Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 270
Page 1
Page 2
TEMA
THEME
Strengthening
the Foundation
for Sustainable
Growth
Selama tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai kondisi pasar yang menantang, termasuk
meningkatnya persaingan di industri ritel elektronik, tekanan biaya operasional, serta dinamika
permintaan pasar yang terus berkembang. Menyadari kondisi tersebut, Perseroan tetap melangkah
dengan sikap positif dan penuh kehati-hatian, dengan menempatkan kepercayaan para pemangku
kepentingan sebagai landasan utama melalui penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan
komunikasi yang konsisten.
Seiring dengan itu, Perseroan terus berupaya beradaptasi dan berinovasi untuk menjaga kualitas layanan
dan keandalan operasional, sekaligus memperkuat mitigasi risiko dan menghadirkan diferensiasi yang
relevan bagi pelanggan. Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Perseroan tetap optimis
bahwa PT Electronic City Indonesia Tbk memiliki posisi yang strategis di mata pelanggan, serta terus
berkomitmen untuk menerapkan prinsip keberlanjutan secara nyata dan terintegrasi dalam seluruh
kegiatan usaha.
Throughout 2025, the Company faced various challenging market conditions, including intensifying competition
in the electronics retail industry, rising operational cost pressures, and evolving market demand dynamics.
In response, the Company continued to operate with a positive and prudent approach, placing stakeholder
trust as a key foundation through the consistent application of transparency, accountability, and effective
communication principles.
At the same time, the Company continued to adapt and innovate to maintain service quality and operational
reliability, while strengthening risk mitigation and delivering relevant differentiation to customers. Amid these
challenges, the Company remains optimistic that PT Electronic City Indonesia Tbk maintains a strong strategic
position in the market and continues to be committed to implementing sustainability principles in a tangible
and integrated manner across all business activities.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 1
Page 3
ULASAN KINERJA TAHUN 2025
2025 PERFORMANCE OVERVIEW
Pendapatan Total Aset Total Ekuitas
Kinerja
Income Total Assets Total Equity
Ekonomi
Economic
Rp2.188,34 triliun Rp1.575,78 triliun Rp990,27 miliar
Performace Rp2,188.34 trillion Rp1,575.78 trillion Rp990.27 billion
Peserta Pengembangan
Tenaga Kerja Lokal Pemasok Lokal Komptensi
Local Workforce Local Suppliers Competency Development
Kinerja Sosial Participants
Sosial
Performance
42 Pemasok 2.991 orang
100,00%
42 Suppliers 2,991 persons
Penggunaan Air Pemakaian Listrik Biaya Investasi Lingkungan
Water Usage Electricity Usage Environmental Investment Cost
40.260 m3 3.356.760 kWh Rp49.615.924
Pengelolaan Toko yang
Total Emisi yang Dihasilkan Total Limbah yang Dihasilkan
Ramah Lingkungan
The Amount of Emissions The Amount of Waste Generated
Kinerja Eco-Friendly Store
Generated
Lingkungan Management
Environmental
Performace
Mengurangi penggunaan Total Sampah yang Dikumpulkan
plastik, mengoptimalkan Amount of Waste Collected
dokumen digital, serta
berkontribusi dalam 98.110 Kg
109.048,87 TonCO2eq kegiatan penghijauan.
Reducing plastic usage,
optimizing digital documents, Total Sampah yang Didaur Ulang
and contributing to Amount of Waste Recycled
reforestation activities.
23.450 Kg
2 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 4
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT
PT Electronic City Indonesia Tbk (disebut selanjutnya Electronic City Indonesia Tbk (hereinafter referred to
sebagai Perseroan atau Perusahaan) telah disusun as Perseroan or the Company) is prepared based on
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation No. 29/
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 yang mengatur POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta or Public Companies and the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
yang berkaitan dengan penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
dan Perusahaan Publik. Isi laporan ini sesuai dengan The content of this report is in accordance with the
pedoman yang terdapat dalam Surat Edaran Otoritas Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai format SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
dan isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Company.
Dalam laporan ini, terdapat informasi yang mencakup This report contains information related to sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan yang diintegrasikan dalam principles in all aspects of the business carried out as well
seluruh aspek bisnis yang dijalankan oleh Perseroan, serta as the Company’s economic, social and environmental
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang dicapai oleh performance during the period January 1, 2025 to
perusahaan selama periode dari 1 Januari 2025 hingga December 31, 2025, accompanied by a comparison of the
31 Desember 2025. Laporan ini juga berisi perbandingan performance of previous years. In addition, this Annual
kinerja dengan tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Report and Sustainability Report also presents information
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini, related to the Companys projected work in the following
terdapat informasi terkait rencana kerja Perseroan untuk year which is prepared based on prospective statements
tahun berikutnya. Rencana ini disusun berdasarkan and various assumptions regarding the Company’s future
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi tentang conditions, as well as the related business environment, so
kondisi masa depan Perseroan, serta faktor-faktor yang as to result in actual developments materially different from
berkaitan dengan lingkungan bisnis. Namun, perlu those reported. Therefore, the Company urges stakeholders
diingat bahwa perkembangan aktual bisa jauh berbeda to use this information wisely in decision making.
dari apa yang telah dilaporkan dalam rencana tersebut.
Oleh karena itu, Perseroan mengingatkan para pemangku
kepentingan untuk bijak dalam menggunakan informasi
ini dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan isinya dapat Further information regarding this report and the content
ditemukan melalui sumber yang disediakan: therein can be obtained through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Widi Satya Chitra Widi Satya Chitra
Sudirman Central Business District (SCBD) Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53, Lot 22 Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53, Lot 22
Jakarta Selatan South Jakarta
12190, Indonesia 12190, Indonesia
Telp : (021) 515 1177 Phone : (021) 515 1177
Faks : (021) 515 5919/20 Facsimile : (021) 515 5919/20
Email : corporate.secretary@electronic-city.co.id Email : corporate.secretary@electronic-city.co.id
Situs web : www.corp.electronic-city.com atau Website : www.corp.electronic-city.com or www.eci.id
www.eci.id
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 3
Page 5
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL
DETERMINATION OF MATERIAL CONTENT AND TOPICS
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK51-E.4] Stakeholder Engagement
Perseroan menjalankan prinsip keberlanjutan melalui The Company implements sustainability principles through
keterlibatan aktif berbagai pemangku kepentingan, baik the active engagement of various stakeholders, both
internal maupun eksternal. Langkah ini dilakukan untuk internal and external. This approach aims to understand
memahami kebutuhan mereka terhadap Perseroan stakeholders’ expectations of the Company while also
sekaligus menampung masukan dan rekomendasi gathering feedback and recommendations that support
yang mendukung penerapan prinsip keberlanjutan. the implementation of sustainability principles. Through
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berkomitmen this approach, the Company remains committed to
memberikan nilai dan manfaat terbaik bagi seluruh delivering optimal value and benefits to all relevant parties.
pihak terkait.
Dalam proses identifikasi dan pengelompokkan In identifying and categorizing its stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan mengacu pada Company refers to the AA1000 Stakeholder Engagement
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015, Standard (SES) 2015, which encompasses 5 key components:
yang mencakup 5 komponen utama, yaitu pengaruh, influence, dependency, responsibility, attention, and
ketergantungan, tanggung jawab, perhatian, dan perspective. The results of the stakeholder identification
perspektif. Hasil identifikasi pemangku kepentingan process, along with each stakeholder group’s respective
serta kebutuhan masing-masing diungkapkan pada needs, are presented in the following table.
tabel berikut.
Kelompok
Kebutuhan Pemangku Respon terhadap Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Pemangku Dasar Pemilihan
Kepentingan Pemangku Kepentingan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Basis of
Stakeholder Needs Response to Needs Engagement Method and
Stakeholder Selection
Interests Stakeholders Implementation Frequency
Groups Interests
Pemegang • Pengaruh; • Peningkatan nilai saham; • Menyusun strategi peningkatan • Pelaksanaan RUPS dan Paparan
Saham • Tanggung • Pengembangan bisnis baru; kinerja ekonomi dan Publik;
Shareholder jawab; dan • Keberlanjutan usaha; keberlanjutan usaha; serta • Penyampaian Laporan
• Perspektif. • Terjaganya hubungan investor; • Menerapkan prinsip-prinsip tata Keuangan kuartalan dan
• Influence; • Tersedianya informasi aksi kelola dengan baik. tahunan;
• Responsibility; perusahaan, pencapaian kinerja, • Develop strategies for improving • Pelaksanaan rapat investor;
and dan prospek usaha; serta economic performance and serta
• Perspective. • Peningkatan nilai saham dan business sustainability; and • Penyampaian informasi
pembagian dividen. • Apply the principles of good termutakhir melalui situs web,
• Increase in the value of shares; governance. Laporan Tahunan, Rapat Umum
• New business development; Pemegang Saham (RUPS), dan
• Business sustainability; company visit.
• Maintained investor relations; • Implementation of GMS and
• Availability of information on public expose;
company actions, performance • Submission of quarterly and
achievements, and business annual financial reports;
prospects; and • Implementation of investor
• Increase in the value of shares and meetings; and
distribution of dividends. • Submission of the latest
information through the website,
Annual Report, General Meeting
of Shareholders (GMS), and
company visit.
Otoritas Jasa • Tanggung • Pemenuhan peraturan dan • Memenuhi kewajiban pajak dan • Penyampaian Laporan Tahunan
Keuangan, Bursa jawab; dan ketentuan yang berlaku, retribusi daerah; dan laporan lainnya setiap
Efek Indonesia, • Pengaruh. termasuk terkait perizinan • Membuat laporan terkait segala triwulan maupun tahunan;
dan Pemerintah • Responsibility; pembangunan toko; perizinan; dan • Pembayaran dan pelaporan
Financial Services and • Penyampaian laporan secara • Membuat laporan berkala pajak dan PNBP untuk periode
Authority, • Influence. berkala; serta kepada Bursa Efek Indonesia, bulanan ataupun tahunan; dan
Indonesia Stock • Pembayaran kewajiban Otoritas Jasa Keuangan, dan • Penyampaian Laporan Bulanan
Exchange, and perpajakan dan Penerimaan Pemerintah berkaitan tentang Registrasi Pemegang Efek,
Government Negara Bukan Pajak (PNBP). informasi material atau laporan Laporan Kepemilikan Saham,
• Fulfillment of applicable rules and registrasi bulanan. dan laporan lainnya.
regulations, including related to • Meet local tax and levy • Submission of Annual Reports
store construction permits; obligations; and other reports quarterly or
• Submission of reports on a regular • Make reports regarding all annually;
basis; and permits; and • Payment and reporting of taxes
• Payment of tax obligations and • Preparing periodic reports for and PNBP for a monthly or
non-tax state revenues (PNBP). the Indonesia Stock Exchange, annual period; and
the Financial Services Authority, • Submission of Monthly Report
and the Government regarding on Registration of Shareholders,
material information or monthly Report on Share Ownership, and
registration reports. other reports.
4 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 6
Kelompok
Kebutuhan Pemangku Respon terhadap Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Pemangku Dasar Pemilihan
Kepentingan Pemangku Kepentingan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Basis of
Stakeholder Needs Response to Needs Engagement Method and
Stakeholder Selection
Interests Stakeholders Implementation Frequency
Groups Interests
Pemasok • Ketergantungan; • Ketepatan waktu pembayaran; • Melaksanakan payment request • Pertemuan dengan pemasok
Supplier dan • Pemenuhan kontrak kerja; serta schedule sebanyak 2 kali dalam sesuai kebutuhan; serta
• Tanggung jawab. • Purchase Order (PO) dengan term sebulan; • Penyediaan sarana
• Dependency; and of condition yang disepakati. • Menerbitkan perjanjian/ kontrak pengaduan bagi pemasok.
• Responsibility • Timeliness of payment; kerja, laporan progres kerja, dan • Meetings with suppliers as
• Fulfillment of employment berita acara; serta needed; and
contracts; and • Menerbitkan PO tepat waktu. • Provision of means of
• Purchase Order (PO) with the agreed • Carry out payment request schedule complaint for suppliers
term of condition. 2 times a month;
• Publish employment agreements/
contracts, work progress reports, and
minutes; and
• Publish POs on time.
Pelanggan • Ketergantungan; • Ketersediaan informasi produk • Melakukan pemutakhiran Menyediakan sarana
Customer • Tanggung jawab; dan layanan; informasi pada situs web dan pengaduan bagi pelanggan.
dan • Keamanan dan kenyamanan; menyediakan informasi secara Providing a complaint facility for
• Perhatian. • Pelayanan yang memuaskan; lengkap melalui customer care; customers.
• Dependency; • Keamanan data dan informasi; • Mengidentifikasi e-commerce
• Responsibility; and • Kualitas produk dan layanan untuk memberikan kemudahan
• Attention. terjaga; serta kepada pelanggan dalam
• Penyelesaian yang memuaskan. berbelanja secara online; dan
• Service information; • Meningkatkan program E-Cityzen.
• Safety and comfort; • Update information on the website
• Satisfactory service; and provide complete information
• Data and information security; through customer care;
• The quality of products and services • Intensifying e-commerce to provide
is maintained; and convenience to customers in
• Satisfactory resolution of customer shopping online; and
complaints. • Improving the E-Cityzen program.
Karyawan • Tanggung jawab; • Kesejahteraan karyawan dan • Menyusun peraturan perusahaan • Pelaksanaan gathering
Employee • Perhatian; remunerasi yang layak; terkait ketenagakerjaan; karyawan setiap setahun
• Pengaruh; dan • Penghargaan dan sanksi; • Memberikan upah yang sesuai sekali;
• Ketergantungan. • Pengembangan kompetensi; dengan Minimum Regional (UMR); • Penyediaan sarana
• Responsibility; • Sarana pengaduan keluhan • Mengikutsertakan karyawan pengaduan karyawan; serta
• Attention; karyawan; dalam asuransi, melaksanakan • Penyelenggaraan pelatihan
• Influence; and • Kejelasan hak dan kewajiban; gathering, menyediakan fasilitas atau seminar untuk karyawan.
• Dependency • Terjaminnya keamanan, olahraga dan ibadah, serta • Implementation of employee
kesehatan, dan keselamatan memberikan cuti tahunan dan cuti gatherings once a year;
kerja; serta normatif; • Provision of means of
• Pemberian kesempatan untuk • Memberikan kesempatan yang employee complaints; and
berkumpul dan menyampaikan setara kepada seluruh karyawan • Organizing training
pendapat. untuk pengembangan kompetensi orseminars for employees.
• Employee welfare and decent dan karier; serta
remuneration; • Membentuk forum dan sarana
• Awards and sanctions; komunikasi antara manajemen
• Competency development; dan karyawan.
• Means of complaint of employee • Drafting Company Regulations
complaints; related to employment;
• Clarity of rights and obligations; • Providing wages in accordance
• Equality and fairness in labor with regional minimums (UMRs);
practice; • Include employees in insurance,
• Ensuring occupational security, carry out gatherings, provide
health, and safety; and sports and worship facilities,
• Providing opportunities to gather and provide annual leave and
and express opinions. normative leave;
• Providing equal opportunities to
all employees for competency and
career development; and
• Establish forums and means
of communication between
Management and employees.
Media Tanggung jawab. • Tersedianya informasi • Memutakhirkan situs web, serta • Menyediakan sarana akses
Media Responsibilities. termutakhir; memenuhi permintaan informasi informasi; serta
• Terjaganya hubungan baik media; • Melaksanakan press release/
dengan media; serta • Melaksanakan Paparan Publik; conference dan Paparan
• Beriklan di media terkait. serta Publik.
• Availability of up-to-date • Mengalokasikan anggaran untuk • Providing means of access to
information; beriklan di media lokal terpilih. information; as well as
• Maintained good relations with • Upgrading the website, as well • Carrying out press releases/
the media; and as fulfilling media information conferences and Public
• Advertising in related media. requests; Exposure.
• Carrying out Public Exposure; and
• Allocate a budget for advertising
on selected local media
Masyarakat • Tanggung jawab; • Peningkatan taraf hidup • Memberikan kesempatan magang Menyediakan sarana pengaduan
Community • Ketergantungan; masyarakat; serta memperkerjakan masyarakat masyarakat.
• Perhatian; dan • Penyerapan tenaga kerja lokal; lokal; dan Providing a means for public
• Perspektif. serta • Melaksanakan program CSSR. complaints.
• Responsibility; • Bantuan tanggung jawab sosial • Providing internship opportunities
• Dependency; perusahaan (Corporate Social, as well as hiring local communities;
• Attention; and Safety, Responsibility/ CSSR). and
• Perspective. • Improving people’s living • Implement CSSR programs.
standards;
• Absorption of local labor; and
• Corporate Social, Safety,
Responsibility (CSSR) assistance.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 5
Page 7
Penentuan Topik Material Material Topic Determination
Dalam menetapkan topik material, Perseroan terlebih In determining material topics, the Company first identifies
dahulu mengidentifikasi para pemangku kepentingan dan its stakeholders and seeks to understand their needs and
memahami kebutuhan serta harapan mereka. Hasil dari expectations. The outcome of this process serves as the
proses ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menentukan foundation for prioritizing sustainability issues that are
prioritas keberlanjutan yang paling relevan dan berdampak. most relevant and impactful to the Company. Entering
Memasuki tahun 2025, Perseroan melanjutkan konsistensi 2025, the Company continues to maintain consistency in
topik material yang telah diimplementasikan sebelumnya. the material topics previously implemented. However, this
Namun, pengungkapan tahun ini dikembangkan menjadi year’s disclosure has been further enhanced to provide a
lebih komprehensif dengan menambahkan uraian more comprehensive perspective by including a description
mengenai peluang yang muncul jika topik diungkapkan of the opportunities arising from the disclosure of each topic,
serta risiko yang mungkin timbul bila tidak diungkapkan. as well as the potential risks associated with non-disclosure.
Pengembangan tersebut dituangkan dalam tabel berikut. These developments are presented in the following table.
Aspek Topik Material Alasan Materialitas Peluang jika Diungkapkan Risiko jika Tidak
Aspect Material Topic Reason for Materiality Opportunity if Disclosed Diungkapkan
Risk if Not Disclosed
Ekonomi Kinerja Ekonomi. Menjadi indikator utama Meningkatkan transparansi dan Penurunan kepercayaan
Economic Economic keberlanjutan usaha dan menarik minat investor baru. Pemegang Saham dan persepsi
Performance. kepercayaan investor. Enhances transparency and negatif terhadap kinerja
Serves as a key indicator of attracts potential investors. keuangan.
business sustainability and investor Decline in shareholder trust and
confidence. negative perception of financial
performance.
Tata Kelola dan Ketaatan terhadap peraturan Menunjukkan komitmen Risiko sanksi hukum dan
kepatuhan terhadap menjadi dasar keberlanjutan terhadap tata kelola yang baik. penurunan reputasi.
regulasi. usaha. Demonstrates strong commitment Legal sanctions and reputational
Governance Compliance with regulations forms to good corporate governance. risks.
and regulatory the foundation of sustainable
compliance. operations.
Lingkungan Efisiensi energi dan Penggunaan energi di seluruh Efisiensi biaya operasional Biaya energi meningkat dan
Environmental pengurangan emisi. gerai dan kantor signifikan dan reputasi positif sebagai potensi kritik dari publik dan
Energy efficiency and terhadap jejak karbon. perusahaan ramah lingkungan. regulator.
emission reduction. Energy consumption across stores Operational cost efficiency and Rising energy costs and potential
and offices significantly affects positive reputation as an eco- public or regulatory criticism.
carbon footprint. friendly company.
Pengelolaan limbah. Aktivitas bisnis menghasilkan Kepatuhan terhadap regulasi Potensi pencemaran lingkungan
Waste management. limbah non-elektronik. lingkungan dan citra positif di dan sanksi administratif.
Business activities generate non- masyarakat. Environmental pollution and
electronic waste. Regulatory compliance and administrative penalties.
positive corporate image.
Sosial Kesehatan dan Karyawan, terutama frontliner, Meningkatkan produktivitas dan Risiko kecelakaan kerja dan
Social Keselamatan Kerja berinteraksi langsung dengan loyalitas karyawan. dampak reputasi negatif.
(K3). pelanggan. Improves employee productivity Workplace accidents and
Occupational Health Employees, particularly frontliners, and loyalty. negative reputation.
and Safety (OHS). directly interact with customers.
Perlindungan Pengelolaan data pelanggan Meningkatkan kepercayaan dan Risiko kebocoran data dan
data dan privasi krusial bagi kepercayaan publik. loyalitas pelanggan. gugatan hukum.
pelanggan. Customer data management is Strengthens customer trust and Data breaches and potential
Customer data crucial for public trust. loyalty. lawsuits.
protection and
privacy.
Kepuasan dan Pelayanan pelanggan menjadi Memperkuat citra merek Kehilangan pelanggan dan
pelayanan keunggulan kompetitif utama. dan meningkatkan retensi penurunan kinerja penjualan.
pelanggan. Customer service is a key competitive pelanggan. Customer loss and declining sales
Customer advantage. Strengthens brand image and performance.
satisfaction and increases customer retention.
service quality.
Pengembangan Karyawan merupakan aset penting Produktivitas meningkat dan Tingkat perputaran karyawan
dan Kesejahteraan dalam menjaga kualitas layanan. citra perusahaan sebagai tempat tinggi dan meningkatnya biaya
Karyawan. Employees are key assets in kerja yang baik. rekrutmen.
Employee maintaining service quality. Increased productivity and High employee turnover and
Development and reputation as a good workplace. increased recruitment costs.
Welfare.
Program Masyarakat sekitar merupakan Meningkatkan hubungan sosial Potensi konflik sosial dan
Pengembangan pemangku kepentingan strategis. dan dukungan publik terhadap menurunnya reputasi
Masyarakat CSSR Local communities are key perusahaan. perusahaan.
Development stakeholders in company operations. Builds stronger community Social conflicts and reduced
Program CSSR relations and public support. corporate reputation.
6 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 8
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK51.G1] Written Verification from Independent Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melibatkan Throughout 2025, the Company has not yet engaged
pihak independen dalam proses verifikasi Laporan an independent party to verify the Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Meskipun Sustainability Report. Nevertheless, the entire report
demikian, seluruh proses penyusunan laporan telah preparation process has undergone a comprehensive
melalui peninjauan menyeluruh oleh Manajemen. review by Management. The Company remains firmly
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjunjung committed to upholding the principles of integrity,
tinggi prinsip integritas, keakuratan, dan keandalan accuracy, and reliability in every disclosure presented
informasi dalam setiap penyampaian laporan. within its reports.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK51.A1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan memperkuat komitmennya terhadap The Company reinforces its commitment to sustainability
prinsip keberlanjutan dengan mengintegrasikan principles by integrating environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi ke dalam economic aspects into every operational activity. This
setiap kegiatan operasional. Upaya ini diwujudkan commitment is reflected through tangible initiatives
melalui berbagai inisiatif nyata, seperti efisiensi such as energy efficiency across stores, digitalization of
energi di seluruh gerai, digitalisasi proses kerja untuk business processes to reduce paper use, responsible waste
mengurangi penggunaan kertas, pengelolaan limbah management, and participation in reforestation and
yang bertanggung jawab, serta partisipasi dalam recycling programs. On the social front, the Company
kegiatan penghijauan dan daur ulang. Di bidang sosial, implements CSSR Programs focused on education,
Perseroan melaksanakan program CSSR yang berfokus training, community empowerment, and enhancing
pada pendidikan, pelatihan, pemberdayaan masyarakat, employee welfare and workplace safety. Economically, the
serta peningkatan kesejahteraan dan keselamatan kerja Company continues to innovate by offering eco-friendly
karyawan. Dari sisi ekonomi, Perseroan terus berinovasi products and services while strengthening customer
dengan menghadirkan produk dan layanan ramah experience through digital optimization.
lingkungan serta memperkuat pengalaman pelanggan
melalui optimalisasi platform digital.
Selain itu, pengelolaan risiko menjadi bagian integral In addition, risk management forms an integral part
dari strategi keberlanjutan Perseroan. Berbagai potensi of the Company’s sustainability strategy. Various
risiko, seperti perubahan regulasi, fluktuasi ekonomi, potential risks including regulatory changes, economic
dan dinamika pasar, dikelola secara proaktif untuk fluctuations, and market dynamics are managed
menjaga ketahanan bisnis. Pada saat yang sama, proactively to maintain business resilience. At the same
Perseroan memanfaatkan peluang dari meningkatnya time, the Company leverages opportunities arising from
kesadaran terhadap isu lingkungan dan sosial untuk increased awareness of environmental and social issues
memperkuat daya saing serta menciptakan nilai jangka to enhance competitiveness and create long-term value
panjang bagi pelanggan, karyawan, Pemegang Saham, for customers, employees, Shareholders, and the wider
dan masyarakat. community.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 7
Page 9
TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP KEBERLANJUTAN [POJK51.E5]
CHALLENGES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY PRINCIPLES
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
menghadapi berbagai tantangan yang bersumber faces various challenges arising from both internal and
dari dinamika internal maupun eksternal. Tantangan external dynamics. These challenges emerge alongside
tersebut muncul seiring dengan komitmen Perseroan the Company’s commitment to aligning its economic and
untuk menyelaraskan pencapaian target ekonomi dan profitability targets with the application of Environmental,
profitabilitas dengan penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. Maintaining a
Social, and Governance (ESG). Upaya menjaga keseimbangan balance between business growth, regulatory compliance,
antara pertumbuhan bisnis, kepatuhan terhadap regulasi, and social and environmental responsibility requires
serta tanggung jawab sosial dan lingkungan memerlukan adaptive strategies and well-measured risk management.
strategi yang adaptif serta pengelolaan risiko yang terukur. As part of its commitment to long-term sustainability, the
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan jangka Company has identified several key risks that may affect
panjang, Perseroan mengidentifikasi sejumlah risiko the achievement of its sustainability objectives and has
utama yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan established corresponding mitigation measures. The details
keberlanjutan serta menetapkan langkah mitigasi yang of these challenges and mitigation actions are presented in
relevan. Rincian tantangan dan langkah mitigasi tersebut the following table.
diungkapkan pada tabel berikut.
Tantangan Keberlanjutan Upaya Mitigasi
Sustainability Challenges Mitigation Efforts
Menyelaraskan target profitabilitas dengan komitmen ESG. Integrasi indikator ESG dalam strategi bisnis dan perencanaan
Aligning profitability targets with ESG commitments. keuangan, efisiensi operasional berbasis digital dan energi.
Integration of ESG indicators into business and financial planning,
digital and energy efficiency initiatives.
Ketidakpastian ekonomi dan fluktuasi daya beli pelanggan. Diversifikasi produk dan kanal penjualan, efisiensi rantai pasok
Economic uncertainty and fluctuating customers purchasing dan inovasi layanan.
power. Product and channel diversification, supply chain efficiency and
service innovation.
Pengelolaan limbah. Kolaborasi dengan mitra daur ulang (Rekosistem) dan edukasi
Management waste. lingkungan.
Collaboration with recycling partners (Rekosistem) and
environmental awareness initiatives.
Konsumsi energi tinggi di gerai dan kantor. Penggunaan peralatan hemat energi dan monitoring digital
High energy consumption in stores and offices. konsumsi listrik.
Energy-efficient equipment and digital monitoring of electricity
use.
Keterbatasan pemahaman ESG di internal organisasi. Pelatihan ESG untuk karyawan dan pembentukan tim
Limited ESG awareness and capacity within the organization. keberlanjutan lintas fungsi.
ESG training and formation of a cross-functional sustainability
team.
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Penerapan kebijakan K3, pelatihan keselamatan, dan audit
Occupational health and safety (OHS). internal berkala.
Implementation of OHS policies, safety training, and regular
internal audits.
Ekspektasi pelanggan terhadap produk dan layanan Pengembangan produk ramah lingkungan dan peningkatan
berkelanjutan. transparansi komunikasi.
Growing customer expectations for sustainable products and Development of eco-friendly products and transparent
services. communication.
Kepatuhan terhadap regulasi ESG dan pelaporan keberlanjutan. Pembaruan kebijakan internal, pemantauan kepatuhan, dan
Compliance with ESG regulations and sustainability reporting. tinjauan manajemen berkala.
Policy updates, compliance monitoring, and regular management
reviews.
8 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 10
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 11
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Informasi Pemegang Saham 75
Disclaimer and Limitation of Liability 03 Shareholder Information
Penentuan Isi dan Topik Material Struktur Grup 78
Determination of Material Content and Topics 04 Group Structure
Strategi Keberlanjutan Pemegang Saham Utama/Pengendali Hingga Nama 79
Sustainability Strategy 07 Pemilik Akhir
Major/Controlling Shareholder Up to Name of Final Owner
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Challenges of Implementing Sustainability Principles 08 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham 79
Chronology of Issuance and Listing of Shares
Daftar Isi
Table of Content 10 Pelaksanaan Employee Stock Allocation (ESA) dan
Management Stock Ownership Program (MSOP) 80
Implementation of Employee Stock Allocation (ESA) and
Management Stock Ownership Program (MSOP)
12
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya 80
KILAS KINERJA Chronology of Issuance and Recording of Other Securities
PERFORMANCE GLIMPSES Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Joint Venture 81
List of Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 14 Informasi Akuntan Publik 83
Sustainbility Performance Overview Information on Public Accounting
Ikhtisar Saham 18 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 84
Stock Overview Capital Market Supporting Institutions and Profesions
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham 19 Alamat Toko 85
Corporate Action and Stock Trading Activities Store Address
Peristiwa Penting 20 Informasi Pada Situs Web 89
Key Events Information on the Website
Penghargaan 20
Awards
90
Keanggotaan pada Asosiasi 21
Membership in the Association ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS 22 ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
92
Laporan Dewan Komisaris 24
Board of Commissioners Report Tinjauan Segmen Usaha 93
Business Segment Overview
Laporan Direksi 30
Board of Directors Report Aspek Pemasaran 93
Marketing Aspects
Tinjauan dan Analisa Keuangan 94
Financial Review and Analysis
40
Kemampuan Membayar Utang 99
PROFIL PERUSAHAAN Ability to Repay Debts
COMPANY PROFILE Tingkat Kolektibilitas Piutang 99
Collectibility Rate of Receivables
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 42 Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal
General Information and Corporate Identity 100
Capital Structure and Capital Structure Policy
Riwayat Singkat 43 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Brief History 100
Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Tonggak Sejarah 44 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Milestone 101
Dividend Policy and Distribution
Visi dan Misi 48 Investasi Barang Modal
Vision and Mission 102
Capital Goods Investment
Bidang Usaha 49 Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal
Line of Business 102
Material Ties related to Capital Goods Investment
Wilayah Operasional 56 Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Operational Area Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Struktur Organisasi Utang/Modal 103
58 Material Information related to Investment, Expansion,
Organizational Structure Divestment, Merger/Amalgamation, Acquisition Debt/Capital
Profil Dewan Komisaris Restructuring
60
Board of Commissioners Profile Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan 103
Profil Direksi Transactions Containing Conflicts of Interest
66
Board of Directors Profile Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Berelasi 103
Profil Komite Audit Transactions with Affiliated and Related Parties
72
Audit Committee Profile Perbandingan Target dan Realisasi 2024, serta
Profil Sekretaris Perusahaan Proyeksi 2025 104
73 Comparison of Targets and Realizations in 2024, and
Corporate Secretary Profile 2025 Projections
Profil Kepala Unit Audit Internal 74 Distribusi Nilai Ekonomi kepada Pemangku Kepentingan
Head of Internal Audit Unit Profile 105
Distribution of Economic Value to Stakeholders
10 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 12
158
Prospek Usaha Tahun 2025 106
Business Prospects in 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Perubahan Kebijakan Akuntansi 106
Changes in Accounting Policies SUSTAINABILITY REPORT
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak
Signifikan terhadap Perusahaan Komitmen Keberlanjutan 160
107 Sustainability Commitment
Changes in Laws and Regulations that Have a Significant Impact
on the Company
Tata Kelola Keberlanjutan 161
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Sustainability Governance
Laporan Akuntan 107
Information and Facts That Occur After the Date of the Kinerja Sosial 162
Accountant’s Report Social Performance
Kinerja Lingkungan 174
Environmental Performance
108
Lembar Umpan Balik
TATA KELOLA PERUSAHAAN Feedback Sheet
180
GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 181
Response to Previous Year’s Report Feedback
Komitmen Penerapan GCG 110
Commitment to GCG Implementation Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 181
Struktur GCG Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index
111 No. 51/POJK.03/2017
GCG Structure
Penerapan Pedoman GCG Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
111 Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Implementation of GCG Guidelines
Keberlanjutan 2025 PT Electronic City Indonesia Tbk 186
Rapat Umum Pemegang Saham Statement Letter of The Board of Commissioners and Board of
116 Directors Regarding Responsibility for The 2025 Annual Report
General Meeting of Shareholders
and Sustainability Report of PT Electronic City Indonesia Tbk
Dewan Komisaris 122
Board of Commissioners
Direksi 127
Board of Directors
192
Transparansi Informasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information related to the Board of
Commissioners and Board of Directors
137 LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Komite Audit 137
Audit Commitee
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 141
Nomination and Remuneration Functions
Sekretaris Perusahaan 142
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 144
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal 147
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 150
Risk Management System
Kode Etik 153
Code of Conduct
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi 155
Anti-Corruption and Gratification Policy
Benturan Kepentingan 156
Conflict of Interest
Kebijakan Insider Trading 156
Insider Trading Policy
Perkara Penting dan Sanksi Administrasi 156
Important Cases and Administrative Sanctions
Sistem Pelaporan Pelanggaran 156
Whistleblowing System
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 13
KILAS KINERJA PERFORMANCE GLIMPSES
Page 14
Page 15
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi [POJK51-B.1] Sustainability of Economic Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian [POJK51-C.3] Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/ (in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 789.026 859.795 927.661 Current Assets
Aset Tidak Lancar 786.755 827.910 769.467 Non-current Assets
Jumlah Aset 1.575.782 1.687.705 1.697.128 Number of Assets
Liabilitas Jangka Pendek 500.579 437.362 472.866 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 84.934 82.286 51.891 Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 585.513 519.648 524.758 Total of Liabilities
Jumlah Ekuitas 990.268 1.168.057 1.172.370 Total of Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/ (in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 2.188.342 2.429.124 2.469.278 Revenues
Beban Pokok Penjualan 1.917.238 2.008.301 2.054.644 Cost of Sales
Laba Kotor 271.104 420.823 414.634 Gross Profit
Beban Usaha (446.860) (421.129) (396.790) Operating Expenses
Pendapatan Bunga 7.253 12.293 10.275 Interest Income
Laba (Rugi) Penjualan dan (58) 264 (11) Gain (Loss) on Sale and Disposal of
Penghapusan Aset Tetap Fixed Assets
Biaya Keuangan (3.542) (2.521) (1.162) Finance Costs
Pajak Final (8.717) (10.681) (10.356) Final Tax
Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 29.782 10.271 (3.381) Other Income (Expense) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (151.038) 9.320 13.209 Profit (Loss) Before Tax
Penghasilan (Beban) Pajak 812 (830) (162) Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (150.226) 8.490 13.047 Profit (Loss) for The Year
Total Rugi Komprehensif (177.791) (4.313) (71.703) Total Comprehensive Loss
Total Laba (Rugi) Tahun Berjalan Total Profit (Loss) for
yang Dapat Teratribusikan kepada: The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (150.208) 8.495 13.061 Owners of The Parent Company
Kepentingan Non Pengendali (18) (5) (14) Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Loss
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (177.772) (4.309) (71.689) Owners of The Parent Company
Kepentingan Non Pengendali (19) (4) (14) Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar (124) 7 11 Basic Earnings (Loss) per Share
14 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 16
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidate Cash Flow Statement
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/ (in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
Operasi 2.090 58.737 (41.753) Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Investasi 88.802 (75.267) (10.655) Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Financing
Aktivitas Pendanaan (25.925) (16.750) 244 Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas Bersih Increase (Decrease) in Net Case and
dan Setara Kas 64.967 (33.280) (52.164) Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents at the
Awal Tahun 269.435 298.558 352.487 Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Effect of Changes in Exchange
Uang Asing 3.454 4.157 (1.765) Rates
Kas dan Setara Kas Akhir End of Year Cash and Cash
Tahun 337.857 269.435 298.558 Equivalents
Rasio Ratio
(dalam %)/ (in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba Tahun Berjalan (9,53) 0,50 0,77 Return on Assets
terhadap Jumlah Aset Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan (15,17) 0,73 1,11 Return on Equity)
terhadap Jumlah Ekuitas Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan (6,86) 0,35 0,53 Net Profit Margin
terhadap Pendapatan Ratio
Rasio Lancar 157,62 196,59 196,18 Current Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap 59,13 Total Liabilities to Total Equity
44,49 44,76
Jumlah Ekuitas Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap 37,16 Total Liabilities to Total Asset
30,79 30,92
Jumlah Aset Ratio
Rasio Jumlah Utang Berbunga 6,13 5,40 1,68 Ratio of Total Interest-bearing Debt
terhadap Jumlah Ekuitas to Total Equity
Rasio Modal Sendiri terhadap 8,47 7,91 7,86 Ratio of Own Capital to
Jumlah Aset Total Assets
EBITDA terhadap Beban Bunga (27,16) 66,20 66,20 EBITDA to Interest Expense
Perputaran Persediaan (Hari) 6 5 9*) Inventory Turnover (Days)
Periode Penagihan (Hari) 76 64 58*) Billing Period (Days)
Perputaran Aset 134,11 95,60 143,54 Asset Turnover
*) Perhitungan kembali/ Recalculation.
Kinerja Operasional Operational Performance
Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description
Unit
Penjualan barang 2.330.669 Branded Electronics
2.083.720 2.303.676
elektronik bermerek Sales
dalam jutaan
Sewa Rupiah 76.042 88.999 97.244 Rents
Komisi penjualan In Million Rupiah 1.115 Commission on the sale
2.249 3.359
barang konsinyasi of Consignment goods
Lain-lain 26.331 33.090 40.249 Miscellaneous
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 17
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam jutaan Rp/ in million Rp) (dalam jutaan Rp/ in million Rp) (dalam jutaan Rp/ in million Rp)
1.697.128
1.687.705 1.575.782 1.172.370 1.168.057
524.758 990.269
519.648 585.513
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan Beban Pokok Pendapatan Laba Kotor
Revenues Cost of Revenue Gross Profit
(dalam jutaan Rp/ in million Rp) (dalam jutaan Rp/ in million Rp) (dalam jutaan Rp/ in million Rp)
2.469.278 2.429.124 2.188.342 2.054.644
2.008.301 1.917.238 420.823 271.104
414.634
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Laba Tahun Berjalan
Profit (Loss) Before Tax Profit for the Year
(dalam jutaan Rp/ in million Rp) (dalam jutaan Rp/ in million Rp)
13.210 13.047
9.319 8.490
2025 2025
2023 2024 2023 2024
(150.038) (150.227)
16 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 18
Keberlanjutan Kinerja Sosial [POJK51.B3] Social Performance Sustainability
Satuan
Uraian Unit 2025 2024 2023 Description
Pengelolaan Karyawan/ Employee Management
Jumlah Tenaga Kerja Orang/ People 733 733 702 Number of Employees
Tenaga Kerja Wanita % 27,29 26,33 26,35 Female Workforce
Tenaga Kerja Lokal % 100,00 100,00 100,00 Local Workforce
Peserta
Competency
Pengembangan Orang/ People 2.991 1.604 2.871 Development Participants
Kompetensi
Kecelakaan Kerja*) Kejadian/ Event - - 6 Work Accident*)
Tingkat Perputaran
% 9,55 6,55 9,58 Employees Turnover
Karyawan
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat/ Community Development and Empowerment
Kegiatan Community Development
Pengembangan Program 6 9 9 Activities
Masyarakat
Community
Biaya Pelaksanaan Development and
Rp 8.450.854.940 5.227.406.994 6.445.868.800
PPM Empowerment
Implementation Costs
*) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas.
*) Events leading to death and return to work are limited.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan [POJK51.B3] Sustainability of Environmental Performance
Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi/ Energy Usage
Listrik Kwh 3.356.760 2.819.682 2.329.120 Electricity
Solar Liter Litre 159 1.360 3.532,35 Diesel
Penggunaan Air/ Water Usage
Air PDAM m3 40.260 46.851 35.010 Clean Water
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 19
IKHTISAR SAHAM
STOCK OVERVIEW
Volume
Total Saham yang
Harga Harga Harga Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Beredar
Tertinggi Terendah Penutupan Rata-Rata pada Penutupan
Periode Total Outstanding
Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume Market Cap at
Quarter Shares
(Rp) (Rp) (Rp) Average Closing
(Lembar Saham)
(Lembar Saham) (Rp)
(Shares)
(Shares)
2025
Q1 336 156 182 92.491.500 1.334.333.000 242.848.606.000
Q2 252 165 182 58.802.467 1.334.333.000 242.848.606.000
Q3 220 170 198 25.067.900 1.334.333.000 264.197.934.000
Q4 226 177 177 15.976.267 1.334.333.000 236.176.941.000
2024
Q1 300 242 272 4.750.800 1.334.333.000 362.938.576.000
Q2 298 240 250 2.294.000 1.334.333.000 333.583.250.000
Q3 294 230 238 5.961.200 1.334.333.000 317.571.254.000
Q4 444 152 256 381.945.400 1.334.333.000 341.589.248.000
70.000.000
600
60.000.000
500
50.000.000
400
40.000.000
300
30.000.000
200
20.000.000
10.000.000 100
- -
y
y
p
Feb
v
v
g
g
p
r
s
r
s
b
n
n
n
n
t
t
r
r
Ma
Ma
Ma
Ma
Jul
Oc
Oc
No
No
l
Ap
Ap
De
De
Se
Au
Au
Se
Ja
Ja
Fe
Ju
Ju
Ju
2025 2024
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Trading Volume (Shares) Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp)
18 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 20
AKSI KORPORASI DAN AKTIVITAS PERDAGANGAN SAHAM
CORPORATE ACTION AND STOCK TRADING ACTIVITIES
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi, termasuk pembelian kembali saham (buyback), corporate actions, including share buybacks, stock splits or
pemecahan atau penggabungan saham, penerbitan consolidations, issuance of bonus shares, or changes to the
saham bonus, serta perubahan nilai nominal saham. nominal value of its shares.
Aktivitas Perdagangan Saham Stock Trading Activities
Sepanjang tahun 2025, aktivitas perdagangan saham Throughout 2025, the Company’s share trading activity
Perseroan menunjukkan volatilitas yang cukup exhibited a relatively high level of volatility. Approaching the
signifikan. Menjelang awal tahun 2025, Bursa Efek beginning of 2025, the Indonesia Stock Exchange imposed
Indonesia menetapkan status Unusual Market Activity an Unusual Market Activity (UMA) status on the Company’s
(UMA) terhadap saham Perseroan sehubungan dengan shares in connection with a cumulative price increase that
adanya peningkatan harga kumulatif yang dinilai tidak was considered atypical. Over the most recent one-year
wajar. Dalam periode 1 tahun terakhir yang mencakup period, which encompassed a substantial portion of 2025,
sebagian besar tahun 2025, harga saham Perseroan the Company’s share price declined by approximately 31%,
tercatat mengalami penurunan sekitar 31%, dengan with volatility remaining elevated through January 2026.
tingkat volatilitas yang tetap tinggi hingga Januari 2026. This condition reflects fluctuations in share trading driven
Kondisi tersebut mencerminkan fluktuasi perdagangan by market dynamics and investor sentiment.
saham yang dipengaruhi oleh dinamika pasar dan
sentimen investor.
Menanggapi hal tersebut, Perseroan telah memberikan In response, the Company submitted a formal clarification
klarifikasi kepada Bursa Efek Indonesia melalui to the Indonesia Stock Exchange through its Explanation on
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi dan menegaskan Transaction Volatility, affirming that there were no material
bahwa tidak terdapat informasi material atau fakta information or material facts that had not been disclosed
penting yang belum diungkapkan kepada publik to the public which could have influenced the movement
yang dapat memengaruhi pergerakan harga saham of the Company’s share price. Management remains
Perseroan. Manajemen berkomitmen untuk senantiasa fully committed to complying with all applicable capital
mematuhi seluruh peraturan pasar modal yang berlaku market regulations and to upholding the principles of
serta menerapkan prinsip keterbukaan informasi dan information transparency and good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan akan terus The Company will continue to closely monitor its share
melakukan pemantauan atas aktivitas perdagangan trading activities and maintain active communication with
saham dan menjaga komunikasi yang aktif dengan regulators to ensure fair, orderly, and efficient trading of its
regulator guna memastikan terciptanya perdagangan shares.
saham yang wajar, teratur, dan efisien.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 21
PERISTIWA PENTING
KEY EVENTS
16 Februari 2025
February 2025 26 Juni 2025
June 2025
Berpartisipasi dalam Gerakan Wisata Bersih (GWB) di kawasan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
Kota Tua Jakarta, sebagai bagian dari program kebersihan pada 26 Juni 2025 di Hotel Borobudur Jakarta.
yang diinisiasi oleh Kementerian Pariwisata bekerja sama The Annual General Meeting of Shareholders (GMS) was
dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. convened on 26 June 2025 at Hotel Borobudur Jakarta.
Participated in the Clean Tourism Movement (Gerakan
Wisata Bersih/GWB) in the Kota Tua Jakarta area, as part of
a cleanliness program initiated by the Ministry of Tourism in
collaboration with the Provincial Government of DKI Jakarta.
11 November 2025
November 2025 11 November 2025
November 2025
Pelaksanaan EC Award pada tanggal 11 November 2025 di Perayaan EC Anniversary pada tanggal 11 November 2025.
Hotel Borobudur Jakarta. The EC Anniversary Celebration was held on 11 November 2025.
The EC Award was held on 11 November 2025 at Hotel
Borobudur Jakarta.
PENGHARGAAN
AWARDS
Best 98 Inch Penerima/ Recipient: Best OLED Penerima/ Recipient: Electronic Penerima/ Recipient:
Performance PT Electronic City QNED for PT Electronic City Retail of PT Electronic City
Indonesia Tbk Modern Indonesia Tbk The Year Indonesia Tbk
Channel
Penyelenggara/ Penyelenggara/ Penyelenggara/
Organizer: Organizer: Organizer:
TCL LG Himpunan Peritel
dan Penyewa
Pusat Perbelanjaan
Indonesia (HIPPINDO)
Event Big Bang Penerima/ Recipient: Appreciation Penerima/ Recipient: Top 2 Best Penerima/ Recipient:
2025 PT Electronic City Best Partner PT Electronic City Incubating PT Electronic City
Indonesia Tbk Indonesia Tbk Premium Indonesia Tbk
Product LG
Penyelenggara/ Penyelenggara/ VVIP Dealer Penyelenggara/
Organizer: Organizer: Competition Organizer:
Big Bang Home Credit 2025 LG
20 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 22
Top 2 National Penerima/ Recipient: Top 2 Best Penerima/ Recipient: Top 1 Best Penerima/ Recipient:
Best Dealer LG PT Electronic City Washing PT Electronic City Home PT Electronic City
VVIP Dealer Indonesia Tbk Machine Indonesia Tbk Entertainment Indonesia Tbk
Competition Premium Premium
2025 Penyelenggara/ Product LG Penyelenggara/ Product LG Penyelenggara/
Organizer: VVIP Dealer Organizer: VVIP Dealer Organizer:
LG Competition LG Competition LG
2025 2025
Top 1 Best Penerima/ Recipient: Best Penerima/ Recipient: Awards from Penerima/ Recipient:
Refrigerator PT Electronic City Partnership PT Electronic City Arthagraha PT Electronic City
Premium Indonesia Tbk Award Indonesia Tbk General Indonesia Tbk
Product LG Insurance
VVIP Dealer Penyelenggara/ Penyelenggara/ Penyelenggara/
Competition Organizer: Organizer: Organizer:
2025 LG Haier 2025 Sea PT Arthagraha
Dealer Summit General Insurance
Best Electronic
Supermarket
2025
Penerima/ Recipient:
PT Electronic City
Indonesia Tbk
Penyelenggara/
Organizer:
TOP Brand Award
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [POJK51.C5]
MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Skala Asosiasi : Nasional
Association Scale : National
Posisi Perseroan : Anggota
Company’s Position : Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
Skala Asosiasi : Nasional
Association Scale : National
Posisi Perseroan : Anggota
Company’s Position : Member
Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO)
Skala Asosiasi : Nasional
Association Scale : National
Posisi Perseroan : Anggota
Company’s Position : Member
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO)
Skala Asosiasi : Nasional
Association Scale : National
Posisi Perseroan : Anggota
Company’s Position : Member
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS
Page 24
Page 25
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang
Maha Esa atas penyertaan-Nya sepanjang tahun 2025.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh dinamika
bagi perekonomian global, yang masih diwarnai
ketidakpastian akibat fragmentasi ekonomi, ketegangan
geopolitik, serta penyesuaian kebijakan moneter dan
perdagangan di dalam dan luar negeri.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia
menunjukkan ketahanan yang relatif baik dengan
pertumbuhan yang terjaga serta inflasi yang terkendali.
Namun demikian, tantangan pada sektor ritel tetap
terasa, terutama pada perubahan pola belanja
masyarakat. Dalam situasi tersebut, Dewan Komisaris
menilai Direksi telah mengelola Perseroan secara
prudent dan adaptif, sehingga berbagai inisiatif strategis
dapat direalisasikan.
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan atas kinerja
Direksi selama tahun buku 2025, termasuk evaluasi
terhadap implementasi strategi, pencapaian kinerja,
serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik, yang kami uraikan sebagai berikut.
Dear Shareholders and Valued Stakeholders,
We extend our deepest gratitude to Almighty God for His
guidance and blessings throughout 2025. The year was
marked by significant dynamics in the global economy,
characterized by persistent uncertainties stemming from
economic fragmentation, geopolitical tensions, as well
as adjustments in monetary and trade policies both
domestically and internationally.
Amid these conditions, Indonesia’s economy
demonstrated solid resilience, with sustained growth
and controlled inflation. Nevertheless, challenges in the
retail sector remained evident, particularly due to shifts in
consumer spending patterns. In this context, the Board of
Commissioners is of the view that the Board of Directors
has managed the Company prudently and adaptively,
enabling the effective execution of various strategic
initiatives.
As part of its supervisory function, the Board of
Hartono Tjahjadi Adiwana Commissioners hereby presents its report on the
performance of the Board of Directors for the financial
year 2025, including an evaluation of strategy execution,
Komisaris Utama performance achievements, and the implementation of
President Commissioner good corporate governance principles, as set out below.
24 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 26
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi The Board of Commissioners consistently carries out its
pengawasan dan evaluasi terhadap kinerja Direksi supervisory and evaluation functions over the performance
berdasarkan mekanisme penilaian yang telah ditetapkan, of the Board of Directors based on established assessment
yang mencakup pencapaian sasaran strategis, efektivitas mechanisms, which encompass the achievement of strategic
implementasi kebijakan, serta kinerja Perseroan secara objectives, the effectiveness of policy implementation, as well
menyeluruh. Tahun 2025 merupakan periode yang as the overall performance of the Company. The year 2025
penuh tantangan, ditandai dengan adanya penurunan was a challenging period, marked by a decline in revenue and
pendapatan dan peningkatan kerugian yang dipengaruhi an increase in losses, driven by shifts in consumer spending
oleh dinamika perubahan pola belanja masyarakat serta patterns and increasingly competitive industry conditions.
kondisi industri yang semakin kompetitif. Dalam situasi In light of these circumstances, the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi beserta is of the view that the Board of Directors, together with
organ pendukungnya tetap menunjukkan komitmen its supporting organs, has continued to demonstrate
dan respons yang adaptif dalam mengelola operasional commitment and adaptability in managing operations and
serta melakukan penyesuaian strategi guna menjaga undertaking strategic adjustments to safeguard business
keberlangsungan usaha. continuity.
Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan The Board of Commissioners has also actively provided
arahan, masukan, dan rekomendasi strategis dengan direction, advice, and strategic recommendations, taking
mempertimbangkan kompleksitas usaha serta dinamika into account the complexity of the business as well as
kondisi internal dan eksternal yang memengaruhi internal and external dynamics affecting the Company’s
kinerja Perseroan. Sepanjang tahun 2025, koordinasi dan performance. Throughout 2025, constructive coordination
komunikasi yang konstruktif antara Dewan Komisaris and communication between the Board of Commissioners
dan Direksi diwujudkan melalui pelaksanaan 9 kali rapat and the Board of Directors were maintained through nine
gabungan sebagai bagian dari penguatan tata kelola joint meetings, as part of strengthening the implementation
perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Pandangan terhadap Penerapan Strategi Views on the Implementation of the Board of
Direksi Directors’ Strategy
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi dan The Board of Commissioners is of the view that the strategies
kebijakan yang ditetapkan Direksi sepanjang tahun 2025 and policies established by the Board of Directors throughout
telah disusun dengan mempertimbangkan dinamika 2025 have been formulated with due consideration of
industri dan kondisi pasar yang berkembang. Di tengah evolving industry dynamics and market conditions. Amid
dinamika kebijakan dari dalam dan luar negeri, Direksi ongoing domestic and global policy developments, the
tetap melakukan berbagai inisiatif strategis, termasuk Board of Directors has continued to undertake various
pendirian Entitas Anak yang baru, PT Elang Distribusi strategic initiatives, including the establishment of a new
Indonesia, pada 20 Oktober 2025 yang bergerak di bidang subsidiary, PT Elang Distribusi Indonesia, on 20 October
distribusi dan perdagangan elektronik, serta perlengkapan 2025, which operates in the distribution and trading of
rumah tangga. Langkah tersebut mencerminkan upaya electronics and household appliances. This initiative reflects
Perseroan dalam memperluas portofolio usaha serta the Company’s efforts to expand its business portfolio and
memperkuat daya saing jangka panjang. strengthen its long-term competitiveness.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan EC Award In addition, the Company held the EC Award and the EC
dan perayaan EC Anniversary pada 11 November 2025 Anniversary celebration on 11 November 2025 as a form
sebagai bentuk apresiasi terhadap kinerja dan kontribusi of appreciation for the performance and contributions
insan Perseroan. Sepanjang tahun berjalan, Perseroan of its employees. Throughout the year, the Company also
turut memperoleh sejumlah penghargaan, antara lain Best received several awards, including Best 98 Inch Performance,
98 Inch Performance, Best OLED ONED for Modern Channel, Best OLED ONED for Modern Channel, Best Electronic
Best Electronic Supermarket 2025, dan Electronic Retail of Supermarket 2025, and Electronic Retail of the Year. The
The Year. Dewan Komisaris mendukung langkah strategis Board of Commissioners supports the strategic direction of
Direksi yang akan difokuskan pada penguatan perbaikan the Board of Directors, which will focus on strengthening
internal, peningkatan kualitas layanan, optimalisasi kanal internal improvements, enhancing service quality, optimizing
digital melalui aplikasi ECI.ID, serta pengembangan jalur digital channels through the ECI.ID application, as well as
distribusi dengan adanya EC Agent dan diversifikasi usaha developing distribution channels through EC Agents and
seperti service city, sehingga diharapkan ke depannya business diversification initiatives such as service city. These
Perseroan dapat menghadirkan solusi end to end mulai efforts are expected to enable the Company to deliver end-to-
dari distribusi hingga layanan purna jual. end solutions, ranging from distribution to after-sales services.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 25
Page 27
Lino Triasa Wangsa Hartono Tjahjadi Josephine Djaja Adiwana Sukmadewi Karjadi Komisaris Komisaris Utama Komisaris Commissioner President Commissioner Commissioner
Page 28
Ratu Tisha Destria Ku Siew Kuan Vivi Henny Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 29
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of Komisaris secara berkala mencermati implementasi Commissioners continuously monitors the implementation berbagai strategi tersebut, termasuk efektivitas of these strategies, including the effectiveness of cost pengendalian biaya, pengelolaan modal kerja, control, working capital management, risk management penguatan manajemen risiko, serta evaluasi atas strengthening, as well as the evaluation of store kinerja gerai dan kanal penjualan digital. Kami juga performance and digital sales channels. The Board also terus memberikan arahan dan rekomendasi agar setiap continues to provide direction and recommendations to langkah strategis yang dilaksanakan oleh Direksi terukur ensure that all strategic initiatives undertaken by the Board dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang of Directors are measurable and aligned with the principles baik. of good corporate governance. Pandangan terhadap Prospek Usaha Views on Business Prospects Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 demonstrated relatively ketahanan yang relatif kuat di tengah dinamika global strong resilience amid global dynamics that continue to yang masih diliputi ketidakpastian. Pertumbuhan be marked by uncertainty. National economic growth is ekonomi nasional diprakirakan berada dalam kisaran projected to be in the range of 4.7%–5.5%, with inflation 4,7%-5,5%, dengan inflasi yang tetap terkendali pada remaining under control within the target of 2.5±1%, sasaran 2,5±1%, sementara pertumbuhan global berada while global growth is expected to hover around 3.2%, di sekitar 3,2% dengan volatilitas pasar keuangan accompanied by financial market volatility that warrants yang masih perlu dicermati. Kebijakan Bank Indonesia close monitoring. Bank Indonesia’s policy of maintaining yang mempertahankan BI-Rate pada level 4,75% the BI Rate at 4.75% reflects its commitment to preserving mencerminkan komitmen menjaga stabilitas sekaligus stability while supporting measured economic growth. mendukung pertumbuhan ekonomi secara terukur. This environment provides a reasonably solid foundation Kondisi ini memberikan fondasi yang cukup baik bagi for businesses, including the electronics retail sector, to dunia usaha, termasuk sektor ritel elektronik, untuk terus continue adapting and growing. beradaptasi dan berkembang. Dengan kondisi tersebut, Dewan Komisaris memandang Against this backdrop, the Board of Commissioners is of the bahwa prospek usaha Perseroan tetap terbuka, meskipun view that the Company’s business prospects remain promising, dihadapkan pada dinamika perubahan pola belanja notwithstanding the challenges posed by evolving consumer masyarakat dan persaingan industri yang semakin ketat. spending patterns and intensifying industry competition. Pergeseran preferensi konsumen serta perkembangan Shifts in consumer preferences, along with the advancement ekonomi digital menjadi peluang strategis yang perlu of the digital economy, present strategic opportunities that direspons secara tepat. Dewan Komisaris mendorong must be addressed appropriately. The Board of Commissioners Direksi untuk terus menjalankan strategi secara adaptif encourages the Board of Directors to continue executing dan prudent melalui penguatan efisiensi operasional, strategies in an adaptive and prudent manner through optimalisasi kanal penjualan digital, serta ekspansi strengthening operational efficiency, optimizing digital sales yang selektif dan terukur, sehingga Perseroan dapat channels, and pursuing selective and measured expansion, menjaga daya saing dan menciptakan nilai tambah yang thereby enabling the Company to maintain competitiveness berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. and create sustainable value for its stakeholders. Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good Corporate Perusahaan yang Baik Governance Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi The Board of Commissioners consistently encourages the untuk terus menyempurnakan penerapan tata Board of Directors to further enhance the implementation of kelola perusahaan seiring dengan penguatan sistem good corporate governance, in line with the strengthening pengendalian internal dan manajemen risiko, of internal control systems and risk management, including termasuk penyesuaian terhadap perkembangan alignment with evolving international standards and standar internasional dan praktik keberlanjutan sustainability practices that balance economic, social, and yang menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan environmental aspects. We note that the Board of Directors, lingkungan. Kami mencermati bahwa Direksi bersama together with its supporting organs, has demonstrated a organ pendukung telah menunjukkan komitmen yang strong commitment to aligning policies and operational baik dalam menyesuaikan kebijakan dan proses kerja processes with prevailing regulatory developments, thereby dengan perkembangan regulasi yang berlaku, sehingga ensuring that internal control and risk management sistem pengendalian dan manajemen risiko dapat systems operated adequately throughout 2025. berjalan secara memadai sepanjang tahun 2025. 28 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 30
Selain itu, Dewan Komisaris secara berkelanjutan In addition, the Board of Commissioners continuously
melakukan pengawasan untuk memastikan kepatuhan exercises oversight to ensure the Company’s compliance
Perseroan terhadap seluruh ketentuan peraturan with all applicable laws and regulations. Based on the
perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan reports received, there were no material violations during the
laporan yang kami terima, tidak terdapat pelanggaran reporting period. We also ensure that the implementation
yang bersifat material selama periode pelaporan. Kami of the Code of Conduct, the whistleblowing system, and
juga memastikan bahwa penerapan Kode Etik, sistem other compliance aspects are managed responsibly and
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), serta embedded as part of a corporate culture that upholds
aspek kepatuhan lainnya dikelola secara bertanggung integrity and professionalism.
jawab dan menjadi bagian dari budaya kerja yang
menjunjung tinggi integritas dan profesionalisme.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan pada tanggal 26 Juni 2025, Perseroan Shareholders (GMS) held on 26 June 2025, the Company
melakukan penyesuaian komposisi Dewan Komisaris adjusted the composition of its Board of Commissioners
melalui pengangkatan Bapak Lino Triasa Wangsa Djaja through the appointment of Mr. Lino Triasa Wangsa
sebagai Komisaris. Penunjukan ini merupakan bagian Djaja as Commissioner. This appointment reflects the
dari komitmen Perseroan untuk terus memperkuat Company’s commitment to continuously strengthening
efektivitas fungsi pengawasan serta memastikan the effectiveness of its supervisory function and ensuring
keberlanjutan tata kelola yang solid dan adaptif terhadap sustainable governance that remains robust and adaptive
dinamika usaha. Adapun susunan Dewan Komisaris to business dynamics. The composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut. Board of Commissioners is as follows.
• Komisaris Utama : Hartono Tjahjadi Adiwana • President Commissioner : HartonoTjahjadiAdiwana
• Komisaris : Josephine Sukmadewi • Commissioner : Josephine Sukmadewi
Karjadi Karjadi
• Komisaris : Lino Triasa Wangsa Djaja • Commissioner : Lino Triasa Wangsa Djaja
• Komisaris Independen : Ku Siew Kuan • Independent Commissioner : Ku Siew Kuan
• Komisaris Independen : Ratu Tisha Destria • Independent Commissioner : Ratu Tisha Destria
• Komisaris Independen : Vivi Henny • Independent Commissioner : Vivi Henny
Penutup Closing
Demikian Laporan Pengawasan ini kami sampaikan. Thus, we hereby present this Supervisory Report. The Board
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada of Commissioners would like to express its appreciation
Direksi, jajaran manajemen, seluruh karyawan, serta to the Board of Directors, management, all employees,
para pemangku kepentingan atas kontribusi dan and stakeholders for their continued contributions and
dukungan yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. support to the Company. We believe that, with sustained
Kami meyakini bahwa dengan komitmen dan integritas commitment and integrity, the Company will be able to
yang terus dijaga, Perseroan akan mampu merespons respond to challenges and opportunities in an adaptive
tantangan dan peluang secara adaptif serta melanjutkan manner and continue its growth to create added value for
pertumbuhan guna menciptakan nilai tambah bagi all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 29
Page 31
LAPORAN DIREKSI [POJK51.D1]
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan
yang Terhormat,
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang
Terhormat, Sebagai bentuk pertanggungjawaban
atas pengelolaan dan pengurusan Perseroan, kami,
Direksi PT Electronic City Indonesia Tbk, menyusun
dan menyampaikan Laporan Direksi untuk periode
tahun buku 2025. Laporan ini memuat tantangan yang
dihadapi, strategi yang dijalankan, prospek usaha, serta
berbagai aspek yang mencerminkan efektivitas kinerja
Direksi selama tahun berjalan. Penyusunan laporan
ini juga merupakan wujud transparansi kepada para
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan,
sebagaimana diuraikan pada bagian berikut.
Pandangan atas Kondisi Ekonomi dan Industri
Kami secara konsisten memantau perkembangan ekonomi
dan industri selama tahun 2025 sebagai dasar perumusan
strategi Perseroan. Perekonomian global berada dalam
fase transisi dengan pertumbuhan diprakirakan sekitar
3,2%, namun masih dibayangi ketidakpastian akibat
fragmentasi perdagangan, ketegangan geopolitik, serta
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia
menunjukkan ketahanan yang relatif baik dengan
pertumbuhan dalam proyeksi Bank Indonesia sebesar
4,7%-5,5%, diikuti dengan inflasi yang terkendali, serta
stabilitas makro ekonomi yang terjaga melalui sinergi
kebijakan Pemerintah dan Bank Indonesia.
Dear Shareholders and Valued Stakeholders,
As a form of accountability for the management and
stewardship of the Company, we, the Board of Directors of
PT Electronic City Indonesia Tbk, have prepared and hereby
present the Board of Directors’ Report for the financial year
2025. This report outlines the challenges encountered,
the strategies implemented, business prospects, as well
as various aspects reflecting the effectiveness of the
Board of Directors’ performance throughout the year. The
preparation of this report also represents our commitment
to transparency to the Shareholders and all stakeholders,
as set out in the following sections.
Views on Economic and Industry Conditions
We have consistently monitored economic and industry
developments throughout 2025 as a basis for formulating
the Company’s strategy. The global economy remains in a
transitional phase, with growth projected at around 3.2%,
yet still overshadowed by uncertainties arising from trade
Lyvia Mariana fragmentation, geopolitical tensions, and monetary policy
adjustments across various countries. Amid these conditions,
Indonesia’s economy has demonstrated relatively strong
Direktur Utama resilience, with growth projected by Bank Indonesia in the
range of 4.7%–5.5%, supported by controlled inflation
President Director and maintained macroeconomic stability through policy
synergies between the Government and Bank Indonesia.
30 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 32
Pada sisi industri ritel, khususnya ritel elektronik, From an industry perspective, particularly in the electronics
menghadapi dinamika yang cukup menantang retail sector, the Company faced increasingly challenging
dan perubahan pola belanja, serta persaingan yang dynamics, including shifts in consumer spending patterns
semakin ketat, hal ini mendorong pelaku usaha untuk and intensifying competition, which have driven market
meningkatkan efisiensi dan ketepatan strategi. Di sisi players to enhance efficiency and strategic precision. On
lain, pertumbuhan ekonomi digital dan pergeseran the other hand, the growth of the digital economy and
perilaku masyarakat menuju pola belanja dari evolving consumer behavior toward shopping present new
berbagai saluran memberikan peluang baru bagi opportunities for retailers to expand their market reach.
pelaku ritel untuk memperluas jangkauan pasar. Taking these factors into account, the Board of Directors
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Direksi is of the view that, despite ongoing industry pressures, the
memandang bahwa meskipun tekanan industri masih relatively stable domestic economic fundamentals and the
berlangsung, fondasi ekonomi domestik yang relatif strengthening of digital channels provide opportunities for
stabil serta penguatan kanal digital memberikan ruang the Company. To enhance competitiveness and optimize
bagi Perseroan. Untuk memperkuat daya saing dan digital growth opportunities, the Company has launched
mengoptimalkan peluang pertumbuhan secara digital, an application named EC Agents, which also enables
Perseroan meluncurkan sebuah aplikasi bernama EC Agents collaboration with customers to expand the Company’s
yang membuka peluang juga bersama-sama dengan sales network.
pelanggan memperluas jaringan penjualan Perseroan.
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan Challenges in the Implementation of
[POJK51-D1.B] Sustainability
Direksi memandang bahwa penerapan prinsip The Board of Directors views the implementation of
keberlanjutan merupakan bagian dari transformasi sustainability principles as an integral part of the Company’s
strategis Perseroan yang memerlukan kesiapan organisasi strategic transformation, which requires comprehensive
secara menyeluruh. Tantangan internal utama terletak organizational readiness. Key internal challenges lie in
pada integrasi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke integrating economic, social, and environmental aspects
dalam perencanaan strategis, pengambilan keputusan, into strategic planning, decision making processes, and
serta proses operasional sehari-hari. Penyelarasan day-to-day operations. Aligning understanding and
pemahaman dan kapabilitas di seluruh lini organisasi, capabilities across all levels of the organization, refining
penyempurnaan identifikasi isu material, serta penguatan the identification of material issues, and strengthening
sistem pengumpulan dan pelaporan data keberlanjutan sustainability data collection and reporting systems remain
menjadi area yang terus dikembangkan agar priority areas to ensure that sustainability implementation
implementasi keberlanjutan berjalan secara konsisten is consistent and measurable. In addition, balancing
dan terukur. Selain itu, pengalokasian sumber daya yang resource allocation between operational needs and
seimbang antara kebutuhan operasional dan inisiatif sustainability initiatives continues to be a key consideration
keberlanjutan juga menjadi perhatian dalam menjaga in maintaining business continuity.
kesinambungan usaha.
Sebagai perusahaan ritel elektronik, Perseroan terus As an electronics retail company, the Company continues
mengoptimalkan pengelolaan dampak lingkungan dari to optimize the management of environmental impacts
aktivitas operasional, antara lain melalui peningkatan arising from its operational activities, including improving
efisiensi penggunaan energi pada jaringan gerai, energy efficiency across its store network, implementing
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab termasuk responsible waste management practices including the
pengembangan praktik daur ulang, serta pengurangan development of recycling initiatives and reducing the
penggunaan material kemasan. Pada aspek rantai pasok, use of packaging materials. In terms of supply chain
Perseroan secara proaktif mendorong mitra usaha management, the Company proactively encourages
dan pemasok untuk menerapkan standar kepatuhan business partners and suppliers to adopt compliance
dan praktik bisnis yang bertanggung jawab, melalui standards and responsible business practices through a
pendekatan kolaboratif, penguatan kebijakan internal, collaborative approach, strengthened internal policies, and
dan peningkatan mekanisme pengawasan. enhanced monitoring mechanisms.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 33
Widi Satya Chitra Lyvia Mariana Wiradi Direktur & Sekretaris Direktur Utama Direktur Perusahaan President Director Director Director & Corporate Secretary
Page 34
FA Tri Agus Winarko Lenny Susilawaty Michael Iskandar HS Jamadi Direktur Direktur Direktur Director Director Director
Page 35
Dari sisi eksternal, Perseroan memandang perkembangan From an external perspective, the Company views the regulasi keberlanjutan, meningkatnya ekspektasi evolving sustainability regulatory landscape, increasing pemangku kepentingan terhadap praktik bisnis yang stakeholder expectations for transparent business transparan, serta perubahan preferensi pelanggan practices, and shifting customer preferences toward more terhadap produk yang lebih ramah lingkungan sebagai environmentally friendly products as opportunities to peluang untuk memperkuat daya saing. Seiring dengan strengthen its competitiveness. In line with the advancement perkembangan ekonomi digital, Perseroan terus of the digital economy, the Company continues to enhance meningkatkan pengelolaan dan pemanfaatan database the management and utilization of its customer database pelanggan untuk memperkuat pemahaman terhadap to deepen insights into consumer needs and preferences, kebutuhan dan preferensi konsumen, sehingga strategi enabling more targeted and relevant offering strategies. penawaran dapat lebih tepat sasaran dan relevan. These efforts are further supported by strengthened Upaya ini juga didukung dengan penguatan integrasi integration of information technology systems, enhanced sistem teknologi informasi, peningkatan keamanan data customer data security, and the optimization of efficient pelanggan, serta optimalisasi pengelolaan logistik yang and sustainable logistics management. efisien dan berkelanjutan. Dalam menghadapi dinamika tersebut, Direksi In navigating these dynamics, the Board of Directors berkomitmen untuk terus memperkuat tata kelola remains committed to strengthening sustainability keberlanjutan, meningkatkan kapabilitas internal, serta governance, enhancing internal capabilities, and mengintegrasikan manajemen risiko keberlanjutan ke integrating sustainability risk management into the dalam strategi bisnis Perseroan. Upaya ini dilakukan secara Company’s business strategy. These efforts are carried bertahap dan terarah guna memastikan keseimbangan out in a structured and progressive manner to ensure antara pencapaian kinerja usaha, kepatuhan terhadap a balance between business performance, regulatory regulasi, serta kontribusi positif terhadap pembangunan compliance, and meaningful contributions to sustainable berkelanjutan. development. Strategi dan Kebijakan dalam Merespons Strategies and Policies in Responding to Tantangan Keberlanjutan [POJK51-D1.A] [POJK51-D1.C] Sustainability Challenges Direksi memandang keberlanjutan sebagai bagian The Board of Directors views sustainability as an integral integral dari strategi jangka panjang Perseroan. Dalam part of the Company’s long-term strategy. In responding to merespons berbagai tantangan internal dan eksternal, various internal and external challenges, the Company has Perseroan menetapkan kebijakan yang mengintegrasikan established policies that integrate economic, social, and aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam tata environmental aspects into governance, risk management, kelola, manajemen risiko, serta proses pengambilan and business decision making processes. The alignment of keputusan bisnis. Penyelarasan nilai keberlanjutan ke sustainability values with the Company’s vision, mission, dalam visi, misi, dan arah strategis dilakukan secara and strategic direction is carried out progressively to ensure bertahap untuk memastikan bahwa pertumbuhan that business growth remains in line with principles of usaha tetap selaras dengan prinsip tanggung jawab dan responsibility and compliance with applicable regulations. kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Dalam implementasinya, Perseroan memfokuskan In its implementation, the Company focuses its strategy strategi pada penguatan efisiensi internal, peningkatan on strengthening internal efficiency, enhancing service kualitas pelayanan, serta penguatan pengelolaan dan quality, and optimizing the management and utilization pemanfaatan database pelanggan. Melalui pendekatan of its customer database. Through this approach, the ini, Perseroan dapat mengoptimalkan pemahaman Company is able to deepen its understanding of customer terhadap profil dan preferensi pelanggan, sehingga profiles and preferences, thereby enabling more targeted penetapan target pasar menjadi lebih terarah dan strategi market segmentation and more relevant product offerings penawaran produk maupun program pemasaran dapat and marketing strategies. In line with these efforts, the disesuaikan secara lebih relevan dengan kebutuhan Company continues to strengthen its digital channels, pelanggan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus including the development of the ECI.ID application, memperkuat kanal digital, termasuk pengembangan to enhance customer experience and support sales aplikasi ECI.ID, guna meningkatkan pengalaman growth. The Company has also developed its distribution pelanggan dan mendukung pertumbuhan penjualan. channels through the introduction of EC Agents and other Perseroan juga mengembangkan jalur distribusi dengan business diversification initiatives such as “Service City,” adanya EC Agents dan diversifikasi usaha lainnya seperti which provides after-sales services to customers. This “Service City” yang menghadirkan pelayanan purna diversification is expected to enable the Company to deliver jual kepada pelanggan. Diversifikasi ini diharapkan ke integrated end-to-end solutions, ranging from distribution depannya Perseroan dapat menghadirkan solusi end to after-sales services. In addition, the Company continues to end yang terintegrasi, mulai dari distribusi hingga to strengthen its proprietary product portfolio through layanan purna jual. Perusahaan juga memperkuat private label innovations such as ARRA and ARRASO, portofolio produk sendiri melalui inovasi private label supported by promotional initiatives to enhance product seperti ARRA dan ARRASO, disertai inisiatif promosi untuk attractiveness and purchase frequency. meningkatkan daya tarik dan frekuensi pembelian. 34 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 36
Penguatan kapabilitas sumber daya manusia juga The enhancement of human capital capabilities is also
dilakukan melalui program pelatihan berkelanjutan pursued through continuous training programs and the
serta pembaruan kebijakan internal guna meningkatkan refinement of internal policies to improve organizational
kesiapan organisasi dalam mengelola isu keberlanjutan readiness in managing sustainability issues in a consistent
secara konsisten dan terukur. Sepanjang tahun 2025, and measurable manner. Throughout 2025, the Company
Perseroan telah menyelenggarakan berbagai program conducted various training programs covering soft
pelatihan yang mencakup soft skill, hard skill, dan skills, hard skills, and induction programs, with a total
induction dengan total partisipasi sebanyak 2.991 participation of 2,991 attendees. This initiative forms
peserta. Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya part of the Company’s efforts to build competence
membangun kompetensi dan kesadaran keberlanjutan and sustainability awareness across all levels of the
di seluruh lini organisasi. Di samping itu, Perseroan terus organization. In parallel, the Company continues to refine
menyempurnakan proses identifikasi isu material serta its materiality assessment process and strengthen
memperkuat sistem pelaporan keberlanjutan guna sustainability reporting systems to ensure transparency,
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan keselarasan accountability, and alignment with applicable regulatory
dengan ketentuan regulasi yang berlaku. requirements.
Sebagai perusahaan ritel elektronik, Perseroan As an electronics retail company, the Company faces
menghadapi tantangan spesifik terkait dampak specific challenges related to operational impacts,
operasional, termasuk efisiensi penggunaan energi pada including energy efficiency across its store network, waste
jaringan gerai, pengelolaan limbah, serta tanggung management, and supply chain responsibility. To address
jawab dalam rantai pasok. Untuk itu, Perseroan these challenges, the Company has developed responsible
mengembangkan kebijakan pengelolaan limbah yang waste management policies and enhanced coordination
bertanggung jawab dan meningkatkan koordinasi with business partners to ensure that business practices are
dengan mitra usaha guna memastikan praktik bisnis yang aligned with compliance and sustainability standards.
sejalan dengan standar kepatuhan dan keberlanjutan.
Di tengah dinamika regulasi dan meningkatnya Amid evolving regulatory dynamics and increasing
ekspektasi pemangku kepentingan, Perseroan secara stakeholder expectations, the Company proactively adjusts
proaktif menyesuaikan kebijakan dan strategi agar tetap its policies and strategies to remain relevant to industry
relevan dengan perkembangan industri serta kebutuhan developments and current customer needs. Strengthening
pelanggan masa kini. Penguatan tata kelola keberlanjutan, sustainability governance, integrating risk management,
integrasi manajemen risiko, serta pemanfaatan teknologi and responsibly leveraging technology form key pillars
secara bertanggung jawab menjadi bagian dari upaya in maintaining competitiveness and ensuring long-term
menjaga daya saing dan memastikan kesinambungan business continuity.
usaha dalam jangka panjang.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK51-D1.B] Sustainability Performance Achievement
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan In 2025, the Company faced considerable challenges amid
yang cukup signifikan seiring dengan dinamika shifting consumer preferences and consumption behavior,
perubahan preferensi dan perilaku konsumsi masyarakat as well as intensifying competition within the retail
serta tingkat persaingan di industri ritel yang semakin industry. These conditions prompted the Board of Directors
kompetitif. Kondisi tersebut mendorong Direksi untuk to undertake adaptive and measured adjustments
melakukan langkah-langkah penyesuaian secara adaptif to safeguard business continuity and strengthen the
dan terukur guna menjaga keberlangsungan usaha serta Company’s operational foundations.
memperkuat fondasi operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan Throughout 2025, the Company focused its strategy on
strategi pada optimalisasi basis pelanggan yang telah optimizing its existing customer base through a Know
ada melalui pendekatan Know Your Customer (KYC). Your Customer (KYC) approach. The Company enhanced
Perseroan memperkuat pengelolaan dan pemanfaatan the management and utilization of customer data to gain
data pelanggan untuk memperoleh pemahaman yang deeper insights into consumer needs and preferences,
lebih komprehensif atas kebutuhan dan preferensi thereby enabling more targeted and relevant product
konsumen, sehingga penawaran produk, program offerings, promotional programs, and marketing strategies.
promosi, serta strategi pemasaran dapat dilakukan These efforts were supported by the development of
secara lebih tepat sasaran dan relevan. Upaya ini digital channels through the ECI.ID application, as well as
didukung dengan pengembangan kanal digital melalui promotional innovations such as the Forever Saleb24tion
aplikasi ECI.ID serta inovasi promosi seperti program program to increase customer engagement and purchase
Forever Saleb24tion guna meningkatkan engagement frequency.
dan frekuensi pembelian pelanggan.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 37
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of 31 December 2025, the Company recorded revenue pendapatan sebesar Rp2.188,34 triliun, menurun sebesar of Rp2,188.34 billion, representing a decrease of 9.91% or 9,91% atau setara Rp240,78 miliar, dibandingkan tahun Rp240.78 billion compared to the previous year’s revenue sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2.429,12 triliun. of Rp2,429.12 billion. This development also affected gross Perkembangan tersebut turut mempengaruhi laba kotor profit and profit (loss) for the year, which were recorded dan laba (rugi) tahun berjalan yang masing-masing at Rp271.10 billion and Rp150.23 billion, respectively. The tercatat sebesar Rp271,10 miliar dan Rp150,23 miliar. Board of Directors continues to evaluate and strengthen its Direksi terus melakukan evaluasi dan penguatan strategi strategies to maintain performance stability and support untuk menjaga stabilitas kinerja dan mendukung the Company’s long-term business sustainability. keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Aspek Sosial Social Aspect Selama periode berjalan, Perseroan terus menempatkan During the reporting period, the Company continued sumber daya manusia sebagai bagian penting dalam to place human capital as a key pillar of business keberlanjutan usaha. Kami memastikan proses sustainability. We ensure that recruitment processes are rekrutmen dilakukan secara bertanggung jawab serta conducted responsibly and provide equal opportunities memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh for all employees without discrimination at every level karyawan tanpa diskriminasi di setiap level organisasi. of the organization. As of the end of 2025, the Company Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan tercatat employed a total of 733 employees, comprising 72.71% sebanyak 733 orang, dengan komposisi 72,71% pria dan male and 27.29% female. The employee turnover rate of 27,29% wanita. Tingkat perputaran karyawan sebesar 9.55% reflects a relatively stable workforce in supporting 9,55% mencerminkan stabilitas tim kerja yang tetap the Company’s operations. terjaga dalam mendukung operasional Perseroan. Dalam upaya membangun kompetensi dan In its efforts to build competence and professionalism, the profesionalisme, Perseroan menyelenggarakan 22 Company conducted 22 soft skill training programs, 64 program pelatihan soft skill, 64 program hard skill, serta 23 hard skill training programs, and 23 induction programs program induction sepanjang tahun 2025. Kami percaya throughout 2025. We believe that continuous development bahwa pengembangan berkelanjutan merupakan represents a long-term investment in enhancing service investasi jangka panjang bagi kualitas layanan dan daya quality and strengthening the Company’s competitiveness. saing Perseroan. Selain penguatan internal, komitmen sosial Perseroan In addition to internal development, the Company’s social juga tercermin dalam perhatian terhadap pelanggan. commitment is also reflected in its focus on customers. Kami secara berkala memperbarui informasi produk, We regularly update product information, introduce menghadirkan inovasi yang relevan dengan kebutuhan innovations aligned with market needs, and manage pasar, serta mengelola pengaduan secara responsif dan customer complaints in a responsive and responsible bertanggung jawab. Dari 868 pengaduan yang diterima manner. Of the 868 complaints received during 2025, selama tahun 2025, sebanyak 100% telah diselesaikan. 100% were successfully resolved. Going forward, the Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat kontribusi Company remains committed to strengthening its social sosial tidak hanya bagi karyawan dan pelanggan, tetapi contributions not only to employees and customers, but juga bagi masyarakat dan mitra usaha sebagai bagian also to communities and business partners as part of dari pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. Aspek Lingkungan Environmental Aspect Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional ritel The Company recognizes that retail operations have memiliki potensi dampak terhadap lingkungan, khususnya potential environmental impacts, particularly in relation to terkait konsumsi energi, penggunaan bahan bakar, serta energy consumption, fuel usage, and waste management. pengelolaan limbah. Oleh karena itu, Direksi secara Accordingly, the Board of Directors consistently integrates konsisten mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles into operational management to pengelolaan operasional guna meningkatkan efisiensi enhance resource efficiency and minimize environmental sumber daya dan meminimalkan jejak lingkungan. footprint. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan Throughout 2025, the Company focused its efforts on upaya pada efisiensi energi dan pengendalian emisi energy efficiency and emissions control through reducing melalui penghematan konsumsi listrik dan bahan electricity and fuel consumption, optimizing natural bakar, optimalisasi pencahayaan alami di gerai, lighting across its store network, and implementing serta pengelolaan armada kendaraan yang lebih more structured fleet management, including periodic terstruktur termasuk pelaksanaan uji emisi secara emissions testing. Digital transformation initiatives were berkala. Transformasi digital juga terus diperkuat untuk also strengthened to reduce paper usage and promote mengurangi penggunaan kertas dan mendorong a more environmentally responsible workplace culture. 36 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 38
budaya kerja yang lebih ramah lingkungan. Upaya These efficiency measures resulted in a reduction of
efisiensi tersebut menghasilkan pengurangan konsumsi electricity consumption by 3,356,760 kWh and water
listrik sebesar 3.356.760 kWh serta penggunaan air usage by 40,260 m³ during the year.
sebesar 40.260 m³ sepanjang tahun berjalan.
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan terus memperkuat In waste management, the Company continued to
penyediaan fasilitas pengumpulan limbah sebagai bagian strengthen the provision of waste collection facilities as
dari tanggung jawab terhadap siklus hidup produk part of its responsibility toward the lifecycle of electronic
elektronik. Sepanjang tahun 2025, jumlah limbah yang products. Throughout 2025, the volume of recycled waste
berhasil didaur ulang meningkat dari 15.076 kg menjadi increased from 15,076 kg to 23,450 kg. This initiative was
23.450 kg. Inisiatif ini diperkuat melalui program kerja sama further reinforced through collaboration programs with
dengan Rekosistem, termasuk penyediaan waste station di Rekosistem, including the provision of waste stations in
kawasan SCBD. Selain itu, melalui inisiatif EV City, Perseroan the SCBD area. In addition, through the EV City initiative,
turut mendukung transisi mobilitas rendah emisi dengan the Company supports the transition toward low-emission
menyediakan pilihan kendaraan listrik bagi pelanggan. mobility by providing electric vehicle options for customers.
Sebagai bentuk kontribusi terhadap kebersihan dan As part of its contribution to environmental cleanliness
pelestarian lingkungan di ruang publik, Perseroan and preservation in public spaces, the Company also
juga berpartisipasi dalam Gerakan Wisata Bersih participated in the Gerakan Wisata Bersih (GWB) program
(GWB) di kawasan Kota Tua Jakarta, yang diinisiasi oleh in the Kota Tua Jakarta area, an initiative led by the Ministry
Kementerian Pariwisata bekerja sama dengan Pemerintah of Tourism in collaboration with the Provincial Government
Provinsi DKI Jakarta. Partisipasi ini mencerminkan of DKI Jakarta. This participation reflects the Company’s
dukungan Perseroan terhadap upaya kolaboratif dalam support for collaborative efforts in maintaining the
menjaga kebersihan kawasan wisata serta meningkatkan cleanliness of tourist areas and raising public awareness of
kesadaran masyarakat terhadap pentingnya pengelolaan responsible environmental management.
lingkungan yang bertanggung jawab.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan terus Through these initiatives, the Company continues to
memperkuat penerapan prinsip ESG secara bertahap strengthen the implementation of ESG principles in a gradual
dan terukur, sejalan dengan upaya mendukung and measurable manner, in line with its commitment to
pembangunan berkelanjutan serta menjaga relevansi supporting sustainable development while maintaining
dan daya saing usaha dalam jangka panjang. long-term business relevance and competitiveness.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi The implementation of good corporate governance serves
landasan bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan as the foundation for the Company in conducting its
usaha secara bersih, transparan, dan bertanggung jawab. business in a transparent, accountable, and responsible
Direksi bersama Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit manner. The Board of Directors, together with the Corporate
Internal secara konsisten memastikan bahwa praktik Secretary and the Internal Audit Unit, consistently ensures
tata kelola sejalan dengan kebijakan yang berlaku that governance practices are aligned with prevailing
serta responsif terhadap perkembangan regulasi. policies and remain responsive to regulatory developments.
Penguatan tata kelola yang terintegrasi dengan prinsip The strengthening of governance, integrated with
keberlanjutan, termasuk penerapan Internal Control Over sustainability principles including the implementation of
Financial Reporting (ICOFR), menjadi bagian dari upaya Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) forms
Perseroan dalam mendukung kepatuhan, mengurangi part of the Company’s efforts to support compliance,
risiko, serta meningkatkan kepercayaan Pemegang mitigate risks, and enhance the confidence of Shareholders
Saham dan investor. Inisiatif ini terus dikembangkan and investors. These initiatives continue to be developed to
guna mengoptimalkan sistem pengendalian internal dan optimize internal control systems and risk management on
manajemen risiko secara berkelanjutan. an ongoing basis.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 39
Sepanjang tahun 2025, sistem pengendalian internal Throughout 2025, the Company’s internal control and risk dan manajemen risiko telah dijalankan secara memadai. management systems operated effectively. The Internal Unit Audit Internal melaksanakan fungsi pengawasan Audit Unit carried out its supervisory function independently, secara independen dan korektif terhadap proses providing corrective insights on audit processes and the audit dan aktivitas operasional Perseroan. Sekretaris Company’s operational activities. The Corporate Secretary Perusahaan juga memastikan kepatuhan terhadap also ensured compliance with applicable regulations and peraturan yang berlaku serta melakukan penyesuaian implemented timely adjustments in response to regulatory terhadap perkembangan regulasi secara tepat waktu. developments. The Board of Commissioners and the Audit Dewan Komisaris dan Komite Audit secara berkala Committee periodically reviewed the implementation melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit internal serta of internal audit activities and provided objective input memberikan masukan yang objektif kepada Direksi. to the Board of Directors. Going forward, the Company Ke depan, Perseroan akan terus menyempurnakan remains committed to continuously enhancing its praktik tata kelola dan meningkatkan efektivitas governance practices and improving the effectiveness of implementasinya agar tetap relevan dengan dinamika their implementation to ensure alignment with evolving usaha dan ketentuan yang berlaku. business dynamics and applicable regulatory requirements. Prospek Usaha Business Outlook Dengan pertumbuhan ekonomi nasional yang With national economic growth projected to remain diprakirakan tetap berada pada kisaran yang stabil within a stable range and inflation under control, the serta inflasi yang terkendali, Direksi menyampaikan Board of Directors expresses an optimistic outlook on the pandangan yang optimis terhadap prospek usaha Company’s business prospects for 2026. This confidence Perseroan pada tahun 2026. Keyakinan ini didukung is supported by the Company’s strategic initiatives oleh langkah strategis Perseroan dalam melakukan in business diversification and the strengthening of diversifikasi usaha serta penguatan fundamental operational fundamentals to respond to the increasingly operasional guna merespons dinamika industri competitive and evolving dynamics of the electronics ritel elektronik yang semakin kompetitif dan terus retail industry. berkembang. Perkembangan ekonomi digital dan pergeseran perilaku The advancement of the digital economy and shifts in pelanggan menjadi peluang yang terus dioptimalkan customer behavior continue to present opportunities oleh Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan mengarahkan that the Company seeks to optimize. In this regard, the strategi pada penguatan pengelolaan dan pemanfaatan Company is directing its strategy toward strengthening database pelanggan untuk memperoleh pemahaman the management and utilization of its customer database yang lebih komprehensif terhadap kebutuhan dan to gain more comprehensive insights into consumer needs preferensi konsumen. Pendekatan ini memungkinkan and preferences. This approach enables the Company Perseroan untuk menetapkan target pasar secara lebih to define target markets more precisely and to deliver tepat, serta menghadirkan penawaran produk dan product offerings and marketing programs that are more program pemasaran yang lebih relevan dan bernilai relevant and value-driven for customers. tambah bagi pelanggan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan melihat bahwa In line with these efforts, the Company believes that its lini usaha EC masih memiliki potensi pengembangan EC business line continues to offer significant growth yang signifikan. Untuk mengoptimalkan peluang potential. To capitalize on these opportunities, the tersebut, Perseroan mengembangkan inisiatif EC Agents Company is developing initiatives such as EC Agents dan Service City sebagai bagian dari upaya memperluas and Service City to expand service reach and enhance jangkauan layanan serta mendekatkan akses kepada accessibility for customers. Through these initiatives, the pelanggan. Melalui penguatan peran tersebut, Perseroan Company aims to develop its EC business on an end-to- menargetkan pengembangan EC secara end to end, yang end basis, supported by process digitalization to improve didukung oleh digitalisasi proses guna meningkatkan efficiency, service speed, and overall customer experience. efisiensi, kecepatan layanan, serta kualitas pengalaman pelanggan secara menyeluruh. 38 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 40
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengembangan In addition, the Company is enhancing its distribution
jalur distribusi melalui peningkatan kapabilitas sistem channels through strengthening logistics system
logistik serta percepatan upgrade teknologi informasi. capabilities and accelerating information technology
Langkah ini ditujukan untuk memperkuat integrasi upgrades. These initiatives are intended to reinforce
operasional, meningkatkan ketepatan layanan, serta operational integration, improve service accuracy, and
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. support sustainable business growth.
Di sisi internal, Direksi terus memperkuat fondasi On the internal front, the Board of Directors continues to
operasional melalui pengelolaan biaya yang disiplin, strengthen operational foundations through disciplined
optimalisasi rantai pasok, serta peningkatan sinergi antar cost management, supply chain optimization, and
fungsi bisnis. Dengan strategi yang adaptif, terukur, dan enhanced cross-functional synergies. With adaptive,
berbasis data, Perseroan menargetkan pertumbuhan measurable, and data-driven strategies, the Company
yang berkelanjutan, sejalan dengan perkembangan aims to achieve sustainable growth in line with
ekonomi nasional, sekaligus menjaga daya saing dan national economic development, while maintaining
ketahanan usaha dalam jangka panjang. competitiveness and long-term business resilience.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, komposisi Direksi tidak Throughout 2025, there were no changes in the composition
mengalami perubahan, dengan susunan sebagai berikut. of the Board of Directors. The composition is as follows.
• Direktur Utama : Lyvia Mariana • President Director : Lyvia Mariana
• Direktur : Wiradi • Director : Wiradi
• Direktur : FA Tri Agus Winarko HS • Director : FA Tri Agus Winarko HS
• Direktur : Lenny Susilawaty • Director : Lenny Susilawaty
Jamadi Jamadi
• Direktur : Michael Iskandar • Director : Michael Iskandar
• Direktur & Sekretaris Perusahaan : Widi Satya Chitra • Director & Corporate Secretary : Widi Satya Chitra
Penutup Closing
Demikian Laporan Direksi Tahun 2025 kami sampaikan. Thus, we hereby present the Board of Directors’ Report for
Kami menyampaikan apresiasi yang tulus kepada 2025. We would like to express our sincere appreciation
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan to all stakeholders for their continued trust and support
dukungan yang terus menyertai perjalanan Perseroan. throughout the Company’s journey. The year has provided
Tahun ini memberikan berbagai pembelajaran dan valuable lessons and strengthened our resolve to
penguatan bagi kami untuk terus berbenah dan continuously improve and grow. We will continue to move
bertumbuh. Kami akan terus melangkah secara adaptif forward in an adaptive and measured manner. We believe
dan terukur. Kami percaya, melalui komitmen dan kerja that, through strong commitment and collective efforts,
bersama, Perseroan dapat menjaga keberlanjutan usaha the Company will be able to sustain its business and deliver
serta memberikan manfaat yang nyata bagi masyarakat meaningful contributions to the surrounding communities.
sekitar.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Lyvia Mariana
Direktur Utama
President Director
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 42
Page 43
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan Kode Saham
Company Name Ticker Code
PT Electronic City Indonesia Tbk ECII
Tanggal Pendirian Kepemilikan Saham
Establishment Date Share Ownership
29 April 2002 • PT Graha Surya Kirana : 25,57%
• PT Artha Graha Network : 23,15%
• PT Electronic City Indonesia Tbk : 8,95%
• UOB Kay Hian Pte Ltd : 29,78%
Tahun Mulai Beroperasi Secara Komersial • Masyarakat lainnya : 12,44%
Year of Commercial Operations Commencement
(Kepemilikan masing-masing di bawah 5%/ Public each
2002 of ownership is below 5%)
Dasar Hukum Pendirian Modal Dasar
Legal Basis of Establishment Authorized Capital
Akta No. 27 tanggal 29 April 2002 dari Myra Yuwono, Rp400.000.000.000
SH, Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-18431HT.01.01.
TH.2002 tanggal 24 September 2002 serta diumumkan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 90 tanggal Issued and Fully Paid-Up Capital
8 November 2002, Tambahan No. 13679.
Deed No. 27 dated April 29, 2002 from Myra Yuwono, SH, Rp133.433.300.000
notary in Jakarta. This deed of establishment was ratified
by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
of Indonesia in Decree No. C-18431 HT.01.01.TH.2002 dated
September 2h, 2002 and announced in the State Gazette of Alamat Kantor Pusat [POJK51.C2]
the Republic of Indonesia No. 90 dated November 8, 2002, Address of Head Office
Supplement No. 13679.
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
SCBD Lot 22
Senayan, Kebayoran Baru
Kegiatan Usaha Jakarta Selatan 12190
Current Business
Perdagangan ritel produk elektronik.
Trading of electronic goods. Kontak Perusahaan
Company Contact
Telp : (021) 5151 177
Status Perusahaan Faks : (021) 5155 919/20
Company Status Situs Web : www.corp.electronic-city.com
atau www.eci.id
Perusahaan Terbuka. Email : corporatesecretary@electronic-city.co.id
Publicly Listed Company.
Jumlah Karyawan
Tempat dan Tanggal Pencatatan Number of Employees
Place and Date of Listing
733 karyawan.
Bursa Efek Indonesia, 3 Juli 2013. 733 employee.
The Indonesia’s Exchange Rate, July 3, 2013.
42 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 44
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT Electronic City Indonesia Tbk (Perseroan) memulai PT Electronic City Indonesia Tbk (the Company) embarked
perjalanannya dengan tekad untuk menghadirkan on its journey with a strong commitment to providing the
pengalaman berbelanja elektronik yang modern dan Indonesian public with a modern and reliable electronic
terpercaya bagi masyarakat Indonesia. Langkah pertama shopping experience. This vision took its first tangible
diwujudkan pada tahun 2001 melalui pembukaan toko form in 2001 with the establishment of the Company’s
perdana yang beroperasi secara mandiri (flagship store) inaugural flagship store, located in the strategic Sudirman
di kawasan strategis Sudirman Central Business District Central Business District (SCBD) area, operated by PT Graha
(SCBD) oleh PT Graha Sudirman Center. Resmi beroperasi Sudirman Center. Officially commencing operations on
pada 29 April 2002, Perseroan tumbuh dengan pesat April 29, 2002, the Company experienced rapid growth
dan terus memperluas jangkauan bisnisnya. 2 tahun and continued to expand its business footprint. 2 years
kemudian, semangat ekspansi membawa Perseroan later, driven by its spirit of expansion, the Company entered
menembus pasar di luar Jabodetabek dengan markets beyond the Greater Jakarta area (Jabodetabek) by
pembukaan toko pertama di Denpasar melalui PT Graha opening its first store in Denpasar, operated by PT Graha
Bali Center, diikuti dengan kehadiran toko pertama di Bali Center, followed by the opening of its first store in
Sumatera, tepatnya di Medan, Sumatera Utara. Medan, North Sumatra.
Seiring meningkatnya peluang dan kebutuhan pasar, In response to increasing market opportunities and
Perseroan melakukan langkah strategis melalui customer demand, the Company took strategic steps
serangkaian penggabungan usaha, termasuk dengan through a series of mergers, including with PT Graha
PT Graha Bandung Center dan PT Graha Karawaci Center Bandung Center and PT Graha Karawaci Center in
pada tahun 2009, di mana Perseroan menjadi entitas 2009, with the Company serving as the surviving entity.
yang bertahan (surviving company). Melihat potensi Recognizing its growing potential, the Company marked
pertumbuhan yang semakin besar, Perseroan menandai a new milestone in its journey by listing its shares on the
babak baru dalam perjalanannya dengan mencatatkan Indonesia Stock Exchange on July 3, 2013 a significant
saham di Bursa Efek Indonesia pada 3 Juli 2013, sebuah achievement that opened broader opportunities to
tonggak penting yang membuka peluang lebih luas strengthen its business foundation and accelerate network
dalam memperkuat fondasi bisnis dan mempercepat expansion. To this day, the Company remains steadfast in
ekspansi jaringan. Hingga kini, Perseroan terus menjaga its commitment to delivering high-quality, environmentally
komitmen untuk menghadirkan produk elektronik friendly electronic products while ensuring a convenient
berkualitas tinggi, ramah lingkungan, serta memberikan and enjoyable shopping experience through its One
kenyamanan berbelanja melalui konsep One Stop Stop Shopping concept. With an unwavering spirit of
Shopping. Dengan semangat inovasi yang tak pernah innovation, the Company continues to create added value
berhenti, Perseroan terus menciptakan nilai tambah for its customers and stakeholders alike.
(added value) bagi pelanggan.
Perubahan Signifikan [POJK51-C.6] Significant Changes
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan beberapa Throughout 2025, the Company carried out several store
pembukaan toko, penutupan toko, dan renovasi toko, openings, store closures, and store renovations, as follows:
sebagai berikut.
1. Pembukaan toko di Ruko Bukit Tinggi, Padang; Markt 1. Store openings at Ruko Bukit Tinggi, Padang; Markt
Lane Sentul; Ruko Graha Ruby, Gading Serpong; dan Lane Sentul; Ruko Graha Ruby, Gading Serpong; and the
Ibu Kota Nusantara. Nusantara Capital City.
2. Penutupan toko di Ruko Pamulang, Citimall Cianjur, 2. Store closures at Ruko Pamulang, Citimall Cianjur,
Cipinang Indah Mall, BAG Surya Kencana Bogor, Ruko Cipinang Indah Mall, BAG Surya Kencana Bogor, Ruko
Pejaten, dan Ruko Cikarang. Pejaten, and Ruko Cikarang.
3. Renovasi toko di Ruko Rawamangun, Gandaria City, 3. Store renovations at Ruko Rawamangun, Gandaria City,
Green Terrace TMII, The Park Kendari, Ruko Jababeka, Green Terrace TMII, The Park Kendari, Ruko Jababeka,
dan Alam Sutera. and Alam Sutera.
Selain itu, Perseroan mendirikan Entitas Anak yang baru, In addition, the Company established a new Subsidiary,
yaitu PT Elang Distribusi Indonesia pada 20 Oktober PT Elang Distribusi Indonesia, on October 20, 2025, which
2025 yang bergerak di bidang perdagangan eceran. operates in the retail trading.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 43
Page 45
TONGGAK SEJARAH
MILESTONE
2001 2009 2013
Membuka toko stand alone PT Electronic City Indonesia Pada tanggal 3 Juli 2013,
sekaligus toko pertama (flagship melakukan penggabungan PT Electronic City Indonesia
store) di Sudirman Central dengan PT Graha Bandung Tbk resmi menjadi perusahaan
Business District (SCBD) melalui Center dan PT Graha Karawaci publik dengan mencatatkan
PT Graha Sudirman Center. Center, di mana PT Electronic City 1.334.333.000 sahamnya di Bursa
Opened a stand-alone store as well Indonesia sebagai perusahaan Efek Indonesia dengan kode saham
as the first store (flagship store) in yang menerima penggabungan ”ECII”. Saham yang dicatatkan
Sudirman Central Business District (surviving company). terdiri dari 1.000.000.000 saham
(SCBD) through PT Graha Sudirman PT Electronic City Indonesia merged pendiri, 333.333.000 saham publik
Center. with PT Graha Bandung Center dan 1.000.000 saham baru di
and PT Graha Karawaci Center, luar saham Penawaran Umum
2002 where PT Electronic City Indonesia Perdana yang dialokasikan kepada
PT Electronic City Indonesia as the company that accepted the Manajemen sebagai saham bonus.
didirikan pada 29 April 2002. merger(surviving company). On July 3, 2013, PT Electronic City
PT Electronic City Indonesia was Indonesia Tbk officially became
established on April 2, 2002. 2012 a public company by listing
1,334,333,000 of its shares on the
• PT Electronic City Indonesia
2004 meluncurkan platform e-commerce
Indonesia Stock Exchange with the
stock code “ECII”. The listed shares
Memperluas jaringan toko di luar melalui situs resmi Perseroan
consist of 1,000,000,000 founding
Jabodetabek dengan membuka dalam upaya untuk memperkuat
shares, 333,333,000 public shares and
toko pertama di Denpasar melalui citra Perseroan dan menjaring
1,000,000 new shares excluding the
PT Graha Bali Center. pelanggan yang lebih memilih
Initial Public Offering shares allocated
Expanding the store network outside untuk membeli produk secara
to Management as bonus shares.
Jabodetabek by opening the first online.
store in Denpasar through PT Graha • Memperluas branding strategy 2014
Bali Center. dengan membuka toko
“Electronic City Outlet” pertama Selama tahun 2014, Perseroan
2007 sebagai metode pemasaran telah membuka 11 toko baru, di
untuk target pelanggan tingkat antaranya toko stand alone/dimiliki
Membuka toko pertama di sendiri yang berlokasi di Ujung
pemula dan menengah dengan
Sumatera yang berlokasi di Medan, Menteng, Jakarta Timur sehingga
menyajikan produk-produk yang
Sumatera Utara. total jumlah toko yang dimiliki
lebih terjangkau.
Opened the first store in Sumatra Perseroan pada akhir tahun 2014
• PT Electronic City Indonesia
located in Medan, North Sumatra. sebanyak 67 toko.
launched an e-commerce platform
through the Companys official During 2014, the Company has opened
2008 website in an effort to strengthen 11 new stores, including a stand-alone
PT Electronic City Indonesia the Companys image and attract store located in Ujung Menteng, East
melakukan penggabungan consumers who prefer to buy Jakarta, bringing the total number of
usaha (merger) dengan PT Graha products online. stores owned by the Company at the
Sudirman Center, PT Graha • Expanding branding strategy by end of 2014 to 67 stores.
Artha Sentosa Sejati, PT Graha opening the first “Electronic City
Bali Center, dan PT Graha Puri Outlet” store as a marketing method 2015
Center, di mana PT Electronic City for target consumers at the beginner Dalam situasi perekonomian
Indonesia merupakan perusahaan and intermediate levels by presenting global yang sulit, Perseroan tetap
yang menerima penggabungan more affordable products. melakukan ekspansi dengan
(surviving company). pembukaan 4 toko baru dan 7
PT Electronic City Indonesia merged renovasi toko yang ditujukan untuk
with PT Graha Sudirman Center, kenyamanan, kepuasan pelanggan,
PT Graha Artha Sentosa Sejati, dan pertumbuhan perusahaan.
PT Graha Bali Center, and PT Graha Selain itu, Perseroan membuka 4 toko
Puri Center, where PT Electronic City baru dan 2 toko yang tutup, sehingga
Indonesia is the surviving company. total jumlah toko Perseroan tahun
2015 sebanyak 69 toko.
In a difficult global economic
situation, the Company continues
to expand with the opening of 4
new stores and 7 store renovations
aimed at convenience, customer
satisfaction, and company growth. In
addition, the Company opened 4 new
stores and 2 closed stores, bringing
the total number of the Company’s
stores in 2015 was 69 stores.
44 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 46
2016 2018 2020
Peluncuran Toko Keliling pada Perseroan membuka beberapa Perseroan memiliki total 59 toko,
tanggal 2 Juni 2016 yang gerai baru, yaitu di Mega Mall diawali dengan penutupan toko
merupakan toko elektronik berjalan Batam, Living World Pekanbaru, pada tanggal 31 Maret 2020 di
yang bertujuan mendekatkan diri Cilegon Center Mall, dan Nipah Mall Grage City Mall Cirebon dan Lippo
dengan pelanggan, di mana Toko Makassar. Selain membuka toko Plaza Bogor, serta pada tanggal
keliling ini mempunyai motto baru, Perseroan juga membuka 30 September 2020 di Malang
“semakin dekat dengan anda”. beberapa toko untuk mengganti Town Square. Perseroan bersinergi
Aktivitas yang ditawarkan meliputi toko yang telah habis masa sewanya dengan Bank Artha Graha
permainan, lomba karaoke, lelang dan dirasa kurang produktif, seperti Internasional membuka 2 toko
produk elektronik, dan juga Plaza Kalibata mengganti Ruko baru yang berlokasi di BAG Kendari,
memperkenalkan barang-barang Pasar Minggu dan Green Pramuka Sulawesi Tenggara pada tanggal 28
yang dijual di dalam toko. Square mengganti Ruko Salemba. September 2020, dan BAG Surya
The launch of Toko Keliling on June The Company opened several new Kencana, Bogor pada tanggal 29
2, 2016 which is a walking elektronic outlets, which are in Mega Mall Desember 2020 dengan konsep
store that aims to get closer to Batam, Living World Pekanbaru, baru, yaitu House of Meaningful
customers, where this mobile store Cilegon Center Mall, and Nipah Mall Experience (HOME), di adaptasi dari
has the motto “getting closer to Makassar. In addition to opening konsep sebuah rumah, sehingga
you”. The activities offered include new stores, the Company also pembeli akan mendapatkan
games, karaoke competitions, opened several stores to replace pengalaman yang berbeda seperti
electronic product auctions and also stores that had expired and were berada di dalam rumah sendiri.
introducing items sold in the store. deemed less productive, such as Konsep terbaru ini diharapkan
Plaza Kalibata replacing the Pasar dapat menawarkan pengalaman
2017 Minggu Shophouse and Green belanja elektronik dengan
• Dengan tujuan memudahkan Pramuka Square replacing the pelayanan personal, unik, berbeda,
jangkauan distribusi elektronik, Salemba Shophouse. inovatif dan menyenangkan.
PT Electronic City Indonesia Tbk The Company has a total of 59
membangun gudang distribusi 2019 stores, starting with the closing of
yang berlokasi di Citeureup, Perseroan memiliki total 60 toko stores on March 31, 2020 at Grage
Kabupaten Bogor di mana pada yang tersebar di wilayah Indonesia, City Mall Cirebon and Lippo Plaza
tanggal 27 April 2017 telah yaitu Pulau Jawa, Bali, Sumatera, Bogor, and on September 30,
dilakukan proses groundbreaking. Sulawesi dan didukung dengan 2020 at Malang Town Square. The
• Pada tanggal 28 April 2017, 9 gudang distribusi. Selain itu, Company synergizes with Bank
Electronic City membuka 1 gerai Perseroan membuka 6 gerai, yaitu Artha Graha Internasional to open
yang berlokasi di Metropolitan Mall Kota Kasablanka, Tangerang 2 new stores located in BAG Kendari,
Mall Cileungsi Lt. 1, Cileungsi, City Mall, Lippo Mall Cikarang, Southeast Sulawesi on September
Jawa Barat dengan luas ruangan Cibinong City Mall, OPI Mall 28, 2020, and BAG Surya Kencana,
toko sebesar 904 m2, sehingga Palembang, dan Mall Panakkukang. Bogor on December 29, 2020 with
sampai dengan Desember 2017 Namun di akhir tahun 2019, a new concept, namely the House
Perseroan telah memiliki 55 toko Perseroan memutuskan untuk of Meaningful Experience (HOME),
yang tersebar di seluruh Indonesia. menutup toko di Jogja City Mall. adapted from the concept of a home,
• With the aim of facilitating the The Company has a total of 60 so that buyers will get a different
reach of electronic distribution, PT stores spread across Indonesia, such experience like being in their own
Electronic City Indonesia Tbk built as Java, Bali, Sumatra, Sulawesi home. This new concept is expected
a distribution warehouse located and is supported by 9 distribution to offer an electronic shopping
in Citeureup, Bogor Regency warehouses. In addition, the experience with personalized,
where on April 27, 2017 a ground- Company opened 6 outlets, such as unique, different, innovative and fun
breaking process was carried out. Kota Kasablanka Mall, Tangerang City service.
• On April 28, 2017, Electronic Mall, Lippo Mall Cikarang, Cibinong
City opened 1 outlet located in City Mall, OPI Mall Palembang, and
Metropolitan Mall Cileungsi 1st Panakkukang Mall. However, at the
floor, Cileungsi, West Java with a end of 2019, the Company decided to
store area of 904 m2, so that as of close the store in Jogja City Mall.
December 2017 the Company has
55 stores spread throughout.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 47
2021 • During the Anniversary on • Untuk meningkatkan pelayanan,
November 11, 2021, the Company Perseroan melakukan inovasi
• Merenovasi beberapa toko issued a new tagline, “Light Up di Bulan Juni 2022 dengan
cabang, yaitu SCBD, Metropolitan Your Moments”. The Company meluncurkan kategori baru,
Mall Bekasi, dan Margo City realizes that there are so many yaitu Eco City, di mana Perseroan
Depok untuk memodernisasi precious moments that go menjual makanan dan minuman
dan menyederhanakan serta through, without us knowing it, organik serta peralatan rumah
menonjolkan merek Electronic electronic products are almost tangga yang ramah lingkungan.
City. always present in every moment. Untuk memajukan kategori Eco
• Bulan September 2021, Electronic Therefore, Electronic City wants to City, Perseroan melakukan kerja
City menambah kategori baru, be a friend who is always present sama dengan Rekosistem untuk
yaitu Mom & Baby, di mana dapat in every moment. The Company membuat waste station yang
dibeli di toko Electronic City offers electronic products that memudahkan pelanggan untuk
SCBD atau www.eci.id. will brighten customer moments melakukan daur ulang sampah.
• Pada saat Anniversary tanggal and are always there to liven up • On April 23, 2022, 5 stores were
11 November 2021, Perseroan customer moments. opened at once in Jakarta, namely
mengeluarkan tagline baru • The company opened 4 new stores, PIK Avenue, Taman Anggrek Mall
yaitu “Light Up Your Moments”. namely, GAIA Bumi Raya Pontianak and Gandaria City, 2 other stores
Perseroan menyadari bahwa on January 21 2021, Citra Raya are located outside Jabodetabek,
banyak sekali momen berharga Tangerang on March 18, 2021, The namely 23 Paskal Bandung and
yang dilalui, tanpa kita sadari, Park Sawangan Depok on April 23, Centre Point Medan. A bag of
produk elektronik hampir selalu 2021, and at Manado Town Square the store’s opening the Company
ada di setiap momen. Oleh karena on November 28, 2021. Apart from received a MURI award, “The Most
itu, Electronic City ingin menjadi opening stores , the Company also Simultaneous Opening of the
teman yang selalu hadir di setiap closed 1 shop whose lease had Modern Electronics Store Network.”
momen tersebut. Perseroan expired as of March 31, 2021 at • On September 9, 2022, the
menawarkan produk elektronik Tamini Square. reopening of Revo Town Mall
yang akan mencerahkan momen was carried out and on October
pelanggan dan selalu ada 2022 19, 2022 at Mall Artha Gading.
untuk menghidupkan momen The renovation was carried out
pelanggan. • Pada tanggal 23 April 2022
dilakukan pembukaan 5 toko to bring new innovations in
• Perseroan membuka 4 toko baru adding convenience for visitors in
yaitu, GAIA Bumi Raya Pontianak sekaligus yang berada di
Jakarta, yaitu PIK Avenue, Mall shopping.
pada tanggal 21 Januari 2021, • On 31 July 2022 the Company
Citra Raya Tangerang pada Taman Anggrek dan Gandaria
City, 2 toko lain berada di Luar closed 1 store located in West
tanggal 18 Maret 2021, The Park Jakarta, Mall Daan Mogot and
Sawangan Depok pada tanggal Jabodetabek, yaitu 23 Paskal
Bandung dan Centre Point replaced it with Mall Taman
23 April 2021, dan di Manado Anggrek, and on 31 December
Town Square pada tanggal 28 Medan. Atas pembukaan toko
tersebut Perseroan mendapatkan 2022 the Company closed the store
November 2021. Selain membuka in Citimall Cilegon, Banten due to
toko, Perseroan juga melakukan Rekor MURI yaitu “Pembukaan
Jaringan Toko Elektronik Modern expiration of the lease term.
penutupan 1 toko yang sudah • To improve services, the Company
habis masa sewanya per tanggal secara Serentak Terbanyak.”
• Pada tanggal 9 September 2022 innovated in June 2022 by
31 Maret 2021 di Tamini Square. launching a new category, namely
• Renovated several branch stores, dilakukan re-opening Revo Town
Mall dan di tanggal 19 Oktober Eco City, where the Company sells
namely SCBD, Metropolitan Mall organic food and beverages as
Bekasi, and Margo City Depok 2022 di Mall Artha Gading.
Renovasi dilakukan untuk well as environmentally friendly
to modernize and simplify and household appliances. Toadvance
highlight the Electronic City brand. menghadirkan inovasi baru
dalam menambah kenyamanan the Eco City category, the Company
• In September 2021, Electronic collaborates with Rekosistem to
City added a new category, such bagi pengunjung dalam
berbelanja. create a waste station that makes
as Mom & Baby, which can be it easier for customers to recycle
purchased at SCBD or www.eci.id • Tanggal 31 Juli 2022, Perseroan
menutup 1 toko yang berlokasi waste.
Electronic City stores.
di daerah Jakarta Barat, yaitu
Mall Daan Mogot dan digantikan
dengan Mall Taman Anggrek,
serta di tanggal 31 Desember
2022 Perseroan kembali menutup
toko di Citimall Cilegon, Banten
dikarenakan habis masa sewa.
46 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 48
2023 2024 2025
• Melakukan renovasi 11 toko, • Melakukan renovasi 2 toko, yaitu • Pembukaan toko di Ruko
yaitu di Ujung Menteng, DKPH di SCBD dan Ruko Tebet. Bukit Tinggi, Padang; Markt
Bali, Bintaro, Supermall Karawaci, • Menutup 2 toko karena habis Lane Sentul; Ruko Graha Ruby,
Armada Town Square, Alam masa sewa, yang berlokasi di Gading Serpong; dan Ibu Kota
Sutera, Pondok Indah Mall, Lippo OPI Mall Palembang dan Plaza Nusantara.
Mall Puri, Ruko Pejaten, Ruko Pekalongan Jawa Tengah. • Penutupan toko di Ruko
Ampera, serta Metland Cileungsi. • Membuka 6 toko di Ruko Pamulang, Citimall Cianjur,
• Menutup beberapa toko Rajawali Village di Palembang, Cipinang Indah Mall, BAG Surya
karena habis masa sewa, yang Puri Indah Mall, Grand Batam Kencana Bogor, Ruko Pejaten,
berlokasi di Mega Mall Batam, Mall, Duta Mall Banjarmasin, dan Ruko Cikarang.
Green Pramuka Square, Plaza Summarecon Mal Bandung, dan • Renovasi toko di Ruko
Kalibata, Nipah Mall, Living The Park Kendari. Rawamangun, Gandaria City,
World Pekanbaru, Ruko Djuanda • Renovated 2 stores, such as in Green Terrace TMII, The Park
Ciputat, Ruko Sunter, dan Ruko SCBD and Ruko Tebet. Kendari, Ruko Jababeka, dan
Sari Plaza Bojong Sari. • Closed 2 stores due to lease Alam Sutera.
• Melakukan kerja sama dengan SUN expiration, located at OPI Mall • Opening of new stores at Ruko
Terra dalam menghadirkan display Palembang dan Plaza Pekalongan Bukit Tinggi, Padang; Markt Lane
interaktif sistem energi surya di Jawa Tengah. Sentul; Ruko Graha Ruby, Gading
Electronic City SCBD Jakarta pada • Opened 6 stores in Ruko Rajawali Serpong; and the Nusantara
tanggal 10 Agustus 2023. Village in Palembang, Puri Indah Capital City.
• Membuka 2 toko di SKA Mall Mall, Grand Batam Mall, Duta Mall • Closure of stores at Ruko
Pekanbaru dan Ruko Teuku Umar Banjarmasin, Summarecon Mal Pamulang, Citimall Cianjur,
di Bali. Bandung and The Park Kendari. Cipinang Indah Mall, BAG Surya
• Melakukan renovasi new façade Kencana Bogor, Ruko Pejaten, and
di Toko Alam Sutera dan Bintaro, Ruko Cikarang.
serta di Toko Karawaci, Armada • Store renovations at Ruko
Town Square, dan di Mall Boemi Rawamangun, Gandaria City,
Kedaton Lampung. Green Terrace TMII, The Park
• Membuka bisnis baru di Toko Kendari, Ruko Jababeka, and
Alam Sutera dan Bintaro, yaitu Alam Sutera.
Grooceries City dengan tagline
Hemat dan Nyaman.
• Renovated 11 stores, such as
in Ujung Menteng, DKPH Bali,
Bintaro, Supermall Karawaci,
Armada Town Square, Alam
Sutera, Pondok Indah Mall, Lippo
Mall Puri, Ruko Pejaten, Ruko
Ampera, and Metland Cileungsi.
• Closed several stores due to lease
expiration, located at Mega Mall
Batam, Green Pramuka Square,
Plaza Kalibata, Nipah Mall, Living
World Pekanbaru, Ruko Djuanda
Ciputat, Ruko Sunter, and Ruko Sari
Plaza Bojong Sari.
• Collaborating with SUN Terra in
presenting an interactive display of
solar energy systems at Electronic
City SCBD Jakarta on August 10,
2023.
• Opened 2 stores in SKA Mall
Pekanbaru and Ruko Teuku Umar
in Bali.
• Renovating the new façade at Toko
Alam Sutera and Bintaro, as well as
at Toko Karawaci, Armada Town
Square, and at Mall Boemi Kedaton
Lampung.
• Opened a new business in Toko
Alam Sutera and Bintaro, namely
Grooceries City with the Save and
Comfortable tagline.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 49
VISI DAN MISI [POJK51.C1]
VISION AND MISSION
VISI
VISION
Mengembangkan toko ritel elektronik modern dengan konsep Developing modern electronic retail stores with exhibition
pameran untuk memberikan pelayanan yang terbaik, didukung concepts to provide the best service, supported by competent
oleh sumber daya manusia yang kompeten dan mitra bisnis human resources and professional business partners to increase
profesional untuk menambah kepuasan pelanggan. consumer satisfaction.
MISI
MISSION
Untuk menjadi perusahaan terkemuka di Indonesia dalam To become a leading company in Indonesia in the electronic retail
bisnis ritel elektronik dengan jaringan toko modern berskala business with a widescale modern store network and supported by
luas dan didukung oleh layanan terbaik dan fasilitas lengkap. the best service and complete facilities.
Peninjauan Visi dan Misi
Vision and Mission Review
Peninjauan Visi dan Misi Perseroan senantiasa dilakukan setiap Review of the Company’s Vision and Mission is always carried out
tahun oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada tahun annually by the Company’s Board of Commissioners and Directors.
2025, Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa Visi In 2025 the Board of Commissioners and Board of Directors
dan Misi Perseroan masih selaras dengan perkembangan bisnis consider that the Company’s Vision and Mission are still in line with
terkini. the latest business developments.
48 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 50
BIDANG USAHA [POJK51.C4]
LINE OF BUSINESS
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
bergerak di bidang perdagangan eceran yang mencakup of Association, the Company is engaged in the retail
perlengkapan dan peralatan rumah tangga. Dari seluruh trading sector, which includes household equipment and
kegiatan usahanya, Perseroan memfokuskan pada appliances. Among its business activities, the Company
perdagangan ritel produk elektronik sebagai lini utama focuses primarily on the retail trade of electronic products
yang terus dikembangkan. as its main business line, which continues to be developed
and expanded.
Audio-Video TV, Bracket, Antena TV, Speaker, Karaoke Monitor, Subwoofer, dan Amplifier.
TV, Bracket, TV Antenna, Speaker, Karaoke Monitor, Subwoofer, and Amplifier.
Peralatan Rumah Vaccum Cleaner, Cooker Hood, Dispenser, Water Heater, Mesin Cuci, Kulkas, Freezer, Kulkas Showcast, AC, Kipas
Tangga Angin,dan Airpurifier.
Home Appliances Vacuum Cleaner, Cooker Hood, Dispenser, Water Heater, Washing Machine, Refrigerator, Freezer, Showcase Refrigerator,
Air Conditioner (AC), Fan, and Air Purifier.
Kamera dan Peralatan Camera, Memory Card, Lensa Camera, Tripod, Handycam, Printer, Tinta/Catridge, Projector, Tripod Screen, dan
Kantor Telepon.
Camera and Office Cameras & Office Equipment: Camera, Memory Card, Camera Lens, Tripod, Handycam, Printer, Ink/Cartridge, Projector,
Equipments Tripod Screen, and Telephone.
IT dan Gadget Handphone, Tablets, Smartwatch, Aksesoris (Memory, Cable Charger, Kepala Charger, Powerbank, Car Charger,
IT and Gadget Stop Kontak, Solar Power Station, Lampu, dan Travel Adaptor), Laptop, Mouse, USB, Adapter, Keyboard, Playstation,
Stick Playstation, dan Game Playstation.
Mobile Phones, Tablets, Smartwatches, Accessories (Memory, Charging Cable, Charger Head, Power Bank, Car Charger,
Power Strip, Solar Power Station, Lamp, and Travel Adapter), Laptops, Mouse, USB, Adapter, Keyboard, PlayStation,
PlayStation Controller, and PlayStation Games.
Ibu dan Bayi Kategori ini menyediakan aneka produk elektronik dan non-elektronik dari brand ternama untuk ibu dan anak
Mom and Baby (mulai dari bayi hingga balita), mulai dari peralatan makan, food baby maker, tas, mainan hingga stroller.
This category provides a variety of electronic and non-electronic products from wellknown brands for mothers and
children (from babies to toddlers), tableware, food baby makers, bags, toys to strollers.
Peralatan Kecil Rice Cooker, Blender, Oven, Kettle Listrik, Mixer, Juicer, Kompor, Chopper, Setrika Elektrik, Hairdryer, Hair Straightner,
Small Appliances Shaver, Hair Clipper, Termometer Digital, Blood Pressure Monitor, Nebulizer, Oximeter, Timbangan Digital, dan
Massage Gun.
Rice Cooker, Blender, Oven, Electric Kettle, Mixer, Juicer, Stove, Chopper, Electric Iron, Hair Dryer, Hair Straightener,
Shaver, Hair Clipper, Digital Thermometer, Blood Pressure Monitor, Nebulizer, Oximeter, Digital Scale, and Massage Gun.
Ev City Kategori ini menyediakan kendaraan listrik (electric vehicle/EV) seperti sepeda listrik dan motor listrik, hal ini untuk
mendukung Pemerintah terkait penggunaan EV, pencegahan polusi, dan semakin tingginya kesadaran pelanggan
akan kualitas udara.
This category provides electric vehicles such as electric bicycles and electric motorcycles, this is to support the
Government regarding the use of EVs, pollution prevention, and increasing costumer awareness of air quality.
Jenis Layanan Type of Service
Toko Electronic City Electronic City Store
Dengan komitmen untuk memberikan pengalaman With a strong commitment to providing customers with
berbelanja terbaik bagi pelanggan, Perseroan the best shopping experience, the Company strategically
menempatkan toko-tokonya di lokasi strategis yang locates its stores in easily accessible areas, ranging from
mudah dijangkau, mulai dari pusat perbelanjaan dan shopping centers and commercial districts to stand-alone
kawasan komersial hingga toko mandiri (stand-alone) stores in high-potential locations. This approach not only
di area berpotensi tinggi. Langkah ini bukan hanya expands the Company’s market reach but also strengthens
memperluas jangkauan pasar, tetapi juga memperkuat its relationship with customers through a presence that is
hubungan Perseroan dengan pelanggan melalui close, convenient, and trustworthy within the electronic
kehadiran yang dekat, nyaman, dan terpercaya di retail industry.
industri ritel elektronik.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 49
Page 51
Per Desember 2025, perusahaan telah berhasil As of December 2025, the company has successfully
memperluas jaringan ritel dengan mendirikan expanded its retail network by establishing and managing
dan mengelola sebanyak 62 toko baru dengan a total of 62 new stores, while maintaining the following
mempertahankan karakteristik berikut. characteristics.
• Target market utama pelanggan kelas menengah ke • The main target market is for upper-middle-class
atas. costumers.
• Tampilan toko dan penyajian produk menggunakan • The appearance of the store and the presentation of
konsep bernuansa biru. products use the concept of blue shades.
• Umumnya luas area penjualan bruto toko antara 300 m2 • Generally, the gross sales area of the store is between
sampai dengan 4.000 m2 dengan toko terbesar berlokasi 300 m2 to 4,000 m2 with the largest store located in
di SCBD Jakarta dengan luas area penjualan neto 3.925 SCBD Jakarta with a net sales area of 3,925 m2. Overall,
m2. Secara keseluruhan, total luas area penjualan bruto the total gross sales area of 62 Electronic City stores is
62 toko Electronic City adalah 52.792,7 m2. 52,792.7 m2.
Informasi toko Perseroan di berbagai wilayah Information of the Company’s stores in various regions is
diungkapkan pada tabel berikut. disclosed in the following table.
Area Penjualan
Mulai Beroperasi
Nama Toko Bruto Tipe Lokasi
Commencement of
Store Name Gross Sales Location Type
Operation
Area (m2)
Jakarta
SCBD – Sudirman 4.017,0 Berdiri sendiri / Stand alone September 2001
Lippo Mall Puri 549,6 Mall October 2004
Lippo Plaza Kramat Jati 541,3 Mall March 2012
Pondok Indah Mall 1.843,7 Mall May 2013
Ruko Buaran 625,0 Ruko / Shophouse June 2013
Ruko Rawamangun 1.352,2 Ruko / Shophouse July 2013
Ruko Ampera 745,0 Ruko / Shophouse September 2013
Ruko Tebet 1.000,0 Ruko / Shophouse December 2013
Green Terrace 848,7 Mall July 2014
Ujung Menteng 1.705,5 Berdiri sendiri / Stand alone December 2014
Kota Kasablanka 1.753,0 Mall March 2019
Mall Taman Anggrek 773,0 Mall April 2022
Gandaria City 800,0 Mall April 2022
PIK Avenue 827,1 Mall April 2022
Mall Artha Gading – Kelapa Gading 1.202,2 Mall October 2022
Puri Indah Mall 825,7 Mall Maret 2024
Bogor
Mall Botani Square 1.673,3 Mall October 2006
Bogor Trade Mall 420,5 Mall May 2013
Metropolitan Mall Cileungsi 804,5 Mall 28 April 2017
Cibinong City Mall 813,6 Mall September 2019
Markt Lane Sentul 555,1 Mall March 2025
Depok
Margo City Depok 1.232,0 Mall September 2006
Ruko Cinere 1.106,0 Ruko / Shophouse October 2012
The Park Sawangan 417,6 Mall April 2021
Tangerang
Supermal Karawaci 938,2 Mall November 2005
Bintaro 1.043 Berdiri sendiri / Stand alone October 2012
Alam Sutera 1.190,8 Berdiri sendiri / Stand alone November 2013
Tang City Mall 833,0 Mall March 2019
Mal Ciputra Citra Raya Cikupa 500,1 Mall March 2021
Ruko Graha Ruby Gading Serpong 1.137 Ruko / Shophouse November 2025
Bekasi
Revo Town Bekasi 682,6 Mall July 2008
Mal Metropolitan 688,5 Mall March 2011
Plaza Cibubur 622,9 Mall June 2012
Ruko Jababeka 202 Ruko / Shophouse September 2013
Mal Lippo Cikarang 658,8 Mall December 2019
50 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 52
Area Penjualan Mulai Beroperasi
Nama Toko Bruto Tipe Lokasi
Location Type Commencement of
Store Name Gross Sales Operation
Area (m2)
Cilegon
Cilegon Center Mall 631,3 Mall November 2018
Bandung
Ruko Purwakarta 432,0 Ruko / Shophouse April 2013
Jatinangor Town Square 358,6 Mall May 2013
23 Paskal Bandung 485,0 Mall April 2022
Summarecon Mal Bandung 384 Mall Oktober 2024
Medan
Center Point Medan 1.067,0 Mall March 2014
Plaza Medan Fair 1.094,6 Mall April 2015
Batam
Nagoya Hills 607,9 Mall September 2020
Grand Batam Mall 353,8 Mall Juni 2024
Bali
Discovery Shopping Mall 249,0 Mall October 2004
Ruko Teuku Umar Bali 700 Ruko / Shophouse Desember 2023
Lampung
Ruko Kartini 541,0 Ruko/ Shophouse September 2013
Boemi Kedaton 890,0 Mall April 2015
Padang
SPR Plaza Padang 437 Mall September 2022
Ruko Bukit Tinggi 146 Ruko / Shophouse May 2025
Kendari
BAG Kendari 449,0 Gedung sewa / Leased Building September 2020
The Park Kendari 792,0 Mall November 2024
Magelang
Armada Town Square 379,9 Mall June 2014
Pekanbaru
SKA Mall Pekanbaru 497,6 Mall October 2018
Makassar
Mall Panakukang 715,9 Mall May 2019
Palembang
Ruko Rajawali 761,0 Ruko / Shophouse Maret 2024
Pontianak
GAIA Bumi Raya City Mall 517,9 Mall January 2021
Manado
Manado Town Square 504,7 Mall November 2021
Banjarmasin
Duta Mall Banjarmasin 380,0 Mall October 2024
Ibu Kota Nusantara (IKN)
Ibu Kota Nusantara (IKN) 22 Ruko / Shophouse December 2025
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 53
E-commerce E-commerce Kemajuan teknologi dan percepatan transformasi digital Advancements in technology and the acceleration of digital telah mengubah perilaku dan pola belanja masyarakat. transformation have reshaped consumer behavior and Menangkap peluang tersebut, Perseroan secara proaktif shopping patterns. Seizing this opportunity, the Company meluncurkan platform e-commerce pada tahun 2012 proactively launched its e-commerce platform in 2012 melalui www.electronic-city.com, yang kini dikenal through www.electronic-city.com, which is now known as sebagai www.eci.id. Melalui platform ini, Perseroan www.eci.id. Through this platform, the Company delivers a menghadirkan pengalaman berbelanja produk convenient, fast, and secure electronic shopping experience elektronik yang mudah, cepat, dan aman, serta dapat that is easily accessible to customers. diakses secara praktis oleh pelanggan. Didukung oleh harga yang kompetitif, kualitas Supported by competitive pricing, assured product quality, produk yang terjamin, serta beragam pilihan metode and a wide range of payment options, the Company’s pembayaran, platform e-commerce Perseroan terus e-commerce platform continues to strengthen customer memperkuat kepercayaan pelanggan. Kinerja platform trust. The platform’s solid sales growth throughout 2025 yang berhasil mencatat pertumbuhan penjualan yang serves as tangible evidence that the Company’s digital solid sepanjang tahun 2025 menjadi bukti nyata bahwa innovations are well aligned with the needs and lifestyles inovasi digital yang dijalankan Perseroan selaras dengan of modern consumers. kebutuhan serta gaya hidup pelanggan modern. eci.id eci.id Sebagai bagian dari transformasi digital, Perseroan As part of its digital transformation, the Company menghadirkan aplikasi eci.id untuk memberikan introduced the eci.id mobile application to deliver a more pengalaman berbelanja elektronik yang lebih mudah, convenient, faster, and personalized electronic shopping cepat, dan personal. Tersedia di Play Store dan App Store, experience. Available on both the Play Store and App aplikasi ini memungkinkan pelanggan menjelajahi Store, the application enables customers to explore a wide berbagai produk elektronik, mulai dari TV & Audio, range of electronic products, from TVs & Audio Systems, Kulkas, Mesin Cuci, hingga Smartphone & Gadget, hanya Refrigerators, and Washing Machines to Smartphones & dalam genggaman. Melalui eci.id, pelanggan juga dapat Gadgets, all at their fingertips. Through eci.id, customers menikmati beragam penawaran eksklusif, seperti DEALS can also enjoy a variety of exclusive offers, such as DEALS CITY dengan diskon hingga 70%, program Tebus Murah, CITY with discounts of up to 70%, the Tebus Murah program, Redeem Store, serta layanan pick-up yang menambah Redeem Store, and convenient pick-up services that further kenyamanan bertransaksi. enhance the overall shopping experience. 52 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 54
EC Agents EC Agents
EC Agent merupakan fitur terbaru dari aplikasi eci. EC Agent is a newly introduced feature within the eci.
id yang dapat digunakan oleh para e-cityzen sebagai id application that enables e-cityzen users to explore
solusi untuk membuka peluang usaha di bidang business opportunities in the electronics sector without
elektronik tanpa modal. Melalui fitur ini, pengguna requiring initial capital. Through this feature, users have the
berkesempatan memperoleh penghasilan tambahan. opportunity to generate additional income. The EC Agent
Tujuan dihadirkannya EC Agent adalah untuk: feature is designed with the following objectives:
1. Meningkatkan sumber penjualan baru bagi eci.id; 1. To create new revenue streams for eci.id;
2. Membantu pengguna dalam bertransaksi; 2. To facilitate user transactions;
3. Memberikan peluang penghasilan tambahan bagi 3. To provide users with additional income opportunities;
member;
4. Membangun bisnis berbasis komunitas dan jaringan; 4. To build a community- and network-based business
serta ecosystem; and
5. Mengembangkan potensi bisnis baru bagi pengguna 5. To develop new business potential for users and
maupun calon pelanggan. prospective customers.
Sebagai EC Agent, terdapat 2 cara untuk melakukan As an EC Agent, there are two methods to conduct
transaksi: transactions:
1. Melalui Link Promosi (Afiliasi) 1. Through Promotional Links (Affiliate)
EC Agent dapat membagikan link promosi yang telah EC Agents can share promotional links embedded
terhubung dengan kode afiliasi. Ketika pelanggan with their affiliate code. When customers complete
melakukan transaksi melalui link tersebut, EC Agent transactions through these links, EC Agents will
akan secara otomatis mendapatkan komisi. automatically earn commissions.
2. Membantu Transaksi Pelanggan 2. Assisting Customer Transactions
EC Agent juga dapat membantu pelanggan dengan EC Agents may also assist customers by purchasing
membelikan produk yang diinginkan. Caranya products on their behalf. This is done by inputting
dengan menginput data pelanggan, kemudian customer data into the system, after which a payment
sistem akan secara otomatis mengirimkan link link will be automatically sent to the customer via
pembayaran melalui WhatsApp kepada pelanggan. WhatsApp. Once the customer completes the payment,
Setelah pelanggan menyelesaikan pembayaran, EC the EC Agent will receive a commission.
Agent akan langsung menerima komisi.
Service City Service City
Bersamaan dengan peresmian Electronic City cabang In conjunction with the inauguration of the Electronic
Gading Serpong, Perseroan terus berinovasi dengan City Gading Serpong branch, the Company continues to
meluncurkan layanan Service City, yaitu fasilitas baru innovate by introducing Service City, a new facility focused
yang berfokus pada perbaikan dan reparasi produk on the maintenance and repair of electronic products.
elektronik.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 55
Service City hadir sebagai layanan tambahan bagi Service City is presented as an additional service for
pelanggan yang berdomisili di kawasan Gading Serpong customers residing in the Gading Serpong area and
dan sekitarnya. Layanan ini menawarkan berbagai its surroundings. This service offers several benefits,
keuntungan, antara lain: including:
1. Layanan 24 jam; 1. 24-hour service;
2. On Time Guarantee; 2. On-time guarantee;
3. Free Replacement Unit; 3. Free replacement unit;
4. Penggunaan suku cadang asli; 4. Use of original spare parts;
5. Program trade-in; serta 5. Trade-in program; and
6. Gratis pickup & delivery untuk peralatan rumah 6. Complimentary pickup and delivery for home
tangga. appliances.
Dengan hadirnya Service City, diharapkan Perseroan With the introduction of Service City, the Company aims
tidak hanya menjadi tempat untuk membeli produk not only to serve as a destination for purchasing electronic
elektronik, tetapi juga menjadi solusi terpercaya ketika products, but also to become a reliable solution when
produk mengalami kendala. Pelanggan kini dapat customers encounter product-related issues. Customers
dengan mudah melakukan perbaikan langsung melalui can now conveniently access repair services directly
Perseroan. through the Company.
E-Cityzen E-Cityzen
Sebagai wujud apresiasi terhadap loyalitas pelanggan, As a form of appreciation for customer loyalty, the
Perseroan menghadirkan program keanggotaan Company launched its Electronic City membership
Electronic City (E-Cityzen) pada Desember 2017. Program program (E-Cityzen) in December 2017. The program was
ini disambut antusias oleh masyarakat, dengan jumlah enthusiastically received by the public, with membership
anggota yang mencapai lebih dari 1 juta pengguna reaching over 1 million users by December 2025. Through
hingga Desember 2025. Melalui E-Cityzen, pelanggan E-Cityzen, customers can enjoy a variety of exclusive
dapat menikmati beragam promo eksklusif, seperti promotions, such as discounts of up to Rp100,000 per
potongan harga hingga Rp100.000 per transaksi, serta transaction, as well as the opportunity to earn points that
kesempatan mengumpulkan poin untuk ditukarkan can be redeemed for various products, merchandise, and
dengan berbagai produk, merchandise, dan layanan other attractive services.
menarik lainnya.
Gudang Distribusi Distribution Warehouse
Untuk memastikan kelancaran distribusi dan layanan To ensure smooth distribution and prompt service
yang cepat kepada pelanggan, hingga tahun 2025 to customers, as of 2025, the Company operates 10
Perseroan telah mengoperasikan 10 gudang distribusi distribution warehouses located across Java, Sulawesi, and
yang tersebar di Jawa, Sulawesi, dan Sumatera. Setiap Sumatra. Each warehouse is supported by 72 operational
gudang didukung oleh 72 unit mobil operasional yang vehicles, enabling express product deliveries with delivery
memungkinkan pengiriman produk secara ekspres, times of up to 6 hours. This extensive distribution network
dengan waktu pengantaran mencapai 6 jam. Keberadaan serves as a crucial foundation for maintaining supply chain
jaringan distribusi ini menjadi fondasi penting dalam efficiency and ensuring customer satisfaction. Further
menjaga efisiensi rantai pasok dan memastikan kepuasan details regarding the Company’s distribution warehouses
pelanggan. Rincian lebih lanjut mengenai gudang are presented in the following table.
distribusi Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut.
Lokasi/ Location Luas Area Bruto/ Gross Area (m2)
Ujung Menteng, Jakarta Timur 300
Curug, Tangerang 1.833
Citeureup, Bogor 10.370
Bandung, Jawa Barat 540
Tembung, Medan 816
Palembang, Sumatera Selatan 606
Batam, Kepulauan Riau 286
Lampung, Bandar Lampung 340
Makassar, Sulawesi Selatan 390
Kendari, Sulawesi Tenggara 325
Total 15.806
54 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 56
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 57
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
• Mengoperasikan 62 toko yang tersebar di Jawa, Bali, • Operates 62 stores spread across Java, Bali, Sumatra,
Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi. Kalimantan and Sulawesi.
• Mempunyai 10 gudang distribusi, yang berlokasi di • It has 10 distribution warehouses, located in Jakarta,
Jakarta, Tangerang, Bogor, Bandung, Medan, Bandar Tangerang, Bogor, Bandung, Medan, Bandar Lampung,
Lampung, Batam, Makassar, Palembang, dan Kendari. Batam, Makassar, Palembang, and Kendari.
8
Stores
4 DC
2
Stores
45
Stores
4 DC 2
Stores
56 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 58
EC STORE
Warehouse / DC
5
Stores
2 DC
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 59
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Board of Commissioners
Hartono Tjahjadi Adiwana
Josephine Sukmadewi Karjadi
Lino Triasa Wangsa Djaja
Ku Siew Kuan
Ratu Tisha Destria
Vivi Henny
President Director
Lyvia Mariana
Director of Finance
Accounting, Information Director of Retail Sales Director of Central
Technology, and Human Operation Purchasing
Resources
Lenny Susilawaty
Wiradi FA Tri Agus Winarko HS
Jamadi
Finance Accounting Sales Offline & Sales Online Central Purchasing
Information Technology Logistic OEM
Human Resources After Sales Procurement
58 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 60
Audit Committee
Vivi Henny
Franky Agustino
Ismail Apipuddin
Internal Audit Unit
Yuni Anna
Corporate Secretary
Widi Satya Chitra
Director of Business
Director Marketing &
Development, General
Merchandising
Affairs & Legal
Michael Iskandar Widi Satya Chitra
Marketing Business Development
Merchandising GA, Asset & Maintenance
Supply & Demand
Legal
Planning
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 61
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 56 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. Mkn dated July 13, 2022.
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Sarjana Seni, jurusan Ekonomi, American Bachelor of Arts major in Economics,
College Singapore (1992). American College Singapore (1992).
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
• Wakil Direktur Utama PT Danayasa • Vice President Director PT Danayasa
Arthatama Tbk (1998-2012). Arthatama Tbk (1998-2012).
• Komisaris Utama PT Artha Telekomindo • President Commissioner PT Artha
(1998-2006). Telekomindo (1998-2006).
• Komisaris PT Dharma Harapan Raya • Commissioner PT Dharma Harapan Raya
(1998-2018). (1998-2018).
• Direktur Utama PT Citra Wiradaya (2000- • President Director PT Citra Wiradaya
2008). (2000-2008).
• Komisaris PT Danayasa Arthatama Tbk • Commissioner PT Danayasa Arthatama
Hartono Tjahjadi Adiwana (2012-2020).
• Wakil Presiden Direktur PT Jakarta
Tbk (2012-2020).
• Vice President Director PT Jakarta
International Hotels & Development Tbk International Hotels & Development Tbk
(2013-2017). (2013-2017).
Komisaris Utama • Presiden Direktur PT Jakarta • President Director PT Jakarta International
President Commissioner International Hotels & Development Tbk Hotels & Development Tbk (2017-2020).
(2017-2020).
Kewarganegaraan/ Citizenship Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen • Komisaris PT Pacific Place Jakarta (sejak • Commissioner PT Pacific Place Jakarta
2007). (since 2007).
• Komisaris Utama PT Dharma Harapan • President Commissioner PT Dharma
Raya (sejak 2018). Harapan Raya (since 2018).
Usia/ Age • Wakil Presiden Komisaris PT Jakarta • Vice President Commissioner PT Jakarta
International Hotels & Development Tbk International Hotels & Development Tbk
56 tahun (sejak 2020). (since 2020).
56 years old • Komisaris PT Danayasa Arthatama (sejak • Commissioner PT Danayasa Arthatama
2020). (since 2020).
Domisili/ Domiciled
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Jakarta
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
dan kekeluargaan dengan anggota with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Commissioners, Directors, and Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
60 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 62
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Menempuh Pendidikan Manajemen, Studied Management, Atma Jaya Catholic
Universitas Katolik Atma Jaya (1990). University (1990).
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
Meniti karier di Mulia Group (1993-bulan Pursued her career at Mulia Group
Januari 2001). (1993-January 2001).
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Josephine Sukmadewi Karjadi
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
Komisaris
dan kekeluargaan dengan anggota with other members of the Board of Commissioner
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Commissioners, Directors, and Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Kewarganegaraan/ Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/ Age
53 tahun
53 years old
Domisili/ Domiciled
Jakarta
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 63
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, SH, Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Lulus dengan Sertifikat Diploma Lanjutan, Graduated with an Advanced Diploma,
Bidang Studi Periklanan Kreatif, Imago Creative Advertising, Imago School of
School of Modern Advertising (2003- Modern Advertising (2003-2005).
2005).
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
• Media Sales Executive iMail Global • Media Sales Executive iMail Global
Indonesia (September 2004-2006). Indonesia (September 2004-2006).
• Direktur Kreatif EXIGO (2006-2008) • Creative Director EXIGO (2006-2008).
• Project Manager/Strategic Advisor • Project Manager/Strategic Advisor Gravity
Gravity Network (2008-2010). Network (2008-2010).
• Direktur Mario Nabil (Januari • Director Mario Nabil (January
2011-December 2017. 2011-December 2017).
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Lino Triasa Wangsa Djaja*) Komisaris PT Akshara Dirga (sejak 2010). Commissioner PT Akshara Dirga (since
2010).
Komisaris Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Commissioner
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
dan kekeluargaan dengan anggota with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Commissioners, Directors, and Major and
Kewarganegaraan/ Citizenship Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/ Age
41 tahun
41 years old
Domisili/ Domiciled
Jakarta
*)
Efektif menjabat sejak ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
pada 26 Juni 2025.
*)
Effective as of the conclusion of the Annual
General Meeting of Shareholders (GMS) on
June 26, 2025.
62 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 64
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 56 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. Mkn dated July 13, 2022.
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
• Sarjana Sains (Hons), University of • Bachelor of Science (Hons), University of
London. London.
• Master Administrasi Bisnis, University of • Master of Business Administration,
Hull, United Kingdom. University of Hull, United Kingdom.
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
• Direktur Penggerang Private Ltd, • Director Penggerang Private Ltd.,
Singapura (1995-2008). Singapore (1995-2008).
• Advisor PT Dharma Harapan Raya (2008- • Advisor PT Dharma Harapan Raya (2008-
2017). 2017).
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Ku Siew Kuan
• Komisaris Independen PT Jakarta • Independent Commissioner PT Jakarta
International Hotel & Development Tbk International Hotel & Development Tbk Komisaris Independen
(sejak 2017). (since 2017).
• Anggota Komite Audit PT Jakarta • Member of Audit Committee PT Jakarta Independent Commissioner
International Hotels & Development Tbk International Hotels & Development Tbk
(sejak 2018). (since 2018).
Kewarganegaraan/ Citizenship
Hubungan Afiliasi/ Affiliation Warga Negara Singapura
Singapore Citizen
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
dan kekeluargaan dengan anggota with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Commissioners, Directors, and Major and Usia/ Age
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
54 tahun
54 years old
Domisili/ Domiciled
Jakarta
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 65
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 56 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. Mkn dated July 13, 2022.
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
• FIFA Master Graduate Edisi ke-14, • FIFA Master Graduate 14 Edition,
Master Internasional dalam Humaniora International Master’s in Sports
Olahraga, Manajemen Olahraga, Hukum Humanities, Sports Management, Sports
Olahraga. Penelitian dalam Kolaborasi Law. Research in International Sports
Olahraga Internasional dan Olahraga Collaboration and Industrial Sports.
Industri. • Bachelor of Mathematics, Main Specialist
• Sarjana Matematika, Spesialis Utama in Algebra. Bandung Institute of
Aljabar. Institut Teknologi Bandung, Technology, Indonesia.
Indonesia. • Head of the Indonesian Ambassador of
• Pimpinan Duta Besar Indonesia AFS AFS International Exchange Student to
International Exchange Student untuk Germany.
Jerman.
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
Ratu Tisha Destria Sekretaris Jenderal Persatuan Sepak Bola Secretary General of the Indonesian Football
Seluruh Indonesia (PSSI) (2017-2020). Association (PSSI) (2017-2020).
Komisaris Independen
Independent Commissioner Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Wakil Ketua Umum Persatuan Sepak Bola Deputy General Chair of the Indonesian
Seluruh Indonesia (PSSI) (sejak 2023). Football Association (IFA) (since 2023).
Kewarganegaraan/ Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
Usia/ Age dan kekeluargaan dengan anggota with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Commissioners, Directors, and Major and
40 tahun Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
40 years old
Domisili/ Domiciled
Jakarta
64 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 66
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 56 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. Mkn dated July 13, 2022.
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Sarjana Bisnis dalam Manajemen Bachelor of Business in Hospitality
Perhotelan, Universitas La Trobe, Campus Management, La Trobe University, Sydney
Sydney, New South Wales. Campus, New South Wales.
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial relationship
dan kekeluargaan dengan anggota with other members of the Board of Vivi Henny
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Commissioners, Directors, and Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan/ Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/ Age
41 tahun
41 years old
Domisili/ Domiciled
Jakarta
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in the Composition of the Board of
Commissioners
Merujuk pada hasil keputusan RUPS Tahunan yang Referring to the resolution of the Annual GMS held on June
diselenggarakan pada 26 Juni 2025, Pemegang Saham 26, 2025, the Shareholders approved the appointment
menyetujui pengangkatan Bapak Lino Triasa Wangsa of Mr. Lino Triasa Wangsa Djaja as the Company’s new
Djaja sebagai Komisaris baru Perseroan. Keputusan ini Commissioner. This decision was made as part of the
diambil sebagai langkah untuk memperkuat komposisi Company’s efforts to strengthen the composition and
serta efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. enhance the effectiveness of the Board of Commissioners in
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan carrying out its duties. Accordingly, the composition of the
menjadi sebagai berikut. Company’s Board of Commissioners is as follows.
Komisaris Utama : Hartono Tjahjadi Adiwana President Commissioner : Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris : Josephine Sukmadewi Karjadi Commissioner : Josephine Sukmadewi Karjadi
Komisaris : Lino Triasa Wangsa Djaja Commissioner : Lino Triasa Wangsa Djaja
Komisaris Independen : Ku Siew Kuan Independent Commissioner : Ku Siew Kuan
Komisaris Independen : Ratu Tisha Destria Independent Commissioner : Ratu Tisha Destria
Komisaris Independen : Vivi Henny Independent Commissioner : Vivi Henny
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 67
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 56 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. Mkn dated July 13, 2022.
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
• Stamford Certificate in Business Studies • Stamford Certificate in Business Studies
(1998). (1998).
• Stamford Diploma level 1 dan 2 dalam • Stamford Diploma level 1 and 2 in
bidang studi Administrasi Bisnis dan The Business Administration and The
Association of Business Executives (ABE- Association of Business Executives (ABE-
United Kingdom) Diploma in Business United Kingdom) Diploma, Business
Administration, Stamford College Administration from Stamford College
Malaysia (1999). Malaysia respectively (1999).
• Advanced Diploma in Business • Advanced Diploma in Business
Administration dan The Association of Administration and The Association of
Business Executives Advanced Diploma Business Executives Advanced Diploma
in Business Administration, Stamford in Business Administration from Stamford
College Malaysia (2000). College Malaysia (2000).
• Bachelor of Art (with Honours), bidang • Bachelor of Art (with Honours) in
Administrasi Bisnis Internasional, International Business Administration,
University of Northumbria, Newcastle, the University of Northumbria, Newcastle,
United Kingdom (2001). United Kingdom (2001).
Lyvia Mariana
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
Direktur Utama
President Director
• Sales Supervisor Modern Channel • Sales Supervisor Modern Channel
Distribution Division PT Multi Alam Elok Distribution Division PT Multi Alam Elok
(April 2003-Juni 2005). (April 2003-June 2005).
• Sales Executive Modern Channel • Sales Executive Modern Channel
Kewarganegaraan/ Citizenship Distribution Division PT Toshiba Distribution Division PT Toshiba
Visual Media Network Indonesia (Juli Visual Media Network Indonesia (July
Warga Negara Indonesia 2005-November 2006). 2005-November 2006).
Indonesian Citizen • Assistant Sales Supervisor Modern • Assistant Sales Supervisor of Modern
Channel Distribution Division PT Sharp Channel Distribution Division PT Sharp
Electronics Indonesia (Desember 2006- Electronics Indonesia (December 2006-
Juni 2007). June 2007).
Usia/ Age • Merchandising Supervisor dan General • Merchandising Supervisor and General
45 tahun Manager Perseroan (Oktober 2007). Manager of Merchadising the Company
(October 2007).
45 years old • Direktur Perseroan (2018-2019). • Director of the Company (2018-2019).
• Komisaris Perseroan (5 Mei 2020-10 • Commissioners of the Company (May 5,
Agustus 2020). 2020-August 10, 2020).
• Direktur Perseroan (2020-Juni 2024). • Director of the Company (2020-June 2024).
Domisili/ Domiciled
Jakarta
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial
dan kekeluargaan dengan anggota relationship with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, of Commissioners, other members of the
serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, as well as Major and
Pengendali. Controlling Shareholders.
66 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 68
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 56 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. Mkn dated July 13, 2022.
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Sarjana Komputer Akuntansi, Universitas Bachelor’s Degree in Computerized
Bina Nusantara (1999). Accounting, Bina Nusantara University
(1999).
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
• Memulai kariernya di Perseroan • Startedhis career at the Company in 2001
pada 2001 sebagai Senior Supervisor as Senior Supervisor Merchandising, Store
Merchandising, Kepala Toko, Regional Manager, Regional Sales Manager, then
Sales Manager, kemudian dipercaya trusted to hold the position of General
untuk memegang jabatan General Manager of Marketing Division.
Manager Divisi Marketing.
• Direktur Perseroan (2018-2019). • Director of the Company (2018-2019).
• Komisaris Perseroan (5 Mei 2020-10 • Board of Commissioners at the Company
Agustus 2020). (May 5, 2020-August 10, 2020).
• Direktur Utama Perseroan (2020-Juni • President Director of the Company (2020- Wiradi
2024). June 2024).
Direktur
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position Director
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Kewarganegaraan/ Citizenship
Warga Negara Indonesia
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Indonesian Citizen
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial
dan kekeluargaan dengan anggota relationship with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, of Commissioners, other members of the Usia/ Age
serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, as well as Major and 48 tahun
Pengendali. Controlling Shareholders.
48 years old
Domisili/ Domiciled
Jakarta
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 69
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Bachelor of Economic in Faculty of
Atma Jaya Yogyakarta (1993). Management, Atma Jaya Yogyakarta
Univesity (1993).
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
• Medical Representatives Sales PT Sterling • Medical Representatives Sales PT Sterling
Winthrop (1993-1996). Winthrop (1993-1996).
• Area Sales Manager Jabodetabek • Area Sales Manager Jabodetabek
PT Sanofi-Synthelabo (1997-2000). PT Sanofi-Synthelabo (1997-2000).
• National Sales & Promotion Manager, • National Sales & Promotion Manager,
Sales & Marketing Pharmalink (2001- Sales & Marketing Pharmalink (2001-
2004). 2004).
• National Sales Manager PT Dos Ni Roha- • National Sales Manager PT Dos Ni Roha-
Martha Tilaar Group (2004-2005). Martha Tilaar Group (2004-2005).
• Operation General Manager Perseroan • Operation General Manager the Company
FA Tri Agus Winarko HS (2005-2011). (2005-2011).
• Operational General Manager PT • Operational General Manager PT Bangun
Bangun Adi Perkasa-Home Builder Adi Perkasa-Home Builder Center Store
Center Store (2011-2013). (2011-2013).
Direktur • Head of Operation (Sales & Operational • Head of Operation (Sales & Operational
Director Business Services) PT Mekar Unggul Sari- Business Services) PT Mekar Unggul Sari-
Taman Buah Mekarsari (2014-2016). Taman Buah Mekarsari (2014-2016).
• Senior General Manager Perseroan • Senior General Manager the Company
(2016-2023). (2016-2023).
Kewarganegaraan/ Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Komisaris PT Graha Karunia Trading (sejak Commissioner of PT Graha Karunia Trading
2025). (since 2025).
Usia/ Age
59 tahun
59 years old
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial
Domisili/ Domiciled dan kekeluargaan dengan anggota relationship with members of the Board
Jakarta Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, of Commissioners, other members of the
serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, as well as Major and
Pengendali. Controlling Shareholders.
68 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 70
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 56 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. Mkn dated July 13, 2022.
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Nanyang Institute of Management Nanyang Institute of Management
Singapore. Singapore.
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
• Purchasing Manager Palace Hotel • Purchasing Manager at Palace Hotel
Cipanas (2011-2015). Cipanas (2011-2015).
• General Manager Pantara Island (2015- • General Manager at Pantara Island (2015-
2019). 2019).
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
• Direktur PT Elang Cakrawala Inti (sejak • Director of PT Elang Cakrawala Inti (since Lenny Susilawaty Jamadi
2024). 2024).
• Komisaris PT Grooceries City Indonesia • Commissioner of PT Grooceries City
(sejak 2025). Indonesia (since 2025). Direktur
Director
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Kewarganegaraan/ Citizenship
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial
dan kekeluargaan dengan anggota relationship with members of the Board Warga Negara Indonesia
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, of Commissioners, other members of the Indonesian Citizen
serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, as well as Major and
Pengendali. Controlling Shareholders.
Usia/ Age
48 tahun
48 years old
Domisili/ Domiciled
Jakarta
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 71
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Diploma Management Retail, Raffles Diploma in Retail Management, Raffles
College Singapore (2005). College Singapore (2005).
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
• Memulai karier PT Ramayana Lestari • Started his career PT Ramayana Lestari
Sentosa Tbk dengan jabatan terakhir Sentosa Tbk, serving most recently as
sebagai Brand Manager (2005-2010). Brand Manager (2005-2010).
• Supervisor Merchandising, Senior • Supervisor Merchandising, Senior
Supervisor, Assistant Manager, Manager Supervisor, Assistant Manager, Manager,
kemudian dipercaya untuk memegang then entrusted with the position of
jabatan General Manager Merchandising General Manager Merchandising the
Perseroan (2012-2024). Company (2012-2024).
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Michael Iskandar Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Direktur
Director Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial
dan kekeluargaan dengan anggota relationship with members of the Board
Kewarganegaraan/ Citizenship Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, of Commissioners, other members of the
serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, as well as Major and
Warga Negara Indonesia Pengendali. Controlling Shareholders.
Indonesian Citizen
Usia/ Age
38 tahun
38 years old
Domisili/ Domiciled
Jakarta
70 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 72
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
• Akta No. 56 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. Mkn dated July 13, 2022.
• Akta No. 73 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. Mkn dated July 26, 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. Mkn dated July 9, 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, SE
SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. Mkn dated July 14, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Sarjana Studi Internasional (Diplomasi), Bachelor of International Studies
Universitas Renmin Cina. (Diplomacy), Renmin University of China.
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
• RMG Selection International Business • RMG Selection International Business
Consulting – Consultant-Legal and Consulting- Consultant-Legal and
Finance Executive (Juli 2012-Juli 2013). Finance Executive (July 2012-July 2013).
• China Aluminum Corporation • China Aluminum Corporation
(CHINALCO)-Indonesia Alumina Project (CHINALCO)-–Indonesia Alumina Project
Preparatory Group, Comprehensive Group Preparatory Group, Comprehensive Group
Business Assistant (Agustus 2013-Mei Business Assistant (August 2013- May
2014). 2014).
• Business Development PT Tirta Wahana • Business Development PT Tirta Wahana
Bali Internasional (Juni 2014-2016). Bali Internasional (June 2014-2016). Widi Satya Chitra
• Business Development Kharisma Arya • Business Development Kharisma Arya
Paksi (2016-Juli 2020). Paksi (2016-July 2020).
• Direktur PT Kirana Cipta Propertindo • Director PT Kirana Cipta Propertindo
(2020-2025). (since 2020-2025). Direktur & Sekretaris Perusahaan
Director & Corporate Secretary
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Kewarganegaraan/ Citizenship
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (sejak • Corporate Secretary the Company (since
Agustus 2020). August 2020).
Warga Negara Indonesia
• Komisaris PT Griya Pusaka Propertindo • Commissioner PT Griya Pusaka Indonesian Citizen
(sejak 2020). Propertindo (since 2020).
• Komisaris PT Elang Cakrawala Inti (sejak • Commissioner PT Elang Cakrawala Inti
2020). (since 2020).
• Komisaris PT Elang Distribusi Indonesia • Commissioner PT Elang Distribusi Indonesia Usia/ Age
(sejak 2025). (since 2025). 36 tahun
36 years old
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Domisili/ Domiciled
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Has no management or familial Jakarta
dan kekeluargaan dengan anggota relationship with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, of Commissioners, other members of the
serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, as well as Major and
Pengendali. Controlling Shareholders.
Perubahan Komposisi Direksi Change in the Composition of the Board of
Directors
Sepanjang 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
susunan Direksi, yang tetap relevan dengan kondisi dan of the Board of Directors, which remains aligned with the
kebutuhan Perseroan. Company’s current conditions and operational needs.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 73
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
Vivi Henny
Ketua Komite Audit/ Head of the Audit Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/CORSEC-ECII/III/2025 tanggal
Periode dan Dasar Pengangkatan 25 Maret 2025.
Period and Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 007/CORSEC-ECII/III/2025 dated
March 25, 2025.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report and Sustainability.
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/ Decree of the Board of Commissioners No. 007/
CORSEC-ECII/III/2025 tanggal 25 Maret 2025. CORSEC-ECII/III/2025 dated March 25, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
• Sarjana Akuntansi, Trisakti School of • Bachelor of Accounting, Trisakti School of
Management (2012). Management (2012).
• Magister Manajemen, Universitas • Master of Management, Tarumanagara
Tarumanagara (2015). University (2015).
Franky Agustino
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
Anggota Komite Audit • Assistant Team Leader KAP Johan Malonda • Assistant Team Leader KAP Johan Malonda
Member of the Audit Commitee Mustika & Rekan (2012-2015). Mustika & Rekan (2012-2015).
• Supervisor Accounting & Tax • Accounting & Tax Supervisor PT Anugerah
PT Anugerah Bahari Perkasa (2015-2016). Bahari Perkasa (2015-2016).
• Supervisor Accounting & Tax PT Buanagraha • Accounting & Tax Supervisor PT Buanagraha
Arthaprima (2016-2022). Arthaprima (2016-2022).
Kewarganegaraan/ Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold multiple positions.
Usia/ Age
35 tahun
35 years old Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Does not have a management and family
Domisili/ Domiciled dan kekeluargaan dengan anggota Dewan relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Commissioners, Board of Directors, and Major
Jakarta Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
72 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 74
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/ Decree of the Board of Commissioners No. 007/
CORSEC-ECII/III/2025 tanggal 25 Maret 2025. CORSEC-ECII/III/2025 dated March 25, 2025.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Sarjana Sistem Informasi, STMIK Bani Saleh Bachelor of Information Systems, STMIK Bani
Bekasi (2011). Saleh Bekasi (2011).
Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
Ismail Apipuddin
• Asisten Laboratorium Komputer STMIK • Computer Laboratory Assistant STMIK Bani
Bani Saleh (1998-2003). Saleh (1998-2003). Anggota Komite Audit
• Supervisor Internal Audit PT Jakarta • Supervisor Internal Audit PT Jakarta
International Hotels and Development Tbk International Hotels and Development Tbk Member of the Audit Commitee
(2001-2017). (2001-2017).
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position Kewarganegaraan/ Citizenship
Warga Negara Indonesia
Assistant Manager Internal Audit PT Artha Assistant Manager Internal Audit PT Artha
Indonesian Citizen
Graha Peduli (sejak 2018). Graha Peduli (since 2018).
Usia/ Age
Hubungan Afiliasi/ Affiliation 47 tahun
47 years old
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Does not have a management and family
dan kekeluargaan dengan anggota Dewan relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Commissioners, Board of Directors, and Major Domisili/ Domiciled
Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
Jakarta
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Widi Satya Chitra
Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Surat Keputusan Direksi PT Electronic City Indonesia Tbk Tanggal 10
Periode dan Dasar Pengangkatan Agustus 2022.
Period and Basis of Appointment Decree of the Board of Directors of PT Electronic City Indonesia Tbk dated on
August 10, 2022.
Profil dapat dilihat pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
The profile can be seen in the Board of Directors Profile in this Annual Report and Sustainability.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 75
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Riwayat Penunjukan/ Appointment History
Sejak 2 Januari 2017 Berdasarkan Surat Since January 2, 2017, based on the Decree
Keputusan Direksi PT Electronic City of the Board of Directors of PT Electronic City
Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Riwayat Pendidikan/ Education Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Atma Jaya Bachelor of Accounting, Atma Jaya University
Jakarta (2001). Jakarta (2001).
Yuni Anna Pengalaman Pekerjaan/ Work Experience
• Staf Accounting Perseroan (2001-2004). • Accounting Staff the Company (2001–2004).
Kepala Unit Audit Internal • Assistant Manager Accounting Perseroan • Assistant Manager Accounting the Company
Head of Internal Audit Unit (2004-2012). (2004-2012).
• Accounting Manager Perseroan • Accounting Manager the Company
(2012-Februari 2013). (2012-February 2013).
Kewarganegaraan/ Citizenship
Rangkap Jabatan/ Concurrent Position
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Senior Manager Accounting Perseroan (sejak Senior Manager Accounting the Company
2013). (since 2013).
Usia/ Age
50 tahun Hubungan Afiliasi/ Affiliation
50 years old
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Does not have a management and family
dan kekeluargaan dengan anggota Dewan relationship with members of the Board of
Domisili/ Domiciled Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Commissioners, Board of Directors, and Major
Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
Jakarta
74 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 76
INFORMASI PEMEGANG SAHAM [POJK51.C3]
SHAREHOLDER INFORMATION
Berikut adalah informasi mengenai Pemegang Saham Below is the information regarding the Company’s
Perseroan selama tahun 2025. Shareholders during 2025.
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Jenis
Uraian Saham Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Description Type Saham Nominal Kepemilikan Saham Nominal Kepemilikan
of Stock No. Nominal Shareholding No. Nominal Shareholding
of Amount Percentage of Amount Percentage
Shares (Rp) (%) Shares (Rp) (%)
Kepemilikan > 5%
Shareholding > 5%
PT Electronic City Indonesia Tbk 119.451.195 11.945.119.500 8,95 119.451.195 11.945.119.500 8,95
Saham
UOB Kay Hian Pte Ltd 397.577.305 39.757.730.500 29,80 397.327.305 39.732.730.500 29,78
Biasa
Common
PT Graha Surya Kirana Stock 341.250.000 34.125.000.000 25,57 341.250.000 34.125.000.000 25,57
PT Artha Graha Network 308.850.000 30.885.000.000 23,15 308.850.000 30.885.000.000 23,15
Kepemilikan < 5%
Shareholding < 5%
PT Artha Harapan Gemilang 46.892.600 4.689.260.000 3,51 46.892.600 4.689.260.000 3,51
Reksa Dana Sucorinvest Equity Fund 33.850.900 3.385.090.000 2,54 34.850.900 3.485.090.000 2,61
Maja Silvana 9.900.000 990.000.000 0,74 7.459.700 745.970.000 0,56
Ng Hock Tijang 7.439.200 743.920.000 0,56 7.439.200 743.920.000 0,56
Citibank Europe PLC LUX Branch S/A Pheim Sicav SIF 6.646.900 664.690.000 0,50 - - -
KPD Simas Equity Fund 2 4.907.000 490.700.000 0,37 4.907.000 490.700.000 0,17
Emelia Susanto 4.217.800 421.780.000 0,32 4.349.300 434.930.000 0,13
Reksa Dana Sucoinvest USD Balanced Fund 3.000.000 300.000.000 0,22 - - -
Saham
DBS Vickers Secs Singapore (PTE) LTD A/C Client Biasa 2.310.700 231.070.000 0,17 2.310.700 231.070.000
Common
Stock
Martin Unsulangi Heng 1.839.500 183.950.000 0,14 1.700.000 170.000.000
DBS Bank Ltd S/A Aggregate Value Fund VCC 1.320.000 132.000.000 0,10 - - -
Tio Widiyanto 1.100.000 110.000.000 0,08 2.767.500 276.750.000 0,21
UBS Switzerland AG-Client Assets -2049584001 933.000 93.300.000 0,07 189.900 18.990.000 0,01
Cin Cin 855.300 85.530.000 0,06 250.000 25.000.000 0,02
UBS AG Singapore Non-Treaty Omnibus Account - 2091144090 775.000 77.500.000 0,06 - - -
Muhammad Tri Hadi Tamanyira 766.900 76.690.000 0,06 - - -
Aji Alim 757.100 75.710.000 0,06 1.000 100.000 0,00
RHB Investment Bank Berhad 727.500 72.750.000 0,05 727.500 72.750.000 0,05
Caceis Bank, Switzerland Branch/CA Indosuez Switzerland SA, 608.700 60.870.000 0,05 608.700 60.870.000 0,05
Singapore Branch/Clients Assets
FA Tri Agus Winarko HS 600.000 60.000.000 0,04 629.300 62.930.000 0,05
Publik - Warkat 517.000 51.700.000 0,04 517.000 51.700.000 0,04
Publik - Scripless 37.239.400 3.723.940.000 2,79 51.854.200 5.185.420.000 3,89
Total 1.334.333.000 133.433.300.000 100.00 1.334.333.000 133.433.300.000 100.00
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 77
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Disclosure of Share Ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Perseroan melaksanakan kewajiban pengungkapan The Company fulfills its obligation to disclose share
kepemilikan saham sesuai dengan Peraturan Otoritas ownership in accordance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024, dengan batas waktu Regulation No. 4 of 2024, with a reporting deadline of
pelaporan paling lambat 5 hari kerja setelah terjadinya no later than 5 business days following any change.
perubahan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company submitted reports to
menyampaikan laporan kepada regulator secara the regulator in a timely manner through the monthly
tepat waktu melalui sistem e-reporting bulanan. Per e-reporting system. As of December 2025, the share
Desember 2025, kepemilikan saham oleh anggota ownership of members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diungkapkan the Board of Directors of the Company is disclosed in the
pada tabel berikut. following table.
Kepemilikan Saham Langsung pada Kepemilikan Saham Langsung pada
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama & Jabatan Direct Share Ownership as of Direct Share Ownership as of
Name & Positions January 1, 2025 December 31, 2025
Lembar Saham Lembar Saham
% %
Shares Shares
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Hartono Tjahjadi Adiwana - - - -
Komisaris Utama President Commissioner
Josephine Sukmadewi Karjadi
Komisaris Commissioner 17.500 0,00 17.500 0,00
Lino Triasa Wangsa Djaja*)
Komisaris Commissioner - - - -
Ku Siew Kuan
Komisaris Independen
Independent Commissioner - - - -
Ratu Tisha Destria
Komisaris Independen
Independent Commissioner - - - -
Vivi Henny
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Lyvia Mariana
Direktur Utama President Director 32.500 0,00 32.500 0,00
Wiradi
Direktur Director 15.000 0,00 15.000 0,00
FA Tri Agus Winarko HS
Direktur Director 600.000 0,05 629.300 0,05
Lenny Susilawaty Jamadi
Direktur Director 550.000 0,04 - -
Michael Iskandar
Direktur Director 500 0,00 500 0,00
Widi Satya Chitra
Direktur & Sekretaris Perusahaan 1.200 0,00 1.200 0,00
Director & Corporate Secretary
*)
Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 26 Juni 2025.
*)
Effective as of the conclusion of the Annual GMS on June 26, 2025.
76 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 78
Pemegang Saham Berdasarkan Kelompok Shareholders Based on Group
Kepemilikan Saham pada 1 Januari 2025 Kepemilikan Saham pada 31 Desember 2025
Share Ownership as of January 1, 2025 Share Ownership as of December 31, 2025
Status Pemilik
Owner Status Jumlah Investor Jumlah Efek Jumlah Investor Jumlah Efek
% %
No. of Investor No. of Effects No. of Investor No. of Effects
Pemodal Nasional
National Funder
Perorangan
Individual
1.983 62.881.900 4,71 1.948 70.301.800 5,27
Perseroan Terbatas
11 859.233.095 64,39 10 856.849.495 64,22
Limited Liability Company
Sub Total 1.994 922.114.995 69,11 1.958 927.151.295 69,48
Pemodal Asing
Foreign Financier
Perorangan
- - - 1 125.800 0,01
Individual
Perseroan Terbatas
17 412.218.005 30,89 13 407.055.905 30,51
Limited Liability Company
Sub Total 17 412.218.005 30,89 14 407.181.705 30,52
Total 2.011 1.334.333.000 100.00 1.972 1.334.333.000 100,00
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 79
STRUKTUR GRUP
GROUP STRUCTURE
(25,57%) (23,15%) (42,33%) (8,95%)
Pembelian Kembali Saham
PT Graha Surya Kirana PT Artha Graha Network Publik / Public PT Electronic City Indonesia Tbk/
Share Buyback of PT Electronic City
Indonesia Tbk
PT Electronic City Indonesia Tbk.
(99,53%) (99,90%) (99,00%) (99,00%) (99,00%)
PT Kirana Cipta PT Griya Pusaka PT Elang Cakrawala Inti PT Grooceries City PT Elang Distribusi
Propertindo Propertindo Indonesia Indonesia
78 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 80
PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI HINGGA NAMA PEMILIK AKHIR
MAJOR/CONTROLLING SHAREHOLDER UP TO NAME OF FINAL OWNER
Berdasarkan struktur grup Perseroan, PT Graha Surya Based on the Company’s group structure, PT Graha Surya
Kirana merupakan Pemegang Saham Utama sekaligus Kirana is the Major Shareholder and Controller, holding
Pengendali, yang memiliki 25,57% saham secara 25.57% of the shares directly.
langsung.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Fair Treatment of Shareholders Policy
Saham [IDX-G.08]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan dalam The Company is committed to treating all Shareholders
memperlakukan semua Pemegang Saham, dengan fairly, providing equal access to information and equal
memastikan akses yang setara terhadap informasi opportunities to engage in strategic decision-making,
dan kesempatan yang sama untuk berpartisipasi thereby protecting the rights of both majority and minority
dalam pengambilan keputusan strategis. Kebijakan ini shareholders in a transparent and equitable way.
melindungi hak Pemegang Saham mayoritas maupun
minoritas secara transparan dan adil.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND LISTING OF SHARES
Nilai Harga Jumlah Saham
Jumlah Saham Bursa
Nominal Penawaran Beredar
Tanggal Diterbitkan Pencatatan
Uraian (Rp/Lembar (Rp/Lembar (Lembar Saham)
Date (Lembar Saham) Stock
Description Saham) Saham) Total Outstanding
Total Shares Issued Exchange
Nominal Value Offering Price Shares
(Number of Shares)
(Rp/Share) (Rp/Share) (Number of Shares)
Penawaran Umum 3 Juli 2013 Bursa Efek Indonesia
Perdana July 3, 2013 The Indonesia’s
333.333.000 100 4.050 1.334.333.000
Initial Public Exchange Rate
Offering
Pembelian 5,6, dan 20
Kembali Saham Oktober Bursa Efek Indonesia
(Saham Treasuri) 2015 The Indonesia’s
36.809.100 100 1.189 1.334.333.000
Share Repurchases October 5, 6, Exchange Rate
(Treasury Shares) and 20
2015
Pembelian 9,22, dan 23
Kembali Saham September Bursa Efek Indonesia
(Saham Treasuri) 2016 The Indonesia’s
10.075.900 100 601 1.334.333.000
Share Repurchases September 9, Exchange Rate
(Treasury Shares) 22, and
23, 2016
Pembelian 26 Mei 2020 Bursa Efek Indonesia
Kembali Saham May 26, 2020 The Indonesia’s
76.632.700 100 450 1.334.333.000
(saham treasuri) Exchange Rate
Share Repurchases
(Treasury Shares)
Penjualan Saham 18 Agustus Bursa Efek Indonesia
(Saham Treasuri) 2023 The Indonesia’s
33.267.239 100 450 1.334.333.000
Sale of Shares August 18, Exchange Rate
(Treasury Shares) 2023
Penjualan Saham 21 Agustus Bursa Efek Indonesia
(Saham Treasuri) 2023 The Indonesia’s
13.617.761 100 450 1.334.333.000
Sale of Shares August 2, Exchange Rate
(Treasury Shares) 2023
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 81
PELAKSANAAN EMPLOYEE STOCK ALLOCATION (ESA) DAN MANAGEMENT STOCK
OWNERSHIP PROGRAM (MSOP)
IMPLEMENTATION OF EMPLOYEE STOCK ALLOCATION (ESA) AND MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP
PROGRAM (MSOP)
Sejak tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan Since 2013, the Company has implemented the Employee
Program Employee Stock Allocation (ESA) dan Management Stock Allocation (ESA) Program and the Management
Stock Ownership Program (MSOP), sesuai keputusan Stock Ownership Program (MSOP), in accordance with
RUPS yang tercatat dalam Akta No. 192 tanggal 20 Mei the resolution of the General Meeting of Shareholders
2013. Program ini berhasil mengumpulkan 1.514.000 as recorded in Deed No. 192 dated May 20, 2013. These
saham untuk ESA dan 1.000.000 saham untuk MSOP, programs successfully allocated 1,514,000 shares for ESA
dengan harga penawaran Rp4.050 per lembar saham. and 1,000,000 shares for MSOP, with an offering price of
Rp4,050 per share.
Berikut adalah penjelasan mengenai ketentuan-
ketentuan yang mengatur pelaksanaan kedua program The following provides an explanation of the provisions
ini di Perseroan. governing the implementation of these programs within
1. Dalam program ESA, saham Perseroan sebanyak- the Company.
banyaknya 2% dari jumlah penerbitan saham yang 1. Under the ESA program, the Companys shares of up
ditawarkan dalam penawaran umum dialokasikan to 2% of the total issued shares offered in the public
untuk karyawan Perseroan seharga Rp4.050,- per offering are allocated to the Company’s employees for
saham. Rp4,050,- per share.
2. Dalam program MSOP, saham Perseroan sebanyak- 2. In the MSOP program, the Companys shares are as much
banyaknya 1% dari jumlah keseluruhan saham as 1% of the total number of shares already issued and
yang sudah diterbitkan dan ditempatkan pada placed on the date of listing allocated, where 1 option
tanggal pencatatan dialokasikan, di mana 1 opsi will entitle the holder to purchase 1 share. The shares for
akan memberikan hak kepada pemegangnya untuk the MSOP program will be taken from the portepel and
membeli 1 saham. Saham untuk program MSOP will be issued and placed after the initial public offering.
akan diambil dari portepel dan akan diterbitkan dan
ditempatkan setelah penawaran umum perdana.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND RECORDING OF OTHER SECURITIES
Sampai dengan Desember 2025, Perseroan belum As of December 2025, the Company has not issued or listed
memiliki penerbitan atau pencatatan efek lain, seperti any other securities, such as sukuk or bonds.
sukuk maupun obligasi.
80 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 82
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN JOINT VENTURE
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATE ENTITIES, AND JOINT VENTURES
PT KIRANA CIPTA PROPERTINDO
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Tahun Penyertaan Status
Business Activities Shareholding Year of Inclusion Beroperasi sejak 2014.
Pembangunan, perdagangan, dan jasa 100,00% 2012 Operating since 2014.
dalam bidang properti.
Development, trade and services in the
property sector.
Alamat Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-52 Lot 22
Address Sudirman Central Business District (SCBD)
Jakarta 12190.
Dasar Hukum Pendirian Pengurus
Legal Basis Incorporation Management
Akta No. 05 tanggal 18 Januari 2012 SK Menkumham: AHU- Komisaris/ Commissioner : Dedy Djafarli
03500.AH.01.01.Tahun 2012, tanggal 20 Januari 2012. Direktur/ Director : Rita Dermawan
Deed No. 5 dated January 18, 2012 SK menkumham AHU-
03500. AH. 01.01. Tahun 2012, January 20, 2012.
Kinerja Keuangan 2025 Financial Performance 2025
(dalam jutaan Rupiah/ in Million Rupiah)
Aset Assets 266.368 Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold 0
Liabilitas Liability 231.185 Laba Kotor Gross Profit 3.584
Ekuitas Equity 35.183 Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Current Year (9.306)
Penjualan Sales 3.584
PT GRIYA PUSAKA PROPERTINDO
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Tahun Penyertaan Status
Business Activities Shareholding Year of Inclusion Beroperasi sejak 2019.
Pembangunan, perdagangan, dan jasa 99,90%. 2016 Operating since 2019.
dalam bidang properti.
Development, trade and services in the
property sector.
Alamat Bintaro CBD Blok B7/D-01 Bintaro Jaya
Address Tangerang Selatan
Dasar Hukum Pendirian Pengurus
Legal Basis Incorporation Management
Akta No. 03 tanggal 18 Mei 2016 SK Menkumham: AHU- Komisaris/ Commissioner : Widi Satya Chitra
0024681.AH.01.01.Tahun 2016, tanggal 20 Mei 2016. Direktur/ Director : Dedy Djafarli
Deed No. 03 dated May 18, 2016 Minister of Law and Human Rights
Decree: AHU- 0024681. AH. 01.01. Tahun 2016, May 20, 2016.
Kinerja Keuangan 2025 Financial Performance 2025
(dalam jutaan Rupiah/ in Million Rupiah)
Aset Assets 103.907 Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold 0
Liabilitas Liability 319 Laba Kotor Gross Profit 988
Ekuitas Equity 103.588 Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Current Year 589
Penjualan Sales 988
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 83
PT ELANG CAKRAWALA INTI
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Tahun Penyertaan Status
Business Activities Shareholding Year of Inclusion Beroperasi sejak 2020.
Perdagangan besar berdasarkan 99,00%. 2020 Operating since 2020.
kontrak, konsultan manajemen, dan
lain-lain.
Wholesale trading based on contracts,
management consultants, etc.
Alamat Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-52 Lot 22
Address SCBD
Jakarta 12190
Dasar Hukum Pendirian Pengurus
Legal Basis Incorporation Management
Akta No. 03 tanggal 21 September 2020 SK Menkumham: Komisaris/ Commissioner : Widi Satya Chitra
Menkumham AHU-0048742.AH. 01.01.Tahun 2020, tanggal Direktur/ Director : Lenny Susilawaty
24 September 2020. Jamadi
Deed No. 03 dated September 21, 2020 Decree of the Minister of
Law and Human Rights: Menkumham AHU-0048742.AH. 01.01.
Tahun 2020, September 24, 2020.
Kinerja Keuangan 2025 Financial Performance 2025
(dalam jutaan Rupiah/ in Million Rupiah)
Aset Assets 47.887 Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (53.025)
Liabilitas Liability 53.057 Laba Kotor Gross Profit 3.810
Ekuitas Equity (5.170) Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Current Year (1.922)
Penjualan Sales 56.835
PT GROOCERIES CITY INDONESIA
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Tahun Penyertaan Status
Business Activities Shareholding Year of Inclusion Beroperasi sejak 2023.
Perdagangan eceran supermarket dan 99,99% 2023 Operating since 2023.
perlengkapan rumah tangga.
Retail trade in supermarkets and
household goods.
Alamat Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-52 Lot 22
Address SCBD
Jakarta 12190
Dasar Hukum Pendirian Pengurus
Legal Basis Incorporation Management
Akta No. 03 tanggal 12 Juli 2023 SK Menkumham: Komisaris/ Commissioner : Lenny Susilawaty Jamadi
Menkumham AHU-0050478.AH. 01.01.Tahun 2023, tanggal Direktur/ Director : Lie Jun Sin
12 Juli 2023.
Deed No. 03 dated July 12, 2023 Decree of the Minister of Law
and Human Rights: Menkumham AHU-0048742.AH. 01.01.
Tahun 2020, July 12, 2023.
Kinerja Keuangan 2025 Financial Performance 2025
(dalam jutaan Rupiah/ in Million Rupiah)
Aset Assets 25.620 Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (34.372)
Liabilitas Liability 50.802 Laba Kotor Gross Profit 722
Ekuitas Equity (25.183) Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Current Year (14.454)
Penjualan Sales 35.094
82 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 84
PT ELANG DISTRIBUSI INDONESIA
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Tahun Penyertaan Status
Business Activities Shareholding Year of Inclusion Beroperasi sejak 2025.
Perdagangan eceran elektronik dan 99,00%. 2025 Operating since 2025.
perlengkapan rumah tangga.
Retail trading of electronic goods and
household appliances.
Alamat Jl. Jenderal Sudirman
Address Kav. 52-52 Lot 22
SCBD
Jakarta 12190.
Dasar Hukum Pendirian Pengurus
Legal Basis Incorporation Management
Surat Keputusan Menkumham No. AHU-0089973.AH.01.01. Komisaris/ Commissioner : Widi Satya Chitra
Tahun 2025 tanggal 20 Oktober 2025. Direktur/ Director : Lie Jun Sin
Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
0089973.AH.01.01 of 2025 dated October 20, 2025.
Kinerja Keuangan 2025 Financial Performance 2025
(dalam jutaan Rupiah/ in Million Rupiah)
Aset Assets 251 Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold 0
Liabilitas Liability 20 Laba Kotor Gross Profit 0
Ekuitas Equity 231 Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Current Year (19)
Penjualan Sales 0
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Nama Mirawati Sensi Idris (An Independent Member of Moore Global Network Limited)
Name
Akuntan Publik Leo Susanto
Public Accountant
Alamat Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32
Address Jakarta 10220
Telp : (021) 5708 111
Fax : (021) 5722 737
Jasa yang Diberikan Melakukan audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia.
Service Provided Standar tersebut mengharuskan akuntan publik merencanakan dan melaksanakan audit agar
diperoleh keyakinan yang memadai bahwa Laporan Keuangan bebas dari salah saji yang material.
Conduct audits based on Audit Standards set by the Indonesian Association of Public Accountants. These
standards require Public Accountants to plan and carry out audits to obtain reasonable assurance that the
Financial Statements are free from material misstatement.
Periode 2025
Period
Biaya Jasa Rp675.000.000,-.
Cost
Jasa Lainnya yang Tidak terdapat jasa lainnya.
Diberikan There are no other services.
Other Services
Provided
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 85
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Biro Administrasi Efek Securities Asministration Bureau
Nama PT Ficomindo Buana Registrar
Name
Alamat Wisma Bumiputera Lt. 6
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75
RT 3/ RW 3, Kel. Kuningan, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12910
Telp : (021) 5260 982
Jasa yang Diberikan Pencatatan pemilikan saham Perseroan dan pembagian hak yang berkaitan dengan saham Perseroan.
Service Provided Recording of the Company’s share ownership and distribution of rights related to the Company’s shares.
Periode 2025
Period
Biaya Jasa Rp32.700.000,-.
Cost
Notaris Notary
Nama Humberg Lie, SH, SE, MKn
Name
Alamat Jl. Raya Pluit Selatan 103
Address Jakarta 14450
Telp : (021) 6669 7171
Fax : (021) 6668 527
Jasa yang Diberikan Pembuatan akta perusahaan.
Service Provided Creating a Deed of the company.
Periode 2025
Period
Biaya Jasa Rp51.020.408,-.
Cost
84 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 86
ALAMAT TOKO
STORE ADDRESS
JAKARTA
SCBD Sudirman Puri Indah Mall Lippo Plaza Kramat Jati
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Lt. 2, Jl. Puri Agung No. 1 RT1/RW2 Lt. 1 No. 37-38
SCBD Lot 22 Kembangan Sel, Kec. Kembangan Jl. Raya Jakarta-Bogor Km. 19
Jakarta Selatan Kota Jakarta Barat Jakarta Timur
Jakarta 11610
Pondok Indah Mall Buaran
Pondok Indah Mall 1 Lt. 1 Unit B1 Taman Anggrek Jl. Raden Inten II No. 1
Jl. Metro Duta Niaga Blok B5 Mal Taman Anggrek Lt. Dasar Jakarta Timur
Jakarta Selatan Jl. Let. Jenderal S. Parman, Kav. 21,
Tomang Rawamangun
Gandaria City Jakarta Barat Jl. Pemuda Raya No. 10
Gandara City Mal Lt. 1 Jakarta Timur
Jl. Sultan Iskandar Muda Lippo Mall Puri
Kebayoran Lama Lippo Mall Puri Unit LG- 101 Green Terrace Mall
Jakarta Selatan, 12240 Jl. Puri Indah Raya Blok U1 Green Terrace Mall Lt. 1
CBD Puri Indah Jakarta Barat Jl. Pintu I Blok D,
Kota Kasablanka Taman Mini Indonesia Indah (TMII)
Kota Kasablanka Lt. LG PIK Avenue Jakarta Timur
Jl. Casablanca Raya Kav. 88 PIK Avenue Lt. 1 Suite
Jakarta Selatan Pantai Indah Kapuk St Boulevard Ujung Menteng
Jakarta Utara Jl. Sultan Hamengkubuwono IX
Tebet Cakung
Jl. Raya Tebet No. 29 Mall Artha Gading Jakarta Timur
Tebet Timur Jakarta Selatan Zona China Lt. 1 Unit A7
Jl. Artha Gading Selatan No. 1
Ampera Jakarta Utara
Jl. Ampera Raya No. 125
Jakarta Selatan
BOGOR
Bogor Trade Mall Metropolitan Mall Cileungsi Cibinong City Mall
Bogor Trade Mall Lt. GF Metropolitan Mall Cileungsi Lt. 1 Cibinong City Mall Lt. Mezanine
Jl. Ir. H. Djuanda No. 68 Jl. Metro Raya, Perumahan Metland Jl. Tegar Beriman No. 1, Pakan Sari
Bogor Cibinong Bogor
Botani Square
Marktlane Sentul Botani Square Lt. LG Unit 9
Jl. Pakuan No. 3, Sumur Batu, Kec. Jl. Raya Pajajaran No. 40
Babakan Madang, Kab. Bogor Bogor
Jawa Barat
DEPOK
Margo City Cinere The Park Sawangan
Margocity Lt.2 Unit 35 D Jl. Cinere Raya No. 19, Ruko Cinere The Park Sawangan Lt. 3
Jl. Margonda Raya No. 358 Limo Depok Jl. Raya Parung – Ciputat No. 1,
Depok Serua Bojongsari
Depok
TANGERANG
Bintaro Supermall Karawaci Lt.1 Unit A2 Ruko Graha Ruby Gading Serpong
Bintaro CBD Block B7/D-01 Jl. Boulevard Diponogoro No. 105 Ruko Graha Ruby Blok A
Bintaro Jaya Lippo Karawaci Jl. Gading Serpong Boulevard No.39,
Tangerang Selatan Tangerang RT.8/RW.12
Pakulonan Barat, Kec. Kelapa Dua
Mal Ciputra Citra Raya Cikupa TangCity Mall Tangerang
Citra Raya Cikupa Lt. 2 Tangerang City Mall Lt. 2
Jl. Citra Boulevard No. 1 Blok Jl. Jenderal Sudirman No. 1, Babakan Alam Sutera
R.01, Ciakar, Citra Raya Tangerang Jl. Boulevard Alam Sutera No. 30
Tangerang Alam Sutera, Banten
Tangerang Selatan
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 87
BEKASI
Revo Town Metropolitan Mall Lippo Mall Cikarang
Revo Town Lt. LG Metropolitan Mall Lt. 1 Unit 08 II Lippo Mall Cikarang Lt. 1- 56 A
Jl. Jenderal Ahmad Yani Kav.1 Jl. KH Noer Alie Jl. MH. Thamrin
Pekayon Jaya Bekasi Selatan Lippo Cikarang
Bekasi Selatan Bekasi 17550
Jababeka
Plaza Cibubur Jl. H. Usmar Ismail Blok O
Plaza Cibubur Lt. 2 Unit 8A Kel. Mekar Mukti Jababeka
Jl. Alternatif Transyogi Km. 2-3 Cikarang Utara
Cibubur Bekasi
CILEGON
Cilegon Center Mall
Cilegon Center Mall Lt.1
Jl. Ahmad Yani No. 132, Sukmajaya
Kec. Jombang Kota Cilegon
Banten 42411
BANDUNG
Paskal 23 Jatinangor Town Square
23 Paskal Shopping Center Lt. 2 Jatinangor Town Square Lt. GF
Jl. Pasirkaliki No. 25-27 Jl. Raya Jatinangor No. 150
Bandung Sumedang
Summarecon Mal Bandung Purwakarta
Grand Bulevar, Rancabolang Jl. Taman Pahlawan No. 8
Kec. Gedebage Purwakarta
Kota Bandung
Jawa Barat 40295
MEDAN
Plaza Medan Fair Centre Point Medan
Plaza Medan Fair Lt.3 Mal Centre Point Medan Lt. 1
Zona Selatan Jl. Jawa No. 8
Jl. Jenderal Gatot Subroto No. 30 Medan 20231
Medan
LAMPUNG
Kartini Lampung Boemi Kedaton
Jl. Kartini No. 99 Jl. Sultan Agung/Zainal Abidin,
Tanjung Karang Pagar Alam No. 1
Bandar Lampung Bandar Lampung
Lampung
PADANG
SPR Plaza Padang Ruko Bukit Tinggi
Padang Sentral Pasar Raya Plaza, Lt. 3 Jl. Raya Kapeh Panji Jorong, Taluak Ampek
Kp. Jao, Kec. Padang Barat Suku, Kec. Banuhampu, Kab. Agam
Kota Padang Sumatera Barat
Sumatera Barat 25112
86 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 88
BALI
Discovery Shopping Mall Ruko Teuku Umar Bali
Discover Shopping Mall Lt. 3 Jl. Teuku Umar No. 85A Desa
Jl. Kartika Plaza Dauhpuri Kauh
Kuta Badung Kec. Denpasar Barat
Kota Denpasar 80113
BATAM
Nagoya Hill Grand Batam Mall
Nagoya Hill Unit SA-SF-3A Lt. LG
Jl. Teuku Umar Nagoya Jl. Pembangunan 01-11
Batam Batu Selicin, Kec. Lubuk Baja
Kota Batam
Kepulauan Riau
MAGELANG
Armada Town Square
Jl. Mayjen Bambang Soegeng No. 1
Magelang
Jawa Tengah
PEKANBARU
SKA Mall Pekanbaru
Jl. Soekarno - Hatta No. 114, Delima
Kec. Tampan
Kota Pekanbaru
Riau 28292
MAKASSAR
Mall Panakukang
Jl. Boulevard No. 3
Masale, Panakkukang
Makassar
Sulawei Selatan
PALEMBANG
Ruko Rajawali Village
JL. Rajawali, Komp. Rajawali Village, Blok BA BB BC, 9 Ilir
Kec. Ilir Tim. II
Kota Palembang
Sumatera Selatan 30114
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 89
KENDARI
The Park Kendari BAG Kendari
Lt. 1 Jl. H. Abdul Silondae No. 83
Jl. Brigjen M. Yoenoes Mandonga
Bende Kendari
Kec. Kadia Sulawesi Tenggara
Kota Kendari
Sulawesi Tenggara 93118
PONTIANAK
GAIA Bumi Raya City Mall
Jl. Supadio
Desa Sungau Raya, Kubu Raya
Kalimantan Barat
MANADO
Manado Town Square
Manado Town Square Lt. 3 SF
Jl. Pierre Tendean Boulevard
Manado
BANJARMASIN
Duta Mall Banjarmasin
Jl. A. Yani No. 98, Lt. 5
Melayu
Kec. Banjarmasin Tengah
Kota Banjarmasin
Kalimantan Selatan 70232
IBU KOTA NUSANTARA (IKN)
Kantor Nusantara Balai Kota/City Hall,
Ibu Kota Nusantara Pemaluan,
Kec. Sepaku, Kab. Penajam
Paser Utara,
Kalimantan Timur
88 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 90
INFORMASI PADA SITUS WEB
INFORMATION ON THE WEBSITE
Dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan In order to meet customer demand for the Company’s
atas produk Perseroan, Perseroan menyediakan products, the Company provides a website accessible via
situs web yang dapat diakses melalui www.corp. www.corp.electronic-city.com and www.eci.id. This website
electronic-city.com maupun www.eci.id. Situs ini telah has been compliant with Financial Services Authority
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau of Issuers or Public Companies, with the details as follows.
Perusahaan Publik, dengan rincian sebagai berikut.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Terdapat pada halaman Hubungan Investor > Informasi Saham
Pemilik Akhir Individu
√ It is found on the Investor Relations > Shareholder Information
Shareholder Information up to Individual End
Owner
Struktur Grup Perusahaan Terdapat pada halaman Sekilas Perusahaan > Struktur Organisasi.
Group of Companies Structure
√ It is located on the Company Overview > Organizational Structure page.
Analisa Kinerja Keuangan Terdapat pada halaman Hubungan Investor > Ikhtisar Keuangan
Financial Performance Analysis
√ It is found on the Investor Relations > Financial Highlights page
Isi Kode Etik Terdapat pada halaman Hubungan Investor > Laporan Tahunan
Contents of the Code of Ethics
√ It is found on the Investor Relations > Annual Report
Rapat Umum Pemegang Saham Terdapat pada halaman Hubungan Investor > RUPS
General Meeting of Shareholders
√ It is found on the Investor Relations > RUPS
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) Terdapat pada halaman Investor > Laporan Keuangan.
Annual Financial Report (last 5 years)
√ It is located on the Investor > Financial Statements page.
Profil Dewan Komisaris dan Direksi • Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners and
√ Terdapat pada halaman Sekilas Perusahaan > Manajemen Dewan
Directors Komisaris.
• Profil Direksi
Terdapat pada halaman Sekilas Perusahaan > Manajemen > Direksi.
• Board of Commissioners Profile
It is located on the Company Overview > Management > Board of
Commissioners page.
• Board of Directors Profile
It is located on the Company Overview > Management > Board of Directors page.
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite- • Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Komite, dan Unit Audit Internal
√ Terdapat pada halaman Tata Kelola > Piagam Dewan Komisaris dan
Charter of the Board of Commissioners, Board of Direksi.
Directors, Committees, and Internal Audit Unit • Piagam Komite Audit
Terdapat pada halaman Tata Kelola> Komite Audit > Piagam Komite Audit.
• Piagam Unit Audit Internal
Terdapat pada halaman Tata Kelola> Internal Audit> Piagam Internal
Audit.
• Board of Commissioners and Directors Charter
It is located on the Governance> the Board of Commissioners and Directors
Charter.
• Audit Committee Charter
It is located on the Governance> Audit Committee> Audit Committee Charter.
• Internal Audit Unit Charter
It is located on the Governance> Audit Internal> Internal Audit Charter.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 92
Page 93
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global berada dalam In 2025, the global economy remained in a transitional
fase transisi dengan prospek jangka pendek yang relatif phase, with short-term prospects showing relative
membaik, namun masih dibayangi ketidakpastian yang improvement, yet still overshadowed by heightened
tinggi akibat fragmentasi perdagangan, ketegangan uncertainty stemming from trade fragmentation,
geopolitik, serta penyesuaian kebijakan moneter geopolitical tensions, and adjustments to monetary and
dan perdagangan di berbagai negara. Pertumbuhan trade policies across various countries. Global economic
ekonomi global diprakirakan mencapai sekitar 3,2%, growth was projected at approximately 3.2%, with
dengan tekanan inflasi yang mulai mereda seiring inflationary pressures beginning to ease in line with the
normalisasi harga komoditas dan kebijakan moneter normalization of commodity prices and the adoption of
yang lebih berhati-hati. Meskipun demikian, volatilitas more cautious monetary policies. Nevertheless, volatility
pasar keuangan global tetap menjadi faktor risiko yang in global financial markets remained a risk factor requiring
perlu dicermati. close attention.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Amid these dynamics, Indonesia’s economy demonstrated
sepanjang tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang strong resilience throughout 2025. National economic
kuat. Pertumbuhan ekonomi nasional diprakirakan growth was projected within the range of 4.7%-5.5%,
berada dalam kisaran 4,7-5,5%, yang didukung oleh supported by household consumption, government
konsumsi rumah tangga, belanja pemerintah, serta spending, and improved public confidence in income
meningkatnya keyakinan masyarakat terhadap kondisi and employment conditions. Inflation remained within
pendapatan dan lapangan kerja. Inflasi tetap terkendali the target corridor of 2.5% ±1%, while the stability of the
dalam kisaran sasaran 2,5±1%, sementara stabilitas nilai Rupiah exchange rate and improvements in Indonesia’s
tukar Rupiah dan membaiknya Neraca Pembayaran Balance of Payments reflected maintained external
Indonesia mencerminkan ketahanan eksternal yang resilience. In December 2025, Bank Indonesia maintained
terjaga. Bank Indonesia mempertahankan BI-Rate pada the BI Rate at 4.75% as part of its accommodative monetary,
level 4,75% pada Desember 2025 sebagai bagian dari macroprudential, and payment system policy mix aimed at
bauran kebijakan moneter, makroprudensial, dan sistem preserving stability while supporting economic growth.
pembayaran yang akomodatif guna menjaga stabilitas
sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional In line with national economic growth, Indonesia’s retail
tersebut, industri ritel Indonesia, termasuk ritel industry, including electronics retail, demonstrated
elektronik, menunjukkan resiliensi di tengah dinamika resilience amid fluctuating purchasing power and
daya beli dan persaingan yang semakin ketat. Perubahan intensifying competition. Shifts in consumer behavior
perilaku masyarakat yang semakin mengarah pada pola toward digital shopping patterns, rising demand for
belanja digital, meningkatnya kebutuhan terhadap household electronics and digital lifestyle products, and the
produk elektronik rumah tangga dan gaya hidup increasing utilization of digital channels became key growth
digital, serta pemanfaatan kanal digital menjadi faktor drivers for the industry. However, the competitive market
pendorong utama industri. Namun demikian, kondisi environment requires business players to continuously
pasar yang kompetitif menuntut pelaku usaha untuk enhance operational efficiency, service innovation, and the
terus meningkatkan efisiensi operasional, inovasi overall customer experience.
layanan, dan kualitas pengalaman pelanggan.
Dari sisi ekonomi digital, nilai transaksi e-commerce From a digital economy perspective, Indonesia’s
Indonesia pada tahun 2025 diproyeksikan meningkat e-commerce transaction value in 2025 was projected
signifikan dengan estimasi total ekonomi digital to increase significantly, with the total digital economy
mencapai sekitar USD124-USD146 miliar, di mana estimated to reach approximately USD 124-146 billion, of
e-commerce memberikan kontribusi terbesar. which e-commerce accounted for the largest contribution.
Pertumbuhan tersebut didorong oleh program promosi This growth was driven by national promotional programs
nasional seperti Hari Belanja Online Nasional (Harbolnas), such as Hari Belanja Online Nasional (Harbolnas),
inovasi model penjualan termasuk video commerce, innovations in sales models including video commerce,
serta penguatan ekosistem digital melalui kolaborasi and the strengthening of the digital ecosystem through
antara pemerintah dan pelaku industri. Perkembangan collaboration between the government and industry
ini membuka peluang yang semakin luas bagi pelaku players. These developments present broader opportunities
ritel elektronik untuk mengoptimalkan strategi digital for electronics retailers to further optimize their digital
dan memperluas jangkauan pasar secara berkelanjutan. strategies and expand market reach in a sustainable
manner.
92 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 94
TINJAUAN SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
Perseroan menjalankan beberapa segmen usaha, The Company operates across several business segments,
meliputi penjualan barang elektronik bermerek, sewa, including branded electronics sales, rental services,
komisi dari penjualan barang konsinyasi, serta aktivitas commissions from consignment sales, and other activities.
lain-lainnya. Rincian profitabilitas setiap segmen dalam The profitability details of each segment for the past 2 years
2 tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut. are presented in the following table.
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Penjualan barang elektronik Branded Electronics
bermerek 2.083.720 2.303.676 (219.956) (9,55) Sales
Sewa 76.042 88.999 (12.957) (14,56) Rent
Komisi penjualan barang Commission on the sale of
konsinyasi 2.249 3.359 (1.110) (33,04) consignment goods
Lain-lain 26.331 33.090 (6.759) (20,43) Others
Total 2.188.342 2.429.124 (240.781) (9,91) Total
Persentase Kontribusi (%) Contribution Percentage
Penjualan barang elektronik Branded Electronics
bermerek 95,22 94,84 Sales
Sewa 3,47 3,66 Rent
Komisi penjualan barang Commission on the sale of
konsinyasi 0,10 0,14 consignment goods
Lain-lain 1,20 1,36 Others
Total 100,00 100,00% Total
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan merancang strategi pemasaran yang The Company designs marketing strategies that support
mendukung pertumbuhan bisnis sekaligus responsif business growth while remaining responsive to the
terhadap kondisi perusahaan dan tren industri Company’s conditions and the latest industry trends.
terkini. Sepanjang tahun 2025, strategi tersebut terus Throughout 2025, these strategies continued to be
dilaksanakan dengan fokus pada efektivitas dan implemented with a focus on effectiveness and target
pencapaian target, sebagaimana diuraikan berikut. achievement, as outlined below.
1. Mengintensifkan operasional 62 toko yang tersebar 1. Intensifying the operations of 62 stores spread across
di beberapa kota di Pulau Jawa, Bali, Sumatera, dan several cities in Java, Bali, Sumatera, and Sulawesi.
Sulawesi.
2. Meningkatkan penawaran produk melalui 2. Enhancing product offerings through e-commerce
e-commerce dan di toko konvensional dengan platforms and conventional stores by providing a wide
beragam promo yang menarik. range of attractive promotional programs.
3. Meningkatkan 7 value added dan 4 premium services, di 3. Increase 7 value added and 4 premium services, of which
mana 7 value added, yaitu 14 hari garansi pengembalian value added is 14 days warranty return and exchange,
dan penukaran, produk orisinil dan garansi resmi, original product and official warranty, free delivery and
pengantaran dan instalasi gratis, gratis asuransi, cicilan installation, free insurance, installment and complete
dan pembayaran lengkap, e-cityzen rewards. Sementara payment options, e-cityzen rewards, and premium
4 premium services, yaitu perpanjangan garansi dan services. And 4 premium services, namely extended
asuransi, layanan perbaikan ekspres, pengantaran dan warranty and insurance, express repair service, express
instalasi ekspres, serta gift card. delivery and installation, and gift cards.
4. Mengoperasikan 10 gudang untuk memasok barang 4. Operate 10 distribution centers to supply products to
ke setiap toko yang tersebar di beberapa kota di Pulau each store spread across several cities in Jawa, namely
Jawa, yaitu Bali, Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi. Bali, Sumatera, Kalimantan, and Sulawesi.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 95
Pangsa Pasar Market Share
Dalam menghadapi dinamika pasar elektronik In responding to the dynamics of the electronics and retail
dan ritel, Perseroan memusatkan perhatian pada market, the Company focuses on enhancing marketing and
peningkatan efektivitas pemasaran dan distribusi di distribution effectiveness across Indonesia. The strategies
seluruh Indonesia. Strategi yang diterapkan tidak hanya implemented aim not only to expand domestic market
bertujuan memperluas pangsa pasar domestik, tetapi share but also to create opportunities for international
juga membuka peluang ekspansi ke pasar internasional. expansion. To support these initiatives, the Company plans
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan berencana to establish strategic partnerships with selected business
membangun kemitraan strategis dengan mitra partners to strengthen its global position and expand its
usaha terpilih, guna memperkuat posisi global dan distribution network.
memperluas jaringan distribusi.
TINJAUAN DAN ANALISA KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW AND ANALYSIS
Tinjauan dan analisis keuangan Perseroan untuk tahun The Company’s financial review and analysis for the fiscal
buku yang berakhir 31 Desember 2025 dan 31 Desember year ended December 31th 2025 and December 31 th
2024 didasarkan pada audit oleh Kantor Akuntan Publik 2024 is based on an audit conducted by Mirawati Sensi
Mirawati Sensi Idris, dengan Akuntan Publik Leo Susanto, Idris Public Accounting Firm, with Public Accountant Leo
yang ditandatangani pada tanggal 31 Maret 2026. Audit Susanto, signed on March 31, 2026. The audit provided
memberikan opini wajar tanpa pengecualian dan sesuai an unqualified opinion and was conducted in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia serta with Indonesian Financial Accounting Standards and the
Standar Audit Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing Standards of the Indonesian Institute of Certified
Public Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Aset Lancar 789.026 859.795 (70.769) (8,23) Current Assets
Aset Tidak Lancar 786.756 827.910 (41.154) (4,97) Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.575.782 1.687.705 (111.923) (6,63) Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 500.579 437.362 63.217 14,45 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 84.934 82.286 2.648 3,22 Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 585.513 519.648 65.866 12,67 Total of Liabilities
Jumlah Ekuitas 990.269 1.168.057 (177.788) (15,22) Total of Equity
Aset Assets
Total aset mengalami penurunan sebesar 6,63% atau Total assets decreased by 6.63%, or equivalent to Rp111.92
setara Rp111,92 miliar, dari Rp1.687,71 triliun di tahun billion, from Rp1,687.71 trillion in 2024 to Rp1,575.78 trillion
2024 menjadi Rp1.575,78 triliun di tahun 2025. Total aset in 2025. Total assets consisted of 50.07% current assets and
ini terdiri dari 50,07% dari toal aset lancar serta 49,93% 49.93% non-current assets.
aset tidak lancar.
Liabilitas Liability
Perseroan mencatatkan liabilitas sebesar Rp585,51 miliar The Company recorded total liabilities of Rp585.51 billion
di tahun 2025, meningkat 12,67% atau setara Rp65,87 in 2025, representing an increase of 12.67% or Rp65.87
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat billion compared to the previous year, which amounted
sebesar Rp519,65 miliar. Total liabilitas ini terdiri dari to Rp519.64 billion. Total liabilities consisted of 85.49%
85,49% liabilitas jangka pendek serta 14,51% liabilitas current liabilities and 14.51% non-current liabilities.
jangka panjang.
94 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 96
Ekuitas Equity
Perseroan mencatatkan ekuitas sebesar Rp990,27 miliar The Company recorded total equity of Rp990.27 billion
di tahun 2025, menurun sebesar 15,22% atau setara in 2025, representing a decrease of 15.22% or Rp177.79
Rp177,79 miliar dibandingkan tahun sebelumnya billion compared to the previous year, which amounted to
yang tercatat sebesar Rp1.168,06 triliun. Perubahan ini Rp1,168.06 billion. This change was primarily attributable
disebabkan oleh adanya penurunan signifikan pada to a significant decline in retained earnings, particularly
saldo laba, khususnya laba ditahan yang tidak ditentukan unappropriated retained earnings, which turned into a
penggunaannya, yang berbalik menjadi defisit pada deficit in 2025.
tahun 2025.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Profit (Loss) and Comprehensive Income
Komprehensif Statement
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Pendapatan 2.188.342 2.429.124 (240.782) (9,91) Revenues
Beban Pokok Penjualan 1.917.238 2.008.301 (91.062) (4,53) Cost of Sales
Laba Kotor 271.104 420.823 (149.719) (35,58) Gross Profit
Beban Usaha (446.860) (421.129) (25.731) 6,11 Operating Expenses
Pendapatan Bunga 7.253 12.293 (5.040) (41,00) Interest Income
Laba (Rugi) Penjualan dan (58) 264 Gain (loss) on Sale and Write-Off
Penghapusan Aset Tetap (322) (121,97) Of Property and Equipment
Biaya Keuangan (3.542) (2.521) (1.021) 40,50 Finance Charges
Pajak Final (8.717) (10.681) 1.964 (18,39) Final Tax
Pendapatan (Beban) Lainnya- Bersih 29.782 10.271 19.511 189,96 Other Income (Expense) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (150.226) 9.320 (160.358) (1.720,58) Profit (Loss) Before Tax
Penghasilan (Beban) Pajak Tax Benefit (Expense)
Pajak Kini - - - - Current Tax
Pajak Tangguhan 812 (830) 1.642 (197,83) Deferred Tax
Penghasilan (Beban) Pajak 812 (830) 1.642 (197,83) Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (151.038) 8.490 (158.716) (1.869,45) Profit (Loss) for The Year
Rugi Komprehensif Other Comprehensive Loss
Pos yang Tidak Akan Items That Will Not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Subsequently to Profit or Loss:
Rugi yang Belum Direalisasi Unrealized Loss on Change
Atas Perubahan Nilai Wajar Aset in Fair Value of Financial
Keuangan Diukur pada Nilai Wajar (27.364) (12.758) (14.606) 114,49 Assets at Fair Value Through
melalui Penghasilan Komprehensif Othercomprehensive Income
Pengukuran Kembali Liabilitas (256) (58) Remeasurement of defined
Imbalan Pasti (198) 340,04 benefit liability
Pajak terkait Pengukuran 56 13 Tax on Remeasurement of
Kembali Liabilitas Imbalan Pasti 44 340,04 Defined Benefit Liability
Rugi Komprehensif Lain (27.564) (12.803) Other Comprehensive Loss -Net
Setelah Pajak (14.761) 115,29 of Tax
Total Rugi Komprehensif (177.791) (4.313) (173.478) 4.022,12 Total Comprehensive Loss
Total Laba (Rugi) Tahun Total Profit (Loss) for
Berjalan yang Dapat The Year Attributable
Teratribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk (150.208) 8.495 (158.703) (1.868,68) Owners of The Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (18) (5) (13) 260 Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif yang Dapat Loss Attributable
Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk (177.772) (4.309) (173.463) 4.025,60 Owners of The Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (19) (4) (15) (370,11) Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar (124) 7 (131) (1.871,43) Basic Earnings (Loss) per Share
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 97
Pendapatan Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Penjualan Barang Elektronik 2.303.676 Sales of Branded Electronic
Bermerek 2.083.720 (219.956) (9,55) Products
Sewa 76.042 88.999 (12.957) (14,56) Rent
Komisi Penjualan Barang 3.359 Commission on Sale of
Konsinyasi 2.249 (1.110) (33,04) Consignment Goods
Lain-Lain 26.331 33.090 (6.759) (20,42) Others
Total 2.188.341 2.429.124 (240.782) (9,91) Total
Persentase Kontribusi (%) Contribution Percentage
Penjualan Barang Elektronik 94,84 Sales of Branded Electronic
Bermerek 95,22 Products
Sewa 3,47 3,66 Rent
Komisi Penjualan Barang 0,14 Commission on Sale of
Konsinyasi 0,10 Consignment Goods
Lain-Lain 1,20 1,36 Others
Total 100,00 100,00 Total
1,20%
3,47% 0,10%
95,22%
Penjualan Barang Elektronik Komisi Penjualan Barang
Sewa Lain-Lain
Bermerek Konsinyasi
96 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 98
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp2,188.34
sebesar Rp2.188,34 triliun, menurun sebesar 9,91% atau billion, representing a decrease of 9.91% or Rp240.78
setara Rp240,78 miliar, dibandingkan tahun sebelumnya billion compared to the previous year, which amounted to
yang tercatat sebesar Rp2.429,12 triliun. Penurunan Rp2,429.12 billion. This decline was primarily attributable
ini terutama disebabkan oleh menurunnya penjualan to a decrease in branded electronics sales of 9.55%, or
barang elektronik bermerek sebesar 9,55% atau setara Rp219.95 billion.
Rp219,95 miliar.
Selain itu, komposisi pendapatan didominasi oleh In addition, the revenue composition was dominated by
penjualan barang elektronik bermerek sebesar 95,22%, branded electronics sales, contributing 95.22% of total
yang kemudian diikuti oleh sewa sebesar 3,47%, lain-lain revenue, followed by rental income at 3.47%, other income
sebesar 1,20%, serta komisi penjualan barang konsinyasi at 1.20%, and commission income from consignment sales
sebesar 0,10%. at 0.10%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Perseroan mencatatkan beban pokok penjualan sebesar The Company recorded cost of goods sold amounting to
Rp1.917,24 triliun di tahun 2025. Total ini mengalami Rp1,917.24 billion in 2025. This represents a decrease of
penurunan sebesar 4,53% atau setara Rp91,06 miliar 4.53%, or Rp91.06 billion, compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar which amounted to Rp2,008.30 billion. This change was
Rp2.008,30 triliun. Perubahan ini dipengaruhi oleh primarily driven by a decline in net purchases of 6.96%, or
penurunan pada pembelian-bersih sebesar 6,96% atau Rp141.89 billion.
setara dengan Rp141,89 miliar.
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba kotor sebesar Rp271,10 The Company recorded gross profit of Rp271.10 billion
miliar di tahun 2025, menurun sebesar 35,58% atau in 2025, representing a decrease of 35.58% or Rp149.72
setara Rp149,72 miliar dibandingkan tahun sebelumnya billion compared to the previous year, which amounted to
yang tercatat sebesar Rp149,72 miliar. Perubahan ini Rp420.82 billion. This change was driven by declines in both
dipengaruhi oleh penurunan pada pendapatan dan revenue and cost of goods sold.
beban pokok penjualan.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban In 2025, the Company recorded operating expenses of
usaha sebesar Rp446,86 miliar. Total ini mengalami Rp446.86 billion. This represents an increase of 6.11%,
kenaikan sebesar 6,11% atau setara Rp25,73 miliar or Rp25.73 billion, compared to the previous year, which
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar amounted to Rp421.13 billion. This increase was primarily
Rp421,13 miliar. Kondisi ini disebabkan karena adanya attributable to higher salaries and other employee benefits,
peningkatan pada gaji dan tunjangan lainnya serta as well as increased depreciation of right-of-use assets.
penyusutan aset hak guna.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for The Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi tahun In 2025, the Company recorded a net loss for the year
berjalan sebesar Rp150,23 miliar, menurun signifikan of Rp150.23 billion, representing a significant decline of
sebesar 1.869,47% atau setara Rp158,72 miliar 1,869.47%, or Rp158.72 billion, compared to the previous
dibandingkan laba tahun sebelumnya sebesar Rp8,49 year’s net profit of Rp8.49 billion. This decline was primarily
miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh attributable to a decrease in profit before tax of 1,720.68%,
penurunan laba sebelum pajak sebesar 1.720,68%, driven by higher finance costs, an increase in final tax
yang disebabkan oleh meningkatnya beban keuangan, expenses, and a decline in interest income.
kenaikan pajak final, serta penurunan pendapatan
bunga.
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) per Share
Pada tahun 2025, laba (rugi) per saham dasar Perseroan In 2025, the Company’s basic earnings (loss) per share was
tercatat sebesar Rp123,64, meningkat dibandingkan recorded at Rp123.64, an increase compared to Rp7 in the
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp7. previous year.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 99
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Kas Bersih Diperoleh dari 2.090 58.737 (56.647) (96,44) Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas 88.802 (75.267) 164.069 (217,98) (Used in) Investing
Investasi Activities
Kas Bersih Digunakan untuk (25.925) (16.750) (9.175) 54,78 Net Cash Used in Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas 64.967 (33.280) 98.247 (295,22) Increase in Net Cash and Cash
Bersih dan Setara Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas 269.435 298.558 (29.123) (9,75) Cash and Cash Equivalents at
Awal Tahun the Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs 3.455 (702) (16,89) Effect of Changes in Exchange
Mata Uang Asing 4.157 Rates
Kas dan Setara Kas 337.857 68.422 25,39 End of Year Cash and Cash
Akhir Tahun 269.435 Equivalents
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Perseroan mencatatkan kas bersih yang diperoleh The Company recorded net cash provided by operating
dari aktivitas operasi sebesar Rp2,09 miliar pada tahun activities of Rp2.09 billion in 2025, representing a significant
2025, menurun signifikan sebesar 96,44% atau setara decrease of 96.44%, or Rp56.65 billion, compared to Rp58.74
Rp56,65 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar billion in the previous year. This decline was primarily
Rp58,74 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh attributable to a 10.63% decrease in cash receipts from
turunnya penerimaan dari pelanggan sebesar 10,63%, customers, as well as increased payments to suppliers and
serta peningkatan pembayaran kepada pemasok dan other operating expenses, which significantly pressured
beban operasional lainnya, yang menyebabkan arus kas operating cash flows.
operasi tertekan secara signifikan.
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Aktivitas Investasi
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan Perseroan In 2025, net cash used in investing activities amounted
untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Rp88,80 miliar, to Rp88.80 billion, representing an increase of 217.98%,
meningkat sebesar 217,98% atau setara Rp164,07 miliar or Rp164.07 billion, compared to Rp75.27 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar previous year. This increase was primarily attributable
Rp75,27 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan to higher placements in short-term investments and
oleh meningkatnya penempatan investasi jangka purchases of fixed assets, although the Company also
pendek serta pembelian aset tetap, meskipun Perseroan recorded proceeds from the sale of short-term investments.
juga mencatatkan penerimaan dari penjualan investasi
jangka pendek.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash provided by financing activities amounted
pendanaan tercatat sebesar Rp25,93 miliar, meningkat to Rp25.93 billion, representing an increase of 54.78%, or
sebesar 54,78% atau setara Rp9,18 miliar dibandingkan Rp9.18 billion, compared to Rp16.75 billion in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp16,75 miliar. Peningkatan year. This increase was primarily attributable to higher
ini terutama dipengaruhi oleh adanya tambahan proceeds from financing activities, although the Company
penerimaan dari aktivitas pendanaan, meskipun also recorded increased payments of lease liabilities.
Perseroan juga mencatatkan peningkatan pembayaran
liabilitas sewa.
98 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 100
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO REPAY DEBTS
Kemampuan membayar utang Perseroan dijelaskan The Company’s ability to pay its debts is explained through
melalui perbandingan rasio-rasio keuangan, seperti the comparison of financial ratios, such as liquidity ratios
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. and solvency ratios.
(dalam %/in %)
Uraian Description 2025 2024
Rasio Likuiditas/ Liquidity Ratio
Rasio Lancar/ Current Ratio 157,62 196,59
Rasio Cepat/ Quick Ratio 91,26 115,78
Rasio Kas/ Cash Ratio 67,49 61,60
Rasio Solvabilitas/ Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas/ Ratio of Total Liabilities to Total Equity 59,13 44,49
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset/ Ratio of Total Liabilities to Total Assets 37,16 30,79
Rasio Total Ekuitas terhadap Total Aset/ Ratio of Total Equity to Total Assets 62,84 69,21
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas yang terdiri dari rasio lancar, rasio cepat, dan Liquidity ratios, consisting of the current ratio, quick
rasio kas pada tahun 2025 masing-masing tercatat sebesar ratio, and cash ratio, were recorded at 157.62%, 91.26%,
157,62%, 91,26%, dan 67,49%, dibandingkan dengan and 67.49% in 2025, respectively, compared to 196.59%,
tahun sebelumnya sebesar 196,59%, 115,78%, dan 61,60%. 115.78%, and 61.60% in the previous year. The decline
Penurunan pada rasio lancar dan rasio cepat menunjukkan in the current ratio and quick ratio indicates a relative
adanya penurunan relatif pada tingkat likuiditas Perseroan, decrease in the Company’s liquidity levels, although the
meskipun rasio kas mengalami peningkatan. Secara cash ratio increased. Overall, this condition reflects that the
keseluruhan, kondisi ini mencerminkan bahwa Perseroan Company continues to have an adequate ability to meet its
tetap memiliki kemampuan yang memadai dalam short-term obligations.
memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas yang terdiri dari rasio total liabilitas Solvency ratios, comprising total liabilities to total equity,
terhadap total ekuitas, total liabilitas terhadap total aset, total liabilities to total assets, and total equity to total
serta total ekuitas terhadap total aset pada tahun 2025 assets, stood at 59.13%, 37.16%, and 62.84% in 2025,
masing-masing tercatat sebesar 59,13%, 37,16%, dan respectively, compared to 44.49%, 30.79%, and 69.21% in
62,84%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar the previous year. The increase in the liabilities-to-equity
44,49%, 30,79%, dan 69,21%. Peningkatan rasio liabilitas and liabilities-to-assets ratios indicates an increase in
terhadap ekuitas dan total aset menunjukkan adanya the Company’s leverage, while the decline in the equity-
peningkatan leverage Perseroan, sementara penurunan to-total-assets ratio reflects a lower proportion of equity
rasio ekuitas terhadap total aset mengindikasikan financing. Nevertheless, the Company’s capital structure
penurunan proporsi pendanaan yang berasal dari ekuitas. remains sound, demonstrating its adequate capacity to
Meskipun demikian, struktur permodalan Perseroan masih meet long-term obligations.
tergolong sehat sehingga tetap memiliki kemampuan yang
memadai dalam memenuhi kewajiban jangka panjangnya.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTIBILITY RATE OF RECEIVABLES
Uraian Description 2025 2024
Rasio Perputaran Piutang (kali)/ Receivables Turnover Ratio (times) 6 5
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)/ Average Period Receivables Collection (days) 57 52
*) Perhitungan kembali/ Recalculation.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 101
Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio In 2025, the Company recorded an accounts receivable
perputaran piutang usaha sebesar 6 kali, meningkat turnover ratio of 6 times, an increase compared to 5 times
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar in the previous year.
5 kali.
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang Average Receivables Collection Period
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rata-rata In 2025, the Company recorded an average collection period
periode penagihan piutang selama 57 hari. Proses of 57 days. This collection period was longer compared to
penagihan ini lebih lama dibandingkan tahun 52 days in the previous year.
sebelumnya yang tercatat sebesar 52 hari.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Dalam rangka menjaga keberlanjutan dan stabilitas In order to sustain operational continuity and business
usaha, Perseroan menerapkan kebijakan struktur modal stability, the Company maintains a prudent and balanced
yang sehat dan seimbang dengan mempertimbangkan capital structure, considering both internal financial
kapasitas keuangan internal serta dinamika ekonomi capacity and prevailing global and domestic economic
global dan nasional. Manajemen secara berkala meninjau conditions. Management periodically assesses the capital
komposisi struktur modal melalui evaluasi kebijakan structure by reviewing dividend policies, implementing
dividen, pelaksanaan aksi korporasi seperti penerbitan corporate actions such as new share issuances or share
saham baru maupun pembelian kembali saham, serta repurchases, and managing debt-based financing sources.
pengelolaan sumber pendanaan berbasis pinjaman. Furthermore, capital adequacy is monitored through
Selain itu, Perseroan memantau tingkat kecukupan the gearing ratio, calculated as net debt divided by total
modal melalui analisis gearing ratio, yaitu rasio antara capital, to ensure that the Company maintains an optimal
utang bersih dan total modal, guna memastikan struktur and sustainable funding structure.
pendanaan yang optimal dan berkelanjutan.
Berikut uraian terkait struktur modal Perseroan dalam 2 The following section provides a summary of the
tahun terakhir. Company’s capital structure over the past 2 years.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Description 2025 2024
Total Liabilitas/ Total Liabilities 585.513 519.648
Dikurangi: Kas dan Setara Kas/ Deducted: Cash and Cash Equivalents 337.858 269.435
Utang Bersih/ Net Debt 247.655 250.212
Jumlah Ekuitas/ Equity Amount 990.269 1.168.057
Rasio Utang Bersih terhadap Modal (%)/ Net Debt to Capital Ratio 25,01 21,42
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF FUNDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Perseroan menyampaikan informasi realisasi The Company submitted information on the realization of
penggunaan dana hasil penawaran umum sesuai the use of proceeds from the public offering in accordance
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority Regulation No. 30/
No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi POJK.04/2015 concerning Reports on the Realization of the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Pada tahun Use of Proceeds from Public Offerings. In 2025, the Company
2025, Perseroan telah menyampaikan laporan tersebut submitted the said report to the Financial Services Authority
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 031/ through Letter No. 031/CORSEC-ECII/VII/2025 dated July 15,
CORSEC-ECII/VII/2025 pada tanggal 15 Juli 2025, dengan 2025, with details as follows.
rincian sebagai berikut.
100 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 102
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi
Rencana
Penggunaan
Penggunaan
Biaya Hasil Realisasi Dana Menurut
Tanggal Hasil Dana Menurut
Penawaran Bersih Prospektus Sisa Dana
Efektif Penawaran Umum Prospektus
Umum Net Realization of Remaining
Effective Public Offering Plan of Use
Public Offering Realization the use of Funds Funds
Date Result of Funds
Fees Results According to the
According to
Prospectus
the Prospectus
3 Juli 2013 1.349.998.650.000 101.253.620. 817 1.248.745.029.183 1.248.745.029.183 941.283.534.581 307.461.494.602
Pada laporan tersebut diungkapkan juga bahwa dana The report also disclosed that the proceeds from the
penawaran umum telah digunakan untuk pelunasan public offering had been utilized for loan repayment, store
pinjaman, pengembangan toko, serta modal kerja dan expansion, as well as for working capital and other general
kebutuhan lainnya. corporate purposes.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen mengacu pada The dividend distribution policy refers to the decision of the
keputusan Pemegang Saham dalam RUPS, dengan Shareholders in the GMS, taking into account the applicable
mempertimbangkan peraturan yang berlaku, yaitu regulations, namely Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies and the Articles of Association. In addition, the
Terbatas dan Anggaran Dasar. Selain itu, Pemegang Shareholders have delegated the authority regarding the
Saham telah memberikan wewenang kepada Direksi dividend distribution procedure to the Company’s Board of
untuk mengelola prosedur pembagian dividen. Directors.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2024, Pemegang Saham menyetujui untuk In 2024, the Shareholders approved not to distribute
tidak membagikan dividen, sesuai dengan keputusan dividends, in accordance with the GMS decision on June
RUPS tanggal 26 Juni 2024. Sementara itu, pada tahun- 26, 2024. Meanwhile, in previous years, the Company
tahun sebelumnya, Perseroan telah membagikan distributed dividends with the following details.
dividen dengan rincian sebagai berikut.
Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021
Uraian Description
2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022 Fiscal Year 2021 Fiscal Year
Laba Neto (Rp) 12.421.431.611 Net Income (Rp)
Dividen yang 5.839.984.020 Dividend Distributed
Dibagikan (Rp) (Rp)
Dividen per Saham Tidak melakukan 5 Tidak melakukan Tidak melakukan Basic Dividend per
Dasar (Rupiah Penuh) pembagian pembagian pembagian Share (Full Rupiah)
dividen dividen dividen
Dividend Payout Do not distribute 212,70 Do not distribute Do not distribute Dividend Payout
Ratio (%) dividends dividends dividends Ratio (%)
Tanggal 12 Juli 2023/ Announcement
Pengumuman 12th July 2023 Date
Tanggal Pembayaran 3 Agustus 2023/ Dividend Payment
Dividen 3rd August 2023 Date
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 103
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Dalam rangka mendukung kegiatan operasional dan To support operational activities and ensure business
memastikan keberlanjutan usaha, Perseroan secara continuity, the Company has consistently invested in
konsisten melakukan investasi pada barang modal capital assets using funds allocated in accordance with the
menggunakan dana yang telah disesuaikan dengan approved budget. The details of these investments over the
anggaran yang ditetapkan. Rincian investasi tersebut past 2 years are presented as follows.
selama 2 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Jenis Investasi Tujuan
Investments Type Purpose 2025 2024
Tanah/ Land Digunakan Sendiri/ Self-Use - -
Bangunan dan prasarana/ Buildings & Infrastructure Digunakan Sendiri/ Self-Use 583 2.338
Pendingin ruangan/ Air Conditioner Digunakan Sendiri/ Self-Use 213 233
Perlengkapan kantor/ Office Supplies Digunakan Sendiri/ Self-Use 920 7.754
Perabotan dan peralatan/ Furniture and Equipment Digunakan Sendiri/ Self-Use 34 900
Instalasi/ Installation Digunakan Sendiri/ Self-Use 167 344
Kendaraan Bermotor/ Motor Vehicle Digunakan Sendiri/ Self-Use - 1.697
Komputer/ Computer Digunakan Sendiri/ Self-Use 430 1.385
Aset dalam pembangunan/ Assets in Development Digunakan Sendiri/ Self-Use 17.818 31.796
Jumlah/ Total 24.788 46.447
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL TIES RELATED TO CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki ikatan material In 2025, the Company had material commitments related
sehubungan dengan investasi barang modal. Hal to capital asset investments. This is due to the significance
ini disebabkan oleh pentingnya investasi tersebut of these investments in supporting operational activities,
dalam mendukung aktivitas operasional, menjaga maintaining business continuity, and ensuring the use of
keberlanjutan usaha, serta memastikan penggunaan funds in accordance with the approved budget. The details
dana sesuai anggaran yang telah ditetapkan. Rincian of these material commitments are presented as follows.
ikatan material tersebut dijelaskan sebagai berikut.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Description 2025 2024
Amortisasi Aset Hak-Guna: Bangunan/ Amortization of Rights: Buildings 37.299 26.914
Beban Bunga Atas Liabilitas Sewa/ Interest Expense on Rental Liabilities 3.542 2.521
Beban Berkaitan dengan Sewa Jangka Pendek/ Expenses Related ti Short-Term Rentals 87.644 92.949
102 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 104
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION RELATED TO INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
AMALGAMATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya During 2025, the Company did not record any activities
kegiatan yang berkaitan dengan investasi, ekspansi, related to investments, business expansion, divestments,
divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, mergers or acquisitions, or debt and equity restructuring.
maupun restrukturisasi utang atau modal.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya In 2025, the Company did not record any material
transaksi material yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest. The Board
kepentingan. Dewan Komisaris bersama dengan Komite of Commissioners, together with the Audit Committee,
Audit secara konsisten dan berkala melaksanakan fungsi consistently and periodically carried out their oversight
pengawasan secara independen dan objektif. functions in an independent and objective manner.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DAN BERELASI
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED AND RELATED PARTIES
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Related Parties
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi pihak afiliasi In 2025, the Company did not conduct any related party
yang dilakukan oleh Perseroan dengan organ utama transactions with its principal organs or shareholders.
maupun Pemegang Saham.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan melakukan During the reporting period, the Company conducted
sejumlah transaksi dengan pihak-pihak berelasi. several transactions with related parties. These transactions
Transaksi tersebut dilakukan untuk mendukung were carried out to support operational continuity, optimize
kelancaran operasional, efisiensi sumber daya, dan resource efficiency, and leverage established business
pemanfaatan hubungan bisnis yang sudah terjalin, relationships, while adhering to principles of fairness
dengan tetap memperhatikan prinsip kewajaran dan and compliance with applicable regulations. Detailed
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Informasi information regarding these transactions is disclosed as
rinci terkait transaksi ini diungkapkan sebagai berikut. follows.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Relationship Condition Transactions
PT Danapati Abinaya Investama Pemegang Saham dan pengurus/ Shareholders and management
PT Danayasa Arthatama Pemegang Saham dan pengurus/ Shareholders and management
PT Graha Karunia Trading Pemegang Saham dan pengurus/ Shareholders and management
PT Panduneka Sejahtera Pemegang Saham dan pengurus/ Shareholders and management Pembelian persediaan
tertentu.
Artha Graha Peduli Pemegang Saham dan pengurus/ Shareholders and management Purchase of certain supplies.
Discovery Kartika Plaza Hotel Pemegang Saham dan pengurus/ Shareholders and management
PT Kharisma Arya Paksi Pemegang Saham dan pengurus/ Shareholders and management
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk Pemegang Saham dan pengurus/ Shareholders and management
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Detailed information on balances and transactions
telah diungkapkan secara rinci pada Laporan Keuangan, with related parties has been disclosed in the Financial
Catatan No. 32 tentang Sifat dan Transaksi Hubungan Statements, Note No. 32 on the Nature of Related Party
Berelasi. Relationships and Transactions.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 105
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Perseroan memastikan setiap kegiatan transaksi yang The Company ensures that all transactions are conducted
dilakukan wajar secara material, yang dipastikan on a materially fair basis, as confirmed through reviews
melalui peninjauan Dewan Komisaris dan Komite Audit. by the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Seluruh transaksi yang berkaitan dengan pihak berelasi All transactions involving related parties are reviewed
ditelaah dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris and reported to the Board of Commissioners through
melalui rapat gabungan untuk memastikan transaksi joint meetings to ensure compliance with applicable laws
tersebut telah memenuhi peraturan perundang- and regulations. Should any related party transactions
undangan yang berlaku. Apabila terjadi transaksi involving conflicts of interest occur, the Company will duly
dengan pihak berelasi yang mengandung benturan report such transactions to the relevant regulators.
kepentingan, Perseroan akan melaporkannya kepada
regulator terkait.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Rules and Regulations
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan The Company has complied with related rules and
terkait, yaitu: regulations, such as:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ a. Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Transaksi POJK.04/2020 on April 20, 2020 concerning Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; serta Transactions and Changes in Business Activities; and
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik b. Regulation of the Financial Services Authority of the
Indonesia No. 42/POJK/04/2020 tanggal 1 Juli 2020 Republic of Indonesia No. 42/POJK/04/2020 on July 1,
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan 2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan. Interest Transactions.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2025, SERTA PROYEKSI 2026
COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATIONS IN 2025, AND 2026 PROJECTIONS
Perbandingan Target dan Realisasi 2025 Comparison of Targets and Realizations in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja yang In 2025, the Company recorded performance reflecting
menunjukkan adanya tekanan pada sisi profitabilitas, pressure on profitability, despite being supported by
meskipun tetap didukung oleh struktur permodalan an adequate capital structure. Revenue amounted to
yang memadai. Pendapatan tercatat sebesar Rp2.188,34 Rp2,188.34 trillion, with cost of goods sold amounting to
triliun dengan beban pokok penjualan sebesar Rp1,917.24 trillion, resulting in a gross profit of Rp271.10
Rp1.917,24 triliun, sehingga menghasilkan laba kotor billion. Meanwhile, the financial position remained sound,
sebesar Rp271,10 miliar. Di sisi lain, posisi keuangan with relatively stable levels of assets, liabilities, and equity,
tetap terjaga dengan tingkat aset, liabilitas, dan ekuitas as well as a liability-to-equity ratio that remained within a
yang relatif stabil, serta rasio liabilitas terhadap ekuitas prudent range.
yang masih berada dalam batas yang wajar.
Proyeksi 2026 2026 Projections
Pada tahun 2026, Perseroan memproyeksikan kinerja In 2026, the Company expects to deliver improved
yang lebih baik seiring dengan upaya peningkatan performance, driven by initiatives to enhance revenue and
pendapatan dan efisiensi operasional, dengan tetap operational efficiency, while taking into account prevailing
mempertimbangkan kondisi ekonomi dan dinamika economic conditions and market dynamics. The expected
pasar. Perbaikan kinerja tersebut diharapkan dapat improvement in performance is anticipated to support
mendorong peningkatan laba serta memperkuat higher profitability and further strengthen the Company’s
posisi keuangan Perseroan. Selain itu, Perseroan akan financial position. In addition, the Company will continue
terus menjaga struktur permodalan yang sehat melalui to maintain a sound capital structure through the optimal
pengelolaan aset dan liabilitas secara optimal guna management of assets and liabilities, in order to support
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. long-term business sustainability.
104 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 106
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE TO STAKEHOLDERS
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, Perseroan As part of its social responsibility, the Company strives
berupaya mendistribusikan nilai ekonomi secara adil to distribute economic value fairly and equitably among
dan berimbang kepada seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, while maintaining transparency and
sambil menjaga transparansi dan keberlanjutan. sustainability.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Generated Economic Value
Penerimaan dari Pelanggan 2.192.346 2.453.116 2.527.694 Acceptance from Customers
Penerimaan Pendapatan Bunga 7.253 12.293 10.275 Receipt of Interest Income
Penerimaan Pengembalian 13.465 10.919 8.642 Tax Refund Receipts
Pajak
Pencairan Aset yang - - - Disbursement of Collateralized
Dijaminkan Assets
Hasil Penjualan Aset Tetap - 516 102 Sale of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap (20.628) (46.447) (29.091) Acquisition of Fixed Assets
Penerimaan dari: Reception from:
Pinjaman Bank Jangka Pendek - - - Short-Term Bank Loans
Total 2.192.436 2.430.397 2.517.622 Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Pembayaran kepada Pemasok (1.869.777) (2.077.779) (2.157.016) Payment to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (316.756) (312.623) (420.672) Payments to Employees and
dan Lainnya Others
Pembayaran Pajak Final (8.717) (10.681) (10.356) Final Tax Payment
Pembayaran untuk: Payment for:
Penjualan Saham Treasuri - - 21.035 Sale of Treasury Shares
Bunga - - - Interest
Pembayaran Liabilitas Sewa (25.928) (16.750) 14.951 Lease Financing Debt
Utang Bank - - - Bank Debt
Jumlah (2.221.178) (2.417.833) (2.552.058) Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan (28.742) 12.564 (34.436) Restrained Economic Value
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 107
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
BUSINESS PROSPECTS IN 2026
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 dipandang The Company’s business outlook in 2026 is viewed as positive
tetap positif dan terukur, seiring dengan berlanjutnya and well-measured, in line with the continued stability of
stabilitas makro ekonomi nasional, penguatan konsumsi the national macroeconomic environment, strengthening
domestik, serta pertumbuhan ekonomi digital dan domestic consumption, and the ongoing growth of
e-commerce di Indonesia. Perseroan berada pada posisi Indonesia’s digital economy and e-commerce sector. The
yang strategis untuk memanfaatkan tren belanja, Company is strategically positioned to capitalize on the
meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap produk shopping trend, rising consumer demand for electronic
elektronik dan gaya hidup digital, serta peluang sinergi products and digital lifestyles, as well as opportunities for
antara jaringan toko fisik dan kanal penjualan digital. synergy between its physical store network and digital sales
Dengan fokus pada efisiensi operasional, optimalisasi channels. By focusing on operational efficiency, optimizing
portofolio produk, penguatan layanan bernilai tambah, its product portfolio, strengthening value-added services,
serta pengelolaan risiko yang hati-hati, Perseroan and exercising prudent risk management, the Company
meyakini dapat menjaga daya saing dan kinerja usaha is confident in its ability to maintain competitiveness
yang berkelanjutan di tengah dinamika industri dan and achieve sustainable business performance amid
persaingan yang semakin ketat. increasingly dynamic industry conditions and intensifying
competition.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Pada tahun 2025, terdapat perubahan Pernyataan In 2025, there was an amendment to the Statements of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yaitu Amandemen Financial Accounting Standards (PSAK), namely Amendment
PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” to PSAK No. 221, “The Effects of Changes in Foreign
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. Exchange Rates”, concerning situations when a currency is
Perubahan ini berlaku efektif sejak 1 Januari 2025 not exchangeable. This amendment became effective on
dan relevan bagi Grup, namun tidak menyebabkan January 1, 2025 and is relevant to the Group; however, it did
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang not result in any material changes to the amounts reported
dilaporkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian. in the Consolidated Financial Statements.
Selain itu, terdapat standar baru dan amandemen In addition, there are new standards and amendments to
standar akuntansi keuangan yang telah diterbitkan financial accounting standards that have been issued and
yang bersifat wajib untuk tahun buku dimulai pada atau are mandatory for financial years beginning on or after:
setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK No. 109, “Financial Instruments”,
dan PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: and PSAK No. 107, “Financial Instruments: Disclosures”,
Pengungkapan” terkait klasifikasi dan pengukuran related to the classification and measurement of
instrumen keuangan; financial instruments;
• Amandemen PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK No. 109, “Financial Instruments”,
dan PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: and PSAK No. 107, “Financial Instruments: Disclosures”,
Pengungkapan” terkait kontrak yang mengacu pada related to contracts referencing nature-dependent
listrik bergantung alam; serta electricity; and
• Amandemen PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis • Amendments to PSAK No. 338, “Business Combinations
Entitas Sepengendali” terkait perubahan rujukan of Entities Under Common Control”, related to changes
pengukuran bisnis alihan dan penyajian informasi in references for measuring transferred businesses and
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak praktis. the presentation of pre-combination information in
circumstances where it is impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK No. 118, “Presentation and Disclosures in Financial
Laporan Keuangan.” Statements.”
106 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 108
Sampai dengan tanggal otorisasi Laporan Keuangan As of the date of authorization of the Consolidated
Konsolidasian, Grup masih melakukan evaluasi atas Financial Statements, the Group is still evaluating the
dampak potensial dari penerapan standar baru dan potential impact of the adoption of these new standards
amandemen PSAK tersebut terhadap Laporan Keuangan and amendments to PSAK on the Group’s Consolidated
Konsolidasian Grup. Financial Statements.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERDAMPAK
SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berdampak material regulations that had a material impact on the Company’s
terhadap kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCUR AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S
REPORT
Perseroan menerima Surat Ketetapan Pengembalian The Company received Tax Overpayment Assessment
Kelebihan Pembayaran Pajak No. KEP-00062/KP-CT/ Letter No. KEP-00015/KP-CT/KPP.0708/2026 dated January
KPP.0708/2026 tanggal 13 Januari 2026 dari Direktorat 13, 2026 from Directorate General of Taxes for Corporate
Jenderal Pajak atas pajak penghasilan badan untuk Income Tax year 2024 amounting to Rp13,993,741,870.
tahun 2024 sebesar Rp13.993.741.870.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 110
Page 111
KOMITMEN PENERAPAN GCG
COMMITMENT TO GCG IMPLEMENTATION
Perseroan senantiasa menegakkan komitmen terhadap The Company consistently upholds its commitment to the
penerapan tata kelola yang baik (good corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
governance/GCG) guna menjaga keberlanjutan usaha order to safeguard business sustainability and strengthen
dan memperkuat kepercayaan para pemangku stakeholder confidence. This commitment is manifested
kepentingan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui through the consistent application of GCG principles, the
penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten, accountable performance of roles and responsibilities by
pelaksanaan peran dan tanggung jawab masing-masing each of the Company’s governing bodies, as well as strict
organ Perseroan secara akuntabel, serta kepatuhan compliance with all internal policies and the highest ethical
terhadap seluruh kebijakan internal dan standar etika standards in oversight and strategic decision-making
tertinggi dalam proses pengawasan dan pengambilan processes.
keputusan strategis.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG
IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Penerapan prinsip-prinsip GCG Perseroan merujuk pada The implementation of the Company’s GCG principles
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) refers to the Indonesian Corporate Governance General
2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Guidelines 2021 issued by the National Committee on
Governansi (KNKG), dengan penjelasan sebagai berikut. Governance Policy (KNKG), as described below.
Perilaku Beretika Ethical Behavior
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, The Company always prioritizes honesty, treats all parties with
memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), respect, fulfills commitments, builds and maintains moral values
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai and beliefs consistently. The Company also pays attention to the
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan juga interests of Shareholders and other stakeholders based on the
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku principles of fairness and is managed independently so that each
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan organ of the Company does not dominate each other and cannot
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga be intervened by other parties.
masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan
tidak dapat diintervensi oleh pihak lainnya.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The Company can account for its performance transparently and
transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan harus dikelola fairly. For this reason, the Company must be managed correctly,
dengan benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan measurably, and in accordance with corporate interests while
korporat dengan tetap mempertimbangkan kepentingan considering the interests of Shareholders and stakeholders.
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja performance.
yang berkelanjutan.
Transparansi Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting business, the Company
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan provides material and relevant information in a way that is
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh easily accessible and understood by stakeholders. The Company
pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk takes the initiative to disclose not only issues hinted by laws and
mengungkapkan tidak hanya masalah yang diisyaratkan oleh regulations, but also matters that are important for decision
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting making by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur,
dan pemangku kepentingan lainnya.
Keberlanjutan Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan dan The Company complies with laws and regulations and is
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap committed to carrying out its responsibility towards society
masyarakat dan lingkungan, agar berkontribusi pada and the environment, in order to contribute to sustainable
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan development through cooperation with all relevant stakeholders
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan to improve lives in line with business interests and the sustainable
kehidupan yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda development agenda.
pembangunan berkelanjutan.
110 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 112
STRUKTUR GCG [IDX-G.03]
GCG STRUCTURE
Struktur GCG Perseroan dirancang untuk memastikan The Company’s GCG structure is designed to ensure the
penerapan tata kelola perusahaan yang transparan, implementation of transparent, accountable, and effective
akuntabel, dan efektif. Struktur tersebut terdiri dari corporate governance. This structure comprises the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ Meeting of Shareholders (GMS) as the highest governing body,
tertinggi, Dewan Komisaris sebagai organ pengawas, the Board of Commissioners as the supervisory body, and the
dan Direksi sebagai organ pengelola Perseroan, Board of Directors as the management body of the Company,
yang masing-masing memiliki peran dan tanggung each with distinct roles and responsibilities in accordance with
jawab sesuai dengan ketentuan dan pedoman kerja applicable regulations and internal governance guidelines. The
yang berlaku. Dewan Komisaris menjalankan fungsi Board of Commissioners performs oversight functions over the
pengawasan atas kebijakan dan kinerja Direksi, policies and performance of the Board of Directors, while the
sementara Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Board of Directors is responsible for the Company’s operational
operasional serta pengambilan keputusan strategis management and strategic decision-making. To further
Perseroan. Untuk memperkuat fungsi pengawasan strengthen oversight and compliance functions, the Company
dan kepatuhan, Perseroan didukung oleh komite dan is supported by committees and supporting organs, including
organ pendukung, antara lain Komite Audit, Sekretaris the Audit Committee, the Corporate Secretary, and the Internal
Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Audit Unit.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company adopts a policy whereby
kebijakan tanpa pemisahan peran antara Chairman the roles of Chairman of the Board and Chief Executive
of the Board dan Chief Executive Officer (CEO), di mana Officer (CEO) are not separated, with both functions being
kedua fungsi tersebut dijalankan oleh Direktur Utama. carried out by the President Director. The President Director
Direktur Utama bertanggung jawab atas penetapan is responsible for setting the Company’s strategic direction,
arah strategis Perseroan, pengelolaan risiko, serta managing risks, and making strategic decisions, while also
pengambilan keputusan strategis, sekaligus memastikan ensuring that the execution of strategies and operational
pelaksanaan strategi dan kegiatan operasional berjalan activities is carried out effectively and in alignment with
secara efektif dan selaras dengan rencana yang telah established plans. This policy is implemented to maintain
ditetapkan. Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga leadership effectiveness and to ensure consistency and
efektivitas kepemimpinan serta memastikan konsistensi alignment between strategic decision-making processes
dan keselarasan antara proses pengambilan keputusan and the execution of business strategies, in line with the
strategis dan implementasi strategi bisnis, sejalan Company’s long-term vision and objectives.
dengan visi dan tujuan jangka panjang Perseroan.
PENERAPAN PEDOMAN GCG
IMPLEMENTATION OF GCG GUIDELINES
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai Surat The Company implements the principles of GCG in
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 accordance with the Financial Services Authority Circular
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines
Penerapan pedoman ini, termasuk aspek, prinsip, dan for Corporate Governance of Public Companies. The
rekomendasinya, dijelaskan sebagai berikut. implementation of these guidelines, including their aspects,
principles, and recommendations, is described as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Mekanisme pengambilan keputusan diambil secara
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun musyawarah untuk mufakat dan pemungutan suara
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan dengan menyerahkan kartu suara atau dilakukan
Pemegang Saham. secara online melalui aplikasi KSEI e-voting.
Public company has technical voting methods or procedures, Fulfilled The decision-making mechanism is taken by
either open or close, prioritizing independence and interest of deliberation for consensus and voting by submitting
Shareholders. a ballot card or conducted online through the KSEI
e-voting application.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 113
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 26
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Juni 2025 telah dihadiri oleh seluruh anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi.
All members of Board of Directors and members of Board of Fulfilled The Annual GMS, which was held on Juni 26th 2025, was
Commissioners of public company attend the Annual GMS. attended by all members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS dapat diakses melalui situs
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. web Perseroan pada page Home > Berita Terbaru dan
situs web Bursa Efek Indonesia.
Summary of GMS Minutes is available on the Company’s Website Fulfilled The summary of the minutes of the GMS can be accessed
for at least 1 year. through the Company’s website on the Home > Latest
News page and the Indonesia Stock Exchange website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
dengan Pemegang Saham atau investor. dengan Pemegang Saham atau investor, baik melalui
RUPS, Paparan Publik, dan situs web Perseroan.
Public company has communication policy with the Shareholders Fulfilled The Company has a communication policy with
or Investors. Shareholders or investors, either through the GMS,Public
Expose, and the Company’s website.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan tertulis mengenai
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor,
dalam situs web. yaitu melalui situs web Perseroan yang mengungkapkan
informasi terkait alamat, nomor telepon, dan email yang
dapat dihubungi oleh Pemegang Saham atau investor.
Public company discloses the communication policy of public Fulfilled The Company has a written policy regarding
company with Shareholders or investors on the website. communication with Shareholders or investors, namely
through the Company’s website which discloses
information related to addresses, telephone numbers, and
emails that can be contacted by Shareholders or investors.
II. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
3. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan telah
dipertimbangkan sesuai kondisi Perseroan.
The determination of number of Board of Commissioners considers Fulfilled The determination of the number of members of the Board
the condition of the public company. of Commissioners is in accordance with the Company’s
Articles of Association and has been considered according
to the Company’s conditions.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian,
dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Perseroan sebagaimana tercantum dalam pasal 15
ayat Anggaran Dasar Perseroan tentang persyaratan
anggota Dewan Komisaris.
The determination of composition of the Board of Commissioners Fulfilled The Company has ensured that the composition of the
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience Board of Commissioners represents the diversity of skills,
required. knowledge and experience required by the Company as
stated in article 15 paragraph of the Company’s Articles
of Association regarding the requirements for members of
the Board of Commissioners.
112 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 114
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris dan dievaluasi setiap akhir tahun.
The Board of Commissioners has self-assessment policy to assess Fulfilled The Board of Commissioners has established a self-
the performance of the Board of Commissioners. assessment policy to evaluate its performance, which is
conducted at the end of each year.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Tahunan perusahaan terbuka. kinerja Direksi dan telah diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Fulfilled The Board of Commissioners has established a self-
Commissioners is disclosed through the Annual Report of the public assessment policy to evaluate the performance of the
company. Board of Directors, which has been disclosed through
the Company’s Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
keuangan. terlibat dalam kejahatan keuangan yang dituangkan
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Commissioners has policy related to resignation of Fulfilled The Company has established a policy governing the
members of Board of Commissioners if involved in financial crime. resignation of members of the Board of Commissioners
in the event that they are involved in financial crimes,
as stipulated in the Company’s Articles of Association.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Perseroan telah membentuk Komite Audit,
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam namun belum membentuk Komite Nominasi dan
proses nominasi anggota Direksi. Remunerasi. Akan tetapi, Perseroan menjalankan
Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dilaksanakan
oleh Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or Committees performing the Fulfilled The Company has established an Audit Committee, but
Nomination and Remuneration Functions prepares a succession has not established a Nomination and Remuneration
policy in the nomination process of members of Board of Directors. Committee. However, the Company carries out the
Nomination and Remuneration Function carried out by
the Board of Commissioners.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai
perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan telah
keputusan. dipertimbangkan sesuai kondisi Perseroan.
The determination of number of Directors considers the condition Fulfilled The determination of the number of members of the
of the public company, and the effectiveness of decision making. Board of Directors is in accordance with the Company’s
Articles of Association and has been considered
according to the conditions of the Company.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Penentuan komposisi anggota Direksi sesuai dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang kriteria yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar
dibutuhkan. Perseroan.
The determination of composition of Board of Directors considers Fulfilled Determination of the composition of members of the
the range of expertise, knowledge, and experience required. Board of Directors in accordance with the criteria set
forth in the Company’s Articles of Association.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Perseroan telah menunjuk anggota Direksi yang
keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang membawahi bidang akuntansi, yaitu Bapak Wiradi, yang
akuntansi. menjabat sebagai Direktur Keuangan, Teknologi Informasi,
dan Sumber Daya Manusia. Beliau memiliki keahlian serta
pengetahuan di bidang akuntansi dan keuangan.
Members of Board of Directors in charge of accounting or finance Fulfilled The Company has appointed a member of the Board of
have the skills and/or knowledge in accounting. Directors responsible for accounting, namely Mr. Wiradi,
who serves as the Director of Finance, Information
Technology, and Human Resources. He possesses expertise
and knowledge in the fields of accounting and finance.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 115
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri
untuk menilai kinerja Direksi. (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has self-assessment policy to assess the Fulfilled The Board of Directors has established a self-assessment
Board of Directors’ performance. policy to evaluate its performance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
perusahaan terbuka. dan telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of the Board Fulfilled The Board of Directors has established a self-assessment
of Directors is disclosed through the Annual Report of the Public policy to evaluate its performance, which has been
Company. disclosed through the Company’s Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan yang diungkapkan dalam Anggaran Dasar
Perseroan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of Fulfilled The Company has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Directors if they are involved in financial members of the Board of Directors if they are involved in
crimes. financial crimes disclosed in the Company’s Articles of
Association.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perusahaan.
terjadinya insider trading.
The public company has a policy to prevent the occurrence of Fulfilled Contained in the Company’s Regulations.
insider trading.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti- Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perusahaan.
fraud.
Public company has anti-corruption and anti-fraud policies. Fulfilled It is in the Company’s Regulations.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Kebijakan terkait seleksi dan kemampuan pemasok
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. dan vendor disesuaikan dengan satuan operasional
prosedur (SOP) Perseroan, serta memenuhi kebijakan
kontrak kerja antar kedua belah pihak.
Public company has a policy on selection and improvement of Fulfilled Policies related to the selection and capabilities of
supplier or vendor capabilities. suppliers and vendors are adjusted to the Company’s
unit operational procedures (SOP), as well as complying
with work contract policies between both parties.
114 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 116
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Kebijakan terkait pemenuhan hak-hak kreditur
hak-hak kreditur. disesuaikan dengan kontrak perjanjian yang
berlaku dan tetap memenuhi peraturan perundang-
undangan terkait.
Public company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights. Fulfilled Policies related to fulfilling creditor rights adjusted to the
contractual agreement valid and continues to comply
with statutory regulations related.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Kebijakan sistem whistleblowing Perseroan
ditetapkan sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan.
Public Companies have a whistleblowing system policy. Fulfilled Company whistleblowing system policy determined in
accordance with the established SOP.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan telah melaksanakan Employee Stock
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Allocation (ESA) dan Management Stock Ownership
Program (MSOP) pada tahun 2013. Program tersebut
telah dilaksanakan sesuai dengan kebijakan yang
berlaku.
The public company has a long-term incentive policy to the Board Fulfilled The Company implemented the Employee Stock
of Directors and employees. Allocation (ESA) and the Management Stock Ownership
Program (MSOP) in 2013. These programs were carried
out in accordance with the applicable policies.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan telah memanfaatkan perkembangan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media teknologi informasi dengan meluncurkan aplikasi
keterbukaan informasi. eci.id, yang dapat diunduh melalui Play Store dan
App Store. Aplikasi ini berfungsi sebagai sarana
keterbukaan informasi, khususnya bagi pelanggan,
untuk memudahkan dalam menemukan berbagai
produk yang dibutuhkan.
Public Companies take advantage of the wider use of information Fulfilled The Company has leveraged advancements in
technology in addition to websites as a medium for information information technology by launching the eci.id
disclosure. application, which is available for download on the
Play Store and App Store. The application serves as a
platform for information disclosure, particularly for
customers, to facilitate access to and identification of
the products they require.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka Perseroan, yaitu PT Graha Surya Kirana. Informasi
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat lebih rinci telah diungkapkan pada bab Profil
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of the Public Company discloses the final Fulfilled The ultimate beneficial owner of the Company’s
beneficial owner in the share ownership of a public company of at shareholding is PT Graha Surya Kirana. More detailed
least 5%, in addition to the disclosure of the final beneficial owner information has been disclosed in the Company Profile
in the share ownership of a public company through the Major and section of this Annual Report.
Controlling Shareholders.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 117
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memberikan The General Meeting of Shareholders (GMS) provides
kesempatan kepada Pemegang Saham untuk Shareholders with the opportunity to hear Reports from
mendengar Laporan Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
tentang pelaksanaan tugas mereka selama periode on the performance of their duties during the reporting
berjalan. Karena hak dan wewenang RUPS tidak bisa period. Since the rights and authorities of the GMS cannot
dialihkan, setiap pelaksanaannya selalu disesuaikan be delegated, its implementation is always conducted
dengan kebijakan yang berlaku. Perseroan wajib in accordance with applicable policies. The Company
mengadakan RUPS Tahunan paling lambat 6 bulan is required to hold the Annual GMS no later than 6
setelah tutup tahun buku. Selain itu, RUPS Luar Biasa months after the end of the financial year. In addition, an
dapat diselenggarakan jika muncul kondisi atau Extraordinary GMS may be convened if significant matters
keputusan penting yang memerlukan persetujuan or decisions arise that require the immediate approval of
segera dari Pemegang Saham. the Shareholders.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Implementation of Annual GMS 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2025, the Company held the GMS for the financial year
untuk tahun buku 31 Desember 2024 pada tanggal 26 ended December 31, 2024, on June 26, 2025, at Hotel
Juni 2025 yang berlokasi di Hotel Borobudur Jakarta Borobudur Jakarta at 3:00 PM WIB. The stages of the Annual
pada pukul 15.00 WIB. Adapun tahapan pelaksanaan GMS implementation are outlined as follows.
RUPS Tahunan diuraikan sebagai berikut.
Pengumuman Ringkasan
Pemberitahuan RUPS Pemanggilan RUPS Pelaksanaan RUPS Risalah RUPS
Notice of the GMS Invitation of the GMS Holding of the GMS Announcement of Summary of
Minutes of the GMS
20 Mei 2025 4 Juni 2025 26 Juni 2025 30 Juni 2025
20 May 2025 4 June 2025 26 June 2025 30 June 2025
Seluruh informasi terkait pelaksanaan RUPS Tahunan All information regarding the implementation of the
telah dipublikasikan di situs web Perseroan dan Bursa Annual GMS has been published on the Company’s website,
Efek Indonesia, Sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi the Indonesia Stock Exchange, the Integrated Electronic
Emiten dan Perusahaan Publik (SPE IDX), dan Aplikasi Reporting Facility for Issuers and Public Companies (SPE
Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI). IDX), and the KSEI Electronic General Meeting System
application (eASY.KSEI).
116 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 118
Kehadiran Peserta RUPS Tahunan 2025 Attendance of 2025 Annual GMS Participants
Pemegang Saham RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.056.111.365 saham atau 86,91% dari
Shareholders seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Annual GMS was attended by Shareholders representing 1,056,111,365 shares, or 86.91% of the total
issued shares with valid voting rights of the Company.
Dewan Komisaris Komisaris Utama Hartono Tjahjadi Adiwana
Board of Commissioners President Commissioner
Komisaris Josephine Sukmadewi Karjadi
Commissioner
Komisaris Independen Ku Siew Kuan
Independent Commissioner
Komisaris Independen Ratu Tisha Destria
Independent Commissioner
Komisaris Independen Vivi Henny
Independent Commissioner
Direksi Direktur Utama Lyvia Mariana
Board of Directors President Director
Direktur Wiradi
Director
Direktur FA Tri Agus Winarko HS
Director
Direktur Lenny Susilawaty Jamadi
Director
Direktur Michael Iskandar
Director
Direktur & Sekretaris Perusahaan Widi Satya Chitra
Director & Corporate Secretary
Pihak Independen Akuntan Publik Leo Susanto Perwakilan dari Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (an
Independent Parties Independent Member of Moore Global Network Limited).
Public Accountant Leo Susanto Representative of Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm (an
Independent Member of Moore Global Network Limited).
Agenda RUPS Tahunan Annual GMS Agenda
Agenda RUPS Tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. The agenda of the 2025 GMS is outlined as follows.
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. Approval of the Annual Report and Financial Statements.
Tahunan.
2. Persetujuan penggunaan laba bersih. 2. Approval of the allocation of net profit.
3. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau 3. Approval of the appointment of public accountants
kantor akuntan publik. and/or public accounting firms.
4. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan 4. Determination of remuneration for members of the
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2025. Board of Commissioners and the Board of Directors for
the fiscal year 2025.
5. Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan 5. Approval of the reappointment/change of the Board of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 117
Page 119
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025 Decision and Realization of Annual GMS 2025
Jumlah Persentase
Keputusan Realisasi
Suara
Decision Realization
Total Vote Percentage
Agenda I
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024, termasuk di dalamnya Laporan Disetujui 100,00% Telah direalisasikan.
Kegiatan Usaha, dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024; dan
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
Idris (An Independent Member of Moore Global Network Limited) dengan pendapat wajar
tanpa modifikasian dalam semua hal yang material, berkaitan dengan Laporan Keuangan
Konsolidasian terlampir secara keseluruhan terkait penerbitan Laporan Auditor Independen,
sebagaimana dinyatakan dalam Laporan No. 00506/2.1090/AU.1/05/1284-1/1/III/2025
tanggal 27 Maret 2025.
1. Approved the Company’s 2024 Annual Report, including the Business Activities Report and the Approved 100.00% It has been realized.
Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2024 financial year; and
2. Ratified the Company’s Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024,
which were audited by Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm (An Independent Member of
Moore Global Network Limited) with an unmodified opinion in all material respects, regarding
the attached Consolidated Financial Statements as reflected in the Independent Auditor’s
Report, as stated in Report No. 00506/2.1090/AU.1/05/1284-1/1/III/2025 dated March 27, 2025.
Agenda II
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Disetujui 100,00% Telah direalisasikan.
Desember 2024 dan seluruh laba bersih yang telah diperoleh Perseroan selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 akan dibukukan sebagai laba ditahan.
Approved not to distribute dividends for the financial year ended December 31, 2024, and that all net Approved 100.00% It has been realized.
profits earned by the Company during the financial year ended December 31, 2024, will be recorded as
retained earnings.
Agenda III
1. Memberikan kuasa dan/atau wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Menunjuk Disetujui 100,00% Telah direalisasikan.
kantor akuntan publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dan/atau kantor akuntan publik pengganti
(dalam hal terdapat penggantian kantor akuntan publik), yang sesuai kriteria dan telah terdaftar
pada Otoritas Jasa Keuangan; dan
2. Menetapkan dan memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium, serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan
dan pengangkatan kantor akuntan publik tersebut.
1. Authorized the Board of Commissioners of the Company to appoint a public accounting firm to Approved 100.00% It has been realized.
audit the Company’s consolidated financial statements for the financial year ending December
31, 2025, and/or a replacement public accounting firm (in the event of a replacement), provided
that the firm meets the required criteria and is registered with the Financial Services Authority;
and
2. Granted full authority to the Company’s Board of Directors to determine the remuneration and
other terms related to the appointment and engagement of the said public accounting firm.
Agenda IV
1. Menetapkan bahwa tidak ada kenaikan atas jumlah honorarium dan tunjangan bersih Dewan Disetujui 100,00% Telah direalisasikan.
Komisaris Perseroan, mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini, yakni tanggal 26 Juni 2025
hingga penutupan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2026, dan memberikan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan pembagiannya; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
jumlah gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan pendapat dari
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1. Resolved that there shall be no increase in the total honorarium and net allowances of the Approved 100.00% It has been realized.
Company’s Board of Commissioners, effective from the closing of this Meeting, i.e., June 26, 2025,
until the closing of the Annual GMS to be held in 2026, and granted the Board of Commissioners
the authority to determine the allocation; and
2. Granted authority to the Board of Commissioners to determine the salaries and allowances of
the members of the Company’s Board of Directors, taking into account the recommendations of
the Company’s Nomination and Remuneration Function Meeting.
118 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 120
Jumlah Persentase
Keputusan Realisasi
Suara
Decision Realization
Total Vote Percentage
Agenda V
1. Menyetujui untuk mengangkat Saudara Lino Triasa Wangsa Djaja sebagai Komisaris Disetujui 100,00% Telah direalisasikan.
Perseroan yang baru untuk masa jabatan mengikuti masa jabatan Direksi lainnya, sehingga
untuk selanjutnya susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris : Josephine Sukmadewi Karjadi
Komisaris : Lino Triasa Wangsa Djaja
Komisaris Independen : Ku Siew Kuan
Komisaris Independen : Ratu Tisha Destria
Komisaris Independen : Vivi Henny
Direksi
Direktur Utama : Lyvia Mariana
Direktur : Wiradi
Direktur : FA Tri Agus Winarko HS
Direktur : Lenny Susilawaty Jamadi
Direktur : Michael Iskandar
Direktur & Sekretaris Perusahaan : Widi Satya Chitra
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan atau baik bersama-sama maupun sendiri-
sendiri dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan Rapat berkenaan
dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam akta notaris
dan selanjutnya memberitahukan perubahan data Perseroan kepada Kementerian Hukum
Republik Indonesia terkait dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan tersebut, dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan
peraturan perundangan yang berlaku.
1. Approved the appointment of Mr. Lino Triasa Wangsa Djaja as a new Commissioner of the Approved 100.00% It has been realized.
Company for a term concurrent with the other members of the Board of Directors. Consequently,
the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows.
Board of Commissioners
President Commissioner : Hartono Tjahjadi Adiwana
Commissioner : Josephine Sukmadewi Karjadi
Commissioner : Lino Triasa Wangsa Djaja
Independent Commissioner : Ku Siew Kuan
Independent Commissioner : Ratu Tisha Destria
Independent Commissioner : Vivi Henny
Board of Directors
President Director : Lyvia Mariana
Director : Wiradi
Director : FA Tri Agus Winarko HS
Director : Lenny Susilawaty Jamadi
Director : Michael Iskandar
Director & Corporate Secretary : Widi Satya Chitra
2. Granted authority to the Company’s Board of Directors, either jointly or individually with the right
of substitution, to restate the resolutions of the Meeting regarding changes in the composition of
the Board of Commissioners and Board of Directors in a Notarial Deed, subsequently notify the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia regarding such changes, and to
undertake all necessary actions in accordance with applicable laws and regulations.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 121
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 Decision and Realization of Annual GMS 2024
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Agenda I
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha, dan Laporan Telah direalisasikan.
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023; dan
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (An Independent Member of Moore Global Network Limited)
dengan pendapat wajar tanpa modifikasian dalam semua hal yang material, berkaitan dengan Laporan Keuangan
Konsolidasian terlampir secara keseluruhan terkait penerbitan Laporan Auditor Independen, sebagaimana dinyatakan
dalam Laporan No. 00374/2.1090/AU.1/05/1277-2/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024.
1. Approving the Company’s Annual Report for the fiscal year 2023, which includes the Business Activities Report and the Board It has been realized.
of Commissioners’ Supervisory Report for the fiscal year 2023; and
2. Ratifying the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2023, which have been audited by
Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm (An Independent Member of Moore Global Network Limited) with an unqualified
opinion in all material respects, related to the attached Consolidated Financial Statements as a whole, in connection with the
issuance of the Independent Auditor’s Report, as stated in Report No. 00374/2.1090/AU.1/05/1277-2/1/III/2024 dated March
28, 2024.
Agenda II
Menyetujui tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan seluruh laba Telah direalisasikan.
bersih yang telah diperoleh Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 akan dibukukan
sebagai laba ditahan.
Approve not to distribute dividends for the fiscal year ended December 31, 2023, and all net profit earned by the Company during It has been realized.
the fiscal year ended December 31, 2023, will be recorded as retained earnings.
Agenda III
1. Menunjuk kembali KAP Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Telah direalisasikan.
buku 2024;
2. Menetapkan dan memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium, serta
persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan KAP tersebut; dan
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan KAP pengganti yang
telah terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, dalam hal KAP Mirawati Sensi Idris, karena sebab apapun tidak dapat
melaksanakan atau menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024.
1. Reappoint Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal It has been realized.
year 2024;
2. Establish and grant full authority to the Company’s Board of Directors to determine the honorarium, as well as other terms and
conditions related to the appointment of the said Public Accounting Firm; and
3. Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accounting Firm,
registered with the Financial Services Authority, in the event that Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm is, for any reason,
unable to carry out or complete the audit of the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2024.
Agenda IV
1. Menetapkan bahwa tidak ada kenaikan atas jumlah honorarium dan tunjangan bersih Dewan Komisaris Perseroan Telah direalisasikan.
dan mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini yakni tanggal 26 Juni 2024 hingga penutupan RUPS Tahunan yang
diselenggarakan pada tahun 2025 dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan
pembagiannya; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah gaji dan tunjangan
anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan pendapat dari Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1. Determine that there will be no increase in the amount of honorarium and net allowances for the Company’s Board of It has been realized.
Commissioners, effective from the closure of this Meeting, i.e., June 26, 2024, until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2025, and grant authority to the Board of Commissioners to determine the allocation; and
2. Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the salary and allowances for the
members of the Company’s Board of Directors, taking into account the recommendations from the Company’s Nomination
and Remuneration Function Meeting.
120 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 122
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Agenda V
1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan dari Pemegang Saham publik dengan biaya sebesar-besar Telah direalisasikan.
Rp20.000.000.000 dengan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku, dengan jangka waktu pembelian kembali
saham paling lama 12 bulan terhitung sejak tanggal persetujuan Rapat; dan
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembelian kembali saham sesuai ketentuan
yang berlaku.
1. Approve the repurchase of the Company’s shares from public shareholders at a cost of up to Rp20,000,000,000, while still It has been realized.
adhering to the applicable regulations, with the repurchase period not exceeding 12 months from the date of the Meeting’s
approval; and
2. Approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors to execute the share repurchase in accordance with the
applicable regulations.
Agenda VI
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Saudara Dedy Djafarli dan Roland Hutapea sebagai Direksi Telah direalisasikan.
Perseroan dan kemudian mengangkat Saudara Michael Iskandar sebagai Direktur Perseroan yang baru untuk masa
jabatan mengikuti masa jabatan Direksi lainnya, sehingga untuk selanjutnya susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan menjadi sebagai berikut.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Hartono Tjahjadi Adiwana
Komisaris : Josephine Sukmadewi Karjadi
Komisaris Independen : Ku Siew Kuan
Komisaris Independen : Ratu Tisha Destria
Komisaris Independen : Vivi Henny
Direksi
Direktur Utama : Lyvia Mariana
Direktur : Wiradi
Direktur : FA Tri Agus Winarko HS
Direktur : Lenny Susilawaty Jamadi
Direktur : Michael Iskandar
Direktur : Widi Satya Chitra
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan atau baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi
untuk menyatakan kembali keputusan Rapat berkenaan dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan dalam akta Notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia terkait dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
tersebut, dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
1. Approve the respectful dismissal of Mr. Dedy Djafarli and Mr. Roland Hutapea as members of the Company’s Board of Directors, It has been realized.
and subsequently appoint Mr. Michael Iskandar as the new Director of the Company, with a term of office following the term of
other directors. Therefore, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows.
Board of Commissioners
President Commissioner : Hartono Tjahjadi Adiwana
Commissioner : Josephine Sukmadewi Karjadi
Independent Commissioner : Ku Siew Kuan
Independent Commissioner : Ratu Tisha Destria
Independent Commissioner : Vivi Henny
Board of Directors
President Director : Lyvia Mariana
Director : Wiradi
Director : FA Tri Agus Winarko HS
Director : Lenny Susilawaty Jamadi
Director : Michael Iskandar
Director : Widi Satya Chitra
2. Grant authority to the Company’s Board of Directors, either jointly or individually, with the right of substitution, to execute the
Meeting’s decision regarding the changes in the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners in a Notary
deed, and thereafter notify the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia regarding the changes in the
composition of the Board of Directors and Board of Commissioners, and perform all necessary actions in accordance with the
applicable laws and regulations.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 123
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ utama yang The Board of Commissioners is the principal governing body
berperan dalam mengawasi pelaksanaan tugas dan responsible for overseeing the performance of the duties and
tanggung jawab Direksi, serta mengawasi penerapan responsibilities of the Board of Directors, as well as supervising
peraturan dan kebijakan yang berlaku, termasuk the implementation of applicable regulations and policies,
penerapan GCG yang menyeluruh. including the comprehensive application of GCG.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners performs its duties
jawab merujuk pada Piagam Dewan Komisaris dan and responsibilities in accordance with the Board of
Direksi yang telah disahkan pada 5 Oktober 2022, serta Commissioners and Board of Directors Charter, which was
telah diselaraskan dengan Peraturan Otoritas Jasa approved on 5 October 2022 and has been aligned with
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dated 8 December 2014 concerning the Board of Directors
atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada Desember 2025, Perseroan melakukan perubahan In December 2025, the Company implemented a change in
komposisi Dewan Komisaris sehubungan dengan the composition of its Board of Commissioners following
pengangkatan Bapak Lino Triasa Wangsa Djaja the appointment of Mr. Lino Triasa Wangsa Djaja as
sebagai Komisaris, berdasarkan keputusan RUPS Commissioner, pursuant to the resolution of the Annual
Tahunan tanggal 26 Juni 2025. Dengan pengangkatan General Meeting of Shareholders held on 26 June 2025.
tersebut, susunan Dewan Komisaris Perseroan terdiri Following this appointment, the Company’s Board of
atas 1 Komisaris Utama, 2 Komisaris, dan 3 Komisaris Commissioners comprises 1 President Commissioner, 2
Independen. Commissioners, and 3 Independent Commissioners.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan The term of office of members of the Board of Commissioners
selama 5 tahun dan dapat diangkat kembali is set at 5 years and they may be reappointed based on a
berdasarkan keputusan Pemegang Saham dalam RUPS. resolution of the Shareholders at the GMS. The Shareholders
Pemegang Saham juga memiliki kewenangan untuk also have the authority to dismiss members of the Board of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- Commissioners at any time for justifiable reasons and in
waktu dengan alasan yang jelas dan sesuai dengan accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Tugas
Name and Position Basis of Appointment Service Period
Hartono Tjahjadi Adiwana • Akta No. 56 dari Notaris Humberg • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Komisaris Utama Lie, SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. SH, SE Mkn dated July 13th 2022.
President Commissioner • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
Josephine Sukmadewi • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Karjadi Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
Komisaris • Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Commissioner Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
Lino Triasa Wangsa Djaja*) Akta No. 39 dari Notaris Humberg Lie, Deed No. 39 of Notary Humberg Lie, SH, 2023-2028
Komisaris SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SE Mkn dated July 14th 2025.
Commissioner
122 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 124
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Tugas
Name and Position Basis of Appointment Service Period
Ku Siew Kuan • Akta No. 56 dari Notaris Humberg • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Komisaris Independen Lie, SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. SH, SE Mkn dated July 13th 2022.
Independent Commissioner • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
Ratu Tisha Destria • Akta No. 56 dari Notaris Humberg • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Komisaris Independen Lie, SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. SH, SE Mkn dated July 13th 2022.
Independent Commissioner • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
Vivi Henny • Akta No. 56 dari Notaris Humberg • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Komisaris Independen Lie, SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. SH, SE Mkn dated July 13th 2022.
Independent Commissioner • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
*)
Efektif menjabat sejak ditutupnya Rapat RUPS Tahunan pada 26 Juni 2025.
*)
Effective as of the conclusion of the Annual GMS on June 26, 2025.
Profil Dewan Komisaris telah diungkapkan pada Bab The profile of the Board of Commissioners has been
Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan dan disclosed in the Company Profile section of this Annual
Laporan Keberlanjutan ini. Report and Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Wewenang Duties and Responsibilities, as well as Authority
Tugas Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Berikut tugas-tugas yang dijalankan oleh Dewan The following are the duties carried out by the Board of
Komisaris selama periode berjalan. Commissioners during the reporting period.
1. Melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan 1. Supervise the management of the Company and
dan kebijakan pengurusan baik mengenai Perseroan management policies both regarding the Company and
maupun usaha Perseroan. the Company’s business.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi. 2. Provide advice to the Board of Directors.
3. Memberikan pelaporan tentang tugas dan 3. Provide reporting on duties and supervision that have
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun been carried out during the past financial year to the
buku yang baru lampau kepada RUPS disertai dengan GMS accompanied by suggestions and corrective steps
saran dan langkah perbaikan yang harus ditempuh that must be taken if the Company shows symptoms of
jika Perseroan menunjukkan gejala kemunduran. setbacks.
4. Memberikan saran dan pendapat kepada 4. Provide advice and opinions to the GMS regarding the
RUPS mengenai rencana pengembangan Perseroan, Company’s development plan, as well as suggestions or
serta saran atau pendapat mengenai persoalan opinions on other issues that are considered important
lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan for the management of the Company.
Perseroan.
5. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan 5. Ratify the Company’s Work Plan and Budget submitted
yang disampaikan oleh Direksi. by the Board of Directors.
6. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris serta 6. Make minutes of meetings of the Board of Commissioners
meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang and research and review the Annual Report prepared by
disiapkan oleh Direksi. the Board of Directors.
7. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 7. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris implementation of its duties and responsibilities,
wajib membentuk Komite Audit serta Komite the Board of Commissioners must establish an Audit
Nominasi dan Remunerasi yang bersangkutan Committee and a Nomination and Remuneration
dengan Perseroan. Committee related to the Company.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 125
8. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 8. The Board of Commissioners shall evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas performance of committees that assist in the
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of their duties and responsibilities at
9. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib the end of each financial year.
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa 9. Under certain conditions, the Board of Commissioners
apabila Dewan Komisaris melakukan pemberhentian must hold an Extraordinary GMS if the Board of
sementara kepada anggota Direksi selambat- Commissioners suspends a member of the Board of
lambatnya 90 hari sejak pemberhentian tersebut, Directors no later than 90 days from the dismissal, if
apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka the GMS is not held within 90 days, then the temporary
waktu 90 hari, maka pemberhentian sementara itu dismissal becomes null and void, and the person
menjadi batal demi hukum, dan yang bersangkutan concerned has the right to re-serve according to his
berhak menjabat kembali sesuai jabatannya semula. original position.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
1. Memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti 1. Checking all books, letters and other evidence, checking,
lainnya, memeriksa, dan mencocokkan keadaan uang and matching the state of cash and others and the right
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui to know all actions that have been carried out by the
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
2. Memasuki bangunan dan halaman atau tempat 2. Entering buildings and courtyards or other places that
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh are used or controlled by the Company.
Perseroan.
3. Mendapat penjelasan dari Direksi tentang segala 3. Receive an explanation from the Board of Directors
hal yang ditanyakan dan diperlukan oleh Dewan about all matters asked and needed by the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Memberhentikan untuk sementara seorang atau 4. Temporarily dismiss one or more members of the Board
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi of Directors, if the member of the Board of Directors acts
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran contrary to the Company’s Articles of Association and/
Dasar Perseroan dan/atau perundang-undangan or applicable laws or harms the purposes and objectives
yang berlaku atau merugikan maksud dan of the Company or neglects its obligations. This
tujuan Perseroan atau melalaikan kewajibannya. temporary suspension must be notified by the Board of
Pemberhentian sementara ini wajib diberitahukan Commissioners to the person concerned along with the
oleh Dewan Komisaris kepada yang bersangkutan reasons.
disertai alasannya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama [Kriteria Duties and Responsibilities of President Commissioner
PUGKI]
Di samping menjalankan fungsi bersama anggota Dewan In addition to performing his duties alongside other members
Komisaris, Komisaris Utama berperan sebagai pemimpin of the Board of Commissioners, the President Commissioner
yang mengarahkan jalannya Dewan Komisaris. serves as the leader who guides the overall functioning of
Tanggung jawab tersebut mencakup memimpin rapat the Board. His responsibilities include presiding over internal
internal, mengoordinasikan rapat gabungan dengan meetings, coordinating joint meetings with the Board of
Direksi, hingga memimpin penyelenggaraan RUPS Directors, and leading the convening of the Company’s
Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan. Annual and Extraordinary GMS.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring Approval from the Board of
Komisaris [Kriteria PUGKI] Commissioners
Dewan Komisaris berwenang terlibat dalam keputusan The Board of Commissioners is authorized to be involved
strategis terkait aset dan pengembangan usaha in strategic decisions related to the Company’s assets and
Perseroan, termasuk menyetujui penggunaan atau business development, including approving the use or
pemindahan aset sebagai jaminan, transaksi pinjam- transfer of assets as collateral, loan transactions above
meminjam dalam jumlah tertentu, serta pendirian usaha certain thresholds, as well as the establishment of new
baru atau kepemilikan saham di perusahaan lain. businesses or equity ownership in other companies.
Independensi [IDX-G.01] Independence
Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh The Board of Commissioners ensures that all of its members
anggotanya senantiasa mengedepankan prinsip consistently uphold the principles of independence,
independensi, objektivitas, dan transparansi dalam objectivity, and transparency in the performance of their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
124 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 126
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan menunjuk Komisaris Independen sebagai The Company appoints Independent Commissioners
bagian dari upaya menjaga objektivitas dalam as part of its efforts to maintain objectivity in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan performance of the duties and responsibilities of the Board
Komisaris. Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 3 of Commissioners. In 2025, the Company had three 3
Komisaris Independen yang mewakili 50% dari total Independent Commissioners, representing 50% of the total
anggota Dewan Komisaris. Komposisi tersebut telah members of the Board of Commissioners. This composition
memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam complies with the provisions set forth in Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Did not work or held the authority and responsibility to
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau within the last 6 months, except for reappointment as
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan Independent Commissioner in the following period.
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun 2. Did not have shares, either directly or indirectly in the
tidak langsung pada Perseroan. Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Had no affiliation with the Company, whether as a
Perseroan, baik anggota Dewan Komisaris, anggota member of the Board of Commissioners, member of
Direksi, Pemegang Saham Utama/Saham Mayoritas, the Board of Directors, Main/Majority Shareholder, or
atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Controlling Shareholder of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 4. Did not have any business relationships, either directly or
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioners
Per 31 Desember 2025, Komisaris Independen telah As of 31 December 2025, the Independent Commissioners
menjabat untuk periode kedua, dan telah menyampaikan had served their second term and had submitted their
Pernyataan Independensi kepada Pemegang Saham di Statements of Independence to the Shareholders at the
dalam pelaksanaan RUPS. General Meeting of Shareholders.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners has carried out its duties and
jawab dengan profesional selama periode 2025, sebagai responsibilities professionally during the 2025 period, as
berikut. follows.
1. Menghadiri RUPS Tahunan dan menyampaikan 1. Attending the Annual General Meeting of Shareholders
Laporan Pengawasan Perseroan kepada Pemegang and presenting the Company’s Supervisory Report to
Saham. the Shareholders.
2. Mengawasi pengurusan dan pengelolaan Perseroan, 2. Overseeing the management and administration of
serta memberikan saran dan rekomendasi yang the Company, as well as providing objective advice and
obyektif kepada Direksi dalam pelaksanaan rapat recommendations to the Board of Directors during joint
gabungan. meetings.
3. Menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi sesuai 3. Performing the Nomination and Remuneration function
dengan kebijakan yang berlaku. in accordance with applicable policies.
4. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit dalam 4. Coordinating with the Audit Committee in conducting
melakukan proses audit, termasuk audit Laporan audit processes, including the audit of the Financial
Keuangan. Statements.
5. Mengawasi penerapan GCG secara menyeluruh, 5. Overseeing the comprehensive implementation of GCG,
termasuk dalam penerapan sistem pengendalian including the application of the internal control system
internal dan sistem manajemen risiko. and risk management system.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 125
Page 127
Rapat [IDX-G.02] Meeting
Dewan Komisaris diwajibkan mengadakan rapat internal The Board of Commissioners is required to hold internal
minimal 1 kali setiap 2 bulan dan rapat gabungan meetings at least 1 every 2 months and joint meetings with
dengan Direksi minimal 1 kali setiap 4 bulan. Pada tahun the Board of Directors at least 1 every 4 months. In 2025,
2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 kali rapat the Board of Commissioners held 6 internal meetings and 9
internal dan 9 kali rapat gabungan, dengan tingkat joint meetings, with the following attendance rates.
kehadiran sebagai berikut.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris
dan Direksi
Internal Meeting of Board of
Joint Meeting of the Board of
Commissioners
Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan
Tingkat Tingkat
Name Position Total Total
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance
Rate Rate
Meeting Meeting
(%) (%)
Hartono Tjahjadi Komisaris Utama
Adiwana President Commissioner 6 6 100,00 9 9 100,00
Josephine Komisaris
Sukmadewi Karjadi Commissioner 6 6 100,00 9 8 88,89
Lino Triasa Wangsa Komisaris
Djaja*) Commissioner 3 3 100,00 5 5 100,00
Ku Siew Kuan Komisaris Independen
Independent Commissioner 6 6 100,00 9 8 88,89
Ratu Tisha Destria Komisaris Independen
Independent Commissioner 6 6 100,00 9 8 88,89
Vivi Henny Komisaris Independen
Independent Commissioner 6 6 100,00 9 9 100,00
Rata-Rata Kehadiran Rapat 100,00 94,45
Average Meeting Attendance
*)
Efektif menjabat sejak ditutupnya Rapat RUPS Tahunan pada 26 Juni 2025.
*)
Effective as of the conclusion of the Annual GMS on June 26, 2025.
Peningkatan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Improvement
Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan wawasan In order to enhance the capabilities and insights of the
anggota Dewan Komisaris, Perseroan menyediakan members of the Board of Commissioners, the Company
kegiatan pengembangan kompetensi secara berkala, provides regular competency development activities, both
baik yang diselenggarakan internal maupun eksternal. internally and externally organized. During 2025, each
Selama tahun 2025, masing-masing anggota Dewan member of the Board of Commissioners has independently
Komisaris telah melakukan pengembangan kompetensi undertaken competency development through various
secara mandiri melalui berbagai media yang tersedia, available resources, including books, seminars, workshops,
termasuk buku, seminar, workshop, dan platform and other learning platforms.
pembelajaran lainnya.
126 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 128
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Komite Performance Assessment of the Board of
Pendukung [IDX-G.04] Commissioners and Supporting Committees
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala menilai kinerjanya The Board of Commissioners periodically evaluates its
melalui self-assessment sesuai kriteria yang berlaku. performance through a self-assessment process based
Hasilnya disampaikan dilaporkan kepada Pemegang on applicable criteria. The results are reported to the
Saham untuk disetujui dalam RUPS. Pemegang Saham Shareholders for approval at the GMS. The Shareholders
juga melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris also assess the performance of the Board of Commissioners
melalui Laporan Pengawasan yang disampaikan pada through the Supervisory Report presented at the Annual
saat pelaksaan RUPS Tahunan. GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris merujuk pada kriteria The performance evaluation of the Board of Commissioners
berikut. is based on the following criteria.
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 1. Performance of duties and responsibilities.
2. Pengawasan terhadap penerapan GCG. 2. Oversight of the implementation of GCG.
3. Penerapan kepatuhan terhadap perundang- 3. Compliance with applicable laws and regulations as
undangan dan kebijakan yang berlaku. well as internal policies.
4. Kualitas pemberian nasihat, saran, dan rekomendasi 4. Quality of advice, recommendations, and guidance
kepada Direksi. provided to the Board of Directors.
5. Tingkat kehadiran dalam rapat internal maupun rapat 5. Level of attendance at internal meetings as well as joint
gabungan dengan Direksi dan Komite Audit. meetings with the Board of Directors and the Audit
Committee.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara out its duties and responsibilities in a consistent and
konsisten dan terukur, yang tercermin dari kualitas serta measurable manner, as reflected in the quality and intensity
intensitas pemberian nasihat dan rekomendasi kepada of the advice and recommendations provided to the Board
Direksi, serta pelaksanaan fungsi pengawasan yang of Directors, as well as the adequate performance of its
berjalan secara memadai. oversight function.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Appraisal
Untuk memastikan efektivitas dan kontribusi Komite To ensure the effectiveness and contribution of the Audit
Audit, Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Committee, the Board of Commissioners conducts periodic
secara berkala berdasarkan kriteria yang berlaku, performance evaluations based on applicable criteria,
di antaranya kehadiran dan keaktifan dalam rapat, including attendance and active participation in meetings,
kualitas saran yang diberikan, serta pencapaian the quality of advice provided, and the achievement of
target kerja. Selama tahun 2025, Komite Audit dinilai work targets. Throughout 2025, the Audit Committee was
telah menjalankan peran, serta tugas dan tanggung assessed to have performed its role, as well as its duties
jawabnya sesuai dengan standar dan pedoman kerja and responsibilities, in accordance with the applicable
yang berlaku. standards and terms of reference.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
Direksi merupakan organ utama yang memiliki The Board of Directors is the principal governing body
kewenangan dan tanggung jawab dalam mengelola vested with the authority and responsibility to manage
serta mengendalikan kinerja operasional dan keuangan and control the Company’s operational and financial
Perseroan. performance.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors performs its duties and responsibilities
merujuk pada Piagam Dewan Komisaris dan Direksi yang in accordance with the Board of Commissioners and
telah disahkan pada 5 Oktober 2022. Piagam tersebut Board of Directors Charter, which was approved on 5
telah diselaraskan dengan Peraturan Otoritas Jasa October 2022. The Charter has been aligned with Financial
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 8 December 2014 concerning the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 129
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, komposisi Direksi tidak mengalami In 2025, there were no changes to the composition of the
perubahan dan terdiri atas 1 Direktur Utama dan 5 Board of Directors, which consisted of 1 President Director
Direktur. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan and 5 Directors. The term of office of the members of
selama 5 tahun dan dapat diangkat kembali berdasarkan the Board of Directors is set at 5 years and they may be
keputusan RUPS. Selain itu, RUPS memiliki kewenangan reappointed based on a resolution of the General Meeting
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu of Shareholders. In addition, the General Meeting of
dengan alasan yang jelas dan sesuai dengan ketentuan Shareholders has the authority to dismiss members of
yang berlaku. the Board of Directors at any time for clear and justifiable
reasons in accordance with applicable regulations.
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Tugas
Name and Position Basis of Appointment Service Period
Lyvia Mariana • Akta No. 56 dari Notaris Humberg • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Direktur Utama Lie, SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. SH, SE Mkn dated July 13th 2022.
President Director • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
Wiradi • Akta No. 56 dari Notaris Humberg • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Direktur Lie, SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. SH, SE Mkn dated July 13th 2022
Director • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
FA Tri Agus Winarko HS • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Direktur Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
Director • Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
Lenny Susilawaty Jamadi • Akta No. 56 dari Notaris Humberg • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Direktur Lie, SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. SH, SE Mkn dated July 13th 2022.
Director • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
• Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
Michael Iskandar • Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie, 2024-2028
Direktur Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
Director • Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
Widi Satya Chitra • Akta No. 56 dari Notaris Humberg • Deed No. 56 of Notary Humberg Lie, 2023-2028
Direktur & Sekretaris Lie, SH, SE Mkn tanggal 13 Juli 2022. SH, SE Mkn dated July 13th 2022.
Perusahaan • Akta No. 73 dari Notaris Humberg • Deed No. 73 of Notary Humberg Lie,
Director & Corporate Lie, SH, SE Mkn tanggal 26 Juli 2023. SH, SE Mkn dated July 26th 2023.
Secretary • Akta No. 28 dari Notaris Humberg • Deed No. 28 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 9 Juli 2024. SH, SE Mkn dated July 9th 2024.
• Akta No. 39 dari Notaris Humberg • Deed No. 39 of Notary Humberg Lie,
Lie, SH, SE Mkn tanggal 14 Juli 2025. SH, SE Mkn dated July 14th 2025.
Profil Direksi telah diungkapkan pada Bab Profil The Board of Directors’ Profile has been disclosed in the
Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter of this Annual Report.
128 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 130
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut adalah hal-hal yang menjadi tugas dan tanggung The following are the duties and responsibilities of the
jawab dari Direksi. Board of Directors.
1. Melaksanakan tugas untuk kepentingan Perseroan. 1. Carry out duties for the benefit of the Company.
2. Melaksanakan tugas dengan itikad baik dan penuh 2. Perform duties in good faith and responsibly.
tanggung jawab.
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 3. Representing the Company in and out of court on
tentang segala hal dan dalam segala jenis kejadian, all matters and in all types of events, binding the
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak Company with other parties and other parties with the
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala Company, and carrying out all actions both regarding
tindakan baik mengenai kepengurusan maupun management and ownership.
kepemilikan.
4. Meminta persetujuan RUPS dalam melakukan 4. Request the approval of the GMS in conducting several
beberapa hal yang berkaitan dengan keuangan matters related to company finances and legal actions.
perusahaan dan perbuatan hukum.
5. Menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi 5. Carrying out legal actions in the form of transactions
yang memuat benturan kepentingan antara that contain conflicts of interest between the personal
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, economic interests of members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama, the Board of Commissioners, or Major Shareholders,
dengan kepentingan ekonomis Perseroan sesuai and the Company’s economic interests in accordance
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. with the Financial Services Authority Regulations.
6. Mewakili anggota Direksi yang memiliki benturan 6. Representing members of the Board of Directors who
kepentingan dengan kepentingan Perseroan yang have a conflict of interest with the interests of the
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang Company that conflict with the personal interests of a
anggota Direksi. member of the Board of Directors.
7. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau 7. Appoint one or more as his deputy or power of attorney
kuasanya dengan syarat yang telah ditentukan dalam on the conditions specified in the special power of
surat kuasa khusus, dan harus dilaksanakan sesuai attorney, and shall be executed in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar. provisions of the Articles of Association.
8. Memiliki hak dan wewenang bertindak untuk dan 8. Has the right and authority to act for and on behalf of
atas nama Direksi mewakili Perseroan, yang dapat the Board of Directors on behalf of the Company, which
digantikan oleh anggota Direksi lainnya apabila can be replaced by other members of the Board of
Direktur Utama tidak dapat hadir. Directors if the President Director is unable to attend.
9. Apabila tidak terdapat Direktur Utama, maka segala 9. If there is no President Director, then all duties and
tugas dan wewenang yang diberikan dilaksanakan authorities given are carried out by members of the
oleh anggota Direksi yang ditunjuk dalam rapat Board of Directors appointed at the meeting of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Sebagai upaya untuk mengoptimalkan tugas masing- As part of its efforts to optimize the roles of each member
masing anggota Direksi, Perseroan telah membagi tugas of the Board of Directors, the Company has allocated the
dan tanggung jawab sebagai berikut. following duties and responsibilities.
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Lyvia Mariana • Memimpin dan memastikan tercapainya • Leading and ensure the achievement of targets
Direktur Utama sasaran sesuai dengan maksud dan tujuan, in accordance with the aims and objectives,
President DIrector visi, misi, serta rencana jangka panjang vision, mission, and long-term plans of the
Perseroan. Company.
• Mengawasi jalannya kegiatan operasional, • Monitoring thecourse of operational activities,
melakukan koordinasi dengan Direksi dan coordinating with the Board of Directors and
memberikan pertanggungjawaban atas providing accountability for management
kegiatan kepengurusan yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors to
Direksi kepada RUPS. the GMS.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 129
Page 131
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Wiradi • Mengawasi dan bertanggung jawab terhadap • Supervise and be responsible for financial
Direktur Keuangan, manajemen keuangan dalam hal keseimbangan management in terms of cash flow balance,
Teknologi Informasi, dan arus kas, penggunaan dana, investasi, pengadaan fund utilization, investment, fund procurement,
Sumber Daya Manusia dana, pengelolaan aset dan anggaran, asset and budget management, oversee the
Director of Finance, mengawasi kegiatan akuntasi Perseroan, serta Company’s accounting activities, as well as
Information Technology, mengawasi semua fungsi teknologi informatika monitor all information technology functions of
and Human Resources Perseroan termasuk mengelola operasi teknologi the Company, including managing technology
dan penerapan sistem dan kebijakan teknologi operations and implementing new information
informatika yang baru. technology systems and policies.
• Merancang dan mengimplementasikan • Design and implement human resource
strategi pengembangan sumber daya development strategies in alignment with the
manusia yang sesuai dengan tujuan dan Company’s goals and policies.
kebijakan perusahaan.
FA Tri Agus Winarko HS • Menyusun strategi untuk mencapai target • Develop strategies to achieve sales targets, both
Direktur Retail Sales & penjualan, baik di offline store maupun in offline stores and online sales through eci.id.
Operation penjualan online melalui eci.id.
Director of Retail Sales & • Menyusun rencana target penjualan tahunan • Prepare an annual sales target plan in
Operation sesuai dengan rencana pengembangan serta accordance with the development plan and
strategi yang ditetapkan oleh Direktur Utama. strategy set by the President Director.
• Mengelola dan mengontrol implementasi atas • Manage and control the implementation of
strategi dalam mencapai target sesuai dengan strategies in achieving targets in accordance
satuan operasional prosedur (SOP) yang telah with established operational procedures (SOPs).
ditetapkan.
• Merencanakan, mengorganisasikan, dan • Planning, organizing, and controlling all
mengedalikan seluruh kegiatan tentang activities related to the distribution of goods,
distribusi barang, baik ke toko-toko sampai from stores to end customerss.
konsumen akhir.
• Melakukan evaluasi bisnis setiap cabang • Evaluate the business of each store branch, and
store, serta mengambil langkah untuk take steps to develop or avoid company losses.
mengembangkan ataupun menghindari
kerugian perusahaan.
Lenny Susilawaty • Mencari peluang bisnis, baik internal grup • Identifying business opportunities, both within
Jamadi maupun pihak ketiga lainnya. the group and with third parties.
Direktur Central • Melakukan pencarian, pengadaan serta • Sourcing, procuring, and selling products in
Purchasing penjualan barang yang berkolaborasi dengan collaboration with international and/or local
Director of Central vendor luar negeri dan/atau lokal untuk vendors to be produced and developed as in-
Purchasing diproduksi dan dijadikan sebagai in-house house brands in line with the Company’s targets
brand sesuai dengan target dan strategi and strategies.
Perseroan.
• Menganalisa dan mengindentifikasi peluang • Analyzing and identifying new product
produk baru. opportunities.
• Mencari dan menyeleksi vendor atau suplier • Searching for and selecting vendors or suppliers
untuk kebutuhan barang di internal maupun to fulfill the Company’s internal and external
eksternal Perseroan. product needs.
Michael Iskandar • Bertanggung jawab dalam pemilihan barang • Responsible for selecting the right products,
Direktur Merchandising & yang tepat, penentuan harga jual dan promo, determining selling prices and promotions,
Marketing analisa keefektifan promo, serta level inventory analyzing promotion effectiveness, and
Director of Merchandising yang cukup untuk kebutuhan penjualan. maintaining adequate inventory levels to meet
& Marketing • Bertanggung jawab atas kegiatan pemasaran sales needs.
termasuk kegiatan promosi untuk • Responsible for marketing activities, including
meningkatkan brand awareness Perseroan promotional efforts to enhance the Company’s
menjadi yang utama di mata pelanggan brand awareness as a top choice for customers,
dan melaksanakan kegiatan untuk menarik and conducting initiatives to attract customers
perhatian pelanggan agar berkunjung ke toko to visit stores through various promotional
melalui berbagai program promosi dan event. programs and events.
Widi Satya Chitra • Memastikan dan bertanggung jawab • Ensuring and responsible in the field of business
Direktur Business dalam bidang pengembangan usaha yang development which includes the management
Development, General meliputi pengelolaan kegiatan investasi of investment activities for the development of
Affairs & Legal pengembangan toko-toko yang dilakukan stores carried out by the Company by utilizing
Director of Business oleh Perseroan dengan memanfaatkan the potential resources of the Company itself,
Development, General potensi sumber daya Perseroan, Entitas Anak, Subsidiaries, or in collaboration with business
Affairs & Legal atau bekerja sama dengan mitra usaha. partners.
• Bertanggung jawab atas segala permasalahan • Responsible for all legal issues, agreements,
hukum, perjanjian, perizinan Perseroan, dan permits of the Company and supervising the
mengawasi masalah operasional umum Company’s general operational matters.
Perseroan.
• Merumuskan dan mengawasi pengelolaan • Formulate and oversee the management of the
anggaran Departemen General Affairs dengan General Affairs Department budget wisely and
bijak dan efisien sesuai dengan strategi efficiently in accordance with the Company’s
perusahaan. strategy.
130 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 132
Independensi [IDX-G.01] Independence
Direksi senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Board of Directors consistently upholds the principle
independensi dalam pengelolaan dan pengurusan of independence in the management and administration
Perseroan. Setiap anggota Direksi berkomitmen untuk of the Company. Each member of the Board of Directors is
bertindak secara objektif dalam setiap pengambilan committed to acting objectively in every decision-making
keputusan dan pelaksanaan tugas, tanpa dipengaruhi process and in the execution of duties, without being
oleh kepentingan atau pihak eksternal. influenced by external interests or parties.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors has carried out its duties and
dengan profesional dan objektif selama tahun 2025, responsibilities professionally and objectively during 2025,
sebagai berikut. as follows.
1. Melaksanakan dan menghadiri RUPS Tahunan. 1. Convening and attending the Annual GMS.
2. Menyelenggarakan rapat internal serta rapat 2. Holding internal meetings as well as joint meetings with
gabungan dengan Direksi. the Board of Directors.
3. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan, 3. Coordinating with the Corporate Secretary, particularly
khususnya dalam pemenuhan peraturan dan in ensuring compliance with applicable regulations
kebijakan yang berlaku, penyampaian laporan and policies, the submission of reports to regulators,
kepada regulator, serta pengelolaan administrasi and the management of corporate administration in
perusahaan sesuai dengan kebutuhan Pemegang accordance with the needs of Shareholders and other
Saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Melakukan koordinasi dengan Unit Audit Internal 4. Coordinating with the Internal Audit Unit in the
dalam penerapan sistem pengendalian internal dan implementation of the internal control system and the
sistem manajemen risiko. risk management system.
5. Melakukan evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan 5. Conducting periodic evaluations of the performance of
dan Unit Audit Internal secara berkala. the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
6. Melaksanakan seluruh tugas dengan itikad baik, 6. Performing all duties in good faith, with full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and due care.
Rapat [IDX-G.02] Meeting
Direksi diwajibkan menyelenggarakan rapat internal The Board of Directors is required to convene internal
minimal 1 kali dalam 1 bulan, serta mengadakan rapat meetings at least 1 month and to hold joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam the Board of Commissioners at least 1 every 4 months.
4 bulan. Pada tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors held internal meetings
rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan a total of 12 times and joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris sebanyak 9 kali, dengan tingkat Commissioners 9 times, with the following attendance
kehadiran sebagai berikut. rates.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi dan Direksi
Internal Meeting of Board of Directors Joint Meeting of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan
Tingkat Tingkat
Name Position Total Total
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance
Rate Rate
Meeting Meeting
(%) (%)
Lyvia Mariana Direktur Utama
President Director 12 12 100,00 9 9 100,00
Wiradi Direktur
Director 12 12 100,00 9 8 88,89
FA Tri Agus Direktur
Winarko HS Director 12 8 66,67 9 9 100,00
Lenny Susilawaty Direktur
Jamadi Director 12 11 91,67 9 9 100,00
Michael Iskandar Direktur
Director 12 12 100,00 9 9 100,00
Widi Satya Chitra Direktur & Sekretaris
Perusahaan 12 10 83,33 9 8 88,89
Director & Corporate Secretary
Rata-Rata Kehadiran Rapat 90,28 96,30
Average Meeting Attendance
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 133
Peningkatan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Improvement
Untuk mendukung produktivitas anggota Direksi, To support the productivity of the members of the Board
Perseroan menyediakan kegiatan peningkatan of Directors, the Company provides regular competency
kompetensi secara berkala, baik yang diselenggarakan enhancement activities, both organized internally and
oleh pihak internal maupun eksternal. Sepanjang externally. Throughout 2024, the members of the Board of
tahun 2024, anggota Direksi Perseroan telah mengikuti Directors have participated in the following competency
kegiatan peningkatan kompetensi sebagai berikut. enhancement activities.
Tempat/Sarana dan
Nama dan Jabatan Topik Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Topics Training Place/ Organizer
Facilities and Time
Lyvia Mariana Indonesia Retail Summit & Expo 2025 Swissotel PIK Himpunan Peritel
Direktur Utama 27-28 August 2025 dan Penyewa Pusat
President Director Perbelanjaan Indonesia
(HIPPINDO)
FA Tri Agus Indonesia Retail Summit & Expo 2025 Swissotel PIK Himpunan Peritel
Winarko HS 27-28 August 2025 dan Penyewa Pusat
Direktur Perbelanjaan Indonesia
Director (HIPPINDO)
Michael Iskandar Indonesia Retail Summit & Expo 2025 Swissotel PIK Himpunan Peritel
Direktur 27-28 August 2025 dan Penyewa Pusat
Director Perbelanjaan Indonesia
(HIPPINDO)
Widi Satya Chitra Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Peluang Zoom Otoritas Jasa Keuangan
Direktur & Sekretaris bagi Ekonomi Indonesia 15 May 2025
Perusahaan The Domino Effect of Trump Tariffs: Threats or
Director & Corporate Opportunities for the Indonesian Economy
Secretary
Customer Experience: Strategies for Success in Zoom Otoritas Jasa Keuangan
Digital Era 22 May 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Zoom Indonesia Corporate
No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan 29 July 2025 Secretary Association
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (ICSA)
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan
In-Depth Review of Financial Services Authority
Regulation No. 4 of 2024 on Reporting of Share
Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Companies and Reporting of Share Pledge Activities
Penerapan dan Pemahaman Peraturan Otoritas Zoom Asosiasi Emiten
Jasa Keuangan No. 14 Tahun 2025 31 July 2025 Indonesia (AEI)
Implementation and Understanding of Financial
Services Authority Regulation No. 14 of 2025
Mid-Year Market Capital Review 2025: Evaluasi Zoom Otoritas Jasa Keuangan
Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan 7 Augusts 2025
Mid-Year Market Capital Review 2025: Market
Performance Evaluation and Forward-Looking
Investment Strategies
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Zoom ICSA
No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat 30 September 2025
Umum Pemegang Saham, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang
Sukuk secara Elektronik
In-Depth Review of Financial Services Authority
Regulation No. 14 of 2025 on the Electronic
Implementation of General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders,
and General Meetings of Sukuk Holders
132 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 134
Tempat/Sarana dan
Nama dan Jabatan Topik Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Topics Training Place/ Organizer
Facilities and Time
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Zoom ICSA
Journey 1 October 2025
The Sustainable Financing Opportunities in the Zoom Otoritas Jasa Keuangan
Indonesian Insurance Industry 2 October 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Zoom Otoritas Jasa Keuangan
Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan 9 October 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in
Strengthening Risk Management in the Financial
Sector
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Zoom ICSA
No. 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek 14 October 2025
Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak
Diklaim di Pasar Modal
In-Depth Review of Financial Services Authority
Regulation No. 9 of 2025 on the Dematerialization
of Equity Securities and the Management of
Unclaimed Assets in the Capital Market
Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan Zoom Otoritas Jasa Keuangan
Pengungkapan Kejahatan Keuangan 16 October 2025
The Role of Digital Forensics in the Handling and
Disclosure of Financial Crimes
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Zoom ICSA
Governance: Peran Penting Corporate Secretary 29 October 2025
Integrating Cybersecurity into Good Corporate
Governance: The Strategic Role of the Corporate
Secretary
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary Zoom ICSA
dalam Era AI dan Reputasi Digital 20 November 2025
Media Handling 4.0: The Role of the Corporate
Secretary in the AI Era and Digital Reputation
Management
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif Zoom ICSA
dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 1 December 2025
Building an Effective and Integrity-Based
Whistleblowing System in Accordance with ISO
37002:2021
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Zoom ICSA
No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 1 December 2025
Transaksi Benturan Kepentingan
In-Depth Review of Financial Services Authority
Regulation No. 42 of 2020 on Affiliated Transactions
and Conflict of Interest Transactions
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Zoom Otoritas Jasa Keuangan
Perubahan Kepemilikan Saham 19 December 2025
Socialization of Regulations and Reporting Systems
for Changes in Share Ownership
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 135
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Pendukung Performance Assessment of the Board of
[IDX-G.04] Directors and Supporting Organs
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui metode self- The performance evaluation of the Board of Directors is
assessment dengan kriteria yang telah disepakati. Selain conducted through a self-assessment method based on
itu, Pemegang Saham melakukan penilaian kinerja agreed-upon criteria. In addition, the Shareholders assess
Direksi dalam Laporan Pengelolaan dan Pengurusan the performance of the Board of Directors through the
Perseroan yang disampaikan dalam RUPS Tahunan. Management and Operations Report of the Company
presented at the Annual GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi dijelaskan sebagai The performance evaluation criteria for the Board of
berikut. Directors are described as follows.
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, serta 1. Performance of duties and responsibilities, including the
pencapaian target. achievement of established targets.
2. Pelaksanaan kepatuhan terhadap peraturan 2. Compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Komitmen dalam mengutamakan kepentingan 3. Commitment to prioritizing the best interests of the
Perseroan. Company.
4. Tingkat kehadiran dalam rapat internal maupun rapat 4. Level of attendance at internal meetings, joint meetings
gabungan dengan Dewan Komisaris beserta rapat with the Board of Commissioners, as well as meetings
dengan Sekretaris Perusahaan ataupun Unit Audit with the Corporate Secretary and/or the Internal Audit
Internal. Unit.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties
dan tanggung jawabnya secara terukur dan memadai. and responsibilities in a measurable and adequate manner.
Hal ini tercermin dari kinerja operasional dan keuangan This was reflected in the Company’s operational and financial
Perseroan yang menunjukkan capaian yang positif. performance, which demonstrated positive results.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Evaluation of Supporting Organs
Direksi secara berkala melakukan penilaian kinerja The Board of Directors periodically conducts performance
terhadap organ pendukung guna mengevaluasi evaluations of supporting organs to assess the achievement
pencapaian target masing-masing unit. Penilaian of each unit’s targets. The evaluation is applied to the
tersebut diterapkan kepada Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary and the Internal Audit Unit, taking into
dan Unit Audit Internal dengan memperhatikan account attendance and active participation in meetings,
tingkat kehadiran dan keaktifan dalam rapat, kualitas the quality of advice provided, and the achievement of
saran yang diberikan, serta pencapaian target kerja. work targets. Throughout 2025, the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa kedua assessed that both supporting organs had carried out their
organ pendukung tersebut telah melaksanakan tugas duties and responsibilities in a professional manner and in
dan tanggung jawabnya secara profesional dan sesuai compliance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Penilaian Kinerja Komite Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors’
Committees
Hingga Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 2025, the Company has not established a
Komite Direksi. Maka dari itu, tidak terdapat informasi Board of Directors’ Committee. Therefore, no performance
terkait penilaian kinerja yang diungkapkan dalam evaluation information is disclosed in this Annual Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. and Sustainability Report.
134 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 136
TRANSPARANSI INFORMASI TERKAIT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TRANSPARENCY OF INFORMATION RELATED TO THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Program Orientasi Orientation Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company organizes an orientation program for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru sebagai newly appointed members of the Board of Commissioners
bagian dari upaya memastikan pemahaman yang and the Board of Directors as part of its efforts to ensure
komprehensif mengenai Perseroan. Program orientasi a comprehensive understanding of the Company. The
ini dilaksanakan melalui rapat gabungan dan mencakup orientation program is conducted through joint meetings
materi antara lain Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan, Kode and covers, among others, the Company’s Vision, Mission,
Etik, Anggaran Dasar, pedoman kerja, gambaran umum Corporate Values, Code of Ethics, Articles of Association,
kegiatan usaha utama, serta peraturan yang berkaitan terms of reference, an overview of the Company’s main
dengan Perseroan dan pasar modal. Pada tahun 2025, business activities, as well as regulations related to the
program orientasi tersebut telah diikuti oleh Bapak Lino Company and the capital market. In 2025, the orientation
Triasa Wangsa Djaja sebagai Komisaris baru, efektif sejak program was attended by Mr. Lino Triasa Wangsa Djaja as
ditutupnya RUPS Tahunan pada 26 Juni 2025. a newly appointed Commissioner, effective as of the closing
of the Annual GMS held on 26 June 2025.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration Policy for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Kebijakan nominasi dirancang untuk memastikan bahwa The nomination policy is designed to ensure that the processes
proses pemilihan, pengangkatan, dan pemberhentian of selection, appointment, and dismissal of members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan the Board of Commissioners and the Board of Directors are
secara transparan, objektif, dan berdasarkan kriteria conducted in a transparent and objective manner, based
yang jelas. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan on clearly defined criteria. This policy aims to ensure that
Perseroan memiliki pengurus yang kompeten, the Company is led by individuals who are competent,
berintegritas tinggi, serta mampu memberikan possess high integrity, and are capable of making an optimal
kontribusi yang optimal terhadap kinerja dan contribution to the Company’s performance and business
keberlanjutan usaha Perseroan. Pelaksanaan kebijakan sustainability. The implementation of the nomination
nominasi tersebut berada di bawah tanggung jawab policy falls under the responsibility of the Nomination and
Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Function.
Adapun kriteria dalam pemilihan calon anggota Dewan The criteria for the selection of candidates for members
Komisaris dan Direksi Perseroan merujuk pada Peraturan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 sebagai of the Company refer to Financial Services Authority
berikut. Regulation No. 33/POJK.04/2014, as follows.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possesses good morals, ethics, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 years prior to the appointment and during the
menjabat: tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. Has not failed to hold an Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. Has had their accountability as a member of the
dan/atau Dewan Komisaris pernah tidak diterima Board of Directors and/or Board of Commissioners
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the Annual GMS or has failed to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; and/or Board of Commissioners to the Annual GMS;
serta and
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Has caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Authority to fail to fulfill the obligation to submit the
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan/ Annual Report and/or Financial Statements to the
atau Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to complying with laws and regulations.
perundang-undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possesses knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 137
Berdasarkan kriteria tersebut, pada tahun 2025, Fungsi Based on these criteria, in 2025, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi telah mengusulkan Bapak Remuneration Function proposed the appointment of Mr.
Lino Triasa Wangsa Djaja untuk diangkat sebagai Lino Triasa Wangsa Djaja as a new Commissioner.
Komisaris baru.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disusun sesuai The remuneration of the Board of Commissioners and the
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta Board of Directors is structured in accordance with the
ditetapkan melalui RUPS Tahunan dengan persetujuan prevailing laws and regulations and is determined through
Pemegang Saham. Dalam hal tertentu, kebijakan the Annual GMS with the approval of the Shareholders.
remunerasi Direksi dapat dikelola oleh Dewan Komisaris In certain circumstances, the remuneration policy for
setelah mendapatkan persetujuan Pemegang Saham. the Board of Directors may be managed by the Board of
Commissioners after obtaining Shareholders’ approval.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Penetapan remunerasi dilakukan secara prudent dan The determination of remuneration is carried out in a prudent
terukur dengan mempertimbangkan kemampuan and measured manner, taking into account the Company’s
keuangan Perseroan, kondisi ekonomi yang berlaku, financial capacity, prevailing economic conditions, and
serta standar remunerasi di industri sejenis. Proses remuneration standards within comparable industries. The
penetapan tersebut juga memperhatikan masukan dan process also considers input and recommendations from
rekomendasi dari Fungsi Nominasi dan Remunerasi, the Nomination and Remuneration Function to ensure
guna memastikan keselarasan antara kinerja, tanggung alignment between performance, responsibilities, and the
jawab, dan kontribusi masing-masing organ Perseroan. contributions of each governing body of the Company.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Perseroan menetapkan struktur remunerasi bagi Dewan The Company establishes a remuneration structure for
Komisaris dan Direksi yang terdiri atas gaji pokok dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
tunjangan lainnya. consisting of a basic salary and other benefits.
Besaran Remunerasi Amount of Remuneration
Pada tahun 2025, Perseroan telah membayarkan In 2025, the Company paid remuneration to the Board of
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Commissioners and the Board of Directors in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. Besaran remunerasi with applicable provisions. The amount of such
tersebut tidak mengalami kenaikan, sebagaimana remuneration did not increase, as resolved at the Annual
keputusan RUPS Tahunan, yang diuraikan sebagai GMS, and is described as follows.
berikut.
Jumlah Remunerasi
Uraian Amount of Remuneration
Description (Rp)
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners 3.036.000.000
Direksi/ Board of Directors 4.996.000.000
Keberagaman Komposisi [IDX-G.01] Diversity in the Composition
Perseroan menghargai keberagaman dalam struktur The Company values diversity within the structure of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Keberagaman ini Board of Commissioners and the Board of Directors. This
meliputi perbedaan gender, latar belakang profesional, diversity encompasses differences in gender, professional
pengalaman, dan keahlian, yang bersama-sama background, experience, and expertise, which collectively
membentuk perspektif yang lebih luas dan seimbang contribute to broader and more balanced perspectives
dalam proses pengambilan keputusan strategis. in strategic decision-making processes. Information
Informasi mengenai keberagaman Dewan Komisaris regarding the diversity of the Board of Commissioners and
dan Direksi dapat ditemukan pada profil masing-masing the Board of Directors can be found in the profiles of each
organ utama di dalam Laporan Tahunan dan Laporan governing body in this Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan ini. Report.
136 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 138
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berperan dalam proses audit Laporan The Audit Committee plays a role in the audit process of
Keuangan, serta mengawasi penerapan GCG secara the Financial Statements and oversees the comprehensive
menyeluruh, termasuk penerapan sistem pengendalian implementation of GCG, including the application of the
internal dan sistem manajemen risiko. internal control system and the risk management system.
Pedoman Kerja Working Guidelines
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee performs its duties and responsibilities
berdasarkan pada Piagam Komite Audit yang telah in accordance with the Audit Committee Charter, which
diperbarui pada 5 Oktober 2022. Piagam tersebut juga was updated on 5 October 2022. The Charter has also
telah diselaraskan dengan Peraturan Otoritas Jasa been aligned with Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam Guidelines for the Work of the Audit Committee. The Audit
Komite Audit terdiri dari: Committee Charter comprises the following:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Foundations;
2. Definisi; 2. Definition;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang; 4. Authority;
5. Komposisi, Struktur, dan Kedudukan; 5. Composition, Structure, and Position;
6. Persyaratan Keanggotaan; 6. Membership Requirements;
7. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 7. Procedures and Work Procedures;
8. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 8. Policy on the Implementation Meetings;
9. Sistem Pelaporan Kegiatan; 9. Activity Reporting System;
10. Mekanisme Penanganan Pengaduan atau Pelaporan 10. Mechanism for Handling Complaints or Reporting in
Sehubungan Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Connection with Alleged Violations related to Financial
Keuangan; serta Reporting; and
11. Masa Tugas Anggota. 11. Tenure of Members.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, susunan Komite Audit tetap terdiri In 2025, the composition of the Audit Committee remained
atas 1 Ketua dan 2 anggota yang seluruhnya berasal comprised of 1 Chairperson and 2 members, all of whom
dari pihak independen. Namun demikian, terdapat are independent parties. Nevertheless, there was a change
perubahan susunan anggota yang berlaku efektif sejak in the membership effective as of 25 March 2025, following
25 Maret 2025, sehubungan dengan pengangkatan the appointment of Mr. Franky Agustino as a member of the
Bapak Franky Agustino sebagai anggota Komite Audit Audit Committee, replacing Mr. Rahmat Adi Sutikno Halim.
menggantikan Bapak Rahmat Adi Sutikno Halim. Masa The term of office of the Audit Committee members does
jabatan anggota Komite Audit tidak melebihi masa not exceed the term of office of the Board of Commissioners
jabatan Dewan Komisaris dan dapat diberhentikan and they may be dismissed at any time by the Board
sewaktu-waktu oleh Dewan Komisaris dengan alasan of Commissioners for clear and justifiable reasons in
yang jelas dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Tugas
Name and Position Basis of Appointment Service Period
Vivi Henny
Ketua 2023-2028
Head
Franky Agustino Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/CORSEC-ECII/III/2025
Anggota tanggal 25 Maret 2025. 2025-2028
Member Decree of the Board of Commissioners No. 007/CORSEC-ECII/III/2025
dated March 25, 2025.
Ismail Apipuddin
Anggota 2023-2028
Member
Profil masing-masing anggota Komite Audit telah The profiles of each member of the Audit Committee have
diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan di dalam been disclosed in the Company Profile section of this Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Report and Sustainability Report.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 139
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan ke Mengawasi dan menelaah penyusunan Laporan Keuangan Tahun
publik dan/atau pihak otoritas, seperti Laporan Keuangan, proyeksi, 2024 dan Laporan Keuangan Triwulanan 2025.
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. Supervised and analyzed the preparation of 2024 Financial Report and
Analyzing the financial information to be released by the Company to 2025 Quarterly Financial Statements.
the public and/or authorities, such as Financial Statements, projections,
and other reports related to the Company’s financial information
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan
pelaporan keuangan Perseroan.
Analyzing grievances related to the Company’s accounting and
financial reporting processes.
Menelaah ketaatan pada peraturan perundang-undangan yang Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. perundang-undangan yang berkaitan dengan aktivitas bisnis
Analyzing compliance with laws and regulations related to the Perseroan. Selama tahun 2025, Perseroan telah menyesuaikan
Company’s activities. perkembangan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dengan kebijakan internal.
Reviewing compliance with laws and regulations relating to the
Company’s business activities. During 2025, the Company has adjusted
developments in applicable laws and regulations with internal policies.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan Memberikan pendapat independen dan profesional kepada Dewan
pendapat antara manajemen dan akuntan publik atas jasa yang Komisaris, terutama mengenai audit internal ataupun eksternal
diberikannya. terkait pelaporan keuangan, serta hal lain yang dilaporkan Direksi
Providing an independent opinion if there is a difference of opinion kepada Dewan Komisaris. Pendapat tersebut disampaikan dalam
between the management and public accountant for the services pelaksanaan rapat gabungan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat
rendered. perbedaan pendapat antara manajemen dengan audit eksternal.
Menelaah atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh Provided independent and professional opinions to Board of
akuntan publik. Commissioners, especially on internal and external audits related to
Analyzing the adequacy of audits conducted by public accountants. financial reporting, and other issues reported by the Board of Directors
to the Board of Commissioners. This opinion was conveyed in joint
meeting. Throughout 2025, there was no difference of opinion between
management and external audit.
Memberikan rekomendasi pada Dewan Komisaris mengenai Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik
penunjukan akuntan publik yang didasarkan pada independensi, Mirawati Sensi Idris untuk periode 2025 dengan mempertimbangkan
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independensi, ruang lingkup, penugasan, dan imbalan jasa.
Providing recommendations to the Board of Commissioners on the Provided recommendation for the appointment of Public from Mirawati
appointment of a public accountant based on independence, scope of Sensi Idris Public Accounting Firm for the 2025 period by considering
assignment, and fee. the independence, scope, assignment, and fee.
Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik.
Analyzing the independence and objectivity of public accountants.
Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan • Menelaah independensi dan objektivitas, serta kecukupan
mengawasi pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan pemeriksaan akuntan publik bersama Unit Audit Internal untuk
auditor internal. proses audit Laporan Keuangan tahun buku 2025.
Analyzing the implementation of audit by internal auditors and • Menelaah temuan audit internal serta memantau tindak lanjut
overseeing the follow-up implementation by the Board of Directors on yang dilaksanakan oleh Direksi dan unit di bawahnya. Hasil
the findings of the internal auditors. penelaahan tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan
Komisaris.
• Analyzed the independence, objectivity, and adequacy of public
accountant audit with Internal Audit Unit for the audit of Financial
Statements for the 2025 financial year.
• Analyzed internal audit findings and monitored follow-up actions
carried out by the Board of Directors and its supporting units. Analysis
results were then submitted to the Board of Commissioners.
Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan Memantau implementasi sistem manajemen risiko melalui
oleh Direksi. penyelenggaraan rapat dengan Unit Audit Internal. Informasi yang
Analyzing the implementation of risk management activities carried diperoleh dari rapat tersebut digunakan sebagai pertimbangan
out by the Board of Directors. penyusunan rencana audit internal di tahun berikutnya.
Monitored the implementation of risk management system by holding
meetings with Internal Audit Unit. Information obtained from the
meeting is used as a consideration to prepare an internal audit plan for
the following year.
138 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 140
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025
Duties and Responsibilities Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam Menelaah dan mengawasi setiap keputusan yang ditetapkan oleh
keputusan rapat Direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan Direksi. Pada tahun 2025, tidak terdapat kesalahan/penyimpangan
hasil keputusan rapat Direksi. dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi. Seluruh keputusan
Examining allegations of errors in the Board of Directors meeting telah dilaksanakan dengan baik dan efektif.
resolutions or irregularities in the implementation of the Board of Review and supervise every decision made by the Board of Directors.
Directors meeting resolutions. In 2025, there will be no errors/deviations in the implementation of the
results of the Board of Directors meeting decisions. All decisions have
been implemented well and effectively.
Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh anggota Menyampaikan laporan penelaahan, yaitu Laporan Keuangan
Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya laporan hasil 2024, Laporan Triwulanan 2025, dan laporan internal lainnya terkait
penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit. pengendalian atau proses audit masing-masing unit kerja kepada
Reporting the analysis results to members of the Company’s Board of anggota Dewan Komisaris.
Commissioners after the completion of the analysis result conducted by Submitted analysis reports, namely 2024 Financial Statements,
the Audit Committee. 2025 Quarterly Reports, and other internal reports related to the
control or audit process of each work unit to members of the Board of
Commissioners.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait Melakukan identifikasi dan pengawasan mengenai situasi dan
dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. hubungan afiliasi di dalam lingkungan Perseroan, serta memberikan
Analyzing and providing advice to the Board of Commissioners on the saran kepada Dewan Komisaris jika terjadinya potensi benturan
potential conflict of interest of the Company. kepentingan. Selama tahun 2025, tidak ditemukannya potensi
benturan kepentingan terhadap Dewan Komisaris.
Identified and monitored the situation and affiliation relationships
within the Company, and provided advice to the Board of
Commissioners if there is a potential conflict of interest. In 2025, there
was no potential conflict of interest with the Board of Commissioners.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. Memastikan kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan
Maintaining the confidentiality of Company’s documents, data, and selama proses audit secara efektif.
information. Ensuring the confidentiality of the company’s documents, data, and
information throughout the audit process effectively.
Wewenang Authority
Komite Audit memiliki wewenang yang harus dilakukan The Audit Committee has the following authorities, which
secara objektif selama proses audit sebagai berikut. must be exercised objectively throughout the audit process.
1. Komite Audit setiap waktu dalam jam kerja kantor 1. The Audit Committee at any time within the Company’s
Perseroan berhak masuk ke bangunan dan halaman office hours has the right to enter buildings and
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang courtyards or other places used or controlled by the
dikuasai oleh Perseroan dan berwenang untuk Company and is authorized to access the Company’s
mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan documents, data, and information about the Company’s
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya employees, funds, assets, and resources as needed.
Perseroan yang diperlukan.
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit 2. In exercising its authority, the Audit Committee must
wajib bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan cooperate with parties who carry out the Company’s
fungsi audit internal Perseroan atau Kepala Audit internal audit function or the Head of the Company’s
Internal Perseroan. Internal Audit.
3. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 3. Communicate directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and parties who carry out the
internal, manajemen risiko, dan akuntan publik yang functions of internal audit, risk management, and public
mengaudit buku-buku Perseroan terkait tugas dan accountants who audit the Company’s books related to
tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 4. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members who are needed to assist in the
tugasnya (jika diperlukan). implementation of their duties (if needed).
5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan Dewan 5. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Pembagian tugas antar anggota Komite Audit diatur 6. The distribution of duties between members of the Audit
oleh Ketua Komite Audit. Committee is regulated by the Chairman of the Audit
Committee.
7. Pelaksanaan tugas dan wewenang Komite Audit 7. The implementation of the duties and authorities of the
bersifat kolektif kolegial. Audit Committee is collegial collective.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 141
Independensi Independence
Komite Audit berkomitmen untuk senantiasa The Audit Committee is committed to consistently
mengedepankan sikap objektif dan independen dalam upholding objectivity and independence in carrying out its
menjalankan peran serta tugas dan tanggung jawabnya, role as well as its duties and responsibilities, by fulfilling the
dengan memenuhi aspek independensi sebagai berikut. following aspects of independence.
Pernyataan Independensi Vivi Franky Ismail
Independency Statement Henny Agustino Apipiudin
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
Does not have a financial relationship with the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham,
Entitas Anak, maupun perusahaan afiliasi.
Does not have a management relationship with Shareholders, Subsidiaries,
or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have a shareholding relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Does not have family relationships with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Rapat Meeting
Komite Audit melaksanakan rapat internal paling sedikit The Audit Committee holds internal meetings at least 1
1 kali dalam 3 bulan, atau secara insidental sesuai every 3 months, or on an ad-hoc basis as needed and upon
kebutuhan dan permintaan pihak terkait. Pada tahun request from relevant parties. In 2025, the Audit Committee
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 5 kali rapat held 5 internal meetings, with the following details.
internal, dengan rincian sebagai berikut.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
(%)
Vivi Henny Ketua 5 5 100,00
Head
Franky Agustino Anggota 5 5 100,00
Member
Ismail Apipuddin Anggota 5 4 80,00
Member
140 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 142
Peningkatan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan wawasan To enhance the capabilities and insights of the Audit
anggota Komite Audit, Perseroan menyediakan kegiatan Committee members, the Company provides regular
pengembangan kompetensi secara berkala, baik yang competency development programs, both internally and
diselenggarakan internal maupun eksternal. Selama externally organized. During 2025, each member of the
tahun 2025, masing-masing anggota Komite Audit telah Audit Committee independently pursued competency
melakukan pengembangan kompetensi secara mandiri development through various available media, including
melalui berbagai media yang tersedia, termasuk buku, books, seminars, workshops, and other learning platforms.
seminar, workshop, dan platform pembelajaran lainnya.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTIONS
Berdasarkan hasil evaluasi yang komprehensif, Based on the results of a comprehensive evaluation,
manajemen menilai bahwa pembentukan Komite management considers that the establishment of
Nominasi dan Remunerasi belum diperlukan pada saat a Nomination and Remuneration Committee is not
ini. Namun demikian, pelaksanaan Fungsi Nominasi dan required at this time. Nevertheless, the Nomination and
Remunerasi telah dijalankan secara efektif oleh Dewan Remuneration Function has been carried out effectively by
Komisaris dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas the Board of Commissioners in accordance with Financial
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014. Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi Nomination Function
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Prepare the composition and nomination process
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. for members of the Board of Commissioners and/or
members of the Board of Directors.
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Develop the policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Dewan nomination process for candidates of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Commissioners and/or members of the Board of Directors.
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist in the evaluation of the performance of members
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. of the Board of Commissioners and/or members of the
Board of Directors.
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Develop a program for enhancing the skills of members of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Review and propose qualified candidates for the Board
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau of Commissioners and/or members of the Board of
anggota Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Directors to be presented at the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Dewan a. Develop the remuneration structure for members of the
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Board of Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Develop the remuneration policies for members of the
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. Board of Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota c. Determine the amount of remuneration for members of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk the Board of Commissioners and/or members of the Board
disampaikan kepada RUPS. of Directors to be presented at the GMS.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners effectively
menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi dengan carried out the Nomination and Remuneration Function by
baik dan efektif, dengan mengusulkan anggota Dewan proposing a new member of the Board of Commissioners
Komisaris yang baru dan menetapkan kebijakan and establishing remuneration policies for the Board of
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 143
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between the
antara Perseroan dan para pemangku kepentingan, Company and its stakeholders, and is responsible for
serta bertanggung jawab memantau dan memastikan monitoring and ensuring compliance with applicable
kepatuhan terhadap kebijakan serta peraturan pasar capital market policies and regulations.
modal yang berlaku.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Corporate
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Peraturan Secretary is guided by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat perubahan Throughout the reporting period, there were no changes
pada jabatan Sekretaris Perusahaan yang masih in the position of the Corporate Secretary, which continues
dijabat oleh Bapak Widi Satya Chitra berdasarkan to be held by Mr. Widi Satya Chitra based on the Board of
Surat Keputusan Direksi tertanggal 10 Agustus 2022. Directors’ Decree dated August 10, 2022. The profile of the
Profil Sekretaris Perusahaan disajikan pada Bab Profil Corporate Secretary is presented in the Company Profile
Perusahaan di dalam Laporan Tahunan dan Laporan section of this Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut tugas dan tanggung jawab yang dijalankan oleh The following are the duties and responsibilities carried out
Sekretaris Perusahaan. by the Corporate Secretary.
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Monitoring capital market development, in particular
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the applicable legislations in capital market.
bidang pasar modal.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Commissioners and
dan Direksi untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Directors to comply with laws and regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal. in capital market sector.
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and Board of Directors
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance that includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Transparency of information to public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submitting reports to Financial Services Authority in
Keuangan tepat waktu; a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan d. Organizing and documenting meetings of Board of
Komisaris dan/atau Direksi; serta Commissioners and Board of Directors; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing the orientation program for the Board
perusahaan bagi Dewan Komisaris dan/atau of Commissioners and Board of Directors.
Direksi;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan Shareholders, Financial Services Authority, and other
pemangku kepentingan lainnya. Stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan The Corporate Secretary has carried out its duties and
tanggung jawab dengan profesional selama tahun 2025, responsibilities professionally during 2025, as follows.
sebagai berikut.
142 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 144
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar particularly applicable capital market regulations,
modal, serta memberikan informasi dan masukan and providing information and input to the Board of
kepada Direksi atas perkembangan peraturan pasar Directors regarding such regulatory developments.
modal tersebut.
2. Memberikan informasi kepada Pemegang Saham 2. Providing information to Shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya dengan stakeholders by regularly updating the Company’s
memperbarui situs web Perseroan secara berkala, website and submitting periodic reports through the
serta menyampaikan laporan berkala melalui situs Indonesia Stock Exchange website.
web Bursa Efek Indonesia. 3. Documenting meetings of the Board of Commissioners,
3. Mendokumentasikan rapat Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Directors, and the supporting organs of the
dan organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
4. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan RUPS 4. Assisting the Board of Directors in organizing the Annual
Tahunan dan Paparan Publik. General Meeting of Shareholders and Public Exposés.
5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan 5. Submitting the Annual Report and Sustainability Report,
Keberlanjutan, Laporan Keuangan, Laporan Financial Statements, Quarterly Reports, and other
Triwulanan, serta laporan lainnya kepada Otoritas required reports to the Financial Services Authority and
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia secara tepat the Indonesia Stock Exchange in a timely manner.
waktu.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam The Corporate Secretary plays a key role in ensuring that
memastikan informasi yang disampaikan kepada information provided to Shareholders and stakeholders is
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan selalu always accurate and up to date. This commitment is realized
akurat dan terkini. Komitmen ini diwujudkan melalui through the provision of transparent, easily accessible, and
penyediaan saluran komunikasi yang transparan, mudah responsive communication channels. In performing its
diakses, dan responsif. Dalam menjalankan perannya, role, the Corporate Secretary also continuously maintains
Sekretaris Perusahaan juga terus menjalin hubungan good relationships with all stakeholders and upholds trust
yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan serta through clear and timely information management.
menjaga kepercayaan melalui pengelolaan informasi
yang jelas dan tepat waktu.
Hubungan Investor Investor Relations
Selain menjalankan fungsi komunikasi korporat, In addition to carrying out corporate communication
Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam mengelola functions, the Corporate Secretary also plays a role
hubungan dengan investor dengan menyediakan in managing investor relations by providing relevant,
informasi yang relevan, transparan, dan mudah diakses, transparent, and easily accessible information, such
seperti laporan kinerja keuangan dan prospek usaha as the Company’s financial performance reports and
Perseroan. Melalui upaya ini, Sekretaris Perusahaan business outlook. Through these efforts, the Corporate
memastikan bahwa Pemegang Saham dan investor Secretary ensures that Shareholders and investors have
memperoleh kesempatan yang setara dalam mengakses equal opportunities to access important information.
informasi penting. Komunikasi yang efektif dan Effective and continuous communication is maintained
berkelanjutan terus dijaga untuk menumbuhkan to foster transparency, strengthen trust, and build positive
transparansi, memperkuat kepercayaan, dan relationships with all stakeholders.
membangun hubungan yang positif dengan seluruh
pemangku kepentingan.
Paparan Publik Public Expose
Sebagai bentuk transparansi kepada publik, As a form of transparency to the public, Shareholders,
Pemegang Saham, dan investor, Perseroan secara rutin and investors, the Company regularly holds Public Expose
menyelenggarakan Paparan Publik (Public Expose) guna sessions to present the latest information regarding
menyampaikan informasi terkini mengenai kinerja financial performance, business prospects, and corporate
keuangan, prospek usaha, dan kebijakan perusahaan. policies. In 2025, the event was held on June 26, 2025,
Pada tahun 2025, kegiatan tersebut telah dilaksanakan virtually via Zoom Meeting.
pada 26 Juni 2025 secara daring melalui Zoom Meeting.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 145
Peningkatan Kompetensi Competency Improvement
Perseroan menyediakan program pengembangan The Company provides competency development
kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan guna programs for the Corporate Secretary to support the
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, effective performance of duties and responsibilities, while
sekaligus memperluas wawasan terkait perkembangan also broadening insights into industry developments.
industri. Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary participated
telah mengikuti berbagai kegiatan pengembangan in various competency development activities, both
kompetensi, baik yang diselenggarakan secara internal organized internally by the Company and conducted by
oleh Perseroan maupun oleh pihak eksternal. Informasi external parties. Information regarding the competency
terkait kegiatan peningkatan kompetensi Sekretaris development activities of the Corporate Secretary is
Perusahaan telah dicantumkan pada sub judul presented under the subheading Competency Development
Peningkatan Kompetensi pada Bab Direksi di dalam in the Board of Directors chapter of this Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
UNIT AUDIT INTERNAL
UNIT AUDIT INTERNAL
Unit Audit Internal berperan menjaga efektivitas The Internal Audit Unit plays a role in maintaining the
pengendalian internal, manajemen risiko, serta effectiveness of internal control, risk management, and
kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan yang compliance with applicable policies and regulations.
berlaku. Melalui audit independen, unit ini memberikan Through independent audits, the unit provides
rekomendasi untuk memperkuat operasional dan tata recommendations to strengthen the Company’s operations
kelola perusahaan. Tujuan utama pembentukan Unit and corporate governance. The main objectives of
Audit Internal mencakup hal-hal berikut: establishing the Internal Audit Unit include the following:
1. Meningkatkan nilai serta memperbaiki operasional 1. Increase value and improve company operations and
perusahaan dan kepatuhan atas SOP yang telah compliance with SOP set by the company;
ditetapkan perusahaan;
2. Membantu memastikan kepatuhan perusahaan atas 2. Help ensure the company’s compliance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations; and
berlaku; serta
3. Meningkatkan pelaksanaan tata kelola perusahaan 3. Improve the implementation of Good Corporate
yang baik. Governance.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit performs its duties and
jawabnya merujuk pada Piagam Audit Internal yang responsibilities in accordance with the Internal Audit
telah diperbarui pada 9 September 2020 dan telah Charter, which was updated on 9 September 2020 and has
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan been aligned with Financial Services Authority Regulation
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan serta No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Piagam tersebut membahas mengenai: Charter. The Charter addresses the following:
1. Visi, misi, struktur, tugas, dan tanggung jawab, dan 1. Vision, mission, structure, duties, and responsibilities,
ruang lingkup dari Unit Audit Internal; and scope of the Internal Audit Unit;
2. Persyaratan auditor dalam Unit Audit Internal; 2. Auditor equirements of auditors in the Internal Audit Unit;
3. Hubungan kerja Unit Audit Internal dengan Komite 3. The working relationship of the Internal Audit Unit with
Audit, Audit Eksternal, dan pihak lain; the Audit Committee, External Audit, and other parties;
4. Pelaksanaan audit dan tindak lanjut hasil audit; serta 4. Implementation of audits and follow-up of audit results;
as well as
5. Kode Etik dan standar perilaku auditor internal. 5. Code of Ethics and standards of conduct of internal
auditors.
144 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 146
Profil Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit consisted of 1
beranggotakan 1 Kepala Unit dan 4 anggota, yang Head of Unit and 4 members, who were appointed through
diangkat melalui Surat Keputusan Direksi tertanggal a Board of Directors’ Decree dated 2 January 2017 with
2 Januari 2017 dengan persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners. Information
Informasi mengenai profil Kepala Unit Audit Internal regarding the profile of the Head of the Internal Audit Unit
telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan di dalam has been disclosed in the Company Profile section of this
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Berikut adalah uraian mengenai struktur dan posisi Unit The following is a description of the structure and position of
Audit Internal dalam organisasi Perseroan. the Internal Audit Unit within the Company’s organization.
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit
Audit Internal. Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 2. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval of
Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan kepala 3. The President Director may dismiss the head of the
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Internal Audit Unit, after obtaining the approval of the
Dewan Komisaris, jika kepala Unit Audit Internal tidak Board of Commissioners, if the head of the Internal Audit
memenuhi persyaratan sebagai Auditor Unit Audit Unit does not meet the requirements as an Internal Audit
Internal dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan Unit Auditor and/or fails or is incapable of carrying out
tugas. his duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 4. The Head of Internal Audit Unit is responsible to the
kepada Direktur Utama. President Director.
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are directly
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
6. Dalam menjalankan tugasnya Unit Audit Internal 6. In carrying out its duties, the Internal Audit Unit
berkoordinasi dengan Komite Audit dan auditor coordinates with the Audit Committee and external
eksternal. auditors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut uraian tugas dan tanggung jawab yang The following is a description of the duties and
dijalankan oleh Unit Audit Internal. responsibilities carried out by the Internal Audit Unit.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and implement an annual internal audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan yang diatur with company policies regulated in the SOP.
dalam SOP.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di of the Company’s policies in the fields of finance,
bidang keuangan, akuntansi, operasional, dan accounting, operations, and other activities.
kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada information about the activities examined to all levels
semua tingkat manajemen. of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 147
6. Memantau, menganalisa, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up improvements that have been implemented.
dilaksanakan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan 8. Develop a program to evaluate the internal audit
audit internal yang dilakukan. activities carried out.
9. Menyusun program pemeriksaan khusus. 9. Drawing up a special examination program.
10. Melakukan pemeriksaan khusus bilamana 10. Perform special checks where necessary.
diperlukan.
Wewenang Authority
Unit Audit Internal menjalankan peran pengawasan The Internal Audit Unit carries out a critical supervisory role,
yang penting dengan didukung oleh wewenang yang supported by the following adequate authorities:
memadai, yaitu:
1. Mempunyai otorisasi untuk mendapatkan informasi 1. Have authorization to obtain relevant information
yang relevan tentang Perseroan terkait dengan tugas about the Company related to its duties and functions;
dan fungsinya;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Audit; serta Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
Pelaksanaan Tugas Implementation
Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan The Internal Audit Unit has carried out its duties and
tanggung jawab dengan profesional selama tahun 2025, responsibilities professionally during 2025, as follows.
sebagai berikut.
1. Melakukan rapat bulanan baik secara regular 1. Conduct regular and incidental monthly meetings
maupun insidental dengan Direksi dan Komite Audit with the Board of Directors and the Audit Committee
mengenai efektivitas sistem pengendalian internal, regarding the effectiveness of the internal control
penerapan sistem manajemen risiko, serta update system, the implementation of the risk management
hasil audit secara keseluruhan. system, and the update of the overall audit results.
2. Menjaga standar dan kecukupan ruang lingkup 2. Maintain the standards and adequacy of the scope of
pemeriksaan, temuan, dan efektivitas proses audit. examination, findings, and effectiveness of the audit
process.
3. Memastikan bahwa Unit Audit Internal memiliki 3. Ensure that the Internal Audit Unit has adequate
sumber daya yang memadai untuk dapat memenuhi resources to be able to fulfill its independence.
kemandiriannya.
4. Melakukan audit sehubungan pengendalian internal 4. Conduct audits in connection with internal control and
dan sistem manajemen risiko yang meliputi bidang risk management systems covering the fields of sales,
penjualan, pemasaran, pengadaan, logistik, dan toko. marketing, procurement, logistics, and stores.
146 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 148
Rapat Meeting
Unit Audit Internal berhak menghadiri rapat Dewan The Internal Audit Unit is entitled to attend meetings of the
Komisaris, Direksi, maupun Komite Audit, sesuai dengan Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
kebijakan yang berlaku, dengan frekuensi minimal Audit Committee in accordance with applicable policies,
sekali setiap tahun. Selama tahun 2025, Unit Audit with a minimum frequency of once per year. Throughout
telah menghadiri 1 kali rapat dengan Dewan Komisaris, 2025, the Internal Audit Unit attended 1 meetings with the
Komite Audit, dan Direksi. Agenda rapat tersebut Board of Commissioners, the Audit Committee, and the
membahas mengenai proses audit Laporan Keuangan, Board of Directors. The meeting agendas covered, among
penerapan dan evaluasi sistem pengendalian internal, others, the audit process of the Financial Statements,
sistem manajemen risiko, serta penerapan GCG secara the implementation and evaluation of the internal
komprehensif. control system, the risk management system, and the
comprehensive implementation of GCG.
Peningkatan Kompetensi Competency Improvement
Perseroan memberikan kesempatan kepada personel The Company provides opportunities for personnel of
Unit Audit Internal untuk mengikuti program the Internal Audit Unit to participate in competency
pengembangan kompetensi guna mendukung development programs to support the effective
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, sekaligus performance of their duties and responsibilities, while also
memperluas wawasan terkait perkembangan industri. broadening their insights into industry developments.
Sepanjang tahun 2025, setiap anggota Unit Audit Throughout 2025, each member of the Internal Audit Unit
Internal telah melakukan pengembangan kompetensi independently pursued competency development through
secara mandiri melalui berbagai media yang tersedia, various available media, including books, seminars,
termasuk buku, seminar, workshop, dan platform workshops, and other learning platforms.
pembelajaran lainnya.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Efektivitas operasional dan integritas Laporan Keuangan The operational effectiveness and Financial Reporting
Perseroan sangat bergantung pada sistem pengendalian integrity of the Company are highly dependent on its
internal. Sistem ini terdiri dari prosedur, kebijakan, dan internal control system. This system comprises procedures,
praktik yang dirancang untuk memastikan kepatuhan policies, and practices designed to ensure regulatory
terhadap peraturan, meningkatkan efisiensi, serta compliance, enhance efficiency, and identify and manage
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin potential risks, thereby supporting the sustainability of the
muncul, sehingga mendukung keberlanjutan Company’s operations.
operasional Perseroan.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of Internal Control System
Direksi, melalui koordinasi dengan Unit Audit Internal, The Board of Directors, through coordination with the
telah menetapkan area fokus pengendalian, meliputi Internal Audit Unit, has established key control focus areas,
pengendalian keuangan dan operasional, yang encompassing financial and operational controls, which
dijelaskan sebagai berikut. are described as follows.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 149
Sistem Pengendalian Keuangan Financial Control System
Manajemen Perseroan melakukan evaluasi secara berkala The Company’s management periodically evaluates projected
atas proyeksi arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo utang. cash flow, including the debt maturity schedule. Management
Manajemen juga memantau dan menjaga jumlah kas dan also monitors and maintains the amount of cash and cash
setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai kegiatan equivalents deemed adequate to finance the Company’s
operasional Perseroan. Untuk mengurangi jumlah piutang operational activities. To reduce the amount of uncollectible
yang tidak tertagih Perseroan memantau kolektibilitas receivables, the Company monitors the collectibility of receivables
piutang secara berkala. Dalam pengambilan keputusan on a regular basis. In making decisions on loans offered by
terhadap pinjaman yang ditawarkan oleh kreditur, Perseroan creditors, the Company conducts a review to obtain a favorable
melakukan penelaahan untuk mendapatkan suku bunga interest rate before making a decision to enter into a debt bond.
yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk
melakukan perikatan utang.
Untuk memaksimalkan pendapatan, Perseroan juga memantau To maximize revenue, the Company also monitors and evaluates
dan mengevaluasi penempatan dana yang tidak terpakai the placement of idle funds in banks that have good credibility
(idle fund) pada bank-bank yang mempunyai kredibilitas baik and provide high interest rates. In an effort to present reliable
serta memberikan tingkat pengembalian bunga yang tinggi. financial reporting, the Company conducts tiered reviews
Dalam upaya untuk menyajikan pelaporan keuangan yang and ensures that the financial data presented in the Financial
handal, Perseroan melakukan review secara berjenjang dan Statements meet generally accepted financial accounting
memastikan data-data keuangan yang disajikan dalam Laporan standards in Indonesia.
Keuangan telah memenuhi standar akuntansi keuangan yang
berlaku umum di Indonesia.
Sistem Pengendalian Operasional Operational Control System
Untuk memaksimalkan aktivitas operasional, setiap toko To maximize operational activities, each store of the Company
Perseroan memiliki manajer toko yang menyediakan data has a store manager who provides operational data every day
operasional setiap hari melalui sistem teknologi informasi ke through an information technology system to the head office,
kantor pusat, sehingga laporan penjualan dapat diketahui so that sales reports can be known at all times. The Company
setiap saat. Perseroan juga menyelenggarakan rapat bulanan also holds monthly meetings with store managers to analyze
dengan manajer toko untuk menganalisa hasil operasional operational results and based on the experience of each store,
dan berdasarkan pengalaman tiap-tiap toko, manajer toko store managers provide suggestions for improvements to store
memberikan saran-saran perbaikan pada pengoperasian toko, operations, and initiatives to increase sales and changes to
serta inisiatif untuk meningkatkan penjualan dan perubahan the Company’s product range. To maintain consistency over
terhadap ragam produk Perseroan. Untuk menjaga konsistensi the customers shopping experience, the Company determines
atas pengalaman berbelanja konsumen, Perseroan menentukan routine operational procedures in all existing store networks.
prosedur operasional rutin di semua jaringan toko yang ada.
Dalam kegiatan pendistribusian persediaannya, Perseroan In its inventory distribution activities, the Company implements
menerapkan proses sentralisasi supply chain yang diyakini a supply chain centralization process which is believed to result
akan menghasilkan manajemen persediaan yang lebih baik. in better inventory management. The Company’s consignment
Pemasok dan vendor konsinyasi Perseroan mendistribusikan suppliers and vendors distribute small and medium-sized
produk-produk yang berukuran kecil dan sedang langsung products directly to stores, while products in large quantities and
ke toko, sementara produk dalam jumlah dan ukuran besar sizes are shipped to 10 distribution warehouses. The distribution
dikirim ke 10 gudang distribusi. Pendistribusian persediaan of supplies is carried out every day depending on the demand
dilakukan setiap hari tergantung pada permintaan di tiap toko in each store outside Jakarta and its surroundings. Currently,
di luar Jakarta dan sekitarnya. Saat ini, Perseroan memiliki dan the Company owns and operates 72 delivery vehicles to handle
mengoperasikan 72 kendaraan pengiriman untuk menangani logistics operations, including delivery to customers locations
kegiatan operasi logistik, termasuk pengiriman ke lokasi and transportation from warehouse to store or from warehouse
pelanggan dan transportasi dari gudang ke toko atau dari to customer.
gudang kepada pelanggan.
148 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 150
Sistem Pengendalian Operasional Operational Control System
Perseroan secara hati-hati mengawasi dan mengelola tingkat The Company carefully monitors and manages inventory levels
persediaan untuk sebisa mungkin menyesuaikan kuantitas to adjust the quantity owned as much as possible to customers
yang dimiliki dengan permintaan pelanggan. Perseroan demand. The Company does not store inventory for generic
tidak menyimpan persediaan untuk produk-produk generik products because these products are sold through a consignment
karena produk ini dijual melalui sistem konsinyasi. Pemasok system. Suppliers usually inform the Company of product
biasanya menginformasikan kepada Perseroan mengenai dismissal approximately 2 to 3 months in advance, so that the
pemberhentian produk kurang lebih 2 sampai 3 bulan Company can design promotions with suppliers to sell inventory
di muka, sehingga Perseroan dapat merancang promosi of products that will be discontinued. The Company also employs
bersama pemasok untuk menjual persediaan produk yang full-time employees at the store level to monitor inventory
akan dihentikan. Perseroan juga memperkerjakan pegawai levels and identify products experiencing slowing sales. For the
tetap di tingkat toko untuk mengawasi tingkat persediaan year ended December 31, 2025, the Company’s average daily
dan mengidentifikasi produk yang mengalami perlambatan inventory turnover, calculated by dividing 365 days over the ratio
penjualan. Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember of cost of goods sold for the year set to the average inventory for
2025, rata-rata perputaran persediaan harian Perseroan, a year is 52 days.
dihitung dengan membagi 365 hari atas rasio harga pokok
penjualan untuk tahun yang ditetapkan terhadap rata-rata
persediaan untuk setahun adalah 52 hari.
Perseroan melakukan pemeriksaan persediaan setiap 3 bulan The Company conducts inventory checks every 3 months by the
oleh bagian akunting dan pengecekan gudang setiap bulan accounting department and warehouse checks every month
untuk melengkapi perhitungan fisik atas produk-produk di to complete the physical calculation of products in stores and
toko dan gudang secara mingguan. Untuk mengurangi risiko warehouses on a weekly basis. To reduce the risk of inventory loss,
kehilangan persediaan, Perseroan mengaplikasikan sensor anti the Company applies anti-theft sensors (sensormatic tags) on
pencurian (sensormatic tag) pada telepon selular dan gadget cellular phones and other gadgets, CCTV cameras, and presents
lainnya, kamera CCTV, dan menghadirkan petugas keamanan security personnel in each of the Company’s stores.
di setiap toko Perseroan.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Perseroan secara rutin meninjau penerapan sistem The Company routinely reviews the implementation of its
pengendalian internal untuk memastikan setiap proses internal control system to ensure that all processes operate
berjalan secara optimal dan mengidentifikasi potensi optimally and to identify potential weaknesses that require
kelemahan yang perlu diperbaiki. Peninjauan ini menjadi improvement. This review is the responsibility of the
tanggung jawab Unit Audit Internal, yang kemudian Internal Audit Unit, which subsequently reports its findings
menyampaikan hasilnya kepada Direksi. Selanjutnya, to the Board of Directors. The report is then forwarded to
laporan tersebut diteruskan kepada Komite Audit dan the Audit Committee and the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris untuk ditelaah secara mendalam dan thorough examination and to obtain recommendations for
mendapatkan rekomendasi perbaikan yang diperlukan. necessary improvements.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of the
Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
menilai bahwa penerapan sistem pengendalian internal Board of Directors assessed that the implementation of
Perseroan telah berjalan secara efektif dan memadai. the Company’s internal control system had been effective
Namun demikian, peningkatan dan penyempurnaan and adequate. Nevertheless, continuous enhancement
tetap diperlukan seiring dengan dinamika bisnis yang and refinement remain necessary in line with increasingly
semakin kompleks, sebagai bagian dari upaya menjaga complex business dynamics, as part of the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan di masa mendatang. efforts to safeguard business sustainability in the future.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 151
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan identifikasi, evaluasi, dan The Company conducts the identification, evaluation, and
pengelolaan risiko yang berpotensi memengaruhi management of risks that may affect the achievement
pencapaian tujuan usaha. Upaya mitigasi risiko serta of its business objectives. Risk mitigation efforts and
pemantauan dilakukan secara berkala guna memastikan periodic monitoring are carried out to ensure that risks
risiko dapat dikelola secara memadai sesuai dengan are managed in an adequate manner in accordance with
kebijakan yang berlaku, sehingga mendukung applicable policies, thereby supporting the continuity of the
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Jenis dan Mitigasi Risiko [POJK.51-E3] Types and Risk Mitigation
Perseroan dan Entitas Anak telah mengelompokkan The Company and its Subsidiaries have classified the types
jenis-jenis risiko yang dihadapi dan upaya mitigasi risiko of risks faced and the corresponding risk mitigation efforts
yang dilakukan, sebagai berikut. undertaken, as follows.
Jenis Risiko Types of Risks
Penurunan Pasar Konsumen Elektronik dan Kondisi The Decline in the Customers Electronics Market and
Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economic
Kondisi ekonomi Indonesia memberikan dampak terhadap Condition Indonesia’s economic condition has an impact on the
kondisi pasar pelanggan elektronik. Perubahan ekonomi condition of the costumer electronics market. Changes in the
domestik, regional, atau global misalnya dalam masa resesi dapat domestic, regional, or global economy, for example during a recession,
mengakibatkan menurunnya daya beli pelanggan. Dengan adanya can result in a decrease in customers purchasing power. With changes
perubahan kondisi ekonomi dan penurunan daya beli pelanggan, in economic conditions and a decrease in customers purchasing
maka Perseroan mungkin akan menghadapi penurunan penjualan, power, the Company may face a decrease in sales, increased costs and
kenaikan biaya dan penurunan marjin yang dapat memberikan decreased margins that can have a negative material impact on the
dampak material yang negatif terhadap bisnis, arus kas, hasil Company’s business, cash flow, operating results, financial condition,
operasional, kondisi keuangan, dan prospek usaha Perseroan. and business prospects.
Program Ekspansi Perseroan yang Mungkin Tidak The Company’s Expansion Program May Not Run As
Berjalan Seperti yang Diharapkan Expected
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, Perseroan berencana As part of its growth strategy, the Company plans to strengthen its
memperkuat posisi sebagai peritel elektronik terdepan di position as a leading electronics retailer in Indonesia by expanding
Indonesia dengan melakukan ekspansi jaringan toko. Keberhasilan its store network. The successful opening and operation of new stores
pembukaan dan pengoperasian toko-toko baru tergantung dari depends on several factors, including:
beberapa faktor, antara lain:
1. Kemampuan mengidentifikasi dan membeli lahan atau 1. The ability to identify and purchase land or lease the right location
menyewa lokasi yang tepat untuk toko baru, waktu yang for a new store, the time required and the costs incurred to acquire
dibutuhkan dan biaya yang timbul untuk memperoleh lokasi; a location;
2. Negosiasi dan mendapatkan kesepakatan yang 2. Negotiate and obtain favorable deals from suppliers and
menguntungkan dari pemasok dan vendor konsinyasi; consignment vendors;
3. Mempertahankan keberhasilan dari sistem pengelolaan biaya 3. Maintaining the success of an effective logistics cost management
logistik yang efektif; system;
4. Keberhasilan dalam mengintegrasikan toko-toko baru ke 4. Success in integrating new stores into existing operations and
dalam kegiatan operasional yang sudah ada dan pencapaian achieving associated synergies and economies of scale; and
sinergi dan skala ekonomi yang terkait; dan
5. Efektivitas kegiatan pemasaran; 5. The effectiveness of marketing activities;
a. Merekrut, melatih, dan mempertahankan tenaga terampil; a. Recruiting, training, and retaining skilled personnel;
b. Pengawasan ketat terhadap kinerja dari toko-toko baru dan b. Close supervision of the performance of new stores and
penyesuaian produk untuk memenuhi selera pelanggan; serta product adjustments to meet customers tastes; and
c. Memperoleh persetujuan peraturan dan perizinan yang c. Obtain regulatory approvals and necessary permits in a timely
diperlukan secara tepat waktu. manner.
Setiap kegagalan toko-toko baru dalam mencapai keberhasilan Any failure of new stores to achieve operational success can have
operasionalnya dapat memberikan dampak material yang negatif a material negative impact on the Company’s business, cash flow,
terhadap bisnis, arus kas, hasil operasional, kondisi keuangan, dan operating results, financial condition, and business prospects.
prospek usaha Perseroan.
150 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 152
Jenis Risiko Types of Risks
Perseroan mungkin tidak bisa memperpanjang
The company may not be able to extend the lease of
sewa properti yang ada karena adanya ketentuan
an existing property due to unacceptable provisions
yang tidak dapat diterima
Perseroan mungkin mengalami kenaikan biaya sewa dan The Company may experience an increase in rental costs and the
Perseroan mungkin diharuskan menutup toko dengan alasan di Company may be required to close the store for reasons beyond
luar kendali Perseroan. Setiap berakhirnya masa sewa, Perseroan the Company’s control. Upon the expiration of the lease period, the
harus menegosiasikan ulang kontrak sewa dengan pemilik Company must renegotiate the lease contract with the landlord or if
lokasi atau jika tidak dapat mendapatkan ketentuan yang dapat unable to obtain acceptable conditions, the Company’s stores may
diterima, toko Perseroan mungkin diminta untuk pindah. Beban be required to relocate. The cost of renting retail space in Indonesia is
sewa ruang ritel di Indonesia juga diperkirakan mengalami also expected to increase in line with the predicted pace of economic
peningkatan seiring dengan prediksi laju pertumbuhan ekonomi. growth.
Toko-toko Perseroan juga dapat secara terpaksa ditutup atau The Company’s stores may also be forcibly closed or relocated due to
direlokasi karena alasan di luar kendali Perseroan seperti reasons beyond the Company’s control such as fires, natural disasters,
kebakaran, bencana alam, penutupan mal, perubahan ketentuan mall closures, changes in spatial provisions or government regulations
tata ruang atau peraturan pemerintah sehubungan dengan ruang in connection with rental space. If these things happen, it can have
sewa. Jika hal-hal tersebut terjadi, dapat memberikan dampak a negative material impact on the Company’s business, cash flow,
material yang negatif terhadap bisnis, arus kas, hasil operasional, operating results, financial condition, and business prospects.
kondisi keuangan, dan prospek usaha Perseroan.
Perseroan bergantung kepada pemasok utama
The Company relies on key suppliers for bulk
untuk pembelian produk elektronik dalam jumlah
purchases of electronic products and may not be able
besar dan mungkin tidak dapat mempertahankan
to maintain relationships with key suppliers
hubungan dengan pemasok utama
Variasi produk dan merek yang bisa ditawarkan Perseroan The variety of products and brands that the Company can offer
tergantung pada pemasok utama. Beberapa pemasok dapat depends on the main suppliers. Some suppliers may provide special
menyediakan produk yang khusus atau unik yang tidak dapat or unique products that cannot be easily replaced with other products
dengan mudah digantikan dengan produk lain dari pemasok from other suppliers. If the Company is unable to maintain good
lainnya. Jika Perseroan tidak dapat mempertahankan hubungan relations with major suppliers, it will materially negatively affect the
baik dengan pemasok utama, maka secara material berdampak Company’s business and profits.
negatif terhadap bisnis dan keuntungan Perseroan.
Perseroan Beroperasi di Lingkungan yang Semakin The Company Operates in an Increasingly
Kompetitif Competitive Environment
Industri ritel elektronik Indonesia menjadi semakin kompetitif. Indonesia’s electronics retail industry is becoming increasingly
Meningkatnya persaingan dari peritel elektronik modern, peritel competitive. Increased competition from modern electronics retailers,
asing, dan pendatang baru dapat menggerus pangsa pasar foreign retailers, and new entrants could erode the Company’s market
Perseroan. Perseroan juga menghadapi persaingan yang cukup share. The Company also faces considerable competition from
besar dari peritel tradisional di mana mewakili pangsa pasar traditional retailers which represents the largest market share for the
terbesar untuk sektor ritel elektronik di Indonesia. electronics retail sector in Indonesia.
Perseroan Bergantung pada Kekuatan Merek The Company Relies on the Strength of The
“Electronic City” “Electronic City” Brand
Keberhasilan dan pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan The Company’s continued success and growth depends on the
tergantung dari kemampuan Perseroan untuk melindungi dan Company’s ability to protect and promote the “Electronic City”
mempromosikan merek “Electronic City” melalui usaha pemasaran brand through marketing and promotional efforts. If the Company’s
dan promosi. Apabila pemasaran dan promosi periklanan Perseroan marketing and advertising promotion is unsuccessful or if the
tidak berhasil atau apabila Perseroan tidak berhasil dalam melindungi Company is unsuccessful in protecting and promoting its brand, the
dan mempromosikan mereknya, persepsi pasar terhadap toko market perception of the Company’s stores may deteriorate which
Perseroan mungkin memburuk yang dapat memberikan dampak may have a negative material impact on the Company’s business, cash
material yang negatif terhadap bisnis, arus kas, hasil operasional, flow, operating results, financial condition, and business prospects.
kondisi keuangan, dan prospek usaha Perseroan.
Perseroan mungkin tidak mampu dengan cepat The Company may not be able to quickly identify and
mengidentifikasi dan merespon perubahan selera, respond to changes in tastes, shopping habits, and
kebiasaan berbelanja, dan sentimen pelanggan costumer sentiment
Industri ritel elektronik dicirikan dengan perubahan teknologi The electronic retail industry is characterized by rapid technological
yang cepat, perubahan tren pasar dan selera pelanggan. changes, changing market trends and costumer tastes. The
Ketidakmampuan Perseroan dalam mempertahankan keahlian Company’s inability to maintain the expertise and ability necessary to
dan kemampuan yang diperlukan untuk mengidentifikasikan tren identify trends in constumer demand or appetite may have a negative
permintaan atau selera pelanggan dapat memberikan dampak material impact on the Company’s business, cash flow, operating
material yang negatif terhadap bisnis, arus kas, hasil operasional, results, financial condition, and business prospects.
kondisi keuangan, dan prospek usaha Perseroan.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 153
Jenis Risiko Types of Risks
Polis asuransi Perseroan mungkin tidak mencukupi The Company’s insurance policy may be insufficient
atau Perseroan mengalami penundaan antara or the Company experiences a delay between
kerugian asuransi yang terjadi dan penerimaan the insurance loss incurred and the receipt of
kompensasi dari perusahaan asuransi compensation from the insurance company
Perseroan menjaga agar nilai pertanggungan asuransi berada The Company maintains the value of insurance coverage in an
dalam jumlah yang konsisten dengan standar industri, namun amount consistent with industry standards, however, the Company’s
demikian polis asuransi Perseroan tidak mencakup seluruh risiko dan insurance policy does not cover all risks and is subject to exemptions
tergantung pada pengecualian dan pengurangan. Tidak terdapat and deductions. There is no guarantee that the Company’s insurance
jaminan bahwa polis asuransi Perseroan akan mencukupi untuk policy will be sufficient to cover losses that may arise due to the risk of
menutupi kerugian yang mungkin timbul akibat terjadinya risiko damage to the Company’s stores, head office, or distribution facilities.
kerusakan pada toko, kantor pusat, atau fasilitas distribusi Perseroan. If the Company suffers a large uninsured loss or exceeds the coverage
Jika Perseroan mengalami kerugian besar yang tidak diasuransikan value significantly, it will have a negative material impact on the
atau melebihi nilai pertanggungan secara signifikan, maka akan Company’s business, cash flow, operating results, financial condition,
memberikan dampak material yang negatif terhadap bisnis, arus kas, and business prospects.
hasil operasional, kondisi keuangan, dan prospek usaha Perseroan.
Perseroan mungkin mengalami risiko kurs
The Company may experience foreign exchange risk
mata uang asing di masa yang akan datang jika
in the future if the Company provides products or
Perseroan menyediakan produk atau melakukan
makes other expenses in foreign currencies
pengeluaran lainnya dalam mata uang asing
Seluruh pendapatan Perseroan yang dihasilkan dari kegiatan All of the Company’s revenue generated from electronic retail
ritel elektronik di Indonesia dan transaksi sewa dilakukan dalam activities in Indonesia and rental transactions is denominated in
denominasi mata uang Rupiah. Produk-produk Perseroan dibeli Rupiah. The Company’s products are purchased domestically through
di dalam negeri melalui transaksi dalam denominasi mata uang transactions denominated in Rupiah. Customs duties, if any, are borne
Rupiah. Bea masuk, jika ada ditanggung oleh pemasok atau vendor by the consignment supplier or vendor. Rupiah depreciation, whether
konsinyasi. Depresiasi mata uang Rupiah baik sementara atau temporary or permanent, can increase the Company’s costs if the
permanen dapat meningkatkan biaya Perseroan jika Perseroan Company chooses to source products from abroad with payments in
memilih sumber produk dari luar negeri dengan pembayaran dalam foreign currencies which can later have a negative material impact
mata uang asing yang nantinya dapat memberikan dampak material on the Company’s business, cash flow, operating results, financial
yang negatif terhadap bisnis, arus kas, hasil operasional, kondisi condition, and business prospects.
keuangan, dan prospek usaha Perseroan.
Mitigasi Mitigation
Perseroan senantiasa menyusun upaya mitigasi yang efektif dan The Company always develops effective and efficient mitigation efforts
efisien untuk mengelola berbagai jenis risiko yang dihadapi. Adapun to manage various types of risks faced. The mitigation measures that
langkah mitigasi yang telah ditetapkan oleh Perseroan diuraikan have been determined by the Company are described as follows.
sebagai berikut.
a. Perseroan menjalankan prosedur operasi standar di seluruh lini a. The Company carries out standard operating procedures in all
operasi Perseroan. lines of the Company’s operations.
b. Perseroan menjalankan dan mengembangkan kendali internal b. The Company exercises and develops internal controls to maintain
untuk menjaga aset yang dimiliki Perseroan. the assets owned by the Company.
c. Perseroan menjalankan prinsip kehati-hatian dengan c. The Company implements the precautionary principle by
mengembangkan metode “check and balance” serta developing a “check and balance” method and conducting
melaksanakan studi kelayakan sebelum mengambil keputusan a feasibility study before making decisions in the Company’s
dalam kebijakan ekspansi Perseroan. expansion policy.
d. Perseroan melakukan penilaian dalam memilih pemasok d. The Company conducts an assessment in selecting suppliers by
dengan menekankan penilaian pada beberapa kriteria untuk emphasizing the assessment on several criteria to maintain the
mempertahankan kualitas produk Perseroan. quality of the Company’s products.
152 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 154
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Overview of the Effectiveness of Risk Management
Risiko Systems
Unit Audit Internal melakukan peninjauan berkala The Internal Audit Unit conducts periodic reviews of the risk
terhadap sistem manajemen risiko guna memastikan management system to ensure its effective implementation
pelaksanaan yang efektif dan mengidentifikasi aspek and to identify areas requiring improvement. The results
yang memerlukan perbaikan. Hasilnya dilaporkan kepada are reported to the Board of Directors and subsequently
Direksi dan kemudian diteruskan ke Komite Audit serta forwarded to the Audit Committee and the Board of
Dewan Komisaris untuk telaah dan tindak lanjut. Commissioners for review and follow-up actions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement of the Board of Commissioners and
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on the Implementation of the
Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa selama The Board of Commissioners and the Board of Directors
tahun 2025, sistem manajemen risiko Perseroan telah assess that, throughout 2025, the Company’s risk
diterapkan secara efektif, dengan tidak ditemukannya management system has been effectively implemented,
risiko signifikan pada aspek operasional maupun with no significant risks identified in operational or financial
keuangan. Di sisi lain, pengembangan berkelanjutan aspects. At the same time, continuous development
tetap menjadi fokus untuk memastikan sistem remains a focus to ensure that the risk management system
manajemen risiko semakin matang dan mendukung becomes increasingly mature and continues to support the
keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability.
KODE ETIK [IDX-G.07]
CODE OF CONDUCT
Perseroan membentuk Kode Etik sebagai pedoman bagi The Company has established a Code of Ethics as a
insan perusahaan dalam mengambil keputusan yang guideline for its people in making appropriate decisions,
tepat, termasuk bertindak jujur, adil, menjaga kerahasiaan, including acting with honesty and fairness, maintaining
dan selalu menjunjung Nilai-Nilai Perusahaan serta etika confidentiality, and consistently upholding the Company’s
bisnis. Values and business ethics.
Isi Kode Etik Perusahaan Contents of the Company’s Code of Ethics
Isi Kode Etik Penjelasan
Contents of the Code of Ethics Explanation
Perlindungan Aset Perusahaan Setiap karyawan bertanggung jawab atas prosedur dan pengamanan aset perusahaan yang
Corporate Asset Protection telah dikuasakan langsung kepada karyawan dan wajib melaporkan kepada atasan atau Divisi
Sumber Daya Manusia jika terjadi penyalahgunaan atas aset perusahaan.
Each employee is responsible for the procedures and security of company assets that have been
authorized directly to employees and is obliged to report to the superior or Human Resources Division
in the event of misuse of company assets.
Informasi Rahasia Setiap karyawan bertanggung jawab untuk menjaga dan menyimpan informasi rahasia
Confidential Information Perseroan. Penggunaan informasi rahasia Perseroan untuk keperluan di luar kepentingan
Perseroan harus seizin orang yang mempunyai wewenang terhadap informasi tersebut atau
harus seizin atasan.
Each employee is responsible for maintaining and storing confidential information of the Company.
The use of the Company’s confidential information for purposes outside the interests of the Company
must be with the permission of the person who has authority over the information or must be with
the permission of the superior.
Penggunaan Informasi Rahasia Setiap karyawan mempunyai wewenang untuk mempergunakan informasi rahasia yang
Use of Confidential Information dipercayakan kepadanya sebatas dalam kaitannya dengan tanggung jawab perkerjaannya.
Each employee has the authority to use confidential information entrusted to him to the extent that
it relates to his or her job responsibilities.
Perjanjian Kerahasiaan Perjanjian kerahasiaan mengharuskan semua karyawan yang meninggalkan Perseroan untuk
Confidentiality Agreement tidak membocorkan atau menyalahgunakan informasi rahasia yang diketahui ketika bekerja di
Perseroan.
The confidentiality agreement requires all employess who leave the Company not to divulge or
misuse confidential information known while working in the Company.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 155
Isi Kode Etik Penjelasan
Contents of the Code of Ethics Explanation
Catatan dan Informasi yang Akurat Setiap karyawan bertanggung jawab atas keakuratan pencatatan dan informasi yang berkaitan
Accurate Records and Information dengan tanggung jawab pekerjaannya. Apabila ditemukan adanya kesalahan, maka sesegera
mungkin dilakukan penyesuaian dan perbaikan atas kesalahan tersebut.
Each employee is responsible for the accuracy of records and information relating to his job
responsibilities. If an error is found, then adjustments and corrections to the error are made as soon
as possible.
Tanggung Jawab terhadap Kualitas Perseroan berusaha secara konsisten menjamin kualitas dan harga produk, tingkat pelayanan,
Responsibility for Quality layanan purna jual, dan pengelolaan proses barang yang dijual untuk memenuhi harapan setiap
pelanggan Perseroan.
The Company strives to consistently guarantee the quality and price of products, service levels,
after-sales service and process management of goods sold to meet the expectations of each of the
Company’s customers.
Tanggung Jawab terhadap Keamanan Perseroan memiliki komitmen menjual produk yang aman dan ramah lingkungan. Perseroan
dan Keselamatan mengadakan pelatihan-pelatihan mengenai cara-cara operasi yang aman untuk menjamin
Responsibility for Security and Safety keamanan dan keselamatan di lingkungan kerja. Lingkungan kerja juga telah memenuhi
persyaratan pemerintah mengenai kesehatan dan keselamatan kerja.
The company is committed to selling safe and environmentally friendly products. The Company
conducts trainings on safe ways of operation to ensure security and safety in the work environment.
The work environment has also met the government’s requirements regarding occupational health
and safety.
Tanggung Jawab terhadap Karyawan Dalam kebijakan seleksi, penempatan tenaga kerja, dan promosi Perseroan memberikan
Responsibility towards Employees kesempatan yang sama untuk setiap karyawan. Perseroan juga menjamin lingkungan kerja yang
bebas dari gangguan dan ancaman bagi setiap karyawannya.
In the policy of selection, placement of workers, and promotion of the Company, it provides equal
opportunities for every employee. The Company also guarantees a work environment that is free
from disturbances and threats to each of its employees.
Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Perseroan dan setiap karyawan mematuhi undang-undang, persyaratan pemerintah, dan
Responsibility to Society Peraturan Perusahaan yang berkaitan dengan pelestarian lingkungan. Di lingkungan kerja,
setiap karyawan diwajibkan bertindak sebagai warga negara yang bertanggung jawab.
The Company and each employee comply with laws, government requirements, and Company
Regulations relating to environmental conservation. In the work environment, each employee is
obliged to act as a responsible citizen.
Informasi Kompetitif Perseroan akan selalu menjaga dan mematuhi etika, norma-norma, dan peraturan yang berlaku
Competitive Information terhadap informasi yang diperoleh mengenai Perseroan lain, termasuk pelanggan, rekanan, dan
pesaing.
The Company will always maintain and comply with ethics, norms, and regulations that apply to
information obtained about other Companies, including customers, partners, and competitors.
Hadiah dan Hiburan Untuk menghindari terjadinya konflik kepentingan, seluruh karyawan Perseroan dilarang untuk
Gifts and Entertainment menerima hadiah dan/atau jasa dalam bentuk apapun yang ditafsirkan dapat mempengaruhi
hubungan bisnis ataupun menimbulkan keterikatan. Perseroan dan karyawan tidak
diperbolehkan melakukan pembayaran yang tidak sah baik langsung maupun tidak langsung
kepada petugas pemerintah dan aparat pemerintah untuk kemudahan dalam bisnis perusahaan.
To avoid conflicts of interest, all employees of the Company are prohibited from receiving gifts and/
or services in any form that are interpreted to affect business relationships or cause attachment.
The Company and its employees are not allowed to make unauthorized payments either directly or
indirectly to government officers and government officials for convenience in the company’s business.
Prosedur Penggantian Pengeluaran Perseroan akan mengganti semua pengeluaran karyawan sewaktu menjalankan tugas-tugas
Reimbursement Procedure Perseroan, sepanjang pengeluaran tersebut beralasan dan memang diperlukan.
The Company will reimburse all employee expenses while performing the Company’s duties, as long
as such expenses are reasonable and reasonably necessary.
Konflik Kepentingan Perseroan mengharapkan karyawan tidak bekerja bagi para pesaing atau rekanan bisnis
Conflict of Interest Perseroan jika hubungan atau keterikatan tersebut akan bertentangan dengan kepentingan
Perseroan.
The Company expects employees not to work for competitors or business partners of the Company if
the relationship or attachment would conflict with the interests of the Company.
Tanggung Jawab dan Penerapannya Setiap Direktur, Division Head, Department Head lini bertanggung jawab untuk memastikan
Responsibilities and Their Application Kode Etik Perusahaan ini disampaikan, dimengerti, serta ditaati oleh semua karyawan.
Each Director, Division Head, Department Head is responsible for ensuring the Company’s Code of
Conduct is delivered, understood, and adhered to by all employees.
154 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 156
Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Perseroan menerapkan Kode Etik kepada seluruh The Company implements the Code of Ethics across all
organ perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, corporate organs, including the Board of Commissioners,
Direksi, Manajemen, dan Pemegang Saham. Kode Etik the Board of Directors, Management, and Shareholders.
ditegakkan melalui sosialisasi rutin, baik melalui rapat The Code of Ethics is enforced through regular socialization
internal, penyampaian informasi di situs web, email efforts, including internal meetings, information
blast, maupun media komunikasi internal lainnya. Selain dissemination on the Company’s website, email blasts,
itu, Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk and other internal communication media. In addition,
melaporkan setiap indikasi pelanggaran secara terbuka the Company encourages all employees to openly report
melalui sistem pelaporan pelanggaran yang telah any indications of violations through the established
disediakan. whistleblowing system.
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Sanctions and Violations of the Code of Ethics
Perseroan menindak secara tegas segala bentuk The Company takes firm action against any form of Code
pelanggaran Kode Etik dengan memberikan sanksi of Ethics violations by imposing sanctions appropriate
sesuai dengan pelanggaran. Sanksi yang diberikan oleh to the violation. The sanctions imposed by the Company
Perseroan terdiri dari teguran, Surat Peringatan (SP) range from warnings, Warning Letters (SP) 1, 2, and 3, to
1, 2, dan 3, hingga pemutusan hubungan kerja (PHK). termination of employment (PHK). In 2025, the Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan did not receive any reports of Code of Ethics violations,
pelanggaran Kode Etik, baik yang dilakukan oleh Dewan whether committed by the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, Manajemen, maupun karyawan. Board of Directors, Management, or employees.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN GRATIFIKASI [IDX-G.07]
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-GRATIFICATION POLICY
Integritas menjadi prinsip utama Perseroan, diwujudkan Integrity is a core principle of the Company, demonstrated
melalui penerapan kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi through the implementation of anti-corruption and
di seluruh aktivitas perusahaan. Perseroan berkomitmen anti-gratification policies across all corporate activities.
aktif untuk mencegah dan memberantas praktik korupsi The Company is actively committed to preventing and
serta gratifikasi sesuai dengan ketentuan Undang- combating corruption and gratification practices in
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan accordance with Law No. 20 of 2001 concerning the
Tindak Pidana Korupsi. Upaya ini dilakukan melalui Eradication of the Criminal Act of Corruption. These efforts
inisiatif berikut: are carried out through the following initiatives:
1. Mengadakan pelatihan terkait anti-korupsi dan 1. Conduct regular training on anti-corruption and
gratifikasi secara berkala bekerja sama dengan gratification in collaboration with relevant authorities;
instansi terkait;
2. Melakukan evaluasi berkala di masing-masing unit/ 2. Perform periodic evaluations in each work unit/division
divisi kerja terkait kepatuhan dan komitmen terhadap regarding compliance and commitment to anti-
kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi; serta corruption and anti-gratification policies; and
3. Melakukan kampanye secara aktif melalui berbagai 3. Run active campaigns through various media, such as
media, seperti poster, buletin, dan email internal. posters, newsletters, and internal emails.
Sepanjang tahun 2025, masing-masing organ Perseroan Throughout 2025, each corporate body participated
telah mengikuti berbagai kegiatan pengembangan independently in various competency development
kompetensi terkait anti-korupsi dan gratifikasi secara activities related to anti-corruption and anti-gratification.
mandiri. Namun, Perseroan belum menyelenggarakan However, the Company has not yet conducted structured
pelatihan terstruktur secara internal yang khusus internal training specifically addressing these topics.
membahas topik ini.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 157
BENTURAN KEPENTINGAN [IDX-G.09] CONFLICT OF INTEREST Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to upholding the principles of transparansi dan integritas dengan memastikan bahwa transparency and integrity by ensuring that all decision- setiap pengambilan keputusan dilakukan secara objektif making processes are carried out objectively and free from dan bebas dari benturan kepentingan pribadi. Potensi personal conflicts of interest. Potential conflicts of interest benturan kepentingan dikelola dengan mengedepankan are managed by prioritizing prudence, transparency, and prinsip kehati-hatian, keterbukaan, serta kepatuhan compliance with applicable laws and regulations. terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit berperan dalam melakukan pemantauan The Audit Committee plays a role in monitoring potential atas potensi benturan kepentingan serta memberikan conflicts of interest and providing the necessary rekomendasi yang diperlukan guna memastikan bahwa recommendations to ensure that all actions and decisions setiap tindakan dan keputusan yang diambil senantiasa consistently prioritize the best interests of the Company. mengutamakan kepentingan Perseroan. Sepanjang tahun Throughout 2025, the Company did not record any 2025, Perseroan tidak mencatat adanya transaksi atau transactions or incidents involving material conflicts of kejadian yang mengandung benturan kepentingan material. interest. KEBIJAKAN INSIDER TRADING [IDX-G.08] INSIDER TRADING POLICY Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is committed to ensuring that all share transaksi saham dilakukan sesuai dengan peraturan transactions are conducted in compliance with applicable perundang-undangan yang berlaku, termasuk Peraturan laws and regulations, including Financial Services Otoritas Jasa Keuangan No. 78/POJK.04/2017 tentang Authority Regulation No. 78/POJK.04/2017 concerning Transaksi Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam serta Securities Transactions Not Prohibited for Insiders and Pasal 104 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Article 104 of Law No. 8 of 1995 on Capital Markets. The Modal. Perseroan mewajibkan seluruh pihak yang memiliki Company requires all parties who have access to material, akses terhadap informasi material dan belum dipublikasikan non-public information to maintain the confidentiality of untuk menjaga kerahasiaan informasi tersebut dan tidak such information and to refrain from engaging in share melakukan transaksi saham yang dapat menimbulkan transactions that may give rise to indications of misuse of indikasi penyalahgunaan informasi. Perseroan menerapkan information. The Company applies principles of compliance prinsip kepatuhan dan pengawasan guna mencegah and supervision to prevent the occurrence of insider trading terjadinya praktik insider trading. Setiap indikasi pelanggaran practices. Any indications of violations will be followed up akan ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan internal in accordance with the Company’s internal provisions and Perseroan dan peraturan yang berlaku. applicable regulations. PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRASI IMPORTANT CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS Pada tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, Dewan In 2025, the Company, its Subsidiaries, the Board of Komisaris, dan Direksi tidak menghadapi perkara hukum Commissioners, and the Board of Directors were not yang bersifat material, baik perdata maupun pidana. involved in any material legal proceedings, whether civil Selain itu, Perseroan, Entitas Anak, serta organ utama or criminal. In addition, the Company, its Subsidiaries, Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif and the Company’s principal organs did not receive any dalam bentuk apa pun. administrative sanctions in any form. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Hingga per Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 2025, the Company has not yet established sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ a structured whistleblowing system (WBS). Nevertheless, WBS) secara terstruktur. Meski demikian, Perseroan the Company has been gradually implementing WBS telah menjalankan fungsi WBS secara bertahap untuk functions to ensure that employees can report suspected memastikan karyawan dapat melaporkan dugaan violations in a safe and secure manner. pelanggaran dengan aman dan nyaman. 156 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 158
Cara Penyampaian dan Pihak Pengelola How to Submit and The Management of
Pengaduan Complaints
Perseroan menyediakan berbagai saluran resmi bagi The Company provides various official channels for
karyawan untuk menyampaikan pengaduan, baik employees to submit complaints, either through their unit/
melalui pimpinan unit/divisi maupun Divisi Sumber Daya division leaders or the Human Resources Division, ensuring
Manusia, sehingga setiap laporan dapat ditindaklanjuti that each report can be addressed safely and transparently.
dengan aman dan transparan.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan memastikan setiap pengaduan ditangani The Company ensures that all complaints are handled
dengan aman, bertanggung jawab, dan tanpa intimidasi. safely, responsibly, and without intimidation. The Internal
Unit Audit Internal menindaklanjuti laporan yang Audit Unit follows up on verified reports, submits them
terverifikasi, melaporkannya ke Direksi, dan diteruskan to the Board of Directors, and forwards them to the
ke Komite Audit serta Dewan Komisaris untuk telaah Audit Committee and the Board of Commissioners for
lebih lanjut. Laporan yang terbukti sah diproses sesuai further review. Reports found to be valid are processed in
peraturan, sedangkan laporan palsu akan dikenai sanksi accordance with regulations, while false reports are subject
untuk melindungi integritas perusahaan. to sanctions to protect the Company’s integrity.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Untuk mencegah terjadinya intimidasi dan tindakan To prevent intimidation and retaliatory actions, the Company
pembalasan, Perseroan menyediakan mekanisme provides a protection mechanism for whistleblowers. Such
perlindungan bagi pelapor. Perlindungan tersebut protection includes maintaining the confidentiality of the
mencakup penjagaan kerahasiaan identitas dan whistleblower’s identity and the information reported,
informasi yang disampaikan, upaya pengamanan ensuring the safety of the whistleblower and their family,
terhadap pelapor beserta keluarganya, serta jaminan and guaranteeing that the whistleblower’s status, rights, and
bahwa status, hak, dan kedudukan pelapor di Perseroan position within the Company will not be adversely affected
tidak akan dirugikan akibat laporan yang disampaikan. as a result of the report submitted.
Sanksi yang Diberikan Sanctions Imposed
Perseroan menegakkan disiplin secara tegas terhadap The Company strictly enforces discipline for any violations
setiap pelanggaran yang dilakukan oleh organ committed by its corporate organs through the application
perusahaan melalui penerapan sanksi yang proporsional, of proportional sanctions, ranging from Written Warnings
mulai dari Surat Peringatan 1-3 hingga PHK. Pelanggaran 1-3 to termination of employment. Violations that exceed
yang melampaui ketentuan internal akan ditindaklanjuti internal provisions will be followed up in accordance with
sesuai dengan ketentuan hukum dan diserahkan kepada applicable laws and, where necessary, referred to the
pihak berwenang apabila diperlukan. Sepanjang tahun relevant authorities. Throughout 2025, the Company and
2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak menerima its Subsidiaries did not receive any complaints regarding
pengaduan atas pelanggaran Kode Etik, Nilai-Nilai violations of the Code of Ethics, Corporate Values, or other
Perusahaan, maupun pelanggaran lainnya. misconduct.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORTS
Page 160
Page 161
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Dalam upaya mendorong pertumbuhan yang In its pursuit of sustainable growth, the Company
berkelanjutan, Perseroan menekankan integrasi praktik emphasizes the integration of environmentally and socially
ramah lingkungan dan sosial dalam setiap aspek bisnisnya. responsible practices across all aspects of its business.
Perseroan secara aktif mengadopsi produk hemat energi, The Company actively adopts energy-efficient products,
menerapkan efisiensi energi di seluruh gerai dan kantor, implements energy-saving measures across its outlets and
serta mengelola limbah secara bertanggung jawab. offices, and manages waste responsibly. These efforts not
Upaya ini tidak hanya mengurangi dampak lingkungan, only minimize environmental impact but also drive the
tetapi juga mendorong inovasi produk yang lebih efisien development of more efficient and sustainable products for
dan berkelanjutan bagi pelanggan. costumers.
Selain fokus pada lingkungan, Perseroan juga berperan Beyond environmental stewardship, the Company is also
aktif dalam pemberdayaan masyarakat melalui program actively engaged in community empowerment through
pendidikan, peningkatan keterampilan, dan dukungan education programs, skills development initiatives, and
ekonomi bagi komunitas sekitar. Melalui kolaborasi economic support for surrounding communities. By
dengan berbagai pihak, Perseroan memastikan collaborating with various stakeholders, the Company
setiap inisiatif sosial memberikan manfaat yang nyata ensures that each social initiative delivers tangible benefits
sekaligus selaras dengan prinsip Tujuan Pembangunan while aligning with the principles of the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), Development Goals (SDGs), thereby achieving a balance
menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis between business growth and positive contributions to
dan kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment.
Komponen SDGs Target yang Dicapai Inisiatif di Internal Perseroan
SDGs Components Target Achieved Internal Initiatives of the Company
5.1 Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap • Menegakkan kebijakan anti-diskriminasi, kesetaraan gender,
kaum perempuan di mana pun. dan perlindungan bagi karyawan perempuan.
End all forms of discrimination against women • Mengangkat karyawan perempuan di beberapa posisi strategis,
everywhere. yaitu anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat Eksekutif.
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan • Mengembangkan pemasaran berbasis digital yang mudah
kesempatan yang sama bagi perempuan untuk diakses dan digunakan, baik melalui situs web ataupun aplikasi
memimpin di semua tingkat pengambilan keputusan. online Perseroan, yaitu eci.id.
Ensure full and effective participation, and equal • Enforce anti-discrimination, gender equality and protection
opportunities for women to lead at all levels of policies for female employees.
decision making. • Appointing female employees in several strategic positions,
5.b Meningkatkan penggunaan teknologi yang namely members of the Board of Commissioners, Board of
memampukan, khususnya teknologi informasi dan Directors, and Executive Officers.
komunikasi untuk meningkatkan pemberdayaan • Develop digital-based marketing that is easy to access and use,
perempuan. either through the Company’s website or online application,
Increase the use of enabling technologies, particularly namely eci.id.
information and communication technologies to
enhance women’s empowerment.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan • Menerapkan inisiatif terkait kesehatan dan keselamatan kerja,
mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan serta memenuhi fasilitas kerja sesuai ketentuan yang berlaku.
terjamin bagi semua pekerja. • Melakukan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang
Protect labor rights and promote a safe and secure sistematis, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.
working environment for all workers. • Menyediakan sarana pengaduan terkait ketenagakerjaan yang
dikelola dengan profesional dan transparan.
• Implement initiatives related to occupational health and safety,
and fulfill work facilities in accordance with applicable regulations.
• Conduct systematic, responsible, and sustainable human resource
management (HRM).
• Provide a professionally managed and transparent means of
labor-related complaints.
12.5 Secara substansial mengurangi produksi limbah • Mengembangkan inovasi terkait produk makanan dan
melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, minuman organik, serta peralatan rumah tangga yang terbuat
dan penggunaan kembali. dari bahan yang ramah lingkungan.
Substantially reduce waste production through • Melanjutkan kerja sama dengan Rekosistem membuat waste
prevention, reduction, recycling and reuse. station di kawasan SCBD, agar pelanggan mudah melakukan
daur ulang sampah.
• Melakukan pengelolaan limbah dan sampah yang bertanggung
jawab melalui kerja sama dengan pihak ketiga.
• Develop innovations related to organic food and beverage
products, as well as household appliances made from
environmentally friendly materials.
• Continuing the collaboration with Rekosistem to create a waste
station in the SCBD area, so that customers can easily recycle their
waste.
• Conduct responsible waste and garbage anagement through
cooperation with third parties.
160 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 162
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [POJK.51-E1]
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Keberlanjutan dijalankan melalui mekanisme tata kelola Sustainability is implemented through a comprehensive
yang menyeluruh, memastikan setiap keputusan bisnis governance framework, ensuring that every business
mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, dan tata decision takes into account environmental, social, and
kelola. Dewan Komisaris, Direksi, dan unit pendukung governance impacts. The Board of Commissioners, the Board
bekerja sama untuk membimbing, memantau, dan of Directors, and supporting units collaborate to guide,
menilai efektivitas program keberlanjutan, sehingga monitor, and evaluate the effectiveness of sustainability
setiap inisiatif berjalan sesuai tujuan strategis perusahaan. programs, ensuring that each initiative aligns with the
Pendekatan ini menjadikan keberlanjutan bukan sekadar Company’s strategic objectives. This approach positions
kebijakan, melainkan bagian dari budaya kerja dan sustainability not merely as a policy, but as an integral part of
pengambilan keputusan sehari-hari. Dengan struktur the organizational culture and day-to-day decision-making.
ini, setiap program dapat memberikan manfaat nyata Through this structure, every program delivers tangible
bagi masyarakat dan lingkungan sekaligus mendukung benefits to society and the environment while supporting the
pencapaian SDGs. achievement of the SDGs.
Pengembangan Kompetensi Terkait Development of Competencies Related to
Keberlanjutan [POJK51-E.2] Sustainability
Sepanjang tahun 2025, pengembangan kompetensi Throughout 2025, sustainability-related competency
terkait keberlanjutan dilaksanakan secara mandiri oleh development initiatives were undertaken independently
masing-masing organ sesuai dengan kebutuhannya, by each respective organ, aligned with its specific needs,
melalui pelatihan, workshop, serta berbagai program through training programs, workshops, and other relevant
edukasi lainnya yang tersedia. educational initiatives available.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
[POJK51-F.1]
Budaya keberlanjutan dikembangkan secara A sustainability culture is developed comprehensively
menyeluruh melalui integrasi Nilai-Nilai Keberlanjutan through the integration of Sustainability Values into the
ke dalam visi, misi, dan aktivitas operasional Perseroan. Company’s vision, mission, and operational activities.
Upaya tersebut didukung melalui pelaksanaan These efforts are supported through the implementation of
pelatihan, workshop, serta keterlibatan aktif karyawan training programs, workshops, and the active involvement
dalam berbagai kegiatan sosial dan lingkungan, guna of employees in various social and environmental initiatives,
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang produktif, with the aim of fostering a productive and responsible work
bertanggung jawab, dan mendukung pertumbuhan environment that supports sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 163
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Untuk mendukung kesejahteraan pemangku To support the well-being of both internal and external
kepentingan, baik internal maupun eksternal, Perseroan stakeholders, the Company actively participates in various
berpartisipasi aktif dalam beragam inisiatif sosial, yang social initiatives, as described below.
dijelaskan sebagai berikut.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber daya The Company is committed to managing human
manusia (SDM) dengan pendekatan yang berfokus resources (HR) with an approach focused on competency
pada pengembangan kompetensi, kesejahteraan, dan development, employee well-being, and empowerment.
pemberdayaan karyawan. Perseroan juga menjaga The Company also maintains an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung environment and supports work-life balance, with the aim
keseimbangan kehidupan kerja, dengan tujuan untuk of creating a competent, competitive, and motivated team
menciptakan tim yang kompeten, berdaya saing, dan to achieve the company’s goals.
termotivasi dalam mencapai tujuan perusahaan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Gender Equality and Equal Employment
Setara [POJK51-F.18] [IDX-S.01] Opportunities
Perseroan percaya bahwa keberhasilan tidak hanya The Company believes that success is determined not only
ditentukan oleh kinerja bisnis, tetapi juga oleh by business performance but also by the ability to create a
kemampuan menciptakan lingkungan kerja yang fair and equitable work environment. Therefore, equality
adil dan setara. Karena itu, kesetaraan baik gender both in terms of gender and employment opportunity,
maupun kesempatan kerja menjadi nilai penting yang serves as a core value applied across all levels of the
diterapkan di seluruh lini organisasi. Melalui kebijakan organization. Through policies that uphold fairness in the
yang menjunjung keadilan dalam pembagian tanggung distribution of responsibilities, remuneration, and career
jawab, remunerasi, dan peluang karier, setiap karyawan opportunities, every employee is given equal access to
memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang. grow and develop. In addition, the recruitment process is
Selain itu, proses rekrutmen dilaksanakan secara terbuka conducted transparently and inclusively through various
dan inklusif melalui berbagai kanal digital dan media digital platforms and mass media channels, ensuring
massa, memastikan tidak ada diskriminasi dalam setiap that no form of discrimination occurs at any stage. The
tahapnya. Konsistensi penerapan prinsip ini tercermin Company’s consistent application of these principles is
dalam data kesetaraan dan kesempatan kerja yang reflected in the equality and employment opportunity data
diungkapkan berikut. presented below.
Pria Male Wanita Female
Level Jabatan
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Position Level
Number of Percentage of Employees Number of Percentage of Employees
Employees (%) Employees (%)
Entry Level 236 75,88 75 24,12
Mid Level 215 70,96 88 29,04
Senior Level 76 71,03 31 28,97
Executive Level 6 50,00 6 50,00
Total 533 72,71 200 27,29
162 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 164
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Total Employee Positions Held by Men and Women by
Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2025 Age in 2025
Level Jabatan Position Level
Jumlah Karyawan
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Number of
Age Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 Tahun/ Year Old 3 2 2 1 - - - - 8
25 – 34 Tahun/ Year Old 99 49 79 46 6 3 - - 282
35 – 44 Tahun/ Year Old 103 23 103 34 33 14 3 2 315
45 – 54 Tahun/ Year Old 28 1 30 5 34 12 4 1 115
>55 Tahun/ Year Old 3 - 1 2 3 2 2 - 13
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[POJK51-F.18, F.19] [IDX-S.10]
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan kepatuhan As part of its social responsibility and commitment to legal
terhadap hukum, Perseroan memastikan seluruh praktik compliance, the Company ensures that all employment
ketenagakerjaan dilakukan secara etis dan sesuai practices are conducted ethically and in accordance with
peraturan. Perseroan tidak mempekerjakan individu applicable regulations. The Company does not employ
di bawah usia 18 tahun serta menjamin tidak adanya individuals under the age of 18 and guarantees that no
tenaga kerja paksa di lingkungan kerja. Jam kerja diatur form of forced labor exists within its working environment.
sesuai ketentuan yang berlaku, dengan pemberian waktu Working hours are managed in line with prevailing laws, with
istirahat dan kompensasi lembur yang adil bagi seluruh appropriate rest periods and fair overtime compensation
karyawan. provided to all employees.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Pada tahun 2025, jumlah komposisi karyawan tidak In 2025, the composition of employees remained unchanged,
mengalami perubahan, yang tercatat sebanyak 733 with a total workforce of 733 employees recorded during the
orang. Adapun komposisi karyawan Perseroan dalam 3 year. The composition of the Company’s workforce over the
tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. past 3 years is presented as follows.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Composition of Employees by Employment Status
Kepegawaian
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Tetap 733 100,00 733 100,00 702 100,00 Permanent
Kontrak - - - - - - Contract
Jumlah 733 100,00 733 100,00 702 100,00 Total
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 165
Komposisi Karyawan Menurut Usia [IDX-S.02] Employee Composition Based on Age
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
18 – 24 tahun 8 1,09 10 1,36 8 1,14 18 – 24 years
25 – 34 tahun 282 38,47 299 40,79 305 43,45 25 – 34 years
35 – 44 tahun 315 42,97 310 42,29 288 41,03 35 – 44 years
45 – 54 tahun 115 15,69 104 14,19 94 13,39 45 – 54 years
>55 tahun 13 1,77 10 1,36 7 1,00 >55 years
Jumlah 733 100,00 733 100,00 702 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Composition of Employees by Education
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Pascasarjana dan Doktor 15 2,05 15 2,05 14 1,99 Master & Doctoral Degree
Sarjana 196 26,74 194 26,47 190 27,07 Bachelor Degree
Diploma 74 10,10 83 11,32 81 11,54 Diploma
SLTA 448 61,12 441 60,16 417 59,40 High School
Jumlah 733 100,00 733 100,00 702 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Pekerjaan Composition of Employees by Job Title
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Dewan Komisaris dan 12 1,64 12 1,64 12 1,71 Board of Commissioners and
Direksi Directors
General Manager 13 1,77 9 1,23 7 1,00 General Manager
Senior Manager 18 2,46 22 3,00 20 2,85 Senior Manager
Manager 41 5,59 45 6,14 48 6,84 Manager
Assistant Manager 35 4,77 29 3,96 26 3,70 Assistant Manager
Senior Supervisor 56 7,64 56 7,64 50 7,12 Senior Supervisor
Supervisor 111 15,14 121 16,51 117 16,67 Supervisor
Senior Staff 136 18,55 146 19,92 132 18,80 Senior Staff
Staff 239 32,61 224 30,56 233 33,19 Staff
Non-Staff 72 9,82 69 9,41 57 8,12 Non-staff
Jumlah 733 100,00 733 100,00 702 100,00 Total
164 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 166
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employees by Gender
[IDX-S.01]
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Laki-laki 533 72,71 540 73,67 517 73,65 Men
Perempuan 200 27,29 193 26,33 185 26,35 Women
Jumlah 733 100,00 733 100,00 702 100,00 Total
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04] Composition of Employees by Job Title
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Pegawai
Description Number of Employees 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor
dan/atau Konsultan Nihil Nihil
Number of Employees Held by Contractors and/or Consultants Nil Nil
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Diskriminasi [IDX-S.08]
Perseroan menempatkan rasa aman dan saling The Company places safety and mutual respect as the
menghormati sebagai fondasi budaya kerja. Tidak ada foundation of its workplace culture. There is no tolerance
ruang bagi pelecehan ataupun diskriminasi dalam for harassment or discrimination in any form. Any reports
bentuk apa pun. Setiap laporan pelanggaran akan of violations are handled seriously through secure and
ditangani secara serius melalui mekanisme pelaporan transparent reporting mechanisms to ensure that all
yang aman dan transparan, agar setiap insan Perseroan Company personnel can work in a safe, respectful, and
dapat bekerja dengan nyaman dan bermartabat. Selama dignified environment. Throughout 2025, neither the
tahun 2025, Perseroan maupun Entitas Anak tidak Company nor its Subsidiaries received any complaints
menerima pengaduan terkait tindakan pelecehan dan related to acts of harassment or discrimination in the
diskriminasi di lingkungan kerja. workplace.
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK.51-F22] [IDX-S.05] HR Competency Development
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai In 2025, the Company conducted various competency
kegiatan pengembangan kompetensi bagi karyawan development programs to enhance employees’ skills and
untuk mendukung keahlian dan kemampuan karyawan. capabilities. These programs were delivered through both
Kegiatan tersebut dilakukan dengan secara daring dan online and offline formats, and were organized either
luring, baik yang dilakukan oleh internal perusahaan internally or in collaboration with third-party providers.
maupun bekerja sama dengan pihak Ketiga.
Jenis Pelatihan Jumlah Program Total Peserta
Type of Training Total Program Total Participants
Soft Skill 22 636
Hard Skill 64 2.282
Induction 23 73
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan yang Mengikuti Persentase Jumlah Karyawan yang
Karyawan Program Pengembangan Mengikuti Program Pengembangan
Average Training Hours per Number of Employees Participating in Percentage of Employees Participating in
Employee Development Programs Development Programs
(%)
6 jam/ hour 952 129,88
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 167
Kaderisasi Regeneration
Sebagai bagian dari upaya menjaga kesinambungan As part of its efforts to ensure sustainability and long-
dan pertumbuhan jangka panjang, Perseroan terus term growth, the Company continues to implement
melaksanakan program kaderisasi untuk menyiapkan leadership development programs aimed at preparing
generasi penerus yang kompeten, berintegritas, dan a new generation of competent, high-integrity leaders
selaras dengan Nilai-Nilai Perusahaan. Peserta program who embody the Company’s Core Values. Participants in
kaderisasi dipilih melalui proses seleksi berdasarkan the leadership program are selected through a screening
kriteria tertentu, di antaranya: process based on specific criteria, including:
1. Memiliki masa kerja lebih dari 2 tahun; 1. Have been working for more than 2 years;
2. Memiliki performa kerja yang baik; 2. Have good work performance;
3. Usia maksimal 50 tahun; 3. Maximum age 50 years;
4. Memiliki Human Track Record dan KPI yang baik atau 4. Have a good Human Track Record and KPIs or not below
tidak di bawah batas minimal penilaian; the minimum assessment limit;
5. Memiliki komitmen untuk mengikuti seluruh proses 5. Have a commitment to follow the entire regeneration
kaderisasi di Grup Perseroan; serta process in the Company Group; and
6. Bersedia mengikuti seluruh tahapan seleksi kader 6. Willing to follow all stages of cadre selection well.
dengan baik.
Setiap karyawan yang memenuhi kriteria program Each employee who meets the criteria for the leadership
kaderisasi akan menjalani proses penilaian sesuai development program will undergo an assessment process
dengan ketentuan berikut: in accordance with the following provisions:
1. Memenuhi nilai KPI minimal 2,5 dan memenuhi 1. Meet a minimum KPI value of 2.5 and meet a daily work
laporan kerja harian sebesar 75%; report of 75%;
2. Memiliki keaktifan dalam berkomunikasi dengan 2. Have activeness in communicating with superiors and
atasan dan karyawan lainnya; other employees;
3. Berpartisipasi dalam setiap kegiatan Grup Perseroan; 3. Participate in every activity of the Company’s Group;
4. Berperilaku yang baik; serta 4. Behave well; and
5. Memiliki komitmen jangka panjang terhadap 5. Have a long-term commitment to the Company.
Perseroan.
Melalui program kaderisasi, karyawan terpilih Through the leadership development program, selected
mendapatkan berbagai manfaat, seperti prioritas dalam employees receive various benefits, including priority
mengikuti pelatihan pengembangan kompetensi, access to competency development training, career
peluang peningkatan karier, serta insentif khusus. advancement opportunities, and special incentives. This
Inisiatif ini dirancang untuk memperkuat rekrutmen initiative is designed to strengthen internal recruitment
internal dan mendorong semangat kerja karyawan and foster employee motivation to remain productive and
agar terus produktif dan berprestasi. Sampai dengan 31 achieve excellence. As of December 31, 2025, the Company
Desember 2025, Perseroan telah mencetak 159 kader has developed 159 potential leaders who are ready to play
potensial yang siap menjadi bagian penting dalam a key role in the Company’s ongoing growth journey.
perjalanan pengembangan perusahaan.
Remunerasi yang Adil [POJK51-F.20] Fair Remuneration
Perseroan secara berkelanjutan menyesuaikan kebijakan The Company continuously adjusts its remuneration
remunerasi agar tetap selaras dengan peraturan yang policies to ensure alignment with prevailing regulations,
berlaku, termasuk standar upah minimum regional including regional minimum wage (UMR) standards
(UMR) di wilayah operasional Perseroan dan Entitas applicable in the operational areas of the Company and its
Anak. Dalam penetapannya, kebijakan remunerasi turut Subsidiaries. In determining remuneration, the Company
mempertimbangkan kondisi keuangan perusahaan, takes into account its financial condition, economic and
dinamika ekonomi dan industri, serta praktik remunerasi industry dynamics, as well as remuneration practices
di sektor sejenis untuk menjaga keseimbangan antara within similar sectors, to maintain a balance between
daya saing dan kesejahteraan karyawan. competitiveness and employee welfare.
166 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 168
Upah Karyawan Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum Regional
Wilayah Tetap Terendah Terendah terhadap UMR
(UMR)
Region Lowest Fixed Lowest Permanent Employee Wage
Regional Minimum Wage
Employee Wages Ratio to Regional Minimum Wage
Bogor, Jawa Barat 5.126.900 5.126.897 100,00
Depok, Jawa Barat 5.195.800 5.195.721 100,00
Tangerang, Banten 5.069.800 5.069.708 100,00
Bekasi, Jawa Barat 5.690.800 5.690.752 100,00
Banten 5.128.100 5.128.084 100,00
Purwakarta, Jawa Barat 4.792.300 4.792.252 100,00
Cianjur, Jawa Barat 3.104.600 3.104.583 100,00
Magelang, Jawa Tengah 2.281.300 2.281.230 100,00
Bandar Lampung, Lampung 3.305.400 3.305.367 100,00
Pontianak, Kalimantan Barat 3.024.900 3.024.820 100,00
Batam, Kepulauan Riau 4.989.600 4.989.600 100,00
Medan, Sumatera Utara 4.014.100 4.014.072 100,00
Palembang, Sumatera Selatan 3.916.700 3.916.635 100,00
Kendari, Sulawesi Tenggara 3.314.400 3.314.389 100,00
Bali 3.534.400 3.534.339 100,00
Penilaian Kinerja SDM HR Performance Appraisal
Untuk memastikan kinerja yang optimal dan To ensure optimal performance and continuous
pengembangan berkelanjutan, Perseroan melakukan development, the Company conducts performance
penilaian kinerja terhadap seluruh karyawan evaluations for all employees based on pre-determined
berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) yang telah and mutually agreed Key Performance Indicators (KPIs).
ditetapkan dan disepakati bersama. Proses penilaian The evaluation process is carried out by managers of each
dilaksanakan oleh manajer di masing-masing unit kerja, work unit and subsequently verified by Management to
kemudian diverifikasi oleh Manajemen untuk menjamin ensure the objectivity of the results. These evaluations serve
objektivitas hasil. Hasil evaluasi ini menjadi dasar bagi as the basis for determining rewards, bonuses, allowances,
Perseroan dalam menentukan pemberian penghargaan, and remuneration adjustments for employees who
bonus, tunjangan, serta penyesuaian remunerasi bagi demonstrate outstanding performance.
karyawan dengan kinerja unggul.
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia [IDX-S.09] Policy on Human Rights
Perseroan berkomitmen untuk menghormati hak asasi The Company is committed to upholding human rights,
manusia (HAM), termasuk melalui pemberian hak cuti including by providing leave entitlements and lactation
dan izin laktasi bagi karyawan. Pemenuhan aspek breaks for employees. The fulfillment of other human
HAM lainnya juga diterapkan dalam seluruh aktivitas rights aspects is also implemented across all operational
operasional. Ketentuan mengenai hak cuti dan izin activities. The provisions regarding leave entitlements and
laktasi diatur sebagai berikut. lactation breaks are outlined as follows.
Hak Cuti Right of Leave
Dalam rangka memenuhi hak-hak karyawan, Perseroan To fulfill employee rights, the Company and its Subsidiaries
dan Entitas Anak menerapkan kebijakan cuti yang diatur implement a leave policy governed by the following
dengan ketentuan sebagai berikut. provisions.
a. Cuti melahirkan, diberikan 3 bulan kalender, di mana a. Maternity leave, given 3 calendar months, during which
pengaturan masa cuti disesuaikan dengan kebutuhan the arrangement of the leave period is adjusted to the
Perseroan dan atas kesepakatan bersama. needs of the Company and by mutual agreement.
b. Cuti tahunan, diberikan selama 12 hari kerja. b. Annual leave, granted for 12 working days.
c. Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, c. Leave to carry out worship, such as Umrah/Hajj, is given
diberikan 1 kali selama karyawan bekerja di 1 time as long as the employee works in the company.
perusahaan.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 169
Izin Laktasi Lactation Permit
Perseroan memberikan izin laktasi kepada karyawan The Company grants lactation breaks to female employees
wanita yang sedang menyusui, dengan tetap who are breastfeeding, while taking into consideration
memperhatikan pelaksanaan tugas dan tanggung the performance of their duties and responsibilities. Every
jawabnya. Setiap karyawan wanita berhak memperoleh female employee is entitled to lactation time in accordance
waktu laktasi sesuai dengan ketentuan peraturan with the provisions of applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Human Rights Violation Incidents
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any complaints
terkait pelanggaran HAM. related to human rights violations.
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan SDM Human Resources Welfare Support Facilities
Sebagai bentuk perhatian terhadap kenyamanan dan As part of its commitment to employee comfort and well-
kesejahteraan karyawan, Perseroan dan Entitas Anak being, the Company and its Subsidiaries consistently
secara konsisten menyediakan dan menyempurnakan provide and enhance various supporting facilities,
berbagai fasilitas penunjang, termasuk ruang ibadah, including prayer rooms, cafeterias, lactation rooms, and
kantin, ruang laktasi, dan fasilitas lainnya sesuai dengan other facilities in accordance with applicable policies.
kebijakan yang berlaku.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Occupational Health and Safety
[POJK51-F.21] [IDX-S.11]
Mewujudkan lingkungan kerja yang layak dan aman Creating a safe and decent work environment is a top
merupakan prioritas utama bagi Perseroan. Upaya priority for the Company. Continuous improvements are
peningkatan tersebut dilakukan secara berkelanjutan carried out through the following initiatives.
melalui sejumlah inisiatif berikut.
1. Menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan aman 1. Providing a healthy and safe work environment for all
bagi seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan parties involved in their business activities by providing
usahanya dengan menyediakan kebutuhan sarana the needs of work facilities and infrastructure such as
dan prasarana kerja seperti alat pemadam api light fire extinguishers in each office, the provision of
ringan di setiap kantor, penyediaan kotak P3K, serta P3K boxes, and routine health checks for employees.
pemeriksaan kesehatan rutin bagi karyawan.
2. Senantiasa memastikan agar alat kerja atau alat bantu 2. Always ensure that employee work tools or work aids
kerja karyawan memenuhi standar kenyamanan, meet comfort, safety, and health standards.
keamanan, dan kesehatan.
3. Melindungi setiap karyawannya dengan asuransi BPJS 3. Protect every employee with BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, dan memberikan insurance, BPJS Kesehatan, and provide holiday
Tunjangan Hari Raya (THR). allowances (THR).
Berkat penerapan inisiatif tersebut, Perseroan mampu As a result of these initiatives, the Company successfully
mencegah terjadinya kecelakaan kerja selama tahun prevented any workplace accidents throughout 2025, as
2025, sebagaimana tercantum pada tabel berikut. presented in the following table.
Persentase Kecelakaan Serius yang Berakibat Cedera
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Jumlah Karyawan Serius dan Fatal dari Jumlah Karyawan
Work Accident Frequency per Percentage of Serious Accidents Resulting in Severe
Number of Employees Injuries and Fatalities per Number of Employees
(%)
Nihil
0%
Nil
168 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 170
Tingkat Perputaran Karyawan [IDX-S.03] Employee Turnover Rate
Informasi mengenai tingkat perputaran karyawan Information regarding the Company’s employee turnover
Perseroan dalam 3 tahun terakhir dapat dilihat pada tabel rate over the past 3 years is presented in the following table.
berikut.
Uraian Description 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan yang Keluar
70 47 68
Number of Outgoing Employees
Habis Kontrak
- - -
Expired Contract
Pensiun
- - 1
Retire
Pensiun Dini
- - -
Early Retire
Mengundurkan Diri
64 43 65
Resign
Pemecatan
- - -
Dismissal
Meninggal Dunia
6 4 2
Passed Away
Jumlah Karyawan
733 733 702
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
9,55% 6,55% 9,58%
Employees’ Turnover
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Complaints Mechanism
Perseroan menerapkan mekanisme pengaduan The Company implements a professionally and
ketenagakerjaan yang dikelola secara profesional dan transparently managed labor grievance mechanism
transparan oleh Divisi Sumber Daya Manusia. Karyawan overseen by the Human Resources Division. Employees may
dapat menyampaikan pengaduan kapan pun melalui submit complaints at any time through official channels,
saluran resmi, dan setiap laporan ditangani sesuai and each report is handled in accordance with established
prosedur yang berlaku. Dalam 3 tahun terakhir, tidak procedures. Over the past 3 years, neither the Company nor
terdapat pengaduan yang diterima baik oleh Perseroan its Subsidiaries have received any complaints.
maupun Entitas Anak.
Komitmen terhadap Program Pengembangan Commitment to Community Development
Masyarakat Programs
Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan sosial, As a manifestation of its commitment to social
Perseroan terus melanjutkan Program Pengembangan responsibility, the Company continues to implement the
Masyarakat (PPM) yang berfokus pada peningkatan Community Development Program (PPM), which focuses on
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat di sekitar improving the welfare and self-sufficiency of communities
wilayah operasional. Berbagai inisiatif yang dijalankan surrounding its operational areas. The various initiatives
Perseroan diuraikan sebagai berikut. undertaken by the Company are described as follows.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Pada tahun 2025, Perseroan mempekerjakan tenaga In 2025, the Company employed a workforce entirely
kerja yang seluruhnya berasal dari masyarakat lokal sourced from local communities surrounding its
di sekitar wilayah operasional. Inisiatif ini bertujuan operational areas. This initiative aims to support the local
untuk mendukung perekonomian setempat sekaligus economy while fostering harmonious social relationships
memperkuat hubungan sosial yang harmonis antara between the Company and the surrounding communities.
Perseroan dan masyarakat sekitar.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 171
Program Pengembangan Masyarakat (PPM) Community Development Program (CDP)
[POJK51-F.25] [IDX-S.12]
Berikut disampaikan informasi terkait PPM yang telah The following provides information on the PPM
dijalankan Perseroan selama 3 tahun terakhir. implemented by the Company over the past 3 years.
2025
• Melaksanakan Penyuluhan Kesehatan dan Tali Kasih dalam • Conducted Health Education and Community Outreach
rangka memperingati Hari Raya Imlek di Wihara Attha Naga activities in commemoration of the Chinese New Year at Wihara
Vimutti, Tangerang pada bulan Januari dan Juli 2025, serta Attha Naga Vimutti in January and July 2025, including the
memberikan paket sembako. distribution of basic food packages.
• Melaksanakan kegiatan Sapu Bersih dalam rangka Cap Go • Carried out a Clean-Up Campaign in celebration of Cap Go Meh
Meh di Surya Kencana, Bogor pada bulan Februari 2025. in Surya Kencana in February 2025.
• Melaksanakan kegiatan Sapu Bersih untuk mendukung • Conducted a Clean-Up Campaign to support the Clean Tourism
acara Kegiatan Gerakan Wisata Bersih di Kota Tua pada 16 Movement event in Kota Tua on February 16, 2025.
Februari 2025.
• Melaksanakan Program Warung Berkah dengan • Implemented the “Warung Berkah” Program by providing
menyediakan paket nasi bersubsidi di wilayah binaan ECI subsidized meal packages in the Company’s assisted areas of
Pemuda, Buaran, & Matraman. Program diadakan rutin 2 ECI Pemuda, Buaran, and Matraman. The program was held
kali dalam setiap bulannya di Hari Jumat yang dimulai pada regularly twice a month on Fridays from January to November
Bulan Januari sampai Bulan November. 2025.
• Melaksanakan Program Pemberian Makan Tambahan • Implemented a Supplementary Feeding Program for students
kepada murid-murid PAUD Cempaka, PAUD Baru Bina, of PAUD Cempaka, PAUD Baru Bina, and PAUD Dahlia in
dan PAUD Dahlia di wilayah Jakarta yang diadakan 3 kali the Jakarta area, conducted three times per month every
per bulan, dimulai dari Bulan Januari sampai dengan Bulan Wednesday from January to November 2025.
November di setiap hari Rabu.
• Melakukan kegiatan Qurban hewan sapi dan kambing • Conducted Qurban activities through the distribution of cattle
pada Bulan Juni 2025 untuk 8 titik lokasi. and goats in June 2025 across eight locations.
• Menyelenggarakan Pasar Murah Natal dan Tahun baru • Organized a Christmas and New Year Affordable Market
pada tanggal 11 Desember 2025 sampai 11 Januari 2026 di Program from December 11, 2025 to January 11, 2026 across 38
38 wilayah binaan Perseroan. of the Company’s assisted areas.
2024
• Berkontribusi dalam Peringatan Earth Hour di Kendari pada • Contributed to the Earth Hour event in Kendari on March 23,
tanggal 23 Maret 2024. 2024.
• Melaksanakan kerja bakti warga binaan DC Curug, Tangerang, • Conducted a community cleanup activity for the residents of
Banten pada tanggal 4 Februari 2024 dan di wilayah binaan DC Curug, Tangerang, Banten on February 4, 2024, and in the
DC Bitung, Tangerang pada tanggal 22 Desember 2024. DC Bitung, Tangerang area on December 22, 2024.
• Melakukan kegiatan fogging dalam rangka penanggulangan • Carried out fogging activities to prevent the spread of dengue
penyebaran DBD di wilayah warga binaan ECI Ampera, fever in the ECI Ampera community, Pasar Minggu, South
Pasar Minggu, Jakarta Selatan pada tanggal 2 Maret 2024. Jakarta on March 2, 2024.
• Melaksanakan kegiatan fogging dan pembagian beras • Organized fogging activities and rice distribution for the
kepada warga binaan ECI yang berlokasi di: residents of ECI located in:
• Cinere, Depok pada tanggal 18 Agustus 2024; • Cinere, Depok on August 18, 2024.
• Wihara Hok Tek Bio, Bogor pada tanggal 24 Agustus 2024; • Hok Tek Bio Temple, Bogor on August 24, 2024.
• Pamulang, Tangerang Selatan pada tanggal 31 Agustus • Pamulang, South Tangerang on August 31, 2024.
2024;
• Bitung, Tangerang pada tanggal 7 September 2024; • Bitung, Tangerang on September 7, 2024.
• Ujung Menteng, Jakarta Timur pada tanggal 14 • Ujung Menteng, East Jakarta on September 14, 2024.
September 2024; dan
• Pejaten, Jakarta Selatan pada tanggal 28 September 2024. • Pejaten, South Jakarta on September 28, 2024.
• Melaksanakan kegiatan perbantuan pembersihan bencana • Conducted disaster relief activities for flood cleaning and
banjir dan pemberian bantuan mie instan telur dan beras provided assistance in the form of instant noodles, eggs, and
di wilayah Rumah Sakit Santa Anna Kendari, Kota Lama, rice in the area of Santa Anna Hospital, Kota Lama, Kendari,
Kendari Sulawesi Tenggara pada tanggal 7-10 Maret 2024. Southeast Sulawesi, from March 7, to March 10, 2024.
• Menyelenggarakan Pasar Murah Ramadan di beberapa • Organized a Ramadan Discount Market in several areas under
wilayah binaan Perseroan yang berlokasi di: the Company’s community development program, located in:
• Pamulang pada tangal 28 Maret 2024; • Pamulang on March 28, 2024.
• Bitung pada tanggal 28 Maret 2024 dan 7 April 2024; • Bitung on March 28, 2024, and April 7, 2024.
• Buaran pada tanggal 29 Maret 2024 dan 9 April 2024; • Buaran on March 29, 2024, and April 9, 2024.
• Cinere pada tanggal 30 Maret 2024 dan 5 April 2024; • Cinere on March 30, 2024, and April 5, 2024.
• Citeureup pada tanggal 31 Maret 2024 dan 8 April 2024; dan • Citeureup on March 31, 2024, and April 8, 2024.
• Mandonga, Kendari, Sulawesi Tenggara pada tanggal 4 • Mandonga, Kendari, Southeast Sulawesi on April 4, 2024.
April 2024. • Organized the Warung Berkah Program by providing
• Menyelenggarakan Program Warung Berkah dengan subsidized rice meal packages in the ECI Pemuda community,
menyediakan paket nasi bersubsidi di wilayah binaan ECI the program runs from July to December 2024.
Pemuda, program berjalan mulai bulan Juli-Desember
2024.
• Menyerahkan donasi berupa pakaian dan sembako kepada • Donated clothes and basic necessities to the fire victims in the
korban kebakaran di wiayah Kel. Manggarai, Kec. Tebet Manggarai Village area, Tebet District, on August 17, 2024.
pada tanggal 17 Agustus 2024.
• Melaksanakan Program Makan Bergizi Gratis kepada murid- • Conducted the Free Nutritious Meal Program for the students
murid Paud Cempaka di Kel. Cipinang, Kec. Pulo Gadung, of Cempaka Kindergarten in Cipinang Village, Pulogadung
Jakarta Timur pada tanggal 18 Desember 2024. District, East Jakarta, on December 18, 2024.
170 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 172
2023
• Melaksanakan kerja bakti di Kel. Sari Plaza, Kec. Depok, • Implementing service work at Kel. Sari Plaza, Depok District,
Jawa Barat pada tanggal 29 Januari 2023. West Java on January 29, 2023.
• Melaksanakan kerja bakti masal ECI Juanda Ciputat dan • Implementing mass service work of ECI Juanda Ciputat and
pembagian sembako Imlek di ECI Kendari, pada tanggal 6 distribution of Chinese New Year staples at ECI Kendari on
Februari dan 25 Februari 2023. February 6 and February 2, 2023.
• Memberikan penyuluhan kesehatan dan sembako murah • Providing health counseling and lowcost basic necessities at
di 10 titik unit usaha Perseroan pada tanggal 25 Maret 10 locations of the Company’s business units from March 25 to
sampai 20 April 2023. April 20, 2023.
• Menyelenggarakan Pasar Murah Ramadan bekerja sama • Organizing Ramadan Cheap Market in collaboration with
dengan SMESCO Indonesia pada tanggal 10-16 April 2023 SMESCO Indonesia on April 10-April 16, 2023 in the courtyard
di halaman Gedung Smesco dan di halaman Masjid At- of the Smesco Building and in the courtyard of the At-Thohir
Thohir, Depok. Mosque, Depok.
• Memberikan hewan kurban kepada masyarakat sekitar, • Providing sacrificial animals to the surrounding community,
tepatnya di 6 lokasi Perseroan, yaitu Ujung Menteng, precisely in 6 locations of the Company, such as Ujung
Cinere, Pamulang, Bitung, Citereup, serta Kemitraan ECI Menteng, Cinere, Pamulang, Bitung, Citereup, and ECI
Cileungsi pada tanggal 28-29 Juni 2023. Cileungsi Partnership on June 28-June 29, 2023.
• Melaksanakan kerja bakti masal di Kel. Ujung Menteng, Kec. • Implementing mass service work at Kel. Ujung Menteng,
Cakung, Jakarta Timur pada tanggal 29 Juli 2023. Cakung District, East Jakarta on July 29, 2023.
• Memberikan donasi dalam bentuk nasi sehat dan sembako • Providing donations in the form of healthy rice and low-cost
murah di 8 lokasi wilayah binaan Perseroan, yaitu Ujung basic necessities in 8 locations of the Company’s target areas,
Menteng, Cinere, Pamulang, Bitung, Citereup, Pemuda, such as Ujung Menteng, Cinere, Pamulang, Bitung, Citereup,
Buaran, dan Kendari pada tanggal 15-22 Agustus 2023. Pemuda, Buaran, and Kendari on August 15-22, 2023.
• Melaksanakan kerja bakti masal di Kel. Kedu Jaya, Kec. Curug, • Implementing mass service work in Kel. Kedu Jaya, Curug
Tangerang, Banten pada tanggal 10 September 2023. District, Tangerang, Banten on September 10, 2023.
• Melakukan fogging untuk pencegahan demam berdarah di • Fogging for dengue prevention in operational areas:
wilayah operasional:
• Pamulang pada tanggal 14 Oktober 2023; • Pamulang on October 14, 2023;
• Cinere pada tanggal 25 November 2023; dan • Cinere on November 25, 2023; and
• ECI Pemuda pada tanggal 23 Desember 2023. • ECI Youth on December 23, 2023.
Biaya Pelaksanaan PPM CDP Implementation Costs
Informasi terkait biaya pelaksanaan PPM Perseroan dalam Information regarding the implementation costs of the
3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. Company’s PPM over the last 3 years is disclosed as follows.
2025 2024 2023
8.450.854.940 5.227.406.994 6.445.868.800
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community
[POJK51-F.23]
Kehadiran Perseroan di sektor perdagangan elektronik The Company’s presence in the e-commerce sector brings
menghadirkan manfaat bagi masyarakat sekitar, mulai benefits to surrounding communities, ranging from job
dari lapangan pekerjaan hingga akses teknologi yang opportunities to access to technology that enhances
meningkatkan kualitas hidup. Di sisi lain, aktivitas quality of life. On the other hand, operational activities
operasional juga menimbulkan tantangan, seperti also present challenges, such as increased traffic and the
peningkatan lalu lintas dan kebutuhan pengelolaan need for waste management. Committed to sustainability,
limbah. Dengan komitmen terhadap keberlanjutan, the Company actively manages these impacts through its
Perseroan secara aktif mengelola dampak tersebut Corporate Social and Safety Responsibility (CSSR) program
melalui program Corporate Social and Safety and various initiatives that support both the environment
Responsibility (CSSR) dan berbagai inisiatif yang and community well-being.
mendukung lingkungan dan kesejahteraan masyarakat.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK51-F.24] Community Complaints Mechanism
Perseroan menerapkan mekanisme pengaduan The Company implements a community grievance
masyarakat yang dikelola secara profesional dan mechanism that is professionally and transparently
transparan oleh Divisi Sumber Daya Manusia. Masyarakat managed by the Human Resources Division. Members
dapat menyampaikan pengaduan kapan pun melalui of the community may submit complaints at any time
saluran resmi, dan setiap laporan ditangani sesuai through official channels, and each report is handled in
prosedur yang berlaku. Dalam 3 tahun terakhir, tidak accordance with established procedures. Over the past
terdapat pengaduan yang diterima baik oleh Perseroan 3 years, neither the Company nor its Subsidiaries have
maupun Entitas Anak. received any complaints.
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 173
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers Menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan menjadi Maintaining customer trust and satisfaction is a top priority prioritas utama Perseroan. Berbagai langkah dan inisiatif for the Company. Various measures and initiatives are dilakukan secara konsisten untuk memastikan layanan consistently implemented to ensure reliable services and an yang handal dan pengalaman pelanggan yang optimal, optimal customer experience, as outlined below. sebagai berikut. Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau or Public Companies to Provide Equal Service for Jasa yang Setara kepada Pelanggan [POJK51-F.17] Products and/or Services to Customers Memberikan layanan yang adil dan memuaskan bagi Providing fair and satisfactory services to every customer setiap pelanggan adalah prioritas Perseroan. Kami is a top priority for the Company. We believe that all percaya bahwa setiap pelanggan, tanpa memandang customers, regardless of background or status, are entitled latar belakang atau status, berhak mendapatkan to a high-quality experience that meets their expectations. pengalaman yang berkualitas dan sesuai dengan This commitment also helps foster strong relationships, harapan mereka. Komitmen ini juga membantu enhancing customer trust and loyalty. membangun hubungan yang baik dan meningkatkan kepercayaan serta loyalitas pelanggan. Informasi Produk Product Information Perseroan menggunakan situs web dan aplikasi eci. The Company utilizes its website and the eci.id application id sebagai sarana utama untuk memberikan informasi as the primary channels for providing product information mengenai produk kepada pelanggan, yang secara to customers, which are updated on a regular basis. berkala diperbarui. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services That Have Been Evaluated for Pelanggan [POJK51-F.27] Customer Safety Untuk menjamin keselamatan dan kepuasan pelanggan, To ensure customer safety and satisfaction, every product setiap produk yang dipasarkan oleh Perseroan telah marketed by the Company has undergone adequate melalui proses pengujian yang memadai dan memenuhi testing and complies with applicable safety standards. The standar keamanan yang berlaku. Produk elektronik Company’s electronic products are sourced from reputable Perseroan berasal dari prinsipal-prinsipal terpercaya principals with assured quality and are supported by dengan kualitas yang terjamin serta didukung oleh international quality certifications. sertifikasi mutu internasional. Dampak Produk/Jasa [POJK51-F.28] Impact of Products/Services Melalui produk-produk yang inovatif dan ramah Through innovative and environmentally friendly products, lingkungan, Perseroan membantu masyarakat the Company helps customers improve the efficiency and meningkatkan efisiensi dan efektivitas aktivitas sehari- effectiveness of their daily activities. However, excessive hari. Meski demikian, penggunaan perangkat elektronik use of electronic devices can have negative impacts, such secara berlebihan dapat menimbulkan dampak negatif, as increased emissions. Therefore, the Company continues seperti peningkatan emisi. Untuk itu, Perseroan terus to provide education to encourage customers to use its memberikan edukasi agar pelanggan memanfaatkan products responsibly. produk secara bijak. Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa Innovation and Development of Products and/or [POJK51-F.26] Services Selama tahun 2025, Perseroan secara aktif melakukan Throughout 2025, the Company actively pursued innovation inovasi dan pengembangan produk serta layanan and the development of sustainable products and services berkelanjutan, baik melalui penguatan inovasi yang by strengthening existing initiatives and introducing new telah berjalan maupun dengan menghadirkan inisiatif ones. These efforts were reflected in the enhancement of baru. Upaya tersebut antara lain diwujudkan melalui environmentally friendly products, the improvement of peningkatan produk ramah lingkungan, penguatan customer services through the implementation of seven layanan pelanggan melalui implementasi 7 value added value-added services and four premium services, as well services dan 4 premium services, serta peningkatan as expanded customer education initiatives to support edukasi pelanggan dalam berbelanja secara online online shopping via the eci.id application. In addition, melalui aplikasi eci.id. Selain itu, Perseroan juga terus the Company continued to optimize sustainable waste mengoptimalkan pengelolaan limbah melalui waste management through its waste station facilities, while station yang berkelanjutan, sekaligus melanjutkan further expanding its culinary business segment as part of ekspansi bisnis di sektor kuliner sebagai bagian dari its long-term growth strategy. strategi pertumbuhan usaha. 172 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 174
Pemasaran Produk Product Marketing
Perseroan terus meningkatkan pemasaran produk The Company continuously enhances product marketing
melalui berbagai saluran, baik secara langsung di through various channels, both directly at outlets and via
outlet maupun melalui media digital seperti situs digital media such as its website, the eci.id application,
web, aplikasi eci.id, media sosial, dan sarana lainnya. social media, and other platforms. Marketing strategies
Strategi pemasaran senantiasa disempurnakan untuk are consistently refined to adapt to market dynamics and
menyesuaikan dengan dinamika pasar dan perubahan evolving trends over time.
tren dari waktu ke waktu.
Keamanan Data dan Informasi Pelanggan Security of Customer Data and Information
Menjaga kepercayaan pelanggan menjadi prioritas Maintaining customer trust is a top priority for the
Perseroan, termasuk melalui pengelolaan data dan Company, including through the secure management of
informasi yang aman. Data pelanggan tidak dibagikan data and information. Customer data is not shared with
kepada pihak ketiga dan hanya digunakan untuk third parties and is used solely for legitimate promotional
kegiatan promosi yang sah, sehingga keamanan dan activities, ensuring the safety and privacy of customers are
privasi pelanggan tetap terjaga. preserved.
Produk yang Ditarik Kembali [POJK51-F.29] Recalled Products
Pada tahun 2025, seluruh produk Perseroan telah In 2025, all of the Company’s products were marketed
dipasarkan dengan baik tanpa ada penarikan kembali properly, with no product recalls from the market or
dari pasar ataupun pelanggan. customers.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintaining Customer Health and Safety
Perseroan berkomitmen menjaga kesehatan dan The Company is committed to safeguarding customer
keselamatan pelanggan melalui sejumlah inisiatif, health and safety through various initiatives, including
termasuk penyediaan masker, fasilitas cuci tangan, the provision of masks, handwashing facilities, safety
pengecekan keamanan gedung kantor dan outlet/toko, inspections of office buildings and outlets/stores, and the
serta penerapan standar keselamatan lainnya yang implementation of other safety standards that enhance
mendukung kenyamanan pelanggan. customer comfort.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK51-F.30] Customer Satisfaction Surveys
Pada tahun 2025, Perseroan belum menerapkan survei In 2025, the Company had not yet implemented a structured
kepuasan pelanggan dengan metode yang terstruktur. customer satisfaction survey. Nevertheless, evaluations of
Namun, evaluasi terhadap produk dan layanan tetap products and services continued to be carried out on an
dilakukan secara berkelanjutan melalui kontak langsung ongoing basis through direct customer interactions as well
dengan pelanggan serta komunikasi melalui WhatsApp as communication via WhatsApp and email.
dan email.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap The Company provides every customer with the opportunity
pelanggan untuk menyampaikan pengaduan terkait to submit complaints regarding products or services
produk atau layanan yang diterima. Setiap pengaduan received. Each complaint is addressed transparently in
akan ditindaklanjuti secara transparan sesuai prosedur accordance with established procedures. Customers may
yang berlaku. Pelanggan dapat menggunakan saluran use the following communication channels to submit their
komunikasi berikut untuk menyampaikan pengaduan. complaints.
Customer Care Hotline 15000-32
SMS/WA Customer Care 0811 8500 032
E-mail Customer Care customer@electronic-city.co.id
Facebook ElectronicCityIndonesia
Twitter @electronic_city
Instagram electroniccityid
Live chat www.eci.id
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 175
Untuk memberikan transparansi terkait layanan pelanggan, To ensure transparency in customer service, the following
berikut disajikan informasi mengenai pengaduan yang information is provided regarding complaints that have
telah berhasil diselesaikan serta pengaduan yang sedang been successfully resolved and those currently under follow-
dalam proses tindak lanjut oleh Perseroan. up by the Company.
2025 2024 2023
Jenis Pengaduan Jumlah Sedang Jumlah Jumlah
Types of Complaints Keluhan Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai
No. of Done Under Followed No. of Done No. of Done
Complaints up Complaints Complaints
Produk Product 156 156 - 307 307 230 230
Instalasi Installation 55 55 - 156 156 232 232
Pengantaran Delivery 73 73 - 86 86 70 70
Reparasi Repair 1 1 - 14 14 11 11
Lainnya Other 583 583 - 143 143 139 139
Jumlah Total 868 868 - 706 706 682 682
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Keberhasilan Perseroan tidak hanya bergantung pada The Company’s success depends not only on internal
kinerja internal, tetapi juga pada kerja sama yang performance but also on strong collaboration with
baik dengan mitra usaha. Untuk itu, Perseroan terus business partners. Accordingly, the Company continuously
memelihara komunikasi terbuka dan mengembangkan maintains open communication and develops sustainable
kemitraan yang berkelanjutan. partnerships.
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
Untuk membangun kemitraan yang harmonis dan saling To foster harmonious and mutually beneficial partnerships,
menguntungkan, Perseroan memastikan kontrak kerja the Company ensures that contracts with business partners,
dengan mitra usaha, baik nasional maupun internasional, both domestic and international, are drafted transparently
disusun secara transparan dan dijalankan dengan and executed responsibly. The Company also provides
penuh tanggung jawab. Perseroan juga menyediakan communication channels through the Corporate Secretary
saluran komunikasi melalui Sekretaris Perusahaan agar to ensure that any complaints are handled professionally.
setiap pengaduan dapat ditangani secara profesional. Information regarding the number of the Company’s
Informasi terkait jumlah mitra usaha Perseroan dalam 3 business partners over the past 3 years is presented in the
tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut. following table.
Uraian
Description 2025 2024 2023
Pemasok Nasional 42 40 35
National Supplier
Pemasok Internasional -* -* -*
International Supplier
Total 42 40 35
* Kerja sama dengan pemasok asing/internasional dilakukan melalui Entitas Anak, yaitu PT Elang Cakrawala Inti.
* Cooperation with foreign or international suppliers is carried out through a Subsidiary, namely PT Elang Cakrawala Inti.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Bagi Perseroan, kinerja lingkungan bukan sekadar For the Company, environmental performance is not
kewajiban, tetapi bagian dari strategi menuju masa merely an obligation but an integral part of its strategy
depan yang berkelanjutan. Melalui efisiensi energi, toward a sustainable future. Through energy efficiency,
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, dan responsible waste management, and green technology
inovasi teknologi hijau, Perseroan terus berupaya innovation, the Company continues to create added value
menciptakan nilai tambah bagi lingkungan. for the environment.
174 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 176
Pengelolaan Toko yang Ramah Lingkungan Eco-Friendly Store Management
[POJK51-F.5]
Pengelolaan toko yang ramah lingkungan merupakan Environmentally friendly store management is a tangible
salah satu wujud nyata komitmen Perseroan dalam manifestation of the Company’s commitment to
menerapkan prinsip keberlanjutan. Berbagai inisiatif implementing sustainability principles. Various initiatives
telah dijalankan, antara lain meningkatkan kesadaran have been carried out, including raising employee
karyawan untuk mengurangi penggunaan plastik, awareness to reduce plastic use, encouraging the use of
mendorong penggunaan perlengkapan pribadi personal items such as reusable food containers and water
seperti wadah makan dan botol minum sendiri, bottles, optimizing digital documentation to minimize
mengoptimalkan dokumen digital guna mengurangi paper consumption, and participating in local greening
penggunaan kertas, serta berpartisipasi dalam kegiatan activities.
penghijauan di lingkungan sekitar.
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Entering 2025, the Company continues to strengthen
inisiatif tersebut melalui langkah-langkah strategis baru, these initiatives through new strategic measures, such as
seperti penerapan sistem pencahayaan hemat energi, implementing energy-efficient lighting systems, providing
penyediaan fasilitas pengumpulan limbah, penerapan waste collection facilities, adopting digital receipts to
struk digital untuk mengurangi kertas, serta optimalisasi reduce paper use, and optimizing environmentally friendly
logistik ramah lingkungan. Selain itu, Perseroan juga logistics. In addition, the Company enhances employee
meningkatkan keterlibatan karyawan melalui Program engagement through the Green Ambassador Program
Green Ambassador dan edukasi berkelanjutan tentang and continuous education on environmentally responsible
praktik kerja ramah lingkungan. Seluruh upaya ini workplace practices. All these efforts reflect the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menciptakan commitment to creating store operations that are efficient,
operasional toko yang efisien, bertanggung jawab, dan responsible, and positively contribute to environmental
berkontribusi positif terhadap pelestarian lingkungan. preservation.
Penggunaan Energi Energy Use
Energi listrik yang digunakan Perseroan disuplai oleh The electricity used by the Company is supplied by the
Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan dimanfaatkan untuk State Electricity Company (PLN) and is utilized to operate
mengoperasikan perangkat elektronik, sistem pendingin electronic devices, air conditioning (AC) systems, and
ruangan (AC), dan penerangan. Di samping itu, Perseroan lighting. In addition, the Company also uses fuel (BBM)
juga menggunakan bahan bakar minyak (BBM) yang obtained from nearby fuel stations to support operational
diperoleh dari Stasiun Pengisian Bahan Bakar di sekitar area vehicles and generator sets (gensets). The following table
operasional untuk mendukung kendaraan operasional dan presents information on the Company’s electricity and fuel
generator set (genset). Berikut informasi penggunaan listrik consumption over the past 3 years.
dan BBM Perseroan dalam 3 tahun terakhir.
Pemakaian Listrik Tarif Dasar Listrik LWBP Tarif Dasar Listrik WBP Pemakaian Listrik
Electricity Pemakaian Listrik
Tahun (Luar Waktu Beban Puncak) (Waktu Beban Puncak) Electricity
Consumption Electricity Consumption
Year Basic Electricity Tariff Basic Electricity Tariff on Consumption
(Rp) (Gigajoule)
Beyond Peak Load Times peak load times (kWh)
2025 3.990.802.751 1.035,78 1.553,67 3.356.760 12.084,34
2024 2.359.391.844 1.035,78 1.553,67 2.819.682 10.150,85
2023 2.786.154.458 1.035,78 1.553,67 2.329.120 8.384,83
Penggunaan BBM [POJK.51 F4-F6] Use of Fuel
Harga BBM Total Biaya Pemakaian BBM
Pemakaian BBM Harga BBM (Bio Solar)
Pemakaian BBM (Pertalite) Total Fuel Usage
Tahun Bio Solar (Liter) Subsidized Diesel Price
Pertalite (Liter) Pertalite Price per (Rp)
Year Subsidized Diesel per Liter
Pertalite Usage Liter
Usage (Rp)
(Rp) Solar Pertalite
2025 5.394 159 10.000 6.800 1.080.000 53.940.000
2024 5.219 1.360 10.000 6.800 9.250.000 52.185.000
2023 3.758 3.532 10.000 6.800 17.220.000 37.575.000
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 177
Selain itu, Perseroan menjalankan sejumlah inisiatif yang In addition, the Company has implemented several
berfokus pada peningkatan efisiensi energi, antara lain initiatives focused on enhancing energy efficiency,
sebagai berikut. [POJK51-F.7] including the following.
1. Melakukan sosialisasi terkait penghematan energi. 1. Conduct socialization related to energy saving.
2. Menghimbau seluruh insan Perseroan untuk 2. Urge all employees of the Company to turn off lights and
mematikan lampu dan piranti listrik (komputer, electrical devices (computers, air conditioners, fans, etc.)
AC, kipas angin, dan lain-lain) apabila sudah tidak if they are no longer in use.
digunakan.
3. Memaksimalkan penggunaan kertas/dokumen dan 3. Maximize the use of paper/documents and take
memanfaatkan penggunaan teknologi. advantage of the use of technology.
Pengendalian Emisi [POJK51-F.12] [IDX-E.07] Emission Control
Penggunaan energi listrik dan bahan bakar dalam The use of electricity and fuel in the Company’s operational
aktivitas operasional Perseroan berpotensi menimbulkan activities has the potential to generate emissions. Therefore,
emisi. Oleh karena itu, Perseroan mengambil langkah- the Company has implemented emission control and
langkah pengendalian emisi dan efisiensi energi, antara energy efficiency measures, including the following:
lain melalui:
1. Mengganti jenis lampu menjadi lampu LED agar lebih 1. Changing the type of lamp to an LED lamp to save more
hemat listrik; electricity;
2. Memaksimalkan penggunaan cahaya matahari untuk 2. Maximize the use of sunlight to reduce the use of lights
mengurangi penggunaan lampu pada siang hari. during the day. The company also renovated the façades
Perseroan juga merenovasi façade beberapa toko of several shops with glass so that sunlight can enter the
dengan kaca agar cahaya matahari dapat masuk ke shops;
dalam toko;
3. Mengatur suhu pendingin udara (AC), agar 3. Set the temperature of the air conditioner (AC), so that
penggunaan listrik lebih hemat; electricity usage is more efficient;
4. Mengganti kendaraan operasional dengan kendaraan 4. Replacing operational vehicles with newer vehicles in
yang lebih baru agar dapat menghemat bahan bakar; order to save fuel;
5. Membangun bengkel sendiri untuk merawat semua 5. Establishing an in-house workshop to maintain all
kendaraan Perseroan, agar mesin kendaraan tetap Company vehicles, ensuring that vehicle engines
dalam kondisi prima yang mana akan mempengaruhi remain in optimal condition, which in turn affects fuel
konsumsi bahan bakar; serta consumption;
6. Mengefisienkan pengiriman dokumen melalui email 6. Streamline sending documents via email through
melalui penjadwalan yang terencana. planned scheduling.
Perseroan telah melakukan perhitungan emisi gas The Company has calculated greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (ERK) melalui energi yang digunakan atau emissions through the energy used or indirectly generated
emisi yang dihasilkan secara tidak langsung (Scope 2). emissions (Scope 2). The following is an overview of the
Berikut uraian mengenai perhitungan emisi Perseroan Company’s emission calculations over the past 3 years.
dalam 3 tahun terakhir.
Emisi Gas Rumah Kaca [POJK51-F.11] [IDX-E.01]
Greenhouse Gas Emissions
Sumber Emisi Emission Sources Satuan Unit 2025 2024 2023
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang Dibeli dari PLN
TonCO2eq 96.162,75 1.203.144 1.083.645
Indirect Emissions from Consuming Electricity Purchased from PLN
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Jaringan Energi yang Dibeli
(Di luar Listrik)
TonCO2eq 12.886,12 11.935 15.348
Indirect Emissions from Purchased Energy Grid Consumption
(Excluding Electricity)
Total Emisi Cakupan 2
TonCO2eq 109.048,87 1.215.079 1.098.993
Total Emissions Coverage 2
176 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 178
Sumber Emisi Emission Sources Satuan Unit 2025 2024 2023
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 3 Tidak Langsung Lainnya
Other Indirect Scope 3 Greenhouse Gas Emissions
Perjalanan Dinas
TonCO2eq 35.766 25.651 15.865
Official travel
Total Emisi Cakupan 3
TonCO2eq 35.766 25.651 15.865
Total Emissions Coverage 3
Intensitas Emisi [IDX-E.02]
TonCO2eq 0.050 0.500 0.445
Emission Intensity
Efisiensi Emisi
TonCO2eq (0.450) 0.055 (0.316)
Emission Efficiency
Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap As part of its environmental responsibility, the Company
lingkungan, Perseroan menetapkan strategi jangka has established both short-term and long-term strategies
pendek dan jangka panjang untuk mengawasi serta to monitor and reduce greenhouse gas (GHG) emissions,
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK), meliputi CO₂, including CO₂, CH₄, and N₂O. Through the implementation
CH₄, dan N₂O. Melalui implementasi strategi tersebut, of these strategies, the Company targets a 5% reduction in
Perseroan menargetkan penurunan emisi sebesar 5% emissions, equivalent to 59,000 tons of CO₂e per year. This
atau setara 59.000 TonCO₂e per tahun . Langkah ini tidak initiative not only reflects the Company’s commitment to
hanya mencerminkan komitmen terhadap efisiensi energy efficiency but also represents its contribution to
energi, tetapi juga menjadi kontribusi Perseroan dalam supporting the achievement of a sustainable Indonesia
mendukung pencapaian Indonesia Emas 2045 yang Emas 2045.
berkelanjutan.
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Company Commitment to Achieve Net Zero Emission
Zero Emission [IDX-E.06] Target
Perseroan berkomitmen untuk mencapai Net Zero The Company is committed to achieving Net Zero Emissions
Emission melalui strategi berkelanjutan, meliputi through sustainable strategies, including the utilization of
pemanfaatan energi terbarukan, penerapan teknologi renewable energy, the implementation of energy efficiency
efisiensi energi, serta inovasi dalam pengurangan limbah technologies, and innovations in waste and emission
dan emisi. Perseroan juga berencana melaksanakan reduction. The Company also plans to carry out tree-
program penanaman pohon dan investasi pada proyek planting programs and invest in carbon offset projects to
karbon offset guna mendukung tercapainya target support the achievement of this target.
tersebut.
Penggunaan Air [POJK51-F.8] [IDX-E.04] Water Use
Dalam mendukung kelancaran operasional kantor To support smooth office and store operations, the
dan toko, Perseroan memenuhi kebutuhan air melalui Company sources its water supply from the Regional
pasokan dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Drinking Water Company (PDAM). This water is used to
Pasokan air ini digunakan untuk menunjang berbagai support various activities, including employee needs,
aktivitas, seperti kebutuhan karyawan, kebersihan, serta sanitation, and daily operational activities. Details of the
kegiatan operasional harian. Rincian penggunaan air Company’s water consumption over the past 3 years are
Perseroan dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai presented as follows.
berikut.
Uraian Description Satuan Unit 2025 2024 2023
Air PDAM PDAM water m3 40.260 46.851 35.010
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 179
Perseroan juga menerapkan sejumlah inisiatif untuk The Company has also implemented several initiatives to
meningkatkan efisiensi dan penghematan penggunaan improve water use efficiency and conservation, including
air, antara lain sebagai berikut. the following.
1. Melakukan sosialisasi secara berkala kepada 1. Conduct regular socialization to employees to save
karyawan untuk menghemat air, menerapkan disiplin water, apply water use discipline, and use enough water.
penggunaan air, serta menggunakan air secukupnya. The socialization is delivered directly or through an
Sosialisasi tersebut disampaikan secara langsung appeal posted on the bathroom door.
atau melalui himbauan yang ditempel di pintu kamar
mandi.
2. Melakukan pengecekan secara berkala kran-kran dan 2. Periodically check faucets and water torens to avoid
toren air guna menghindari kebocoran. leakage.
3. Menggunakan air bekas pencucian/air limbah untuk 3. Using used washing/wastewater to water plants.
menyiram tanaman.
Sistem Pengelolaan Limbah [POJK51-F.14] [IDX-E.05] Waste Management System
Perseroan secara konsisten melaksanakan pengelolaan The Company consistently implements responsible waste
limbah yang bertanggung jawab dengan bekerja management by collaborating with qualified partners to
sama bersama mitra berkompeten untuk mengolah process organic waste into compost and recycle inorganic
sampah organik menjadi pupuk kompos serta mendaur waste, as part of its efforts to create a greener environment.
ulang sampah anorganik, sebagai bagian dari upaya For non-recyclable waste, the Company ensures proper
mewujudkan lingkungan yang lebih hijau. Untuk limbah disposal at the Bantar Gebang Final Disposal Site (TPA) in
yang tidak dapat didaur ulang, Perseroan melakukan accordance with applicable procedures and regulations.
pengelolaan dengan membuangnya ke Tempat
Pembuangan Akhir (TPA) Bantar Gebang sesuai dengan
prosedur dan ketentuan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan secara rutin melaksanakan uji In addition, the Company regularly conducts wastewater
kualitas air limbah setiap 3 bulan guna memastikan quality testing every three months to ensure that the
bahwa limbah cair yang dihasilkan tidak menimbulkan discharged liquid waste does not have a negative impact
dampak negatif terhadap lingkungan. Hasil pengujian on the environment. Test results in 2025 indicated that
pada tahun 2025 menunjukkan bahwa tingkat pollution levels were well below the permitted threshold,
pencemaran berada jauh di bawah ambang batas yang and the test reports are submitted monthly to the SCBD
diizinkan, dan laporan hasil uji disampaikan secara management.
berkala kepada pengelola SCBD setiap bulan.
Adapun jenis limbah yang dihasilkan Perseroan terdiri The types of waste generated by the Company include
atas limbah padat, seperti kertas, plastik, dan peralatan solid waste, such as paper, plastic, and used electronic
elektronik bekas, serta limbah cair yang berasal dari equipment as well as liquid waste from daily office
aktivitas operasional harian di kantor. Informasi operations. Information on the volume of waste generated
mengenai volume limbah yang dihasilkan Perseroan by the Company over the past 3 years is presented as
selama 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. follows.
Uraian Description Satuan Unit 2025 2024 2023
Jumlah Sampah yang Dikumpulkan Amount of Waste Collected
Sampah Organik Organic Waste Kg 24.760 14.438 27.515
Sampah Anorganik Inorganic Waste Kg 73.350 50.135 45.473
Jumlah Total Kg 98.110 64.573 72.988
Jumlah Sampah yang Didaur Ulang Amount of Waste Recycled
Sampah Organik Organic Waste Kg 3.100 1.834 6.238
Sampah Anorganik Inorganic Waste Kg 20.440 13.242 10.194
Jumlah Total Kg 23.450 15.076 16.432
178 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 180
Konservasi Keanekaragaman Hayati [POJK51-F.13] Biodiversity Conservation
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not yet directly
secara langsung berpartisipasi dalam kegiatan participated in biodiversity conservation activities.
konservasi keanekaragaman hayati. Meski demikian, Nevertheless, the Company remains committed to
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek integrating environmental preservation aspects into
pelestarian alam ke dalam strategi keberlanjutan di its sustainability strategy in the coming years, through
tahun-tahun berikutnya, melalui kolaborasi dengan collaborations with external partners as well as internal
pihak eksternal maupun inisiatif lingkungan internal. environmental initiatives.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan [POJK51-F.16] Environmental Complaints Mechanism
Perseroan menerapkan mekanisme pengaduan The Company implements an environmental grievance
lingkungan yang dikelola secara profesional dan mechanism that is managed in a professional and
transparan oleh Divisi Sumber Daya Manusia. Masyarakat transparent manner by the Human Resources Division.
dapat menyampaikan pengaduan kapan pun melalui The public may submit complaints at any time through
saluran resmi, dan setiap laporan ditangani sesuai official channels, and each report is handled in accordance
prosedur yang berlaku. Dalam 3 tahun terakhir, tidak with applicable procedures. Over the past 3 years, neither
terdapat pengaduan terkait lingkungan yang diterima the Company nor its Subsidiaries have received any
oleh Perseroan maupun Entitas Anak. environmental-related complaints.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK51-F.4] Environmental Management Costs
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan mengalokasikan biaya khusus untuk kegiatan allocates dedicated funds for environmental management
pengelolaan lingkungan. Rincian realisasi biaya tersebut activities. Details of the realized expenditures over the past
selama 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. 3 years are presented as follows.
Uraian Description 2025 2024 2023
Pengelolaan limbah
49.615.924 - -
Waste management
Pengujian kualitas air limbah drainase
- 6.000.000 6.000.000
Drainage wastewater quality testing
Jumlah
49.615.924 6.000.000 6.000.000
Total
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 181
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK.51-G3]
FEEDBACK SHEET
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku kepentingan We ask for the participation of stakeholders to provide feedback
untuk memberikan umpan balik melalui email atau mengirim via email or kindlysend this form by fax/post, after reading this
formulir ini melalui fax/pos, setelah membaca Laporan Tahunan Annual Report and Sustainability Report of PT Electronic City
dan Laporan Keberlanjutan PT Electronic City Indonesia Tbk ini. Indonesia Tbk.
Setuju Tidak Setuju
Pertanyaan Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information on economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is attractive and easy to read.
* Ceklis salah satu. * Check one out.
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat dalam Please provide a rating of the components contained in this
laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: tidak penting, report (values 1: most important, 2: important, 3: not important,
4: sangat tidak penting). 4: very unimportant).
Kinerja Ekonomi Kode Etik Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
Economic Performance Ethic Code Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi
Products & Services Employment Social & Community Development Energy Usage
* Diisi pada kolom sebelah kiri. * Checklist on the left blank column.
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestion of this report.
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Institusi/Perusahaan
Institution
Kontak (telepon/Email)
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan Stakeholders Categories
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customers Employees Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community Nongovermental Organizations Others, …….
* Ceklis salah satu. * Check one out.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Your suggestions and responses to the information presented in this report are please send to:
Sekretaris Perusahaan Kantor Pusat / Head Office
Corporate Secretary SCBD
Jl. Jend. Sudirman Head Office Kav 52-53, Lot 22
PT Electronic City Indonesia Tbk
Jakarta Selatan
Widi Satya Chitra 12190 Indonesia
T : (021) 515 1177 F : (021) 515 5919/20 E: corporatesecretary@electronic-city.co.id W: www.corp.electronic-city.co.id
180 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 182
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to Previous Year’s Report Feedback
Tahun Sebelumnya [POJK.51-G4]
Perseroan tidak menerima tanggapan terhadap umpan The Company did not receive any feedback on its 2024
balik Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun Annual Report and Sustainability Report. Nevertheless, the
2024. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Company remains committed to continuously improving the
untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan pada quality of its reporting in future periods.
periode-periode yang akan datang.
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NO. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G5]
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION CRITERIA DISCLOSURE INDEX NO. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Berkelanjutan
7
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
14
Economic Performance Review
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
17
Environmental Performance Review
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
17
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
Vision, Mission and Sustainable Values 48
C.2 Alamat Perusahaan
42
Company Address
C.3 Skala Perusahaan
Enterprise Scale 14;56;75;162
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
49
Products, Services and Business Activities Carried Out
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
21
Membership in the Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 21
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi
30-39
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
161
PIC of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
161
Sustainable Finance Competencies
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
150-152
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 183
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
4
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
8
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
161
Activities to Build a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
104
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investments, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan 104
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
179
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
175
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
175
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
176
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
177
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati 179
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
179
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
176
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
176
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
182 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 184
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
178
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
178
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
N/A
Spills That Happen (if any)
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
179
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen 172
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
162;163
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
163
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
166
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
168
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 165
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
171
Impact of Operation on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
171
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
170
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
172
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
172
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
172
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
173
Number of Recalled Products
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 183
Page 185
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
173
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification from Independent Parties (if applicable) 7
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
186
Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous Reports
G.3 Lembar Umpan Balik
180
Feedback Sheet
G.4 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
181
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
181
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
DAFTAR PENGUNGKAPAN METRIK PELAPORAN ESG
DISCLOSURE LIST OF ESG REPORTING METRICS
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 176
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 177
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 175
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 177
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 178
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 177
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 176
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 162;165
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 164
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 169
Employee Turnover Rate
Sosial
Social
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 165
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 165
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 168
Number of Work Accidents
184 PT Electronic City Indonesia Tbk - Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 186
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
[IDX-S.07] 168
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 165
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 167
Policy Regarding Human Rights
Sosial Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 163
Social Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan 168
[IDX-S.11]
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent Working
Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 170
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 124;131;136
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 126;131
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 111
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 127;134
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola
Governance
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 126;132
Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 127;134
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 153;155
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 79;156
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 156
Conflict of Interest Prevention
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 187
Page 188
PT Electronic City Indonesia Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 189
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/
Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Electronic City Indonesia Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements
of PT Electronic City Indonesia Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025
and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025
dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the years ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to Consolidated Financial Statements 6
Lampiran/Attachments
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk/Statements of Financial Position of the Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk/Statements of Profit or Loss
and Other Comprehensive Income of the Parent Entity
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk/Statements of Changes in Equity of the Parent Entity
Laporan Arus Kas Entitas Induk/Statements of Cash Flows of the Parent Entity
Page 190
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Registered Public Accountants
Business License No. 1353/KM.l/2016
lntiland Tower, 8 1" Floor
JI. Jenderal 5udirman, Kav 32
Jakarta - 10220
INDONE51A
T +62-21-570 Slll
F +62-21-572 2737
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
No. 00517/2.1090/AU .1/05/1284-2/11111/2026 No. 00517/2.1090/AU.1/05/1284-2/11111/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Stockholders, Board of Commissioners, and
Directors
PT Electronic City Indonesia Tbk PT Electronic City Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial statements
konsolidasian PT Electronic City Indonesia Tbk dan of PT Electronic City Indonesia Tbk and its subsidiaries
entitas anaknya (Grup), yang terdiri dari laporan posisi (the Group), which comprise the consolidated statement
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, of financial position as at December 31 , 2025, and the
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity and consolidated statement of cash
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta flows for the year then ended, and notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, including material
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian consolidated financial position of the Group as at
Grup tanggal 31 Desember 2025. serta kinerja December 31 , 2025 and its consolidated financial
keuangan konsolidasian dan arus kas performance and its consolidated cash flows for the year
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada then ended in accordance with Indonesian Financial
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditor's
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements section of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the ethical
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan requ irements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah financial statements in Indonesia, and we have fulfilled
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan our other ethical responsibilities in accordance with
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang these requirements. We believe that the audit evidence
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk we have obtained is sufficient and appropriate to provide
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. a basis for our opinion.
An independent memb er of
Moore Global Network Limit ed -
members in principal cit ies throughout t he world
Page 191
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Hal Audit utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit is outlined
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Penilaian Persediaan Valuation of Inventories
Lihat Catatan 2i - lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2i - Material Accounting Policy Information
Material - Persediaan, Catatan 3 - Penggunaan - Inventories, Note 3 - Management Use of Estimates,
Estimasi, Pertimbangan, dan Asumsi Manajemen - Judgments and Assumptions -Allowance for Decline in
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan dan Value of Inventories and Note 8 - Inventories to the
Catatan 8 - Persediaan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat As of December 31, 2025, the Group recorded
persediaan sebesar Rp 332.192.485.106, mewakili inventories amounting to Rp 332, 192,485, 106,
21,08% dari jumlah aset Grup. Persediaan Grup representing 21.08% of the Group's total assets. The
memiliki risiko keusangan yang dapat mengakibatkan Group's inventories are subject to obsolescence risk
persediaan dijual dengan diskon besar dan risiko which may result in items being sold at big discount and
kerugian atas persediaan. Penyisihan atas estimasi the risk of loss of inventories. The provision for
kelebihan persediaan di masa depan dan persediaan estimated future excess stock and obsolete inventories,
usang, dihitung dan dicatat dalam laporan keuangan are calculated and recorded in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Kami mempertimbangkan cadangan kerugian We consider the allowance for decline in value of
penurunan nilai persediaan sebagai hal audit utama inventories as a key audit matter as there are significant
karena terdapat pertimbangan dan estimasi yang estimates and judgments involved in assessing the
signifikan dalam menilai ketepatan tingkat penyisihan appropriate level of the provisions for slow-moving
untuk persediaan yang lambat perputarannya, inventory, which include analysis of the ageing profile of
termasuk analisa profil umur persediaan yang the inventories, adjusted to reflect the expected market
disesuaikan untuk mencerminkan ekspektasi demand and the latest expected selling prices of the
permintaan pasar dan ekspektasi harga jual terbaru respective inventories.
atas persediaan tersebut.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
• Kami memperoleh pemahaman, mengevaluasi • We obtained an understanding, evaluated the
desain dan menguji efektivitas operasional design and tested the operating effectiveness of
pengendalian internal atas siklus persediaan internal controls over the Group's inventory cycle
Grup dan proses pengestimasian cadangan and process of estimating the extent of decline in
kerugian penurunan nilai persediaan. value of inventories.
• Kami memahami dan mengamati pengendalian • We obtained an understanding and observed the
Grup atas proses perhitungan fisik atas Group's controls over the physical inventory cycle
persediaan di toko dan gudang. counts at their stores and warehouse.
• Kami menguji harga jual persediaan untuk • We tested the selling price of inventory items in
menentukan apakah persediaan tersebut dijual order to determine whether those inventories are to
dengan harga jual yang lebih rendah daripada be sold at a lower selling price below their carrying
nilai tercatatnya, melalui uji petik, dengan amounts, on a sampling basis, by reference to
memeriksa dokumen pendukung yang relevan. relevant supporting documents.
• Kami mengevaluasi asumsi-asumsi utama yang • We evaluated the key assumptions used by the
digunakan oleh Grup dalam menentukan Group in determining the slow moving and obsolete
penyisihan persediaan yang lam bat inventories provision by reference to supporting
perputarannya dan usang dengan mengacu evidence and by containing an understanding of the
pada bukti pendukung terkait dan mendapatkan Group's plans to sell aged inventories.
pemahaman tentang rencana-rencana Grup
untuk menjual persediaan yang telah berumur
tersebut.
- ii -
Page 192
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Hal Lain Other Matter
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit of the accompanying consolidated financial
PT Electronic City Indonesia Tbk dan entitas anaknya statements of PT Electronic City Indonesia Tbk and its
pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun subsidiaries as of December 31, 2025 and for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut terlampir, then ended were performed for the purpose of forming
dilaksanakan dengan tujuan untuk merumuskan suatu an opinion on such consolidated financial statements
opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut taken as a whole. The accompanying financial
secara keseluruhan. lnformasi keuangan information of PT Electronic City Indonesia Tbk (parent
PT Electronic City Indonesia Tbk (entitas induk) entity), which comprise the parent entity statement of
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan financial position as of December 31, 2025, and the
entitas induk tanggal 31 Desember 2025, serta laporan parent entity statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain entitas comprehensive income, statement of changes in equity,
induk, laporan perubahan ekuitas entitas induk, dan and statement of cash flows for the year then ended
laporan arus kas entitas induk untuk tahun yang (collectively referred to as the "Parent Entity Financial
berakhir pada tanggal tersebut (secara kolektif disebut Information"), which is presented as supplementary
sebagai "lnformasi Keuangan Entitas lnduk"), yang information to the accompanying consolidated financial
disajikan sebagai informasi tambahan terhadap statements, is presented for the purpose of additional
laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan analysis and is not a required part of the accompanying
untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan consolidated financial statements under Indonesian
bagian dari laporan keuangan konsolidasian terlampir Financial Accounting Standards. The Parent Entity
yang diharuskan menurut Standar Akuntansi Financial Information is the responsibility of
Keuangan di Indonesia. lnformasi Keuangan Entitas management and was derived from and relates directly
lnduk merupakan tanggung jawab manajemen serta to the underlying accounting and other records used to
dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung dengan prepare the accompanying consolidated financial
catatan akuntansi dan catatan lainnya yang statements. The Parent Entity Financial Information has
mendasarinya yang digunakan untuk menyusun been subjected to the auditing procedures applied in the
laporan keuangan konsolidasian terlampir. lnformasi audit of the accompanying consolidated financial
Keuangan Entitas lnduk telah menjadi objek prosedur statements in accordance with Standards on Auditing
audit yang diterapkan dalam audit atas laporan established by the Indonesian Institute of Certified
keuangan konsolidasian terlampir berdasarkan Public Accountants. In our opinion, the Parent Entity
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Financial Information is fairly stated, in all material
Publik Indonesia. Menurut opini kami, lnformasi respects, in relation to the accompanying consolidated
Keuangan Entitas lnduk disajikan secara wajar, dalam financial statements taken as a whole.
semua hal yang material, berkaitan dengan laporan
keuangan konsolidasian terlampir secara
keseluruhan.
fnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information .
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information consists of information contained
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak mencantumkan in the Annual Report but does not include the
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor consolidated financial statements and our auditor's
kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi report. The Annual Report is expected to be made
kami setelah tanggal laporan auditor ini. available to us after the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we do not and
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas will not express any form of assurance conclusion
informasi lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah statements, our responsibility is to read the other
untuk membaca informasi lain jika tersedia dan, dalam information when it becomes available and, in doing so,
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah consider whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian inconsistent with the consolidated financial statements
material dengan laporan keuangan konsolidasian atau or our knowledge obtained in the audit, or otherwise
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau appears to be materially misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
- iii -
Page 193
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are required
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan to communicate the matter to those charged with
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak governance and take appropriate actions in accordance
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan with Standards on Auditing established by the
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as management
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan determines is necessary to enable the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements that are free from
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to do
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group's financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditor's report that
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk includes our opinion. Reasonable assurance is a high
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini level of assurance, but is not a guarantee that an audit
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat conducted in accordance with Standards on Auditing will
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu always detect a material misstatement when it exists.
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Misstatements can arise from fraud or error and are
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan considered material if, individually or in the aggregate,
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan they could reasonably be expected to influence the
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun economic decisions of users taken on the basis of these
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara consolidated financial statements .
individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
terse but.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
- iv -
Page 194
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian · material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan from error, as fraud may involve collusion, forgery,
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or the
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk purpose of expressing an opinion on the
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Group's internal control.
pengendalian internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting policies
yang digunakan serta kewajaran estimasi used and the reasonableness of accounting
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat estimates and related disclosures made by
oleh manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's report to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu the related disclosures in the consolidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if such disclosures are inadequate,
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke to modify our opinion. Our conclusions are based
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan on the audit evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut auditor's report. However, future events or
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu conditions may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities or
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas business activities within the Group to express an
laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
-v-
Page 195
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya menjadi hal audit utama. Kami therefore the key audit matters. We describe these
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our auditor's report unless law or regulation
kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when, in
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, matter should not be communicated in our report
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
MIRAWATI SENSI IDRIS
Leo Susanto
lzin Akuntan Publik No. AP.1284/
Certified Public Accountant License No. AP. 1284
31 Maret 2026/March 31, 2026
- vi -
Page 196
Page 197
Page 198
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 337.857.500.167 4 269.435.486.055 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - 5 103.258.941.715 Short-term investments
Piutang usaha - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai Trade accounts receivable - net of allowance
masing-masing sebesar Rp 5.021.589.462 for impairment of Rp 5,021,589,462 and
dan Rp 5.900.388.128 pada tanggal Rp 5,900,388,128 as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 41.262.750.483 6 35.338.445.412 and 2024, respectively
Piutang lain-lain 6.234.941.403 7 17.570.438.077 Other accounts receivable
Persediaan - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai Inventories - net of allowance
masing-masing sebesar Rp 43.797.006.600 for decline in value of Rp 43,797,006,600 and
dan Rp 30.991.891.199 pada tanggal Rp 30,991,891,199 as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 332.192.485.106 8 353.427.041.593 and 2024, respectively
Pajak dibayar dimuka 28.772.134.415 9 38.646.380.487 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 27.300.035.816 10 35.462.335.877 Prepaid expenses
Uang muka 15.406.638.504 11 6.656.117.122 Advances
Jumlah Aset Lancar 789.026.485.894 859.795.186.338 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Piutang pihak berelasi - setelah dikurangi cadangan Due from a related party - net of allowance
penurunan nilai masing-masing sebesar for decline in value Rp 27,168,600,000
Rp 27.168.600.000 dan Rp 8.927.520.722 and Rp 8,927,520,722 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 - 12 18.241.079.278 and 2024, respectively
Aset pajak tangguhan 253.432.538 32 33.713.899 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 422,745,032,045 and
Rp 422.745.032.045 dan Rp 393.262.188.911 Rp 393,262,188,911 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 630.548.625.230 13 648.104.631.777 and December 31, 2024, respectively
Aset-hak-guna - setelah dikurangi akumulasi Right-of-use assets - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 64,433,501,156 and
Rp 64.433.501.156 dan Rp 54.220.314.347 Rp 54,220,314,347 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 103.953.693.502 14 103.983.320.986 and 2024, respectively
Aset pengampunan pajak 4.333.212.500 15 4.333.212.500 Tax amnesty asset
Aset lain-lain 47.666.814.173 16 53.213.652.334 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 786.755.777.943 827.909.610.774 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 1.575.782.263.837 1.687.704.797.112 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 199
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 407.246.550.538 17 381.019.841.118 Trade accounts payable - third parties
Utang lain-lain 18 Other accounts payable
Pihak berelasi 11.134.834.422 35 4.947.251.642 Related parties
Pihak ketiga 20.820.290.176 9.272.079.811 Third parties
Utang pajak 9.855.082.056 19 2.331.951.547 Taxes payable
Beban akrual 15.806.511.130 20 6.996.906.498 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 3.857.525.546 4.589.995.697 Customers' advances
Pendapatan sewa diterima dimuka 4.800.087.749 5.985.975.956 Unearned rent revenue
Bagian liabilitas sewa jangka panjang yang
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun 26.596.118.057 21 22.217.845.457 Current portion of lease liabilities
Liabilitas lain-lain 462.248.550 39.d - Other liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 500.579.248.224 437.361.847.726 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - 32 648.485.792 Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang akan jatuh Long-term lease liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun 34.144.874.911 21 40.876.648.104 net of current portion
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 44.364.666.690 31 38.094.409.804 Long-term employee benefits liability
Setoran jaminan 2.726.672.013 22 2.666.434.521 Security deposits
Liabilitas lain-lain 3.697.988.400 39.d - Other liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 84.934.202.014 82.285.978.221 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 585.513.450.238 519.647.825.947 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Perusahaan of the Parent Company
Modal saham Capital stock
Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor -
1.334.333.000 saham dengan Authorized, issued and paid-up - 1,334,333,000
nilai nominal Rp 100 per saham 133.433.300.000 24 133.433.300.000 shares with Rp 100 par value per share
Tambahan modal disetor 1.212.122.727.148 25 1.212.122.727.148 Additional paid-in capital
Saham treasuri - 119.451.195 saham (83.071.531.635) 24 (83.071.531.635) Treasury shares - 119,451,195 shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaanya 1.000.000.000 34 1.000.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaanya (273.269.876.490) 106.406.145.453 Unappropriated
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan Unrealized loss on change in fair value of
nilai wajar aset keuangan diukur pada nilai financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain - (201.904.168.785) other comprehensive income
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
kepada Pemilik Perusahaan 990.214.619.023 1.167.986.472.181 to Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 54.194.576 26 70.498.984 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 990.268.813.599 1.168.056.971.165 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.575.782.263.837 1.687.704.797.112 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 200
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 2.188.342.375.976 27 2.429.123.633.795 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.917.238.274.152 28 2.008.300.677.707 COST OF SALES
LABA KOTOR 271.104.101.824 420.822.956.088 GROSS PROFIT
Beban usaha (446.860.274.335) 29 (421.128.677.646) Operating expenses
Pendapatan bunga 7.252.810.032 12.292.767.398 Interest income
Laba (rugi) penjualan dan penghapusan Gain (loss) on sale and write-off of property
aset tetap (58.209.373) 13 263.885.487 and equipment
Biaya keuangan (3.541.548.409) (2.521.269.357) Finance charges
Pajak final (8.717.213.033) (10.680.681.668) Final tax
Pendapatan (beban) lainnya - bersih 29.781.869.048 30 10.270.482.423 Other income (expense) - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (151.038.464.246) 9.319.462.725 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSE)
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan 811.804.083 (829.530.824) Deferred tax
Penghasilan (Beban) Pajak 811.804.083 32 (829.530.824) Tax Benefit (Expense)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (150.226.660.163) 8.489.931.901 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Items that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan Unrealized loss on change in fair value of
nilai wajar aset keuangan diukur pada nilai financial assets at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (27.364.032.531) 5 (12.757.854.563) comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (256.365.220) 31 (58.259.316) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak terkait pengukuran kembali liabilitas Tax on remeasurement of defined benefit
imbalan pasti 56.400.348 32 12.817.050 liability
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS -
SETELAH PAJAK (27.563.997.403) (12.803.296.829) NET OF TAX
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (177.790.657.566) (4.313.364.928) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
JUMLAH LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG TOTAL PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
DAPAT TERATRIBUSIKAN PADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (150.207.842.343) 8.494.709.059 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali (18.817.820) (4.777.158) Non-controlling interests
(150.226.660.163) 8.489.931.901
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (177.771.853.158) (4.308.587.770) Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali (18.804.408) 26 (4.777.158) Non-controlling interests
(177.790.657.566) (4.313.364.928)
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (123,64) 33 6,99 BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 201
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Rugi yang Belum Direalisasi
atas Perubahan Nilai Wajar
Aset Keuangan Diukur pada
Nilai Wajar Melalui Penghasilan
Saldo Laba / Retained Earning Komprehensif Lain/ Kepentingan
Modal Tambahan Saham Tidak Unrealized Loss on Change Nonpengendali/
Saham/ Modal Disetor/ Treasuri/ Ditentukan ditentukan in Fair Value of Financial Assets Non-
Catatan/ Issued and Paid Up Additional Treasury penggunaannya/ penggunaannya/ at Fair Value through Other Jumlah Ekuitas/ Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Shares Apropriate Unapropriate Comprehensive Income Total Equity Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as of January 1, 2024 133.433.300.000 1.212.122.727.148 (83.071.531.635) 1.000.000.000 97.956.878.660 (189.146.314.222) 1.172.295.059.951 75.276.142 1.172.370.336.093
Penghasilan Komprehensif/Comprehensive Income
Laba (rugi) tahun berjalan bersih/Profit (loss) for the year - - - - 8.494.709.059 - 8.494.709.059 (4.777.158) 8.489.931.901
Rugi Komprehensif Lain/Other Comprehensive Loss
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan nilai aset keuangan
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/
Unrealized loss on change in fair value of financial assets at fair value
through other comprehensive income 5 - - - - - (12.757.854.563) (12.757.854.563) - (12.757.854.563)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bersih/
Remeasurement of long-term employee benefits liability - net 31 - - - - (45.442.266) - (45.442.266) - (45.442.266)
Jumlah Rugi Komprehensif/
Total Comprehensive Loss - - - - 8.449.266.793 (12.757.854.563) (4.308.587.770) (4.777.158) (4.313.364.928)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as of December 31, 2024 133.433.300.000 1.212.122.727.148 (83.071.531.635) 1.000.000.000 106.406.145.453 (201.904.168.785) 1.167.986.472.181 70.498.984 1.168.056.971.165
Penghasilan Komprehensif/Comprehensive Income
Rugi tahun berjalan bersih/Loss for the year - - - - (150.207.842.343) - (150.207.842.343) (18.817.820) (150.226.660.163)
Rugi Komprehensif Lain/Other Comprehensive Loss
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan nilai aset keuangan
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/
Unrealized loss on change in fair value of financial assets at fair value
through other comprehensive income 5 - - - - - (27.364.032.531) (27.364.032.531) - (27.364.032.531)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bersih/
Remeasurement of long-term employee benefits liability - net 31 - - - (199.978.284) - (199.978.284) 13.412 (199.964.872)
Jumlah Rugi Komprehensif/
Total Comprehensive Loss - - - - (150.407.820.627) (27.364.032.531) (177.771.853.158) (18.804.408) (177.790.657.566)
Transaksi dengan pemilik/ Transaction with owners
Setoran modal pada entitas anak oleh kepentingan nonpengendali
Paid-up capital in a subsidiary by non-controlling interests 1 - - - - - - - 2.500.000 2.500.000
Realisasi rugi yang belum direalisasi atas perubahan
nilai wajar aset keuangan diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Realization unrealized loss on change in fair value of
financial assets at fair value through other comprehensive income - - - - (229.268.201.316) 229.268.201.316 - - -
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as of December 31, 2025 133.433.300.000 1.212.122.727.148 (83.071.531.635) 1.000.000.000 (273.269.876.490) - 990.214.619.023 54.194.576 990.268.813.599
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian/
See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 202
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.192.345.807.386 2.453.115.567.229 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.869.777.008.245) (2.077.779.103.129) Cash paid to suppliers
Penerimaan pendapatan bunga 7.252.810.032 12.292.767.398 Interest income received
Pembayaran kepada karyawan dan lainnya (316.755.973.304) (312.622.431.095) Cash paid to employees and others
Kas bersih dihasilkan dari operasi 13.065.635.869 75.006.800.403 Net cash generated from operations
Penerimaan pengembalian pajak 13.465.319.738 10.918.870.896 Receipt of tax refund
Pembayaran bunga (3.541.548.409) (2.521.269.357) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (12.181.735.396) (13.986.886.178) Payment of income tax
Pembayaran pajak final (8.717.213.033) (10.680.681.668) Final tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 2.090.458.769 58.736.834.096 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan investasi jangka pendek 119.125.050.000 - Proceeds from sale of short-term investments
Penerimaan (pembayaran) piutang lain-lain 4.000.000.000 (8.000.000.000) Proceeds from (payment for) other receivable
Hasil penjualan aset tetap - 516.113.600 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan aset hak guna (13.695.147.655) (21.335.622.945) Acquisitions of right of use assets
Perolehan aset tetap (20.627.616.755) (46.447.034.020) Acquisitions of property and equipment
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Investing
Aktivitas Investasi 88.802.285.590 (75.266.543.365) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (25.927.695.556) (16.749.809.296) Payment of lease liabilities
Setoran modal pada entitas anak oleh Paid-up capital in a subsidiary
kepentingan nonpengendali 2.500.000 - by non-controlling interests
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (25.925.195.556) (16.749.809.296) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 64.967.548.803 (33.279.518.565) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 269.435.486.055 298.558.502.813 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 3.454.465.309 4.156.501.807 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 337.857.500.167 269.435.486.055 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 203
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Electronic City Indonesia Tbk PT Electronic City Indonesia Tbk
(Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta (the Company) was established based on
No. 27 tanggal 29 April 2002 dari Myra Deed No. 27 dated April 29, 2002 of
Yuwono, S.H., notaris di Jakarta. Akta Myra Yuwono, S.H., a public notary in
pendirian ini disahkan oleh Menteri Jakarta. The deed of establishment
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Justice
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan and Human Rights of the Republic
No. C-18431 HT.01.01.TH.2002 tanggal of Indonesia in Decision Letter
24 September 2002 serta diumumkan dalam No. C-18431 HT.01.01.TH.2002 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 90 September 24, 2002 and was published in
tanggal 8 November 2002, Tambahan the State Gazette of the Republic of
No. 13679. Indonesia No. 90 dated November 8, 2002,
Supplement No. 13679.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association have been
mengalami beberapa kali perubahan, amended several times, most recently by
terakhir dengan Akta No. 74 tanggal Deed No. 75 dated July 26, 2023 of
26 Juli 2023 dari Humberg Lie, S.H., S.E., Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a public
M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai notary in Jakarta, regarding the change in
penyesuaian pasal 3, pasal 15 ayat 6, pasal articles 3, 15 (6) and 16 (2a and 6) of the
16 ayat 2a dan 6 Anggaran Dasar Company’s Articles of Association. The
Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar changes in the Articles of Association have
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-0046989.AH.01.02.TAHUN 2023 No. AHU-0046989.AH.01.02.TAHUN 2023
tanggal 11 Agustus 2023. dated August 11, 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Company’s Articles of Association, the
Perusahaan terutama meliputi perdagangan scope of its activities is to engage mainly in
eceran serta kegiatan usaha lainnya. Pada retail trade and other business activities. The
saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Company’s current business is trading of
Perusahaan adalah perdagangan ritel electronic goods.
produk elektronik.
Perusahaan dan entitas anaknya The Company and its subsidiaries are
selanjutnya disebut “Grup”. collectively referred to herein as “the Group”.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company domiciles in Jakarta and
kantor pusat di Kawasan Niaga Terpadu its head office is located at Kawasan
Sudirman Lot 22, Jl. Jend. Sudirman Niaga Terpadu Sudirman Lot 22, Jl. Jend.
Kav. 52-53, Jakarta. Perusahaan mulai Sudirman Kav. 52-53, Jakarta. The
beroperasi secara komersial pada tahun Company started its commercial operations
2002. in 2002.
-6-
Page 204
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 21 Juni 2013, Perusahaan On June 21, 2013, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Kepala the Notice of Effectivity from the Chief
Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK Executive of the Capital Market Supervisor
dengan surat No. S-181/D.04/2013 untuk of Financial Services Authority (OJK) in
melakukan penawaran umum atas Letter No. S-181/D.04/2013 for its offering to
333.333.000 saham Perusahaan seharga the public of 333,333,000 shares at Rp 4,050
Rp 4.050 per saham kepada masyarakat dan per share. On July 3, 2013, all of these
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia shares were listed in the Indonesia Stock
pada tanggal 3 Juli 2013. Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan atau sejumlah Company’s 1,334,333,000 shares are listed in
1.334.333.000 saham telah tercatat di Bursa the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
entitas anak yang dikonsolidasikan termasuk subsidiaries which were consolidated,
persentase kepemilikan Perusahaan, adalah including the respective percentages of
sebagai berikut: ownership held by the Company, are as
follows:
Tahun awal Persentase
Operasi/ Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Start of Percentage Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial of Ownership of Ownership 0
Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas anak langsung/
Directly owned subsidiaries
PT Kirana Cipta Propertindo (KCP) *) Indonesia/ Bidang properti/ 2014 100,00% 100,00% 266.368.225.116 278.490.460.019
Indonesia Property business
PT Griya Pusaka Propertindo (GPP) Indonesia/ Bidang properti/ 2019 99,90% 99,90% 103.902.894.412 103.309.328.559
Indonesia Property business
PT Elang Cakrawala Inti (ELANG) Indonesia/ Bidang perdagangan 2020 99,00% 99,00% 48.492.374.990 23.542.791.148
Indonesia besar/
Trading
PT Grooceries City Indonesia (GCI) **) Indonesia/ Bidang perdagangan 2023 99,99% 99,99% 25.619.817.366 21.703.079.343
Indonesia kecil/
Retail
PT Elang Distribusi Indonesia (EDI) Indonesia/ Bidang perdagangan/ - 99,00% - 251.047.800 -
Indonesia Retail
*) Kepemilikan Langsung GPP di KCP sebesar 0,47%/GPP's direct ownership in KCP amounting to 0.47%
**) Kepemilikan Langsung ELANG di GCI sebesar 1,00%/ELANG's direct ownership in GCI amounting to 1.00%
Kepentingan nonpengendali dianggap tidak The non-controlling interest is not
material, sehingga Grup tidak menyajikan considered material, thus, the Group has not
mengenai pengungkapan yang disyaratkan incorporated in the consolidated financial
untuk kepentingan nonpengendali yang statements the required disclosures for
material dalam laporan keuangan material noncontrolling interest of PSAK No.
konsolidasian sesuai PSAK No. 112, 112, “Disclosures of Interests in Other
“Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Entities”.
Lain”.
-7-
Page 205
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
EDI EDI
Pada tanggal 17 Oktober 2025, Perusahaan On October 17, 2025, the Company
mendirikan EDI, suatu perseroan terbatas established EDI, a private limited liability
dengan modal dasar sebesar company with authorized capital stock of
Rp 1.000.000.000 yang terbagi atas 2.000 Rp 1,000,000,000 divided into 2,000 shares
lembar saham dengan nilai nominal at Rp 500,000 par value per share. The
Rp 500.000 per lembar. Modal ditempatkan issued and paid-up capital of
dan disetor penuh sebesar Rp 250.000.000 Rp 250,000,000 was subscribed by the
telah diambil bagian oleh Perusahaan Company amounting to Rp 247,000,000
sebesar Rp 247.000.000 yang terdiri dari divided into 495 shares, thus, the Company
495 saham sehingga Perusahaan memiliki have ownership interest of 99.00%.
kepemilikan sebesar 99,00%.
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Berdasarkan Akta No. 39 tanggal 14 Juli Based on Deeds No. 39 dated July 14, 2025
2025 dan No. 28 tanggal 9 Juli 2024, and No. 28 dated July 9, 2024, both of
keduanya dari Notaris Humberg Lie, S.H., Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a public
S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, susunan notary in Jakarta, as of December 31, 2025
pengurus Perusahaan pada tanggal 31 and 2024, the Company’s management
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai consists of the following:
berikut:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hartono Tjahjadi Adiwana Hartono Tjahjadi Adiwana : President Commissioner
Komisaris : Josephine Sukmadewi K. Josephine Sukmadewi K. : Commissioners
Lino Triasa Wangsa Djaja -
Komisaris Independen : Ku Siew Kuan Ku Siew Kuan : Independent Commisioners
Vivi Henny Vivi Henny
Ratu Tisha Destria Ratu Tisha Destria
Direktur Directors
Direktur Utama : Lyvia Mariana Lyvia Mariana : President Director
Direktur : Wiradi Wiradi : Directors
FA Tri Agus Winarko FA Tri Agus Winarko
Lenny Susilawaty Jamadi Lenny Susilawaty Jamadi
Widi Satya Chitra Widi Satya Chitra
Michael Iskandar Michael Iskandar
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personnel of the Group
Komisaris, Direksi, dan Kepala Departemen. consists of Directors, Commissioners, and
Department Heads.
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan As a public company, the Company has
memiliki Komisaris Independen, Komite Independent Commissioners, an Audit
Audit serta Komite Nominasi dan Committee and a Nomination and
Remunerasi yang diwajibkan oleh OJK. Remuneration Committee as required by
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi OJK. Functions of Nomination and
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee are carried out by
Perusahaan. the Company's Board of Commissioners.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada As of December 31, 2025 and 2024, the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Company’s Audit Comittee is composed of
sebagai berikut: the following:
-8-
Page 206
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Ketua : Vivi Henny Vivi Henny : Chairman
Anggota : Ismail Afipudin Ismail Afipudin : Members
Franky Agustino Rahmat Adi Sutikno Halim
Kepala Audit Internal Perusahaan pada As at December 31, 2025 and 2024, the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah head of the Company’s Internal Audit is Yuni
Yuni Anna. Anna.
Sekretaris Perusahaan pada tanggal As at December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Widi Company’s Corporate Secretary is Widi
Satya Chitra. Satya Chitra.
Jumlah rata-rata karyawan Grup (tidak The Group’s had an average number of
diaudit) adalah 1.142 tahun 2025 dan 1.192 employees (unaudited) 1,142 in 2025 and
tahun 2024. 1,192 in 2024.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Electronic City Indonesia Tbk dan entitas PT Electronic City Indonesia Tbk and
anak untuk tahun yang berakhir its subsidiaries for the year ended
31 Desember 2025 diselesaikan dan December 31, 2025 were completed and
diotorisasi untuk penerbitan oleh Direksi authorized for issuance on March 31, 2026,
Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2026. by the Company’s Directors who are
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas responsible for the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut. statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi with Indonesian Financial Accounting
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan Standards “SAK”, which comprise the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan statements and interpretations issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan Board of Financial Accounting Standards of
Standar Akuntansi Syariah IAI, dan the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Accountants (IAI) and the Board of Sharia
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accounting Standards of IAI and OJK
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
-9-
Page 207
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases described
disusun berdasarkan pengukuran lain, in the related accounting policies. The
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan consolidated financial statements, except for
akuntansi masing-masing akun tersebut. the consolidated statements of cash flows,
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun are prepared under the accrual basis of
dengan metode akrual, kecuali laporan arus accounting.
kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten dengan December 31, 2025 are consistent with
kebijakan akuntansi yang diterapkan those adopted in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements for the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah (Rp)
Rupiah (Rp) yang juga merupakan mata which is also the functional currency of the
uang fungsional Perusahaan. Company.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas incorporate the financial statements of the
yang dikendalikan oleh Perusahaan atau Company and entities controlled by the
entitas anak (Grup). Pengendalian diperoleh Company or its subsidiaries (the Group).
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Control is achieved when the Group has all
the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of subsidiaries begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiaries and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas loses control of the subsidiaries. Specifically,
anak. Secara khusus, penghasilan dan income and expenses of a subsidiaries
beban entitas anak yang diakuisisi atau acquired or disposed of during the year are
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian sejak income from the date the Group gains
tanggal Grup memperoleh pengendalian control until the date when the Group ceases
sampai dengan tanggal Grup kehilangan to control the subsidiaries.
pengendalian atas entitas anak.
- 10 -
Page 208
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban, dan arus kas dalam income, expenses, and cash flows relating to
intra kelompok usaha terkait dengan transactions between members of the Group
transaksi antar entitas dalam Grup are eliminated in full on consolidation.
dieliminasi secara penuh dalam laporan
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut controling interest (NCI) even if this results in
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari section of the consolidated statement of
bagian yang dapat diatribusikan kepada financial position, respectively, separately
pemilik Perusahaan. from the corresponding portion attributable
to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of net assets of the subsidiaries is recorded
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari in equity. Gains or losses on disposals to NCI
pelepasan kepada KNP juga dicatat di are also recorded in equity.
ekuitas.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi economic environment in which the entity
(mata uang fungsional). operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the Group’s
fungsional dan penyajian Grup. functional and presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
kedalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the dates of the
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang transactions. Foreign exchange gains and
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari losses resulting from the settlement of such
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset transactions and from the translation at year
dan liabilitas moneter dalam mata uang end exchange rates of monetary assets and
asing diakui dalam laba rugi. liabilities denominated in foreign currencies
are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs tengah Bank conversion rates used by the Group were the
Indonesia, yang digunakan oleh Grup middle rates of Bank Indonesia amounting to
masing-masing sebesar Rp 16.782 dan Rp 16,782 and Rp 16,162, respectively,
Rp 16.162 untuk 1 Dolar Amerika Serikat. for every United States (U.S) Dollar 1.
- 11 -
Page 209
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition of
definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK a related party in PSAK No. 224 “Related
No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, atau ii. held primarily for the purpose of trading,
or
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within
tanggal pelaporan, atau kas atau 12 months after the reporting period, or
setara kas, kecuali yang dibatasi cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily to the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv. tidak ada hak pada akhir periode iv. there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 of the liability for at least 12 months after
bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
- 12 -
Page 210
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat jangka Cash equivalents are short-term, highly
pendek dan sangat likuid yang dapat segera liquid investments that are readily
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh convertible to known amounts of cash with
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang original maturities of three months or less
sejak tanggal penempatannya, dan yang from the date of placements, and which are
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi not used as collateral and are not restricted.
pencairannya.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109,
Keuangan mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments which set the
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran requirements in classification and
dan penurunan nilai atas instrumen measurement and impairment in value of
keuangan. financial assets.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau nilai income or fair value through profit or loss, on
wajar melalui laba rugi, dengan the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Grup memiliki aset keuangan pada biaya the Group has financial instruments under
perolehan diamortisasi dan aset keuangan financial assets at amortized
yang diukur pada nilai wajar melalui cost and financial assets at fair value
penghasilan komprehensif. Oleh karena itu, through other comprehensive income
kebijakan akuntansi terkait dengan categories. Thus, accounting policies
instrumen keuangan dalam kategori aset related to financial assets at fair value
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi through profit loss were not disclosed.
tidak diungkapkan.
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is
memiliki aset keuangan dalam to hold financial assets in order to
rangka mendapatkan arus kas collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
- 13 -
Page 211
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial assets give rise on
pada tanggal tertentu yang semata specified dates to cash flows that
dari pembayaran pokok dan bunga are solely payments of principal
dari jumlah pokok terutang. and interest on the principal
amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara and the maturity amount, adjusted for
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan allowance for impairment.
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi kas dan Group’s cash and cash equivalents,
setara kas, piutang usaha, piutang lain- trade accounts receivable, other
lain, piutang pihak berelasi, dan aset accounts receivable, due from related
lain-lain (setoran jaminan dan piutang parties, and other assets (security
lain-lain). deposits and other accounts receivable)
are included in this category.
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai 2. Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income
lain
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at
melalui penghasilan komprehensif lain fair value through other comprehensive
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following
conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within a
model bisnis yang tujuannya akan business model whose objective is
terpenuhi dengan mendapatkan achieved by both collecting
arus kas kontraktual dan menjual contractual cash flows and selling
aset keuangan; dan financial assets; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial asset give rise on
pada tanggal tertentu yang semata specified dates to cash flows that
dari pembayaran pokok dan bunga are solely payments of principal
dari jumlah pokok terutang. and interest on the principal
amount outstanding.
Aset keuangan berupa instrumen Equity securities financial assets which
ekuitas yang diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
selanjutnya diukur pada nilai wajar, are subsequently measured at fair
dengan keuntungan atau kerugian yang value, with unrealized gains or losses
belum direalisasi diakui dalam recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Saat income. At the time the financial assets
aset keuangan tersebut dihentikan are derecognized or reclassified, the
pengakuannya atau direklasifikasi, cumulative gain or loss is reclassified to
akumulasi keuntungan atau kerugian retained earnings.
direklasifikasi ke saldo laba.
- 14 -
Page 212
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Group’s
kategori ini meliputi investasi jangka investment in short-term investment, as
pendek yang dimiliki oleh Grup yang disclosed in Note 5 is included in this
disajikan pada Catatan 5. category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas the substance of the contractual
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan arrangements entered into and the
akuntansi yang diterapkan atas instrumen definitions of a financial liability and equity
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. instrument. The accounting policies adopted
for specific financial instruments are set out
below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
suatu entitas setelah dikurangi dengan an entity after deducting all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas Equity instruments are recorded at the
dicatat sejumlah hasil yang diterima, setelah proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangkan dengan biaya penerbitan
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of PSAK
No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut: No. 109 are classified as follows: (i) financial
(i) liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost or (ii) financial
biaya diamortisasi atau (ii) liabilitas liabilities at fair value through profit and loss
keuangan yang diukur dengan nilai wajar (FVPTL). The Group determines the
melalui laba rugi. Grup menentukan classification of its financial liabilities at initial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam
laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki liabilitas keuangan yang Group has financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost. Therefore, accounting
Oleh karena itu, kebijakan akuntansi terkait policies relating to financial instruments in
dengan instrumen keuangan dalam kategori the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai at fair value through profit and loss are not
wajar melalui laba rugi tidak diungkapkan. disclosed.
- 15 -
Page 213
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang usaha, utang lain- Group’s trade accounts payable, other
lain, beban akrual, setoran jaminan dan accounts payable, accrued expenses,
liabilitas lain-lain yang dimiliki oleh Grup. security deposits and other liabilities are
classified in this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, statement of financial position if, and only if,
dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak there is a currently enforceable right to offset
yang berkekuatan hukum untuk melakukan the recognized amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui intention to settle on a net basis, or to realize
tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Instruments, the Group reclassifies its
seluruh aset keuangan dalam kategori yang financial assets when, and only when, the
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan managing financial assets. While, any
aset keuangan tersebut. Sedangkan, financial liabilities shall not be reclassified.
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspetasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspetasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based on
berdasarkan pengalaman kerugian kredit the Group’s historical credit loss experience,
historis Grup, disesuaikan dengan kondisi adjusted for general economic conditions
ekonomi umum dan penilaian baik atas and an assessment of both the current as
kondisi kini maupun perkiraan masa depan well as the forecast direction of conditions at
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai the reporting date, including time value of
waktu atas uang jika tepat. money where appropriate.
- 16 -
Page 214
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has
telah ada peningkatan risiko kredit yang been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other hand,
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen the credit risk on the financial instrument has
keuangan tidak meningkat secara signifikan not increased significantly since initial
sejak pengakuan awal, Grup mengukur recognition, the Group measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for that financial instrument at an
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. amount equal to 12-month ECL. The
Penilaian apakah ECL sepanjang umur assessment of whether lifetime ECL should
harus diakui didasarkan pada peningkatan be recognized is based on significant
signifikan dalam kemungkinan terjadinya increases in the likelihood or risk of a default
atau pada risiko gagal bayar sejak occurring since initial recognition instead of
pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti on evidence of a financial asset being credit
aset keuangan yang mengalami kerugian impaired at the reporting date or an actual
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian default occurring. Lifetime ECL represents
gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang the expected credit losses that will result
umur merupakan kerugian kredit from all possible default events over the
ekspetasian yang timbul dari seluruh expected life of a financial instrument. In
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama contrast, 12-month ECL represents the
perkiraan umur instrumen keuangan. portion of lifetime ECL that is expected to
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi result from default events on a financial
ECL sepanjang umur yang timbul dari instrument that are possible within 12
peristiwa gagal bayar pada instrumen months after the reporting date.
keuangan yang mungkin terjadi dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable,
keuangan atau kelompok aset a part of a financial asset or a group of
keuangan serupa) dihentikan similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas a. the rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. the Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun juga asset, but has assumed
menanggung liabilitas kontraktual a contractual obligation to pay
untuk membayar kepada pihak them in full without material delay
ketiga atas arus kas yang to a third party under
diterima tersebut secara penuh a “pass-through” arrangement; or
tanpa adanya penundaan yang
signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
- 17 -
Page 215
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Grup telah mentransfer haknya c. the Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from
aset keuangan dan (i) telah the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset, or
aset keuangan, atau (ii) secara (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer retained substantially all the risks
atau tidak memiliki seluruh risiko and rewards of the asset, but has
dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mentransfer
pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah is discharged, cancelled, or has
kadaluarsa. expired.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan principal or the most advantageous market
pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset in its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar participant that would use the asset in its
lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
- 18 -
Page 216
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau is measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair
nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 - teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar tidak dapat significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on
keuangan konsolidasian, maka Grup a recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between levels
antara level hirarki dengan menilai kembali in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. period.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih realizable value, whichever is lower. Cost is
rendah (the lower of cost and net realizable determined using the weighted average
value). Biaya persediaan ditentukan method.
berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for decline in value of the
persediaan dibentuk untuk menyesuaikan inventories is provided to reduce the carrying
nilai persediaan ke nilai realisasi bersih. value of inventories to their net realizable
values.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
k. Aset Tetap k. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day to day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan and any impairment in value. Land is not
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. depreciated and is stated at cost less any
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan impairment in value.
berdasarkan biaya perolehan dikurangi
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
- 19 -
Page 217
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- import duties and taxes and any directly
biaya yang dapat diatribusikan secara attributable costs in bringing the property
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan and equipment to its working condition and
kondisi yang diinginkan sesuai dengan location for its intended use.
tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are
saat terjadinya. Apabila beban-beban normally charged to operations in the year
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat such costs are incurred. In situations where
ekonomis di masa datang dari penggunaan it can be clearly demonstrated that the
aset tetap tersebut yang dapat melebihi expenditures have resulted in an increase in
kinerja normalnya, maka beban-beban the future economic benefits expected to be
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan obtained from the use of the property and
biaya perolehan aset tetap. equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of
property and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed on a straight-line
garis lurus (straight-line method) selama method basis over the property and
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: equipment’s useful lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and facility improvements
Pendingin ruangan 4 Air conditioner
Perlengkapan kantor 4 Office equipment
Perabotan dan peralatan 4 Furniture and fixtures
Instalasi 4 Installations
Komputer 4-8 Computers
Kendaraan 8 Motor vehicles
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu when events or changes in circumstances
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut indicate that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying amount
tetap sebagai suatu penggantian apabila of the item of property and equipment as
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya a replacement if the recognition criteria are
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi satisfied. Such major inspection is
tersebut diamortisasi selama periode sampai capitalized and amortized over the next
dengan saat inspeksi signifikan berikutnya. major inspection activity.
- 20 -
Page 218
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada tahun year the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Aset Tetap dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan Construction in progress represents property
asset tetap dalam tahap konstruksi, yang and equipment under construction which is
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak stated at cost and is not depreciated. The
disusutkan. Akumulasi biaya akan accumulated costs are reclassified to the
direklasifikasi ke akun aset tetap yang respective property and equipment account
bersangkutan dan akan disusutkan pada and depreciated when the construction is
saat konstruksi selesai secara substantial substantially complete and the asset is ready
dan aset tersebut telah siap digunakan for its intended use.
sesuai tujuannya.
Aset Tetap dalam Rangka Bangun, Kelola, Properties under Build, Operate, and
dan Alih (Build, Operate, and Transfer atau Transfer (BOT) Agreements
BOT)
Aset tetap dalam rangka bangun, kelola, dan Properties under BOT agreements are
alih dinyatakan berdasarkan biaya perolehan stated at cost, less accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any impairment in value.
penurunan nilai aset, jika ada. Penyusutan Depreciation is computed using the straight-
dihitung dengan menggunakan metode garis line method over the period of the BOT
lurus selama periode perjanjian BOT, yaitu agreements of 30 years.
30 tahun.
l. Transaksi Sewa l. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116,
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which set the requirement for the recognition
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya of lease liabilities in relation to leases which
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’. had been previously classified as operating
lease.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains a
merupakan atau mengandung sewa jika lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
- 21 -
Page 219
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah: the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika Grup memiliki when it has the decision-making rights
hak untuk pengambilan keputusan that are the most relevant to changing
yang relevan tentang bagaimana dan how and for what purpose the asset is
untuk tujuan apa aset digunakan telah used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how
sebelumnya bagaimana dan and for what purpose it will be
untuk tujuan apa asset akan used.
digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak contract that contains a lease component,
yang mengandung sebuah komponen sewa, the Group allocates the consideration in the
Grup mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices and
berdasarkan harga tersendiri relatif dari the aggregate stand-alone price of the non-
komponen sewa dan harga tersendiri lease components.
agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use
dimana meliputi jumlah pengukuran awal assets are initially measured at cost, which
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau liability adjusted for any lease payment
sebelum tanggal permulaan. made at or before the commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
- 22 -
Page 220
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada rate. Generally, the Group uses its
umumnya, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku an index or a rate, initially measured
bunga yang pada awalnya diukur using the index or rate as at the
dengan menggunakan indeks atau suku commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under
dibayarkan oleh penyewa dengan a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; option that the Group is reasonably
dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain
menghentikan lebih awal. not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over the lease
selama periode sewa sehingga period so as to produce a constant periodic
menghasilkan tingkat suku bunga periodik rate of interest on the remaining balance of
yang konstan atas saldo liabilitas untuk the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of
pendasar kepada Grup pada akhir masa the underlying asset to the Group by the end
sewa atau jika biaya perolehan aset hak- of the lease term or if the cost of the right-of-
guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga akhir umur manfaat aset the commencement date to the end of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset. Otherwise,
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal the Group depreciates the right-of-use
permulaan hingga tanggal yang lebih awal assets from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna earlier of the end of the useful life of the right-
atau akhir masa sewa. of-use assets or the end of the lease term.
- 23 -
Page 221
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka – pendek yang memiliki masa short - term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut the leases payments associated with these
sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line basis
selama masa sewa. over the lease term.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan transfers substantially all of the risks and
secara substansial seluruh risiko dan rewards incidental to ownership of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan underlying asset. If this is the case, then the
aset pendasar. Jika penilaian membuktikan lease is classified as a finance lease; if not,
hal tersebut, maka sewa diklasifikasikan then it is an operating lease. As part of this
sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, assessment, the Group considers certain
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian indicators such as whether the lease term is
dari penilaian ini, Grup mempertimbangkan for the major part of the economic life of the
beberapa indikator seperti apakah masa asset.
sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
m. Saham Treasuri m. Treasury Shares
Pada saat Perusahaan membeli kembali Where the Company purchases the
saham Perusahaan (saham treasuri), maka Company’s equity share capital (treasury
imbalan yang dibayarkan, termasuk biaya- shares), the consideration paid, including
biaya transaksi inkremental yang any directly attributable incremental
teratribusikan langsung (bersih setelah pajak transaction costs (net of income taxes) is
penghasilan), dikurangkan dari ekuitas yang deducted from equity attributable to the
dapat diatribusikan kepada pemilik owners of the Parent Company until the
Perusahaan sampai dengan saham tersebut shares are cancelled or reissued. Where
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Jika such ordinary shares are subsequently
saham tersebut kemudian diterbitkan reissued, any consideration received, net of
kembali, maka setiap imbalan yang diterima, any directly attributable incremental
setelah dikurangkan dengan biaya-biaya transaction costs and the related income tax
transaksi inkremental yang teratribusikan effects, is included in equity attributable to
langsung dan dampak pajak penghasilan, the owners of the Parent Company.
dibukukan pada ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset impairment testing for an asset is required,
perlu dilakukan, maka Grup membuat the Group makes an estimate of the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
- 24 -
Page 222
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan considered impaired and impairment losses
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss. In assessing
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus the value in use, the estimated net future
kas masa depan bersih didiskontokan ke cash flows are discounted to their present
nilai kini dengan menggunakan tingkat value using a pre-tax discount rate that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflects current market assessments of the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan time value of money and the risks specific to
risiko spesifik atas aset. the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa indication that previously recognized
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an asset
dalam periode sebelumnya mungkin tidak may no longer exist or may have decreased.
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika If such indication exists, the recoverable
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup amount is estimated. A previously
mengestimasi jumlah terpulihkan aset recognized impairment loss for an asset is
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang reversed in profit or loss to the extent that the
diakui dalam periode sebelumnya akan carrying amount of the assets does not
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak exceed its recoverable amount nor exceed
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai the carrying amount that would have been
tercatat, neto setelah penyusutan, determined, net of depreciation, had no
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai impairment loss been recognized for the
yang telah diakui untuk aset tersebut pada asset in prior years. After such a reversal,
tahun-tahun sebelumnya. Setelah pemulihan the depreciation charge on the said asset is
tersebut, penyusutan aset tersebut adjusted in future periods to allocate the
disesuaikan di periode mendatang untuk asset’s revised carrying amount, less any
mengalokasikan nilai tercatat aset yang residual value, on a systematic basis over its
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai 5 steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer to
untuk menyerahkan barang atau jasa a customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
- 25 -
Page 223
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan ke transferring promised goods or services
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan to a customer. If the consideration
di kontrak mengandung suatu jumlah promised in a contract includes a
yang bersifat variabel, maka Grup variable amount, the Group estimates
membuat estimasi jumlah imbalan the amount of consideration to which it
tersebut sebesar jumlah yang expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the
dijanjikan ke pelanggan dikurangi estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja guarantee which will be paid during the
jasa yang akan dibayarkan selama contract period.
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract. Where these
Ketika tidak dapat diamati secara are not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif stand- alone selling price are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring a
dengan menyerahkan barang atau jasa promised goods or services to a
yang dijanjikan ke pelanggan (Ketika customer (which is when the customer
pelanggan telah memiliki pengendalian obtains control of that goods or
atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied in
dengan 2 cara, yakni: 2 ways, at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji b. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer). For a
(pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi dalam time, the Group selects an appropriate
suatu periode waktu, Grup memilih measure of progress to determine the
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang recognized as the performance
harus diakui karena telah terpenuhinya obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Kewajiban Grup terhadap kontrak dengan The obligation of the Group from the
pelanggan sehubungan dengan pendapatan contracts with customers relating to below
dibawah ini ditentukan sebagai kewajiban revenues are determined to be a single
pelaksanaan tunggal: performance obligation:
- 26 -
Page 224
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Pendapatan dari penjualan barang • Revenue from sales of branded
elektronik bermerek yang merupakan electronic goods is recognized when the
penjualan putus diakui pada saat barang goods are delivered to the customer.
diserahkan kepada pelanggan. Sales of other electronic goods on
Penjualan barang elektronik lainnya consignment sales are recognized
merupakan penjualan konsinyasi yang based on the commission received from
dicatat sebesar komisi yang diterima dari the principal.
prinsipal.
• Penjualan jasa diakui saat jasa diberikan • Revenue is recognized when the service
dengan mengacu pada tingkat is rendered by reference to the stage of
penyelesaian transaksi. completion of transaction.
Pembayaran dimuka dari pelanggan Advances received from customers are
disajikan sebagai “Uang muka pelanggan” presented as “Customers’ advances” and
dan akan diakui sebagai pendapatan saat are recognized as revenue when the goods
barang diserahkan kepada pelanggan. are delivered to the customers.
Pendapatan sewa diakui secara Rental income is recognized proportionally
proporsional sesuai dengan jangka waktu in accordance with rental period and service
sewa dan jasa pelayanan diakui pada saat income is recognized when it is rendered.
jasa diserahkan. Pendapatan sewa diterima Unearned rent revenue is recognized as
dimuka diakui sebagai pendapatan saat revenue when the tenant occupies the rental
penyewa telah menggunakan ruang sewa space in accordance with rental period.
sesuai periode sewa.
Pendapatan bunga dari instrumen keuangan Interest income for all financial instruments
diakui dalam laba rugi secara akrual are recognized in profit or loss on accrual
menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate
method.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas recognized at its undiscounted amount as a
pada laporan posisi keuangan konsolidasian liability after deducting any amount already
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah paid in the consolidated statement of
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. financial position and as an expense in profit
or loss.
- 27 -
Page 225
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa kerja dan amounts are determined based on years of
jumlah penghasilan karyawan pada saat service and salaries of the employees at the
pensiun yang dihitung menggunakan time of pension and calculated using the
metode Projected Unit Credit. Pengukuran Projected Unit Credit. Remeasurement is
kembali liabilitas imbalan pasti langsung reflected immediately in the consolidated
diakui dalam laporan posisi keuangan statement of financial position with a charge
konsolidasian dan penghasilan or credit recognized in other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya income in the period in which they occur and
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, not to be reclassified to profit or loss but
namun menjadi bagian dari saldo laba. Biaya reflected immediately in retained earnings.
liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan All other costs related to the defined-benefit
program imbalan pasti diakui dalam laba plan are recognized in profit or loss.
rugi.
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak method on temporary differences between
yang timbul dari perbedaan antara dasar the tax bases of assets and liabilities and
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan their carrying amounts for financial reporting
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward tax benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar taxable profit will be available against which
laba kena pajak tersedia untuk pemanfaatan the deductible temporary differences and the
perbedaan temporer yang dapat carry forward tax benefit of unused tax
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif realized or the liability is settled, based on tax
pajak (atau peraturan pajak) yang telah rates (or tax laws) that have been enacted or
berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
- 28 -
Page 226
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika, dan hanya jika, liabilities are offset if, and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum enforceable right exists to set off current tax
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities and the
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak deferred taxes relate to the same taxable
tangguhan tersebut terkait dengan entitas entity and the same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
r. Aset Pengampunan Pajak r. Tax Amnesty Assets
Pada saat pengakuan awal, aset At initial recognition, tax amnesty assets are
pengampunan pajak diukur sebesar biaya measured at cost based on Letter of Tax
perolehan sesuai dengan Surat Keterangan Amnesty Annotation issued by the Minister
Pengampunan Pajak yang diterbitkan oleh of Finance of the Republic of Indonesia.
Menteri Keuangan Republik Indonesia.
Aset pengampunan pajak dikreditkan pada The tax amnesty assets are recognized with
akun tambahan modal disetor. a corresponding credit to additional paid-in
capital.
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of tax amnesty
pengampunan pajak mengacu pada masing- assets is in accordance with subsequent
masing kebijakan akuntansi relevan yang measurement provision of each relevant
diterapkan Grup untuk aset serupa. accounting standard applied by the Group
for similar assets.
Aset pengampunan pajak direklasifikasi ke Tax amnesty assets are reclassified to
dalam pos aset serupa ketika Grup similar assets accounts when the Group re-
mengukur kembali aset pengampunan pajak measured tax amnesty assets at fair value in
berdasarkan nilai wajar sesuai dengan accordance with Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan pada tanggal Standards at the date of Letter of Tax
Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari Amnesty Annotation from the Minister of
Menteri Keuangan Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
s. Laba (Rugi) Per Saham s. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Earnings (loss) per share are computed by
membagi laba (rugi) bersih yang dapat dividing profit (loss) attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the Parent Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding
yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
t. Segmen Operasi t. Operating Segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dilaporkan kepada of the Group that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in order
rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and to
segmen dan penilaian kinerja Grup. assess their performances.
- 29 -
Page 227
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or constructive)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang as a result of a past event, it is probable that
memungkinkan Grup harus menyelesaikan the Group will be required to settle the
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal obligation, and a reliable estimate can be
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat made of the amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the obligation at the reporting date,
kini pada tanggal pelaporan, dengan taking into account the risks and
mempertimbangkan risiko dan uncertainties surrounding the obligation.
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut.
v. Peristiwa setelah Periode Pelaporan v. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide additional
periode pelaporan yang menyediakan information about the consolidated
tambahan informasi mengenai posisi statement of financial position at the
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal reporting date (adjusting events), if any, are
laporan posisi keuangan konsolidasian reflected in the consolidated financial
(peristiwa penyesuai), jika ada, telah statements. Post yearend events that are
tercermin dalam laporan keuangan not adjusting events are disclosed in the
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang notes to consolidated financial statements
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak when material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa
nonpenyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 atas policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan is required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi assets and liabilities that are not readily apparent
dan asumsi tersebut berdasarkan pengalaman from other sources. The estimates and
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan assumptions are based on historical experience
relevan. and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates,
pertimbangan, dan asumsi signifikan yang dibuat judgments, and assumptions made that affected
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap certain reported amounts and disclosures in the
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
- 30 -
Page 228
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang Group’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and liabilities by judging if they meet
aset dan liabilitas tersebut memenuhi kriteria the criteria set forth in PSAK No. 109.
yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Aset Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan dicatat liabilities are accounted for in accordance
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup with the Group’s accounting policies
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2. disclosed in Note 2.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset b. Allowance for Impairment of Financial
Keuangan Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi At each financial position reporting date, the
keuangan, Grup menilai apakah risiko kredit Group assesses whether the credit risk of a
atas instrumen keuangan telah meningkat financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian tersebut, Grup making the assessment, the Group uses the
mempertimbangkan perubahan risiko gagal change in the risk of a default over the
bayar yang terjadi selama umur instrumen expected life of the financial instrument. To
keuangan. Dalam melakukan penilaian make that assessment, the Group
tersebut, Grup membandingkan risiko gagal compares the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan the financial instrument as at the reporting
dengan risiko gagal bayar pada saat date with the risk of a default occurring on
pengakuan awal, serta mempertimbangkan the financial instrument as at the date of
informasi, termasuk informasi masa lalu, initial recognition and consider reasonable
kondisi saat ini, dan informasi bersifat and supportable information, including that
perkiraan masa depan (forward-looking), which is forward-looking, that is available
yang wajar dan terdukung yang tersedia without undue cost or effort.
tanpa biaya atau upaya berlebihan.
Grup mengukur cadangan kerugian The Group measures the loss allowance for
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas a financial instrument at an amount equal to
instrumen keuangan tersebut telah the lifetime expected credit losses if the
meningkat secara signifikan sejak credit risk on that financial instrument has
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup increased significantly since initial
mengukur cadangan kerugian untuk recognition, otherwise, the Group measures
instrumen keuangan tersebut sejumlah the loss allowance for that financial
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk expected credit losses. Evaluation of
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian financial assets to determine the allowance
ekspektasian yang harus dibentuk, for expected loss to be provided is
dilakukan secara berkala pada setiap performed periodically in each reporting
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat dan period. Therefore, the timing and amount of
besaran jumlah cadangan kerugian allowance for expected credit loss recorded
ekspektasian yang tercatat pada setiap at each period might differ based on the
periode dapat berbeda tergantung pada judgments and estimates that are available
pertimbangan atas informasi yang tersedia or valid at each period.
atau berlaku pada saat itu.
- 31 -
Page 229
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang The carrying values of the Group’s financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 337.857.500.167 269.435.486.055 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 41.262.750.483 35.338.445.412 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 6.234.941.403 17.570.438.077 Other accounts receivable
Piutang pihak berelasi - 18.241.079.278 Due from related parties
Aset lain-lain 47.180.880.447 53.213.652.334 Other assets
Jumlah 432.536.072.500 393.799.101.156 Total
c. Sewa c. Leases
Grup sebagai Penyewa Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan agreements for commercial spaces. The
bahwa sewa tersebut memenuhi kriteria Group has determined that those leases
pengakuan dan pengukuran aset hak-guna meet the criteria for recognition and
dan liabilitas sewa sesuai dengan measurement of right-to-use assets and
PSAK No. 116, Sewa. Grup juga lease liabilities in accordance with
menentukan sejumlah perjanjian sewa PSAK No. 116, Leases. The Groups has
termasuk sewa jangka pendek dan determined certain lease agreements as
menerapkan ketentuan dalam PSAK short-term leases and applied PSAK
No. 116, sewa, mengenai pengecualian No. 116, Lease, about exemptions on short-
sewa jangka pendek. term leases.
Grup sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan commercial lease agreements. The Group
bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi has determined that those are operating
karena Grup menanggung secara signifikan leases since the Group bears substantially
seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan all the significant risks and rewards of
aset-aset tersebut. ownership of the related assets.
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil final tax outcome of these matters is different
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah from the amounts that were initially
yang sebelumnya telah dibukukan, maka recorded, such differences will have an
selisih tersebut akan berdampak terhadap impact on the current and deferred income
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan tax assets and liabilities in the period in
dalam periode dimana hasil pemeriksaan which such determination is made.
tersebut terjadi.
- 32 -
Page 230
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at the
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko reporting date that have a significant risk of
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah financial period are disclosed below. The Group
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the consolidated
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan financial statements were prepared. Existing
asumsi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
dapat berubah karena perubahan situasi pasar developments may change due to market
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan changes on circumstances arising beyond the
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan control of the Group. Such changes are reflected
tersebut terjadi. in the assumptions when they occur.
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif verifiable objective evidence (i.e. foreign
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, exchange rate, interest rate), while timing
suku bunga), sedangkan saat dan besaran and amount of changes in fair value might
perubahan nilai wajar dapat menjadi differ due to different valuation method used.
berbeda karena penggunaan metode
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and
keuangan diungkapkan pada Catatan 23. financial liabilities are set out in Note 23.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Decline in Value of Inventories
Persediaan
Grup membentuk cadangan kerugian The Group provides allowance for decline in
penurunan nilai persediaan berdasarkan value of inventories based on its estimation
estimasi bahwa tidak terdapat penggunaan that there will be no future usage of such
masa depan dari persediaan tersebut. inventories. While it is believed that the
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- assumptions used in the estimation of the
asumsi yang digunakan dalam estimasi allowance for decline in the value of
cadangan kerugian penurunan nilai inventories reflected in the consolidated
persediaan dalam laporan keuangan financial statements are appropriate and
konsolidasian adalah tepat dan wajar, reasonable, significant changes in these
namun demikian, perubahan signifikan assumptions may materially affect the
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat assessment of the carrying value of the
berdampak signifikan terhadap nilai tercatat inventories and provision for decline in value
persediaan dan jumlah beban kerugian nilai of inventories, which ultimately impact the
persediaan, yang akhirnya akan berdampak result of the Group’s operations.
pada hasil operasi Grup.
- 33 -
Page 231
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan penelaahan manajemen, Based on the assessment of management,
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai the allowance for decline in value of
persediaan masing-masing sebesar inventories of Rp 43,797,006,600 and
Rp 43.797.006.600 dan Rp 30.991.891.199 Rp 30,991,891,199 as of December 31,
dan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024, respectively, is adequate
2024 adalah memadai (Catatan 8). (Note 8).
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap c. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
Grup diestimasi berdasarkan jangka waktu Group’s property and equipment are
aset tersebut diharapkan tersedia untuk estimated based on the period over which
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan the asset is expected to be available for use.
pada penilaian kolektif berdasarkan bidang Such estimation is based on a collective
usaha yang sama, evaluasi teknis internal, assessment of similar business, internal
dan pengalaman dengan aset sejenis. technical evaluation, and experience with
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah similar assets. The estimated useful life of
secara berkala dan diperbarui jika estimasi each asset is reviewed periodically and
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang updated if expectations differ from previous
disebabkan karena pemakaian, usang estimates due to physical wear and tear,
secara teknis atau komersial, serta technical or commercial obsolescence, and
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya legal or other limits on the use of the asset.
terhadap penggunaan aset. Dengan It is possible, however, that future results of
demikian, hasil operasi di masa mendatang operations could be materially affected by
mungkin dapat terpengaruh secara changes in the amounts and timing of
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan recorded expenses brought about by
waktu terjadinya biaya karena perubahan changes in the factors mentioned above.
yang disebabkan oleh faktor-faktor yang A reduction in the estimated useful life of any
disebutkan di atas. Penurunan estimasi item of property and equipment would
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap increase the recorded depreciation and
akan menyebabkan kenaikan beban decrease the carrying values of these
penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset assets.
tetap.
Estimasi masa manfaat aset tetap The useful lives of property and equipment
diungkapkan pada Catatan 2 dan nilai are set out in Note 2 and carrying values of
tercatat aset tetap diungkapkan pada these assets are set out in Note 13.
Catatan 13.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai certain impairment indicators are present.
aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset ultimate disposition of such assets. Any
tersebut. Perubahan signifikan dalam significant changes in the assumptions used
asumsi-asumsi yang digunakan untuk in determining the fair value may materially
menentukan nilai wajar dapat berdampak affect the assessment of recoverable values
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah and any resulting impairment loss could
kerugian penurunan nilai yang terjadi have a material impact on results of
mungkin berdampak material pada hasil operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of these assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are set out in
pada Catatan 13 dan 14. Notes 13 and 14.
- 34 -
Page 232
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits is dependent on the
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi actuary in calculating such amounts. Those
tersebut dijelaskan dalam Catatan 31 dan assumptions are described in Note 31 and
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji include, among others, rate of salary
dan tingkat diskonto, yang ditentukan increase and discount rate, which is
dengan mengacu pada imbal hasil pasar determined after giving consideration to
atas bunga obligasi pemerintah dalam mata interest rates of government bonds that are
uang yang sama dengan mata uang denominated in the currency in which the
pembayaran imbalan dan memiliki jangka benefits are to be paid and have terms of
waktu yang mendekati estimasi jangka maturity approximating the terms of the
waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang related employee benefits liability. Actual
tersebut. Hasil aktual yang berbeda dengan results that differ from the Group’s
asumsi Grup dibukukan pada penghasilan assumptions are charged to other
komprehensif lain, dan dengan demikian comprehensive income, and therefore
berdampak pada jumlah penghasilan generally affect the recognized other
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas comprehensive income and recorded
yang tercatat pada periode-periode obligation in such future periods. While it is
mendatang. Manajemen berkeyakinan believed that the Group’s assumptions are
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan reasonable and appropriate, significant
adalah tepat dan wajar, namun demikian, differences in actual experience or
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau significant changes in assumptions may
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi materially affect the amount of long-term
tersebut dapat berdampak signifikan pada employee benefits liability.
jumlah liabilitas imbalan kerja jangka
panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, long-
liabilitas imbalan kerja jangka panjang term employee benefits liability amounted to
masing-masing sebesar Rp 44.364.666.690 Rp 44,364,666,690 and Rp 38,094,409,804,
dan Rp 38.094.409.804 (Catatan 31). respectively (Note 31).
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas pada laporan keuangan statements’ carrying amounts of existing
dengan dasar pengenaan pajak jika assets and liabilities and their respective tax
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak bases to the extent that it is probable that
akan memadai untuk pemanfaatan taxable profit will be available against which
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi the temporary differences can be utilized.
manajemen yang signifikan diperlukan untuk Significant management estimates are
menentukan jumlah aset pajak tangguhan required to determine the amount of deferred
yang diakui berdasarkan kemungkinan tax assets that can be recognized, based
waktu terealisasinya dan jumlah laba kena upon the likely timing and the level of future
pajak pada masa mendatang serta strategi taxable profits together with future tax
perencanaan pajak masa depan. planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
saldo aset pajak tangguhan masing-masing deferred tax asset amounted to
sebesar Rp 253.432.538 dan Rp 33.713.899 Rp 253,432,538 and Rp 33,713,899,
(Catatan 32). respectively (Note 32).
- 35 -
Page 233
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas 854.966.105 980.267.835 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Note 35)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 6.586.215.681 13.370.512.921 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 1.540.417.859 11.290.747.362 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mega Tbk 1.348.842.205 2.891.372.399 PT Bank Mega Tbk
PT Bank CTBC Indonesia Tbk 1.079.115.959 1.041.522.578 PT Bank CTBC Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.064.042.508 3.014.144.782 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 941.260.909 1.571.195.795 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 914.370.579 282.362.746 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 741.446.608 5.340.016.918 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 512.566.576 17.018.755.862 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Nagari 78.928.509 54.064.175 PT Bank Nagari
PT Bank Nano Syariah 74.383.087 74.383.087 PT Bank Nano Syariah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 36.353.443 37.650.472 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Citibank N.A. Jakarta 6.274.136 6.948.564 Citibank N.A. Jakarta
Jumlah 14.924.218.059 55.993.677.661 Total
Dolar Amerika Serikat (Catatan 38) U.S. Dollar (Note 38)
Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Note 35)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 36.277.550.554 9.034.285.186 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Jumlah - Bank 51.201.768.613 65.027.962.847 Total - Cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Notes 35)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 30.287.500.000 1.800.000.000 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CTBC Indonesia 68.507.581.500 71.361.867.721 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 51.155.813.499 49.249.562.643 PT Bank UOB Indonesia
Dolar Amerika Serikat (Catatan 38) U.S. Dollar (Note 38)
Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Note 35)
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 135.849.870.450 16.162.000.000 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Pihak ketiga Third a party
PT Bank CTBC Indonesia - 64.853.825.009 PT Bank CTBC Indonesia
Jumlah - Deposito berjangka 285.800.765.449 203.427.255.373 Total - Time deposits
Jumlah 337.857.500.167 269.435.486.055 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka Interest rate per annum on time deposits
Rupiah 4,25% - 4,75% 4,75% - 5,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,00% - 3,00% 3,75% - 4,00% U.S. Dollar
5. Investasi Jangka Pendek 5. Short-term Investments
2025 2024
Pada nilai wajar melalui penghasilan At fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Investasi lain - 103.258.941.715 Other investments
- 36 -
Page 234
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Zico Trust Pte, Lte Zico Trust Pte, Lte
Perusahaan memiliki investasi pada Zico Trust The Company has investment in Zico Trust Pte, Ltd as
Pte, Ltd pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar of December 31, 2024 amounting to USD 6,388,995
USD 6.388.995 (setara dengan (equal to Rp 103,258,941,715). The change in fair value
Rp 103.258.941.715). Perubahan nilai wajar atas of this investment for the years ended December 31,
investasi ini untuk tahun-tahun yang berakhir 2025 and 2024 amounted to Rp 27,364,032,531 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp 12,757,854,563, respectively, which was
sebesar Rp 27.364.032.531 dan recognized as part of “Unrealized loss on change in fair
Rp 12.757.854.563 diakui sebagai bagian dari value of financial assets at fair value through other
“Rugi yang belum direalisasi atas perubahan nilai comprehensive income” under equity in the
wajar aset keuangan diukur pada nilai wajar consolidated statements of financial position.
melalui penghasilan komprehensif lain” bagian
dari ekuitas dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Pada tanggal 24 Desember 2025, Perusahaan On December 24, 2025, the Company sold the
menjual seluruh investasi ini dengan harga jual investment with selling price amounting to
sebesar USD 7.095.000 (setara USD 7,095,000 (equal to Rp 119,125,050,000) with fair
Rp 119.125.050.000) dengan nilai wajar sebesar value amounting to USD 4,520,245 (equal to
USD 4.520.245 (setara Rp 75.894.909.185). Rp 75,894,909,185). The gain from selling the
Keuntungan atas penjualan investasi ini sebesar investment amounting to USD 2,574,755 (equal to
USD 2.574.755 (setara Rp 43.230.140.815) diakui Rp 43,230,140,815), which was recognized as part of
sebagai bagian dari akun ”Pendapatan (beban) ”Other income (expense) – net” (Note 30) in 2025 profit
lainnya - bersih” (Catatan 30) dalam laba rugi or loss”.
tahun 2025.
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
Artha Graha Peduli 8.662.946.245 3.215.032.555 Artha Graha Peduli
Discovery Kartika Plaza Hotel 1.258.302.860 3.640.454.188 Discovery Kartika Plaza Hotel
PT Kharisma Arya Paksi 1.010.301.200 7.359.979.578 PT Kharisma Arya Paksi
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 556.676.484 1.129.085.002 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Jumlah - Pihak berelasi 11.488.226.789 15.344.551.323 Total - Related parties
Pihak ketiga Third parties
PT Creative Event Entertaiment 18.770.264.867 5.078.678.520 PT Creative Event Entertaiment
PT Finaccel Teknologi Indonesia 2.499.720.000 555.000.000 PT Finaccel Teknologi Indonesia
PT Tiga Gagas Fortuna 1.500.000.005 - PT Tiga Gagas Fortuna
PT Makmur Elok Graha 1.419.906.578 893.522.116 PT Makmur Elok Graha
Townhouse Ancol 1.351.980.000 - Townhouse Ancol
PT Adhi Kreasinusa 1.231.089.885 1.109.401.310 PT Adhi Kreasinusa
Pembiayaan Financing
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than Rp 1 billion
dari Rp 1 miliar) 369.589.359 521.800.300 each)
Voucher belanja Shopping vouchers
Sodexo Benefits and Rewards Sodexo Benefits and Rewards
Indonesia 1.020.302.500 5.519.722.590 Indonesia
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than Rp 1 billion
dari Rp 1 miliar) 6.633.259.962 12.216.157.381 each)
Jumlah - Pihak ketiga 34.796.113.156 25.894.282.217 Total - Third parties
Jumlah 46.284.339.945 41.238.833.540 Total
Cadangan kerugian piutang (5.021.589.462) (5.900.388.128) Allowance for impairment
Jumlah - Bersih 41.262.750.483 35.338.445.412 Net
- 37 -
Page 235
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Umur b. By Age
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
Belum jatuh tempo 6.166.750.030 2.121.692.970 Not past due
Jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai Past due and impaired
0 - 30 hari 2.492.787.161 1.415.910.113 0 - 30 days
31 - 60 hari 79.552.882 1.705.458.266 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 2.749.136.716 10.101.489.974 More than 60 days
Jumlah 11.488.226.789 15.344.551.323 Total
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 28.724.399.798 11.666.959.560 Not past due
Jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai Past due and impaired
0 - 30 hari 834.687.856 5.560.484.996 0 - 30 days
31 - 60 hari 271.123.697 1.181.164.141 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 4.965.901.805 7.485.673.520 More than 60 days
Jumlah - pihak ketiga 34.796.113.156 25.894.282.217 Total - third parties
Jumlah 46.284.339.945 41.238.833.540 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.021.589.462) (5.900.388.128) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 41.262.750.483 35.338.445.412 Total - net
Piutang usaha merupakan transaksi dalam mata Trade accounts receivable are transactions
uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: receivables are detailed as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 5.900.388.128 6.896.371.348 Balance at the beginning of the year
Pemulihan (Catatan 30) (878.798.666) (995.983.220) Reversal (Note 30)
Saldo akhir tahun 5.021.589.462 5.900.388.128 Balance at the end of the year
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit losses prescribed by
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, which requires the use of the
PSAK No. 109, yang memperbolehkan penerapan lifetime expected loss provison for all trade
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang receivables with no significant financing
umurnya untuk seluruh piutang usaha tanpa component. To measure the expected credit
komponen pembiayaan signifikan. Untuk losses, trade receivables have been grouped
mengukur cadangan kerugian ekspektasian based on shared credit risk characteristics and the
tersebut, piutang usaha dikelompokkan days past due.
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang sejenis
dan pola tunggakan atau gagal bayar.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2025 and 2024 is
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang.
- 38 -
Page 236
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
risiko terkonsentrasi secara signifikan atas piutang concentrations of credit risk in trade accounts
dari pihak ketiga. receivable from third parties.
7. Piutang Lain-lain 7. Other Accounts Receivable
Akun ini sebagian besar merupakan piutang dari These represent mostly receivable from third
pihak ketiga atas sewa lahan dan jasa pelayanan. parties for rental and service charge.
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan No allowance for impairment losses was provided
nilai atas piutang lain-lain pada tanggal on other accounts receivable as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, karena manajemen 2025 and 2024, because management believes
berpendapat bahwa seluruh piutang lain-lain that all such receivables are collectible.
tersebut dapat tertagih.
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Peralatan rumah tangga 204.720.006.368 199.004.851.245 Home appliances
Audio video 134.435.525.790 146.102.466.000 Audio video
Telecommunication equipment
Perangkat telekomunikasi dan gawai 22.540.226.303 22.221.133.734 and gadget
Information technology and
Peralatan teknologi informasi dan kantor 6.537.280.657 8.088.494.874 office equipment
Lain-lain 7.756.452.588 9.001.986.939 Others
Jumlah 375.989.491.706 384.418.932.792 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (43.797.006.600) (30.991.891.199) Allowance for decline in value
Jumlah - bersih 332.192.485.106 353.427.041.593 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The changes in allowance for decline in value
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 30.991.891.199 36.725.673.013 Balance at the beginning of the year
Penambahan 19.706.028.250 1.884.485.347 Provisions
Pemulihan (6.900.912.849) (7.618.267.161) Reversal
Saldo akhir tahun 43.797.006.600 30.991.891.199 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai tersebut memadai untuk decline in value is adequate to cover possible
menutup kemungkinan penurunan nilai losses from decline in value of the inventories.
persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan dan aset tetap (bangunan beserta and building including its contents are insured with
isinya) diasuransikan kepada PT Arthagraha PT Arthagraha General Insurance, third parties,
General Insurance, pihak ketiga, atas risiko against losses from fire, lightning, explosion,
kebakaran, petir, ledakan, bencana akibat impact of aircraft, riots, strike, malicious damage,
pesawat, kerusuhan, demonstrasi, kerusakan, flood and water damage, and earthquake for
banjir, dan gempa bumi dengan jumlah Rp 1,090,548,752,966 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 1,017,890,000,000, respectively.
Rp 1.090.548.752.966 dan
Rp 1.017.890.000.000.
- 39 -
Page 237
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
9. Pajak Dibayar Dimuka 9. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak penghasilan Income Taxes
Pasal 28a Article 28a
2025 12.181.735.396 - 2025
2024 13.986.886.178 13.986.886.178 2024
2023 - 13.609.965.239 2023
Pasal 21 66.260.721 11.676.746 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 2.537.252.120 11.037.852.324 Value Added Tax - net
Jumlah 28.772.134.415 38.646.380.487 Total
Perusahaan menerima Surat Ketetapan The Company received Tax
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Overpayment Assessment Letter
No. KEP-00015/PPH/KPP.0708/2025 tanggal No. KEP-00015/PPH/KPP.0708/2025 dated
20 Februari 2025 dari Direktorat Jenderal Pajak February 20, 2025 from Directorate General of
atas Pajak Penghasilan Badan untuk tahun 2023 Taxes for Corporate Income Tax year 2023
sebesar Rp 13.465.319.738. Pada tangal 5 Maret amounting to Rp 13,465,319,738. On March 5,
2025, Perusahaan telah menerima pengembalian 2025 the Company received the refund.
dana tersebut.
Perusahaan menerima Surat Ketetapan The Company received Tax
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Overpayment Assessment Letter
No. KEP-00030/PPH/KPP.0708/2024 tanggal No. KEP-00030/PPH/KPP.0708/2024 dated
8 Maret 2024 dari Direktorat Jenderal Pajak atas March 8, 2024 from Directorate General of Taxes
Pajak Penghasilan Badan untuk tahun 2022 for Corporate Income Tax year 2022 amounting to
sebesar Rp 10.918.870.896. Pada tangal 2 April Rp 10,918,870,896. On April 2, 2024 the
2024, Perusahaan telah menerima pengembalian Company received the refund.
dana tersebut.
10. Biaya Dibayar Dimuka 10. Prepaid Expenses
2025 2024
Sewa 23.771.374.415 30.908.986.100 Rent
Asuransi 879.270.231 815.727.336 Insurance
Papan reklame 716.472.271 976.744.966 Billboard
Lain-lain 1.932.918.899 2.760.877.475 Others
Jumlah 27.300.035.816 35.462.335.877 Total
- 40 -
Page 238
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Uang Muka 11. Advances
2025 2024
Pembeliaan persediaan 13.810.903.838 4.689.409.299 Purchases of inventories
Beban operasional 54.532.407 331.076.902 Operational expenses
Lain-lain 1.541.202.259 1.635.630.921 Others
Jumlah 15.406.638.504 6.656.117.122 Total
12. Piutang Pihak Berelasi 12. Due from a Related Party
2025 2024
PT Danapati Abinaya Investama 27.168.600.000 27.168.600.000 PT Danapati Abinaya Investama
Cadangan kerugian penurunan nilai (27.168.600.000) (8.927.520.722) Allowance of impairment
Jumlah - 18.241.079.278 Total
Keseluruhan piutang tersebut diberikan dengan These receivables from a related party are interest
bunga sebesar 8% per tahun. bearing at 8% per annum.
13. Aset Tetap 13. Property and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31,2025
Nilai tercatat At cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 414.983.152.395 - - - 414.983.152.395 Land
Bangunan Buildings and facility
dan prasarana 472.632.802.037 583.428.884 (12.808.878.999) 16.865.929.657 477.273.281.579 improvements
Pendingin ruangan 7.474.246.338 213.181.254 (3.242.308) - 7.684.185.284 Air conditioner
Perlengkapan kantor 50.075.975.650 919.728.739 (27.111.261) 1.394.912.730 52.363.505.858 Office equipment
Perabotan dan peralatan 10.136.028.626 34.345.044 - - 10.170.373.670 Furniture and fixtures
Instalasi 19.669.633.908 166.620.000 (21.784.550) - 19.814.469.358 Installations
Komputer 43.744.031.819 429.609.860 - 803.281.500 44.976.923.179 Computer
Kendaraan 16.367.263.271 - - - 16.367.263.271 Motor vehicles
Aset tetap dalam perjanjian Properties under build,
rangka bangun, kelola operate and transfer
dan alih - Bangunan dan agreement - Buildings
prasarana - 4.622.485.500 - - 4.622.485.500 and infrastructure
Aset dalam pembangunan 6.283.686.644 17.818.454.424 - (19.064.123.887) 5.038.017.181 Construction in progress
Jumlah 1.041.366.820.688 24.787.853.705 (12.861.017.118) - 1.053.293.657.275 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Buildings and facility
Bangunan dan prasarana 267.169.310.053 34.906.979.228 (12.751.393.582) - 289.324.895.699 improvements
Pendingin ruangan 6.658.729.457 313.038.775 (3.242.308) - 6.968.525.924 Air conditioner
Perlengkapan kantor 42.223.638.204 3.022.152.096 (27.111.261) - 45.218.679.039 Office equipment
Perabotan dan peralatan 9.353.140.944 264.020.580 - - 9.617.161.524 Furniture and fixtures
Instalasi 17.608.940.912 612.662.916 (21.060.594) - 18.200.543.234 Installations
Komputer 39.283.835.700 2.065.879.384 - - 41.349.715.084 Computer
Kendaraan 10.964.593.640 1.100.917.900 - - 12.065.511.540 Motor vehicles
Jumlah 393.262.188.911 42.285.650.879 (12.802.807.745) - 422.745.032.045 Total
Nilai Tercatat 648.104.631.777 630.548.625.230 Net Book Value
- 41 -
Page 239
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31,2024
Nilai tercatat At cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 414.983.152.395 - - - 414.983.152.395 Land
Bangunan Buildings and facility
dan prasarana 432.522.439.538 2.338.024.128 (999.206.772) 38.771.545.143 472.632.802.037 improvements
Pendingin ruangan 7.282.199.270 232.650.409 (470.424.764) 429.821.423 7.474.246.338 Air conditioner
Perlengkapan kantor 42.879.508.837 7.754.343.129 (593.681.866) 35.805.550 50.075.975.650 Office equipment
Perabotan dan peralatan 9.276.719.218 899.966.408 (40.657.000) - 10.136.028.626 Furniture and fixtures
Instalasi 18.162.458.658 344.041.750 (36.866.500) 1.200.000.000 19.669.633.908 Installations
Komputer 42.071.919.362 1.697.312.457 (25.200.000) - 43.744.031.819 Computer
Kendaraan 11.242.530.418 1.384.830.631 (1.022.227.273) 4.762.129.495 16.367.263.271 Motor vehicles
Aset dalam pembangunan 15.826.868.993 31.795.865.108 - (41.339.047.457) 6.283.686.644 Construction in progress
Jumlah 994.247.796.689 46.447.034.020 (3.188.264.175) 3.860.254.154 1.041.366.820.688 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Buildings and facility
Bangunan dan prasarana 236.495.269.899 31.673.246.926 (999.206.772) - 267.169.310.053 improvements
Pendingin ruangan 6.906.681.153 222.473.068 (470.424.764) - 6.658.729.457 Air conditioner
Perlengkapan kantor 40.220.146.164 2.597.173.906 (593.681.866) - 42.223.638.204 Office equipment
Perabotan dan peralatan 9.094.372.970 299.424.974 (40.657.000) - 9.353.140.944 Furniture and fixtures
Instalasi 17.403.515.454 242.291.958 (36.866.500) - 17.608.940.912 Installations
Komputer 37.138.711.175 2.155.130.775 (10.006.250) - 39.283.835.700 Computer
Kendaraan 8.281.299.298 1.159.178.637 (785.192.910) 2.309.308.615 10.964.593.640 Motor vehicles
Jumlah 355.539.996.113 38.348.920.244 (2.936.036.062) 2.309.308.615 393.262.188.911 Total
Nilai Tercatat 638.707.800.576 648.104.631.777 Net Book Value
Beban penyusutan dibukukan sebagai bagian dari Depreciation expense is presented as part of
akun “Beban usaha” (Catatan 29). “Operating expenses” account (Note 29).
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak The Group owns several parcels of land with
legal berupa Hak Guna Bangunan dan Hak Milik Building Use Right and Ownership Right to
atas Satuan Rumah Susun yang berjangka waktu Apartment Unit for 30 years which are valid until
30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2029 2029 to 2045. The Group’s land are located in
sampai dengan 2045. Grup memiliki aset berupa Serpong measuring 7,349 square meters,
tanah di Serpong seluas 7.349 m2, Cikarang Cikarang Selatan measuring 204 square meters,
Selatan seluas 204 m2, Ujung Menteng seluas Ujung Menteng measuring 2,763 square meters,
2.763 m2, Cibubur seluas 13.647 m2, Bintaro Cibubur measuring 13,647 square meters, Bintaro
seluas 3.097 m2, Alam Sutera seluas 5.000 m2, measuring 3,097 square meters, Alam Sutera
dan Citeureup seluas 19.750 m2. measuring 5,000 square meters, and Citeureup
measuring 19,750 square meters.
Bangunan dan prasarana dalam rangka BOT Properties under BOT agreements consist of area
merupakan lahan di daerah Ibu Kota Nusantara, in Ibu Kota Nusantara, with lease term of 30 years,
Kalimantan dengan jangka waktu sewa 30 tahun, until December 22, 2055. The related rental
terakhir sampai dengan tahun 22 Desember 2055. agreements can be extended and renewed upon
Perjanjian sewa menyewa ini dapat diperpanjang agreement of both parties (Note 39.d).
dan diperbaharui kembali atas persetujuan kedua
belah pihak (Catatan 39.d).
Aset dalam pembangunan pada tanggal Construction in progress as of December 31,
31 Desember 2025 berupa pekerjaan renovasi 2025, represents renovations in HO, Citeureup,
HO, Citeureup, Alam Sutera, GTM, Gandaria City, Alam Sutera, GTM, Gandaria City, and Gading
dan Gading Serpong yang akan diselesaikan Serpong and expected to be completed in 2026.
tahun 2026.
- 42 -
Page 240
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dalam pembangunan pada tanggal Construction in progress as of December 31,
31 Desember 2024 berupa pekerjaan renovasi HO 2024, represents renovations in HO SCBD, The
SCBD, The Park Kendari dan Jababeka yang Park Kendari and Jababeka and has been
telah diselesaikan tahun 2025. completed in 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
bangunan beserta isinya telah diasuransikan buildings and its contents and inventories
secara gabungan dengan persediaan (Catatan 8) (Note 8) are insured with PT Arthagraha General
kepada PT Arthagraha General Insurance, pihak Insurance, third party, for Rp 1,090,548,752,966
ketiga, dengan jumlah pertanggungan masing- and Rp 1,017,890,000,000, respectively.
masing sebesar Rp 1.090.548.752.966 dan
Rp 1.017.890.000.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset the assets insured.
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, management
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal believes that there is no impairment in values of
31 Desember 2025 dan 2024. the property and equipment.
Harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan Cost of property and equipment which are fully
secara penuh dan masih digunakan pada tanggal depreciated and are still as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounting to Rp 234,198,895,095 and
sebesar Rp 234.198.895.095 dan Rp 235,080,590,892, respectively.
Rp 235.080.590.892.
Pengurangan aset tetap termasuk penjualan dan Deductions include the sale and disposal of
penghapusan aset tetap dengan perincian certain property and equipment with details as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga jual - 516.113.600 Selling price
Nilai tercatat - 230.995.825 Net book value
Keuntungan penjualan - 285.117.775 Gain on sale
Loss on property and equipment
Kerugian aset tetap yang dihapuskan (58.209.373) (21.232.288) write-off
Keuntungan (kerugian) penjualan dan Gain (loss) on sale and write-off of
penghapusan aset tetap (58.209.373) 263.885.487 property and equipment
14. Aset Hak Guna 14. Right of Use Assets
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan 151.150.727.316 37.269.342.618 (27.085.783.293) - 161.334.286.641 Building
Kendaraan 7.052.908.017 - - - 7.052.908.017 Vehicles
Jumlah 158.203.635.333 37.269.342.618 (27.085.783.293) - 168.387.194.658 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 52.344.989.651 36.417.356.101 (27.085.783.293) - 61.676.562.459 Building
Kendaraan 1.875.324.696 881.614.001 - - 2.756.938.697 Vehicles
Jumlah 54.220.314.347 37.298.970.102 (27.085.783.293) - 64.433.501.156 Total
Nilai Tercatat 103.983.320.986 103.953.693.502 Net Book Value
- 43 -
Page 241
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan 107.819.844.961 70.501.877.735 (27.170.995.380) - 151.150.727.316 Building
Kendaraan 9.507.400.425 1.405.761.746 - (3.860.254.154) 7.052.908.017 Vehicles
Jumlah 117.327.245.386 71.907.639.481 (27.170.995.380) (3.860.254.154) 158.203.635.333 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 53.468.889.755 26.047.095.276 (27.170.995.380) - 52.344.989.651 Building
Kendaraan 3.317.662.703 866.970.608 - (2.309.308.615) 1.875.324.696 Vehicles
Jumlah 56.786.552.458 26.914.065.884 (27.170.995.380) (2.309.308.615) 54.220.314.347 Total
Nilai Tercatat 60.540.692.928 103.983.320.986 Net Book Value
Beban penyusutan dibukukan sebagai bagian dari Depreciation expense is presented as part of
akun “Beban usaha” (Catatan 29). “Operating expenses” account (Note 29).
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan In 2024, the Company has reclassified vehicles to
reklasifikasi kendaraan ke akun “Aset tetap” “Property and equipment” account in relation to
sehubungan dengan berakhirnya masa sewa the expiration of the lease period of the vehicles
kendaraan tersebut dan Perusahaan telah and the Company has exercised the purchase
mengeksekusi opsi beli. option.
15. Aset Pengampunan Pajak 15. Tax Amnesty Asset
Pada tahun 2016, Perusahaan dan entitas anak In 2016, the Company and its subsidiary
menyampaikan Surat Pernyataan Harta untuk submitted Letter of Assets Declaration for tax
pengampunan pajak ke kantor pajak sehubungan amnesty to tax office in relation to participation in
dengan keikutsertaan dalam program tax amnesty program of the Government of
pengampunan pajak pemerintah Indonesia. Indonesia. The Company and its subsidiary
Perusahaan dan entitas anak masing-masing received Letter of Tax Amnesty Annotation from
telah menerima Surat Keterangan Pengampunan the Minister of Finance
Pajak dari Menteri Keuangan No. KET-23/PP/WPJ.07/2016 dated August 22,
No. KET-23/PP/WPJ.07/2016 tanggal 22 Agustus 2016 and No. KET-6005/PP/WPJ-30/2016 dated
2016 dan No. KET-6005/PP/WPJ.30/2016 tanggal October 4, 2016, respectively, as proof that tax
4 Oktober 2016 sebagai bukti pemberian amnesty has been granted to.
pengampunan pajak.
Aset pengampunan pajak yang tercantum dalam The tax amnesty asset as declared in the letter of
surat keterangan pengampunan pajak adalah tax Amnesty Annotation represents land
tanah sebesar Rp 4.333.212.500. amounting to Rp 4,333,212,500.
Aset pengampunan pajak tersebut dikreditkan The tax amnesty asset is recognized as part of
pada akun tambahan modal disetor dalam ekuitas. additional paid-in capital under the Company’s
equity.
16. Aset Lain-lain 16. Other Assets
2025 2024
Setoran jaminan 24.180.880.447 26.213.652.334 Security deposits
PT Creative Event Entertainment 23.000.000.000 27.000.000.000 PT Creative Event Entertainment
Lain-lain 485.933.726 - Others
Jumlah 47.666.814.173 53.213.652.334 Total
- 44 -
Page 242
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memberikan piutang kepada The Company provides receivables to
PT Creative Event Entertaiment, pihak ketiga PT Creative Event Entertainment, a third party,
dimana saldo piutang pada tanggal 31 Desember where the balance of receivable as of
2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024, amounted to
Rp 23.000.000.000 dan Rp 27.000.000.000. Rp 23,000,000,000 and Rp 27,000,000,000,
respectively.
Piutang tersebut dikenakan bunga 8% per tahun The receivables are subject to interest rate of 8%
dengan jatuh tempo selama 5 tahun. per annum with due date of 5 years.
17. Utang Usaha – Pihak Ketiga 17. Trade Accounts Payable – Third Parties
2025 2024
PT Sharp Electronics Indonesia 63.823.815.902 56.788.843.735 PT Sharp Electronics Indonesia
PT Samsung Electronics Indonesia 43.395.562.749 58.149.798.425 PT Samsung Electronics Indonesia
PT LG Electronics Indonesia 33.427.043.605 27.487.582.241 PT LG Electronics Indonesia
PT Hisense International Indonesia 24.541.582.894 24.160.168.068 PT Hisense International Indonesia
PT Electrolux Indonesia 21.788.103.893 14.108.210.903 PT Electrolux Indonesia
PT HAIER Sales Indonesia 16.062.440.882 12.157.087.299 PT HAIER Sales Indonesia
PT Sony Indonesia 16.017.035.156 16.952.948.688 PT Sony Indonesia
PT Yongwang Electronics Indonesia 13.158.068.175 12.098.980.384 PT Yongwang Electronics Indonesia
PT Daikin Air Conditioning Indonesia 12.011.846.027 15.105.146.617 PT Daikin Air Conditioning Indonesia
PT Versuni Homelife Indonesia 10.142.827.994 4.913.082.272 PT Versuni Homelife Indonesia
PT Sarana Kencana Mulya 9.825.412.727 18.056.859.370 PT Sarana Kencana Mulya
PT Panasonic Gobel Indonesia 9.565.723.163 14.320.285.184 PT Panasonic Gobel Indonesia
PT Total Visual Media Distribusi 8.441.566.086 7.813.508.980 PT Total Visual Media Distribusi
PT Teletama Artha Mandiri 7.321.818.432 4.152.247.876 PT Teletama Artha Mandiri
PT Modena Indonesia 5.835.621.511 3.371.078.421 PT Modena Indonesia
PT Patama Adi Jaya Steel 5.365.384.934 - PT Patama Adi Jaya Steel
PT BSH Home Appliances 5.013.472.199 401.398.526 PT BSH Home Appliances
PT Tipa Arena Citra 4.805.181.019 2.741.126.831 PT Tipa Arena Citra
PT Midea Planet Indonesia 3.848.688.528 749.228.109 PT Midea Planet Indonesia
PT Arcelik Hitachi Home Appliances 3.552.118.294 6.565.100.751 PT Arcelik Hitachi Home Appliances
PT MY Icon Technology 3.388.796.377 1.776.810.871 PT MY Icon Technology
PT Allure Alluminio 2.695.000.000 - PT Allure Alluminio
PT Akari Indonesia 2.336.702.617 2.188.764.122 PT Akari Indonesia
PT Primacipta Unggul Karya 2.302.964.941 - PT Primacipta Unggul Karya
PT Graha Berkat Trading 1.661.075.776 2.075.318.983 PT Graha Berkat Trading
PT Datascrip 1.563.090.104 1.611.907.963 PT Datascrip
PT Beko Appliances Indonesia 1.423.433.300 1.437.107.650 PT Beko Appliances Indonesia
PT Skyworth Indonesia 1.298.956.997 526.950.499 PT Skyworth Indonesia
PT Agres Info Teknologi 1.280.061.948 182.528.207 PT Agres Info Teknologi
PT Quadra Dinamika Internasional 1.224.089.600 - PT Quadra Dinamika Internasional
PT Pesona Inti Rasa 1.063.500.000 13.760.000 PT Pesona Inti Rasa
PT Jaya Bons Abadi 1.054.436.459 - PT Jaya Bons Abadi
Lain-lain (masing-masing kurang -
da dari Rp 1 miliar) 68.011.128.249 71.114.010.143 Others (less than Rp 1 billion each)
Jumlah 407.246.550.538 381.019.841.118 Total
Analisa umur utang usaha dihitung dari tanggal The aging analysis of trade accounts payable from
faktur adalah sebagai berikut: the date of invoice follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 277.663.119.474 272.813.645.853 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 85.865.610.203 45.834.269.324 1 - 30 days
31-60 hari 23.437.969.410 55.079.304.202 31 - 60 days
61-90 hari 4.069.831.011 3.839.036.420 61 - 90 days
> 90 hari 16.210.020.440 3.453.585.319 > 90 days
Jumlah 407.246.550.538 381.019.841.118 Total
- 45 -
Page 243
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Utang Lain-lain 18. Other Accounts Payable
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
PT Graha Karunia Trading 8.803.754.422 4.947.251.642 PT Graha Karunia Trading
PT Panduneka Sejahtera 2.331.080.000 - PT Panduneka Sejahtera
Subjumlah 11.134.834.422 4.947.251.642 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Lain-lain (masing-masing kurang
dari Rp 1 miliar) 20.820.290.176 9.272.079.811 Others (less than Rp 1 billion each)
Jumlah 31.955.124.598 14.219.331.453 Total
Akun ini merupakan utang kepada kontraktor These represent payables to contractors
(termasuk utang retensi), sewa ke pemilik tanah (including retention payable), rental payable, and
dan bangunan serta operasional kantor. operation.
19. Utang Pajak 19. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 1.815.619.758 1.687.978.048 Article 4 (2)
Pasal 15 3.005.357 - Article 15
Pasal 21 12.217.749 29.631.533 Article 21
Pasal 23 130.943.913 235.163.716 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 7.893.295.279 379.178.250 Value Added Tax - net
Jumlah 9.855.082.056 2.331.951.547 Total
Besarnya pajak terutang ditetapkan berdasarkan The filed tax returns are based on the Group’s own
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh calculation of tax liabilities (self-assessment).
wajib pajak (self-assessment.
20. Beban Akrual 20. Accrued Expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan 6.062.451.507 617.708.106 Salaries and allowances
Jasa profesional 961.500.018 853.499.989 Professional fees
Telepon, listrik, dan air 720.761.814 337.556.826 Telephone, electricity, and water
Lain-lain (masing -masing Others (less than
dibawah Rp 500 juta) 8.061.797.791 5.188.141.577 Rp 500 million each)
Jumlah 15.806.511.130 6.996.906.498 Total
- 46 -
Page 244
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Liabilitas Sewa 21. Lease Liabilities
2025 2024
PT Mardika Daya Tribuana 1.155.886.471 2.713.841.599 PT Mardika Daya Tribuana
PT Toyota Astra Finance 528.927.991 802.523.826 PT Toyota Astra Finance
PT BCA Finance 250.000.000 370.000.000 PT BCA Finance
Lain-lain 58.806.178.506 59.208.128.136 Others
Jumlah 60.740.992.968 63.094.493.561 Total
Liabilitas sewa diakui apabila transaksi sewa Transactions were recorded as lease liabilities if it
memenuhi kriteria sewa sesuai dengan ketentuan met lease criteria in accordance with PSAK 116.
PSAK No. 116.
Lain-lain merupakan liabilitas yang timbul dari Others represent liabilities arising from lease of
transaksi sewa toko. stores.
Berikut adalah pembayaran sewa pembiayaan The following are the future minimum lease
minimum masa yang akan datang (future minimum payments based on the lease agreements:
lease payment) berdasarkan perjanjian sewa:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo
pada tahun: Payments due in:
2025 - 24.107.231.523 2025
2026 27.769.984.288 22.179.905.986 2026
2027 24.166.043.679 13.103.103.815 2027
2028 11.720.168.767 7.231.040.754 2028
2029 3.016.648.047 789.107.194 2029
2030 56.320.000 - 2030
Jumlah pembayaran sewa
pembiayaan minimum 66.729.164.781 67.410.389.272 Total minimum lease liabilities
Bunga (5.988.171.813) (4.315.895.711) Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa Present value of minimum lease
pembiayaan minimum 60.740.992.968 63.094.493.561 liabilities
Dikurangi: Bagian yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun 26.596.118.057 22.217.845.457 Less: Current portion
Bagian utang jangka panjang
yang akan jatuh tempo lebih
dari satu tahun 34.144.874.911 40.876.648.104 Long-term portion
Beban bunga sewa - lembaga pembiayaan adalah The lease interest expense - multifinance as
sebagai berikut: follows:
Beban bunga sewa pembiayaan/
Jangka waktu/ Lease interest expense
Terms 2025 2024
PT Toyota Astra Finance 4 tahun / years 58.954.165 73.464.815 PT Toyota Astra Finance
PT BCA Finance 4 tahun / years 20.400.000 32.250.255 PT BCA Finance
PT Astra Sedaya Finance 4 tahun / years - 900.550 PT Astra Sedaya Finance
Jumlah 79.354.165 106.615.620 Total
- 47 -
Page 245
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Setoran Jaminan 22. Security Deposits
Akun ini merupakan uang jaminan yang diterima These represent deposits received from third
dari pihak ketiga atas sewa ruang, jasa pelayanan, parties for rental space, service charge, and
dan telepon. telephone.
23. Pengukuran Nilai Wajar 23. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
31 Desember/December 31, 2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ diobservasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liabilities for which fair values are disclosed:
Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi Liabilities at amortized cost
Liabilitas sewa (bagian jangka Lease liabilities (including current
pendek dan bagian jangka panjang) 60.740.992.968 - 60.740.992.968 - and noncurrent portion)
31 Desember/December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ diobservasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba komprehensif through other comprehensive income
Investasi jangka pendek 103.258.941.715 103.258.941.715 - - Short-term investments
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liabilities for which fair values are disclosed:
Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi Liabilities at amortized cost
Liabilitas sewa (bagian jangka Lease liabilities (including current
pendek dan bagian jangka panjang) 63.094.493.561 - 63.094.493.561 - and noncurrent portion)
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif adalah berdasarkan active markets is based on quoted market prices
kuotasi harga pasar pada tanggal pelaporan. at the reporting date. A market is regarded as
Pasar dianggap aktif apabila kuotasi harga active if quoted prices are readily and regularly
tersedia sewaktu-waktu dan dapat diperoleh available from an exchange, dealer or broker,
secara rutin dari bursa, pedagang efek atau industry group pricing service, or regulatory
perantara efek, badan penyedia jasa penentuan agency, and those prices represent actual and
harga kelompok industri atau badan pengatur, dan regularly occurring market transaction on an arm’s
harga tersebut mencerminkan transaksi pasar lengths basis. The quoted market price used for
yang aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang financial assets held by the Group is the current
wajar. Kuotasi harga pasar yang digunakan untuk bid price. These instruments are included in
aset keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah Level 1.
harga penawaran (bid price) terkini. Instrumen
keuangan seperti ini termasuk dalam hirarki
Level 1.
- 48 -
Page 246
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset dan liabilitas yang tidak The fair value of assets and liabilities that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined by using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian valuation techniques. These valuation techniques
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang maximize the use of observable market data
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit where it is available and rely as little as possible
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang on entity’s specific estimates. If all significant
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan inputs required to fair value an asset or liability are
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar observable, the asset or liability is included in
dapat diobservasi, maka aset dan liabilitas Level 2.
tersebut termasuk dalam hirarki Level 2.
Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation techniques used to determine
menentukan nilai wajar aset dan liabilitas Level 2 fair value of assets and liabilities in Level 2 and
meliputi analisa arus kas diskonto dan metode include discounted cash flow analysis and
pasar pembanding. comparable market method.
24. Modal Saham 24. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The share ownership in the Company based on
berdasarkan catatan yang dibuat oleh the record of PT Ficomindo Buana Registrar,
PT Ficomindo Buana Registrar, Biro Administrasi share’s registrar, follows:
Efek, adalah sebagai berikut:
2025
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham Kepemilikan Disetor
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Stock Name of Stockholder
%
UOB Kay Hian Pte Ltd 397.327.305 29,78 39.732.730.500 UOB Kay Hian Pte Ltd
PT Graha Surya Kirana 341.250.000 25,57 34.125.000.000 PT Graha Surya Kirana
PT Artha Graha Network 308.850.000 23,15 30.885.000.000 PT Artha Graha Network
FA Tri Agus Winarko (Direktur) 629.300 0,05 62.930.000 FA Tri Agus Winarko (Director)
Lyvia Mariana (Direktur Utama) 32.500 0,00 3.250.000 Lyvia Mariana (President Director)
Josephine Sukmadewi K (Komisaris) 17.500 0,00 1.750.000 Josephine Sukmadewi K (Commisioner)
Wiradi (Direktur) 15.000 0,00 1.500.000 Wiradi (Director)
Widi Satya Chitra (Direktur) 1.200 0,00 120.000 Widi Satya Chitra (Director)
Michael Iskandar 500 0,00 50.000 Michael Iskandar
Masyarakat lainnya (kepemilikan
masing-masing di bawah 5%) 166.758.500 12,50 16.675.850.000 Public (below 5% each)
Subjumlah 1.214.881.805 91,05 121.488.180.500 Subtotal
Saham Tresuri 119.451.195 8,95 11.945.119.500 Treasury shares
Jumlah 1.334.333.000 100,00 133.433.300.000 Total
- 49 -
Page 247
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham Kepemilikan Disetor
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Stock Name of Stockholder
%
UOB Kay Hian Pte Ltd 397.577.305 29,80 39.757.730.500 UOB Kay Hian Pte Ltd
PT Graha Surya Kirana 341.250.000 25,57 34.125.000.000 PT Graha Surya Kirana
PT Artha Graha Network 308.850.000 23,15 30.885.000.000 PT Artha Graha Network
FA Tri Agus Winarko (Direktur) 610.300 0,05 61.030.000 FA Tri Agus Winarko (Director)
Lyvia Mariana (Direktur Utama) 32.500 0,00 3.250.000 Lyvia Mariana (President Director)
Josephine Sukmadewi K (Komisaris) 17.500 0,00 1.750.000 Josephine Sukmadewi K (Commisioner)
Wiradi (Direktur) 15.000 0,00 1.500.000 Wiradi (Director)
Widi Satya Chitra (Direktur) 1.200 0,00 120.000 Widi Satya Chitra (Director)
Michael Iskandar 500 0,00 50.000 Michael Iskandar
Masyarakat lainnya (kepemilikan
masing-masing di bawah 5%) 166.527.500 12,48 16.652.750.000 Public (below 5% each)
Subjumlah 1.214.881.805 91,05 121.488.180.500 Subtotal
Saham Tresuri 119.451.195 8,95 11.945.119.500 Treasury shares
Jumlah 1.334.333.000 100,00 133.433.300.000 Total
Perusahaan membeli kembali saham biasa yang The Company repurchased its ordinary shares
diterbitkan melalui Bursa Efek Indonesia. Saham through Indonesian Stock Exchange. The shares
tersebut dibukukan sebagai “Saham treasuri”. are held as “Treasury shares”. The Company has
Perusahaan memiliki hak untuk menerbitkan the right to re-issue these shares at a later date.
kembali saham-saham tersebut di kemudian hari.
Lembar saham/ Harga/ Harga Perolehan
Tanggal/ Date Number of shares Price Acqusition Cost/
5 Oktober 2015/ October 5, 2015 1.623.100 1.003 1.627.969.300
6 Oktober 2015/ October 6, 2015 34.136.000 1.200 40.963.200.000
20 Oktober 2015/ October 20, 2015 1.050.000 1.030 1.081.500.000
9 September 2016/ September 9, 2016 3.890.000 700 2.723.000.000
22 September 2016/ September 22, 2016 5.152.400 505 2.601.962.000
23 September 2016/ September 23, 2016 1.033.500 700 723.450.000
1 April 2020/ April 1, 2020 42.818.495 735 31.471.593.825
26 Mei 2020/ May 26, 2020 76.632.700 450 34.484.715.000
18 Agustus 2023/ August 18, 2023 (33.267.239) 695 (23.135.478.025)
21 Agustus 2023/ August 21, 2023 (13.617.761) 695 (9.470.380.465)
Jumlah per 31 Desember 2025 dan 2024/
Total as of December 31, 2025 and 2024 119.451.195 83.071.531.635
Pembelian kembali saham ini mengacu kepada This share repurchase referred to OJK Rule
Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013 yang No. 2/POJK.04/2013 which allows share
memungkinkan pembelian kembali saham paling repurchase at a maximum of 20% of paid-up
banyak 20% dari modal disetor dalam hal terjadi capital when there is a significant fluctuative
kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan, market condition, after submitting information to
setelah menyampaikan keterbukaan informasi OJK and the Indonesia Stock Exchange for
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. transparency.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah melakukan In 2023, the Company has sold treasury shares
penjualan saham treasuri melalui Bursa Efek through the Indonesia Stock Exchange totaling to
Indonesia sebanyak 46.885.000 lembar saham 46,885,000 shares at a selling price of Rp 450 per
dengan harga jual sebesar Rp 450 per lembar share.
saham.
- 50 -
Page 248
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains healthy
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam capital ratios in order to support its business and
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan maximize shareholder value. The Group is not
nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan required to meet any capital requirements.
untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi. economic conditions. The Group monitors its
Grup memantau modalnya dengan menggunakan capital using gearing ratios, by dividing net debt
analisa gearing ratio (rasio utang terhadap modal), by total capital.
yakni membagi utang bersih terhadap jumlah
modal.
25. Tambahan Modal Disetor 25. Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
sehubungan dengan: in connection with:
2025 dan/and 2024
Agio sebagai hasil Premium on stock from
penawaran umum perdana saham 1.320.615.350.000 stock initial public offering
Beban emisi saham (101.254.852.111) Stock issuance cost
Penambahan dari program
pengampunan pajak 4.333.212.500 Addition from tax amnesty program
Selisih penjualan saham tresuri Difference on sale of treasury shares
(Catatan 24) (11.570.983.241) (Note 24)
Saldo akhir 1.212.122.727.148 Ending balance
Agio saham yang berasal penawaran umum Premium on stock from stock initial public offering
saham perdana sebanyak 334.333.000 lembar are from of 334,333,000 shares with a nominal
saham dengan nilai nominal Rp 100 per lembar value of Rp 100 per share at a market price of
saham pada harga pasar Rp 4.050 per lembar Rp 4,050 per share.
saham.
26. Kepentingan Nonpengendali 26. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepentingan This account represents the share of
nonpengendali atas aset (liabilitas) bersih entitas non-controlling stockholders in the net assets
anak, dengan rincian sebagai berikut: (liabilities) of the subsidiaries, with details as
follows :
2025
PT Elang
PT Griya Pusaka PT Elang Distribusi
Propertindo Cakrawala Inti Indonesia Jumlah/Total
Modal saham 100.000.000 2.500.000 2.500.000 105.000.000 Capital stock
Saldo laba (defisit) 3.588.395 (54.202.719) (191.100) (50.805.424) Retained earnings (deficit)
Jumlah 103.588.395 (51.702.719) 2.308.900 54.194.576 Total
- 51 -
Page 249
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
PT Griya Pusaka PT Elang
Propertindo Cakrawala Inti Jumlah/Total
Modal saham 100.000.000 2.500.000 102.500.000 Capital stock
Saldo laba (defisit) 2.999.329 (35.000.345) (32.001.016) Retained earnings (deficit)
Jumlah 102.999.329 (32.500.345) 70.498.984 Total
27. Pendapatan 27. Revenues
2025 2024
Penjualan barang elektronik bermerek 2.083.719.597.500 2.303.675.960.282 Sales of branded electronic products
Sewa 76.042.133.361 88.998.988.461 Rent
Komisi penjualan barang konsinyasi 2.249.006.129 3.358.537.676 Commission on sale of consigned goods
Lain-lain 26.331.638.986 33.090.147.376 Others
Jumlah 2.188.342.375.976 2.429.123.633.795 Total
Pendapatan sewa merupakan sewa operasi atas Income from rent is from an operating lease for
area untuk display barang elektronik dan electronic goods display area and foodcourt.
foodcourt.
Komisi penjualan barang konsinyasi berkisar Commission on consignment sales ranges from
antara 4,5% - 10,0% dari nilai penjualan. 4.5% - 10.0% of the sales amount.
Lain-lain terdiri atas penjualan perpanjangan Others consist of sales of extended warranty,
garansi, pendapatan pengiriman barang, serta delivery income, and revenues from billboard and
papan reklame dan neon box. neon box.
Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang There were no revenues from a certain party that
melebihi 10% dari pendapatan. exceed 10% of the revenues.
28. Beban Pokok Penjualan 28. Cost of Sales
2025 2024
Saldo persediaan pada awal tahun 353.427.041.593 323.837.826.868 Inventories at beginning of the year
Pembelian - bersih 1.896.003.717.665 2.037.889.892.432 Purchases - net
Barang tersedia untuk dijual 2.249.430.759.258 2.361.727.719.300 Goods available for sale
Saldo persediaan pada akhir tahun (332.192.485.106) (353.427.041.593) Inventories at the end of the year
Beban pokok penjualan 1.917.238.274.152 2.008.300.677.707 Cost of sales
Pembelian dari sepuluh pemasok terbesar Total purchases from top ten suppliers
sebesar Rp 1.490.285.241.258 (78,60%) pada amounted to Rp 1,490,285,241,258 (78.60%) in
tahun 2025 dan Rp 1.604.631.034.507 (78,74%) 2025 and Rp 1,604,631,034,507 (78.74%) in
pada tahun 2024, dari jumlah pembelian. 2024, of the total purchases.
Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian dari satu In 2025 and 2024, purchases from PT Samsung
pihak yang melebihi 10% dari pendapatan adalah Electronic Indonesia, PT LG Electronics Indonesia
pembelian dari PT Samsung Electronic Indonesia, and PT Sharp Electronics Indonesia exceeded
PT LG Electronics Indonesia dan PT Sharp 10% of the total revenues.
Electronics Indonesia.
- 52 -
Page 250
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Beban Usaha 29. Operating Expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan lainnya 148.653.461.697 134.904.715.052 Salaries and allowances
Sewa dan jasa pelayanan Rent and service charges
(Catatan 39) 87.643.726.278 92.949.132.707 (Notes 39)
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and
(Catatan 13) 42.285.650.879 38.348.920.244 equipment (Note 13)
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use
(Catatan 14) 37.298.970.102 26.914.065.884 assets (Note 14)
Keamanan 27.502.269.818 24.878.089.988 Security
Iklan dan promosi 24.703.702.052 31.831.641.233 Advertising and promotion
Telepon, listrik, dan air 22.635.998.293 21.546.240.378 Telephone, electricity, and water
Perbaikan dan pemeliharaan 11.962.984.967 7.294.512.524 Repairs and maintenance
Donasi 8.450.854.940 5.227.406.994 Donation
Transportasi dan pengiriman 7.013.786.325 8.445.240.403 Transportation and delivery
Imbalan Kerja (Catatan 31) 6.801.162.763 6.454.600.967 Employee benefits (Note 31)
Pajak dan perijinan 5.177.953.428 6.051.938.902 Taxes and licenses
Jasa kebersihan 3.801.357.303 3.933.919.655 Cleaning service
Biaya kantor 2.920.526.584 3.529.303.803 Office charges
Asuransi 1.591.897.793 1.467.138.076 Insurance
Jasa profesional 1.544.683.736 1.204.396.615 Professional fees
Pelatihan karyawan 245.288.304 422.305.471 Employee training
Lain-lain 6.625.999.073 5.725.108.750 Others
Jumlah 446.860.274.335 421.128.677.646 Total
30. Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 30. Other Income (Expense) – Net
2025 2024
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expense)
Laba penjualan investasi Gain on sale short-term
jangka pendek (Catatan 5) 43.230.140.815 - investments (Note 5)
Laba selisih kurs 4.996.079.591 4.033.849.067 Gain on foreign exchange
Penghasilan bunga 1.884.166.663 2.516.910.837 Interest income
Pendapatan pinalti 1.664.559.177 502.223.154 Penalty income
Cadangan kerugian penurunan Allowance for
piutang - bersih (Catatan 6 dan 12) (17.362.280.612) - impairment - net (Notes 6 and 12)
Lain-lain (4.630.796.586) 3.217.499.365 Others
Jumlah - bersih 29.781.869.048 10.270.482.423 Total - net
31. Imbalan Kerja Jangka Panjang 31. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. callculated based on the applicable provisions.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the long-term
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh employee benefits liability was from Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Setya Widodo, aktuaris Konsultan Aktuaria Setya Widodo, an
independen, tertanggal 16 Maret 2026. independent actuary, dated March 16, 2026.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja Number of eligible employees in 2025 and 2024 is
jangka panjang tersebut di tahun 2025 dan 2024 747 and 744 (unaudited), respectively.
masing-masing sebanyak 747 dan 744 (tidak
diaudit).
- 53 -
Page 251
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan laba Amounts recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti comprehensive income in respect of this benefit
adalah sebagai berikut: plans follows:
2025 2024
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 4.560.719.220 4.165.074.718 Current service costs
Biaya jasa lalu (474.855.026) 72.328.168 Past service costs
Biaya bunga neto 2.715.298.569 2.217.198.081 Net interest expense
Komponen beban imbalan Components of defined benefit costs
pasti yang diakui di laba rugi 6.801.162.763 6.454.600.967 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the defined benefit
pasti: liability:
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gains) arising from:
Perubahan asumsi keuangan 1.351.587.374 (623.023.881) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (1.095.222.154) 681.283.197 Experience adjustments
Pendapatan imbalan pasti yang diakui Defined benefit recognized in other
di penghasilan komprehensif lain 256.365.220 58.259.316 comprehensive income
Jumlah Bersih 7.057.527.983 6.512.860.283 Net
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan biaya bunga The current service cost, past service costs and
neto disajikan sebagai bagian dari “Beban Usaha” the net interest expense are included in the
pada laba rugi (Catatan 29). “Operating expenses” in profit or loss (Note 29).
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive
income.
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements of present value of defined benefit
sebagai berikut: obligation follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 38.094.409.804 32.186.324.321 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa kini 4.560.719.220 4.165.074.718 Current service costs
Biaya jasa lalu (474.855.026) 72.328.168 Past service costs
Biaya bunga 2.715.298.569 2.217.198.081 Interest cost
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gains) arising from:
Perubahan asumsi keuangan 1.351.587.374 (623.023.881) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (1.095.222.154) 681.283.197 Experience adjustments
Pembayaran imbalan (787.271.097) (604.774.800) Benefits paid
Saldo akhir tahun 44.364.666.690 38.094.409.804 Balance at the end of the year
- 54 -
Page 252
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal actuarial assumptions used in
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang: valuation of the long-term employee benefits:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,57% - 6,89% 7,13% - 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3% 3% Future salary increase
Tingkat mortalita TMI-IV TMI-IV Mortality rate
Usia pensiun 56 56 Retirement age
Tingkat pengunduran diri 6% sampai dengan 29 tahun, 6% sampai dengan 29 tahun, Resignation Rate
3% dari umur 30 - 34 tahun, 3% dari umur 30 - 34 tahun,
1,8% dari 35 - 39 tahun, 1,8% dari 35 - 39 tahun,
1,2% dari 40 -51 tahun, 1,2% dari 40 -51 tahun,
0,6% dari 52 - 53 tahun/ 0,6% dari 52 - 53 tahun/
6% up to age 29, 6% up to age 29,
3% from 30 - 34 years old, 3% from 30 - 34 years old,
1,8% from 35 - 39 years old, 1,8% from 35 - 39 years old,
1,2% from 40 -51 years old, 1,2% from 40 -51 years old,
0,6% from 52 - 53 years old. 0,6% from 52 - 53 years old.
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivities of the overall long-term employee
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja benefit liabilities to changes in the weighted
jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2025 principal assumptions as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 follows:
31 Desember/December 31, 2025
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on Increase (Decrease) of Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.787.504.296) 3.143.188.666 Discount rate
Gaji 1% 3.178.113.922 (2.863.617.300) Salary
31 Desember/December 31, 2024
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on Increase (Decrease) of Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.534.528.204) 2.855.467.357 Discount rate
Gaji 1% 2.952.608.878 (2.652.340.234) Salary
32. Pajak Penghasilan 32. Income Tax
a. Beban (penghasilan) pajak terdiri dari: a. The tax expense (benefit) consist of the
following:
2025 2024
Beban (penghasilan) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)
Perusahaan (807.587.364) 862.327.125 The Company
Entitas anak (4.216.719) (32.796.301) Subsidiaries
Jumlah (811.804.083) 829.530.824 Total
- 55 -
Page 253
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Pajak Kini b. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak A reconciliation between profit (loss) before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax per consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and
dengan akumulasi rugi fiskal adalah sebagai accumulated fiscal losses follows:
berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak menurut Profit (loss) before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (151.038.464.246) 9.319.462.725 other comprehensive income
Ditambah: rugi sebelum pajak Add: loss before tax of
entitas anak (25.116.464.243) (13.493.563.648) the subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan (125.922.000.003) 22.813.026.373 Profit (loss) before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Liabilitas sewa (2.323.873.109) (9.620.420.817) Lease liabilities
Imbalan kerja jangka panjang 5.994.724.757 5.700.752.074 Long-term employee benefits
Jumlah 3.670.851.648 (3.919.668.743) Total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Jamuan 8.443.687.372 5.926.554.032 Entertainment
Pendapatan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak final (7.183.993.656) (12.227.520.069) to final tax
Pendapatan sewa yang
telah dikenakan pajak Rent income subjected
penghasilan final (72.004.326.777) (88.465.229.424) to final tax
Cadangan kerugian penurunan
piutang 7.546.237.716 (995.983.220) Allowance for impairment
Lainnya 5.772.377.763 2.533.556.754 Others
Jumlah (57.426.017.582) (93.228.621.927) Total
Rugi fiskal tahun berjalan (179.677.165.937) (74.335.264.297) Fiscal loss during the year
Kompensasi rugi fiskal Fiscal loss compensation
Tahun 2024 (20.456.682.846) - Year 2024
Tahun 2023 (47.708.986.655) (47.708.986.655) Year 2023
Tahun 2022 (18.085.410.350) (18.085.410.350) Year 2022
Tahun 2021 (54.823.264.049) (54.823.264.049) Year 2021
Tahun 2020 - (38.842.894.122) Year 2020
Akumulasi rugi fiskal (320.751.509.837) (233.795.819.473) Accumulated fiscal losses
Pada tahun 2025, rugi fiskal Perusahaan In, 2025, the Company’s fiscal loss for 2024
tahun 2024 telah disesuaikan berdasarkan was adjusted based on Tax Assestment
Surat Ketetapan Pajak yang diterbitkan oleh Letter issued by the Tax Office.
Kantor Pajak.
- 56 -
Page 254
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan pajak dan utang pajak kini The details of current tax expense and
adalah sebagai berikut: prepaid tax are as follows:
2025 2024
Beban pajak Current tax expenses
Perusahaan - - The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah - - Total
Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid income taxes
Perusahaan 12.181.735.396 13.986.886.178 The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah 12.181.735.396 13.986.886.178 Total
Pajak dibayar dimuka (Catatan 9) Prepaid taxes (Note 9)
Perusahaan (12.181.735.396) (13.986.886.178) The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah (12.181.735.396) (13.986.886.178) Total
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax
sebagai berikut: assets follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/ Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to Credited (charged) to
Penghasilan Penghasilan
komprehensif lain/ komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2024 Profit or loss income December 31, 2024 Profit or loss income December 31, 2025
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 7.080.991.335 1.286.961.757 12.817.050 8.380.770.142 1.323.056.166 56.400.348 9.760.226.656 benefits liability
Liabilitas sewa (6.879.049.454) (2.116.492.581) - (8.995.542.035) (511.252.083) - (9.506.794.118) Lease liabilities
Aset (Liabilitas) Pajak Deferred tax
Tangguhan - Bersih 201.941.881 (829.530.824) 12.817.050 (614.771.893) 811.804.083 56.400.348 253.432.538 asests (liabilities) - Net
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and liabilities for
masing-masing entitas adalah sebagai each entity follows:
berikut:
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan 216.427.798 - The Company
PT Elang Cakrawala Inti 17.137.364 25.602.258 PT Elang Cakrawala Inti
PT Grooceries City Indonesia 19.867.376 8.111.641 PT Grooceries City Indonesia
Jumlah 253.432.538 33.713.899 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability
Perusahaan - (648.485.792) The Company
- 57 -
Page 255
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan tidak mengakui aset pajak The deferred tax assets on accumulated fiscal
tangguhan dari akumulasi rugi fiskal pada losses amounting to Rp 70,565,332,164 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Rp 51,435,080,284 as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp 70.565.332.164 2024, respectively, was not recognized since
dan Rp 51.435.080.284, karena manajemen management believes that it is not probable that
berpendapat bahwa tidak terdapat sufficient future taxable income will be available to
keyakinan bahwa Perusahaan akan fully benefit from deferred tax asset on unused
memperoleh laba kena pajak yang memadai fiscal losses.
untuk memungkinkan aset pajak tangguhan
atas rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan.
Rekonsiliasi antara jumlah beban A reconciliation between the total tax expense
(penghasilan) pajak dan hasil perkalian laba (benefit) and the amounts computed by applying
(rugi) akuntansi sebelum pajak dengan tarif the effective tax rates to profit (loss) before tax
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Profit (loss) before tax per
Laba (rugi) sebelum pajak menurut consolidated statements of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian (151.038.464.246) 9.319.462.725 income
Ditambah: rugi sebelum Add: loss before tax of
pajak entitas anak (25.116.464.243) (13.493.563.648) the subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan (125.922.000.003) 22.813.026.373 Profit (loss) before tax of the Company
Beban (penghasilan) pajak dengan Tax expense (benefit) at effective
tarif yang berlaku (27.702.840.001) 5.018.865.802 tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Jamuan 1.857.611.222 1.303.841.887 Entertainment
Pendapatan bunga yang telah Interest income subjected to
dikenakan pajak final (1.580.478.604) (2.690.054.415) final tax
Pendapatan sewa yang
telah dikenakan pajak Rent income subjected
penghasilan final (15.840.951.891) (19.462.350.473) to final tax
Cadangan Kerugian Penurunan
Piutang 1.660.172.297 (219.116.308) Allowance for impairment
Lainnya 1.269.923.108 557.382.486 Others
Bersih (12.633.723.868) (20.510.296.823) Net
Pajak tangguhan atas rugi fiskal Unrecognized deferred tax asset on
tahun berjalan yang tidak diakui 39.528.976.505 16.353.758.146 fiscal loss
Beban (penghasilan) pajak Deferred tax expense (benefit)
tangguhan - Perusahaan (807.587.364) 862.327.125 - the Company
Penghasilan pajak tangguhan
- entitas anak (4.216.719) (32.796.301) Deferred tax benefit - Subsidiaries
Jumlah beban (penghasilan) pajak - bersih (811.804.083) 829.530.824 Deferred tax expense (benefit) - net
- 58 -
Page 256
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Laba (Rugi) Per Saham 33. Earnings (Loss) Per Share
Perhitungan laba (rugi) per saham dasar The computation of basic earnings (loss) per
berdasarkan pada informasi berikut: share is based on the following data:
2025 2024
Weighted average number of ordinary
Rata-rata tertimbang saham biasa untuk shares for computation of basic
perhitungan laba per saham dasar 1.214.881.805 1.214.881.805 earnings per share
Laba (rugi) bersih teratribusikan kepada Profit (loss) attributable to owners
pemegang saham Perusahaan (150.207.842.343) 8.494.709.059 of the Parent Company
Laba (rugi) per saham dasar (123,64) 6,99 Basic earnings (loss) per share
34. Cadangan Umum 34. General Reserve
Pada tahun 2023, Perusahaan telah menyisihkan In 2023, the Company has set aside a general
cadangan umum sebesar Rp 1.000.000.000 reserve of Rp 1,000,000,000 based on the Annual
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham General Shareholder’s Meeting dated June 27,
Tahunan tanggal 27 Juni 2023. 2023.
Cadangan umum tersebut dibentuk sehubungan This general reserve was provided in relation with
dengan ketentuan dalam Undang-Undang the Law of Republic of Indonesia No. 40 year 2007
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang regarding Limited Liability Company, which requires
Perseroan Terbatas, yang mewajibkan companies to set up general reserve equivalent to at
perusahaan untuk membentuk cadangan umum least 20% of the total issued and paid up capital.
sedikitnya 20% dari jumlah modal ditempatkan There is no timeline over which this amount should
dan disetor. Tidak terdapat batas waktu yang be appropriated.
ditetapkan atas pemenuhan kewajiban tersebut.
35. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 35. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
Perusahaan yang sebagian pemegang saham The companies which have partly the same
dan pengurus atau manajemen kunci sama stockholders and key management personnel as
dengan Grup yakni PT Danapati Abinaya the Group are PT Danapati Abinaya Investama,
Investama, PT Danayasa Arthatama, PT Graha PT Danayasa Arthatama, PT Graha Karunia
Karunia Trading, PT Panduneka Sejahtera, Artha Trading, PT Panduneka Sejahtera, Artha Graha
Graha Peduli, Discovery Kartika Plaza Hotel, Peduli, Discovery Kartika Plaza Hotel,
PT Kharisma Arya Paksi dan PT Bank Artha PT Kharisma Arya Paksi and PT Bank Artha
Graha Internasional Tbk. Graha Internasional Tbk.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: parties involving the following:
a. Pembelian persediaan tertentu kepada pihak a. Purchase of certain inventories from its
berelasi. related parties.
b. Rincian transaksi dengan pihak berelasi b. The accounts involving transactions with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
- 59 -
Page 257
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap jumlah
Aset/Liabilitas yang bersangkutan/
Percentage to Respective
Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 209.001.136.685 40.366.798.107 13,26 2,39 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Piutang usaha Trade accounts receivable
Artha Graha Peduli 8.662.946.245 3.215.032.555 0,55 0,19 Artha Graha Peduli
Discovery Kartika Plaza Hotel 1.258.302.860 3.640.454.188 0,08 0,22 Discovery Kartika Plaza Hotel
PT Kharisma Arya Paksi 1.010.301.200 7.359.979.578 0,06 0,44 PT Kharisma Arya Paksi
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 556.676.484 1.129.085.002 0,04 0,07 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Jumlah 11.488.226.789 15.344.551.323 0,73 0,91 Total
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
PT Panduneka Sejahtera 4.616.000.000 4.616.000.000 0,29 0,27 PT Panduneka Sejahtera
Piutang pihak berelasi Due from related parties
PT Danapati Abinaya Investama 27.168.600.000 27.168.600.000 1,72 1,61 PT Danapati Abinaya Investama
Aset lain-lain (setoran jaminan) Other assets (security deposits)
PT Panduneka Sejahtera 7.995.649.000 7.995.649.000 0,51 0,47 PT Panduneka Sejahtera
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain Other accounts payable
PT Graha Karunia Trading 8.803.754.422 4.947.251.642 1,50 0,95 PT Graha Karunia Trading
PT Panduneka Sejahtera 2.331.080.000 - 0,40 - PT Panduneka Sejahtera
Jumlah 11.134.834.422 4.947.251.642 1,90 0,95 Total
Persentase terhadap jumlah Pendapatan/
Beban yang bersangkutan/
Percentage to Respective Total
Revenues/Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Pendapatan Revenues
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 6.918.902.023 3.928.219.502 0,32 0,16 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Artha Graha Peduli 6.781.861.188 1.891.635.910 0,31 0,08 Artha Graha Peduli
Discovery Kartika Plaza Hotel 672.150.026 13.619.858.580 0,03 0,56 Discovery Kartika Plaza Hotel
PT Kharisma Arya Paksi 320.890.104 23.554.844.543 0,01 0,97 PT Kharisma Arya Paksi
Jumlah 14.693.803.341 42.994.558.535 0,67 1,77 Total
Beban pokok penjualan Cost of sales
PT Graha Karunia Trading 13.534.322.055 10.792.409.740 0,71 0,54 PT Graha Karunia Trading
Beban usaha Operating expenses
Sewa dan jasa pelayanan Rent and service charge
PT Panduneka Sejahtera 27.696.000.000 27.696.000.000 6,20 6,58 PT Panduneka Sejahtera
PT Danayasa Arthatama 1.069.188.480 1.069.188.480 0,24 0,25 PT Danayasa Arthatama
Jumlah 28.765.188.480 28.765.188.480 6,44 6,83 Total
c. Imbalan yang diberikan kepada direksi dan c. The compensation for directors and key
anggota manajemen kunci lainnya adalah management personnel follows:
sebagai berikut:
2025
Direksi/ Dewan Komisaris/
Directors Board of Commissioners
Jumlah/ Jumlah/
% Amount % Amount
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 92 6.325.600.000 85 3.036.000.000 Salaries and other short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 8 550.052.174 15 535.764.706 Long-term employee benefits
Jumlah 100 6.875.652.174 100 3.571.764.706 Total
- 60 -
Page 258
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Direksi/ Dewan Komisaris/
Directors Board of Commissioners
Jumlah/ Jumlah/
% Amount % Amount
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 92 5.456.500.000 85 2.704.350.000 Salaries and other short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 8 474.478.261 15 477.238.235 Long-term employee benefits
Jumlah 100 5.930.978.261 100 3.181.588.235 Total
36. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 36. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko kredit dan risiko likuiditas. financial risks: credit risk and liquidity risk. The
Program manajemen risiko Grup secara Group’s overall risk management programme
keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha markets and seeks to minimize potential adverse
untuk meminimalkan dampak yang berpotensi effects on the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Board of Directors (BOD). The BOD has the
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu the Group’s risk management as well as principles
seperti risiko kredit dan likuiditas. covering specific areas, such as credit risk and
liquidity risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, Credit risk is managed on a group basis except for
kecuali risiko kredit sehubungan dengan saldo credit risk relating to accounts receivable
piutang. Setiap entitas bertanggung jawab balances. Each entity is responsible for managing
mengelola dan menganalisa risiko kredit and analysing the credit risk for each of their new
pelanggan baru sebelum persyaratan clients before standard payment and delivery
pembayaran dan distribusi ditawarkan. Risiko terms and conditions are offered. Credit risk arises
kredit timbul dari kas dan setara kas, investasi from cash and cash equivalents, short-term
jangka pendek maupun risiko kredit yang timbul investment, as well as credit exposures to
dari pelanggan grosir dan ritel, termasuk piutang wholesale and retail customers, including
yang belum dibayar dan transaksi yang mengikat. outstanding receivables and committed
Limit risiko individu ditentukan berdasarkan transactions. Individual risk limits are set based on
peringkat internal dan eksternal sesuai dengan internal or external ratings in accordance with
batasan yang ditentukan Direksi. Penggunaan limits set by the board. The utilization of credit
limit kredit secara teratur diamati. Penjualan limits is regularly monitored. Sales to retail
kepada pelanggan ritel diselesaikan dengan kas customers are settled in cash or using major credit
atau menggunakan kartu kredit. cards.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak reporting period, and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan pihak- expect any losses from non-performance by these
pihak dalam melunasi utangnya counterparties.
Grup melakukan penilaian atas kualitas kredit dari Accordingly, the Company has assessed the
beberapa aset keuangan berikut: credit quality of the following financial assets:
- 61 -
Page 259
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Kas dan setara kas dinilai memiliki peringkat • Cash and cash equivalents are assessed as
baik karena ditempatkan pada bank yang high grade since those are deposited in
bereputasi baik dan disetujui oleh Direksi reputable banks as approved by the
serta memiliki kemungkinan insolvensi yang Directors and which have a low probability of
rendah. insolvency.
• Piutang usaha dan piutang lain-lain • Trade accounts receivable and other
merupakan piutang yang jatuh tempo dan accounts receivable which pertain to
dapat ditagih, dinilai memiliki peringkat baik receivables that are due and demandable,
karena mempunyai tingkat pelunasan were assessed as high grade since these
ketertagihan yang tinggi berdasarkan have high probability of collection through
pengalaman historis dan penagihan terakhir. application of last billings and based on
historical experience.
• Selain itu, kualitas kredit yang tinggi • Further, the above high grade credit quality
di atas berkaitan dengan aset keuangan pertain to financial assets with insignificant
dengan risiko gagal bayar yang tidak risk of default based on historical
signifikan berdasarkan pengalaman historis. experience.
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure to
risiko kredit untuk komponen laporan posisi credit risk for the component of the consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal statements of financial position as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
2025 2024
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas dan setara kas 337.002.534.062 268.455.218.220 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 41.262.750.483 35.338.445.412 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 6.234.941.403 17.570.438.077 Other accounts receivable
Piutang pihak berelasi - 18.241.079.278 Due from related parties
Aset lain-lain 47.180.880.447 53.213.652.334 Other assets
Aset keuangan pada nilai wajar
melalui komprehensif lain At fair value through other comprehensive
Investasi jangka pendek - 103.258.941.715 Short term investments
Jumlah 431.681.106.395 496.077.775.036 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Group is not enough to cover
untuk memenuhi liabilitasnya. the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan regularly evaluates the projected and actual
arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo cash flows, including loan maturity profiles, and
utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan continuously assesses conditions in the financial
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber markets for opportunities to obtain optimal funding
pendanaan yang optimal. sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan liabilities into relevant maturity groupings based
periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh on the remaining period to the contractual maturity
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table are the
dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang contractual undiscounted cash flows.
tidak didiskontokan:
- 62 -
Page 260
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
<= 1 tahun/ > 1 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year > 1 Year Total As Reported
Liabilitas Other financial liabilities
Utang usaha 407.246.550.538 - 407.246.550.538 407.246.550.538 Trade accounts payable
Utang lain-lain 31.955.124.598 - 31.955.124.598 31.955.124.598 Other accounts payable
Beban akrual 15.806.511.130 - 15.806.511.130 15.806.511.130 Accrued expenses
Liabilitas sewa 27.769.984.288 38.959.180.493 66.729.164.781 60.740.992.968 Lease liabilities
Setoran jaminan - 2.726.672.013 2.726.672.013 2.726.672.013 Security deposits
Liabilitas lain-lain 462.248.550 3.697.988.400 4.160.236.950 4.160.236.950 Other liabilities
Jumlah 483.240.419.104 45.383.840.906 528.624.260.010 522.636.088.197 Total
2024
<= 1 tahun/ > 1 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year > 1 Year Total As Reported
Liabilitas Other financial liabilities
Utang usaha 381.019.841.118 - 381.019.841.118 381.019.841.118 Trade accounts payable
Utang lain-lain 14.219.331.453 - 14.219.331.453 14.219.331.453 Other accounts payable
Beban akrual 6.996.906.498 - 6.996.906.498 6.996.906.498 Accrued expenses
Liabilitas sewa 24.107.231.523 43.303.157.749 67.410.389.272 63.094.493.561 Lease liabilities
Setoran jaminan - 2.666.434.521 2.666.434.521 2.666.434.521 Security deposits
Jumlah 426.343.310.592 45.969.592.270 472.312.902.862 467.997.007.151 Total
37. Segmen Operasi 37. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi operating decision maker, which is responsible for
sumber daya ke masing-masing segmen yang allocating resources to the reportable segments
dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing and assesses its performance. The Group has
segmen tersebut. Grup memiliki tiga segmen yang three reportable segments including sales of
dilaporkan, meliputi penjualan barang elektronik branded electronic goods, rents, and others.
bermerek, sewa, dan lain-lain.
2025
Penjualan
Barang
Elektronik Bermerek/
Sales of Branded
Electronic Sewa/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Goods Rent Others Consolidated
Consolidated Statement of Profit or
Laporan Laba Rugi Loss
Pendapatan usaha - pihak eksternal 2.085.968.603.629 76.042.133.361 26.331.638.986 2.188.342.375.976 Revenues - external parties
Beban pokok penjualan 1.917.238.274.152 - - 1.917.238.274.152 Cost of sales
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 168.730.329.477 76.042.133.361 26.331.638.986 271.104.101.824 Segment gross profit
Beban umum dan administrasi 326.351.445.009 94.368.859.714 26.139.969.612 446.860.274.335 Operating expenses
Pendapatan lain-lain - bersih - - (24.717.708.265) (24.717.708.265) Other income - net
Rugi sebelum pajak (151.038.464.246) Loss before tax
Penghasilan pajak 811.804.083 Tax benefit
Rugi bersih (150.226.660.163) Loss for the year
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Assets
Persediaan 332.192.485.106 - - 332.192.485.106 Inventories
Aset lainnya *) 894.732.531.614 4.469.557.770 315.362.122.394 1.214.564.211.778 Other assets *)
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 407.248.050.538 - - 407.248.050.538 Trade accounts payable
Liabilitas lainnya **) - - 168.410.317.644 168.410.317.644 Other liabilities **)
Informasi lainnya Other information
Penyusutan dan amortisasi 79.584.620.981 - - 79.584.620.981 Depreciation and amortization
*) tidak termasuk pajak dibayar dimuka dan aset pajak tangguhan/ not included prepaid taxes and deferred tax asset
**) tidak termasuk utang pajak dan liabilitas pajak tangguhan/excluding taxes payable and deferred tax liabilities
- 63 -
Page 261
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Penjualan
Barang
Elektronik Bermerek/
Sales of Branded
Electronic Sewa/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Goods Rent Others Consolidated
Consolidated Statement of Profit or
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Loss and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Konsolidasian Income
Pendapatan usaha - pihak eksternal 2.307.034.497.958 88.998.988.461 33.090.147.376 2.429.123.633.795 Revenues - external parties
Beban pokok penjualan 2.008.300.677.707 - - 2.008.300.677.707 Cost of sales
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 298.733.820.251 88.998.988.461 33.090.147.376 420.822.956.088 Segment gross profit
Beban umum dan administrasi 298.054.976.803 104.844.457.667 18.229.243.176 421.128.677.646 Operating expenses
Pendapatan lain-lain - bersih - (9.625.184.283) (9.625.184.283) Other income - net
Laba sebelum pajak 9.319.462.725 Profit before tax
Beban pajak (829.530.824) Tax expense
Laba bersih 8.489.931.901 Profit for the year
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Assets
Persediaan 353.427.041.593 - - 353.427.041.593 Inventories
Aset lainnya *) 921.766.734.190,00 7.417.123.028 366.413.803.915 1.295.597.661.133 Other assets *)
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 381.019.841.118 - - 381.019.841.118 Trade accounts payable
Liabilitas lainnya **) - - 135.647.547.490 135.647.547.490 Other liabilities **)
Informasi lainnya Other information
Penyusutan dan amortisasi 65.262.986.128 - - 65.262.986.128 Depreciation and amortization
*) tidak termasuk pajak dibayar dimuka dan aset pajak tangguhan/ not included prepaid taxes and deferred tax asset
**) tidak termasuk utang pajak dan liabilitas pajak tangguhan/excluding taxes payable and deferred tax liabilities
38. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 38. Monetary Assets Denominated in Foreign
Currency
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset Below shows the consolidated foreign currency
moneter konsolidasian: denominated monetary assets:
2025 2024
Mata Uang Ekuivalen Rp/ Mata Uang Ekuivalen Rp/
Asing/Original Equivalent Asing/Original Equivalent
Currency in Rp Currency in Rp
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas USD 10.256.669 172.127.421.004 USD 5.571.718 90.050.110.195 Cash and cash equivalents
Investasi jangka
pendek USD - - USD 6.388.995 103.258.941.715 Short-term investments
Jumlah Aset 172.127.421.004 193.309.051.910 Total Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the
konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada conversion rates used by the Group were
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 2 to consolidated financial
statements.
39. Perjanjian dan Ikatan 39. Agreements and Commitments
a. Perjanjian Sewa - Grup sebagai Lessee a. Lease Agreements - Group as Lessees
Grup menandatangani beberapa perjanjian The Group entered into various lease
sewa toko dan gudang. Periode sewa agreements for use of stores and
berkisar 2 - 5 tahun dan sebagian besar warehouses. The lease terms are between
perjanjian sewa tersebut diperpanjang 2 - 5 years and the majority of the lease
kembali pada akhir masa sewa dengan agreements are renewable at the end of the
penyesuaian ke harga pasar kini. lease period at the market rate.
- 64 -
Page 262
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penambahan aset hak-guna selama Additions to the right-of-use assets for the
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember years ended December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounted to Rp 37,269,342,618 and
Rp 37.269.342.618 dan Rp 71.907.639.481. Rp 71,907,639,481, respectively.
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian menyajikan and other comprehensive income shows the
saldo berikut berkaitan dengan sewa: following amounts related to leases:
2025 2024
Penyusutan aset hak-guna: Depreciation of right-of-use assets:
Bangunan (Catatan 14) 37.298.970.102 26.914.064.884 Building (Note 14)
Beban bunga atas Interest expense
liabilitias sewa 3.541.548.409 2.521.269.357 on lease liabilities
Beban berkaitan dengan Expenses relating to
sewa jangka pendek (Catatan 29) 87.643.726.278 92.949.132.707 short-term leases (Note 29)
b. Perusahaan menandatangani perjanjian b. The Company entered into rent agreement
sewa tanah di kawasan SCBD dengan with PT Panduneka Sejahtera, a related
PT Panduneka Sejahtera, pihak berelasi, party, for a parcel of land in SCBD, for the
untuk jangka waktu 1 Januari 2019 sampai period from January 1, 2019 until March 31,
dengan 31 Maret 2020. Perjanjian ini telah 2020. This agreement has been extended
mengalami beberapa kali perpanjangan, several times, the latest until March 31,
terakhir diperpanjang sampai dengan 2026.
31 Maret 2026.
c. Perusahaan menandatangani perjanjian c. The Company entered into area
pengelolaan kawasan di kawasan SCBD management agreement in SCBD area with
dengan PT Danayasa Arthatama, pihak PT Danayasa Arthatama, a related party, for
berelasi, untuk jangka waktu dari 1 Januari the period from January 1, 2020 until
2020 sampai dengan 31 Desember 2020 dan December 31, 2020 and has been extended
telah mengalami beberapa kali several times, the latest until an indenfinite
perpanjangan, dengan perpanjangan period as long as the Company permanently
terakhir sampai dengan waktu yang tidak located at SCBD area.
ditentukan selama Perusahaan tetap berada
di Kawasan SCBD.
d. Pada tanggal 22 Desember 2025, d. On December 22, 2025, the Company
Perusahaan mengadakan Perjanjian entered into an agreement with Ibu Kota
Kerjasama dengan Otorita Ibu Kota Nusantara Authority (Otorita) for allocation of
Nusantara untuk alokasi tanah seluas 29.919 29,919 square meters of land located in Ibu
m2 yang terletak di Ibu Kota Nusantara, Kota Nusantara, Kalimantan, designated for
Kalimantan yang diperuntukan sebagai Ritel the development of a Retail and Lifestyle
dan Lifestyle Center. Perjanjian ini memiliki Center. The agreement has a term until
jangka waktu sampai dengan 22 Desember December 22, 2055.
2055.
- 65 -
Page 263
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
40. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 40. Supplemental Disclosures on Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the noncash investing and
mempengaruhi kas dan setara kas: financing activities of the Group:
2025 2024
Penambahan aset tetap (Catatan 13) Increase in property and equipment
melalui: (Note 13) through:
Liabilitas lain-lain 4.160.236.950 - Other liabilities
Penambahan aset hak guna Lease liabilities arising from recognition
melalui liabilitas sewa (Catatan (14) 23.574.194.963 50.572.016.536 of right of use assets (Note 14)
41. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 41. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities, including
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas both cash and non-cash changes:
dan nonkas:
Perubahan 31 Desember/
1 Januari/January 1 , Arus kas pendanaan/ Nonkas lainnya/ December 31 ,
2025 Financing cash flows Other non-cash changes 2025
Liabilitas sewa pembiayaan 63.094.493.561 (25.927.695.556) 23.574.194.963 60.740.992.968 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain - - 4.160.236.950 4.160.236.950 Other liabilities
Jumlah 63.094.493.561 (25.927.695.556) 27.734.431.913 64.901.229.918 Total
Perubahan 31 Desember/
1 Januari/January 1 , Arus kas pendanaan/ Nonkas lainnya/ December 31 ,
2024 Financing cash flows Other non-cash changes 2024
Liabilitas sewa pembiayaan 29.272.286.321 (16.749.809.296) 50.572.016.536 63.094.493.561 Lease liabilities
42. Peristiwa setelah Periode Pelaporan 42. Events after the Reporting Date
Perusahaan menerima Surat Ketetapan The Company received Tax
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Overpayment Assessment Letter
No. KEP-00062/KP-CT/KPP.0708/2026 tanggal No. KEP-00015/KP-CT/KPP.0708/2026 dated
13 Januari 2026 dari Direktorat Jenderal Pajak January 13, 2026 from Directorate General of
atas Pajak Penghasilan Badan untuk tahun 2024 Taxes for Corporate Income Tax year 2024
sebesar Rp 13.993.741.870. amounting to Rp 13,993,741,870.
43. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 43. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Perubahan pada PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amandemen PSAK No. 221 The implementation of amendments to PSAK
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait No. 221 “"The Effect of Changes in Foreign
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan, Exchange Rates" regarding to conditions when a
berlaku efektif 1 Januari 2025 dan relevan bagi currency is not exchangeable, which are effective
Grup, namun tidak menyebabkan perubahan from January 1, 2025 and relevant for the Group,
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan had no material impact on the amounts reported
dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
- 66 -
Page 264
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk DAN PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat accounting standard issued that are mandatory for
wajib untuk tahun buku yang dimulai pada atau the financial year beginning or after:
setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosure” about classification
klasifikasi dan pengukuran instrumen and measurement of financial instruments.
keuangan.
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instruments: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam. referencing nature-dependent electricity.
- Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi - Amendment to PSAK No. 338, ‘Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
perubahan rujukan pengukuran bisnis alihan Control,’ regarding changes in the reference
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis for measuring transferred businesses and the
dalam kondisi tidak praktis. presentation of pre-combination information
when impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan - PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih financial statements, the Group is still evaluating
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari the potential impact from the implementation of
penerapan standar baru dan amandemen PSAK the new standards and amandements on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
44. Informasi Keuangan Tambahan 44. Supplementary Financial Information
Informasi keuangan tambahan PT Electronic City The following supplementary financial information
Indonesia Tbk (Induk Perusahaan) saja disajikan of PT Electronic City Indonesia Tbk (parent entity
pada halaman i.1 sampai dengan halaman i.5. only) are on pages i.1 to pages i.5.
********
- 67 -
Page 265
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk *) Statements of Financial Position of the Parent Entity *)
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 332.669.851.615 263.741.566.953 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - 103.258.941.715 Short-term investments
Piutang usaha - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai masing- Trade accounts receivable - net of allowance
masing sebesar Rp 3.715.479.091 dan for decline in value of Rp 3,715,479,091 and
Rp 4.226.077.256 pada tanggal 31 Desember Rp 4,226,077,256 as of December 31, 2025
2025 dan 2024 6.770.205.363 22.276.759.968 and 2024, respectively
Piutang lain-lain 13.278.013.622 16.982.680.750 Other accounts receivable
Persediaan - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai Inventories - net of allowance
masing-masing sebesar Rp 43.797.006.600 for decline in value of Rp 43,797,006,600 and
dan Rp 30.991.891.199 pada tanggal Rp 30,991,891,199 as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 319.359.407.106 344.760.927.370 and 2024, respectively
Pajak dibayar dimuka 26.234.702.626 36.167.788.656 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 27.262.844.701 33.331.988.694 Prepaid expenses
Uang muka 2.558.588.831 1.593.406.518 Advances
Jumlah Aset Lancar 728.133.613.864 822.114.060.624 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Piutang pihak berelasi 281.003.601.094 284.935.012.494 Due from related parties
Aset pajak tangguhan 216.427.798 - Deferred tax assets
Investasi pada entitas anak 158.143.768.706 157.896.268.706 Investment in subsidiaries
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 397,898,169,397 and
Rp 397.898.169.397 dan Rp 373.184.318.279 Rp 373,184,318,279 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 260.248.736.298 273.218.458.757 and December 31, 2024, respectively
Aset-hak-guna - setelah dikurangi akumulasi Right-of-use assets - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of 64,433,505,152 and
Rp 64.433.505.152 dan Rp 54.220.314.347 and Rp 54,220,314,347 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 103.953.693.502 103.983.320.986 December 31, 2025 and 2024, respectively
Aset pengampunan pajak 4.073.212.500 4.073.212.500 Tax amnesty asset
Aset lain-lain 47.666.814.173 53.213.652.334 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 855.306.254.071 877.319.925.777 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 1.583.439.867.935 1.699.433.986.401 TOTAL ASSETS
*) Investasi pada entitas anak disajikan *) Investment in subsidiaries are presented
menggunakan metode biaya. using cost method.
- i.1 -
Page 266
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk *) Statements of Financial Position of the Parent Entity *)
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak ketiga 370.827.585.027 366.863.577.093 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 11.131.069.422 4.947.251.642 Related parties
Pihak ketiga 13.877.424.680 8.949.053.193 Third parties
Utang pajak 9.005.485.515 1.857.303.786 Taxes payable
Beban akrual 13.484.068.211 5.951.551.102 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 3.857.525.546 4.589.995.697 Customers' advances
Pendapatan sewa diterima dimuka 4.800.087.749 5.985.975.956 Unearned rent revenue
Bagian liabilitas jangka panjang yang
akan jatuh tempo dalam
waktu satu tahun: Current portion of short-term liabilities:
Liabilitas sewa 26.596.118.057 22.217.845.457 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 462.248.550 - Other liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 454.041.612.757 421.362.553.926 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - 648.485.792 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun Long-term liabilities - net of current portion:
Liabilitas sewa 34.144.874.911 40.876.648.104 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 44.196.463.248 37.941.164.812 Long-term employee benefits liability
Utang kepada pihak berelasi 5.075.653.042 3.700.403.042 Due to a related party
Setoran jaminan 2.726.672.013 2.666.434.521 Security deposits
Liabilitas lain-lain 3.697.988.400 - Other liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 89.841.651.614 85.833.136.271 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 543.883.264.371 507.195.690.197 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal masing- Capital stock - Rp 100 par value
masing sebesar Rp 100 per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up - 1,334,333,000
1.334.333.000 saham 133.433.300.000 133.433.300.000 shares
Tambahan modal disetor 1.212.186.101.898 1.212.186.101.898 Additional paid-in capital
Saham treasuri - 119.451.195 saham (83.071.531.635) (83.071.531.635) Treasury shares - 119,451,195 shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaanya 1.000.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaanya (223.991.266.699) 130.594.594.726 Unappropriated
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan Unrealized loss on change in fair value
nilai wajar aset keuangan diukur pada nilai financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain - (201.904.168.785) other comprehensive income
Jumlah Ekuitas 1.039.556.603.564 1.192.238.296.204 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.583.439.867.935 1.699.433.986.401 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Investasi pada entitas anak disajikan *) Investment in subsidiaries are presented
menggunakan metode biaya. using cost method.
- i.2 -
Page 267
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss the Comprehensive
Komprehensif Lain Entitas Induk *) Income of the Parent Entity *)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENDAPATAN 2.098.544.568.807 2.350.827.491.337 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.829.841.530.030 1.934.424.081.929 COST OF SALES
LABA KOTOR 268.703.038.777 416.403.409.408 GROSS PROFIT
Beban usaha (429.811.443.241) (404.324.052.272) Operating expenses
Pendapatan bunga 7.183.993.656 12.227.520.069 Interest income
Keuntungan (kerugian) penjualan dan Gain (loss) on sale of property
penghapusan aset tetap (58.209.373) 263.885.487 and equipment
Biaya keuangan (3.541.548.409) (2.521.269.356) Finance charges
Pajak final (8.000.480.753) (10.322.315.528) Final tax
Pendapatan (beban) lainnya - bersih 39.602.649.340 11.085.848.581 Other income (expense) - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (125.922.000.003) 22.813.026.389 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK TANGGUHAN 807.587.364 (862.327.125) DEFERRED TAX BENEFIT (EXPENSES)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (125.114.412.639) 21.950.699.264 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Items that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit and loss:
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan Unrealized loss on change in fair value of
nilai wajar aset keuangan diukur pada nilai AFS investments - reclassified to profit
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (27.364.032.531) (12.757.854.563) and loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (260.573.679) (54.088.416) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak terkait pengukuran kembali liabilitas Tax on remeasurement of defined benefit
imbalan pasti 57.326.209 11.899.451 liability
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS - NET
SETELAH PAJAK (27.567.280.001) (12.800.043.528) OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF (152.681.692.640) 9.150.655.736 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
*) Investasi pada entitas anak disajikan *) Investment in subsidiaries are presented
menggunakan metode biaya. using cost method.
- i.3 -
Page 268
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk *) Statements of Changes in Equity of the Parent Entity *)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rugi yang belum direalisasi
atas perubahan nilai wajar
aset keuangan diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan
Saldo Laba / Retained Earning komprehensif lain/
Modal Tambahan Saham Tidak Unrealized loss on change
Saham/ Modal Disetor/ Tresuri/ Ditentukan Ditentukan in fair value financial assets
Issued and Paid Up Additional Treasury Penggunaannya/ Penggunaanya/ at fair valuethrough other Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Shares Apropriate Unapropriate comprehensive income Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as of January 1, 2024 133.433.300.000 1.212.186.101.898 (83.071.531.635) 1.000.000.000 108.686.084.427 (189.146.314.222) 1.183.087.640.468
Penghasilan Komprehensif/Comprehensive Income
Laba tahun berjalan bersih/Profit (loss) for the year - - - - 21.950.699.264 - 21.950.699.264
Rugi Komprehensif Lain/Other Comprehensive Loss
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset keuangan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Unrealized loss on change in fair value financial assets at fair value
through other comprehensive income - - - - - (12.757.854.563) (12.757.854.563)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bersih/
Remeasurement of long-term employee benefits liability - net - - - - (42.188.965) - (42.188.965)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif/
Total Comprehensive Income (Loss) - - - - 21.908.510.299 (12.757.854.563) 9.150.655.736
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as of December 31, 2024 133.433.300.000 1.212.186.101.898 (83.071.531.635) 1.000.000.000 130.594.594.726 (201.904.168.785) 1.192.238.296.204
Penghasilan Komprehensif/Comprehensive Income
Rugi tahun berjalan bersih/Profit (loss) for the year - - - - (125.114.412.639) - (125.114.412.639)
Rugi Komprehensif Lain/Other Comprehensive Loss
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset keuangan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Unrealized loss on change in fair value financial assets at fair value
through other comprehensive income - - - - - (27.364.032.531) (27.364.032.531)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bersih/
Remeasurement of long-term employee benefits liability - net - - - - (203.247.470) - (203.247.470)
Jumlah Rugi Komprehensif/
Total Comprehensive Loss - - - - (125.317.660.109) (27.364.032.531) (152.681.692.640)
Realisasi rugi yang belum direalisasi atas perubahan
nilai wajar aset keuangan diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Realization unrealized loss on change in fair value of
financial assets at fair value through other comprehensive income - - - - (229.268.201.316) 229.268.201.316 -
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as of December 31, 2025 133.433.300.000 1.212.186.101.898 (83.071.531.635) 1.000.000.000 (223.991.266.699) - 1.039.556.603.564
*) Investasi pada entitas anak disajikan menggunakan metode biaya/
*) Investment in subsidiaries are presented using cost method.
- i.4 -
Page 269
PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk PT ELECTRONIC CITY INDONESIA Tbk
Laporan Arus Kas Entitas Induk *) Statements of Cash Flows of the Parent Entity *)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.116.348.030.347 2.373.770.959.011 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.775.074.481.568) (2.074.591.730.105) Cash paid to suppliers
Penerimaan pendapatan bunga 7.183.993.656 12.227.520.069 Interest income received
Pembayaran (kepada) / dari karyawan dan lainnya (332.512.313.455) (229.343.222.014) Cash paid (to) / from employees and others
Kas bersih diperoleh dari operasi 15.945.228.980 82.063.526.961 Net cash generated from operations
Penerimaan restitusi pajak 13.465.319.738 10.918.870.896 Receipt of tax refund
Pembayaran bunga (3.541.548.409) (2.521.269.357) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (12.181.735.396) (13.986.886.178) Payment of income tax
Pembayaran pajak final (8.000.480.753) (10.322.315.528) Final tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 5.686.784.160 66.151.926.794 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan investasi jangka pendek 119.125.050.000 - Proceeds from sale of short-term investments
Penerimaan (pembayaran) piutang lain-lain 4.000.000.000 (8.000.000.000) Proceeds from (payment for) other receivable
Hasil penjualan aset tetap - 516.113.600 Proceeds from sale of property and equipment
Investasi pada entitas anak (247.500.000) - Investment in subsidiaries
Penerimaan piutang pihak berelasi (4.125.424.481) (15.470.774.166) Receipt from amount due from related parties
Perolehan aset hak guna (13.695.147.655) (21.335.622.945) Acquisitions of right of use assets
Perolehan aset tetap (21.089.865.305) (35.775.850.152) Acquisitions of property and equipment
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Investing
Aktivitas Investasi 83.967.112.559 (80.066.133.663) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang kepada pihak berelasi 1.375.250.000 - Payment to amount to due to a related party
Pembayaran liabilitas sewa (25.555.327.366) (16.749.809.296) Payment of lease liabilities
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (24.180.077.366) (16.749.809.296) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 65.473.819.353 (30.664.016.165) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 263.741.566.953 290.249.081.311 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 3.454.465.309 4.156.501.807 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 332.669.851.615 263.741.566.953 AT THE END OF THE YEAR
*) Investasi pada entitas anak disajikan *) Investment in subsidiaries are presented
menggunakan metode biaya. using cost method.
- i.5 -
Page 270
Names mentioned 170 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×7
unresolved
person
Restructuring
· Komisaris
p.11
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.21 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.21
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.21
unresolved
org
PT Electronic City
p.21 ×13
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.21 ×12
unresolved
org
PT Electronic City VVIP Dealer
p.22
unresolved
org
PT Electronic City Premium
p.22
unresolved
org
PT Arthagraha Dealer Summit
p.22
unresolved
org
PT Elang Distribusi
p.26
unresolved
org
PT Elang Distribusi Indonesia
p.26 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.29
unresolved
person
Lino Triasa Wangsa Djaja
· Komisaris
p.30 ×8
unresolved
—
Djaja
· Commissioner
p.30 ×2
unresolved
person
Ku Siew Kuan
· Komisaris Independen
p.30 ×3
unresolved
person
Ratu Tisha Destria
· Komisaris Independen
p.30 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia. Dear Shareholders
p.31
unresolved
person
Jamadi
· Direktur
p.34
unresolved
org
Ticker Code
· Company Name
p.43
unresolved
org
PT Artha Graha Network
p.43 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.43
unresolved
person
Myra Yuwono
p.43
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.43
unresolved
org
PT Graha
p.44 ×8
unresolved
org
PT Graha Sudirman Center. Resmi
p.44
unresolved
org
PT Graha Bali Center
p.44 ×3
unresolved
org
PT Graha Bandung Center
p.44 ×2
unresolved
org
PT Graha Karawaci Center
p.44 ×3
unresolved
org
Kota Nusantara.
p.44 ×3
unresolved
org
PT Graha Bandung
p.45
unresolved
org
PT Graha Karawaci
p.45
unresolved
org
PT Graha Sudirman Center.
p.45 ×2
unresolved
org
PT Graha Sudirman
p.45
unresolved
org
PT Graha Puri
p.45
unresolved
org
PT Graha Artha Sentosa Sejati
p.45
unresolved
org
Bank Artha Graha
p.46
unresolved
org
Bank Electronic City
p.46
unresolved
org
Kota Sutera
p.48
unresolved
person
Notary Humberg Lie
p.61 ×44
unresolved
org
PT Danayasa
p.61
unresolved
org
Danayasa Arthatama Tbk
p.61 ×7
unresolved
org
Arthatama Tbk
p.61
unresolved
org
PT Artha Telekomindo
p.61
unresolved
org
PT Artha
p.61 ×2
unresolved
org
PT Dharma Harapan Raya
p.61 ×4
unresolved
org
PT Citra Wiradaya
p.61 ×2
unresolved
org
PT Danayasa Arthatama Hartono Tjahjadi Adiwana
p.61
unresolved
org
PT Jakarta International Hotels
p.61 ×3
unresolved
org
Development Tbk
p.61 ×12
unresolved
org
PT Jakarta International
p.61
unresolved
org
International Hotels
· President Commissioner
p.61 ×2
unresolved
org
PT Pacific Place
p.61 ×2
unresolved
org
PT Dharma Harapan
p.61
unresolved
org
PT Dharma Raya
p.61
unresolved
person
Mario
· Direktur
p.63 ×2
unresolved
org
PT Akshara Dirga
p.63 ×2
unresolved
org
Penggerang Private Ltd
p.64 ×2
unresolved
org
PT Jakarta International Hotel
p.64
unresolved
person
Rangkap
· Commissioner
p.65
unresolved
org
PT Multi Alam Elok
p.67 ×2
unresolved
org
PT Toshiba
p.67
unresolved
org
PT Sharp
p.67
unresolved
org
PT Sharp Electronics Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Sterling
p.69
unresolved
org
PT Sterling Winthrop
p.69
unresolved
org
PT Sanofi-Synthelabo
p.69 ×2
unresolved
org
PT Dos Ni Roha-
p.69
unresolved
org
PT Dos Ni Roha-Martha Tilaar Group
p.69
unresolved
org
PT Bangun Bangun Adi Perkasa-Home Builder
p.69
unresolved
org
PT Mekar Unggul Sari-
p.69
unresolved
org
PT Mekar Unggul Sari-Taman Buah Mekarsari
p.69
unresolved
org
PT Graha Karunia Trading
p.69 ×3
unresolved
org
PT Elang Cakrawala Inti
p.70 ×5
unresolved
org
PT Grooceries City Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Grooceries City
p.70 ×2
unresolved
org
PT Ramayana Lestari
p.71
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.71
unresolved
org
PT Tirta Wahana
p.72
unresolved
org
PT Tirta Wahana Bali Internasional
p.72
unresolved
org
PT Kirana Cipta Propertindo
p.72 ×2
unresolved
org
PT Griya Pusaka Propertindo
p.72
unresolved
org
Johan Malonda
p.73 ×2
unresolved
org
Mustika & Rekan
p.73 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Bahari Perkasa
p.73
unresolved
org
PT Buanagraha
p.73
unresolved
org
PT Buanagraha Arthaprima
p.73
unresolved
org
PT Artha Indonesian Citizen Graha Peduli
p.74
unresolved
org
Saham UOB Kay Hian Pte Ltd
p.76
unresolved
org
PT Artha Harapan Gemilang
p.76
unresolved
org
Reksa Dana Sucorinvest Equity Fund
p.76
unresolved
org
Reksa Dana Sucoinvest USD Balanced Fund
p.76
unresolved
org
Bank Berhad
p.76
unresolved
org
PT Kirana Cipta
p.79
unresolved
org
PT Griya Pusaka
p.79
unresolved
org
PT Elang Distribusi Propertindo
p.79
unresolved
org
PT Graha Surya
p.80
unresolved
org
PT KIRANA CIPTA PROPERTINDO Identitas Perusahaan
p.82
unresolved
org
PT GRIYA PUSAKA PROPERTINDO Identitas Perusahaan
p.82
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Decree
p.82
unresolved
org
PT ELANG CAKRAWALA INTI Identitas Perusahaan
p.83
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.83 ×2
unresolved
org
PT GROOCERIES CITY INDONESIA Identitas Perusahaan
p.83
unresolved
org
PT ELANG DISTRIBUSI INDONESIA Identitas Perusahaan
p.84
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.84
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.84 ×7
unresolved
—
Leo Susanto
· Akuntan Publik
p.84
unresolved
org
PT Electronic City Indonesia Tbk - 2025 Annual Report and Sustainability
p.84 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Name
p.85
unresolved
person
Ir. H. Djuanda
p.86
unresolved
person
KH Noer Alie
p.87
unresolved
person
H. Usmar Ismail
p.87
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.90
unresolved
org
PT Danapati Abinaya Investama
p.104
unresolved
org
PT Panduneka Sejahtera
p.104
unresolved
org
PT Kharisma Arya Paksi
p.104
unresolved
org
PT Graha Surya Kirana. Informasi
p.116
unresolved
org
PT Graha Surya Kirana. More
p.116
unresolved
person
Hartono Tjahjadi Adiwana
· Komisaris Utama
p.118
unresolved
person
Josephine Sukmadewi Karjadi
· Komisaris
p.118
unresolved
org
FA Tri Agus Winarko HS
· Direktur
p.118
unresolved
person
Lenny Susilawaty Jamadi
· Direktur
p.118 ×14
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.118 ×3
unresolved
—
RUPS Tahun 2025 diuraikan sebagai berikut.
p.118
unresolved
—
3. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau
p.118 ×2
unresolved
—
kantor akuntan publik.
p.118
unresolved
—
tahun buku 2025.
p.118
unresolved
—
5. Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan
p.118
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.120
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.120 ×2
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.121 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.122
unresolved
person
Lie
· Komisaris Utama
p.123 ×8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-ECII.pdf
done