Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 245
Page 1
www.batulicinnusantaramaritim.com
ANNUAL REPORT - SUSTAINABILITY REPORT
ANNUAL
REPORT
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
20
25 Jalan Pelabuhan Ferry RT.005/RW.001,
2025
Batulicin, Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan.
www.batulicinnusantaramaritim.com
Page 2
Prakata
Foreword
Sebagai entitas bisnis yang bergerak di bidang maritim,
kami sepenuhnya meyakini pentingnya keberlangungan
ekosistem laut bagi manusia dan berbagai kehiudpan di
bumi. Perseroan memandang tata kelola yang berkelanjutan
sebagai prinsip yang tak terpisahkan dari tanggung jawab
kami dalam menjalankan segala aspek kegiatan bisnis.
Melalui Laporan Tahunan ini, Perseroan memaparkan
pencapaian dan juga kontribusi nyata dalam
mengedepankan dan menerapkan tata kelola berkelanjutan
dalam kegiatan operasional. Sebagai wujud komitmen
perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan terus
meningkatkan upaya peningkatan efisiensi penggunaan
bahan bakar hingga kolaborasi dengan para pemangku
kepentingan untuk perubahan positif terhadap lingkungan
yang selaras dengan prinsip utama bisnis.
As a business entity in the maritime sector, we fully believe in
the importance of sustainability of marine ecosystems for
human being and other life on earth. The Company uphold
sustainable governance as a principle that is inseparable
from our responsibility in carrying out all aspects of business
activities.
Through this Annual Report, the Company disclose its
achievements and contributions in prioritizing and
implementing sustainable governance throughout its
operational activities. As part of our commitment on
responsible corporate governance, the Company strives to
enhance its efforts to improve fuel efficiency and collaborate
with stakeholders for greater environmental impact to align
with the Company’s core business principles.
II PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 1
25 Annual Report
Page 3
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil
operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan
Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan
Informasi yang Disampaikan
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali Presented Information
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat Penyusunan laporan Tahunan PT Batulicin The arrangement of the Annual Report of PT Batulicin
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda Nusantara Maritim Tbk menggunakan parameter Nusantara Maritim Tbk refers to the standard
dari yang dilaporkan. dan kriteria standar yang berlaku di Indonesia. parameters and criteria that apply in Indonesia. As a
sebagai perusahaan terbuka yang public company that trades its shares on the
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan Tahunan ini memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange, the submission of the
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini Indonesia, penyampaian Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Batulicin Nusantara Maritim Tbk menggunakan uses the criteria stated in the Financial Services
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak kriteria yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Authority Regulation No. 29/ POJK.04/2016 on the
Jasa Keuangan no. 29/POJK.04/2016 tentang Annual Report of Issuers or Public Companies. In line
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan
laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. with the provisions of POJK No.51/POJK.03/2017
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai
Selaras dengan ketentuan dari POJK No.51/ concerning the Implementation of Sustainable
harapan.
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Finance for Financial Services Institutions, Issuers
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, and Public Companies, and Financial Services
This Annual Report contains financial condition, operational results, Emiten dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
projections, plans, strategies, policies, as well as objectives of the Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No.16/ the Form and Content of Annual Report of Issuers or
Company, which are classi ed as forward-looking statements in the SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Public Companies, the Company also present the
implementation of the applicable laws and regulations, excluding Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Sustainability Report within this book.
historical matters. These statements carry prospects of risk and turut menyampaikan Laporan Keberlanjutan dalam
uncertainty which could account for actual developments may Laporan Tahunan ini. This 2025 Annual Report contains the information of
materially differ from what is stated. the Company’s financial condition and operational
Laporan Tahunan 2025 ini mencakup informasi results as well as the implementation of corporate
Prospective statements in this Annual Report are prepared based perihal kinerja keuangan maupun operasional governance and Sustainability Report for the
on numerous assumptions concerning current conditions and Perusahaan serta penerapan tata kelola financial year period which ended on December 31,
future events of the Company and business circumstances where Perusahaan dan Laporan Keberlanjutan untuk 2025.
the Company conducts business. The Company does not periode tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
guarantee that the vetted documents will provide specific results Desember 2025.
as expected.
2 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 3
25 Annual Report
Page 4
Daftar isi 1 Prakata
Foreword
Table of contents 2 Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
3 Informasi yang Disampaikan
Presented Information
Profil Perusahaan
Company Profile
60 Informasi Umum Perseroan
Company General Information
11 Ikhtisar Keuangan
Kinerja 2025 Financial Highlights
61 Struktur Organisasi Perseroan
Company Organizational Structure
2025 Performance
13 Grafik Keuangan
Financial Graphs 62 Jejak Langkah Perseroan
Company Milestones
17 Ikhtisar Saham
Stock Trading Highlights
64 Sekilas Perseroan
19 Komposisi Pemegang Saham Company Highlights
Shareholders Composition
66 Visi Misi
21 Aksi Korporasi Vision and Mission
Corporate Action
22 Kepemilikan Saham Perusahaan 69 Entitas Anak
Company’s Shareholders Information Subsidiary
26 Peristiwa Penting
Event Highlights
70 Kegiatan Usaha Utama dan Armada
Main Business Activities and Fleets
77 Profil Dewan Komisaris
Board of Commisioners Profile
33 Laporan Dewan Komisaris 80 Profil Direksi
Laporan Board of Commissioners Report Board of Directors Profile
Manajemen
Management Report 41 Laporan Direksi 82 Sumber Daya Manusia
Board of Directors Report Human Capital
58 Surat Pernyataan Anggota Komisaris 85 Lembaga Penunjang
dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Supporting Institutions
Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
Responsibility Statement of Board of
Commissioners and Board of Directors
of the 2025 Annual Report
4 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 5
25 Annual Report
Page 5
Analisis dan 89 Analisis Laporan Keuangan
Financial Statement Analysis
Tata Kelola
Pembahasan Manajemen Perusahaan
Management Discussion and Analysis 94 Kemampuan Membayar Utang, Good Corporate
Tingkat Kolektibilitas Piutang Governance
dan Likuiditas
Solvency, Receivables Collectability
and Liquidity
96 Tinjauan Kinerja
Performance Highilghts
121 Sekilas Tata Kelola Perusahaan 186 Audit Internal
Good Corporate Governance Overview Internal Audit
97 Anggaran Perseroan
Corporate Budget
121 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
192 Audit Eksternal
External Audit
98 Sisa Dana Penawaran
Umum Perdana Saham 144 Dewan Komisaris
Remaining of Initial Public Offering Funds Board of Commissioners 196 Penerapan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company
101 Prospek Usaha Perseroan 154 Direksi
Governance Guidelines
Business Outlook Board of Directors
165 Remunerasi Dewan 200 Manajemen Risiko
115 Informasi dan Fakta Material Komisaris dan Direksi
Material Information and Facts Risk Management
Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
115 Perubahan Emiten dan Perusahaan 211 Permasalahan Hukum
Publik yang Bersifat Signifikan 166 Komite Audit dengan Dampak Material
Significant Changes in Issuers and Audit Committee Legal Case with Material Impact
Public Company
171 Komite Nominasi dan Remunerasi 212 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Nomination and Remuneration Committee Whistleblowing System
116 Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan
Transaksi dengan Pihak Berelasi 179 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 214 Kebijakan Anti Korupsi
Transactions Containing a Conflict of Anti Corruption Policies
Interest and Transactions with Related Parties
184 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 216 Kode Etik
117 Perubahan Kebijakan Akuntansi Code of Conduct
Change in Accounting Policy
221 Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
6 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 7
25 Annual Report
Page 6
Kinerja 262 Ikhtisar Keberlanjutan Ekonomi 2025
Keberlanjutan
Laporan
Economic Sustainability Highlights 2025
Ekonomi 263 Pemasaran
Keberlanjutan Economic Sustainability
Performance
Marketing
Sustainability Report
Kinerja 265 Ikhtisar Keberlanjutan Lingkungan 2025
Environmental Sustainability Highlights 2025
Keberlanjutan
267 Program Penanaman Mangrove
Tata Kelola 224 Strategi Keberlanjutan Lingkungan Mangrove Planting Program
Sustainability Strategies
Keberlanjutan Environmental
278 Aspek Material, Energi, Emisi, dan Air
Sustainability Performance Material, Energy, Emission, and Water Aspect
Sustainability 236 Kontribusi Terhadap Keberlanjutan
Governance Contribution on Sustainability
284 Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
238 Pemilihan Materialitas Topik 284 Aspek Limbah dan Efluen
Materiality Topic Selection
Waste and Effluents Aspect
246 Visi & Misi dalam Implementasi
Keuangan Keberlanjutan
Vision & Mission in the Implementation Kinerja 293 Ikhtisar Keberlanjutan Sosial 2025
Social Sustainability Highlights 2025
of Sustainable Finance
Keberlanjutan
295 Aspek Ketenagakerjaan
248 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sosial Employment Aspect
Sustainability Performance Highlights
Social Sustainability
304 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Performance Health and Safety at Work
250 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
307 Aspek Masyarakat
Community Aspect
254 Keterlibatan
Pemangku Kepentingan 311 Tanggung Jawab Pengembangan
Stakeholders Engagement Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
256 Kegiatan Membangun
Budaya Keberlanjutan
Develop a Culture of Sustainability Sense 315 Lembar Tanggapan
Feedback Form
259 Tantangan Penerapan
Keuangan Berkelanjutan 318 Indeks Referensi
Reference Index
Obstacles on the Implementation
of Sustainable Finance
Laporan 331 Laporan Keuangan
Konsolidasian 2025
Keuangan Consolidated Financial Statements 2025
Financial Statement
8 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 9
25 Annual Report
Page 7
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights GRI 2-3.b
Per 31 Desember / As of 31 December (Dalam mata uang Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Posisi Keuangan (Rp)
Financial Position 2023 2024 2025
Aset Lancar
161.993.193.889 173.836.160.621 285.007.895.324
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets 524.510.179.700 488.451.167.650 445.368.568.210
Total Aset
686.503.373.589 662.287.328.271 730.376.463.534
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 74.520.364.386 40.174.187.574 54.524.319.917
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
42.744.800.097 26.262.446.317 15.241.383.315
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
117.265.164.483 66.436.633.891 69.765.703.232
Total Liabilities
Total Ekuitas
569.238.209.106 595.850.694.380 660.610.760.302
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 686.503.373.589 662.287.328.271 730.376.463.534
Per 31 Desember / As of 31 December (Dalam mata uang Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other
2023 2024 2025
Comprehensive Income
Pendapatan
363.741.176.938 318.868.834.005 353.696.474.662
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
234.225.175.112 219.963.010.140 221.689.184.284
Cost of Revenues
Laba Kotor
129.516.001.826 98.905.823.865 132.007.290.378
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses 48.307.827.522 56.774.903.360 53.138.609.650
Laba Usaha
81.208.174.304 42.130.920.505 78.868.680.728
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Bersih
(114.122.627) (11.952.946.224) (15.236.677.223)
Other Income (Expenses) - Net
Laba (Penghasilan) Sebelum Beban Pajak
Income Before Tax Expenses 81.094.051.677 30.177.974.281 63.632.003.505
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses (1.644.016.991) (5.936.455.505) -
Kinerja 2025
Laba Tahun Berjalan
Income For The Year 79.450.034.686 24.241.518.776 63.632.003.505
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Expense) (195.572.736) 2.370.966.498 1.128.062.417
Total Laba Komprehensif
79.254.461.950 26.612.485.274 64.760.065.922
Total Comprehensive Income
2025 Performance Laba Bersih Per Saham Dasar
Basic Earnings Per Share 23,09 7,04 18,49
Laba Per Saham Dilusian
Dilluted Earnings Per Share - - -
10 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 11
25 Annual Report
Page 8
Per 31 Desember / As of 31 December
Grafik Keuangan
Rasio Usaha dan Keuangan (%)
2023 2024 2025
Financial Graphs
Business and Financial Ratio (%)
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio (%) 730.376
Pendapatan
(10,51%) (12,41%) 10,92%
Revenues
Laba Kotor 662.287
30,41% (23,63%) 33,47%
Gross Profit
Total Aset
686.503
Laba Usaha
43,97% (48,12%) 87,20% Total Assets
Operating Income
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
38,03% (62,90%) 110,86%
Income Before Tax Expense
Total Aset
Total Assets (10,72%) (3,54%) 10,27%
Total Liabilitas
(58,17%) (43,32%) 5,01%
Total Liabilities
Total Ekuitas
16,29% 4,65% 10,87% 2025
Total Equity
Rasio Usaha / Business Ratio (%) 2024
Laba Kotor / Pendapatan
Gross Profit / Revenues 35,61% 31,02% 37,32% 2023
Dalam Jutaan Rupiah
In Millions of Rupiah
Laba Usaha / Pendapatan
Operating Income / Revenues 22,33% 13,21% 22,30%
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan /
Pendapatan 22,29% 9,46% 17,99%
Income Before Tax Expense / Revenues
Laba Kotor / Total Ekuitas
22,75% 16,60% 19,98%
Gross Profit / Total Equity
Laba Usaha / Total Ekuitas 117.265
14,27% 7,07% 11,94% 69.765
Operating Income / Total Equity
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Total Liabilitas
Total Ekuitas 14,25% 5,06% 9,63% 66.436
Income Before Tax Expense / Total Equity Total Liabilities
Laba Usaha / Total Aset
Operating Income / Total Assets 14,27% 7,07% 10,80%
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan /
Total Aset 11,81% 4,56% 8,71%
Income Before Tax Expense / Total Assets
2025
Rasio Keuangan / Financial Ratio (%)
2024
Rasio Lancar
217,38% 432,71% 522,72%
Current Ratio
2023
Total Liabilitas / Total Ekuitas Dalam Jutaan Rupiah
20,60% 11,15% 10,56% In Millions of Rupiah
Total Liabilities / Total Equity
Total Liabilitas / Total Aset
17,08% 10,03% 9,55%
Total Liabilities / Total Assets
Pendapatan / Total Aset
52,98% 48,15% 48,43%
Revenues / Total Assets
12 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 13
25 Annual Report
Page 9
660.610
221.689
595.851
219.963
Total Ekuitas 569.238 Beban Pokok 234.225
Total Equity Pendapatan
Cost of Revenues
2025 2025
2024 2024
Dalam Jutaan Rupiah 2023 Dalam Jutaan Rupiah 2023
In Millions of Rupiah In Millions of Rupiah
53.139
56.775
353.696
48.308
Pendapatan Beban Usaha
Revenues 318.868 Operating Expenses
363.741
2025
2025
2024
2024
2023
Dalam Jutaan Rupiah Dalam Jutaan Rupiah
In Millions of Rupiah 2023 In Millions of Rupiah
14 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 15
25 Annual Report
Page 10
64.760
Ikhtisar Saham
Total Laba 79.254 Shares Trading Highlights
Komprehensif
Total Comprehensive
Income
Pencatatan Saham Perseroan Company Shares Record
26.612
Saham Perseroan dicatat dan diperdagangkan di The Company’s shares are listed and traded on the
Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 9 Maret 2020 Indonesia Stock Exchange (IDX) since March 9, 2020
dengan kode BESS. with BESS as the stock code.
2025
2024
Dalam Jutaan Rupiah
Grafik Harian Saham BESS Januari 2025 – Desember 2025
In Millions of Rupiah 2023 Daily Chart of BESS shares in January 2025– December 2025
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Open Close
Grafik pergerakan harian saham PT Batulicin The daily chart of of PT Batulicin Nusantara Maritim
Nusantara Maritim Tbk (BESS) sepanjang tahun Tbk (BESS) shares movement throughout 2025
2025 pada rentang bulan Januari hingga within January up to December.
Desember.
16 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 17
25 Annual Report
Page 11
Pergerakan Saham BESS Tahun 2025 Komposisi Pemegang Saham SEOJK C.3-C
BESS Share Movement in 2025 Shareholders Composition
Harga Saham (Rp) / Share Price (Rp)
Triwulan 2025 Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Quarter of 2025 Total Shares in Circulation Transaction Volume Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Rincian Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Highest Lowest Closing
Details of the Composition of Shareholders as of 31 December 2025
Kuartal Pertama
3.440.455.528 966 506 708 10.247.696.100 2.494.695.695.315
First Quarter Status Pemegang Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham (lembar) Persentase (%)
Shareholder Status Number of Shareholder Total Share Precentage
Kuartal Kedua
3.440.455.528 1.357 827 1.127 6.001.302.000 3.876.246.561.547
Second Quarter
Domestik (Local)
Kuartal Ketiga
3.440.455.528 1.178 968 1.032 2.284.503.167 3.549.403.286.387 Perorangan (Individual) 1.065 241.312.015 7,01
Third Quarter
Kuartal Keempat Institusi (Institution) 5 3.199.132.713 92,99
3.440.455.528 2.087 1.253 1.652 14.390.179.000 5.682.485.713.747
Fourth Quarter
Jumlah Domestik
1.070 3.440.444.728 100%
Total of Local
Asing (Foreign)
Perorangan (Individual) 1 500 0,00
Institusi (Institution) 2 10.300 0,00
Jumlah Asing
3 10.800 0,00
Total of Foreign
Jumlah Keseluruhan
1.073 3.440.455.528 100,00
Total
Rincian Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Details of the Composition of Shareholders as of 31 December 2024
Status Pemegang Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham (lembar) Persentase (%)
Shareholder Status Number of Shareholder Total Share Precentage
Pergerakan Saham BESS Tahun 2024
BESS Share Movement in 2024 Domestik (Local)
Perorangan (Individual) 1.534 243.073.515 7,07
Harga Saham (Rp) / Share Price (Rp) Institusi (Institution) 5 3.196.682.613 92,91
Triwulan 2024 Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Quarter of 2024 Total Shares in Circulation Transaction Volume Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan
Jumlah Domestik
Highest Lowest Closing 1.539 3.439.756.128 99,98
Total of Local
Kuartal Pertama
First Quarter
3.440.455.528 246 181 206 116.116.800 707.587.020.259 Asing (Foreign)
Perorangan (Individual) 1 500 0,00
Kuartal Kedua
3.440.455.528 190 142 158 25.683.400 544.738.791.933
Second Quarter
Institusi (Institution) 3 698.900 0,02
Kuartal Ketiga
3.440.455.528 186 153 163 17.498.800 559.647.432.555
Third Quarter Jumlah Asing
4 699.400 0,02
Total of Foreign
Kuartal Keempat
3.440.455.528 311 212 283 43.767.667 972.502.095.915 Jumlah Keseluruhan
Fourth Quarter
1.543 3.440.455.528 100,00
Total
18 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 19
25 Annual Report
Page 12
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Company Majority and Controlling Kepemilikan Saham Anggota Shares Ownership of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan Shareholders
Komposisi pemegang saham utama dan Pengendali The Company majority and controlling shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk per 31 composition of PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang baik There are no member of the Board of Commissioners
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 are as follow: secara langsung maupun tidak langsung memiliki whom either directly or indirectly, owns the Company’s
saham Perseroan yang diperdagangkan secara publicly traded shares until December 31, 2025.
publik hingga tanggal 31 Desember 2025.
Pengendali Level Individu
Individual Controlling Shareholders
Direksi Board of Directors
Tidak ada anggota Direksi yang baik secara There are no member of the Board of Directors, whom
Rois Sunandar Sitti Mariani Mardani Maming Masyarakat langsung maupun tidak langsung memiliki saham either directly or indirectly, owns the Company’s
Perseroan yang diperdagangkan secara publik publicly traded shares until December 31, 2025.
hingga tanggal 31 Desember 2025.
40%
Employee stock ownership program
Controlling Shareholders
Pengendali Perusahaan
Program kepemilikan saham karyawan
25% 35% (ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
PT Batulicin Enam Sembilan
Hingga tahun 2025 Perseroan belum memiliki Up until year 2025 the Company does not have any
program kepemilikan saham karyawan maupun employee share ownership program (ESOP) nor
program kepemilikan saham manajemen. management share ownership program (MSOP).
99,997%
0,003%
Aksi Korporasi
PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi
Corporate Action
78,36%
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi The Company did not conduct any corporate actions,
0,12% sepanjang tahun 2025, seperti pemecahan saham such as stock split, reverse stock, stock dividend,
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk 21,52%
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and changes in nominal value as well
dividen saham, bonus saham, dan perubahan nilai as issuance of convertible securities throughout
nominal saham, maupun penerbitan efek konversi 2025.
pada tahun 2025.
Entitas induk langsung Perseroan
adalah PT Batulicin Enam Sembilan Penangguhan atau Delisting Suspension or Delisting
Transportasi, sedangkan entitas induk Pada tahun 2025 Perseroan mengalami Throughout 2025, the Company did not imposed by
Pemilik Manfaat Utama Perseroan utama Perseroan adalah PT Batulicin
penghentian perdagangan saham sementara any suspension of share trading, and/or conduct any
adalah Sitti Mariani, Mardani H. Enam Sembilan, keduanya beroperasi
Maming dan Rois Sunandar yang dan berdomisili di Indonesia. (suspension) pada tanggal 25 Februari 2025. act of share delisting.
merupakan kelompok terorganisasi. Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak mengalami
The direct parent entity of the Company penghapusan pencatatan saham (delisting).
The Ultimate Beneficial Owner of the is PT Batulicin Enam Sembilan
Company are Sitti Mariani, Mardani H Transportasi and its ultimate parent
Maming, and Rois Sunandar which are Company is PT Batulicin Enam Sembilan,
which both incorporated and domiciled in Pembagian Dividen Dividend distribution
organized as a group.
Indonesia.
Perseroan tidak melakukan pembagian Dividen The Company did not distributed any Share Dividends
Saham dalam 5 (lima) tahun terakhir. within the last 5 (five) years.
20 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 21
25 Annual Report
Page 13
Kepemilikan Saham Perusahaan
Company’s Shareholders Information
Penawaran Umum Saham Public Offering of Shares
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan The Company has received an Effective Statement
Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar from the Chief Executive of Capital Market
Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Supervision on behalf of the Board of Commissioners
Keuangan (OJK) dengan surat No. S-84/D.04/2020 of the Financial Services Authority (OJK) No. S-84 /
tanggal 28 Febuari 2020 untuk melakukan D.04 / 2020 dated 28 February 2020 to conduct an
penawaran umum saham kepada masyarakat Initial Public Offering of 700,000,000 ordinary shares
sebanyak 700.000.000 saham biasa dengan nilai with par value of Rp50 per share at an offering price
nominal Rp50 per saham dengan harga penawaran of Rp105 per share and 350,000,000 Series I
Rp105 per saham dan 350.000.000 Waran Seri I Warrants with an offering price of Rp126 per share.
Sebelum Penawaran Umum Perdana, struktur permodalan
dengan harga penawaran Rp126 per saham. The shares were listed on the Indonesia Stock
dan susunan pemegang saham Perseroan berdasarkan Akta
Saham-saham tersebut seluruhnya telah Exchange on March 9, 2020.
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal
39 tanggal 02 Febuari 2020 jo Akta Pernyataan Keputusan
9 Maret 2020.
Para Pemegang Saham Perseroan No. 132 tanggal 14 Oktober
2019, adalah sebagai berikut: Komposisi pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders as of
Prior to the Initial Public Offering, the capital structure and tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan laporan December 31, 2025 based on the report issued by
composition of the Company’s shareholders were based on the yang dikelola oleh PT Sharestar Indonesia, Biro PT Sharestar Indonesia, the Securities Administration
Deed No. 39 dated 02 February 2020 in conjunction with the Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Bureau, is as follows:
Deed of Decree of the Company’s Shareholders No. 132 dated
14 October 2019, are as follows:
Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Number of Shares Nominal Value %
Uraian
Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Number of Shares Nominal Value % Description Nilai Nominal Rp50,- setiap saham
Nominal Value of Rp50,- per share
Uraian
Description Nilai Nominal Rp50,- setiap saham
Nominal Value of Rp50,- per share
Modal Dasar 10.800.000.000 540.000.000.000 -
Authorized Capital
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital 10.800.000.000 540.000.000.000 - Issued and Fully Paid Capital
PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi 2.695.947.180 134.797.359.000 78,36%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Rois Sunandar 4.052.820 202.641.000 0,12%
PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi 2.695.947.180 134.797.359.000 99,85%
Masyarakat
Public 531.601.428 26.702.576.400 15,45%
Rois Sunandar 4.052.820 202.641.000 0,15%
PT Mega Asta Raya 208.854.100 10.442.705.000 6,07%
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
The Total Amount of Issued 2.700.000.000 135.000.000.000 100%
and Fully Paid Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh 3.440.455.528 172.022.776.400 100%
The Total Amount of Issued and Fully Paid
Saham dalam Portepel
8.100.000.000 405.000.000.000 -
Stock in Portfolio
22 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 23
25 Annual Report
Page 14
Jumlah Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025 komposisi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Total Share Ownership as of December 31, 2025 Total Share Composition as of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%) Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholder Total Share Precentage Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Kepemilikian diatas 5%
2.904.801.280 84,43
(Ownership above 5%) Institusi Lokal
5 3.199.132.713 92,99
Local Institution
Masyarakat
535.654.248 15,57
(Public) Institusi Asing
2 10.300 0,00
Foreign Institution
Total 3.440.455.528 100
Individu Lokal
1.065 241.312.015 7,01
Local Individual
Individu Asing
1 500 0,00
Foreign Individual
Jumlah
Total
Total 1.073 3.440.455.528 100
Status Pemilik Saham %
Shareholder Status
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Number of Shareholders Number of Shares
Perorangan
1.066 241.312.515 7,01
Individual
Asuransi
0 0 0,00
Insurance
Bank 0 0 0,00
Koperasi
0 0 0,00
Cooperative
Perseroan Terbatas
7 3.199.143.013 92,99
Limited Liability Company
Reksa Dana
0 0 0,00
Mutual Funds
Yayasan
0 0 0,00
Foundation
Dana Pensiun
0 0 0,00
Pension Fund
Jumlah
1.073 3.440.455.528 100%
Total
24 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 25
25 Annual Report
Page 15
Peristiwa Penting
Event Highlights
Bersamaan dengan penawaran umum perdana ini, The offered shares were offered at an offering price
diterbitkan juga sebanyak-banyaknya range of Rp103, - (one hundred and three Rupiah) to
350.000.000 (tiga ratus lima puluh juta) Waran Rp110, - (one hundred and ten Rupiah) per share,
Seri I yang menyertai Saham Biasa Atas Nama atau which must be paid in full at the time of submitting
sebanyak-banyaknya sebesar 12,96% (dua belas the Share Purchase Order Form (“FPPS”). The total
koma sembilan puluh enam persen) terhadap amount of this Initial Public Offering is no more than
9 Mar 2020 keseluruhan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh of Rp77,000,000,000 (seventy-seven billion Rupiah).
Penawaran Perseroan pada saat Pendaftaran Penawaran
Umum disampaikan kepada Otoritas Jasa
Umum Perdana Keuangan.
Initial Public Offering
Waran seri I diberikan secara cuma-cuma sebagai Series I Warrants are given free of charge as incentive
insentif bagi para pemegang saham baru yang for new shareholders whose names are registered in
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang saham the List of Company Shareholders on the allotment
Perseroan pada saat tanggal penjatahan. Setiap date. Every holder of 2 (two) the Company’s new
pemegang 2 (dua) saham baru Perseroan berhak shares is entitled to obtain 1 (one) Series I Warrants,
memperoleh 1 (satu) Waran Seri I, dimana setiap 1 which every 1 (one) Series I Warrants gives right to its
(satu) Waran Seri I memberikan hak kepada holder to buy 1 (one) New Share that will be issued
pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham baru from the portfolio, with implementation price of
yang akan dikeluarkan dari portepel, dengan harga Rp126,-(one hundred and twenty six Rupiah) which
pelaksanaan sebesar Rp126,- (seratus dua puluh can be done during implementation validity period
Pada Tanggal 9 Maret 2020, Perseroan dengan ini On March 9, 2020, the Company conducted an Initial
enam Rupiah) yang dapat dilakukan selama masa which starts from September 9, 2020 – March 9,
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering of shares at the most 700,000,000
berlakunya pelaksanaan yaitu mulai tanggal 9 2023.
sebanyak-banyaknya 700.000.000 (tujuh ratus (seven hundred million) shares of registered stock or
September 2020 – 9 Maret 2023.
juta) lembar Saham Biasa Atas Nama atau at the most 20.59% (twenty point fifty nine percent)
sebanyak-banyaknya sebesar 20,59% (dua puluh from the total number of shares issued and fully
koma lima puluh sembilan persen) dari jumlah paid-up capital after the Public Offering issued from
Saham-saham yang ditawarkan dalam rangka Shares that are offered in order this Initial Public
modal ditempatkan dan disetor penuh setelah the Company’s portfolio (“Shares Offered”) with a
Penawaran Umum Saham Perdana ini akan Offering will give its holder same and equal rights in
Penawaran Umum yang dikeluarkan dari portepel nominal value Rp50, - (fifty rupiah) per share.
memberikan kepada pemegangnya hak yang sama all respects with other shares from the Company that
Perseroan (“Saham Yang Ditawarkan”) dengan nilai
dan sederajat dalam segala hal dengan saham are issued and fully paid, including the right of
nominal Rp50,- (lima puluh rupiah) setiap saham.
lainnya dari Perseroan yang telah ditempatkan dan dividend distribution, the right to vote in GMS, the
disetor penuh, termasuk hak atas pembagian right of bonus share distribution, and the right to pre-
Saham yang ditawarkan tersebut ditawarkan pada The offered shares were offered at an offering price dividen, hak untuk mengeluarkan suara dalam order securities in accordance with the provisions in
kisaran harga penawaran Rp103,- (seratus tiga range of Rp103, - (one hundred and three Rupiah) to RUPS, hak atas pembagian saham bonus dan hak the Limited Liability Company Law (UUPT) and the
Rupiah) sampai dengan Rp110,- (seratus sepuluh Rp110, - (one hundred and ten Rupiah) per share, memesan efek terlebih dahulu sesuai dengan Investment Law (UUPM).
Rupiah) setiap saham, yang harus dibayar penuh which must be paid in full at the time of submitting ketentuan dalam UUPT dan UUPM.
pada saat mengajukan Formulir Pemesanan the Share Purchase Order Form (“FPPS”). The total
Pembelian Saham (“FPPS”). Jumlah seluruh amount of this Initial Public Offering is no more than
Penawaran Umum Perdana ini adalah sebanyak- of Rp77,000,000,000 (seventy-seven billion Rupiah).
banyaknya Rp77.000.000.000,- (tujuh puluh tujuh
miliar Rupiah).
26 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 27
25 Annual Report
Page 16
10 Feb 2020
9 Mar 2020 Pembatasan atas
Pencatatan Saham yang
di BEI Diterbitkan
Listing on IDX Sebelum
Penawaran
Umum
Limitation on Shares
Issued Before Public
Offering
Bersamaan dengan pencatatan sebanyak- Along with listing at the most 700,000,000 (seven
banyaknya 700.000.000 (tujuh ratus juta) lembar hundred million) new shares originating from the
saham baru yang berasal dari portepel atau portfolio or at the most of 20.59% (twenty point fifty
sebanyak-banyaknya sebesar 20,59% (dua puluh nine percent). Berdasarkan Akta Notaris No 39 dari Christina Dwi Based on the Notarial Deed No. 39 from Christina
koma lima puluh sembilan persen). Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., tanggal 10 Febuari 2020, Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., February 10, 2020, the
para pemegang saham menyetujui rencana shareholders have approved the plan for an Initial
Maka Perseroan atas nama pemegang saham lama Then on behalf of the old shareholders, the Company Penawaran Umum Saham Perdana Biasa kepada Public Offering of Ordinary Shares to the public
akan mencatatkan pula sejumlah 2.700.000.000 will also record as much of 2,700,000,000 (two masyarakat melalui pasar modal serta melakukan through the capital market and listed the Company’s
(dua miliar tujuh ratus juta) lembar saham atau billion seven hundred million) shares or 79.41% pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek shares on the Indonesia Stock Exchange.
79,41% (tujuh puluh sembilan koma empat puluh (seventy nine point forty one percent), which has Indonesia.
satu persen), yang telah ditempatkan dan disetor been issued and fully paid before the registration
penuh sebelum pernyataan pendaftaran. statement.
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan The company has received an Effective Statement
Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar from the Chief Executive of Capital Market
Saham tersebut adalah saham milik PT Batulicin Those shares are owned by BEST amounted to
Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Supervision on behalf of the Board of Commissioners
Enam Sembilan Transportasi (BEST) sebanyak 2,695,947,180 (two billion six hundred ninety five
Keuangan (OJK) dengan surat No. S-84/D.04/2020 of the Financial Services Authority (OJK) with letter
2.695.947.180 (dua miliar enam ratus sembilan million nine hundred forty seven thousand and one
tanggal 28 Febuari 2020 untuk melakukan No. S-84 / D.04 / 2020 dated 28 February 2020 to
puluh lima juta sembilan ratus empat puluh tujuh hundred eighty) shares or 79.29% and Rois Sunandar
penawaran umum saham kepada masyarakat conduct a public offering of shares to the public of
ribu seratus delapan puluh) lembar saham atau amounted to 4,052,820 (four million fifty two
sebanyak 700.000.000 (tujuh ratus juta) saham 700,000,000 (seven hundred million) common
79,29% dan Rois Sunandar sebanyak 4.052.820 thousand eight hundred and twenty) shares or 0.12%
biasa dengan nilai nominal Rp50 (lima puluh) per shares with a nominal value of Rp50 (fifty) per share
(empat juta lima puluh dua ribu delapan ratus dua of total shares.
saham dan 350.000.000 (tiga ratus lima puluh juta) and 350,000,000 (three hundred and fifty million)
puluh) lembar saham atau 0,12%.
Waran Seri I dengan harga penawaran Rp126 Series I Warrants with an offering price of Rp126 (one
Dengan demikian jumlah saham yang akan Therefore, the total number of shares to be listed by (seratus dua puluh enam) per saham. Saham- hundred and twenty six) per share. All of these shares
dicatatkan oleh Perseroan di BEI seluruhnya adalah the Company on IDX is at the most 3,400,000,000 saham tersebut seluruhnya telah dicatatkan pada have been listed on the Indonesia Stock Exchange on
sebanyak-banyaknya 3.400.000.000 (tiga miliar (three billion and four hundred million) shares or Bursa Efek Indonesia tanggal 9 Maret 2020. March 9, 2020.
empat ratus juta) saham atau sebesar 100,00% 100.00% (one hundred percent) from the total
(seratus persen) dari jumlah modal ditempatkan amount of capital that is issued and fully paid after
dan disetor penuh sesudah Penawaran Umum this Initial Public Offering.
Perdana Saham ini.
28 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 29
25 Annual Report
Page 17
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decree of the Company’s Sesuai dengan Peraturan OJK No. 25/ In accordance with OJK Regulation No. 25 / POJK.04
Pemegang Saham Perseroan No. 309 tanggal 30 Shareholders No. 309 dated August 30, 2019, drawn POJK.04/2017, setiap pihak yang memperoleh Efek / 2017, each party that obtains equity Securities from
Agustus 2019, yang dibuat di hadapan Christina up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., bersifat ekuitas dari Perseroan dengan harga dan/ the Company at a price and / or conversion value
Dwi Utami, S.H.,M.Hum.,M.Kn., Notaris di Jakarta Notary in West Jakarta, which contains: atau nilai konversi di bawah harga penawaran below the initial public offering price of shares within
Barat, yang berisi: umum perdana saham dalam jangka waktu 6 a period of 6 (six) months prior to submission of the
(enam) bulan sebelum Penyampaian Pernyataan Registration Statement to OJK, is prohibited to
Pendaftaran kepada OJK, dilarang untuk transfer part or all of the ownership of equity
1. Menyetujui pemecahan nilai nominal saham dari Approval of the stock split from Rp100,000, - to mengalihkan Sebagian atau seluruh kepemilikan securities which it owns up to 8 (eight) months after
Rp100.000,- menjadi Rp50,-; dan; Rp50, -; and; atas efek bersifat ekuitas yang dimilikinya sampai the Registration Statement becomes effective.
dengan 8 (delapan) bulan setelah Pernyataan
2. Menyetujui untuk meningkatkan modal dasar Approved to increase the authorized capital of the Pendaftaran menjadi efektif.
Perseroan yang semula berjumlah Company from Rp100,000,000,000 (one hundred
Rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah) billion rupiah) to Rp170,000,000,000 (one hundred Berdasarkan peraturan tersebut, maka seluruh Based on this regulation, all shares which owned by
menjadi sebesar Rp170.000.000.000,- (seratus and seventy billion rupiah) and the Company’s paid- saham milik BEST dan seluruh saham milik Rois BEST and all shares owned by Rois Sunandar will not
tujuh puluh miliar rupiah) serta modal disetor up capital which originally amounted to Sunandar tidak akan dialihkan seluruhnya sampai be transferred entirely until 8 (eight) months after the
Perseroan yang semula berjumlah Rp29,498,500,000,- (twenty nine billion four dengan 8 (delapan) bulan setelah Pernyataan Registration Statement for the Company’s Initial
Rp29.498.500.000,- (dua puluh sembilan miliar hundred ninety eight million five hundred thousand Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Public Offering of Shares becomes effective.
empat ratus sembilan puluh delapan juta lima rupiah) to Rp135,000,000,000,- (one hundred and Perdana Saham Perseroan menjadi efektif.
ratus ribu rupiah) menjadi thirty five billion rupiah), which in the capital increase
Rp135.000.000.000,- (seratus tiga puluh lima issued 2,110,030,000 new shares, with the nominal
miliar rupiah), yang dalam peningkatan modal value of each share amounting to
tersebut menerbitkan sebanyak 2.110.030.000 Rp105,501,500,000,- (one hundred five billion five
saham baru, dengan nilai nominal masing- hundred one million five hundred thousand rupiah)
masing saham sebesar Rp105.501.500.000,- originating from BEST’s loan capitalization of
(seratus lima miliar lima ratus satu juta lima Rp15,712,750,000,- (fifteen billion seven hundred and
ratus ribu rupiah) yang berasal dari kapitalisasi twelve million seven hundred and fifty thousand
hutang BEST sebesar Rp15.712.750.000,- (lima rupiahs) capitalized into 314,255,000 shares.
belas miliar tujuh ratus dua belas juta tujuh ratus
lima puluh ribu rupiah) yang dikapitalisasi
menjadi 314.255.000 saham.
Dan menerbitkan saham baru sebesar And issued new shares of 1,795,775,000 shares or an
1.795.775.000 saham atau senilai dengan equivalent of Rp89,788,750,000, (eighty nine billion
Rp89.788.750.000,- (delapan puluh sembilan seven hundred eighty eight million seven hundred
miliar tujuh ratus delapan puluh delapan juta fifty thousand rupiah) which were proportionally
tujuh ratus lima puluh ribu rupiah) yang diambil owned by BEST and Rois Sunandar as the
bagian secara proporsional oleh pemegang shareholders.
saham BEST dan Rois Sunandar.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari The deed has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia and Human Rights based on letter No. KEP AHU-
berdasarkan surat No. KEP AHU-0061591.AH.01.02 0061591.AH.01.02 Tahun 2019 dated 30 August 2019
Tahun 2019 tanggal 30 Agustus 2019 dan telah and has been registered in the Company Register in
didaftarkan dalam Daftar Perseroan sesuai dengan accordance with the provisions of the Company Law
ketentuan UUPT dengan No. AHU-0154947 Tahun with No. AHU-0154947 Year 2019 dated August 30,
2019 tanggal 30 Agustus 2019. 2019.
30 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 31
25 Annual Report
Page 18
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Sarman Simanjorang
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris menilai
prospek usaha batu bara
dan nikel pada tataran
jangka menengah
hingga panjang relatif
masih positif
The Board of Commissioners assesses that
the medium- to long-term prospects for
coal and nickel remain relatively positive
Kepada para Pemegang Saham dan seluruh To our respected Shareholders and all Stakeholders,
Pemangku Kepentingan yang kami hormati, dengan with gratitude to the presence of God Almighty,
mengucap syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, please allow us as the Company's Board of
perkenankan kami selaku Dewan Komisaris Commissioners to submit the Supervisory Report on
Perseroan menyampaikan Laporan Pengawasan PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk. for the financial
atas PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk. untuk
year ending on December 31, 2025. The Board of
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.
Commissioners expresses its appreciation and
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan
gratitude to the Independent Auditor, Public
terima kasih kepada Auditor Independen, Kantor
Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, who has
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, yang telah
Laporan
conducted an audit of the Company's consolidated
melakukan audit terhadap laporan keuangan
konsolidasian Perseroan dengan memenuhi financial statements in accordance with professional
standar profesi dan prinsip keterbukaan serta standards and the principles of openness and
accountability. The Board of Commissioners also
Manajemen
akuntabilitas. Dewan Komisaris juga
menyampaikan penghargaan yang expresses its highest appreciation to all
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku stakeholders, including the Board of Directors,
kepentingan, termasuk Direksi, Manajemen, Management, employees, customers, and business
Management Report
karyawan, pelanggan, serta mitra bisnis, atas partners, for their trust, support, and synergistic
kepercayaan, dukungan, dan kerja sama yang cooperation in carrying out the Company's business
sinergis dalam menjalankan kegiatan usaha activities.
Perseroan.
32 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 33
25 Annual Report
Page 19
Pandangan Terhadap Prospek Usaha
Business Prospects Outlook
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance Dewan Komisaris menilai prospek usaha batu bara dan
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the nikel pada tataran jangka menengah hingga panjang
menjalankan tugas pengelolaan Perseroan pada Board of Directors has professionally and effectively relatif masih positif, meskipun menghadapi dinamika
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 carried out its management duties for the financial harga dan perubahan kebijakan energi global, serta
secara profesional dan efektif. Pada periode year ending December 31, 2025. During that period, peningkatan tekanan terhadap transisi menuju energi
tersebut, Perseroan membukukan pendapatan the Company recorded revenue of Rp353 billion, a terbarukan. Permintaan batu bara, terutama untuk
sebesar Rp353 miliar, tumbuh 10,92% atau sebesar 10.92% increase, or Rp34.8 billion, compared to kebutuhan pembangkit listrik dan industri di beberapa
Rp34,8 miliar dibandingkan tahun 2024 yang Rp318 billion in 2024. This demonstrates the Board negara Asia, diperkirakan masih akan berperan sebagai
sebesar Rp318 miliar, menunjukkan kemampuan of Directors' ability to maintain competitiveness and sumber energi pendukung selama proses peralihan
Direksi dalam mempertahankan daya saing dan service demand amidst market dynamics. energi berlangsung, sehingga tetap memberikan peluang
permintaan layanan di tengah dinamika pasar. bagi rantai logistik dan layanan transhipment mineral.
Di sisi lain, permintaan nikel diperkirakan terus
Laba usaha Perseroan meningkat signifikan The Company's operating income increased meningkat seiring dengan percepatan hilirisasi di
sebesar 9,1% atau Rp36,7 miliar, dari Rp42,1 miliar significantly by 9.1% or Rp36.7 billion, from Rp42.1 Indonesia dan ekspansi industri baterai kendaraan listrik
pada tahun 2024 menjadi Rp78,8 miliar pada tahun billion in 2024 to Rp78.8 billion in 2025. This growth serta baja nirkarat di pasar global. Dalam konteks ini,
2025. Pertumbuhan ini mencerminkan penerapan reflects the implementation of optimal operational posisi strategis Perseroan sebagai perusahaan
efisiensi operasional yang optimal dan efficiency and effective cost control by the Board of transhipment batu bara dan nikel makin relevan, baik
pengendalian biaya yang efektif oleh Direksi, Directors, including in fleet management, port waiting sebagai penunjang ekspor mineral maupun jalur pasok
termasuk dalam pengelolaan armada, waktu times, and utilization of coal and nickel transhipment domestik.
tunggu di pelabuhan, serta pemanfaatan kapasitas capacity.
transhipment batu bara dan nikel.
The Board of Commissioners assesses that the medium-
Di sisi profitabilitas, laba bersih tahun berjalan In terms of profitability, net profit for the 2025 year to long-term prospects for coal and nickel remain relatively
2025 tercatat sebesar Rp63,6 miliar, melonjak was recorded at Rp63.6 billion, a 10.4% increase, or positive, despite price dynamics and changes in global
10,4% atau bertambah Rp39,3 miliar dibandingkan Rp39.3 billion, compared to net profit of Rp24.2 energy policies, as well as increasing pressure for the
laba bersih tahun 2024 sebesar Rp24,2 miliar. billion in 2024. This increase in net profit transition to renewable energy. Coal demand, particularly
Meningkatnya laba bersih tersebut menunjukkan demonstrates the Board of Directors' solid for power generation and industrial purposes in several
kinerja Direksi yang solid dalam menjaga struktur performance in maintaining cost structures, Asian countries, is expected to continue to serve as a
biaya, meningkatkan margin, serta memanfaatkan increasing margins, and capitalizing on expansion supporting energy source during the energy transition, thus
peluang ekspansi dan peningkatan utilitas layanan. opportunities and improving service utilization. providing opportunities for logistics chains and mineral
transhipment services.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat Overall, from the Board of Commissioners point of
On the other hand, nickel demand is expected to continue
bahwa Direksi telah berhasil menunjukkan kinerja view, the Board of Directors has successfully
increasing, in line with the acceleration of downstream
yang baik dan berkelanjutan, dengan pertumbuhan demonstrated good and sustainable performance,
processing in Indonesia and the expansion of the electric
pendapatan dan peningkatan profitabilitas yang with significant revenue growth and increased
vehicle battery and stainless steel industries in the global
signifikan, sekaligus tetap menjaga kualitas profitability, while maintaining service quality and
market. In this context, the Company's strategic position as
layanan dan hubungan baik dengan pelanggan good relations with customers and business
a coal and nickel transshipment company is increasingly
serta mitra usaha. partners.
relevant, both as a supporter of mineral exports and as a
domestic supply chain.
34 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 35
25 Annual Report
Page 20
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi perlu The Board of Commissioners believes that the Board Dewan Komisaris mencatat bahwa mekanisme The Board of Commissioners noted that the oversight
terus mengoptimalkan sinergi dengan pelabuhan of Directors needs to continue optimizing synergies pengawasan dan koordinasi antara Dewan and coordination mechanisms between the Board of
khusus, meningkatkan efisiensi operasional, serta with dedicated ports, improving operational Komisaris dan Direksi berjalan dengan baik, Commissioners and the Board of Directors are well
menjaga keseimbangan antara ekspansi ke efficiency, and maintaining a balance between termasuk pelaksanaan rapat rutin dan evaluasi conducted, including regular meetings and periodic
segmen nikel dan pemeliharaan relasi kuat di expansion into the nickel segment and maintaining berkala atas kinerja keuangan, risiko operasional, evaluations of financial performance, operational
sektor batu bara. Dengan mengelola risiko strong relationships in the coal sector. By managing serta pelaksanaan program keberlanjutan dan risks, and the implementation of sustainability and
perubahan regulasi, volatilitas harga, serta tuntutan the risks of regulatory changes, price volatility, and keuangan berkelanjutan. Implementasi sustainable finance programs. The implementation of
keberlanjutan lingkungan, Dewan Komisaris environmental sustainability demands, the Board of Whistleblowing System (WBS) dan pelaksanaan the Whistleblowing System (WBS) as well as the
berkeyakinan bahwa Perseroan berada pada posisi Commissioners believes the Company is well- kebijakan etika serta penanganan konflik implementation of ethics policies, and the handling of
yang cukup kuat untuk memanfaatkan peluang positioned to capitalize on the opportunities available kepentingan juga dinilai efektif sebagai bagian dari conflicts of interest are also considered effectively
yang ada di kedua komoditas tersebut. in both commodities. upaya peningkatan akuntabilitas dan pencegahan conducted as part of efforts to increase
potensi pelanggaran. accountability and prevent potential violations.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners views that the
yang Baik Governance
berpandangan bahwa tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance has
diterapkan telah mendukung kinerja Perseroan supported the Company's sustainable performance,
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan Tata The Board of Commissioners assesses that the secara berkelanjutan, menjaga kepentingan safeguarded shareholder interests, and enhanced
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di Perseroan implementation of Good Corporate Governance pemegang saham, serta meningkatkan investor and other stakeholder trusts. The Board of
pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember (GCG) in the Company for the financial year ending kepercayaan investor dan pemangku kepentingan Commissioners encourages the Board of Directors to
2025 telah berjalan secara konsisten dan December 31, 2025, has been consistent and lainnya. Dewan Komisaris mendorong Direksi agar continuously improve the quality of GCG, including
memadai. Prinsip-prinsip transparansi, adequate. The principles of transparency, terus meningkatkan kualitas GCG, termasuk through regular evaluation of best practices and
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and melalui evaluasi berkala terhadap praktik terbaik alignment with OJK regulatory developments and the
keadilan telah diintegrasikan ke dalam struktur fairness have been integrated into the supervisory dan penyelarasan dengan perkembangan regulasi Company's long-term sustainability needs.
pengawasan, kebijakan manajemen risiko, serta structure, risk management policies, and strategic OJK serta kebutuhan keberlanjutan jangka panjang
proses pengambilan keputusan strategis oleh decision-making processes of the Board of Directors. Perseroan.
Direksi.
36 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 37
25 Annual Report
Page 21
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes of the Composition of the Board
Di sisi lain, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite On the other hand, the Board of Commissioners
of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan assesses that the Nomination and Remuneration
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan In 2025, there has no changes in the composition of mandatnya dengan profesional dalam hal penilaian Committee has carried out its mandate professionally
susunan Dewan Komisaris Perseroan, dengan the Company's Board of Commissioners, with the kompetensi, independensi, dan kinerja anggota in terms of assessing the competence,
susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 composition of the Board of Commissioners as of Dewan Komisaris dan Direksi, serta penyusunan independence, and performance of members of the
sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows: kebijakan remunerasi yang berkeadilan dan sejalan Board of Commissioners and Board of Directors, as
dengan prinsip-prinsip GCG. Penyusunan struktur well as preparing a remuneration policy that is fair
dan skema remunerasi dilakukan dengan and in line with GCG principles. The remuneration
mempertimbangkan kinerja perusahaan, posisi dan structure and scheme are prepared by considering
Sarman Simanjorang Muhammad Bahruddin Marciano Hersondrie Herman
tanggung jawab, serta kepatuhan terhadap regulasi the company's performance, position and
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner yang berlaku, sehingga mendorong insentif yang responsibilities, as well as compliance with
tepat dan penguatan tata kelola perusahaan secara applicable regulations, thereby encouraging
menyeluruh. appropriate incentives and strengthening overall
corporate governance.
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Board of Commissioners' Assessment of
Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris the Performance of Committees Under the
Board of Commissioners Secara keseluruhan, Dewan Komisaris In overall, the Board of Commissioners views that
berpandangan bahwa kedua komite, Komite Audit both the Audit Committee and the Nomination and
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assesses that the Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Remuneration Committee, have played a significant
menjalankan tugasnya secara efektif dan Committee has carried out its duties effectively and berperan signifikan dalam memperkuat fungsi role in strengthening the Company's oversight and
independen dalam mendukung pelaksanaan tata independently in supporting the implementation of pengawasan dan penataan tata kelola Perseroan, governance functions, as well as supporting the
kelola perusahaan yang baik. Komite Audit secara good corporate governance. The Audit Committee serta mendukung transparansi, akuntabilitas, dan Company's transparency, accountability, and
aktif mengawasi proses audit eksternal dan actively oversees the external and internal audit keberlanjutan bisnis Perseroan di masa yang akan business sustainability in the future. The Board of
internal, memastikan kualitas dan keandalan processes, ensures the quality and reliability of the datang. Dewan Komisaris menilai bahwa komite- Commissioners assesses that the committees under
laporan keuangan konsolidasian Perseroan, serta Company's consolidated financial statements, and komite yang berada di bawah pengawasan Dewan the Board of Commissioners' supervision have
mengidentifikasi dan merekomendasikan mitigasi identifies and recommends mitigation of significant Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung carried out their duties and responsibilities in
atas risiko keuangan dan operasional yang financial and operational risks. Good coordination jawabnya sesuai dengan tata Kelola dan kinerja accordance with the Company's governance and
signifikan. Koordinasi yang baik antara Komite Audit between the Audit Committee, Management and Perseroan. performance.
dengan Manajemen dan Auditor Independen dinilai Independent Auditors was considered to contributed
telah berkontribusi pada peningkatan transparansi on increasing transparency and accountability of
dan akuntabilitas laporan keuangan tahunan. annual financial reports.
38 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 39
25 Annual Report
Page 22
Laporan Direksi SEOJK D.1
Board of Directors Report
Penutup Closing Statement
Maulana Muhammad
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners would like to give Direktur Utama
penghargaan tertinggi kepada Dewan Direksi, highest appreciation and gratitude to the Board of President Director
manajemen, serta seluruh staf PT Batulicin Directors, management, and all staff of PT Batulicin
Nusantara Maritim Tbk atas dedikasi, kerja keras, Nusantara Maritim Tbk for their extraordinary
dan loyalitas yang luar biasa terhadap Perseroan. dedication, hard work, and loyalty to the Company. Direksi berkomitmen
Kami juga mengucapkan terima kasih yang We also extend our deepest gratitude to our trusted untuk menjadikan
sebesar-besarnya kepada mitra bisnis terpercaya business partners who consistently choose our
yang senantiasa memilih layanan transhipment transhipment services, relying on their competence
Perseroan sebagai mitra
kami dengan kompetensi dan kepercayaan penuh. and full trust. transhipment batu bara
dan nikel yang
Tak lupa, penghargaan kami sampaikan kepada
para pemegang saham dan investor atas dukungan Finally, we would also like to express our appreciation
berkelanjutan, kompetitif,
serta kepercayaan yang tak tergoyahkan. Kami to our shareholders and investors for their dan berorientasi pada
berharap Perseroan terus berkembang pesat dan unwavering support and trust. We hope the Company kepuasan pelanggan
mencapai prestasi lebih gemilang di tahun-tahun continues to grow rapidly and achieve even more
mendatang. impressive results in the years to come. The Board of Directors is committed to make
the Company a sustainable, competitive, and
customer satisfaction-oriented coal and
nickel transhipment partner
Jakarta, 29 April 2026 | Jakarta, 29 April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of Board of Commissioners
Kepada pemegang saham dan pemangku Dear distinguished shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat, segala puji dan we express all praises and gratitudes to the God
syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa Almighty for the abundance of His grace to all of us.
atas limpahan rahmat-Nya kepada kita semua. On this occasion, the Board of Directors of PT
Pada kesempatan ini, Direksi PT Batulicin Batulicin Nusantara Maritim Tbk presents the 2025
Sarman Simanjorang Nusantara Maritim Tbk (Perseroan) menyampaikan annual report.
Komisaris Utama Laporan Tahunan 2025.
President Commissioner
Kami ucapkan apresiasi setinggi-tingginya kepada We would like to express our earmest appreciation to
seluruh manajemen yang telah berupaya maksimal all management who have made highest efforts to
agar Perseroan terus beroperasi secara optimal ensure that the Company continues to operate
demi kepentingan pelanggan dan pemangku optimally for the benefit of customers and
kepentingan ke tahun mendatang. stakeholders in the coming year.
40 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 41
25 Annual Report
Page 23
Tinjauan Ekonomi Economic Outlook
Pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 Global economic growth in 2025 demonstrates
Kinerja Perseroan Tahun 2025
menunjukkan ketangguhan meskipun dihadapkan resilience despite the pressures of a slowdown and
Company Performance in 2025
pada tekanan perlambatan dan ketidakpastian policy uncertainty. The International Monetary Fund
kebijakan. International Monetary Fund (IMF) (IMF) projects growth of 3.2%, down from 3.3% the
memproyeksikan pertumbuhan sebesar 3,2%, yang previous year due to ongoing geopolitical tensions, Produksi batu bara nasional Indonesia tahun 2025
melambat dari 3,3 pada tahun sebelumnya akibat trade conflicts, and fluctuating commodity prices. tercatat mencapai 790 juta ton, turun 5,5% dari 836
ketegangan geopolitik berkelanjutan, konflik US-China trade tensions and new tariffs are weighing juta ton pada tahun 2024. Dari total tersebut,
perdagangan, serta fluktuasi harga komoditas. on global supply chains, while inflation remains high ekspor mendominasi dengan 65,1%, konsumsi
Ketegangan perdagangan Amerika Serikat-Cina in the US despite overall easing. Monetary policy domestik (DMO) 32%, dan stok akhir 2,8% atau 22
dan kebijakan tarif baru membebani rantai pasok uncertainty from major central banks like the Fed and juta ton. Penurunan ini mematahkan tren kenaikan
global, sementara inflasi tetap tinggi di AS the ECB is also hampering investment. Regionally, empat tahun berturut-turut sebelumnya.
meskipun melonggar secara keseluruhan. developed economies are experiencing a growth
Ketidakpastian kebijakan moneter dari bank sentral slowdown, while India and other developing Penurunan dipicu oleh lemahnya permintaan dari
utama seperti Fed dan ECB juga menghambat economies are emerging with domestic reforms and Cina dan India, ditambah lagi dengan adanya
investasi. Secara regional, negara-negara maju foreign direct investment. In contrary, China's kebijakan pengendalian produksi pemerintah.
mengalami perlambatan pertumbuhan, sementara property sector is becoming a major weakness. Meski demikian, realisasi ini tetap melampaui
India dan negara berkembang lainnya menonjol target awal pemerintah 739 juta ton. Realisasi
berkat reformasi domestik serta investasi asing Domestic Market Obligation (DMO) mencapai 254
langsung. Sebaliknya, sektor properti Cina menjadi juta ton atau tepat 32% dari total produksi,
titik lemah utama. mendukung kebutuhan listrik domestik dan industri
secara memadai.
Meskipun demikian, ekonomi Indonesia tetap Despite the situation, the Indonesian economy
resilien dengan pertumbuhan 5,11% sepanjang remained resilient, growing 5.11% throughout the year,
Indonesia's national coal production in 2025 is
tahun, didorong oleh kekuatan konsumsi rumah driven by strong household consumption, solid
projected to reach 790 million tons, down 5.5% from
tangga, investasi yang solid, serta kinerja ekspor di investment, and export performance amidst global
836 million tons in 2024. Exports account for 65.1%,
tengah tantangan global. Capaian ini melebihi challenges. This achievement exceeds the 2024
domestic consumption (DMO) 32%, and ending
pertumbuhan 2024 sebesar 5,03%, mencerminkan growth target of 5.03%, reflecting maintained
stocks 2.8%, or 22 million tons. This decline breaks
stabilitas makroekonomi yang terjaga. macroeconomic stability.
the previous four-year upward trend.
The decline was driven by the weak demand from
Subsektor transportasi Indonesia, berdasarkan Indonesia's transportation subsector, according to China and India, alongside the government
data Badan Pusat Statistik (BPS), menunjukkan data from the Statistics Indonesia (BPS), shows production control policies. Nevertheless, this
pertumbuhan kuat sepanjang 2025, sering kali di strong growth throughout 2025, often exceeding the realization still exceeded the government's initial
atas rata-rata ekonomi nasional. Supply Chain national economic average. Supply Chain Indonesia target of 739 million tons. Domestic Market
Indonesia (SCI) berdasarkan data BPS (SCI), based on BPS data, projects the transportation Obligation (DMO) realization reached 254 million
memproyeksikan kontribusi subsektor transportasi subsector's contribution to Rp 1,276.66 trillion, or tons, or exactly 32% of total production, adequately
sebesar Rp 1.276,66 triliun atau tumbuh 11,09% (c- growth of 11.09% (c-to-c) for the entire 2025 period, supporting domestic and industrial electricity needs.
to-c) untuk keseluruhan 2025, melebihi PDB exceeding the national GDP of 5.11%. This growth is
nasional 5,11%. Pertumbuhan ini didukung mobilitas supported by high mobility and logistics.
tinggi dan logistik.
42 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 43
25 Annual Report
Page 24
Sementara itu dalam sektor pertambangan nikel, Meanwhile, in the nickel mining sector, production in Pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember In the financial year ending December 31, 2025, the
produksi tahun 2025 mencapai 2,46-2,5 juta ton, 2025 is projected to reach 2.46-2.5 million tons, up 2025 pendapatan Perseroan tercatat sebesar Company's revenue was recorded at Rp353 billion,
naik dari 2,2 juta ton pada tahun 2024 berkat from 2.2 million tons in 2024 thanks to the expansion Rp353 miliar, naik 10,92% atau sebesar Rp34,8 an increase of 10.92%, or Rp34.8 billion, from Rp318
ekspansi smelter Rotary Kiln-Electric Furnace of Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) and High- miliar dari tahun 2024 sebesar Rp318 miliar. Laba billion in 2024. Operating income also increased by
(RKEF) dan High-Pressure Acid Leaching (HPAL). Pressure Acid Leaching (HPAL) smelters. This sector usaha juga meningkat 9,1% atau sebesar Rp36,7 9.1%, or Rp36.7 billion, from Rp42.1 billion in the
Sektor ini menyerap sekitar 300 juta ton bijih nikel absorbs approximately 300 million tons of nickel ore, miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp42,1 miliar. previous year. Net profit for the year of the 2025
dengan realisasi produksi bijih domestik 82-85% with domestic ore production reaching 82-85% of the Laba bersih tahun berjalan tahun buku 2025 financial year was recorded at Rp63.6 billion, an
dari Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) atau RKAB (Regional Budget) or approximately 255 million adalah sebesar Rp63,6 miliar naik sebesar Rp39,3 increase of Rp39.3 billion from Rp24.2 billion in
sekitar 255 juta ton, ditambah impor 15 juta ton dari tons, plus imports of 15 million tons from the miliar dari tahun 2024 yaitu sebesar Rp24,2 miliar. 2024. The 2025 financial year showed solid financial
Filipina. Philippines. Tahun buku 2025 menunjukkan kinerja keuangan performance with revenue increasing 10.92% to
yang solid dengan pendapatan naik 10,92% menjadi Rp353 billion and net profit jumping 10.4% to Rp63.6
Pemerintah memangkas kuota bijih dari 272 juta The government has cut the ore quota from 272 Rp353 miliar dan laba bersih melonjak 10,4% billion compared to 2024. Operating profit grew
ton pada tahun 2024 menjadi 150 juta ton untuk million tons in 2024 to 150 million tons to encourage menjadi Rp63,6 miliar dibandingkan 2024. Laba rapidly by 9.1%, reflecting optimal operational
dorong hilirisasi berkelanjutan. Kontribusi nikel sustainable downstream processing. Nickel's usaha tumbuh pesat 9,1%, mencerminkan efisiensi efficiency and effective cost control.
menguatkan surplus perdagangan nonmigas contribution will strengthen the non-oil and gas trade operasional yang optimal dan pengendalian biaya
USD 60,75 miliar sepanjang 2025 meski harga surplus of USD 60.75 billion throughout 2025, yang efektif.
global tertekan. Kapasitas terpasang smelter despite depressed global prices. Installed smelter
mencapai 2,8 juta ton dengan utilisasi optimal. capacity will reach 2.8 million tons, with optimal
utilization.
44 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 45
25 Annual Report
Page 25
Penekan utamanya permintaan yang lesu dari Cina The main drivers was the weak demand from China
karena produksi domestik tinggi dan Eropa yang due to the high domestic production and Europe's
Prospek Usaha Business Prospects sedang gencar melakukan dekarbonisasi, ditambah aggressive decarbonization efforts, alongside
kelebihan suplai dari India serta faktor transisi oversupply from India, renewable energy transition,
Prospek usaha transhipment di Indonesia tahun The prospects for the transhipment business in
energi terbarukan, CBAM UE, dan ekonomi global the EU's CBAM, and weakened global economy. The
2025 tetap cerah meskipun ekonomi global Indonesia in 2025 remain promising despite global
lemah. International Energy Agency (IEA) International Energy Agency (IEA) predicts global
melambat, didorong pertumbuhan logistik nasional economic slowdown, driven by the national logistics
memprediksi puncak konsumsi global 8,85 miliar consumption will peak at 8.85 billion tons in 2025
7-12,5% menurut SCI. Meskipun prospek industri growth of 7-12.5% according to SCI. While the
ton pada tahun 2025 sebelum stagnasi menuju before stagnating towards 2030 due to net-zero
logistik tampak cerah, ada beberapa tantangan logistics industry's prospects appear promising,
2030 akibat net-zero policies. policies.
yang perlu diantisipasi, seperti fluktuasi harga several challenges need to be anticipated, such as
bahan bakar, kebijakan perdagangan global, serta fluctuating fuel prices, global trade policies, and
Sementara itu, Indonesia masih menjadi pemain Meanwhile, Indonesia remains a major player in the
perubahan regulasi di berbagai negara. regulatory changes in various countries.
utama dalam industri nikel global meskipun harga global nickel industry, despite significant declines in
komoditas tersebut mengalami penurunan commodity prices over the past two years. According
Volume ekspor batu bara 790 juta ton dan nikel 2,5 Export volumes of 790 million tons of coal and 2.5
signifikan sepanjang dua tahun terakhir. Menurut to S&P Global data, nickel prices are projected to
juta ton, ditambah hilirisasi, menciptakan million tons of nickel, alongside downstream
data S&P Global, harga nikel pada tahun 2025 reach USD 15,078 per metric ton in 2025, its lowest
permintaan tinggi layanan transhipment di processing, have created high demand for
mencapai USD 15.078 per metrik ton, yang level since 2020. Throughout 2024, the average
beberapa pelabuhan Indonesia. Digitalisasi transhipment services at several Indonesian ports.
merupakan titik terendah sejak 2020. Sepanjang price was recorded at USD 15,328 per metric ton, a
pelabuhan, efisiensi barge-tugboat, serta posisi Port digitalization, barge-tugboat efficiency, as well
2024, harga rata-rata tercatat sebesar USD 15.328 7.7% decrease compared to the previous year. The
strategis Indonesia sebagai hub di Asia Tenggara as Indonesia's strategic position as a hub in
per metrik ton, turun 7,7% dibandingkan tahun main factors driving this decline are the
memperkuat daya saing, meski tantangan tarif Southeast Asia has strengthen its competitiveness,
sebelumnya. Faktor utama yang mendorong strengthening of the US dollar, US-China trade
perdagangan global perlu diwaspadai. although challenges from global trade tariffs needs
penurunan ini adalah penguatan dolar AS, tensions, and a global supply surplus.
to be cautiously monitored.
ketegangan perdagangan AS dan Cina, serta
surplus pasokan global.
Menurut Asosiasi Penambang Nikel Indonesia According to the Indonesian Nickel Miners
Prospek usaha transhipment di Indonesia (APNI) produksi nasional mencapai 298,5 juta mt Association (APNI), national production will reach
naik dari 272 juta mt dari tahun 2024. Peningkatan 298.5 million metric tons, up from 272 million metric
tahun 2025 tetap cerah meskipun produksi ini berkontribusi pada kelebihan pasokan tons in 2024. This increased in production
ekonomi global melambat global, yang diperkirakan mencapai 156.000 mt. contributes to a global oversupply, estimated at
Walaupun demikian, produsen nikel Indonesia 156,000 metric tons. However, Indonesian nickel
The prospects for the transhipment business in Indonesia
optimis terhadap permintaan jangka Panjang producers are optimistic about long-term demand, as
in 2025 remain promising despite global economic slowdown
karena masih ada permintaan dari industri demand from the electric vehicle (EV) industry
kendaraan listrik (EV). remains strong.
Tren batu bara tahun 2025 secara keseluruhan The overall coal trend in 2025 is declining, marked by
menurun, ditandai penurunan harga ICI 4 sebesar a 20% decline in ICI 4 prices in the first semester due
20% pada semester I akibat lemahnya permintaan to the weak global demand, although there was a
global, meskipun ada pemulihan tipis di semester II slight recovery in the second semester thanks to
berkat stabilisasi pasar. Produksi nasional turun market stabilization. National production fell 5.5% to
5,5% menjadi 790 juta ton seiring pelemahan 790 million tons due to weakening exports and
ekspor dan pengendalian pasokan, sementara supply controls, while domestic consumption grew
konsumsi domestik tumbuh 7% untuk kebutuhan 7% for electricity and smelter needs.
listrik dan smelter.
46 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 47
25 Annual Report
Page 26
GRI 2-23
Keempat, Direksi berupaya meningkatkan tingkat Fourth, the Board of Directors is striving to increase
utilitas armada dengan memaksimalkan fleet utilization by maximizing the use of its owned
pemanfaatan kapal-kapal yang dimiliki. Mengingat vessels. Given the high demand and dynamic
tingginya permintaan dan dinamika aktivitas transhipment activity, the Board of Directors does not
transhipment, Direksi tidak menutup kemungkinan rule out the possibility of chartering vessels from
untuk menyewa kapal dari pihak ketiga (subcon) third parties (subcontractors) during peak periods or
pada periode puncak atau rute strategis, sehingga strategic routes, ensuring reliable service without
layanan tetap andal tanpa mengorbankan kualitas sacrificing operational quality and safety.
dan keamanan operasional.
Melalui rangkaian kebijakan strategis tersebut, Through this series of strategic policies, the Board of
Direksi berkomitmen untuk menjadikan Perseroan Directors is committed to make the Company a
sebagai mitra transhipment batu bara dan nikel sustainable, competitive, and customer satisfaction-
yang berkelanjutan, kompetitif, dan berorientasi oriented coal and nickel transhipment partner with
pada kepuasan pelanggan serta kinerja operasional optimal operational performance.
yang optimal.
Kebijakan Strategis Strategic Policies
Direksi menetapkan sejumlah kebijakan strategis The Board of Directors has established a number of
utama sebagai landasan pengelolaan dan key strategic policies as the foundation for the
Proses Implementasi Implementation Process
pengembangan Perseroan, dengan fokus pada Company's management and development, with a Untuk memastikan kinerja Manajemen, Direksi To ensure Management performance, the Board of
penguatan peran sebagai mitra logistik laut yang focus on strengthening its role as a reliable maritime melakukan penetapan strategi dengan menyusun Directors determines the strategy by forming a
andal bagi rantai pasok batu bara dan nikel. logistics partner for the coal and nickel supply chain. tim yang kompeten. Setiap langkah juga competent team. Each step is also decided carefully
diputuskan dengan hati-hati dan mematuhi Good and complies with Good Corporate Governance
Pertama, Direksi menekankan sinergi dengan First, the Board of Directors emphasized synergy with Corporate Governance (GCG). Sehingga Perseroan (GCG). So that the Company is expected to always be
pelabuhan khusus untuk memberikan kemudahan specialized ports to provide convenience for diharapkan akan selalu sukses dan mencapai successful and achieve its targets. In addition, the
bagi pelanggan dalam mengangkut batu bara dan customers in transporting coal and nickel to their targetnya. Selain itu Direksi juga melakukan rapat Board of Directors also holds joint meetings with
nikel ke tujuan pelanggan secara cepat dan efisien, destinations quickly and efficiently, by improving gabungan dengan komisaris untuk mengevaluasi commissioners to evaluate the Company's
melalui peningkatan keterhubungan dan koordinasi connectivity and coordination with port authorities kinerja dan kebijakan Perusahaan yang sebaik- performance and policies as best as possible. The
dengan otoritas pelabuhan dan operator terminal. and terminal operators. baiknya. Direksi juga memastikan rencana kerja dan Board of Directors also ensures that the Company's
anggaran Perusahaan (RKAP) dapat direalisasikan work plan and budget (RKAP) can be realized
Kedua, Direksi berkomitmen untuk meningkatkan Second, the Board of Directors is committed to secara matang. Terakhir Direksi memonitor hasil properly. Finally, the Board of Directors monitors the
efektivitas usaha dengan menyediakan pelayanan increasing business effectiveness by providing the rapat untuk dapat disosialisasikan dengan baik results of the meeting so that they can be properly
terbaik, menjaga ketepatan waktu kedatangan dan best service, maintaining punctuality in ship arrivals oleh Manajemen dengan kunci bahwa alur socialized by Management with the key that the
keberangkatan kapal, serta mengoptimalkan and departures, and optimizing loading and komunikasi pada Perusahaan terjaga dengan baik. communication flow in the Company is well
proses bongkar-muat guna meminimalkan waktu unloading processes to minimize waiting times and maintained.
tunggu dan menurunkan biaya logistik bagi reduce logistics costs for customers.
pelanggan.
Direksi membentuk tim yang kompeten untuk The Board of Directors has formed a competent team
menyusun dan mengimplementasikan strategi to formulate and implement the company's strategy,
Ketiga, Direksi menempatkan pemeliharaan Third, the Board of Directors puts maintaining good
perusahaan, dengan fokus pada pencapaian target with a focus on achieving the 2025-2026 RKAP
hubungan baik dengan pelanggan sebagai prioritas relationships with customers as a strategic priority,
RKAP 2025-2026. Setiap keputusan strategis targets. Every strategic decision is evaluated through
strategis, melalui komunikasi proaktif, evaluasi through proactive communication, regular customer
dievaluasi melalui proses deliberatif, sepenuhnya a deliberative process, fully aligned with the
kepuasan pelanggan secara berkala, serta satisfaction evaluations, and service adjustments
selaras dengan prinsip Good Corporate Governance principles of Good Corporate Governance (GCG) as
penyesuaian layanan sesuai kebutuhan dan according to market needs and expectations.
(GCG) sebagaimana diatur dalam POJK No. 21/ stipulated in POJK No. 21/POJK.04/2015.
ekspektasi pasar.
POJK.04/2015.
48 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 49
25 Annual Report
Page 27
Kendala Perseroan Company’s Challenges
Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Pada tahun 2025, Indonesia mengalami sejumlah In 2025, Indonesia experienced a number of
Rp353 miliar, naik sebesar Rp18 miliar perubahan makro yang signifikan, baik di level significant macroeconomic changes, whether
politik, ekonomi, maupun regulasi. Perubahan politically, economically, and regulatoryly. The change
(5,37%) dari target yang ditetapkan pimpinan tertinggi negara diikuti oleh in the country's top leadership was followed by the
The Company’s revenue was recorded at Rp353 billion, pembentukan kabinet baru dan penyusunan formation of a new cabinet and the formulation of
an increased of Rp18 billion (5.37%) over the Company's target kebijakan serta regulasi yang lebih menekankan policies and regulations that placed greater
pada stabilitas fiskal, kepastian hukum, dan emphasis on fiscal stability, legal certainty, and
reformasi pengelolaan sumber daya alam. reform of natural resource management.
Dalam konteks ekonomi makro, nilai tukar rupiah In a macroeconomic context, the rupiah exchange
mengalami fluktuasi yang cukup tajam terhadap rate experienced significant fluctuations against
mata uang asing sepanjang tahun, dengan rupiah foreign currencies throughout the year, with the
Untuk memastikan eksekusi yang matang, Direksi To ensure thorough execution, the Board of Directors membuka tahun 2025 di sekitar Rp16.100 per dolar rupiah opening 2025 at around Rp16,100 per US
menggelar Rapat Gabungan Direksi dan Dewan holds quarterly Joint Meetings of the Board of AS dan sempat menyentuh kisaran Rp16.800– dollar and briefly touching the Rp16,800–Rp17,000
Komisaris secara kuartalan, di mana kinerja Directors and the Board of Commissioners, where Rp17.000 per dolar AS pada periode tertentu di per US dollar range for a time in 2025, before
operasional, kebijakan risiko, dan realisasi RKAP operational performance, risk policies, and the tahun 2025, sebelum kemudian terkonsolidasi consolidating. This exchange rate fluctuation
dievaluasi menggunakan key performance realization of the Company's Work Plan and Budget kembali. Variasi kurs ini berdampak pada struktur impacted cost structures, cash flows, and
indicators (KPI) seperti tingkat pencapaian target (RKAP) are evaluated using key performance biaya, arus kas, dan ekspor komoditas, termasuk commodity exports, including in the mining sector.
dan efisiensi biaya. Hasil monitoring dirangkum dan indicators (KPIs) such as target achievement and cost pada sektor pertambangan.
dipantau bulanan, memfasilitasi penyesuaian efficiency. Monitoring results are summarized and
strategi secara real-time. monitored monthly, facilitating real-time strategy Di sektor pertambangan, khususnya batu bara dan In the mining sector, particularly coal and nickel, the
adjustments. nikel, Perusahaan menghadapi kombinasi faktor Company facing a combination of domestic and
domestik dan internasional. RKAB dari shipper international factors. Shippers' budget have been
mengalami penurunan atau lebih kecil dari tahun decreased or been smaller than the previous year.
Komunikasi internal dijaga melalui alur informasi Internal communication is maintained through a
sebelumnya.
terstruktur (communication flow), memastikan structured communication flow, ensuring that
sosialisasi keputusan manajemen kepada seluruh management decisions are disseminated to all levels
level organisasi disosialisasikan setelah rapat. of the organization after meetings. This approach not Di tingkat global, permintaan dan harga komoditas Globally, commodity demand and prices are
Pendekatan ini tidak hanya mendukung only supports the achievement of sustainable targets mengalami dinamika yang berbeda secara umum, experiencing different dynamics in general. Coal
pencapaian target berkelanjutan, tetapi juga but also strengthens the company's resilience amidst harga batu bara pada tahun 2025 cenderung prices are likely to experience downward pressure in
memperkuat ketahanan perusahaan di tengah the dynamics of the maritime industry. mengalami tekanan penurunan akibat kelebihan 2025 due to oversupply and shifting energy patterns,
dinamika industri maritim. pasokan dan pergeseran pola energi, sementara while nickel prices are projected to remain relatively
harga nikel diproyeksikan relatif stabil dan stable and show a strengthening trend in the next
menunjukkan tren menguat dalam beberapa tahun few years along with increasing demand for electric
Perbandingan Capaian dan Target Comparison of Achievements and Targets ke depan seiring dengan peningkatan permintaan vehicle batteries and stainless steel.
untuk baterai kendaraan listrik dan baja nirkarat.
Kinerja Keuangan Perseroan pada tahun 2025 The Company's financial performance was improved
mangalami kenaikan. Pendapatan Perseroan in 2025. Revenue was recorded at Rp353 billion, an
Di dalam negeri, perubahan regulasi di bidang Domestically, regulatory changes in the mining
tercatat sebesar Rp353 miliar, naik sebesar Rp18 increase of Rp18 billion (5.37%) from the Company's
pertambangan, termasuk peningkatan sector, including increased licensing oversight,
miliar (5,37%) dari target yang ditetapkan Perseroan 2025 target. Net profit was recorded at Rp63.63
pengawasan perizinan, penyesuaian kebijakan adjustments to mandatory domestic market (DMO)
di tahun 2025. Perseroan mencatatkan laba bersih billion, an increase of Rp33.4 billion from the
pasar domestik wajib (DMO), dan pengetatan policies, and tightening of reclamation provisions,
sebesar Rp63,63 miliar, naik Rp33,4 miliar dari Company's target of Rp30.23 billion.
ketentuan reklamasi, turut memengaruhi pola have also influenced the operating patterns,
target Perseroan sebesar Rp 30,23 miliar. Kenaikan
operasi, investasi, dan kinerja keuangan investments, and financial performance of national
ini terjadi karena peningkatan pengapalan.
perusahaan-perusahaan pertambangan nasional. mining companies.
50 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 51
25 Annual Report
Page 28
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip The Company consistently applies the principles of
Good Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi Good Corporate Governance (GCG) as the main
utama untuk mewujudkan visi dan misi foundation for realizing its sustainable vision and SEOJK D.1-B GRI 2-22
berkelanjutan, selaras dengan POJK No. 21/ mission, in line with POJK No. 21/POJK.04/2015.
POJK.04/2015. Implementasi GCG selama tahun GCG implementation during 2025 ran well against Laporan Keberlanjutan
2025 berjalan dengan baik terhadap lima prinsip the five core principles of transparency, Sustainability Report
inti yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan keadilan. fairness.
Tahun 2025 merupakan tahun ke lima bagi
Pada tahun 2025, Whistleblowing System (WBS) Throughout 2025, the Whistleblowing System (WBS) Perseroan untuk menyajikan Laporan
dan pencegahan korupsi, kolusi, atau nepotisme and prevention of corruption, collusion, and nepotism Keberlanjutan sebagai bagian dari Laporan
(KKN) beroperasi optimal sehingga tidak ada (KKN) operated optimally that no reports received. Tahunan. Laporan ini disusun selaras dengan
laporan yang terjadi. Tidak ada kasus terbukti There have been no proven cases of corruption, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/
korupsi, kolusi, atau nepotisme (KKN), didukung collusion, or nepotism (KKN), supported by POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
audit internal independen dan anti KKN bagi independent internal audits and an anti-nepotism Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
karyawan. Sistem GCG dievaluasi tahunan melalui policy for employees. The GCG system is evaluated Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran
self-assessment, serta sosialisasi dilakukan annually through self-assessment, and socialization Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor
dengan workshop reguler atau rapat, memastikan is conducted through regular workshops and 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
akuntabilitas penuh di seluruh level organisasi. meetings, ensuring full accountability at all levels of Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (SEOJK
Komitmen ini memperkuat ketahanan Perseroan the organization. This commitment strengthens the 16).
menuju pertumbuhan berkelanjutan di industri Company's resilience towards sustainable growth in
maritim. the maritime industry. 2025 marks the fifth year for the Company to
present a Sustainability Report as part of its Annual
Report. This report is prepared in accordance with
Financial Services Authority (OJK) Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Perubahan Susunan Direksi Changes of the Composition of the Board Implementation of Sustainable Finance for Financial
of Directors Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
as well as Circular Letter of the Financial Services
Tidak terjadi perubahan komposisi Direksi pada There were no changes in the composition of the Authority of the Republic of Indonesia Number 16/
Tahun 2025, sehingga komposisi Direksi per 31 Board of Directors in 2025, so the composition of the SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Desember 2025 adalah: Board of Directors as of December 31, 2025 is: Annual Reports of Issuers or Public Companies
(SEOJK 16).
Maulana Muhammad Yuliana
Direktur Utama Direktur
President Director Director
52 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 53
25 Annual Report
Page 29
Dalam rangka mendukung Pembangunan In order to promote the Sustainable Development Menghadapi dinamika tersebut, Perseroan Facing the dynamic situation, the Company
Berkelanjutan secara nasional maupun global, nationally and globally, the Company committed to merespons dengan strategi efisiensi internal, responded with an internal efficiency strategy, in line
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi pada contribute to the achievement of the Sustainable sejalan dengan arah hilirisasi dan transisi energi, with the direction of downstreaming and energy
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs). By integrating social, serta memperkuat posisi sebagai mitra rantai transition, and strengthened its position as a reliable
(Sustainable Development Goals/SDGs). Dengan economic, and environmental aspects into its pasok yang andal bagi sektor pertambangan dan supply chain partner for the mining and mineral
mengintegrasikan aspek sosial, ekonomi, dan strategies and operations, the Company strives to industri pengolahan mineral. processing industry sectors.
lingkungan ke dalam strategi dan operasional, create sustainable added value for shareholders,
Perseroan berupaya mewujudkan nilai tambah employees, communities, and the surrounding Dalam menjalankan komitmen terhadap In carrying out its commitment to sustainability, the
yang berkelanjutan bagi pemegang saham, environment. keberlanjutan, Perseroan menjalin kerja sama Company has collaborated with PT Sinar Bintang
karyawan, komunitas, serta lingkungan sekitar. dengan PT Sinar Bintang Albar untuk mengelola Albar to manage waste in a structured and
limbah secara terstruktur dan berkelanjutan, sustainable manner, including implementing
Direksi menilai bahwa penerapan prinsip keuangan The Board of Directors believes that the termasuk penerapan prinsip daur ulang dan recycling principles and planting mangroves around
berkelanjutan dan pendekatan ESG berperan implementation of sustainable finance principles and penanaman mangrove sekitar operasional. its operations. The Company has partnered with Aksi
penting dalam menjaga ketahanan bisnis, the ESG approach plays a crucial role in maintaining Perseroan bermitra dengan Aksi Bumi dalam Bumi in implementing CSR programs aimed at
meningkatkan kredibilitas di mata investor, serta business resilience, enhancing credibility in the eyes pelaksanaan program CSR yang diarahkan untuk supporting the government's agenda in the areas of
memperkuat peran Perseroan sebagai bagian dari of investors, and strengthening the Company's role mendukung agenda pemerintah di bidang environmental protection, resource conservation, and
ekosistem pembangunan berkelanjutan Indonesia. as part of Indonesia's sustainable development lingkungan hidup, pelestarian sumber daya, dan coastal community empowerment.
ecosystem. pemberdayaan komunitas pesisir.
SEOJK D.1-A SEOJK D.1-C
Kebijakan Merespon Tantangan Dalam Policy Responds to Challenges in
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Fulfilling the Sustainability Strategy
Perseroan berpegang pada nilai-nilai Integritas, The Company adheres to the values of Integrity,
Profesionalisme, Konsistensi, dan Inovatif sebagai Professionalism, Consistency, and Innovation as the
dasar untuk menjadi perusahaan transhipment basis for becoming a sustainable coal and nickel
batu bara dan nikel yang berkelanjutan. Direksi transhipment company. The Board of Directors
memastikan seluruh jajaran Manajemen ensures that all levels of Management implement a
menerapkan budaya kerja yang selaras dengan work culture that is in line with the Company's Code
Kode Etik Perseroan, melalui sosialisasi of Ethics, through continuous socialization and value-
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan Through these actions, the Company affirms its
berkelanjutan dan pelatihan perilaku berbasis nilai based behavioral training to support the
menegaskan komitmen untuk mendukung commitment to supporting the achievement of the
guna mendukung penerapan prinsip keuangan implementation of sustainable finance principles and
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
berkelanjutan dan tata kelola perusahaan yang good corporate governance.
(Sustainable Development Goals/SDGs), in the environmental aspects (SDGs 13 and 14),
baik.
khususnya pada aspek lingkungan (SDG 13 dan 14), reducing social inequality (SDG 10), and decent work
pengurangan kesenjangan sosial (SDG 10), serta and sustainable growth (SDG 8). With an integrated
Pada tahun 2025, tantangan utama yang dihadapi In 2025, the main challenges faced by the Company
pekerjaan layak dan pertumbuhan berkelanjutan approach between business, sustainable finance,
Perseroan adalah harga ICI yg cenderung menurun is the ICI price which tends to decline based on Argus
(SDG 8). Dengan pendekatan terintegrasi antara and social responsibility, the Company strives to
berdasarkan Argus ICI 4 sepanjang tahun dan ICI 4 throughout the year and experiences a slight
bisnis, keuangan berkelanjutan, dan tanggung create sustainable added value for shareholders,
mengalami sedikit peningkatan harga di akhir price increase at the end of the year, although coal
jawab sosial, Perseroan berupaya menciptakan nilai customers, partners, and the surrounding community.
tahun, meskipun permintaan batu bara tetap demand remains maintained by the market.
tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham,
terjaga oleh pasar.
pelanggan, mitra, serta komunitas sekitar.
54 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 55
25 Annual Report
Page 30
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Penutup Closing Statement
Perseroan merumuskan Rencana Aksi The Company has formulated a Sustainability Action
Keberlanjutan untuk jasa maritim pengangkutan Plan for its maritime coal and nickel transportation Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors would like to thank the Board
batu bara dan nikel dengan menyusun kebijakan services by developing operational policies for Komisaris atas pengawasan, arahan, serta masukan of Commissioners for their supervision, direction, and
operasional kapal tunda dan tongkang yang tugboats and barges based on sustainability yang konstruktif, sehingga Perseroan dapat constructive input, so that the Company can carry
berbasis prinsip keberlanjutan. Perseroan juga principles. The Company is also optimizing and menjalankan tugas pengelolaan dan pengawasan out its management and supervisory duties in
mengoptimalisasi dan menghijaukan armada greening its fleet through regular maintenance sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik. accordance with the principles of good corporate
melalui program pemeliharaan berkala, seperti programs, such as checking engine equipment and Capaian kinerja Perseroan pada tahun 2025 governance. The Company's performance in 2025
pengecekan peralatan mesin dan propeller. Dalam propellers. In terms of safety, the Company is merupakan hasil kerja sama yang sinergis seluruh are the result of synergised cooperation between all
aspek keselamatan, Perseroan meningkatkan enhancing Safety Management System (SMS) karyawan dan jajaran manajemen, sehingga Direksi of the employees and management, therefore the
pelatihan Safety Management System (SMS) dan training and maritime certification for crew members menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya atas Board of Directors expresses its highest appreciation
sertifikasi maritim bagi awak kapal untuk to minimize workplace incidents. The Company is dedikasi, kerja keras, dan loyalitas yang terus for the dedication, hard work, and loyalty that
meminimalisasi insiden kerja. Perseroan juga also integrating ESG into its financial and investment diberikan dalam mendukung keberlanjutan bisnis. continue to be given in supporting business
mengintegrasikan ESG ke dalam keputusan decisions. sustainability.
keuangan dan investasi.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada The Board of Directors also expressed its
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengelola In terms of environment aspect, the Company pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, serta appreciation to shareholders, customers, business
Tempat Pengelolaan Sampah (TPS) atau bank manages a Waste Management Site (TPS) or waste masyarakat atas kepercayaan dan dukungan yang partners, and the public for their trust and support
sampah yang berbasis 3R (Reuse, Reduce, Recycle) bank based on the 3Rs (Reuse, Reduce, Recycle) and diberikan sepanjang tahun. Dengan semangat throughout the year. With this spirit, the Board of
dan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk collaborates with third parties to manage ship waste. tersebut, Direksi berharap Perseroan ke depan Directors hopes that the Company will continue to
mengurus limbah kapal. Pada tahun 2025 In 2025, the Company was also planted 3,000 dapat terus berkembang menjadi perusahaan yang develop into a more advanced, sustainable company
Perseroan juga melakukan penanaman 3.000 mangroves on Burung Island, Batulicin, South lebih maju, berkelanjutan, dan mampu mewujudkan in the future, and be able to realize its vision and
mangrove di Pulau Burung, Batulicin, Kalimantan Kalimantan. visi serta misinya secara optimal. mission optimally.
Selatan.
Dalam aspek sosial, keberadaan TPS terintegrasi From the social aspect, the integrated waste
memberikan manfaat edukasi bagi karyawan management site (TPS) provides educational benefits
maupun masyarakat sekitar. TPS yang dilengkapi for both employees and the surrounding community.
fasilitas pengolahan sampah organik seperti Equipped with facilities for processing organic waste Jakarta, 29 April 2026 | Jakarta, 29 April 2026
maggot, ayam, dan ikan memungkinkan such as maggots, chicken, and fish, the TPS allows
Atas nama Direksi
produk-produk tersebut dijual dengan harga these products to be sold at affordable prices,
On Behalf of Board of Directors
terjangkau, sehingga turut mendukung pemenuhan thereby supporting food security and boosting the
kebutuhan pangan dan mendorong perekonomian local economy. Furthermore, the TPS serves as a
lokal. Selain itu, TPS menjadi sarana berbagi platform for sharing information about organic
informasi mengenai pupuk organik yang dihasilkan fertilizer produced from waste processing, while also
dari pengolahan sampah, sekaligus memperkuat strengthening community awareness and knowledge
kesadaran dan pengetahuan warga dalam about sustainable waste management. Thus, the
mengelola sampah secara berkelanjutan. Dengan integrated TPS serves not only as a waste
demikian, TPS terintegrasi tidak hanya berperan management center but also as a hub for education, Maulana Muhammad
sebagai pusat pengelolaan sampah, tetapi juga economic empowerment, and environmental Direktur Utama
sebagai pusat edukasi, pemberdayaan ekonomi, preservation, positively impacting the local President Director
dan pelestarian lingkungan yang memberikan community.
dampak positif bagi komunitas lokal.
56 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 57
25 Annual Report
Page 31
Surat Pernyataan Anggota Komisaris dan
Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2025
Responsibility Statement of Board of Commissioners and
Board of Directors of the 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan dibawah ini We, the undersigned, declare that all information in
menyatakan bahwa semua informasi dalam the 2025 annual report of PT Batulicin Nusantara
Laporan Tahunan PT Batulicin Nusantara Maritim Maritim Tbk has been fully disclosed and we are
Tbk 2025 telah dimuat secara lengkap dan solely responsible upon the accuracy of all contents
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi of the Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, 29 April 2026 | Jakarta, 29 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Comissioners
Sarman Simanjorang Muhammad Bahruddin Marciano Hersondrie Herman
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Comissioner Comissioner Independent Comissioner
Direksi
Profil
Board of Directors
Maulana Muhammad
Direktu Utama
President Director
Yuliana
Direktur
Director
Perusahaan
Company Profile
58 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 59
25 Annual Report
Page 32
Informasi Umum Perseroan Struktur Organisasi Perseroan
Company General Information Company Organizational Structure
SEOJK C.2 GRI 2-1.a GRI 2-1.c GRI 2-6
GRI 2-9
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As of December 31, 2025, the organizational
organisasi Perseroan berdasarkan Keputusan Para structure of the Company based on the
Pemegang Saham No. 79 tanggal 11 September Shareholders' Decision No. 79 dated September 11,
2024 dari Christina Dwi Utami S.H., M. Hum., M.Kn., 2024 from Christina Dwi Utami S.H., M. Hum., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Barat, adalah sebagai berikut : Notary in West Jakarta, is as follows:
Nama Perusahaan
Company Name
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
Dewan Komisaris
RUPS Board of Commissioners
Bidang Usaha General Meeting
Business Sectors of Shareholders (GMS) Sarman Simanjorang
Komisaris Utama
Transportasi (Transportation) President Commissioner
Muhammad Bahruddin
Komisaris
Commissioner
Alamat Perusahaan Tanggal Akta Pendirian Marciano Hersondrie Herman
Office Address Deed of Establishment Date Komisaris Independen
Independent Commissioner
25 Mei 2011 Direksi
Jl. Pelabuhan Ferry RT.005/ Board of Directors
RW.001, Batulicin, Tanah Bumbu, Maulana Muhammad
Kalimantan Selatan Direktur Utama
Tanggal Pencatatan Saham President Director
Stock Exchange Listing Date Yuliana
Direktur Komite Nominasi Komite Audit
Director
dan Remunerasi
9 Maret 2020 Audit Committee
Nomination and
Kontak Perusahaan Remuneration Committee
Company Contact Marciano Hersondrie Herman
Kode Saham Marciano Hersondrie Herman Arifin Mangasi Sibarani
Tel : (0518) 71869 Stock Code Muhammad Bahruddin David
Vera Rita John
www.batulicinnusantaramaritim.com Sekertaris
Audit Internal
BESS Perusahaan
Internal Audit
Corporate Secretary
Puti Aurelia Diandra Rachmat Idris
Jajaran Dewan Komisaris Sarman Simanjorang Maulana Muhammad
dan Dewan Direksi Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Board of Commissioners
and Board of Directors Sumber Daya Manusia
Operasional Akuntansi & Keuangan
Muhammad Bahruddin Yuliana & Administrasi umum Operational Accounting & Finance
Human Resource & General Affair
Komisaris Direktur
Commissioner Director Renima Julianda Putri Bambang Mugiyono Eka Risnawati
HR Manager Operational Manager Financial Manager
Marciano Hersondrie Herman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
60 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 61
25 Annual Report
Page 33
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestones
Perusahaan didirikan dengan
nama PT Batulicin Nusatara
Maritim, dimana usaha
dimulai dengan 2 set kapal
tunda dan tongkang. Melakukan penambahan
The Company was armada sebanyak 3 Set
kapal tunda dan tongkang.
2011
2017
established under the name
of PT Batulicin Nusatara Increasing the fleet by
Maritim, and started to additional 3 sets of
operate with 2 sets of tugboats and barges.
tugboats and barges.
Memiliki total 18 armada Memiliki total 18 armada
tugboat, 18 armada tugboat, 18 armada
Melakukan penambahan tongkang, 1 unit kapal tongkang, 1 unit kapal
armada sebanyak 3 Set Landing Craft Tank, dan Landing Craft Tank, dan
Melakukan penambahan kapal tunda dan tongkang
armada sebanyak 7 Set 1 unit Kapal Pinisi 1 unit Kapal Pinisi
dan 1 unit kapal LCT.
2025
2024
(progres 85%) (progres 75%)
2019
2018
kapal tunda dan tongkang.
Increasing the fleet by Has a total of 18 tugboats, Has a total of 18 tugboats,
Increasing the fleet by addi- additional 3 sets of 18 barges, 1 Landing Craft 18 barges, 1 Landing Craft
tional 7 sets of tugboats and barges Tank ship, and 1 Phinisi Ship Tank ship, and 1 Phinisi Ship
tugboats and barges. and 1 unit of LCT vessels. (85% progress) (75% progress)
Memiliki total 18 armada
Memiliki total 18 armada
tugboat, 18 armada
tugboat, 18 armada
tongkang, 1 unit kapal
PT Batulicin Nusantara tongkang, 1 unit kapal
Landing Craft Tank, dan
Maritim melakukan Go Landing Craft Tank, dan
1 unit Kapal Pinisi
Public dan resmi menjadi Melakukan penambahan 1 unit Kapal Pinisi
(progres 55%)
2020
2021
2022
2023
perusahaan terbuka (Tbk). armada sebanyak 3 set (progres 65%)
kapal tunda dan tongkang Has a total of 18 tugboats,
PT Batulicin Nusantara Has a total of 18 tugboats,
Plan of increasing the fleet 18 barges, 1 Landing Craft 18 barges, 1 Landing Craft
Maritim conducted Go Public
by additional 3 sets of Tank ship, and 1 Phinisi Ship Tank ship, and 1 Phinisi Ship
and officially became a
tugboats and barges (55% progress) (65% progress)
public Company (Tbk)
62 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 63
25 Annual Report
Page 34
Sekilas Perseroan Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan terakhir sebagaimana termaksud
based on the latest Company’s Article of
Association as ias referred to Deed No. 41 dated
Company Highlights dalam Akta No. 41 tanggal 6 Oktober 2022, October 6, 2022, the scope of business activities
maksud dan tujuan dari Perseroan ini adalah is to engage in tramper domestic sea freight for
berusaha dalam bidang angkutan laut dalam goods service.
negeri tramper untuk barang.
Perseroan mulai beroperasi secara komersil The Company started its commercial operations
sejak tahun 2011. Memulai usaha dengan 2 set since 2011. The business activity began with 2
kapal tug boat dan tongkang. Pada tahun 2017, sets of tugboats and barges. In 2017, the
Perseroan mulai menambah 3 set kapal tug Company increase its fleet by adding 3 sets of
boat dan tongkang. Tahun 2018, Perseroan tugboats and barges. In 2018, the Company
kembali melakukan pengembangan dengan continue to expand the fleet through additional 3
menambah armada kapal sebanyak 3 set kapal sets of tugboats and barges alongside one unit of
tug boat dan tongkang dan 1 unit kapal Landing Landing Craft Tank. In 2019, the Company keeps
Craft Tank. Pada tahun 2019, Perseroan juga increasing the fleet by adding 7 sets of tug boats
melakukan penambahan armada kapal and barges. By the end of 2022, the Company
sebanyak 7 set kapal tug boat dan tongkang. has added 3 more sets of tugboats and barges,
GRI 2-1.b
Pada akhir tahun 2022 Perseroan kembali resulting in 2025 the total number of Company's
melakukan penambahan 3 set kapal tugboat fleet are 18 tugboats, 18 barges and 1 unit of
dan tongkang, sehingga armada Perseroan pada Landing Craft Tank.
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk (Perseroan) didirikan tahun 2025 berjumlah 18 armada tugboat, 18
pada tahun 2011 berdasarkan Akta Pendirian No. 53 tongkang dan 1 unit kapal Landing Craft Tank.
tanggal 25 Mei 2011, yang dibuat dihadapan Muhammad
Faried Zain, S.H., M.H., Notaris di Banjarmasin, akta
pendirian telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Lokasi Operasional SEOJK C.3-D GRI 2-1.d
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Operating Area
Republik Indonesia No. AHU-28173.AH.01.01.Tahun 2011
tanggal 06 Juni 2011 dan telah didaftarkan dalam Daftar
Perseroan dengan No. AHU-0045276.AH.01.09.Tahun 2011
tanggal 06 Juni 2011, serta telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 49118/2012, Tambahan
Berita Negara No. 74 tanggal 14 September 2012.
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk (Perseroan) was
established in 2011 based on Notarial Deed No. 53 dated
May 25, 2011, by Muhammad Faried Zain, SH, MH, Notary in
Banjarmasin, the Deed of Establishment has been approved
by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic
of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- 28173.AH.01.01.
Lokasi utama operasional Perseroan The main business operating area of the
2011 dated June 6, 2011 and has been registered in the
berlokasi di Batulicin, Kabupaten Tanah Company located in Batulicin, Tanah Bumbu
Company Register with No. AHU-0045276.AH.01.09.2011
Bumbu, Kalimantan Selatan, Indonesia. Dan Regency, South Kalimantan, Indonesia. And
dated June 06 2011, and has been announced in the Official lokasi operasional nikel berada di Morowali Nickel's operational location is in North
Gazette of the Republic of Indonesia Number 49118/2012, Utara, Sulawesi Tengah. Morowali, Central Sulawesi.
Additional State Gazette No. 74 dated September 14, 2012.
64 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 65
25 Annual Report
Page 35
SEOJK C.1
MISI
Mission
Memastikan kelancaran operasional
Vision Menjadi mitra yang dipergunakan untuk pelanggan.
Ensuring smooth operation for
pilihan yang bisa
VISI
services used by customers.
diandalkan dalam Memastikan kualitas pelayanan
jasa di bidang transportasi untuk memenuhi harapan
pemangku kepentingan utama (terutama
transportasi laut
pemegang saham, pelanggan, karyawan,
mitra dan regulator).
dan sungai
Ensuring the quality of transportation
services to meet the expectations of key
stakeholders (especially shareholders,
Become a reliable partner of customers, employees, partners
and regulators).
choice in sea and river
transportation services.
Secara aktif terlibat dalam masyarakat
sebagai warga korporat yang baik.
Actively involved in society as a
good corporate citizen.
66 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 67
25 Annual Report
Page 36
Nilai Perusahaan Entitas Anak
Corporate Core Values Subsidiary
PT Enam Sembilan
Geo Energi
Bidang Usaha
Business Sectors
Perdagangan Besar Mesin,
Peralatan dan Perlengkapan
Lainnya, Pertambangan Minyak
Bumi, Pertambangan Gas Alam.
Machine Wholesale, Other
Equipment and Supplies, Petroleum
Mining, Natural Gas Mining.
Alamat Perusahaan
INTEGRITAS KONSISTEN Office Address
Jumlah Aset
Total Asset
Perseroan berpegang teguh Perseroan memberikan District 8, Treasury Tower, Rp14.850.681.720
pada prinsip, bertanggung pelayanan terbaik, tepat Lantai 52, Sudirman Central
jawab dan memiliki kesatuan waktu dan kompetitif Business District Lot 28,
Jalan Jendral Sudirman Kav.
The company adheres to The company provides the
52-53, kelurahan Senayan, Status Operasi
principles, responsible best service, timely and
Kecamatan Kebayoran Baru, Operation Status
and unity competitive
Jakarta Selatan,
Belum beroperasi
DKI Jakarta.
(Not yet operated)
PROFESIONAL INOVATIF PT ESGE didirikan dengan susunan dan komposisi
kepemilikan saham sebagai berikut:
PT ESGE was established with the following
composition and share ownership:
Perseroan memiliki tim yang Perseroan berbasis real time • BESS as the holder and owner of a total of
• BESS sebagai pemegang dan pemilik atas
handal pada bidangnya serta monitoring dengan usia armada sejumlah 7.700 saham dalam PT ESGE, dengan 7,700 shares in PT ESGE, with a total nominal
memiliki afiliasi fasilitas yang muda serta pembaharuan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp7,700,000,000.00.
terintegrasi teknologi secara berkala Rp7.700.000.000,00.
The Company has a team that is The company runs based on • PT Ecube Project Management (“PT EPM”) • PT Ecube Project Management (“PT EPM”) as
proficient in their field and has real time monitoring with a sebagai pemegang dan pemilik atas sejumlah the holder and owner of a total of 3,300 shares
affiliation with integrated facility young fleet age and regularly 3.300 saham dalam PT ESGE, dengan nilai in PT ESGE, with a total nominal value of
updated with new technology nominal seluruhnya sebesar Rp3,300,000,000.00.
Rp3.300.000.000,00.
68 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 69
25 Annual Report
Page 37
Kegiatan Usaha Proses Transportasi Barang
Utama dan Armada Loading Transportation Process
Main Business Activities and Fleets Proses transportasi barang yang dilakukan oleh PT The loading transportation process carried out by PT
Batulicin Nusantara Maritim Tbk dalam menjalankan Batulicin Nusantara Maritim Tbk on running its
usahanya terbagi kedalam 3 tahap utama, yaitu business is divided into 3 main stages, loading port,
pelabuhan muat, berlayar, dan transhipment. sailing, and transhipment.
SEOJK C.4 GRI 2-6.b
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh
Perseroan saat ini adalah usaha dalam
bidang transportasi perairan laut dan
sungai di Indonesia untuk jasa transportasi
batu bara dan nikel.
Saat ini Perseroan melakukan usahanya
sendiri dan memiliki satu Entitas Anak.
The Company currently conducts business
activities in the sector of sea and river
transportation in Indonesia in which provides
coal and nickel transportation services.
01
Tongkang di sandarkan di pelabuhan muat seperti yang
Currently, the Company conducts its own
disepakati dalam perjanjian dengan pelanggan oleh
business and owned one Subsidiary.
kapal tunda yang menariknya. Proses muat dilakukan
sampai dengan jumlah muatan mencukupi dan aman
sesuai dengan regulasi yang ada. Setelah dipastikan
muatan dan tongkang dalam keadaan aman dan layak
Aktivitas perusahaan dalam menjalankan usahanya
di bidang transportasi perairan laut dan sungai di
The Company’s activities of carrying out its business
in the field of sea and river transportation in
Pelabuhan untuk berlayar, kapal tunda dapat menarik tongkang
tersebut keluar dari pelabuhan untuk berlayar ke
Indonesia untuk jasa transportasi batu bara secara
umum dikenal dengan sebutan / istilah
Indonesia for coal transportation service is widely
known as “transhipment”. The “transhipment” activity
Muat pelabuhan tujuan.
“transhipment”. Kegiatan “transhipment” is an activity of transporting goods from one place Loading Port The barge is leaned on the port of loading as agreed in
merupakan aktivitas pengangkutan barang dari transported by the Company’s tugboats and barges the agreement with the customer of the tug boat that
suatu tempat yang diangkut oleh kapal tunda dan to a mother vessel, which then will be transported by pulled it. The loading process is carried out until the
tongkang Perseroan menuju ke kapal induk (mother the mother vessel to another destination. amount of cargo is sufficient and safe in accordance with
vessel), yang kemudian oleh kapal induk tersebut applicable regulations. After making sure the cargo and
diangkut menuju tempat lain. barge are safe and suitable for sailing, tugs can pull the
barge out of the harbor to sail to the destined location.
70 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 71
25 Annual Report
Page 38
02 Tongkang ditarik oleh kapal tunda berlayar menuju
pelabuhan bongkar muat sesuai dengan perjanjian
yang di sepakati dengan pelanggan. Selama proses
berlayar, crew kapal tunda melaporkan posisi dan
03 Tongkang ditarik oleh tugboat membawa muatan dari
Pelabuhan muat ke Mother Vessel yang menunggu di
muara sungai/laut lepas untuk memindahkan muatan
dari tongkang ke Mother Vessel. Mother Vessel tidak
dapat masuk ke dalam sungai atau merapat ke
keadaan barang kepada kantor pusat untuk diteruskan
Berlayar kepada pelanggan.
The barge is pulled by a tug boat to the destination ship
Transhipment pelabuhan muat karena memiliki kedalaman yang lebih
besar dibandingkan dengan kedalaman sungai atau
Sailing in accordance with the agreement agreed with the
Transhipment pelabuhan muat.
customer. During the sailing process, the tug boat crew
The barge is towed by a tugboat carrying cargo from the
reports its position and condition of the goods to the
loading port to the Mother Vessel that waits at the river /
head office to be delivered to the customer.
open sea estuary to move cargo from the barge to the
Mother Vessel. Mother Vessel cannot enter the river or
close to the loading port because it requires greater
depth than the depth of the river or loading port.
72 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 73
25 Annual Report
Page 39
Jenis Armada
GRI 2-6.b
Fleet Types
Landing Craft
Dalam mencapai kegiatan operasional bisnis yang
optimal, Perseroan memilih jenis kapal yang paling
In achieving optimal business operations, the
Company chooses the type of ship that is most
Tank (LCT)
efisien dan sesuai dengan alur operasional. efficient and in accordance with the operational flow.
Perseroan saat ini memiliki 3 jenis kapal dengan The Company currently has 3 types of vessels with
fungsi yang saling menunjang satu sama lain. Total functions that support each other. The total number 1 Unit
kapal yang dimiliki adalah 37 unit, dengan of vessels owned amounting 37 units, with a barging Berperan dalam mengantar
kapasitas tongkang sekitar 7.500-9.000 MT/ capacity of around 7,500-9,000 MT/barge or equal muatan di area perairan dangkal
tongkang atau sekitar 450.000-540.000 MT/ to 450,000-540,000 MT/year/barge. The types of yang sulit untuk dijangkau dengan
tahun/tongkang. Jenis kapal yang dimiliki vessels owned by the Company are as follows: menggunakan kapal pengangkut
Perseroan adalah sebagai berikut: biasa.
To deliver the load in shallow water
areas that are difficult to reach
Kapal Tunda using ordinary transport vessels.
Tugboat
18 Unit Kapal tunda bertugas untuk menarik
kapal tongkang keluar dari pelabuhan
pada proses operasional di pelabuhan
muat.
Tugboat are used for pulling the barge Pinisi
out of the port in the operational process Phinisi
at the loading port.
1 Unit
Pinisi merupakan perahu layar
Tongkang yang berperan sebagai alat angkut
komersial di area perairan dalam.
Barge
Phinisi is a type of sailboat that
used as commercial transportation
18 Unit Tongkang berperan sebagai kapal in deep water areas.
pengangkut muatan pelanggan, dalam
hal ini batu bara, menuju pelabuhan
muat tujuan.
Barge used as a vessel transporting the
customer’s load, in this case coal, to the
destination port.
74 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 75
25 Annual Report
Page 40
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB 6 Oktober 2022 (Periode menjabat ke-2)
EGMS decision, 6 October 2022 (2nd terms of office period)
Rangkap Jabatan
concurrent positions
Tidak memiliki rangkap jabatan
Has no concurrent positions
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau
anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of
Sarman Simanjorang Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the
Komisaris Utama ultimate shareholder.
President Commissioner
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen 2022 – 2025
PT Pertamina Geothermal Energy Tbk
Komisaris Independen Independent Commissioner
60 tahun (years old)
2020 – 2022
Domisili : Batulicin PT Pertamina Geothermal Energy Tbk
Domicile : Batulicin Komisaris Utama President Commissioner
2019 – Sekarang (current)
Riwayat Pendidikan Formal PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
Educational Background Komisaris Utama President Commissioner
Doktoral Teologi Kepemimpinan
2021 – Sekarang (current)
Doctor of Theology in Leadership
STT Anugrah Indonesia, 2025 PT Bina Indo Raya
Komisaris Utama President Commissioner
Profil Dewan M.Si, Administrasi Publik
M.Sc, Public Administration
STIAMI Jakarta, 2010
2021 – Sekarang (current)
Komisaris dan Direksi
PT Walhesa Abadi Perkasa
S.E, Manajemen Komisaris Utama President Commissioner
Bachelor, Management
STIE Adhy Niaga Bekasi, 2007 2018 – 2021
Board of Comissioners and Board of Directors Profile PT Delta Djakarta Tbk
Komisaris Utama President Commissioner
76 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 77
25 Annual Report
Page 41
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB 11 September 2024 (Periode menjabat ke-1)
EGMS decision, 11 September 2024 (1st terms of office period)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan
Keputusan RUPSLB 6 Oktober 2022 (Periode menjabat ke-2) concurrent positions
EGMS decision, 6 October 2022 (2nd terms of office period) Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Nomination and Remuneration Committee
Rangkap Jabatan
concurrent positions
Hubungan Afiliasi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Affiliation Relationship
Member of Nomination and Remuneration Committee
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau
anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of
Hubungan Afiliasi Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the
Affiliation Relationship ultimate shareholder.
Muhammad Bahruddin
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau Marciano Hersondrie
anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang saham utama. 2024 – Sekarang (current)
Herman
Komisaris Does not have any affiliations with fellow members of the Board of PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
Commissioner Komisaris Independen
Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the Komisaris Independen Independent Commissioner
Independent Commissioner
ultimate shareholder.
2024 – Sekarang (current)
Warga negara Indonesia Warga negara Indonesia PT Mineral Sumberdaya Mineral Tbk
Indonesian citizen Indonesian citizen Komisaris Independen Independent Commissioner
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
2024 – Sekarang (current)
47 tahun (years old) 57 tahun (years old)
PT Muncak Kabau Perkasa
2019 – 2025 Komisaris Commissioner
Domisili : Batulicin PT. Batulicin Nusantara Maritim Tbk Domisili : Batulicin
Domicile : Batulicin Domicile : Batulicin 2017-2020
Komisaris Commissioner
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
Direktur Utama President Director
Riwayat Pendidikan Formal Riwayat Pendidikan Formal
2015 - 2019
Educational Background Educational Background
PT. Batulicin Nusantara Maritim Tbk 2015-2017
Sarjana Sosial Sarjana Ekonomi dan Akuntansi PT Danareksa (Persero)
Komisaris Commissioner Bachelor of Economics Direktur Director
Bachelor of Social Science
and Accounting
Universitas Kalimantan, 2013
Universitas Indonesia, 1993 1996-2015
2011 – 2015
PT Danareksa Sekuritas
PT. Batulicin Nusantara Maritim Tbk
Direktur Utama President Director
Komisaris Commissioner
1990–1992 & 1994-1996
Ernst & Young International
Supervisor
1992-1993
Chrysler Corporation, Michigan USA
International Financial Analyst
78 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 79
25 Annual Report
Page 42
Dasar Hukum Pengangkatan
Profil Direksi Legal Basis of Appointment
Board of Directors Profile Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPSLB 19 Januari 2024 (Periode menjabat ke-1)
Legal Basis of Appointment
EGMS decision, 19 January 2024 (1st terms of office period)
Keputusan RUPSLB 6 Oktober 2022 (Periode menjabat ke-2)
EGMS decision, 6 October 2022 (2nd terms of office period)
Rangkap Jabatan
concurrent positions
Tidak memiliki rangkap jabatan Rangkap Jabatan
Has no concurrent positions
concurrent positions
Tidak memiliki rangkap jabatan
Hubungan Afiliasi Has no concurrent positions
Affiliation Relationship
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau
anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang saham utama. Hubungan Afiliasi
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Affiliation Relationship
Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau
ultimate shareholder.
anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of
Yuliana S.E, AK.,
Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the
Riwayat Pekerjaan CA., M.AK. ultimate shareholder.
Work Experiences
Maulana Muhammad Direktur
2024 – Sekarang (current) Director
Direktur Utama PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
President Director Riwayat Pekerjaan
Direktur Utama President Director
Warga negara Indonesia Work Experiences
Indonesian citizen
Warga negara Indonesia 2021 - 2023
PT Batulicin Enam Sembilan 2019 – Sekarang (current)
Indonesian citizen
VP Investment & Corporation Strategy 54 tahun (years old) PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
Direktur Director
34 tahun (years old)
2019 - 2021 Domisili : Jakarta
Indonesia Investment Promotion Center, New York 2018 – Sekarang (current)
Domicile : Jakarta
Domisili : Jakarta Investment Specialist PT Universal Pratama Sejahtera
Domicile : Jakarta Komisaris Commissioner
Riwayat Pendidikan Formal
2018 Educational Background
Riwayat Pendidikan Formal PT Bakrie Global Ventura 2017 – Sekarang (current)
Educational Background CEO Office M. AK, Magister Akuntansi, PT Citra Berdikari Bersama
Spesialisasi Perpajakan
Direktur Director
Master of Science, M.AK, Master Of Accounting,
Technology Management 2017 – 2018 Expertise Area in Tax
Columbia University, New York, Kravasia Universitas Mercu Buana, 2016 – Sekarang (current)
USA Co-Founder & CEO Jakarta, 2019 PT Batulicin Enam Sembilan (Group Holding)
Direktur Keuangan Chief Financial Officer (CFO)
Sarjana Ekonomi, Ilmu Ekonomi Akuntansi
2015 – 2017
Bachelor of Economics Bachelor, Accounting
Universitas Indonesia, Depok, Ruangguru Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I, 2008 – 2016
2013 Product Manager Jakarta, 1995
PT VS Technology Indonesia
Manajer Pajak Tax Manager
2013 – 2015
Microsoft
Windows Product Manager
80 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 81
25 Annual Report
Page 43
Sumber Daya Manusia
Human Capital Perseroan secara
konsisten merancang
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor penentu utama
perencanaan strategi
keberhasilan
penggerak
Perusahaan
yang
karena
merencanakan,
mereka adalah
melaksanakan,
motor
serta
usaha yang berimbang,
mengendalikan berbagai kegiatan operasional Perusahaan. SDM termasuk di dalamnya
yang efektif berfungsi sebagai fondasi dalam mengembangkan
dan memelihara karyawan berkualitas, yang merupakan aset program pengelolaan
terpenting bagi Perusahaan. Dengan memiliki SDM yang selaras
dengan tujuan bisnis, Perusahaan dapat memastikan kontribusi dan pengembangan
SDM yang komprehensif
maksimal setiap individu terhadap pencapaian visi dan misi
Perusahaan. SDM yang berkualitas mampu mendorong
kreativitas, inovasi, dan produktivitas yang berkelanjutan
sehingga Perusahaan dapat berkembang dengan baik.
dan berkesinambungan
Perseroan secara konsisten merancang perencanaan strategi the Company has consistently designed a balanced
usaha yang berimbang, termasuk program pengelolaan dan
business strategy plan, including a comprehensive and
pengembangan SDM yang komprehensif dan
sustainable HC management and development program
berkesinambungan. Tujuan dari program ini tidak hanya untuk
menunjang pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, tetapi juga
untuk membangun hubungan yang harmonis dan saling
mendukung dalam jangka panjang. Pendekatan ini sangat Pengembangan SDM meliputi peningkatan produktivitas kerja
penting mengingat dinamika pertumbuhan dan perkembangan melalui peningkatan technical skill dan human skill. Dalam
bisnis Perusahaan. menciptakan iklim kerja yang kondusif dan hubungan kerja yang
harmonis, sangat penting untuk meningkatkan motivasi dalam
Human Capital (HC) are the main factor to determine the bekerja dan mendukung operasional Perusahaan. Dengan
Company's success because they are the driving force that plans, memberikan sosialisasi kepada karyawan untuk mengikuti
implements, and controls various operational activities of the pelatihan yang diadakan, Perusahaan memastikan bahwa
Company. Effective HR serves as the foundation in developing and karyawan selalu mendapatkan informasi yang dibutuhkan
maintaining quality employees, who are the most important assets termasuk ketentuan dan peraturan baru dari pelatihan yang
for the Company. By having HR that is aligned with business dijalankan. Hal ini tidak hanya meningkatkan pengetahuan dan
objectives, the Company can ensure the maximum contribution of keterampilan karyawan, tetapi juga menumbuhkan rasa percaya
each individual to achieving the Company's vision and mission. diri dan motivasi kerja yang lebih tinggi.
Quality HR is able to encourage creativity, innovation, and
Human resource development includes increasing work
sustainable productivity so that the Company can well developed.
productivity through improving technical skills and human skills. In
creating a conducive work climate and harmonious work
The Company consistently designs a balanced business strategy
relationships, it is very important to increase motivation in working
plan, including a comprehensive and sustainable HR management
and supporting the Company's operations. By providing
and development program. The purpose of this program is not only
socialization to employees to participate in the training held, the
to support sustainable business growth, but also to build
Company ensures that employees always get the information they
harmonious and mutually supportive relationships in the long term.
need including new provisions and regulations from the training
This approach is very important considering the dynamics of the
carried out. This not only increases employee knowledge and
Company's business growth and development.
skills, but also fosters higher self-confidence and work motivation.
82 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 83
25 Annual Report
Page 44
Lembaga Penunjang
Pengembangan Supporting Institutions
Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
SEOJK F.22 EightyEight@Kasablanka Office,
20th Floor Unit A, Jl. Casablanca,
Kav.88, Menteng Dalam, Tebet,
Jakarta Selatan 12870, Indonesia
Akuntan Publik
Tercipatanya hubungan Establishing a harmonious
Public Accountant Tel : + 62 122836086
yang harmonis antara relationship between
manajemen dan karyawan management and employees
Jasa / Services
Mengaudit laporan keuangan Perseroan agar
Mirawati Sensi Idris berkesesuaian dengan peraturan yang berlaku.
Pengembangan Competencies Member of Moore Global Conduct financial audit to comply with applicable
kompetensi SDM di Development in the regulations.
bidang Human Capital field of Human Capital
Periode Penugasan / Assignment Period
2025
Biaya / Fee
Rp180.000.000
Optimalisasi Optimizing organizational
produktivitas organisasi productivity
Komplek Ketapang Indah B-2 No 4-5
JL. KH. Zainul Arifin No.2,
Jakarta Barat , Indonesia
Implementasi budaya Implementation of the
organisasi serta visi organizational culture and Notaris Tel : + 62 216345668
dan misi Perseroan vision and mission of the Notary Fax : + 62 216345666
dan inovasi yang Company and innovation
sejalan dan satu tujuan align with the main goal Jasa / Services
Berwenang membuat akta otentik mengenai semua
perbuatan, perjanjian, dan ketetapan yang diharuskan
Christina Dwi Utami, oleh peraturan perundang-undangan.
Peningkatan kualitas Improvement of the S.H., M.Hum., M.Kn. Authorized to make authentic deeds regarding all
engagement dari engagement quality of actions, agreements, and provisions required by laws
talent (karyawan talents (employees with and regulations.
dengan kompetensi superior competence and
Periode Penugasan / Assignment Period
dan kinerja unggul) performance)
2025
Biaya / Fee
Rp19.980.000
84 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 85
25 Annual Report
Page 45
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1,
Berita Satu Plasa Lt.7 Jl. Jend. Sudirman kav 52-53 Lantai 6,
Jl. Jend. Gatot Subroto Senayan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta
Kav 35-36, Jakarta 12950 Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
Biro Lembaga 12190
Tel : + 62 215277966
Administrasi Efek Fax : + 62 215277967
Pencatatan Saham
Tel : + 62 215150515
Share Registrar Stock Listing Institution
: + 62 215154153
Jasa / Services
PT Bursa Efek Indonesia Biaya pencatatan tahunan saham periode Januari 2025
PT Share Star Indonesia Jasa / Services sampai dengan Desember 2025.
Mengelola administrasi saham Perseroan.
Annual share listing fee for the period January 2025
Share administration management to December 2025.
Periode Penugasan / Assignment Period
2025 Periode Penugasan / Assignment Period
2025
Biaya / Fee
Rp36.075.000 Biaya / Fee
Rp277.500.000
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Gedung Sumitro Djojohadikusumo
Lt. 5. Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jalan Lapangan Banteng Timur 2-4
Lembaga Jakarta Selatan, 12190 Indonesia Jakarta 10710 Indonesia
Penyimpanan dan Lembaga
Penyelesaian (LPP) Tel : + 62 215152855
pengawas dan Tel : + 62 29600000
di Pasar Modal : + 62 2152991199
regulator Saham
Indonesia Stock Listing Institution
Depository and Settlement
Institution (LPP) in the Jasa / Services
Jasa / Services
Biaya pengawasan dan regulasi di sektor jasa keuangan.
Indonesian Capital Market Jasa Kustodian sentral dan penyelesaian
transaksi Efek. Otoritas Jasa Keuangan Costs of supervision and regulation in the financial services
Central Custodian and Securities sector.
PT Kustodian Sentral transaction settlement service.
Efek Indonesia (KSEI) Periode Penugasan / Assignment Period
Periode Penugasan / Assignment Period 2025
2025
Biaya / Fee
Biaya / Fee Rp23.579.220
Rp26.709.375
86 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 87
25 Annual Report
Page 46
Analisis Laporan Keuangan
Financial Statement Analysis
Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income
2025 2024
Laba Rugi Perubahan (%)
Profit or Loss Change
Rp (%) Rp (%)
Pendapatan
353.696.474.662 100% 318.868.834.005 100% 10,9%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
221.689.184.284 62,68% 219.963.010.140 68,98% (6,3%)
Cost of Revenues
Beban Usaha
53.138.609.650 15,02% 56.774.903.360 17,81% (2,79%)
Operating Expenses
Penghasilan (Beban) Lain - Lain
(15.236.677.223) (4,31%) (11.952.946.224) (3,75%) 0,56%
Other Income (Expenses)
Laba Komprehensif
64.760.065.922 18,31% 26.612.485.274 8,35% 9,96%
Comprehensive Income
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2025, pendapatan usaha Perseroan In 2025, the Company's operating revenues from sea
Analisis dan yang berasal dari jasa transportasi perairan laut dan
sungai meningkat sebesar Rp35 miliar dari sebesar
and river transportation services will increase by
Rp35 billion from Rp318 billion in 2024 to Rp353
Pembahasan
Rp318 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp353 miliar billion in 2025.
pada tahun 2025.
Manajemen
Peningkatan tersebut terutama dikarenakan adanya This increase was primarily due to additional demand
tambahan permintaan jasa transportasi dari para for transportation services from customers and
pelanggan dan meningkatnya ICI di kuartal 3 dan 4. increased ICI in the 3rd and 4th quarters.
Management Discussion
and Analysis
88 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 89
25 Annual Report
Page 47
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Beban pokok pendapatan terutama terdiri dari The cost of revenues mainly are the barge rental fees Komponen utama dari penghasilan (beban) lain-lain The main component of other income (expenses) is
biaya sewa tongkang dan penyusutan armada milik and depreciation of the Company’s fleet. The cost of adalah beban keuangan. Beban keuangan terdiri financial expenses. Financial expenses consist of
Perseroan. Seluruh beban pokok pendapatan revenues are expenses related to shipping activities dari beban bunga bank, beban provisi bank dan bank interest expenses, bank provision fees and
merupakan beban yang berhubungan dengan owned by the Company. beban administrasi. administrative expenses.
kegiatan pelayaran milik Perseroan.
Pada tahun 2025 laporan Perseroan memiliki In 2025, the Company reported lower other income
Beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2025 The Company's cost of revenue in 2025 decreased penghasilan (beban) lain-lain yang lebih rendah (expenses) compared to 2024, at IRp3.3 billion, or
turun sebesar Rp1,7 miliar dari beban pokok by Rp.7 billion from the cost of revenue in 2024. This dibandingkan tahun 2024 yaitu sebesar 0.56%. This was due to the implementation of PSAK
pendapatan di tahun 2024. Penurunan ini decrease was due to the Company's expenses Rp3,3 miliar atau sebesar 0,56%. Hal ini 109.
disebabkan oleh karena pada tahun berjalan beban decreasing in the current year due to a decrease in dikarenakan efek dari penerapan PSAK 109.
Perseroan turun, karena penurunan jumlah the number of barges chartered to other parties
tongkang yang disewa ke pihak lain selama tahun during 2025.
2025.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Beban Usaha Operating Expenses
Laba komprehensif Perseroan mengalami The Company's comprehensive profit increased by
Beban usaha merupakan beban yang terkait Operating expenses are expenses that directly peningkatan sebesar Rp38 miliar dari Rp26 miliar Rp38 billion from Rp26 billion in 2024 to Rp64 billion in
langsung dengan kegiatan usaha yang dilakukan related with business activities carried out by the pada tahun 2024 menjadi Rp64 miliar pada tahun 2025.
oleh Perseroan. Company. 2025.
Beban usaha Perseroan tahun 2025 turun sebesar The Company's operating expenses in 2025
Rp3,6 miliar atau sebesar 2,79% dari beban usaha decreased by Rp3.6 billion or 2.79% of operating
di tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh expenses in 2024. This decrease was due to a
penurunan beberapa pos beban yang signifikan decrease in several significant expense items (taxes,
(pajak, gaji dan jasa profesional) selama tahun salaries and professional fees) during 2025.
2025.
90 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 91
25 Annual Report
Page 48
SEOJK C.3-A
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Total Liabilitas
Total Liabilities
Posisi Keuangan 2025 2024 Perubahan (Rp) Perubahan (%)
Pada tanggal 31 Desember 2025, total liabilitas
Financial Position (Rp) (Rp) Change Change
Perseroan adalah sebesar Rp69,7 miliar, mengalami
kenaikan sebesar Rp3,3 miliar atau sebesar 5%
Total Aset Lancar
Total Current Assets
285.007.895.324 173.836.160.621 111.171.734.703 64,0% dibandingkan dengan tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp66 miliar.
Total Aset Tidak Lancar
445.368.568.210 488.451.167.650 (43.082.599.440) (8,8%)
Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan utang
Total Non-Current Assets
usaha Perseroan sejalan dengan kenaikan
Total Aset
pendapatan jasa transportasi dari para pelanggan.
730.376.463.534 662.287.328.271 68.089.135.263 10,3%
Total Assets
As of December 31, 2025, the Company's total liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek amounted to Rp69.7 billion, increased by Rp3.3 billion or
54.524.319.917 40.174.187.574 14.350.132.343 35,7%
Total Short-Term Liabilities
5% compared to the year ended December 31, 2024,
Total Liabilitas Jangka Panjang which was Rp66 billion. The increase was caused by an
15.241.383.315 26.262.446.317 (11.021.063.002) (42,0%)
Total Long-Term Liabilities increase in the Company's trade debt in line with the
increase in transportation service revenue from
Total Liabilitas
Total Liabilities
69.765.703.232 66.436.633.891 3.329.069.341 5,0% customers.
Total Ekuitas
660.610.760.302 595.850.694.380 64.760.065.922 10,9%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
Ekuitas
730.376.463.534 662.287.328.271 68.089.135.263 10,3%
Total Liabilities and Equities Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah ekuitas
Perseroan adalah sebesar Rp660 miliar, mengalami
kenaikan sebesar Rp26 miliar atau sebesar 10,9%
dibandingkan dengan tahun yang berakhir pada
Total Aset Total Assets tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp595
Pada tanggal 31 Desember 2025, total aset As of December 31, 2025, the Company's total miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan adanya
Perseroan adalah sebesar Rp730 miliar, meningkat assets amounted to Rp730 billion, increased by Rp68 penambahan pada saldo laba tahun berjalan.
sebesar Rp68 miliar atau 10,3% dibandingkan billion or 10.3% compared to the year ended
As of December 31, 2025, the Company's total equity
dengan tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024, which amounted to
was Rp660 billion, an increase of Rp26 billion or 10.9%
Desember 2024 yaitu sebesar Rp662 miliar. Rp662 billion.
compared to the year ended December 31, 2024, which
was at Rp595 billion. The increase was mainly due to
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh This increase was mainly due to payments from
the increase to the current year's retained earnings.
pembayaran dari pelanggan lancar pada tahun current customers in 2025.
2025.
92 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 93
25 Annual Report
Page 49
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat
Kolektibilitas Piutang dan Likuiditas
Solvency, Receivables Collectability and Liquidity Likuiditas Liquidity
Untuk memastikan ketersediaan kas, Departemen To ensure availability of sufficient cash, the Treasury
Kemampuan Membayar Utang Solvency Treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas Department conducts cash forecasts and maintains
dan memelihara fleksibilitas pendanaan dengan flexibility in funding by maintaining adequate credit
Perseroan terus mencatat rasio kemampuan The company continues to record a healthy debt pengelolaan fasilitas kredit yang memadai. facilities.
membayar utang yang sehat. Rasio liabilitas repayment ratio. The Company's liabilities to equity
terhadap ekuitas (DER) Perseroan pada tahun 2025 ratio (DER) in 2025 is 0.10 : 1, which is a decrease Perseroan memiliki likuiditas yang cukup kuat The Company has reasonably strong liquidity with
adalah 0,10 : 1 yang menurun dibandingkan tahun compared to 2024. dengan nilai kas dan setara kas sebesar cash and cash equivalent of Rp184 billion. The
2024. Rp184 miliar. Rasio lancar Perseroan pada akhir Company had a current ratio of 522.72% at the end
tahun 2025 tercatat sebesar 522,72% of 2025.
Rasio Lancar dan Rasio Solvabilitas
Current Ration and Solvability Ratio 2024 2025
Struktur Modal Capital Structure
Rasio Lancar (Current Ratio) 432,71% 522,72% Pada akhir tahun 2025, kontribusi utang terhadap By the end of 2024, the contribution of debt to the
struktur modal Perseroan adalah 10,56%. Company's capital structure will be 10.56%. The
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio) 0,11 0,10 Penurunan rasio dibandingkan tahun 2024 decrease in the ratio compared to the year 2024 is
disebabkan adanya pembayaran pinjaman. due to loan payments.
Rasio Pinjaman Terhadap Ekuitas (Borrowings to Equity Ratio) 11,14% 10,56%
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability (Dalam Jutaan Rupiah / In Millions of Rupiah)
Pada akhir tahun 2025, periode rata-rata By the end of 2025, the Company’s average
2024 2025
penagihan piutang Perseroan (collection period) collection period is 72 days which is decrease
adalah 72 hari, menurun dibandingkan tahun compared to the previous year. This was due to to the Nilai Kontribusi Nilai Kontribusi
sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh kebijakan Company’s policy which in the long-term can reduce Nominal Contribution Nominal Contribution
Perseroan yang secara jangka panjang dapat the risk of default by customers. All Company’s
Jumlah Liabilitas 66.436 10% 69.765 10%
mengurangi risiko pelanggan gagal bayar. Seluruh receivables are classified as short-term receivables. Total Liabilities
piutang Perseroan merupakan piutang jangka Receivables collectability is reviewed periodically.
pendek. Kolektabilitas piutang ditinjau secara Liabilitas Jangka Pendek
40.174 6% 54.524 8%
Current Liabilities
berkala.
(Dalam Jutaan Rupiah / In Millions of Rupiah) Liabilitas Jangka Panjang
26.262 4% 15.241 2%
Non-Current Liabilities
Tingkat Kolektabilitas Piutang Ekuitas
Receivables Collectability 2024 2025 Equity
595.850 90% 660.610 90%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Penjualan bersih (Net Sales) 318,869 353,696 662.286 100% 730.376 100%
Total Liabilities and Equity
Rata-rata piutang usaha (Average trade receivables) 48,075 78,313
Periode rata-rata penagihan piutang (hari) (Average receivable collection period (days) 123 72
94 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 95
25 Annual Report
Page 50
Tinjauan Kinerja PT Batulicin Anggaran Perseroan
Nusantara Maritim Tbk Tahun 2025 Corporate Budget
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk Performance in 2025
SEOJK F.2 SEOJK F.3 Dalam Rupiah / In Rupiah
2025 2025
Uraian Target Perseroan Realisasi Perseroan Pencapaian
Company Target Company Realization Accomplishment
Description
(%)
Rp (%) Rp (%)
Pendapatan
335.000.000.000 100% 353.696.474.662 100% 5,30%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
234.500.000.000 70% 221.689.184.284 62,68% (7,32%)
Cost of Revenues
Laba Kotor
100.500.000.000 30% 132.007.290.378 37,32% 7,32%
Gross Profit
Beban Usaha
62.500.000.000 18,66% 53.138.609.650 15,02% (3,64%)
Operating Expenses
Laba Usaha
38.000.000.000 11,34% 78.868.680.728 22,30% 10,96%
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain - Lain
(3.750.000.000) (1,12%) (15.236.677.223) (4,31%) 3,19
Other Income (Expenses) - Net
Laba (Penghasilan) Sebelum
Beban Pajak 34.250.000.000 10,22% 63.632.003.505 17,99% 7,77%
Income Before Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
4.020.000.000 1,20% - 0% (1,20%)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
30.230.000.000 9,02% 63.632.003.505 17,99% 8,97%
Income for The Year Perseroan memproyeksikan pendapatan usaha The Company projects operating revenue in 2026 to
pada tahun 2026 sebesar Rp372 miliar dengan be Rp72 billion with cost of revenue of Rp251.1 billion
beban pokok pendapatan sebesar Rp251,1 miliar and operating expenses of Rp58 billion and other
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan tercatat In 2025, the Company's revenue was recorded at
dan beban usaha sebesar Rp58 miliar serta beban expenses of Rp2.6 billion, so that the Company's
sebesar Rp353 miliar, meningkat sebesar Rp353 billion, an increase of Rp18 billion (5.3%) above
lain-lain sebesar Rp2,6 miliar sehingga laba usaha operating profit before income tax will be
Rp18 miliar (5,3%) di atas target yang ditetapkan the Company's 2025 target of Rp335 billion. This
Perseroan sebelum pajak penghasilan menjadi at Rp60.3 billion.
Perseroan di tahun 2025 sebesar Rp335 miliar. increase was primarily due to additional customer
sebesar Rp60,3 miliar.
Peningakatan tersebut terutama dikarenakan demand for transportation services and increased ICI
adanya tambahan permintaan jasa transportasi dari in the 3rd and 4th quarters.
Dengan estimasi besaran pajak penghasilan With an estimated income tax amount of
para pelanggan dan meningkatnya ICI di kuartal 3
sebesar Rp4,5 miliar, maka pencapaian laba bersih Rp4.5 billion, the company's net profit after income
dan 4.
perseroan setelah pajak penghasilan diperkirakan tax is estimated at Rp55.8 billion.
sebesar Rp55,8 miliar.
Laba bersih tahun berjalan Perseroan tercatat The Company's net profit for the year was recorded
sebesar Rp63,6 miliar, lebih tinggi sebesar Rp33,4 at Rp63.6 billion, Rp33.4 billion higher than the
miliar dari target yang diterapkan, hal ini target. This was due to the Company's revenue
disebabkan karena realisasi pendapatan Perseroan realization exceeding expectations.
di atas ekspektasi.
96 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 97
25 Annual Report
Page 51
Sisa Dana Penawaran
Umum Perdana Saham
Remaining of Initial Public Offering Funds Rencana Penggunaan Dana Fund Usage Plan
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran All funds obtained from the Initial Public Offering,
Umum Perdana Saham setelah dikurangi biaya- after deducting issuance costs, will be used as
biaya emisi, akan dipergunakan sebagai berikut : follows:
Sekitar 45,15% akan dipergunakan Around 45.15% will be allocated as
01
sebagai Modal Kerja yaitu pembayaran working capital, namely debt payments to
utang ke supplier, pembayaran bunga suppliers, loan interest payments and ship
pinjaman dan perawatan kapal. maintenance.
Sekitar 39,50% akan dipergunakan Around 39.50% will be allocated to pay off
02
untuk membayar utang Perseroan. the Company’s debts. The explanation of
Berikut adalah penjelasan atas utang- the Company’s debts are as follows:
utang Perseroan :
a) Seluruh Utang Pihak Berelasi tanpa All Interest-free Related Parties
bunga kepada PT Batulicin Enam Payables to PT Batulicin Enam Sembilan
Sembilan Transportasi yang Transportasi used for the purchase of
digunakan untuk pembelian kapal ships amounting
sebesar Rp17.628.660.067,-. Rp17,628,660,067,-.
Dana yang diperoleh Perusahaan dari hasil
Penawaran Umum Perdana Saham, setelah b) Dana sebesar Rp10.021.339.933,- Funds amounting to Rp10,021,339,933,-
dikurangi dengan beban-beban emisi sebesar akan digunakan untuk pembayaran will be allocated for partial payment of
Rp70.491.000.000 akan dipergunakan untuk sebagian Utang Bank kepada PT bank loans to PT Bank Pembangunan
Bank Pembangunan Daerah Kalsel Daerah Kalsel (BPD Kalsel) in accordance
meningkatkan modal kerja, membayar utang
(BPD Kalsel) terkait pembelian kapal to the purchase of fleets with an interest
Perusahaan, membayar pinjaman bank dan
dengan suku bunga 12,50%, rate of 12.50%, which is expected to
pengembangan dan pembelian kapal baru. sehingga diharapkan menurunkan reduce costs and reduce principal
biaya dan mengurangi pokok cicilan. installments.
Funds received by the Company from the Initial
Public Offering, after deducted with emission Sekitar 15,35% akan dipergunakan untuk Around 15.35% will be allocated to
03
expenses amounting to Rp70.491.000.000 will pembelian kapal baru. Perseroan akan purchase new fleets. The Company will
membeli 3 set unit kapal baru 330 feet buy 3 sets of new 330 feet jumbo vessels
be allocated to increase working capital, pay the
jumbo dengan kapasitas 9.000 ton pada with the capacity of 9,000 tons in 2021.
Company’s debts, pay bank loans and purchase
tahun 2021.
new fleets.
98 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 99
25 Annual Report
Page 52
Prospek Usaha Perseroan
Business Outlook
Realisasi Penggunaan Dana Realization Usage of Funds
Perseroan telah melaporkan realisasi penggunaan The Company has reported the realization usage the
dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham per remaining of Initial Public Offering funds as of
31 Desember 2021 dengan rincian sebagai berikut : December 31, 2021 with the following details:
01 Sebesar Rp31.826.686.500,- telah A total of Rp31,826,686,500,- has been
digunakan seluruhnya sebagai modal used entirely as the Company’s working
kerja Perseroan, salah satunya adalah
Gambaran umum permintaan batu bara Overview of global coal demand in 2025
capital, one of which is for the payment of
secara global pada tahun 2025
untuk pembayaran beban sewa kapal ship rental expenses to PT Armada Rock
kepada PT Armada Rock Karunia Karunia Transshipment in the current year.
Transshipment di tahun berjalan. Permintaan batu bara global pada tahun 2025 Global coal demand in 2025 will still be supported by
masih ditopang peran utamanya sebagai sumber its primary role as a source of electricity generation
pembangkit listrik di tingkat dunia, meskipun globally, although growth is very limited and tends to
02 Sebesar Rp17.628.660.067,- telah A total of Rp17,628,660,067,- has been pertumbuhannya sangat terbatas dan cenderung slow down. The Central Statistics Agency (BPS) noted
digunakan seluruhnya sebagai used entirely as payment of debts to mengalami perlambatan. Badan Pusat Statistik that Indonesia's coal exports declined throughout
pembayaran utang kepada pihak related parties, payment to PT Batulicin (BPS) mencatat bahwa ekspor batu bara Indonesia 2025, both in terms of value and volume, indicating a
berelasi, sebagai pembayaran PT Enam Sembilan (Parent Entity) and loan sepanjang 2025 mengalami penurunan, baik dari decline in demand from key destination countries
Batulicin Enam Sembilan (Entitas Induk) payments to PT Bank Pembangunan sisi nilai maupun volume, yang menunjukkan bahwa such as China and India. This decline is also reflected
dan pembayaran utang kepada PT Bank Daerah Kalimantan Selatan (BPD Kalsel) permintaan dari negara tujuan utama seperti Cina in weakening global coal prices and the Reference
Pembangunan Daerah Kalimantan have been fully paid, amounting to dan India mengalami koreksi. Penurunan ini Coal Price (HBA), which has been in the range of
Selatan (BPD Kalsel) telah dibayarkan Rp10.021.339.933,-. tercermin juga dari melemahnya harga batu bara US$90–100 per ton by the end of 2025.
seluruhnya, yaitu sebesar
global dan Harga Batu Bara Acuan (HBA) yang
Rp10.021.339.933,-.
berada di kisaran USD 90–100 per ton pada akhir
tahun 2025.
Sebesar Rp11.014.313.500,- telah
03 A total of Rp11,014,313,500,- has been
digunakan seluruhnya sebagai used entirely as an advance payment for Dari sisi APBI, asosiasi memproyeksikan ekspor From the APBI perspective, the association projects
pembayaran uang muka untuk the purchase of 3 sets of new vessels. batu bara pada tahun 2025 sekitar 500 juta ton, coal exports in 2025 to be around 500 million tons,
pembelian 3 set kapal baru. lebih rendah sekitar 10% dibanding realisasi ekspor around 10% lower than the previous year's export
tahun sebelumnya yang mencapai 555 juta ton, realization of 555 million tons, an indication that
sebuah indikasi bahwa permintaan batu bara global global coal demand has slightly corrected.
sedikit terkoreksi.
Dengan demikian, rencana penggunaan Thus, the fund usage plan from the Initial Industri batu bara Indonesia pada tahun 2025 The Indonesian coal industry has adjusted the
dana Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering of PT Batulicin Nusantara mengalami penyesuaian produksi dengan target di production in 2025, targeting below 790 million tons,
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk sudah Maritim Tbk has been fully realized. bawah 790 juta ton, mengikuti kondisi pasar dan in line with market conditions and global demand
terealisasi seluruhnya. dinamika permintaan global. Harga Indonesian Coal dynamics. The Indonesian Coal Index (ICI 4) price for
Index (ICI 4) tahun 2025 menurun sekitar 20% pada 2025 was declined by approximately 20% in the first
semester I, lalu mengalami kenaikan tipis pada semester, then slightly increase in the second
semester II seiring dengan stabilisasi pasar dan semester as the market stabilizes and demand
penyesuaian permintaan. adjusts.
100 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 101
25 Annual Report
Page 53
Di sisi lain, konsumsi di Cina cenderung stagnan On the other hand, consumption in China tends to Produksi batu bara dalam negeri dan Domestic coal production and exports
akibat peningkatan efisiensi energi serta stagnate due to increased energy efficiency and ekspor selama tahun 2025 throughout 2025
diversifikasi terhadap campuran sumber energi, diversification of the energy mix, while the European
sementara Uni Eropa terus menurun secara drastis Union continues to decline drastically due to the
Produksi batu bara Indonesia pada tahun 2025 Indonesia's coal production in 2025 is projected to
karena penguatan regulasi dekarbonisasi dan strengthening of decarbonization regulations and
tetap diproyeksikan berada pada level yang tinggi, remain high, at 790 million tons, exceeding the
kebijakan transisi menuju net-zero emission. Faktor transition policies towards net-zero emissions. Risk
sebesar 790 juta ton, lebih tinggi dibanding previous year's realization. A significant portion of this
risiko seperti percepatan transisi ke energi factors such as the accelerated transition to
realisasi tahun sebelumnya. Sebagian signifikan production is allocated to meet domestic demand,
terbarukan dan penguatan kebijakan net-zero renewable energy and the strengthening of net-zero
dari produksi tersebut dialokasikan untuk particularly for coal-fired power plants and various
berpotensi menekan permintaan batu bara lebih policies have the potential to further depress coal
memenuhi kebutuhan domestik, terutama untuk industrial sectors.
lanjut ke depannya, meskipun ketergantungan demand in the future, although short-term
pembangkit listrik tenaga batu bara dan berbagai
jangka pendek pada batu bara masih relatif tinggi dependence on coal remains relatively high in a
sektor industri.
di sejumlah negara berkembang. number of developing countries.
Sementara itu, ekspor batu bara Indonesia Meanwhile, Indonesian coal exports are estimated to
Secara global, permintaan batu bara pada tahun Globally, coal demand in 2025 will generally remain
diperkirakan berada pada kisaran sekitar 490–510 be in the range of 490–510 million tons, or about 8–
2025 umumnya masih relatif tinggi namun mulai relatively high but is starting to experience pressure
juta ton, atau sekitar 8–10% lebih rendah dibanding 10% lower than the 2024 export realization of
mengalami tekanan dan sedikit koreksi, dengan and slight corrections, with total global consumption
realisasi ekspor tahun 2024 sekitar 555 juta ton, approximately 555 million tons, depending on global
total konsumsi dunia diperkirakan mencapai sekitar estimated to reach around 8.85 billion tonnes, or
tergantung kondisi permintaan global dan demand conditions and national policies regarding
8,85 miliar ton atau sekitar 0,5% di atas level tahun around 0.5% above the level of 2024, thus becoming
kebijakan nasional terkait DMO serta pajak ekspor. the Determinant Import Duty (DMO) and export taxes.
2024, sehingga menjadi rekor tertinggi sepanjang an all-time high according to the IEA report and
Negara tujuan utama ekspor masih didominasi oleh The main export destinations are still dominated by
masa menurut laporan IEA dan analisis pasar global market analysis.
Cina, India, dan Jepang, yang mengandalkan China, India, and Japan, which rely on coal supplies
global.
pasokan batu bara untuk pembangkit listrik serta for power generation and heavy industry needs.
kebutuhan industri berat. Ekspor batu bara ini tetap These coal exports continue to contribute
berkontribusi signifikan terhadap penerimaan significantly to state revenues and support the local
negara dan mendukung perekonomian lokal di economies in coal-producing regions.
Kontribusi Indonesia sebagai salah satu Indonesia’s contribution as one of the coal daerah-daerah penghasil batu bara.
penghasil batu bara producers
Indonesia memiliki peran penting dalam industri Indonesia plays a crucial role in the global coal
batu bara global. Sebagai salah satu produsen batu industry. As one of the world's largest coal producers,
bara terbesar di dunia, Indonesia biasanya Indonesia typically ranks second only to China.
menempati posisi kedua setelah Cina. Produksi Indonesia's coal production reaches hundreds of
batu bara Indonesia mencapai ratusan juta ton per millions of tons per year, making it a major exporter in
tahun, menjadikannya salah satu eksportir utama di this sector.
sektor ini.
Ekspor batu bara Indonesia terutama ditujukan ke Indonesian coal exports are primarily destined for
negara-negara seperti Cina, India, dan Jepang. Hal countries such as China, India, and Japan. This
ini memberikan kontribusi signifikan terhadap contributes significantly to the state revenue and the
pendapatan negara dan perekonomian lokal, serta local economy, as well as creating numerous jobs in
menciptakan banyak lapangan kerja di sektor related sectors such as transportation and logistics.
terkait seperti transportasi dan logistik. Infrastructure development related to the coal
Pembangunan infrastruktur terkait dengan industri industry, such as roads and ports, also has a positive
batu bara, seperti jalan dan pelabuhan, juga impact on the regional economy.
berdampak positif pada perekonomian daerah.
102 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 103
25 Annual Report
Page 54
Faktor utama yang memengaruhi produksi dan The key factors influencing Indonesia's coal
ekspor batu bara Indonesia pada tahun 2025 production and exports in 2025 include demand
meliputi dinamika permintaan dari Cina dan India, dynamics from China and India, domestic energy
kebijakan energi domestik seperti DMO dan policies such as the Distributed Energy Management
Argus/Coalindo Indonesian Coal Index (ICI 4) 2025 $/t
moratorium PLTU baru, serta akselerasi transisi (DMO) and the moratorium on new coal-fired power
menuju energi terbarukan dalam skema roadmap plants (PLTU), and the accelerated transition to 55
net-zero emission nasional. Meskipun permintaan renewable energy within the national net-zero
global mulai mengalami tekanan, ketergantungan emissions roadmap. Although global demand is
50
jangka pendek pada batu bara di sejumlah negara beginning to come under pressure, short-term
berkembang masih mempertahankan level dependence on coal in several developing countries
produksi dan ekspor Indonesia pada tingkat yang will maintain relatively high levels of Indonesian 545
relatif tinggi pada tahun 2025. production and exports in 2025.
40
Harga batu bara di bursa komoditas Coal prices on commodity exchanges 35
selama periode 2025 dan faktor-faktor throughout 2025 and its influencing factors Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
yang mempengaruhinya
Faktor utama yang memengaruhi harga batu bara The main factors influencing coal prices in 2025 was
pada tahun 2025 diawali penurunan permintaan initially marked by the declining demand due to
akibat kelebihan suplai dari Cina dan India. Lesunya oversupply from China and India. Weak global
permintaan global serta percepatan transisi energi demand and the accelerated transition to renewable Indonesian Coal Indices Incorporating assessments by Argus Media and PT Coalindo Energy
terbarukan semakin menekan harga sepanjang energy will further depress prices throughout the Grade (kcal) Price $/t
tahun. Namun, kanaikan tipis terjadi di akhir tahun year. However, a slight increase will occur at the end
didorong normalisasi pasar, cuaca musiman, dan of the year, driven by market normalization, seasonal ICI 1 (Indonesian 6,500 GAR / 6,200 NAR) 101,93
harapan kenaikan permintaan dari Asia Selatan. weather, and expectations of increased demand from
ICI 2 (Indonesian 5,800 GAR / 5,500 NAR) 80,88
South Asia.
ICI 3 (Indonesian 5,000 GAR / 4,600 NAR) 61,40
ICI 4 (Indonesian 4,200 GAR / 3,800 NAR) 46,90
Tren ICI 4 Sepanjang 2025 ICI 4 Trends Through 2025
ICI 5 (Indonesian 3,400 GAR / 3,000 NAR) 31,42
Sepanjang tahun 2025, Indonesia Coal Index (ICI) 4 Throughout 2025, the Indonesia Coal Index (ICI) 4
mengalami fluktuasi signifikan, dengan penurunan experienced significant fluctuations, with a decline of Specifications
sekitar 20% pada semester I akibat lemahnya around 20% in the first half due to weak global
permintaan global, mencapai titik terendah demand, reaching a low of US$40.68 per tonne in Sulphur Ash TM Size
US$40,68 per ton di awal Juli yang memaksa early July, forcing exporters to held back sales.
eksportir menahan penjualan. Namun naik tipis However, it rose slightly in the second semester, ICI 1 up to 1% up to 12% up to 12% Panamax
pada semester II, naik bertahap menjadi USD44,67 gradually increasing to US$44.67 per tonne in ICI 2 up to 1% up to 10% up to 18% Panamax
per ton pada Agustus hingga Oktober, didorong August to October, driven by market stabilization and
ICI 3 up to 1% up to 8% up to 30% Panamax
oleh stabilisasi pasar dan ekspektasi peningkatan expectations of increased Indonesian exports, with
ekspor Indonesia, dengan proyeksi akhir tahun di year-end projections in the range of US$45–48 per ICI 4 up to 0,4% up to 6% up to 40% Geared Supramax
kisaran USD45–48 per ton (naik 10–20% dari level tonne (rise 10–20% from the August level). The initial ICI 5 up to 0,4% up to 4% up to 50% Geared Supramax
Agustus). Penurunan awal dipicu oleh kelebihan decline was driven by oversupply from China and
suplai dari Cina dan India, lesunya permintaan, India, sluggish demand, and the transition to
serta transisi energi terbarukan. Sementara renewable energy. Meanwhile, the increase in
kenaikan pada semester II didukung normalisasi second-semester was supported by market
pasar, faktor cuaca musiman, dan harapan normalization, seasonal weather factors, and
kenaikan permintaan dari Asia Selatan. expectations of increased demand from South Asia.
104 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 105
25 Annual Report
Page 55
Prediksi permintaan batu bara di industri Prediction of coal demand in domestic Sementara itu, permintaan batu bara global Meanwhile, according to the International Energy
nasional maupun global and global industries diprediksi mencapai puncak rekor sekitar 8,85 Agency (IEA), global coal demand is predicted to
miliar ton pada tahun 2025, kemudian memasuki reach a record peak of around 8.85 billion tons in
Produksi batu bara nasional tahun 2025 sebesar National coal production in 2025 is projected to fase stagnasi sebelum menurun perlahan hingga 2025, then enter a stagnation phase before gradually
790 juta ton atau turun 5,5% dari tahun 2024 yang reach 790 million tons, a 5.5% decrease from 836 akhir dekade 2030 menurut International Energy declining until the end of the decade, 2030. This
mencapai 836 juta ton. Sehubungan dengan million tons in 2024. In accordance with the Agency (IEA). Penurunan ini didorong oleh ekspansi decline is driven by the expansion of renewable
ketentuan Domestic Market Obligation (DMO), Domestic Market Obligation (DMO) regulations, coal energi terbarukan, energi nuklir, serta gas alam, energy, nuclear energy, and natural gas, coupled with
realisasi pemenuhan batu bara tahun 2025 tercatat demand realization for 2025 is recorded at 254 ditambah penguatan kebijakan net-zero emission the strengthening of net-zero emission policies in
sebesar 254 juta ton, naik sekitar 6,01% dari target million tons, an increase of approximately 6.01% from di berbagai negara. various countries.
awal sebesar 239,7 juta ton. Kontribusi utama the initial target of 239.7 million tons. The primary
terhadap realisasi produksi tersebut berasal dari contribution to this production realization comes Kebijakan net-zero emission yang tengah The net-zero emissions policies currently being
izin usaha pertambangan (IUP) sebesar 584,22 juta from mining business permits (IUP) totaling 584.22 dicanangkan oleh sejumlah negara diprediksi akan implemented by several countries are predicted to
ton dan kontrak karya/Perjanjian Karya million tons and contracts of work/Coal Mining membawa dampak yang sangat besar bagi industri have a significant impact on the global coal industry.
Pengusahaan Pertambangan batu bara Business Agreements (PKP2B/Cow-E) totaling batu bara global. Pada seluruh skenario dalam IEA Across all scenarios in the IEA's Net-Zero Emissions
(PKP2B/Cow-E) sebesar 233,26 juta ton. 233.26 million tons. The decline in coal production in Net-Zero Emissions by 2050, peran batu bara by 2050 report, coal's role in the global energy
Penurunan produksi batu bara pada tahun 2025 2025 compared to 2024 is due, among other things, dalam sistem energi global diproyeksikan terus system is projected to continue to decline
dibandingkan tahun 2024 disebabkan antara lain to weakening demand from China and a correction in menurun secara signifikan. Salah satu sektor significantly. One of the industrial sectors most
oleh melemahnya permintaan dari Cina dan koreksi global coal prices. industri yang paling terdampak penerapan impacted by the implementation of Net-Zero
harga batu bara global. kebijakan Net-Zero Emission (NZE) di berbagai Emissions (NZE) policies in various countries is the
negara adalah industri batu bara itu sendiri. coal industry itself.
Di tengah kondisi tersebut, kebutuhan batu bara Amidst these conditions, coal demand for the
untuk pasar domestik menjadi perhatian utama domestic market is a primary concern for the
pemerintah dan pelaku usaha. Sepanjang tahun government and businesses. Throughout 2025, Sejalan dengan proyeksi IEA, BP juga In line with IEA projections, BP also predicts a sharp
2025, realisasi penjualan batu bara untuk pasar realized coal sales for the domestic market reached memperkirakan terjadi penurunan tajam decline in coal demand on 2020 onwards, with a
dalam negeri mencapai 254 juta ton, meningkat 254 million tons, an increase of 6.01% compared to permintaan batu bara setelah tahun 2020, yang gradual continuation over the next few decades. With
6,01% dibanding tahun sebelumnya. Batu bara the previous year. This coal is primarily used for kemudian berlanjut secara bertahap dalam the prediction of a consistent decline in global coal
tersebut digunakan terutama untuk pembangkit power generation, primary energy supply, the beberapa dekade ke depan. Dengan adanya consumption over the next 30 years, the coal
listrik, penyediaan energi primer, industri pupuk dan fertilizer and cement industries, and various strategic prediksi penurunan konsumsi batu bara global yang industry needs to prepare strategically.
semen, serta berbagai sektor industri strategis national industrial sectors that support domestic konsisten dalam kurun waktu sekitar 30 tahun ke
nasional yang mendukung pertumbuhan ekonomi economic growth. depan, tentunya industri batu bara perlu bersiap
dalam negeri. secara strategis.
Penurunan konsumsi batu bara secara umum The overall decline in coal consumption is projected
diproyeksikan akan terkonsentrasi pada sektor to be concentrated in the coal-fired power
pembangkit listrik tenaga batu bara serta berbagai generation sector and various industries that have
realisasi pemenuhan batu bara tahun jenis industri yang selama ini sangat bergantung historically relied heavily on coal as a primary energy
pada batu bara sebagai sumber energi primer. Oleh source. Therefore, coal businesses need to begin
2025 tercatat sebesar 246,88 juta ton, karena itu, pelaku usaha batu bara perlu mulai planning product and business diversification as
naik sekitar 136% dari target awal merencanakan diversifikasi produk dan bisnis early as possible, including developing derivative
sedini mungkin, antara lain dengan pengembangan products, strengthening the value chain, or
coal demand realization for 2025 is recorded at 246.88 million tonnes,
produk turunan, penguatan rantai nilai, atau expanding into other energy segments.
an increase of approximately 136% from the initial target
ekspansi ke segmen energi lain.
106 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 107
25 Annual Report
Page 56
Selain itu, diperkirakan bahwa setelah tahun 2040, Furthermore, it is estimated that after 2040,
pemanfaatan batu bara yang masih tersisa akan remaining coal utilization will rely on CCS/CCUS
mengandalkan teknologi CCS/CCUS (Carbon (Carbon Capture, Utilization, and Storage) technology Di sisi produksi, output nikel global bahkan On the production side, global nickel output even
Capture, Utilization, and Storage) untuk to reduce carbon emissions. Therefore, coal melampaui permintaan dan mencapai sekitar 3,735 exceeded demand, reaching approximately 3.735
mengurangi emisi karbon. Dengan demikian, companies also need to study and prepare for the juta ton, sebagian besar didukung oleh ekspansi million tonnes, largely driven by smelter expansion in
pengusaha batu bara juga perlu mempelajari dan integration of coal utilization with this technology, smelter di Indonesia, sehingga mengakibatkan Indonesia, resulting in significant price pressure.
mempersiapkan integrasi pemanfaatan batu bara either through research collaboration, capital tekanan harga yang cukup besar. Harga nikel global Global nickel prices plummeted to the range of
dengan teknologi ini, baik melalui kolaborasi riset, investment, or partnerships with the technology and anjlok ke kisaran USD 15.000–15.300 per ton, level US$15,000–15,300 per tonne, their lowest level
investasi modal, maupun kemitraan dengan sektor clean energy sectors. terendah sejak 2020, akibat kombinasi oversupply since 2020, due to a combination of oversupply and
teknologi dan energi bersih. dan penguatan nilai dolar AS. Pertumbuhan a strengthening US dollar. Stainless steel demand
permintaan stainless steel tetap relatif stabil, growth remained relatively stable, but the still-slow
namun laju adopsi baterai kimia berbasis nikel adoption of nickel-based chemistry batteries (NMC/
(NMC/NCA) yang masih lamban menekan prospek NCA) weighed on the near-term nickel demand
permintaan nikel jangka pendek dari sektor baterai outlook for the EV battery sector.
EV.
Bagi Indonesia sebagai produsen nikel terbesar di For Indonesia, as the world's largest nickel producer,
dunia, kondisi surplus global berdampak pada the global surplus has put pressure on exporter
tertekannya marjin eksportir dan sektor logistik margins and the associated logistics sector. In this
terkait. Dalam konteks ini, strategi sustainability context, sustainability strategies and industrial
dan tata kelola industri menjadi semakin krusial, governance are increasingly crucial, including
antara lain melalui penyesuaian produksi bijih nikel, through adjustments to nickel ore production, supply
optimalisasi rantai pasok, serta diversifikasi chain optimization, and downstream diversification
hilirisasi ke produk bernilai tambah seperti into value-added products such as ferronickel, matte,
ferronikel, matte, dan produk paduan baja. and steel alloys. This approach not only supports
Pendekatan ini tidak hanya mendukung stabilitas financial and operational stability but also
finansial dan operasional, tetapi juga memperkuat strengthens governance and the long-term
aspek tata kelola dan keberlanjutan jangka panjang sustainability of the national nickel mining sector.
sektor pertambangan nikel nasional.
Gambaran umum permintaan Overview of global Nickel demand in 2025
Nikel secara global pada tahun 2025
Permintaan nikel global pada tahun 2025 Global nickel demand in 2025 is estimated to reach
diperkirakan mencapai 3,537 juta ton, tumbuh 3.537 million tonnes, growing moderately by around
moderat sekitar 5,7%-5,9% dibanding tahun 2024, 5.7%-5.9% compared to 2024, driven primarily by output nikel global bahkan melampaui
didorong konsumsi utama dari sektor stainless stainless steel consumption, accounting for around permintaan dan mencapai sekitar 3,735
steel sekitar 65% pangsa konsumsi global dan 65% of global consumption, and electric vehicle (EV)
baterai kendaraan listrik (EV) sekitar 16%, meskipun batteries, accounting for around 16%, despite a
juta ton, sebagian besar didukung oleh
pasar mengalami surplus pasokan signifikan significant market surplus of 198,000 tonnes. China ekspansi smelter di Indonesia
sebesar 198 ribu ton. Cina tetap mendominasi continues to dominate global consumption with a
global nickel output even exceeded demand, reaching approximately
konsumsi global dengan porsi sekitar 60%, share of around 60%, primarily for stainless steel,
3.735 million tonnes, largely driven by smelter expansion in Indonesia
terutama untuk kebutuhan baja nirkarat, sementara while nickel demand for batteries is likely to weaken
permintaan nikel untuk baterai cenderung due to the dominance of LFP battery technology in
melemah akibat dominasi teknologi baterai LFP di the Chinese EV market, which requires relatively low
pasar EV Cina yang membutuhkan kandungan nikel nickel content.
relatif rendah.
108 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 109
25 Annual Report
Page 57
Kontribusi Indonesia sebagai Indonesia’s contribution as Produksi nikel dalam negeri dan ekspor Domestic nickel production and exports
salah satu penghasil nikel one of the nickel producers selama tahun 2025 through 2025
Produksi nikel Indonesia pada tahun 2025 Indonesia's nickel production in 2025 is projected to
Indonesia mendominasi pasar nikel dunia sebagai Indonesia dominates the global nickel market as the
mencapai sekitar 2,46–2,5 juta ton logam kelas 1 reach approximately 2.46–2.5 million tons of grade 1
produsen terbesar, menguasai sekitar 63% largest producer, controlling approximately 63% of
dan kelas 2, meningkat dibanding realisasi tahun and grade 2 metal, an increase compared to the
produksi global pada tahun 2025, dengan output global production by 2025, with output of grade 1 and
sebelumnya yang berada di kisaran 2,2 juta ton, previous year's realization of around 2.2 million tons,
logam nikel kelas 1 dan kelas 2 yang mencapai grade 2 nickel metal reaching approximately 2.46–
sekaligus menyerap volume bijih nikel sekitar 300 while absorbing a nickel ore volume of approximately
sekitar 2,46–2,5 juta ton dan menyerap volume bijih 2.5 million tons and absorbing wet ore volumes
juta ton. Namun, realisasi pasokan bijih hanya 300 million tons. However, actual ore supply only
basah mendekati 300 juta ton. Kebijakan hilirisasi approaching 300 million tons. Downstream policies
mencapai sekitar 82–85% dari kuota RKAB karena reached approximately 82–85% of the RKAB quota
sejak 2020 termasuk larangan ekspor bijih nikel since 2020, including a ban on nickel ore exports and
adanya penyesuaian kuota bijih nasional menjadi due to an adjustment of the national ore quota to 150
dan pengembangan sekitar 95 smelter (85 RKEF the development of approximately 95 smelters (85
150 juta ton, sejalan dengan kebijakan peningkatan million tons, in line with the policy of increasing
dan 12 HPAL) telah mengubah posisi Indonesia dari RKEF and 12 HPAL), have transformed Indonesia from
keberlanjutan dan pemangkasan pasokan bijih. sustainability and reducing ore supply. Most of this
pemasok bahan baku mentah menjadi pusat a supplier of raw materials to a processing hub for
Sebagian besar produksi nikel ini dialirkan ke nickel production is channeled to the domestic RKEF
pengolahan nikel dalam bentuk matte dan MHP nickel in the form of matte and MHP for electric
smelter domestik RKEF dan HPAL, yang and HPAL smelters, which support the acceleration
untuk baterai kendaraan listrik (EV), yang vehicle (EV) batteries, contributing approximately
mendukung percepatan hilirisasi industri, dengan of industrial downstreaming, with an additional 15
berkontribusi sekitar 50% terhadap pasokan global 50% to the global supply of these raw materials.
tambahan pasokan bijih sekitar 15 juta ton yang million tons of ore imported from the Philippines to
bahan baku tersebut.
diimpor dari Filipina untuk memenuhi kebutuhan meet processing needs.
proses pengolahan.
Dengan cadangan nikel laterit terbesar di dunia With the world's largest reserves of nickel laterite,
sekitar 17,3 miliar ton, terutama terkonsentrasi di approximately 17.3 billion tons, concentrated primarily
wilayah Sulawesi dan Maluku, serta kualitas jenis in Sulawesi and Maluku, and high-quality limonite
limonite dan saprolite yang sangat ideal untuk and saprolite, ideal for NMC battery technology, secara tahunan, nilai ekspor produk
teknologi baterai NMC, Indonesia menjadi pilar Indonesia is a strategic pillar in the EV battery supply turunan nikel diproyeksikan mencapai
strategis dalam rantai pasok baterai EV bagi Cina, chain for China, Europe, and other global markets.
Eropa, dan pasar global lainnya. Meskipun kondisi Although oversupply in 2025 could push global sekitar USD 7,9 miliar
oversupply pada 2025 menekan harga nikel global nickel prices to around US$15,000 per ton, the On an annual basis, the export value of nickel derivative products
ke kisaran USD 15.000 per ton, penyesuaian kuota adjustment of the national ore quota in 2025 from is projected to reach around US$7.9 billion
bijih nasional pada tahun 2025 dari sekitar 272 juta approximately 272 million tons to 150 million tons
ton menjadi 150 juta ton menunjukkan komitmen demonstrates Indonesia's commitment to
Indonesia terhadap prinsip keberlanjutan serta sustainability and efforts to maintain medium-term
Pada sisi ekspor, produk turunan nikel meliputi On the export side, nickel derivative products,
upaya menjaga stabilitas harga jangka menengah. price stability.
MHP, matte, dan feronikel tumbuh secara positif including MHP, matte, and ferronickel, will grow
sepanjang tahun 2025, dengan nilai ekspor positively throughout 2025, with export value
mencapai USD 22,2 miliar pada periode Januari reaching US$22.2 billion in the January-August
Kontribusi sektor nikel terhadap Indonesia tidak The nickel sector's contribution to Indonesia is hingga Agustus, atau naik sekitar 13,5% secara period, or an increase of around 13.5% year-on-year.
hanya tercermin dalam peningkatan devisa negara, reflected not only in increased foreign exchange tahunan, sementara volume ekspor pada semester While export volume in the first semester was
tetapi juga pada penguatan ekosistem logistik earnings but also in the strengthening of the I tercatat sekitar 1,11 juta ton, dengan porsi sekitar recorded at around 1.11 million tons, with a portion of
maritim, termasuk penggunaan kapal penarik maritime logistics ecosystem, including the use of 94% diarahkan ke pasar Cina. Secara tahunan, nilai around 94% directed to the Chinese market. Annually,
(tugboat) dan tongkang (barge). Namun, dominasi tugboats and barges. However, this dominance ekspor produk turunan nikel diproyeksikan the export value of nickel derivative products is
ini menuntut penerapan tata kelola yang kuat, requires strong governance, particularly in managing mencapai sekitar USD 7,9 miliar, menjadikan nikel projected to reach around US$7.9 billion, making
khususnya dalam pengelolaan emisi dari smelter, smelter emissions, waste management, and land sebagai salah satu komoditas penyumbang utama nickel one of the main commodities contributing to
pengelolaan limbah, dan pelaksanaan reklamasi reclamation, to align with sustainability standards surplus neraca dagang nonmigas Indonesia yang Indonesia's non-oil and gas trade surplus, which will
lahan, agar sejalan dengan standar keberlanjutan and commitments to a sustainable energy transition. mencapai USD 60,75 miliar sepanjang tahun 2025. reach US$60.75 billion throughout 2025.
dan komitmen transisi energi berkelanjutan.
110 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 111
25 Annual Report
Page 58
Harga nikel di bursa komoditas selama Nickel prices on commodity exchanges
2025 dan faktor yang mempengaruhi during 2025 and influencing factors
Harga nikel di bursa komoditas global London Metal Nickel prices on the London Metal Exchange (LME)
Exchange (LME) dan domestik Indonesia and domestically in Indonesia experienced
Grafik berikut menampilkan Harga Mineral Acuan The following graph displays the Indonesian nickel
mengalami fluktuasi signifikan sepanjang 2025, significant fluctuations throughout 2025, with a
(HMA) nikel Indonesia per ESDM untuk periode Reference Mineral Price (HMA) per ESDM for the
dengan tren penurunan dari USD 15.365 per ton di downward trend from US$15,365 per tonne at the
bulanan 2025. Data ini mencerminkan pengaruh monthly period of 2025. This data reflects the impact
awal tahun ke level terendah USD 13.865 per ton. start of the year to a low of US$13,865 per tonne. The
surplus pasokan global dan permintaan baterai EV of a global supply surplus and weak EV battery
Rata-rata harga tahunan sekitar USD 15.000– annual average price of around US$15,000–15,300
yang lemah, meskipun Indonesia tetap dominan demand, although Indonesia remains the dominant
15.300 per ton dipengaruhi surplus pasokan dari per tonne was influenced by a supply surplus from
sebagai produsen. producer.
Indonesia dan Cina, penguatan dolar AS, Indonesia and China, a strengthening US dollar, US-
ketegangan perdagangan AS-Cina, serta China trade tensions, and weak demand in the
permintaan lemah sektor stainless steel dan stainless steel and EV battery sectors.
baterai EV.
Kebijakan pembatasan ekspor bijih nikel Indonesia Indonesia's nickel ore export restrictions supported
mendukung kenaikan harga paruh akhir tahun, price increases in the latter half of the year, while Grafik Harga Mineral Acuan Nikel 2025 (USD/dmt) Data ESDM
sementara Harga Mineral Acuan (HMA) seperti Reference Mineral Prices (HMA) such as US$16,126
USD 16.126 per dmt di bulan April dan USD 15.221 per dmt in April and US$15,221 per dmt in June
dolar AS per dmt di bulan Juni mencerminkan reflected this volatility, impacting the operational 17.500
volatilitas ini, berdampak pada biaya operasional costs of maritime and logistics companies.
perusahaan maritim dan logistik. 17.000
16.500
16.000
Rata-rata harga tahunan sekitar 15.500
USD 15.000–15.300 per ton dipengaruhi
15.000
surplus pasokan dari Indonesia dan Cina
14.500
The annual average price of around US$15,000–15,300 per tonne was Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
influenced by a supply surplus from Indonesia and China
Harga nikel di bursa komoditas mengalami tren Nickel prices on the commodity exchange
fluktuatif sepanjang 2025, dengan puncak di awal experienced a fluctuating trend throughout 2025,
tahun sekitar USD 17.774 per dmt pada Februari peaking at around US$17,774 per dmt in February of
periode pertama, kemudian turun ke level terendah the first quarter, then dropping to a low of US$14,599
USD 14.599 per dmt di akhir Desember. per dmt in late December.
112 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 113
25 Annual Report
Page 59
Prediksi permintaan nikel di industri Nickel demand forecast in global
global dan nasional and national industries
Informasi dan
Permintaan nikel global diproyeksikan tumbuh
secara moderat sekitar 2–5% per tahun setelah
Global nickel demand is projected to
moderately at around 2–5% per year after 2025, with
grow
Fakta Material
tahun 2025, dengan kebutuhan sekitar 3,52 juta demand reaching around 3.52 million tonnes in 2026 Material Information and Facts
ton pada tahun 2026 dan meningkat menjadi 3,82 and increasing to 3.82 million tonnes in 2027. This
juta ton pada tahun 2027. Pertumbuhan tersebut growth is driven primarily by relatively stable Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025 there are no changes of material
didorong terutama oleh konsumsi stainless steel stainless steel consumption with a share of around informasi dan fakta material terkait Perseroan. information and facts regarding the Company.
yang relatif stabil dengan pangsa sekitar 65% dari 65% of total global consumption, as well as demand
total konsumsi global, serta permintaan dari sektor from the electric vehicle (EV) battery sector, which is
baterai kendaraan listrik (EV) yang berada di in the range of 16–20%, but is still growing slowly due
kisaran 16–20%, namun masih tumbuh lambat to the dominance of LFP battery technology in China,
akibat dominasi teknologi baterai LFP di Cina yang
minim kandungan nikel.
which has minimal nickel content.
Perubahan Emiten dan Perusahaan
Publik yang Bersifat Signifikan
Meskipun permintaan terus meningkat, kondisi Despite increasing demand, market conditions
pasar tetap diwarnai surplus pasokan, yang remain characterized by a supply surplus, Significant Changes in Issuers and Public Companies
berkontribusi menekan harga nikel global ke contributing to the downward pressure on global
SEOJK C.6
kisaran USD 15.000–18.000 per ton dalam jangka nickel prices to the range of US$15,000–18,000 per
menengah. Di sisi lain, proyeksi jangka panjang ton in the medium term. Meanwhile, long-term
hingga sekitar tahun 2035 menunjukkan projections through 2035 indicate a compound Kenaikan pendapatan Perseroan pada tahun Increase in the Company's revenue in 2025.
compound annual growth rate (CAGR) permintaan annual growth rate (CAGR) of around 5.1% for nickel 2025.
nikel sekitar 5,1%, yang didukung oleh tren transisi demand, supported by the transition to clean energy
menuju energi bersih dan peningkatan adopsi and the increasing adoption of mid- to high-end
kendaraan listrik kelas menengah hingga tinggi electric vehicles that require nickel-based batteries.
yang membutuhkan baterai berbasis nikel.
Transaksi yang Mengandung
Sementara itu konsumsi bijih nikel domestik Meanwhile, domestic nickel ore consumption is Benturan Kepentingan dan
diproyeksikan meningkat signifikan menjadi sekitar
400–450 juta ton pada periode 2025–2026,
projected to increase significantly to around 400–
450 million tonnes in the 2025–2026 period, in line
Transaksi dengan Pihak Berelasi
seiring dengan beroperasinya lebih dari 155 smelter with the operation of more than 155 RKEF and HPAL Transactions Containing a Conflict of Interest and
RKEF dan HPAL yang mendukung proses smelters that support domestic processing. Transactions with Related Parties
pengolahan dalam negeri. Meskipun demikian, Nevertheless, the government has set an ore quota
pemerintah menetapkan penyesuaian kuota bijih adjustment through the 2026 Work Plan and Budget
melalui RKAB 2026 menjadi sekitar 250 juta ton, (RKAB) to approximately 250 million tons, as an effort Perseroan tidak melakukan transaksi yang The Company does not carry out transactions
sebagai upaya mengendalikan pasokan agar harga to control supply to maintain price stability and mengandung benturan kepentingan sepanjang involving conflicts of interest throughout 2025.
tetap stabil dan mendukung prinsip keberlanjutan. support sustainability principles. Indonesia maintains tahun 2025.
Indonesia tetap mempertahankan dominasi its dominance as the world's largest nickel producer,
sebagai produsen nikel terbesar di dunia dengan accounting for approximately 63% of total global Perseroan melakukan tinjauan berkala terhadap The Company conducts periodic reviews of all
porsi sekitar 63% dari total produksi global, production, while shifting its focus from raw ore semua transaksi afiliasi dalam hal kewajaran dan affiliated transactions in terms of the fairness and
sekaligus menggeser fokus dari ekspor bijih exports to downstream exports in the form of export- kelangsungan transaksi sesuai dengan Peraturan continuity of transactions in accordance with the
mentah ke hilirisasi dalam bentuk produk MHP dan oriented MHP and matte products, primarily to the Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Financial Services Authority Regulation Number 42/
matte yang berorientasi ekspor, terutama ke pasar Chinese market, which accounts for approximately Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
Cina sebagai tujuan utama dengan porsi sekitar 94%. Kepentingan. and Transactions with Conflicts of Interest.
94%.
114 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 115
25 Annual Report
Page 60
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun Transaksi
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Related Parties Relationship Nature of transactions Change in Accounting Policy
Entitas Sepengendali Piutang usaha
PT Dua Kota Laut
Entity under common control Trade receivables
Laporan Keuangan Perseroan disusun berdasarkan The Company’s Financial Statements are prepared
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan based on Indonesian Financial Accounting Standards
Entitas Sepengendali Piutang usaha
PT Amanah Putra Borneo
Entity under common control Trade receivables peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). and Financial Services Authority (OJK) regulations.
Entitas Sepengendali Aset lancar lainnya
PT Bandar Indo Raya
Entity under common control Other current asset
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Utang usaha, utang lain-lain, liabilitas sewa,
beban pokok pendapatan, beban usaha dan Akuntansi Keuangan Accounting Standards
Entitas Sepengendali beban bunga
PT Bina Batulicin Usaha
Entity under common control Trade payables, other payables, leases liabilities, Terdapat perubahan pada penerapan standar There are changes to The implementation of the
cost of revenues, operating expenses and
interest expenses akuntansi keuangan revisi berikut, yang berlaku following revised financial accounting standards,
Utang usaha, beban pokok pendapatan dan efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup namun which are effective from January 1, 2025 and
PT Bina Usaha Batulicin
Entitas Sepengendali beban usaha tidak menyebabkan perubahan material terhadap relevant to the Group, and had no material effect on
Entity under common control Trade payables, cost of revenues and operating
expenses jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan the amounts reported in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
PT Batulicin Enam Sembilan Entitas Induk Langsung Utang lain-lain dan beban usaha
Transportasi Immediate Parent Company Other payables and operating expenses
PSAK 117, “Kontrak Asuransi”
PT Batulicin Enam Sembilan Entitas Sepengendali Utang lain-lain dan beban usaha
Logistik Entity under common control Other payables and operating expenses PSAK 117, “Insurance Contracts”
PT Batulicin Enam Sembilan Entitas Sepengendali Utang lain-lain dan beban pokok pendapatan
Penjelasan Dampak terhadap Perusahaan
Security Entity under common control Other payables and cost of revenues
Description Impact on the Company
Utang lain-lain, liabilitas sewa, beban pokok
Entitas Sepengendali pendapatan dan beban bunga PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan antara lain Amandemen ini tidak berdampak pada
PT Rayane Batulicin Transport
Entity under common control Other payables, lease liabilities, cost of revenue berupa penambahan pengecualian ruang lingkup, laporan keuangan konsolidasian Grup.
and interest expense
penyesuaian penyajian laporan keuangan konsolidasian,
The amandement had no impact on the
Entitas Sepengendali Utang lain-lain dan beban usaha penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada
PT Haji Maming Alma Batulicin
Entity under common control Other payables and operating expenses Group’s consolidated financial statements.
ketentuan transisi. PSAK 117 juga mensyaratkan pemisahan
yang jelas antara pendapatan yang dihasilkan dari bisnis
Entitas Sepengendali Beban pokok pendapatan asuransi dengan yang berasal dari kegiatan investasi.
PT Tata Buana Karya
Entity under common control Cost of revenues
PSAK 117 regulates the relaxation of several provisions,
Entitas Sepengendali Beban usaha
PT Citra Berdikari Bersama including the addition of scope exceptions, adjustments to the
Entity under common control Operating expenses
presentation of consolidated financial statements, application
of risk mitigation options and some modifications to
Entitas Induk Utama Beban usaha
PT Batulicin Enam Sembilan
Ultimate parent company Operating expenses
transitional provisions. PSAK 117 also requires a clear
separation between income generated from the insurance
business and from investment activities.
Pemegang Saham Jaminan pribadi utang bank
Rois Sunandar
Shareholder Personal guarantee for bank loan
116 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 117
25 Annual Report
Page 61
Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi”: Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Komparatif Ketertukaran
Amendments to PSAK 117: “Insurance Contracts”: Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”:
Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 - Comparative Information Lack of Exchange ability
Penjelasan Dampak terhadap Perusahaan Penjelasan Dampak terhadap Perusahaan
Description Impact on the Company Description Impact on the Company
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi entitas Amandemen ini tidak berdampak pada Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, misalnya Amandemen ini tidak berdampak pada
industri asuransi yang akan melakukan penerapan awal laporan keuangan konsolidasian Grup. hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan dalam laporan keuangan konsolidasian Grup.
PSAK 117 dan PSAK 109 dalam periode bersamaan. menentukan apakah mata uang negara yang bersangkutan
The amandement had no impact on the The amandement had no impact on the
Amendemen ini juga mengatasi isu penerapan yang terkait tertukarkan menjadi mata uang lain serta kurs yang
Group’s consolidated financial statements. Group’s consolidated financial statements.
dengan informasi komparatif yang akan disajikan pada digunakan ketika mata uang tersebut tidak tertukarkan.
penerapan awal untuk aset keuangan. Amendemen ini menetapkan cara menilai apakah suatu
mata uang adalah tertukarkan dan bagaimana menentukan
This amendment clarifies the arrangements for insurance nilai tukar spot jika mata uang tersebut tidak tertukarkan.
industry entities that will carry out the initial adoption of PSAK Amendemen ini juga mensyaratkan pengungkapan
117 and PSAK 109 in the same period. This amendment also informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan
addresses application issues related to the comparative untuk memahami dampak dari mata uang yang tidak
information that will be presented on initial application to tertukarkan.
financial assets.
When a country's economic conditions deteriorate, such as
hyperinflation, it can be difficult to determine whether the
country's currency is exchangeable into another currency as
well as the exchange rate used when the currency is not
exchangeable. This amendment specify how to assess
whether a currency is exchangeable and how to determine a
spot exchange rate if it is not. It also requires disclosure of
information that enables users of financial statements to
understand the impact of a currency not being exchangeable.
118 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 119
25 Annual Report
Page 62
Sekilas Tata
Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Overview
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta In accordance with the Company’s Articles of
peraturan perundangan-undangan yang berlaku, Association and applicable laws and regulations, the
struktur tata kelola perseroan terbentuk melalui Company’s governance structure is constructed by
organ-organ utama Perseroan, yaitu Rapat Umum the Company’s main organs, namely the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Struktur tersebut telah dan akan selalu Commissioners and the Board of Directors. The
menjalankan fungsi tugas dan tanggung jawabnya structure has and will always carry out their
masing-masing untuk kepentingan Perseroan respective duties and responsibilities for the interests
dengan tetap berlandaskan prinsip independensi of the Company while remaining based on the
dan diyakini mempunyai peranan penting dalam principle of independence and is believed to have an
upaya penerapan Good Corporate Governance important role in the effort to implement Good
(GCG) secara efektif dalam Perseroan. Corporate Governance (GCG) effectively within the
Company.
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS, adalah salah satu wadah bagi pemegang GMS, one of several ways for shareholders who have
saham yang memiliki kewenangan dalam the authority in making decisions, including decisions
pembuatan keputusan, termasuk keputusan on appointment and dismissal of positions of the
Tata Kelola
pengangkatan dan pemberhentian jabatan Dewan Board of Commissioners and Directors. The Board of
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris melakukan Commissioners carries out adequate supervision of
pengawasan yang memadai terhadap pengelolaan the management carried out by the Board of
yang dilakukan oleh Dewan Direksi serta Directors and provides instructions to encourage the
Perusahaan
memberikan arahan untuk mendorong kinerja performance of the Company to be better, whose
Perseroan untuk menjadi lebih baik yang management becomes full responsibility of the
pengelolaannya menjadi tanggung jawab penuh Directors in accordance with the mandate given by
Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh the shareholders.
Good Corporate Governance pemegang saham.
120 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 121
25 Annual Report
Page 63
Agenda RUPST 2024
Rapat Umum Pemegang 2024 AGMS Agendas
Saham Tahunan 2024
Persetujuan atas Laporan Tahunan Approval of the Annual Report including the
Annual General Meeting of Shareholders 2024 01
termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan Company's Financial Statements and the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners’ Report on its
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang Supervisory Duties for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 ended December 31, 2023 and granting
serta memberikan pelunasan dan release and discharge of liability (acquit et
pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) to all members of the Board of
decharge) kepada anggota Direksi atas Directors for their management actions and
tindakan pengurusan dan kepada anggota to all members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners of the Company for their
pengawasan yang dilakukan selama tahun supervisory actions during the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2023.
Desember 2023.
Determination of the use of the Company's
02 Penetapan penggunaan laba bersih
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir net profit for the financial year ending
tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Determination of salaries or honorarium and
03 Penetapan gaji atau honorarium dan
tunjangan untuk tahun buku 2024 bagi allowances for the 2024 financial year for the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Company’s Board of
Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
Appointment of Registered Public Accounting
04 Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang Firm (including Registered Public Accountant
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik that is a member of a Registered Public
Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa Accounting Firm) to audit/examine the
buku-buku Perseroan untuk tahun buku Company's books for financial year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024.
2024.
Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum The Company has held the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada hari of Shareholders (AGMS) on Friday, June 21, 2024 at
Jumat, 21 Juni 2024 pukul 10.23 WIB-selesai. 10.23 WIB - finished. Taking place at Harris Suites FX Pemungutan Suara
Berlangsung di Harris Suites FX Sudirman (Jl Sudirman (Jl Jendral Sudirman, Pintu Satu Senayan, Voting Results
Jendral Sudirman, Pintu Satu Senayan, Jakarta Central Jakarta 10270).
Pusat 10270). Mata
Mata Acara
Acara Setuju
Setuju Tidak Setuju
Tidak Setuju Abstain
Abstain
Agenda
Agenda Affirmative
Affirmative Non-Affirmative
Non-Affirmative Blank
Blank
RUPST 2024 dihadiri oleh para Pemegang saham The AGMS 2024 was attended by shareholders and I 2.700.000.400 0 0
dan kuasa Pemegang saham yang mewakili proxy of shareholders representing 2,700,000,400
II 2.700.000.400 0 0
2.700.000.400 saham yang memiliki hak suara shares having valid voting rights or 78.48% of
yang sah atau 78,48% dari 3.440.455.528 saham 3,440,455,528 shares issued by the Company. III 2.700.000.400 0 0
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. IV 2.700.000.400 0 0
122 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 123
25 Annual Report
Page 64
Keputusan Mata Acara Pertama Keputusan Mata Acara Kedua
First Agenda Resolutions Second Agenda Resolutions
Menetapkan penggunaan laba bersih Determine the appropriation of 2023 Net
Menyetujui Laporan Tahunan, untuk tahun Approve the 2023 financial year Annual 01
01 Perseroan untuk tahun buku 2023, yaitu Profit, which is Rp79,254,461,950.00 is as
buku 2023, termasuk: Report, including:
sebesar Rp79.254.461.950,00 (“Laba Bersih follows:
Laporan Keuangan yang meliputi Financial Statements which include the 2023”) sebagai berikut:
Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Company's Balance Sheet and Profit and
Sebesar Rp100.000.000,00 disisihkan Rp100,000,000.00 shall be set aside as
Peseroan untuk tahun buku yang Loss Statement for the financial year ended
untuk dana cadangan reserve fund.
berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2023 which has been audited
2023 yang telah diaudit oleh Kantor by the Public Accounting Firm of Mirawati Sebesar Rp79.154.461.950,00 The remainder of the 2023, which amounts to
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Sensi Idris in accordance with report Number dimasukkan dan dibukukan sebagai Rp79,154,461,950.00 is used for business
sesuai dengan laporannya Nomor 00038/3.0478/AU.1/05/1029-2/1/III/2024 laba ditahan, untuk menambah modal development of the Company and is recorded
00038/3.0478/AU.1/05/1029-2/1/III/ dated 18 March 2024 who have provided an kerja Perseroan. as retained earnings.
2024 tanggal 18 Maret 2024 yang unqualified opinion which is included in the
telah memberikan opini wajar tanpa 2023 Annual Report.
pengecualian, yang termuat dalam Keputusan Mata Acara Ketiga
Laporan Tahunan 2023. Third Agenda Resolutions
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners Supervisory Duties
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Grant power and authority: To the Company’s
Komisaris, untuk tahun buku yang Report, for the financial year ending on 01
Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners to Determine the
berakhirpada tanggal 31 Desember December 31, 2023 which is included in the
menentukan jenis dan/atau besarnya gaji, type and/or amount of salary, allowances
2023 yang termuat dalam Laporan 2023 Annual Report.
tunjangan dan/atau fasilitas untuk para and/or facilities for members of the Board of
Tahunan 2023.
anggota Direksi yang menjabat dalam dan Directors who serve in and during the 2024
selama tahun buku 2024, dengan financial year, with due observance to the
memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations from the Remuneration
Memberikan pelunasan dan pembebasan Provide release and discharge of
02 Remunerasi dan Nominasi. and Nomination Committee.
tanggung jawab (acquit et decharge) responsibility (acquit et decharge) to
kepada anggota Direksi atas tindakan members of the Board of Directors for their
Determine the amount of honorarium,
pengurusan dan kepada anggota Dewan management actions and to members of the 02 Menetapkan besarnya honorarium,
tunjangan dan/atau fasilitas untuk para allowances and/or facilities for members of
Komisaris Perseroan atas tindakan Company's Board of Commissioners for their
anggota Dewan Komisaris yang menjabat the Board of Commissioners who serve in and
pengawasan yang dilakukan selama tahun supervisory actions carried out during the
dalam dan selama tahun buku 2024 akan during the 2024 financial year will increase
buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending December 31, 2023, as
mengalami peningkatan sebesar maksimal by a maximum of 10% from the amount
Desember 2023, sepanjang tindakan- long as these actions are recorded in the
10% dari jumlah yang ditetapkan pada tahun determined in the previous financial year and
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Annual Report and Report The Company's
buku yang lalu dan memberikan wewenang giving authority and power to the Board of
Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan finances for the financial year ending
dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to determine the allocation,
untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2023 and its supporting
menetapkan alokasinya, dengan considering recommendations from the
tanggal 31 Desember 2023 serta dokumen documents.
memperhatikan rekomendasi dari Komite Company's Nomination and Remuneration
pendukungnya.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Committee.
124 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 125
25 Annual Report
Page 65
The amount of salary or honorarium and b) Menunjuk Akuntan Publik pengganti Appoint a replacement Public Accountant
03 Besarnya gaji atau honorarium dan
dari antara Akuntan Publik yang from among the Public Accountants who are
tunjangan yang akan diberikan oleh allowances that will be given by the Company
Perseroan kepada anggota Direksi dan to members of the Company's Directors and tergabung dalam Kantor Akuntan members of the Public Accounting Firm, if Mr.
Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat Board of Commissioners who serve in and Publik, dalam hal Bapak Juninho Juninho Widjaja, Chartered Accountant (CA)
dalam dan selama tahun buku 2024 akan during the 2024 financial year will be Widjaja, Chartered Accountant (CA) Certified Public Accountant (CPA) for
dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun included in the Annual Report for the 2024 Certified Public Accountant (CPA) whatever reason is unable to complete the
buku 2024. financial year. karena sebab apapun tidak dapat audit/examination of the Company's books
menyelesaikan audit/pemeriksaan and records for the financial year ended 31
buku dan catatan Perseroan untuk December 2024.
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
Keputusan Mata Acara Keempat
c) Melakukan hal-hal lain yang Carrying out other necessary matters in
Fourth Agenda Resolutions
diperlukan sehubungan dengan connection with the appointment and/or
penunjukan dan/atau penggantian replacement of a Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik dan/atau and/or Registered Public Accountant at the
Menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Appoint the Mirawati Sensi Idris Public
01 Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Financial Services Authority, including but not
Sensi Idris sebagai Kantor Akuntan Publik Accounting Firm as a Registered Public
Jasa Keuangan, termasuk tetapi tidak limited to determining the amount of
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk Accounting Firm with the Financial Services
terbatas pada menetapkan besarnya honorarium and other conditions in
mengaudit/memeriksa buku dan catatan Authority to audit/examine the Company's
honorarium dan syarat lainnya connection with the appointment of a Public
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir books and records for the financial year
sehubungan dengan penunjukan Accounting Firm and Registered Public
pada tanggal 31 Desember 2024. ended 31 December 2024.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Accountant at the Financial Services
Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Authority.
Appoint Mr. Juninho Widjaja, Chartered Keuangan tersebut.
02 Menunjuk Bapak Juninho Widjaja,
Chartered Accountant (CA) Certified Public Accountant (CA) Certified Public Accountant
Accountant (CPA) yang merupakan Akuntan (CPA) who is a Public Accountant who is part
Publik yang tergabung dalam Kantor of the Mirawati Sensi Idris Public Accounting Dengan memperhatikan rekomendasi While taking into account the
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dan Firm and is a Registered Public Accountant Komite Audit dan peraturan perundang- recommendations of the Audit Committee
merupakan Akuntan Publik Terdaftar di with the Financial Services Authority to audit/ undangan yang berlaku. and the applicable laws and regulations.
Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit/ examine the Company's books and records
memeriksa buku dan catatan Perseroan for the financial year ended 31 December
untuk tahun buku yang berakhir pada 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Grant power and authority to the Board of
03 Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk: Commissioners to:
a) Menunjuk Kantor Akuntan Publik Appoint a replacement Public Accounting
pengganti, dalam hal Kantor Akuntan Firm, in the event that the Mirawati, Sensi and
Publik Mirawati, Sensi dan Idris karena Idris Public Accounting Firms for whatever
sebab apapun tidak dapat reason are unable to complete the audit/
menyelesaikan audit/pemeriksaan examination of the Company's books and
buku dan catatan Perseroan untuk records for the financial year ended 31
tahun buku yang berakhir pada December 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
126 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 127
25 Annual Report
Page 66
Paparan Publik 2024 Rapat Umum Pemegang
Public Expose 2024
Saham Luar Biasa 2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders 2024
Pada tanggal 21 Juni 2024 Perseroan telah
melaksanakan Paparan Publik yang
dilaksanakan di Unique Room, Harris Suites
FX Sudirman Jl Jendral Sudirman, Pintu
Satu Senayan, Jakarta Pusat 10270 dan
melalui aplikasi Zoom Meeting.
On July 28 2022 the Company has carried
out a Public Expose which was held in the
Unique Room, Harris Suites FX Sudirman Jl
Jendral Sudirman, Pintu Satu Senayan,
Jakarta Pusat 10270 and virtually via Zoom
Meeting application.
Agenda Public Expose
Public Expose Agendas Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa 19 Januari 2024
Extraordinary General Meeting of
01 ASekilas Rekam Jejak Perseroan
Glance of Company’s Milestone Shareholders January 19, 2024
Kinerja Perseroan
02 Company performance
Rencana Perusahaan
03 Company future plans Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company held an Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada hari Jumat, 19 of Shareholders (EGMS) once again on Friday, 19
Januari 2024 pukul 10.37 WIB-selesai. RUPSLB January 2024 at 10.47 WIB-finished. The EGMS was
dilaksanakan di Friendly Room, Harris Suites FX conducted at Friendly Room, Harris Suites FX
Sudirman, Jl. Jenderal Sudirman, Pintu Senayan, Sudirman, Jl. Jenderal Sudirman, Pintu Senayan,
Jakarta Pusat 10270. Jakarta Pusat 10270.
Rapat dipimpin oleh Bapak Sarman Simanjorang The Meeting was led by Mr. Sarman Simanjorang as
selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Dewan the President Commissioner appointed by the Board
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan of Commissioners of the Company in accordance
Dewan Komisaris tertanggal 4 Desember 2023. with the Board of Commissioners’ Resolution dated
4 December 2023.
Mata acara pada RUPSLB ini yaitu : The agenda for this EGMS are:
1) Perubahan susunan anggota Direksi Changes in the composition of members of the
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. Company's Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
128 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 129
25 Annual Report
Page 67
Keputusan Mata Acara Pertama
Kehadiran pada RUPSLB First Agenda Resolutions
EGMS Attendance
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham dan/ The EGMS was attended by shareholders and/or Menerima pengunduran diri Tuan Wisnu
atau kuasa pemegang saham yang mewakili their proxies representing 2,700,004,000 shares or 01
Wahyudin Pettalolo selaku Direktur Utama
2.700.004.000 saham atau 78,478% dari 78,478% of the total 3,440,455,528 shares issued by yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat.
3.440.455.528 saham yang merupakan jumlah the Company.
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh To accept the resignation of Mister Wisnu
Perseroan. Wahyudin Pettalolo as President Director
which is effective since the Meeting has
ended.
Pemungutan Suara Mengucapkan terima kasih serta
Voting Results 02
menyatakan penghargaan yang setinggi-
tingginya kepada Tuan Wisnu Wahyudin
Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Affirmative Non-Affirmative Blank Pettalolo atas jasa-jasa dan kontribusi yang
telah diberikan selama menjabat sebagai
I 2.700.004.000 0 0 Direktur Utama Perseroan.
To express gratitutude and highest
appreciation to Mister Wisnu Wahyudin
Pettalolo for the services and contributions he
Keputusan RUPSLB has provided during his serving as President
EGMS Resolutions Director of the Company.
Dalam pengambilan keputusan, tidak ada In taking decisions for the resolutions, there were no
pemegang saham dan kuasa pemegang saham shareholders and their proxies presented at the
Mengangkat Tuan Maulana Muhammad
yang hadir dalam RUPSLB, yang memberikan suara EGMS, who voted against or abstained, all 03
sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung
tidak setuju maupun suara abstain, seluruh shareholders and their proxies present at the
sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya
pemegang saham dan kuasa pemegang saham meeting gave a letter of agreement, so that decisions
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang hadir dalam rapat memberikan surat setuju, were approved by the meeting by deliberation for
yang akan diselenggarakan pada tahun
sehingga keputusan disetujui oleh rapat secara consensus.
2025 (dua ribu dua puluh lima).
musyawarah untuk mufakat.
Appoint Mister Maulana Muhammad as
Adapun keputusan rapat untuk mata acara The meeting resolutions for the agenda of the EGMS President Director of the Company starting
RUPSLB adalah sebagai berikut: are as follows: from the closing of the Meeting until the
closing of the Annual General Meeting of
Shareholders which will be held in 2025 (two
thousand and twenty five).
130 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 131
25 Annual Report
Page 68
Confirms that the composition of the members
04 Menegaskan bahwa susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of the Company's Board of Commissioners and
terhitung sejak ditutupnya Rapat hingga Directors as from the closing of the Meeting
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham until the closing of the Annual General Meeting
Tahunan yang akan diselenggarakan pada of Shareholders which will be held in 2025 (two
tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima) adalah thousand twenty five) is as follows: Rapat Umum Pemegang Saham
sebagai berikut: Luar Biasa 11 September 2024
Extraordinary General Meeting of
Shareholders September 11, 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sarman Simanjorang Maulana Muhammad
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Perseroan kembali mengadakan Rapat Umum The Company held an Extraordinary General Meeting
Muhammad Bahruddin Yuliana
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada hari of Shareholders (EGMS) once again on Wednesday, 11
Komisaris Direktur
Commissioner Director Rabu, 11 September 2024 pukul 10.26 WIB-selesai. September 2024 at 10.26 WIB-finished. The EGMS
RUPSLB dilaksanakan di Friendly Room, Harris was conducted at Friendly Room, Harris Suites FX
Sumarwoto Suites FX Sudirman, Jl. Jenderal Sudirman, Pintu Sudirman, Jl. Jenderal Sudirman, Pintu Senayan,
Komisaris Independen Senayan, Jakarta Pusat 10270. Jakarta Pusat 10270.
Independent Commissioner
Rapat dipimpin oleh Bapak Sarman Simanjorang The Meeting was led by Mr. Sarman Simanjorang as
selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Dewan the President Commissioner appointed by the Board
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Grant power and authority to the Company's
05 Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan of Commissioners of the Company in accordance
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, Directors, with the right of substitution, to
Dewan Komisaris tertanggal 22 Agustus 2024. with the Board of Commissioners’ Resolution dated
untuk menuangkan keputusan tentang express the decision regarding the composition
22 August 2024.
susunan anggota Dewan Komisaris dan of the members of the Board of Commissioners
Direksi tersebut di atas dalam akta yang and Directors as mentioned above in a deed
dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya made before a Notary, and then submit
Mata acara pada RUPSLB ini yaitu : The agenda for this EGMS are:
menyampaikan pemberitahuan pada pihak notification to the competent authority, as well
yang berwenang, serta melakukan semua as carry out all and any actions required 1) Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Changes in the composition of members of the
dan setiap tindakan yang diperlukan necessary in connection with the decision in Perseroan. Company's Board of Commissioners.
sehubungan dengan keputusan tersebut accordance with applicable laws and
sesuai dengan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
132 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 133
25 Annual Report
Page 69
Kehadiran pada RUPSLB Keputusan Mata Acara Pertama
EGMS Attendance
First Agenda Resolutions
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham dan/ The EGMS was attended by shareholders and/or
Mengangkat Tuan Marciano Hersondrie Appoint Mr. Marciano Hersondrie Herman as
atau kuasa pemegang saham yang mewakili their proxies representing 2,700,108,300 shares or 01
Herman selaku Komisaris Independen Independent Commissioner of the Company
2.700.108.300 saham atau 78,481% dari 78,481% of the total 3,440,455,528 shares issued by
Perseroan, yang berlaku efektif sejak starting from the closing of the Meeting until
3.440.455.528 saham yang merupakan jumlah the Company. All members of the Board of
ditutupnya Rapat hingga ditutupnya Rapat the closing of the Annual General Meeting of
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Commissioners and Board of Directors attended the
Umum Pemegang Saham Tahunan yang Shareholders which will be held in 2025 (two
Perseroan. Seluruh jajaran anggota Dewan EGMS either directly attend or via online.
akan diselenggarakan pada tahun 2025 thousand and twenty five).
Komisaris dan Direksi hadir pada RUPSLB baik
(dua ribu dua puluh lima).
secara langsung maupun daring.
Confirms that the composition of the
02 Menegaskan bahwa susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan members of the Company's Board of
terhitung sejak ditutupnya Rapat hingga Commissioners and Directors as from the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Meeting until the closing of the
Tahunan yang akan diselenggarakan pada Annual General Meeting of Shareholders
tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima) adalah which will be held in 2025 (two thousand
sebagai berikut: twenty five) is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sarman Simanjorang Maulana Muhammad
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Pemungutan Suara Muhammad Bahruddin Yuliana
Voting Results Komisaris Direktur
Commissioner Director
Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Affirmative Non-Affirmative Blank
Marciano Hersondrie Herman
Komisaris Independen
I 2.700.108.300 0 0 Independent Commissioner
Grant power and authority to the Company's
Keputusan RUPSLB 03 Memberikan kuasa dan wewenang kepada
EGMS Resolutions Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, Directors, with the right of substitution, to
untuk menuangkan keputusan tentang express the decision regarding the
Dalam pengambilan keputusan, tidak ada In taking decisions for the resolutions, there were no susunan anggota Dewan Komisaris dan composition of the members of the Board of
pemegang saham dan kuasa pemegang saham shareholders and their proxies presented at the Direksi tersebut di atas dalam akta yang Commissioners and Directors as mentioned
yang hadir dalam RUPSLB, yang memberikan suara EGMS, who voted against or abstained, all dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya above in a deed made before a Notary, and
tidak setuju maupun suara abstain, seluruh shareholders and their proxies present at the menyampaikan pemberitahuan pada pihak then submit notification to the competent
pemegang saham dan kuasa pemegang saham meeting gave a letter of agreement, so that decisions yang berwenang, serta melakukan semua authority, as well as carry out all and any
yang hadir dalam rapat memberikan surat setuju, were approved by the meeting by deliberation for dan setiap tindakan yang diperlukan actions required necessary in connection
sehingga keputusan disetujui oleh rapat secara consensus. sehubungan dengan keputusan tersebut with the decision in accordance with
musyawarah untuk mufakat. sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Adapun keputusan rapat untuk mata acara The meeting resolutions for the agenda of the EGMS
RUPSLB adalah sebagai berikut: are as follows:
134 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 135
25 Annual Report
Page 70
Agenda RUPST 2025
Rapat Umum Pemegang 2025 AGMS Agendas
Saham Tahunan 2025 01 Persetujuan atas Laporan Tahunan Approval of the Annual Report including the
termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan Company's Financial Statements and the
Annual General Meeting of Shareholders 2025
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners’ Report on its
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang Supervisory Duties for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 and granting
serta memberikan pelunasan dan release and discharge of liability (acquit et
pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) to all members of the Board of
decharge) kepada anggota Direksi atas Directors for their management actions and
tindakan pengurusan dan kepada anggota to all members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners of the Company for their
pengawasan yang dilakukan selama tahun supervisory actions during the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2024.
Desember 2024.
Determination of the use of the Company's
02 Penetapan penggunaan laba bersih
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir net profit for the financial year ending
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Confirmation of the end of the term of office,
03 Penegasan berakhirnya masa jabatan, serta
pengangkatan anggota Dewan Komisaris as well as the appointment of the Company’s
dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Determination of salaries or honorarium and
04 Penetapan gaji atau honorarium dan
tunjangan untuk tahun buku 2025 bagi allowances for the 2024 financial year for the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Company’s Board of
Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
Appointment of Registered Public Accounting
05 Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang Firm (including Registered Public Accountant
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik that is a member of a Registered Public
Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum The Company has held the Annual General Meeting
Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa Accounting Firm) to audit/examine the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada hari of Shareholders (AGMS) on Friday, June 21, 2024 at
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang Company's books for financial year ended
Jumat, 19 Juni 2025 pukul 10.16-10.56 WIB. 10:23-10:56 WIB. Taking place at Harris Suites FX
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Berlangsung di Harris Suites FX Sudirman (Jl Sudirman (Jl Jendral Sudirman, Pintu Satu Senayan,
Jendral Sudirman, Pintu Satu Senayan, Jakarta Central Jakarta 10270).
Pusat 10270). Pemungutan Suara
Voting Results
RUPST 2025 dihadiri oleh para Pemegang saham The AGMS 2025 was attended by shareholders and
Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan/Pendapat
dan kuasa Pemegang saham yang mewakili proxy of shareholders representing 2,700,002,300 Agenda Affirmative Non-Affirmative Blank Question/Opinion
2.700.002.300 saham yang memiliki hak suara shares having valid voting rights or 78.478% of
I 2.700.002.300 0 0 Tidak Ada (None)
yang sah atau 78,478% dari 3.440.455.528 saham 3,440,455,528 shares issued by the Company.
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. II 2.700.002.300 0 0 Tidak Ada (None)
III 2.700.002.300 0 0 Tidak Ada (None)
RUPST dihadiri oleh Komisaris Utama, Komisaris The AGMS was attended by the President
IV 2.700.002.200 100 0 Tidak Ada (None)
Independen, Direktur Utama, dan Direktur. Commissioner, Independent Comissioner, President
Director, and Director,. V 2.700.002.300 0 0 Tidak Ada (None)
136 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 137
25 Annual Report
Page 71
Keputusan Mata Acara Pertama Keputusan Mata Acara Kedua
First Agenda Resolutions Second Agenda Resolutions
Menetapkan penggunaan laba bersih Determine the appropriation of 2024 Net
Menyetujui Laporan Tahunan, untuk tahun Approve the 2024 financial year Annual 01
01 Perseroan untuk tahun buku 2024, yaitu Profit, which is Rp24,241,518,776.00 is as
buku 2024, termasuk: Report, including:
sebesar Rp24.241.518.776,00, sebagai Follows:
Laporan Keuangan yang meliputi Financial Statements which include the berikut:
Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Company's Balance Sheet and Profit and
Sebesar Rp100.000.000,00 disisihkan Rp100,000,000.00 shall be set aside as
Peseroan untuk tahun buku yang Loss Statement for the financial year ended
untuk dana cadangan reserve fund.
berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 which has been audited
2024 yang telah diaudit oleh Kantor by the Public Accounting Firm of Mirawati Sebesar Rp24.141.518.776,00 The remainder of the 2024, which amounts to
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, Sensi Idris in accordance with report Number dimasukkan dan dibukukan sebagai Rp24,141,581,776.00 is used for business
sesuai dengan laporannya nomor 00114/3.0478/AU.1/05/1029-3/1/111/2025 laba ditahan, untuk menambah modal development of the Company and is recorded
0 0 1 1 4 / 3 . 0 4 7 8 /A U .1 / 0 5 / 1 0 2 9 - dated 26 March 2025 who has provided an kerja Perseroan. as retained earnings.
3/1/111/2025, tanggal 26 Maret 2025 opinion that the Company's consolidated
yang telah memberikan opini laporan financial statements present fairly, in all
keuangan konsolidasian Perseroan material respects, as contained in the 2024
menyajikan secara wajar, dalam semua Annual Report.
hal yang material, yang termuat dalam
Laporan Tahunan 2024.
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners Supervisory Duties
Komisaris, untuk tahun buku yang Report, for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 which is included in the
2024 yang termuat dalam Laporan 2024 Annual Report.
Tahunan 2024.
Provide release and discharge of
02 Memberikan pelunasan dan pembebasan Keputusan Mata Acara Ketiga
tanggung jawab (acquit et decharge) responsibility (acquit et decharge) to
kepada anggota Direksi atas tindakan members of the Board of Directors for their Third Agenda Resolutions
pengurusan dan kepada anggota Dewan management actions and to members of the
Komisaris Perseroan atas tindakan Company's Board of Commissioners for their
Menegaskan berakhirnya masa jabatan Confirms the terms of the Board of
pengawasan yang dilakukan selama tahun supervisory actions carried out during the 01
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending December 31, 2024, as
adalah terhitung sejak ditutupnya Rapat conclude upon adjournment of this Meeting,
Desember 2024, sepanjang tindakan- long as these actions are recorded in the
ini, dan selanjutnya memberikan pelunasan and further granting a release and discharge
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Annual Report and Report The Company's
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et of responsibility (acquit et de charge) to the
Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan finances for the financial year ending
de charge) kepada anggota Dewan members of the Board of Commissioners for
untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2024 and its supporting
Komisaris atas tindakan pengawasan dan supervisory actions and to the members of
tanggal 31 Desember 2024 serta dokumen documents.
kepada anggota Direksi atas tindakan the Board of Directors for management
pendukungnya.
pengurusan yang dilakukan selama actions carried out during the execution of
menjalankan jabatan masing-masing, their respective positions, as long as these
sepanjang tindakan-tindakan tersebut actions are recorded in the Company's books
tercatat dalam buku dan catatan Perseroan. and records.
138 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 139
25 Annual Report
Page 72
02 Mengangkat kembali seluruh anggota Reappoint all members of the Company's Keputusan Mata Acara Keempat
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Fourth Agenda Resolutions
yang lama, untuk masa jabatan yang baru, Directors for a new term of office, so that as
sehingga terhitung sejak ditutupnya Rapat, of the closing of the Meeting, the composition
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Grant power and authority: To the Company’s
susunan anggota Dewan Komisaris dan of the members of the Company's Board of 01
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners to Determine the
follows: menentukan jenis dan/atau besarnya gaji, type and/or amount of salary, allowances
tunjangan dan/atau fasilitas untuk para and/or facilities for members of the Board of
Dewan Komisaris Direksi anggota Direksi yang menjabat dalam dan Directors who serve in and during the 2025
Board of Commissioners Board of Directors selama tahun buku 2025, dengan financial year, with due observance to the
memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations from the Remuneration
Sarman Simanjorang Maulana Muhammad Remunerasi dan Nominasi. and Nomination Committee.
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Determine the amount of honorarium,
02 Menetapkan besarnya honorarium,
Muhammad Bahruddin Yuliana tunjangan dan/atau fasilitas untuk para allowances and/or facilities for members of
Komisaris Direktur anggota Dewan Komisaris yang menjabat the Board of Commissioners who serve in and
Commissioner Director
dalam dan selama tahun buku 2025 akan during the 2025 financial year will increase
mengalami peningkatan sebesar maksimal by a maximum of 10% from the amount
Marciano Hersondrie Herman
10% dari jumlah yang ditetapkan pada tahun determined in the previous financial year and
Komisaris Independen
Independent Commissioner buku yang lalu dan memberikan wewenang giving authority and power to the Board of
dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to determine the allocation,
dengan masa jabatan sampai dengan with a term of office until the closing of the menetapkan alokasinya, dengan considering recommendations from the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Company's Annual General Meeting of memperhatikan rekomendasi dari Komite Company's Nomination and Remuneration
Tahunan Perseroan yang akan Shareholders to be held in 2028 (two Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Committee.
diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu thousand twenty eight), without reducing the
dua puluh delapan), tanpa mengurangi hak rights of the General Meeting of Shareholders
The amount of salary or honorarium and
Rapat Umum Pemegang Saham untuk to change the composition of the members of 03 Besarnya gaji atau honorarium dan
tunjangan yang akan diberikan oleh allowances that will be given by the Company
mengubah susunan anggota Dewan the Company's Board of Commissioners and
Perseroan kepada anggota Direksi dan to members of the Company's Directors and
Komisaris dan Direksi Perseroan sewaktu- Board of Directors at any time, with due
Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat Board of Commissioners who serve in and
waktu, dengan memperhatikan ketentuan regard to the applicable provisions.
dalam dan selama tahun buku 2025 akan during the 2025 financial year will be
yang berlaku.
dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun included in the Annual Report for the 2025
buku 2025. financial year.
Grant power and authority to the Company's
03 Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, Directors, with the right of substitution, to
untuk menuangkan keputusan tentang express the decision regarding the
susunan anggota Dewan Komisaris dan composition of the members of the Board of
Direksi tersebut di atas dalam akta yang Commissioners and Directors as mentioned
dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya above in a deed made before a Notary, and
menyampaikan pemberitahuan pada pihak then submit notification to the competent
yang berwenang, serta melakukan semua authority, as well as carry out all and any
dan setiap tindakan yang diperlukan actions required necessary in connection
sehubungan dengan keputusan tersebut with the decision in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
140 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 141
25 Annual Report
Page 73
Keputusan Mata Acara Kelima
Fifth Agenda Resolutions
Menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Appoint the Mirawati Sensi Idris Public
01
Sensi Idris sebagai Kantor Akuntan Publik Accounting Firm as a Registered Public
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk Accounting Firm with the Financial Services
mengaudit/memeriksa buku dan catatan Authority to audit/examine the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir books and records for the financial year
pada tanggal 31 Desember 2025. ended 31 December 2025.
Grant power and authority to the Board of
02 Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk: Commissioners to:
a) Menunjuk Kantor Akuntan Publik Appoint a replacement Public Accounting
Paparan Publik 2025
Public Expose 2025
pengganti, dalam hal Kantor Akuntan Firm, in the event that the Mirawati, Sensi and
Publik Mirawati, Sensi dan Idris karena Idris Public Accounting Firms for whatever
sebab apapun tidak dapat reason are unable to complete the audit/
menyelesaikan audit/pemeriksaan examination of the Company's books and Pada tanggal 27 Maret 2025 Perseroan
buku dan catatan Perseroan untuk records for the financial year ended 31 telah menyampaikan Paparan Publik secara
tahun buku yang berakhir pada December 2025. elektronik yang telah memenuhi kewajiban
tanggal 31 Desember 2025. penyampaian laporan keuangan berkala dan
keterbukaan informasi, termasuk paparan
b) Menunjuk Akuntan Publik pengganti Appoint a replacement Public Accountant publik yang diatur dalam POJK Nomor 14/
yang terdaftar di Otoritas Jasa registered with the Financial Services POJK.04/2022 tentang Penyampaian
Keuangan, untuk melakukan audit/ Authority, to conduct an audit/examination of Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
pemeriksaan buku dan catatan the Company's books and records for the Perusahaan Publik. Aturan ini memperbarui
Perseroan untuk tahun buku yang financial year ending on December 31, 2025. pedoman sebelumnya, di mana emiten wajib
berakhir pada tanggal 31 Desember melaporkan kinerja, termasuk hasil public
2025. expose, secara elektronik melalui sistem
IDX.
c) Melakukan hal-hal lain yang Carrying out other necessary matters in On March 27, 2025, the Company conducted
diperlukan sehubungan dengan connection with the appointment and/or an electronic Public Expose submission,
penunjukan dan/atau penggantian replacement of a Public Accounting Firm fulfilling the obligation to submit periodic
Kantor Akuntan Publik dan/atau and/or Registered Public Accountant at the financial reports and information disclosure,
Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Financial Services Authority, including but not including public exposes as stipulated in
Jasa Keuangan, termasuk tetapi tidak limited to determining the amount of POJK Number 14/POJK.04/2022 concerning
terbatas pada menetapkan besarnya honorarium and other conditions in Submission of Periodic Financial Reports of
honorarium dan syarat lainnya connection with the appointment of a Public Issuers or Public Companies. This regulation
sehubungan dengan penunjukan Accounting Firm and Registered Public updates the previous guidelines, which
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Accountant at the Financial Services required issuers to report performance,
Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Authority. including public expose results, electronically
Keuangan tersebut. through the IDX system.
142 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 143
25 Annual Report
Page 74
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is one of the Company's Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
utama Perseroan yang bertanggung jawab secara main organs which is collectively responsible for Diversity of the Board of Commissioners
kolektif untuk melakukan pengawasan atas supervising the implementation of the Company's
pelaksanaan kepengurusan Perseroan, management, providing advice to the Board of
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada tahun The composition of the Company's Board of
memberikan nasihat kepada Direksi, serta Directors, and ensuring the implementation of Good
buku 2025 terdiri dari para ahli yang inklusif, Commissioners in the 2025 financial year consists of
memastikan implementasi Good Corporate Corporate Governance (GCG).
dengan latar belakang pendidikan tinggi serta inclusive experts, with higher educational
Governance (GCG).
pengalaman profesional yang mumpuni di bidang backgrounds and competent professional
akuntansi, manajemen, keuangan, dan tata kelola experience in the fields of accounting, management,
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 According to the Law No. 40 year 2007 concerning
berkelanjutan. finance, and sustainable governance.
tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris Limited Liability Companies, the Board of
berkewajiban memiliki pemahaman komprehensif Commissioners is obliged to have a comprehensive
Keberagaman ini mencakup aspek kualifikasi This diversity includes aspects of educational
mengenai Perseroan, berpartisipasi dalam understanding of the Company, participate in
pendidikan, pengalaman industri maritim, serta qualifications, maritime industry experience, as well
pengambilan keputusan secara independen tanpa decision-making independently without intervention
perspektif gender dan usia yang seimbang, sesuai as a balanced gender and age perspective, in
intervensi pihak manapun, serta cakap dalam from any party, and be competent in providing advice
dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). accordance with the principles of Good Corporate
menyampaikan nasihat dan masukan yang and input that encourages the progress and growth
Governance (GCG).
mendorong kemajuan serta pertumbuhan of the Company.
Perseroan.
Komposisi yang beragam ini diharapkan terus The diverse composition is expected to continue
memperkaya wawasan strategis, mendukung enriching strategic insights, support inclusive
Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris terus In the 2025 financial year, the Board of
pengambilan keputusan yang inklusif, serta decision-making, and drive the Company's
menjalankan tugas pengawasan umum dan khusus Commissioners will continue to carry out general and
mendorong pertumbuhan Perseroan secara sustainable growth.
sesuai anggaran dasar, termasuk evaluasi kinerja specific supervisory duties in accordance with the
berkelanjutan.
Direksi secara berkala dan dukungan terhadap articles of association, including periodic evaluation
strategi berkelanjutan Perseroan. of the Board of Directors' performance and support
for the Company's sustainable strategy.
144 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 145
25 Annual Report
Page 75
Komposisi Dewan Komisaris 05 Bertanggung jawab untuk mengevaluasi Responsible for evaluating the work of the
Composition of the Board of Commissioners pelaksanaan komite-komite yang committees established by the Board of
dibentuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 composition of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners was as follows:
Responsible for evaluating the work of the
06 Bertanggung jawab untuk mengevaluasi
pelaksanaan komite-komite yang committees established by the Board of
Sarman Simanjorang Muhammad Bahruddin Marciano Hersondrie Herman dibentuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Secara khusus, Komisaris Utama memiliki tugas In particular, the President Commissioner has
tambahan berupa mengkoordinasikan dan additional tasks of coordinating and chairing the
memimpin rapat Dewan Komisaris serta memimpin Board of Commissioners’ meetings as well as leading
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung the Board of Commissioners in carrying out
Board of Commissioners Duties and Responsibilities
jawab pengawasan. supervisory responsibilities.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In fulfilling its functions, the Board of Commissioners
memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut: has the following duties and authorities:
Piagam Dewan Komisaris
Bertanggung jawab atas semua tindakan Responsible for all actions of the Company Board of Commissioners Charter
01
Perseroan dan memberikan arahan and provide supervision to the Board of
kepada Direksi. Directors.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris mengacu pada Piagam Dewan of Commissioners refers to the Board of
Melaksanakan tugas, wewenang, dan Carrying out duties, authorities, and
02 Komisaris. Sesuai dengan POJK No. 33/2014, sejak Commissioners Charter. In accordance with POJK No.
tanggung jawab berdasarkan Anggaran responsibilities under the Articles of
pengangkatan Dewan Komisaris sesuai dengan 33/2014, since the appointment of the Board of
Dasar dan keputusan RUPS. Association and resolutions of the GMS.
Akta No. 54/2019, Dewan Komisaris telah Commissioners in accordance with Deed no.54/2019,
melakukan: the Board of Commissioners has carried out:
Provide recommendations to the AGMS
03 Memberikan rekomendasi kepada
Pengawasan dan bertanggung jawab atas Supervision and be responsible on supervising
RUPST berdasarkan masukan dari based on inputs from the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Remuneration Committee on the nomination pengawasan terhadap kebijakan, pengurusan, policies, management, the course of management in
nominasi dan remunerasi Direksi dan and remuneration of the Board of Directors jalannya pengurusan pada umumnya, baik general, both regarding the Company and the
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners. mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan Company’s business and provide advice to the Board
dan memberi nasihat kepada Direksi. of Directors.
Carrying out the Company’s interests by Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite Evaluate the performance of committees that
04 Melaksanakan kepentingan Perseroan yang membantu pelaksanaan tugas dan support the implementation of their duties and
dengan memperhatikan kepentingan taking into account the interests of the
para pemegang saham dan bertanggung shareholders and being accountable to the tanggung jawabnya. responsibilities.
jawab kepada RUPS. GMS.
146 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 147
25 Annual Report
Page 76
Rapat Dewan Komisaris Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners meeting Performance Assessment of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company’s Articles of Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris In the 2025 financial year, the Company's Board of
POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Association and OJK Regulation No. 33/ Perseroan melaksanakan penilaian mandiri (self- Commissioners will conduct an annual self-
wajib mengadakan rapat setidaknya setiap dua POJK.04/2014, the Board of Commissioners must assessment) tahunan terhadap kinerja secara assessment of collective and individual performance,
bulan sekali. Jika ada Komisaris yang berhalangan meet at least once every two months. If a kolektif dan individu, sesuai kriteria yang disusun in accordance with the criteria prepared by the
hadir dalam rapat, maka dapat berpartisipasi daring Commissioner is unable to attend the meeting, they oleh Komite Nominasi dan Remunerasi serta Nomination and Remuneration Committee and
melalui zoom meeting. can participate online via Zoom meeting. mengacu pada Piagam Dewan Komisaris. referring to the Board of Commissioners Charter.
Hasil penilaian ini dijadikan dasar pertimbangan The results of this assessment are used as a basis for
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025 the Board of Commissioners has dalam penentuan kompensasi Dewan Komisaris, consideration in determining the compensation of
melaksanakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali dalam held 7 (seven) meetings in a year including joint sekaligus menjadi acuan strategis untuk the Board of Commissioners, as well as being a
setahun termasuk rapat gabungan dengan Direksi meetings with board of Directors and GMS with mengevaluasi keberlanjutan keanggotaan serta strategic reference for evaluating the sustainability of
dan RUPS dengan rincian kehadiran sebagai details of attendance as follows: pengembangan kompetensi anggota. membership and the development of member
berikut: competencies.
Melalui proses ini, Dewan Komisaris berkomitmen Through this process, the Board of Commissioners is
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
memperkuat tata kelola perusahaan yang baik committed to strengthening good corporate
Nama & Jabatan
Board of Commissioners Meeting Joint Meeting With Directors GMS (GCG), memastikan pengawasan yang efektif, dan governance (GCG), ensuring effective oversight, and
Name & position mendukung pencapaian visi Perseroan secara supporting the achievement of the Company's vision
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran
Attendance Percentage Attendance Percentage Attendance berkelanjutan. in a sustainable manner.
Sarman Simanjorang
Komisaris Utama 4/4 100% 3/3 100% 1/1 RUPST (AGMS)
President Commissioner
Marciano Hersondrie Herman
menjadi acuan strategis untuk
Komisaris Independen
Independent Commissioner
4/4 100% 3/3 100% 1/1 RUPST (AGMS)
mengevaluasi keberlanjutan keanggotaan
serta pengembangan kompetensi anggota
Muhammad Bahruddin As strategic reference for evaluating the sustainability of membership and
Komisaris 2/4 50% 1/3 33,3% - RUPST (AGMS)
the development of member competencies
Commissioner
148 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 149
25 Annual Report
Page 77
Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance
Pada tahun buku 2025, penilaian terhadap kinerja In the 2025 financial year, the assessment of the
Dewan Komisaris dilakukan secara aktif oleh performance of the Board of Commissioners will be
masing-masing Komisaris melalui rapat Dewan carried out actively by each Commissioner through a
Komisaris yang dipimpin oleh Komisaris Utama. Board of Commissioners meeting chaired by the Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
President Commissioner.
1) Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing The implementation of the tasks and functions of
Penilaian ini selaras dengan peran utama Dewan This assessment is in line with the primary role of the Komisaris. each Commissioner.
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan Board of Commissioners in carrying out effective
2) Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan. The Company’s compliance with regulations;
efektif serta memberikan nasihat strategis kepada supervision and providing strategic advice to the Board
Direksi terkait kebijakan pengelolaan dan of Directors regarding the Company's overall 3) Penerapan GCG yang dijalankan oleh Dewan GCG implementation conducted by the Board of
operasional Perseroan secara keseluruhan. management and operational policies. Komisaris. Commissioners.
Dengan komitmen ini, Dewan Komisaris terus With this commitment, the Board of Commissioners 4) Tingkat kehadiran masing-masing anggota The frequency of attendance of each Commissioner
mengevaluasi dan memperbaiki kinerja guna continues to evaluate and improve performance in Dewan Komisaris dalam rapat dan rapat on the Board of Commissioners meetings and
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian order to carry out its supervisory and advisory dengan Komite-komite di bawah Dewan meetings with Committees under the Board of
nasihat secara optimal, mendukung keberlanjutan functions optimally, supporting the sustainability of the Komisaris. Commissioners.
Good Corporate Governance (GCG) Perseroan. Company's Good Corporate Governance (GCG).
5) Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas- The involvement of each Commissioner in specific
tugas khusus. assignments.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Pihak Penilai Assessing Parties
1) Dewan Komisaris menetapkan indikator The Board of Commissioners defines its key
kinerja utama berdasarkan kriteria yang performance indicators based on the criteria Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka The members of the Board of Commissioners assess
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan recommended by the Nomination and Remuneration menggunakan pedoman penilaian mandiri. their own performance using the self-assessment
Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan Committee. These include the effectiveness of their tools.
dan dukungan terhadap penerapan tata kelola supervision and their support of the implementation
perusahaan yang baik di Perseroan. of GCG in the Company. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara The results of the performance evaluation of the
keseluruhan dan kinerja masing-masing Dewan Board of Commissioners as a whole and the
2) Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri The Board of Commissioners conducts a self- Komisaris secara individual akan menjadi performance of each of the Board of Commissioners
atas kinerja setiap anggota Dewan Komisaris assessment on the performance of each member of pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham untuk individually act as fundamental considerations for
dan Dewan Komisaris sebagai unit kolektif, the Board of Commissioners and the Board of memberhentikan dan/atau mengangkat kembali Shareholders to discharge and/or reappointed the
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan Commissioners as a collective unit, based on the anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. particular Board of Commissioners. Eventually, the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. criteria recommended by the Nomination and Pada akhirnya kinerja Dewan Komisaris akan dinilai AGMS will assess the performance of the Board of
Remuneration Committee. melalui RUPST. Commissioners.
3) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The AGMS evaluates the performance of the Board of
menilai kinerja Dewan Komisaris berdasarkan Commissioners on the basis of the Annual Report.
laporan tahunan.
150 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 151
25 Annual Report
Page 78
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioner Competency Improvement Program
11 Apr 2025
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Integrity Matters Test
Performance Assessment of the Committees under the Board of Commissioners Chartered Institute for Securities & Investment
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedure and Criteria Diikuti oleh Sarman Simanjorang
Attended by Sarman Simanjorang
Dalam menjalankan tanggung jawab In carrying out its supervisory responsibilities in the
pengawasannya pada tahun buku 2025, Dewan 2025 financial year, the Board of Commissioners is
Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Komite supported by the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi. Kinerja setiap komite Nomination and Remuneration Committee. The
dievaluasi secara menyeluruh pada akhir tahun, performance of each committee is comprehensively
dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang evaluated at the end of the year, compared to the
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris di awal goals and objectives established by the Board of Pernyataan Independensi Komisaris Independen
periode. Commissioners at the beginning of the period. Statement of Independence by Independent Commissioners
Sasaran tersebut selaras dengan tugas pokok These targets are aligned with the main duties of
Komisaris Independen Perseroan, Marciano The Company’s Independent Commissioner,
masing-masing komite, termasuk memastikan each committee, including ensuring the effective
Hersondrie Herman, telah menyatakan Marciano Hersondrie Herman, has declared his
penerapan Good Corporate Governance (GCG) yang implementation of Good Corporate Governance
independensinya yaitu: independence namely:
efektif serta proses nominasi dan remunerasi (GCG) and a proportional and transparent nomination
Direksi dan Dewan Komisaris yang proporsional dan and remuneration process for the Board of Directors
1. Tidak bekerja atau memiliki 1. Not working or having the authority to
transparan. and Board of Commissioners.
wewenang untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau activities of the Company for 6 months
Kriteria penilaian komite mencakup dukungan The committee's assessment criteria include support
mengawasi kegiatan Perseroan prior to his appointment, except in the
terhadap implementasi GCG, nasihat mengenai for GCG implementation, advice on remuneration
selama 6 bulan sebelum case of being re-appointed as an
kebijakan remunerasi dan struktur penggantian, policies and succession structures,
pengangkatannya, kecuali dalam hal independent commissioner.
rekomendasi perencanaan suksesi eksekutif, serta recommendations for executive succession planning,
sebagai komisaris independen yang
tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat and the level of attendance and participation in 2. Does not own the Company’s shares
diangkat kembali.
komite. committee meetings. either directly or indirectly.
2. Tidak memiliki saham Perseroan baik
3. Has no affiliation with the Company or
langsung maupun tidak langsung.
major/controlling shareholder or a
member of the Board of
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi
Commissioners or Board of Directors.
dengan Perseroan atau pemegang
saham utama/pengendali atau salah
satu anggota Dewan Komisaris atau
Direksi.
152 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 153
25 Annual Report
Page 79
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company's organ fully Keberagaman Direksi
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan responsible for managing the Company for the Diversity of the Board of Directors
Perseroan demi kepentingan dan tujuan Company's interests and objectives, in accordance with
Perusahaan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. the Articles of Association. The Board of Directors is Direksi Perseroan pada tahun buku 2025 terdiri The Company's Board of Directors for the 2025
Direksi secara kolektif bertugas mengoptimalkan collectively tasked with optimizing all resources, dari para ahli yang inklusif, dengan latar belakang financial year consists of inclusive experts, with
seluruh sumber daya, meningkatkan profitabilitas, increasing profitability, and maintaining the Company's pendidikan tinggi serta pengalaman profesional higher educational backgrounds and extensive
serta mempertahankan nilai Perseroan yang sustainable value through the 2025 financial year. yang mumpuni di bidang ekonomi, keuangan, professional experience in the fields of economics,
berkelanjutan pada tahun buku 2025. akuntansi, dan operasional maritim. finance, accounting, and maritime operations.
Direksi Perseroan terdiri dari Direktur Utama dan 1 The Company's Board of Directors consists of a Keberagaman komposisi ini mencakup variasi The diverse composition includes a variety of
(satu) Direktur, yang masing-masing bertindak President Director and one Director, each of whom kualifikasi akademik, pengalaman industri, serta academic qualifications, industry experience, and a
sesuai pembagian tugas dan wewenang. acts according to the division of duties and perspektif gender dan usia yang seimbang, sesuai balanced gender and age perspective, in accordance
Pengelolaan tugas, wewenang, serta ketentuan authorities. The management of the duties, prinsip Good Corporate Governance (GCG). with the principles of Good Corporate Governance
terkait Direksi mengacu pada Anggaran Dasar dan authorities, and provisions related to the Board of (GCG).
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Directors refer to the Articles of Association and
dengan Direktur Utama berperan mengkoordinasi applicable laws and regulations, with the President Komposisi Direksi yang beragam diharapkan terus The diverse composition of the Board of Directors is
seluruh kegiatan Direksi. Director playing a role in coordinating all Board of memperkaya sudut pandang strategis, mendukung expected to continue to enrich strategic
Directors activities. pengambilan keputusan inklusif, serta mendorong perspectives, support inclusive decision-making, and
pengelolaan Perseroan yang optimal dan encourage optimal and sustainable management of
Komposisi dan dinamika Direksi ini mendukung The composition and dynamics of the Board of berkelanjutan. the Company.
pengambilan keputusan yang efisien serta Directors support efficient decision-making and
penyelarasan strategi operasional dengan prinsip alignment of operational strategies with the
Good Corporate Governance (GCG) untuk principles of Good Corporate Governance (GCG) for
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. the Company's sustainable growth.
154 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 155
25 Annual Report
Page 80
Komposisi Direksi 03 Memastikan terlaksananya pengelolaan Ensure the management and control of the
Composition of the Board of Directors dan pengendalian fungsi Sekretaris Corporate Secretary function, Internal
Perusahaan, fungsi Pengawasan Intern, Control function and Risk Management
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025 the composition of the dan fungsi Manajemen Risiko. function.
2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Director was as follows:
Ensure implementation of GCG practices
Maulana Muhammad Yuliana 04 Memastikan penerapan praktik tata
kelola perusahaan yang baik dalam in entire business activities and at all levels
Direktur Utama Direktur
President Director Director setiap kegiatan bisnis dan pada semua of the organisation.
tingkatan organisasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Utama
Board of Directors Duties and Responsibilities President Director’s principal duties and responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi memiliki In fulfilling its functions, the Board of Directors has the
Secara khusus, Direktur Utama memiliki tugas In particular, the President Director has specific
tugas dan wewenang sebagai berikut: following duties and authorities:
khusus berupa: duties in the form of:
Memastikan tercapainya target Perseroan Ensure the achievement of the Company’s
01 01 Mengkoordinasikan, mengarahkan, Coordinate, direct, supervise and control the
berdasarkan maksud dan tujuan, visi dan targets based on the purpose and objectives, mengawasi, dan mengendalikan Direksi Board of Directors in order to ensure the
misi serta Rencana Jangka Panjang vision and mission as well as the Company’s dalam rangka memastikan pelaksanaan delivery of the strategies agreed including
Perseroan, dan bertanggung jawab atas Long-Term Plan, and is responsible for the strategi yang disepakati Perseroan, responsibility for profits and management of
berjalannya Perseroan. Company’s operations. termasuk tanggung jawab atas laba dan business performance.
pengelolaan kinerja bisnis.
In all conducted acts, the Board must
02 Dalam keseluruhan tindakan yang
dilakukan, Direksi mempertimbangkan consider the interests of the Company as a
Leading the preparation of business
kepentingan Perseroan secara whole, including its shareholders, employees, 02 Memimpin penyusunan laporan kinerja
bisnis, termasuk pengumuman hasil performance reports, including annual results
keseluruhan, termasuk pemegang saham, customers and suppliers, and must exercise
tahunan, untuk disetujui oleh RUPST. announcements, to be approved in the AGMS.
karyawan, pelanggan dan pemasok, dan the Company’s social and legal
untuk menjalankan tanggung jawab sosial responsibilities to the communities in which it
dan hukum Perseroan terhadap operates and its responsibilities to the Coordinating, controlling and evaluating the
masyarakat di mana Perseroan beroperasi environment. 03 Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan
mengevaluasi implementasi prinsip- implementation of the principles of GCG and
dan juga terhadap lingkungan. prinsip Tata Kelola Perusahaan yang ethical standards consistently in the
Baik dan standar etika secara konsisten Company.
di dalam Perseroan.
156 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 157
25 Annual Report
Page 81
Tanggung Jawab Direktur Rapat Direksi
Directors Responsibilities Board of Directors Meeting
Maulana Muhammad Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company’s Articles of
Direktur Utama President Director POJK No. 33/POJK.04/201, secara berkala, Direksi Association and OJK Regulation No. 33/
menyelenggarakan rapat yang bertujuan untuk POJK.04/2014, periodically, the Board of Directors
Bertanggung jawab untuk memimpin dan Responsible for leading and coordinating all the melakukan koordinasi intensif terhadap holds meetings with the aim of conducting intensive
mengkordinasikan seluruh aktivitas usaha business activities of the Company are well conducted pelaksanaan operasional Perusahaan, mengkaji coordination of the implementation of the Company’s
Perseroan berjalan dengan baik sesuai dengan visi in accordance with the mandated vision and mission. dan membahas kinerja Perusahaan, laporan operations, reviewing and discussing the Company’s
dan misi yang diamanatkan. Serta memastikan Alongside ensuring the fulfilment of all the Company’s keuangan bulanan, triwulanan, semester, dan performance of monthly, quarterly, semester and
terpenuhinya seluruh tanggung jawab tata kelola. governance responsibilities. tahunan. annual financial reports.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors has held 7
Yuliana melaksanakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali dalam (seven) meetings in a year including joint meetings
Direktur Utama President Director
setahun termasuk rapat gabungan dengan Dewan with the Board of Commissioners and GMS with
Bertanggung jawab utama untuk menangani Responsible to handle the Company’s business and Komisaris dan RUPS dengan rincian kehadiran details of attendance as follows:
aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. Secara operational activities. In general, she is responsible to sebagai berikut:
garis besar, beliau bertugas menyusun serta formulate and implement business strategies and
menerapkan strategi dan kebijakan bisnis dan policies in order to ensure that the Company’s
memastikan kegiatan operasional Perseroan operational activities meet the targets.
berjalan sesuai target yang ditetapkan. Rapat Direksi Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris RUPS
Board of Directors Meeting Joint Meeting With Directors GMS
Nama & Jabatan
Name & position
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran
Attendance Percentage Attendance Percentage Attendance
Piagam Direksi
Board of Director Charter
Maulana Muhammad
Direktur Utama 4/4 100% 3/3 100% 1/1 RUPST (AGMS)
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the President Director
jajaran Direksi mengacu pada Piagam Direksi. Board of Directors refers to the Board of Directors
Sesuai dengan POJK No. 33/2014, sejak Charter. In accordance with POJK No. 33/2014, since
Yuliana
pengangkatan Direksi sesuai dengan Akta No. the appointment of the Board of Directors, in Direktur 4/4 100% 2/3 75% 1/1 RUPST (AGMS)
54/2019, Direksi telah melakukan: accordance with Deed no. 54/2019, the Board of Director
Directors has carried out:
Menjalankan kepengurusan Perseroan untuk Conduct the management of the Company for the
kepentingan Perseroan sesuai Anggaran benefit of the Company in accordance with the Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Dasar dengan itikad baik, penuh tanggung Articles of Association in good faith, full of Board of Directors Competency Improvement Program
jawab dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi telah Throughout 20245 members of the Board of Directors
Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS Organizing annual GMS and other GMS in mengikuti beberapa program peningkatan have participated in several competency improvement
lainnya sesuai peraturan perundang- accordance with laws and regulations and the kompetensi untuk menunjang kemajuan Perseroan. programs to support the Company's progress.
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. As well as
Serta melakukan evaluasi terhadap kinerja evaluating the performance of the committee at the Program yang telah diikuti oleh Yuliana selaku The programs that have been participated in by Yuliana
komite setiap akhir tahun buku. end of each financial year. Direktur adalah sebagai berikut: as Director are as follows:
158 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 159
25 Annual Report
Page 82
3. Ruang Seminar
1. Ruang Seminar
Peserta Webinar “SP2DK &
Peserta Webinar “Transfer Pricing for
Pemeriksaan Pajak: Strategi Hadapi
Intercompany Financing”
Risiko Pajak Era Coretax”
16 Oktober 2025
24 Oktober 2025
Participants in Webinar “Transfer Pricing
for Intercompany Financing” Participants in Webinar “SP2DK & Tax
October 16, 2025 Audits: Strategies for Facing Tax Risks
in the Coretax Era”
October 24, 2025
Diikuti oleh Yuliana
Attended by Yuliana
Diikuti oleh Yuliana
Attended by Yuliana
4. Economic and Business Indonesia Fair
Peserta Webinar “Persiapan
2. Ruang Seminar Pelaporan SPT Pph Badan Tahun
Peserta Webinar “Penerapan PSAK 115
2026 Via Coretax”
(PSAK 72) & PSAK 116 (PSAK 73)”
6 Desember 2025
16 Oktober 2025
Participants in Webinar Participants in Webinar “SP2DK & Tax
“Implementation of PSAK 115 (PSAK 72) Audits: Strategies for Facing Tax Risks
& PSAK 116 (PSAK 73)” in the Coretax Era”
October 16, 2025 December 6, 2025
Diikuti oleh Yuliana Diikuti oleh Yuliana
Attended by Yuliana Attended by Yuliana
160 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 161
25 Annual Report
Page 83
Kinerja Direksi
Board of Directors Performance
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of Selama tahun buku 2025, Direksi telah During the 2025 financial year, the Board of Directors
the Board of Directors menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara effectively carried out its duties and responsibilities in
efektif sesuai peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
Setiap tahun, termasuk tahun buku 2025, kinerja Direksi berlaku. Kehadiran rapat Direksi yang konsisten Consistent attendance at Board of Directors meetings
dievaluasi oleh Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang sepanjang tahun mencerminkan komitmen kuat throughout the year reflects a strong commitment to
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. terhadap pengelolaan yang optimal. optimal management.
Proses ini mencakup penilaian komprehensif terhadap
aspek keuangan, kepuasan pelanggan, efisiensi proses Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners assesses the
bisnis, serta kepemimpinan strategis. Direksi melalui rapat gabungan sebagai bagian dari performance of the Board of Directors through joint
mekanisme pengawasan dan evaluasi meetings as part of the ongoing monitoring and
Selain evaluasi oleh Dewan Komisaris, Direksi juga berkelanjutan. evaluation mechanism.
melakukan penilaian mandiri atas kinerjanya secara kolektif
dan individu. Hasil penilaian mandiri ini kemudian dibahas Secara rinci, Direksi bertanggung jawab memimpin In detail, the Board of Directors is responsible for
dan dievaluasi lebih lanjut oleh Dewan Komisaris dalam operasional Perseroan demi kepentingan dan leading the Company's operations for the benefit and
rapat khusus, sesuai rekomendasi Komite Nominasi dan tujuan Perusahaan, mengelola aset secara prudent, objectives of the Company, managing assets
Remunerasi. serta menetapkan pembagian tugas antar-anggota prudently, and determining the division of tasks
untuk mendukung pencapaian strategi between members to support the achievement of
Proses penilaian ini memastikan keselarasan dengan prinsip berkelanjutan. sustainable strategies.
Good Corporate Governance (GCG), mendukung
peningkatan kinerja berkelanjutan, serta menjadi dasar
penentuan remunerasi dan pengembangan Direksi. Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dewan Komisaris menetapkan target-target The Board of Commissioners defines the key
01
kinerja utama untuk Direksi berdasarkan performance indicators for the Board of
Every year, including in 2025, the Board of Commissioners
kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Directors based on criteria recommended by
evaluates the Board of Directors' performance based on
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration
criteria recommended by the Nomination and Remuneration
Committee.
Committee. This process includes a comprehensive
assessment of financial aspects, customer satisfaction,
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja The Board of Commissioners evaluates the
business process efficiency, and strategic leadership. 02
masing-masing anggota Direksi dan Direksi performance of each member of the Board of
In addition to the evaluation by the Board of Commissioners, sebagai unit kerja kolektif, berdasarkan Directors and the Board of Directors as a
the Board of Directors also conducts a self-assessment of its kriteria yang disepakati. collective unit, based on the agreed criteria.
collective and individual performance. The results of this self-
assessment are then discussed and further evaluated by the Direksi melakukan penilaian mandiri atas The Board of Directors conducts a self-
03
Board of Commissioners in a special meeting, in accordance kinerja masing-masing anggota Direksi dan assessment on the performance of each
with the recommendations of the Nomination and Direksi sebagai unit kerja kolektif, member of the Board of Directors and the
Remuneration Committee. berdasarkan kriteria yang Board of Directors as a collective unit, based
direkomendasikan oleh Komite Nominasi on the criteria recommended by the
This assessment process ensures alignment with Good dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Corporate Governance (GCG) principles, supports continuous
performance improvement, and serves as the basis for Performa Direksi juga dinilai pada saat The Board of Directors performance also
determining the remuneration and development of the Board 04
penyampaian laporan tahunannya kepada assessed during the presentation of annual
of Directors. RUPS. report to the GMS.
162 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 163
25 Annual Report
Page 84
Remunerasi Dewan
Assessing Parties
Komisaris dan Direksi
Pihak Penilai
Para anggota Direksi menilai kinerja mereka sendiri Members of the Board of Directors assess their own
setiap tahun. Kinerja mereka juga dievaluasi oleh performance every year. Their performance is also Remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dan oleh Pemegang Saham evaluated by the Board of Commissioners and by the Commissioners and Board of Directors
melalui mekanisme RUPST. shareholders through the mechanism of the AGMS.
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak untuk
menerima kompensasi dari Perseroan. Setiap tahun,
RUPST memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk menentukan jumlah remunerasi untuk Dewan
Komisaris dan Direksi setiap tahun. Dewan Komisaris
kemudian mengusulkan jumlah kompensasi berdasarkan
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi, untuk
disetujui dalam RUPST.
Kompensasi yang dimaksud berupa gaji & Tunjangan Hari
Raya (THR). Besaran nominal kompensasi disesuaikan
dengan kinerja Perseroan. Total gaji dan tunjangan yang
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp5.581.139.488
dan Rp5.403.128.613 atau setara dengan 15,88% dan
15,27% dari beban gaji pada tahun bersangkutan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Each member of the Board of Commissioners and Board of
Performance Assessment of the Committees under the Board of Directors Directors is entitled to receive compensation from the
Company. The AGMS authorises the Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, seluruh komite di Throughout the 2025 financial year, all committees to determine the amount of compensation to be awarded to
bawah Direksi telah menjalankan tugas dan under the Board of Directors have carried out their the Board of Commissioners and Board of Directors each year.
fungsinya secara optimal serta efektif sesuai duties and functions optimally and effectively in The Board of Commissioners then proposes an amount, based
mandat yang diberikan. accordance with the mandate given. on the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee, to the AGMS for approval.
Penilaian kinerja komite dilakukan secara berkala Committee performance assessments are conducted
oleh Direksi, dengan evaluasi menyeluruh yang periodically by the Board of Directors, with The compensation is in the form of salary & Religious Holiday
kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. comprehensive evaluations then reported to the Allowance (THR). The nominal amount of compensation is
Board of Commissioners. adjusted to the Company’s performance. Total salaries and
allowances paid to the Board of Commissioners and Directors
Proses ini selaras dengan pedoman Good This process is in line with the Company's Good for the years ended December 31, 2025 and 2024 amounted
Corporate Governance (GCG) Perseroan, Corporate Governance (GCG) guidelines, supporting to Rp5,581,139,488 and Rp5,403,128,613 respectively, or
mendukung kelancaran strategi bisnis, penguatan the smooth running of business strategies, equivalent to 15.88% and 15.27 % of the salary expense for the
tata kelola, serta pencapaian tujuan berkelanjutan strengthening governance, and achieving the correspondence year.
Perusahaan. Company's sustainable goals.
164 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 165
25 Annual Report
Page 85
Komite Audit Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Audit Committee
Masa 1 (satu) periode jabatan Komite Audit adalah selama 3 tahun.
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu The Audit Committee was formed in order to help carry
The period of 1 (one) term of office of the Audit Committee is 3 years.
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dan out the duties and functions of the Board of
memberikan nasihat dan jaminan atas integritas Commissioners and provides advice and assurance on
pengungkapan keuangan Perseroan, melakukan the integrity of the Company’s financial disclosures,
pengawasan terhadap pengendalian internal, carrying out over sight of internal control, risk
Marciano Hersondrie Herman Periode ke-1 (1st Period)
manajemen risiko dan audit eksternal, serta melakukan management and the external audits, as well as
pencegahan benturan-benturan kepentingan. preventing conflicts of interest.
Ketua Komite Audit Profil lengkap beliau dapat dilihat His full profile can be seen on the Board
Head of Audit Committee pada halaman profil Dewan Komisaris. of Commissioners profile page.
Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan: The establishment of the Audit Committee is based on:
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ Financial Services Authority Regulation No. 55 /
01
POJK.O4/2015 tentang Pembentukan Dan POJK.04 / 2015 concerning the Establishment
Arifin Mangasi Sibarani Periode ke-3 (3rd Period)
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Work of the Audit
Committees.
Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek 55 Tahun (years old) Riwayat Pekerjaan
02 Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Work Experiences
No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Jakarta No . Kep-00001 / BEI / 01-2014 dated
Warga negara Indonesia
Januari 2014 tentang Peraturan No.I-A January 20, 2014 concerning Regulation No. I-A
Indonesian citizen
tentang Pencatatan Saham dan Efek on Listing of Shares and Equity-Type Securities 2019 – Sekarang (current)
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Other Than Shares issued by Listed Companies, PT. Batulicin Nusantara Maritim Tbk
Riwayat Pendidikan Formal
diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, angka number III.1.6. Komite Audit Audit Committee
Educational Background
III.1.6. Perguruan Tinggi Universitas
Nomensen, 1991
Circular Decision of the Board of Commissioners 2016 – Sekarang (current)
03 Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Pengganti Rapat Dewan Komisaris PT as Replacement of the Board of Commissioners PT Majapahit Corpora Tbk
Batulicin Nusantara Maritim Tbk., tanggal 25 Meeting of PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk., Internal Auditor
Oktober 2019. dated October 25, 2019.
Komposisi Komite Audit Reynard Suhita Periode ke-1 (1st Period)
Composition of the Audit Committee
Anggota Komite Audit 34 Tahun (years old) Riwayat Pekerjaan
Audit Committee Member Work Experiences
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Term of Office Warga negara Indonesia
Name Position Basis of Appointment
Indonesian citizen
2025 – Sekarang (current)
Marciano Hersondrie Ketua Komite Audit Surat Keputusan Sirkuler Dewan 2024-2025
PT. Batulicin Nusantara Maritim Tbk
Herman Head of Audit Committee Komisaris 2 Desember 2024
Circular Decree of the Board of Riwayat Pendidikan Formal Komite Audit Audit Committee
Commissioners December 2, 2024 Educational Background
Bachelor of Economics
2013 – Sekarang (current)
Arifin Mangasi SIbarani Anggota Komite Audit Surat Keputusan Sirkuler Dewan 2022-2025 (Accounting), STIE Trisakti, 2014
Audit Committee Member Komisaris 24 Oktober 2022 KAP Johan Malonda Mustika & Rekan
Circular Decree of the Board of Master Degree of Accounting, Group Head
Commissioners October 24, 2022 Universitas Trisakti, 2017
Master Degree of Management, 2012 – 2013
David Anggota Komite Audit Surat Keputusan Sirkuler Dewan 2022-2025
Audit Committee Member Komisaris 24 Oktober 2022 Universitas Tarumanagara, 2021
Herman Joseph Consulting
Circular Decree of the Board of
Commissioners October 24, 2022 Professional Program in Accounting, Senior Accounting
Universitas Tarumanagara, 2022
166 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 167
25 Annual Report
Page 86
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Reviewing and advising the Board of
Audit Committee Duties and Responsibilities 08 Menelaah dan memberikan saran kepada
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners on potential conflicts of
potensi benturan kepentingan Perseroan. interest in the Company
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit In fulfilling its functions, the Board of Directors has
Maintain the confidentiality of the Company’s
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai the following duties and responsibilities:
09 Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
berikut: informasi Perseroan. documents, data and information.
Melakukan penelaahan atas informasi Reviewing the financial information that will be
01
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan released by the Company to the public and/or
kepada publik dan/atau pihak otoritas authorities, including financial reports, Piagam Komite Audit
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan projections and other reports related to the Audit Committee Charter
laporan lainnya terkait dengan informasi Company’s financial information.
keuangan Perseroan. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Audit mengacu pada Piagam yang Audit Committee comply to its Charter which
mengatur tentang organisasi, keanggotaan, specifies the organisation, membership,
Reviewing the Company’s compliance with other
02 Melakukan penelaahan atas ketaatan
tanggung jawab, wewenang dan tata cara responsibilities, powers and reporting procedures of
terhadap peraturan perundang-undangan regulations that are relevant to its activities.
pelaporan Komite Audit. the Audit Committee.
yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan.
03 Memberikan pendapat independen dalam Providing an independent opinion in the event Rapat Komite Audit
hal terjadi perbedaan pendapat antara of a difference of opinion between the Audit Committee Meeting
manajemen dan Akuntan atas jasa yang management and the public accountant on the
diberikannya conducted services. Secara berkala, Komite Audit menyelenggarakan Periodically, the Audit Committee holds meetings in
rapat sesuai dengan Piagam Komite Audit. Rapat accordance with the Audit Committee Charter. The
Komite Audit juga dihadiri oleh pihak-pihak yang Audit Committee meeting was also attended by
Making recommendations to the Board of
04 Memberikan rekomendasi kepada Dewan berkaitan. related parties.
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners on the appointment of the
yang didasarkan pada independensi, ruang public accountant, based on their
Sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah Throughout 2025 the Audit Committee has held 3
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of work, and fee.
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat. (three) meetings.
Reviewing/evaluating the implementation of
05 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal dan the audits by the internal auditors and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh supervising the follow-up of the internal
Direksi atas temuan auditor internal. auditors’ findings by the Board of Directors. Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan
Name Position
Kehadiran Persentase
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Reviewing the implementation of risk
06 Attendance Percentage
pelaksanaan manajemen risiko yang management activities carried out by the Board
Marciano Hersondrie Ketua Komite Audit
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak of Directors, if the Company does not have a Head of Audit Committee
3/3 100%
Herman
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah risk monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris Commissioners. Anggota Komite Audit
Arifin Mangasi SIbarani Audit Committee Member
2/3 66,6%
Menelaah pengaduan yang berkaitan Reviewing complaints related to the Company’s
07 Reynard Suhita
Anggota Komite Audit
3/3 100%
dengan proses akuntansi dan pelaporan accounting and financial reporting processes. Audit Committee Member
keuangan Perseroan.
168 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 169
25 Annual Report
Page 87
Independensi Komite Audit Komite Nominasi
Independence of the Audit Committee dan Remunerasi
Komite Audit dibentuk pada tahun 2019 sebagai The Audit Committee was established in 2019 as a
Nomination and Remuneration Committee
pemenuhan ketentuan Peraturan OJK No. 55/ fulfillment of the provisions of OJK Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang 55/POJK.04/2015 dated 29 December 2015 Komite Nominasi dan Remunerasi membantu The Nomination and Remuneration Committee assists
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines for the Dewan Komisaris dalam mengkaji dan the Board of Commissioners in reviewing and updating
Komite Audit. Implementation of Audit Committee Work. memperbaharui kebijakan dan prosedur, serta policies and procedures, as well as providing
memberikan rekomendasi terkait nominasi dan recommendations related to the nomination and
Seluruh anggota Komite Audit bersifat independen, All members of the Audit Committee are remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, remuneration of Board of Commissioners and Directors,
termasuk ketua Komite Audit yang merupakan independent, including the chairman of the Audit dan karyawan. and employees as well.
anggota Dewan Komisaris sebagai Komisaris Committee who is a member of the Board of
Independen. Dua anggota Komite Audit lainnya Commissioners as an Independent Commissioner. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
merupakan pihak eksternal sehingga Komite Audit The other two members of the Audit Committee are dilakukan berdasarkan: Remuneration Committee is based on:
berfungsi secara faktual dan independen untuk external parties so that the Audit Committee
functions factually and independently to produce Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8
menghasilkan laporan keuangan yang berkualitas.
01
quality financial reports. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember December 2014 on Nomination and Remuneration
2014 tentang Komite Nominasi dan Committees of Issuers or Public Companies.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan (POJK No. 34/2014)
Publik. (POJK No. 34/2014)
Pelatihan dan Pendidikan Komite Audit Circular Decision of the Board of Commissioners
Training and Education for Audit Committee 02 Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 24
Oktober 2022. dated 24 October 2022.
Pelatihan yang diikuti Komite Audit pada tahun Training and education for Audit Committee in 2025
2025 adalah: are as follow:
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
7 Jul 2025
Certification in Audit Committee Practices Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Indonesian Institute of Audit Committee Name Position Basis of Appointment Term of Office
Marciano Hersondrie Ketua Komite Nominasi surat Keputusan Sirkuler Dewan
2024-2025
Diikuti oleh Marciano Hersondrie Herman Herman dan Remunerasi Komisaris 2 Desember 2024
Head of Nomination and Circular Decree of the Board of
Attended by Marciano Hersondrie Herman Remnueration Committee Commissioners December 2, 2024
Anggota Komite Audit surat Keputusan Sirkuler Dewan
Muhammad Bahruddin 2022-2025
Nomination and Komisaris 24 Oktober 2022
15 Jul 2025 Remuneration Committee Circular Decree of the Board of
Member Commissioners October 24, 2022
Driving Enterprise Value through Strategic Risk
Oversight: The Critical Role of Oversight Boards and Anggota Komite Audit surat Keputusan Sirkuler Dewan
Internal Audit in Strengthening Risk Governance and Vera Rita John 2022-2025
Nomination and Komisaris 24 Oktober 2022
Portfolio Management Seminar Remuneration Committee Circular Decree of the Board of
Member Commissioners October 24, 2022
Indonesian Institute of Audit Committee
Diikuti oleh Marciano Hersondrie Herman Masa Jabatan Komite adalah 3 tahun (Periode 2019- The term of office of the Committee is 3 years (2019-
Attended by Marciano Hersondrie Herman 2022). Lalu dilanjutkan periode ke 2 (2022-2025). 2022 period). Then continue the 2nd period (2022-2025).
170 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 171
25 Annual Report
Page 88
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee Charter
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
diterbitkan pada tanggal 15 Oktober 2019 was issued on October 15, 2019 based on the Decision
Nomination and Remuneration Committee Profile
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. Dimana of the Board of Commissioners. Where this Guide is a
Panduan ini merupakan pedoman untuk guideline for carrying out the duties of the Nomination
melaksanakan tugas Komite Nominasi dan and Remuneration Committee in order to achieve the
Marciano Hersondrie Herman Remunerasi agar mencapai hasil yang diinginkan. desired results. The Nomination and Remuneration
Periode ke-1 (1st Period)
Panduan Kerja Nominasi dan Remunerasi telah Work Guidelines have been implemented properly. This
dijalankan dengan baik. Piagam ini dievaluasi charter is evaluated periodically and being adjusted if
Ketua Komite Profil lengkap beliau dapat dilihat His full profile can be seen on the Board
Head of Committee secara berkala dan akan diperbaharui jika necessary.
pada halaman profil Dewan Komisaris. of Commissioners profile page.
dibutuhkan.
Muhammad Bahruddin
Periode ke-3 (3rd Period) Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Duties
Anggota Komite Profil lengkap beliau dapat dilihat His full profile can be seen on the Board
Committee Member pada halaman profil Dewan Komisaris. of Commissioners profile page.
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk The Committee is in charge and responsible for
memberikan rekomendasi kepada Dewan providing recommendations to the Board of
Komisaris, termasuk namun tidak terbatas pada Commissioners, including but not limited to the
Vera Rita John Periode ke-3 (3rd Period)
hal-hal sebagai berikut : following:
Terkait Fungsi Nominasi Nomination Function
Anggota Komite 54 Tahun (years old) Riwayat Pekerjaan
Committee Member Work Experiences Menyusun dan memberikan rekomendasi Prepare and provide recommendations to the
Warga negara Indonesia 01
Indonesian citizen kepada Dewan Komisaris terkait penentuan: Board of Commissioners regarding the
2019 – Sekarang (current)
determination of:
Riwayat Pendidikan Formal PT. Batulicin Nusantara Maritim Tbk
1. Komposisi jabatan anggota Direksi, 1. Composition of positions for members of
Educational Background Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan komite-komite the Board of Directors, Board of
Ilmu Pariwisata Nomination and Remuneration
dibawah Dewan Komisaris. Commissioners and committees under
Aktripa - Bandung, 1995 Committee
the Board of Commissioners.
2. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan
dalam proses Nominasi. 2. Policies and criteria needed in the
1995 - 2017
nomination process.
Panasia Group 3. Kebijakan evaluasi anggota Direksi,
Kepala pelatihan dan pengembangan 3. Evaluation policy for members of the
Dewan Komisaris dan komite-komite
Head of training and development Board of Directors, Board of
dibawah Dewan Komisaris.
Commissioners and committees under
4. Program pengembangan kemampuan the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi, Dewan Komisaris dan
4. Capacity building program for members
komite-komite dibawah Dewan
Nomination and Remuneration Committee Charter of the Board of Directors, Board of
Komisaris.
Commissioners and committees under
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada Nomination and Remuneration Committee refers to
Pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi the Work Guidelines for the Nomination and Provide suggestions regarding prospective
mengatur tentang tujuan dibentuknya Remuneration Committee which regulates the
02 Memberikan usulan mengenai calon
anggota Dewan Komisaris dan Komite- members of the Board of Commissioners and
keanggotaan, kewenangan, menjalankan tugas dan purpose of establishing membership, authority, komite dibawah Dewan Komisaris dan/atau Committees under the Board of
tanggung jawab, dan etika bekerja. carrying out duties and responsibilities, and work Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and/or Directors to the Board
ethics. disampaikan kepada RUPS Perseroan. of Commissioners to be conveyed on the
Company’s GMS
172 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 173
25 Annual Report
Page 89
Defining the criteria to be implemented in Assist the Board of Commissioners in evaluating
03 Menentukan kriteria untuk diimplementasikan 04 Membantu Dewan Komisaris melakukan
dalam mengindentifikasi para calon, identifying candidates, examining and penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board of
memeriksa dan menyetujui calon anggota approving candidates for members of the Dewan Komisaris dan komite-komite Directors and/or Board of Commissioners and
Direksi, Dewan Komisaris dan komite-komite Board of Directors, Board of Commissioners dibawah Dewan Komisaris berdasarkan committees under the Board of Commissioners
dibawah Dewan Komisaris. Dalam melakukan and committees under the Board of kriteria yang telah disusun sebagai bahan based on the criteria that have been prepared as
hal tersebut Komite akan menerapkan prinsip Commissioners. In doing so the Committee will evaluasi. evaluation material.
bahwa setiap calon mampu dan layak untuk apply the principle that every candidate is
The Committee is required to carry out
jabatan kedudukan yang bersangkutan dan capable and fit for the particular position and is
05 Komite wajib menjalankan prosedur
merupakan calon yang memenuhi syarat a qualified candidate for that position or role by remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, remuneration procedures for members of the
untuk posisi atau kedudukan tersebut dengan the experience, ability and other relevant Direksi dan komite-komite dibawah Dewan Board of Commissioners, Directors and
pengalaman, kemampuan dan faktor-faktor factors. Komisaris sebagai berikut : committees under the Board of Commissioners
relevan lainnya. as follows:
Struktur, kebijakan dan besaran The structure, policy and amount of
Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Carry out nomination procedures for members
04 remunerasi sebagaimana yang dimaksud remuneration referred to must have
Dewan Komisaris dan/atau Direksi atau dan of the Board of Commissioners and/or harus memiliki kelayakan, kepatutan, eligibility, appropriateness and reasonable
komite-komite dibawah Dewan Komisaris Directors or and committees under the Board of serta tolak ukur yang wajar dalam benchmarks in considering:
sebagaimana dimaksud diatas. Commissioners as mentioned above. mempertimbangkan:
• Remunerasi yang berlaku dalam • The applicable remuneration in the
sektor industri kegiatan usaha industrial sector of the Company’s
Perseroan dari waktu ke waktu. business activities from time to time.
Terkait Fungsi Remunerasi Remuneration Function
• Kinerja keuangan dan pemenuhan • Financial performance and fulfillment
kewajiban keuangan Perseroan . of the Company’s financial
Melakukan evaluasi terhadap kebijakan Evaluate the remuneration policy and evaluate
01 • Prestasi kerja individual anggota
obligations.
remunerasi serta evaluasi terhadap its conformity with the implementation of the
Dewan Komisaris, Direksi dan • Individual work performance of
kesesuaian dengan pelaksanaan kebijakan remuneration policy from time to time.
komite-komite dibawah Dewan members of the Board of
remunerasi dari waktu ke waktu.
Komisaris. Commissioners, Board of Directors
and committees under the Board of
• Kinerja, tugas, tanggung jawab
Commissioners.
Provide recommendations to the Board of dan wewenang anggota Dewan
02 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, Direksi dan komite- • Performance, duties, responsibilities
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan Commissioners regarding the structure, policies
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris and amount of remuneration for the Board of komite dibawah Dewan Komisaris. and authorities of members of the
dan Direksi untuk disampaikan dalam RUPS Commissioners and Directors to be submitted Board of Commissioners, Directors
• Tujuan dan pencapaian kinerja
and committees under the Board of
Perseroan. at the Company’s GMS. jangka pendek atau Panjang yang
Commissioners.
sesuai dengan strategi Perseroan.
• Goals and achievement of short or
• Keseimbangan tunjangan yang
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board of
03 bersifat tetap dan variatif dengan
long term performance in accordance
Komisaris mengenai kerangka kebijakan Commissioners regarding the remuneration with the Company’s strategy.
memperhatikan kelayakan dan
remunerasi bagi komite-komite dibawah policy framework for committees under the
keseluruhan remunerasi bagi • The balance of fixed and varied
Dewan Komisaris dan pegawai secara Board of Commissioners and employees as a Dewan Komisaris, Direksi dan allowances with due regard to
keseluruhan yang sebelumnya telah whole which has previously been approved by komite-komite dibawah Dewan eligibility and overall remuneration for
disetujui oleh Direksi. Rekomendasi tersebut the Board of Directors. The recommendation (if Komisaris. the Board of Commissioners,
(jika ada) selanjutnya akan disampaikan oleh any) will then be submitted by the Board of Directors and committees under the
Dewan Komisaris kepada Direksi. Commissioners to the Board of Directors. Board of Commissioners.
174 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 175
25 Annual Report
Page 90
The Committee may consider suggestions from
06 Komite dapat mempertimbangkan masukan Benturan Kepentingan
dari Anggota Direksi atau Dewan Komisaris other members of the Board of Directors or
Conflict of Interest
lainnya terkait kebijakan yang akan Board of Commissioners regarding the policies
direkomendasikan. to be recommended. Dalam hal anggota Komite memiliki benturan In the event that a member of the Committee has a
kepentingan dengan usulan yang conflict of interest with a recommended proposal,
Struktur, Kebijakan dan besaran Remunerasi The structure, policy and amount of
07 direkomendasikan, maka dalam usulan tersebut then the proposal must disclose the existence of a
harus dievaluasi oleh Komite minimal 1 kali remuneration must be evaluated by the wajib diungkapkan adanya benturan kepentingan conflict of interest and the considerations underlying
dalam setahun. Committee at least once a year. serta pertimbangan-pertimbangan yang mendasari the proposal.
usulan tersebut.
Carry out other tasks given by the Board of
08 Melaksanakan tugas lain yang diberikan
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan Commissioners related to remuneration in
remunerasi sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations. Independensi Komite
berlaku.
Independency of the Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tugasnya dengan sebagaimana mestinya dan dapat carries out its duties properly and can maintain its
Nomination and Remuneration Committee Charter menjaga independensinya. Evaluasi terhadap kinerja independence. Evaluation of the performance of
anggota Komite baik secara individual maupun Committee members, both individually and
secara kolektif, dilakukan setiap akhir tahun buku collectively, is carried out at the end of each financial
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung The Nomination and Remuneration Committee
01 secara mandiri (self-assessment) dengan year independently (self-assessment) using the
jawab kepada Dewan Komisaris. is responsible to the Board of Commissioners.
menggunakan metode evaluasi dalam suatu system evaluation method in a system determined in the
yang ditetapkan dalam keputusan Dewan Komisaris decisions of the Board of Commissioners from time
Pertanggung jawaban Komite disampaikan The Committee’s accountability is submitted to
02 dari waktu ke waktu. to time.
kepada Dewan Komisaris dalam bentuk the Board of Commissioners in the form of
laporan-laporan sesuai peruntukannya. reports according to particular requirement.
Committee members who are still, or who have
Rapat Komite
03 Anggota Komite yang masih, atau yang sudah Committee Meeting
tidak menjabat lagi sebagai anggota Komite, no longer served as members of the
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data Committee, are required to maintain the
dan informasi perusahaan yang diperoleh confidentiality of company documents, data Sepanjang tahun 2025 Komite Nominasi dan Throughout 2025 the Nomination and Remuneration
sewaktu menjabat sebagai anggota Komite, and information obtained while serving as Remunerasi telah melaksanakan 4 kali rapat dengan Committee has held 4 meetings with 100%
baik dari pihak internal maupun pihak members of the Committee, both from internal presentase kehadiran 100%. attendance.
eksternal dan hanya digunakan untuk and external parties and are only used for the
kepentingan pelaksanaan tugasnya. purpose of carrying out their duties.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan
Anggota Komite dilarang menyalahgunakan Committee members are prohibited from
04 Name Position
Kehadiran Persentase
informasi penting yang berkaitan dengan misusing important information relating to the Attendance Percentage
Perseroan untuk kepentingan pribadi. Company for personal gain.
Marciano Hersondrie Ketua Komite
4/4 100%
Anggota Komite dalam melaksanakan tugas Committee members in carrying out their duties Herman Head of Committee
05
dan tanggung jawabnya wajib mentaati and responsibilities are obliged to comply with
ketentuan peraturan yang berlaku serta applicable regulatory provisions and are Muhammad Anggota Komite
4/4 100%
Bahruddin Committee Member
dilarang mengambil keuntungan pribadi baik prohibited from taking personal advantage
secara langsung maupun tidak langsung dari either directly or indirectly from the Company's
Anggota Komite
kegiatan Perseroan selain honorarium berikut activities other than the honorarium and other Vera Rita John Committee Member
4/4 100%
fasilitas dan tunjangan lainnya facilities and allowances.
176 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 177
25 Annual Report
Page 91
Sekretaris Perusahaan
Kegiatan Komite Nominasi Corporate Secretary
dan Remunerasi Tahun 2025
Nomination and Remuneration
Committee Activities 2025
Dasar Hukum Pengangkatan
Pada tahun 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025 the Nomination and Remuneration
Legal Basis of Appointment
menjalankan kegiatan sebagai berikut: Committee carried out the following activities:
Surat Keputusan
Menyampaikan rekomendasi Komite terkait Submitting Committee recommendations Decision Letter
01
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan regarding remuneration to the Board of No. 096/BNM-PST/IV/2021
kepada Pemegang Saham untuk Commissioners and Shareholders for approval
mendapatkan persetujuan pada RUPST. at the AGMS. Surat Penunjukan
Appointment Letter
097/BNM-SPT/IV/2021
Carry out nomination and remuneration
02 Menjalankan prosedur nominasi dan
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, procedures for members of the Board of
Direksi dan komite-komite dibawah Dewan Commissioners, Directors and committees
Komisaris. under the Board of Commissioners. Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
Provide recommendations to the Board of
03 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Puti Aurelia Diandra 2021 – Sekarang (current)
Komisaris mengenai kerangka kebijakan Commissioners regarding the remuneration
remunerasi bagi komite-komite dibawah policy framework for committees under the Sekretaris Perusahaan PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
Dewan Komisaris dan pegawai secara Board of Commissioners and employees as a Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary)
keseluruhan yang sebelumnya telah whole which has previously been approved by
disetujui oleh Direksi. the Board of Directors. 2020 – 2021
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen PT Citra Bangun Kencana
Manajer Keuangan (Finance Manager)
Provide recommendations to the Board of
04 Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenaik struktur, kebijakan Commissioners regarding the remuneration
Domisili : Jakarta 2018 - 2019
dan besaran remunerasi bagi Dewan policy framework for committees under the
Domicile : Jakarta Minna Padi Investama Sekuritas Tbk
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan Board of Commissioners and employees as a
Finance Analyst
dalam RUPS Perseroan. whole which has previously been approved by
the Board of Directors. Riwayat Pendidikan Formal
Educational Background 2017 – 2018
Elit
Bachelor of Commerce Bussiness Development Manager
(Majoring in Logistic, Supply
Chain Management & Marketing)
Pelatihan dan Pendidikan Anggota Komite Audit Curtin University of 2016 – 2017
Technology, 2013
Training and Education for Audit Committee Members PT Siwani Makmur Tbk
Komisaris Utama (President Commissioner)
Tidak ada pelatihan yang diikuti Komite Nominasi There are no training for the Nomination and
dan Remunerasi pada tahun 2025. Remuneration Committee in 2025. 2014 – 2016
PT Rimo Lestari Tbk
Finance Associate
178 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 179
25 Annual Report
Page 92
Tugas dan Tanggung Jawab Kegiatan Sekretaris
Sekretaris Perusahaan Perusahaan Tahun 2025
Corporate Secretary Duties and Responsibilities Corporate Secretary Activities in 2025
Mengikuti perkembangan Pasar Modal Stay updated with the trend of the Capital Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary has
01
khususnya peraturan-peraturan yang Market, especially applicable laws and telah melaksanakan sejumlah kegiatan untuk carried out a number of activities to fulfill his duties
berlaku di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market. memenuhi tugas dan tanggung jawabnya yang and responsibilities which include:
meliputi:
Provide insights to the Board of Directors and
02 Memberikan masukan kepada Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the Company to Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Held the Annual General Meeting of
01
untuk mematuhi ketentuan peraturan comply with provisions of laws and regulations Saham Tahunan pada tanggal 19 Juni 2025. Shareholders on June 19, 2025.
perundang-undangan di bidang Pasar in the Capital Market.
Modal.
Uploading the submission of information on
02 Mengupload penyampaian informasi
Assist the Board of Directors and the Board of pemenuhan kewajiban Public Expose fulfilling Public Expose obligations together
03 Membantu Dewan Direksi dan Dewan bersamaan dengan Laporan Keuangan with the 2024 Financial Report on March 27,
Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola Commissioners in the implementation of good
Perseroan yang meliputi: corporate governance which includes: 2024 pada tanggal 27 Maret 2025. 2025.
Submission of the 2024 Annual and
• Keterbukaan informasi kepada • Information disclosure to the public, 03 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan 2024
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information on pada tanggal 30 April 2025. Sustainability Report on April 30, 2025.
informasi pada situs web Perseroan. The Company’s website.
Conducting Meetings for the Board of Directors,
• Penyampaian laporan kepada OJK • Submission of reports to OJK on time
04 Melaksanakan Rapat untuk Direksi, Dewan
tepat waktu termasuk including the implementation and Komisaris dan Komite Perseroan, termasuk Board of Commissioners and Committees of
penyelenggaraan dan dokumentasi documentation of the GMS. mengatur jadwal pelaksanaan dan the Company, including arranging the meeting
RUPS. membuat serta mendokumentasikan risalah schedule alongside preparing and documenting
• Organizing and documenting meetings of
rapat. the minutes of meeting.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi the Board of Directors and/or Board of
rapat Direksi dan/atau Dewan Commissioners.
Submission of the results of the Audit
Komisaris.
• Organizing orientation program of the 05 Penyampaian hasil evaluasi Komite Audit
atas pelaksanaan jasa audit oleh Akuntan Committee’s evaluation of the implementation
• Pelaksanaan program orientasi Company for the Board of Directors and/or Publik untuk tahun buku 2025. of audit services by Public Accountants for the
terhadap Perseroan bagi Direksi dan/ the Board of Commissioners.
2025 financial year.
atau Dewan Komisaris.
Organizing the CSR planting program of 3,000
04 Sebagai penghubung atau contact person As a liaison or contact person between the 06 Menyelenggarakan program CSR
antara Perseroan dengan pemegang saham Company and the shareholders of the penanaman 3.000 mangrove di Pulau mangroves on Burung Island, South
Perseroan, OJK dan pemangku kepentingan Company, OJK, and other stakeholders. Burung, Kalimantan Selatan. Kalimantan.
lainnya.
180 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 181
25 Annual Report
Page 93
Kegiatan yang Diikuti Sekretaris
Perusahaan Tahun 2025 Webinar “GRI Financial Services (Banking,
Events Attended by the Corporate Secretary in 2025 Insurance and Capital Market) Sector
Standard: Exposure Drafts”
Zoom Webminar (20 Mei 2025) - IDX, GRI, AEI
Seminar, kegiatan, atau pelatihan yang diikuti oleh
Seminars, events, or training attended by the
Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025
Corporate Secretary throughout 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut: Webminar IDX Net Zero Incubator 2025
Zoom Webminar (28 Juli 2025) - IDX
Webinar terkait Perdagangan Karbon Webinar on International Carbon Trading. Webminar GRI 102: Climate Change dan GRI
Internasional. 103: Energy Topic Standards.
Zoom Webminar (16 Januari 2025) - IDX
Zoom Webminar (3 September 2025) - IDX, GRI, AEI
Webinar Sosialisasi ESG Reporting. ESG Reporting Socialization Webinar
Zoom Webminar (22 Januari 2025) - IDX Webminar Webinar IDX–UN SSE: “Workshop on
IFRS Sustainability Standards”
Webinar Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun Webinar on Socialization of POJK Number 45 of Zoom Webminar (23 September 2025) - IDX
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan 2024 concerning the Development and
Emiten dan Perusahaan Publik. Strengthening of Issuers and Public Companies. Webinar “IDX–IAI: Sosialisasi Pernyataan
Zoom Webminar (6 Februari 2025) - OJK Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1
dan PSPK 2)”
Webminar dengar pendapat publik draf Public hearing webinar on the exposure draft of Webinar “IDX–IAI: Socialization of Sustainability
eksposur pernyataan standar pengungkapan the Sustainability Disclosure Standards Disclosure Standards Statements (PSPK 1 and
keberlanjutan (PSPK). Statement (PSPK). PSPK 2)”
Zoom & Youtube IAI (11 Februari 2025) - IAI Zoom Webminar (29 Oktober 2025) - IDX, IAI
Webinar Sustainability Report Awareness “Strategic Funding with Sukuk: Preparing for
Zoom Webminar (28 Februari 2025) - IDX 2026 Opportunities”
Main Hall IDX (5 November 2025)
Webinar “Navigating Sustainability Reporting
Standards” “Managing Global Trade and Empowering
Zoom Webminar (20 Maret 2025) - IDX, GRI, AEI Business Strategy”
Astor Ballroom St Regis (18 November 2025)
Webminar Sosialisasi Perubahan Peraturan Webinar on Socialization of Changes to Stock
Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan Waran Exchange Regulation Number I-P concerning
Terstruktur di Bursa. Listing of Structured Warrants on the Stock Webminar “Human Rights Due Diligence”
Zoom Webminar (14 Mei 2025) - IDX
Exchange. Zoom Webminar (9 Desember 2025) – IDX, GRI, AEI
182 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 183
25 Annual Report
Page 94
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan membentuk Sistem Pengendalian The Company has established an Internal Control Evaluasi Pengendalian Internal 2025
Internal sebagai sistem terpadu yang bertujuan System as an integrated system aimed at preventing Evaluation of Internal Control in 2025
untuk mencegah risiko usaha dan penyelewengan business risks and deviations in business ethics that
etika bisnis yang dapat merugikan pertumbuhan could harm the company's growth. This system Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama Based on the evaluation that was carried out during
perusahaan. Sistem ini mencakup pengelolaan includes the management of financial, operational, tahun 2025, menunjukkan bahwa sistem 2025, it shows that the internal control system at the
risiko finansial, operasional, sosial, lingkungan, social, environmental risks, as well as risks due to pengendalian internal pada Perseroan telah berjalan Company has been running well. This is evident from
serta risiko akibat perubahan regulasi, dan regulatory changes, and is implemented sustainably secara baik. Hal ini terbukti dari lancarnya the smooth communication between the Company’s
diimplementasikan secara berkelanjutan melalui through effective and efficient activities. komunikasi antar pihak internal Perseroan, dimana internal parties, where all the systems we run are
kegiatan yang efektif dan efisien. semua sistem yang kami jalankan sangat efektif dan very effective and will continue to be evaluated for
akan terus dilakukan evaluasi terhadap kredibilitas. credibility.
Pelaksanaan pengendalian keuangan dan The implementation of financial and operational
operasional serta hasil audit dilaporkan secara controls and audit results are reported periodically to
berkala kepada Direktur dan Dewan Komisaris the Director and Board of Commissioners through
melalui Komite Audit. Sistem ini juga dipantau the Audit Committee. This system is also monitored
secara rutin untuk memastikan tidak terjadi routinely to ensure that no errors occur, including Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas
kesalahan, termasuk pengendalian efisiensi kapal ship efficiency control supervised by internal Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
yang diawasi oleh pengendali internal. Selain itu, controllers. In addition, internal controllers ensure the Statement of the Board of Commissioners and Directors
pengendali internal memastikan kepatuhan Company's compliance with applicable laws and on the Adequacy of the Internal Control System
Perseroan terhadap peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan The Board of Commissioners/Directors/Audit
bahwa Sistem Pengendalian Internal yang telah Committee stated that the Internal Control System that
Sistem Pengendalian Internal ini melibatkan This Internal Control System involves control
diimplementasikan di sepanjang tahun 2025 telah had been implemented throughout 2025 had
aktivitas pengendalian seperti otorisasi, verifikasi, activities such as authorization, verification, division
berjalan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan conducted according to the Company’s needs and had
pembagian tugas, dan keamanan aset, serta of tasks, and asset security, and is supported by a
berdampak pada peningkatan nilai operasional an impact on increasing operational value which would
didukung oleh sistem informasi dan komunikasi good information and communication system and
yang akan terus dievaluasi untuk mencapai hasil continue to be evaluated to achieve desired results.
yang baik dan proses monitoring oleh internal audit. monitoring process by internal audit.
yang baik.
184 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 185
25 Annual Report
Page 95
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal adalah organ yang dibentuk untuk The Internal Audit Unit is an organ formed to carry out
melaksanakan beberapa tanggung jawab spesifik some specific responsibilities such as conducting an
seperti melaksanakan evaluasi atas pengelolaan evaluation of risk management, conducting periodic
risiko, melakukan pemantauan secara berkala, monitoring, following up on the process of
menindaklanjuti proses penerapan Tata Kelola implementing Corporate Governance and controlling
Perusahaan dan melakukan pengendalian terhadap the Company. Specifically, the responsibility of Profil Kepala Audit Internal
Perseroan. Secara khusus, tanggung jawab Audit Internal Audit is to ensure the implementation of the Head of Internal Audit Profile
Internal ialah memastikan terlaksananya pengkajian Directors’ policy review and the implementation of
kebijakan Direksi dan terselenggaranya kegiatan audit activities on the application of regulations or
audit terhadap penerapan peraturan atau kebijakan policies in each of the Company’s work units.
di setiap unit kerja Perseroan.
Rachmat Idris
Sepanjang tahun 2025 Audit Internal telah Throughout 2025 Internal Audit has held 3 (three)
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan kehadiran meetings with fairly good attendance.
Kepala Audit Internal 50 Tahun (years old) Dasar Hukum Pengangkatan
yang cukup baik.
Head of Internal Audit Legal Basis of Appointment
Warga negara Indonesia
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Indonesian citizen
No.:480/BNM-PST/VI/2025
Circular Decision of the Board of
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Riwayat Pendidikan Formal Commissioners No.: 480/BNM-PST/VI/2025
Internal Audit Structure & Position Educational Background
Sarjana Akuntansi
(Bachelor of Accounting) Riwayat Pekerjaan
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Work Experiences
YAI Jakarta (1998)
RUPS
General Meeting
2025 – Sekarang (Current)
Dewan Komisaris
of Shareholders (GMS) Board of Commissioners
Magister Manajemen Keuangan PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
(Magister Management of Finance) Audit Internal
Universitas Persada Internal Audit
Indonesia YAI Jakarta (2001)
2014 – 2020
Direksi PT Tri Sari Veem
Board of Directors
Komite Nominasi Direktur Utama
dan Remunerasi Komite Audit President Director
Nomination and Audit Committee
Remuneration Committee
Until 2014
Audit Internal Perusahaan Perdagangan
Internal Audit Indonesia (Persero)
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Head of the Internal Control Unit
186 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 187
25 Annual Report
Page 96
Kepala Audit Internal dinilai memiliki pengalaman The Head of Internal Audit is considered to have
dan kemampuan yang memadai untuk mengisi adequate experience and skills to fill this position,
posisi tersebut, termasuk kompetensi berupa including competencies including Chartered Account
Chartered Account (CA), Jakarta (2013) dengan (CA), Jakarta (2013) with No.CA 11.D52891, Pelatihan dan Pendidikan Audit Internal
No.CA 11.D52891, Certification Board Of Certification Board Of Professional Internal Auditor Training and Education for Internal Audit
Professional Internal Auditor (2009) dengan No (2009) with No. PIA-0426 issued by the Internal
PIA-0426 yang diterbitkan oleh Asosiasi Auditor Auditor Association. Has attended many trainings Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Audit Internal There will be no training attended by Internal Audit in
Internal. Beliau banyak mengikuti pelatihan yang related to Internal Audit organized by the Internal pada tahun 2025. 2025.
berkaitan Audit Internal yang diselenggarakan oleh Auditor Association, attended trainings, seminars
Asosiasi Auditor Internal, mengikuti pelatihan, held by the Indonesian Accountants Association (IAI)
seminar yang diadakan Ikatan Akuntan Indonesia National and Regional IAI. Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
(IAI) Nasional maupun IAI Daerah. Training Date Organizer Participant
Pengantar Audit Investigatif 25 Sep 2025 IAI Rachmat Idris
Piagam Audit Internal (Indonesian Institute
Introduction to Investigative Auditing of Audit Committee)
Internal Audit Charter Jakarta Branch
Sesuai dengan POJK No. 56/2015 tentang In accordance with POJK No. 56/2015 concerning
Seminar Persiapan dan Mitigasi 8-9 Okt 2025 IAI Rachmat Idris
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam the Establishment and Guidelines for the Preparation dalam Sengketa Perpajakan (Indonesian Institute
Unit Audit Internal, Perseroan telah membentuk of the Internal Audit Unit Charter, the Company has of Audit Committee)
Seminar on Preparation and Mitigation
Unit Audit Internal berdasarkan Keputusan Sirkuler formed an Internal Audit Unit based on Circular
in Tax Disputes
Dewan Komisaris No.480/BNM-PST/VI/2025 Decision of the Board of Commissioners No.480/
sebagaimana termaksud dalam Surat Penunjukan BNM-PST/VI/2025 as referred to in the Appointment
tersebut, Direktur Utama Perseroan atas Letter, the Company’s President Director with the Pengantar Audit Persiapan dan 11 Okt 2025 IAI Rachmat Idris
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan approval of the Company’s Board of Commissioners Mitigasi dalam Sengketa Perpajakan (Indonesian Institute
of Audit Committee)
mengangkat Rachmat Idris sebagai Kepala Unit appointed Rachmat Idris as Head of the Internal Audit Introduction to Audit Preparation and Jakarta Branch
Audit Internal efektif mulai tanggal 11 Juni 2025. Unit effectively on June 11, 2025. Mitigation in Tax Disputes
Piagam ini merupakan pedoman bagi pengawas This charter act as a guideline for internal supervisors
internal untuk melaksanakan tugas dan tanggung to carry out their duties and responsibilities and Analisa Laporan Keuangan 14-15 Okt 2025 IAI Rachmat Idris
jawabnya serta kewenangan secara memadai, authorities adequately, independently and Financial Report Analysis (Indonesian Institute
of Audit Committee)
independen dan objektif. Dengan memiliki objectively. By having these guidelines the Company Jakarta Branch
pedoman ini Perseroan berharap untuk hopes to increase accountability and transparency.
meningkatkan akuntabilitas dan transparansi.
188 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 189
25 Annual Report
Page 97
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Internal Audit Duties and Responsibilities
Menyusun dan melaksanakan rencana audit Develop and implement an annual internal audit
01 Pelaksanaan Kegiatan
internal tahunan. plan.
Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Activities in 2025
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Assess and evaluate the implementation of
02
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. in accordance with Company policies.
Mengakses seluruh informasi yang
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas Examine and assess efficiency and effectiveness 01
03 relevan tentang Perseroan terkait dengan
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, in finance, accounting, operations, human
tugas dan fungsinya.
akuntansi, operasional, sumber daya resources, marketing, information technology, and
manusia, pemasaran, teknologi informasi, other activities. Access all relevant information about the
dan kegiatan lainnya. Company related to its duties and
functions.
Memberikan saran perbaikan dan informasi Provide suggestions for improvement and
04 Melakukan komunikasi secara langsung
yang objektif tentang kegiatan yang objective information about the activities 02
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/
diperiksa pada semua tingkat manajemen. examined at all levels of management.
atau Komite Audit serta anggota dari
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau
Membuat laporan hasil audit dan Prepare report on the results of the audit and
05 Komite Audit.
menyampaikan laporan tersebut kepada submit the report to the President Director and
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Communicating directly with the Board of
Directors, Board of Commissioners and/or
Monitor, analyze and report on the the Audit Committee and members of the
06 Memantau, menganalisis dan melaporkan Board of Directors, Board of Commissioners
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of follow-up improvements that
telah disarankan. have been suggested. and/or the Audit Committee.
Melakukan koordinasi dan bekerja sama Coordinate and cooperate with the Audit
07 03 Mengadakan rapat secara berkala dan
dengan Komite Audit. Committee. insidentil dengan Direksi, Dewan
Komisaris dan/atau Komite Audit.
Menyusun program untuk mengevaluasi Develop programs to evaluate the quality of the
08 Hold periodic and incidental meetings with
mutu kegiatan audit internal yang internal audit activities it carried out. the Board of Directors, Board of
dilakukannya. Commissioners and/or Audit Committee.
Conducting special inspection if necessary.
09 Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan. Melakukan koordinasi kegiatannya
04
dengan kegiatan auditor eksternal.
Laporan Kuartalan disampaikan kepada Quarterly reports are submitted to the President
10 Coordinate its activities with the activities of
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners the external auditors.
mengenai hasil kegiatan audit, efektivitas regarding the results of audit activities, the
proses manajemen risiko dan status effectiveness of the risk management process
penyelesaian rencana audit yang telah and the completion status of the approved audit
disetujui. plan.
190 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 191
25 Annual Report
Page 98
Audit Eksternal
Manfaat Audit Eksternal
External Audit
Benefits of External Audit
Audit Eksternal merupakan evaluasi independen 01 Mengidentifikasi risiko dan peluang Identifying risks and opportunities
yang dilakukan oleh akuntan publik atau Kantor
Audit eksternal dapat membantu The Company always maintains its fleets. In
Akuntan Publik (KAP) independen untuk meninjau
mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin addition, currently the Company’s fleet has a
laporan keuangan perusahaan.
mempengaruhi keberlanjutan dan young age so that the maintenance burden is
pertumbuhan bisnis. not as large as a fleet with an older condition.
Audit Eksternal bertujuan memberikan opini atas
kewajaran (fairness), keandalan, dan kepatuhan
laporan keuangan terhadap standar akuntansi
seperti PSAK atau SAK ETAP.
02 Membangun kepercayaan dan Build trust and transparency
transparansi
Audit eksternal membangun kepercayaan External audits build stakeholder trust.
An External Audit is an independent evaluation
para pemangku kepentingan. Laporan audit Transparent and accurate audit reports will help
conducted by a public accountant or independent
yang transparan dan akurat akan membantu improve the Company's transparency and
Public Accounting Firm (KAP) to review a company's
meningkatkan transparansi Perusahaan dan strengthen relationships with external parties.
financial statements.
memperkuat hubungan dengan pihak
eksternal.
External Audit objective is to provide an opinion on
the fairness, reliability and compliance of financial
reports with accounting standards such as PSAK or
SAK ETAP. 03 Memberikan rekomendasi Provide recommendations for
perbaikan improvement
Auditor eksternal memberikan rekomendasi External auditors provide recommendations for
perbaikan kepada manajemen Perusahaan improvements to the Company management
Prosedur Audit Eksternal yang akan membantu meningkatkan sistem that will help improve internal control systems,
External Audit Procedures pengendalian internal, proses operasional, operational processes, and financial reporting.
dan pelaporan keuangan.
Persiapan laporan keuangan.
01
Preparation of financial reports.
04 Mendeteksi kecurangan Detect fraud
Memahami struktur organisasi dan Audit eksternal dapat membantu dalam External audits can help in detecting fraudulent
02 sistem Perusahaan. mendeteksi tindakan kecurangan atau or illegal acts that could harm the Company.
Understanding the organizational pelanggaran yang dapat merugikan
structure and Company’s systems. Perusahaan.
03 Menentukan strategi dan rencana audit. Build stakeholders trust
Determine audit strategy and plan. 05 Membangun kepercayaan
pemangku kepentingan
Audit eksternal membantu membangun External audits help build trust with
04 Mengumpulkan bukti-bukti yang relevan. kepercayaan para pemangku kepentingan, stakeholders, including investors, shareholders,
Collect relevant evidence.
termasuk investor, pemilik saham, kreditor, creditors and other external parties.
dan pihak eksternal lainnya.
05 Mempersiapkan tim audit.
Preparing the audit team.
192 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 193
25 Annual Report
Page 99
Kriteria Audit Eksternal
External Audit Criteria
01 Independensi Independency
Auditor eksternal harus bekerja secara External auditors must work independently,
independen, artinya tidak terpengaruh oleh meaning they are not influenced by
pihak manajemen atau pemegang saham management or shareholders in providing
dalam memberikan opini atas laporan opinions on the Company's financial
keuangan Perusahaan. statements. Peran Audit Eksternal
The Role of External Audit
02 Objektivitas Objectivity
Auditor harus bekerja secara objektif, yaitu Auditors must work objectively, that is, not be
tidak terpengaruh oleh faktor-faktor lain influenced by other factors such as personal
seperti hubungan pribadi, kepentingan relationships, personal interests, or the
Memberikan opini dari laporan yang telah
pribadi, atau kepentingan pihak manajemen interests of management or shareholders.
dikerjakan.
atau pemegang saham.
Provide opinions on reports that have been
completed.
03 Kompetensi dan keterampilan Competence and skills
Auditor harus memiliki kompetensi dan Auditors must have adequate competence and
Menelaah laporan secara berkala.
keterampilan yang memadai dalam skills in carrying out the audit process, including
Review reports periodically.
melakukan proses audit, termasuk knowledge of applicable accounting principles,
pengetahuan mengenai prinsip-prinsip as well as skills in evaluating the reliability and
Menilai laporan keuangan Perusahaan
akuntansi yang berlaku, serta keterampilan accuracy of information in the Company's
apakah telah berpegangan pada prinsip
dalam mengevaluasi keandalan dan financial statements.
PSAK atau SAK.
kebenaran informasi dalam laporan
keuangan Perusahaan. Assess the Company's financial reports to
see whether they adhere to PSAK or SAK
principles.
Memiliki tanggung jawab langsung
kepada manajemen, pemegang saham,
serta stakeholder.
Have direct responsibility to management,
shareholders, and stakeholders.
194 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 195
25 Annual Report
Page 100
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Prinsip Prinsip
PrinciplePrinciple
Rekomendasi
Recommendation
Rekomendasi
Recommendation
Keterangan
Keterangan
Information
Information
Implementation of Public Company Governance Guidelines
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa In accordance with the Financial Services Authority Function and Role of the Board of Commissioners
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines for Governance of Public Companies Prinsip 3
3.1
Memperkuat
tertanggal 17 November 2015, Perseroan dated 17 November 2015, the Company is Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. Mematuhi
direkomendasikan untuk menerapkan 5 (lima) recommended to apply 5 (five) aspects, 8 (eight) Komposisi Dewan Complied
aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) principles, and 25 (twenty five) recommendations on The determination of the number of members of the Board of
Komisaris
Commissioners takes into account the condition of the public company.
rekomendasi atas implementasi aspek dan prinsip the implementation of aspects and principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance. Principle 3
Strengthening the
Membership and 3.2
Composition of the Board of Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
Prinsip Prinsip Rekomendasi Rekomendasi Keterangan
Keterangan Commissioners keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Mematuhi
Principle
Principle Recommendation Recommendation Information
Information
The determination of the composition of the Board of Commissioners takes Complied
A. Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham into account the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1.1
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis 4.1
Prinsip 4
Meningkatkan Nilai pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan Kualitas
Penyelenggaraan Rapat yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang Mematuhi (self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Mematuhi
Pelaksanaan Tugas dan
Umum Pemegang saham. Complied The Board of Commissioners has a policy on Self- Assessment to evaluate Complied
Tanggung Jawab Dewan
Saham (RUPS) Public companies have a method or procedure for voting, whether Komisaris the performance of the Board of Commissioners.
open or closed, that protects the independence and the interests of
the shareholders. Principle 4
Principle 1 Strengthening
1.2 4.2
Increasing The Value of Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Quality of the Execution Kebijakan penilaian mandiri (self-Assessment) untuk menilai kinerja
The General Meeting of Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Mematuhi of Duties and Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Shareholders (GMS) Responsibilities of the Board Terbuka. Mematuhi
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners Complied
of Commissioners Complied
attend the Annual General Meeting of Shareholders. The policy on Self- Assessment to evaluate the performance of the Board of
Commissioners is stated in the Annual Report of a public company.
1.3
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Mematuhi 4.3
A summary of the minutes of the AGM is available on the website of Complied Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
a public company for at least 1 (one) year. Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Mematuhi
The Board of Commissioners has a policy on the resignation of members of Complied
2.1 the Board of Commissioners who are involved in financial crimes.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor. Mematuhi
Meningkatkan Kualitas
Komunikasi Perusahaan Public companies have a policy on communication with the Complied 4.4
Terbuka dengan shareholders or investors. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan
Pemegang Saham
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
Principle 2 2.2 anggota Direksi. Mematuhi
Strengthening Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi The Board of Commissioners or the committee that performs the Complied
the Quality of Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor Remuneration and Nomination functions develops a succession policy for
Communication Between dalam Situs Web. Mematuhi
Public Companies and the process of nominating members of the Board of Directors.
Complied
the Shareholders or Public companies disclose their policies on communication with the
Investors shareholders or investors on the Website.
196 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 197
25 Annual Report
Page 101
Prinsip Prinsip Rekomendasi Rekomendasi Keterangan
Keterangan
PrinciplePrinciple Recommendation Recommendation Information
Information
Prinsip Prinsip Rekomendasi Rekomendasi Keterangan
Keterangan
PrinciplePrinciple Recommendation Recommendation Information
Information
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Function and Role of the Board of Directors
C. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 7 7.1
Meningkatkan Aspek Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Mematuhi
Prinsip 5 Tata Kelola Perusahaan insider trading Complied
Memperkuat 5.1 melalui Partisipasi Public companies have a policy on preventing insider trading.
Keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Pemangku Kepentingan
Komposisi Direksi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Mematuhi
7.2
The determination of the number of members of the Board of Directors Complied Principle 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Mematuhi
Principle 5 takes into account the condition of the public company and the Strengthening Corporate Complied
effectiveness of decision making. Public companies have anticorruption and anti-fraud policies.
Strengthening the Governance Aspects
Membership and through Stakeholder 7.3
Composition of the Board of Participation Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
Directors kemampuan pemasok atau vendor. Mematuhi
5.2 Complied
Public companies have a policy on the selection and improvement of
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman
vendors.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Mematuhi
The determination of the composition of the Board of Directors takes into Complied 7.4
account the diversity of expertise, knowledge and experience required. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Mematuhi
kreditur. Complied
Public companies have a policy on fulfilling creditors’ rights.
5.3 7.5
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Mematuhi
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Complied
Mematuhi Public companies have a policy on the whistleblowing system.
Members of the Board of Directors who head accounting or finance areas Complied
have expertise in and/or knowledge of accounting 7.6
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan. Mematuhi
Complied
Public companies has a policy on giving long-term incentives to Directors
Prinsip 6 6.1
and employees.
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian mandiri (self- assessment) untuk
Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Direksi. Mematuhi E. Keterbukaan Informasi
Tanggung Complied
The Board of Directors has a policy on Self-Assessment to evaluate the Information Disclosure
Jawab Direksi performance of the Board of Directors.
Principle 6 Prinsip 8 8.1
Strengthening Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
the Quality of the Execution 6.2 Pelaksanaan Keterbukaan secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Mematuhi
of Duties and Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Informasi Complied
Public companies make use of information technology other than the
Responsibilities diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Mematuhi
Principle 8 website as a means for disclosing information.
of the Board of Directors The policy on Self-Assessment to evaluate the performance of the Complied
Strengthening Information
Board of Directors is stated in the annual report of a public company.
Disclosure 8.2
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%
6.3 (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Mematuhi dan pengendali. Mematuhi
The Board of Directors has a policy on the resignation of members of the Complied Complied
The annual report of a Public Company discloses the ultimate beneficial
Board of Directors if they are involved in financial crimes. owner in shareholdings in a public company of at least 5% (five percent),
other than the declaration of the ultimate beneficial owner in the
shareholding of a public company through the main and controlling
shareholders.
198 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 199
25 Annual Report
Page 102
Manajemen Risiko SEOJK E.3 GRI 2-6
Risk Management Risiko Umum
General Risks
Sebagaimana bisnis pada umumnya, kegiatan As any other businesses, the Company’s business
usaha Perseroan dihadapkan pada risiko-risiko activities also facing business risks that are affected
usaha yang dipengaruhi oleh faktor-faktor dari by both of the Company’s internal and external Risiko Kondisi Sosial, Politik dan
internal maupun eksternal Perseroan. factors,
01
Perekonomian Indonesia
Risks of Indonesia’s Social, Political
Setiap kegagalan yang dialami oleh kapal-kapal Any failure that occurred to new vessels in achieving
and Economic Conditions
baru dalam mencapai kondisi operasionalnya dapat their operational conditions can have a materially
memberikan dampak material yang negatif terhadap negative impact on the Company’s business, cash Perseroan akan selalu mencermati
bisnis, arus kas, hasil operasional, kondisi keuangan flow, results of operations, financial condition and perubahan kondisi sosial, politik dan
dan prospek usaha Perseroan. business prospects. perekonomian Indonesia. Apabila terjadi
perubahan yang signifikan dan berpengaruh
Beberapa risiko usaha yang dihadapi Perseroan Some of the business risks faced by the company in terhadap kegiatan operasional Perseroan,
dalam menjalankan bisnisnya antara lain: conducting its business are: maka Perseroan akan melakukan langkah-
langkah yang dianggap perlu untuk
menyesuaikan dengan perubahan yang ada.
Risiko Utama
Main Risks The Company will always pay close attention
to changes in Indonesia’s social, political and
economic conditions. If there is a significant
Risiko Tidak Diperpanjangnya Risk of Non-Renewal of Business Contract change that may affects the Company’s
Kontrak Usaha operational activities, the Company will take
Perseroan akan berusaha meningkatkan jangka The company will try to increase the term of the initiatives that are considered necessary to
waktu kontrak usaha agar kepastian usaha dapat business contract so that business certainty can be adjust to the changes happened.
terjaga. Selain itu Perseroan juga menjaga maintained. In addition, the Company also maintains
hubungan baik dengan pelanggan untuk menjaga good relations with customers to keep customers
Risiko Tuntutan dan Gugatan Hukum
pelanggan tetap memperpanjang kontrak dengan from extending their contracts with the Company. 02
Perseroan. Risk of Claims and Lawsuits
Perseroan memiliki sumber daya manusia
yang mengurus perihal kontrak dan izin
usaha Perseroan. Selain itu Perseroan juga
menggunakan jasa konsultan hukum untuk
melakukan penelaahan terhadap kontrak-
kontrak yang akan dan sedang dijalankan
oleh Perseroan.
The Company has human resources who take
care of the Company’s contracts and business
permits. Moreover, the Company also uses the
services of a legal consultant to review the
contracts that will be and are being executed
by the Company.
200 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 201
25 Annual Report
Page 103
Risk of Business Competition
04 Risiko Persaingan Usaha
Risiko Usaha Perseroan selalu berusaha memberikan The Company always strives to provide the best
Business Risks pelayanan terbaik dengan harga yang service at competitive prices. This is intended
kompetitif. Hal ini bertujuan agar Perseroan so that the Company can continue to compete
dapat terus berkompetisi dengan baik. well in the market.
Risiko atas Kerusakan Armada dan Risk of Fleet Damage and
01
Peningkatan Biaya Pemeliharaan Increased in Maintenance Costs Risk of Fuel Supply Shortage
05 Risiko Kelangkaan Pasokan Bahan
Perseroan selalu melakukan perawatan The Company always maintains its fleets. In Bakar
terhadap armada kapal yang dimiliki. Selain addition, currently the Company’s fleet has a Perseroan menjalin hubungan yang baik The Company maintains good relations with
itu saat ini armada Perseroan memiliki umur young age so that the maintenance burden is dengan pemasok untuk memastikan suppliers to ensure that the supply of fuel for
yang masih muda sehingga beban not as large as a fleet with an older condition. pasokan bahan bakar bagi Perseroan tidak the Company does not experience any
perawatan tidak sebesar armada kapal mengalami hambatan. shortage.
dengan umur yang lebih tua.
Risk of Government Regulations
06 Risiko Perubahan Peraturan
Pemerintah Changes
Risiko Cuaca Buruk dan Kecelakaan Risk of Bad Weather and Accidents
02 Perseroan akan selalu mencermati The Company will always pay attention to
Perseroan selalu melakukan update The company always updates the weather perubahan peraturan dan kebijakan yang changes in applicable regulations and policies
prakiraan cuaca dari BMKG. Selain itu forecast information from the BMKG. In addition, terjadi dan akan berusaha mengikuti and will try to keep up with existing changes.
sebelum melakukan kegiatan operasional, before carrying out operational activities, perubahan yang ada.
dilakukan pengecekan terhadap keadaan checks are made on weather conditions and
cuaca dan tingkat ketinggian air untuk water levels to avoid any hinderances that may
Company Fails to Comply With the
menghindari kendala yang mungkin terjadi occur due to changes in weather and water 07 Kegagalan Perseroan Memenuhi
Peraturan Perundang-Undangan Applicable Laws and Regulations in
akibat perubahan cuaca dan tinggi air. levels.
yang Berlaku dalam Industrinya the Industry
Perseroan akan selalu memperhatikan The Company will always pay attention to the
Risk of Decline in the Sea
03 Risiko Penurunan Pasar Jasa peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations in the industry
Transportasi Angkutan Laut dan Transportation Service Market and dalam industri dan memastikan Perseroan and ensure that the Company complies with all
Kondisi Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economic Condition memenuhi seluruh peraturan tersebut. of applicable regulations.
Kondisi ekonomi Indonesia memberikan Indonesia’s economic conditions have an
Technological Change and Successful
dampak terhadap kondisi pasar jasa impact on market conditions for sea 08 Perubahan Teknologi dan
angkutan trasportasi laut. Perubahan transportation services. Changes in the Keberhasilan Penerapan Teknologi Application of Technology
ekonomi domestik, regional atau global domestic, regional or global economy, for Perseroan akan mencermati perubahan The Company will pay close attention to
misalnya, dalam masa resesi dan pandemik example, during a recession and pandemic can teknologi dan keberhasilan akan penerapan technological changes and the success of the
dapat mengakibatkan menurunnya daya beli result in a decrease in the purchasing power of teknologi baru yang terjadi di industri. implementation of new technologies that occur
jasa angkutan transportasi laut. sea transportation services. in the industry.
Dengan adanya perubahan kondisi ekonomi, With changes in economic conditions, The
Risk of Business Permit
Perseroan mungkin akan menghadapi Company may face declining margins which
09 Risiko Perizinan
penurunan marjin yang dapat memberikan could have a material adverse effect on the Perseroan akan memperpanjang izin The company will extend the permit before its
dampak material yang negatif terhadap Company’s business, cash flow, results of sebelum masa berlakunya habis. Selain itu validity period expires. In addition, the Company
bisnis, arus kas, hasil operasional, kondisi operations, financial condition and business Perseroan juga melakukan pengawasan dan also supervises and checks the permits that
keuangan dan prospek usaha Perseroan. prospects. pengecekan terhadap izin-izin yang the Company has and has a validity period.
Perseroan miliki dan memiliki masa berlaku.
202 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 203
25 Annual Report
Page 104
Risiko Program Ekspansi Risk of The Company’s Expansion
Risiko Ketidakpastian Kondisi 12
10 Perseroan yang Mungkin Tidak Program That May Not Run As Expected
Penyewaan Kapal
Berjalan Seperti yang diharapkan
Risk of Uncertainty of Ship
Charter Circumstances Sebagai bagian dari strategi As part of the development strategy, the
pertumbuhan, Perseroan berencana Company plans to strengthen its position as a
Adanya risiko kemungkinan bahwa memperkuat posisi sebagai jasa sea transportation service provider in its field.
Perseroan tidak bisa memperpanjang sewa angkutan transportasi laut di bidangnya. Operation success is affected by several factors,
kapal yang ada karena adanya ketentuan Keberhasilan pengoperasian dipengaruhi including:
yang tidak dapat diterima, Perseroan oleh beberapa faktor, antara lain:
mungkin mengalami kenaikan biaya sewa
kapal dengan meningkatnya biaya opersional Kemampuan mengidentifikasi dan The ability to identify and determine strategic
kapal, dan Perseroan mungkin diharuskan menentukan daerah startegis serta biaya areas and the costs incurred to acquire the
membatalkan jasa sewa kapal dengan yang timbul untuk memperoleh lokasi. location.
alasan di luar kendali Perseroan.
Negosiasi dan mendapatkan kesepakatan Negotiate and settle a favorable agreement
Risk that the Company may not be able to
yang menguntungkan dari pihak penyewa. from the tenant/charterer.
extend an existing charter of vessels due to
unacceptable conditions, the Company may
experience an increase in vessel charter Mempertahankan keberhasilan dari Maintaining the success of an effective
costs with increasing vessel operating costs, sistem pengelolaan biaya operasional operational cost management system.
and the Company may be required to cancel yang efektif.
vessel charter services for reasons beyond
the Company’s control.
Keberhasilan dalam mengintergrasikan How successful on integrating new vessels
kapal-kapal baru ke dalam kegiatan into existing operations and achieving related
operasional yang sudah ada serta synergies and economies of scale.
Perseroan Beroperasi di Lingkungan
11 pencapaian sinergi dan skala ekonomi
yang Semakin Kompetitif yang terkait.
The Company Operates in an
Increasingly Competitive Environment Efektivitas kegiatan operasional The effectiveness of transportation
transportasi yang meliputi: operational activities which include:
Jasa sewa transportasi angkutan laut atau
tugboat dan tongkang di Indonesia semakin
• Merekrut, melatih dan • Recruit, train and retain skilled
kompetitif. Meningkatnya persaingan dari
mempertahankan tenaga kerja manpowers.
kapal modern, kapal asing dan pendatang terampil.
baru dapat menggerus pangsa pasar • Strictly monitor the performance of
Perseroan. • Pengawasan ketat terhadap kinerja new vessels and undergo adjustment
dari kapal-kapal baru dan to meet the charterers’ (client)
Sea transportation rental services or penyesuaian bauran untuk preferences.
tugboats and barges in Indonesia are memenuhi selera penyewa.
• Acquired the necessary regulatory
increasingly competitive. Increased
• Memperoleh persetujuan peraturan approvals and permits in a timely
competition from modern ships, foreign
dan perizinan yang diperlukan manner.
ships and new comers can potentially
secara tepat waktu.
disrupt the company’s market share.
204 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 205
25 Annual Report
Page 105
Risiko Pasar
Market risk
Risiko Perseroan Mungkin Tidak Risk of the Company Inability to
13 Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
Mampu dengan Cepat Quickly Identify and Respond to the arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
Mengidentifikasi dan Merespon Change of Customer Preferences. keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The Company
Perubahan Selera Pelanggan. harga pasar. Perusahaan dipengaruhi oleh risiko is affected by market risks, especially foreign
pasar, terutama risiko mata uang asing dan risiko currency risk and interest rate risk.
Kapal identik dengan perubahan teknologi Ships are highly associated with rapid
suku bunga.
yang cepat, ketidakmampuan Perseroan technology updates, thus the Company’s
dalam mempertahankan keahlian dan inability to maintain the necessary expertise
kemampuan yang diperlukan untuk and capabilities to identify trends in consumer
mengidentifikasi tren permintaan atau selera demand or preferences that can bring 01 Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
konsumen yang dapat memberikan dampak materially negative impact on the Company’s Risiko tingkat suku bunga adalah risiko As part of the development strategy, the
material yang negatif terhadap bsinis, arus business, cash flow, results of operations, dimana nilai wajar atau arus kas masa depan Company plans to strengthen its position as a
kas, hasil operasional, kondisi keuangan dan financial condition and business prospects. dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi sea transportation service provider in its field.
prospek usaha Perseroan. karena perubahan suku bunga pasar. Operation success is affected by several
Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga factors, including:
pasar berhubungan dengan pinjaman jangka
panjang Perusahaan yang dikenakan suku
bunga mengambang.
Langkah Perseroan Terhadap Risiko Kegiatan Usaha
The Company's Measures Against the Risks of Business Activities
02 Risiko Kredit Credit Risk
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
Perseroan secara berkesinambungan berusaha The Company continuously strives to maintain these belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be assessed
menjaga risiko-risiko tersebut untuk menghindari risks to avoid incidents that can cause harm the penurunan nilai dapat dinilai dengan by reference to external credit ratings, if
kejadian yang dapat merugikan Perusahaan. Untuk company. To minimize the business risks that may mengacu pada peringkat kredit eksternal, available, or to historical information about
meminimalisasi risiko usaha yang mungkin muncul arise, the Company takes the following actions: jika tersedia, atau mengacu pada informasi counterparty default rates.
Perseroan mengambil beberapa langkah sebagai historis mengenai tingkat gagal bayar
berikut: debitur.
Perseroan menjalankan prosedur operasi The Company carries out standard operating
01 03 Risiko Likuiditas Liquidity Risk
standar seluruh operasi Perseroan. procedures throughout the company’s
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Company will
operations.
Perseroan akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in meeting the obligations
The Company runs and develops internal controls memenuhi kewajiban yang terkait dengan associated with its financial liabilities that are
02 Perseroan menjalankan dan mengembangkan liabilitas keuangannya yang diselesaikan settled by delivering cash or another financial
kendali internal untuk menjaga aset yang to safeguard the assets owned by the Company.
dimiliki Perseroan. dengan menyerahkan kas atau aset asset. The Company’s objective when
keuangan lainnya. Tujuan Perusahaan dalam managing liquidity is to ensure, as far as
mengelola likuiditas adalah untuk possible, that it will have sufficient liquidity to
The Company carries out the precautionary
03 Perseroan menjalankan prinsip kehati- memastikan, sejauh mungkin, bahwa meet its liabilities when they are due, under
hatian dengan mengembangkan metode principle by developing a “check and balance”
Perseroan akan memiliki likuiditas yang both normal and stressed conditions, without
“check and balance” serta melaksanakan method and carrying out a feasibility study
cukup untuk memenuhi kewajibannya saat incurring unacceptable losses or risking
studi kelayakan sebelum mengambil before making a decision on the Company’s
jatuh tempo, baik dalam kondisi normal damage to the Company’s reputation.
keputusan dalam kebijakan ekspansi expansion policy.
maupun tertekan, tanpa menimbulkan
Perseroan.
kerugian yang tidak dapat diterima atau
risiko rusaknya reputasi Perseroan.
206 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 207
25 Annual Report
Page 106
Evaluasi Manajemen Risiko Tahun 2025
Evaluation of Risk Management in 2025
Langkah Perseroan Terhadap Risiko Pasar Direksi akan terus mengevaluasi hasil dari The Board of Directors will continue to evaluate the
The Company's Measures Against the Market Risks kecukupan sistem manajemen risiko. Pedoman results of the adequacy of the risk management
yang dimiliki hingga saat ini berjalan dengan baik, system. The guidelines that have been owned so far
hampir tidak ada insiden yang terjadi dan akan have been running well, almost no incidents have
Perusahaan memonitor secara ketat The Company closely monitors the market terus mempertahankan sistem manajemen risiko occurred and will continue to maintain the risk
01 yang sudah dijalankan. Untuk mengelola dan management system that has been implemented. To
fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi interest rate fluctuation and market expectation
pasar sehingga dapat mengambil langkah- so it can take necessary actions benefited meminimalisir risiko, Perseroan melakukan manage and minimize risk, the Company conducts its
langkah yang paling menguntungkan most to the Company in due time. The kegiatan operasionalnya berdasarkan Good operational activities based on Good Corporate
Perusahaan secara tepat waktu. management currently does not consider the Corporate Governance. Untuk keperluan tersebut Governance. For this purpose, the Company has
Manajemen tidak menganggap perlunya necessity to enter into any interest rate swaps. Perseroan telah menujuk Sekretaris Korporasi serta appointed a Corporate Secretary and Independent
melakukan swap suku bunga pada saat ini. Komisaris Independen, Direktur Independen dan Commissioner, Independent Director and established
membentuk Unit Audit Internal. an Internal Audit Unit.
For trade receivables and other receivables, the Penerapan Good Corporate Governance juga The implementation of Good Corporate Governance
02 Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain,
Perusahaan telah menerapkan pendekatan Group has applied the simplified approach in dimaksudkan dalam rangka mendukung is also intended to support the implementation of the
yang disederhanakan dalam PSAK 109 untuk PSAK 109 to measure the loss allowance at pelaksanaan visi dan misi Perseroan, pedoman Company’s vision and mission, code of conduct,
mengukur cadangan kerugian ECL sepanjang lifetime ECLs. The Group determines the expected perilaku, rencana usaha, perencanaan keuangan business plans, financial planning (budgeting),
umur. Perusahaan menentukan kerugian kredit credit losses on these items by using a provision (budgeting), pengawasan kerja Dewan Komisaris oversight of the work of the Board of Commissioners
ekspektasian atas pos-pos ini dengan matrix, estimated based on historical credit loss dan Direksi, sistem manajemen risiko, keterbukaan, and Directors, risk management system,
menggunakan matriks provisi, yang diestimasi experience based on the past due status of the pengungkapan (disclosure) dan benturan transparency, disclosure and conflict of interest.
berdasarkan pengalaman kerugian kredit debtors, adjusted as appropriate to reflect current kepentingan.
historis berdasarkan status jatuh tempo conditions and estimates of future economic
debitur, disesuaikan untuk mencerminkan conditions. Accordingly, the credit risk profile of
kondisi saat ini dan estimasi kondisi ekonomik these assets is presented based on their past due
masa depan. Oleh karena itu, profil risiko kredit status in terms of the provision matrix.
Penilaian Risiko Atas Penerapan
dari aset tersebut disajikan berdasarkan
Keuangan Berkelanjutan
status tunggakannya dalam matriks provisi.
Risk Assessment for the Sustainable Finance Implementation
Managing liquidity to ensure that the Company Untuk meminimalisasi terjadinya pelanggaran, To minimize the occurrence of violations, the Board
03 Mengelola likuiditas untuk memastikan Dewan Komisaris memantau kinerja Dewan Direksi of Commissioners monitors the performance of the
Perusahaan memiliki likuiditas yang cukup has sufficient liquidity to meet its obligations as
untuk memenuhi kewajibannya saat jatuh they fall due, both under normal and stressed agar semua tugas nya dijalankan dengan baik. Board of Directors so that all of their duties are
tempo, baik dalam kondisi normal maupun conditions, without incurring unacceptable Dewan Direksi memastikan semua divisi carried out properly. The Board of Directors ensures
tertekan, tanpa menimbulkan kerugian yang losses or risking damage to the Company's menjalankan tugasnya masing-masing dan that all divisions carry out their respective duties and
tidak dapat diterima atau risiko rusaknya reputation. melakukan evaluasi berkala. Dalam hal ini carry out periodic evaluations. In this case the anti-
reputasi Perusahaan. kebijakan anti korupsi, anti suap dan corruption, anti-bribery and whistleblowing system
whistleblowing system diterapkan sebagai policies are implemented as the Company’s
guidelines Perseroan untuk selalu dipatuhi oleh guidelines to always be complied with by all
semua pemangku kepentingan. stakeholders.
208 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 209
25 Annual Report
Page 107
Untuk mengelola dan meminimalkan risiko, To manage and minimize risks, the Company
Perseroan melakukan kegiatan operasionalnya conducts its operational activities based on Good
berdasarkan Good Corporate Governance. Untuk Corporate Governance. For this purpose, the
keperluan tersebut Perseroan telah menujuk Company has appointed Corporate Secretary Sanksi Administratif
Sekretaris Perusahaan serta Komisaris Independen, alongside Independent Commissioners, Independent
Administrative Sanctions
Direktur Independen dan membentuk Unit Audit Directors and established an Internal Audit Unit.
Internal. Selama periode tahun buku 2019 sampai dengan tahun buku
2025, Perseroan tidak pernah dikenakan sanksi administratif.
Penerapan Good Corporate Governance juga The implementation of Good Corporate Governance
Throughout 2019 to 2025, the Company has never
dimaksudkan dalam rangka mendukung is also intended to support the implementation of the
been subjected to any administrative sanctions.
pelaksanaan visi dan misi Perseroan, 128 pedoman Company’s vision and mission, 128 code of conduct,
perilaku, rencana usaha, perencanaan keuangan business plans, financial planning (budgeting),
(budgeting), pengawasan kerja Dewan Komisaris supervision of the work of the Board of
dan Direksi, sistem manajemen risiko, keterbukaan, Commissioners and Directors, risk management
pengungkapan (disclosure) dan benturan system, transparency, disclosure and conflicts of
kepentingan. interest.
Permasalahan
Hukum dengan
Dampak Material
Legal Cases with Material Impacts
Selama periode tahun buku 2019 sampai dengan
tahun buku 2025, Perseroan tidak pernah
mengalami permasalahan hukum yang bersifat
material dan mengganggu kegiatan usaha dan
keuangan Perseroan.
Throughout 2019 to 2025 financial year period, the
Company has never encountered any legal issues
that were materially harmed or disrupted the
Company’s business and financial activities.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Commissioners and
Directors on the Adequacy of the Risk Management
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit The Board of Commissioners/Directors/Audit
menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang Committee stated that the Risk Management that
telah diimplementasikan di sepanjang tahun 2025 had been implemented throughout 2025 had been
telah berjalan sesuai dengan kebutuhan carried out according to the Company’s needs and
Perusahaan dan berdampak pada peningkatan nilai impactful on increasing operational value.
operasional.
210 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 211
25 Annual Report
Page 108
Sistem Pelaporan Penanganan dan Pihak yang
Mengelola Pengaduan
Pelanggaran GRI 2-25.b Handling and the Managing
Whistleblowing System Parties of Reported Complaints
Perseroan telah menunjuk tim investigasi internal
Perseroan telah membangun sarana pelaporan The Company has establish a means of reporting yang akan menerima dan memproses pengaduan.
pengaduan atau whistleblowing system (WBS) complaints or a whistleblowing system (WBS) Semua pengaduan yang diterima akan diinvestigasi
melalui website dan email Perseroan yang akan through the Company’s website and email which will dan ditindaklanjuti apabila terbukti adanya
memfasilitasi pelaporan atas pelanggaran kode facilitate reporting of violations of the Company’s pelanggaran. Perseroan menetapkan sanksi sesuai
etik maupun peraturan Perusahaan. Fasilitas ini code of ethics and regulations. This facility is in line dengan kebijakan yang berlaku apabila terdapat
sejalan dengan POJK No. 21/POJK.04/2015 with POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning fakta pelanggaran.
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Public Company Governance
The Company has appointed an internal investigation
Perusahaan Terbuka. Pelaporan ini bertujuan untuk Guidelines. This reporting system aims to adhere to
team that will receive and process complaints. All
menaati prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan the principles of good corporate governance.
complaints received will be investigated and followed
yang baik.
up if a violation is proven. The Company determines
sanctions in accordance with applicable policies if
Mekanisme Pelaporan Pengaduan Whistleblowing Mechanism
there are facts of violations.
Laporan yang disampaikan berkaitan dengan Reports submitted should relate to the acts of
tindakan korupsi, kecurangan (fraud), corruption, fraud, piracy, bribery, gifts, conflicts of
Perlindungan Bagi Pelapor
pencurian, suap, gratifikasi, konflik interest, violations of law and/or Company policies/
Protection for Whistleblower
kepentingan, pelanggaran hukum dan/atau procedures.
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor dari
kebijakan/prosedur Perusahaan.
potensi ancaman diskriminatif yang mungkin
Laporan harus dilakukan dengan itikad baik Reports must be made upon good intention and not berdampak akibat dari pembuatan laporan
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi as a personal complaint against a certain company tersebut. Perseroan akan memastikan untuk
atas suatu kebijakan Perusahaan tertentu policy or based on malice intent / defamation. merahasiakan identitas pelapor dan isi laporan.
ataupun didasari kehendak buruk/fitnah.
The Company guarantees the protection for
Pelapor harus memberikan informasi The Whistleblower must provide information whistleblowers from potential discriminatory threats
mengenai identitas diri Pelapor untuk regarding the Whistleblower’s identity to facilitate Tidak ada that may occur as a result of making the report. The
Company will ensure to keep the identity of the
pengaduan
mempermudah komunikasi communication, at least including the
sekurangkurangnya meliputi nama Pelapor, Whistleblower’s name, and telephone number/email reporter and the contents of the report confidential.
dan nomor telepon/ alat email yang dapat
dihubungi.
that can be contacted.
sepanjang Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2025
Pelapor diharuskan untuk menyertakan bukti Whistleblowers are required to include supporting 2025 Complaints Handling in 2025
pendukung berupa data, informasi atau indikasi evidence such as data, information or clear Perseroan tidak menerima pengaduan sepanjang
yang jelas atas terjadinya pelanggaran sehingga indications of the occurrence of a violation so that No complaints received
tahun 2025. Perseroan akan mempertahankan
throughout 2025
laporan dapat ditindaklanjuti atau ditelusuri. the report can be proceed further or traced. hasil ini dan jika ada pengaduan yang terjadi,
Perseroan akan menyelesaikan pokok masalah
dengan seksama dan sesuai kode etik yang
Pelaporan pengaduan atas indikasi pelanggaran dapat disampaikan melalui : berlaku.
Complaint reports on indications of violations can be submitted through: The company did not receive complaints throughout
2025. The company will maintain this result and if
Website : www.batulicinnusantaramaritim.com any complaints occur, the company will resolve the
Email : corsec@batulicinnusantaramaritim.com main issues carefully and in accordance with the
applicable code of ethics.
212 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 213
25 Annual Report
Page 109
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policies GRI 205-1 GRI 205-3
Perusahaan mengacu pada Undang-undang Nomor The Company refers to the Law Number 20 year
20 Tahun 2001 Republik Indonesia Tentang 2001 of the Republic of Indonesia concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi yang Eradication of Criminal Acts of Corruption, which
sebelumnya adalah undang-undang Nomor 31 previously was Law Number 31 of 1999. Socialization
Tahun 1999. Sosialisasi tentang kebijakan anti on anti-corruption policies was well communicated
korupsi dikomunikasikan dengan baik kepada to all leaders of the Company to employees and staff
seluruh pimpinan Perusahaan hingga karyawan through work ethics training. To improve the anti-
dan staf melalui pelatihan etika kerja. Untuk corruption culture, the Audit Committee and the
meningkatkan budaya anti korupsi, Komite Audit Internal Audit Division play an important role in
dan Divisi Internal Audit turut serta berperan implementing this culture so that there is no
penting untuk mengimplementasi budaya ini agar corruption cases.
tidak terjadi tindak korupsi.
GRI 205-2
Kebijakan Perseroan terhadap pencegahan korupsi The Company’s policies towards preventing
adalah sebagai berikut: corruption are as follows:
Suap Bribery
Perseroan mensosialisasikan kepada seluruh The Company socializes to all employees, Sepanjang tahun 2025 tidak ada kasus korupsi di
karyawan, manajemen dan pemangku management and stakeholders not to involve in dalam internal Perseroan dari manajemen
kepentingan untuk tidak melakukan suap bribery, either receiving or giving. menengah ke atas dan juga level staff. Penerapan
baik menerima ataupun memberikan. anti korupsi telah diterapkan dengan baik oleh
Dewan Komisaris, Direksi dan Internal Audit
Gratifikasi Gratification sehingga Perseroan bersih dari tindak korupsi.
Perseroan tidak memiliki budaya untuk The Company does not have a culture of
menerima gratifikasi. Hal ini penting dipatuhi accepting gratification. This is important to Throughout 2025 there were no cases of corruption
untuk menghindari benturan kepentingan di comply with in order to prevent conflict of within the Company, from middle to upper
masa yang akan datang. interests in the future. management as well as staff levels. The
implementation of anti-corruption has been well
implemented by the Board of Commissioners,
Hadiah Gifts
Directors and Internal Audit so that the Company is
Perseroan juga menghimbau seluruh The Company also urges all employees,
safe from acts of corruption.
karyawan, manajemen dan pemangku management and stakeholders not to accept
kepentingan untuk tidak menerima hadiah gifts for any reasons that bring harm to the
untuk alasan yang dapat merugikan Perseroan. Company.
214 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 215
25 Annual Report
Page 110
Kode Etik Informasi Rahasia
Code of Conduct Confidential Information
Setiap Karyawan bertanggung jawab Each Employee is responsible for
Berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the regulation of the Financial Services untuk menjaga dan menyimpan informasi safeguarding and storing Company’s
No.33/POJK.04/2014 tentang direksi dan Dewan Authority (OJK) No.33/POJK.04/2014 concerning the rahasia Perusahaan. Penggunaan confidential information. The use of the
Komisaris emiten atau perusahaan Publik bahwa Board of Directors and Board of Commissioners of informasi rahasia Perusahaan untuk Company’s confidential information for
Direksi dan Dewan Komisaris wajib menyusun Kode issuers or public companies, the Board of Directors keperluan di luar kepentingan Perusahaan purposes other than the interests of the
Etik Perusahaan yang berlaku bagi seluruh anggota and Board of Commissioners are required to harus seizin orang yang mempunyai Company must be authorized by the person
Direksi, dewan Komisaris, dan seluruh karyawan formulate Corporate Code of Conduct that applies to wewenang terhadap informasi tersebut who has the authority over the information or
Perseroan. the entire members of the Board of Directors, Board atau harus dengan seizin atasan. must be authorized by the superior.
of Commissioners, and all employees of the
Company.
Sebagai bagian dari tata perusahaan yang baik, As part of good corporate governance, the Company
Perseroan telah menetapkan kode etik yang has established a code of ethics which includes the Penggunaan Informasi Rahasia
mencakup memuat prinsip dasar perilaku yang basic principles of behavior in accordance with the Use of Confidential Information
sesuai dengan nilai-nilai etika yang dicapai untuk ethical valueachieved for all scopes of activities
semua lingkup kegiatan yang dilakukan dalam carried out within the Company in accordance with
perusahaan sudah sesuai dengan arah, tujuan the direction, policy objectives and Company’s
kebijakan dan nilai-nilai luhur Perusahaan serta values, alongside generally accepted values. Every Setiap karyawan mempunyai wewenang Every employee has the authority to make use
tatanan nilai yang berlaku umum. Setiap karyawan employee is responsible for complying with and untuk mempergunakan informasi rahasia of the confidential information entrusted to
bertanggung jawab untuk memenuhi dan complying with the Company’s Code of Conduct. The yang dipercayakan kepadanya sebatas them only for what related to job
mematuhi Kode Etik Perusahaan. Kode Etik Code of Conduct regulates matters which include: dalam kaitannya dengan tanggung jawab responsibilities.
tersebut mengatur hal-hal yang mencakup: pekerjaannya.
Perjanjian Kerahasiaan
Perlindungan Aset Perusahaan
Non-Disclosure Agreement
Company’s Asset Protection
Setiap karyawan bertanggung jawab atas Each employee is responsible for procedures Perjanjian kerahasiaan mengharuskan Non-disclosure agreement obligate all
prosedur dan pengamanan aset Perusahaan and safeguarding company assets that have semua karyawan yang meninggalkan employees who leave the company to not
yang telah dikuasakan langsung kepada been authorized directly to employees and Perusahaan untuk tidak membocorkan divulge or misuse of any confidential
karyawan dan wajib melaporkan kepada must report to superiors or the Human atau menyalahgunakan informasi rahasia information that they known about while
atasan atau departemen Sumber Daya Resources department in case of misuse of yang diketahui ketika bekerja di working for the Company.
Manusia jika terjadi penyalahgunaan aset Company assets. Perusahaan.
Perusahaan.
216 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 217
25 Annual Report
Page 111
Catatan dan Informasi yang Akurat Tanggung Jawab Terhadap Karyawan
Accurate Records and Information Responsibilities Towards Employees
Setiap karyawan bertanggung jawab atas Each employee is responsible for the Dalam kebijakan seleksi, penempatan In the selection policy, the placement of
keakuratan pencatatan dan informasi yang accuracy of records and information related to tenaga kerja dan promosi, Perusahaan workers and job promotion, the Company
berkaitan dengan tanggung jawab their job responsibilities. If a mistake is found, memberikan kesempatan yang sama untuk provides equal opportunities for every
pekerjaannya. Apabila ditemukan adanya adjustments and corrections should be setiap karyawan. Lingkungan kerja juga telah employee. The work environment has also
kesalahan, maka sesegera mungkin conducted to immediately solve the mistake. menjamin lingkungan kerja yang bebas dari ensured environment that is free from
dilakukan penyesuaian dan perbaikan atas gangguan dan ancaman setiap distractions and threats for every employee.
kesalahan tersebut. karyawannya.
Tanggung Jawab Terhadap Kualitas Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat
Responsibility Over Quality Responsibility Towards Society
Perusahaan dan setiap karyawan The Company and every employee comply
Perusahaan berusaha secara konsisten The Company strives to consistently ensure
mematuhi undang-undang, persyaratan with laws, government requirements and
menjamin kualitas, harga, tingkat pelayanan, quality, and price, service level, and punctual
pemerintah dan peraturan Perusahaan company regulations relating to
pengelolaan proses dan ketepatan waktu process management to meet the
yang berkaitan dengan pelestarian environmental preservation in the work
untuk memenuhi harapan setiap pelanggan expectations of every customer of the
lingkungan. Di lingkungan kerja, setiap environment, every employee is required to
Perusahaan. Company.
karyawan diwajibkan bertindak sebagai act as a responsible citizen.
warga negara yang bertanggung jawab.
Tanggung Jawab Terhadap Keamanan dan Keselamatan
Responsibility for Security and Safety Informasi Kompetitif
Competitive Information
Perseroan memiliki komitmen menawarkan The Company is committed to offering safe
jasa sewa kapal yang aman dan ramah and environmentally friendly boat rental
lingkungan. Perseroan mengadakan services. The Company conducts training on Perusahaan akan selalu menjaga dan The Company will always maintain and
pelatihan-pelatihan mengenai cara-cara safe operating methods to ensure safety and mematuhi etika, norma-norma serta comply with the ethics, norms and regulations
operasi yang aman untuk menjamin security in the work environment. The work peraturan yang berlaku terhadap informasi that apply to information obtained about other
keamanan dan keselamatan di lingkungan environment also complied with government yang diperoleh mengenai Perusahaan lain, Companies, including customers, partners
kerja. Lingkungan kerja juga telah memenuhi requirements regarding occupational health termasuk pelanggan, rekanan dan pesaing. and competitors.
persyaratan pemerintah mengenai and safety.
kesehatan dan keselamatan kerja.
218 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 219
25 Annual Report
Page 112
Tanggung Jawab
Prosedur Penggantian Pengeluaran
Reimbursement of Expenditures
Sosial Perusahaan SEOJK F.25
Corporate Social Responsibility
Perusahaan akan mengganti semua The Company will reimburse all employee
pengeluaran karyawan sewaktu expenditures while carrying out Company
menjalankan tugas-tugas Perusahaan, duties, as long as the expenditures are Perseroan meyakini bahwa kesuksesan Perseroan The Company believes that the success of the
sepanjang pengeluaran tersebut reasonable and necessary. bukan semata mengenai pencapaian keuangan, Company is not only about financial achievement, but
beralasan dan memang diperlukan. namun lebih dari itu adalah memberikan kontribusi more than that, making a positive contribution to the
positif kepada lingkungan dan masyarakat environment and society is an important factor in
merupakan faktor yang penting dalam mendukung supporting long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha jangka panjang.
Perseroan berusaha semaksimal mungkin untuk The Company give its best to provide social and
Konflik Kepentingan
dapat memberikan perhatian sosial dan lingkungan environmental concern through the Corporate Social
Conflict of Interest GRI 2-15
melalui program Tanggung Jawab Sosial Responsibility (CSR) programs.
Perusahaan (CSR).
Perusahaan mengharapkan karyawan The Company expects employees not to work Pada tahun 2025 Perseroan terus mengoptimalkan In 20245 the Company continue to optimizing the
tidak bekerja bagi para pesaing atau rekan for the company’s competitors or business fungsi TPS yang mulai beroperasi pada tahun waste processing site which had been operating
bisnis Perusahaan jika hubungan atau partners if the relationship would conflict with sebelumnya. Selain itu Perseroan juga melakukan since previous year. In addition, the Company also
keterkaitan tersebut akan bertentangan the interests of the Company. penanaman 3.000 mangrove di Pulau Burung, planted 3,000 mangroves on Pulau Burung, Tanah
dengan kepentingan Perusahaan. Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. Hal ini Bumbu, South Kalimantan. This is the Company's
merupakan upaya Perseroan untuk menjaga effort to maintain South Kalimantan’s coastal line,
kelestarian pesisir Kalimantan Selatan, mencegah prevent abrasion, and repair damaged ecosystems.
abrasi, dan memperbaiki ekosistem yang rusak. Mangroves act as sediment retainers, coastal
Mangrove berperan sebagai penahan sedimen, protectors from waves, and habitats for various
Tanggung Jawab dan Penerapannya
pelindung pantai dari gelombang, dan habitat bagi marine biota.
Responsibilities and Its Implementation
berbagai biota laut.
Setiap Direktur, General Manager, Senior Each of Director, General Manager, Senior
Manager, dan Manager bertanggung jawab Manager, and Manager is responsible for
untuk memastikan kode etik Perusahaan ini ensuring that the Company’s code of ethics is
Anggaran Pelaksanaan Tanggung Jawab
disampaikan, dimengerti serta ditaati oleh conveyed, understood and adhered by all
Sosial Perusahaan Tahun 2025
semua karyawan. Seluruh karyawan employees. All employees are responsible for
bertanggung jawab untuk melakukan supervising and reporting any irregularities Corporate Social Responsibility Budget in 2025
pengawasan dan melaporkan bila terjadi and violations to their immediate supervisor,
penyimpangan dan pelanggaran kepada Senior Manager, Director, or Human Pada tahun 2025, total anggaran yang In 2025, the total budget realized by the Company
atasan langsung, Senior Manager, Direktur, Resources Department at each location of the direalisasikan Perseroan untuk pelaksanaan for the implementation of the Company’s social
atau Departemen Sumber Daya Manusia di Company. The Company will also provide program tanggung jawab sosial Perusahaan adalah responsibility program amounting Rp223,841,970. As
setiap lokasi Perusahaan. Perusahaan juga guarantees of protection and special sebesar Rp223.841.970. Adapun kegiatan for the Company’s social responsibility activities in
akan memberikan jaminan perlindungan treatment to the reporting party. tanggung jawab sosial Perusahaan pada tahun 2025 are as follow:
dan perlakuan khusus kepada pihak 2025 adalah:
pelapor.
220 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 221
25 Annual Report
Page 113
Sebagai perusahaan yang memiliki
aktivitas bisnis pada wilayah perairan dan
laut, di tahun 2025 Perseroan melakukan
penanaman 3.000 mangrove sebagai
upaya perluasan garis pantai di Indonesia,
terutama wilayah Kalimantan Selatan,
yang hilang akibat abrasi dan bentuk
nyata aksi keberlanjutan lingkungan
dalam melawan perubahan iklim yang
sesuai dengan tujuan SDG.
As a company with main business activities
conducted river and marine areas, in 2025
the Company has planted 3.000 mangrove
Penanaman as an effort to expand the coastline in
Mangrove Indonesia, especially South Kalimantan,
that has been lost due to abrasion and a
Mangrove Planting sustainable environment effort on fighting
climate change in accordance with the
SDG goals.
Perseroan turut serta mengambil peran
dalam dalam kegiatan sosial yang bersifat
keagamaan seperti melalui sumbangan
pembangunan pada Masjid Miftahul
Jannah di Sebamban Lama sejak awal
tahun 2019 sampai dengan saat ini, dan
Masjid Ar-Rahman di Desa Karang Indah,
Kec. Angsana, Tanah Bumbu sejak tahun
2024. Melalui kegiatan sosial ini
Perseroan berharap dapat memberi nilai
kebergunaan bagi masyarakat sekitar.
Laporan
The Company also takes part in social
religious activities, such as through
Kegiatan donations for the construction of the
Sosial Bersifat Miftahul Jannah Mosque in Sebamban
Keberlanjutan
Lama since early 2019 until now, and the
Keagamaan Ar-Rahman Mosque in Karang Indah
Village, Angsana District, Tanah Bumbu
Religious Social Activities
since 2024. Through these social activities,
the Company hopes to provide useful value Sustainability Report
to the surrounding community.
222 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 223
25 Annual Report
Page 114
Strategi Keberlanjutan Pada 2025, kami berkomitmen mewujudkan
Sustainability Strategies operasi maritim yang ramah lingkungan, inklusif,
dan resilient, selaras dengan Sustainable
Development Goals (SDGs) PBB. Sebagai
perusahaan di sektor logistik laut (tugboat dan
barge), kami prioritaskan pengurangan emisi,
konservasi biodiversitas, dan peningkatan
kesejahteraan pekerja, sambil mendukung target
SEOJK A.1 GRI 2-22
nasional Indonesia Net Zero Emission 2060.
Secara sosial dan tata kelola, kami memperkuat
Pada tanggal 25 September 2015, 193 negara telah On September 25, 2015, 193 countries have agreed
SDG 8 (Decent Work) melalui pelatihan green skills
menyepakati Tujuan Pembangunan Berkelanjutan on the Sustainable Development Goals or widely
bagi karyawan dan menurunkan turnover rate di
atau yang umum dikenal dengan Sustainable known as the Sustainable Development Goals
bawah 5%. Dalam aspek lingkungan SDG 14 (Life
Development Goals (SDGs) pada Sidang Majelis (SDGs) at the General Assembly of the United
Below Water) Perseroan bekerja sama dengan PT
Umum Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) yang Nations (UN) which took place in New York, United
Sinar Bintang Albar untuk mengelola limbah kapal.
berlangsung di New York, Amerika Serikat. Tujuan States of America. The main goal of SDGs is for
Komitmen ini direview bulanan oleh komite audit,
utama SDGs adalah untuk pembangunan global global development replacing the previous
dengan pelaporan transparan. Melalui strategi ini,
menggantikan Millennium Development Goals Millennium Development Goals (MDGs) which ended
kami berharap untuk memenuhi RPJPN 2025-
(MDGs) yang telah berakhir pada tahun 2015. in 2015. Despite both SDGs and MDGs put focus on
2045, dan juga berkontribusi pada kesetaraan
Meskipun keduanya memiliki tujuan yang global-impact actions, the SDGs have 17 goals with
global antara negara maju dan berkembang
berdampak global, berbeda dengan MDGs yang 169 development targets that are expected to be
sebagaimana visi SDGs.
berisi 8 tujuan pembangunan global, SDGs memiliki achieved by 2030, compared to the MDGs which
17 tujuan dengan 169 sasaran pembangunan yang contain 8 global development goals for developed
diharapkan akan tercapai pada tahun 2030. and developing countries.
By 2025, we are committed on realizing
environmentally friendly, inclusive, and resilient
Di tingkat nasional, komitmen ini diwujudkan At the national level, this commitment is realized maritime operations, aligned with the UN Sustainable
melalui Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2016 through Law Number 16 of 2016 which ratifies the Development Goals (SDGs). As a company in the
yang mengesahkan Paris Agreement ke dalam Paris Agreement into Indonesian law, aims to limit marine logistics sector (tugboats and barges), we
hukum Indonesia, bertujuan membatasi kenaikan global temperature increases below 2°C and strives prioritize emission reduction, biodiversity
suhu global di bawah 2°C dan berupaya menekan to reduce them to 1.5°C compared to pre-industrial conservation, and improving worker welfare, while
hingga 1,5°C dibandingkan tingkat pra-industri, levels, as well as Presidential Regulation No. 59 of supporting Indonesia's national target of Net Zero
serta Peraturan Presiden No.59 Tahun 2017 tentang 2017 concerning the Implementation of SDGs Emissions 2060.
Pelaksanaan Pencapaian SDGs. Lebih lanjut, Achievement. Furthermore, Law Number 59 of 2024
Undang-Undang Nomor 59 Tahun 2024 mengatur regulates the 2025-2045 National Long-Term From a social and governance perspective, we are
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Development Plan (RPJPN) in support of the Golden strengthening SDG 8 (Decent Work) through green
(RPJPN) 2025-2045 dalam mendukung Visi Indonesia Vision 2045, with the Environmental, skills training for employees and reducing the
Indonesia Emas 2045, dengan komponen Social, and Governance (ESG) component as the turnover rate below 5%. Regarding the environmental
Environmental, Social, and Governance (ESG) main pillar of environmentally friendly sustainable aspect of SDG 14 (Life Below Water), the Company is
sebagai pilar utama pembangunan berkelanjutan development within a green economy framework, collaborating with PT Sinar Bintang Albar to manage
ramah lingkungan dalam kerangka ekonomi hijau, including the target of reducing greenhouse gas ship waste. This commitment is reviewed monthly by
termasuk sasaran penurunan intensitas emisi gas (GHG) emission intensity by 93.5% by 2045 (base the audit committee, with transparent reporting.
rumah kaca (GRK) sebanyak 93,5% pada 2045 year 2010) towards net zero emissions by 2060. Through this strategy, we hope to fulfill the 2025-
(base year 2010) menuju net zero emission 2060. 2045 National Medium-Term Development Plan
(RPJPN) and also contribute to global equality
between developed and developing countries, as
envisioned by the SDGs.
224 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 225
25 Annual Report
Page 115
Mengenal Environmental, social
and governance (ESG)
About Environmental, social and governance (ESG)
Environmental, social and governance, yang sering
dikenal dengan istilah ESG, merupakan standar
Environmental, social and governance, often known
as ESG, is a standard used to identify risks and
S SOCIAL
yang digunakan untuk mengidentifikasi risk and opportunities related to the three themes in Melaporkan dampak operasional Perusahaan terhadap manusia dan masyarakat
opportunity yang berhubungan dengan ketiga tema measuring a company's sustainability performance.
Reporting the impact of the Company's operations on people and society
tersebut dalam mengukur kinerja keberlanjutan ESG is used as a primary metric in making
sebuah Perusahaan. ESG digunakan sebagai metrik investment decisions. Companies also use ESG to
• Praktik ketenagakerjaan dan hubungan • Employment practices and employee relations
utama dalam membuat keputusan investasi. identify risks and opportunities that can impact the
karyawan
Perusahaan juga menggunakan ESG untuk company and these three aspects are used as • Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)
mengidentifikasi risiko dan peluang yang dapat references in reporting them in Sustainability • Keanekaragaman, Kesetaraan, dan Inklusi
• Occupational health and safety standards
berdampak terhadap Perusahaan dan ketiga aspek Reporting. (DEI)
ini digunakan sebagai referensi dalam • Community engagement and development
• Standar kesehatan dan keselamatan kerja
melaporkannya dalam Sustainability Reporting. • Human rights compliance (slavery, child labor)
• Keterlibatan dan pengembangan
Dengan adanya permasalahan seperti perubahan Along with the issues of climate change, ethical masyarakat
iklim, ethical supply chain, kerusakan lingkungan, supply chain, environmental degradation, and global • Kepatuhan terhadap hak asasi manusia
dan kesejahteraan global, aspek ESG menjadi well-being, ESG aspects have become the focus of
(perbudakan, pekerja anak)
pusat perhatian investor, regulator, dan pemangku investors, regulators, and other stakeholders in
kepentingan lainnya dalam menjalankan bisnisnya running their businesses by paying attention to
dengan memperhatikan berkontribusi positif contributing positively to these issues. ESG has
terhadap permasalahan tersebut. ESG telah become a globally recognized consideration in
menjadi pertimbangan yang diakui secara global making investment decisions and is increasingly
dalam membuat keputusan investasi dan semakin
menjadi fokus agenda strategis perusahaan.
becoming a focus of companies' strategic agendas.
G GOVERNANCE
Melaporkan tata kelola Perusahaan dan praktik etika
E Environment
Reporting on Corporate governance and ethical practices
• Komposisi dan keberagaman dewan • Board composition and diversity
Melaporkan dampak operasional Perusahaan terhadap alam dan lingkungan pimpinan perusahaan
• Executive board compensation
Reporting the impact of the Company's operations on nature and the environment • Kompensasi pimpinan eksekutif
• Anti-corruption and bribery policies
• Kebijakan anti korupsi dan penyuapan
• Emisi gas rumah kaca dan perubahan iklim • Greenhouse gas emissions and climate change • Shareholder rights and involvement
• Hak dan keterlibatan pemegang saham
• Konsumsi dan efisiensi energi • Energy consumption and efficiency • Transparency and disclosure practices
• Praktik transparansi dan pengungkapan
• Pemanfaatan dan konservasi air • Water utilization and conservation • Political lobbying and donations
• Lobi politik dan donasi
• Pengelolaan limbah dan daur ulang • Waste management and recycling • Tax compliance
• Kepatuhan pajak
• Pelestarian keanekaragaman hayati • Biodiversity conservation
• Manajemen lingkungan dan deforestasi • Environmental management and deforestation
226 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 227
25 Annual Report
Page 116
Komponen Utama Konsep Double Materiality
Key Components of the Double Materiality Concept
Impact Materiality (Inside-Out)
Perseroan mengacu pada pendekatan GRI yang The Company adheres to the GRI approach, which
memprioritaskan isu ESG berdasarkan dampak prioritizes ESG issues based on the company's actual
aktual perusahaan terhadap lingkungan, impact on the environment, society, and the economy,
masyarakat, dan ekonomi bukan hanya risiko not just financial risks. It assesses material topics
finansial. Dengan menilai material topics seperti such as carbon emissions, biodiversity, workers'
emisi karbon, biodiversitas, hak pekerja, dan rights, and supply chain impacts using criteria such
dampak rantai pasok menggunakan kriteria skala, as the scale, scope, and irreversibility of negative
ruang lingkup, dan irreversibilitas dampak negatif. impacts. The results are visualized in a materiality
Hasilnya divisualisasikan dalam materiality matrix matrix to guide sustainability reporting, business
untuk mengarahkan pelaporan sustainability, strategy, and KPI targets that are highly relevant for
strategi bisnis, dan target KPI sangat relevan untuk the maritime sector with an operational
sektor maritim dengan fokus lingkungan environmental focus.
operasional.
Konsep Double Materiality
Double Materiality Concept
Double Materiality adalah konsep yang digunakan Double Materiality is a concept used in sustainability
dalam aspek keberlanjutan dan pelaporan and corporate reporting that considers the impact of
perusahaan yang melihat bahwa dampak aktivitas a company’s activities on the environment, society,
perusahaan terhadap lingkungan, masyarakat, dan and economy (often referred to as “inside-out”
ekonomi (sering disebut sebagai dampak “inside- impacts) to be equal to the impact of external factors
out”) memiliki kesetaraan dengan dampak yang on the company’s financial performance (“outside-in”
ditimbulkan oleh faktor- faktor eksternal terhadap impacts). This means that companies consider not
kinerja keuangan perusahaan (dampak “outside- only the impact of their activities across the supply
in”). Hal ini berarti bahwa perusahaan tidak hanya chain on society and the environment, but also how
mempertimbangkan dampak aktivitas mereka di sustainability and environmental issues can impact
seluruh rantai pasok terhadap masyarakat dan the company financially in the short, medium, and
lingkungan, tetapi juga bagaimana isu long term.
keberlanjutan dan lingkungan dapat memengaruhi
perusahaan secara finansial dalam jangka pendek,
menengah, dan panjang.
Financial Materiality (Outside-In)
Konsep Double Materiality berasal dari peraturan The concept of Double Materiality originates from the
sustainable finance di Uni Eropa melalui panduan European Union's sustainable finance regulations Materialitas dalam Audit Laporan Keuangan, yang Materiality in a Financial Statement Audit, which is
Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Dengan through the Non-Financial Reporting Directive (NFRD) didasarkan pada standar profesional untuk based on professional standards to ensure the
banyaknya framework yang mengutip konsep ini guidelines. With many frameworks citing this concept memastikan laporan keuangan memberikan financial statements present a fair view. Auditors use
seperti GRI, IFRS dan SASB, Perusahaan Tercatat such as GRI, IFRS and SASB, Listed Companies need pandangan yang wajar. Auditor menggunakan a combination of quantitative (numbers) and
perlu memperhatikan risiko dan kesempatan ESG to pay attention to ESG risks and opportunities that pendekatan kombinasi kuantitatif (angka) dan qualitative (context) approaches to establish
yang dapat berdampak material terhadap can have a material impact on the company's kualitatif (konteks) untuk menetapkan ambang thresholds that influence the Company's decisions.
kepentingan perusahaan, atau berdampak material interests, or have a material impact on the economy, batas (threshold) yang memengaruhi keputusan
terhadap ekonomi, lingkungan dan masyarakat. environment and society. Perseroan.
228 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 229
25 Annual Report
Page 117
Relevansi Double Materiality Terhadap Perseroan
Relevansi Double Materiality Terhadap Perseroan
Perspektif Pemangku A Broader Stakeholder Perspective
01 03 Keselarasan dengan Tujuan Global Alignment with Global Goals
Kepentingan yang Lebih Luas
Sebagai pelaku perusahaan maritim/ As a maritime/logistics company, the Company
Dalam Laporan Tahunan 2025 The 2025 Annual Report reflects holistic view logistik, Perseroan mengintegrasikan target integrates its emission reduction targets
mencerminkan pandangan holistik dari of the company's sustainability performance pengurangan emisi melalui kolaborasi through collaborative biodiversity conservation
berbagai stakeholder, investor, regulator from various stakeholders: investors, the konservasi biodiversitas dan program and digital employee training programs. This
OJK, komunitas lokal, karyawan, kreditor, Financial Services Authority (OJK), local pelatihan digitalisasi pekerja untuk initiative aligns with POJK Sustainability
dan mitra rantai pasok terhadap kinerja communities, employees, creditors, and supply karyawan. Inisiatif ini selaras dengan POJK Reporting, which is measured through KPIs
berkelanjutan perusahaan. Pendekatan ini chain partners. This approach goes beyond Sustainability Reporting yang diukur such as tCO2e per ton-km.
melampaui metrik keuangan tradisional traditional financial metrics by integrating ESG melalui KPI seperti tCO2e per ton-km.
dengan mengintegrasikan ekspektasi ESG expectations such as Scope 1-3 emission
seperti pengurangan emisi Scope 1-3, reductions, contract worker inclusion, and
inklusi pekerja kontrak, dan kontribusi biodiversity contributions in maritime
Better Reporting and Accountability
biodiversitas di wilayah operasi maritim. operations. 04 Pelaporan dan Akuntabilitas
yang Lebih Baik
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
02 Peningkatan Manajemen Risiko Improved Risk Management
ini disusun sebagai bentuk komitmen utuh
This 2025 Annual and Sustainability Report is
Dampak Lingkungan (Inside-Out): Impact Materiality (Inside-Out): kami terhadap transparansi, dengan
prepared as a manifestation of our full
Untuk mengurangi tumpahan minyak/ To reduce oil/fuel spills during transfers memaparkan tidak hanya pencapaian
commitment to transparency, by presenting not
bahan bakar saat transfer antar kapal between vessels, the Company has keuangan, tetapi juga analisis mendalam
only financial achievements but also an in-
Perseroan menerapkan target zero spill. implemented a zero-spill target. To reduce atas keputusan strategis yang diambil
depth analysis of strategic decisions taken in
Dalam mengurangi emisi karbon Perseroan carbon emissions, the Company uses fuel that dalam menghadapi ketidakpastian pasar
the face of global market uncertainty.
menggunakan bahan bakar yang memenuhi meets emission standards, and for global.
standar emisi dan untuk lingkungan environmental reasons, the Company has
Perseroan merestorasi 3.000 mangrove di restored 3,000 mangroves around its
sekitar wilayah operasi. Lebih lanjut, operational areas. Furthermore, the Company
Perseroan menangani limbah operasional handles operational waste through a third party.
melalui pihak ke 3.
Dampak Keuangan (Outside-In): Financial Materiality (Outside-In):
Dalam risiko transisi, kebijakan pajak Regarding transition risks, carbon tax policies
karbon berdampak pada peningkatkan can increase fuel costs. Furthermore, physical
biaya bahan bakar. Selain itu risiko fisik risks such as extreme weather/storms can
seperti cuaca ekstrem/badai dapat disrupt transshipment operations. Finally,
menghentikan operasional transhipment. reputational risk involves the potential loss of
Terakhir risiko reputasi kemungkinan contracts from customers (mining companies)
kehilangan kontrak dari pelanggan that demand high ESG standards.
(perusahaan tambang) yang menuntut
standar ESG tinggi.
230 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 231
25 Annual Report
Page 118
Dari sisi sosial, inisiatif SDG 8 tingkatkan From social perspective, the SDG 8 initiative improves
kesejahteraan karyawan melalui pelatihan safety employee welfare through safety and green skills
dan green skills, menurunkan turnover <5%, dengan training, reducing turnover to <5%, and recycling ship
limbah kapal didaur ulang oleh vendor. Tata kelola waste by vendors. Good governance provides a solid
menjadi fondasi kokoh, di mana komite audit foundation, with the audit committee reviewing
mereview laporan secara bulanan. Hasilnya reports monthly. The results are periodically
dievaluasi secara berkala untuk tingkatkan daya evaluated to improve competitiveness amidst
saing di tengah transisi ekonomi hijau Indonesia. Indonesia's green economy transition. This
Keberlanjutan ini bukan hanya biaya, tapi investasi sustainability is not just a cost, but a strategic
strategis yang pada tahun 2025 membuktikan investment in 2025 has demonstrate that
bahwa operasi maritim berkelanjutan dari sustainable maritime operations and biodiversity
konservasi biodiversitas adalah kunci resiliensi conservation are key to the Company's resilience in
Perseroan di era perubahan iklim. the era of climate change.
17 indikator SDGs : The 17 indicators of the SDGs:
Keberlanjutan dalam Perspektif Perseroan
Sustainability from Company’s Perspective
Dalam perspektif Perseroan, keberlanjutan pada From the Company's perspective, sustainability in
tahun 2025 bukan sekadar kewajiban regulasi, 2025 is not just a regulatory obligation, but a
melainkan pilar strategis yang mengintegrasikan strategic pillar that integrates Environmental, Social, Mengakhiri segala bentuk kemiskinan Menghilangkan kelaparan, mencapai ketahanan
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke and Governance (ESG) into our core business as a End poverty in all its forms everywhere pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan
pertanian berkelanjutan
dalam core business kami sebagai operator tugboat and barge operator in the Indonesian
End hunger, achieve food security and improved
tugboat dan barge di sektor logistik maritim maritime logistics sector. In line with the global
nutrition and promote sustainable agriculture
Indonesia. Selaras dengan komitmen global commitment to the Sustainable Development Goals
Sustainable Development Goals (SDGs) yang (SDGs) agreed upon by 193 countries on September
disepakati 193 negara pada 25 September 2015, 25, 2015, the ratification of the Paris Agreement
pengesahan Paris Agreement melalui UU No. through Law No. 16/2016, Presidential Regulation No.
16/2016, Perpres No. 59/2017, serta RPJPN 2025- 59/2017, and the 2025-2045 RPJPN in Law No.
2045 dalam UU No. 59/2024 yang menargetkan 59/2024 which targets a 93.5% reduction in GHG
penurunan intensitas emisi GRK 93,5% hingga emission intensity by 2045 towards net zero by
Menjamin kehidupan yang sehat dan Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan
2045 menuju net zero 2060, kami posisikan 2060, we position sustainability as a driver of
meningkatkan kesejahteraan seluruh penduduk merata serta meningkatkan kesempatan belajar
keberlanjutan sebagai penggerak efisiensi operational efficiency, climate risk mitigation, and semua usia sepanjang hayat untuk semua
operasional, mitigasi risiko iklim, dan pertumbuhan long-term value growth for shareholders. Ensure healthy lives and promote well-being for all Ensure inclusive and equitable quality education and
nilai jangka panjang bagi pemegang saham. mankind at all ages promote lifelong learning opportunities for all
Pada tahun 2025, perspektif Perseroan kami In 2025, our Corporate vision was realized through
wujudkan melalui tiga pilar utama: lingkungan, three main pillars: environmental, social, and
sosial, dan tata kelola. Secara lingkungan, kami governance. Environmentally, we achieved emission
capai pengurangan emisi dengan merestorasi reductions by restoring 3,000 mangroves on Burung
3.000 mangrove di Pulau Burung, Kalimantan Island, South Kalimantan. This restoration aims to
Mencapai kesetaraan gender dan Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air bersih
Selatan. Restorasi ini bertujuan untuk melindungi protect marine biodiversity while reducing memberdayakan kaum perempuan dan sanitasi yang berkelanjutan untuk semua
biodiversitas laut sekaligus mengurangi risiko operational risks from extreme weather. Achieve gender equality and empower all Ensure availability and sustainable management
operasional akibat cuaca ekstrem. women and girls of water and sanitation for all
232 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 233
25 Annual Report
Page 119
Melindungi, merestorasi dan meningkatkan pemanfaatan Mendukung masyarakat yang inklusif dan damai untuk
Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan ekosistem daratan, mengelola hutan pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses
bekelanjutan dan modern untuk semua berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif dan secara lestari, menghentikan degradasi lahan, serta keadilan untuk semua dan membangun kelembagaan
Ensure access to affordable, reliable, sustainable and menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua menghentikan kehilangan keanekaragaman hayati yang efektif, akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan
modern energy for all Promote sustained, inclusive and sustainable economic
Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial Promote peaceful and inclusive societies for sustainable
growth, full and productive employment and decent work
ecosystems, sustainably manage forests, combat development, provide access to justice for all and build
for all
desertification, and halt and reverse land degradation and effective, accountable and inclusive institutions at all levels
halt biodiversity loss
Membangun infrastruktur yang tangguh, Mengurangi kesenjangan intra dan antar negara
meningkatkan industri inklusif dan berkelanjutan Reduce inequality within and among countries
serta mendorong inovasi
Memperkuat sarana pelaksanaan dan merevitalisasi
Build resilient infrastructure, promote inclusive and
kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan
sustainable industrialization and foster innovation
Strengthen the means of implementation and revitalize
the global partnership for sustainable development
GRI 2-3 GRI 2-3.a GRI 2-3.c
Menjadikan kota dan pemukiman inklusif, aman, Menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan
tangguh dan berkelanjutan Ensure sustainable consumption and production patterns
Make cities and human settlements inclusive, safe,
resilient and sustainable
Laporan Keberlanjutan ini merupakan This is the fifth Sustainability Report that
laporan kelima yang diterbitkan Perseroan. presented by the Company. The scope of
Cakupan Laporan ini meliputi kegiatan dan this report covers the activities and
kinerja Perseroan periode 1 Januari 2025 performance of the Company for the period
hingga 31 Desember 2025. Laporan January 1, 2025 to December 31, 2025. This
Keberlanjutan ini selaras dengan ketentuan Sustainability Report is in line with the
dari POJK No.51/POJK.03/2017 tentang provisions of POJK No.51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning the Implementation of
Mengambil langkah & tindakan darurat yang diperlukan Melestarikan dan memanfaatkan secara berkelanjutan
untuk memerangi perubahan iklim dan dampaknya sumber daya kelautan dan samudera untuk Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Sustainable Finance for Financial Service
Take urgent action to combat climate change and its pembangunan berkelanjutan Perusahaan Publik, serta SEOJK 16/2021 Institutions, Issuers and Public Companies,
impacts Conserve and sustainably use the oceans, seas and dan standar GRI 2021. as well as SEOJK 16/2021 and GRI
marine resources for sustainable development standards 2021.
234 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 235
25 Annual Report
Page 120
Prioritas Implementasi Keberlanjutan
Sustainability Implementation Priority
Kontribusi Terhadap
Keberlanjutan
Contribution on Sustainability
Menciptakan lapangan pekerjaan di
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan.
Create job opportunities in Tanah Bumbu,
Mengacu pada POJK 51, bahwa untuk mewujudkan South Kalimantan.
pembangunan berkelanjutan yang mampu menjaga
Memiliki teknologi yang memungkinkan
stabilitas ekonomi serta bersifat inklusif diperlukan
Perseroan untuk melakukan pengecekan
sistem perekonomian nasional yang posisi kapal secara real time. Memberikan
mengedepankan keselarasan antara aspek peluang untuk keberlanjutan usaha Perseroan.
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Utilize technology that allows the Company to mark
the fleet’s position in real time. This provides
opportunities for the Company’s business sustainability.
Melalui aspek-aspek tersebut Perseroan
mengimplementasikan prinsip-prinsip
Memiliki afiliasi dengan fasilitas terintegrasi
keberlanjutan untuk menjaga keberlangsungan dari mulut tambang hingga ke transportasi laut.
bisnis. Selain itu ada beberapa pendekatan lain Establish affiliation with integrated facilities starting from
seperti tanggung jawab Perseroan
ketenagakerjaan, kemasyarakatan dan pengelolaan
atas the mine mouth to sea transportation.
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
lingkungan hidup yang diterapkan Perseroan.
Dengan melakukan penerapan dalam prinsip-
prinsip tersebut, diharapkan untuk tercapainya
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Memiliki armada dengan rata-rata
Pilar Sosial usia di bawah 5 tahun. Sehingga lebih
Social Pillar efektif dan efisien dalam menjalankan
Referring to POJK 51, that in order to realize kegiatan operasional.
sustainable development that is able to maintain Operates fleet with an average age below 5
economic stability and is inclusive, it is necessary to years. Resulting in more effective and efficient
Memiliki tim manajemen yang
have a national economic system that prioritizes while conducting operational activities.
handal dan berpengalaman
harmony between economic, social and Have a reliable and experienced
environmental aspects. management team
Pilar
Through these aspects, the Company implements Memiliki basis pelanggan di sekitar area Lingkungan Hidup
sustainability principles to maintain business Batulicin yang diketahui merupakan
Environment Pillar
continuity. In addition, there are several other daerah utama tambang batu bara
Has a customer base around the Batulicin area
approaches such as the Company’s responsibilities
which is known to be a main coal mining area
for employment, community and environmental
management that are implemented by the Company. Memiliki program magang
By implementing this principles, it is hoped that the bagi sekolah pelayaran
Sustainable Development Goals (SDGs) will be Provide internship program for
achieved. school of sailing students
236 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 237
25 Annual Report
Page 121
Fokus Perseroan terhadap SDG
Company's Focus on SDGs
GRI 3-3.a
Keselamatan karyawan Perseroan The safety of the Company’s employees is
Pemilihan Materialitas Topik GRI 3-2
merupakan hal yang krusial. Sehingga crucial. So that the physical and mental health
GRI 3-3.c
Materiality Topic Selection kesehatan fisik dan mental semua karyawan of all employees, including ship crews, needs to
termasuk kru kapal perlu dijaga. be maintained.
Pemilihan materialitas topik ESG Perseroan pada The Company's selection of ESG topic materiality in
2025 mengikuti prinsip double materiality dari 2025 follows the double materiality principle of the
Global Reporting Initiative (GRI) yang menilai Global Reporting Initiative (GRI), which assesses the
Tujuan (Goal) Capaian (Achievement)
signifikansi dari dampak operasi terhadap significance of the impact of operations on the
lingkungan dan masyarakat (impact materiality) environment and society (impact materiality) and the Menjaga kondisi fisik maupun Selain menyediakan fasilitas kesehatan, perusahaan juga
serta pengaruh faktor eksternal terhadap kinerja influence of external factors on financial mental dan pikiran seluruh mempunyai fasilitas konseling untuk seluruh pegawai, dengan
pegawai di tempat kerja
finansial (financial materiality). performance (financial materiality). tujuan agar pegawai dapat mencurahkan segala keluh kesah
Maintain both physical and
mereka yang dapat mengganggu mental dan pikiran mereka.
mental condition and state
Proses ini dimulai dengan identifikasi 25 topik This process began with the identification of 25 of mind of all employees in In addition to providing health facilities, the company also has
potensial melalui benchmarking regulasi nasional potential topics through benchmarking national the workplace counseling facilities for all employees, with the aim that
seperti SDGs, RPJPN 2025-2045 (UU 59/2024), regulations such as the SDGs, RPJPN 2025-2045 employees can express all their complaints which could bother
their mental health and state of mind.
Paris Agreement (UU 16/2016), dan standar maritim (Law 59/2024), Paris Agreement (Law 16/2016), and
IMO, dilanjutkan stakeholder engagement dengan IMO maritime standards, followed by stakeholder
beberapa responden termasuk komite audit, engagement with several respondents including the
karyawan, investor, serta supplier. audit committee, employees, investors, and suppliers.
Dari analisis tersebut, empat topik ESG terpilih From that analysis, four ESG topics were selected as
sebagai material prioritas tahun 2025 yaitu priority materials for 2025: first, GHG emissions and Perseroan memiliki program magang yang The Company has an internship program
pertama, emisi GRK dan dekarbonisasi karena decarbonization due to the annual contribution of diambil dari sekolah kelautan. Keseriusan taken from the school of sailing. The
kontribusi 8.569,51 tCO₂e tahunan dari armada 8,569.51 tCO₂e from the tugboat-barge fleet that dalam mengikuti program akan dinilai, dan performance when participating the program
will be assessed, and can be appointed as an
tugboat-barge yang memengaruhi iklim global affects the global climate (SDG 13). Second, marine dapat diangkat menjadi karyawan.
employee.
(SDG 13). Kedua, biodiversitas laut karena risiko spill biodiversity due to the risk of spills in the Batulicin
di Selat Batulicin yang beruhubungan dengan Strait which is related to the ecosystem of SDG 14.
ekosistem SDG 14. Ketiga, keselamatan dan Third, worker safety and health to reduce the
Tujuan (Goal) Capaian (Achievement)
kesehatan pekerja mengurangi potensi kecelakaan potential for accidents affecting employees. Fourth,
yang memengaruhi karyawan. Keempat, ship waste management because annual waste Meningkatkan, Saat ini Perseroan sudah memiliki program magang yang di
mengembangkan dan ambil dari sekolah kelautan, keseriusan mengikuti program ini
pengelolaan limbah kapal karena limbah tahunan affects marine pollution (SDG 12). memaksimalkan keterampilan akan dinilai secara menyeluruh dan teliti, dengan harapan para
mempengaruhi polusi laut (SDG 12). setiap pelaut yang ada. pelaut yang mendaptkan nilai evaluasi yang bagus, bisa
Improve, develop and menjadi pegawai di Perusahaan.
maximize the skills of every
01. 02.
existing seafarer. Currently the Company already has an internship program taken
Emisi GRK dan dekarbonisasi Biodiversitas laut from the school of sailing, performance when participating in this
GHG emissions and decarbonization Marine biodiversity program will be assessed thoroughly, with the main goal that
seafarers who get good evaluation scores can be appointed as
employees in the Company.
Keselamatan dan kesehatan kerja
Occupational Health and Safety 03. Pengelolaan limbah kapal
Ship waste management 04.
238 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 239
25 Annual Report
Page 122
Pelatihan-pelatihan terus dilaksanakan Trainings are continuously carried out so that
agar kru kapal mendapatkan informasi ship crews get the latest information so as to
terkini sehingga meningkatkan increase productivity at work.
produktivitas dalam bekerja.
Perseroan tidak pernah membedakan jenis The Company never discriminates against
kelamin, agama, suku dan ras. Semua berhak gender, religion, ethnicity and race. Everyone has
untuk mendapatkan kesempatan bekerja. the right to have equal opportunity to work. Tujuan (Goal) Capaian (Achievement)
Meningkatkan kesadaran Perusahaan selalu melaksanakan pelatihan- pelatihan, agar
karyawan akan pentingnya skill para pelaut selalu mendapatkan informasi terbaru dalam
Capaian (Achievement) pendukung dalam membantu mengoperasikan suatu alat atau mesin dan siap menghadapi
Tujuan (Goal) produktivitas dan komitmen situasi tak terduga. Perseroan bekerja sama dengan PT Hijau
mereka dalam bekerja.
Semesta Indonesia yang rutin memberikan sosialisasi
Perseroan tidak pernah membedakan jenis kelamin, agama, Raise employee awareness
Menciptakan lingkungan pengolahan sampah agar wawasannya lebih luas untuk
pekerjaan yang nyaman suku dan ras. Maka dari itu lowongan pekerjaan yang saat ini about the importance of
menjaga lingkungan.
untuk semua. disediakan oleh Perusahaan selalu menitik beratkan hasil dari supporting skills in helping
evaluasi performa dan pengalaman melaut mereka, bukan their productivity and
commitment to work. The company always carries out trainings, so that seafarers
Establish a comfortable dari latar belakang yang mereka miliki.
always get the latest information in operating a tool or machine
work environment for all. and are ready to face unexpected situations. The Company
The Company never discriminates against gender, religion,
collaborates with PT Hijau Semesta Indonesia, which routinely
ethnicity and race. Therefore, the current job vacancies opened
provides socialization on waste processing to broaden insight
by the Company always focus on the results of their
into protecting the environment.
performance evaluation and fishing experience, not on their
background.
Perseroan berupaya untuk menghemat The Company strives to save water usage Sebagai jasa logistik batu bara dan nikel, As a coal and nickel logistics service, the
penggunaan air baik di darat maupun di laut. both on land and at sea. Perseroan mengutamakan kepuasan Company prioritizes customer satisfaction.
pelanggan. Mengikuti permintaan yang ada Following the existing demand, the Company
will develop innovations for business
Perseroan akan melakukan pengembangan
continuity.
inovasi untuk kelangsungan bisnis.
Tujuan (Goal) Capaian (Achievement)
Tujuan (Goal) Capaian (Achievement)
Menghemat sumber daya
yang ada dan menjaga Sebagai upaya penghematan air, Perseroan memiliki Menciptakan infrastruktur Perusahaan selalu mengikuti perkembangan dengan
kelestarian lingkungan. penampungan air hujan yang dapat digunakan untuk aktivitas bisnis yang kuat dan pengembangan pengimplementasian teknologi kapal terbaru.
mandi dan mencuci. terorganisir, dengan selalu
Save existing resources and
Perusahaan juga selalu mengakomodasikan alat-alat baru
menjunjung nilai-nilai inovasi.
preserve the environment. As an effort to save water, the Company has a rainwater yang terbukti dapat meningkatkan, mempercepat dan
Establish a strong and memaksimalkan performa Perusahaan secara efisien.
reservoir that can be used for bathing and washing. organized business
infrastructure, by always
The Company stay up to date with the developments of
upholding the values of
innovation. implementing the latest ship technology. The Company also
always accommodates new tools that are proven to improve,
accelerate and maximize the Company’s performance
240 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 241
25 Annual Report
Page 123
Perseroan memastikan keanekaragaman The Company ensures that biodiversity is
hayati tetap dilestarikan dan terjaga, preserved and maintained, by ensuring zero
SEOJK F.23 dengan memastikan zero spill dari kapal. spill from ships.
Memajukan daerah Tanah Bumbu. Perseroan Advancing the Tanah Bumbu region. With this
berharap untuk meningkatkan kualitas the Company hopes to improve the quality of
sumber daya manusia di Kalimantan Selatan. human resources in South Kalimantan.
Tujuan (Goal) Capaian (Achievement)
Perusahaan sudah melakukan monitoring dan juga
Tujuan (Goal) Capaian (Achievement) pengawasan yang ketat agar sistem Zero Spill bisa terealisasi
Menjaga kelestarian dengan sempurna. Untuk menunjukkan komitmen terhadap
keanekaragaman hayati
Dengan niat baik perusahaan untuk memajukan daerah keanekaragaman hayati, Perseroan bekerja sama dengan PT
dengan tidak mencemari
Tanah Bumbu, Perusahaan banyak melakukan rekrutmen air laut. Sinar Bintang Albar untuk mengelola limbah B3 agar tidak
Meningkatkan standar dan
warga lokal Tanah Bumbu, dengan harapan kedepannya mencemari lingkungan. Peremajaan kapal juga selalu
mempromosikan keragaman Preserving biodiversity by
sumber daya manusia dan taraf ekonomi di Tanah Bumbu dilakukan untuk mendukung sistem ini.
tenaga kerja. not polluting the sea.
bisa membaik.
Raising the standards and
With the good intentions of the company to leverage the Tanah The Company has carried out monitoring and strict supervision
promote workforce diversity.
Bumbu area, the Company recruits many local residents of so that the Zero Spill system can be perfectly realized. To
Tanah Bumbu with the hope of future improvement in Tanah demonstrate its commitment to biodiversity, the Company is
Bumbu human capital and its economic condition as well. working with PT Sinar Bintang Albar to manage B3 waste so
that it does not pollute the environment. Ship rejuvenation are
always carried out to support this system.
Melalui program-program CSR, Perseroan Through CSR programs, the Company
memberikan sumbangan untuk contributes to the development and benefits of
pembangunan dan kepentingan the surrounding community.
masyarakat sekitar. Perseroan menjaga internalnya agar The Company maintains internally so that it
selalu bekerja dengan baik dan bersih dari always works well and free from corruption.
tindak korupsi.
Tujuan (Goal) Capaian (Achievement)
Dengan program-program CSR, Perseroan menyumbang
Kepedulian Perusahaan pembangunan beberapa masjid untuk kepentingan Tujuan (Goal) Capaian (Achievement)
terhadap warga sekitar. masyarakat sekitar. Selain itu Perseroan juga melakukan CSR
penanaman 3.000 mangrove untuk menjaga kelestarian Menjaga etika Perusahaan Perusahan mengingatkan dan menjaga internalnya agar selalu
Kepedulian Perusahaan dalam berbisnis dan
daerah pesisir Kalimantan Selatan. bekerja dengan baik dan bersih dari tindak korupsi dan suap
terhadap warga sekitar. menghindari segala macam dengan melakukan penyuluhan dan pelatihan di setiap
tindakan korupsi dan suap.
Through CSR programs, the Company contributes to the kesempatan yang ada, serta penyelenggaraan mekanisme
Maintain the Company’s whistle blower.
construction of mosques for the benefit of the surrounding
ethics in doing business and
community. In addition, the Company also carries out CSR avoid all kinds of corruption
program of 3,000 mangroves plantation to protect South and bribery.
The Company alerts and maintains its internal environment to
Kalimantan coastline. always works well and is clear from any corruption and bribery
by conducting counseling and training at every available
opportunity, alongside implementation of whistle blower
242 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 243
25 Annual Report
Page 124
GRI 3-3.d Dalam upaya peningkatan kinerja, Perseroan telah In an effort to improve performance, the Company
mengambil langkah-langkah untuk mencapai has taken steps to achieve the target of increasing
target peningkatan pendapapatan dan laba yang income and profit which is determined by carrying
Untuk dapat mewujudkan pelaksanaan To be able to realize the implementation of ditentukan dengan melakukan strategic Initiative out the following strategic initiatives:
keberlanjutan, Perseroan akan selalu melakukan sustainability, the Company will always carry out sebagai berikut :
penerapan, pengembangan dan pengevaluasian implementation, development and evaluation for all
bagi seluruh pemangku kepentingan yang terlibat. stakeholders involved. The Company will actively
Strategi Inisiatif Dalam Hal Fasilitas Strategic Initiative in Terms of
Perseroan akan turut serta dalam pembangunan participate in sustainable development and 01
keberlanjutan dan memperkuat budayanya melalui strengthen its culture through internal socialization. Terintegrasi Integrated Facilities
sosialisasi internal. Dengan penerapan ini, With this implementation, the Company aim to Memaksimalkan grup perusahaan afiliasi Optimizing the group of affiliated companies
Perseroan berharap dapat meminimalisasi dampak minimize operational impacts that could affect dengan fasilitas terintegrasi dari mulut with integrated facilities from the mine mouth
operasional yang berpengaruh terhadap sustainability. tambang hingga ke transportasi laut. to sea transportation.
keberlanjutan.
Strategic Initiative Company
02 Strategi Inisiatif Biaya Operasional
Perusahaan Operational Cost
Melakukan penghematan di seluruh bagian Make cost savings in all parts and evaluate
Proses Implementasi dan evaluasi kerja sama dengan rekanan cooperation with business partners.
Implementation Process usaha.
Strategic Initiative Service Excellence
Tujuan dalam Proses Implementasi adalah The objective of the Implementation
03 Strategi Inisiatif Service Excellence
untuk menciptakan budaya perusahaan yang Process is to create a corporate culture that Melakukan service excellence dengan Performing service excellence with the target
dapat mengikuti dan beradaptasi dengan can appropriately follow and adapt to target memberikan pelayanan terbaik dan of providing the best and on time service at a
peraturan keberlanjutan dengan baik. sustainability regulations. tepat waktu dengan harga kompetitif. competitive price.
Strategic Intiative Business Process
Proses Pengembangan
04 Strategi Inisiatif Proses Bisnis
(Business Intelligent & Dashboard) Imporvement (Business Intelligent &
Development Process Dashboard)
Perbaikan proses bisnis dengan lebih Improving business processes by utilizing
Proses Pengembangan merupakan cara The Development Process is the Company’s memanfaatkan teknologi tinggi agar lebih advance technology to conduct more effective
Perseroan untuk dapat berkembang way of being able to develop into a efektif dan efisien dalam melakukan and efficient in monitoring fleet’s position in real
menjadi Perusahaan berkelanjutan sesuai sustainable company according to global pemantauan posisi kapal secara real time. time.
standar global. standards.
Strategic Initiative Prime Fleets and
05 Strategi Inisiatif Pembaharuan
Armada dan Tim yang Experienced Team
Proses Evaluasi Berpengalaman
Evaluation Process Perseroan memiliki armada kapal dengan The Company has a fleet of vessels with an
rata-rata usia dibawah 5 (lima) tahun. Dan average age of under 5 (five) years. And the
Perseroan akan menggunakan perolehan Company will use the proceeds to increase the
Proses Evaluasi dilihat sebagai potensi The Evaluation process is seen as the
dana untuk menambah kapal dan number of vessels and rejuvenation of the
kemampuan Perusahaan untuk potential of the Company’s ability to reduce
peremajaan kapal yang paling tua, serta tim oldest vessels, as well as having reliable and
mengurangi atau mempertahankan aspek- or maintain the sustainability aspects that
manajemen yang handal dan experienced management team.
aspek keberlanjutan yang telah ditetapkan have been determined by the Company.
berpengalaman.
Perusahaan.
244 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 245
25 Annual Report
Page 125
Misi RAKB 2025 terdiri dari tiga pilar
strategis yang diambil dari Misi Perseroan:
Visi & Misi dalam Implementasi The RAKB 2025 mission consists of three
Keuangan Berkelanjutan strategic pillars taken from the Company's
Mission:
Vision & Mission in the Implementation
of Sustainable Finance
SEOJK C.1 Misi
Mission
Visi Menjadi mitra pilihan Memastikan kelancaran operasional Menjamin kelancaran operasional berkelanjutan
yang dipergunakan untuk pelanggan. dan melakukan efisiensi untuk memenuhi harapan
Vision
yang bisa diandalkan
Ensuring smooth operation for pelanggan akan layanan yang lebih rendah karbon.
services used by customers. Ensuring smooth, sustainable operations and
dalam jasa di bidang
implementing efficiencies to meet customer
expectations for lower carbon services.
transportasi laut
dan sungai Memastikan kualitas pelayanan
transportasi untuk memenuhi harapan
Menetapkan kualitas pelayanan
memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan
ESG yang
Become a reliable partner of choice in pemangku kepentingan utama utama.
sea and river transportation services. (terutama pemegang saham, pelanggan,
Establishing ESG service quality that meets key
karyawan, mitra dan regulator).
stakeholder expectations.
Ensuring the quality of transportation
services to meet the expectations of key
stakeholders (especially shareholders,
Dalam implementasi Laporan Keuangan In implementing the 2025 Sustainability customers, employees, partners
Keberlanjutan 2025, Perseroan Financial Report, the Company aligns the and regulators).
menyelaraskan program Rencana Aksi Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) dengan Visi: program with the Vision: "To become a reliable
"Menjadi mitra pilihan yang bisa diandalkan partner of choice in sustainable sea and river
dalam jasa transportasi laut dan sungai yang transportation services" by integrating ESG Secara aktif terlibat dalam masyarakat melalui program restorasi 3.000 mangrove dan
berkelanjutan” dengan mengintegrasikan principles to create long-term value for sebagai warga korporat yang baik. CSR yang berkontribusi pada SDGs serta RPJPN
prinsip ESG untuk menciptakan nilai jangka stakeholders. This vision strengthens the Actively involved in society as a 2025-2045.
panjang bagi stakeholder. Visi ini memperkuat commitment to being a greener maritime good corporate citizen. through the 3,000 mangrove restoration program
komitmen sebagai jasa transportasi maritim transportation service, in line with Financial and CSR that contributes to the SDGs and the 2025-
yang lebih hijau, selaras Peraturan Otoritas Services Authority Regulation (POJK) No. 51/ 2045 RPJPN.
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance and SEOJK No. 16/
serta SEOJK No. 16/SEOJK.03/2021, dengan SEOJK.03/2021, with the target of achieving
target pencapaian green financing. green financing.
246 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 247
25 Annual Report
Page 126
Ikhtisar Kinerja Perseroan berusaha melakukan penurunan emisi
dengan mengganti formula bahan bakar agar
The Company has put efforts in reducing emissions
by changing the fuel formula so that the engine can
Aspek Keberlanjutan SEOJK A SEOJK B mesin dapat bekerja secara efisien di tahun 2024. work efficiently in 2024. In addition, the Company
Sustainability Performance Highlights Selain itu, Perseroan memiliki armada yang relatif has a relatively young fleet so that the emissions
muda sehingga emisi yang dikeluarkan menjadi released are lower. Management also ensures that
lebih rendah. Manajemen juga memastikan bahwa rejuvenation of ships is carried out regularly so that
peremajaan kapal dilakukan secara berkala agar all fleets can operate optimally. Technologically, the
semua armada dapat beroperasi secara maksimal. Company strives to adapt to the latest technology.
Secara teknologi, Perseroan berusaha untuk Currently, the Company uses the EGen kit, namely
+ 64
beradaptasi dengan teknologi terkini. Pada saat ini the Global Positioning System (GPS) in real time and
Perseroan menggunakan alat EGen kit yaitu Global monitors fuel usage.
Positioning System (GPS) secara real time dan
memonitor penggunaan bahan bakar.
SEOJK B.1-A SEOJK B.1-B SEOJK B.1-C (Dalam Jutaan Rupiah / In Millions of Rupiah)
Nilai Ekonomi
Economic Value
2023 2024 2025
Nilai Ekonomi yang Diperoleh (Obtained Economic Value)
353
Pendapatan
363.741 318.868 353.696
Miliar
Revenues
Billion
Laba Kotor
Rp Gross Profit
129.516 98.905 132.007
Laba Usaha
81.208 42.130 78.868
Pendapatan Perseroan Operating Income
Company’s revenue
Laba (Penghasilan) Sebelum Beban Pajak
81.094 30.177 63.632
Income Before Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
79.450 24.241 63.632
Income For The Year
Jumlah Rata-rata usia kapal
+143%
Average fleets age
Total Laba Komprehensif
79.254 26.612 64.760
Karyawan Total Comprehensive Income
Numbers of employee
<5 Tahun Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (Distributed Economic Value)
Beban Usaha
48.307 56.774 53.138
Operating Expenses
Gaji Karyawan dan Tunjangan Lainnya
31.715 33.249 35.155
Employee Salaries and other benefits
274
Total laba
Biaya Sumbangan
komprehensif Menghasilkan Donation Expenses
2.523 2.877 3.623
Total comprehensive income emisi lebih rendah
Produce lower emission Pajak
1.644 5.936 4.382
Tax
248 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 249
25 Annual Report
Page 127
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance SEOJK E
Laporan Keberlanjutan 2025 ini merupakan Selain itu, Perseroan terus memperluas In addition, the Company continues to expand
laporan kelima yang diterbitkan Perseroan, dampak positif bagi lingkungan melalui its positive environmental impact through a
mencakup seluruh kinerja dan kegiatan kolaborasi strategis dengan Yayasan Aksikita strategic collaboration with Aksikita Untuk
operasional selama periode 1 Januari 2025 Untuk Bumi dalam program penanaman Bumi Foundation through mangrove planting
hingga 31 Desember 2025. Sebagai wujud mangrove. program.
komitmen terhadap tata kelola yang
transparan dan akuntabel, Perseroan telah Kemitraan strategis ini merupakan langkah This strategic partnership represents a
menyusun dan memvalidasi seluruh data nyata Perseroan dalam memastikan setiap concrete step for the Company to ensure that
kinerja keberlanjutan secara internal. Dalam inisiatif keberlanjutan tidak hanya memenuhi each sustainability initiative not only meets
memperkuat struktur tata kelola keberlanjutan standar kepatuhan regulasi, namun juga regulatory compliance standards but also
yang lebih strategis, Perseroan menjalin memberikan dampak nyata bagi ekosistem delivers a tangible impact on the ecosystem
kemitraan sinergis dengan berbagai mitra ahli dan masyarakat luas, selaras dengan visi and the wider community, in line with the
yaitu PT Hijau Semesta Indonesia berperan Perseroan untuk terus tumbuh secara Company's vision to continue grow sustainably.
sebagai konsultan pengelolaan sampah, PT berkelanjutan.
Sinar Bintang Albar untuk penanganan limbah
B3, serta PT Green Leap Consult yang
memberikan pendampingan teknis dalam
SEOJK G.4
perhitungan emisi gas rumah kaca (GRK). Dalam memperkuat
struktur tata kelola Sebagai upaya mendukung tercapainya In order to support the achievement of
tujuan berkelanjutan, Tata Kelola sustainable goals, Sustainability Governance
This 2025 Sustainability Report is the fifth report
issued by the Company, covering all performance
keberlanjutan yang Keberlanjutan telah disesuaikan pada has been adjusted to the legal basis as follows:
and operational activities during the period of lebih strategis, landasan hukum sebagai berikut:
January 1, 2025 to December 31, 2025. As a
Perseroan menjalin
manifestation of its commitment to transparent
and accountable governance, the Company has kemitraan sinergis 1. POJK 51/POJK.03/2017 1. POJK 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan concerning the
compiled and validated all sustainability dengan berbagai Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of
performance data internally. In strengthening a
more strategic sustainability governance mitra ahli Jasa Keuangan, Emiten dan Sustainable Finance for
Perusahaan Publik. Financial Service Institutions,
structure, the Company has established In strengthening a more strategic
Issuers and Public Companies.
synergistic partnerships with various expert sustainability governance structure, 2. SEOJK 16 tentang Bentuk dan
partners, namely PT Hijau Semesta Indonesia the Company has established Isi Laporan Tahunan Emiten 2. SEOJK 16 concerning the
acting as a waste management consultant, PT synergistic partnerships with atau Perusahaan Publik. Form and Content of the
Sinar Bintang Albar for B3 waste handling, and various expert partners Annual Report of Issuers or
PT Green Leap Consult which provides technical 3. Standar GRI 2021.
Public Companies.
assistance in calculating greenhouse gas (GHG)
4. Pedoman ESG IDX.
emissions. 3. GRI Standards 2021.
250 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 251
25 Annual Report
Page 128
SEOJK E.1
SEOJK E.2 GRI 404-2
Penanggung Jawab Penerapan Parties In Charge for Sustainability
Keberlanjutan Implementation Pengembangan Kompetensi Terkait Parties In Charge for Economic
Keuangan Berkelanjutan Sustainability Implementation
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan The parties in charge for implementing sustainability
adalah Dewan Direksi yang dipantau oleh Dewan governance is the Board of Directors, which
Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Developing competencies related to Sustainable
Komisaris. Dalam hal ini Direksi telah menunjuk monitored by the Board of Commissioners. The Board
Berkelanjutan merupakan aspek krusial dalam Finance is crucial in supporting the implementation
Sekretaris Perusahaan untuk membuat Komite of Directors has appointed Corporate Secretary to
mendukung implementasi prinsip keuangan yang of financial principles that harmonize economic,
Keberlanjutan yang terdiri dari Human Resource, form a Sustainability Committee consisting of Human
harmonis terhadap ekonomi, sosial, dan lingkungan social, and environmental sustainability. In 2025, the
Finance Manager, Operating Manager dan Site Resources, Finance Manager, Operating Manager
hidup secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, Company consistently enhance internal capabilities
Manager. and Site Manager.
Perseroan secara konsisten meningkatkan through training programs for all levels of employees,
kapabilitas internal melalui program pelatihan bagi from management to operational staff, to deepen
seluruh jajaran pegawai, mulai dari manajemen their understanding of integrating ESG aspects into
hingga staf operasional, guna memperdalam business decision-making.
pemahaman mengenai integrasi aspek ESG ke
dalam pengambilan keputusan bisnis.
Direksi Sekretaris Perusahaan Internal
Board of Directors Corporate Secretary Internal
Program pengembangan ini difokuskan pada tiga This development program focuses on three main
pilar utama: peningkatan pemahaman mendalam pillars: increasing in-depth understanding of the
tentang Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Action Plan (RAKB) in line with
Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa The Corporate Secretary ensures that the
(RAKB) yang selaras dengan POJK No. 51/ POJK No. 51/POJK.03/2017 and strengthening
sosialisasi keberlanjutan dijalankan oleh masing- socialization of sustainability is carried out by each
POJK.03/2017 dan penguatan tata kelola integrated sustainable reporting governance.
masing divisi agar tujuan penerapan keberlanjutan division so that the objectives of implementing
pelaporan berkelanjutan yang terintegrasi.
dapat dicapai oleh Perseroan. Selanjutnya sustainability can be achieved by the Company.
perkembangan tentang keberlanjutan akan selalu Furthermore, developments regarding sustainability
dievaluasi dan didiskusikan oleh Direksi untuk will always be evaluated and discussed by the Board Melalui inisiatif pelatihan internal dan partisipasi Through internal training initiatives and participation
dapat mencapai target. of Directors in order to achieve targets. dalam lokakarya profesional, Perseroan in professional workshops, the Company ensures
memastikan seluruh pegawai dapat that all employees can identify opportunities and
mengidentifikasi peluang serta memitigasi risiko mitigate environmental risks, such as pollution and
lingkungan seperti polusi dan emisi dalam aktivitas emissions, in operational activities. These risk
operasional. Penyesuaian manajemen risiko dan management and governance adjustments aim not
tata kelola ini tidak hanya bertujuan memenuhi only to meet regulatory standards but also serve as a
standar regulasi, tetapi juga sebagai langkah strategic step in building a robust financial
strategis dalam membentuk fondasi keuangan foundation.
yang tangguh.
Dengan meningkatkan keterampilan staf dalam By improving staff skills in managing credible
mengelola pelaporan yang kredibel, Perseroan reporting, the Company is committed to ensuring that
berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap every financial instrument managed contributes
instrumen keuangan yang dikelola berkontribusi positively to achieving national emission targets and
positif terhadap pencapaian target emisi nasional ensuring the sustainability of the company's
dan memastikan keberlangsungan nilai ekonomi economic value in the future.
perusahaan di masa depan.
252 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 253
25 Annual Report
Page 129
Keterlibatan SEOJK E.4
Pemangku Kepentingan GRI 2-29 GRI 2-29.a
Stakeholders Engagement
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Sasaran
Stakeholders Involvement Method Frequency Objective
Dalam kegiatan usaha Perseroan memiliki In conducting its business activities, the Company
hubungan dengan kelompok pemangku has relationships with stakeholder groups, namely
Karyawan Sosialisasi Berkala Bulanan Sosialisasi kebijakan terkini.
kepentingan yaitu pemegang saham, investor, shareholders, investors, customers, employees, Employees Periodic Socialization Monthly Socialization of the latest policy.
pelanggan, karyawan, pemerintah/legislator, mitra government/legislators, business partners, media,
usaha, media, dan masyarakat luas. Berikut adalah and the public in general. The following details are
rincian bentuk keterlibatan Perseroan dengan para the Company’s engagement with the stakeholders: Pelatihan Bulanan Perkembangan berkarier.
pemangku kepentingan: Training Monthly Career development.
Pemerintah/ Kunjungan Kerja Disesuaikan Sosialisasi peraturan baru dan
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Sasaran Legislator penerapan regulasi bisnis yang lebih
Work Visit Scheduled
Stakeholders Involvement Method Frequency Objective Government Accordingly baik.
or Legislator
Socialization of new regulations and
Pemegang Saham RUPS Minimal 1 kali setahun Pelaporan kinerja Perseroan better business regulations
& Investor (keuangan dan non keuangan).
AGMS At least 1 time in a year implementation.
Shareholders
& Investors Company performance reporting
(financial and non-financial).
Mitra Usaha Kunjungan Langsung
Paparan Publik Tahunan Terpenuhinya hak-hak para Business Partners Direct Visit
Public Expose Yearly pemegang saham. Disesuaikan Sosialisasi kebijakan terkini.
Fulfillment of the rights Scheduled Accordingly Socialization of the latest policy.
of shareholders. Via Telepon
Over the Phone
Keterbukaan informasi terhadap hal-
hal yang material dan kejelasan arah
pengembangan atau hasil usaha
termasuk penjelasan Tantangan dan
Strategi rencana bisnis. Media Jumpa Pers Disesuaikan Penyampaian strategi bisnis, kinerja
Publisher Press Release Scheduled Accordingly dan keterbukaan informasi.
Disclosure of information on material
matters and clarity of development Announcement of business strategy,
direction or business results, performance and information
including an explanation of the
disclosure.
Challenges and Strategies of the
business plan.
Pelanggan Umpan Balik Bulanan Meningkatkan kepuasan pelanggan Masyarakat Program CSR Disesuaikan Berkontribusi kepada masyarakat
Pelanggan Monthly agar Perseroan dapat memperbaiki Public sekitar untuk dapat membantu
Customers CSR Programs Scheduled Accordingly
kekurangan untuk berkembang dalam hal ekonomi, sosial dan
Customers Feedback
menjadi lebih baik. lingkungan.
Leverage customers satisfaction so Contribute to the surrounding
that the Company can improve and society to be able to help in
grow better. terms of economy, social and
environment.
254 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 255
25 Annual Report
Page 130
Kegiatan Membangun
Budaya Keberlanjutan
Develop a Culture of Sustainability Sense
Kegiatan dimulai dengan sosialisasi bulanan untuk
mengelola TPS 3R bersama-sama. Fasilitas ini tidak
hanya berfungsi untuk mengolah limbah Perseroan
secara mandiri guna memenuhi standar lingkungan,
SEOJK F.1 SEOJK F.5 GRI 301-2
tetapi juga diproyeksikan sebagai pusat pelatihan
Pada 2025, Perseroan secara intensif membangun By 2025, the Company will intensively build a culture (edukasi) bagi masyarakat sekitar mengenai teknik
budaya keberlanjutan mulai dari langkah sederhana of sustainability, starting with simple yet impactful pemilahan dan pengelolaan sampah yang efektif. Selain
namun berdampak, seperti efisiensi penggunaan steps, such as efficient water use, reducing single- itu didalam TPS 3R mencakup fresh market dengan
air, pengurangan konsumsi plastik sekali pakai use plastic consumption through the use of personal harga yang terjangkau bagi karyawan dan masyarakat
melalui penggunaan botol air pribadi, serta water bottles, and optimizing the use of recycled sekitar.
optimalisasi penggunaan kertas berbasis daur paper. A culture of energy efficiency and waste
ulang. Budaya hemat energi dan pemilahan sampah sorting within the office environment has become a
Lebih lanjut, Perseroan bekerja sama dengan PT Sinar
di lingkungan kantor telah menjadi standar consistent operational standard.
Bintang Albar untuk mengelola limbah kapal agar dapat
operasional yang konsisten dijalankan.
melindungi lingkungan. Melalui inisiatif-inisiatif tersebut,
Perseroan berupaya membangun kesadaran kolektif
Selain itu, kami memperkuat nilai sosial melalui In addition, we strengthen social values through local
yang lebih mendalam, guna mewujudkan aspek
kebijakan pemberdayaan tenaga kerja lokal serta workforce empowerment policies and prioritize
keberlanjutan yang holistik, baik dari sisi ekonomi,
memprioritaskan kolaborasi dengan vendor lokal, collaboration with local vendors, which not only
lingkungan hidup, maupun kesejahteraan sosial bagi
yang tidak hanya menggerakkan ekonomi regional drives the regional economy but also ensures a more
generasi mendatang.
tetapi juga memastikan rantai pasok yang lebih environmentally friendly supply chain.
ramah lingkungan.
Activities began with monthly outreach activities to jointly
Lebih jauh, komitmen Perseroan diwujudkan Furthermore, the Company's commitment is realized
manage the 3R Waste Management Site (TPS 3R). This
melalui pembangunan Tempat Pembuangan through the construction of an independent Waste
facility not only functions to independently process the
Sampah (TPS 3R) mandiri yang dirancang oleh PT Disposal Site (TPS 3R) designed by PT Hijau Semesta
Company's waste to meet environmental standards, but is
Hijau Semesta sebagai pusat pengelolaan limbah as a systematic waste management center that
also projected as a training (education) center for the
yang sistematis yang melibatkan seluruh karyawan, involves all employees, from crew to management, to
surrounding community on effective waste sorting and
dari awak kapal hingga manajemen, untuk instill ESG awareness as part of daily operational
management techniques. The TPS 3R also includes a fresh
menanamkan kesadaran ESG sebagai DNA DNA.
market with affordable prices for employees and the
operasional sehari-hari.
surrounding community.
Furthermore, the Company also collaborates with PT Sinar
Bintang Albar for managing ship waste in order to protect
the environment. Through these initiatives, the Company
strives to build a deeper collective awareness to realize
holistic sustainability aspects, including economic,
environmental, and social welfare for future generations.
256 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 257
25 Annual Report
Page 131
Keanggotaan Asosiasi SEOJK C.5 GRI 2-28 Tantangan Penerapan
Association Membership Keuangan Berkelanjutan SEOJK E.5
Challanges on the Implementation
of Sustainable Finance
Sertifikat Keanggotaan Persatuan Pengusaha Pelayaran Niaga Nasional
Indonesia/Indonesian National Shipowners Association (INSA) sejak 2013. Dalam perjalanan implementasi keuangan In the journey of implementing sustainable finance in
Certificate of Membership of the Indonesian National berkelanjutan pada tahun 2025, Perseroan 2025, the Company faces a major challenge which is
Shipowners Association (INSA) since 2013. menghadapi tantangan utama berupa penguatan strengthening internal awareness across all lines of
kesadaran internal di seluruh lini organisasi. the organization. To give a deep understanding for
Menanamkan pemahaman mendalam kepada employees regarding the urgency of sustainable
karyawan mengenai urgensi keuangan finance is a process that requires continuous effort
berkelanjutan merupakan proses yang memerlukan and high consistency, as changing work culture
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As the manifestation of the Company’s commitment upaya berkelanjutan dan konsistensi tinggi, karena towards environmentally friendly practices cannot be
membangun kepercayaan dari pelanggan dan to earn trust from the customers and maintaining perubahan budaya kerja menuju praktik yang achieved instantly.
menjaga kinerja profesional sebagai bisnis jasa professional performance as a sea and river ramah lingkungan tidak dapat dicapai secara
transportasi laut dan sungai, Perseroan telah transportation service business, the Company has instan.
tergabung dalam keanggotaan Persatuan been registered as a member of the Indonesian
Pengusaha Pelayaran Niaga Nasional Indonesia National Shipowners Association (INSA) since 2013. Untuk mengatasi hambatan tersebut, Perseroan To overcome the challenge, the Company regularly
sejak 2013. secara rutin menyelenggarakan berbagai pelatihan holds various intensive training and outreach
dan sosialisasi intensif terkait prinsip ESG, yang programs related to ESG principles, which are
dirancang untuk meningkatkan kepekaan serta designed to increase employee sensitivity and
pemahaman karyawan terhadap peran mereka understanding of their role in the sustainability
dalam ekosistem keberlanjutan. ecosystem.
258 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 259
25 Annual Report
Page 132
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Performance
SEOJK F SEOJK F.2 GRI 201-1
Kinerja aspek ekonomi secara umum terlihat dari
Selain upaya edukasi internal, Perseroan secara In addition to internal education efforts, the Company
pencapaian pendapatan dan laba bersih tahun
proaktif memperkuat kolaborasi strategis dengan proactively strengthens strategic collaboration with
2025. Perseroan membukukan pendapatan
mitra eksternal sebagai langkah nyata dalam external partners as a concrete step in addressing
sebesar Rp353 miliar dengan pencapaian total
mengatasi isu lingkungan dan sosial. Sinergi environmental and social issues. Synergy with PT
laba komprehensif sebesar Rp64 miliar.
dengan PT Hijau Semesta Indonesia dan PT Sinar Hijau Semesta Indonesia and PT Sinar Bintang Albar
Bintang Albar telah meningkatkan kapasitas has increased the capacity of the Company and
Pada tahun 2025 realisasi pendapatan
Perseroan serta masyarakat sekitar dalam surrounding communities to manage waste more
meningkat 10,9% yaitu sebesar Rp34 miliar
pengelolaan limbah secara lebih efektif. effectively.
dibandingkan dengan posisi pendapatan tahun
2024 sebesar Rp318 miliar.
Di sisi lain, Perseroan menjalankan inisiatif On the other hand, the Company is carrying out
konservasi lingkungan melalui penanaman environmental conservation initiatives through
mangrove guna memitigasi abrasi pesisir dan mangrove planting to mitigate coastal abrasion and The overall performance of the economic aspect is
meningkatkan daya serap karbon secara signifikan. significantly increase carbon absorption. Through the reflected from the achievement of revenue and net
Melalui kombinasi antara pelatihan internal yang combination of ongoing internal training and profit in 2025. The Company recorded revenue of
berkelanjutan dan aksi nyata di lapangan, concrete actions on the ground, the Company is Rp353 billion with total comprehensive income
Perseroan berkomitmen untuk terus melestarikan committed to continuously preserving a culture of amounting Rp64 billion.
kebudayaan keberlanjutan, memastikan bahwa sustainability, ensuring that all elements of the
seluruh elemen perusahaan selaras dalam company are aligned in integrating economic, In 2025 the realization of revenue increased by
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan environmental, and social aspects towards growth 10.9%, which was Rp34 billion compared to the
hidup, dan sosial menuju pertumbuhan yang with integrity and lasting. revenue recorded in 2024 at Rp318 billion.
berintegritas dan tahan lama.
260 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 261
25 Annual Report
Page 133
Pemasaran
64
Marketing
Jumlah Asset
Rp
Miliar
Total Asset
Perseroan pada tahun 2025 memberikan jasa In 2025, the Company will provide coal
Billion
pengangkutan batu bara di sekitar perairan Bunati transportation services around the Bunati waters at
di pelabuhan PT Bina Indo Raya dan PT Sebamban the ports of PT Bina Indo Raya and PT Sebamban
Terminal Umum, selain itu perseroan juga Terminal Umum, in addition, the Company also
730
mengangkut Nikel di sekitar perairan Morowali transports nickel around the waters of North
Miliar
Billion
Utara. Pemasaran dilakukan melalui negosiasi Morowali. Marketing is conducted through
Rp dengan Perusahaan tambang di sekitar area
operasonal. Pada umumnya pelanggan merupakan
negotiation with mining companies around the
operational area. In general, customers are mining
Perusahaan tambang yang juga menggunakan companies that also use ports affiliated with the
pelabuhan yang terafiliasi dengan Perseroan. Company. The Company is a member of the Batulicin
Perseroan tergabung dalam kelompok usaha Enam Sembilan business group which has
Pendapatan Batulicin Enam Sembilan yang memiliki fasilitas transportation facilities for coal including hauling
Revenues
transportasi untuk batu bara meliputi hauling road, roads, ports, coal transportation via trucks to a fleet
pelabuhan, pengangkutan batu bara via truk of ships which are the Company’s business activities.
353
hingga armada kapal yang menjadi kegiatan usaha
Total Laba
Miliar
Perseroan.
Komprehensif Perseroan
Billion
Rp Company’s Total Comprehensive Income
Perseroan memperoleh pendapatan dari kegiatan The Company earns revenue from transhipment
usaha transhipment dan melakukan kegiatan business activities and conducts operational
operasional di daerah Batulicin. Rata-rata setiap activities in the Batulicin area. On average, the
bulan Perseroan melakukan transhipment kurang Company conduct approximately 98 transhipment
Posisi laba tahun berjalan pada tahun 2025 However, the income for the year 2025 has lebih 98 kali. Jumlah tersebut sangat tergantung activities monthly. The amount is highly dependent on
meningkat sebesar Rp39 miliar menjadi increased by Rp39 billion to Rp63 billion compared terhadap faktor cuaca dan jadwal yang telah the weather factors and schedule that has been
Rp63 miliar dibandingkan dengan posisi tahun to 2024 which recorded at Rp24 billion. disepakati dengan pelanggan. Perseroan agreed with the customer. The Company collects
2024 sebesar Rp24 miliar. melakukan penagihan dengan menerbitkan invoice payments through issuing invoices regularly,
secara berkala, pada umumnya setiap satu bulan generally once a month.
Sepanjang tahun 2025 transaksi perdagangan Throughout 2025, trading transactions took place sekali.
berlangsung aktif atas saham Perseroan (BESS) di actively on the Company’s shares (BESS) on the
Bursa Efek. Stock Exchange.
Periode
Periode JumlahPerjalanan
Jumlah Perjalanan
Sepanjang tahun 2025 Perseroan Period
Period Numberofof
Number Trips
Trip
SEOJK B.1-E mencatatkan total 1.177 aktivitas Januari 108
perjalanan jasa pengangkutan. Meningkat Februari 109
Guna melancarkan keberlangsungan bisnis, To expedite business continuity, the Company 467 perjalanan dibandingkan tahun 2024. Maret 117
Perseroan menggandeng stakeholders di daerah cooperates with stakeholders in the surrounding Rincian jumlah perjalanan yang dilakukan April 89
sekitar, dan bekerja sama dengan sumber daya area, and cooperates with local resources to make it oleh Perseroan dijabarkan pada tabel di Mei 77
lokal agar lebih efektif dan mendukung produk more effective and support domestic products. In sebelah kanan. Juni 95
dalam negeri. Selain itu, Perseroan bekerja sama addition, the Company is working with PT Hijau
Juli 97
dengan PT Hijau Semesta Indonesia berperan Semesta Indonesia acts as a waste management
Throughout 2025 the Company recorded
Agustus 120
sebagai konsultan pengelolaan sampah, PT Sinar consultant, PT Sinar Bintang Albar handles
1,177 transhipment activities. Increased by
September 73
Bintang Albar untuk penanganan limbah B3, serta hazardous and toxic waste, and PT Green Leap
467 trips from 2024. Details of the number
PT Green Leap Consult yang memberikan Consult provides technical assistance in calculating Oktober 95
of trip activites made by the Company are
pendampingan teknis dalam perhitungan emisi gas greenhouse gas (GHG) emissions. The Aksikita Untuk November 109
stated in the table on the right side.
rumah kaca (GRK). Yayasan Aksikita Untuk Bumi Bumi Foundation is involved in the mangrove planting Desember 88
dalam program penanaman mangrove. program.
262 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 263
25 Annual Report
Page 134
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Environment Sustainability Performance
4.000
Mangrove ditanam
Mangrove planted
1.000 3.000
SEOJK F.4 GRI 201-1
Mangrove Mangrove
2024 2025
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs
Biaya yang dikeluarkan Perseroan pada tahun
2025 adalah sebesar RpRp223.841.970.
Perusahaan berusaha menjaga operasionalnya
agar berkelanjutan, maka selain mengejar profit,
Karbon terserap
sepanjang 2025
Carbon absorbed in 2025 18,7%
Perseroan juga berusaha mensejahterakan
masyarakat sekitar (people), dan turut Sampah didaur ulang
±18
berpartisipasi menjaga kelestarian lingkungan Waste recycled
(planet) sepanjang tahun 2025.
The costs incurred by the Company in 2025
tCO2eq
amounting Rp223,841,970.
The Company strive to maintain its operations so
that it is sustainable, so apart from pursuing profit,
the company is also trying to prosper the
Menggunakan asumsi perhitungan rerata
surrounding community (people), and participate in 12,3kg CO2 per mangrove per tahun Kolaborasi keberlanjutan dengan
preserving the environment (planet) throughout
Using the assumption of an average Yayasan Aksikita Untuk Bumi
2025. of 12.3kg CO2 per mangrove per year
Sustainability collaboration with
Aksikita Untuk Bumi Foundation
264 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 265
25 Annual Report
Page 135
Kegiatan Konservasi
Perseroan menetapkan sejumlah aktivitas The Company determines several sustainable Penanaman Mangrove 2025
keuangan berkelanjutkan dengan aspek ekonomi, financial activities with economic, social and
Mangrove Planting Conservation Activities in 2025
sosial dan lingkungan untuk diterapkan oleh environmental aspects to be implemented internally
internal Perusahaan dan dapat bermanfaat bagi by the Company to benefit all stakeholders. This is
pemangku kepentingan. Hal tersebut diharapkan expected to create qualified human resources within
untuk dapat menciptakan sumber daya manusia the Company. The Company also ensures that all
yang berkualias di dalam Perseroan. Perseroan juga organizational functions are comfortable at work.
memastikan semua fungsi organisasi
mendapatkan kenyamanan dalam bekerja.
Adaptasi Era Digital Adapting in Digital Era
Rapat Jarak Jauh Online Meeting
Melakukan rapat secara daring melalui media Conduct online meetings through Zoom, in
Zoom, dalam rangka menjaga keselamatan order to maintain employee safety without
karyawan tanpa harus menghentikan kegiatan having to stop operational activities.
operasional.
Pelaporan Daring Online Submission
Menyampaikan laporan-laporan secara daring Online report submission as part of the
sebagai upaya Perseroan dalam melakukan Company’s efforts to save on paper usage.
penghematan penggunaan kertas.
Komunikasi Daring Online Communication
Berkomunikasi secara daring untuk Conduct online communication as a way to
memastikan kelancaran kegiatan internal ensure the smooth running of the Company’s
Perseroan dengan efisien dan akurat. internal activities efficiently and accurately.
Protokol Keselamatan di Area Lapangan Safety Regulation on Site Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a a public company with the business field of sea
Memastikan karyawan yang sedang Ensuring employees who are operating on the transportasi perairan laut dan sungai, pada 18 and river water transportation, on September 18,
beroperasi di lapangan untuk selalu mematuhi site area to always adhere to strict health September 2025 telah melaksanakan kegiatan 2025 has conducted conservation through 3.000
protokol kesehatan dengan ketat agar protocols to establish a safety workplace. konservasi melalui program penanaman 3.000 mangrove (Rhizophora sp.) planting program on
keselamatan di tempat kerja selalu tercipta. mangrove (Rhizophora sp.) di Pulau Burung, Tanah Pulau Burung, Tanah Bumbu, South Kalimantan, in
Bumbu, Kalimantan Selatan, yang berkolaborasi collaboration with Aksikita Untuk Bumi Foundation
dengan Yayasan Aksikita Untuk Bumi (Aksi Bumi), (Aksi Bumi), and local mangrove farmer communities.
Dengan dilakukannya sosialisasi ini, diharapkan Through this socialization, it is expected that dan petani mangrove lokal. Kegiatan ini merupakan This activity is part of the Company’s commitment to
produktivitas di kantor dapat berkontribusi productivity in the office can contribute to wujud komitmen Perusahaan dalam memenuhi fulfill the corporate social responsibility in the
terhadap kelestarian lingkungan hidup yaitu environmental sustainability through reducing the tanggung jawab sosial Perusahaan di area operasi Company’s operating area, South Kalimantan, which
melalui penghematan dalam penggunaan air, listrik, use of water, electricity, and energy/fuel. Perseroan, Kalimantan Selatan, yang juga selaras also aligned with the UN Sustainable Development
dan energi/BBM. dengan UN SDGs Goals, terutama SDG 13 Goals, specifically SDG 13 (Climate Action) and SDG
(Penanganan Perubahan Iklim) dan SDG 15 15 (Life on Land).
(Ekosistem Daratan).
266 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 267
25 Annual Report
Page 136
Latar Belakang Kegiatan
Project Background
Kondisi ekosistem Kalimantan Selatan yang banyak South Kalimantan's ecosystems are commonly
bersinggungan dengan rantai aktivitas engaged with mining activities, which pose
penambangan yang memberikan risiko ancaman environmental risks, including erosion and other
terhadap lingkungan, termasuk abrasi dan dampak ecological impacts. One of the area that is also pose
ekologis lainnya. Salah satu wilayah yang tidak to these risks is Pulau Burung, located only by a
lepas dari risiko tersebut adalah Pulau Burung, narrow strait from the Kalimantan plain. The island is
yang berlokasi hanya dibatasi selat sempit dengan within the administrative area of Simpang Empat
dataran Kalimantan, pulau ini termasuk dalam District, Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan.
wilayah administrasi Kecamatan Simpang Empat,
Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan.
Memenuhi
Tanaman yang Ditanam Poin SDG
Planted Plants Berdasarkan data kajian identifikasi dan Based on the data from the 2022 identification and
Fulfilling the
following SDG inventarisasi kawasan mangrove Kalsel per 2022 inventory study of South Kalimantan's mangrove
dengan total luas lahan 76.766 ha, sebanyak 62 ha areas, with a total area of 76,766 hectares, 62
Rhizophora lahan berstatus sangat kritis, 5.018 ha berstatus
kritis. Kemudian, sebanyak 13.766 ha berstatus
hectares are classified as very critical, 5,018 hectares
as critical, 13,766 hectares as slightly critical, 40,670
mucronata agak kritis, 40.670 ha berstatus potensial kritis, dan
terdapat 17.358 ha berstatus tidak kritis.
hectares as potentially critical, and 17,358 hectares
as non-critical.
Tinggi Rata-rata 100 cm
Average Height Selain itu, menurut data yang dilansir Peta In addition, according to data released by the 2023
Mangrove Nasional (PMN) 2023 dari Kementerian National Mangrove Map (PMN) from the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), area Environment and Forestry, the South Kalimantan area
Diameter Rata- 1 cm
Average
rata Diameter Kalimantan Selatan memiliki luasan mangrove has a mangrove area of 81,774.38 hectares with three
81.774,38 ha dengan tiga klasifikasi, yakni classifications, namely low-density mangroves of
Usia Tanaman 8 Bulan mangrove jarang 2.945,59 ha, mangrove sedang 2,945.59 hectares, medium-density mangroves of
Age of Plant 8 Months 54.092,78 ha, serta mangrove lebat 24.736,01 ha. 54,092.78 hectares, and dense mangroves of
24,736.01 hectares.
Data kawasan mangrove Kalsel per 2022
dengan total luas lahan 76.766 ha,
sebanyak 62 ha lahan berstatus sangat
kritis, dan 5.018 ha berstatus kritis
Jumlah orang berkontribusi
Number of people contributing South Kalimantan's mangrove areas, with a total area of 76,766 hectares,
25 orang 62 hectares are classified as very critical, and 5,018 hectares as critical
268 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 269
25 Annual Report
Page 137
Dengan memahami pentingnya menjaga eksistensi By recognizing the importance of maintaining the
dan kondisi Pulau Burung, PT Batulicin Nusantara existence and restoring the condition of Pulau
Maritim Tbk mengambil inisiatif melalui program Burung, PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk took the
tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) initiative through the Company's corporate social
perusahaan. Kegiatan berdampak yang dilakukan responsibility (CSR) program. The impactful program
adalah penanaman 3.000 mangrove (Rhizophora carried out was the planting of 3,000 mangroves
mucronata) yang sesuai dengan kondisi geografis (Rhizophora mucronata) which suitable for the
lokasi penanaman di Pulau Burung. geographical condition of Pulau Burung planting site.
Inisiatif yang dilakukan merupakan bagian dari The initiative carried out is part of community
upaya pemberdayaan komunitas masyarakat oleh empowerment efforts by PT Batulicin Nusantara
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk, dengan tujuan Maritim Tbk, with the main objective to provide
utama adalah memberi kebermanfaatan bagi benefits for the community and environment in Pulau
masyarakat dan lingkungan di Pulau Burung yang Burung which currently facing environmental threats
menghadapi ancaman lingkungan termasuk abrasi. including erosion.
ekosistem Kalimantan Selatan yang Kelompok Pemangku Kepentingan
banyak bersinggungan dengan rantai Stakeholder Group
aktivitas penambangan yang memberikan
Pelaksanaan kegiatan penanaman mangrove The implementation of mangrove planting program
risiko ancaman terhadap lingkungan
melibatkan dan memberi dampak kepada beberapa involves and bring impacts to several stakeholder
South Kalimantan's ecosystems are commonly engaged with kelompok pemangku kepentingan. Kelompok groups. The stakeholder groups involved are:
the chain of mining activities, pose environmental risks
pemangku kepentingan yang terlibat adalah:
• Communities of surrounding area
• Masyarakat sekitar
Through the new employment and stimulates
Melalui lapangan kerja baru dan
trading activity.
merangsang aktivitas perdagangan.
• Local market facilitators
• Fasilitator pasar lokal
Through trading activity benefit.
Melalui manfaat aktivitas perdagangan.
• Local communities/ farmer households
• Masyarakat lokal/rumah tangga petani
Through trading activity benefit.
Melalui kegiatan perdagangan
Sejalan dengan SDG 13 (Penanganan Perubahan In line with SDG 13 (Climate Action) and SDG 15 (Life
mendapatkan keuntungan. • Environment
Iklim) dan SDG 15 (Ekosistem Daratan), program on Land), the 3,000 mangrove planting program is Through the emissions reduction and coastal
penanaman 3.000 mangrove diharapkan dapat expected to contribute to the ecosystem and help • Lingkungan
quality improvement.
berkontribusi terhadap ekosistem dan membantu decreasing the rate of global warming, as well as Melalui pengurangan emisi dan
menurunkan laju pemanasan global, serta function as additional green lungs of South peningkatan kualitas pesisir. • Contributor
PT BNM as an entity that funded the project
berfungsi sebagai tambahan paru-paru Kalimantan Kalimantan. • Kontributor
and some employee members provided
Selatan. PT BNM sebagai entitas yang mendanai
technical support.
proyek dan beberapa karyawan
Sebagai bentuk upaya menjaga garis pesisir Pulau As an effort to protect the coastline of Pulau Burung, memberikan dukungan teknis. • Local Government
mangrove roots will act as sediment traps, thereby As beneficiary of coastal conservation
Burung, akar mangrove akan menjadi perangkap • Pemerintah
strengthening and increasing the area and density of activity.
sedimen sehingga dapat memperkokoh dan Sebagai penerima manfaat aktivitas
menambah luasan dan kerapatan tutupan area the mangrove coverage in Pulau Burung as the
konservasi pantai.
mangrove Pulau Burung seiring bertumbuhnya mangroves grow in the area.
mangrove pada area tersebut.
270 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 271
25 Annual Report
Page 138
Nilai Sosial yang Tercipta
Metode Penanaman Social Value Created
Planting Method
Pada kegiatan penanaman ini jenis mangrove Berdasarkan SROI Report yang dilansir oleh Based on the SROI Report released by the Aksikita
yang digunakan adalah Rhizophora sp. Dengan Yayasan Aksikita Untuk Bumi, program penanaman Untuk Bumi Foundation, the 3,000 mangrove
rata-rata tinggi 100 cm, diameter batang 1 cm, 3.000 mangrove, diperkirakan akan memberikan planting program is expected to provide long-term
dan umur bibit 8 bulan. Bibit tergolong bagus manfaat jangka panjang baik secara sosial maupun benefits both socially and economically, especially
dengan diameter umumnya berkisar 0,5-1 cm ekonomi khususnya untuk wilayah regional. Nilai for regional areas. The projected values are
pada bibit tahap awal atau usia hingga 1 tahun. yang diproyeksikan dihitung dengan nilai manfaat calculated with Present value of benefits (PVB), a
sekarang (PVB), sebuah istilah dalam analisis biaya- term used in cost-benefit analysis and project
Penanaman mangrove dilakukan dengan metode manfaat dan penilaian proyek yang mengacu pada appraisal that refers to the amount of discounted
ajir, yaitu mengikatkan mangrove pada tiang jumlah nilai proyeksi manfaat yang didiskontokan, projected value of benefits, or present value, of a
stagger bambu dengan tujuan mendapatkan atau nilai sekarang, dari serangkaian manfaat yang stream of benefits associated with a project or
peluang hidup (survival rate) terbaik dari terkait dengan suatu proyek atau proposal. proposal. The long-term estimation obtained are
mangrove yang ditanam. Tiang bambu berfungsi Perkiraan manfaat jangka panjang dijabarkan pada shown in the following table:
sebagai penahan arus yang dapat tabel berikut:
menghanyutkan mangrove yang baru ditanam,
karena proses pertumbuhan akar hingga kokoh Manfaat jangka panjang
memerlukan waktu. Long term benefits
Meskipun area penanaman berada tepi pulau, Kelompok Pemangku
Masukan Hasil Proksi Keuangan 5 Years 20 Years
Kepentingan
namun kondisi topologi area penanaman Input Outcomes Financial Proxy PV Benefit PV Benefit
Stakeholders Group
terlindungi dari kontak langsung dengan air laut,
sehingga pasang-surut tidak menjadi faktor Perbaikan ekosistem/ Median Value (MV) daya tarik 20.283.327 81.419.376
keanekaragaman hayati ekowisata (misalnya dekat lokasi
penentu dalam penanaman ini. Ecosystem/biodiversity wisata kapal kaca)
improvement MV of ecotourism attractiveness
(e.g. near glass bottom boat spot)
In this planting activity, the type of mangrove used Masyarakat sekitar
termasuk pasar lokal,
Kewirausahaan sosial yang Median Value (MV) penjualan 84.807.298 252.854.812
is Rhizophora sp. With an average height of 100 cm, pedagang, dan petani
memanfaatkan mangrove produk berbahan dasar mangrove
sebagai bahan bakunya (misalnya snack mangrove dari
average stem diameter of 1 cm, and seedling age of Communities of Social entrepreneurship that Komunitas Kebaya)
surrounding area use the mangroves as its raw MV of sales of mangrove-based
8 months. Seedlings are considered good with including local market, materials products (e.g. mangrove snack by
trader, and farmer
common diameter ranging from 0.5-1 cm in the Kebaya Communities)
early stages or up to 1 year old. Memberi pekerjaan Pendapatan tambahan dari 28.269.099 84.284.937
masyarakat sekitar/petani perekrutan
3.000 Employment of surrounding Additional income of newly hired
Mangrove planting is carried out using the stake mangrove community/farmers
method, by tying the mangroves to bamboo
stagger with the aim of getting the best survival Pengurangan tCO2eq di Nilai jual karbon yang diserap 404.576 40.384.958
rate from the planted mangroves. The stagger atmosfer hasil penanaman
semua pohon
Market value of carbon
Lingkungan sequestered
bamboo functions as a support to prevent newly Environment tCO2eq reduction in the
atmosphere resulting from
planted mangroves swept away by the waves, all the planted trees
because the process of root growth until they
become sturdy takes time. Meningkatkan potensi Pengurangan biaya 70.672.748 210.712.343
vegetasi dalam mitigasi pemeliharaan tahunan/
Pemilik lahan dan
abrasi/degradasi wilayah kerusakan pemulihan abrasi
kontributor (PT BNM)
Even though the planting area is on the coastline of Landowner (government)
pesisir
Cost reduction in annual
Increasing the potential of maintenance/abrasion recovery
the island, the topological conditions of the and contributor (PT BNM)
vegetation in mitigating the damage
abration/degradation of the
planting area protected from direct contact with coastal area
sea water, so that the tides are not a determining Total Potensi Nilai Tercipta Total Potential Value Creation 204.437.049 669.656.427
factor in this planting.
272 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 273
25 Annual Report
Page 139
Nilai sosial yang tercipta dalam 5 tahun
Dari 3.000 mangrove yang ditanam, setelah tiga Out of the 3,000 mangrove planted, after three years
Social value created in 5 years
tahun tumbuh, dampak sosio-ekonomi mencakup of growth, the socio-economic impact includes an
peningkatan ekosistem dan keanekaragaman increase in the ecosystem and biodiversity, with Market Value
Outcome Less Less Less
hayati, dengan proksi finansial dihitung melalui financial proxies calculated through the annual Net Impact
Deadweight Displacement Attribution
5 Years
daya tarik ekowisata tahunan (misalnya, kawasan attractiveness of eco-tourism (e.g., the area
tersebut menjadi tujuan ekowisata) dan memicu becoming a destination for eco-tourism) and a. PV nilai pasar peningkatan keanekaragaman hayati 20.283.327 50% 0% 25% 7.606.248
PV of market value of increased biodiversity
tumbuhnya kegiatan kewirausahaan (misalnya triggering entrepreneurship activities (e.g., mangrove-
produk olahan berbahan dasar mangrove oleh based products by local fishermen/communities). b. PV nilai pasar unit karbon potensial yang dihasilkan 404.576 50% 0% 25% 151.716
PV of market value potential carbon unit produced
nelayan/masyarakat setempat).
c. PV pemberdayaan masyarakat sekitar (tenaga kerja) 28.269.099 50% 0% 25% 10.600.912
PV of empowerment of the surrounding community
Dari segi lingkungan, inisiatif ini berkontribusi Environmentally, the initiative contributes to the (employment)
terhadap pengurangan efek gas rumah kaca di reduction of greenhouse gases in the atmosphere
d. PV nilai pasar meningkatkan potensi vegetasi dalam 70.672.748 50% 0% 25% 26.502.281
atmosfer dan peningkatan vegetasi pesisir, and the enhancement of coastal vegetation, mitigasi abrasi/degradasi kawasan pantai
PV of market value increasing the potential of vegetation
sehingga mengurangi erosi. Peningkatan vegetasi mitigating erosion. Increasing coastal vegetation in mitigating the abration/degradation of the coastal area
pesisir melalui keberadaan mangrove memberi through the presence of mangroves makes a big
e. PV nilai pasar dari berjalannya wirausaha sosial yang 84.807.298 50% 0% 25% 31.802.737
perbedaan besar terhadap dampak yang diterima difference to the impact received from tides hitting memanfaatkan mangrove sebagai bahan bakunya
dari hantaman gelombang ombak yang menerjang infrastructure in the onshore areas. So that economic PV of market value of the running of social
entrepreneurship that use mangroves as ingredients
infrastruktur di kawasan pesisir. Sehingga aktivitas activities or settlements in onshore areas receive
ekonomi atau pemukiman yang berada di kawasan natural protection from mangrove forests to Total Potensi Nilai Tercipta
204.437.049 76.663.893
Total Potential Value Creation
pesisir mendapatkan perlindungan alami dari maximize the potential that can be carried out in
mangrove untuk memaksimalkan potensi yang onshore areas. Nilai Investasi Awal
52.550.000 52.550.000
Initial Investment Value
dapat dilakukan pada area pesisir.
Nilai Pasar/Non Pasar Return on Investment
3,89 1,46
Market/Non Market Value Return on Investment
Rasio SROI
SROI Ratio Nilai sosial yang tercipta dalam 20 tahun
Social value created in 20 years
Rasio SROI membandingkan keuntungan dari suatu The SROI ratio compares the returns from a project or Market Value
Outcome Less Less Less
Net Impact
proyek atau program dengan biaya pelaksanaannya program with the cost of delivering it using a 20 Years
Deadweight Displacement Attribution
menggunakan satuan pengukuran yang umum dan common, and therefore comparable, unit of
a. PV nilai pasar peningkatan keanekaragaman hayati 81.419.376 50% 0% 25% 30.532.266
oleh karena itu dapat dibandingkan, melalui satuan measurement, in this case the Indonesian Rupiah.
PV of market value of increased biodiversity
terukur, dalam hal ini Rupiah.
b. PV nilai pasar unit karbon potensial yang dihasilkan 40.384.958 50% 0% 25% 15.144.359
PV of market value potential carbon unit produced
Perhitungan rasio SROI menggunakan nilai Net The SROI ratio calculation uses the Net Impact which
Impact yaitu nilai Present Value (PV) setelah is the Present Value (PV) after being calculated using c. PV pemberdayaan masyarakat sekitar (tenaga kerja) 84.284.937 50% 0% 25% 31.606.851
PV of empowerment of the surrounding community
dihitung menggunakan filter SROI. the SROI filter. (employment)
d. PV nilai pasar meningkatkan potensi vegetasi dalam 210.712.343 50% 0% 25% 79.017.129
mitigasi abrasi/degradasi kawasan pantai
PV of market value increasing the potential of vegetation
Net Impact Value of Benefit in mitigating the abration/degradation of the coastal area
SROI Ratio =
Value of Initial Investment e. PV nilai pasar dari berjalannya wirausaha sosial yang 252.854.812 50% 0% 25% 94.820.554
memanfaatkan mangrove sebagai bahan bakunya
PV of market value of the running of social
entrepreneurship that use mangroves as ingredients
Perhitungan menggunakan asumsi mangrove The calculation assumes that mangroves reach a Total Potensi Nilai Tercipta
669.656.427 87.784.501
Total Potential Value Creation
mencapai tinggi 9 meter dengan diameter batang height of 9 meters with a trunk diameter of 12 cm at
12 cm pada usia 20 tahun. Selain itu the age of 20 years. Additionally, the Duration and Nilai Investasi Awal
52.550.000 52.550.000
Initial Investment Value
mempertimbangkan filter Durasi & Penurunan (efek Drop Off filter is taken into account (the diminishing
berkurang dari umur & kualitas pohon, dihitung rata effect of tree age and quality, calculated at an Nilai Pasar/Non Pasar Return on Investment
Market/Non Market Value Return on Investment 12,74 4,78
-5% p.a selama 20 tahun. average of -5% p.a. over 20 years).
274 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 275
25 Annual Report
Page 140
Perhitungan SROI sudah mempertimbangkan filter The SROI calculation do consider the SROI filters as
Akses Informasi Kegiatan Konservasi
SROI sebagai berikut: follows:
Access to Conservation Program Information
Pertimbangan Filter SROI
SROI Filters Rationale
Perkiraan yang Digunakan Hasil Diterapkan Pada Pertimbangan
SROI FIlter
Assigned Estimate Outcomes applied to Rationale
Beban mati 50% Seluruh hasil Bahwa dampak juga akan terjadi
Deadweight All of the outcomes di kemudian hari karena rencana
pemerintah daerah untuk
wilayah ini.
The outcome would have also
occurred anyway later on due to
local government Plan for this
area.
Perpindahan 0% Seluruh hasil Dikarenakan dampak yang
Displacement All of the outcomes terjadi dilaksanakan pada area
kosong tidak dapat berpindah.
As the impact occurs in the empty
area that cannot be displaced.
Durasi & Penurunan 5% per tahun Peningkatan Kualitas pohon menurun seiring
Duration & Drop off dalam 20 tahun Keanekaragaman Hayati bertambahnya usia.
5% p.a over 20 years dan Penyerapan Karbon Tree quality diminishes with age. Pindai untuk informasi kegiatan
Increased Biodiversity and Scan to visit the program
Carbon Sequestration
Atribusi 25% Seluruh hasil Hasil yang dicapai merupakan
Attribution All of the outcomes hasil kegiatan, serta kontribusi
dari program dan organisasi lain.
The outcomes are the result of
activities, as well as contributions
from other programs and
organizations.
Perhitungan Karbon yang Diserap
Calculation of Carbon Absorption
Activity
SROI Report Report
3.000 mangrove
Rata-rata Serapan Per Pohon 12 kg CO2eq / year
Average Absorption per Tree
Nilai Pasar dari potensi penurunan
GRK/unit karbon yang dihasilkan Jumlah Serapan 5 Year : 37,34 tCO2eq
Total Absorption 20 Year : 6.165,03 tCO2eq
Market Value of potential GHG reduction/
carbon unit produced
*Mulai tahun keempat, berkurang 5% p.a.
Perhitungan metode Alometrik
*Starting from the fourth year, diminished by 5% p.a.
Allometric method calculation
**Biomassa atas permukaan (hanya batang) ; Biomassa bawah permukaan 0,2 dari permukaan
**Above ground Biomass (only trunk); below-ground biomass assumption 0,2 of above
276 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 277
25 Annual Report
Page 141
Aspek Material SEOJK B.1-D SEOJK F.5
Penggunaan Bahan Bakar Sepanjang tahun 2025 armada Perseroan tetap
Material Aspect GRI 301-3
Ramah Lingkungan menggunakan bahan bakar solar CN 51 yang
Environmental Friendly Fuel Usage merupakan bahan bakar diesel nonsubsidi
Perseroan melakukan kegiatan operasional bisnis The Company conducts business operations using
kualitas tinggi yang memenuhi standar emisi
dengan menggunakan material ramah lingkungan. environmentally friendly materials. Such as items
Euro IV dengan kandungan sulfur rendah
Seperti barang yang digunakan di lingkungan used in the office which using naturally-decomposed
(maksimal 50 ppm) sehingga menghasilkan
kantor menggunakan bahan-bahan yang dapat materials. The company also implement a work
emisi yang lebih bersih. Bahan bakar ini lebih
terurai secara hayati. Perseroan juga menerapkan pattern of reducing and recycling the materials being
baik dari B35 yang lebih umum digunakan
pola mereduksi dan mendaur ulang bahan yang used and are recyclable.
namun belum sepenuhnya memenuhi standar
dipakai dan bisa dilakukan hal tersebut.
Euro IV. Langkah ini merupakan komitmen
perusahaan dalam menjaga lingkungan.
Dalam kegiatan operasional, Perseroan masih In conducting operational activities, the Company still
menggunakan kertas untuk menjalankan uses paper to run business. The company managed Throughout 2025, the Company's fleet continue to
keberlangsungan usaha. Dalam pelaksanaan to save paper usage up to 59%. This result occured use the CN 51 diesel fuel, a high-quality, non-
operasional, Perseroan melakukan upaya due to the Company effort on savings and efficient subsidized diesel fuel that meets Euro IV emission
penghematan dan efisiensi penggunaan kertas reuse of paper to avoid paper waste. standards with a low sulfur content (maximum 50
bekas agar tidak terjadi pemborosan. ppm), thus producing cleaner emission. This fuel
is superior to the more commonly used B35, which
Kenaikan penggunaan kertas pada tahun 2025 The increase in paper usage in 2025 is due to an does not yet fully meet Euro IV standards. This
disebabkan terjadinya peningkatan jumlah increase in the number of ship trips booked by step reflects the company's commitment to
perjalanan kapal yang dipesan oleh pelanggan. customers. environmental protection.
Sumber Satuan
Source Unit 2023 2024 2025 Perhitungan Gas Rumah Kaca (GRK)
SEOJK F.7 SEOJK F.12
Green House Gases (GHG) Calculation
Penggunaan Kertas
Rim 172 204 260
Paper Usage Sejalan dengan tinjauan 2024 dan komitmen In line with the Company's review in 2024 and
keberlanjutan Perseroan, pada tahun 2025 sustainability commitment, in 2025 the Company
Perseroan telah bekerja sama dengan PT Green has collaborated with PT Green Leap Consult, an ESG
Leap Consult, konsultan ESG untuk melakukan consultant to reclassify and calculation of GHG
reklasifikasi dan upaya perhitungan emisi GRK emissions for Scope 1, 2 and 3 categories. So that the
Aspek Energi SEOJK B.2-A
GRI 302-1
SEOJK B.2-B
GRI 302-2
untuk kategori Scope 1, 2 dan 3. Sehingga calculations carried out this year become the initial
perhitungan yang dilakukan pada tahun ini menjadi basis for the Company in determining the amount of
Energy Aspect
basis awal Perseroan dalam menentukan besaran emissions in the following years.
emisi pada tahun-tahun berikutnya.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company uses energy
menggunakan energi yang berasal dari energi listrik from electrical energy and fuel energy (diesel). The
Emisi Scope 1 bersumber dari pembakaran Scope 1 emissions generated from fuel (diesel)
dan energi bahan bakar (solar). Perseroan berupaya Company strives to use these energies efficiently 01
bahan bakar (solar) pada kapal. ignition on ships.
agar dapat menggunakan energi-energi ini secara with various savings and good management efforts.
efisien dengan berbagai upaya penghematan dan This energy efficiency is not only aimed at reducing
pengelolaan yang baik. Efisiensi energi ini tidak operational costs, but also to improve the company's 02 Emisi Scope 2 bersumber dari konsumsi Scope 2 emissions generated from electricity
listrik yang dibeli dari Perusahaan Listrik consumption purchased from the State
hanya bertujuan untuk mengurangi biaya overall performance and reduce negative Negara (PLN) untuk operasional kantor. Electricity Company (PLN) for office operations.
operasional, tetapi juga untuk meningkatkan environmental impacts such as greenhouse gas
kinerja perusahaan secara keseluruhan serta emissions. The Company's use of electrical energy
mengurangi dampak lingkungan yang negatif and diesel is as follows: 03 Emisi Scope 3 merupakan emisi tidak Scope 3 emissions are indirect emissions that
langsung yang mencakup perjalanan bisnis, include business travel, employee travel to the
seperti emisi gas rumah kaca. Penggunaan energi
perjalanan karyawan menuju kantor, dan office, and equipment purchases.
listrik dan solar Perseroan adalah sebagai berikut:
pembelian peralatan.
278 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 279
25 Annual Report
Page 142
Volume dan Intensitas Energi 2025
Volume and Energy Intensity 2025
SEOJK F.6 GRI 302-3 GRI 305-4
Aspek Emisi
Emission Aspect
Sumber Energi Satuan Pemakaian Energi SEOJK F.7 SEOJK F.11 SEOJK F.12
Source of Energy Unit Energy Consumption
Dalam konteks penggunaan bahan bakar solar In the context of using diesel fuel on ships, optimal
Liter 3.096.000
BBM Solar pada kapal, formulasi bahan bakar dan manajemen fuel formulation and management are the main keys
Diesel Emission Factor : 0,036 GJ/Liter
Diesel Fuel yang optimal menjadi kunci utama dalam to reducing fuel consumption and emissions. The
Gigajoules 111.456
mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi. Company seeks to increase efficiency by
Perseroan berupaya meningkatkan efisiensi rejuvenating the fleet so that ships can operate
kWh 94.119
Listrik dengan melakukan peremajaan armada agar kapal optimally and produce minimal emissions.
Electricity Emission Factor : 277 kWh/GJ
Electricity dapat beroperasi secara optimal dan menghasilkan
Gigajoules 339,78
emisi minimal.
Pada tahun 2025 Perseroan berupaya melakukan In 2025, the Company put effort on calculate
Intensitas Emisi GRK Berdasarkan Pendapatan perhitungan emisi melalui klasifikasi Scope 1, 2, dan emissions through Scope 1, 2, and 3. The calculation
GHG Emission Intensity Based on Income 3. Metode perhitungan dipengaruhi oleh tingkatan method is influenced by the level of standards
standar yang digunakan, di mana Perseroan variable used, where the Company uses Tier 1 which
Untuk tahun 2025, intensitas emisi GRK adalah For 2025, the GHG emission intensity amounted menggunakan Tingkatan 1 yang mengacu pada refers to global standards, and Tier 2 which refers to
8.569,51 ton CO₂e untuk seluruh pendapatan 8,569.51 tons CO2e for all of the Company's revenue standar global, dan Tingkatan 2 yang mengacu country-specific emission factors, which reflect
Perseroan pada tahun 2025, berdasarkan total in 2025, based on total Scope 1, 2 and 3 emissions. pada emisi faktor spesifik negara, yang relevant of the country conditions.
emisi Scope 1, 2 dan 3. merefleksikan kondisi relevan negara terkait.
Tipe Tingkatan Sumber Faktor Emisi
Menuju Net Zero GRI 305-5 Types Tier Source Emission Factor
Towards Net Zero
Bahan bakar fosil Tier 2 Kementerian ESDM 72,93 tCO2e/TJ
Perseroan beroperasi di industri kapal lepas pantai, The Company’s operates in the offshore vessel Fossil fuel type Country Specific
menyediakan kapal kepada klien dengan berbasis industry, providing vessels to clients on a time
model sewa time charter. Dalam model ini, klien charter basis. Under this model, clients largely dictate
Transportasi darat Tier 1 UNFCC Specific per vehicle
mengatur sebagian besar operasi kapal, termasuk vessel operations, including distances travelled, Land Transportation Global
jarak tempuh, muatan, kecepatan, dan konsumsi loading, speeds and fuel consumption. As a result,
bahan bakar. Oleh karena itu, emisi GRK tidak GHG emissions are not entirely within the Company’s Tier 2 WRI Indonesia 17,61 kgCO2/person/trip
Transportasi udara
sepenuhnya berada dalam kendali Perusahaan. control. Transportation (airplane) Country Specific
Saat ini, Perseroan belum menetapkan target emisi Currently, the Company does not have net- zero
Listrik Tier 2 Kementerian ESDM 1,28 tCO2e/MWh
nol bersih (net-zero) karena sifat bisnis kapal lepas emission goals due to the inherent nature of the Electricity Country Specific
pantai. Meskipun Perusahaan berkomitmen untuk offshore vessel business. While the Company is
meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi committed to improving energy efficiency and
Listrik Tier 2 Kementerian ESDM 1,28 tCO2e/MWh
emisi secara maksimal, keterbatasan dalam model reducing emissions where possible, the limitations Electricity Country Specific
time charter membuat penentuan dan pencapaian imposed by the time charter model mean that
emisi nol bersih membutuhkan kolaborasi yang achieving net-zero emissions requires significant and Tier 1 Product Manufacturer Laptop avg. 40 kgCO2e
Aset dan Jasa
signifikan dan mendalam dengan klien dan industri thorough collaboration with clients and the wider Asset and service Global
secara luas. industry.
280 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 281
25 Annual Report
Page 143
Aspek Air
Water Aspect
GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3
SEOJK F.8 GRI 303-1
GRI 303-3 GRI 303-4
Cakupan Kategori Sub-Kategori Emisi Unit
Scope Category Sub-Category Emission Unit
Dalam ekosistem, seluruh makhluk hidup harus In the ecosystem, all living creatures must share,
berbagi, menyediakan, dan mengelola air agar provide, and manage water so that their life needs
Emisi Langsung Pembakaran bahan bakar armada 8.433,26 tCO2e
(pembakaran bahan bakar fosil) kebutuhan hidupnya terpenuhi. Air juga berperan are met. Water also acts as a habitat for several
Direct Emission On-site fuel combustion from fleets sebagai habitat bagi beberapa hewan air dan media aquatic animals and an important medium for plants
(fossil fuel burning)
penting bagi tumbuhan dalam proses fotosintesis in the process of photosynthesis and other
Scope 1 serta metabolisme lainnya. Ketersediaan air bersih metabolism. The availability of clean water is very
Emisi Langsung Kendaraan yang dimiliki Persusahaan 17,71 tCO2e sangat krusial karena tanpa air yang cukup dan crucial because without sufficient and clean water,
Direct Emission Vehicle owned by Company
bersih, kelangsungan hidup makhluk hidup akan the survival of living things will be threatened. Thus,
terancam. Maka air adalah kebutuhan pokok yang water is a basic need that must be managed wisely
harus dikelola dengan bijak dalam satu ekosistem in the ecosystem for all lifeforms can survive.
Emisi Tidak Langsung Listrik 113,14 tCO2e
Scope 2 Indirect Emission Electricity
agar semua makhluk hidup dapat bertahan hidup.
Penggunaan air pada 2025 merupakan akumulasi Water usage in 2025 is the cumulative water usage
Perjalanan bisnis (Termasuk perjalanan 1,35 tCO2e dari penggunaan air pada area kantor dan of office areas and ship crew needs. The amount of
yang dibiayai perusahaan (klien dan/
atau pengunjung)) kebutuhan kru kapal. Besarnya konsumsi air sangat water consumption is greatly influenced by the
Emisi Tidak Langsung Business trips (Include Company dipengaruhi oleh intensitas aktivitas perjalanan intensity of transhipment activities.
dari Transportasi paid travel (client and/or visitor)
transhipment.
Indirect Emission from
Scope 3 Transportation Perjalanan karyawan ke kantor 3,21 tCO2e
Employee traveling to office Perhitungan pada tahun 2025 menjadi acuan baru The 2025 calculation will serve as a new benchmark
bagi Perseroan untuk tahun-tahun selanjutnya. for the Company for the coming years.
Pembelian barang dan jasa N/A -
Purchased goods and service
Emisi Tidak Langsung
dari Produk yang
Digunakan Perusahaan GRI 303-5
Indirect Emission from Peralatan yang dibeli (akhir masa pakai) 0,84 tCO2e
Product Used by Equipment purchased (end-of-life)
Company
Sumber Penggunaan Satuan
Limbah dan air N/A - Source Unit Unit 2025
Waste and water
Air Tanah
Kantor Kilo Liter 147,6
Ground Water
Emisi Tidak Langsung Pemasok pihak ketiga dan N/A - Office
dari Sumber Lainnya aktivitas hulu lainnya
Indirect Emission from Third-party suppliers and other
Other Resources upstream activities Kapal Kilo Liter 27.225
Ship
Total 27.372,6 t
282 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 283
25 Annual Report
Page 144
Aspek Keanekaragaman Hayati Selain mengandalkan teknologi,
menjalankan protokol pengelolaan lingkungan
Perseroan In addition to relying on technology, the Company
implements strict environmental management
Biodiversity Aspect yang ketat melalui perawatan armada secara protocols through regular fleet maintenance and
berkala dan inspeksi mendalam terhadap area consistent in-depth inspections of operational areas.
SEOJK F.9 GRI 304-2
operasional secara konsisten. Langkah preventif ini This preventive measure ensures that all shipping
memastikan bahwa seluruh aktivitas pelayaran activities continue to run optimally without disrupting
Perseroan senantiasa menempatkan pelestarian The Company consistently prioritizes biodiversity
tetap berjalan optimal tanpa mengganggu the delicate balance of the marine ecosystem. By
keanekaragaman hayati sebagai bagian integral conservation as an integral part of its commitment to
keseimbangan ekosistem laut yang sensitif. integrating a measurable monitoring system and high
dari komitmen operasional berkelanjutan. sustainable operations. Based on evaluations
Dengan mengintegrasikan sistem pemantauan vessel maintenance standards, the Company
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang conducted throughout 2025, the Company's
yang terukur serta standar pemeliharaan kapal continues to strive to maintain the integrity of marine
tahun 2025, proses operasional Perseroan operational processes showed minimal indications of
yang tinggi, Perseroan terus berupaya menjaga habitats, as a form of corporate responsibility in
menunjukkan indikasi yang minim terhadap negative impacts, either directly or indirectly, on the
integritas habitat laut, sebagai bentuk tanggung supporting biodiversity conservation in the
dampak negatif, baik secara langsung maupun marine ecosystems surrounding its shipping areas.
jawab korporasi dalam mendukung pelestarian Indonesian archipelago, in line with SDG 14 targets
tidak langsung, terhadap ekosistem laut di sekitar This success is supported by the Company's
keanekaragaman hayati di wilayah Nusantara related to marine ecosystems.
area pelayaran. Keberhasilan ini didukung oleh commitment to carrying out sustainable fleet
selaras dengan target SDG 14 terkait ekosistem
komitmen Perseroan dalam melakukan peremajaan rejuvenation, where the use of good ship technology
laut.
armada secara berkelanjutan, di mana penggunaan has proven effective in minimizing the ecological
teknologi kapal yang baik terbukti efektif dalam footprint of shipping activities and significantly
meminimalisir jejak ekologis aktivitas pelayaran reducing the risk of chemical pollution and other Dampak dari Wilayah Operasional
serta secara signifikan mengurangi risiko hazardous substances in the ocean. Impact From Operational Area GRI 304-3
pencemaran bahan kimia maupun zat berbahaya
lainnya di perairan.
Lokasi Jenis Binatang Status IUCN Status Luas Area
Location Species IUCN Status Status Total Area
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan
SEOJK B.2-D SEOJK F.10
Sungai Lele (Catfish) Invulnerable Not Disturbed
River
Usaha Konservasi Sembilang (Eeltail Catfish) Invulnerable Not Disturbed
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Kakap Putih (Barramundi) Invulnerable Not Disturbed
Buaya (Crocodiles) Invulnerable Not Disturbed
Perusahaan mengelola dampak dari
1,5 mil
operasionalnya terhadap ekosistem dan
Ikan Tanda-Tanda (Snapper) Invulnerable Not Disturbed
keanekaragaman hayati dengan melakukan
pengurangan pencemaran. Perseroan bekerja sama
Bandeng (Milkfish) Invulnerable Not Disturbed
dengan Yayasan Aksikita Untuk Bumi (aksi bumi)
dan masyarakat dalam program konservasi terpadu Kepiting Bakau (Scylla) Invulnerable Not Disturbed
seperti penanaman 3.000 mangrove.
Laut Lobster (Lobster) Invulnerable Not Disturbed
The company manages the impact of its operations Sea
on ecosystems and biodiversity by reducing pollution. Teripang (Sea Cucumber) Invulnerable Not Disturbed
The Company collaborates with the Aksikita Untuk 14 mil
Bumi Foundation (Aksi Bumi) and the community in Kerapu (Grouper) Invulnerable Not Disturbed
integrated conservation programs such as planting
Kakap Merah (Red Snapper) Invulnerable Not Disturbed
3.000 mangroves.
Lamun-lamun (Sea Grass) Invulnerable Not Disturbed
284 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 285
25 Annual Report
Page 145
Aspek Pengaduan Terkait SEOJK F.16 SEOJK F.15
Aspek Limbah dan Efluen SEOJK F.13 SEOJK F.14
Lingkungan Hidup
SEOJK B.2-C GRI 306-2
Waste and Effluents Aspect
Complaints Related to Environmental Aspect Perseroan juga mengolah limbah lainnya dengan The Company also processes other waste by
cara mengidentifikasi dan memisahkan limbah identifying and separating waste generated in the
yang dihasilkan di area kantor maupun di lapangan office area and at work sites (tugboats). The
kerja (kapal tunda). Perseroan memisahkan limbah Company separates the waste generated at the
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjaga The Company is fully committed to preserving the yang dihasilkan di kantor dan di kapal tunda office and on tugboats (normally containing 11 crew)
kelestarian lingkungan dengan menjalankan tata environment by implementing proper and (normalnya berisikan 11 kru) menjadi 2 bagian, yaitu: into 2 categories, which are:
kelola limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) transparent management of Hazardous and Toxic
dengan baik dan transparan. Sepanjang tahun Materials (B3) waste. Throughout 2025, all B3 waste
Sampah Organik Sampah Anorganik
2025, seluruh proses pengelolaan limbah B3 telah management processes were carried out in a
Organic Waste Inorganic Waste
dijalankan secara terstruktur dan memenuhi structured manner and met applicable national
standar nasional yang berlaku, bekerja sama standards, in collaboration with a competent and
dengan mitra pihak ketiga yang kompeten dan officially licensed third-party partner, PT Sinar
berizin resmi, yaitu PT Sinar Bintang Albar. Bintang Albar.
Jumlah limbah yang dihasilkan Perseroan
Number of waste produced by the Company GRI 306-1
Kemitraan ini memastikan bahwa seluruh tahapan, This partnership ensures that all stages, from waste
mulai dari pengumpulan hingga pengangkutan collection to transportation, are carried out using safe Pengungkapan Kuantitas Satuan
limbah, dilakukan melalui metode yang aman dan and environmentally friendly methods, to minimize Disclosure Quantity Unit
ramah lingkungan, guna meminimalisir risiko the risk of negative impacts on the environment
Limbah Padat (Solid Waste)
dampak negatif terhadap lingkungan sekitar area around the operational area.
operasional. Jumlah limbah padat yang dihasilkan
Total solid waste generated 4.206 kg
Sebagai bukti nyata dari komitmen ini, Perseroan As concrete evidence of this commitment, the Penggunaan kembali
Reuse 0 kg
melaporkan bahwa selama periode operasional Company reported that during its 2025 operational
tahun 2025, tidak tercatat adanya insiden period, there were no recorded incidents of Daur ulang
Recycle 818 kg
tumpahan atau ceceran limbah B3 yang hazardous waste spills or spills that harmed the
membahayakan lingkungan. Lebih lanjut, sebagai environment. Furthermore, as part of its proactive Pengolahan menjadi kompos
Processed into compost 2.825 kg
bagian dari mekanisme pengawasan proaktif, oversight mechanism, the Company provides an
Perseroan menyediakan kanal komunikasi terbuka open communication channel for stakeholders to Pembakaran masa
Mass burning 0 kg
bagi pemangku kepentingan untuk menyampaikan submit input or complaints related to environmental
masukan atau pengaduan terkait aspek lingkungan aspects. Tempat pembuangan akhir
Landfill 1.016 kg
hidup.
Limbah Berbahaya (Hazardous Waste)
Hingga akhir tahun 2025, tidak ditemukan adanya By the end of 2025, no complaints related to
pengaduan terkait pencemaran lingkungan yang environmental pollution had been filed to the Total berat limbah b3 (Filter) yang dihasilkan
Total weight of B3 waste (Filter) produced 1.460 pcs
diajukan kepada Perseroan. Hal ini menjadi Company. This reflects the effectiveness of our
cerminan dari efektivitas prosedur operasional standard operating procedures (SOPs) and our Total berat limbah b3 (Filter) yang diangkut
Total weight of B3 waste (Filter) transported 12 Drum
standar (SOP) yang kami jalankan serta discipline in ensuring that business activities align
kedisiplinan Perseroan dalam memastikan aktivitas with the sustainability of the ecosystem in our
Efluen(Effluent)
bisnis berjalan selaras dengan keberlanjutan operational areas.
ekosistem di wilayah operasional. Total volume air yang dibuang
Total volume of water discharged 1.080 Ton
Persentase air yang didaur ulang
Percentage of water recycled - kg
286 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 287
25 Annual Report
Page 146
Ruang Lingkup Program Scope of Program
Program Bank Sampah Lokasi pelaksanaan program adalah di kantor The location of the program implementation is in the
operasional, mess karyawan, 18 kapal tunda milik operational office, employee mess, 18 of Company-
Waste Bank Program
Perusahaan, dan lokasi kawasan TPS 3R di Desa owned tugboats, and TPS (landfil) 3R area in
Kegiatan pengurangan sampah bertujuan agar Waste reduction activities are aimed at all levels of Sebamban Lama. Sebamban Lama Village.
seluruh lapisan masyarakat, baik pemerintah, dunia society, including the government, the business
usaha, maupun masyarakat luas; melaksanakan industry, and the wider community; carrying out Ruang lingkup Program KSBB Persampahan, antara The scope of the Waste KSBB Program includes:
kegiatan pembatasan timbulan sampah, pendauran activities to limit waste generation, recycling and lain:
ulang dan pemanfaatan kembali sampah atau yang reuse of waste or better known as Reduce, Reuse
Melakukan pendampingan fisik maupun Providing physical and online assistance in 3R
lebih dikenal dengan sebutan Reduce, Reuse dan and Recycle (3R). 01
online dalam kegiatan 3R di lingkup kantor activities within the office and mess as well as
Recycle (3R).
dan mess maupun kapal tunda. tugboats.
Pengelolaan Bank Sampah juga mengikuti kaidah- The management of the Waste Bank also follows the
Providing training and socialization related to
kaidah yang terdapat dalam Undang-undang principles contained in Law Number 18 of 2008 02 Memberikan pelatihan dan sosialisasi
terkait operasional Bank Sampah. Waste Bank operations.
Nomor 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan concerning Waste Management, which has the 3R
Sampah, yang berprinsip 3R dan Peraturan Menteri principle and Regulation of the Minister of
Provide solutions to problems with third parties
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 14 tahun Environment and Forestry No. 14 of 2021 concerning 03 Memberikan solusi permasalahan dengan
pihak ke 3 terkait pengelolaan sampah. related to waste management.
2021 tentang pengelolaan sampah pada Bank waste management of the Waste Bank.
Sampah.
04 Melakukan monitoring dan evaluasi. Conduct monitoring and evaluation.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
Provide reports on activities that have been
Maksud dan Tujuan Pembentukan Bank Sampah di The purpose and objectives of establishing a 05 Memberikan laporan atas kegiatan yang
telah berjalan. running.
Kantor PT BNM antara lain: Garbage Bank at the PT BNM Office include:
Menumbuhkan kebiasaan memilah sampah Nurturing the habit of sorting waste from the
Struktur Bank Sampah Waste Bank Structure
01
dari lingkungan perkantoran. office environment. Pembentukan Bank Sampah dilakukan sejak bulan The establishment of a Waste Bank was carried out
Desember 2022. Pembentukan Bank Sampah since December 2022. The establishment of Waste
Mendorong semangat karyawan untuk Encouraging employee enthusiasm to join the
02 merupakan bukti keseriusan Perseroan dalam Bank represent the Company’s earnest concern in
bergabung dalam Bank Sampah. Waste Bank. mendukung kegiatan ramah lingkungan di dalam supporting environmentally friendly activities during
berlangsungnya kegiatan perusahaan. the company’s activities.
Mendorong pengembangan Bank Sampah Encouraging the development of Waste Banks
03
agar dapat mandiri dan bekerja secara so that they can be independent and work
profesional. professionally.
Ketua
Head
Green Company. Establish Green Company. A company in
04 Membangun Yaitu
Shafrizal C.R
Perusahaan dalam menjalankan usaha carrying out its business fulfills all
memenuhi semua kegiatan ramah environmentally friendly activities, which
lingkungan, dimana mengelola faktor manages environmental factors by not polluting
lingkungan dengan tidak mencemari dan and damaging the environment. Sekretaris Bendahara
Secretary Treasurer
merusak lingkungan.
Tommy H Renima J.P
Mengurangi volume sampah yang harus Reducing the volume of waste that must be
05 dibawa ke tempat pembuangan akhir (TPA). taken to the final disposal site (TPA).
Pencatatan Penimbangan Pemilahan
Reducing the environmental impact caused by
06 Mengurangi dampak lingkungan yang
Recording Weighing Sorting
ditimbulkan oleh sampah, seperti waste, such as water, air and land pollution. Eko Kuswanto Jepri Gultom Eko Kuswanto
pencemaran air, udara, dan tanah.
288 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 289
25 Annual Report
Page 147
Sasaran Target
Sasaran dari program Pembentukan Bank Sampah The target of the Waste Bank Formation program is
ini adalah Bank Sampah sebagai pusat kegiatan the Waste Bank as a Center for waste management
pengelolaan sampah di kantor BNM meliputi activities at the BNM office including employee
edukasi karyawan, pengumpulan sampah dan education, waste collection and record keeping, as
pencatatan, serta menghitung pengurangan well as calculating waste reduction at the office and
sampah di kantor maupun di kapal. on ships.
Alur Sampah Kapal
Waste Flow on Ship
Sampah residu dibakar Perusahaan PT BNM
Tempat sampah Dikelola oleh
Residual waste burned Pengolah Lim- Laporan
JT1/JT2 pihak JT bah B3 Fastronic
Waste bin JT1/JT2 Managed by JT
B3 Waste Processing PT BNM Fastronic
Limbah B3, Padat dan Cair Company Report
B3, Solid and Liquid Waste
Diangkut oleh Data sampah lapor ke
TP3SR
Sampah anorganik tim bank bank sampah G69
Sampah organik Inorganic Waste Desa Sebamban Lama
sampah Waste data reported
dibuang ke laut
Taken by waste
to G69 waste bank Dokumentasi edukasi, Monitoring Fasilitas
Organic waste
disposed to the sea
bank team Tempat sampah di Kapal Farel 1-18 , Kantor
Operasional dan Mess
Educational documentation, Monitoring of Garbage
Bin Facilities at Farel 1-18 Ships, Operation Office
Alur Sampah Kantor Operasional and Mess
Waste Flow on Operation Office
Sampah Residu TP3SR
Desa Sebamban Tempat Pembuangan Akhir
Residual Waste Waste landfills
Lama
Sampah Organik TP3SR
Desa Sebamban Pengolahan maggot Budidaya lele
Organic Waste Maggot processing Catfish cultivation
Lama
Sampah Anorganik TP3SR
Desa Sebamban Dijual Lapak
Anorganic Waste For sale Stalls
Lama
Sampah B3 Diambil
Pengolahan B3
Hazardous and Perusahaan B3 PT BNM Fastronic
Toxic Waste B3 Processing
Taken by B3 company
290 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 291
25 Annual Report
Page 148
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Performance
Bank sampah bagi
masyarakat sekitar
Waste bank for the surrounding community
Pelaksanaan bank sampah juga melibatkan
SEOJK F.17 SEOJK B.3 GRI 201-1
masyarakat sekitar untuk dapat memberikan
dampak yang nyata dan lebih besar terhadap
masyarakat. Salah satunya adalah SMPN 4 Sungai
Loban yang terletak di dekat kantor Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah
Kegiatan yang dilakukan adalah pengambilan mengimplementasikan kinerja keberlanjutan aspek
sampah dan pencatatan melalui buku tabungan sosial yang berfokus pada kesejahteraan masyarakat
bank sampah untuk para tenaga pendidik. dan standar keselamatan kerja. Komitmen utama kami
diwujudkan melalui penerapan protokol Kesehatan dan
Adanya kegiatan ini menghasilkan nilai ekonomi dari
Keselamatan Kerja (K3) yang komprehensif di seluruh
sampah yang dijual membentuk sirkular ekonomi
lokasi kerja, guna memastikan lingkungan kerja yang
(pembelian pakan ayam, pakan ikan yg hasil
aman bagi seluruh karyawan serta masyarakat yang
panennya buat karyawan maupun kru kapal).
berinteraksi dengan aktivitas Perseroan.
The implementation of the waste bank also involves
the surrounding community to have a real and greater Throughout 2025, the Company has implemented social
impact on the community. One example is SMPN 4 sustainability performance focused on community welfare
Sungai Loban, which located near the Company's and occupational safety standards. Our core commitment
office. The activities include waste collection and is being realized through the implementation of
recording in a waste bank savings account for comprehensive Occupational Health and Safety (OHS)
teachers. protocols across all work sites, ensuring a safe working
environment for all employees and the communities
Through this activity, economic value is generated from
interacting with the Company's activities.
waste that is sold forms a circular economy
(purchasing chicken feed, fish feed, the harvest of
which is for employees and ship crew).
292 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 293
25 Annual Report
Page 149
Aspek Ketenagakerjaan SEOJK F.20
SEOJK F.24 GRI 403-9 GRI 413-1 Employment Aspect GRI 401-2
Sebagai upaya nyata dalam memberikan As a concrete effort to provide optimal social
perlindungan sosial yang optimal, Perseroan telah protection, the Company has guaranteed all
menjamin seluruh hak kesehatan karyawan melalui employees' health rights through participation in the
kepesertaan dalam program BPJS Kesehatan, yang BPJS Health program, which is strengthened by the Perseroan memastikan tunjangan
diperkuat dengan penyediaan perlindungan provision of additional health protection through a karyawan yang meliputi : Jenis Manfaat Disediakan Perusahaan
kesehatan tambahan melalui skema pembayaran direct payment scheme by the company. The Company ensures employee
Benefit Provided by Company
langsung oleh perusahaan. benefits which include:
Gaji Pokok
Selain aspek keselamatan, Perseroan memastikan In addition to safety aspects, the Company ensures a Basic Salary
lingkungan kerja tetap layak, sehat, dan nyaman, decent, healthy, and comfortable work environment
serta secara aktif menyelenggarakan program and actively organizes training programs to improve BPJS Ketenagakerjaan
Social Security
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi employee competency. A focus on empowering local
karyawan. Fokus pada pemberdayaan sumber daya human resources is also a priority, with majority of the
BPJS Kesehatan
manusia lokal pun menjadi prioritas, dengan Company's workforce are from the Tanah Bumbu BPJS Healthcare
mayoritas tenaga kerja Perseroan berasal dari citizens, and good collaboration with local vendors to
masyarakat Tanah Bumbu, serta kolaborasi erat create a positive economic and social impact in the Cuti Melahirkan
bersama vendor-vendor lokal untuk memberikan region. Maternity Leave
dampak ekonomi dan sosial yang positif di wilayah
tersebut. Tunjangan Hari Raya
Yearly Labor Allowance
Selaras dengan upaya menjaga lingkungan kerja In line with the efforts to maintain an inclusive and
yang inklusif dan aman, Perseroan secara proaktif safe work environment, the Company proactively
menyediakan kanal komunikasi bagi karyawan provides communication channels for employees
maupun masyarakat sekitar untuk menyampaikan and the surrounding community to convey their Selain gaji pokok, Perseroan memberikan In addition to the basic salary, the Company
aspirasi, masukan, maupun pengaduan terkait aspirations, input, and complaints regarding social 01
tunjangan lainnya seperti tunjangan makan. provides other benefits such as meal
dampak sosial dan keselamatan operasional. impacts and operational safety. By the end of 2025, Perseroan memberikan tunjangan allowances. The Company provides benefits
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan there were no significant reports or complaints berdasarkan penghargaan atas pengalaman, based on rewards for the experience, skills,
atau pengaduan signifikan yang diterima terkait received regarding workers' rights violations or keterampilan, loyalitas dan kemampuan loyalty and abilities of each employee.
pelanggaran hak pekerja maupun insiden occupational safety incidents impacting the setiap karyawan.
keselamatan kerja yang berdampak pada community.
masyarakat.
Insurance and Social Security (BPJS)
02 Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Mekanisme ini merupakan bagian dari transparansi This mechanism is part of the Company's social (BPJS)
tata kelola sosial Perseroan, yang memastikan governance transparency, which ensures that every a. BPJS Ketenagakerjaan a. BPJS Social Security
bahwa setiap inisiatif peduli masyarakat dan community care initiative and safety policy is
b. BPJS Kesehatan b. BPJS Healthcare
kebijakan keselamatan dijalankan dengan penuh implemented responsibly, accountably, and oriented
tanggung jawab, akuntabel, dan berorientasi pada towards fulfilling stakeholder expectations, in line
The Company has complied with the provisions
pemenuhan ekspektasi pemangku kepentingan, with the spirit of inclusive sustainable development. 03 Perseroan telah memenuhi ketentuan
selaras dengan semangat pembangunan tentang upah minimum sebagaimana diatur regarding the minimum wage as stipulated in
berkelanjutan yang inklusif. dalam Peraturan Daerah tahun 2025 di the 2025 Regional Regulation in the South
Daerah Provinsi Kalimantan Selatan, yaitu Kalimantan Province, amounting
sebesar Rp3.496.195. RpRp3,496,195.
294 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 295
25 Annual Report
Page 150
Per 31 Desember (As of December 31)
Tunjangan Hari Raya (THR) tahunan The Yearly Labor Allowance (THR) is paid
04
dibayarkan secara rutin pada hari raya Idul regularly on Eid al-Fitr for Muslims. While other
Fitri bagi umat muslim. Sedangkan yang religions are paid in December. Jabatan 2024 2025
beragama lain dibayarkan pada bulan Position
Desember.
Komisaris & Komite
GRI 401-3 Commissioner & Committee 3 3
Maternity leave is a female employees right Direktur Akta
05 Cuti melahirkan merupakan hak bagi (Director by Deed)
2 2
karyawan wanita yang akan melahirkan who will give birth in the near future. Maternity
dalam waktu dekat. Cuti melahirkan leave is given for 90 days. While for a husband Direktur Non-Akta
Director Without Deed - -
diberikan selama 90 Hari. Bagi pihak suami whose wife will give birth, they are allowed for
yang istrinya akan melahirkan, diberikan cuti 2 days leave. GM / Kepala Divisi
1 1
Division Head
selama 2 hari.
Manager / Kepala Departemen
Department Head 2 2
SEOJK C.3-B GRI 2-7 Supervisor / Askep / Koord KTU
Supervisory 7 7
Berikut adalah penjabaran dari sumber daya The following details are the Company’s human Staff / Asisten / KTU / Senior Staf 14 17
manusia berdasarkan pendidikan, jabatan, usia, capital categorized by education, position, age, main Staff / Assisstant / Senior Staff
aktivitas utama, lokasi dan gender. activity, location and gender.
Non Staff
Non-staff position 237 242
Total 266 274
Per 31 Desember (As of December 31)
Pendidikan Per 31 Desember (As of December 31)
2024 2025
Education
Usia 2024 2025
S3 (Doctoral Degree) - - Age
S2 (Master Degree) 1 1 18-20 - -
S1 (Bachelor Degree) 9 9
21-30 76 65
Diploma (Diploma) 25 26
31-40 107 114
SMA (High School) 196 200
41-50 65 72
SLTP (Junior High School) 30 33
>50 18 23
SD (Elementary) 5 5
Total 266 274
Total 266 274
296 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 297
25 Annual Report
Page 151
Per 31 Desember (As of December 31) Per 31 Desember (As of December 31)
Status Kepegawaian
Aktivitas Utama 2024 2025
Employment Status
2024 2025
Main Function
Karyawan Tetap (Permanent Employee) 21 134
Budget & Control - -
Karyawan Kontrak (On Contract Employee) 245 140
Commercial - -
Total 266 274
Corporate Finance - -
Corporate Legal - - Pergantian Karyawan Employee Turnover GRI 401-1
Engineering & Design - - Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded a positive
kinerja sumber daya manusia yang positif, human capital performance, reflected with a low
FATT - - tercermin dari tingkat perputaran karyawan employee turnover rate. This was shown by employee
(turnover rate) yang rendah. Hal ini dibuktikan growth by approximately 3%, with no layoffs,
HRD & GA 10 10 dengan pertumbuhan jumlah karyawan sebesar resignations, or dishonorable discharges.
kurang lebih 3% tanpa adanya pemutusan
Internal Audit 1 1
hubungan kerja (PHK), pengunduran diri (resign),
License & Community Development - maupun pemberhentian tidak hormat.
-
MGIS - - Tingkat turnover yang rendah ini merupakan This low turnover rate is a crucial indicator of the
indikator krusial atas tingginya tingkat loyalitas, Company's high level of loyalty, job satisfaction, and
Information Systems & Procedures - - kepuasan kerja, serta efektivitas strategi retensi the effectiveness of its retention strategies. This
yang diterapkan Perusahaan. Kondisi stabil ini stable condition demonstrates that the Company has
Operation 254 262
menunjukkan bahwa Perseroan berhasil succeeded in creating a conducive work
Procurement -
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, di environment, where employees feel valued and
-
mana karyawan merasa dihargai dan termotivasi motivated to continue contributing to the
Sustainability - - untuk terus berkontribusi bagi kemajuan organization's progress.
organisasi.
Corporate Secretary 1 1
Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif ini This effective human resource management is not
Business Planning - -
tidak hanya menjadi bukti nyata atas keberhasilan only a testament to the success of an inclusive work
budaya kerja yang inklusif, tetapi juga menjadi culture but also serves as a solid foundation for the
Total 266 274
fondasi yang kokoh bagi stabilitas operasional Company's operational stability and long-term
serta pertumbuhan strategis Perseroan dalam strategic growth.
jangka panjang.
Per 31 Desember (As of December 31)
Rasio Kepegawaian
Lokasi
2024 2025 Employment Ratio
Location
Persentase Pegawai Baru (Percentage of New Employees) 3%
Kalimantan Selatan 122 124
Persentase Pegawai Resign (Percentage of Resigned Employees) 1%
Luar Kalsel (Outside South Kalimantan) 144 150
Persentase Pegawai Kontrak (Percentage of On Contract Employees) 51%
Total 266 274
298 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 299
25 Annual Report
Page 152
SEOJK F.18 GRI 406-1
Kebijakan Pelecehan Seksual Sexual Harassment and/or
20%
dan/atau Non-diskriminasi Non-Discrimination Policy
Perusahaan berkomitmen penuh untuk menciptakan The Company is fully committed to creating a safe,
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan bebas dari inclusive work environment free from sexual
pelecehan seksual dalam bentuk apa pun, termasuk harassment in any form, including verbal, non-verbal,
verbal, non-verbal, atau fisik. Kebijakan ini melarang or physical. This policy prohibits any form of
segala bentuk perilaku tidak pantas yang dapat inappropriate behavior that could cause discomfort Jumlah Perempuan dalam
menimbulkan ketidaknyamanan atau diskriminasi, or discrimination, with a confidential reporting Komposisi Jajaran Dewan
dengan mekanisme pelaporan rahasia melalui mechanism through an internal hotline, a dedicated Komisaris dan Direksi
hotline internal, email khusus, atau unit email address, or an independent whistleblower unit.
Number of Women in the Composition
whistleblower independen. Setiap laporan akan All reports will be handled promptly, fairly, and of the Board of Commissioners and
ditangani secara cepat, adil, dan transparan oleh transparently by the ethics committee, with strict Board of Directors
komite etika, dengan sanksi tegas mulai dari teguran sanctions ranging from warnings to termination of
hingga pemutusan hubungan kerja bagi pelaku employment for those found guilty.
terbukti.
Pada tahun 2025, tidak ada kasus pelecehan Throughout 2025, there were no reported cases of
seksual yang dilaporkan, mencerminkan efektivitas sexual harassment, reflecting the effectiveness of
Komitmen kami terhadap kesetaraan gender Our commitment to gender equality is clearly
program pelatihan wajib dan sosialisasi berkala bagi mandatory training programs and regular outreach
tercermin nyata dalam komposisi kepemimpinan reflected in the Company's current leadership
seluruh karyawan. for all employees.
Perseroan saat ini, di mana perempuan menempati composition, with women occupying 20% of
20% posisi di jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. positions on the Board of Commissioners and Board
Per 31 Desember (As of December 31) Angka ini melampaui rata-rata keterwakilan of Directors. This figure exceeds the average
perempuan di level kepemimpinan perusahaan di representation of women at the corporate leadership
Indonesia, sejalan dengan tren nasional maupun level in Indonesia and aligns with national and global
Gender 2024 2025 global untuk memperkuat peran perempuan dalam trends to strengthen the role of women in strategic
posisi strategis. positions.
Wanita (Female) 12 12
Ke depan, Perseroan berkomitmen penuh untuk Going forward, the Company is fully committed to
Pria (Male) 254 262 terus membuka akses seluas-luasnya bagi continuing to open access as widely as possible for
perempuan, termasuk tenaga pelaut wanita, untuk women, including female seafarers, to join and
Total 266 274 bergabung dan berkontribusi dalam operasional contribute to our maritime operations. Through this
maritim kami. Melalui langkah inklusif ini, Perseroan inclusive approach, the Company not only supports
tidak hanya mendukung agenda keberlanjutan the global sustainability agenda but also empowers
Kesetaraan Gender Gender Equality
global, tetapi juga memberdayakan talenta talented individuals to bring fresh perspectives to the
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company consistently upholds the principles of berbakat untuk membawa perspektif baru dalam management of a more resilient and sustainable
kesetaraan dan non-diskriminasi dalam seluruh equality and non-discrimination in all aspects of pengelolaan industri maritim yang lebih tangguh maritime industry. The Company consistently
aspek tata kelola sumber daya manusia, dengan human resource management, by implementing an dan berkelanjutan. Perseroan senantiasa promotes equal opportunity and is committed to
menerapkan kebijakan terbuka yang tidak open policy that does not discriminate on the basis of mempromosikan kesetaraan kesempatan dan building a supportive organizational culture where
membedakan gender, agama, suku, maupun ras, gender, religion, ethnicity, or race, from the berkomitmen untuk membangun budaya organisasi every individual has the same opportunity to grow
mulai dari tahap rekrutmen hingga pengembangan recruitment stage to career development. We believe yang suportif, di mana setiap individu memiliki and contribute optimally to collective progress.
karier. Kami meyakini bahwa keberagaman that diversity is a crucial strategic asset as a part for kesempatan yangOur commitment
sama untukto gender
tumbuhequality
dan is clearly
merupakan aset strategis yang krusial untuk creating an inclusive, fair, and harmonious work reflectedmaksimal
berkontribusi secara in the Company's current leadership
bagi kemajuan
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan environment for all employees. bersama. composition, with women occupying 20% of
harmonis bagi seluruh karyawan. positions on the Board of Commissioners and
Board of Directors. This figure exceeds the
average representation of women at the
300 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 301
corporate leadership level in Indonesia and
25 Annual Report
aligns with national and global trends to
Page 153
SEOJK F.19 GRI 408-1 GRI 409-1
SEOJK F.22
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Pelatihan dan Pengembangan Employee Capability Training
Perseroan tidak pernah melakukan kerja paksa The Company has never conduct forced labor
Kemampuan Pegawai and Development
terhadap siapapun. Semua rekrutmen karyawan against anyone. All employee recruitment undergo
berjalan sesuai prosedur yang telah ditentukan oleh according to the procedures determined by the
Selama tahun 2025 Perseroan menjalankan Throughout 2025 the Company conducted several
Perseroan. Tes Kesehatan juga harus dilalui semua Company. Health tests must also be passed by all
beberapa pelatihan untuk menjaga kompetensi trainings to maintain competency for ship
karyawan agar dipastikan karyawan yang bekerja employees to ensure that every employees who
kepada para karyawan kapal. Realisasi dana employees. Realization of the Human Capital
dalam keadaan lulus tes dan dinyatakan sehat passes the test are declared healthy to work.
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang development fund issued amounting Rp110,111,025.
untuk bekerja.
dikeluarkan adalah sebesar Rp110.111.025
Perseroan juga tidak pernah merekrut anak-anak The Company has also never recruited any children
sepanjang sejarah berdirinya Perseroan. Semua throughout the history of the Company’s
GRI 404-1 GRI 404-2
karyawan yang ada dipastikan telah melakukan establishment. All existing employees are ensured to
pelatihan khusus untuk dapat bekerja. Adapun have carried out special training to be able to work.
Kegiatan pengembangan dan pelatihan yang telah Development and training activities that have been
program magang sebagai pelatihan pelaut yang The internship program as seafarer training is taken
diikuti oleh karyawan Perseroan berjumlah 80 jam attended by the Company’s employees amounted to
diambil dari sekolah kelautan setiap tahunnya. from schools of sailing every year.
dengan kegiatan sebagai berikut: 80 hours within the following activities:
SEOJK F.21
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment Penyelenggara
Instruktur JenisSertifikat Jenis Pelatihan
Jenis Pelatihan DurasiPelatihan
Durasi Pelatihan
Organizer Certificate Training Training Duration
Instructor Type of Activity Training Training Duration
Perseroan berkomitmen menyediakan fasilitas The Company is committed to providing comfortable
kerja yang nyaman dan aman bagi karyawan and safe work facilities for employees by maintaining Pengelolaan Limbah B3
dengan menjaga keselamatan kerja sesuai kode work safety in accordance with the applicable work PT YUTHA EDUKASI Hazardous and Toxic Introduksi Sistem Manajemen Mutu
SOLUSINDO
2 Jam (hour)
Waste Handling Introduction to quality management system
etik keselamatan kerja yang berlaku di perusahaan. safety code of ethics in the company. This aims to
Management
Hal ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja create a safe work environment and achieve the
yang aman dan mencapai target zero accident. target of zero accidents. With the implementation of
Dengan penerapan kode etik keselamatan kerja a strict work safety code of ethics and supporting PT GREEN LEAP
CONSULT
Training Net Zero and ESG 2 Jam (hour)
yang ketat dan fasilitas pendukung tersebut, facilities, the Company strives to ensure employee
Perseroan berupaya keras untuk memastikan safety and achieve the target of zero accidents in the
keselamatan karyawan dan mencapai target zero work environment. Warehouse Management (Operation and
PT MEDIA EDUTAMA
Training 2 Jam (hour)
accident di lingkungan kerja. INDONESIA Administration)
Pelatihan Penanganan Muatan Curah
PT KOLABORASI
HAMBANG
Training International Maritime Solid Bulk Cargoes 2 Jam (hour)
(IMSBC) Code
PT HIJAU SEMESTA Training Eksternal Pelatihan Sampah & Limbah B3
INDONESIA
72 Jam (hour)
External Training Training for Waste & Hazardous Waste
302 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 303
25 Annual Report
Page 154
Keselamatan dan 03 Perwira kapal bertindak sebagai wakil The ship’s officers act as the captain’s
Kesehatan Kerja
Nakhoda dalam menjaga dan melaksanakan representative in maintaining and implementing
tata tertib di atas kapal. Pelanggaran tata the rules on board the ship. Violations of the
SEOJK F.21 GRI 403-1 GRI 403-2
Occupational Health and Safety tertib harus cepat dilaporkan kepada Kepala rules must be immediately reported to the Head
Departemen yang terkait atau jika tidak of the relevant Department or if this is not
memungkinkan, dilaporkan langsung kepada possible, should be reported directly to the
Nakhoda. captain.
Tujuan Main Purpose Every violation of the rules must be subject to
04 Setiap pelanggaran tata tertib harus
Sebagai Pedoman bagi Nakhoda, Perwira dan ABK As a guide for the captain, officers and crew (deck / dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan sanctions in accordance with the provisions of
(Dek/ Mesin) saat berdinas di atas kapal, untuk engine) while on duty on the fleet, to be obeyed and hukum bendera kapal dan kebangsaan dari the law on the flag country of the ship and the
diikuti dan dilaksanakan secara disiplin karena hal implemented with discipline as this reflects the awak kapal bersangkutan. Setiap sanksi nationality of the related crew. Each sanction
ini juga mencerminkan budaya dari Perusahaan Company culture to external parties (other shipping harus didokumentasikan dengan baik sesuai must be properly documented in accordance
kepada pihak luar (perusahaan pelayaran lain, company, public, local government, etc.) wherever the dengan persyaratan peraturan Pemerintah with the requirements of Government
masyarakat, pejabat terkait dll) dimana pun ketika ships are arriving and leaning on the harbor. dan peraturan Perusahaan. regulations and Company regulations.
kapal tiba dan bersandar di pelabuhan.
Larangan atas Tindakan Kriminal dan Prohibition of Criminal and Unethical
Tidak Etis di Atas Kapal Actions on Board Ships
Tindakan kriminal dan tidak etis di atas kapal Criminal and unethical actions on board the ship are
Komponen Manajemen Utama
sangat diperhatikan oleh Perseroan dan Nakhoda highly considered by the Company and the captain
Core Management Component serta awak kapal sebagai perwakilan Perseroan. and crew of the ship as representatives of the
Tindakan seperti pencurian, berjudi, minum- Company. Actions such as theft, gambling, drinking
minuman beralkohol, membawa atau alcoholic beverages, carrying or using narcotics, and
Tata Tertib di Atas Kapal dan Sanksi yang Regulation on board and applicable menggunakan narkotika, dan tindakan asusila immoral acts against anyone on the ship will be
Diberlakukan sanctions terhadap siapapun yang berada di kapal akan subject to strict sanctions from the Company and the
dikenakan sanksi tegas dari Perseroan dan ship’s captain while in the middle of the voyage.
Nakhoda kapal saat berada ditengah perjalanan.
Nakhoda mempunyai wewenang penuh The captain has full authority over everyone on
01
terhadap semua orang di atas kapal. board the ship. This authority must always be
Sanksi yang diberikan berupa satu kali peringatan Sanctions are given in the form of one time warning
Wewenang ini harus selalu dijaga. Mereka maintained. They must comply with orders
sebelum dikeluarkan (pencurian, minuman before being sent off (theft, alcoholic beverages,
harus mematuhi perintah yang dikeluarkan issued by the master and any omission/refusal
beralkohol, judi, tindakan asusila) dan pengeluaran gambling, immoral acts) and immediate cut off for
oleh Nakhoda dan setiap kelalaian/ of orders is considered a violation & can be
secara langsung untuk kasus narkotika narcotics cases.
penolakan perintah dianggap pelanggaran & subject to severe sanctions according to
dapat dikenakan sanksi berat sesuai applicable regulations.
peraturan.
Perselisihan dan Perkelahian Quarrel and Fights
Jika terjadi perselisihan atau perkelahian di antara If there is a quarrel or fight between the crew, the
The captain and officers of the ship have the awak kapal, maka persoalan tersebut harus segera matter must be immediately reported to the captain
02 Nakhoda dan Perwira kapal mendapat dilaporkan kepada Nakhoda untuk diselesaikan to be resolved according to the applicable
kepercayaan dari Perusahaan dan bertindak trust of the Company and act as
sebagai wakil Perusahaan untuk menjaga representatives of the Company to maintain sesuai prosedur dan peraturan yang berlaku. procedures and regulations. The captain has the right
ketertiban di atas kapal dan dapat order on board the ship and can impose Nakhoda berhak menurunkan siapapun yang to sent off anyone who has indications to bring harm
menjatuhkan hukuman yang sesuai jika appropriate penalties if necessary. memiliki indikasi merugikan atau membahayakan on other parties. All cases that occur must be
perlu. pihak lain. Segala perkara yang terjadi harus dicatat properly recorded for the reporting process.
dengan baik untuk proses pelaporan.
304 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 305
25 Annual Report
Page 155
Aspek Masyarakat SEOJK F.23
Community Aspect
Kejahatan di Laut Crime at Sea
Jika terjadi kejahatan di laut lepas, Nakhoda harus If a crime occurs on the open seas, the captain must
segera memberitahukan kepada Fleet Manager immediately notify the Fleet Manager of the vessel
kapal yang bersangkutan dan Agen di pelabuhan and the agent of the next destination port using the
berikutnya dengan menggunakan perangkat fastest communication device. The captain must
komunikasi yang tercepat. Nakhoda harus meminta request on-land party or agent to immediately report
kepada pihak darat ataupun Agen tersebut untuk to the police and party in charge of the next
segera melapor kepada polisi dan penanggung destination port.
jawab pelabuhan setempat.
Kelengkapan Pakaian Kerja Work Uniform & Equipment
Dalam menjalankan tugasnya ketika di atas kapal, In carrying out their duties while on board the ship, all
semua personil wajib mengenakan seragam kerja personnel are required to wear work uniforms along
beserta alat pelindung diri yang telah disediakan with personal protective equipment that has been
oleh Perusahaan sebagai perlengkapan keselamatan. provided by the Company as safety equipment.
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar Surrounding Communities
Kepedulian Perseroan pada dampak operasi The Company's concern for the impact of its
Kebersihan Cleanliness terhadap masyarakat sekitar tercermin dalam operations on the surrounding community is
pegangan teguh pada target-target strategi reflected in its firm adherence to its sustainability
Awak kapal untuk tidak menjemur/ Crews should not dry or dry work clothes or keberlanjutan, di mana salah satu dampak positif strategy targets, where one of the positive impacts of
01 dari program-program yang telah berjalan adalah the programs that have been running is the
mengeringkan pakaian kerja atau pakaian clothes that have been washed on the
yang selesai dicuci pada railing lorong accommodation aisle railings, engine room penyebaran ilmu pengolahan sampah dan berbagi dissemination of knowledge about waste processing
akomodasi, railing ruang mesin atau pada railings or in other places that give the pupuk dari sampah yang dihasilkan, and the sharing of fertilizer from the waste produced,
tempat-tempat lain yang memberi kesan impression of being untidy and dirty. memberdayakan komunitas lokal di Batulicin. empowering the local community in Batulicin.
tidak beraturan dan kotor.
Perseroan berkomitmen untuk memajukan Tanah The Company is committed to advancing Tanah
Bumbu, didukung oleh komposisi karyawan di mana Bumbu, supported by an employee composition
Semua perlengkapan pekerjaan seperti All work equipment such as uniform, personal
02 rata-rata karyawan merupakan warga lokal, serta where the average employee is a local resident, as
pakaian kerja, perlengkapan pelindung diri, protective equipment, and other things must be
kerjasama senantiasa dengan vendor lokal seperti well as continuous collaboration with local vendors
dan lainnya harus disimpan di tempat yang keep in the designated place to maintain
CV 139 dalam pengelolaan TPS Perseroan, yang such as CV 139 in managing the Company's TPS,
telah ditentukan untuk menjaga kebersihan. cleanliness.
turut meningkatkan taraf ekonomi daerah. which also helps improve the regional economic level.
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan In carrying out its operations, the Company makes
Nakhoda bertanggung jawab terhadap The captain is responsible for all tidiness and
03 berupaya semaksimal mungkin untuk every effort to minimize the negative impacts of
semua kerapian dan kebersihan di atas kapal cleanliness on board (Housekeeping), including
meminimalisasi dampak negatif dari transhipment transhipment through waste processing, optimal
(Housekeeping), termasuk kamar mandi public bathrooms and at least once a week the
melalui pengolahan limbah, pengelolaan emisi emission management, and water management by
umum dan minimal seminggu sekali captain must carry out a sudden inspection of
optimal, dan pengelolaan air pada tahun 2025, 2025, this initiative is strengthened by planting
Nakhoda harus melakukan inspeksi the cleanliness and tidiness of the ship.
inisiatif ini diperkuat dengan penanaman 3.000 3,000 mangroves as an effort to preserve nature,
mendadak (sidak) terhadap kebersihan dan
mangrove sebagai upaya pelestarian alam, creating shared value for the community and the
kerapian kapal.
menciptakan nilai bersama bagi masyarakat dan surrounding environment.
lingkungan sekitar.
306 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 307
25 Annual Report
Page 156
Transparansi Transparency
SEOJK F.25
01
Yakni keterbukaan dalam melaksanakan The openness in carrying out the decision-
proses pengambilan keputusan dan making process and openness in disclosing
Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and keterbukaan dalam mengungkapkan material and relevant information about the
Lingkungan Perusahaan Environment Responsibility informasi material dan relevan mengenai Company, the Company always provides
Perseroan, Perseroan senantiasa memberikan correct, accurate and timely information to all
Perseroan berupaya sebaik mungkin untuk The Company strives as best as possible to informasi yang benar, akurat dan tepat waktu stakeholders. The Company believes that the
menerapkan best practice Good Corporate implement the best practices of Good Corporate kepada seluruh pemangku kepentingan Company has implemented the principle of
Governance (GCG) secara konsisten dan Governance (GCG) consistently and continuously in (stakeholder). Perseroan meyakini bahwa transparency properly and appropriately in
berkesinambungan dalam kegiatan usahanya, guna its business activities, in order to face changes in the Perseroan telah melaksanakan prinsip avoiding conflicts of interest with various
menghadapi perubahan lingkungan bisnis dan business environment and create a sustainable transparansi dengan baik dan tepat dalam parties.
menciptakan usaha yang berkelanjutan, termasuk business, including managing social impacts such as menghindari terjadinya benturan kepentingan
pengelolaan dampak sosial seperti pemberdayaan empowering local communities in Tanah Bumbu and dengan berbagai pihak.
masyarakat lokal di Tanah Bumbu dan pelestarian preserving the environment through mangrove
lingkungan melalui penanaman mangrove serta zero planting and zero spill.
Accountability
spill.
02 Akuntabilias
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Clarity of function, implementation and
Perseroan mengembangkan struktur dan tata kelola The Company develops structures and governance pertanggungjawaban organ sehingga accountability of organs so that the
yang memperhatikan prinsip-prinsip GCG sesuai that take into account GCG principles in accordance pengelolaan Perseroan terlaksana secara management of the Company is carried out
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. with applicable provisions and regulations. The efektif. Seluruh organ tata kelola Perseroan effectively. All of the Company’s governance
Secara konsisten, Perseroan menerapkan prinsip GCG Company consistently implements GCG principles, memiliki prinsip akuntabilitas dengan organs have the principle of accountability with
yaitu transparansi melalui pelaporan emisi karbon namely transparency through verified carbon kejelasan fungsi, struktur, sistem serta a clear function, structure, system and
yang terverifikasi, responsibilitas dalam program CSR emission reporting, responsibility in the CSR waste pertanggungjawaban yang sistematis. Hal ini systematic accountability. This can be seen
pengolahan sampah, independensi dengan komposisi processing program, independence with the dapat terlihat melalui pengelolaan Perseroan through the management of the Company
komisaris independen, serta Kewajaran dalam composition of independent commissioners, and yang memisahkan tugas dan tanggung jawab which separates duties and responsibilities and
kerjasama vendor lokal, memastikan operasi fairness in local vendor cooperation, ensuring safe, serta menguraikan secara jelas mengenai clearly describes the functions, rights,
transhipment aman, inklusif, dan ramah lingkungan inclusive, and environmentally friendly transhipment fungsi, hak, kewajiban dan wewenang obligations and authorities of each governance
bagi stakeholders dengan ketentuan sebagai berikut : operations for stakeholders with the following masing-masing organ tata kelola. organ.
provisions:
Responsibility
03 Responsibilitas
Kesesuaian dalam pengelolaan bisnis Conformity in business management with laws
terhadap peraturan perundang-undangan dan and regulations and sound corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat. Bentuk The form of the Company’s responsibility is
pertanggungjawaban Perseroan dibuktikan proven by compliance with applicable
dengan kepatuhan terhadap peraturan yang regulations, such as paying taxes and fulfilling
berlaku, seperti pembayaran pajak dan the Company’s permits.
pemenuhan perizinan Perseroan.
Independency
04 Independensi
Pengelolaan Perseroan yang dilakukan secara The management of the Company is carried out
profesional tanpa benturan kepentingan dan in a professional manner without conflict of
pengaruh dari pihak manapun yang tidak interest and influence from any party that is not
sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with the laws and regulations
undangan serta prinsip korporasi yang sehat. and sound corporate principles.
308 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 309
25 Annual Report
Page 157
05 Kewajaran Fairness Tanggung Jawab
Yakni keadilan dan kesetaraan dalam hal
memenuhi hak-hak seluruh pemegang saham
Justice and equality in terms of fulfilling the
rights of every shareholders based on sound
Pengembangan Produk/
berdasarkan prinsip korporasi yang sehat. corporate principles.
Jasa Berkelanjutan GRI 2-25.a
Responsibility for Sustainable
Product/Service Development
Program CSR yang telah dilaksanakan oleh Perseroan
CSR programs that have been conducted by the Company
2019 - Sekarang (Current) Pada tahun 2025 Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company will continue to strengthen its
Berpartisipasi dalam kegiatan sosial yang bersifat tanggung jawab pengembangan produk dan jasa responsibility to develop sustainable products and
keagamaan. berkelanjutan melalui inovasi operasional yang services through operational innovations that
Participate in religious social activities. mengintegrasikan prinsip ESG (Environmental, integrate ESG (Environmental, Social, and
Social, and Governance). Kami berkomitmen untuk Governance) principles. We are committed to
2020
mengurangi jejak karbon juga mendukung reducing our carbon footprint and supporting
Bantuan bencana banjir untuk beberapa daerah di
biodiversitas melalui kolaborasi dengan Yayasan biodiversity through a collaboration with the Aksikita
Kalimantan Selatan.
Aksikita Untuk Bumi untuk merestorasi mangrove Untuk Bumi Foundation to restore mangroves in our
Flood disaster relief for several areas in South
di wilayah operasi kami. operational areas.
Kalimantan.
2021 Selain itu, program pelatihan workforce untuk Additionally, our workforce training program for ship
Bantuan program vaksinasi Covid-19. operator kapal menekankan praktik zero-waste operators emphasizes zero-waste practices and
Covid-19 Vaccination Program. dan keselamatan kerja, meningkatkan retensi workplace safety, improving employee retention
karyawan sambil memastikan kepatuhan. while ensuring compliance. This commitment reflects
2022 - Sekarang (Current) Komitmen ini mencerminkan dedikasi kami untuk our dedication to creating long-term value for our
Program bantuan sumbangan Masjid Miftahul menciptakan nilai jangka panjang bagi stakeholders, with a goal of reducing emissions.
Jannah, Sebamban Lama. stakeholders, dengan target pengurangan emisi.
Donation assistance program for Masjid Miftahul
Jannah, Sebamban Lama.
2024
Program bantuan sumbangan Masjid Ar-Rahman,
Desa Karang Indah, Program Tempat Pembuangan
Sampah (TPS), dan Penanaman 1.000 mangrove.
The donation assistance program for Ar-Rahman
Mosque, Karang Indah Village, Waste Disposal Site
(TPS) Program, and planting of 1,000 mangroves.
2025
Program bantuan sumbangan Masjid Ar-Rahman,
Desa Karang Indah, Program Tempat Pembuangan
Kami berkomitmen untuk mengurangi jejak
Sampah (TPS), dan Penanaman 3.000 mangrove. karbon juga mendukung biodiversitas
The donation assistance program for Ar-Rahman
We are committed to reducing our carbon footprint and supporting biodiversity
Mosque, Karang Indah Village, Waste Disposal Site
(TPS) Program, and planting of 3,000 mangroves.
310 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 311
25 Annual Report
Page 158
SEOJK F.26 SEOJK F.27 GRI 2-25.c
Inovasi dan Pengembangan Jasa Innovation and Development of Jasa yang Sudah Dievaluasi Services that have been
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Services Keamanannya bagi Pelanggan evaluated for customers safety
Perseroan berusaha untuk selalu beradaptasi The Company strives to continuously adapt to the Pada tahun 2025, Perseroan secara berkala In 2025, the Company will continue to strengthen its
dengan pengembangan jasa berkelanjutan, development of sustainable services, including the melakukan peremajaan kapal untuk memastikan responsibility to develop sustainable products and
termasuk pemasangan eGen kit pada kapal untuk installation of eGen kits on vessels to monitor fuel semua armada beroperasi secara efisien dan aman services through operational innovations that
memonitor penggunaan bahan bakar secara real usage in real time and improve operational efficiency. bagi karyawan serta pelanggan. integrate ESG (Environmental, Social, and
time dan meningkatkan efisiensi operasional. As a part of responsibility for developing sustainable Governance) principles. We are committed to
Sebagai salah satu bentuk tanggung jawab services, during the current year the Company has Efisiensi bahan bakar melalui pemasangan eGen reducing our carbon footprint and supporting
pengembangan jasa berkelanjutan, selama tahun innovated by expanding into the nickel industry to Kit memungkinkan monitoring real time, sehingga biodiversity through a collaboration with the Aksikita
berjalan Perseroan melakukan inovasi dengan expand the market reach of the transhipment Perseroan berusaha semaksimal mungkin untuk Untuk Bumi Foundation to restore mangroves in our
berekspansi ke industri nikel untuk memperluas business. tidak merusak ekosistem dengan target zero spill operational areas.
jangkauan pasar bisnis transhipment. selama periode berjalan, menjamin keandalan
layanan transhipment bagi pelanggan. Additionally, our workforce training program for ship
Inisiatif ini selaras dengan regulasi OJK tentang This initiative aligns with OJK regulations on operators emphasizes zero-waste practices and
sustainable finance dan memperkuat portofolio sustainable finance and strengthens our financial Selain itu, Perseroan memastikan bahwa kru kapal workplace safety, improving employee retention
keuangan kami dengan proyeksi peningkatan portfolio with projected revenue increases from telah dilatih dan kompeten melalui program internal while ensuring compliance. This commitment reflects
pendapatan dari layanan nikel, sekaligus nickel services, while supporting the Net Zero target untuk memenuhi target zero accident dengan tidak our dedication to creating long-term value for our
mendukung target Net Zero di sektor maritim in Indonesia's maritime sector. adanya insiden fatal dan kecelakaan selama tahun stakeholders, with a goal of reducing emissions.
Indonesia. berjalan.
Evaluasi menyeluruh ini tidak hanya meningkatkan
kepercayaan pelanggan, tetapi juga mendukung
operasi berkelanjutan di industri nikel dan logistik
maritim.
312 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 313
25 Annual Report
Page 159
Lembar Tanggapan SEOJK G.2 SEOJK G.3
Feedback Form
Perseroan menyampaikan apresiasi atas perhatian The Company expresses its appreciation for the
para pemangku kepentingan atas Laporan attention of stakeholders for the Sustainability
Keberlanjutan pada tahun 2024. Perseroan Report in 2024. The Company welcomes input,
SEOJK F.28
menerima masukan, saran serta feedback, suggestions and feedback, especially to improve the
Dampak Jasa khususnya untuk meningkatkan kualitas quality of preparing sustainability reports in the
penyusunan laporan keberlanjutan di masa future. Stakeholders can submit feedback to the
Impact of Conducted Services
mendatang. Para pemangku kepentingan dapat Company on this 2025 Sustainability Report.
menyampaikan umpan balik kepada Perseroan atas
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan
Laporan Keberlanjutan 2025 ini.
penghitungan emisi bekerja sama dengan
konsultan ESG. Untuk dapat mengurangi jumlah
Sebagai informasi, bahwa Perseroan tidak For information, the Company did not receive a
emisi yang dikeluarkan, Perseroan berupaya
mendapatkan feedback form sepanjang tahun feedback form throughout 2025. To be able to
untuk melakukan formulasi penggunaan bahan
2025. Untuk dapat berkembang menjadi develop into an advanced Company and consider
bakar agar lebih efiesien, selain itu dilakukan
Perusahaan yang maju dan mempertimbangkan hal sustainability issues such as economics, social and
penanaman 3.000 mangrove untuk menjaga
keberlanjutan seperti ekonomi, sosial dan environment, the Company will continue to improve
kelestarian pesisir Kalimantan Selatan.
lingkungan, Perseroan akan terus meningkatkan its business in order to grow even better.
usaha untuk dapat berkembang menjadi lebih baik.
In 2025, the Company will conduct emissions
calculations in collaboration with ESG consultant.
Tin order to reduce the amount of emissions
generated, the Company try to formulate better fuel
usage to make it more efficient, alongside planted
3,000 mangroves to preserve South Kalimantan
coastline.
SEOJK F.29
Jumlah Jasa yang Ditarik Kembali
Amount of Service Withdrawn/Recall
Tidak ada jumlah jasa atau kegiatan
transhipment yang ditarik kembali sepanjang
tahun 2025.
No amount of transhipment services or activities
will be withdrawn/recalled during 2025.
314 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 315
25 Annual Report
Page 160
Sustainability Report Feedback
SEOJK F.30 Tanggapan & Saran Laporan Keberlanjutan
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey on SEOJK G.2 GRI 2-3.d
Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Services
Sesuai dengan penilaian survei kepuasan In accordance with the customer satisfaction survey
pelanggan terhadap jasa yang diterima Perseroan assessment of the services received by the Company Laporan Keberlanjutan 2025 ini memberikan This 2025 Sustainability Report provides an
adalah sebagai berikut: are as follows: gambaran kinerja keuangan dan keberlanjutan PT overview of the financial performance and
Batulicin Nusantara Maritim Tbk. Kami sustainability of PT Batulicin Nusantara Maritim
mengharapkan saran dan masukan dari pemangku Tbk. We look forward for suggestions and feedback
kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan ini from the stakeholders regarding this Sustainability
Pertanyaan Hasil dengan mengirimkan email atau melalui pos. Report by sending an email or through mailing post.
No. Pertanyaan Hasil
No. Question Result
Question Result
Pelayanan PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk (Services of PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk) Nama Institusi
Name Institution
Bagaimana pelayanan Perseroan terhadap pelanggan
1 5/5
How is the Company’s service to customers E-mail Tel.
E-mail Phone
Kemudahan atau akses menghubungi Perseroan
2 4/5
Ease or access to contact the Company
1. Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Kecepatan Perseroan menanggapi masalah
3 4,5/5 Do you find this report useful?
Company time repsonds to problems
Apakah solusi dapat terselsaikan
4 4,5/5
Can the solution be resolved
2. Apakah laporan ini sudah mengambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan?
Keramahan Perseroan terhadap pelanggan Do you find this report represent the Company’s sustainable performance clearly?
5 5/5
The friendliness of the Company towards customers
Layanan Perseroan (Company Services)
3. Apakah laporan ini mudah untuk dipahami?
Do you find this report easy to understand?
Kecepatan pengiriman
1 4,5/5
Delivery speed
Ketepatan pengiriman Mohon untuk memberikan skor atas tingkat aspek Please give a score for the material aspects that
2 4,5/5
Delivery precision material yang dinilai penting menurut anda bagi are considered important in your opinion for the
keberlanjutan Perseroan. sustainability of the Company.
Informasi tentang pengiriman
3 4,5/5 (nilai 1=paling tidak penting ; 6=paling penting) (score 1=least important ; 6=most important)
Delivery information
Cara Perseroan menyelesaikan masalah jika ada Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan
4 5/5 Sustainable Governance Economic Performance Employment
How the Company resolves problems if any
Ketepatan penagihan pembayaran
5 5/5 Pengembangan Masyarakat Pelestarian Lingkungan Tanggung Jawab
Payment billing accuracy
Community Development Environmental Conservation Pengembangan
Produk
Penilaian terhadap Perseroan secara keseluruhan Product Development
6 5/5
Assessment of the Company in overall
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Kindly give your feedback about this report
Agar Perseroan dapat berkembang menjadi lebih In order for the Company to develop even better, this
baik lagi, survei ini akan diberikan kepada survey will be given to customers on a regular basis
pelanggan secara berkala agar dapat mendeteksi in order to detect problems that may arise. Through Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat :
masalah yang mungkin muncul. Dengan ini this action, the Company hopes to always improve Thank you for your participation. Please send this feedback sheet back to the following address:
Perseroan berharap untuk dapat selalu customer satisfaction in the future.
meningkatkan kepuasan pelanggan kedepannya. Jl. Pelabuhan Ferry RT.005/ RW.001, (0518) 71869
Batulicin, Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan corsec@batulicinnusantaramaritim.com
www.batulicinnusantaramaritim.com
316 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 317
25 Annual Report
Page 161
Referensi Indeks SEOJK 16
SEOJK 16 Reference Index
NamaIndeks
Nama Indeks Halaman
Halaman NamaIndeks
Nama Indeks Halaman
Halaman
No. o
No. No.
No. o
Index
Index Name
Name Page
Page Index Name
Index Name Page
Page
A Ikhtisar Aspek Keberlanjutan (Sustainability Highlights) 248 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 70
Products, services and business activities
Penjelasan Strategi Berkelanjutan
A.1 224
Explanation of Sustainability Strategy
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 258
Membership in Associations
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan (Sustainability Performance Highlights) 248
Aspek Ekonomi D Penjelasan Direksi (Directors Report)
B.1
Economic Aspect
Penjelasan Direksi
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual D.1 41
249 Directors Report
Quantity of Products or Sevices sold
b. Pendapatan atau penjualan a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
249 54
Revenue Policy and Response to challenges in implementing Sustainability Strategy
c. Laba atau rugi bersih
249 b. Penerapan keuangan berkelanjutan
Net Profit or Loss
53
Sustainable finance implementation
d. Produk ramah lingkungan
278
Environmental friendly products
c. Strategi pencapaian
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 54
262 Strategy to achieve targets
Involvement of local parties in the Sustainable Business process
Aspek Lingkungan Hidup E Tata Kelola Keberlanjutan (Sustainable Governance)
B.2
Environmental Aspect
a. Penggunaan energi Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
278 E.1
Responsibility For Implementation of Sustainable Finance
252
Energy Consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
278 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Reduction in produced emissions E.2 253
Improvement in Sustainable Finance Competency
c. Pengurangan limbah dan efluen
287
Reduction in waste and effluents
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati E.3 200
284 Risk Assessment For Implementing Sustainable Finance
Preservation of biodiversity
Aspek Sosial Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
B.3 293 E.4 254
Social Aspect Stakeholder Relations
C Profil Perusahaan (Company Profile)
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 259
Problems With the Implementation of Sustainable Finance
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 67, 246
Vision, Mission and Sustainability Values
F Kinerja Keberlanjutan (Sustainability Performance) 261
Alamat Perusahaan
C.2 60
Company Address Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 256
Skala Usaha Activities to Instill Sustainability Culture
C.3
Business Scale
Kinerja Ekonomi (Economic Performance)
a. Total aset / kapitalisasi aset dan total kewajiban
92
Total Assets and Liabilities
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status Pendapatan dan Laba Rugi
ketenagakerjaan 296 F.2 96, 261
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Target Financing or Investment
Total Employees by gender, age, education and employment status Income and Profit and Loss
c. Nama pemegang saham dan presentase kepemilikan saham
19 Kinerja Lingkungan Hidup (Environmental Performance)
Name of shareholders and percentage of shareholders
d. Wilayah operasional Biaya Lingkungan Hidup
65 F.4 264
Operating Area Environmental costs
318 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 319
25 Annual Report
Page 162
NamaIndeks
Nama Indeks Halaman
Halaman Nama Indeks Nama Indeks Halaman
Halaman
No.
No. o No. o
No.
Index Name
Index Name Page
Page Index Name Index Name Page Page
Aspek Material (Material Aspect) Aspek Ketenagakerjaan (Employment Aspect)
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.5 256, 278 F.18 300
Use of Environmentally Friendly Materials Equal employment opportunities
Aspek Energi (Energy Aspect) Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 302
Child Labor & Forced Labor
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 280
Amount and Intensity of Energy consumed Upah Minimum Regional
F.20 295
Regional Minimum Wage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 279, 281
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 302, 304
Decent and Safe Working Environment
Aspek Air (Water Aspect)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.22 84, 303
Penggunaan Air Numbers and Content of Environmental Complaints Received and Resolved
F.8 283
Water Usage
Aspek Masyarakat (Community Aspect)
Aspek Keanekaragaman Hayati (Biodiversity Aspect)
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 242, 307
Dampak dari wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Impact on Surrounding Communities
F.9 Keanekaragaman Hayati 284
Impacts From Operational Areas Close to or in Conservation Areas or That Contain Biodiversity Pengaduan Masyarakat
F.24 294
Public Complaints
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 284 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Biodiversity Conservation Efforts F.25 221,308
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Aspek Emisi (Emission Aspect)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (Responsibility for Sustainable Product/Service Development)
F.11 281
Amount and Intensity of Emissions Produced by Category
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.26 312
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.12 279, 281
Efforts and Achievements on Emission Reductions
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Aspek Limbah dan Efluen (Waste and Effluent Aspect)
F.27 313
Products/Services that have been evaluated for customers safety
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Dampak Produk/Jasa
F.13 287 F.28 314
Amount of Waste and Effluent Produced by Category Product/Service Impact
Mekanisme Pengolahan Limbah dan Efluen
F.14 287 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Waste and Effluent Management F.29 314
Amount of Service Withdrawn/Recall
Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 287 G Lain-lain (Others)
Spills That Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup (Complaints Related to Environment) Lembar Umpan Balik
G.2 315, 317
Feedback Form
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 286 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Numbers and Content of Environmental Complaints Received and Resolved
G.3 315
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Kinerja Sosial (Social Performance)
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada G.4 Perusahaan Publik 251
F.17 Konsumen 293 List of Disclosures in Accordance With Financial Services Authority Regulation Number 51/
Equality Commitment on Product or Service For Customers POJK.03/2017 Concerning the Implementation of Issuers and Public Companies
320 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 321
25 Annual Report
Page 163
Daftar Indeks Standar GRI
GRI Standards Reference Index
No.Indeks
No. Indeks Nama Indeks Nama Indeks Halaman
Halaman
GRI
GRIStandard
Standard Index
IndexNumber
Number Index Name Index Name Page Page
No.
No.Indeks
Indeks NamaIndeks
Nama Indeks Halaman
Halaman Keanggotaan Asosiasi
GRI
GRIStandard
Standard Index 2-28 258
IndexNumber
Number Index
Index Name
Name Page
Page Membership Association
Pengungkapan
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
Umum 2-29 254
Pengungkapan Umum (General Disclosure) Approach to stakeholder engagement
General
Disclosure Metode dan kategori pendekatan untuk keterlibatan pemangku
2-29.a kepentingan 254
Nama organisasi Methods and categories of approaches to stakeholder engagement
2-1.a 60
Organization Name
Daftar topik material
2-1.b
Kepemilikan dan bentuk hukum
64
GRI 3 3-2
List of material topics
238
Ownership and legal form
Dampak aktual dan potensial, negatif dan positif terhadap ekonomi,
Lokasi kantor pusat
2-1.c 60 lingkungan, dan masyarakat, termasuk terhadap hak asasi manusia
Head office location 3-3.a 239
Actual and potential, negative and positive impacts on the economy,
Lokasi operasi environment and society, including impacts on human rights
2-1.d 65
Operational Area
Kebijakan atau komitmen mengenai topik material
3-3.c 291
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan Policies or commitments regarding material topics
2-3 235
Reporting period, frequency, and contact points
Tindakan yang diambil untuk mengelola topik dan dampak terkait
Periode pelaporan dan frekuensi pelaporan keberlanjutan 3-3.d 244
2-3.a 235 Actions taken to manage related topics and impacts
Sustainability reporting period and frequency of reporting
Pengungkapan
Periode pelaporan finansial
2-3.b 11 Umum
Financial reporting period Pengungkapan Topik Spesifik (Specific Topic Disclosure)
General
Tanggal publikasi laporan terbaru Disclosure
2-3.c 235
Latest report publication date
Operasi untuk risiko yang terkait dengan korupsi
Narahubung untuk pertanyaan tentang laporan 205-1 214
2-3.d 317 Operations for risks associated with corruption
Contact person for inquiries about the report
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya GRI 205 205-2
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
214
GRI 2 2-6
Activities, value chains and other business relationships
60, 200 Anti Korupsi Communication and training about anti-corruption policies & procedures
Anti Corruption
Rantai nilai bisnis Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
2-6.b 70, 74 205-3 215
Business value chain Confirmed incidents of corruption and actions taken
Tenaga Kerja
2-7 296 Material input dari daur ulang yang digunakan
Labor 301-2 256
GRI 301 Recycled input materials used
Struktur dan komposisi tata kelola Material
2-9 61 Material Produk reclaimed dan material kemasannya
Governance structure and composition 301-3 278
Reclaimed products and packaging materials
Konflik kepentingan
2-15 220
Conflict of interest Konsumsi energi dalam organisasi
GRI 302 302-1 278
Energy Consumption within the organization
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan Energi
2-22 53, 224
Statement on sustainable development strategy Energy
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 278
Komitmen Kebijakan Energy Consumption outside the organization
2-23 49
Policy Commitment
Intensitas energi
Komitmen Organisasi dalam remediasi dampak negatif 302-3 280
2-25.a 311 Energy intensity
Organizational Commitment in negative impact remediation
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Identifikasi dan Penanganan Pengaduan 303-1 283
2-25.b 212 GRI 303 Interaction with water as a shared resource
Identification and Handling of Complaints
Air & Efluen
Proses lain dalam remediasi dampak negatif Water & Effluent Pengambilan air
2-25.c 313 303-3 283
Another process in remediation of negative impacts Water intake
322 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 323
25 Annual Report
Page 164
No.Indeks
No. Indeks Nama Indeks Nama Indeks Halaman
Halaman No. Indeks Nama Indeks Halaman
GRI Standard
GRI Standard GRI Standard No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number
Index Number Index Name Index Name Page Page GRI Standard Index Number
Index Number Index Name
Index Name
Page
Page
Pembuangan air
303-4 283 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Water disposal
GRI 403 403-1
Occupational health and safety management System
304
Keselamatan dan
Konsumsi air
303-5 283 Kesehatan Kerja
Water consumption
Occupational
Identifikasi bahaya, penilaian resiko, dan investigasi
Health and Safety 403-2 304
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman Hazard identification, risk assessment and investigation
GRI 304 304-2 hayati 284
Keanekaragaman Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Hayati GRI 404 404-1
Average hours of training per year per employee
303
Biodiversity Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 284 Pelatihan dan
Protected or restored habitat
Pendidikan
Training and Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan
GRI 305 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) Education 404-2 dan program bantuan peralihan 253, 303
Emisi 305-1 282 Programs to improve employee skills and transition assistance programs
Reduction of GHG emissions
Emission
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 282
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions GRI 406
Non-diskriminasi Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
406-1 300
Non-discrimina- (Discrimination incidents and corrective actions taken)
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 282 tion
Other indirect (Scope 3) GHG emisions
Intensitas Emisi GRK
305-4 280
GHG emissions intensity
GRI 408
Pengurangan Emisi GRK Mempekerjakan Operasi dan pemasok dimana mempekerjakan anak dibawah umur
305-5 280 408-1 302
Reduction of GHG emissions Anak (Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor)
Child Labor
Pelepasan air berdasarkan mutu dan tujuan
306-1 287
GRI 306 Disposal of water based on quality and destination
Air Limbah
dan Limbah GRI 409 Operasi dan pemasok yang beresiko signifikan terhadap insiden kerja
Effluent and Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan Kerja Paksa atau
306-2 287 paksa atau wajib kerja
waste Waste by category and disposal method Wajib Kerja 409-1 302
(Operations and suppliers at significant risk of incidents of forced or
Forced Labor or
compulsory labor)
Pengungkapan Compulsory Work
Umum
Aspek Sosial (Social Aspect)
General
Disclosure
Perekrutan dan pergantian karyawan GRI 413 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan
401-1 299 Masyarakat
New employee hires and employee turnover program pengembangan
Setempat 413-1 294
(Operations with local community engagement, impact assessment, and
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak Local
development programs)
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu Communities
GRI 401 401-2 295
Kepegawaian Benefits provided to full-time employees that are not provided to
Employment temporary or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 296
Parental leave
324 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 325
25 Annual Report
Page 165
Daftar Indeks Metrik ESG
ESG Metrics Reference Index
Nama Metrik Deskripsi Metrik Tipe Referensi Halaman
ID Metric Name Metric Description Type Reference Page
Nama Metrik Deskripsi Metrik Tipe Referensi Halaman
ID Metric Name Metric Description Social (S)
Type Reference Page
S-01 Kesetaraan Gender Komposisi gender pegawai dalam Kuantitatif GRI 405 300
Environment (E) Gender Equality tingkat pekerjaan dari level terendah Quantitative
sampai tertinggi di Perusahaan
E-01 Laporan Emisi Gas Total emisi scope 1,2 dan 3 dari Kuantitatif GRI 305-1, 282 Gender composition of employees in
Rumah Kaca operasional Perusahaan Quantitative 305-2, 305-3 job levels from the lowest to the
Greenhouse Gas Total emission coverage 1,2 and 3 highest in the Company
Emissions Report from the Company's operations
S-02 Pegawai Berdasarkan Komposisi usia pegawai dalam Kuantitatif GRI 405 296
E-02 Intensitas Emisi Gas Intensitas emisi GRK dari scope 1 Kuantitatif GRI 305-4 280 Gender dan Kelompok tingkat pekerjaan dari level terendah Quantitative
Rumah Kaca dan 2 dibandingkan dengan Quantitative Umur sampai tertinggi di Perusahaan
pendapatan perusahaan Employees by Gender Age composition of employees in job
Greenhouse Gas
and Age Group levels from the lowest to the highest
Emission Intensity GHG emission intensity from scope 1
and 2 compared to company revenue in the Company
S-03 Tingkat Pergantian Jumlah pegawai yang resign dan Kuantitatif GRI 401-1 299
E-03 Konsumsi Energi Listrik Jumlah total energi listrik yang Kuantitatif GRI 302 278 Pegawai jumlah pegawai baru dalam tahun Quantitative
Electrical Energy dikonsumsi secara langsung dan Quantitative Employee Turnover Rate pelaporan
Consumption tidak langsung oleh Perusahaan Number of employees who resigned
The total amount of electrical energy and number of new employees in the
consumed directly and indirectly by reporting year
the Company
S-04 Jumlah Pegawai Jumlah dan persentase pegawai Kuantitatif ASEAN 296
E-04 Konsumsi Air Jumlah konsumsi air oleh Perusahaan Kuantitatif GRI 303-3 283 Sementara sementara dibandingkan dengan Quantitative Exchanges
ESG Metrics
Water Consumption Amount of water consumption by the Quantitative Total Number of total pegawai
Company Temporary Employees Number and percentage of
temporary employees compared
to total number of employees
E-05 Limbah yang Dihasilkan Total jumlah limbah padat yang Kuantitatif GRI 306-3 287
Waste Generated dihasilkan Perusahaan Quantitative
Total amount of solid waste
S-05 Pelatihan dan Jumlah rata-rata jam yang Kuantitatif GRI 404-1 303
produced by the Company
Pengembangan digunakan untuk pelatihan oleh Quantitative
Pegawai setiap pegawai dalam tahun
E-06 Komitmen Perusahaan Komitmen yang dimiliki Perusahaan Kualitatif GRI 305-5 280 Employee Training and pelaporan
untuk Mencapai Target untuk mencapai Net Zero Emission Qualitative Development Average number of hours spent on
Net Zero Emission dan tahun target Perusahaan training by each employee in the
Company Commitment The Company's commitment to reporting year
to Achieving Net Zero achieving Net Zero Emission and the
Emission Target Company's target year
S-06 Jumlah Kecelakaan Jumlah kecelakaan kerja dan Kuantitatif GRI 403-9 294
Kerja persentase kecelakaan kerja berakibat Quantitative
E-07 Komitmen Perusahaan Target pengurangan emisi GRK, Kualitatif GRI 305-5 280
Number of Work cedera serius dan/atau fatal
untuk Mengurangi tahun pencapaian target dan Qualitative
Emisi Gas Rumah Kaca langkah-langkah yang telah Accidents Number of work accidents and
dilakukan untuk penurunan emisi percentage of work accidents resulting
Corporate Commitment
in serious and/or fatal injuries
to Reducing GHG emission reduction targets,
Greenhouse Gas target achievement years and steps
Emissions taken to reduce emissions
326 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 327
25 Annual Report
Page 166
Nama Metrik Deskripsi Metrik Tipe Referensi Halaman Nama Metrik Deskripsi Metrik Tipe Referensi Halaman
ID Metric Name Metric Description
ID Metric Name Metric Description
Type Reference Page Type Reference Page
S-07 Kejadian Pelanggaran Jumlah kejadian pelanggaran hak Kuantitatif GRI 412 294 Governance (G)
Hak Asasi Manusia asasi manusia Quantitative
G-01 Keberagaman Komposisi gender dari dewan dan Kuantitatif GRI 2-9, GRI 2-10, 155
Human Rights Violation Number of incidents of human
Manajemen dan jumlah dewan yang berasal dari Quantitative GRI 2-11, GRI 2-15
Incidents rights violations Independensi pihak independen
Management Diversity Gender composition of the board
and Independence and number of independent board
S-08
Kebijakan Pelecehan Kebijakan perusahaan mengenai Kualitatif GRI 406 300
members
Seksual dan/atau pelecehan seksual dan/atau non- Qualitative
Non-diskriminasi diskriminasi
Sexual Harassment Company policy regarding sexual G-02 Total Kehadiran Direksi Jumlah kehadiran Direksi/Dewan Kuantitatif ASEAN 148, 159
and/or Non- harassment and/or non- Exchanges
dan Komisaris ke Rapat Komisaris ke rapat dewan dan Quantitative
Discrimination Policy discrimination ESG Metrics
Dewan presentase kehadiran Direksi/
Total Attendance of Dewan Komisaris dalam rapat
Directors and Dewan
S-09 Kebijakan Mengenai Kebijakan Perusahaan mengenai Kualitatif GRI 412 294 Commissioners to Number of Directors/Board of
Hak Asasi Manusia hak asasi manusia Qualitative Board Meetings Commissioners attending board
Policy on Human Rights Company Policy on Human Rights meetings and percentage of
Directors/Board of Commissioners
attending Board meetings
S-10
Kebijakan Pekerja Kebijakan perusahaan mengenai Kualitatif SEOJK 16 283
Anak dan/atau pekerja anak dan/atau pekerja Qualitative
Pekerja Paksa paksa
G-03 Kebijakan Pemisahan Kebijakan mengenai pemisahan Kualitatif ASEAN -
Child Labor and/or Company policy regarding child Exchanges
Chairman of the Board Chairman of the Board dan CEO Qualitative
Forced Labor Policy labor and/or forced labor ESG Metrics
dan CEO Policy regarding the separation of
Chairman of the Board Chairman of the Board and CEO
and CEO Separation
S-11 Kebijakan Mengenai Kebijakan yang diberlakukan pada Kualitatif GRI 403-9 302, 304 Policy
Kesehatan dan tahun pelaporan mengenai Qualitative SEOJK F.21
Keselamatan Kerja kebijakan atau tunjangan umum
serta Lingkungan Kerja dalam bidang kesehatan dan G-04 Kebijakan Penilaian Kebijakan penilaian kinerja tahunan Kualitatif ASEAN 149, 162
yang Aman dan Layak keselamatan kerja Dewan Direksi dan direksi/komisaris dan pengungkapan Qualitative Exchanges
diberikan Kepada Komisaris ESG Metrics
kriteria serta proses penilaian yang
Seluruh Karyawan Policies implemented in the reporting
Board of Directors dilakukan
year regarding general policies or
The Policy Regarding and Commissioners Annual performance assessment
benefits in the field of occupational
Occupational Health and Assessment Policy policy for directors/commissioners
health and safety
Safety and a Safe and and disclosure of criteria and
Secure Work assessment processes carried out
Environment is Provided
to All Employees
G-05 Kebijakan Pelatihan Kebijakan Perusahaan mengenai Kualitatif GRI 210 153, 160
Dewan Direksi dan program pelatihan profesional bagi Qualitative
S-12
Tanggung Jawab Aktivitas CSR, investasi atau Kualitatif GRI 201-1 221, Komisaris Direksi/Dewan Komisaris
Sosial Perusahaan sumbangan terhadap komunitas Qualitative SEOJK F.23, F.25 308
Board of Directors and Company Policy regarding
Corporate Social atau organisasi nirlaba terdaftar
Commissioners Training professional training programs for
Responsibility CSR activities, investments or Policy Directors/Board of Commissioners
donations to communities or
registered non-profit organizations
328 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 329
25 Annual Report
Page 167
Nama Metrik Deskripsi Metrik Tipe Referensi Halaman
ID Metric Name Metric Description Type Reference Page
G-06 Kriteria Khusus Kriteria yang digunakan dalam Kualitatif ASEAN 173
Pemilihan Dewan pemilihan Direksi dan Dewan Qualitative Exchanges
ESG Metrics
Specific Criteria for Komisaris baru serta kebijakan
Board Selection mengenai kriteria pemilihan ulang
Criteria used in the selection of new
Directors and Board of
Commissioners and policies
regarding re-election criteria
G-07 Kode Etik dan/atau Program dan prosedur dalam Kualitatif GRI 205-1 214
Anti-Korupsi mengatasi praktik seperti korupsi, Qualitative
Code of Conduct suap, balas jasa, gratfikasi, dan lainnya
and/or Anti-Corruption yang relevan
Programs and procedures to address
practices such as corruption, bribery,
kickbacks, gratuities and other
relevant matters
G-08 Kebijakan Perlakuan Kebijakan perusahaan yang Kualitatif GRI 2-15 196
Adil terhadap melarang Direksi/Dewan Komisaris Qualitative
Pemegang Saham dan karyawan mengambil manfaat
Fair Treatment Policy dari pengetahuan yang umumnya
for Shareholders tidak tersedia di pasar
Company policy prohibiting Directors/
Board of Commissioners and
employees from taking advantage of
knowledge that is generally not
available in the market
G-08 Pencegahan Konflik Kebijakan perusahaan mengenai Kualitatif GRI 2-15 220
Kepentingan kewajiban Direksi/Dewan Qualitative
Laporan Keuangan
Conflict of Interest Komisaris untuk mencegah
Prevention adanya konflik kepentingan
Company policy regarding the
obligations of the Board of Directors/
Konsolidasian 2025
Board of Commissioners to prevent
conflicts of interest
Consolidated Financial
Statement 2025
330 PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk.
20 Laporan Tahunan 331
25 Annual Report
Page 168
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk dan Entitas Anaknya/and its Subsidiary Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 169
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk dan Entitas Anaknya untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of PT Batulicin
Nusantara Maritim Tbk and its Subsidiary for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 8
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 184.790.511.547 4,24 73.040.391.260 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - setelah dikurangi third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai masing-masing sebesar Rp 26,262,344,293 and
Rp 26.262.344.293 dan Rp 11,059,148,944 as at
Rp 11.059.148.944 pada tanggal December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 69.355.818.147 5,12,21,24 87.270.610.014 2024, respectively
Piutang lain-lain - pihak ketiga 112.278.500 24 112.928.500 Other receivables - third parties
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
dan uang muka - lancar 26.489.287.130 7 13.412.230.847 and advances - current
Aset lancar lainnya 4.260.000.000 6b,24 - Other current asset
Jumlah Aset Lancar 285.007.895.324 173.836.160.621 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property and equipment - net of
masing-masing sebesar accumulated depreciation of
Rp 285.989.493.018 dan Rp 285,989,493,018 and
Rp 247.160.512.734 pada Rp 247,160,512,734 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and
dan 2024 439.400.042.319 8,12,19,20,28 476.344.708.959 2024, respectively
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
dan uang muka - tidak lancar 5.287.079.535 7 11.425.012.335 and advances - non-current
Taksiran tagihan pajak penghasilan 681.446.356 11g 681.446.356 Estimated claim for tax refund
Jumlah Aset Tidak Lancar 445.368.568.210 488.451.167.650 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 730.376.463.534 662.287.328.271 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan which are an integral part of the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
-1-
Page 178
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 9,24 Trade payables
Pihak ketiga 32.407.966.870 13.034.765.712 Third parties
Pihak berelasi 1.320.987.494 6c 2.554.488.421 Related parties
Utang lain-lain 24 Other payables
Pihak ketiga - 2.600.000 Third parties
Pihak berelasi 464.380.548 6d 826.768.514 Related parties
Beban akrual 2.918.302.601 10,24 527.098.334 Accrued expenses
Deposit pelanggan - 679.179.813 Customer deposit
Utang pajak 3.096.403.801 11a 4.376.627.026 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja -
jangka pendek 2.084.661.889 14,24 2.023.938.363 Short-term benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: 8,24 long-term liabilities:
Utang bank 11.832.000.000 5,6i,12 15.561.196.001 Bank loans
6e,13,19
Liabilitas sewa 399.616.714 20,21 587.525.390 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 54.524.319.917 40.174.187.574 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
jatuh tempo dalam waktu Long-term liabilities - net of
satu tahun: 8,24 current maturities:
Utang bank 834.360.000 5,6i,12 12.666.360.000 Bank loans
6e,13,19
Liabilitas sewa 1.496.333.168 20,21 1.895.949.882 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja -
jangka panjang 12.910.690.147 14,20 11.700.136.435 Long-term benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 15.241.383.315 26.262.446.317 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 69.765.703.232 66.436.633.891 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Perusahaan of the Company
Modal saham Share capital
Dasar - 10.800.000.000 saham Authorized - 10,800,000,000
dengan nilai nominal Rp 50 shares with par value of
per saham Rp 50 per share
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
3.440.455.528 saham 172.022.776.400 15 172.022.776.400 3,440,455,528 shares
Tambahan modal disetor - bersih 38.593.120.128 16 38.593.120.128 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 22.506.937.716 17 22.406.937.716 Appropriated
Belum dicadangkan 427.411.183.547 362.780.808.236 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to
Perusahaan 660.534.017.791 595.803.642.480 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 76.742.511 47.051.900 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 660.610.760.302 595.850.694.380 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 730.376.463.534 662.287.328.271 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan which are an integral part of the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
-2-
Page 179
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND SUBSIDIARY
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 353.696.474.662 18 318.868.834.005 REVENUES
6f,8,13
BEBAN POKOK PENDAPATAN 221.689.184.284 19 219.963.010.140 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 132.007.290.378 98.905.823.865 GROSS PROFIT
6g,8,13
BEBAN USAHA 53.138.609.650 14,20 56.774.903.360 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 78.868.680.728 42.130.920.505 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN 21 (EXPENSES)
Kerugian bersih penurunan nilai Net impairment losses
piutang usaha (15.203.195.349 ) 5 (4.400.225.169 ) on trade receivables
Beban keuangan (2.130.887.070 ) 6h,13 (6.504.322.087 ) Finance expense
Penghasilan keuangan 2.161.381.827 820.706.207 Finance income
Lain-lain - bersih (63.976.631 ) (1.869.105.175 ) Others - net
Jumlah Beban Lain-lain - Bersih (15.236.677.223 ) (11.952.946.224 ) Total Other Expenses - Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 63.632.003.505 30.177.974.281 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN TAX BENEFIT EXPENSE
Kini - - Current
Tangguhan - 11e (5.936.455.505 ) Deferred
Beban Pajak
Penghasilan - Bersih - (5.936.455.505 ) Income Tax Expense - Net
LABA BERSIH TAHUN
BERJALAN 63.632.003.505 24.241.518.776 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Item that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified subsequently
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas employee benefits
imbalan kerja 1.128.062.417 14 2.662.054.460 liabilities
Beban pajak penghasilan terkait - 11e (291.087.962 ) Related income tax expense
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN - COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK 1.128.062.417 2.370.966.498 INCOME - NET OF TAX
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 64.760.065.922 26.612.485.274 INCOME
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan which are an integral part of the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
-3-
Page 180
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND SUBSIDIARY
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 63.602.312.894 24.204.976.820 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 29.690.611 36.541.956 Non-controlling interest
Jumlah 63.632.003.505 24.241.518.776 Total
Jumlah laba komprehensif yang Total comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 64.730.375.311 26.575.943.318 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 29.690.611 36.541.956 Non-controlling interest
Jumlah 64.760.065.922 26.612.485.274 Total
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER
DAPAT DIATRIBUSIKAN SHARE ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE
PERUSAHAAN 18,49 22 7,04 COMPANY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan which are an integral part of the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
-4-
Page 181
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan
Modal Disetor -
Modal Bersih/ Kepentingan
Saham/ Additional Belum Nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Paid-in Capital Dicadangkan/ Dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Ekuitas/ Total
Notes Capital - Net Appropriated Unappropriated Total Interest Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 172.022.776.400 38.593.120.128 22.406.937.716 336.204.864.918 569.227.699.162 10.509.944 569.238.209.106 December 31, 2023
Penghasilan Comprehensive
komprehensif income
Laba tahun berjalan - - - 24.204.976.820 24.204.976.820 36.541.956 24.241.518.776 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: income:
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas imbalan of employee
kerja 14 - - - 2.662.054.460 2.662.054.460 - 2.662.054.460 benefits liabilities
Beban pajak
penghasilan Related income
terkait (291.087.962 ) (291.087.962 ) - (291.087.962) tax expense
Total comprehensive
Jumlah laba komprehensif - - - 26.575.943.318 26.575.943.318 36.541.956 26.612.485.274 income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 172.022.776.400 38.593.120.128 22.406.937.716 362.780.808.236 595.803.642.480 47.051.900 595.850.694.380 December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 182
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan
Modal Disetor -
Modal Bersih/ Kepentingan
Saham/ Additional Belum Nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Paid-in Capital Dicadangkan/ Dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Ekuitas/ Total
Notes Capital - Net Appropriated Unappropriated Total Interest Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 172.022.776.400 38.593.120.128 22.406.937.716 362.780.808.236 595.803.642.480 47.051.900 595.850.694.380 December 31, 2024
Penghasilan Comprehensive
komprehensif income
Laba tahun berjalan - - - 63.602.312.894 63.602.312.894 29.690.611 63.632.003.505 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: income:
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas imbalan of employee
kerja 14 - - - 1.128.062.417 1.128.062.417 - 1.128.062.417 benefits liabilities
Total comprehensive
Jumlah laba komprehensif - - - 64.730.375.311 64.730.375.311 29.690.611 64.760.065.922 income
Transaksi dengan Transactions with
pemilik owners
Pencadangan saldo Appropriation of
laba 17 - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - retained earnings
Jumlah transaksi Total transaction
dengan pemilik - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - with owners
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 172.022.776.400 38.593.120.128 22.506.937.716 427.411.183.547 660.534.017.791 76.742.511 660.610.760.302 December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.
-6-
Page 183
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 354.441.192.367 270.400.063.673 Receipts from customers
Penerimaan dari
pendapatan keuangan 2.161.381.827 21 820.706.207 Receipts from finance income
Pembayaran untuk pajak penghasilan (4.236.881.921 ) (1.190.020.733 ) Payment for income taxes
Pembayaran kepada: Payment to:
Pemasok (154.318.257.265 ) (171.381.410.233 ) Suppliers
Karyawan (33.799.773.197 ) (33.561.307.911 ) Employees
Payment for operating
Pembayaran beban usaha (31.267.917.833 ) (39.459.121.420 ) expenses
Pembayaran beban keuangan (2.130.887.070 ) 21 (6.504.322.087 ) Payment of finance expenses
Pembayaran untuk Payment for other operating
kegiatan operasional lainnya (428.964.597 ) (1.418.893.284 ) activities
Kas Bersih Diperoleh Net Cash Provided by
dari Aktivitas Operasi 130.419.892.311 17.705.694.212 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisition of property and
Perolehan aset tetap (2.521.050.633 ) 8 (978.265.547 ) equipment
Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used in
untuk Aktivitas Investasi (2.521.050.633 ) (978.265.547 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (15.561.196.001 ) 12 (59.430.736.434 ) Payment of bank loans
Pembayaran porsi pokok Payment of principal portion of
liabilitas sewa (587.525.390 ) 13 (531.641.743 ) lease liabilities
Pembayaran untuk utang pihak Payment for due to
berelasi non-usaha - (53.180.000 ) related party
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (16.148.721.391 ) (60.015.558.177 ) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN SETARA IN CASH AND CASH
KAS 111.750.120.287 (43.288.129.512 ) EQUIVALENTS
CASH AND CASH
EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS PADA BEGINNING
AWAL TAHUN 73.040.391.260 116.328.520.772 OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT END OF
AKHIR TAHUN 184.790.511.547 4 73.040.391.260 THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas disajikan di Catatan 27. Supplementary information for cash flows is presented in
Note 27.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan which are an integral part of the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
-7-
Page 184
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk (Perusahaan) PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 53 tanggal (the Company) was established based on Notarial
25 Mei 2011 dari Muhammad Faried Zain, S.H., Deed No. 53 dated May 25, 2011 of Muhammad
M.H., notaris di Banjarmasin. Akta pendirian ini telah Faried Zain, S.H., M.H., notary in Banjarmasin.
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi The Deed of Establishment has been approved by
Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Ministry of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-28173.AH.01.01.TAHUN 2011 Republic of Indonesia in its decision letter
tanggal 6 Juni 2011 serta diumumkan dalam Berita No. AHU-28173.AH.01.01.TAHUN 2011 dated
Negara Republik Indonesia No. 74 tanggal June 6, 2011, and was published in State Gazette
14 September 2012, Tambahan No. 49118. No. 74 dated September 14, 2012, Supplement
No. 49118.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir dengan Akta Notaris amended several times, most recently through
No. 41 tanggal 6 Oktober 2022 dari Christina Dwi Notarial Deed No. 41, dated October 6, 2022,
Utami S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, of Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn., notary
terkait perubahan Anggaran Dasar Perusahaan in Jakarta, regarding changes to the Articles of
untuk menyesuaikan modal dasar yang Association of the Company to adjust the issued
telah ditempatkan dan disetor penuh. Perubahan and fully paid authorized capital. This change has
ini telah mendapat persetujuan oleh been approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0073636.AH.01.02.TAHUN.2022 dated
No. AHU-0073636.AH.01.02.TAHUN.2022 tanggal October 12, 2022 and announced in the State
12 Oktober 2022 serta diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 15
Negara Republik Indonesia No. 15 Tambahan Supplement No. 006087 year 2023.
No. 006087 tahun 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan Articles of Association, the company’s objectives
Perusahaan adalah bergerak dalam bidang jasa and scope of activities is to engage in tramper
angkutan laut dalam negeri tramper untuk barang. domestic sea freight for goods service.
Perusahaan berdomisili di Batulicin, Kabupaten The Company is domiciled in Batulicin, Tanah
Tanah Bumbu, dengan kantor pusat beralamat di Bumbu District, and its office is located at Jalan
Jalan Pelabuhan Ferry, RT 005/RW 001, Batulicin, Pelabuhan Ferry, RT 005/RW 001, Batulicin, Tanah
Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. Bumbu, South Kalimantan.
Perusahaan memulai kegiatan usaha komersialnya The Company started its commercial operations in
pada tahun 2012. 2012.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi, PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi, and its
sedangkan entitas induk utama Perusahaan adalah ultimate parent company is PT Batulicin Enam
PT Batulicin Enam Sembilan, yang juga didirikan Sembilan, both incorporated and domiciled in
dan berdomisili di Indonesia. Indonesia.
b. Penawaran Saham Umum Perusahaan dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and
Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Berdasarkan Akta Notaris No. 39 dari Christina Dwi Based on Notarial Deed No. 39 dated February 10,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., tanggal 10 Februari 2020 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
2020, para pemegang saham menyetujui rencana the shareholders approved the Initial Public Offering
Penawaran Umum Saham Perdana Biasa kepada of Ordinary Shares through capital market and
masyarakat melalui pasar modal serta melakukan listing of the Company’s shares in the Indonesia
pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek Stock Exchange.
Indonesia.
-8-
Page 185
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan The Company has received the Notice of Effectivity
Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar from Executive Head of Capital Market Supervisory
Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa on behalf of the Board of Commissioners
Keuangan (OJK) dengan surat of Financial Service Authority (“OJK”)
No. S-84/D.04/2020 tanggal 28 Februari 2020 untuk No. S-84/D.04/2020 dated February 28, 2020 to
melakukan penawaran umum saham kepada conduct initial public offering of 700,000,000
masyarakat sebanyak 700.000.000 saham biasa ordinary shares with par value of Rp 50 per share,
dengan nilai nominal Rp 50 per saham dengan at an offering price of Rp 105 per share and
harga penawaran Rp 105 per saham dan 350,000,000 Series I warrants with par value of
350.000.000 Waran Seri I dengan nilai nominal Rp 50 per share, at an offering price of Rp 126 per
Rp 50 per saham dengan harga penawaran Rp 126 share. The shares were listed in the Indonesia Stock
per saham. Saham-saham tersebut seluruhnya Exchange on March 9, 2020.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal
9 Maret 2020.
Dana yang diperoleh Perusahaan dari hasil Proceeds received by the Company from Initial
Penawaran Umum Perdana Saham, setelah Public Offering, net of stock issuance cost
dikurangi dengan beban-beban emisi sebesar amounting to Rp 75,588,396,528 will be used to
Rp 75.588.396.528 akan dipergunakan untuk increase working capital, pay the Company's debts,
meningkatkan modal kerja, membayar utang pay bank loans and purchase new vessels. Based
Perusahaan, membayar utang bank dan on the Report on the Realization of Use of Proceeds
pengembangan dan pembelian kapal baru. from the Company's Public Offering, the proceeds
Berdasarkan Laporan Realisasi atas Penerimaan from the public offering have been fully utilized.
Dana dari Penawaran Umum Perusahaan, dana
yang diperoleh dari penawaran umum telah
direalisasikan seluruhnya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023, proceeds
31 Desember 2023, dana yang diperoleh received for the exercise of warrants of 7,394,370
Perusahaan dari pelaksanaan waran atas 7.394.370 shares amounted to Rp 931,690,620.
saham sebesar Rp 931.690.620.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all of the
Perusahaan memiliki saham yang ditempatkan dan Company’s issued and fully paid shares of
disetor penuh 3.440.455.528, telah dicatatkan pada 3,440,455,528 are listed in the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As at December 31, 2025 and 2024, the subsidiary
anak yang dikonsolidasikan, termasuk persentase which was consolidated, including the respective
kepemilikan Perusahaan, adalah sebagai berikut: percentage of ownership held by the Company, are
as follows:
Persentase
Mulai Kepemilikan Jumlah Aset
Beropersi Efektif/Effective (Sebelum Eliminasi)/
Komersial/ Start of Bidang Bisnis/ Percentage of Total Assets
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Nature of Ownership (Before Elimination)
Subsidiary Domicile Operations Business 2025 2024 2025 2024
PT Enam Sembilan Geo Jakarta Pertambangan/
Energi (ESGE*) Selatan - Mining 70,00% 70,00% 14.850.681.720 14.751.713.018
*) Tidak diaudit *) Unaudited
PT Enam Sembilan Geo Energi (ESGE) PT Enam Sembilan Geo Energi (ESGE)
ESGE didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 108 ESGE was established based on Notarial Deed
pada tanggal 15 Juni 2022 oleh Christina Dwi Utami, No.108 dated June 15, 2022 of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta. S.H., M.Hum., M.Kn., notary in Jakarta. The Deed
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri of Establishment has been approved by the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia in its Decision Letter
0040003.AH.01.01.TAHUN 2022 pada tanggal No. AHU-0040003.AH.01.01.TAHUN 2022 dated
17 Juni 2022. Sampai dengan tanggal laporan June 17, 2022. As at the date of the consolidated
keuangan konsolidasian, Berita Negara atas financial statements, the State Gazette on the
pendirian ESGE masih dalam proses penyelesaian. establishment of ESGE is still in progress.
-9-
Page 186
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar ESGE, ruang In accordance with Article 3 of ESGE’s Articles of
lingkup kegiatan ESGE adalah bergerak di bidang Association, the scope of its activities includes
perdagangan besar mesin, peralatan, dan wholesale trade of machinery, equipment, and other
perlengkapan lainnya, serta pertambangan minyak supplies, as well as petroleum and natural gas
bumi dan gas alam. mining.
Berdasarkan Akta Notaris Notaris No.108 oleh Based on Notarial Deed No. 108 of Christina Dwi
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, notaris di Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, in West Jakarta, dated
Jakarta Barat, pada tanggal 15 Juni 2022, June 15, 2022, the Company owns 7,700 shares of
Perusahaan memiliki 7.700 saham ESGE. ESGE.
Komposisi pemegang saham ESGE pada tanggal The composition of ESGE‘s shareholders on
pendirian adalah sebagai berikut: establishment date are as follows:
Persentase
Saham Kepemilikan/
Ditempatkan/ Percentage of
Pemegang Saham Shares acquired Ownership Jumlah/Total Shareholders
PT Batulicin Nusantara PT Batulicin Nusantara
Maritim Tbk 7.700 70,00% 7.700.000.000 Maritim Tbk
PT Ecube Project PT Ecube Project
Management 3.300 30,00% 3.300.000.000 Management
Jumlah 11.000 100,00% 11.000.000.000 Total
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, ESGE As at December 31, 2025, ESGE has not yet
belum beroperasi secara komersial. commenced commercial operations.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan composition of the Company’s Board of
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Commissioners and Directors based on the Minutes
Biasa No. 6 tanggal 11 September 2024 dari of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta No. 6 dated September 11, 2024 of Dr. Putra
Selatan, adalah sebagai berikut: Hutomo, S.H., M.Kn, notary in South Jakarta, are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sarman Simanjorang President Commissioner
Komisaris Muhammad Bahruddin Commissioner
Komisaris Independen Marciano Hersondrie Herman Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Maulana Muhammad President Director
Direktur Yuliana Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Komite Audit berdasarkan Berita Acara composition of the Company’s Audit Committee
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 6 based on the Minutes of Extraordinary General
tanggal 11 September 2024 dari Dr. Putra Hutomo, Meeting of Shareholders No. 6 dated September 11,
S.H., M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, adalah 2024 of Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn, notary in
sebagai berikut: South Jakarta, are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Marciano Hersondrie Herman Chairman
Anggota Arifin M. Sibarani Member
Anggota David Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, based on the
berdasarkan Surat Keputusan Tentang Statement of Appointment of Corporate Secretary
Pengangkatan Sekretaris Grup No. 096/BNM- No. 096/BNM-PST/IV/2021, the Company’s
PST/IV/2021, Sekretaris Grup adalah Puti Aurelia Corporate Secretary is Puti Aurelia Diandra.
Diandra.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara bersama and its Subsidiary (collectively referred to as the
disebut "Grup") memiliki 276 karyawan tetap (tidak “Group”) have 276 permanent employees,
diaudit). respectively (unaudited).
- 10 -
Page 187
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Batulicin The consolidated financial statements of
Nusantara Maritim Tbk dan Entitas Anaknya untuk PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk and its
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 Subsidiary for the year ended December 31, 2025
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada were completed and authorized for issuance on
tanggal 30 Maret 2026 oleh Direksi Perusahaan March 30, 2026 by the Company’s Directors who
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan are responsible for the preparation and presentation
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements.
tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan (“SAK”), which comprise the statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan interpretations issued by the Board of Financial
Indonesia (DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 Accounting Standards of the Indonesian Institute of
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accountants (“DSAK”) and Regulation No. VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. regarding “Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an English
translation of the Group’s statutory report in
Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, the bases described in the related accounting
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi policies. The consolidated financial statements,
masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan except for the consolidated statements of cash
konsolidasian, kecuali laporan arus kas flows, are prepared under the accrual basis of
konsolidasian disusun dengan metode akuntansi accounting.
akrual.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, cash flows on the basis of operating, investing, and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements are
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with those made in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements for the
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2024, except for the
tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan adoption of several amended SAKs. As disclosed
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti further in the relevant succeeding Notes, several
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas amended and published accounting standards were
laporan keuangan, beberapa standar akuntansi adopted effective January 1, 2025.
yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif
tanggal 1 Januari 2025.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah presentation of the consolidated financial
Rupiah Indonesia (Rupiah) yang juga merupakan statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah) which
mata uang fungsional Grup. is also the functional currency of the Group.
- 11 -
Page 188
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas- the consolidated financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured entities)
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anaknya. controlled by the Company and its subsidiary.
Pengendalian diperoleh apabila Grup memiliki Control is achieved when the Group has all the
seluruh hal berikut ini: following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari • is exposed, or has rights, to variable returns
keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak Group obtains control over the subsidiary and
dan berakhir pada saat Grup kehilangan ceases when the Group losses control of the
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expenses of a
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk are included in the consolidated statements of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup date the Group gains control until the date when the
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal Group ceases to control the subsidiary.
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
Perusahaan dan pada kepentingan nonpengendali of the Company and to the non-controlling interest
(KNP), walaupun hasil di kepentingan (NCI), even if this results in the NCI having a deficit
nonpengendali mempunyai saldo defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. corresponding portion attributable to the owners of
the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of the carrying value of net assets of the subsidiary
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan is recorded in equity. Gains or losses on disposals
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. to NCI are also recorded in equity.
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group;
atau or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Perusahaan. personnel of the Group or of a parent of
the Company.
- 12 -
Page 189
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of
kelompok usaha yang sama (artinya the same group (which means that each
entitas induk, entitas anak, dan entitas parent, subsidiary and fellow subsidiary
anak berikutnya saling berelasi dengan is related to the others);
entitas lainnya);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture of a member of a group of
yang merupakan anggota suatu which the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas
lain tersebut adalah anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of employees
kerja dari Grup atau entitas yang terkait of either the Group or an entity related to
dengan Grup; the Group;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a.;
diidentifikasi dalam huruf a.;
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in a. i) has significant
a. i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas atau merupakan personil of the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or of a parent of the entity); or
induk dari entitas); atau
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada Grup or to the parent of the Company;
Grup atau kepada entitas induk dari
Perusahaan;
(ix) entitas yang merupakan entitas anak (ix) an entity which is a subsidiary of an
dari entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of the
bersama dari Perusahaan. Company.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
d. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak d. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statements of financial position based
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka on current/non-current classification. An asset is
pendek/jangka panjang. Suatu aset diklasifikasikan current when it is:
lancar bila:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized, or intended to be sold,
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam or consumed in the normal operating cycle,
siklus operasi normal,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading, or
diperdagangkan, atau
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months after
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas the reporting period, or cash or cash
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau equivalent unless restricted from being
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas exchanged or used to settle a liability for at
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal least 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
- 13 -
Page 190
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading,
diperdagangkan,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka non-current assets and non-current liabilities.
panjang.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks. Cash
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan equivalents are short-term, highly liquid investments
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan that are readily convertible to known amounts of
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga cash with original maturities of three (3) months or
(3) bulan atau kurang sejak tanggal less from the date of placement, and which are not
penempatannya, serta tidak digunakan sebagai used as collateral and are not restricted.
jaminan dan tidak dibatasi penggunaannya.
Setara kas yang dibatasi penggunaannya lebih dari Restricted cash equivalents for more than one year
satu tahun dari akhir periode pelaporan disajikan from the end of the reporting period are presented
sebagai “setara kas yang dibatasi penggunaannya” as part of “restricted cash equivalents” under the
sebagai bagian dari aset tidak lancar pada laporan non-current asset section of the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada or equity instrument of another entity.
entitas lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial recognition,
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar (FVTPL) or (iii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”). comprehensive income (FVOCI).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
- 14 -
Page 191
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan metode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount, adjusted for
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan allowance for impairment.
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, Group’s cash and cash equivalents, trade
piutang usaha - pihak ketiga, piutang lain-lain receivables - third party, other receivables -
- pihak ketiga dan aset lancar lainnya, yang third parties and other current asset, are
dimiliki Grup included in this category
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan the contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity
instrument.
i. Liabilitas Keuangan i. Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities as:
keuangannya sebagai (i) liabilitas keuangan (i) financial liabilities measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, cost, or (ii) financial liabilities at FVTPL.
atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada
FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi borrowings, inclusive of directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung dan transaction costs and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method. The amortization of
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga the effective interest rate is included in
efektif disajikan sebagai bagian dari beban finance costs in profit or loss.
keuangan dalam laba rugi.
• Liabilitas keuangan pada biaya • Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost are
perolehan diamortisasi diukur pada measured at initial amount minus the
jumlah yang diakui saat pengakuan awal principal repayments, plus or minus the
dikurangi pembayaran pokok, ditambah cumulative amortization using the
atau dikurangi dengan amortisasi effective interest method of any
kumulatif menggunakan metode suku difference between that initial amount
bunga efektif yang dihitung dari selisih and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh
temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi utang usaha, Group’s trade payables, other payables,
utang lain-lain, beban akrual, deposit accrued expenses, customer deposit,
pelanggan, liabilitas imbalan kerja - short-term employee benefits liabilities,
jangka pendek, utang bank, liabilitas bank loans, lease liabilities and due to
sewa dan utang pihak berelasi related party are included in this
non-usaha yang dimiliki oleh Grup. category.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu evidences a residual interest in the assets of
entitas setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat Equity instruments are recorded at the
sejumlah hasil yang diterima, setelah proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangkan dengan biaya penerbitan
langsung.
- 15 -
Page 192
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and allocating interest expense over the relevant
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode period. The effective interest rate is the rate that
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga exactly discounts estimated future cash payments
yang secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received that
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh form an integral part of the effective interest rate,
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima transaction costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari through the expected file of the financial liability, or
suku bunga efektif biaya transaksi dan premium dan (where appropriate) a shorter period to the net
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas carrying amount on initial recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if, there
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk is a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to
diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan settle on a net basis, or to realize the assets and
secara bersih, atau untuk merealisasikan aset dan settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam The Group reclassifies its financial assets when,
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup and only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset model for managing financial assets. While, any
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan financial liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan When making the assessment, the Group uses the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan expected life of the financial instrument instead of
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit the change in the amount of expected credit
ekspektasian (“ECL”). Dalam melakukan penilaian, losses (ECL). To make that assessment, the
Grup membandingkan antara risiko gagal bayar Group compares the risk of a default occurring
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat on the financial instrument as at the reporting date
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar with the risk of a default occurring on the financial
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the date of initial recognition
pengakuan awal dan mempertimbangkan and consider reasonable and supportable
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang information, that is available without undue cost
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal or effort at the reporting date about past
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, events, current conditions and forecasts of
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi future economic conditions, that is indicative
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan of significant increases in credit risk since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Karena piutang usaha dan aset kontrak Grup tidak Because the Group’s trade receivables and contract
memiliki komponen pembiayaan signifikan, Grup assets do not contain significant financing
menerapkan pendekatan yang disederhanakan component, the Group applies a simplified approach
dalam perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup tidak in calculating ECL. Therefore, the Group does not
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun track changes in credit risk, but instead recognizes
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan a loss allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date. The Group established a provision
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi matrix that is based on its historical credit loss
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
- 16 -
Page 193
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah menunggak when contractual payments are 90 days past due.
lebih dari 90 hari. Namun, dalam kasus-kasus However, in certain cases, the Company may also
tertentu, Perusahaan juga dapat menganggap aset consider a financial asset to be in default when
keuangan dalam keadaan default ketika informasi internal or external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa Company is unlikely to receive the outstanding
Perusahaan tidak mungkin menerima arus kas contractual amounts in full before taking into
kontraktual secara penuh tanpa melakukan account any credit enhancements held by the
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha Company. Trade receivables are written off when
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk there is low possibility of recovering the contractual
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua cash flows, after all collection efforts have been
upaya penagihan telah dilakukan dan telah done and have been fully provided for allowance.
sepenuhnya dilakukan penyisihan.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of debtors
mengalami kesulitan keuangan signifikan, (b) is experiencing significant financial difficulty, (b)
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga default or delinquency in interest or principal
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan payments, (c) the probability that they will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganization, and (d)
keuangan lainnya, dan (d) di mana data yang dapat where observable data indicate that there is a
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur measurable decrease in the estimated future cash
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, flows, such as changes in arrears or economic
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi conditions that correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, a part
keuangan atau kelompok aset keuangan of a financial asset or part of a group of similar
serupa) dihentikan pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
• hak kontraktual atas arus kas yang • the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; expired;
• Grup tetap mempertahankan hak untuk • the Group retains the right to receive
menerima arus kas dari aset keuangan cash flows from the asset, but has
tersebut, namun juga menanggung assumed a contractual obligation to pay
liabilitas kontraktual untuk membayar them in full without material delay to a
arus kas yang diterima tersebut kepada third party under a “pass-through”
satu atau lebih pihak penerima melalui arrangement; or
suatu kesepakatan; atau
• Grup telah mengalihkan hak kontraktual • the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset and
keuangan dan (i) telah secara either (i) has transferred substantially
substansial mengalihkan seluruh risiko all the risks and rewards of the asset, or
dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) has neither transferred nor retained
(ii) secara substansial tidak mengalihkan substantially all the risks and rewards of
atau tidak memiliki seluruh risiko dan the asset, but has transferred control of
manfaat atas aset keuangan, namun the asset.
telah mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement,
(pass - through arrangement), dan secara and has neither transferred nor retained
substansial tidak mentransfer dan tidak substantially all of the risks and rewards of the
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset asset nor transferred control of the asset, the
keuangan, maupun mentransfer pengendalian asset is recognized to the extent of the Group
atas aset, aset tersebut diakui sejauh continuing involvement in the asset.
keterlibatan berkelanjutan Grup terhadap aset
keuangan tersebut.
- 17 -
Page 194
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum
pembayaran yang diterima Grup yang amount of consideration that the Group’s
mungkin harus dibayar kembali. could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability. The transferred asset and
terkait diukur dengan dasar yang the associated liability are measured on a
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih basis that reflects the rights and obligations
dimiliki Grup. that the Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika kewajiban yang ditetapkan dalam obligation specified in the contract is
kontrak dihentikan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expired. The
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount of the
liabilitas keuangan yang dihentikan financial liability derecognized and the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan consideration paid and payable is recognized
dan utang diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda substantially different terms, or the terms of
secara substansial, atau modifikasi secara an existing liability are substantially modified,
substansial atas ketentuan liabilitas keuangan such an exchange or modification is treated
yang saat ini ada, maka pertukaran atau as a derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying amounts
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba rugi.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or liability;
tersebut; atau or
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang • in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The Group must have access to the principal or the
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement
pengukuran. date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participants act in their best
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
- 18 -
Page 195
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, hal When the Group uses valuation techniques, it
tersebut memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable inputs
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial statements
keuangan dikategorikan dalam hirearki nilai wajar are categorized within the fair value hierarchy as
sebagai berikut: follows:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian tingkat input • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, baik value measurement is directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung; dan observable; and
• Tingkat 3 - Teknik penilaian tingkat input • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat value measurement is unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements at fair value on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara tingkat hierarki nilai transfers have occurred between levels in the
wajar dengan cara menilai kembali pengkategorian hierarchy by re-assessing categorization at the end
tingkat nilai wajar pada setiap akhir periode of each reporting period.
pelaporan.
h. Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka h. Advances and Prepaid Expenses
Uang Muka - Lancar Advances - Current
Uang muka - lancar disajikan sebagai bagian dari Advances - current are presented as part of current
aset lancar dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statements of financial
konsolidasian karena diharapkan akan direalisasi position as it is expected to be realized within
dalam 12 bulan setelah periode pelaporan. 12 months after the reporting period.
Uang Muka - Tidak Lancar Advances - Non-Current
Uang muka - tidak lancar disajikan sebagai bagian Advances - non-current are presented as part of
dari aset tidak lancar dalam laporan posisi current assets in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian karena diharapkan akan financial position as it is expected to be realized within
direalisasi dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah more than 12 months after the reporting period.
periode pelaporan.
Beban Dibayar Di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
atau masa kontrak dengan menggunakan metode beneficial or contract periods using the straight-line
garis lurus. method.
i. Aset Tetap i. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and any impairment loss.
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya Such cost includes the cost of replacing part of the
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut property and equipment when the cost is incurred, if
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. the recognition criteria are met.
- 19 -
Page 196
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan Likewise, when a major inspection is performed, its
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah cost is recognized in the carrying amount of the
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika assets as a replacement if the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya are met. All other repairs and maintenance costs
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi that do not meet the recognition criteria are
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap, sebagai berikut: property and equipment as follows:
Tahun/Years
Bangunan 10 Buildings
Armada kapal laut 8 - 20 Fleets
Kendaraan 4 Vehicles
Mesin dan peralatan 4 Machineries and equipment
Inventaris kantor 4 Office supplies
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of property and equipment is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property and equipment are sold or retired, the cost,
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi accumulated depreciation and any impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai losses are eliminated from the accounts. Any gain
dieliminasi dari akun. Keuntungan atau kerugian or loss arising on derecognition of the assets is
yang timbul dari penghentian pengakuan aset diakui charged to profit or loss in the year the assets is
dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed and adjusted if
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset Construction in progress represents property, plant
tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada and equipment under construction which is stated at
biaya perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi cost and is not depreciated. The accumulated costs
biaya akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang will be reclassified to the respective property and
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat equipment account and will be depreciated when
konstruksi selesai secara substansial dan aset the construction is substantially complete and the
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. asset is ready for its intended use.
j. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each annual reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami period whether there is any indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau may be impaired. If any such indication exist, or
pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment assessment for an asset is
diperlukan, maka Grup membuat estimasi formal required, the Group makes an estimate of the
jumlah terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent
sebagian besar independen dari aset atau kelompok of those from other assets or groups of assets.
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan impaired and is written down to its recoverable
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi amount and an impairment loss is recognized
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
- 20 -
Page 197
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar terkini current market assessments of the time value of
atas nilai waktu dari uang dan risiko spesifik dari money and the risks specific to the asset. In
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang an appropriate valuation model is used to determine
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. the fair value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikasi nilai wajar yang available fair value indicators.
tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin recognized for an asset other than goodwill may no
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika longer exist or may have decreased. If such
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup indication exists, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau unit recoverable amount of the asset or cash-generating
penghasil kas tersebut. unit.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill asset other than goodwill is reversed only if there
dibalik hanya jika terdapat perubahan estimasi yang has been a change in the estimates used to
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan determine the asset’s recoverable amount since the
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir last impairment loss was recognized. If that is the
diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan case, the carrying amount of the asset is increased
ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut to its recoverable amount. The reversal is limited so
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi that the carrying amount of the asset does not
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto exceed its recoverable amount, nor exceeds the
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi carrying amount that would have been determined,
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset net of depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. recognized for the asset in prior years. Reversal of
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam an impairment loss is recognized in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, comprehensive income. After such a reversal, the
penyusutan atau amortisasi aset tersebut depreciation or amortization charge on the said
disesuaikan di periode mendatang untuk asset is adjusted in future periods to allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, asset’s revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang value, on a systematic basis over its remaining
sistematis selama sisa umur manfaatnya. useful life.
k. Sewa k. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract.
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait The Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all lease
mana Perusahaan merupakan penyewa, kecuali arrangements in which it is the lessee, except for
untuk sewa jangka pendek (yang didefinisikan short-term leases (defined as leases with a lease
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan term of 12 months or less) and leases of low value
atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets. For these leases, the Group recognizes the
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup lease payments as an operating expense on a
mengakui pembayaran sewa sebagai beban operasi straight-line basis over the term of the lease unless
secara garis lurus selama masa sewa kecuali dasar another systematic basis is more representative of
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola the time pattern in which economic benefits from the
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
- 21 -
Page 198
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-substance
tetap secara-substansi), dikurangi insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the index
awalnya diukur dengan menggunakan indeks or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the
penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the
jika masa sewa merefleksikan penyewa lease, if the lease term reflects the exercise of
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. an option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah reflect the lease payments made.
dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so as
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik to produce a constant periodic rate of interest on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap remaining balance of the liability for each period.
periode.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan They are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada accumulated depreciation and impairment losses.
tanggal permulaan sewa. The depreciation starts at the commencement date
of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang assets to the conditions required by the terms and
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions of the lease, a provision is recognized
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut and measured under PSAK 237. The costs are
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali included in the related right-of-use asset, unless
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi those costs are incurred to produce inventories.
persediaan.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use assets are depreciated on a straight-
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi line basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 10 Buildings
Kendaraan 2 Vehicles
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying
atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, that of the Group expects to exercise a purchase
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat option, the related right-of-use asset is depreciated
aset pendasar. over the useful life of the underlying assets.
- 22 -
Page 199
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset The right-of-use assets are presented as part of
Tetap” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. “Property and Equipment” in the consolidated
statements of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai a right-of-use asset is impaired and accounts for any
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of non-financial assets policy.
kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu period in which the event or condition that triggers
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam pos those payments occur and are included in the line
“Beban Usaha” dalam laporan laba rugi dan “Operating Expenses” in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengizinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk tidak memisahkan komponen lessee not to separate non-lease components, and
nonsewa, dan mencatat masing-masing komponen instead account for any lease and associated non-
sewa dan komponen nonsewa sebagai lease components as a single arrangement. The
kesepakatan sewa tunggal. Grup menggunakan Group has used this practical expedient.
cara praktis ini.
l. Imbalan Kerja l. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas benefits which are due for payment within twelve
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui months after the reporting period and recognized
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. when the employees have rendered this related
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa service. Liabilities are recognized when the
kepada Grup di mana semua perubahan pada nilai employee renders services to the Group where all
tercatat dari kewajiban diakui pada laba rugi. changes in the carrying amount of the liability are
recognized in profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah liability in accordance with Government Regulation
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti the provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Kerja. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law on
menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret March 31, 2023, based on Law No. 6 of 2023.
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6
Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan pension plans are determined by periodic actuarial
aktuaria secara periodik dengan menggunakan calculation using the projected unit credit method
metode projected unit credit dan menerapkan and applying the assumptions on discount rate and
asumsi atas tingkat diskonto dan tingkat kenaikan annual rate of increase in compensation.
manfaat pasti pensiun tahunan.
- 23 -
Page 200
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statements of financial position with a charge or
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam credit recognized in other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain pada periode the period in which they occur in order for the net
terjadinya untuk mencerminkan liabilitas pensiun pension liability recognized in the consolidated
neto yang diakui pada laporan keuangan statements of financial position to reflect the full
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari value of the plan deficit. Remeasurement
defisit. Pengukuran kembali diakui sebagai pos recognized in other comprehensive income is
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di reflected immediately as a separate item under
ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. other comprehensive income in equity and will not
be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service costs are recognized in profit or loss
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika when the plan amendment or curtailment occurs, or
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau when the Group recognizes related restructuring
pesangon, jika lebih dahulu. costs or termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas imbalan pasti neto. Biaya rate to the net defined benefit liability. Defined
imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: benefit costs are categorized as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa • Service cost (including current service cost,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service cost, as well as gains and losses
dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statements of financial position
defisit aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit in the Group’s defined
benefit plans.
m. Pajak Penghasilan m. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk tax. Income tax expense is recognized in profit or
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang loss except to the extent that it relates to items
diakui di luar laba rugi, apakah sebagai penghasilan recognized outside profit or loss, either in other
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. comprehensive income or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan laporan that have been enacted or substantively enacted at
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran end of the reporting period, and is provided based
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara on the estimated taxable income for the year.
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Management periodically evaluates positions taken
Surat Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan in Annual Tax Returns with respect to situations in
situasi dimana aturan pajak yang berlaku which applicable tax regulation is subject to
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen interpretation. It establishes provision where
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang appropriate on the basis of amounts expected to be
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. paid to the tax authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current income
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan tax expense in the consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup a tax assessment letter is received. If the Group files
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group’s tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
- 24 -
Page 201
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that certain
beberapa jenis penghasilan dikenai pajak yang taxable income is subject to final tax Final tax is
bersifat final. Pajak final dikenakan atas nilai bruto applied to the gross value of transactions, even
transaksi, dan tetap dikenakan walaupun atas when the parties carrying the transaction
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami recognizing losses.
kerugian.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 36 Tahun Based on Law Number 36 of 2008 concerning
2008 tentang Pajak Penghasilan, penghasilan dari Income Tax, income from tramper domestic sea
jasa angkutan laut dalam negri tramper dikenaan freight for goods services is subject to final Income
pajak final Pajak Penghasilan Pasal 15, dengan tarif Tax Article 15, at a rate of 1.2% of gross income.
1,2% dari pendapatan bruto.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang Differences in the carrying value of assets or
berhubungan dengan pajak penghasilan final tidak liabilities related to final income tax are not
diakui sebagai aset atau kewajiban pajak recognized as deferred tax assets or liabilities.
tangguhan.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan to which the Group expects to be entitled in a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih contract with a customer and excludes amounts
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan collected on behalf of third parties. The Group
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa recognizes revenue when it transfers control of a
kepada pelanggan. product or service to a customer.
Pendapatan jasa Rendering of services
Pendapatan dari jasa angkutan laut dalam negeri Revenue from tramper domestic sea freight for
tramper untuk barang diakui saat jasa telah goods service is recognized upon the service is
diberikan, dimana jumlah tercatat dapat diukur rendered, which the carrying value can be reliably
dengan andal. measured.
Pendapatan dan beban keuangan Finance income and expenses
Pendapatan keuangan dan beban keuangan dari Finance income and finance expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laporan laba rugi financial instruments are recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
secara akrual menggunakan metode suku bunga comprehensive income on accrual basis using the
efektif. effective interest method.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
o. Laba per Saham Dasar o. Basic Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by dividing
dengan membagi laba periode berjalan yang dapat net profit for the year attributable to the owners of
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan the Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada periode yang bersangkutan.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
reguler direviu oleh pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
- 25 -
Page 202
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenues and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transactions with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
reguler oleh pengambil keputusan operasional by the entity’s chief operating decision maker
untuk membuat keputusan tentang sumber to make decision about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut allocated to the segments and assess its
dan menilai kinerjanya; dan performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus assessment of performance is more specifically
pada kategori dari setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal segment as well as those that can be allocated on a
yang dapat dialokasikan dengan dasar yang reasonable basis to that segment. They are
memadai untuk segmen tersebut. Segmen determined before intragroup balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup transactions are eliminated as part of the
dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
q. Beban Emisi Saham q. Shares Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with initial public
penawaran umum perdana saham disajikan sebagai offering of shares are recorded and presented as
pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak deduction against additional paid-in capital and are
diamortisasi. not amortized.
r. Peristiwa setelah Periode Pelaporan r. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Company’s position
Perusahaan pada periode pelaporan at the reporting period (adjusting events) are
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam laporan reflected in the financial statements. Events after
keuangan. Peristiwa setelah periode pelaporan the reporting period that are not adjusting events, if
yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, any, are disclosed when material to the financial
diungkapkan ketika material terhadap laporan statements.
keuangan.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi 3. Management Use of Estimates, Judgments and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In the application of the Group’s accounting policies, which
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan are described in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, manajemen harus membuat estimasi, statements, management is required to make estimates,
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset dan judgments, and assumptions about the carrying amounts
liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. of assets and liabilities that are not readily apparent from
Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions are based
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan. on historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan summary of the significant estimates, judgments and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the consolidated financial statements.
serta pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
- 26 -
Page 203
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting policies that
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an assessment
terhadap kemampuan Perusahaan untuk of the Company’s ability to continue as a going concern
mempertahankan kelangsungan usaha dan menilai and is satisfied that the Company has the resources to
keyakinan bahwa Perusahaan memiliki sumber daya continue in business for the foreseeable future.
untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain itu, Furthermore, the management is not aware of any
manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian material material uncertainties that may cast significant doubt upon
yang dapat menimbulkan keraguan signifikan terhadap the Company’s ability to continue as a going concern.
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan Therefore, the financial statements continue to be
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan prepared on the going concern basis.
keuangan dilanjutkan untuk disusun atas basis
kelangsungan usaha.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each entity
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang revenue and cost of rendering services. Based on the
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata Group’s management assessment, Group’s functional
uang fungsional Grup adalah Rupiah. currency is in Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan menilai apakah aset dan liabilitas tersebut judging if they meet the definition set forth in PSAK 109.
memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan accounted for in accordance with the accounting policies
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti yang as disclosed in Note 2.
diungkapkan pada Catatan 2.
Menentukan Waktu Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan Determining the Timing of Satisfaction of Performance
Obligations
Grup menyimpulkan bahwa pendapatan atas jasa yang The Group concluded that revenue for services rendered
diberikan harus diakui sepanjang waktu karena pelanggan is to be recognized over time because the customer
secara bersamaan menerima dan menikmati manfaat simultaneously receives and consumes the benefits
yang diberikan oleh Grup. Fakta bahwa entitas lain tidak provided by the Group. The fact that another entity would
perlu untuk melakukan kembali jasa yang telah diberikan not need to re-perform the service that the Group has
Grup saat ini menunjukkan bahwa pelanggan secara provided to date demonstrates that the customer
bersamaan menerima dan menikmati manfaat dari simultaneously receives and consumes the benefits of the
pelaksanaan Grup saat melaksanakannya. Group’s performance as it performs.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is reasonably
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang certain to be exercised, or any periods covered by an
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak option to terminate the lease, if it is reasonably certain not
dieksekusi secara wajar dan pasti. to be exercised.
- 27 -
Page 204
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan atau extension or termination options, management need to
pengakhiran, manajemen perlu mengestimasi masa sewa estimate the lease term which requires consideration of all
yang memerlukan pertimbangan atas semua fakta dan facts and circumstances that creates an economic
keadaan yang menciptakan insentif ekonomi untuk incentive to exercise an extension option or not to exercise
menggunakan opsi perpanjangan atau tidak untuk termination options, including any expected changes in
menggunakan opsi pengakhiran, termasuk setiap facts and circumstances from commencement date until
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan dari the exercise date of the options.
tanggal dimulainya sampai tanggal pelaksanaan opsi.
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi Extension options (or periods after termination options)
penghentian) hanya termasuk dalam persyaratan sewa are only included in lease terms if the Group is reasonably
jika Grup cukup yakin untuk menggunakan opsi certain to exercise the extension options or not to exercise
perpanjangan atau tidak menggunakan opsi penghentian. the termination options. If a significant event or a
Jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan keadaan significant change in circumstances occurs which affects
yang signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan this assessment and that is within the control of the lessee,
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian diatas the above assessment will be reviewed.
akan ditelaah kembali.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date that
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material adjustment to
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai the carrying amounts of assets and liabilities within the
tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya next financial period are disclosed below. The Group
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan estimasi based its estimates and assumptions on parameters
dan asumsi pada parameter yang tersedia saat laporan available when the consolidated financial statements were
keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan prepared. Existing circumstances and assumptions about
asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat future developments may change due to market changes
berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di on circumstances arising beyond the control of the Group.
luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam Such changes are reflected in the assumptions when they
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group carries certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the use
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti objektif yang dapat diverifikasi, evidence, while timing and amount of changes in fair value
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat might differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian
yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial liabilities are
diungkapkan dalam Catatan 24. disclosed in Note 24.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat trade receivables. The provision rates are based on days
jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen past due for groupings of various customer segments that
pelanggan yang memiliki pola kerugian yang serupa. have similar loss patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will calibrate
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman the matrix to adjust the historical credit loss experience
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan ke with forward-looking information. For instance, if forecast
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi economic conditions are expected to deteriorate over the
diperkirakan akan memburuk selama tahun depan yang next year which can lead to an increased number of
dapat menyebabkan peningkatan jumlah default, maka defaults, the historical default rates are adjusted. At every
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap tanggal reporting date, the historical observed default rates are
pelaporan, tingkat default yang diamati secara historis updated and changes in the forward-looking estimates are
diperbarui dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke analyzed.
depan dianalisis.
- 28 -
Page 205
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historically
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions, and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap the ECLs is a significant estimate. The ECLs amount is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and forecasts of
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group's historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default aktual experience and forecasts of economic conditions may not
pelanggan di masa depan. Jumlah tercatat piutang usaha necessarily represent actual future customer defaults. The
Grup diungkapkan dalam Catatan 5. carrying amount of the Group’s trade receivables are
disclosed in Note 5.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property and equipment are depreciated on
menggunakan garis lurus berdasarkan taksiran masa a straight-line basis over their estimated useful lives.
manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset tetap The useful life of each item of the Group’s property and
ditentukan periode kegunaan yang diharapkan dari aset equipment is estimated based on the period over which
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi the asset is expected to be available for use.
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa Such estimation is based on internal technical evaluation
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan and experience with similar assets. The estimated useful
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi life of each asset is reviewed periodically and updated if
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan expectations differ from previous estimates due to
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas physical wear and tear, technical or commercial
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa obsolescence and legal or other limits on the use of the
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara asset. It is possible, however, that future results of
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode operations could be materially affected by changes in the
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan amounts and timing of recorded expenses brought about
faktor yang disebutkan di atas. by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi A change in the estimated useful life of any item of
jumlah beban penyusutan yang diakui dan penurunan nilai property and equipment would affect the recorded
tercatat aset tersebut. depreciation expense and decrease in the carrying values
of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 8. The carrying values of property and equipment are
disclosed in Note 8.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an asset
Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai terpulihkannya, yang or cash generating unit exceeds its recoverable amount,
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell and its
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya value in use. The fair value less costs to sell calculation is
untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari based on available data from binding sales transactions in
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam an arm’s length transaction of similar assets or observable
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang market prices less incremental costs for disposing of the
dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang asset.
dapat diatribusikan dengan pelepasan aset.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas The value in use calculation is based on a discounted cash
yang didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran flow model. The cash flows are derived from the budget
untuk lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk for the next five years and do not include restructuring
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup activities that the Group is not yet committed to or
atau investasi signifikan dimasa datang yang akan significant future investments that will enhance the asset’s
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai performance of the cash generating unit being tested. The
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang recoverable amount is most sensitive to the discount rate
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, used for the discounted cash flow model as well as the
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang expected future cash inflows and the growth rate used for
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang extrapolation purposes.
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai atas nilai aset nonkeuangan pada potential impairment in the value of its non-financial assets
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as at December 31, 2025 and 2024.
- 29 -
Page 206
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- used by actuary in calculating such amounts.
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 14 dan Those assumptions are described in Note 14 and include,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan among others, discount rate, salary increase rate,
gaji, tingkat mortalitas, tingkat disabilitas, umur pensiun, mortality rate, disability rate, retirement age, and
dan tingkat pengunduran diri yang ditentukan dengan resignation rate, which are determined after giving
mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga obligasi consideration to interest rates of high-quality goverment
pemerintah berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama bonds that are denominated in the currency in which the
dengan mata uang pembayaran imbalan dan memiliki benefits are to be paid and have terms of maturity
jangka waktu yang mendekati estimasi jangka waktu approximating the terms of the related employee benefits
liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. liabilities.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup dibukukan Actual results that differ from the Group’s assumptions are
pada penghasilan komprehensif lain dan dengan charged to other comprehensive income and therefore,
demikian, berdampak pada jumlah penghasilan generally affect the recognized other comprehensive
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat income and recorded obligation in such future periods.
pada periode-periode mendatang. Manajemen While it is believed that the Company’s assumptions are
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan reasonable and appropriate, significant differences in
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan actual experience or significant changes in assumptions
signifikan pada hasil aktual, atau perubahan signifikan may materially affect the amount of long-term employee
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak benefits liabilities.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka
panjang.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan pada The carrying amounts of employee benefits liabilities are
Catatan 14. disclosed in Note 14.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan is uncertain due to different interpretation of tax
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. regulations. Further details are disclosed in Note 11.
Penjelasan lebih lanjut telah diungkapkan dalam
Catatan 11.
Estimasi Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
suku bunga pinjaman inkremental (“IBR”) untuk mengukur borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus is the rate of interest that the Group would have to pay to
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term, and with a similar security, the
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan funds necessary to obtain an asset of a similar value to the
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan right-of-use asset in a similar economic environment. IBR
aset hak-guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang ‘harus which requires estimation when no observable rates are
dibayar’ oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika available or when they need to be adjusted to reflect the
tidak ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika terms and conditions of the lease. The Group estimates
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan the IBR using observable inputs (such as market interest
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan rates).
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
- 30 -
Page 207
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Terdiri dari: Consist of:
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 85.540.348 138.720.485 Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 104.079.862.915 61.065.631.473 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 10.199.190.907 10.144.878.296 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 10.021.320.439 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 404.596.938 1.691.161.006 Kalimantan Selatan
Subjumlah bank 124.704.971.199 72.901.670.775 Subtotal cash in banks
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 60.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah kas dan setara kas 184.790.511.547 73.040.391.260 Total cash and cash equivalents
Suku bunga deposito berjangka tahunan sebesar 4,25% The annual interest rate of time deposits is 4.25% as at
pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Seluruh saldo kas dan setara kas Grup adalah dalam mata All of the Group’s cash and cash equivalents are
uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Tidak terdapat saldo kas dan bank yang dibatasi There is no cash on hand and in banks balances that is
penggunaannya atau ditempatkan pada pihak berelasi. restricted in use or placed in related parties.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Terdiri dari: Consist of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Tanah Bumbu Resources 89.355.891.295 74.426.514.685 PT Tanah Bumbu Resources
PT Sungai Danau Jaya 5.576.021.145 11.671.416.742 PT Sungai Danau Jaya
PT Handil Bhakti Persada 686.250.000 411.750.000 PT Handil Bhakti Persada
PT Five Star Shipping - 11.820.077.531 PT Five Star Shipping
Subjumlah pihak ketiga 95.618.162.440 98.329.758.958 Subtotal third parties
Dikurangi cadangan ECL - Less allowance for ECLs -
pihak ketiga (26.262.344.293) (11.059.148.944) third parties
Jumlah pihak ketiga - bersih 69.355.818.147 87.270.610.014 Total third parties - net
- 31 -
Page 208
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 6a) 9.214.358.922 9.214.358.922 Related parties (Note 6a)
Dikurangi penyisihan ECL - Less allowance for ECLs -
pihak berelasi (9.214.358.922) (9.214.358.922) related parties
Jumah - bersih 69.355.818.147 87.270.610.014 Total - net
Mutasi penyisihan ECL piutang usaha adalah sebagai The details of allowance for ECLs on trade receivables are
berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 20.273.507.866 15.873.282.697 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan (Catatan 21) 15.203.195.349 4.400.225.169 Provision during the year (Note 21)
Saldo akhir 35.476.703.215 20.273.507.866 Ending balance
Rincian umur piutang usaha dihitung berdasarkan tanggal The details of aging of trade receivables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: date are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 41.485.225.820 50.119.620.233 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 10.611.190.356 31.564.782.951 1 - 30 days
31 - 90 hari 1.008.206.666 11.367.847.062 31 - 90 days
91 - 180 hari - 5.277.508.712 91 - 180 days
181 - 360 hari 25.060.022.313 - 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 26.667.876.207 9.214.358.922 Over 360 days
Jumlah 104.832.521.362 107.544.117.880 Total
Dikurangi cadangan ECL (35.476.703.215) (20.273.507.866) Less allowance for ECLs
Bersih 69.355.818.147 87.270.610.014 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s trade receivables are denominated
in Rupiah.
Piutang ini dijadikan jaminan atas utang bank Grup These receivables are pledged as collateral for the
(Catatan 12). Group’s bank loan (Note 12).
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas ECLs Management believes that the allowance for ECLs on
piutang usaha cukup untuk menutupi kerugian dari tidak trade receivables is adequate to cover loss on
tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
6. Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak-pihak 6. Nature of Relationship and Transactions with Related
Berelasi Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
tertentu dengan pihak-pihak berelasi yang meliputi antara certain transactions with related parties involving the
lain: following:
Sifat Hubungan Nature of Relationships
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat saldo akun transaksi/
Related parties Relationship Nature of transaction
PT Dua Kota Laut Entitas sepengendali/ Piutang usaha/
Entity under common control Trade receivables
PT Amanah Putra Borneo Entitas sepengendali/ Piutang usaha/
Entity under common control Trade receivables
PT Bandar Indo Raya Entitas sepengendali/ Aset lancar lainnya/
Entity under common control Other current asset
- 32 -
Page 209
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat saldo akun transaksi/
Related parties Relationship Nature of transaction
PT Bina Batulicin Usaha Entitas sepengendali/ Utang usaha, utang lain-lain, liabilitas sewa,
Entity under common control beban pokok pendapatan, beban usaha dan
beban bunga/
Trade payables, other payables, leases liabilities,
cost of revenues, operating expenses and
interest expenses
PT Bina Usaha Batulicin Entitas sepengendali/ Utang usaha, beban pokok pendapatan dan
Entity under common control beban usaha/
Trade payables, cost of revenues and operating
expenses
PT Batulicin Enam Sembilan Entitas induk langsung/ Utang lain-lain dan beban usaha/
Transportasi Immediate parent company Other payables and operating expenses
PT Batulicin Enam Sembilan Logistik Entitas sepengendali/ Utang lain-lain dan beban usaha/
Entity under common control Other payables and operating expenses
PT Batulicin Enam Sembilan Security Entitas sepengendali/ Utang lain-lain dan beban pokok pendapatan/
Entity under common control Other payables and cost of revenues
PT Rayane Batulicin Transport Entitas sepengendali/ Utang lain-lain, liabilitas sewa, beban pokok
Entity under common control pendapatan dan beban bunga/
Other payables, leases liabilities, cost of
revenues and interest expenses
PT Haji Maming Alma Batulicin Entitas sepengendali/ Utang lain-lain dan beban usaha/
Entity under common control Other payables and operating expenses
PT Tata Buana Karya Entitas sepengendali/ Beban pokok pendapatan/
Entity under common control Cost of revenues
PT Citra Berdikari Bersama Entitas sepengendali/ Beban usaha/
Entity under common control Operating expenses
PT Batulicin Enam Sembilan Entitas induk utama/ Jaminan utang bank/
Ultimate parent company Guarantee for bank loan
Rois Sunandar Pemegang Saham/ Jaminan pribadi utang bank/
Shareholder Personal guarantee for bank loan
Transaksi pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Piutang usaha merupakan piutang dari pendapatan Trade receivables represent receivables from
dari jasa pelayaran domestik yang diberikan kepada revenues from domestic shipping service provided to
pihak berelasi dari Grup. related parties from the Group.
b. Aset lancar lainnya b. Other current asset
Akun ini merupakan deposit sehubungan dengan This account represents refundable deposits placed
jasa layanan bongkar muat batubara kepada pihak with a related party in connection with coal loading
berelasi dan bersifat refundable. Deposit ini akan and unloading services, which will be refunded upon
dikembalikan setelah perjanjian kerjasama berakhir the expiry of the cooperation agreement (Note 25).
(Note 25).
c. Utang usaha c. Trade payables
Utang usaha merupakan utang sehubungan dengan Trade payables represent payables for operational
kegiatan operasional yang diterima Grup dari pihak purposes, obtained by the Group from related
berelasi, berupa beban bahan bakar dan jasa parties, in the form of fuel expense and security
keamanan. service.
d. Utang lain-lain d. Other payables
Utang lain-lain merupakan utang atas jasa yang Other payables represent payables for services
diberikan pihak berelasi berkaitan dengan provided by related parties related to the operations
operasional Grup yang tidak berhubungan langsung of the Group which are not directly related to the
dengan kegiatan usaha Grup. Group’s business activities.
- 33 -
Page 210
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Sewa e. Leases
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Grup In carrying out its operational activities, the Group
melakukan sewa kendaraan dengan PT Rayane has leased vehicles from PT Rayane Batulicin and
Batulicin Transport dan melakukan sewa bangunan has leased office buildings from PT Bina Batulicin
dengan PT Bina Batulicin Usaha (Catatan 13). Usaha (Note 13).
f. Beban pokok pendapatan f. Cost of revenues
Akun ini merupakan beban bahan bakar, beban jasa This account represents fuel expenses, security
keamanan, sewa alat berat dan beban penyusutan service expenses, heavy equipment rent and
aset hak-guna. depreciation expense on right-of-use assets.
g. Beban usaha g. Operating expenses
Akun ini merupakan beban jasa manajemen, beban This account represents management service
solar, beban pengiriman, beban konsumsi dan beban expenses, solar expenses, delivery expenses,
penyusutan aset hak-guna. consumption expenses and depreciation expense on
right-of-use assets.
h. Beban bunga h. Interest expenses
Akun ini merupakan beban bunga atas liabilitas This account represents interest expense on lease
sewa. liabilities.
i. Jaminan Perusahaan atas utang bank i. Corporate guarantee for bank loan
Jaminan yang diberikan oleh pihak-pihak berelasi The guarantee provided by related parties for bank
atas fasilitas-fasilitas pinjaman bank yang diperoleh loan facilities obtained by Group as follows:
Grup terdiri atas:
- Jaminan Perusahaan atas nama PT Batulicin - Corporate guarantee on behalf of PT Batulicin
Enam Sembilan. Enam Sembilan.
- Jaminan pribadi atas nama Rois Sunandar. - Personal guarantee on behalf of Rois
Sunandar.
j. Gaji dan tunjangan kepada Dewan Komisaris dan j. Salaries and allowances to Board of Commissioners
Direksi and Directors
Total gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Total salaries and allowance paid to the Group’s
dewan komisaris dan Direksi Grup untuk tahun-tahun boards of commissioners and directors for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp 5.581.139.488 dan Rp 5,581,139,488 and Rp 5,403,128,613,
Rp 5.403.128.613 atau setara dengan 15,88% dan respectively or equivalent to 15.88% and 15.27% of
15,27% dari beban gaji pada tahun bersangkutan. salaries expenses for the year, respectively.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: follows:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha Trade receivables
PT Dua Kota Laut 6.799.686.057 6.799.686.057 0,93% 1,03% PT Dua Kota Laut
PT Amanah Putra Borneo 2.414.672.865 2.414.672.865 0,33% 0,36% PT Amanah Putra Borneo
Subjumlah 9.214.358.922 9.214.358.922 1,26% 1,39% Subtotal
Cadangan ECL (9.214.358.922) (9.214.358.922) (1,26%) (1,39%) Allowance for ECLs
Jumlah - Bersih - - - - Total - Net
Aset lancar lainnya Other current asset
PT Bandar Indo Raya 4.260.000.000 - 0,58% - PT Bandar Indo Raya
- 34 -
Page 211
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
PT Bina Batulicin Usaha 1.309.749.432 14.059.626 1,88% 0,02% PT Bina Batulicin Usaha
PT Bina Usaha Batulicin 11.238.062 2.540.428.795 0,02% 3,82% PT Bina Usaha Batulicin
Jumlah 1.320.987.494 2.554.488.421 1,90% 3,84% Total
Utang lain-lain Other payables
PT Batulicin Enam Sembilan PT Batulicin Enam Sembilan
Transportasi 261.382.000 237.620.000 0,37% 0,36% Transportasi
PT Batulicin Enam Sembilan PT Batulicin Enam Sembilan
Logistik 130.077.548 145.403.514 0,19% 0,22% Logistik
PT Batulicin Enam Sembilan PT Batulicin Enam Sembilan
Security 51.121.000 287.760.000 0,07% 0,43% Security
PT Rayane Batulicin PT Rayane Batulicin
Transport 21.800.000 88.800.000 0,03% 0,13% Transport
PT Bina Batulicin Usaha - 48.985.000 - 0,07% PT Bina Batulicin Usaha
PT Haji Maming Alma PT Haji Maming Alma
Batulicin - 18.200.000 - 0,03% Batulicin
Jumlah 464.380.548 826.768.514 0,66% 1,24% Total
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Bina Batulicin Usaha 1.895.949.882 2.254.350.522 2,72% 3,39% PT Bina Batulicin Usaha
PT Rayane Batulicin PT Rayane Batulicin
Transport - 229.124.750 - 0,34% Transport
Jumlah 1.895.949.882 2.483.475.272 2,72% 3,73% Total
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Pokok
Pendapatan/
Percentage to Total Cost of
Revenues
2025 2024 2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
PT Bina Usaha Batulicin 52.263.779.055 29.294.402.869 23,58% 13,32% PT Bina Usaha Batulicin
PT Batulicin Enam Sembilan PT Batulicin Enam Sembilan
Security 411.100.000 587.400.000 0,19% 0,27% Security
PT Bina Batulicin Usaha 267.386.881 107.340.563 0,12% 0,05% PT Bina Batulicin Usaha
PT Rayane Batulicin Transport 212.245.663 212.245.663 0,10% 0,10% PT Rayane Batulicin Transport
PT Tata Buana Karya - 24.495.000 - 0,01% PT Tata Buana Karya
Jumlah 53.154.511.599 30.225.884.095 23,99% 13,75% Total
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Usaha/
Percentage to Total Operating
Expenses
2025 2024 2025 2024
Beban usaha Operating expenses
PT Batulicin Enam Sembilan PT Batulicin Enam Sembilan
Transportasi 3.654.420.000 2.616.000.000 6,88% 4,60% Transportasi
PT Bina Usaha Batulicin 1.897.557.500 2.054.957.500 3,57% 3,61% PT Bina Usaha Batulicin
PT Batulicin Enam Sembilan PT Batulicin Enam Sembilan
Logistik 839.644.008 808.185.594 1,58% 1,42% Logistik
PT Citra Berdikari Bersama 776.820.000 904.200.000 1,46% 1,59% PT Citra Berdikari Bersama
PT Bina Batulicin Usaha 356.246.908 356.246.908 0,67% 0,63% PT Bina Batulicin Usaha
PT Haji Maming Alma Batulicin 39.270.000 106.650.000 0,07% 0,19% PT Haji Maming Alma Batulicin
Jumlah 7.563.958.416 6.846.240.002 14,23% 12,04% Total
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Keuangan/
Percentage to Total Finance
Expenses
2025 2024 2025 2024
Beban bunga Interest expenses
PT Bina Batulicin Usaha 223.599.359 260.564.448 10,49% 4,00% PT Bina Batulicin Usaha
PT Rayane Batulicin Transport 10.875.251 29.793.809 0,51% 0,46% PT Rayane Batulicin Transport
Jumlah 234.474.610 290.358.257 11,00% 4,46% Total
- 35 -
Page 212
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Beban Dibayar Di Muka dan Uang Muka 7. Prepaid Expenses and Advances
Terdiri dari: Consist of:
2025 2024
Beban dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka - lancar advances - current
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Inpeksi dan perawatan 11.356.317.684 8.780.989.173 Inspection and maintenance
Asuransi 2.805.068.309 2.564.382.004 Insurance
Sewa 86.574.061 82.833.322 Rent
Lain-lain 66.830.400 - Others
Uang muka Advances
Perawatan kapal 11.530.677.004 - Vessel Maintenance
Lain-lain 643.819.672 1.984.026.348 Others
Subjumlah 26.489.287.130 13.412.230.847 Subtotal
Beban dibayar di muka dan uang Prepaid expenses and
muka - tidak lancar advances - non-current
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Inpeksi dan perawatan 1.931.076.185 8.069.008.985 Inspection and maintenance
Uang muka Advances
Investasi 3.356.003.350 3.356.003.350 Investments
Subjumlah 5.287.079.535 11.425.012.335 Subtotal
Jumlah 31.776.366.665 24.837.243.182 Total
8. Aset Tetap 8. Property and Equipment
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of property and equipment are as follows:
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 84.865.000 - - 84.865.000 Buildings
Armada kapal laut 693.449.685.000 - - 693.449.685.000 Fleets
Kendaraan 716.311.659 - - 716.311.659 Vehicles
Mesin dan peralatan 3.769.788.525 2.197.961.250 - 5.967.749.775 Machineries and equipment
Inventaris kantor 801.573.357 126.487.000 - 928.060.357 Office supplies
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Kapal pinisi 20.483.792.083 196.602.383 - 20.680.394.466 Pinisi boat
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 3.562.469.080 - - 3.562.469.080 Buildings
Kendaraan 636.736.989 - 636.736.989 - Vehicles
Subjumlah 723.505.221.693 2.521.050.633 636.736.989 725.389.535.337 Subtotal
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 6.364.875 8.486.494 - 14.851.369 Buildings
Armada kapal laut 240.223.009.710 38.367.240.504 - 278.590.250.214 Fleets
Kendaraan 692.787.706 8.554.164 - 701.341.870 Vehicles
Mesin dan peralatan 3.468.941.806 382.353.697 - 3.851.295.503 Machineries and equipment
Inventaris kantor 563.682.771 130.589.843 - 694.272.614 Office supplies
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 1.781.234.540 356.246.908 - 2.137.481.448 Buildings
Kendaraan 424.491.326 212.245.663 636.736.989 - Vehicles
Subjumlah 247.160.512.734 39.465.717.273 636.736.989 285.989.493.018 Subtotal
Nilai Tercatat 476.344.708.959 439.400.042.319 Carrying Value
- 36 -
Page 213
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan - 84.865.000 - 84.865.000 Buildings
Armada kapal laut 693.449.685.000 - - 693.449.685.000 Fleets
Kendaraan 716.311.659 - - 716.311.659 Vehicles
Mesin dan peralatan 3.754.788.525 15.000.000 - 3.769.788.525 Machineries and equipment
Inventaris kantor 685.007.700 116.565.657 - 801.573.357 Office supplies
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Kapal pinisi 19.721.957.193 761.834.890 20.483.792.083 Pinisi boat
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 3.562.469.080 - - 3.562.469.080 Buildings
Kendaraan 636.736.989 - - 636.736.989 Vehicles
Subjumlah 722.526.956.146 978.265.547 - 723.505.221.693 Subtotal
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan - 6.364.875 - 6.364.875 Buildings
Armada kapal laut 201.855.769.210 38.367.240.500 - 240.223.009.710 Fleets
Kendaraan 684.233.541 8.554.165 - 692.787.706 Vehicles
Mesin dan peralatan 3.163.998.681 304.943.125 - 3.468.941.806 Machineries and equipment
Inventaris kantor 442.778.536 120.904.235 - 563.682.771 Office supplies
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 1.424.987.632 356.246.908 - 1.781.234.540 Buildings
Kendaraan 212.245.663 212.245.663 - 424.491.326 Vehicles
Subjumlah 207.784.013.263 39.376.499.471 - 247.160.512.734 Subtotal
Nilai Tercatat 514.742.942.883 476.344.708.959 Carrying Value
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan December 31, 2025 and 2024 are allocated as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 19) 38.970.394.028 38.892.983.453 Cost of revenues (Note 19)
Beban usaha (Catatan 20) 495.323.245 483.516.018 Operating expenses (Note 20)
Jumlah 39.465.717.273 39.376.499.471 Total
Harga perolehan dari aset tetap yang telah disusutkan The cost of property and equipment which are fully
penuh tapi masih digunakan adalah sebagai berikut: depreciated but still in use are as follows:
2025 2024
Mesin dan peralatan 3.318.863.525 2.713.943.525 Machineries and equipment
Kendaraan 682.095.000 682.095.000 Vehicles
Inventaris kantor 359.867.700 333.643.700 Office supplies
Jumlah 4.360.826.225 3.729.682.225 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, armada kapal As at December 31, 2025 and 2024, fleets are used as
laut digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang collateral for bank loan obtained by the Company
diperoleh Perusahaan (Catatan 12). (Note 12).
- 37 -
Page 214
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, property and
milik Grup, dilindungi oleh asuransi dari PT Asuransi Astra equipment owned by the Group are covered by insurance
Buana, PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk dan from PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Tugu
PT Asuransi MSIG Indonesia terhadap kebakaran, Pratama Indonesia Tbk and PT Asuransi MSIG Indonesia,
bencana alam, pencurian, dan risiko lainnya dan tanggung against fire, natural disaster, theft and other possible risk
jawab hukum pemilik kapal kepada pihak ketiga yang and Legal liability of the shipowner to third parties arising
timbul dari pengoperasian kapal, dengan nilai from the operation of the vessel with an aggregate
pertanggungan masing-masing sebesar coverage amounting to Rp 925,934,395,000 and
Rp 925.934.395.000 dan Rp 831.610.685.000. Rp 831,610,685,000, respectively. The Group
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai management believes that the insurance coverage is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup adequate to cover possible losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment in value
nilai atas aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 of property and equipment as at December 31, 2025
dan 2024. and 2024.
9. Utang Usaha 9. Trade Payables
Terdiri dari: Consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Sungai Danau Jaya 12.723.369.674 3.375.511.061 PT Sungai Danau Jaya
PT Tanah Bumbu Resources 12.606.414.111 871.774.879 PT Tanah Bumbu Resources
CV Cahaya Borneo 4.269.954.660 784.824.390 CV Cahaya Borneo
CV Graha Persada 2.630.133.345 2.542.614.285 CV Graha Persada
CV Anjaya Teknik 149.983.200 393.919.195 CV Anjaya Teknik
PT Armada Rock Karunia PT Armada Rock Karunia
Transshipment - 5.031.603.122 Transshipment
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 50 juta) 28.111.880 34.518.780 Rp 50 million)
Subjumlah pihak ketiga 32.407.966.870 13.034.765.712 Subtotal third parties
Pihak berelasi (Catatan 6c) 1.320.987.494 2.554.488.421 Related parties (Note 6c)
Jumlah 33.728.954.364 15.589.254.133 Total
Rincian umur piutang usaha dihitung berdasarkan tanggal The details of aging of trade receivables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: date are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 23.843.573.411 5.112.882.613 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 3.550.317.240 8.166.505.481 1 - 30 days
31 - 90 hari - 627.170.285 31 - 90 days
91 - 180 hari 2.080.092.618 857.440.874 91 - 180 days
181 - 360 hari 4.254.971.095 825.254.880 181 - 360 days
Jumlah 33.728.954.364 15.589.254.133 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s trade payables are denominated in
Rupiah.
10. Beban Akrual 10. Accrued Expenses
Terdiri dari: Consists of:
2025 2024
Jasa profesional 98.100.000 79.500.000 Professional fee
Lain-lain 2.820.202.601 447.598.334 Others
Jumlah 2.918.302.601 527.098.334 Total
- 38 -
Page 215
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Perpajakan 11. Taxation
a. Utang pajak a. Taxes payables
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 2.869.501.073 4.157.200.073 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 114.019.476 114.708.073 Article 21
Pasal 23 80.976.337 30.896.075 Article 23
Pasal 15 31.906.915 69.107.267 Article 15
Pasal 4 (2) - 4.715.538 Article 4 (2)
Jumlah 3.096.403.801 4.376.627.026 Total
b. Pajak penghasilan - final b. Income tax - final
2025 2024
Pendapatan Grup The Group’s revenues as
yang dikenakan pajak final: 353.696.474.662 318.868.834.005 an object of final income tax:
Pajak final Pasal 15 atas
pendapatan jasa angkutan laut Final taxes Article 15 from tramper
dalam negeri tramper (1,2%) 4.244.357.696 3.826.426.008 domestic sea fright (1.2%)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2025 2024
Beban pajak kini - - Current tax expense
Beban pajak tangguhan - (5.936.455.505) Deferred tax expense
Jumlah - (5.936.455.505) Total
d. Pajak penghasilan - kini d. Income tax - current
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
dengan penghasilan kena pajak untuk tahun-tahun with taxable income for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan menurut Profit before income tax
laporan laba rugi dan per consolidated statements of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 63.632.003.505 30.177.974.281 comprehensive income
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan Entitas Anak (98.968.702) (121.806.521) tax Subsidiary
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 63.533.034.803 30.056.167.760 the Company
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan dikenai pajak Income subjected to
pajak final: final tax:
Tramper sea freight for good
Pendapatan jasa angkutan laut (353.696.474.662) (318.868.834.005) services
Beban terkait jasa angkutan Tramper service related
laut dan lainnya 292.225.652.984 289.511.255.931 expenses and others
Penghasilan bunga - neto (2.062.213.125) (698.589.686) Interest income - net
Subjumlah (63.533.034.803) (30.056.167.760) Subtotal
Laba kena pajak - - Taxable income
Laba kena pajak (dibulatkan) - - Taxable income (rounded)
- 39 -
Page 216
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
2024
Dikreditkan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Credited to other
Saldo awal/ Credited (charged) comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance to profit or loss Income Ending balance
Penyisihan ECL untuk Allowance for ECLs
piutang usaha 3.492.122.193 (3.492.122.193) - - on trade receivables
Aset hak-guna 506.684.074 (506.684.074) - - Right-of-use assets
Liabilitas sewa (406.992.340) 406.992.340 - - Lease liabilities
Imbalan kerja 2.635.729.540 (2.344.641.578) (291.087.962) - Employee benefits
Aset pajak tangguhan 6.227.543.467 (5.936.455.505) (291.087.962) - Deferred tax assets
f. Surat Ketetapan Pajak dan Tagihan Pajak f. Tax Assesment and Collection Letters
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan menerima During 2025 and 2024, the Company received
beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) dengan rincian several Tax Collection Letters (“STP”) with the
sebagai berikut: following details:
2025
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pajak penghasilan: Income tax:
24 Desember 2024/
Pasal 23 December 24, 2024 00057/103/23/737/24 5.192.911 Article 23
24 Desember 2024/
Pasal 23 December 24, 2024 00056/103/23/737/24 175.669 Article 23
5.368.580
2024
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
Tahun pajak 2022 Fiscal year 2022
Pajak penghasilan: Income tax:
15 September 2023/
Pasal 21 September 15, 2023 00647/101/22/737/23 2.088.082 Article 21
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pajak Pertambahan 29 Agustus 2024/
Nilai August 29, 2024 00436/101/23/737/24 136.576 Value Added Tax
Pajak Pertambahan 11 Oktober 2024/
Nilai October 11, 2024 00512/107/23/737/24 614.592 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income tax:
11 Oktober 2024/
Pasal 21 October 11, 2024 00464/101/23/737/24 165.695 Article 21
Tahun pajak 2024 Fiscal year 2024
Pajak Pertambahan 10 Desember 2024/
Nilai December 10, 2024 01139/107/24/737/24 500.000 Value Added Tax
3.504.945
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, STP tersebut masing- these STP amounted to a total of Rp 5,368,580 and
masing sebesar Rp 5.368.580 dan Rp 3.504.945, Rp 3,504,945, respectively, presented in “Taxes” as
disajikan dalam akun “Pajak” sebagai bagian dari part of “Operating Expenses” in the consolidated
“Beban Usaha” pada laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income (Note 20).
(Catatan 20).
- 40 -
Page 217
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Taksiran tagihan pajak g. Estimated claims for tax refund
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As at December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan tagihan klaim pajak atas Pajak represents estimated claims for tax refund related to
Penghasilan Pasal 25 tahun 2024 sebesar Income Taxes Article 25 year 2024 amounting
Rp 681.446.356. Rp 681,446,356.
12. Utang Bank 12. Bank Loans
Akun ini merupakan utang bank yang diperoleh dari This account represents bank loans obtained from
PT Bank Pembangungan Daerah Kalimantan Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan (BPD
(BPD Kalsel) dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan Kalsel) and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with the
rincian sebagai berikut: following details:
2025 2024
Pokok pinjaman: Loan principal:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) (Mandiri)
PK No. 81 tahun 2022 CA No. 81 year 2022
(Rp 63 miliar) 12.666.360.000 24.498.360.000 (Rp 63 billion)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan Kalimantan Selatan
(BPD Kalsel) (BPD Kalsel)
PK No. 59 tahun 2018 CA No. 59 year 2018
(Rp 260 miliar) - 3.729.196.001 (Rp 260 billion)
Jumlah pokok pinjaman 12.666.360.000 28.227.556.001 Total loan principal
Dikurangi utang bank yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun: Less current maturities of bank loans:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) (Mandiri)
PK No. 81 tahun 2022 CA No. 81 year 2022
(Rp 63 miliar) 11.832.000.000 11.832.000.000 (Rp 63 billion)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan Kalimantan Selatan
(BPD Kalsel) (BPD Kalsel)
PK No. 59 tahun 2018 CA No. 59 year 2018
(Rp 260 miliar) - 3.729.196.001 (Rp 260 billion)
Subjumlah 11.832.000.000 15.561.196.001 Subtotal
Utang bank yang jatuh tempo Bank loans - net of current
lebih dari satu tahun 834.360.000 12.666.360.000 maturities
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Perjanjian Kredit (PK) No. 81 tahun 2022 Credit Agreement (CA) No. 81 year 2022
Berdasarkan akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on Notarial Deed No. 81 of Christina Dwi Utami,
M.Hum., M.Kn., No. 81 tanggal 13 Januari 2022, S.H., M.Hum., M.Kn., dated January 13, 2022,
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Investasi dari the Company obtained Investment Loan Facility from
Mandiri dengan limit maksimal sebesar Mandiri with maximum limit amounted to
Rp 63.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar Rp 63,000,000,000. This facility bears interest of 9.50%
9,50% per tahun. Fasilitas ini akan dilunasi dalam waktu per annum. The facility will be repaid through 60 monthly
60 bulan, dengan pembayaran angsuran sebesar installments amounting to Rp 986,000,000 from
Rp 986.000.000 setiap bulan mulai dari tanggal February 17, 2022 until January 17, 2027. This facility is
17 Februari 2022 sampai dengan tanggal 17 Januari 2027. used for the purchase of Fleet.
Fasilitas ini digunakan untuk pembelian armada kapal laut.
- 41 -
Page 218
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman ini diangsur dengan jadwal angsuran pokok This loan is repaid with the following schedule of principal
sebagai berikut: installments:
Tahun 2022 10.846.000.000 Year 2022
Tahun 2023 11.832.000.000 Year 2023
Tahun 2024 11.832.000.000 Year 2024
Tahun 2025 11.832.000.000 Year 2025
Tahun 2026 11.832.000.000 Year 2026
Tahun 2027 834.360.000 Year 2027
Jumlah 59.008.360.000 Total
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan jaminan sebagai This credit facility is secured by the following collaterals:
berikut:
a. Dua kapal tugboat (Catatan 8); a. Two tugboat (Note 8);
b. Dua kapal tongkang (Catatan 8); b. Two barge (Note 8);
c. Piutang usaha (Catatan 5); c. Trade receivables (Note 5);
d. Jaminan perusahaan PT Batulicin Enam Sembilan d. Corporate guarantee by PT Batulicin Enam Sembilan
(Catatan 6i). (Note 6i).
Selama jangka waktu pinjaman, Perusahaan harus During the term of the loan, the Company must keep and
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain the following financial ratios:
berikut:
a. Debt to equity ratio maksimal 233%; a. Debt to equity ratio maximum 233%;
b. Debt service coverage ratio minimal 100%; b. Debt service coverage ratio minimum 100%;
c. Debt capacity (Hutang : EBITDA) maksimal 4x. c. Debt capacity (Debt : EBITDA) maximum 4x.
Selama jangka waktu pinjaman, Perusahaan tidak boleh During the term of the loan, the Company is prohibited
melakukan aktivitas sebagai berikut, tanpa persetujuan from conducting the following activities, without written
tertulis dari Mandiri, antara lain: consent of Mandiri, such as:
a. Melakukan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan a. Make changes to the Company’s Articles of
kecuali perubahan yang dipersyaratkan oleh Association except for changes required by the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
b. Mengalihkan barang Agunan kepada pihak lain; b. Transfer the collateral to other parties;
c. Mengikat diri sebagai penjamin hutang kepada pihak c. Binding oneself as guarantor of debt to other parties;
lain;
d. Melunasi hutang kepada pemegang saham; d. Pay off debt to shareholders;
e. Mengubah bentuk dan tata susunan obyek Agunan e. Change the form and arrangement of Credit
Kredit kecuali dalam kegiatan usaha yang wajar; Collateral objects except in reasonable business
activities;
f. Melakukan merger dan akuisisi. f. Perform mergers and acquisitions.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah memenuhi As at December 31, 2025, the Group has complied with
pembatasan dan kewajiban fasilitas pinjaman tersebut the covenants and obligations of the loan facility as
sebagaimana diperlukan dalam perjanjian. required in the agreement.
Semua persyaratan tersebut diuji setiap tahun pada All covenants are tested annually, as at December 31.
tanggal 31 Desember. Grup tidak memiliki indikasi bahwa The Group has no indication that it will have difficulty
Perusahaan akan mengalami kesulitan dalam memenuhi complying with these covenants.
perjanjian-perjanjian tersebut.
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
(BPD Kalsel) (BPD Kalsel)
Perjanjian Kredit (PK) No. 59 tahun 2018 Credit Agreement (CA) No. 59 year 2018
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 59/SP2k/Opr/ Based on Credit Agreement No. 59/SP2k/Opr/BTL/2018
BTL/2018 tanggal 30 Oktober 2018 yang telah diaktakan dated October 30, 2018 which has been notarized by
berdasarkan akta Notaris Arwin Engsun, S.H., M.Kn., Notarial Deed No. 16 of Arwin Engsun, S.H., M.Kn., dated
No. 16 tanggal 7 November 2018, Perusahaan November 7, 2018, the Company obtained Investment
memperoleh fasilitas Kredit Investasi dari BPD Kalsel Loan Facility from BPD Kalsel with a limit of
dengan plafon sebesar Rp 260.000.000.000. Pinjaman ini Rp 260,000,000,000. This loan has been disbursed with
telah dicairkan dengan jadwal sebagai berikut: the following schedules:
- 42 -
Page 219
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Frekuensi/ Jumlah Pencairan/ Akumulasi Pinjaman/
Tanggal/Date Time Amount of Disbursement Accumulated Loan
16 Desember 2018/December 16, 2018 1 32.500.000.000 32.500.000.000
16 Januari 2019/January 16, 2019 2 32.500.000.000 65.000.000.000
16 Februari 2019/February 16, 2019 3 32.500.000.000 97.500.000.000
16 Maret 2019/March 16, 2019 4 65.000.000.000 162.500.000.000
16 Mei 2019/May 16, 2019 5 32.500.000.000 195.000.000.000
16 Juni 2019/June 16, 2019 6 32.500.000.000 227.500.000.000
16 Juli 2019/July 16, 2019 7 32.500.000.000 260.000.000.000
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 12% per tahun This facility bears interest of 12% per annum
(Sliding Floating Rate). Fasilitas ini akan dilunasi dalam (Sliding Floating Rate). This facility will be repaid within
waktu 60 bulan, dengan pembayaran angsuran sebesar 60 months, with an installment payment of
Rp 541.666.667 setiap bulan selama 5 (lima) tahun mulai Rp 541,666,667 each month for 5 (five) years starting
dari tanggal pencairan. Fasilitas ini digunakan untuk from the date of attribution. This facility is used for the
pembelian armada kapal laut. Fasilitas ini dijaminkan purchase of fleet. This facility is secured by the Company’s
dengan armada kapal laut tersebut dan jaminan fleet and corporate guarantee on behalf of
Perusahaan atas nama PT Batulicin Enam Sembilan PT Batulicin Enam Sembilan (Notes 6i and 8).
(Catatan 6i dan 8).
Pinjaman ini diangsur dengan jadwal angsuran pokok This loan is repaid with the following schedule of principal
sebagai berikut: installments:
Tahun 2018 541.666.687 Year 2018
Tahun 2019 39.000.000.024 Year 2019
Tahun 2020 52.000.000.032 Year 2020
Tahun 2021 52.000.000.032 Year 2021
Tahun 2022 52.000.000.032 Year 2022
Tahun 2023 51.458.333.325 Year 2023
Tahun 2024 12.999.999.868 Year 2024
Jumlah 260.000.000.000 Total
Berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Based on the Approval Letter for the Restructuring
Kredit No. 27/SP2K/Opr-BTL/2020 tanggal 30 April 2020, of Credit Facilities No. 27/SP2K/Opr-BTL/2020
Perusahaan memperoleh Restrukturisasi dari Bank BPD dated April 30, 2020, the Company obtained Restructuring
Kalsel dengan bunga sebesar 11,5% per tahun. from Bank BPD Kalsel with interest of 11.5% per annum.
Restrukturisasi ini mengatur kembali jadwal pembayaran This restructuring has changed the bank loan repayment
utang bank. schedule.
Tabel jadwal angsuran pokok setelah restrukturisasi Schedule of principal installments table after restructuring
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tahun 2018 541.666.687 Year 2018
Tahun 2019 39.000.000.024 Year 2019
Tahun 2020 17.148.999.988 Year 2020
Tahun 2021 50.950.677.156 Year 2021
Tahun 2022 50.950.677.156 Year 2022
Tahun 2023 50.950.677.156 Year 2023
Tahun 2024 46.728.105.832 Year 2024
Tahun 2025 3.729.196.001 Year 2025
Jumlah 260.000.000.000 Total
Selama jangka waktu pinjaman, Perusahaan tidak boleh During the term of the loan, the Company is prohibited
melakukan aktivitas sebagai berikut, tanpa persetujuan from conducting the following activities, without written
tertulis dari BPD Kalsel, antara lain: consent of BPD Kalsel, such as:
a. Terlibat dalam tindakan tercela atau melanggar a. Change the forms, legal status, or the Articles of
hukum; Association of the Company;
b. Menjual atau menjaminkan kembali aset yang sudah b. Sell or recollateralize assets that have been
dijaminkan; guaranteed;
c. Mengikat diri sebagai penjamin hutang kepada pihak c. Bind oneself as guarantor of debts to other parties;
lain;
d. Mengalihkan hak atau kewajiban yang timbul akibat d. Transfer the rights or obligation arising from credit
perjanjian kredit kepada pihak lain; dan agreement to other parties; and
e. Melanggar ketentuan bank teknis. e. Violate technical bank rules.
Pencairan ke-1, ke-2, ke-3 dan ke-4 telah dibayar lunas This 1st, 2nd, 3rd and 4th disbursements from this facility
masing-masing pada tanggal 16 Agustus 2024, have been fully paid on August 16, 2024, September 16,
16 September 2024, 16 November 2024 dan 2024, November 16, 2024 and December 16, 2024,
16 Desember 2024. respectively.
- 43 -
Page 220
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 14 Maret 2025. This facility has been fully paid on March 14, 2025.
Perjanjian Kredit (PK) No. 11 tahun 2018 Credit Agreement (CA) No. 11 year 2018
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 11/SP2K/Opr/ Based on Credit Agreement No. 11/SP2K/Opr/BTL/2018
BTL/2018 tanggal 6 April 2018 yang telah diaktakan dated April 6, 2018 which has been notarized by Notarial
berdasarkan akta Notaris Sri Hartini, S.H., M.Kn., No. 19 Deed No. 19 of Sri Hartini, S.H., M.Kn., dated April 11,
tanggal 11 April 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas 2018, the Company obtained Investment Loan Facility
Kredit Investasi dari BPD Kalsel sebesar from BPD Kalsel amounting to Rp 54,500,000,000. This
Rp 54.500.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar facility bears interest of 12% per annum (Sliding Floating
12% per tahun (Sliding Floating Rate 1 - 1,5% p.a). Rate 1 - 1.5% p.a). The facility will be repaid through 60
Fasilitas ini akan dilunasi dalam waktu 60 bulan, dengan monthly installments amounting to Rp 908,333,334 for
pembayaran angsuran sebesar Rp 908.333.334 setiap each installment starting May 16, 2018 until April 16, 2023.
bulan mulai dari tanggal 16 Mei 2018 sampai dengan This facility is used for the purchase of fleet. This facility is
tanggal 16 April 2023. Fasilitas ini digunakan untuk secured by the Company’s fleet and corporate guarantee
pembelian armada kapal laut. Fasilitas ini dijaminkan on behalf of PT Batulicin Enam Sembilan (Notes 6i and 8).
dengan armada kapal laut tersebut dan jaminan
perusahaan atas nama PT Batulicin Enam Sembilan
(Catatan 6i dan 8).
Pinjaman ini diangsur dengan jadwal angsuran pokok This loan is repaid with the following schedule of principal
sebagai berikut: installments:
Tahun 2018 7.266.666.672 Year 2018
Tahun 2019 10.900.000.008 Year 2019
Tahun 2020 10.900.000.008 Year 2020
Tahun 2021 10.900.000.008 Year 2021
Tahun 2022 10.900.000.008 Year 2022
Tahun 2023 3.633.333.296 Year 2023
Jumlah 54.500.000.000 Total
Berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Based on the Approval Letter for the Restructuring
Kredit No. 27/SP2K/Opr-BTL/2020 tanggal 30 April 2020, of Credit Facilities No. 27/SP2K/Opr-BTL/2020
Perusahaan memperoleh Restrukturisasi dari Bank BPD dated April 30, 2020, the Company obtained Restructuring
Kalsel dengan bunga 11,5% per tahun. Restrukturisasi ini from Bank BPD Kalsel with interest of 11.5% per annum.
mengatur kembali jadwal pembayaran utang bank dari 60 This restructuring has changed the bank loan repayment
bulan menjadi 72 bulan. schedule from 60 months to 72 months.
Tabel jadwal angsuran pokok setelah restrukturisasi Schedule of principal installments table after restructuring
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tahun 2018 7.266.666.672 Year 2018
Tahun 2019 10.900.000.008 Year 2019
Tahun 2020 4.120.000.002 Year 2020
Tahun 2021 10.447.567.572 Year 2021
Tahun 2022 10.447.567.572 Year 2022
Tahun 2023 10.447.567.572 Year 2023
Tahun 2024 870.630.602 Year 2024
Jumlah 54.500.000.000 Total
Selama jangka waktu pinjaman, Perusahaan harus During the term of the loan, the Company must keep and
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain the following financial ratios:
berikut:
a. Rasio lancar minimal 150%; a. Current ratio minimum 150%;
b. Solvabilitas minimal 200%; b. Solvency minimum 200%;
c. Profit margin lebih besar dari suku bunga; c. Profit margin greater than interest rate;
d. Debt to equity ratio maksimal 3x. d. Debt to equity ratio maximum 3x.
Selama jangka waktu pinjaman, Perusahaan tidak boleh During the term of the loan, the Company is prohibited
melakukan aktivitas sebagai berikut, tanpa persetujuan from conducting the following activities, without written
tertulis dari BPD Kalsel, antara lain: consent of BPD Kalsel, such as:
a. Menjaga kualitas kredit; a. Maintain credit quality;
b. Mengalihkan hak atau kewajiban yang timbul akibat b. Transfer the rights or obligation arising form credit
perjanjian kredit kepada pihak lain; agreement to other parties;
c. Menjual atau menjaminkan kembali aset yang sudah c. Sell or recollateralize assets that have been
dijaminkan; guaranteed;
d. Melanggar ketentuan bank teknis; d. Violate technical bank rules;
e. Terlibat tindakan tercela yang mengakibatkan e. Get involved in disgraceful actions that result in
berhubungan dengan pihak berwajib. dealing with authorities.
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 16 Januari 2024. This facility has been fully paid on January 16, 2024.
- 44 -
Page 221
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Sewa 13. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup memiliki kontrak sewa untuk gedung dan kendaraan The Group has lease contracts for buildings and vehicles
yang digunakan dalam operasinya. Gedung dan used in its operations. Buildings and vehicles have lease
kendaraan memiliki jangka waktu sewa 2 - 10 tahun tanpa terms of 2 - 10 years with no restrictions or covenants
batasan atau perjanjian yang diberlakukan dan mencakup imposed and includes extension and termination options.
opsi perpanjangan dan pemutusan hubungan As at December 31, 2025 and 2024, the carrying amounts
kerja. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai of right-of-use assets amounted to Rp 1,424,987,632 and
tercatat aset hak-guna adalah masing-masing sebesar Rp 1,993,480,203, respectively (Note 8).
Rp 1.424.987.632 dan Rp 1.993.480.203 (Catatan 8).
Grup juga memiliki sewa gedung dengan jangka waktu The Group also has certain lease of buildings with lease
sewa 12 bulan atau kurang. Grup menerapkan term of 12 months or less. The Group applies the “short-
pengecualian pengakuan “sewa jangka pendek” untuk term lease” recognition exemption for these leases.
sewa tersebut.
Perubahan liabilitas sewa yang diakui dalam laporan Movement of lease liabilities recognized in the
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 consolidated statements of financial position as at
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.483.475.272 3.015.117.015 Beginning balance
Penambahan bunga 234.474.610 290.358.257 Accretion of interest
Pembayaran Payments
Pokok (587.525.390) (531.641.743) Principal
Bunga (234.474.610) (290.358.257) Interest
Saldo akhir 1.895.949.882 2.483.475.272 Ending balance
Jangka pendek 399.616.714 587.525.390 Current
Jangka panjang 1.496.333.168 1.895.949.882 Non-current
Jumlah 1.895.949.882 2.483.475.272 Total
Rata-rata tertimbang dari kenaikan suku bunga pinjaman The weighted average of the Group’s incremental
yang diterapkan Grup adalah 9,00% - 11,75%. borrowing rate applied is 9.00% - 11.75%.
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa diungkapkan dalam The maturity analysis of lease liabilities is disclosed in
Catatan 26. Note 26.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi terdiri dari: Amounts recognized in profit or loss consist of the
following:
2025 2024
Beban penyusutan atas Depreciation expenses of
aset hak guna right-of-use assets
Beban pokok pendapatan
(Catatan 19) 212.245.663 212.245.663 Cost of revenues (Note 19)
Beban usaha (Catatan 20) 356.246.908 356.246.908 Operating expenses (Note 20)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease
(Catatan 21) 234.474.610 290.358.257 liabilities (Note 21)
Jumlah 802.967.181 858.850.828 Total
Total arus kas keluar untuk tahun yang berakhir The total cash outflows for the years ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 untuk 2025 and 2024 for all lease contracts amounted to
semua kontrak sewa adalah masing-masing sebesar Rp 822,000,000, which include rental expenses that are
Rp 822.000.000 yang termasuk biaya sewa yang tidak not recognized in the lease liabilities.
diakui dalam kewajiban sewa.
- 45 -
Page 222
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Liabilitas Imbalan Kerja 14. Employee Benefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Grup pada tanggal Short-term employee benefits liabilities of the Group as at
31 Desember 2025 dan 2024, merupakan beban gaji December 31, 2025 and 2024 represent the Group's
akrual Grup masing-masing sebesar Rp 2.084.661.889 accrued salary expense amounting to Rp 2,084,661,889
dan Rp 2.023.938.363. and Rp 2,023,938,363, respectively.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liabilities
Grup memberikan imbalan untuk karyawannya yang telah The Group provides benefits for its employees who has
mencapai usia pensiun yaitu 57 tahun sesuai dengan reached the retirement age of 57 based on prevailing labor
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di laws in Indonesia. The employee benefits liability is
Indonesia. Liabilitas imbalan kerja tersebut tidak didanai. unfunded.
Perhitungan aktuaria atas imbalan kerja pada tanggal Actuarial valuation report on the employee benefits as at
31 Desember 2025 dan 2024, dilakukan oleh December 31, 2025 and 2024, was from KKA Nurichwan,
KKA Nurichwan, aktuaris independen, masing-masing independent actuary, dated March 27, 2026 and
tanggal 27 Maret 2026 dan 20 Maret 2025, dengan March 20, 2025, respectively, using the “projected unit
menggunakan metode “projected unit credit”. credit” method.
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,68% 7,11% Discount rate per annum
Kenaikan gaji rata-rata per tahun 9,00% 9,00% Salary increase rate per year
Usia pensiun normal 57 tahun/years 57 tahun/years Normal pension age
Tingkat mortalitas 100% TMI-IV 100% TMI-IV Mortality rate
Rincian beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan Details of long-term employee benefits expenses
laba rugi adalah sebagai berikut: recognized in profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.706.769.210 1.883.140.255 Current service expense
Beban bunga 831.879.701 826.660.629 Interest expenses
Jumlah 2.538.648.911 2.709.800.884 Total
Jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain Amounts recognized in other comprehensive income are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on change in
perubahan asumsi keuangan (1.128.062.417) (2.781.880.773) financial assumptions
Dampak penyesuaian pengalaman - 119.826.313 Effect of experience adjustment
Keuntungan aktuaria (1.128.062.417 ) (2.662.054.460 ) Actuarial gain
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah Movements in long-term employee benefits liabillities are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 11.700.136.435 11.980.588.824 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expenses for
tahun berjalan (Catatan 20) 2.538.648.911 2.709.800.884 the current year (Note 20)
Laba komprehensif lain (1.128.062.417) (2.662.054.460) Other comprehensive income
Pembayaran manfaat (200.032.782) (328.198.813) Benefits paid
Saldo akhir tahun 12.910.690.147 11.700.136.435 Ending balance
- 46 -
Page 223
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama The sensitivity analysis from the changes of the main
terhadap liabilitas imbalan kerja pada tanggal assumptions of the liabilities for employee benefits as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions
Tingkat diskonto + 1% (1.128.649.868) (1.058.622.254) Discount rate + 1%
Tingkat diskonto - 1% 1.306.188.826 1.228.125.105 Discount rate - 1%
Future salary incremental rate
Asumsi tingkat kenaikan gaji assumptions
Tingkat kenaikan gaji + 1% 1.144.015.903 1.193.421.018 Salary incremental rate + 1%
Tingkat kenaikan gaji - 1% (1.007.141.583) (1.050.512.401) Salary incremental rate - 1%
Perkiraan analisis jatuh tempo atas kewajiban imbalan Expected maturity analysis of discounted defined benefits
pasti terdiskonto per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah obligation as at December 31, 2025 and 2024 is presented
sebagai berikut: below:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 657.736.299 905.485.660 Less than 1 year
Antara 1 - 2 tahun 547.077.328 - Between 1 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun 2.961.625.460 2.662.741.529 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 8.744.251.060 8.131.909.246 Over 5 years
Jumlah 12.910.690.147 11.700.136.435 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah liabilitas The Group’s management believes that the amount of
imbalan kerja cukup untuk memenuhi persyaratan employee benefits liabilities is sufficient to meet the
peraturan pemerintah yang berlaku di Indonesia. requirements of the prevailing labor laws in Indonesia.
Durasi rata-rata liabilitas imbalan kerja jangka The average duration of long-term employee benefits
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 liabilities as at December 31, 2025 and 2024 are 20.02
masing-masing adalah 20,02 dan 20,51 tahun. and 20.51 years, respectively.
15. Modal Saham 15. Share Capital
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan As at December 31, 2025 and 2024, based on
catatan administrasi yang dikelola oleh PT Sharestar administrative records managed by PT Sharestar
Indonesia, Biro Administrasi Efek, susunan pemegang Indonesia, Securities Administration Bureau, the
saham dan persentase kepemilikannya adalah sebagai composition of shareholders and their percentage of
berikut: ownership are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ pemilikan/
Number of shares Percentage of Modal saham/
Pemegang saham/Shareholders issued and fully paid ownership Share capital
PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi 2.695.947.180 78,36% 134.797.359.000
PT Mega Asta Raya 208.854.100 6,07% 10.442.705.000
Rois Sunandar 4.052.820 0,12% 202.641.000
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each below 5%) 531.601.428 15,45% 26.580.071.400
Jumlah/Total 3.440.455.528 100,00% 172.022.776.400
- 47 -
Page 224
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ pemilikan/
Number of shares Percentage of Modal saham/
Pemegang saham/Shareholders issued and fully paid ownership Share capital
PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi 2.695.947.180 78,36% 134.797.359.000
PT Mega Asta Raya 206.404.000 6,00% 10.320.200.000
Rois Sunandar 4.052.820 0,12% 202.641.000
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each below 5%) 534.051.528 15,52% 26.702.576.400
Jumlah/Total 3.440.455.528 100,00% 172.022.776.400
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal Reconciliation of outstanding shares as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.440.455.528 3.440.455.528 Beginning balance
Penambahan: Issuance:
Waran - - Warrants
Saldo akhir 3.440.455.528 3.440.455.528 Ending balance
16. Tambahan Modal Disetor - Bersih 16. Additional Paid-in Capital - Net
Terdiri dari: Consist of:
2025 2024
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
penawaran umum perdana saham 38.500.000.000 38.500.000.000 initial public offering of shares
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksanaan waran Seri I 3.074.620.128 3.074.620.128 exercise of Series I warrants
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital
aset pengampunan pajak 27.500.000 27.500.000 from tax amnesty
Biaya penerbitan saham (3.009.000.000) (3.009.000.000) Share issuance costs
Bersih 38.593.120.128 38.593.120.128 Net
17. Saldo Laba yang Dicadangkan 17. Appropriated Retained Earnings
Berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal 19 Juni 2025, Based on Notarial Deed No. 27 dated June 19, 2025,
dibuat oleh Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., Notaris di made by Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., Notaris di South
Jakarta Selatan, tentang Berita Acara Rapat Umum Jakarta, regarding the Minutes of Meeting of the Group's
Pemegang Saham Tahunan, pemegang saham Grup General Meeting of Shareholders, the shareholders
menyetujui penggunaan saldo laba Grup sebesar agreed to utilize the Group’s retained earnings amounting
Rp 24.241.518.776 sebagai berikut: to Rp 24,241,518,776 as follows:
- Saldo laba sebesar Rp 100.000.000 digunakan - Retained earnings amounting to Rp 100,000,000 is
sebagai cadangan modal Grup. used as the Company's capital reserve.
- Saldo laba sebesar Rp 24.141.518.776 digunakan - Retained earnings amounting to Rp 24,141,518,776
untuk pengembangan usaha Perusahaan dan dicatat is used for the development of the Company's
sebagai laba ditahan yang belum ditentukan business and recorded as unappropriated retained
penggunaanya. earnings.
Berdasarkan Akta Notaris No. 19 tanggal 12 Agustus Based on Notarial Deed No. 19 dated August 12, 2021,
2021, dibuat oleh Rusnaldy S.H., Notaris di Jakarta, made by Rusnaldy S.H., Notaris di Jakarta, regarding the
tentang Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Minutes of Meeting of the Group's General Meeting of
Tahunan, pemegang saham Grup menyetujui Shareholders, the shareholders agreed to utilize
penggunaan saldo laba Grup sebesar Rp 50.400.663.628 the Group’s retained earnings amounting to
sebagai berikut: Rp 50,400,663,628 as follows:
- 48 -
Page 225
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Saldo laba sebesar Rp 100.000.000 digunakan - Retained earnings amounting to Rp 100,000,000 is
sebagai cadangan modal Grup. used as the Company's capital reserve.
- Saldo laba sebesar Rp 50.300.663.628 digunakan - Retained earnings amounting to Rp 50,300,663,628
untuk pengembangan usaha Perusahaan dan dicatat is used for the development of the Company's
sebagai laba ditahan yang belum ditentukan business and recorded as unappropriated retained
penggunaanya. earnings.
Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal Appropriated retained earnings as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounted to Rp 22,506,937,716 and
Rp 22.506.937.716 dan Rp 22.406.937.716. Rp 22,406,937,716, respectively.
18. Pendapatan 18. Revenues
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, all of
31 Desember 2025 dan 2024, seluruh pendapatan Grup the Group’s revenues are obtained from tramper
adalah berasal dari jasa angkutan laut dalam negeri domestic sea freight for goods service to third
tramper untuk barang pada pihak ketiga masing-masing parties amounted to Rp 353,696,474,662 and
sebesar Rp 353.696.474.662 dan Rp 318.868.834.005. Rp 318,868,834,005, respectively.
Detail pendapatan dari satu pelanggan yang melebihi 10% The details of revenues from a single customer exceeding
dari total pendapatan adalah sebagai berikut: 10% of total revenue are as follows:
2025 2024
PT Tanah Bumbu Resources 297.374.859.172 206.308.145.982 PT Tanah Bumbu Resources
PT Sungai Danau Jaya 53.284.077.749 59.940.396.027 PT Sungai Danau Jaya
PT Five Star Shipping 2.537.537.741 50.895.291.996 PT Five Star Shipping
Jumlah 353.196.474.662 317.143.834.005 Total
19. Beban Pokok Pendapatan 19. Cost of Revenues
Terdiri atas: Consists of:
2025 2024
Bahan bakar (Catatan 6f) 55.888.717.701 50.545.627.581 Fuel (Note 6f)
Inspeksi dan perawatan 39.186.876.210 43.034.415.218 Inspection and maintenance
Penyusutan (Catatan 8 dan 13) 38.970.394.028 38.892.983.453 Depreciation (Notes 8 and 13)
Biaya kelebihan waktu berlabuh 24.085.609.992 7.263.037.341 Demurrage
Gaji dan upah 21.459.956.243 19.127.512.760 Salaries and wages
Perijinan dan sertifikat kapal 14.826.251.005 10.867.208.963 Permit and certificate fee of vessels
Sewa tongkang (Catatan 25) 13.000.000.000 39.440.620.052 Barges rent (Note 25)
Penyandaran 8.398.000.000 3.645.030.000 Docking
Keperluan dapur kapal 2.829.702.161 2.141.292.186 Ship kitchen requirements
Beban perlengkapan kapal 1.563.898.307 - Ship equipment load
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 2 miliar) 1.479.778.637 5.005.282.586 Others (each below Rp 2 billion)
Jumlah 221.689.184.284 219.963.010.140 Total
Detail beban pokok pendapatan dari satu pemasok yang The details of cost of revenues from a single supplier
melebihi 10% dari pendapatan adalah sebagai berikut: exceeding 10% of revenues are as follows:
2025 2024
PT Bina Usaha Batulicin 52.263.779.055 45.428.926.715 PT Bina Usaha Batulicin
PT Armada Rock Karunia PT Armada Rock Karunia
Transshipment 13.000.000.000 39.440.620.052 Transshipment
Jumlah 65.263.779.055 84.869.546.767 Total
- 49 -
Page 226
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Beban Usaha 20. Operating Expenses
Terdiri atas: Consists of:
2025 2024
Gaji 13.695.638.568 16.255.491.976 Salaries
Asuransi 6.288.715.446 5.778.389.747 Insurance
Transportasi 4.638.540.210 4.098.889.800 Transportation
Konsumsi 4.616.476.225 4.172.382.544 Consumptions
Pajak 4.382.709.712 6.265.641.634 Taxes
Jasa manajemen (Catatan 6g) 3.654.420.000 3.520.200.000 Management fee (Note 6g)
Zakat dan sumbangan 3.623.772.470 2.877.621.594 Zakat and donations
Imbalan kerja (Catatan 14) 2.538.648.911 2.709.800.884 Employee benefits (Note 14)
Perlengkapan kantor 1.754.378.277 2.114.748.182 Office supplies
Penyusutan (Catatan 8 dan 13) 495.323.245 483.516.018 Depreciation (Notes 8 and 13)
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 1,6 miliar) 7.449.986.586 8.498.220.981 Others (each below Rp 1.6 billion)
Jumlah 53.138.609.650 56.774.903.360 Total
21. Penghasilan (Beban) Lain-lain 21. Other Income (Expenses)
Terdiri atas: Consists of:
2025 2024
Penghasilan keuangan Finance income
Penghasilan bunga deposito 1.445.589.041 18.920.548 Interest income on time deposit
Penghasilan bunga jasa giro 715.792.786 801.785.659 Interest income on current accounts
Subjumlah 2.161.381.827 820.706.207 Subtotal
Beban keuangan Finance expenses
Beban bunga utang bank (1.896.412.460) (6.213.963.830) Interest expenses on bank loans
Beban bunga liabilitas sewa Interest expenses on lease
(Catatan 6h dan 13) (234.474.610) (290.358.257) liabilities (Notes 6h and 13)
Subjumlah (2.130.887.070) (6.504.322.087) Subtotal
Kerugian bersih penurunan nilai Net impairment losses on trade
piutang usaha (Catatan 5) (15.203.195.349) (4.400.225.169) receivables (Note 5)
Lain-lain - bersih (63.976.631) (1.869.105.175) Others - net
Jumlah (15.236.677.223) (11.952.946.224) Total
22. Laba per Saham Dasar 22. Basic Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar yang dapat The computation of basic earnings per share attributable
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan didasarkan to owners of the Company is based on the following data:
pada data berikut ini:
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Perusahaan yang digunakan Profit attributable to the owners of
untuk menghitung laba per the Company used in calculating
saham dasar 63.602.312.894 24.204.976.820 basic earning per share
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham beredar 3.440.455.528 3.440.455.528 ordinary shares outstanding
Laba per saham dasar 18,49 7,04 Basic earnings per share
- 50 -
Page 227
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. Informasi Segmen 23. Segment Information
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group manages
mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya and evaluates its operations based on island.
berdasarkan pulau. Tabel berikut ini menyajikan informasi The following table provides operating segment
segmen mengenai hasil operasi Grup: information of the Group:
2025
Kalimantan/ Sulawesi/ Jumlah/
Kalimantan Sulawesi Total
Pendapatan 351.158.936.922 2.537.537.740 353.696.474.662 Revenues
Beban pokok pendapatan 220.098.711.345 1.590.472.939 221.689.184.284 Cost of revenues
Laba kotor 131.060.225.577 947.064.801 132.007.290.378 Gross profit
Beban usaha 52.757.375.351 381.234.299 53.138.609.650 Operating expenses
Laba usaha 78.302.850.226 565.830.502 78.868.680.728 Operating profit
Beban lain-lain - bersih (15.236.677.223 ) Other expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 63.632.003.505 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan -
bersih - Income tax expense - net
Laba bersih tahun berjalan 63.632.003.505 Net profit for the year
Jumlah laba Total other comprehensive
komprehensif lain 1.128.062.417 income
Jumlah laba komprehensif 64.760.065.922 Total comprehensive income
Aset tidak dapat dialokasi 730.376.463.534 Unallocated assets
Liabilitas tidak dapat
dialokasi 69.765.703.232 Unallocated liabilities
2024
Kalimantan/ Sulawesi/ Jumlah/
Kalimantan Sulawesi Total
Pendapatan 267.973.542.010 50.895.291.995 318.868.834.005 Revenues
Beban pokok pendapatan 184.854.274.399 35.108.735.741 219.963.010.140 Cost of revenues
Laba kotor 83.119.267.611 15.786.556.254 98.905.823.865 Gross profit
Beban usaha 47.712.947.545 9.061.955.815 56.774.903.360 Operating expenses
Laba usaha 35.406.320.066 6.724.600.439 42.130.920.505 Operating profit
Beban lain-lain - bersih (11.952.946.224 ) Other expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 30.177.974.281 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan -
bersih (5.936.455.505 ) Income tax expense - net
Laba bersih tahun berjalan 24.241.518.776 Net profit for the year
Jumlah laba Total other comprehensive
komprehensif lain 2.370.966.498 income
Jumlah laba komprehensif 26.612.485.274 Total comprehensive income
Aset tidak dapat dialokasi 662.287.328.271 Unallocated assets
Liabilitas tidak dapat
dialokasi 66.436.633.891 Unallocated liabilities
- 51 -
Page 228
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Instrumen Keuangan 24. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The table below is a comparison of the carrying amounts
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang dicatat di and fair value of the Group’s financial instruments that are
laporan keuangan konsolidasian: carried in the consolidated financial statements:
2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan pada Financial assets at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan setara kas 184.790.511.547 184.790.511.547 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - bersih 69.355.818.147 69.355.818.147 third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 112.278.500 112.278.500 Other receivables - third parties
Aset lancar lainnya 4.260.000.000 4.260.000.000 Other current asset
Jumlah 258.518.608.194 258.518.608.194 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan pada Financial liabilities at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 32.407.966.870 32.407.966.870 Third parties
Pihak berelasi 1.320.987.494 1.320.987.494 Related parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 464.380.548 464.380.548 Other payables - related parties
Beban akrual 2.918.302.601 2.918.302.601 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja - Short-term employee
jangka pendek 2.084.661.889 2.084.661.889 benefits liabilities
Utang bank 12.666.360.000 12.666.360.000 Bank loans
Liabilitas sewa 1.895.949.882 1.895.949.882 Lease liabilities
Jumlah 53.758.609.284 53.758.609.284 Total
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan pada Financial assets at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan setara kas 73.040.391.260 73.040.391.260 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - bersih 87.270.610.014 87.270.610.014 third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 112.928.500 112.928.500 Other receivables - third parties
Jumlah 160.423.929.774 160.423.929.774 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan pada Financial liabilities at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 13.034.765.712 13.034.765.712 Third parties
Pihak berelasi 2.554.488.421 2.554.488.421 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2.600.000 2.600.000 Third parties
Pihak berelasi 826.768.514 826.768.514 Related parties
Beban akrual 527.098.334 527.098.334 Accrued expenses
Deposit pelanggan 679.179.813 679.179.813 Customer deposit
Liabilitas imbalan kerja - Short-term employee
jangka pendek 2.023.938.363 2.023.938.363 benefits liabilities
Utang bank 28.227.556.001 28.227.556.001 Bank loans
Liabilitas sewa 2.483.475.272 2.483.475.272 Lease liabilities
Jumlah 50.359.870.430 50.359.870.430 Total
- 52 -
Page 229
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar: estimate the fair value:
a. Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha - pihak a. Fair value of cash and cash equivalents, trade
ketiga, piutang lain-lain - pihak ketiga, aset lancar receivables - third parties, other receivables - third
lainnya, utang usaha, utang lain-lain - pihak berelasi, party, other current asset, trade payables, other
liabilitas imbalan kerja - jangka pendek, beban payables - related parties, short-term employee
akrual, deposit pelanggan mendekati nilai benefits liabilities, accrued expenses and customer
tercatatnya karena bersifat jangka pendek dan akan deposit approximate their carrying values due to the
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. short-term nature and will be due within 12 months.
b. Nilai wajar utang bank mendekati nilai tercatat karena b. The fair value of bank loans approximate their
tingkat suku bunganya dinilai ulang secara berkala. carrying value largely due to their interest rates are
frequently repriced.
c. Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari c. Lease liabilities are measured at the present value
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, of the contractual payments due to the lessor over
dengan tingkat diskonto yang ditentukan dengan the lease term, with the discount rate determined by
mengacu pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal reference to the rate implicit in the lease unless this
ini tidak dapat segera ditentukan, dalam hal ini, is not readily determinable, in which case,
bunga pinjaman inkremental Grup saat dimulainya the Group’s incremental borrowing rate on
sewa digunakan. commencement of the lease is used.
25. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan 25. Significant Agreements and Commitments
Perusahaan The Company
Jasa manajemen Management fee
PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi
Pada tanggal 30 Desember 2024 dan 29 Desember 2023, On December 30, 2024 and December 29, 2023,
PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi mengadakan PT Batulicin Enam Sembilan Tranportasi entered into an
perjanjian pemberian jasa konsultasi dengan Perusahaan agreement to provide consulting services with the
terkait dengan sistem, prosedur, dan perencanaan bisnis Company related to the systems, procedures and
usaha jasa pelayaran dalam negeri. Beban untuk jasa ini business plans for domestic shipping service. The cost for
masing-masing sebesar Rp 239.800.000 dan this service is Rp 239,800,000 and Rp 218,000,000 per
Rp 218.000.000 per bulan. Untuk tahun yang berakhir month, respectively. For the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total jasa 2025 and 2024, total management fee paid is
manajemen yang dibayarkan masing-masing sebesar Rp 2,877,600,000 and Rp 2,616,000,000, respectively
Rp 2.877.600.000 dan Rp 2.616.000.000 (Catatan 6g dan (Notes 6g and 20). This agreement is valid until
20). Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Aset Lancar Lainnya Other Current Asset
PT Bandar Indo Raya (BNR) PT Bandar Indo Raya (BNR)
Pada tanggal 15 Oktober 2025, Grup menandatangangi On 15 October 2025, the Group entered into a cooperation
perjanjian kerjasama jasa layanan bongkar muat batubara agreement with BNR, a related party, for coal loading and
dengan BNR, pihak berelasi, dengan jangka waktu unloading services for a period of 1 (one) year. Under this
1 (satu) tahun. Atas perjanjian ini, Grup diwajibkan untuk agreement, the Group is required to place a refundable
menempatkan deposit sebesar Rp 9.000.000.000 yang deposit totaling Rp 9,000,000,000, which will be paid in
akan dibayarkan secara bertahap sesuai dengan installments in accordance with the agreed terms. As of 31
kesepakatan dan bersifat dapat dikembalikan December 2025, the Group has placed a deposit
(refundable). Pada tanggal 31 Desember 2025 Grup telah amounting to Rp 4,260,000,000 (Note 6b).
menempatkan deposit sebesar Rp 4.260.000.000
(Catatan 6b).
- 53 -
Page 230
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tramper layanan angkutan barang laut domestik Tramper domestic sea freight for goods service
PT Armada Rock Karunia Transshipment PT Armada Rock Karunia Transshipment
Pada tanggal 5 Februari 2018, Perusahaan dan On February 5, 2018, the Company and PT Armada Rock
PT Armada Rock Karunia Transshipment (ARKT) Karunia Transshipment (ARKT) entered into an
mengadakan perjanjian pengangkutan dan agreement to provide coal transshipment of a minimum of
pembongkaran batubara dengan jumlah minimum 5,000,000 MT and minimum volume per barge of 7,000
batubara yang dikirimkan sebesar 5.000.000 MT dan MT. This agreement is valid until December 31, 2021 or
jumlah minimum batubara yang dibongkar sebesar 7.000 until the agreement between the Company and SDJ still
MT. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Desember valid. For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2021 atau selama kontrak kerjasama Perusahaan dengan cost of revenue from PT ARKT are amounting to
SDJ masih berlaku. Untuk tahun-tahun yang berakhir Rp 13,000,000,000 and Rp 39,440,620,052, respectively
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beban pokok (Note 19).
pendapatan dari ARKT masing-masing sebesar
Rp 13.000.000.000 dan Rp 39.440.620.052 (Catatan 19).
26. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 26. Financial Risk and Capital Management Objectives
and Policies
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from their
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko pasar financial instruments are market risk (interest rate risk),
(risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk. The core function of the Group
Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk risk management is to identify all key risks for the Group,
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko measure these risks and manage the risk positions in
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan accordance with its policies and Group risk appetite. The
kebijakan dan risk appetite Grup. Grup secara rutin Group regularly reviews their risk management policies
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk and systems to reflect changes in markets, products and
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan best market practice.
praktik pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors. The Directors have the responsibility to
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta determine the basic principles of the Group risk
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko management as well as principles covering specific areas,
suku bunga, dan risiko likuiditas. such as credit risk, interest rate risk and liquidity risk.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to which
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis it is exposed. These methods include sensitivity analysis
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar dan in the case of interest rate, foreign exchange and other
risiko harga lainnya, analisis umur piutang untuk risiko price risks, aging analysis for credit risk and beta analysis
kredit dan analisis beta untuk menentukan risiko pasar in respect of investment portfolios to determine market
dari portofolio investasi. risk.
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate because
akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. of changes in market prices. The Company is
Perusahaan dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama affected by market risks, especially foreign currency
risiko mata uang asing dan risiko suku bunga. risk and interest rate risk.
i. Risiko tingkat suku bunga i. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari rates. The Company’s exposure to the risk of
risiko perubahan suku bunga pasar changes in market interest rates relates
berhubungan dengan pinjaman jangka primarily to the Company’s long-term bank
panjang Perusahaan yang dikenakan suku loans with floating interest rates.
bunga mengambang.
- 54 -
Page 231
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi The Company closely monitors the market
suku bunga pasar dan ekspektasi pasar interest rate fluctuation and market expectation
sehingga dapat mengambil langkah-langkah so it can take necessary actions benefited most
yang paling menguntungkan Perusahaan to the Company in due time. The management
secara tepat waktu. Manajemen tidak currently does not consider the necessity to
menganggap perlunya melakukan swap suku enter into any interest rate swaps.
bunga pada saat ini.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga sensitivity to a reasonably possible change in
atas saldo pinjaman yang dikenakan suku interest rates on the floating interest loans, with
bunga mengambang, dimana semua variabel all other variables held constant, to the income
lainnya dianggap konstan, terhadap laba before tax for the years ended December 31,
sebelum beban pajak untuk tahun yang 2025 and 2024:
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
Kenaikan (penurunan) dalam basis poin/ Efek terhadap laba sebelum pajak/
Tahun/ Year Increase (decrease) in basis points Effect on income before tax
2024 100 (37.291.960)
(100 ) 37.291.960
b. Risiko kredit b. Credit risk
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of financial assets that are neither
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai past due nor impaired can be assessed by reference
dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit to external credit ratings, if available, or to historical
eksternal, jika tersedia, atau mengacu pada informasi information about counterparty default rates.
historis mengenai tingkat gagal bayar debitur.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding
eksposur maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup the maximum exposure to the Groups’s credit risk as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: at December 31, 2025 and 2024:
- 55 -
Page 232
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/December 31, 2025
Telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai/
Past due
Lebih dari
360 hari/
Jumlah/ Belum jatuh tempo/ 1-30 hari/ 31-90 hari/ 91-180 hari/ 181-360 hari/ More than
Total Not yet due 1-30 days 31-90 days 91-180 days 181-360 days 360 days
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi/Financial assets
at amortized cost
Bank dan setara kas/
Cash and cash equivalents 184.704.971.199 184.704.971.199 - - - - -
Piutang usaha - pihak ketiga - bersih/
Trade receivables - third parties - net 69.355.818.147 29.992.694.175 9.014.266.406 - 556.524.916 13.908.615.436 15.883.717.214
Piutang lain-lain/Other receivables
Pihak ketiga/Third parties 112.278.500 112.278.500 - - - - -
Aset lancar lainnya/
Other current asset 4.260.000.000 4.260.000.000 - - - - -
Jumlah/Total 258.433.067.846 219.069.943.874 9.014.266.406 - 556.524.916 13.908.615.436 15.883.717.214
31 Desember 2024/December 31, 2024
Telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai/
Past due
Lebih dari
360 hari/
Jumlah/ Belum jatuh tempo/ 1-30 hari/ 31-90 hari/ 91-180 hari/ 181-360 hari/ More than
Total Not yet due 1-30 days 31-90 days 91-180 days 181-360 days 360 days
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi/Financial assets
at amortized cost
Bank dan setara kas/
Cash and cash equivalents 72.901.670.775 72.901.670.775 - - - - -
Piutang usaha - pihak ketiga - bersih/
Trade receivables - third parties - net 87.270.610.014 44.719.938.779 27.516.241.959 10.210.431.956 3.795.653.491 1.028.343.829 -
Piutang lain-lain - pihak ketiga/
Other receivables - third parties 112.928.500 112.928.500 - - - - -
Jumlah/Total 160.285.209.289 117.734.538.054 27.516.241.959 10.210.431.956 3.795.653.491 1.028.343.829 -
- 56 -
Page 233
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain, Grup telah For trade receivables and other receivables, the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group has applied the simplified approach in PSAK
dalam PSAK 109 untuk mengukur cadangan 109 to measure the loss allowance at lifetime ECLs.
kerugian ECL sepanjang umur. Grup menentukan The Group determines the expected credit losses on
kerugian kredit ekspektasian atas pos-pos ini dengan these items by using a provision matrix, estimated
menggunakan matriks provisi, yang diestimasi based on historical credit loss experience based on
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis the past due status of the debtors, adjusted as
berdasarkan status jatuh tempo debitur, disesuaikan appropriate to reflect current conditions and
untuk mencerminkan kondisi saat ini dan estimasi estimates of future economic conditions. Accordingly,
kondisi ekonomik masa depan. Oleh karena itu, profil the credit risk profile of these assets is presented
risiko kredit dari aset tersebut disajikan berdasarkan based on their past due status in terms of the
status tunggakannya dalam matriks provisi. provision matrix.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban difficulty in meeting the obligations associated with its
yang terkait dengan liabilitas keuangannya yang financial liabilities that are settled by delivering cash
diselesaikan dengan menyerahkan kas atau aset or another financial asset. The Group’s objective
keuangan lainnya. Tujuan Grup dalam mengelola when managing liquidity is to ensure, as far as
likuiditas adalah untuk memastikan, sejauh mungkin, possible, that it will have sufficient liquidity to meet its
bahwa Grup akan memiliki likuiditas yang cukup liabilities when they are due, under both normal and
untuk memenuhi kewajibannya saat jatuh tempo, stressed conditions, without incurring unacceptable
baik dalam kondisi normal maupun tertekan, tanpa losses or risking damage to the Group’s reputation.
menimbulkan kerugian yang tidak dapat diterima
atau risiko rusaknya reputasi Grup.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel liabilities with agreed repayment periods. The tables
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak have been drawn up based on the undiscounted cash
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan flows of financial liabilities based on the earliest date
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk on which the Group can be required to pay. The
membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan tables include both interest and principal cash flows.
pokok. Untuk arus bunga tingkat mengambang To the extent that interest flows are floating rate, the
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku undiscounted amount is derived from interest rate
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo curves at the end of the reporting period. The
kontraktual didasarkan pada tanggal terawal di mana contractual maturity is based on the earliest date on
Grup mungkin akan diminta untuk membayar. which the Group may be required to pay.
2025
Antara 3 bulan
Kurang dari dan 1 tahun/ Antara 1 dan 2 Antara 2 dan 5
3 bulan/ Between tahun/ tahun/ Lebih dari
Less than 3 months and Between Between 5 tahun/ Jumlah/
3 months 1 years 1 and 2 years 2 and 5 years Over 5 years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 32.407.966.870 - - - - 32.407.966.870 Third parties
Pihak berelasi 1.320.987.494 - - - - 1.320.987.494 Related parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak berelasi 464.380.548 - - - - 464.380.548 related parties
Short-term
Liabilitas imbalan employee
kerja - jangka benefits
pendek 2.084.661.889 - - - - 2.084.661.889 liabilities
Beban akrual 2.918.302.601 - - - - 2.918.302.601 Accrued expenses
Utang bank 2.958.000.000 8.874.000.000 834.360.000 - - 12.666.360.000 Bank loans
Liabilitas sewa 145.500.000 436.500.000 1.164.000.000 582.000.000 - 2.328.000.000 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas 42.299.799.402 9.310.500.000 1.998.360.000 582.000.000 - 54.190.659.402 Total Liabilities
- 57 -
Page 234
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Antara 3 bulan
Kurang dari dan 1 tahun/ Antara 1 dan 2 Antara 2 dan 5
3 bulan/ Between tahun/ tahun/ Lebih dari
Less than 3 months and Between Between 5 tahun/ Jumlah/
3 months 1 years 1 and 2 years 2 and 5 years Over 5 years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 13.034.765.712 - - - - 13.034.765.712 Third parties
Pihak berelasi 2.554.488.421 - - - - 2.554.488.421 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2.600.000 - - - - 2.600.000 Third parties
Pihak berelasi 826.768.514 - - - - 826.768.514 Related parties
Short-term
Liabilitas imbalan employee
kerja - jangka benefits
pendek 2.023.938.363 - - - - 2.023.938.363 liabilities
Beban akrual 527.098.334 - - - - 527.098.334 Accrued expenses
Deposit pelanggan 679.179.813 - - - - 679.179.813 Customer deposit
Utang bank 6.687.196.001 8.874.000.000 12.666.360.000 - - 28.227.556.001 Bank loans
Liabilitas sewa 205.500.000 616.500.000 1.164.000.000 1.164.000.000 - 3.150.000.000 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas 26.541.535.158 9.490.500.000 13.830.360.000 1.164.000.000 - 51.026.395.158 Total Liabilities
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang is to ensure credit rating and healthy capital ratios are
tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka maintained in order to support its business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang shareholder value. The Group is not required to meet any
saham. Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat capital requirements.
syarat modal tertentu.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan Group may adjust the dividend payment to shareholders.
pembayaran dividen kepada pemegang saham. Tidak ada No changes were made in the objectives, policies or
perubahan yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau processes during the periods presented.
proses selama periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain healthy capital ratios in
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan order to secure financing at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The gearing ratio as at December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 69.765.703.232 66.436.633.891 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas 184.790.511.547 73.040.391.260 Less cash and cash equivalents
Pinjaman - bersih (115.024.808.315) (6.603.757.369) Net debt
Jumlah ekuitas 660.610.760.302 595.850.694.380 Total equity
Rasio pinjaman - bersih
terhadap ekuitas (0,17 ) (0,01 ) Net debt-to-equity ratio
- 58 -
Page 235
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 27. Supplementary Information for Cash Flows
a. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas a. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, flows were, or future cash flows will be, classified in
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam the Group’s consolidated statement of cash flows as
laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai arus cash flows from financing activities.
kas dari aktivitas pendanaan.
2025
Arus kas dari Perubahan
Saldo awal/ aktivitas pendanaan/ transaksi nonkas/ Saldo akhir/
Beginning balance Financing cash flows Non-cash changes Ending balance
Utang bank 28.227.556.001 (15.561.196.001 ) - 12.666.360.000 Bank loans
Liabilitas sewa 2.483.475.272 (587.525.390 ) - 1.895.949.882 Lease liabilities
Jumlah 30.711.031.273 (16.148.721.391 ) - 14.562.309.882 Total
2024
Arus kas dari Perubahan
Saldo awal/ aktivitas pendanaan/ transaksi nonkas/ Saldo akhir/
Beginning balance Financing cash flows Non-cash changes Ending balance
Utang bank 87.658.292.435 (59.430.736.434 ) - 28.227.556.001 Bank loans
Liabilitas sewa 3.015.117.015 (531.641.743 ) - 2.483.475.272 Lease liabilities
Jumlah 90.673.409.450 (59.962.378.177 ) - 30.711.031.273 Total
28. Reklasifikasi Akun 28. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan posisi keuangan Certain accounts in the consolidated statement of financial
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024, telah position as at December 31, 2024, have been reclassified
direklasifikasikan agar sesuai dengan penyajian laporan to conform with the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal position as at December 31, 2025 as follows:
31 Desember 2025 sebagai berikut:
Dilaporkan
sebelumnya/
As previously Reklasifikasi/ Direklasifikasi/
reported Reclassification As reclassified
Property and
Aset tetap 455.860.916.876 20.483.792.083 476.344.708.959 equipment
Prepaid expenses
Uang muka pembelian and advances -
aset tetap 20.483.792.083 (20.483.792.083 ) - current
29. Peristiwa Setelah Tanggal Laporan 29. Event after the Reporting Period
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Pada tanggal 13 Februari 2026, berdasarkan Akta Notaris On February 13, 2026, based on Notarial Deed of
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 115, Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 115, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, composition of the Company’s Board of Commissioner
adalah sebagai berikut: and Directors, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Muhammad Bahruddin President Commissioner
Komisaris Independen Marciano Hersondrie Herman Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Sarman Simanjorang President Director
Direktur Yuliana Director
- 59 -
Page 236
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Standar Akuntansi Keuangan Baru 30. New Financial Accounting Standards
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from January 1,
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap 2025 and relevant to the Group, and had no material effect
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan on the amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi” • PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 117 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan exceptions, adjustments to the presentation of
konsolidasian, penerapan opsi mitigasi risiko dan consolidated financial statements, application of risk
beberapa modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK mitigation options and some modifications to
117 juga mensyaratkan pemisahan yang jelas antara transitional provisions. PSAK 117 also requires a
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi clear separation between income generated from the
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. insurance business and from investment activities.
• Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: • Amendments to PSAK 117, “Insurance Contracts”:
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Informasi Komparatif Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi This amendment clarifies the arrangements for
entitas industri asuransi yang akan melakukan insurance industry entities that will carry out the initial
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 dalam adoption of PSAK 117 and PSAK 109 in the same
periode bersamaan. Amendemen ini juga mengatasi period. This amendment also addresses application
isu penerapan yang terkait dengan informasi issues related to the comparative information that will
komparatif yang akan disajikan pada penerapan awal be presented on initial application to financial assets.
untuk aset keuangan.
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchange
ability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara yang whether the country's currency is exchangeable into
bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang lain another currency as well as the exchange rate used
serta kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut when the currency is not exchangeable. This
tidak tertukarkan. Amendemen ini menetapkan cara amendment specify how to assess whether a
menilai apakah suatu mata uang adalah tertukarkan currency is exchangeable and how to determine a
dan bagaimana menentukan nilai tukar spot jika mata spot exchange rate if it is not. It also requires
uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini juga disclosure of information that enables users of
mensyaratkan pengungkapan informasi yang financial statements to understand the impact of a
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk currency not being exchangeable.
memahami dampak dari mata uang yang tidak
tertukarkan.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued that
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang are mandatory for the financial year beginning or after:
dimulai pada atau setelah:
- 60 -
Page 237
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures”
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments characteristics (solely payments of principal and
oprincipal and interest) untuk aset keuangan dengan interest) for financial assets with ESG-linked
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur features, financial assets with non-recourse features,
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara and contractually binding instruments such as
kontraktua seperti tranche. tranches.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan In addition, these amendments also revise the
dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada requirements for investments in equity instruments
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan measured at fair value through other comprehensive
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan income and add provisions related to financial
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah instruments with contractual terms that change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. timing or amount of contractual cash flows.
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendment to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” and PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosure”
tentang Kontrak Yang Mengacu Pada Listrik about Contracts Referencing Nature-Dependent
Bergantung Alam Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan The amendment modifies the 'own use' and hedge
‘penggunaan sendiri' dan akuntansi lindung nilai accounting requirements of PSAK 109 and introduce
dalam PSAK 109 serta memperkenalkan specific disclosure requirements for PSAK 107. They
persyaratan pengungkapan khusus untuk PSAK 107. apply only to contracts that involve variability in
Ketentuan ini hanya berlaku untuk kontrak yang electricity generation due to uncontrollable natural
melibatkan variabilitas dalam pembangkit listrik yang conditions, like weather. These are known as
disebabkan oleh kondisi alam yang tidak dapat 'contracts referencing nature-dependent electricity’.
dikendalikan, seperti cuaca. Kontrak-kontrak ini
dikenal sebagai 'kontrak dengan referensi listrik yang
bergantung pada alam'.
• PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025), “Business Combinations
Sepengendali” of Entities Under Common Control”
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan This revision of PSAK 338 covers the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interests and disposal in
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas equity methods as accounting concepts used in
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang PSAK 338. The main changes in this revision
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama comprise the exclusion of investment entities from
dalam revisi ini mencakup pengecualian entitas the scope of PSAK 338, as well as additional
investasi dari ruang lingkup PSAK 338, serta definitions on transferred businesses, transferee
tambahan definisi bisnis alihan, entitas penerima, entities, and transferor entities. This revision also
dan entitas pengalih. Revisi ini juga mencakup includes references for measuring transfered
rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian businesses and the presentation of pre-combination
informasi prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak business information when impracticable.
praktis.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 413, “Penurunan Nilai” • PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas PSAK 413 regulates the impairment of sharia
aset keuangan syariah dan pengakuan provisi financial assets and the recognition of kafalah
kafalah penjaminan risiko kredit. PSAK 413 provisions for credit risk guarantees. PSAK 413 uses
menggunakan konsep ekspektasi kerugian the concept of expected loss which requires the
(expected loss) yang mensyaratkan pengakuan recognition of provisions for expected impairment
penyisihan untuk ekspektasi kerugian penurunan losses. The calculation reflects the unbiased and
nilai. Perhitungannya mencerminkan jumlah tidak probability-weighted amount and reasonable and
bias dan probabilitas tertimbang dan informasi wajar supportable information, and does not reflect the time
dan tersokong, serta tidak mencerminkan nilai waktu value of money.
atas uang.
- 61 -
Page 238
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah • PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial Assets
bagi Entitas yang Menerapkan SAK Indonesia untuk for Entities Applying Indonesian Financial Accounting
Entitas Privat” Standards for Private Entities”
PSAK 414 mengatur akuntansi penurunan nilai atas PSAK 414 regulates the accounting for impairment of
aset keuangan syariah bagi entitas yang sharia financial assets for entities applying
menerapkan SAK Entitas Privat. Penurunan nilai Indonesian Financial Accounting Standards for
terjadi ketika perkiraan jumlah arus kas yang diterima Private Entities. Impairment occurs when the
oleh entitas lebih rendah dibandingkan dengan estimated amount of cash flows received by the entity
jumlah arus kas yang seharusnya diterima. Ruang is lower than the amount of cash flows that should
lingkup PSAK 414 adalah aset keuangan syariah have been received. The scope of PSAK 414 are
berupa hak kontraktual untuk menerima kas yang sharia financial assets in the form of contractual
jumlah dan waktu pembayarannya telah ditentukan, rights to receive cash whose amount and timing of
seperti piutang murabahah, piutang istishna, piutang payment have been determined, such as murabahah
pendapatan ijarah, dan lainnya. Penurunan nilai receivables, istishna receivables, ijarah income
tersebut berdasarkan pada data historis kerugian receivables, and others. The impairment is based on
(incurred loss) dan dihitung tanpa unsur nilai waktu historical incurred loss data and is calculated without
atas uang (time value of money). the time value of money.
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas melaporkan entities report “operating profit or loss.” It establishes
“laba atau rugi operasional.” PSAK ini menetapkan a defined structure for the statement of profit or loss,
struktur yang jelas untuk laporan laba rugi dengan categorising items into operating, investing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori financing, income taxes and discontinued operations.
operasi, investasi, pembiayaan, pajak penghasilan, The standard mandates specific disclosures,
dan operasi yang dihentikan. Standar ini mewajibkan including management-defined performance
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran kinerja measures (MPMs), allowing investors to understand
tetapan manajemen (UKTM), yang memungkinkan management's view of the company's financial
investor memahami bagaimana pandangan performance and how these measures compare to
manajemen atas kinerja keuangan perusahaan dan those defined in PSAK 118.
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan dengan
ukuran yang didefinisikan dalam PSAK 118.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan amendemen PSAK potential impact of the implementation of the above
tersebut dan dampak dari penerapan amendemen PSAK amendments to PSAKs and has not yet determined the
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian belum related effects on the consolidated financial statements.
dapat ditentukan.
31. Informasi Keuangan Tambahan 31. Supplementary Financial Information
Informasi keuangan tambahan pada halaman berikutnya The supplementary financial information on the following
menyajikan informasi keuangan PT Batulicin Nusantara pages presents financial information of PT Batulicin
Maritim Tbk (“Perusahaan”), entitas induk saja, pada dan Nusantara Maritim Tbk (the “Company”), parent entity
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal only, as at and for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, yang menyajikan investasi and 2024, which presents the Company’s investment in
Perusahaan pada Entitas Anak menggunakan metode Subsidiary using cost method.
biaya perolehan.
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang terdiri The accompanying financial information of the Company,
dari laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember which comprises the statements of financial position as at
2025 dan 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025 and 2024, and the statements of profit
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan or loss and other comprehensive income, statements of
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut changes in equity and statements of cash flows for the
(secara kolektif disebut sebagai “Informasi Keuangan years then ended (collectively referred to as the “Company
Perusahaan”), yang disajikan sebagai informasi tambahan Financial Information”), which is presented as additional
pada laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan information to the accompanying consolidated financial
untuk tujuan analisis tambahan. statements, is presented for purposes of additional
analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah tanggung The Company Financial Information is the responsibility of
jawab manajemen dan berasal dari dan berkaitan the management and was derived from and relates
langsung dengan akuntansi yang mendasarinya dan directly to the underlying accounting and other records
catatan lain yang digunakan untuk menyiapkan laporan used to prepare the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
- 62 -
Page 239
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial statements
Perusahaan of the Company
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun sesuai The separate financial statements of the Company are
dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan Tersendiri”. prepared in accordance with PSAK 227, “Separate
Financial Statements”.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih untuk PSAK 227 regulates that when an entity elects to present
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan the separate financial statements, such financial
tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi statements should be presented as supplementary
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. information to the consolidated financial statements.
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan Separate financial statements are those presented by a
yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi parent entity, in which the investments are accounted for
pada entitas anak, entitas asosiasi, dan pengendalian on the basis of the direct equity interest rather than on the
bersama entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas basis of the reported results and net assets of the
langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan aset investees.
neto investee.
PSAK 227 memperkenankan metode biaya perolehan PSAK 227 allows the use of the cost method to record the
sebagai metode pencatatan investasi pada entitas anak investment in subsidiaries in the separate financial
dalam laporan keuangan tersendiri. Perusahaan statements. The Company implemented cost method in
menerapkan metode biaya perolehan dalam laporan the financial statements of the parent entity only as at and
keuangan entitas induk saja pada tanggal dan tahun- for the years ended December 31, 2025 and 2024.
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan tersendiri Perusahaan adalah sama Company’s separate financial statements are the same as
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam the accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements as disclosed in Note 2
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan to the consolidated financial statements, except for
keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada investment in Subsidiary.
Entitas Anak.
********
- 63 -
Page 240
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Posisiton
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 176.595.833.177 64.944.681.592 Cash and cash equivalents
Piutang usaha -
pihak ketiga - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai Trade receivables -
masing-masing sebesar allowance for impairment of
Rp 26.262.344.293 dan Rp 26,262,344,293 and
Rp 11.059.148.944 pada tanggal Rp 11,059,148,944 as at December
31 Desember 2025 dan 2024 69.355.818.147 87.270.610.014 31, 2025 and 2024, respectively
Piutang lain-lain - pihak ketiga 112.278.500 112.928.500 Other receivables - third parties
Beban dibayar di muka dan uang muka - Prepaid expenses and advances -
lancar 26.489.287.130 13.412.230.847 current
Aset lancar lainnya 4.260.000.000 - Other current asset
Jumlah Aset Lancar 276.813.216.954 165.740.450.953 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Anak 7.700.000.000 7.700.000.000 Investment in Subsidiary
Piutang pihak berelasi non-usaha 3.594.873.350 3.594.873.350 Due from related parties
Property and equipment - net of
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation of
penyusutan masing-masing sebesar Rp 285,989,493,018 and
Rp 285.989.493.018 dan Rp 247,160,512,734 as at
Rp 247.160.512.734 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 439.400.042.319 476.344.708.959 respectively
Beban dibayar di muka - tidak lancar 1.931.076.185 8.069.008.985 Prepaid expenses - non-current
Estimasi klaim pajak penghasilan 681.446.356 681.446.356 Estimated claim for tax refund
Jumlah Aset Tidak Lancar 453.307.438.210 496.390.037.650 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 730.120.655.164 662.130.488.603 TOTAL ASSETS
- 64 -
Page 241
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Posisiton
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 32.407.966.870 13.034.765.712 Third parties
Pihak berelasi 1.320.987.494 2.554.488.421 Related parties
Utang lain-lain Other payables - related parties
Pihak ketiga - 2.600.000 Third parties
Pihak berelasi 464.380.548 826.768.514 Related parties
Beban akrual 2.918.302.601 527.098.334 Accrued expenses
Deposit pelanggan - 679.179.813 Customer deposit
Utang pajak 3.096.403.801 4.376.627.026 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja - jangka pendek 2.084.661.889 2.023.938.363 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam Current maturities of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Utang bank 11.832.000.000 15.561.196.001 Bank loans
Liabilitas sewa 399.616.714 587.525.390 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 54.524.319.917 40.174.187.574 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam waktu satu Long-term liabilities - net of current
tahun: maturities:
Utang bank 834.360.000 12.666.360.000 Bank loans
Liabilitas sewa 1.496.333.168 1.895.949.882 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja - jangka panjang 12.910.690.147 11.700.136.435 Long-term employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 15.241.383.315 26.262.446.317 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 69.765.703.232 66.436.633.891 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Dasar - 10.800.000.000 saham dengan Authorized - 10,800,000,000 shares
nilai nominal Rp 50 per saham with par value of Rp 50 per share
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
3.440.455.528 saham 172.022.776.400 172.022.776.400 3,440,455,528 shares
Tambahan modal disetor - bersih 38.593.120.128 38.593.120.128 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 22.506.937.716 22.406.937.716 Appropriated
Belum dicadangkan 427.232.117.688 362.671.020.468 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 660.354.951.932 595.693.854.712 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 730.120.655.164 662.130.488.603 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 65 -
Page 242
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENDAPATAN 353.696.474.662 318.868.834.005 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 221.689.184.284 219.963.010.140 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 132.007.290.378 98.905.823.865 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 53.138.609.650 56.774.903.360 OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 78.868.680.728 42.130.920.505 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Kerugian bersih penurunan Net impairment losses
nilai piutang usaha (15.203.195.349 ) (4.400.225.169 ) on trade receivables
Beban keuangan (2.130.887.070 ) (6.504.322.087 ) Finance expense
Penghasilan keuangan 2.062.213.125 698.589.686 Finance income
Lain-lain - bersih (63.776.631 ) (1.868.795.175 ) Others - net
Jumlah Beban Lain-lain - Bersih (15.335.645.925 ) (12.074.752.745 ) Total Other Expenses - Net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 63.533.034.803 30.056.167.760 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Kini - - Current
Tangguhan - (5.936.455.505 ) Deferred
Beban Pajak
Penghasilan - Bersih - (5.936.455.505 ) Income Tax Expense - Net
LABA BERSIH TAHUN
BERJALAN 63.533.034.803 24.119.712.255 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Item that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified subsequently
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja 1.128.062.417 2.662.054.460 employee benefits liabilities
Beban pajak penghasilan terkait - (291.087.962 ) Related income tax expense
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - SETELAH PAJAK 1.128.062.417 2.370.966.498 INCOME - NET OF TAX
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 64.661.097.220 26.490.678.753 INCOME
- 66 -
Page 243
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan Modal
Disetor/ Belum
Catatan/ Modal Saham/ Additional Dicadangkan/ Dicadangkan/ Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 172.022.776.400 38.593.120.128 22.406.937.716 336.180.341.715 569.203.175.959 December 31, 2023
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 24.119.712.255 24.119.712.255 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Remeasurement
Pengukuran kembali of employee
liabilitas imbalan kerja 14 - - - 2.662.054.460 2.662.054.460 benefits liabilities
Beban pajak penghasilan
terkait - - - (291.087.962 ) (291.087.962 ) Related income tax expense
Jumlah laba komprehensif - - - 26.490.678.753 26.490.678.753 Total comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 172.022.776.400 38.593.120.128 22.406.937.716 362.671.020.468 595.693.854.712 December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 63.533.034.803 63.533.034.803 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Remeasurement
Pengukuran kembali of employee
liabilitas imbalan kerja 14 - - - 1.128.062.417 1.128.062.417 benefits liabilities
Jumlah laba komprehensif - - - 64.661.097.220 64.661.097.220 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Pencadangan saldo laba - - 100.000.000 (100.000.000 ) - Appropriation of retained earnings
Jumlah transaksi dengan
pemilik - - 100.000.000 (100.000.000 ) - Total transaction with owners
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 172.022.776.400 38.593.120.128 22.506.937.716 427.232.117.688 660.354.951.932 December 31, 2025
- 67 -
Page 244
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk PT BATULICIN NUSANTARA MARITIM Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 354.441.192.367 270.400.063.673 Receipts from customers
Penerimaan dari pendapatan keuangan 2.062.213.125 698.589.686 Receipts from finance income
Pembayaran untuk pajak penghasilan (4.236.881.921 ) (1.190.020.733) Payment for income taxes
Pembayaran kepada: Payment to:
Pemasok (154.318.257.265 ) (171.565.100.233) Suppliers
Karyawan (33.799.773.197 ) (33.561.307.911) Employees
Pembayaran beban usaha (31.267.917.833 ) (39.459.121.420) Payment for operating expenses
Pembayaran beban keuangan (2.130.887.070 ) (6.504.322.087) Payment of finance expenses
Pembayaran untuk Payment to
kegiatan operasional lainnya (428.764.597 ) (1.418.583.284) other operating activities
Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by
dari Aktivitas Operasi 130.320.923.609 17.400.197.691 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (2.521.050.633 ) (978.265.547) Acquisition of property and equipment
Penambahan piutang pihak berelasi
non-usaha - (53.180.000) Increase in due from related party
Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used in
untuk Aktivitas Investasi (2.521.050.633 ) (1.031.445.547) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (15.561.196.001 ) (59.430.736.434) Payment of bank loans
Pembayaran porsi pokok Payment of principal portion of
liabilitas sewa (587.525.390 ) (531.641.743) lease liabilities
Kas Bersih yang
Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (16.148.721.391 ) (59.962.378.177) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN SETARA KAS 111.651.151.585 (43.593.626.033) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 64.944.681.592 108.538.307.625 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 176.595.833.177 64.944.681.592 END OF THE YEAR
- 68 -
Page 245
www.batulicinnusantaramaritim.com
ANNUAL REPORT - SUSTAINABILITY REPORT
(0518) 71869
corsec@batulicinnusantaramaritim.com
20
Jalan Pelabuhan Ferry RT.005/RW.001,
Batulicin, Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. 25
2025
www.batulicinnusantaramaritim.com
Names mentioned 93 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Batulicin
p.3 ×7
unresolved
org
Nusantara Maritim Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.3 ×4
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.3 ×2
unresolved
—
publicly traded shares until December 31, 2025.
p.12 ×2
unresolved
org
PT Batulicin Enam Sembilan Hingga
p.12
unresolved
org
Up until year 2025 the Company does not have any
p.12
unresolved
—
employee share ownership program (ESOP) nor
p.12
unresolved
org
PT Batulicin Enam Sembilan Transportasi
p.12 ×3
unresolved
—
bonus shares, and changes in nominal value as well
p.12
unresolved
org
as issuance of convertible securities throughout
p.12
unresolved
org
PT Batulicin Enam Sembilan
p.12 ×5
unresolved
—
adalah PT Batulicin
p.12
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak mengalami
p.12
unresolved
—
is PT Batulicin Enam Sembilan
p.12 ×2
unresolved
—
Transportasi and its ultimate parent
p.12
unresolved
—
did not distributed any Share Dividends
p.12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×5
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.13 ×2
unresolved
person
Utami
p.16
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.17 ×5
unresolved
org
Minister of Law Menteri
p.17
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.20
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23 ×2
unresolved
org
PT Sinar Bintang Albar
p.29
unresolved
org
PT Batulicin Nusantara
p.31 ×4
unresolved
org
Maritim Tbk
p.31 ×2
unresolved
person
M. Hum.
p.32 ×2
unresolved
person
Kalimantan Selatan
· Direktur Utama
p.32
unresolved
person
Nominasi
· Direktur
p.32
unresolved
person
Jajaran
· Komisaris
p.32
unresolved
person
Renima Julianda Putri
· Director
p.32
unresolved
org
PT Batulicin Nusatara Maritim
p.33
unresolved
org
PT Batulicin Nusatara
p.33
unresolved
person
Muhammad Faried Zain
· Notaris
p.34 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.34
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.34
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights
p.34
unresolved
org
PT Enam Sembilan Geo Energi Bidang Usaha Business
p.36
unresolved
org
PT ESGE
p.36 ×6
unresolved
org
PT Ecube Project Management
p.36 ×2
unresolved
org
PT EPM
p.36 ×2
unresolved
person
Educational Background
· Komisaris Utama
p.40
unresolved
org
PT Bina Indo Raya
p.40
unresolved
org
PT Walhesa Abadi Perkasa S.
p.40
unresolved
org
Mineral Sumberdaya Mineral Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
PT Muncak Kabau Perkasa
p.41
unresolved
org
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
p.41
unresolved
person
Bachelor
· Commissioner
p.41
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas
p.41
unresolved
org
Chrysler Corporation
p.41
unresolved
person
Riwayat Pekerjaan
· President Director
p.42 ×2
unresolved
org
PT Universal Pratama Sejahtera Domicile
p.42
unresolved
org
PT Citra Berdikari Bersama Spesialisasi Perpajakan
p.42
unresolved
org
PT VS Technology Indonesia Manajer Pajak Tax Manager
p.42
unresolved
person
KH. Zainul Arifin
p.44
unresolved
person
Tel
· Notaris
p.44
unresolved
org
PT Share Star Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.45
unresolved
org
Anggaran Perseroan Nusantara Maritim Tbk
p.50
unresolved
org
PT Batulicin Enam Sembilan Sembilan
p.51
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah Kalsel
p.51
unresolved
org
PT Armada Rock
p.52
unresolved
org
PT Coalindo Energy
p.54
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.63 ×2
unresolved
person
Juninho
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati
p.65 ×2
unresolved
person
Senayan
· Komisaris Independen
p.68
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Qualitative
· Komisaris
p.167
unresolved
—
Fair Treatment Policy
p.167
unresolved
—
Prevention
p.167
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.