to offer attractive programs.
program-program yang menarik. Dengan By maintaining service quality and building
menjaga kualitas layanan dan membangun strong relationships with customers, we
hubungan yang kuat dengan pelanggan, kami remain optimistic that we will be able to
optimis dapat mencapai target kinerja di achieve our performance targets across all
semua segmen pasar. market segments.
47 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 49
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION of GOOD
PERSEROAN DAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK Superkrane remains committed to upholding
Superkrane tetap berkomitmen untuk the principles of Good Corporate Governance
menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola (GCG) in accordance with the eight corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate management principles outlined in the
Governance/GCG) sesuai dengan delapan Implementation Guidelines for Public
prinsip pengelolaan perusahaan yang Company Governance issued by the Financial
tercantum dalam Pedoman Implementasi Tata Services Authority (OJK). We recognize that
Kelola Perusahaan Terbuka yang diterbitkan strong corporate governance is a crucial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Kami factor in ensuring the company's long-term
menyadari bahwa tata kelola perusahaan yang sustainability. The implementation of GCG at
kuat merupakan faktor penting dalam Superkrane is aimed at supporting the
memastikan keberlanjutan jangka panjang achievement of the company's goals, vision,
perusahaan. Penerapan GCG di Superkrane and mission, ultimately creating added value
bertujuan untuk mendukung pencapaian and benefits for shareholders and other
tujuan, visi, dan misi perusahaan, sehingga stakeholders. Throughout 2025, we have
pada akhirnya menciptakan nilai tambah dan continued to strengthen key areas deemed
manfaat bagi pemegang saham serta essential, including organizational
pemangku kepentingan lainnya. Sepanjang development, the enforcement of anti-bribery
tahun 2025, kami terus memperkuat berbagai and anti-corruption policies, and the
aspek penting, termasuk pengembangan establishment of an ESG task force
organisasi, penerapan kebijakan anti- responsible for overseeing the implementation
penyuapan dan anti-korupsi, serta of the company’s ESG policies and programs.
pembentukan tim task force ESG yang
bertugas mengawasi implementasi kebijakan
dan program ESG perusahaan.
RESPONSE to CHALLENGES in
RESPON TERHADAP TANTANGAN FULFILLING THE SUSTAINABILITY
DALAM PEMENUHAN STRATEGI STRATEGY
KEBERLANJUTAN
Superkrane has outlined its sustainability
Superkrane telah menguraikan nilai values, namely Sustainability through
keberlanjutan yang dianut, yaitu Innovation and Environmental Responsibility.
Keberlanjutan melalui Inovasi dan Tanggung These values reflect the Company’s
Jawab Lingkungan. Nilai ini mencerminkan commitment to integrating environmentally
komitmen untuk mengintegrasikan praktik friendly and innovative business practices into
bisnis yang ramah lingkungan dan inovatif its heavy equipment rental operations. The
dalam operasi rental alat berat. Proses development process of these values involved
pengembangan nilai ini melibatkan konsultasi consultations with the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan tim Commissioners, the Board of Directors, and
keberlanjutan, dengan persetujuannya the sustainability team, with approval
difinalisasi melalui Rapat yang dilaksanakan finalized through a Meeting held during the
pada tahun buku pelaporan. reporting year.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 48
Page 50
KENDALA YANG DIHADAPI OBSTACLES FACED BY THE COMPANY
PERSEROAN Superkrane faces key sustainability issues,
Superkrane menghadapi isu utama including carbon emissions from heavy
keberlanjutan, termasuk emisi karbon dari equipment use and fossil fuel consumption. In
penggunaan alat berat dan konsumsi bahan response, the Company initiated the
bakar fosil. Untuk merespons hal ini, procurement of 10 low-emission heavy
Superkrane telah menginisiasi pengadaan 10 equipment units in 2024, contributing to a 2%
unit alat berat berteknologi rendah emisi pada reduction in emissions compared to the
tahun 2024, yang berkontribusi pada previous year. Additionally, an environmental
pengurangan emisi sebesar 2% dibandingkan awareness training program was conducted for
tahun sebelumnya. Selain itu, program 200 employees, while operational waste
pelatihan kesadaran lingkungan dilaksanakan management was launched through
untuk 200 karyawan, sementara limbah partnerships with community-based waste
operasional mulai dikelola melalui kerja sama banks.
dengan bank sampah yang ada di masyarakat. The leadership of Superkrane, including the
Pimpinan Superkrane, termasuk Direksi dan Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris, menunjukkan komitmen Commissioners, has demonstrated its
melalui alokasi anggaran untuk pengadaan alat commitment by allocating a dedicated budget
berat dengan teknologi ramah lingkungan for the procurement of environmentally friendly
sebagai inisiatif keberlanjutan pada 2025, heavy equipment as part of sustainability
sebagaimana tercatat dalam rencana bisnis initiatives in 2025, as recorded in the annual
tahunan. Tim khusus keberlanjutan dibentuk business plan. A dedicated sustainability team
dan melapor langsung kepada Direktur Utama, was established, reporting directly to the
dengan fokus pada pengurangan emisi dan President Director, with a primary focus on
peningkatan efisiensi energi. emission reduction and energy efficiency
Perusahaan menghadapi tantangan seperti biaya improvements.
tinggi untuk mengadopsi teknologi rendah Company continues to face challenges such as
emisi, keterbatasan pasokan alat berat hijau di high costs of adopting low-emission
pasar domestik, dan regulasi lingkungan yang technologies, limited domestic supply of green
semakin ketat. Target yang ditetapkan meliputi heavy equipment, and increasingly stringent
pengurangan emisi 5% pada 2030 (jangka environmental regulations. Targets have been
pendek), transisi 15% armada ke teknologi set, including a 5% emission reduction by 2030
rendah emisi pada 2035 (jangka menengah), (short term), transitioning 15% of the fleet to
dan pencapaian net-zero emission pada 2060 low-emission technology by 2035 (medium
atau lebih cepat (jangka panjang). Untuk term), and achieving net-zero emissions by
mengatasi tantangan ini, Perusahaan berencana 2060 or earlier (long term). To address these
memperluas kemitraan dengan penyedia challenges, the Company plans to expand
teknologi dan memanfaatkan insentif fiskal partnerships with technology providers and
pemerintah. leverage government fiscal incentives.
PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTATION of SUSTAINABLE
KEBERLANJUTAN & STRATEGI FINANCE & TARGET ACHIEVEMENT
PENCAPAIAN TARGET STRATEGY
Perusahaan telah mengevaluasi kinerja The Company has evaluated its sustainability
keberlanjutan pada aspek ekonomi, lingkungan performance in the economic, environmental,
hidup, dan sosial selama tahun 2025 sebagai and social aspects throughout 2025 as follows:
berikut: In the economic aspect, the Company
Aspek ekonomi mendapatkan penurunan recorded a 31.85% decline in consolidated
pendapatan konsolidasi sebesar 31,85% revenue compared with the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. In the environmental aspect, the
Aspek Lingkungan Hidup mendatangkan procurement of low-emission heavy
alat berat dan kendaraan operasional equipment and operational vehicles
rendah emisi mengurangi emisi karbon contributed to a 2% reduction in carbon
sebesar 2%, di bawah target 5%. emissions, below the 5% target. Waste
Pengelolaan limbah melalui kerja sama management initiatives through
dengan penyedia daur ulang lokal juga cooperation with local recycling providers
dimulai, namun belum mencapai target were also initiated, although the waste
pengurangan limbah 10%. reduction target of 10% has not yet been
achieved.
49 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 51
Aspek Sosial melalui program pelatihan In the social aspect, the Company
kesadaran lingkungan dan K3 yang implemented environmental awareness
menyasar seluruh karyawan dan baru and occupational health and safety
tercapai 60%, sementara program CSR training programs targeting all
untuk komunitas lokal berkolaborasi employees, with an achievement rate of
dengan masyarakat yang ada di sekitar 60%. Meanwhile, CSR programs for local
proyek maupun head office. communities were carried out in
Superkrane meraih pengakuan dari klien atas collaboration with communities located
keandalan layanan alat berat dalam around project sites and the head office.
mendukung proyek hilirisasi pemerintah. Superkrane received recognition from clients
Investasi untuk inisiatif keberlanjutan for the reliability of its heavy equipment
menunjukkan komitmen kuat, didukung oleh services in supporting government
pembentukan tim khusus keberlanjutan. downstream projects. Investments in
Tantangan yang dihadapi biaya tinggi sustainability initiatives demonstrate strong
teknologi rendah emisi dan keterbatasan commitment, supported by the formation of a
pasokan alat berat hijau menjadi hambatan dedicated sustainability team. The challenges
utama. Regulasi lingkungan yang ketat juga faced include high costs for low-emission
menambah tekanan operasional. technology and limited supply of green heavy
Penjualan 70% saham PT Gunanusa Utama equipment, which remain the main obstacles.
Fabricators (GUF) kepada PT Saga Investama Strict environmental regulations also add
Sedaya pada 30-31 Desember 2024 dengan operational pressure.
nilai Rp168.000.158.168 merupakan peristiwa The sale of 70% shares in PT Gunanusa
material yang mendukung restrukturisasi Utama Fabricators (GUF) to PT Saga
portofolio untuk fokus pada keberlanjutan, Investama Sedaya on December 30-31, 2024,
meskipun berdampak pada penyesuaian aset with a value of Rp168,000,158,168, is a
segmen usaha. material event that supports portfolio
Superkrane telah mengimplementasikan restructuring to focus on sustainability,
kebijakan manajemen risiko keberlanjutan although it impacts adjustments to business
yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan segment assets.
hidup, dan sosial untuk mendukung Superkrane has implemented a sustainability
keberlanjutan operasional perusahaan. Risiko risk management policy covering economic,
ekonomi yang dihadapi anatar lain volatilitas environmental, and social aspects to support
harga bahan bakar, fluktuasi permintaan sewa the Company's operational sustainability.
alat berat, hingga gangguan supply chain Economic risks faced include fuel price
dalam distribusi alat berat dan komponen volatility, fluctuations in heavy equipment
pendukungnya. Risiko lingkungan yang rental demand, and supply chain disruptions
dihadapi adalah emisi karbon tinggi berasal in heavy equipment and supporting component
dari operasional alat berat, potensi kebocoran distribution. Environmental risks include high
limbah B3, hingga risiko kecelakaan kerja carbon emissions from heavy equipment
yang tinggi. Risiko sosial yang dihadapi operations, potential leaks of hazardous waste
adalah keselamatan tenaga kerja, dampak (B3), and high workplace accident risks.
terhadap masyarakat lokal yang akan Social risks include worker safety, impacts on
mempengaruhi reputasi perusahaan. local communities that could affect the
Mitigasi yang sudah dilakukan dan Company's reputation.
direncanakan sebagai program kerja Mitigations that have been implemented and
berdasarkan integrasi prinsip Sustainability planned as work programs based on the
Risk Management ke dalam sistem integration of Sustainability Risk Management
manajemen risiko perusahaan antara lain principles into the Company's risk
adopsi alat berat hybrid dan efisiensi bahan management system include the adoption of
bakar; pelaporan emisi secara berkala; hybrid heavy equipment and fuel efficiency;
penggunaan energi terbarukan; program periodic emissions reporting; use of renewable
pelatihan safety untuk operator dan tim HSE; energy; safety training programs for operators
penerapan SMK3 & audit internal and HSE teams; implementation of SMK3 &
keselamatan rutin; pengelolaan limbah B3, routine internal safety audits; management of
pengelolaan oli dan sisa operasi alat sesuai B3 waste, oil, and heavy equipment operation
ketentuan lingkungan. residues in accordance with environmental
provisions.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 50
Page 52
Superkrane mengidentifikasi peluang prospek Superkrane identified significant opportunities
usaha di tahun 2025, terutama dari and business prospects in 2024, particularly
meningkatnya proyek infrastruktur pemerintah from the increasing government infrastructure
dan permintaan alat berat dari berbagai sektor projects and demand for heavy equipment from
terutama pertambangan. Peluang dan prospek various sectors, especially mining. Opportunities
adanya pertumbuhan proyek konstruksi di and prospects include growth in construction
wilayah tengah dan timur Indonesia, khususnya projects in central and eastern Indonesia,
Sulawesi, Kalimantan hingga Papua, yang particularly Sulawesi, Kalimantan to Papua,
meningkatkan permintaan rental alat berat. Tren which increases demand for heavy equipment
global menuju keberlanjutan yang mendorong rentals. The global trend toward sustainability
permintaan alat berat teknologi hijau. that drives demand for green technology heavy
Superkrane memperluas armada dengan equipment. Superkrane expanded its fleet with
penambahan armada baru, untuk memenuhi the addition of new units to meet market demand.
permintaan pasar serta berpartisipasi dalam Participation in government infrastructure
tender proyek infrastruktur pemerintah. project tenders through strengthened partnership
Langkah-langkah tersebut dirancang untuk networks in 2024. These steps are designed to
memperkuat posisi Perseroan sebagai salah satu position the Company as a market leader in the
pemimpin pasar dalam sektor penyewaan alat sustainable heavy equipment rental sector in
berat yang berkelanjutan di Indonesia. Indonesia.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTOR
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there was no change in the composition
susunan Dewan Direksi. of the Board of Director.
Susunan Direksi 2025 The composition of Directors 2025
Direktur Utama: Yafin Tandiono Tan President Director: Yafin Tandiono Tan
Direktur : Linayati Director : Linayati
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, atas nama Dewan Direksi PT In conclusion, on behalf of the Board of
Superkrane Indonesia, kami menyampaikan Directors of PT Superkrane Indonesia, we extend
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para our deepest appreciation to our shareholders,
pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan Board of Commissioners, loyal customers,
setia, mitra bisnis, media, masyarakat, serta business partners, media, the community, and all
seluruh pemangku kepentingan lainnya atas other stakeholders for their support and trust in
dukungan dan kepercayaan yang diberikan Superkrane throughout 2025.
kepada Superkrane sepanjang tahun 2025. We also express our gratitude to the entire
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada management team and employees of Superkrane
seluruh jajaran manajemen dan karyawan for their dedication, hard work, and
Superkrane atas dedikasi, kerja keras, serta contributions in carrying out their duties and
kontribusi mereka dalam menjalankan tugas dan responsibilities to achieve the company’s goals,
tanggung jawabnya demi mewujudkan tujuan, vision, mission, and programs throughout the
visi, misi, serta program perusahaan sepanjang year.
tahun ini. Looking ahead, we hope to continue adapting
Kami berharap ke depan, kita dapat terus and innovating in the rapidly evolving era of
beradaptasi dan berinovasi di tengah Industry 5.0, ensuring that Superkrane continues
perkembangan pesat era revolusi industri 5.0, to grow and develop sustainably.
sehingga Superkrane dapat terus tumbuh dan
berkembang secara berkelanjutan.
Atas nama Dewan Direktur,
On behalf of Board of Director
Yafin Tandiono Tan
Direktur Utama
President Director
51 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 53
Page 54
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 55
BAB 4
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Page 56
4.1 IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity [POJK C.4,GRI 102-2]
974
Nama Perusahaan [102-1]
PT SUPERKRANE MITRA UTAMA Tbk.
Company Name [102-1]
Tanggal Berdiri 27 Maret 1996
Date of Establishment March 27, 1996
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Ratna Komala Komar, S.H. No.
Legal Basis of Establishment 285 tanggal 27 Maret 1996
Alamat Kantor Pusat Jl. Cakung Cilincing Raya No.9B, RT.11/RW.4, Semper Bar., Kec. Cilincing,
Head Office Adress Jakarta Utara, DKI Jakarta 14130
• PT Saga Investama Sedaya dahulu/ formerly
PT Sumi Traktor Perkasa : 59,75%
Kepemilikan Saham
• Yafin Tandiono Tan : 23,33%
Share Ownership
• Masyarakat : 11,83%
• Saham Treasuri : 5,09%
Modal Dasar
IDR 480.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Sektor Penuh
IDR 150.000.000.000
Issued and Fully Paid Capital
Lokasi Operasi [102-4] Seluruh Wilayah Indonesia
Operation Region [102-4] All Over Indonesia
Ruang Lingkup Pasar [102-6] Lihat Segmen “Wilayah Operasi Perusahaan”
Masket Coverage [102-6] See operational area of the company on page
Kode Saham
SKRN
Share Code
Keanggotaan Dalam Asosiasi [103-13]
KADIN, APINDO, LEEA, IPAF
Association Membership
Telepon
+6221- 441 3455
Telephone
Situs Web
www.superkrane.com
Website
Fax. +6221- 440 8290
Email info@superkrane.com
Instagram: @Superkrane Linkedin : PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
55 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 57
4.2 SKALA ORGANISASI (102-7)
Organizational Scale
Aspek I Aspect Satuan 2025 2024 2023
Unit
Penghasilan Neto IDR 800.067.315.250 1.173.982.459.136 893.452.285.307
Neto Revenues
Jumlah Liabilitas IDR 800.672.750.232 896.260.067.731 2.063.210.716.778
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas IDR 626.275.555.840 706.895.375.270 862.680.137.919
Total Equity
Jumlah Karyawan orang
Tetap 432 453 495
people
Employees Permanent
Biaya Kepegawaian IDR 124.896.674.262 109.105.820.233 109.544.500.415
Personel Expenses
Biaya Program CSR IDR 529.239.692 366.963.000 286.974.000
CSR Cost
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 56
Page 58
4.3 JEJAK
Milestones
LANGKAH
1996 2005
PT Superkrane Mitra Utama
didirikan pada tanggal 27 Maret 1996.
Perseroan menambah Crane
dari 20 unit menjadi 40 unit. 2008
Pembelian Heavy Lifting Cranes
dengan kapasitas 200 - 400 ton.
2016
Mendapat penghargaan dan menduduki peringkat ke-51 2009
dunia dalam kategori IC50. Perseroan dipercayakan Pertama kalinya memenangkan
untuk membantu negara dalam pembangunan LRT, proyek kerjasama di sektor
MRT, Windmill dan Holtekamp Bridge. Minyak dan Gas.
2017 2018
Menambah
kembali
penyewaan alat
berat dengan
Kembali mendapatkan penghargaan
dan menduduki peringkat ke-51
2020
Pemenang bisnis award
dunia dalam kategori IC50 Mendapat 2020 dari Berita Satu
Kapasitas 750T.
Perseroan kontrak LRT & MRT
memenangkan
tender BP Tangguh
LNG dalam jangka
waktu lama (5 Tahun).
2025 2021
Perseroan menambah 2
Superkrane meraih Crawler Crane kapasitas
besar: 800 Ton dan 600 Ton
penghargaan Asian Top
dan menambah crane dan
50 dari Lifting Magazine alat pendukung lainnya
sebanyak 36 unit.
2024
Kembali menambah peralatan baru dengan
2023
Perseroan Mengakuisisi 70% Saham Guna Nusa
Fabricators dan mendapatkan sertifikasi ISO
total 57 unit terdiri dari Crawler Crane, 37001:2016. Kemudian Superkrane menambah
Telescopic Crawler Crane, Light Truck, Heavy lifting crane kapasitas 800T dan 320 T 11
Light Vehicle, Manlift, Mobile Crane dan Unit dari tahun 2022 hingga 2023.
Crane Truck.
57 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 59
4.3 MILESTONES
1996 2005
PT Superkrane Mitra Utama was
founded on March 27, 1996.
The company added cranes from 20
units to 40 units. 2008
Purchase of Heavy Lifting Cranes with
a capacity of 200 - 400 tons.
2016
Awarded and ranked 51st globally in the IC50 2009
category, the company was entrusted to assist First time winning a cooperation
the country in the construction of the LRT, project in the Oil and Gas sector.
MRT, Windmill, and Holtekamp Bridge.
2017
The company
has increased
its heavy
2018
Received an award again and was
2020
Winners of the 2020
equipment ranked 51st in the world in the IC50
category. Received an LRT & MRT business awards from
rental capacity to Berita Satu
750T. The company contract
won the long-term
(5-year) BP
Tangguh LNG
tender..
2025 2021
The company added 2
large capacity crawler
Superkrane received cranes: 800 tons and 600
the Asian Top 50 award tons and added 36 cranes
and other supporting
from Lifting Magazine.
equipment.
2024
Again adding new equipment with a total of
2023
The Company Acquired 70% of Guna Nusa
Fabricators' Shares and obtained ISO
57 units consisting of Crawler Crane, 37001:2016 certification. Then Superkrane
Telescopic Crawler Crane, Light Truck, added heavy lifting crane of 800T and 320T
Light Vehicle, Manlift, Mobile Crane and and 11 other cranes from 2022 to 2023..
Crane Truck.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 58
Page 60
4.4 VISI, MISI & NILAI PERSEROAN
Vision, Mission, & Company Values
Visi Misi
Vision Mission
Untuk meningkatkan tingkat profesionalisme
kami QHSE dan kemampuan kami dalam
Menjadi Perusahaan Lifting Terkemuka di memberikan layanan terbaik kepada pelanggan
Indonesia dan Asia Tenggara. kami.
To be one of the leading heavy lifting company To Raise our level of Professionalism QHSE and
in Indonesia and Southeast Asia. our capabili-ties as well as Reliance in
providing Excellent services to our customers
capabilities as well as Reliance in providing
Excellent services to our Customers.
NILAI INTI
Core Value
Competitive (Bersaing) Mampu bersaing di setiap skala membangun budaya sadar biaya dan
menghargai kinerja.
Able to compete on every scale build cost conscious culture and reward
performance.
Respect (Menghargai) Menghargai semua perbedaan, hak untuk orang lain dan pengembangan
sumber daya manusia.
Respect all differences, rights of others as well as develop human
resources.
Accountable (Terbuka) Bertanggungjawab atas kinerjanya secara transparan sehingga Perusahaan
akhirnya dapat mencapai kinerja yang lebih baik.
Always be accountable for its performance in a transparent and
reasonable manner.
No Complain (Tidak Ada Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk
Keluhan) memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan.
Oriented to customer interest and committed to providing best services to
customers.
Excellent Menyediakan operasi yang terbaik kepada Pelanggan yang mengedepankan
mutu, K3L serta tata nilai perusahaan.
Provide excellent operations to customers by priotizing Quality,
HSE and Corporate Values.
59 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 61
4.5 KEGIATAN USAHA (POJK C.4, GRI 102-2)
Line Of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan
Business Activities Based On The Company's Articles Of Association
Perusahaan memiliki ruang lingkup kegiatan The company operates in the services and
pada bidang jasa dan industri dengan fokus industrial sectors, with its main focus on
utama penyewaan alat berat, perdagangan heavy equipment rental, trading, and after-
serta pelayanan purnajual dari alat berat yang sales services for the equipment used.
digunakan.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 60
Page 62
WILAYAH OPERASI
4.6 (POJK C.3, GRI 102-4, 102-6)
Operational Area
KANTOR PUSAT | HEAD OFFICE
Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Utara 14130, Indonesia
Tel: (021) 441 3455
Fax: (021) 441 8290
E-mail: info@superkrane.com
Instagram : superkrane
Website: www.superkrane.com
KANTOR CABANG
Branch Office
Kota Alamat Telepon
City Address Telephone
Pool Superkrane Pekanbaru
Jl. Siak 2 No.Kelurahan, Sri
Pekanbaru Riau (+62)82387719260
Meranti, Kec. Rumbai, Kota
Pekanbaru, Riau 28265
Jl. Soekarno Hatta, KM 23 RT
045 Kelurahan Karang Joang,
Balikpapan (+62)81347094601
Kecamatan Balikpapan Utara,
Balikpapan
61 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 63
4.7 STRUKTUR ORGANISASI (102-18)
Organization Structure
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 62
Page 64
4.8 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Pribadi
Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 49 tahun
Domisili : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1999 Computer Science & Bachelor of Science in
Mechanical Engineering The University of
Missouri - Kansas City
Dasar Penunjukan
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018
Riwayat Pekerjaan
2009 – 2015, Manager Teknis & Business
Development
2015 – Sekarang, Komisaris Perseroan
Biodata
Citizen : Indonesia
Age : 49 years old
Domicile : Jakarta, Indonesia
Education History
1999 Computer Science & Bachelor
of Science in Mechanical
Engineering The University
of Missouri - Kansas City
Appointment
Based on the Deed of Extraordinary
GMS dated June 6, 2018
JOHANNES WARGO
Job History
2009 – 2015, Technical Manager & Komisaris Utama
Business Development President Commissioner
2015 – Present, Company Commissioner
63 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 65
4.8 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Pribadi
Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 65 tahun Dasar Penunjukan
Domisili : Jakarta, Indonesia RUPS Tahunan tanggal 28 Mei 2024
Riwayat Pendidikan
1986 AKABRI 2009 SESPATI II
1986 Kejuruan Latap Mahir Mitra 2011 Auditor TK I dan II
1988 Kejuruan Pendidikan Lanjutan Serse 2012 LEMHANAS Ank. 47
1992 Kejuruan Dea Narkotik
2002 Kejuruan Pasen Serse Senior
Riwayat Pekerjaan
2014 Karopaminal Divpropam Polri
2016 Kapolda Kep. Bangka Belitung
2017 Sahlijemen Kapolri
2019 – Sekarang, Komisaris PT Bumi Barito Mineral
2019 – Sekarang, Komisaris Utama PT Bintang Delapan Enam
28 Mei 2024 – Sekarang, Komisaris Independen PT Superkrane
Mitra Utama Tbk.
Biodata Appointment
Citizen : Indonesia
Based on the Annual GMS
Age : 65 years old
dated May 28, 2024
Domicile : Jakarta, Indonesia
Education History
1986 AKABRI
1986 Vocational Latap Mahir Mitra
1988 Vocational Advanced Education Serse
1992 Vocational Narcotics Dea
2002 Vocational Senior Serse Pasen
2009 SESPATI II
2011 Auditor TK I dan II Irjen. Pol. (P) Drs. ANTON
2012 LEMHANAS class of 47
WAHONO SUDARMINTO
Job History
2014 Karopaminal Divpropam Polri Komisaris Independen
2016 Kapolda Kep. Bangka Belitung Independent Commissioner
2017 Sahlijemen Kapolri
2019 - Present Commissioner of PT Bumi Barito
Mineral
2019 - Present President Commissioner of PT
Bintang Delapan Enam
May 28, 2024 - Present Independent Commissioner
of PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 64
Page 66
4.9 PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors
Pribadi
Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 68 tahun
Domisili : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1975 SMA Hang Kasturi
Dasar Penunjukan
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018
Riwayat Pekerjaan
1976 Pengusaha Ekspor - Impor
2005 Direktur Perseroan
2018 – Sekarang, Presiden Direktur Perseroan
Biodata
Citizen : Indonesia
Age : 68 years old
Domicile : Jakarta, Indonesia
Education History
1975 Senior High School Hang Kasturi
Appointment
Based on the Deed of Extraordinary GMS
dated June 6, 2018
Job History
1976 Export - Import Entrepreneurs
2005 Director of Superkrane
2018 – Present, President Director of
YAFIN TANDIONO TAN
Company Direktur Utama
President Director
65 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 67
4.9 PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors
Pribadi
Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 53 tahun
Domisili : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1993 Sarjana Ekonomi dari Universitas Nommensen HKBP Medan
Dasar Penunjukan
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018
Riwayat Pekerjaan
1989 Asisten Manajer Bank Internasional Indonesia-Medan
1998 Finance Controller di PT Duta Aroma Kemang
2006 Kepala bagian operasional dan marketing
Perseroan
2018 – Sekarang, Direktur Superkrane Mitra Utama
Biodata
Citizen : Indonesia
Age : 53 years old
Domicile : Jakarta, Indonesia
Education History
1993 Economy Graduate of Nommensen
HKBP University, Medan
Appointment
Based on the Deed of Extraordinary GMS
dated June 6, 2018
Job History
1989 Assistant Manager of Bank
International Indonesia-Medan LINAYATI
1998 Finance Controller at PT Duta
Aroma Kemang Direktur
2006 Head of operations and marketing of Director
the Company
2018 - Present Director of the Company
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 66
Page 68
4.10 HUBUNGAN
Affiliate Relation
AFILIASI
Superkrane memahami pentingnya dalam Superkrane recognizes the importance of
menjalankan bisnis perlu ada identifikasi identifying affiliate relationships among
mengenai hubungan afiliasi di antara anggota members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, serta pemegang Board of Directors, and the principal and
saham utama dan pengendali, yang mencakup controlling shareholders as part of adhering
juga identitas pihak-pihak yang terafiliasi, to transparency principles in implementing
mengikuti prinsip transparansi dalam good corporate governance. There are
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. familial ties among members of the Board of
Terdapat hubungan keluarga di antara anggota Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris yang juga who are also shareholders of the Company.
merupakan pemegang saham Perseroan, Mr. Yafin Tandiono Tan as the President
dimana Bapak Yafin Tandiono Tan, sebagai Director is the husband of Mrs. Linayati, who
Direktur Utama, adalah suami dari Ibu serves as a Director of the Company.
Linayati, yang menjabat sebagai Direktur Additionally, there is a familial relationship
Perseroan. Selain itu, terdapat hubungan between Mr. Johannes Wargo, the President
keluarga antara Bapak Johannes Wargo, Commissioner, and Mrs. Linayati, who is also
sebagai Komisaris Utama Perseroan, yang a Director of the Company, as they are
merupakan saudara kandung dari Ibu Linayati, siblings.
yang juga menjabat sebagai Direktur
Perseroan.
Rangkap Jabatan Direksi Di Luar Perseroan Concurrent Positions of Directors Outside
the Company
Direksi Perusahaan memiliki jabatan pada
The Company's Directors have positions in
kegiatan usaha lain yaitu Bapak Yafin
other business activities, namely Mr. Yafin
Tandiono Tan sebagai Direktur pada PT Saga
Tandiono Tan as Director of PT Saga
Investama Sedaya yang dahulu bernama PT
Investama Sedaya, formerly known as PT Sumi
Sumi Traktor Perkasa. PT Saga Investama
Traktor Perkasa. PT Saga Investama Sedaya is
Sedaya adalah induk dari Superkrane dan
the parent company of Superkrane and the
pemilik saham mayoritas Superkrane. Beliau
majority shareholder of Superkrane. He also
juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT
serves as President Commissioner of PT
Gunanusa Utama Fabricators. Sedangkan Ibu
Gunanusa Utama Fabricators. Meanwhile,
Linayati juga memiliki jabatan Komisaris
Mrs. Linayati also holds the position of
pada PT Saga Investama Sedaya dan Direktur
Commissioner of PT Saga Investama Sedaya
Utama PT Gunanusa Utama Fabricators.
and President Director of PT Gunanusa Utama
Kedua perusahaan tersebut adalah non Tbk.
Fabricators. Both companies are non-Tbk.
Rangkap Jabatan Komisaris Di Luar Concurrent Positions of Commissioners
Perseroan Outside the Company
Tidak ada rangkap jabatan yang dijabat oleh There were no concurrent positions held by
Dewan Komisaris baik Bapak Johannes the Board of Commissioners, either Mr.
Wargo, maupun Bapak Anton Wahono selama Johannes Wargo or Mr. Anton Wahono during
periode tahun buku pelaporan. the reporting fiscal year period.
67 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 69
4.11 SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pencapaian tujuan strategi perusahaan Achieving the company's strategic objectives
memerlukan dukungan aktif dan partisipasi requires the active support and participation
dari seluruh karyawan di setiap tingkatan. Hal of all employees at every level. This aligns
ini sejalan dengan visi dan misi dari with Superkrane's vision and mission.
Superkrane. Pada setiap proses rekrutmen, Throughout the recruitment process,
Superkrane memastikan prinsip keadilan dan Superkrane ensures fairness and equality for
kesetaraan untuk semua kandidat. Investasi all candidates. Superkrane's investment in its
Superkrane pada karyawan dapat dilihat employees is evident in the various training
dengan diadakannya berbagai program programs it conducts to enhance its
pelatihan untuk meningkatkan keterampilan employees' job skills. The company
kerja karyawannya. Perusahaan menerapkan implements a structured and comprehensive
sistem penilaian kinerja yang terstruktur dan performance appraisal system to ensure
komprehensif untuk memastikan keselarasan alignment between individual performance
antara kinerja individu dengan sasaran and the company's strategic objectives. This
strategis perusahaan. Proses ini didukung process is supported by regular feedback,
dengan pemberian umpan balik secara measurable target setting, and objective
berkala, penetapan target yang terukur, serta performance evaluations to recognize
evaluasi kinerja yang objektif guna employee achievements and identify areas
mengapresiasi pencapaian karyawan sekaligus requiring further development. In creating a
mengidentifikasi area yang memerlukan productive work environment, Superkrane
pengembangan lebih lanjut. Dalam prioritizes the development of a work culture
menciptakan lingkungan kerja yang produktif, that encourages collaboration, innovation,
Superkrane memprioritaskan pembentukan and professionalism. The company is
budaya kerja yang mendorong kolaborasi, committed to maintaining an inclusive and
inovasi, dan profesionalisme. Perusahaan discrimination-free work environment, by
berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja upholding the value of diversity and providing
yang inklusif dan bebas dari diskriminasi, opportunities for all employees. Through
dengan menjunjung tinggi nilai keberagaman continued investment in human resource
serta memberikan kesempatan bagi seluruh development, Superkrane will continue to
karyawan. Melalui investasi yang strengthen its commitment to fostering a
berkelanjutan pada pengembangan sumber culture of growth, inclusivity, and excellence
daya manusia, Superkrane akan tetap across all aspects of human resource
memperkuat komitmennya dalam management.
menumbuhkan budaya pertumbuhan,
inklusivitas, dan keunggulan di seluruh aspek
pengelolaan sumber daya manusia.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 68
Page 70
PROFIL KARYAWAN (103-2)
Employee Profile
Total Karyawan
Total Employees
974
901
893
2025 2024 2023
Pada akhir periode 2025, Superkrane mencatat At the end of 2025, Superkrane recorded a
jumlah karyawan sebanyak 974 orang. Dari total of 974 employees. Of this total, 942
jumlah tersebut, sebanyak 942 karyawan employees were male, while 32 were female.
adalah pria, sedangkan 32 karyawan adalah The total number of employees in 2025
wanita. Jumlah total karyawan pada tahun experienced an increase compared to the
2025, mengalami peningkatan dibandingkan previous year. In 2024, Superkrane had a total
dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2024, of 901 employees, with 865 being male and 36
total karyawan Superkrane adalah 901 orang, being female. Meanwhile, in 2023, the total
dengan 865 di antaranya adalah pria dan 36 number of employees reached 893, with the
adalah wanita. Sementara itu, pada tahun majority being male employees at 857 and
2023, total karyawan mencapai 893 orang, female employees at 36.
dengan mayoritas merupakan karyawan laki-
laki sebanyak 857 orang dan wanita sebanyak
36 orang.
69 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 71
PROFIL KARYAWAN (103-2)
Employee Profile
Karyawan Berdasarkan Usia Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Based On Age Employee Based On Education
327 692
330
214 123
111
103
25
17
6
18-30 Years Old 31-40 Years old 41-50 Years Old >50 Years Old SD SMP SMA Associate Bachelor Master
Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Based On Status Employment Employee Based On Gender
542 942
Male
PKWT
432 32
Female
PKWTT
Hingga akhir tahun 2025, seluruh karyawan As of the end of 2025, all employees (100%)
(100%) telah tercakup dan diatur hak dan were covered by employment agreements that
kewajibannya dalam perjanjian kerja. clearly define their rights and obligations.
Superkrane memberikan kesempatan bekerja Superkrane provides equal employment
kepada semua warga negara Indonesia (WNI) opportunities to all Indonesian citizens (WNI)
untuk bekerja dan berkarir. Di sepanjang to work and build their careers within the
tahun 2025, kami melakukan proses Company. Throughout 2025, the Company
rekrutmen untuk karyawan baru sebanyak 196 conducted recruitment for 196 non-staff
orang non staf dan 71 orang staf.[401-1] employees and 71 staff employees. [401-1]
Usia minimum karyawan yang diterima yaitu The minimum hiring age is 18 years old, and
18 tahun dan kami memastikan tidak ada the Company ensures that no child labor is
pekerja anak di lingkungan Superkrane. employed within Superkrane’s operations.
[POJK F.19] [POJK F.19]
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 70
Page 72
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN SEBARAN
TINGKAT PENDIDIKAN DAN USIA KARYAWAN
Employee Distribution Based On Education Level And Age Distribution
Pada tahun 2025, Superkrane mencatat bahwa In 2025, Superkrane recorded that the
sebagian besar karyawannya telah menempuh majority of its employees had pursued higher
pendidikan tinggi, dengan jumlah terbesar education, with the largest number coming
berasal dari lulusan Sekolah Menengah Atas. from high school graduates. There were also a
Terdapat juga sejumlah karyawan yang telah number of employees who had completed
menyelesaikan pendidikan tingkat sarjana, undergraduate education, both in Bachelor's
baik dalam program Sarjana maupun and Associate Degree programs. Data
Diploma. Data menunjukkan bahwa 123 indicates that 123 employees hold Bachelor's
karyawan memiliki gelar Sarjana, 25 degrees, 25 employees hold Associate
karyawan memiliki Diploma, sementara 692 Degrees, while 692 employees are high school
karyawan merupakan lulusan Sekolah graduates. As for Master's degrees, there are
Menengah Atas. Sedangkan untuk gelar 6 employees who have completed such
Master Degree, terdapat 6 karyawan yang education. This demonstrates Superkrane's
telah menyelesaikan pendidikan tersebut. Hal commitment to hiring employees with diverse
ini menunjukkan komitmen Superkrane dalam educational backgrounds to meet the
mempekerjakan karyawan dengan beragam company's needs and enhance the quality of
latar belakang pendidikan untuk memenuhi the workforce.
kebutuhan perusahaan dan meningkatkan The following table presents Superkrane
kualitas tenaga kerja. employee data based on education level, from
Tabel berikut ini menyajikan data karyawan 2023 to 2025.
Superkrane berdasarkan tingkat pendidikan,
dari tahun 2023 sampai dengan tahun 2025.
Jumlah Karyawan Superkrane Berdasarkan Pendidikan per 31 Desember untuk Tahun 2023 – 2025
Employee Count at Superkrane Based on Education as of December 31 for the Years 2023 - 2025
2025 2024 2023
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Pascasarjana 6 0,61 3 0,33 4 0,45
Master Degree
Sarjana 123 12,62 107 11,88 96 10,75
Bachelor Degree
Diploma 25 2,56 23 2,55 20 2,24
Associate
SD - SMA
Primary to Senior 820 84,18 768 85,24 773 86,56
High School
71 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 73
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN SEBARAN
TINGKAT PENDIDIKAN DAN USIA KARYAWAN
Employee Distribution Based On Education Level And Age Distribution
Selanjutnya, disajikan pengelompokan The following section presents Superkrane’s
karyawan berdasarkan usia. Pada tahun 2025, employee composition by age group. In 2025,
Superkrane mencatat terjadinya perubahan the Company recorded changes in its
dalam jumlah karyawan pada kelompok usia workforce distribution, with the majority of
produktif di dominasi kelompok umur antara employees remaining within the productive
18 hingga 30 tahun dengan total 33,97%, age range. Employees aged 18–30 accounted
kelompok umur 31 hingga 40 tahun sebesar for 33.97%, followed by those aged 31–40 at
33,36%, kelompok umur 41 hingga 50 tahun 33.36%, employees aged 41–50 at 21.94%,
sebesar 21,94% dan kelompok usia lebih dari and those aged over 50 at 10.71%. The
50 tahun sebesar 10,71%. Secara angka dan Company observed a 10% decrease in the
persentase terjadi peningkatan di kelompok proportion of employees aged 18–30
umur umur 18 hingga 30 tahun mengalami compared to the previous year. This shift
penurunan persentase sebesar 10%, hal ini reflects evolving workforce requirements in
disebabkan perubahan kebutuhan tenaga kerja line with the Company’s strategic direction, as
sesuai dengan strategi perusahaan, serta well as natural workforce transitions,
transisi alami yang terjadi karena promosi, including promotions, rotations, and the
rotasi, atau karyawan yang memasuki progression of employees into older age
kelompok usia yang lebih tinggi. Meskipun groups. Despite this decline, Superkrane
terjadi penurunan pada kelompok 18 hingga remains committed to maintaining a balanced
30 tahun, Superkrane tetap berkomitmen workforce demographic through recruitment
untuk menjaga keseimbangan demografi initiatives that support sustainable talent
tenaga kerja melalui program rekrutmen yang regeneration. This approach ensures age
berfokus pada keberlanjutan regenerasi. diversity is preserved, while fostering
Langkah ini bertujuan memastikan innovation, strengthening collaboration, and
keberagaman usia dalam tim tetap terjaga, supporting the achievement of the Company’s
sekaligus mendukung inovasi, kolaborasi, dan long-term objectives. The table below presents
pencapaian target perusahaan secara Superkrane’s employee data by age group for
berkelanjutan. Tabel di bawah ini menyajikan the period 2023 to 2025.
data karyawan Superkrane berdasarkan usia,
dari tahun 2023 sampai dengan tahun 2025.
Jumlah Karyawan Superkrane Berdasarkan Usia per 31 Desember untuk Tahun 2023 – 2025
Employee Count at Superkrane Based on Age as of December 31 for the Years 2023 - 2025
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
> 50 tahun /
103 10,57 87 9,66 35 3,92
Years Old
41 – 50 tahun /
214 21,97 176 19,53 160 17,92
Years Old
31 – 40 tahun /
330 33,88 284 31,52 253 28,33
Years Old
18 < 30 tahun /
327 33,57 354 39,29 445 49,83
Years Old
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 72
Page 74
Jumlah Karyawan Superkrane Menurut Jabatan per 31 Desember 2025
POSISI JUMLAH
Manager 18
Staff 182
Storekeeper 12
Operator 411
Rigger 179
Helper 44
Driver 38
Office Boy 5
Security 24
Welder & Painter 17
Mechanic 44
TOTAL 974
TURNOVER KARYAWAN [401-1]
Employee Turnover
Superkrane memegang teguh komitmen untuk Superkrane remains firmly committed to
mempertahankan kepuasan dan retensi maintaining employee satisfaction and
karyawan dengan menciptakan lingkungan retention by fostering a decent, safe, and
kerja yang layak, aman, dan kondusif. Upaya conducive working environment. This effort
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap aims to ensure that every employee feels
karyawan merasa dihargai dan termotivasi valued and motivated to remain productive.
untuk tetap produktif. Kami juga secara aktif The Company also actively maintains positive
menjaga hubungan industrial yang positif industrial relations with its workforce. During
dengan para karyawan. Selama tahun 2025, 2025, a total of 35 staff employees and 150
terdapat 35 karyawan staff dan 150 karyawan non-staff employees left the Company for
non-staff yang memilih untuk meninggalkan various reasons. As a result, Superkrane’s
perusahaan, hal ini dipengaruhi oleh berbagai employee turnover rate reached 19.08% for
alasan. Tingkat turnover karyawan Superkrane the year. This figure reflects the volume of
pada tahun ini mencapai 19,08%. Angka ini projects undertaken during the period, which
tercermin dari volume proyek yang kami also influenced workforce dynamics within
kerjakan selama tahun tersebut, yang turut Superkrane.
memengaruhi dinamika tenaga kerja di
Superkrane.
73 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 75
KEBERAGAMAN, KESETARAAN, DAN KESEMPATAN
YANG SAMA [GRI 103-1, 405-1, 102-8, 202-2]
Diversity, Equality, And Equal Opportunity Turnover
Superkrane berkomitmen penuh untuk Superkrane is fully committed to upholding
menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia dengan Human Rights by fostering an inclusive
menciptakan lingkungan kerja inklusif yang workplace environment that emphasizes
menekankan kesetaraan dan keberagaman equality and diversity in workforce
dalam pengelolaan tenaga kerja. Superkrane management. The company believes in
percaya dalam menyediakan peluang kerja providing equal employment opportunities for
yang setara bagi semua karyawan tanpa all employees, regardless of ethnicity,
membedakan latar belakang suku, agama, ras religion, race, or social background, ensuring
dan antargolongan, memastikan that personal development and career
pengembangan pribadi dan kemajuan karier progression are free from discrimination.
bebas dari diskriminasi. Superkrane juga Superkrane also acknowledges the challenges
menyadari tantangan yang ditimbulkan oleh associated with the low participation of
rendahnya partisipasi perempuan dalam women in the heavy equipment industry. To
industri alat berat. Untuk mengatasi address this gap, the company has proactively
kesenjangan ini, Superkrane secara proaktif initiated programs to attract more women to
telah memulai program-program untuk join and build meaningful careers within the
menarik lebih banyak perempuan bergabung organization. These initiatives include
dan membangun karir yang bermakna di targeted approaches, mentorship programs,
dalam perusahaan. Inisiatif ini mencakup and partnerships designed to enhance female
pendekatan yang terarah, program mentorship, representation in the workforce. Additionally,
dan kemitraan untuk meningkatkan Superkrane has implemented measures to
representasi perempuan di tenaga kerja kami. create a supportive environment where female
Selain itu, kami telah menerapkan langkah- employees feel valued, empowered, and
langkah untuk menciptakan lingkungan kerja encouraged to grow including the provision of
yang inklusif dan mendukung, di mana adequate facilities such as separate restroom
karyawan perempuan merasa dihargai, facilities for women and men. This effort is
diberdayakan, serta memiliki ruang yang part of a broader strategy to build a diverse,
aman dan nyaman untuk berkembang, innovative, and resilient organization,
termasuk melalui penyediaan fasilitas yang ensuring that every employee has equal
memadai seperti pemisahan toilet antara opportunities to thrive and contribute
perempuan dan laki-laki. Upaya ini meaningfully to the company’s collective
merupakan bagian dari strategi kami yang success. [GRI 103-2].
lebih luas untuk membangun organisasi yang
beragam, inovatif, dan tangguh, memastikan
setiap karyawan memiliki kesempatan yang
setara untuk berkembang dan memberikan
kontribusi berarti terhadap kesuksesan
bersama kami. [GRI 103-2].
Jumlah Karyawan Superkrane per 31 Desember untuk Tahun 2023 – 2025
Employee Count at Superkrane as of December 31 for the Years 2023 - 2025
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
942 96,85 865 96 857 96
Male
Perempuan
32 4,14 36 4 36 4
Female
Total 974 100 901 100 893 100
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 74
Page 76
Superkrane menegaskan bahwa semua Superkrane affirms that all employees have
karyawan memiliki akses yang sama terhadap equal access to development and career
peluang pengembangan dan kemajuan karier. advancement opportunities. The company’s
Kebijakan dan praktik perusahaan dirancang policies and practices are designed to ensure
untuk memastikan lingkungan kerja yang adil a fair and inclusive work environment where
dan inklusif di mana setiap orang dapat everyone can thrive based on their abilities
berkembang berdasarkan kemampuan dan and contributions. Superkrane is committed to
kontribusinya. Superkrane berkomitmen untuk promoting gender inclusivity in the workplace
mempromosikan inklusivitas gender di tempat
kerja melalui berbagai inisiatif. Salah satu through various initiatives. One key effort
upaya utama melibatkan penerapan proses involves adopting innovative recruitment
rekrutmen inovatif berdasarkan prinsip processes based on the principles of equality
kesetaraan dan non-diskriminasi. Kami and non-discrimination. We are committed to
berkomitmen untuk memberikan semua providing all employees with equal
karyawan kesempatan yang sama untuk opportunities to develop their careers and
mengembangkan karier mereka dan mencapai attain positions that align with their
posisi yang sesuai dengan kualifikasi dan qualifications and achievements. Superkrane
prestasi mereka. Superkrane memastikan ensures that career progression and
bahwa kemajuan karier dan pengakuan recognition are guided by objective
dipandu oleh evaluasi kinerja objektif, performance evaluations, creating a merit-
menciptakan sistem berbasis prestasi yang based system that values employees for their
menghargai karyawan atas kontribusi mereka, contributions, regardless of gender.
tanpa memandang gender. Furthermore, we maintain fairness in our
Lebih lanjut, kami menjaga keadilan dalam remuneration structure by offering equitable
struktur remunerasi kami dengan menawarkan wages, benefits, and career development
upah, tunjangan, dan peluang pengembangan
karier yang adil, memastikan bahwa setiap opportunities, ensuring that every employee
karyawan merasa didukung, dihargai, dan feels supported, valued, and treated fairly
diperlakukan secara adil sepanjang perjalanan throughout their career journey. These
karier mereka. Inisiatif-inisiatif ini initiatives reflect Superkrane’s commitment to
mencerminkan komitmen Superkrane untuk creating an inclusive and empowering work
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif environment, where employees can thrive and
dan memberdayakan, di mana karyawan dapat contribute to the company’s long-term success
berkembang dan berkontribusi pada while promoting diversity and equality in the
kesuksesan jangka panjang perusahaan sambil workplace.
mempromosikan keragaman dan kesetaraan di
tempat kerja.
Representasi Karyawan Perempuan Di Representation of Female Employees in
Level Manajerial [405-1]. Managerial Levels [405-1].
Pada tahun 2025, Superkrane mencatat bahwa In 2025, Superkrane recorded that the number
jumlah karyawan perempuan yang berada di of female employees at the executive level
level dewan sebanyak 1 orang dari total 2 amounted to 1 out of 2 of the total executive
orang dewan perusahaan atau 50%. board or 50%
Proporsi Manajemen Puncak yang Berasal Proportion of Top Management from the
dari Masyarakat Lokal [GRI 202-2] Local Community [GRI 202-2]
Dalam konteks bisnis Superkrane, definisi In the context of Superkrane's business, the
masyarakat lokal merujuk pada individu yang definition of the local community refers to
berasal dari wilayah geografis yang sama individuals originating from the same
dengan wilayah operasi Superkrane. Definisi geographic area as Superkrane's operational
geografis "lokal" dapat mencakup masyarakat area. The geographical definition of "local"
di wilayah atau negara di mana Superkrane may encompass communities in the region or
beroperasi. Keberadaan masyarakat lokal di country where Superkrane operates. The
level manajemen puncak dapat menjadi presence of the local community in top
indikasi keberhasilan perusahaan dalam management can be an indication of the
meningkatkan kompetensi SDM lokal. company's success in enhancing local human
resource competencies.
75 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 77
Saat ini, komposisi anggota Direksi dan Currently, the composition of Superkrane's
Komisaris Superkrane terdiri dari 4 orang Board of Directors and Board of Commisioner
Warga Negara Indonesia. Hal ini consists of 4 Indonesian citizens. This reflects
mencerminkan komitmen Superkrane untuk Superkrane's commitment to increasing the
meningkatkan representasi Warga Negara representation of Indonesian citizens within
Indonesia di dalam struktur Direksi. Tujuan the Board structure. The primary goal is to
utamanya adalah untuk memperkuat hubungan strengthen relationships with customers and
dengan pelanggan serta meningkatkan improve cost efficiency, in line with
efisiensi biaya, sesuai dengan komitmen Superkrane's shareholders' commitment.
pemegang saham Superkrane.
Kesempatan dan Kesetaraan Bagi Opportunities and Equality for Employees
Karyawan Disabilitas with Disabilities
Pada tahun 2025, Superkrane lebih In 2025, Superkrane further strengthened its
memperkuat komitmennya terhadap commitment to diversity and inclusion by not
keberagaman dan inklusi dengan tidak hanya only enhancing gender equality practices but
memperkuat praktik kesetaraan gender, tetapi also supporting the career advancement of
juga mendukung kemajuan karier karyawan employees with disabilities. Of all the current
yang memiliki disabilitas. Dari semua employees, Superkrane successfully integrated
karyawan saat ini, Superkrane berhasil two employees with physical disabilities into
mengintegrasikan dua karyawan yang its workforce, ensuring their roles were
tergolong tuna daksa ke dalam angkatan aligned with their unique skills and expertise.
kerjanya, memastikan bahwa peran mereka This personalized placement approach
disesuaikan dengan keterampilan dan keahlian ensures that all employees, regardless of their
unik mereka. Pendekatan penempatan yang abilities, can contribute effectively to the
sudah disesuaikan memastikan bahwa semua company’s success. Superkrane remains
karyawan, terlepas dari kemampuan mereka, committed to providing a safe, supportive, and
dapat berkontribusi secara efektif terhadap inclusive work environment, where all
kesuksesan perusahaan. Superkrane tetap employees are treated fairly, and
teguh dalam komitmennya untuk discrimination is actively prevented. Our
menyediakan lingkungan kerja yang aman, ongoing focus is on fostering a culture of
mendukung, dan inklusif, di mana semua mutual respect and equal opportunity for all
karyawan diperlakukan secara adil, dan team members.
diskriminasi aktif dicegah. Dengan fokus
berkelanjutan untuk membangun budaya
saling menghormati dan peluang yang setara
bagi semua anggota tim kami.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 76
Page 78
4.12 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Yafin Tandiono Tan
23,33%
PT Saga Investama Sedaya dahulu/
formerly PT Sumi Traktor Perkasa
59,75%
Masyarakat
Public
11,83%
Modal saham treasuri
Treasury stocks
5,09%
77 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 79
Struktur saham Superkrane per 31 Desember 2025 dapat dilihat pada tabel berikut:
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemilikan Jumlah
Pemegang Saham Disetor Penuh Percentage of Modal Saham
Shareholders Number of Shares Ownership Total Paid-in Capital
Issued and Fully Paid (%)
PT Saga Investama Sedaya
dahulu/
formerly PT Sumi Traktor 4.481.000.000 59,75 89.620.000.000
Perkasa
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33 35.000.000.000
Masyarakat/Public
(di bawah/below 5%) 886.999.826 11,83 17.739.996.520
Jumlah saham beredar
Outstanding stocks 7.117.999.826 - 142.359.996.520
Modal saham diperoleh
kembali 382.000.174 5,09 7.640.003.480
Treasury stocks
Jumlah
Total 7.500.000.000 100 150.000.000.000
Berikut informasi mengenai komposisi pemegang saham Superkrane dengan lebih detail.
1. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5% (Pemegang Saham Utama/Pengendali)
Shareholders with Ownership Exceeding 5% (Major Shareholders/Controllers)
Status Kepemilikan Jumlah Saham
%
Ownership Status Total Capital
PT Saga Investama Sedaya
dahulu/ Institusi Lokal
4.481.000.000 59,75
formerly PT Sumi Traktor Local Institution
Perkasa
Individu Lokal
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33
Local Individual
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 78
Page 80
2. Kepemilikan Saham oleh Direktur dan Komisaris
Share Ownership by Directors and Commissioners
Kepemilikan Saham
Kepemilikan
Anggota Direksi dan secara tidak
Saham Pribadi
Dewan Komisaris langsung ataupun dari
Private % %
Members of the Board Afiliasi Keluarga
Ownership of
of Directors and Board Indirect and family
Shares
of Commissioners Ownership of shares
Dewan Johannes Wargo 0 0 0 0
Komisaris
Board of
Commission Irjen Pol (P)
ers 0 0 0 0
Drs Anton Wahono
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33 2.240.500.000 29,88%
Direksi
Board of
Directors
Linayati - - 2.240.500.000 29,88%
3. Jumlah pemegang saham berdasarkan Kewarganegaraan dan Jenis Investor
Shareholding Composition by Nationality and Investor Type
Jumlah Pemegang
Kategori Kepemilikan Saham Jumlah Saham
%
Ownership category Number of Number of Shares
Shareholders
Kepemilikan institusi lokal
6 613,024,174 8,17
Local institutional ownership
Kepemilikan institusi asing
15 387,719,805.00 5,17
Foreign institutional ownership
Kepemilikan individu lokal
3359 352,284,621 4,70
Local individual ownership
Kepemilikan individu asing
32 146,971,400 1,96
Foreign individual ownership
Scrip Individu Lokal
1 1,750,000,000 23,33
Local Individual Script
Scrip Institusi Lokal
1 4,250,000,000 56,67
Local Institution Script
Jumlah
3414 7,500,000,000.00 100%
Total
79 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 81
ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI
4.13 (102-45)
Subsidiaries & Associated Entities
Pada tahun 2023 PT Superkrane Mitra Utama In 2023, PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Tbk mengakuisisi 70% dari modal saham PT acquired 70% of the share capital of PT
Gunanusa Utama Fabricators (GUF), sebuah Gunanusa Utama Fabricators (GUF), a
perusahaan yang bergerak di bidang fabrikasi company engaged in fabrication and
dan konstruksi. Tujuan akuisisi ini adalah construction. The purpose of this acquisition
untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan was to increase the company’s income from
memberikan nilai tambah bagi para pemegang the consolidation of subsidiaries, provide
saham dengan menyediakan sumber income diversification and provide synergy
pendapatan yang dapat secara bertahap between the parent and subsidiary and in
menghilangkan defisit yang terjadi pada return provide added value for the
periode-periode sebelumnya. Pada tanggal 26 shareholders of the parent and subsidiary. On
Juni 2023, berdasarkan Akta Pernyataan June 26, 2023, based on the Deed of
Keputusan Para Pemegang Saham No. 58 Declaration of Shareholders’ Decision No. 58
tanggal 26 Juni 2023 dari Michael, S.H., S.T., dated June 26, 2023 from Michael, S.H., S.T.,
M.Kn., M.Th., perusahaan telah melakukan M.Kn., M.Th., the company has made an
penyertaan pada PT Gunanusa Utama investment in PT Gunanusa Utama
Fabricators (GUF) sebesar US$ 7.140.000 Fabricators (GUF) of US$ 7,140,000 or
atau setara dengan Rp 96.211.500.000, yang equivalent to IDR 96,211,500,000 or
setara dengan 14.280 lembar saham seri A, equivalent to 14,280 series A shares and US$
dan sebesar US$ 8.656.600 atau setara dengan 8,656,600 or equivalent to IDR
Rp 116.647.685.000, yang setara dengan 116,647,685,000 or equivalent to 86,566
86.566 lembar saham seri B. series B shares.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 80
Page 82
Pada tanggal 30 dan 31 Desember 2024, On 30th and 31st of December 2024, Superkrane melepaskan anak usaha GUF Superkrane disposed of the GUF subsidiary dengan menjual 70% saham GUF. Adapun completely by selling all 70% GUF share that pertimbangan untuk penjualan ini adalah: we owned. The considerations for this setelah mengakuisisi GUF dan disposition were: after acquiring GUF and mengkonsolidasi laporan keuangan GUF, consolidating GUF’s financial statements, we kami mendapati bahwa laba margin dari GUF discovered that GUF’s profit margin was not tidak sebanding dengan Superkrane sehingga comparable to Superkrane’s such that the laba terkonsolidasi tidak dapat mencapai consolidated profit could not achieve good performa yang baik. Selain itu dengan performance.With the release of the GUF pelepasan anak usaha GUF, Superkrane bisa subsidiary, Superkrane can be better divaluasi lebih baik atas kinerjanya sendiri. evaluated for its own performance. Another Manfaat lain dari transaksi ini juga mendapat benefit of this transaction was also getting penambahan penerimaan cash untuk additional cash receipts to strengthen our memperkuat modal kerja emiten sehingga bisa working capital so that it could be used to dipakai untuk menambah fleet alat angkat / increase the fleet of lifting equipment / cranes. crane yang akan berdampak untuk menaikkan Of which in turn would bring increasing penerimaan dan penambahan profit agar laba revenues and increasing profits such that the perusahaan makin perkasa. company’s profits become stronger. Struktur Pemilik Saham Shareholder Composition Structure Untuk periode pelaporan 2025 ini, Superkrane For the 2025 reporting period, Superkrane no sudah tidak mempunyai entitas anak. Laporan longer has any subsidiaries. Superkrane's keuangan Superkrane dari 1 Januari 2025 financial statements from January 1, 2025, to sampai 31 Desember 2025 ini semuanya berasal December 31, 2025, are entirely from dari Superkrane saja tanpa efek konsolidasi. Superkrane alone, without the effects of Harapan kami adalah ini mempermudah consolidation. We hope this will make it easier pemegang saham dan investor untuk for shareholders and investors to analyze menganalisa kinerja Superkrane ke depan. Superkrane's future performance. 81 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 83
PROFESI PENUNJANG & PASAR
4.14 MODAL (102-45)
Capital Market Supporting Professionals
Perusahaan menggunakan jasa audit dan/atau The Company engaged audit and/or non-audit
non-audit atas penugasan yang menghasilkan services for assignments resulting in the
Laporan Keuangan dan Laporan Keuangan Financial Statements and Consolidated
Konsolidasian untuk tahun buku yang Financial Statements for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025. Information regarding
Informasi mengenai profesi penunjang pasar the capital market supporting professionals
modal yang digunakan oleh Perusahaan pada engaged by the Company during the reporting
periode pelaporan tersebut disajikan pada period is presented in the following table.
tabel berikut.
Nama Jasa yang Diberikan Periode Alamat
Name Service Provided Period Address
UOB Plaza 42nd & 30th
Paul Hadiwinata, Hidajat,
Akuntan Publik floor
Arsono, Retno, Palilingan 2023-2025
Public Accountant Jl. MH Thamrin Lot 8-10
& Rekan (PKF)
Jakarta 10230
Amir Abadi Jusuf, Akuntan Publik 2018-2019 &
Plaza Asia Lt. 10
Aryanto, Mawar & Rekan Public Accountant 2021-2022
Prudential tower, 17 fl
Tanubrata Sutanto Fahmi Akuntan Publik
2020 oor, Jl, Jendral Sudirman
Bambang & Rekan (BDO) Public Accountant
Kv. 17, Jakarta 12910
Jl. Kirana Avenue III
Biro Administrasi Efek
Blok F3 No. 5 Kelapa
PT. Adimitra Jasa Korpora Securities 2018-2025
Gading – Jakarta Utara
Administration Bureau
14250
Jl. Panglima Polim V/11,
Ir. Nanette Cahyanie Han Notaris
2018-2025 Kebayoran Baru Jakarta
dari Adiwarsito SH Notary
12160
*Biaya jasa untuk audit yang diberikan kepada Akuntan Publik di atas untuk penugasan dengan
output Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp
160.000.000.
*The service fee for the audit provided to the Public Accountant above for the assignment with
the output of the audited Financial Statements ending on December 31, 2025 is IDR
160,000,000.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 82
Page 84
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 85
BAB 5
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Page 86
5.1 TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Overview
Ekonomi Global dan Indonesia Global Economy and Indonesia
Akhir tahun 2025 perekonomian global secara Toward the end of 2025, the global economy
bertahap menunjukkan tanda-tanda tantangan gradually exhibited persistent challenges,
yang masih dihadapi, seperti ketidakpastian including ongoing geopolitical uncertainty
geopolitik antara Amerika Serikat dengan Iran between the United States and Iran, which
yang menyebabkan fluktuasi harga komoditas, contributed to fluctuations in commodity
serta tekanan inflasi di berbagai negara. prices, as well as inflationary pressures
Di tahun 2025, perekonomian Indonesia tetap across various countries.
menunjukkan kinerja yang relatif stabil di Amid these global economic dynamics,
tengah dinamika ekonomi global tersebut. Indonesia’s economy continued to
Pertumbuhan ekonomi nasional didukung oleh demonstrate relatively stable performance
konsumsi domestik yang kuat, peningkatan throughout 2025. National economic growth
investasi, serta berlanjutnya pembangunan di was supported by strong domestic
berbagai sektor strategis seperti infrastruktur, consumption, increased investment, and the
energi, pertambangan, dan industri continued development of key strategic sectors
manufaktur. Aktivitas pembangunan dan such as infrastructure, energy, mining, and
investasi tersebut turut mendorong permintaan manufacturing. These development and
terhadap jasa penunjang konstruksi dan investment activities further stimulated
industri, termasuk penggunaan alat berat. demand for supporting services in
Kondisi ini memberikan peluang bagi construction and industrial sectors, including
perusahaan seperti Superkrane untuk terus the utilization of heavy equipment.
mendukung berbagai proyek pembangunan di Such conditions present opportunities for
Indonesia sekaligus memperkuat kinerja companies like Superkrane to actively support
operasional perusahaan di tengah tantangan various development projects across
ekonomi yang masih berlangsung. Indonesia while strengthening the Company’s
operational performance amid ongoing
Industri Alat Berat Indonesia economic challenges.
Pada tahun 2025, industri alat berat di
Indonesia masih dipengaruhi oleh berbagai Heavy Equipment Industry In Indonesia
dinamika ekonomi global maupun domestik. In 2025, the heavy equipment industry in
Fluktuasi harga komoditas, khususnya dari Indonesia was still affected by various global
sektor pertambangan seperti batubara dan and domestic economic dynamics.
nikel, serta ketidakpastian ekonomi global Fluctuations in commodity prices, particularly
turut memengaruhi tingkat permintaan alat in the mining sector, such as coal and nickel,
berat di berbagai sektor. Meskipun demikian, as well as global economic uncertainty, will
aktivitas industri pertambangan dan konstruksi also impact demand for heavy equipment
masih menjadi faktor utama yang mendorong across various sectors. Nevertheless, mining
permintaan alat berat di Indonesia. and construction industry activity remains the
Peningkatan kapasitas hilirisasi mineral primary driver of heavy equipment demand in
melalui pembangunan dan pengoperasian Indonesia. Increased mineral downstream
smelter, serta berlanjutnya proyek capacity through the construction and
pembangunan infrastruktur di berbagai operation of smelters, as well as ongoing
wilayah, turut memberikan kontribusi terhadap infrastructure development projects in various
kebutuhan alat berat. regions, contribute to the demand for heavy
equipment.
85 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 87
Sektor pertambangan masih menjadi salah The mining sector remains one of the largest
satu kontributor terbesar terhadap permintaan contributors to heavy equipment demand,
alat berat, seiring dengan kebutuhan driven by the operational needs of mines and
operasional tambang dan pengembangan the development of mineral processing
fasilitas pengolahan mineral. Di sisi lain, facilities. Meanwhile, the construction sector
sektor konstruksi juga menunjukkan aktivitas also demonstrates stable activity, supported
yang stabil, didukung oleh pembangunan by infrastructure development, industrial
infrastruktur, kawasan industri, serta proyek estates, and development projects in the
pembangunan di sektor energi dan energy and manufacturing sectors. These
manufaktur. Kondisi tersebut memberikan conditions provide opportunities for the
peluang bagi industri alat berat untuk tetap heavy equipment industry to continue
berkembang di tengah tantangan pasar. growing amidst market challenges.
Meskipun industri dihadapkan pada berbagai Although the industry faces various
tantangan, prospek pertumbuhan tetap challenges, growth prospects remain open,
terbuka seiring dengan berlanjutnya investasi supported by continued investment in
di sektor-sektor strategis. Perseroan strategic sectors. The Company recognizes
menyadari bahwa faktor eksternal seperti that external factors such as global economic
kondisi ekonomi global, harga komoditas, conditions, commodity prices, and
dan dinamika geopolitik dapat memengaruhi geopolitical dynamics can impact industry
perkembangan industri. Namun demikian, development. However, with increasing
dengan meningkatnya aktivitas pembangunan development and investment activities in
dan investasi di berbagai sektor, Perseroan various sectors, the Company remains
tetap optimistis terhadap prospek usaha ke optimistic about future business prospects
depan serta peluang pertumbuhan yang and opportunities for sustainable growth.
berkelanjutan.
Prospek dan Rencana Ke Depan Prospects and Future Plans
Dalam satu tahun ke depan, Perseroan Over the next year, the Company sees broader
melihat adanya peluang pengembangan usaha business development opportunities, not only
yang semakin luas, tidak hanya pada segmen in the onshore segment but also through
darat, tetapi juga merambah ke sektor expansion into the offshore sector, which has
offshore yang memiliki kebutuhan tinggi strong demand for heavy equipment support,
terhadap dukungan alat berat, peralatan supporting equipment, and reliable
penunjang, serta layanan operasional yang operational services. This expansion into the
andal. Ekspansi ke sektor offshore ini offshore sector forms part of Superkrane’s
menjadi salah satu rencana Superkrane untuk plan to broaden its market coverage,
memperluas cakupan pasar, memperkuat strengthen business diversification, and
diversifikasi usaha, serta meningkatkan daya enhance the Company’s competitiveness
saing Perseroan di tengah perkembangan amid ongoing industry developments.
industri. To support this development plan, the
Untuk mendukung rencana pengembangan Company also intends to gradually add heavy
tersebut, Perseroan juga merencanakan equipment and supporting equipment in line
penambahan alat berat dan peralatan with operational needs and available market
penunjang secara bertahap sesuai dengan opportunities. This addition of equipment is
kebutuhan operasional dan peluang pasar expected to increase service capacity,
yang tersedia. Penambahan alat ini strengthen the Company’s operational
diharapkan dapat meningkatkan kapasitas readiness, and ensure that Superkrane has an
layanan, memperkuat kesiapan operasional adequate fleet to meet increasingly diverse
Perseroan, serta memastikan bahwa project requirements.
Superkrane memiliki armada yang memadai The Company also plans to establish
untuk menjawab kebutuhan proyek yang cooperation with PT Cakra Buana Resources
semakin beragam. Energi Tbk (CBRE) as part of its efforts to
Perseroan merencanakan kerjasama dengan strengthen business synergies and open up
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk new market opportunities. This cooperation is
(CBRE) sebagai bagian dari upaya expected to provide added value to the
memperkuat sinergi bisnis dan membuka Company.
peluang pasar baru. Kerja sama ini
diharapkan dapat memberikan nilai tambah
bagi Perseroan.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 86
Page 88
5.2 ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Strategi Superkrane untuk tetap memberikan Superkrane’s strategy emphasizes its
komitmen dalam memantau perkembangan di commitment to monitoring developments in
bidang konstruksi, pengembangan produk dan the construction sector, product innovation,
optimalisasi layanan, serta standar dan model service optimization, and evolving business
bisnis yang terus berkembang sesuai dengan standards and models that align with dynamic
tren pasar yang dinamis. Pendekatan market trends. By taking a proactive
dilakukan secara proaktif memungkinkan approach, the company ensures its
perusahaan untuk tetap kompetitif bersaing di competitiveness in the Indonesian market
pasar Indonesia dan optimisme melakukan while maintaining optimism about expanding
perluasan ke pasar Asia Tenggara. Dengan into Southeast Asia. Through collaborative
mengedepankan upaya kolaborasi bersama efforts with stakeholders, Superkrane strives
para pemangku kepentingan, Superkrane terus to continuously enhance added value and
berusaha meningkatkan nilai tambah dan deliver exceptional services to its customers.
memberikan layanan terbaik kepada In 2025, Superkrane successfully implemented
pelanggan. its marketing strategies despite facing
Pada tahun 2025, Superkrane berhasil significant challenges. The company
menerapkan strategi pemasaran meskipun strengthened its operational capabilities,
menghadapi berbagai tantangan signifikan. ensured the safety of its lifting systems and
Perusahaan memperkuat kapabilitas methods, bolstered its corporate reputation,
operasionalnya, memastikan keamanan sistem and optimized operational cost efficiency.
dan metode pengangkatan, memperkuat These achievements serve as critical elements
reputasi perusahaan, dan mengoptimalkan in maintaining a competitive edge in a
efisiensi biaya operasional bisnis. Pencapaian challenging market landscape.
ini menjadi elemen penting dalam
memenangkan persaingan pasar yang
kompetitif.
81,8% 87,9%
Rata-rata Kepuasan Penyelesaian 72,7%
Tingkat Kepuasan Pelanggan Keluhan Pelanggan Tarif Promotor Bersih
Customer Satisfaction Rate Average Customer Complaint Resolution Net Promoter Rate
Resolution
Superkrane telah memperkokoh posisinya Superkrane has further strengthened its position
sebagai jasa persewaan alat berat. Hal ini as a heavy equipment rental service provider.
tercermin dari berbagai metrik pengalaman This is reflected in various customer experience
pelanggan Superkrane sepanjang tahun 2025 metrics achieved throughout 2025.
sebagai berikut: A customer satisfaction rate of 81.8% indicates
Tingkat kepuasan pelanggan sebesar 81,8% that the majority of customers had a positive
mencerminkan pengalaman positif mayoritas experience with Superkrane’s products and
pelanggan terhadap produk dan layanan services, reflecting the Company’s success in
Superkrane serta menggambarkan keberhasilan enhancing service quality in line with customer
peningkatan layanan sesuai kebutuhan needs. The customer complaint resolution
pelanggan. Performa penyelesaian keluhan performance, measured from the time a
pelanggan sejak keluhan diterima hingga complaint is received until it is resolved,
dinyatakan selesai sebesar 87,9%. Dengan NPS reached 87.9%. In addition, with a Net
sebesar 72,7%, sebagian besar pelanggan Promoter Score (NPS) of 72.7%, most customers
menunjukkan kepercayaan cukup tinggi untuk demonstrate a high level of trust and willingness
merekomendasikan Superkrane kepada orang to recommend Superkrane to others.
lain. These metrics highlight Superkrane’s
Metrik ini menunjukkan dedikasi Superkrane commitment to satisfying and retaining
dalam memuaskan dan mempertahankan customers, while also building a strong
pelanggan sekaligus membangun pondasi yang foundation for sustainable growth in the years
kokoh untuk tahun-tahun mendatang. ahead.
87 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 89
Dalam upaya meningkatkan penjualan, In an effort to increase sales, Superkrane is
Superkrane menjalankan serangkaian strategi implementing a series of established and tested
yang telah ditetapkan dan teruji. Strategi ini strategies. These strategies are designed to
dirancang untuk memperkuat kemampuan strengthen the Company's marketing
Perseroan dalam aspek pemasaran, sebagai capabilities, as follows:
berikut:
1.Memperkuat Posisi Merek di Pasar 1.Strengthen the brand's position in the heavy
Penyewaan Alat Berat dengan menonjolkan equipment rental market by highlighting the
pengalaman dan rekam jejak perusahaan company's experience and track record in
dalam mendukung proyek besar di bidang supporting large-scale projects in
konstruksi, infrastruktur, dan industri disertai construction, infrastructure, and industry,
dengan sertifikasi yang diperoleh Superkrane along with Superkrane's certifications for
terkait pemenuhan dan kepatuhan sebagai compliance and fulfillment as a competitive
keunggulan yang kompetitif. advantage.
2.Berfokus kepada akuisisi pelanggan baru di 2.Focus on acquiring new customers in
sektor yang sedang berkembang seperti energi emerging sectors such as renewable energy,
terbarukan, logistik maupun manufaktur yang logistics, and advanced manufacturing, by
canggih dengan penambahan alat berdasarkan adding equipment based on type and capacity
jenis dan kapasitasnya untuk terus to continue expanding market penetration in
memperluas penetrasi pasar di Indonesia Indonesia and Southeast Asia.
maupun Asia tenggara. 3.Enhance portfolio and value-added services
3.Peningkatan portofolio dan layanan nilai as part of sales, such as mobilization,
tambah sebagai bagian dari penjualan seperti maintenance, and technical support on-site.
mobilisasi, pemeliharaan dan dukungan teknis Actively introduce new equipment models,
di lokasi proyek berada. Aktif including hybrid models, to attract customers
memperkenalkan model alat baru termasuk focused on green lifting.
jenis hybrid untuk mendapatkan pelanggan 4.Improve and prioritize quality, safety, and
yang memiliki fokus pada pengangkatan yang environmental aspects in all lifting projects to
hijau. maintain high standards and ensure lifting is
4.Meningkatkan dan mengedepankan aspek carried out according to existing standards,
kualitas, keselamatan, dan lingkungan dalam while fostering a positive work culture across
semua proyek pengangkatan untuk all lifting projects.
memberikan standar yang tinggi dan 5.Measure marketing success through increased
menjamin pengangkatan berjalan sesuai equipment rental utilization rates, customer
standar yang ada sekaligus meningkatkan satisfaction scores, and market share growth
budaya kerja yang baik di semua proyek by analyzing conversion rates from digital
pengangkatan. campaigns and customer demand.
5.Mengukur keberhasilan pemasaran melalui
peningkatan tingkat pemanfaatan penyewaan With this strategy, Superkrane not only
alat, skor kepuasan pelanggan, dan maintains its leadership in the heavy equipment
pertumbuhan pangsa pasar dengan melakukan rental market, but also builds sustainable growth
analisis tingkat konversi dari kampanye and strong customer relationships in the future.
digital dan permintaan pelanggan.
Dengan adanya strategi ini, Superkrane tidak
hanya mempertahankan kepemimpinannya di
pasar penyewaan alat berat, tetapi juga
membangun pertumbuhan yang berkelanjutan
serta hubungan pelanggan yang kokoh di
masa mendatang.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 88
Page 90
5.3 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Tahun 2025 menjadi momentum bagi 2025 year was the time for heavy equipment
perusahaan penyewaan alat berat untuk rental companies to strengthen their business
memperkuat strategi bisnis di tengah dinamika strategies amidst the challenges posed by
ekonomi global dan nasional yang masih global and national economic dynamics. After
diwarnai berbagai tantangan. Setelah mencatat achieving performance growth in previous
pertumbuhan kinerja pada tahun-tahun years, the company's focus this year is
sebelumnya, fokus perusahaan pada tahun ini directed towards improving operational
diarahkan pada peningkatan efisiensi efficiency, optimizing asset utilization, and
operasional, optimalisasi pemanfaatan aset, strengthening profit margins. Various risk
serta penguatan margin keuntungan. Berbagai mitigation efforts are being implemented
upaya mitigasi risiko terus dilakukan secara sustainably across all operational lines, with
berkelanjutan di seluruh lini operasional, an emphasis on key aspects such as heavy
dengan penekanan pada aspek penting seperti equipment maintenance and reliability,
pemeliharaan dan keandalan alat berat, equipment performance evaluation, effective
evaluasi kinerja peralatan, pengendalian biaya operational cost control, and the procurement
operasional yang efektif, serta pengadaan unit of new units to meet evolving market needs.
baru untuk menjawab kebutuhan pasar yang
terus berkembang. Furthermore, the company continues to
Selain itu, perusahaan juga terus develop business services that adapt to
mengembangkan layanan bisnis yang adaptif customer needs and industry developments. A
terhadap kebutuhan pelanggan dan commitment to sustainability remains a key
perkembangan industri. Komitmen terhadap foundation for its business operations,
prinsip keberlanjutan tetap menjadi landasan demonstrated through the implementation of
utama dalam menjalankan kegiatan usaha, best practices in operations, marketing,
yang diwujudkan melalui penerapan praktik occupational safety and health, and
terbaik dalam operasional, pemasaran, environmental management. Amidst
keselamatan dan kesehatan kerja, serta increasingly competitive market dynamics,
pengelolaan lingkungan. Di tengah dinamika regulatory changes, and evolving economic
pasar yang semakin kompetitif serta berbagai conditions, Superkrane continues to strive to
perubahan regulasi dan kondisi ekonomi yang enhance innovation and flexibility in its
berkembang, Superkrane terus berupaya business model. The company's ability to
meningkatkan inovasi dan fleksibilitas model deliver efficient, reliable, and sustainable
bisnis. Kemampuan perusahaan dalam solutions is a critical factor in strengthening
menghadirkan solusi yang efisien, andal, dan its competitiveness and creating growth
berkelanjutan menjadi faktor penting dalam opportunities in 2025 and beyond.
memperkuat daya saing dan menciptakan
peluang pertumbuhan usaha pada tahun 2025
dan di masa mendatang.
PENDAPATAN
Income
1,173,982,459,136
893,452,285,307
800,067,315,250
648,399,834,168
419,487,164,471
2025 2024 2023 2022 2021
89 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 91
Pada tahun buku 2025, segmen usaha In fiscal year 2025, the Heavy Equipment
Penjualan dan Penyewaan Alat Berat Sales and Rental business segment recorded
membukukan penghasilan neto sebesar Rp net revenue of IDR 800,067,315,250,
800.067.315.250 menurun 31,85% representing a 31.85% decrease compared
dibandingkan tahun buku sebelumnya sebesar with the previous fiscal year of IDR
Rp 1.173.982.459.136. 1,173,982,459,136.
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 2023
Description
IDR %
Penghasilan 800.067.315.250 1.173.982.459.136 893.452.285.307 (373.915.143.886) (31,85%)
Revenues
Beban Pokok
Penghasilan 520.048.877.496 845.583.880.944 591.413.083.941 (325.535.003.448) (38,50%)
Cost of
Revenues
Laba Bruto 280.018.437.754 328.398.578.192 302.039.201.366 (48.380.140.438) (14,73%)
Gross Profit
Laba bruto tercatat sebesar The gross profit was recorded at IDR
Rp280.018.437.754 turun 14,73% dari 280,018,437,754, a decrease of 14.73% from
Rp328.398.578.192 pada tahun buku IDR 328,398,578,192 in the previous fiscal
sebelumnya. year.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Economic Value Generated And Distributed
Nilai ekonomi yang dihasilkan dan The economic value generated and distributed
didistribusikan mencerminkan aliran dana reflects the company's cash flow to various
perusahaan kepada berbagai pemangku stakeholders and demonstrates the company's
kepentingan sekaligus menunjukkan economic contribution to society. Through its
kontribusi ekonomi perusahaan kepada operational activities, the company creates
masyarakat. Melalui aktivitas added value that is then distributed to
operasionalnya, perusahaan menciptakan stakeholders, such as shareholders, employees,
nilai tambah yang kemudian didistribusikan suppliers, and the community. In this process,
kepada para pemangku kepentingan, seperti there are five main stakeholder groups that
pemegang saham, karyawan, pemasok, dan receive the distribution of economic value from
komunitas. Dalam proses tersebut, terdapat the company:
lima kelompok pemangku kepentingan 1. Operating Costs: This group includes
utama yang menerima distribusi nilai payments to suppliers for materials, product
ekonomi dari perusahaan, yaitu: components, facilities, services, and various
1. Biaya Operasional: Kelompok ini meliputi other operational costs that support the smooth
pembayaran kepada pemasok untuk material, running of the business.
komponen produk, fasilitas, jasa, serta
berbagai biaya operasional lainnya yang
mendukung kelancaran bisnis.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 90
Page 92
2. Karyawan: Karyawan menerima manfaat 2. Employees: Employees receive benefits in
berupa gaji, tunjangan, dan program the form of salaries, allowances, and welfare
kesejahteraan yang disediakan oleh programs provided by the company.
perusahaan. 3. Shareholders: Shareholders receive
3. Pemegang Saham: Para pemegang saham dividends as a return on their investment and
memperoleh dividen sebagai bentuk imbal share ownership in the company.
hasil dari investasi dan kepemilikan saham 4. Government: The government receives
mereka di perusahaan. contributions through taxes and levies
4. Pemerintah: Pemerintah menerima generated from the company's operational
kontribusi melalui pembayaran pajak dan activities.
retribusi yang dihasilkan dari aktivitas 5. Community: The community benefits
operasional perusahaan. through corporate social responsibility
5. Masyarakat: Masyarakat turut merasakan programs designed to improve the quality of
manfaat melalui program tanggung jawab life and well-being of surrounding
sosial perusahaan yang dirancang untuk communities.
meningkatkan kualitas hidup dan
kesejahteraan komunitas sekitar.
Beban Pokok Pendapatan
Cost Of Revenues
2025 2024 2023
Konstruksi - 363.112.987.759 103.769.782.152
Construction
Penyusutan Aset
Tetap 170.118.243.927 188.065.606.600 193.473.951.350
Depreciation of
fixed assets
Gaji dan Tunjangan
Salaries and 124.896.674.262 109.105.820.233 109.544.500.415
Allowances
Pemeliharaan 72.698.829.762 34.586.630.747 34.408.369.720
Maintenance
Mobilisasi 36.543.355.160 67.063.311.162 56.886.224.766
Mobilization
Sewa 11.962.937.782 13.102.016.887 12.697.380.453
Rental
Bahan Bakar 2.379.076.333 4.396.467.093 3.754.804.520
Fuel
Asuransi 13.883.382.498 11.431.185.556 9.286.903.305
insurance
Total Biaya Pokok
Pendapatan 520.048.877.496 845.583.880.944 591.413.083.941
Total Cost of
Revenue
91 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 93
ASET
Assets
Aset
Assets
2023-2024
1,166,655,261,971
2024
436,500,181,030
1,081,798,899,189
2025
345,149,406,883
Jumlah aset tidak lancar Aset lancar
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat At the end of 2025, the Company recorded a
penurunan pada total asetnya. Aset lancar decline in its total assets. The Company’s
Perseroan menurun 20,93% menjadi current assets decreased by 20.93% to IDR
Rp345.149.406.883,- dibandingkan dengan 345,149,406,883, compared with IDR
Rp436.500.181.030,- pada akhir tahun 2024. 436,500,181,030 at the end of 2024.
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan Meanwhile, the Company’s non-current
juga mengalami penurunan 7,27% menjadi assets also declined by 7.27% to IDR
Rp1.081.798.899.189,- per 31 Desember 1,081,798,899,189 as of December 31, 2025,
2025 dari Rp1.166.655.261.971,- per 31 from IDR 1,166,655,261,971 as of
Desember 2024. Penurunan pada aset lancar December 31, 2024. The decrease in current
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya kas assets was mainly attributable to the
dan setara kas, sedangkan penurunan aset reduction in cash and cash equivalents,
tidak lancar terutama sejalan dengan while the decline in non-current assets was
perubahan nilai aset hak guna dan komposisi primarily in line with changes in right-of-use
aset jangka panjang Perseroan. Secara assets and the composition of the Company’s
keseluruhan, total aset Perseroan mengalami long-term assets. Overall, the Company’s
penurunan 10,99% menjadi total assets decreased by 10.99% to IDR
Rp1.426.948.306.072,- pada akhir tahun 1,426,948,306,072 at the end of 2025, from
2025 dari Rp1.603.155.443.001,- per 31 IDR 1,603,155,443,001 at the end of 2024.
Desember 2024. Penurunan ini This decline reflects the adjustment in the
mencerminkan penyesuaian struktur aset Company’s asset structure throughout the
Perseroan sepanjang tahun berjalan, sejalan year, in line with operational dynamics and
dengan dinamika operasional dan a more focused asset management approach.
pengelolaan aset yang lebih terfokus.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 92
Page 94
LIABILITAS
Liability
Liabilitas
Liability
677,751,650,513
2024
218,508,417,218
443,464,746,236
2025
357,208,003,996
Liabilitas jangka panjang Liabilitas jangka pendek
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami The Company’s current liabilities increased
peningkatan sebesar 63,48%, mencapai total by 63.48% to IDR 357,208,003,996 at the end
Rp357.208.003.996,- pada akhir tahun 2025 of 2025, from IDR 218,508,417,218 at the end
dari Rp218.508.417.218,- pada akhir tahun of 2024. Meanwhile, the Company’s non-
2024. Sementara itu, liabilitas jangka panjang current liabilities decreased by 34.57% to IDR
Perseroan mengalami penurunan sebesar 444.958.788.956 as of December 31, 2025,
34,57%, mencapai total Rp443.464.746.236,-- from IDR 677,751,650,513 as of December
pada 31 Desember 2025 dari 31, 2024. Overall, the Company’s total
Rp677.751.650.513,- pada 31 Desember 2024. liabilities decreased by 10.67% to IDR
Secara keseluruhan, total liabilitas Perseroan 800.672.750.232,- at the end of 2025, from
mengalami penurunan sebesar 10,67%, IDR 896,260,067,731 at the end of 2024.
mencapai total Rp800.672.750.232,- pada
akhir tahun 2025 dari Rp896.260.067.731,-
pada akhir tahun 2024.
EQUITAS
Equity
Tahun 2025 Perseroan mencatat penurunan In 2025, the Company recorded a decline in
dalam distribusi ekuitas kepada pemilik equity attributable to owners of the parent
entitas induk, dengan penurunan sebesar entity, decreasing by 11.40%. The amount
11,40%. Jumlah ini tercatat sebesar stood at IDR626,275,555,840 as of December
Rp626.275.555.840,- pada 31 Desember 2025, 31, 2025, down from IDR706,895,375,270 as
menurun dari Rp706.895.375.270,- pada 31 of December 31, 2024. The decrease in equity
Desember 2024. Penurunan ekuitas tersebut mainly reflected movements in retained
terutama mencerminkan dinamika pergerakan earnings and changes in other equity
saldo laba dan perubahan komponen ekuitas components during the year, in line with the
lainnya selama tahun berjalan, sejalan dengan Company’s performance and the devidend
kinerja Perseroan dan kebijakan pembagian distribution policies implemented during the
deviden yang diterapkan pada periode reporting period.
pelaporan.
93 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 95
LABA RUGI KOMPREHENSIF
Comprehensive Income
Pendapatan Perseroan dari kegiatan The Company’s revenue from its core
utamanya, yakni sewa alat berat, mengalami business activities, namely heavy equipment
penurunan sebesar 31,85% pada tahun 2025, rental, decreased by 31.85% in 2025 to IDR
menjadi Rp800.067.315.250 dibandingkan 800,067,315,250, compared with IDR
dengan Rp1.173.982.459.136pada tahun 1,173,982,459,136 in 2024. The decline in
2024. Penurunan pendapatan tersebut turut revenue also affected the Company’s
memengaruhi laba usaha Perseroan, yang operating income, which decreased by
menurun sebesar 19,15% menjadi 19.15% to IDR263,700,134,054 in 2025
Rp263.700.134.054 pada tahun 2025 dari from IDR326,159,053,359 in 2024. In line
Rp326.159.053.359 pada tahun 2024. with this, the Company’s total
Sejalan dengan hal tersebut, total laba comprehensive income for the year also
komprehensif tahun berjalan Perseroan juga declined by 7.62% to IDR204,100,173,610
mengalami penurunan sebesar 7,62%, in 2025, compared with IDR
menjadi Rp204.100.173.610 pada tahun 220,929,310,903 in 2024. This decline
2025 dibandingkan dengan reflects weaker operating revenue during
Rp220.929.310.903 pada tahun 2024. the reporting period despite not significant,
Penurunan ini mencerminkan melemahnya which also affected the Company’s overall
pendapatan usaha selama periode pelaporan profitability performance. Overall, the data
walaupun cuma marginal, yang juga are presented in the table below:
memengaruhi kinerja profitabilitas
Perseroan. Secara keseluruhan data
ditampilkan pada tabel dibawah ini:
2025 2024 2023
Pendapatan 800.067.315.250 1.173.982.459.136 893.452.285.307
Revenue
Laba Kotor 280.018.437.754 328.398.578.192 302.039.201.366
Gross Profit
Laba Usaha 263.700.134.054 326.159.053.359 258.225.705.214
Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 231.063.015.411 265.360.530.811 215.051.744.403
Income Before Tax
Manfaat (beban) Pajak Penghasilan (28.833.167.218) (14.352.049.192) 2.130.583.012
Income Tax Benefit (Expenses)
Laba Tahun Berjalan 203,723,890,913 251.008.481.619 217.182.327.415
Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan Setelah Pajak 376.282.697 (30.079.170.716) 2.666.586.809
Other Comprehensive Income For
The Year
Total Laba Komprehensif Tahun
Berjalan 204.100.173.610 220.929.310.903 219.848.914.224
Total comprehensive income for
the year
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 94
Page 96
ARUS KAS
Cash Flow
2025 2024 2023
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
438.208.501.357 383.190.951.987 734.002.905.488
Net Cash Flows Provided by
Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi (30.071.501.635) 202.832.675.775 (623.220.778.600)
Net Cash Flows Provided by
(Used in) Investing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (623.851.739.770) (703.647.607.993) 193.226.320.550
Net Cash Flows Provided by
(Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih
Kas dan Setara Kas
(215.714.740.048) (117.623.980.231) 304.008.447.438
Net Increase (Decrease) in
Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Awal
Tahun
315.145.954.979 429.803.847.217 125.413.976.748
Cash and Cash Equivalents at
The Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas
Akhir Tahun
98.514.385.642 315.145.954.979 429.803.847.217
Cash and Cash Equivalents at
The End of Year
*Dalam Rupiah / in IDR
95 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 97
Berdasarkan data yang disajikan, arus kas Based on the data presented, the Company’s
Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan cash flows in 2025 reflected adjustments
dinamika yang mencerminkan penyesuaian across operating, investing, and financing
aktivitas operasional, investasi, dan pendanaan activities throughout the year. Net cash
sepanjang tahun berjalan. Arus kas bersih provided by operating activities increased by
yang diperoleh dari aktivitas operasi 14.36% to IDR 438,208,501,357 in 2025,
meningkat sebesar 14,36% menjadi compared with IDR 383,190,951,987 in 2024,
Rp438.208.501.357,- pada tahun 2025 indicating that the Company’s ability to
dibandingkan dengan Rp383.190.951.987,- generate cash from its core business activities
pada tahun 2024, yang menunjukkan remained well maintained. Meanwhile, net
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan cash used in investing activities was IDR
kas dari kegiatan usaha utamanya tetap 30,071,501,635 compared to previous year
terjaga. Sementara itu, arus kas bersih yang when the Company recorded cash in-flow of
digunakan untuk aktivitas investasi adalah IDR 202,832,675,775. This significant
Rp30.071.501.635,- dan dibanding tahun difference was due to the sale of subsidiary
sebelumnya Perusahaan mencatat penerimaan company in 2024 and as a result provided
kas dari aktivitas investasi sebesar cash in-flow from investing activity. On the
Rp202.832.675.775,- Perbedaan yang cukup other hand, net cash used in financing
jauh ini disebabkan oleh penjualan anak usaha activities decreased by 11.34% to IDR
di tahun 2024 yang memberikan arus kas 623,851,739,770 in 2025 from IDR
masuk dari aktivitas investasi. Di sisi lain, 703,647,607,993 in 2024, reflecting the still
arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas substantial cash outflows for the fulfillment of
pendanaan menurun sebesar 11,34% menjadi the Company’s financing obligations. Overall,
Rp623.851.739.770,- pada tahun 2025 dari these conditions resulted in a decrease in cash
Rp703.647.607.993,- pada tahun 2024, and cash equivalents at the end of 2025 to
mencerminkan masih besarnya arus keluar kas IDR 98,514,385,642, compared with IDR
untuk pemenuhan kewajiban pendanaan 315,145,954,979 at the end of 2024. This
Perseroan. Secara keseluruhan, kondisi indicates that although operating
tersebut menyebabkan penurunan kas dan performance continued to generate positive
setara kas pada akhir tahun 2025 menjadi cash flows, financing requirements and cash
Rp98.514.385.642,- dibandingkan dengan management during the reporting period still
Rp315.145.954.979,- pada akhir tahun 2024. put pressure on the Company’s year-end cash
Hal ini menunjukkan bahwa meskipun kinerja position.
operasional tetap menghasilkan arus kas
positif, kebutuhan pendanaan dan pengelolaan
kas selama periode berjalan masih
memberikan tekanan terhadap posisi kas akhir
tahun Perseroan.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Operating Activities
Operasi In 2025, the Company successfully generated
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil a net cash inflow of IDR438.208.501.357 from
memperoleh kas neto sebesar its operating activities. The Company's
Rp438.208.501.357 dari aktivitas largest operational expense was payments to
operasionalnya. Biaya operasional Perseroan suppliers and others, amounting to IDR
terbesar adalah pembayaran kepada pemasok 135.109.990.019, followed by employee
dan lainnya sebesar Rp135.109.990.019 payments of IDR 162.457.622.841and income
diikuti oleh pembayaran kepada karyawan tax payments of IDR 21.782.472.987. On the
sebesar Rp162.457.622.841 dan pembayaran revenue side, the Company received IDR
pajak penghasilan sebesar Rp21.782.472.987. 798.160.046.940 from customers for
Di sisi penerimaan, Perseroan menerima operational activities and IDR
pendapatan dari operasional sebesar 7.003.738.831in interest income. No tax
Rp798.160.046.940 dari pelanggan, serta refunds were received by the Company.
pendapatan bunga sebesar Rp7.003.738.831.
Tidak ada restitusi pajak yang diterima
Perseroan.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 96
Page 98
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan kas In 2025, the Company used cash for
untuk kegiatan investasi, terutama dalam investment activities, primarily in the
pembelian aset tetap sebesar purchase of fixed assets amounting to IDR
Rp49.309.540.561. Selain itu, Perseroan juga 49.309.540.561,-. Additionally, the Company
melakukan pembayaran uang muka pembelian made advance payments for purchases
sebesar Rp1.124.000.000. Namun, Perseroan totaling IDR1.124.000.000,-. However, the
juga menerima penerimaan dari penjualan aset Company also received proceeds from the
tetap sebesar Rp20.362.038.926. Secara sale of fixed assets amounting to IDR
keseluruhan, arus kas yang digunakan untuk 20.362.038.926. Overall, the net cash used in
aktivitas investasi mencapai investing activities amounted to IDR
Rp30.071.501.635. 30.071.501.635.
Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Net Cash Obtained From Financing
Pendanaan Activities
Pada aktivitas pendanaan tahun 2025, In the financing activities of 2025, the
Perseroan mencatat pengurangan kas neto Company recorded a decrease in net cash of
sebesar Rp623.851.739.770. Pengeluaran IDR623.851.739.770,-. The largest expenses
terbesar terjadi dalam aktivitas pendanaan, occurred in financing activities, including
termasuk pembayaran utang sewa pembiayaan payments for finance lease obligations
sebesar Rp153.785.647.011 pembayaran totaling IDR153.785.647.011 cash dividend
dividen tunai sebesar Rp284.719.993.040 payments of IDR284.719.993.040 loan
pembayaran bunga pinjaman sebesar interest payments of IDR31.811.618.646,-,
Rp31.811.618.646 dan tidak ada pembayaran and no loan administration payments. At the
administrasi pinjaman. Pada akhir tahun 2025, end of 2025, from all the Company's
dari seluruh aktivitas Perseroan, baik activities, including operational, investing,
operasional, investasi, maupun pendanaan, and financing, the Company recorded a cash
Perseroan mencatat saldo kas dan setara kas and cash equivalents balance of IDR
sebesar Rp98.514.385.642. Saldo tersebut 98.514.385.642. This balance is divided into
terbagi dalam tiga pos akun akuntansi, yaitu three accounting account positions, namely
kas sebesar Rp173.818.256 bank sebesar Rp cash amounting to IDR173.818.256,-, bank
19.296.233.266 dan deposito berjangka balance amounting to IDR19.296.233.266
sebesar Rp79.044.334.120,-. and fixed deposits amounting to IDR
79.044.334.120.
97 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 99
5.4 KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
BILITY TO PAY DEBT
Laporan Keuangan Superkrane tahun buku The audited Financial Statements of
2025 yang diaudit menunjukkan likuiditas dan Superkrane for the 2025 fiscal year reflect the
solvabilitas Perusahaan yang baik, serta Company’s strong liquidity and solvency,
mampu memenuhi kewajiban jangka pendek demonstrating its ability to meet both short-
maupun jangka panjang. Pemenuhan term and long-term obligations. These
kewajiban ini dilakukan melalui kas masuk obligations are fulfilled through cash inflows
yang merupakan hasil dari kegiatan generated from operational activities,
operasional. Hal ini menunjukkan bahwa indicating effective management of operations
manajemen mampu mengelola kegiatan and liquidity.
operasi dan menjaga likuiditas dengan baik.
The Company’s ability to meet its obligations is
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi reflected in the comparison between total
kewajibannya tercermin dari perbandingan liabilities and equity, as well as total liabilities
antara jumlah liabilitas terhadap ekuitas dan and total assets. The ratio of total liabilities to
perbandingan antara jumlah liabilitas terhadap equity as of December 31, 2025, and December
total aset. Perbandingan antara jumlah 31, 2024, was 1.28x and 1.27x, respectively.
liabilitas terhadap ekuitas per 31 Desember Meanwhile, the ratio of total liabilities to total
2025 dan per 31 Desember 2024 adalah assets as of December 31, 2025, and December
sebesar 1,28x dan 1,27x. Sedangkan 31, 2024, was 0.56x. In addition, the return on
perbandingan antara jumlah liabilitas terhadap equity (ROE) ratio is used to assess the
total aset per tanggal 31 Desember 2025 dan Company’s ability to generate profit from
per 31 Desember 2024 adalah sebesar 0,56x. invested capital, as reflected in the comparison
Selain itu, rasio imbal hasil ekuitas diperlukan between net income for the year and total
juga untuk mengetahui kemampuan Perseroan equity. Based on the financial position as of
meraih laba dari modal yang ditanamkan dan December 31, 2025, and December 31, 2024,
tercermin dari perbandingan antara laba tahun the ROE was 32.59% and 31.25%, respectively.
berjalan terhadap ekuitas. Berdasarkan posisi
keuangan per 31 Desember 2025 dan 31
Desember 2024, rasio imbal hasil ekuitas
masing-masing sebesar 32,59% dan 31,25%.
Rasio Likuiditas Superkrane Tahun 2021-2025
Ratio Likuiditas Superkrane Tahun 2021-2025
2025 2024 2023 2022 2021
Rasio Lancar 0,97 2 0,77 1,92 1,55
Current Ratio
Rasio Laba Terhadap Pendapatan 25,51% 18,82% 24,61% 14,80% 1,09%
Return on Revenue
Rasio Laba Terhadap Aset 14,30% 13,78% 7,51% 5,60% 0,32%
Return on Assets
Rasio Laba Terhadap Ekuitas 32,59% 31,25% 25,48% 16,01% 0,82%
Return on Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,56 0,56 0,71 0,65 0,62
Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1,28 1,27 2,39 1,86 1,6
Debt to Equity Ratio
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 98
Page 100
5.5 KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Tingkat kolektibilitas piutang untuk tahun 2025 The receivables collectibility rate for 2025
mengalami sedikit kemunduran dimana tingkat experienced a slight decline, rising from 48
kolektibilitas naik dari 48 hari di tahun 2024 days in 2024 to 59 days, but still showing an
menjadi 59 hari, tetapi masih menunjukkan improvement compared to 71 days in 2023.
peningkatan dibanding 71 hari di tahun 2023. Management continues to strive to improve the
Manajemen masih tetap berusaha untuk efficiency of receivables management to shorten
meningkatkan efisiensi manajemen piutang the collectibility period. A shorter collectibility
supaya periode kolektibilitas bisa semakin rate will have a positive impact on the
singkat. Semakin singkat tingkat kolektibilitas Company's cash flow.
akan memberikan efek positif terhadap arus kas
Perseroan.
Dalam menghitung Expected Credit Loss In calculating the Expected Credit Loss (ECL)
(ECL) atau Cadangan Penurunan Piutang, or Allowance for Doubtful Accounts, the
Perseroan menggunakan pendekatan yang Company uses a simplified approach. Under
disederhanakan. Dalam pendekatan ini, this approach, the Company does not
Perseroan tidak membedakan tahapan pada aset differentiate stages of financial assets, but
keuangan, melainkan hanya mengukur instead measures the loss allowance based on
penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit lifetime expected credit losses (Lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya (Lifetime Expected Credit Loss).
Expected Credit Loss). Dalam pendekatan yang In this simplified approach, the matrix provision
disederhanakan ini, metode matriks provisi method is applied. Using this method, the
digunakan. Dengan metode ini, Perseroan Company determines loss rates based on
menentukan tingkat kerugian (loss rate) averages derived from historical data for each
berdasarkan rata-rata yang diperoleh dari data receivables aging group. The Company
historis untuk setiap kelompok umur piutang. classifies receivables into several categories:
Perseroan menggolongkan umur piutang not yet due, 1–30 days, 31–60 days, 61–90 days,
menjadi beberapa kategori: belum jatuh tempo, and more than 90 days. Based on historical
1-30 hari, 31-60 hari, 61-90 hari dan >90 hari. receivables movement data over the past three
Berdasarkan data historis pergerakan piutang years, the Company calculates provisions for
selama 3 tahun terakhir, Perseroan menghitung each aging category, which serve as the basis
provisi untuk setiap kelompok umur piutang for determining the ECL allowance.
yang menjadi acuan dalam menghitung
pencadangan ECL.
Kolektibilitas Piutang Superkrane Tahun 2023-2025
Superkrane Collectibility of Receivables for year 2023-2025
2025 2024 2023
Piutang 127,853,044,797 131,694,401,635 178,200,427,773
Account Receivable
Rata-rata Piutang 129,773,723,216 154,947,414,704 173,120,340,444
Average Account Receivable
Penjualan 800,067,315,250.00 1,173,982,459,136.00 893,452,285,307.00
Sales
Kolektabilitas (Hari) 59,20 48,17 71
Collectibility
*Dalam Rupiah/
in IDR
99 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 101
Superkrane secara konsisten melakukan Superkrane consistently monitors receivable
pemantauan terhadap saldo dan penagihan balances and performs periodic collection
piutang secara berkala untuk meminimalisir activities to minimize customer credit risk.
risiko kredit pelanggan. Beberapa metode Several collection methods include customer
yang digunakan untuk menagih piutang visits, issuance of reminder letters, direct
pelanggan di antaranya melalui kunjungan, billing to customers, collaboration with third-
pemberian surat peringatan (reminding party collection agencies, temporary service
letters), penagihan langsung kepada suspension, as well as active communication
pelanggan, kerja sama dengan mitra jasa
penagihan piutang, isolasi layanan sementara, with customers through telephone, letters,
serta komunikasi aktif dengan pelanggan and email.
melalui telepon, surat, dan email.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
5.6 MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL HUTANG
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Superkrane di tahun 2025 Superkrane’s capital structure in 2025
tidak ada perubahan dibanding tahun 2024. remained unchanged compared to 2024. It
Terdiri atas utang jangka pendek, utang consists of short-term debt, long-term debt,
jangka panjang, dan ekuitas. Per tanggal 31 and equity. As of December 31, 2025, the
Desember 2025, komposisi struktur modal largest component of Superkrane’s capital
terbesar Superkrane berasal dari ekuitas. Pada structure was equity. In 2025, the composition
tahun 2025, komposisi saham masyarakat of public shares remains the same as in 2024,
tetap sama dibanding tahun 2024 yaitu at 11.83%. Overall, there are no significant
11,83%. Secara keseluruhan tidak ada changes in the composition of equity and
perubahan signifikan ataskomposisi ekuitas capital in 2025 compared to the previous
dan modal tahun 2025 dibandingkan tahun year.
sebelumnya.
To meet liquidity needs, the Company
Untuk memenuhi kebutuhan likuiditas, manages two sources of funds: internal funds
Perseroan mengelola dua sumber dana yaitu and external funds. Internally, the Company
dana dari internal Perseroan dan dari eksternal consistently strives to maintain adequate
Perseroan. Untuk internal, Perseroan selalu reserves, banking facilities, and standby loan
berusaha memelihara cadangan yang facilities by continuously monitoring both
memadai, fasilitas perbankan dan cadangan projected and actual cash flows, and by
fasilitas pinjaman, dengan terus memantau aligning the maturity profile of financial
arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan assets and liabilities to ensure stable cash
cara mencocokkan profil jatuh tempo aset dan flow. Externally, the Company obtains
liabilitas keuangan sehingga kelancaran arus funding through banking institutions and
kas tetap dapat terjaga. Sedangkan untuk leasing companies.
eksternal, Perseroan mendapatkan dana
melalui perbankan dan perusahaan leasing.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 100
Page 102
Nilai Nominal Rp. 100 per Saham
Nominal Value of IDR 100 per Share
Uraian
Description
Jumlah Saham Nominal Saham (Rp) %
Number of Shares
Modal Dasar 24.000.000.000 Rp480.000.000.000 100
Authorized Capital
Pemegang Saham (Shareholders):
PT Saga Investama
Sedaya dahulu / formerly 4.481.000.000 Rp89.620.000.000 59,75
PT Sumi Traktor Perkasa
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 Rp35.000.000.000 23,33
Masyarakat 886.999.826 Rp17.739.996.520 11,83
Public
Modal saham diperoleh
kembali 382.000.174 Rp7.640.003.480 5,09
Treasury Stocks
Modal ditempatkan dan
disetor 7.500.000.000 Rp150.000.000.000 100%
Issued and Paid-Up
Capital
Saham dalam Portepel 16.500.000.000 Rp330.000.000.000 -
Shares in Portfolio
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Superkrane berkewajiban menjaga Superkrane has the responsibility to maintain
creditworthiness yang terlihat melalui tingkat creditworthiness, which is reflected in its debt
utang dan struktur modal. Di tahun 2025, levels and capital structure. In 2025, the
Perseroan mampu menjaga tingkat utangnya Company managed to keep its debt levels
tetap berada di bawah rata-rata industri yang below the industry average, as reflected in the
tercermin dalam rasio Debt to Equity dan rasio Debt to Equity ratio and Debt to EBITDA
Debt to EBITDA. Superkrane juga berhasil ratio. Superkrane also successfully
mempertahankan struktur modal yang kuat maintained a strong capital structure through
melalui optimalisasi biaya modal (weighted the optimization of the cost of capital
average cost of capital) dan manfaat pajak, (weighted average cost of capital) and tax
serta memastikan rasio-rasio keuangan yang benefits, ensuring healthy financial ratios to
sehat untuk menjaga keseimbangan struktur maintain a balanced capital structure.
modal. These efforts are in line with Superkrane’s
Upaya-upaya tersebut sesuai dengan kebijakan capital structure policy to achieve an optimal
struktur modal Superkrane untuk mencapai funding composition. The capital structure
komposisi pendanaan yang optimal. Kebijakan policy in the current year serves as a
struktur modal di tahun berjalan menjadi foundation for management in making
landasan bagi manajemen dalam mengambil decisions to increase or repay short-term and
keputusan untuk menambah atau membayar long-term debt.
utang jangka pendek maupun jangka panjang.
101 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 103
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
5.7 DAN REALISASI INVESTASI TAHUN 2025
Material Bonds For Investment And Investment Realization
In 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan in 2025, the Company placed an order for
pemesanan alat berat untuk menambah heavy equipment to expand its existing heavy
portfolio alat berat yang sudah ada sesuai equipment portfolio in line with market
dengan permintaan pasar. Sumber dana yang demand. Funds for the order came from cash
dipakai untuk pemesanan berasal dari kas dan and credit from manufacturers. The currencies
hutang ke manufaktur atau pabrik. Mata uang for heavy equipment purchases were EURO,
untuk pembelian alat berat adalah EURO, CNY, and Rupiah, depending on the equipment
CNY, dan Rupiah sesuai dengan alat yang ordered. In 2025, the realized heavy equipment
dipesan. purchase transaction amounted to IDR
Pada tahun 2025, realisasi transaksi pembelian 255,626,792,857 for 8 cranes, 20 manlifts, 2
alat berat adalah sebesar Rp.255.626.792.857 excavators, and 2 forklifts. The purpose of this
untuk 8 unit crane, 20 unit manlift, 2 unit purchase was to meet customer rental
excavator dan 2 forklift. Tujuan pembelian ini requests. The purchase used Euros equivalent
adalah untuk memenuhi permintaan sewa dari to IDR 29,017,500.00, CNY equivalent to IDR
pelanggan. Pembelian ini menggunakan Euro 44,670,117,700.00, and Rupiah equivalent to
senilai ekuivalen Rp 29.017.500,00, CNY IDR 181,939,657,657.00.
senilai ekuivalen Rp. 44.670.117.700,00 dan
Rupiah senilai Rp.181.939.657.657,00. In 2025, the Company purchased two 1250-ton
Sany cranes to increase its lifting capacity.
Tahun 2025 Perseroan membeli 2 unit crane
kapasitas 1250T merk Sany untuk menambah The individual cost of the equipment
kapasitas kemampuan pengangkatan purchased was not significant, which is one of
Perseroan. the reasons the Company did not hedge.
Furthermore, rental income from heavy
Secara satuan alat yang dibeli tidak terlalu equipment can also provide a hedge, as rental
signifikan dan ini salah satu alasan Perseroan values tend to increase with rising foreign
untuk tidak melakukan hedging. Selain itu exchange rates.
pendapatan sewa dari alat berat dapat
memberikan hedging juga karena nilai sewa
cenderung naik dengan nilai kurs mata uang
asing yang naik.
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 102
Page 104
5.8 PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Bisnis penyewaan alat berat di Indonesia The heavy equipment rental business in
mencatat prospek yang sangat menjanjikan Indonesia presents a highly promising outlook
untuk tahun depan, didorong oleh tingginya for the upcoming year, driven by strong
permintaan dari industri pertambangan non- demand from the non-coal mining industry
batu bara (seperti emas dan nikel) serta sektor (such as gold and nickel) and the construction
konstruksi, termasuk proyek EPCI sector, including EPCI (Engineering,
(Engineering, Procurement, Construction, and Procurement, Construction, and Installation)
Installation). Berikut adalah analisis kami dan projects. Below is the analysis of the market
prospek bisnis penyewaan alat berat untuk and business prospects for the year ahead:
tahun depan: 1. Growth Drivers
1. Faktor Pendukung Pertumbuhan Bisnis Indonesia, as one of the world’s largest nickel
Indonesia, sebagai salah satu produsen nikel producers, continues to experience increasing
terbesar di dunia, terus mengalami global demand, particularly for electric
peningkatan permintaan global, terutama vehicle (EV) battery production. Meanwhile,
the gold mining industry remains stable,
didorong oleh kebutuhan baterai untuk supported by high commodity prices.
kendaraan listrik. Di sisi lain, industri Additionally, the energy sector - especially oil
pertambangan emas juga menunjukkan G gas and renewable energy projects -
stabilitas yang baik berkat tingginya harga requires heavy equipment for facility
komoditas ini. Selain itu, sektor energi, development, pipeline installation, and
khususnya proyek migas dan energi infrastructure construction. Rising
terbarukan, membutuhkan alat berat untuk environmental standards are also pushing
pembangunan fasilitas, pipa, dan instalasi. demand for more efficient and eco-friendly
Peningkatan standar lingkungan juga equipment, creating significant opportunities
for modern heavy equipment rentals.
mendorong permintaan akan alat berat yang 2. Market Prospects and Opportunities
lebih efisien dan ramah lingkungan, membuka The demand for heavy equipment is expected
peluang besar bagi penyewaan alat berat to continue to rise in line with the expansion of
modern. gold and nickel mining operations and the
2. Prospek Pasar dan Peluang government’s downstream processing
Permintaan alat berat diproyeksikan masih initiatives, which aim to increase the added
seiring dengan ekspansi tambang emas dan value of raw commodities. Advanced
nikel, serta program hilirisasi yang digalakkan technology-based equipment, such as IoT-
integrated and hybrid heavy machinery, is
oleh pemerintah pusat untuk meningkatkan
gaining traction due to its efficiency and lower
nilai tambah komoditas. Alat berat berbasis environmental impact. Heavy equipment rental
teknologi canggih, seperti IoT dan hybrid, is becoming an attractive option for many
semakin diminati karena efisiensi dan dampak companies as it helps reduce capital
lingkungan yang lebih rendah. Penyewaan alat expenditures (CAPEX) and maintenance costs.
berat menjadi pilihan menarik bagi banyak Expansion into high-potential regions, such as
perusahaan karena dapat mengurangi biaya Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua—
modal (CAPEX) dan perawatan. Ekspansi ke which serve as key hubs for nickel and gold
mining—is also driving significant demand for
daerah potensial seperti Kalimantan, Sulawesi,
heavy equipment.
Maluku, dan Papua yang menjadi pusat
pertambangan nikel dan emas juga
membutuhkan pasokan alat berat yang
signifikan.
103 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 105
3. Tantangan dan Strategi 3. Challenges and Strategies
Dengan prospek bisnis yang tidak menentu di With the uncertain business outlook in 2026,
tahun 2026, terdapat beberapa tantangan yang several challenges need to be anticipated, such
perlu diantisipasi, seperti fluktuasi harga as fluctuating commodity prices (especially
komoditas (terutama emas dan nikel) yang gold and nickel), which could impact mining
dapat memengaruhi aktivitas pertambangan and downstream activities. Competition in this
dan hilirisasi. Persaingan di industri ini tetap industry will continue to intensify, both from
akan semakin ketat, baik dari perusahaan local and multinational companies.
lokal maupun multinasional. Distribusi alat Distributing heavy equipment to remote areas
berat ke daerah terpencil, juga memerlukan also requires coordination and is costly.
koordinasi dan biaya yang tidak sedikit. To address these challenges, Superkrane has
Untuk menghadapi tantangan ini, Superkrane formulated a comprehensive strategy,
telah merumuskan strategi yang including:
komprehensif, antara lain: • Fleet Renewal: Investing in fuel-efficient and
• Pembaruan Armada: Menginvestasikan alat environmentally friendly heavy equipment.
berat yang hemat bahan bakar dan ramah • Portfolio Diversification: Providing a wide
lingkungan. range of heavy equipment to meet mining and
• Diversifikasi Portofolio: Menyediakan construction needs.
berbagai jenis alat berat untuk memenuhi • Strategic Partnerships: Building
kebutuhan pertambangan dan konstruksi. collaborations with major contractors in the
• Kemitraan Strategis: Membangun kolaborasi mining and construction sectors.
dengan kontraktor besar di sektor • Additional Services: Offering operator
pertambangan dan konstruksi. training, heavy equipment maintenance, lifting
• Layanan Tambahan: Menawarkan pelatihan plans, and technical support to increase added
operator, perawatan alat berat, rencana value.
pengangkatan dan dukungan teknis untuk • Quality Service: Providing fast, flexible, and
meningkatkan nilai tambah. high-quality services to stay ahead of the
• Layanan Berkualitas: Memberikan layanan competition.
yang cepat, fleksibel, dan berkualitas tinggi
untuk memenangkan persaingan. 4. Revenue and Growth Projections
4. Proyeksi Pendapatan dan Pertumbuhan Despite relatively challenging market
Walaupun dengan kondisi pasar yang agak conditions, the heavy equipment rental market
sulit, pasar penyewaan alat berat di Indonesia in Indonesia is predicted to grow by 4-8% over
diprediksi tumbuh sebesar 4-8% dalam satu the next year. The company still has the
tahun ke depan. Perusahaan masih berpeluang opportunity to increase revenue by focusing on
meningkatkan pendapatan dengan fokus pada large projects in the mining and construction
proyek- proyek besar di sektor pertambangan sectors, while strengthening its position as a
dan konstruksi, sekaligus memperkuat posisi major player in this industry.
sebagai pemain utama di industri ini.
Next year will be a year of focus for
Tahun depan menjadi tahun yang perlu fokus Superkrane to strengthen its position in the
bagi Superkrane untuk memperkuat posisi di heavy equipment rental market. By
pasar penyewaan alat berat. Dengan capitalizing on opportunities in the mining and
memanfaatkan peluang dari industri construction industries and overcoming
pertambangan dan konstruksi, serta mengatasi challenges through appropriate strategies, the
tantangan melalui strategi yang tepat, company is poised to achieve sustainable
perusahaan siap mencapai pertumbuhan yang growth and provide added value to all
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 104
Page 106
TARGET ATAU PROYEKSI DAN
5.9 REALISASI TAHUN 2025
TARGET OR PROJECTIONS AND ACHIEVEMENTS IN 2025
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s financial performance in 2025
menunjukkan adanya penurunan, dari showed a decline, from IDR1,173,982,459,136
Rp1.173.982.459.136 pada tahun 2024 in 2024 to IDR800,067,315,250. This sales
menjadi Rp800.067.315.250. Penurunan decline is largely due to the effects of
penjualan ini lebih disebabkan oleh efek consolidation, with sales still coming from
konsolidasi di mana penjualan di tahun 2024 subsidiaries in 2024, while sales in 2025 comes
masih ada anak usaha sedangkan di tahun solely from Superkrane. The revenue target set
2025 sudah berasal dari Superkrane saja. at the beginning of 2025 was around IDR 800-
Target pendapatan yang ditentukan di awal 850 billion for Superkrane, and the Company's
tahun 2025 adalah sekitar 800-850 Milyar results this year was around the lower end of
untuk Superkrane dan hasil yang dicapai the target, reflecting market dynamics and
Perseroan pada tahun ini berada di ambang declining activity in several key sectors.
bawah target yang telah ditetapkan, ini seiring
dengan dinamika pasar dan penurunan Nevertheless, the Company continued to
aktivitas pada beberapa sektor utama. demonstrate operational resilience through
Namun demikian, Perseroan tetap more efficient cost management, optimization
menunjukkan ketahanan operasional melalui of asset utilization, and a focus on projects with
pengelolaan biaya yang lebih efisien, healthier margins. The Company also
optimalisasi pemanfaatan aset, serta fokus continued to adjust its business strategy to
pada proyek-proyek dengan margin yang lebih maintain performance sustainability amid
sehat. Perseroan juga terus melakukan challenging economic conditions, while
penyesuaian strategi bisnis untuk menjaga strengthening its financial fundamentals to
keberlanjutan kinerja di tengah kondisi support future growth.
ekonomi yang masih menantang, sekaligus
memperkuat fundamental keuangan untuk
mendukung pertumbuhan pada periode
mendatang.
TARGET ATAU PROYEKSI UNTUK
5.10 SATU TAHUN MENDATANG
FORECASTS OR PROJECTIONS FOR THE UPCOMING YEAR
Dalam menghadapi tantangan dan peluang In facing the challenges and opportunities in
yang ada di tahun 2026, Superkrane telah 2026, Superkrane has established strategic
menetapkan target strategis yang akan menjadi targets that will serve as the company’s
fokus utama perusahaan untuk terus tumbuh primary focus for continued growth and
dan berkembangn sebagai berikut: development, as follows:
1. Peningkatan Pendapatan 1. Revenue Growth
Superkrane menargetkan pertumbuhan Superkrane aims to achieve a revenue growth
pendapatan sebesar 5%-10% dibandingkan of 5%-10% compared to the previous year by
tahun sebelumnya, melalui peningkatan increasing rental capacity, optimizing heavy
kapasitas penyewaan, optimalisasi utilisasi alat equipment utilization, and diversifying services
berat, dan diversifikasi layanan untuk to meet the dynamic market demands.
memenuhi kebutuhan pasar yang dinamis.
105 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 107
2. Ekspansi Pasar 2. Market Expansion
Superkrane berfokus untuk memperluas Superkrane is focused on expanding its
jangkauan pasar, khususnya di sektor market reach, particularly in the
konstruksi, pertambangan, dan infrastruktur. construction, mining, and infrastructure
Strategi ini mencakup penambahan cabang di sectors. This strategy includes adding
wilayah strategis dan penguatan jaringan branches in strategic regions and
kemitraan dengan pelanggan utama. strengthening partnerships with key
3. Efisiensi Operasional customers.
Superkrane berkomitmen untuk meningkatkan 3. Operational Efficiency
efisiensi operasional dengan memanfaatkan Superkraneiscommittedtoimprovingoperati
teknologi digital dalam manajemen armada, onal efficiency by leveraging digital
mengurangi biaya perawatan, dan technology in fleet management, reducing
meningkatkan waktu aktif alat berat. maintenance costs, and maximizing heavy
4. Investasi Alat Berat Baru equipment uptime.
Sebagai bagian dari upaya memenuhi 4. Investment in New Heavy Equipment
permintaan pasar, perusahaan berencana To meet market demands, the company
menambah jumlah dan kapasitas alat berat, plans to increase the quantity and capacity
sebagian dari investasi ini juga akan of its heavy equipment. A portion of this
dialokasikan untuk alat berat ramah investment will also be allocated to
lingkungan, seperti unit hybrid maupun environmentally friendly equipment, such
elektrik. as hybrid and electric units.
5. Peningkatan Keberlanjutan dan CSR 5. Sustainability and CSR Initiatives
Dalam mendukung program keberlanjutan dan Supporting sustainability programs and
target pemerintah di Indonesia terkait Indonesia’s government targets for
pencapaian karbon netral, kami menargetkan achieving carbon neutrality, we aim to
pengurangan emisi karbon sebesar 15% reduce carbon emissions by 15% through
melalui penggunaan teknologi ramah the adoption of eco- friendly technology,
lingkungan, penanaman pohon dan tanaman di tree planting at project sites, and
area proyek dan penggantian pencahayaan ke transitioning to LED lighting across all
LED di seluruh lokasi operasional. Selain itu, operational locations. Additionally, we
kami akan melanjutkan inisiatif Corporate will continue Corporate Social
Social Responsibility (CSR) untuk Responsibility (CSR) initiatives to support
mendukung pembangunan masyarakat lokal. local community development.
6. Penguatan Layanan Pelanggan 6. Enhanced Customer Service
Kami berkomitmen untuk memberikan We are committed to delivering excellent
pelayanan terbaik dengan mengoptimalkan service by optimizing after-sales systems
sistem after- sales service dan memastikan and increasing customer satisfaction levels
tingkat kepuasan pelanggan meningkat hingga by 5%, as measured in the annual
5%, sesuai dengan survei kepuasan tahunan. satisfaction survey.
Dengan visi, strategi, dan komitmen ini, kami With this vision, strategy, and commitment,
optimis dapat mencapai target yang telah we are confident in achieving the set
ditetapkan, memberikan nilai tambah bagi targets, delivering value to shareholders,
pemegang saham, dan tetap menjadi pilihan and maintaining our position as the
utama dalam industri penyewaan alat berat. leading choice in the heavy equipment
rental industry.
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 106
Page 108
5.11 PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND DISTRIBUTION
Superkrane berkomitmen untuk memberikan Superkrane is committed to delivering optimal
nilai optimal kepada para pemegang saham. value to its shareholders. Since its IPO, the
Sejak IPO, Perseroan sudah secara konsisten Company has consistently distributed
membagikan dividen setiap tahunnya. dividends on an annual basis. This policy is
Kebijakan ini ditetapkan melalui proses yang determined through a transparent and
transparan dan inklusif, melibatkan penentuan inclusive process, involving deliberation and
dan persetujuan dari pemegang saham dalam approval by shareholders at the Annual
RapatUmum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) yang diadakan oleh Perseroan. Pada held by the Company.
tahun 2025, Perseroan telah mengadakan In 2025, the Company held its AGMS on May
RUPS Tahunan pada tanggal 2 Mei 2025. 2, 2025. One of the key agenda items in the
Salah satu agenda utama dalam rapat tersebut meeting was the distribution of dividends for
adalah pembagian dividen untuk tahun buku the 2024 financial year. Based on the
2024. Berdasarkan keputusan yang diambil resolution approved at the AGMS, Superkrane
dalam RUPS, Superkrane telah membagikan distributed a final dividend of Rp40 per share
dividen tahun buku 2024 sebesar Rp40,- per for the 2024 financial year on May 28, 2025.
saham pada tanggal 28 Mei 2025. In addition, based on Board of Directors
Selain itu, berdasarkan Surat Keputusan No. Resolution No. 127/SMU/DIR/XI/2024 dated
127/SMU/DIR/ XI/2024 tanggal 13 November November 13, 2024, regarding the distribution
2024 tentang pembagian dividen interim tahun of interim dividends for the 2024 financial
buku 2024, Direksi Perseroan telah year, the Board resolved to distribute an
memutuskan untuk membagikan dividen interim dividend of Rp45 per share. The
interim sebesar Rp45,- per saham. interim dividend was paid by Superkrane on
Pembayaran dividen interim ini telah December 6, 2024. Accordingly, the total
dilakukan oleh Superkrane pada tanggal 6 dividend distributed for the 2024 financial
Desember 2024. Sehingga untuk tahun buku year amounted to Rp85 per share. Superkrane
2024, total dividen yang dibagikan adalah reaffirms its commitment to delivering long-
Rp85,- per saham. Superkrane menegaskan term value to shareholders through consistent
komitmennya dalam memberikan nilai terbaik and timely dividend distributions.
untuk jangka panjang kepada para pemegang
saham melalui pembagian dividen yang
konsisten dan tepat waktu.
REALISASI PENGGUNAAN
5.12 DANA PENAWARAN UMUM
Realization Utilization of Public Offering Funds
Pada laporan tahunan 2025, Perseroan tidak In the 2025 annual report, the Company did not
melakukan penawaran umum pada bursa efek conduct a public offering on anystock
manapun. Sebagai konsekuensinya, tidak ada exchange. Consequently, no information
informasi terkait penggunaan dana yang dapat regarding the use of proceeds can be provided.
disampaikan. Selain dari pelepasan anak usaha Apart from the previously disclosed disposal of
GUF yang sudah diungkapkan sebelumnya, GUF's subsidiary, there is no other material
tidak ada informasi material lainnya yang information relating to the Company's
berkaitan dengan investasi, ekspansi, divestasi, investments, expansions, divestments, mergers
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, or amalgamations, acquisitions, or debt/capital
atau restrukturisasi utang/modal Perseroan restructuring during the 2025 financial year.
selama tahun buku 2025. Kami berkomitmen We are committed to transparency and will
untuk transparansi dan akan terus memberikan continue to provide updates as time goes on.
pembaruan seiring berjalannya waktu.
107 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 109
HAL-HAL LAIN YANG BERKAITAN DENGAN
5.13 PEMBAHASAN MANAJEMEN DI TAHUN 2025
OTHER MATTERS RELATED TO MANAGEMENT
DISCUSSIONS IN 2025
Topik Pembahasan
Topic Discussion
Tidak Ada.
Superkrane sudah tidak ada entitas anak di tahun 2025,
Perseroan sendiri juga tidak ada pekerjaan konstruksi di
Tinjauan Operasi Per Segmen tahun 2025
Overview of Operations by Segment None.
Superkrane will no longer have any subsidiaries by 2025,
and the Company itself will also have no construction work
by 2025.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah
tanggal laporan akuntan Tidak ada
Material information and facts that occurred after None
the accountant's report date
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai
investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material,
transaksi afiliasi,dan transaksi benturan kepentingan,
yang terjadi pada tahun buku. Tidak ada
Material information (if any), including investments, None
expansions, divestments, business
mergers/amalgamations, acquisitions, debt/capital
restructuring, material transactions, affiliated
transactions, and conflict of interest transactions,
which occurred during the fiscal year.
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan Tidak ada
keuangan. None
Changes in statutory provisions that significantly
impact Issuers or Public Companies and their impact
on financial statements.
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan
dampaknya terhadap laporan keuangan. Tidak ada
Changes in accounting policies, their reasons and None
impact on financial statements.
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 108
Page 110
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 111
BAB 6
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Page 112
PEDOMAN PRINSIP BISNIS DAN
6.1 TATA KELOLA
Guidelines For Business Principles And Governance
Landasan Reference
Superkrane dalam menjalankan bisnis-nya Superkrane is committed to delivering the best
berkomitmen untuk memberikan pelayanan services in its business operations, one of
terbaik, salah satunya melalui penerapan tata which is through the implementation of Good
kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) to enhance
Corporate Governance (GCG) untuk long-term business value and sustainable
meningkatkan nilai bisnis jangka panjang dan growth for all stakeholders. Good corporate
pertumbuhan berkelanjutan bagi seluruh governance serves as a fundamental approach
pemangku kepentingan. Tata kelola for the company to achieve its Vision and
perusahaan yang baik juga menjadi upaya Mission professionally and ethically, while
perusahaan untuk mencapai Visi dan Misi also minimizing risks related to conflicts of
perusahaan secara profesional dan beretika interest and negligence by the Board of
dan dapat meminimalisir segala risiko terkait Commissioners, Board of Directors, and
konflik kepentingan maupun kelalaian yang Employees within the company. Superkrane
dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan has established a Business Code of Ethics
juga Karyawan di dalam perusahaan. Handbook, which serves as a reference and
Superkrane memiliki buku Pedoman Kode guideline for the Board of Commissioners,
Etik Bisnis yang menjadi acuan dan panduan Board of Directors, and Employees in
bagi Dewan Komisaris, Direksi dan juga managing the company's business to achieve
Karyawan dalam rangka mengelola Bisnis its objectives. The company's commitment to
Perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan. consistently implementing good corporate
Konsistensi dalam implementasi tata kelola governance remains a top priority, especially
perusahaan yang baik menjadi perhatian in its Anti-Corruption & Business Ethics
utama Perseroan, terutama dalam Program Program. The company ensures that anti-
Anti Korupsi & Etika Bisnis. Perseroan corruption policies and procedures are
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur effectively communicated to employees and
anti-korupsi dikomunikasikan kepada business partners, demonstrating the explicit
karyawan dan mitra bisnis dengan cara yang and active commitment of senior management.
menunjukkan komitmen eksplisit dan aktif Superkrane also enforces a "zero tolerance"
dari manajemen senior. Superkrane juga approach to fraud, corruption, and other
menerapkan pendekatan "zero tolerance" unethical behaviors that contradict the
terhadap penipuan, korupsi, dan perilaku tidak principles of good corporate governance.
etis lainnya yang bertentangan dengan prinsip
tata kelola perusahaan yang baik.
111 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 113
Acuan Penerapan tata kelola perusahaan yang baik
Reference for Implementing Good Corporate Governance
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT)
Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (Company Law)
Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market
Peraturan OJK Nomor 21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning the
Implementation of Guidelines for Good Corporate Governance for Public Companies
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies
Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
and Conduct of General Meetings of Shareholders of Public Companies
Peraturan OJK Nomor. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit
Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Establishment and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee
Peraturan OJK Nomor. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
Report of Issuers or Public Companies
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Financial Services Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Guidelines for Good Corporate Governance for Public Companies
Surat Edaran OJK Nomor. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan
Governance
General Guidelines on Corporate Governance in Indonesia issued by the National
Committee on Governance Policy
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan tahun 2014
Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by the Financial Services Authority
in 2014
Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan
Articles of Association and Resolutions of the General Meeting of Shareholders of the
Company
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 112
Page 114
Semua prinsip tata kelola perusahaan All principles of the Company's corporate Perseroan dijelaskan secara rinci dalam governance are elaborated in detail in the Pedoman Kode Etik Bisnis Superkrane, atau Superkrane Business Code of Conduct Superkrane BCOC (Business Code of (BCOC). The principles in the Superkrane Conduct). Prinsip-prinsip dalam Superkrane BCOC reflect the Company's foundational BCOC mencerminkan nilai-nilai Perseroan values, including: yang menjadi landasan, antara lain: IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP DASAR GCG Implementation Of GCG Basic Principles 113 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 115
Rekomendasi | Implementasi |
Prinsip | Principle Status
Recommendation Implementation
Prinsip 1
Perseroan telah memiliki
prosedur teknis pengumpulan
1. Independensi kepentingan
suara yang terdapat dalam tata
pemegang saham dalam prosedur
tertib Rapat Umum Pemegang
teknis pengumpulan suara baik
Saham.
secara terbuka maupun tertutup Mematuhi
The Company has a technical
The independence of shareholder Comply
procedure for collecting votes
interests in the technical
outlined in the Articles of
procedures of voting, whether
Association of the Annual
conducted openly or confidentially.
Meningkatkan Nilai General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Shareholders.
Umum Pemegang Saham
(RUPS) 2. Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris hadir dalam RUPS Seluruh Direksi dan Dewan
Improving the Value of Tahunan. Komisaris hadir dalam RUPS.
Mematuhi
General Meetings of Board of Directors and Board of All Directors and
Comply
Shareholders (GMS) Commissioners members attend the Commissioners are present at
Annual General Meeting of the GMS.
Shareholders (GMS).
Superkrane menyediakan
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia
Ringkasan Risalah RUPS dalam
dalam situs web paling sedikit 1
website Perseroan pada bagian
tahun.
Hubungan Investor Mematuhi
A summary of the minutes of the
Superkrane provides a summary Comply
Annual General Meeting of
of the GMS minutes on the
Shareholders is available on the
Company's website under the
website for at least 1 year
Investor Relations section.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Superkrane memiliki kebijakan
Komunikasi Perseroan komunikasi kepada investor
Terbuka dengan 1. Memiliki kebijakan komunikasi melalui publikasi melalui
Pemegang Saham atau Perseroan Terbuka dengan website resmi perseroan
Investor. Pemegang Saham atau Investor. (www.superkrane.com). Mematuhi
The Company has a policy for Superkrane has a policy for Comply
Enhancing the Quality of communication with Shareholders communicating with investors
Communication Between or Investors. through publications on the
the Public Company and company's official website
Shareholders or (www.superkrane.com).
Investors
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 114
Page 116
Rekomendasi | Implementasi |
Prinsip | Principle Status
Recommendation Implementation
Superkrane telah menyediakan
berbagai informasi terkait
Perseroan, termasuk laporan
dan materi presentasi untuk
Investor, yang dapat diakses
melalui website resmi
Perseroan untuk memastikan
Meningkatkan Kualitas
kesetaraan akses informasi bagi
Komunikasi Perseroan
seluruh Pemegang Saham dan
Terbuka dengan 2. Mengungkapkan kebijakan
Investor, serta mendukung
Pemegang Saham atau komunikasi Perseroan Terbuka
transparansi dalam pelaksanaan
Investor. dalam situs web.
komunikasi dengan Perseroan. Mematuhi
The Company's policy for
Superkrane has provided Comply
Enhancing the Quality of communication with Shareholders
various information related to
Communication Between or Investors is disclosed on the
the Company, including reports
the Public Company and website.
and presentation materials for
Shareholders or
investors, which can be
Investors.
accessed through the
Company's official website.
This ensures equal access to
information for all
shareholders and investors
while supporting transparency
in the Company's
communications
Prinsip 3
Superkrane telah memenuhi
ketentuan yang berlaku bagi
Perseroan sebagai Perusahaan
Terbuka sebagaimana
ditentukan dalam Pasal 20
Peraturan OJK No. 33/
Memperkuat POJK.04/2014 yaitu jumlah
1. Penentuan jumlah anggota
Keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Komposisi Dewan paling kurang terdiri dari 2
mempertimbangkan kondisi
Komisaris. (dua) orang. Mematuhi
Perseroan.
Strengthening the Superkrane has complied with Comply
The determination of the number of
Membership and the provisions applicable to the
Board of Commissioners members
Composition of the Board Company as a Public Company
considers the Company's condition.
of Commissioners. as stipulated in Article 20 of
OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, which states
that the number of Board of
Commissioners members must
consist of at least 2 (two)
individuals.
115 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 117
Rekomendasi | Implementasi |
Prinsip | Principle Status
Recommendation Implementation
Berdasarkan kebijakan
Pemegang Saham, Dewan
Komisaris telah dipilih dengan
2. Penentuan komposisi anggota memperhatikan keberagaman
Memperkuat Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan,
Keanggotaan dan keberagaman keahlian, pengalaman serta kondisi, dan
Komposisi Dewan pengetahuan, dan pengalaman yang kompleksitas bisnis
Komisaris. dibutuhkan. Superkrane. Mematuhi
Strengthening the The determination of the Based on the Shareholders' Comply
Membership and composition of Board of policy, the Board of
Composition of the Board Commissioners members considers Commissioners has been
of Commissioners. the diversity of expertise, selected considering the
knowledge, and experience needed. diversity of expertise,
knowledge, experience, as well
as the condition and complexity
of Superkrane's business.
Prinsip 4
1. Dewan Komisaris mempunyai Penilaian kinerja Dewan
kebijakan penilaian sendiri untuk Komisaris Perseroan dilakukan
menilai kinerja Dewan Komisaris. melalui self-assessment.
Mematuhi
The Board of Commissioners has The performance evaluation of
Comply
Meningkatkan Kualitas its own policy for evaluating the the Board of Commissioners of
Pelaksanaan Tugas dan performance of the Board of the Company is conducted
Tanggung Jawab Dewan Commissioners. through self-assessment.
Komisaris
Improving the Quality of
the Implementation of
Duties and
Responsibilities of the Kebijakan untuk penilaian
Board of Commissioners. 2. Kebijakan penilaian sendiri sendiri (self-assessment) yang
diungkapkan dalam Laporan diungkapkan dalam Laporan
Tahunan. Tahunan. Mematuhi i
The self-assessment policy is The policy for self-assessment
disclosed in the Annual Report. is disclosed in the Annual
Report.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 116
Page 118
Rekomendasi | Implementasi |
Prinsip | Principle Status
Recommendation Implementation
Anggota Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik
yang tidak memenuhi syarat
sesuai Anggaran Dasar dan
Peraturan OJK No.
33/POJK.04/2014, termasuk
terlibat dalam kejahatan
keuangan, maka jabatannya
secara hukum batal. Jika
Anggota Dewan Komisaris
tersebut mengundurkan diri,
keputusannya akan ditetapkan
melalui mekanisme Rapat
3. Dewan Komisaris mempunyai Umum Pemegang Saham
kebijakan pengunduran diri apabila (RUPS).
terlibat dalam kejahatan keuangan. Any member of the Board of Mematuhi
The Board of Commissioners has a Commissioners of the Issuer or Comply
resignation policy if involved in Public Company who does not
Meningkatkan Kualitas financial crimes. meet the qualifications as
Pelaksanaan Tugas dan stipulated in the Articles of
Tanggung Jawab Dewan Association and OJK
Komisaris Regulation No.
Improving the Quality of 33/POJK.04/2014, including
the Implementation of involvement in financial
Duties and crimes, will have their position
Responsibilities of the legally voided. If the member of
Board of Commissioners. the Board of Commissioners
resigns, the decision will be
determined through the
mechanism of the General
Meeting of Shareholders
(AGMS).
4. Dewan Komisaris melalui Komite Dewan Komisaris menjalankan
Nominasi dan Remunerasi menyusun fungsi nominasi dan
kebijakan suksesi dalam proses remunerasi tanpa membentuk
nominasi anggota Direksi. Komite Nominasi dan
The Board of Commissioners, Remunerasi. Mematuhi
through the Nomination and The Board of Commissioners Comply
Remuneration Committee, formulates carries out the nomination and
a succession policy in the process of remuneration functions without
nominating members of the Board of forming a Nomination and
Directors. Remuneration Committee.
117 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 119
Implementasi |
Prinsip | Principle Rekomendasi | Recommendation Status
Implementation
Prinsip 5
Penentuan jumlah Direksi
Perseroan mengacu pada Pasal
2 ayat (1) dan ayat (2)
Peraturan OJK No.
33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik
yang mengatur jumlah anggota
Direksi paling kurang terdiri
dari 2 (dua) orang anggota
1. Penentuan jumlah anggota Direksi Direksi, yang 1 (satu) di
mempertimbangkan kondisi antaranya diangkat menjadi
Perusahaan serta efektivitas dalam Direktur Utama.
pengambilan keputusan. The determination of the Mematuhi
The determination of the number of number of the Company's Comply
Board of Directors members considers Board of Directors refers to
the Company's conditions and Article 2 paragraphs (1) and
effectiveness in decision-making. (2) of OJK Regulation No.
33/POJK.04/2014 regarding
Memperkuat the Board of Directors and
Keanggotaan dan Board of Commissioners of
Komposisi Direksi. Issuers or Public Companies,
Strengthening the which stipulates that the
Membership and number of Board of Directors
Composition of the Board members shall consist of at
of Directors. least 2 (two) members, one of
whom shall be appointed as the
President Director.
Berdasarkan kebijakan
Pemegang Saham, Direksi
Perseroan telah dipilih dengan
memperhatikan keberagaman
2. Penentuan komposisi anggota
keahlian, pengetahuan,
Direksi memperhatikan keberagaman
pengalaman serta kondisi, dan
keahlian, pengetahuan, dan
kompleksitas bisnis Perseroan.
pengalaman yang dibutuhkan. Mematuhi
Based on the Shareholders'
The composition of the Board of Comply
policy, the Company's Board of
Directors members takes into account
Directors has been selected
diversity of expertise, knowledge, and
with consideration for diversity
required experience.
of expertise, knowledge,
experience, as well as the
Company's conditions and
business complexity.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 118
Page 120
Implementasi |
Prinsip | Principle Rekomendasi | Recommendation Status
Implementation
Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau
keuangan dalam Perseroan
adalah Direktur Keuangan &
Manajemen Risiko yang
memiliki pengetahuan dan
pengalaman yang cukup di
bidang akuntansi dan keuangan
3. Anggota Direksi yang membawahi sebagaimana dapat dilihat
bidang akuntansi atau keuangan dalam riwayat jabatan dan
memiliki keahlian dan/atau pendidikan Direksi pada bagian
pengetahuan di bidang akuntansi. Profil Direksi. Mematuhi
Board of Directors members overseeing The Board of Directors Comply
accounting or finance areas possess member overseeing the
expertise and/or knowledge in the field accounting or finance area in
of accounting. the Company is the Director of
Finance & Risk Management,
who possesses sufficient
knowledge and experience in
the field of accounting and
finance as evidenced by their
job history and education, as
detailed in the Directors'
profiles.
Prinsip 6
Penilaian kinerja Direksi
1. Direksi mempunyai kebijakan
Perseroan dilakukan dengan
penilaian sendiri untuk menilai kinerja
cara self-assessment
Direksi. Mematuhi
The performance assessment of
The Board of Directors has a policy for Comply
the Company's Board of
Meningkatkan self-assessment to evaluate the
Directors is conducted through
Pelaksanaan Tugas dan performance of the Board of Directors.
self-assessment.
Tanggung Jawab Direksi.
Enhancing the
Implementation of Duties
Penilaian kinerja Dewan
and Responsibilities of
Direksi Perseroan dilakukan
the Board of Directors. 2. Kebijakan penilaian sendiri
dengan cara self-assessment
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Mematuhi
The performance assessment of
The self-assessment policy is disclosed Comply
the Board of Directors of the
in the Annual Report.
Company is done through self-
assessment
119 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 121
Rekomendasi | Implementasi |
Prinsip | Principle Status
Recommendation Implementation
Berdasarkan Anggaran Dasar
Superkrane dan Peraturan OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik,
setiap anggota Direksi yang
tidak memenuhi syarat untuk
menjadi anggota Direksi dan
yang terlibat kejahatan
keuangan, maka jabatannya
sebagai Direksi akan batal demi
hukum. Dalam hal anggota
Direksi tersebut mengundurkan
diri maka akan diputuskan
3. Direksi mempunyai kebijakan
melalui mekanisme RUPS
pengunduran diri apabila terlibat
Based on Superkran 's Articles
kejahatan keuangan. Mematuhi
of Association and OJK
The Board of Directors has a policy Comply
Regulation No.
for resignation if involved in
33/POJK.04/2014 concerning
financial crimes.
the Board of Directors and
Board of Commissioners of
Publicly Listed Companies, any
member of the Board of
Directors who does not meet
the qualifications to be a Board
member and is involved in
financial crimes, their position
as a Director will be legally
nullified. In the event that a
Director resigns, it will be
decided through the General
Meeting of Shareholders
(GMS)
Prinsip 7
Perseroan telah memiliki
Meningkatkan Aspek
kebijakan untuk mencegah
Tata Kelola Perusahaan
terjadinya insider trading yang
Melalui Partisipasi 1. Memiliki kebijakan untuk
diatur dalam Peraturan
Pemangku Kepentingan. mencegah praktik insider trading. Mematuhi
Perseroan
Improving Corporate Having a policy to prevent insider Comply
The Company has a policy to
Governance Through trading practices.
prevent insider trading as
Stakeholder
regulated in the Company's
Participation.
Regulations
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 120
Page 122
Rekomendasi | Implementasi |
Prinsip | Principle Status
Recommendation Implementation
Perseroan telah memiliki
kebijakan untuk mencegah
terjadinya korupsi dan fraud
2. Memiliki kebijakan anti korupsi
yang diatur dalam Peraturan
dan anti-fraud. Mematuhi
Perseroan
Having anti-corruption and anti- Comply
The Company has a policy to
fraud policies
prevent corruption and fraud
as regulated in the Company's
Regulations
Perseroan telah memiliki
3. Memiliki kebijakan tentang
kebijakan Perseroan memiliki
seleksi dan peningkatan
kebijakan tentang seleksi
kemampuan Pemasok dan Vendor. Mematuhi
Meningkatkan Aspek pemasok atau vendor
Having a policy regarding the Comply
Tata Kelola Perusahaan The Company has a policy on
selection and improvement of
Melalui Partisipasi the selection of suppliers or
Supplier and Vendor capabilities.
Pemangku Kepentingan. vendors
Improving Corporate
Governance Through
Stakeholder
Participation.
Superkrane memiliki kebijakan
untuk memenuhi hak-hak dari
Kreditur Superkrane melalui
Unit Financial Accounting &
Corporate Finance yang
mengatur dan mengelola
4. Memiliki kebijakan pemenuhan
pembayaran hak-hak Kreditur
hak-hak Kreditur. Mematuhi
Superkrane
Having a policy for meeting the Comply
Superkrane has a policy to
rights of Creditors.
fulfill the rights of its creditors
through the Financial
Accounting & Corporate
Finance Unit, which manages
and oversees payments to
Superkrane's creditors
121 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 123
Rekomendasi | Implementasi |
Prinsip | Principle Status
Recommendation Implementation
Superkrane menjamin dan
memastikan adanya
perlindungan kerahasiaan
pelapor, baik karyawan
maupun pihak ketiga yang
menyampaikan keluhan atau
laporan dugaan tindak
pelanggaran. Whistleblowing
5. Memiliki kebijakan sistem Systemini mengembangkan
Whistleblowing. kanal pengaduan tersentral Mematuhi
Having a Whistleblowing system melalui coc@superkrane.com Comply
Meningkatkan Aspek
policy. Superkrane ensures the
Tata Kelola Perusahaan
protection of confidentiality of
Melalui Partisipasi
reporters, both employees and
Pemangku Kepentingan.
third parties who report
Improving Corporate
complaints or allegations of
Governance Through
violations. This Whistleblowing
Stakeholder
System develops a centralized
Participation.
reporting channel through
coc@superkrane.com.
Perseroan telah memiliki
6. Memiliki kebijakan pemberian kebijakan pemberian insentif
insentif jangka panjang Direksi dan jangka panjang kepada Direksi
karyawan. dan karyawan. Mematuhi
Having a policy for providing long- The Company has a policy for Comply
term incentives to the Board of providing long-term incentives
Directors and employees. to the Board of Directors and
employees.
Perseroan menggunakan
website Perseroan dan website
1. Memanfaatkan penggunaan
Bursa Efek Indonesia/OJK
teknologi informasi secara lebih
yang dapat diakses oleh
luas selain situs web sebagai media
stakeholder melalui idx.co.id Mematuhi
keterbukaan informasi.
The Company utilizes its Comply
Utilizing information technology
website and the Indonesia
more widely besides the website as
Stock Exchange/OJK website
a means of information disclosure.
accessible to stakeholders
through idx.co.id.
Meningkatkan
Superkrane mengungkapkan
Keterbukaan Informasi.
2. Laporan Tahunan Perusahaan pemilik manfaat akhir dalam
Enhancing Information
Terbuka mengungkapkan pemilik kepemilikan saham Perusahaan
Transparency.
manfaat akhir dalam kepemilikan dengan kepemilikan 5% atau
saham Perusahaan, paling sedikit lebih dalam Laporan Tahunan
5% selain Pemegang Saham Utama Superkrane di bagian
dan Pengendali. Komposisi Pemegang Saham. Mematuhi
The Annual Report of the Public Superkrane discloses ultimate Comply
Company discloses ultimate beneficial owners with
beneficial owners in the ownership ownership of 5% or more in the
of the Company's shares, at least Company's shares in
5% other than Major Shareholders Superkrane's Annual Report
and Controllers. under the Shareholder
Composition section.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 122
Page 124
Superkrane menunjukkan komitmen kuatnya Superkrane demonstrates its strong dalam mendukung upaya pencegahan dan commitment to supporting anti-corruption pemberantasan korupsi melalui beberapa efforts through several key initiatives. First, tahapan. Pertama, Perseroan menetapkan the Company has established a comprehensive kebijakan anti-korupsi yang komprehensif, anti-corruption policy, integrating it into all mengintegrasikannya ke dalam seluruh business operations, actively reporting operasi bisnis, serta aktif melaporkan kasus incidents, and participating in anti-corruption yang terjadi dan berpartisipasi dalam program programs. These policies and procedures are anti-korupsi. Kebijakan dan prosedur anti- designed to identify, prevent, and address korupsi ini dirancang untuk mengidentifikasi, potential corruption within the company mencegah, dan menangani potensi korupsi di environment. Superkrane's anti-corruption lingkungan perusahaan. Kebijakan anti- policy is based on a thorough risk assessment korupsi Superkrane didasarkan pada penilaian of potential corruption in every aspect of its risiko menyeluruh terhadap kemungkinan business operations. Additionally, the terjadinya korupsi dalam setiap aspek Company has developed various programs operasional bisnis. Selain itu, Perseroan telah and procedures outlined in its internal menyusun berbagai program dan prosedur policies, including integrity policies, business yang tercantum dalam kebijakan internal, ethics, reporting obligations, employee seperti kebijakan integritas, etika bisnis, discipline, gratuity control, and ISO kewajiban pelaporan, disiplin karyawan, 37001:2016 certification for the Anti-Bribery pengendalian gratifikasi, serta sertifikasi ISO Management System (ABMS). 37001:2016 untuk Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). 123 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 125
6.2 STRUKTUR TATA KELOLA
Company Governance Structure
Sesuai ketentuan Pasar Modal dan Undang- In accordance with Capital Market
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan regulations and Law No. 40 of 2007
Terbatas, Superkrane memiliki struktur tata concerning Limited Liability Companies,
kelola yang terdiri dari Organ Utama dan Superkrane has a governance structure
Organ Pendukung, sebagai berikut: consisting of Main Organs and Supporting
Organs, as follows:
Pelibatan Umum Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Kami telah mengidentifikasi kelompok We identified our key stakeholder groups. The
pemangku kepentingan utama kami. stakeholder groups are presented in the
Kelompok pemangku kepentingan disajikan
dalam tabel berikut: following table:
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 124
Page 126
125 124Tbk.
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama
Page 127
3. Terus-menerus
3. Constinously
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 126
Page 128
6.3 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tata kelola tertinggi yang
memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi dan Dewan Komisaris,
dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau
Anggaran Dasar Perseroan.
General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ with rights and
authorities that are not owned by the Board of Directors and Board of
Commissioners, within limits prescribed in the laws and regulations and/or the
Company’s Articles of Association.
127 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 129
RUPS Tahun Buku 2024 AGMS For The Year 2024
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) The General Meeting of Shareholders (GMS)
yang diselenggarakan setiap tahun dan tidak consists of the Annual General Meeting of
lebih dari enam bulan setelah tahun buku Shareholders (AGMS), which is held annually
Perseroan berakhir, dan RUPS Luar Biasa and no later than six months after the end of
(RUPSLB) yang dapat dilaksanakan sewaktu- the Company's fiscal year, and the
waktu apabila diperlukan, dimana terakhir Extraordinary General Meeting of
dilaksanakan pada tanggal 16 Desember 2022. Shareholders (EGMS), which can be held at
Untuk tahun buku 2024, tidak ada RUPSLB any time if necessary. The most recent EGMS
dan RUPST dilksanakan pada tanggal 2 Mei was held on December 16, 2022. For fiscal
2025 dengan informasi sebagai berikut: year 2024, there was no EGMS and the AGMS
for the year was held on May 2, 2025 with the
following details:
Informasi Mengenai Penyelenggaraan Information on AGMS
RUPST
Pada hari Selasa, 2 Mei 2025 telah On Wednesday, May 2, 2025, an Annual
diselenggarakan RUPST untuk kinerja Tahun General Meeting of Shareholders (AGMS) was
Buku 2024 bertempat di Pool 3 - PT held for the 2024 Fiscal Year performance at
Superkrane Mitra Utama Tbk. Jalan Pemadam Pool 3 - PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Kebakaran No 1, RT 017/RW 01, Semper Jalan Pemadam Kebakaran No 1, RT 017/RW
Barat, Cilincing, Jakarta Utara, Indonesia. 01, Semper Barat, Cilincing, North Jakarta,
Dalam RUPST tersebut Perseroan telah Indonesia. In the RUPST, the Company has
menunjuk pihak-pihak independen untuk appointed independent parties to calculate
melakukan perhitungan suara dan/atau votes and/or validate the meeting from the
melakukan validasi dalam rapat dari Biro Securities Administration Bureau PT Adimitra
Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora, Jasa Korpora, Kirana Boutique Office Jl.
Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa
Blok F3 No. 5 Kelapa Gading – Jakarta Utara Gading - North Jakarta and a notary with
dan notaris dengan risalah rapat, rincian meeting minutes, detailed agenda, vote count,
agenda, perhitungan suara dan realisasi and realization of the RUPST decision for the
keputusan RUPST Tahun Buku 2024 sebagai 2024 Fiscal Year as follows:
berikut: I. Company’s Board of Commissioners
I. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi and Directors Attendance
Perseroan Board of Commissioners
Dewan Komisaris President Commissioner: Johannes Wargo
Komisaris Utama : Johannes Wargo
Board of Directors
Direksi President Director : Yafin Tandiono Tan
Presiden Direktur : Yafin Tandiono Tan Director: Linayati (Online)
Direktur : Linayati (secara daring)
II. Attendance Quorum
II. Kuorum Kehadiran AGMS was attended by shareholders
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham and/or Proxy Shareholders, which totalled
dan/atau Kuasa Pemegang Saham to 6.396.154.121 shares representing
sejumlah 6.396.154.121 saham yang 89,86% of total 7.117.999.826 shares
mewakili 89,86% suara dari total which the company had issued less
7.117.999.826 lembar saham yang telah treasury stock.
dikeluarkan perseroan dikurang saham
treasuri.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 128
Page 130
III. Kesempatan Tanya Jawab Dan/Atau III. Opportunity for Questions &
Memberikan Pendapat Answers/or Presenting Suggestions
Ketua Rapat memberikan kesempatan The Head of the Meeting provided
kepada pemegang saham dan/atau kuasa opportunities for shareholders and/or
pemegang saham untuk mengajukan their proxies to ask questions and/or
pertanyaan dan/atau memberikan present related suggestions through easy
pendapat terkait melalui chat box easy KSEI's chat box and also on-site.
KSEI dan juga on-site di ruang meeting. No one asked questions and/or presented
Tidak ada yang mengajukan pertanyaan suggestions for all Meeting Agendas at
dan/atau memberikan pendapat untuk the AGMS.
semua Mata Acara Rapat dalam RUPST.
IV.Mekanisme Pengambilan Keputusan IV. Decision Making Mechanism
Keputusan diambil secara musyawarah Decisions were made by deliberation to
untuk mufakat, namun apabila pemegang reach consensus, however if the
saham dan/atau kuasa pemegang saham shareholders and/or their proxies
ada yang tidak setuju atau memberikan disagreed or abstained, their votes could
suara abstain, maka suara mereka bisa be cast through E-Proxy or E-Voting
diberikan melalui E-Proxy ataupun E- through easy KSEI during the Meeting
Voting melalui easy KSEI saat Rapat and also in person in the meeting room.
berjalan dan juga secara langsung di
ruang meeting. V. AGMS Resolutions
V. Keputusan RUPST Results of the Annual General Meeting of
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders
Tahunan
129 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 131
Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
Agenda
AGMS Results AGMS Decision Realization
a. Menerima Menerima baik dan menyetujui
Laporan Terintegrasi Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
laporan Direksi mengenai jalannya Perseroan dan
tata usaha keuangan Perseroan termasuk Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan (PKF) sebagaimana
ternyata dari Laporan Auditor Independen
tertanggal 11 Maret 2025 nomor:
00322/2.1133/AU.1/03/1968-1/1/III/2025 dengan
Persetujuan dan pengesahan Laporan
pendapat wajar.
Terintegrasi Tahunan Perseroan
Accept and approve the Company's Integrated
tahun buku yang berakhir pada
Report for the financial year ending on December
tanggal 31 Desember 2024 termasuk
31, 2024, the Board of Directors' report on the
Laporan Keuangan 2024, serta
Company's operations and financial
pembebasan tanggung jawab
administration including the Board of
sepenuhnya kepada Direksi dan
Commissioners' Supervisory Report, and ratify the
Dewan Komisaris Perseroan.
Company's Financial Report for the financial year
Approval and ratification of the
ending on December 31, 2024 which has been
1 Company’s Integrated Annual
audited by the Public Accounting Firm Paul
Report for the financial year ending
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
31 December 2024 including the
Rekan (PKF) as stated in the Independent
2024 Financial Statements, as well
Auditor's Report dated March 11, 2025 number:
as full exemption of responsibility to
00322/2.1133/AU.1/03/1968-1/1/III/2025 with a
the Company’s Board of Directors
fair opinion.
and Board of Commissioners.
b. Memberikan pembebasan dan pelunasan
sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala
tindakan kepengurusan dan pengawasan yang
Hasil Pemungutan Suara mereka jalankan selama tahun buku 2024 sejauh
Voting Results tindakan-tindakan kepengurusan dan pengawasan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
Setuju 6.396.154.121 tercermin dalam Laporan Terintegrasi Tahunan dan
Agree (100%) Laporan Keuangan Perseroan.
Provide exemption and redemption in full (Acquit
et de Charge) to the Board of Directors and Board
Tidak Setuju
NIL of Commissioners for the roles of management and
Disagree
supervision during the financial year 2023 as far
as the roles of the management and supervision is
not a criminal offense and is reflected in the
Abstain NIL
Integrated Annual Report and Financial Report of
the Company.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 130
Page 132
Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
Agenda
AGMS Results AGMS Decision Realization
i. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan
tahun buku 2024 sebesar Rp. 220.929.310.903.-
untuk:
i. Approved the use of the Company's net profit for
the 2024 financial year amounting to Rp.
220,929,310,903.- for:
disisihkan sebagai dana cadangan sebesar Rp.
300.000.000,- sesuai yang disyaratkan dalam
ketentuan Pasal 70 ayat 1 Undang-undang
nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;.
set aside as a reserve fund of Rp. 300,000,000,-
as required in the provisions of Article 70
paragraph 1 of Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies;
dan membagikan dividen sebesar Rp 40,- per
saham dari yang diperoleh dari laba 2024 dan
Penetapan penggunaan laba bersih saldo laba ditahan kepada pemegang saham
Perseroan tahun buku yang berakhir yang berhak menerimanya.
pada tanggal 31 Desember 2024. and distribute dividends of IDR 40 per share
Confirmation of the use of the from the 2024 profit and retained earnings
Company’s net profit for the financial balance to shareholders entitled to receive it.
2
year ending on December ii. Mengenai tata cara dan jadwal pembagian
31, 2024. dividen akan diumumkan sesuai dengan ketentuan
OJK.
ii. Regarding the procedures and schedule for
dividend distribution, it will be announced in
accordance with OJK provisions.
Hasil Pemungutan Suara iii. Untuk pembayaran dividen dikenakan pajak
Voting Results sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang wajib
dipotong oleh Perseroan.
Setuju 6.396.154.121 iii. Dividend payments are subject to tax in
Agree (100%) accordance with applicable provisions which must
be deducted by the Company.
iv. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
Tidak Setuju
NIL untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan
Disagree
dengan pembagian dividen tersebut Dan melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pembagian deviden tersebut.
Abstain NIL
iv. Granting power to the Company's Board of
Directors to carry out all matters relating to the
distribution of said dividends and to take all
necessary actions relating to the distribution of
said dividends.
131 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 133
Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
Agenda
AGMS Results AGMS Decision Realization
Melimpahkan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Audit untuk memilih dan
mengangkat Kantor Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik Terdaftar untuk mengaudit
pembukuan Perseroan tahun buku 2025
Penunjukkan akuntan publik yang akan
termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
mengaudit laporan Keuangan Perseroan
dan/atau Akuntan Publik pengganti dalam hal
untuk tahun buku yang berakhir pada
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik
tanggal 31 Desember 2025 dan
yang ditunjuk karena sebab apapun juga tidak
pemberian wewenang untuk menetapkan
dapat melakukan atau menyelesaikan
jumlah honorarium akuntan publik
pekerjaannya, serta memberikan wewenang
tersebut serta persyaratan lainnya.
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
Appointment of a public accountant who
3 honorarium dan persyaratan lain pengangkatan
will audit the Company's financial
tersebut.
statements for the financial year ending
Delegating authority to the Company’s Board of
December 31, 2025 and granting
Commissioners by taking into account the
authority to determine the amount of the
recommendations of the Audit Committee to
public accountant's honorarium and
select and appoint a Registered Public
other requirements.
Accountant to audit the Company’s books for the
2025 financial year including establishing a
Hasil Pemungutan Suara
replacement Public Accounting Firm in the
Voting Results
event that the appointed Public Accounting Firm
for any reason cannot perform or complete its
Setuju 6.396.154.121
work, and to authorize the Board of Directors of
Agree (100%)
the Company to determine the honorarium and
Tidak Setuju other requirements for the appointment.
NIL
Disagree
Abstain NIL
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 132
Page 134
VI. Jadwal dan tata cara pembayaran VI. Schedule and procedures for cash
dividen tunai dividend payments
Jadwal Pembayaran Dividen Tunai: Cash Dividend Payment Schedule:
1.Cum Dividen di Pasar Reguler dan 1.Cum Dividend in the Regular and
Negosiasi : 14 Mei 2025 Negotiation Markets: May 14, 2025
2.Ex Dividen di Pasar Reguler dan 2. Ex-Dividend in the Regular and
Negosiasi : 15 Mei 2025 Negotiation Markets: May 15, 2025
3.Cum Dividen di Pasar Tunai : 16 Mei 3. Cum Dividend in the Cash Market: May
2025 16, 2025
4.Ex Dividen di Pasar Tunai : 19 Mei 2025 4. Ex-Dividend in the Cash Market: May
5.Recording Date yang berhak atas Dividen 19, 2025
: 16 Mei 2025 5. Recording Date for those entitled to
6.Pembayaran Dividen : 28 Mei 2025 Dividends: May 16, 2025
6. Dividend Payment: May 28, 2025
Mekanisme Pembagian Dividen Final:
Dividen Tunai akan dibagikan kepada Final Dividend Distribution Mechanism:
pemegang saham yang namanya tercatat Cash Dividends will be distributed to
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan shareholders whose names are
(Recording Date) pada tanggal 16 Mei registered in the Company's Shareholder
2025 sampai pukul 16.15 WIB dan/atau Register (Recording Date) on May 16,
pemilik saham Perseroan pada Sub 2025, by 4:15 PM Western Indonesian
Rekening efek di PT Kustodian Sentral Time (WIB) and/or to shareholders
Efek Indonesia (“KSEI”) pada penutupan whose shares are held in securities sub-
perdagangan pada tanggal 16 Mei 2025. accounts at PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia ("KSEI") at the close of
Bagi pemegang saham yang sahamnya trading on May 16, 2025.
dimasukkan dalam penitipan kolektif
KSEI, pembayaran Dividen Tunai akan For shareholders whose shares are
dilaksanakan melalui KSEI dan akan deposited in KSEI's collective custody,
didistribusikan ke dalam rekening Cash Dividend payments will be made
Perusahaan Efek dan/atau Bank through KSEI and distributed to the
Kustodian pada tanggal 28 Mei 2025. Securities Company and/or Custodian
Bukti pembayaran Dividen Tunai akan Bank accounts on May 28, 2025. Proof
disampaikan oleh KSEI kepada of Cash Dividend payment will be
pemegang saham melalui Perusahaan delivered by KSEI to shareholders
Efek atau Bank Kustodian dimana through the Securities Company or
pemegang saham membuka rekeningnya. Custodian Bank where the shareholders
opened their accounts.
Bagi pemegang saham yang masih
menggunakan warkat, maka pembayaran For shareholders who still use written
Dividen akan ditransfer langsung ke certificates, the dividend payment will be
Rekening Bank pemegang saham pada transferred directly to the shareholder's
tanggal 28 Mei 2025. Pemegang saham bank account on May 28, 2025.
diminta untuk memberitahukan Nomor Shareholders are requested to notify
Rekening Banknya secara tertulis their bank account number in writing no
selambat-lambatnya tanggal 16 Mei 2025 later than May 16, 2025, to the
kepada Biro Administrasi Efek (“BAE”) Company's Securities Administration
Perseroan PT Adimitra Jasa Korpora, Bureau ("BAE"), PT Adimitra Jasa
Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue Korpora, Kirana Boutique Office, Jl.
III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading – Kirana Avenue III Block F3 No. 5
Jakarta Utara, Telp: 021 29745222, Fax: Kelapa Gading - North Jakarta, Tel: 021
021 29289961. 29745222, Fax: 021 29289961.
133 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 135
Bagi pemegang saham yang sahamnya For shareholders whose shares are not
tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif included in the collective custody
(“KSEI”) dan/atau pemegang saham ("KSEI") and/or shareholders in the
dalam bentuk Warkat (Sertifikat Kolektif form of a Certificate (Collective Share
Saham), wajib menyampaikan NPWP Certificate), are required to submit their
kepada BAE Perseroan paling lambat 16 Taxpayer Identification Number
Mei 2025 pada pukul 16.00 WIB. (NPWP) to the Company's BAE no later
than May 16, 2025, at 16:00 WIB.
Dividen tunai tersebut akan dikenakan
pajak sesuai dengan peraturan perundang – The cash dividends will be subject to tax
undangan perpajakan yang berlaku. in accordance with applicable tax laws
Jumlah pajak yang dikenakan akan and regulations. The amount of tax
menjadi tanggungan pemegang saham imposed will be borne by the relevant
yang bersangkutan serta dipotong dari shareholder and deducted from the
jumlah Dividen Tunai yang menjadi hak amount of Cash Dividends to which the
pemegang saham yang bersangkutan. relevant shareholder is entitled.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan Shareholders who are Domestic
Wajib Pajak Dalam Negeri yang berbentuk Taxpayers in the form of legal entities
badan hukum yang belum menyampaikan who have not submitted their Taxpayer
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Identification Number (NPWP) are
diminta menyampaikan NPWP kepada required to submit their NPWP to KSEI
KSEI atau BAE PT Adimitra Jasa or the BAE of PT Adimitra Jasa
Korpora, Kirana Boutique Office Jl. Korpora, Kirana Boutique Office, Jl.
Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Kirana Avenue III Block F3 No. 5
Gading – Jakarta Utara, Telp : 021 Kelapa Gading – North Jakarta, Tel:
29745222, Fax : 021 29289961 paling 021 29745222, Fax: 021 29289961 no
lambat tanggal 16 Mei 2025 pada pukul later than May 16, 2025, at 4:00 PM
16.00 WIB. Tanpa pencantuman NPWP, WIB. Without the provision of a NPWP,
Dividen Tunai yang dibayarkan kepada Cash Dividends paid to Domestic
Wajib Pajak Dalam Negeri tersebut akan Taxpayers will be subject to Income Tax
dikenakan PPh sebesar 30%. of 30%.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan For Shareholders who are Foreign
Wajib Pajak Luar Negeri yang Taxpayers whose tax deductions will use
pemotongan pajaknya akan menggunakan rates based on the Double Taxation
tarif berdasarkan Persetujuan Avoidance Agreement (P3B), they are
Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib required to fulfill the requirements of
memenuhi pesyaratan pasal 28 Undang – Article 28 of the Income Tax Law No. 36
undang Pajak Penghasilan No. 36 Tahun of 2008 and submit a Domicile
2008 serta menyampaikan Surat Certificate (SKD) and DGT Form that
Keterangan Domisili (SKD) dan Form have been legalized by the Tax Service
DGT yang telah dilegalisir Kantor Office of Listed Companies to KSEI
Pelayanan Pajak Perusahaan Masuk Bursa and/or BAE within the time period
kepada KSEI dan/atau BAE dalam jangka following KSEI provisions, without the
waktu yang mengikuti ketentuan KSEI, said SKD, the Cash Dividends paid will
tanpa adanya SKD dimaksud, Dividen be subject to Article 26 Income Tax of
Tunai yang dibayarkan akan dikenakan 20%.
PPh pasal 26 sebesar 20%.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 134
Page 136
6.4 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
LUAR BIASA
Extraordinary General Meeting Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan In 2025, the Company did not hold an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
(RUPS Luar Biasa). Semua keputusan penting Shareholders (EGMS). All significant
terkait perusahaan, termasuk pengesahan decisions regarding the company, including
laporan keuangan tahunan dan pembagian the ratification of the annual financial
dividen, telah dibahas dan disetujui dalam statements and the distribution of dividends,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan were discussed and approved at the Annual
(RUPST). Tidak ada isu mendesak atau General Meeting of Shareholders (AGMS).
perubahan signifikan yang memerlukan There were no urgent issues or significant
penyelenggaraan RUPS Luar Biasa selama changes requiring an EGMS during 2025.
tahun 2025.
6.5 DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioner
Sesuai ketentuan dalam Undang-Undang No. In accordance with the provisions of Law No.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan the Board of Commissioners is a corporate
yang memiliki tugas dan tanggung jawab body with the collective duty and
kolektif untuk mengawasi jalannya Perseroan responsibility to oversee the company's
dan memberikan nasihat kepada Direksi. operations and provide guidance to the Board
Dewan Komisaris juga bertugas memastikan of Directors. The Board of Commissioners is
prinsip-prinsip GCG telah diterapkan dalam also responsible for ensuring that Good
setiap praktik bisnis Perseroan. Pada tahun Corporate Governance principles are
2024, melalui Rapat Umum Pemegang Saham implemented in all business practices of the
terdapat perubahan pada posisi Komisaris company. In 2024, changes were made to the
Independen. position of Independent Commissioner
through the General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Legal Basis
Peraturan Bursa Efek Indonesia, dan Indonesia Stock Exchange Regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris Company's Articles of Association. The Board
diangkat dan diberhentikan melalui RUPS. of Commissioners is appointed and dismissed
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan through a GMS. The appointment of the Board
dengan mempertimbangkan komposisi of Commissioners is made by considering the
anggota Dewan Komisaris serta composition of the Board of Commissioners
memperhatikan keberagaman keahlian, members and taking into account the diversity
pengetahuan, dan pengalaman yang of expertise, knowledge, and experience
dibutuhkan. Ini sesuai dengan pedoman required. This is in accordance with the
komisaris. commissioner guidelines.
135 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 137
Board Charter Of The Board Of
Piagam Dewan Komisaris Commissioners
Superkrane memiliki Panduan Tata Kerja Superkrane has a Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi yang disahkan and Board of Directors Working Guide,
dan ditandatangani pada tanggal 8 Juni 2018 approved and signed on June 8, 2018, by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam Board of Commissioners and Board of
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Directors in Joint Regulation of the Board of
Direksi No. SMU-DD-001 tentang Panduan Commissioners and Board of Directors No.
Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi SMU-DD-001 concerning the Working Guide
Perusahaan Perseroan (Persero) PT for the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company PT Superkrane
Superkrane Mitra Utama Tbk. Piagam tersebut
Mitra Utama Tbk. This charter regulates the
mengatur tanggung jawab, kewajiban, dan responsibilities, duties, and division of tasks of
pembagian tugas Dewan Komisaris, ketentuan the Board of Commissioners, provisions
tentang rapat, benturan kepentingan, regarding meetings, conflicts of interest, share
kepemilikan saham, serta hubungan Dewan ownership, and the relationship between the
Komisaris dengan Direksi dan RUPS. Tugas Board of Commissioners, the Board of
dan tanggung jawab anggota Dewan Directors, and the General Meeting of
Komisaris juga tercantum dalam Anggaran Shareholders (RUPS). The duties and
Dasar Perseroan. responsibilities of the Board of
Bapak Johannes Wargo, Presiden Komisaris Commissioners are also stated in the
Perseroan sebelumnya telah menjadi Company's Articles of Association.
Komisaris Perseroan sebagaimana tercantum The President Commissioner of the Company,
dalam Akta Berita Acara Rapat PT Mr. Johannes Wargo, previously served as a
Superkrane Mitra Utama No. 41 tanggal 15 Commissioner of the Company as stated in the
Mei 2015, dimana pemberitahuan perubahan Minutes of Meeting of PT Superkrane Mitra
data perusahaan telah diterima dan dicatat Utama No. 41 dated May 15, 2015. The
dalam database Sistem Administrasi Badan notification of changes in company data was
received and recorded in the Legal Entity
Hukum No. AHU-AH.01.03-0934637 tanggal
Administration System database under No.
26 Mei 2015 dan telah terdaftar di AHU- AHU-AH.01.03-0934637 dated May 26, 2015,
3509139.AH.01.11. Tahun 2015 tanggal 26 and registered in AHU-3509139.AH.01.11.
Mei 2015. Demikian Bapak Johannes Wargo Year 2015 dated May 26, 2015. Mr. Johannes
yang saat ini menjabat sebagai Komisaris Wargo, who currently serves as the President
Utama, sebelumnya telah melaksanakan Commissioner, had previously fulfilled his
tugasnya sebagai Komisaris Perseroan. duties as a Commissioner of the Company.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 136
Page 138
Wewenang, Tugas, Dan Authority, Duties, And
Tanggung Jawab Dewan Responsibilities of The Board of
Komisaris Commissioners
Anggaran Dasar Superkrane menetapkan The Articles of Association of Superkrane
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris establish the duties and responsibilities of the
sebagai berikut: Board of Commissioners as follows:
1.Mengawasi dan memberikan nasihat 1.Supervising and providing advice to the
kepada Direksi atas tindakan pengurusan Board of Directors regarding the daily
Perseroan sehari-hari. management actions of the Company.
2.Mengawasi pelaksanaan rencana kerja 2.Overseeing the implementation of the
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Company's work plans carried out by the
3.Melakukan pemantauan dan evaluasi atas Board of Directors.
hasil kinerja Direksi selama melakukan 3.Monitoring and evaluating the
tindakan pengurusan Perseroan. performance results of the Board of
4.Melakukan pengawasan terhadap Directors during the management actions
pelaksanaan manajemen risiko dan of the Company.
penerapan Tata Kelola Perseroan yang 4.Supervising the implementation of risk
Baik (Good Corporate Governance) management and the application of Good
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan Corporate Governance in every business
pada setiap tingkatan dan hierarki activity of the Company at all levels and
organisasi Perseroan. hierarchies of the Company's
5.Melakukan pemantauan dan pengawasan organization.
terhadap kepatuhan Perseroan kepada 5.Monitoring and supervising the
seluruh peraturan perundang-undangan Company's compliance with all applicable
yang berlaku. laws and regulations.
6.Memastikan Direksi telah 6.Ensuring that the Board of Directors has
menindaklanjuti setiap temuan dan followed up on every finding and
rekomendasi dari Unit Audit Internal, recommendation from the Internal Audit
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan Unit, External Auditor, OJK (if any), and
pihak-pihak terkait lainnya. other relevant parties.
7.Meminta penjelasan dari Direksi baik 7.Requesting explanations from the Board
secara lisan maupun tertulis dalam rangka of Directors, both orally and in writing, in
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the performance of the duties of the Board
of Commissioners.
137 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 139
Wewenang anggota Dewan Komisaris yaitu: The authority of the members of the Board of
1.Memeriksa buku, surat, serta dokumen Commissioners includes:
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan 1.Examining the books, letters, and other
verifikasi dan lain-lain surat berharga, dan documents, examining the cash for
memeriksa kekayaan Perseroan; verification purposes, as well as other
2.Memasuki pekarangan, gedung, dan securities, and examining the Company's
kantor yang dipergunakan oleh Perseroan; assets;
3.Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 2.Entering the premises, buildings, and
pejabat lainnya mengenai segala offices used by the Company;
3.Requesting explanations from the
persoalan yang menyangkut pengelolaan
Directors and/or other officials regarding
Perseroan; any matters related to the management of
4.Mengetahui segala kebijakan dan the Company;
tindakan yang telah dan akan dijalankan 4.Knowing all policies and actions that
oleh Direksi; have been or will be undertaken by the
5.Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya Directors;
di bawah Direksi dengan sepengetahuan 5.Requesting the Directors and/or other
Direksi untuk menghadiri rapat Dewan officials under the Directors' authority to
Komisaris, sedangkan untuk permintaan attend Board of Commissioners meetings,
atau dukungan kegiatan selain rapat akan while requests or support for activities
dilakukan dengan memperhatikan other than meetings will be conducted
profesionalisme, etika, serta kepentingan with attention to professionalism, ethics,
Perseroan dan organ Perseroan; as well as the interests of the Company
6.Memberhentikan sementara anggota and its organs;
Direksi sesuai dengan ketentuan 6.Temporarily suspending a Director in
Anggaran Dasar Perseroan; accordance with the Company's Articles
7.Membentuk Komite Audit dan Komite of Association;
7.Establishing an Audit Committee and
lain jika dianggap perlu dengan
other committees if deemed necessary,
memperhatikan kemampuan Perseroan; taking into account the Company's
8.Menggunakan tenaga ahli untuk hal capabilities;
tertentu dan dalam jangka waktu tertentu 8.Engaging experts for certain matters and
atas beban Perseroan jika dianggap perlu; for a specific period at the Company's
9.Melakukan tindakan pengurusan expense if deemed necessary;
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk 9.Taking management actions for the
jangka waktu tertentu sesuai dengan Company in certain circumstances and for
ketentuan Anggaran Dasar; a specific period as stipulated in the
10.Menyetujui pengangkatan dan Articles of Association;
pemberhentian Sekretaris Perusahaan; 10.Approving the appointment and dismissal
11. Meneliti dan melakukan telaah Laporan of the Corporate Secretary;
Tahunan yang disiapkan oleh Direksi 11.Reviewing and examining the Annual
serta menandatangani Laporan Tahunan Report prepared by the Directors and
tersebut; signing the Annual Report;
12.Menghadiri Rapat Direksi dan 12.Attending Board of Directors meetings
memberikan pandangan-pandangan and providing opinions on matters
discussed;
terhadap hal-hal yang dibicarakan;
13.Exercising other supervisory authorities
13.Melaksanakan kewenangan pengawasan as long as they do not contravene laws
lainnya sepanjang tidak bertentangan and regulations, the Articles of
dengan peraturan perundang-undangan, Association, and/or resolutions of the
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan General Meeting of Shareholders.
RUPS.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 138
Page 140
Mekanisme Pengunduran Diri Resignation Mechanism and
dan Pemberhentian Dewan Dismissal of the Board of
Komisaris Commissioners
Sesuai dengan ketentuan ketentuan Anggaran According to the provisions of the Articles of
Dasar, jabatan anggota Dewan Komisaris Association, the term of office of a member of
berakhir apabila: the Board of Commissioners ends if:
1.Meninggal dunia; 1.Deceased;
2.Masa jabatannya berakhir, termasuk 2.His/her term expires, including resigning
mengundurkan diri dari jabatannya; from the position;
3.Diberhentikan berdasarkan keputusan 3.Dismissed based on a decision of the
RUPS; dan/atau General Meeting of Shareholders
4.Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai (RUPS); and/or
anggota Dewan Komisaris berdasarkan 4.No longer meeting the requirements as a
ketentuan anggaran dasar dan peraturan member of the Board of Commissioners
perundang-undangan, termasuk rangkap based on the provisions of the Articles of
jabatan yang dilarang. Association and regulations, including
prohibited multiple directorships
Dasar Pengangkatan Dewan Basis For The Appointment of The
Komisaris Board of Commissioners
Pengangkatan Dewan Komisaris Superkrane The appointment of the Superkrane Board of
diatur berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Commissioners is regulated based on the
dilaksanakan dengan memastikan provisions of the Articles of Association,
terpenuhinya persyaratan-persyaratan yang carried out by ensuring the fulfillment of the
diatur dalam ketentuan tersebut, antara lain: requirements stipulated in these provisions,
Memiliki akhlak, moral dan integritas including:
yang baik; Having good ethics, morals, and integrity;
Cakap dalam melakukan perbuatan Capable in legal matters;
hukum; Commitment to comply with laws and
Memiliki komitmen untuk memenuhi regulations;
peraturan perundang-undangan; Having a good track record;
Memenuhi ketentuan track record yang Commitment to comply with laws and
baik; regulations; having knowledge and/or
Memiliki komitmen untuk mematuhi expertise in the Company's required field;
peraturan perundang-undangan; memiliki and
pengetahun dan/atau keahlian di bidang Other requirements as stipulated in the
yang dibutuhkan Perseroan; dan Limited Liability Company Law,
Persyaratan lainnya sesuai dengan UU regulations in the Capital Market field,
Perseroan Terbatas, peraturan perundang- and other applicable laws and regulations
undangan di bidang Pasar Modal, dan related to the Company's business
peraturan perundang-undangan lain yang activities.
berlaku bagi dan terkait dengan kegiatan
usaha Perseroan. Additionally, the appointment of Board of
Commissioner members is done by
Selain itu, pengangkatan anggota Dewan considering integrity, dedication,
Komisaris dilakukan dengan understanding of Company management
mempertimbangkan integritas, dedikasi, issues related to one of the management
pemahaman mengenai masalah manajemen functions, having adequate knowledge in the
Perseroan yang berkaitan dengan salah satu Company's field of business, and being able to
fungsi manajemen, memiliki pengetahuan allocate sufficient time to perform their duties,
yang memadai di bidang usaha Perseroan, dan as well as other requirements based on laws
dapat menyediakan waktu yang cukup untuk and regulations. The appointment of an
melaksanakan tugasnya, serta persyaratan lain individual as a Board of Commissioner
berdasarkan peraturan perundang undangan. member is done through a General Meeting of
Penetapan seseorang menjadi anggota Dewan Shareholders (RUPS).
Komisaris dilakukan melalui RUPS.
139 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 141
Komisaris Independen Independent Commissioner
Per tanggal 31 Desember 2025, Superkrane As of December 31, 2025, Superkrane has two
memiliki 2 orang anggota Dewan Komisaris, members on its Board of Commissioners, one
di mana 1 orang di antaranya merupakan of whom serves as an Independent
Komisaris Independen. Jumlah tersebut sesuai Commissioner. This composition complies
ketentuan Peraturan OJK No. with the provisions of OJK Regulation No.
33/POJK.04/2014. RUPS mengatur kriteria 33/POJK.04/2014. The determination and
penentuan dan pengangkatan Komisaris appointment criteria for Independent
Independen yang mengacu pada: Commissioners, as regulated by the General
1.Anggaran Dasar Meeting of Shareholders (GMS), are based
2.Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. on:
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1.The Company's Articles of Association
Dewan Komisaris Emiten atau 2.Financial Services Authority (OJK)
Perusahaan Publik, yaitu sebagai berikut: Regulation No. 33/POJK.04/2014
Bukan merupakan orang yang bekerja concerning the Board of Directors and
atau mempunyai wewenang dan tanggung Board of Commissioners of Issuers or
jawab untuk merencanakan, memimpin, Public Companies, which stipulates the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan following requirements:
perusahaan terkait dalam waktu 6 (enam) Not being a person who has worked or
bulan terakhir, kecuali untuk had the authority and responsibility to
pengangkatan kembali sebagai Komisaris plan, lead, control, or supervise the
Independen pada periode berikutnya. company’s activities in the last 6 (six)
Tidak mempunyai saham Superkrane, months, except for reappointment as an
baik langsung maupun tidak langsung. Independent Commissioner in the
Tidak mempunyai hubungan afiliasi following period.
dengan Superkrane, anggota Dewan Not having any shares in Superkrane,
Komisaris, anggota Direksi, atau directly or indirectly.
Pemegang Saham utama Superkrane. Not having any affiliation with
Tidak mempunyai hubungan kata usaha Superkrane, members of the Board of
baik langsung maupun tidak langsung Commissioners, members of the Board of
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Directors, or major shareholders of
Superkrane. Superkrane.
Not having any direct or indirect business
relationships related to Superkrane’s
business activities
Pernyataan Independensi Independence Statement
Sesuai dengan Pasal 25 Peraturan OJK No. According to Article 25 of OJK Regulation
33/POJK.04/2014, Komisaris Independen No. 33/POJK.04/2014, an Independent
yang telah menjabat selama 2 periode masa Commissioner who has served for 2 terms (2
jabatan (2 kali masa jabatan 5 tahun) dapat terms of 5 years each) may be reappointed by
diangkat kembali dengan menyatakan declaring their independence to the General
independensinya kepada RUPS dan Meeting of Shareholders (RUPS) and this
diungkapkan secara terbuka pada Laporan should be openly disclosed in the Annual
Tahunan. Hingga tahun buku 2025, tidak Report. Until the 2025 financial year, there
terdapat Komisaris Independen Superkrane has been no Independent Commissioner at
yang menjabat selama 2 periode. Meski Superkrane who has served for 2 terms.
demikian, Superkrane tetap mewajibkan setiap However, Superkrane still requires every
Komisaris Independen untuk menandatangani Independent Commissioner to sign an
Pernyataan Independensi setiap tahunnya Independence Statement annually as part of
sebagai salah satu upaya penerapan GCG, the implementation of Good Corporate
yaitu memastikan setiap anggota Dewan Governance (GCG), ensuring that each
Komisaris melaksanakan tugasnya secara member of the Board of Commissioners
independen tanpa intervensi dari pihak lain. carries out their duties independently without
interference from other parties.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 140
Page 142
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioner Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners' meetings are diwajibkan minimal sekali setiap dua bulan required to be held at least once every two dan harus dihadiri oleh mayoritas anggota months and must be attended by the majority Dewan Komisaris. Topik pembahasan dalam of the Board members. The discussion topics rapat mencakup kondisi keuangan in these meetings include the company's perusahaan, implementasi tata kelola financial condition, corporate governance perusahaan, serta perkembangan terkini implementation, and the latest company perusahaan. Rapat dipimpin oleh Komisaris; developments. The meetings are chaired by namun, jika Presiden Komisaris berhalangan the Commissioner; however, if the President hadir, salah satu anggota Dewan Komisaris Commissioner is unable to attend, another dapat mewakilinya. member of the Board of Commissioners may Rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan represent them. memiliki kewenangan untuk mengambil A Board of Commissioners' meeting is keputusan yang mengikat apabila dihadiri considered valid and has the authority to oleh lebih dari setengah jumlah total anggota make binding decisions if attended by more Dewan Komisaris yang sedang menjabat, than half of the total serving Board members, baik secara langsung maupun melalui either in person or by representation. perwakilan. Keputusan rapat harus diambil Decisions must be made through deliberation melalui musyawarah untuk mencapai to reach a consensus. If consensus cannot be mufakat. Jika musyawarah tidak achieved, decisions will be determined by a menghasilkan kesepakatan, keputusan akan majority vote. ditentukan berdasarkan suara mayoritas. All meeting results must be recorded in Seluruh hasil rapat Dewan Komisaris wajib minutes, signed by all attending Board of dicatat dalam risalah rapat yang Commissioners members, and distributed to ditandatangani oleh semua anggota Dewan all Board members. For meetings involving Komisaris yang hadir dan disebarluaskan both the Board of Commissioners and the kepada seluruh anggota Dewan. Untuk rapat Board of Directors, the minutes must be yang melibatkan baik Dewan Komisaris signed by all attending members of both maupun Direksi, risalah rapat harus boards and distributed accordingly. If any ditandatangani oleh semua anggota Dewan member of the Board of Commissioners or Komisaris dan Direksi yang hadir, serta Board of Directors does not sign the minutes, disampaikan kepada seluruh anggota Dewan the reasons for their absence or refusal must Komisaris dan Direksi. Apabila terdapat be documented in writing. anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang Throughout the fiscal year 2025, the Board tidak menandatangani risalah, alasan of Commissioners convened 3 Board of ketidakhadiran atau penolakan tersebut harus Commissioners meetings and 3 joint dicantumkan secara tertulis. meetings with the Directors. The frequency Sepanjang tahun buku 2025, Dewan and attendance of board members in the Komisaris telah mengadakan 3 kali rapat meetings can be observed in the table below: Dewan Komisaris dan 3 kali rapat gabungan dengan Direksi. Frekuensi dan kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat dapat dilihat pada tabel di bawah ini: 141 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 143
Rapat Gabungan
Rapat Dewan Komisaris Joint Meeting
BOC Meeting (BOD & BOC)
Nama Jabatan
Name Position Presentase Presentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Prosentase Prosentase
Number of Number of Number of Number of
of of
Meeting attendance Meeting attendance
attendance attendance
Komisaris
Johannes Utama
3 3 100% 3 3 100%
Wargo President
Comissioner
Irjen Pol Komisaris
(P) Drs Independen
3 3 100% 3 3 100%
Anton Independent
Wahono Comissioner
Direktur
Yafin
Utama
Tandiono - - 0% 3 3 100%
President
Tan
Director
Direktur
Linayati - - 0% 3 3 100%
Director
Tanggal Mata Acara
Date Agenda
17/2/2025 Rapat BOC | BOC Meeting
16/4/2025 Rapat BOD & BOC | BOD & BOC Meeting
16/6/2025 Rapat BOC | BOC Meeting
12/8/2025 Rapat BOD & BOC | BOD & BOC Meeting
20/10/2025 Rapat BOC | BOC Meeting
11/12/2025 Rapat BOD & BOC | BOD & BOC Meeting
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 142
Page 144
Kebijakan Perseroan mengharuskan rapat The Company’s policy requires the Board of
Dewan Komisaris diadakan minimal sekali Commissioners to hold meetings at least once
setiap 2 (dua) bulan untuk membahas isu every two (2) months to discuss strategic
strategis, pengawasan kinerja Direksi, dan issues, oversight of the Board of Directors’
rekomendasi kepada RUPS. Kebijakan ini performance, and recommendations to the
sesuai dengan Pasal 15 Anggaran Dasar General Meeting of Shareholders (GMS). This
Perseroan dan Peraturan OJK No. policy is in accordance with Article 15 of the
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Company’s Articles of Association and OJK
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Board of Directors and Board of
Rapat dapat dilakukan secara fisik atau
Commissioners of Issuers or Public
virtual, dengan kuorum minimal 50% anggota. Companies. Meetings may be conducted
Kebijakan rapat Dewan Komisaris bersama physically or virtually, with a quorum of at
Direksi mengharuskan rapat bersama minimal least 50% of members.
sekali setiap 4 (empat) bulan untuk koordinasi The policy on joint meetings between the
strategi bisnis, evaluasi risiko, dan Board of Commissioners and the Board of
pembahasan laporan keuangan. Ini diatur Directors requires such meetings to be held at
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang least once every four (4) months to coordinate
disahkan pada 8 Juni 2018, dengan tujuan business strategy, evaluate risks, and review
memastikan sinergi antara pengawasan dan financial reports. This policy is stipulated in
eksekusi operasional. the Board of Commissioners’ Charter, ratified
on June 8, 2018, with the aim of ensuring
synergy between oversight and operational
execution.
Komite Di Bawah Dewan Committee Under The Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan The Board of Commissioners, in accordance
Otoritas Jasa Keuangan, memiliki with the Financial Services Authority
kewenangan untuk membentuk Komite yang Regulation, has the authority to establish
bertujuan membantu dalam menjalankan Committees aimed at assisting in carrying out
tugasnya. Pembentukan Komite, termasuk its duties. The establishment of Committees,
jumlah dan komposisi anggota, dapat including the number and composition of
disesuaikan dengan kebutuhan yang spesifik. members, can be adjusted to specific needs. In
Sejalan dengan hal ini, Dewan Komisaris line with this, the Board of Commissioners has
telah membentuk Komite Audit sebagai salah formed an Audit Committee as one of the
satu wujud dari kewenangan tersebut. manifestations of this authority.
143 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 145
Komite Audit Audit Committee
Dasar hukum penunjukan komite audit TThe legal basis for appointing an audit
mengacu kepada Peraturan OJK Nomor committee refers to OJK Regulation No.
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Guidelines for the
yang mewajibkan setiap perusahaan Tbk Implementation of Audit Committee Work,
membentuk komite audit yang dibantu oleh which requires every publicly traded company
Dewan Komisaris. Komite harus terdiri dari to establish an audit committee assisted by the
minimal 3 anggota yang berasal dari Board of Commissioners. The committee must
Komisaris Independen dan Pihak dari luar consist of a minimum of three members,
perusahaan. Dasar penunjukan sebagai consisting of Independent Commissioners and
anggota komite audit tertuang pada Piagam external parties. The basis for appointment as
Komite Audit yang disetujui pada tanggal 8 members of the audit committee is stipulated
Juni 2018 dan berdasarkan hasil keputusan in the Audit Committee Charter, approved on
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku June 8, 2018, and based on the resolution of
2023 yang diselenggarakan pada 28 Mei 2024 the 2023 General Meeting of Shareholders
yang telah menyetujui Pergantian Komisaris held on May 28, 2024, which approved the
Independen Perseroan, dimana Komisaris replacement of the Company's Independent
Independen adalah Ketua Komite Audit Commissioners, with the Independent
Perseroan. Commissioner serving as Chair of the
Komite audit mempunyai masa tugas yang Company's Audit Committee.
diatur tidak boleh lebih lama dari masa The audit committee's term of office is
jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih regulated to be no longer than the term of
kembali hanya untuk satu periode berikutnya. office of the Board of Commissioners and may
Rapat komite audit dilaksanakan dan be re-elected for only one additional term.
sekurang-kurangnya satu kali dalam tiga Audit committee meetings are held at least
bulan atau setiap saat apabila diperlukan. once every three months or at any time as
Rapat komite audit hanya dapat dilaksanakan needed. Audit committee meetings may only be
dan hanya berhak mengambil keputusan held and have the right to make decisions if
apabila dihadiri lebih dari ½ jumlah anggota attended by more than half of the audit
komite audit. Rapat komite audit dipimpin committee members. Audit committee meetings
oleh ketua komite audit atau anggota komite are chaired by the audit committee chair or a
yang ditunjuk oleh ketua komite audit apabila committee member appointed by the audit
ketua berhalangan hadir. Pengambilan committee chair if the chair is unable to
keputusan rapat komite audit diambil attend. Decisions at audit committee meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. are made by deliberation to reach consensus.
Setiap rapat komite audit dituangkan dalam Each audit committee meeting is documented
suatu risalah rapat, termasuk apabila terdapat in minutes, including any disagreements.
perbedaan pendapat, risalah mana harus These minutes must be signed (electronically)
ditandatangani (secara elektronik) oleh by all audit committee members present and
seluruh anggota komite audit yang hadir dan submitted to the Board of Commissioners.
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 144
Page 146
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas To comply with the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang dated December 23, 2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Establishment and Guidelines for the The
Kerja Komite Audit ("POJK No. 55/2015"), composition of the Audit Committee is as
Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai follows:
berikut:
1.Chairman: Irjen Pol (P) Drs Anton
1.Ketua : Irjen Pol (P) Drs Anton Wahono. Wahono
Status Rangkap Jabatan: Komisaris Dual Position Status: Independent
Independen Commissioner
2.Anggota 1: Wikanto Artadi 2.Member 1: Wikanto Artadi
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, He is an Indonesian citizen, aged 47. He
berusia 47 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana earned a Bachelor's degree in Economics
Ekonomi dari Universitas Trisakti pada tahun from Trisakti University in 2000. He has
2000. Beliau pernah mengikuti Pendidikan participated in the Professional Accountant
Profesi Akuntan (PPAk) pada tahun 2008. Education Program (PPAk) in 2008. He began
Beliau memulai karir sebagai Senior Auditor his career as a Senior Auditor at several
pada beberapa Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firms (PAFs) including
diantaranya KAP Amir Abadi Jusuf & Rekan KAP Amir Abadi Jusuf & Rekan for the period
periode tahun 2000-2002, KAP Eddy Pianto of 2000-2002, KAP Eddy Pianto & Rekan for
& Rekan periode tahun 2002-2003, Senior the period of 2002-2003, Senior Consultant at
Konsultan di PT Moores Rowland Indonesia PT Moores Rowland Indonesia for the period
periode tahun 2003-2004, Senior Auditor di of 2003-2004, Senior Auditor at KAP Kosasi
KAP Kosasi & Nurdiyaman periode tahun & Nurdiyaman for the period of 2004-2006,
2004-2006, Audit Asisten Manager di KAP Audit Assistant Manager at KAP Osman Bing
Osman Bing Satrio & Rekan periode tahun Satrio & Rekan for the period of 2006-2010,
2006-2010, Resident Auditor di PT Bank Resident Auditor at PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk periode (Persero) Tbk from August 2010 to February
Agustus 2010-Februari 2011, Audit Manager 2011, Audit Manager at KAP Tanubrata
di KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Sutanto Fahmi & Rekan for the period of
periode November 2012 - Maret 2014, Audit November 2012 to March 2014, Audit
Manager di KAP Kosasih, Nurdiyaman, Manager at KAP Kosasih, Nurdiyaman,
Tjahjo & Rekan periode April 2014-Januari Tjahjo & Rekan for the period of April 2014 to
2016. Partner di KAP Jojo Sunarjo & Rekan January 2016. He became a Partner at KAP
periode Februari 2016 – hingga saat ini. Jojo Sunarjo & Rekan in February 2016 until
now.
145 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 147
3. Anggota 2: Dian Utami Tjandra SE, Ak, 3. Member 2: Dian Utami Tjandra SE, Ak,
CA, CPA, ASEAN CPA, CFI, CACP, CFrA CA, CPA, ASEAN CPA, CFI, CACP, CFrA
Beliau merupakan Warga Negara She is an Indonesian citizen, aged 42. She
Indonesia, berusia 42 tahun, meraih gelar earned a Bachelor's degree in Economics
Sarjana Ekonomi dari Universitas from Surabaya University in 2004. She
Surabaya pada tahun 2004. Beliau attended the professional accounting
mengikuti pendidikan profesi akuntansi education program from 2005 to 2006.
pada tahun 2005-2006. Beliau She obtained certification from the
memperoleh sertifikasi dari Ikatan Indonesian Institute of Accountants
Akuntan Indonesia (Chartered (Chartered Accountant) on July 29, 2013,
Accountant) pada tanggal 29 Juli 2013 and a public accountant certificate (CPA)
dan sertifikat akuntan publik (CPA) pada on January 7, 2016. She started her
tangal 7 Januari 2016. Beliaumemulai career as a Senior Auditor at the Public
karir sebagai Senior Auditor pada Kantor Accounting Firm (PAF) Drs Hanny,
Akuntan Publik (KAP) Drs Hanny, Wolfrey & Rekan for the period of 2004-
Wolfrey & Rekan periode tahun 2004- 2007, PT Weltes Energi Nusantara as an
2007, PT Weltes Energi Nusantara Internal Auditor for the period of 2007-
sebagai Internal Auditor periode tahun 2008, PT Griya Anda Kasih as a Finance
2007-2008, PT Griya Anda Kasih sebagai Controller for the period of 2008-2009,
Finance Controller periode tahun 2008- PT Interkraft Perseroan as a Finance
2009, PT Interkraft Perseroan manufaktur Accounting Manager for the period of
sebagai Finance Accounting Manager 2010-2013, Fredy Public Accounting
periode tahun 2010-2013, Kantor Firm as an Audit Manager for the period
Akuntan Publik Fredy, sebagai Audit of 2013-2014, Tjahjadi & Tamara Public
Manager periode tahun 2013-2014, Accounting Firm (Morison International)
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & as an Audit Manager for the period of
Tamara (Morison International) sebagai 2014-2015, PT Sukses Osean Khatulistiwa
Audit Manager periode tahun 2014-2015, Lines (Soechi Group) as an Internal Audit
PT Sukses Osean Khatulistiwa Lines Manager for the period of 2015-2017, PT
(Soechi Group) sebagai Internal Audit Anugrah Busana Indah (ABI Group) as a
Manager periode tahun 2015-2017, PT Chief Financial Officer for the period of
Anugrah Busana Indah (ABI Group) 2017-2018), and then became an
sebagai Chief Financial Officer periode Associate Partner at the Public
tahun 2017-2018), hingga menjadi Accounting Firm Mahsun, Nurdiono,
Associate Partner pada Kantor Akuntan Kukuh and Rekan since April 2018. Then
Publik Mahsun, Nurdiono, Kukuh dan in August 2019, she has been with KAP
Rekan sejak April 2018. Kemudian pada Dian Tjandra until now.
Agustus 2019 telah berada di KAP Dian
Tjandra hingga saat ini.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 146
Page 148
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the Audit
Audit adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1.Melakukan penelaahan atas informasi
keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing financial statements,
Perusahaan kepada publik dan/atau pihak projections and other reports related to the
otoritas antara lain laporan keuangan, Company’s financial information.
proyeksi, dan laporan lainnya terkait 2. Reviewing compliance with statutory
dengan informasi keuangan Perusahaan. provisions related to the Company’s
2.Melakukan penelaahan atas ketaatan activities.
terhadap ketentuan peraturan perundang- 3. Provide independent opinion in the event
undangan yang berhubungan dengan of disagreements between management and
kegiatan Perusahaan. accountants for the services they provide.
3.Memberikan pendapat independen dalam 4. Provide recommendations to the Board of
hal terjadi perbedaan pendapat antara Commissioners regarding the appointment
manajemen dan akuntan atas jasa yang of accountants based on independence, the
diberikannya. scope of the assignment, and compensation
4.Memberikan rekomendasi kepada Dewan for services.
Komisaris mengenai penunjukan akuntan 5. Reviewing the implementation of audits
publik yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan, by the internal audit unit and overseeing the
dan imbalan jasa. implementation of follow-up by the
5.Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Directors on the findings of the internal
pemeriksaan oleh unit audit internal dan audit unit.
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh 6. Reviewing the implementation of risk
Direksi atas temuan unit audit internal. management activities carried out by the
6.Melakukan penelaahan terhadap aktifitas Directors, if the Company does not have a
pelaksanaan manajemen risiko yang risk monitoring function under the Board of
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan Commissioners.
tidak memiliki fungsi pemantau risiko 7. Examining complaints relating to the
dibawah Dewan Komisaris. Company’s accounting and financial
7.Menelaah pengaduan yang berkaitan reporting processes.
dengan proses akuntansi dan pelaporan 8. Examine and provide advice to the Board
keuangan Perseroan. of Commissioners related to the potential
8.Menelaah dan memberikan saran kepada conflict of interests of the Company.
Dewan Komisaris terkait dengan adanya 9. Maintain the confidentiality of Company
potensi benturan kepentingan Perseroan
9.Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan documents, data and information.
informasi Perseroan.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit Superkrane All members of the Superkrane Audit
wajib memiliki integritas serta bersikap Committee are required to uphold integrity
independen dalam menjalankan tugas dan and maintain independence in carrying out
tanggung jawabnya. Sebagai bentuk their duties and responsibilities. As a
komitmen independensi, seluruh anggota commitment to independence, all Audit
Komite Audit wajib menandatangani Pakta Committee members are obliged to sign the
Integritas dan Independensi untuk Integrity and Independence Pact to ensure that
meyakinkan bahwa setiap keputusan yang every decision made by the Audit Committee is
diambil oleh Komite Audit bebas dari tekanan free from external pressures.
pihak lain.
147 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 149
Audit Committee Performance
Penilaian Kinerja Komite Audit
Assesment
Kinerja Komite Audit dinilai sedikitnya 1 The performance of the Audit Committee is
(satu) kali dalam setiap tahun buku melalui assessed at least 1 (one) time in each
metode yang ditetapkan oleh Dewan financial year through a method determined
Komisaris. Hal ini bertujuan untuk by the Board of Commissioners. It aims to
memelihara dan meningkatkan efektivitas maintain and improve the effectiveness of the
pelaksanaan kegiatan dan kinerja Komite implementation of activities and performance
Audit. Pada tahun buku 2025, Komite Audit Audit Committee. In fiscal year 2025, the
dinilai telah menjalankan tugas dan Audit Committee was considered to have
memenuhi tanggung jawabnya dengan baik carried out its duties and fulfilled its
tanpa kekurangan apa pun. Dewan Komisaris responsibilities properly without any
memberikan apresiasi mendalam kepada shortcomings. The Board of Commissioners
Komite Audit atas independensi dan gives deep appreciation to the Audit
kepatuhannya terhadap Piagam Komite Committee for its independence and
Audit Perseroan. compliance with the Company’s Audit
Committee Chart.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 148
Page 150
PELATIHAN/SEMINAR KOMITE AUDIT
Training/Seminar Audit Committee
Tanggal Durasi Jam Seminar Penyelenggara
Date Duration Hours Seminar Host By
Anggota Komite Audit - Wikanto Artadi
Member of the Audit Committee - Wikanto Artadi
Aspek Akuntansi Dan Audit Laporan
Institut Akuntan Publik
Keuangan Koperasi – Konvensional
1 hari| 480 menit| Indonesia (IAPI)
3/3/2025 Accounting and Audit Aspects of
day minutes Indonesian Institute of
Cooperative Financial Reports -
Public Accountants (IAPI)
Conventional
PSAK 109, PSAK 115, dan PSAK 116 Ikatan Akuntan Indonesia
1 hari| 480 menit| Serta Aspek Perpajakannya (IAI)
2/27/2025
day minutes PSAK 109, PSAK 115, and PSAK 116 and Indonesian Institute of
their Tax Aspects Accountants (IAI)
PPL Pasar Modal IAPI - OJK Update
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
dan penerapan Engagement Quality Control
Review (EQCR) Serta Peran Komunikasi
Kepada Regulator Dalam Rangka Mitigasi
Institut Akuntan Publik
Risiko Audit
1 hari| 480 menit| Indonesia (IAPI)
4/29/2025 IAPI - OJK Capital Market PPL Updates
day minutes Indonesian Institute of
Financial Services Authority Regulations
Public Accountants (IAPI)
(POJK) and the implementation of
Engagement Quality Control Review
(EQCR) and the Role of Communication
with Regulators in the Framework of Audit
Risk Mitigation
Temuan – Temuan Hasil Pemeriksaan KAP
Tahun 2024 oleh PPPK, temuan – temuan
hasil reviu mutu tahun 2024 oleh IAPI,
Transformasi Kualitas Audit Melalui Reviu
Mutu Mandiri, LAW ENFORCEMENT
PPPK kepada Akuntan Publik (AP)
Institut Akuntan Publik
DAN/ATAU Kantor Akuntan Publik (KAP)
1 hari| 480 menit| Indonesia (IAPI)
6/25/2025 Findings of the 2024 KAP Audit Results by
day minutes Indonesian Institute of
PPPK, findings of the 2024 quality review
Public Accountants (IAPI)
results by IAPI, Audit Quality
Transformation Through Independent
Quality Review, PPPK LAW
ENFORCEMENT to Public Accountants
(AP) AND/OR Public Accounting Firms
(KAP)
149 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 151
Tanggal Durasi Jam Seminar Penyelenggara
Date Duration Hours Seminar Host By
Penerapan Sak Entitas Privat Dalam
Institut Akuntan Publik
Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan
1 hari| 480 menit| Indonesia (IAPI)
7/2/2025 Implementation of Private Entity
day minutes Indonesian Institute of
Accounting Standards in the Preparation of
Public Accountants (IAPI)
Company Financial Reports
PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 - Institut Akuntan Publik
1 hari| 480 menit| Batch 4 Indonesia (IAPI)
7/31/2025
day minutes Mandatory PPL for Public Accountants Indonesian Institute of
PPPK 2025 - Batch 4 Public Accountants (IAPI)
• Temuan – Temuan Hasil Pemeriksaan
Kap Tahun 2024 Oleh PPPK
• Temuan – Temuan Hasil Reviu Mutu
Tahun 2024 Oleh IAPI
• Transformasi Kualitas Audit Melalui
Reviu Mutu Mandiri
• Law Enforcement Pppk Kepada Akuntan
Publik (AP) Dan/Atau Kantor Akuntan Institut Akuntan Publik
1 hari| 480 menit| Publik (KAP) Indonesia (IAPI)
7/30/2025
day minutes • Findings from the 2024 Audit Results by Indonesian Institute of
the Public Accountant (PPPK) Public Accountants (IAPI)
• Findings from the 2024 Quality Review by
the Indonesian Institute of Auditors (IAPI)
• Audit Quality Transformation Through
Independent Quality Reviews
• PPPK Law Enforcement for Public
Accountants (AP) and/or Public Accounting
Firms (KAP)
OJK BANK - BPR DAN BPR Syariah
Aspek Akuntansi dan Audit Dalam Laporan
Keuangan, Serta Temuan Ojk Dalam Institut Akuntan Publik
1 hari| 480 menit| Pengawasannya Indonesia (IAPI)
8/25/2025
day minutes OJK BANK - BPR AND BPR Syariah Indonesian Institute of
Accounting and Audit Aspects in Financial Public Accountants (IAPI)
Reports, as well as OJK Findings in its
Supervision
Pelatihan Auditra, Sosialisasi SAK EP dan
1 hari| 480 menit| Audit Working Paper
10/17/2025 KAP JSR & P2PK
day minutes Audit Training, SAK EP Socialization and
Audit Working Paper
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 150
Page 152
Tanggal Durasi Jam Seminar Penyelenggara
Date Duration Hours Seminar Host By
Ppl Ojk Perbankan – Iapi Aspek Akuntansi
Dan Audit Atas Kredit Yang Diberikan;
Surat Berharga Yang Dimiliki; Dan Trade
Finance (Untuk Bank Konvensional)Serta Institut Akuntan Publik
1 hari| 480 menit| Akad Transaksi Syariah Indonesia (IAPI)
10/31/2025
day minutes OJK Banking PPL – IAPI Accounting and Indonesian Institute of
Audit Aspects of Credit Granted; Securities Public Accountants (IAPI)
Owned; and Trade Finance (for
Conventional Banks) as well as Sharia
Transaction Contracts
Ppl Ojk Pasar Modal – Iapi Pertimbangan
Akuntansi Dan Audit Serta Regulasi Pasar
Modal Dalam Proses Penerbitan Saham
Baru (Ipo) Pada Perusahaan Publik & Akad Institut Akuntan Publik
1 hari| 480 menit| Transaksi Syariah Indonesia (IAPI)
11/24/2025
day minutes Ppl OJK Capital Market – IAPI Accounting Indonesian Institute of
and Audit Considerations and Capital Public Accountants (IAPI)
Market Regulations in the Process of
Issuing New Shares (IPO) in Public
Companies & Sharia Transaction Contracts
Anggota Komite Audit - Dian Tjandra
Member of the Audit Committee - Dian Tjandra
PPL Pendamping PPL Wajib AP PPPK
1 hari | Tahun 2025 - Batch 1 dan Halal Bihalal Institut Akuntan Publik
day 400 menit| IAPI Indonesia (IAPI)
04/28/2025
minutes Companion PPL for Mandatory PPL for AP Indonesian Institute of
PPPK 2025 - Batch 1 and Halal Bihalal Public Accountants (IAPI)
IAPI
Penerapan SAK Entitas Privat Dalam Institut Akuntan Publik
1 hari|
400 menit| Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan Indonesia (IAPI)
10/8/2025 day
minutes Implementation of Private Entity SAK in the Indonesian Institute of
Preparation of Company Financial Reports Public Accountants (IAPI)
Standar dan Implementasi Sustainability
Reporting (Termasuk Update Terkini IFRS Institut Akuntan Publik
1 hari |
400 menit| S1 dan S2) Indonesia (IAPI)
day
10/14/2025 minutes Sustainability Reporting Standards and Indonesian Institute of
Implementation (Including the Latest Public Accountants (IAPI)
Updates to IFRS S1 and S2)
PPL Wajib Pemegang Certified Financial
Investigator, From Planning to Reporting :
Kupas Tuntas Strategi CFI dalam Perikatan Institut Akuntan Publik
1 hari|
400 menit| Investigasi Indonesia (IAPI)
11/6/2025 day
minutes Mandatory PPL for Certified Financial Indonesian Institute of
Investigator Holders, From Planning to Public Accountants (IAPI)
Reporting: A Complete Analysis of CFI
Strategies in Investigative Engagements
151 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 153
Tanggal Durasi Jam Seminar Penyelenggara
Date Duration Hours Seminar Host By
PPL OJK Pasar Modal Pertimbangan
Akuntansi dan Audit serta Regulasi Pasar
Modal Dalam Proses Penerbitan Saham
Baru (IPO) Pada Perusahaan Publik & Akad Institut Akuntan Publik
1 hari|
400 menit| Transaksi Syariah Indonesia (IAPI)
11/24/2025 day
minutes OJK Capital Market PPL Accounting and Indonesian Institute of
Audit Considerations and Capital Market Public Accountants (IAPI)
Regulations in the Process of Issuing New
Shares (IPO) in Public Companies &
Sharia Transaction Contracts
Workshop Aspek Akuntansi dan Audit
Laporan Keuangan Koperasi – Institut Akuntan Publik
1 hari|
400 menit| Konvensional Indonesia (IAPI)
11/26/2025 day
minutes Workshop on Accounting and Audit Aspects Indonesian Institute of
of Cooperative Financial Reports - Public Accountants (IAPI)
Conventional
Workshop Aspek Akuntansi dan Audit Institut Akuntan Publik
1 hari|
400 menit| Laporan Keuangan Koperasi – Syariah Indonesia (IAPI)
11/27/2025 day
minutes Workshop on Accounting and Audit Aspects Indonesian Institute of
of Cooperative Financial Reports - Sharia Public Accountants (IAPI)
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 152
Page 154
6.6 DEWAN DIREKSI
Board Of Directors
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang The Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas menyatakan bahwa Direksi Liability Companies states that the Board of
merupakan organ Perseroan yang berwenang dan Directors is the Company's organ with full
bertanggung jawab penuh atas pengurusan authority and responsibility for managing the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai Company in the interests of the Company, in
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta accordance with the purpose and objectives of
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun luar the Company, and represents the Company, both
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran within and outside the court, in accordance with
dasar dan peraturan perundang-undangan yang the provisions of the articles of association and
berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi applicable laws and regulations. In carrying out
harus mematuhi peraturan perundang-undangan, its duties, the Board of Directors must comply
anggaran dasar Perseroan, Piagam/Board Charter with laws and regulations, the Company's
Direksi, serta melaksanakan prinsip-prinsip articles of association, the Charter/Board
profesionalisme, efisiensi, transparansi, Charter of the Board of Directors, and adhere to
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, the principles of professionalism, efficiency,
serta kewajaran. transparency, independence, accountability,
responsibility, and fairness.
Dasar Hukum Legal Basis
Dewan Direksi diangkat dan diberhentikan The Board of Directors is appointed and
melalui RUPS. Pengangkatan Dewan Direksi dismissed through the General Meeting of
dilakukan dengan mempertimbangkan Shareholders (RUPS). The appointment of the
komposisi anggota Dewan Direksi serta Board of Directors is carried out by
memperhatikan keberagaman keahlian, considering the composition of the Board of
pengetahuan, dan pengalaman yang Directors and taking into account the diversity
dibutuhkan. Berdasarkan Peraturan OJK No. of expertise, knowledge, and experience needed.
33/POJK.04/2014, Peraturan Bursa Efek This process is governed by the Financial
Indonesia, dan Anggaran Dasar Perseroan dan Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014, the Indonesia Stock
sesuai dengan pedoman Direksi. Exchange Regulation, and the Company's
Articles of Association, in line with the
guidelines for the Board of Directors.
Board Charter Of The Board Of
Piagam Dewan Direksi
Director
Superkrane memiliki Panduan Tata Kerja Dewan Superkrane has a Board of Directors' Work
Direksi (Board Manual) yang dituangkan dalam Manual (Board Manual) outlined in the
pedoman Direksi Dokumen No. SMU-DD-002. Directors' Guidelines Document No. SMU-DD-
Board Manual tersebut menjadi pedoman Direksi 002. This Board Manual serves as a guideline
dalam menjalankan tugasnya, serta memuat tata for the Directors in carrying out their duties. It
tertib kerja, wewenang, tugas, tanggung jawab, includes work procedures, authorities, duties,
kewajiban, pembagian tugas, rapat, ketentuan responsibilities, obligations, task assignments,
benturan kepentingan, kepemilikan saham, meetings, conflict of interest provisions, share
pengaturan mekanisme, dan pembagian kerja ownership, mechanism regulations, and
division of work among Directors, which are
antar anggota Direksi yang tidak diatur dalam not regulated in the Company's Articles of
anggaran dasar Perseroan maupun ketentuan Association or applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Melalui Through the Board Manual, the Company aims
Board Manual Direksi, Perseroan berharap agar to ensure that the performance of the Directors
kinerja Direksi dapat lebih terarah dan bersinergi is more directed and synergized with each
satu sama lain. other.
153 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 155
Directions, Tasks, And
Wewenang, Tugas, Dan
Responsibilities Of The Board Of
Tanggung Jawab Direksi
Directors
Pengelolaan Perseroan dilaksanakan melalui The management of the Company is carried
managing directors yang dikoordinasikan oleh out through managing directors coordinated
Direktur Utama. Tugas pokok Direktur adalah by the President Director. The main duties of
sebagai berikut: the Directors are as follows:
Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan To carry out the management functions of
sesuai dengan maksud dan tujuan usaha the Company in accordance with the
Perseroan; purposes and objectives of the Company's
Menetapkan arah strategis jangka pendek business;
dan jangka panjang dan prioritas To establish short-term and long-term
Perseroan. strategic directions and priorities of the
Mengelola Perseroan sesuai dengan Company.
kewenangan dan tanggung jawab yang To manage the Company in accordance
tercantum dalam Anggaran Dasar with the authority and responsibilities
Perseroan dan peraturan perundang- stipulated in the Company's Articles of
undangan yang berlaku. Association and applicable laws and
Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola regulations.
Perseroan yang Baik dalam setiap To implement the principles of Good
kegiatan usaha Perseroan pada setiap Corporate Governance in every
tingkatan dan hierarki organisasi Company's business activity at every level
Perseroan. and hierarchy of the Company's
Menjalankan program tanggung jawab organization.
sosial Perseroan kepada masyarakat yang To carry out the Company's social
membutuhkan. responsibility programs to the needy
Menindaklanjuti semua hasil temuan audit communities.
dan rekomendasi dari Unit Audit Internal, To follow up on all findings of internal
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), pihak - audit and recommendations from the
pihak terkait lainnya untuk kemudian Internal Audit Unit, External Auditor,
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. OJK (if any), other related parties, and
Memelihara hubungan sehat dan terbuka then report to the Board of
dengan anggota Direksi lainnya. Commissioners.
Mendukung peran Dewan Komisaris Maintain a healthy and open relationship
sebagai organ pengawas Perseroan with other member Board of Directors
dengan cara memberikan informasi secara To support the role of the Board of
akurat dan tepat waktu serta menyediakan Commissioners as the supervisory organ
segala fasilitas yang diperlukan oleh of the Company by providing accurate
Dewan Komisaris dalam menjalankan and timely information and providing all
tugas pengawasannya. necessary facilities for the Board of
Menyelenggarakan Rapat Umum Commissioners to carry out its
Pemegang Saham (RUPS). supervisory duties.
Mempertanggungjawabkan pelaksanaan To convene General Meetings of
tugasnya kepada pemegang saham Shareholders (GMS).
melalui RUPS. To be accountable for the execution of
Memperhatikan kepentingan semua their duties to the shareholders through
pemangku kepentingan Perseroan sesuai the GMS.
dengan peraturan perundang-undangan To consider the interests of all
yang berlaku. stakeholders of the Company in
accordance with applicable laws and
regulations.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 154
Page 156
Rapat Dewan Direksi Board Of Director Meeting
Kebijakan terkait pelaksanaan rapat Direksi The policy governing the implementation of
dan Dewan Komisaris tertuang sebagai meetings of the Board of Directors and the
berikut : Rapat Direksi diadakan secara Board of Commissioners is set out as follows:
berkala setiap bulan, minimal 1 (satu) kali Meetings of the Board of Directors are held
setiap bulannya, kecuali ada keadaan regularly on a monthly basis, at least once
mendesak yang mengharuskan rapat each month, unless urgent circumstances
tambahan. Rapat dapat dilakukan secara tatap require additional meetings. Such meetings
muka atau virtual, tergantung kebutuhan dan may be conducted either in person or
virtually, depending on necessity and mutual
persetujuan bersama.Rapat Direksi bersama agreement. Joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris diadakan setiap 4 bulan Directors and the Board of Commissioners
sekali, kecuali ada kebutuhan khusus yang are held once every four months, unless there
disetujui bersama. Agenda rapat mencakup are specific needs approved by both parties.
evaluasi kinerja Direksi, pembahasan strategi The meeting agenda includes, among other
perusahaan, dan update laporan keuangan. matters, the evaluation of the performance of
Anggota Direksi wajib hadir dalam rapat the Board of Directors, discussion of the
Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Company’s strategy, and updates on financial
Komisaris, dengan tingkat kehadiran minimal reports.
80% dari total rapat tahunan. Jika tidak dapat Members of the Board of Directors are
hadir, anggota Direksi harus mengajukan izin required to attend meetings of the Board of
tertulis kepada Direktur Utama paling lambat Directors as well as joint meetings of the
3 (tiga) hari kerja sebelum rapat, dengan Board of Directors and the Board of
alasan yang jelas (misalnya, tugas luar kota Commissioners, with a minimum attendance
atau keadaan darurat). Ketidakhadiran tanpa level of 80% of the total annual meetings. If a
pemberitahuan atau melebihi batas 20% dalam member is unable to attend, he or she must
submit written notice to the President Director
setahun dapat menjadi dasar evaluasi kinerja no later than 3 (three) working days prior to
oleh Dewan Komisaris. Berhubung karena the meeting, stating a clear reason, such as an
anggota Direksi dan Komisaris yang hanya out-of-town assignment or an emergency.
terdiri dari 4 orang dan Rapat bisa dilakukan Absence without prior notice or absence
secara hybrid juga maka kehadiran secara exceeding 20% within a year may serve as a
praktik adalah 100%. basis for performance evaluation by the Board
Anggota Direksi wajib hadir dalam RUPS, of Commissioners. However, given that the
baik tahunan maupun luar biasa, kecuali ada members of the Board of Directors and the
izin tertulis dari Direktur Utama yang Board of Commissioners consist of only 4
disetujui Dewan Komisaris. Ketidakhadiran (four) persons and meetings may also be
tanpa izin yang sah dapat dikenakan sanksi conducted in hybrid format, attendance in
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar practice is 100%.
perusahaan dan peraturan perundang- Members of the Board of Directors are also
undangan yang berlaku. Direktur Utama required to attend the GMS, whether Annual
bertanggung jawab memastikan seluruh or Extraordinary, unless written permission
anggota Direksi hadir atau diwakili dengan has been granted by the President Director
and approved by the Board of Commissioners.
kuasa tertulis yang sah. Informasi ini akan Absence without valid permission may result
diungkapkan pada Laporan Integrasi (Tahunan in sanctions in accordance with the
dan Keberlanjutan) 2025 dan seterusnya. Company’s Articles of Association and
prevailing laws and regulations. The President
Director is responsible for ensuring that all
members of the Board of Directors are present
or represented by a valid written proxy. This
information will be disclosed in the 2025
Integrated Report (Annual and Sustainability)
and thereafter.
155 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 157
Rapat Dewan Direksi Board Of Director Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Based on the Company’s Articles of Association,
Superkrane wajib mengadakan rapat internal 1 the Board of Directors of Superkrane is required
kali dalam sebulan dan setiap saat yang to hold internal meetings once a month and at
diperlukan. Direksi juga wajib mengadakan rapat any time deemed necessary. The Board of
Directors is also required to hold joint meetings
gabungan bersama Dewan Komisaris minimal 1 with the Board of Commissioners at least once
kali dalam 4 bulan. Jika lebih dari setengah dari every four months. A quorum is deemed achieved
jumlah seluruh anggota Direksi hadir atau if more than half of the total members of the
diwakili secara sah dalam rapat, maka kuorum Board of Directors are present or validly
dapat dicapai. Setiap anggota Direksi yang hadir represented at the meeting. Each member of the
ataupun yang diwakili secara sah memiliki satu Board of Directors who is present or validly
suara. Pengambilan keputusan dalam rapat represented is entitled to one vote. Resolutions at
meetings are made by prioritizing deliberation to
dilakukan dengan mengutamakan musyawarah reach consensus. If consensus cannot be reached,
untuk mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, resolutions are adopted based on the majority
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan vote of the members of the Board of Directors
suara mayoritas dari anggota Direksi yang hadir who are present or validly represented.
atau yang diwakili secara sah. Sepanjang tahun Throughout 2025, the Board of Directors held 12
2025, telah diadakan rapat Direksi sebanyak 12 meetings. The following tables present the details
kali. Tabel-tabel berikut menyajikan detail of the implementation of meetings of the Board of
Directors during 2025. For all the meetings date,
pelaksanaan rapat anggota Direksi selama tahun below the attendance from board of directors
2025. Untuk semua tanggal rapat di bawah 100%.
jumlah Direksi yang hadir adalah 100%.
Tanggal Pembahasan
Date Agenda
21/1/2025 Rapat Bulanan BOD |
Monthly BOD Meeting
18/2/2025 Rapat Bulanan BOD |
Monthly BOD Meeting
18/3/2025 Rapat Bulanan BOD |
Monthly BOD Meeting
16/4/2025 Rapat BOD & BOC |
Monthly BOD & BOC Meeting
20/5/2025 Rapat Bulanan BOD |
Monthly BOD Meeting
17/6/2025 Rapat Bulanan BOD |
Monthly BOD Meeting
15/7/2025 Rapat Bulanan BOD |
Monthly BOD Meeting
12/8/2025 Rapat BOD & BOC |
Monthly BOD & BOC Meeting
16/9/2025 Rapat Bulanan BOD |
Monthly BOD Meeting
21/10/2025 Rapat Bulanan BOD |
Monthly BOD Meeting
18/11/2025 Rapat Bulanan BOD |
Monthly BOD Meeting
11/12/2025 Rapat BOD & BOC |
Monthly BOD & BOC Meeting
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 156
Page 158
Pendidikan, Pelatihan, Seminar, Education, Training, Seminars,
Dan Kongres Komisaris dan And Congresses Comissioners and
Direksi Directors
Superkrane senantiasa berkomitmen untuk Superkrane remains committed to enhancing
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas the competence and capabilities of the
para pemimpin perusahaan dengan company's leadership by providing
memberikan kesempatan kepada anggota opportunities for the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to participate in
mengikuti berbagai program pendidikan, various educational programs, training
pelatihan, serta kegiatan sejenis lainnya. Hal sessions, and related activities. This initiative
ini bertujuan untuk mengembangkan aims to develop knowledge, expertise, and
pengetahuan, keahlian, dan wawasan strategis strategic insight relevant to the dynamics of
yang relevan dengan dinamika industri the heavy equipment rental industry in
penyewaan alat berat di Indonesia. Sepanjang Indonesia. Throughout 2025, members of the
tahun 2025, beberapa program pendidikan dan Board of Commissioners and Board of
pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Directors have attended several educational
Dewan Komisaris dan Direksi antara lain and training programs, including risk
mencakup pelatihan manajemen risiko, management training, seminars on
seminar tentang keberlanjutan (sustainability), sustainability, and workshops on
serta workshop terkait inovasi teknologi dan technological innovation and good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). governance (GCG). These activities not only
Kegiatan-kegiatan ini tidak hanya mendukung support individual professional development
pengembangan profesionalisme individu, but also contribute to improving the
tetapi juga berkontribusi pada peningkatan company's overall performance.
kinerja perusahaan secara keseluruhan.
157 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 159
Tanggal Seminar Penyelenggara
Date Seminar Host by
Komisaris | Comissioners
Johannes Wargo
Konferensi Tingkat Tinggi Risiko & Tata Kelola (RGS) 2025
19 Agustus 2025 OJK
Risk & Governance Summit (RGS) 2025
Jaringan CEO
18 Nov 2025 OJK
CEO Networking
Irjen Pol (P) Drs Anton Wahono
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik.
31 Jul 2025 Webinar on the Implementation and Understanding of POJK Number 14 of AEI
2025 Concerning the Electronic Implementation of General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General Meetings of
Sukuk Holders
Konferensi Tingkat Tinggi Risiko & Tata Kelola (RGS) 2025
19 Agustus 2025 OJK
Risk & Governance Summit (RGS) 2025
Direksi | Directors
Yafin Tandiono Tan
Jaringan CEO
18 Nov 2025 OJK
CEO Networking
Sosialisasi POJK 4/2024 dan SEOJK 10/SEOJK.04/2025: Laporan
kepemilikan saham
19 Des 2025 KSEI
Socialization of POJK 4/2024 and SEOJK 10/SEOJK.04/2025: Share
ownership report
Linayati
Konferensi Tingkat Tinggi Risiko & Tata Kelola (RGS) 2025
19 Agustus 2025 OJK
Risk & Governance Summit (RGS) 2025
Jaringan CEO
18 Nov 2025 OJK
CEO Networking
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 158
Page 160
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 Based on POJK No. 35/POJK.04/2014
mengenai Sekretaris Perusahaan Emiten atau regarding the Corporate Secretary of Public
Perusahaan Publik, Superkrane menetapkan Companies, Superkrane has established the
Fungsi Sekretaris Perusahaan/Investor role of Corporate Secretary/Investor Relations
Relations yang bertugas memfasilitasi who is responsible for facilitating internal
komunikasi internal antara Direksi dan Dewan communication between the Board of
Komisaris. Sekretaris Perusahaan memiliki Directors and the Board of Commissioners.
peran vital dalam mengelola komunikasi The Corporate Secretary plays a vital role in
internal Perusahaan, menjalin hubungan managing internal communication within the
dengan Pemegang Saham, Pemerintah, OJK, Company, maintaining relationships with
dan pihak-pihak terkait, serta memastikan Shareholders, the Government, OJK
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi pasar (Financial Services Authority), and relevant
modal yang berlaku. parties, as well as ensuring the Company's
Guna meningkatkan kinerja Direksi, compliance with applicable capital market
pembentukan organ tata kelola di bawah regulations.
Direksi menjadi langkah penting. Perseroan To enhance the performance of the Board of
telah membentuk organ-organ tata kelola, Directors, the establishment of governance
termasuk Sekretaris Perusahaan dan Unit organs under the Board of Directors is a
Audit Internal, yang mendukung serta crucial step. The Company has formed
memperkuat kinerja Direksi. Melalui governance organs, including the Corporate
pendekatan ini, Superkrane memastikan Secretary and Internal Audit Unit, which
bahwa proses komunikasi dan kepatuhan support and strengthen the performance of the
terhadap regulasi pasar modal dapat berjalan Board of Directors. Through this approach,
dengan efisien dan efektif. Superkrane ensures that the communication
processes and compliance with capital market
regulations can proceed efficiently and
effectively.
159 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 161
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat 18054/SMU- In accordance with Letter 18054/SMU-
MDC/VI/2018 tertanggal 6 Juni 2018, MDC/VI/2018 dated June 6, 2018, the
Perseroan telah menunjuk saudara Eddy Company appointed Mr. Eddy Gunawin as the
Gunawin sebagai Sekretaris Perseroan. Corporate Secretary. As the Corporate
Sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau Secretary, he was responsible for the
memiliki tugas dan tanggung jawab yang following duties and responsibilities:
meliputi: 1.Keeping abreast of capital market
1.Mengikuti perkembangan Pasar Modal developments, particularly the prevailing
khususnya peraturan perundang-undangan regulatory framework.
yang berlaku di bidang Pasar Modal. 2.Provide insights to the Board of
2.Memberikan masukan pada Dewan Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi Emiten atau Directors of issuers or public companies
Perseroan Publik untuk mematuhi to comply with the regulatory framework
peraturan perundang-undangan di bidang in the capital market.
Pasar Modal. 3.Assisting the Board of Directors and the
3.Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners in the
dalam melaksanakan tata kelola Perseroan implementation of corporate governance,
meliputi keterbukaan informasi kepada including the disclosure of information to
masyarakat, penyampaian laporan kepada the public, the timely submission of
OJK tepat waktu, penyelenggaraan dan reports to the OJK, the organization and
dokumentasi Rapat Umum Pemegang documentation of general meetings of
Saham, penyelenggaraan dan shareholders, the organization and
dokumentasi rapat Direksi dan/atau documentation of meetings of the Board of
Dewan Komisaris, dan pelaksanaan Directors and/or the Board of
program orientasi terhadap Perseroan bagi Commissioners, the conduct of orientation
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, serta programs for the company's directors
sebagai penghubung antara Emiten atau and/or the Board of Commissioners, and
Perseroan Publik dengan pemegang acting as a liaison between the issuer or
saham, OJK, dan pemangku kepentingan public company and shareholders, the
lainnya. OJK and other stakeholders.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Address, telephone number, and email of the
Sekretaris Perseroan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Jl Raya Cakung Cilincing No.9B Jakarta Jl Raya Cakung Cilincing No.9B North
Utara 14130 Jakarta 14130
Telepon: (021) 441 3455 Telephone: (021) 441 3455
Faksimili: (021) 440 8290 Facsimile: (021) 440 8290
Email : corporate@superkrane.com Email: corporate@superkrane.com
Website : www.superkrane.com Website: www.superkrane.com
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 160
Page 162
6.7 PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Profile
Usia | Age
53 tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizens
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Simon Fraser University: Bachelor of Business
Administration
Dasar Penunjukan | Basis of Appointment
Surat keputusan Direksi Perseroan Nomor
18054/SMU-MDC/VI/2018 tanggal 6 Juni 2018.
Riwayat Pekerjaan | Employment History
1997 - 2005 Senior Financial Advisor Canadian
Imperial Bank of Commerce
(CIBC) – Vancouver, Canada
2005 - 2008 Compliance Officer Canadian
Imperial Bank of Commerce
(CIBC) Integrated Business
Control Services – Toronto, Canada
2014 -2018 Head of the Company’s
Financial Reception Eddy Gunawin
Department
2018 - Present Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
161 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 163
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training For
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretaries
Superkrane memberikan berbagai Superkrane offered a range of education
pendidikan dan pelatihan untuk and training programs to enhance the
mengembangkan kompetensi Sekretaris skills of company secretaries. The
Perusahaan. Program pendidikan education and/or training programs
dan/atau pelatihan yang diikuti selama attended during the 2025 calendar year
tahun 2025 adalah sebagai berikut. were as follows:
Tanggal Topik/Tema Pelatihan Penyelenggara
Date Training Topic/Theme Organizer
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
6 Feb 2025 OJK
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning the Development
and Strengthening of Issuers and Public Companies
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
14 Mei 2025 IDX
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning the Development
and Strengthening of Issuers and Public Companies
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan
Waran Terstruktur di Bursa.
31 Jul 2025 AEI
Socialization of Changes to Stock Exchange Regulation Number I-P
concerning Listing of Structured Warrants on the Stock Exchange
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025
Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara
Elektronik
19 Agu 2025 OJK
Webinar on the Implementation and Understanding of POJK Number
14 of 2025 Concerning the Electronic Implementation of General
Meetings of Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
General Meetings of Sukuk Holders
Konferensi Tingkat Tinggi Risiko & Tata Kelola (RGS) 2025
18 Nov 2025 OJK
Risk & Governance Summit (RGS) 2025
Jaringan CEO
19 Des 2025 KSEI
CEO Networking
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 162
Page 164
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary's
sudah menjalankan tugasnya dengan baik performance met the standards set by the
sesuai dengan peraturan OJK dan BEI tanpa Financial Services Authority (OJK) and the
kekurangan apa pun. Beliau telah mengikuti Indonesia Stock Exchange (BEI) without
perkembangan peraturan OJK dan BEI any deficiencies. By closely monitoring the
serta membantu menerapkan di Perseroan regulatory developments of OJK and BEI,
sesuai dengan kondisi Perseroan. Beliau she successfully assisted in the
juga aktif dalam memperkuat GCG implementation of these regulations within
Perseroan sebagai tanggung jawab ke the Company according to its needs and
semua pemangku kepentingan. circumstances. In addition, her proactive
role in strengthening Corporate
Governance (GCG) had a positive impact
on all stakeholders.
UNIT/KOMITE DIBAWAH DEWAN DIREKSI
UNITS/COMMITTEES UNDER BOARD OF DIRECTORS
Komite Keselamatan dan
Safety Commitee
Kesehatan Kerja (K3)
Komite K3 bertugas berdasarkan Permenaker The OHS Committee operates based on
No. 4 tahun 1987 serta PP 50 tahun 2012 Minister of Manpower Regulation No. 4 of
tentang Sistem Keselamatan Kerja (SMK3). 1987 and Government Regulation No. 50 of
Tugasnya meliputi: 2012 regarding the Occupational Safety and
1.Membantu Pimpinan Perseroan dalam Health Management System (SMK3). Its
menyusun kebijaksanaan manajemen tasks include:
dan pedoman kerja untuk meningkatkan 1.Assisting the Company's management in
keselamatan kerja, hygiene, kesehatan formulating management policies and
kerja, ergonomic, dan gizi tenaga kerja. work guidelines to improve occupational
2.Mencegah dan mengurangi kecelakaan, safety, hygiene, occupational health,
kebakaran, peledakan, keracunan, ergonomics, and workforce nutrition.
penyakit akibat kerja, serta pencemaran 2.Preventing and reducing accidents, fires,
lingkungan untuk meningkatkan efisiensi explosions, poisoning, work-related
dan produktivitas kerja. diseases, and environmental pollution to
enhance work efficiency and
productivity.
163 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 165
Komite Keselamatan Kerja telah disahkan The Occupational Safety and Health
oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Committee has been officially authorized by
dan Energi pemerintah Provinsi Daerah the Department of Manpower and
Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan Transmigration and Energy of the Special
Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Capital Region of Jakarta based on the
Transmigrasi dan Energi Daerah Khusus decision of the Head of the Department of
Ibukota Jakarta yang telah diperbarui pada Manpower and Transmigration and Energy of
tahun 2024 Nomor 3587/P2K3/XII/2024 the Special Capital Region of Jakarta, which
tertanggal 10 Oktober 2024 dengan struktur was updated in 2024 with number
sebagai berikut : 3587/P2K3/XII/2024 dated October 10, 2024,
with the following structure.
Jabatan Komite Nama Jabatan Perseroan
Committee Position Name Company Position
Ketua
Linayati Direktur
Chaiman
Wakil Ketua
Teni Zakarya Deputi Direktur
VP Chaiman
Sekretaris
Agustinus Leo Paembonan HSE & Compliance Manager
Secretary
Rony Her HSE Supervisor
Sarah Aravia HSEC Admin
Reidiatama Aviano Agathara HSE Staff
Fitrah Ramadhan M HSE Officer
Annisa Harum Sadewa Compliance Engineer
Anggota
Member
Felya Salas Health Staff
Risma Health Staff
Idris HSE Officer
Irfan Fajri HSE Officer
Supri Adiyono HSE Officer
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 164
Page 166
Jabatan Komite Nama Jabatan Perseroan
Committee Position Name Company Position
Novreddy Sihombing HSE Officer
Equipment & Maintenance
Try Mulya
Manager
Budi Prasianto Operational Manager
Anton Sudarma Marketing Manager
Harris tan Supply Chain Manager
M. Zulhijjah Finance & Accounting Manager
PP Oktaviani Dyah Rahendrani HRGA Manager
Training and Development
Sukma Hari Prasetyanto
Manager
Engineering & Innovation
Abdul Majid
Manager
Indra Aditya Renaldi IT Manager
Anggota
Member Remly Radangkilat Logistic Supervisor
Mario Marsel Bakiul Senior Supervisor Warehouse
Agus Riyanto Warehouse Koordinator
Sugianto Supervisor Operational
Tedy Platino Supervisor Operational
Amirul Mukminin Supervisor Operational
Susilo Agung Wibowo Supervisor project
Anton Supervisor project
Gilang Oki Rustandi P HR Staff
M. Irsyad Jasin G Maintenance Planner
Usef Kurniawan Trainer
Rendi Dwi Akbar Marketing & Kontrak Staff
165 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 167
Ketua Komite K3 adalah Ibu Linayati selaku Direktur Perseroan. Informasi Direktur sudah
diungkapkan pada bagian profil Direksi.
Wakil Ketua Komite K3
Nama : Teni Zakarya
Usia : 49 Tahun | Year
Kewarganegaraan : Indonesia
Pendidikan : S1 Teknik | Bachelor of Engineering
: Senior Project Coordinator (Okt 2017 - Juni 2023)
Riwayat jabatan
Deputy Director (Feb 2024 - Sekarang) | Now
Masa jabatan : 2024 - 2027
Pelatihan : Heavy Equipment, Appointed Person for Lifting Operations
: Membantu ketua komite dalam menjalankan aspek K3 termasuk memastikan
aspek K3 berjalan dalam proses operasional yang tertuang di dalam program kerja
K3 serta menggantikan ketua komite dalam memimpin rapat P2K3 bila ketua
komite berhalangan hadir. Membantu ketua komite dalam mengembangkan sistem
pelaksanaan K3 secara terus menerus sesuai dengan perkembangan regulasi dan
ilmu pengetahuan.
Uraian Tugas
: Assist the committee chair in implementing OHS aspects, including ensuring that
OHS aspects are implemented in the operational processes outlined in the OHS
work program and replacing the committee chair in leading P2K3 meetings if the
committee chair is unable to attend. Assist the committee chair in continuously
developing the OHS implementation system in accordance with regulatory and
scientific developments.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 166
Page 168
Sekretaris Komite K3
Nama : Agustinus Leo Paembonan
Usia : 39 Tahun | Year
Kewarganegaraan : Indonesia
: S2 Magister Terapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Master of Applied
Pendidikan
Occupational Safety and Health
Riwayat jabatan : HSE & Compliance Manager (Okt 2025- Sekarang) | Now
Masa jabatan : 2025 – sekarang | Now
Pelatihan : Ahli K3 Umum, Auditor SMK3
: Membantu ketua komite dalam menjalankan aspek K3 termasuk memastikan
aspek K3 berjalan dalam proses operasional yang tertuang di dalam program kerja
K3 serta menggantikan ketua komite dalam memimpin rapat P2K3 bila ketua
komite berhalangan hadir. Membantu ketua komite dalam mengembangkan sistem
pelaksanaan K3 secara terus menerus sesuai dengan perkembangan regulasi dan
ilmu pengetahuan.
To assist the Chair of the Committee in carrying out occupational health and safety
Uraian Tugas
aspects, including ensuring that occupational health and safety practices are
effectively implemented in operational processes as set out in the occupational
health and safety work program, as well as acting on behalf of the Chair of the
Committee in leading P2K3 meetings in the event of the Chair’s absence. To
support the Chair of the Committee in continuously developing the occupational
health and safety implementation system in line with regulatory developments and
advances in knowledge.
167 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 169
Penilaian Direksi Terhadap
BOD Assessment of Performance
Kinerja
Direksi menyusun rencana penilaian tahunan The Board of Directors prepares the annual
pada awal tahun buku, dengan melibatkan assessment plan at the beginning of the fiscal
Sekretaris Komite K3 untuk koordinasi dan year, involving the Secretary of the K3
penyusunan jadwal. Data kinerja Komite K3 Committee for coordination and scheduling.
dikumpulkan dari laporan bulanan, The performance data of the K3 Committee is
dokumentasi rapat, dan evaluasi internal collected from monthly reports, meeting
Komite K3 selama tahun buku. Penilaian documentation, and internal evaluations
dilakukan berdasarkan data yang dikumpulkan conducted throughout the year. The
assessment is based on data compiled at the
pada akhir kuartal IV, dengan rapat evaluasi end of the fourth quarter, with the evaluation
dilaksanakan pada bulan Desember. Hasil meeting held in December. The results of the
penilaian disampaikan kepada Komite K3 assessment are presented to the K3 Committee
dalam rapat khusus yang diadakan paling in a special meeting held no later than seven
lambat 7 (tujuh) hari kerja setelah evaluasi, (7) working days after the evaluation,
disertai rekomendasi perbaikan jika accompanied by improvement
diperlukan. Laporan penilaian diserahkan recommendations if necessary. The assessment
kepada Dewan Komisaris dan stakeholder report is then submitted to the Board of
terkait seperti Dinas Ketenagakerjaan untuk Commissioners and relevant stakeholders,
catatan dan tindak lanjut, jika ada, paling such as the Department of Manpower, for
lambat 15 (lima belas) hari kerja setelah rapat record and follow-up, if any, no later than
evaluasi. fifteen (15) working days after the evaluation
Persentase penyelesaian program keselamatan meeting.
dan kesehatan kerja (K3), dengan target Program completion rate: Minimum target of
minimal 90% dari rencana tahunan. Jumlah 90% of the annual plan. Reported and
insiden K3 yang dilaporkan dan ditangani resolved K3 incidents: Target of 0 SR and 40
FR (zero accident). Compliance criteria:
dengan target sebesar 0 SR dan 40 FR (zero Based on Minister of Manpower Regulation
accident). Kriteria yang diacu dalam target K3 No. 04/MEN/1987 and its amendments, as
perusahaan menggunakan Peraturan Menteri well as international standards referenced in
Ketenagakerjaan Nomor 04/MEN/1987 dan ISO 45001:2018. Competency standards: At
turunannya serta standar internasional yang least 80% of members in the Occupational
diacu ISO 45001:2018. Standar kompetensi Safety and Health division must hold K3
pada divisi keselamatan dan kesehatan kerja competency certifications, including General
adalah 80% anggota memiliki sertifikasi K3 Expert (AK3U), Lifting and Transport
kompetensi K3 berupa AK3U, AK3 Pesawat Equipment K3 Expert, First Aid Officer,
Angkat Angkut, Petugas pertolongan pertama, SMK3 Auditor, Environmental K3, Fire Safety
Auditor SMK3, K3 Lingkungan, Petugas K3 Officer, Construction K3, and other relevant
Kebakaran, K3 Konstruksi, dan kompetensi competencies aligned with business
lain yang dianggap relevan dengan developments.
perkembangan bisnis. Minimum attendance rate of 85% at monthly
Tingkat kehadiran anggota Komite K3 dalam committee meetings. Absence without written
rapat bulanan minimal 85% dari total rapat notice to the Chairperson of the K3 Committee
will be deducted from the attendance score.
tahunan. Ketidakhadiran tanpa pemberitahuan Scores are based on a scale of 1 to 100,
tertulis kepada Ketua Komite K3 akan weighted as follows: 50% for performance
dikurangi dari skor kehadiran. Penilaian achievement, 30% for competency, 20% for
dilakukan berdasarkan skala 1 hingga 100, attendance. The assessment results serve as
dengan bobot 50% untuk capaian kinerja, 30% the basis for determining the annual incentive
untuk kompetensi, dan 20% untuk kehadiran. for the K3 Committee, planning future
Hasil penilaian menjadi dasar untuk training, and developing subsequent
penentuan insentif tahunan Komite K3, occupational safety and health work
rencana pelatihan berikutnya, dan program programs.
kerja K3 selanjutnya.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 168
Page 170
Unit Audit Internal Internal Audit
Unit Audit Internal adalah salah satu bagian di The Internal Audit Unit is a division within
Superkrane yang berfungsi untuk memberikan Superkrane that provides an independent and
pandangan secara independen dan objektif objective view of the Company's business
terhadap kegiatan usaha Perseroan dan membantu activities and helps Superkrane achieve its
Superkrane mencapai tujuannya melalui objectives through a systematic and disciplined
pendekatan yang sistematik dan disiplin, dalam approach to evaluating and improving the
mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas effectiveness of risk management, control, and the
manajemen risiko, pengendalian, dan penerapan implementation of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik. Unit ini juga This unit is also expected to provide added value
diharapkan dapat memberikan nilai tambah serta and improve the effectiveness and efficiency of
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi Superkrane's business operations.
bisnis Superkrane. The Company established an Internal Audit
Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Charter on March 29, 2019, as a guideline for the
Internal pada tanggal 29 Maret 2019, sebagai Internal Audit Unit in conducting audits. On
pedoman bagi Unit Audit Internal dalam March 17, 2025, there was a change in the
melaksanakan Audit. Pada tanggal 17 Maret Internal Audit Unit due to the reassignment of the
2025, ada pergantian Unit Audit Internal karena Head of Internal Audit. Consequently, the
perpindahan kerja oleh Kepala Audit Internal Company issued the Internal Audit Charter and
sehingga Perseroan menerbitkan Piagam Audit established the following composition of the
Internal dan menetapkan susunan Unit Audit Internal Audit Unit:
Internal sebagai berikut: Chairman: Sukma Hari Prasetyanto
Ketua: Sukma Hari Prasetyanto Member: Iriene Noviany
Anggota: Iriene Noviany
Persyaratan kualifikasi sebagai auditor internal The qualification requirements for internal
tertuang di dalam Piagam Audit Internal auditors are set out in Superkrane’s Internal
Superkrane dengan keterangan sebagai berikut: Audit Charter, as follows:
Memiliki integritas dan perilaku yang possessing integrity and professional
professional, independen, jujur, dan obyektif conduct, and being independent, honest, and
dalam pelaksanaan tugasnya; objective in carrying out their duties;
Memiliki pengetahuan dan pengalaman possessing knowledge and experience in
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain audit techniques and other disciplines
yang relevan dengan bidang tugasnya; relevant to their scope of duties;
Memiliki pengetahuan tentang peraturan possessing knowledge of laws and
perundang-undangan di bidang pasar modal regulations in the capital market sector and
dan peraturan perundang-undangan terkait other related regulations;
lainnya; possessing the ability to interact and
Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan communicate effectively, both orally and in
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis writing;
secara efektif; being required to comply with professional
Wajib mematuhi standar profesi yang standards issued by the internal audit
dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal; association;
Wajib mematuhi kode etik Audit Internal; being required to comply with the internal
Wajib menjaga kerahasiaan informasi audit code of ethics;
dan/atau data perusahaan terkait dengan being required to maintain the confidentiality
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit of company information and/or data related
Internal kecuali diwajibkan berdasarkan to the implementation of Internal Audit duties
peraturan perundang-undangan atau and responsibilities, except where disclosure
penetapan/ putusan pengadilan; is required by laws and regulations or by a
Memahami prinsip-prinsip tata kelola court order/decision; and
perusahaan yang baik dan manajemen risiko understanding the principles of good
dan bersedia meningkatkan pengetahuan, corporate governance and risk management,
keahlian dan kemampuan and being committed to continuously
profesionalismenya secara terus menerus. improving their knowledge, expertise, and
professional capabilities.
169 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 171
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit The duties and responsibilities of the
Internal: Internal Audit Unit are as follows:
1.Menyusun dan melaksanakan rencana 1. To prepare and implement the annual
Audit Internal tahunan. Internal Audit plan.
2.Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. To examine and evaluate the
pengendalian internal dan sistem implementation of internal controls and the
manajemen risiko sesuai dengan risk management system in accordance with
kebijaksanaan Perseroan. the Company’s policies.
3.Melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. To conduct reviews and assessments of
terhadap efisiensi dan efektivitas di bidang efficiency and effectiveness in the areas of
keuangan, akuntansi, operasional, sumber finance, accounting, operations, human
daya manusia, pemasaran, teknologi resources, marketing, information technology,
informasi, dan bidang lainnya. and other functions.
4.Memberikan saran perbaikan dan 4. To provide recommendations for
informasi objektif terkait kegiatan yang improvement and objective information
diperiksa kepada semua tingkat regarding the activities under review to all
manajemen. levels of management.
5.Menyusun laporan hasil audit dan 5. To prepare audit reports and submit such
menyampaikan laporan tersebut kepada reports to the President Director and the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6.Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. To monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of follow-up actions relating
telah disarankan. to the recommended improvements.
Wewenang Unit Audit Internal: The authority of the Internal Audit Unit is as
1.Memiliki akses terhadap seluruh informasi follows:
yang relevan tentang Perseroan terkait 1.To have access to all relevant information
dengan tugas dan fungsinya. concerning the Company in relation to its
2.Berkomunikasi langsung dengan Direksi, duties and functions.
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. 2.To communicate directly with the Board
3.Mengadakan rapat secara berkala dan of Directors, the Board of
insidentil dengan Direksi, Dewan Commissioners, and/or the Audit
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Committee.
4.Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 3.To convene regular and incidental
auditor eksternal. meetings with the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
4.To coordinate its activities with the
external auditor.
Pendidikan Dan Pelatihan Auditor Internal Education and Training of Internal Auditors
Superkrane mengikutsertakan karyawan Superkrane involves employees who are
anggota unit internal audit di berbagai members of the Internal Audit Unit in various
kegiatan pendidikan dan pelatihan yang education and training programs organized by
diadakan oleh Superkrane, IDX, OJK, dan Superkrane, the IDX, the OJK, and other
lain-lain, untuk menjaga dan meningkatkan institutions, in order to maintain and enhance
kompetensi auditor internalnya. the competency of its internal auditors.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 170
Page 172
PENILAIAN KINERJA DEWAN
6.8 KOMISARIS, DIREKSI, DAN KOMITE
Performance Evaluation of the Board of Commissioners, Board
of Directors, and Committees
Superkrane menerapkan kebijakan self- Superkrane implements a self-assessment
assessment untuk mengevaluasi kinerja policy to evaluate the performance of the
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite. Board of Commissioners, the Board of
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Directors, and Committees. The
Direksi dilakukan secara berkala dengan performance evaluation of the Board of
metode penilaian mandiri minimal satu kali Commissioners and the Board of Directors
setiap tahunnya. Proses penilaian ini is conducted periodically using a self-
dilakukan oleh masing-masing anggota assessment method at least once a year. This
Dewan Komisaris dengan fokus pada assessment process is carried out by each
penilaian kinerja Dewan Komisaris secara member of the Board of Commissioners,
kolektif, bukan secara individual. Kriteria focusing on evaluating the collective
penilaian mencakup pencapaian kinerja dan performance of the Board rather than
pelaksanaan tugas oleh Dewan Komisaris individual members. The evaluation criteria
dan Direksi. include performance achievements and the
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja tersebut, execution of duties by the Board of
RUPS akan memberikan rekomendasi terkait Commissioners and the Board of Directors.
pengangkatan kembali atau pemberhentian Based on the results of this performance
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang evaluation, the General Meeting of
bersangkutan. Sementara itu, penilaian Shareholders (GMS) will provide
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris recommendations regarding the
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan reappointment or dismissal of the respective
mempertimbangkan faktor-faktor seperti members of the Board of Commissioners and
pelaksanaan tugas Komite serta kualitas the Board of Directors. Meanwhile, the
saran dan rekomendasi yang diberikan. performance evaluation of Committees
Kebijakan ini merupakan wujud akuntabilitas under the Board of Commissioners is
dalam menilai kinerja Dewan Komisaris, conducted by the Board itself, considering
Direksi, dan Komite, sehingga diharapkan factors such as the execution of committee
setiap anggota dapat terus meningkatkan duties and the quality of advice and
kontribusinya dan memperbaiki kinerja recommendations provided. This policy
secara berkelanjutan. reflects accountability in assessing the
performance of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and Committees,
ensuring that each member continues to
enhance their contributions and improve
performance on an ongoing basis.
171 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 173
REMUNERASI DEWAN
6.9 KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan nominasi bertujuan untuk The nomination policy is intended to ensure
memastikan bahwa anggota Direksi dan that members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris memiliki integritas, the Board of Commissioners possess the
kompetensi, dan keberagaman yang integrity, competence, and diversity necessary
mendukung tata kelola perusahaan yang baik. to support good corporate governance. This
Proses ini dirancang untuk memilih calon process is designed to select qualified
yang memenuhi syarat berdasarkan candidates based on their experience,
pengalaman, pendidikan, dan kemampuan educational background, and leadership
kepemimpinan, sesuai dengan kebutuhan capabilities, in line with the strategic needs of
strategis Perusahaan. the Company.
Calon diajukan melalui proses seleksi yang Candidates are proposed through a selection
meliputi penilaian kelayakan dan kepatutan process that includes a fit and proper
dengan mempertimbangkan latar belakang assessment, taking into account educational
pendidikan, pengalaman industri, dan background, industry experience, and
integritas. Daftar calon disampaikan kepada integrity. The list of candidates is then
RUPS untuk pengangkatan resmi. submitted to the GMS for formal appointment.
Penilaian kinerja tahunan Direksi dan Dewan The annual performance assessment of the
Komisaris berdasarkan tolok ukur seperti Board of Directors and the Board of
pencapaian target, kontribusi strategis, dan Commissioners is based on benchmarks such
kepatuhan terhadap regulasi. Berdasarkan as target achievement, strategic contribution,
evaluasi, Direksi dan Dewan Komisaris and compliance with applicable regulations.
menyusun struktur remunerasi yang mencakup Based on such evaluation, the Board of
gaji tetap, tunjangan, dan insentif variabel, Directors and the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan determine the remuneration structure, which
Perusahaan dan standar industri. includes fixed salary, allowances, and
Saat ini, Perseroan tidak memiliki komite variable incentives, taking into consideration
nominasi dan remunerasi, namun fungsi the Company’s financial performance and
tersebut dijalankan oleh Dewan Komisaris prevailing industry standards.
sesuai dengan Peraturan OJK No. At present, the Company does not have a
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014. Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah kompensasi kepada Dewan Komisaris However, such function is carried out by the
dan Direksi Perusahaan berupa gaji dan Board of Commissioners in accordance with
tunjangan adalah sebesar Rp Rp OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
7.085.221.287 dan Rp 6.135.156.904. untuk December 8, 2014.
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 The total compensation provided to the
Desember 2025 dan 2024 Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors in the form of salaries and
allowances amounted to IDR 7,085,221,287
and IDR 6,135,156,904, respectively, for the
years ended December 31, 2025 and 2024.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 172
Page 174
Perseroan menyatakan bahwa fungsi nominasi The Company confirms that the nomination
dan remunerasi diatur melalui pedoman kerja and remuneration function is governed
Dewan Komisaris dan Direksi, yang disahkan through the working guidelines of the Board
pada 8 Juni 2018 melalui Peraturan Bersama of Commissioners and the Board of Directors,
No. SMU-DD-001. Pedoman ini mengatur which were ratified on June 8, 2018 through
tugas, wewenang, dan hubungan dengan Joint Regulation No. SMU-DD-001. These
Direksi serta RUPS, meskipun tidak ada guidelines regulate the duties, authorities, and
piagam khusus untuk Komite Nominasi dan relationships with the Board of Directors and
Remunerasi karena fungsi ini dijalankan oleh the GMS, although no specific charter has
Dewan Komisaris. Kegiatan ini fokus pada been established for a Nomination and
kepatuhan dengan regulasi OJK dan dukungan Remuneration Committee since this function is
tata kelola perusahaan. exercised by the Board of Commissioners.
These activities focus on compliance with OJK
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak regulations and support for the
dibentuk karena fungsi tersebut dijalankan implementation of good corporate
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan governance.
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten A Nomination and Remuneration Committee
atau Perusahaan Publik. Hal ini dianggap has not been established because such
memadai mengingat skala operasi Perusahaan function is performed by the Board of
dan upaya efisiensi bisnis termasuk aspek tata Commissioners in accordance with OJK
kelola yang diterapkan oleh Perusahaan. Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies. This is
considered adequate in view of the Company’s
scale of operations and its business efficiency
efforts, including the corporate governance
aspects implemented by the Company.
173 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 175
6.10 SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System [POJK E.3, GRI 102-11, 403-2]
Sistem manajemen risiko memiliki peran yang penting dalam menjamin terwujudnya Tata Kelola
Perusahaan yang Baik. Dengan penerapan sistem manajemen risiko yang baik di lingkungan
Superkrane, Perseroan dapat mengidentifikasi berbagai risiko bisnis yang dihadapi dan menyusun
mitigasi risiko yang tepat. Hal ini memungkinkan untuk memperluas cakupan bisnis dalam era
transformasi komunikasi digital, menyempurnakan sistem manajemen risiko secara
berkesinambungan, serta mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan.
The risk management system plays a vital role in ensuring the realization of Good Corporate
Governance (GCG). With the implementation of a good risk management system within
Superkrane's environment, the Company can identify various business risks and develop
appropriate risk mitigation strategies. This allows for the expansion of business scope in the era of
digital communication transformation, continuous improvement of the risk management system,
and support for the Company's business sustainability.
Perseroan menerapkan sistem manajemen The Company implements a comprehensive risk
risiko yang menyeluruh dilengkapi dengan management system with the appropriate
berbagai kebijakan dan prosedur yang telah policies and procedures. The risk management
disusun dengan sistematis. Penerapan dan system implementation and its procedures are
prosedur sistem manajemen risiko ditinjau monitored regularly to ensure its effectiveness
secara berkala guna mencapai pelaksanaan and efficiency.
yang efektif dan efisien.
Kebijakan dan Framework Sistem Risk Management System Policy and
Manajemen Risiko Framework
Sistem manajemen risiko Perusahaan telah The Company’s risk management system has
dirancang dan diimplementasikan sesuai been designed and implemented in accordance
dengan standar nasional serta pedoman yang with national standards and the guidelines
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Sistem established by the Financial Services Authority
ini mencakup identifikasi, pengukuran, (OJK). The system encompasses the
pemantauan, dan mitigasi risiko operasional, identification, measurement, monitoring, and
finansial, dan lingkungan yang relevan dengan mitigation of operational, financial, and
operasi Perusahaan. environmental risks relevant to the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris PT Superkrane operations.
Mitra Utama Tbk menyatakan bahwa sistem The Board of Directors and the Board of
manajemen risiko yang diterapkan pada tahun Commissioners of PT Superkrane Mitra Utama
buku yang berakhir 31 Desember 2025 telah Tbk declare that the risk management system
memadai untuk mengidentifikasi dan mengelola implemented in the fiscal year ending
risiko yang dihadapi Perusahaan. Pernyataan ini December 31, 2025, was adequate to identify
didasarkan pada evaluasi rutin terhadap and manage the risks faced by the Company.
efektivitas pengendalian internal. Direksi dan This statement is based on routine evaluations
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus of the effectiveness of internal controls. The
memperbarui sistem ini sesuai perkembangan Board of Directors and the Board of
bisnis dan regulasi yang berlaku termasuk pada Commissioners remain committed to
mitigasi risiko material seperti fluktuasi nilai continuously updating the system in line with
tukar dan dampak lingkungan. Penerapan business developments and applicable
manajemen risiko Superkrane berlandaskan regulations, including the mitigation of
kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan serta material risks such as exchange rate
mengacu pada standar internasional maupun fluctuations and environmental impacts.
nasional. Application of Risk Management at Superkrane
based on the Company's Risk Management
Policy, referring to international and national
standards.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 174
Page 176
1. Prinsip 1. Principle
Prinsip-prinsip Manajemen Risiko Superkrane The risk management principles of Superkrane
menjadi fondasi utama dalam menjalankan provided the framework for conducting risk
manajemen risiko untuk memastikan management to ensure the creation and
terciptanya dan perlindungan terhadap nilai protection of company value. The following
perusahaan. Berikut adalah prinsip-prinsip were the principles:
tersebut: Integrated: Risk management is
Terintegrasi: Manajemen risiko integrated into all Superkrane activities.
merupakan bagian yang terintegrasi Structured and Comprehensive: In its
dengan keseluruhan aktivitas Superkrane. implementation, Superkrane adopts a
Terstruktur dan Komprehensif: Dalam structured and comprehensive approach,
pelaksanaannya, Superkrane mengadopsi providing consistent and comparable
pendekatan terstruktur dan komprehensif, results.
sehingga memberikan hasil yang Tailored: The risk management
konsisten dan dapat dibandingkan. framework and processes must be tailored
Disesuaikan: Kerangka kerja dan proses and proportional to the external and
manajemen risiko harus disesuaikan dan internal contexts of the company, aligned
proporsional dengan konteks eksternal dan with Superkrane's objectives.
internal perusahaan, sejalan dengan tujuan Inclusive: Appropriate stakeholder
Superkrane. involvement at the right time is crucial so
Inklusif: Keterlibatan stakeholder yang that their knowledge, perspectives, and
tepat dan pada waktu yang tepat sangat perceptions can be considered, enhancing
diperlukan, sehingga pengetahuan, awareness of well-informed risk
pandangan, dan persepsi mereka dapat management.
dipertimbangkan, meningkatkan Dynamic: Risks can emerge, change, and
kesadaran terhadap manajemen risiko disappear with changes in Superkrane's
yang kemudian terinformasi dengan baik. internal and external contexts and
Dinamis: Risiko dapat muncul, berubah, conditions. The application of risk
dan menghilang seiring dengan perubahan management should be able to anticipate,
konteks dan kondisi lingkungan internal detect, acknowledge, and respond to these
dan eksternal Superkrane. Penerapan changes and events appropriately and in a
manajemen risiko harus dapat timely manner.
mengantisipasi, mendeteksi, mengakui, Informasi Terbaik yang Tersedia:
dan merespons perubahan dan peristiwa Manajemen risiko didasarkan pada
tersebut dengan cara yang sesuai dan tepat informasi historis, terkini, dan ekspektasi
waktu. masa depan. Manajemen risiko secara
Informasi Terbaik yang Tersedia: eksplisit mempertimbangkan segala
Manajemen risiko didasarkan pada keterbatasan dan ketidakpastian yang
informasi historis, terkini, dan ekspektasi terkait dengan informasi dan ekspektasi
masa depan. Manajemen risiko secara tersebut. Informasi harus tepat waktu,
eksplisit mempertimbangkan segala jelas, dan tersedia untuk stakeholder
keterbatasan dan ketidakpastian yang terkait.
terkait dengan informasi dan ekspektasi Aktor Manusia dan Budaya: Perilaku dan
tersebut. Informasi harus tepat waktu, budaya memiliki pengaruh yang
jelas, dan tersedia untuk stakeholder signifikan pada semua aspek manajemen
terkait. risiko pada setiap level dan tahapan
aktor Manusia dan Budaya: Perilaku dan kegiatan Superkrane.
budaya memiliki pengaruh yang Perbaikan Berkesinambungan:
signifikan pada semua aspek manajemen Manajemen risiko terus ditingkatkan
risiko pada setiap level dan tahapan melalui pembelajaran dan pengalaman,
kegiatan Superkrane. untuk memastikan Superkrane selalu
Perbaikan Berkesinambungan: berada dalam kondisi yang optimal.
Manajemen risiko terus ditingkatkan
melalui pembelajaran dan pengalaman,
untuk memastikan Superkrane selalu
berada dalam kondisi yang optimal.
175 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 177
2. Kerangka Kerja 2. Framework
Berikut adalah kerangka kerja manajemen The following is Superkrane’s risk
risiko Superkrane: management framework:
1.Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
i. Direksi memastikan bahwa manajemen i. The Board of Directors ensures that risk
risiko diintegrasikan ke dalam semua aktivitas management is integrated into all of
Superkrane, menunjukkan kepemimpinan dan Superkrane’s activities, demonstrating
komitmen dengan: leadership and commitment by:
Menyesuaikan dan menerapkan semua aligning and implementing all
komponen kerangka kerja. components of the framework;
Mengeluarkan pernyataan atau kebijakan issuing statements or policies that
yang menetapkan pendekatan, rencana, establish the risk management approach,
atau tindakan manajemen risiko. plans, or actions;
Memastikan alokasi sumber daya yang ensuring the allocation of the resources
diperlukan untuk mengelola risiko. necessary to manage risk; and
Menetapkan wewenang, tanggung jawab, assigning appropriate authority,
dan akuntabilitas yang sesuai dalam responsibility, and accountability within
Superkrane. Superkrane.
ii. Manajemen risiko menjadi bagian yang ii. Risk management forms an integral part of
tidak terpisahkan dari tujuan, tata kelola, Superkrane’s objectives, governance,
kepemimpinan, dan strategi pengoperasian leadership, and operating strategy.
Superkrane. Integration
2. Integrasi 2. The integration of risk management into
Pengintegrasian manajemen risiko ke dalam Superkrane is a dynamic and iterative
Superkrane adalah proses dinamis dan process, tailored to the Company’s needs and
berulang, disesuaikan dengan kebutuhan dan culture.
budaya perusahaan. ii. Risk is managed across every part of the
Risiko dikelola di setiap bagian struktur Company’s structure, where each individual
perusahaan, di mana setiap orang memiliki has responsibility for managing risk.
tanggung jawab untuk mengelola risiko.
3. Desain
i. Perancangan kerangka kerja manajemen 3. Design
risiko memeriksa dan memahami konteks i. The design of the risk management
eksternal dan internal Superkrane. framework examines and understands
ii. Direksi dan Dewan Komisaris Superkrane’s external and internal context.
menunjukkan komitmen mereka terhadap ii. The Board of Directors and the Board of
manajemen risiko melalui kebijakan dan Commissioners demonstrate their commitment
pernyataan yang dikomunikasikan di dalam to risk management through policies and
Superkrane dan kepada stakeholder. statements communicated within Superkrane
iii. Wewenang, tanggung jawab, dan and to stakeholders.
akuntabilitas terkait manajemen risiko iii. Authority, responsibility, and
ditetapkan dan dikomunikasikan di semua accountability relating to risk management
tingkat dalam perusahaan. are established and communicated at all
iv. Manajemen memastikan alokasi sumber levels of the Company.
daya yang sesuai untuk manajemen risiko. iv. Management ensures the appropriate
v. Perseroan menetapkan pendekatan allocation of resources for risk management.
komunikasi dan konsultasi yang disetujui v. The Company establishes an approved
untuk mendukung kerangka kerja dan communication and consultation approach to
memfasilitasi penerapan manajemen risiko support the framework and facilitate the
yang efektif. effective implementation of risk management.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 176
Page 178
4. Implementasi 4. Implementation
Implementasi manajemen risiko The implementation of risk management
membutuhkan keterlibatan dan kesadaran para requires stakeholder engagement and
stakeholder, sehingga memungkinkan awareness, thereby enabling Superkrane to
Superkrane untuk mempertimbangkan take uncertainty into account in its decision-
ketidakpastian dalam pengambilan keputusan. making process.
5. Evaluasi 5. Evaluation
Superkrane mengevaluasi efektivitas kerangka Superkrane periodically evaluates the
kerja manajemen risiko secara periodik effectiveness of its risk management
dengan mengukur kinerja kerangka kerja. framework by measuring the framework’s
performance.
6. Perbaikan 6. Improvement
i. Superkrane memantau dan menyesuaikan i. Superkrane monitors and adjusts the risk
kerangka kerja manajemen risiko untuk management framework in anticipation of
mengantisipasi perubahan eksternal dan external and internal changes.
internal. ii. The Company continuously enhances the
ii. Terus meningkatkan kesesuaian, suitability, adequacy, and effectiveness of the
kecukupan, dan efektivitas kerangka kerja risk management framework, as well as the
manajemen risiko dan cara mengintegrasikan way the risk management process is
proses manajemen risiko. integrated.
Context Establishment
Penetapan Konteks 1. Risk Assessment, consisting of:
1. Penilaian Risiko yang terdiri dari: i. Risk identification: the process of finding,
i. Identifikasi risiko: proses untuk recognizing, and describing risks in achieving
menemukan, mengenali, dan mendeskripsikan the Company’s objectives. Relevant,
risiko dalam pencapaian tujuan Perseroan. appropriate, and up-to-date information is
Informasi yang relevan, sesuai, dan terkini essential in identifying risks.
penting dalam mengidentifikasi risiko. ii. Risk analysis: the process of understanding
ii. Analisis risiko: proses untuk memahami the nature and characteristics of risk,
sifat dan karakteristik risiko termasuk tingkat including its level. Risk analysis involves
risikonya. Analisis risiko melibatkan detailed consideration of uncertainties,
pertimbangan rinci tentang ketidakpastian, sources of risk, consequences, likelihood,
sumber risiko, konsekuensi, kemungkinan, events, scenarios, controls, and their
peristiwa, skenario, pengendalian, dan effectiveness. An event may have multiple
keefektifannya. Suatu peristiwa dapat causes and consequences and may also affect
memiliki banyak penyebab dan konsekuensi, various objectives.
dan dapat pula memengaruhi berbagai tujuan. iii. Risk evaluation: the process of supporting
iii. Evaluasi risiko: proses untuk mendukung decision-making. Risk evaluation involves
pengambilan keputusan. Evaluasi risiko comparing the results of risk analysis with the
melibatkan perbandingan hasil analisis risiko established risk criteria to determine where
dengan kriteria risiko yang ditetapkan untuk additional action is required.
menentukan di mana tindakan tambahan
diperlukan.
177 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 179
2. Perawatan Risiko 2. Risk Treatment
i. Perlakuan risiko adalah untuk memilih dan Risk treatment involves selecting and
menerapkan opsi untuk menangani risiko, implementing options to address risks, which
yang terdiri dari: include:
a. Menghindari risiko a. avoiding risk;
b. Menerima risiko b. accepting risk;
c. Memitigasi risiko c. mitigating risk; and
d. Membagi/mentransfer risiko d. sharing/transferring risk.
ii. Rencana perlakuan terhadap risiko harus Risk treatment plans must be integrated into
diintegrasikan ke dalam rencana dan proses the Company’s management plans and
manajemen Perseroan melalui konsultasi processes through consultation with the
dengan stakeholder yang sesuai. appropriate stakeholders.
3. Pemantauan dan peninjauan 3. Monitoring and Review
i. Pemantauan dan peninjauan adalah untuk i. Monitoring and review are conducted to
memastikan dan meningkatkan kualitas serta ensure and improve the quality and
efektivitas dari desain proses, implementasi, effectiveness of the design of the process,
dan hasil manajemen risiko. implementation, and results of risk
ii. Pemantauan dan peninjauan harus management.
dilakukan di semua tahapan proses, mencakup ii. Monitoring and review must be carried out
perencanaan, pengumpulan dan analisis at all stages of the process, covering planning,
informasi, pendokumentasian hasil, serta information collection and analysis,
pemberian umpan balik. documentation of results, and the provision of
feedback.
4. Pencatatan dan pelaporan
Proses manajemen risiko dan hasilnya harus 4. Recording and Reporting
didokumentasikan dan dilaporkan melalui i. The risk management process and its results
mekanisme yang sesuai. must be documented and reported through
Pelaporan merupakan bagian yang tidak appropriate mechanisms.
terpisahkan dari tata kelola Perseroan dan ii. Reporting is an integral part of the
dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas Company’s governance and is intended to
dialog dengan stakeholder serta mendukung improve the quality of dialogue with
Direksi dan Dewan Komisaris dalam stakeholders and to support the Board of
memenuhi tanggung jawabnya. Directors and the Board of Commissioners in
fulfilling their responsibilities.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 178
Page 180
JENIS RISIKO DAN CARA
6.11 PENGELOLAANNYA
Type of Risk and Their Management
Dampak Terhadap
Jenis Risiko | Risiko yang dihadapi | Risk Mitigasi/Pengelolaan Risiko | Risk
Superkrane | Impact to
Types of Risks Faced Mitigation/Management
Superkrane
1. Risiko Sistemik | Systemic Risk
a. Memantau dampak dinamika
Ketidakstabilan politik,
Berpotensi menimbulkan sosial dan politik terhadap potensi
gejolak sosial, dan masalah
dampak negatif terhadap gangguan operasional.
keamanan, baik dalam
pertumbuhan bisnis, Monitoring the impact of social
skala domestik maupun
operasional, kondisi and political dynamics on
global, yang timbul akibat
keuangan, kinerja usaha, potential operational disruptions.
isu-isu tertentu seperti
rantai pasok peralatan b. Meningkatkan kewaspadaan
krisis geopolitik,
kerja, prospek melalui penguatan sistem
persaingan perdagangan
perusahaan, serta harga keamanan dan keselamatan.
Politik dan Sosial | internasional, serta konflik
saham di pasar. Enhancing vigilance through the
Political and lainnya.
Potentially causing strengthening of security and
Social Risks Political instability, social
negative impacts on safety systems.
unrest, and security issues,
business growth, c. Mengawasi isu rantai pasok
both domestically and
operations, financial suku cadang serta mencari
globally, arising from
conditions, business alternatif solusi untuk memastikan
specific issues such as
performance, equipment ketersediaan peralatan.
geopolitical crises,
supply chains, company Overseeing supply chain issues
international trade
prospects, and market related to spare parts and seeking
disputes, and other
stock prices. alternative solutions to ensure
conflicts.
equipment availability.
a. Berpengaruh pada daya
beli dan kemampuan
bayar pelanggan | Affects
Perubahan tingkat purchasing power and
inflasi | Changes in customers' ability to pay.
inflation rates. b. Berpengaruh pada
Peningkatan harga bisnis, kondisi keuangan, Pemantauan pengaruh makro
energi dan bahan bakar operasional maupun ekonomi terhadap potensi
| Increase in energy prospek usaha | Affects peningkatan beban melalui
and fuel prices. business, financial program cost leadership |
Makro Ekonomi |
condition, operations, Monitoring the influence of
Macro Economics Peningkatan suku
and business prospects. macroeconomic factors on the
bunga pinjaman | Rise c. Berdampak material potential increase in expenses
in loan interest rates. dan merugikan pada through a cost leadership
Fluktuasi nilai tukar bisnis, kondisi keuangan program.
Rupiah | Fluctuation in maupun prospek usaha |
the exchange rate of Materially impacts and
Rupiah. adversely affects
business, financial
condition, and business
prospects.
179 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 181
Dampak Terhadap
Jenis Risiko | Risiko yang dihadapi | Risk Mitigasi/Pengelolaan Risiko | Risk
Superkrane | Impact to
Types of Risks Faced Mitigation/Management
Superkrane
1. Transfer risiko melalui
Kejadian tak terduga seperti perlindungan asuransi aset
bencana alam termasuk guna mengantisipasi dampak
banjir, petir, angin kencang,
bencana alam dan kebakaran |
gempa bumi, tsunami,
letusan gunung berapi, Risk transfer through asset
Risiko ini dapat insurance to anticipate the
wabah penyakit, kebakaran,
menghambat operasional impacts of natural disasters
kekeringan serta insiden
bisnis dan berdampak
lainnya seperti pemadaman and fires.
negatif pada kinerja
listrik, kerusuhan, atau 2. Penerapan langkah preventif
keuangan, profitabilitas,
serangan teroris, berada di dan korektif dengan
prospek usaha, serta nilai
luar kendali Superkrane. | menyusun rencana pemulihan
Risiko Bencana | saham perusahaan. |
Unforeseen events such as
Disaster Risks These risks can disrupt bencana serta membentuk tim
natural disasters including
business operations and manajemen krisis untuk
floods, lightning, strong
negatively impact merespons keadaan darurat
winds, earthquakes,
financial performance, secara efektif |
tsunamis, volcanic
profitability, business
eruptions, disease Implementation of preventive
prospects, and the
outbreaks, fires, and and corrective actions by
company's stock value.
droughts as well as other developing a disaster
incidents like power recovery plan and
outages, riots, or terrorist
establishing a crisis
attacks are beyond
Superkrane’s control. management team to respond
effectively to emergencies.
2. Risiko-risiko terkait Bisnis | Business-related Risks
1. Mendiversifikasi segmentasi
pelanggan perusahaan untuk
menjangkau pasar yang lebih
luas |
Diversifying the company's
customer segmentation to
reach a broader market
Berakibat pada prospek 2. Fokus perusahaan tidak hanya
Ketergantungan Terhadap usaha dan bisnis yang bergantung pada pelanggan
Risiko Operasional Pelanggan Berulang | stagnan | Stagnant berulang, sehingga
| Operational Risk Dependency on Repeat business prospects and a berkontribusi positif terhadap
Customers business that remains keberlanjutan pemesanan dan
unchanged. meningkatkan
keberlangsungan bisnis. |
The company's focus is not
solely dependent on repeat
customers, which contributes
positively to the continuity of
orders and enhances business
sustainability.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 180
Page 182
Dampak Terhadap
Jenis Risiko | Risiko yang dihadapi | Risk Mitigasi/Pengelolaan Risiko | Risk
Superkrane | Impact to
Types of Risks Faced Mitigation/Management
Superkrane
1. Konsistensi dalam
pelaksanaan Superkrane
QHSE Management system |
Consistency in implementing
the Superkrane QHSE
Management system.
2. Audit internal dan eksternal
secara rutin | Regular internal
and external audits.
3. Peningkatan kemampuan dan
keterampilan pekerja dalam
bidang K3 | Enhancing the
Berakibat pada nama baik skills and abilities of workers,
Kecelakaan dan Penyakit perusahaan, proses bisnis especially in occupational
akibat kerja | Work dan pihak yang health and safety (OHS).
Accident & Occupational berkepentingan | Affects
4. Penerapan teknologi tinggi
Disease the company's reputation,
business processes, and dalam mengawasi dan
stakeholder. mengevaluasi operasi |
Utilizing advanced technology
for monitoring and evaluating
operations.
5. Asuransi Jiwa dan kesehatan
serta asuransi diluar jam kerja
sebagai bentuk mitigasi dari
perbaikan setelah kecelakaan |
Life and health insurance as
well as insurance coverage
for off-duty hours as a form of
mitigation for post-accident
improvements.
1. Bekerjasama dengan Pabrikan
untuk melakukan pelatihan
peningkatan pengembangan
SDM dari aspek penggunaan
maupun perawatan unit |
Collaborate with
manufacturers to conduct
training for enhancing the
Berdampak negatif pada development of human
Teknologi baru | New daya saing | Negative resources in unit operations
Technology impact on and maintenance aspects.
competitiveness. 2. Komitmen dalam peremajaan
peralatan serta pengutamaan
pembelian peralatan dari
pabrikan terpercaya dari luar
negeri | Commitment to
equipment modernization and
prioritization of purchasing
equipment from reputable
manufacturers abroad.
181 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 183
Dampak Terhadap
Jenis Risiko | Types Risiko yang dihadapi | Risk Mitigasi/Pengelolaan Risiko | Risk
Superkrane | Impact to
of Risks Faced Mitigation/Management
Superkrane
1. Peningkatan dan pengembangan
Berdampak pada kondisi kemampuan operator dibidang
alat dan aset perseroan dan perawatan alat | Enhance and
Kerusakan mekanis alat | develop the skills of operators in
bisnis proses | Affects the
Mechanical Equipment
condition of the company's equipment maintenance.
Damage
equipment and assets, as 2. Kampanye Pre-Use Inspection |
well as business processes. Conduct Pre-Use Inspection
campaigns.
1. Peningkatan tindakan pencegahan
berupa penilaian kerentanan |
Berpengaruh negatif
Increase preventive measures such
terhadap bisnis, kondisi
keuangan dan as vulnerability assessments.
Ancaman keamanan fisik 2. Pemantauan dan Identifikasi semua
hasil operasi secara
seperti pencurian dan
material | Negatively jenis serangan secara real time serta
perusakan |
affects business, financial memilih dan melakukan tindakan
Physical Security Threats
conditions, and yang diperlukan sesegera mungkin |
operational results Monitor and identify all types of
significantly.
attacks in real-time and take
necessary actions promptly.
Pengembangan benefit karyawan,
pemberian gaji yang kompetitif, serta
kegiatan yang melibatkan karyawan
merupakan Strategi Perseroan dalam
Berdampak pada mempertahankan pekerja serta
manajemen sumberdaya pemberian pelatihan komprehensif
Risiko pergantian karyawan |
manusia | Impacts on dalam meningkatkan kemampuan
Employee turnover risk
human resources Pekerja | Developing employee benefits,
management competitive salaries, and team building
activities is the Company's strategy to
retain employees, along with providing
comprehensive training to enhance
workers' skills.
3. Risiko Keuangan | Financial Risk
Berakibat pada
peningkatan beban bunga Kontrak swap suku bunga dari suku
terutama untuk pinjaman bunga mengambang menjadi suku bunga
Risiko tingkat suku bunga | bunga mengambang | tetap atas tenor pinjaman tertentu |
Interest Rate Risk. Results in increased Implement interest rate swap contracts
interest expenses, to convert floating interest rates to fixed
especially for floating rate rates for certain loan tenors.
loans.
Berakibat pada perubahan
nilai wajar pada kinerja
aset keuangan yang diukur
Melakukan aktivitas lindung nilai aset
Risiko harga pasar | Market melalui laba rugi | Results
keuangan | Engage in hedging activities
Price Risk in changes in fair value
for financial assets.
affecting financial asset
performance measured
through profit and loss.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 182
Page 184
Dampak Terhadap
Jenis Risiko | Risiko yang dihadapi | Risk Mitigasi/Pengelolaan Risiko | Risk
Superkrane | Impact to
Types of Risks Faced Mitigation/Management
Superkrane
Penempatan deposito berjangka
dan lindung nilai untuk
Berdampak negatif pada mengantisipasi risiko fluktuasi
kondisi keuangan atau valuta asing | Placement of time
Risiko nilai tukar mata
hasil operasi | Negatively deposits and hedging to anticipate
uang asing | Foreign
impacts financial foreign exchange rate
Exchange Rate Risk.
condition or operating fluctuations.
results.
Berdampak merugikan
Risiko kredit terutama dari pada kondisi keuangan,
Pengawasan terus menerus atas
piutang usaha dan piutang kinerja operasional dan
saldo piutang serta penagihan
lain-lain | Credit Risk, prospek usaha | Has an
secara berkala | Continuous
especially from trade adverse effect on
monitoring of receivables
receivables and other financial condition,
balances and periodic collection.
receivables. operational performance,
and business prospects.
a. Menjaga kecukupan saldo kas
dalam upaya pemenuhan liabilitas
keuangan | Maintaining sufficient
cash balances to meet financial
Berdampak pada liabilities.
kemampuan dalam b. Melakukan analisis untuk
memenuhi liabilitas mengawasi rasio likuiditas laporan
keuangan, ketika liabilitas posisi keuangan seperti rasio
Risiko likuiditas | Liquidity
keuangan tersebut jatuh lancar dan rasio debt to equity
Risk.
tempo | Affects the ability terhadap persyaratan-persyaratan
to meet financial yang diharuskan perjanjian utang |
liabilities when they fall Conducting analysis to monitor
due. liquidity ratios in the financial
position report such as the current
ratio and debt to equity ratio
against requirements specified in
loan agreements.
Berdampak merugikan
Menjaga dan meningkatkan
secara material terhadap
performansi perusahaan untuk
bisnis, kondisi keuangan,
memperoleh kepercayaan dari
Keterbatasan membiayai kinerja operasional, dan
lembaga/sumber pendanaan
belanja modal | prospek usaha | Can have
Nasional maupun Global |
Limitations in financing a material adverse impact
Maintaining and enhancing the
capital expenditures. on the business, financial
company's performance to gain
condition, operational
trust from National and Global
performance, and
financing institutions.
business prospects.
Perseroan menetapkan batasan
Kredit macet oleh Berakibat pada kerugian penagihan dan due dilligence
pelanggan | finansial | Can result in terhadap pelanggan | The
Customer default on credit. financial losses. Company establishes billing limits
and due diligence on customers.
183 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 185
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of Risk Management System Effectiveness
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang Review of Risk Management System
penyewaan alat berat, Superkrane senantiasa Effectiveness. As a company engaged in the
berkomitmen untuk mengelola risiko secara heavy equipment rental business, Superkrane
proaktif guna memastikan kelangsungan is committed to proactively managing risks to
operasional dan pertumbuhan bisnis yang ensure operational continuity and sustainable
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, business growth. Throughout 2025, the
Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap Company has conducted evaluations on the
efektivitas sistem manajemen risiko untuk effectiveness of its risk management system to
identify, assess, and mitigate various potential
mengidentifikasi, mengukur, serta memitigasi risks that could impact its performance. The
berbagai potensi risiko yang dapat berdampak Company has implemented integrated risk
pada kinerja perusahaan. Perseroan telah management policies and procedures across
mengimplementasikan kebijakan dan prosedur various aspects. Additionally, efforts to
pengelolaan risiko yang terintegrasi dari enhance the risk management system have
berbagai aspek. Selain itu, upaya peningkatan been carried out through the adoption of
sistem manajemen risiko dilakukan melalui technology, strengthening of safety procedures,
penerapan teknologi, penguatan prosedur and optimization of equipment maintenance
keselamatan, serta optimalisasi strategi strategies to minimize potential operational
pemeliharaan peralatan guna meminimalkan disruptions. Regular evaluations and internal
potensi gangguan operasional. Evaluasi audits are also conducted to ensure the
berkala dan audit internal juga dilakukan effectiveness of the policies implemented and
untuk memastikan efektivitas kebijakan yang to adjust mitigation strategies in line with
telah diterapkan serta menyesuaikan strategi industry dynamics. In risk control, various
mitigasi dengan dinamika industri. Dalam information systems were used as
pengendalian risiko, berbagai sistem informasi infrastructure in Risk Management, including:
SMS - a web-based application to control
digunakan sebagai infrastruktur dalam and document all assets, human resources,
Manajemen Risiko, antara lain: training, maintenance, occupational
SMS - aplikasi berbasis web untuk health and safety controls, as well as
mengontrol dan mendokumentasikan document controls.
seluruh aset, sumber daya manusia, Accurate Application - used to control
pelatihan, pemeliharaan, kendali K3, serta purchases and procurement of
pengendalian dokumen. goods/services.
Aplikasi Accurate - digunakan untuk
mengontrol pembelian dan pengadaan In 2025, the Company conducted an
barang/jasa. evaluation process and assessment of the
effectiveness of risk management
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan implementation. The following steps were
proses evaluasi dan penilaian efektivitas taken:
Implementasi Manajemen Risiko dengan Routine management reviews were
langkah-langkah berikut: included in the BOC (Board of
Tinjauan manajemen rutin yang termasuk Commissioners) and BOD (Board of
Directors) meetings.
dalam rapat BOC (Board of A risk management implementation audit
Commissioners) dan BOD (Board of program was conducted as needed.
Directors). Management oversight was provided for
Program Audit Implementasi Manajemen every ongoing project, as well as at the
Risiko sesuai kebutuhan. final completion stage.
Pengawasan manajemen pada setiap
proyek yang sedang berjalan maupun
pada tahap final completion.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 184
Page 186
6.12 INTEGRITAS
Business Integrity
BISNIS
Sistem Pengendalian Internal [GRI 102-16, INTERNAL CONTROL SYSTEM [GRI 102-
103-1, 102-11] 16, 103-1, 102-11]
Sistem Pengendalian Internal Superkrane Superkrane's Internal Control System is
dirancang untuk mencakup aspek keuangan, designed to encompass financial, operational,
operasional, serta kepatuhan terhadap and regulatory compliance aspects. The
peraturan dan regulasi yang berlaku. company implements strict operational
Perseroan menerapkan standar operasional standards in financial and operational
yang ketat dalam pengelolaan keuangan dan management, with regular oversight
operasional, dengan pengawasan rutin yang conducted by the internal audit unit. One of
dilakukan oleh unit audit internal. Salah satu the risk mitigation measures in place ensures
langkah mitigasi risiko yang diterapkan adalah that all customer payments are made through
memastikan bahwa seluruh pembayaran dari the company's official accounts to reduce the
pelanggan dilakukan melalui rekening resmi risk of fraud by unauthorized parties.
Perseroan guna mengurangi potensi tindakan Additionally, the Board of Directors
kecurangan oleh pihak yang tidak periodically conducts random checks or
bertanggung jawab. establishes ad hoc units to review specific
Selain itu, Direksi secara berkala melakukan financial transactions, ensuring transparency
pengecekan acak atau membentuk unit ad hoc and accountability. The company utilizes the
untuk meninjau transaksi keuangan tertentu Accurate Accounting System, which is
guna memastikan transparansi dan equipped with internal control mechanisms
akuntabilitas. Perseroan menggunakan and a clear division of duties to minimize the
Accurate Accounting System yang telah risk of financial mismanagement.
dilengkapi dengan mekanisme kontrol internal In terms of compliance, the Compliance Unit,
serta pembagian tugas yang jelas untuk through the QHSE-C Department, actively
meminimalkan risiko penyalahgunaan disseminates applicable regulations to all
keuangan. employees while also providing reminders on
Dalam aspek kepatuhan, Unit Compliance the importance of adhering to the company's
melalui Departemen QHSE-C berperan aktif Code of Conduct and Ethics. By implementing
dalam menyosialisasikan regulasi yang a comprehensive internal control system and
berlaku kepada seluruh karyawan, sekaligus encouraging active participation from all
memberikan pengingat mengenai pentingnya stakeholders, Superkrane is committed to
kepatuhan terhadap Kode Etik dan Pedoman maintaining operational integrity, minimizing
Perilaku Perseroan. Dengan penerapan sistem financial risks, and ensuring compliance with
pengendalian internal yang menyeluruh serta applicable laws and regulations.
partisipasi aktif dari seluruh pemangku
kepentingan, Superkrane berkomitmen untuk
menjaga integritas operasional, meminimalkan
risiko keuangan, serta memastikan kepatuhan
terhadap ketentuan hukum yang berlaku.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Perusahaan telah melakukan tinjauan terhadap The company has conducted a review of its
sistem pengendalian internal dan internal control system and concluded that the
menyimpulkan bahwa sistem yang ada saat ini existing system is adequate and effective in
cukup memadai serta efektif dalam mitigating unwanted actions. In its
memitigasi tindakan-tindakan yang tidak implementation, the company continuously
diinginkan. Dalam pelaksanaannya, ensures a balance between costs incurred and
perusahaan senantiasa memastikan the benefits gained. As the business evolves,
keseimbangan antara biaya yang dikeluarkan the internal control system will be
dan manfaat yang diperoleh. Seiring dengan continuously improved and adjusted to meet
perkembangan bisnis, sistem pengendalian future needs.
internal akan terus ditingkatkan dan
disesuaikan dengan kebutuhan di masa
mendatang.
185 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 187
Selain itu, perusahaan berhasil mencatat Additionally, the company achieved a
pencapaian penting melalui proses audit significant milestone through the ISO 37001
surveillance ISO 37001 pada tahun 2025. surveillance audit process in 2025. This
Keberhasilan ini mencerminkan komitmen achievement reflects the company’s
perusahaan dalam menerapkan standar commitment to implementing international
internasional terkait manajemen anti standards for anti-bribery management. By
penyuapan. Dengan mempertahankan maintaining this certification, the company
sertifikasi ini, perusahaan memiliki kerangka establishes a clear framework for identifying,
kerja yang jelas dalam mengidentifikasi, preventing, and managing bribery risks an
mencegah, dan mengelola risiko penyuapan, essential step in safeguarding business
yang merupakan langkah krusial dalam integrity and sustainability.
menjaga integritas dan keberlanjutan bisnis.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan dengan tegas menolak tindakan The Company firmly rejects any form of fraud
curang (fraud) dan korupsi. Hal ini tercermin and corruption. This commitment is reflected
dalam Kebijakan Anti Suap & Anti Korupsi in the Company’s Anti-Bribery & Anti-
Perseroan. Kebijakan tersebut berlaku bagi Corruption Policy, which applies to all
seluruh level karyawan, Direksi dan Dewan employees, the Board of Directors, and the
Komisaris Superkrane serta dimaksudkan Board of Commissioners of Superkrane. The
sebagai panduan terkait upaya pencegahan policy serves as a guideline for preventing
tindakan curang, suap dan praktik korupsi, fraud, bribery, and corrupt practices—defined
yaitu setiap tindakan untuk memperkaya diri as any act intended to enrich oneself or others
sendiri atau pihak lain yang berakibat that causes financial loss to the Company
merugikan keuangan Perseroan dan/atau and/or the state, as well as any actions that
negara, serta tindakan-tindakan lain yang violate anti-corruption laws and regulations,
bertentangan dengan peraturan perundang including facilitating payments.
undangan pemberantasan tidak pidana Anti-corruption training for employees and
korupsi, termasuk facilitating payment. stakeholders is conducted through
Kegiatan pelatihan anti korupsi untuk comprehensive dissemination of the
karyawan dan stakeholder dari Perusahaan Company’s Code of Ethics, including
berupa Sosialisasi kode etik perusahaan yang orientation, training, and media campaigns.
dilakukan secara komperehensif melalui These activities support the implementation of
pengenalan, pelatihan dan kampanye melalui ISO 37001 on Anti-Bribery Management
media untuk mendukung penerapan ISO Systems, which has been adopted by the
37001 terkait Sistem Manajemen Anti Company and integrated into its Code of
Penyuapan yang sudah dimiliki oleh Ethics training. This policy is regularly
Perusahaan dan terintergasi pada pelatihan socialized to the Company’s operational
kode etik perusahaan. Kebijakan ini secara employees.
rutin disosialisasikan kepada karyawan Violations of this policy may result in
operasional Perseroan. sanctions, including disciplinary actions by
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat the Company, termination of employment,
dikenakan sanksi-sanksi, antara lain berupa and/or legal proceedings, whether criminal or
tindakan disipliner oleh Perseroan, pemutusan civil, in accordance with applicable
hubungan kerja dan/atau proses hukum, baik regulations. To uphold this policy, every
secara pidana maupun perdata, sesuai employee has the right to report any violations
peraturan yang berlaku. Dalam rangka or suspected violations by submitting such
penegakan kebijakan ini, setiap karyawan information to their immediate supervisor, the
Perseroan dapat memberikan informasi/ supervisor’s superior, or through the
laporan mengenai pelanggaran atau dugaan Company’s Whistleblowing System (WBS)
pelanggaran kebijakan dengan menyampaikan channels..
informasi/laporan tersebut kepada atasan
langsung atau atasan dari atasan langsung atau
melalui kanal WBS.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 186
Page 188
Superkrane telah membentuk Komite Fungsi Superkrane had formed the Anti-Bribery Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) yang Compliance Function Committee (FKAP) bertujuan untuk melakukan peninjauan dan aimed at reviewing and evaluating the evaluasi penerapan Sistem Manajemen Anti implementation of the Anti-Bribery Penyuapan (SMAP) bersama-sama dengan Management System (SMAP) together with Dewan Pengarah dan Manajemen Puncak the Board of Directors and Top Management untuk perbaikan yang berkelanjutan. SMAP for continuous improvement. SMAP had been telah diterapkan di setiap unit operasional implemented in every operational unit of Superkrane dan pemantauan penerapannya Superkrane and its implementation was dilakukan melalui platform yang tersedia. monitored through available platforms. [205-1] Secara berkala, FKAP melakukan Periodically, FKAP conducted risk evaluasi risiko terkait korupsi dalam assessments related to corruption in its operasionalnya, mengidentifikasi potensi operations, identifying potential risks in risiko di berbagai area bisnis perusahaan. various areas of the company's business. Superkrane tidak mentolerir perilaku korupsi, Superkrane did not tolerate corrupt behavior, suap, atau penipuan, dan akan memberlakukan bribery, or fraud, and enforced strict sanksi tegas bagi pelanggaran tersebut. [205- sanctions for such violations. 2]. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) [GRI 102-16, 103-1, 102-11] Violation Reporting System [GRI 102-16, 103-1, 102-11] “Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblower System (WBS) ini merupakan mekanisme pengendalian internal yang dirancang untuk menjaga transparansi dan integritas karyawan dan manajemen. Sistem WBS memastikan adanya kanal untuk melaporkan indikasi tindakan pelanggaran” “The Whistleblower System (WBS) functions as an internal control mechanism that guarantees the transparency and integrity of employees and management. The WBS guarantees that there is a reporting mechanism for any violations.” Sistem Whistleblowing (WBS) telah menjadi The Whistleblowing System (WBS) has been komponen penting dalam operasional an essential component of the company's perusahaan sejak statusnya sebagai perusahaan operations since its transition to a publicly terbuka. Pada tahun 2023, perusahaan semakin listed company. In 2023, the company further memperkuat komitmennya dalam upaya strengthened its commitment to corruption pencegahan korupsi dengan meraih sertifikasi prevention by obtaining SNI ISO 37001 SNI ISO 37001 untuk Sistem Manajemen certification for its Anti-Bribery Management Anti-Penyuapan. WBS berperan sebagai System. The WBS serves as the primary mekanisme utama dalam mendeteksi dan mechanism for detecting and preventing fraud mencegah tindakan fraud serta pelanggaran and ethical violations within Superkrane, etika di lingkungan Superkrane, yang dapat accessible to both internal employees and diakses oleh karyawan internal maupun pihak external parties when necessary. eksternal jika diperlukan. The WBS is managed by the Anti-Bribery and WBS dikelola oleh Fungsi Kepatuhan Anti- Corruption Compliance Function, operating Penyuapan dan Korupsi yang berada di bawah under the supervision of the Board of pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors. Fungsi ini bertugas menerima, meninjau, dan This function is responsible for receiving, menindaklanjuti setiap laporan yang masuk, reviewing, and following up on all submitted dengan tetap menjaga kerahasiaan identitas reports while maintaining the confidentiality pelapor. Untuk meningkatkan kredibilitas dan of whistleblowers' identities. To enhance the efektivitas WBS, perusahaan secara berkala credibility and effectiveness of the WBS, the melakukan evaluasi dan studi banding guna company regularly conducts evaluations and menyempurnakan sistem serta memperkuat benchmarking to refine the system and pengendalian internal. strengthen internal controls. Tujuan utama WBS adalah mendukung The primary objective of the WBS is to penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, support the implementation of Good menegakkan komitmen perusahaan terhadap Corporate Governance, uphold the company's standar etika tertinggi, mencegah potensi commitment to the highest ethical standards, konflik antar karyawan, serta menciptakan prevent potential conflicts among employees, lingkungan kerja yang aman, kondusif, dan and foster a safe, conducive, and integrity- berintegritas. driven work environment. 187 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 189
Menyampaikan Laporan Pelanggaran Reporting Violations
Sistem Whistleblowing (WBS) berfungsi The Whistleblowing System (WBS) serves as a
sebagai sarana bagi pelapor, termasuk platform for whistleblowers, including
karyawan maupun pihak ketiga yang memiliki employees and third parties with business
hubungan bisnis dengan perusahaan, untuk relationships with the company, to report any
melaporkan setiap pelanggaran yang terjadi. violations that occur. This mechanism is
Mekanisme ini dirancang untuk menangani designed to handle various types of
berbagai jenis pengaduan, termasuk: complaints, including:
1.Korupsi, kolusi, dan nepotisme. 1.Corruption, collusion, and nepotism.
2.Suap, gratifikasi, dan pencurian. 2.Bribery, gratuities, and theft.
3.Pelanggaran terhadap peraturan 3.Violations of laws and capital market
perundang-undangan serta regulasi pasar regulations related to the company's
modal yang berkaitan dengan operasional operations.
perusahaan. 4.Breaches of internal regulations that
4.Pelanggaran terhadap peraturan internal could potentially cause financial or
yang berpotensi menimbulkan kerugian reputational harm to the company.
finansial atau reputasi bagi perusahaan. 5.Fraud and/or abuse of authority
5.Kecurangan (fraud) dan/atau committed by officials and/or employees
penyalahgunaan wewenang yang within Superkrane.
dilakukan oleh pejabat dan/atau karyawan
di lingkungan Superkrane.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection For Whistleblower
Superkrane menegaskan komitmen kuatnya Superkrane reaffirms its strong commitment to
dalam melindungi kerahasiaan pelapor melalui protecting whistleblower confidentiality
penerapan WBS yang mengacu pada through the implementation of the
kebijakan internal perusahaan. Dalam Whistleblowing System (WBS), which is
menjalankan WBS, Superkrane memberikan aligned with the company's internal policies.
jaminan perlindungan menyeluruh, termasuk In operating the WBS, Superkrane guarantees
imunitas administratif, kepada pelapor dari comprehensive protection, including
segala bentuk pembalasan, tekanan, atau administrative immunity, for whistleblowers
ancaman, baik secara fisik, psikologis, against any form of retaliation, pressure, or
administratif, maupun hukum, yang mungkin threats—whether physical, psychological,
dialami oleh pelapor maupun anggota administrative, or legal—that may affect the
keluarganya. Identitas pelapor dijaga whistleblower or their family members. The
kerahasiaannya secara ketat oleh perusahaan. company strictly safeguards the confidentiality
Dalam kasus di mana pelapor terlibat dalam of the whistleblower’s identity.
pelanggaran namun memiliki niat baik untuk In cases where the whistleblower is involved
mengungkapkan penyimpangan, perusahaan in a violation but acts in good faith to disclose
akan mempertimbangkan pengurangan sanksi misconduct, the company may consider
administratif, dengan keputusan akhir berada reducing administrative sanctions, with the
di bawah kewenangan Direksi. Superkrane final decision resting under the authority of
senantiasa mengedepankan prinsip the Board of Directors. Superkrane
kerahasiaan dan asas praduga tak bersaku consistently upholds the principles of
dalam menangani setiap laporan yang masuk confidentiality and the presumption of
melalui WBS. Pendekatan ini bertujuan untuk innocence in handling all reports submitted
menciptakan lingkungan yang aman dan through the WBS. This approach aims to
mendorong seluruh pihak, baik internal create a safe environment and encourage all
maupun eksternal, untuk melaporkan stakeholders, both internal and external, to
pelanggaran tanpa rasa takut atau report violations without fear of negative
kekhawatiran akan dampak negatif yang consequences.
mungkin timbul.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 188
Page 190
Jumlah dan Penanganan Pengaduan Number and Handling of Complaints
Sepanjang tahun buku pelaporan tidak ada During the reporting year, no reports were
laporan yang masuk kedalam whistleblowing submitted through the Company’s
system perusahaan, namun apabila ada whistleblowing system. However, should any
Laporan yang masuk pada sistem akan reports be received, they will be followed up
ditindak lanjuti oleh Fungsi Kepatuhan Anti by the Anti-Bribery Compliance Function
Penyuapan (FKAP) dengan membentuk tim (FKAP) by forming an independent team and
Independen dan memastikan perlindungan dan ensuring the protection and confidentiality of
kerahasiaan identitas dari pelapor serta the whistleblower’s identity, as well as
memastikan validitas dari bukti bukti yang verifying the validity of the evidence provided
dikirimkan oleh pelapor dalam melakukan for further investigation. If proven, the
investigasi lanjutan. Apabila terbukti maka reported party will be subject to sanctions in
terlapor akan diberikan Sanksi sesuai dengan accordance with Company regulations.
Peraturan Perusahaan. Superkrane reaffirms its commitment to
Superkrane menegaskan komitmennya integrity in handling every complaint received
terhadap integritas dalam menangani setiap by ensuring that reports are submitted
laporan pengaduan yang diterima, dengan responsibly and are not defamatory. To
memastikan bahwa laporan tersebut uphold this standard, the company requires
disampaikan secara bertanggung jawab dan that every complaint be supported by sufficient
tidak bersifat fitnah. Untuk itu, perusahaan and relevant evidence. Reports that meet these
menetapkan persyaratan bahwa setiap criteria will be promptly addressed, especially
pengaduan harus didukung oleh bukti-bukti if they fall within the scope of the WBS
yang memadai dan relevan. Laporan yang mechanism and the accompanying evidence is
memenuhi persyaratan akan segera reliable enough to serve as a basis for further
ditindaklanjuti, khususnya jika sesuai dengan investigation. Superkrane consistently
ruang lingkup mekanisme WBS dan bukti encourages whistleblowers to provide
yang disertakan dapat diandalkan sebagai complete, accurate, and credible information
dasar untuk melakukan investigasi lebih to ensure that the complaint-handling process
lanjut. Superkrane senantiasa mendorong para is conducted appropriately, effectively, and in
pelapor untuk menyampaikan informasi yang accordance with the principles of fairness.
lengkap, akurat, dan dapat dipercaya guna
memastikan proses penanganan pengaduan
berjalan secara tepat, efektif, dan sesuai
dengan prinsip keadilan.
Informasi Tentang Sanksi Administratif Information About Administrative Sanctions
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak During the 2025 financial year, the Company
terlibat dalam gugatan hukum atau perkara was not involved in any lawsuits or significant
penting yang melibatkan Perseroan, anggota cases involving the Company, members of the
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi. Board of Commissioners, or members of the
Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan Board of Directors. No administrative
kepada Perseroan oleh pihak otoritas atau sanctions were imposed on the Company by
badan pengawas pada periode tersebut. any authorities or supervisory bodies during
that period.
Isu-Isu Signifikan Significant Issues
Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi There are no significant issues encountered by
Perseroan pada tahun 2025, yang dapat the Company in 2025, which could have
berdampak negatif terhadap kemampuan potential negative impact on the Company’s
Perseroan dalam melanjutkan usahanya sesuai ability to continue its businesses in
dengan rencana strategis yang telah accordance with the established strategic
ditetapkan. plan.
189 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 191
Kode Etik [GRI 2-23, 2-24, 2-26 102-16] Code of Ethic [GRI 2-23, 2-24, 2-26 102-16]
Pedoman Prinsip Kode Etik Bisnis berlaku bagi The Business Code of Ethics Guidelines apply to
seluruh level karyawan yang bertindak mewakili all levels of employees acting on behalf of
Superkrane, termasuk Direksi dan karyawan. Superkrane, including the Board of Directors
Selain itu, Kode Etik perusahaan mencakup and staff. Additionally, the company’s Code of
standar etika kerja yang harus dipatuhi oleh Ethics outlines the ethical work standards that
setiap individu di lingkungan internal every individual within Superkrane must adhere
Superkrane. Sebagai wujud komitmen terhadap to. As a demonstration of its commitment to
integritas, Superkrane mewajibkan seluruh integrity, Superkrane requires all employees to
karyawan untuk menandatangani Pakta sign an Integrity Pact. This pact represents a
Integritas. Pakta ini mencerminkan komitmen mutual commitment between employees and
bersama antara karyawan dan manajemen untuk management to uphold integrity and comply with
menjaga integritas serta mematuhi Kode Etik the established Code of Ethics. By signing the
yang telah ditetapkan. Dengan menandatangani Integrity Pact, employees pledge to conduct
Pakta Integritas, karyawan berkomitmen untuk business activities with honesty, accountability,
menjalankan aktivitas bisnis secara jujur, and in full compliance with the principles
bertanggung jawab, dan sesuai dengan aturan outlined in the Business Code of Ethics
yang tercantum dalam Pedoman Prinsip Bisnis. Guidelines. They also commit to ensuring that
Mereka juga berjanji untuk memastikan bahwa individuals under their supervision understand
setiap individu di bawah pengawasan mereka these guidelines and feel safe reporting any
memahami pedoman tersebut dan merasa aman violations or concerns without fear of
untuk melaporkan setiap pelanggaran atau retaliation.
masalah tanpa rasa takut akan pembalasan.
Core Principles Of The Code Of Ethics
Pokok-Pokok Kode Etik The Superkrane Code of Ethics summarizes
Kode Etik Superkrane merangkum prinsip- principles related to operations, business and
prinsip terkait manajemen operasional, bisnis, relationships with shareholders and
serta hubungan dengan pemegang saham dan stakeholders, including the following
pemangku kepentingan, mencakup hal-hal Employee Work Ethics: Contains standards
berikut: used by all employees and managers in their
Etika Kerja Karyawan berisi norma yang daily work.
digunakan oleh seluruh karyawan dan Business Ethics: Contains standards
pemimpin dalam bekerja sehari-hari. adopted as a reference for the company,
Etika Usaha berisi norma yang dianut management and employees in their dealings
sebagai acuan Perseroan, manajemen, serta with the external environment.
karyawan dalam berhubungan dengan
lingkungan eksternal. Code of Ethics Socialization
As an integral part of good corporate
Sosialisasi Kode Etik governance, Superkrane strives to implement the
Sebagai bagian integral dari tata kelola Business Code of Ethics Guidelines, which were
perusahaan yang baik, Superkrane berupaya further developed and reviewed in 2025 to
menerapkan Pedoman Kode Etik Bisnis yang ensure their relevance to regulatory
terus dikembangkan dan ditinjaui kembali pada developments and current best practices.
tahun 2025 untuk memastikan relevansinya Comprehensive socialization efforts have been
dengan perkembangan regulasi dan praktik- conducted to educate Superkrane employees and
praktik terkini. Upaya sosialisasi terhadap stakeholders about the Business Code of
karyawan dan stakeholder Superkrane terkait Conduct through various training sessions and
BCOC telah dilakukan secara komprehensif onboarding programs for new employees.
melalui rangkaian kegiatan pelatihan maupun Additionally, Superkrane has utilized multiple
pengenalan awal terhadap karyawan baru. communication channels to promote awareness
Superkrane juga melaksanakan sosialisasi campaigns on the implementation of SNI ISO
melalui berbagai media, sebagai bentuk 37001:2016 Anti-Bribery Management System
kampanye kesadaran karyawan terhadap (SMAP).
implementasi SNI ISO 37001:2016 Sistem
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Compliance and Sanction on Breach of Code of
Conduct
Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Kode The code of conduct has been implemented
Etik properly by the Company, and any deviation will
Pedoman perilaku telah dilaksanakan dengan be subject to sanctions in accordance with
baik oleh Perseroan, dan setiap penyimpangan applicable provisions.
akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang
berlaku.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 190
Page 192
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN
6.13 DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Management System
Komitmen K3L [103-1]
Komitmen menjalankan kegiatan operasional dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip
keselamatan dan kesehatan kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman
agar produktivitas kerja karyawan optimal.
HSE Commitment [103-1]
We are committed to carrying out operations by upholding the principles of occupational
health and safety and creating a safe and comfortable work environment so that employee
productivity is optimal.
Untuk memastikan penerapan standar Kesehatan To ensure the effective implementation of
dan Keselamatan Kerja (K3) yang efektif serta Occupational Health and Safety (OHS)
menjaga keamanan operasional, Superkrane standards and maintain operational safety,
telah mengintegrasikan seluruh prosedur Superkrane has integrated all operational
operasional terkait manajemen K3 ke dalam procedures related to OHS management into the
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management
Kerja sesuai standar ISO 45001:2018 yang telah System in accordance with ISO 45001:2018
diakreditasi oleh badan sertifikasi independen. standards, which have been accredited by an
Selain itu, perusahaan juga mematuhi peraturan
lokal terkait penerapan Sistem Manajemen K3 independent certification body. Additionally, the
(SMK3) sesuai dengan Peraturan Pemerintah company complies with local regulations by
No. 50 Tahun 2012. Sebagai bagian dari upaya implementing the Occupational Health and
perbaikan berkelanjutan dan keberlanjutan, Safety Management System (SMK3) in
Superkrane telah melakukan peningkatan accordance with Government Regulation No. 50
terhadap berbagai standar ISO, termasuk SMK3. of 2012. As part of its continuous improvement
Inisiatif ini sejalan dengan komitmen perusahaan and sustainability efforts, Superkrane has
untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan enhanced various ISO standards, including
menciptakan lingkungan kerja yang aman serta SMK3. This initiative aligns with the company's
kondusif bagi seluruh karyawan. commitment to minimizing workplace accident
1.Bertindak segera dalam mengidentifikasi risks and creating a safe and conducive work
situasi yang berpotensi menimbulkan risiko environment for all employees.
terhadap kesehatan dan keselamatan pada 1.Act immediately in identifying situations that
siapapun. may pose risks to health and safety for
2.Memprioritaskan aspek mutu, keselamatan, anyone
dan kesehatan melebihi produksi pada 2.Prioritize quality, safety, and health over
situasi yang menimbulkan risiko terhadap
siapapun production in situations that present risks to
3.Memahami dan memenuhi persyaratan anyone
hukum dan standar yang berlaku secara 3.Understand and comply with national and
nasional dan internasional terkait mutu, international legal requirements and
keselamatan, kesehatan kerja serta standards related to quality, safety,
lingkungan occupational health, and the environment.
4.Pekerjaan boleh dilakukan jika Anda telah 4.Work may only be performed if you have
dilatih dan diberikan kekuasaan, memiliki been trained, authorized, provided with the
peralatan yang benar, dan sehat jasmani dan correct equipment, and are physically and
rohani mentally fit
5.Karyawan dilarang bekerja di bawah 5.Do not work under the influence of alcohol,
pengaruh alkohol atau obat-obatan yang unauthorized substances, or illegal drugs
dapat mengganggu kinerja serta that may impair your ability to perform your
membahayakan diri sendiri maupun orang job safely, endangering yourself and others
lain. 6.Practice self-verification, inspections, and
6.Mempraktekan verifikasi diri, inspeksi, audit audits to ensure the effectiveness of our
untuk memastikan jalannya sistem kita
sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan. system as part of continuous improvement.
191 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 193
Sebagai bagian dari implementasi sistem As part of the implementation of the
manajemen K3, perusahaan secara rutin Occupational Health and Safety management
melakukan identifikasi bahaya, evaluasi system, the company routinely conducts
risiko, serta menetapkan langkah hazard identification, risk assessment, and
pengendalian bahaya dan peluang perbaikan establishes hazard control measures and
terkait K3 yang diperbarui setiap tahun. improvement opportunities, which are updated
Bahaya yang telah diidentifikasi dan dinilai annually. The identified and assessed hazards
mencakup bahaya fisik, kimia, biologi, include physical, chemical, biological,
ergonomi, dan psikologis yang berpotensi
menyebabkan insiden atau kecelakaan. Semua ergonomic, and psychological risks that have
bahaya tersebut dicatat secara rinci dalam the potential to cause incidents or accidents.
formulir Hazard Identification Risk All identified hazards are systematically
Assessment and Determining Control recorded in the Hazard Identification, Risk
(HIRADC). Untuk mengatasi berbagai bahaya Assessment, and Determining Control
yang teridentifikasi, perusahaan menerapkan (HIRADC) form. To mitigate these risks, the
langkah-langkah pengendalian sesuai dengan company implements control measures based
hierarki pengendalian bahaya, dimulai dari on the hazard control hierarchy, starting from
eliminasi, substitusi, pengendalian teknis, elimination, substitution, engineering controls,
pengendalian administratif, hingga penyediaan administrative controls, and the provision of
Alat Pelindung Diri (APD) bagi seluruh Personal Protective Equipment (PPE) for all
karyawan. employees.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3,403- Occupational Health Services [GRI 403-
6] 3,403-6]
Sebagai wujud komitmen Superkrane terhadap As a manifestation of Superkrane's
Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan
(K3L), perusahaan senantiasa menempatkan commitment to Occupational Health, Safety,
kesehatan kerja sebagai prioritas utama. Kami and Environment (HSE), the company
memahami bahwa keselamatan dan kesehatan consistently prioritizes workplace health and
karyawan memiliki dampak signifikan safety. We recognize that employee safety and
terhadap produktivitas dan kualitas kerja, yang well-being significantly impact productivity
pada akhirnya mempengaruhi kinerja and work quality, ultimately influencing the
perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena company’s overall performance. Therefore,
itu, kami telah mengambil berbagai langkah we have implemented various proactive
proaktif untuk memastikan kesejahteraan measures to ensure employee well-being
karyawan melalui beberapa inisiatif berikut: through the following initiatives:
1.Melakukan pemeriksaan kesehatan 1.Conducting pre-employment and annual
sebelum bekerja dan pemeriksaan health check-ups, as well as specialized
kesehatan tahunan, serta pemeriksaan medical examinations based on
khusus berdasarkan deskripsi pekerjaan employees' job descriptions.
karyawan. 2.Establishing partnerships with hospitals,
2.Menjalin kemitraan dengan rumah sakit, clinics, and healthcare providers to
klinik, dan penyedia layanan kesehatan
untuk memastikan akses fasilitas ensure adequate access to medical
kesehatan yang memadai bagi seluruh facilities for all employees.
karyawan. 3.Performing rapid health assessments and
3.Melakukan pemeriksaan cepat terkait random screenings to detect alcohol
kondisi kesehatan karyawan serta consumption and drug use.
pemeriksaan acak untuk mendeteksi 4.Conducting regular workplace
konsumsi alkohol dan penggunaan obat environment assessments to maintain
terlarang. conditions that support employee health
4.Melaksanakan pemeriksaan lingkungan and safety.
kerja secara berkala untuk memastikan 5.Organizing occupational health and
kondisi yang mendukung kesehatan dan safety (HSE) awareness campaigns, as
keselamatan karyawan. well as educational programs and health
5.Mengadakan kampanye keselamatan dan seminars in collaboration with reputable
kesehatan kerja (K3), serta healthcare facilities.
menyelenggarakan program edukasi dan
seminar kesehatan melalui kolaborasi
dengan fasilitas kesehatan terpercaya.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 192
Page 194
Pelatihan K3 [GRI 403-5] Ohs Trainings [GRI 403-5] Perusahaan secara aktif menyediakan berbagai The company actively provides various program pelatihan Kesehatan dan Occupational Health and Safety (OHS) Keselamatan Kerja (K3) guna meningkatkan training programs to enhance employees' pemahaman dan kesadaran karyawan akan understanding and awareness of the pentingnya kepatuhan terhadap standar importance of complying with safety standards keselamatan dalam menjalankan tugas in their work. These OHS training programs mereka. Program pelatihan K3 ini are categorized into two types: mandatory dikategorikan ke dalam dua jenis, yaitu certification training and non-certification pelatihan sertifikasi yang wajib dan pelatihan training, including internal training non-sertifikasi termasuk pelatihan internal specifically related to yang khusus terkait dengan principals/manufacturers. Certification prinsipal/manufaktur. Pelatihan sertifikasi training includes programs such as General mencakup program seperti Pelatihan Ahli K3 OHS Expert Training, OHS Management Umum, Pelatihan Auditor Sistem Manajemen System Auditor Training, Workplace First Aid K3, Pelatihan Petugas P3K di Tempat Kerja, Officer Training, Heavy Equipment Operator Pelatihan Operator Alat Berat, serta Pelatihan Training, and Rigger Training. Meanwhile, Juru Ikat Pesawat Angkat Angkut. Sementara non-certification training covers Basic Safety itu, pelatihan non-sertifikasi mencakup Training, Oil Spill Handling, and Working at Pelatihan Dasar K3, Penanganan Tumpahan Heights. All OHS training programs are Oli, serta Bekerja di Ketinggian. Seluruh integrated into the company's competency program pelatihan K3 ini terintegrasi ke dalam development program, coordinated by the program pengembangan kompetensi yang Training and HR Department, to ensure that dikoordinasikan oleh Departemen Training employees possess the necessary skills and dan HR, sebagai upaya untuk memastikan knowledge to effectively implement OHS bahwa karyawan memiliki keterampilan dan principles in the workplace. pengetahuan yang memadai dalam menerapkan prinsip-prinsip K3 di lingkungan kerja. Tingkat Kecelakaan Kerja[403-9] Accident Rate [403-9] Target kegiatan K3 adalah mencegah atau OHS activities target is to prevent or minimize meminimalisasi insiden kecelakaan, accidents, carry out continuous improvement melakukan perbaikan sistem K3 yang of the OHS system, and encourage the culture berkelanjutan, serta meningkatkan budaya of OHS awareness. sadar K3. 193 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 195
Tabel: Tingkat Kecelakaan Berdasarkan Jenis Kecelakaan
Tabel: Incident Frequency by Rate
Keterangan 2025 2024 2023
Kasus Kematian
0 0 0
Fatality Case
Jam Kerja Hilang
0 0 0
Lost Time Incident (LTI)
Kasus Pembatasan Kerja
0 0 0
Restricted Work Day Case
Kasus Penanganan Medis
2 2 1
Medical Treatment Case
Kasus Penanganan Pertama
1 2 2
First Aid Case
Kasus Kerusakan Aset/Propeti
67 64 49
Asset/Property Damage Case
Tingkat Kecelakaan Berdasarkan Lokasi
Incident Frequency by Location
Keterangan 2025 2024 2023
Kantor, Bengkel, Gudang
3 8 0
Office, Workshop, Warehouse
Lokasi Klien
67 59 51
Client site
Pelabuhan
0 1 1
Port
Perjalanan
0 0 0
Road
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 194
Page 196
Mitigasi Kecelakaan Kerja [GRI 403-7] Occupational Accident Mitigation [GRI 403-7]
Kami terus berupaya meminimalkan angka We continue to strive to minimize the
kecelakaan kerja hingga mencapai nihil occupational accident rate until it reaches zero
kecelakaan (zero accident). Departemen QSHE accidents. The QSHE Department has
telah menetapkan program tahunan untuk
meminimalisasi dan memitigasi kecelakaan kerja established annual programs to minimize and
berdasarkan hasil investigasi kecelakaan maupun mitigate occupational accidents based on
survei mengenai risiko kecelakaan kerja. Program accident investigations and work accident risk
tersebut di antaranya: surveys. The programs include:
1. Pengawasan Pekerjaan yang Ketat 1. Strict Work Supervision
Perusahaan memastikan bahwa setiap proses kerja The company ensures that every work process is
diawasi dengan ketat untuk mengidentifikasi dan closely monitored to identify and mitigate
mengendalikan potensi bahaya sejak dini, serta
memastikan kepatuhan terhadap standar potential hazards early while ensuring
keselamatan yang berlaku dengan penambahan compliance with safety standards. This includes
jumlah safety patrol. increasing the number of safety patrols.
2. Kepemimpinan yang Berorientasi pada 2. Safety-Oriented Leadership
Keselamatan Management plays an active role in fostering a
Manajemen berperan aktif dalam menanamkan safety culture by setting a positive example and
budaya keselamatan dengan memberikan contoh emphasizing communication and proactive
yang baik serta mengedepankan komunikasi dan
tindakan proaktif dalam penerapan standar K3 actions in implementing occupational health and
sebagai bentuk perencanaan tahap awal budaya safety (OHS) standards. This serves as an initial
kerja selamat. step in planning a safe work culture.
3. Keselamatan dalam Proses Pengangkatan 3. Safety in Lifting Operations
Proses pengangkatan alat berat dilakukan dengan Heavy lifting operations follow strict procedures,
prosedur yang ketat, termasuk penggunaan including the use of appropriate equipment,
peralatan yang sesuai, pemeriksaan rutin, serta regular inspections, and specialized training for
pelatihan khusus bagi operator dan rigger untuk
mengurangi risiko kecelakaan kerja termasuk operators and riggers to minimize workplace
pembuatan prosedur pengawasan dan perawatan accidents. Additionally, the company has
alat pengangkat developed supervision and maintenance
4. Pengelolaan K3 Subkontraktor procedures for lifting equipment.
Perusahaan memastikan bahwa seluruh 4. OHS Management for Subcontractors
subkontraktor yang bekerja di area operasional The company ensures that all subcontractors
mematuhi kebijakan dan standar K3 yang telah operating in its work areas comply with
ditetapkan, termasuk pelatihan, pemantauan, dan
audit rutin guna memastikan kepatuhan mereka. established OHS policies and standards,
5. Peningkatan Kompetensi K3 including mandatory training, monitoring, and
Berbagai program pelatihan dan sertifikasi K3 routine audits to ensure adherence.
terus dikembangkan untuk meningkatkan 5. Enhancement of OHS Competencies
keterampilan dan kesadaran karyawan dalam Various training and certification programs in
menerapkan praktik kerja yang aman dan sesuai occupational health and safety are continuously
dengan regulasi yang berlaku. developed to improve employees' skills and
6. Penyempurnaan Tindak Lanjut Insiden
Setiap insiden atau hampir celaka (near miss) awareness in implementing safe work practices
dianalisis secara mendalam guna mengidentifikasi that comply with applicable regulations.
akar permasalahan dan menerapkan tindakan 6. Improvement of Incident Follow-Up
korektif serta preventif untuk mencegah kejadian Every incident or near-miss is thoroughly
serupa di masa mendatang dengan melakukan analyzed to identify root causes and implement
investigasi kecelakaan hingga tindakan perbaikan corrective and preventive actions to prevent
melalui program tracking system SATs. recurrence. This includes conducting accident
7. Peningkatan Aspek Keselamatan Lingkungan
Kerja investigations and corrective actions through the
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi SATs tracking system.
terhadap kondisi lingkungan kerja, termasuk 7. Enhancing Workplace Safety Aspects
penerapan sistem tata letak yang lebih aman, The company periodically evaluates workplace
pengelolaan limbah, serta peningkatan fasilitas conditions, implementing safer layout systems,
pendukung keselamatan di lokasi kerja. waste management strategies, and improving
8. Program Kesehatan Karyawan safety support facilities in operational areas.
Untuk mendukung kesejahteraan tenaga kerja,
perusahaan menjalankan program kesehatan 8. Employee Health Program
preventif, termasuk pemeriksaan kesehatan rutin, To support employee well-being, the company
pemantauan kondisi kerja, serta kampanye implements preventive health programs,
kesadaran akan pentingnya kesehatan dan including routine medical check-ups, workplace
keselamatan kerja. condition monitoring, and awareness campaigns
on the importance of health and safety in the
workplace.
195 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 197
Page 198
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 199
BAB 7
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
Corporate Social & Environmental Responsibility
Page 200
STRATEGI KEBERLANJUTAN PROGRAM
7.1 TANGGUNG
LINGKUNGAN
JAWAB SOSIAL DAN
Sustainabillity Strategy for CSR Programs
Tanggung Jawab Perseroan Corporate Responsibility
Perusahaan menjalankan kegiatan The Company conducts its business operations
operasionalnya dengan tetap memperhatikan by prioritizing employee rights, delivering
hak-hak karyawan, memberikan nilai positif positive impacts for stakeholders, and
bagi para pemangku kepentingan, serta turut contributing to environmental preservation and
berperan dalam menjaga kelestarian lingkungan
dan memberdayakan masyarakat di sekitar the empowerment of surrounding communities.
wilayah operasional. Superkrane berkomitmen Superkrane is committed to implementing the
untuk menerapkan prinsip Good Corporate principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG) dengan mematuhi berbagai (GCG) while adhering to regulations related to
peraturan yang berkaitan dengan Tanggung Social and Environmental Responsibility (TJSL).
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Sebagai As part of this responsibility, Superkrane
wujud dari komitmen tersebut, Superkrane consistently carries out various Corporate
secara berkelanjutan menyelenggarakan
berbagai program Corporate Social Social Responsibility (CSR) programs designed
Responsibility (CSR) yang dirancang untuk to provide tangible benefits to the community
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan and the environment. The implementation and
lingkungan. Pelaksanaan serta pelaporan reporting of the Company's CSR programs are
program CSR perusahaan mengacu pada standar guided by internationally recognized standards
dan pedoman internasional yang umum and frameworks, such as ISO 26000:2010
digunakan, seperti ISO 26000:2010 Guidance Guidance for Social Responsibility, Sustainable
for Social Responsibility, Sustainable
Development Goals (SDGs), dan Global Development Goals (SDGs), and the Global
Reporting Initiative (GRI) [103-3]. Reporting Initiative (GRI) [103-3].
Penjelasan Strategi Perseroan Explanation of the Company’s
[203-2] [413-1] Strategy [203-2] [413-1]
Superkrane menjalankan komitmen praktik Superkrane is committed to implementing
berkelanjutannya melalui Program TJSL yang sustainability practices through our Corporate
dalam penerapan didukung dengan praktik tata Social and Environmental Responsibility (CSR)
kelola organisasi yang baik. Direksi mempunyai Program, supported by strong organizational
tugas untuk memastikan pengawasan terhadap
pelaksanaan strategi serta penerapan program- governance. The Board of Directors is
program tersebut, serta mendorong kepatuhan responsible for overseeing the implementation of
untuk menjamin akuntabilitas dari setiap strategies and programs while ensuring
program. Program TJSL Perusahaan diselaraskan compliance to maintain accountability for each
pula dengan aspek environmental, social, and initiative. Our CSR program is aligned with
governance (ESG) untuk mendukung sasaran environmental, social, and governance (ESG)
strategis bisnis guna memaksimalkan capaian aspects and supports strategic business
kinerja yang keberlanjutan.
Program TJSL disusun dan dianggarkan pada objectives to maximize sustainability
awal setiap tahun fiskal dengan performance.
mempertimbangkan pembagian anggaran pada The CSR program is designed and budgeted at
masing-masing pilar. Berbagai kegiatan sosial the beginning of each fiscal year, with budget
yang dilaksanakan dirancang untuk menjawab allocation carefully distributed across each
kebutuhan masyarakat, mendukung pencapaian pillar. Our social initiatives are developed to
tujuan pembangunan berkelanjutan di Indonesia, address community needs, support the
serta menciptakan nilai tambah melalui
pendekatan creating shared value (CSV). achievement of Sustainable Development Goals
Pendekatan ini memungkinkan terciptanya (SDGs) in Indonesia, and create added value
manfaat bersama, di mana masyarakat dapat through the Creating Shared Value (CSV)
berkembang dan perusahaan turut bertumbuh approach. This shared value concept enables
secara berkelanjutan. communities to progress while fostering business
growth.
199 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 201
Dalam pelaksanaan Program TJSL, Perseroan In executing the CSR program, we encourage
mendorong keterlibatan aktif para pemangku and ensure active stakeholder participation in
kepentingan dalam proses perencanaan dan planning and formulating an integrated,
perumusan program agar pelaksanaannya lebih strategic, and measurable program to create
terintegrasi, terarah, serta memiliki dampak added value for the company. Superkrane
yang terukur sehingga mampu memberikan continuously strives to generate shared
nilai tambah bagi Perusahaan. Superkrane benefits (creating shared value) for
senantiasa berupaya menciptakan manfaat stakeholders.Several of our CSR programs
bersama (creating shared value) bagi seluruh
pemangku kepentingan. Sejumlah program have been designed for long-term
CSR Perseroan juga dirancang untuk implementation, with regular evaluations
dijalankan secara berkelanjutan, dengan conducted to assess their impact and
evaluasi yang dilakukan secara berkala guna effectiveness on beneficiaries. These
menilai dampak dan efektivitas kegiatan bagi evaluations serve as a foundation for
para penerima manfaat, sekaligus menjadi improving program quality.
dasar untuk peningkatan kualitas program di Through this strategy, Superkrane aims not
masa mendatang. only to enhance business performance but also
Melalui strategi ini, Superkrane tidak hanya to contribute sustainably to community
berupaya untuk meningkatkan kinerja bisnis welfare, environmental sustainability, and
tetapi juga berkontribusi secara berkelanjutan long-term socio-economic development.
terhadap kesejahteraan masyarakat,
keberlanjutan lingkungan, dan pembangunan
sosial-ekonomi yang berkelanjutan.
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Overview of sustainability aspects
(Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan) (Economic, Social, and Environmental)
[POJK F.23] [GRI 103-2, 103-1] [POJK F.23] [GRI 103-2, 103-1]
Rencana anggaran untuk TJSL disusun dengan The CSR budget plan is prepared by referring
merujuk kepada pelaksanaan tahun to the implementation of the previous year and
sebelumnya dan perkiraan kegiatan TJSL yang estimating the upcoming CSR activities. In
akan dilaksanakan. Selain membagi alokasi addition to allocating the CSR budget based
anggaran TJSL berdasarkan pilar-pilar tertentu, on specific pillars, Superkrane also sets aside
Superkrane juga mengalokasikan dana tanggap disaster response funds to be utilized in the
bencana yang dapat digunakan saat terjadi event of disasters affecting the surrounding
bencana yang memengaruhi masyarakat communities. In 2025, the total funds realized
sekitar. Di tahun 2025, jumlah dana yang for the implementation of the CSR Program
direalisasikan untuk pelaksanaan Program
TJSL adalah sebesar Rp 529.239.692,00. Tabel amounted to Rp 529.239.692,00. The table
realisasi pelaksanaan Program TJSL tahun detailing the realization of the 2025 CSR
2025 adalah sebagai berikut: Program implementation is as follows:
Realisasi (Rp)
Pilar Realization
No.
Pillar
2025 2024 2023
1 Sosial 403.221.000,00 104.000.000,00 77.580.000,00
Social
2 Ekonomi 86.818.692,00 257.963.000,00 204.394.000,00
Economy
3 Lingkungan 39.200.000,00 85.000.000,00 85.000.000,00
Enviroment
Superkrane juga melakukan program Superkrane also conducts supporting programs
penunjang yang berkolaborasi dengan in collaboration with customers to reinforce
pelanggan untuk mendukung komitmen kami our commitment to them. Superkrane actively
terhadap pelanggan. Superkrane secara aktif participate in social activities organized by our
berpartisipasi dalam kegiatan sosial yang customers.
diselenggarakan oleh pelanggan.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 200
Page 202
Aksi donor darah karyawan Superkrane
Superkrane blood donation campaign
Program Daur Ulang Botol Plastik
Superkrane
Superkran Plastic Bottle Recycling
Programe
Sumbangan Hewan Kurban Idul Adha 1446H
Donation of Qurbani Animals for Eid al-Adha
1446H
Health talk karyawan
Superkrane bersama dokter
dari Cakra Medika
Superkrane employee health
talk with doctors from Cakra
Superkrane melakukan penanaman di area sekitar kantor
Medika
Superkrane carries out planting in the area around the office
201 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 203
Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik [POJK F.23] [GRI 103-2, 103-1]
Brief Profile of The Issuer or Public Company [POJK F.23] [GRI 103-2, 103-1]
Nama Perusahaan PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 27 Maret 1996
Date of Establishment March 27, 1996
Penyewaan Alat Berat Konstruksi dan Konstruksi Bangunan
Bidang Usaha Sipil Lainnya
Business Fields Rental of Heavy Construction Equipment and Other Civil
Building Construction
Kode Emiten SKRN
Issuer Code
Akta Notaris Nomor 285 Tanggal 27 Maret 1996 yang dibuat
Dasar Hukum Pendirian dihadapan Ratna Komala Komar, S.H Notaris di Jakarta.
Legal Basis for Establishment Notarial Deed Number 285 dated March 27, 1996 made before
Ratna Komala Komar, S.H. Notary in Jakarta.
Layanan yang Disediakan Alat Angkat Berat dan Penunjangnya
Services Provided Heavy Lifting Equipments and Supporting Equipments
PT Saga Investama Sedaya: 59,75%
Kepemilikan Saham Yafin Tandiono Tan : 23,3%
Share Ownership Masyarakat | Public : 11,83%
Saham Treasuri | Treasury Stock : 5,09%
Tanggal Pencatatan di BEI 11 Oktober 2018
Listing Date on BEI October 11, 2018
Jumlah Karyawan 974 orang
Total Employee 974 people
Jalan Raya Cakung Cilincing Nomor 9B, Semper Barat,
Alamat Cilincing, Jakarta Utara. 14130
Address Cakung Cilincing Highway No. 9B, West Semper, Cilincing,
North Jakarta. 14130
Alamat email www.superkrane.com
Email
Statement from the Board of
Penjelasan Direksi [POJK F.23]
Directors [POJK F.23] [GRI 103-2,
[GRI 103-2, 103-1]
103-1]
Rencana anggaran untuk TJSL disusun The CSR budget plan is prepared by referring
dengan merujuk kepada pelaksanaan tahun to the implementation of the previous year and
sebelumnya dan perkiraan kegiatan TJSL estimating the upcoming CSR activities. In
yang akan dilaksanakan. Selain membagi addition to allocating the CSR budget based
alokasi anggaran TJSL berdasarkan pilar-pilar on specific pillars, the company also sets aside
tertentu, perusahaan juga mengalokasikan disaster response funds to be utilized in the
dana tanggap bencana yang dapat digunakan event of disasters affecting the surrounding
saat terjadi bencana yang memengaruhi communities. In 2025, the total funds realized
masyarakat sekitar. Di tahun 2025, jumlah for the implementation of the CSR Program
dana yang direalisasikan untuk pelaksanaan amounted to Rp 529.239.692,00.
Program TJSL adalah sebesar Rp
529.239.692,00.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 202
Page 204
Tata Kelola Keberlanjutan [OJK Sustainability Governance [OJK
51] [GRI 2-12] 51] [GRI 2-12]
Superkrane berkomitmen untuk menjalankan Superkrane is committed to implementing
tata kelola keberlanjutan dengan sustainable governance by prioritizing
memprioritaskan aspek ekonomi, lingkungan economic, environmental, and social aspects,
hidup, dan sosial, sesuai dengan pedoman in accordance with the guidelines of OJK
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Implementation of Sustainable Finance. The
Direktur Utama menjadi penanggung jawab President Director serves as the primary
utama dalam penerapan keuangan responsible party for the adoption of
berkelanjutan yang diadopsi oleh perusahaan, sustainable finance within the company,
didukung oleh Direktur dan Wakil Direktur supported by Directors and Vice Directors, as
serta tim lain seperti bagian keuangan, well as other teams such as finance,
sumber daya, keselamatan dan kesehatan resources, occupational health and safety,
kerja, serta hukum dan kepatuhan yang and legal and compliance, who coordinate
berkoordinasi atas perumusan strategi the formulation of sustainability strategies.
keberlanjutan. Dewan Komisaris turut serta The Board of Commissioners also
melakukan pengawasan implementasi dan participates in overseeing the implementation
evaluasi program kerja untuk memastikan and evaluation of work programs to ensure
efisiensi dan efektifitas operasional. operational efficiency and effectiveness.
Kinerja Keberlanjutan [GRI 3-3] Sustainability Performance [GRI 3-3]
Superkrane berkomitmen untuk menjalankan Superkrane is committed to implementing
tata kelola keberlanjutan dengan sustainabillity management by prioritizing
memprioritaskan aspek ekonomi, lingkungan economic, environmental, and social aspects,
hidup, dan sosial, sesuai dengan pedoman in accordance with the guidelines of OJK
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan the Implementation of Sustainable Finance for
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik. Komitmen ini Public Companies. This commitment is
diwujudkan melalui integrasi prinsip-prinsip realized through the principles of integration
keberlanjutan dalam setiap kegiatan in every operational activity and business
operasional dan strategi bisnis perusahaan. strategy of the company. By implementing
Dengan menerapkan praktik bisnis yang responsible business practices, Superkrane
bertanggung jawab, Superkrane berupaya strives to create long-term value for
menciptakan nilai jangka panjang bagi para stakeholders while making a positive
pemangku kepentingan sekaligus contribution to sustainable development. In
memberikan kontribusi positif terhadap addition, the company also continues to
pembangunan berkelanjutan. Selain itu, improve transparency and accountability by
perusahaan juga terus meningkatkan preparing reports that include economic,
transparansi dan akuntabilitas melalui social, and environmental performance in a
penyusunan laporan keberlanjutan yang sustainable manner.
memuat kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan secara berkelanjutan.
203 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 205
Keuangan Berkelanjutan [GRI 201-2] Sustainability Finance [GRI 201-2]
Permasalahan yang dihadapi oleh Superkrane Challenges faced by Superkrane in
dalam penerapan keuangan berkelanjutan implementing sustainable finance include the
antara lain tantangan biaya tinggi untuk high cost of adopting low-emission technology,
mengadopsi teknologi rendah emisi, yang akan which will directly impact profit margins.
berdampak langsung pada margin keuntungan. From an environmental perspective, the
Dari aspek lingkungan hidup, tantangan yang challenge is finding a balance between safety
dihadapi adalah mencari keseimbangan antara and reducing emissions. Currently, heavy
keselamatan dan penurunan emisi. Sejauh ini equipment still relies on fuel oil to achieve
alat berat masih bergantung sumber bahan consistent lifting power. However, with more
bakar minyak untuk bisa mencapai konsistensi efficient heavy equipment, emissions in 2025
daya angkat. Namun dengan adanya alat berat will decrease by 41.28%, from 356.8 tons to
yang lebih efisien, emisi di tahun 2025 terjadi 209.5 tons. From a social perspective, there is
penurunan sebesar 41,28%, dari 356,8 ton the potential for conflict with local
menjadi 209,5 ton. Dari aspek sosial adanya communities due to operational expansion in
potensi konflik dengan komunitas lokal akibat client project areas, as well as an increase in
ekspansi operasional pada wilayah proyek the number of cases related to work accidents
client, serta peningkatan jumlah kasus terkait at client project sites, which can directly affect
kecelakaan kerja di lokasi proyek client yang the company's reputation.
secara langsung dapat mempengaruhi reputasi
perusahaan.
7.2 KINERJA LINGKUNGAN
Enviromental Performance
Kinerja Lingkungan
[GRI 103-2]
Kegiatan operasional kami secara inheren Our operational activities inherently pose
membawa risiko bagi lingkungan, termasuk environmental risks, including greenhouse gas
emisi gas rumah kaca (GRK), produksi (GHG) emissions, waste generation, and
limbah, dan konsumsi energi, yang semuanya energy consumption, all of which can disrupt
dapat mengganggu keseimbangan ekologi dan ecological balance and impact environmental
memengaruhi daya dukung lingkungan. Untuk sustainability. To address these challenges, we
mengatasi tantangan ini, kami mengambil take proactive measures to mitigate these risks
langkah-langkah proaktif untuk mengurangi in alignment with sustainable development
risiko tersebut sesuai dengan tujuan goals.
pembangunan berkelanjutan. Superkrane is committed to fostering a
Superkrane berkomitmen untuk membangun workplace culture that prioritizes
budaya kerja yang bertanggung jawab environmental responsibility. We actively
terhadap lingkungan. Kami secara aktif encourage all employees to adopt
mendorong semua karyawan untuk environmental awareness, aiming to create a
menerapkan kesadaran terhadap lingkungan positive impact on the environment while
dengan tujuan memberikan dampak positif instilling a more eco-conscious mindset. This
pada lingkungan sekaligus menanamkan pola commitment drives our efforts to minimize the
pikir yang lebih peduli terhadap lingkungan. environmental impact of our operations
Komitmen ini kami pilih untuk meminimalkan through the implementation of safe and
dampak lingkungan dari operasi kami yang sustainable work practices, compliance with
dapat terlihat dalam penerapan praktik kerja both government and international
yang aman dan berkelanjutan, kepatuhan environmental regulations, and the efficient
terhadap standar lingkungan peraturan use of resources. Through these initiatives, we
pemerintah maupun internasional, serta continuously strive to enhance environmental
pemanfaatan sumber daya secara efisien. management and reduce the carbon footprint
Melalui inisiatif ini, kami terus berupaya of our business operations.
meningkatkan kualitas pengelolaan
lingkungan dan mengurangi jejak karbon yang
dihasilkan dari proses bisnis kami.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 204
Page 206
7.2 KINERJA LINGKUNGAN
Enviromental Performance
Kinerja Lingkungan
[GRI 103-2]
Beberapa inisiatif utama dalam program Key initiatives in our environmental program
lingkungan kami meliputi: include:
Memastikan kepatuhan terhadap peraturan Ensuring compliance with applicable
dan praktik terbaik yang berlaku terkait environmental regulations and best
pengelolaan lingkungan. practices.
Mengurangi emisi GRK dan limbah yang Reducing GHG emissions and waste
dihasilkan dari kegiatan operasional. generated from operational activities.
Menggunakan energi dan air secara bijak di Utilizing energy and water efficiently
seluruh operasi. across all operations.
Melakukan pemanenan air hujan dan air Harvesting rainwater and reusing plant
penyiraman tanaman untuk digunakan irrigation water for operational purposes.
kembali dalam kegiatan operasional. Establishing an effective waste
Membangun sistem pengelolaan limbah management system and actively reducing
yang efektif dan secara aktif mengurangi waste production.
produksi limbah. Raising environmental awareness among
Meningkatkan kesadaran lingkungan di employees and stakeholders to foster
kalangan karyawan dan pemangku shared responsibility for sustainability.
kepentingan untuk menumbuhkan Reducing paper usage by leveraging
tanggung jawab bersama terhadap digital technology.
keberlanjutan. Recycling plastic waste in collaboration
Mengurangi penggunaan kertas dengan with local waste banks.
memanfaatkan teknologi secara digital. Managing organic waste through natural
Melakukan daur ulang sampah plastik decomposition methods or with the
bekerja sama dengan Bank Sampah assistance of organisms such as Black
setempat. Soldier Fly (BSF) larvae.
Melakukan pengelolaan sampah organik
dengan metode dekomposisi secara alami
maupun dengan bantuan organisme seperti
larva lalat BSF.
Pengelolaan Energi Dan Emisi Energy and Emission Management
[POJK F.6] [302-1; 302-2; 302-4] [POJK F.6] [302-1; 302-2; 302-4]
Kami menyadari bahwa energi listrik yang We recognize that the electricity used for our
digunakan untuk kegiatan operasional kami operational activities has an environmental
memiliki dampak lingkungan berupa cakupan impact in the form of an indirect carbon
jejak karbon tidak langsung. Dengan hal footprint. In response, we strive to improve
tersebut, kami berusaha untuk melakukan energy efficiency and conservation through
efisiensi dan konservasi energi melalui various initiatives, including:
program program yang sudah kami jalankan, 1.The use of energy-efficient lighting and
antara lain: renewable energy sources.
1.Penggunaan lampu hemat energi dan 2.Implementing a zoning-based lighting
energi terbarukan. scheme tailored to specific needs and
2.Penerapan skema zona pencahayaan activities to reduce energy consumption.
sesuai kebutuhan dan kegiatan untuk 3.Enforcing policies to turn off lights, air
mengurangi konsumsi energi. conditioning, and unused electrical
3.Kebijakan mematikan lampu, pendingin equipment during break hours.
ruangan dan peralatan listrik yang tidak 4.Conducting regular campaigns to educate
terpakai selama jam istirahat. employees on energy-saving practices.
4.Kampanye secara rutin kepada seluruh 5.Placing reminder boards and stickers in
karyawan mengenai praktik penghematan strategic locations to encourage
energi. employees to conserve electricity and
5.Penempatan papan peringatan dan stiker water.
di lokasi strategis untuk mengingatkan
karyawan tentang penghematan listrik dan
air.
205 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 207
Energi Satuan 2025 2024 2023
Energy Unit of Measure
Total Konsumsi Listrik
Total Electricity Consumption
Sumber bahan bakar utama
(Jaringan PLN) kWh 270.787 278.645,70 224.044,30
Primary fuel sources (PLN Grid)
Konsumsi energi per FTE
(Karyawan Penuh Waktu)
kWh/FTE 280,656 307,55 1.120
Energy consumption per FTE
(Full Time Employee)
Konsumsi energi per per m2
kWh/m2 14,51 33,61 22,4044
Energy consumption per m2
Data energi dilaporkan mencakup konsumsi The energy data reported includes electricity
energi listrik dari operasional gedung, mess consumption from building operations,
karyawan, crane dan kendaraan operasional. employee dormitories, cranes, and
Secara total, konsumsi energi listrik di tahun operational vehicles. In total, electricity
2025 tercatat menurun sebesar 2.83%, dari consumption in 2025 decreased by 2.83%,
278.645,7 kWh di tahun 2024 menjadi from 278,645.7 kWh in 2024 to 270,787
270.787 kWh. Penurunan ini disebabkan kWh. This reduction was driven by energy
oleh langkah-langkah efisiensi energi, efficiency measures, optimization of energy
pengoptimalan penggunaan energi di use across various facilities, and a decrease
berbagai fasilitas, serta pengurangan in electricity consumption, such as turning
konsumsi energi listrik, seperti mematikan off lights during break times. Additionally,
lampu pada waktu istirahat. Selain itu, the adoption of more efficient technologies
penerapan teknologi lebih efisien dan and the use of alternative energy sources
penggunaan sumber energi alternatif turut have contributed to the reduction in
berkontribusi dalam mengurangi konsumsi electricity consumption.
energi listrik.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 206
Page 208
Selain energi listrik, kami menggunakan In addition to electricity, we also use energy
energi dari bahan bakar minyak (BBM). from fuel (BBM). To reduce fuel consumption,
Selama ini, kami berupaya mengurangi we have implemented several initiatives,
konsumsi BBM melalui beberapa inisiatif, including:
yaitu:
1.Penambahan unit baru dengan mesin yang 1.Adding new units equipped with more
lebih efisien dalam penggunaan bahan fuel-efficient and environmentally friendly
bakar dan lebih ramah lingkungan serta engines, as well as hybrid-powered
kendaraan operasional dengan mesin operational vehicles. [302-1; 302-4]
berbasis hybrid [302-1; 302-4] 2.Utilizing renewable solar energy to
2.Memanfaatkan energi terbarukan dari replace conventional outdoor lighting.
tenaga surya untuk menggantikan 3.Using B30 biodiesel, which is more
penerangan konvensional luar ruangan. environmentally friendly due to its lower
3.Menggunakan bahan bakar solar jenis sulfur content.
B30 yang memiliki kecenderungan lebih 4.Tracking HM usage to optimize equipment
ramah lingkungan karena kadar sulfur operation, minimize idle time, and identify
yang rendah. inefficient fuel consumption in certain
4.Pelacakan HM untuk mengoptimalkan units.
penggunaan alat dan meminimalisir waktu
idle serta mengidentifikasi unit yang tidak
efisien penggunaan bahan bakarnya.
Tabel Konsumsi BBM
Fuel Consumption Table
Satuan Dalam Liter
Units in Liters
Konsumsi BBM
Fuel Consumption
2025 2024 2023
Alat berat
26.096 71.154 56.002
Heavy equipment
Kendaraan Operasional
218.313 113.257 306.165
Operational Vehicle
207 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 209
Konsumsi BBM sepanjang tahun 2025 Fuel consumption is projected to increase
mengalami kenaikan. Namun, terdapat throughout 2025. However, there will be a
perubahan format pencatatan BBM pada tahun change in the fuel recording format in 2024
2024 dari operasional. Perubahan tersebut from operations. This change is accompanied
diikuti dengan pendekatan dan rencana by strategic approaches and plans, such as
strategis seperti investasi teknologi terbaru, investing in the latest technology,
penerapan sistem perawatan unit operasional implementing a more effective operational unit
yang lebih efektif, dan penerapan praktik maintenance system, and implementing more
manajemen alat berat dan operasional yang efficient heavy equipment and operational
lebih efisien. management practices.
Emisi Yang Dihasilkan [305-5] Emission Produced [305-5]
Pada tahun 2025, kegiatan operasional In 2025, Superkrane's operational activities
Superkrane menghasilkan emisi Gas Rumah generated greenhouse gas (GHG) emissions of
Kaca (GRK) sebesar 1654,4 ton CO2eq. 1,654.4 tons CO2eq. The increase in
Peningkatan nilai emisi terjadi di tahun 2025 emissions in 2025 was due to the addition of
disebabkan oleh adanya penambahan data more comprehensive data related to emissions
yang lebih komperehensif terkait emisi dari from the scope, which were not calculated in
scope, yang tidak dihitung di tahun the previous year. The additional data was
sebelumnya. Penambahan data dilakukan conducted to ensure the issuer's emissions
untuk memastikan nilai emisi yang dihasilkan comply with the Science-Based Targets
emiten sesuai dengan standard dari Science Initiative (SBTi) standards.
Based Targets Initiative (SBTi).
Tabel Emisi GRK yang Dihasilkan
Table of GHG Emissions Produced
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Satuan Pengukuran
2025 2024 2023
Greenhouse Gas (GHG) emissions Unit of Measure
Cakupan 1- langsung
Tonnes CO2e 209,5 356,8 71,808
Scope 1 - direct
Cakupan 2 - tidak langsung
Tonnes CO2e 212,7 292,6 235,247
Scope 2 - indirect
Cakupan 3 - tidak langsung
Scope 3 - indirect Tonnes CO2e 1232,1 214,8 456,221
(Upstream activities - business
travel, mob-demob facilities)
Emisi total
Subtotal emissions
Tonnes CO2e 1654,4 864,1 763,3
scope 1, 2, 3 (business travel only
mob-demob facilities)
Keterangan:
*Kami menghitung total emisi yang dihasilkan menggunakan metode life cycle assessment
dengan mempertimbangkan faktor emisi sesuai peraturan pemerintah, kajian ilmiah dan aplikasi
pihak ketiga yang valid.
*We calculate total emissions using the life cycle assessment method, taking into account
emission factors based on government regulations, scientific studies, and validated third-party
applications.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 208
Page 210
Pengelolaan Limbah Waste Management
[POJK F16] [306-2] [POJK F16] [306-2]
Limbah yang kami hasilkan dari kegiatan The waste generated from our operational and
operasional dan pendukung kami terbagi supporting activities is categorized into
menjadi limbah organic limbah anorganik dan organic waste, inorganic waste, and
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Hazardous and Toxic Waste (B3). Waste
Pengelolaan limbah yang dihasilkan dimulai management begins with source reduction
dari pengurangan pada sumber melalui through campaigns and awareness programs.
kampanye dan sosialisasi, untuk limbah The organic waste we produce is processed
organik yang kami hasilkan diolah menjadi into compost using specific planting media
pupuk kompos dengan menggunakan media and the assistance of organisms. Inorganic
tanam tertentu dan bantuan organisme. waste, such as plastic bottles, is handed over
Limbah anorganik berupa botol plastik to local Waste Banks and licensed third-party
diserahkan kepada Bank Sampah setempat organizations. Hazardous and Toxic Waste
dan pihak ketiga yang memiliki izin dari (B3) is managed through the establishment of
instansi setempat. Limbah B3 dikelola dengan temporary storage facilities in the Jakarta
pembuatan tempat penyimpanan sementara area and collaboration with licensed vendors
untuk area Jakarta dan bekerja sama dengan for the transportation, utilization, and
vendor pengangkut, pemanfaat dan pengolah processing of B3 waste.
limbah B3 yang sudah memiliki izin.
Throughout 2025, there were no significant
Sepanjang tahun 2025 tidak ada tumpahan spills of liquid waste or B3 waste within our
limbah cair ataupun limbah B3 dalam jumlah operational areas, and no environmental
yang signifikan di area operasional kami dan pollution complaints were reported against
tidak ada pengaduan terkait pencemaran Superkrane.
lingkungan yang dihadapi oleh Superkrane.
The types and annual volumes of waste
Jenis limbah dan volume yang dihasilkan generated are as follows: [306-3]
pertahun adalah sebagai berikut: [306-3]
209 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 211
Volume (Ton)
Kode Limbah
No Kategori
Code Waste
2025 2024 2023
Kain Majun
1 B110D B3 3,14 2,66 0,5
Used Rags
Aki Bekas
2 A102D B3 383 EA* 3,19 1
Used Battery
Pelumas Bekas
3 B105D B3 20,6 26,3 21,6
Used Lubricant
*Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan format pengukuran aki bekas, yang semula dinyatakan dalam
satuan ton menjadi satuan unit (EA).
*In 2025, the Company changed the measurement format for used batteries from tons to units (EA).
Limbah Satuan Ukuran
2025 2024 2023
Waste Unit of measure
Organik Ton
51,33 29,36 165,69
Organic Tonnes
Anorganik Ton
9.964 9,88 37,04
Inorganic Tonnes
Limbah B3 Ton
26,04 32,15 23,1
Hazardous Waste Tonnes
Daur Ulang Ton
14,94 4,23 10,44
Recycled Tonnes
Jumlah Ton
191,95 75,64 236,27
Total Tonnes
*Data untuk tahun 2023 mungkin ada kesalahan karena metode pengukuran yang dipakai berbeda atau sebab
lainnya. Data untuk tahun 2024 sudah divalidasi dan seharusnya lebih akurat.
*Data for 2023 may contain errors due to different measurement methods or other reasons. Data for 2024 has
been validated and should be more accurate
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 210
Page 212
Pengelolaan Air [303-5] Water Management [303-5]
Pengelolaan air yang ada pada Superkrane Water management at Superkrane includes
mencakup upaya pengurangan pada efforts to reduce the use of clean water for our
penggunaan air bersih yang digunakan untuk operational activities, both in office buildings
kegiatan operasional kami baik di gedung and supporting facilities such as warehouses
kantor, maupun fasilitas pendukung seperti
and employee housing. Preventive measures
warehouse dan mess. Langkah preventif yang
have been implemented through awareness
diambil dengan kampanye melalui media
sticker maupun himbauan melalui email, air campaigns using stickers and email
yang digunakan untuk penyiraman tanaman reminders. Additionally, water used for plant
kami tampung kembali melalui sistem irrigation is collected through a water
Pemanenan air untuk digunakan kembali harvesting system and reused for road
sebagai sumber penyiram jalan, pencucian sprinkling, unit washing, and vertical garden
unit dan penyiraman taman vertikal. irrigation.
Penggunaan Air Satuan Pengukuran
2025 2024 2023
Water used Unit of Measure
Jumlah penggunaan Air
1000/m3 4.691 5.764 4.569
Total water consumption
Penggunaan Air per Orang
m3/FTE 23,45 28,82 22,85
Water consumption per FTE
*Sumber air yang dikonsumsi berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan data
yang disajikan berasal dari gedung perkantoran dan mess karyawan.
*The water source consumed originated from the Regional Water Company (PDAM), and the
data presented were obtained from office buildings and employee dormitories.
211 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 213
Penurunan Efek Gas Rumah Kaca Reduction Of Greenhouse Gas
Melalui [GRI 305-5]. Effects [GRI 305-5].
Program lingkungan yang berjalan sepanjang Program lingkungan yang berjalan sepanjang
tahun 2025 bertujuan untuk menurunkan gas tahun 2025 bertujuan untuk menurunkan gas
rumah kaca yang dihasilkan dari kegiatan rumah kaca yang dihasilkan dari kegiatan
operasional Superkrane. Berdasarkan operasional Superkrane. Berdasarkan
pendekatan ilmiah dan perhitungan pendekatan ilmiah dan perhitungan
menggunakan metode asesmen siklus hidup menggunakan metode asesmen siklus hidup
proses bisnis yang ada di Superkrane total proses bisnis yang ada di Superkrane total
penurunan gas rumah kaca pada tahun 2025 penurunan gas rumah kaca pada tahun 2025
mencapai 555.23 kgCO2e, angka ini diperoleh mencapai 555.23 kgCO2e, angka ini diperoleh
melalui program penanaman tanaman di area melalui program penanaman tanaman di area
kantor maupun beberapa projek jangka kantor maupun beberapa proyek jangka
panjang, penggunaan lampu jalan tenaga panjang, penggunaan lampu jalan tenaga
surya, penambahan unit baru dengan teknologi surya, penambahan unit baru dengan
mesin yang lebih ramah lingkungan, teknologi mesin yang lebih ramah lingkungan,
kendaraan operasional berbasis hybrid, hingga kendaraan operasional berbasis hybrid,
kerjasama dengan pihak ketiga yaitu DHL hingga kerjasama dengan pihak ketiga yaitu
melalui program bahan bakar pesawat yang DHL melalui program bahan bakar pesawat
ramah lingkungan. yang ramah lingkungan.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 212
Page 214
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts
Hayati [GRI 304-3] [GRI 304-3]
Kegiatan operasional perusahaan tidak The Company’s operational activities are not
berlokasi di dalam maupun berdekatan dengan located within or adjacent to areas classified
wilayah yang dikategorikan sebagai kawasan as conservation zones or biodiversity-rich
konservasi atau habitat dengan habitats, but rather within designated
keanekaragaman hayati tinggi, melainkan industrial areas. Nevertheless, PT Superkrane
berada di kawasan yang diperuntukkan bagi Mitra Utama Tbk is strongly committed to
kegiatan industri. Meskipun demikian, PT supporting biodiversity preservation through
Superkrane Mitra Utama Tbk. berkomitmen various initiatives. These include the
kuat untuk mendukung pelestarian development of green spaces, such as gardens
keanekaragaman hayati melalui berbagai and landscaped areas within office premises
inisiatif. Hal ini mencakup pembangunan and heavy equipment parking facilities.
ruang terbuka hijau, seperti taman dan area
penghijauan di lingkungan kantor maupun
fasilitas parkir alat berat.
Program sosialisasi juga dilaksanakan untuk Awareness programs are conducted to
meningkatkan pemahaman karyawan enhance employees’ understanding of
mengenai keanekaragaman hayati serta biodiversity and the importance of
pentingnya menjaga lingkungan. Selain itu, environmental stewardship. In addition, the
Perseroan terus mendorong penggunaan Company continues to promote the use of
teknologi ramah lingkungan dan berupaya environmentally friendly technologies and
mengintegrasikan praktik ekonomi strives to integrate sustainable economic
berkelanjutan dalam operasionalnya. practices into its operations. Looking ahead,
Kedepannya, Perseroan berencana menjalin the Company plans to collaborate with
kolaborasi dengan para pemangku kepentingan relevant stakeholders on biodiversity
dalam berbagai inisiatif konservasi, termasuk initiatives, including a mangrove planting
program penanaman mangrove di Jakarta, program in Jakarta, as part of its broader
sebagai bagian dari komitmen yang lebih luas commitment to environmental conservation
terhadap pelestarian lingkungan dan and sustainability.
keberlanjutan.
Pengaduan terkait Lingkungan Complaints Related to the Environment
Hidup dan Masyarakat [GRI 2-26] and Community [GRI 2-26]
Sepanjang pembuatan buku laporan tahunan Throughout the reporting fiscal year, the
tidak ada pengaduan terkait isu Lingkungan Company did not receive any complaints
Hidup maupun pengaduan dari masyarakat related to environmental issues or from the
yang diterima oleh perusahaan. community.
213 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 215
TANGGUNG JAWAB TERHADAP
7.3 PELANGGAN
Responsibility Towards Customers
Dalam praktik bisnis yang sedang berjalan, In our business practices, we strive to create
kami berupaya untuk memberikan manfaat value for all stakeholders, including our
bagi para pemangku kepentingan, mulai dari employees, customers, surrounding
karyawan kami, para pelanggan kami, communities, and other parties involved in
masyarakat di sekitar kami hingga pihak lain our business processes. This commitment
yang terlibat pada proses bisnis kami. Hal ini reflects our corporate social and
kami jalankan sebagai bentuk tanggung environmental responsibility as well as our
jawab sosial dan lingkungan dari perusahaan dedication to sustainable business practices.
serta komitmen praktik bisnis yang
berkelanjutan.
Pelanggan Sebagai
Customers as Main Priority
Prioritas Utama
Pelayanan Prima Dan Produk Yang Excellent Service and Quality Products
Berkualitas [POJK F.27, F.29] ] [GRI [POJK F.27, F.29] [GRI 103-1]
103-1]
Sebagai jaminan bagi keberlangsungan As a guarantee for business sustainability,
bisnis, kami senantiasa menjaga kepuasan we continuously strive to maintain customer
pelanggan dengan menyediakan kebutuhan satisfaction by fulfilling their needs for our
pelanggan akan produk dan jasa layanan products and services while ensuring high
kami dengan menjaga kualitas untuk quality. Our goal is to provide the best
memberikan pengalaman pelanggan yang customer experience by treating our
terbaik dengan upaya memperlakukan customers as key business partners and
pelanggan sebagai mitra utama dalam bisnis keeping up with technological
kami dan mengikuti perkembangan zaman advancements. We are committed to
dan teknologi. Kami juga memberikan delivering excellent service and continuously
pelayanan prima dan terus berinovasi dalam innovating to enhance effectiveness and
bisnis ini untuk meningkatkan efektivitas efficiency. For this reason, Superkrane
dan efisiensi, karena itu Superkrane places customers as primary stakeholders
menempatkan konsumen sebagai pemangku who deserve attention, protection, and
kepentingan utama yang harus diberikan security through the products and services
perhatian, perlindungan, dan keamanan we provide, in accordance with Law No. 8 of
melalui produk maupun layanan yang kami 1999 on Consumer Protection.
sediakan sesuai dengan Undang-Undang
Nomor 8 tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 214
Page 216
Kualitas produk dan jasa yang kami sediakan The quality of the products and services we
sudah melalui proses pemeriksaan oleh tim offer undergoes rigorous inspections by a
yang Kompeten baik internal maupun dari competent internal team as well as third-
pihak ketiga, begitu juga dengan pengecekan party auditors. Additionally, we conduct
keamanan produk dan jasa kami dilakukan thorough and detailed safety checks on our
secara detail dan mendalam untuk products and services to ensure safety in
memastikan keselamatan di setiap proyek every project we undertake. All our products
yang kami kerjakan. Semua produk dan jasa and services comply with applicable quality
yang kami sediakan telah memenuhi standar and safety standards in Indonesia, such as
kualitas dan keamanan yang berlaku di the Occupational Health and Safety
Indonesia seperti Sistem Manajemen K3 Management System (K3), as well as
maupun standar Internasional seperti ISO international standards like ISO 9001:2015
9001:2015 dan ISO 45001:2018, hal ini and ISO 45001:2018. This ensures the
memberikan jaminan kualitas dan keamanan quality and safety of the products and
dari produk atau jasa yang digunakan bagi services used by our customers. To date, no
pelanggan kami. Hingga saat ini, belum ada products or services have been recalled due
produk atau jasa yang ditarik kembali to quality or safety concerns that could lead
dengan alasan kualitas maupun keamanan to accidents. Accurate information regarding
yang berpotensi menyebabkan kecelakaan. product specifications and services is
Informasi akurat mengenai spesifikasi accessible through our website, social media,
produk dan layanan dapat diakses melalui and promotional or marketing
situs web kami, media sosial, dan communications.
komunikasi promosi atau pemasaran.
Prioritas Keselamatan
Customer priority safety [GRI 416-1]
Pelanggan [GRI 416-1]
Dalam bisnis penyewaan alat berat, Customer safety is Superkrane's top priority
keselamatan pelanggan merupakan prioritas in the heavy equipment rental business. We
utama Superkrane. Kami memahami bahwa recognize that lifting operations and the use
operasi pengangkatan dan penggunaan alat of heavy equipment involve high risks,
berat memiliki risiko tinggi yang requiring special attention to workplace
memerlukan perhatian khusus terhadap safety. Therefore, we are committed to
keselamatan kerja. Oleh karena itu, kami providing services and solutions that not only
berkomitmen untuk menyediakan layanan support our customers' operational needs but
dan solusi yang tidak hanya mendukung also ensure that every activity is conducted
kebutuhan operasional pelanggan, tetapi juga safely and in compliance with safety
memastikan bahwa setiap aktivitas standards, with the assistance of both our
berlangsung dengan aman dan sesuai standar internal team and external experts.
keselamatan dengan bantuan tim internal As part of our efforts to uphold customer
maupun pihak eksternal. safety, we implement the following measures:
Sebagai bagian dari upaya kami untuk 1.Regular Equipment Maintenance. All
menjaga keselamatan pelanggan kami our heavy equipment units undergo
melakukan: regular inspections and maintenance in
1.Pemeliharaan alat secara berkala. Semua accordance with international standards
unit alat berat kami menjalani inspeksi to ensure they remain in optimal and
dan pemeliharaan rutin sesuai standar safe working condition.
internasional untuk memastikan kondisi 2.Provision of Licensed Operators. We
alat selalu prima dan aman digunakan. ensure that all operators handling our
2.Penyediaan operator berlisensi kami heavy equipment are certified, have
memastikan operator yang undergone adequate safety training, and
mengoperasikan alat berat memiliki possess a thorough understanding of the
sertifikasi dan pelatihan keselamatan machinery they operate.
kerja yang memadai, serta pemahaman
menyeluruh mengenai alat yang
digunakan.
215 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 217
3.Pelatihan keselamatan operasional 3.Operational Safety Training. We conduct
pelatihan keselamatan operasional operational safety training through both
dilakukan melalui sesi tatap muka di kelas classroom sessions and field practice,
dan praktik lapangan, dengan durasi typically lasting 4 to 5 working days.
pelatihan biasanya 4 hingga 5 hari kerja. Following the training, we carry out
Setelah pelatihan, kami melakukan evaluations to ensure a comprehensive
evaluasi untuk memastikan pemahaman understanding of all materials presented
menyeluruh dari seluruh materi yang to participants.
disampaikan kepada peserta. 4.Incident Reporting System. We have
4.Sistem pelaporan insiden kami telah implemented a proactive incident
mengimplementasikan sistem pelaporan reporting system that enables the
insiden yang proaktif. identification of potential hazards and
continuous safety evaluations.
Komitmen Memberikan Pelayanan Commitment to Providing Equal
Setara kepada Semua Pelanggan Service to All Customers
[POJK F.17] [POJK F.17]
Superkrane berkomitmen untuk memberikan Superkrane is committed to delivering equal
pelayanan yang setara kepada seluruh service to all our customers, regardless of
pelanggan kami, tanpa memandang skala project scale, location, or industry
proyek, lokasi, atau latar belakang industri. background. As a leading heavy equipment
Sebagai penyedia jasa penyewaan alat berat rental provider in Indonesia, we understand
terkemuka di Indonesia, kami memahami that each customer's needs are unique.
bahwa kebutuhan setiap pelanggan berbeda. Therefore, we ensure that our services are
Kami pastikan layanan yang ditawarkan based on the principles of equality,
berdasarkan pada prinsip kesetaraan, transparency, and professionalism. We
transparansi, dan profesionalisme. Secara consistently provide transparent and accurate
konsisten, kami menyediakan informasi yang information about our products and services
transparan dan akurat mengenai setiap produk to all customers. [POJK F.17].
dan layanan kepada semua pelanggan. [POJK
F.17].
Jumlah Produk Yang Ditarik Number of Product Recalled
Kembali [POJK F.29] [POJK F.29]
Perseroan bergerak di bidang sewa alat berat
dan bukan di bidang retail. Alat-alat angkat The company operates in the heavy equipment
seperti crane yang disewakan biasanya rental business, not retail. Lifting equipment,
diinspeksi terlebih dahulu oleh pelanggan. such as crane, is typically inspected by the
Sehingga crane yang ditarik kembali tidak customer prior to renting. Therefore, there
ada. Dengan kata lain, produk yang ditarik were no recalled cranes. In other words, there
kembali adalah 0 selama tahun 2025. were zero recalled products during 2025.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 216
Page 218
Peningkatan Pengalaman Pelanggan Enhancing Customer Experience
Dan Layanan Pengaduan Pelanggan and Complaint Handling Services
[POJK F.17] [POJK F.17]
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan As part of our corporate sustainability
perusahaan, kami meyakini bahwa strategy, we believe that a positive customer
pengalaman pelanggan yang positif experience is the foundation for building
merupakan landasan utama dalam long-term relationships and creating added
membangun hubungan jangka panjang value for our customers. Superkrane remains
sekaligus menciptakan nilai tambah bagi committed to enhancing the quality of our
pelanggan. Superkrane terus berkomitmen customer experience by providing superior,
untuk meningkatkan kualitas pengalaman responsive, and solution-oriented service.
pelanggan melalui penyediaan layanan yang Digitalization is one way we achieve this,
unggul, responsif, serta berorientasi pada enabling real-time monitoring and an online
solusi. Digitalisasi menjadi salah satu upaya reporting system that allows customers to
untuk pemantauan real-time dan sistem easily access information on rental status,
pelaporan daring yang memungkinkan maintenance schedules, and performance
pelanggan memperoleh informasi dengan reports on their heavy equipment. The
mudah terkait status penyewaan, jadwal company also provides various
pemeliharaan, serta laporan kinerja alat berat communication channels, such as email and
yang digunakan. Perusahaan juga digital applications, to facilitate customer
menyediakan berbagai saluran komunikasi, feedback and complaints.
seperti email dan aplikasi digital, guna Every customer complaint is handled
memudahkan pelanggan dalam promptly and professionally through an
menyampaikan masukan maupun keluhan. integrated system to ensure appropriate and
Setiap pengaduan pelanggan ditangani secara adequate resolution. Complaints are also
cepat dan profesional melalui sistem analyzed periodically to identify areas for
terintegrasi untuk memastikan penyelesaian improvement, allowing the company to
yang tepat dan memadai. Pengaduan tersebut continuously improve the quality of its
dianalisis secara berkala untuk services. These efforts are reflected in the
mengidentifikasi area perbaikan dan increasing levels of customer satisfaction
meningkatkan kualitas layanan. Upaya ini and loyalty, as evidenced by the growing
tercermin dari meningkatnya kepuasan dan number of projects entrusted to Superkrane.
loyalitas pelanggan yang terlihat dari
bertambahnya proyek yang dipercayakan
kepada Superkrane.
Kepuasan Pelanggan Satuan 2025* 2024 2023
Tingkat Kepuasan Pelanggan
% 81,8 80 74
Customer Satisfaction Rate
Tarif Promotor Bersih
% 72,7 87,5 87,5
Net Promoter Rate
Rata-Rata Kepuasan
Penyelesaian Keluhan
Pelanggan % 87,90% N/A N/A
Average Customer Complaint
Resolution Satisfaction
*Perubahan format pencatatan
*Change in recording format
217 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 219
TANGGUNG JAWAB TERHADAP
7.4 Responsibility Towards Employment
KETENAGAKERJAAN
Sebagai pelaku bisnis di sektor penyewaan As a business leader in the heavy equipment
alat berat di Indonesia, kami menyadari rental sector in Indonesia, we recognize that
bahwa sumber daya manusia adalah aset human resources are the key asset supporting
utama yang mendukung keberlanjutan the sustainability of our operations and the
operasional dan pertumbuhan perusahaan. growth of the company. Therefore, we are
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk committed to fulfilling our employment
memenuhi tanggung jawab ketenagakerjaan responsibilities by creating an inclusive, safe,
dengan menciptakan lingkungan kerja yang and conducive work environment for all
inklusif, aman, dan kondusif bagi seluruh employees, ensuring protection of every human
karyawan serta jaminan terhadap right (HR). We ensure the fulfillment of
perlindungan terhadap setiap hak asasi employees' rights in accordance with
manusia (HAM). Kami memastikan applicable laws and regulations, including
pemenuhan hak-hak karyawan sesuai dengan providing competitive wages, health
peraturan perundang-undangan yang berlaku, protection, social security, and fair career
termasuk memberikan upah yang kompetitif, development opportunities. Additionally, we
perlindungan kesehatan, jaminan sosial, dan strive to enhance employee skills and capacity
pengembangan karier yang adil. Selain itu, through various training programs,
kami berupaya meningkatkan keterampilan certifications, and competency development
dan kapasitas karyawan melalui berbagai that align with industry needs and market
program pelatihan, sertifikasi, dan demands. The company also implements strict
pengembangan kompetensi yang relevan health and safety policies to minimize
dengan kebutuhan industri dan tuntutan pasar. workplace accident risks, both for employees
Perusahaan juga menerapkan kebijakan and partners. We continuously monitor and
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang evaluate the implementation of health and
ketat untuk meminimalkan risiko kecelakaan safety procedures and educate all employees
di tempat kerja, baik bagi karyawan maupun on the importance of a safe and responsible
mitra kerja. Kami terus memantau dan work culture. In supporting employee welfare,
mengevaluasi penerapan prosedur K3, serta we prioritize open communication and
mengedukasi seluruh karyawan tentang harmonious working relationships.
pentingnya budaya kerja yang aman dan Through dialogue forums, employee
bertanggung jawab. Dalam mendukung satisfaction surveys, and transparent
kesejahteraan karyawan, kami complaint mechanisms, we encourage active
memprioritaskan komunikasi terbuka dan employee participation in creating a better
hubungan kerja yang harmonis. work environment. We believe that by ensuring
Melalui forum dialog, survei kepuasan the welfare of the workforce, the company not
pekerja, dan mekanisme pengaduan yang only meets its social responsibility but also
transparan, kami mendorong partisipasi aktif builds a strong foundation for sustainable
karyawan dalam menciptakan lingkungan growth in the future. A brief overview of our
kerja yang lebih baik. Kami percaya bahwa employees at Superkrane, categorized by
dengan memastikan kesejahteraan tenaga gender, age, education level, and employment
kerja, perusahaan tidak hanya memenuhi status, is shown in the following chart.
tanggung jawab sosial, tetapi juga
menciptakan fondasi yang kuat untuk
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan di
masa depan. Gambaran singkat mengenai
karyawan kami di Superkrane berdasarkan
kategori gender, usia, tingkat pendidikan, dan
status kepegawaian, dapat dilihat pada grafik
berikut ini.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 218
Page 220
Karyawan Berdasarkan Usia Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Based On Age Employee Based On Education
327 692
330
214 123
111
103
25
17
6
18-30 Years Old 31-40 Years old 41-50 Years Old >50 Years Old SD SMP SMA Associate Bachelor Master
Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Based On Status Employment Employee Based On Gender
542 942
Male
PKWT
432 32
Female
PKWTT
Pelatihan Dan Pendidikan [POJK Training And Education [POJK
F.22, GRI 404-1, 404-2] F.22, GRI 404-1, 404-2]
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in heavy equipment
penyewaan alat berat di Indonesia, kami rental in Indonesia, we understand that employee
memahami bahwa pengembangan kompetensi competency development is a key element in
karyawan adalah elemen kunci untuk maintaining competitiveness and supporting the
mempertahankan daya saing dan mendukung company's sustainable growth. Therefore, we are
pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan. committed to building an excellent workforce
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk through various structured training and skill
membangun tenaga kerja yang unggul melalui development programs. In addition to internal
berbagai program pelatihan dan pengembangan training, we also encourage employees to
keterampilan yang terstruktur. Selain pelatihan participate in external training, seminars, and
internal, kami juga mendorong karyawan untuk workshops that allow them to interact with
mengikuti pelatihan eksternal, seminar, dan experts in their fields. Through this approach,
workshop yang memungkinkan mereka employees can gain new insights and innovative
berinteraksi dengan para ahli di bidangnya. solutions that can be applied to their daily work.
Melalui pendekatan ini, karyawan dapat We also provide leadership development
memperoleh wawasan baru dan solusi inovatif programs to support the careers of employees
yang dapat diterapkan dalam pekerjaan sehari- with potential to become future leaders of the
hari. Kami juga menyediakan program company. This program is designed to strengthen
pengembangan kepemimpinan untuk managerial skills, build effective communication
mendukung karier karyawan yang berpotensi abilities, and instill a work culture oriented
menjadi pemimpin masa depan perusahaan. toward collaboration and results. Throughout
Program ini dirancang untuk memperkuat 2025, the number of training hours increased by
kemampuan manajerial, membangun 99,17% compared to the previous reporting
keterampilan komunikasi yang efektif, dan period. This demonstrates the company's
menanamkan budaya kerja yang berorientasi commitment to continuously developing
pada kolaborasi serta hasil. Sepanjang tahun employee competencies as one of the key drivers
2025 telah mengalami peningkatan jam in achieving our vision and mission.
pelatihan sebesar 99,17% jika dibandingkan
dengan periode pelaporan sebelumnya. Hal ini
menunjukan komitmen perusahaan untuk terus
mengembangkan kompetensi karyawan sebagai
salah satu kunci pencapaian visi dan misi kami.
219 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 221
Total Waktu Pelatihan Karyawan Superkrane [404-1]
Total Employee Training Hours at Superkrane [404-1]
Kategori Pelatihan 2025 2024 2023 2022
Keselamatan dan Kesiapsiagaan Darurat
456 192 368 288
Safety and Emergency Preparedness
Pelatihan yang Berkaitan dengan
Keberlanjutan 168 32 79 50
Sustainability Related Training
Peningkatan Keterampilan Karyawan
3220 1366 168 188
Employee Skills Enhancement
Peningkatan Keterampilan Teknis
11540 6134 2864 2772
Technical Skills Enhancement
Jumlah
15384 7724 3479 3298
Total
Dalam satuan jam
In hour parameters
Program-program pelatihan yang The training programs held regularly every
diselenggarakan rutin setiap tahun year include: [404-2]
antara lain adalah: [404-2]
Enhancing capacity and capability in
Peningkatan kapasitas dan kapabilitas dalam technical skills is essential to support the
bidang keterampilan teknis sangat achievement of our vision and mission. The
diperlukan untuk mendukung pencapaian competency development carried out in 2025
visi dan misi kami. Pengembangan consisted of training, coaching, and
kompetensi yang kami jalankan selama motivational programs for managers,
2025 terdiri dari pelatihan, pembinaan supervisors, unit heads, technicians, staff,
(coaching), dan pemberian motivasi untuk and new employees. [GRI103-1].
level manajer, penyelia, kepala unit, teknisi,
staf, hingga karyawan baru.
[GRI 103-1].
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 220
Page 222
Program pelatihan yang diselenggarakan The regularly held training programs each
rutin setiap tahun meliputi: year include:
A. Pelatihan Sertifikasi A. Certification Training
Operator Axel Operator Axel
Operator Forklift Operator Forklift
Operator Manlift Operator Manlift
Operator Crane Operator Crane
Operator Cargo Crane Operator Cargo Crane
Operator Rigger Operator Rigger
Pedestal Crane Palfinger Pedestal Crane Palfinger
B. Pelatihan Non Sertifikasi Reguler B. Regular Non-Certification Training
Basic Safety Basic Safety
Banksman and Rigging Banksman and Rigging
Basic Crane Operation Basic Crane Operation
Basic Multiaxle Operation Basic Multiaxle Operation
Basic Forklift Basic Forklift
Anti Suap dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption
C. Pelatihan Non Reguler C. Non-Regular Training
Pengenalan ISO 21001 Introduction to ISO 21001
Lifting Jack Lifting Jack
Bekerja di atas ketinggian Working at Heights
Sling Training Sling Training
Komitmen kami terhadap pengembangan Our commitment to employee competency
kompetensi karyawan tidak hanya bertujuan development not only aims to increase
meningkatkan produktivitas, tetapi juga productivity but also to create a work
menciptakan lingkungan kerja yang environment that fosters innovation,
mendorong inovasi, loyalitas, dan loyalty, and sustainability. We believe that
keberlanjutan. Kami percaya bahwa investing in human resources will have a
investasi dalam sumber daya manusia akan significant positive impact on employees,
memberikan dampak positif yang signifikan the company, customers, and the broader
bagi karyawan, perusahaan, pelanggan, dan community. Our training and development
masyarakat luas. Program pelatihan dan programs are based on a Training Needs
pengembangan kami didasarkan pada Analysis (TNA), which is directly obtained
analisis kebutuhan pelatihan (TNA), yang through questionnaires from each unit or
memperoleh masukan langsung melalui user. The TNA results form the foundation
kuesioner dari setiap unit atau pengguna. for developing the annual training plan and
Hasil TNA menjadi landasan bagi determining the appropriate training
penyusunan rencana pelatihan tahunan dan budget. [GRI 103-3]
penentuan anggaran pelatihan yang tepat.
[GRI 103-3].
Laporan Tahunan (Annual Report)
221 Laporan2025 PT Superkrane
Terintegrasi Mitra
(Integrated Utama
Report) Tbk.PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
2025
Page 223
Superkrane telah mendirikan Pusat Pelatihan di Jakarta
sebagai pusat pengembangan keterampilan karyawan.
Kami menerapkan strategi pengembangan sumber daya
manusia yang komprehensif untuk menghasilkan tenaga
kerja yang berkualitas dan kompeten. Mulai dari tahap
orientasi bagi karyawan baru hingga pelatihan lanjutan
dan penugasan berjenjang, kami berkomitmen untuk
memastikan bahwa setiap karyawan kami memiliki
keterampilan dan pengalaman yang terintegrasi.
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat kapabilitas
internal kami, tetapi juga meningkatkan daya saing kami
di pasar serta memberikan nilai tambah bagi para
investor yang mempercayakan investasi mereka pada
Superkrane.
Superkrane has established a Training Center in
Jakarta as a center for employee competency
development. Here, we implement a comprehensive
human resources development strategy aimed at
producing superior and competent human resources.
Starting from the orientation phase for new employees
to advanced training and progressive assignments, we
ensure that each of our employees is equipped with
comprehensive skills and experience. With this
approach, we not only strengthen our internal
capabilities but also enhance our competitiveness in the
market and provide added value for investors who trust
their investments in Superkrane.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 222
Page 224
WORKING HOURS AND
WAKTU KERJA DAN HAK CUTI
EMPLOYEE LEAVE
KARYAWAN [401-3]
ENTITLEMENTS [401-3]
Superkrane berkomitmen untuk memastikan Superkrane is committed to ensuring fair
pengelolaan waktu kerja, istirahat, dan hak management of working hours, rest periods,
cuti karyawan dilakukan secara adil dan sesuai and employee leave entitlements in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and
Kebijakan ini dituangkan secara jelas dalam regulations. These policies are clearly
perjanjian kerja dan peraturan perusahaan, outlined in employment agreements and
yang juga menjamin bahwa jam kerja company regulations, ensuring that employee
karyawan tidak melebihi batas maksimum working hours do not exceed the legal
yang diatur oleh hukum. Dengan demikian, maximum limit. As a result, we also guarantee
kami juga memastikan bahwa tidak adanya that there are no forced labor practices within
praktik kerja paksa di lingkungan kerja Superkrane.
Superkrane.
Kami juga mengakui pentingnya We recognize the importance of maintaining a
keseimbangan antara kehidupan kerja dan healthy work-life balance for our employees.
pribadi karyawan. Oleh karena itu, kami Therefore, we provide leave entitlements that
memberikan hak cuti yang tidak hanya not only comply with legal requirements but
mematuhi ketentuan hukum, tetapi juga also support employees' personal needs,
mendukung kebutuhan personal karyawan fostering a work environment that enhances
untuk menciptakan lingkungan kerja yang well-being. This, in turn, contributes to the
mendukung kesejahteraan karyawan, yang company's long-term sustainability and
pada akhirnya akan berkontribusi pada success. Our leave entitlements include:
keberlanjutan dan keberhasilan bisnis 1. Annual Leave
perusahaan. Hak cuti ini mencakup: Every employee is entitled to 12 days of
1. Cuti Tahunan annual leave to ensure adequate rest and
Dimana setiap karyawan berhak atas 12 hari improve productivity.
cuti tahunan untuk memberikan waktu 2. Hajj Leave
istirahat yang cukup dan meningkatkan As part of our respect for religious rights, we
produktivitas kerja. grant 45 days of leave for employees
2. Cuti Ibadah Haji performing the Hajj pilgrimage.
Sebagai bagian dari penghormatan terhadap 3. Maternity Leave
hak beribadah, kami memberikan cuti selama To support employees in fulfilling family
45 hari bagi karyawan yang menunaikan responsibilities, we provide three months of
ibadah haji. fully paid maternity leave for female
3. Cuti Melahirkan employees, which can be taken before and
Untuk mendukung karyawan dalam after childbirth.
memenuhi tanggung jawab keluarga, kami 4. Special Leave
memberikan cuti bersalin berbayar selama 3 Employees are entitled to a maximum of 7
bulan kepada karyawan perempuan, yang days of leave for urgent matters, such as
dapat diambil sebelum dan sesudah family emergencies or significant personal
melahirkan. events.
4. Cuti Alasan Penting
Karyawan berhak atas cuti selama maksimal 7
hari untuk keperluan mendesak, seperti
musibah keluarga atau peristiwa penting
lainnya.
223 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 225
REMUNERASI KARYAWAN [401- EMPLOYEE REMUNERATION
2, 405-2] [401-2, 405-2]
Superkrane menjalankan kebijakan Superkrane implements an employee
remunerasi karyawan dengan prinsip-prinsip remuneration policy based on principles that
yang mendukung kesetaraan internal antar promote internal equity across positions,
posisi, keselarasan dengan peraturan compliance with regulations, and enhanced
perundang-undangan, dan peningkatan daya industry competitiveness. This approach is
saing dalam industri. Pendekatan ini bertujuan designed to attract, motivate, and retain top
untuk menarik, memotivasi, dan talent in the heavy equipment rental sector.
mempertahankan talenta terbaik di sektor Our remuneration policy follows the 3P + 1L
penyewaan alat berat. Kebijakan remunerasi strategy: Pay for Person – Based on
kami didasarkan pada strategi 3P + 1L, yaitu: individual competence and qualifications. Pay
Pay for Person (sesuai dengan kompetensi dan for Position – Aligned with the level of
kualifikasi individu), Pay for Position (sesuai responsibility and accountability. Pay for
dengan tingkat tanggung jawab dan Performance – Based on achievements in
akuntabilitas), Pay for Performance (sesuai meeting company targets. Pay for Location –
dengan kinerja dalam pencapaian target Adjusted for workplace location, considering
perusahaan), dan Pay for Location (sesuai local conditions and requirements. These
dengan lokasi kerja, mempertimbangkan principles reflect Superkrane’s commitment to
kondisi dan kebutuhan lokal). Prinsip diatas implementing a fair, equitable, and non-
mencerminkan komitmen Superkrane dalam discriminatory remuneration policy for both
menerapkan kebijakan remunerasi yang adil, male and female employees across all
merata, dan bebas diskriminasi, baik untuk organizational levels, from operational staff to
karyawan laki-laki maupun perempuan, di senior management.
seluruh jenjang organisasi, mulai dari level Superkrane ensures that its remuneration
operasional hingga manajemen senior. policies comply with all applicable
Superkrane memastikan bahwa kebijakan regulations, including those related to the
remunerasi selalu mematuhi peraturan dan Provincial Minimum Wage (UMP). In fact,
ketentuan yang berlaku, termasuk peraturan employee salaries are set above the UMP
terkait Upah Minimum Provinsi (UMP). minimum threshold to ensure their well-being.
Bahkan, gaji karyawan ditetapkan di atas Through a fair, competitive, and regulation-
batas minimum UMP untuk memastikan compliant remuneration policy, Superkrane is
kesejahteraan karyawan. Melalui kebijakan committed to fostering a work environment
remunerasi yang berkeadilan, kompetitif, dan that supports employees’ professional growth
sesuai regulasi, Superkrane berkomitmen while ensuring the company’s long-term
untuk menciptakan lingkungan kerja yang sustainability
mendukung pertumbuhan profesional
karyawan sekaligus mendukung keberlanjutan
bisnis perusahaan.
PENILAIAN KINERJA DAN PERFORMANCE ASSESSMENT
PENGEMBANGAN KARIR AND CAREER DEVELOPMENT
[404-3] [404-3]
Superkrane menerapkan penilaian kinerja Superkrane implements a performance
berlandaskan prinsip obyektivitas dan assessment system based on the principles of
keadilan. Proses penilaian kinerja ini objectivity and fairness. This evaluation
mempertimbangkan baik hasil maupun proses process considers both work outcomes and
kerja melalui pengawasan kinerja yang processes, with performance monitoring
dilakukan oleh Kepala Divisi selama periode conducted by Division Heads over a one-year
satu tahun dengan menggunakan alat bantu period using structured tools to objectively
untuk mengukur secara objektif kinerja dari measure the performance of each department
setiap departemen maupun karyawan yang ada and employee.
di dalamnya.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 224
Page 226
Penilaian kinerja dimulai sebelum tahun buku Performance appraisal commences prior to
berjalan, di mana setiap karyawan, termasuk the beginning of each financial year, during
Kepala Divisi, mengisi format evaluasi yang which all employees, including Division
mencakup target individu. Target ini Heads, complete an evaluation form
disesuaikan dengan program kerja yang telah encompassing individual targets. These
disetujui oleh atasan dan staf, serta merujuk targets are aligned with work programs that
pada pencapaian target penjualan dan tujuan have been mutually agreed upon by
strategis perusahaan. Setiap akhir tahun buku, supervisors and staff, and are referenced
dilakukan evaluasi menyeluruh terhadap against sales targets and the Company's
pencapaian target individu dan departemen. strategic objectives. At the close of each
Hasil evaluasi ini digunakan sebagai dasar financial year, a comprehensive evaluation is
untuk menentukan besaran remunerasi conducted to assess the achievement of both
berdasarkan kinerja dan pencapaian individual and departmental targets. The
keuntungan perusahaan. Selain itu results of this evaluation serve as the basis for
memberikan arahan terkait pengembangan determining performance-based remuneration
karir kepada karyawan dengan kinerja terbaik in accordance with the Company's
dan membantu penyusunan program profitability. Furthermore, the evaluation
peningkatan kinerja bagi karyawan yang provides career development guidance to top-
belum memenuhi ekspektasi. performing employees and supports the
formulation of performance improvement
Superkrane memberikan perhatian besar pada programs for employees who have yet to meet
pengelolaan karir setiap karyawan dengan the established expectations.
menerapkan sistem pengembangan sumber
daya manusia yang komprehensif. Sistem ini Superkrane places great emphasis on career
dirancang agar dapat memberikan kesempatan management, implementing a comprehensive
bagi karyawan mengembangkan potensi human resource development system designed
mereka secara optimal, menyusun jenjang to provide employees with opportunities to
karir yang sesuai dengan bakat, kompetensi, fully develop their potential. This system
dan aspirasi karyawan serta mendorong ensures that career paths are structured based
karyawan untuk merencanakan langkah- on employees’ talents, competencies, and
langkah karir mereka dengan dukungan aspirations while encouraging them to
pelatihan, bimbingan, dan rotasi tugas. proactively plan their career progression with
Superkrane terus berinvestasi dalam the support of training, mentorship, and job
menyediakan program pelatihan yang terarah rotation programs. Superkrane continuously
untuk mendukung pengembangan karyawan. invests in targeted training programs to
Bagi karyawan yang belum mencapai target support employee growth. Employees who
diberikan peluang untuk meningkatkan have not yet met their targets are given
kemampuan mereka melalui pelatihan teknis opportunities to enhance their skills through
maupun non-teknis yang relevan dengan technical and non-technical training relevant
pekerjaan mereka. to their roles.
Melalui pendekatan ini, kami tidak hanya Through this approach, we not only ensure the
memastikan tercapainya target perusahaan achievement of company targets but also
tetapi juga menciptakan lingkungan kerja foster a work environment that supports
yang mendukung pertumbuhan profesional professional growth and structured career
dan pengembangan karir yang terencana bagi development for every individual at
setiap individu di Superkrane. Dengan Superkrane. This, in turn, enables the
demikian, perusahaan dapat terus company to maintain its competitive edge
mempertahankan daya saing sekaligus while enhancing employee engagement and
meningkatkan keterlibatan dan loyalitas loyalty
karyawan.
225 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 227
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM
[201-3, 404-2] [201-3, 404-2]
Perusahaan memberikan program pensiun The Company provides a defined-equity
imbalan pasti dan imbalan pascakerja sesuai pension plan and a post-employment
dengan Undang-Undang (UU) Cipta kerja No. imbalance plan in accordance with Job
06/2023 kepada karyawan yang memenuhi Creation Law No. 06/2023 to eligible
persyaratan. Imbalan kerja jangka panjang employees. Long-term employee benefits
merupakan imbalan kerja tanpa pendanaan. constitute unfunded imbalance plans. The
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan number of employees eligible for these
kerja tersebut adalah 432 pada tanggal 31 imbalance plans is 432 as of December 31,
Desember 2025. 2025.
Selain program pensiun, Superkrane juga In addition to the pension program,
memberikan pembekalan bagi karyawan yang Superkrane also provides preparation
memasuki usia pensiun pada usia 56 tahun. programs for employees reaching the
Kami menyediakan pelatihan dan pembekalan retirement age of 56. We offer training and
untuk meningkatkan kemampuan mereka development sessions to enhance their skills,
sehingga diharapkan mereka masih dapat enabling them to remain productive after
berkontribusi setelah pensiun. Pelatihan yang retirement. The training covers psychological,
diberikan mencakup aspek psikologis, spiritual, and well-being aspects tailored to
spiritual, dan kesejahteraan sesuai kebutuhan. their needs.
MENGELOLA UMPAN BALIK MANAGING EMPLOYEE
KARYAWAN [406-1] FEEDBACK [406-1]
Dalam mengatasi permasalahan yang timbul In addressing issues arising from potential
akibat potensi gesekan antar karyawan, frictions among employees, Superkrane
Superkrane mengidentifikasi dan identifies and provides services to minimize
menyediakan layanan untuk dapat such potential disputes. The employee
meminimalisir potensi tersebut. Layanan feedback system is designed to foster a healthy
umpan balik dari karyawan ini diharapkan and constructive relationship between
dapat meningkatkan hubungan timbal balik employees and the company. Every
yang sehat antara karyawan dan perusahaan, suggestion, input, and complaint received is
setiap saran, masukan dan kritik yang diterima taken seriously and handled by the relevant
akan ditangani secara serius oleh unit terkait unit to identify appropriate and effective
untuk mencari solusi dan jalan keluar terbaik solutions..
menjadi solusi yang tepat dan efektif.
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 226
Page 228
SUPERKRANE HELP DESK
Chat-in melalui WhatsApp di nomor
+62 821-2335-4659
Sepanjang tahun 2025, kami juga menerima Throughout 2025, we also received one
pengaduan atau laporan terkait pelanggaran complaint or report regarding a violation of
kode etik sebanyak 1 kasus, yang telah kami our code of ethics, which we have taken
proses dengan serius. Hal ini menegaskan seriously. This confirms that Superkrane
bahwa Superkrane tidak mentolerir tindakan does not tolerate intimidation, harassment,
intimidasi, pelecehan atau kekerasan dalam or violence in any form. We will impose strict
bentuk apapun. Kami akan memberlakukan sanctions on perpetrators of discrimination,
sanksi tegas kepada pelaku tindakan harassment, or violations of our code of
diskriminasi, pelecehan, atau pelanggaran ethics, as well as other allegations of
kode etik, serta tuduhan-tuduhan lain terkait inappropriate behavior.
perilaku yang tidak pantas.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Sustainability Feedback Form
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. From Previous Years.
Sepanjang tahun 2025 kami tidak menerima We did not receive any feedback on
umpan balik laporan keberlanjutan untuk sustainability reports for previous years
tahun-tahun sebelumnya. Sehingga tidak ada throughout 2025. Therefore, no responses
tanggapan yang diberikan selama tahun were provided during 2025. The
2025. Lembar umpan balik keberlanjutan sustainability feedback sheet remains
tetap kami lampirkan di halaman berikutnya. attached on the next page.
227 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 229
LEMBAR UMPAN BALIK [PJOK G.2]
FEEDBACK FORM
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan terintegrasi PT Superkrane Mitra Utama Tbk 2024. Thank you
for your kind attention and appreciation to the 2024 Integrated Report of PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami mohon Bapak/Ibu untuk mengisi
kuesioner berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan kritik dari
Bapak/Ibu.
To improve our next report, please let us know what you think about this report by filling the questionnaire below and return this
feedback form to us. Your views and critics are very much welcomed and appreciated.
SS S RR TS STS
No Pernyataan | Statement Alasan | Comment
SA A SD D SD
1 Laporan ini berisi/mengandung informasi yang
bermanfaat mengenai komitmen Superkrane dan
kebijakannya
This report contains useful information on
Superkrane’s Sustainability Development
commitment and policy
2 Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai
kinerja Superkrane yang sejalan dengan usaha
pencapaian sustainable development
This report provides a good overview on
Superkrane’s performance in its pursuit to reach
sustainable development
Laporan ini mudah dimengerti
3 This report is easy to understand
Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
4
The report provides enough detail of information
5 Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible enough
SS = Sangat Setuju S = Setuju RR = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju
SA = Strongly Agree A = Agree SD = Somewhat Disagree D = Disagree SD = Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah
Interesting informationis:
.......................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................
Informasiyang kurangmenarikadalah
Lessinteresting informationis:
.......................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
Saran dan/atau kritik mengenal isi, desain, layout dan lain-lain
Suggestionsand/orcriticismregarding content, design,layoutand others:
.......................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................
Profil Anda | Your Profile
Nama (tidak wajib) | Name (optional) :
Umur & Jenis Kelamin (wajib) | Age & Sex (obligatory) :
Institusi/Perusahaan (tidak wajib) | Institution/Company (optional) :
Jenis institusi/Perusahaan | Institution/Company :
☐ Pemerintah | Government ☐ Masyarakat | Community ☐ Media | Media
☐ LSM | NGO ☐ Industri | Industry ☐ Lain-lain | Others
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar
formulir ini dapat dikirim kepada kami.
Thank you for your time provided to fill in this feedback form. Please send this form back to us:
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 228
Page 230
INDEKS STANDAR GRI
GRI Standard Index [GRI 102-55]
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
PT Superkrane Mitra Utama Tbk menyusun laporan terintegrasi sesuai dengan (in
accordance with) GRI Standards untuk periode 1 Januari 2025 sampai 31 Desember
Pernyataan Penggunaan
2025
Standar Statement of Use
PT Superkrane Mitra Utama Tbk has reported in accordance with the GRI Standards
for the period January 1, 2025 to December 31, 2025
Detail organisasi
2–1 62
Organizational details
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2–3 9
Reporting period,frequency, and contact point
Informasi pernyataan ulang
2–4 9
Restatements of information
Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis
lainnya
2–6 9
Activities, value chain, and other business
relationships
Karyawan
2–7 68
Employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2–9 124
Governance structure and composition
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 62
Chairman of the highest governance body
GRI 2: Pengungkapan Umum
2021
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi pengelolaan dampak
2–12 127
Role of the highest governance body in
overseeing impact management
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Performance evaluation of the highest 36
governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 172; 224
Remuneration policy
Pernyataan tentang strategi pembangungan
2-22 berkelanjutan 10
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 11
Policy commitment
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 11
Embedding policy commitment
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 112
Compliance with laws and regulations
229 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 231
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
Asosiasi keanggotaan
2-28 55
Membership association
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
2-29 kepentingan 125
Approach to stakeholder engagement
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 Explanation of Material Topics and its 9
GRI 103:
Boundaries
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Pendekatan manajemen dan komponennya
103-2 46
The management approach and its components
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
GRI 201:
didistribusikan
Kinerja Ekonomi 201-1 21
Direct economic value generated and
Economics Performance
distributed
Proporsi manajemen senior yang berasal dari
GRI 202:
masyarakat lokal
Keberadaan Pasar 202-2 75
Proportion of senior management hired from
Market Presence
the local community
Operasi yang dinilai memiliki risiko korupsi
205-1 Operations assessed as having a risk of 48; 111; 123
corruption
GRI 205:
Antikorupsi 2016
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan
Anti-Corruption
dan prosedur anti korupsi
205-2 132; 187
Communication and training about anti-
corruption policies and procedures
GRI 303: Air dan Efluen Konsumsi air
303-5 211
2018 Water Consumption
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 208
Direct GHG emissions (Scope 1)
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 208
GRI 305: Indirect GHG emissions (Scope 2)
Emisi
Emission Emisi energi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
305-3 208
Another indirect GHG emissions (Scope 3)
Pengurangan emisi GRK
305-5 212
GHG emission reduction
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 230
Page 232
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
GRI 401:
401-3 Cuti melahirkan
Kepegawaian 223
Maternity leave
Employment
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan
kerja
403-1 191
Occupational safety and health management
system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-2 179
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 192
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
GRI 403: 403-4 Worker participation, consultation, and 193
Kesehatan dan communication on occupational health and
Keselamatan Kerja safety
Occupational
Health and Safety Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja
403-5 193
Worker training on occupational health and
safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 192
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari
keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-7 195
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
business relationships
Kecelakaan kerja
403-9 194
Work-related injuries
GRI 405:
Keanekaragaman
Keanekaragaman badan tata kelola dan
dan Kesempatan
405-1 karyawan 74
Setara
Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal
Opportunity
GRI-416:
Kesehatan dan Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan
Keamanan dari berbagai kategori produk dan jasa
416-1 214
Konsumen Assessment of the health and safety impacts of
Customer Health product and service categories
and Safety
231 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 233
REFERENSI PERATURAN OJK NO. 51/POJK.04/2017 DAN SURAT EDARAN
OJK NO.16/SEOJK.04/2021
Reference to OJK Regulation No.51/POJK/04/2017 and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04.2021
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 10
Elaboration of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Performance on Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
B.1 12
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan
12
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 12
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
59
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 55
Company Address
C.3 Skala Usaha
55
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
60
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
55
Membership of Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 202
Significant Change of Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Elaboration of Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 202
Elaboration of Board of Directors
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 232
Page 234
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 204
Responsible on the Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 204
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 204
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 125
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 204
Problems on The Application of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 11
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi
F.2 21;22;23
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing
Targets, or Investment, Income and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3 23;24;25
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or
Investments In Financial Instruments or Projects In Line with The
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 200
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 201
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 206
Amount and Intensity of the Energy Consumed
233 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 235
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
Terbarukan
F.7 207
Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of
Renewable Energy Sources.
Penggunaan Air
F.8 211
Water Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 N/A
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of
Conservation or Otherwise those that Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 213
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 208
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 212
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 210
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 209
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. N/A
Spill that Occurs (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan 213
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17 216
Commitment to Provide Services for the Equal Product and/or Services to
Customers
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 234
Page 236
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 74, 76
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 70
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 224
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 218
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 219
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 N/A
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 209
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 201
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility For Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Tidak
F.26 relevan N/A
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/ Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 215
Products/Services that have been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 214
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 227
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30 N/A
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or
Services
235 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 237
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. N/A
Written Independent Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 228
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 Sebelumnya 227
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 N/A
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
Number 51/ POJK.03/2017 concerning The Implementation Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Company
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 236
Page 238
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan '-' atau 'n/a'
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 208
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 208
E-03 Konsumsi Energi Listrik 206
E-04 Konsumsi Air 211
E-05 Limbah yang Dihasilkan 210
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 49
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 212
Sosial
S-01 Kesetaraan Gender 76
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 72
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 73
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 73
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 219
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 194
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 218
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 68;74
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 218
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 70
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang 218
Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 200
237 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 239
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan
Keberlanjutan/Tahunan
Tata-kelola
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 127
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 142, 156
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 139, 171
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 157, 158
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 128
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 186, 190
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 127
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan N/A
Laporan
Laporan Terintegrasi
Tahunan (Annual(Integrated Report)
Report) 2025 PT 2025 PT Superkrane
Superkrane Mitra
Mitra Utama Utama Tbk.
Tbk. 238
Page 240
PERTANGGUNG JAWAB TERHADAP KETENAGAKERJAAN
ANNUAL REPORT RESPONSIBILTY
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TERINTEGRASI 2025
PT SUPERKRANE MITRA UTAMA Tbk.
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS BEARING
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 INTEGRATED REPORT OF PT SUPERKRANE MITRA UTAMA Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all
men yatakan bahwa semua informasi dalam information in the integrated report PT
lapo ran terintegrasi tahunan PT Superkrane Superkrane Mitra Utama Tbk in 2025 has
Mitra Utama Tbk tahun 2025 telah dimuat been published in full and is fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab for the accuracy of the contents of the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Company's annual report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebe This statement letter is hereby made in all
narnya. truthfulness.
Jakarta, 08 April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Johannes Wargo Irjen Pol (P) Drs Anton Wahono
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DEWAN DIREKTUTR
BOARD OF DIRECTORS
Yafin Tandiono Tan Linayati
Direktur Utama Direktur
President Director Director
239 Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 241
Page 242
Laporan Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Page 243
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
238
Page 244
PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan Keuangan
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
Financial Statements
For the year ended
December 31, 2025 and 2024
beserta Laporan Auditor Independen/
with Independent Auditor’s Report thereon
Page 245
Daftar Isi/
Table of Contents
Halaman/
Page
Pernyataan Direksi / Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen / Independent Auditor’s Report
Laporan keuangan / Financial statements
Laporan posisi keuangan / Statement of financial position 1-3
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain /
Statement of profit or loss and other comprehensive income 4
Laporan perubahan ekuitas / Statement of changes in equity 5
Laporan arus kas / Statement of cash flows 6
Catatan atas laporan keuangan / Notes to financial statements 7 - 91
Page 246
Page 247
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Shareholders, Board of Commissioners and
Direksi Directors
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Superkrane Mitra Utama Tbk (selanjutnya PT Superkrane Mitra Utama Tbk (hereinafter
disebut “Perusahaan”), yang terdiri atas referred to as the “the Company”), which
laporan posisi keuangan tanggal comprise the statement of financial position as
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi at December 31, 2025, and the statement of
dan penghasilan komprehensif lain, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas statement of changes in equity, and statement
untuk tahun yang berakhir pada tanggal of cash flows for the year then ended, and notes
tersebut, serta catatan atas laporan to the financial statements, including material
keuangan termasuk informasi kebijakan accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam statements present fairly, in all material
semua hal yang material, posisi keuangan respects, the financial position of the Company
Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, as at December 31, 2025, and its financial
serta kinerja keuangan dan arus kasnya performance and its cash flows for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, in accordance with Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Page 248
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Perusahaan independent of the Company in accordance
berdasarkan ketentuan etika yang relevan with the ethical requirements that are relevant
dalam audit kami atas laporan keuangan di to our audit of the financial statements in
Indonesia, dan kami telah memenuhi Indonesia, and we have fulfilled our other
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ethical responsibilities in accordance with these
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti requirements. We believe that the audit
audit yang telah kami peroleh adalah cukup evidence we have obtained is sufficient and
dan tepat untuk menyediakan suatu basis appropriate to provide a basis for our opinion.
bagi opini audit kami.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, Key audit matters are those matters that, in our
menurut pertimbangan profesional kami, professional judgment, were of most
merupakan hal yang paling signifikan dalam significance in our audit of the financial
audit kami atas laporan keuangan periode statements of the current period. These matters
kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam were addressed in the context of our audit of
konteks audit kami atas laporan keuangan the financial statements as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan forming our opinion thereon, and we do not
opini kami atas laporan keuangan terkait, provide a separate opinion on these matters.
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah
atas hal audit utama tersebut.
Page 249
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam The key audit matters identified in our audit are
audit kami diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on trade
piutang usaha receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang As at December 31, 2025, the Company’s net
usaha bersih Perusahaan adalah sebesar trade receivables amounted to
Rp 54.050.065.301, yang mencakup 4,00% Rp 54,050,065,301, which accounted for
dari total asetnya, terdiri dari piutang usaha approximately 4.00% of its total assets,
sebesar Rp 127.853.044.797 dan cadangan consisting of trade receivables amounted to
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 127,853,044,797 and allowance for
Rp 73.802.979.496. impairment losses amounted to
Rp 73,802,979,496.
Sesuai dengan PSAK 109 “Instrumen In accordance with SFAS 109 “Financial
Keuangan”, Perusahaan telah menentukan Instruments”, the Company determines
nilai cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses which is stated
yang diungkapkan pada Catatan 5 atas in Note 5 to the financial statements. This
laporan keuangan. Penilaian ini melibatkan assessment involves management’s judgement
pertimbangan manajemen dan estimasi and significant estimates.
yang signifikan.
Bagaimana hal ini ditangani dalam audit How the matter was addressed in the audit
Kami telah melaksanakan prosedur untuk We have performed procedures to understand
memahami dan mengevaluasi desain dan and evaluate the design and implementation of
implementasi dari pengendalian internal the Company’s relevant internal controls in
Perusahaan yang relevan sehubungan respect of the allowance for impairment losses
dengan penyisihan cadangan kerugian of trade receivables.
penurunan nilai.
Page 250
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Bagaimana hal ini ditangani dalam audit How the matter was addressed in the audit
(lanjutan) (continued)
Kami mengevaluasi keakuratan dan We evaluated the accuracy and completeness
kelengkapan data yang digunakan dalam of the data used in the allowance for
model cadangan kerugian penurunan nilai impairment losses model and checked
dan memeriksa keakuratan matematis dari mathematical accuracy of the calculation.
perhitungan tersebut.
Kami mengevaluasi kewajaran dari asumsi We evaluated the reasonableness of key
utama (yaitu pelanggan yang bersangkutan assumptions (i.e., certain customers’ inability to
tidak dapat memenuhi liabilitas meet their financial obligations, the customers’
keuangannya, status kredit dari pelanggan current credit status based on third party credit
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga reports and known market factors to record
dan faktor pasar yang telah diketahui untuk specific provisions against the customers’
mencatat provisi yang spesifik atas jumlah receivable amounts) used by management to
piutang pelanggan) yang digunakan reevaluate and make adjustment to the
manajemen untuk mengevaluasi kembali allowance for impairment losses.
dan melakukan penyesuaian cadangan
kerugian penurunan nilai.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the other
informasi lain. Informasi lain terdiri dari information. The other information comprises
informasi yang tercantum dalam laporan the information included in the annual report,
keuangan tahunan, tetapi tidak termasuk but does not include the financial statements
laporan keuangan dan laporan auditor kami. and our auditor’s report thereon. The annual
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia report is expected to be made available to us
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. after the date of this auditor’s report.
Page 251
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Informasi Lain (lanjutan) Other Information (continued)
Opini kami atas laporan keuangan tidak Our opinion on the financial statements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena not cover the other information and we will not
itu, kami tidak menyatakan bentuk express any form of assurance conclusion
keyakinan apapun atas informasi lain thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah statements, our responsibility is to read the
untuk membaca informasi lain yang other information identified above when it
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider
dalam melaksanakannya, whether the other information is materially
mempertimbangkan apakah informasi lain inconsistent with the financial statements or
mengandung ketidakkonsistensian material our knowledge obtained in the audit, or
dengan laporan keuangan atau pemahaman otherwise appears to be materially misstated.
yang kami peroleh selama audit, atau
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika When we read the annual report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein,
kesalahan penyajian material di dalamnya, we are required to communicate the matter to
kami diharuskan untuk mengomunikasikan those charged with governance and take
hal tersebut kepada pihak yang bertanggung appropriate actions in accordance with
jawab atas tata kelola dan mengambil Standards on Auditing established by the
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit Indonesian Institute of Certified Public
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants.
Indonesia.
Page 252
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak Responsibilities of Management and Those
yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Charged with Governance for the Financial
terhadap Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of the financial
keuangan tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu internal control as management determines is
oleh manajemen untuk memungkinkan necessary to enable the preparation of financial
penyusunan laporan keuangan yang bebas statements that are free from material
dari kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk management is responsible for assessing the
menilai kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to continue as a going
mempertahankan kelangsungan usahanya, concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan concern basis of accounting unless
usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen Company or to cease operations, or has no
memiliki intensi untuk melikuidasi realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata Those charged with governance are responsible
kelola bertanggung jawab untuk mengawasi for overseeing the Company’s financial
proses pelaporan keuangan Perusahaan. reporting process.
Page 253
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh Our objectives are to obtain reasonable
keyakinan memadai tentang apakah laporan assurance about whether the financial
keuangan secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error,
disebabkan oleh kecurangan maupun and to issue an auditor’s report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan our opinion. Reasonable assurance is a high
auditor yang mencakup opini kami. level of assurance, but is not a guarantee that
Keyakinan memadai merupakan suatu an audit conducted in accordance with
tingkat keyakinan tinggi, namun bukan Standard on Auditing will always detect a
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang material misstatement when it exists.
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit Misstatements can arise from fraud or error
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian and are considered material if, individually or in
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be
penyajian dapat disebabkan oleh expected to influence the economic decisions of
kecurangan maupun kesalahan dan users taken on the basis of these financial
dianggap material jika, baik secara individual statements.
maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan Standards on Auditing, we exercise professional
pertimbangan profesional dan judgment and maintain professional skepticism
mempertahankan skeptisisme profesional throughout the audit. We also:
selama audit. Kami juga:
Page 254
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
• Mengidentifikasi dan menilai risiko • Identify and assess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam misstatement of the financial statements,
laporan keuangan, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, design and
oleh kecurangan maupun kesalahan, perform audit procedures responsive to
mendesain dan melaksanakan prosedur those risks, and obtain audit evidence that is
audit yang responsif terhadap risiko sufficient and appropriate to provide a basis
tersebut, serta memeroleh bukti audit for our opinion. The risk of not detecting a
yang cukup dan tepat untuk material misstatement resulting from fraud
menyediakan basis bagi opini kami. is higher than for one resulting from error, as
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fraud may involve collusion, forgery,
penyajian material yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations,
kecurangan lebih tinggi dari yang or the override of internal control.
disebabkan oleh kesalahan, karena
kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara
sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan relevant to the audit in order to design audit
dengan audit untuk mendesain prosedur procedures that are appropriate in the
audit yang tepat sesuai kondisinya, circumstances, but not for the purpose of
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan expressing an opinion on the effectiveness of
opini atas keefektivitasan pengendalian the Company’s internal control.
internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan • Evaluate the appropriateness of accounting
akuntansi yang digunakan serta policies used and the reasonableness of
kewajaran estimasi akuntansi dan accounting estimates and related
pengungkapan terkait yang dibuat oleh disclosures made by management.
manajemen.
Page 255
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan • Conclude on the appropriateness of
basis akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti basis of accounting and, based on the audit
audit yang diperoleh, apakah terdapat evidence obtained, whether a material
suatu ketidakpastian material yang uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi conditions that may cast significant doubt on
yang dapat menyebabkan keraguan the Company’s ability to continue as a going
signifikan atas kemampuan Perusahaan concern. If we conclude that a material
untuk mempertahankan kelangsungan uncertainty exists, we are required to draw
usahanya. Ketika kami menyimpulkan attention in our auditor’s report to the
bahwa terdapat suatu ketidakpastian related disclosures in the financial
material, kami diharuskan menarik statements or, if such disclosures are
perhatian dalam laporan auditor kami ke inadequate, to modify our opinion. Our
pengungkapan terkait dalam laporan conclusions are based on the audit evidence
keuangan atau, jika pengungkapan obtained up to the date of our auditor’s
tersebut tidak memadai, harus report. However, future events or conditions
menentukan apakah perlu untuk may cause the Company to cease to continue
memodifikasi opini kami. Kesimpulan as a going concern.
kami didasarkan pada bukti audit yang
diperoleh hingga tanggal laporan auditor
kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan including the disclosures, and whether the
apakah laporan keuangan financial statements represent the
mencerminkan transaksi dan peristiwa underlying transactions and events in a
yang mendasarinya dengan suatu cara manner that achieves fair presentation.
yang mencapai penyajian wajar.
Page 256
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola governance regarding, among other matters,
mengenai, antara lain, ruang lingkup dan the planned scope and timing of the audit and
saat yang direncanakan atas audit, serta significant audit findings, including any
temuan audit signifikan, termasuk setiap significant deficiencies in internal control that
defisiensi signifikan dalam pengendalian we identify during our audit.
internal yang teridentifikasi oleh kami
selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan We also provide those charged with
kepada pihak yang bertanggung jawab atas governance with a statement that we have
tata kelola bahwa kami telah mematuhi complied with relevant ethical requirements
ketentuan etika yang relevan mengenai regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan with them all relationships and other matters
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang that may reasonably be thought to bear on our
dianggap secara wajar berpengaruh independence, and where applicable, related
terhadap independensi kami, dan jika safeguards.
relevan, pengamanan terkait.
Page 257
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259- No. : 00732/2.1133/AU.1/03/0259-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada From the matters communicated with those
pihak yang bertanggung jawab atas tata charged with governance, we determine those
kelola, kami menentukan hal-hal tersebut matters that were of most significance in the
yang paling signifikan dalam audit atas audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini dan oleh period and are therefore the key audit matters.
karenanya menjadi hal audit utama. Kami We describe these matters in our auditor’s
menguraikan hal audit utama dalam laporan report unless law or regulation precludes public
auditor kami, kecuali peraturan perundang- disclosure about the matter or when, in
undangan melarang pengungkapan publik extremely rare circumstances, we determine
tentang hal tersebut atau ketika, dalam that a matter should not be communicated in
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami our report because the adverse consequences
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh of doing so would reasonably be expected to
dikomunikasikan dalam laporan kami karena outweigh the public interest benefits of such
konsekuensi merugikan dari communication.
mengomunikasikan hal tersebut akan
diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Drs. Sikanto, Ak., CA., CPA., Asean CPA., MM
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration No. AP.0259
30 Maret 2026 / March 30, 2026
Page 258
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2d,2f,2g,4 98.514.385.642 315.145.954.979 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2e,2f,3,5,28b Trade receivables
Pihak berelasi - 222.013.367 Related parties
Pihak ketiga 54.050.065.301 68.368.340.785 Third parties
Piutang lain-lain 2e,2f,6,30d 110.078.195.589 - Other receivables
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar dimuka 2h,7 7.397.835.011 6.332.131.196 prepaid expense
Pajak dibayar dimuka 2n,8a 5.062.119.773 - Prepaid taxes
Aset kontrak 2m,9 69.058.868.849 35.015.595.670 Contract assets
Aset keuangan lancar lainnya 2g,3,10 987.936.718 11.416.145.033 Other current financial assets
Jumlah aset lancar 345.149.406.883 436.500.181.030 Total current assets
Aset tidak lancar Noncurrent assets
Aset hak guna 2k,12 231.804.365.530 328.381.083.411 Right-of-use assets
Aset tetap - neto 2i,3,11 849.994.533.659 837.663.195.426 Fixed assets - net
Aset keuangan tidak Other noncurrent
lancar lainnya 2g,3 - 610.983.134 financial assets
Jumlah aset tidak lancar 1.081.798.899.189 1.166.655.261.971 Total noncurrent assets
Jumlah aset 1.426.948.306.072 1.603.155.443.001 Total assets
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
1
Page 259
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan posisi keuangan (lanjutan) Statement of financial position (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Utang usaha 2f,3,13,28b Trade payables
Pihak berelasi 1.549.063.527 1.907.377.375 Related parties
Pihak ketiga 185.301.683.880 42.701.892.566 Third parties
Utang lain-lain 2f,3,14 110.000.000 - Other payables
Utang pajak 2n,8b 3.378.842.521 9.290.242.466 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 2f,3,15 18.479.477.816 7.305.838.214 Accrued expenses
Bagian jangka pendek atas Current maturities of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
Utang bank 2f,3,16 40.902.382.736 34.893.432.124 Bank loans
Liabilitas sewa 2k,17 106.529.794.549 121.253.022.171 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
kerja jangka pendek 2l,3 956.758.967 1.156.612.302 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 357.208.003.996 218.508.417.218 Total short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2f,3,13 201.632.746.965 314.112.287.976 Third parties
Liabilitas jangka panjang - Long-term liabilities -
setelah dikurangi bagian lancar: net of current maturities:
Utang bank 2f,3,16 13.238.593.921 44.035.716.210 Bank loans
Liabilitas sewa 2k,17 111.833.664.400 208.887.200.892 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 2n,8e 95.465.659.950 92.026.309.435 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 2l,3,18 21.294.081.000 18.690.136.000 Post-employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 443.464.746.236 677.751.650.513 Total long-term liabilities
Jumlah liabilitas 800.672.750.232 896.260.067.731 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
2
Page 260
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan posisi keuangan (lanjutan) Statement of financial position (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 31, 2025 December 31, 2024(*)
Ekuitas Equity
Modal saham Share capital
Nilai nominal – Rp 20 per saham Par value – Rp 20 per share
Modal dasar – Authorized capital –
24.000.000.000 saham 24,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid in capital –
7.500.000.000 saham 19 150.000.000.000 150.000.000.000 7,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor – neto 1c,20 330.005.261.620 330.005.261.620 Additional paid-in capital – net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 19.536.231.035 19.236.231.035 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 168.152.926.265 249.449.028.392 Unappropriated
Saham treasuri 19 (54.456.831.932) (54.456.831.932) Treasury stock
Komponen ekuitas lainnya 13.037.968.852 12.661.686.155 Other equity components
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 626.275.555.840 706.895.375.270 Owner of parent entity
Kepentingan non pengendali - - Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 626.275.555.840 706.895.375.270 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 1.426.948.306.072 1.603.155.443.001 Total liabilities and equity
* Reklasifikasi (lihat Catatan 35) * Reclassification (see Note 35)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
3
Page 261
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Statement of profit or loss and other comprehensive income
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan 2m,22 800.067.315.250 1.173.982.459.136 Revenue
Beban pokok pendapatan 2m,23 (520.048.877.496) (845.583.880.944) Cost of revenues
Laba kotor 280.018.437.754 328.398.578.192 Gross profit
Beban usaha 2m,24 (73.840.546.436) (134.907.031.496) Operating expenses
Pendapatan lainnya 2m,25a 89.505.644.534 164.973.047.087 Other income
Beban lainnya 2m,25b (31.983.401.798) (32.305.540.424) Other expenses
Laba usaha 263.700.134.054 326.159.053.359 Operating income
Beban keuangan 2m,26 (32.637.118.643) (60.798.522.548) Finance cost
Laba sebelum pajak penghasilan 231.063.015.411 265.360.530.811 Profit before income tax
Beban pajak kini 2n,8c (24.005.905.000) (30.421.543.340) Current tax expenses
(Beban)/ Manfaat pajak tangguhan 2n,8e (3.333.219.498) 16.069.494.148 Deferred tax benefits/ (expenses)
Laba tahun berjalan 203.723.890.913 251.008.481.619 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 2l 482.413.714 5.697.234.539 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait Income tax on
pengukuran kembali liabilitas remeasurement of
imbalan pasti 2n,8e (106.131.017) (1.025.115.073) defined benefit plan
Pos-pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Penjabaran selisih Translation of
kurs - (34.751.290.182) exchange differences
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain 376.282.697 (30.079.170.716) income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 204.100.173.610 220.929.310.903 income for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 204.100.173.610 225.082.314.690 Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali - 25.926.166.929 Non-controlling interest
Laba tahun berjalan 204.100.173.610 251.008.481.619 Profit for the year
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 204.100.173.610 195.003.143.974 Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali - 25.926.166.929 Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 204.100.173.610 220.929.310.903 income for the year
Laba per saham 2o,27 28,62 31,62 Earnings per share
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
4
Page 262
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan perubahan ekuitas Statement of changes in equity
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the years ended December 31, 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/ Retained earnings
Tambahan Telah ditentukan Belum ditentukan Komponen ekuitas Kepentingan
Modal saham/ modal disetor/ Saham treasuri/ penggunaannya/ penggunaannya/ lainnya/ Jumlah/ nonpengendali/ Jumlah ekuitas/
Share capital Additional paid Treasury stock Appropriated Unappropriated Other equity Total Non-controlling Total equity
in capital components interest
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 150.000.000.000 313.833.697.386 (54.456.831.932) 14.736.231.035 420.356.704.132 15.239.230.785 859.709.031.406 2.971.106.513 862.680.137.919 December 31, 2023
Dividen tunai - - - - (391.489.990.430) (391.489.990.430) - (391.489.990.430) Cash dividends
Cadangan umum - - - 4.500.000.000 (4.500.000.000) - - General reserve
Laba tahun berjalan - - - - 225.082.314.690 225.082.314.690 25.926.166.929 251.008.481.619 Profit for the year
Selisih kurs penjabaran Translation of
laporan keuangan - - - - - (34.751.290.182) (34.751.290.182) - (34.751.290.182) exchange differences
Imbalan pascakerja - - - - - 4.672.119.466 4.672.119.466 - 4.672.119.466 Post-employment benefit
Selisih transaksi Differences in
entitas transactions of entities
sepengendali - 16.171.564.234 - - - 27.501.626.086 43.673.190.320 (28.897.273.442) 14.775.916.878 under common control
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024(*) 150.000.000.000 330.005.261.620 (54.456.831.932) 19.236.231.035 249.449.028.392 12.661.686.155 706.895.375.270 - 706.895.375.270 December 31, 2024(*)
Dividen tunai - - - (284.719.993.040) - (284.719.993.040) - (284.719.993.040) Cash dividends
Cadangan umum - - - 300.000.000 (300.000.000) - - - - General reserve
Laba tahun berjalan - - - - 203.723.890.913 - 203.723.890.913 - 203.723.890.913 Profit for the year
Imbalan pascakerja - - - - - 376.282.697 376.282.697 - 376.282.697 Post-employment benefit
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 150.000.000.000 330.005.261.620 (54.456.831.932) 19.536.231.035 168.152.926.265 13.037.968.852 626.275.555.840 - 626.275.555.840 December 31, 2025
* Reklasifikasi (lihat Catatan 35) * Reclassification (see Note 35)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini secara The accompanying notes to financial statements form an integral part of these financial statements
keseluruhan. taken as a whole.
5
Page 263
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan arus kas Statements of cash flows
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 798.160.046.940 682.943.659.294 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers
dan lainnya (135.109.990.019) (154.049.289.751) and others
Pembayaran kepada karyawan (162.457.622.841) (141.659.015.628) Payment to employees
Penerimaan bunga 7.003.738.831 17.033.427.257 Interest income
Pembayaran ijarah IMBT (47.605.198.567) - Payment to IMBT ijarah
Pembayaran pajak penghasilan (21.782.472.987) (21.077.829.185) Payment for income tax
Kas neto diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 438.208.501.357 383.190.951.987 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Perolehan aset tetap (49.309.540.561) (30.989.758.305) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 20.362.038.926 67.575.157.032 Proceeds from sale of fixed assets
Uang muka pembelian (1.124.000.000) (1.752.881.120) Purchasing advance
Penerimaan dari pelepasan entitas anak - 168.000.158.168 Proceeds from sale of subsidiaries
Kas neto diperoleh dari (digunakan Net cash provided from (used in)
untuk) aktivitas investasi (30.071.501.635) 202.832.675.775 investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran utang bank jangka pendek (61.944.938.694) (108.091.489.504) Payment for short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (34.893.432.124) (38.851.154.911) Payment for long-term bank loans
Pembayaran bunga pinjaman (31.811.618.646) (45.115.067.685) Payment for interest loan
Pembayaran dividen tunai (284.719.993.040) (391.489.990.430) Payment for cash dividend
Pembayaran liabilitas sewa (153.785.647.011) (110.550.994.178) Payment for lease liabilities
Penerimaan utang bank jangka pendek 61.944.938.694 41.672.788.715 Receipt from short-term bank loans
Penerimaan liabilitas sewa 30.000.000.000 - Receipt form lease liabilities
Penerimaan pembiayaan syariah 195.000.000.000 - Receipt from syaria leasing
Pembayaran administrasi pinjaman (825.500.000) - Cash paid for loan administration
Pinjaman diberikan kepada pihak lain (109.257.929.882) - Loans are given to other party
Pengeluaran kas lainnya (233.557.619.067) (51.221.700.000) Cash paid for others
Kas neto digunakan Net cash used in
untuk aktivitas pendanaan (623.851.739.770) (703.647.607.993) investing activities
Penurunan neto Net decrease in cash
kas dan setara kas (215.714.740.048) (117.623.980.231) and cash equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing (916.829.289) 2.966.087.993 rate changes
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal periode 315.145.954.979 429.803.847.217 at beginning of the period
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
akhir periode 98.514.385.642 315.145.954.979 at end of the period
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 173.818.256 63.636.082 Cash on hand
Bank 19.296.233.266 16.272.318.897 Cash on bank
Deposito berjangka 79.044.334.120 298.810.000.000 Time deposits
Jumlah 98.514.385.642 315.145.954.979 Total
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 33/
Additional information of non-cash activities is presented in Note 33
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
6
Page 264
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan Notes to financial statements
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Superkrane Mitra Utama Tbk (“Perusahaan”) PT Superkrane Mitra Utama Tbk (“the
didirikan berdasarkan Akta No. 285 tanggal Company”) was established based on Deed
27 Maret 1996 oleh Notaris Ratna Komala No. 285 by Notary Ratna Komala Komar, S.H.,
Komar, S.H., di Jakarta. Akta Pendirian telah dated March 27, 1996, in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by Minister of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. C210238-HT.01.01.Tahun 1996, in its Decision Letter No. C210238-
tanggal 8 November 1996, dan telah diumumkan HT.01.01.Year 1996, dated November 8, 1996,
dalam Lembaran Berita Negara No. 75 tanggal and was published in State Gazette No. 75,
19 September 1997 dengan Tambahan Berita dated September 19, 1997 and Supplement to
Negara No. 4249 Tahun 1997. State Gazette No. 4249 Year 1997.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir been amended several times, the latest based on
berdasarkan Akta Notaris No. 63 tanggal Notarial deed No. 63 dated May 28, 2024, from
28 Mei 2024 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Handari Adi Warsito, S.H., mengenai pergantian Warsito, S.H., regarding the change of
komisaris dan pembagian dividen. Akta commissioners and distribution of dividends.
perubahan ini telah disahkan oleh Menteri This deed of amendment was ratified by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-
AH.01.09-0207907 tanggal 30 Mei 2024. AH.01.09-0207907 dated May 30, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Article of Association, the Company’s scope of
meliputi bidang jasa, pemborong (kontraktor), activities include services, contractors,
perindustrian, perdagangan umum, pengangkutan industrial, general trading, general
umum, percetakan/penjilidan, perkebunan dan transportation, printing/binding, plantation and
agribisnis, peternakan dan perikanan. Perusahaan agribusiness, farming and fishery. The
mulai beroperasi secara komersil tahun 1997 dan Company started operations commercially in
saat ini bergerak di bidang perdagangan umum, 1997 and currently is engaged in general
jasa penyewaan alat berat dan pemborong trading, heavy equipment rental services and
(kontraktor). contractor.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Cakung- The Company is located at Jl. Raya Cakung-
Cilincing No. 9B Jakarta Utara. Cilincing No. 9B North Jakarta.
PT Saga Investama Sedaya, dahulu bernama PT Saga Investama Sedaya, formerly PT Sumi
PT Sumi Traktor Perkasa, merupakan entitas Traktor Perkasa, is the ultimate parent of the
induk utama Perusahaan. Company.
7
Page 265
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Pada tahun 2018, melalui Surat Pengantar In 2018, based on Statement of Registration
Pernyataan Pendaftaran No. 18059/SMU-MDC/ Letter No. 18059/SMU-MDC/VI/2018 dated
VI/2018 tanggal 2 Juli 2018, Perusahaan telah July 2, 2018, the Company has conducted the
menawarkan sahamnya kepada masyarakat initial public offering of 300,000,000 shares
melalui pasar modal sejumlah 300.000.000 with par value of Rp 100 per share with
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham offering price of Rp 700 per share through
dengan harga penawaran Rp 700 per saham. capital market.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Decision Letter from Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Commissioner of Financial Services Authority
No. S-135/D.04/2018 tanggal 28 September No. S-135/D.04/2018 dated September 28,
2018, Perusahaan telah memperoleh Surat 2018, the Company received Letter of
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Effectivity of Registration Statement and listed
Pendaftaran dan dicatatkan di Bursa Efek in the Indonesia Stock Exchange. The excess
Indonesia. Selisih lebih jumlah yang diterima amount received from the issuance of stock
dari pengeluaran saham terhadap nilai over its par value amounting to
nominalnya sebesar Rp 167.602.110.137 dicatat Rp 167,602,110,137 was recorded in
dalam akun “Tambahan Modal Disetor” setelah “Additional Paid in Capital” account, net of
dikurangi total biaya emisi saham sebesar stock issuance cost amounting to
Rp 12.397.889.863. Rp 12,397,889,863.
Pada 16 Desember 2022, Perusahaan On December 16, 2022, the Company held the
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) untuk memperoleh Shareholders (EGMS) to obtain approval of
persetujuan pemecahan nilai nominal saham stock split from par value of Rp 100 per share
dari Rp 100 per saham menjadi Rp 20 per to Rp 20 per share. Stock split has been stated
saham. Pemecahan nilai nominal tersebut telah in Notarial Deed No. 27 dated December 16,
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 27 tanggal 2022, made in the presence of Ir. Nanette
16 Desember 2022, dibuat di hadapan Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a notary
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, in Jakarta, regarding the change of Article 3,
S.H., Notaris di Jakarta, mengenai perubahan the purpose and objectives as well as business
Pasal 3, maksud dan tujuan serta kegiatan activities of the Company, and the change of
usaha, mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 1 dan Article 4 paragraph 1 and paragraph 2 of the
ayat 2 Anggaran Dasar Perusahaan tentang Company's Articles of Association concerning
modal dasar ditempatkan dan disetor. capital stock placed and paid.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah These changes in Articles of Association have
diterima dan dicatat di dalam database sistem been accepted and registered into the
Administrasi Badan Hukum Kementerian database of Administrative System for Legal
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Entities of the Ministry of Law and Human
Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia as stated
Keputusan Penerimaan Pemberitahuan in Letter of Acceptance of Notification of
Perubahan Data Perusahaan sesuai Akta No. 27 Changes in Company Data as stipulated in
AHU-AH.01.03-0328797 tanggal 20 Desember Deed No. 27 AHU-AH.01.03-0328797 dated
2022. December 20, 2022.
8
Page 266
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Pelepasan Entitas Anak c. Disposal of Subsidiary
Pernyataan saham pada entitas anak pada The Company’s investment in shares of stock of
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember subsidiary as at December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Tahun Persentase Jumlah Aset
Operasi Bidang Utama Kepemilikan Sebelum
Entitas Anak/ Domisili/ Komersial/ Usaha/ Efektif/ Eliminasi/
Subsidiary Domicile Year of Main Business Effective Total Assets
Commercial Activity Percentage of Before
Operation Ownership Elimination
2025 2024 2025 2024
PT Gunanusa Utama Fabrikasi Baja/
Fabricators (GUF) Jakarta 1980 Steel Fabrication - - - 834.204
Pada tanggal 26 Juni 2023, berdasarkan Akta On June 26, 2023, based on Notarial Deed of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Resolution of Shareholders No. 58 dated
No. 58 tanggal 26 Juni 2023 dari June 26, 2023 of Michael, S.H., S.T., M.Kn.,
Michael, S.H., S.T., M.Kn., M.Th., Perusahaan M.Th., the Company has an investment in
telah melakukan penyertaan pada PT Gunanusa PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF)
Utama Fabricators (GUF) sebesar amounted to USD 7,140,000 or equivalent to
USD 7.140.000 atau setara dengan Rp 96,211,500,000 or equivalent to 14,280
Rp 96.211.500.000 atau setara dengan 14.280 Series A shares and amounted to
lembar saham Seri A dan sebesar USD 8,656,600 or equivalent to
USD 8.656.600 atau setara dengan Rp 116,647,685,000 or equivalent to 86,566
Rp 116.647.685.000 atau setara dengan 86.566 Series B shares, therefore the Company owns
lembar saham Seri B, sehingga Perusahaan 70% of the issued and paid-up capital of GUF.
memiliki pernyataan saham sebesar 70% dari The transaction has been submitted to OJK
modal ditempatkan dan disetor GUF. Transaksi through Letter No. 083/SMU-DIR/VII/2023
tersebut telah disampaikan kepada OJK melalui dated July 3, 2023 regarding the publicity of
surat No. 083/SMU-DIR/VII/2023 tanggal information. Difference in excess that arise
3 Juli 2023 sehubungan dengan keterbukaan between cash consideration and ownership
informasi. Selisih lebih yang timbul dari harga portion of the Company on GUF net assets
pengalihan dengan porsi kepemilikan amounted to Rp 54,218,520,902 is recognized
Perusahaan atas aset neto GUF sebesar as “Goodwill” (Note 4).
Rp 54.218.520.902 diakui sebagai “Goodwill”
(Catatan 4).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company no
tidak lagi memiliki pengendalian atas GUF. longer has control over GUF.
9
Page 267
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Pelepasan Entitas Anak (lanjutan) c. Disposal of Subsidiary (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Sirkuler Based on the Deed of Circular Resolution of
Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders of PT Gunanusa Utama
PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF) Fabricators (GUF) No. 53 dated December
No. 53 tanggal 30 Desember 2024, Pemegang 30, 2024, the Shareholders approved the
saham menyetujui pengalihan saham. transfer of shares.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 54 tanggal Based on the Share Sale and Purchase Deed
30 Desember 2024, Perusahaan telah menjual No. 54 dated December 30, 2024, the
66.991 (enam puluh enam ribu sembilan ratus Company sold 66,991 (sixty six thousand nine
sembilan puluh satu) lembar saham kepada hundred ninety one) to PT Saga Investama
PT Saga Investama Sedaya dengan perincian Sedaya which consisting of shares 9,486 (nine
saham Seri A sebanyak 9.486 (sembilan ribu thousand four hundred eighty six) Series A
empat ratus delapan puluh enam) lembar saham shares and 57,505 (fifty seven thousand five
dan saham Seri B 57.505 (lima puluh tujuh ribu hundred five) Series B shares so the total price
lima ratus lima) lembar saham dengan harga is Rp 111,600,842,828 (one hundred eleven
Rp 111.600.842.828 (seratus sebelas miliar billion six hundred million eight hundred forty
enam ratus juta delapan ratus empat puluh dua two thousand eight hundred twenty eight
ribu delapan ratus dua puluh delapan Rupiah). Rupiah). The shares transfer of GUF has been
Pengalihan saham GUF sudah dibayar lunas. paid in full.
Berdasarkan Akta Pernyataan Sirkuler Based on the Deed of Circular Resolution of
Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders of PT Gunanusa Utama
PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF) Fabricators (GUF) No. 55 dated December 31,
No. 55 tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan 2024, the Company no longer has control over
tidak lagi memiliki pengendalian atas GUF. GUF.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 56 tanggal Based on the Share Sale and Purchase Deed
31 Desember 2024, Perusahaan telah menjual No. 56 dated December 31, 2024, the Company
33.855 (tiga puluh tiga ribu delapan ratus lima sold 33,855 (sixty six thousand nine hundred
puluh lima ribu) lembar saham kepada ninety one) to PT Saga Investama Sedaya
PT Saga Investama Sedaya dengan perincian which consisting of shares 4,794 (nine
saham seri A sebanyak 4.794 (empat ribu tujuh thousand four hundred eighty six) Series A
ratus sembilan puluh empat) lembar saham dan shares and 29,061 (fifty seven thousand five
saham seri B 29.061 (dua puluh sembilan ribu hundred five) Series B shares so the total price
enam puluh satu) lembar saham dengan harga is Rp 56,399,315,340 (fifty six billion three
Rp 56.399.315.340 (lima puluh enam miliar hundred ninety nine million three hundred
tiga ratus sembilan puluh sembilan juta tiga fifteen thousand three hundred forty Rupiah).
ratus lima belas ribu tiga ratus empat puluh The shares transfer of GUF has been paid in
Rupiah). Pengalihan saham GUF sudah dibayar full.
lunas.
10
Page 268
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Pelepasan Entitas Anak (lanjutan) c. Disposal of Subsidiary (continued)
Transaksi pengalihan saham entitas anak The plan for transferring shares in the
sebagai berikut: subsidiary entity as follows:
Tanggal transaksi/ Lembar saham/ Harga per lembar saham/ Jumlah harga saham/
Date of transaction Number of shares Par value per share Total price of shares
30 Desember 2024 / December 30, 2024 66.991 1.665.908 111.600.842.828
31 Desember 2024 / December 31, 2024 33.855 1.665.908 56.399.315.340
Jumlah Harga Transaksi /
Total Price of Transaction 100.846 168.000.158.168
Aset bersih/ Net assets (151.828.593.934)
Selisih Transaksi Entitas Sepengendali /
Differences in Transactions of Entities Under
Common Control 16.171.564.234
Selisih transaksi pelepasan entitas anak The difference in the transaction for the
tersebut dicatat pada akun tambahan modal disposal of the subsidiary entity is recorded in
disetor sebesar Rp 16.171.564.234. additional paid in capital to Rp
16,171,564,234.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as at
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and December 31, 2024 is
as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Johanes Wargo Johanes Wargo President Commissioner
Irjen Pol. (P) Irjen Pol. (P)
Komisaris Independen Drs. Anton Wahono Drs. Anton Wahono Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Yafin Tandiono Tan Yafin Tandiono Tan President Director
Direktur Linayati Linayati Director
Pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember As at December 31, 2025 and December 31,
2024, jumlah karyawan tetap Perusahaan 2024, the Company had a total of 432 and 453
masing-masing sebanyak 432 dan 453 permanent employees, respectively
karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
11
Page 269
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan e. Audit Committee, Corporate Secretary and
Internal Audit Internal Audit
Susunan Komite Audit pada 31 Desember 2025 The composition of Audit Committee as at
dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and December 31, 2024 is
as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Irjen Pol. (P) Irjen Pol. (P)
Ketua merangkap anggota Drs. Anton Wahono Drs. Anton Wahono Chairman cum member
Anggota Wikanto Artadi Wikanto Artadi Member
Anggota Dian Utami Tjandra Dian Utami Tjandra Member
Sekretaris Perusahaan adalah Eddy Gunawin The Corporate Secretary is Eddy Gunawin who
yang diangkat berdasarkan surat was appointed based on letter No. 18054/SMU-
No. 18054/SMU-MDC/VI/2018 tanggal 6 Juni MDC/VI/2018 dated June 6, 2018.
2018.
Susunan Internal Audit pada 31 Desember 2025 The composition of Audit Internal as at
dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and December 31, 2024 is
as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kepala Internal Audit Sukma Hari Prasetyanto Akhmad Baihakky Head of Internal Audit
Anggota Iriene Noviany Iriene Noviany Member
12
Page 270
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (FAS)
Laporan keuangan ini telah disusun dan These financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia in accordance with Indonesian FAS which
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi comprise the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (SFAS) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards (IFAS) issued by Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta Accounting Standards Board of the Institute of
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI),
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan and regulations in the Capital Market including
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulations of Financial Services
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Authority/Capital Market and Supervisory
tentang pedoman penyajian laporan keuangan, Board and Financial Institution
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
347/BL/2012 tentang penyajian dan guidelines for the presentation of financial
pengungkapan laporan keuangan emiten atau statements, decree of Chairman of Bapepam LK
perusahaan publik. No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
and disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta and presented based on going concern
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas. assumption and accrual basis of accounting,
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan except for the statements of cash flows. Basis of
keuangan ini adalah konsep biaya perolehan, measurement in preparation of these financial
kecuali beberapa akun tertentu yang statements is the historical costs concept, except
didasarkan pengukuran lain sebagaimana for certain accounts which have been prepared
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- on the basis of other measurements as described
masing akun tersebut. Biaya perolehan in their respective policies. Historical cost is
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan generally based on the fair value of the
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statements of cash flows are prepared using
langsung (direct method) dengan the direct method by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan ini adalah preparation of the financial statements is
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah which is the functional
Perusahaan. currency of the Company.
13
Page 271
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Perubahan terhadap Pernyataan Standar c. Changes on Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (SFAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) Standards (IFAS)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini As at the authorization date of the issuance of
terdapat pula beberapa standar dan interpretasi these financial statements, there are several
standar akuntansi keuangan yang baru serta new standards, interpretations of financial
amandemen ataupun penyesuaian terhadap accounting standards, and amendments or
standar akuntansi keuangan lainnya yang telah improvements on other financial accounting
diterbitkan namun belum berlaku efektif. standards which have been issued but not yet
Standar, interpretasi, amandemen ataupun effective. Those standards, interpretations,
penyesuaian tersebut, yang akan berlaku amendments or improvements, which shall be
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada effective for the annual reporting period
atau setelah 1 Januari 2025, adalah sebagai beginning on or after January 1, 2025, are as
berikut: follows:
1 Januari 2025 January 1, 2025
• Amandemen PSAK 221, “Pengaruh • Amendment to SFAS 221, “Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; • SFAS 117, “Insurance Contracts”;
• Amandemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi • Amendment to SFAS 117, “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif”; SFAS 117 and SFAS 109 - Comparative
Information”;
• Amandemen PSAK 370, “Akuntansi Aset • Amendment to SFAS 370, “Accounting for
dan Liabilitas Pengampunan Pajak” Assets and Liabilities of Tax Amnesty”,
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK 107 “Instrumen • Amendment of PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Keuntungan Instruments: Disclosures”: Gain or Loss on
atau Kerugian dari Penghentian Pengakuan Derecognition
• Amandemen Panduan Implementasi PSAK • Amendment to Guidance on Implementing
107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: PSAK 107 “Financial Instruments:
Pendahuluan; Pengungkapan Risiko Kredit; Disclosures”: Introduction; Credit Risk
dan Pengungkapan selisih ditangguhkan Disclosures; and Disclosure of Deferred
antara nilai wajar dan harga transaksi Difference between Fair Value and
Transaction Price
• Amandemen PSAK 109 “Instrumen • Amendment of PSAK 109 “Financial
Keuangan”: Penghentian Pengakuan Instruments”: Derecognition of Lease
Liabilitas Sewa; dan Harga Transaksi Liabilities; and Transaction Price
14
Page 272
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Perubahan terhadap Pernyataan Standar c. Changes on Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (SFAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) (lanjutan) Standards (IFAS) (continued)
1 Januari 2026 (lanjutan) January 1, 2026 (continued)
• Amandemen PSAK 110 “Laporan Keuangan • Amendment of PSAK 110 “Consolidated
Konsolidasian”: Penentuan ‘Agen De Facto’ Financial Statements”: Determination of a
‘De Facto Agent’
• Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus • Amendment of PSAK 207 “Statement of
Kas”: Laporan arus kas untuk investasi pada Cash Flows”: Statement of cash flows for
anak perusahaan, asosiasi, dan ventura investment in subsiaries, associates, and
bersama yang menggunakan metode biaya joint ventures that apply cost method
perolahan
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, Early adoption of the above new standards,
amandemen ataupun penyesuaian terhadap interpretations, and amendments or
standar akuntansi keuangan di atas improvements to financial accounting
diperkenankan. standards is permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari Management is still evaluating the adoption of
standar, interpretasi, amandemen ataupun the above standards, interpretations, and
penyesuaian tersebut dan belum dapat amendments or improvements and unable to
menentukan dampak yang mungkin timbul determine the impact that might arise toward
terhadap pelaporan keuangan Perusahaan secara the financial reporting of the Company as a
keseluruhan. whole.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, In preparing the financial statements, the
Perusahaan mencatat dengan menggunakan Company records using the currency of the
mata uang dari lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which the
dimana Perusahaan beroperasi (mata uang Company operates (the functional currency).
fungsional). Mata uang fungsional Perusahaan The functional currency of the Company is
adalah Rupiah. Rupiah.
15
Page 273
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang d. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam Transactions during the year in foreign
mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan currencies are recorded in Rupiah by
kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada applying the spot exchange rate between
tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, Rupiah and the foreign currency at the date
pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan of transactions. At the end of reporting date,
ke dalam Rupiah menggunakan kurs tertutup, foreign currency monetary items are
yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada translated to Rupiah using the closed rate,
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 which is middle rate of Bank of Indonesia at
sebagai berikut: December 31, 2025 and December 31, 2024,
as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Euro (EUR) 19.753,26 16.851,32 Euro (EUR)
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782,00 16.162,00 United States Dollar (USD)
Dolar Singapura (SGD) 13.068,57 11.919,34 Singapore Dollar (SGD)
Yen Jepang (JPY) 107,59 102,36 Japan Yen (JPY)
Yuan China (CNY) 240,07 214,17 China Yuan (CNY)
Dolar Australia (AUD) - 10.081,88 Australia Dollar (AUD)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam of monetary items or on translating monetary
mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company made certain transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan di related parties as defined under SFAS 224 on
dalam PSAK 224 mengenai “Pengungkapan “Related Parties Disclosures”. Related
Pihak-pihak Berelasi”. Pihak-pihak berelasi Parties according to this SFAS are as follows:
berdasarkan PSAK tersebut adalah:
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close member of that
dikatakan memiliki relasi dengan person’s family is related to the Company
Perusahaan jika orang tersebut: if that person:
(i) memiliki pengendalian ataupun (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap Company;
Perusahaan;
(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap (ii) has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
dari Perusahaan ataupun entitas induk personnel of the Company or parent
dari Perusahaan. of the Company.
16
Page 274
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi 2) An entity is related to the Company if any
dengan Perusahaan jika memenuhi salah of the following conditions applied:
satu dari hal berikut ini:
(i) entitas dan Perusahaan adalah (i) the entity and the Company are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same grup;
sama;
(ii) entitas tersebut merupakan entitas (ii) the entity is an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama dari venture of the Company (or an
Perusahaan (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama tersebut merupakan member of a Company of which the
anggota suatu kelompok usaha di Company is a member);
mana Perusahaan adalah anggota dari
kelompok usaha tersebut);
(iii) entitas tersebut dan Perusahaan (iii) the entity and the Company are joint
adalah ventura bersama dari pihak ventures of the same third party;
ketiga yang sama;
(iv) entitas merupakan ventura bersama (iv) the entity is a joint venture of the
dari Perusahaan dan entitas lain yang Company and other entity which is
merupakan asosiasi dari Perusahaan; an associate of the Company;[
(v) entitas yang merupakan suatu (v) the entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari Perusahaan atau employees of either the Company or
entitas yang terkait dengan an entity related to the Company;
Perusahaan;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam angka (1) di (1);
atas.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam angka (vii) a person identified in (1)(i) has
(1)(i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau merupakan personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity
induk dari entitas); (or parent of the entity);
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok di (viii) entity, or a member of a group to
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is part of the group,
kelompok tersebut, menyediakan jasa provides services to the key
personil manajemen kunci kepada management personnel of the
Perusahaan atau kepada entitas induk Company or to the parent entity of
dari Perusahaan. the Company.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the Notes to
Catatan atas Laporan Keuangan. Financial Statements.
17
Page 275
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui aset keuangan atau The Company recognizes financial assets or
liabilitas keuangan dalam laporan posisi financial liabilities in the statement of
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions
kontrak instrumen tersebut. of the instrument.
Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau At initial recognition, the Company measures
liabilitas keuangan, Perusahaan mengukur aset all financial assets and financial liabilities at
keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai its fair value. In the case of a financial asset or
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau financial liability not at fair value through
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah transaction costs that are directly attributable
atau dikurang dengan biaya transaksi yang to the acquisition or issue of the financial asset
dapat diatribusikan secara langsung dengan or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan financial asset and issuance of a financial
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada liability classified at fair value through profit
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera. or loss are expensed immediately.
Nilai wajar instrumen keuangan pada The fair value of a financial instrument on
pengakuan awal biasanya sama dengan harga initial recognition is usually the same as the
transaksi (yaitu nilai wajar imbalan yang transaction price (i.e the fair value of the
diberikan atau diterima). Jika nilai wajar consideration given or received). If the fair
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal value of a financial instrument at initial
berbeda dari harga transaksinya, Perusahaan recognition differs from the transaction price,
mengakui perbedaan antara nilai wajar pada the Company recognizes the difference
saat pengakuan awal dan harga transaksi between the fair value at initial recognition
sebagai keuntungan atau kerugian. and the transaction price as a gain or loss.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classified financial assets to be
untuk pada biaya perolehan diamortisasi, aset measured at amortized cost, financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain dan aset comprehensive income (FVOCI) and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through profit or
laba rugi. Manajemen menentukan klasifikasi loss (FVTPL). Management determines the
aset keuangan pada saat awal pengakuan. classification of financial assets at initial
recognition.
18
Page 276
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas dengan menggunakan categories on the basis of both: the Company’s
dua dasar yaitu: model bisnis Perusahaan dalam business model for managing the financial
mengelola aset keuangan dan karakteristik arus assets and the contractual cash flows
kas kontraktual dari aset keuangan. characteristics of the financial assets.
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial assets are held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial assets are measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Penghasilan bunga dihitung dengan metode Interest income is calculated using the
menggunakan suku bunga efektif dan diakui effective interest method and is recognized
di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar in profit or loss. Changes in fair value are
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan recognized in profit and loss when the
atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized
menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold when there is an increase
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual in credit risk. Disposals for other reasons
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. are permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in
diperbolehkan namun jumlah penjualan nature.
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
19
Page 277
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (ii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVTOCI) (FVTOCI)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial assets are held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, di mana keuntungan atau value, where the gains or losses are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian comprehensive income, except for
akibat penurunan nilai dan keuntungan impairment losses and gains or losses due
atau kerugian akibat perubahan kurs, to changes in exchange rates, which are
diakui pada laba rugi. Ketika aset recognized in profit or loss. When the
keuangan tersebut dihentikan asset is derecognized or reclassified, its
pengakuannya atau direklasifikasi, cumulative gains or losses previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan and accumulated in equity are reclassified
komprehensif lain direklasifikasi dari from equity to profit and loss as a
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reclassification adjustment.
reklasifikasi.
20
Page 278
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (iii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (FVTPL) through profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at FVTPL are
wajar melalui laba rugi adalah aset those which do not meet both criteria for
keuangan yang tidak memenuhi kriteria neither amortized costs nor FVTOCI.
untuk diukur pada biaya perolehan
diamortisasi atau untuk diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif
lain.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets are measured at fair value. Gains or
rugi diukur pada nilai wajarnya. losses arising from the changes in fair
Keuntungan atau kerugian yang timbul value are recognized in profit or loss.
dari perubahan nilai wajar aset keuangan Financial assets in the form of derivatives
diakui dalam laba rugi. Aset keuangan and investment in equity instrument are
berupa derivatif dan investasi pada not eligible to meet both criteria for
instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria amortized costs or FVTOCI, hence, these
untuk diukur pada biaya perolehan are measured at FVTPL.
diamortisasi atau kriteria untuk diukur
pada FVTOCI, sehingga diukur pada
FVTPL.
Namun demikian, Perusahaan dapat Nonetheless, the Company may
menetapkan pilihan yang tidak dapat irrevocably designate an investment in an
dibatalkan saat pengakuan awal atas equity instrument which is not held for
investasi pada instrumen ekuitas yang trading in any time soon as FVTOCI.
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu
dekat untuk diukur pada FVTOCI.
Penetapan ini menyebabkan semua This designation results in gains or losses
keuntungan atau kerugian disajikan di to be presented in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, kecuali income, except for dividend income on a
penghasilan dividen tetap diakui di laba qualifying investment which is recognized
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif in profit or loss. Cumulative gains or
yang sebelumnya diakui dalam losses previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income are reclassified to
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui retained earnings, not to profit or loss.
laba rugi.
21
Page 279
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh The Company shall classify all financial
liabilitas keuangan sehingga setelah pengakuan liabilities as subsequently measured at
awal liabilitas keuangan diukur pada biaya amortized cost, except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
1. Liabilitas keuangan pada nilai wajar 1. Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
2. Liabilitas keuangan yang timbul ketika 2. Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
3. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen 3. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga di bawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
i. Jumlah penyisihan kerugian; dan i. The amount of the loss allowance; and
ii. Jumlah yang pertama kali; diakui ii. The amount initially recognized; less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognized in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of
SFAS 115.
4. Imbalan kontinjensi yang diakui oleh 4. Contingent consideration recognized by an
pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis acquirer in a business combination to
ketika PSAK 103 diterapkan. Imbalan which SFAS 103 applies. Such contingent
kontinjensi selanjutnya diukur pada nilai consideration shall subsequently be
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognized in profit or loss.
22
Page 280
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
(lanjutan) Liabilities (continued)
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat At initial recognition, the Company may
membuat penetapan yang takterbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi, jika diizinkan atau jika when permitted or when doing so results in
penetapan akan menghasilkan informasi yang more relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
a. Mengeliminasi atau mengurangi secara a. It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise
dari pengukuran aset atau liabilitas atau from measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognizing the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
b. Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b. A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan and its performance is evaluated on a fair
nilai wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or
informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information about
dimaksud atas kelompok tersebut the group is provided internally on that
disediakan secara internal untuk personel basis to the Company’s key management
manajemen kunci Perusahaan. personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan, jika, dan hanya jika, hak kontraktual when, and only when, the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire
berakhir atau Perusahaan mengalihkan hak or the Company transfers the contractual
kontraktual untuk menerima kas yang berasal rights to receive the cash flows of the financial
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak assets or retains the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga receive the cash flows but assumes a
menanggung kewajiban kontraktual untuk contractual obligation to pay the cash flows to
membayar arus kas yang diterima tersebut one or more recipients in an arrangement.
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui
suatu kesepakatan.
23
Page 281
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
Jika Perusahaan secara substansial If the Company transfers substantially all the
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of ownership of the financial
kepemilikan aset keuangan, maka Perusahaan asset, the Company derecognizes the financial
menghentikan pengakuan aset keuangan dan assets and recognizes separately as asset or
mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilities any rights and obligation created or
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang retained in the transfer.
timbul atau yang masih dimiliki dalam
pengalihan tersebut.
Jika Perusahaan secara substansial tidak If the Company neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Company continues to
maka Perusahaan mengakui aset keuangan recognize the financial assets to the extent of
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset its continuing involvement in the financial
keuangan tersebut. Jika Perusahaan secara assets. If the Company retains substantially all
substansial masih memiliki seluruh risiko dan the risks and rewards of ownership of the
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka financial assets, the Company continues to
Perusahaan tetap mengakui aset keuangan recognize the financial assets.
tersebut.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company removes a financial liability
keuangan jika, dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position when,
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika and only when, it is extinguished, which is
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak when the obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan kerugian The Company recognizes a loss allowance for
untuk kerugian kredit ekspektasian pada aset expected credit losses on financial asset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, financial asset
diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada measured at FVTOCI, lease receivable,
FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak atau contract asset or loan commitment and
komitmen pinjaman dan kontrak jaminan financial guarantee contract.
keuangan.
24
Page 282
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting date, the
mengukur penyisihan kerugian instrumen Company measures any loss allowance for
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instruments at an amount equal to
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas the lifetime expected credit loss if the credit
instrumen keuangan tersebut telah meningkat risk on the financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since its initial recognition.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if the credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition, then the
pengakuan awal, maka Perusahaan mengukur Company measures the loss allowance for at
penyisihan kerugian tersebut sejumlah kerugian an amount equal to 12 months expected credit
kredit ekspektasian 12 bulan. losses.
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian atas piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada pay its credit obligations to the Company in
Perusahaan secara penuh. Periode maksimum full. The maximum period considered when
yang dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Company is
maksimum kontrak di mana Perusahaan exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Perusahaan mengakui jumlah kerugian kredit The Company recognizes the amount of the
ekspektasian (atau pemulihan kerugian kredit) expected credit loss (or recovery of credit loss)
dalam laba rugi, sebagai keuntungan atau in profit or loss, as an impairment gain or loss
kerugian penurunan nilai yang merupakan which is an adjustment to the loss allowance at
penyesuaian terhadap penyisihan kerugian pada the reporting date and is presented as a
tanggal pelaporan dan disajikan sebagai deduction from the carrying amount of
pengurang nilai tercatat aset keuangan, kecuali financial assets, except for financial assets
untuk aset keuangan yang diukur pada FVTOCI measured at FVTOCI where the loss
yang penyisihan kerugiannya diakui dalam allowance is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
25
Page 283
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari Measurement of the expected credit losses of
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu financial instruments is conducted in a way
cara yang mencerminkan: that reflects:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu atas uang; dan ii. The time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, effort about past events, current conditions
dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. and forecasts of future economic
conditions.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have a
risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date. Credit
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen risk on financial instrument may be considered
keuangan dianggap rendah ketika aset keuangan to be low if there is a low risk of default, the
tersebut memiliki risiko gagal bayar yang borrower has a strong capacity to meet its
rendah, peminjam memiliki kapasitas yang kuat contractual cash flows obligations in the near
untuk memenuhi kewajiban arus kas term and adverse changes in economic and
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan business conditions in the longer term may, but
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis will not necessarily, reduce the ability of the
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun borrower to fulfil its contractual cash flows
tidak selalu, menurunkan kemampuan obligations. To determine whether a financial
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas asset has a low credit risk, the Company may
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset use internal credit risk rating or external
keuangan memiliki risiko kredit rendah, assessment. For example, a financial asset
Perusahaan dapat menggunakan peringkat risiko with “investment grade” according to external
kredit internal atau penilaian eksternal. Misal, assessment has a low credit risk rating, thus it
aset keuangan dengan peringkat “investment does not experience an increase in significant
grade” berdasarkan penilaian eksternal credit risk since initial recognition.
merupakan instrumen yang memiliki risiko
kredit yang rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak
pengakuan awal.
26
Page 284
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) financial assets or financial liabilities) and of
dan metode untuk mengalokasikan penghasilan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa depan payments or receipts through the expected life
selama perkiraan umur dari instrumen of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net
periode yang lebih singkat untuk memperoleh carrying amount of the financial asset or
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau financial liability.
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Perusahaan mengestimasi arus kas dengan Company estimates cash flows by taking into
mempertimbangkan seluruh persyaratan account all contractual term of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, instrument, for example, prepayment, call and
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi similar option, but shall not consider future
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan credit losses. The calculation includes all fees
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini and points paid or received between parties to
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang the contract that are an integral part of the
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak effective interest rate, transaction costs, and
dalam kontrak yang merupakan bagian tidak all other premiums or discounts.
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies a financial asset if,
ketika Perusahaan mengubah tujuan model and only if, the Company’s business model
bisnis untuk pengelolaan aset keuangan objective for its financial asset changes so its
sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak previous model assessment would no longer
dapat diterapkan. apply.
27
Page 285
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset If the Company reclassifies a financial asset, it
keuangan, maka Perusahaan menerapkan is required to apply the reclassification
reklasifikasi secara prospektif dari tanggal prospectively from the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan, kerugian (termasuk Previously recognized gains, losses (including
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), impairment gains or losses) or interest are not
atau bunga yang diakui sebelumnya tidak restated.
disajikan kembali.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the amortized cost into FVTPL,
biaya perolehan diamortisasi menjadi kategori then its fair value is measured at
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal reclassification date. Any gains or losses
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang resulting from the difference between previous
timbul dari selisih antara biaya perolehan amortized cost and its fair value are
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset recognized in profit or loss. On the other hand,
keuangan diakui dalam laba rugi. Sebaliknya, if the Company reclassifies its financial asset
jika Perusahaan melakukan reklasifikasi aset from FVTPL to amortized cost, then its fair
keuangan dari kategori FVTPL menjadi value at the date of reclassification becomes
kategori pengukuran biaya perolehan new gross carrying amount.
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto
yang baru.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the amortized cost into FVTOCI,
biaya perolehan diamortisasi menjadi kategori its fair value is measured at the
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal reclassification date. Any gains or losses
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang resulted from the difference between previous
timbul dari selisih antara biaya perolehan amortized cost and fair value is recognized in
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset other comprehensive income.
keuangan diakui dalam penghasilan
komprehensif lain.
28
Page 286
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian Effective interest rate and expected credit loss
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai measurement are not adjusted as a result of
akibat dari reklasifikasi. Sebaliknya, ketika the reclassification. On the other hand, when
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan the Company reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori of FVTOCI into amortized cost, the financial
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, aset asset is reclassified by its fair value at the
keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya reclassification date. However, any cumulative
pada tanggal reklasifikasi. Akan tetapi gains or losses previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income are written-off from
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity and adjusted to the financial asset’s fair
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan value at the date of reclassification.
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan
pada tanggal reklasifikasi.
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset Consequently, at the reclassification date, the
keuangan diukur seperti halnya jika aset financial asset is measured the same way as if
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya it were amortized cost. This adjustment affects
perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini other comprehensive income but not profit or
memengaruhi penghasilan komprehensif lain loss, and hence it is not a reclassification
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan adjustment. Effective interest rate and
karenanya bukan merupakan penyesuaian expected credit loss are no longer adjusted as
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan a result of the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori FVTPL menjadi asset out of FVTPL into FVTOCI, the financial
kategori FVTOCI, aset keuangan tetap diukur asset is measured at its fair value. Similarly,
pada nilai wajarnya. Sama halnya, ketika when the Company reclassifies its financial
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan asset out of FVTOCI into FVTPL, the financial
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori asset is measured at its fair value. Any gains
FVTPL, aset keuangan diukur pada nilai or losses previously recognized in other
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif comprehensive income are reclassified out of
yang sebelumnya diakui di penghasilan the equity to profit or loss as a reclassification
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas adjustment at the date of reclassification.
ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi
pada tanggal reklasifikasi.
29
Page 287
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall
disalinghapuskan jika, dan hanya jika, be offset when, and only when, the Company
Perusahaan saat ini memiliki hak yang dapat currently has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off the recognized amount and intends either to
saling hapus atas jumlah yang telah diakui settle on a net basis, or to realize the asset and
tersebut dan bermaksud untuk menyelesaikan settle the liability simultaneously.
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the measurement
pengukuran dapat diobservasi dan signifikan are observable and the significance of the
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai inputs to the fair value measurement in its
wajar: entirety:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di i. Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk ii. Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets
aset atau liabilitas, baik secara langsung or liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Level 2); dan (Level 2); and
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk iii. Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
30
Page 288
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or
Perusahaan sebisa mungkin menggunakan data liability, the Company uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi an asset or liability is not directly observable,
secara langsung, Perusahaan menggunakan the Company uses valuation techniques that
teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya appropriate in the circumstances and
dan memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable
dapat diobservasi yang relevan dan inputs and minimizes the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs.
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between level of the fair value
diakui oleh Perusahaan pada akhir periode hierarchy are recognized by the Company at
pelaporan di mana perpindahan terjadi. the end of the reporting period during which
the change occurred.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months
kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
h. Biaya Dibayar Dimuka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the
manfaat masing-masing beban dengan useful life of each expense on a straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight-line method.
method).
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi biaya perolehannya dan which comprises its purchase price and any
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung cost directly attributable in bringing the assets
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang to the location and condition necessary for it
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai to be capable of operating in the manner
intensi manajemen. intended by management.
31
Page 289
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the fixed
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset assets on which it is located, the obligation for
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi which an entity incurs either when the item is
penggunaan aset tetap selama periode tertentu acquired or as a consequence of having used
untuk tujuan selain untuk memproduksi the item during a particular period for
persediaan selama periode tersebut. purposes other than to produce inventories
during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi carried at its cost less any accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. depreciation, and any accumulated
impairment losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when they
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud are available for use and is computed using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan, dermaga dan fasilitas 20 5% Building, quay and facilities
Mesin dan peralatan 8 12,5% Machinery and equipment
Alat berat 8 & 20 12,5% & 5% Heavy equipment
Kendaraan 4&8 12,5% & 25% Vehicles
Perlengkapan dan perabot kantor 4 25% Office equipment and fixtures
Dalam menghitung penyusutan aset tetap, In calculating depreciation of fixed assets, the
Perusahaan menetapkan nilai residu dari aset Company determines the residual value of
tetap sebesar nihil. fixed assets to be nil.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika is derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan economic benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the
timbul dari penghentian pengakuan tersebut difference between the net disposal proceeds,
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah if any, and the carrying amount of the item) is
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah included in profit or loss when the item is
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada derecognized.
saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
32
Page 290
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the
melakukan penelaahan berkala atas masa Company makes regular review of the useful
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan lives, residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
j. Penurunan Nilai Aset j. Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat indikasi aset Company assesses whether there is any
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If
indikasi tersebut, Perusahaan mengestimasi any such indication exists, the Company shall
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah estimate the recoverable amount of the asset.
terpulihkan ditentukan atas suatu aset Recoverable amount is determined for an
individual, dan jika tidak memungkinkan, individual asset, and if it’s not possible, the
Perusahaan menentukan jumlah terpulihkan dari Company determines the recoverable amount
unit penghasil kas dari aset tersebut. of the asset’s cash-generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit.
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat Present values are computed using pre-tax
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan discount rates that reflect the time value of
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset money and the risks specific to the asset or
atau unit yang penurunan nilainya diukur. unit whose impairment is being measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduced
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi to its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately
rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah carrying amount of the asset shall be
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increased to its recoverable amount. That
pembalikan rugi penurunan nilai. increase is a reversal of an impairment loss.
33
Page 291
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa k. Lease
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company shall
menilai apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah suatu kontrak To assess whether a contract conveys the right
memberikan hak untuk mengendalikan to control the use of an identified asset, the
penggunaan aset identifikasian, Perusahaan Company assesses whether:
menilai apakah:
(i) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset (i) The contract involves the use of an
identifikasian. Hal ini dapat ditentukan identified asset. This may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili secara physically distinct or represents
substansial seluruh kapasitas aset yang substantially all of the capacity of a
secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok physically distinct asset. If the supplier has
memiliki hak substitusi substantif, maka the substantive substitution right, then the
aset tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
(ii) Perusahaan memiliki hak untuk (ii) The Company has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all of the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
selama periode penggunaan; dan period of use; and
(iii) Perusahaan memiliki untuk mengarahkan (iii) The Company has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan use of the identified asset. The Company
memiliki hak ini ketika hak pengambilan has this right when it has the decision-
keputusan yang paling relevan untuk making rights that are most relevant to
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa changing how and for what purpose the
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi asset is used. In certain circumstances
tertentu di mana semua keputusan tentang where all the decisions about how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya, predetermined, the Company has the
Perusahaan memiliki hak untuk right to direct the use of the asset if
mengarahkan penggunaan aset tersebut either:
jika:
• Perusahaan memiliki hak • The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
• Perusahaan mendesain aset dengan cara • The Company designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermines how and for
untuk tujuan apa aset akan digunakan. what purpose the asset will be used.
34
Page 292
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Pada tanggal permulaan atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan Company allocates consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone prices. Lease
relatif dari komponen sewa. Pembayaran sewa payments included in the measurement of the
yang termasuk dalam indeks utang sewa lease liability comprise the following fixed
meliputi pembayaran sewa tetap, sewa variabel payments, variable lease payments that
yang bergantung pada indeks, jumlah yang akan depend on an index, amounts expected to be
dibayarkan dalam jaminan nilai residu dan harga payable under a residual value guarantee and
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau the exercise price under a purchase option,
penalti penghentian jika Perusahaan cukup pasti optional renewal period or penalties for early
akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company is
reasonably certain not to terminate early.
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan The Company recognizes a right-of-use asset
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. and a lease liability at the lease
Aset-hak-guna awalnya diukur pada biaya commencement date. The right-of-use assets is
perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran initially measured at cost, which comprises the
awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan initial amount of the lease liability adjusted for
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau any lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana which it is located, less any lease incentives
aset berada, dikurangi insentif sewa yang received.
diterima.
Jika penyewa mengalihkan kepemilikan aset If the lessee transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset at the end of the lease term or
perolehan aset hak-guna merefleksikan if the cost of acquisition of right-of-use assets
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka indicates the lessee will exercise the call
penyewa menyusutkan aset-hak-guna dari option, then the right-of-use assets will be
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat depreciated from the beginning of the lease
aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset term to the end of the underlying asset’s useful
hak-guna dengan opsi beli yang dieksekusi life. The depreciation periods for the right-of-
tersebut mengacu pada ketentuan masa manfaat use assets with buy options executed should
aset tetap. refer to the policy for the fixed assets.
35
Page 293
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat the lease or if that rate cannot be readily
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Company’s incremental
inkremental Perusahaan. Umumnya, Perusahaan borrowing rate. Generally, the Company uses
menggunakan suku bunga pinjaman its incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai suku bunga diskonto. rate.
Setelah pengakuan awal, liabilitas sewa diukur After the initial acquisition, a lease liability is
pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method. It is remeasured when there is
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada a change in future lease payments arising from
perubahan pembayaran sewa masa depan yang a change in an index or rate, if there is a
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, change in the Company‘s estimate of the
jika ada perubahan estimasi Perusahaan atas amount expected to be payable under a
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam residual value guarantee, or if the Company
jaminan nilai residual, atau jika Perusahaan changes its assessment of whether it will
mengubah penilaiannya apakah akan exercise a purchase, extension or termination
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to
jumlah tercatat aset-hak-guna, atau dicatat the carrying amount of the right-of-use assets,
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak or is recorded in profit or loss if the carrying
guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use assets has been
reduced to zero.
Perusahaan menerapkan pengecualian untuk The Company applies the exemption for low
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai value assets on a lease-by-lease basis; and for
rendah berdasarkan sewa-per-sewa. all other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa payments associated with all short-term leases
aset bernilai rendah diakui pada metode garis and certain leases of all low-value assets are
lurus dan dibebankan pada laba rugi. recognized on a straight-line basis as an
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang expense in profit or loss. The lease payments
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban associated with those leases will be recognized
dengan menggunakan metode garis lurus selama as an expense on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
36
Page 294
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa Short-term leases are leases with a lease term
sewa kurang dari atau sama dengan 12 bulan. of 12 months or less. Low-value assets are
Sewa aset bernilai rendah adalah sewa untuk those of general equipment which comprise
perlengkapan umum seperti komputer, laptop, computers, tablets, mobile phones and small
telepon genggam, dan perlengkapan kantor items of office supplies, as well as other assets
lainnya, serta aset lain yang harga barunya tidak which have value less than the maximum
lebih dari plafon nilai rendah yang ditetapkan amount of low value set in the Company’s
oleh Perusahaan. policy.
Jual dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Jika jual dan sewa-balik memenuhi persyaratan When a sale and leaseback qualified as a sale,
untuk dicatat sebagai penjualan, Perusahaan, the Company, as the seller-lessee, measures a
sebagai penjual-penyewa, mengukur aset hak- right-of-use asset arising from the leaseback
guna yang timbul dari sewa-balik pada proporsi as the proportion of the previous carrying
jumlah tercatat aset sebelumnya yang terkait amount of the asset that relates to the right-
dengan hak guna yang dipertahankan. Untung of-use retained. The gain or loss that the
atau rugi yang diakui oleh Perusahaan sebatas Company recognizes is limited to the
proporsi dari keseluruhan untung atau rugi yang proportion of the total gain or loss that
terkait dengan hak yang dialihkan ke pembeli- relates to the rights transferred to the buyer-
pesewa. lessor.
l. Imbalan Kerja l. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
seorang karyawan telah bekerja dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi. Jumlah imbalan kerjanya accounting period. The amount of employee
diukur berdasarkan nilai nominal tanpa benefits is measured at the nominal amount
memperhitungkan nilai tunainya. without calculating the cash value.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include wages,
lain upah, gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentive.
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
seorang karyawan telah bekerja dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi. Jumlah imbalan kerjanya accounting period. The amount of employee
diukur berdasarkan nilai nominal tanpa benefits is measured at the nominal amount
memperhitungkan nilai tunainya. without calculating the cash value.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include wages,
lain upah, gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentive.
37
Page 295
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Imbalan Kerja l. Employee Benefits
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja based on Omnibus Law on Job Creation No. 6
No. 6 Tahun 2023. Year 2023.
Jumlah Imbalan Kerja Jangka Pendek dan The amount of Short-term and Post-employment
Pascakerja diakui dan diukur dengan mengacu Benefits is recognized and measured with
pada PSAK 219 tentang Imbalan Kerja. reference to SFAS 219 on Employee Benefits.
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan The Company recognizes the amount of the net
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of the
dengan nilai wajar aset program yang dihitung reporting period less the fair value of plan
oleh aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation is
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian pada saat penyelesaian, termasuk or loss on settlement, and net interest on the net
biaya bunga atas liabilitas imbalan pasti diakui defined benefit liability are recognized in profit
dalam laba rugi. Pengukuran kembali atas or loss. The remeasurement of the net defined
liabilitas imbalan pasti yang terdiri dari benefit liability which comprises actuarial
keuntungan atau kerugian aktuarial, imbal hasil gains and losses, the return on plan assets, and
atas aset program dan setiap perubahan dampak any change in effect of the asset ceiling are
batas atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Pesangon pemutusan hubungan kerja terutang Termination benefits are payable when the
ketika Perusahaan memberhentikan hubungan Company terminates the relationship before the
tersebut sebelum usia pensiun normal yaitu normal retirement age when an employee
ketika seorang karyawan mengajukan submits voluntary resignation and the Company
pengunduran diri dengan sukarela dan receives it or when the Company terminates the
Perusahaan menerimanya atau pada waktu employment relationship due to restructuring
Perusahaan memutuskan hubungan kerja karena accompanied by severance compensation
restrukturisasi yang disertai dengan kompensasi benefits.
imbalan pesangon.
Pesangon pemutusan hubungan kerja diakui saat Termination benefits are recognized at the
yang mana yang lebih cepat antara ketika earlier of when the Company accepts the
Perusahaan menerima pengajuan pengunduran employee’s resignation and when the Company
diri karyawan dan ketika Perusahaan mengakui recognizes the restructuring costs.
biaya restrukturisasi yang bersangkutan.
38
Page 296
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits (continued)
Pesangon (lanjutan) Termination Benefits (continued)
Pada kasus di mana suatu penawaran diajukan In cases where an offer is submitted for
agar karyawan mengundurkan diri secara employees to voluntarily resign, termination
sukarela, pesangon pemutusan hubungan kerja benefits are measured based on the number of
diukur berdasarkan jumlah karyawan yang employees expected to receive the offer.
diharapkan menerima penawaran tersebut.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari dua belas Rewards due more than twelve months after
bulan setelah periode pelaporan didiskontokan the reporting period are discounted to present
ke nilai masa kini. value.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Long-term Employee Benefits Liability
Lainnya
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term
panjang lainnya. Pengukuran liabilitas imbalan employee benefits. The measurement of other
kerja jangka panjang lainnya konsisten dengan long-term employee benefit liabilities is
pengukuran liabilitas imbalan pascakerja kecuali consistent with the measurement of post-
untuk keuntungan/kerugian aktuaria atas employment benefit liabilities except for
liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya actuarial gain/loss in other long-term
yang diakui pada laba rugi. employee benefit liabilities which is
recognized in profit or loss.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenues is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh Perusahaan probable that the economic benefit will flow to
dan jumlahnya dapat diukur secara andal. the Company and the revenue is measured at
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran the fair value of the consideration received,
yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan excluding discounts, rebates and Value Added
Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Taxes (VAT).
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui Company performs analysis transaction
lima langkah analisa berikut: through the following five steps of assessment:
i. Mengidentifikasi kontrak dengan i. Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
a) Kontrak telah disetujui oleh pihak- a) The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
b) Perusahaan bisa mengidentifikasi hak b) The Company can identify the rights
dari pihak-pihak terkait dan jangka of relevant parties and the term of
waktu pembayaran dari barang atau payment for the goods or services to
jasa yang akan dialihkan; be transferred;
c) Kontrak memiliki substansi komersial; c) The contract has commercial
substance;
d) Besar kemungkinan Perusahaan akan d) It is probable that the Company will
menerima imbalan atas barang atau jasa receive benefits for the goods or
yang dialihkan. services transferred.
39
Page 297
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) m. Revenues and Expenses Recognition
(continued)
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui Company performs analysis transaction
lima langkah analisa berikut: (lanjutan) through the following five steps of assessment:
(continued)
ii. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam ii. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
iii. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi iii. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka includes a variable amount, the Company
Perusahaan membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to
imbalan tersebut sebesar jumlah yang which it expects to be entitled in exchange
diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected
diharapkan ditambah margin. cost-plus margin.
v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control of those goods or services).
tersebut).
40
Page 298
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) m. Revenues and Expenses Recognition
(continued)
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. when control is transferred to the customer.
Terdapat kondisi di mana pertimbangan There may be circumstances when judgment is
diperlukan berdasarkan lima indikator required based on the five indicators of control
pengendalian di bawah ini: below:
i. Pelanggan telah memiliki risiko dan i. The customer has the significant risks and
manfaat signifikan atas kepemilikan aset rewards of ownership and has the ability
dan memperoleh kemampuan untuk to direct the use of, and obtain
mengarahkan penggunaan atas, dan substantially all of the remaining benefits
memperoleh secara substansial seluruh sisa from, the goods.
manfaat dari barang.
ii. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk ii. The customer has a present obligation to
membayar sesuai dengan syarat dan pay in accordance with the terms of the
ketentuan dalam kontrak penjualan. sales contract.
iii. Pelanggan telah menerima barang. iii. The customer has accepted the goods.
Penjualan barang dapat tergantung pada Sales of goods may be subject to
penyesuaian berdasarkan inspeksi terhadap adjustment based on the inspection of
pengiriman oleh pelanggan. Dalam hal ini, shipments by the customer. In this case,
penjualan diakui berdasarkan estimasi sales are recognized based on the
terbaik Perusahaan terhadap kualitas Company’s best estimate of the grade
dan/atau kuantitas saat pengiriman, dan and/or quantity at the time of shipment and
penyesuaian kemudian dicatat dalam akun any subsequent adjustments are recorded
pendapatan. Secara historis, perbedaan against revenue. Historically, the
antara kualitas dan kuantitas, estimasi differences between estimated and actual
dan/atau aktual tidak signifikan. grade and/or quantity are not significant.
iv. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan iv. The customer has legal title to the goods.
legal atas barang.
v. Pelanggan telah menerima kepemilikan v. The customer has physical possession of
fisik atas barang. the goods.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognized as incurred on an
akrual. accruals basis.
n. Pajak Penghasilan n. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. period in respect of current tax and deferred
tax.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam Current tax and deferred tax are recognized in
laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul profit or loss, except for income tax arising
dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam from transactions or events that are
penghasilan komprehensif lain atau secara recognized in other comprehensive income or
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak directly in equity. In this case, the tax is
tersebut masing-masing diakui dalam recognized in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
41
Page 299
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior period shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui to the extent unpaid, be recognized as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect
dibayar untuk periode berjalan dan periode- of current and prior period exceeds the
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang amount due for those periods, the excess shall
terutang untuk periode tersebut, maka be recognized as an asset. Current tax
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas liabilities (assets) for the current and prior
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periods shall be measured at the amount
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang expected to be paid to (recovered from) the
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi taxation authorities, using the tax rates (and
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung tax laws) that have been enacted or
menggunakan tarif pajak (dan undang-undang substantively enacted by the end of the
pajak) yang telah berlaku pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefit relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of previous
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset periods is recognized as an asset. Deferred tax
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi asset is recognized for the carryforward of
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak unused tax losses and unused tax credits to the
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan extent that it is probable that future taxable
besar laba kena pajak masa depan akan tersedia profit will be available against which the
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum unused tax losses and unused tax credits can
dikompensasi dan kredit pajak belum be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises
dari: from:
i. Pengakuan awal goodwill; atau i. The initial recognition of goodwill; or
ii. Pengakuan awal aset atau liabilitas dari ii. The initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan liability in a transaction which is not a
pada saat transaksi tidak memengaruhi laba business combination and at the time of
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). the transaction, affects neither accounting
profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi and at the time of the transaction affects
tidak memengaruhi laba akuntansi atau laba neither accounting profit nor taxable profit
kena pajak (rugi pajak). (tax loss).
42
Page 300
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai and deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada consequences that would follow from the
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan manner in which the Company expects, at the
atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan end of the reporting period, to recover or settle
liabilitasnya. the carrying amount of its assets and
liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan. Perusahaan reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Company shall reduce the carrying
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena amount of a deferred tax asset to the extent
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that it is no longer probable that sufficient
memadai untuk mengompensasikan sebagian taxable profit will be available to allow the
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. benefit of part or all of that deferred tax asset
Setiap pengurangan tersebut dilakukan to be utilized. Any such reduction shall be
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga reversed to the extent that it becomes probable
kemungkinan besar laba kena pajak yang that sufficient taxable profit will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak The Company offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika, deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Perusahaan memiliki hak yang dapat a) The Company has a legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk melakukan right to set off current tax assets against
saling hapus aset pajak kini terhadap current tax liabilities; and
liabilitas pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan tax liabilities relate to income taxes levied
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan by the same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and assets on a net basis, or to realize
atau merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period
bersamaan, pada setiap periode masa in which significant amounts of
depan di mana jumlah signifikan atas deferred tax liabilities or assets are
aset atau liabilitas pajak tangguhan expected to be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
43
Page 301
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)
Perusahaan melakukan saling hapus atas aset The Company offsets current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika, dan current tax liabilities if, and only if, the
hanya jika, Perusahaan: Company:
a. Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a. Has a legally enforceable right to set off
hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b. Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit or loss attributable to
pemegang saham biasa entitas induk dengan ordinary equity holders of the parent entity by
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang the weighted average number of ordinary
beredar dalam suatu periode. shares outstanding during the period.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen If the number of ordinary shares or potential
berpotensi saham biasa yang beredar meningkat ordinary shares outstanding increases as a
sebagai akibat dari kapitalisasi, penerbitan result of capitalization, issuance of bonus
saham bonus atau pemecahan saham, atau shares or stock splits, or decreases as a result
menurun sebagai akibat dari penggabungan of a merger of shares, the calculation of basic
saham, maka penghitungan laba per saham dasar and diluted earnings per share for all periods
dan dilusian untuk seluruh periode yang presented is adjusted retrospectively.
disajikan disesuaikan secara retrospektif.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan dan Effective on January 1, 2011, the Company
entitas anak menerapkan PSAK, “Segmen and its subsidiary adopts SFAS 108,
Operasi”. PSAK revisi ini mengatur “Operating Segments”. The revised SFAS
pengungkapan yang memungkinkan pengguna requires disclosures that will enable users of
laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan the financial statements to evaluate the nature
dampak keuangan dari aktivitas bisnis serta and financial effects of the business activities
lingkungan ekonomi dimana Perusahaan dan in which the Company and its subsidiary
entitas anak beroperasi. engages and the economic environments in
which it operates.
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of
dan entitas anak yang terlibat baik dalam the Company and its subsidiary that is
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), engaged either in providing certain products
maupun dalam menyediakan produk dan jasa and services (business segment), or in
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen providing products and services within a
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan particular economic environment
yang berbeda dari segmen lainnya. (geographical segment), which is subject to
risks and rewards that are different from those
in other segments.
44
Page 302
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Informasi Segmen (lanjutan) p. Segment Information (continued)
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to
diatribusikan langsung kepada suatu segmen a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi group balances and intra-group transactions
antar Perusahaan dan Entitas Anak dieliminasi are eliminated as part of the process of
sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation.
Aset dan liabilitas yang digunakan bersama Assets and liabilities that are jointly used in
dalam satu segmen atau lebih dialokasikan one or more segments are allocated to their
kepada setiap segmen jika, dan hanya jika, respective segments, if and only if, their
pendapatan dan beban yang terkait dengan aset related revenues and expenses are also
tersebut juga dialokasikan kepada segmen- allocated to those segments.
segmen tersebut.
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI AND ACCOUNTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and the disclosure of contingent liabilities, at the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir end of the reporting period.
periode pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcomes that require a material
terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam adjustment to the carrying amount of the asset and
periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan financial year are disclosed below. The Company
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat based its assumptions and estimates on parameters
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Existing circumstances and assumptions
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar about future developments may change due to
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan market changes or circumstances arising beyond
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. the control of the Company. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
45
Page 303
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI AND ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
(lanjutan) (continued)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas The Company reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors such as
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan technical specification and future technological
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil developments. Future results of operations could
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara be materially affected by changes in these
material atas perubahan estimasi ini yang estimates brought about by changes in the factors
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah mentioned above. The carrying value of assets is
disebutkan di atas. Nilai tercatat aset disajikan disclosed in Note 12.
dalam Catatan 12.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Perusahaan melakukan penelaahan atas nilai tercatat The Company reviews the carrying amounts of
aset pajak tangguhan pada setiap akhir tahun deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai year and reduces these to the extent that it is no
sebesar kemungkinan aset tersebut tidak dapat longer probable that sufficient taxable income will
direalisasikan, di mana penghasilan kena pajak yang be available to allow all or part of the deferred tax
tersedia memungkinkan untuk penggunaan seluruh assets to be utilized. The Company’s assessment on
atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut. the recognition of deferred tax assets on deductible
Penelaahan Perusahaan atas pengakuan aset pajak temporary differences is based on the level and
tangguhan untuk perbedaan waktu yang dapat timing of forecasted taxable income of the
dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari subsequent reporting years.
penghasilan kena pajak yang diperkirakan untuk
tahun pelaporan berikutnya.
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian This forecast is based on the Company’s past
Perusahaan di masa lalu dan ekspektasi di masa results and future expectations on revenues and
depan terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana expenses as well as future tax planning strategies.
juga dengan strategi perencanaan perpajakan di
masa depan.
Akan tetapi, tidak terdapat kepastian bahwa However, there is no assurance that the Company
Perusahaan dapat menghasilkan penghasilan kena will generate sufficient taxable income to allow all
pajak yang cukup untuk memungkinkan or part of deferred tax assets to be utilized.
penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari aset
pajak tangguhan tersebut.
46
Page 304
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI AND ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
(lanjutan) (continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang masih The present value of accrued post-employment
harus dibayar tergantung pada beberapa faktor yang benefits liability depends on several factors that
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan are determined by actuarial basis based on several
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk assumptions. Assumptions used to determine the
menentukan biaya (penghasilan) mencakup tingkat cost (income) includes discount rate. Changes in
diskonto. Perubahan asumsi ini akan memengaruhi these assumptions will affect the carrying amount
jumlah tercatat imbalan pascakerja. of post-employment benefits.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the appropriate discount
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat rate at the end of each reporting period. This is the
suku bunga yang harus digunakan untuk interest rate that should be used to determine the
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan present value of estimated future cash outflows
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan expected to be required to settle the obligations. In
liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the
yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan rata- Company considers the interest rates of
rata tingkat suku bunga obligasi pemerintah pada government bonds that are denominated in the
pasar yang aktif yang didenominasikan dalam mata Rupiah currency.
uang Rupiah.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja sebagian Other key assumptions for post-employment
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. benefits liability and accrued pension fund are
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 19. based, in part, on current market conditions.
Additional information is disclosed in Note 19.
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Critical Judgments in Applying the Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgment is made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh signifikan atas accounting policies that have the significant
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: effects on the amounts recognized in the financial
statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila and financial liabilities by judging if they meet
definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. the definition set forth in SFAS 109. Accordingly,
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accounted for in accordance with the Company’s
Perusahaan seperti yang diungkapkan pada Catatan accounting policies disclosed in Note 2f.
2f.
47
Page 305
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 173.818.256 63.636.082 Cash on hand
Bank: Cash in banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 844.651.230 3.102.264 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 427.647.312 2.453.995.151 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 419.656.307 420.960.341 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 19.368.501 19.368.501 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 13.261.772 12.496.856 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 9.251.296 158.171.040 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.434.351 6.184.240 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.334.099 1.793.345 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 479.818.154 46.884.150 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 30.557.673 30.543.917 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 17.498.256 17.316.937 (Persero) Tbk
Euro Euro
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 126.146.487 2.850.381.396 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Yen Japan Yen Japan
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 16.901.607.828 10.251.120.759 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 19.296.233.266 16.272.318.897 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 57.118.356.120 198.000.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 16.000.000.000 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 20.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.925.978.000 80.810.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 79.044.334.120 298.810.000.000 Subtotal
Jumlah 98.514.385.642 315.145.954.979 Total
48
Page 306
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga deposito berjangka adalah sebagai The time deposits interest annual rate is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposito berjangka Time deposit
Suku bunga 4,25% - 4,50% 5,00% - 6,00% Interest rate
Jangka waktu 1 bulan/ month 1 bulan/ month Maturity period
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Gunanusa Utama Fabricators - 222.013.367 PT Gunanusa Utama Fabricators
Pihak ketiga Third parties
PT Satyamitra Surya Perkasa 36.913.217.640 36.913.217.640 PT Satyamitra Surya Perkasa
SMCGC Konstruksi Indonesia 16.395.847.875 13.711.663.500 SMCGC Konstruksi Indonesia
Northeast Electric Power PT Pembangunan
Construction 15.811.013.693 - Perumahan (Persero) Tbk
PT Surya Kencana Manunggal 10.219.274.504 14.294.407.100 PT Surya Kencana Manunggal
KSO MCC19-KJK KSO MCC19-KJK
(MMP Project) 9.801.026.940 10.206.996.414 (MMP Project)
Lain-lain (dibawah Rp10 Miliar) 38.712.664.145 56.568.116.981 Others (below Rp10 Billion)
Subjumlah 127.853.044.797 131.694.401.635 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (73.802.979.496) (63.326.060.850) impairment losses
Jumlah pihak ketiga 54.050.065.301 68.368.340.785 Total related parties
Jumlah 54.050.065.301 68.590.354.152 Total
49
Page 307
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan umur b. By aging
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 18.729.631.818 43.510.998.895 Not yet due
Telah jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 10.285.971.647 11.566.485.029 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.719.424.395 10.487.095.345 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 96.118.016.937 66.351.835.733 More than 60 days
Subjumlah 127.853.044.797 131.916.415.002 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (73.802.979.496) (63.326.060.850) impairment losses
Jumlah 54.050.065.301 68.590.354.152 Total
c. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai c. Changes in the allowance for impairment
losses
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 63.326.060.850 70.188.018.452 Beginning balance
Pemulihan 10.476.918.646 (5.581.211.738) Recovery
Penyesuaian - (1.280.745.864) Adjustment
Jumlah 73.802.979.496 63.326.060.850 Total
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata All trade receivables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
Berdasarkan penilaian status dan kualitas kredit Based on its assessment of the status and
dari piutang, manajemen berpendapat bahwa quality of the receivables, management
cadangan kerugian penurunan nilai tersebut believes that the provision for impairment
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak losses is adequate to cover loss on
tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of risk on receivable
signifikan atas piutang kepada pihak ketiga. to third parties.
50
Page 308
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang dari promissory note 109.083.000.000 - Receivables from promissory note
Piutang bunga 995.195.589 - Interest receivables
Jumlah 110.078.195.589 - Total
Saldo piutang lain‑lain merupakan Pinjaman kepada Other receivables represent a loan extended to PT
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk (Catatan Cakra Buana Resources Energi Tbk (Note 30d)
30d) dengan tujuan untuk memfasilitasi pembelian which was provided to facilitate the acquisition of
kapal (HAI LONG 106) dari penjual (Hilong a vessel, HAI LONG 106, from Hilong Shipping
Shipping Holding Limited) berdasarkan Promissory Holding Limited, pursuant to a Promissory Note
Note tanggal 11 September 2025. Pinjaman tersebut dated September 11, 2025. The receivable bears
dikenakan bunga sebesar 3% per tahun. interest at 3% per annum.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSE
DIMUKA
Rincian aset keuangan lancar lainnya adalah sebagai The details of other current financial assets are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka Advances
Operasional 1.340.672.891 1.895.625.193 Operational
Pembelian 174.929.882 67.732.272 Purchase
Subjumlah 1.515.602.773 1.963.357.465 Subtotal
Biaya dibayar dimuka Prepaid expense
Asuransi 5.882.232.238 4.368.773.731 Insurance
Subjumlah 5.882.232.238 4.368.773.731 Subtotal
Jumlah 7.397.835.011 6.332.131.196 Total
Uang muka pembelian terutama untuk pembelian Purchase advance is mainly for the purchase of
alat berat. heavy equipment.
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar dimuka pada tanggal Prepaid taxes as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounting to Rp 5,062,119,773 and Nil
sebesar Rp 5.062.119.773 dan Nihil, merupakan respectively, represent Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN). (VAT).
51
Page 309
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: The details of taxes payable are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 29 (Estimasi) 2.223.432.013 3.285.088.075 Article 29 (Estimated)
Pasal 21 647.087.917 538.208.055 Article 21
Pasal 25 244.318.220 577.143.139 Article 25
Pasal 4 (2) 196.591.769 5.000.000 Article 4 (2)
Pasal 23 56.162.602 2.288.067.747 Article 23
Pasal 15 Final 11.250.000 - Article 15 Final
Pajak Pertambahan Nilai - 2.596.735.450 Value Added Tax
Jumlah 3.378.842.521 9.290.242.466 Total
c. Manfaat (beban) pajak penghasilan c. Income tax benefits (expenses)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pajak kini Current tax expenses
Perusahaan (24.005.905.000) (24.362.917.260) The Company
Entitas Anak - (6.058.626.080) The Subsidiary
Subjumlah (24.005.905.000) (30.421.543.340) Subtotal
Manfaat pajak tangguhan (4.827.262.218) 16.069.494.148 Deferred tax benefits
Subjumlah (4.827.262.218) 16.069.494.148 Subtotal
Jumlah (28.833.167.218) (14.352.049.192) Total
d. Pajak penghasilan badan d. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dengan tax per statements of profit or loss and
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun estimated taxable income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
52
Page 310
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan badan (lanjutan) d. Corporate income tax (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan 231.063.015.411 265.360.530.811 tax
Rugi (laba) entitas Loss (income) before
anak sebelum pajak - (92.479.182.511) tax of subsidiary
Laba sebelum pajak - Profit before tax of the
Perusahaan 231.063.015.411 172.881.348.300 Company
Beda tetap: Permanent differences:
Bunga pinjaman (7.003.738.831) 42.732.577.303 Loan interest
Beban pajak 3.644.721.979 1.917.603.164 Tax expense
Pengobatan 402.685.886 2.119.677.883 Medical
Akomodasi 1.098.180.023 790.507.291 Accommodation
Asuransi 11.670.472 130.396.509 Insurance
Sumbangan 506.470.874 76.422.050 Donation
Perjamuan 381.168.019 - Banquet
Penghasilan bunga - (17.033.427.257) Interest income
Beban bunga 1.771.562.593 - Interest Expanses
Penghapusan nilai piutang 1.854.101.426 3.190.401.509 Write-off of receivable
Subjumlah 2.666.822.441 30.733.756.943 Subtotal
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 3.395.551.635 - Depreciation of fixed assets
Imbalan pascakerja 3.086.358.714 3.507.164.000 Post-employment benefits
Pembayaran utang sewa Payment of finance
pembiayaan (163.664.047.581) (148.710.781.289) lease payables
Penambahan cadangan Additional of impairment
penurunan nilai piutang 10.476.918.643 - receivables
Penyusutan aset hak guna 42.829.104.658 54.719.854.907 Depreciation of right of use
Bunga pinjaman 26.653.805.730 - Loan interest
Laba penjualan aset ijarah (47.389.778.701) - Gain of sales ijarah assets
Pemulihan penurunan- Recovery of impairment
nilai piutang - (5.581.211.739) receivables
Subjumlah (124.612.086.902) (92.874.572.612) Subtotal
Laba fiskal 109.117.750.950 110.740.532.631 Fiscal profit
Pajak kini 24.005.905.000 24.362.917.260 Current tax
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pasal 22 (2.740.949.118) (1.924.940.328) Article 22
Pasal 23 (15.111.230.472) (13.958.600.606) Article 23
Pasal 25 (3.930.293.397) (5.194.288.251) Article 25
Kurang (lebih) bayar pajak Under (over) payment of
penghasilan badan 2.223.432.013 3.285.088.075 corporate income tax
53
Page 311
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
e. Liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax liabilities
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is calculated based on temporary
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat differences between the carrying value of total
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan assets and liabilities recorded according to
dengan dasar pengenaan pajak aset dan financial statements and tax bases of assets and
liabilitas. Rincian dari liabilitas pajak liabilities. Details of deferred tax liabilities are
tangguhan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Dikreditkan Dibebankan pada
(dibebankan) ke laba penghasilan
31 Desember/ tahun berjalan/ komprehensif lain/ 31 Desember/
December Credited (charged) Charged to other December
2024 to income comprehensive 2025
for the year income
Penurunan nilai Impairment losses
piutang usaha 13.931.733.386 2.304.922.101 - 16.236.655.487 on trade receivables
Penurunan nilai Impairment losses
aset tetap 524.191.254 - - 524.191.254 on fixed assets
Imbalan pascakerja 4.111.829.920 678.998.917 (106.131.017) 4.684.697.820 Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (110.594.063.995) 24.828.460.981 - (85.765.603.014) Depreciation of fixed assets
Aset hak guna - (31.145.601.497) - (31.145.601.497) Right of use
Jumlah (92.026.309.435) (3.333.219.498) (106.131.017) (95.465.659.950) Total
31 Desember/ December 31, 2024
Dikreditkan Dibebankan pada
(dibebankan) ke laba penghasilan
31 Desember/ tahun berjalan/ komprehensif lain/ 31 Desember/
December Credited (charged) Charged to other December
2023 to income comprehensive 2024
for the year income
Penurunan nilai Impairment losses
piutang usaha 15.159.599.969 2.099.672.651 24.081.439.621 13.931.733.386 on trade receivables
Penurunan nilai Impairment losses
aset tetap 524.191.254 - - 524.191.254 on fixed assets
Imbalan pascakerja 4.638.757.640 498.187.353 (1.025.115.073) 4.111.829.920 Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (127.393.237.373) 16.799.173.378 - (110.594.063.995) Depreciation of fixed assets
Jumlah (107.070.688.510) 16.069.494.148 (1.025.115.073) (92.026.309.435) Total
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan yang diperoleh dari perbedaan liabilities that resulted from the temporary
temporer dapat direalisasikan pada periode difference are realizable in future periods.
mendatang.
9. ASET (LIABILITAS) KONTRAK 9. CONTRACT ASSETS (LIABILITIES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31, 2025
Aset kontrak/ Liabilitas kontrak/
Contract assets Contract liabilities
Sewa crane 69.058.868.849 - Crane rent
54
Page 312
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET (LIABILITAS) KONTRAK (lanjutan) 9. CONTRACT ASSETS (LIABILITIES)
(continued)
31 Desember/December 31, 2024
Aset kontrak/ Liabilitas kontrak/
Contract assets Contract liabilities
Sewa crane 35.015.595.670 - Crane rent
10. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted fund
Yen Jepang - 10.251.658.991 Japan Yen
Piutang karyawan 987.936.718 1.092.586.042 Employee receivables
Jaminan - 71.900.000 Guarantee
Jumlah 987.936.718 11.416.145.033 Total
Dana dibatasi penggunaannya merupakan deposito The restricted funds are deposits pledged as
yang dijaminkan pada PT Bank Maybank collateral on PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dengan jangka waktu 3 bulan dan with 3 months period and interest rates at 0.10%
tingkat bunga 0,10% untuk deposito dalam valuta for foreign currency in order to provide bank debt
asing dalam rangka penyediaan fasilitas utang facilities (Notes 16).
bank (Catatan 16).
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31 Desember / December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Perolehan langsung Direct ownership
Tanah 65.289.266.088 - - 65.289.266.088 Land
Bangunan 5.104.197.046 - - 5.104.197.046 Buildings
Alat berat 2.066.635.815.401 415.421.924.035 (255.164.938.662) 2.226.892.800.774 Heavy equipment
Kendaraan 22.634.317.544 2.616.957.611 (989.205.465) 24.262.069.690 Vehicle
Perlengkapan kantor 3.149.176.487 331.967.481 - 3.481.143.968 Office equipment
Jumlah 2.162.812.772.566 418.370.849.127 (256.154.144.127) 2.325.029.477.566 Total
Aset dalam penyelesaian 2.845.838.509 16.672.647.022 - 19.518.485.531 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 2.165.658.611.075 435.043.496.149 (256.154.144.127) 2.344.547.963.097 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Perolehan langsung Direct ownership
Bangunan 1.569.082.568 255.209.852 - 1.824.292.420 Buildings
Alat berat 1.309.884.493.229 169.758.802.642 (6.802.673.981) 1.472.840.621.890 Heavy equipment
Kendaraan 11.883.819.113 3.964.906.046 (989.205.465) 14.859.519.694 Vehicle
Perlengkapan kantor 2.275.333.221 370.974.695 - 2.646.307.916 Office equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 1.325.612.728.131 174.349.893.235 (7.791.879.446) 1.492.170.741.920 depreciation
Penurunan nilai Impairment
Alat berat 2.382.687.518 - - 2.382.687.518 Heavy equipment
Jumlah penurunan nilai 2.382.687.518 2.382.687.518 Total impairment
Nilai tercatat neto 837.663.195.426 849.994.533.657 Net carrying amount
55
Page 313
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember / December 31, 2024
Dampak pelepasan
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ entitas anak / Saldo akhir/
Beginning Addition Deduction Effect from disposal Ending balance
balance of subsidiary
Biaya perolehan Acquisition costs
Perolehan langsung Direct ownership
Tanah 476.711.458.475 6.050.000.000 - (417.472.192.387) 65.289.266.088 Land
Bangunan 204.863.354.254 - - (199.759.157.208) 5.104.197.046 Buildings
Alat berat 1.992.903.524.208 147.230.369.397 73.498.078.204 - 2.066.635.815.401 Heavy equipment
Kendaraan 19.879.520.979 10.803.429.218 3.879.862.052 (4.168.770.601) 22.634.317.544 Vehicle
Perlengkapan kantor 50.347.903.521 825.983.425 - (48.024.710.459) 3.149.176.487 Office equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan 302.194.850.702 4.537.588.348 - (306.732.439.050) - equipment
Dermaga dan Docks and
fasilitas 82.587.787.704 - - (82.587.787.704) - facility
Jumlah 3.129.488.399.843 169.447.370.388 77.377.940.256 (1.058.745.057.409) 2.162.812.772.566 Total
Aset dalam penyelesaian - 2.845.838.509 - - 2.845.838.509 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 3.129.488.399.843 172.293.208.897 77.377.940.256 (1.058.745.057.409) 2.165.658.611.075 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Perolehan langsung Direct ownership
Bangunan 111.478.495.790 5.683.561.039 - (115.592.974.261) 1.569.082.568 Buildings
Alat berat 1.173.868.437.176 187.639.707.363 51.623.651.310 - 1.309.884.493.229 Heavy equipment
Kendaraan 15.299.003.110 3.199.538.287 3.624.739.936 (2.989.982.348) 11.883.819.113 Vehicle
Perlengkapan kantor 49.584.620.393 382.719.560 - (47.692.006.732) 2.275.333.221 Office equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan 236.072.112.938 8.943.185.632 - (245.015.298.570) - equipment
Dermaga dan Docks and
fasilitas 42.738.474.619 2.558.986.510 - (45.297.461.129) - facility
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 1.629.041.144.026 208.407.698.391 (55.248.391.246) (456.587.723.040) 1.325.612.728.131 depreciation
Penurunan nilai Impairment
Alat berat 2.382.687.518 - - - 2.382.687.518 Heavy equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan - 2.545.076.250 - (2.545.076.250) - equipment
Kendaraan - 282.626.460 - (282.626.460) - Vehicle
Dermaga dan Docks and
fasilitas - 1.090.753.452 - (1.090.753.452) - facility
Jumlah penurunan nilai 2.382.687.518 3.918.456.162 - (3.918.456.162) 2.382.687.518 Total impairment
Nilai tercatat neto 1.498.064.568.299 837.663.195.426 Net carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 23) 170.118.243.927 188.065.606.600 (Note 23)
Beban usaha (Catatan 24) 4.231.649.308 20.342.091.791 Operating expenses (Note 24)
Jumlah 174.349.893.235 208.407.698.391 Total
56
Page 314
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pengurangan aset tetap merupakan penjualan aset Deduction of fixed assets represents the sale of
tetap berupa alat berat dan kendaraan dengan fixed assets in the form of heavy equipment and
rincian sebagai berikut: vehicles with details as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga jual 20.380.372.259 67.940.157.031 Selling price
Nilai buku 3.851.983.359 22.129.549.010 Book value
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 25) 16.528.388.900 45.810.608.021 (Note 25)
Pengurangan aset tetap pada 31 Desember 2024 The deduction of fixed assets as at December 31,
sebesar Rp 1.058.745.057.409 merupakan dampak 2024 amounting to Rp 1,058,745,057,409
dari pelepasan entitas anak. represents an effect from the disposal of a
subsidiary.
Aset tetap Perusahaan berupa tanah dijadikan The Company’s fixed assets, consisting of land, are
sebagai jaminan utang bank (Catatan 17). pledged as collateral for bank loan (Note 17).
12. ASET HAK-GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
31 Desember/December 31, 2025
Reklasifikasi/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengur angan/ Koreksi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification/ Ending balance
Adjustments
Biaya perolehan Acquisition costs
Sewa tanah 1.000.000.000 11.852.881.338 (1.000.000.000) (2.784.592.122) 9.068.289.216 Land rent
Sewa alat berat 437.758.839.261 26.021.584.760 (162.500.554.583) - 301.279.869.438 Rental of heavy equipment
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 438.758.839.261 37.874.466.098 (163.500.554.583) (2.784.592.122) 310.348.158.654 costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa tanah 916.666.666 2.867.925.456 (1.000.000.000) (2.784.592.122) - Land rent
Sewa alat berat 109.461.089.184 39.961.179.203 (70.878.475.263) - 78.543.793.124 Rental of heavy equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 110.377.755.850 42.829.104.659 (71.878.475.263) (2.784.592.122) 78.543.793.124 depreciation
Nilai tercatat neto 328.381.083.411 231.804.365.530 Net carrying amount
31 Desember/December 31, 2024
Reklasifikasi/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Koreksi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification/ Ending balance
Adjustments
Biaya perolehan Acquisition costs
Sewa tanah 4.500.000.000 2.500.000.000 (6.000.000.000) - 1.000.000.000 Land rent
Sewa alat berat 437.758.839.261 - - - 437.758.839.261 Rental of heavy equipment
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 442.258.839.261 2.500.000.000 (6.000.000.000) - 438.758.839.261 costs
57
Page 315
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Reklasifikasi/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Koreksi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification/ Ending balance
Adjustments
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa tanah 4.016.666.666 2.900.000.000 (6.000.000.000) - 916.666.666 Land rent
Sewa alat berat 54.741.234.277 54.719.854.907 - - 109.461.089.184 Rental of heavy equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 58.757.900.943 57.619.854.907 (6.000.000.000) - 110.377.755.850 depreciation
Nilai tercatat neto 383.500.938.318 328.381.083.411 Net carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 23) 39.961.179.203 54.719.854.907 (Note 23)
Beban usaha (Catatan 24) 2.867.925.456 2.900.000.000 Operating expenses (Note 24)
Jumlah 42.829.104.659 57.619.854.907 Total
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pemasok a. By suppliers
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) 1.549.063.527 1.907.377.375 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga Third parties
PT Sany Heavy Industry PT Sany Heavy Industry
Indonesia 234.286.532.574 263.268.443.204 Indonesia
Zhejiang Dingli Zhejiang Dingli
Machinery Co., Ltd 88.764.276.236 45.702.903.600 Machinery Co., Ltd
JA Mitsui Leasing, Ltd. 30.305.796.533 43.333.535.775 JA Mitsui Leasing, Ltd.
Liebherr-Singapore Pte Ltd 28.642.227.000 - Liebherr-Singapore Pte Ltd
Lain-lain (di bawah Rp 1 Miliar) 4.935.598.502 4.509.297.963 Others (below Rp 1 Billion)
Jumlah 388.483.494.372 358.721.557.917 Total
Jangka pendek Current portion
Pihak berelasi 1.549.063.527 1.907.377.375 Related parties
Pihak ketiga 185.301.683.880 42.701.892.566 Third parties
Jangka panjang Noncurrent portion
Pihak ketiga 201.632.746.965 314.112.287.976 Third parties
Jumlah tercatat 388.483.494.372 358.721.557.917 Carrying amount
58
Page 316
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 239.873.160.425 269.275.459.783 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 47.456.139.600 45.704.854.353 United States Dollar
China Yuan 41.695.848.514 14.303.538 China Yuan
Yen 30.305.796.533 43.333.535.775 Yen
Euro 28.642.227.000 - Euro
Dolar Singapura 510.322.300 389.214.237 Singapore Dollar
Dolar Australia - 4.190.231 Australian Dollar
Jumlah 388.483.494.372 358.721.557.917 Total
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain per 31 Desember 2025 merupakan Other payable as at December 31, 2025 is a third
pinjaman pihak ketiga kepada Patria Bima sebesar party loan to Patria Bima amounting to
Rp 110.000.000. Rp 110,000,000
15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan kompensasi Employee salaries and
karyawan 10.777.845.108 4.903.351.964 compensation
Beban operasional sewa 5.665.070.397 2.019.322.964 Rental operating expenses
Sewa alat berat - 143.703.375 Heavy equipment rental
Lain-lain 2.036.562.311 239.459.911 Others
Jumlah 18.479.477.816 7.305.838.214 Total
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
UTANG BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK LOANS
a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pada tanggal 19 Juli 2016, Perusahaan dan On July 19, 2016, the Company and PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Maybank Indonesia Tbk signed an agreement
menandatangani surat perjanjian letter No. S.2016.406/DIR.CFS-Commercial
No. S.2016.406/DIR.CFS-Commercial Banking which has been extended or amended
Banking yang telah beberapa kali mengalami several times.
perpanjangan maupun perubahan.
59
Page 317
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Adapun perubahan terakhir yaitu pada tanggal The last amendment was on May 16, 2025 with
16 Mei 2025 dengan Surat Penegasan Kredit Credit Affirmation Letter (CAL)
(SPK) No. S.2025.034/MBI/CFS/Business No. S.2024.070/MBI/CFS/Business
Banking/Jakarta-3. Surat Penegasan Kredit Banking/Jakarta-3. The Credit Confirmation
tersebut telah dituangkan dalam Perubahan Letter was outlined in the Amendment to the
Perjanjian Kredit (Badan Usaha) Credit Agreement (Business Entity)
No. 182/PrbPK/CDU1/25 pada tanggal 27 Mei No. 182/PrbPK/CDU1/25 dated May 27,
2025. Berdasarkan hal tersebut, fasilitas yang 2025. Based on this, the facilities obtained by
diperoleh Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Overdraft Loan Facilities
a. Plafon : Rp 60.000.000.000 a. Plafon : Rp 60,000,000,000
Tingkat bunga : TD+0,80% STR Interest : TD+0.80% STR
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2026 Period : Until May 16, 2026
b. Fx line : USD 250.000 b. Fx line : USD 250,000
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2026 Period : Until May 16, 2026
Agunan pada pinjaman ini adalah tanah The collateral for this loan is vacant land at
kosong di Jl. Raya Cakung Cilincing, Semper Jl. Raya Cakung Cilincing, Semper Barat,
Barat, Cilincing, Jakarta Utara dengan luas Cilincing, North Jakarta with a land area of
tanah 10.904 m2. 10,904 sqm.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan melunasi In January 2024, the Company paid off its
utang bank jangka pendek fasilitas Pinjaman short-term bank debt amounting to
Rekening Koran Plafon EUR 1.000.000 dan EUR 1,000,000 and USD 500,000 under
Plafon USD 500.000. Current Account Loan facility.
Pada bulan Januari 2025, Perusahaan melunasi In January 2025, the Company paid off its
utang bank jangka pendek fasilitas Pinjaman short-term bank debt amounting to
Rekening Koran Plafon JPY 100.000.000. JPY 100,000,000.
b. PT Bank CIMB Niaga Tbk b. PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Perjanjian No. 392/PKEBB/JKT/ Based on Agreement No. 392/PKEBB/JKT/
2021, pada tanggal 18 Juni 2021. Perusahaan 2021, on June 18, 2021, the Company obtained
mendapatkan fasilitas Pinjaman Rekening a Current Account Loan facility amounting to
Koran dengan jumlah Rp 20.000.000.000 Rp 20,000,000,000 to finance working capital
untuk modal kerja dibidang usaha penyewaan for its heavy equipment rental and
dan pemeliharaan alat berat. Perjanjian maintenance business. The agreement has been
tersebut telah beberapa kali mengalami extended and amended several times.
perpanjangan maupun perubahan.
60
Page 318
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
b. PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) b. PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Adapun perubahan terakhir dan pernyataan The latest amendment and restatement of
kembali perjanjian kredit pada tanggal 5 Juni credit agreement was on June 5, 2024. The
2024. Atas fasilitas pinjaman yang diperoleh loan facility obtained is subject to TD+0.50%
dikenakan bunga TD+0,50% dengan jangka interest with a term of up to June 18, 2025.
waktu sampai dengan 18 Juni 2025.
Pada 3 Desember 2024, Perusahaan telah On December 3, 2024, the Company has paid
melunasi utang bank jangka pendek fasilitas off its short-term bank debt under Current
Pinjaman Rekening Koran. Account Loan facility.
UTANG BANK JANGKA PANJANG LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Euro Euro
Commerzbank Commerzbank
Aktiengesellschaft Aktiengesellschaft
(2025: EUR 3.349.860) 39.702.393.524 - (2025: EUR 3,349,860)
(2024: EUR 4.689.804) - 56.449.563.658 (2024: EUR 4,689,804)
Landesbank Landesbank
Baden-Wurttemberg Baden-Wurttemberg
(2025 : EUR 1.556.360) 16.309.076.056 - (2025: EUR 1,556,360)
(2024: EUR 2.287.081) - 26.226.720.226 (2024: EUR 2,287,081)
Sub jumlah 56.011.469.580 82.676.283.884 Subtotal
Euro Euro
Dikurangi: bagian yang jatuh Less: current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun (40.902.382.736) (34.893.432.124) long-term debt
Biaya transaksi yang belum Unamortized
diamortisasi (1.870.492.923) (3.747.135.550) transaction cost
Jumlah 13.238.593.921 44.035.716.210 Total
a. Landesbank Baden-Wurttemberg a. Landesbank Baden-Wurttemberg
Berdasarkan Perjanjian No. LBW20EC000009 Based on Loan Agreement
pada tanggal 9 Maret 2020, Perusahaan No. LBW20EC000009 on March 9, 2020, the
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan plafon Company obtained a loan facility with a ceiling
sebesar EUR 17.933.000 untuk membiayai of EUR 17,933,000 to finance a purchase of
pembelian alat berat. Pinjaman ini dikenakan heavy equipment. This facility is charged with
bunga sebesar EURIBOR+0,95% per tahun. interest at EURIBOR+0.95% per annum. Term
Jangka waktu pinjaman adalah 8,5 tahun. of the loan is 8.5 years.
61
Page 319
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) LONG-TERM BANK LOANS (continued)
a. Landesbank Baden-Wurttemberg (lanjutan) a. Landesbank Baden-Wurttemberg (continued)
Pada 20 Desember 2021 dilakukan On December 20, 2021 an amendment to the
amandemen atas fasilitas pinjaman tersebut loan facility was made through agreement
melalui perjanjian No. LBW20EC000009. No. LBW20EC000009.
Nilai terutang pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding balance as at December 31,
dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and, 2024 amounting to Rp
Rp 16.309.076.056 dan Rp 26.226.720.226. 16,309,076,056 and Rp 26,226,720,226
respectively.
b. Commerzbank Aktiengesellschaft b. Commerzbank Aktiengesellschaft
Berdasarkan Perjanjian No. 700/SMU/001 Based on Loan Agreement No. 700/SMU/001
pada tanggal 20 Agustus 2018, Perusahaan on August 20, 2018, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan plafon loan facility with a ceiling of
sebesar EUR 11.426.749,55 untuk membiayai EUR 11,426,749.55 to finance a purchase of
pembelian alat berat. Pinjaman ini dikenakan heavy equipment. This facility is charged with
bunga sebesar EURIBOR+1,40% per tahun. interest at EURIBOR+1.40% per annum. Term
Jangka waktu pinjaman adalah 8 tahun. of the loan is 8 years.
Nilai terutang pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding balance as at December 31,
dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounting to
Rp 39.702.393.524 dan Rp 56.449.563.658. Rp 39.702.393.524 and Rp 56.449.563.658
respectively.
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
Rincian utang sewa pembiayaan berdasarkan Details of finance lease payables based on the
periode jatuh tempo adalah sebagai berikut: maturity period are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembayaran yang jatuh tempo Payment mature
pada tahun: in year:
2025 - 121.253.022.171 2025
2026 106.529.794.549 121.930.225.658 2026
2027 97.252.666.144 86.956.975.234 2027
2028 11.238.432.893 - 2028
2029 3.342.565.363 - 2029
Subjumlah utang sewa Subtotal finance
pembiayaan 218.363.458.949 330.140.223.063 lease payables
Dikurangi: bagian jatuh Less: current
tempo dalam satu tahun (106.529.794.549) (121.253.022.171) portion
Jumlah utang sewa pembiayaan Total long-term finance
jangka panjang – neto 111.833.664.400 208.887.200.892 lease liabilities - net
62
Page 320
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan memberikan program pensiun imbalan The Company provides defined benefit pension
pasti dan imbalan pascakerja sesuai dengan plan and post-employment benefits in accordance
Undang-Undang (UU) Cipta kerja No. 06/2023 with Indonesian Labor Law No. 06/2023 covering
kepada karyawan yang memenuhi persyaratan. all qualifying employees. Other long-term benefits
Imbalan kerja jangka panjang merupakan imbalan are accounted as unfunded defined benefit plan.
kerja tanpa pendanaan. Jumlah karyawan yang The number of employees entitled to the benefit is
berhak atas imbalan kerja tersebut adalah 453 pada 453 as at December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Perhitungan imbalan pascakerja Perusahaan per The cost of providing post-employment benefits as
31 Desember 2025 dihitung oleh Kantor Konsultan at December 31, 2025 is calculated by Aktuaria
Aktuaria Budi Ramdani, aktuaris independen Budi Ramdani Consulting, an independent actuary
dengan laporan No. 1078/PSAK-BR.RA/III-2026 with report No. 1078/PSAK-BR.RA/III-2026 dated
tanggal 25 Maret 2026. Asumsi utama yang March 25, 2026. The actuarial calculations were
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris carried out using the following key assumptions:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Metode Projected Unit Credit Method Method
Tingkat diskonto - 7,13% Discount rate
Estimasi kenaikan gaji 5,0% Estimated salary increase
Tabel mortalitas Tabel Mortalita Indonesia 2019/ Mortality table
Indonesian Mortality Table 2019
Tingkat cacat 10% dari Tabel Mortalitas IV 2019/ Disability rate
10% from Mortality Table IV 2019
Tingkat pengunduran diri 6% sampai dengan usia 29 tahun, kemudian menurun secara Resignation rate
linear sampai dengan 0% pada saat usia 52 tahun/6% up to
age 29 then decreased linearly to 0% at age 52 years
Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension age
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan Amounts recognized in the statement of financial
adalah sebagai berikut: position is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini liabilitas 21.294.081.000 18.690.136.000 Present value of obligation
Jumlah 21.294.081.000 18.690.136.000 Total
63
Page 321
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari Reconciliation between beginning and ending
liabilitas imbalan pascakerja selama tahun berjalan balance of post-employment benefit liabilities is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 18.690.136.000 40.373.465.231 Beginning balance
Pengurangan dari Deduction from disposal
pelepasan entitas anak - (18.720.863.214) of subsidiary entities
Beban diakui Expense recognized
di laba rugi 3.503.423.000 7.472.845.272 in profit or loss
Pembayaran imbalan kerja (417.064.286) (4.738.076.750) Benefit payment
Jumlah diakui di penghasilan Amount recognized in other
komprehensif lain (482.413.714) (5.697.234.539) comprehensive income
Saldo akhir 21.294.081.000 18.690.136.000 Ending balance
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini Reconciliation of beginning balance and ending
imbalan pascakerja yang diakui di penghasilan balance of the present value of post-employment
komprehensif lain adalah sebagai berikut: benefit expenses recognized in other
comprehensive income is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (16.232.930.968) (16.676.275.805) Beginning balance
Pengurangan dari Deduction from disposal
pelepasan entitas anak - 6.140.579.376 of subsidiary
Efek perubahan dari asumsi Effect on change in
keuangan 631.924.000 (3.222.748.325) financial assumption
Efek penyesuaian pengalaman (1.114.338.000) (2.474.486.214) Effect on experience adjustment
Saldo akhir (16.715.344.968) (16.232.930.968) Ending balance
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefits plan
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah, liability is calculated using the interest of
oleh karenanya, penurunan suku bunga obligasi government bond, therefore, the decrease in the
pemerintah meningkatkan liabilitas program. government bond interest rate will increase
defined benefits plan liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung menggunakan The present value of the defined benefits plan is
asumsi kenaikan gaji di masa depan, oleh calculated using the assumption of future salaries
karenanya, peningkatan persentase kenaikan gaji di increase, therefore, the increase in salary
masa depan akan meningkatkan liabilitas program. percentage will increase defined benefits plan
liability.
64
Page 322
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 at December 31, 2025 and December 31, 2024 is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember / December 31, 2025
Jumlah Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase Jumlah
Number of Shares Issued and Kepemilikan/ Modal Saham/
Pemegang Saham/Shareholders Fully Paid Percentage of Ownership Total Paid-in Capital
PT Saga Investama Sedaya dahulu/
formerly PT Sumi Traktor Perkasa 4.481.000.000 59,75 89.620.000.000
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33 35.000.000.000
Masyarakat/Public (dibawah /below 5%) 886.999.826 11,83 17.739.996.520
Jumlah saham beredar/
Outstanding stocks 7.117.999.826 142.359.996.520
Modal saham diperoleh kembali/
Treasury stocks 382.000.174 5,09 7.640.003.480
Jumlah/Total 7.500.000.000 100,00 150.000.000.000
31 Desember / December 31, 2024
Jumlah Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase Jumlah
Number of Shares Issued and Kepemilikan/ Modal Saham/
Pemegang Saham/Shareholders Fully Paid Percentage of Ownership Total Paid-in Capital
PT Saga Investama Sedaya dahulu/
formerly PT Sumi Traktor Perkasa 4.481.000.000 59,75 89.620.000.000
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33 35.000.000.000
Masyarakat/Public (dibawah /below 5%) 886.999.826 11,83 17.739.996.520
Jumlah saham beredar/
Outstanding stocks 7.117.999.826 142.359.996.520
Modal saham diperoleh kembali/
Treasury stocks 382.000.174 5,09 7.640.003.480
Jumlah/Total 7.500.000.000 100,00 150.000.000.000
Pembelian kembali saham Shares buyback
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to Financial Services Authority (OJK)
No. 2/POJK.4/2013 tentang Pembelian Kembali Regulation No. 2/POJK.4/2013 concerning Share
Saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Buyback issued by Issuers or Public Companies in
Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Significantly Fluctuating Market Conditions, the
Berfluktuasi secara Signifikan, Perusahaan telah Company has participated in the repurchase of
berpartisipasi melalukan pembelian kembali saham shares in 2020 consisting of 156,500,000 shares or
di tahun 2020 sejumlah 156.500.000 saham atau amounting to Rp 110,091,931,478.
senilai Rp 110.091.931.478.
65
Page 323
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham (lanjutan) Shares buyback (continued)
Berdasarkan surat manajemen kepada Ketua According to management letter to Chairman of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 27 Juli the Indonesia Financial Services Authority (OJK)
2020, Perusahaan melakukan pembelian kembali dated July 27, 2020, the Company repurchased its
saham Perusahaan. Transaksi ini sesuai dengan shares. The transaction is in accordance with OJK
Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 tertanggal regulation No. 02/POJK.04/2013 dated August 23,
23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali 2013 concerning the Repurchase of shares issued
Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau by the Issuer or Public Company in Potentially
Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Crisis Market Condition. The Company can
Berfluktuasi secara Signifikan. Perusahaan dapat repurchase its shares up to a maximum of 20% of
membeli kembali sahamnya sampai batas its paid-in capital without approval of General
maksimal 20% dari modal disetor tanpa Meeting of Shareholders.
persetujuan RUPS.
Pada tahun 2020, berdasarkan surat Perusahaan In 2020, based on the Company's letter
No. 148/SMU-DIR/VII/2020 tanggal 27 Juli 2020 No. 148/SMU-DIR/VII/2020 dated July 27, 2020 to
kepada OJK terkait keterbukaan informasi, OJK regarding information transparency, the
Perusahaan melakukan permohonan pembelian Company made a request to buy back shares in
kembali saham Perusahaan sesuai dengan accordance with the provisions in article 37 of the
ketentuan dalam pasal 37 Undang–Undang Limited Liability Company Law and the prevailing
Perseroan Terbatas dan peraturan perundang- laws and regulations in the capital market sector.
undangan yang berlaku di bidang pasar modal. The repurchase is carried out in stages within 3
Pembelian kembali saham dilakukan secara (three) months from July 27, 2020.
bertahap dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak 27 Juli
2020.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan telah On June 27, 2023, the Company sold 156,000,000
menjual saham treasuri sebanyak 156.000.000 shares held as treasury stock for an aggregate
saham treasuri dengan nilai agregat amount of Rp 78,629,756,540. The sale resulted in
Rp 78.629.756.540. Penjualan tersebut a difference in purchase price from treasury stock
menghasilkan selisih modal transaksi saham transaction amounting to Rp 57,574,824,902,
treasuri sebesar Rp 57.574.824.902 yang disajikan which is presented as share premium in additional
sebagai agio saham pada tambahan modal disetor. paid-in-capital.
Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan telah menjual On July 3, 2023, the Company sold 156,000,000
saham treasuri sebanyak 156.000.000 saham shares held as treasury stock for an aggregate
treasuri dengan nilai agregat Rp 78.629.756.540. amount of Rp 78,629,756,540. The sale resulted in
Penjualan tersebut menghasilkan selisih modal a difference in purchase price from treasury stock
transaksi saham treasuri sebesar transaction amounting to Rp 56,671,707,462 which
Rp 56.671.707.462 yang disajikan sebagai agio is presented as share premium in additional paid-
saham pada tambahan modal disetor. in-capital.
Pada tanggal 4 Juli 2023, Perusahaan telah menjual On July 4, 2023, the Company sold 88,499,826
saham treasuri sebanyak 88.499.826 saham treasuri shares held as treasury stock for an aggregate
dengan nilai agregat Rp 44.607.173.700. Penjualan amount of Rp 44,607,173,700. The sale resulted in
tersebut menghasilkan selisih modal transaksi a difference in purchase price from treasury stock
saham treasuri sebesar Rp 31.985.054.869 yang transaction amounting to Rp 31,985,054,869 which
disajikan sebagai agio saham pada tambahan is presented as share premium in additional paid-
modal disetor. in-capital.
66
Page 324
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Pemecahan nilai saham Stock split per share
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Company's Extraordinary General Meeting
Perusahaan tanggal 16 Desember 2022, telah of Shareholders on December 16, 2022, the
disetujui pemecahan saham Perusahaan (stock Company's stock split has been approved, which
split), yang mana kemudian hal tersebut juga has also approved by the Indonesian
disetujui oleh Bursa Efek Indonesia melalui Stock Exchange through its letter
suratnya No: S-10989/BEI.PP1/12-2022 tanggal No: S-10989/BEI.PP1/12-2022 dated
26 Desember 2022. Atas pemecahan saham (stock December 26, 2022. On the stock split above, the
split) di atas, dilakukan awal perdagangan saham initial trading of shares with a new nominal value
dengan nilai nominal baru di pasar reguler dan was carried out on the regular market and
pasar negosiasi pada tanggal 6 Januari 2023 negotiated market on January 6, 2023 (Note 1b).
(Catatan 1b).
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Agio sebagai hasil penawaran Premium on stock from
umum perdana saham 2018 180.000.000.000 initial public offering in 2018
Beban emisi saham (12.397.889.863) Stock issuance cost
Saldo agio saham per Balance of share premium as at
31 Desember 2018 167.602.110.137 December 31, 2018
Penambahan saldo agio Additions in share premium
saham dari penerbitan saham from the issuance of share
(400.499.826 lembar) tahun 2023 146.231.587.249 (400,499,826 shares) year 2023
Tambahan modal disetor 313.833.697.386 Additional paid-in capital
Selisih transaksi Differences in
entitas transactions of entities under
sepengendali (Catatan 1c) 16.171.564.234 common control (Note 1c)
Tambahan modal disetor 330.005.261.620 Additional paid-in capital
* Reklasifikasi (lihat Catatan 35) * Reclassification (see Note 35)
21. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 21. CASH DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan Akta No. 63 tanggal 28 Mei 2024 Based on Deed No. 63 dated May 28, 2024,
oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi notarized by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, Pemegang Warsito, S.H., Notary in Jakarta, the Shareholders
Saham menyetujui pembagian dividen tahunan approved the distribution of annual dividends from
Perusahaan dari laba bersih tahun 2023 yang telah the Company’s net profit for the year 2023
dibayarkan pada tanggal 25 Juni 2024 sebesar amounting to Rp 71,179,998,260, which were paid
Rp 71.179.998.260 dan pemegang saham juga on June 25, 2024. The Shareholders also approved
menyetujui penyisihan dana sebagai cadangan the appropriation of Rp 4,500,000,000 from the
umum sebesar Rp 4.500.000.000 dari laba bersih 2023 net profit as a general reserve.
tahun 2023.
67
Page 325
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
21. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 21. CASH DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Berita Acara RUPS No. 1 tanggal Based on the Minutes of the Annual General
2 Mei 2025, Perusahaan menyetujui penggunaan Meeting of Shareholders No. 1 dated May 2, 2025,
laba bersih tahun 2024 sebagai berikut: the Shareholders approved the appropriation of the
Company’s net profit for the financial year 2024 as
follows:
- Disisihkan sebagai dana cadangan sebesar - Appropriation to general reserve amounting to
Rp 300.000.000; Rp 300,000,000;
- dibagikan sebagai dividen final sebesar Rp 40 - distribution of final dividends of Rp 40 per
per saham; dan share;
- sebelumnya pada tahun 2024 telah dibagikan - the Company had previously distribution of
sebagai dividen interim pada tahun 2024 interim dividends in 2024 of amounting to Rp 45
sebesar Rp 45 per saham. per share.
Realisasi pembayaran dividen pembagian laba The realization of dividend payments from the 2024
tahun 2024 adalah sebagai berikut: profit is as follows:
- Berdasarkan surat 128a/SMU-DIR/XI/2024 - Based on Directors’ Letter No. 128A/SMU-
tanggal 14 November 2024 dividen interim DIR/XI/2024 dated November 14, 2024, interim
sebesar Rp 45 per saham atau setara dividends of Rp 45 per share, totaling
Rp 320.309.992.170; dan Rp 320,309,992,170; and
- Berdasarkan surat No. 037a/SMU-DIR/V/2025 - Based on Directors’ Letter No. 037A/SMU-
tanggal 6 Mei 2025 dividen final sebesar Rp 40 DIR/V/2025 dated May 6, 2025, final dividends
per saham atau setara Rp 284.719.993.040. of Rp 40 per share, totaling
Rp 284,719,993,040.
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sewa crane 800.067.315.250 688.869.941.092 Crane rental
Proyek konstruksi - 485.112.518.044 Construction project
Jumlah 800.067.315.250 1.173.982.459.136 Total
Pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah The details of revenues that exceed 10% of total net
pendapatan neto masing-masing pada sales for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 respectively are as follows:
berikut:
31 Desember / December 31, 2025 31 Desember / December 31, 2024
% Rupiah % Rupiah
PT Saipem Indonesia 19% 157.575.266.187 11% 130.057.633.184 PT Saipem Indonesia
MCC15 Engineering MCC15 Engineering
and Construction 19% 149.941.038.351 - - and Construction
BP Berau. Ltd. 11% 86.243.858.428 12% 144.809.212.926 BP Berau. Ltd.
PTTEP Zawtika 1D - 14% 162.252.626.235 PTTEP Zawtika 1D
Jumlah 49% 393.760.162.966 37% 437.119.472.345 Total
68
Page 326
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban langsung Direct cost
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 11) 170.118.243.927 188.065.606.600 (Note 11)
Gaji dan tunjangan 124.896.674.262 109.105.820.233 Salary and allowances
Pemeliharaan 72.698.829.762 34.586.630.747 Maintenance
Ijarah 47.605.198.569 - Ijarah
Penyusutan aset Depreciation of right-
hak guna (Catatan 12) 39.961.179.203 54.719.854.907 of-use assets (Note 12)
Mobilisasi 36.543.355.160 67.063.311.162 Mobilization
Asuransi 13.883.382.498 11.431.185.556 Insurance
Sewa 11.962.937.782 13.102.016.887 Rental
Bahan bakar 2.379.076.333 4.396.467.093 Fuel
Konstruksi - 363.112.987.759 Construction
Jumlah 520.048.877.496 845.583.880.944 Total
Sampai pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, there are no
tidak terdapat pemasok dengan nilai transaksi suppliers with purchasing transaction value
pembelian yang melebihi 10% dari jumlah beban exceeding 10% of total cost of revenues for the
pokok pendapatan yang bersangkutan. year.
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan tunjangan 38.116.681.122 73.896.030.381 Salaries and allowances
Pelatihan dan sertifikasi 4.700.418.225 3.632.890.279 Training and certification
Jasa konsultan 4.447.179.388 6.601.729.269 Consultant services
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed
(Catatan 12) 4.231.649.308 20.342.091.791 assets (Note 12)
Imbalan pascakerja 3.503.423.000 7.472.845.272 Post-employment benefit
Asuransi 3.486.598.644 359.597.553 Insurance
Penyusutan aset Depreciation of right-of-
hak guna (Catatan 13) 2.867.925.456 2.900.000.000 use assets (Note 13)
Biaya pengiriman 2.819.932.350 3.195.923.503 Post expenses
Beban transportasi 2.615.940.432 978.889.023 Transportation expenses
Keperluan kantor 1.959.605.775 3.763.238.613 Office supplies
Beban konsumsi 1.856.223.860 2.162.258.650 Consumption
Jumlah dipindahkan 70.605.577.560 125.305.494.334 Total carry forward
69
Page 327
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN USAHA (lanjutan) 24. OPERATING EXPENSES (continued)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah pindahan 70.605.577.560 125.305.494.334 Total brought forward
Bahan bakar, parkir & tol dan Fuel, Parking & Toll and
pajak kendaraan 1.464.973.884 1.116.873.971 vehicle tax
Biaya pemeliharaan - 5.001.108.966 Maintenance expenses
Langganan - 1.198.067.115 Subscription
Perjalanan dinas - 1.016.855.922 Professional fee
Lain-lain (dibawah Rp200 Juta) 1.769.994.992 1.268.631.188 Others (below Rp200 Million)
Jumlah 73.840.546.436 134.907.031.496 Total
25. PENGHASILAN (BEBAN) USAHA LAINNYA 25. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
a. Penghasilan lain-lain a. Other income
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba penjualan aset ijarah 47.389.778.701 - Gain on sale of ijarah assets
Keuntungan klaim asuransi 17.588.457.147 3.660.295.899 Gain from insurance claim
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 11) 16.528.388.900 45.810.608.021 (Note 11)
Bunga deposito 7.003.738.831 18.817.105.883 Deposit interest
Laba selisih kurs - 15.071.096.798 Gain from foreign exchange
Penjualan alat berat - Sale of heavy equipment -
jual dan sewa kembali - 1.255.137.042 sale and lease-back
Pemulihan piutang usaha - 5.581.211.739 Trade receivables reversal
Lain-lain 995.280.955 74.777.591.705 Others
Jumlah 89.505.644.534 164.973.047.087 Total
b. Beban lain-lain b. Other expenses
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rugi selisih kurs 12.883.413.074 - Loss from foreign exchange
Penurunan nilai piutang 10.476.918.643 - Impairment of receivables
Beban pajak 3.977.685.979 18.700.434.212 Tax expenses
Administrasi bank 2.791.282.676 4.663.900.255 Bank charges
Penghapusan nilai piutang usaha Write-off of receivables
dan aset keuangan lancar and other current
lainnya 1.854.101.426 3.190.401.509 financial assets
Lain-lain - 5.750.804.448 Others
Jumlah 31.983.401.798 32.305.540.424 Total
70
Page 328
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE COST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bunga bank dan Bank and lease
liabilitas sewa 31.811.618.643 60.772.047.048 liabilities interests
Administrasi sewa guna 825.500.000 26.475.500 Lease administration
Jumlah 32.637.118.643 60.798.522.548 Total
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Pada setiap tanggal pelaporan, tidak ada efek As at each reporting date, there were no dilutive
berpotensi saham yang dapat menimbulkan potential ordinary shares that would give rise to a
pengaruh dilusi pada laba bersih per saham dilution of net income per share of the Company.
Perusahaan.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan attributable to
kepada entitas induk 202.229.848.193 225.082.314.690 parent entity
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham 7.117.999.826 7.117.999.826 shares outstanding
Laba per saham dasar 28,41 31,62 Basic earnings per share
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE AND TRANSACTION WITH
RELATED PARTIES
a. Kompensasi manajemen kunci Perusahaan a. The Company’s key management
compensation
Jumlah kompensasi kepada Dewan Komisaris Total compensation to the Board of
dan Direksi Perusahaan berupa gaji dan Commissioners and Directors of the Company
tunjangan Masing masing sebesar in the form of salary and benefits amounting to
Rp 7.085.221.287 dan Rp 6.135.156.904. Rp 7,085,221,287 and Rp 6,135,156,904,
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal respectively. For the years ended December
31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
71
Page 329
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE AND TRANSACTION WITH
(lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Sifat pihak berelasi b. Nature of related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Gunanusa Utama Entitas sepengendali / Entity Sewa alat berat / Heavy
Fabricators under the same control equipment rental
PT Gala Sentosa Abadi Entitas sepengendali / Entity Utang usaha, pembelian suku
under the same control cadang, beban sewa alat berat /
Trade payables, purchase of
spareparts, heavy equipment
rental expense
Yafin Tandiono Tan Manajemen kunci Sewa tanah/Land rental
Perusahaan/Key management
personnel of the Company
Linayati Manajemen kunci Sewa tanah/Land rental
Perusahaan/Key management
personnel of the Company
Dewan komisaris dan Manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi/
direksi/Board of Perusahaan/Key management Compensation and
commissioners and directors personnel of the Company remuneration
Perusahaan afiliasi merupakan entitas The affiliates are either under common control
sepengendali yang memiliki pemegang saham whose shareholders and/or members of the
dan/atau anggota direksi dan dewan komisaris board of directors and board of commissioners
yang sama dengan Perusahaan, atau entitas are the same as the Company, or entities that
yang memiliki pengaruh signifikan atau have significant influence or joint control over
pengendalian bersama atas Perusahaan atau the Company or entities over which the
entitas dimana Perusahaan mempunyai Company has significant influence or joint
pengaruh signifikan atau pengendalian control.
bersama.
Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal Because of these relationships, it is possible
ini memungkinkan syarat dan kondisi transaksi that the terms of transactions are not the same
dengan pihak berelasi menjadi tidak sama jika as those that would result from transactions
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak with third parties.
ketiga.
72
Page 330
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE AND TRANSACTION WITH
(lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Sifat pihak berelasi (lanjutan) b. Nature of related parties (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Gunanusa Utama Fabricators - 222.013.367 PT Gunanusa Utama Fabricators
Persentase terhadap jumlah aset - 0,32% Percentage to total assets
Utang usaha (Catatan 13) Trade payables (Note 13)
PT Gala Sentosa Abadi 1.549.063.527 1.907.377.375 PT Gala Sentosa Abadi
Jumlah 1.549.063.527 1.907.377.375 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to
liabilitas 0,17% 0,50% total liabilities
Pembelian suku cadang Purchase of spareparts
PT Gala Sentosa Abadi 33.397.690 1.351.730.066 PT Gala Sentosa Abadi
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban pokok pendapatan 0,02% 0,16% cost of revenues
Beban sewa alat berat Heavy equipment rental expense
PT Gala Sentosa Abadi 11.515.891.157 10.652.612.239 PT Gala Sentosa Abadi
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban pokok pendapatan 2,36% 1,26% cost of revenues
Beban sewa tanah Land rent expenses
Yafin Tandiono Tan 1.500.000.000 1.500.000.000 Yafin Tandiono Tan
Linayati 1.400.000.000 1.000.000.000 Linayati
Jumlah 2.900.000.000 2.500.000.000 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban usaha 4,12% 2,49% operating expenses
73
Page 331
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
29. PROGRAM ALOKASI SAHAM KARYAWAN 29. EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
PROGRAM
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Notarial Deed of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 27 Shareholders General Meeting No. 27 dated
tanggal 6 Juni 2018 yang dibuat di hadapan June 6, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adiwarsito, S.H., Adiwarsito, S.H., Notary in Jakarta, the Company
Notaris di Jakarta, Perusahaan memutuskan untuk decided to allocate 1% of the shares offered in the
mengalokasikan 1% dari jumlah saham yang Initial Public Offering or equivalent to 3,000,000
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana atau to its employees (ESA). The price used in this
setara dengan 3.000.000 kepada karyawan program is the same as the offering price of Rp 700
(Employee Stock Allocation/ ESA). Harga yang per share. In the ESA Program, it will be allocated
digunakan dalam program ini sama dengan harga Award Shares and Fixed Allotment Shares.
penawaran yaitu Rp 700 per saham. Dalam
Program ESA, akan dialokasikan Saham
Penghargaan dan Saham Jatah Pasti.
a. Saham penghargaan a. Award shares
Saham penghargaan adalah alokasi saham Award shares are the shares given by the
yang diberikan oleh Perusahaan kepada 453 Company to 453 selected employees which
karyawan yang terpilih dan memenuhi kriteria meet specified criteria and requirements. Total
dan persyaratan yang ditetapkan. Jumlah allocation of award shares is 40% of the total
alokasi saham penghargaan adalah sebesar ESA share allocation. All costs and taxes
40% dari total alokasi saham ESA. Seluruh arising from the ESA Program Awards Share
biaya dan pajak yang timbul sehubungan are borne by the Company.
dengan Program ESA Saham Penghargaan
ditanggung oleh Perusahaan.
Karyawan penerima Saham Penghargaan Employees who receive Award Shares are
adalah yang memenuhi ketentuan sebagai those who fulfill the following conditions:
berikut:
1) Merupakan karyawan yang tercatat dalam 1) Listed on the employee list as at March 31,
daftar karyawan per tanggal 31 Maret 2018.
2018.
2) Tidak sedang dalam status cuti di luar 2) Not on unpaid leave status.
tanggungan.
3) Tidak sedang dalam menjalani 3) Not currently on sentence/on warning
hukuman/Surat peringatan. letter period.
Saham penghargaan diberlakukan lock-up Award shares are imposed with a lock-up
selama 36 (tiga puluh enam) bulan terhitung period of 36 (thirty-six) months from the date
sejak tanggal pencatatan saham Perusahaan di of listing of the Company’s shares on the
Bursa Efek Indonesia. Jika karyawan penerima Indonesia Stock Exchange. If the employee who
Saham Penghargaan mengundurkan diri dari received the award shares resigns from the
Perusahaan atau meninggal dunia dalam Company or passes away during the lock-up
periode lock-up, maka Saham Penghargaan period, the Award Shares he/she has received
yang pernah diterimanya masih merupakan will still remain the property of the employee
milik karyawan tersebut dan lock-up juga and the lock-up is still valid until the lock-up
masih berlaku sampai periode lock-up selesai. period is complete.
74
Page 332
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
29. PROGRAM ALOKASI SAHAM KARYAWAN 29. EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
(lanjutan) PROGRAM (continued)
b. Saham jatah pasti b. Fixed allotment shares
Peserta Program Saham Jatah Pasti merupakan Fixed Allotment Shares program participants
karyawan yang tercatat dalam daftar karyawan are employees listed on the employee list as at
per tanggal 31 Maret 2018 serta memiliki March 31, 2018 and have a minimum service
masa kerja minimal 1 tahun. Alokasi jatah period of 1 year. The allocation of fixed
pasti untuk membeli saham kepada karyawan allotment for employees is 60% of the total
adalah sebesar 60% dari jumlah alokasi saham ESA share allocation.
ESA.
Porsi saham jatah pasti disesuaikan dengan The portion of fixed allotment share is
masa jabatan dan tingkat jabatan karyawan. adjusted according to the tenure and position
Seluruh biaya dan pajak yang timbul level of the employee. All costs and taxes
ditanggung oleh karyawan yang bersangkutan. incurred are borne by the employee
Biaya yang perlu dikeluarkan oleh Peserta concerned. The costs that must be incurred by
Program ESA Saham Jatah Pasti untuk ESA Fixed Allotment Shares Program
memperoleh saham sama dengan Harga participants to obtain shares are the same as
Penawaran yaitu Rp 700 per saham. the Offer Price, which is
Rp 700 per share.
Berikut adalah jumlah saham yang dapat The following is the number of shares that can
dimiliki oleh karyawan Peserta Program ESA- be bought by employees of the ESA Program
Saham Jatah Pasti: Participants - Fixed Allotment Shares:
1. Untuk masa jabatan 1 - 5 tahun level 1. For a non-managerial term of 1 to 5
nonmanajerial: maksimal 10.000 saham. years: a maximum of 10,000 shares.
2. Untuk masa jabatan 5 - 10 tahun level 2. For a non-managerial term of 5 to 10
nonmanajerial: maksimal 20.000 saham. years: a maximum of 20,000 shares.
3. Untuk masa jabatan 10 tahun ke atas level 3. For a non-managerial term of 10 years
nonmanajerial: maksimal 25.000 saham. and beyond: a maximum of 25,000 shares.
4. Untuk masa jabatan 1 - 5 tahun level 4. For a managerial term of 1 to 5 years: a
manajerial: maksimal 30.000 saham. maximum of 30,000 shares.
5. Untuk masa jabatan 5 - 10 tahun level 5. For a managerial term of 5 to 10 years: a
manajerial: maksimal 60.000 saham. maximum of 60,000 shares.
6. Untuk masa jabatan 10 tahun ke atas level 6. For a managerial term of 10 years and
manajerial: maksimal 75.000 saham. beyond: a maximum of 75,000 shares.
Alokasi saham jatah pasti berdasarkan first Fixed allotment shares allocation is based on
come first serve sampai dengan maksimal yang the first come first serve up to the maximum
bisa dibeli, kecuali apabila secara jumlah dari that can be purchased, except if the total of the
Perusahaan masih belum mencapai maksimal Company still has not reached the maximum of
dari program maka permintaan yang lebih the program, then more requests will be given
akan diberikan sesuai permintaan dari at the request of the employee.
karyawan.
Saham jatah pasti yang dialokasikan kepada The fixed allotment shares allocated to
karyawan tidak bersifat wajib, dengan employees are not mandatory, so if there are
demikian apabila terdapat sisa saham yang remaining shares that are not taken, then the
tidak diambil, maka sisa saham tersebut akan remaining shares will be offered to the public.
ditawarkan kepada masyarakat.
75
Page 333
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENT
a. Sewa tanah a. Land leases
a. Berdasarkan perjanjian sewa tanggal a. Based on the lease agreement dated
16 Januari 2021, Perusahaan menyewa January 16, 2021, the Company leased a
sebidang tanah seluas 10.200 m2 yang 10,200 sqm plot of land located at
berlokasi di Jl. Pemadam Kebakaran Jl. Pemadam Kebakaran RT.017 RW.001,
RT.017 RW.001, Jakarta Utara. Jangka North Jakarta. The lease term is 1 year
waktu sewa adalah selama 1 tahun dimulai starting from February 1, 2021 to
dari 1 Februari 2021 sampai dengan January 31, 2022. The agreed rental value
31 Januari 2022. Nilai sewa disepakati is amounting to Rp 1,000,000,000 per year
sebesar Rp 1.000.000.000 per tahun atau or amounting to Rp 2,000,000,000
sebesar Rp 2.000.000.000 sepanjang masa throughout the lease period.
sewa.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
kali perubahan, yang terakhir berdasarkan times, the latest based on agreement dated
Perjanjian tanggal 6 Januari 2025, January 6, 2025, the Company extended the
Perusahaan melakukan perpanjangan masa lease term for the land for 1 year, starting
sewa tanah tersebut selama 2 tahun, from February 1, 2025 until January 31,
dimulai dari 1 Februari 2025 sampai 2027. The agreed rental value is amounting
dengan to Rp 1,111,111,111 per year.
31 Januari 2027. Nilai sewa disepakati
sebesar Rp 1.111.111.111 per tahun.
b. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa b. Based on the lease agreement dated
tanggal 19 Maret 2024, Perusahaan March 19, 2024, the Company leased a plot
menyewa sebidang tanah seluas 10.943 m2 of land covering an area of 10,943 sqm
yang berlokasi di Jl. Raya Cakung located at Jl. Raya Cakung Cilincing
Cilincing No. 9B, Jakarta Utara. Jangka No. 9B, North Jakarta. The lease period is
waktu sewa adalah selama 1 tahun dimulai for 1 year starting from January 1, 2024
dari 1 Januari 2024 sampai dengan until December 31, 2024. The agreed rental
31 Desember 2024. Nilai sewa disepakati value is amounting to Rp 1,500,000,000 per
sebesar Rp 1.500.000.000 per tahun. year.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
kali perubahan, yang terakhir berdasarkan times, the latest based on agreement dated
Perjanjian tanggal 6 Januari 2025. Jangka January 6, 2025. The lease period is for 2
waktu sewa adalah selama 2 tahun dimulai years starting from January 1, 2025 until
dari 1 Januari 2025 sampai dengan December 31, 2026. The agreed rental
31 Desember 2026. Nilai sewa disepakati value is amounting to Rp 1,666,666,667 per
sebesar Rp 1.666.666.667 per tahun. year.
76
Page 334
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENT (continued)
a. Sewa tanah (lanjutan) a. Land leases (continued)
c. Berdasarkan perjanjian sewa tanggal c. Based on the lease agreement dated
16 Januari 2020, Perusahaan menyewa January 16, 2020, the Company leases a
tanah, kantor, workshop seluas 18.540 m2 plot of land, office, workshop covering an
yang di dalamnya terdapat gudang dan area of 18,540 sqm which includes
kantor seluas 1.000 m2 atas nama Linayati warehouses and offices covering an area
yang terletak di Jl. Soekarno Hatta KM 23 of 1,000 sqm on behalf of Linayati, located
RT.045, Kelurahan Karang Joang, at Jl. Soekarno Hatta KM 23 RT.045,
Kecamatan Balikpapan Utara. Jangka Karang Joang Village, North Balikpapan
waktu sewa adalah selama 5 tahun dimulai District. The lease period is for 5 years
dari 16 Januari 2020 sampai dengan starting from January 16, 2020 until
15 Januari 2025. Nilai sewa disepakati January 15, 2025. The agreed rental value
sebesar Rp 400.000.000 per tahun atau is amounting to Rp 400,000,000 per year
sebesar Rp 2.000.000.000 sepanjang masa or amounting to Rp 2,000,000,000 during
sewa. the lease period.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
kali perubahan, yang terakhir berdasarkan times, the latest based on agreement dated
Perjanjian tanggal 6 Januari 2025. Jangka January 6, 2025. The lease period is for 5
waktu sewa adalah selama 5 tahun dimulai years starting from January 16, 2025 until
dari 16 Januari 2025 sampai dengan January 15, 2030. The agreed rental value
15 Januari 2030. Nilai sewa disepakati is amounting to Rp 444,444,444 per year
sebesar Rp 444.444.444 per tahun atau or amounting to Rp 2,222,222,222 during
sebesar Rp 2.222.222.222 sepanjang masa the lease period.
sewa.
b. Jasa operasi pengangkatan dan b. Lifting operations and maintenance services
pemeliharaan alat angkat
Pada tanggal 1 Januari 2018, Perusahaan telah On January 1, 2018, the Company signed the
menandatangani perjanjian Jasa Operasi Lifting Operation and Maintenance Services
Pengangkatan dan Pemeliharaan Alat Angkat for Lifting Equipment agreement No.
No. 4420000246B dengan BP Berau Ltd. 4420000246B with BP Berau Ltd. Based on
Sesuai perjanjian tersebut, Perusahaan the agreement, the Company has a
memiliki komitmen untuk memberikan jasa commitment to provide appointment services
pengangkatan yang meliputi dukungan which include management and technical
manajemen dan teknis serta operasional alat support as well as operational of lifting
angkat dengan jumlah nilai sebesar equipment with a total value of Rp
Rp 419.874.184.840. Perjanjian ini berlaku 419,874,184,840. This agreement is valid for 5
selama 5 (lima) tahun. (five) years.
77
Page 335
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENT (continued)
b. Jasa operasi pengangkatan dan b. Lifting operations and maintenance services
pemeliharaan alat angkat (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 22 April 2022, Perusahaan On April 22, 2022, the Company signed the
menandatangani perjanjian Jasa Pengangkatan Lifting and Maintenance Services for Lifting
dan Pemeliharaan Alat Angkat Equipment Agreement No. 4420002968 with
No. 4420002968 dengan BP Berau Ltd. BP Berau Ltd. Based on the agreement, the
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan Company has a commitment to provide
memiliki komitmen untuk memberikan jasa appointment services which include
pengangkatan yang meliputi dukungan management and technical support as well as
manajemen dan teknis serta operasional alat operational of lifting equipment with a total
dengan jumlah nilai sebesar value of Rp 415,938,220,956. This agreement
Rp 415.938.220.956. Perjanjian ini berlaku is valid for 5 (five) years.
selama 5 (lima) tahun.
c. Fasilitas Pembiayaan Syariah c. Sharia Financing Facilities
Pada tanggal 27 Februari 2025, Perusahaan On February 27, 2025, the Company and
dan PT Bank Permata Tbk menandatangani PT Bank Permata Tbk signed a Sharia-
SKU-Syariah dengan compliant SKU (Subscription Letter of Credit)
No. 0550/SKUS/N/II/2025/COMMJKT5 No. 0550/SKUS/N/II/2025/COMMJKT5,
dimana Bank setuju untuk menyediakan wherein the Bank agreed to provide Sharia-
Fasilitas Pembiayaan Syariah kepada compliant financing facilities to the Company.
Perusahan.
Berdasarkan Akta Perjanjian Penyediaan Based on Deed of Agreement for the Provision
Fasilitas Pembiayaan Syariah (Ketentuan of Sharia-compliant Financing Facilities
Khusus) No. 22 yang merupakan satu (Special Provisions) No. 22, which is an
kesatuan dengan SKU-Syariah setuju untuk integral part of the Sharia-compliant SKU, the
memberikan fasilitas pembiayaan syariah Bank agrees to provide the following Sharia-
sebagai berikut: compliant financing facilities:
a. Fasilitas pembiayaan term financing – a. Term financing facility – ijarah Al
ijarah Al Muntahiyah Bi Al Tamlik Muntahiyah Bi Al Tamlik (IMBT)
(IMBT)
Pagu : Rp 195.000.000.000 Limit : Rp 195,000,000,000
Tujuan fasilitas : Pembiayaan alat berat Purpose : Financing of heavy
crane dengan skema equipment cranes with
syariah dengan skema a Sharia-compliant
pembiayaan langsung scheme with direct
dan refinancing financing and
refinancing scheme
Jangka waktu : 4 tahun Term : 4 years
Ujrah : setara 8% per tahun Ujrah : equivalent to 8% per
year
Barang sewa : Alat berat crane Rental items : Heavy equipment crane
78
Page 336
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENT (continued)
c. Fasilitas Pembiayaan Syariah (lanjutan) c. Sharia Financing Facilities (continued)
b. Syarat penarikan fasilitas b. Facility withdrawal requirements
1. Nasabah wajib menyerahkan copy 1. Customers are required to submit a
invoice dan copy kontrak pembelian copy of the invoice and a copy of the
terkail alat berat yang akan dibiayai purchase contract for the heavy
equipment to be financed.
2. Seluruh alat berat yang dibiayai oleh 2. All heavy equipment financed by the
Bank harus dijaminkan dan diikat Bank must be pledged and bound under
secara fidusia 100% dari nilai invoice. a fiduciary obligation of 100% of the
invoice value.
Alat berat dan supporting equipment yang The heavy equipment and supporting equipment
dijaminkan adalah sebagai berikut: guaranteed are as follows:
1. Type crane : Crawler Crane (2 unit) 1. Crane type : Crawler Crane (2 units)
Brand/ Seri : Sany SCC4000A-6 Brand/ Series: Sany SCC4000A-6
Tahun : 2024 Year : 2024
Harga : Rp 44.000.000.000 Price : Rp 44,000,000,000
2. Type crane : Crawler Telescopic Boom (2 2. Crane type : Crawler Telescopic Boom (2
unit) units)
Brand/ Seri : Sany SCC2500TB Brand/ Series: Sany SCC2500TB
Tahun : 2024 Year : 2024
Harga : Rp 28.000.000.000 Price : Rp 28,000,000,000
3. Type crane : Crawler Crane (3 unit) 3. Crane type : Crawler Crane (3 units)
Brand/ Seri : Sany SCC2500A Brand/ Series: Sany SCC2500A
Tahun : 2022 & 2023 Year : 2022 & 2023
Harga : Rp 30.000.000.000 Price : Rp 30,000,000,000
4. Type crane : Crawler Crane (1 unit) 4. Crane type : Crawler Crane (1 unit)
Brand/ Seri : Sany SCC8000A Brand/ Series: Sany SCC8000A
Tahun : 2021 Year : 2021
Harga : Rp 55.532.139.000 Price : Rp 55,532,139,000
5. Type crane : Crawler Crane (1 unit) 5. Crane type : Crawler Crane (1 unit)
Brand/ Seri : Sany SCC6000A Brand/ Series: Sany SCC6000A
Tahun : 2021 Year : 2021
Harga : Rp 32.747.400.000 Price : Rp 32,747,400,000
6. Type crane : Crawler Crane (2 unit) 6. Crane type : Crawler Crane (2 units)
Brand/ Seri : Sany SCC1800A Brand/ Series: Sany SCC1800A
Tahun : 2023 Year : 2023
Harga : Rp 17.760.000.000 Price : Rp 17,760,000,000
7. Type crane : Crawler Crane (1 unit) 7. Crane type : Crawler Crane (1 unit)
Brand/ Seri : Sany SCC1500A Brand/ Series: Sany SCC1500A
Tahun : 2023 Year : 2023
Harga : Rp 7.800.000.000 Price : Rp 7,800,000,000
79
Page 337
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENT (continued)
d. Pinjaman kepada PT Cakra Buana d. Loan to PT Cakra Buana Resources Energi
Resources Energi Tbk Tbk
Berdasarkan Term Sheet Promissory Note Based on the Term Sheet Promissory Note
tanggal 11 September 2025 PT Cakra Buana dated September 11, 2025, PT Cakra Buana
Resources Energi Tbk mendapatkan pinjaman Resources Energi Tbk obtained a loan from
dari Perusahaan untuk memfasilitasi the Company to facilitate the purchase of a
pembelian kapal sebesar USD 6.500.000. vessel amounting to USD 6,500,000. The loan
Pinjaman tersebut dikenakan bunga 3% per bears interest at 3% per annum.
tahun.
Tanggal jatuh tempo dua belas (12) bulan The maturity date shall be twelve (12) months
sejak tanggal perjanjian, atau tanggal lain from the date of the agreement, or such other
sebagaimana disepakati secara tertulis oleh date as may be agreed in writing by the
Para Pihak. Parties.
Pemberi pinjaman berhak memilih untuk The lender has the right, at its discretion, to
mengkonversi sebagian atau seluruh pinjaman convert part or all of the loan into newly
menjadi saham baru Perseroan dalam periode issued shares of the Company during the
konversi sejak tanggal perjanjian hingga conversion period from the agreement date
tanggal jatuh tempo. Konversi dilakukan until the maturity date. The conversion shall
menggunakan harga rata‑rata pasar saham be carried out using the average market price
selama 30 hari bursa sebelum tanggal of the Company’s shares for the 30 trading
konversi, serta tunduk pada persetujuan RUPS, days prior to the conversion date, and is
pelepasan HMETD, dan persetujuan regulator subject to approval from the General Meeting
termasuk OJK dan Kementerian Hukum dan of Shareholders (GMS), waiver of Pre-
HAM. emptive Rights (HMETD), and approvals from
the relevant regulators including the
Financial Services Authority (OJK) and the
Ministry of Law and Human Rights.
Jika terjadi Peristiwa Cidera Janji, kreditur In the event of Default, the creditor has the
berhak untuk menagih seluruh jumlah terutang right to demand immediate repayment of the
secara serta‑merta atau memilih mengkonversi entire outstanding amount or elect to convert
pinjaman menjadi saham Perseroan sesuai the loan into the Company’s shares in
ketentuan opsi konversi dalam perjanjian. accordance with the conversion option
Komitmen ini menimbulkan potensi perubahan stipulated in the agreement. This commitment
struktur modal serta potensi reklasifikasi creates the potential for changes in the
liabilitas menjadi ekuitas apabila opsi tersebut Company’s capital structure as well as the
dieksekusi. potential reclassification of liabilities into
equity should the conversion option be
exercised.
Apabila kreditur menyampaikan Conversion If the creditor delivers a Conversion Notice,
Notice, Perseroan wajib menerbitkan dan the Company is obligated to issue and
mengalokasikan saham konversi serta allocate the conversion shares and record
mencatatkannya sesuai ketentuan them in accordance with the prevailing laws
perundang‑undangan yang berlaku. Kewajiban and regulations. This obligation represents a
ini merupakan komitmen kontinjensi karena contingent commitment as it depends on the
bergantung pada keputusan kreditur untuk creditor’s decision to exercise the conversion
mengeksekusi hak konversi. right.
80
Page 338
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENT (continued)
d. Pinjaman kepada PT Cakra Buana d. Loan to PT Cakra Buana Resources Energi
Resources Energi Tbk (lanjutan) Tbk (continued)
Komitmen kontinjensi tersebut tidak These contingent commitments do not result in
menimbulkan arus kas langsung namun dapat immediate cash outflows; however, they may
berdampak pada dilusi kepemilikan pemegang lead to dilution of existing shareholders’
saham eksisting dan perubahan struktur ownership and changes in the Company’s
permodalan apabila opsi konversi capital structure if the conversion option is
dilaksanakan. exercised.
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
a. Kebijakan manajemen risiko a. Risk management policy
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company’s financial risk management
keuangan Perusahaan adalah untuk and policy seeks to ensure that adequate
memastikan bahwa sumber daya keuangan financial resources are available for operation
yang memadai tersedia untuk operasi dan and development of its business, while
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola managing its exposure to currency, credit and
risiko mata uang asing, kredit dan risiko liquidity risks. The Company operates within
likuiditas. Perusahaan beroperasi dengan defined guidelines that are approved by the
pedoman yang telah ditentukan yang telah Board of Directors.
disetujui oleh Direksi.
Beberapa risiko yang dihadapi oleh The Company faces several risks as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi kewajiban counterparty will default on its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian obligation resulting in financial loss to the
keuangan bagi Perusahaan. Company.
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat The Company’s credit risk is primarily
pada kas dan setara kas dan piutang pihak attributed to its cash and cash equivalents,
berelasi. Perusahaan menempatkan kas dan and due from related party. The Company
bank pada institusi keuangan yang layak serta places its cash and banks with credit worthy
terpercaya. financial institutions.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Company’s
Perusahaan terhadap risiko kredit adalah maximum exposure to credit risk is
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori represented by the carrying amount of each
aset keuangan yang disajikan pada laporan class of financial assets presented in the
posisi keuangan. statement of financial position.
81
Page 339
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 98.514.385.642 315.145.954.979 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 54.050.065.301 68.590.354.152 Trade receivables
Piutang lain-lain 110.078.195.589 - Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 987.936.718 11.416.145.033 Other current financial assets
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya - 610.983.134 financial assets
Jumlah 263.630.583.250 395.763.437.298 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada direksi, yang management rests with the board of directors,
telah membentuk kerangka kerja manajemen which has established an appropriate liquidity
risiko likuiditas yang sesuai untuk manajemen risk management framework for the
pendanaan jangka pendek, menengah dan management of the Company’s short, medium
jangka panjang dan persyaratan manajemen and long-term funding and liquidity
likuiditas. Perusahaan mengelola risiko management requirements. The Company
likuiditas dengan memelihara cadangan yang manages liquidity risk by maintaining
memadai, fasilitas perbankan dan cadangan adequate reserves, banking facilities and
fasilitas pinjaman, dengan terus memantau reserve borrowing facilities, by continuously
arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara monitoring forecast and actual cash flows, and
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan by matching the maturity profiles of financial
liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Tabel berikut menganalisis liabilitas keuangan The following table analyzes financial
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi liabilities measured at amortized cost based
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: on its remaining maturity:
31 Desember / December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari Jumlah
1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 tahun/ tercatat/
Less than 1 – 2 year(s) More than Carrying
1 year 2 years amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 136.879.873.185 251.603.621.187 - 388.483.494.372 Trade payables
Biaya masih Accrued
harus dibayar 18.479.477.816 - - 18.479.477.816 expenses
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 106.529.794.549 108.491.099.037 3.342.565.363 218.363.458.949 payables
Utang bank 40.902.382.736 13.238.593.921 - 54.140.976.657 Bank loans
Jumlah 302.791.528.286 373.333.314.145 3.342.565.363 679.467.407.794 Total
82
Page 340
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari Jumlah
1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 tahun/ tercatat/
Less than 1 – 2 year(s) More than Carrying
1 year 2 years amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 44.609.269.941 307.698.497.577 6.413.790.399 358.721.557.917 Trade payables
Biaya masih Accrued
harus dibayar 7.305.838.214 - - 7.305.838.214 expenses
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 121.253.022.171 208.887.200.892 - 330.140.223.063 payable
Utang bank 34.893.432.124 44.035.716.210 - 78.929.148.334 Bank loans
Jumlah 208.061.562.450 560.621.414.679 6.413.790.399 775.096.767.528 Total
Risiko suku bunga Interest rate risks
Perusahaan memiliki risiko suku bunga The Company has interest rate risks mainly on
terutama terhadap dampak perubahan suku the impact of changes in bank loans interest
bunga utang bank. Perusahaan memonitor rate. The Company monitors interest rate
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi movements to minimize the negative impact on
dampak negatif terhadap Perusahaan. the Company.
Adapun liabilitas keuangan yang dimiliki Financial liabilities owned by the Company as
Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan at December 31, 2025 and December 31, 2024
31 Desember 2024 memiliki tingkat suku bunga have a floating interest rate.
mengambang.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably changes of interest rate on
pinjaman, dengan asumsi variabel lain konstan, loans, with all other variable held constant,
serta dampaknya terhadap laba (rugi) sebelum with the effect to the income (loss) before
pajak penghasilan: income tax:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dampak terhadap laba (rugi) Effect on income (loss) before
sebelum pajak penghasilan income tax
Kenaikan (1%) (2.638.737.765) (4.090.693.714) Increase (1%)
Penurunan (-1%) 2.638.737.765 4.090.693.714 Decrease (-1%)
83
Page 341
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
Risiko mata uang Foreign currency risk
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company has transactions in foreign
menggunakan mata uang asing untuk belanja currency to purchase some fixed assets and
sebagian aset tetap dan penempatan dana pada placement of funds in a trusted bank. The
bank yang terpercaya. Perusahaan tidak Company is not exposed to the impact of
terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai foreign currency fluctuations since the
tukar mata uang asing dikarenakan transaksi purchase transaction are already paid in
pembelian barang dagangan sudah advance in Rupiah.
menggunakan uang muka terlebih dahulu
dalam mata uang Rupiah.
Perusahaan mengelola risiko mata uang The Company manages foreign currency risk
dengan memonitor terhadap fluktuasi nilai by continuously monitoring the foreign
tukar mata uang secara terus menerus sehingga currency fluctuations so when required,
apabila diperlukan, dapat menggunakan hedging transactions could be used to
transaksi lindung nilai untuk mengurangi minimize the foreign currency risks.
risiko mata uang asing.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran sensitivity to a reasonably possible change in
mata uang asing terhadap dolar AS, dengan the foreign currency against the US Dollar,
asumsi variabel lain konstan, serta dampaknya with all other variable held constant, with the
terhadap laba (rugi) sebelum pajak effect to the income (loss) before income tax:
penghasilan:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dampak terhadap laba (rugi) Effect on income (loss) before
sebelum pajak penghasilan income tax
Perubahan tingkat pertukaran Change in exchange rate
terhadap Rupiah (1%) (8.430.057.898) (1.127.239.965) against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran Change in exchange rate
terhadap Rupiah (-1%) 8.430.057.898 1.127.239.965 against Rupiah (-1%)
b. Nilai wajar instrumen keuangan b. Fair value of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
84
Page 342
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal As at December 31, 2025 and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments (continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset The following table describes the fair value of financial assets and
dan liabilitas keuangan: liabilities and their carrying amounts:
31 Desember 2025/ December 31, 2025 31 Desember 2024/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 98.514.385.642 98.514.385.642 315.145.954.979 315.145.954.979 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 54.050.065.301 54.050.065.301 68.590.354.152 68.590.354.152 Trade receivables
Piutang lain-lain 110.078.195.589 110.078.195.589 - - Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 987.936.718 987.936.718 11.416.145.033 11.416.145.033 Other current financial assets
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya - - 610.983.134 610.983.134 financial assets
Jumlah 263.630.583.250 263.630.583.250 395.763.437.298 395.763.437.298 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 388.483.494.372 388.483.494.372 358.721.557.917 358.721.557.917 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 18.479.477.816 18.479.477.816 7.305.838.214 7.305.838.214 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 209.732.799.834 209.732.799.834 330.140.223.063 330.140.223.063 Finance lease payables
Utang bank 54.140.976.657 54.140.976.657 78.929.148.334 78.929.148.334 Bank loans
Jumlah 670.836.748.679 670.836.748.679 775.096.767.528 775.096.767.528 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan liabilitas Management is of the opinion that the carrying value of its financial
keuangannya mendekati nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut assets and liabilities approximates the fair value of the financial
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, karena dampak assets and liabilities as at December 31, 2025 and December 31,
pendiskontoan yang tidak signifikan. 2024, as the impact of discounting is not significant.
85
Page 343
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
c. Manajemen permodalan c. Capital management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola The objectives of the Company when managing
permodalan adalah untuk melindungi capital are to safeguard the ability of the
kemampuan Perusahaan dalam Company to continue as a going concern in
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga order to provide returns for stockholders and
entitas dapat tetap memberikan imbal hasil bagi benefits for other stakeholders and to maintain
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku an optimal capital structure to minimize the
kepentingan lainnya dan untuk mengelola effective cost of capital.
struktur modal yang optimal untuk
meminimalisasi biaya modal yang efektif.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly analyzes
mengelola permodalannya untuk memastikan and manages its capital structure to ensure the
struktur modal dan pengembalian yang optimal optimal capital and returns to stockholders, by
bagi pemegang saham, dengan considering the efficient use of capital based on
mempertimbangkan efisiensi penggunaan operating cash flows and capital expenditures,
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja and to consider the capital needs in the future.
modal, serta mempertimbangkan kebutuhan
modal di masa yang akan datang.
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As at December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas the Company had monetary assets and liabilities in
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025 31 Desember 2024/ December 31, 2024
Mata uang asing/ Rp Mata uang asing/ Rp
Foreign currencies Foreign currencies
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 31.454,78 527.874.083 5.005.862,21 80.904.745.004 Cash and cash equivalents
EUR 306.386,11 6.052.124.487 169.148,85 2.850.381.396
JPY 157.091.571,00 16.901.607.828 100.145.275,46 10.251.120.759
Piutang lain-lain USD 6.559.301,00 110.078.195.589 - - Trade receivables
Aset keuangan Other current
lancar lainnya JPY - - 100.150.533,56 10.251.658.991 assets
Jumlah 133.559.801.987 104.257.906.150 Total
86
Page 344
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
31 Desember 2025/ December 31, 2025 31 Desember 2024/ December 31, 2024
Mata uang asing/ Rp Mata uang asing/ Rp
Foreign currencies Foreign currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 2.827.800,00 47.456.139.600 2.827.920,70 45.704.854.353 Trade payables
CNY 17.368.421,53 41.695.848.514 6.460,00 14.303.538
JPY 281.676.468,00 30.305.796.533 423.335.292,00 43.333.535.775
EUR 1.450.000,00 28.642.227.000 - -
SGD 39.049,58 510.322.300 32.654,01 389.214.237
AUD - - 415,62 4.190.231
Utang bank Short-term
jangka pendek EUR 2.070.665,00 40.902.366.258 - - bank loan
Utang pembiayaan Short-term
jangka pendek EUR - - 1.442.083,56 24.301.004.326 lease payabl
Utang bank Long-term
jangka panjang EUR 2.835.555 15.109.086.844 4.906.220,04 82.676.283.884 bank loan
Utang pembiayaan Long-term
jangka panjang EUR 670.197,93 13.238.593.921 1.219.994,78 20.558.516.336 lease payable
Jumlah 217.860.380.970 216.981.902.680 Total
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi Nonkas Non-cash Transaction
Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan Supplementary information to the statement of
dengan aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas cash flows relating to non-cash activity is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penambahan aset tetap berasal Addition of fixed assets
dari utang usaha 252.921.369.452 136.588.803.600 resulted from account payable
Penambahan liabilitas sewa berasal Addition of lease liabilities resulted
dari aset hak-guna 162.500.554.583 - from right-of-use assets
Selisih kurs pada utang bank dan Foreign exchange on bank loan
liabilitas sewa 12.137.904.634 6.737.986.942 and lease liabilities
87
Page 345
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal As at December 31, 2025 and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 33. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS INFORMATION (continued)
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari The below table sets out a reconciliation of liabilities arising from
pendanaan untuk periode yang berakhir pada tanggal financing activities for the period ended December 31, 2025 and for the
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024, sebagai year ended December 31, 2024, as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Arus Kas dari Aktivitas Perubahan Transaksi Nonkas/
Pendanaan/ Cash Flows Non-cash Transaction Changes
from Financing Activities
Perolehan Aset
Hak Guna/
Saldo Awal/ Acquisition of Selisih kurs/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Right-of-Use Foreign Bunga/ Amortisasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Payment Assets Exchange Interest Amortization Ending Balance
Utang bank / Bank loans 78.929.148.334 - (34.893.426.900) - 11.981.903.074 - (1.876.642.627) 54.140.976.657
Utang sewa
pembiayaan / Finance
lease payables 330.140.223.063 30.000.000.000 (153.785.647.011) 11.852.881.338 156.001.559 - - 218.363.458.949
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Arus Kas dari Aktivitas Perubahan Transaksi Nonkas/
Pendanaan/ Cash Flows Non-cash Transaction Changes
from Financing Activities
Perolehan Aset
Hak Guna/
Saldo Awal/ Acquisition of Selisih Kurs/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Right-of-Use Foreign Bunga/ Amortisasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Payment Assets Exchange Interest Amortization Ending Balance
Utang bank / Bank loans 113.627.014.130 - (38.851.154.911) - 7.900.424.665 - (3.747.135.550) 78.929.148.334
Utang sewa
pembiayaan / Finance
lease payables 439.762.654.964 2.091.000.000 (110.550.994.178) - (1.162.437.723) - - 330.140.223.063
88
Page 346
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN USAHA 34. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management’s reporting purpose, the
Perusahaan dibagi dalam dua divisi operasi – sewa Company is divided into two operation divisions –
crane dan konstruksi. Divisi-divisi tersebut crane rental and construction. The two divisions
menjadi dasar pelaporan informasi segmen primer are used as basis of reporting on primary segment
Perusahaan. information of the Company.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Below is the segment information based on
segmen usaha untuk tahun 2025 dan 2024: business segment for the years 2025 and 2024:
31 Desember / December 31, 2025
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane Rental Construction Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 800.067.315.250 - - 800.067.315.250 Net sales
Beban pokok penjualan (520.048.877.496) - - (520.048.877.496) Cost of revenues
Laba kotor 280.018.437.754 - - 280.018.437.754 Gross profit
Pendapatan lain-lain 89.505.644.534 - - 89.505.644.534 Other income
Beban usaha (73.840.546.436) - - (73.840.546.436) Operating expenses
Beban lain-lain (31.983.401.798) - - (31.983.401.798) Other expenses
Laba (rugi) 263.700.134.054 - - 263.700.134.054 Profit (loss)
Bagian laba (rugi) bersih Net portion on gain (loss)
dari entitas asosiasi - - - - of associated company
Laba (rugi) sebelum pajak 263.700.134.054 - - 263.700.134.054 Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) income
pajak (expenses)
Beban bunga (32.637.118.643) - - (32.637.118.643) Interest expenses
Pajak penghasilan (28.833.167.218) - - (28.833.167.218) Tax income
Laba (rugi) tahun Gain (loss) for the
berjalan 202.229.848.193 - - 202.229.848.193 current year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 482.413.714 - - 482.413.714 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (106.131.017) - - (106.131.017) Related income tax
Pos-pos yang akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs karena Exchange rate difference
penjabaran laporan due to translation of
keuangan - - - - financial statements
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) pajak 202.606.130.890 202.606.130.890 income (expenses)
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 1.426.948.306.072 - - 1.426.948.306.072 Segment assets
Liabilitas segmen 802.166.792.952 - - 802.166.792.952 Segment liabilities
Penyusutan 174.349.893.235 - - 174.349.893.235 Depreciation
Pengeluaran modal (49.309.540.561) - - (49.309.540.561) Capital expenditures
89
Page 347
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 34. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
(continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Below is the segment information based on
segmen usaha untuk tahun 2025 dan 2024: business for the years in 2025 and 2024:
(lanjutan) (continued)
31 Desember / December 31, 2025 (lanjutan / continued)
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane Rental Construction Elimination Consolidated
SEGMEN ARUS KAS CASH FLOWS SEGMENT
Arus kas dari: Cash flows from:
Aktivitas operasi 438.208.501.357 - - 438.208.501.357 Operating activities
Aktivitas investasi (215.714.740.048) - - (215.714.740.048) Investing activities
Aktivitas pendanaan (514.593.809.888) - - (514.593.809.888) Financing activities
Penurunan Decrease in cash and
kas dan setara kas (215.714.740.048) - - (215.714.740.048) cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 315.145.954.979 - - 315.145.954.979 at beginning of year
Pengaruh perubahan Effect on changes in
kurs mata uang asing (916.829.289) - - (916.829.289) foreign currency
Kas dan setara Ending balance of cash
kas akhir tahun 98.514.385.642 98.514.385.642 and cash equivalents
31 Desember / Desember 31, 2024
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane Rental Construction Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 689.114.387.585 485.296.461.707 (428.390.156) 1.173.982.459.136 Net sales
Beban pokok penjualan (482.654.836.848) (363.357.434.252) 428.390.156 (845.583.880.944) Cost of revenues
Laba kotor 206.459.550.737 121.939.027.455 - 328.398.578.192 Gross profit
Pendapatan lain-lain 80.541.310.299 84.542.825.038 (111.088.250) 164.973.047.087 Other income
Beban usaha (61.231.388.526) (73.786.731.220) 111.088.250 (134.907.031.496) Operating expenses
Beban lain-lain (7.746.581.025) (24.558.959.399) - (32.305.540.424) Other expenses
Laba (rugi) 218.022.891.485 108.136.161.874 - 326.159.053.359 Profit (loss)
Bagian laba (rugi) bersih Net portion on gain (loss)
dari entitas asosiasi 60.494.389.502 - (60.494.389.502) - of associated company
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) income
pajak 278.517.280.987 108.136.161.874 (60.494.389.502) 326.159.053.359 (expenses)
Beban bunga (45.141.543.185) (15.656.979.363) - (60.798.522.548) Interest expenses
Pajak penghasilan (8.293.423.112) (6.058.626.080) - (14.352.049.192) Tax income
Laba (rugi) tahun Gain (loss) for the
berjalan 225.082.314.690 86.420.556.431 (60.494.389.502) 251.008.481.619 current year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 4.659.613.968 1.037.620.571 - 5.697.234.539 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (1.025.115.073) - - (1.025.115.073) Related income tax
Pos-pos yang akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs karena Exchange rate difference
penjabaran laporan due to translation of
keuangan - (34.751.290.182) - (34.751.290.182) financial statements
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) pajak 228.716.813.585 52.706.886.820 (60.494.389.502) 220.929.310.903 income (expenses)
90
Page 348
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As at December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 34. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
(continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Below is the segment information based on
segmen usaha untuk tahun 2025 dan 2024: business for the years in 2025 and 2024:
(lanjutan) (continued)
31 Desember / December 31, 2024 (lanjutan / continued)
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane Rental Construction Elimination Consolidated
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 1.637.806.987.000 834.203.720.741 (868.855.264.740) 1.603.155.443.001 Segment assets
Liabilitas segmen 896.260.067.731 735.198.000.353 (735.198.000.353) 896.260.067.731 Segment liabilities
Penyusutan 191.090.565.328 17.317.133.063 - 208.407.698.391 Depreciation
Pengeluaran modal 167.578.561.909 4.714.646.988 - 172.293.208.897 Capital expenditures
SEGMEN ARUS KAS CASH FLOWS SEGMENT
Arus kas dari: Cash flows from:
Aktivitas operasi 441.836.329.611 15.421.038.882 (74.066.416.506) 383.190.951.987 Operating activities
Aktivitas investasi 202.832.675.775 (4.349.646.988) 4.349.646.988 202.832.675.775 Investing activities
Aktivitas pendanaan (703.647.607.993) (32.053.485.831) 32.053.485.831 (703.647.607.993) Financing activities
Penurunan Decrease in cash and
kas dan setara kas (58.978.602.607) (24.916.811.235) (33.728.566.389) (117.623.980.231) cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 371.158.469.593 58.645.377.624 - 429.803.847.217 at beginning of year
Pengaruh perubahan Effect on changes in
kurs mata uang asing 2.966.087.993 (22.451.579.375) 22.451.579.375 2.966.087.993 foreign currency
Kas dan setara Ending balance of cash
kas akhir tahun 315.145.954.979 11.276.987.014 (11.276.987.014) 315.145.954.979 and cash equivalents
35. Reklasifikasi 35. Reclassification
Perusahaan telah melakukan reklasifikasi atas The Company has reclassified certain accounts
akun-akun dalam kelompok ekuitas pada laporan within equity in the financial statements to align
keuangan guna menyesuaikan penyajian dengan the presentation with the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Accounting Standards.
Indonesia.
Sebelum reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Setelah reklasifikasi/
Before reclassification Reclassification After reclassification
Tambahan modal disetor 313.833.697.386 16.171.564.234 330.005.261.620 Additional paid in capital
Selisih Differences in transactions
entitas of entities under
sepengendali 16.171.564.234 (16.171.564.234) - common control
36. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 36. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang for the preparation and presentation of the
diotorisasi oleh Direksi Perusahaan untuk financial statements which were authorized by the
diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. Company’s Directors to be issued on March 30,
2026.
91
Names mentioned 83 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Superkrane Mitra
p.3 ×8
unresolved
org
PT Superkrane Superkrane
p.3 ×65
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×15
unresolved
org
PT Superkrane Terintegrasi
p.10
unresolved
org
Perusahaan Non Tbk
p.29
unresolved
org
PT Gunanusa Utama
p.29 ×5
unresolved
org
PT Sumi
p.29
unresolved
org
PT Sumi Traktor Perkasa
p.29 ×4
unresolved
org
PT. Gunanusa Objek Transaksi
p.30
unresolved
org
PT Superkrane
p.30 ×6
unresolved
org
Ltd Mitra Utama Tbk.
p.30
unresolved
org
KJPP Benedictus Darmapuspita dan Rekan
p.31 ×2
unresolved
org
KJPP Benedictus Darmapuspita
p.31
unresolved
org
Ministry of Kementerian
p.31
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
Mitra Utama Tbk.
p.37 ×7
unresolved
org
PT Gunanusa
p.39 ×2
unresolved
person
Committee Meetings
· Komisaris
p.41
unresolved
org
Susunan Dewan Tbk
p.43
unresolved
—
Johanes Wargo
· Komisaris Utama
p.43
unresolved
person
Wargo
· President Commissioner
p.43 ×2
unresolved
—
Inspector Sudarminto
· Komisaris Independen
p.43
unresolved
person
Drs. Anton Wahono Sepanjang
p.43
unresolved
—
Sudarminto
· Independent Commissioner
p.43
unresolved
org
PT Superkrane Direksi
p.47
unresolved
org
PT Saga
p.51
unresolved
org
PT In
p.52
unresolved
org
PT Superkrane Indonesia
p.52
unresolved
person
Akta Notaris Ratna Komala Komar
p.56
unresolved
org
PT Bumi Barito Mineral
p.65 ×2
unresolved
org
PT Bintang Delapan Enam
p.65 ×2
unresolved
person
Drs. ANTON
p.65
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia-Medan
p.67
unresolved
org
PT Duta Aroma Kemang
p.67 ×2
unresolved
org
Bank International Indonesia-Medan
p.67
unresolved
person
Aroma Kemang
· Direktur
p.67
unresolved
person
Linayati
· Direktur
p.68 ×8
unresolved
person
Additionally
· Direktur
p.68
unresolved
person
Johannes Wargo
· President Commissioner
p.68 ×6
unresolved
person
Yafin
p.68
unresolved
org
PT Saga Tandiono Tan
· Director
p.68
unresolved
org
PT Investama Sedaya
p.68
unresolved
org
PT Sumi Sumi Traktor Perkasa.
p.68
unresolved
org
PT Saga Investama Traktor Perkasa.
p.68
unresolved
org
PT Gunanusa Utama Fabricators. Sedangkan Ibu Gunanusa Utama
p.68
unresolved
person
Gunanusa Utama Fabricators. Meanwhile
p.68
unresolved
org
PT Saga Investama Sedaya Utama
p.68
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.68
unresolved
org
Terintegrasi (Integrated Report) 2025 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
p.78
unresolved
—
formerly PT Sumi Traktor
p.79
unresolved
—
(di bawah/below 5%)
p.79
unresolved
—
Outstanding stocks
p.79
unresolved
person
Drs Anton Wahono Yafin Tandiono Tan
· Direktur Utama
p.80 ×29
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.83
unresolved
org
Jendral Sudirman Bambang & Rekan
p.83
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora
p.83 ×2
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Han
p.83
unresolved
org
PT Cakra Buana Resources
p.87
unresolved
org
Energi Tbk
p.87
unresolved
org
PT Sumi Traktor Perkasa Yafin Tandiono Tan
p.102
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.118
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.131
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.136
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Kongres
· Komisaris
p.158
unresolved
person
Comissioners
· Komisaris
p.159
unresolved
person
Drs Anton Wahono Webinar Penerapan
p.159
unresolved
—
Kewarganegaraan
p.167
unresolved
—
Deputy Director (Feb 2024 - Sekarang)
p.167
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.