Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 306
Page 1
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 01
Page 2
Pendahuluan dan Sanggahan
Introduction and Disclaimer
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 ini disusun oleh PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. untuk
memberikan informasi kepada para pemegang saham, investor, dan pemangku kepentingan lainnya
mengenai kinerja dan arah strategis Perseroan sepanjang tahun 2025. Sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Emiten atau
Perusahaan Publik dan Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Terintegrasi Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan berkomitmen untuk menyajikan informasi
yang akurat dan sesuai dengan prinsip transparansi dan tata kelola yang baik.
Seluruh informasi dan data yang disajikan dalam laporan ini diyakini akurat pada saat publikasi. Namun
demikian, laporan ini dapat mengandung pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan (forward-looking
statements) yang melibatkan risiko dan ketidakpastian, termasuk namun tidak terbatas pada perubahan
kondisi pasar, kebijakan pemerintah, serta faktor-faktor eksternal lainnya yang berada di luar kendali
Perseroan.
This 2025 Integrated Annual Report is prepared by PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. to provide
information to shareholders, investors, and other stakeholders regarding the Company’s performance and
strategic direction throughout 2025. In accordance with the Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 29/POJK.04/2016 on Integrated Annual Reports of Issuers or Public Companies and OJK Circular
Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Integrated Annual Reports of Issuers or Public
Companies, the Company is committed to presenting accurate information that aligns with the principles of
transparency and good corporate governance.
All information and data presented in this report are believed to be accurate at the time of publication.
However, this report may contain forward-looking statements that involve risks and uncertainties, including
but not limited to changes in market conditions, government policies, and other external factors beyond the
Company’s control.
02 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 3
Transforming Foundations,
Powering a Sustainable
Future
Tahun 2025 menandai tonggak penting bagi PT Abadi The year 2025 marks a defining milestone for PT Abadi
Nusantara Hijau Investama Tbk. (PACK). PACK memulai Nusantara Hijau Investama Tbk. (PACK). PACK embarked
langkah transformasi besar dari perusahaan kemasan on a bold transformation from a packaging company to a
menjadi perusahaan holding di sektor energi. Perubahan holding company in the energy sector. This transition is not
ini bukan sekadar pergeseran model bisnis, melainkan merely a change in business model, but a strengthening of
penguatan fondasi untuk menyongsong era baru our foundations to welcome a new era of growth, innovation,
pertumbuhan, inovasi, dan keberlanjutan. and sustainability.
Berakar pada warisan keandalan dan ketangguhan, PACK Rooted in a legacy of reliability and resilience, PACK
kini melangkah maju sebagai bagian dari ekosistem now moves forward as part of a global ecosystem that
global yang mengedepankan energi bersih dan kemajuan promotes clean energy and technological advancement.
teknologi. Transformasi ini dibangun di atas prinsip tata This transformation is built upon strong governance,
kelola yang kuat, integritas, serta ketahanan, sekaligus integrity, and endurance paving the way toward a
membuka jalan menuju masa depan energi terbarukan dan renewable energy future and sustainable value creation.
penciptaan nilai berkelanjutan.
Melalui transformasi ini, kami tidak sekadar beradaptasi Through this transformation, we are not merely adapting
terhadap perubahan, melainkan berperan sebagai to change, we are driving it. By reinforcing our foundations,
penggerak. Dengan memperkuat fondasi, kami we ignite the future, where energy, innovation, and
menyalakan masa depan, di mana energi, inovasi, responsibility move in harmony, fostering shared growth for
dan tanggung jawab berjalan beriringan, mendorong our stakeholders, nation, and planet.
pertumbuhan bersama bagi para pemangku kepentingan,
bangsa, dan bumi tercinta.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 03
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
01
Komposisi dan Perubahan Dewan Komisaris dan Direksi 53
Composition and Changes of the Board of Commissioners
Kilas Kinerja and Board of Directors
Performance Highlights Profil Dewan Komisaris 54
Board of Commissioners’ Profile
Kinerja 2025 08 Profil Direksi 56
2025 Performance Board of Directors’ Profiles
Kinerja Pendapatan Usaha Perseroan dan Anak Perusahaan 09 Demografi Karyawan 60
Operating Performance Revenue of the Company and Subsidiaries Employee Demographic
Ikhtisar Keuangan 11 Struktur Grup 61
Financial Highlights Group Structure
Grafik Ikhtisar Keuangan 13 Komposisi Pemegang Saham 62
Chart of Financial Highlights Shareholders Composition
Informasi Saham 14 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 64
Share Information Subsidiaries and Associate Entities
Ikhtisar Saham 14 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham 64
Share Overview Chronology of Share Issuance and Listing
Aksi Korporasi 16 Penerbitan Efek Lainnya 65
Corporate Action Issuance of Other Securities
Penghentian Perdagangan dan/atau Penghapusan 17 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 65
Pencatatan Saham Capital Market Supporting Institutions and Professions
Trading Suspension and/or Delisting of Shares
02 04
Analisis dan Pembahasan
Laporan Manajemen Manajemen
Management Report Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris 20 Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional 68
Board of Commissioners’ Report Global and National Economic Overview
Laporan Direksi 28 Tinjauan Industri 70
Board of Directors’ Report Industry Overview
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Terintegrasi 38 Tinjauan Segmen Usaha 72
Integrated Annual Report Responsibility Business Segment Overview
Kinerja Segmen Usaha 73
03
Business Segment Performance
Pendapatan Usaha 74
Profil Perusahaan Operating Revenues
Company Profile Profitabilitas 74
Profitability
Identitas Perusahaan 42 Kinerja Keuangan Komprehensif 75
Company Identity Comprehensive Financial Performance
Informasi Perubahan Nama Perusahaan 43 Aset 75
Information of Company Name Change Assets
Riwayat Singkat 44 Liabilitas 76
Brief History Liabilities
Tonggak Sejarah 46 Ekuitas 76
Milestones Equity
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 48 Laporan Laba/Rugi 77
Vision, Mission, and Company Values Profit/Loss Statement
Kegiatan Usaha 50 Laporan Arus Kas 78
Business Activities Cash Flow Statement
Wilayah Operasional 51 Kemampuan Membayar Utang 79
Operational Areas Solvency
Struktur Organisasi Perusahaan 52 Kolektabilitas Piutang 79
Company Organizational Structure Accounts Receivable Collectibility
04 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 5
Struktur Modal 80 Sistem Pengendalian Internal 163
Capital Structure Internal Control System
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 81 Manajemen Risiko 165
Material Commitment on Capital Goods Investment Risk Management
Investasi Barang Modal 81 Informasi Sanksi Administratif 169
Capital Goods Investment Information on Administrative Sanctions
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal 81 Isu-Isu & Perkara Hukum Material 169
Laporan Akuntan Material Legal Issues & Proceedings
Material Facts and Information Subsequent to the
Kode Etik 169
Accounting Report Date
Code of Conducts
Perbandingan antara Target dan Realisasi 81
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 170
Comparison between Targets and Actual Results
Employee Stock Ownership Program
Aspek Pemasaran 82
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 171
Marketing Aspects
& Direksi
Pangsa Pasar 83 Share Ownership Policy for the Board of Commissioners &
Market Share Board of Directors
Kebijakan Dividen 84 Sistem Pelaporan Pelanggaran 171
Dividend Policy Whistleblowing System
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 85 Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi 173
Utilization of Public Offering Proceeds Anti-Corruption and Gratuity Policy
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 85 Pencegahan Perdagangan Orang Dalam 175
Divestasi, Penggabungan/Usaha, Akuisisi, atau Prevention of Insider Trading
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Benturan Kepentingan 176
Merger, Acquisition, or Loan/Capital Restructuring Conflicts of Interest
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan 89 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 178
Changes to Laws and Regulations Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perubahan Kebijakan Akuntansi 91
06
Changes to Accounting Policy
Prospek Usaha 92
Business Prospects Laporan Keberlanjutan
Proyeksi 93 Sustainability Report
Projections
Sambutan Direksi 186
05
Statement from the Board of Directors
Tata Kelola Strategi Keberlanjutan 191
Perusahaan Sustainability Strategy
Corporate Governance Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 194
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Perusahaan 96 Tata Kelola Keberlanjutan 196
Corporate Governance Sustainablility Governance
Struktur Tata Kelola 98 Profil & Mitigasi Risiko Prioritas Terkait Keberlanjutan 199
Governance Structure Profile and Mitigation of Priority Sustainability Risks
Prinsip GCG 99 Kinerja Keberlanjutan 203
GCG Principles Sustainability Performance
07
Rapat Umum Pemegang Saham 100
General Meeting of Shareholders
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris 129
Board of Commissioners Financial Statements
Direksi 136
Board of Directors
Kebijakan Remunerasi 143
Remuneration Policy
Komite Audit 144
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 151
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan 157
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 160
Internal Audit Unit
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 05
Page 6
06 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 7
01 Kilas Kinerja Performance Highlights Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 07
Page 8
Kinerja 2025 2025 Performance Pengembangan Aset yang Dioperasikan Perseroan dan Anak Perusahaan Growth of Assets Operated by the Company and Subsidiaries Pada tahun 2025, sejalan dengan transformasi model In 2025, in line with its transformation into an investment bisnis menjadi perusahaan investment holding, Perseroan holding company, the Company implemented a portfolio menerapkan strategi pengelolaan portofolio yang berfokus management strategy focused on capital efficiency and pada efisiensi modal dan fleksibilitas operasional. Dalam operational flexibility. In its capacity as a holding company, kapasitasnya sebagai perusahaan holding, Perseroan tidak the Company does not own or directly operate mining or memiliki maupun mengoperasikan aset pertambangan other operational assets, including through its subsidiaries, atau aset operasional lainnya secara langsung, termasuk during the reporting period. melalui entitas anak, pada periode pelaporan. Kegiatan usaha Perseroan difokuskan pada fungsi The Company’s business activities are focused on control pengendalian, pengawasan strategis, serta pemberian functions, strategic oversight, as well as providing managerial dukungan manajerial dan pendanaan kepada entitas anak and financial support to subsidiaries and associates engaged dan asosiasi yang bergerak di sektor perdagangan dan in the nickel trading and mining sectors. This asset-light pertambangan nikel. Pendekatan asset-light ini mendukung approach enables the Company to operate in an adaptive Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha secara adaptif manner without requiring significant upfront investment in tanpa kebutuhan investasi awal yang besar pada aset tetap. fixed assets. Dalam tahap pengembangan bisnis saat ini, Perseroan At its current stage of business development, the Company memprioritaskan penguatan struktur organisasi, prioritizes strengthening its organizational structure, peningkatan kualitas tata kelola, serta pembangunan enhancing governance quality, and building synergy among sinergi antar entitas dalam grup sebagai fondasi untuk entities within the group as a foundation for long-term growth. pertumbuhan jangka panjang. Dukungan yang diberikan The support provided includes strategic coordination, business mencakup koordinasi strategis, perencanaan bisnis, serta planning, and optimization of investment opportunities optimalisasi peluang investasi yang relevan dengan arah aligned with the Company’s development direction. pengembangan usaha Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan akan As the business evolves, the Company will gradually secara bertahap mengevaluasi peluang pengembangan evaluate opportunities for asset development, whether aset, baik melalui akuisisi maupun kerja sama strategis, through acquisitions or strategic partnerships, taking into dengan mempertimbangkan kesiapan operasional dan account operational readiness and market conditions. This kondisi pasar. Langkah ini diharapkan dapat menjaga approach is expected to maintain a balance between capital keseimbangan antara efisiensi penggunaan modal dan efficiency and long-term value creation, while strengthening penciptaan nilai jangka panjang, sekaligus memperkuat the Company’s position in the national critical minerals posisi Perseroan dalam industri mineral kritis nasional. industry. 08 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 9
Kinerja Pendapatan Usaha Perseroan
dan Anak Perusahaan
Operating Performance Revenue of the
Company and Subsidiaries
Volume Penjualan Nikel
Nickel Sales Volume
Volume Penjualan Nikel Volume Penjualan Nikel
Nickel Sales Volume Nickel Sales Volume
Segmen Usaha (ton) (%)
Business Segment
2025 2024 2025 2024
Perdagangan Bijih Nikel 393.327,64 0 100 0
Nickel Ore Trade
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Pendapatan Pertumbuhan/Penurunan
Revenues Growth/Decline
Segmen Usaha (jutaan Rp/million IDR) (%)
Business Segment
2025 2024 2025 2024
Perdagangan Bijih Nikel 216.588 0 100 0
Nickel Ore Trade
Profitabilitas
Profitability
Profitabilitas Pertumbuhan/Penurunan
Profitability Growth/Decline
Segmen Usaha (jutaan Rp/million IDR) (%)
Business Segment
2025 2024 2025 2024
Perdagangan Bijih Nikel (3.474) 0 100% 0%
Nickel Ore Trade
Lainnya 0 2.636 (100%) (48%)
Others
Total (3.474) 2.636 (232%) (48%)
Total
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 09
Page 10
Pada tahun 2025, di tengah fase awal transformasi bisnis, In 2025, amidst the initial phase of its business kinerja pendapatan usaha Perseroan mencerminkan transformation, the Company’s revenue performance keberhasilan signifikan. Setelah beralih dari industri reflected significant success. Following its shift from the pengemasan digital, Perseroan kini mengonsolidasikan digital packaging industry, the Company is now consolidating kekuatannya di sektor riil melalui fokus strategis pada its strength in the real sector through a strategic focus on perdagangan dan pertambangan nikel yang dijalankan nickel trading and mining, executed by its subsidiaries. oleh entitas anak. Seiring dengan optimalisasi aktivitas operasional pada Along with the optimization of operational activities in segmen mineral kritis, Perseroan mencatatkan sumber the critical minerals segment, the Company recorded its pendapatan utama yang berasal dari perdagangan bijih primary revenue streams from nickel ore trading. Through nikel. Melalui entitas anak, Perseroan berhasil membangun its subsidiaries, the Company has successfully built a solid fondasi pendapatan yang solid, didorong oleh tingginya revenue foundation, driven by high domestic and global permintaan pasar domestik dan global terhadap nikel market demand for nickel as a key component in the green sebagai komponen utama dalam rantai pasok energi hijau energy supply chain and the stainless steel industry. dan industri baja nirkarat. Pendekatan Perseroan sebagai perusahaan investment The Company’s approach as an investment holding company holding mendukung fleksibilitas tinggi dalam mengelola supports high flexibility in managing capital allocation and alokasi modal dan merespons dinamika harga komoditas responding to global commodity price dynamics. By providing global. Dengan memberikan dukungan manajerial dan managerial and strategic support to the seven entities under strategis kepada tujuh entitas di bawah naungannya, its oversight, the Company ensures operational efficiency Perseroan memastikan efisiensi operasional di tingkat anak at the subsidiary level to maximize consolidated revenue perusahaan guna memaksimalkan kontribusi pendapatan contributions for the group. bagi grup secara konsolidasian. Kontrak Baru New Contracts Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara agresif Throughout 2025, the Company aggressively built its membangun portofolio kontrak baru melalui sinergi portfolio of new contracts through marketing synergies pemasaran di segmen perdagangan mineral. Fokus within the mineral trading segment. The primary focus of utama pengembangan pasar diarahkan pada pemenuhan market development was directed toward meeting the needs kebutuhan infrastruktur hilir domestik serta penguatan of domestic downstream infrastructure and strengthening jejaring perdagangan internasional. international trading networks. Perseroan telah berhasil mengamankan sejumlah kontrak The Company has successfully secured several long-term pasokan bijih nikel jangka panjang dengan beberapa mitra nickel ore supply contracts with strategic partners. These strategis. Perolehan kontrak ini menjadi bukti nyata atas contract acquisitions serve as tangible evidence of market kepercayaan pasar terhadap rekam jejak operasional confidence in the operational track record of the Company’s entitas anak Perseroan dalam menyediakan komoditas subsidiaries in providing commodities with consistent quality dengan standar kualitas yang konsisten dan ketepatan standards and reliable delivery timelines. waktu pengiriman yang terjaga. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Moving forward, the Company is committed to further memperluas basis pelanggan melalui rencana akuisisi aset expanding its customer base through planned acquisitions pertambangan baru dan peningkatan kapasitas produksi of new mining assets and increasing production capacity di wilayah konsesi yang dimiliki. Dengan memperkuat within its owned concession areas. By strengthening vertical integrasi vertikal antara segmen pertambangan dan integration between the mining and trading segments, perdagangan, Perseroan optimistis dapat mendorong the Company is optimistic about driving more sustainable pertumbuhan pendapatan yang lebih berkelanjutan serta revenue growth and solidifying its position as a key player in memperkokoh posisi Perseroan sebagai pemain kunci Indonesia’s critical minerals industry. dalam industri mineral kritis di Indonesia. 10 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 11
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2025 2024 2023 2022
Aset Lancar 26.979 35.187 10.379
137.464
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.862.163 39.939 41.942 33.307
Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.999.627 66.918 77.129 43.686
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.893.368 8.508 19.027 26.128
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
759 623 3.369 11.801
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.894.127 9.131 22.396 37.929
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 105.500 57.787 54.733 5.757
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.999.627 66.918 77.129 43.686
Total Liabilities and Equity
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 11
Page 12
Laporan Laba (Rugi)
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statements of Profit (Loss) (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2025 2024 2023 2022
Penjualan neto
216.588 54.702 52.932 44.150
Net Sales
Beban pokok penjualan
(212.177) (40.843) 37.002 32.304
Cost of Sales
Laba bruto
4.411 13.859 15.930 11.846
Gross profit
Laba (rugi) tahun berjalan
28.613 900 2.289 2.053
Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain
76 130 31 54
Other comprehensive income
Total laba (rugi) komprehensif
28.689 1.030 2.320 2.107
tahun berjalan
Total comprehensive profit (loss)
for the year
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas holding
28.579 900 2.289 2.053
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
34 - - -
Non-controlling interests
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Comprehensive profit (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas holding 28.655 1.030 2.320 2.107
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 34 - - -
Non-controlling interests
Laba per Saham Dasar 18,20 0,58 1,51 1,67
Earnings per basic share
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratio
Uraian
Description
2025 2024 2023 2022
Rasio Lancar 0,05 3,17 1,85 0,40
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 27,43 0,16 0,40 6,59
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,96% 0,14% 0,29% 0,87%
Debt to Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan
terhadap Pendapatan 13,2% 1,9% 4,4% 4,8%
Income (Loss) for the Year to Revenue
Ratio
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan
1,0% 1,5% 3,0% 4,7%
terhadap Jumlah Aset
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan
27,1% 1,7% 4,2% 36,5%
terhadap Jumlah Ekuitas
Return on Equity (ROE)
12 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 13
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Jumlah Aset 77.129 66.918 2.999.627
Total Assets
Year on Year
+4.383% 2023 2024 2025
Penjualan Neto 52.932 54.702 216.588
Net Sales
Year on Year
+296% 2023 2024 2025
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 2.320 1.030 28.689
Total Comprehensive Income (Loss)
Year on Year
+2.687% 2023 2024 2025
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 13
Page 14
Informasi Saham Share Information PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. resmi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. officially listed its mencatatkan sahamnya sebagai perusahaan terbuka shares as a public company through an Initial Public Offering melalui pelaksanaan Penawaran Umum Perdana (Initial (IPO) on the Indonesia Stock Exchange on February Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8, 2023. Following its strategic transformation into an 8 Februari 2023. Seiring dengan transformasi strategis investment holding company in the critical minerals sector, menjadi investment holding di sektor mineral kritis, the Company continues to be traded on the Indonesian Perseroan tetap diperdagangkan di pasar modal Indonesia capital market under the stock code PACK. dengan kode saham PACK. Pergerakan harga saham Perseroan mencerminkan The movement of the Company’s share price reflects market kepercayaan pasar terhadap arah bisnis baru yang berfokus confidence in the new business direction, which focuses on pada ekosistem nikel dan mineral strategis lainnya. Fluktuasi the nickel ecosystem and other strategic minerals. Share harga saham dipengaruhi oleh berbagai faktor fundamental price fluctuations are influenced by various fundamental and dan eksternal, termasuk realisasi kinerja operasional entitas external factors, including the operational performance of anak, aksi korporasi strategis, dinamika harga nikel global, subsidiaries, strategic corporate actions, global nickel price serta kondisi makroekonomi yang memengaruhi sektor dynamics, as well as macroeconomic conditions affecting pertambangan dan perdagangan komoditas di Indonesia. the mining and commodity trading sectors in Indonesia. Ikhtisar Saham Share Overview Perseroan secara konsisten menyajikan rincian pergerakan The Company consistently provides details of share harga saham untuk memberikan transparansi kepada price movements to offer transparency to all stakeholders seluruh pemangku kepentingan mengenai kinerja ekuitas regarding the Company’s equity performance in the Perseroan di pasar sekunder. Informasi ini mencakup data secondary market. This information includes data on the harga tertinggi, harga terendah, harga penutupan, serta highest price, lowest price, closing price, and daily trading volume perdagangan harian yang mencerminkan likuiditas volume, reflecting the liquidity of the Company’s shares. saham Perseroan. Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan As part of its commitment to information disclosure, the informasi, Perseroan menyajikan data pergerakan saham Company presents quarterly share movement data. secara triwulanan. Data berikut menggambarkan dinamika The following data illustrates the trading dynamics of the perdagangan saham Perseroan selama periode pelaporan Company’s shares during the 2025 reporting period, which tahun 2025, yang juga merupakan periode krusial dalam also marks a crucial period in strengthening the Company’s memperkuat posisi Perseroan pasca-transformasi identitas position following the transformation of its identity and dan lini bisnis utama menjadi entitas investasi hijau di primary business line into a green investment entity in Indonesia. Indonesia. 14 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 15
Kinerja Saham 2024-2025
Share Performance 2024-2025 Kode Saham: PACK | Ticker Code: PACK
Harga Saham (Rp)
Share Price (IDR) Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Volume Perdagangan
Periode (dalam lembar) (dalam miliar Rupiah)
(dalam lembar)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Shares Market Capitalization
Sales Volume (shares)
Highest Lowest Closing (shares) (in billion Rupiah)
2025
Q1 3.280 675 2.000 2.756.135.213 1.597.398.988 3.195
Q2 4.970 1.510 3.240 3.964.133.418 1.597.398.988 5.176
Q3 4.650 1.735 1.885 7.641.876.450 1.597.398.988 3.011
Q4 3.050 1.650 1.880 4.586.191.152 1.597.398.988 3.003
2024
Q1 41 32 34 476.678.274 1.537.550.523 52
Q2 39 31 32 296.400.678 1.537.551.051 49
Q3 42 25 28 398.980.104 1.537.551.811 58
Q4 615 34 615 2.765.489.762 1.543.043.824 949
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
8B Rp4k
6B Rp3k
4B Rp2k
2B Rp1k
- -
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volumes (Shares) Closing Price (Rp)
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 15
Page 16
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan telah Throughout the reporting period, the Company executed
melaksanakan aksi korporasi strategis yang menjadi titik strategic corporate actions that served as a turning
balik transformasi bisnis grup. Berdasarkan keputusan point for the group’s business transformation. Based on
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) the resolution of the Extraordinary General Meeting of
pada 30 Desember 2024, Perseroan secara resmi Shareholders (EGMS) held on December 30, 2024, the
melakukan perubahan nama menjadi PT Abadi Nusantara Company officially changed its name to PT Abadi Nusantara
Hijau Investama Tbk. serta memperluas mandat kegiatan Hijau Investama Tbk. and expanded its business mandate
usahanya menjadi perusahaan investment holding. to become an investment holding company.
Aksi korporasi ini diikuti dengan penataan struktur This corporate action was followed by a restructuring of the
portofolio di mana Perseroan kini menaungi entitas anak portfolio, whereby the Company now oversees subsidiaries
yang bergerak di sektor mineral kritis. Melalui langkah operating in the critical minerals sector. Through these
ekspansif ini, Perseroan mempertegas posisinya dalam expansive steps, the Company has solidified its position
industri pertambangan dan perdagangan nikel nasional within the national nickel mining and trading industry to
untuk menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi create long-term added value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Di luar transformasi struktur identitas dan mandat Aside from the transformation of its identity and business
usaha tersebut, pada tahun buku 2025 Perseroan tidak mandate, during the 2025 financial year, the Company did
melakukan aksi korporasi berupa: not undertake any of the following corporate actions:
• Pemecahan saham; • Stock splits;
• Penggabungan saham; • Reverse stock splits;
• Pembagian dividen saham atau saham bonus; • Distribution of stock dividends or bonus shares;
• Perubahan nilai nominal saham; • Changes in the nominal value of shares;
• Penerbitan efek konversi; serta • Issuance of convertible securities; and
• Penerbitan instrumen utang baru berupa Obligasi • The Issuance of new debt instruments in the form of
maupun Sukuk. Bonds or Sukuk.
Seluruh aksi korporasi yang dijalankan telah melalui All corporate actions implemented have followed procedures
prosedur yang sesuai dengan ketentuan regulator pasar in accordance with capital market regulatory requirements
modal serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik, and the principles of Good Corporate Governance (GCG)
guna memastikan transparansi dan menjaga kepercayaan to ensure transparency and maintain investor confidence as
investor seiring dengan langkah Perseroan memasuki the Company enters the strategic minerals sector.
sektor mineral strategis.
16 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 17
Penghentian Perdagangan dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Trading Suspension and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan sempat Throughout 2025, the Company’s shares were subject to
mengalami beberapa kali penghentian sementara several temporary trading suspensions imposed by the
perdagangan (suspensi) oleh Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange. These actions were taken as part
Tindakan ini dilakukan sebagai bagian dari mekanisme of investor protection measures and to ensure the availability
perlindungan investor serta untuk memastikan tersedianya of adequate information to the public, particularly during
informasi yang memadai bagi publik, khususnya dalam periods of unusual price movements or trading activity.
kondisi terjadinya pergerakan harga atau aktivitas
perdagangan yang tidak biasa.
Selama tahun 2025, PT Bursa Efek Indonesia melakukan During 2025, PT Indonesia Stock Exchange temporarily
penghentian sementara perdagangan saham Perseroan suspended trading of the Company’s shares on January
pada tanggal 20 – 24 Januari 2025, 30 – 31 Januari 2025, 3 20–24, 2025; January 30–31, 2025; February 3–5, 2025;
– 5 Februari 2025, 12 Juni 2025, 17 – 20 Juni 2025 serta 23 June 12, 2025; June 17–20, 2025; and June 23–26, 2025,
- 26 Juni 2025, sehubungan dengan terjadinya peningkatan in response to a significant cumulative increase in the share
harga saham secara kumulatif yang signifikan, sebagai price, as part of the Exchange’s mechanism to manage
bagian dari mekanisme Bursa dalam meredam dinamika market volatility and protect investors.
yang berkembang demi melindungi investor.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 17
Page 18
18 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 19
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 19
Page 20
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Fu Pei Wen
Komisaris Utama
President Commissioner
20 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 21
Tahun 2025 menjadi momentum krusial
bagi ANHI untuk mengeksekusi visinya,
memantapkan posisi sebagai pemain strategis
dalam rantai pasok energi hijau Indonesia.
The year 2025 is a crucial momentum for ANHI
to execute its vision, solidifying its position as
a strategic player in Indonesia’s green energy
supply chain.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Atas nama Dewan Komisaris PT Abadi Nusantara Hijau On behalf of the Board of Commissioners of PT Abadi
Investama Tbk (Perseroan), kami menyampaikan Laporan Nusantara Hijau Investama Tbk (the Company), we present
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2025. Laporan ini the Report of the Board of Commissioners for the 2025 Fiscal
memuat hasil pengawasan atas kebijakan pengurusan dan Year. This report contains the results of oversight regarding
jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi, termasuk management policies and the course of the Company’s
pandangan kami terhadap kondisi makroekonomi, management by the Board of Directors, including our views
dinamika industri, prospek usaha, serta penerapan tata on macroeconomic conditions, industry dynamics, business
kelola perusahaan. prospects, and the implementation of corporate governance.
Tahun 2025 merupakan periode transformasi strategis The year 2025 was a period of strategic transformation for the
bagi Perseroan. Dewan Komisaris menilai Direksi telah Company. The Board of Commissioners assesses that the
melaksanakan proses perubahan model bisnis secara Board of Directors has implemented the process of business
terstruktur, hati-hati, dan sesuai dengan ketentuan model transformation in a structured, prudent manner, and in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 21
Page 22
Tinjauan Makroekonomi Global Economic and Industry Conditions In 2025
Tahun 2025 tetap menjadi periode penuh tantangan bagi The year 2025 remained a challenging period for the global
perekonomian global dengan pertumbuhan yang relatif economy with growth that was relatively slow compared to
lambat dibandingkan dekade terakhir. Ketidakpastian the last decade. Global uncertainty triggered by international
global yang dipicu oleh tekanan perdagangan internasional, trade pressures, followed by prolonged geopolitical
diikuti dengan konflik geopolitik berkepanjangan serta conflicts and increased protectionism policies in several
peningkatan kebijakan proteksionisme di sejumlah developed countries, resulted in market volatility, supply
negara maju mengakibatkan volatilitas pasar, gangguan chain disruptions, and a decline in cross-border investment
rantai pasok, dan penurunan arus investasi lintas negara. flows. Deceleration risks are also becoming more apparent
Risiko perlambatan juga makin nyata terkait kemungkinan regarding the possibility of a weakening labor market in
pelemahan pasar tenaga kerja di negara maju sebagai developed countries as a direct impact of high tariffs and
dampak langsung dari tarif dan hambatan perdagangan trade barriers.
yang tinggi.
Selain itu, inflasi global diproyeksikan turun secara Furthermore, global inflation is projected to decline gradually
bertahap sementara pasar komoditas menunjukkan tren while the commodities market shows fluctuating price
harga yang berfluktuasi. Penurunan inflasi di beberapa trends. Easing inflation rates in several developed countries
negara maju membuka peluang bagi bank sentral beralih opens opportunities for central banks toward a more
ke arah kebijakan moneter yang lebih akomodatif, namun accommodative monetary stance, but it is still accompanied
masih dibarengi dengan risiko volatilitas nilai tukar dan by risks of exchange rate volatility and financial uncertainty
ketidakpastian finansial di pasar berkembang. in emerging markets.
Dewan Komisaris memandang bahwa dinamika global The Board of Commissioners views that these global
tersebut menuntut ketepatan strategi, pengelolaan risiko dynamics demand strategic precision, disciplined risk
yang disiplin, serta kehati-hatian dalam ekspansi usaha. management, and prudence in business expansion.
Tinjauan Makroekonomi Nasional National Macroeconomic Review
Ekonomi Indonesia menunjukkan resiliensi yang patut The Indonesian economy demonstrated commendable
diapresiasi sepanjang tahun 2025, terlepas dari tekanan resilience throughout 2025, despite persistent external
eksternal yang terus berlanjut. Menurut laporan World Bank, pressures. According to a World Bank report, Indonesia
Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi sekitar 4,9% recorded economic growth of around 4.9% in the first
pada sembilan bulan pertama 2025. Sementara itu, Badan nine months of 2025. Meanwhile, Statistics Indonesia
Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa pada Triwulan IV- (BPS) noted that in the fourth quarter of 2025 (Q4-2025),
2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai sekitar Indonesia’s economic growth reached approximately
5,39%, mencerminkan ketahanan konsumsi domestik 5.39%, reflecting the resilience of domestic consumption
dan dinamika sektor riil yang stabil. Kebijakan makro yang and stable real sector dynamics. Accommodative
akomodatif—meliputi koordinasi fiskal dan moneter— macro policies—encompassing fiscal and monetary
berkontribusi pada stabilitas ekonomi yang lebih baik coordination—contributed to better economic stability even
walaupun dinamika eksternal terus berlangsung. as external dynamics continued.
Dari sisi struktur ekonomi, konsumsi rumah tangga tetap From the perspective of economic structure, household
menjadi pendorong utama pertumbuhan, sementara consumption remained the main driver of growth, while an
peningkatan ekspor nonmigas, termasuk komoditas seperti increase in non-oil and gas exports, including commodities
nikel dan minyak hewan/nabati, turut memperbaiki neraca such as nickel and animal/vegetable oils, helped improve
perdagangan serta mendukung permintaan domestik. the trade balance and supported domestic demand.
Meskipun ada tantangan jangka pendek berupa tekanan Despite short-term challenges in the form of exchange
nilai tukar dan dinamika pasar global, Dewan Komisaris rate pressure and global market dynamics, the Board of
menilai bahwa stabilitas makroekonomi nasional tetap Commissioners assesses that national macroeconomic
terjaga dan memberikan fondasi yang kondusif bagi stability remains maintained and provides a conducive
transformasi bisnis Perseroan menuju sektor mineral kritis. foundation for the Company’s business transformation
toward the critical minerals sector.
22 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 23
Tinjauan Industri Nikel Nickel Industry Review
Kondisi pasar nikel global saat ini sedang dalam fase The global nickel market is currently in a phase of
penyesuaian, di mana tingkat produksi diperkirakan akan adjustment, with production levels expected to outpace
melampaui dinamika permintaan jangka pendek hingga short-term demand dynamics through 2026. This situation
tahun 2026. Situasi ini menyebabkan ketersediaan stok di has led to higher inventory levels in the international market,
pasar internasional menjadi lebih tinggi, yang secara alami which naturally impacts fluctuations in global nickel prices.
berpengaruh terhadap fluktuasi harga nikel dunia.
Menanggapi dinamika ini, muncul berbagai proyeksi In response to these dynamics, projections have emerged
mengenai langkah-langkah strategis untuk menjaga regarding strategic measures to maintain market
stabilitas pasar. Beberapa pengamat industri melihat adanya stability. Some industry observers see an opportunity for
peluang bagi Indonesia untuk menyesuaikan produksi bijih Indonesia to calibrate its nickel ore production, which is
nikelnya, yang diperkirakan akan turun sekitar 34% pada expected to decline by approximately 34% by 2026 due
tahun 2026 akibat pengetatan persetujuan RKAB, sebagai to the tightening of RKAB approvals, as part of efforts to
bagian dari upaya untuk mengendalikan pasokan dan moderate supply and maintain a healthier market balance.
menjaga keseimbangan pasar yang lebih sehat
Dewan Komisaris memandang bahwa meski tekanan The Board of Commissioners views that although
oversupply masih berlanjut, tren permintaan jangka oversupply pressure continues, the medium-term demand
menengah—khususnya dari industri baterai dan kendaraan trend—particularly from the battery and electric vehicle
listrik—tetap kuat. Hal ini membuka peluang bagi Perseroan industries—remains strong. This opens opportunities for
untuk memperkuat integrasi vertikal dan meningkatkan the Company to strengthen vertical integration and increase
daya saing dalam ekosistem nikel global. competitiveness within the global nickel ecosystem.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 23
Page 24
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the
Board of Directors
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian In fulfilling its supervisory and advisory functions, the Board
nasihat, Dewan Komisaris secara aktif melakukan of Commissioners actively evaluated the Company’s
evaluasi atas strategi transformasi Perseroan dari bisnis transformation strategy from a digital packaging business
pengemasan digital menjadi perusahaan investment into an investment holding company focused on the critical
holding yang berfokus pada sektor mineral kritis. minerals sector.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi: out its duties and responsibilities, which include:
1. Memberikan arahan dan rekomendasi atas 1. Providing direction and recommendations on the
rencana divestasi bisnis lama; divestment plan for the old business;
2. Menelaah dan menyetujui langkah akuisisi parsial 2. Reviewing and approving the partial acquisition of
atas aset tambang nikel; nickel mining assets;
3. Mengawasi proses perubahan Anggaran Dasar 3. Overseeing the process of amending the Articles of
dan perizinan; Association and licensing;
4. Memastikan koordinasi dengan regulator berjalan 4. Ensuring coordination with regulators proceeds in
sesuai ketentuan. accordance with regulations.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah: The Board of Commissioners assesses that the Board of
Directors has:
1. Menyelesaikan transformasi bisnis secara
terstruktur, termasuk perubahan nama dan 1. Completed the business transformation in a
penambahan kegiatan usaha structured manner, including the name change and
2. Menuntaskan divestasi bisnis lama sesuai the addition of business activities
keputusan RUPS 2. Finalized the divestment of the old business in
3. Menyelesaikan akuisisi parsial atas PT Karyatama accordance with GMS decisions
Konawe Utara dan PT Konutara Sejati pada 3. Completed the partial acquisition of PT Karyatama
September 2025 Konawe Utara and PT Konutara Sejati in September
4. Menjaga kinerja keuangan tetap sehat selama 2025
masa transisi. 4. Maintained healthy financial performance during the
transition period
Walaupun kontribusi profit dari operasional tambang Although profit contribution from the mining operations
baru efektif pada kuartal terakhir 2025, Dewan Komisaris were only effective in the final quarter of 2025, the Board of
menilai langkah strategis tersebut tepat sebagai fondasi Commissioners considers these strategic steps to be well-
pertumbuhan jangka panjang. positioned as a foundation for long-term growth.
Kami juga mencermati adanya kendala berupa We also identified certain challenges arising from the
keterbatasan waktu pelaksanaan aksi korporasi yang compressed timeline for the simultaneous execution of
simultan dalam satu tahun buku serta keterbatasan sumber corporate actions within a single fiscal year, alongside
daya manusia pada fase awal transisi. Namun demikian, human capital constraints during the initial transition
Direksi memastikan seluruh proses administratif dan legal phase. Nevertheless, the Board of Directors ensured all
terlaksana tepat waktu serta memenuhi seluruh ketentuan administrative and legal processes were completed on time
peraturan yang berlaku. and met all applicable regulatory requirements.
Berdasarkan penilaian yang telah dilakukan, Dewan Based on the assessment performed, the Board of
Komisaris menyimpulkan bahwa Direksi telah mengelola Commissioners concludes that the Board of Directors has
Perseroan dengan efektif dan penuh kehati-hatian pada managed the Company effectively and prudently in 2025.
tahun 2025.
24 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 25
Pandangan atas Prospek 2026 Views on 2026 Prospects
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Entering 2026, the Board of Commissioners views the
prospek industri dengan optimisme tinggi yang dibarengi industry’s outlook with great optimism, coupled with a
dengan komitmen terhadap tata kelola yang terukur. commitment to sound governance. Global nickel demand
Pertumbuhan permintaan nikel global diproyeksikan growth is projected to remain solid, driven by increasingly
tetap solid, didorong oleh ekspansi kapasitas produksi robust global production capacity expansion. We believe that
dunia yang semakin kuat. Kami meyakini bahwa langkah the government’s strategic measures in managing domestic
strategis pemerintah dalam mengelola kuota domestik serta quotas and strengthening downstream infrastructure will
penguatan infrastruktur hilirisasi akan menjadi fondasi kokoh serve as a solid foundation for market stability and the
bagi stabilitas pasar dan keberlanjutan usaha Perseroan ke Company’s business sustainability moving forward.
depan.
Dewan Komisaris mendukung rencana Direksi untuk: The Board of Commissioners supports the Board of
Directors’ plan to:
• Memulai produksi penuh dari tambang yang telah
diakuisisi; • Commence full production from the acquired
• Mengkaji peluang masuk ke sektor intermediate mines;
guna membangun ekosistem nikel terintegrasi; • Review opportunities to enter the intermediate
• Memperkuat struktur organisasi dan sistem sector to build an integrated nickel ecosystem;
pengendalian internal; • Strengthen organizational structure and internal
• Mengelola risiko harga dan operasional secara control systems;
disiplin. • Manage price and operational risks with discipline.
Kami menekankan bahwa ekspansi harus tetap We emphasize that expansion must continue to be
dilaksanakan dengan prinsip kehati-hatian, manajemen implemented with the principle of prudence, adequate risk
risiko yang memadai, serta disiplin permodalan. management, and capital discipline.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Corporate
Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners assesses that the
perusahaan pada tahun 2025 telah berjalan sesuai implementation of corporate governance in 2025 has
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate proceeded in accordance with Good Corporate Governance
Governance/GCG), meskipun Perseroan berada dalam (GCG) principles, even though the Company is in a
fase transformasi. transformation phase.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held three GMS; the
3 kali RUPS; struktur organisasi Perseroan juga Company’s organizational structure has also been
telah dilengkapi dengan Komite Audit serta Komite equipped with an Audit Committee as well as a Nomination
Nominasi dan Remunerasi; kebijakan Anti-Bribery and Remuneration Committee; Anti-Bribery policies
dan Whistleblowing System tetap diberlakukan; serta and the Whistleblowing System remain in place; and
koordinasi dengan regulator dilaksanakan secara coordination with regulators was carried out transparently
transparan dan akuntabel. Dewan Komisaris melalui and accountably. The Board of Commissioners, through
Komite Audit juga secara aktif melakukan penelaahan the Audit Committee, also actively conducted reviews
atas laporan keuangan, kepatuhan terhadap regulasi, of financial reports, regulatory compliance, and the
serta efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal controls.
Kami memandang bahwa penguatan GCG merupakan We view that the strengthening of GCG is the main
fondasi utama dalam mengawal transformasi Perseroan foundation in guiding the Company’s transformation into an
menjadi investment holding di sektor mineral kritis. Ke investment holding in the critical minerals sector. Moving
depan, kami akan terus mendorong peningkatan sistem forward, we will continue to encourage improvements in
manajemen risiko, pelaporan yang transparan, serta risk management systems, transparent reporting, and the
integrasi aspek keberlanjutan dalam strategi bisnis. integration of sustainability aspects into business strategy.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 25
Page 26
Penutup Closing
Dewan Komisaris mengapresiasi dedikasi Direksi dan The Board of Commissioners appreciates the dedication
seluruh jajaran manajemen dalam menyelesaikan of the Board of Directors and the entire management
transformasi bisnis yang kompleks dalam waktu relatif in completing a complex business transformation in a
singkat. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada relatively short time. We also express our gratitude to
para pemegang saham, regulator, mitra usaha, dan seluruh the shareholders, regulators, business partners, and all
pemangku kepentingan atas kepercayaan yang diberikan stakeholders for the trust placed in the Company.
kepada Perseroan.
Dengan fondasi yang telah dibangun sepanjang tahun With the foundation built throughout 2025, the Board of
2025, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan berada Commissioners believes that the Company is on the right
pada jalur yang tepat untuk mewujudkan pertumbuhan track to realize sustainable growth and long-term value
yang berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang creation for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Fu Pei Wen
Komisaris Utama
President Commissioner
26 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 27
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 27
Page 28
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Magdalena Veronika
Direktur Utama
President Director
28 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 29
Tahun 2025 bukanlah tahun perubahan,
melainkan tahun kelahiran kembali. Kami tidak
beradaptasi, kami membangun ulang fondasi
Perseroan untuk menjadi kekuatan baru di
industri masa depan
2025 was not a year of change, but a year
of rebirth. We did not adapt, we rebuilt the
Company’s foundation to become a new force
in the industry of the future
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Tahun 2025 merupakan periode transformasi yang The year 2025 was a period of fundamental
fundamental bagi PT Abadi Nusantara Hijau Investama transformation for PT Abadi Nusantara Hijau Investama
Tbk (Perseroan). Di tengah dinamika ekonomi global Tbk (the Company). Amid challenging global economic
yang menantang, Perseroan berhasil mengeksekusi dynamics, the Company successfully executed
transisi strategis dari industri pengemasan digital a strategic transition from the digital packaging
menjadi perusahaan investasi (investment holding) industry to an investment holding company focused
yang berfokus pada sektor mineral kritis. Fokus utama on the critical minerals sector. The management’s
manajemen sepanjang tahun adalah memastikan proses main focus throughout the year was to ensure that
transformasi berjalan lancar, terstruktur, serta sesuai the transformation process ran smoothly, was well-
ketentuan regulator. structured, and complied with regulatory requirements.
Hingga akhir tahun 2025, dengan bangga kami By the end of 2025, we are proud to report that the
sampaikan bahwa Perseroan tidak hanya mencatatkan Company has not only recorded sound financial
kinerja keuangan yang sehat, namun juga menyelesaikan performance, but also completed strategic stages
tahapan strategis restrukturisasi, perubahan nama, of restructuring, name change, addition of business
penambahan kegiatan usaha, serta akuisisi aset activities, and acquisition of nickel mining assets as the
tambang nikel sebagai fondasi pengembangan bisnis foundation for long-term business development.
jangka panjang.
Laporan ini merangkum langkah-langkah strategis, This report summarizes the Company’s strategic
kinerja operasional, serta prospek masa depan Perseroan steps, operational performance, and future prospects
dalam menavigasi lanskap industri nikel Indonesia yang in navigating Indonesia’s evolving nickel industry
terus berkembang. landscape.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 29
Page 30
Tinjauan Makroekonomi Global Global Macroeconomic Review Tahun 2025 menjadi periode yang penuh gejolak bagi The year 2025 was a turbulent period for the global ekonomi dunia. Hal ini ditandai dengan ketidakpastian economy. It was marked by uncertainty due to escalating akibat eskalasi ketegangan geopolitik dan fragmentasi geopolitical tensions and trade fragmentation. One of the perdagangan. Salah satu peristiwa fundamental yang fundamental events that marked 2025 was the United mewarnai tahun 2025 adalah kebijakan ekonomi Amerika States’ economic policy of imposing a 10% universal Serikat terkait pengenaan tarif impor universal sebesar 10% import tariff and very high reciprocal tariffs on major trading serta tarif resiprokal yang sangat tinggi bagi mitra dagang partners, including China, the European Union, and a utama, termasuk Tiongkok, Uni Eropa, dan sejumlah number of ASEAN countries. This policy has triggered negara ASEAN. Kebijakan ini telah memicu aksi balasan retaliatory tariffs from other developed countries, which tarif dari negara-negara maju lainnya, yang pada gilirannya in turn has exacerbated global supply chain disruptions. memperparah gangguan rantai pasok global. Seiring gejolak Amidst these turbulences, global economic growth is tersebut, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan projected to slow from 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025, melambat dari 3,3% pada tahun 2024 menjadi 3,2% pada with developed countries growing at around 1.5% and tahun 2025, dengan negara maju tumbuh sekitar 1,5% dan developing countries at above 4%. negara berkembang di atas 4%. Di negara maju, ekonomi AS mengalami pelemahan akibat In developed countries, the US economy is weakening due turunnya volume impor dan rendahnya investasi di luar to declining import volumes and low investment outside the sektor digital dan militer. Sebaliknya, Uni Eropa menunjukkan digital and military sectors. In contrast, the European Union pemulihan moderat didorong oleh pelonggaran kebijakan is showing a moderate recovery, driven by monetary policy moneter. Sementara itu, di kelompok negara berkembang, easing. Meanwhile, among developing countries, China Tiongkok menghadapi tekanan berat dengan pertumbuhan faces heavy pressure with growth slowing to 5.0% due to yang melambat ke level 5,0% akibat hambatan ekspor. export constraints. However, India continues to show strong Meski demikian, India masih menunjukkan daya tahan yang resilience with 7.4% growth. kuat dengan pertumbuhan 7,4%. Hingga akhir tahun 2025, suku bunga global mulai By the end of 2025, global interest rates began to show a menunjukkan tren penurunan, di mana the Fed menurunkan downward trend, with the Fed gradually lowering the Fed Fed Funds Rate (FFR) secara bertahap hingga mencapai Funds Rate (FFR) to 3.75% by the end of 2025, giving 3,75% pada akhir tahun 2025, memberikan sedikit ruang central banks around the world some room to be more bagi bank-bank sentral dunia untuk bersikap lebih akomodatif accommodative amid continued high financial market di tengah volatilitas pasar keuangan yang masih tinggi. volatility. Tinjauan Makroekonomi Nasional National Macroeconomic Review Berlawanan dengan tren global yang penuh gejolak, ekonomi Contrary to the turbulent global trend, Indonesia’s economy Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang tangguh dan continues to show strong and resilient performance. In the berdaya tahan. Pada triwulan II dan III tahun 2025, ekonomi second and third quarters of 2025, the national economy nasional tumbuh masing-masing sebesar 5,12% dan 5,04% grew by 5.12% and 5.04% (year on year/yoy), respectively. (year on year/yoy). Ketahanan ini terutama didukung oleh This resilience was mainly supported by sustained konsumsi rumah tangga yang terjaga serta iklim investasi household consumption and an improved investment yang membaik, khususnya di Kawasan Ekonomi Khusus climate, particularly in Special Economic Zones (SEZs) and (KEK) dan proyek-proyek strategis nasional. national strategic projects. Stabilitas harga tetap terjaga dengan inflasi IHK tahun Price stability was maintained with CPI inflation in 2025 2025 yang terkendali pada level 2,92% (yoy), berada di controlled at 2.92% (yoy), within the target range of 2.5±1%. dalam sasaran 2,5±1%. Bank Indonesia secara konsisten Bank Indonesia consistently lowered the BI Rate to 4.75% menurunkan BI-Rate hingga mencapai level 4,75% in September 2025 to encourage growth momentum. pada September 2025 untuk mendorong momentum Externally, Indonesia’s Balance of Payments (BOP) pertumbuhan. Dari sisi eksternal, Neraca Pembayaran remained healthy with strong foreign exchange reserves of Indonesia (NPI) terjaga sehat dengan cadangan devisa US$156.5 billion at the end of December 2025. The rupiah yang kuat sebesar US$156,5 miliar pada akhir Desember exchange rate experienced pressure, reaching IDR16,865 2025. Nilai tukar Rupiah sempat mengalami tekanan hingga per US dollar in April 2025, triggered by US tariff policies, but menyentuh Rp16.865 per dolar AS pada April 2025, dipicu returned to stability with an average of IDR16,466 per US oleh kebijakan tarif AS, namun kembali stabil dengan rata- dollar throughout 2025. rata Rp16.466 per dolar AS sepanjang tahun 2025. 30 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 31
Pertumbuhan ekonomi nasional untuk keseluruhan National economic growth for the whole of 2025 is projected
tahun 2025 diprakirakan berada pada kisaran 4,7–5,5%, to be in the range of 4.7–5.5%, confirming Indonesia’s
menegaskan posisi Indonesia sebagai salah satu position as one of the best-performing economies among
ekonomi dengan kinerja terbaik di antara negara-negara developing countries.
berkembang.
Tinjauan Industri Nikel Nickel Industry Review
Tahun 2025 menjadi momentum transformasi strategis The year 2025 marks a pivotal moment of strategic
bagi industri nikel global. Di tengah dinamika pasar transformation for the global nickel industry. Amid market
yang menunjukkan kapasitas produksi bijih nikel yang dynamics reflecting robust nickel ore production capacity
kuat sebesar 380 juta metrik ton basah, industri ini tetap of 380 million wet metric ton, the industry continues to
menunjukkan resiliensi yang tinggi dalam menghadapi demonstrate high resilience in the face of global price
penyesuaian harga global. Indonesia terus memperkokoh adjustments. Indonesia continues to solidify its position as
posisinya sebagai pilar utama dengan kontribusi sekitar a key pillar, contributing approximately 60% of nickel ore
60% dari total pasokan bijih nikel dunia, yang menegaskan global output, which underscores the country’s vital role
peran vital negara dalam rantai pasok global. Optimisme in the global supply chain. Long-term optimism remains
jangka panjang tetap terjaga berkat permintaan yang intact, driven by steady demand from the stainless steel
konsisten dari industri baja nirkarat serta akselerasi industry and the acceleration of battery technology, which
teknologi baterai yang menjadi mesin pertumbuhan baru will serve as a new growth engine in the future.
di masa depan.
Di dalam negeri, industri nikel tetap menjadi motor utama Domestically, the nickel industry remains the main driver
pertumbuhan di wilayah Sulawesi, Maluku, dan Papua of growth in the Sulawesi, Maluku, and Papua (Sulampua)
(Sulampua) melalui program hilirisasi mineral yang masif. regions through a massive mineral down streaming program.
Pemerintah terus memperketat pengawasan melalui izin The government continues to tighten supervision through
Rencana Kerja Anggaran Biaya (RKAB) untuk menjaga Work Plan and Budget (RKAB) permits to maintain the
keseimbangan pasokan dan harga bijih nikel domestik. balance of domestic nickel ore supply and prices. On the one
Kebijakan ini, di satu sisi, menyebabkan keterbatasan hand, this policy has caused nickel ore supply constraints for
pasokan bijih nikel bagi beberapa infrastruktur hilir several downstream infrastructure, prompting imports from
hingga mendorong impor dari Filipina. Namun di sisi lain the Philippines. On the other hand, it provides a competitive
memberikan keuntungan kompetitif bagi perusahaan yang advantage for companies that have permit certainty.
memiliki kepastian izin.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 31
Page 32
Kinerja Perseroan pada Tahun 2025 Company Performance in 2025
Di tengah dinamika makro global, nasional, dan industri Amidst global, national, and nickel industry dynamics, 2025
nikel, tahun 2025 merupakan tahun keberhasilan was a year of operational success for the Company. In that
operasional bagi Perseroan. Pada tahun buku tersebut, fiscal year, the Company successfully navigated challenging
Perseroan berhasil menavigasi kondisi eksternal yang external conditions by focusing on business transformation
penuh tantangan dengan fokus pada transformasi bisnis towards the nickel sector.
menuju sektor nikel.
Transformasi Perseroan bermula dari perubahan nama di The Company’s transformation began with a name change at
awal tahun, diikuti penambahan kegiatan usaha holding, the beginning of the year, followed by the addition of holding
divestasi bisnis pengemasan pada Juni 2025, dan company activities, the divestment of the packaging business
penyelesaian akuisisi parsial atas aset tambang nikel PT in June 2025, and the completion of the partial acquisitions of
Karyatama Konawe Utara dan PT Konutara Sejati pada nickel mining assets of PT Karyatama Konawe Utara and PT
September 2025. Konutara Sejati in September 2025.
Di tengah fluktuasi kinerja nikel global sepanjang tahun, Amid fluctuations in global nickel performance throughout
Perseroan mencatat pertumbuhan kinerja positif dan the year, the Company recorded positive performance growth
profitabilitas yang kuat, terutama didorong oleh kontribusi and strong profitability, mainly driven by contributions from
dari entitas asosiasi dan operasional terbatas perdagangan associated entities and limited nickel trading operations by
nikel oleh entitas anak. Laba bersih Perseroan mencapai subsidiaries. The Company’s net profit reached a healthy
level yang sehat, tumbuh signifikan dibandingkan tahun level, growing significantly compared to the previous year,
sebelumnya, sementara pendapatan dari perdagangan while revenue from nickel trading provided a stable foundation
nikel memberikan dasar yang stabil walaupun kontribusinya despite its limited contribution. The acquisition of the mines of
masih terbatas. Akuisisi tambang PT Karyatama Konawe PT Karyatama Konawe Utara and PT Konutara Sejati at the
Utara dan PT Konutara Sejati pada akhir September 2025 end of September 2025 added strategic assets, although they
menambah aset strategis, meskipun baru efektif sekitar were only effective for the last three months of 2025 and did
tiga bulan terakhir pada tahun 2025 dan belum sepenuhnya not yet fully affect the Company’s annual results in a material
memengaruhi hasil tahunan Perseroan secara material. way.
Berbagai pencapaian tersebut tidak hanya memperkuat These achievements not only strengthen the Company’s
posisi Perseroan dalam menggerakkan ekosistem mineral position in driving a sustainable critical mineral ecosystem, but
kritis berkelanjutan, tetapi juga membuktikan kemampuan also demonstrate the Company’s ability to adapt to industry
adaptasi Perseroan terhadap dinamika industri dan dynamics and domestic regulatory policies.
kebijakan regulasi domestik.
Strategi dan Kebijakan Strategis 2025 Strategy and Strategic Policies for 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan kebijakan In 2025, the Company established strategic policies focused
strategis yang berfokus pada transformasi dan konsolidasi on business transformation and consolidation. In line with the
bisnis. Sejalan dengan perubahan nama perusahaan dan change in the company name and the addition of business
penambahan kegiatan usaha di awal tahun, kebijakan activities at the beginning of the year, the Board of Directors’
utama Direksi diarahkan pada main policies were directed at:
1. Penyelesaian Transisi Bisnis 1. Business Transition Completion
Mengalihkan fokus dari bisnis sebelumnya (packaging) Shifting focus from the previous business (packaging) to
menuju industri nikel yang terintegrasi. the integrated nickel industry.
2. Akuisisi Strategis 2. Strategic Acquisitions
Menyelesaikan proses akuisisi tambang Completing the acquisition process of mines
(PT Karyatama Konawe Utara dan PT Konutara Sejati) (PT Karyatama Konawe Utara and PT Konutara Sejati) by
pada akhir September 2025 untuk mengamankan aset the end of September 2025 to secure production assets.
produksi. 3. Optimizing Nickel Trading
3. Optimalisasi Perdagangan Nikel Strengthening the readiness of the subsidiary PT Awal
Memperkuat kesiapan entitas anak PT Awal Kemuliaan Kemuliaan Indonesia as an extension of the Company
Indonesia sebagai kepanjangan tangan Perseroan in nickel trading to maintain operational cash flow during
dalam perdagangan nikel untuk menjaga arus kas the transition period.
operasional selama masa transisi.
32 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 33
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Direksi berperan aktif sebagai arsitek transformasi The Board of Directors plays an active role as the architect
Perseroan. Proses perumusan strategi dilakukan melalui of the Company’s transformation. The strategy formulation
analisis mendalam terhadap prospek hilirisasi mineral process is carried out through an in-depth analysis of
di Indonesia. Direksi memutuskan untuk melakukan the prospects for mineral down streaming in Indonesia.
divestasi lini bisnis lama (disetujui pada RUPSLB Juni The Board of Directors decided to divest the old business
2025) dan mengarahkan sumber daya perusahaan line (approved at the Extraordinary General Meeting of
pada sektor nikel yang memiliki nilai tambah lebih tinggi. Shareholders in June 2025) and direct the company’s
Direksi juga memastikan kepatuhan regulasi dengan resources to the nickel sector, which has higher added
berkoordinasi intensif bersama Otoritas Jasa Keuangan value. The Board of Directors also ensures regulatory
(OJK) untuk memastikan seluruh proses perubahan compliance by coordinating intensively with the Financial
anggaran dasar berjalan lancar tanpa kendala legalitas. Services Authority (FSA) to ensure that the entire process of
amending the articles of association runs smoothly without
any legal obstacles.
Implementasi Strategi dan Pengawasan Strategy Implementation and Monitoring
Untuk memastikan strategi berjalan sesuai rencana, To ensure the strategy is implemented as planned, the
Direksi melakukan pemantauan ketat terhadap tenggat Board of Directors closely monitors the deadlines for the
waktu akuisisi parsial tambang (PT Karyatama Konawe partial acquisition of mines (PT Karyatama Konawe Utara
Utara dan PT Konutara Sejati) dan integrasi entitas anak. and PT Konutara Sejati) and integration of subsidiaries. The
Direksi terus berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan Board of Directors continues to coordinate with the Board
organ pendukung lainnya untuk mengawal proses transisi of Commissioners and other supporting organs to oversee
Perseroan dan memastikan setiap langkah operasional the Company’s transition process and ensure that every
tetap mengacu pada prinsip tata kelola yang baik (Good operational step remains in accordance with the principles
Corporate Governance/GCG) sesuai Peraturan OJK of Good Corporate Governance (GCG) as stipulated in the
(POJK). Direksi juga melakukan koordinasi harian untuk FSA Regulations. The Board of Directors also conducts daily
memastikan perdagangan nikel tetap berjalan stabil coordination to ensure that nickel trading remains stable as
sebagai kontributor pendapatan utama Perseroan pada the Company’s main source of revenue for the fiscal year.
tahun buku.
Perbandingan Hasil dan Target Comparison of Results and Targets
Tahun 2025 merupakan tahun transisi di mana realisasi 2025 is a transitional year in which the Company’s
kinerja Perseroan ditentukan oleh jadwal penyelesaian performance realization is determined by the acquisition
akuisisi. Perseroan menunjukkan tren pendapatan completion schedule. The Company’s shows a positive
positif yang didominasi oleh segmen perdagangan nikel. revenue trend dominated by the nickel trading segment. The
Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Company recorded a profit for the year of IDR28,613 million,
Rp28.613 juta dengan kontribusi laba terbesar berasal
with the largest profit contribution coming from investments
dari investasi pada entitas asosiasi. Secara operasional,
in associated entities. Operationally, the contribution from
kontribusi dari tambang yang baru diakuisisi (PT Karyatama
the newly acquired mines (PT Karyatama Konawe Utara and
Konawe Utara dan PT Konutara Sejati) baru tercatat
maksimal selama 4 bulan (September-Desember 2025), PT Konutara Sejati) was only recorded for a maximum of 4
sehingga belum memberikan dampak penuh pada laporan months (September-December 2025), so it did not have a
laba rugi tahun berjalan. Target produksi kedua entitas full impact on the current year’s income statement. The
asosiasi tersebut juga masih moderat dan akan mulai production targets of these two associated entities are also
dipacu secara signifikan pada tahun buku 2026. still moderate and will begin to be significantly accelerated in
the 2026 fiscal year.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 33
Page 34
Kendala yang Dihadapi pada Tahun 2025 Challenges Faced in 2025 Kendala utama yang dihadapi Perseroan pada tahun The main challenge faced by the Company in the fiscal year buku adalah keterbatasan waktu dalam mengelola is the limited time available to manage the entire series of seluruh rangkaian aksi korporasi yang masif dalam satu massive corporate actions in one fiscal year. However, the tahun buku. Namun, Direksi terus memastikan seluruh Board of Directors continues to ensure that all administrative proses administrasi akuisisi, perubahan izin usaha, dan processes related to acquisitions, changes in business persetujuan regulator selesai tepat waktu sesuai tenggat licenses, and regulatory approvals are completed on time waktu yang ditetapkan. according to the set deadlines. Selain itu, keterbatasan jumlah personel di masa awal In addition, the limited number of personnel in the early stages transisi juga menuntut efektivitas kerja yang tinggi dari of the transition also requires high work efficiency from the manajemen inti yang tersedia. Namun, berkat koordinasi available core management. However, thanks to intensive yang intensif, seluruh proses administratif dan legalitas coordination, all administrative and legal processes can run dapat berjalan lancar tanpa hambatan berarti dari regulator. smoothly without significant obstacles from regulators. Prospek Usaha pada Tahun 2026 Business Outlook for 2026 Industri nikel Indonesia diprediksi tetap kuat seiring dengan Indonesia’s nickel industry is expected to remain strong, komitmen pemerintah dalam program hilirisasi. Optimisme driven by the government’s commitment to its downstream ini didukung oleh langkah Pemerintah Indonesia dalam processing program. This optimism is supported by the menyesuaikan kuota produksi menjadi 250–260 juta metrik Indonesian government’s decision to adjust the production ton basah bijih guna mengatur stabilitas pasokan dan quota to 250–260 million wet metric ton of ore in order to memperkuat fokus pada penciptaan nilai tambah di sektor ensure supply stability and strengthen the focus on creating hilir. added value in the downstream sector. Pada tahun 2026, permintaan nikel global diproyeksikan In 2026, global nickel demand is projected to grow steadily, tumbuh secara stabil, dengan total permintaan global with total global demand reaching 3.6 million metal tons, a mencapai 3,6 juta ton nikel metal, yang mencerminkan growth of 5-6% compared to 2025. This growth is driven pertumbuhan sebesar 5–6% dibandingkan tahun 2025. by the increasing adoption of battery technology in electric Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan adopsi vehicles. teknologi baterai pada kendaraan listrik. Selain dari sektor EV, permintaan nikel juga tetap kuat, di Beyond the EV sector, nickel demand remains strong, antaranya dari industri baja nirkarat (stainless steel) dan particularly from the stainless steel industry and various berbagai produk hilir lainnya seperti paduan logam (alloy), downstream products such as metal alloys, electroplating, as pelapisan (electroplating), serta sektor manufaktur dan well as the manufacturing and construction sectors. Globally, konstruksi. Secara global, baja nirkarat masih menjadi stainless steel remains the primary consumer of nickel, pengguna utama nikel dengan kontribusi sekitar 65–70% accounting for approximately 65–70% of total demand, dari total permintaan, menjadikannya penopang utama making it the main pillar of nickel market stability. Meanwhile, stabilitas pasar nikel. Sementara itu, permintaan dari baterai demand from batteries continues to rise, though it remains terus meningkat meski masih berada di bawah kontribusi below the contribution of stainless steel, thereby creating a baja nirkarat, sehingga menciptakan bauran permintaan balanced demand mix between stable sector and growing yang seimbang antara sektor yang stabil dan sektor yang sector. sedang berkembang. Dengan pertumbuhan permintaan EV dan keberlanjutan With the growth in demand for electric vehicles (EVs) and kebutuhan baja nirkarat serta produk hilir lainnya, the continued need for stainless steel and other downstream prospek industri nikel Indonesia pada tahun 2026 tetap products, the outlook for Indonesia’s nickel industry in 2026 positif, didukung oleh posisi Indonesia sebagai produsen remains positive, supported by Indonesia’s position as a utama global dan penguatan ekosistem industri hilir leading global producer and the strengthening of the nickel- berbasis nikel. based downstream industrial ecosystem. Memasuki tahun 2026, Perseroan memiliki pandangan Entering 2026, the Company has an optimistic outlook yang optimistis terhadap pertumbuhan jangka panjang. on long-term growth. The Company plans to move further Perseroan berencana untuk melangkah lebih jauh menuju towards an integrated nickel business model to support model bisnis nikel yang terintegrasi untuk mendukung sustainable expansion and increase supply chain value. ekspansi berkelanjutan dan peningkatan nilai rantai pasok. 34 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 35
Ke depan, fokus utama Perseroan meliputi: Going forward, the Company’s main focus includes:
• Mendorong optimalisasi produksi dengan prinsip • Driving production optimization through
keberlanjutan, sustainability principles,
• Mengkaji peluang masuk ke sektor antara • Exploring opportunities to enter the intermediate
(intermediate) untuk mewujudkan ekosistem bisnis sector to establish an integrated nickel business
nikel yang terintegrasi, dan ecosystem, and
• Memperkuat struktur organisasi secara bertahap • Gradually strengthening the organizational structure
untuk mendukung operasional bisnis yang lebih to support more complex business operations.
kompleks.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan mengacu sepenuhnya The implementation of corporate governance is fully based
pada praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG). on good corporate governance (GCG) practices. Although
Meskipun jumlah karyawan masih terbatas karena the number of employees is still limited due to the transition
transisi baru selesai akhir September 2025, Perseroan that was only completed at the end of September 2025,
telah melengkapi struktur organisasi dengan organ the Company has completed its organizational structure
penting seperti Komite Audit serta Komite Nominasi with important bodies such as the Audit Committee
dan Remunerasi. Seluruh kebijakan internal, termasuk and the Nomination and Remuneration Committee. All
Anti-Bribery dan Whistleblowing System Perseroan internal policies, including the Company’s Anti-Bribery
mengacu pada standar grup yang komprehensif untuk and Whistleblowing System, refer to comprehensive group
memastikan transparansi dan akuntabilitas tetap terjaga standards to ensure transparency and accountability are
meski dalam kondisi transisi. Pada tahun 2025, Perseroan maintained even during the transition period. In 2025, the
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Company held two General Meetings of Shareholders
(RUPS) sebanyak dua kali, termasuk RUPS tahunan dan (GMS), including the annual GMS and extraordinary GMS
RUPS luar biasa untuk akuisisi dan perubahan susunan for acquisitions and changes in the composition of the board
direksi/komisaris. of directors/commissioners.
Perseroan meyakini bahwa penguatan tata kelola The Company believes that strengthening governance is
merupakan fondasi utama dalam mengawal fase the main foundation in overseeing the ongoing business
transformasi bisnis yang sedang berjalan. Direksi, Dewan transformation phase. The Board of Directors, Board of
Komisaris, dan seluruh elemen Perseroan berkomitmen Commissioners, and all elements of the Company are fully
penuh untuk menjalankan perusahaan dengan prinsip committed to running the company with consistent and
GCG secara konsisten dan transparan. Kami percaya transparent GCG principles. We believe that by implementing
bahwa dengan mengimplementasikan standar praktik the best GCG practices in every line of business, the
terbaik GCG di setiap lini bisnis, Perseroan tidak hanya Company will not only increase value for shareholders, but
akan meningkatkan nilai bagi pemegang saham, tetapi also strengthen public and stakeholder trust in a sustainable
juga memperkuat kepercayaan publik dan pemangku manner.
kepentingan secara berkelanjutan.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan Going forward, the Board of Directors is committed to
kualitas penerapan GCG guna memastikan seluruh continuously improving the quality of GCG implementation
aktivitas operasional berjalan sesuai dengan regulasi to ensure that all operational activities are carried out in
yang berlaku serta selaras dengan prinsip-prinsip GCG. accordance with applicable regulations and in line with GCG
Upaya peningkatan ini akan mencakup rutinitas pertemuan principles. These improvement efforts will include regular
koordinasi serta penyempurnaan sistem pengawasan coordination meetings and refinement of the internal control
internal, seiring dengan aspirasi Perseroan untuk menjadi system, in line with the Company’s aspiration to become an
entitas investment holding yang akuntabel di industri accountable investment holding entity in the critical minerals
mineral kritis. industry.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 35
Page 36
Penutup Closing
Tahun 2025 merupakan tahun peletakan fondasi strategis The year 2025 is a year of strategic foundation-building for
bagi Perseroan. Di tengah dinamika transisi yang masif, the Company. Amidst massive transitional dynamics, the
Perseroan telah berhasil menyelesaikan transformasi Company has successfully completed a comprehensive
struktural secara menyeluruh dan memulai langkah nyata structural transformation and taken concrete steps
menuju ekosistem bisnis nikel yang lebih terintegrasi. towards a more integrated nickel business ecosystem. The
Direksi optimistis bahwa fondasi kokoh yang dibangun Board of Directors is optimistic that the solid foundation
sepanjang tahun 2025 akan menjadi pijakan utama built throughout 2025 will be the main stepping stone for
bagi pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-tahun sustainable growth in the coming years.
mendatang.
Pencapaian kinerja yang sangat baik hingga akhir The excellent performance achieved by the end of this fiscal
tahun buku ini merupakan upaya kolektif dari seluruh year is the result of the collective efforts of all stakeholders.
pemangku kepentingan. Untuk itu, atas nama Direksi, Therefore, on behalf of the Board of Directors, I would like
saya menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang to express my sincere appreciation and gratitude to the
tulus kepada para pemegang saham, Dewan Komisaris, shareholders, the Board of Commissioners, all employees,
segenap karyawan, regulator, pelanggan, serta mitra usaha regulators, customers, and business partners for their full
atas dukungan penuh dan kepercayaan yang diberikan support and trust in the Company during this transition
kepada Perseroan selama masa transisi ini. period.
Akhir kata, saya mengajak seluruh insan perusahaan In closing, I urge all members of the company to continue
untuk terus bersinergi dalam membangun Perseroan, working together to build the Company, so that the Company
agar Perseroan dapat tumbuh sebagai pemimpin industri can grow as an industry leader that provides sustainable
yang memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Magdalena Veronika
Direktur Utama
President Director
36 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 37
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 37
Page 38
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi
2025 PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.
Statement of Members of the Board of Commissioners on
the Responsibility for the 2025 Integrated Annual Report
of PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the 2025 Integrated Annual Report of PT Abadi Nusantara
Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. Hijau Investama Tbk. has been disclosed completely and
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung responsibly.
jawab.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fu Pei Wen Endang Sutisna
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
38 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 39
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Terintegrasi 2025 PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.
Statement of Members of the Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Integrated Annual Report of PT
Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the 2025 Integrated Annual Report of PT Abadi Nusantara
Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. Hijau Investama Tbk. has been disclosed completely and
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung responsibly.
jawab.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30 2026
Direksi
Board of Directors
Magdalena Veronika
Direktur Utama
President Director
Frans Raida Zhu Jiangjian
Direktur Direktur
Director Director
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 39
Page 40
03 Profil Perusahaan Company Profile 40 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 41
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 41
Page 42
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.
Company Name
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 10 tanggal 8 November 2019, dibuat di hadapan Laurens Gunawan, S.H., M.Kn.,
Articles of Association Notaris di Kabupaten Tangerang, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan keputusannya No.AHU-0059400.AH.01.01.
TAHUN 2019 tanggal 11 November 2019.
Deed of Establishment No. 10 dated November 8, 2019, made up before Laurens Gunawan, S.H.,
M.Kn., Notary in Tangerang Regency, which has been approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on his decision No. AHU-0059400.AH.01.01. YEAR
2019 dated November 11, 2019.
Bidang Usaha Perusahaan Holding
Business Line Holding Company
Tanggal Pendirian 8 November 2019
Perusahaan November 8, 2019
Date of Company
Establishment
Kepemilikan Saham PT Eco Energi Perkasa: 47.16%
Share Ownership
Publik: 52,84%
Public: 52.84%
Tanggal Pencatatan di Bursa 8 Februari 2023
Efek Indonesia February 8, 2023
Listing Date on the Indonesia
Stock Exchange
Kode Saham PACK
Ticker Code
Jumlah Saham 1.597.398.988
Total Shares
Modal Dasar Rp49.181.840.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp15.973.989.880
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Jumlah Karyawan per 31 4 orang
Desember 2025 4 People
Total Employees as of 31
December 2025
Alamat Kantor Pusat Noble House Lantai 31 | 31st Floor, Unit 1-2
Head Office Address Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E No. 4.3,
Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan | South Jakarta, 12950.
Nomor Telepon I Phone Number Situs Web I Website Surel I Email
(021) 29783061 www.anhinvt.com corsec@anhinvt.com
42 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 43
Informasi Perubahan Nama Perusahaan
Information of Company Name Change
PT Solusi Kemasan Digital Tbk. PT Abadi Nusantara Hijau
Investama Tbk.
Dalam rangka memperkuat arah strategis baru, Perseroan In order to strengthen its new strategic direction, the
secara resmi melakukan perubahan nama dari PT Solusi Company has officially changed its name from PT Solusi
Kemasan Digital Tbk. menjadi PT Abadi Nusantara Kemasan Digital Tbk. to PT Abadi Nusantara Hijau
Hijau Investama Tbk. berdasarkan keputusan Rapat Investama Tbk. based on the decision of the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
diselenggarakan pada 30 Desember 2024. December 30, 2024.
Langkah ini diambil seiring evolusi bisnis Perseroan This step was taken in line with the evolution of the
yang kini bertransformasi menjadi perusahaan holding. Company’s business, which is now transforming into a
Penggunaan nama baru ini merepresentasikan komitmen holding company. The use of this new name represents the
Perseroan untuk merambah sektor energi terbarukan Company’s commitment to venturing into the renewable
dan mineral kritis, khususnya melalui ekspansi di bidang energy and critical minerals sectors, particularly through
pertambangan serta perdagangan nikel. Perubahan expansion in the mining and nickel trading sectors. This
ini menjadi langkah strategis dalam upaya Perseroan change is a strategic step in the Company’s efforts to create
menciptakan nilai tambah jangka panjang melalui long-term added value through portfolio diversification in
diversifikasi portofolio di industri strategis Indonesia. Indonesia’s strategic industries.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 43
Page 44
Riwayat Singkat Brief History PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. (ANHI) atau PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk (ANHI), selanjutnya disebut Perseroan, didirikan pada 8 November hereinafter referred to as the Company, was established on 2019 berdasarkan Akta Pendirian No. 10 yang dibuat November 8, 2019, based on Deed of Establishment No. 10 di hadapan Laurens Gunawan, S.H., M.Kn., Notaris di made up before Laurens Gunawan, S.H., M.Kn., Notary in Kabupaten Tangerang. Tangerang Regency. Sebagai bagian dari upaya memperkuat struktur As part of its efforts to strengthen its capital structure and permodalan dan meningkatkan nilai bagi pemangku increase value for stakeholders, the Company officially kepentingan, Perseroan resmi mencatatkan sahamnya listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on di Bursa Efek Indonesia pada 8 Februari 2023 dengan February 8, 2023, with the stock code PACK. This initial kode saham PACK. Langkah penawaran umum perdana public offering was an important milestone for the Company ini merupakan tonggak sejarah penting bagi Perseroan in expanding market access and increasing transparency dalam memperluas akses pasar serta meningkatkan and public trust in line with the Company’s aspirations for transparansi dan kepercayaan publik seiring dengan sustainable growth. aspirasi Perseroan untuk tumbuh berkelanjutan. Seiring dengan perkembangan bisnis yang pesat, In line with its rapid business development, through melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham a resolution of the Extraordinary General Meeting of Luar Biasa (RUPSLB) pada 30 Desember 2024, para Shareholders (EGMS) on December 30, 2024, the pemegang saham menyetujui perubahan nama Perseroan shareholders approved the change of the Company’s name menjadi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. serta to PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk and the addition penambahan kegiatan usaha holding. Melalui perubahan of holding company activities. Through this change of identitas ini, Perseroan menegaskan langkah strategis identity, the Company affirms its strategic move to diversify dalam mendiversifikasi portofolio bisnisnya sebagai its business portfolio as a parent entity that oversees five entitas holding yang menaungi lima anak perusahaan. subsidiaries. This structure serves as an operational pillar for Struktur ini menjadi pilar operasional bagi Perseroan untuk the Company to expand its footprint in the critical minerals memperluas jejak langkah di sektor mineral kritis, sejalan sector, in line with its vision to strengthen its position in the dengan visi memperkuat posisi di industri perdagangan national nickel trading and mining industry. dan pertambangan nikel nasional. 44 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 45
Dalam menjalankan mandatnya sebagai perusahaan In carrying out its mandate as a holding company, the
holding, Perseroan juga telah mengambil langkah ekspansif Company has also taken expansive steps by acquiring
dengan mengakuisisi kepemilikan saham minoritas pada minority shareholdings in two associated entities, namely
dua entitas asosiasi, yaitu PT Konutara Sejati dan PT PT Konutara Sejati and PT Karyatama Konawe Utara, which
Karyatama Konawe Utara, yang merupakan perusahaan are leading nickel mining companies in Konawe Regency.
pertambangan nikel terkemuka di Kabupaten Konawe. the Company’s role as a holding company includes strategic
Sepak terjang Perseroan selaku holding mencakup fungsi oversight and the provision of capital support to ensure
pengawasan strategis dan penyediaan dukungan modal strong integration between the trading business unit and raw
untuk memastikan integrasi yang kuat antara unit bisnis material supply sources.
perdagangan dengan sumber pasokan bahan baku.
Ke depan, Perseroan telah menetapkan strategi masa Looking ahead, the Company has established a future
depan yang berfokus pada penguatan posisi di sektor strategy focused on strengthening its position in the upstream
hulu melalui akuisisi tambahan aset pertambangan sector through additional acquisitions of mining assets with
yang memiliki potensi cadangan strategis. Langkah strategic reserve potential. This step aims to accelerate
ini bertujuan untuk mempercepat ketahanan sumber resource security and ensure operational sustainability. On
daya dan memastikan keberlanjutan operasional. Di the other hand, the Company is committed to increasing
sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan production capacity through mine output optimization and
kapasitas produksi melalui optimalisasi output tambang expansion of potential zones. Through synergy between
dan perluasan zona potensial. Melalui sinergi antara subsidiaries and associates, the Company is determined to
entitas anak dan asosiasi, Perseroan bertekad untuk position itself at the forefront of Indonesia’s critical minerals
memposisikan diri di garda terdepan industri mineral kritis industry to deliver sustainable long-term added value.
Indonesia guna menghadirkan nilai tambah jangka panjang
yang berkelanjutan.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 45
Page 46
Tonggak Sejarah
Milestones
2023
Tercatat di Bursa Efek
Indonesia (IDX: PACK)
Listed on the Indonesian Stock
Exchange (IDX: PACK)
2019
Pendirian PT Solusi
Kemasan Digital
PT Solusi Kemasan Digital
was established
Transfo
46 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 47
2024
Akuisisi oleh PT Eco Energi Perkasa
Acquired by PT Eco Energi Perkasa
Perubahan Nama Perusahaan menjadi
2025
PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.,
dengan Penambahan Aktivitas Holding Bisnis
Company name changed to PT Abadi Nusantara
Hijau Investama Tbk., with the addition of a
business holding activity Divestasi Bisnis Pengemasan
Divestment of the packaging
business
Perseroan mendirikan lima entitas anak sebagai
bagian dari penguatan struktur grup.
The Company established five subsidiaries as part Akuisisi parsial di
of strengthening its group structure. PT Konutara Sejati dan
PT Karyatama Konawe Utara
Partial acquisition of
PT Konutara Sejati and
PT Karyatama Konawe Utara
orming
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 47
Page 48
Visi Misi Visi dan misi ini merupakan kompas strategis
Visi and Mission
ANHI dalam setiap langkah transformatif
kami, menjadi sebuah landasan bagi
operasional perusahaan.
These vision and mission statements serve
as ANHI’s strategic compass in every
transformative step, forming the foundation of
the Company’s operations.
Visi | Vision
Mengoptimalkan nilai
dengan mendayagunakan
solusi nikel yang terintegrasi
dan berkelanjutan guna
menggerakkan transisi energi
global.
To unlock value by leveraging
integrated and sustainable nickel
solutions that power the global
energy transition.
Misi | Mission
Menjadi perusahaan pelopor berbasis
teknologi dan berfokus pada keberlanjutan
dalam ekosistem energi masa depan
dengan menghadirkan produk berkualitas
tinggi melalui inovasi berkelanjutan dan
keunggulan operasional.
To be a technology-driven and
sustainability-focused leader in future
energy ecosystem by delivering high-quality
products through continuous innovation and
operation excellence
48 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 49
Nilai-Nilai Keyakinan fundamental yang membentuk
identitas dan budaya perusahaan, serta
Perusahaan menjadi kompas dalam setiap tindakan.
Company Values
The fundamental beliefs that shape the
company’s identity and culture, and act as a
compass for every action.
Accountability Akuntabilitas
Building sustainability Membangun
Keberlanjutan
A dvancement Kemajuan
Diversity Keberagaman
Innovation Inovasi
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 49
Page 50
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities According to the Latest
Dasar Terakhir Articles of Association
Sesuai dengan Pasal 3 ayat (1) Anggaran Dasar In accordance with Article 3 paragraph (1) of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan adalah Articles of Association, the purpose and objective of the
melakukan kegiatan usaha di bidang Aktivitas Company is to engage in business activities in the field of
Perusahaan Holding. Holding Company Activities.
Sepanjang tahun buku, Perseroan telah melaksanakan Throughout the fiscal year, the Company has implemented
transformasi bisnis yang signifikan dengan beralih fokus dari a significant business transformation by shifting focus from
industri pengemasan digital menjadi perusahaan investasi the digital packaging industry to an investment holding
(investment holding). Sebagai entitas holding, Perseroan company. As the parent entity, the Company carries out
menjalankan kegiatan usaha melalui pengendalian business activities through the control and supervision of the
dan pengawasan terhadap portofolio investasi pada investment portfolio in subsidiaries and associates operating
entitas anak dan entitas asosiasi yang bergerak di sektor in the nickel trading and mining sectors.
perdagangan dan pertambangan nikel.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Business Activities Carried Out during the
Tahun Buku Fiscal Year
Selama tahun buku berjalan, Perseroan menjalankan peran During the current fiscal year, the Company carried out its
strategisnya sebagai holding perusahaan. Fokus utama strategic role as the parent company. The main operational
operasional Perseroan adalah melakukan pengawasan, focus of the Company is to conduct supervision, coordination,
koordinasi, dan pengendalian terhadap kinerja serta and control over the performance and assets of the
aset dari entitas-entitas anak dan asosiasi di bawah subsidiaries and associates under its oversight, namely:
naungannya, yaitu:
PT Adhi Prakarsa Raya
PT Daya Unggul Raya
PT Awal Kemuliaan Indonesia
PT Gemilang Padma Raya
PT Sumber Cahaya Raya
PT Karyatama Konawe Utara
PT Konutara Sejati
Jenis Barang dan/atau Jasa yang Dihasilkan Types of Goods and/or Services Produced
Sebagai perusahaan holding murni yang menjalankan As a pure holding company that performs administrative
fungsi administrasi dan manajerial bagi grup, Perseroan and managerial functions for the group, the Company
secara mandiri tidak memproduksi barang fisik. Layanan independently does not produce physical goods. The services
yang diberikan oleh Perseroan berfokus pada: provided by the Company focus on:
• Jasa konsultasi manajemen internal grup • Internal group management consultancy services
• Jasa perundingan dan bantuan administratif • Negotiation services and administrative
untuk strategi korporasi entitas anak dan asosiasi assistance for the corporate strategy of
subsidiaries and associates
50 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 51
Wilayah Operasional
Operational Areas
Sebagai perusahaan holding di sektor pertambangan, As a holding company in the mining sector, the Company
Perseroan memiliki jangkauan operasional yang tersebar has an operational reach spread across several strategic
di beberapa wilayah strategis di Indonesia melalui 5 (lima) regions in Indonesia through 5 (five) subsidiaries and 2
entitas anak dan 2 (dua) asosiasi. (two) associates.
PT Karyatama Konawe Utara
PT Konutara Sejati
Head Office
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 51
Page 52
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s organizational structure as of December 31,
disajikan dalam bagan sebagai berikut: 2025, is presented in the following chart:
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama : Fu Pei Wen
Direksi President Commissioner
Board of Directors Komisaris Independen : Endang Sutisna
Independent Commissioner
Direktur Utama : Magdalena Veronika
President Director
Direktur : Frans Raida
Director
Direktur : Zhu Jiangjian
Director
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Ketua Ketua : Endang Sutisna
: Endang Sutisna
Chairman Chairman
Anggota Anggota : Zuhair
: Fu Pei Wen
Members Members
Manajer Umum Mira Khanza Felitza
Zulfira Rumasoreng
General Manager
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Calvin Setiawan
Departemen Manajemen Departemen Hukum & Departemen Manajemen
Umum Departemen Keuangan Sekuritas Sumber Daya
General Management Finance Department Securities & Legal Resource Management
Department Department Department
Departemen Sumber Daya Bagian Pengembangan
Manusia Bagian Akuntansi Divisi Sekuritas Sumber Daya
Human Resource Accounting Section Securities Division Resource Development
Department Section
Bagian Logistik & Bagian Manajemen
Bagian Perdagangan
Administrasi Keuangan Bagian Urusan Hukum
Logam
Administrative & Logistics Financial Management Legal Affairs Section
Metal Trading Section
Section Section
52 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 53
Komposisi dan Perubahan Dewan Komisaris dan Direksi
Composition and Changes of the Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Deed of Statement of Resolution of the
Pemegang Saham Luar Biasa No. 51 tanggal 29 September Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 51
2025 dibuat di hadapan Mala Mukti, S.H., LL.M., Notaris di dated September 29, 2025, made up before Mala Mukti,
Jakarta, sebagaimana telah disetujui oleh Menteri Hukum S.H., LL.M., Notary in Jakarta, as approved by the Minister
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum of Law of the Republic of Indonesia based on the Decree of
No. AHU-0066828.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 2 the Minister of Law No. AHU-0066828.AH.01.02.TAHUN
Oktober 2025 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran 2025 dated October 2, 2025 regarding the Approval of the
Dasar Perseroan dan telah diberitahukan kepada Menteri Amendment to the Company’s Articles of Association and
Hukum Republik Indonesia berdasarkan Penerimaan has been notified to the Minister of Law of the Republic of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Indonesia based on the Receipt of Notification of Changes
AH.01.09-0345494 dan Penerimaan Pemberitahuan in Company Data No. AHU-AH.01.09-0345494 and
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0240173, the Receipt of Notification of Changes to the Articles of
keduanya diterbitkan pada tanggal 2 Oktober 2025, susunan Association No. AHU-AH.01.03-0240173, both issued on
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai October 2, 2025, the composition of the Company’s Board
berikut: of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Sebelum RUPSLB | Before EGMS
Komisaris Utama
Fu Pei Wen
President Commissioner
Komisaris Independen
Endang Sutisna
Independent Commissioner
Direktur Utama
Magdalena Veronika
President Director
Direktur
Frans Raida
Director
Setelah RUPSLB | After EGMS
Komisaris Utama
Fu Pei Wen
President Commissioner
Komisaris Independen
Endang Sutisna
Independent Commissioner
Direktur Utama
Magdalena Veronika President Director
Direktur
Frans Raida
Director
Direktur
Zhu Jiangjian
Director
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 53
Page 54
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Fu Pei Wen
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Tiongkok, berusia 44 tahun, berdomisili di
Jakarta. Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 18 November 2024.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
pengendali Perseroan, yaitu PT Eco Energi Perkasa, di mana
beliau juga menjabat sebagai General Manager. Selain hal
tersebut, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya atau anggota Direksi.
Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar Master of
Business Administration dari Jiao Tong University di Tiongkok
pada tahun 2011. Memiliki rekam jejak yang luas di industri
sumber daya mineral dan nikel, termasuk pengalaman kerja
sebagai General Manager di PT Indonesia BaoSteel Resources
Co. Ltd. (2006-2016) dan General Manager di PT Wanxiang
Nickel Co. Ltd. (2015-2019).
Chinese citizen, 44 years old, domiciled in Jakarta. He was
appointed as the President Commissioner of the Company based
on the resolutions of the EGMS dated November 18, 2024. He has
an affiliation with the Company’s controlling shareholder, PT Eco
Energi Perkasa, where he also serves as General Manager. Apart
from that, he has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
He graduated and obtained a Master of Business Administration
degree from Jiao Tong University in China in 2011. He has an
extensive track record in the mineral resources and nickel industry,
Saat ini beliau juga memegang jabatan rangkap sebagai
General Manager di PT Eco Energi Perkasa (sejak 2021). including work experience as General Manager at PT Indonesia
Currently, he also holds a concurrent position as the General
BaoSteel Resources Co. Ltd. (2006-2016) and General Manager
Manager of PT Eco Energi Perkasa (since 2021). at PT Wanxiang Nickel Co. Ltd. (2015-2019).
54 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 55
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Drs. Endang Sutisna
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun. Beliau diangkat
sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
keputusan RUPSLB tanggal 18 November 2024. Beliau tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi, maupun dengan pemegang saham
pengendali.
Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar Sarjana
Administrasi Publik dari Universitas Padjadjaran pada tahun
1989. Beliau memiliki pengalaman karier yang sangat luas di
lingkungan pemerintahan, khususnya di Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral (KESDM). Beliau mengawali kiprahnya di
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) dengan
menjabat sebagai Kepala Bagian Umum (2009-2013), Kepala
Bagian Kepegawaian (2013-2014), hingga Sekretaris BPSDM
(2014-2016). Selanjutnya, beliau menduduki posisi strategis
sebagai Kepala Biro Umum (2016-2021) dan Kepala Biro
Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Jenderal Kementerian
ESDM (2021-2024). Pengalaman profesional beliau di sektor
korporasi mencakup posisi sebagai Komisaris di PT Pertamina
Retail (2019-2022) serta PT Pertamina Gas Niaga (sejak 2023).
Indonesian citizen, 61 years old. He was appointed as the
Independent Commissioner of the Company based on the
resolutions of the EGMS dated November 18, 2024. He has no
affiliation with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or with the controlling
shareholder.
He graduated and obtained a Bachelor of Public Administration
degree from Padjadjaran University in 1989. He has extensive
career experience within the government, particularly at the
Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR). He began his
career at the Human Resources Development Agency (BPSDM),
holding positions as Head of General Affairs (2009-2013), Head
of Personnel Section (2013-2014), and Secretary of BPSDM
(2014-2016). Subsequently, he held strategic positions as Head
of the General Bureau (2016-2021) and Head of the Bureau of
Organization and Administration of the Secretariat General of the
Saat ini beliau juga memegang jabatan rangkap sebagai
Komisaris di PT Pertamina Gas Niaga (sejak 2023).
MEMR (2021-2024). His corporate experience includes serving
Currently, he also holds a concurrent position as a Commissioner as a Commissioner at PT Pertamina Retail (2019-2022) and PT
at PT Pertamina Gas Niaga (since 2023). Pertamina Gas Niaga (since 2023).
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 55
Page 56
Profil Direksi
Board of Directors’ Profiles
Magdalena Veronika
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun. Beliau diangkat
sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan keputusan
RUPSLB tanggal 18 November 2024. Beliau tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun
dengan pemegang saham pengendali.
Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar Sarjana
Farmasi dari Universitas Indonesia pada tahun 2011. Beliau
memulai kariernya di industri nikel di PT Wanxiang Nickel
Indonesia, di mana beliau menjabat sebagai Assistant General
Manager (2016-2017) dan kemudian General Affairs Manager
(2017-2018). Karirnya berlanjut dengan menjabat sebagai
Deputy General Manager di PT Anugerah Surya Pratama
(2018-2020). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau
memegang beberapa posisi direktur, termasuk Direktur di PT
Pacific Ore Resources (2020-2021) dan Direktur di PT Amyra
Dinamika Selaras (2020-2021).
Indonesian citizen, 36 years old. She was appointed as the
President Director of the Company based on the resolutions of
the EGMS dated November 18, 2024. She has no affiliation with
members of the Board of Commissioners or with the controlling
shareholder.
She graduated and obtained a Bachelor of Pharmacy degree
from the University of Indonesia in 2011. She began her career in
the nickel industry at PT Wanxiang Nickel Indonesia, where she
Saat ini beliau juga memegang jabatan rangkap sebagai served as Assistant General Manager (2016-2017) and later as
Direktur Hubungan Masyarakat di PT Zhongtsing New
General Affairs Manager (2017-2018). She continued her career as
Energy (sejak 2021) dan sebagai Komisaris pada 4 (empat)
entitas anak. Deputy General Manager at PT Anugerah Surya Pratama (2018-
Currently, she also holds a concurrent position as the Director 2020). Prior to joining the Company, she held several directorships,
of Public Relations at PT Zhongtsing New Energy (since 2021) including Director at PT Pacific Ore Resources (2020-2021) and
and as Commissioner in 4 (four) subsidiares. Director at PT Amyra Dinamika Selaras (2020-2021).
56 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 57
Profil Direksi
Board of Directors’ Profiles
Frans Raida
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun. Beliau diangkat
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB
tanggal 18 November 2024. Beliau memiliki hubungan afiliasi
dengan pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu PT Eco
Energi Perkasa.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Beihang
University, Beijing, Tiongkok pada tahun 2012. Beliau kemudian
memperoleh dua gelar Master, yaitu Master of International
Business dari Macquarie University, Australia pada tahun 2016
dan Master of Accounting dari Kings Own Institute, Australia
pada tahun 2018. Pengalaman kerjanya meliputi posisi sebagai
Koordinator Sumber Daya Manusia dan Urusan Umum di PT
Anugerah Karya Mining (2021-2022) dan Staf Proyek di PT
Zhongtsing New Energy (2022-2024).
Indonesian citizen, 36 years old. He was appointed as a Director
of the Company based on the resolutions of the EGMS dated
November 18, 2024. He has an affiliation with the Company’s
controlling shareholder, PT Eco Energi Perkasa.
He graduated with a Bachelor of Civil Engineering degree from
Beihang University, Beijing, China in 2012. He later obtained
two master’s degrees: a Master of International Business
Saat ini beliau memegang beberapa jabatan rangkap, yaitu from Macquarie University, Australia in 2016 and a Master of
sebagai Koordinator Proyek, dan Direktur di 4 (empat) entitas
Accounting from Kings Own Institute, Australia in 2018. His work
anak, selain jabatannya sebagai Direktur Perseroan.
experience includes positions as Human Resources and General
Currently, he holds several concurrent positions, namely as
Project Coordinator, and Director at four subsidiaries, in addition Affairs Coordinator at PT Anugerah Karya Mining (2021-2022)
to his position as a Director of the Company. and Project Staff at PT Zhongtsing New Energy (2022-2024).
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 57
Page 58
Profil Direksi
Board of Directors’ Profiles
Zhu Jiangjian
Direktur
Director
Warga Negara Tiongkok, berusia 40 tahun. Beliau diangkat
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB
tanggal 25 September 2025. Beliau tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
dengan pemegang saham pengendali.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik dalam Eksplorasi
Mineral dari Guilin University of Technology pada tahun 2007 dan
gelar Ph.D. dalam Geologi Struktur dari University of Chinese
Academy of Sciences di Tiongkok pada tahun 2012. Beliau
memiliki rekam jejak yang kuat dalam bidang eksplorasi mineral
dan geologi, dengan pengalaman kerja sebagai Geologis, Wakil
Manajer Proyek, dan Manajer Proyek di Beijing Institute of Mineral
Resources (07/2012–11/2018), serta sebagai Geologis, Manajer
Eksplorasi, dan Eksekutif Senior di Zijin Mining Group Co., Ltd.
beserta perusahaan-perusahaan afiliasinya (2018–2025).
Chinese citizen, 40 years old. He was appointed as a Director of the
Company based on the resolutions of the EGMS dated September
25, 2025. He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners or with the controlling shareholder.
He obtained a Bachelor in Engineering in Mineral Exploration
degree from Guilin University of Technology in 2007 and a Ph.D.
in Structural Geology from the University of Chinese Academy of
Sciences in China in 2012. He has a solid track record in mineral
exploration and geology, with work experience as a Geologist,
Deputy Project Manager and Project Manager at the Beijing Institute
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Assistant General
Manager di PT Huawei Eco Energy Indonesia (sejak 2024). of Mineral Resources (07/2012–11/2018), and as a Geologist,
Currently, he also serves as the Assistant General Manager of Exploration Manager, and Senior Executive at Zijin Mining Group
PT Huawei Eco Energy Indonesia (since 2024). Co., Ltd. and its affiliated companies (2018–2025).
58 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 59
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 59
Page 60
Demografi Karyawan
Employee Demographic
Jenis Kelamin Status Kepegawaian
Gender Employment Status
Laki-Laki Tetap
Male 2 Permanent
Perempuan Kontrak
Female Contract
2
4
Jenjang Jabatan Tingkat Pendidikan
Position Level Education Level
Staf SMA
1
Entry level High School
Tingkat Menengah Akademi/D3
Mid level Diploma
1
Tingkat Senior Sarjana/S1 dan
Senior level lebih tinggi
Bachelor’s Degree
2
Tingkat Eksekutif and above
Executive level 4
3
1
Kelompok Usia
Age Group 0 0 0
<25 25-35 36-45 46-55 >55
60 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 61
Struktur Grup
Group Structure
52,84%
PT Eco Energi Perkasa
Saham Public
Public Shares
47,16%
99,998% 99,998% 99,00% 99,998% 99,998%
PT Adhi PT Daya Unggul PT Awal Kemuliaan PT Gemilang PT Sumber
Prakarsa Raya Raya Indonesia Padma Raya Cahaya Raya
34,50% 30,00%
PT Karyatama PT Konutara Sejati
Konawe Utara
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 61
Page 62
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Total Shares Percentage of Ownership
Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholder with Over 5% Shareholding
PT Eco Energi Perkasa 753.400.500 47%
DBS Bank Ltd S/A PWM 230.459.000 14%
UOB Kay Hian Pte Ltd 140.729.000 9%
Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholder with Less Than 5% Shareholding
Publik 472.810.488 30%
Public
Total 1.597.398.988 100%
Tipe Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Type of Shareholders Total Shareholders Percentage of Ownership
Kelompok Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholders Group with Less Than 5% Shareholding
Institusi lokal 0 0.0%
Local institution
Institusi asing 3 0.0%
Foreign institution
Individu lokal 9.676 100.0%
Local indivual
Individu asing 0 0.0%
Foreign individual
Total 9.679 100%
62 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 63
47%
Skema Kepemilikan Saham
30%
Share Ownership Structure
PT Eco Energi Perkasa UOB Kay Hian Pte Ltd
Publik
DBS Bank Ltd S/A PWM
Public
14%
9%
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Total Shares Percentage of Ownership
PT Eco Energi Perkasa 753.400.500 47%
DBS Bank Ltd S/A PWM 230.459.000 14%
UOB Kay Hian Pte Ltd 140.729.000 9%
Publik 472.810.488 30%
Public
Total 1.597.398.988 100%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Pada Emiten atau Emiten Lain
Share ownership by the Board of Commissioners and Board of
Directors in the Company and in other listed companies
Nama Jabatan Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan
Name Position Company Name Percentage of Ownership
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Fu Pei Wen Komisaris Utama - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Endang Sutisna Independent Commissioner - -
Direksi / Board of Directors
Magdalena Veronika Direktur Utama - -
President Director
Direktur - -
Frans Raida
Director
Direktur
Zhu Jiangjian - -
Director
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 63
Page 64
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associate Entities
Kepemilikan
Nama Perusahaan Bidang Usaha Alamat Saham Total Aset Status Operasi
Company Name Business Line Address Share Ownership Total Assets Operational
(%) (Rp/IDR) Status(Rp/IDR)
Entitas Anak / Subsidiaries
PT Adhi Prakarsa Perusahaan holding Beroperasi
Noble House Lantai 99,998 1.707.668 juta/million
Raya Holding company In operation
31, Kawasan Mega
Kuningan No.1-2, Jl.
Belum mulai beroperasi
PT Daya Unggul Perusahaan holding Dr. Ide Anak Agung
99,998 39 juta/million Has not commenced
Holding company Gde Agung Kav. E.4.3
Raya operations
Kuningan Timur, Setia
Budi
Belum mulai beroperasi
PT Gemilang Perusahaan holding Jakarta Selatan 12950 99,998 39 juta/million Has not commenced
Padma Raya Holding company Noble House, 31st operations
Floor
PT Sumber Cahaya Perusahaan holding Jl. Dr. Ide Anak Agung Beroperasi
99,998 1.152.640 juta/million
Raya Holding company Gde Agung Kav. E.4.3 In operation
Mega Kuningan Area,
Perdagangan besar Setiabudi Beroperasi
PT Awal Kemuliaan mineral South Jakarta 12950, 99,00 214.378 juta/million
In operation
Indonesia Wholesale mineral Indonesia
trading
Entitas Asosiasi / Associate Entities
PT Karyatama Komplek Kemaraya Beroperasi
Pertambangan mineral 34,50 1.008.199 juta/million
Regency C No. 4, In operation
Konawe Utara Mineral mining
RT 013, RW 005,
Lahundape, Kendari
Pertambangan mineral Barat, Kota Kendari, Beroperasi
PT Konutara Sejati Sulawesi Tenggara 30,00 443.203 juta/million
Mineral mining In operation
Komplek Kemaraya
Regency C No. 4,
RT 013, RW 005,
Lahundape, Kendari
Barat, Kota Kendari,
Sulawesi Tenggara
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Nilai Nominal per Nilai Nominal Per
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Sebelum Aksi Saham Setelah
Tanggal Beredar Sebelum Beredar Setelah
Aksi Korporasi Aksi Korporasi Harga
dan Tempat Aksi Korporasi Aksi Korporasi
Korporasi (Rp) (Rp) Penawaran (Rp)
Pelaksanaan Number of Number of
Corporate Par Value per Share Par Value Per Share Offer Price
Date and Place of Outstanding Outstanding Shares
Action Before the Corporate After the Corporate (IDR)
Implementation Shares Before the After the Corporate
Action Action
Corporate Action Action
(IDR) (IDR)
8 Februari 2023 Penawaran Umum
Bursa Efek Indonesia Perdana Saham - 1.537.546.000 - 10 162
February 8, 2023 (IPO)
Indonesia Stock Exchange Initial Public Offering
(IPO)
8 Agustus 2023 -
7 Februari 2025
Bursa Efek Indonesia
Konversi Waran 1.537.546.000 1.597.388.988 10 10 350
August 8, 2023 -
Warrant Conversion
February 7, 2025
Indonesia Stock
Exchange
64 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 65
Penerbitan Efek Lainnya
Issuance of Other Securities
Pada tahun 2025, tidak terdapat penerbitan dan kronologi Throughout 2025, there were no issuance and chronology
pencatatan efek lainnya oleh Perseroan. of other securities listing by the Company.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Harga
Nama Akuntan
Nama Periode Penawaran
Publik Alamat Jasa Jasa Non-Audit
Perusahaan Penugasan (Rp)
Name of Public Address Services Jasa Non-Audit
Company Name Appointment Offer Price
Accountant
(IDR)
Kantor Akuntan Susanto Bong, Treasury Tower Audit Laporan - 2025 415 juta/million
Publik Tanubrata, SE, Ak., CPA, CA, 11th Floor Suite H Keuangan
Susanto, Fahmi, CFI District 8 SCBD Financial
Bambang & Lot 28 Statements
Rekan Jl. Jend. Audit
Sudirman Kav.
52-53
Jakarta 12190
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Nama Alamat
Name Address
Notaris | Notary
AXA Tower Lantai 27 #06
Kantor Notaris & P.P.A.T. Mala Mukti, S.H., LL.M.
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
Notary & P.P.A.T. Office of Mala Mukti, S.H., LL.M.
Jakarta 12940
Kantor Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. Jl. Cikampek No. 7, Menteng
Notary Office of Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. Jakarta 10310
Biro Administrasi Efek | Share Register
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5,
PT Adimitra Jasa Korpora
Kelapa Gading
Jakarta Utara 14250
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 65
Page 66
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
66 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 67
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 67
Page 68
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Overview Perkembangan ekonomi global sepanjang tahun 2025 Global economic developments throughout 2025 masih diwarnai oleh dinamika yang penuh tantangan. will continue to be marked by challenging dynamics. Ketidakpastian meningkat seiring eskalasi tensi geopolitik, Uncertainty is rising amid escalating geopolitical tensions, fragmentasi perdagangan, serta menguatnya kebijakan trade fragmentation, and the strengthening of protectionist proteksionisme di berbagai negara. Amerika Serikat policies in various countries. The United States has menerapkan kebijakan tarif impor, termasuk tarif universal implemented import tariff policies, including a 10% universal sebesar 10% dan tarif resiprokal terhadap mitra dagang tariff and reciprocal tariffs against major trading partners, utama, memicu aksi balasan yang memperburuk gangguan triggering retaliatory actions that exacerbate disruptions in rantai pasok global dan menekan arus perdagangan global supply chains and constrain international trade flows. internasional. Di tengah tekanan tersebut, pertumbuhan ekonomi Amid these pressures, global economic growth is projected global melambat menjadi sekitar 3,2% pada tahun to slow to approximately 3.2% in 2025, compared to 3.3% 2025, dibandingkan 3,3% pada tahun 2024, dengan in 2024, with growth in advanced economies ranging from pertumbuhan negara maju berada di kisaran 1,2%–1,5%, 1.2% to 1.5%, while emerging economies remain stronger sementara negara berkembang tetap lebih kuat di atas at over 4%. The U.S. economy shows signs of slowing 4%. Ekonomi Amerika Serikat menunjukkan perlambatan with growth around 2.0%, while the Eurozone grows more dengan pertumbuhan sekitar 2,0%, sementara kawasan modestly at around 1.2%. On the other hand, China faces Euro tumbuh lebih terbatas di kisaran 1,2%. Di sisi lain, headwinds with growth around 4.8%–5.0%, whereas India Tiongkok menghadapi tekanan dengan pertumbuhan remains one of the countries with the highest economic sekitar 4,8%–5,0%, sedangkan India tetap menjadi salah growth at around 7.4%. satu negara dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi di kisaran 7,4%. 68 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 69
Sejalan dengan moderasi inflasi global, kebijakan moneter In line with moderating global inflation, monetary policy
mulai bergerak ke arah yang lebih akomodatif. Bank sentral begins to shift toward a more accommodative stance. The
Amerika Serikat secara bertahap menurunkan suku bunga U.S. Federal Reserve is gradually lowering its benchmark
acuannya hingga mencapai sekitar 3,75% pada akhir interest rate to reach around 3.75% by the end of 2025,
2025, memberikan ruang pelonggaran bagi bank sentral providing room for other central banks to ease policy.
lainnya. Meskipun demikian, volatilitas pasar keuangan Nevertheless, financial market volatility and exchange rate
dan risiko nilai tukar masih tetap tinggi, mencerminkan risks remain high, reflecting an uneven global recovery
proses pemulihan global yang belum merata. process.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, the Indonesian economy has
Indonesia menunjukkan kinerja yang relatif tangguh. demonstrated relatively resilient performance. National
Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2025 berada economic growth in 2025 is projected to be in the range
dalam kisaran 4,7%–5,5%, dengan realisasi pertumbuhan of 4.7%–5.5%, with actual growth of 5.12% (Q2), 5.04%
sebesar 5,12% (Triwulan II), 5,04% (Triwulan III), dan (Q3), and rising to around 5.39% in Q4. Overall, Indonesia’s
meningkat hingga sekitar 5,39% pada Triwulan IV. Secara economic growth is in the range of ±5.1%, underscoring the
keseluruhan, pertumbuhan ekonomi Indonesia berada resilience of the domestic economy.
di kisaran ±5,1%, menegaskan daya tahan ekonomi
domestik.
Dari sisi stabilitas, tingkat inflasi tetap terkendali pada In terms of stability, the inflation rate remains under control
level 2,92% (year-on-year), berada dalam kisaran sasaran at 2.92% (year-on-year), within the target range of 2.5±1%.
2,5±1%. Kebijakan moneter yang akomodatif tecermin dari Accommodative monetary policy is reflected in the reduction
penurunan suku bunga acuan Bank Indonesia (BI-Rate) of Bank Indonesia’s benchmark interest rate (BI-Rate) to
hingga 4,75% pada tahun 2025 guna menjaga momentum 4.75% in 2025 to maintain the momentum of economic
pertumbuhan ekonomi. growth.
Kinerja sektor eksternal juga tetap solid, tecermin dari The performance of the external sector also remained solid,
Neraca Pembayaran Indonesia yang sehat serta posisi as reflected in Indonesia’s healthy Balance of Payments
cadangan devisa yang kuat sebesar US$156,5 miliar and strong foreign exchange reserves of US$156.5 billion
pada akhir Desember 2025. Nilai tukar Rupiah sempat as of the end of December 2025. The rupiah exchange rate
mengalami tekanan hingga mencapai sekitar Rp16.800 faced pressure, reaching around Rp16,800 per US dollar,
per dolar AS, namun secara rata-rata tetap terkendali di but remained generally stable within the range of Rp16,400–
kisaran Rp16.400–Rp16.500 per dolar AS sepanjang Rp16,500 per US dollar throughout the year.
tahun.
Secara struktural, pertumbuhan ekonomi nasional tetap Structurally, national economic growth continued to
didorong oleh konsumsi rumah tangga sebagai kontributor be driven by household consumption as the primary
utama, serta didukung oleh peningkatan investasi dan contributor, supported by increased investment and
kinerja ekspor, khususnya pada komoditas unggulan export performance, particularly in key commodities
seperti mineral dan produk berbasis sumber daya alam. such as minerals and natural resource-based products. A
Kombinasi kebijakan fiskal dan moneter yang terkoordinasi coordinated combination of fiscal and monetary policies
turut menjaga stabilitas makroekonomi di tengah tekanan helped maintain macroeconomic stability amid external
eksternal. pressures.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia Overall, the Indonesian economy has demonstrated strong
menunjukkan resiliensi yang kuat di tengah perlambatan resilience amidst the global economic slowdown. This
ekonomi global. Stabilitas ini menjadi fondasi penting stability serves as a crucial foundation for the business
bagi dunia usaha untuk tetap bertumbuh dan beradaptasi, sector to continue growing and adapting, while also providing
sekaligus memberikan ruang bagi Perseroan dalam the Company with the flexibility to implement sustainable
menjalankan strategi pengembangan usaha secara business development strategies amidst the dynamics of
berkelanjutan di tengah dinamika ekonomi global. the global economy.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 69
Page 70
Tinjauan Industri Industry Overview Industri nikel global dalam periode 2023–2024 secara The global nickel industry in the 2023–2024 period was umum berada dalam fase ketidakseimbangan antara generally in a phase of imbalance between supply and pasokan dan permintaan, ditandai oleh kondisi surplus demand, characterized by a surplus and downward serta tekanan terhadap harga. Kelebihan pasokan terutama pressure on prices. The oversupply was primarily driven by dipicu oleh ekspansi produksi yang agresif, khususnya aggressive production expansion, particularly in Indonesia, di Indonesia, di tengah permintaan yang cenderung amid slowing demand due to moderating global industrial melambat akibat moderasi aktivitas industri global, activity, including in the stainless steel and electric vehicle termasuk sektor baja nirkarat dan baterai kendaraan listrik. battery sectors. Secara struktural, konsumsi nikel global masih didominasi Structurally, global nickel consumption remains dominated oleh industri baja nirkarat yang menyerap mayoritas by the stainless steel industry, which accounts for the permintaan, sementara sektor baterai kendaraan listrik, majority of demand, while the electric vehicle battery sector, pelapisan logam, dan aplikasi industri lainnya terus metal plating, and other industrial applications continue to menunjukkan tren pertumbuhan, terutama dalam konteks show growth trends, particularly in the context of the long- transisi energi jangka panjang. Namun demikian, dalam term energy transition. However, in the short term, this jangka pendek, pertumbuhan permintaan tersebut belum growth in demand has not yet been fully able to offset the sepenuhnya mampu mengimbangi lonjakan pasokan yang surge in supply. terjadi. Memasuki tahun 2025, pasar nikel mulai menunjukkan Entering 2025, the nickel market began to show signs indikasi stabilisasi setelah periode tekanan yang of stabilization following the previous period of pressure. berlangsung sebelumnya. Harga nikel cenderung bergerak Nickel prices tended to move within a relatively more stable dalam kisaran yang relatif lebih stabil dibandingkan periode range compared to the prior period, although volatility sebelumnya, meskipun volatilitas masih tetap tinggi. remained high. These price movements were influenced by Pergerakan harga ini dipengaruhi oleh kombinasi faktor, a combination of factors, including global supply dynamics, termasuk dinamika pasokan global, fluktuasi nilai tukar, exchange rate fluctuations, and uncertainty regarding serta ketidakpastian permintaan dari sektor industri utama. demand from key industrial sectors. Di sisi pasokan, peningkatan kapasitas produksi yang telah On the supply side, the increase in production capacity terealisasi pada periode sebelumnya masih memberikan realized in the previous period continues to exert pressure tekanan terhadap pasar. Indonesia tetap mempertahankan on the market. Indonesia maintains its position as the world’s posisinya sebagai produsen utama dunia, dengan leading producer, making a significant contribution to global kontribusi signifikan terhadap pasokan global, diikuti supply, followed by China. On the other hand, several factors oleh Tiongkok. Di sisi lain, terdapat faktor-faktor yang could potentially support prices, such as supply disruptions, berpotensi menopang harga, seperti gangguan pasokan, adjustments to production policies in producing countries, penyesuaian kebijakan produksi di negara produsen, serta and global macroeconomic trends. pergerakan makroekonomi global. 70 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 71
Secara keseluruhan, pada tahun 2025 industri nikel Overall, by 2025, the global nickel industry is in a
global berada dalam tahap konsolidasi menuju consolidation phase toward a new equilibrium. Although
keseimbangan baru. Meskipun tekanan jangka pendek short-term pressures persist, the long-term outlook remains
masih membayangi, prospek jangka panjang tetap positif, positive, supported by growing demand from the electric
didukung oleh pertumbuhan permintaan dari sektor vehicle and renewable energy sectors.
kendaraan listrik dan energi terbarukan.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang bahwa In this context, the Company believes that current industry
kondisi industri saat ini menuntut penerapan strategi yang conditions require the implementation of adaptive strategies,
adaptif, pengelolaan risiko yang disiplin, serta optimalisasi disciplined risk management, and the optimization of
efisiensi operasional guna menjaga daya saing sekaligus operational efficiency to maintain competitiveness while
memanfaatkan peluang pertumbuhan di sektor mineral capitalizing on growth opportunities in the critical minerals
kritis. sector.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 71
Page 72
Tinjauan Segmen Usaha Business Segment Overview Sejalan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan In line with amendments to the Company’s Articles of serta transformasi strategi bisnis pada tahun 2025, Association and the business strategy transformation in kegiatan usaha Perseroan saat ini difokuskan pada 2025, the Company’s business activities are currently aktivitas sebagai perusahaan holding. Transformasi focused on its role as a holding company. The Company’s Perseroan merupakan tindak lanjut divestasi atas bisnis transformation follows the divestment of its digital kemasan plastik digital yang efektif pada September plastic packaging business, effective September, 2025. 2025. Dengan demikian, saat ini, Perseroan sepenuhnya Consequently, the Company is now fully focused on berfokus sebagai holding company di sektor perdagangan operating as a holding company in the trading and business dan pengembangan bisnis berbasis mineral, khususnya development sectors based on minerals, particularly nickel. nikel. Sementara itu, segmen kegiatan usaha lainnya Meanwhile, the other business activities segment reflects mencerminkan aktivitas operasional yang dijalankan operational activities conducted through the Company’s melalui entitas anak Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, subsidiaries. As of the end of 2025, the Company’s seluruh pendapatan usaha Perseroan secara konsolidasi consolidated total revenue is derived entirely from the berasal dari kontribusi entitas anak yang bergerak di bidang contributions of its subsidiaries engaged in the wholesale perdagangan besar logam dan bijih logam, khususnya trade of metals and metal ores, particularly nickel ore. In bijih nikel. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, entitas conducting their business operations, the Company’s anak Perseroan melakukan pembelian bijih nikel dari subsidiaries purchase nickel ore in large quantities from perusahaan tambang dalam jumlah besar untuk kemudian mining companies and subsequently supply it to smelters or disalurkan kepada smelter atau pabrik pengolahan sebagai processing plants as the primary raw material. bahan baku utama. Model bisnis yang dijalankan entitas anak Perseroan The business model operated by the Company’s subsidiaries bersifat trading-based, di mana kegiatan distribusi is trading-based, wherein distribution activities are dilakukan melalui kerja sama dan kontrak dagang dengan conducted through partnerships and commercial contracts pemasok dan pembeli. Dalam hal ini, entitas anak with suppliers and buyers. In this context, the Company’s Perseroan tidak melakukan aktivitas pengangkutan secara subsidiaries do not engage in direct transportation; instead, langsung, melainkan pengiriman bijih nikel dilakukan the shipment of nickel ore is handled by suppliers to buyers. oleh pihak pemasok kepada pembeli. Pendekatan ini This approach enables operational efficiency and a focus on memungkinkan efisiensi operasional serta fokus pada optimizing the supply chain and business relationships. optimalisasi jaringan pasok dan hubungan bisnis. Selain itu, Perseroan juga memiliki keterkaitan dengan Additionally, the Company is involved in mining activities kegiatan pertambangan melalui entitas asosiasi yang through an associated entity that conducts nickel ore menjalankan aktivitas eksplorasi dan produksi bijih exploration and production. The mining operational process nikel. Proses operasional pertambangan mencakup includes the stages of extraction, material separation, tahapan pengerukan (extraction), pemisahan material, transportation to quality inspection sites, testing of nickel pengangkutan ke lokasi pemeriksaan kualitas, pengujian and other content levels, stockpiling, and the process of kadar nikel dan kandungan lainnya, penumpukan di shipping to ports and loading onto vessels for distribution to stockpile, hingga proses pengiriman ke pelabuhan dan smelters. This series of processes ensures that the quality pemuatan ke kapal untuk distribusi ke smelter. Rangkaian of the marketed nickel ore continues to meet the standards proses ini memastikan kualitas bijih nikel yang dipasarkan required by the processing industry. tetap memenuhi standar yang dipersyaratkan oleh industri pengolahan. 72 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 73
Kinerja Segmen Usaha
Business Segment Performance
Seiring dengan transformasi bisnis yang dilakukan, In line with the business transformation undertaken,
struktur pendapatan Perseroan mengalami perubahan the Company’s revenue structure underwent significant
signifikan pada tahun 2025. Setelah divestasi bisnis changes in 2025. Following the divestment of the digital
kemasan plastik digital, kontribusi pendapatan plastic packaging business, revenue contributions now
sepenuhnya berasal dari segmen perdagangan bijih originate entirely from the nickel ore trading segment
nikel melalui entitas anak. Aktivitas ini mulai berjalan through its subsidiaries. These activities began in earnest
secara aktif sejak Mei 2025, dengan volume transaksi in May 2025, with transaction volumes showing growth
yang menunjukkan perkembangan sejalan dengan in line with increased demand from the domestic nickel
peningkatan permintaan dari industri pengolahan nikel processing industry.
domestik.
Secara keseluruhan, segmen aktivitas perusahaan holding Overall, the holding company segment serves as the
berperan sebagai penggerak utama dalam menentukan driving force behind the strategic direction and investment
arah strategis dan pengelolaan investasi entitas anak dan management of subsidiaries and associates, which are
asosiasi, yang merupakan kontributor utama terhadap the primary contributors to the Company’s operational
kinerja operasional dan pendapatan Perseroan. performance and revenue.
Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan sinergi Moving forward, the Company will continue to optimize
antara fungsi holding dan operasional entitas anak, synergies between the holding functions and the operational
termasuk penguatan rantai pasok dan potensi integrasi activities of its subsidiaries, including strengthening the
dengan kegiatan pertambangan melalui entitas asosiasi. supply chain and exploring potential integration with mining
Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan nilai tambah, operations through associated entities. This strategy is
memperluas pangsa pasar, serta memperkuat posisi expected to enhance value creation, expand market share,
Perseroan dalam industri nikel nasional. and strengthen the Company’s position within the national
nickel industry.
Volume Penjualan Nikel Volume Penjualan Nikel
Nickel Sales Volume Nickel Sales Volume
Segmen Usaha (ton) (%)
Business Segment
2025 2024 2025 2024
Perdagangan Bijih Nikel 393.327,64 0 100 0
Nickel Ore Trade
Lainnya 0 0 0 0
Others
Total 393.327,64 0 100 0
Total
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 73
Page 74
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar The Company recorded operating revenue of IDR216,588
Rp216.588 juta pada tahun 2025, meningkat dari million in 2025, up from Rp54,702 million in 2024. In 2025,
Rp54.702 juta pada tahun 2024. Pada tahun 2025, seluruh all operating revenue was derived from nickel ore sales,
pendapatan usaha berasal dari penjualan bijih nikel, whereas in 2024, operating revenue was derived from
sedangkan pada tahun 2024 pendapatan usaha berasal plastic packaging sales.
dari penjualan kemasan plastik.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan Pertumbuhan/Penurunan
Segmen Usaha Revenues Growth/Decline
Business Segment (jutaan Rp/million IDR) (%)
2025 2024 2025 2024
Perdagangan Bijih Nikel 216.588 0 100 0
Nickel Ore Trade
Lainnya 0 54.702 (100) 3
Others
Total 216.588 54.702 296 3
Total
Profitabilitas
Profitability
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan rugi usaha In 2025, the Company recorded an operating loss of
sebesar Rp3.474 juta, menurun dibandingkan dengan IDR3,474 million, a decline compared to an operating
laba usaha sebesar Rp2.636 juta pada tahun 2024. profit of IDR2,636 million in 2024. This change was mainly
Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh proses transisi attributable to the Company’s business transition from
kegiatan usaha Perseroan dari penjualan kemasan plastic packaging sales to nickel ore sales, accompanied
plastik ke penjualan bijih nikel, yang disertai dengan by operational adjustments in the new business line.
penyesuaian operasional pada lini bisnis baru. Perseroan The Company continues to undertake development
terus melakukan pengembangan dan optimalisasi and optimization efforts to support improved business
untuk mendukung peningkatan kinerja usaha di masa performance in the future.
mendatang.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Profitabilitas Pertumbuhan/Penurunan
Profitability Growth/Decline
Segmen Usaha (jutaan Rp/million IDR) (%)
Business Segment
2025 2024 2025 2024
Perdagangan Bijih Nikel (3.474) 0 100 0
Nickel Ore Trade
Lainnya 0 2.636 (100) (48)
Others
Total (3.474) 2.636 (232) (48)
Total
74 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 75
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan
Financial Statements
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian
Description
2025 2024* Growth/Decline
(%)
Aset / Assets
Aset Lancar 26.979 410
137.464
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.862.163 39.939 7.066
Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.999.627 66.918 4.383
Total Assets
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 2.893.368 8.508 33.906
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
759 623 22
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.894.127 9.131 31.594
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 105.500 57.787 83
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.999.627 66.918 4.383
Total Liabilities and Equity
*)Dikonsolidasikan sejak 6 November 2024
*)Consolidated since 6 November 2024
Aset
Assets
Hingga 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total assets stood
tercatat sebesar Rp2.999.627 juta, meningkat signifikan at IDR2,999,627 million, a significant increase compared
dibandingkan Rp66.918 juta pada tahun 2024. Peningkatan to IDR66,918 million in 2024. This increase was mainly
ini terutama disebabkan oleh pengakuan investasi pada attributable to the recognition of investment in an associate.
entitas asosiasi.
Aset lancar Current assets
Untuk aset lancar, Perseroan mengalami peningkatan For current assets, the Company experienced an increase of
sebesar 410% dari Rp26.979 juta pada tahun 2024 menjadi 410% from IDR26,979 million in 2024 to IDR137,464 million in
Rp137.464 juta pada 2025. Peningkatan ini disebabkan 2025. This increase was mainly driven by higher cash in banks
oleh kenaikan kas di bank serta piutang usaha yang berasal and trade receivables arising from nickel ore sales.
dari penjualan bijih nikel.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 75
Page 76
Aset tidak lancar Non-current assets Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Meanwhile, non-current assets were recorded at IDR2,862,163 Rp2.862.163 juta, meningkat signifikan dari Rp39.939 juta million, a significant increase from IDR39,939 million in 2024. pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan This increase was mainly attributable to the recognition of oleh pengakuan investasi pada entitas asosiasi. investment in associates. Liabilitas Liabilities Sampai 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities meningkat signifikan dari Rp9.132 juta pada tahun 2024 increased significantly from IDR9,132 million in 2024 to menjadi Rp2.894.127 juta pada 2025. Peningkatan IDR2,894,127 million in 2025. This increase was mainly ini terutama dipengaruhi oleh pengakuan liabilitas attributable to the recognition of liabilities in relation to the sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi. investment in an associate. Liabilitas jangka pendek Current liabilities Untuk liabilitas jangka pendek, Perseroan mengalami For current liabilities, the Company experienced a significantly peningkatan signifikan dari Rp8.509 juta pada tahun 2024 increase from IDR8,509 million in 2024 to IDR2,893,368 menjadi Rp2.893.368 juta pada tahun 2025. Peningkatan million in 2025. This increase was mainly driven by higher ini disebabkan oleh kenaikan utang yang timbul dari payables arising from investment activities, as well as an aktivitas investasi serta peningkatan utang usaha. increase in trade payables. Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Sementara itu, liabilitas jangka panjang mencapai Rp759 Meanwhile, non-current liabilities reached IDR759 million, an juta, meningkat 21,8% dari Rp623 juta pada 2024. increase of 21.8% from IDR623 million in 2024. This increase Peningkatan ini disebabkan oleh terutama dipengaruhi was mainly driven by higher lease liabilities, partially offset by a oleh kenaikan liabilitas sewa, yang sebagian diimbangi oleh decrease in employee benefits liabilities. penurunan liabilitas imbalan kerja. Ekuitas Equity Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded total jumlah ekuitas sebesar Rp105.500 juta, meningkat 82,6% equity of IDR105,500 million, an increase of 82.6% from dari Rp57.787 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini IDR57,787 million in 2024. This increase was mainly terutama disebabkan oleh perbaikan saldo laba dari posisi attributable to the improvement in retained earnings from a defisit menjadi positif, serta kenaikan tambahan modal deficit position to a positive balance, as well as an increase disetor. in additional paid-in capital. 76 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 77
Laporan Laba/Rugi
Profit/Loss Statement
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Pertumbuhan/Penurunan
Description 2025 2024* Growth/Decline
(%)
Penjualan neto
216.588 54.702 296
Net Sales
Beban pokok penjualan
(212.177) (40.843) 419
Cost of Sales
Laba bruto
4.411 13.859 (68)
Gross profit
Laba (rugi) tahun berjalan
28.613 900 3.080
Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain
76 130 (41)
Other comprehensive income
Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan
28.689 1.030 2.687
Total comprehensive profit (loss) for the year
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas holding
28.579 900 3.076
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
34 - 100
Non-controlling interests
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Comprehensive profit (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas holding
28.655 1.030 2.683
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
34 - 100
Non-controlling interests
Laba per Saham Dasar**
18,20 0,58 3.040
Earnings per basic share
*)Dikonsolidasikan sejak 6 November 2024 **)Tidak dinyatakan dalam jutaan Rupiah
*)Consolidated since 6 November 2024 **)Not presented in millions of Rupiah
Penjualan neto Net sales
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded net sales
penjualan neto sebesar Rp216.588 juta, meningkat 296% of IDR216,588 million, an increase of 296% from IDR54,702
dari Rp54.702 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini million in 2024. This increase was mainly attributable to
disebabkan oleh perubahan lini usaha Perseroan menjadi the Company’s shift in business line to nickel sales, which
penjualan nikel, yang memberikan kontribusi signifikan contributed significantly to revenue in the current year.
terhadap pendapatan pada tahun berjalan.
Beban pokok penjualan Cost of sales
Beban usaha penjualan Perseroan hingga 31 Desember The Company’s cost of goods sold as of December 31, 2025,
2025 adalah sebesar Rp212.177 juta, meningkat 419% dari was IDR212,177 million, an increase of 419% from IDR40,843
Rp40.843 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama million in 2024. This increase was mainly driven by higher
disebabkan oleh kenaikan volume dan aktivitas penjualan sales volume and activities in line with the Company’s shift in
seiring dengan perubahan fokus kegiatan usaha Perseroan business focus to nickel sales.
ke penjualan nikel.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 77
Page 78
Laba (rugi) tahun berjalan Profit (loss) for the year
Laba tahun berjalan yang dicatatkan oleh Perseroan The net income recorded by the Company as of December
hingga 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp28.613 juta, 31, 2025, was IDR28,613 million, an increase of 3,080% from
meningkat 3.080% dari Rp900 juta pada tahun 2024. IDR900 million in 2024. This increase was mainly driven by
Peningkatan ini terutama didorong oleh pertumbuhan higher sales following the Company’s shift in business focus
penjualan seiring dengan perubahan fokus kegiatan usaha to nickel sales, as well as the contribution of net profit from
Perseroan ke penjualan nikel serta kontribusi laba bersih associates.
dari entitas asosiasi.
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Hingga 31 Desember 2025, penghasilan komprehensif lain As of December 31, 2025, the Company’s other comprehensive
Perseroan sebesar Rp76 juta, menurun 41% dari Rp130 income amounted to IDR76 million, a decrease of 41% from
juta pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan IDR130 million in 2024. This decrease was mainly attributable
oleh perubahan pada pengukuran kembali liabilitas to changes in the remeasurement of employee benefits
imbalan kerja, yang sebagian diimbangi oleh peningkatan liabilities, partially offset by an increase in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi. income from associates.
Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive profit (loss) for
tahun berjalan the year
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan laba As of December 31, 2025, the Company recorded total
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp28.689 juta, comprehensive income for the current year of IDR28,689
meningkat 2.687% dari Rp1.030 juta pada tahun 2024. million, an increase of 2,687% from IDR1,030 million in
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan laba 2024. This increase was mainly attributable to higher profit
tahun berjalan seiring dengan pertumbuhan penjualan dari for the year driven by the growth in nickel sales as well as the
lini usaha nikel serta kontribusi laba dari entitas asosiasi. contribution of profit from associates.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Pertumbuhan/Penurunan
Description 2025 2024* Growth/Decline
(%)
Arus kas bersih (untuk) dari aktivitas operasi (22.472) 5.595 (502)
Net cash flows for (from) operating activities
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas investasi
Net cash flows from (for) investing activities 67.651 (1.544) 4.482
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas
pendanaan 15.934 (6.322) 352
Net cash flows from (for) financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih dalam
61.113 (2.271) 2.791
kas di bank
Net increase (decrease) in cash in banks
*)Dikonsolidasikan sejak 6 November 2024
*)Consolidated since 6 November 2024
78 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 79
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows for (from) operating activities
Perseroan mencatatkan arus kas bersih untuk aktivitas The Company recorded net cash flow for operating activities
operasi sebesar minus Rp22.472 juta pada tahun 2025, of negative IDR22,472 million in 2025, compared to net cash
dibandingkan dengan arus kas masuk sebesar Rp5.595 flows generated from operating activities of IDR5,595 million
juta pada tahun 2024. Perubahan ini terutama disebabkan in 2024. This change was mainly attributable to higher working
oleh peningkatan kebutuhan modal kerja seiring dengan capital requirements in line with increased business activities,
pertumbuhan aktivitas usaha, termasuk kenaikan piutang including higher trade receivables and other operating
usaha dan aktivitas operasional lainnya. activities.
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas Net cash flow from (for) investing activities
investasi
Kas bersih dari aktivitas investasi Perseroan pada tahun Net cash from investing activities of the Company in 2025
2025 tercatat sebesar Rp67.651 juta, dibandingkan dengan amounted to IDR67,651 million, compared to net cash used in
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar investing activities of IDR1,544 million in 2024. This increase
Rp1.544 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama was mainly attributable to proceeds from the disposal of
disebabkan oleh penerimaan dana dari penjualan bisnis discontinued operations.
operasi yang dihentikan.
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas Net cash flow from (for) financing activities
pendanaan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas bersih dari In 2025, the Company recorded net cash from financing
aktivitas pendanaan sebesar Rp15.934 juta, dibandingkan activities of IDR15,934 million, compared to net cash used in
dengan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas financing activities of IDR6,322 million in 2024. This increase
pendanaan sebesar Rp6.322 juta pada tahun 2024. was mainly attributable to proceeds from the exercise of
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penerimaan warrants, which were recognized as additional paid-in capital.
dana hasil pelaksanaan opsi waran yang dicatat sebagai
tambahan modal disetor.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk Solvency represent the Company’s ability to meet all of its
memenuhi seluruh liabilitasnya yang diukur dengan liabilities, as measured by the ratio of total liabilities to total
perbandingan antara jumlah liabilitas dengan jumlah equity (equity solvency) or total liabilities to total assets (asset
ekuitas (solvabilitas ekuitas) maupun jumlah liabilitas solvency).
dengan jumlah aset (solvabilitas aset).
Solvabilitas ekuitas Perseroan untuk tahun-tahun yang The Company’s equity solvency for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31, 2025 and 2024, were 27.43x and 0.16x, respectively.
masing-masing sebesar 27,43x dan 0,16x. Sementara Meanwhile, the Company’s asset solvency for the years
itu, solvabilitas aset Perseroan tahun-tahun yang berakhir ended December 31, 2025, and 2024, were 0.96x and 0.14x,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing respectively.
sebesar 0,96x dan 0,14x.
Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collectibility
Pada tahun 2025, rata-rata kolektabilitas piutang Perseroan In 2025, the Company’s average accounts receivable
adalah 73 hari, lebih baik dibandingkan 92 hari pada tahun collectibility was 73 days, an improvement from 92 days in
2024. Kemajuan ini terutama dipengaruhi oleh perubahan 2024. This improvement was mainly influenced by changes
dalam profil pelanggan serta penyesuaian kebijakan kredit in customer profile and adjustments in the Company’s credit
Perseroan seiring dengan peralihan kegiatan usaha ke lini policy, in line with the transition to a new business line.
bisnis baru.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 79
Page 80
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Struktur modal merupakan perimbangan antara Capital structure represents the balance between the use of
penggunaan modal sendiri dan pinjaman/utang, yang equity and debt, comprising short-term and long-term debt.
terdiri dari utang jangka pendek dan utang jangka panjang. Management’s policy on capital structure plays a crucial role
Kebijakan manajemen atas struktur modal memegang in safeguarding the Company’s ability to maintain business
peranan penting dalam melindungi kemampuan Perseroan continuity. Selecting the appropriate policy provides optimal
mempertahankan kelangsungan usaha. Pemilihan returns and benefits for shareholders and other stakeholders
kebijakan yang tepat memberikan imbal hasil dan manfaat while maintaining an optimal capital structure to reduce the
yang optimal bagi pemegang saham dan pemangku cost of capital.
kepentingan lain sekaligus mempertahankan struktur
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Dalam menjaga komposisi struktur permodalan, Perseroan To maintain the composition of its capital structure,
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada the Company adjusts the amount of dividends paid to
pemegang saham, menerbitkan saham baru, atau menjual shareholders, issues new shares, or sells assets to reduce
aset untuk mengurangi liabilitas. Perseroan juga konsisten liabilities. The Company also consistently monitors capital
memonitor modal berdasarkan rasio utang terhadap modal, based on the debt-to-equity ratio, calculated by dividing total
yang dihitung dengan membagi jumlah utang dengan total debt by total capital. Debt represents the total liabilities, while
modal. Utang merupakan jumlah liabilitas, sementara capital consists of all existing equity components.
modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang ada.
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan mengalami In 2025, the Company’s total liabilities increased, primarily
peningkatan yang utamanya disebabkan oleh kenaikan due to was mainly driven by higher payables arising from
utang yang timbul dari aktivitas investasi serta peningkatan investment activities, as well as an increase in trade payables.
utang usaha. Sementara itu, jumlah ekuitas meningkat Meanwhile, total equity mainly attributable to the improvement
karena perbaikan saldo laba dari posisi defisit menjadi in retained earnings from a deficit position to a positive balance,
positif, serta kenaikan tambahan modal disetor. as well as an increase in additional paid-in capital.
Berikut perbandingan struktur modal Perseroan periode The following is a comparison of the Company’s capital
2024-2025: structure for the 2024–2025 period:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Pertumbuhan/Penurunan
Description 2025 2024* Growth/Decline
(%)
Jumlah Liabilitas 2.894.127 9.131 31.594
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 105.500 57.787 83
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.999.627 66.918 4.383
Total Liabilities and Equity
*)Dikonsolidasikan sejak 6 November 2024
*)Consolidated since 6 November 2024
80 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 81
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Sepanjang 2025, tidak ada ikatan yang material atas Throughout 2025, there was no material commitment on
investasi barang modal. capital goods investment.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal dalam The Company made capital expenditures in the form of
bentuk aset tetap berupa inventaris kantor. Investasi barang fixed assets consisting of office inventory. These capital
modal ini bertujuan untuk mendukung kelancaran kegiatan expenditures are intended to support the smooth operation
operasional Perseroan. Belanja modal Perseroan adalah of the Company’s business activities. The Company’s capital
sebesar Rp604.904.601 pada tahun yang berakhir pada expenditures amounted to IDR604,904,601 for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Informasi dan Fakta Material setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to the
Accounting Report Date
Seluruh informasi dan fakta material yang terjadi setelah All material information and facts occurring after the audit date
tanggal laporan akuntan untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ended December 31, 2025, have been
pada tanggal 31 Desember 2025 telah diungkapkan dalam disclosed in the 2025 Consolidated Financial Statements of
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Abadi Nusantara PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. in Note 38.
Hijau Investama Tbk. tahun 2025 pada Catatan 38.
Perbandingan antara Target dan Realisasi
Comparison between Targets and Actual Results
Penurunan harga komoditas nikel global serta dinamika The decline in global nickel commodity prices, along with
permintaan yang dipengaruhi oleh kondisi ekonomi dunia demand dynamics influenced by global economic conditions,
turut memberikan tekanan terhadap kinerja industri has placed pressure on the performance of the mining and
pertambangan dan perdagangan mineral sepanjang tahun mineral trading industry throughout 2025. Additionally,
2025. Selain itu, fluktuasi harga nikel dan penyesuaian fluctuations in nickel prices and production adjustments in
produksi di pasar global juga memengaruhi stabilitas the global market have impacted the stability of business
kinerja pelaku usaha di sektor ini. performance within this sector.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan melakukan In response to these conditions, the Company has adjusted
penyesuaian terhadap target kinerja keuangan secara its financial performance targets to be more conservative and
lebih konservatif dan adaptif. Penyesuaian ini dilakukan adaptive. These adjustments were made by considering market
dengan mempertimbangkan perkembangan pasar, kondisi developments, operational conditions, and the Company’s
operasional, serta strategi usaha Perseroan dalam menjaga business strategies to ensure business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Target kinerja keuangan yang ditetapkan mencakup The established financial performance targets include several
beberapa indikator utama, antara lain pendapatan usaha, key indicators, such as operating revenue, net income (loss)
laba (rugi) tahun berjalan, total aset, liabilitas, serta ekuitas. for the year, total assets, liabilities, and equity. The realization
Realisasi atas target-target tersebut pada tahun 2025 of these targets in 2025 is presented in the following table.
disajikan pada tabel berikut.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 81
Page 82
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian Target
Uraian Target Realisasi
Target Achievement
Description Target Realization
(%)
Penjualan neto 341.640 216.588 63
Net Sales
Laba (rugi) tahun berjalan 100.241 28.613 29
Profit (loss) for the year
Jumlah ekuitas 3.337.942 105.500 3
Total equity
Jumlah aset 6.341.107 2.999.627 47
Total assets
Jumlah liabilitas 3.003.164 2.894.127 96
Total liabilities
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan merupakan salah satu pelaku usaha dalam The Company is a business operator in the rapidly growing
industri nikel yang terus berkembang dan bersaing di nickel industry, competing in both domestic and global
pasar domestik maupun global, khususnya dalam rantai markets, particularly within the strategic mineral value chain.
nilai mineral strategis. Untuk memperkuat posisi tersebut, To strengthen this position, the Company continuously adapts
Perseroan senantiasa beradaptasi dan menyempurnakan and refines its marketing strategy to expand market share and
strategi pemasaran guna memperluas pangsa pasar enhance product value. The key aspects of the Company’s
serta meningkatkan nilai tambah produk. Adapun aspek- marketing strategy are as follows:
aspek utama dalam strategi pemasaran Perseroan adalah
sebagai berikut:
1. Peningkatan Nilai Tambah melalui Hilirisasi 1. Increasing Value Added through Downstream
Perseroan berfokus pada peningkatan nilai tambah Processing
produk nikel melalui pengembangan hilirisasi, sejalan The Company focuses on increasing the value added of
dengan kebijakan pemerintah dalam mendorong nickel products through the development of downstream
industrialisasi sumber daya alam. Strategi ini tidak processing, in line with government policies to promote
hanya meningkatkan daya saing produk, tetapi juga the industrialization of natural resources. This strategy not
membuka peluang kemitraan strategis dan akses only enhances product competitiveness but also opens
terhadap insentif industri. opportunities for strategic partnerships and access to
2. Penguatan Segmen Business to Business (B2B) industrial incentives.
Perseroan memperluas jangkauan pemasaran ke 2. Strengthening the Business to Business (B2B)
segmen B2B dengan menargetkan industri strategis Segment
seperti manufaktur baterai kendaraan listrik, baja tahan The Company is expanding its marketing reach into the
karat, dan energi terbarukan. Langkah ini merupakan B2B segment by targeting strategic industries such as
pengembangan dari pasar tradisional, termasuk pasar electric vehicle battery manufacturing, stainless steel, and
ekspor, guna menangkap pertumbuhan permintaan renewable energy. This initiative builds upon traditional
global terhadap nikel. markets, including export markets, to capture the growing
global demand for nickel.
82 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 83
3. Penerapan Praktik Pertambangan Berkelanjutan 3. Implementation of Sustainable Mining Practices
Perseroan mengedepankan praktik pertambangan The Company prioritizes environmentally friendly
yang ramah lingkungan melalui penerapan teknologi mining practices through the application of low-emission
rendah emisi, reklamasi lahan pascatambang, technologies, post-mining land reclamation, and
serta pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. responsible waste management. This strategy serves as
Strategi ini menjadi nilai tambah dalam menarik a value-added factor in attracting global customers who
pelanggan global yang semakin memperhatikan aspek are increasingly focused on Environmental, Social, and
Environmental, Social, and Governance (ESG). Governance (ESG) aspects.
4. Pendekatan Pemasaran Berbasis Permintaan 4. Demand-Driven Marketing Approach
Dalam memasarkan produknya, Perseroan In marketing its products, the Company employs a
menerapkan strategi berbasis permintaan pelanggan, customer-demand-driven strategy, wherein sales
yaitu transaksi penjualan dilakukan berdasarkan transactions are conducted based on medium-to long-
kesepakatan jangka menengah hingga panjang dengan term agreements with buyers. Given the nature of the
pembeli. Dengan karakteristik pasar komoditas, commodities market, this approach is considered more
pendekatan ini dinilai lebih efektif dibandingkan effective than conventional promotional strategies.
strategi promosi konvensional.
Pangsa Pasar
Market Share
Di tengah dinamika industri nikel global yang semakin Amid the increasingly competitive dynamics of the global
kompetitif, Perseroan tetap berkomitmen untuk nickel industry, the Company remains committed to improving
meningkatkan kinerja operasional serta memperluas operational performance and expanding its contribution to
kontribusinya dalam memenuhi kebutuhan pasar domestik meeting both domestic and international market needs.
maupun internasional.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan volume In 2025, the Company recorded a nickel ore sales volume of
penjualan bijih nikel sebesar sekitar 393.327,64 ton. approximately 393,327.64 tons. Meanwhile, total domestic
Sementara itu, total kebutuhan bijih nikel domestik nickel ore demand is estimated to reach approximately 210
diperkirakan mencapai sekitar 210 juta ton, sehingga million tons, placing the Company’s contribution at around
kontribusi Perseroan berada pada kisaran ±0,2% terhadap ±0.2% of total national demand.
total kebutuhan nasional.
Capaian tersebut menunjukkan bahwa Perseroan telah This achievement demonstrates that the Company has played
mengambil peran dalam mendukung industri pengolahan a role in supporting the national nickel processing industry,
nikel nasional, meskipun pangsa pasar yang dimiliki masih although its market share remains relatively small compared
relatif kecil dibandingkan total kebutuhan. Kondisi ini to total demand. This situation also reflects significant growth
sekaligus mencerminkan peluang pertumbuhan yang besar opportunities for the Company to increase production capacity
bagi Perseroan untuk meningkatkan kapasitas produksi and expand market penetration.
dan memperluas penetrasi pasar.
Seiring dengan pesatnya perkembangan industri hilirisasi In line with the rapid development of the nickel downstream
nikel di Indonesia, khususnya untuk kebutuhan baja tahan industry in Indonesia, particularly for stainless steel and
karat dan baterai kendaraan listrik, permintaan domestik electric vehicle battery needs, domestic demand is expected to
diperkirakan akan terus meningkat dalam beberapa tahun continue rising in the coming years. This opens opportunities
ke depan. Hal ini membuka peluang bagi Perseroan for the Company to strengthen its position in the national
untuk memperkuat posisinya di pasar nasional sekaligus market while increasing its contribution to the global supply
meningkatkan kontribusi terhadap rantai pasok global. chain.
Dengan strategi pemasaran yang terarah serta dukungan With a targeted marketing strategy and the support of positive
tren industri yang positif, Perseroan optimistis dapat industry trends, the Company is optimistic that it can gradually
meningkatkan pangsa pasar secara bertahap serta increase its market share and strengthen its position as a key
memperkuat posisinya sebagai salah satu pelaku dalam player in the nickel industry value chain.
rantai nilai industri nikel.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 83
Page 84
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dividen dengan The Company establishes its dividend policy in accordance
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, including Law No. 40
yang berlaku, termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun of 2007 on Limited Liability Companies and the Company’s
2007 tentang Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Articles of Association.
Perseroan.
Pembagian dividen kepada pemegang saham ditetapkan The distribution of dividends to shareholders is determined by
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham a resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST). Perseroan dapat membagikan dividen (AGMS). The Company may distribute dividends if it has a
apabila memiliki saldo laba positif, setelah menyisihkan positive retained earnings balance, after setting aside reserve
dana cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan funds as required by applicable regulations. Additionally, the
yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga diperbolehkan Company is permitted to distribute interim dividends based
untuk membagikan dividen interim berdasarkan keputusan on a resolution of the Board of Directors with the approval
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris, sepanjang of the Board of Commissioners, provided that applicable
memenuhi ketentuan yang berlaku. requirements are met.
Dalam menentukan besaran dividen, Perseroan In determining the amount of dividends, the Company
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain: considers various factors, including:
• Kinerja keuangan dan tingkat profitabilitas Perseroan; • The Company’s financial performance and profitability;
• Kondisi arus kas dan tingkat likuiditas; • Cash flow conditions and liquidity levels;
• Kecukupan modal untuk mendukung kegiatan • Adequacy of capital to support operational activities;
operasional; • Business expansion plans and investment needs; and
• Rencana ekspansi usaha dan kebutuhan investasi; • Business prospects and general economic conditions.
serta
• Prospek usaha dan kondisi ekonomi secara umum.
Perseroan berupaya untuk memberikan nilai tambah The Company strives to provide value to shareholders through
kepada pemegang saham melalui pembagian dividen sustainable dividend distributions. However, the Company
secara berkelanjutan. Namun demikian, Perseroan tidak does not set a fixed dividend payout ratio, given the funding
menetapkan rasio pembagian dividen (dividend payout needs to support long-term growth strategies.
ratio) yang tetap, mengingat kebutuhan pendanaan untuk
mendukung strategi pertumbuhan jangka panjang.
Sejalan dengan kondisi keuangan Perseroan, berdasarkan In line with the Company’s financial condition, based on the
keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2024 dan 30 Juni 2025, decisions of the AGMS held on May 31, 2024, and June 30,
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen tunai 2025, the Company did not distribute cash dividends for the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 fiscal years ending December 31, 2023, and December 31,
dan 31 Desember 2024. Hal ini disebabkan laba bersih 2024. This is because the net profit earned by the Company
yang diperoleh Perseroan belum sepenuhnya menutupi has not yet fully covered the accumulated losses from previous
akumulasi kerugian tahun-tahun sebelumnya, sehingga years, resulting in the Company still recording a negative
Perseroan masih mencatatkan saldo laba negatif. retained earnings balance.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk Moving forward, the Company is committed to considering
mempertimbangkan pembagian dividen tunai apabila cash dividend distributions once financial conditions permit,
kondisi keuangan telah memungkinkan, khususnya particularly after the Company records a positive retained
setelah Perseroan membukukan saldo laba positif dan earnings balance and possesses adequate cash flow. This
memiliki arus kas yang memadai. Kebijakan ini akan policy will continue to balance the interests of shareholders
tetap memperhatikan keseimbangan antara kepentingan with internal funding needs to support business sustainability.
pemegang saham dan kebutuhan pendanaan internal guna
mendukung keberlanjutan usaha.
84 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 85
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Utilization of Public Offering Proceeds
Perseroan belum menetapkan rencana penggunaan dana The Company has not yet established a plan for the use of
hasil penawaran umum untuk melakukan belanja modal proceeds from the public offering to fund capital expenditures
pada periode terkini. Belanja modal untuk peningkatan aset in the current period. Capital expenditures to enhance the
Perseroan diharapkan akan mendorong kapasitas kinerja Company’s assets are expected to boost operational capacity
guna meningkatkan kinerja keuangan Perseroan. to improve the Company’s financial performance.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, or Loan/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024 hingga 2025, Perseroan Throughout 2024 and 2025, the Company implemented a
melaksanakan sejumlah aksi korporasi strategis yang number of strategic corporate actions, including investments,
mencakup investasi, ekspansi, dan divestasi sebagai expansions, and divestitures, as part of efforts to strengthen
bagian dari upaya memperkuat struktur usaha dan its business structure and support its long-term business
mendukung arah pengembangan bisnis jangka panjang. development strategy. These measures were carried out
Langkah-langkah tersebut dilakukan secara selektif selectively, taking into account business portfolio optimization,
dengan mempertimbangkan optimalisasi portofolio usaha, increased value creation, and operational efficiency. In
peningkatan nilai tambah, serta efisiensi operasional. addition, the Company also restructured its ownership through
Selain itu, Perseroan juga melakukan penataan struktur investments in subsidiaries and associates, as well as the
kepemilikan melalui investasi pada entitas anak dan divestment of non-core assets to strengthen its focus on core
asosiasi, serta pelepasan aset non-inti guna memperkuat business lines. All of these transactions were carried out in
fokus pada lini bisnis utama. Seluruh transaksi tersebut accordance with the principles of good corporate governance
dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip tata and applicable laws and regulations.
kelola perusahaan yang baik serta ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
More detailed information regarding the transaction dates,
Informasi lebih rinci mengenai tanggal transaksi, nilai, values, and nature of the affiliate relationships for each of the
serta sifat hubungan afiliasi dari masing-masing kegiatan above activities is presented in the following table.
tersebut di atas telah disajikan pada tabel berikut.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 85
Page 86
Tanggal Pihak Afiliasi Nilai Transaksi Keterangan Transaksi
No
Date Affiliated Parties Transaction Value Description of Transaction
Investasi pada
entitas anak
1. 6 November 2024 PT Adhi Prakarsa Raya Rp49.999.000 Investment in
(APR) subsidiaries
Investasi pada
entitas anak
2. 6 November 2024 PT Sumber Cahaya Raya Rp49.999.000 Investment in
(SCR) subsidiaries
Investasi pada
PT Daya Unggul Raya entitas anak
3. 6 November 2024 Rp49.999.000 Investment in
(DUR)
subsidiaries
Investasi pada
PT Gemilang Padma Raya entitas anak
4. 6 November 2024 Rp49.999.000 Investment in
(GPR)
subsidiaries
Investasi pada
PT Awal Kemuliaan entitas anak
5. 9 Desember 2024 Rp9.999.000.000 Investment in
Indonesia (AKI)
subsidiaries
Pelepasan aset dan
usaha unit kemasan
plastik kepada PT Kemas
Surya Teknovasi
6. 21 Mei 2025 PT Kemas Surya Teknovasi Rp70.000.000.000 Transfer of assets and
operations of the plastic
packaging unit to
PT Kemas Surya
Teknovasi
Investasi pada
USD68.700.000 entitas asosiasi
7. 25 September 2025 PT Konutara Sejati
Investment in
associate
Investasi pada
PT Karyatama Konawe USD100.080.000 entitas asosiasi
8. 25 September 2025
Utara Investment in
associate
Selain transaksi material terkait investasi, ekspansi, In addition to material transactions related to investments,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, atau expansions, divestitures, business combinations, acquisitions,
restrukturisasi utang/modal, Perseroan terlibat dalam or debt/equity restructurings, the Company was involved in
beberapa transaksi dengan pihak berelasi, sebagai berikut: several transactions with related parties, as follows:
86 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 87
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
Pemegang saham Piutang lain-lain
PT Eco Energi Perkasa
Shareholder Other receivable
Piutang usaha
trade receivable
Entitas sepengendali Penjualan neto
PT Nadesico Nickel Industry
Entity under common control net sale
Uang muka pelanggan
Advance from customer
Penjualan neto
Entitas sepengendali Net sale
PT Trimitra Indoplast Mandiri
Entity under common control Pembelian
Purchase
PT AMG Plastic Industry Entitas sepengendali Pembelian
Entity under common control Purchase
Penjualan neto
Entitas sepengendali Net sale
PT Modern Plastic Industry
Entity under common control Pembelian
Purchase
Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi Arm’s Length Principle in Related Party
Transactions
Perseroan mendefinisikan pihak berelasi sebagai individu The Company defines related parties as individuals or entities
atau entitas yang memiliki keterkaitan dengan Grup, that have a relationship with the Group. This includes:
mencakup:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. An individual or close family member has a relationship
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with the reporting entity if the individual:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor; b. has significant influence over the reporting entity; or
b. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; c. is part of the key management personnel of the
atau reporting entity or its parent entity.
c. personel manajemen kunci entitas pelapor atau
entitas holding dari entitas pelapor.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it meets any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions:
• Entitas dan entitas pelapor adalah anggota grup yang • The entity and the reporting entity are members of
sama (artinya entitas holding, entitas anak, dan entitas the same group (i.e., the parent entity, subsidiary, and
anak berikutnya terkait dengan entitas lain). subsequent subsidiaries are related to one another).
• Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura • The entity is an associate or joint venture of the reporting
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture that is a member
ventura bersama yang merupakan anggota suatu grup, of the same group).
yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya). • Both entities are joint ventures of the same third party.
• Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari • One entity is a joint venture of a third entity and the other
pihak ketiga yang sama. entity is an associate of the third entity.
• Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas • One entity is a joint venture of a third entity, and the other
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entity is an associate of the third entity. The entity is a
entitas ketiga post-employment benefit program for the employees of
• Entitas tersebut adalah suatu program imbalan the reporting entity or an entity related to the reporting
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas entity. If the reporting entity administers the program,
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas the sponsoring entity is also considered related.
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 87
Page 88
• Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama • An entity is controlled or jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). identified in (a).
• Individu yang diidentifikasi dalam huruf 1(a) memiliki • A person identified in 1(a) has significant influence over
pengaruh signifikan atas entitas atau personil the entity or is part of its key management personnel (or
manajemen kunci entitas (atau entitas holding dari the parent of the entity).
entitas).
Seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dengan All transactions between the Company and related
pihak berelasi dilaksanakan sesuai dengan prinsip parties are conducted in accordance with the arm's length
kewajaran (arm’s length), yang memastikan bahwa transaksi principle, ensuring that these transactions are treated as
dilakukan sebagaimana transaksi bisnis independen tanpa independent business dealings, free from undue influence
adanya pengaruh yang dapat menguntungkan salah satu favoring one party.
pihak secara tidak wajar.
Pemenuhan Ketentuan dalam Transaksi Regulatory Compliance in Related Party
Pihak Berelasi Transactions
Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi dengan The Company ensures full compliance with applicable laws
pihak berelasi dilakukan sesuai dengan peraturan and regulations in all related party transactions. Whether
perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, these transactions are made under similar terms as those
seluruh transaksi dengan pihak berelasi, baik dengan with third parties or involve special conditions, they are fully
ketentuan yang sama seperti transaksi dengan pihak ketiga disclosed in the consolidated financial statements.
maupun dengan ketentuan khusus, telah diungkapkan
secara transparan dalam laporan keuangan konsolidasian.
Pernyataan Direksi tentang Transaksi Statement from the Board of Directors
Pihak Berelasi on Related Party Transactions
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi yang dilakukan The Board of Directors affirms that all transactions with
oleh Perseroan dengan pihak berelasi dijalankan dengan related parties are designed to support the Company's
tujuan mendukung pengembangan operasional dan bisnis operational and business growth. In conducting these
Perseroan. Dalam melaksanakan transaksi ini, Perseroan transactions, the Company adheres to stringent policies
telah menerapkan kebijakan yang ketat untuk memastikan to ensure transparency, accountability, and the avoidance
transparansi dan akuntabilitas serta menghindari potensi of potential conflicts of interest. Internal procedures govern
konflik kepentingan. Perseroan juga memiliki prosedur the approval and execution of related party transactions,
internal yang mengatur mekanisme persetujuan dan ensuring they comply with the arm's length principle and
pelaksanaan transaksi dengan pihak berelasi, guna applicable legal standards.
memastikan bahwa seluruh transaksi dilakukan sesuai
dengan prinsip arm’s length dan memenuhi ketentuan
hukum yang berlaku.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and Audit
dalam Transaksi Pihak Berelasi Committee in Related Party Transactions
Dewan Komisaris dan Komite Audit memainkan peran The Board of Commissioners and the Audit Committee
penting dalam melakukan pengawasan terhadap transaksi play a vital role in overseeing related party transactions. In
dengan pihak berelasi. Dalam menjalankan tugasnya, discharging their duties, they consistently monitor every
Dewan Komisaris dan Komite Audit selalu mengawasi material related party transaction to ensure that all such
setiap transaksi material dengan pihak berelasi untuk transactions are aligned with best practices. Furthermore,
memastikan bahwa seluruh transaksi tersebut telah sesuai the Board of Commissioners and the Audit Committee
dengan praktik terbaik. Selain itu, Dewan Komisaris dan ensure that the transactions satisfy the arm’s length
Komite Audit memastikan bahwa transaksi yang dilakukan principle and are conducted in full compliance with all
telah memenuhi prinsip arm’s length, serta dijalankan prevailing laws and regulations.
dengan mematuhi seluruh ketentuan hukum dan peraturan
yang berlaku.
Melalui pengawasan yang ketat dan penerapan prinsip By maintaining rigorous oversight and implementing strong
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan berkomitmen corporate governance practices, the Company remains
untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam committed to ensuring transparency and accountability in
setiap transaksi dengan pihakberelasi guna melindungi all related party transactions, safeguarding the interests of
kepentingan seluruh pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders alike.
kepentingan lainnya.
88 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 89
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
Changes to Laws and Regulations
Peraturan Ringkasan
Regulation Summary
1. Undang-Undang No. 2 Tahun Amendemen ini menetapkan perubahan signifikan terkait Analisis Dampak Lingkungan
2025 tentang Perubahan Keempat (AMDAL) dan ketentuan Izin Usaha Pertambangan (IUP) Terintegrasi, dengan poin-poin
atas Undang-Undang No. 4 Tahun utama sebagai berikut:
2009 tentang Pertambangan 1. Pemisahan AMDAL: Dokumen AMDAL dan perencanaan pascatambang kini tidak
Mineral dan Batubara lagi menjadi bagian integral dari Studi Kelayakan.
Law No. 2 of 2025 on the Fourth 2. Jangka Waktu IUP: Penetapan durasi waktu tertentu bagi IUP Operasi Produksi
Amendment to Law No. 4 of 2009 untuk komoditas mineral bukan logam yang terintegrasi dengan fasilitas pengolahan.
on Mineral and Coal Mining This amendment establishes significant changes regarding the Environmental Impact
Assessment (EIA) and the provisions of the Integrated Mining Business License (IUP), with
the following key points:
1. Separation of the EIA: The EIA document and post-mining planning are no longer an
integral part of the Feasibility Study.
2. IUP Duration: The establishment of a specific duration for Production Operation IUPs
for non-metallic mineral commodities integrated with processing facilities.
2. Peraturan Menteri Hukum No. 49 Mengatur secara komprehensif syarat dan tata cara pendirian, perubahan, serta
tahun 2025 tentang Syarat dan pembubaran Perseroan Terbatas (PT) yang seluruh prosesnya dilakukan secara elektronik
Tata Cara Pendirian, Perubahan melalui Sistem Administrasi Badan Hukum (SABH). Dalam pendirian, diatur ketentuan
dan Pembubaran Badan Hukum mengenai subjek pendiri, penggunaan akta notaris (kecuali PT perorangan), serta tahapan
Perseroan Terbatas pengesahan badan hukum oleh Menteri. Untuk perubahan perseroan, peraturan ini
Ministry of Law Regulation No. 49 membedakan antara perubahan yang memerlukan persetujuan Menteri dan yang cukup
of 2025 on the Requirements and diberitahukan, tergantung pada sifat perubahannya. Sementara itu, pembubaran PT
Procedures for the Establishment, mencakup tahapan mulai dari keputusan pembubaran, proses likuidasi oleh likuidator,
Amendment, and Dissolution of hingga penghapusan status badan hukum. Secara keseluruhan, regulasi ini menekankan
Limited Liability Companies digitalisasi, kepastian prosedur, serta efisiensi administrasi dalam siklus hidup PT.
Comprehensively governs the requirements and procedures for the establishment,
amendment, and dissolution of Limited Liability Companies (Perseroan Terbatas/PT), with all
processes conducted electronically through the Legal Entity Administration System (SABH).
For establishment, it sets out provisions on eligible founders, the requirement of a notarial
deed (except for individual PT), and the process for obtaining legal entity approval from the
Minister. With respect to amendments, the regulation distinguishes between changes that
require ministerial approval and those that are only subject to notification, depending on their
nature. Meanwhile, the dissolution of a PT involves stages ranging from the resolution to
dissolve, the liquidation process by a liquidator, to the final revocation of legal entity status.
Overall, this regulation emphasizes full digitalization, procedural certainty, and administrative
efficiency throughout the lifecycle of a PT.
3. Peraturan Pemerintah No. 28 Peraturan ini resmi mencabut PP No. 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan
Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Berusaha Berbasis Risiko dan kini menjadi fundamen hukum bagi persyaratan dasar
Perizinan Usaha Berbasis Risiko perizinan. Adapun poin-poin perubahan yang berdampak signifikan bagi Perseroan adalah:
Government Regulation No. 28 1. Klasifikasi Jenis Industri: Perolehan izin kini sangat bergantung pada spesifikasi
of 2025 on the Implementation of dan hasil klasifikasi jenis industri yang dijalankan oleh pelaku usaha.
Risk-Based Business Licensing 2. Integrasi AMDAL: Dokumen AMDAL kini terintegrasi penuh ke dalam Sistem
Perizinan Berusaha Terintegrasi secara elektronik, yang berimplikasi pada
pengawasan yang lebih ketat.
3. Restrukturisasi Persyaratan Dasar: Persyaratan Dasar menjadi prasyarat mutlak
dalam penerbitan Izin Berusaha, yang mencakup:
a. Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang (KKPR).
a. Persetujuan Lingkungan.
b. Persetujuan Bangunan Gedung (PBG) serta Sertifikat Laik Fungsi (SLF).
This regulation officially repeals Government Regulation No. 5 of 2021 on the Implementation
of Risk-Based Business Licensing and now serves as the legal foundation for basic licensing
requirements. The key changes that have a significant impact on the Company are as follows:
1. Industry Classification: Obtaining a license now depends heavily on the specifics and
results of the industry classification conducted by the business operator.
2. Integration of the Environmental Impact Assessment (EIA): The EIA document is
now fully integrated into the Integrated Business Licensing System electronically, which
implies stricter oversight.
3. Restructuring of Basic Requirements: Basic Requirements have become an absolute
prerequisite for the issuance of a Business License, which includes:
a. Spatial Utilization Activity Compliance (KKPR).
b. Environmental Approval.
c. Building Construction Approval (PBG) and Certificate of Functional Suitability (SLF).
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 89
Page 90
Peraturan Ringkasan
Regulation Summary
4. Peraturan Menteri ESDM No. 17 Peraturan ini menggantikan Permen ESDM No. 15/2024 secara keseluruhan dan mengubah
Tahun 2025 tentang Tata Cara sebagian Permen ESDM No. 25/2018 terkait Pengusahaan Pertambangan Mineral dan
Penyusunan, Penyampaian, Batubara.
dan Persetujuan Rencana Kerja Poin-poin perubahannya meliputi:
dan Anggaran, serta Tata Cara 1. Penyusunan RKAB Tahunan: Berlaku bagi pemegang
Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan IUP, IUPK, dan IUPK sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian (baik tahap
Usaha Pertambangan Mineral dan Eksplorasi maupun Operasi Produksi).
Batubara 2. Fungsi RKAB: Menjadi pedoman pelaksanaan kegiatan usaha pertambangan selama
Minister of ESDM Regulation satu tahun berjalan.
No. 17 of 2025 on Procedures 3. Pedoman Teknis: Peraturan ini memuat panduan teknis penyampaian RKAB
for the Preparation, Submission, tersebut.
and Approval of Work Plans and This regulation supersedes Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation No. 15/2024
Budgets, as well as Procedures for in its entirety and partially amends Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation No.
Reporting the Implementation of 25/2018 regarding Mineral and Coal Mining Operations.
Mineral and Coal Mining Business 1. The key changes include: Preparation of the Annual Work Plan and Budget (RKAB):
Activities Applies to holders of IUP, IUPK, and IUPK as a Continuation of Contract/Agreement
Operations (for both the Exploration and Production Operation phases).
2. Function of the RKAB: To serve as a guideline for the implementation of mining
business activities for the current year.
3. Technical Guidelines: This regulation contains technical guidelines for the submission
of the RKAB.
5. Peraturan Pemerintah (PP) No. 39 Peraturan Pemerintah ini merupakan perubahan atas PP Nomor 96 Tahun 2021
Tahun 2025 tentang Perubahan (sebagaimana terakhir diubah melalui PP Nomor 25 Tahun 2024) mengenai Pelaksanaan
Kedua atas Peraturan Pemerintah Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. Adapun poin-poin perubahan krusial
Nomor 96 Tahun 2021 tentang yang berdampak langsung bagi Perseroan adalah:
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Poin-poin perubahannya meliputi:
Pertambangan Mineral dan 1. Prioritas WIUP: Perusahaan yang berfokus pada sektor hilirisasi kini berpeluang
Batubara mendapatkan prioritas dalam alokasi Wilayah Izin Usaha Pertambangan (WIUP).
Government Regulation (GR) 2. Pembaruan Nomenklatur: Penyesuaian istilah dan tata nama hukum mengikuti
No. 39 of 2025 on the Second standar regulasi terbaru.
Amendment to Government This Government Regulation amends Government Regulation No. 96 of 2021 (as last
Regulation No. 96 of 2021 on amended by Government Regulation No. 25 of 2024) regarding the Implementation of
the Conduct of Mineral and Coal Mineral and Coal Mining Business Activities. The key amendments that directly impact the
Mining Business Activities Company are as follows:
1. WIUP Priority: Companies focused on the downstream sector now have the opportunity
to receive priority in the allocation of Mining Business License Areas (WIUP).
2. Nomenclature Update: Adjustments to legal terminology and nomenclature in
accordance with the latest regulatory standards.
6. Peraturan Menteri Investasi Peraturan ini berfungsi sebagai peraturan pelaksana untuk perizinan usaha berdasarkan
dan Hilirisasi/Badan Koordinasi Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2025. Mengatur panduan teknis dan prosedur
Penanaman Modal No. 5 Tahun pengurusan izin usaha berbasis risiko serta pemberian fasilitas investasi melalui sistem
2025 tentang Pedoman dan OSS (Online Single Submission).
Tata Cara Penyelenggaraan This regulation serves as an implementing regulation for business licensing under
Perizinan Berusaha Berbasis Government Regulation No. 28 of 2025. Establishing technical guidelines and procedures
Risiko dan Fasilitas Penanaman for risk-based business licensing and the provision of investment incentives through the OSS
Modal Melalui Sistem Perizinan (Online Single Submission) system.
Berusaha Terintegrasi Secara
Elektronik (Online Single
Submission)
Minister of Investment and
Downstream Industry/Head of
BKPM Regulation No. 5 of 2025
on Guidelines and Procedures
for the Implementation of Risk-
Based Business Licensing and
Investment Facilities through the
Electronically Integrated Business
Licensing System (Online Single
Submission)
90 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 91
Peraturan Ringkasan
Regulation Summary
7. Keputusan Menteri ESDM No. Mengatur pedoman teknis dalam penyusunan, evaluasi, dan persetujuan Rencana Kerja
341.K/MB.01/MEM.B/2025 dan Anggaran (RKAB) bagi kegiatan usaha pertambangan mineral dan batubara. Regulasi
tentang Pedoman Teknis ini menetapkan standar format, substansi, serta tahapan pengajuan RKAB yang wajib
Penyusunan, Evaluasi, dan dipenuhi oleh pemegang izin usaha, termasuk aspek teknis, lingkungan, keselamatan,
Persetujuan Rencana Kerja dan serta rencana produksi dan penjualan.
Anggaran dalam Kegiatan Usaha Establishes technical guidelines for the preparation, evaluation, and approval of Work Plans
Pertambangan Mineral dan and Budgets (RKAB) for mineral and coal mining operations. This regulation sets standards
Batubara for the format, content, and submission process of the RKAB that must be met by business
Decree of the Minister of Energy license holders, including technical, environmental, and safety aspects, as well as production
and Mineral Resources No. 341.K/ and sales plans.
MB.01/MEM.B/2025 on Technical
Guidelines for the Preparation,
Evaluation, and Approval of Work
Plans and Budgets in Mineral and
Coal Mining Business Activities
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes to Accounting Policy
Efektif mulai 1 Januari 2025 dan tidak menimbulkan Effective beginning on January 1, 2025, and did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting policies
Perusahaan dan pengaruh yang material atas jumlah yang and had no material impact on the amounts reported for the
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya: current or prior financial years:
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221, “Effects of Changes in Foreign
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”; Exchange Rates – Disadvantages of exchangeability”;
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117 “Insurance Contract”.
Efektif mulai 1 Januari 2026 dan tidak menimbulkan Effective beginning January 1, 2026, and did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting policies
Perusahaan dan pengaruh yang material atas jumlah yang and had no material impact on the amounts reported for the
dilaporkan tahun berjalan atau tahun sebelumnya: current or prior financial years:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 “Pengungkapan • Amendment of PSAK 109 and PSAK 107 “Classification
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen and Measurement of Financial Instruments”;
Keuangan”; • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 of Contracts
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait Kontrak Referencing Nature-dependent Electricity.
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam.
Efektif 1 Januari 2027 dengan penerapan retrospektif Effective on January 1, 2027, with retrospective application is
diwajibkan, sehingga informasi komparatif untuk tahun required, and so the comparative information for the financial
yang berakhir 31 Desember 2026 disajikan ulang sesuai year ending December 31, 2026 will be restated accordance
dengan standar ini: with this standard:
• PSAK 118 ”Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118 ”Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan”. Statements”.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 91
Page 92
Prospek Usaha Business Prospects Prospek perekonomian global pada tahun 2026 The global economic outlook for 2026 is expected to remain on diperkirakan tetap menunjukkan tren pertumbuhan a stable growth trajectory, supported by sustained economic yang stabil, didukung oleh pemulihan ekonomi yang recovery and the acceleration of the transition toward a low- berkelanjutan serta percepatan transisi menuju ekonomi carbon economy. In addition to the increasing adoption of rendah karbon. Selain akselerasi adopsi kendaraan electric vehicles (EVs) across various countries, this growth bermotor listrik (electric vehicle/EV) di berbagai negara, is also supported by rising industrial activity, particularly in the pertumbuhan ini juga didukung oleh peningkatan aktivitas stainless steel sector and various other alloy applications, industri, khususnya pada sektor baja tahan karat (stainless which continue to be the primary contributors to global nickel steel) dan berbagai paduan logam (alloy) lainnya yang demand. tetap menjadi kontributor utama permintaan nikel global. Mengacu pada perkembangan tahun 2025, permintaan Based on developments in 2025, global battery demand has baterai global telah melampaui 1 terawatt-hour (TWh), surpassed 1 terawatt-hour (TWh), with more than 85% used dengan lebih dari 85% digunakan untuk kendaraan listrik. for electric vehicles. This trend is expected to continue in Tren ini diperkirakan berlanjut pada tahun 2026 seiring 2026, in line with global EV sales growth of more than 20% dengan peningkatan penjualan kendaraan listrik global year-on-year, particularly in key markets such as China and yang tumbuh lebih dari 20% secara tahunan, terutama Europe. Nevertheless, demand from non-battery sectors, di pasar utama seperti Tiongkok dan Eropa. Namun especially stainless steel, continues to dominate global demikian, permintaan dari sektor non-baterai, khususnya nickel consumption and remains the main pillar supporting stainless steel, masih mendominasi konsumsi nikel global demand stability. dan tetap menjadi penopang utama stabilitas permintaan. Sejalan dengan peningkatan tersebut, permintaan In line with this growth, demand for critical minerals, terhadap mineral kritis, khususnya nikel, juga particularly nickel, continues to show a strong upward trend. menunjukkan tren pertumbuhan yang kuat. Pada tahun In 2025, nickel demand for the battery sector is estimated 2025, permintaan nikel untuk sektor baterai diperkirakan to have exceeded 400 thousand nickel metal tons, marking telah melampaui 400 ribu ton nikel metal, meningkat a significant increase compared to previous years. In 2026, signifikan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Untuk this demand is projected to continue increasing, driven by tahun 2026, permintaan ini diproyeksikan akan terus the adoption of high-nickel cathode battery technologies in meningkat seiring dengan adopsi teknologi baterai katoda electric vehicles (EVs), electric vertical take-off and landing nikel tinggi pada kendaraan listrik (EV), pesawat tanpa aircraft (eVTOL), humanoid robots, as well as sustained awak elektrik (eVTOL), robot humanoid, serta permintaan demand from stainless steel and other applications. nikel pada baja tahan karat dan lainnya. Dalam jangka menengah hingga panjang, permintaan Over the medium to long term, global nickel demand is nikel global diproyeksikan meningkat dari kisaran 3,5 juta projected to increase from approximately 3.5 million nickel ton nikel metal pada 2025 menuju lebih dari 5 juta ton nikel metal tons in 2025 to more than 5 million nickel metal tons metal pada 2040. Pertumbuhan ini tidak hanya didorong by 2040. This growth is driven not only by the electric vehicle oleh kebutuhan industri kendaraan listrik dan energi bersih, and clean energy industries, but also by the expansion tetapi juga oleh ekspansi sektor konstruksi, manufaktur, of construction, manufacturing, and various alloy-based serta pengembangan berbagai aplikasi berbasis alloy. Hal applications. This indicates that nickel will remain a strategic ini menunjukkan bahwa nikel akan tetap menjadi salah commodity in supporting broader global industrial growth. satu komoditas strategis dalam mendukung pertumbuhan industri global secara luas. Didorong oleh berbagai faktor seperti kebijakan Supported by various factors such as government policies pemerintah yang mendukung dekarbonisasi, inovasi promoting decarbonization, technological innovation, and teknologi, serta peningkatan aktivitas industri global, increased global industrial activity, demand for nickel is permintaan terhadap nikel diperkirakan tetap kuat pada expected to remain strong in 2026. This condition provides tahun 2026. Kondisi ini memberikan prospek yang positif a positive outlook for the nickel industry and its supply chain. bagi industri nikel dan rantai pasoknya. 92 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 93
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang bahwa In this context, the Company believes that business growth
peluang pertumbuhan usaha pada tahun 2026 tetap opportunities in 2026 remain substantial, particularly through
terbuka lebar, khususnya melalui penguatan peran dalam strengthening its role in the strategic minerals value chain.
rantai nilai mineral strategis. Permintaan yang solid, baik Strong demand, both from the electric vehicle battery
dari sektor baterai kendaraan listrik maupun stainless sector and from stainless steel and other alloy applications,
steel dan alloy lainnya, diperkirakan akan memberikan is expected to have a positive impact on the Company’s
dampak positif terhadap kinerja pendapatan dan hasil revenue performance and operational results.
operasional Perseroan dan entitas anak.
Namun demikian, Perseroan juga mencermati dinamika Nevertheless, the Company remains attentive to industry
industri, termasuk potensi fluktuasi harga komoditas dynamics, including potential commodity price volatility
akibat ketidakseimbangan pasokan dan permintaan arising from short-term supply and demand imbalances,
dalam jangka pendek serta meningkatnya intensitas as well as intensifying global competition. Accordingly, the
persaingan global. Oleh karena itu, Perseroan terus Company continues to strengthen its business strategy
memperkuat strategi usaha melalui pengembangan through the development of a vertically integrated business
model bisnis yang terintegrasi secara vertikal, guna model to enhance efficiency and competitiveness.
meningkatkan efisiensi dan daya saing.
Sebagai bagian dari strategi tersebut, Perseroan As part of this strategy, the Company integrates sustainability
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam proses principles into its decision-making processes, including
pengambilan keputusan, termasuk dalam standar management standards, remuneration policies, and
manajemen, penetapan remunerasi, serta evaluasi performance evaluations across all business units. The
kinerja di seluruh unit usaha. Perseroan juga memastikan Company also ensures the readiness of competent human
kesiapan sumber daya manusia yang kompeten serta resources and the maintenance of sustainable operations to
pemeliharaan operasional yang berkelanjutan untuk support its business activities.
mendukung kegiatan usaha.
Sejalan dengan perkembangan industri global, Perseroan In line with global industry developments, the Company views
memandang bahwa transformasi menuju ekonomi yang the transition toward a more sustainable economy as one of
lebih berkelanjutan akan menjadi salah satu penggerak the key drivers of future nickel demand, both for clean energy
utama permintaan nikel di masa depan, baik untuk needs and broader industrial applications. With an adaptive
kebutuhan energi bersih maupun aplikasi industri lainnya. strategy and strong industry tailwinds, the Company remains
Dengan strategi yang adaptif dan dukungan tren industri optimistic about strengthening its position as a key player in
yang kuat, Perseroan optimistis dapat memperkuat the nickel value chain and achieving sustainable business
posisinya sebagai salah satu pelaku utama dalam rantai growth in 2026 and beyond.
nilai nikel, serta menciptakan pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan pada tahun 2026 dan periode selanjutnya.
Proyeksi
Projections
Berkaca pada realisasi kinerja tahun 2025, Perseroan Reflecting on the 2025 performance, the Company has set
menetapkan target tahun 2026 dengan pendekatan yang its 2026 target with a prudent and measured approach. This
hati-hati dan terukur. Target ini menjadi landasan bagi target serves as a basis for formulating effective business
Perseroan dalam menyusun strategi bisnis yang efektif strategies to capture future opportunities amid the gradual
guna menangkap peluang di tengah pemulihan ekonomi recovery of both global and national economies.
global dan nasional yang berangsur membaik.
Pada tahun 2026, Perseroan memproyeksikan volume For 2026, the Company projects a nickel ore sales volume
perdagangan bijih nikel sebesar sekitar 4 juta ton nikel of approximately 4 million nickel metal tons. In line with this
metal. Sejalan dengan target tersebut, Perseroan target, the Company plans to further strengthen its position
berencana untuk terus memperkuat posisi dalam rantai across the nickel value chain through ongoing development
nilai nikel melalui berbagai inisiatif pengembangan dan and operational optimization initiatives, aimed at supporting
optimalisasi operasional, guna mendorong pertumbuhan sustainable growth and enhancing long-term value creation.
yang berkelanjutan serta peningkatan nilai jangka panjang.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 93
Page 94
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
94 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 95
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.’s (the Company)
(Perseroan) terhadap penerapan tata kelola perusahaan commitment to consistently and sustainably implementing
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) secara good corporate governance (Good Corporate Governance/
konsisten dan berkesinambungan memberikan dampak GCG) has a positive impact on the Company, both in terms
positif bagi Perseroan, baik dalam meningkatkan of increasing value and strengthening stakeholder trust. This
nilai tambah maupun memperkuat kepercayaan para commitment is realized through various policies, systems,
pemangku kepentingan. Komitmen ini diwujudkan melalui and operational practices that are consistently grounded in
berbagai kebijakan, sistem, dan praktik operasional yang GCG principles.
senantiasa berlandaskan prinsip-prinsip GCG.
Di tengah dinamika industri dan tantangan eksternal, Amid industry dynamics and external challenges, the
Perseroan terus menjaga komitmen tinggi dalam Company maintains a strong commitment to applying
menerapkan prinsip-prinsip GCG guna membangun GCG principles to foster harmonious relationships with
hubungan yang harmonis dengan para pemangku stakeholders. This serves as a crucial foundation for
kepentingan. Hal ini menjadi fondasi penting dalam supporting sustainable business growth and the creation
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan of long-term value, including in the development of the
serta penciptaan nilai jangka panjang, termasuk dalam business portfolio and the downstream processing of
pengembangan portofolio bisnis dan hilirisasi sumber resources.
daya.
Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock
Indonesia, penerapan GCG menjadi salah satu indikator Exchange, the implementation of GCG serves as a key
utama bagi pemegang saham dalam menilai kinerja dan indicator for shareholders in assessing the Company’s
integritas pengelolaan Perseroan. Kami meyakini bahwa performance and the integrity of its management.
tata kelola yang baik akan memastikan pengelolaan We believe that good corporate governance ensures
perusahaan berjalan secara transparan, akuntabel, the company is managed transparently, accountably,
bertanggung jawab, independen, dan wajar, sekaligus responsibly, independently, and fairly, while protecting the
melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku interests of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Kami berkomitmen penuh untuk menjadikan prinsip-prinsip We are fully committed to making GCG principles the
GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah foundation for creating sustainable value for shareholders,
yang berkelanjutan bagi pemegang saham, masyarakat, the community, and all stakeholders, both in the short and
serta seluruh pemangku kepentingan, baik dalam jangka long term.
pendek maupun jangka panjang.
Dalam rangka memastikan penerapan GCG yang To ensure the comprehensive implementation of GCG in
komprehensif dan selaras dengan praktik terbaik, kami line with best practices, we refer to various national and
mengacu pada berbagai standar dan pedoman, baik international standards and guidelines. Additionally, the
nasional maupun internasional. Selain itu, Perseroan juga Company considers relevant international best practices to
mempertimbangkan praktik terbaik internasional yang enhance competitiveness and credibility on a global scale.
relevan guna meningkatkan daya saing dan kredibilitas di
tingkat global.
96 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 97
Dari sisi internal, kami terus melakukan penyempurnaan Internally, we continuously refine policies and procedures
kebijakan dan prosedur melalui penguatan kerangka by strengthening our management framework, which
manajemen, antara lain mencakup pengelolaan risiko, includes risk management, compliance, internal oversight,
kepatuhan, pengawasan internal, pengelolaan sumber human resources management, information technology
daya manusia, tata kelola teknologi informasi, pengelolaan governance, supply chain management, as well as safety
rantai pasok, serta aspek keselamatan dan lingkungan. and environmental aspects. These policies serve as
Kebijakan-kebijakan tersebut menjadi pedoman dalam guidelines for conducting the Company’s operational
menjalankan aktivitas operasional Perseroan secara activities effectively, efficiently, and in accordance with
efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Selain itu, kami juga mengimplementasikan sistem Additionally, we have implemented an integrated internal
pengendalian internal yang terintegrasi, termasuk control system, including a whistleblowing mechanism, to
mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing ensure the maintenance of integrity, compliance with laws
system), guna memastikan terjaganya integritas, and regulations, and the application of business ethics
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta across all organizational levels.
penerapan etika bisnis di seluruh lini organisasi.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan peninjauan The Company continuously reviews and updates its internal
dan pembaruan atas kebijakan internal guna memastikan policies to ensure alignment with regulatory developments,
keselarasan dengan perkembangan regulasi, dinamika industry dynamics, and the Company’s strategic needs.
industri, serta kebutuhan strategis perusahaan. Langkah ini This step is part of our efforts to strengthen the foundation
menjadi bagian dari upaya kami untuk memperkuat fondasi of corporate governance and support sustainable business
tata kelola dan mendukung pertumbuhan usaha yang growth.
berkelanjutan.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 97
Page 98
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. In accordance with Law of the Republic of Indonesia No.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan setiap 40 of 2007 on Limited Liability Companies and each of its
perubahannya, organ utama dalam struktur tata kelola amendment, the primary bodies within the Company’s
Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham governance structure consist of the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Board of Directors.
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku, masing-masing organ and applicable laws and regulations, each body plays a
memiliki peran strategis dalam memastikan penerapan strategic role in ensuring the effective implementation
GCG berjalan secara efektif. Setiap organ menjalankan of GCG. Each body performs its functions, duties, and
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya secara independen, responsibilities independently, yet they complement one
namun tetap saling melengkapi, guna mendukung another to support the Company’s management in a manner
pengelolaan Perseroan yang transparan, akuntabel, dan that is transparent, accountable, and focused on creating
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. long-term value.
Struktur tata kelola ini menjadi fondasi bagi kami dalam This governance structure serves as the foundation for us in
menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang maintaining a balance between the interests of shareholders
saham dan pemangku kepentingan lainnya, sekaligus and other stakeholders, while ensuring that decision-
memastikan pengambilan keputusan dilakukan secara making is conducted appropriately, professionally, and in
tepat, profesional, dan sesuai dengan prinsip kehati-hatian. accordance with the principle of prudence.
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Internal Audit
Nomination and Remuneration Committee Internal Audit Committee
Manajer Umum
General Manager
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Departemen Manajemen Departemen Hukum & Departemen Manajemen
Umum Departemen Keuangan Sekuritas Sumber Daya
General Management Finance Department Securities Legal Resource Management
Department Department Department
Departemen Sumber Daya Bagian Pengembangan
Manusia Bagian Akuntansi Divisi Sekuritas Sumber Daya
Human Resource Accounting Section Securities Division Resource Development
Department Section
Bagian Logistik & Bagian Manajemen
Bagian Perdagangan
Administrasi Keuangan Bagian Urusan Hukum
Logam
Administrative & Logistics Financial Management Legal Affairs Section
Metal Trading Section
Section Section
98 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 99
Prinsip GCG
GCG Principles
Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan The implementation of GCG principles within the Company
dan entitas anak merupakan integrasi dari standar regulasi and its subsidiaries represents an integration of both national
nasional maupun pedoman internasional. regulatory standards and international guidelines.
Dalam pelaksanaannya, prinsip-prinsip GCG diterapkan In its execution, GCG principles are applied comprehensively
secara menyeluruh di seluruh lini organisasi dengan across all levels of the organization, referencing:
mengacu pada: 1. Applicable Indonesian laws and regulations, specifically
1. Peraturan perundang-undangan yang berlaku di Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Indonesia, khususnya Undang-Undang No. 40 Tahun Companies;
2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. International governance standards and best practices,
2. Standar dan praktik terbaik tata kelola internasional, including the principles developed by the Organization
termasuk prinsip-prinsip yang dikembangkan for Economic Co-operation and Development (OECD);
oleh Organisasi untuk Kerja Sama Ekonomi dan and
Pembangunan (OECD); serta 3. National governance guidelines, namely the Indonesian
3. Pedoman tata kelola nasional, yaitu Pedoman Umum General Guidelines on Corporate Governance 2021
Governansi Korporat Indonesia 2021 (PUG-KI 2021). (PUG-KI 2021).
Berdasarkan ketiga kerangka tersebut, Perseroan Based on these three frameworks, the Company ensures
memastikan bahwa penerapan prinsip Keterbukaan, that the principles of Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Responsibility, Independency, and Fairness are consistently
Kewajaran dijalankan secara konsisten untuk menciptakan practiced to create long-term added value for all shareholders
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemegang and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Keterbukaan Transparency
Kami menjunjung tinggi prinsip keterbukaan dalam We uphold the principle of openness in disclosing
menyampaikan informasi yang material dan relevan material and relevant information in a timely, accurate,
secara tepat waktu, akurat, dan dapat diakses oleh and accessible manner to stakeholders. Transparency
pemangku kepentingan. Transparansi diterapkan is applied across all operational and decision-making
dalam seluruh aspek operasional dan pengambilan aspects, including financial, operational, and sustainability
keputusan, termasuk dalam pelaporan kinerja reporting, while adhering to corporate confidentiality
keuangan, operasional, serta keberlanjutan, dengan requirements.
tetap memperhatikan ketentuan kerahasiaan
perusahaan.
Akuntabilitas Akuntabilitas
Kami memastikan kejelasan fungsi, pelaksanaan, We ensure clarity regarding the functions, execution,
dan pertanggungjawaban setiap organ perusahaan and accountability of every corporate body so that the
sehingga pengelolaan Perseroan berjalan secara Company’s management operates effectively. A clear
efektif. Struktur tata kelola yang jelas, didukung oleh governance structure, supported by internal control
sistem pengendalian internal dan mekanisme evaluasi systems and performance evaluation mechanisms,
kinerja, menjadi dasar dalam menjaga akuntabilitas di serves as the foundation for maintaining accountability
seluruh lini organisasi, termasuk pada entitas anak. across all organizational levels, including subsidiaries.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 99
Page 100
Tanggung Jawab Responsibility
Kami menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan We conduct business activities in accordance with laws
peraturan perundang-undangan serta prinsip- and regulations as well as sound and ethical business
prinsip bisnis yang sehat dan beretika. Perseroan principles. The Company is also committed to fulfilling its
juga berkomitmen untuk memenuhi tanggung jawab social and environmental responsibilities and contributing
sosial dan lingkungan, serta berkontribusi terhadap to sustainable development in its operational areas.
pembangunan berkelanjutan di wilayah operasional.
Independensi Independence
Kami mengelola perusahaan secara profesional tanpa We manage the company professionally without any
adanya benturan kepentingan maupun tekanan dari conflicts of interest or pressure from any party that is
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan inconsistent with regulations and GCG principles. Every
dan prinsip GCG. Setiap keputusan diambil secara decision is made objectively in the best interests of the
objektif demi kepentingan terbaik Perseroan dan Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality
Kami mengelola perusahaan secara profesional tanpa We manage the company professionally without any
adanya benturan kepentingan maupun tekanan dari conflicts of interest or pressure from any party that is
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan inconsistent with regulations and GCG principles. Every
dan prinsip GCG. Setiap keputusan diambil secara decision is made objectively in the best interests of the
objektif demi kepentingan terbaik Perseroan dan Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang memiliki governing body within the Company’s governance structure,
kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi maupun possessing authority not delegated to the Board of Directors or
Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam peraturan the Board of Commissioners, as stipulated by applicable laws
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. and regulations and the Company’s Articles of Association.
RUPS menjadi forum bagi para pemegang saham untuk The GMS serves as a forum for shareholders to exercise their
menggunakan haknya dalam memperoleh informasi serta rights to obtain information and express opinions regarding
menyampaikan pendapat terkait Perseroan, sepanjang the Company, provided such matters pertain to the agenda of
berkaitan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan the meeting and do not conflict with the Company’s interests.
dengan kepentingan Perseroan. Setiap keputusan Every decision made at the GMS is always based on the
yang diambil dalam RUPS senantiasa didasarkan pada Company’s long-term interests and the principle of prudence.
kepentingan jangka panjang Perseroan serta prinsip kehati-
hatian.
RUPS terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham The GMS consists of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan secara berkala Shareholders (AGMS), held periodically every year, and the
setiap tahun, serta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan sewaktu- which may be convened at any time as required by the
waktu sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Company.
100 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 101
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
RUPS diselenggarakan secara tertib, transparan, The GMS is conducted in an orderly and transparent
dan memberikan kesempatan yang setara kepada manner, providing equal opportunity for all shareholders
seluruh pemegang saham untuk berpartisipasi aktif. to actively participate. During the proceedings, the GMS
Dalam pelaksanaannya, pimpinan RUPS memastikan chair ensures that all agenda items are clearly discussed
bahwa seluruh agenda rapat dibahas secara jelas serta and provides an opportunity for shareholders or their
memberikan kesempatan kepada pemegang saham proxies to ask questions, express opinions, or submit
atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan, pendapat, proposals.
maupun usulan.
Setiap pertanyaan dan tanggapan yang disampaikan akan Every question and response raised will be addressed by
dijawab oleh Direksi dan/atau pihak yang ditunjuk, sebelum the Board of Directors and/or designated parties before
dilanjutkan dengan proses pengambilan keputusan melalui proceeding to the decision-making process through a voting
mekanisme pemungutan suara sesuai ketentuan yang mechanism in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Keputusan RUPS diambil secara sah dan mengikat dengan GMS decisions are made validly and are binding while taking
tetap memperhatikan kepentingan Perseroan, pemegang into account the interests of the Company, shareholders, and
saham, serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held its Annual GMS and 2 (two)
RUPS Tahunan dan 2 (dua) kali RUPS Luar Biasa pada 30 Extraordinary GMS on June 30 and September 25, 2025 with
Juni 2025 dan 25 September 2025 dengan rincian sebagai the details as follows:
berikut:
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025 (30 Juni 2025)
Resolution and Realization of 2025 Annual GMS (30 June 2025)
Agenda 1 1st Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Telah direalisasikan
Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Implemented
To approve the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year ending
December 31, 2024.
2. Memberikan persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Telah direalisasikan
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Implemented
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar dan
Rekan (Firma anggota jaringan DFK International) sesuai dengan Laporan
Nomor 00128/2.1035/AU.1/05/1164-4/III/2025 dengan opini wajar dalam
semua hal yang material.
To approve the Company’s Consolidated Financial Statements for the
2024 Fiscal Year ending December 31, 2024, which have been audited
by the public accounting firm Anwar & Partners (a member firm of the
DFK International network) in accordance with Report No. 00128/2.1035/
AU.1/05/1164-4/III/2025 with an unqualified opinion in all material respects.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |101
Page 102
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Telah direalisasikan
(acquit de charge) kepada anggota Dewan Direksi atas tindakan Implemented
pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang
telah dijalankan selama tahun buku yang lalu.
To grant full discharge and release from liability (acquit de charge) to the
members of the Board of Directors for their management actions and to
the members of the Board of Commissioners for their supervisory actions
carried out during the previous fiscal year.
Agenda 2 2nd Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui dan menetapkan untuk tidak menyisihkan dana cadangan Telah direalisasikan
dan tidak membagikan dividen untuk tahun buku 2024 selanjutnya laba Implemented
tahun buku 2024 digunakan untuk menutup akumulasi kerugian (saldo
negatif).
To approve and resolve not to set aside reserve funds and not to distribute
dividends for the 2024 fiscal year; furthermore, the net income for the 2024
fiscal year shall be used to offset accumulated losses (negative balance).
Agenda 3 3rd Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah direalisasikan
untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Implemented
Publik yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31
Desember 2025.
To authorize and empower the Company’s Board of Commissioners to
appoint a Registered Public Accountant and/or a Public Accounting Firm
to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal
year ending December 31, 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Telah direalisasikan
menetapkan honorarium Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Implemented
Akuntan Publik tersebut.
To authorize and empower the Company’s Board of Directors to
determine the fees for the Registered Public Accountant and/or the Public
Accounting Firm.
102 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 103
Agenda 4 4th Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Telah direalisasikan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, sebanyak-banyaknya Implemented
Rp1.250.000.000 sebelum dipotong pajak dan memberikan wewenang
kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
To set the honorarium and/or other allowances for members of the
Company’s Board of Commissioners for the 2025 fiscal year, up to a
maximum of IDR1,250,000,000 before taxes, and to authorize the Board
of Commissioners’ Meeting to determine the allocation thereof, taking
into account the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji Telah direalisasikan
dan tunjangan bagi Dewan Direksi Perseroan dengan memperhatikan Implemented
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
To authorize the Board of Commissioners to determine the salaries and
benefits for the Company’s Board of Directors, taking into account the
recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
3. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan diberikan oleh Telah direalisasikan
Perseroan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Implemented
yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 akan dimuat dalam
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2025.
The amounts of salaries, honorarium, and allowances to be paid by
the Company to members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners serving during the 2025 fiscal year will be disclosed in the
Annual Report for the 2025 fiscal year.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2025 (30 Juni 2025)
Resolution and Realization of 2025 Extraordinary GMS (30 June 2025)
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Memberikan persetujuan atas Divestasi Aset dan Bisnis Perseroan yang Telah direalisasikan
berkaitan dengan kegiatan usaha kemasan digital. Implemented
To approve the divestment of the Company’s assets and businesses
related to digital packaging operations.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Telah direalisasikan
Perseroan, baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama, dengan Implemented
hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, baik sebagian maupun
seluruhnya, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To approve to grant authority and power of attorney to the Board of Directors
of the Company, either individually or jointly, with the right of substitution, to
perform any and all necessary actions in connection with said resolution,
including but not limited to stating/incorporating said resolution into
deeds drawn up before a Notary, whether in part or in full, and to perform
any and all necessary actions in accordance with the prevailing laws and
regulations.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |103
Page 104
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2025 (25 September 2025)
Resolution and Realization of 2025 Extraordinary GMS (25 September 2025)
Agenda 1 1st Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui untuk mengubah tempat kedudukan Perseroan dari semula Telah direalisasikan
berkedudukan dan berkantor pusat di Kabupaten Bekasi, menjadi Implemented
berkedudukan dan berkantor pusat di Jakarta Selatan.
To approve the change of the Company’s domicile from previously
domiciled and headquartered in Bekasi Regency to being domiciled and
headquartered in South Jakarta.
2. Menyetujui untuk mengubah alamat lengkap Perseroan dari sebelumnya: Telah direalisasikan
Jalan Jababeka 2 Blok C/11-D, Kawasan Industri Jababeka, Kelurahan Implemented
Pasir Gombong, Kecamatan Cikarang Utara, Kabupaten Bekasi, Provinsi
Jawa Barat 17530.
menjadi:
Noble House Lantai 31, Kawasan Mega Kuningan No. 1-2, Jalan Doktor
Ide Anak Agung Gde Agung Kaveling E.4.3, Kelurahan Kuningan Timur,
Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
To approve the change of the Company’s full address from:
Jababeka 2 Street, Block C/11-D, Jababeka Industrial Estate, Pasir
Gombong, North Cikarang, Bekasi, West Java 17530.
to:
Noble House, 31st Floor, Mega Kuningan Area Number 1-2, Jalan Doktor
Ide Anak Agung Gde Agung, Plot E.4.3, Kuningan Timur, Setiabudi, South
Jakarta 12950.
3. Menyetujui untuk mengubah Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan Telah direalisasikan
sehingga untuk selanjutnya berbunyi sebagai berikut: Implemented
“NAMA DAN TEMPAT KEDUDUKAN
Pasal 1
Perseroan Terbatas ini bernama PT ABADI NUSANTARA HIJAU
INVESTAMA Tbk (selanjutnya dalam Anggaran Dasar ini cukup disebut
dengan “Perseroan”), berkedudukan dan berkantor pusat di Jakarta
Selatan.”
To approve the amendment of Article 1 paragraph (1) of the Company’s
Articles of Association to read as follows:
“NAME AND DOMICILE
Article 1
This Limited Liability Company shall be named PT ABADI NUSANTARA
HIJAU INVESTAMA Tbk (hereinafter referred to as the “Company”),
domiciled and headquartered in South Jakarta.”
4. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala Telah direalisasikan
tindakan sehubungan dengan keputusan Mata Acara Pertama, termasuk Implemented
namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta Notaris
tersendiri, memohon persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia, serta melakukan
semua tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud
tersebut.
To grant authority to the Board of Directors of the Company to take all
necessary actions in relation to the resolution of the First Agenda, including
but not limited to stating it in a separate notarial deed, applying for approval
of the amendment to the Company’s Articles of Association to the Ministry
of Law of the Republic of Indonesia, and carrying out all actions deemed
necessary to achieve such purposes.
104 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 105
Agenda 2 2nd Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menerima dan menyetujui studi kelayakan tentang rencana perubahan kegiatan Telah direalisasikan
usaha Perseroan berupa pengurangan kegiatan usaha Perdagangan Eceran Implemented
Pembungkus dari Plastik (KBLI 47737) dan Industri Barang dari Plastik untuk
Pengemasan (KBLI 22220), sebagaimana ternyata dalam Laporan Studi
Kelayakan Perubahan Kegiatan Usaha yang disusun oleh Kantor Jasa Penilai
Publik Kusnanto & Rekan dengan Nomor 00108/2.0162-00/BS/05/0153/1/
VIII/2025 tanggal 19 Agustus 2025 dan Nomor 00131/2.0162-00/BS/05/0153/1/
IX/2025 tanggal 18 September 2025, yang telah disampaikan kepada OJK serta
dimuat dan diumumkan dalam Keterbukaan Informasi pada tanggal 19 Agustus
2025 dan tanggal 23 September 2025, dan juga disampaikan dalam rapat ini.
To accept and approve the feasibility study regarding the plan to change the
Company’s business activities by reducing the business activities of Retail Trade
of Plastic Packaging (KBLI 47737) and Manufacturing of Plastic Products for
Packaging (KBLI 22220), as set forth in the Feasibility Study Report prepared
by the Public Appraisal Service Office Kusnanto & Partners under Report No.
00108/2.0162-00/BS/05/0153/1/VIII/2025 dated August 19, 2025 and No.
00131/2.0162-00/BS/05/0153/1/IX/2025 dated September 18, 2025, which
have been submitted to the Financial Services Authority (FSA), disclosed in
the Public Disclosure on August 19, 2025 and September 23, 2025, and also
presented in this meeting.
2. Menyetujui pengubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud Telah direalisasikan
dan Tujuan serta Kegiatan Usaha sehingga selanjutnya berbunyi sebagai Implemented
berikut:
“MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA PASAL 3
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak dalam bidang Aktivitas
Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200);
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:
a. Kegiatan Usaha Utama:
• Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200) yang mencakup
kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu
perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok perusahaan
subsidiari dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok
tersebut. “Holding Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha
perusahaan subsidiarinya. Kegiatannya mencakup jasa yang
diberikan penasehat (counsellors) dan perunding (negotiators)
dalam merancang merger dan akuisisi perusahaan.
b. Kegiatan Usaha Penunjang:
i. melakukan usaha baik secara langsung maupun tidak langsung
melalui kerja sama operasi, penyertaan (investasi) ataupun
pelepasan (divestasi) modal sehubungan dengan kegiatan usaha
utama Perseroan, termasuk melakukan bentuk usaha patungan
dengan pihak lain;
ii. memberikan fasilitas pinjaman ataupun fasilitas lainnya dalam bentuk
apapun (termasuk namun tidak terbatas letter of credit, garansi bank,
dan fasilitas lain yang umumnya diberikan antar perusahaan) kepada
anak-anak perusahaannya untuk keperluan kegiatan usaha utama
Perseroan dan/atau anak-anak perusahaannya;
iii. memberikan jaminan baik kebendaan maupun perorangan (termasuk
penanggungan) kepada anak-anak perusahaannya terkait dengan
fasilitas pinjaman yang dilakukan untuk keperluan kegiatan usaha
utama Perseroan dan/atau anak-anak perusahaannya; dan
iv. membeli, menjual atau mengalihkan efek-efek atau surat
berharga yang diterbitkan oleh anak-anak perusahaannya untuk
keperluan kegiatan usaha utama Perseroan dan/atau anak-anak
perusahaannya.”
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |105
Page 106
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
To approve the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association
regarding Purpose and Objectives as well as Business Activities to read as
follows:
“PURPOSE AND OBJECTIVES AND BUSINESS ACTIVITIES
ARTICLE 3
1. The purpose and objective of the Company is to engage in Holding Company
Activities (KBLI Code 64200);
2. To achieve the aforementioned purpose and objective, the Company may
carry out the following business activities:
a. Main Business Activities:
• Holding Company Activities (KBLI Code 64200), which include
activities of holding companies, namely companies that control
assets of a group of subsidiary companies and whose main activity is
ownership of such group. Holding companies are not involved in the
business activities of their subsidiaries. Their activities include services
provided by counsellors and negotiators in designing mergers and
acquisitions.
b. Supporting Business Activities:
i. conducting business activities either directly or indirectly through joint
operations, capital participation (investment), or capital divestment in
relation to the Company’s main business activities, including entering
into joint ventures with other parties;
ii. providing loan facilities or other facilities in any form (including but
not limited to letters of credit, bank guarantees, and other facilities
commonly provided between companies) to its subsidiaries for
the purposes of the Company’s main business activities and/or its
subsidiaries;
iii. providing guarantees, both in rem and personal (including indemnities),
to its subsidiaries in connection with loan facilities obtained for the
purposes of the Company’s main business activities and/or its
subsidiaries; and
iv. purchasing, selling, or transferring securities or financial instruments
issued by its subsidiaries for the purposes of the Company’s main
business activities and/or its subsidiaries.”
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Telah direalisasikan
sehubungan dengan keputusan Mata Acara Kedua, termasuk namun Implemented
tidak terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta Notaris tersendiri,
memohon persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada
Kementerian Hukum Republik Indonesia, serta melakukan semua tindakan
yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut.
To grant authority to the Board of Directors of the Company to take all necessary
actions in relation to the resolution of the Second Agenda, including but not
limited to stating it in a separate notarial deed, applying for approval of the
amendment to the Company’s Articles of Association to the Ministry of Law of
the Republic of Indonesia, and carrying out all actions deemed necessary to
achieve such purposes.
106 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 107
Agenda 3 3rd Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui peningkatan modal dasar dan modal ditempatkan dan modal Telah direalisasikan
disetor Perseroan melalui Penambahan Modal Perseroan dengan Hak Implemented
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I) dengan cara penerbitan
Obligasi Wajib Konversi (“OWK”) sebagaimana diatur dalam Peraturan
OJK Nomor 32/POJK.04/2015 yang telah diubah sebagian oleh
Peraturan OJK Nomor 14/POJK.04/2019.
To approve the increase in the Company’s authorized capital as well as
issued and paid-up capital through a Capital Increase with Pre-emptive
Rights (PMHMETD I) by issuing Mandatory Convertible Bonds (“OWK”)
as regulated under FSA Regulation No. 32/POJK.04/2015 as partially
amended by FSA Regulation No. 14/POJK.04/2019.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan Telah direalisasikan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Implemented
pelaksanaan PMHMETD I dengan memenuhi syarat dan ketentuan
dalam peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk:
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam
rangka PMHMETD;
b. Menentukan harga pelaksanaan PMHMETD dengan persetujuan
Dewan Komisaris;
c. Menentukan tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu;
d. Menentukan rasio pemegang saham yang berhak atas Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (termasuk pembulatan pecahan
yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD);
e. Menentukan penggunaan dana hasil PMHMETD;
f. Menentukan jadwal pelaksanaan PMHMETD;
g. Menerbitkan dan menandatangani seluruh dokumen yang
diperlukan dalam rangka PMHMETD, termasuk tetapi tidak terbatas
pada perjanjian yang dibuat di hadapan Notaris berikut perubahan
dan/atau penambahannya;
h. Mengajukan Pernyataan Pendaftaran kepada Otoritas Jasa
Keuangan;
i. Menentukan ada atau tidak adanya Pembeli Siaga, serta
menetapkan dan menegosiasikan syarat dan ketentuan perjanjian
antara Perseroan dengan Pembeli Siaga, jika ada;
j. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT
KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA;
k. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan
disetor penuh hasil PMHMETD pada PT Bursa Efek Indonesia.
To grant authority and power to the Board of Directors of the Company
to take all necessary actions in connection with the implementation of
PMHMETD I in compliance with applicable laws and regulations, including
but not limited to:
a. determining the exact number of shares to be issued;
b. determining the exercise price with the approval of the Board of
Commissioners;
c. determining the date of the Register of Shareholders entitled to pre-
emptive rights;
d. determining the ratio of shareholders entitled to pre-emptive rights
(including rounding of fractional shares);
e. determining the use of proceeds;
f. determining the implementation schedule;
g. issuing and signing all required documents, including agreements
before a Notary and any amendments thereto;
h. submitting the Registration Statement to FSA;
i. determining the existence of a standby buyer and negotiating the
terms and conditions, if any;
j. depositing the Company’s shares in the collective custody of
Indonesian Central Securities Depository;
k. listing all issued and fully paid shares resulting from PMHMETD on
the Indonesia Stock Exchange.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |107
Page 108
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
3. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan, Telah direalisasikan
termasuk namun tidak terbatas untuk: Implemented
a. Menyatakan kepastian jumlah OWK yang dikeluarkan dan jumlah
saham hasil konversi dari OWK dalam rangka pelaksanaan PMHMETD;
dan
b. Menyatakan jumlah peningkatan modal dasar dan modal ditempatkan
dan disetor dalam PMHMETD setelah selesai dilaksanakannya
konversi OWK, yaitu Pasal 4 ayat (1) dan Pasal 4 ayat (2) Anggaran
Dasar Perseroan.
serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal
tersebut dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan.
To grant authority to the Board of Commissioners of the Company, including
but not limited to:
a. determining the final number of OWK issued and the number of shares
resulting from conversion; and
b. determining the increase in authorized, issued, and paid-up capital
following the conversion, as stipulated in Article 4 paragraphs (1) and (2)
of the Articles of Association.
Agenda 4 4th Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui serangkaian transaksi yang akan dilaksanakan oleh anak Telah direalisasikan
perusahaan Perseroan, yang merupakan transaksi material, yaitu: Implemented
1. Transaksi pembelian sebanyak 240 saham atau setara dengan 30%
dari modal ditempatkan dan disetor pada PT KONUTARA SEJATI oleh
PT SUMBER CAHAYA RAYA (anak perusahaan Perseroan) sebagai
Pembeli dan DENWAY DEVELOPMENT LIMITED (tidak terafiliasi)
sebagai penjual, beserta pembayaran atas nilai transaksi sebesar
USD68.700.000, yang paling lambat dibayarkan secara penuh pada
tanggal 31 Januari 2026 atau pada waktu lain yang disetujui oleh PT
SUMBER CAHAYA RAYA dan DENWAY DEVELOPMENT LIMITED.
2. Transaksi pembelian sebanyak 276 saham atau setara 34,5% dari
modal ditempatkan dan disetor pada PT KARYATAMA KONAWE
UTARA oleh PT ADHI PRAKARSA RAYA (anak perusahaan
Perseroan) sebagai Pembeli dan DENWAY DEVELOPMENT
LIMITED (tidak terafiliasi) sebagai penjual, beserta pembayaran
atas nilai transaksi sebesar USD100.080.000, yang paling lambat
dibayarkan secara penuh pada tanggal 31 Januari 2026 atau pada
waktu lain yang disetujui oleh PT ADHI PRAKARSA RAYA dan
DENWAY DEVELOPMENT LIMITED.
To approve a series of transactions to be carried out by the Company’s
subsidiaries, which constitute material transactions, namely:
1. The purchase of 240 shares or equivalent to 30% of the issued and
paid-up capital in PT Konutara Sejati by PT Sumber Cahaya Raya (a
subsidiary of the Company) as the Buyer and Denway Development
Limited (non-affiliated) as the Seller, with a transaction value of USD
68,700,000, to be fully paid no later than January 31, 2026 or at
another time agreed by the parties.
2. The purchase of 276 shares or equivalent to 34.5% of the issued and
paid-up capital in PT Karyatama Konawe Utara by PT Adhi Prakarsa
Raya (a subsidiary of the Company) as the Buyer and Denway
Development Limited (non-affiliated) as the Seller, with a transaction
value of USD 100,080,000, to be fully paid no later than January 31,
2026 or at another agreed time.
108 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 109
Agenda 5 5th Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui pengangkatan Tuan ZHU JIANGJIAN sebagai Direktur Telah direalisasikan
Perseroan, sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Implemented
Perseroan sejak penutupan rapat sampai dengan tanggal penutupan
RUPS Tahunan pada tahun 2029 adalah sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama: Nyonya Magdalena Veronika
Direktur: Tuan Frans Raida
Direktur: Tuan Zhu Jiangjian
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Tuan Fu Pei Wen
Komisaris Independen: Tuan Doktorandus Endang Sutisna
To approve the appointment of Mr. Zhu Jiangjian as Director of the
Company, resulting in the following composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners effective from the closing of the meeting
until the closing of the Annual GMS in 2029:
Board of Directors:
President Director: Mrs. Magdalena Veronika
Director: Mr. Frans Raida
Director: Mr. Zhu Jiangjian
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Fu Pei Wen
Independent Commissioner: Mr. Drs. Endang Sutisna
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Telah direalisasikan
Direksi Perseroan untuk menandatangani akta pernyataan keputusan Implemented
rapat tentang perubahan susunan pengurus Perseroan tersebut di
hadapan Notaris dan untuk selanjutnya memberitahukannya kepada
Menteri Hukum Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar
Perusahaan, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia.
To grant authority with substitution rights to the Board of Directors to sign
the notarial deed of the resolution regarding changes to the Company’s
management structure before a Notary Public, and to notify the Minister of
Law of the Republic of Indonesia and register it in the Company Register,
and to take all necessary actions in accordance with applicable laws and
regulations.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |109
Page 110
Agenda 6 6th Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui pengubahan Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan tentang Telah direalisasikan
Kuorum, Hak Suara, dan Keputusan sehingga selanjutnya berbunyi Implemented
sebagai berikut:
“KUORUM, HAK SUARA DAN KEPUTUSAN PASAL 23
1. a. Sepanjang tidak diatur lain dalam Anggaran Dasar ini, peraturan
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku dibidang Pasar
Modal, kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata
acara yang harus diputuskan dalam RUPS (termasuk RUPS untuk
pengeluaran Efek Bersifat Ekuitas, kecuali untuk pengeluaran Efek
Bersifat Ekuitas sebagaimana diatur dalam Pasal 4 ayat 5 huruf g
huruf (b) di atas; untuk penambahan modal ditempatkan dan disetor
dalam batas modal dasar), dilakukan dengan ketentuan:
(i) RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS lebih dari 1/2
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau
diwakili, dan keputusan RUPS adalah sah jika disetujui oleh lebih
dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara
yang hadir dalam RUPS;
(ii) Dalam hal kuorum kehadiran RUPS sebagaimana dimaksud
pada butir (i) tidak tercapai, maka RUPS kedua dapat diadakan
dengan ketentuan RUPS kedua sah dan berhak mengambil
keputusan jika dalam RUPS kedua paling sedikit 1/3 bagian dari
jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau diwakili, dan
keputusan RUPS kedua adalah sah jika disetujui oleh lebih dari
1/2 bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
dalam RUPS kedua;
(iii) Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua sebagaimana
dimaksud pada butir (ii) tidak tercapai, maka RUPS ketiga
dapat diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak
mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang saham dari
saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan
kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas permohonan
Perseroan.
Ketentuan kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS
sebagaimana dimaksud pada butir (i), (ii) dan (iii) berlaku juga untuk
kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara
transaksi material dan/atau perubahan kegiatan usaha, kecuali
untuk mata acara transaksi material berupa pengalihan kekayaan
Perseroan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan.
b. Kuorum Kehadiran dan Kuorum Keputusan RUPS untuk mata
acara perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yang memerlukan
persetujuan menteri yang menyelenggarakan urusan pemerintahan
di bidang hukum, kecuali perubahan Anggaran Dasar Perseroan
dalam rangka memperpanjang jangka waktu berdirinya Perseroan,
dilakukan dengan ketentuan:
(i) RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri oleh pemegang
saham yang mewakili paling sedikit 2/3 bagian dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sah, dan keputusan
RUPS adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 2/3 bagian dari
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS;
(ii) Dalam hal kuorum kehadiran RUPS sebagaimana dimaksud
pada butir (i) tidak tercapai, maka RUPS kedua dapat diadakan
dengan ketentuan RUPS kedua dan berhak mengambil
keputusan jika dalam RUPS kedua dihadiri oleh pemegang
saham yang mewakili paling sedikit 3/5 bagian dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sah, dan keputusan
RUPS kedua sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian dari
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
kedua;
110 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 111
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
(iii) Dalam hal kuorum kehadiran RUPS kedua sebagaimana
dimaksud pada butir (ii) tidak tercapai, maka RUPS ketiga
dapat diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak
mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang saham dari
saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan
kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas permohonan
Perseroan.
c. Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara:
(aa) perubahan susunan Direksi atau Dewan Komisaris Perseroan
serta ketentuan mengenai honorarium dan/atau remunerasinya, (bb)
persetujuan atas laporan tahunan dan/atau rencana kerja tahunan
dan/atau (cc) penggunaan laba dan/atau pembagian dividen,
dilakukan dengan ketentuan:
(i) RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS lebih dari 1/2
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau
diwakili, dan keputusan RUPS adalah sah jika disetujui oleh lebih
dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara
Perseroan;
(ii) Dalam hal kuorum kehadiran RUPS sebagaimana dimaksud
pada butir (i) tidak tercapai, maka RUPS kedua dapat diadakan
dengan ketentuan RUPS kedua sah dan berhak mengambil
keputusan jika dalam RUPS kedua lebih dari 1/2 bagian dari
jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau diwakili,
dan keputusan RUPS kedua adalah sah jika disetujui oleh lebih
dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara
Perseroan;
(iii) Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua sebagaimana
dimaksud butir (ii) tidak tercapai, maka RUPS ketiga dapat
diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak
mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang saham dari
saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan
kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas permohonan
Perseroan.
d. Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara
mengalihkan kekayaan Perseroan: yang merupakan lebih dari 50%
jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, menjadikan
jaminan utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari
50% jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak,
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan, pengajuan
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, perpanjangan jangka
waktu berdirinya Perseroan, dan pembubaran Perseroan, dilakukan
dengan ketentuan:
(i) RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri oleh pemegang
saham yang mewakili paling sedikit 3/4 bagian dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sah, dan keputusan
RUPS adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 3/4 bagian dari
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS;
(ii) Dalam hal kuorum kehadiran RUPS sebagaimana dimaksud
pada butir (i) tidak tercapai, maka RUPS kedua dapat diadakan
dengan ketentuan RUPS kedua sah dan berhak mengambil
keputusan jika RUPS dihadiri oleh pemegang saham yang
mewakili paling sedikit 2/3 bagian dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara yang sah, dan keputusan RUPS kedua adalah
sah jika disetujui oleh lebih dari 3/4 bagian dari seluruh saham
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS kedua;
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |111
Page 112
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
(iii) Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua sebagaimana
dimaksud butir (ii) tidak tercapai, maka RUPS ketiga dapat
diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak
mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang saham dari
saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan
kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas permohonan
Perseroan;
e. Dalam hal Perseroan memiliki lebih dari 1 (satu) klasifikasi saham:
Maka RUPS untuk mata acara perubahan hak atas saham hanya
dihadiri oleh pemegang saham pada klasifikasi saham yang terkena
dampak atas perubahan hak atas saham pada klasifikasi saham
tertentu, dengan ketentuan sebagai berikut:
(i) RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS paling sedikit 3/4
bagian dari jumlah seluruh saham pada klasifikasi saham yang
terkena dampak atas perubahan hak tersebut hadir atau diwakili;
(ii) dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud pada butir (i) tidak
tercapai, RUPS kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS
kedua sah dan berhak mengambil keputusan jika dalam RUPS
kedua paling sedikit 2/3 bagian dari jumlah seluruh saham pada
klasifikasi saham yang terkena dampak atas perubahan hak
tersebut hadir atau diwakili;
(iii) keputusan RUPS sebagaimana dimaksud pada butir (i) dan (ii)
di atas adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 3/4 bagian dari
saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS;
(iv) dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua sebagaimana
dimaksud pada butir (iii) di atas tidak tercapai, maka RUPS ketiga
dapat diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak
mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang saham pada
klasifikasi saham yang terkena dampak atas perubahan hak
tersebut dalam kuorum kehadiran dan kuorum keputusan yang
ditetapkan oleh OJK atas permohonan Perseroan.
f. Dalam hal klasifikasi saham yang terkena dampak atas perubahan
hak atas saham pada klasifikasi saham tertentu tidak mempunyai hak
suara, pemegang saham pada klasifikasi saham tersebut diberikan
hak untuk hadir dan mengambil keputusan dalam RUPS terkait
dengan perubahan hak atas saham pada klasifikasi saham tersebut.
2. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan surat
kuasa, berhak menghadiri RUPS dengan memperhatikan ketentuan
ayat 3 pasal ini. Pemberian kuasa oleh pemegang saham kepada
pihak lain untuk mewakilinya menghadiri dan/atau memberikan
suara dalam RUPS, dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan., yang harus dilakukan paling lambat 1 (satu)
hari kerja sebelum penyelenggaraan RUPS, melalui:
a. e-RUPS;
b. sistem yang disediakan oleh Perseroan, dalam hal Perseroan
menggunakan sistem yang disediakan oleh Perseroan;
c. dengan mengikuti mekanisme pendaftaran, penunjukan,
dan pencabutan kuasa serta pemberian dan perubahan suara
diatur oleh penyedia e-RUPS atau prosedur operasional standar
penyelenggaraan RUPS dari Perseroan, dalam hal sistem yang
disediakan oleh Perseroan, dengan memperhatikan peraturan OJK.
3. a. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal pemanggilan
RUPS.
112 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 113
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
b. Dalam hal dilakukan RUPS kedua dan RUPS ketiga, ketentuan
pemegang saham yang berhak hadir sebagai berikut:
(i) untuk RUPS kedua, pemegang saham yang berhak hadir
merupakan pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum
pemanggilan RUPS kedua; dan
(ii) untuk RUPS ketiga, pemegang saham yang berhak hadir
merupakan pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum
pemanggilan RUPS ketiga.
c. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud
dalam Pasal 21 ayat 10 huruf a, pemegang saham yang berhak hadir
dalam RUPS merupakan pemegang saham yang namanya tercatat
dalam daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum
pemanggilan ulang RUPS.
d. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan pemanggilan
ulang sebagaimana dimaksud dalam Pasal 21 ayat 10 huruf a,
pemegang saham yang berhak hadir mengikuti ketentuan pemegang
saham sebagaimana dimaksud pada ayat 3 huruf a pasal ini.
4. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan Perseroan
boleh bertindak selaku kuasa dalam RUPS, namun suara yang
mereka keluarkan selaku kuasa dalam RUPS tidak dihitung dalam
pemungutan suara. Pemberian kuasa dalam ayat 4 ini, yang
dilakukan melalui sistem yang disediakan Penyedia e-RUPS,
mengikuti prosedur yang ditentukan Penyedia e-RUPS tersebut
dan/atau melalui sistem yang disediakan oleh Perseroan, mengikuti
prosedur operasional standar penyelenggaraan RUPS Perusahaan
Terbuka.
5. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan suara
tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai hal lain secara
lisan, kecuali apabila pimpinan rapat menentukan lain tanpa ada
keberatan dari 1 (satu) atau lebih pemegang saham yang bersama-
sama mewakili sedikitnya 1/10 bagian dari jumlah seluruh saham
dengan suara yang sah.
6. Dalam RUPS, tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk
mengeluarkan 1 (satu) suara.
7. Pemegang saham dari saham dengan hak suara yang hadir dalam
RUPS namun abstain (atau blanko) dianggap memberikan suara
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang
mengeluarkan suara.
8. Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan suara
berdasarkan kuorum keputusan sesuai dengan ketentuan ayat 1
Pasal ini.
9. Kehadiran dan kuorum keputusan RUPS yang hanya dihadiri oleh
pemegang saham independen dilaksanakan dengan ketentuan:
a. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri lebih dari 1/2 bagian
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang dimiliki
pemegang saham independen;
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |113
Page 114
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
b. keputusan RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf a adalah sah
jika disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang dimiliki oleh pemegang saham
independen;
c. dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud pada huruf a tidak
tercapai, RUPS kedua dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri lebih
dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah
yang dimiliki oleh pemegang saham independen;
d. keputusan RUPS kedua adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang
dimiliki oleh pemegang saham independen yang hadir dalam RUPS;
e. dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua sebagaimana
dimaksud pada huruf c tidak tercapai, RUPS ketiga dapat
dilangsungkan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak
mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang saham independen
dari saham dengan hak suara yang sah, dalam kuorum kehadiran
yang ditetapkan oleh OJK atas permohonan Perseroan; dan
f. keputusan RUPS ketiga adalah sah jika disetujui oleh pemegang
saham independen yang mewakili lebih dari 50% saham yang dimiliki
oleh pemegang saham independen yang hadir dalam RUPS.
10. Berkenaan dengan transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, yang akan dilakukan
oleh Perseroan, wajib dilakukan dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di bidang pasar
modal.
11. a. Dalam pemungutan suara, suara yang dikeluarkan oleh pemegang
saham berlaku untuk seluruh saham yang dimilikinya dan pemegang
saham tidak berhak memberikan kuasa kepada lebih dari seorang
kuasa untuk sebagian dari jumlah saham yang dimilikinya dengan
suara yang berbeda.
b. Suara berbeda yang dikeluarkan oleh bank kustodian atau
persetujuan efek yang mewakili pemegang saham dalam dana
bersama (mutual fund) bukan merupakan suara yang berbeda
sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas.
12. Saham Perseroan tidak mempunyai hak suara, apabila:
a. saham Perseroan yang dikuasai sendiri oleh Perseroan;
b. saham induk Perseroan yang dikuasai oleh anak perusahaannya
secara langsung atau tidak langsung, atau saham Perseroan yang
dikuasai oleh Perseroan lain yang sahamnya secara langsung atau
tidak langsung telah dimiliki oleh Perseroan;
c. hal-hal lain sebagaimana diatur oleh peraturan perundang-
undangan dan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal.
13. Setiap usul yang diajukan oleh para pemegang saham selama
pembicaraan atau pemungutan suara dalam RUPS harus memenuhi
syarat, sebagai berikut:
a. Menurut pendapat Pimpinan Rapat hal tersebut berhubungan
langsung dengan salah satu mata acara RUPS yang bersangkutan;
dan
114 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 115
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
b. Hal-hal tersebut diajukan oleh 1 (satu) atau lebih pemegang saham
bersama-sama yang memiliki sedikitnya 10% dari jumlah seluruh
saham dengan hak suara yang sah; dan
c. Menurut pendapat Direksi usul itu dianggap berhubungan langsung
dengan usaha Perseroan."
To approve the amendment to Article 23 of the Company’s Articles of
Association regarding Quorum, Voting Rights, and Resolutions so that it
henceforth reads as follows:
“QUORUM, VOTING RIGHTS, AND RESOLUTIONS ARTICLE 23
1. a. Unless otherwise provided in these Articles of Association,
applicable laws and regulations in the Capital Market sector, the
attendance quorum and decision-making quorum for the General
Meeting of Shareholders (GMS) regarding agenda items to be decided
at the GMS (including the GMS for the issuance of Equity Securities,
except for the issuance of Equity Securities as provided for in Article
4, paragraph 5, letter g, subparagraph (b) above; for the increase of
issued and paid-in capital within the limits of the authorized capital),
shall be conducted as follows:
(i) The GMS may be held if more than half of the total shares with
voting rights are present or represented at the GMS, and GMS
resolutions are valid if approved by more than half of the total
shares with voting rights present at the GMS;
(ii) In the event that the attendance quorum for the GMS as referred
to in subparagraph (i) is not met, a second GMS may be held,
provided that the second GMS is valid and entitled to make
decisions if at least one-third of the total shares with voting rights
are present or represented at the second GMS, and the decision
of the second GMS is valid if approved by more than half of the
total shares with voting rights present at the second GMS;
(iii) In the event that the attendance quorum for the second GMS
as referred to in item (ii) is not met, a third GMS may be held,
provided that the third GMS is valid and entitled to make
decisions if attended by shareholders holding valid voting shares
in accordance with the attendance quorum and decision-making
quorum established by the FSA upon the Company’s request.
The provisions regarding the attendance quorum and decision-making
quorum of the GMS as referred to in points (i), (ii), and (iii) also apply
to the attendance quorum and decision-making quorum of the GMS
for agenda items concerning material transactions and/or changes
in business activities, except for material transactions involving the
transfer of the Company’s assets exceeding 50% of the Company’s
net assets.
b. Attendance and Decision Quorums for the GMS regarding agenda
items for amendments to the Company’s Articles of Association, which
require the approval of the minister responsible for legal affairs, except
for amendments to the Company’s Articles of Association aimed at
extending the Company’s duration of existence, shall be conducted as
follows:
(i) The GMS may be held if it is attended by shareholders
representing at least two-thirds of the total number of shares with
valid voting rights, and GMS resolutions are valid if approved by
more than two-thirds of the total shares with voting rights present
at the GMS;
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |115
Page 116
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
(ii) In the event that the GMS attendance quorum referred to in
subparagraph (i) is not met, a second GMS may be held, provided
that the second GMS is valid and entitled to make decisions if it
is attended by shareholders representing at least 3/5 of the total
number of shares with valid voting rights, and the decisions of the
second GMS are valid if approved by more than 1/2 of the total
shares with voting rights present at the second GMS;
(iii) In the event that the attendance quorum for the second GMS as
referred to in subparagraph (ii) is not met, a third GMS may be
held, provided that the third GMS is valid and has the authority to
make decisions if attended by shareholders holding valid voting
shares in accordance with the attendance quorum and decision-
making quorum established by the FSA upon the Company’s
request.
c. The attendance quorum and decision quorum of the GMS for
the following agenda items: (aa) changes to the composition of
the Company’s Board of Directors or Board of Commissioners and
provisions regarding their honorarium and/or remuneration, (bb)
approval of the annual report and/or annual work plan, and/or (cc) the
use of profits and/or the distribution of dividends, shall be conducted
subject to the following provisions:
(i) The GMS may be held if more than half of the total shares with
voting rights are present or represented at the GMS, and GMS
resolutions are valid if approved by more than half of the total
shares with voting rights of the Company;
(ii) In the event that the attendance quorum for the GMS as referred
to in item (i) is not met, a second GMS may be held, provided
that the second GMS is valid and entitled to make decisions if
more than half of the total shares with voting rights are present or
represented at the second GMS, and the decisions of the second
GMS are valid if approved by more than half of the total shares
with voting rights of the Company;
(iii) In the event that the attendance quorum for the second GMS
as referred to in item (ii) is not met, a third GMS may be held,
provided that the third GMS is valid and has the authority to make
decisions if attended by shareholders holding valid voting shares
in accordance with the attendance quorum and decision quorum
established by the FSA upon the Company’s request.
d. Attendance quorum and decision-making quorum for the GMS
regarding agenda items involving the transfer of the Company’s
assets: which constitute more than 50% of the Company’s net assets
in one (1) transaction or more, whether related to one another or not;
pledging the Company’s assets as collateral for debt, which constitutes
more than 50% of the Company’s net assets in one (1) transaction or
more, whether related to one another or not, mergers, consolidations,
acquisitions, spin-offs, filing a petition for the Company to be declared
bankrupt, extending the Company’s duration, and the dissolution of
the Company, shall be conducted subject to the following provisions:
(i) The GMS may be held if it is attended by shareholders representing
at least 3/4 of the total number of shares with valid voting rights,
and the GMS resolution is valid if approved by more than 3/4 of
the total shares with voting rights present at the GMS;
(ii) In the event that the attendance quorum for the GMS as referred
to in point (i) is not met, a second GMS may be held, provided that
the second GMS is valid and has the authority to make decisions
if it is attended by shareholders representing at least two-thirds
of the total number of shares with valid voting rights, and the
resolution of the second GMS is valid if approved by more than
three-quarters of the total shares with voting rights present at the
second GMS;
116 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 117
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
(iii) In the event that the attendance quorum for the second GMS
as referred to in item (ii) is not met, a third GMS may be held
provided that the third GMS is valid and has the authority to make
decisions if attended by shareholders holding valid voting shares
in accordance with the attendance quorum and decision-making
quorum established by the FSA upon the Company’s request;
e. In the event the Company has more than 1 (one) class of shares:
The GMS for the agenda item regarding changes to share rights shall
be attended only by shareholders of the class of shares affected by
the changes to share rights in a specific class of shares, subject to the
following conditions:
(i) The GMS may be held if at least 3/4 of the total shares in the share
class affected by the change in rights are present or represented
at the GMS;
(ii) if the quorum referred to in subparagraph (i) is not met, a second
GMS may be held, provided that the second GMS is valid and has
the authority to make decisions if at least two-thirds of the total
shares in the class of shares affected by the change in rights are
present or represented at the second GMS;
(iii) the resolution of the GMS as referred to in points (i) and (ii) above
is valid if approved by more than three-fourths of the voting shares
present at the GMS;
(iv) in the event that the attendance quorum for the second GMS as
referred to in point (iii) above is not met, a third GMS may be held
provided that the third GMS is valid and has the authority to make
decisions if attended by shareholders of the share class affected
by the change in rights in accordance with the attendance quorum
and decision-making quorum established by the FSA upon the
Company’s request.
f. In the event that the class of shares affected by the change in rights
regarding shares of a specific class does not have voting rights,
shareholders of that class of shares shall be granted the right to
attend and make decisions at the GMS regarding the change in rights
concerning shares of that class.
2. Shareholders, whether in person or represented by a proxy, are entitled
to attend the GMS subject to the provisions of paragraph 3 of this
article. The granting of power of attorney by a shareholder to another
party to represent him in attending and/or voting at the GMS is carried
out in accordance with the provisions of laws and regulations, which
must be done no later than 1 (one) business day prior to the convening
of the GMS, through:
a. e-GMS;
b. a system provided by the Company, in the event the Company uses
a system provided by the Company;
c. By following the registration, appointment, and revocation of proxy
mechanisms, as well as the casting and amendment of votes, as
regulated by the e-GMS provider or the Company’s standard operating
procedures for conducting the GMS, in the event the system is
provided by the Company, subject to FSA regulations.
3. a. Shareholders entitled to attend the General Meeting of Shareholders
are those whose names are recorded in the Company’s Shareholder
Register 1 (one) business day prior to the date of the General Meeting
of Shareholders’ notice.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |117
Page 118
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
b. In the event of a second and third General Meeting of Shareholders,
the provisions regarding shareholders entitled to attend are as follows:
(i) for the second General Meeting of Shareholders, shareholders
entitled to attend are those whose names are listed in the
Company’s Shareholder Register 1 (one) business day prior to the
notice of the second General Meeting of Shareholders; and
(ii) for the third GMS, shareholders entitled to attend are those
registered in the Company’s shareholder register 1 (one) business
day prior to the notice of the third GMS.
c. In the event of a re-convening as referred to in Article 21, paragraph
10, letter a, shareholders entitled to attend the GMS are those whose
names are recorded in the Company’s shareholder register 1 (one)
business day prior to the re-convening of the GMS.
d. In the event that a correction to the notice does not result in a
re-convening as referred to in Article 21, paragraph 10, letter a,
shareholders entitled to attend shall be subject to the provisions
regarding shareholders as referred to in paragraph 3, letter a of this
Article.
4. Members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of the Company may act as proxies
at the GMS; however, the votes they cast as proxies at the GMS shall
not be counted in the voting. The granting of proxy authority under
paragraph 4, which is conducted through the system provided by
the e-GMS Provider, shall follow the procedures determined by said
e-GMS Provider and/or through the system provided by the Company,
in accordance with the standard operating procedures for conducting
the General Meeting of Shareholders of a Public Company.
5. Voting on matters concerning individuals shall be conducted by
unsigned secret ballot, and on other matters orally, unless the meeting
chairperson decides otherwise without objection from one (1) or more
shareholders who together represent at least one-tenth (1/10) of the
total number of shares with valid voting rights.
6. At the GMS, each share entitles its owner to cast 1 (one) vote.
7. Shareholders holding voting shares who are present at the GMS but
abstain (or cast a blank vote) are deemed to have cast a vote in line
with the majority of shareholders who cast votes.
8. All decisions are made by consensus. In the event that a decision
by consensus cannot be reached, the decision shall be made by a
vote based on the decision-making quorum in accordance with the
provisions of paragraph 1 of this Article.
9. The attendance and decision-making quorum for a GMS attended
solely by independent shareholders shall be governed by the following
provisions:
a. The GMS may be held if it is attended by more than half of the total
number of valid voting shares held by independent shareholders;
b. the resolution of the GMS referred to in subparagraph a is valid if
approved by more than one-half of the total number of shares with valid
voting rights held by independent shareholders;
118 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 119
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
c. in the event the quorum referred to in subparagraph a is not met,
a second GMS may be held if the meeting is attended by more than
half of the total number of shares with valid voting rights held by
independent shareholders;
d. the resolution of the second GMS is valid if approved by more
than half of the total number of shares with valid voting rights held by
independent shareholders present at the GMS;
e. in the event that the attendance quorum for the second GMS as
referred to in subparagraph c is not met, a third GMS may be held
provided that the third GMS is valid and entitled to make decisions if
attended by independent shareholders holding valid voting shares,
in accordance with the attendance quorum set by the FSA upon the
Company’s request; and
f. the resolution of the third GMS is valid if approved by independent
shareholders representing more than 50% of the shares held by
independent shareholders present at the GMS.
10. With regard to material transactions as defined by applicable capital
market regulations, to be conducted by the Company, such transactions
must be carried out in accordance with applicable laws and regulations
in the capital market sector.
11. a. In voting, the vote cast by a shareholder applies to all shares held
by such shareholder, and a shareholder is not entitled to grant proxy
to more than one proxy holder for a portion of the shares held by such
shareholder with differing votes.
b. Different votes cast by a custodian bank or securities firm
representing shareholders in a mutual fund do not constitute different
votes as referred to in subparagraph a above.
12. Shares of the Company shall not carry voting rights if:
a. the shares are held directly by the Company;
b. the shares are held by the Company’s parent company, either directly
or indirectly, or by another company whose shares are held directly or
indirectly by the Company;
c. other matters as regulated by applicable laws and regulations in the
capital market sector.
13. Any proposal submitted by shareholders during discussions or voting
at the General Meeting of Shareholders must meet the following
requirements:
a. In the opinion of the Chairperson of the Meeting, the matter is directly
related to one of the agenda items of the relevant General Meeting of
Shareholders; and
b. Such matters are submitted jointly by 1 (one) or more shareholders
who collectively hold at least 10% of the total number of shares with
valid voting rights; and
c. In the opinion of the Board of Directors, the proposal is deemed to be
directly related to the Company’s business."
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |119
Page 120
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Telah direalisasikan
Direksi Perseroan untuk menandatangani akta Pernyataan Keputusan Implemented
Rapat tentang perubahan pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan tersebut,
termasuk namun tidak terbatas untuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh isi Anggaran Dasar Perseroan ke dalam akta notarial
di hadapan Notaris dan untuk selanjutnya memberitahukannya kepada
Menteri Hukum Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar
Perusahaan, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia.
To approve the granting of power of attorney with the right of substitution to
the Company’s Board of Directors to sign the Deed of Meeting Resolution
regarding the amendment of Article 23 of the Company’s Articles of
Association, including but not limited to drafting and restating the entire
contents of the Company’s Articles of Association into a notarial deed
before a Notary Public, and subsequently notifying the Minister of Law
of the Republic of Indonesia and registering it in the Company Register,
as well as taking all necessary actions in accordance with the laws and
regulations of the Republic of Indonesia.
120 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 121
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company held its Annual GMS on May 31, 2024,
RUPS Tahunan pada 31 Mei 2024 dan 2 (dua) RUPS Luar and 2 (two) Extraordinary GMS, on November 18, 2024, and
Biasa, masing-masing pada 18 November 2024 dan 30 December 30, 2024, respectively, with the details as follows:
Desember 2024, dengan rincian sebagai berikut:
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 (31 Mei 2024)
Resolution and Realization of 2024 Annual GMS (31 May 2024)
Agenda 1 1st Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Telah direalisasikan
Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Implemented
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar &
Rekan, sesuai dengan laporannya Nomor 00105/2.1035/AU.1/05/1164-
3/III/2024 tanggal 7 Maret 2024 dengan opini wajar tanpa pengecualian,
yang termuat dalam Laporan Tahunan 2023.
To approve the Financial Statements, comprising the Company’s Balance
Sheet and Income Statement for the fiscal year ended December 31, 2023,
which have been audited by the public accounting firm Anwar & Partners,
in accordance with their report No. 00105/2.1035/AU.1/05/1164-3/
III/2024 dated March 7, 2024, with an unqualified opinion, as included in
the 2023 Annual Report.
2. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun Telah direalisasikan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang termuat Implemented
dalam Laporan Tahunan 2023.
To approve the Supervisory Board’s Oversight Report for the fiscal year
ended December 31, 2023, as included in the 2023 Annual Report.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et Telah direalisasikan
decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan yang Implemented
dilakukan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengawasan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam
Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta dokumen
pendukungnya.
To grant discharge and release from liability (acquit et decharge) to the
members of the Board of Directors for their management actions and to
the members of the Board of Commissioners of the Company for their
supervisory actions during the fiscal year ending on December 31, 2023,
provided that such actions are recorded in the Company’s Annual Report
and Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2023,
as well as in the supporting documents.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |121
Page 122
Agenda 2 2nd Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui dan menetapkan untuk tidak menyisihkan dana cadangan Telah direalisasikan
dan tidak membagikan Deviden untuk tahun buku 2023 selanjutnya Implemented
lama tahun buku 2023 digunakan untuk menutup akumulasi kerugian
(saldo negatif).
Approved and determined not to set aside reserve funds and not to
distribute dividends for the 2023 fiscal year; furthermore, the 2023 fiscal
year is used to cover accumulated losses (negative balance).
Agenda 3 3rd Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah direalisasikan
menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Implemented
Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi.
To authorize the Company’s Board of Commissioners to determine the
salaries and/or other benefits for members of the Company’s Board of
Directors, taking into account the recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee.
2. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Telah direalisasikan
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, sebanyak- Implemented
banyaknya Rp1.000.000.000 dan memberikan wewenang kepada Rapat
Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
To set the honorarium and/or other allowances for members of the
Company’s Board of Commissioners for the 2024 fiscal year, up
to a maximum of IDR1,000,000,000 and to authorize the Board of
Commissioners’ Meeting to determine the allocation thereof, taking into
account the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
3. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan diberikan oleh Telah direalisasikan
Perseroan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Implemented
yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2024 akan dimuat dalam
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024.
The amounts of salaries, honorarium, and allowances to be paid by
the Company to members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners serving during the 2024 fiscal year will be disclosed in the
Annual Report for the 2024 fiscal year.
122 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 123
Agenda 4 4th Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Telah direalisasikan
dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Implemented
Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang
akan mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut (termasuk Akuntan Publik
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan
Publik Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi Komite
Audit dan peraturan perundang- undangan yang berlaku.
To grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint and/
or replace a Public Accounting Firm registered with the Financial Services
Authority (including Public Accountants Registered with the Financial
Services Authority who are members of said Registered Public Accounting
Firm) to audit the Company’s books and records for the fiscal year ending
December 31, 2024, and to determine the amount of the fee and other
terms regarding the appointment of said Registered Public Accounting
Firm (including Registered Public Accountants with the Financial Services
Authority who are members of said Registered Public Accounting Firm) taking
into account the recommendations of the Audit Committee and applicable
laws and regulations.
Agenda 5 5th Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Mengubah susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yaitu Telah direalisasikan
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Implemented
Perseroan yang lama dan mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan yang baru, sehingga terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat hingga
tanggal ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
akan diselenggarakan pada tahun 2029, susunan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama: Aditya Surya Widyasmara
Direktur: Irvan Juniarto
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Denny Winoto
Komisaris Independen: Liliane Even Harris Christia
To change the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, namely by honorably dismissing all members of the Company’s
former Board of Directors and Board of Commissioners and appointing new
members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, such
that effective from the date of the close of this Meeting until the date of the close of
the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2029, the
composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
shall be as follows:
Board of Directors
President Director: Aditya Surya Widyasmara
Director: Irvan Juniarto
Board of Commissioners
President Commissioner: Denny Winoto
Independent Commissioner: Liliane Even Harris Christian
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |123
Page 124
Agenda 6 6th Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menerima dengan baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Telah direalisasikan
Umum Perdana Saham Perseroan. Implemented
To formally accept the report on the utilization of proceeds from the Company’s
Initial Public Offering (IPO).
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024 (30 Desember 2024)
Resolution and Realization of 2024 Extraordinary GMS (30 December 2024)
Agenda 1 1st Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui dan mengubah nama Perseroan menjadi PT Abadi Nusantara Telah direalisasikan
Hijau Investama Tbk atau nama lain yang dianggap baik dan ditentukan Implemented
oleh Direksi Perseroan serta disetujui oleh pihak yang berwenang sesuai
dengan perundang-undangan yang berlaku, serta mengubah Pasal 1 ayat 1
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan nama tersebut,
sebagaimana telah dijelaskan dalam Rapat.
To approve and change the Company’s name to PT Abadi Nusantara Hijau
Investama Tbk or another name deemed appropriate and determined by
the Company’s Board of Directors, subject to approval by the competent
authorities in accordance with applicable laws and regulations, and to amend
Article 1, Paragraph 1 of the Company’s Articles of Association in connection
with such name change, as explained during the Meeting.
Agenda 2 2nd Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui atas perubahan rencana penggunaan dana hasil Penawaran Telah direalisasikan
Umum Perdana Saham Perseroan menjadi sebagai berikut: Implemented
a. Sekitar 14% akan digunakan oleh Perseroan untuk belanja modal atau
Capital Expenditure (CAPEX).
b. Sekitar 86% akan digunakan oleh Perseroan untuk modal kerja dengan
rincian:
i. Sekitar 80% akan digunakan oleh Perseroan untuk biaya
pemasaran, promosi dan pembelian bahan baku produksi;
sedangkan sisanya
ii. Sekitar 6% akan digunakan oleh Perseroan untuk biaya-biaya
sehubungan dengan perubahan kegiatan usaha.
To approve the amendment to the plan for the utilization of proceeds from the
Company’s Initial Public Offering as follows:
a. Approximately 14% will be used by the Company for Capital Expenditures
(CAPEX).
b. Approximately 86% will be used by the Company for working capital, with
the following breakdown:
i. Approximately 80% will be used by the Company for marketing,
promotion, and the purchase of raw materials for production; while
the remainder
ii. Approximately 6% will be used by the Company for costs related to
changes in business activities.
124 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 125
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan Telah direalisasikan
hak untuk memindahkan kuasa ini kepada orang lain, untuk melakukan Implemented
semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut di atas.
To authorize and empower the Company’s Board of Directors, with the
right to delegate this authority to others, to take all necessary actions in
connection with the foregoing resolution.
Agenda 3 3rd Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menerima dan menyetujui studi kelayakan tentang rencana perubahan Telah direalisasikan
kegiatan usaha Perseroan dengan penambahan aktivitas sebagai Implemented
perusahaan holding dengan KBLI 64200, sebagaimana ternyata
dalam Laporan Studi Kelayakan Perubahan Kegiatan Usaha Aktivitas
Perusahaan holding (KBLI 64200), yang disusun oleh Kantor Jasa
Penilai Publik Syarif, Endang & Rekan.
To accept and approve the feasibility study regarding the plan to change
the Company’s business activities by adding the role of a holding
company under KBLI 64200, as set forth in the Feasibility Study Report on
the Change in Business Activities: Holding Company Operations (KBLI
64200), prepared by Syarif, Endang & Partners Public Appraisal Services.
2. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Telah direalisasikan
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan terkait Perubahan Implemented
Kegiatan Usaha Perseroan berupa penambahan aktivitas sebagai
perusahaan holding sesuai dengan hasil studi kelayakan tersebut huruf
(a) di atas.
To approve the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of
Association regarding the Company’s Purpose and Objectives and
Business Activities, in connection with the change in the Company’s
business activities to include the addition of activities as a holding
company, in accordance with the results of the feasibility study referred to
in subparagraph (a) above.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |125
Page 126
Agenda 4 4th Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan dari semula sebesar Tidak direalisasikan
Rp49.181.840.000 menjadi sebesar Rp3.000.000.000.000, serta Not implemented
mengubah dan menyesuaikan Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 Anggaran
Dasar Perseroan sehubungan peningkatan modal dasar tersebut dalam
rangka penambahan modal dengan memberikan hak memesan efek
terlebih dahulu sebagaimana telah dijelaskan dalam Rapat.
To approve an increase in the Company’s authorized capital from the
original amount of IDR49,181,840,000 to IDR3,000,000,000,000, as well
as amending and adjusting Article 4, paragraphs 1 and 2 of the Company’s
Articles of Association in connection with said increase in authorized
capital for the purpose of a capital increase through the issuance of
preemptive rights, as explained during the Meeting.
Agenda 5 5th Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal Tidak direalisasikan
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) Not implemented
dalam jumlah sebanyak-banyaknya 100.000.000.000 saham baru,
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, khususnya Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 14/POJK.04/2019, termasuk menyetujui dan mengubah
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan susunan
permodalan Perseroan dalam rangka PMHMETD.
To approve the Company’s plan to conduct a capital increase by issuing
Preemptive Rights (PMHMETD) for a maximum of 100,000,000,000 new
shares, in accordance with applicable laws and regulations and the rules
of the Capital Market, specifically Financial Services Authority Regulation
No. 32/ POJK.04/2015 on Capital Increase of Public Companies by
Granting Pre-emptive Rights, as amended by Financial Services Authority
Regulation No. 14/POJK.04/2019, including approving and amending
the provisions of the Company’s Articles of Association regarding the
Company’s capital structure in connection with the PMHMETD
126 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 127
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Tidak direalisasikan
Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan Not implemented
sehubungan dengan PMHMETD, termasuk tetapi tidak terbatas untuk:
I. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam
rangka PMHMETD serta menentukan kepastian jumlah modal
dasar, modal ditempatkan dan disetor Perseroan sehubungan
dengan pelaksanaan PMHMETD;
II. Menetapkan harga pelaksanaan PMHMETD;
III. Menentukan kepastian jadwal PMHMETD;
IV. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan dalam
rangka PMHMETD termasuk dokumen-dokumen sehubungan
dengan pernyataan pendaftaran untuk diajukan kepada OJK;
V. Menegosiasikan dan menandatangani dokumen-dokumen
lainnya terkait dengan pembeli siaga (sepanjang relevan) dengan
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk
Perseroan oleh Direksi Perseroan;
VI. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif sesuai
dengan peraturan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
VII. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan
disetor penuh pada PT Bursa Efek Indonesia;
VIII. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan
sehubungan dengan PMHMETD, termasuk yang disyaratkan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk
Perseroan.
To approve granting authority and power to the Company’s Board of
Directors to take all necessary actions in connection with the PMHMETD,
including but not limited to:
I. To determine the exact number of shares to be issued in connection
with the PMHMETD and determine the exact amounts of the
Company’s authorized capital, issued capital, and paid-in capital in
connection with the implementation of the PMHMETD;
II. To set the exercise price for the PMHMETD;
III. To determine the exact schedule for the PMHMETD;
IV. To sign the documents required in connection with the PMHMETD,
including documents related to the registration statement to be
submitted to the FSA;
V. To negotiate and sign other documents related to standby buyers (to
the extent relevant) under terms and conditions deemed favorable to
the Company by the Company’s Board of Directors;
VI. To deposit the Company’s shares in a collective custody account
in accordance with the regulations of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia;
VII. To list all of the Company’s issued and fully paid-up shares on the
Indonesia Stock Exchange;
VIII. To take all necessary and/or required actions in connection with the
PMHMETD, including those required under applicable laws and
regulations governing the Company.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |127
Page 128
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024 (18 November 2024)
Resolution and Realization of 2024 Extraordinary GMS (18 November 2024)
Agenda 1 1st Agenda
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Mengubah susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Telah direalisasikan
yaitu memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Implemented
Komisaris Perseroan yang lama dan mengangkat anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan yang baru, sehingga terhitung sejak tanggal ditutupnya
Rapat sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, susunan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama: Magdalena Veronika
Direktur: Frans Raida
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Fu Pei Wen
Komisaris Independen: Doktorandus Endang Sutisna
To change the composition of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners, namely by honorably dismissing all members of the
Company’s former Board of Directors and Board of Commissioners and
appointing new members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, effective from the date of the close of this Meeting until the
date of the close of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
to be held in 2029, the composition of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners shall be as follows:
Board of Directors
President Director: Magdalena Veronika
Director: Frans Raida
Board of Commissioners
President Commissioner: Fu Pei Wen
Independent Commissioner: Drs. Endang Sutisna
2 Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dan/atau Telah direalisasikan
Aditya Surya Widyasmara, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri, Implemented
untuk menuangkan keputusan tentang susunan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris tersebut di atas dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan
selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku
To grant power and authority to the Company’s Board of Directors and/
or Aditya Surya Widyasmara, either jointly or individually, to formalize the
decision regarding the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners as stated above in a deed executed before a Notary Public,
and subsequently submit a notification to the competent authorities, as well
as to take all and any actions necessary in connection with said decision in
accordance with applicable laws and regulations.
128 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 129
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate body responsible
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau for exercising general and/or specific oversight in accordance
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, serta with the Company’s Articles of Association, as well as
memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan providing advice to the Board of Directors in the management
pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris juga berperan of the Company. The Board of Commissioners also plays a
dalam memastikan bahwa penerapan GCG berjalan role in ensuring that the implementation of GCG is effective,
secara efektif, konsisten, dan berkelanjutan. consistent, and sustainable.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris senantiasa bertindak secara independen, Commissioners always acts independently, objectively,
objektif, dan profesional, serta mengutamakan kepentingan and professionally, and prioritizes the best interests of the
terbaik Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. Company and all stakeholders.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris telah In carrying out its duties, the Board of Commissioners has
memiliki Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris yang established Work Guidelines/Board of Commissioners
menjadi acuan dalam pelaksanaan fungsi pengawasan Charter, which serve as a reference for performing oversight
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Pedoman kerja functions and providing advice to the Board of Directors.
tersebut memuat antara lain tugas dan tanggung jawab, These guidelines include, among other things, duties and
kewenangan, mekanisme kerja, serta pengaturan responsibilities, authorities, operational mechanisms, and
hubungan dengan Direksi dan komite penunjang. provisions governing relationships with the Board of Directors
and supporting committees.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris ditinjau secara The Board of Commissioners’ Work Guidelines are reviewed
berkala dan dimutakhirkan apabila diperlukan, dengan periodically and updated as necessary, taking into account
memperhatikan perkembangan peraturan perundang- developments in laws and regulations, best governance
undangan, praktik terbaik tata kelola, serta kebutuhan practices, and the Company’s organizational needs.
organisasi Perseroan
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris The structure and composition of the Company’s Board of
Perseroan ditetapkan melalui RUPS dengan Commissioners are determined by the General Meeting of
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan, termasuk Shareholders, taking into account the Company’s needs,
keselarasan dengan visi, misi, serta arah dan strategi including alignment with its vision, mission, and business
bisnis. Komposisi tersebut dirancang untuk mendukung direction and strategy. This composition is designed to
proses pengambilan keputusan yang efektif, objektif, support effective, objective, and independent decision-
dan independen, serta memastikan fungsi pengawasan making processes, as well as to ensure that oversight
berjalan secara optimal. functions operate optimally.
Pada tahun pelaporan, tidak ada perubahan komposisi During the reporting year, there were no changes to the
Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui keputusan composition of the Board of Commissioners, which were
RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. established through a resolution of the General Meeting of
Shareholders in accordance with applicable regulations.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, the composition of the Company’s Board of
per tanggal 31 Desember 2025 sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |129
Page 130
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Keputusan RUPSLB tanggal
Komisaris Utama
18 November 2024
Fu Pei Wen President 2024-2029
Resolutions of the EGMS
Commissioner
dated November 18, 2024
Keputusan RUPSLB tanggal
Komisaris Independen
18 November 2024
Endang Sutisna Independent 2024-2029
Resolutions of the EGMS
Commissioner
dated November 18, 2024
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi Commissioners who is external to the Company and meets
persyaratan independensi sesuai dengan ketentuan the independence requirements in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk laws and regulations, including the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Authority Regulation regarding the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Komisaris Independen, antara lain meliputi: Criteria for Independent Commissioners include, among
1. Tidak memiliki hubungan kerja atau kewenangan others:
dalam perencanaan, pengelolaan, pengendalian, 1. Does not have an employment relationship or authority
atau pengawasan kegiatan Perseroan dalam jangka in the planning, management, control, or supervision of
waktu tertentu sebelum pengangkatan, kecuali untuk the Company’s activities within a certain period prior to
pengangkatan kembali. appointment, except in the case of reappointment.
2. Tidak memiliki kepemilikan saham, baik secara 2. Does not hold any shares, either directly or indirectly, in
langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan. the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang Board of Commissioners, the Board of Directors, or
saham pengendali. controlling shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 4. Has no business relationship, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The presence of Independent Commissioners aims to ensure
memastikan terlaksananya fungsi pengawasan the objective and independent performance of supervisory
secara objektif dan independen, serta untuk menjaga functions, as well as to maintain a balance of interests between
keseimbangan kepentingan antara pemegang saham majority and minority shareholders.
mayoritas dan minoritas.
During the reporting year, the composition of the Company’s
Pada tahun pelaporan, komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners met regulatory requirements
Perseroan telah memenuhi ketentuan regulator terkait regarding the presence of Independent Commissioners,
keberadaan Komisaris Independen, yaitu sekurang- namely at least 30% of the total members of the Board of
kurangnya 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
130 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 131
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan bertugas melakukan The Company’s Board of Commissioners is tasked with
pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengelolaan overseeing the policies and management of the Company
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, serta carried out by the Board of Directors, as well as providing
memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan advice to the Board of Directors in conducting business
kegiatan usaha. Pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut activities. The performance of these oversight functions
dilaporkan kepada RUPS sebagai bentuk akuntabilitas is reported to the GMS as a form of accountability to
kepada pemegang saham. shareholders.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris bertindak In carrying out its duties, the Board of Commissioners acts
secara kolegial, di mana setiap keputusan merupakan hasil collegially, where every decision is the result of joint discussion
pembahasan dan persetujuan bersama sehingga tidak and approval; thus, no member may act individually in their
ada anggota yang dapat bertindak secara sendiri-sendiri capacity as a member of the Board of Commissioners,
dalam kapasitasnya sebagai Dewan Komisaris, kecuali except based on a decision of the Board of Commissioners.
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris.
Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Company’s Board of
Perseroan, antara lain meliputi: Commissioners include, among others:
1. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan strategi, 1. Overseeing the implementation of the Company’s
kebijakan, dan rencana kerja Perseroan yang strategies, policies, and work plans carried out by the
dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
2. Memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi dalam 2. Providing guidance and advice to the Board of Directors to
rangka memastikan pengelolaan Perseroan berjalan ensure the Company is managed in accordance with the
sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan tata kelola principles of prudence and good corporate governance.
yang baik. 3. Ensuring the consistent and effective implementation
3. Memastikan penerapan GCG dilakukan secara of GCG across all organizational levels, including
konsisten dan efektif di seluruh lini organisasi, subsidiaries.
termasuk pada entitas anak. 4. Overseeing the effectiveness of the internal control
4. Mengawasi efektivitas sistem pengendalian internal, system, risk management, and internal and external audit
manajemen risiko, serta fungsi audit internal dan functions.
eksternal. 5. Reviewing and providing recommendations on the
5. Menelaah dan memberikan rekomendasi atas rencana Company’s strategic plans, work plans, and budgets, as
strategis, rencana kerja dan anggaran Perseroan, well as material corporate actions.
serta aksi korporasi yang bersifat material. 6. Monitoring the Company’s compliance with applicable
6. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan laws and regulations and its commitment to business
perundang-undangan yang berlaku serta komitmen ethics.
terhadap etika bisnis. 7. Conducting periodic evaluations of the Board of Directors’
7. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi secara performance and providing recommendations regarding
berkala serta memberikan rekomendasi terkait such performance assessments.
penilaian kinerja tersebut. 8. Ensuring the maintenance of good relations between the
8. Memastikan terselenggaranya hubungan yang baik Company and its stakeholders.
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight functions, the Board of
didukung oleh komite-komite penunjang yang membantu Commissioners is supported by supporting committees that
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung assist in enhancing the effectiveness of the execution of its
jawabnya. duties and responsibilities.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |131
Page 132
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Dengan memperhatikan berbagai isu strategis dan Taking into account the various strategic issues and business
tantangan usaha yang dihadapi Perseroan, Dewan challenges faced by the Company, the Board of Commissioners
Komisaris secara konsisten melaksanakan fungsi consistently performs its oversight functions with the
pengawasan dengan dukungan komite-komite penunjang. support of supporting committees. Oversight is conducted
Pengawasan dilakukan secara menyeluruh terhadap aspek comprehensively across the Company’s operational, financial,
operasional, keuangan, kepatuhan, serta pengembangan compliance, and business development aspects, including
usaha Perseroan, termasuk pada entitas anak dan investasi those of subsidiaries and strategic investments.
strategis.
Selama tahun pelaporan, Dewan Komisaris telah During the reporting year, the Board of Commissioners has
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat carried out its oversight and advisory functions to the Board of
kepada Direksi, antara lain terkait: Directors, including regarding:
1. Evaluasi kinerja operasional dan keuangan Perseroan 1. Periodic evaluation of the Company’s operational and
secara berkala. financial performance.
2. Pengawasan atas implementasi manajemen risiko dan 2. Oversight of risk management implementation and the
efektivitas sistem pengendalian internal. effectiveness of internal control systems.
3. Penelaahan atas laporan audit internal maupun 3. Review of internal and external audit reports, as well as
eksternal, serta tindak lanjut atas rekomendasi yang follow-up on the recommendations provided.
diberikan. 4. Monitoring compliance with laws and regulations and the
4. Pemantauan kepatuhan terhadap peraturan resolution of material legal issues.
perundang-undangan dan penyelesaian permasalahan 5. Oversight of procurement activities for goods and services
hukum yang material. to ensure transparency and accountability.
5. Pengawasan terhadap kegiatan pengadaan barang 6. Reviewing and providing guidance on business
dan jasa guna memastikan transparansi dan development, strategic investments, and corporate
akuntabilitas. actions undertaken by the Company and its subsidiaries.
6. Penelaahan dan pemberian arahan atas 7. Monitoring the performance of subsidiaries as well as
pengembangan usaha, investasi strategis, serta aksi the realization of capital contributions and investment
korporasi yang dilakukan Perseroan maupun entitas management.
anak. 8. Evaluating the achievement of Key Performance
7. Pemantauan kinerja entitas anak serta realisasi Indicators (KPIs) and the implementation of the
penyertaan modal dan pengelolaan investasi. Company’s business strategy.
8. Evaluasi pencapaian Key Performance Indicators
(KPI) dan implementasi strategi bisnis Perseroan.
Selain itu, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Additionally, in accordance with the Company’s Articles of
kebijakan internal yang berlaku, terdapat tindakan-tindakan Association and applicable internal policies, certain actions by
Direksi yang memerlukan persetujuan atau rekomendasi the Board of Directors require the approval or recommendation
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun pelaporan, Dewan of the Board of Commissioners. During the reporting year, the
Komisaris telah memberikan persetujuan antara lain Board of Commissioners has provided approval for, among
terhadap: other things:
1. Perubahan struktur organisasi dan pengangkatan 1. Changes to the organizational structure and the
pejabat kunci tertentu. appointment of certain key officers.
2. Penunjukan auditor eksternal dan rencana audit 2. The appointment of external auditors and the annual audit
tahunan. plan.
3. Transaksi material, investasi, dan aksi korporasi yang 3. Material transactions, investments, and corporate actions
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. requiring the approval of the Board of Commissioners.
4. Penyertaan modal pada entitas anak atau proyek 4. Capital contributions to subsidiaries or strategic projects.
strategis. 5. Strategic policies that have a significant impact on the
5. Kebijakan strategis yang berdampak signifikan Company’s operations and performance.
terhadap operasional dan kinerja Perseroan. 6. The work programs of the Board of Commissioners and
6. Program kerja Dewan Komisaris dan komite supporting committees.
penunjang. Through the active and continuous exercise of its oversight
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan yang aktif dan functions, the Board of Commissioners ensures that the
berkelanjutan, Dewan Komisaris memastikan bahwa Company is managed prudently, transparently, and in
pengelolaan Perseroan dilakukan secara hati-hati, accordance with GCG principles, while supporting the
transparan, dan selaras dengan prinsip-prinsip GCG, serta achievement of the Company’s long-term objectives.
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang.
132 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 133
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Dalam rangka memastikan pengambilan keputusan yang To ensure decisions are made appropriately, objectively, and
tepat, objektif, dan berbasis informasi yang memadai, Dewan based on sufficient information, the Board of Commissioners
Komisaris menyelenggarakan rapat secara berkala sesuai holds regular meetings in accordance with the Company’s
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan kebijakan Articles of Association and applicable internal policies.
internal yang berlaku.
Rapat Dewan Komisaris menjadi forum utama untuk Board of Commissioners’ meetings serve as the primary forum
membahas hasil pengawasan, mengevaluasi kinerja for discussing oversight findings, evaluating the Company’s
Perseroan, serta memberikan arahan dan nasihat strategis performance, and providing strategic guidance and advice
kepada Direksi. Selain itu, rapat juga digunakan untuk to the Board of Directors. Additionally, meetings are used to
membahas isu-isu penting yang memerlukan perhatian dan address critical issues requiring the Board of Commissioners’
keputusan Dewan Komisaris. attention and decisions.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held meetings,
menyelenggarakan rapat, dengan rincian sebagai berikut: with the details as follows:
Rapat Gabungan
Rapat Dewan dengan Direksi
Komisaris Joint Meetings
BoC Meetings with BoD
Nama Jabatan
Name Position
Kehadiran Kehadiran
Attendance % Attendance %
Komisaris Utama
Fu Pei Wen 6 100 3 75
President Commissioners
Komisaris Independen
Endang Sutisna 6 100 4 100
Independent Commissioner
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Circular Resolutions of the Board of
Commissioners
Selain melalui mekanisme rapat formal, Dewan Komisaris In addition to formal meetings, the Board of Commissioners
dapat mengambil keputusan secara sirkuler tanpa may adopt resolutions by circular resolution without holding a
mengadakan rapat fisik. Mekanisme ini dilakukan dengan physical meeting. This mechanism is implemented provided
ketentuan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris telah that all members of the Board of Commissioners have
menerima usulan keputusan secara tertulis dan memberikan received the proposed resolution in writing and have given
persetujuan dengan menandatangani dokumen keputusan their approval by signing the resolution document.
tersebut.
Keputusan yang diambil melalui mekanisme sirkuler Decisions made through the circular mechanism have
memiliki kekuatan hukum yang sama dengan keputusan the same legal force as decisions made during a Board of
yang dihasilkan dalam Rapat Dewan Komisaris, sepanjang Commissioners meeting, provided they comply with the
memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association and applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Penerapan mekanisme ini dilakukan dengan tetap This mechanism is implemented while upholding the principles
mengedepankan prinsip kehati-hatian, transparansi, dan of prudence, transparency, and accountability, particularly
akuntabilitas, terutama untuk mendukung pengambilan to support decision-making that is urgent or requires a swift
keputusan yang bersifat mendesak atau memerlukan response.
respons cepat.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menetapkan Throughout 2025, the Board of Commissioners has issued a
sebanyak 1 (satu) keputusan melalui mekanisme sirkuler. total of 1 (one) decisions through the circular mechanism.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |133
Page 134
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris & Performance Assessment of the Board of Komite Pendukung Commissioners & Supporting Committees Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effectiveness of oversight functions, the Board pengawasan, Dewan Komisaris membentuk komite-komite of Commissioners establishes supporting committees that penunjang yang membantu dalam melakukan kajian serta assist in conducting reviews and providing recommendations memberikan rekomendasi atas berbagai aspek strategis on various strategic aspects of the Company, including the Perseroan, antara lain Komite Audit dan Komite Nominasi Audit Committee and the Nomination and Remuneration dan Remunerasi. Committee. Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi The Board of Commissioners periodically evaluates the terhadap kinerja komite penunjang, baik secara individual performance of the supporting committees, both individually maupun kolektif. Evaluasi dilakukan sekurang-kurangnya and collectively. The evaluation is conducted at least once satu kali dalam setahun melalui mekanisme self-assessment a year through a self-assessment mechanism using the dengan menggunakan metodologi yang ditetapkan oleh methodology established by the Board of Commissioners. Dewan Komisaris. Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi dasar dalam The results of these performance assessments serve as the meningkatkan efektivitas peran komite serta sebagai bahan basis for enhancing the effectiveness of the committees’ roles pertimbangan dalam penetapan kembali keanggotaan komite and as a consideration in reappointing committee members untuk periode berikutnya. for the subsequent term. Penilaian kinerja komite mencakup berbagai aspek, antara Committee performance assessment cover various aspects, lain tingkat kehadiran dalam rapat, efektivitas komunikasi dan including attendance at meetings, the effectiveness of kerja sama antar anggota, integritas, pemahaman terhadap communication and cooperation among members, integrity, visi, misi, dan strategi Perseroan, serta kualitas rekomendasi understanding of the Company’s vision, mission, and strategy, yang diberikan dalam mendukung pelaksanaan tugas Dewan as well as the quality of recommendations provided in support Komisaris. of the Board of Commissioners’ duties. Secara umum, komite penunjang Dewan Komisaris In general, the Board of Commissioners’ supporting menunjukkan kinerja yang baik selama tahun pelaporan, committees demonstrated good performance during the yang tecermin dari efektivitas pelaksanaan program kerja reporting year, as reflected in the effectiveness of their work serta kontribusi dalam mendukung pengambilan keputusan programs and their contributions in supporting the Board of strategis Dewan Komisaris. Commissioners’ strategic decision-making. 134 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 135
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan menyadari pentingnya pemutakhiran pengetahuan The Company recognizes the importance of continuous
bagi Dewan Komisaris untuk mendukung efektivitas knowledge updates for the Board of Commissioners to
pengawasan dan pemberian nasihat. Sejalan dengan support effective oversight and advisory functions. In
program yang tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, alignment with the development programs outlined in the
anggota Dewan Komisaris berkomitmen untuk senantiasa Board of Commissioners’ Charter, members are committed
meningkatkan kompetensi melalui berbagai kegiatan edukatif to enhancing their competencies through various educational
maupun kunjungan kerja. activities, workshops, or benchmarking visits.
Namun demikian, sepanjang tahun 2025, Dewan However, throughout 2025, there were no formal training or
Komisaris tidak mengikuti kegiatan pelatihan atau program competency development programs followed by the Board
pengembangan kompetensi formal. Perseroan telah of Commissioners. The Company has established a strategic
menyusun agenda strategis agar program pengembangan agenda to begin implementing structured development
kompetensi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dapat programs for all members of the Board of Commissioners
mulai diimplementasikan secara terstruktur pada tahun starting in 2026. This initiative aims to ensure that the oversight
2026. Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap function remains adaptive to the latest regulatory dynamics
fungsi pengawasan tetap relevan dengan dinamika regulasi and industry developments.
dan perkembangan industri terkini.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |135
Page 136
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s governing body
penuh atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan untuk that bears full responsibility for the administration and
kepentingan dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan management of the Company in the Company’s best interests
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan and for its objectives, and represents the Company both in and
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- out of court in accordance with the provisions of the Articles of
undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan tugasnya, masing-masing anggota In carrying out their duties, each member of the Board of
Direksi memiliki pembagian tugas dan wewenang yang Directors has a clear division of duties and authority in
jelas sesuai dengan bidangnya. Namun demikian, seluruh accordance with their respective fields. However, all members
anggota Direksi tetap bertanggung jawab secara kolektif atas of the Board of Directors remain collectively responsible for the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
Kedudukan setiap anggota Direksi, termasuk Direktur The status of each member of the Board of Directors, including
Utama, adalah setara. Direktur Utama memiliki peran dalam the President Director, is equal. The President Director plays
mengoordinasikan seluruh kegiatan Direksi guna memastikan a role in coordinating all activities of the Board of Directors
efektivitas pengambilan keputusan serta keselarasan dalam to ensure effective decision-making and alignment in the
pelaksanaan strategi dan operasional Perseroan. implementation of the Company’s strategies and operations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Direksi memiliki Pedoman Kerja Direksi yang menjadi The Board of Directors has a Board of Directors Charter that
acuan dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan serves as a guideline for carrying out its duties, responsibilities,
kewenangannya dalam mengelola Perseroan. Pedoman and authorities in managing the Company. This charter
kerja ini mencakup antara lain pengaturan mengenai covers, among other things, provisions regarding the functions
fungsi Direksi, pembagian tugas, mekanisme pengambilan of the Board of Directors, division of duties, decision-making
keputusan, serta hubungan kerja dengan Dewan Komisaris mechanisms, and working relationships with the Board of
dan pemangku kepentingan lainnya. Commissioners and other stakeholders.
Pedoman Kerja Direksi ditinjau dan dievaluasi secara berkala The Board of Directors’ Charter is reviewed and evaluated
guna memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan periodically to ensure its alignment with developments in
peraturan perundang-undangan, praktik terbaik tata kelola, laws and regulations, best governance practices, and the
serta kebutuhan organisasi Perseroan. Company’s organizational needs.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Komposisi dan jumlah anggota Direksi Perseroan The composition and number of members of the Company’s
ditetapkan melalui RUPS dengan mempertimbangkan Board of Directors are determined by the GMS, taking into
kebutuhan Perseroan, termasuk keselarasan dengan account the Company’s needs, including alignment with its
visi, misi, serta arah dan strategi bisnis. Susunan Direksi vision, mission, and business direction and strategy. The
dirancang untuk mendukung pengambilan keputusan yang composition of the Board of Directors is designed to support
efektif, tepat, dan akuntabel, serta memastikan pengelolaan effective, appropriate, and accountable decision-making, as
operasional Perseroan berjalan secara optimal. well as to ensure the Company’s operational management
runs optimally.
Pada tahun pelaporan, terdapat perubahan komposisi Direksi During the reporting year, there were changes in the
yang ditetapkan melalui keputusan RUPS sesuai dengan composition of the Board of Directors, which were established
ketentuan yang berlaku. through a resolution of the General Meeting of Shareholders
in accordance with applicable regulations.
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan per tanggal 31 Accordingly, the composition of the Company’s Board of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025, is as follows:
136 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 137
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Keputusan RUPSLB tanggal
Direktur Utama 18 November 2024
Magdalena Veronika 2024-2029
President Director Resolutions of the EGMS
dated November 18, 2024
Keputusan RUPSLB tanggal
Direktur 18 November 2024
Frans Raida 2024-2029
Director Resolutions of the EGMS
dated November 18, 2024
Keputusan RUPSLB tanggal
Direktur 25 September 2025
Zhu Jiangjian Resolutions of the EGMS 2025-2029
Director
dated September 25, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab secara The Company’s Board of Directors acts and is responsible
kolegial dalam mengelola dan menjalankan kegiatan usaha collectively for managing and conducting the Company’s
Perseroan sesuai dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. business activities in accordance with the Company’s
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu objectives and interests. The performance of the Board of
pada Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman Kerja Directors’ duties and responsibilities is governed by the
Direksi (Board of Directors’ Charter). Company’s Articles of Association and the Board of Directors
Charter.
Dalam menjalankan perannya, Direksi bertanggung jawab In carrying out its role, the Board of Directors is responsible
untuk memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara for ensuring that the Company is managed professionally,
profesional, efektif, dan selaras dengan prinsip-prinsip GCG. effectively, and in accordance with the principles of GCG.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi: In general, the duties and responsibilities of the Board of
Directors include:
1. Menyusun dan melaksanakan strategi bisnis serta
rencana kerja Perseroan, termasuk Rencana Kerja dan 1. Formulating and implementing the Company’s business
Anggaran Perusahaan (RKAP). strategies and work plans, including the Corporate Work
2. Mengelola kegiatan operasional Perseroan secara Plan and Budget (RKAB).
efektif dan efisien guna mencapai target kinerja yang 2. Managing the Company’s operational activities effectively
telah ditetapkan. and efficiently to achieve established performance
3. Memastikan penerapan manajemen risiko dan sistem targets.
pengendalian internal yang memadai di seluruh lini 3. Ensuring the implementation of adequate risk
organisasi, termasuk entitas anak. management and internal control systems across all
4. Menjaga kepatuhan Perseroan terhadap peraturan organizational levels, including subsidiaries.
perundang-undangan yang berlaku serta komitmen 4. Maintaining the Company’s compliance with applicable
terhadap etika bisnis. laws and regulations as well as its commitment to
5. Menyusun dan menyampaikan laporan kinerja, laporan business ethics.
keuangan, serta laporan lainnya secara tepat waktu dan 5. Preparing and submitting performance reports, financial
transparan kepada Dewan Komisaris dan pemegang statements, and other reports in a timely and transparent
saham. manner to the Board of Commissioners and shareholders.
6. Mengelola dan mengoptimalkan sumber daya 6. Managing and optimizing the Company’s resources,
Perseroan, termasuk sumber daya manusia, aset, dan including human resources, assets, and investments,
investasi, guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan. to support sustainable growth. Implementing and
Melaksanakan dan menindaklanjuti arahan serta nasihat following up on directives and advice from the Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Mengembangkan peluang usaha, investasi strategis, 7. Developing business opportunities, strategic investments,
serta sinergi dengan entitas anak dan mitra usaha. and synergies with subsidiaries and business partners.
8. Memastikan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan 8. Ensuring the implementation of social and environmental
lingkungan sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan responsibilities as part of the Company’s sustainability
Perseroan. commitment.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |137
Page 138
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Direksi In performing their duties, each member of the Board of
memiliki pembagian tugas sesuai dengan bidang masing- Directors has specific responsibilities according to their
masing, namun tetap bertanggung jawab secara bersama- respective fields, yet remains collectively responsible for the
sama atas kinerja dan pengelolaan Perseroan secara Company’s overall performance and management.
keseluruhan.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun pelaporan, Direksi telah melaksanakan Throughout the reporting year, the Board of Directors has
berbagai tugas strategis dalam rangka memastikan carried out various strategic tasks to ensure the Company’s
pengelolaan Perseroan berjalan efektif serta selaras dengan management runs effectively and aligns with the Company’s
arah dan tujuan jangka panjang Perseroan. Pelaksanaan long-term direction and objectives. The execution of these
tugas tersebut, antara lain meliputi: tasks includes, among others:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/atau RUPS 1. Conducting the Annual GMS and/or other GMS as
lainnya sesuai dengan kebutuhan Perseroan. required by the Company.
2. Memastikan pemenuhan aspek tata kelola perusahaan, 2. Ensuring compliance with corporate governance aspects,
termasuk pengelolaan administrasi korporasi seperti including the management of corporate administration
daftar pemegang saham, risalah rapat, dan dokumentasi such as the shareholder register, meeting minutes, and
lainnya. other documentation.
3. Mengelola kegiatan operasional dan portofolio bisnis 3. Managing the Company’s operational activities and
Perseroan guna mencapai target kinerja yang telah business portfolio to achieve established performance
ditetapkan. targets.
4. Melakukan identifikasi dan pengelolaan risiko serta 4. Identifying and managing risks, as well as developing
menyusun strategi mitigasi risiko secara berkelanjutan. sustainable risk mitigation strategies.
5. Menyusun dan mengimplementasikan strategi 5. Developing and implementing business development
pengembangan usaha, termasuk investasi dan proyek- strategies, including investments and strategic projects.
proyek strategis. 6. Developing market opportunities, business innovations,
6. Mengembangkan peluang pasar, inovasi bisnis, serta and strengthening the Company’s position within the
memperkuat posisi Perseroan dalam ekosistem industri. industry ecosystem.
7. Menyusun dan menyampaikan laporan tahunan, laporan 7. Preparing and submitting annual reports, financial
keuangan, serta laporan lainnya kepada pemegang statements, and other reports to shareholders, regulators,
saham, regulator, dan pemangku kepentingan secara and stakeholders in a timely and transparent manner.
tepat waktu dan transparan. 8. Conducting evaluations and improvements to the
8. Melakukan evaluasi dan penyempurnaan struktur organizational structure to enhance operational
organisasi guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency.
operasional. 9. Managing human resources, including development
9. Mengelola sumber daya manusia, termasuk planning, employee rotation, and compensation policies.
perencanaan pengembangan, rotasi, serta kebijakan 10. Optimizing the management of the Company’s assets
remunerasi karyawan. and resources to improve productivity and business
10. Mengoptimalkan pengelolaan aset dan sumber daya performance.
Perseroan untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja 11. Overseeing the performance of the Company’s
usaha. subsidiaries and strategic investments.
11. Melakukan pengawasan terhadap kinerja entitas anak 12. Fostering good communication and relationships with
dan investasi strategis Perseroan. investors, regulators, and other stakeholders.
12. Menjalin komunikasi dan hubungan yang baik dengan
investor, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Rapat Direksi merupakan mekanisme utama dalam Board of Directors’ meetings serve as the primary mechanism
proses pengambilan keputusan, evaluasi kinerja, serta for decision-making, performance evaluation, and the
perumusan kebijakan strategis Perseroan. Melalui rapat formulation of the Company’s strategic policies. Through
yang diselenggarakan secara berkala, Direksi memastikan regularly scheduled meetings, the Board ensures that
pengelolaan perusahaan berjalan efektif, terkoordinasi, dan corporate management operates effectively, in a coordinated
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. manner, and in alignment with the Company’s long-term
objectives.
138 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 139
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors has held regular
rapat secara rutin, yang terdiri dari: meetings, consisting of:
• Rapat Internal Direksi • Internal Board Meetings
Diselenggarakan secara berkala, sekurang-kurangnya Held periodically, at least once a month, to discuss
satu kali dalam setiap bulan, untuk membahas kinerja operational performance, business developments, and
operasional, perkembangan bisnis, serta isu-isu strategic issues faced by the Company.
strategis yang dihadapi Perseroan. • Joint Meetings with the Board of Commissioners
• Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris Held periodically to discuss the Company’s performance,
Diselenggarakan secara periodik guna membahas obtain strategic guidance, and ensure alignment between
kinerja Perseroan, mendapatkan arahan strategis, serta the management functions of the Board of Directors and
memastikan keselarasan antara fungsi pengelolaan oleh the oversight functions of the Board of Commissioners.
Direksi dan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris.
Melalui penyelenggaraan rapat yang terstruktur dan Through the conduct of structured and continuous meetings,
berkesinambungan, Direksi memastikan setiap keputusan the Board of Directors ensures that every decision is made
diambil secara kolektif, berdasarkan pertimbangan yang collectively, based on careful consideration, and supported by
matang, serta didukung oleh data dan informasi yang adequate data and information.
memadai.
Rapat Gabungan dengan
Rapat Direksi
Dewan Komisaris
BoD Meetings
Joint Meetings with BoC
Nama Jabatan
Name Position
Kehadiran Kehadiran
Attendance % Attendance %
Magdalena Direktur Utama
12 100 4 100
Veronika President Director
Direktur
Frans Raida 11 92 4 100
Director
Direktur
Zhu Jiangjian* 3 100 1 100
Director
*Bapak Zhu Jiangjian resmi menjabat sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak tanggal 25 September 2025
*Mr. Zhu Jiangjian has officially served as Director of the Company effective September 25, 2025
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |139
Page 140
Penilaian Kinerja Direksi & Komite Pendukung Performance Assessment of the Board of
Directors & Supporting Committees
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To support the execution of the Board of Directors’ duties and
Direksi, Perseroan membentuk komite-komite di bawah responsibilities, the Company has established committees
Direksi. Keberadaan komite tersebut berperan dalam under the Board of Directors. These committees play a role
memberikan rekomendasi serta memastikan efektivitas in providing recommendations and ensuring the effective
implementasi kebijakan dan program strategis Perseroan. implementation of the Company’s strategic policies and
programs.
Direksi juga didukung oleh struktur organisasi yang terdiri dari The Board of Directors is also supported by an organizational
berbagai satuan kerja dan fungsi operasional yang dipimpin structure comprising various operational units and functions
oleh pejabat struktural, guna memastikan pelaksanaan led by structural officers, to ensure the implementation of
strategi dan kegiatan operasional berjalan secara optimal di strategies and operational activities runs optimally across all
seluruh lini Perseroan. levels of the Company.
Prosedur Penilaian dan Kriteria Assessment Procedures and Criteria
Perseroan secara bertahap mengembangkan kerangka dan The Company is progressively developing a performance
metodologi penilaian kinerja bagi komite di bawah Direksi evaluation framework and methodology for committees under
sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan. the Board of Directors as part of strengthening corporate
Penyusunan prosedur dan standar penilaian tersebut governance. The development of these assessment
dilakukan dengan mempertimbangkan praktik terbaik, procedures and standards is conducted by considering best
kebutuhan organisasi, serta keselarasan dengan strategi practices, organizational needs, and alignment with the
Perseroan. Company’s strategy.
Ke depan, penilaian kinerja komite akan mencakup aspek Moving forward, committee performance evaluations will
efektivitas pelaksanaan program kerja, kualitas rekomendasi cover aspects such as the effectiveness of work program
yang diberikan kepada Direksi, tingkat koordinasi antar implementation, the quality of recommendations provided
fungsi, serta kontribusi dalam mendukung pencapaian tujuan to the Board of Directors, the level of coordination across
strategis Perseroan. functions, and contributions toward supporting the
achievement of the Company’s strategic objectives.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan kapasitas To enhance leadership competencies and capacity, the
kepemimpinan, Direksi Perseroan secara berkelanjutan Company’s Board of Directors continuously participates in
mengikuti program pengembangan yang sejalan dengan development programs aligned with the provisions of the
ketentuan dalam Pedoman Kerja Direksi. Direksi didorong Board of Directors’ Charter. Directors are encouraged to
untuk senantiasa memperbarui pengetahuan dan wawasan continually update their knowledge and insights through
melalui berbagai kegiatan pengembangan, baik secara various development activities, whether self-directed or
mandiri maupun terstruktur. structured.
Program pengembangan tersebut dapat berupa self-learning, These development programs may include self-learning,
partisipasi dalam pendidikan eksekutif, pelatihan profesional, participation in executive education, professional training,
workshop, seminar, maupun konferensi yang relevan dengan workshops, seminars, or conferences relevant to the
kebutuhan Perseroan, termasuk di bidang strategi bisnis, tata Company’s needs, including in the areas of business strategy,
kelola perusahaan, manajemen risiko, keberlanjutan, serta corporate governance, risk management, sustainability, and
perkembangan industri. industry developments.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai Throughout 2025, the Board of Directors has participated in
program pelatihan dan pengembangan guna mendukung various training and development programs to support the
peningkatan kapabilitas dalam menjalankan fungsi enhancement of capabilities in performing the Company’s
pengelolaan Perseroan, antara lain sebagai berikut: management functions, including the following:
140 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 141
Topik Pelatihan & Tanggal
Nama Jabatan Seminar Lokasi Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training & Seminar Location Date of Organizer
Topic Implementation
Kementerian
Energi dan
Sumber Daya
2025 Energy
3 Juni 2025 Mineral
Human Capital Jakarta
June 3, 2025 Ministry
Summit
of Energy
and Mineral
Resources
London School of
LSPR
Public Relations
Sustainability
31 Juli 2025 (LSPR)
& Public Jakarta
July 31, 2025 Communication
Relations 2025
and Business
Summit
Institute
Direktur
Magdalena
Utama
Veronika
President
Direktorat
Director
Jenderal
Mineral dan
Minerba Expo
15 Oktober 2025 Batu Bara
2025: FGD Jakarta
October 15, 2025 Directorate
Panel Session
General of
Mineral and
Coal
Forum
Industri Nikel
Indonesia
Podcast FINI 23 Oktober 2025
Jakarta (FINI)
Episode 2 October 23, 2025
Indonesian
Nickel Industry
Forum (FINI)
Kementerian
Energi dan
Sumber Daya
2025 Energy
3 Juni 2025 Mineral
Human Capital Jakarta
June 3, 2025 Ministry
Summit
of Energy
and Mineral
Resources
Direktur
Frans Raida
Director
Direktorat
Jenderal
Mineral dan
Minerba Expo
15 Oktober 2025 Batu Bara
2025: FGD Jakarta
October 15, 2025 Directorate
Panel Session
General of
Mineral and
Coal
Direktorat
Jenderal
Mineral dan
Minerba Expo
Direktur 15 Oktober 2025 Batu Bara
Zhu Jiangjian 2025: FGD Jakarta
Director October 15, 2025 Directorate
Panel Session
General of
Mineral and
Coal
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |141
Page 142
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kami meyakini bahwa keberagaman dalam komposisi We believe that diversity in the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan faktor penting Commissioners and the Board of Directors is a key factor
dalam meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan dan in enhancing the effectiveness of the Company’s oversight
pengelolaan Perseroan. Keberagaman tersebut mencakup and management functions. This diversity encompasses
aspek keahlian, pengalaman, latar belakang pendidikan, usia, expertise, experience, educational background, age, and
serta perspektif yang beragam, tanpa membedakan gender. diverse perspectives, without distinction based on gender.
Perseroan mengacu pada ketentuan dan rekomendasi The Company adheres to regulatory provisions and
regulator terkait tata kelola perusahaan terbuka, termasuk recommendations regarding corporate governance for publicly
yang mendorong keberagaman dalam komposisi Dewan listed companies, including those promoting diversity in the
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari praktik tata kelola composition of the Board of Commissioners and the Board of
yang baik. Directors as part of sound governance practices.
Penetapan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The appointment of members of the Board of Commissioners
melalui RUPS dengan mempertimbangkan kebutuhan and the Board of Directors is conducted through the General
Perseroan, kompetensi, integritas, serta kesesuaian Meeting of Shareholders, taking into account the Company’s
dengan arah dan strategi bisnis. Komposisi yang terbentuk needs, competence, integrity, and alignment with business
diharapkan mampu mendukung pengambilan keputusan direction and strategy. The resulting composition is expected
yang berkualitas dan berimbang. to support high-quality and balanced decision-making.
Perseroan secara berkelanjutan menjaga keseimbangan The Company consistently maintains a balance of expertise
keahlian dan pengalaman dalam susunan Dewan Komisaris and experience within the composition of the Board of
dan Direksi, yang mencakup berbagai bidang yang relevan Commissioners and the Board of Directors, covering various
dengan kegiatan usaha Perseroan, seperti manajemen, fields relevant to the Company’s business activities, such as
keuangan, hukum, investasi, operasional, serta bidang lain management, finance, law, investment, operations, and other
yang mendukung pengembangan bisnis. fields supporting business development.
Identifikasi kompetensi dilakukan secara komprehensif Competency identification is conducted comprehensively by
dengan mempertimbangkan berbagai aspek keberagaman considering various diversity aspects as follows:
sebagai berikut: 1. Education
1. Pendidikan The Company assesses the relevance of each member’s
Perseroan menilai kesesuaian latar belakang pendidikan formal educational background to its strategic needs,
formal masing-masing anggota dengan kebutuhan including areas of expertise aligned with the industry and
strategis perusahaan, termasuk bidang keahlian yang business functions.
relevan dengan industri dan fungsi bisnis. 2. Work Experience
2. Pengalaman Kerja Evaluation is carried out on professional experience,
Evaluasi dilakukan terhadap pengalaman profesional, both in terms of duration and diversity of industries and
baik dari sisi durasi maupun ragam industri dan functions, to ensure a complementary mix of expertise in
fungsi, untuk memastikan ragam keahlian yang saling decision-making.
melengkapi dalam pengambilan keputusan. 3. Age
3. Usia Age composition is considered to create a balance
Komposisi usia diperhatikan untuk menciptakan between mature perspectives and extensive experience,
keseimbangan antara perspektif yang matang as well as fresh thinking that is adaptive to evolving
sekaligus pengalaman panjang dan pemikiran yang lebih business dynamics.
segar sekaligus adaptif terhadap dinamika bisnis. 4. Gender
4. Gender The Company also considers gender diversity as part of
Perseroan juga mempertimbangkan keberagaman its efforts to promote more inclusive perspectives and
gender sebagai bagian dari upaya mendorong perspektif balanced decision-making.
yang lebih inklusif dan pengambilan keputusan yang
lebih seimbang.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan In addition, the Company is committed to continuously
kapabilitas Dewan Komisaris dan Direksi melalui berbagai enhancing the capabilities of the Board of Commissioners and
program pengembangan, seperti pelatihan, workshop, the Board of Directors through various development programs,
seminar, dan kegiatan lainnya yang relevan dengan kebutuhan
such as training, workshops, seminars, and other activities
dan perkembangan bisnis Perseroan.
relevant to the Company’s needs and business development.
142 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 143
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan The Company establishes a remuneration policy for the
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari komitmen Board of Commissioners and the Board of Directors as
Perseroan dalam menerapkan prinsip tata kelola perusahaan part of its commitment to implementing good corporate
yang baik (GCG). Kebijakan ini dirancang untuk memberikan governance (GCG) principles. This policy is designed to
imbalan yang adil, transparan, dan kompetitif, dengan provide fair, transparent, and competitive remuneration by
mempertimbangkan beban kerja, tanggung jawab, serta considering the workload, responsibilities, and strategic
peran strategis masing-masing organ dalam pengelolaan roles of each governing body in managing and overseeing
dan pengawasan Perseroan. Selain itu, kebijakan the Company. It also aims to support the Company’s ability
remunerasi juga diarahkan untuk mendukung kemampuan to attract and retain competent talent to ensure sustainable
Perseroan dalam menarik dan mempertahankan talenta performance and long-term business growth.
yang kompeten guna memastikan keberlanjutan kinerja dan
pertumbuhan usaha dalam jangka panjang.
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedures
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris Perseroan The remuneration policy for the Board of Commissioners
disusun dengan mempertimbangkan fungsi pengawasan, is formulated by considering its supervisory function,
tanggung jawab, serta kontribusi dalam memastikan responsibilities, and contributions in ensuring the effective
penerapan GCG secara efektif. Struktur remunerasi Dewan implementation of GCG. The remuneration structure of the
Komisaris pada prinsipnya terdiri dari: Board of Commissioners generally consists of:
• Honorarium atau imbalan tetap • Honorarium or fixed compensation
• Tunjangan • Allowances
• Fasilitas pendukung yang diberikan untuk menunjang • Supporting facilities provided to enhance the effectiveness
efektivitas pelaksanaan tugas kedewanan of the Board’s duties
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of Directors
Kebijakan remunerasi Direksi dirancang untuk menyelaraskan The remuneration policy for the Board of Directors is designed
kinerja manajemen dengan target Perseroan. Remunerasi to align management performance with the Company’s targets.
terdiri dari komponen tetap dan variabel, yang meliputi: The remuneration consists of fixed and variable components,
• Gaji pokok dan tunjangan tetap including:
• Insentif atau bonus berbasis kinerja • Basic salary and fixed allowances
• Fasilitas penunjang tugas kedireksian yang diberikan • Performance-based incentives or bonuses
sesuai dengan kinerja dan perkembangan usaha • Supporting facilities provided in accordance with
Perseroan performance and the Company’s business development
Realisasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Realization of Remuneration for the Board of
Direksi Tahun 2025 Commissioners and the Board of Directors In 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout the 2025 financial year, the Company realized
pembayaran remunerasi kepada Dewan Komisaris dan total remuneration payments to the Board of Commissioners
Direksi dengan total sebesar Rp772,7 juta. and the Board of Directors amounting to IDR772.7 million.
Seluruh pembayaran remunerasi telah dilakukan dengan All remuneration payments were made with due regard to
memperhatikan prinsip kewajaran, transparansi, serta fairness, transparency, and compliance with applicable tax
kepatuhan terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku di regulations in Indonesia, including the withholding of Income
Indonesia, termasuk pemotongan Pajak Penghasilan (PPh) Tax (PPh) in accordance with prevailing laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |143
Page 144
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai komite The Company has established an Audit Committee as a
penunjang Dewan Komisaris yang bertugas membantu supporting committee to the Board of Commissioners tasked
pelaksanaan fungsi pengawasan, khususnya dalam aspek with assisting in the performance of oversight functions,
pelaporan keuangan, pengendalian internal, manajemen particularly regarding financial reporting, internal controls, risk
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- management, and compliance with laws and regulations.
undangan.
Komite Audit berperan dalam memastikan bahwa Perseroan The Audit Committee plays a role in ensuring that the
dikelola secara sehat, transparan, dan akuntabel sesuai Company is managed in a sound, transparent, and
dengan prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Komite Audit juga accountable manner in accordance with the principles of
memberikan rekomendasi dan nasihat kepada Dewan Good Corporate Governance (GCG). Additionally, the Audit
Komisaris terkait efektivitas sistem pengendalian internal, Committee provides recommendations and advice to the
kualitas pelaporan keuangan, serta pelaksanaan audit Board of Commissioners regarding the effectiveness of the
internal dan eksternal. internal control system, the quality of financial reporting, and
the conduct of internal and external audits.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit menyusun In carrying out its duties, the Audit Committee prepares reports
laporan atas setiap penugasan yang diberikan oleh Dewan on each assignment given by the Board of Commissioners and
Komisaris, serta menyampaikan laporan pelaksanaan submits periodic reports on the implementation of its activities
kegiatan dan pencapaian kinerjanya secara berkala. and performance achievements. This information is disclosed
Informasi tersebut diungkapkan dalam Laporan Tahunan in the Company’s Annual Report as part of its commitment to
Terintegrasi Perseroan sebagai bagian dari komitmen transparency and accountability.
terhadap transparansi dan akuntabilitas.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members of
anggota Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite the Audit Committee adhere to the Audit Committee Charter
Audit (Audit Committee Charter) yang ditetapkan oleh established by the Board of Commissioners. This Charter is
Dewan Komisaris. Piagam ini merupakan dokumen tertulis a written document that serves as a reference for the Audit
yang menjadi acuan dalam menjalankan fungsi, peran, dan Committee to carry out its functions, roles, and responsibilities
tanggung jawab Komite Audit secara efektif dan konsisten. effectively and consistently.
Piagam Komite Audit mengatur berbagai aspek penting, The Audit Committee Charter governs various important
antara lain struktur dan keanggotaan, persyaratan aspects, including structure and membership, independence
independensi, masa jabatan, tugas dan tanggung jawab, requirements, term of office, duties and responsibilities,
kewenangan, mekanisme rapat, serta kewajiban pelaporan authority, meeting procedures, and reporting obligations
atas pelaksanaan tugas Komite Audit. regarding the Audit Committee’s performance of its duties.
Selain itu, Piagam Komite Audit juga memuat ketentuan Additionally, the Audit Committee Charter includes provisions
mengenai kode etik yang wajib dipatuhi oleh seluruh anggota regarding the code of conducts that all Audit Committee
Komite Audit, yang mencakup prinsip integritas, objektivitas, members must adhere to, encompassing the principles
independensi, kompetensi, serta kerahasiaan informasi. of integrity, objectivity, independence, competence, and
confidentiality of information.
Piagam Komite Audit ditinjau dan diperbarui secara berkala The Audit Committee Charter is reviewed and updated
untuk memastikan kesesuaiannya dengan peraturan periodically to ensure its alignment with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, pedoman tata kelola regulations, corporate governance guidelines, and relevant
perusahaan, serta praktik terbaik yang relevan. best practices.
144 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 145
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Ketua Komite Audit dijabat oleh Komisaris Independen, The Chair of the Audit Committee is held by an Independent
sehingga memastikan fungsi pengawasan dijalankan secara Commissioner, thereby ensuring that oversight functions are
objektif dan bebas dari benturan kepentingan. Dengan carried out objectively and free from conflicts of interest. With
komposisi tersebut, mayoritas anggota Komite Audit this composition, the majority of Audit Committee members
merupakan pihak independen, sesuai dengan ketentuan are independent parties, in accordance with regulatory
regulator serta praktik tata kelola yang baik. requirements and good governance practices.
Struktur keanggotaan ini dirancang untuk mendukung This membership structure is designed to support the
efektivitas pelaksanaan tugas Komite Audit, khususnya effective performance of the Audit Committee’s duties,
dalam menjaga kualitas pelaporan keuangan, efektivitas particularly in maintaining the quality of financial reporting,
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap peraturan the effectiveness of internal controls, and compliance with
yang berlaku. applicable regulations.
Komposisi Komite Audit Perseroan pada tahun pelaporan The composition of the Company’s Audit Committee for the
adalah sebagai berikut: reporting year is as follows:
Endang Sutisna
Ketua | Chairman
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal Appointed based on the Resolutions of the EGMS
18 November 2024. dated November 18, 2024.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris The profile can be found in the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Profile in this Integrated Annual Report.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |145
Page 146
Zuhair, S.E., Ak., C.A., ASEAN CPA
Anggota | Member
Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Appointed based on the Decree of the Company’s
Perseroan No. 007/DIR-ANHI/X/2025 tanggal 31 Board of Commissioners No. 007/DIR-ANHI/X/2025
Oktober 2025. dated October 31, 2025.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, dan Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in
lahir pada tahun 1977. 1977.
Sertifikasi Certification
• Chartered of Accountant dari Ikatan Akuntan • Chartered Accountant from the Indonesia
Indonesia (2022) Chartered Accountants (2022)
• ASEAN Chartered Profession Accountant dari • ASEAN Chartered Professional Accountant from
ASEAN Chartered Profession Accountant the ASEAN Chartered Professional Accountant
Committee (ACPACC), Malaysia (2023) Committee (ACPACC), Malaysia (2023)
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Merdeka • Bachelor of Economics from Universitas
Malang, Indonesia (2001) Merdeka Malang, Indonesia (2001)
• Pendidikan Profesi Akuntan dari Universitas • Professional Accountant Education from the
Indonesia (2006) University of Indonesia (2006)
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2024 - sekarang: Anggota Komite Audit • 2024 – present: Member of the Company’s Audit
Perseroan Committee
• 2017 - 2024: Kepala Bagian Audit di Said • 2017 – 2024: Head of the Audit Department at
Bawazir Trading Corporation/SBTC Group Said Bawazir Trading Corporation/SBTC Group
• 2014 - 2016: General Manager Keuangan & • 2014 – 2016: General Manager of Finance &
Pengembangan Usaha di PT Amanah Bangun Business Development at PT Amanah Bangun
Persada Persada
• 2007 - 2014: Manager Internal Audit di PT Parna • 2007 - 2014: Internal Audit Manager at PT Parna
Raya Group Raya Group
• 2003 - 2006: Pengawas Audit dan Konsultasi • 2003 - 2006: Audit and Tax Consulting
Pajak di Kantor Akuntan Publik Richard Supervisor at Richard Tanubrata & Partners
Tanubrata & Rekan/BDO Public Accounting Firm/BDO
• 2001-2003: Kepala Satuan Pengawas Internal • 2001-2003: Head of Internal Audit at Pinehill
di Pinehill Arabian Food Ltd.
Arabian Food Ltd.
Rangkap Jabatan
- Concurrent Positions
-
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Affiliated Relationship
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama, Has no affiliated relationship with the Board of
dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung Commissioners, the Board of Directors, Major
maupun tidak langsung sampai dengan pemilik Shareholders, and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly, up to the individual owners.
individu.
146 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 147
Mira Khanza Felitza
Anggota | Member
Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Appointed based on the Decree of the Company’s
Perseroan No. 007/DIR-ANHI/X/2025 tanggal 31 Board of Commissioners No. 007/DIR-ANHI/X/2025
Oktober 2025. dated October 31, 2025.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, dan Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in
lahir pada tahun 1992. 1992.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik • Bachelor of Economics from Universitas Katolik
Parahyangan (2015) Parahyangan (2015)
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2025 - sekarang: Anggota Komite Audit • 2025–present: Member of the Company’s Audit
Perseroan Committee
• 2022-2025: Finance Accounting and Tax • 2022–2025: Finance, Accounting, and Tax
Manager di PT Pintarnya Solusi Teknologi Manager at PT Pintarnya Solusi Teknologi
• 2019-2022: Audit Assistant Manager di Deloitte • 2019–2022: Audit Assistant Manager at Deloitte
Indonesia Indonesia
• 2019-2019:Corporate Budget & Finance • 2019–2019: Corporate Budget & Finance
Analyst Assistant Manager di Blue Bird Group Analyst Assistant Manager at Blue Bird Group
• 2015-2019: Senior Auditor di KPMG Indonesia • 2015–2019: Senior Auditor at KPMG Indonesia
• 2014-2014: Internal Audit Staff di Kagum Group • 2014–2014: Internal Audit Staff at Kagum Group
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Has no affiliated relationship with the Board of
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama, Commissioners, the Board of Directors, Major
dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung Shareholders, and Controlling Shareholders, either
maupun tidak langsung sampai dengan pemilik directly or indirectly, up to the individual owners.
individu.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |147
Page 148
Independensi Independence
Independensi merupakan prinsip fundamental dalam Independence is a fundamental principle in the execution of
pelaksanaan tugas Komite Audit. Dalam menjalankan the Audit Committee’s duties. In carrying out its functions, the
fungsinya, Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi Audit Committee upholds the principles of GCG by maintaining
prinsip-prinsip GCG dengan mengedepankan sikap objektif, objectivity, professionalism, and freedom from conflicts of
profesional, dan bebas dari benturan kepentingan. interest.
Penerapan prinsip independensi tersebut mengacu pada The implementation of this independence principle refers
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan to FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta Piagam Establishment and Guidelines for the Work Implementation
Komite Audit Perseroan. Berdasarkan ketentuan tersebut, of the Audit Committee, as well as the Company’s Audit
seluruh anggota Komite Audit memenuhi independensi Committee Charter. Based on these provisions, all members of
sebagai berikut: the Audit Committee meet the following independence criteria:
Kriteria
No
criteria
1. Tidak memiliki hubungan dengan penyedia jasa profesional
Bukan merupakan orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang
memberikan jasa audit, jasa non-audit, dan/atau jasa konsultasi kepada Perseroan dalam kurun waktu 6
(enam) bulan terakhir.
No affiliation with professional service providers
Not an insider of a Public Accounting Firm, Law Firm, or any other party providing audit services, non-audit
services, and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
2. Tidak terlibat dalam pengelolaan operasional Perseroan
Bukan merupakan individu yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir.
No involvement in the Company’s operations
Not an individual who has the authority and responsibility to plan, lead, or control the Company’s activities within
the last 6 (six) months.
3. Tidak memiliki kepemilikan saham
Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung (kode saham: PACK).
No share ownership
Does not hold any shares in the Company, either directly or indirectly (stock code: PACK).
Dengan terpenuhinya seluruh kriteria tersebut, Komite Audit By fulfilling these criteria, the Audit Committee is able to perform
dapat menjalankan perannya secara independen dan efektif its role independently and effectively in supporting the Board of
dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris Commissioners’ oversight function and maintaining the quality
serta menjaga kualitas penerapan tata kelola Perusahaan. of the Company’s corporate governance practices.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is tasked with assisting the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dengan memberikan Commissioners in carrying out its oversight functions by
pendapat yang profesional dan independen atas laporan providing professional and independent opinions on reports and
maupun hal-hal yang disampaikan oleh Direksi, serta matters submitted by the Board of Directors, as well as carrying
melaksanakan penugasan lain yang berkaitan dengan fungsi out other assignments related to the Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris. oversight functions.
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, ruang lingkup tugas In carrying out its responsibilities, the scope of the Audit
Komite Audit, meliputi antara lain: Committee’s duties includes, among others:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan disampaikan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
Perseroan kepada publik dan/atau regulator untuk Company to the public and/or regulators to ensure reliability,
memastikan keandalan, akurasi, dan kepatuhan accuracy, and compliance with applicable standards.
terhadap standar yang berlaku. 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris regarding the appointment of a Public Accounting Firm
terkait penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP), serta (PAF), as well as monitoring the independence and quality
melakukan pemantauan terhadap independensi dan of performance of external auditors, including providing
kualitas kinerja auditor eksternal, termasuk memberikan recommendations if a change of PAF is necessary.
rekomendasi apabila diperlukan penggantian KAP.
148 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 149
3. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi audit 3. Evaluating the effectiveness of the internal audit function in
internal dalam mendukung sistem pengendalian internal supporting the Company’s internal control system.
Perseroan. 4. Reviewing the adequacy of the design and the effectiveness
4. Menelaah kecukupan desain dan efektivitas of the implementation of internal control policies and
implementasi kebijakan serta prosedur pengendalian procedures to prevent misstatements in financial reporting,
internal guna mencegah kesalahan penyajian laporan misuse of assets, and violations of applicable regulations.
keuangan, penyalahgunaan aset, dan pelanggaran 5. Monitoring the implementation of internal controls over
terhadap ketentuan yang berlaku. the Company’s operational activities to ensure they are
5. Memantau pelaksanaan pengendalian internal atas conducted in accordance with laws and regulations and
kegiatan operasional Perseroan agar berjalan sesuai internal policies.
dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan 6. Coordinating with relevant committees or functions in
internal. monitoring risks and mitigation efforts, particularly those
6. Berkoordinasi dengan komite atau fungsi terkait dalam related to financial reporting.
pemantauan risiko dan upaya mitigasinya, khususnya 7. Carrying out special assignments based on the Board of
yang berkaitan dengan pelaporan keuangan. Commissioners’ directives as required by the Company.
7. Melaksanakan penugasan khusus berdasarkan arahan 8. Conducting periodic performance evaluations of the Audit
Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Perseroan. Committee (self-assessment) as part of efforts to enhance
8. Melakukan evaluasi kinerja Komite Audit secara the effectiveness of the oversight function.
berkala (self-assessment) sebagai bagian dari upaya 9. Overseeing the Internal Audit function, including reviewing
peningkatan efektivitas fungsi pengawasan. its annual work plan and monitoring the implementation of
9. Melakukan pengawasan terhadap fungsi Audit audit findings reported to management.
Internal terkait rencana kerja tahunan dan memantau 10. Providing recommendations to the Board of Commissioners
pelaksanaan temuan-temuan yang dilaporkan kepada regarding the appointment and/or dismissal of the head of
manajemen. the internal audit function.
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait pengangkatan dan/atau pemberhentian pimpinan
fungsi audit internal.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has carried out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite its duties and responsibilities in accordance with the Audit
Audit serta rencana kerja yang telah ditetapkan. Pelaksanaan Committee Charter and the established work plan. These
tugas tersebut dilakukan secara konsisten untuk mendukung duties were performed consistently to support the effectiveness
efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners’ oversight function.
Realisasi pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun The implementation of the Audit Committee’s duties during
2025, antara lain meliputi: 2025 included, among others:
1. Melakukan penelaahan atas laporan kinerja Perseroan 1. Conducting periodic reviews of the Company’s
secara berkala sebagai bagian dari fungsi monitoring performance reports as part of the performance
kinerja. monitoring function.
2. Menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan 2. Preparing and submitting reports on the Audit Committee’s
kegiatan Komite Audit kepada Dewan Komisaris. activities to the Board of Commissioners.
3. Menyusun rencana kerja tahunan Komite Audit sebagai 3. Preparing the Audit Committee’s annual work plan as a
panduan pelaksanaan tugas. guide for carrying out duties.
4. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam 4. Coordinating with relevant departments in the
pelaksanaan program kerja Komite Audit. implementation of the Audit Committee’s work program.
5. Menelaah dan mengklarifikasi informasi keuangan untuk 5. Reviewing and clarifying financial information to ensure
memastikan keandalan dan transparansi pelaporan. the reliability and transparency of reporting.
6. Melakukan evaluasi serta memberikan rekomendasi 6. Conducting evaluations and providing recommendations
terkait penunjukan dan pengawasan kinerja Kantor regarding the appointment and performance oversight of
Akuntan Publik (KAP). the Public Accounting Firm (PAF).
7. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi audit 7. Evaluating the effectiveness of internal audit functions in
internal dalam mendukung sistem pengendalian internal supporting the Company’s internal control system.
Perseroan. 8. Overseeing the effectiveness of the internal control
8. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas sistem system.
pengendalian internal. 9. Monitoring the Company’s level of compliance with laws,
9. Memantau tingkat kepatuhan Perseroan terhadap regulations, and internal policies.
peraturan perundang-undangan dan kebijakan internal. 10. Discussing the evaluation of the Company’s overall
10. Melakukan pembahasan terkait evaluasi kinerja performance.
Perseroan secara keseluruhan. 11. Reviewing the Company’s work plans, budget, and
11. Menelaah rencana kerja dan anggaran serta rencana strategic plans.
strategis Perseroan. 12. Reviewing the information technology systems and
12. Melakukan penelaahan atas sistem dan tata kelola governance that support the Company’s operations.
teknologi informasi yang mendukung operasional
Perseroan.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |149
Page 150
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Ketentuan mengenai pelaksanaan rapat Komite Audit Provisions regarding the conduct of Audit Committee meetings
diatur dalam Piagam Komite Audit. Rapat Komite Audit are set forth in the Audit Committee Charter. Audit Committee
diselenggarakan secara berkala untuk membahas berbagai meetings are held periodically to discuss various matters related
hal terkait pelaksanaan fungsi pengawasan, termasuk to the performance of oversight functions, including the review
penelaahan laporan keuangan, pengendalian internal, of financial statements, internal controls, risk management, and
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan yang compliance with applicable regulations.
berlaku.
Komite Audit mengadakan rapat secara rutin dengan The Audit Committee holds regular meetings with sufficient
frekuensi yang memadai untuk mendukung efektivitas frequency to support the effectiveness of its duties. Meetings
pelaksanaan tugasnya. Rapat dapat berbentuk rapat pleno may take the form of plenary sessions attended by all Audit
yang dihadiri oleh seluruh anggota Komite Audit, maupun Committee members, or internal meetings as needed. In
rapat internal sesuai kebutuhan. Dalam pelaksanaannya, carrying out its duties, the Audit Committee may also invite the
Komite Audit juga dapat mengundang Direksi, manajemen, Board of Directors, management, internal auditors, external
auditor internal, auditor eksternal, maupun pihak terkait auditors, or other relevant parties to obtain relevant information.
lainnya guna memperoleh informasi yang relevan.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee has held regular
rapat secara berkala dengan tingkat kehadiran anggota yang meetings with an adequate level of member attendance,
memadai, sebagai wujud komitmen dalam menjalankan demonstrating its commitment to actively and effectively
fungsi pengawasan secara aktif dan efektif. Informasi rinci carrying out its oversight functions. Detailed information
mengenai kehadiran anggota Komite Audit disajikan dalam regarding the attendance of Audit Committee members is
tabel berikut. presented in the following table.
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Attendance Attendance Percentage
Ketua
Endang Sutisna 4 100
Chairman
Anggota
Zuhair Member 4 100
Anggota
Mira Khanza Felitza Member 3 75
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk memastikan efektivitas fungsi The Company is committed to ensuring the effectiveness of
pengawasan melalui peningkatan kompetensi anggota its oversight functions through the continuous enhancement
Komite Audit secara berkelanjutan. Upaya ini dilakukan agar of the Audit Committee members’ competencies. These
anggota Komite Audit senantiasa memiliki pemahaman terkini efforts are undertaken to ensure that Audit Committee
terhadap perkembangan standar akuntansi, regulasi, serta members maintain the latest understanding of developments
praktik terbaik dalam pengendalian internal dan manajemen in accounting standards, regulations, and best practices in
risiko melalui berbagai kegiatan seperti pelatihan, workshop, internal control and risk management through various activities
maupun seminar. such as training, workshops, and seminars.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan Throughout 2025, there were no formal competency
pengembangan kompetensi formal yang diikuti oleh anggota development activities followed by Audit Committee
Komite Audit. Perseroan telah menyusun rencana kerja members. The Company has formulated a strategic work plan
strategis dengan menjadwalkan program pengembangan by scheduling a more structured competency development
kompetensi yang lebih terstruktur bagi anggota Komite Audit program for Audit Committee members to be implemented
untuk mulai diimplementasikan pada tahun 2026. Hal ini starting in 2026. This aims to ensure that every committee
bertujuan untuk memastikan setiap anggota komite tetap member remains adaptable to industry dynamics and the
adaptif terhadap dinamika industri dan standar pelaporan latest financial reporting standards.
keuangan terbaru.
150 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 151
Remunerasi Remuneration
Khusus untuk anggota Komite Audit yang bukan merupakan For member of the Audit Committee who are not members of
anggota Dewan Komisaris, besaran honorarium disesuaikan the Board of Commissioners, his/her honorarium is adjusted
dengan perkembangan bisnis Perseroan dan ditentukan to the Company’s business performance and is determined
berdasarkan kebijakan Perseroan dan dibebankan pada by the Company’s policy and is included in the Company’s
anggaran Perseroan. budget.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is a
penunjang Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan supporting committee of the Board of Commissioners
fungsi pengawasan, khususnya dalam aspek nominasi dan established to assist in the performance of oversight functions,
remunerasi. Komite ini bertanggung jawab kepada Dewan particularly regarding nominations and remuneration. This
Komisaris dalam memberikan rekomendasi terkait proses Committee is accountable to the Board of Commissioners for
suksesi, pengangkatan, serta sistem remunerasi bagi providing recommendations regarding succession planning,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat eksekutif appointments, and remuneration systems for members of
Perseroan. the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
Company’s executive officers.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi bertujuan The existence of the Nomination and Remuneration
untuk memastikan bahwa Perseroan dikelola oleh individu Committee aims to ensure that the Company is managed by
yang memiliki kompetensi, integritas, dan profesionalisme individuals possessing adequate competence, integrity, and
yang memadai, serta didukung oleh sistem remunerasi yang professionalism, and supported by a remuneration system
adil, kompetitif, dan selaras dengan kinerja serta kepentingan that is fair, competitive, and aligned with the Company’s
jangka panjang Perseroan. performance and long-term interests.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee carries
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi out its duties in accordance with the Nomination and
(Nomination and Remuneration Committee Charter) yang Remuneration Committee Charter established by the Board
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Piagam tersebut disusun of Commissioners. This Charter is drafted in accordance with
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations, including Financial Services
undangan yang berlaku, termasuk regulasi Otoritas Jasa Authority regulations regarding the formation and operation of
Keuangan terkait pembentukan dan pelaksanaan kerja the Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi.
This Charter governs, among other things, the structure and
Piagam ini mengatur antara lain struktur dan keanggotaan, membership, duties and responsibilities, authority, meeting
tugas dan tanggung jawab, kewenangan, mekanisme rapat, mechanisms, and reporting obligations of the Nomination and
serta kewajiban pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Nomination and
dirancang untuk memastikan independensi, objektivitas, Remuneration Committee is designed to ensure
serta keberagaman keahlian yang mendukung pelaksanaan independence, objectivity, and diversity of expertise to support
tugas secara efektif. the effective performance of its duties.
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan The Company’s Remuneration and Nomination Committee
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang merupakan Komisaris consists of 3 (three) members, including an Independent
Independen (Ketua), dan anggota lainnya sesuai dengan Commissioner (Chairman), and other members in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 accordance with Financial Services Authority Regulation No.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committees of Issuers or Public Companies.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Remuneration and
pada tahun pelaporan adalah sebagai berikut: Nomination Committee for the reporting year is as follows:
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |151
Page 152
Endang Sutisna
Ketua | Chairman
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal Appointed based on the Resolutions of the EGMS
18 November 2024. dated November 18, 2024.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris The profile can be found in the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Profile in this Integrated Annual Report.
Fu Pei Wen
Anggota | Member
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal Appointed based on the Resolutions of the EGMS
18 November 2024. dated November 18, 2024.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris The profile can be found in the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Profile in this Integrated Annual Report.
152 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 153
Zulfira Rumasoreng
Anggota | Member
Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Appointed based on the Decree of the Company’s
Perseroan No. 013/DIR-SKD/XI/2024 tanggal 28 Board of Commissioners No. 013/DIR-SKD/XI/2024
November 2024. dated November 28, 2024
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, dan Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in
lahir pada tahun 1991. 1991.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master International Business dari Capital • Master of International Business from Capital
University of Economics and Business di University of Economics and Business in Beijing,
Beijing, Tiongkok (2018) China (2018)
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2024 – Sekarang: Anggota Komite dan • 2024 – Present: Member of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
• 2021 – 2024: Kepala Departemen Sumber Daya • 2021 – 2024: Head of Human Resource
Manusia di PT Zhongtsing New Energy Department, PT Zhongtsing New Energy
• 2018 – 2021: Manajer Sumber Daya Manusia di • 2018 – 2021: Human Resources Manager, PT
PT Jinlin Luggage, Korrun Group Jinlin Luggage, Korrun Group
• 2017 – 2018: Analis Produk di PT Mingte • 2017 – 2018: Product Analyst, PT Mingte
Lianghua Lianghua
• 2016 – 2017: Hubungan Pelanggan • 2016 – 2017: International Customer Relations,
Internasional di China Exporter China Exporter
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Has no affiliated relationship with the Board of
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama, Commissioners, the Board of Directors, Major
dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung Shareholders, and Controlling Shareholders, either
maupun tidak langsung sampai dengan pemilik directly or indirectly, up to the individual owners.
individu.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |153
Page 154
Prinsip Independensi Principle of Independence
Perseroan menjunjung tinggi prinsip independensi dalam The Company upholds the principle of independence in every
setiap proses pengambilan keputusan oleh Komite decision-making process carried out by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Penerapan prinsip ini bertujuan Remuneration Committee. The application of this principle
untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan serta aims to prevent conflicts of interest and ensure that the entire
memastikan bahwa seluruh proses nominasi dan penetapan nomination and remuneration determination process is
remunerasi dilakukan secara objektif, transparan, dan conducted objectively, transparently, and based on measurable
berbasis pada kriteria yang terukur. criteria.
Dengan demikian, setiap rekomendasi yang dihasilkan Thus, every recommendation produced reflects professionalism
mencerminkan profesionalisme dan integritas, serta selaras and integrity, and aligns with the Company’s long-term interests.
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menjalankan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
dua fungsi utama yang saling terintegrasi, yaitu fungsi performs two primary, integrated functions: the nomination
nominasi dan fungsi remunerasi. function and the remuneration function.
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
• Menyusun kriteria seleksi serta prosedur evaluasi bagi • Establishing selection criteria and evaluation procedures
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. for candidates for the Board of Commissioners and the
• Menelaah struktur, ukuran, dan komposisi Dewan Board of Directors.
Komisaris dan Direksi secara berkala untuk memastikan • Periodically reviewing the structure, size, and composition
kesesuaian dengan kebutuhan strategis Perseroan. of the Board of Commissioners and the Board of Directors
to ensure alignment with the Company’s strategic needs.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
• Memberikan rekomendasi mengenai struktur dan • Providing recommendations regarding the structure and
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan level of remuneration for the Board of Commissioners,
pejabat eksekutif, dengan mempertimbangkan praktik the Board of Directors, and executive officers, taking into
terbaik dan daya saing industri. account best practices and industry competitiveness.
• Melakukan evaluasi berkala atas kebijakan remunerasi • Conducting periodic evaluations of remuneration policies
agar tetap relevan dengan kondisi pasar, kinerja to ensure they remain relevant to market conditions, the
Perseroan, serta peraturan yang berlaku. Company’s performance, and applicable regulations.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Throughout the 2025 fiscal year, the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan telah melaksanakan berbagai and Remuneration Committee has carried out various work
program kerja, antara lain: programs, including:
1. Melakukan proses seleksi dan evaluasi kandidat anggota 1. Conducting the selection and evaluation process for Board
Direksi sesuai dengan kebutuhan Perseroan. of Directors candidates in accordance with the Company’s
2. Menyusun rekomendasi kebijakan remunerasi bagi needs.
organ utama Perseroan dengan mempertimbangkan 2. Developing remuneration policy recommendations for the
prinsip kewajaran, daya saing, dan kinerja. Company’s key bodies, taking into account principles of
3. Mengevaluasi efektivitas program penghargaan fairness, competitiveness, and performance.
(reward) untuk menjaga motivasi dan kinerja sumber 3. Evaluating the effectiveness of reward programs to maintain
daya manusia. employee motivation and performance.
4. Memantau pelaksanaan rencana suksesi kepemimpinan, 4. Monitoring the implementation of leadership succession
termasuk pada level manajerial. plans, including at the managerial level.
154 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 155
Suksesi Direksi Board Succession
Perseroan menempatkan perencanaan suksesi sebagai The Company regards succession planning as a critical
bagian penting dalam menjaga keberlanjutan bisnis. Komite component in ensuring business continuity. The Nomination
Nominasi dan Remunerasi secara aktif mengidentifikasi and Remuneration Committee actively identifies and prepares
dan menyiapkan kandidat potensial melalui proses yang potential candidates through a structured process, taking into
terstruktur, dengan mempertimbangkan kompetensi, account competence, integrity, and performance track records.
integritas, serta rekam jejak kinerja.
The Company also continues to foster internal leadership
Perseroan juga terus mendorong pengembangan development through various development programs to prepare
kepemimpinan internal melalui berbagai program future leaders capable of supporting the Company’s long-term
pengembangan guna menyiapkan calon pemimpin yang growth.
mampu mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Proses nominasi dan pengangkatan anggota Dewan The nomination and appointment process for members of the
Komisaris dan Direksi di Perseroan dilaksanakan secara Board of Commissioners and the Board of Directors at the
sistematis melalui tahapan sebagai berikut: Company is conducted systematically through the following
• Identifikasi stages:
Menentukan kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan • Identification
sesuai dengan arah strategis Perseroan. Determining the qualifications and competencies required
• Pencarian dan Seleksi in alignment with the Company’s strategic direction.
Menjaring kandidat dari sumber internal maupun • Search and Selection
eksternal. Identifying candidates from both internal and external
• Evaluasi sources.
Melakukan penilaian komprehensif terhadap integritas, • Evaluation
kompetensi, dan kemampuan kepemimpinan kandidat. Conducting a comprehensive assessment of candidates’
• Rekomendasi dan Persetujuan integrity, competence, and leadership capabilities.
Komite memberikan rekomendasi kepada Dewan • Recommendation and Approval
Komisaris untuk selanjutnya diajukan dalam RUPS guna The Committee submits recommendations to the Board
memperoleh persetujuan pemegang saham. of Commissioners, which are subsequently presented at
the General Meeting of Shareholders to obtain shareholder
approval.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |155
Page 156
Rapat dan Pelaporan Meetings and Reporting
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat secara berkala dengan frekuensi Committee held regular meetings with sufficient frequency to
yang memadai untuk mendukung efektivitas pelaksanaan support the effective execution of its duties.
tugasnya.
Seluruh hasil rapat didokumentasikan secara formal dan All meeting outcomes are formally documented and reported to
dilaporkan kepada Dewan Komisaris sebagai dasar dalam the Board of Commissioners as a basis for strategic decision-
pengambilan keputusan strategis, serta sebagai bagian dari making, as well as part of the implementation of transparency
penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam and accountability principles in the Company’s governance.
tata kelola Perseroan. Informasi rinci mengenai kehadiran Detailed information regarding the attendance of Nomination
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi disajikan dalam and Remuneration Committee members is presented in the
tabel berikut. following table.
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Attendance Attendance Percentage
Ketua
Endang Sutisna 1 100
Chairman
Anggota
Fu Pei Wen Member 1 100
Anggota
Zulfira Rumasoreng Member 1 100
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan mendorong anggota Komite Nominasi dan The Company encourages members of the Nomination and
Remunerasi untuk secara aktif meningkatkan kapasitas dan Remuneration Committee to actively enhance their capacity
kompetensinya guna mendukung pelaksanaan fungsi secara and competencies to support the optimal execution of their
optimal. Upaya pengembangan ini dilakukan agar anggota functions. These development efforts ensure that committee
komite senantiasa mengikuti perkembangan praktik terbaik members stay current with the best practices in corporate
dalam tata kelola perusahaan serta tren pengelolaan sumber governance and human resource management trends through
daya manusia melalui partisipasi dalam berbagai pelatihan, participation in various training sessions, seminars, and
seminar, maupun workshop. workshops.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan Throughout 2025, there were no formal competency
pengembangan kompetensi formal yang diikuti oleh development activities followed by the members of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Perseroan telah Nomination and Remuneration Committee. The Company
mengagendakan agar program pengembangan kompetensi has scheduled a more structured competency development
yang lebih terstruktur, terutama terkait penguatan metodologi program, specifically focusing on executive performance
penilaian kinerja eksekutif dan pemahaman regulasi terkini, evaluation methodologies and understanding of the latest
mulai diimplementasikan pada tahun 2026. Inisiatif ini regulations, to be implemented starting in 2026. This initiative
dilakukan untuk memastikan fungsi nominasi dan remunerasi is designed to ensure that the nomination and remuneration
tetap relevan dengan prinsip penciptaan nilai jangka panjang functions remain aligned with the Company’s long-term value
Perseroan. creation principles.
156 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 157
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi yang berada The Corporate Secretary is a function reporting to the
di bawah Direksi dan memiliki peran strategis dalam Board of Directors and plays a strategic role in ensuring the
memastikan penerapan prinsip keterbukaan informasi serta implementation of information disclosure principles and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations for public
berlaku bagi perusahaan terbuka. companies.
Keberadaan dan fungsi Sekretaris Perusahaan mengacu The existence and functions of the Corporate Secretary are
pada ketentuan regulator terkait, yang bertujuan untuk based on relevant regulatory provisions, which aim to improve
meningkatkan kualitas komunikasi dan pelayanan kepada the quality of communication and service to shareholders,
pemegang saham, investor, serta pemangku kepentingan investors, and other stakeholders.
lainnya.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the Board of
Direksi dan diangkat serta diberhentikan berdasarkan Directors and is appointed and dismissed based on the
keputusan Direksi sesuai dengan mekanisme internal Board’s decision in accordance with the Company’s internal
Perseroan. mechanisms.
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan In performing their role, the Corporate Secretary serves as a
berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dan liaison between the Company and regulators, shareholders,
regulator, pemegang saham, serta publik, sekaligus and the public, while ensuring that all reporting obligations and
memastikan bahwa seluruh kewajiban pelaporan dan information disclosure are carried out in a timely, accurate, and
keterbukaan informasi dilaksanakan secara tepat waktu, transparent manner.
akurat, dan transparan.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In performing their functions, the Corporate Secretary adheres
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang to applicable laws and regulations, including provisions from
berlaku, termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan terkait the Financial Services Authority regarding the role of the
fungsi Sekretaris Perusahaan pada Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary in Issuers or Public Companies, as well
Publik, serta kebijakan internal Perseroan. as the Company’s internal policies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in supporting the
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance, with primary
dengan tanggung jawab utama yang meliputi: responsibilities including:
1. Kepatuhan Regulasi 1. Regulatory Compliance
Memastikan seluruh aktivitas dan kebijakan korporasi Ensuring all corporate activities and policies align with
selaras dengan ketentuan regulator, termasuk Otoritas regulatory requirements, including those of the Financial
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, serta Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
peraturan perundang-undangan lainnya. Exchange (IDX), as well as other applicable laws and
2. Fasilitator Tata Kelola regulations.
Mengelola agenda, penyelenggaraan, serta dokumentasi 2. Governance Facilitator
rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan komite pendukung, Managing the agenda, organization, and documentation
termasuk penyusunan risalah rapat secara tertib dan of meetings of the Board of Directors, Board of
akurat. Commissioners, and supporting committees, including the
3. Hubungan Kelembagaan preparation of meeting minutes in an orderly and accurate
Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dan manner.
regulator, pemegang saham, investor, serta pemangku 3. Institutional Relations
kepentingan lainnya, termasuk dalam pelaksanaan Serving as a liaison between the Company and regulators,
komunikasi korporasi dan keterbukaan informasi. shareholders, investors, and other stakeholders, including
4. Administrasi Korporasi in the execution of corporate communications and
Mengoordinasikan penyelenggaraan RUPS, disclosure of information.
penyusunan dan penyampaian laporan tahunan, serta 4. Corporate Administration
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi secara Coordinates the organization of General Shareholders’
berkala dan insidentil. Meetings, the preparation and submission of annual
reports, and the fulfillment of periodic and ad hoc information
disclosure obligations.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |157
Page 158
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Profile
Calvin Setiawan
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Appointed based on the Decree of the Company’s
Perseroan No. 015/DIR-SKD/XI/2024 tanggal 28 Board of Commissioners No. 015/DIR-SKD/XI/2024
November 2024. dated November 28, 2024
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, dan Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in
lahir pada tahun 1990. 1990.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from Universitas
Tarumanegara, Indonesia (2012) Tarumanegara, Indonesia (2012)
• Master of Science dari University of Nottingham, • Master of Science from the University of
Inggris (2013) Nottingham, UK (2013)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun pada • Has more than 10 years of experience in Investor
posisi Investor Relations dan posisi keuangan Relations and other financial roles.
lainnya.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout the 2025 fiscal year, the Corporate Secretary
telah melaksanakan berbagai kegiatan dalam mendukung carried out various activities to support the effectiveness of the
efektivitas tata kelola dan komunikasi Perseroan, antara lain: Company’s governance and communication, including:
1. Mengoordinasikan penyelenggaraan RUPS, termasuk 1. Coordinating the organization of the GMS, including
penyusunan materi, dokumentasi risalah rapat, serta the preparation of materials, documentation of meeting
pemenuhan kewajiban pelaporan kepada regulator dan minutes, and fulfillment of reporting obligations to
publik. regulators and the public.
2. Mengelola dan mendokumentasikan rapat Direksi serta 2. Managing and documenting Board of Directors meetings
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris secara tertib and joint meetings with the Board of Commissioners in an
dan akuntabel. orderly and accountable manner.
3. Mengelola administrasi korporasi, termasuk daftar 3. Managing corporate administration, including the
pemegang saham dan arsip dokumen penting shareholder registry and the Company’s important
Perseroan. document archives.
4. Memastikan pemenuhan kewajiban keterbukaan 4. Ensuring the timely fulfillment of information disclosure
informasi dan pelaporan kepada regulator secara tepat and reporting obligations to regulators in accordance with
waktu sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
5. Mengelola dan memperbarui informasi pada situs resmi 5. Manage and update information on the Company’s official
Perseroan serta kanal komunikasi digital lainnya. website and other digital communication channels.
6. Mendukung pelaksanaan komunikasi korporasi melalui 6. Support corporate communications through publications,
publikasi, media relations, serta penyusunan materi media relations, and the development of communication
komunikasi yang relevan dengan strategi Perseroan. materials aligned with the Company’s strategy.
7. Menyelenggarakan kegiatan komunikasi internal dan 7. Organize internal and external communication activities
eksternal untuk memperkuat pelibatan pemangku to strengthen stakeholder engagement.
kepentingan. 8. Manage secretarial activities, including document
8. Mengelola kegiatan kesekretariatan, termasuk archiving, correspondence management, and the
pengarsipan dokumen, pengelolaan surat menyurat, implementation of digital-based administrative systems.
serta implementasi sistem administrasi berbasis digital. 9. Facilitate the Board of Directors’ needs in managing
9. Memfasilitasi kebutuhan Direksi dalam pengelolaan strategic agendas, including cross-departmental
agenda strategis, termasuk koordinasi lintas unit kerja coordination and stakeholder engagement.
dan pemangku kepentingan. 10. Support the implementation of capacity-building programs
10. Mendukung pelaksanaan program pengembangan for the Board of Directors, including coordination of training
kapasitas Direksi, termasuk koordinasi pelatihan dan and competency enhancement activities.
kegiatan peningkatan kompetensi.
158 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 159
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi The Company is committed to to continuously enhancing the
Sekretaris Perusahaan secara berkelanjutan guna Corporate Secretary’s competencies to support the optimal
mendukung pelaksanaan fungsi secara optimal, khususnya performance of their functions, particularly in the areas of
dalam bidang tata kelola perusahaan, keterbukaan informasi, corporate governance, information disclosure, and compliance
serta kepatuhan terhadap regulasi pasar modal. Upaya with capital market regulations. These efforts are pursued
ini dilakukan melalui partisipasi dalam berbagai pelatihan, through participation in various training sessions, seminars, and
seminar, maupun workshop yang relevan dengan dinamika workshops relevant to industry dynamics.
industri.
Throughout 2025, there were no formal competency
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan development activities followed by the Corporate Secretary.
pengembangan kompetensi formal yang diikuti oleh The Company has established a strategic plan to ensure that
Sekretaris Perusahaan. Perseroan telah menyusun rencana a more structured capacity-building program, including the
strategis agar program pengembangan kapasitas yang strengthening of corporate communication and stakeholder
lebih terstruktur, mencakup penguatan fungsi komunikasi relations functions, starting to be implemented in 2026. This
korporasi dan hubungan pemangku kepentingan dapat mulai initiative is intended to ensure that the Corporate Secretary
diimplementasikan pada tahun 2026. Inisiatif ini bertujuan remains adaptive in their role as the liaison between the
untuk memastikan Sekretaris Perusahaan tetap adaptif Company, regulators, and the public.
dalam menjalankan perannya sebagai penghubung antara
Perseroan, regulator, dan masyarakat.
Hubungan Investor Investor Relations
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi hubungan The Corporate Secretary oversees investor relations as part
investor sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam of the Company’s efforts to build and maintain the trust of
membangun dan menjaga kepercayaan pemegang saham shareholders and prospective investors. Through transparent,
serta calon investor. Melalui komunikasi yang transparan, consistent, and timely communication regarding financial
konsisten, dan tepat waktu terkait kinerja keuangan, performance, strategic direction, and investment portfolio
arah strategis, serta perkembangan portofolio investasi, developments, the Company strives to ensure that its business
Perseroan berupaya memastikan bahwa nilai dan prospek value and prospects are objectively reflected in the market.
bisnis tecermin secara objektif di pasar.
Sebagai perusahaan holding, Perseroan juga menekankan As a holding company, the Company also emphasizes
penyampaian informasi yang komprehensif terkait kinerja the provision of comprehensive information regarding the
anak usaha dan strategi pengelolaan investasi sehingga performance of its subsidiaries and investment management
memberikan gambaran menyeluruh kepada pemangku strategies, thereby providing stakeholders with a holistic view
kepentingan dalam mempertimbangkan nilai jangka panjang when considering the Company’s long-term value.
Perseroan.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ and Board of
dan Direksi Directors’ Orientation Program
Dalam rangka mendukung efektivitas fungsi pengawasan To support the effectiveness of oversight and management
dan pengelolaan, Sekretaris Perusahaan menyelenggarakan functions, the Corporate Secretary conducts an orientation
program orientasi bagi anggota baru Dewan Komisaris program for new members of the Board of Commissioners and
dan Direksi. Program ini dirancang untuk memberikan the Board of Directors. This program is designed to provide
pemahaman yang komprehensif mengenai profil a comprehensive understanding of the Company’s profile
Perseroan sebagai perusahaan holding, termasuk struktur as a holding company, including its organizational structure,
organisasi, kerangka tata kelola, model bisnis, serta strategi governance framework, business model, and investment
pengembangan portofolio investasi. portfolio development strategies.
Selain itu, program orientasi juga mencakup pemaparan Additionally, the orientation program includes presentations
mengenai dinamika industri yang relevan, risiko strategis, on relevant industry dynamics, strategic risks, and growth
serta peluang pertumbuhan yang menjadi fokus Perseroan, opportunities that are the Company’s focus, enabling members
sehingga anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat of the Board of Commissioners and the Board of Directors to
menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara optimal fulfill their roles and responsibilities optimally from the outset of
sejak awal masa jabatan. their tenure.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |159
Page 160
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal merupakan fungsi independen dan objektif Internal Audit is an independent and objective function that
yang menjalankan aktivitas assurance dan konsultasi conducts assurance and consulting activities to add value
untuk memberikan nilai tambah serta meningkatkan and enhance the Company’s operational effectiveness. This
efektivitas operasional Perseroan. Fungsi ini dilaksanakan function is carried out through a systematic and structured
melalui pendekatan yang sistematis dan terstruktur dalam approach to evaluating and improving the effectiveness of risk
mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas manajemen management, internal controls, and corporate governance
risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola processes.
perusahaan.
The establishment of the Company’s Internal Audit
Pembentukan Departemen Audit Internal (DAI) Perseroan Department (DAI) refers to FSA Regulation No. 56/
mengacu pada Peraturan OJK No.56/POJK.05/2015 POJK.05/2015 concerning the Establishment and Guidelines
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter. The Head
Unit Audit Internal. Kepala DAI diangkat dan diberhentikan of DAI is appointed and dismissed by the President Director
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners. The basis
Dasar pembentukan DAI dan pengangkatan Kepala DAI for the establishment of the DAI and the appointment of its
berdasarkan Keputusan Direksi No. 008/DIR-ANHI/X/2025 head is stipulated in Board of Directors’ Decree No. 008/DIR-
tanggal 31 Oktober 2025. ANHI/X/2025 dated October, 31 2025.
Sebagai perusahaan holding, fungsi Audit Internal Perseroan As a holding company, the Company’s Internal Audit
juga mencakup pemantauan dan evaluasi atas penerapan function also encompasses monitoring and evaluating the
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal di implementation of governance, risk management, and internal
seluruh entitas anak usaha, guna memastikan konsistensi controls across all subsidiaries to ensure consistency in
standar dan praktik terbaik di seluruh grup. standards and best practices throughout the group.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Perseroan memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit The Company has an Internal Audit Charter established
Charter) yang ditetapkan oleh Direksi dengan persetujuan by the Board of Directors with the approval of the Board of
Dewan Komisaris sebagai landasan pelaksanaan fungsi Commissioners as the foundation for the performance of
Audit Internal. Piagam ini ditinjau dan diperbarui secara the Internal Audit function. This Charter is reviewed and
berkala untuk menyesuaikan dengan perkembangan updated periodically to align with regulatory developments,
regulasi, kebutuhan organisasi, serta praktik terbaik tata organizational needs, and best corporate governance
kelola perusahaan. practices.
Piagam Audit Internal mengatur secara komprehensif The Internal Audit Charter comprehensively addresses the
mengenai visi dan misi, tujuan, kedudukan organisasi, vision and mission, objectives, organizational structure, scope
ruang lingkup kegiatan, kewenangan, serta tanggung jawab of activities, authority, and responsibilities of the Internal Audit
fungsi Audit Internal. Selain itu, piagam ini juga mencakup function. Additionally, the charter covers the qualifications
persyaratan dan kompetensi auditor internal, kode etik, and competencies of internal auditors, the code of conducts,
hubungan kerja dengan pihak terkait, serta mekanisme working relationships with relevant parties, and the
pelaporan dan tindak lanjut hasil audit. mechanisms for reporting and following up on audit findings.
Penyusunan dan implementasi Piagam Audit Internal The drafting and implementation of the Internal Audit Charter
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan are based on applicable laws and regulations, including
yang berlaku, termasuk regulasi Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority regulations regarding the internal
terkait fungsi audit internal pada perusahaan terbuka. audit function in public companies.
160 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 161
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal di Perseroan dijalankan oleh unit atau The Internal Audit function in the Company is carried out by
fungsi Audit Internal yang berada langsung di bawah Direktur an Internal Audit unit or function that reports directly to the
Utama, guna menjaga independensi dalam pelaksanaan President Director, to ensure independence in the performance
tugasnya. Secara fungsional, Audit Internal juga berkoordinasi of its duties. Functionally, the Internal Audit function also
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris melalui coordinates with and reports to the Board of Commissioners
Komite Audit. through the Audit Committee.
Kepala Audit Internal memimpin fungsi ini dan bertanggung The Head of Internal Audit leads this function and is
jawab atas pelaksanaan seluruh kegiatan audit internal, responsible for the execution of all internal audit activities,
termasuk penyusunan rencana audit tahunan, pelaksanaan including the preparation of the annual audit plan, the conduct
audit, serta pelaporan hasil audit. Laporan hasil audit of audits, and the reporting of audit results. Audit reports
disampaikan secara berkala kepada Direksi dan Dewan are submitted periodically to the Board of Directors and the
Komisaris melalui Komite Audit sebagai bentuk akuntabilitas Board of Commissioners through the Audit Committee as a
dan transparansi. demonstration of accountability and transparency.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit’s Profile
Amirah Natasha
Audit Internal | Internal Audit
Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Appointed based on the Decree of the Company’s
Perseroan No. 008/DIR-ANHI/X/2025 tanggal 31 Board of Commissioners No. 008/DIR-ANHI/X/2025
Oktober 2025. dated October 31, 2025.
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, dan Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in
lahir pada tahun 1996. 1996.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Jurusan Sastra Cina dari Universitas • Bachelor of Arts in Chinese Literature from
Indonesia University of Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2025 – sekarang: Kepala Internal Audit pada PT • 2025 – present: Head of Internal Audit at PT
Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.
• 2023 – 2025: Treasury Specialist pada PT • 2023 – 2025: Treasury Specialist at PT
Zhongtsing New Energy Zhongtsing New Energy
• 2023 – 2023: Fraud Operating Specialist pada • 2023 – 2023: Fraud Operating Specialist at PT
PT Jingdong Indonesia Pertama (JD.ID) Jingdong Indonesia Pertama (JD.ID)
• 2020 – 2022: Cross Border Seller Support pada • 2020 – 2022: Cross Border Seller Support at PT
PT Jingdong Indonesia Pertama (JD.ID) Jingdong Indonesia Pertama (JD.ID)
• 2019 – 2020: Merchandise Planner pada PT • 2019 – 2020: Merchandise Planner at PT Miniso
Miniso Lifestyle Trading Indonesia Lifestyle Trading Indonesia
• 2019 – 2019: Finance Staff pada PT Abadi • 2019 – 2019: Finance Staff at PT Abadi Unggul
Unggul Electronics (VIVO Mobile Jakarta) Electronics (VIVO Mobile Jakarta)
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |161
Page 162
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal mengacu pada The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
Piagam Audit Internal yang berlaku, dengan ruang lingkup based on the applicable Internal Audit Charter, with a scope that
yang mencakup seluruh aktivitas Perseroan dan entitas anak covers all activities of the Company and its subsidiaries. These
usaha. Adapun tugas dan tanggung jawab tersebut meliputi: duties and responsibilities include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing an annual risk-based internal
tahunan berbasis risiko (risk-based audit plan) yang audit plan that covers the Company and its subsidiaries;
mencakup Perseroan dan entitas anak usaha; 2. Testing and evaluating the effectiveness of internal controls
2. Menguji dan mengevaluasi efektivitas pengendalian and the risk management system in accordance with the
internal serta sistem manajemen risiko sesuai dengan Company’s policies and governance framework;
kebijakan dan kerangka tata kelola Perseroan; 3. Conducting examinations and assessments of the
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efficiency and effectiveness of operational, financial,
efektivitas kegiatan operasional, keuangan, akuntansi, accounting, human resources, information technology, and
sumber daya manusia, teknologi informasi, serta fungsi other functions;
lainnya; 4. Providing recommendations for improvement as well as
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta informasi objective and independent information to management at
yang objektif dan independen kepada manajemen pada all organizational levels;
seluruh tingkat organisasi; 5. Preparing and submitting audit reports to the President
5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit Director and the Board of Commissioners through the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Audit Committee;
Komite Audit; 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan of follow-up actions on audit recommendations to ensure
tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit guna continuous improvement;
memastikan perbaikan yang berkelanjutan; 7. Coordinating and collaborating with the Audit Committee in
7. Berkoordinasi dan bekerja sama dengan Komite Audit supporting the oversight function;
dalam mendukung fungsi pengawasan; 8. Developing and implementing a quality assurance and
8. Menyusun dan melaksanakan program penjaminan improvement program for the Internal Audit function; and
dan peningkatan kualitas (quality assurance and 9. Conducting special audits or investigations as needed in
improvement program) atas fungsi Audit Internal; dan accordance with requests from management or the Board
9. Melaksanakan audit khusus atau investigasi apabila of Commissioners.
diperlukan sesuai dengan permintaan manajemen atau
Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Unit Audit Internal telah Throughout the 2025 fiscal year, the Internal Audit Unit has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara consistently carried out its duties and responsibilities with a
konsisten dengan fokus pada penguatan tata kelola dan focus on strengthening governance and controls at both the
pengendalian di tingkat holding maupun entitas anak usaha. holding company and subsidiary levels.
Kegiatan yang dilaksanakan antara lain mencakup Activities carried out include the preparation and
penyusunan dan pelaksanaan rencana audit tahunan implementation of a risk-based annual audit plan, evaluation
berbasis risiko, evaluasi efektivitas pengendalian internal dan of the effectiveness of internal controls and risk management,
manajemen risiko, serta pemeriksaan atas berbagai fungsi as well as examinations of various strategic functions of the
strategis Perseroan. Company.
Selain itu, Unit Audit Internal secara aktif memberikan In addition, the Internal Audit Unit actively provided
rekomendasi perbaikan kepada manajemen, menyusun recommendations for improvements to management,
laporan hasil audit kepada Direksi dan Dewan Komisaris, prepared audit reports for the Board of Directors and the Board
serta memantau tindak lanjut atas temuan audit guna of Commissioners, and monitored follow-up on audit findings
memastikan implementasi perbaikan berjalan secara efektif. to ensure that the implementation of improvements proceeded
effectively.
Koordinasi dengan Komite Audit juga dilakukan secara
berkelanjutan untuk memastikan keselarasan antara fungsi Coordination with the Audit Committee is also conducted
audit internal dengan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. on an ongoing basis to ensure alignment between the
Di samping itu, Unit Audit Internal juga melaksanakan internal audit function and the supervisory function of the
program evaluasi mutu internal guna meningkatkan kualitas Board of Commissioners. Furthermore, the Internal Audit
dan efektivitas fungsi audit secara berkelanjutan. Unit implements an internal quality evaluation program to
continuously improve the quality and effectiveness of the audit
function.
162 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 163
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Meetings
Unit Audit Internal berperan aktif dalam mendukung The Internal Audit Unit plays an active role in supporting
koordinasi tata kelola melalui partisipasi dalam forum rapat governance coordination through participation in the
strategis Perseroan. Sesuai dengan praktik tata kelola yang Company’s strategic meetings. In accordance with good
baik, Unit Audit Internal berpartisipasi dalam rapat gabungan governance practices, the Internal Audit Unit participates
bersama Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, serta pihak in joint meetings with the Board of Directors, the Board of
eksternal seperti auditor independen sesuai kebutuhan. Commissioners, the Audit Committee, and external parties
such as independent auditors as needed.
Pada tahun buku 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti 2 In the 2025 fiscal year, the Internal Audit Unit attended 2 (two)
(dua) kali rapat dengan fokus pembahasan antara lain: meetings, with discussions focusing on, among other things:
• Penelaahan integritas dan keandalan laporan keuangan; • Reviewing the integrity and reliability of financial
• Evaluasi kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian statements;
internal; serta • Evaluating the adequacy and effectiveness of the internal
• Pemantauan implementasi manajemen risiko, control system; and
khususnya pada aktivitas investasi dan operasional • Monitoring the implementation of risk management,
entitas anak usaha. particularly regarding the investment and operational
activities of subsidiaries.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
kapabilitas dan profesionalisme Unit Audit Internal guna the capabilities and professionalism of the Internal Audit
memastikan pelaksanaan fungsi audit yang efektif dan sesuai Unit to ensure the effective performance of audit functions
dengan standar terkini. Upaya tersebut diwujudkan melalui in accordance with current standards. These efforts are
rencana partisipasi dalam berbagai program pelatihan, carried out through participation in various training programs,
seminar, workshop, maupun sertifikasi profesi yang relevan seminars, workshops, and professional certifications relevant to
dengan perkembangan praktik audit dan manajemen risiko. advancements in audit practices and risk management.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan Throughout 2025, there were no formal competency
pengembangan kompetensi formal yang diikuti oleh Kepala development activities followed by the Head of the Internal Audit
Unit Audit Internal. Perseroan telah mengagendakan Unit. The Company has scheduled a capacity-building program,
program pengembangan kapasitas yang berfokus pada focusing on strengthening risk-based audit methodologies
penguatan metodologi audit berbasis risiko dan evaluasi and evaluating holding company business complexities, to
kompleksitas bisnis holding mulai diimplementasikan pada commence in 2026. This measure is designed to ensure that the
tahun 2026. Langkah ini bertujuan untuk memastikan Unit Internal Audit Unit maintains robust competencies to support
Audit Internal tetap memiliki kompetensi yang tangguh the Company’s internal oversight functions.
dalam mendukung fungsi pengawasan internal Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan proses yang The Internal Control System is a process designed and
dirancang dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, implemented by the Board of Commissioners, the Board of
manajemen, serta seluruh insan Perseroan untuk Directors, management, and all employees of the Company to
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya provide reasonable assurance regarding the achievement of
tujuan organisasi, yang meliputi efektivitas dan efisiensi organizational objectives, including operational effectiveness
operasional, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan and efficiency, the reliability of financial reporting, compliance
terhadap peraturan perundang-undangan, serta penerapan with laws and regulations, and the implementation of effective
mekanisme check and balance yang efektif. check and balance mechanisms.
Sebagai perusahaan holding, Perseroan memastikan bahwa As a holding company, the Company ensures that the internal
sistem pengendalian internal diterapkan secara terintegrasi, control system is implemented in an integrated manner, both
baik di tingkat Perseroan maupun entitas anak usaha, guna at the Company level and within its subsidiaries, to support
mendukung konsistensi tata kelola dan pengelolaan risiko di consistent governance and risk management across the entire
seluruh grup usaha. business group.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa The Board of Directors is responsible for ensuring that
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko telah the internal control and risk management systems have
dirancang dan diimplementasikan secara memadai pada been adequately designed and implemented across all
seluruh lini organisasi. Dalam menjalankan tanggung jawab organizational levels. In fulfilling this responsibility, the Board of
tersebut, Direksi secara berkala melakukan penelaahan atas Directors periodically reviews the effectiveness of the design
efektivitas desain dan implementasi sistem pengendalian and implementation of the internal control system and reports
internal serta melaporkan hasilnya kepada pemegang saham the results to shareholders through the annual report.
melalui laporan tahunan.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |163
Page 164
Pengendalian Keuangan, Operasional, dan Financial, Operational, and Compliance
Kepatuhan Controls
Perseroan menerapkan aktivitas pengendalian yang The Company implements control activities that include
mencakup kebijakan, prosedur, dan mekanisme verifikasi policies, procedures, and verification mechanisms to ensure
untuk memastikan seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan all operations are conducted in accordance with established
standar yang ditetapkan. standards.
Sistem pengendalian internal mencakup dua aspek utama: The internal control system encompasses two main aspects:
• Pengendalian Keuangan, yang bertujuan memastikan • Financial Controls, aimed at ensuring all transactions
seluruh transaksi dicatat secara akurat, sesuai dengan are accurately recorded in accordance with accounting
standar akuntansi dan ketentuan yang berlaku, sehingga standards and applicable regulations, thereby producing
menghasilkan laporan keuangan yang andal; reliable financial statements;
• Pengendalian Operasional, yang berfokus pada • Operational Controls, focused on the efficiency and
efisiensi dan efektivitas proses bisnis serta pencapaian effectiveness of business processes as well as the
target kinerja Perseroan dan entitas anak usaha. achievement of the Company’s and its subsidiaries’
performance targets.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan fungsi kepatuhan Additionally, the Company has established a compliance
yang bertugas memantau kesesuaian kegiatan usaha function tasked with monitoring the alignment of business
dengan peraturan perundang-undangan, serta memastikan activities with laws and regulations, as well as ensuring the
implementasi kebijakan dan prosedur internal secara consistent implementation of internal policies and procedures
konsisten di seluruh organisasi. throughout the organization.
Tinjauan Penerapan Sistem Pengendalian Review of the Implementation of the Internal
Internal Control System
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal Evaluations of the effectiveness of the internal control system
dilakukan secara berkala oleh Unit Audit Internal melalui are conducted periodically by the Internal Audit Unit through
pelaksanaan audit berbasis risiko serta kegiatan konsultasi. risk-based audits and consultation activities.
Dalam melakukan evaluasi, Perseroan mengacu pada In conducting these evaluations, the Company refers to an
kerangka kerja yang diakui secara internasional, yaitu COSO internationally recognized framework, namely the COSO
Internal Control Framework, yang mencakup lima komponen Internal Control Framework, which encompasses five key
utama: components:
• Lingkungan pengendalian; • Control environment;
• Penilaian risiko; • Risk assessment;
• Aktivitas pengendalian; • Control activities;
• Informasi dan komunikasi; dan • Information and communication; and
• Pemantauan. • Monitoring.
Perseroan telah merancang dan menerapkan kebijakan serta The Company has designed and implemented policies and
mekanisme yang mencakup kelima komponen tersebut, mechanisms covering these five components, and they have
dan secara umum telah berjalan efektif dalam mendukung generally been effective in supporting the achievement of the
pencapaian tujuan strategis Perseroan sebagai perusahaan Company’s strategic objectives as a holding company.
holding.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Board of Commissioners and
atas Kecukupan Sistem Pengendalian the Board of Directors on the Adequacy of the
Internal Control System
Internal
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen penuh dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors are
memastikan bahwa sistem pengendalian internal telah fully committed to ensuring that the internal control system is
dirancang, diimplementasikan, serta disempurnakan designed, implemented, and continuously improved to adapt
secara berkelanjutan guna menyesuaikan dengan dinamika to the operational dynamics and factual conditions of the
operasional dan kondisi faktual Perseroan. Company.
Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang untuk The Company’s internal control system is designed to manage
mengelola risiko secara efektif serta memberikan keyakinan risks effectively and provide assurance that:
bahwa: • operational activities are conducted efficiently and
• kegiatan operasional berjalan secara efisien dan efektif; effectively;
• laporan keuangan dan laporan manajemen disusun • financial statements and management reports are
secara andal, lengkap, dan tepat waktu; serta prepared reliably, completely, and in a timely manner; and
• seluruh aktivitas Perseroan telah sesuai dengan • all of the Company’s activities comply with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
164 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 165
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan risiko yang efektif The Company recognizes that effective risk management is
merupakan fondasi penting dalam menjaga keberlanjutan a critical foundation for maintaining business sustainability
usaha dan menciptakan nilai jangka panjang. Oleh karena itu, and creating long-term value. Therefore, the Company
Perseroan menerapkan manajemen risiko secara terintegrasi implements integrated and sustainable risk management,
dan berkelanjutan, dengan pendekatan yang proaktif serta adopting a proactive approach focused on key risks relevant to
berfokus pada risiko-risiko utama yang relevan dengan the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Penerapan manajemen risiko dilakukan secara menyeluruh Risk management is implemented comprehensively across
di seluruh lini organisasi dengan memastikan bahwa setiap all organizational levels, ensuring that every strategic and
pengambilan keputusan strategis maupun operasional telah operational decision adequately considers risk aspects. This
mempertimbangkan aspek risiko secara memadai. Kerangka framework is supported by internal policies that are periodically
kerja ini didukung oleh kebijakan internal yang secara berkala reviewed and adjusted to regulatory developments and
ditinjau dan disesuaikan dengan perkembangan regulasi industry dynamics.
serta dinamika industri.
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy
Dalam menjalankan pengelolaan risiko, Perseroan In managing risks, the Company has established a strategy
menetapkan strategi yang mencakup identifikasi, that includes the systematic identification, measurement,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko secara monitoring, and control of risks. This strategy serves as a
sistematis. Strategi ini menjadi acuan bagi seluruh unit kerja guideline for all business units in managing risk exposure,
dalam mengelola eksposur risiko, sekaligus mendorong while also fostering a risk-aware culture within the Company.
terciptanya budaya sadar risiko di lingkungan Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan parameter Additionally, the Company has developed risk parameters
risiko seperti batas toleransi risiko dan prioritas risiko utama, such as risk tolerance limits and key risk priorities to ensure
guna memastikan bahwa pengelolaan risiko berjalan selaras that risk management aligns with the Company’s strategic
dengan arah strategis dan kapasitas Perseroan. direction and capacity.
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan telah mengidentifikasi dan mengelompokkan The Company has identified and categorized key risks that
risiko utama yang berpotensi memengaruhi kinerja usaha, could potentially impact business performance, and has
serta menetapkan langkah mitigasi sebagai berikut: established the following mitigation measures:
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risks Mitigation Measures
Risiko ketergantungan terhadap anak • Melakukan pengawasan ketat terhadap kinerja operasional dan
perusahaan: keuangan anak perusahaan melalui laporan berkala, penempatan
Sebagai perusahaan holding, perwakilan manajemen pada organ anak perusahaan
pendapatan Perseroan sangat • Memastikan kebijakan dividen yang sehat pada level grup
bergantung pada kinerja dan distribusi
dividen dari anak perusahaan. • Closely monitor the operational and financial performance of
subsidiaries through periodic reports and the placement of
Risk of dependence on subsidiaries: management representatives on the boards of subsidiaries
As a holding company, the Company’s • Ensure sound dividend policies at the group level
revenue is highly dependent on the
performance and dividend distributions of
its subsidiaries.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |165
Page 166
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risks Mitigation Measures
Risiko operasional dan industri: • Menerapkan Standard Operating Procedure (SOP) yang ketat
Risiko yang timbul dari kegagalan • Melakukan audit internal rutin
proses internal, kesalahan manusia, • Memberikan pelatihan berkelanjutan kepada karyawan
sistem, atau faktor eksternal lainnya • Memastikan pemeliharaan aset secara berkala untuk
yang memengaruhi operasional nikel meminimalkan gangguan teknis
dan logistik.
• Implement strict Standard Operating Procedures (SOPs)
• Conduct routine internal audits
Operational and industrial risks:
• Provide ongoing training to employees
Risks arising from failures in internal
• Ensure regular asset maintenance to minimize technical disruptions
processes, human error, systems, or
other external factors affecting nickel
operations and logistics. its subsidiaries.
Risiko fluktuasi harga komoditas (nikel): • Memonitor tren harga nikel dunia secara saksama
Perubahan harga nikel di pasar • Melakukan efisiensi biaya produksi
internasional dapat memengaruhi • Menjajaki kontrak penjualan jangka panjang dengan harga yang
profitabilitas anak perusahaan kompetitif untuk menjaga stabilitas arus kas
dan berdampak pada pendapatan
• Closely monitor global nickel price trends
Perseroan.
• Implement production cost efficiencies
• Explore long-term sales contracts at competitive prices to maintain
Risk of commodity price fluctuations
cash flow stability
(nickel):
Changes in nickel prices on the
international market can affect the
profitability of subsidiaries and impact the
Company’s revenue.
Risiko pasokan dan kelangkaan • Memastikan ketersediaan cadangan melalui kegiatan eksplorasi
cadangan nikel: yang terencana
Ketergantungan pada pasokan bijih • Menjalin kerja sama strategis dengan pemasok pihak ketiga
nikel dan keterbatasan cadangan dapat • Melakukan diversifikasi sumber pasokan bijih nikel
mengganggu keberlanjutan bisnis
jangka panjang. • Ensure reserve availability through planned exploration activities
• Establishing strategic partnerships with third-party suppliers
Risks related to nickel supply and • Diversify nickel ore supply sources
reserve scarcity:
Reliance on nickel ore supply and limited
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
reserves
Type ofmay
Risksdisrupt long-term business Mitigation Measures
sustainability.
Risiko Kesehatan, Keselamatan Kerja, • Mengimplementasikan standar K3 (Kesehatan dan Keselamatan
dan Lingkungan (K3L): Kerja) secara ketat
Sifat industri pertambangan dan logistik • Menyediakan alat pelindung diri (APD) yang memadai
memiliki risiko kecelakaan kerja dan • Mematuhi seluruh regulasi lingkungan hidup untuk meminimalkan
dampak lingkungan yang signifikan. risiko pencemaran dan kecelakaan
Health, Safety, and Environmental • Strictly implement OSH (Occupational Safety and Health)
(HSE) Risks: standards
The nature of the mining and logistics • Provide adequate personal protective equipment (PPE)
industries carries significant risks of • Comply with all environmental regulations to minimize pollution and
workplace accidents and environmental accident risks
impacts.
166 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 167
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risks Mitigation Measures
Risiko kepatuhan dan regulasi: • Membentuk tim legal dan kepatuhan yang secara rutin memantau
- Risiko Eksternal: Risiko kebijakan perubahan regulasi di tingkat pusat maupun daerah, terutama
pemerintah terkait penghentian izin yang berkaitan dengan sektor mineral kritis dan lingkungan.
operasi perusahaan. • Mengimplementasikan sistem pemantauan tenggat waktu
- Izin dan Lisensi: Kegagalan dalam perizinan untuk memastikan pembaruan dilakukan jauh sebelum
masa berlaku habis.
memperbarui izin operasional utama
• Memastikan penyusunan dan pelaporan Rencana Kerja dan
atau ketidakpatuhan terhadap kuota
Anggaran Biaya (RKAB) dilakukan secara akurat dan tepat
produksi waktu, serta melakukan evaluasi berkala terhadap realisasi kuota
- Perubahan Undang-Undang: Kebijakan produksi agar tetap sesuai dengan persetujuan pemerintah.
baru terkait lingkungan atau pajak yang • Menjalin komunikasi yang aktif dan transparan dengan instansi
dapat membuat biaya operasional tidak pemerintah terkait dan asosiasi industri untuk mendapatkan
lagi layak secara ekonomi. informasi terkini serta memberikan masukan terhadap kebijakan
yang sedang dikaji.
Compliance and regulatory risks: • Melakukan audit internal secara berkala terhadap kepatuhan
- External Risks: Risks related to standar lingkungan untuk menekan risiko sanksi administratif atau
government policies regarding the pencabutan izin akibat pelanggaran operasional.
revocation of a company’s operating • Melakukan simulasi dampak keuangan terhadap perubahan tarif
permits. pajak atau royalti secara berkala untuk memastikan model bisnis
- Permits and Licenses: Failure to renew tetap memiliki margin pengamanan yang memadai.
key operating permits or non-compliance
with production quotas. • Establish a legal and compliance team that regularly monitors
- Changes in Legislation: New regulatory changes at both the national and regional levels,
environmental or tax policies that particularly those related to the critical minerals and environmental
could render operating costs no longer sectors.
economically viable. • Implement a system to track licensing deadlines to ensure renewals
are processed well before the expiration date.
• Ensuring the preparation and reporting of the Work Plan and
Budget (RKAB) are accurate and timely, and conducting periodic
evaluations of production quota realization to ensure compliance
with government approvals.
• Maintaining active and transparent communication with relevant
government agencies and industry associations to obtain up-to-date
information and provide input on policies under review.
• Conducting periodic internal audits of environmental compliance
to mitigate the risk of administrative sanctions or license revocation
due to operational violations.
• Conducting periodic financial impact simulations regarding changes
in tax rates or royalties to ensure the business model maintains an
adequate safety margin.
Risiko integritas dan pelanggaran • Memperkuat implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(fraud): (GCG)
Risiko adanya tindakan penyimpangan • Mengoptimalkan fungsi Whistleblowing System (WBS)
atau pelanggaran kode etik oleh oknum • Menerapkan kebijakan antikorupsi dan gratifikasi di seluruh level
internal. organisasi
Integrity and Violation Risks (fraud): • Strengthen the implementation of Good Corporate Governance
The risk of misconduct or violations of the (GCG)
code of conducts by internal personnel. • Optimize the Whistleblowing System Function (WBS)
• Implement anti-corruption and anti-gratuity policies at all
organizational levels
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |167
Page 168
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risks Mitigation Measures
Risiko likuiditas dan pasar (bagi • Melakukan pengelolaan arus kas secara pruden
investor): • Menjaga rasio utang yang sehat
Risiko terkait kemampuan Perseroan • Melakukan kegiatan investor relations yang transparan untuk
memenuhi kewajiban jangka pendek menjaga kepercayaan pasar dan likuiditas saham
serta fluktuasi harga saham di bursa.
• Manage cash flow prudently
Liquidity and market risks (for investors): • Maintain a healthy debt-to-equity ratio
Risks related to the Company’s ability • Conduct transparent investor relations activities to maintain market
to meet short-term obligations and confidence and stock liquidity
fluctuations in stock prices on the
exchange.
Tinjauan Efektivitas Sistem Risk Management System Implementation
Manajemen Risiko Overview
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the effectiveness of its
efektivitas penerapan manajemen risiko guna memastikan risk management implementation to ensure alignment with
kesesuaian dengan praktik terbaik dan kebutuhan bisnis. best practices and business needs. This evaluation includes
Evaluasi ini mencakup penilaian atas kematangan an assessment of the maturity of the risk management
implementasi manajemen risiko serta efektivitas implementation and the effectiveness of the controls that have
pengendalian yang telah diterapkan. been put in place.
Hasil evaluasi menjadi dasar bagi Perseroan untuk melakukan The evaluation results serve as the basis for the Company to
penyempurnaan kebijakan, penguatan proses pengendalian, refine policies, strengthen control processes, and enhance
serta peningkatan peran aktif manajemen dalam pengelolaan management’s active role in risk management, particularly
risiko, khususnya terhadap risiko-risiko strategis. regarding strategic risks.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko the Board of Directors on the Adequacy of the
Risk Management System
Direksi bertanggung jawab atas penerapan sistem The Board of Directors is responsible for implementing
manajemen risiko yang efektif, sementara Dewan Komisaris an effective risk management system, while the Board of
melalui komite terkait melakukan fungsi pengawasan dan Commissioners, through the relevant committee, performs
evaluasi. Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan, oversight and evaluation functions. Based on the results of the
sistem manajemen risiko Perseroan dinilai telah memadai review conducted, the Company’s risk management system
untuk mendukung pencapaian tujuan usaha serta mengelola is deemed adequate to support the achievement of business
potensi risiko yang dihadapi. objectives and manage potential risks faced.
Perseroan juga telah mengidentifikasi berbagai risiko utama, The Company has also identified various key risks, including
termasuk risiko operasional, keuangan, hukum, serta risiko operational, financial, legal, and external risks. All such risks
eksternal. Seluruh risiko tersebut dikelola melalui pendekatan are managed through a structured approach, both under
yang terstruktur, baik dalam kondisi normal maupun dalam normal conditions and when facing situations of uncertainty.
menghadapi situasi ketidakpastian.
168 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 169
Informasi Sanksi Administratif
Information on Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi dari In 2025, the Company did not receive any sanctions from
otoritas pasar modal maupun otoritas jasa keuangan terkait capital market authorities or financial services authorities
kepatuhan regulasi di Indonesia. Perseroan senantiasa regarding regulatory compliance in Indonesia. The Company
berkomitmen meningkatkan kualitas ketepatan waktu remains committed to improving the quality and timeliness of
pelaporan dan kepatuhan pada seluruh regulasi yang berlaku. reporting and compliance with all applicable regulations.
Selama tahun 2025, Perseroan menerima sanksi During 2025, the Company received minor administrative
administratif minor dari lembaga pelaporan keuangan terkait sanctions from financial reporting agencies regarding
keterlambatan pelaporan tertentu. Seluruh sanksi telah certain reporting delays. All sanctions have been resolved in
diselesaikan sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Isu-Isu & Perkara Hukum Material
Material Legal Issues & Proceedings
Pada tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang bersifat In 2025, there were no material legal cases involving
material yang melibatkan Perseroan, Direksi dan Dewan the Company, the Board of Directors, or the Board of
Komisaris yang dapat berakibat pada kelangsungan usaha Commissioners that could have affected the continuity of the
Perseroan sebagai entitas holding. Company’s business as a holding entity.
Kode Etik
Code of Conducts
Perseroan menerapkan Kode Etik sebagai pedoman perilaku The Company implements a Code of Conducts as a code
bagi seluruh insan Perseroan, anak perusahaan, afiliasi, of conduct for all personnel of the Company, subsidiaries,
pemegang saham, serta mitra kerja. Standar etika mencakup: affiliates, shareholders, and business partners. Ethical
• Etika Usaha: pedoman interaksi bisnis dengan standards include:
pemangku kepentingan internal dan eksternal. • Business Ethics: guidelines for business interactions
• Etika Kerja: pedoman perilaku karyawan dalam with internal and external stakeholders.
melaksanakan tugas, interaksi dengan rekan kerja, dan • Work Ethics: guidelines for employee conduct in
berhubungan dengan pemangku kepentingan. performing duties, interacting with colleagues, and
engaging with stakeholders.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Elements of the Code of Conducts
Kode Etik Perseroan mengatur ketentuan berikut: The Company’s Code of Conducts governs the following
• Ketentuan Dasar; provisions:
• Penerimaan Hadiah, Gratifikasi, dan Hiburan-Hiburan; • Basic Provisions;
• Pencegahan Kecurangan dan Korupsi; • Acceptance of Gifts, Gratuities, and Entertainment;
• Menjaga Akurasi Pencatatan Keuangan; • Prevention of Fraud and Corruption;
• Pencegahan konflik Kepentingan; • Ensuring Accuracy of Financial Records;
• Menjaga Informasi Rahasia; • Prevention of Conflicts of Interest;
• Pelaporan Perilaku Tidak Etis atau Melanggar Hukum; • Safeguarding Confidential Information;
• Konsekuensi Pelanggaran Kode Etik. • Reporting Unethical or Illegal Conduct;
• Consequences of Code of Ethics Violations.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |169
Page 170
Keberlakuan dan Penyebarluasan Kode Etik Implementation and Dissemination of the
Code of Conducts
Kode Etik Perseroan diberlakukan secara penuh bagi seluruh The Company’s Code of Conducts applies in full to all
insan Perseroan, baik karyawan, pejabat, anggota Direksi, members of the Company, including employees, officers,
maupun anggota Dewan Komisaris Perseroan. members of the Board of Directors, and members of the Board
of Commissioners.
Kode Etik disosialisasikan melalui:
• Pelatihan langsung di kantor pusat dan unit-unit usaha. The Code of Conducts is disseminated through:
• Media internal, portal perusahaan, surat elektronik, serta • In-person training at the headquarters and business units.
situs web. • Internal media, the company portal, email, and the
website.
Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Enforcement Efforts and Sanctions for the
Kode Etik Code of Conducts Violation
Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi dan menegakkan The Company is committed to upholding and enforcing the
kode etik dengan mengedepankan prinsip kepatuhan, Code of Conducts by prioritizing the principles of compliance,
kejujuran, keselarasan, dan kepercayaan. Pelanggaran honesty, harmony, and trust. Violations of the Code of
terhadap Kode Etik oleh karyawan Perseroan akan dikenakan Conducts by Company employees will be subject to sanctions
sanksi berupa teguran, peringatan tertulis, hingga pemutusan ranging from reprimands and written warnings to termination
hubungan kerja sesuai dengan peraturan Perseroan of employment in accordance with Company regulations
dan ketentuan perundangan yang berlaku. Konsekuensi and applicable laws. Consequences of Code of Conducts
pelanggaran Kode Etik meliputi: violations include:
• Tindakan disipliner sesuai kebijakan internal dan • Disciplinary actions in accordance with internal policies
perjanjian kerja. and employment agreements.
• Sanksi terhadap mitra kerja sesuai peraturan dan • Sanctions against business partners in accordance with
keputusan perusahaan. company regulations and decisions.
• Penanganan melalui jalur hukum jika melibatkan • Legal action if the violation involves a breach of law.
pelanggaran hukum. • The severity of sanctions is commensurate with the
• Tingkat sanksi disesuaikan dengan tingkat keseriusan seriousness of the violation.
pelanggaran.
Selama tahun 2025, tidak ada sanksi yang diberikan terhadap During 2025, no sanctions were imposed on employees for
karyawan atas pelanggaran Kode Etik Perseroan. violations of the Company’s Code of Conducts.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Employee Stock Ownership Program
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of the 2025 fiscal year, the Company has
dan belum mengimplementasikan program kepemilikan not established or implemented any specific employee or
saham secara khusus bagi karyawan maupun manajemen, management stock ownership program, whether under the
baik dalam skema Employee Stock Option Program (ESOP) Employee Stock Option Program (ESOP) or the Management
maupun Management Stock Option Program (MSOP). Stock Option Program (MSOP).
Selain itu, Perseroan mengonfirmasi bahwa tidak terdapat Furthermore, the Company confirms that no treasury shares
saham treasuri yang dialokasikan atau digunakan untuk were allocated or used for the purposes of such share
keperluan program kepemilikan saham tersebut dalam ownership programs during this reporting period.
periode pelaporan ini.
170 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 171
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan
Komisaris & Direksi
Share Ownership Policy for the Board of
Commissioners & Board of Directors
Sesuai dengan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan In accordance with POJK No. 4 of 2024 regarding the
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Report of Ownership or Any Changes in Share Ownership
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan of Public Companies and the Report of Pledged Shares
Saham Perusahaan Terbuka, seluruh anggota Dewan Activities of Public Companies, all members of the Board of
Komisaris dan Direksi wajib melaporkan setiap kepemilikan Commissioners and the Board of Directors are required to
atau perubahan kepemilikan saham Perseroan, baik yang disclose any share ownership or changes in their shareholding
dimiliki secara langsung maupun tidak langsung. in the Company, whether held directly or indirectly.
Laporan kepemilikan atau perubahan kepemilikan tersebut The report of ownership or change in ownership must be
wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) submitted to the Financial Services Authority (OJK) as soon as
sesegera mungkin, selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja possible, and no later than 5 (five) working days from the date
sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan the ownership or change in ownership occurred. Compliance
saham dimaksud. Kepatuhan terhadap regulasi terbaru ini with this latest regulation reflects the Company’s management
merupakan perwujudan komitmen manajemen Perseroan commitment to the principles of transparency, integrity, and
dalam menjunjung tinggi prinsip transparansi, integritas, dan accountability as a public company.
akuntabilitas sebagai pengelola perusahaan terbuka.
As of the close of the 2025 financial year, no members of the
Sampai dengan penutupan tahun buku 2025, tidak terdapat Board of Commissioners and the Board of Directors held
kepemilikan saham Perseroan, baik secara langsung maupun any shares in the Company, either directly or indirectly. Given
tidak langsung, oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan this lack of ownership, the Company has not received any
Direksi. Sehubungan dengan nihilnya kepemilikan tersebut, reports regarding the acquisition of new share or changes
Perseroan tidak menerima laporan terkait perolehan saham in shareholding positions from members of the Board of
baru maupun perubahan atas posisi kepemilikan saham dari Commissioners and the Board of Directors.
para anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ The Violation Reporting System (Whistleblowing System/
WBS) adalah mekanisme resmi yang disediakan bagi WBS) is an official mechanism provided for all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan indikasi to report indications of violations (such as corruption, fraud,
pelanggaran (seperti korupsi, kecurangan, atau diskriminasi) or discrimination) within the company. This system aims
di lingkungan perusahaan. Sistem ini bertujuan memperkuat to strengthen the principles of fairness and integrity in the
prinsip keadilan dan integritas dalam hubungan operasional Company’s operational relationships.
Perseroan.
Sebagai bagian dari transformasi tata kelola yang As part of the ongoing governance transformation, the
berkelanjutan, pada tahun buku 2025 Perseroan mulai Company began implementing a WBS framework during
menginisiasi kerangka kerja WBS. Langkah perdana ini 2025. This initial step represents a proactive commitment
merupakan bentuk komitmen proaktif Dewan Komisaris by the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi dalam memodernisasi kanal pengaduan yang to modernize independent reporting channels, ensuring that
independen, guna memastikan setiap aspirasi dan laporan all concerns and reports of violations are managed in a more
pelanggaran dapat dikelola secara lebih profesional dan professional and measurable manner in accordance with best
terukur sesuai dengan standar praktik terbaik. practices.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |171
Page 172
Tata Cara Penyampaian Laporan Submission of Violation Report
Pelanggaran
Perseroan membuka ruang pelaporan bagi setiap pihak yang The Company provides a reporting channel for any party
terkait langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan. directly or indirectly associated with the Company. This
Hal ini mencakup karyawan, mitra bisnis (pihak ketiga), serta includes employees, business partners (third parties), and
entitas anak yang menemukan dugaan pelanggaran atau subsidiaries who discover suspected violations or feel harmed
merasa dirugikan oleh praktik yang tidak sesuai dengan nilai- by practices inconsistent with the Company’s values.
nilai Perseroan.
Reporters may submit complaints through email, a dedicated
Pelapor dapat menyampaikan aduan melalui surat elektronik digital communication channel for reporting.
(surel), saluran komunikasi digital khusus pelaporan.
Penanganan Pengaduan Report Handling
Perseroan menerapkan langkah-langkah sistematis dalam The Company implements systematic steps in handling every
menangani setiap aduan yang masuk: incoming complaint:
• Pencatatan: Inventarisasi seluruh laporan yang masuk • Recording: Documentation of all reports received
melalui berbagai saluran resmi. through various official channels.
• Evaluasi: Penelaahan mendalam atas laporan • Evaluation: In-depth review of the report based on initial
berdasarkan bukti-bukti awal yang diperoleh. evidence obtained.
• Rekomendasi: Penentuan status laporan, apakah • Recommendation: Determination of the report’s status,
dilanjutkan ke tahap investigasi atau ditutup apabila tidak whether to proceed to the investigation phase or close the
memenuhi kriteria pelaporan. case if it does not meet reporting criteria.
• Investigasi & Pelaporan: Jika investigasi dilakukan, • Investigation & Reporting: If an investigation is
tim wajib melaporkan perkembangannya kepada Dewan conducted, the team must report its progress to the Board
Komisaris. of Commissioners.
• Keputusan Akhir: Dewan Komisaris menerbitkan Surat • Final Decision: The Board of Commissioners issues
Keputusan terkait penindakan, perbaikan sistem, atau a Decision Letter regarding corrective actions, system
penutupan kasus berdasarkan hasil investigasi. improvements, or case closure based on investigation
results.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor yang The Company guarantees protection for reporters acting in
beriktikad baik beserta keluarganya. Perseroan berkomitmen good faith and their families. The Company is committed to
menerapkan praktik terbaik dan mematuhi peraturan implementing best practices and complying with laws and
perundang-undangan terkait perlindungan saksi. Bentuk regulations regarding witness protection. Forms of protection
perlindungan dari ancaman fisik maupun psikis meliputi: against physical and psychological threats include:
• Keamanan Karier: Perlindungan dari pemecatan • Career Security: Protection against unfair dismissal,
tidak adil, penurunan jabatan, atau mutasi yang tidak demotion, or unjustified transfer.
beralasan. • Anti-Discrimination: Guarantee of freedom from
• Anti-Diskriminasi: Jaminan bebas dari pelecehan atau harassment or any form of discrimination in the workplace.
segala bentuk diskriminasi di lingkungan kerja. • Data Privacy: Prevention of detrimental negative records
• Privasi Data: Pencegahan adanya catatan negatif in the reporter’s personal documentation within the
yang merugikan dalam dokumentasi pribadi pelapor di Company.
Perseroan. • Confidentiality of Communication: Providing a non-
• Kerahasiaan Komunikasi: Menyediakan jalur face-to-face communication channel with the respondent
komunikasi tanpa tatap muka dengan terlapor pada at every stage of the investigation to avoid pressure or
setiap tahapan pemeriksaan untuk menghindari tekanan intimidation.
atau intimidasi.
172 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 173
Pihak Pengelola Pengaduan Report Handling Team
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) di Perseroan Management of the Whistleblowing System (WBS) at the
untuk sementara berada di bawah fungsi Sekretaris Company is currently under the function of the Corporate
Perusahaan. Hal ini sejalan dengan kondisi Perseroan Secretary. This aligns with the Company’s current status
yang masih dalam tahap transformasi sebagai perusahaan as it transforms into a holding company. Nevertheless, the
holding. Meskipun demikian, Perseroan tetap memastikan Company ensures that every report received is processed
bahwa setiap laporan yang diterima diproses secara objektif, objectively, independently, and free from conflicts of
independen, serta bebas dari benturan kepentingan, dengan interest, while upholding the principles of confidentiality and
mengedepankan prinsip kerahasiaan dan akuntabilitas. Hasil accountability. The results of the verification of incoming
verifikasi atas laporan yang masuk selanjutnya disampaikan reports are subsequently submitted to management for review
kepada manajemen untuk ditelaah dan ditindaklanjuti sesuai and follow-up in accordance with applicable authority.
dengan kewenangan yang berlaku.
Moving forward, in line with the strengthening of governance
Ke depan, seiring dengan penguatan struktur tata kelola, structures, the Company is committed to establishing a
Perseroan berkomitmen untuk membentuk unit khusus yang dedicated unit to manage the Whistleblowing System, with the
menangani Whistleblowing System, guna meningkatkan aim of enhancing the effectiveness, independence, and quality
efektivitas, independensi, dan kualitas pengelolaan of the management of violation reporting across all entities
pelaporan pelanggaran di seluruh entitas dalam grup usaha. within the business group.
Jumlah dan Tindak Lanjut Pengaduan Total Reports and Follow Up
Sebagai bentuk transparansi, Perseroan melaporkan aktivitas As a form of transparency, the Company reports WBS activities
WBS secara berkala. Pada tahun 2025, Perseroan tidak periodically. In 2025, the Company received no reports of
menerima laporan pelanggaran, sehingga tidak ada tindakan violations, so no investigations or further follow-up actions
investigasi atau tindak lanjut lebih lanjut yang dilakukan pada were taken during that period.
periode tersebut.
Sebagai bagian dari transformasi tata Kelola yang As part of the ongoing governance transformation, the
berkelanjutan, pada tahun buku ini Perseroan mulai Company began implementing a Whistleblowing System
menginisiasi kerangka kerja Whistleblowing System (WBS). (WBS) framework during this fiscal year. This initial step
Langkah perdana ini merupakan bentuk komitmen proaktif represents a proactive commitment by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam memodernisasi kanal Commissioners and the Board of Directors to modernize
pengaduan yang independen, guna memastikan setiap independent reporting channels, ensuring that all concerns
aspirasi dan laporan pelanggaran dapat dikelola secara lebih and reports of violations are managed in a more professional
profesional dan terukur sesuai dengan standar praktik terbaik. and measurable manner in accordance with best practices.
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to applying anti-corruption
antikorupsi dalam seluruh kegiatan operasional. Beberapa principles in all operational activities. Some initiatives
inisiatif yang diterapkan oleh Perseroan, antara lain: implemented by the Company include:
1. Pemetaan risiko penyuapan dan tindak korupsi untuk 1. Mapping bribery and corruption risks for risk mitigation.
mitigasi risiko. 2. Disseminating anti-corruption policies through internal
2. Sosialisasi kebijakan antikorupsi melalui media internal media and the company portal.
dan portal perusahaan.
Seluruh agenda disosialisasikan ke seluruh unit usaha untuk All initiatives are communicated to all business units to
memastikan penerapan tata kelola yang baik di semua lini ensure the implementation of good governance across all
organisasi. organizational levels.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |173
Page 174
Pedoman Anti Penyuapan dan Gratifikasi The Company’s Anti-Bribery and Gratification
Perseroan Guidelines
Guna menjaga integritas dan profesionalisme, Perseroan To uphold integrity and professionalism, the Company has
menetapkan standar etika yang mengikat bagi seluruh insan established binding ethical standards for all the Company’s
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi serta pihak terkait yang employees, the Board of Commissioners, the Board of
bertindak atas nama Grup Perseroan. Ketentuan tersebut Directors, and related parties acting on behalf of the Company
mencakup: Group. These provisions include:
1. Larangan Penyuapan & Gratifikasi: Dilarang 1. Prohibition on Bribery & Gratification: It is prohibited
menawarkan, menjanjikan, memberi maupun menerima to offer, promise, give or accept bribes or gratuities in any
suap atau gratifikasi dalam bentuk apa pun demi form for personal or group benefit.
keuntungan pribadi maupun kelompok. 2. Gift & Hospitality Policy: It is not permitted to give or
2. Kebijakan Hadiah & Hospitalitas: Tidak diperkenankan accept gifts, invitations, or hospitality that may create a
memberi atau menerima hadiah, undangan maupun conflict of interest.
fasilitas ramah tamah yang dapat menimbulkan benturan 3. Legal Compliance: An absolute obligation to comply with
kepentingan. all applicable laws and regulations in Indonesia as well as
3. Kepatuhan Hukum: Kewajiban mutlak untuk mematuhi the Company’s internal policies.
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku di 4. Reporting Responsibility: Every individual is responsible
Indonesia serta kebijakan internal Perseroan. for taking preventive actions against potential legal
4. Tanggung Jawab Pelaporan: Setiap individu violations and reporting indications of criminal acts
bertanggung jawab untuk melakukan tindakan through established mechanisms.
pencegahan terhadap potensi pelanggaran hukum serta
melaporkan indikasi tindak pidana melalui mekanisme
yang telah ditetapkan.
Selain kebijakan umum mengenai anti-suap dan gratifikasi, In addition to general policies regarding anti-bribery and
seluruh insan Perseroan, jajaran Direksi, serta Dewan gratuities, all the Company’s employees, members of the the
Komisaris, wajib mematuhi ketentuan spesifik sebagai Board of Commissioners, and the Board of Directors, are
berikut: required to comply with the following specific provisions:
1. Penyediaan Hadiah dan Fasilitas: Perseroan melarang 1. Provision of Gifts and Benefits: The Company prohibits
pemberian hadiah atau imbalan dalam bentuk apapun the giving of gifts or benefits of any kind to third parties,
kepada pihak ketiga, kecuali yang secara tegas diizinkan except as explicitly permitted by law and as provided for in
oleh peraturan perundang-undangan serta diatur dalam the Company’s Internal Guidelines.
Pedoman Internal Perseroan. 2. Acceptance of Gifts and Business Ethics: The
2. Penerimaan Hadiah dan Etika Bisnis: Perseroan Company understands that exchange of gifts is often part
memahami bahwa pertukaran hadiah sering kali menjadi of business ethics or local culture. However, the Company
bagian dari etika bisnis atau budaya setempat. Namun, prioritizes the principle of prudence due to the complexity
Perseroan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian of risks that may arise, so that any acceptance must be
karena kompleksitas risiko yang mungkin timbul sehinga carried out in full compliance with applicable integrity
setiap penerimaan harus dilakukan dengan kepatuhan standards.
penuh terhadap standar integritas yang berlaku.
Meskipun Pedoman ini telah diketahui dan dipahami, Although these Guidelines are known and understood, it is
pihak eksternal berpotensi tetap bersikeras memberikan possible that external parties may still insist on giving gifts
hadiah kepada karyawan, Direksi, Dewan Komisaris dan/ to employees, members of the Board of Commissioners,
atau anggota keluarganya dalam situasi-situasi yang tidak member of the Board of Directors, and/or the family members
termasuk dalam kategori pengecualian yang diatur. in situations that do not fall under the specified exceptions.
Langkah pertama yang wajib diambil adalah segera menolak The first mandatory step is to immediately refuse or return
atau mengembalikan pemberian tersebut. Penerimaan the gift. Acceptance of a gift on behalf of the Company Group
pemberian atas nama Grup Perseroan hanya dapat is only justified under very limited circumstances, namely if
dibenarkan dalam keadaan yang sangat terbatas, yaitu refusal could potentially cause discomfort that might damage
apabila tindakan penolakan berpotensi menimbulkan or sever the Company Group’s business relationship with the
ketidanyamanan yang dapat merusak atau memutuskan third party.
hubungan bisnis Grup Perseroan dengan pihak ketiga.
174 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 175
Dalam kondisi terbatas ini dan setelah mendapatkan Under these limited conditions and after obtaining approval
persetujuan dari manajemen, pihak yang menerima from management, the recipient may take the following actions:
pemberian dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Menolak pemberian 1. Reject the gift
2. Pihak penerima dapat menolak pemberian dengan 2. The recipient may reject the gift by providing an explanation
disertai penjelasan dan alasan kepada pihak pemberi. and justification to the giver.
3. Menerima pemberian 3. Accept the gift
Segera mencatat pemberian tersebut dan melakukan Immediately record the gift and take the following actions,
tindakan-tindakan berikut, di antaranya: among others:
a. Melakukan deklarasi kepada manajemen; a. Make a declaration to management;
b. Mendonasikan pemberian; b. Donate the gift;
c. Memanfaatkan pemberian untuk kepentingan c. Place the gift for the common benefit of the
bersama pada departemen tersebut; department;
d. Membagikan kepada setiap karyawan di d. Distribute it to every employee in the department;
departemen tersebut; dan/atau and/or
e. Dipertahankan oleh penerima atas persetujuan e. Retain it by the recipient with approval.
manajemen.
Pencegahan Perdagangan Orang Dalam
Prevention of Insider Trading
Perseroan memiliki kebijakan internal terkait perdagangan The Company has internal policies regarding trading in
efek berbentuk saham atau instrumen keuangan yang berlaku securities in the form of shares or financial instruments
bagi Direksi, Komisaris, karyawan, pemegang saham utama, applicable to the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan pihak terkait lainnya. Kebijakan ini bertujuan mencegah employees, major shareholders, and other related parties.
terjadinya perdagangan atau pengungkapan informasi These policies aim to prevent trading or the disclosure of
material yang belum dipublikasikan, sesuai prinsip GCG dan material information that has not yet been made public, in
peraturan regulator terkait. accordance with GCG principles and relevant regulatory
provisions.
Pengawas Ketaatan Compliance Officer
Pengawasan terhadap perdagangan efek dilakukan oleh Supervision of securities trading is conducted by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Perubahan kepemilikan saham Secretary. Changes in share ownership by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dilaporkan kepada otoritas Directors and the Board of Commissioners are reported to
pasar modal sesuai ketentuan yang berlaku. the capital market authorities in accordance with applicable
regulations.
Pelanggaran Transaksi Orang Dalam Insider Trading Violations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran transaksi Throughout 2025, there were no violations of insider trading
orang dalam. Perseroan secara konsisten melakukan rules. The Company consistently conducts awareness
sosialisasi terkait larangan perdagangan efek selama periode campaigns regarding the prohibition on securities trading
tertutup bagi orang dalam. during the blackout period for insiders.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |175
Page 176
Benturan Kepentingan Conflicts of Interest Perseroan memiliki kebijkan benturan kepentingan The Company has a conflict of interest policy as a sebagai wujud komitmen dalam mengelola setiap konflik manifestation of its commitment to managing every conflict kepentingan secara tepat dan proporsional guna melindungi of interest appropriately and proportionally, in order to protect Perseroan dari risiko-risiko yang tidak perlu. Risiko dimaksud the Company from unnecessary risks. Such risks include, but mencakup, namun tidak terbatas pada, kerugian reputasi, are not limited to, reputational damage, a decline in confidence menurunnya kepercayaan terhadap efektivitas pengendalian in the effectiveness of the Company’s internal controls, and a internal Perseroan serta menurunnya keyakinan pemangku reduction in stakeholders’ confidence in the integrity of the kepentingan atas integritas proses pengambilan keputusan Company’s decision-making process. Perseroan. Benturan kepentingan didefinisikan sebagai suatu kondisi di A conflict of interest is defined as a situation where the mana kepentingan dan/atau aktivitas individu, badan atau interests and/or activities of an individual, entity or specific kelompok tertentu berbenturan dengan atau menghambat group conflict with or hinder the Company and/or its employee Perseroan dan/atau karyawannya dalam menjalankan tugas from performing their duties effectively and objectively. secara efektif dan objektif. Benturan kepentingan yang tidak diungkapkan secara Conflicts of interest that are not transparently disclosed have transparan berpotensi mengakibatkan pengambilan the potential to result in non-objective decision-making, which Keputusan yang tidak objektif, yang pada gilirannya dapat in turn may lead to the procurement of products or services of berdampak pada perolehan produk atau layanan dengan inadequate quality at unreasonable prices and/or inaccurate kualitas yang tidak memadai, namun dengan harga yang representations of the Company’s interests. Therefore, tidak wajar dan/atau representasi yang tidak akurat atas failure to disclose relevant conflicts of interest may result in kepentingan Perseroan. Oleh karena itu, kegagalan dalam disciplinary action as well as open the door to investigations, mengungkapkan benturan kepentingan yang relevan dapat fines and/or other sanctions against the Company and/or the berujung pada tindakan disiplin serta membuka peluang individuals concerned. terjadinya penyelidikan, denda dan/atau sanksi lainnya terhadap Perseroan dan/atau individu yang bersangkutan. 176 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 177
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 177
Page 178
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai bentuk komitmen terhadap standar praktik bisnis As part of its commitment to sound business practices, the
yang sehat, Perseroan secara konsisten menerapkan Company consistently implements corporate governance
pedoman tata kelola perusahaan terbuka dengan merujuk guidelines for public companies in accordance with
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/ Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015. SEOJK.04/2015.
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A the Relationship Between Public Companies and Shareholders to Ensure Shareholder Rights
Prinsip 1 1.1 Perusahaan terbuka memiliki Diterapkan
Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis Implemented
Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting),
RUPS baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan
Principle 1 independensi, dan kepentingan
Increase the Value of Pemegang Saham.
GMS Holding The public company has technical
procedures for collecting votes
(voting), either open or closed,
that prioritize independence and
the interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Diterapkan
anggota Dewan Komisaris Implemented
perusahaan terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan.
All members of the Board of
Directors and the Board of
Commissioners are present at the
Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Diterapkan
dalam situs web perusahaan Implemented
terbuka paling sedikit selama 1
tahun.
The summary of the GMS
minutes is available on the public
company’s website for at least 1
year.
178 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 179
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 2 2.1 Perusahaan terbuka memiliki Diterapkan
Meningkatkan cara atau prosedur teknis Implemented
Kualitas Komunikasi pengumpulan suara (voting),
Perusahaan Terbuka baik secara terbuka maupun
dengan Pemegang tertutup yang mengedepankan
Saham atau Investor independensi, dan kepentingan
Pemegang Saham.
Principle 2 The public company has technical
Improving the Quality of procedures for collecting votes
Communication Between (voting), either open or closed,
the Public Company and that prioritize independence and
Shareholders or Investors the interests of shareholders.
2.2 Perusahaan terbuka Diterapkan
mengungkapkan kebijakan Implemented
komunikasi perusahaan terbuka
dengan Pemegang Saham atau
investor dalam situs web.
The public company discloses
its communication policy with
shareholders or investors on its
website.
Aspek B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B the Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Diterapkan
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Implemented
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi
Komposisi Dewan perusahaan terbuka.
Komisaris The determination of the number
of members of the Board of
Principle 3 Commissioners considers the
Strengthening the conditions of the public company.
Membership and
Composition of the Board
of Commissioners
3.2 Penentuan komposisi Diterapkan
anggota Dewan Komisaris Implemented
memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the
composition of the Board of
Commissioners considers the
diversity of expertise, knowledge,
and experience required.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |179
Page 180
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Diterapkan
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri Implemented
Pelaksanaan Tugas (self-assessment) untuk menilai
dan Tanggung Jawab kinerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
has a self-assessment policy to
Principle 4 assess its performance.
Improving the Quality
of the Board of
4.2 Kebijakan penilaian sendiri Diterapkan
Commissioners’ Duties
(self-assessment) untuk menilai Implemented
and Responsibilities
kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan
Tahunan perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to
evaluate the performance of
the Board of Commissioners is
disclosed in the public company’s
Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Diterapkan
kebijakan terkait pengunduran Implemented
diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has
a policy regarding the resignation
of members of the Board of
Commissioners if involved in
financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Diterapkan
yang menjalankan Fungsi Implemented
Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or
the Committee responsible for
Nomination and Remuneration
prepares a succession policy in
the nomination process of the
Board of Directors.
180 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 181
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek C Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C the Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Diterapkan
Memperkuat Keanggotaan Direksi mempertimbangkan Implemented
dan Komposisi Direksi kondisi perusahaan terbuka,
serta efektivitas dalam
Principle 5 pengambilan keputusan.
Strengthening the The determination of the number
Membership and of members of the Board of
Composition of the Board Directors considers the conditions
of Directors of the public company and the
effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Diterapkan
Direksi memperhatikan, Implemented
keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of the
composition of the Board of
Directors considers the diversity
of expertise, knowledge, and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Diterapkan
membawahi bidang akuntansi Implemented
atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board of
Directors responsible for
accounting or financial matters
have expertise and/or knowledge
in accounting.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |181
Page 182
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Diterapkan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self- Implemented
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai
Tanggung Jawab Direksi kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-
Principle 6 assessment policy to evaluate its
Improving the Quality performance.
of the Board of
Directors’ Duties and 6.2 Kebijakan penilaian sendiri Diterapkan
Responsibilities (self-assessment) untuk menilai Implemented
kinerja Direksi diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to
evaluate the performance of the
Board of Directors is disclosed
in the public company’s Annual
Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Diterapkan
terkait pengunduran diri anggota Implemented
Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a
policy regarding the resignation
of members of the Board of
Directors if involved in financial
crimes.
Aspek D Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D Stakeholder Participation
Prinsip 7 7.1 Perusahaan terbuka memiliki Diterapkan
Meningkatkan Kualitas kebijakan untuk mencegah Implemented
Pelaksanaan Tugas dan terjadinya insider trading.
Tanggung Jawab Direksi The public company has a policy
to prevent insider trading.
Principle 7
Improving Corporate 7.2 Perusahaan terbuka memiliki Diterapkan
Governance through kebijakan anti korupsi dan anti- Implemented
Stakeholder Participation fraud.
The public company has an anti-
corruption and anti-fraud policy.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki Diterapkan
kebijakan tentang seleksi dan Implemented
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
The public company has a policy
on supplier or vendor selection
and capability improvement.
182 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 183
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
7.4 Perusahaan terbuka memiliki Diterapkan
kebijakan tentang pemenuhan Implemented
hak-hak kreditur.
The public company has a policy
on fulfilling creditor rights.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki Diterapkan
kebijakan sistem whistleblowing. Implemented
The public company has a
whistleblowing system policy.
7.6 Perusahaan terbuka memiliki Struktur remunerasi Direksi
kebijakan pemberian insentif dan karyawan yang berlaku
jangka panjang kepada Direksi saat ini dinilai telah mampu
dan karyawan. mendukung kinerja Direksi
The public company has a policy dan karyawan yang akan
for providing long-term incentives memberikan dampak
to the Board of Directors and jangka panjang bagi
employees. Perseroan.
The current remuneration
structure for the
Board of Directors and
employees is deemed
capable of supporting
the performance of the
Board of Directors and
employees, which will have
a long-term impact on the
company.
Aspek E Keterbukaan Informasi
Aspect E Disclosure of Information
Prinsip 8 8.1 Perusahaan terbuka Diterapkan
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Implemented
Pelaksanaan Keterbukaan teknologi informasi secara lebih
Informasi luas selain situs web sebagai
media keterbukaan informasi.
Principle 8 The public company utilizes
Improving the information technology more
Implementation of broadly, beyond its website, Diterapkan
Information Disclosure as a medium for information Implemented
disclosure.
8.2 Laporan Tahunan perusahaan
terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka paling
sedikit 5%, selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The public company’s Annual Report
discloses the ultimate beneficial
owners of at least 5% shareholding,
in addition to disclosing the ultimate
beneficial owners through the major
and controlling shareholders.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |183
Page 184
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
184 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 185
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 185
Page 186
Sambutan Direksi
Statement from the Board of Directors
Magdalena Veronika
Direktur Utama
President Director
186 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 187
Pertumbuhan bisnis harus selaras dengan
tanggung jawab. Kami berkomitmen
membangun fondasi ESG yang kuat sejak dini
untuk menjamin nilai tambah yang berkelanjutan
Sustainability is our long-term commitment. By
strengthening governance and transparency
from the start, we ensure our nickel business
growth is built upon responsible practices and
lasting value creation.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi PT Abadi The year 2025 marked a pivotal period for PT Abadi
Nusantara Hijau Investama Tbk. dalam melanjutkan Nusantara Hijau Investama Tbk as it continued the
transformasi strategis yang telah dimulai sejak strategic transformation that began with the Company’s
perubahan nama Perseroan pada akhir tahun 2024. name change in late 2024. The identity transformation
Perubahan identitas dari PT Solusi Kemasan Digital from PT Solusi Kemasan Digital Tbk to PT Abadi
Tbk. menjadi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. Nusantara Hijau Investama Tbk signified an evolutionary
menandai langkah evolusi Perseroan menuju peran baru step toward the Company’s new role as an investment
sebagai perusahaan investment holding yang berfokus (holding) company focused on developing critical mineral
pada pengembangan sektor mineral kritis dan energi and future energy sectors, particularly the nickel mining
masa depan, khususnya industri pertambangan serta industry and trading.
perdagangan nikel.
Sebagai perusahaan terbuka yang terus memperluas As a publicly listed company continuously expanding its
portofolio investasinya, Perseroan meyakini bahwa investment portfolio, the Company believes that long-
pertumbuhan jangka panjang perlu didukung oleh fondasi term growth must be supported by a strong governance
tata kelola yang kuat, pengelolaan risiko yang cermat, foundation, prudent risk management, and organizational
serta kesiapan organisasi dalam merespons dinamika readiness to respond to the increasingly complex
industri sumber daya alam yang semakin kompleks. dynamics of the natural resources industry.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |187
Page 188
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi memprioritaskan Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Directors
penguatan fundamental bisnis melalui penataan prioritized strengthening business fundamentals through
portofolio usaha dan konsolidasi struktur investasi. portfolio restructuring and investment consolidation.
Langkah strategis yang ditempuh antara lain melalui Strategic steps included the divestment of the packaging
divestasi unit bisnis pengemasan guna memfokuskan business unit to focus the Company’s resources on
sumber daya Perseroan pada pengembangan sektor developing the nickel mining and trading sectors.
pertambangan dan perdagangan nikel. Di saat yang Concurrently, the Company also strengthened its strategic
sama, Perseroan juga memperkuat posisi strategisnya position in the upstream sector through the acquisition of
di sektor hulu melalui akuisisi kepemilikan saham pada equity stakes in nickel mining affiliates in Konawe Regency,
entitas asosiasi pertambangan nikel di Kabupaten Southeast Sulawesi, namely PT Konutara Sejati and PT
Konawe, Sulawesi Tenggara, yaitu PT Konutara Sejati Karyatama Konawe Utara.
dan PT Karyatama Konawe Utara.
Melalui langkah tersebut, Perseroan mulai membangun Through these steps, the Company established a
fondasi integrasi rantai pasok mineral kritis yang foundation for an integrated critical mineral supply chain,
menghubungkan aktivitas perdagangan komoditas linking commodity trading activities with raw material
dengan sumber pasokan bahan baku dari sektor hulu. supply sources from the upstream sector. This strategy is
Strategi ini merupakan bagian dari upaya jangka panjang part of the Company’s long-term efforts to create a more
Perseroan untuk menciptakan ekosistem bisnis yang integrated, efficient, and sustainable business ecosystem.
lebih terintegrasi, efisien, dan berkelanjutan.
Direksi juga menyadari bahwa perkembangan industri The Board of Directors also recognizes that the current
mineral kritis saat ini tidak hanya dipengaruhi oleh development of the critical minerals industry is influenced
dinamika pasar komoditas global, tetapi juga oleh not only by the dynamics of the global commodities
meningkatnya perhatian terhadap aspek keberlanjutan, market but also by increasing attention to sustainability
termasuk pengelolaan dampak lingkungan, tanggung aspects, including environmental impact management,
jawab sosial, serta tata kelola perusahaan yang baik. social responsibility, and good corporate governance.
Kebijakan dan Arah Strategi Keberlanjutan Sustainability Policies and Strategic
Directions
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tengah berada pada By the end of 2025, the Company was in the early stages
tahap awal pengembangan kerangka keberlanjutan formal of developing a formal sustainability framework relevant to
yang relevan dengan bisnis barunya. Sebagai perusahaan its new business. As a company operating in the critical
yang bergerak dalam sektor investasi mineral kritis dan minerals investment and commodities trading sectors,
perdagangan komoditas, Perseroan menyadari bahwa the Company recognizes that environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, governance (ESG) aspects are increasingly becoming
Social, and Governance/ESG) semakin menjadi perhatian a primary concern for regulators, industry players, and
utama bagi regulator, pelaku industri, serta investor. investors.
Sejalan dengan perkembangan regulasi dan praktik terbaik In line with regulatory developments and industry best
industri, Perseroan memandang keberlanjutan sebagai practices, the Company views sustainability as part of
bagian dari arah pengembangan bisnis jangka panjang its long-term business development direction, which
yang akan dipertimbangkan secara bertahap sesuai will be implemented gradually in accordance with the
dengan kesiapan organisasi, perkembangan industri, organization’s readiness, industry developments, and the
serta kebutuhan para pemangku kepentingan. needs of stakeholders.
Dalam tahap awal pengembangan kerangka keberlanjutan, In the early stages of developing the sustainability
pendekatan strategis Perseroan difokuskan pada framework, the Company’s strategic approach focused on
beberapa aspek utama, yaitu: several key aspects, namely:
• Penguatan fondasi tata kelola perusahaan yang baik • Strengthening the foundation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai basis Governance (GCG) as the basis for implementing
penerapan praktik keberlanjutan, sustainability practices,
• Peningkatan kepatuhan terhadap regulasi di sektor • Enhancing compliance with regulations in the mining
pertambangan, perdagangan mineral, serta peraturan sector, mineral trade, and capital market regulations,
pasar modal, • Establishing an initial framework for integrating ESG
• Penyiapan kerangka kerja awal untuk integrasi aspek aspects into the Company’s future business strategy.
ESG dalam strategi bisnis Perseroan ke depan.
188 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 189
Penerapan Bisnis Berkelanjutan Implementation of Sustainable Business
Pada periode pelaporan ini, Perseroan terus mencermati During this reporting period, the Company continued
dinamika regulasi serta praktik terbaik di sektor to monitor regulatory dynamics and best practices in
pertambangan nikel sebagai dasar penyusunan kebijakan the nickel mining sector as the basis for formulating a
keberlanjutan yang komprehensif. Meskipun program comprehensive sustainability policy. Although structured
terstruktur masih dalam tahap pematangan pada tahun programs were still in the development phase in 2025,
2025, sebagai perusahaan holding yang menjalankan as a holding company performing strategic oversight
fungsi pengawasan strategis terhadap entitas anak dan functions over subsidiaries and associated entities in the
entitas asosiasi di sektor pertambangan dan perdagangan nickel mining and trading sector, the Company focused
nikel, Perseroan memfokuskan upaya penguatan pada its strengthening efforts on governance and internal
aspek tata kelola dan pengendalian internal sebagai control aspects as the foundation for the development of
fondasi bagi pengembangan praktik keberlanjutan di masa sustainability practices in the future.
mendatang.
Sepanjang tahun 2025, langkah-langkah yang dilakukan Throughout 2025, the steps taken by the Company
Perseroan, antara lain meliputi: included, among others:
• Penguatan implementasi GCG, • Strengthening the implementation of GCG,
• Peningkatan transparansi pelaporan serta keterbukaan • Improving reporting transparency and information
informasi kepada pemangku kepentingan, disclosure to stakeholders,
• Penguatan sistem pengelolaan risiko usaha secara • Strengthening an integrated business risk
terintegrasi, termasuk risiko operasional, hukum, dan management system, including operational, legal,
reputasi. and reputational risks.
Langkah-langkah tersebut menjadi fondasi awal bagi These steps served as the initial foundation for the
Perseroan dalam membangun sistem keberlanjutan yang Company in building a more comprehensive sustainability
lebih komprehensif seiring dengan perkembangan bisnis system in line with business development and the
dan portofolio investasi di sektor mineral kritis. investment portfolio in the critical minerals sector.
Arah Pengembangan Ke Depan Future Development Direction
Ke depan, Perseroan memandang bahwa keberlanjutan Looking ahead, the Company views sustainability as a key
akan menjadi faktor penting dalam pengembangan industri factor in the development of the critical minerals industry,
mineral kritis, khususnya dalam mendukung transisi energi particularly in supporting the global energy transition
global menuju sumber energi yang lebih bersih. toward cleaner energy sources.
Seiring meningkatnya tuntutan transparansi dan pelaporan As demands for transparency and sustainability reporting
keberlanjutan baik di tingkat nasional maupun global, increase at both the national and global levels, the
Perseroan akan secara bertahap mempertimbangkan Company will gradually consider developing ESG policies
pengembangan kebijakan ESG yang mencakup that encompass environmental impact management,
pengelolaan dampak lingkungan, tanggung jawab sosial, social responsibility, and strengthening corporate
serta penguatan efektivitas tata kelola perusahaan. governance effectiveness.
Pengembangan tersebut akan diselaraskan dengan This development will be aligned with the Company’s
karakteristik bisnis Perseroan sebagai perusahaan holding business characteristics as a holding company in the
di sektor investasi pertambangan dan perdagangan mining investment and commodity trading sectors, while
komoditas, serta mempertimbangkan kesiapan organisasi, taking into account organizational readiness, regulatory
perkembangan regulasi, dan dinamika industri. developments, and industry dynamics.
Melalui pendekatan yang terukur dan bertahap, Perseroan Through a measured and phased approach, the Company
berkomitmen untuk membangun sistem pengelolaan is committed to building a business management system
bisnis yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan that is not only focused on business growth but also
bisnis semata, tetapi juga memperhatikan aspek prioritizes long-term sustainability.
keberlanjutan dalam jangka panjang.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |189
Page 190
Penutup Closing
Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Board of Directors is committed to continuously
tata kelola perusahaan, kepatuhan terhadap regulasi, improving the quality of corporate governance, regulatory
serta kesiapan internal organisasi sebagai landasan dalam compliance, and internal organizational readiness as the
mendukung pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. foundation for supporting the Company’s sustainable growth.
Meskipun Perseroan masih berada pada tahap awal Although the Company was still in the early stages of
dalam pengembangan kerangka keberlanjutan, Direksi developing its sustainability framework, the Board of
meyakini bahwa komitmen untuk menjalankan bisnis Directors believes that the commitment to conducting
secara bertanggung jawab akan menjadi bagian integral business responsibly will become an integral part of the
dari perjalanan strategis Perseroan di masa depan. Company’s strategic journey in the future.
Keberhasilan transformasi ini tidak terlepas dari dukungan The success of this transformation is made possible by
seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, Direksi the support of all stakeholders. To that end, the Board
menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas of Directors expresses its appreciation to the Board of
arahan dan pengawasannya, kepada seluruh karyawan Commissioners for their guidance and oversight, to all
atas dedikasi dan profesionalismenya, serta kepada para employees for their dedication and professionalism, and
mitra usaha dan pemegang saham atas kepercayaan yang to business partners and shareholders for their continued
terus diberikan kepada Perseroan. trust in the Company.
Melalui sinergi dan kolaborasi yang berkelanjutan, Through continuous synergy and collaboration, the
Perseroan optimistis dapat memperkuat perannya dalam Company is optimistic that it can strengthen its role
industri mineral kritis Indonesia sekaligus menciptakan in Indonesia’s critical minerals industry while creating
nilai tambah jangka panjang yang berkelanjutan bagi sustainable long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Magdalena Veronika
Direktur Utama
President Director
190 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 191
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai elemen The Company views sustainability as a key element in building
penting dalam membangun daya saing dan ketahanan usaha long-term business competitiveness and resilience, particularly
jangka panjang, khususnya dalam industri mineral kritis in the critical minerals industry, which is closely linked to natural
yang memiliki keterkaitan erat dengan pengelolaan sumber resource management and the global energy transition. As
daya alam serta transisi energi global. Sebagai perusahaan an investment (holding) company that performs strategic
investment holding yang menjalankan fungsi pengawasan oversight of the portfolio of subsidiaries and associates in the
strategis terhadap portofolio entitas anak dan asosiasi di nickel mining and trading sector, the Company is committed
sektor pertambangan dan perdagangan nikel, Perseroan to managing business growth while maintaining a balance
berkomitmen untuk mengelola pertumbuhan usaha dengan between economic, social, and environmental aspects.
memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, komitmen tersebut diwujudkan Throughout 2025, this commitment was realized through the
melalui penguatan tata kelola perusahaan serta peningkatan strengthening of corporate governance and the enhancement
kesiapan internal organisasi guna mengintegrasikan prinsip of the organization’s internal readiness to integrate ESG
ESG ke dalam proses perencanaan dan pelaksanaan principles into business strategy planning and implementation.
strategi bisnis. Pendekatan ini sejalan dengan dinamika This approach aligned with the dynamics of the critical minerals
industri mineral kritis yang semakin menuntut praktik usaha industry, which increasingly demanded responsible business
yang bertanggung jawab serta transparansi yang lebih tinggi practices and greater transparency toward stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
Sebagai entitas holding yang berperan dalam pengelolaan As a holding company involved in managing investments
investasi di sektor pertambangan dan perdagangan in the mining sector and mineral commodity trading, the
komoditas mineral, Perseroan menempatkan prinsip Company prioritized sustainability principles as an integral
keberlanjutan sebagai bagian dari pengelolaan nilai part of corporate value management, emphasizing a
perusahaan dengan mengedepankan keseimbangan antara balance between human interests (People), environmental
kepentingan manusia (People), kelestarian lingkungan conservation (Planet), and business performance (Profit).
(Planet), dan kinerja usaha (Profit).
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strove to ensure that
memastikan bahwa pengembangan portofolio investasi dan the development of its investment portfolio and the Group’s
aktivitas bisnis grup tidak hanya menghasilkan nilai ekonomi, business activities not only generated economic value but
tetapi juga memperhatikan pengelolaan dampak sosial dan also addressed the responsible management of social and
lingkungan secara bertanggung jawab di wilayah operasional environmental impacts within the operational areas of its
entitas anak dan asosiasi. subsidiaries and associates.
Dalam jangka panjang, Perseroan akan mempertimbangkan In the long term, the Company will consider aligning its
penyelarasan strategi keberlanjutannya dengan Tujuan sustainability strategy with the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs) relevant to the Company’s business
Goals/SDGs) yang relevan dengan karakteristik usaha characteristics, including strengthening human resource
Perseroan, antara lain penguatan kualitas sumber daya quality, responsible natural resource management practices,
manusia, praktik pengelolaan sumber daya alam yang controlling environmental impacts, and strengthening
bertanggung jawab, pengendalian dampak lingkungan, serta partnerships for sustainable development.
penguatan kemitraan untuk pembangunan berkelanjutan.
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip ESG secara The Company believes that the integrated application of ESG
terintegrasi merupakan salah satu faktor penting dalam principles is a key factor in creating sustainable business
menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Oleh growth. Therefore, the Company continued to build an
karena itu, pada tahun 2025, Perseroan terus membangun operational foundation in 2025 that supported responsible
fondasi operasional yang mendukung pengelolaan bisnis business management through the implementation of good
secara bertanggung jawab melalui penerapan GCG, dengan corporate governance, with the aim of maintaining a balance
tujuan menjaga keseimbangan antara penciptaan nilai between the creation of economic value and the management
ekonomi dan pengelolaan dampak sosial serta lingkungan. of social and environmental impacts.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |191
Page 192
Pendekatan keberlanjutan Perseroan juga diarahkan The Company’s sustainability approach was also directed
untuk membangun hubungan jangka panjang yang toward building mutually beneficial long-term relationships
saling menguntungkan dengan mitra usaha, pemegang with business partners, shareholders, employees, and
saham, karyawan, serta pemangku kepentingan lainnya other stakeholders through the application of principles of
melalui penerapan prinsip akuntabilitas, transparansi, dan accountability, transparency, and compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Tujuan Objectives
Dalam rangka mengembangkan kerangka keberlanjutan di To develop a sustainability framework within the Company,
lingkungan Perseroan, kami menetapkan tujuan sebagai we established the following objectives during the reporting
berikut selama periode pelaporan: period:
• Menegaskan komitmen Perseroan dalam mendukung • To reaffirm the Company’s commitment to supporting
prinsip keberlanjutan pada sektor perdagangan sustainability principles in the commodities trading,
komoditas, logistik, dan investasi berbasis sumber logistics, and resource-based investment sectors.
daya. • To strengthen governance capacity and internal
• Memperkuat kapasitas tata kelola dan kebijakan policies to support the integration of ESG aspects into
internal guna mendukung integrasi aspek ESG ke business practices.
dalam praktik usaha. • To enhance human resource competencies and
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia organizational systems to support the implementation
serta sistem organisasi untuk mendukung penerapan of sustainability in a more consistent and measurable
keberlanjutan secara lebih konsisten dan terukur. manner.
Strategi Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan berada pada tahap During 2025, the Company was in the early stages
awal pengintegrasian prinsip keberlanjutan ke dalam of integrating sustainability principles into business
pengelolaan usaha. Perseroan memfokuskan langkah management. The Company focused its strategic steps
strategisnya pada penguatan fondasi internal sebagai on strengthening internal foundations as a prerequisite for
prasyarat penerapan keberlanjutan yang efektif. effective sustainability implementation.
Strategi awal tersebut mencakup: These initial strategies included:
• Penguatan tata kelola perusahaan dan struktur • Strengthening corporate governance and
operasional yang mendukung transparansi serta operational structures that support transparency and
akuntabilitas dalam pelaporan. accountability in reporting.
• Pemantauan dan penyesuaian terhadap regulasi • Monitoring and adapting to sustainability regulations
keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan usaha relevant to the Company’s business activities, both in
Perseroan, baik di sektor perdagangan komoditas the commodity trading and logistics sectors.
maupun logistik. • Preparing a framework for integrating ESG aspects
• Persiapan kerangka kerja untuk integrasi aspek ESG into long-term business plans.
ke dalam rencana bisnis jangka panjang.
Ke depan, kami akan mempertimbangkan pengembangan Moving forward, we will consider developing sustainability
inisiatif keberlanjutan yang relevan dengan karakter industri initiatives relevant to the nature of the Company’s industry,
Perseroan, termasuk pengelolaan dampak lingkungan including managing environmental impacts throughout
di sepanjang rantai nilai serta peningkatan keterlibatan the value chain and increasing stakeholder engagement in
pemangku kepentingan dalam pengembangan model the development of a more sustainable business model.
bisnis yang lebih berkelanjutan.
192 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 193
Pengembangan Program Keberlanjutan Development of Sustainability Programs
Dalam mengembangkan program keberlanjutan, In developing sustainability programs, the Company
Perseroan menerapkan pendekatan bertahap yang adopted a phased approach tailored to business
disesuaikan dengan perkembangan bisnis dan kesiapan developments and organizational readiness.
organisasi.
Pendekatan tersebut diarahkan melalui beberapa tahapan This approach was guided by several key stages, namely:
utama, yaitu:
• Strengthening internal foundations, through the
• Penguatan fondasi internal, melalui penyusunan formulation of guidelines and policies that reflect
pedoman dan kebijakan yang mencerminkan prinsip sustainability principles and good governance
keberlanjutan serta praktik tata kelola yang baik. practices.
• Peningkatan kesiapan organisasi, khususnya melalui • Enhancing organizational readiness, particularly
pengembangan kompetensi sumber daya manusia through the development of human resource
dan sistem informasi yang mendukung pelaporan competencies and information systems that support
keberlanjutan. sustainability reporting.
• Perumusan inisiatif keberlanjutan yang relevan, • Formulating relevant sustainability initiatives, in
sejalan dengan karakter usaha Perseroan dan line with the nature of the Company’s business and
ekspektasi para pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
Pendekatan ini menjadi pijakan bagi Perseroan dalam This approach served as the foundation for the Company
merancang dan mengimplementasikan program in designing and implementing sustainability programs
keberlanjutan yang diharapkan lebih terukur, adaptif, dan that are intended to be more measurable, adaptive, and
berkelanjutan di masa mendatang. sustainable in the future.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Aspek Keuangan | Financial Aspects
Pendapatan Usaha Juta Rupiah
216.588 54.702
Operation Income Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Juta Rupiah
Profit for the Year Million Rupiah 28.613 900
Aspek Operasional | Operational Aspects
Volume Penjualan Nikel
ton 393.327,64 0
Nickel Sales Volume
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024*
Description Unit
Konsumsi Listrik
kWh 211.476 17.069
Electricity Consumption
Jumlah Emisi **
Ton CO2-eq 92,74 14,51
Total Emissions
*Dicatat dari Agustus sampai dengan Desember 2024
*Recorded from August to December 2024
**Perhitungan didasarkan pada konsumsi listrik periode Agustus–Desember, sejalan dengan keterbatasan data tahun 2024.
**The calculation is based on electricity consumption from August to December, reflecting the limited data availability for 2024.
194 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 195
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024*
Description Unit
Aspek Ketenagakerjaan | Labor Aspects
Jumlah Karyawan Wanita Orang
2 N/A*
Number of Female Employees People
Jumlah Kecelakaan Kerja Orang
0 N/A*
Number of Fatalities People
*Pada tahun 2024, data jumlah karyawan perempuan dan kecelakaan kerja tidak tersedia karena Perseroan tengah dalam masa transisi dan penyesuaian.
*In 2024, data on the number of female employees and workplace accidents was not available because the Company was undergoing a period of transition and adjustment.
Verifikasi Internal Internal Verification
Laporan Keberlanjutan ini telah melalui proses verifikasi This Sustainability Report underwent a verification
oleh tim internal Perseroan guna memastikan kesesuaian process by the Company’s internal team to ensure that
informasi dengan data dan aktivitas operasional yang the information aligned with the data and operational
dijalankan selama periode pelaporan, terutama terkait activities conducted during the reporting period,
proses transformasi bisnis yang dilakukan pada tahun particularly regarding the business transformation process
2025. implemented in 2025.
Pada tahap ini, Perseroan belum melibatkan pihak At this stage, the Company has not engaged an
independen eksternal untuk melakukan penjaminan independent external party to provide external assurance
(external assurance) atas laporan ini. Meskipun demikian, on this report. Nevertheless, in line with the Company’s
seiring dengan reposisi strategis Perseroan di sektor strategic repositioning in the critical minerals sector, we
mineral kritis, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan are committed to continuously improving the quality,
kualitas, transparansi, serta kredibilitas pelaporan transparency, and credibility of our sustainability reporting
keberlanjutan pada periode mendatang guna memenuhi in the coming periods to meet the expectations of global
ekspektasi pemangku kepentingan global. stakeholders.
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi mendalam mengenai profil perusahaan, In-depth information regarding the company profile,
struktur organisasi, susunan manajemen, serta skala organizational structure, management composition,
usaha Perseroan pasca-transformasi, termasuk detail and the scale of the Company’s operations post-
mengenai lima entitas anak dan dua entitas asosiasi di transformation, including details on five subsidiaries
Sulawesi Tenggara, disajikan secara lengkap pada Bab and two associated entities in Southeast Sulawesi, is
Profil Perusahaan dan Bab Analisis dan Pembahasan presented in full in the Company Profile Chapter and the
Manajemen dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Management Analysis and Discussion Chapter of the
2025. 2025 Integrated Annual Report.
Informasi tersebut memberikan gambaran mengenai This information provides an overview of the Company’s
karakteristik usaha Perseroan sebagai perusahaan business characteristics as a holding company
holding yang menjalankan fungsi pengawasan strategis, that performs strategic oversight, coordination, and
koordinasi, serta pengelolaan portofolio investasi pada management of investment portfolios in subsidiaries and
entitas anak dan entitas asosiasi yang bergerak di sektor associated entities operating in the nickel mining and
pertambangan dan perdagangan nikel. trading sector.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |195
Page 196
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Company Vision, Mission, and Values
Informasi mengenai visi, misi, dan nilai Perseroan disajikan Information regarding the Company’s vision, mission, and
secara lengkap pada Bab Profil Perusahaan dalam values is presented in full in the Company Profile Chapter
Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025. of the 2025 Integrated Annual Report.
Visi, misi, dan nilai-nilai tersebut menjadi landasan utama These vision, mission, and values serve as the primary
dalam menjalankan aktivitas usaha Perseroan sebagai foundation for conducting the Company’s business
perusahaan investasi yang berfokus pada pengembangan activities as an investment company focused on the
sektor mineral kritis, khususnya pertambangan dan development of the critical minerals sector, particularly
perdagangan nikel, dengan mengedepankan prinsip nickel mining and trading, while prioritizing the principles
GCG serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh of GCG and the creation of long-term value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Skala Usaha Scope of Business
Skala usaha Perseroan, termasuk ruang lingkup kegiatan The Company’s scope of business, including the scope
operasional, wilayah usaha, serta perkembangan entitas of operational activities, business regions, and the
anak dan entitas asosiasi, telah diuraikan secara rinci development of subsidiaries and associated entities,
dalam Bab Profil Perusahaan dan Bab Analisis dan is detailed in the Company Profile Chapter and the
Pembahasan Manajemen pada Laporan Tahunan Management Analysis and Discussion Chapter of the
Terintegrasi Tahun 2025. 2025 Integrated Annual Report.
Sebagai perusahaan investment holding, kegiatan usaha As an investment holding company, the Company’s
Perseroan difokuskan pada pengelolaan portofolio investasi business activities are focused on investment portfolio
serta pengawasan strategis terhadap entitas-entitas dalam management and strategic oversight of group entities
grup yang menjalankan aktivitas operasional di sektor conducting operational activities in the mining and mineral
pertambangan dan perdagangan komoditas mineral. commodities trading sectors.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainablility Governance
Perseroan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company applies the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai Governance (GCG) as the primary foundation for
pijakan utama dalam menjalankan kegiatan usaha dan conducting business activities and managing investments.
pengelolaan investasi. Sebagai perusahaan holding yang As a holding company operating in the critical minerals
bergerak di sektor investasi mineral kritis, Perseroan investment sector, the Company views the implementation
memandang penerapan prinsip GCG sebagai fondasi of GCG principles as a vital foundation for supporting the
penting dalam mendukung pengembangan praktik development of sustainability practices and the integration
keberlanjutan serta integrasi aspek ESG ke dalam strategi of ESG aspects into the Company’s business strategy.
bisnis Perseroan.
Bagi Perseroan, implementasi GCG tidak hanya bertujuan For the Company, the implementation of GCG is not only
untuk memenuhi ketentuan regulasi pasar modal, intended to comply with capital market regulations but also
tetapi juga menjadi elemen penting dalam menciptakan serves as a vital element in fostering sustainable business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di sektor investasi growth within the critical minerals investment sector. These
mineral kritis. Prinsip tersebut menjadi acuan dalam principles guide every strategic policy to ensure a balance
setiap kebijakan strategis guna memastikan terciptanya between the interests of shareholders, business partners,
keseimbangan antara kepentingan pemegang saham, employees, the community, and the environment.
mitra usaha, karyawan, masyarakat, serta lingkungan.
196 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 197
Seiring dengan perkembangan bisnis dan meningkatnya In line with business development and the growing focus on
perhatian terhadap praktik keberlanjutan di industri sustainability practices in the mining and critical minerals
pertambangan dan mineral kritis, pada tahun 2025 industry, in 2025 the Company began strengthening its
Perseroan mulai memperkuat kerangka tata kelola sustainability governance framework as part of efforts to
keberlanjutan sebagai bagian dari upaya mempersiapkan prepare for the integration of ESG principles into business
integrasi prinsip ESG dalam pengelolaan bisnis dan and investment management. Currently, the Company
investasi. Saat ini, Perseroan belum memiliki struktur does not have an organizational structure specifically
organisasi yang secara khusus menangani ESG; namun dedicated to ESG; however, the Company is working to
demikian, Perseroan tengah berupaya untuk membentuk establish such a structure and a more formal sustainability
struktur tersebut serta kerangka keberlanjutan yang lebih framework in the future.
formal di masa mendatang.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas Dewan Komisaris, The Company’s governance structure consists of the
Direksi, serta berbagai komite dan fungsi pendukung Board of Commissioners, the Board of Directors, and
yang berperan dalam memastikan bahwa setiap proses various committees and support functions that play a role
pengambilan keputusan strategis dilakukan secara in ensuring that every strategic decision-making process
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, is conducted transparently, accountably, responsibly,
dan berlandaskan prinsip kewajaran. independently, and based on the principle of fairness.
Penjelasan lebih rinci mengenai mekanisme kerja, fungsi, A more detailed explanation of the operational
serta profil masing-masing organ tata kelola disajikan mechanisms, functions, and profiles of each governance
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan body is presented in the Corporate Governance Chapter
Terintegrasi Tahun 2025. of the 2025 Integrated Annual Report.
Pada tingkat strategis, Dewan Komisaris berperan At the strategic level, the Board of Commissioners
melakukan pengawasan terhadap arah kebijakan dan oversees the Company’s policy direction and business
pengelolaan usaha Perseroan, termasuk inisiatif yang management, including initiatives related to the
berkaitan dengan pengembangan praktik keberlanjutan. development of sustainability practices.
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab penuh dalam Meanwhile, the Board of Directors bears full responsibility
merumuskan dan melaksanakan strategi Perseroan, for formulating and executing the Company’s strategy,
termasuk mempersiapkan integrasi aspek keberlanjutan including integrating sustainability and ESG aspects into
dan ESG ke dalam perencanaan dan pengelolaan bisnis the planning and management of the Company’s business
Perseroan sebagai perusahaan investasi di sektor mineral as an investment firm in the critical minerals sector.
kritis.
Dalam pelaksanaan tugas sepanjang tahun 2025, Direksi In carrying out these duties during 2025, the Board of
mengoordinasikan implementasi berbagai kebijakan Directors coordinated the implementation of various
yang mendukung tata kelola perusahaan, pengelolaan policies that supported corporate governance, investment
investasi, serta penguatan hubungan dengan pemangku management, and the strengthening of relationships with
kepentingan. stakeholders.
Direksi juga secara berkelanjutan melakukan pengelolaan The Board of Directors also managed business risks and
risiko usaha serta merumuskan langkah mitigasi terhadap formulated mitigation measures against various risks that
berbagai risiko yang dapat memengaruhi keberlangsungan could affect business continuity, including risks related to
usaha, termasuk risiko yang terkait dengan penerapan the application of sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
Seluruh organ Perseroan memiliki peran dalam memastikan All corporate bodies played a role in ensuring that business
bahwa kegiatan usaha dijalankan secara bertanggung activities were conducted responsibly, in compliance with
jawab, patuh terhadap peraturan yang berlaku, serta applicable regulations, and in line with the principles of
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Kerangka tata kelola tersebut menjadi landasan bagi This governance framework served as the foundation for
Perseroan dalam menjaga kesinambungan usaha the Company in maintaining business continuity while
sekaligus mempersiapkan penerapan prinsip keberlanjutan preparing for the implementation of more structured and
yang lebih terstruktur dan terintegrasi di masa mendatang. integrated sustainability principles in the future.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |197
Page 198
Pengembangan Kompetensi Competency Development Kami berkomitmen memperkuat kapasitas internal guna We are committed to strengthening internal capacity to membangun organisasi yang adaptif terhadap dinamika build an organization that is adaptive to the dynamics of industri mineral kritis. Pengembangan kompetensi the critical minerals industry. Competency development mencakup seluruh insan Perseroan, termasuk Dewan encompasses all Company personnel, including the Board Komisaris dan Direksi, untuk menyelaraskan pemahaman of Commissioners and the Board of Directors, to align mengenai pentingnya nikel dalam transisi energi hijau. understanding regarding the importance of nickel in the green Melalui pendekatan tersebut, Perseroan mendorong seluruh energy transition. Through this approach, the Company insan perusahaan untuk terus meningkatkan kompetensi encourages all employees to continuously enhance their dan profesionalisme dalam mendukung pengembangan competencies and professionalism in supporting responsible bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. and sustainable business development. Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum Throughout 2025, the Company did not conduct menyelenggarakan program pelatihan yang secara training programs specifically focused on sustainability khusus berfokus pada aspek keberlanjutan dan ESG. and ESG aspects. However, the Company is currently Namun demikian, saat ini Perseroan sedang dalam proses in the process of developing ESG-related training pengembangan program pelatihan terkait ESG sebagai programs as part of its commitment to strengthening bagian dari komitmen untuk memperkuat kapabilitas internal capabilities and aligning with evolving industry internal dan selaras dengan perkembangan standar standards in the future. industri di masa mendatang. Ke depan, pengembangan kompetensi Perseroan Moving forward, the Company’s competency development akan secara bertahap diarahkan pula pada penguatan will also be gradually directed toward strengthening pemahaman mengenai prinsip keberlanjutan dan ESG understanding of sustainability and ESG principles in line sejalan dengan perkembangan bisnis dan arah strategis with the Company’s business development and strategic Perseroan. direction. Penilaian Risiko Risk Assessment Sebagai perusahaan investasi yang memiliki eksposur As an investment company with exposure to the mining pada sektor pertambangan dan perdagangan komoditas and mineral commodities trading sectors, the Company’s mineral, pengelolaan risiko Perseroan juga mencakup risk management also encompasses risks related to risiko yang berkaitan dengan dinamika industri sumber the dynamics of the natural resources industry, such as daya alam, seperti fluktuasi harga komoditas, perubahan commodity price fluctuations, changes in government kebijakan pemerintah, risiko operasional pada aktivitas policy, operational risks in mining activities, and risks pertambangan, serta risiko yang berkaitan dengan rantai related to the mineral commodities supply chain. pasok komoditas mineral. Sepanjang tahun 2025, risiko yang secara khusus berkaitan Throughout 2025, risks specifically related to social and dengan aspek sosial dan lingkungan belum dikelola environmental aspects was not managed separately secara terpisah dalam kerangka keberlanjutan. Namun within the sustainability framework. However, the demikian, Perseroan memandang bahwa penguatan sistem Company views the strengthening of a comprehensive manajemen risiko secara menyeluruh merupakan fondasi risk management system as a critical foundation for penting dalam mendukung penerapan prinsip keberlanjutan supporting the implementation of sustainability principles di masa mendatang. in the future. Seiring dengan pengembangan kerangka ESG, Perseroan Along with the development of the ESG framework, akan secara bertahap mengintegrasikan identifikasi, the Company will gradually integrate the identification, pengukuran, serta mitigasi risiko sosial dan lingkungan measurement, and mitigation of social and environmental ke dalam sistem manajemen risiko perusahaan. Dengan risks into the corporate risk management system. Thus, demikian, pengelolaan risiko Perseroan tidak hanya the Company’s risk management will not only focus on berfokus pada aspek finansial dan operasional, tetapi juga financial and operational aspects but also consider the mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan dari social and environmental impacts of business activities in kegiatan usaha di sektor mineral kritis. the critical minerals sector. 198 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 199
Profil & Mitigasi Risiko Prioritas Terkait Keberlanjutan
Profile and Mitigation of Priority Sustainability Risks
Aspek
Keberlanjutan Risiko Uraian Mitigasi
Sustainability Risks Description Mitigation
Aspects
Risiko Strategis dan Risiko yang terkait dengan Berkoordinasi
Ekonomi
Perencanaan perencanaan dengan seluruh pemangku
Economic
Strategic and Planning Risks strategis seperti kebijakan kepentingan
pemerintah terkait implementasi
Risks related to strategic kebijakan
planning, such as Coordinating with all
government policies stakeholders regarding policy
implementation
Risiko Operasional dan Risiko terkait dengan Menyelenggarakan program
Sosial
Infrastruktur kesehatan dan pelatihan terkait kesehatan
Social
Operational and keselamatan pekerja dan keselamatan kerja
Infrastructure Risks Risks related to worker di semua aspek kegiatan
health and safety operasional
Perseroan, entitas anak, dan
asosiasi
Conducting training programs
related to occupational
health and safety in all
aspects of the operational
activities of the Company, its
subsidiaries, and affiliates
Risiko Operasional dan Risiko terkait dengan Memastikan Sistem
Lingkungan
Infrastruktur pencemaran Manajemen
Environment
Operational and lingkungan Lingkungan telah dijalankan
Infrastructure Risks Risks related to di semua
environmental pollution aspek kegiatan operasional
entitas asosiasi Perseroan
Ensuring that the
Environmental
Management System is
implemented
across all aspects of the
Company’s associated
entities’
operations
Risiko Kepatuhan Risiko yang disebabkan Melakukan sosialisasi terkait
Tata Kelola
Compliance Risks kurang atau tidak peraturan
Governance
patuhnya terhadap yang berlaku dan melakukan
peraturan. audit secara
Risks caused by non- berkala
compliance or Conducting training programs
insufficient adherence related to occupational
to regulations health and safety in all
aspects of the operational
activities of the Company, its
subsidiaries, and affiliates
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |199
Page 200
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Transformasi strategis Perseroan menjadi perusahaan The Company’s strategic transformation into an investment investasi di sektor mineral kritis tidak terlepas dari peran serta firm in the critical minerals sector is inseparable from the para pemangku kepentingan. Keterlibatan mereka menjadi active participation of its stakeholders. Their engagement elemen krusial dalam membentuk arah pengembangan was a crucial element in shaping the direction of the portofolio investasi Perseroan dan pengambilan keputusan Company’s investment portfolio and strategic decision- strategis sepanjang tahun 2025 guna mendukung ekosistem making throughout 2025 to support a green future masa depan hijau. ecosystem. Untuk mendukung ketahanan bisnis jangka panjang, To support long-term business resilience, the Company Perseroan secara berkelanjutan mengupayakan komunikasi continuously strives for effective two-way communication. dua arah yang efektif. Sebagai perusahaan holding, interaksi As a holding company, our interactions focused on kami difokuskan pada pengawasan kinerja entitas anak dan monitoring the performance of subsidiaries and strategic koordinasi strategis dengan entitas asosiasi (PT Konutara coordination with associated entities (PT Konutara Sejati Sejati dan PT Karyatama Konawe Utara). Komunikasi and PT Karyatama Konawe Utara). Communication took dilakukan melalui berbagai sarana, seperti Rapat Umum place through various channels, such as General Meetings Pemegang Saham (RUPS), pertemuan koordinasi rutin, of Shareholders (GMS), regular coordination meetings, laporan keterbukaan informasi, serta dialog lapangan di disclosure reports, and field dialogues in operational areas. wilayah operasional. Kegiatan ini bertujuan untuk menyelaraskan ekspektasi These activities aimed to align stakeholders’ expectations para pemangku kepentingan dengan visi Perseroan dalam with the Company’s vision of providing a responsible menyediakan pasokan mineral kritis yang bertanggung supply of critical minerals. The feedback received during jawab. Masukan yang diperoleh pada tahun 2025 menjadi 2025 served as a vital reference in formulating investment referensi vital dalam perumusan kebijakan investasi dan and operational policies, thereby creating a balance operasional, sehingga tercipta keseimbangan antara between production capacity growth, social responsibility pertumbuhan kapasitas produksi, tanggung jawab sosial di in mining areas, and environmental conservation efforts. area tambang, dan upaya pelestarian lingkungan. Pendekatan ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam This approach serves as the foundation for the Company menyusun strategi bisnis masa depan guna memastikan in developing future business strategies to ensure that our bahwa peran kami dalam industri mineral kritis Indonesia role in Indonesia’s critical minerals industry consistently senantiasa memberikan dampak positif, transparan, dan delivers positive, transparent, and accountable outcomes akuntabel bagi seluruh pihak. Melalui komunikasi yang for all parties. Through continuous communication, the berkesinambungan, Perseroan memastikan terciptanya Company ensures business growth that aligns with global pertumbuhan usaha yang selaras dengan prinsip-prinsip sustainability principles. keberlanjutan global. 200 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 201
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholder Engagement Methods
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, Paparan Publik, Laporan Tahunan dan
Shareholders Laporan Keberlanjutan, komunikasi tatap muka, situs web, serta media
sosial lainnya.
General Meeting of Shareholders, Public Expose, Annual Report and
Sustainability Report, face-to-face communication, website, and other social
media platforms.
Pelanggan Pertemuan pelanggan, survei kepuasan pelanggan.
Customers Customer meetings and customer satisfaction surveys.
Karyawan Pelatihan, surel, pertemuan karyawan dan manajemen, program induksi,
Employee survei kepuasan karyawan, acara perusahaan.
Training programs, emails, employee–management meetings, induction
programs, employee satisfaction surveys, and company events.
Pemerintah dan Regulator Laporan berkala dan insidental, informasi-informasi yang diperlukan,
Government and Regulator permohonan persetujuan sesuai peraturan yang berlaku, dan pertemuan
dengan pihak pembuat kebijakan.
Periodic and incidental reports, provision of required information, submission
of approvals in accordance with applicable regulations, and meetings with
policy makers.
Pemasok dan Subkontraktor Pertemuan mitra kerja, kontrak kerja, koordinasi operasional, sosialisasi
Suppliers and Subcontractors kode etik dan pakta integritas.
Business partner meetings, contractual agreements, operational
coordination, dissemination of the Code of Conduct and Integrity Pact.
Masyarakat Sekitar Saluran umpan balik masyarakat.
Local Community Community feedback channels.
Asosiasi Keanggotaan, rapat, pertemuan industri.
Association Memberships, meetings, and industry forums.
Permasalahan dalam Penerapan Aspek Challenges in Implementing
Keberlanjutan Sustainability Aspects
Penerapan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha The implementation of sustainability principles in the
Perseroan pada tahun 2025 menghadirkan berbagai Company’s business operations in 2025 presented
tantangan, baik yang bersifat internal maupun eksternal. various challenges, both internal and external. As an
Sebagai perusahaan investment holding yang memiliki investment holding company with exposure to the mining
eksposur pada sektor pertambangan dan perdagangan and critical minerals trading sectors, the Company faced
mineral kritis, Perseroan menghadapi dinamika perubahan the dynamics of regulatory changes, the evolution of
regulasi, perkembangan standar keberlanjutan global, serta global sustainability standards, and the complexity of
kompleksitas pengelolaan dampak sosial dan lingkungan managing the social and environmental impacts inherent
yang melekat pada industri sumber daya alam. in the natural resources industry.
Perseroan menyadari bahwa penerapan keberlanjutan The Company recognizes that implementing sustainability
dalam industri mineral kritis membutuhkan kesiapan in the critical minerals industry requires organizational
organisasi, penguatan tata kelola, serta kemampuan readiness, strengthened governance, and the ability
adaptasi terhadap berbagai perubahan yang terjadi di to adapt to various changes occurring in the business
lingkungan bisnis. environment.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |201
Page 202
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan memfokuskan upaya As a mitigation measure, the Company focused its efforts
pada penyesuaian kebijakan dan prosedur internal agar on aligning internal policies and procedures with applicable
selaras dengan perkembangan regulasi yang berlaku, regulatory developments, particularly in the mining,
khususnya di sektor pertambangan, perdagangan mineral trading, and capital markets sectors. Additionally,
mineral, dan pasar modal. Selain itu, Perseroan juga the Company gradually enhanced internal awareness
secara bertahap meningkatkan kesadaran serta kapasitas and capacity to understand and implement sustainability
internal dalam memahami dan mengimplementasikan principles through various initiatives to strengthen human
prinsip keberlanjutan melalui berbagai inisiatif penguatan resource competencies.
kompetensi sumber daya manusia.
Perseroan juga berupaya memperkuat kolaborasi dengan The Company also strove to strengthen collaboration
berbagai pemangku kepentingan, termasuk mitra usaha, with various stakeholders, including business partners,
regulator, serta pemangku kepentingan lainnya, guna regulators, and other stakeholders, to ensure that the
memastikan bahwa penerapan praktik keberlanjutan dapat implementation of sustainable practices proceeded
berjalan secara efektif, realistis, dan sejalan dengan praktik effectively, realistically, and in line with industry best
terbaik industri. practices.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berkomitmen Through this approach, the Company is committed to
untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam gradually integrating sustainability principles into business
pengelolaan bisnis secara bertahap, seiring dengan management, in line with the development of its investment
perkembangan portofolio investasi serta dinamika industri portfolio and the dynamics of the critical minerals industry.
mineral kritis.
Tantangan Utama dalam Penerapan Keberlanjutan Key Challenges in Implementing Sustainability
• Dinamika Regulasi Mineral Kritis: Perubahan regulasi • Dynamics of Critical Mineral Regulations: Regulatory
di sektor pertambangan nikel dan kebijakan hilirisasi changes in the nickel mining sector and national down
nasional menuntut Perseroan untuk senantiasa streaming policies required the Company to remain
adaptif dalam menyesuaikan tata kelola investasi agar adaptable in adjusting its investment governance to
tetap patuh dan relevan. ensure continued compliance and relevance.
• Investasi Teknologi Hijau: Adopsi teknologi • Green Technology Investments: Adopting low-
pertambangan rendah emisi dan manajemen limbah emission mining technologies and effective mine
tambang yang efektif memerlukan investasi signifikan, waste management required significant investment,
yang menjadi tantangan bagi Perseroan dalam posing a challenge for the Company in balancing asset
menyeimbangkan pertumbuhan aset dan tanggung growth with environmental responsibility.
jawab lingkungan. • Enhancing Internal ESG Awareness: Building
• Peningkatan Kesadaran ESG Internal: Membangun collective understanding across all organizational
pemahaman kolektif di seluruh tingkatan organisasi levels regarding the importance of ESG aspects
mengenai pentingnya aspek ESG dalam rantai nilai within the nickel value chain was an ongoing process
nikel adalah proses berkelanjutan untuk memastikan to ensure business decision-making aligns with the
pengambilan keputusan bisnis yang selaras dengan “Green Future” vision during 2025.
visi “Masa Depan Hijau” sepanjang tahun 2025. • Supply Chain Transparency: Ensuring operational
• Transparansi Rantai Pasok: Memastikan integritas integrity at subsidiaries and affiliates amid strict
operasional pada entitas anak dan asosiasi di scrutiny from global electric vehicle battery industry
tengah pengawasan ketat dari pelaku industri baterai players regarding the sustainability of mineral sources.
kendaraan listrik global terhadap aspek keberlanjutan • Sustainability Infrastructure Readiness: The limited
sumber mineral. availability of clean energy infrastructure in mining
• Kesiapan Infrastruktur Keberlanjutan: Terbatasnya operational areas hindered the drastic acceleration of
infrastruktur pendukung energi bersih di wilayah carbon footprint reduction.
operasional tambang yang menghambat percepatan
reduksi jejak karbon secara drastis.
202 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 203
Perubahan Signifikan Significant Changes
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there were changes in the composition of the
Direksi, sebagaimana diuraikan dalam Bab Tata Kelola Company’s Board of Directors, as detailed in the Corporate
Perusahaan pada Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan Governance Chapter of the Company’s 2025 Integrated
Tahun 2025. Annual Report.
Selain itu, dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Additionally, in preparing the Sustainability Report, the
Perseroan mulai mengadopsi pendekatan pelaporan ESG Company began adopting an ESG reporting approach
yang mengacu pada pedoman pelaporan keberlanjutan yang aligned with the sustainability reporting guidelines
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Penerapan established by the Financial Services Authority (OJK). The
pendekatan ini menjadi langkah awal bagi Perseroan dalam implementation of this approach marked the Company’s
memperkuat transparansi pelaporan serta mempersiapkan first step toward enhancing reporting transparency and
integrasi aspek keberlanjutan dalam pengelolaan bisnis dan preparing for the integration of sustainability aspects into
investasi. business and investment management.
Langkah tersebut juga mencerminkan komitmen Perseroan This step also reflected the Company’s commitment to
untuk secara bertahap memperhatikan aspek mitigasi gradually addressed climate change mitigation aspects
perubahan iklim serta pengelolaan dampak lingkungan and managed environmental impacts relevant to business
yang relevan dengan kegiatan usaha di sektor mineral kritis. activities in the critical minerals sector.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability
Sebagai perusahaan investasi yang mengelola portofolio As an investment company managing a portfolio in the
di sektor pertambangan dan perdagangan nikel, kami mining and nickel trading sectors, we believes that the
meyakini bahwa keterlibatan seluruh insan perusahaan involvement of all company personnel in practicing ethical
dalam mempraktikkan bisnis yang etis dan bertanggung and responsible business is the foundation for driving a
jawab adalah fondasi untuk menggerakkan ekosistem sustainable critical minerals ecosystem.
mineral kritis yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, kami tetap berkomitmen Throughout 2025, we remained committed to embedding
menanamkan nilai-nilai Environmentally Conscious Environmentally Conscious values into our work culture
ke dalam budaya kerja melalui upaya internal yang through structured internal initiatives. This commitment
terstruktur. Komitmen ini sejalan dengan visi Perseroan aligns with the Company’s vision to become an investment
untuk menjadi perusahaan investasi yang berperan firm that plays a role in developing a sustainable
dalam pengembangan ekosistem mineral kritis yang critical minerals ecosystem and delivering value to all
berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Aspek ekonomi bagi Perseroan adalah mesin utama dalam The economic aspect is the primary driver for the Company
menggerakkan transisi energi hijau. Pada tahun 2025, in advancing the green energy transition. In 2025, financial
pencapaian kinerja finansial tidak hanya mencerminkan performance achievements reflected not only financial
kesehatan keuangan, tetapi juga keberhasilan strategi health but also the success of the portfolio diversification
diversifikasi portofolio dari industri pengemasan ke sektor strategy from the packaging industry to the high-value-
nikel yang bernilai tambah tinggi. added nickel sector.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |203
Page 204
Perseroan berkomitmen untuk mengelola kinerja ekonomi The Company is committed to managing economic
secara seimbang dengan mendorong pertumbuhan performance in a balanced manner by fostering
usaha yang berkelanjutan, sekaligus memperhatikan sustainable business growth while considering the social
dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan usaha entitas and environmental impacts of business activities across
dalam grup. group entities.
Pada tahun 2025, Perseroan mengambil langkah In 2025, the Company took a strategic step by divesting its
strategis dengan melakukan divestasi unit bisnis packaging business unit to fully focus capital on the nickel
kemasan untuk sepenuhnya memfokuskan modal pada mining and trading sector. This move aimed to strengthen
sektor pertambangan dan perdagangan nikel. Langkah ini competitiveness, optimize assets, and create long-term
bertujuan untuk memperkuat daya saing, mengoptimalkan value for stakeholders through active participation in
aset, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi para national strategic industries.
pemangku kepentingan melalui partisipasi aktif dalam
industri strategis nasional.
Target dan Kinerja Targets and Performance
Informasi rinci mengenai perbandingan antara target Detailed information regarding the comparison between
investasi dan realisasi operasional Perseroan disajikan the Company’s investment targets and operational results
pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam is presented in the Management Analysis and Discussion
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025. section of the 2025 Integrated Annual Report.
Target dan Kinerja Keuangan Financial Targets and Performance
Uraian mengenai capaian keuangan pasca-transformasi A comprehensive description of financial achievements
bisnis menjadi perusahaan holding nikel telah disampaikan following the business transformation into a nickel holding
secara komprehensif pada Bab Analisis dan Pembahasan company is presented in the Management Analysis and
Manajemen. Bagian tersebut mencakup evaluasi akuisisi Discussion section. This section includes an evaluation of
saham pada entitas asosiasi serta dampaknya terhadap share acquisitions in associated entities and their impact
posisi keuangan Perseroan. on the Company’s financial position.
Target dan Kinerja Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Targets and Performance
Kami mengedepankan prinsip keberlanjutan dalam We prioritize sustainability principles in financial
pengelolaan keuangan dengan mengacu pada konsep 3P management by adhering to the 3P concept (People,
(People, Planet, Profit). Target keuangan berkelanjutan Planet, Profit). The Company’s 2025 sustainable financial
2025 Perseroan difokuskan pada pengalokasian modal targets focused on allocating capital to projects that
untuk proyek-proyek yang mendukung efisiensi sumber supported resource efficiency and social contributions in
daya dan kontribusi sosial di wilayah operasional the operational region of Southeast Sulawesi, to maintain
Sulawesi Tenggara, guna menjaga keseimbangan antara a balance between profitability and environmental
profitabilitas dan kelestarian lingkungan. conservation.
204 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 205
Pilar Keberlanjutan Target Realisasi
Sustainability Pillar Target Realization
• Tidak terdapat insiden • Tidak terdapat insiden
Masyarakat
kecelakaan yang bersifat kecelakaan yang bersifat
People
fatal; fatal;
• Tidak terdapat kejadian • Tidak terdapat kejadian
kebakaran; kebakaran;
• Kesejahteraan karyawan • Distribusi upah yang
meningkat. diterima karyawan berada di
atas upah minimum regional
• No fatal accidents; (UMR) yang ditetapkan.
• No incidents of fire;
• Improved employee welfare. • No fatal accidents;
• No cases of fire;
• Employee wages distributed
above the regional minimum
wage (UMR) set.
Kami memastikan pengelolaan Menerapkan praktik efisiensi
Planet
kegiatan operasional Perseroan operasional serta optimalisasi
dilakukan secara efisien dengan penggunaan sumber daya dalam
mengoptimalkan penggunaan kegiatan operasional Perseroan.
sumber daya. Implemented operational
Ensuring the Company’s efficiency practices and the
operational activities are managed optimization of resource utilization
efficiently through the optimization in the Company’s operational
of resource utilization. activities.
Keuntungan pada tahun 2025 Laba tahun berjalan yang
Keuntungan
mencapai Rp100.241 juta. diperoleh Perseroan mencapai
Profit
The profit in 2025 is expected to Rp28.613 juta.
reach IDR100,241 million. The profit for the year obtained by
the Company reached IDR28,613
million.
Kinerja Sosial Social Performance
Sebagai perusahaan investasi yang memiliki eksposur As an investment company with exposure to the mining
pada sektor pertambangan dan perdagangan mineral kritis, sector and the trade of critical minerals, the Company
Perseroan menyadari pentingnya membangun hubungan recognizes the importance of building healthy, inclusive,
yang sehat, inklusif, dan saling menguntungkan dengan and mutually beneficial relationships with all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, mulai dari pemegang ranging from shareholders, employees, and business
saham, karyawan, mitra usaha, hingga masyarakat di partners to the communities surrounding the operational
sekitar wilayah operasional entitas dalam grup. areas of entities within the group.
Dalam memperkuat pilar People, pada tahun 2025, To strengthen the People pillar, in 2025, the Company
Perseroan mengembangkan berbagai inisiatif tanggung developed various social responsibility initiatives focused
jawab sosial yang berfokus pada pengembangan sumber on human resource development, improving employee
daya manusia, peningkatan kesejahteraan karyawan, welfare, and making positive contributions to the
serta kontribusi positif kepada masyarakat dan pemangku community and stakeholders related to the Company’s
kepentingan yang terkait dengan kegiatan usaha business activities.
Perseroan.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |205
Page 206
Komitmen terhadap Karyawan Commitment to Employees Sebagai perusahaan holding, kami mengelola aspek As a parent company, we managed labor-related matters ketenagakerjaan dengan mengacu pada peraturan in accordance with applicable laws and regulations perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, termasuk in Indonesia, including the Labor Law and the Job Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Creation Law. This compliance served as the foundation Cipta Kerja. Kepatuhan ini menjadi fondasi dalam for fostering professional, safe, and equitable working menciptakan hubungan kerja yang profesional, aman, dan relationships at the headquarters as well as in coordination berkeadilan di lingkungan kantor pusat maupun dalam with subsidiaries and affiliates. koordinasi dengan entitas anak dan asosiasi. Perseroan berupaya membangun lingkungan kerja yang The Company strives to build a conducive, safe, and kondusif, aman, dan inklusif dengan menjunjung tinggi inclusive work environment by upholding the principle prinsip kesetaraan. Seluruh proses manajemen SDM— of equality. All HR management processes—from mulai dari rekrutmen hingga pengembangan karier— recruitment to career development—were conducted dilaksanakan secara objektif berdasarkan kompetensi dan objectively based on competencies and organizational kebutuhan organisasi untuk mendukung transformasi bisnis needs to support business transformation into the energy ke sektor energi dan mineral. and mineral sectors. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan menerapkan In line with this commitment, the Company enforces a prinsip zero tolerance terhadap segala bentuk diskriminasi zero-tolerance policy against all forms of discrimination berdasarkan suku, agama, ras, gender, maupun aspek based on ethnicity, religion, race, gender, or other non- non-profesional lainnya. Sebagai bagian dari nilai Integrity, professional factors. As part of the Integrity value, the Perseroan juga menegaskan komitmennya pada tahun Company also reaffirmed its commitment in 2025 to not 2025 untuk tidak mempekerjakan tenaga kerja anak serta employ child labor and to reject all forms of forced labor menolak segala bentuk praktik kerja paksa dalam seluruh in all operational activities and throughout our mineral aktivitas operasional maupun di sepanjang rantai pasok supply chain. mineral kami. Dalam aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3), In the area of occupational safety and health (OSH), sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerapkan throughout 2025, the Company implemented basic standar keselamatan kerja dasar sesuai ketentuan yang occupational safety standards in accordance with berlaku. Mengingat profil risiko industri pertambangan nikel applicable regulations. Given the higher risk profile of yang lebih tinggi, pengembangan kebijakan dan sistem the nickel mining industry, the development of more manajemen K3 yang lebih komprehensif bagi seluruh grup comprehensive OSH policies and management systems usaha menjadi salah satu prioritas strategis Perseroan guna for the entire business group was one of the Company’s memperkuat perlindungan terhadap seluruh tenaga kerja di strategic priorities to strengthen protection for all masa depan. employees in the future. • Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi • Training and Competency Development Perseroan meyakini bahwa investasi pada pengembangan The Company believes that investing in the quality of kualitas sumber daya manusia merupakan pilar utama dalam human resources is a key pillar in building a solid corporate membangun fundamental perusahaan yang kokoh. Sejalan foundation. In line with its Growth-Oriented value, the dengan nilai Growth-Oriented, Perseroan berkomitmen Company is committed to equipping employees with untuk membekali karyawan dengan keterampilan teknis technical skills in green investment and mineral trading, di bidang investasi hijau, perdagangan mineral, serta and in-depth understanding of ESG aspects, to support pemahaman aspek ESG yang mendalam untuk mendukung long-term business sustainability. keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan Throughout 2025, the Company has not conducted program pelatihan secara formal, seiring dengan fokus any formal training programs, as management has manajemen pada penataan struktur organisasi dan focused on reorganizing the organizational structure and penguatan fondasi bisnis. Namun demikian, Perseroan strengthening the business foundation. However, the telah mengidentifikasi kebutuhan kompetensi utama yang Company has identified key competency needs that will akan menjadi prioritas dalam program pengembangan ke be prioritized in future development programs to ensure depan guna memastikan seluruh insan Perseroan siap that all employees of the Company are prepared to face menghadapi tantangan pasar komoditas global. the challenges of the global commodities market. 206 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 207
• Kesejahteraan dan Remunerasi • Welfare and Remuneration
Sejalan dengan nilai Integrity dan kebijakan Hak Asasi In line with the value of Integrity and our Human Rights
Manusia, pada tahun 2025, kami memastikan bahwa policy, in 2025, we ensured that salary determination
penetapan gaji dilakukan secara adil tanpa membedakan was conducted fairly without discrimination based on
jenis kelamin, ras, maupun latar belakang non-profesional gender, race, or other non-professional backgrounds.
lainnya. Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang The Company implemented a remuneration system
disusun berdasarkan evaluasi kinerja tahunan serta based on annual performance evaluations and the
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) masing- achievement of each employee’s Key Performance
masing karyawan, yang diselaraskan dengan target Indicators (KPIs), which were aligned with the
strategis Perseroan di sektor mineral kritis. Kebijakan Company’s strategic targets in the critical minerals
remunerasi ini dirancang untuk menjamin prinsip keadilan, sector. This remuneration policy was designed to uphold
transparansi, dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan the principles of fairness, transparency, and compliance
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- with applicable laws and regulations, including the Labor
Undang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Cipta Kerja. Law and the Job Creation Law.
Paket kompensasi yang Perseroan berikan mencakup gaji The compensation package provided by the Company
pokok, tunjangan, kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan included base salary, allowances, participation in
dan BPJS Kesehatan, Tunjangan Hari Raya (THR), serta the Social Security Agency for Employment (BPJS
bonus berbasis kinerja. Seluruh komponen tersebut Ketenagakerjaan) and the Social Security Agency for
dirancang untuk mendukung kesejahteraan karyawan Health (BPJS Kesehatan), Holiday Allowance (THR),
sekaligus mendorong produktivitas dan loyalitas dalam and performance-based bonuses. All these components
mendukung operasional entitas holding serta koordinasi were designed to support employee welfare while driving
strategis dengan entitas anak di sektor pertambangan dan productivity and loyalty in supporting the parent entity’s
perdagangan nikel. operations and strategic coordination with subsidiaries in
the mining and nickel trading sectors.
Selama periode pelaporan, kami menjamin bahwa seluruh During the reporting period, we ensured that all
karyawan menerima upah yang memenuhi atau melampaui employees receive wages that met or exceeded the
Upah Minimum Regional (UMR) di wilayah operasional Regional Minimum Wage (UMR) in the Company’s
Perseroan. Sebagai bentuk komitmen kami terhadap operational areas. As part of our commitment to
kesejahteraan tenaga kerja, gaji yang diberikan pada level workforce welfare, salaries for specific job levels were
jabatan tertentu berada di atas standar minimum guna set above the minimum standard to attract and retain
menarik dan mempertahankan talenta terbaik yang akan top talent necessary to drive the Company’s vision for
mengawal visi masa depan hijau Perseroan. Kami juga a green future. We also reviewed remuneration levels
meninjau besaran remunerasi ditinjau secara berkala untuk periodically to ensure alignment with job contributions
memastikan kesesuaian dengan kontribusi jabatan serta and labor market dynamics.
dinamika pasar tenaga kerja.
Selain kompensasi finansial, Perseroan berupaya In addition to financial compensation, the Company
mendukung keseimbangan kehidupan kerja (work-life strove to support work-life balance and long-term career
balance) serta pengembangan karier jangka panjang development by providing various welfare facilities and
melalui penyediaan berbagai fasilitas kesejahteraan dan self-development opportunities. These efforts formed
kesempatan pengembangan diri. Upaya ini merupakan an integral part of the Company’s 2025 strategy to
bagian integral dari strategi Perseroan pada tahun 2025 build a workforce that is competent, integrity-driven,
dalam membangun sumber daya manusia yang kompeten, and ready to face the challenges of the global critical
berintegritas, dan siap menghadapi tantangan industri minerals industry.
mineral kritis global.
Informasi lebih lanjut mengenai komposisi dan demografi Further information regarding employee composition
karyawan disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam and demographics is presented in the Company Profile
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025. Chapter of the 2025 Integrated Annual Report.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |207
Page 208
• Perbandingan Remunerasi
• Remuneration Comparison
Karyawan Tetap Gol. Upah Minimum
Uraian Satuan Terendah Regional
∆ (%)
Description Unit Lowest Grade Permanent Regional Minimum
Employees Wage
2025 Rp 5.396.761 5.396.761 0
2024 Rp 5.067.381 5.067.381 0
• Jenis Tunjangan
• Allowance Type
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontak
Allowance Type Full-Time Employees Contract Employees
Asuransi Jiwa Tersedia Tersedia
Life Insurance Available Available
Perawatan Kesehatan Tersedia Tersedia
Healthcare Available Available
Cuti Melahirkan Tersedia Tersedia
Maternity Leave Available Available
Persiapan Masa Pensiun Tidak tersedia Tidak tersedia
Retirement Preparation Not available Not available
• Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman • Decent and Safe Working Environment
Sebagai perusahaan investasi yang memiliki eksposur As an investment company with exposure to the
pada sektor pertambangan dan perdagangan mineral kritis, mining sector and critical minerals trade, the Company
Perseroan menyadari pentingnya memastikan bahwa recognizes the importance of ensuring that business
praktik pengelolaan usaha dilakukan secara bertanggung management practices are conducted responsibly, with
jawab dengan memperhatikan aspek keselamatan kerja, due regard for workplace safety, employee health, and
kesehatan karyawan, serta pengelolaan lingkungan yang sound environmental management. Throughout 2025,
baik. Sepanjang tahun 2025, komitmen ini diwujudkan this commitment was demonstrated through compliance
melalui kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations and the application of
undangan yang berlaku serta penerapan prinsip kehati- the principle of prudence in all operational activities.
hatian dalam setiap aktivitas operasional.
Dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman To support the creation of a safe and healthy work
dan sehat pada tahun 2025, setiap insan Perseroan memiliki environment during 2025, every employee held the
tanggung jawab untuk menerapkan praktik kerja yang aman, responsibility to practice safe work procedures, maintain
menjaga kesehatan di lingkungan kerja, serta berkontribusi health in the workplace, and contribute to fostering a work
dalam menciptakan budaya kerja yang peduli terhadap culture that prioritized safety and collective well-being. The
keselamatan dan kesejahteraan bersama. Perseroan juga Company also encouraged active employee participation
mendorong partisipasi aktif karyawan dalam membangun in building a safety culture and raising awareness of the
budaya keselamatan serta meningkatkan kesadaran importance of occupational health and safety.
terhadap pentingnya kesehatan dan keselamatan kerja.
208 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 209
• Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Occupational Health and Safety Training
Perseroan menyadari bahwa aspek Kesehatan dan The Company recognizes that Occupational Health
Keselamatan Kerja (K3) memiliki peran strategis dalam and Safety (OHS) plays a strategic role in supporting
menunjang kelancaran operasional dan melindungi aset- operational efficiency and protecting our investment
aset investasi kami, terutama mengingat karakteristik assets, particularly given the nature of the business
kegiatan usaha entitas anak dan asosiasi yang melibatkan activities of our subsidiaries and associates, which involve
aktivitas pertambangan di lapangan serta rantai logistik on-site mining operations and a complex mineral supply
mineral yang kompleks. chain.
Pada tahun 2025, Perseroan masih berada pada tahap awal As of 2025, the Company remained in the early stages
dalam pengembangan kebijakan dan program pelatihan of developing more structured OSH policies and training
K3 yang lebih terstruktur. Meskipun demikian, selama programs. Nevertheless, during the reporting period, the
periode pelaporan, Perseroan tetap berupaya menerapkan Company continued to strive to implement work practices
praktik kerja yang mengedepankan prinsip keselamatan that prioritized safety principles and compliance with
serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku guna applicable regulations to minimize potential occupational
meminimalkan potensi risiko kerja. risks.
Ke depan, sejalan dengan visi untuk menggerakkan Moving forward, in line with the vision to drive a responsible
ekosistem mineral kritis yang bertanggung jawab, critical minerals ecosystem, the Company will gradually
Perseroan akan secara bertahap mengembangkan develop more systematic and integrated OSH policies and
kebijakan dan sistem manajemen K3 yang lebih sistematis management systems across the entire business group.
dan terintegrasi di seluruh grup usaha. Hal ini menjadi This is a priority in strengthening corporate governance
prioritas dalam penguatan tata kelola perusahaan guna to ensure that all business units, from upstream to
memastikan seluruh unit bisnis, mulai dari hulu hingga hilir, downstream, operate in a safe and healthy work
beroperasi dalam lingkungan kerja yang aman, sehat, dan environment in accordance with global mining industry
sesuai dengan praktik terbaik industri pertambangan global. best practices.
• Insiden Kecelakaan Kerja
• Workplace Incidents
Uraian
2025
Description
Luka Ringan
0
Minor Injuries
Luka Berat
0
Serious Injuries
Meninggal Dunia
0
Fatalities (Deaths)
Komitmen terhadap Pelanggan dan Mitra Bisnis Commitment to Customers and Business Partners
Perseroan memandang pelanggan dan mitra bisnis sebagai The Company views customers and business partners as
elemen strategis dalam menjaga keberlangsungan usaha strategic elements in ensuring business sustainability and
serta membangun kepercayaan jangka panjang. Sebagai building long-term trust. As a holding company focused on
perusahaan holding yang berfokus pada sektor mineral the critical minerals sector, we are committed to fostering
kritis, kami berkomitmen menjalin hubungan kemitraan yang healthy and sustainable partnerships, grounded in
sehat dan berkelanjutan, dilandasi oleh profesionalisme, professionalism, transparency, accountability, and integrity.
transparansi, akuntabilitas, serta integritas. Hal ini This aligns with the characteristics of the nickel mining and
sejalan dengan karakteristik industri pertambangan dan trading industry, which demands supply reliability, quality
perdagangan nikel yang menuntut keandalan pasokan, consistency, and careful risk management.
ketepatan kualitas, serta pengelolaan risiko yang cermat.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |209
Page 210
Sepanjang tahun 2025, komitmen tersebut diwujudkan Throughout 2025, this commitment was realized through
melalui kepatuhan terhadap kontrak dan regulasi yang compliance with contracts and applicable regulations, the
berlaku, penerapan prinsip kewajaran dalam setiap application of fairness principles in every transaction, and
transaksi, serta penguatan tata kelola di seluruh entitas the strengthening of governance across all subsidiaries
anak dan asosiasi. Kami secara aktif memastikan bahwa and associates. We actively ensured that every
setiap mitra strategis, termasuk entitas asosiasi tambang, strategic partner, including mining associates, adhered
menjalankan standar operasional yang selaras dengan nilai- to operational standards aligned with the Company’s
nilai keberlanjutan Perseroan. sustainability values.
• Operasi yang Adil dan Bertanggung Jawab • Fair and Responsible Operations
Kami berkomitmen memastikan bahwa produk mineral We are committed to ensuring that the mineral products
dan layanan investasi yang dihasilkan memenuhi standar and investment services we provide meet high-quality
kualitas tinggi dengan menjunjung prinsip keadilan. Selama standards while upholding the principle of fairness. During
periode pelaporan, hubungan dengan mitra bisnis, termasuk the reporting period, relationships with business partners,
kontraktor tambang dan pembeli komoditas, dibangun including mining contractors and commodity buyers,
secara transparan dengan pendekatan kemitraan yang were built transparently through a mutually beneficial
saling menguntungkan. partnership approach.
Prinsip dasar kami meliputi perlakuan setara dalam Our core principles included equitable treatment in
interaksi bisnis serta pengelolaan risiko operasional yang business interactions and the fair management of
adil, mencakup aspek lingkungan, keselamatan kerja, dan operational risks, encompassing environmental,
dampak sosial di wilayah operasional Sulawesi Tenggara. occupational safety, and social impacts in our operational
areas in Southeast Sulawesi.
Selain itu, Perseroan juga mendorong penerapan praktik
usaha yang bertanggung jawab dengan mempertimbangkan Additionally, the Company promoted responsible business
aspek ESG dalam pengelolaan hubungan dengan mitra practices by considering ESG aspects in managing
usaha. Pendekatan ini diharapkan dapat menciptakan relationships with business partners. This approach was
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan expected to create long-term value for all stakeholders
sekaligus memperkuat keberlanjutan ekosistem bisnis while strengthening the sustainability of the Company’s
Perseroan. business ecosystem.
• Inovasi dan Pengembangan Layanan Berkelanjutan • Innovation and Sustainable Service Development
Sebagai bagian dari visi “Masa Depan Hijau”, kami terus As part of our “Green Future” vision, we continue to
melakukan inovasi untuk mendukung keberlanjutan usaha. innovate to support business sustainability. In 2025, these
Pada tahun 2025, upaya tersebut antara lain dilakukan efforts included strengthening investment strategies in
melalui penguatan strategi investasi di sektor mineral the critical minerals sector, optimizing business portfolio
kritis, optimalisasi pengelolaan portofolio usaha, serta management, and enhancing the use of technology
peningkatan pemanfaatan teknologi dan sistem informasi and information systems to support decision-making
untuk mendukung proses pengambilan keputusan dan processes and business operations. These efforts aligned
pengelolaan kegiatan usaha. Upaya tersebut sejalan with the Company’s commitment to being a pioneer in an
dengan komitmen Perseroan untuk menjadi pelopor dalam environmentally friendly critical minerals ecosystem.
ekosistem mineral kritis yang ramah lingkungan.
• Keamanan dan Keandalan Produk dan Layanan • Product and Service Safety and Reliability
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam pengelolaan As a company engaged in investment management and
investasi dan perdagangan mineral kritis, Perseroan the critical minerals trading, the Company is committed to
berkomitmen untuk menjaga keandalan produk dan layanan maintaining the reliability of the products and services it
yang diberikan melalui pengelolaan usaha yang profesional provides through professional business management and
serta penerapan standar tata kelola yang baik. the implementation of good governance standards.
Melalui entitas anak dan asosiasi, Perseroan memastikan Through its subsidiaries and affiliates, the Company
penerapan kendali mutu yang ketat, audit operasional ensured the implementation of strict quality controls,
berkala, serta kepatuhan terhadap standar keselamatan periodic operational audits, and compliance with mining
pertambangan selama tahun buku. Kami menjamin seluruh safety standards during the fiscal year. We guaranteed
kegiatan perdagangan dan pengelolaan mineral berjalan that all mineral trading and management activities were
sesuai regulasi serta memenuhi standar keamanan yang conducted in accordance with regulations and met the
ditetapkan oleh otoritas terkait. safety standards set by relevant authorities.
210 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 211
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strove to ensure
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dapat berjalan that all business activities are conducted transparently,
secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip accountably, and in accordance with the principles of
bisnis yang bertanggung jawab. responsible business.
• Dampak Produk dan Layanan • Impact of Products and Services
Kami menyadari bahwa kegiatan usaha di sektor mineral We recognize that business activities in the critical minerals
kritis memiliki dampak terhadap aspek ekonomi, sosial, sector impact economic, social, and environmental
dan lingkungan. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk aspects. Therefore, we are committed to increasing the
meningkatkan dampak positif kehadiran Perseroan bagi positive impact of the Company’s presence on national
pembangunan ekonomi nasional dan transisi energi bersih. economic development and the clean energy transition.
Pada tahun 2025, Perseroan berupaya mengelola dampak In 2025, the Company strove to manage these impacts
tersebut secara bertanggung jawab melalui penerapan responsibly through the application of sustainability
prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan investasi serta principles in investment management and the
penguatan praktik tata kelola perusahaan. strengthening of corporate governance practices.
Selain memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan In addition to contributing to economic growth through
ekonomi melalui pengembangan kegiatan usaha dan business development and value creation for stakeholders,
penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan, Perseroan the Company also encouraged group entities to prioritize
juga mendorong entitas dalam grup untuk memperhatikan environmental protection, workplace safety, and
aspek perlindungan lingkungan, keselamatan kerja, serta harmonious relations with communities in the vicinity of
hubungan yang harmonis dengan masyarakat di sekitar operational areas.
wilayah operasional.
Perseroan secara aktif mengidentifikasi dan mengelola The Company actively identified and managed operational
dampak operasional terhadap ekonomi, sosial, dan impacts on the economy, society, and the environment.
lingkungan. Upaya tersebut meliputi optimalisasi logistik These efforts included optimizing nickel logistics to
nikel untuk meminimalkan jejak karbon, penciptaan minimize the carbon footprint, creating jobs in mining-
lapangan kerja di wilayah lingkar tambang, serta penerapan adjacent areas, and implementing responsible mining
praktik pertambangan yang bertanggung jawab untuk practices to minimize ecological impacts.
meminimalkan dampak ekologis.
• Kepuasan Pelanggan • Customer Satisfaction
Sebagai perusahaan investasi, kami menempatkan As an investment company, we prioritize the satisfaction
kepuasan mitra bisnis dan pelanggan sebagai prioritas. of our business partners and customers. In 2025, this
Pada tahun 2025, hal ini dilakukan melalui transparansi was achieved through transparency regarding supply
informasi terkait ketersediaan pasokan, spesifikasi produk, availability, product specifications, and responsiveness to
serta responsivitas terhadap kebutuhan pasar mineral the needs of the global mineral market.
global.
Perseroan juga berupaya membangun komunikasi yang The Company also strove to build open and responsive
terbuka dan responsif dengan para mitra bisnis guna communication with business partners to understand their
memahami kebutuhan, ekspektasi, serta potensi perbaikan needs, expectations, and potential for improvement in
dalam kerja sama yang telah terjalin. existing collaborations.
Masukan dari pelanggan dan mitra usaha menjadi salah Feedback from customers and business partners served
satu referensi penting bagi Perseroan dalam meningkatkan as a key reference for the Company in enhancing business
kualitas pengelolaan usaha serta memperkuat hubungan management quality and strengthening sustainable
kemitraan yang berkelanjutan. partnership relationships.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |211
Page 212
• Mekanisme Pengaduan Pelanggan • Customer Complaint Mechanism Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi The Company provides various communication channels bagi pelanggan dan mitra usaha untuk menyampaikan for customers and business partners to submit inquiries, pertanyaan, saran, maupun pengaduan terkait kegiatan suggestions, or complaints related to its business activities. usaha Perseroan. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak menerima Throughout the reporting year, the Company did not receive pengaduan dari pelanggan maupun mitra usaha. Hal ini any complaints from customers or business partners. This mencerminkan kualitas hubungan yang baik serta efektivitas reflects the quality of relationships and the effectiveness of komunikasi yang telah terjalin. communication that has been established. Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga mekanisme The Company remains committed to maintaining a komunikasi yang transparan dan responsif sebagai transparent and responsive communication mechanism bagian dari upaya mempertahankan integritas bisnis serta as part of its efforts to uphold business integrity and memperkuat posisi sebagai mitra investasi yang tepercaya strengthen its position as a trusted investment partner in di industri mineral kritis. the critical minerals industry. • Kanal Komunikasi Perusahaan • Corporate Communication Channels Sebagai bagian dari strategi komunikasi dan keterbukaan As part of our communication and transparency strategy, informasi, pada tahun 2025 kami mengelola berbagai kanal we managed various digital communication channels in komunikasi digital untuk memudahkan akses publik terhadap 2025 to facilitate public access to information regarding the informasi transformasi perusahaan. Situs web resmi company’s transformation. The Company’s official website Perseroan menjadi media utama penyampaian informasi served as the primary platform for disseminating corporate korporasi, profil anak perusahaan, aktivitas investasi di information, subsidiary profiles, investment activities in the sektor nikel, serta pelaporan komitmen keberlanjutan. nickel sector, and sustainability commitment reports. Sejalan dengan visi masa depan hijau, kami juga berencana In line with our vision for a green future, we also planned mengoptimalkan media sosial sebagai sarana komunikasi to optimize social media as an interactive communication yang interaktif. Inisiatif ini bertujuan untuk menyampaikan tool. This initiative aimed to transparently convey the informasi terkini mengenai perkembangan portofolio latest information regarding the development of our critical mineral kritis dan inisiatif ESG Perseroan kepada investor, mineral portfolio and the Company’s ESG initiatives to mitra strategis, dan masyarakat luas secara transparan. investors, strategic partners, and the general public. Komitmen terhadap Masyarakat Commitment to the Community Keberlanjutan usaha Perseroan sangat bergantung The sustainability of the Company’s business relies pada terciptanya hubungan yang harmonis dan saling heavily on fostering harmonious and mutually beneficial menguntungkan dengan masyarakat, terutama di sekitar relationships with the community, particularly in the areas wilayah operasional pertambangan nikel entitas asosiasi kami surrounding the nickel mining operations of our associated di Sulawesi Tenggara. Sebagai perusahaan holding yang entities in Southeast Sulawesi. As a holding company berorientasi pada ekosistem mineral berkelanjutan, kami focused on a sustainable mineral ecosystem, we view memandang kontribusi sosial sebagai investasi strategis social contributions as a strategic investment in creating dalam menciptakan nilai bersama (creating shared value). shared value. Komitmen tersebut diwujudkan melalui rencana This commitment was realized through a development pengembangan program Tanggung Jawab Sosial dan plan for Social and Environmental Responsibility (SER) Lingkungan (TJSL) yang selaras dengan nilai Leadership dan programs aligned with the values of Leadership and Environmentally Conscious. Dalam pelaksanaannya selama Environmentally Conscious. In our implementation during tahun 2025, kami mengedepankan prinsip kepatuhan 2025, we prioritized compliance with mining regulations, terhadap regulasi pertambangan, efektivitas alokasi effective resource allocation, and synergy with local sumber daya, serta sinergi dengan pemerintah daerah guna governments to ensure tangible and measurable impacts. memastikan dampak yang nyata dan terukur. 212 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 213
Pada periode pelaporan tahun 2025, Perseroan berada As of the 2025 reporting period, the Company was in a
dalam fase transisi menuju penerapan pendekatan TJSL transition phase toward establishing a more structured
yang lebih terstruktur dan terintegrasi. Sejalan dengan and integrated SER approach. In line with its evolving
arah pengembangan bisnis, Perseroan secara bertahap business focus, the Company has been progressively
menyelaraskan inisiatif sosial dan lingkungan dengan aligning its social and environmental initiatives with the
karakteristik industri nikel serta kebutuhan pembangunan characteristics of the nickel industry and the development
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Hal ini needs of surrounding communities. This reflects the
mencerminkan komitmen Perseroan untuk memastikan Company’s commitment to ensuring that its operations
bahwa kegiatan usaha yang dijalankan memberikan manfaat generate meaningful and sustainable benefits for local
yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Seiring dengan proses formalisasi kerangka TJSL yang While the Company is in the process of formalizing an
terintegrasi, pelaksanaan kegiatan keterlibatan masyarakat integrated SER framework, community engagement
sepanjang tahun 2025 dilakukan melalui inisiatif strategis throughout 2025 was carried out through targeted strategic
yang bersifat terarah serta melalui program-program di tingkat initiatives as well as through programs implemented at the
entitas anak. Saat ini, Perseroan tengah mengonsolidasikan subsidiary level. The Company is currently consolidating
dan menginstitusionalisasikan berbagai upaya tersebut ke and institutionalizing these efforts into a group-wide
dalam strategi Creating Shared Value di tingkat grup guna “Creating Shared Value” strategy to ensure a more
memastikan dampak yang lebih sistematis, terukur, dan systematic, measurable, and sustainable impact going
berkelanjutan ke depan. forward.
• Prosedur Tanggap Darurat • Emergency Response Procedures
Sebagai perusahaan holding, kami memastikan bahwa As the parent company, we ensure that every subsidiary and
setiap entitas anak dan asosiasi memiliki jalur komunikasi associate maintains transparent communication channels
yang transparan agar setiap laporan atau pengaduan dapat so that every report or complaint can be addressed in an
ditindaklanjuti secara akuntabel, cepat, dan tepat. accountable, prompt, and appropriate manner.
Setiap laporan atau pengaduan yang berkaitan dengan Any report or complaint regarding social or environmental
dampak sosial maupun lingkungan akan ditindaklanjuti impacts is addressed through transparent, measurable,
melalui prosedur yang transparan, terukur, dan akuntabel guna and accountable procedures to ensure a swift, appropriate,
memastikan penyelesaian yang cepat, tepat, dan konstruktif. and constructive resolution.
Selama tahun 2025, seiring dengan proses transformasi During 2025, in line with the business transformation
bisnis, Perseroan tidak menerima pengaduan dari process, the Company received no complaints from the
masyarakat terkait dampak negatif operasional public regarding negative impacts from mining operations
pertambangan maupun pelaksanaan program tanggung or the implementation of social responsibility programs.
jawab sosial.
• Arah Pengembangan Program Sosial • Direction for Social Program Development
Ke depan, kami berkomitmen untuk mengembangkan Moving forward, we are committed to developing more
program sosial yang lebih terstruktur dan selaras dengan structured social programs aligned with the critical minerals
industri mineral kritis. Fokus kami adalah menciptakan industry. Our focus is on creating equal opportunities,
kesetaraan kesempatan, penguatan kapasitas teknis strengthening the technical capacity of communities
masyarakat di wilayah lingkar tambang, serta pemberdayaan in mining-affected areas, and empowering the local
ekonomi lokal guna mendukung ekosistem nikel yang economy to support an inclusive nickel ecosystem.
inklusif. Melalui pendekatan ini, kami berharap dapat Through this approach, we aim to expand positive impacts
memperluas dampak positif bagi masyarakat sekaligus on communities while reinforcing the Company’s role
memperkuat peran Perseroan sebagai perusahaan as a responsible investment company committed to a
investasi yang bertanggung jawab dan berorientasi pada sustainable green future.
keberlanjutan masa depan hijau.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |213
Page 214
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Sebagai perusahaan investasi yang memfokuskan As an investment company with a portfolio focused on
portofolio pada sektor pertambangan dan perdagangan the nickel mining and trading sectors, we recognize that
nikel, kami menyadari bahwa aktivitas operasional memiliki our operational activities have the potential for significant
potensi dampak lingkungan yang signifikan, terutama terkait environmental impacts, particularly regarding energy use,
penggunaan energi, pengelolaan lahan, serta jejak karbon land management, and the carbon footprint of the mineral
dari rantai pasok mineral. Oleh karena itu, kami berkomitmen supply chain. Therefore, we are committed to managing
untuk mengelola jejak lingkungan secara bertanggung our environmental footprint responsibly as an integral
jawab sebagai bagian integral dari visi Perseroan dalam part of the Company’s vision to drive the critical minerals
menggerakkan ekosistem mineral kritis. ecosystem.
Pada tahun 2025, fokus pengelolaan lingkungan Perseroan In 2025, the Company’s environmental management
meliputi: priorities included:
• Peningkatan Efisiensi Energi: Optimalisasi • Energy Efficiency Improvements: Optimizing fuel
penggunaan bahan bakar dalam operasional tambang usage in mining operations and nickel logistics.
dan logistik nikel. • Waste Management and Mining Impacts: Ensuring
• Pengelolaan Limbah dan Dampak Tambang: subsidiaries and associates complied with operational
Memastikan entitas anak dan asosiasi mematuhi waste disposal standards.
standar pembuangan limbah operasional. • Environmental Awareness: Instilling Environmentally
• Peningkatan Kesadaran Lingkungan: Menanamkan Conscious values among all Company employees and
nilai Environmentally Conscious kepada seluruh insan strategic partners.
Perseroan dan mitra strategis.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tengah merancang By the end of 2025, the Company was developing a
kebijakan lingkungan formal yang komprehensif. Selama comprehensive formal environmental policy. During the
periode pelaporan, kami mendorong praktik ramah reporting period, we promoted eco-friendly practices
lingkungan melalui efisiensi sumber daya di kantor pusat through resource efficiency at the headquarters and
serta pengawasan terhadap standar operasional di lokasi monitoring operational standards at the Southeast
tambang Sulawesi Tenggara. Sulawesi mining site.
Ke depan, Perseroan berencana untuk secara bertahap Moving forward, the Company plans to gradually develop
mengembangkan kebijakan serta indikator kinerja more measurable and integrated environmental policies
lingkungan yang lebih terukur dan terintegrasi sejalan and performance indicators in line with the Company’s
dengan perkembangan kegiatan usaha Perseroan. business development.
214 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 215
Pengelolaan Material dan Sumber Daya Material and Resource Management
Dalam menjalankan peran sebagai entitas holding, kami In fulfilling our role as the parent entity, we promoted the
mendorong optimalisasi penggunaan material dan sumber optimization of material and resource usage across all
daya pada seluruh unit bisnis. Beberapa langkah strategis business units. Strategic steps that were explored and
yang mulai dijajaki dan diterapkan antara lain: implemented included:
1. Evaluasi Peralatan Tambang Efisien: Mendorong 1. Evaluation of Efficient Mining Equipment:
penggunaan alat berat dan armada logistik yang Promoting the use of heavy machinery and logistics
memiliki efisiensi bahan bakar lebih tinggi untuk fleets with higher fuel efficiency to reduce carbon
menekan emisi karbon. emissions.
2. Optimalisasi Logistik dan Rantai Pasok: Mengatur 2. Logistics and Supply Chain Optimization: Efficiently
jalur pengangkutan mineral nikel dari hulu ke hilir secara managing the transportation routes for nickel minerals
efisien guna meminimalkan konsumsi energi. from upstream to downstream to minimize energy
3. Penggunaan Teknologi Hemat Energi: Menerapkan consumption.
sistem pencahayaan LED dan perangkat perkantoran 3. Use of Energy-Efficient Technology: Implementing
hemat energi di lingkungan kerja Perseroan. LED lighting systems and energy-efficient office
4. Kampanye Budaya Hijau: Mengedukasi karyawan equipment within the Company’s work environment.
mengenai pentingnya konservasi air dan listrik dalam 4. Green Culture Campaign: Educating employees on
aktivitas sehari-hari sebagai bagian dari tanggung the importance of water and electricity conservation
jawab lingkungan grup. in daily activities as part of the Group’s environmental
5. Pengelolaan Limbah Perkantoran: Menerapkan responsibility.
pengelolaan limbah perkantoran secara lebih 5. Office Waste Management: Implementing more
bertanggung jawab melalui pemilahan serta responsible office waste management through sorting
pengurangan limbah yang dihasilkan dari aktivitas and reducing waste generated from operational
operasional. activities.
6. Tanaman Indoor dan Kualitas Udara: 6. Indoor Greenery and Air Quality: Integrating indoor
Mengintegrasikan tanaman indoor di seluruh area plants throughout the office workspace to improve
kerja kantor untuk meningkatkan kualitas udara dan air quality and create a healthier, more productive
menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat serta environment. This initiative aimed to naturally filter
produktif. Inisiatif ini bertujuan untuk menyaring indoor pollutants and internalize the “Green Future”
polutan udara dalam ruangan secara alami serta mindset among employees in their daily workspace.
menginternalisasi pola pikir “Green Future” di kalangan
karyawan dalam lingkungan kerja sehari-hari.
Pengurangan Emisi Emission Reduction
Kami mendukung penuh target Pemerintah Indonesia dalam We fully support the Indonesian Government’s target of
mencapai net zero emissions pada tahun 2060 dengan achieving net zero emissions by 2060 by promoting the
mendorong penerapan praktik bisnis yang lebih efisien dan adoption of more efficient and environmentally friendly
ramah lingkungan. business practices.
Meskipun kegiatan operasional Perseroan pada tahun 2025 Although the Company’s 2025 operational activities
secara langsung memiliki tingkat emisi yang relatif terbatas directly generated relatively limited emissions, as most
karena sebagian besar aktivitas dilakukan dalam bentuk activities consist of office operations and investment
kegiatan perkantoran dan pengelolaan investasi, Perseroan management, the Company remained committed to
tetap berupaya mengurangi jejak karbon melalui berbagai reducing its carbon footprint through various energy
langkah efisiensi energi serta optimalisasi penggunaan efficiency measures and the optimization of resource use.
sumber daya.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |215
Page 216
Ke depan, Perseroan juga akan mempertimbangkan Moving forward, the Company will also consider developing
pengembangan pendekatan yang lebih sistematis dalam a more systematic approach to emissions management,
pengelolaan emisi, termasuk melalui penguatan praktik including by strengthening sustainability practices within
keberlanjutan pada entitas dalam grup yang bergerak di group entities operating in the critical minerals sector.
sektor mineral kritis.
Pengelolaan Energi Energy Management
Pengelolaan energi yang efisien adalah wujud nyata Efficient energy management is a tangible manifestation
kontribusi kami dalam mendukung terciptanya industri of our contribution to supporting the creation of a globally
nikel Indonesia yang berdaya saing global dan tetap selaras competitive Indonesian nickel industry that remains in
dengan kelestarian alam. Pada tahun 2025, kami mengelola harmony with environmental sustainability. In 2025, we
konsumsi energi yang bersumber dari listrik untuk kegiatan managed energy consumption derived from electricity for
manajerial serta bahan bakar minyak untuk operasional managerial activities and petroleum fuels for the operation
kendaraan pendukung. of support vehicles.
Meskipun penggunaan energi fosil pada tahun 2025 belum Although the use of fossil fuels could not yet be completely
sepenuhnya dapat dihindari, kami berupaya meminimalkan avoided in 2025, we strove to minimize the impact through:
dampak melalui:
• Effective regulation of air conditioning (AC) systems
• Pengaturan sistem pendingin udara (AC) dan perangkat and office electronic devices.
elektronik kantor secara efektif. • Optimization of natural light utilization in the
• Optimalisasi pemanfaatan cahaya alami di lingkungan workplace.
kerja. • Operational vehicle efficiency
• Efisiensi kendaraan operasional • Promotion of energy-saving practices to all employees
• Sosialisasi perilaku hemat energi kepada seluruh and field operational staff.
karyawan dan staf operasional di lapangan.
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Uraian Satuan
2025 2024*
Description Unit
Sumber Energi | Energy Source
Listrik
kWh 211.476 17.069
Electricity
Total Penggunaan
Energi
GJ 761,31 61,45
Total Energy
Consumption
Volume Penjualan Nikel
ton 393.327,64 0
Nickel Sales Volume
Intensitas Energi
GJ/ton 0,00194 N/A
Energy Intensity
Efisiensi Energi
Ton/GJ 516,61 N/A
Energy Efficiency
*Dihitung berdasarkan data Agustus-Desember 2024
*Calculated based on data from August to December 2024
216 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 217
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Sebagai perusahaan yang berfokus pada mineral kritis As a company focused on critical minerals for the energy
untuk transisi energi, kami menyadari bahwa akuntabilitas transition, we recognize that accountability for our carbon
jejak karbon adalah hal yang sangat krusial. Perseroan juga footprint is of the utmost importance. The Company also
menyadari bahwa sebagian dampak lingkungan, termasuk recognizes that some environmental impacts, including
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), dapat berasal dari aktivitas greenhouse gas (GHG) emissions, may stem from the
operasional entitas dalam grup. Oleh karena itu, Perseroan operational activities of entities within the group. Therefore,
berupaya mendorong penerapan praktik usaha yang lebih the Company strove to promote the adoption of more
bertanggung jawab dan efisien dalam pengelolaan sumber responsible and efficient business practices in resource
daya pada entitas tersebut sepanjang tahun 2025. management within these entities throughout 2025.
Perseroan melakukan penghitungan emisi GRK dengan The Company calculated GHG emissions using a scope-
pendekatan berbasis cakupan guna memperoleh gambaran based approach to obtain a more comprehensive picture
yang lebih komprehensif atas dampak lingkungan dari of the environmental impact of the Company’s 2025
aktivitas operasional dan portofolio investasi Perseroan operational activities and investment portfolio.
pada tahun 2025.
Perhitungan emisi tersebut dikelompokkan sebagai berikut: These emission calculations were categorized as follows:
• Cakupan 1 (Emisi Langsung): Bersumber dari • Scope 1 (Direct Emissions): Derived from the
konsumsi bahan bakar minyak untuk operasional consumption of petroleum fuels for the operation
kendaraan pendukung di wilayah tambang serta of support vehicles in mining areas and the use of
penggunaan genset di fasilitas operasional entitas generators at the operational facilities of subsidiaries.
anak. • Scope 2 (Indirect Emissions): Derived from
• Cakupan 2 (Emisi Tidak Langsung): Berasal electricity consumption supplied by PLN for central
dari konsumsi listrik yang disuplai oleh PLN untuk office operations and operational support facilities in
kegiatan perkantoran pusat serta fasilitas pendukung regional areas.
operasional di daerah. • Scope 3 (Other Emissions): Included emissions
• Cakupan 3 (Emisi Lainnya): Mencakup emisi yang from employee business air travel, third-party logistics
berasal dari perjalanan dinas udara karyawan, aktivitas activities in nickel mineral distribution, and waste
logistik pihak ketiga dalam distribusi mineral nikel, serta management from office operations.
pengelolaan limbah dari aktivitas perkantoran.
Penghitungan emisi GRK ini merupakan langkah awal This GHG emissions calculation represented a strategic
strategis bagi Perseroan dalam mengidentifikasi, mengukur, first step for the Company in identifying, measuring, and
dan mengelola dampak lingkungan secara lebih terstruktur managing environmental impacts in a more structured
pasca-transformasi bisnis. Ke depan, data emisi ini manner following the business transformation. Moving
akan dimanfaatkan sebagai basis data (baseline) dalam forward, this emissions data will serve as a baseline
penyusunan strategi dekarbonisasi dan target pengurangan
for developing decarbonization strategies and phased
emisi secara bertahap. Hal ini selaras dengan misi kami
emission reduction targets. This aligns with our mission
untuk menjalankan operasional pertambangan dan
to conduct responsible mining and trading operations to
perdagangan yang bertanggung jawab demi mendukung
transisi energi bersih dunia. support the global clean energy transition.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |217
Page 218
GHG Emission
GHG Emission
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Cakupan 1
Ton CO2-eq N/A* N/A*
Scope 1
Cakupan 2
Ton CO2-eq 92,74 14,51
Scope 2
Cakupan 3
Ton CO2-eq N/A* N/A*
Scope 3
Total Emisi/
Ton CO2-eq 92,74 14,51
Total Emissions
kg CO2-eq/juta/million Rupiah 0,428 0,265
Intensitas Emisi
Energy Intensity kg CO2-eq/ton 0,236 0
Ton nikel/ton CO2-eq 4.241 0
Efisiensi Emisi
Energy Efficiency
juta/million Rupiah/ton CO2 2.335 3.770
*Data tidak tersedia
*Data is not available
Pengelolaan Konsumsi Air Water Consumption Management
Penggunaan air di lingkungan Perseroan terutama Water usage within the Company was primarily utilized
dimanfaatkan untuk kebutuhan domestik dan pendukung for domestic and operational support needs, such as
operasional, seperti sanitasi, kebersihan, serta konsumsi sanitation, cleaning, and consumption by employees at
karyawan di kantor pusat maupun staf di fasilitas pendukung the headquarters as well as staff at operational support
wilayah operasional. Selama periode pelaporan, sumber facilities. During the reporting period, the main water
air utama berasal dari pengelola gedung perkantoran serta sources came from office building management and the
penyediaan air bersih di lokasi operasional entitas anak. supply of clean water at the operational sites of subsidiaries.
Sebagai perusahaan investment holding yang berfokus As an investment holding company focused on trading
pada perdagangan dan pengawasan investasi tambang and supervising nickel mining investments, the Company
nikel, Perseroan tidak menggunakan air untuk proses did not directly use water for high-intensity production
produksi dengan intensitas tinggi secara langsung di tingkat processes at the parent company level. Nevertheless, the
holding. Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that responsible water management
pengelolaan air yang bertanggung jawab merupakan bagian is part of our Environmentally Conscious commitment.
dari komitmen Environmentally Conscious kami.
Oleh karena itu, selama tahun 2025, Perseroan tetap Therefore, throughout 2025, the Company promoted
mendorong penggunaan air secara efisien melalui berbagai efficient water use through various measures, including:
langkah, antara lain: • Internal Campaigns: Educating all Company
• Kampanye Internal: Mengedukasi seluruh insan employees on the importance of water conservation
Perseroan mengenai pentingnya konservasi air dalam in daily activities.
aktivitas sehari-hari. • Water Conservation Socialization: Posting
• Sosialisasi Hemat Air: Pemasangan materi edukasi educational materials in restroom areas and office
di area sanitasi dan fasilitas umum kantor untuk common facilities to foster water-saving habits.
membangun kebiasaan hemat air. • Usage Monitoring: Conducting periodic monitoring
• Monitoring Penggunaan: Melakukan pengawasan of water consumption to detect potential leaks or
berkala terhadap konsumsi air guna mendeteksi waste of resources.
potensi kebocoran atau pemborosan sumber daya.
218 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 219
Ke depan, seiring dengan penguatan pengawasan terhadap Moving forward, as we strengthen oversight of subsidiaries
entitas anak dan asosiasi di sektor pertambangan, kami and associates in the mining sector, we will continue to
akan terus memastikan bahwa praktik pengelolaan air di ensure that water management practices in the field are
lapangan dijalankan sesuai dengan standar perlindungan carried out in accordance with environmental protection
lingkungan guna menjaga keseimbangan ekosistem di standards to maintain the balance of ecosystems in our
wilayah operasional. operational areas.
Sumber Air Satuan
2025 2024*
Water Source Unit
PDAM
m3 7.000 N/A
Municipal Waterworks
*Data pembanding tidak tersedia karena Perseroan baru diakuisisi pada akhir tahun 2024
*Comparative data is not available because the Company was acquired in last 2024
Limbah dan Efluen Waste and Effluents
Kami menerapkan prinsip pengelolaan limbah yang We implement responsible waste management principles
bertanggung jawab dengan melakukan pemilahan antara by separating organic and inorganic waste in the workplace.
limbah organik dan anorganik di lingkungan kerja. Sepanjang Throughout 2025, domestic waste management at the
tahun 2025, pengelolaan limbah domestik di kantor pusat headquarters was carried out in collaboration with the
dilakukan bekerja sama dengan pengelola gedung dan building manager and officially licensed third parties to
pihak ketiga yang memiliki izin resmi, guna memastikan ensure that final disposal was conducted in accordance
pembuangan akhir dilakukan sesuai dengan ketentuan with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha yang tidak In line with the nature of business activities, which did not
melibatkan proses produksi secara langsung pada tahun involve direct production processes in 2025, the Company
2025, Perseroan tidak menghasilkan limbah Bahan did not generate significant amounts of Hazardous and
Berbahaya dan Beracun (B3) dalam jumlah signifikan Toxic Waste (B3) from its managerial and administrative
dari aktivitas manajerial dan administratifnya. Limbah B3 activities. The limited amounts of B3 waste generated,
yang timbul secara terbatas, seperti baterai bekas, limbah such as used batteries, light electronic waste, or toner,
elektronik ringan, atau toner, dikelola melalui prosedur were managed through specialized collection procedures
pengumpulan khusus dan diserahkan kepada vendor and handed over to licensed B3 waste processors for
pengolah limbah B3 berizin untuk proses pemusnahan atau further disposal or recycling.
daur ulang lebih lanjut.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Kegiatan operasional langsung Perseroan sebagian besar The Company’s direct operational activities consist
berupa aktivitas perkantoran dan pengelolaan investasi, primarily of office work and investment management;
sehingga tidak berlokasi di kawasan lindung maupun wilayah therefore, they are not located in protected areas or regions
dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. Namun with high levels of biodiversity. However, as an investment
sebagai perusahaan investment holding yang memiliki holding company with a portfolio in the mining and nickel
portofolio di sektor pertambangan dan perdagangan nikel, trading sectors, we recognize that the operational activities
kami menyadari bahwa aktivitas operasional entitas anak of our subsidiaries and associates are closely linked to the
dan asosiasi memiliki keterkaitan erat dengan ekosistem di ecosystems in their operational areas.
wilayah operasional mereka.
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 |219
Page 220
Selama periode pelaporan, kami berkomitmen untuk During the reporting period, we remained committed
memastikan bahwa setiap aktivitas ekspansi bisnis dan to ensuring that all business expansion and mining
operasional tambang di bawah naungan Perseroan operations under the Company’s umbrella consistently
senantiasa mempertimbangkan perlindungan prioritized biodiversity conservation as an integral part of
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari keberlanjutan ecosystem sustainability.
ekosistem.
Perseroan melalui entitas terkait berupaya untuk beroperasi Through its related entities, the Company strove to
di luar kawasan lindung yang dilarang oleh regulasi operate outside protected areas prohibited by government
pemerintah. Dalam setiap langkah operasional hulu yang regulations. In every upstream operational step conducted
dijalankan di Sulawesi Tenggara dan wilayah strategis in Southeast Sulawesi and other strategic regions in 2025,
lainnya pada tahun 2025, kami menekankan pentingnya we emphasized the importance of land suitability studies
studi kesesuaian lahan dan pematuhan terhadap and compliance with Environmental Impact Assessments
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) guna (EIA) to minimize disruption to local flora and fauna
meminimalkan gangguan terhadap habitat flora dan fauna habitats.
setempat.
Meskipun kami masih berada dalam tahap awal penguatan Although we remained in the early stages of strengthening
kerangka keberlanjutan pasca-transformasi pada tahun our post-transformation sustainability framework in 2025,
2025, kami telah menetapkan komitmen untuk: we established a commitment to:
• Mitigasi Dampak Operasional: Memastikan entitas • Operational Impact Mitigation: Ensuring
anak melaksanakan praktik penambangan yang subsidiaries implement responsible mining practices
bertanggung jawab untuk meminimalkan pembukaan to minimize unnecessary land clearing.
lahan yang tidak perlu. • Land Rehabilitation Planning: Supporting
• Rencana Rehabilitasi Lahan: Mendukung program reclamation and reforestation programs in post-
reklamasi dan penghijauan kembali pada area mining areas to restore ecosystem functions and
pascatambang guna memulihkan fungsi ekosistem dan local biodiversity.
keanekaragaman hayati lokal. • Future Environmental Initiatives: Exploring
• Inisiatif Lingkungan Masa Depan: Membuka collaboration opportunities in nature conservation
peluang kolaborasi dalam program pelestarian kehati, programs, such as watershed protection and
seperti perlindungan daerah aliran sungai (DAS) dan the enhancement of green ecosystems around
pemberdayaan ekosistem hijau di sekitar wilayah operational areas.
operasional.
Bagi kami, menjaga keanekaragaman hayati bukan sekadar For us, safeguarding biodiversity is not merely about
pemenuhan kewajiban regulasi, melainkan wujud nyata fulfilling regulatory obligations, but a tangible manifestation
dari nilai Environmentally Conscious Perseroan dalam of the Company’s Environmentally Conscious values in
mendukung transisi energi yang tetap selaras dengan supporting an energy transition that remains in harmony
kelestarian alam Indonesia. with the preservation of Indonesia’s natural environment.
Selain itu, kami terus menggali peluang untuk Additionally, we are continuously exploring opportunities
mengembangkan berbagai inisiatif lingkungan di masa to develop various environmental initiatives in the future,
mendatang, seperti kegiatan penghijauan, dukungan such as reforestation activities, support for environmental
terhadap program rehabilitasi lingkungan, serta partisipasi rehabilitation programs, and participation in ecosystem
dalam kegiatan pelestarian ekosistem sebagai bagian dari conservation activities as part of our commitment to
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
220 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 221
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 221
Page 222
07
Laporan Keuangan
Financial Statements
222 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 223
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 223
Page 224
PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.
dan entitas anaknya/and its subsidiaries.
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta
laporan auditor independen
Consolidated financial statements as of December 31, 2025
and for the year then ended with independent auditor’s report
224 | Laporan Tahunan Terintegrasi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
Page 225
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Director’s Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or
Lain Konsolidasian B Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Lampiran/
Appendix
Laporan Keuangan Tersendiri F/1 – F/6 The Separate Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 226
Page 227
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes 31 December 2025 31 December 2024 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas di bank 4 65.361.870.398 4.249.361.630 Cash in banks
Piutang usaha - Neto Trade receivables - Net
Pihak berelasi 5,30a 69.720.286.564 - Related party
Pihak ketiga 5 - 17.173.360.628 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 6,30b 4.000 101.004.000 Related parties
Pihak ketiga 6 - 20.812.500 Third parties
Persediaan 7 - 5.217.790.857 Inventories
Uang muka 8 - 94.378.230 Advance
Beban dibayar di muka 9 - 28.664.409 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 21a 1.493.714.764 94.014.946 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 10 888.287.180 - Other current asset
Jumlah Aset Lancar 137.464.162.906 26.979.387.200 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 14 2.860.228.373.418 - Investments in associates
Aset pajak tangguhan 21d 72.494.695 83.183.838 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 10.081.743 pada 31 Desember 2025 dan Rp 10,081,743 as of 31 December 2025 and
Rp 7.538.667.781 pada 31 Desember 2024 11 594.822.858 29.248.717.377 Rp 7,538,667,781 as of 31 December 2024
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible asset - net of
akumulasi amortisasi sebesar accumulated amortization of
Rp 3.169.634.721 pada 31 Desember 2024 13 - 10.041.785.859 Rp 3,169,634,721 as of 31 December 2024
Aset hak-guna - setelah dikurangi Right-of-use asset - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 115.167.178 pada 31 Desember 2025 dan Rp 115,167,178 as of 31 December 2025 and
Rp 1.318.512.619 pada 31 Desember 2024 12 1.266.838.962 565.076.834 Rp 1,318,512,619 as of 31 December 2024
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.862.162.529.933 39.938.763.908 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2.999.626.692.839 66.918.151.108 TOTAL ASSETS
*) Dikonsolidasikan sejak 6 November 2024 (Catatan 1d) *) Consolidated since 6 November 2024 (Note 1d)
dan direklasifikasi (Catatan 37) and reclassified (Note 37)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 228
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes 31 December 2025 31 December 2024 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Pihak ketiga 15 82.970.477.966 3.169.386.737 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 16 2.690.697.681.950 - Other payables - Third party
Beban akrual 17 1.359.813.795 738.638.992 Accruals
Utang pajak 21b 704.717.549 923.335.779 Taxes payables
Uang muka pelanggan 18,30e 117.212.424.086 841.539.702 Advance from customers
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Sewa 12 422.734.656 485.614.594 Lease
Utang pembiayaan konsumen 19 - 2.349.962.867 Consumer financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.893.367.850.002 8.508.478.671 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca-kerja 20 31.340.557 623.036.000 Post-employment benefit liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang - setelah dikurangi Long-term lease liabilities - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 12 727.285.088 - current maturities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 758.625.645 623.036.000 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.894.126.475.647 9.131.514.671 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 10 per saham Share capital - par value Rp 10 per share
Modal dasar - 4.918.184.000 saham Authorized capital - 4,918,184,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
1.597.398.988 saham per 31 Desember 2025 dan 1,597,398,988 shares as of 31 December 2025 and
1.543.043.824 saham per 31 Desember 2024 22 15.973.989.880 15.430.438.240 1,543,043,824 shares as of 31 December 2024
Tambahan modal disetor 23 63.924.327.515 45.443.571.755 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 20 291.803.018 215.606.820 Other comprehensive income
Saldo laba (defisit) 25.174.781.986 ( 3.403.984.378) Retained earnings (deficits)
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity atributable to
pada pemilik entitas induk 105.364.902.399 57.685.632.437 the owner of the parent
Kepentingan nonpengendali 24 135.314.793 101.004.000 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 105.500.217.192 57.786.636.437 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.999.626.692.839 66.918.151.108 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Dikonsolidasikan sejak 6 November 2024 (Catatan 1d) *) Consolidated since 6 November 2024 (Note 1d)
dan direklasifikasi (Catatan 37) and reclassified (Note 37)
Jakarta Selatan, 27 Maret 2026/ South Jakarta, 27 March 2026
Magdalena Veronika Frans Raida
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 229
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2 0 2 4 *)
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
PENJUALAN NETO 25 216.588.323.439 54.702.368.426 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 26 ( 212.176.955.206) ( 40.843.331.481) COST OF SALES
LABA BRUTO 4.411.368.233 13.859.036.945 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran 27 - ( 2.465.907.070) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 28 ( 2.314.961.900) ( 9.166.334.174) General and administrative expenses
(Beban) penghasilan operasi lainnya - Neto 29a ( 5.570.353.380) 408.790.705 Other operating (expense) income - Net
(RUGI) LABA USAHA ( 3.473.947.047) 2.635.586.406 (LOSS) PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 29b 308.900.141 25.657.149 Finance income
Beban keuangan 29c ( 26.205.115) ( 1.489.814.891) Finance cost
Bagian laba bersih entitas asosiasi 14 35.370.695.936 - Share of net profit of associates entities
LABA SEBELUM PAJAK 32.179.443.915 1.171.428.664 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 21e ( 884.738.540) ( 271.670.969) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN 31.294.705.375 899.757.695 FROM CONTINUING OPERATIONS
RUGI TAHUN BERJALAN DARI LOSS FOR THE YEAR FROM
OPERASI YANG DIHENTIKAN, SETELAH PAJAK 31 ( 2.681.629.742) - DISCONTINUED OPERATION, NET OF TAX
LABA TAHUN BERJALAN 28.613.075.633 899.757.695 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan ke Items that will not be reclassified to
laporan laba rugi: profit or loss:
Bagian dari penghasilan komprehensif lain dari Share of other comprehensive
entitas asosiasi 14 76.197.722 - income of associates
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
imbalan kerja 20 - 166.407.000 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 21d - ( 36.609.540) Related income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN, Setelah Pajak 76.197.722 129.797.460 FOR THE YEAR, Net of Tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 28.689.273.355 1.029.555.155 FOR THE YEAR
*) Dikonsolidasikan sejak 6 November 2024 (Catatan 1d) *) Consolidated since 6 November 2024 (Note 1d)
dan direklasifikasi (Catatan 37) and reclassified (Note 37)
Control to PL 28.613.075.633 899.757.695
- -
Control to OCI 28.689.273.355 1.029.555.155
- -
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 230
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2 0 2 4 *)
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 28.578.766.364 899.757.695 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 24 34.309.269 - Non-controlling interests
Jumlah 28.613.075.633 899.757.695 Total
Laba komprehensif tahun Net comprehensive income
berjalan yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 28.654.962.562 1.029.555.155 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 24 34.310.793 - Non-controlling interests
Jumlah 28.689.273.355 1.029.555.155 Total
Laba per saham Earnings per share
Dasar 33 18,20 0,58 Basic
Laba per saham dari Earnings per share
operasi yang dilanjutkan from continuing operations
Dasar 33 19,90 - Basic
*) Dikonsolidasikan sejak 6 November 2024 (Catatan 1d) *) Consolidated since 6 November 2024 (Note 1d)
dan direklasifikasi (Catatan 37) and reclassified (Note 37)
Jakarta Selatan, 27 Maret 2026/ South Jakarta, 27 March 2026
Magdalena Veronika Frans Raida
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 231
These Consolidated Financial Statements are originally issued
in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA TBK PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk/
Equity attributable to owner of the parent entity
Penghasilan
komprehensif lain/
Other comprehensive
income
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan
Tambahan modal kerja/ (Defisit) Kepentingan
disetor/ Remeasurement on saldo laba/ nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ Additional the defined benefit (Deficits) Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital liabilities retained earnings Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 15.375.493.700 43.575.907.495 85.809.360 ( 4.303.742.073) 54.733.468.482 - 54.733.468.482 Balance as of 1 January 2024
Penerbitan saham baru dari Issuance of new shares from
konversi waran 22,23 54.944.540 1.867.664.260 - - 1.922.608.800 - 1.922.608.800 conversion of warrants
Setoran modal dari pihak
nonpengendali 24 - - - - - 101.004.000 101.004.000 Non-controlling interests
Laba tahun berjalan - - - 899.757.695 899.757.695 - 899.757.695 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 20 - - 129.797.460 - 129.797.460 - 129.797.460 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 15.430.438.240 45.443.571.755 215.606.820 ( 3.403.984.378) 57.685.632.437 101.004.000 57.786.636.437 Balance as of 31 December 2024
Penerbitan saham baru dari Issuance of new shares from
konversi waran 22,23 543.551.640 18.480.755.760 - - 19.024.307.400 - 19.024.307.400 conversion of warrants
Laba tahun berjalan - - - 28.578.766.364 28.578.766.364 34.309.269 28.613.075.633 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 20 - - 76.196.198 - 76.196.198 1.524 76.197.722 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2025 15.973.989.880 63.924.327.515 291.803.018 25.174.781.986 105.364.902.399 135.314.793 105.500.217.192 Balance as of 31 December 2025
Catatan 22/ Catatan 23/ Catatan 24/
Note 22 Note 23 Note 24
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 232
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2 0 2 5 ***) 2 0 2 4 *)
ARUS KAS (UNTUK) DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS (FOR) FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 292.843.710.440 44.850.001.259 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok ( 164.890.920.565) ( 25.139.142.868) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas atas beban usaha ( 154.208.294.470) ( 7.029.824.074) Cash paid for operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan ( 2.400.597.559) ( 5.727.763.353) Cash paid to employees
Pembayaran pajak penghasilan ( 957.233.235) ( 73.407.620) Income taxes paid
Penerimaan penghasilan keuangan 29b,31 319.164.754 25.657.149 Finance income received
Pembayaran beban keuangan 29c,31 ( 237.297.846) ( 1.489.814.891) Finance cost paid
Penerimaan kas dari operasi lainnya 7.059.531.314 179.078.220 Cash receipts from other operating income
Arus kas bersih (untuk) dari aktivitas operasi ( 22.471.937.167) 5.594.783.822 Net cash flows (for) from operating activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM (FOR) INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari operasi yang dihentikan 31 70.000.000.000 - Proceeds from the discontinued operations
Perolehan aset hak-guna 12 ( 1.382.006.140) - Acquisition of right-of-use asset
Perolehan aset tetap 11 ( 967.250.646) ( 3.961.285.142) Acquisition of fixed assets
Receipt from advance payment
Penerimaan uang muka pembelian aset tetap 8 - 4.189.832.411 for purchase of fixed assets
Perolehan aset takberwujud 13 - ( 1.772.271.243) Acquisition of intangible assets
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas investasi 67.650.743.214 ( 1.543.723.974) Net cash flows from (for) investing activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM (FOR) FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa 12 ( 678.900.000) ( 440.000.000) Payments of lease liabilites
Hasil dari pelaksanaan opsi waran 23 18.480.755.760 1.867.664.260 Proceeds from the exercise of warrant options
Penerimaan modal saham 6,30b 101.000.000 - Proceeds from issuance of shares
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 19 ( 2.512.704.679) ( 7.804.792.558) Payments of consumer financing payables
Hasil dari penerbitan modal saham 22 543.551.640 54.944.540 Proceeds from issuance of share capital
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas pendanaan 15.933.702.721 ( 6.322.183.758) Net cash flows from (for) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH DALAM KAS DI BANK 61.112.508.768 ( 2.271.123.910) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH IN BANKS
KAS DI BANK PADA AWAL TAHUN 4 4.249.361.630 6.520.485.540 CASH IN BANKS AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DI BANK PADA AKHIR TAHUN 4 65.361.870.398 4.249.361.630 CASH IN BANKS AT THE END OF THE YEAR
*) Dikonsolidasikan sejak 6 November 2024 (Catatan 1d) *) Consolidated since 6 November 2024 (Note 1d)
dan direklasifikasi (Catatan 37) and reclassified (Note 37)
**) Informasi tambahan laporan arus kas konsolidasian **) Supplementary information for consolidated
disajikan dalam Catatan 40 statement of cashflow are presented in Note 40
***) Transaksi nonkas dari operasi yang dihentikan ***) Non-cash transactions from discontinued operations
disajikan dalam Catatan 31 statement of cashflow are presented in Note 31
65.361.870.398 4.249.361.630
0 0
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 233
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk (Dahulu PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk (Previously
PT Solusi Kemasan Digital Tbk) (“Perusahaan”) PT Solusi Kemasan Digital Tbk) (the "Company") was
didirikan berdasarkan Akta No. 10 tanggal established based on Deed No. 10 dated
18 November 2019 yang dibuat di hadapan Laurens 18 November 2019, issued by Laurens Gunawan,
Gunawan, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang. Akta S.H., M.Kn., Notary in Tangerang. This deed of
pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak establishment was approved by the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia under
Keputusan No. AHU-0059400.AH.01.01.Tahun 2019 Decree No. AHU-0059400.AH.01.01.Tahun 2019,
tanggal 11 November 2019. PT Solusi Kemasan dated 11 November 2019. PT Solusi Kemasan Digital
Digital Tbk telah mengubah nama menjadi PT Abadi Tbk changed its name to PT Abadi Nusantara Hijau
Nusantara Hijau Investama Tbk berdasarkan Akta Investama Tbk based on Notarial Deed
Notaris No. 1 tanggal 3 Januari 2025 dari Gatot No. 1 dated 3 January 2025 of Gatot Widowo, S.E.,
Widowo, S.E., S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The deed was
Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh approved by the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-0000654.AH.01.02.Tahun 2025 dated
No. AHU-0000654.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 9 January 2025.
9 Januari 2025.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have change
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta several times, most recently by Notarial Deed No. 51
notaris No. 51 tanggal 29 September 2025 dari dated 29 September 2025, issued by Mala Mukti,
Mala Mukti, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta, mengenai S.H., LL.M., Notary in Jakarta, concerning to Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum of Statement of Decisions of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Akta General Meeting of Shareholders (RUPSLB). This
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum deed was approved by the Minister of Law of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia under Decree
No. AHU-0066828.AH.01.02.Tahun 2025, tanggal No. AHU-0066828.AH.01.02.Tahun 2025, dated
2 Oktober 2025. 2 October 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with Article 3 of the Company's
dan akta No. 51 tertanggal 29 September 2025 dari Articles of Association and deed No. 51 dated
Mala Mukti, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta, ruang 29 September 2025 from Mala Mukti, S.H., LL.M.,
lingkup Perusahaan telah disetujui untuk Notary in Jakarta, the scope of the Company has
dilakukannya pengurangan kegiatan usaha been approved to reduce the retail trade business
perdagangan eceran pembungkus dari plastik dan activities of plastic packaging and plastic goods
industi barang dari plastik untuk pengemasan. Ruang industry for packaging. The scope of the Company is
lingkup Perusahaan adalah melakukan aktivitas to carry out holding company activities which
Perusahaan holding yang mencakup penguasaan aset include control of assets from a group of subsidiary
dari sekelompok entitas anak dan kepemilikan entities and ownership of that group.
kelompok tersebut.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operation in
tanggal 6 Desember 2019. 6 December 2019.
Perusahaan berdomisili di Jalan Doktor Ide Anak The Company is domiciled at Jalan Doktor Ide Anak
Agung Gde Agung Kaveling E.4.3, Noble House Lantai Agung Gde Agung Kaveling E.4.3, Noble House, 31st
31, Jakarta Selatan. floor, South Jakarta.
Page 234
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. Establishment of the Company (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of 31 December 2025 and 2024, the Company's
Induk Perusahaan adalah PT Eco Energi Perkasa, Parent Entity is PT Eco Energi Perkasa, Ultimate
Entitas Induk Utama Perusahaan adalah CNGR Parent Entity is CNGR Advanced Material Co. Ltd., a
Advanced Material Co. Ltd., sebuah perusahaan yang company incorporated in China and the Company's
didirikan di Cina dan Pemilik Manfaat Utama Ultimate Beneficial Owner is Deng Weiming, a China
Perusahaan adalah Deng Weiming, seorang warga citizen.
negara Cina.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal b. Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of 31 December 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah of the Company's Board of Commissioners and
sebagai berikut: Directors are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Fu Pei Wen Fu Pei Wen : President Commissioner
Komisaris Independen : Endang Sutisna Endang Sutisna : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Magdalena Veronika Magdalena Veronika : President Director
Direktur : Frans Raida Frans Raida : Director
Direktur : Zhu Jiangjian - : Director
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Virtue of the Board of Directors of
No. 007/DIR-ANHI/X/2025 tanggal 31 Oktober 2025, the Company No. 007/DIR-ANHI/X/2025 dated
susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 October 2025, the composition of the Company’s
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Audit Committee as of 31 December 2025 are as
follows:
31 Desember 2025/
31 December 2025
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Endang Sutisna : Chairman
Anggota : Zuhair SE, Ak, CA, ASEAN CPA : Member
Anggota : Mira Khanza Felitza : Member
Page 235
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal b. Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
(Lanjutan) and Employees (Continued)
Komite Audit (Lanjutan) Audit Committee (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Virtue of the Board of Commissioners
Perusahaan No. 017/KDK/FP/22 tanggal of the Company No. 017/KDK/FP/22 dated
12 September 2022, susunan Komite Audit 12 September 2022, the composition of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Company’s Audit Committee as of 31 December
sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2024/
31 December 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Endang Sutisna : Chairman
Anggota : Zuhair SE, Ak, CA, ASEAN CPA : Member
Anggota : Horas Cendana Tseng : Member
Internal Audit Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Virtue of the Board of Directors of
No. 008/DIR-ANHI/X/2025 tanggal 31 Oktober 2025, the Company No. 008/DIR-ANHI/X/2025 dated
Ketua sekaligus anggota Unit Internal Audit 31 October 2025, Chairman and member of Internal
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Audit Unit of the Company as of 31 December 2025
Amirah Natasha. is Amirah Natasha.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Virtue of the Board of Directors of
No. 030/SK/FP/22 tanggal 12 September 2022, the Company No. 030/SK/FP/22 dated
Ketua sekaligus anggota Unit Internal Audit 12 September 2022, Chairman and member of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Internal Audit Unit of the Company as of
Yami. 31 December 2024 is Yami.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Virtue of the Board of Directors of the
No. 015/DIR-SKD/XI/2024 tanggal 28 November Company No. 015/DIR-SKD/XI/2024 dated
2024, Sekretaris Perusahaan pada tanggal 28 November 2024, Corporate Secretary as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Calvin Setiawan. 31 December 2025 and 2024 is Calvin Setiawan.
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya masing-masing Its Subsidiaries has 4 and 85 permanent employees,
memiliki karyawan tetap sebanyak 4 dan 85 orang respectively (unaudited).
(tidak diaudit).
Personil manajemen kunci Perusahaan mencakup Key management personnel of the Company consist
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of members of Board of Commissioners and Board of
Directors.
Page 236
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 31 Januari 2023, Perusahaan On 31 January 2023, the Company obtained
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif dari statement effective from the Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Surat Authority (OJK) in his Decision Letter
No. S-30/D.04/2023 dalam rangka penawaran umum No. S-30/D.04/2023 to offer 308,000,000 of its
sebanyak 308.000.000 saham dengan nilai nominal shares to public with par value of Rp 10 per share
Rp 10 per saham melalui Bursa Efek Indonesia dengan through Indonesia Stock Exchange (IDX), at an initial
harga penawaran sebesar Rp 162 per saham. Pada offering price of Rp 162 per share. On 31 January
tanggal 31 Januari 2023, seluruh saham telah 2023, those shares were listed in the Indonesian
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan mengkonsolidasikan entitas-entitas anak The Company started consolidated its subsidiaries
sejak tanggal 6 November 2024 atas entitas anak since 6 November 2024 after the estabilishment of
yang didirikan oleh perusahaan sebagai berikut: subsidiaries as follow:
Tahun
beroperasi
komersial/ Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Year of Percentage of ownership Total asset before elimination
Entitas anak/ Domisili/ commercial Jenis usaha/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries Domicile operations Nature of business 31 December 2025 31 December 2024 31 December 2025 31 December 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Perdagangan besar logam
dan bijih logam/
PT Awal Kemuliaan Jakarta Wholesale trade of metals
Indonesia Selatan 2025 and metal ores 99,00% 99,00% 214.378.198.030 10.100.000.000
Jakarta
PT Adhi Prakarsa Raya Selatan 2025 Perusahaan induk/ Holding company 99,99% 99,99% 1.707.668.480.603 50.000.000
Jakarta
PT Sumber Cahaya Raya Selatan 2025 Perusahaan induk/ Holding company 99,99% 99,99% 1.152.640.003.966 50.000.000
Belum
Jakarta beroperasi/
PT Daya Unggul Raya Selatan dormant Perusahaan induk/ Holding company 99,99% 99,99% 38.891.952 50.000.000
Belum
Jakarta beroperasi/
PT Gemilang Padma Raya Selatan dormant Perusahaan induk/ Holding company 99,99% 99,99% 38.891.952 50.000.000
PT Awal Kemuliaan Indonesia (“AKI”) PT Awal Kemuliaan Indonesia (“AKI”)
PT Awal Kemuliaan Indonesia didirikan tanggal PT Awal Kemuliaan Indonesia was established on
9 Desember 2024 berdasarkan Akta No. 28 yang 9 December 2024 based on Deed
dibuat di hadapan Arief Yulianto, S.H., M.Kn., No. 28 of Arief Yulianto, S.H., M.Kn., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan. Akta pendirian ini telah Jakarta. The deed of establishment was approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya of the Republic of Indonesia in Decision Letter
No. AHU-0098116.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal No. AHU-0098116.AH.01.01.Tahun 2024 dated
10 Desember 2024. 10 December 2024.
Page 237
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Awal Kemuliaan Indonesia (“AKI”) (Lanjutan) PT Awal Kemuliaan Indonesia (“AKI”) (Continued)
Anggaran Dasar AKI telah mengalami beberapa AKI’s Articles of Association has been amended
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 35 tanggal several times, most recently by Deed No. 35 dated
17 Oktober 2025 dari Arief Yulianto, S.H., M.Kn., 17 October 2025 of Arief Yulianto, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan, mengenai perubahan Notary in South Jakarta, regarding changes to the
alamat lengkap Perusahaan. Perubahan anggaran complete address of the Company. This amendment
dasar ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak was approved by the Minister of Laws and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia on
Keputusan No. AHU-0071317.AH.01.02.Tahun 2025 No. AHU-0071317.AH.01.02.Tahun 2025 dated
tanggal 21 Oktober 2025. 21 October 2025.
PT Adhi Prakarsa Raya (“APR”) PT Adhi Prakarsa Raya (“APR”)
PT Adhi Prakarsa Raya didirikan tanggal 6 November PT Adhi Prakarsa Raya was established on 6 November
2024 berdasarkan Akta No. 11 yang dibuat di hadapan 2024 based on Deed No. 11 of Arief Yulianto, S.H.,
Arief Yulianto, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta M.Kn., Notary in South Jakarta. The deed of
Selatan. Akta pendirian ini telah disahkan oleh establishment was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU- Decision Letter No. AHU-0088636.AH.01.01.Tahun
0088636.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 7 November 2024 dated 7 November 2024.
2024.
Anggaran Dasar APR telah mengalami beberapa APR’s Articles of Association has been amended
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 32 tanggal several times, most recently by Deed No. 32 dated
17 Oktober 2025 dari Arief Yulianto, S.H., M.Kn., 17 October 2025 of Arief Yulianto, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan, mengenai perubahan Notary in South Jakarta, regarding changes to the
alamat lengkap dan perubahan maksud dan tujuan complete address and changes to the Company's aims
Perusahaan dalam bidang aktivitas holding. and objectives in the field of holding activities. This
Perubahan anggaran dasar ini telah disahkan oleh amendment was approved by the Minister of Laws
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia on
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0071322.AH.01.02.Tahun 2025 dated
0071322.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 21 Oktober 21 October 2025.
2025.
PT Sumber Cahaya Raya (“SCR”) PT Sumber Cahaya Raya (“SCR”)
PT Sumber Cahaya Raya didirikan tanggal PT Sumber Cahaya Raya was established on
6 November 2024 berdasarkan Akta No. 10 yang 6 November 2024 based on Deed No. 10 of Arief
dibuat di hadapan Arief Yulianto, S.H., M.Kn., Yulianto, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta. The
Notaris di Jakarta Selatan. Akta pendirian ini telah deed of establishment was approved by the Minister
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya Indonesia in Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0088634.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 0088634.AH.01.01.Tahun 2024 dated 7 November
7 November 2024. 2024.
Anggaran Dasar SCR telah mengalami beberapa SCR’s Articles of Association has been amended
kali perubahan, terakhir dengan Akta several times, most recently by Deed No. 31 dated
No. 31 tanggal 17 Oktober 2025 dari Arief Yulianto, 17 October 2025 of Arief Yulianto, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, mengenai Notary in South Jakarta, regarding changes to the
perubahan alamat lengkap dan perubahan maksud complete address and changes to the Company's aims
dan tujuan Perusahaan dalam bidang aktivitas and objectives in the field of holding activities. This
holding. Perubahan anggaran dasar ini telah amendment was approved by the Minister of Laws
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia on
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0071344.AH.01.02.Tahun 2025 dated
0071344.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 21 Oktober 21 October 2025.
2025.
Page 238
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Daya Unggul Raya (“DUR”) PT Daya Unggul Raya (“DUR”)
PT Daya Unggul Raya didirikan tanggal 6 November PT Daya Unggul Raya, was established on 6 November
2024 berdasarkan Akta No. 13 yang dibuat di hadapan 2024 based on Deed No. 13 of Arief Yulianto, S.H.,
Arief Yulianto, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta M.Kn., Notary in South Jakarta. The deed of
Selatan. Akta pendirian ini telah disahkan oleh establishment was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dalam Surat Keputusannya Decision Letter No. AHU-0088641.AH.01.01.Tahun
No. AHU-0088641.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 2024 dated 7 November 2024.
7 November 2024.
Anggaran Dasar DUR telah mengalami beberapa DUR’s Articles of Association has been amended
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 34 tanggal several times, most recently by Deed No. 34 dated
17 Oktober 2025 dari Arief Yulianto, S.H., M.Kn., 17 October 2025 of Arief Yulianto, S.H., M.Kn.,
Notari di Jakarta Selatan, mengenai perubahan Notary in South Jakarta, regarding changes to the
alamat lengkap dan perubahan maksud dan tujuan complete address and changes to the Company's aims
Perusahaan dalam bidang aktivitas holding. and objectives in the field of holding activities. This
Perubahan anggaran dasar ini telah disahkan oleh amendment was approved by the Minister of Laws
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia on
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0071319.AH.01.02.Tahun 2025 dated
0071319.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 21 October 2025.
21 Oktober 2025.
PT Gemilang Padma Raya (“GPR”) PT Gemilang Padma Raya (“GPR”)
PT Gemilang Padma Raya didirikan tanggal PT Gemilang Padma Raya, was established on
6 November 2024 berdasarkan Akta No. 12 yang 6 November 2024 based on Deed
dibuat di hadapan Arief Yulianto, S.H., M.Kn., No. 13 of Arief Yulianto, S.H., M.Kn., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan. Akta pendirian ini telah Jakarta. The deed of establishment was approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0088637.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 0088637.AH.01.01.Tahun 2024 dated 7 November
7 November 2024. 2024.
Anggaran Dasar GPR telah mengalami beberapa GPR’s Articles of Association has been amended
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 33 tanggal several times, most recently by Deed No. 33 dated
17 Oktober 2025 dari Arief Yulianto, S.H., M.Kn., 17 October 2025 of Arief Yulianto, S.H., M.Kn.,
Notari di Jakarta Selatan, mengenai perubahan Notary in South Jakarta, regarding changes to the
alamat lengkap dan perubahan maksud dan tujuan complete address and changes to the Company's aims
Perusahaan dalam bidang aktivitas holding. and objectives in the field of holding activities. This
Perubahan anggaran dasar ini telah disahkan oleh amendment was approved by the Minister of Laws
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia on
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0071321.AH.01.02.Tahun 2025 dated
0071321.AH.01.02 Tahun 2025 tanggal 21 Oktober 21 October 2025.
2025.
Selanjutnya Perusahaan dan Entitas Anaknya The Company and Its Subsidiaries will be referred as
disebut sebagai “Grup”. the “Group”.
Page 239
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Entitas Asosiasi e. Associates Entities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of 31 Desember 2025, the Group has the following
entitas asosiasi atas Perusahaan berikut: associated entities:
Nilai tercatat
pada awal tahun/ Bagian laba Bagian dari
Carrying value bersih pada penghasilan Pembayaran
Persentase at the beginning Penambahan pada tahun berjalan/ komprehensif lain/ dividen pada Nilai tercatat/
Aktivitas utama/ Tempat kepemilikan (%)/ of the year tahun berjalan/ Share of net Share of other tahun berjalan/ Carrying value
Nama entitas asosiasi/ Principal kedudukan/ Percentage of 31 Desember 2024/ Additional income during comprehensive Dividen paid 31 Desember 2025/
Name of associates entities activity Domicile ownership 31 December 2024 during the year the year income during the year 31 December 2025
Metode ekuitas/ Equity method
PT Karyatama Konawe Utara
(melalui/ through APR) Pertambangan/ Mining Indonesia 34,50 - 1.674.946.905.265 32.680.037.708 1.481.958 - 1.707.628.424.931
PT Konutara Sejati
(melalui/ through SCR) Pertambangan/ Mining Indonesia 30,00 - 1.149.834.574.495 2.690.658.228 74.715.764 - 1.152.599.948.487
Jumlah/ T o t a l - 2.824.781.479.760 35.370.695.936 76.197.722 - 2.860.228.373.418
Ctrl balance - ############### 35.370.695.936 76.197.722 - ###############
PT Karyatama Konawe Utara (“KKU”)Difference - PT Karyatama
- -Konawe Utara- (“KKU”)
- -
KKU didirikan tanggal 18 September 2007 KKU was established on 18 September 2007 based on
berdasarkan Akta No. 3 yang dibuat di hadapan Jana Notarial Deed No. 3 of Jana Hanna Waturangi, S.H.,
Hanna Waturangi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Notary in Jakarta. The deed of establishment was
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Right of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in Decision Letter
Keputusannya No. AHU-02340.AH.01.01.Tahun 2008 No. AHU-02340.AH.01.01.Tahun 2008 dated
tanggal 17 Januari 2008. 17 January 2008.
Anggaran Dasar KKU telah mengalami beberapa kali KKU’s Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir dengan Akta No. 34 tanggal several times, most recently by Notarial Deed No. 34
26 September 2025 dibuat di hadapan Arief Yulianto, dated 26 September 2025 of Arief Yulianto, S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, mengenai M.Kn., Notary in South Jakarta, regarding changes to
perubahan struktur kepemilikan saham. Perubahan the share ownership structure. This amendment to
anggaran dasar ini telah disahkan oleh the articles of association has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0227915.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal No. AHU-0227915.AH.01.11.Tahun 2025 dated
29 September 2025. 29 September 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar KKU, ruang In accordance with Articles 3 of KKU’s Articles of
lingkup kegiatan KKU adalah menjalankan usaha di Association, the scope of its activities is in nickel
bidang pertambangan dan pengolahan nikel. mining and manufacturing.
Pada tanggal 25 September 2025, Perusahaan On 25 September 2025, the Company through APR
melalui APR melakukan pembelian atas 276 lembar acquired 276 shares representing 34.5% of the issued
saham yang mewakili 34,5% dari modal ditempatkan and paid-up capital of PT Karyatama Konawe Utara
dan disetor pada PT Karyatama Konawe Utara (“KKU”) in accordance with the Conditional Share
(“KKU”) sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Saham Sale and Purchase Agreement between the Company
Bersyarat antara Perusahaan dan Denway and Denway Development Limited with an purchase
Development Limited dengan nilai pembelian value of USD 100,080,000 or equivalent to
sebesar USD 100.080.000 atau setara dengan Rp 1,676,540,160,000 and par value of
Rp 1.676.540.160.000 dan nilai nominal sebesar Rp 23,046,000,000. With the shares purchases,
Rp 23.046.000.000. Dengan pembelian saham KKU’s other shareholders as of 31 December 2025
tersebut, susunan pemegang saham KKU lainnya are as follows:
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai
berikut:
(i) Denway Development Limited sebanyak (i) Denway Development Limited as of 324 shares
324 saham dengan nilai nominal sebesar with a par value of Rp 27,054,000,000 that
Rp 27.054.000.000 yang mewakili 40,5% represents 40.5% share ownership;
kepemilikan saham;
Page 240
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Entitas Asosiasi (Lanjutan) e. Associates Entities (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of 31 December 2025, the Group has the following
entitas asosiasi atas Perusahaan berikut: (Lanjutan) associated entity: (Continued)
PT Karyatama Konawe Utara (“KKU”) (Lanjutan) PT Karyatama Konawe Utara (“KKU”) (Continued)
(ii) PT Adhi Prakarsa Raya sebanyak 276 saham (ii) PT Adhi Prakarsa Raya as of 276 shares with a
dengan nilai nominal sebesar par value of Rp 23,046,000,000 that represents
Rp 23.046.000.000 yang mewakili 34,5% 34.5% share ownership;
kepemilikan saham;
(iii) PT Wira Perdana Konawe sebanyak 132 saham (iii) PT Wira Perdana Konawe as of 132 shares with
dengan nilai nominal sebesar Rp 11.022.000.000 a par value of Rp 11,022,000,000 that
yang mewakili 16,5% kepemilikan saham; represents 16.5% share ownership;
(iv) PT Sinindo Mining sebanyak 68 saham dengan (iv) PT Sinindo Mining as of 68 shares with a par
nilai nominal sebesar Rp 5.678.000.000 yang value of Rp 5,678,000,000 that represents 8.5%
mewakili 8,5% kepemilikan saham. share ownership.
PT Konutara Sejati (“KS”) PT Konutara Sejati (“KS”)
KS didirikan tanggal 23 Oktober 2007 berdasarkan KS was established on 23 October 2007 based on
Akta No. 11 yang dibuat di hadapan Jana Hanna Notarial Deed No. 11 of Jana Hanna Waturangi, S.H.,
Waturangi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian Notary in Jakarta. The deed of establishment was
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Right of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in Decision Letter
Keputusannya No. AHU-24100.AH.01.01.Tahun 2008 No. AHU-24100.AH.01.01.Tahun 2008 dated 9 May
tanggal 9 Mei 2008. 2008.
Anggaran Dasar KS telah mengalami beberapa kali KS’s Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir dengan Akta No. 33 tanggal several times, most recently by Notarial Deed
26 September 2025 dibuat di hadapan Arief Yulianto, No. 33 dated 26 September 2025 of Arief Yulianto,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, mengenai S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, regarding
perubahan struktur kepemilikan saham. Perubahan changes to the share ownership structure. This
anggaran dasar ini telah disahkan oleh Menteri amendment to the articles of association has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human Rights
dengan Surat Keputusan No. AHU- of the Republic of Indonesia through Decision Letter
0227913.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 29 September No. AHU-0227913.AH.01.11.Tahun 2025 dated
2025. 29 September 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar KS, ruang In accordance with Articles 3 of KS’s Articles of
lingkup kegiatan KS adalah menjalankan usaha di Association, the scope of its activities is in nickel
bidang pertambangan dan pengolahan nikel. mining and manufacturing.
Pada tanggal 25 September 2025, Perusahaan On 25 September 2025, the Company through SCR
melalui SCR melakukan pembelian atas 240 lembar acquired 240 shares representing 30,0% of the issued
saham yang mewakili 30,0% dari modal ditempatkan and paid-up capital of PT Konutara Sejati (“KS”) in
dan disetor pada PT Konutara Sejati (“KS”) sesuai accordance with the Conditional Share Sale and
dengan Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat antara Purchase Agreement between the Company and
Perusahaan dan Denway Development Limited Denway Development Limited with an purchase
dengan nilai pembelian sebesar USD 68.700.000 atau value of USD 68,700,000 or equivalent to
setara dengan Rp 1.150.862.400.000 dan nilai Rp 1,150,862,400,000 and par value of
nominal sebesar Rp 20.040.000.000. Rp 20,040,000,000.
Page 241
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Entitas Asosiasi (Lanjutan) e. Associates Entities (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of 31 December 2025, the Group has the following
entitas asosiasi atas Perusahaan berikut: (Lanjutan) associated entity: (Continued)
PT Konutara Sejati (“KS”) (Lanjutan) PT Konutara Sejati (“KS”) (Continued)
Dengan pembelian saham tersebut, susunan With the shares purchases, KS’s other shareholders
pemegang saham KS lainnya pada tanggal as of 31 December 2025 are as follows:
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
(i) Denway Development Limited sebanyak (i) Denway Development Limited as of 324 shares
324 saham dengan nilai nominal sebesar with a par value of Rp 27,054,000,000 that
Rp 27.054.000.000 yang mewakili 40,5% represents 40.5% share ownership;
kepemilikan saham;
(ii) PT Sumber Cahaya Raya sebanyak 240 saham (ii) PT Sumber Cahaya Raya as of 240 shares with a
dengan nilai nominal sebesar par value of Rp 20,040,000,000 that represents
Rp 20.040.000.000 yang mewakili 30,0% 30.0% share of ownership;
kepemilikan saham;
(iii) PT Wira Perdana Konawe sebanyak 132 saham (iii) PT Wira Perdana Konawe as of 132 shares with a
dengan nilai nominal sebesar Rp 11.022.000.000 par value of Rp 11,022,000,000 that represents
yang mewakili 16,5% kepemilikan saham; 16.5% share ownership;
(iv) PT Sinindo Mining sebanyak 68 saham dengan (iv) PT Sinindo Mining as of 68 shares with a par
nilai nominal sebesar Rp 5.678.000.000 yang value of Rp 5,678,000,000 that represents 8.5%
mewakili 8,5% kepemilikan saham; share ownership;
(v) PT Cahaya Nika Investama sebanyak 36 saham (v) PT Cahaya Nika Investama as of 36 shares with
dengan nilai nominal sebesar Rp 3.006.000.000 a par value of Rp 3,006,000,000 that represents
yang mewakili 4,5% kepemilikan saham. 4.5% share ownership.
f. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian f. Publication of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui The consolidated financial statements of the Group
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal were authorized for issuance by Board of Directors
27 Maret 2026. on 27 March 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (PSAK), termasuk Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK), which includes
Akuntansi Keuangan, yang diterbitkan oleh Ikatan the Interpretations of Financial Accounting Standards,
Akuntan Indonesia (IAI) serta sesuai dengan Peraturan issued by the Indonesian Institute of Accountants and in
No VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan accordance with Regulation No. VIII.G.7 regarding
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. “Emiten or Public Company’s Financial Statements
Presentation and Disclosure Guidelines”.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan for the consolidated statement of cash flows,
konsep harga perolehan dan dasar akrual, kecuali have been prepared under historical cost concept
untuk beberapa akun tertentu yang diukur and on the accrual basis, except for certain
berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan accounts which are measured on the bases described
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun in the related accounting policies of each
tersebut. account.
Page 242
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows have been
menggunakan metode tidak langsung dengan prepared based on the indirect method by classifying
mengklasifikasikan arus kas sebagai aktivitas operasi, the cash flows on the basis of operating, investing
investasi dan pendanaan. and financing activities.
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup diukur dengan mata statements of the Group are measured using the
uang lingkungan ekonomi utama di mana entitas currency of primary economic environment in which
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan the entity operates (the functional currency). The
keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, consolidated financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Rupiah, which is the Group’s functional and
Grup. presentation currency.
Perubahan pada PSAK dan ISAK yang Berlaku Changes to PSAK and ISAK Effective in the Current
Efektif pada Tahun Berjalan Year
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku The adoption of these amended standards, which are
efektif mulai 1 Januari 2025 tidak menimbulkan effective beginning 1 January 2025 did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting
Perusahaan dan pengaruh yang material atas jumlah policies and had no material impact on the amounts
yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun reported for the current or prior financial years, as
sebelumnya, sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendment to PSAK 221, “Effects of Changes in
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”; Foreign Exchange Rates – Disadvantages of
exchangeability”;
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117 “Insurance Contract”.
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku The adoption of these amended standards, which are
efektif mulai 1 Januari 2026 tidak menimbulkan effective beginning 1 January 2026 did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting
Perusahaan dan pengaruh yang material atas jumlah policies and had no material impact on the amounts
yang dilaporkan tahun berjalan atau tahun reported for the current or prior financial years, as
sebelumnya, sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of Financial
Pengukuran Instrumen Keuangan”; Instruments”;
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait - Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 of
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Contracts Referencing Nature-dependent
Alam. Electricity.
Penerapan dari standar baru yang berlaku efektif The adoption of the new standar is effective on
1 Januari 2027 dengan penerapan retrospektif 1 January 2027 with retrospective application is
diwajibkan, sehingga informasi komparatif untuk required, and so the comparative information for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2026 disajikan financial year ending 31 December 2026 will be
ulang sesuai dengan standar ini: restated accordance with this standard:
- PSAK 118 ”Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118 ”Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan”. Statements”.
Page 243
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang the financial statements of the Company and
dikendalikan oleh Perusahaan (Entitas Anak). entities controlled by the Company (Its Subsidiary).
Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan Control is achieved where the Company has the
mempunyai hak untuk mengatur kebijakan keuangan power to govern the financial and operating policies
keuangan dan operasional suatu entitas untuk of an entity so as to obtain benefits from its
memperoleh manfaat dari aktivitasnya. activities.
Perusahaan juga menilai keberadaan pengendalian The Company also assesses existence of control
ketika Perusahaan tidak memiliki hak suara where it does not have majority voting power
mayoritas namun dapat mengatur kebijakan but is able to govern the financial and operating
keuangan dan operasional secara de-facto. policies by virtue of de-facto control. Control
Pengendalian dimiliki ketika Perusahaan memiliki is achieved when the Company has a power
kekuasaan, terekspos atau memiliki hak atas imbal to expose or has rights to variable returns
hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas from its involvement with entity and has the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns. The subsidiaries are
imbal hasil tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan fully consolidated from the date on which control
secara penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan is transferred to the Company and are de-
kepada Perusahaan dan tidak dikonsolidasikan sejak consolidated from the date on which the control
tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian. ceases.
Kombinasi bisnis dihitung dengan menggunakan Business combinations are accounted using the
metode akuisisi pada tanggal akuisisi, yaitu acquisition method as at the acquisition date, which
tanggal pengendalian beralih kepada Entitas. Biaya is the date on which control is transferred to the
perolehan termasuk nilai wajar imbalan Entity. The cost of an acquisition includes the fair
kontinjensi pada tanggal akuisisi. Biaya terkait value of any contingent consideration at the
akuisisi dibebankan ketika terjadi. Aset, liabilitas acquisition date. Acquisition-related costs are
dan liabilitas kontinjensi dalam suatu kombinasi expensed as incurred. Assets, liabilities and
bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar contingent liabilities assumed in a business
pada tanggal akuisisi. Untuk setiap akuisisi, combination are measured initially at their fair
Perusahaan mengakui kepentingan nonpengendali value at the acquisition date. On an acquisition-by-
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai acquisition basis, the Company recognizes any non-
wajar atau sebagian proporsional kepentingan controlling interest in the acquire either at fair
nonpengendali atas aset neto pihak yang value or at non-controlling interest’s proportionate
diakuisisi. share of the acquiree’s net assets.
Imbalan yang dialihkan tidak termasuk jumlah yang The consideration transferred does not include
terkait dengan penyelesaian pada hubungan yang amounts related to the settlement of pre-existing
sebelumnya ada. Jumlah tersebut, umumnya diakui relationships. Such amounts are generally
di dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognised in profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain. income.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Semua imbalan kontinjensi diakui pada nilai wajar Any contingent consideration payable is recognised
pada tanggal akuisisi. Apabila imbalan kontinjensi at fair value at the acquisition date. If the
diklasifikasikan sebagai ekuitas, maka hal tersebut contingent consideration is classified as equity, it is
tidak diukur kembali dan penyelesaiannya dicatat di not re-measured and settlement is accounted for
dalam ekuitas. Selain itu, perubahan berikutnya within equity. Otherwise, subsequent changes to
terhadap nilai wajar imbalan kontinjensi diakui di the fair value of the contingent consideration are
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. recognised in profit or loss and other comprehensive
income.
Page 244
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Dasar Konsolidasian (Lanjutan) c. Basis of Consolidation (Continued)
Entitas Anak Subsidiary
Laporan keuangan Entitas Anak dimasukkan ke dalam The financial statements of Subsidiary are included
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal in the consolidated financial statements from the
pengendalian dimulai sampai dengan tanggal date that control commences until the date that
pengendalian dihentikan. Kebijakan akuntansi control ceases. The accounting policies of Subsidiary
Entitas Anak diubah apabila dipandang perlu untuk have been changed when necessary to align them
menyelaraskan kebijakan akuntansi yang diadopsi with the policies adopted by the Entity.
oleh Entitas.
d. Kepentingan Nonpengendali d. Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi atas Non-controlling interests represent the proportion
hasil usaha dan aset neto Entitas Anak yang tidak of the results and net assets of Subsidiary not
diatribusikan pada Perusahaan. attributable to the Company.
Perusahaan mengakui kepentingan nonpengendali The Company recognizes any non-controlling interest
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar in the acquiree on an acquisitions-by-acquisition
atau sebesar bagian proporsional kepentingan basis, either at fair value or at the non-controlling
nonpengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. interest proportionate share of the acquiree’s net
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas assets. Non-controlling interests is reported as
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, equity in the consolidated statement of financial
terpisah dari ekuitas pemilik Entitas Induk. position, separate from the owner of the Parent’s
equity.
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai (a) A person or a close member of the person’s family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to a reporting entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci entitas (iii) is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) the entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (meaning the
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak parent entity, subsidiary, and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary are related to the other entity).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
di mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
Page 245
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (Lanjutan) e. Transaction with Related Parties (Continued)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: (Lanjutan) related to the reporting entity: (Continued)
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if
memenuhi salah satu hal berikut: (Lanjutan) any of the following conditions applies:
(Continued)
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment benefits
Imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
salah satu entitas pelapor atau entitas yang the reporting entity or an entity related to
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the reporting
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity.
pelapor.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in the letter (a).
huruf (a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a)(i) has significant
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personel manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
(viii) entitas atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or a member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is a member, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to a parent of the
pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
Semua transaksi yang dilakukan dengan pihak berelasi All transaction with related parties, whether or not
baik yang dilakukan dengan kondisi dan persyaratan made at similar terms and conditions as those done
dengan pihak ketiga maupun tidak, telah diungkapkan with third parties, are disclosed in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
f. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transaction and Balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan translated into Rupiah at the exchange
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada rates prevailing at the date of the transaction. At
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter the reporting date, monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah denominated in foreign currencies are translate into
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada Rupiah using the exchange rates prevailing at the
tanggal laporan posisi keuangan. statement of financial position date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising from transactions
dari transaksi dalam mata uang asing dan dari in foreign currencies and from the translation of
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata foreign currency monetary assets and liabilities are
uang asing diakui pada laporan laba rugi dan recognized in the current year consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun statement of profit or loss and other comprehensive
berjalan. income.
Page 246
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing (Lanjutan) f. Foreign Currency Transaction and Balances
(Continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan The exchange rates used to translate the
liabilitas moneter dalam mata uang asing masing- monetary assets and liabilities denominated in
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan foreign currencies as of 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
Yuan Renminbi Cina 2.401 2.214 Chinese Yuan Renminbi
g. Aset dan Liabilitas Keuangan g. Financial Assets and Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori Financial assets are classified in categories
(i) diukur pada nilai wajar melalui laporan laba of (i) fair value through profit or loss,
rugi, (ii) biaya perolehan diamortisasi, dan (ii) amortised cost, and (iii) fair value
(iii) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar through other comprehensive income.
pendapatan komprehensif lain. Pada pengakuan At initial measurement, financial assets
awal, aset keuangan diukur pada nilai wajar, determined based on fair value, added with
ditambah biaya transaksi yang dapat transactions cost attributable direct to
diatribusikan langsung untuk aset keuangan yang financial assets. Management determines the
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi classification of its financial assets prior
dan pendapatan komprehensif lain. Manajemen initial recognition based on assessment
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut of business model for managing the
setelah pengakuan awal aset keuangan financial assets or contractual cashflows
berdasarkan model bisnis entitas dalam give rise to solely payments of principal and
mengelola aset keuangainn atau karakteristik arus interest.
kas kontraktual hanya dari pembayaran pokok
dan bunga saja.
(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (i) Financial assets at fair value through profit
melalui laporan laba rugi or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laporan laba rugi adalah aset or loss are financial assets classified as held for
keuangan yang diperdagangkan. Entitas dapat trading. Entity may determine at initial
menetapkan pilihan yang tidak dapat classification of an uncancellable chosen
dibatalkan pada saat pengakuan awal atas category of financial assets on a certain equity
investasi pada instrumen ekuitas tertentu yang instrument which commonly measured the fair
pada umumnya diukur pada nilai wajar melalui value through profit and loss rise change in the
laba rugi sehingga perubahan nilai wajarnya fair value presented under fair value through
disajikan dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur Group has no financial assets at fair value
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. through profit or loss.
Page 247
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
(ii) Biaya perolehan diamortisasi (ii) Amortised cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets determined under amortised
diamortisasi jika memenuhi kriteria sebagai cost if met criteria as outlined below:
berikut:
a. aset keuangan dikelola dalam bisnis yang a. financial assets held within a business
bertujuan untuk memiliki arus kas whose objective is to hold financial assets
keuangan dalam rangka mendapatkan arus in order to collect contractual cashflows;
kas kontraktual; dan and
b. persyaratan kontraktual aset keuangan b. determining contractual financial assets
yang menimbulkan arus kas yang hanya dari give rise to solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga. assets.
Pada saat pengakuan awal, instrumen keuangan Financial instruments are initially recognised
diakui pada nilai wajarnya ditambah nilai at fair value plus transaction costs
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest rate
metode suku bunga efektif. method.
Grup memiliki aset keuangan pada biaya Group’s financial assets at amortised cost
perolehan yang diamortisasi meliputi kas di include cash in banks, trade and non-trade
bank, piutang usaha dan non-usaha, dan receivables and long-term investments.
investasi jangka panjang.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Fair value through other comprehensive
pendapatan komprehensif lain income
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Fair value through other comprehensive
pendapatan komprehensif lain adalah aset income are non-derivative financial assets
keuangan non-derivatif dengan pembayaran with fixed or determined payments and
tetap atau telah ditentukan dan jatuh fixed maturities that the management has
temponya telah ditetapkan, serta manajemen positive intention and ability to hold to
mempunyai intensi positif dan kemampuan maturity, other than:
untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga
jatuh tempo, kecuali:
a. aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. financial assets managed under business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model which its objective is to both collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan the contractual cash flows and sell the
menjual aset keuangan; dan financial assets; and
b. persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. Contractual cash flows characteristics
tersebut memberikan hak pada tanggal resulting rights on certain basic term of
tertentu atas arus kas yang hanya dari cashflows meets the solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal and interest.
pokok terutang.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur Group has no fair value through other
pada nilai wajar melalui pendapatan comprehensive income.
komprehensif lain.
Page 248
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset impairment at each reporting date. Financial assets
keuangan diturunkan nilainya menggunakan basis are impaired using the basis for the accounting of
akuntansi Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) pada Expected Credit Loss (ECLs) on financial assets and
aset keuangan dan kontraktual, yang bunga contract assets, measuring uses of Expected Interest
penurunannya dihitung menggunakan Suku Bunga Rate (EIR) of the loss allowance on impairment at
Efektif (SBE) pada cadangan penurunan nilai a probabilited weighted amount that considers
pada jumlah probabilitas tertimbang yang reasonable and supportable information about
mempertimbangkan kondisi yang terjadi pada masa past events, current conditions, and forecasts
lampau, saat sekarang, dan proyeksi atas kondisi of future economic conditions of the customers.
ekonomi masa depan pelanggan. KKE diperbarui pada The ECLs are updated at each reporting date to
setiap tanggal pelaporan untuk mencerminkan reflect changes in credit risk since initial
perubahan risiko sejak pengakuan awal. KKE di recognition. ECLs are calculated for all financial
hitung untuk semua aset keuangan, terlepas apakah assets in scope, regardless of whether they are
telah jatuh tempo atau tidak. overdue or not.
Pengukuran atas penurunan nilai dimana basis Determining the impairment could whereas basis
pengukuran bergantung pada risiko kredit secara recognition rely on the significant credit risk at
signifikan sejak pengakuan awal adalah sebagai initial recognition may include:
berikut:
(i) Penurunan nilai diakui berdasarkan pengukuran (i) Recognise impairment based on expected losses
kerugian kredit ekspektasian dari peristiwa arising from default events that are expected
default yang diperkirakan akan terjadi untuk to occur over the next 12 (twelve) months; or
12 (dua belas) bulan mendatang; atau
(ii) Kerugian kredit sepanjang umurnya. (ii) Credit losses over its lifetime.
(iii) Mengakui kerugian berdasarkan kerugian yang (iii) Recognise impairment based on expected losses
diharapkan selama masa pinjaman. over the life of the loan.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika Group derecognises a financial asset only when the
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang contractual rights to the cash flows from the asset
berasal dari aset berakhir, atau Grup mentransfer expire, or Group transfers the financial asset and
aset keuangan dan secara substansial mentransfer substantially all the risks and rewards of ownership
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset of the asset to another entity.
kepada entitas lain.
Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki If Group neither transfers nor retains substantially
secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat all the risks and rewards of ownership and
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang continues to control the transferred asset,
ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan Group recognise their retained interest in the
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas asset and an associated liability for amounts they
terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. may have to pay. If Group retains substantially
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko all the risks and rewards of ownership of a
dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang transferred financial asset, Group continue to
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan recognise the financial asset and also recognize
juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar a collateralised borrowing for the proceeds
pinjaman yang diterima. received.
Page 249
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Grup mengklasifikasi liabilitas keuangannya dalam The Group classifies its financial liabilities into the
kategori: following category:
(1) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (1) Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities at fair value through profit
melalui laporan laba rugi adalah liabilitas or loss are financial liabilities classified as held
keuangan yang diperdagangkan. for trading.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai A financial liability is classified as held
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika for trading if it is acquired principally for
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli the purpose of selling or repurchasing it in
kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti the near term and for which there is evidence
adanya kecenderungan ambil untung dalam of a recent actual pattern of short-term profit
jangka pendek. taking.
(2) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya (2) Financial liabilities measured at amortised
perolehan diamortisasi cost
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities that are not classified
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada as financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laporan laba rugi profit and loss fall into this category
diklasifikasikan dalam kategori ini dan diukur and are measured at amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi. Liabilitas Financial liabilities measured at amortised
keuangan yang termasuk adalah utang usaha, cost are trade payables, other payables,
utang lain-lain, beban akrual, uang muka accruals, advance from customer, lease
pelanggan, liabilitas sewa, dan utang liabilities, and consumer finance payables.
pembiayaan konsumen.
Saling Hapus Instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan the net amount is reported in the financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika position when there is a legally enforceable
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk right to offset the recognised amounts and there
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah is an intention to settle on a net basis, or realise
diakui tersebut dan adanya niat untuk merealisasikan the assets and settle the liabilities
aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan. simultaneously.
h. Kas di Bank h. Cash in banks
Kas di bank merupakan bagian aset keuangan yang Cash in banks is part of financial assets that is not
tidak dijaminkan dan tidak dibatasi being pledged as collateral for borrowings nor
penggunaannya. restricted to use.
i. Piutang Usaha dan Lain-lain i. Trade and Others Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang pelanggan atas Trade receivables are amounts due from customer
penjualan atau jasa yang diberikan sehubungan product sold or services performed in the ordinary
dengan kegiatan usaha. course of business.
Piutang lain-lain adalah jumlah piutang pihak ketiga Other receivables are amounts due from
atau pihak berelasi di luar kegiatan usaha. third or related parties for transactions outside
the ordinary course of business.
Page 250
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Piutang Usaha dan Lain-lain (Lanjutan) i. Trade and Others Receivables (Continued)
Piutang usaha dan lain-lain pada awalnya diakui Trade and other receivables are recognized initially
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada at fair value and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest method,
metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak except where the effect of discounting would be
material, setelah dikurangi provisi untuk immaterial, less provision for receivable
penurunan nilai piutang. impairment.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value where the cost is determined using
neto dimana biaya perolehan ditentukan dengan the weighted average method. Cost comprises direct
metode rata-rata tertimbang. Biaya perolehan materials and, where applicable, direct labour costs
terdiri dari bahan baku langsung, jika sesuai, upah and those overheads that have been incurred in
langsung, dan biaya-biaya tidak langsung yang bringing the inventories to their present location
terjadi untuk membawa persediaan ke lokasi dan and condition.
kondisi sekarang.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value represents the estimated
dikurangi semua estimasi biaya penyelesaian dan selling price less all estimated costs of completion
biaya-biaya yang akan terjadi dalam memasarkan, and costs to be incurred in marketing, selling and
menjual dan mendistribusi. Penyisihan persediaan distribution. Allowance for inventories obsolescence
usang dilakukan atas dasar hasil penelaahan is provided based on the review of inventories
terhadap kondisi persediaan pada akhir tahun. condition at the end of the year.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keuangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. value at the end of the year. The amount of any
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai allowance for impairment and all losses of
realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories are recognized as an expense in the
sebagai beban pada periode penurunan nilai atau period the write-down or loss occurs.
kerugian terjadi.
k. Beban Dibayar di Muka k. Prepaid Expense
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses over their beneficial periods using
manfaatnya menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
l. Uang Muka l. Advance
Uang muka dicatat sebesar uang yang dikeluarkan Advances are recorded at the amount of
untuk memperoleh manfaat dan akan dibiayakan disbursement to obtain benefits and will be
sesuai dengan pertanggungjawaban dan realisasi expensed in accordance with the accountability and
penggunaan uang muka. realization of the advance.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan The Group uses the cost model for fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, services, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment value, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Page 251
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Tetap (Lanjutan) m. Fixed Assets (Continued)
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi biaya The initial cost of fixed assets consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian purchase price, including import duties and taxes
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang and any directly attributable costs in bringing the
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa fixed assets to its working condition and location
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai for its intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset Expenditures incurred after the fixed assets have
tetap digunakan, seperti beban perbaikan dan been put into operations, such as repairs and
pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba maintenance costs, are normally charged to the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada saat terjadinya. Apabila comprehensive income such costs are incurred. In
beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan situations where it can be clearly demonstrated that
manfaat ekonomis di masa datang dari the expenditures have resulted in an increase in the
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat future economic benefits expected to be obtained
melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban from the use of the fixed assets beyond its originally
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan assessed standard of performance, the expenditures
biaya perolehan aset tetap. are capitalised as additional costs of fixed assets.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis Depreciation is computed on a straight-line method,
lurus (straight-line method), selama masa manfaat over the fixed assets useful lives as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Masa manfaat/
Useful lives Tarif/
Jenis Aset Tetap Tahun/ Years Rates Type of Fixed Assets
Prasarana disewa 10 10% Leasehold improvement
Inventaris kantor 4-8 12,5% - 25% Office equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Mesin 8 - 16 6,25% - 12,5% Machineries
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya inspeksi When each major inspection is performed, its cost is
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai recognised in the carrying amount of the item of
suatu penggantian apabila memenuhi kriteria fixed assets as a replacement if the recognition
pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang criteria are satisfied. Such major inspection is
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama periode capitalised and amortised over the next major
sampai dengan saat inspeksi signifikan berikutnya. inspection activity.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gains or losses arising from derecognition of
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan fixed assetswhich (calculated from the difference
antara jumlah neto hasil pelepasan, jika ada, dengan between the net disposal proceed, if there is any
jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan diakui with the carrying amount of the item) will be
dalam laporan laba rugi dan penghasilan included in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian pada tahun loss and other comprehensive income in the year the
terjadinya penghentian pengakuan. item is derecognised.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan if appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
Page 252
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Perangkat lunak Software
Perangkat lunak pada awalnya dinyatakan sebesar Software is initially recognized at acquisition cost.
biaya perolehan. Biaya perolehan awal perangkat The acquisition cost of software consists of its
lunak meliputi harga pembelian, termasuk biaya- purchase price, including any directly attributable
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk costs in bringing the software to its intended use.
membawa perangkat lunak siap dipakai. Setelah After initial recognition, software is measured using
pengakuan awal, perangkat lunak diukur cost model, stated at cost less accumulated
menggunakan model biaya, dicatat sebesar biaya amortization and accumulated impairment losses.
perolehannya dikurangi akumulasi amortisasi dan
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Pengeluaran selanjutnya untuk perangkat lunak akan Subsequent expenditure on software assets is
dikapitalisasi hanya jika pengeluaran tersebut capitalized only when it increases the future
menambah manfaat ekonomi di masa mendatang economic benefits embodied in the specific asset to
untuk aset yang bersangkutan. Semua pengeluaran which it relates. All other expenditures are
lainnya dibebankan pada saat terjadinya. expensed as incurred.
Amortisasi diakui dalam laporan laba rugi dan Amortization is recognized in the statement of
penghasilan komprehensif lain dengan menggunakan profit or loss and other comprehensive income on a
metode garis lurus sepanjang estimasi masa straight-line method over the estimated useful life
manfaatnya, dimulai dari tanggal perangkat lunak of software, from the date that it is available for
tersebut tersedia untuk dipakai. Estimasi masa use. The estimated useful life of software is ten
manfaat perangkat lunak adalah sepuluh tahun. years.
o. Sewa o. Lease
Grup mengadopsi dan menerapkan PSAK 116 yang Group has adopted and applied PSAK 116, whereas
mengklasifikasikan pengakuan liabilitas sewa yang set the classification of the recognition of lease
sebelumnya diklasifikasikan sebagai “sewa liabilities in relation to leases which previously was
pembiayaan”. been classified as “consumer financing lease”.
Sebagai Lessee As Lessee
Sebagai penyewa, pada saat dimulainya kontrak, As lessee, at inception of a contract, the Group
Grup menilai apakah kontrak merupakan atau identified whether the contract is or consists a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or consist a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan provides right to contract the uses of an identified
hak untuk mengendalikan penggunaan aset assets for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk compensation.
dipertukarkan dengan imbalan.
Dalam menilai suatu kontrak memberikan hak In identify a contract provides right to control the
pengendalian penggunaan aset identifikasian, Grup use of an identified assets, the Group assess certain
menilai kondisi berikut: condition:
a. Grup memiliki hak untuk memperoleh seluruh a. Group has rights to substantially obtain all
manfaat ekonomi secara substansial dari economic benefits from the use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan within the period of use; and
b. Grup memiliki hak untuk menentukan b. Group has right to decide the use of an identified
penggunaan aset identifikasian, yang diperoleh asset, derived from relevants right to decision-
melalui pengambilan keputusan yang relevan making on how and the purpose of use of assets
atas bagaimana dan tujuan penggunaan aset yang which has determined.
telah ditentukan sebelumnya.
Page 253
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Lease (Continued)
Pada tanggal permulaan atau pada saat penilaian On inception or a reassessment of a contract
kembali kontrak yang mengandung sewa, Grup consisting lease component, Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing- compensation in the contract to each component of
masing komponen sewa berdasarkan harga relatif lease based on its own relative price of the
tersendiri dari komponen sewa dan harga agregat component of lease and the its own aggregate
tersendiri dari komponen non-sewa. pricing of component of non-lease.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset At commencement lease date, Group recognize
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur right-of-use assets and a lease liability. Right-of-use
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payment made at or before
sebelum tanggal dimulainya sewa. the commencement date.
Aset hak-guna disusutkan menggunakan metode Right-of-use assets are depreciated using the
garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal straight-line method from the commencement date
yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak- to the earlier of the end of useful life of the right-
guna atau akhir masa sewa. of-use asset or at the end of lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liability initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, and discounted using the
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut interest rate implicit in the lease, or if the rate
tidak dapat ditentukan, maka penggunaan suku connot be readily determined, using incremental
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup borrowing rate. Generally, Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman ikremental incremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat suku bunga diskonto.
Sebagai penyewa, pembayaran sewa yang termasuk As lessee, lease payment includes in the
dalam pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise fixed
pembayaran tetap termasuk pembayaran tetap payment including in substance fixed payments,
secara substansi, pembayaran variabel yang variable lease payments that depend on an index or
tergantung pada indeks atau suku bunga pada a rate at the commencement date, amounts
tanggal permulaan, jumlah yang diperkirakan dapat expected to be payable under a residual value
dibayarkan oleh penyewa dengan jaminan nilai guarantee, the exercise price under a purchase
residual, harga eksekusi opsi beli jika terdapat option with reasonable certain to exercise, and
kepastian eksekusi opsi tersebut, dan penalti karena penalty on early termination of a lease unless
penghentian awal sewa kecuali terdapat cukup reasonably certain not to early terminate.
kepastian untuk tidak ada penghentian lebih awal.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is charge
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa to profit or loss over the lease period so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik produce a constant periodic rate of interest on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap remaining balance of the liability for each period.
periode.
Page 254
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Lease (Continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika asset to the Group at the end of the lease term or
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup if the cost of the right-of-use assets reflects that
akan mengeksekusi opsi beli, maka Grup melakukan the Group will exercise a purchase option, the
penyusutan aset hak-guna dari tanggal permulaan Group will depreciate from the commencement
hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika date to the end of the useful life of the underlying
tidak, maka Grup melakukan penyusutan aset hak- asset. Otherwise, the Group depreciates the right-
guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang of-use assets from the commencement date to the
lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna earlier of the end of useful life of the right-use-
atau akhir masa sewa. assets or the end of lease term.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group has not to recognize right-of-use assets
sewa untuk sewa jangka pendek yang masa sewa and lease liabilities for short-term leases that have
terdiri dari 12 bulan atau kurang, yang dicatat a lease term of 12 months or less, and recorded as
sebagai sewa di muka dan dibebankan dengan dasar prepayment lease and amortised over the lease-
garis lurus selama periode sewa. term use a straight-line basis.
Sebagai Lessor As Lessor
Sebagai pesewa, apabila aset disewakan melalui As lessor, when assets are leased out under a finance
sewa pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui lease, the present value of the lease payments is
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang bruto recognised as receivable. The difference between
dan nilai kini piutang tersebut diakui sebagai the gross receivables and the present value of the
penghasilan sewa pembiayaan ditangguhkan. receivable is recognised as unearned finance lease
income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa dengan Lease income is recognised over the term of the
menggunakan metode investasi neto yang lease using the net investment method which reflect
mencerminkan tingkat pengembalian periodik yang a constant periodic rate of return.
konstan.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating
disajikan pada laporan posisi keuangan sesuai sifat lease, the assets are presented in the statement of
aset tersebut. Penghasilan sewa diakui sebagai financial position based on the nature of asset.
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa Lease income is recognised over the term of the
sewa. lease on a straight-line basis.
p. Entitas Asosiasi p. Associates Entities
Apabila Grup memiliki andil untuk berpartisipasi Where the Group has the power to participate in
dalam (namun tidak mengendalikan) keputusan (but not control) the financial and operating
kebijakan keuangan dan operasi dari entitas lain, policy decisions of another entity, it is classified
maka diklasifikasikan sebagai entitas asosiasi. as an associates entities. Associates entities are
Pengakuan awal entitas asosiasi dalam laporan posisi initially recognised in the consolidated statement
keuangan konsolidasi adalah pada biaya perolehan. of financial position at cost. Subsequently
Selanjutnya, entitas asosiasi dicatat dengan associates entities are accounted for using the
menggunakan metode ekuitas, di mana bagian Grup equity method, where the Group's share of post-
atas laba dan rugi setelah akuisisi dan penghasilan acquisition profits and losses and other
komprehensif lain diakui dalam laporan laba rugi dan comprehensive income is recognised in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian (tidak consolidated statement of profit and loss and
termasuk kerugian atas selisih investasi milik Grup other comprehensive income (except for losses in
dalam entitas asosiasi kecuali terdapat kewajiban excess of the Group's investment in the associates
untuk mengkompensasi kerugian tersebut). entities unless there is an obligation to make good
those losses).
Page 255
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Entitas Asosiasi (Lanjutan) p. Associates Entities (Continued)
Keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari Profits and losses arising on transactions between
transaksi antara Grup dan entitas asosiasinya diakui the Group and its associates entities are
hanya sebatas jumlah kepentingan investor tidak recognised only to the extent of unrelated
berelasi dalam entitas asosiasi. Bagian investor pada investors' interests in the associates entities. The
keuntungan dan kerugian entitas asosiasi yang investor's share in the associate's entities profits
dihasilkan dari transaksi ini dieliminasi terhadap nilai and losses resulting from these transactions is
tercatat entitas asosiasi tersebut. eliminated against the carrying value of the
associates entities.
Premium yang dibayarkan untuk entitas asosiasi yang Any premium paid for an associates entities above
melebihi nilai wajar bagian aset dan liabilitas the fair value of the Group's share of the
teridentifikasi milik Grup, dan kontinjensi liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent
yang diakuisisi harus dikapitalisasi dan dimasukkan liabilities acquired is capitalised and included in
dalam jumlah tercatat entitas asosiasi tersebut. the carrying amount of the associates entities.
Apabila terdapat bukti objektif bahwa investasi pada Where there is objective evidence that the
entitas asosiasi telah mengalami penurunkan nilai, investment in an associates entities has been
maka jumlah tercatat investasi harus diuji untuk impaired the carrying amount of the investment
penurunan nilai dengan cara sama seperti aset non is tested for impairment in the same way as other
keuangan lainnya. nonfinancial assets.
q. Utang Usaha dan Lain-lain q. Trade and Other Payables
Utang usaha dan lain-lain pada awalnya diakui Trade and other payables are initially recognised at
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada fair value and subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
r. Penurunan Nilai dari Aset Tetap dan Aset Tidak r. Impairment of Fixed Assets and Other Non-
Lancar Lainnya Current Assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk Fixed assets and other non-current assets, including
aset takberwujud ditelaah untuk mengetahui apakah intangible assets are reviewed for impairment losses
telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai atau whenever events or changes in circumstances
apakah telah terjadi perubahan keadaan yang indicate that the carrying amount may not be
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut recoverable. An impairment loss is recognised for
tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat the amount by which the carrying amount of the
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai asset exceeds its recoverable amount, which is
tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh higher from the asset’s net selling price or value in
kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat use. For the purpose of assessing impairment, assets
diperoleh kembali adalah yang lebih tinggi di antara are grouped at the lowest levels for which
harga jual neto dan nilai pakai aset. Dalam rangka are separately identifiable cash flows.
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga
unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.
Page 256
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja s. Post-Employment Benefits Liabilities
Imbalan pensiun dan imbalan pasca-kerja lainnya Pension benefits and other post-employment
benefits
Grup mencadangkan jumlah minimum imbalan The Group is provide a minimum amount of pension
Panjang sesuai dengan Undang-Undang benefit in accordance with Labor Law or collective
Ketenagakerjaan (UUCK) atau Kontrak Kerja Bersama Labour Agreement (CLA), whichever is higher, since
(KKB), mana yang lebih tinggi, karena UUCK atau KKB the labour law or the CLA represent defined benefit
adalah program imbalan pasti yang menentukan plans which sets the formula for determining the
rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal minimum amount of benefit.
imbalan pensiun.
Liabilitas imbalan pasca-kerja merupakan nilai kini The pension post-employment benefits is the
imbalan pasca-kerja pada tanggal pelaporan dan present value of the post-employment benefits at
penyesuaian atas keuntungan atau kerugian the reporting date together with adjustments for
aktuarial. Perhitungan liabilitas imbalan pasca-kerja actuarial gain or losses. The cost of providing post-
menggunakan metode Projected Unit Credit oleh employment benefits obligation is determined using
aktuaris independen. the Projected Unit Credit method by an independent
actuary.
Nilai kini imbalan pasca-kerja ditentukan dengan The present value of the post-employment benefits
mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan is determined by discounting the estimated future
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi cash outflows using the yield at the reporting date
pemerintah jangka panjang pada tanggal pelaporan of long-term government bonds and that have terms
dan memiliki jangka waktu yang sama dengan to maturity similar to the related pension
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan. obligation.
Keuntungan atau kerugian aktuaria yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustment and changes in actuarial assumptions are
aktuarial yang jumlahnya dibebankan atau charged or credited to equity in other
dikreditkan di penghasilan komprehensif lainnya comprehensive income in the period in which they
sebesar nilai yang timbul pada periode tersebut. arise.
Biaya jasa lalu akan diakui segera dalam laporan laba The past service costs are recognised immediately in
rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of
penyelesaian imbalan pasca-kerja diakui ketika the post-employment benefits are recognised when
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. the curtailment or settlement occurs.
Grup memberikan imbalan pasca-kerja lainnya, The Group also provides other post-employment
seperti uang penghargaan dan uang pisah. Imbalan benefits, such as service pay and separation pay.
berupa uang penghargaan diberikan apabila The service pay benefit vests when the employees
karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun. reach their retirement age. The separation pay
Sedangkan imbalan berupa uang pisah, dibayarkan benefit is paid to employees in the case of voluntary
kepada karyawan yang mengundurkan diri secara resignation, subject to a minimum number of years
sukarela, setelah memenuhi minimal masa kerja of services. These benefits have been accounted for
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan using the same methodolody to compute post-
metodologi yang sama dengan metodologi yang employment benefits pension plan.
digunakan dalam perhitungan pensiun imbalan
pasca-kerja.
Page 257
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Modal Saham t. Share Capital
Modal saham diukur sebesar nilai nominal untuk Share capital is measured at par value for all shares
semua saham yang ditempatkan dan beredar. issued and outstanding.
Biaya tambahan langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan pada ekuitas issuance of new shares are shown in equity as a
sebagai pengurang, neto setelah pajak, dari jumlah deduction, net of tax, from the proceeds. Any excess
yang diterima. Selisih lebih antara jumlah yang of the proceeds over the par value arising from the
diterima dengan nilai nominal yang timbul dari issuance of shares of stock is credited to capital paid
penerbitan saham dikreditkan ke tambahan modal in excess of par value in the equity.
disetor pada ekuitas.
u. Laba ditahan u. Retained earnings
Laba ditahan merupakan akumulasi laba atau rugi Retained earnings represent the accumulated net
bersih, setelah dikurangi pembagian dividen dan income or losses, net of any dividend distributions
penyesuaian modal lainnya. Jika akun laba ditahan and other capital adjustments. When the retained
memiliki saldo debit, hal itu disebut "defisit". Defisit earnings account has a debit balance, it is called
bukanlah aset tetapi pengurangan ekuitas. “deficit.” A deficit is not an asset but a deduction
from equity
v. Dividen v. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham The distribution of final dividends to shareholders,
diakui sebagai suatu liabilitas dalam laporan dividends are recognised as liabilities when
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen dividends are approved by stockholders.
tersebut disetujui oleh para pemegang saham. The distribution of dividends to stockholders is
Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas ketika recognised as liability when dividends are approved
dividen disetujui bedasarkan rapat direksi sesuai based on the Board of Directors' resolutions refer to
dengan anggaran dasar Grup. articles of association of the Group.
w. Laba per Saham Dasar w. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the period attributable to equity holders
pemilik dengan rata-rata tertimbang jumlah saham by the weighted average number of outstanding
beredar dalam periode yang bersangkutan. share during the period.
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban x. Revenue and Expenses Recognition
Grup mengadopsi PSAK 115 berupa lima-tahapan The Group has adopted PSAK 115, consist of five-
model untuk menentukan bagaimana, berapa dan step model framework for determining whether,
kapan pendapatan diakui, sebagai berikut: how much and when the revenue is recognized, as
follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with customers.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligation, in the
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa contract, to transfer to customer goods or
yang memiliki karakteristik berbeda ke services that are distinct.
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives, and value
pertambahan nilai yang berhak diperoleh suatu added tax, which an entity expects to be entitled
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya to exchange for transferring promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan kepada services to a customer.
pelanggan.
Page 258
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) x. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Grup mengadopsi PSAK 115 berupa lima-tahapan The Group has adopted PSAK 115, consist of five-
model untuk menentukan bagaimana, berapa dan step model framework for determining whether,
kapan pendapatan diakui, sebagai berikut: how much and when the revenue is recognized, as
(Lanjutan) follows (Continued):
4. Mengalokasi harga transaksi setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual dari setiap barang atau jasa yang dijanjikan selling prices of each goods or services promised
dalam kontrak. in the contract.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi ketika barang atau is satisfied by transferring a promised good or
jasa yang dijanjikan diserahkan kepada service to a customer.
pelanggan.
Pendapatan mencakup nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau piutang untuk pemberian jasa dalam consideration received or receivable for the services
aktivitas normal usaha Grup. Pendapatan disajikan rendered in the ordinary course of the Group’s
setelah dikurangi Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”), activities. Revenue is shown net of Value Added Tax
retur, potongan penjualan dan diskon. (“VAT”), returns, rebates and discounts.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical delivery of
pengiriman fisik produk pertambangan diakui pada mining product is recognized when the Group
saat Grup memenuhi kewajiban kinerja pada suatu satisfies a performance obligation at a point in time
waktu dengan mengalihkan kendali atas barang yang by transferring control of a promised good to a
dijanjikan kepada pelanggan dan semua kriteria customer and all criteria for acceptance have been
penerimaan telah dipenuhi. Jumlah pendapatan satisfied. The amount of revenue recognized is the
yang diakui adalah jumlah harga transaksi yang amount of the transaction price allocated to the
dialokasikan untuk memenuhi kewajiban satisfied performance obligation. Revenue is not
pelaksanaan. Pendapatan tidak diakui apabila recognized to the extent where there are significant
terdapat ketidakpastian yang signifikan mengenai uncertainties regarding recovery of the
pemulihan imbalan yang jatuh tempo, biaya terkait consideration due, associated costs or possible
atau kemungkinan pengembalian barang. return of goods.
Penjualan bijih logam diakui dengan syarat Free on Sale of metal ore recognized based on Free on Board
Board (“FOB”), di mana Grup memiliki tanggung (“FOB”), where the Group has responsibility for
jawab atas pengangkutan atau asuransi setelah freight or insurance once the control of the goods
pengendalian barang telah berpindah di pelabuhan has transferred at the port of discharge or
bongkar atau destinasi pelanggan. destination of customer’s premises.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
y. Pajak Penghasilan y. Income Tax
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung taxable profit for the year, using the tax rates that
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. have been enacted.
Page 259
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
y. Pajak Penghasilan (Lanjutan) y. Income Tax (Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized as
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul a future period tax consequences resulting from
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas differences of carrying value between assets and
menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan liabilities based on the financial statements with tax
pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan base of assets and liabilities. Deferred tax liabilities
diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak are recognized for all taxable temporary differences
dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan and deferred tax assets are recognized for
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar deductible differences, when it is probable to be
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi used against future taxable income.
laba kena pajak pada masa mendatang.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have
pajak yang berlaku atau secara substansial telah been enacted or substantially enacted at the
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Pajak statement of financial position date. Deferred tax is
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam charged or credited to the current year’s statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income,
tahun berjalan kecuali pajak tangguhan yang except deferred tax which is charged or credited
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas. directly to equity.
Pajak final Final tax
Sesuai dengan Undang-Undang dan peraturan In accordance with the tax laws and regualtions,
perpajakan, pendapatan yang dikenakan pajak income subject to final tax is not to be reported as
penghasilan final tidak boleh dilaporkan sebagai taxable income and all expenses related to subject
penghasilan kena pajak dan semua biaya yang terkait to final income tax are not deductible.
dengan pendapatan yang dikenakan pajak
penghasilan final tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak The current tax expense on income subject to final
penghasilan final diakui secara proporsional dengan tax is recognized in proportion to the total income
jumlah pendapatan yang diakui pada tahun untuk recognized during the year for accounting purpose.
tujuan akuntansi.
z. Segmen Operasi z. Operating Segment
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of the entity
that:
(1) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana (1) engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan earn revenues and incur expenses, including
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait revenues and expenses that relate to
dengan transaksi dengan komponen lain dari transactions with any of the entity’s
entitas yang sama); components;
(2) yang hasil operasinya dikaji ulang secara reguler (2) whose operating results are reviewed regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk by the chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decisions about resources allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segment and assess its performance;
kinerjanya;
(3) dan tersedia informasi keuangan yang dapat (3) and for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Page 260
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
z. Segmen Operasi (Lanjutan) z. Operating Segment (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, segmen operasi As of 31 December 2025, the Group’s operating
Grup terdiri atas bijih logam dan plastik kemasan segment are metal ore and plastic packaging (stop
(operasi yang dihentikan). Pada tanggal operation). As of 31 December 2024, the Group is
31 Desember 2024, Grup terdiri atas satu segmen organized as one operating segment which is plastic
operasi yaitu plastik kemasan. packaging.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS
KRITIKAL
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan statements requires management to make estimation
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari and assumptions that affect the reported amounts of
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir disclosure of contingent liabilities at the end of the
periode pelaporan. reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimation
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap could result in outcomes that require a material
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode adjustment to the carrying amount of the asset and
pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgements
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, manajemen In the process of applying the Group’s accounting
telah membuat pertimbangan – pertimbangan berikut ini policies, management has made the following
yang terpisah dari estimasi dan asumsi, yang memiliki judgements, apart from estimates and aasumptions,
pengaruh terhadap jumlah yang dicatat dalam laporan which have effect on the amounts recognised in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan, assets and liabilities as financial assets and liabilities.
sehingga aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Accordingly, the financial assets and liabilities are
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. accounted for in accordance with the Group’s
accounting policies.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of causing a material
yang material terhadap nilai tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah liabilities within the next financial year are disclosed
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Group based its assumptions and estimation
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan on parameters available when the consolidated
konsolidasian disusun. financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan Existing circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi developments may change due to market changes or
di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances arising beyond the control of the Group.
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Page 261
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS
KRITIKAL (Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimation and Assumptions (Continued)
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian dan Piutang Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Usaha Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung Group determines ECL for trade receivables use a
Kerugian Kredit Ekspektasian untuk piutang usaha. Tarif provision matrix. The provision rates are based on days
provisi didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk past due for grouping of various customer segments
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang that have similar loss patterns (i.e, by customer type
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu menurut jenis and rating or by product type, and coverage by form of
dan peringkat pelanggan atau jenis produk, dan credit insurance).
pertanggungan kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya ditentukan berdasarkan tarif The provision matriks is initially based on the Group’s
default yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed defaults rates. The Group will
melakukan analisa matriks untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi occurred with forward-looking information, whereas,
berorientasi ke depan, dimana penilaian hubungan the assessment of linked between historical observed
antara tingkat default yang diamati secara historis, default rates, forecast economic conditions and ECL’s is
estimasi kondisi ekonomi dan KKE adalah perkiraan yang significant estimates. The amount of ECL’s is sensitive
signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan to changes in circumstances and of forecast economic
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi walaupun condition although its may also not represent the
dimungkinkan hal tersebut tidak mewakili default customer’s actual default in future
pelanggan sebenarnya di masa mendatang.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment Losses on Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and obsolescence
persediaan, jika ada, diestimasi berdasarkan fakta dan of inventories, if any, is estimated based on available
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas facts and circumstances, including but not limited to,
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual the inventories’ own physical conditions, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya selling prices, estimated costs of completion and
yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. information received affects the estimated amount.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan Allowance for Impairment of Financial Assets
Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, maka saat If there is an objective evidence of impairment, timing
dan besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi and collectible amounts are estimated
berdasarkan pengalaman kerugian masa lalu. Penyisihan based on historical loss data. Allowance for doubtful
kerugian penurunan nilai dibentuk atas akun-akun yang accounts is provided on accounts specifically identified
diidentifikasi secara spesifik telah mengalami as impaired. Loans and receivables written off are based
penurunan nilai. Akun pinjaman yang diberikan dan on management’s decisions that the financial assets are
piutang dihapuskan berdasarkan keputusan manajemen uncollectible or cannot be realized in whatsoever
bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih atau actions have been taken.
direalisasi meskipun segala cara dan tindakan telah
dilaksanakan.
Page 262
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS
KRITIKAL (Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimation and Assumptions (Continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap dan aset takberwujud Useful life estimate for fixed assets and intangible
assets
Grup melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat The Group review periodically the estimated useful life
ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti of fixed assets based on factors such as technical
kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa specification and future technological developments.
depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material atas perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought about
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computation for which the ultimate
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha tax determination is uncertain during the ordinary
normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan course of business. The Group recognises liabilities for
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat expected corporate income tax issues based on
tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income tax
will be due.
Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefit
Penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh liabilities depends on selection of certain assumption
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. used by actuary for the calculation of the liability.
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto These assumptions include discount rate and rate of
dan kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi increase in salaries. Different realization from the
Grup diakumulasi dan diamortisasi selama periode Group’s assumptions are accumulated and amortised
mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap over the future periods and consequently will affect the
jumlah beban dan liabilitas yang diakui di masa expense and liabilities recognised in the future.
mendatang.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar temporary differences, to the extent that it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan that taxable profit will be available against which the
tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat deductible temporary differences.
digunakan.
Justifikasi manajemen diperlukan untuk menentukan Management judgement is required to determine the
jumlah pajak tangguhan yang dapat diakui, sesuai amount of deferred tax that can be recognized, based
dengan waktu yang tepat dan tingkat laba fiskal di masa upon the likely timing on level of future taxable profits
mendatang sejalan dengan strategi rencana perpajakan together with future strategic tax planning.
ke depan.
Page 263
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DI BANK 4. CASH IN BANKS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 58.673.789.783 1.950.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 6.680.624.876 4.247.411.630 PT Bank Central Asia Tbk
Yuan Renminbi Cina Chinese Yuan Renminbi
PT Bank Central Asia Tbk 5.274.079 - PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.181.660 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 65.361.870.398 4.249.361.630 Total
Tidak ada saldo kas di bank yang dibatasi penggunaannya There is no restricted cash in banks as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Tidak ada saldo kas di bank yang dijaminkan pada tanggal- There is no cash in banks pledged as collaterals at
tanggal pelaporan. the reporting dates.
5. PIUTANG USAHA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - NET
a. Berdasarkan Pihak a. By Parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pihak berelasi (Catatan 30a) 69.720.286.564 - Related party (Note 30a)
Pihak ketiga Third parties
PT Leon Karya Persada - 13.397.700.000 PT Leon Karya Persada
PT Kemas Surya Teknovasi - 2.931.290.475 PT Kemas Surya Teknovasi
PT Anugerah Specia Pratama - 1.000.000.000 PT Anugerah Specia Pratama
Sub-jumlah - 17.328.990.475 Sub-total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less : Allowance for
penurunan nilai - ( 155.629.847) impairment losses
Sub-jumlah - Pihak ketiga - 17.173.360.628 Sub-total - Third parties
Neto 69.720.286.564 17.173.360.628 Net
b. Berdasarkan Umur b. By Age
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Belum jatuh tempo 63.273.292.727 9.005.193.335 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 6.446.993.837 5.751.281.579 1 - 30 days
31 - 60 hari - 1.155.789.564 31 - 60 days
Lebih dari 90 hari - 1.416.725.997 More than 90 days
Jumlah 69.720.286.564 17.328.990.475 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian
penurunan nilai - ( 155.629.847) Less: Allowance for impairment losses
Neto 69.720.286.564 17.173.360.628 Net
Page 264
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA – NETO (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES – NET (Continued)
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai c. Allowance for Impairment Losses
Grup menilai penurunan nilai piutang usaha Group assesses the allowance for impairment lossess
berdasarkan model Kerugian Kredit Ekspektasian of trade receivable based on Expected Credit Losses
(KKE). (ECL) model.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in the allowance for impairment
usaha adalah sebagai berikut: losses of trade receivables is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Saldo awal 155.629.847 36.224.332 Beginning balance
Penambahan (Catatan 29a) - 119.405.515 Addition (Note 29a)
Operasi dihentikan (Catatan 31) ( 155.629.847) - Discontinued operation (Note 31)
Saldo akhir - 155.629.847 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, Manajemen As of 31 December 2024, Management believes that
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan the allowance for impairment losses of trade
nilai piutang usaha tersebut cukup untuk menutupi receivables is sufficient to cover any possible losses
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. that may arise from uncollectible loan. Management
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian believes that the allowance loss of receivable as of
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 is not material, the provision of
tidak material, sehingga Cadangan Kerugian Kredit Expected Credit Loss is considered not necessary.
Ekspektasian tidak diperlukan.
Tidak terdapat piutang usaha yang digunakan There are no trade receivables pledged as collateral
sebagai jaminan atas pinjaman. for loan.
Piutang usaha didenominasikan dalam mata Trade receivables are denominated in Rupiah as of
uang Rupiah masing-masing pada tanggal 31 December 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pihak a. By Parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pihak berelasi (Catatan 30b) 4.000 101.004.000 Related parties (Note 30b)
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan - 13.500.000 Employee receivables
Lain-lain - 7.312.500 Others
Sub-jumlah - 20.812.500 Sub-total
Jumlah 4.000 121.816.500 Total
b. Berdasarkan Umur b. By Age
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Telah jatuh tempo: Past due:
Lebih dari 90 hari 4.000 121.816.500 More than 90 days
Page 265
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on the review of the status of each of the other
piutang lain-lain pada akhir tahun, Manajemen Grup receivables at the end of the year, the Group’s
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan adanya cadangan management believes that there is no need for
kerugian penurunan nilai untuk piutang lain-lain karena impairment loss reserves for other receivables due to
cadangan kerugian penurunan nilai tidak material. the provision of expected credit loss is not material.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Kemasan Plastik Plastic Packaging
Barang jadi - 1.007.413.526 Finished good
Bahan baku - 3.591.878.556 Raw material
Barang dalam proses - 618.498.775 Work-in process
Jumlah - 5.217.790.857 To tal
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh persediaan As of 31 December 2025, all inventories of the Group
Grup telah dialihkan kepada pihak ketiga sesuai has been transferred to third party due to the sale of
transaksi penjualan aset dan bisnis kemasan plastik assets and plastic packaging business (Note 31).
(Catatan 31).
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan Grup telah As of 31 December 2024, the Group’s inventories have
diasuransikan kepada PT Proteksi Pradana terhadap been covered by insurance with PT Proteksi Pradana
seluruh risiko kerugian dengan jumlah against the risk of loss with total coverage value of
nilai pertanggungan sebesar Rp 10.000.000.000. Rp 10,000,000,000.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai The Group's management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada persediaan As of 31 December 2024, there were no Group's
Grup yang diagunkan atau digunakan sebagai jaminan inventories that were pledged or used as collateral for
untuk pinjaman bank dan pinjaman lainnya. bank loan and other borrowing.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, tidak Based on Group’s management review, there are no
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may indicate
menunjukkan adanya penurunan nilai persediaan pada impairment of inventories as of 31 December 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
8. UANG MUKA 8. ADVANCE
Akun ini merupakan uang muka pembelian bahan baku This account represent advance of purchase of raw
masing-masing sebesar nihil dan Rp 94.378.230 pada material amounting to nil and Rp 94,378,230 as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024, respectively.
9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Sewa - 28.238.193 Rent
Peralatan kantor - 426.216 Office supplies
Jumlah - 28.664.409 To tal
28.664.409
Page 266
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSET
Akun ini merupakan beban ditangguhkan atas biaya This account represent deferred charges for convertible
emisi obligasi konversi masing-masing sebesar bond issuance costs amounting to Rp 888,287,180 and
Rp 888.287.180 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2025 nil as of 31 December 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Aset dimiliki
Saldo awal/ yang telah dijual/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Assets that Ending
31 Desember 2025 balance Additions Deduction have been sold *) balance 31 December 2025
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Prasarana disewa - 604.904.601 - - 604.904.601 Leasehold improvement
Kendaraan 852.991.712 - - ( 852.991.712) - Vehicles
Inventaris kantor 649.253.782 362.346.045 - ( 1.011.599.827) - Office equipment
Mesin 35.285.139.664 - - ( 35.285.139.664) - Machineries
Sub-jumlah 36.787.385.158 967.250.646 - ( 37.149.731.203) 604.904.601 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Prasarana disewa - 10.081.743 - - 10.081.743 Leasehold improvement
Kendaraan 191.658.776 62.197.312 - ( 253.856.088) - Vehicles
Inventaris kantor 483.603.697 83.882.892 - ( 567.486.589) - Office equipment
Mesin 6.863.405.308 1.030.152.970 - ( 7.893.558.278) - Machineries
Sub-jumlah 7.538.667.781 1.186.314.917 - ( 8.714.900.955) 10.081.743 Sub-total
Nilai tercatat 29.248.717.377 594.822.858 Carrying value
*) Lihat Catatan 31/ See Note 31
Aset dimiliki
Saldo awal/ Per telah
yang WS dijual/ Saldo594.822.858
akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Assets that Ending -
31 Desember 2024 balance Additions Deduction have been sold balance 31 December 2024
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Kendaraan 782.991.712 70.000.000 - - 852.991.712 Vehicles
Inventaris kantor 578.218.640 71.035.142 - - 649.253.782 Office equipment
Mesin 31.464.889.664 3.820.250.000 - - 35.285.139.664 Machineries
Sub-jumlah 32.826.100.016 3.961.285.142 - - 36.787.385.158 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Kendaraan 88.680.646 102.978.130 - - 191.658.776 Vehicles
Inventaris kantor 388.438.060 95.165.637 - - 483.603.697 Office equipment
Mesin 5.224.770.454 1.638.634.854 - - 6.863.405.308 Machineries
Sub-jumlah 5.701.889.160 1.836.778.621 - - 7.538.667.781 Sub-total
Nilai tercatat 27.124.210.856 29.248.717.377 Carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi (Catatan 28) 10.081.743 198.143.767 General and administrative expenses (Note 28)
Beban pokok penjualan (Catatan 26) - 1.638.634.854 Cost of sales (Note 26)
Jumlah 10.081.743 1.836.778.621 To tal
10.081.743 1.836.778.621
Page 267
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 21 Mei 2025, seluruh aset tetap grup telah As of 21 May 2025, all of the fixed assets of the Group
dialihkan kepada pihak ketiga sesuai transaksi penjualan has been transferred to third party due to the sale of
aset dan bisnis kemasan plastik (Catatan 31). assets and plastic packaging business (Note 31).
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset tetap tidak As of 31 December 2025, all of the fixed assets are not
diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran insured against the risk of losses on fire and other risk.
atau risiko lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, inventaris kantor dan As of 31 December 2024, the Group’s office equipment
mesin Grup diasuransikan kepada PT Proteksi Pradana and machineries were insured with PT Proteksi Pradana
dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar with a total coverage value of Rp 26,100,000,000.
Rp 26.100.000.000. Manajemen Grup berpendapat Group’s management believes that the insurance
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup memadai amount is sufficient to cover possible losses on fixed
untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap. assets.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management of the Group believes that there were no
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, conditions that indicate impairment in the carrying
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan amount of the fixed assets, so there is no allowance for
nilai untuk aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 impairment losses needed as of 31 December 2025 and
dan 2024. 2024.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSET AND LEASE LIABILITIES
Akun ini merupakan aset hak-guna sebagai berikut: This account represent right-of-use asset are as follows:
Aset dimiliki
Saldo awal/ yang telah dijual/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Assets that Ending
31 Desember 2025 balance Additions Deduction have been sold *) balance 31 December 2025
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Bangunan 1.883.589.453 1.382.006.140 - ( 1.883.589.453) 1.382.006.140 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Bangunan 1.318.512.619 303.526.123 - ( 1.506.871.564) 115.167.178 Building
Nilai tercatat 565.076.834 1.266.838.962 Carrying value
*) Lihat Catatan 31/ See Note 31
Aset dimiliki
Control to Face 1.266.838.962
Saldo awal/ yang telah dijual/ Saldo akhir/
Difference -
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Assets that Ending
31 Desember 2024 balance Additions Deduction have been sold balance 31 December 2024
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Bangunan 1.883.589.453 - - - 1.883.589.453 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Bangunan 1.130.153.674 188.358.945 - - 1.318.512.619 Building
Nilai tercatat 753.435.779 565.076.834 Carrying value
Control to Face 565.076.834
Difference -
Page 268
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSET AND LEASE LIABILITIES
(Continued)
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liabilities are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Liabilitas sewa hak-guna 1.635.634.338 485.614.594 Lease liabilities on right-of-use asset
Dikurangi: Less:
Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun ( 422.734.656) ( 485.614.594) Current maturities
Liabilitas dari operasi Liabilities from
yang dihentikan ( 485.614.594) - discontinued operation
Bagian jangka panjang 727.285.088 - Long-term portion
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna (Catatan 28) 115.167.178 188.358.945 Depreciation of right-of-use asset (Note 28)
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 29c) 18.813.604 43.868.961 Interest on lease liabilities (Note 29c)
Jumlah 133.980.782 232.227.906 To tal
Pada tanggal 21 Mei 2025, seluruh aset hak-guna Grup As of 21 May 2025, all right of use assets of the Group
telah dialihkan kepada pihak ketiga sesuai transaksi has been transferred to third party due to the sale of
penjualan aset dan bisnis kemasan plastik (Catatan 31). assets and plastic packaging business (Note 31).
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSET
Aset dimiliki
yang telah dijual/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Assets that Saldo akhir/
31 Desember 2025 Beginning balance Additions Deduction have been sold *) Ending balance 31 December 2025
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Sistem dan teknologi 13.211.420.580 - - ( 13.211.420.580) - System and technology
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Sistem dan teknologi 3.169.634.721 660.571.029 - ( 3.830.205.750) - System and technology
Nilai tercatat 10.041.785.859 - Carrying value
*) Lihat Catatan 31/ See Note 31
Aset dimiliki
yang telah dijual/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Assets that Saldo akhir/
31 Desember 2024 Beginning balance Additions Deduction have been sold Ending balance 31 December 2024
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Sistem dan teknologi 11.439.149.337 1.772.271.243 - - 13.211.420.580 System and technology
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Sistem dan teknologi 1.882.414.750 1.287.219.971 - - 3.169.634.721 System and technology
Nilai tercatat 9.556.734.587 10.041.785.859 Carrying value
Page 269
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSET (Continued)
Aset takberwujud sistem dan teknologi merupakan suatu The intangible asset system and technology is a web
aplikasi web yang juga merupakan aplikasi yang berjalan application that runs on a web browser which developed
di browser web yang dikembangkan secara internal oleh internally by the Group’s management under named
manajemen Grup dengan nama “Flexy Pack System”. “Flexy Pack System”. The intangible asset has been
Aset takberwujud telah dialih ke pihak ketiga sesuai transferred to third party due to the sale of assets and
transaksi penjualan aset dan bisnis kemasan plastik plastic packaging business (Note 31).
(Catatan 31).
Beban amortisasi aset takberwujud dibebankan The amortization expense of intangible asset charged
seluruhnya ke beban umum dan administrasi masing- entirely to general and administrative expenses
masing sebesar nihil dan Rp 1.287.219.971, amounting to nil and Rp 1,287,219,971 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 28). 31 December 2025 and 2024, respectively (Note 28).
Pada tanggal 21 Mei 2025, seluruh aset tak berwujud As of 21 May 2025, all intangible assets of the Group has
Grup telah dialihkan kepada pihak ketiga sesuai been transferred to third party due to the sale of assets
transaksi penjualan aset dan bisnis kemasan plastik and plastic packaging business (Note 31).
(Catatan 31).
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 14. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian investasi pada entitas asosiasi pada tanggal Detail of investment in associates as of 31 December
31 Desember 2025, adalah sebagai berikut: 2025, are as follows:
Nilai tercatat
pada awal tahun/ Bagian laba Bagian dari
Carrying value bersih pada penghasilan Pembayaran
Persentase at the beginning Penambahan pada tahun berjalan/ komprehensif lain/ dividen pada Nilai tercatat/
Aktivitas utama/ Tempat kepemilikan (%)/ of the year tahun berjalan/ Share of net Share of other tahun berjalan/ Carrying value
Nama entitas asosiasi/ Principal kedudukan/ Percentage of 31 Desember 2024/ Additional income during comprehensive Dividen paid 31 Desember 2025/
Name of associates entities activity Domicile ownership 31 December 2024 during the year the year income during the year 31 December 2025
Metode ekuitas/ Equity method
PT Karyatama Konawe Utara
(melalui/ through APR) Pertambangan/ Mining Indonesia 34,50 - 1.674.946.905.265 32.680.037.708 1.481.958 - 1.707.628.424.931
PT Konutara Sejati
(melalui/ through SCR) Pertambangan/ Mining Indonesia 30,00 - 1.149.834.574.495 2.690.658.228 74.715.764 - 1.152.599.948.487
Jumlah/ T o t a l - 2.824.781.479.760 35.370.695.936 76.197.722 - 2.860.228.373.418
Ctrl balance - ############### 35.370.695.936 76.197.722
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi
Difference
sebagai -
Summarized
-
financial
-
information
-
in -- respect
###############
of
-
berikut: associate entities is as follows:
PT Karyatama Konawe
Utara PT Konutara Sejati
31 Desember 2025 31 Desember 2025
31 December 2025 31 December 2025
Aset lancar 694.198.753.836 317.444.008.004 Current assets
Aset tidak lancar 314.000.342.980 126.135.115.457 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek ( 362.908.574.581) ( 632.702.996.033) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang ( 15.517.321.739) ( 9.269.900.556) Non-current liabilities
Aset neto entitas asosiasi 629.773.200.496 ( 198.393.773.128) Net assets of the associates
Proporsi bagian kepemilikan grup 217.271.754.171 ( 59.518.131.938) Proportion's of the Group's ownership interests
Nilai tercatat bagian Grup 217.271.754.171 ( 59.518.131.938) Carrying amount of the Group's interests
Penjualan neto 1.392.207.549.811 545.672.433.817 Net sales
Laba tahun berjalan 356.438.480.903 33.748.805.952 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 16.163.592 937.156.484 Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 356.454.644.495 34.685.962.436 for the year
Seluruh investasi saham dicatat dengan menggunakan All of the investment in shares are accounted for using
metode ekuitas dalam laporan keuangan ini. the equity method in these financial statements.
Page 270
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 14. INVESTMENTS IN ASSOCIATES ENTITIES (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak diperlukan The Group's management believes that there is no need
adanya cadangan kerugian penurunan nilai atas investasi of allowance for impairment losses on investments in
pada entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2025. associates entities as of 31 December 2025.
15. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 15. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES
a. Berdasarkan Pemasok a. By Vendors
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Gin Jili Indonesia 29.873.497.183 - PT Gin Jili Indonesia
PT Bara Indah Sinergi 24.741.182.307 - PT Bara Indah Sinergi
PT Mory Energy Indonesia 13.328.735.347 - PT Mory Energy Indonesia
PT Huatian Trading Indonesia 8.315.987.430 - PT Huatian Trading Indonesia
PT Putera Utama Sukses 5.403.438.573 - PT Putera Utama Sukses
PT Apollo Nickel Indonesia 1.307.637.126 - PT Apollo Nickel Indonesia
PT Samafitro - 877.897.844 PT Samafitro
PT Panverta Cakrakencana - 551.458.262 PT Panverta Cakrakencana
PT DIC Graphics - 273.276.510 PT DIC Graphics
PT UPM Raflatac Indonesia - 153.172.453 PT UPM Raflatac Indonesia
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 100 juta) - 1.313.581.668 Others (each below Rp 100 million)
Jumlah 82.970.477.966 3.169.386.737 Total
b. Berdasarkan Umur b. By Age
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Belum jatuh tempo 55.073.052.587 2.556.054.196 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari - 569.851.579 1 - 30 days
31 - 60 hari 27.897.425.379 43.174.225 31 - 60 days
61 - 90 hari - 306.737 61 - 90 days
Jumlah 82.970.477.966 3.169.386.737 Total
Utang usaha didenominasikan dalam mata uang Rupiah Trade payables are denominated in Rupiah as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024, respectively.
2024.
16. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 16. OTHER PAYABLES – THIRD PARTY
Akun ini merupakan utang lain-lain kepada Denway This account represents other payable to Denway
Development Limited atas pembelian entitas asosiasi Development Limited on the purchase of associates
oleh APR dan SCR, entitas anak, sebesar entities by APR and SCR, subsidiaries, amounting to
Rp 2.690.697.681.950 dalam mata uang Dolar Amerika Rp 2,690,697,681,950 in United States Dollar as of
Serikat pada tanggal 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Page 271
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUALS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Jasa profesional 1.335.189.051 - Professional fees
Sewa - 604.396.343 Rent
Beban bunga leasing - 115.937.500 Leasing interest expense
Lain-lain 24.624.744 18.305.149 Others
Jumlah 1.359.813.795 738.638.992 Total
18. UANG MUKA PELANGGAN 18. ADVANCES FROM CUSTOMERS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Bijih nikel 117.212.424.086 - Nickel ore
Kemasan plastik - 841.539.702 Plastic packaging
Jumlah 117.212.424.086 841.539.702 Total
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Tingkat suku bunga rata-rata utang pembiayaan konsumen The average interest rate on consumer financing debt in
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah antara 31 December 2025 and 2024 is between 4.73% - 12.14%
4,73% - 12,14% per tahun dengan jangka waktu pada per year with a term of February 2025 to May 2028.
Februari 2025 sampai dengan Mei 2028.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of 31 December 2025 and 2024, the details of the
pembayaran utang pembiayaan konsumen minimum pada payment of the minimum consumer financing payables
masa yang akan datang berdasarkan perjanjian utang in the future based on the consumer financing loan
pembiayaan konsumen tersebut adalah sebagai berikut: agreement are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
PT Hewlett-Packard Finance Indonesia - 1.929.599.933 PT Hewlett-Packard Finance Indonesia
PT Maybank Indonesia Finance - 359.488.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT Astra Sedaya Finance - 60.874.934 PT Astra Sedaya Finance
Jumlah - 2.349.962.867 Total
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Nilai sekarang atas pembayaran The present value of the
minimum utang pembiayaan minimum payment of
konsumen - 2.349.962.867 consumer financing payable
Dikurangi bagian jangka pendek - ( 2.349.962.867) Less short-term portion
Bagian jangka panjang - - Long-term portion
Pada tanggal 21 Januari 2020, Perusahaan dan On 21 January 2020, the Company and PT Hewlett-
PT Hewlett-Packard Finance Indonesia menandatangani Packard Finance Indonesia signed a 5 year business lease
Perjanjian Sewa guna usaha atas mesin printer dengan agreement for printer machines.
jangka waktu 5 tahun.
Pada tanggal 16 Oktober 2021, Perusahaan dan On 16 October 2021, the Company and PT Astra Sedaya
PT Astra Sedaya Finance menandatangani Perjanjian Finance signed a 5 year business lease agreement for
sewa guna usaha atas kendaraan dengan jangka waktu vehicle.
5 tahun.
Page 272
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES (Continued)
Pada tanggal 23 Juni 2023, Perusahaan dan On 23 June 2023, the Company and PT Maybank
PT Maybank Indonesia Finance menandatangani Indonesia Finance signed a 5 year business lease
Perjanjian sewa guna usaha atas kendaraan dengan agreement for vehicle.
jangka waktu 5 tahun.
Pada tanggal 14 Februari 2025, Grup telah melakukan On 14 February 2025, the Group has repaid the entire
pelunasan untuk seluruh saldo utang pembiayaan balance of consumer financing debt.
konsumen.
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti yang The Group has a wholly unfunded defined benefit
sepenuhnya tidak didanai untuk mencakup seluruh pension plan covering substantially all of its regular
karyawan tetap. Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup employees. As of 31 December 2025, the Group
mencatat liabilitas imbalan pasca kerja didasarkan pada recorded liabilities for employee benefits based on
laporan aktuaria independen KKA Nirmala pada tanggal independent actuarial report KKA Nirmala dated
12 Maret 2026 dan tanggal 31 Desember 2024 didasarkan 12 March 2026 and as of 31 December 2024 based on
pada laporan aktuaria independen KKA Rinaldi & independent actuarial report KKA Rinaldi & Zulhamdi
Zulhamdi pada tanggal 1 Maret 2025. Liabilitas tersebut dated 1 March 2025. The method used in the actuarial
dihitung menggunakan metode “Projected Unit Credit”, valuation is the “Projected Unit Credit” method, with
dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: the following main assumptions:
Liabilitas tersebut dihitung menggunakan metode The method used in the actuarial valuation is the
“Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama “Projected Unit Credit” method, with the following
sebagai berikut: main assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Tingkat diskonto 6,89% 7,50% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 7,00% Salary increase rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Usia pensiun normal 59 tahun / years 58 tahun / years Normal retirement age
Nilai yang termasuk dalam laporan posisi keuangan yang The amounts included in the statements of financial
berasal dari Grup sehubungan dengan liabilitas imbalan position arising from the Group’s obligation in respect
pasca-kerja adalah sebagai berikut: of these post-employment benefits are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 31.340.557 623.036.000 Present value of obligation
Beban imbalan pasca-kerja yang dibebankan di laporan Amounts charged in the statements of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya adalah: other comprehensive income in respect of these post-
employment benefits are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 167.987.057 273.293.000 Current service cost
Biaya bunga neto 41.488.500 82.977.000 Net interest expenses
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service costs and gains on
atas penyelesaian - ( 705.388.000) settlements
Liabilitas yang telah dijual ( 178.135.000) - Liabilities that have been sold
Beban imbalan pasca-kerja 31.340.557 ( 349.118.000) Post-employment benefit expense
Page 273
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Mutasi nilai kini liabilitas yang tidak didanai selama tahun The movements in the present value of unfunded
berjalan adalah sebagai berikut: obligations in the current year were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Saldo awal tahun 623.036.000 1.232.214.000 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan pasca-kerja pada tahun Post-employment benefit expense
berjalan (Catatan 28) 31.340.557 - for current year (Note 28)
Beban imbalan pasca-kerja dari operasi Post-employment benefit expense
yang dihentikan (Catatan 31) 178.135.000 - from discontinued operation (Note 31)
Penyesuaian pencadangan liabilitas Adjustment of post-employment
imbalan pasca-kerja (Catatan 29a) - ( 349.118.000) benefit liabilities (Note 29a)
Penghasilan komprehensif lainnya ( 83.203.500) ( 166.407.000) Other comprehensive income
Pembayaran manfaat - ( 93.653.000) Benefits paid
Liabilitas yang telah dijual ( 717.967.500) - Liabilities that have been sold
Saldo akhir tahun 31.340.557 623.036.000 Balance at the end of the year
Pada tanggal 21 Mei 2025, seluruh imbalan pasca-kerja As of 21 May 2025, all post-employement benefit
Grup telah dialihkan kepada pihak ketiga sesuai liabilities of the Group has been transferred to third
transaksi penjualan aset dan bisnis kemasan plastik party due to the sale of assets and plastic packaging
(Catatan 31). business (Note 31).
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pajak Pertambahan Nilai 135.994.083 - Value Added Tax
Pasal 21 - 94.014.946 Article 21
Sub-jumlah 135.994.083 94.014.946 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 28a 1.357.720.681 - Article 28a
Jumlah 1.493.714.764 94.014.946 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 36.980.409 - Article 4(2)
Pasal 21 28.165.903 - Article 21
Pasal 23 3.480.200 8.034.940 Article 23
Pasal 29 - 73.407.620 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - 841.893.219 Value Added Tax
Sub-jumlah 68.626.512 923.335.779 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 875.000 - Article 21
Pasal 22 634.892.037 - Article 22
Pasal 23 324.000 - Article 23
Sub-jumlah 636.091.037 - Sub-total
Jumlah 704.717.549 923.335.779 Total
Page 274
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (Lanjutan) 21. TAXATION (Continued)
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, A reconciliation between profit before tax,
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan as presented in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan or loss and other comprehensive income with
taksiran (rugi) laba fiskal untuk tahun yang berakhir estimated fiscal (loss) profit for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut
laporan laba rugi dan penghasilan Profit before tax as stated in
komprehensif lain 32.179.443.915 1.171.428.664 consolidated statement of profit or loss
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year
operasi yang dihentikan (Catatan 31) ( 2.681.629.742) - from discontinued operation (Note 31)
Eliminasi konsolidasi ( 34.686.371.413) - Consolidated elimination
(Rugi) laba sebelum pajak (Loss) profit before tax
- Perusahaan ( 5.188.557.240) 1.171.428.664 - The Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban imbalan pasca-kerja 31.340.557 ( 349.118.000) Post-employment benefits expenses
Pembayaran imbalan pasca-kerja - ( 93.653.000) Payment for employee benefit
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal - ( 409.658.713) and fiscal depreciation
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang - 119.405.515 losses on receivables
Beban akrual 215.000.000 - Accruals
Penyusutan aset hak-guna 115.167.178 2.227.906 Depreciation of right-of-use asset
Beban bunga aset hak-guna 18.813.604 - Interest expense of right-of-use asset
Pembayaran liabilitas sewa ( 250.800.000) - Lease liabilities payment
Sub-jumlah 129.521.339 ( 730.796.292) Sub-total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak yang bersifat final ( 262.329.799) ( 32.081.662) final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan - 95.521.147 Non-deductible expenses
Sub-jumlah ( 262.329.799) 63.439.485 Sub-total
Taksiran (rugi) laba fiskal kena pajak Estimated taxable (loss) profit
tahun berjalan ( 5.321.365.700) 504.071.857 for the year
Kompensasi kerugian fiskal - ( 170.400.746) Compensated fiscal loss
Taksiran (rugi) laba fiskal kena pajak Estimated taxable (loss) profit
tahun berjalan ( 5.321.365.700) 333.671.111 for the year
Taksiran utang pajak kini - Pasal 29 - 73.407.620 Estimated current tax payable - Article 29
Page 275
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (Lanjutan) 21. TAXATION (Continued)
c. Pajak Kini (Lanjutan) c. Current Tax (Continued)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The amount of taxable profit are use as
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan underlaying amount of the Company’s Corporate
(“SPT”) Pajak Penghasilan Badan pada tahun Income Tax (“CIT”) of each reporting year.
pelaporan.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku Based on the Taxation Laws in Indonesia,
di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan dan the Group submits tax returns on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. assessment. The Directorate General of Taxation
Direktur Jenderal Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau (DGT) may assess or amend taxes within 5 (five)
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) years of the time the tax becomes due.
tahun sejak saat terutangnya pajak. Koreksi terhadap Amendments to tax obligations of the Group
kewajiban pajak Grup diakui pada saat Surat Ketetapan are recorded when a Tax Assessment Letter (SKP) is
Pajak (SKP) diterima atau jika Grup mengajukan received or, if appealed against, when the result of
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut the appeal is determined.
telah ditetapkan.
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke penghasilan Penyesuaian
laporan laba rugi/ komprehensif lain/ penjualan bisnis/
Credited Credited to other Adjustment of
1 Januari 2025/ to statement of comprehensive the sale of 31 Desember 2025/
Aset pajak tangguhan 1 January 2025 profit or loss income business 31 December 2025 Deferred tax assets
Liabilitas imbalan pasca-kerja 137.067.920 46.084.623 ( 18.304.770) ( 157.952.850) 6.894.923 Post-employment benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang 34.238.567 ( 24.690.795) - ( 9.547.772) - on receivables
Beban akrual - 91.300.000 - - 91.300.000 Accruals
Aset hak-guna 2.002.268 ( 34.623.729) - 6.921.233 ( 25.700.228) Right-of-use asset
Penyusutan aset tetap ( 90.124.917) ( 48.564.355) - 138.689.272 - Depreciation of fixed assets
Jumlah 83.183.838 29.505.744 ( 18.304.770) ( 21.890.117) 72.494.695 Total
Dikreditkan ke
Dikreditkan ke penghasilan Penyesuaian
laporan laba rugi/ komprehensif lain/ penjualan bisinis/
Credited Credited to other Adjustment of
1 Januari 2024/ to statement of comprehensive the sale of 31 Desember 2024/
Aset pajak tangguhan 1 January 2024 profit or loss income business 31 December 2024 Deferred tax assets
Liabilitas imbalan pasca-kerja 271.087.080 (97.409.620) ( 36.609.540) - 137.067.920 Post-employment benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang 7.969.354 26.269.213 - - 34.238.567 on receivables
Aset hak-guna 1.512.130 490.138 - - 2.002.268 Right-of-use asset
Penyusutan aset tetap - ( 90.124.917) - - ( 90.124.917) Depreciation of fixed assets
Rugi fiskal 37.488.163 ( 37.488.163) - Fiscal loss
Jumlah 318.056.727 (198.263.349) ( 36.609.540) - 83.183.838 Total
Page 276
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (Lanjutan) 21. TAXATION (Continued)
e. Beban Pajak Penghasilan e. Income Tax Expense
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan - ( 73.407.620) The Company
Entitas anak ( 957.233.235) - Subsidiaries
Sub-jumlah ( 957.233.235) ( 73.407.620) Sub-total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 28.494.695 ( 198.263.349) The Company
Entitas anak 44.000.000 - Subsidiaries
Sub-jumlah 72.494.695 ( 198.263.349) Sub-total
Jumlah ( 884.738.540) ( 271.670.969) Total
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Control Balance to Worksheet (891.633.463) (271.670.969)
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal
(6.894.923) The Company’s
- shareholders as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 December 2025
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
Pemegang saham issued and fully paid ownership Total Shareholders
PT Eco Energi Perkasa 753.400.500 47,16% 7.534.005.000 PT Eco Energi Perkasa
DBS Bank Ltd. 230.459.000 14,43% 2.304.590.000 DBS Bank Ltd.
UOB Kay Hian Pte Ltd. 140.729.000 8,81% 1.407.290.000 UOB Kay Hian Pte Ltd.
Masyarakat 472.810.488 29,60% 4.728.104.880 Public
Jumlah 1.597.398.988 100% 15.973.989.880 Total
31 Desember 2024/ 31 December 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
Pemegang saham issued and fully paid ownership Total Shareholders
PT Eco Energi Perkasa 753.400.500 48,83% 7.534.005.000 PT Eco Energi Perkasa
Providentia Wealth Management Ltd. 230.459.000 14,94% 2.304.590.000 Providentia Wealth Management Ltd.
Kenny Ngadiman 140.729.000 9,12% 1.407.290.000 Kenny Ngadiman
PT Benson Kapital Indonesia 94.198.500 6,10% 941.985.000 PT Benson Kapital Indonesia
Christian Anderson 10.759.000 0,70% 107.590.000 Christian Anderson
Masyarakat 313.497.824 20,31% 3.134.978.240 Public
Jumlah 1.543.043.824 100% 15.430.438.240 Total
Page 277
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta No. 280 tanggal 23 Juni 2025, dari Based on Deed No. 280 dated 23 June 2025, of Christina
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West
Jakarta Barat, para pemegang saham Perusahaan Jakarta, the Company's shareholders approved the
menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan increase in issued and paid-up capital from
disetor yang semula Rp 15.430.438.240 menjadi Rp 15,430,438,240 to Rp 15,973,989,880. The deed was
Rp 15.973.989.880. Akta tersebut telah disahkan oleh approved by the Minister of Law of the Republic of
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-0168070 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0168070 tanggal 26 Juni 26 June 2025.
2025.
Berdasarkan Akta No. 272 tanggal 19 Desember 2024, Based on Deed No. 272 dated 19 December 2024, of
dari Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
di Jakarta Barat, para pemegang saham Perusahaan West Jakarta, the Company's shareholders approved the
menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan increase in issued and paid-up capital to be
disetor menjadi Rp 15.430.438.240. Akta tersebut telah Rp 15,430,438,240. The deed was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Minister of Law of the Republic of Indonesia in Decree
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0025965 tanggal No. AHU-AH.01.03-0025965 dated 20 December 2024.
20 Desember 2024.
Berdasarkan Akta No. 72 tanggal 9 September 2022, dari Based on Deed No. 72 dated 9 September 2022, of
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
Jakarta Barat, para pemegang saham Perusahaan West Jakarta, the Company's shareholders approved the
menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan increase in issued and paid-up capital from
disetor yang semula Rp 12.295.460.000 menjadi Rp 12,295,460,000 to Rp 15,375,493,700. The deed was
Rp 15.375.493.700. Akta tersebut telah disahkan oleh approved by the Minister of Law of the Republic of
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-0289665 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0289665 tanggal 9 September 2022.
9 September 2022.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Agio saham dari penawaran Stock premium from initial
umum perdana (Catatan 1c) 46.816.633.560 46.816.633.560 public offering (Note 1c)
Konversi waran 20.348.420.020 1.867.664.260 Warrant conversion
Agio saham tahun 2022 71.935 71.935 2022 stock premium
Biaya emisi saham dari penawaran Share issuance costs from
umum perdana (Catatan 1c) ( 3.240.798.000) ( 3.240.798.000) initial public offering (Note 1c)
Jumlah 63.924.327.515 45.443.571.755 Total
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
PT Awal Kemuliaan Indonesia 134.701.209 101.000.000 PT Awal Kemuliaan Indonesia
PT Adhi Prakarsa Raya 596.228 1.000 PT Adhi Prakarsa Raya
PT Sumber Cahaya Raya 15.808 1.000 PT Sumber Cahaya Raya
PT Daya Unggul Raya 774 1.000 PT Daya Unggul Raya
PT Gemilang Padma Raya 774 1.000 PT Gemilang Padma Raya
Jumlah 135.314.793 101.004.000 Total
Page 278
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENJUALAN NETO 25. NET SALES
2025 2024
Bijih nikel 216.588.323.439 - Nickel ore
Kemasan plastik - 54.782.504.050 Plastic packaging
Lain-lain - 52.586.095 Others
Sub-jumlah 216.588.323.439 54.835.090.145 Sub-total
Dikurangi: Less:
Diskon penjualan - ( 50.795.092) Sales discounts
Retur penjualan - ( 81.926.627) Sales returns
Sub-jumlah - ( 132.721.719) Sub-total
Neto 216.588.323.439 54.702.368.426 Net
Penjualan kepada pihak berelasi masing-masing Sales to the related party amounting
sebesar Rp 216.588.323.439 dan Rp 1.243.553.521 untuk to Rp 216,588,323,439 and Rp 1,243,553,521,
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 for the year ended 31 December 2025 and 2024 (Note
(Catatan 30c). 30c).
Penjualan lain-lain pada tanggal 31 Desember 2024 Other sales for the period ended 31 December 2024
merupakan penjualan atas sisa penggunaan material represent sales of remaining materials amounting to
masing-masing sebesar Rp 52.586.095. Rp 52,586,095, respectively.
26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF SALES
2025 2024
Bijih nikel 212.176.955.206 - Nickel ore
Bahan baku - 35.213.863.196 Raw materials
Gaji dan tunjangan - 2.678.405.148 Salary and allowances
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) - 1.638.634.854 Depreciation of of fixed assets (Note 11)
Pemeliharaan - 1.312.428.283 Maintenance
Jumlah 212.176.955.206 40.843.331.481 Total
27. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 27. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2025 2024
Promosi - 1.960.201.074 Promotion
Komisi - 505.705.996 Commision
Jumlah - 2.465.907.070 Total
Page 279
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Jasa profesional 1.394.823.530 326.296.982 Professional fees
Gaji dan tunjangan 338.034.973 3.055.895.837 Salary and allowances
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 115.167.178 188.358.945 Depreciation of right-of-use asset (Note 12)
Beban imbalan pasca-kerja (Catatan 20) 31.340.557 - Post employment benefit expense (Note 20)
Utilitas 14.831.788 1.205.030.284 Utilities
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 10.081.743 198.143.767 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Transportasi dan ekspedisi 180.000 707.844.272 Transportation and expedition
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 13) - 1.287.219.971 Amortization of intagible asset (Note 13)
Sewa - 448.888.291 Rent
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 juta) 410.502.131 1.748.655.825 Others (each below Rp 50 million)
Jumlah 2.314.961.900 9.166.334.174 Total
Pada tahun 2025, beban umum dan administrasi yang In 2025, general and administrative expenses were
dihentikan yang diklasifikasi sebagai operasi yang classified as discontinued operations amounting to
dihentikan sebesar Rp 9.223.160.337 (Catatan 31). Rp 9,223,160,337 (Note 31).
29. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 29. OTHER INCOME (EXPENSES) – NET
a. (Beban) Penghasilan Operasi Lainnya - Neto a. Other Operating (Expense) Income - Net
2025 2024
Rugi selisih kurs mata uang asing ( 4.814.849.664) - Loss on foreign exchange
Penyesuaian pencadangan liabilitas Adjustment of post-employment
imbalan pasca-kerja (Catatan 20) - 349.118.000 benefit liabilities (Note 20)
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (Catatan 5) - ( 119.405.515) losses (Note 5)
Lain-lain - neto ( 755.503.716) 179.078.220 Others - net
Neto ( 5.570.353.380) 408.790.705 Net
(Beban) penghasilan lain-lain – neto pada tanggal Other (expense) income – net as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan (beban) 2025 and 2024, represents other operational
penghasilan di luar kegiatan operasional Grup (expenses) income amounting to Rp (755,503,716)
masing-masing sebesar Rp (755.503.716) dan and Rp 179,078,220, respectively.
Rp 179.078.220.
b. Penghasilan Keuangan c. b. Finance Income
Akun ini merupakan penghasilan jasa giro masing- This account represents interest income on current
masing sebesar Rp 308.900.141 dan Rp 25.657.149 account amounting to Rp 308,900,141 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Rp 25,657,149 as of 31 December 2025 and 2024,
respectively.
c. Beban Keuangan c. Finance Cost
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 12) 18.813.604 43.868.961 Interest on lease liabilities (Note 12)
Biaya administrasi bank 7.391.511 5.104.324 Bank charges
Beban bunga pinjaman (Catatan 19) - 1.440.841.606 Interest on loan (Note 19)
Jumlah 26.205.115 1.489.814.891 Total
Page 280
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 30. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships and Transactions with
Related Parties
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationships and transactions with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Eco Energi Perkasa Pemegang saham/ Piutang lain-lain/ other receivable
Shareholder
PT Cayadi Karya Investama Pemegang saham/ Piutang lain-lain/ other receivable
Shareholder
PT Nadesico Nickel Industry Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ trade receivable
Entity under common control Penjualan neto/ net sale
Uang muka pelanggan/
Advance from customer
PT Trimitra Indoplast Mandiri Entitas sepengendali/ Penjualan neto/ net sale
Entity under common control Pembelian/ purchase
PT AMG Plastic Industry Entitas sepengendali/ Pembelian/ purchase
Entity under common control
PT Modern Plastic Industry Entitas sepengendali/ Penjualan neto/ net sale
Entity under common control Pembelian/ purchase
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivable
Persentase dari
jumlah aset/ Percentage
from total assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Nadesico Nickel Industry 2,32% - 69.720.286.564 - PT Nadesico Nickel Industry
b. Piutang lain-lain b. Other receivable
Persentase dari
jumlah aset/ Percentage
from total assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Cayadi Karya Investama 0,00% 0,00% 4.000 4.000 PT Cayadi Karya Investama
PT Eco Energi Perkasa - 0,15% - 101.000.000 PT Eco Energi Perkasa
Jumlah 0,00% 0,15% 4.000 101.004.000 Total
c. Penjualan neto c. Net sales
Persentase dari
jumlah penjualan neto/ Percentage
from net sales
2025 2024 2025 2024
PT Nadesico Nickel Industry 100,00% - 216.588.323.439 - PT Nadesico Nickel Industry
PT Trimitra Indoplast Mandiri - 2,27% - 1.239.288.521 PT Trimitra Indoplast Mandiri
PT Modern Plastic Industry - 0,01% - 4.265.000 PT Modern Plastic Industry
Jumlah 100,00% 2,28% 216.588.323.439 1.243.553.521 Total
Page 281
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 30. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) Balances and Transactions with Related Parties
(Continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
d. Pembelian d. Purchase
Persentase dari
jumlah pembelian neto/ Percentage
from net purchase
2025 2024 2025 2024
PT AMG Plastic Industry - 18,20% - 4.976.400.000 PT AMG Plastic Industry
PT Modern Plastic Industry - 5,22% - 1.426.652.833 PT Modern Plastic Industry
PT Trimitra Indoplast Mandiri - 0,19% - 52.471.320 PT Trimitra Indoplast Mandiri
Jumlah - 23,61% - 6.455.524.153 Total
e. Uang muka pelanggan e. Advance from customer
Persentase dari
jumlah liabilitas/ Percentage
from total liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Nadesico Nickel Industry 4,05% - 117.212.424.086 - PT Nadesico Nickel Industry
f. Kompensasi Personel Manajemen Kunci f. Key Management Personnel Compensation
Personel manajemen kunci adalah anggota Dewan Key management personnel of the Group is Board of
Komisaris dan Direksi Grup. Pada 31 Desember 2025 Commissioners and Directors. As of
dan 2024, kompensasi personel manajemen kunci 31 December 2025 and 2024, key management
masing-masing sebesar Rp 709.446.036 dan personnel compensation amounting to
Rp 1.435.069.337. Rp 709,446,036 and Rp 1,435,069,337, respectively.
31. OPERASI YANG DIHENTIKAN 31. DISCONTINUED OPERATION
Berdasarkan perjanjian pembelian aset dan bisnis Based on the asset and business purchase agreement
pada tanggal 21 Mei 2025, Perusahaan bermaksud dated 21 May 2025, the Company intends to sell and
untuk menjual dan mengalihkan aset dan bisnis kemasan transfer the assets and plastic packaging business to
plastik kepada PT Kemas Surya Teknovasi. Berdasarkan PT Kemas Surya Teknovasi. Based on the agreement, the
perjanjian tersebut, Perusahaan mengalihkan aset yang Company transferred the assets owned for sale for
dimiliki untuk dijual senilai Rp 54.170.031.932. Rp 54,170,031,932.
Sehubungan dengan rencana divestasi unit bisnis In connection with the divestment plan of the Group's
kemasan plastik milik Grup, pada tanggal 16 Mei 2025, plastic packaging business unit, on 16 May 2025,
Kantor Jasa Penilai Publik Ihot, Dollar & Raymond telah Public Appraisal Services Office Ihot, Dollar & Raymond
menerbitkan laporan penilaian No. 00021/ has issued an appraisal report
2.011000/BS/04/0113/1/IV/2025. Penilaian dilakukan No. 00021/2.011000/BS/04/0113/1/IV/2025. The
berdasarkan dua pendekatan, yaitu Metode appraisal was conducted based on two approaches,
Penyesuaian Aset Bersih (Net Adjusted Book Value - namely the Net Adjusted Book Value (NABV) Method and
NABV) dan Metode Arus Kas Terdiskonto (Discounted the Discounted Cash Flow (DCF) Method, with an
Cash Flow - DCF), dengan tanggal penilaian efektif effective appraisal date of 31 December 2024. Based on
per 31 Desember 2024. Berdasarkan hasil penilaian the appraisal results, the indicated market value of
tersebut, indikasi nilai pasar atas 100% unit bisnis 100% of the Company's plastic packaging business unit is
kemasan plastik Perusahaan adalah sebesar Rp 69,917,280,528.
Rp 69.917.280.528.
Page 282
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. OPERASI YANG DIHENTIKAN (Lanjutan) 31. DISCONTINUED OPERATION (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Pembelian Aset dan Bisnis Based on the Asset and Business Purchase Agreement
(“PPAB”) antara Grup dan PT Kemas Surya Teknovasi (“PPAB”) between the Group and PT Kemas Surya
(“KST”), Grup akan melepas aset dan usaha unit Teknovasi (“KST”), the Group will divest the assets and
kemasan plastik dengan nilai transaksi sebesar business of the plastic packaging unit with a transaction
Rp 70.000.000.000. Nilai transaksi tersebut lebih tinggi value of Rp 70,000,000,000. The transaction value is
sekitar 0,12% dibandingkan nilai pasar yang telah approximately 0.12% higher than the market value
ditentukan oleh KJPP, sehingga diharapkan determined by KJPP, so it is expected to have a positive
memberikan dampak positif terhadap kinerja dan impact on the Company's financial performance and
strategi keuangan Perusahaan ke depan. strategy going forward.
Kelompok atas aset dan liabilitas kelompok The major classes of assets and liabilities of disposal
lepasan yang dimiliki yang sudah terjual pada Group owned and sold in the period 31 December 2025
periode 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/
31 December 2025
Aset Assets
Piutang usaha - neto 13.688.172.677 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 32.812.500 Other receivables
Persediaan 4.607.674.537 Inventories
Beban dibayar di muka 203.425.157 Prepaid expenses
Uang muka 751.206.490 Advances
Aset tetap - neto 28.434.830.248 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 376.717.888 Right of use asset - net
Aset takberwujud - neto 9.381.214.830 Intangible asset - net
Jumlah Aset 57.476.054.327 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha ( 51.199.749) Trade payables
Beban akrual ( 844.396.334) Accruals
Uang muka pelanggan ( 1.435.764.531) Advance from customer
Liabilitas sewa ( 256.694.281) Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja ( 717.967.500) Post-employment benefit liabilities
Jumlah Liabilitas ( 3.306.022.395) Total Liabilities
Net assets associated from
Aset bersih dari operasi yang dihentikan 54.170.031.932 discontinued operation
Hasil penjualan dari aset atas operasi Proceeds from the sale of
yang dihentikan 70.000.000.000 discontinued operations assets
Keuntungan dari penjualan segmen Gain from sale of plastic packaging
bisnis kemasan plastik 15.829.968.068 business segment
Page 283
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. OPERASI YANG DIHENTIKAN (Lanjutan) 31. DISCONTINUED OPERATION (Continued)
Akun-akun laba rugi untuk operasi yang dihentikan The profit or loss accounts for discontinued operations
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025
PENJUALAN NETO 24.571.605.813 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN ( 32.661.410.187) COST OF SALES
RUGI BRUTO ( 8.089.804.374) GROSS LOSS
Beban penjualan dan pemasaran ( 1.142.078.969) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi ( 9.223.160.337) General and administrative expenses
Keuntungan dari penjualan segmen Gain from sale of plastic packaging
bisnis kemasan plastik 15.829.968.068 business segment
Penghasilan operasi lainnya - Neto 209.153.057 Other operating income - Net
RUGI USAHA ( 2.415.922.555) LOSS FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 10.264.613 Finance income
Beban keuangan ( 211.092.731) Finance cost
RUGI SEBELUM PAJAK ( 2.616.750.673) LOSS BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN ( 64.879.069) INCOME TAX EXPENSES
RUGI TAHUN BERJALAN ( 2.681.629.742) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN, Setelah pajak - FOR THE YEAR, Net of tax
Rugi tahun berjalan dari operasi Loss for the year from
yang dihentikan ( 2.681.629.742) discontinued operation
Laporan arus kas di bawah ini termasuk jumlah berikut The statement of cash flows includes the following
yang berkaitan dengan operasi yang dihentikan: amounts relating to discontinued operations:
2025
Aktivitas operasi ( 12.870.782.563) Operating activities
Aktivitas investasi 69.637.653.955 Investing activities
Aktivitas pendanaan ( 2.752.704.679) Financing activities
Kas bersih dari operasi yang dihentikan 54.014.166.713 Net cash from discontinued operations
Page 284
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. OPERASI YANG DIHENTIKAN (Lanjutan) 31. DISCONTINUED OPERATION (Continued)
Laba tahun berjalan dari operasi yang dilanjutkan yang Profit for the year from continuing operations
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan attributable to owners of the parent and non-
kepentingan nonpengendali adalah sebagai berikut: controlling interests are as follows:
2025
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN 31.294.705.375 FROM CONTINUING OPERATIONS
Laba tahun berjalan dari Profit for the year
operasi yang dilanjutkan yang from continuing
dapat diatribusikan kepada: operations attributable to:
Pemilik entitas induk 31.260.396.106 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 34.309.269 Non-controlling interests
Jumlah 31.294.705.375 Total
Rugi tahun berjalan dari operasi yang dihentikan yang Loss for the year from discontinued operations
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan attributable to owners of the parent and non-
kepentingan nonpengendali adalah sebagai berikut: controlling interests are as follows:
2025
RUGI TAHUN BERJALAN DARI OPERASI LOSS FOR THE YEAR FROM DISCONTINUED
YANG DIHENTIKAN ( 2.681.629.742) OPERATION AFTER TAX
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year
operasi yang dihentikan yang from discontinued
dapat diatribusikan kepada: operations attributable to:
Pemilik entitas induk ( 2.715.939.011) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 34.309.269 Non-controlling interests
Jumlah ( 2.681.629.742) Total
32. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN DALAM MATA UANG 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCY
Berikut ini adalah aset dan liabilitas moneter dengan The following are monetary assets and liabilities
mata uang asing yang dinilai Grup: denominated in foreign currencies by the Group:
31 Desember 2025/
31 December 2025
Mata uang Jumlah mata
asing/ uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign Amount in Equivalent to
Currencies foreign currency Rupiah
Aset Assets
Kas di bank USD 130,00 2.181.660 Cash in banks
CNY 2.197,00 5.274.079
Jumlah Aset 7.455.739 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain USD 160.332.361,00 2.690.697.681.950 Other payables
Liabilitas neto ( 2.690.690.226.211) Net liabilities
Page 285
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. LABA (RUGI) PER SAHAM ATAU DILUSIAN 33. EARNINGS (LOSS) PER SHARE OR DILUTION
Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi Earnings per share is calculated by dividing profit for
laba tahun berjalan yang tersedia bagi pemegang saham the year available to shareholders by the weighted
dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average common shares outstanding during the year.
pada tahun berjalan.
2025 2024
Laba tahun berjalan untuk Profit for the year for the
perhitungan laba per saham dasar 28.578.766.364 899.757.695 computation of basic earnings per shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar 1.570.666.940 1.552.757.060 Weighted average of shares outstanding
Penyesuaian dilusi saham dasar - - Adjustment on delutive common shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa dilusian 1.570.666.940 1.552.757.060 Weighted average number of common shares
Laba per saham Earnings per share
Dasar 18,20 0,58 Basic
Grup tidak memiliki instrumen yang memberikan efek The Group does not have instrument that give impact of
dilusi pada laba per saham dasar. dilution effect on basic earning per share.
Laba per saham dasar dan dilusian dari operasi yang Earnings per share and dilution from continuing
dilanjutkan adalah sebagai berikut: operations are as follows:
2025
Laba tahun berjalan dari operasi yang Profit for the year from continuing
dilanjutkan untuk perhitungan operations for the computation of
laba per saham dasar 31.260.396.106 basic earnings per shares
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average of
saham yang beredar 1.570.666.940 shares outstanding
Penyesuaian dilusi saham dasar - Adjustment on delutive common shares
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number
saham biasa dilusian 1.570.666.940 of common shares
Laba per saham dari Profit per share
operasi yang dilanjutkan from continuing operations
Dasar 19,90 Basic
Page 286
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. LABA (RUGI) PER SAHAM ATAU DILUSIAN (Lanjutan) 33. EARNINGS (LOSS) PER SHARE OR DILUTION (Continued)
Rugi per saham dasar dan dilusian dari operasi yang Loss per share and dilution from discontinued
dihentikan adalah sebagai berikut: operations are as follows:
2025
Rugi tahun berjalan dari operasi yang Loss for the year from discontinued
dihentikan untuk perhitungan operations for the computation of
laba per saham dasar ( 2.715.939.011) basic earnings per shares
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average of
saham yang beredar 1.570.666.940 shares outstanding
Penyesuaian dilusi saham dasar - Adjustment on delutive common shares
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number
saham biasa dilusian 1.570.666.940 of common shares
Rugi per saham dari Loss per share
operasi yang dihentikan from discontinued operations
Dasar ( 1,73) Basic
34. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup bertujuan The Group’s risk management policies aim to identify
untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko and analyse the financial risk faced by the Group, set
keuangan yang dihadapi Grup, menetapkan batasan- appropriate risk limits and controls, and oversee
batasan risiko dan pengendalian yang sesuai serta untuk compliance with the limit established.
mengawasi kepatuhan terhadap batasan yang telah
ditetapkan.
Nilai wajar atas aset dan liabilitas keuangan adalah nilai The fair value of financial assets and liabilities is the
dimana instrumen dapat dipertukarkan/ diselesaikan value at which the instrument could be exchanged/
antar pihak yang memahami dan berkeinginan untuk completed between knowledgeable, willing parties to
melakukan transaksi secara wajar (arm’s length the transaction reasonably (arm’s length transaction)
transaction) yang bukan berasal dari penjualan yang which is not derived from a forced sale or liquidation.
dipaksakan atau likuidasi.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used to
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari estimate the fair value of each Group of financial
instrumen keuangan Grup: instruments of the Group:
• Kas di bank, piutang usaha, piutang lain-lain, dan • Cash in banks, trade receivables, other receivables,
utang lain-lain mendekati nilai wajarnya karena and other payables approximate their carrying
bersifat jangka pendek. values due to their short-term nature.
Page 287
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table presents their fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate the carrying values, of financial assets and
keuangan Grup: financial liabilities of the Group:
31 Desember 2025/
31 December 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas di bank 65.361.870.398 65.361.870.398 Cash in banks
Piutang usaha - Pihak berelasi 69.720.286.564 69.720.286.564 Trade receivables - Related party
Piutang lain-lain - Pihak berelasi 4.000 4.000 Other receivable - Related party
Jumlah 135.082.160.962 135.082.160.962 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Laibilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha - Pihak ketiga 82.970.477.966 82.970.477.966 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 2.690.697.681.950 2.690.697.681.950 Other payables - Third parties
Beban akrual 1.359.813.795 1.359.813.795 Accruals
Jumlah 2.775.027.973.711 2.775.027.973.711 Total
31 Desember 2024/
31 December 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas di bank 4.249.361.630 4.249.361.630 Cash in banks
Piutang usaha - Pihak ketiga 17.173.360.628 17.173.360.628 Trade receivables - Third party
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 101.004.000 101.004.000 Related parties
Pihak ketiga 20.812.500 20.812.500 Third parties
Jumlah 21.544.538.758 21.544.538.758 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha - Pihak ketiga 3.169.386.737 3.169.386.737 Trade payables - Third parties
Beban akrual 738.638.992 738.638.992 Accruals
Jumlah 3.908.025.729 3.908.025.729 Total
Page 288
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup bertujuan The Group’s risk management policies aim to identify
untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko-risiko and analyse the financial risks faced by the Group, set
keuangan yang dihadapi Grup, menetapkan batasan appropriate risk limits and controls, and oversee
risiko dan pengendalian yang sesuai serta untuk compliance with the limits established.
mengawasi kepatuhan terhadap batasan yang telah
ditetapkan.
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing merupakan risiko fluktuasi Foreign currency risk is the risk that the fair value
nilai wajar dari arus kas masa depan yang berasal of future cash flows of financial instrument
dari instrumen keuangan akibat perubahan nilai fluctuates following changes in foreign exchange
tukar mata uang asing. currency rates.
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata The Group exposed to the effect of foreign currency
uang asing terutama karena transaksi utang lain-lain. exchange rate fluctuation mainly because other
payables.
Grup mengelola eksposur mata uang asing dengan The Group manages the foreign currency exposure by
mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan matching, as far as possible, receipts and payments
pembayaran dalam masing-masing individu mata in each individual currency.
uang.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Asset and liabilities denominated in foreign
yang dimiliki Grup pada tanggal 31 Desember 2025 currencies of the Company as of 31 December 2025
dan 2024 telah diungkapkan dalam Catatan 32. and 2024 are disclosed in Note 32.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit Grup terutama berasal dari simpanan The Group’s credit risk includes mainly from
pada bank dan risiko atas kemungkinan kerugian jika deposits with banks and risk of possible loss if
pelanggan gagal dalam memenuhi kewajiban customers fail to fulfill their contractual
kontraktualnya. obligations.
Grup meminimalisir risiko kredit dari simpanan pada The Group minimizes credit risk from deposits with
bank dengan menempatkan dana Grup hanya pada banks by placing their funds only in banks of good
bank dengan reputasi baik. reputation.
Grup meminimalisir risiko kredit dari piutang dengan The Group minimizes credit risk from receivables by
menentukan batas kredit. Risiko ini juga dikelola setting credit limits. This risk is also managed by
dengan pengawasan secara berkelanjutan terkait sustainable monitoring over the balance and
saldo dan kolektibilitas piutang. collectibility of its receivables.
Tidak terdapat konsentrasi signifikan atas risiko There is no significant concentration of credit risk as
kredit karena Grup memiliki jumlah pelanggan yang the Group has a large number of customer, none of
besar, tidak satupun dari mereka pelanggan them are individual customer.
perorangan.
Maksimum penekanan dari Grup terkait risiko kredit Maximum exposure of the Group to credit risk is
diwakili dengan nilai tercatat bersih dari setiap aset represented by net carrying amount of each
keuangan pada laporan posisi keuangan. financial asset in the statement of financial
position.
Page 289
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Eksposur risiko likuiditas Grup terutama dari The Group exposure to liquidity risk arise primaly
penempatan dana dari kelebihan penerimaan kas from the placements of funds in excess of those
setelah dikurangkan dari penggunaan kas untuk used to support the business activities of the
mendukung kegiatan usaha Grup. Grup mengelola Group. The Group manages liquidity risk by
risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan arus kas maintaining sufficient cash flows and bank
dan fasilitas bank dengan terus memonitor arus kas facilities and continuosly monitoring projected
perkiraan dan aktual. Grup juga menerapkan cash flows and availability of funds. The Group
manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati also implements prudent liquidity risk
mempertahankan saldo kas yang cukup yang berasal management to maintain sufficient cash balances
dari penagihan hasil penjualan dan menempatkan arising from revenue collection, places the excess
kelebihan dana kas dalam instrumen keuangan dengan cash in low risk financial instruments that provide
tingkat risiko yang rendah namun memberikan imbal adequate returns, and pay close attention to the
hasil yang memadai serta mempertahankan reputasi reputation and credibility financial institutions.
dan kredibilitas lembaga keuangan.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below represents the maturity schedule of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran the Group financial liabilities based on undiscounted
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal contractual payments as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
31 Desember 2025/
31 December 2025
Jumlah/ Dalam waktu 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/
Total Within 1 year More than 1 year
Utang usaha - Pihak ketiga 82.970.477.966 82.970.477.966 - Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak berelasi 2.690.697.681.950 2.690.697.681.950 - Other payables - Related parties
Beban akrual 1.359.813.795 1.359.813.795 - Accruals
Uang muka pelanggan 117.212.424.086 117.212.424.086 - Advance from customers
Jumlah 2.892.240.397.797 2.892.240.397.797 - Total
31 Desember 2024/
31 December 2024
Jumlah/ Dalam waktu 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/
Total Within 1 year More than 1 year
Utang usaha - Pihak ketiga 3.169.386.737 3.169.386.737 - Trade payables - Third parties
Beban akrual 738.638.992 738.638.992 - Accruals
Uang muka pelanggan 841.539.702 841.539.702 Advance from customers
Jumlah 4.749.565.431 4.749.565.431 - Total
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa In managing capital, the Group safeguard its ability
mempertahankan kelangsungan usaha serta to continue as a going concern and to maximise
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan benefits to the shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
permodalannya untuk struktur modal dan manages its capital to ensure the optimal capital
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, structure and return to the shareholders, taking
dan mempertimbangkan efisiensi modal berdasarkan into the consideration the efficiency of capital use
arus kas operasi dan belanja modal, serta based on operating cash flows and capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan. expenditures and also consideration of future
capital needs.
Page 290
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko Permodalan (Lanjutan) d. Capital Risk (Continued)
Struktur permodalan Grup terdiri dari jumlah ekuitas The Group’s capital structure consists of total
(terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor, equity (consisting of share capital, additional paid-
saldo laba, komponen ekuitas lainnya dan in capital, retained earnings, other equity
kepentingan nonpengendali) dan utang neto (terdiri components and non-controlling interest) and net
dari liabilitas sewa dan utang pembiayaan konsumen debt (consisting of lease liabilities and consumer
dikurangi dengan saldo kas di bank). Tidak ada financing payables reduced by cash in banks). No
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses changes were made to the objectives, policies or
pada tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 processes during the years ended 31 December 2025
dan 2024. and 2024, respectively.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as of 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pinjaman 1.150.019.744 2.835.577.461 Debts
Dikurangi: Kas di bank ( 65.361.870.398) ( 4.249.361.630) Less: Cash in banks
Pinjaman neto ( 64.211.850.654) ( 1.413.784.169) Net debts
Jumlah ekuitas 105.500.217.192 57.786.636.437 Total equity
Rasio pinjaman neto terhadap modal 0,61 0,02 Net debt to equity ratio
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATION SEGMENT
Pembuatan keputusan dalam operasional adalah Direksi. The chief operating decision-maker has been identified
Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan as the Directors. The Directors review the Group’s
internal Grup untuk menilai kinerja dan mengalokasikan internal reporting in order to assess performance and
sumber daya. Manajemen menentukan segmen operasi allocate resources. Management has determined the
berdasarkan laporan tersebut. Direksi operating segment based on these reports. The
mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang imbal hasil Directors consider the business from return of invested
dari modal yang diinvestasikan. Total aset dikelola capital perspectives. Total assets are managed on a
secara tersentralisasi dan tidak dialokasikan. Grup central basis and are not allocated. The Group operates
mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam satu and manages the business in a single segment.
segmen.
Informasi segmen operasi Grup untuk periode yang The Group’s operating segment information for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai period ended 31 December 2025 is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ December 2025
Operasi yang
dihentikan/
Nikel/ Discontinued Lain-lain/ Jumlah/
Nickel Operation Others Total
Penjualan neto 216.588.323.439 24.571.605.813 - 241.159.929.252 Net sales
Beban pokok penjualan ( 212.176.955.206) ( 32.661.410.187) - ( 244.838.365.393) Cost of sales
Rugi bruto 4.411.368.233 ( 8.089.804.374) - ( 3.678.436.141) Gross loss
Beban usaha ( 150.006.500) ( 10.365.239.306) ( 2.164.955.400) ( 12.680.201.206) Operating expenses
Penghasilan operasi lainnya - Neto 46.192.443 15.838.293.007 30.036.845.139 45.921.330.589 Other operating income - Net
Laba sebelum pajak 4.307.554.176 ( 2.616.750.673) 27.871.889.739 29.562.693.242 Profit before tax
Beban pajak penghasilan ( 937.433.235) ( 64.879.069) 52.694.695 ( 949.617.609) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 3.370.120.941 ( 2.681.629.742) 27.924.584.434 28.613.075.633 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
periode berjalan, setelah pajak - - 76.197.722 76.197.722 for the year, net of tax
Jumlah laba Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 3.370.120.941 ( 2.681.629.742) 28.000.782.156 28.689.273.355 for the year
Page 291
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 36. OPERATION SEGMENT (Continued)
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2z, Grup hanya As described in Note 2z, the Group is organized as one
terdiri atas satu segmen operasi pada 31 Desember 2024 operating as of 31 December 2024 which is plastic
yaitu kemasan plastik, sehingga Perusahaan tidak packaging, thus, disclosure of operating segment
menyajikan segmen operasi. details is not necessary.
37. REKLASIFIKASI LAPORAN KEUANGAN DAN PENYAJIAN 37. RECLASSIFICATION OF FINANCIAL STATEMENTS AND
KEMBALI LAPORAN KEUANGAN RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal The consolidated financial statement of the Group as of
31 Desember 2024 telah disajikan kembali untuk 31 December 2024 has been restated to adjust the
menyesuaikan penyajian pada tanggal 31 Desember 2025 financial statement as of 31 December 2025 as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 December 2024
Sebelum reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Setelah direklasifikasi/
Before reclassified Reclassified After reclassified
Laporan Posisi Consolidated Statement
Keuangan Konsolidasian of Financial Position
Aset tetap 565.076.834 ( 565.076.834) - Fixed assets
Aset hak-guna - 565.076.834 565.076.834 Right-of-use asset
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Beban umum dan administrasi 8.817.216.174 ( 349.118.000) 9.166.334.174 General and administrative expenses
Penghasilan operasi lainnya - Neto 53.248.192 ( 355.542.513) 408.790.705 Other operating income - Net
Penghasilan keuangan 32.081.662 6.424.513 25.657.149 Finance income
38. KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL PELAPORAN 38. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
KEUANGAN
Obligasi Wajib Konversi Mandatory Convertible Bonds
Berdasarkan surat OJK No. S-143/D.04/2025 perihal Based on OJK letter No. S-143/D.04/2025 regarding
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran Notification of Effectiveness of Registration Statement
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan memperoleh dated 31 December 2025, the Company obtained an
pernyataan efektif dari OJK untuk Penambahan Modal effective statement from OJK for Capital Increase by
Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD Providing Pre-emptive Rights I (“PMHMETD I”) in the
I”) Dalam Bentuk Obligasi Wajib Konversi yang Diberi form of Mandatory Convertible Bonds named Mandatory
Nama Obligasi Wajib Konversi Abadi Nusantara Hijau Convertible Bonds Abadi Nusantara Hijau Investama I
Investama I Tahun 2025 (“OWK”) dalam jumlah Year 2025 (“MCB”) in the maximum amount of
sebanyak-banyaknya 32.586.939.356 saham baru dengan 32,586,939,356 new shares with an exercise price value
nilai harga pelaksanaan sebesar Rp 100 per saham, amounting to Rp 100 per share, therefore the amount
sehingga jumlah dana yang akan diterima Perusahaan of funds that the Company will receive in the PMHMETD
dalam Penawaran PMHMETD I adalah sebanyak- I Offering is a maximum of Rp 3,258,693,935,600.
banyaknya Rp 3.258.693.935.600.
Setiap pemegang 5 saham lama yang namanya tercatat Each holder of 5 old shares whose name is registered in
dalam Daftar Pemegang Saham (“DPS”) Perusahaan pada the Company's Shareholders Register ("DPS") on
tanggal 13 Januari 2026 berhak memperoleh 102 HMETD, 13 January 2026 is entitled to obtain 102 HMETD, where
di mana setiap 1 HMETD memberikan hak kepada each 1 HMETD gives the holder the right to purchase
pemegangnya untuk membeli sebanyak 1 OWK dengan 1 OWK with an exercise price of IDR 100 per share.
nilai harga pelaksanaan sebesar Rp 100 per saham.
Rasio Konversi ditetapkan yakni 1:1 dimana setiap The Conversion Ratio is set at 1:1 where each owner of
pemilik 1 OWK dapat mengkonversi menjadi 1 saham 1 OWK can convert it into 1 new share, with a maximum
baru, dengan maksimum konversi sebanyak-banyaknya conversion of 32,586,939,356 new shares placed and
sebesar 32.586.939.356 saham baru yang ditempatkan fully paid after the implementation of the MCB
dan disetor penuh setelah pelaksanaan konversi OWK conversion if there is no adjustment to the conversion
jika tidak terdapat penyesuaian pada harga konversi. price.
Page 292
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL PELAPORAN 38. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
Obligasi Wajib Konversi (Lanjutan) Mandatory Convertible Bonds (Continued)
OWK ini diterbitkan tanpa warkat (scriptless) dan akan These MCBs are issued without a script and will be
didaftarkan pada penitipan di PT Kustodian Sentral Efek registered in custody at PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (“KSEI”). OWK dalam PMHMETD I ini Indonesia ("KSEI"). MCBs in this PMHMETD I are issued
diterbitkan tanpa bunga atau kupon dan dapat without interest or coupons and are tradable, but are
diperdagangkan, namun tidak dicatatkan pada Bursa not listed on the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
Perubahan Anggaran Dasar Entitas Anak Subsidiaries Amended Article of Association
PT Adhi Prakarsa Raya (“APR”) PT Adhi Prakarsa Raya (“APR”)
Anggaran Dasar APR telah mengalami beberapa kali APR’s Articles of Association has been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta No. 2 tanggal times, most recently by Notarial Deed No. 2 dated
11 Februari 2026 dibuat di hadapan Tasya Vidi Putri, 11 February 2026 of Tasya Vidi Putri, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Cirebon, mengenai Notary in Cirebon Regency, regarding changes to the
perubahan struktur kepemilikan saham. Perubahan share ownership structure. This amendment to the
anggaran dasar ini telah disahkan oleh articles of association has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0008556.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal No. AHU-0008556.AH.01.02.Tahun 2026 dated
13 Februari 2026. 13 February 2026.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Diambil Diluar Based on the Resolution of the Shareholders Taken
Rapat Umum Pemegang Saham menyetujui: Outside a General Meeting of Shareholders the
following has been approved:
1. Penambahan Modal Dasar Perusahaan yang semula 1. The Company's Authorized Capital was increased
Rp 50.000.000 ditambah sebesar from Rp 50,000,000 by Rp 1,950,000,000,000 to
Rp 1.950.000.000.000 menjadi Rp 2,000,000,000,000, with a nominal value of
Rp 2.000.000.000.000 dengan masing-masing Rp 1,000 each;
bernilai nominal Rp 1.000;
2. Penambahan Modal Setor Perusahaan sebanyak 2. The Company's Paid-in Capital was increased by
Rp 502.962.048.000 sehingga modal ditempatkan Rp 502,962,048,000, increasing the Company's
dan disetor Perusahaan dari yang semula issued and paid-up capital from Rp 50,000,000 to
Rp 50.000.000 menjadi Rp 503.012.048.000. Dengan Rp 503,012,048,000. With the increase in the
penambahan modal Perusahaan, susunan pemegang Company's capital, the shareholder composition is
saham adalah sebagai berikut: as follows:
(i) PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk (i) PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk,
sebanyak 503.012.047 saham dengan nilai holding 503,012,047 shares with a par value of
nominal sebesar Rp 503.012.047.000 yang Rp 503,012,047,000, representing 100% share
mewakili 100% kepemilikan saham; ownership;
(ii) PT Cayadi Karya Investama sebanyak 1 saham (ii) PT Cayadi Karya Investama, holding 1 share with
dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000 yang a par value of Rp 1,000, representing 0% share
mewakili 0% kepemilikan saham. ownership.
(i)
PT Sumber Cahaya Raya (“SCR”) PT Sumber Cahaya Raya (“SCR”)
Anggaran Dasar SCR telah mengalami beberapa kali SCR’s Articles of Association has been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta No. 3 tanggal times, most recently by Notarial Deed No. 3 dated
11 Februari 2026 dibuat di hadapan Tasya Vidi Putri, 11 February 2026 of Tasya Vidi Putri, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Cirebon, mengenai Notary in Cirebon Regency, regarding changes to the
perubahan struktur kepemilikan saham. Perubahan share ownership structure. This amendment to the
anggaran dasar ini telah disahkan oleh articles of association has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0008522.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal No. AHU-0008522.AH.01.02.Tahun 2026 dated
13 Februari 2026. 13 February 2026.
Page 293
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL PELAPORAN 38. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
Perubahan Anggaran Dasar Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries Amended Article of Association
(Continued)
PT Sumber Cahaya Raya (“SCR”) (Lanjutan) PT Sumber Cahaya Raya (“SCR”) (Continued)
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Diambil Diluar Based on the Resolution of the Shareholders Taken
Rapat Umum Pemegang Saham menyetujui: Outside a General Meeting of Shareholders the
following has been approved:
1. Penambahan Modal Dasar Perusahaan yang semula 1. The Company's Authorized Capital was increased
Rp 50.000.000 ditambah sebesar from Rp 50,000,000 by Rp 950,000,000,000 to
Rp 950.000.000.000 menjadi Rp 1.000.000.000.000 Rp 1,000,000,000,000, with a nominal value of
dengan masing-masing bernilai nominal Rp 1.000; Rp 1,000 each;
2. Penambahan Modal Setor Perusahaan sebanyak 2. The Company's Paid-in Capital was increased by
Rp 345.258.720.000 sehingga modal ditempatkan Rp 345,258,720,000, increasing the Company's
dan disetor Perusahaan dari yang semula issued and paid-up capital from Rp 50,000,000 to
Rp 50.000.000 menjadi Rp 345.308.720.000. Rp 345,308,720,000. With the increase in the
Dengan penambahan modal Perusahaan, susunan Company's capital, the shareholder composition is
pemegang saham adalah sebagai berikut: as follows:
(i) PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk (i) PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk,
sebanyak 345.308.719 saham dengan nilai holding 345,308,719 shares with a par value of
nominal sebesar Rp 345.308.719.000 yang Rp 345,308,719,000, representing 100% share
mewakili 100% kepemilikan saham; ownership;
(ii) PT Cayadi Karya Investama sebanyak 1 saham (ii) PT Cayadi Karya Investama, holding 1 share with
dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000 yang a par value of Rp 1,000, representing 0% share
mewakili 0% kepemilikan saham. ownership.
39. INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CASH FLOWS
Transaksi signifikan nonkas dari aktivitas investasi Significant non-cash transaction from investing activity
terdiri dari: is as follows:
2025 2024
Peningkatan investasi entitas Increase of investments in
asosiasi melalui utang lain-lain associates entities through
kepada pihak ketiga 2.824.781.479.760 - other payable to third party
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan PT Abadi Nusantara Hijau Investama The financial information of PT Abadi Nusantara Hijau
Tbk, entitas induk, merupakan informasi tambahan Investama Tbk, the parent entity, is supplementary
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup pada tahun information in the Group's consolidated financial
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. Laporan statements for the years ended 31 December 2025 and
keuangan tersendiri terdiri atas laporan posisi keuangan, 2024. The separate financial statements consist of the
laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan statement of financial position, statement of
ekuitas, laporan arus kas dan catatan atas laporan comprehensive income, statement of changes in equity,
keuangan dimana penyertaan pada entitas anak statement of cash flows and notes to the financial
dipertanggungjawabkan dengan metode biaya statements where investments in subsidiaries are
perolehan. Informasi tambahan entitas induk saja accounted for using the acquisition cost method.
disajikan pada lampiran F/1 - F/6. Additional information on the parent entity alone is
presented in appendix F/1 - F/6.
Page 294
These Separate Financial Statements are originally issued
in Indonesian Language
Lampiran F/1 Appendix F/1
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas di bank 60.846.244.122 4.249.361.630 Cash in banks
Piutang usaha - Pihak ketiga - Neto - 17.173.360.628 Trade receivables - Third parties - Net
Piutang lain-lain - Phak ketiga - 20.812.500 Other receivables - Third parties
Persediaan - 5.217.790.857 Inventories
Beban dibayar di muka - 94.378.230 Prepaid expenses
Uang muka - 28.664.409 Advance
Pajak dibayar di muka 135.994.083 94.014.946 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 888.287.180 - Other current asset
Jumlah Aset Lancar 61.870.525.385 26.878.383.200 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi saham 10.198.996.000 10.198.996.000 Investments in shares
Aset pajak tangguhan 28.494.695 83.183.838 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 10.081.743 pada 31 Desember 2025 dan Rp 10,081,743 as of 31 December 2025 and
Rp 7.538.667.781 pada 31 Desember 2024 594.822.858 29.248.717.377 Rp 7,538,667,781 as of 31 December 2024
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible asset - net of
akumulasi amortisasi sebesar accumulated amortization of
Rp 3.169.634.721 pada 31 Desember 2024 - 10.041.785.859 Rp 3,169,634,721 as of 31 December 2024
Aset hak-guna - setelah dikurangi Right-of-use asset - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 115.167.178 pada 31 Desember 2025 dan Rp 115,167,178 as of 31 December 2025 and
Rp 1.318.512.619 pada 31 Desember 2024 1.266.838.962 565.076.834 Rp 1,318,512,619 as of 31 December 2024
Jumlah Aset Tidak Lancar 12.089.152.515 50.137.759.908 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 73.959.677.900 77.016.143.108 TOTAL ASSETS
Page 295
These Separate Financial Statements are originally issued
in Indonesian Language
Lampiran F/2 Appendix F/2
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Pihak ketiga - 3.169.386.737 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak berelasi - 10.198.996.000 Other payables - Related parties
Beban akrual 1.159.813.795 738.638.992 Accruals
Utang pajak 68.626.512 923.335.779 Taxes payables
Uang muka pelanggan - 841.539.702 Advance from customers
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Sewa 422.734.656 485.614.594 Lease
Utang pembiayaan konsumen - 2.349.962.867 Consumer financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.651.174.963 18.707.474.671 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca-kerja 31.340.557 623.036.000 Post-employment benefit liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang - setelah dikurangi Long-term lease liabilities - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 727.285.088 - current maturities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 758.625.645 623.036.000 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.409.800.608 19.330.510.671 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 10 per saham Share capital - par value Rp 10 per share
Modal dasar - 4.918.184.000 saham Authorized capital - 4,918,184,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
1.597.398.988 saham per 31 Desember 2025 dan 1,597,398,988 shares as of 31 December 2025 and
1.543.043.824 saham per 31 Desember 2024 15.973.989.880 15.430.438.240 1,543,043,824 shares as of 31 December 2024
Tambahan modal disetor 63.924.327.515 45.443.571.755 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 215.606.820 215.606.820 Other comprehensive income
Defisit ( 8.564.046.923) ( 3.403.984.378) Deficits
JUMLAH EKUITAS 71.549.877.292 57.685.632.437 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 73.959.677.900 77.016.143.108 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 296
These Separate Financial Statements are originally issued
in Indonesian Language
Lampiran F/3 Appendix F/3
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SEPARATE STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN TERSENDIRI AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
PENJUALAN NETO - 54.702.368.426 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN - ( 40.843.331.481) COST OF SALES
LABA BRUTO - 13.859.036.945 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran - ( 2.465.907.070) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi ( 1.990.975.400) ( 9.166.334.174) General and administrative expenses
(Beban) penghasilan operasi lainnya - Neto ( 756.258.201) 408.790.705 Other operating (expense) income - Net
(RUGI) LABA USAHA ( 2.747.233.601) 2.635.586.406 (LOSS) PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 262.329.799 25.657.149 Finance income
Beban keuangan ( 22.023.696) ( 1.489.814.891) Finance cost
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK ( 2.506.927.498) 1.171.428.664 (LOSS) PROFIT BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 28.494.695 ( 271.670.969) INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN ( 2.478.432.803) 899.757.695 FROM CONTINUING OPERATIONS
RUGI TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
DARI OPERASI YANG DIHENTIKAN ( 2.681.629.742) - FROM DISCONTINUED OPERATION
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN ( 5.160.062.545) 899.757.695 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan ke Items that will not be reclassified to
laporan laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
imbalan kerja - 166.407.000 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait - ( 36.609.540) Related income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN, Setelah Pajak - 129.797.460 FOR THE YEAR, Net of Tax
JUMLAH (RUGI) LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN ( 5.160.062.545) 1.029.555.155 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
Control to PL - 5.160.062.545 899.757.695
- -
Control to OCI - 5.160.062.545 1.029.555.155
- -
Page 297
These Separate Financial Statements are originally issued
in Indonesian Language
Lampiran F/4 Appendix F/4
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA TBK PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan
Tambahan modal kerja/
disetor/ Remeasurement on
Modal saham/ Additional the defined benefit Defisit/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital liabilities Deficits Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 15.375.493.700 43.575.907.495 85.809.360 ( 4.303.742.073) 54.733.468.482 Balance as of 1 January 2024
Penerbitan saham baru dari Issuance of new shares from
konversi waran 54.944.540 1.867.664.260 - - 1.922.608.800 conversion of warrants
Laba tahun berjalan - - - 899.757.695 899.757.695 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 129.797.460 - 129.797.460 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 15.430.438.240 45.443.571.755 215.606.820 ( 3.403.984.378) 57.685.632.437 Balance as of 31 December 2024
Penerbitan saham baru dari Issuance of new shares from
konversi waran 543.551.640 18.480.755.760 - - 19.024.307.400 conversion of warrants
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - - ( 5.160.062.545) ( 5.160.062.545) for the year
Saldo per 31 Desember 2025 15.973.989.880 63.924.327.515 215.606.820 ( 8.564.046.923) 71.549.877.292 Balance as of 31 December 2025
Page 298
These Separate Financial Statements are originally issued
in Indonesian Language
Lampiran F/5 Appendix F/5
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA TBK PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS (UNTUK) DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS (FOR) FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 28.763.249.479 44.850.001.259 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok ( 35.684.443.325) ( 25.139.142.868) Cash paid to suppliers and operating expenses
Pembayaran untuk beban usaha ( 14.652.322.762) ( 7.029.824.074) Cash paid for operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan ( 2.400.597.559) ( 5.727.763.353) Cash paid to employees
Pembayaran pajak penghasilan - ( 73.407.620) Income taxes paid
Penerimaan penghasilan keuangan 272.594.412 25.657.149 Finance income received
Pembayaran beban keuangan ( 233.116.427) ( 1.489.814.891) Finance cost paid
Penerimaan kas dari operasi lainnya 7.058.968.739 179.078.220 Cash received from other operating income
Arus kas bersih (untuk) dari aktivitas operasi ( 16.875.667.443) 5.594.783.822 Net cash flows (for) from operating activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM (FOR) INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari operasi yang dihentikan 70.000.000.000 - Proceeds from the discontinued operations
Perolehan investasi pada entitas anak ( 10.198.996.000) - Acquisition of shares in subsidiaries
Perolehan aset tetap ( 967.250.646) ( 3.961.285.142) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak-guna ( 1.382.006.140) - Acquisition of right-of-use asset
Penerimaan uang muka pembelian aset tetap - 4.189.832.411 Receipt from advance payment for purchase of fixed assets
Perolehan aset takberwujud - ( 1.772.271.243) Acquisition of intangible assets
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas investasi 57.451.747.214 ( 1.543.723.974) Net cash flows from (for) investing activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM (FOR) FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa ( 490.800.000) ( 440.000.000) Payments of lease liabilites
Hasil dari pelaksanaan opsi waran 18.480.755.760 1.867.664.260 Proceeds from the exercise of warrant options
Pembayaran utang pembiayaan konsumen ( 2.512.704.679) ( 7.804.792.558) Payments of consumer financing payables
Hasil dari penerbitan modal saham 543.551.640 54.944.540 Proceeds from issuance of share capital
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas pendanaan 16.020.802.721 ( 6.322.183.758) Net cash flows from (for) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH DALAM KAS DI BANK 56.596.882.492 ( 2.271.123.910) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH IN BANKS
KAS DI BANK PADA AWAL TAHUN 4.249.361.630 6.520.485.540 CASH IN BANKS AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DI BANK PADA AKHIR TAHUN 60.846.244.122 4.249.361.630 CASH IN BANKS AT THE END OF THE YEAR
60.846.244.122 4.249.361.630
- -
Page 299
These Separate Financial Statements are originally issued
in Indonesian Language
Lampiran F/6 Appendix F/6
PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA TBK PT ABADI NUSANTARA HIJAU INVESTAMA Tbk
(Dahulu PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk) (Previously PT SOLUSI KEMASAN DIGITAL Tbk)
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
A. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL A. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan tersendiri telah disusun dan disajikan The separate financial statements have been prepared
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia and presented in accordance with Indonesian Financial
(SAK) yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (SAK) which consist of the
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar and Interpretation to Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia. (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Board of the Indonesian Institute of Accountant.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in the preparation of the
informasi keuangan entitas induk adalah sama dengan parent company financial information are the same as
kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan the accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian Grup sebagaimana the Group’s consolidated financial statements as
dijelaskan dalam Catatan 2a atas laporan keuangan disclosed in Note 2a to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
B. INVESTASI SAHAM B. INVESTMENT IN SHARES
Rincian investasi pada entitas anak pada tanggal Detail of investment in subsidiaries as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: 2025 and 2024, are as follows:
Persentase Nilai tercatat/
Nama entitas/ Aktivitas utama/ Tempat kepemilikan (%)/ Carrying value
Name of Principal kedudukan/ Percentage 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
entity activity Domicile of ownership 31 December 2025 31 December 2024
Metode biaya perolehan/ Acquisition cost method
Perdagangan besar logam dan
bijih logam/ Wholesale trade
PT Awal Kemuliaan Indonesia of metals and metal ores Jakarta Selatan 99,00 9.999.000.000 9.999.000.000
Perusahaan induk/ Holding
PT Adhi Prakarsa Raya company Jakarta Selatan 99,99 49.999.000 49.999.000
Perusahaan induk/ Holding
PT Sumber Cahaya Raya company Jakarta Selatan 99,99 49.999.000 49.999.000
Perusahaan induk/ Holding
PT Daya Unggul Raya company Jakarta Selatan 99,99 49.999.000 49.999.000
Perusahaan induk/ Holding
PT Gemilang Padma Raya company Jakarta Selatan 99,99 49.999.000 49.999.000
Jumlah/ T o t a l 10.198.996.000 10.198.996.000
Seluruh investasi saham yang dicatat dengan All of the investment in shares are accounted for using
menggunakan metode biaya perolehan dalam laporan the acquisition cost method in these financial
keuangan ini. statements.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak diperlukan The Group's management believes that there is no need
adanya cadangan kerugian penurunan nilai atas investasi of allowance for impairment losses on investments in
pada Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan Subsidiaries as of 31 December 2025 and 2024.
2024.
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk.
Noble House Lantai 31 | 31st Floor, Unit 1-2
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E No. 4.3,
Jakarta Selatan | South Jakarta, 12950.
Nomor Telepon I Phone Number Situs Web I Website Surel I Email
(021) 29783061 www.anhinvt.com corsec@anhinvt.com
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025 | 225
Names mentioned 162 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk
· Nama Perusahaan
p.1 ×343
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
PT Abadi
p.3
unresolved
org
Nusantara Hijau Investama Tbk.
p.3 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×9
unresolved
org
PT Abadi Nusantara
p.16 ×4
unresolved
org
Hijau Investama Tbk.
p.16 ×5
unresolved
org
Abadi Investama Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
PT Karyatama
p.24 ×5
unresolved
org
PT Konutara Sejati
p.24 ×18
unresolved
org
Bank Indonesia
p.30 ×4
unresolved
org
PT Karyatama Konawe Utara
p.32 ×11
unresolved
org
PT Karyatama Konawe
p.32 ×3
unresolved
org
PT Awal Kemuliaan
p.32 ×4
unresolved
org
PT Karyatama Konawe Utara Utara
p.33
unresolved
org
PT Abadi Nusantara Terintegrasi
p.38 ×2
unresolved
person
Laurens Gunawan
· Notaris
p.42 ×6
unresolved
org
Menteri
p.42 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.42 ×3
unresolved
org
Solusi Kemasan Digital Tbk.
p.43 ×6
unresolved
org
Kemasan Digital Tbk.
p.43
unresolved
org
Abadi Nusantara Hijau Hijau Investama Tbk.
p.43 ×2
unresolved
org
Investama Tbk.
p.43
unresolved
org
PT Eco Energi Perkasa Acquired
p.47
unresolved
org
PT Eco Energi Perkasa Perubahan Nama Perusahaan
p.47
unresolved
org
PT Karyatama Konawe Utara Partial
p.47
unresolved
org
PT Adhi Prakarsa Raya
p.50 ×5
unresolved
org
PT Daya Unggul Raya
p.50 ×2
unresolved
org
PT Awal Kemuliaan Indonesia
p.50
unresolved
org
PT Gemilang Padma Raya
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sumber Cahaya Raya
p.50 ×5
unresolved
org
PT Konutara Sejati Jenis Barang
p.50
unresolved
org
PT Konutara Sejati Head Office Integrated Annual
p.51
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Manajemen Umum
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Sumber Daya
p.52 ×2
unresolved
org
Minister of Law No. AHU-
p.53
unresolved
org
Minister of Law
p.53 ×3
unresolved
—
Sebelum RUPSLB
· Before EGMS
p.53
unresolved
—
Setelah RUPSLB
· After EGMS
p.53
unresolved
org
Integrated Annual Report PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk 2025
· 53
p.53 ×5
unresolved
org
PT Indonesia BaoSteel Resources Co. Ltd.
p.54
unresolved
org
PT Wanxiang Nickel Co. Ltd.
p.54 ×2
unresolved
org
General BaoSteel Resources Co. Ltd.
p.54
unresolved
org
Kementerian Energi
p.55
unresolved
org
Pengembangan Sumber Daya Manusia
p.55
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.55
unresolved
org
PT Pertamina Retail
p.55 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas Niaga
p.55 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.55
unresolved
org
PT Wanxiang Nickel Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pratama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Pacific Ore Resources
p.56 ×2
unresolved
org
PT Amyra Dinamika Selaras
p.56 ×2
unresolved
org
PT Zhongtsing New General Affairs Manager
p.56
unresolved
org
PT Zhongtsing New Energy
p.56 ×3
unresolved
org
PT Eco Energi Perkasa. Menyelesaikan
p.57
unresolved
org
PT Anugerah Karya Mining
p.57 ×2
unresolved
org
PT Eco Energi Perkasa. He
p.57
unresolved
org
Zijin Mining Group Co., Ltd.
p.58
unresolved
org
PT Huawei Eco Energy Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Eco Energi Perkasa Saham Public Public
p.61
unresolved
org
PT Daya Unggul
p.61 ×2
unresolved
org
PT Gemilang
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sumber Prakarsa Raya
p.61
unresolved
org
PT Konutara Sejati Konawe Utara Integrated Annual
p.61
unresolved
—
Institusi lokal
p.62
unresolved
—
Institusi
p.62
unresolved
org
Publik DBS Bank Ltd
p.63
unresolved
org
PT Adhi Prakarsa
p.64
unresolved
org
PT Sumber Cahaya
p.64
unresolved
person
CPA
p.65
unresolved
org
Rekan
p.65
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.65
unresolved
person
P.P.A.T. Mala Mukti
· Notaris
p.65 ×3
unresolved
person
Kantor Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
p.65 ×2
unresolved
person
Notary Office of Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
p.65 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kelapa Gading Jakarta Utara
p.65
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.69
unresolved
org
PT Kemas Surya Teknovasi
p.86 ×2
unresolved
org
PT Kemas Surya Teknovasi Investasi
p.86
unresolved
org
PT Konutara Sejati Investment
p.86
unresolved
org
PT Eco Energi Perkasa Shareholder
p.87
unresolved
—
Entitas sepengendali
p.87 ×3
unresolved
org
PT Nadesico Nickel Industry Entity
p.87
unresolved
—
Entity under common control
p.87 ×4
unresolved
org
PT Trimitra Indoplast Mandiri Entity
p.87
unresolved
org
PT AMG Plastic Industry
p.87
unresolved
org
PT Modern Plastic Industry Entity
p.87
unresolved
—
mendefinisikan pihak berelasi sebagai individu
p.87
unresolved
—
entitas yang memiliki keterkaitan dengan Grup,
p.87
unresolved
—
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
p.87 ×2
unresolved
—
b. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor;
p.87
unresolved
—
ventura bersama yang merupakan anggota suatu grup,
p.87
unresolved
—
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas
p.87
unresolved
org
Ministry of Law Regulation
p.89
unresolved
org
PT. Comprehensively
p.89
unresolved
org
Menteri ESDM
p.90 ×2
unresolved
org
Minister of ESDM Regulation
p.90
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation
p.90
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation No. Reporting
p.90
unresolved
org
Menteri Investasi
p.90
unresolved
org
Koordinasi
p.90
unresolved
org
Minister of Investment
p.90
unresolved
org
Minister of Energy
p.91
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan
p.101
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.101 ×2
unresolved
org
Anwar & Partners
p.101 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.104 ×2
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Kusnanto & Rekan
p.105
unresolved
org
Public Appraisal Service Office Kusnanto & Partners
p.105
unresolved
org
Ministry of Law
p.106
unresolved
org
PT KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA
p.107 ×5
unresolved
org
DENWAY DEVELOPMENT LIMITED
p.108 ×6
unresolved
person
Doktorandus Endang Sutisna To
· Komisaris Independen
p.109 ×20
unresolved
person
Fu Pei Wen Independent
· Komisaris Utama
p.109 ×23
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.109 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.121
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.123 ×3
unresolved
person
Liliane Even Harris Christia
· Komisaris Independen
p.123 ×3
unresolved
person
Liliane Even Harris Christian
· Commissioner
p.123
unresolved
org
Endang & Rekan
p.125
unresolved
org
Endang & Partners
p.125
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.129
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.130
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.130
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Circular Resolutions
· Komisaris
p.133
unresolved
—
Selain melalui mekanisme rapat formal,
· In addition to formal meetings, the Board of Commissioners
p.133
unresolved
—
dapat mengambil keputusan secara sirkuler tanpa
· may adopt resolutions by circular resolution without holding a
p.133
unresolved
—
diambil melalui mekanisme sirkuler
· Decisions made through the circular mechanism have
p.133
unresolved
—
mengedepankan prinsip kehati-hatian, transparansi,
· of prudence, transparency, and accountability, particularly
p.133
unresolved
—
akuntabilitas, terutama untuk mendukung pengambilan
· to support decision-making that is urgent or requires a swift
p.133
unresolved
—
bersifat mendesak atau memerlukan
· response.
p.133
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025,
· Throughout 2025, the Board of Commissioners has issued a
p.133
unresolved
—
sebanyak 1 (satu) keputusan melalui mekanisme sirkuler.
· total of 1 (one) decisions through the circular mechanism.
p.133
unresolved
person
Magdalena
· Direktur Utama
p.139
unresolved
—
Veronika
· President Director
p.139
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.142
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.