Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 147
Page 1
2025
SUSTAINABLE GROWTH
DIVERSIFIED FUTURE
M@COKRO49 #100 Jl. HOS Cokroanimoto no.49 (+62-21) 3983 9900
Jakarta Pusat 10350 info@royalindo.id
Page 2
2025 ANNUAL REPORT
Page 3
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Ikhtisar Kinerja 2025
9 2025 Performance Overview
Ikhtisar Keuangan Perseroan
9 Company’s Financial Highlight
Ikhtisar Operasional Perseroan
10 Company’s Operational Highlight
Informasi Harga Saham Perseroan
12 Company’s Shares Information
Laporan Manajemen
15 Management Report
Laporan Direksi
15 Report of the Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris
19 Report of the Board of Commissioners
Surat Pernyataan
21 Letter of Statement
Page 4
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4VSǖP4IVWIVSER
23 'SQTER]4VSǖPI
Sekilas Perusahaan
25 Company at a Glance
Informasi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
25 Information on Changes to the Company’s Articles of Association
Sejarah Perseroan
26 Company’s Milestone
Visi & Misi Perseroan
27 Company’s Vision & Mission
Budaya Perseroan dan Nilai
27 Company’s Culture and Values
Model Bisnis
31 Business Model
Peristiwa Penting 2025
32 2025 Highlighted Events
Kegiatan dan Segmen Bisnis
33 Business Activities and Segments
Struktur Organisasi
34 Organizational Structure
4VSǖP(I[ER/SQMWEVMW
35 &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVƅW4VSǖPI
4VSǖP(I[ER(MVIOWM
37 &SEVHSJ(MVIGXSVƅW4VSǖPI
Informasi Perubahan Susunan Anggota Perseroan
39 Information on Changes in the Company’s Board
Struktur Kepemilikan
39 Ownership Structure
Entitas Anak dan/atau Asosiasi
40 Subsidiaries and/or Associate Entities
Daftar Keanggotaan Asosiasi
40 List of Association Membership
Alamat Kantor Pusat dan Entitas Anak
41 ,IEH3ǘGIERH7YFWMHMEVMIW%HHVIWWIW
Wilayah Operasional Entitas
41 Entity Area of Operations
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
42 Chronology of Shares Listing and/or Issuance
Page 5
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal
43 Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Informasi Pemegang Saham
45 Information on Shareholders
4IRKYRKOETER,YFYRKER%ǖPMEWM
45 (MWGPSWYVISJ%ǘPMEXMSRW
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
45 Share Ownership of Members of The Board of Commissioners and Directors
Sumber Daya Manusia
46 Human Resources
Komposisi Karyawan
46 Employee Composition
Kesejahteraan Karyawan
47 Employees Wellbeing
4IRKLEVKEER 7IVXMǖOEWM
48 %[EVHWERH'IVXMǖGEXMSRW
Informasi pada Situs Web Perseroan
48 Information of the Company’s Website
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi serta Organ-Organ Pendukungnya
48 Training and Development for the Board of Commissioners and Directors,
as well as Their Supporting Organs
%REPMWMW 4IQFELEWER1ERENIQIR
49 1EREKIQIRX(MWGYWWMSR %REP]WMW
Tinjauan Ekonomi Makro
49 Macroeconomic Review
Tinjauan Industri
50 Industry Review
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
50 Operational Review by Business Segment
Tinjauan Keuangan
52 Financial Review
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas Piutang, dan Likuiditas
62 Solvency, Receivables Collectability, and Liquidity
Struktur Modal
63 Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
63 Material Commitments for Investment in Capital Goods
Page 6
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Transaksi Lindung Nilai
63 Hedging Transactions
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
64 Realisation of Capital Investment
Perbandingan Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi Keuangan 2026
64 Comparison between Target and Realisation in 2025 and Projection for 2026
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Pelaporan Keuangan
65 7MKRMǖGERX7YFWIUYIRX)ZIRXW
Prospek Usaha
65 Business Prospects
Aspek Pemasaran
66 Marketing Aspects
Kebijakan Pembagian Dividen
66 Dividend Policy
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
66 Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
67 Realization of Use of Public Offering Proceeds
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/Modal
67 Material Information Related to Investment Expansion, Divestiture,
Consolidation/Merger, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan
Pihak Berelasi
67 8VERWEGXMSRW'SRXEMRMRKE'SRǗMGXSJ-RXIVIWXERH8VERWEGXMSRW[MXL
Related Parties
4IVYFELER 4IVEXYVER 4IVYRHERK YRHERKER ]ERK &IVTIRKEVYL 7MKRMǖOER
68 terhadap Perseroan
'LERKIWMR0IKMWPEXMSR[MXL7MKRMǖGERX-QTEGXSRXLI'SQTER]
Perubahan Kebijakan Akuntansi
68 Changes in Accounting Policy
8EXE/IPSPE4IVYWELEER
69 Corporate Governance
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik
69 Good Corporate Governance Implementation
Komitmen Terhadap Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
70 Commitment to Good Corporate Governance Implementation
Struktur Organisasi dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
72 Organizational Structure and Corporate Governance Mechanisms
Page 7
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Rapat Umum Pemegang Saham
73 The General Meeting of Shareholders
Implementasi Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham
73 Implementation of Annual General Meeting of Shareholders
Implementasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Sebelumnya
73 Previous General Meeting of Shareholders Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
76 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Dewan Direksi
76 Board of Directors
Dewan Komisaris
82 Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
86 Performance Assessment of Board of Commissioners and Directors
Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal,dan Unit Manajemen Risiko
89 Education and/or Training for Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
89 Nomination and Remuneration for Directors and Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
90 Nomination and Remuneration Committee
Komite Audit
93 Audit Committee
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
96 Succession Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
97 Corporate Secretary
Unit Audit Internal
99 Internal Audit Unit
Audit Eksternal
103 External Audit
Sistem Pengendalian Internal
103 Internal Control System
Manajemen Risiko
106 Risk Management
Transaksi Pihak Berelasi
108 Related Party Transactions
Page 8
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Perkara Hukum
110 Lawsuit
Akses terhadap Informasi
110 Access to Information
Kode Etik
110 Code of Conduct
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
112 Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Kebijakan Pengungkapan Informasi
112 Information Disclosure Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran
113 Whistleblowing System
Asuransi Aset Perusahaan
114 Company’s Assets Insurance
Kebijakan Anti Korupsi
114 Anti-Corruption Policy
Penerapan Pedoman Tata Kelola
115 Implementation of Governance Guidelines
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko
117 Financial Risk Management Objectives and Policies
0ETSVER/IFIVPERNYXER
119 7YWXEMREFMPMX]6ITSVX
Strategi Keberlanjutan
119 Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
121 Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
121 Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
122 Environmental Aspect
Aspek Sosial
122 Social Aspect
4VSǖP4IVYWELEER
123 'SQTER]4VSǖPI
Keanggotaan Asosiasi
125 Association Membership
4IVYFELERTEHE4IVWIVSER]ERK&IVWMJEX7MKRMǖOER
127 7MKRMǖGERX'LERKIWSR'SQTER]
Penjelasan Dewan Direksi
127 Remarks from Board of Directors
Page 9
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Apresiasi
129 Appreciation
Tata Kelola Keberlanjutan
130 Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
130 Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
131 Competency Development Related with Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
131 Risk Management for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
133 Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
135 Issue Related with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
135 Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
136 Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
136 Environmental Performance
Aspek Umum
136 General Aspect
Aspek Material
136 Material Aspect
Aspek Energi
136 Energy Aspect
Aspek Air
137 Water Aspect
Kinerja Sosial
137 Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan
137 Employment Aspect
Aspek Masyarakat
139 Community Aspect
Lain-lain
140 Others
Page 10
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
141 Verification Report from Independent Party
Lembar Umpan Balik
142 Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
143 Response in Accordance with Proceeding Year of Sustainability Report Feedback
Indeks Laporan Keberlanjutan oleh OJK
143 Sustainability Report Index by OJK
Page 11
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Review
-OLXMWEV/IYERKER4IVWIVSER
'SQTER]ƅW*MRERGMEP,MKLPMKLX
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA PERIODE 2023-2025
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE PERIOD 2023-2025
Dalam Jutaan Rupiah In IDR Million
KETERANGAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Pendapatan 28.854 26.930 17.561 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (10.284) (9.939) (6.263) Cost of Revenue
Laba Bruto 18.569 16.991 11.298 +VSWW4VSǖX
Beban Usaha (13.233) (8.206) (11.909) Operating Expenses
Laba Usaha 5.337 8.785 (611) 3TIVEXMRK4VSǖX
EBITDA 9.314 12.314 1.501 EBITDA
Penghasilan Usaha Lain-Lain - Neto 25.517 13.414 13.740 Other Operating Income - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 30.853 22.199 13.129 4VSǖX&IJSVI-RGSQI8E\
Beban Pajak Penghasilan (1.540) (1.164) (780) Income Tax Expense
Total Laba Tahun Berjalan 29.313 21.034 12.348 8SXEP4VSǖXJSVXLI=IEV
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 76.410 11.854 21.401 Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada 4VSǖXJSVXLI=IEV%XXVMFYXEFPIXS
29.164 21.480 12.348
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Laba per Saham 6.51 4.90 2.82 Earnings per Share
9
Page 12
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI PER 31 DESEMBER 2023-2025
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2023-2025
Dalam Jutaan Rupiah In IDR Million
KETERANGAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Aset Lancar 515.501 525.641 532.663 Current Assets
Aset Tidak Lancar 628.556 517.399 471.619 Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.144.057 1.043.040 1.004.282 TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 6.062 2.914 3.368 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.250 915 1.204 Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 7.312 3.829 4.572 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 1.136.744 1.039.211 999.710 Equity
Modal Kerja Bersih 509.439 522.727 529.295 Net Working Capital
LAPORAN ARUS KAS PERIODE 2023-2025
STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE PERIOD 2023-2025
Dalam Jutaan Rupiah In IDR Million
KETERANGAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 20.325 27.945 22.528 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (14.445) (21.244) (109.364) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 20.450 26.973 (673) Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 26.329 33.674 (87.509) Net Increase of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 251.071 216.530 305.327 Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Dampak dari Perubahan Kurs Mata Uang Asing 3.026 867 (1.288) Effect of Changes in Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 280.426 251.071 216.530 Cash and Cash Equivalents at End of Year
-OLXMWEV3TIVEWMSREP4IVWIVSER 'SQTER]ƅW3TIVEXMSREP,MKLPMKLX
KINERJA LABA RUGI PERSEROAN COMPANY’S PROFIT AND LOSS PERFORMANCE
Revenue Growth
2023 2024 2025 2023 2024 2025
28.854 18.569
16.991
26.930
11.298
17.561 53%
7%
PERTUMBUHAN PENDAPATAN LABA BRUTO
REVENUE GROWTH GROSS PROFIT
2023 2024 2025 2023 2024 2025
30.853
6.51
4.90
22.199
2.82
13.129
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN LABA PER SAHAM
PROFIT BEFORE INCOME TAX EARNINGS PER SHARE
10
Page 13
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Perseroan terus berupaya meningkatkan kinerja keuangan secara 8LI 'SQTER] GSRXMRYIW XS MQTVSZI MXW ǖRERGMEP TIVJSVQERGI SR E
berkelanjutan, yang tercermin dari pertumbuhan pendapatan yang WYWXEMREFPIFEWMWEWVIǗIGXIHMRMXWWMKRMǖGERXVIZIRYIKVS[XLSZIV
WMKRMǖOER HEPEQ HYE XELYR XIVEOLMV 4EHE XELYR HER the past two years. In 2024 and 2025, the Company recorded revenue
pendapatan Perseroan masing-masing tumbuh sebesar 53,35% growth of 53.35% and 7.14%, respectively, demonstrating its ability to
dan 7,14%, menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menjaga maintain growth momentum amid dynamic industry conditions.
momentum pertumbuhan di tengah dinamika industri.
(EVM WMWM TVSǖXEFMPMXEW 4IVWIVSER NYKE FIVLEWMP QIQTIVOYEX OMRIVNE -RXIVQWSJTVSǖXEFMPMX]XLI'SQTER]EPWSWXVIRKXLIRIHMXWSTIVEXMSREP
operasionalnya dengan mencatatkan laba dari aktivitas usaha. TIVJSVQERGIF]KIRIVEXMRKTVSǖXWJVSQMXWGSVIFYWMRIWWEGXMZMXMIW
Peningkatan ini turut didukung oleh kinerja penghasilan investasi This improvement was supported by enhanced investment income
yang lebih optimal, tercermin dari laba bruto sebesar Rp18,57 miliar TIVJSVQERGIEWVIǗIGXIHMRKVSWWTVSǖXSJ6T FMPPMSRERHTVSǖX
dan laba sebelum pajak penghasilan sebesar Rp30,85 miliar pada before income tax of Rp30.85 billion in 2025, representing increases
tahun 2025, yang masing-masing meningkat sebesar 9,29% dan of 9.29% and 38.98%, respectively, compared to the previous year.
38,98% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sejalan dengan peningkatan tersebut, laba per saham Perseroan In line with this performance, the Company’s earnings per share also
juga mengalami kenaikan sebesar 36,44% dibandingkan tahun increased by 36.44% year-on-year, reaching 6.5 per share.
sebelumnya, menjadi 6,5 per lembar saham.
PERFORMA POSISI KEUANGAN PERSEROAN
COMPANY’S FINANCIAL POSITION PERFORMANCE
2023 2024 2025 2023 2024 2025
1.144.057 7.312
4.572
1.043.040
3.829
1.004.282
TOTAL ASET TOTAL LIABILITAS
TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITIES
2023 2024 2025
1.136.744
1.039.211
999.710
TOTAL EKUITAS
TOTAL EQUITY
Posisi keuangan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan 8LI 'SQTER]ƅW ǖRERGMEP TSWMXMSR MR VIǗIGXIH TSWMXMZI
pertumbuhan yang positif, terutama tercermin dari peningkatan total growth, primarily driven by an increase in total assets in line with
aset seiring dengan ekspansi kegiatan usaha. Perkembangan ini juga business expansion. This development was also accompanied by a
diikuti oleh penguatan struktur permodalan Perseroan. strengthening of the Company’s capital structure.
Peningkatan aset terutama didorong oleh penambahan investasi The growth in assets was mainly driven by the Company’s additional
Perseroan pada Entitas Anak, PT Ratu Gula Asia, yang sejalan dengan investment in its subsidiary, PT Ratu Gula Asia, in line with capital
penempatan modal oleh para pemegang saham Entitas Anak tersebut. injections made by the subsidiary’s shareholders.
11
Page 14
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
KINERJA PROFITABILITAS PERSEROAN
COMPANY’S PROFITABILITY PERFORMANCE
2023 2024 2025 2023 2024 2025
101,59 %
2,56 %
2,02 %
78,11 %
70,32 % 1,23 %
MARGIN LABA BERSIH IMBAL HASIL ATAS ASET
NET PROFIT MARGIN RETURN ON ASSETS
2023 2024 2025
2,58 %
2,02 %
1,24 %
IMBAL HASIL ATAS EKUITAS
RETURN ON EQUITY
4IVWIVSER QIRYRNYOOER TIVFEMOER OMRIVNE TVSǖXEFMPMXEW ]ERK 8LI'SQTER]VIGSVHIHEWMKRMǖGERXMQTVSZIQIRXMRTVSǖXEFMPMX]EW
WMKRMǖOERXIVGIVQMRHEVMTIRMRKOEXERQEVNMRPEFEFIVWMLHEVM VIǗIGXIHMRXLIMRGVIEWIMRRIXTVSǖXQEVKMRJVSQ MRXS
pada tahun 2024 menjadi 101,59% pada tahun 2025. Pencapaian ini 101.59% in 2025. This achievement demonstrates the Company’s
mencerminkan efektivitas Perseroan dalam mengelola operasional effectiveness in managing its operations and optimizing revenue
serta mengoptimalkan pendapatan. generation.
Selain itu, dari sisi tingkat pengembalian, Perseroan juga mencatatkan In addition, in terms of returns, the Company also recorded improved
peningkatan kinerja pada tahun 2025, dengan Return on Assets (ROA) performance in 2025, with return on assets (ROA) and return on
dan Return on Equity (ROE) masing-masing sebesar 2,56% dan 2,58%, equity (ROE) reaching 2.56% and 2.58%, respectively, compared to
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 2,02%. 2.02% in the previous year.
-RJSVQEWM,EVKE7ELEQ4IVWIVSER 'SQTER]ƅW7LEVIW-RJSVQEXMSR
HARGA, VOLUME, DAN KAPITALISASI SAHAM “INDO” 2024-2025
STOCK PRICES, VOLUME, AND MARKET CAPITALIZATION OF “INDO” 2024-2025
Harga Per Lembar Saham (Rupiah Penuh) Jumlah Saham Beredar Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
4VMGI4IV7LEVI *YPP-(6%QSYRX (Lembar) (Jutaan Lembar) (Jutaan Rupiah)
Periode
Period
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan 8SXEP3YXWXERHMRK7LEVIW 8VERWEGXMSR:SPYQI 1EVOIX'ETMXEPM^EXMSR
Open High Low 'PSWI 7LEVIW 1MPPMSR7LEVIW -(61MPPMSR
2025
TW I WX5YEVXIV 116 192 105 146 4.480.741.638 723,52 654.188
TW II RH5YEVXIV 126 192 125 170 4.480.741.638 238,24 761.726
TW III VH5YEVXIV 170 272 167 244 4.480.741.638 582,14 1.093.301
TW IV XL5YEVXIV 244 380 204 350 4.480.741.638 1.104,89 1.568.260
2024
TW I WX5YEVXIV 90 120 88 102 4.382.841.253 140,69 447.050
TW II RH5YEVXIV 101 127 98 100 4.382.841.253 93,67 438.284
TW III VH5YEVXIV 100 127 97 103 4.382.841.253 192,05 451.433
TW IV XL5YEVXIV 109 121 100 116 4.382.841.253 93,30 508.410
12
Page 15
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Volume (Million) Closing Price 2024 2025
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
PERGERAKAN HARGA DAN PERGERAKAN HARGA PENUTUPAN SAHAM
VOLUME SAHAM ”INDO” SELAMA 2025 TRIWULANAN TAHUN 2024-2025
”INDO” STOCKS PRICE AND QUARTERLY STOCK CLOSING PRICES
VOLUME MOVEMENT DURING 2025 MOVEMENT IN 2024-2025
2024 2025 2024 2025
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
PERGERAKAN VOLUME SAHAM KAPITALISASI PASAR SAHAM
TRIWULANAN TAHUN 2024-2025 TAHUN 2024-2025
QUARTERLY STOCKS VOLUME STOCK MARKET CAPITALIZATION
MOVEMENT IN 2024-2025 IN 2024-2025
13
Page 16
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
AKSI KORPORASI PERSEROAN
COMPANY’S CORPORATE ACTION
Tanggal Jumlah Jumlah Sebelum Exercise Jumlah Setelah Exercise
Date 8SXEP 8SXEP&IJSVI)\IVGMWI 8SXEP%JXIV)\IVGMWI
Periode Pelaksanaan Penerbitan Waran Saham Waran Saham Waran Saham
Period )\IVGMWI -WWYI Warrant Shares Warrant Shares Warrant Shares
I 30/12/2024 02/01/2025 1.210.500 1.210.500 784.022.960 4.386.897.040 782.812.460 4.388.107.540
II 02/01/2025 03/01/2025 2.709.300 2.709.300 782.812.460 4.388.107.540 780.103.160 4.390.816.840
III 03/01/2025 06/01/2025 9.220.500 9.220.500 780.103.160 4.390.816.840 770.882.660 4.400.037.340
IV 06/01/2025 07/01/2025 1.558.000 1.558.000 770.882.660 4.400.037.340 769.324.660 4.401.595.340
V 07/01/2025 08/01/2025 6.172.400 6.172.400 769.324.660 4.401.595.340 763.152.260 4.407.767.740
VI 08/01/2025 09/01/2025 4.644.639 4.644.639 763.152.260 4.407.767.740 758.507.621 4.412.412.379
VII 09/01/2025 10/01/2025 8.231.028 8.231.028 758.507.621 4.412.412.379 750.276.593 4.420.643.407
VIII 10/01/2025 13/01/2025 16.014.527 16.014.527 750.276.593 4.420.643.407 734.262.066 4.436.657.934
IX 13/01/2025 14/01/2025 44.083.704 44.083.704 734.262.066 4.436.657.934 690.178.362 4.480.741.638
4IPEOWEREER;EVER4IVWIVSER 'SQTER]ƅW;EVVERX)\IVGMWI
Sesuai dengan pengumuman PT Bursa Efek Indonesia dengan nomor In accordance with the announcement of PT Bursa Efek Indonesia
Peng-P-00054/BEI.PP2/01-2020 pada tanggal 10 Januari 2020, with the number Peng-P-00054/BEI.PP2/01-2020 on January 10,
terdapat pelaksanaan waran Perseroan (INDO-W) selama tahun 2020, there was an exercise of the Company’s warrants (INDO-W)
berjalan dengan rincian sesuai dengan tabel di atas. during the current year, with details according to the table above.
Pelaksanaan INDO-W menjadi saham Perseroan (INDO) dapat The implementation of INDO-W into shares of the Company (INDO)
dijalankan hingga 13 Januari 2025, dimana pada tanggal tersebut can be carried out until January 13, 2025, on which date INDO-W will
INDO-W tidak lagi diperdagangkan dan Efek tersebut dikeluarkan dari no longer be traded and the Securities will be removed from the List
Daftar Efek yang tercatat di PT Bursa Efek Indonesia. of Securities registered with PT Bursa Efek Indonesia.
-RJSVQEWM 4IRKLIRXMER 7IQIRXEVE 4IVHEKERKER 7ELEQ HEREXEY -RJSVQEXMSRSR7XSGOW7YWTIRWMSRERHSV(IPMWXMRK
4IRKLETYWER4IRGEXEXER7ELEQ
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi apapun, seperti The Company did not conduct any corporate actions, such as
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, bonus stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, addition of
saham, penambahan jumlah saham beredar selain dari pelaksanaan outstanding shares besides warrant exercise, and changes in nominal
waran, dan mengubah nilai nominal pada tahun 2025. value throughout 2025.
14
Page 17
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Laporan Manajemen
Management Report
0ETSVER(MVIOWM &SEVHSJ(MVIGXSVƅW6ITSVX
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Review
(M XIRKEL XIRWM KISTSPMXMO ǗYOXYEWM LEVKE OSQSHMXEW HER KERKKYER Amidst geopolitical tensions, commodity price fluctuations, and
pada rantai pasok global, salah satunya didorong oleh pemberlakuan disruptions to the global supply chain, one of which was driven by
tarif impor resiprokal oleh Amerika Serikat kepada berbagai negara, the imposition of reciprocal import tariffs by the United States on
Indonesia masih mampu menjaga tingkat pertumbuhan ekonomi various countries, Indonesia was still able to maintain its national
nasional, dengan pertumbuhan sebesar 5,11% pada tahun 2025 (Year- economic growth rate, with growth of 5.11% in 2025 (Year-on-Year),
on-Year), meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar an increase compared to the previous year, which was 5.03%. This
5,03%. Pertumbuhan ini didukung konsumsi rumah tangga melalui growth is supported by household consumption through increased
perkuatan konsumsi masyarakat, peningkatan mobilitas penduduk, public consumption, increased population mobility, and controls
TIRKIRHEPMERQIPEPYMOIFMNEOERQSRIXIVHERWXMQYPYWǖWOEP)JIOXMZMXEW through monetary policy and fiscal stimulus. The effectiveness
kebijakan pemerintah dalam mendorong pertumbuhan ekonomi of government policies in driving Indonesia’s economic growth in
Indonesia tahun 2025 meningkat sebesar 5,11%, didukung perluasan 2025 is projected to increase by 5.11%, supported by the expansion
lapangan usaha jasa lainnya dan pertumbuhan dalam komponen of other service sectors and growth in the export component of
ekspor barang dan jasa. goods and services.
Industri properti nasional cenderung mengalami pertumbuhan terbatas The national property industry tends to experience limited growth
dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didukung dengan compared to the previous year. This growth is supported by
adanya dukungan pemerintah, salah satunya melalui PPN Ditanggung government support, one of which is through Government-Borne
Pemerintah (PPN DTP) sehingga permintaan dan penawaran cenderung VAT (PPN Ditanggung Pemerintah, PPN DTP), so that demand and
stabil, di samping pelaku sektor industri perlu menghadapi tantangan supply tend to be stable, in addition to industrial sector players
dalam menjaga tingkat okupansi dan kompetisi pasar. needing to face challenges in maintaining occupancy rates and
market competition.
15
Page 18
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Dari sisi penawaran tempat tinggal, baik kelas menengah ke atas In terms of housing supply, both the upper-middle and luxury
maupun mewah, mengalami peningkatan terbatas pada area- classes experienced limited increases in certain areas, particularly
area tertentu, khususnya area Tangerang dengan pertumbuhan in Tangerang, with inventory growth of 43%. By the first semester
persediaan sebesar 43%. Hingga Semester I tahun 2025, of 2025, the supply will increase by 34% for upper-middle-class
peningkatan persediaan tersebut mengalami peningkatan masing- housing and 17% for luxury housing, respectively, with a preference
masing sebesar 34% untuk hunian kelas menengah ke atas dan for complete facilities and strategic locations.
17% untuk hunian mewah, dengan preferensi akan fasilitas yang
lengkap dan lokasi yang strategis.
Dari sisi permintaan, perbandingan minat masyarakat terhadap On the demand side, the comparison of public interest to the
jumlah persediaan properti yang tersedia untuk disewa didukung number of properties available for rent is supported by a fairly
dengan search-to-inventory ratio yang cukup positif, termasuk positive search-to-inventory ratio, including in the Central Jakarta
kawasan area Jakarta Pusat dengan rasio sebesar 0,7. Preferensi area, with a ratio of 0.7. The primary preference for rental properties
utama atas properti sewa yaitu kemudahan transportasi umum. is ease of public transportation.
Dari sisi Harga Properti Residensial (HPR), Indeks HPR nasional In terms of Residential Property Prices (Harga Properti Residensial,
pada tahun 2025 mengalami peningkatan terbatas sebesar 0,83% HPR), the national HPR Index in 2025 experienced a limited increase
year-on-year, relatif stabil jika dibandingkan dengan pertumbuhan of 0.83% year-on-year, relatively stable when compared to growth in
pada Triwulan III tahun 2025 sebesar 0,84%. Secara spasial, the third quarter of 2025 of 0.84%. Spatially, house price growth in
perkembangan harga rumah di wilayah Jabodetabek cenderung the Greater Jakarta area has tended to be stable, with an increase
stabil, dengan peningkatan sebesar 0,09%. Pertumbuhan terbatas of 0.09%. Limited growth is supported by mortgages as the primary
salah satunya didukung dengan penggunaan KPR sebagai sumber source of financing.
utama pembiayaan.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy
Sejalan dengan kondisi ekonomi dan industri, Perseroan In line with economic and industrial conditions, the Company
mengedepankan langkah strategis dengan upayanya untuk is prioritizing strategic steps with its efforts to strengthen the
memperkuat bisnis utama Perseroan, didukung dengan ekspansi Company’s core business, supported by business expansion in
bisnis pada bidang usaha tertentu. certain business sectors.
Pengembangan hunian secara berkelanjutan tetap dikedepankan The Company continues to prioritize sustainable residential
Perseroan, sejalan dengan kesadaran akan pentingnya peran development, in line with its recognition of the critical role of
digitalisasi dalam meningkatkan dan menjangkau potensi digitalization in increasing and reaching potential new customers.
konsumen baru. Pembaruan website dan aktif dalam sosial media Website updates and active social media presence are key steps the
menjadi langkah presensi online Perseroan dalam usahanya Company takes to enhance its online presence in its efforts to grow
semakin mendekatkan diri kepada konsumen. closer to consumers.
Dari sisi ekspansi bisnis, Perseroan berinisiasi untuk In terms of business expansion, the Company has initiated the
mengembangkan 2 lapangan padel melalui Entitas Anak Perseroan, HIZIPSTQIRX SJ TEHIP ǖIPHW XLVSYKL MXW WYFWMHMEV] 48 7IQERKEX
yaitu PT Semangat Bangun Nusantara (PT SBN). Operasional &ERKYR2YWERXEVE 487&2 8LITEHIPǖIPHSTIVEXMSRWEVITPERRIHXS
lapangan padel direncanakan akan berjalan pada akhir april 2026, commence at the end of April 2026, in line with market trends in related
sejalan dengan tren pasar atas aktivitas olahraga terkait. sports activities.
Selain pengembangan atas aset properti, Perseroan juga In addition to developing property assets, the Company also prioritizes
mengedepankan diversifikasi usaha dengan penyelesaian projek FYWMRIWW HMZIVWMǖGEXMSR F] GSQTPIXMRK E WYKEV JEGXSV] TVSNIGX YRHIV
pabrik gula di bawah Entitas Anak PT Ratu Gula Asia (PT RGA) its subsidiary, PT Ratu Gula Asia (PT RGA), by the end of 2025. It is
pada akhir tahun 2025. Direncanakan aktivitas usaha Entitas Anak planned that the business activities of the Company’s subsidiary will
Perseroan dapat berjalan mulai April 2026. be operational starting in April 2026.
Keseluruhan strategi ini dirancang sebagai komitmen Perseroan This overall strategy is designed as a commitment to
dalam menjaga arus pendapatan dan mengurangi ketergantungan maintaining revenue streams and reducing dependence on
arus pendapatan atas sektor tertentu. Melalui diversifikasi, specific sectors. Through diversification, the Company also
Perseroan juga berupaya menangkap peluang pasar dalam seeks to capture market opportunities to maintain operational
menjaga pertumbuhan operasional. growth.
16
Page 19
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating and Implementing the Kebijakan Strategis Perseroan Company’s Strategy and Strategic Policies Selama menjalankan perannya, Direksi Perseroan secara aktif Throughout its role, the Company’s Board of Directors actively melakukan pemantauan, perbaikan, dan pengembangan atas monitors, improves, and develops the strategies it has designed. strategi yang telah dirancang. Peran aktif Direksi selama 2025 The Board’s active role during 2025 includes forming and updating mencakup membentuk dan memperbarui arahan dan kebijakan strategic directions and policies, conducting continuous reviews strategis, melakukan reviu dan evaluasi atas performa bisnis and evaluations of business performance, monitoring the secara berkelanjutan, melakukan pemantauan atas implementasi implementation of major projects and investments, and ensuring proyek dan investasi utama, dan memastikan adanya that there are adjustments to business execution with long-term penyesuaian atas eksekusi usaha dengan tujuan jangka panjang. goals. Melalui peran aktif dan implementasi strategi terkait, Direksi Through active roles and implementation of related strategies, bersama seluruh bagian Perseroan berhasil meningkatkan the Board of Directors, together with all parts of the Company, pendapatan Perseroan dengan pertumbuhan sebesar 7,14% pada succeeded in increasing the Company’s revenue with a growth of tahun 2025. Pertumbuhan pendapatan Perseroan tidak terlepas 7.14% in 2025. The Company’s revenue growth is inseparable from dari aktivitas pengawasan, yaitu melalui rapat dan koordinasi supervisory activities, namely through continuous meetings and berkelanjutan. coordination. Berdasarkan hasil tersebut, Direksi menilai serta menganalisis Based on the result, Board of Directors assesses and analyzes laporan dan masukan dari tim-tim terkait untuk evaluasi strategi reports and input from relevant teams to evaluate the 2025 strategy dan kebijakan strategis tahun 2025, dengan memperhitungkan and strategic policies, considering both internal and external faktor-faktor internal dan eksternal. Hasil akhir atas implementasi factors. The final results of the strategy implementation will serve strategi menjadi bagian evaluasi bagi Direksi dalam perumusan as part of the Board of Directors’ evaluation in formulating future strategi dan kebijakan ke depannya. strategies and policies. Kendala yang Dihadapi tahun 2025 Challenges Faced in 2025 Pencapaian performa Perseroan selama tahun 2025 tidak terlepas The Company’s performance achievements during 2025 are dari tantangan-tantangan yang dihadapi, baik dari sisi internal inseparable from the challenges faced, both internally and maupun eksternal. externally. Perseroan perlu menjaga tingkat okupansi sesuai dengan target The Company needs to maintain occupancy levels in line with its yang diharapkan, dimana kondisi yang dihadapi Perseroan targets, given the fluctuating conditions it faces. The Company cenderung fluktuatif. Perseroan perlu melakukan antisipasi atas needs to anticipate significant fluctuations in occupancy levels, fluktuasi signifikan dalam tingkat okupansi, khususnya di masa- particularly during certain periods, such as national holidays and masa tertentu, seperti periode libur nasional dan kejadian tertentu. special events. Di samping itu, Perseroan juga perlu menjaga stabilitas marjin atas In addition, the Company also needs to maintain margin stability aktivitas usaha yang dijalankan. Perseroan perlu menjaga peningkatan for its business activities. The Company must ensure that cost biaya tidak melebihi peningkatan pendapatan yang dihasilkan, increases do not exceed revenue increases, thereby achieving its WILMRKKEHETEXQIRGETEMTIVJSVQETVSǖXEFMPMXEW]ERKHMLEVETOER desired profitability performance. Dari sisi eksternal, kondisi perekonomian nasional cenderung Externally, national economic conditions tend to favor limited mendukung pertumbuhan terbatas pada sektor properti. Hal growth in the property sector. This could weaken public ini dapat melemahkan daya beli masyarakat, sehingga menjadi purchasing power, posing a challenge to the Company’s tantangan dalam mencapai tingkat pertumbuhan pendapatan desired revenue growth and profitability. dan profitabilitas yang diharapkan Perseroan. Prospek Usaha Perseroan Company’s Business Prospect Di tengah peningkatan terbatas dalam pertumbuhan industri Amid limited growth in the property industry, business players properti, pelaku usaha perlu memerhatikan tren pasar ke depan need to pay attention to future market trends and the importance dan pentingnya peran diversifikasi usaha Perseroan dalam menjaga of the Company’s business diversification in maintaining growth. pertumbuhan. Perseroan menjaga optimisme akan prospek The Company maintains optimism about the growth prospects pertumbuhan sektor properti, seiring menjaga aspek keberlanjutan of the property sector while maintaining sustainability through melalui diversifikasi. diversification. Dari sisi aset properti Perseroan, selain menjaga keberlanjutan In terms of the Company’s property assets, in addition to usaha atas aset properti saat ini, Perseroan juga turut berupaya maintaining business sustaina-bility for its current property mengikuti tren pasar. Melalui Entitas Anak Perseroan, yaitu PT assets, the Company also strives to follow market trends. SBN, Perseroan berencana untuk menjalankan 2 lapangan padel, Through its subsidiary, PT SBN, the Company plans to operate 2 se-bagai pandangan Perseroan atas tren positif dalam aktivitas padel courts, reflecting the Company’s view of the positive trend olahraga terkait. in related sports activities. 17
Page 20
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Dari sisi diversifikasi, Perseroan melalui Entitas Anaknya, yaitu PT In terms of diversification, the Company, through its subsidiary,
RGA, melanjutkan penambahan modal disetor untuk penyelesaian PT RGA, continues to increase its paid-in capital to complete
proyek pabrik gula. Proyek ini direncanakan dapat mulai berjalan its sugar factory project. This project is scheduled to begin
pada April 2026, sehingga dapat menambah arus pendapatan operations in April 2026, thereby increasing the Company’s
Perseroan di masa depan. future revenue stream.
Di samping pengembangan usaha, Perseroan juga secara In addition to business development, the Company also
berkelanjutan menjaga eksistensi dari aset properti Perseroan, sejalan continuously maintains the existence of its property assets,
dengan prioritas Perseroan dalam menyediakan fasilitas hunian in line with its priority of providing residential facilities with
dengan fasilitas yang lengkap dan mengutamakan kenyamanan bagi comprehensive amenities and prioritizing resident comfort.
penghuni. Lokasi strategis, kelengkapan fasilitas, dan presensi pasar Strategic locations, complete facilities, and strong market
yang kuat menjadi daya unggul yang dikedepankan Perseroan dalam presence are the Company’s key strengths in maintaining and
menjaga dan meningkatkan tingkat okupansi fasilitas hunian. increasing residential occupancy rates.
Melalui peluang dan upaya yang dilakukan, Perseroan berkeyakinan Through the opportunities and efforts undertaken, the Company
dalam meningkatkan pendapatan Perseroan dan menjaga is confident in increasing its revenue and maintaining long-term
pertumbuhan profitabilitas secara jangka panjang. profitability growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance, GCG) The effective implementation of Good Corporate Governance
yang efektif menjadi aspek penting dalam menciptakan operasional (GCG) is crucial to creating efficient and effective Company
4IVWIVSER ]ERK IJIOXMJ HER IǖWMIR 7XVYOXYV SVKERMWEWM ]ERK OYEX operations. The Company’s GCG implementation focuses on a
kepatuhan atas regulasi, delegasi tugas yang jelas, dan rasa tanggung strong organizational structure, regulatory compliance, clear
jawab, baik kepada manajemen, pemegang saham, dan pemangku task delegation, and a sense of responsibility to management,
kepentingan menjadi fokus penerapan GCG Perseroan. shareholders, and stakeholders.
Perseroan juga memegang teguh atas prinsip-prinsip dasar GCG yang The Company also adheres to the basic principles of GCG, which
meliputi keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi include transparency, accountability, responsibility, independence,
dan kewajaran diterapkan Perseroan pada seluruh aspek usaha dan and fairness, which are applied to all aspects of the business and
seluruh tingkat manajemen sesuai dengan peraturan perundang- at all levels of management in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. Penerapan prinsip GCG4IVWIVSERXIVIǗIOWM and regulations. The Company’s implementation of GCG principles
dari penyampaian keterbukaan informasi dan pelaporan tepat waktu, MW VIǗIGXIH MR XLI XMQIP] HIPMZIV] SJ MRJSVQEXMSR XVERWTEVIRG] ERH
penyediaan hunian berkualitas bagi para penyewa, kesetaraan dalam reporting, the provision of quality housing for tenants, equality in work
penilaian kerja, pelaksanaan kegiatan kunjungan yayasan kanker assessments, implementation of children’s foundation visit activities,
anak, dan seminar daur ulang sampah. and waste recycling seminars.
Apresiasi Appreciation
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors extends its highest appreciation to all
seluruh insan dalam Perseroan dengan upaya terbaiknya berkontribusi employees within the Company for their outstanding contributions
dalam operasional usaha Perseroan, di tengah menghadapi tantangan to the Company’s operations, amidst emerging national and global
nasional dan global yang muncul. Direksi mengucapkan terima kasih challenges. The Board of Directors expresses its gratitude for the
atas pencapaian kinerja Perseroan pada tahun 2025. Company’s performance achievements in 2025.
Kepada Dewan Komisaris, segenap jajaran Direksi mengucapkan To the Board of Commissioners, all members of the Board of Directors
terima kasih atas pengawasan dan nasihat serta arahan yang would like to express their gratitude for the supervision, advice, and
diberikan, sehingga kepengurusan Perseroan dapat dilaksanakan direction provided, so that the Company’s management can be carried
dengan baik dan menghasilkan kinerja yang sesuai dengan harapan out well and produce performance that meets the expectations of
pemangku kepentingan. stakeholders.
Kepada seluruh mitra kerja dan para pemangku kepentingan lainnya, To all work partners and other stakeholders, the Board of Directors
Direksi ucapkan terima kasih atas kerjasamanya yang telah terjalin would like to thank you for the excellent cooperation that has been
dengan sangat baik. established.
Atas kepercayaan dan dukungan seluruh pihak, Dewan Direksi With the trust and support of all parties, the Board of Directors is
berkomitmen untuk menjaga kepercayaan tersebut melalui upaya committed to maintaining this trust through efforts to maintain
dalam menjaga pertumbuhan keberlanjutan dan menciptakan nilai sustainable growth and create long-term value for all stakeholders.
secara jangka panjang bagi keseluruhan pemangku kepentingan.
0 ) 7 0 - )7 3 ) 1 ) ( -
D I R E K T U R U TA M A
PRESIDENT DIRECTOR
18
Page 21
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK 0ETSVER(I[ER/SQMWEVMW 6ITSVXSJXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW Tinjauan Ekonomi 2025 Economic Overview 2025 Tingkat inflasi global diperkirakan akan cenderung menurun pada The global inflation rate is expected to trend downward in the tahun-tahun mendatang. Berdasarkan World Economic Outlook coming years. According to the International Monetary Fund’s (IMF) oleh International Monetary Fund (IMF), tingkat inflasi global dapat World Economic Outlook, the global inflation rate could rise to 4.4% meningkat pada tahun 2026 sebesar 4,4%, namun akan menurun in 2026 but decline to 3.7% in 2027. This increase will be driven by pada tahun 2027 dengan tingkat inflasi sebesar 3,7%. Kontribusi the economies of developing countries, which are expected to face peningkatan didukung oleh perekonomian negara berkembang global challenges with rising geopolitical tensions and disruptions yang diperkirakan akan menghadapi tantangan global dengan to global supply chains resulting from each country’s trade policies. meningkatnya tensi geopolitik dan gangguan rantai pasok global sebagai akibat kebijakan perdagangan masing-masing negara. Peningkatan perekonomian negara berkembang juga terefleksi pada The economic growth of developing countries is also reflected pertumbuhan perekonomian di Indonesia. Sepanjang tahun 2025, in Indonesia’s economic growth. Throughout 2025, Indonesia Indonesia berhasil menjaga stabilitas inflasi dan pertumbuhan successfully maintained inflation stability and economic growth perekonomian masing-masing dengan persentase sebesar 2,92% at 2.92% and 5.11%, respectively. This stability was supported by dan 5,11%. Stabilitas didukung dengan pertumbuhan konsumsi growth in household consumption, export trade, business sectors, rumah tangga, perdagangan ekspor, lapangan usaha, pengeluaran spending, and government policies. dan kebijakan pemerintah. Secara sektoral, sektor properti dapat mencatatkan pertumbuhan Sectorally, the property sector could record limited growth WIGEVE XIVFEXEW WITERNERK XELYR 4IVXYQFYLER MRM XIVIǗIOWM throughout 2025. This growth is reflected in the Residential dari Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) yang bertumbuh Property Price Index (Indeks Harga Properti Residensial, IHPR), sebesar 7,83% year-on-year (yoy). Pertumbuhan sektoral secara tipe which grew by 7.83% year-on-year (yoy). Sectoral growth by house rumah didukung dengan pertumbuhan penjualan rumah tipe kecil, type is supported by growth in small-scale home sales, while sedangkan secara wilayah didukung dengan pertumbuhan harga pada regionally, price growth is supported by Medan and Pontianak. This wilayah Medan dan Pontianak. Pertumbuhan ini didukung dengan growth is supported by the continuation of the government’s policy dilanjutkannya kebijakan pemerintah dalam memberikan insentif PPN of providing Government-Paid VAT (Ditanggung Pemerintah, DTP) ditanggung Pemerintah (DTP) yang diperpanjang hingga akhir 2026. incentives, which has been extended until the end of 2026. Selain sektor properti, pertumbuhan perekonomian nasional didukung In addition to the property sector, national economic growth is oleh 5 sektor dengan kontribusi terbesar terhadap Produk Domestik Bruto WYTTSVXIH F] XLI ǖZI WIGXSVW [MXL XLI PEVKIWX GSRXVMFYXMSRW XS (PDB) yaitu industri pengolahan, perdagangan, pertanian, konstruksi, Gross Domestic Product (GDP): manufacturing, trade, agriculture, dan pertambangan, dengan masing-masing persentase sebesar 19,07%, construction, and mining, with respective percentages of 19.07%, 13,17%, 13,10%, 9,83%, dan 8,75%. Hal ini sejalan dengan karakteristik 13.17%, 13.10%, 9.83%, and 8.75%. This aligns with Indonesia’s rich Indonesia yang kaya akan sumber daya yang mendorong perdagangan VIWSYVGI FEWI [LMGL HVMZIW I\TSVX XVEHI ERH JYPǖPPW REXMSREP RIIHW ekspor serta pemenuhan kebutuhan nasional melalui aktivitas pertanian. through agricultural activities. Sejalan dengan kondisi perekonomian, Perseroan memandang In line with economic conditions, the Company deemed it crucial penting untuk menjaga keberlanjutan usaha fasilitas hunian dengan to maintain the sustainability of its residential facilities business upaya diversifikasi usaha untuk menjaga stabilitas operasional. by diversifying its business to maintain operational stability. Dengan pengelolaan berkelanjutan atas fasilitas hunian, inovasi Sustainable management of residential facilities, innovative use of pemanfaatan aset properti, dan penambahan modal disetor property assets, and additional paid-in capital in its subsidiaries pada Entitas Anak akan mendukung keberhasilan strategi dan will support the success of its strategy and the achievement of its pencapaian tujuan dan pertumbuhan yang diharapkan. goals and expected growth. Penilaian Direksi Board of Directors Assessment Kami melihat bahwa implementasi strategi yang direncanakan oleh We believe that the Company’s Board of Directors has Dewan Direksi Perseroan dalam menghadapi kondisi perekonomian implemented the strategies planned to address the economic telah dilakukan secara tepat. Strategi telah dipertimbangkan dalam conditions appropriately. These strategies have been carefully menghadapi pertumbuhan sektoral yang cenderung terbatas, tensi considered in light of the limited sectoral growth, geopolitical geopolitik, dan potensi pertumbuhan perekonomian kedepannya. tensions, and the potential for future economic growth. Secara historis, implementasi strategi terbukti efektif meningkatkan Historically, the strategy implementation has proven effective, pendapatan Perseroan sebesar 7,14%. Pertumbuhan pendapatan increasing the Company’s revenue by 7.14%. Revenue growth didukung dari keseluruhan lini bisnis Perseroan, baik dari sewa was supported by all of the Company’s business lines, including indekos, sewa tanah dan bangunan, dan sewa kantin. Selain boarding house rentals, land and building rentals, and canteen itu, Perseroan juga berhasil menekan peningkatan beban pokok rentals. Furthermore, the Company successfully reduced the pendapatan Perseroan dimana peningkatan tersebut berada di increase in the Company’s cost of revenue, which was lower than bawah peningkatan pendapatan, dengan persentase sebesar 3,47%. the increase in revenue, by 3.47%. 19
Page 22
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Kami percaya dengan rencana strategi Direksi ke depannya, yaitu We believe that the Board of Directors’ strategic plan going forward,
OIFIVPERNYXER YWELE JEWMPMXEW LYRMER HER HMZIVWMǖOEWM QIPEPYM namely the sustainability of the residential facilities business and
peluncuran lapangan padel dan pabrik gula melalui Entitas Anak HMZIVWMǖGEXMSRXLVSYKLXLIPEYRGLSJTEHIPǖIPHWERHWYKEVJEGXSVMIW
Perseroan dapat menjaga efektivitas operasional usaha dan through the Company’s subsidiaries, will maintain the effectiveness
optimalisasi pertumbuhan pendapatan Perseroan. Tentunya Direksi of business operations and optimize the Company’s revenue growth.
perlu untuk menjalankan manajemen risiko secara efektif, salah Certainly, the Board of Directors needs to implement effective risk
satunya melalui penguatan kepatuhan terhadap regulasi yang management, one of which is through strengthening compliance with
berlaku. applicable regulations.
Pengawasan Operasional Perseroan Company’s Operational Supervision
Sebagai bagian dari peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris, As part of the Board of Commissioners’ role and responsibility,
kami melaksanakan pengawasan atas aktivitas operasional pada we oversee the Company’s operational activities. These oversight
Perseroan. Aktivitas pengawasan meliputi pengawasan atas activities include oversight of the implementation of strategies
implementasi strategi yang direncanakan dan dijalankan Dewan planned and executed by the Board of Directors and oversight of the
Direksi dan pengawasan atas pelaksanaan manajemen risiko Company’s risk management. Overall oversight is aimed at assessing
Perseroan. Keseluruhan pengawasan ditujukan untuk menilai the alignment of the Company’s operational activities with the
keselarasan aktivitas operasional Perseroan terhadap tujuan yang Company’s objectives.
ingin dicapai Perseroan.
Dari sisi implementasi strategi oleh Dewan Direksi, kami menilai In terms of strategy implementation by the Board of Directors, we assess
bahwa pelaksanaan strategi Direksi telah berlangsung cukup efektif. that the implementation of the Board of Directors’ strategy has been
Hal ini terlihat dari peningkatan pendapatan Perseroan sebesar quite effective. This is evident in the increase in the Company’s revenue
7,14% dari keseluruhan arus pendapatan pada setiap segmen bisnis in percentage of 7,14% from the overall revenue streams in each of the
Perseroan. Pedoman kami dalam penilaian implementasi strategi ke Company’s business segments. Our guidelines in assessing future
depannya yaitu rencana strategi yang direncanakan Dewan Direksi strategy implementation are the strategic plans planned by the Board
berupa penyelesaian pabrik gula yang dimiliki Entitas Anak, yaitu PT of Directors in the form of the completion of the sugar factory owned by
RGA, pengembangan aset properti Perseroan yang dimiliki PT SBN, the Subsidiary Entity, namely PT RGA, the development of the Company’s
]EMXYPETERKERTEHIPHERHMZIVWMǖOEWMYWELEEXEWWIOXSVXIVXIRXY property assets owned by PT SBN, namely 2 padel courts, and business
Penilaian ini mencakup proses eksekusi strategi dan keselarasan HMZIVWMǖGEXMSRMRXSGIVXEMRWIGXSVW8LMWEWWIWWQIRXMRGPYHIWXLITVSGIWW
dengan tujuan jangka panjang Perseroan. of strategy execution and alignment with the Company’s long-term goals.
Dari sisi manajemen risiko, kami menilai bahwa Perseroan memiliki From a risk management perspective, we assess the Company’s
tingkat kepatuhan yang baik, terlihat dari tidak adanya sanksi yang compliance level as good, as evidenced by the no any sanctions
diterima oleh Perseroan. Pedoman kami dalam penilaian manajemen received. Our guidelines for future risk management assessments
risiko kedepannya yaitu kepatuhan dalam aspek perpajakan, terutama include tax compliance, particularly with Development Tax (Pajak
Pajak Pembangunan (PB) 1, upaya mitigasi risiko Perseroan atas Pembangunan, PB) 1, the Company’s risk mitigation efforts related to
ǗYOXYEWM XMRKOEX SOYTERWM HER XMRKKMR]E XMRKOEX OSQTIXMWM TEWEV ǗYGXYEXMRKSGGYTERG]VEXIWERHXLILMKLPIZIPSJQEVOIXGSQTIXMXMSR
Penilaian ini mencakup respon manajemen Perseroan dan upaya This assessment includes the Company’s management response and
peningkatan manajemen risiko Perseroan. efforts to improve its risk management.
Tinjauan Umum Implementasi GCG Overview of GCG Implementation
Selama tahun 2025, kami menilai GCG telah diimplementasi secara Throughout 2025, we assess that GCG has been effectively
efektif oleh manajemen, sesuai dengan prinsip yang dipegang teguh, MQTPIQIRXIH F] QEREKIQIRX MR EGGSVHERGI [MXL MXW ǖVQP] LIPH
yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan principles of transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran. Perseroan secara aktif dapat menjaga kepatuhannya, and fairness. The Company actively maintains its compliance, both
baik dari sisi pelaporan maupun aktivitas operasional lainnya sesuai in terms of reporting and other operational activities, in accordance
dengan regulasi dan kewajiban Perseroan kepada instansi-instansi with regulations and the Company’s obligations to relevant agencies.
terkait. Selain itu, Perseroan juga secara efektif mampu merespon Furthermore, the Company is also able to effectively respond to market
kebutuhan pasar dan secara berkelanjutan tetap menjaga nilai needs and sustainably maintain value through the provision of effective
melalui penyediaan fasilitas hunian yang efektif dan inovatif. and innovative residential facilities.
Apresiasi Appreciation
Segenap Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to express our gratitude to the
pemegang saham, Dewan Direksi, insan Perseroan, dan seluruh shareholders, Board of Directors, the Company’s employees, and all
pemangku kepentingan yang terhormat atas dukungan, kepercayaan, esteemed stakeholders for their support, trust, and continued efforts
dan usaha berkelanjutan dalam mendukung Perseroan menjadi in helping the Company become a leading and respected provider of
penyedia budget indekos terkemuka dan terhormat di Indonesia. Kami budget boarding houses in Indonesia. We also thank the Company’s
juga berterima kasih kepada manajemen dan karyawan Perseroan management and employees for their dedication and achievements
atas dedikasi dan prestasi mereka di tengah kondisi global yang sulit. amidst challenging global conditions.
( - % ,7 3 ) 1 ) ( -
K O M I S A R I S U TA M A
PRESIDENT COMMISSIONER
20
Page 23
5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
A N N UA L R E P O RT 2 0 2 1
3
Bahasa Page Title
English Title
Surat Pernyataan
Letter of Statement
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby stated all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2025 Annual Report
Laporan Tahunan PT Royalindo Investa Wijaya of PT Royalindo Investa Wijaya Tbk. has been
Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan comprehensively presented and that we are fully
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accountable for the accuracy of the content of PT
Laporan Tahunan PT Royalindo Investa Wijaya Tbk. Royalindo Investa Wijaya Tbk. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
&3%6(3*'311-77-32)67
(-%,73)1)(- -78%283&96,%2
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
&3%6(3*(-6)'8367
0)70-)73)1)(- 2):-273)1)(-
Direktur Utama Direktur Operasional
President Director Director of Operations
21
Page 24
O U R C O M PA N Y I S C O M M I T T E D T O W A R D S B U I L D I N G A N O R G A N I Z AT I O N C E N T R E D
O N T H E H I G H E S T S TA N D A R D S O F T R A N S PA R E N C Y A N D C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
22
Page 25
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4VSǖP4IVYWELEER
'SQTER]4VSǖPI
Nama Perusahaan
Company Name
486S]EPMRHS-RZIWXE;MNE]E8FO
Bidang Usaha 4IVHEKERKER6IEP)WXEXIHER.EWE
Line of Business Trade, Real Estate, and Services
Tanggal Pendirian .YPM
Date of Establishment July 6, 2005
Akta Pendirian Perusahaan Terbatas Nomor 19
Company’s Deeds of Establishment Number 19
486S]EPMRHS-RZIWXE;MNE]E
Tanggal 6 Juli 2005 dibuat di hadapan Tse Min Suhardi, S.H.
Dasar Hukum Pendirian Dated July 6th, 2005 which created in front of Tse Min Suhardi, S.H.
Legal Basis of Establishment sebagai pengganti Buntario Tigris, S.H., Notaris di Jakarta,
as a substitute for Buntario Tigris, S.H., Notary in Jakarta,
yang telah disetujui oleh Menkumham dengan surat keputusan
which was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
2S',88, 7ITXIQFIV5
Status 4IVYWELEER4YFPMO
Status Public Company
0IWPMI7SIQIHM
-FVELMQ7SIQIHM
Kepemilikan ,IVQER7SIQIHM
Ownership /S7YKMEVXS
2IZMR7SIQIHM
1EW]EVEOEXPublic 12,35 %
23
Page 26
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Modal Dasar
Authorized Capital
6T
Sebelum IPO
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 6T
Before IPO %OXE7ITXIQFIV 2S
Issued and Fully Deposited Capital
Setelah IPO
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 6T
After IPO %OXE.YRM2S
Issued and Fully Deposited Capital
7ELEQ4IVWIVSERFIVNYQPEL PIQFEV
Per Tahun Buku 2025
HIRKERLEVKE6TTIVPIQFEV
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
WILMRKKERMPEMRSQMREPWIFIWEV6T
For the Year Ended 2025
Issued and Fully Deposited Capital
4,480,741,638 shares of Company’s shares
with par value of Rp 100,- per share
with the result of nominal value of Rp 448,074,163,800
Tanggal Penawaran Saham Perdana .ERYEVM
Initial Public Offering Date January 13, 2020
Kode Saham
Stock Ticker
-2(3
Jumlah Pegawai 4IKE[EM
Total Employees 12 Employees
Alamat Kantor Pusat M@Cokro 49 #100
,IEH3ǘGI%HHVIWW .P,37'SOVSEQMRSXS2S 1IRXIRK.EOEVXE4YWEX
487IQERKEX&ERKYR2YWERXEVE
481YPME%VXE2YWERXEVE
487IQERKEX4ERKIVER%FEHM
487IQERKEX4ERKIVER.E]EOEVXE
Entitas Anak 48'ELE]E7IQIWXE-RZIWXE
Subsidiaries 487IQERKEX4ERKIVER-RHSRYWE
48'ELE]E6S]EP-RHSRYWE
48'ELE]E2YWE7IRXSWE
486EXY+YPE%WME
Situs Web
Website
[[[VS]EPMRHSMH
E-mail GSVWIG$VS]EPMRHSMH
Telepon
Telephone
(+62 21) 3983 9900
Fax (+62 21) 3983 7700
Media Sosial
Social Media
0MROIH-R 486S]EPMRHS-RZIWXE;MNE]E
24
Page 27
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
7IOMPEW4IVYWELEER 'SQTER]EXE+PERGI
Perseroan didirikan dengan nama PT Royalindo Investa Wijaya Tbk yang The company was founded under the name PT Royalindo Investa Wijaya
selanjutnya disebut “Perseroan”, dibentuk berdasarkan Akta Pendirian Tbk, hereinafter referred to as the “Company”, was formed based on Deed
Nomor 19 tanggal 6 Juli 2005 yang dibuat oleh Tse Min Suhardi, of Establishment Number 19 dated July 6, 2005 made by Tse Min Suhardi,
S.H., sebagai pengganti Buntario Tigris, S.H., Notaris di Jakarta, yang S.H., as a substitute for Buntario Tigris, S.H., Notary in Jakarta, which was
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-25077 HT.01.01.TH.2005 Indonesia with Decree No. C-25077 HT.01.01.TH.2005 dated September 9,
tanggal 9 September 2005, terdaftar dalam Daftar Perusahaan di Kantor 2005, registered in the Company Register at the Central Jakarta Municipal
Pendaftaran Kota Jakarta Pusat pada tanggal 14 Oktober 2005 dengan 6IKMWXVEXMSR 3ǘGI SR 3GXSFIV YRHIV EKIRHE RYQFIV
agenda nomor 2741 / BH.09.05 / X / 2005, dan diumumkan dalam Berita BH.09.05 / X / 2005, and announced in the State Gazette Republic of
Negara Republik Indonesia No. 28 April 7, 2006, dan Tambahan No. 3703. Indonesia No. 28 April 7, 2006, and Supplement No. 3703.
Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 3, kegiatan usaha Perseroan meliputi Based on Article 3 of the Articles of Association, the Company’s business
kegiatan usaha terkait perdagangan, real estat dan jasa. Kegiatan usaha activities include business activities related to trade, real estate, and services.
ini dijalankan baik secara langsung oleh Perseroan maupun melalui These business activities are carried out both directly by the Company and
entitas anak, yang telah diinvestasikan Perseroan sejak tahun 2007. through subsidiaries, which have been invested in by the Company since 2007.
Saat ini Perseroan memiliki 9 entitas perusahaan yakni PT Semangat The company has 9 subsidiary entities, namely PT Semangat Bangun
Bangun Nusantara, PT Mulia Arta Nusantara, PT Semangat Pangeran Nusantara, PT Mulia Arta Nusantara, PT Semangat Pangeran Abadi, PT
Abadi, PT Semangat Pangeran Jayakarta, PT Cahaya Semesta Investa, Semangat Pangeran Jayakarta, PT Cahaya Semesta Investa, PT Semangat
PT Semangat Pangeran Indonusa, PT Cahaya Royal Indonusa, PT Pangeran Indonusa, PT Cahaya Royal Indonusa, PT Cahaya Nusa Sentosa,
Cahaya Nusa Sentosa, dan PT Ratu Gula Asia. and PT Ratu Gula Asia.
-RJSVQEWM4IVYFELER%RKKEVER -RJSVQEXMSR SR 'LERKIW XS XLI
(EWEV4IVYWELEER 'SQTER]ƅW%VXMGPIWSJ%WWSGMEXMSR
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan The Company’s Articles of Association have undergone several changes
dengan rincian perubahan sebagai berikut: with details of the changes as follows:
• Akta Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Royalindo Investa Wijaya • Deed of Circular Decision of the Shareholders of PT Royalindo Investa
sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.38 Wijaya in lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 20 September 2019, dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie No.38 dated 20 September 2019, made before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adiwarsito, SH, Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Handari Adiwarsito, SH, Notary in Jakarta, which was approved by
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Ministry of Law and Human Rights with Decree No.AHU-0074870.
No.AHU-0074870.AH.01.02. Pada tahun 2019, diberitahukan kepada %,-R MX[EWRSXMǖIHXSXLI1MRMWXIVSJ0E[ERH,YQER
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan diterima dengan No.AHU- Rights and received with No.AHU-AH.01.03-0337128 on September
AH.01.03-0337128 pada 25 September 2019 dan terdaftar dalam Daftar 25, 2019 and registered in the Register of Companies with No. AHU-
Perusahaan dengan No. AHU-0179188. AH.01.11 dari 2019 tanggal 25 0179188.AH.01.11 of 2019 dated 25 September 2019 (“Deed No.38
September 2019 (“Akta No.38 / 2019”). / 2019”).
• Akta Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Royalindo Investa • Deed of Circular Decision of Shareholders of PT Royalindo Investa
Wijaya Tbk. Sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Wijaya Tbk In lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa No.49 tanggal 25 Oktober 2019, dibuat dihadapan No.49 dated October 25, 2019, made before Ir. Nanette Cahyanie
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adiwarsito, SH, Notaris di Jakarta, Handari Adiwarsito, SH, Notary in Jakarta, which was approved by
yang telah disetujui oleh Menkumham dengan Surat Keputusan Menkumham with Decree No.AHU-0087939.AH.01.02.2019 dated
No.AHU-0087939.AH.01.02. 2019 tanggal 29 Oktober 2019, terdaftar October 29, 2019, registered in the Company Register with No. AHU-
dalam Daftar Perusahaan dengan No. AHU-0205653.AH.01.11 0205653.AH.01.11 of 2019 dated 29 October 2019 (“Deed No.49 /
dari 2019 tanggal 29 Oktober 2019 (“Akta No.49 / 2019”) tentang 2019”) concerning changes in the Objectives and Business Activities
perubahan Tujuan dan Kegiatan Bisnis dari Perusahaan. of the Company.
• Akta No. 20 tanggal 14 Juli 2022 dari Notaris Recky Francky Limpele, • Deed No. 20 dated July 14, 2022, from Notary Recky Francky Limpele,
S.H., mengenai perubahan susunan Direksi dan Komisaris. Akta S.H., regarding changes to the composition of the Board of Directors
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem and Commissioners. The Deed of Amendment has been received and
Administrasi Badan Hukum dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi recorded in the Legal Entity Administration System from the Ministry
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0036237 tanggal 25 of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, No. AHU-
Juli 2022. AH.01.09-0036237 dated July 25, 2022.
25
Page 28
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Akta No.1 tanggal 03 Januari 2023 dari Notaris Recky Francky Limpele, • Deed No.1 dated January 3, 2023, by Notary Recky Francky Limpele,
S.H., mengenai perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan atau S.H., regarding the change in the Increase of Issued or Paid-up
Disetor. Akta Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Capital. The Amendment Deed has been received and recorded in the
Sistem Administrasi Badan Hukum dari Kementerian Hukum dan Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0003545 Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0003545
tanggal 10 Januari 2023. dated January 10, 2023.
• Akta No.53 tanggal 27 Juni 2024 dari Notaris Recky Francky • Deed No.53 dated June 27, 2024, by Notary Recky Francky Limpele,
Limpele, S.H., mengenai perubahan data Perseroan terkait S.H., regarding the changes to the Company’s data regarding the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Commissioners. The Amendment Deed has been received and
Administrasi Badan Hukum dari Kementerian Hukum dan Hak recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0220447 Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-
tanggal 01 Juli 2024. AH.01.03-0003545 dated July 01, 2024.
• Akta No.06 tanggal 3 Juni 2025 dari Notaris Recky Francky • Deed No.06 dated June 3, 2025, by Notary Recky Francky Limpele,
Limpele, S.H., mengenai perubahan struktur kepemilikan Perseroan S.H., regarding the changes to the Company’s ownership status
berdasarkan penambahan modal melalui hasil pelaksanaan atas based on additional paid-in capital through execution result of
Waran yang diterbitkan Perseroan. Akta Perubahan tersebut telah Warrant issued by the Company. The Amendment Deed has been
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum dari received and recorded in the Legal Entity Administration System of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AHU-AH.01.03-0152525 tanggal 5 Juni 2025. under No. AHU- AH.01.03-0152525 dated June 05, 2025.
• Salinan No. 20 tanggal 11 Juni 2025 dari Notaris Recky Francky • Copy No. 20 dated June 11, 2025, by Notary Recky Francky Limpele,
Limpele, S.H., mengenai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham S.H., regarding the Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan. Akta ini memuat catatan atas mata acara sebagai berikut: Shareholders. The Deed contains notes on the agenda as follows:
1. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan untuk Tahun 1. %TTVSZEPERH6EXMǖGEXMSRSJXLI%RRYEP6ITSVXJSVXLI*MRERGMEP
Buku 2024. Year 2024.
2. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun 2. %TTVSZEPSJ9WEKISJXLI'SQTER]ƅW2IX4VSǖXJSVXLI*MRERGMEP
Buku 2024. Year 2024.
3. Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor 3. Approval of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Perseroan Appointment to Audit the Company’s Financial Statements for
Tahun Buku 2025. the Financial Year 2025.
4. Penetapan Remunerasi bagi Anggota Direksi dan Honorarium 4. Determination of Remuneration for Members of the Board
bagi Anggota Komisaris Perseroan. of Directors and Honorarium for Members of the Board of
Commissioners of the Company.
7INEVEL4IVWIVSER 'SQTER]ƅW1MPIWXSRI
2005 2018 2019 2020 2024 2025
Perseroan berdiri sebagai Perseroan menjalankan Perseroan menjual seluruh Perseroan melakukan Perseroan melakukan Sejalan dengan penerbitan
perusahaan induk dan kegiatan usaha tambahan kepemilikan saham PT. penawaran saham PERKOEL HMZIVWMǖOEWM Waran Seri 1 saat IPO, terdapat
memiliki entitas anak yang baru yaitu jasa penyedia Bank Royal Indonesia ke perdana dan tercatat di melalui penempatan modal pelaksanaan hak atas
bergerak dalam bidang kamar kos untuk melayani PT. Bank Central Asia Tbk Bursa Saham Indonesia pada entitas anak baru, sejumlah 44,083,704 Waran
perbankan: PT. Bank Royal kebutuhan tempat tinggal dengan nilai transaksi 3X (kode: INDO) dengan BCA PT Ratu Gula Asia (RGA) Seri 1 untuk meningkatkan
Indonesia. Perseroan pekerja kantor dan toko, nilai aset neto. Sekuritas sebagai penjamin dan melakukan strategi kepemilikan modal Perseroan
menjalankan kegiatan mahasiswa maupun emisi dan meraih dana 94,8 pengembangan melalui yang digunakan untuk
usaha jasa rental mobil pekerja profesional. milyar rupiah. peresmian operasional Little pengembangan Entitas Anak
yang digunakan oleh entitas Cokro yang dimiliki oleh Perseroan.
anak. Entitas Anak PT Cahaya Royal
Indonusa (CRI).
The company was The company is engaging in The company is selling all of The Company conducted The Company is taking a In line with the issuance
established as a parent a new additional business its shares in PT. Bank Royal an initial public offering HMZIVWMǖGEXMSR WXVEXIK] F] of Series 1 Warrants
company and has subsidiary activity, namely providing Indonesia to PT. Bank Central (IPO) and was listed on the investing in a new subsidiary, during the IPO, there was
entities operating in the boarding house rooms to Asia Tbk, with a transaction Indonesia Stock Exchange PT Ratu Gula Asia (RGA), and an exercise of 44,083,704
banking sector: PT. Bank meet the housing needs of value of 3 times the net asset (code: INDO) with BCA implementing a development of Series 1 Warrants to
Royal Indonesia. The SǘGI ERH WXSVI [SVOIVW value. Sekuritas as the underwriter, WXVEXIK] XLVSYKL XLI SǘGMEP increase the Company’s
company engages in the students, as well as raising funds of 94.8 billion commencement of Little capital ownership, which
business activities of car professional workers. Rupiah. Cokro, which is owned by the was used for the Company’s
rental services used by the Subsidiary Entity PT Cahaya Subsidiaries’ development.
subsidiary entity. Royal Indonusa (CRI).
26
Page 29
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
:MWMERH1MWM4IVWIVSER
'SQTER]ƅW:MWMSRERH1MWWMSR
:MWM Menyediakan budget indekos dengan fasilitas Menyediakan indekos aman 1-7-
dan pelayanan yang terbaik sehingga dapat dan nyaman, dengan harga terjangkau
menjadi ‘rumah kedua’ bagi penghuni indekos. di lokasi strategis.
:MWMSR Providing budget boarding facilities with the Providing safe and comfortable 1-77-32
best facilities and services so that it can become boarding houses at affordable prices
a ‘second home’ for boarding residents. in strategic locations.
&YHE]EHER2MPEM4IVWIVSER 'SQTER]ƅW'YPXYVIERH:EPYIW
8MKE IPIQIR FYHE]E TIVYWELEER 1IRHIRKEVOER 1IRKKEFYRKOER 8LVII IPIQIRXW SJ GSVTSVEXI 'YPXYVI 0MWXIRMRK -RGSVTSVEXMRK ERH
HER1IRKIOWIOYWM )\IGYXMSR
1. Mendengarkan 1. Listening
Mendengarkan adalah aspek mendasar dari budaya perusahaan yang Listening is a fundamental aspect of corporate culture that involves
melibatkan perhatian aktif terhadap pemikiran, ide, kekhawatiran, dan actively paying attention to the thoughts, ideas, concerns, and feedback
umpan balik dari karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. of employees, customers, and other stakeholders. It is about creating a
Ini adalah tentang menciptakan budaya yang menghargai komunikasi culture where open communication is valued, and everyone’s voice is heard
terbuka, dan suara setiap orang didengar dan dihormati. and respected.
Memasukkan umpan balik dan masukan dari berbagai sumber Incorporating feedback and input from various sources helps
membantu organisasi untuk: organizations to:
• Memahami kebutuhan dan harapan karyawan, pelanggan, dan • Understand the needs and expectations of employees,
pemangku kepentingan. customers, and stakeholders.
• -HIRXMǖOEWMQEWEPELHERTIPYERKTIVFEMOER • Identify problems and opportunities for improvement.
• Menumbuhkan inovasi dan kreativitas dengan memanfaatkan • Foster innovation and creativity by tapping into diverse
beragam perspektif. perspectives.
• Membangun kepercayaan dan keterlibatan di antara karyawan • Build trust and engagement among employees by making
dengan membuat mereka merasa dihargai dan didengar. them feel valued and heard.
Menetapkan mekanisme mendengarkan seperti sesi umpan balik rutin, Establishing listening mechanisms such as regular feedback sessions,
survei, kotak saran, kebijakan pintu terbuka, dan saluran komunikasi digital surveys, suggestion boxes, open-door policies, and digital communication
dapat membantu perseroan menciptakan budaya mendengarkan. channels can help organizations create a culture of listening.
2. Menggabungkan 2. Incorporating
Penggabungan mengacu pada proses mengambil wawasan, Incorporating refers to the process of taking the insights, feedback,
umpan balik, dan ide yang dikumpulkan melalui mendengarkan dan and ideas gathered through listening and integrating them into
mengintegrasikannya ke dalam proses dan praktik pengambilan the decision-making processes and practices of the organization.
keputusan organisasi. Hal ini melibatkan analisis informasi yang It involves analyzing the information received, identifying key
HMXIVMQEQIRKMHIRXMǖOEWMXIQEEXEYXVIRYXEQEHERQIRIVNIQELOERR]E themes or trends, and translating them into actionable strategies
menjadi strategi atau perubahan yang dapat ditindaklanjuti. or changes.
Aspek-aspek kunci dalam menggabungkan umpan balik dan ide meliputi: Key aspects of incorporating feedback and ideas include:
• Menyelaraskan tujuan dan strategi organisasi dengan umpan • Aligning organizational goals and strategies with the feedback
balik yang diterima. received.
• Membuat penyesuaian yang diperlukan terhadap kebijakan, proses, • Making necessary adjustments to policies, processes, products,
produk, atau layanan berdasarkan wawasan yang dikumpulkan. or services based on the insights gathered.
• Mengkomunikasikan bagaimana umpan balik digunakan dan • Communicating how feedback is being used and demonstrating a
menunjukkan komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan. commitment to continuous improvement.
• Memberdayakan karyawan di semua tingkatan untuk • Empowering employees at all levels to contribute ideas and
menyumbangkan ide dan bertanggung jawab dalam menerapkan take ownership of implementing changes.
perubahan.
Dengan memasukkan umpan balik secara efektif ke dalam operasional By effectively incorporating feedback into the organization’s
organisasi, para pemimpin dapat menunjukkan komitmen mereka operations, leaders can demonstrate their commitment to
terhadap daya tanggap, inklusivitas, dan pembelajaran berkelanjutan. responsiveness, inclusivity, and continuous learning.
27
Page 30
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
3. Eksekusi 3. Execution
Eksekusi adalah proses penerapan strategi, keputusan, dan rencana Execution is the process of implementing strategies, decisions,
WIGEVEIJIOXMJHERIǖWMIRYRXYOQIRGETEMLEWMP]ERKHMMRKMROER,EPMRM and plans effectively and efficiently to achieve desired outcomes.
melibatkan penerjemahan gagasan menjadi tindakan, pengalokasian It involves translating ideas into action, allocating resources,
sumber daya, penetapan prioritas, dan pemantauan kemajuan untuk setting priorities, and monitoring progress to ensure successful
memastikan keberhasilan implementasi. implementation.
Komponen utama pelaksanaan yang efektif meliputi: Key components of effective execution include:
• 1IRHIǖRMWMOER HIRKER NIPEW TIVER XERKKYRK NE[EF HER NEH[EP • Clearly defining roles, responsibilities, and timelines for
implementasi. implementation.
• Menyediakan sumber daya, pelatihan, dan dukungan yang diperlukan • Providing necessary resources, training, and support to
kepada karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan. employees involved in execution.
• 1IQERXEYOIQENYERQIRKMHIRXMǖOEWMHERQIRKEXEWMVMRXERKEREXEY • Monitoring progress, identifying and addressing obstacles or
hambatan, dan melakukan penyesuaian jika diperlukan. bottlenecks, and making adjustments as needed.
• Merayakan keberhasilan, mengakui pencapaian, dan belajar dari • Celebrating successes, recognizing achievements, and
kegagalan untuk meningkatkan pelaksanaan di masa depan. learning from failures to improve future execution.
Eksekusi yang kuat sangat penting untuk mengubah visi dan strategi Strong execution is essential for turning vision and strategy into
menjadi hasil nyata serta mendorong kinerja dan kesuksesan tangible results and driving organizational performance and
organisasi. success.
Dengan berfokus pada mendengarkan, menggabungkan, dan By focusing on listening, incorporating, and execution as core elements
melaksanakan sebagai elemen inti budaya perusahaan, organisasi dapat of corporate culture, organizations can foster a culture of continuous
menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan, inovasi, dan daya tanggap improvement, innovation, and responsiveness that drives long-term
yang mendorong kesuksesan dan keberlanjutan jangka panjang. success and sustainability.
2MPEMRMPEMTIVYWELEER OINYNYVERTIPYERKWEHEVHERQIVERKOYP 8LIGSVTSVEXIZEPYIW LSRIWX]STTSVXYRMX]QMRHJYPERHIQFVEGMRK
1. Kejujuran 1. Honesty
• Menciptakan budaya transparansi: Mendorong komunikasi yang • Create a culture of transparency: Encourage open and honest
terbuka dan jujur di seluruh tingkat organisasi. Berbagi informasi communication at all levels of the organization. Share information
mengenai kinerja, tujuan, dan tantangan perusahaan secara about company performance, goals, and challenges openly with
terbuka kepada karyawan. employees.
• Memimpin dengan memberi contoh: Tunjukkan integritas dan • Lead by example: Demonstrate integrity and honesty in all
kejujuran dalam semua interaksi, keputusan, dan komunikasi. interactions, decisions, and communications. Encourage
Dorong karyawan untuk berbicara tentang masalah atau employees to speak up about issues or concerns without fear of
kekhawatiran tanpa takut akan pembalasan. reprisal.
• Menetapkan pedoman etika yang jelas: Mengembangkan dan • Establish clear ethical guidelines: Develop and communicate
mengkomunikasikan kode etik yang menguraikan harapan a code of conduct that outlines expectations for honesty,
akan kejujuran, integritas, dan perilaku etis. Berikan pelatihan integrity, and ethical behavior. Provide training and
dan sumber daya untuk membantu karyawan memahami dan resources to help employees understand and adhere to
mematuhi pedoman ini. these guidelines.
• Mendorong umpan balik: Menciptakan saluran bagi karyawan • Encourage feedback: Create channels for employees to provide
untuk memberikan umpan balik mengenai isu-isu yang berkaitan feedback on issues related to honesty and integrity. Act on
dengan kejujuran dan integritas. Bertindak berdasarkan umpan feedback received to address any concerns and maintain a
balik yang diterima untuk mengatasi masalah apa pun dan culture of trust.
menjaga budaya kepercayaan.
2. Peluang 2. Opportunity
• Mempromosikan keberagaman dan inklusi: Ciptakan tempat • Promote diversity and inclusion: Create a workplace that
kerja yang menghargai dan merayakan keberagaman dalam values and celebrates diversity in all its forms. Provide
segala bentuknya. Memberikan kesempatan yang sama untuk equal opportunities for career advancement, professional
kemajuan karir, pengembangan profesional, dan pengakuan development, and recognition regardless of background or
tanpa memandang latar belakang atau identitas. identity.
• Menawarkan peluang pertumbuhan: Memberikan pelatihan, • Offer growth opportunities: Provide training, mentorship, and
bimbingan, dan program pengembangan karier untuk membantu career development programs to help employees grow and ad-
karyawan tumbuh dan maju dalam organisasi. Mendorong karyawan vance within the organization. Encourage employees to set and
untuk menetapkan dan mengejar tujuan karir mereka. pursue their career goals.
28
Page 31
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Mendukung inovasi: Menumbuhkan budaya yang mendorong • Support innovation: Foster a culture that encourages
karyawan untuk mengeksplorasi ide-ide baru, mengambil risiko yang employees to explore new ideas, take calculated risks, and
diperhitungkan, dan berinovasi. Ciptakan platform untuk berbagi dan innovate. Create platforms for sharing and implementing
menerapkan solusi kreatif. creative solutions.
• Memberikan umpan balik dan pengakuan: Menghargai dan • Provide feedback and recognition: Recognize and reward
memberi penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan employees who demonstrate initiative, creativity, and a
inisiatif, kreativitas, dan kemauan untuk memanfaatkan willingness to seize opportunities. Provide constructive
peluang. Berikan umpan balik yang membangun untuk feedback to help employees learn and grow.
membantu karyawan belajar dan berkembang.
3. Sadar 3. Mindful
• Mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja: Mendorong • Promote work-life balance: Encourage employees to prioritize
karyawan untuk memprioritaskan perawatan diri, kesejahteraan, self-care, well-being, and mental health. Offer flexible work
dan kesehatan mental. Menawarkan pengaturan kerja yang arrangements, wellness programs, and resources to support
ǗIOWMFIP TVSKVEQ OIWILEXER HER WYQFIV HE]E YRXYO QIRHYOYRK employees’ overall well-being.
kesejahteraan karyawan secara keseluruhan.
• Menumbuhkan praktik mindfulness: Memperkenalkan pelatihan • Foster mindfulness practices: Introduce mindfulness training,
mindfulness, sesi meditasi, atau inisiatif kesehatan lainnya untuk meditation sessions, or other wellness initiatives to help
membantu karyawan mengelola stres, meningkatkan fokus, dan employees manage stress, improve focus, and enhance their
meningkatkan kesejahteraan mereka secara keseluruhan. overall well-being.
• Mendorong mendengarkan secara aktif : Melatih para pemimpin • Encourage active listening: Train leaders and employees to
dan karyawan untuk melatih mendengarkan secara aktif dan practice active listening and empathy in their interactions.
empati dalam interaksi mereka. Mendorong budaya pengertian, Encourage a culture of understanding, respect, and
rasa hormat, dan kasih sayang. compassion.
• Mempraktekkan syukur: Menumbuhkan budaya bersyukur dengan • Practice gratitude: Foster a culture of gratitude by recognizing
mengakui dan menghargai kontribusi karyawan. Mendorong and appreciating the contributions of employees. Encourage
ungkapan terima kasih dan penghargaan di antara anggota tim. expressions of thanks and appreciation among team members.
4. Merangkul 4. Embracing
• Merangkul keberagaman: Merayakan latar belakang, perspektif, dan • Embrace diversity: Celebrate the unique backgrounds, perspectives,
pengalaman unik karyawan. Ciptakan lingkungan yang ramah dan and experiences of employees. Create a welcoming and inclusive
inklusif di mana setiap orang merasa dihargai dan dihormati. environment where everyone feels valued and respected.
• Mendorong kolaborasi: Menumbuhkan budaya kolaborasi dan kerja • Encourage collaboration: Foster a culture of collaboration and
tim lintas departemen, fungsi, dan tingkat organisasi. Mendorong teamwork across departments, functions, and levels of the organization.
karyawan untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Encourage employees to work together to achieve common goals.
• Merangkul perubahan: Mendorong kemampuan beradaptasi dan • Embrace change: Encourage adaptability and agility in response to
ketangkasan dalam menanggapi perubahan kondisi pasar, teknologi, changing market conditions, technologies, and customer needs.
dan kebutuhan pelanggan. Mendorong karyawan untuk menerima Encourage employees to embrace change as an opportunity for
perubahan sebagai peluang pertumbuhan dan inovasi. growth and innovation.
• Mendukung keterlibatan komunitas: Mendorong karyawan untuk • Support community engagement: Encourage employees to
berpartisipasi dalam layanan masyarakat, kegiatan sukarela, atau participate in community service, volunteering, or corporate social
inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan. Manfaatkan peluang responsibility initiatives. Embrace opportunities to give back to the
untuk berkontribusi kembali kepada komunitas dan memberikan community and make a positive impact beyond the organization.
dampak positif di luar organisasi.
Dengan mewujudkan tindakan-tindakan ini selaras dengan nilai-nilai By embodying these actions aligned with the values of honesty,
kejujuran, peluang, penuh perhatian, dan merangkul, organisasi dapat opportunity, mindful, and embracing, company’s can create a positive
menciptakan budaya positif dan inklusif yang mendorong keterlibatan and inclusive culture that fosters employee engagement, innovation,
karyawan, inovasi, dan kesuksesan jangka panjang. and long-term success.
29
Page 32
Page 33
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
1SHIP&MWRMW &YWMRIWW1SHIP
1. Kemitraan Utama 1. Key Partnerships
• Kontraktor • Contractors
• Agen real estat • Real estate agents
2. Kegiatan Utama 2. Key Activities
• Akuisisi properti • Property acquisition
• Pengembangan properti • Property development
• Manajemen properti • Property management
3. Sumber Daya Utama 3. Key Resources
• Modal untuk akuisisi & pengembangan • Capital for acquisition & development
• Tim operasi yang kuat & ramping • Strong & lean operation team
4. Proposisi Nilai 4. Value Proposition
• Properti berkualitas tinggi • High-quality properties
• Harga yang kompetitif • Competitive pricing
• Layanan yang dipersonalisasi • Personalized service
• Terpercaya dan dapat diandalkan • Trusted and reliable
5. Segmen Pelanggan 5. Customer Segments
• Pekerja kantor • 3ǘGI[SVOIVW
• Siswa • Students
• Turis/wisatawan • Tourists / Travelers
• Ekspatriat • Expatriate
6. Hubungan Pelanggan 6. Customer Relationship
• WhatsApp • WhatsApp
• Layanan bagi pelanggan melalui website • Customer care service through website
• OTA • OTA
• Panggilan telepon langsung ke meja depan Perseroan • Direct phone call to the Company’s front desk
7. Saluran 7. Channels
• Platform online (situs web, media sosial) • Online platforms (websites, social media)
• Agen real estat • Real estate agents
• Daftar properti • Property listings
8. Aliran Pendapatan 8. Revenue Streams
• Pendapatan sewa • Rental income
• Biaya pengelolaan properti • Property management fees
9. Struktur Biaya 9. Cost Structure
• Biaya perolehan properti • Property acquisition costs
• Biaya tenaga kerja • Labor costs
• Biaya pemasaran dan periklanan • Marketing and advertising expenses
• Biaya operasional • Operational costs
10. Metrik Utama 10. Key Metrics
• Tingkat hunian • Occupancy rates
• Volume penjualan • Sales volume
• Pengembalian investasi (ROI) • Return on investment (ROI)
• Kepuasan pelanggan • Customer satisfaction
31
Page 34
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4IVMWXM[E4IRXMRK ,MKLPMKLXIH)ZIRXW
.ERYEVM .ERYEV]
Melalui Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora, Terdapat Through the Securities Administration Bureau of PT Adimitra Jasa
pelaksanaan dari Waran Seri I Perseroan sejumlah 44,083,704 Waran Korpora, there was an exercise of the Company’s Series I Warrants
sehingga meningkatkan jumlah lembar saham Perseroan menjadi amounting to 44,083,704 Warrants, thereby increasing the number of
4,480,741,638 lembar. Company shares to 4,480,741,638 shares.
.YRM .YRI
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Holding of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) related
terkait pembahasan kinerja Perseroan dan penggunaan laba bersih/ to the discussion of the Company’s performance and the use of the
hasil usaha Perseroan Tahun Buku 2024, penunjukan profesi penunjang 'SQTER]ƅWRIXTVSǖXFYWMRIWWVIWYPXWJSVXLI*MRERGMEP=IEVXLI
Perseroan Tahun Buku 2025, penetapan remunerasi dan honorarium appointment of the Company’s supporting professions for the 2025
untuk Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Financial Year, the determination of remuneration and honorarium for
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Dilaksanakannya Public Expose Perseroan melalui aplikasi Zoom. Holding Company’s Public Expose through Zoom application.
2SZIQFIV 2SZIQFIV
Perseroan bekerjasama dengan Rumah Edukasi Komunitas Pilah The Company was collaborate with Rumah Edukasi Komunitas
Sampah dalam kegiatan edukasi pengelolaan sampah yang Pilah Sampah in a waste management education program held at
diselenggarakan di Le Mansion, Senopati, pada 27 November 2025. Le Mansion, Senopati, on 27 November 2025. This initiative not only
Kegiatan ini tidak hanya meningkatkan kesadaran akan pentingnya raised awareness on responsible and sustainable waste management
pengelolaan sampah yang berkelanjutan, tetapi juga melibatkan but also engaged participants in hands-on activities to recycle waste
peserta dalam praktik langsung mendaur ulang sampah menjadi into craft products.
produk kerajinan.
32
Page 35
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/IKMEXERHER7IKQIR&MWRMW &YWMRIWW%GXMZMXMIWERH7IKQIRXW
Kegiatan Perseroan juga tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar 8LI EGXMZMXMIW SJ XLI GSQTER] EVI EPWS WTIGMǖIH MR %VXMGPI SJ XLI
Perusahaan, yang terdiri dari kegiatan bisnis utama dan kegiatan Company’s Articles of Association, which consist of main business
usaha pendukung. Kegiatan dan segmen bisnis Perseroan adalah: activities and supporting business activities. The company’s activities
and business segments are as follows:
%/IKMEXER&MWRMW9XEQE % 1EMR&YWMRIWW%GXMZMXMIW
1. Bidang Perdagangan 1. Trade
• Perdagangan grosir (bukan mobil dan motor) • Wholesale trade (excluding cars and motorcycles)
• Perdagangan besar khusus lainnya • Other specialized wholesale trade
• Perdagangan besar bahan bangunan dan persediaan • Wholesale trade of building materials and supplies
• Perdagangan besar logam untuk bahan konstruksi (berbagai jenis • Wholesale trade of metals for construction materials (various types
baja/besi untuk konstruksi) of steel/iron for construction)
2. Real Estat 2. Real Estate
• Real estat yang dimiliki atau disewakan dan kawasan pariwisata, • Ownership or leasing of real estate and tourist areas, including
yang meliputi bisnis pembelian, penjualan, penyewaan, dan the business of buying, selling, renting, and operating real
pengoperasian real estat, baik yang dimiliki maupun disewa, seperti estate, both owned and leased, such as apartment buildings,
gedung apartemen, bangunan tempat tinggal dan bangunan non residential buildings, and non-residential buildings (such as
perumahan (seperti pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mal, exhibitions, private storage facilities, malls, shopping centers,
TYWEX TIVFIPERNEER HER PEMRR]E WIVXE TIR]IHMEER VYQEL HER ǗEX ERHSXLIVW EW[IPPEWTVSZMHMRKLSYWIWERHǗEXWJSVQSRXLP]
baik sewa bulanan atau tahunan. or yearly rent.
• Kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk operasi • Land sales activities, building development for self-operation
sendiri (untuk menyewakan ruang di dalam bangunan), pembagian real (for leasing space within the building), division of real estate
estat menjadi tanah tanpa pembangunan tanah dan pengoperasian into undeveloped land, and operation of residential areas for
daerah perumahan untuk rumah yang dapat dipindahkan. relocatable homes.
• Real estat berdasarkan biaya atau kontrak. Kegiatan ini mencakup • Real estate based on cost or contract. This activity includes
kegiatan penyediaan real estat berdasarkan layanan atau kontrak, providing real estate based on services or contracts, including
termasuk layanan yang terkait dengan real estat seperti agen real services related to real estate such as real estate agents and
estat dan aktivitas perantara, perantara untuk membeli, menjual, intermediary activities, intermediaries for buying, selling, and
dan menyewakan. Selain itu, manajemen real estat berdasarkan renting. In addition, real estate management based on fee
biaya layanan atau kontrak, termasuk layanan penilaian real estat services or contracts, including real estate appraisal services
dan agen real estat. and real estate agent services.
3. Layanan 3. Services
• Kegiatan Konsultasi Manajemen. Layanan ini mencakup • Management Consulting Activities. This includes activities
kegiatan untuk penyediaan konsultasi saran, bimbingan bisnis for providing consultancy advice, business and operational
dan operasional serta masalah organisasi dan manajemen guidance, as well as other organizational and management
lainnya, seperti perencanaan strategis dan organisasi, keputusan issues, such as strategic and organizational planning,
keuangan, tujuan dan kebijakan pemasaran, perencanaan, ǖRERGMEP HIGMWMSRQEOMRK QEVOIXMRK KSEPW ERH TSPMGMIW
praktik, dan kebijakan sumber daya manusia, penjadwalan planning, practices, and human resources planning and control
produksi dan perencanaan kontrol. scheduling.
• Mengadakan Kegiatan Perseroan. Layanan ini mencakup aktivitas • Company’s Activity Events. This includes activities of the
Perseroan, yang merupakan Perseroan yang mengendalikan aset Company, which is the parent company controlling the assets of
grup anak perusahaan dan aktivitas utamanya adalah kepemilikan subsidiary groups, and its main activity is group ownership. The
grup. Perseroan induk tidak terlibat dalam kegiatan bisnis anak parent company is not involved in the business activities of its
perusahaannya. Kegiatannya meliputi layanan yang diberikan oleh subsidiaries. Its activities include services provided by counselors
konselor dan negosiator dalam merancang merger dan akuisisi bisnis. and negotiators in designing business mergers and acquisitions.
& /IKMEXER&MWRMW4IRHYOYRK &7YTTSVXMRK&YWMRIWW%GXMZMXMIW
Selain kegiatan bisnis utama yang disebutkan di atas, Perseroan juga In addition to the main business activities mentioned above, the company
menjalankan kegiatan usaha pendukung untuk mendukung pelaksanaan also conducts supporting business activities to support the implementation
kegiatan bisnis utama, yaitu: of its main business activities, namely:
• Berkolaborasi dengan pihak ketiga; • Collaborating with third parties;
• Melaksanakan perjanjian sewa; • Executing lease agreements;
• Membeli bahan bangunan dan fasilitas pendukung bangunan yang • Purchasing building materials and building support
digunakan untuk menyimpan barang atau untuk dijual dan/atau facilities used for storing goods or for sale and/or lease
disewakan kepada pihak lain; dan to others; and
• Menggunakan layanan transportasi atau transportasi dan penyim • Using transportation or transportation and storage services for
panan barang. goods.
33
Page 36
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
7XVYOXYV3VKERMWEWM
3VKERM^EXMSREP7XVYGXYVI
6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ 6947
General Meeting of Shareholders (GMS)
(I[ER/SQMWEVMW
Board of Commissioners
Komisaris Utama Diah Komisaris Independen Istanto
President Commissioner Soemedi Independent Commissioner Burhan
(I[ER(ireksi
Board of Directors
Direktur Utama Leslie Direktur Operasional Nevin
President Director Soemedi Operation Director Soemedi
8MQ3TIVEWMSREP
Operational Team
Corporate Ko Internal Jennifer Operational Rozali
Secretary Sugiarto Audit Soemedi Manager Zainudin
34
Page 37
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4VSǖP/SQMWEVMW 4VSǖPISJXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
Diah Soemedi
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara -RHSRIWME
Nationality -RHSRIWMER
Usia XELYRTIV(IWIQFIV
Age ]IEVWSPHEWTIV(IGIQFIV
Domisili .EOEVXE4YWEX-RHSRIWME
Domicile 'IRXVEP.EOEVXE-RHSRIWME
(MERKOEXWIFEKEM/SQMWEVMW9XEQEEXEWHEWEV6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ]ERKHMWIXYNYM
WEQTEMHIRKER FIVHEWEVOER%OXE2SXEVMW2S.YRM]ERKHMFYEXSPIL2SXEVMW
Dasar Hukum Pengangkatan 6IGO]*VERGO]0MQTIPI7,
Legal Basis of Appointment %TTSMRXIHEW4VIWMHIRX'SQQMWWMSRIVSRXLIFEWMWSJXLI+IRIVEP1IIXMRKSJ7LEVILSPHIVW[LMGL[EW
ETTVSZIHYRXMP FEWIHSR2SXEVMEP(IIH2S.YRI[LMGL[EWQEHIF]2SXEV]
6IGO]*VERGO]0MQTIPI7,
Riwayat Pendidikan 7EVNERE%OYRXERWM9RMZIVWMXEW-RHSRIWME-RHSRIWME
Educational Background &EGLIPSV(IKVIISR%GGSYRXMRK9RMZIVWMXEW-RHSRIWME-RHSRIWME
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
/SQMWEVMW9XEQE488LI1EWXIV7XIIP1ERYJEGXSV] ƁWEEXMRM
President Commissioner of PT The Master Steel Manufactory (2022 - current)
/SQMWEVMW9XEQE484ERKIVER/EVERK1YVRM ƁWEEXMRM
Rangkap Jabatan President Commissioner of PT Pangeran Karang Murni (2022 – current)
Concurrent Positions /SQMWEVMW48'ELE]E+IQMPERK1EOQYV2YWERXEVE ƁWEEXMRM
Commissioner of PT Cahaya Gemilang Makmur Nusantara (2022 - current)
/SQMWEVMW481EWXIVXEQE%HLM4VSTIVXMRHS ƁWEEXMRM
Commissioner of PT Mastertama Adhi Propertindo (2020 - current)
,YFYRKER%ǖPMEWM 1IQMPMOMLYFYRKEROIPYEVKEHIRKERTIQIKERKWELEQHERHMVIOWM4IVWIVSER
%ǘPMEXI6IPEXMSRW Having family relation with the shareholders and directors of the Company
Kepemilikan Saham
Share Ownership
35
Page 38
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Istanto Burhan
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara -RHSRIWME
Nationality -RHSRIWMER
Usia XELYRTIV(IWIQFIV
Age ]IEVWSPHEWTIV(IGIQFIV
Domisili &IOEWM-RHSRIWME
Domicile &IOEWM-RHSRIWME
(MERKOEXWIFEKEM/SQMWEVMW-RHITIRHIREXEWHEWEV6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ]ERKHMWIXYNYM
WEQTEMHIRKER FIVHEWEVOER%OXE2SXEVMW2S.YRM]ERKHMFYEXSPIL2SXEVMW
Dasar Hukum Pengangkatan 6IGO]*VERGO]0MQTIPI7,
Legal Basis of Appointment %TTSMRXIHEW-RHITIRHIRX'SQQMWWMSRIVSRXLIFEWMWSJXLI+IRIVEP1IIXMRKSJ7LEVILSPHIVW[LMGL[EW
ETTVSZIHYRXMP FEWIHSR2SXEVMEP(IIH2S.YRI[LMGL[EWQEHIF]2SXEV]
6IGO]*VERGO]0MQTIPI7,
Riwayat Pendidikan 7IOSPEL1IRIRKEL%XEW-RHSRIWME
Educational Background 7IRMSV,MKL7GLSSP-RHSRIWME
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Rangkap Jabatan (MVIOXYV9XEQE488LI1EWXIV7XIIP1ERYJEGXSV] ƁWEEXMRM
Concurrent Positions President Director of PT The Master Steel Manufactory (1974 - current)
8MHEOQIQMPMOMEǖPMEWMHIRKERWIWEQEERKKSXE(I[ER/SQMWEVMWEXEYERKKSXE(MVIOWMEXEYHIRKER
,YFYRKER%ǖPMEWM TIQIKERKWELEQYXEQE
%ǘPMEXI6IPEXMSRW (SIWRSXLEZIER]EǘPMEXMSRW[MXLJIPPS[QIQFIVWSJXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWSVQIQFIVWSJXLI
&SEVHSJ(MVIGXSVWRSV[MXLXLIQENSVWLEVILSPHIV
Kepemilikan Saham
Share Ownership
36
Page 39
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4VSǖP(I[ER(MVIOWM 4VSǖPISJXLI&SEVHSJ(MVIGXSVW
Leslie Soemedi
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara -RHSRIWME
Nationality -RHSRIWMER
Usia XELYRTIV(IWIQFIV
Age ]IEVWSPHEWTIV(IGIQFIV
Domisili .EOEVXE4YWEX-RHSRIWME
Domicile 'IRXVEP.EOEVXE-RHSRIWME
(MERKOEXWIFEKEM(MVIOXYV9XEQEEXEWHEWEV6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ]ERKHMWIXYNYMWEQTEM
HIRKER FIVHEWEVOER%OXE2SXEVMW2S.YRM]ERKHMFYEX2SXEVMW
Dasar Hukum Pengangkatan 6IGO]*VERGO]0MQTIPI7,
Legal Basis of Appointment %TTSMRXIHEW4VIWMHIRX(MVIGXSVSRXLIFEWMWSJXLI+IRIVEP1IIXMRKSJ7LEVILSPHIVW[LMGL[EWETTVSZIH
YRXMP FEWIHSR2SXEVMEP(IIH2S.YRI[LMGL[EWQEHIF]2SXEV]
6IGO]*VERGO]0MQTIPI7,
Riwayat Pendidikan 7EVNERE8IORMO)PIOXVS&SWXSR9RMZIVWMX]%QIVMOE7IVMOEX
Educational Background &EGLIPSV(IKVIISR)PIGXVMGEP)RKMRIIVMRK&SWXSR9RMZIVWMX]97%
7XEJJ6 ()1';SVGIWXIV%QIVMOE7IVMOEX
Riwayat Pekerjaan 6 (7XEJJSJ)1';SVGIWXIV97%
Work Experience
4IPEXMLER/E[EWLS8SO]S.ITERK
8VEMRIISJ/E[EWLS8SO]S.ETER
Rangkap Jabatan (MVIOXYV488LI1EWXIV7XIIP1ERYJEGXSV] WEEXMRM
Concurrent Positions Director of PT The Master Steel Manufactory (2003 - current)
,YFYRKER%ǖPMEWM 1IQMPMOMLYFYRKEROIPYEVKEHIRKER(I[ER/SQMWEVMW4IVWIVSER
%ǘPMEXI6IPEXMSRW ,EZMRKJEQMP]VIPEXMSR[MXLXLI'SQTER]ƅW&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
Kepemilikan Saham
Share Ownership
HEVMXSXEPWELEQ SJXSXEPWLEVIW
37
Page 40
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Nevin Soemedi
DIREKTUR DIRECTOR
Warga Negara -RHSRIWME
Nationality -RHSRIWMER
Usia XELYRTIV(IWIQFIV
Age ]IEVWSPHEWTIV(IGIQFIV
Domisili .EOEVXE4YWEX-RHSRIWME
Domicile 'IRXVEP.EOEVXE-RHSRIWME
(MERKOEXWIFEKEM(MVIOXYVEXEWHEWEV6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ]ERKHMWIXYNYMWEQTEMHIRKER
FIVHEWEVOER%OXE2SXEVMW2S.YRM]ERKHMFYEXSPIL2SXEVMW
Dasar Hukum Pengangkatan 6IGO]*VERGO]0MQTIPI7,
Legal Basis of Appointment %TTSMRXIHEW(MVIGXSVSRXLIFEWMWSJXLI+IRIVEP1IIXMRKSJ7LEVILSPHIVW[LMGL[EWETTVSZIHYRXMP
FEWIHSR2SXEVMEP(IIH2S.YRI[LMGL[EWQEHIF]2SXEV]
6IGO]*VERGO]0MQTIPI7,
Riwayat Pendidikan 7EVNERE&MWRMWHER4IVHEKERKER1SREWL9RMZIVWMX]1IPFSYVRI%YWXVEPME
Educational Background &EGLIPSV(IKVIISR&YWMRIWWERH'SQQIVGI1SREWL9RMZIVWMX]1IPFSYVRI%YWXVEPME
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Rangkap Jabatan (MVIOXYV488LI1EWXIV7XIIP1ERYJEGXSV] WEEXMRM
Concurrent Positions Director of PT The Master Steel Manufactory (2006 - current)
,YFYRKER%ǖPMEWM 1IQMPMOMLYFYRKEROIPYEVKEHIRKER(I[ER/SQMWEVMW4IVWIVSER
%ǘPMEXI6IPEXMSRW ,EZMRKJEQMP]VIPEXMSR[MXLXLI'SQTER]ƅW&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
Kepemilikan Saham
Share Ownership
HEVMXSXEPWELEQ SJXSXEPWLEVIW
38
Page 41
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
-RJSVQEWM4IVYFELER7YWYRER -RJSVQEXMSRSR'LERKIWMRXLI
%RKKSXE4IVWIVSER 'SQTER]ƅW&SEVH
Setelah tahun buku 2025 berakhir hingga penyampaian laporan *SPPS[MRKXLIIRHSJǖWGEP]IEVYRXMPHIPMZIV]SJXLMWVITSVXXLIVIMWRS
ini, tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. changes of Board of Commissioners and Director composition.
7XVYOXYV/ITIQMPMOER
3[RIVWLMT7XVYGXYVI
4863=%0-2(3-2:)78%;-.%=%8&/
0)70-)73)1)(- -&6%,-173)1)(- ,)61%273)1)(- /379+-%683 2):-273)1)(- 919149&0-'
32,21% 14,95% 14,95% 13,08% 12,46% 12,35%
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan (%) Jumlah
2YQFIVSJ7LEVIW-WWYIHERH*YPP]4EMH 4IVGIRXEKISJ3[RIVWLMT 8SXEP
Pemegang Saham
7LEVILSPHIVW
31 Dec 2025 31 Dec 2024 31 Dec 2025 31 Dec 2024 31 Dec 2025 31 Dec 2024
0IWPMI7SIQIHM
1,443,027,600 1,443,027,600 32.31 32.89 144,302,760,000 144,302,760,000
(MVIOXYV9XEQE / President Director
,IVQER7SIQIHM 670,000,000 670,000,000 14.95 15.27 67,000,000,000 67,000,000,000
-FVELMQ7SIQIHM 670,000,000 670,000,000 14.95 15.27 67,000,000,000 67,000,000,000
/S7YKMEVXS 586,040,000 586,040,000 13.08 13.36 58,604,000,000 58,604,000,000
2IZMR7SIQIHM
558,205,800 558,205,800 12.46 12.72 55,820,580,000 55,820,580,000
(MVIOXYV / Director
1EW]EVEOEX4YFPMG
QEWMRKQEWMRKHIRKEROITIQMPMOER
553,468,238 459,623,640 12.35 10.48 55,346,823,800 45,962,364,000
HMFE[EL IEGLFIPS[
S[RIVWLMT
4,480,741,638 4,386,897,040 100 100 448,074,163,800 438,689,704,000
/IXIVERKER .YQPEL4IQIKERK7ELEQ .YQPEL0IQFEV7ELEQ 8SXEP4IVWIRXEWI/ITIQMPMOER
Description Total Number of Shareholders Total Number of Shares Total Ownership (%)
/ITIQMPMOER-RWXMXYWM0SOEP
3 3,315,494 0.07
Local Institutional Ownership
/ITIQMPMOER-RWXMXYWM%WMRK
8 18,561,700 0.41
Foreign Institutional Ownership
/ITIQMPMOER-RWXMXYWM0SOEP
2,718 4,458,864,444 99.51
Local Institutional Ownership
/ITIQMPMOER-RWXMXYWM%WMRK
- - -
Foreign Institutional Ownership
8SXEP 2,729 4,480,741,638 100
39
Page 42
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
)RXMXEW%REOHEREXEY%WSWMEWM
7YFWMHMEVMIWERHSV%WWSGMEXI)RXMXMIW
Total Aset
8SXEP%WWIXW
Persentase Kepemilikan (%) Operasi Komersial
Entitas Anak Aktivitas Utama Domisil 4IVGIRXEKISJ3[RIVWLMT
'SQQIVGMEP Dalam Jutaan Rupiah
Subsidiaries 4VMRGMTEP%GXMZMX] (SQMGMPI
Operations -R-(61MPPMSR
31 Dec 2025 31 Dec 2024 2025 2024
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
48'ELE]E7IQIWXE-RZIWXE 99,99 99,99 2020 59,992 59,086
construction, trading and real Jakarta
estate sectors.
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
481YPME%VXE2YWERXEVE 99,99 99,99 2011 131,341 96,606
construction, trading and real Jakarta
estate sectors.
bidang konstruksi, perdagangan
Pangeran
dan real estat.
487IQERKEX&ERKYR2YWERXEVE Jayakarta, 99,99 99,99 2019 117,486 115,013
construction, trading and real
Jakarta
estate sectors.
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
487IQERKEX4ERKIVER%FEHM 99,99 99,99 2019 40,415 39,082
construction, trading and real Jakarta
estate sectors.
perdagangan besar, konstruksi,
real estat dan aktivitas konsultasi
manajemen lainnya. Gresik,
487IQERKEX4ERKIVER-RHSRYWE 99,99 99,99 2024 69,836 68,209
wholesale trade, construction, real Jawa Timur
estate and other management
consulting activities.
perdagangan eceran serta
penyediaan akomodasi dan
penyediaan makan dan minum. Menteng,
487IQERKEX4ERKIVER.E]EOEVXE 99,99 99,99 2019 124,270 121,118
retail trading activities and providing Jakarta
accommodation and food and
beverage suppliers.
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
48'ELE]E6S]EP-RHSRYWE 99,99 99,99 2023 63,791 63,662
construction, trading and Jakarta
real estate sectors.
perdagangan besar, konstruksi,
penyedia akomodasi, makanan
Menteng,
48'ELE]E2YWE7IRXSWE minuman dan real estat. 99.99 99.99 - 49,977 49,983
Jakarta
retail trading, accommodation, food,
beverage services and real estate.
perkebunan tebu, jasa penunjang
pertanian, peternakan, industri gula,
perdagangan makanan, minuman,
tembakau dan eceran gula pasir.
sugarcane plantation Menteng,
486EXY+YPE%WME 71.68 40.00 - 138,160 61,266
operations, agricultural Jakarta
support service, farming,
sugar industry, trading food,
beverages, tobacco and sugar
retailer.
(EJXEV/IERKKSXEER%WSWMEWM
0MWXSJ%WWSGMEXMSR1IQFIVWLMT
Saat ini, Perseroan belum memiliki keanggotaan asosiasi apapun. 'YVVIRXP]XLI'SQTER]HSIWRSXEǘPMEXI[MXLER]EWWSGMEXMSRQIQFIVWLMT
40
Page 43
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK %PEQEX/ERXSV4YWEXHER)RXMXEW%REO ,IEH3ǘGIERH7YFWMHMEVMIW%HHVIWWIW /ERXSV4YWEX,IEH3ǘGI Gedung M @ Cokro 49 # 100, Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta Pusat, 10350 ;MPE]EL3TIVEWMSREP)RXMXEW )RXMX]%VIESJ3TIVEXMSRW 487)1%2+%84%2+)6%2.%=%/%68% 487)1%2+%8&%2+92297%28%6% 48190-%%68,%297%28%6% JL. TAMAN MPU SENDOK NO.51, JL. K.H. WAHID HASYIM NO. 9, J L. KARE T KARYA I NO.8-9 , JAKARTA SELATAN JAKARTA PUSAT JAKARTA P USAT 487)1%2+%84%2+)6%2%&%(- 48'%,%=%7)1)78%-2:)78% 487)1%2+%84%2+)6%2-2(3297% J L. H A N G T UAH N O. 1 4 , JL. G UN AWARM AN NO.1, JL. GUNAWARMAN NO.46, JA KA RTA S E L ATAN JA KA RTA SEL ATAN JAKARTA SELATAN 48'%,%=%63=%0-2(3297% 486-;8&/')14%/%498-, 48'%,%=%297%7)2837% J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 6 5 , JL. C EMP. P UT IH T ENGAH BLO K 4 NO.4, J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 4 9 , J A K A RTA P U S AT JA KA RTA P USAT M E N T E N G J A K A RTA P U S AT 486%89+90%%7-% 486-;8&/4.1%27-32 J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 4 9 , JL. PA NGERAN JAYAKARTA 107, M E N T E N G J A K A RTA P U S AT JA KA RTA P USAT 41
Page 44
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/VSRSPSKM4IRIVFMXER 'LVSRSPSK]SJ7LEVIW0MWXMRK
HEREXEY4IRGEXEXER7ELEQ ERHSV-WWYERGI
Pada tanggal 27 Desember 2019, Perusahaan memperoleh Surat On December 27, 2019, the Company obtained the notice of effectivity
Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftaran Sehubungan from the Financial Services Authority (“OJK”), through his letter No.
dengan Penawaran Umum No. S-202/D.04/2019 dari Otoritas Jasa S-202/D.04/ 2019, of the Rights Issue offering of 861,820,000 (eight
Keuangan (“OJK”) dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek hundred sixty one million eight hundred twenty thousand) ordinary
Terlebih Dahulu sejumlah 861.820.000 (delapan ratus enam puluh satu shares with a nominal value of Rp 100 (one hundred Rupiah) per share
juta delapan ratus dua puluh ribu) saham biasa atas nama dengan nilai or a sum of 20% (twenty percent) of the issued and paid-up capital
nominal Rp 100 (seratus Rupiah) setiap saham atau sejumlah sebesar after the Initial Public Offering of Shares, issued from the Company’s
20% (dua puluh persen) dari modal ditempatkan dan disetor setelah portfolio and offered to the public at an offer price of Rp 110 (one
Penawaran Umum Saham Perdana, yang dikeluarkan dari portepel hundred and ten Rupiah) per share (“Offered Shares”).
Perusahaan dan ditawarkan kepada masyarakat dengan harga
penawaran sebesar Rp 110 (seratus sepuluh Rupiah) setiap saham
(”Saham Yang Ditawarkan”).
Nilai Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Saham Perdana The total value of Offered Shares in the Initial Public Offering amounted
secara keseluruhan adalah sebesar Rp 94.800.200.000 (sembilan to Rp 94,800,200,000 (ninety-four billion eight hundred million two
puluh empat miliar delapan ratus juta dua ratus ribu Rupiah). Selisih hundred thousand Rupiah). The excess of the amount received from
lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham terhadap nilai the issuance of shares against the nominal value of Rp 8,618,200,000
nominalnya sebesar Rp 8.618.200.000 dicatat dalam akun “Tambahan is recorded in the “Additional Paid-in Capital” account after deducting
Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar the total share issuance cost of Rp 2,572,326,882. Based on letter No.
Rp 2.572.326.882. Berdasarkan Surat Direksi Bursa Efek Indonesia No. S-07627/BEI.PP2/11-2019 dated November 27,2019 of the Director of
S-07627/BEI.PP2/11-2019, Perusahaan telah memperoleh persetujuan the Indonesia Stock Exchange, the Company was granted approval to
untuk mencatatkan sahamnya sebanyak 861.820.000 saham di Bursa list the 861,820,000 shares on the Indonesia Stock Exchange effective
Efek Indonesia efektif pada tanggal 27 November 2019. Saham Yang on November 27, 2019. The Offered Shares began trading on the
Ditawarkan mulai diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada 13 Indonesia Stock Exchange on January 13, 2020.
Januari 2020.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, Perseroan juga Along with the Initial Public Offering, the Company also issued a total
menerbitkan sejumlah 861.820.000 (delapan ratus enam puluh satu of 861,820,000 (eight hundred sixty-one million eight hundred twenty
juta delapan ratus dua puluh ribu) Waran Seri I atau sebesar 20% (dua thousand) Series I Warrants or 20% (twenty percent) of the total
puluh persen) dari jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh pada number of issued and fully paid shares at the time of the statement
saat pernyataan pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Saham registration in the framework of this Initial Public Offering is submitted.
Perdana ini disampaikan. Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma Series I Warrants are provided free of charge as an incentive for
sebagai insentif bagi para pemegang Saham Yang Ditawarkan yang Offered Shareholders whose names are recorded in the list of Offered
namanya tercatat dalam daftar pemegang Saham Yang Ditawarkan Shareholders on the Allotment Date.
pada Tanggal Penjatahan.
Setiap pemegang 1 (satu) Saham Yang Ditawarkan berhak memperoleh Every holder of 1 (one) Shares Offered is entitled to get 1 (one) Series I
1 (satu) Waran Seri I, di mana setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan Warrant, where every 1 (one) Series I Warrant gives the holder the right to
hak kepada pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham Perusahaan buy 1 (one) Company share issued from a portfolio at an exercise price of
yang dikeluarkan dari portepel dengan harga pelaksanaan sebesar Rp Rp 110 (one hundred and ten Rupiah). Series I Warrants can be exercised
110 (seratus sepuluh Rupiah). Waran Seri I dapat dilaksanakan menjadi into the Company’s shares within 6 (six) months after the issuance and
saham Perusahaan sejak 6 (enam) bulan setelah diterbitkannya dan LEZIERMQTPIQIRXEXMSRTIVMSHSJ ǖZI ]IEVW8LIHYVEXMSRSJ7IVMIW-
memiliki jangka waktu pelaksanaan selama 5 (lima) tahun. Jangka Warrants cannot be extended. The validity period of Series I Warrants is
waktu Waran Seri I tidak dapat diperpanjang. Masa berlaku Waran Seri I from January 13, 2020 until January 13, 2025.
adalah sejak tanggal 13 Januari 2020 hingga tanggal 13 Januari 2025.
Pemegang Waran Seri I tidak mempunyai hak sebagai pemegang Holders of Series I Warrants do not have rights as shareholders,
saham, termasuk hak dividen selama Waran Seri I tersebut belum including dividend rights as long as the Series I Warrants have not
dilaksanakan menjadi saham Perusahaan. Apabila Waran Seri I tidak been exercised into the Company’s shares. If the Series I Warrants are
dilaksanakan sampai habis masa berlakunya, maka Waran Seri I not exercised until they expire, the Series I Warrants become expired,
tersebut menjadi kedaluwarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku. Nilai worthless and invalid. The amount of the Series I Warrants if exercised
Waran Seri I apabila dilaksanakan adalah sejumlah Rp 94.800.200.000 amounted to Rp 94,800,200,000 (ninety-four billion eight hundred
(sembilan puluh empat miliar delapan ratus juta dua ratus ribu Rupiah). million two hundred thousand Rupiah).
Pada Januari 2025, terdapat pelaksanaan dari Waran Seri I Perseroan In January 2025, there was an exercise of the Company’s Series I
sejumlah 44,083,704 Waran sehingga meningkatkan jumlah lembar Warrants amounting to 44,083,704 Warrants, thereby increasing the
saham Perseroan menjadi 4,480,741,638 lembar. number of Company shares to 4,480,741,638 shares.
42
Page 45
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
0IQFEKE4IRYRNERK4VSJIWMHER4EWEV1SHEP
'ETMXEP1EVOIX7YTTSVXMRK-RWXMXYXMSRWERH4VSJIWWMSREPW
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
/%47YLEVPM7YKMLEVXSHER6IOER
Alamat
Address
93&4PE^E0ERXEM.P1,8LEQVMR/EZ .EOEVXE4YWEX
Jasa 1IRKEYHMXPETSVEROIYERKER4IVWIVSERWIPEQEXELYR
Services
%YHMXIHXLI'SQTER]ƅWJYPP]IEVǖRERGMEPWXEXIQIRXW
Biaya
Fee
6T
Periode Penugasan
Assignment Period
7EEXMRM 'YVVIRX
Biro Administrasi Efek 48%HMQMXVE.EWE/SVTSVE
Share Register 788(/IT(
Alamat /MVERE&SYXMUYI3ǘGI
Address .P/MVERE%ZIRYI---&PSO*RS/IPETE+EHMRK.EOEVXE
%HQMRMWXVEWMWELEQXIVQEWYOXIXETMXMHEOXIVFEXEWTEHEQIQFERXY4IVWIVSERHEPEQTVSWIW
TIQFE]EVERHMZMHIRQIQFERXY4IVWIVSERQIR]IPIRKKEVEOER6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQHER
Jasa QIQFERXY4IVWIVSERNMOEQIPEOYOEREOWMOSVTSVEWM FMPETIVPY
Services
7LEVIEHQMRMWXVEXMSRMRGPYHMRKFYXRSXPMQMXIHXSWYTTSVXMRKXLI'SQTER]MRHMZMHIRHTE]QIRXW
WYTTSVXMRKXLI'SQTER]MRLSPHMRK+IRIVEP1IIXMRKWSJ7LEVILSPHIVWERHWYTTSVXMRKXLI'SQTER]MR
GEVV]MRKSYXGSVTSVEXIEGXMSRW [LIRRIGIWWEV]
Biaya
Fee
6T
Periode Penugasan
Assignment Period
7EEXMRM GYVVIRX
Notaris
Notary
6IGO]*VERGO]0MQTIPI7,
Alamat
Address
(IPXE&YMPHMRKFPSO%.P7YV]STVERSXS 4IXSNS7IPEXER.EOEVXE4YWEX
1IQFERXY4IVWIVSERHEPEQTIQFYEXEREOXEXIVQEWYOHMHEPEQR]EQI[EOMPMHEPEQTVSWIHYV
Jasa LYOYQHERTIQFYEXERHSOYQIR]ERKHMOYQTYPOEROIPIQFEKELYOYQ
Services
%WWMWXMRKXLI'SQTER]MRQEOMRKHIIHWMRGPYHMRKVITVIWIRXMRKXLIQMRPIKEP
TVSGIHYVIWERHTVITEVMRKHSGYQIRXWXLEXEVIWYFQMXXIHXSPIKEPMRWXMXYXMSRW
Biaya
Fee
6T
Periode Penugasan
Assignment Period
7EEXMRM GYVVIRX
43
Page 46
Page 47
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
-RJSVQEWM4IQIKERK7ELEQ
-RJSVQEXMSRSR7LEVILSPHIVW
4863=%0-2(3-2:)78%;-.%=%8&/
0)70-)73)1)(- -&6%,-173)1)(- ,)61%273)1)(- /379+-%683 2):-273)1)(- 919149&0-'
32,21% 14,95% 14,95% 13,08% 12,46% 12,35%
4IRKYRKOETER,YFYRKER%ǖPMEWM
(MWGPSWYVISJ%ǘPMEXMSRW
2EQE .EFEXER 7MJEX,YFYRKER/IOIPYEVKEER 4IQIKERK7ELEQ
2EQI Posisition 2EXYVISJ*EQMP]6IPEXMSRWLMTW 7LEVILSPHIV
Komisaris Utama Keluarga
Diah Soemedi
President Commissioner Family Members
Direktur Utama dan Pemegang Saham Keluarga
Leslie Soemedi
President Director and Shareholder Family Members
Direktur dan Pemegang Saham Keluarga
Nevin Soemedi
Director and Shareholder Family Members
Pemegang Saham Keluarga
Ibrahim Soemedi
Shareholder Family Members
Sekretaris Perusahaan Keluarga
Ko Sugiarto
Company Secretary Family Members
/ITIQMPMOER7ELEQ%RKKSXE(I[ER 7LEVI 3[RIVWLMT SJ 1IQFIVW SJ 8LI
/SQMWEVMWHER(MVIOWM &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWERH(MVIGXSVW
(I[ER/SQMWEVMW &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
Per tanggal 31 Desember 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris yang As of December 31, 2025, there are no members of the Board of
baik secara langsung maupun tidak langsung memiliki saham Perseroan Commissioners who directly or indirectly own shares in the Company
yang diperdagangkan secara publik. traded publicly.
(I[ER(MVIOWM &SEVHSJ(MVIGXSVW
Per tanggal 31 Desember 2025, dua anggota Direksi memiliki saham As of December 31, 2025, two members of the Board of Directors own
Perseroan, yakni Leslie Soemedi sebanyak 32,21% dari modal dasar shares in the Company. Leslie Soemedi holds 32.21% of the Company’s
Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh dan Nevin Soemedi issued and fully paid-up share capital, and Nevin Soemedi holds 12.46% of
sebanyak 12,46% dari modal dasar Perseroan yang ditempatkan dan the Company’s issued and fully paid-up share capital.
disetor penuh.
45
Page 48
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
7YQFIV(E]E1ERYWME ,YQER6IWSYVGIW
Dalam menjaga service excellence dalam penyediaan fasilitas indekos, In upholding service excellence in delivering boarding facility services,
Perseroan memandang penting terkait aspek fundamental Sumber the Company regards the core aspects of its Human Resources (HR)
Daya Manusia (SDM) Perseroan dalam menentukan keberhasilan. as essential in driving overall success. The continuous enhancement
Pengembangan keberlanjutan atas kualitas SDM Perseroan terus of the Company’s human resource quality is consistently carried
diupayakan, sehingga karyawan Perseroan dapat menyelesaikan out, enabling employees to address challenges and make effective
permasalahan dan mengambil keputusan dengan baik. decisions.
Berdasarkan pedoman tersebut, Perseroan melalui fungsi Human In line with these guidelines, the Company, through its Human Resources
Resource mengadakan berbagai pelatihan bagi keseluruhan karyawan function, organizes a range of training programs for all employees to
dalam menjaga standar layanan dan komitmen aspek keberlanjutan uphold service standards and reinforce the Company’s sustainability
Perseroan. commitments.
Perseroan mengadakan pelatihan daur ulang sampah kepada seluruh The Company delivers waste-recycling training to employees across
karyawan untuk keseluruhan level di dalam Perseroan. Pelatihan ini all levels within the Company. This training is intended to support the
ditujukan dalam komitmen Perseroan akan tanggung jawab sosial, Company’s commitment to social responsibility, particularly within the
khususnya di area sekitar fasilitas indekos Perseroan. communities surrounding the Company’s boarding facilities.
Perseroan juga mengadakan beberapa pelatihan, mencakup The Company also conducts several training programs, including
1MOVS8MO 7IGYVMX] :0%2 :42 HER WIVXMǖOEWM 6'2% XIVOEMX 6SYXMRK 1MOVS8MO7IGYVMX]:0%2:42ERH6'2%GIVXMǖGEXMSRVIPEXIHXS6SYXMRK
Switching untuk mempersiapkan keahlian karyawan IT Support dalam & Switching, to equip IT Support employees with the skills needed to
menyelesaikan permasalahan dalam router dan network, sehingga resolve router and network issues, thereby ensuring the quality of service
memastikan kualitas layanan yang diterima oleh pengguna indekos. received by boarding house users.
/SQTSWMWM/EV]E[ER )QTPS]II'SQTSWMXMSR
B E R D A S A R K A N S TAT U S K E P E G AWA I A N BERDASARKAN JENIS KELAMIN
B A S E D O N E M P L O Y M E N T S TAT U S BASED ON GENDER
/IXIVERKER /IXIVERKER
2025 2024 2025 2024
-RJSVQEXMSR -RJSVQEXMSR
Pegawai Tetap Perempuan
4 4 3 3
Permanent Employees Female
Pegawai Sementara Laki-laki
8 8 9 9
Temporary Employees Male
B E R D A S A R K A N T I N G K ATA N JA B ATA N B E R D A S A R K A N JENJANG PENDIDIKAN
BASED ON POSITION LEVEL B A S E D O N EDUCATION LEVEL
/IXIVERKER /IXIVERKER
2025 2024 2025 2024
-RJSVQEXMSR -RJSVQEXMSR
Direksi S1
2 2 6 6
Directors Bachelor
Manajer D3
3 3 1 1
Manager Diploma
Staf SMA
7 7 5 5
Staff Senior High School
BERDASARKAN U S I A
BASED ON AGE
/IXIVERKER
2025 2024
-RJSVQEXMSR
Di atas 55 tahun
0 0
Above 55 years
45 - 54 tahun
4 4
45 - 54 years
35 - 44 tahun
5 5
35 - 44 years
22 - 34 tahun
3 3
22 - 34 years
46
Page 49
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK /IWINELXIVEER/EV]E[ER )QTPS]IIW;IPPFIMRK Perseroan memandang kesejahteraan karyawan sebagai salah satu aspek The Company regards employee wellbeing as a crucial aspect. yang penting. Karyawan yang sejahtera adalah karyawan yang fokus Wellbeing employees are those who are focused on achieving work dalam mencapai target pekerjaan, sehingga kesejahteraan karyawan targets, making employee wellbeing a supporting element in the menjadi aspek pendukung dalam pertumbuhan bisnis Perseroan. Dalam company’s business growth. In the short and medium-term strategies, strategi jangka pendek dan menengah, Perseroan memberikan jaminan the company provides health assurance and old age and death security, kesehatan dan jaminan hari tua serta kematian, sesuai Peraturan following the regulations set by the Indonesian Government through Pemerintah Indonesia melalui Departemen Tenaga Kerja. the Ministry of Manpower. Inklusivitas, Keberagaman dan Kesetaraan -RGPYWMZMX](MZIVWMX]ERH)UYEPMX] Perseroan mengembangkan iklim kekeluargaan di lingkungan kerja The Company fosters a familial atmosphere in a workplace that is open yang terbuka bagi semua orang. Selain itu, Perseroan juga sangat to everyone. Moreover, the Company strongly promotes inclusivity in mendorong inklusivitas dalam kegiatan dan komunitas karyawan, employee activities and communities, without discrimination based on tanpa diskriminasi usia, jenis kelamin, golongan, etnis, pendidikan, age, gender, social class, ethnicity, education, culture, religion, sexual budaya, agama, orientasi seksual bahkan disabilitas. Hal ini dilakukan orientation, and even disabilities. This is accomplished by instilling dengan menanamkan nilai keberagaman dalam lingkungan kerja yang the value of diversity in the work environment, which is considered a merupakan milik bersama sebagai salah satu manifestasi pandangan WLEVIHEWWIXERHVIǗIGXWXLIZMWMSRSJXLI9RMXEV]7XEXISJXLI6ITYFPMG Negara Kesatuan Republik Indonesia sebagai negara yang majemuk. of Indonesia as a diverse nation. Aspek-aspek ini merupakan upaya Perseroan untuk membangun These aspects represent the Company’s efforts to build an equitable lingkungan kerja yang setara. Salah satunya adalah dukungan work environment. One such effort is the Company’s support for Perseroan terhadap karyawan perempuan agar dapat memaksimalkan female employees to maximize their personal development and perkembangan dan potensi diri dengan memberikan kesempatan potential by providing opportunities for occupying key positions within untuk menduduki posisi penting dalam Perseroan sesuai kapabilitas the company based on their capabilities and competencies. Through dan kompetensinya. Melalui berbagai peraturan, Perseroan juga various policies, the company also adjusts to the needs and roles of menyesuaikan dengan kebutuhan dan peran karyawan perempuan female employees in building a life and nurturing children, including untuk membangun kehidupan dan tumbuh kembang anak dengan TVSZMHMRK QEXIVRMX] PIEZI ERH ǗI\MFPI TIVQMWWMSRW VIPEXIH XS XLSWI WEPELWEXYR]EQIQFIVMOERGYXMQIPELMVOERHERM^MR]ERKPIFMLǗIOWMFIP needs. yang berhubungan dengan kebutuhan tersebut. 1ERENIQIRHER4IRMPEMER/MRIVNE 1EREKIQIRXERH4IVJSVQERGI)ZEPYEXMSR Penilaian kinerja setiap karyawan dilakukan sesuai target kerja yang The performance assessment of each employee is conducted based disepakati bersama dengan pimpinan departemen pada awal tahun. on mutually agreed-upon work targets with department leaders at the Kesempatan juga selalu terbuka untuk melakukan diskusi harian untuk beginning of the year. Opportunities are also consistently available for mengevaluasi kinerja melalui kegiatan FVMIǖRKharian dan rapat bulanan HEMP] HMWGYWWMSRW XS IZEPYEXI TIVJSVQERGI XLVSYKL HEMP] FVMIǖRKW ERH yang berkesinambungan. Perseroan juga membangun budaya kerja continuous monthly meetings. The company also cultivates a work culture yang memungkinkan adanya intervensi jika karyawan memerlukan that allows for intervention if employees require assistance or if there is FERXYERQEYTYRMHIRXMǖOEWMTSXIRWM]ERKHETEXHMOIQFERKOER potential that can be developed. Perseroan menetapkan kegiatan evaluasi tahunan kepada setiap The company establishes annual evaluation activities for each individu melalui beberapa faktor tolak ukur yaitu pencapaian target, individual using several benchmarks, such as the achievement of faktor lingkungan yang menjadi distorsi dalam mencapai kualitas targets and environmental factors that may distort the quality of pencapaian individu tersebut, dengan membandingkan terhadap individual achievement, by comparing them to the performance of prestasi rekan-rekan lainnya. other colleagues. Penilaian kinerja dilakukan secara adil, objektif, dan transparan. Performance evaluations are conducted fairly, objectively, and Hasil dari penilaian akan digunakan oleh Perseroan untuk kebutuhan transparently. The results of the assessments will be utilized by the pengembangan dan juga program pelatihan tahun mendatang. company for developmental needs and upcoming training programs. The Perseroan menghargai kinerja yang baik dan melakukan persiapan company values outstanding performance and prepares for succession OEHIVMWEWMWYOWIWM]ERKQIVYTEOERLEWMPMHIRXMǖOEWMPI[EXTIRMPEMERMRM TPERRMRK[LMGLMWXLIVIWYPXSJMHIRXMǖGEXMSRXLVSYKLXLIWIEWWIWWQIRXW 47
Page 50
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4IRKLEVKEERHER7IVXMǖOEWM %[EVHWERH'IVXMǖGEXMSRW
Selama tahun 2025, Perseroan belum menerima penghargaan maupun Throughout the year 2025, the company has not received awards
WIVXMǖOEWM 4IVWIVSER WIRERXMEWE FIVYWELE YRXYO QIRMRKOEXOER SV GIVXMǖGEXMSRW 8LI GSQTER] GSRWMWXIRXP] WXVMZIW XS MQTVSZI XLI
layanan yang diberikan di masa yang akan datang. services provided in the future.
-RJSVQEWMTEHE7MXYW;IF4IVWIVSER -RJSVQEXMSRSRXLI'SQTER];IFWMXI
Perseroan memiliki situs web www.royalindo.id yang mencakup The company has a website www.royalindo.id that encompasses
informasi mengenai Perseroan sebagai berikut: information about the company, including:
• Informasi singkat mengenai Perseroan • Brief information about the company
• Sejarah singkat mengenai Perseroan, entitas anak perusahaan • Brief history of the company, subsidiary entities
• Jasa yang ditawarkan Perseroan • Services offered by the company
• Fasilitas dan foto pendukung atas jasa yang ditawarkan • Facilities and supporting photos of the services offered by the
Perseroan company
• Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi • Information on the General Meeting of Shareholders (GMS),
pemanggilan RUPS, pengumuman, jadwal pelaksanaan, mata including GMS callings, announcements, implementation
acara rapat dan ringkasan risalah schedules, meeting agendas, and summary minutes
• Laporan Keuangan Tahunan • Annual Financial Reports
4IPEXMLERHER4IRKIQFERKER 8VEMRMRKERH(IZIPSTQIRX
/SQTIXIRWMFEKM(I[ER/SQMWEVMW JSVXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
HER(MVIOWMWIVXE3VKER3VKER ERH(MVIGXSVWEW[IPPEW
4IRHYOYRKR]E 8LIMV7YTTSVXMRK3VKERW
Saat ini, Perseroan berkembang sebagai salah satu penyedia jasa Currently, the company is evolving as one of the providers of boarding
indekos yang mengedepankan pelayanan dan fasilitas terbaik bagi house services that prioritize the best service and facilities for
konsumen. Maka dari itu, program pelatihan dan pengembangan consumers. Therefore, training and development programs are crucial
penting untuk diimplementasikan oleh Perseroan sebagai bagian dari to be implemented by the company as part of efforts to enhance
upaya peningkatan profesionalisme karyawan agar lebih kompeten, employee professionalism, making them more competent, reliable,
handal dan adaptif terhadap dinamika faktor eksternal dan internal and adaptive to the dynamics of external and internal factors that will
yang akan mempengaruhi bisnis Perseroan. impact the company’s business.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan beberapa pelatihan, Throughout 2025, the Company conducted several training, including
QIRGEOYT1MOVS8MO7IGYVMX]:0%2:42HERWIVXMǖOEWM6'2%XIVOEMX 1MOVS8MO7IGYVMX]:0%2:42ERH6'2%GIVXMǖGEXMSRVIPEXIHXS6SYXMRK
Routing & Switching untuk meningkatkan layanan indekos dengan & Switching to improve its boarding house services by participating in
mengikuti pelatihan. Adapun pelatihan mencakup sebagai berikut: training. The training includes the following:
Fundamentals of Brute Force Network Monitoring
Network Security Attack Prevention and Logging
Router Hardening DoS & DDoS VLAN (Virtual LAN)
Techniques Protection Configuration
MikroTik Port Knocking Tunneling vs VPN:
Firewall Configuration Techniques Key Differences
Connection Tracking VPN Security EoIP
Mechanisms Principles (Ethernet over IP)
NAT IPsec VPN BCP
(Network Address Translation) Encryption (Bridging Control Protocol)
Layer 7 Filtering and Address Wi-Fi Security PPPoE (Point-to-Point
Lists for Attack Mitigation (Wireless Network Security) Protocol over Ethernet)
48
Page 51
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 8MRNEYER)OSRSQM1EOVS 1EGVSIGSRSQMG6IZMI[ Sepanjang tahun 2025, ekonomi global mengalami berbagai tantangan Throughout 2025, the global economy will face various challenges dalam menjaga pertumbuhan perekonomian yang relatif stabil. Menurut in maintaining relatively stable economic growth. According to the International Monetary Fund (IMF), ekonomi global bertumbuh pada International Monetary Fund (IMF), the global economy is growing at persentase sekitar 3,2%. Stabilitas pertumbuhan ekonomi mampu dijaga a rate of around 3.2%. Stable economic growth can be maintained melalui kemampuan adaptif berbagai negara, meskipun menghadapi through the adaptive capabilities of various countries, despite facing TIVYFELER OIFMNEOER TIQIVMRXEL WIGEVE WMKRMǖOER HIRKER XIRWM WMKRMǖGERX GLERKIW MR KSZIVRQIRX TSPMG] ERH LMKL KPSFEP XVEHI perdagangan global yang tinggi. tensions. Secara nasional, ekonomi di Indonesia bertumbuh secara stabil. Nationally, the economy in Indonesia is growing steadily. According Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia pada to the Statistics Indonesia (Badan Pusat Statistik, BPS), Indonesia’s tahun 2025 bertumbuh secara stabil dengan persentase sebesar economy grew steadily in 2025 with a percentage of 5.11%, an 5,11%, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar increase compared to the previous year, which was 5.03%. This 5,03%. Pertumbuhan ini didukung dengan sektor penggerak antara growth is supported by driving sectors including the manufacturing lain Industri pengolahan, perdagangan, pertanian, konstruksi, dan industry, trade, agriculture, construction, and mining, as well as pertambangan serta didukung konsumsi rumah tangga dan investasi supported by household consumption and investment from the dari sisi pengeluaran. expenditure side. 49
Page 52
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
8MRNEYER-RHYWXVM -RHYWXV]6IZMI[
Pemerintah menetapkan untuk memperpanjang insentif Pajak The government has decided to extend the Government-Borne
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) yang berlaku Value Added Tax (PPN DTP) incentive, which is valid until the
hingga akhir tahun 2027. Perpanjangan ini dilakukan sebagai end of 2027 . This extension is carried out as a strategy by the
upaya pemerintah untuk mendorong pertumbuhan sektor properti, government to encourage growth in the property sector, especially
khususnya dalam permintaan masyarakat yang cenderung lesu. in the sluggish public demand.
Dari sisi pembiayaan konsumen, Bank Indonesia mengambil langkah From the consumer financing side, Bank Indonesia has taken
pelonggaran kebijakan moneter yang berpengaruh terhadap BI-rate steps to loosen monetary policy, which will affect the BI rate
sepanjang tahun 2025, mulai dari 5,75% menjadi 4,75%. Kebijakan throughout 2025, from 5.75% to 4.75%. This policy was taken
ini diambil dengan tujuan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, with the aim of encouraging economic growth, controlling the
QIRKIRHEPMOERXMRKOEXMRǗEWMHERQIRNEKEWXEFMPMXEWRMPEMXYOEVVYTMEL inflation rate, and maintaining the stability of the rupiah exchange
Hal ini juga berpengaruh terhadap bunga kredit KPR masyarakat rate. This also has an impact on the interest rates on mortgage
yang cenderung menurun dan berpengaruh dalam meningkatkan loans, which tend to decrease, and has an impact on increasing
pertumbuhan nilai KPR. Meskipun bunga kredit KPR cenderung the growth of mortgage values. Although mortgage interest rates
menurun, pertumbuhan nilai KPR secara tahunan menurun dari 7,39% tend to decrease, annual mortgage value growth decreased from
menjadi 7,05%. 7.39% to 7.05%.
Kebijakan ini menjadi stimulus positif, meskipun pertumbuhan This policy provides a positive stimulus, although growth remains
GIRHIVYRKQEWMLXIVFEXEWXIVIǗIOWMHEVMTIVXYQFYLER-RHIOW,EVKE PMQMXIHEWVIǗIGXIHMRXLIQSHIVEXIKVS[XLSJXLI6IWMHIRXMEP4VSTIVX]
Properti Residensial (IHPR) yang hanya tumbuh secara moderat, Price Index (IHPR), from 0.84% in 2024 to 0.83% in 2025. It is hoped
dari 0,84% pada 2024 menjadi 0,83% pada 2025. Diharapkan dengan that continued stimulus through government policies, tourism activity,
dilanjutkannya stimulus dalam kebijakan pemerintah, aktivitas and the active role of property companies will support price growth and
pariwisata, dan peran aktif dari perusahaan properti dapat mendukung market demand.
pertumbuhan harga dan permintaan pasar.
8MRNEYER3TIVEWMTIV7IKQIR9WELE 3TIVEXMSREP6IZMI[F]&YWMRIWW7IKQIRX
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2025, the Company successfully recorded revenue in the amount of
sebesar Rp 28,85 miliar. Pendapatan Perseroan meningkat sebesar IDR 28.85 billion. The Company’s revenue increased by 7.14% compared
7.14% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp 26,93 miliar. to the previous year, which was IDR 26.93 billion. This increase was
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan mainly due to higher income from land and building rentals, especially
Perseroan melalui penyewaan tanah dan bangunan, terutama atas aset for assets owned by PT SPI and PT CRI. In terms of composition, the
yang dimiliki oleh PT SPI dan PT CRI. Secara komposisi, pendapatan Company’s revenue consists of boarding house rental contributing
Perseroan terdiri dari Sewa indekos menyumbang pendapatan sebesar IDR 20.30 billion or 70.35% of total revenue, land and building rental
Rp20,30 miliar atau 70,35% dari pendapatan keseluruhan, sewa tanah contributing IDR 8.4 billion or 29.24% of total revenue, and canteen
dan bangunan menyumbang Rp8,4 miliar atau 29,24% dari pendapatan rental contributing IDR 118.3 million or 0.41% of total revenue.
keseluruhan, dan Sewa kantin menyumbang Rp118,3 juta atau 0,41%
dari pendapatan total.
0,41%
Sewa kantin
Canteen rentals
29,24%
Sewa tanah dan bangunan
Land and buildings rental
70,35%
Sewa indekos
Boarding house rental
7I[E-RHIOSW &SEVHMRK,SYWI6IRX
Pendapatan sewa indekos Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s boarding house rental income increased by 0.10%,
0.10%, dari Rp 20,28 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 20,30 miliar pada from IDR 20.28 billion in 2024 to IDR 20.30 billion in 2025. The
tahun 2025. Kontribusi peningkatan pendapatan Perseroan yaitu terkait contribution to increasing the Company’s income is related to the
penyewaan aset properti Perusahaan Induk. Perseroan berhasil menjaga rental of the Parent Company’s property assets. The Company has
occupancy rate atas aset properti Perusahaan dalam rentang 80%-90% successfully maintained occupancy rates for its property assets
setiap bulannya, kecuali untuk Le Senopati dengan occupancy rate di within the 80%-90% range each month, except for Le Senopati, where
FE[EL WIPEQEFYPERTIVXEQEWIFEKEMEOMFEXǗYOXYEWMQIRNIPERK XLI SGGYTERG] VEXI [EW FIPS[ JSV XLI ǖVWX JSYV QSRXLW HYI XS
libur lebaran. Perseroan juga berhasil mencatatkan occupancy rate untuk ǗYGXYEXMSRWPIEHMRKXSXLI)MHLSPMHE]8LI'SQTER]EPWSEGLMIZIHE
Little Cokro sebesar 100% per September 2025. 100% occupancy rate for Little Cokro as of September 2025.
50
Page 53
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK 7I[E8ERELHER&ERKYRER 0ERHERH&YMPHMRKW6IRX Pendapatan sewa Tanah dan Bangunan Perseroan mengalami The Company’s Land and Building rental income increased by peningkatan sebesar 28.70%, dari Rp 6,55 miliar pada tahun 2024 28.70%, from IDR 6.55 billion in 2024 to IDR 8.44 billion in 2025. menjadi Rp 8,44 miliar pada tahun 2025. Kontribusi peningkatan The increase in the Company’s revenue was primarily driven pendapatan Perseroan bersumber dari peningkatan pendapatan atas by revenue growth from the rental of property assets owned by sewa aset properti yang dimiliki entitas anak, terutama PT SPI dan PT subsidiaries, especially PT SPI and PT CRI in the Central Jakarta CRI di daerah Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan. and South Jakarta areas. 7I[E/ERXMR 'ERXIIR6IRX Pendapatan sewa kantin Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s canteen rental income increased by 22.97%, 22.97%, dari Rp 96,2 juta pada tahun 2024 menjadi Rp 118,3 juta pada from IDR 96.2 million in 2024 to IDR 118.3 million in 2025. The tahun 2025. Kontribusi peningkatan pendapatan Perseroan bersumber increase in the Company’s revenue was attributable to its role in dari peran Perseroan dalam mengedepankan pentingnya peran emphasizing the importance of canteen services in supporting kantin dalam mendukung ekosistem dan meningkatkan kenyamanan the ecosystem and enhancing the comfort of accommodation penginapan. facilities . -RSZEWM4IVWIVSERHEPEQ9TE]E1IRMRKOEXOER(E]E7EMRKHM1EWE(ITER 'SQTER]-RRSZEXMSRMR)JJSVXWXS)RLERGI*YXYVI'SQTIXMXMZIRIWW Keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan pendapatan didasarkan The Company’s success in driving revenue growth reflects its atas komitmen Perseroan dalam melakukan pengembangan commitment to sustainable development implementation, based keberlanjutan atas pengalaman penyediaan penyewaan indekos dan on the Company’s experience in providing boarding house rentals aset properti Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mengupayakan and property assets. In addition, the Company also strives to pengembangan ekosistem berkelanjutan sehingga meningkatkan daya develop a sustainable ecosystem to increase competitiveness in saing dalam persaingan bisnis. business competition. 4IVWIVSER NYKE QIQIVLEXMOER TIRXMRKR]E QIPEOYOER HMZIVWMǖOEWM The Company also considers the importance of diversifying its business bisnis dalam menjaga keberlanjutan bisnis dan peningkatan in maintaining business sustainability and increasing the Company’s pendapatan Perseroan. Hal ini dilakukan Perseroan melalui revenue. This is implemented by the Company through adapting the penyesuaian konsep aset properti yang disewakan sesuai dengan tren concept of leased property assets in accordance with market trends, pasar, khususnya aset properti Little Cokro dan keberlanjutan investasi especially property asset Little Cokro and the sustainability of investment TEHE HMZIVWMǖOEWM FMWRMW 4IVWIVSER ]EMXY 48 6EXY +YPE %WME 6+% MRXLI'SQTER]ƅWFYWMRIWWHMZIVWMǖGEXMSRREQIP]486EXY+YPE%WME 6+% sebagai tahap pra operasi dalam industri produksi dan eceran gula. as a pre-operation stage in the industry sugar production & retail industry. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap melakukan pengembangan Throughout 2025, the Company continued to develop its business bisnis berkelanjutan melalui penerapan perbaikan dan pemeliharaan sustainably through the implementation of necessary improvements yang diperlukan. Hal ini ditujukan untuk mempertahankan dan and maintenance. This is aimed at maintaining and increasing the meningkatkan occupancy rate atas indekos dan aset properti yang occupancy rate of boarding houses and property assets for rent, disewakan, sehingga menjaga posisi dan keunggulan kompetitif thereby maintaining the Company’s position and competitive Perseroan di tengah ketatnya persaingan industri dalam penyewaan advantage amidst the tight competition in the property asset rental aset properti. industry. Perseroan secara berkelanjutan menawarkan tarif harga indekos The Company continuously offers competitive boarding pricing yang kompetitif, didukung dengan lingkungan yang nyaman dan rates, supported by a comfortable and complete environment lengkap sesuai dengan karakteristik kebutuhan masyarakat. Untuk according to the characteristics of community needs. For the pengembangan dan pengelolaan kawasan di sektor real estat, development and management of areas in the real estate sector, Perusahaan tetap berfokus pada pengembangan lahan yang dimilikinya, the Company remains focused on developing the land it owns, menargetkan pasar kelas menengah ke atas, dan menawarkan harga targeting the upper-middle class market, and offering more sewa yang lebih kompetitif kepada calon penyewa baru. competitive rental prices to potential new tenants. 7XVEXIKM4IQEWEVER 1EVOIXMRK7XVEXIKMIW Perseroan secara berkelanjutan tetap mengupayakan dan The Company continuously strives to optimize its marketing strategies mengoptimalkan strategi pemasaran melalui platform media sosial. through social media platforms. This is aimed at increasing the Hal ini ditujukan untuk meningkatkan brand awareness Perseroan Company’s brand awareness so that it can successfully reach new sehingga berhasil menjangkau calon konsumen baru. Kolaborasi TSXIRXMEP GSRWYQIVW 'SPPEFSVEXMSR ERH VIZMI[W JVSQ MRǗYIRGIVW dan reviu dari influencer, awareness akan fasilitas indekos strategis awareness of strategic boarding facilities for certain entertainment untuk acara hiburan tertentu, dan fasilitas lengkap yang mendukung events, and complete facilities that support comfort and kenyamanan dan pengalaman penginapan menjadi nilai unggul accommodation experience are the superior values demonstrated by yang ditunjukkan Perseroan, khususnya atas aset Perseroan yaitu the Company, especially regarding the Company’s assets, namely Le Le Mansion Senopati dan Le Mansion Setiabudi. Mansion Senopati dan Le Mansion Setiabudi. 51
Page 54
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
8MRNEYER/IYERKER *MRERGMEP6IZMI[
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan Keuangan The following discussion and analysis refer to the Company’s
Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember Financial Statements for the years ended December 31, 2025, and
2025 dan 2024. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh KAP 2024. These financial statements have been audited by KAP Suharli,
Suharli, Sugiharto & Rekan. Sugiharto & Rekan.
K I N E R JA K E UA N G A N FINANCIAL PERFORMANCE
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan mencatat jumlah aset sebesar As of December 31, 2025, the Company recorded total assets of Rp
Rp1,14 triliun, mengalami peningkatan sebesar 9,68% dibanding tahun 2024. 1.14 trillion, an increase of 9.68% compared to 2024.
ASET LANCAR ASET LANCAR
Aset lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar 1,93% dari The Company’s current assets decreased by 1.93% from Rp525.6
Rp525,6 miliar menjadi Rp 515,5 miliar. billion to Rp515.5 billion.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
-RGVIEWI (IGVIEWI
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM
(IWOVMTWM 2025 2024 MR6T (in %) Description
Contribution Contribution
Kas dan Setara Kas 280.426 54,40% 251.071 47,76% 29.355 11,69% Cash and Cash Equivalents
Piutang 2.361 0,46% 7.823 1,49% (5.462) (69,83%) Receivables
Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar 218.768 42,44% 258.591 49,20% (39.823) (15,40%) Investments Measured at Fair Value
Pajak Dibayar di Muka 13.905 2,70% 8.147 1,55% 5.758 70,68% Prepaid Taxes
Pembayaran di Muka 40 0,01% 9 0,00% 31 348,85% Prepayments
Jumlah Aset Lancar 515.501 100% 525.641 100% (10.140) (1,93%) Total Current Assets
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s cash and cash
sebesar Rp 280,43 miliar, meningkat sebesar 11,69% dibandingkan equivalents amounted to Rp 280.43 billion, was increased by
dengan tahun sebelumnya. Kas dan setara kas Perseroan sebagian 11.69%, compared with the previous year. The Company’s cash
besar terdiri dari kas di bank, dimana peningkatan disebabkan oleh and cash equivalents mainly consist of cash in banks, with the
adanya pelepasan atas surat berharga berupa obligasi dan adanya increase primarily attributable to the divestment of bonds and
penerimaan setoran modal pada Entitas Anak, khususnya PT RGA. capital injection received by Subsidiaries, especially PT RGA.
(Dalam jutaan Rupiah) 4IRMRKOEXER 4IRYVYRER (In IDR Million)
-RGVIEWI (IGVIEWI
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM
(IWOVMTWM 2025 2024 MR6T (in %) Description
Contribution Contribution
Kas 1.404 0,50% 1.346 0,54% 58 4,31% Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah 162.102 57,81% 159.996 63,73% 2.106 1,32% Rupiah
Dolar AS 81.915 29,21% 32.693 13,02% 49.222 150,56% US Dollar
Deposito Berjangka Time Deposits
35.005 12,48% 57.036 22,72% (22.031) (38,63%)
Rupiah Rupiah
Jumlah Kas dan Setara Kas 280.426 100% 251.071 100% 29.355 11,69% 8SXEP'EWLERH'EWL)UYMZEPIRX
52
Page 55
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
b. Piutang b. Receivables
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan piutang sebesar Rp2,36 In 2025, the Company recorded receivables amounting to Rp 2.36
miliar, menurun sebesar 69,83% dibandingkan dengan tahun billion, decreased in percentage of 69.83% compared with the
sebelumnya. Piutang Perseroan terdiri atas piutang usaha dan previous year. Receivables consist of trade receivables and other
piutang lain-lain, dimana penurunan disebabkan oleh meningkatnya receivables, which decrease was attributable to an increase in the
cadangan atas penurunan nilai piutang lain-lain. allowance for impairment losses of other receivables.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM -RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
Contribution Contribution
MR6T (in %)
Piutang Usaha 548 23,21% 214 2,74% 334 155,51% Trade Receivables
Divestasi Entitas Anak 12.405 525,52% 12.405 158,57% - - Divestment of Subsidiary
Piutang Bunga 1.812 76,75% 2.026 25,90% (214) (10,58%) Interest Receivables
Lain-lain 1 0,04% 1 0,01% - - Others
Dikurangi : Less :
Cadangan Penurunan Nilai Piutang (12.405) (525,52%) (6.823) (87,22%) (5.582) 81,81% Allowance for Impairment Losses
Lain-lain of Losses of Other Receivables
.YQPEL4MYXERK (69,83%) 100% 7.823 100% (5.462) (69,83%) Total Receivables
c. Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar c. Investments Measured at Fair Value
Perseroan mengalokasikan sebagian aset pada sejumlah instrumen The Company allocated a portion of its assets to several investment
investasi yang terdiri dari obligasi, sukuk, dan saham sebesar Rp instruments, consisting of bonds, sukuk, and stocks amounting to
218,77 miliar, menurun sebesar 15,40% dibandingkan dengan tahun Rp 218,77 billion, decreased in percentage of 15,40% compared
sebelumnya. Penurunan instrumen investasi Perseroan disebabkan with the previous year. The decrease in the Company’s investment
oleh pelepasan surat berharga Perseroan dalam bentuk obligasi. instruments was caused by the sale of the Company’s bonds.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM -RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
Contribution Contribution
MR6T (in %)
Obligasi &SRH
Dolar AS 104.776 47,89% 97.421 37,67% 7.356 7,55% US Dollar
Rupiah - - - - - Rupiah
Sukuk Sukuk
Dolar AS 78.025 35,67% 128.474 49,68% (50.449) (39,27%) US Dollar
Total 182.802 83,56% 225.895 87,36% (43.093) (19,08%) Total
Saham Shares
Total 35.966 16,44% 32.696 12,64% 3.270 10,00% Total
Jumlah Investasi 218.768 100% 258.591 100% (39.823) (15,40%) Total Investments
53
Page 56
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pada tahun 2025, aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar In 2025, the Company’s non-current assets amounted to Rp
Rp 628,56 miliar atau meningkat 21,48% dibandingkan tahun 628.56 billion, representing an increase of 21.48%, compared with
sebelumnya. Peningkatan terutama disebabkan oleh peningkatan the previous year. The increase is mainly due to an increase in
aset tetap Perseroan. Company’s fixed assets.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM -RGVIEWI (IGVIEWI
%WIX8MHEO0ERGEV 2025 2024 2SR'YVVIRX%WWIXW
Contribution Contribution
MR6T (in %)
Uang Muka Pembelian Aset Tetap - - 13.395 2,59% (13.395) (100%) Advance Purchase of Fixed Assets
Properti Investasi - Nilai Buku 301.790 48,01% 303.564 58,67% (1.774) (0,58%) Investment Properties - Book Value
Aset Tetap - Nilai Buku 325.843 51,84% 199.659 38,59% 126.184 63,20% Fixed Assets - Book Value
Aset Hak-Guna - Nilai Buku 923 0,15% 781 0,15% 142 18,18% Right-of-Use Assets – Book Value
Jumlah Aset Tidak Lancar 628.556 100% 517.399 100% 111.157 21,48% Total Non-Current Assets
a. Properti Investasi a. Investment Properties
Perseroan memiliki sejumlah properti yang ditujukan untuk The Company owns several properties designated for investment
tujuan investasi. Nilai properti yang dimiliki Perseroan dihitung purposes. The value of the Company’s investment properties is
berdasarkan nilai buku. Pada tahun 2025, Perseroan memiliki measured based on book value. In 2025, the Company recorded
properti senilai Rp 301,79 miliar, menurun sebesar 0,58% investment properties amounting to Rp 301.79 billion, representing
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yang disebabkan oleh a decrease of 0.58% compared to the previous year. This decrease
depresiasi tahun berjalan atas bangunan dan peralatan dan was driven by current year’s depreciation of buildings, equipment, and
perabotan atas properti investasi Perseroan. furniture on the Company’s investment properties.
b. Aset tetap b. Fixed Assets
Perseroan memiliki aset tetap senilai Rp 325,84 miliar pada 8LI 'SQTER] LEH ǖ\IH EWWIXW [SVXL 6T FMPPMSR EW SJ
tanggal 31 Desember 2025. Jumlah ini mengalami peningkatan December 31, 2025. This amount represents an increase of
63,20% dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan 63.20% compared to the previous year. This increase is attributed
oleh surplus revaluasi atas tanah dan peningkatan aset dalam to revaluation surplus on land and an increase in assets in
penyelesaian atas kepemilikan PT RGA. progress related to PT RGA’s ownership.
54
Page 57
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM -RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
Contribution Contribution
MR6T (in %)
Tanah 212.282 65,15% 179.353 89,83% 32.929 18,36% Land
Bangunan 4.407 1,35% 4.702 2,36% (295) (6,28%) Buildings
Peralatan dan Perabotan 2.271 0,70% 2.526 1,27% (255) (10,09%) Furniture and Fixtures
Kendaraan 60 0,02% 71 0,04% (11) (15,40%) Vehicles
Aset dalam Penyelesaian 106.823 32,78% 13.007 6,51% 93.816 721,26% Asset in Progress
Jumlah Aset Tetap 325.843 100% 199.659 100% 126.184 63,20% Total Fixed Assets
c. Aset Hak-guna c. Right-of-Use Assets
Aset hak-guna Perseroan sepenuhnya meliputi sewa atas bangunan The Company’s leasehold assets consist entirely of building leases
senilai Rp 2.668 juta, meningkat sebesar 31,48% yang disebabkan valued at Rp 2,668 million, representing a 31.48% increase resulting
oleh penyesuaian atas pengakuan aset hak-guna. from adjustments to the recognition of right-of-use assets.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM -RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
Contribution Contribution
MR6T (in %)
Biaya Perolehan 2.668 289,16% 2.029 259,90% 639 31,48% Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (1.745) (189,16%) (1.248) (159,90%) (497) 39,80% Accumulated Depreciation
Jumlah Aset Hak-Guna 923 100% 781 100% 142 18,18% Total Right-of-use Assets
55
Page 58
Page 59
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
L I A B I L I TA S LIABILITIES
Perseroan membukukan jumlah liabilitas di akhir tahun 2025 sebesar The Company recorded total liabilities at the end of 2025 amounting
Rp 7,31 miliar yang terdiri dari 83% liabilitas jangka pendek dan 17% to Rp 7.31 billion, consisting of 83% short-term liabilities and 17%
liabilitas jangka panjang. Jumlah liabilitas mengalami peningkatan long-term liabilities. The total liabilities increased by Rp 3.48 billion
sebesar Rp 3,48 miliar atau 90,95% dibanding tahun 2024. or 90.95% compared to 2024.
L I A B I L I TA S J A N G K A P E N D E K S H O RT- T E R M L I A B I L I T I E S
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan adalah sebesar In 2025, the Company’s short-term liabilities amounted to Rp
Rp 6,06 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp 3,15 miliar atau 6.06 billion, reflecting a decrease of Rp 3.15 million or 108.05%
108,05% dibanding tahun 2024. Peningkatan liabilitas jangka pendek compared to 2024. The increase in short-term liabilities was
Perseroan disebabkan adanya peningkatan utang lain-lain kepada attributed to the increase of other payables to third parties by
pihak ketiga oleh Entitas Anak Perseroan. Company’s subsidiaries.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM -RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
Contribution Contribution
MR6T (in %)
Utang Usaha 4 0,07% 32 1,11% (28) (86,88%) Account Payables
Utang Lain-lain 3.288 54,24% 26 0,91% 3.262 12.333,30% Other Payables
Utang Pajak 350 5,78% 424 14,54% (73) (17,32%) Tax Payables
Pendapatan Diterima Dimuka 1.322 21,80% 1.461 50,15% (139) (9,54%) Unearned Revenue
Biaya Masih Harus Dibayar 388 6,40% 326 11,18% 62 19,06% Accrued Expenses
Bagian Lancar dari Current Maturities of
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas Sewa 521 8,59% 398 13,65% 123 30,98% Lease Liabilities
Uang Jaminan 189 3,12% 247 8,46% (58) (23,33%) Security Deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 6.062 100% 2.914 100% 3.149 108,05% Total Current Liabilities
L I A B I L I TA S J A N G K A PA N J A N G LO N G-T E R M L I A B I L IT I E S
Pada 31 Desember 2025, Perseroan membukukan liabilitas jangka As of December 31, 2025, the Company recorded long-term liabilities
panjang sebesar Rp 1,250 juta. Jumlah ini mengalami peningkatan amounting to Rp 1.250 million. This amount increased by Rp 334
sebanyak Rp 334 juta atau 36,53% dibanding dengan tahun sebelumnya. million or 36.53% compared to the previous year. The increase in long-
Peningkatan liabilitas jangka panjang disebabkan dari meningkatnya term liabilities is due to the increase in the value of lease liabilities as
uang jaminan yang diterima dari pelanggan. the result of the increase in security deposit received from customers.
57
Page 60
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM -RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
Contribution Contribution
MR6T (in %)
Liabilitas Jangka Long-term
Panjang setelah Liabilities Net
Dikurangi Bagian Lancar of Current Maturities
Liabilitas Sewa 510 40,79% 450 49,10% 60 13,42% Lease Liabilities
Uang Jaminan 616 49,30% 449 49,04% 167 37,25% Security Deposits
Pendapatan Diterima Dimuka 100 8,00% - - 100 - -
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 24 1,91% 17 1,86% 7 40,78% 4SWX)QTPS]QIRX&IRIJMXW0MEFMPMXMIW
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.250 100% 915 100% 334 36,53% Total Non-Current Liabilities
E K U I TA S EQUITY
Pada tahun 2025, ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp 1,14 triliun. In 2025, the Company’s equity amounted to Rp 1.14 trillion. The
Nilai ekuitas Perseroan meningkat sebesar Rp 97 miliar dari tahun Company’s equity increased by Rp 97 billion from the previous
sebelumnya yang disumbang dari peningkatan pada penghasilan year, mainly contributed from an increase in other comprehensive
komprehensif lain, laba Perseroan, dan aksi korporasi Perseroan income, the Company’s profit, and the Company’s corporate actions
berupa eksekusi waran. in the form of warrant execution.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM -RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
Contribution Contribution
MR6T (in %)
Modal Saham – Nilai Nominal Share Capital – Par Value
Rp100 per Saham Rp100 per Share
Modal Dasar - Authorized Capital
10.000.000.000 Saham Ɓ7LEVIW
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh – 448.074 39,42% 438.690 42,21% 9.384 2,14% Issued and Fully Paid Capital –
4.480.741.638 dan 4,480,741,638 and
4.386.897.040 Saham 4,386,897,040 Shares in
pada Tahun 2025 dan 2024 2025 and 2024
Tambahan Modal Disetor 7.756 0,68% 6.817 0,66% 939 13,77% Additional Paid-In Capital
Selisih Transaksi dengan Differences in Transactions with
(283) (0,02%) 0 0,00% (283) 0,00%
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain 41.911 3,69% (5.186) (0,50%) 47.097 (908,16%) Other Comprehensive Income
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1.000 0,09% 1.000 0,10% - 0,00% Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 600.291 52,81% 571.127 54,96% 29.164 5,11% Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to the
Diatribusikan kepada Owner of
Pemilik Entitas Induk 1.098.749 96,66% 1.012.449 97,42% 86.300 8,52% the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 37.995 3,34% 26.762 2,58% 11.233 41,97% Non-Controlling Interest
Kepentingan Non-Pengendali 37.995 3,34% 26.762 2,58% 11.233 41,97% Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 1.136.744 100% 1.039.211 100% 97.533 9,39% Total Equity
58
Page 61
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
(Dalam jutaan Rupiah) 4IRMRKOEXER 4IRYVYRER (In IDR Million)
-RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
MR6T (in %)
Pendapatan 28.854 26.930 1.924 7,14% Revenues
Beban Pokok Pendapatan (10.284) (9.939) (345) 3,47% Cost of Revenues
Laba Bruto 18.569 16.991 1.579 9,29% +VSWW4VSǖX
Beban Umum dan Administrasi (13.233) (8.206) (5.027) 61,26% General and Administrative Expenses
Laba Usaha 5.337 8.785 (3.448) (39,25%) 3TIVEXMRK4VSǖX
Penghasilan Usaha Lain-Lain 25.517 13.414 12.103 90,22% Other Operating Income
Laba Sebelum Pajak Final dan 4VSǖX&IJSVI*MREP8E\ERH
30.853 22.199 8.654 38,99%
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban Pajak Final dan Pajak Final Tax and Income Tax
(1.540) (1.164) (376) 32,26%
Penghasilan Expenses
Laba Bersih 29.313 21.034 8.279 39,36% 2IX4VSǖX
Margin Laba Kotor 64,36% 63,09% - 1,27% +VSWW4VSǖX1EVKMR
Margin Laba Bersih 101,59% 78,11% - 23,49% 2IX4VSǖX1EVKMR
Laba per Saham Dasar 6,51 4,90 1,75 32,86% Earnings per Share
P E N D A PATA N REVENUE
Pada tahun 2025 Perseroan berhasil mencatat pendapatan sebesar Rp In 2025, the Company successfully recorded revenue of Rp 28.85
28,85 miliar yang naik jika dibanding dengan tahun sebelumnya dengan billion, which increased if it compared to the previous year, with an
kenaikan mencapai 7,14%. Pendapatan Perseroan terdiri dari hasil increase of 7.14%. The Company’s revenue consists mainly of income
pendapatan sewa indekos secara mayoritas, diikuti oleh pendapatan atas from boarding house rentals, followed by income from land and
sewa tanah dan bangunan, serta sewa kantin secara berturut-turut. Sewa buildings rentals, and canteen rentals, respectively. Boarding house
indekos menyumbang pendapatan sebesar Rp20,30 miliar atau 70,35% rentals contributed revenue of Rp20.30 billion or 70.35% of total
dari pendapatan keseluruhan. Sewa tanah dan bangunan menyumbang revenue. Land and building rentals contributed Rp8.44 billion or 29.24%
Rp8,44 miliar atau 29,24% dari pendapatan keseluruhan. Sewa kantin of total revenue. Canteen rentals contributed Rp118.3 million or 0.41%
menyumbang Rp118,3 juta atau 0,41% dari pendapatan total. of total revenue.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
/SRXVMFYWM /SRXVMFYWM -RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
Contribution Contribution
MR6T (in %)
Sewa Indekos 20.299 70,35% 20.279 75,30% 20 0,10% Boarding House Rent
Sewa Tanah dan Bangunan 8.436 29,24% 6.555 24,34% 1.881 28,70% Land and Buildings Rent
Sewa Kantin 118 0,41% 96 0,36% 22 22,97% Canteen Rent
Jumlah Pendapatan 28.854 100% 26.930 100% 1.924 7,14% Total Revenue
B E B A N P O K O K P E N D A PATA N COST OF REVENUES
Perseroan mencatatkan beban pokok pendapatan sebesar Rp 10,28 The Company recorded cost of revenue amounting to Rp 10.28 billion,
miliar atau 3,47% lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya, yaitu Rp representing an increase of 3.47% compared to the previous year, which
9,94 miliar. Peningkatan ini disebabkan meningkatnya penyusutan stood at Rp 9.94 billion. The increase was caused by the increase in
atas properti investasi Perseroan, sejalan dengan panambahan depreciation expense for investment properties, in line with the increase
properti investasi. in investment properties.
59
Page 62
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Perseroan mencatatkan laba bruto sebesar Rp 18,57 miliar atau 9,29% 8LI 'SQTER] VIGSVHIH E KVSWW TVSǖX SJ 6T FMPPMSR [LMGL MW
lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya. Margin laba bruto adalah 64,36% LMKLIVXLERXLITVIZMSYW]IEV8LIKVSWWTVSǖXQEVKMRMW
yang sedikit meningkat dibanding tahun sebelumnya yakni 63,09%. which slightly increased compared to the previous year’s 63.09%.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI G E N E R A L A N D A D M I N I S T R AT I V E E X P E N S E S
Beban umum dan administrasi Perseroan di tahun 2025 adalah sebesar The general and administrative expenses of the Company in 2025
Rp 13,23 miliar, meningkat sebesar 61,26% dibandingkan dengan tahun amounted to Rp 13.23 billion, was decreased in percentage of 61.26%,
sebelumnya yang disebabkan oleh meningkatnya penurunan nilai atas compared with the previous year, which was caused by increased
piutang lain-lain sebagai langkah konservatif Perseroan terhadap impairment of other receivables, as a conservative approach by the
antisipasi risiko tidak tertagihnya piutang lain-lain. Company in anticipating the risk of the uncollectible of other receivables.
PENGHASILAN USAHA LAIN-LAIN O T H E R O P E R AT I N G I N C O M E
Perseroan memperoleh penghasilan lain-lain atas usaha sebesar Rp The Company obtained other operating income of Rp 25.52 billion.
25,52 miliar. Penghasilan usaha lain-lain diperoleh dari keuntungan atas Other operating income is obtained from gains on investment bond
bunga investasi obligasi, keuntungan penjualan investasi, penghasilan interest, gains on investment sales, income from deposit interest and
atas bunga deposito dan dividen serta laba (rugi) atas selisih kurs. dividends, as well as gains (losses) on exchange rate differences.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
4IRMRKOEXER 4IRYVYRER
-RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
MR6T (in %)
Beban Umum dan Administrasi (13.233) (8.206) (5.027) 61,26% General and Administrative Expenses
Penghasilan (Beban) Usaha Lain-lain 25.517 13.414 12.103 90,22% Other Operating Income (Expense)
Jumlah Penghasilan (Beban) Usaha 12.284 5.208 7.076 135,85% Total Operating Income (Expense)
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN P R O F I T B E F O R E F I N A L TA X A N D
PAJAK PENGHASILAN I N C O M E TA X
4IRMRKOEXERPEFEWIFIPYQTENEOǖREPHERTENEOTIRKLEWMPER4IVWIVSER The increase in the Company’s profit before final tax and income
dari Rp 22,20 miliar di tahun 2024 menjadi Rp 30,85 miliar di tahun 2025 tax from Rp 22.20 billion in 2024 to Rp 30.85 billion in 2025 is
seiring dengan peningkatan penghasilan usaha lain-lain Perseroan. following the increase in Company’s other operating income.
BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN F I N A L TA X A N D I N C O M E TA X E X P E N S E
4IVWIVSERQIQMPMOMFIFERTENEOǖREPHERTENEOTIRKLEWMPERWIFIWEV The Company incurred final tax and income tax expense of
Rp 1,54 miliar, meningkat sebanyak Rp 376 juta dibanding dengan Rp 1.54 billion, an increase of Rp 376 million compared to the
tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp 1,16 miliar. previous year, which is Rp 1.16 billion.
LABA BERSIH NET PROFIT
Di tahun 2025, Perseroan membukukan laba neto sebesar Rp 29,31 In 2025, the Company recorded a net profit of Rp29.31 billion,
miliar atau meningkat sebesar 39,36% dibanding dengan tahun an increase of 39.36% compared to the previous year. This
sebelumnya. Hal ini seiring dengan peningkatan pendapatan dan aligns with the increase in the Company’s revenue stream and
pengelolaan biaya operasional
1,23 % perusahaan. the management of the Company’s operating expenses.
0EFE&IVWMLHER1EVNMR0EFE&IVWML
2023 2024 2025 2023 2024 2025
29.313 101,59 %
21.034 78,11 %
70,32 %
12.348
TOTAL LABA TAHUN BERJALAN MARJIN LABA BERSIH
TOTAL PROFIT FOR THE YEAR NET PROFIT MARGIN
60
Page 63
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
% %
(IWOVMTWM 2025 2024 2023 Description
Margin Laba (Laba Tahun Berjalan 4VSǖX1EVKMR 4VSǖXSJXLI=IEV
101,59% 78,11% 70,32%
terhadap Penjualan Bersih) Divided by Net Sales)
Imbal Hasil atas Aset (Laba Tahun Berjalan 6IXYVRSR%WWIXW 4VSǖXJSVXLI=IEV
2,56% 2,02% 1,23%
terhadap Rata-rata Jumlah Aset) Divided by Average Total Assets)
Imbal Hasil atas Ekuitas (Laba Tahun 6IXYVRSR)UYMX] 4VSǖXJSVXLI=IEV
2,58% 2,02% 1,24%
Berjalan terhadap Rata-rata Jumlah Ekuitas) Divided by Average Total Equity)
ARUS KAS C A S H F LO W
Perseroan berhasil mencatat arus kas neto dari aktivitas operasi 8LI 'SQTER] WYGGIWWJYPP] VIGSVHIH RIX GEWL ǗS[ JVSQ STIVEXMRK
sebesar Rp 20,32 miliar. Terkait aktivitas investasi, pada 2025 arus activities of Rp 20.32 billion. Regarding investment activities, in 2025,
kas yang digunakan sebesar Rp 14,45 miliar. Selain itu, terkait aktivitas XLI GEWL ǗS[ YWIH EQSYRXIH XS 6T FMPPMSR %HHMXMSREPP] JSV
pendanaan, arus kas yang diperoleh adalah Rp 20,45 miliar. ǖRERGMRKEGXMZMXMIWXLIGEWLǗS[VIGIMZIH[EW6TFMPPMSR
Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan saldo kas dan setara At the end of 2025, the Company recorded a cash and cash equivalents
kas sebesar Rp 280,43 miliar dengan detail berikut: balance of Rp280.43 billion with the following details:
(Dalam jutaan Rupiah) 4IRMRKOEXER 4IRYVYRER (In IDR Million)
-RGVIEWI (IGVIEWI
(IWOVMTWM 2025 2024 Description
MR6T (in %)
Arus Kas Neto dari Aktivitas Operasi 20.325 27.945 (7.620) (27,27%) Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (14.445) (21.244) 6.799 32,00% Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Neto dari (yang Digunakan) Net Cash Flows by (Used in)
20.450 26.973 (6.523) (24,18%)
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Net (Increased)/Decreased in Cash and
26.329 33.674 (7.344) (21,81%)
Setara Kas Cash Equivalents
Dampak Perubahan Kurs terhadap Kas dan Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash
3.026 867 2.159 249,04%
Setara Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at the
251.071 216.530 34.541 15,95%
Awal Tahun Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at the
280.426 251.071 29.356 11,69%
Akhir Tahun End of the Year
A R U S K A S D A R I A K T I V I TA S O P E R A S I C A S H F L O W F R O M O P E R AT I N G A C T I V I T I E S
Arus kas Perseroan dari aktivitas operasi turun sebesar 27% atau The Company’s cash flow from operating activities decreased by
Rp 7,6 miliar. Penurunan arus kas dari aktivitas operasi disebabkan 27% or Rp 7.6 billion. The decrease in cash flow from operating
meningkatnya pembayaran kepada pemasok dan beban operasional activities is due to the increase in payment to suppliers and
secara kas, dengan total arus kas keluar pada tahun 2025 sebesar operating expenses by cash, with the total cash outflow for 2025 in
Rp 17,94 miliar. the amount of Rp 17,94 billion.
A R U S K A S U N T U K A K T I V I TA S I N V E S TA S I C A S H F LO W F O R I N V E S T M E NT ACT I V IT I E S
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan arus kas sebanyak Rp 14,45 In 2025, the Company utilized cash flow amounting to Rp 14,45
miliar untuk aktivitas investasi. Perseroan menggunakan sebagian besar billion for investment activities. The company primarily allocated
dana tersebut untuk melakukan perolehan aset tetap atas entitas anak PT the majority of its funds to purchase fixed assets for its subsidiary,
RGA, dengan penambahan selama tahun 2025 sebesar Rp 94,20 miliar. PT RGA, with an increase during 2025 of Rp 94.20 billion.
Pemanfaatan kas untuk aktivitas investasi juga diiringi dengan pelepasan Investment cash flow also included sales of marketable securities,
atas surat berharga berupa obligasi dalam mata uang rupiah dengan total specifically bonds in rupiah denomination with total cash inflow for
arus kas masuk pada tahun 2025 sebesar Rp 59,03 miliar. 2025 in amount of Rp 59,03 billion.
A R U S K A S U N T U K A K T I V I TA S P E N D A N A A N C A S H F LO W F O R F I N A N C I N G ACT I V IT I E S
Terkait aktivitas pendanaan, pada tahun 2025 arus kas yang diperoleh 6IKEVHMRK ǖRERGMRK EGXMZMXMIW MR XLI GEWL ǗS[ VIGIMZIH
adalah sebesar Rp 20,45 miliar yang diperoleh atas penerimaan amounted to Rp 20.45 million, which was received as paid-in capital
setoran modal dari nonpengendali di entitas anak, khususnya PT RGA from non-controlling interest in subsidiaries, especially PT RGA and
dan penerimaan dari pelaksanaan waran. proceeds from exercise of warrants.
61
Page 64
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/IQEQTYER1IQFE]EV9XERK8MRKOEX 7SPZIRG]6IGIMZEFPIW'SPPIGXEFMPMX]
/SPIOXMFMPMXEW4MYXERKHER0MOYMHMXEW ERH0MUYMHMX]
/IQEQTYER1IQFE]EV9XERK 7SPZIRG]
Perseroan terus mencatat rasio kemampuan membayar utang yang sehat. The Company continues to maintain a healthy debt payment ability
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (LER) Perseroan pada tahun 2025 adalah ratio. The company’s Liabilities-to-Equity Ratio (LER) in 2025 was
0,64%, meningkat jika dibandingkan tahun 2024 yaitu sebesar 0,37%. Dari 0.64%, which increased compared to 2024 of 0.37%. In terms of
sisi rasio utang berbunga terhadap ekuitas (DER), Perseroan mencatatkan interest-bearing debt to equity (DER), the Company recorded a DER of
DER pada tahun 2025 sebesar 0,09%, cenderung stabil dibandingkan 0.09% in 2025, remaining stable compared to 0.08% the previous year.
dengan tahun sebelumnya sebesar 0,08%. Perhitungan rasio tersebut 8LMWVEXMSVIǗIGXWEVIPEXMZIP]WIGYVIWSPZIRG]TSWMXMSR
QIVIǗIOWMOERTSWMWMWSPZEFMPMXEW]ERKVIPEXMJEQER
% %
(IWOVMTWM 2025 2024 2023 Description
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas 0,09% 0,08% 0,16% Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 0,64% 0,37% 0,46% Liabilities to Equity Ratio
8MRKOEX/SPIOXEFMPMXEW4MYXERK 6IGIMZEFPIW'SPPIGXEFMPMX]
Pada akhir tahun 2025, periode penagihan piutang Perseroan (collection At the end of 2025, the company’s accounts receivable collection
period) adalah 7 hari. Seluruh piutang Perseroan merupakan piutang period was 7 days . All of the company’s receivables are short-term.
NERKOETIRHIO2MPEMTMYXERKYWELE4IVWIVSERXMHEOFIVRMPEMWMKRMǖOER 8LIEQSYRXSJXLI'SQTER]ƅWXVEHIVIGIMZEFPIWMWMRWMKRMǖGERXHYIXS
dikarenakan jenis usaha Perseroan yang merupakan sewa, dimana the Company’s type of business, which is rental, where payments are
pembayaran biasanya dilakukan di awal atau setelah pemberian jasa usually made at the beginning or after the service is provided or the
atau masa sewa berakhir, sehingga meminimalisir piutang macet. lease period ends, thus minimizing bad debts.
Kolektabilitas piutang ditinjau secara berkala. Manajemen juga telah Receivables collectability is reviewed periodically. Management has
melakukan penelaahan berdasarkan dari status masing-masing also conducted evaluations based on the status of each business
piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan, dan berkeyakinan bahwa receivable on each reporting date and believes that the provision
provisi atas kerugian penurunan nilai telah memadai untuk menutupi for impairment losses is adequate to cover potential losses from
kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang tidak tertagih. uncollectible receivables.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
(IWOVMTWM 2025 2024 2023 Description
Penjualan Bersih 28.854 26.930 12.348 Net Sales
Piutang Usaha 548 214 108 Trade Receivables
Perputaran 53 126 114 Turnover
Periode Penagihan Piutang (Hari) 7 3 3 Receivables Collection Period (Days)
0MOYMHMXEW 0MUYMHMX]
Untuk memastikan ketersediaan kas, Perseroan menyiapkan perkiraan 8SIRWYVIGEWLEZEMPEFMPMX]XLI'SQTER]TVITEVIWGEWLǗS[JSVIGEWXW
OIFYXYLEREVYWOEWHERQIQIPMLEVEǗIOWMFMPMXEWTIRHEREERTIVYWELEER ERHQEMRXEMRWXLIGSQTER]ƅWǖRERGMRKǗI\MFMPMX]
Perseroan memiliki likuiditas yang cukup kuat dengan nilai kas dan The Company has strong liquidity with cash and cash equivalents
setara kas sebesar Rp 280,43 miliar. Selain itu, rasio likuiditas Perseroan amounting to Rp 280.43 billion. In addition, the Company’s liquidity
juga menunjukkan kecukupan kas Perseroan dalam memenuhi liabilitas VEXMSVIǗIGXWXLI'SQTER]ƅWGEWLEHIUYEG]MRJYPǖPPMRKMXWWLSVXXIVQ
jangka pendek dengan rasio lancar dan rasio kas pada akhir tahun 2025 liabilities with a current ratio and cash ratio recorded at 8,503% and
masing-masing tercatat sebesar 8.503% dan 4.626%. 4,626%, respectively, as of the end of 2025.
% %
(IWOVMTWM 2025 2024 2023 Description
Rasio Lancar 8.503% 18.039% 15.816% Current Ratio
Rasio Kas 4.626% 8.616% 6.429% Cash Ratio
62
Page 65
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK 7XVYOXYV1SHEP 'ETMXEP7XVYGXYVI Evaluasi struktur modal Perseroan dilakukan dengan menggunakan The Company’s capital structure evaluation used the ratio of rasio liabilitas terhadap ekuitas. Rasio ini dihitung dengan membagi liability to equity. This ratio is calculated by dividing the value of nilai total liabilitas dengan total ekuitas. total liabilities by total equity. Dalam menjalankan operasional usaha, Perseroan mengutamakan In implementing the operational activities, the Company is pemanfaatan permodalan dari sisi ekuitas, sehingga menghasilkan prioritizing the usage of the capital from the equity side, which rasio liabilitas terhadap ekuitas yang sangat rendah dengan rincian resulting in a low ratio of liability to equity with the following details sebagai berikut: as follows: (Dalam Jutaan rupiah dan kali) (In IDR million and times) (IWOVMTWM 2025 2024 2023 Description Liabilitas Jangka Pendek 6.062 2.914 3.368 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 1.250 915 1.204 Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 7.312 3.829 4.572 Total Liabilities Utang Berbunga 1.031 847 1.379 Interest Bearing Debt Ekuitas 1.136.744 1.039.211 999.710 Equity Rasio Liabilitas Jangka Pendek terhadap Ekuitas (Kali) 0,0053 0,0028 0,0034 Ratio of Short-Term Liabilities to Equity (Times) Rasio Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas (Kali) 0,0011 0,0009 0,0012 Ratio of Long-Term Liabilities to Equity (Times) Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (kali) 0,0064 0,0037 0,0046 Ratio of Liabilities to Equity (times) Rasio Interest Bearing Debt to Total Equity (kali) 0,0009 0,0008 0,0014 Ratio of Interest Bearing Debt to Total Equity (times) Perseroan berhasil menjaga struktur permodalannya dengan dominasi The Company has successfully maintained its capital structure with the sumber dana dari sisi ekuitas, dengan rasio Liabilitas terhadap Ekuitas dominance of funding sources from the equity side, with a Liability to Equity sebesar 0,0064 kali. Hal ini sesuai dengan kebijakan Perseroan dimana ratio of 0.0064 times. This is in accordance with the Company’s policies, Perseroan perlu menjaga rasio tersebut di bawah 0,01 kali. where the Company needs to maintain the ratio below 0.01 times. Adapun tujuan Perseroan menjaga dominasi Ekuitas atas Liabilitas The Company’s objective in maintaining dominance Equity over EHEPEL IǖWMIRWM FME]E OLYWYWR]E FME]E FYRKE QIRKYVERKM VMWMOS 0MEFMPMXMIWMWGSWXIǘGMIRG]IWTIGMEPP]MRXIVIWXGSWXWVIHYGMRKXLIVMWO tuntutan likuidasi jika Perseroan mengalami kesulitan keuangan dan SJPMUYMHEXMSRGPEMQWMJXLI'SQTER]I\TIVMIRGIWǖRERGMEPHMǘGYPXMIW memaksimalkan tingkat pengembalian bagi pemegang saham Perseroan. and maximizing the rate of return for the Company’s shareholders. -OEXER1EXIVMEPYRXYO-RZIWXEWM 1EXIVMEP'SQQMXQIRXWJSV-RZIWXQIRX &EVERK1SHEP MR'ETMXEP+SSHW Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk In 2025, the Company has no material commitments for capital investasi barang modal. goods investment. 8VERWEOWM0MRHYRK2MPEM ,IHKMRK8VERWEGXMSRW Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan strategi lindung Throughout 2025, the Company did not implement a hedging nilai dalam rangka minimalisasi risiko Perseroan. Perseroan hanya strategy to minimize the Company’s risk. The Company only has an memiliki alokasi atas asetnya ke berbagai instrumen investasi, allocation of its assets to various investment instruments, including termasuk obligasi, sukuk, dan saham perusahaan terbuka di Indonesia. bonds, sukuk, and shares of public companies in Indonesia. 63
Page 66
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
-RZIWXEWM&EVERK1SHEP]ERK(MVIEPMWEWMOER 6IEPMWEXMSRSJ'ETMXEP-RZIWXQIRX
Pada tahun 2025, Perseroan melaporkan total pengeluaran modal In 2025, the Company reported a total capital expenditure of Rp94.28
sebesar Rp94,28 miliar. Investasi barang modal ini dialokasikan untuk billion. This capital goods investment was allocated for the purchase
pembelian aset tetap, aset dalam penyelesaian, properti investasi, serta SJǖ\IHEWWIXWGSRWXVYGXMSRMRTVSKVIWWMRZIWXQIRXTVSTIVXMIWERH
uang muka pembelian aset tetap, khususnya bagi entitas anak PT RGA. EHZERGITYVGLEWISJǖ\IHEWWIXWIWTIGMEPP]JSVWYFWMHMEV]486+%
4IVFERHMRKER 8EVKIX HER 6IEPMWEWM 'SQTEVMWSR &IX[IIR 8EVKIX ERH
WIVXE 4VS]IOWM /IYERKER 6IEPM^EXMSRMRERH4VSNIGXMSRJSV
(Dalam Jutaan Rupiah dan kali) 2026 2025 2024 (In IDR million and times)
(IWOVMTWM Description
Proyeksi 8EVKIX Pencapaian 8EVKIX Pencapaian
Projection Target Achievement Target Achievement
Pendapatan 52.000 28.854 30.969 22.829 26.930 Revenues
Laba Bersih 35.000 29.313 24.240 16.052 21.034 2IX4VSǖX
Margin Laba Bersih 67,31% 78% 101,59% 70% 78,11% 2IX4VSǖX1EVKMR
Imbal Hasil atas Aset (Laba Tahun 6IXYVRSR%WWIXW 4VSǖXJSVXLI=IEV
2,90% 2,56% 2,11% 1,57% 2,02%
Berjalan terhadap Rata-Rata Jumlah Aset) Divided by Average Total Assets)
Imbal Hasil atas Ekuitas (Laba Tahun 6IXYVRSR)UYMX] 4VSǖXJSVXLI=IEV
3,00% 2,58% 2,12% 1,58% 2,02%
Berjalan terhadap Rata-Rata Jumlah Ekuitas) Divided by Average Total Equity)
Di tengah ketidakpastian perekonomian global akibat tensi dalam Amidst global economic uncertainty due to geopolitical tensions,
geopolitik, Perseroan perlu mengupayakan pengembangan berkelanjutan the Company needs to strive for the sustainable development of
EXEW EWIX TVSTIVXM ]ERK HMQMPMOM 7IPEMR MXY HMZIVWMǖOEWM YWELE HMRMPEM 'SQTER]ƅW TVSTIVX] EWWIXW -R EHHMXMSR FYWMRIWW HMZIVWMǖGEXMSR
penting dalam menjaga stabilitas operasional, salah satunya melalui is considered important in maintaining operational stability, one of
penambahan modal atas PT RGA. which is through additional paid-in capital for PT RGA.
Pengembangan berkelanjutan atas aset properti dilakukan Perseroan The Company carries out sustainable development of property
dalam menghadapi berbagai kendala berupa ancaman atas tingkat assets in facing various challenges, including threats of low
okupansi yang rendah pada momen tertentu, tingginya tingkat occupancy rates at certain periods, high competition in the food
persaingan dalam industri makanan dan minuman, dan tingginya and beverage industry, and high competition in the Company’s
tingkat persaingan dalam area bisnis Perseroan. business areas.
Mengatasi kendala tersebut, Perseroan berupaya melalui berbagai To overcome these challenges, the Company is implementing various
WXVEXIKMQIRGEOYTTIRMRKOEXERJEWMPMXEWEWIXTVSTIVXMIǖWMIRWMFME]E strategies, including improving property asset facilities, operational
operasional, dan peningkatan aktivitas digital marketing Perseroan GSWX IǘGMIRG] ERH MRGVIEWMRK XLI 'SQTER]ƅW HMKMXEP QEVOIXMRK
melalui sosial media. activities through social media
Melalui strategi tersebut, Perseroan berhasil membukukan Through this strategy, the Company successfully recorded revenue
pendapatan sebesar Rp28,85 miliar, bertumbuh 7,14% dari tahun of Rp28.85 billion, growing 7.14% from the previous year. This
sebelumnya. Pencapaian ini sedikit di bawah target yang ditetapkan achievement is slightly below the target determined by the Company,
Perseroan, dimana pada penetapan target Perseroan untuk tahun where in the Company’s target setting for 2025, it was expected that
2025, diharapkan pendapatan dapat mencapai sebesar Rp 30,97 miliar, revenue would reach Rp30.97 billion, which was achieved by 93.17%.
atau tercapai sebesar 93,17%. Dari sisi margin laba bersih, Perseroan -R XIVQW SJ RIX TVSǖX QEVKMR XLI 'SQTER] WYGGIIHIH MR MRGVIEWMRK
FIVLEWMPQIRMRKOEXOERTIVJSVQETVSǖXEFMPMXEWR]EHIRKERTIVWIRXEWI MXW TVSǖXEFMPMX] TIVJSVQERGI F] E TIVGIRXEKI SJ MR
pada tahun 2025 sebesar 101,59%, melebihi target Perseroan I\GIIHMRKXLI'SQTER]ƅWXEVKIXSJ 8LIMRGVIEWIMRTVSǖXEFMPMX]MW
HIRKER TIVWIRXEWI WIFIWEV 4IRMRKOEXER TVSǖXEFMPMXEW WINEPER in line with the increase in other operating income sourced from gains
dengan peningkatan penghasilan usaha lainnya yang bersumber dari on investment bond interest, gains on investment sales, income from
keuntungan atas bunga investasi obligasi, keuntungan penjualan deposit interest and dividends, as well as gains (losses) on exchange
investasi, penghasilan atas bunga deposito dan dividen serta laba rate differences.
(rugi) atas selisih kurs.
64
Page 67
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Mempertimbangkan performa Perseroan dan tantangan yang dihadapi ke Considering the Company’s performance and the challenges faced depannya, Perseroan menetapkan bahwa pendapatan perlu tetap untuk in the future, the Company has determined that revenue needs bertumbuh namun secara konservatif, dimana diharapkan pendapatan to continue to grow conservatively, where it is expected that the Perseroan dapat mencapai Rp 52 miliar, atau meningkat sebesar 80,22%. Company’s revenue can reach Rp 52 billion, or increase by 80.22%. Perseroan secara berkelanjutan akan mengedepankan strategi CES The Company will continue to prioritize its CES (Corporate, Employee, (Corporate, Employee, and Society) dalam upayanya mengelola dan and Society) strategy to manage and increase market share through meningkatkan panga pasar melalui pengembangan berjelanjutan dan sustainable development and business diversification. With the HMZIVWMǖOEWMYWELE(IRKEROSQMXQIRXIVLEHETXEXEOIPSPETIVYWELEER Company’s commitment to good corporate governance and a long- yang baik serta visi pertumbuhan jangka panjang, Perseroan term growth vision, it strives to maintain revenue growth amid berupaya untuk menjaga tingkat pertumbuhan pendapatan di tengah uncertain global economic conditions. ketidakpastian kondisi perekonomian global. -RJSVQEWMHER*EOXE1EXIVMEP]ERK8IVNEHM 7MKRMǖGERX WIXIPEL8ERKKEP4IPETSVER/IYERKER 7YFWIUYIRX)ZIRXW Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal pelaporan keuangan 8LIVI [IVI RS WMKRMǖGERXQEXIVMEP IZIRXW EJXIV XLI ǖRERGMEP VITSVXMRK ]ERKFIVTIRKEVYLWMKRMǖOERXIVLEHETPETSVEROIYERKER4IVWIVSER HEXIXLEXLEHEWMKRMǖGERXMQTEGXSRXLI'SQTER]ƅWǖRERGMEPWXEXIQIRXW 4VSWTIO9WELE &YWMRIWW4VSWTIGXW Indeks harga properti residensial Indonesia menunjukkan peningkatan Indonesia’s residential property price index showed limited growth, with a terbatas dengan tingkat pertumbuhan pada triwulan 4 tahun 2025 sebesar growth rate of 0.83% in the fourth quarter of 2025. This growth remained 0.83%. Pertumbuhan ini cenderung stabil jika dibandingkan dengan stable compared to the previous quarter’s growth of 0.84%. One key pertumbuhan triwulan lalu sebesar 0.84%. Salah satu aspek utama aspect of the growth was seen in the price of small-scale houses, which pertumbuhan terlihat dari harga rumah tipe kecil yang tumbuh sebesar grew by 0.28% quarter-on-quarter (qtq). 0.28% secara quarter-to-quarter (qtq). Dari sisi penjualan properti residensial, penjualan di pasar primer pada In terms of residential property sales, sales in the primary market triwulan IV tahun 2025 meningkat sebesar 7,83% year-on-year. Kontribusi increased by 7.83% year-on-year in the fourth quarter of 2025. The utama dari perkembangan penjualan didorong oleh penjualan rumah tipe primary contribution to this growth was driven by sales of small houses, kecil yang tumbuh sebesar 17,32% year-on-year. Peningkatan penjualan which grew by 17.32% year-on-year. Sales growth remained limited due cenderung masih terbatas disebabkan oleh berbagai tantangan, diantaranya to various challenges, including rising building material prices, mortgage sebagai akibat dari kenaikan harga bahan bangunan, suku bunga KPR, dan interest rates, and the high proportion of down payments required for proporsi uang muka yang tinggi dalam pengajuan KPR. mortgage applications. Merespon tantangan dan peluang pertumbuhan dalam sektor properti, Responding to the challenges and growth opportunities in the Perseroan berupaya dalam menjaga dan meningkatkan tingkat hunian property sector, the Company strives to maintain and increase the atas aset properti Perseroan. Hal ini didukung juga dengan lokasi occupancy rate of its property assets. This is also supported by strategis atas aset properti Perseroan, sehingga opsi sewa cenderung the strategic location of the Company’s property assets, making lebih ekonomis bagi pasar yang sedang berupaya untuk memiliki rental options more economical for those seeking to own their own tempat tinggal milik sendiri. homes. Eksistensi ini juga didukung dengan prioritas Perusahaan dalam melakukan This presence is also supported by the Company’s priority of pengembangan berkelanjutan, dengan tujuan menyediakan fasilitas hunian sustainable development, to provide comprehensive residential dengan fasilitas yang lengkap dan mengutamakan kenyamanan bagi facilities that prioritize resident comfort. Improving the company’s penghuni. Peningkatan properti perusahaan juga menjadi salah satu fokus properties is also a key focus in response to market trends that utama saat ini dalam merespon tren pasar yang saat ini memerhatikan emphasize sustainability, technological advancements, and a aspek keberlanjutan, kemajuan teknologi, dan presensi online yang kuat. strong online presence. Selain dari properti Perseroan yang telah berjalan saat ini, Perseroan In addition to the existence of the Company’s properties, the Company juga mengembangkan properti-properti dan meraih peluang baru dalam is also developing properties and seizing new opportunities to increase meningkatkan pendapatan dan keuntungan Perseroan. Melalui aset XLI'SQTER]ƅWVIZIRYIERHTVSǖXW8LVSYKLXLITVSTIVX]EWWIXWSJMXW properti Entitas Anak, Perseroan berencana untuk mengadakan fasilitas Subsidiaries, the Company plans to provide padel court facilities, in lapangan padel, seiring tren pasar atas aktivitas olahraga terkait. Selain itu, line with market trends for related sports activities. In addition, the perusahaan juga melakukan peningkatan modal disetor sebagai bentuk company also increased its paid-up capital as a form of investment HMZIVWMǖOEWMMRZIWXEWMTEHE486EXY+YPE%WME 486+% TIVYWELEER]ERK HMZIVWMǖGEXMSRMR486EXY+YPE%WME 486+% EGSQTER]IRKEKIHMR bergerak dalam industri produksi gula. Kepemilikan Perseroan saat ini pada the sugar production industry. The Company’s current ownership in PT RGA adalah sebesar 71,68%. Perseroan melihat peluang meningkatnya PT RGA is 71.68%. The Company sees opportunities for increasing permintaan gula berdasarkan tren konsumsi yang cenderung stabil dan demand for sugar based on consumption trends that tend to be stable meningkat secara berkelanjutan. and increase sustainably. 65
Page 68
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Pemasaran 1EVOIXMRK%WTIGXW
Perseroan mengedepankan bauran pemasaran (4P) dalam menjalankan The Company emphasizes the marketing mix (4Ps) in carrying out its
aktivitas usaha, meliputi: business activities, including:
&EVERKHEREXEY.EWE 4VSHYGXERHSV7IVZMGIW
Perseroan menyediakan jasa sewa menyewa properti investasi berupa The Company provides rental services for investment properties such as
hunian kamar kos dan real estat lainnya di berbagai daerah strategis dormitory rooms and other real estate in various strategic areas with well-
dengan properti investasi yang terawat, terjaga dan terjangkau bagi pasar maintained, secure, and affordable investment properties for the broader
secara luas. market.
,EVKE Price
Perseroan optimis dan berkomitmen untuk menyediakan hunian yang The Company is optimistic and committed to providing quality housing
berkualitas dengan lokasi yang strategis dengan harga yang terjangkau. with strategic locations at affordable prices.
Lokasi 4PEGI
Perseroan memiliki properti investasi di berbagai daerah strategis, seperti The Company owns investment properties in various strategic areas, such
Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan yang menjadi daerah pusat keramaian as Central Jakarta and South Jakarta, which are bustling areas in the
di ibukota dan memiliki fasilitas transportasi umum yang aman dan mudah. capital and have safe and easily accessible public transportation facilities.
Promosi Promotion
Perseroan telah mengembangkan beberapa strategi pemasaran, yaitu The Company has developed some marketing strategies, namely utilizing
memanfaatkan dan mengoptimalkan pemasaran digital (Situs Web dan and optimizing digital marketing (Websites and Social Media Platform),
Platform Media Sosial), melakukan pemasaran Business to Business conducting Business to Business (B-to-B) marketing and diversifying
(B-to-B)HERHMZIVWMǖOEWMTIQEWEVER TVSKVEQTVSQSWM marketing (promotional program).
/IFMNEOER4IQFEKMER(MZMHIR (MZMHIRH4SPMG]
Sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun In accordance with the Indonesian Company Law No. 40 of 2007, the
2007, Perseroan melakukan pembayaran dividen yang ditentukan Company makes dividend payments determined based on the decision
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. of the General Meeting of Shareholders.
Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan persetujuan RUPS The dividend distribution will be carried out based on the approval of the
dengan mempertimbangkan beberapa faktor termasuk saldo laba, General Meeting of Shareholders, considering several factors including
kondisi keuangan, arus kas dan persyaratan modal kerja, pengeluaran VIXEMRIH IEVRMRKW ǖRERGMEP GSRHMXMSR GEWL ǗS[ ERH [SVOMRK GETMXEP
modal, serta perjanjian yang mengikat dan biaya yang dikeluarkan requirements, capital expenditures, as well as binding agreements and
sehubungan dengan ekspansi Perusahaan. expenses incurred related to the Company’s expansion.
Selain itu, kebutuhan pendanaan untuk rencana pengembangan bisnis Furthermore, funding needs for future business development
masa depan dan juga risiko kerugian yang dicatat dalam laporan plans and also risks of losses recorded in the financial statements
keuangan dapat menjadi alasan yang mempengaruhi keputusan may be reasons affecting the Company’s decision not to distribute
Perusahaan untuk tidak membagikan dividen. dividends.
Beberapa faktor ini dapat mempengaruhi kemampuan Perusahaan untuk These factors may affect the Company’s ability to pay dividends to
membayar dividen kepada pemegang saham, sehingga Perusahaan tidak shareholders, so the Company cannot guarantee that dividends will
dapat memberikan jaminan bahwa Perusahaan akan dapat membagikan be distributed, or the Company’s Directors will announce dividend
dividen atau Direktur Perusahaan akan mengumumkan pembagian dividen. distribution.
Selama dua tahun terakhir, Perseroan memutuskan untuk tidak melakukan For the past two years, the Company has decided not to distribute
pembagian dividen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham. dividends based on the General Meeting of Shareholders.
4VSKVEQ/ITIQMPMOER7ELEQSPIL )QTPS]IIERHSV1EREKIQIRX
/EV]E[ERHEREXEY1ERENIQIR 7XSGO3[RIVWLMT4VSKVEQ
()7341734) )7341734
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian kompensasi Currently, the Company has no long-term compensation policy related
jangka panjang terkait Employee Stock Ownership Program (ESOP) to Employee Stock Ownership Plan (ESOP) nor Management Stock
atau Management Stock Ownership Program (MSOP) untuk saham Ownership Program (MSOP) for the Company’s stock. Compensation
Perseroan. Pemberian kompensasi oleh Perseroan hanya berbasis provided by the Company is based on performance assessments
pada penilaian kinerja yang dinilai dan ditentukan dalam rapat mandiri which are assessed and determined in independent meetings and GMS
dan RUPS berupa insentif dengan jumlah tertentu bagi Direksi dan in the form of incentives with a certain amount for the Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
66
Page 69
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
6IEPMWEWM4IRKKYREER(ERE,EWMP 6IEPMWEXMSR SJ 9WI SJ 4YFPMG 3JJIVMRK
4IRE[EVER9QYQ 4VSGIIHW
Sesuai dengan rencana di atas, Perseroan telah merealisasikan In accordance with the above plan, the Company has realized the use
penggunaan dana hasil penawaran umum dan waran sejak 2020 of proceeds from the public offering and warrants since 2020, with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
• Aset yang dimiliki oleh SBN yaitu properti investasi Ex Cahaya • The asset owned by SBN is the investment property Ex Cahaya
Kota. Properti ini telah disewakan kepada PT The Master Steel Kota. This property has been leased to PT The Master Steel
Manufactory, entitas pengendali, dimana masa sewa berlaku Manufactory, the controlling entity, with a lease period of 1
selama 1 tahun. Masa sewa dihitung sejak 1 Januari 2024 sampai year. The lease period is calculated from January 1, 2024, to
dengan 31 Desember 2024 dan dapat diperpanjang untuk jangka December 31, 2024, and may be extended for a certain period
waktu tertentu sesuai kesepakatan para pihak. Harga sewa yang as agreed by both parties. The rental price is determined at Rp
ditentukan sebesar Rp 2.400.000.000 per tahun. 2,400,000,000 per year.
• Aset yang dimiliki oleh MAN yaitu properti investasi Le Mansion • The asset owned by MAN is the investment property Le Mansion
Setiabudi. Pada awal tahun 2024, aset dalam penyelesaian atas Setiabudi. On early 2024, the asset under construction for Le
Le Mansion Setiabudi telah selesai tahap pembangunan dan Mansion Setiabudi completed the construction phase and has been
HMVIOPEWMǖOEWMOIFERKYRERTEHETVSTIVXMMRZIWXEWM VIGPEWWMǖIHEWEFYMPHMRKMRXLIMRZIWXQIRXTVSTIVX]
-RJSVQEWM1EXIVMEP1IRKIREM-RZIWXEWM 1EXIVMEP -RJSVQEXMSR 6IPEXIH XS
)OWTERWM(MZIWXEWM4IRKKEFYRKER -RZIWXQIRX )\TERWMSR (MZIWXMXYVI
4IPIFYVER9WELE%OYMWMWMEXEY 'SRWSPMHEXMSR1IVKIV %GUYMWMXMSR SV
6IWXVYOXYVMWEWM9XERK1SHEP (IFX'ETMXEP6IWXVYGXYVMRK
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 26 Februari 2024 Saint Anderonikus, Based on Deed No. 2 dated February 26, 2024 from Saint Anderonikus,
A.Md, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Subang, Perusahaan mendirikan A.Md, S.H., M.Kn., Notary in Subang Regency, the Company established
PT RGA dengan jumlah penyertaan sebesar Rp 4.000.000.000 melalui PT RGA with a total investment of Rp 4,000,000,000 through the issue
penerbitan 4.000 saham dengan kepemilikan 40,00%. of 4,000 shares representing 40.00% shares ownership.
Selama tahun 2025, Perusahaan telah melakukan pembayaran di During the year 2025, the Company has made an advancepayment
muka atas tambahan modal pada PT RGA sebesar Rp 93.000.000.000. for additional capital in PT RGA amounting to Rp 93,000,000,000.
Sebesar Rp 77.000.000.000 atau setara dengan 77.000 lembar From this amount, Rp 77,000,000,000 or equivalent to 77,000 shares
saham telah dinotariskan berdasarkan Akta No. 2 tanggal 17 April have been notarized based on the Deed No. 2 dated April 17, 2025,
2025 yang dibuat oleh Saint Anderonikus, A.Md., S.H., M.Kn., Notaris made by Saint Anderonikus, A.Md., S.H., M.Kn., Notary in Subang
di Kabupaten Subang. Dengan demikian, jumlah modal saham yang Regency. Thus, the amount of share capital owned by the Company
dimiliki Perseroan meningkat menjadi 81.000 lembar saham atau increased to 81,000 shares or equivalent to 71.68% ownership
setara dengan 71,68% kepemilikan. interest.
Hingga tanggal pelaporan laporan keuangan, sisa pembayaran di muka Until the reporting date of the financial statements, the remaining
untuk deposit modal yang belum dicatat dalam Akta tersebut sebesar advances for capital deposit that have not been recorded in the
Rp 16.000.000.000. Deed amounted to Rp 16,000,000,000.
8VERWEOWM ]ERK 1IRKERHYRK &IRXYVER 8VERWEGXMSRW'SRXEMRMRKE'SRǗMGXSJ-RXIVIWX
/ITIRXMRKERHER8VERWEOWMHIRKER4MLEO&IVIPEWM ERH8VERWEGXMSRW[MXL6IPEXIH4EVXMIW
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung During the year 2025, the Company did not engage in transactions
FIRXYVEROITIRXMRKER7IQYEXVERWEOWMEǖPMEWM]ERKHMPEOYOERXIPELWIWYEM XLEX MRZSPZIH GSRǗMGXW SJ MRXIVIWX %PP EǘPMEXI XVERWEGXMSRW GSRHYGXIH
dengan syarat serta memberikan manfaat ekonomi yang secara substansi GSQTPMIH [MXL XLI XIVQW ERH TVSZMHIH IGSRSQMG FIRIǖXW XLEX [IVI
memilki manfaat sebanding apabila dilakukan dengan pihak yang tidak substantially comparable to those that would have been obtained with
memiliki hubungan istimewa. unrelated parties.
Secara berkala, Perseroan melakukan tinjauan terhadap segala aktivitas 4IVMSHMGEPP] XLI 'SQTER] VIZMI[W EPP EǘPMEXI XVERWEGXMSR EGXMZMXMIW
XVERWEOWMEǖPMEWMHEPEQLEPOI[ENEVERXVERWEOWMWIWYEMHIRKER4IVEXYVER regarding the reasonableness of transactions in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Financial Services Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020
%ǖPMEWMHER8VERWEOWM&IRXYVER/ITIRXMRKER 6IKEVHMRK%ǘPMEXI8VERWEGXMSRWERH'SRǗMGXSJ-RXIVIWX8VERWEGXMSRW
8VERWEOWMHIRKER4MLEO&IVIPEWM 6IPEXIH4EVXMIW8VERWEGXMSRW
• Perjanjian sewa tanah dan bangunan dengan Herman Soemedi • Lease agreement for land and buildings with Herman Soemedi
(pemberi sewa) selaku Pemegang Saham dengan nilai liabilitas (lessor) as a Shareholder with a lease liability value of Rp
sewa sebesar Rp1.030.837.289 pada tahun 2025. Total nilai ini 1,030,837,289 in 2025. The total value represents 14.10% of the total
mewakili 14,10% dari total liabilitas pada 31 Desember 2025. liabilities as of December 31, 2025.
67
Page 70
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Perjanjian sewa tanah dan bangunan dengan PT The Master Steel • Lease agreements for land and buildings with PT The Master
Manufactory dan PT Nusa Derma Medika selaku penyewa dengan Steel Manufactory and PT Nusa Derma Medika as lessees with
nilai masing-masing Rp2.400.000.000 dan Rp1.000.000.000. values of Rp 2,400,000,000 and Rp 1,000,000,000, respectively.
Kedua entitas tersebut memiliki hubungan entitas sepengendali. Both entities have a relationship as co-controlling entities. The
Nilai gabungan kedua transaksi tersebut mewakili 10,05% dari combined value of these two transactions represents 10.05% of
total pendapatan yang diterima Perseroan selama tahun 2025. the total revenue received by the Company during 2025.
• Gaji dan kompensasi yang diberikan kepada Manajemen Kunci • Salaries and compensation provided to Key Management in 2025
pada tahun 2025 sebesar Rp 585.000.000. amounted to Rp 585,000,000.
4IVYFELER4IVEXYVER4IVYRHERK 'LERKIWMR0IKMWPEXMSR[LMGL
YRHERKER]ERK&IVTIRKEVYL LEHE7MKRMǖGERX-QTEGX
7MKRMǖOER8IVLEHET4IVWIVSER on the Company
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berdampak 8LIVI[EWRSGLERKIMRPIKMWPEXMSRXLEXLEHEWMKRMǖGERXMQTEGXSR
WMKRMǖOERXIVLEHET4IVWIVSER the Company.
4IVYFELER/IFMNEOER%OYRXERWM 'LERKIMR%GGSYRXMRK4SPMG]
Standar baru, serta amendemen dan penyesuaian terhadap SAK yang New standards, as well as amendments and improvements towards
mulai berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau SAK that effective for annual reporting periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2025, telah dievaluasi. Manajemen menyimpulkan January 1, 2025, have been assessed. Management determines that
bahwa tidak terdapat dampak material dari perubahan tersebut there are no material impact arise from such changes on the reporting
terhadap pelaporan kinerja ataupun posisi keuangan Perusahaan. SJTIVJSVQERGISVǖRERGMEPTSWMXMSRSJXLI'SQTER]
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan keuangan Moreover, as of the authorization date of the issuance of these
konsolidasian ini, terdapat pula beberapa SAK yang baru serta GSRWSPMHEXIHǖRERGMEPWXEXIQIRXWXLIVIEVIEPWSWIZIVEPRI[7%/ERH
amendemen ataupun penyesuaian terhadap SAK lainnya yang amendments or improvements on other SAK which have been issued
telah diterbitkan namun belum berlaku efektif. Standar, interpretasi, but not yet effective. Those standards, interpretations, amendments
amendemen ataupun penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk or improvements shall be effective for the annual reporting period
tahun buku yang dimulai pada atau setelah: beginning on or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 tentang “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK No. 109 on “Financial Instruments”
PSAK No. 107 tentang “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” and PSAK No. 107 on “Financial Instruments: Disclosure” on
XIRXERKƈ/PEWMǖOEWMHER4IRKYOYVER-RWXVYQIR/IYERKERƉ HER ƈ'PEWWMǖGEXMSRERH1IEWYVIQIRXSJ*MRERGMEP-RWXVYQIRXWƉ ERH
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang “Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK No. 338 (Revised 2025) on “Business Combinations of
Sepengendali”. Entities Under Common Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 tentang “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK No. 118 on “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan”; Statements”;
• PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan”; dan Disclosure”; and
• Amendemen PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa • Amendment to PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosure”.
68
Page 71
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 4IPEOWEREER8EXE/IPSPE +SSH'SVTSVEXI+SZIVRERGI 4IVYWELEER]ERKFEMO -QTPIQIRXEXMSR Perusahaan secara konsisten berusaha menerapkan prinsip-prinsip The Company consistently strives to implement the principles of Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance , GCG) Good Corporate Governance (GCG) across all aspects of its business dalam setiap proses operasional bisnisnya, karena penerapan GCG STIVEXMSRWEWXLIEHSTXMSRSJ+'+MWFIPMIZIHXSIRLERGIIǘGMIRG] HM]EOMRM HETEX QIRMRKOEXOER IǖWMIRWM HER OMRIVNE TIVYWELEER WIVXE and corporate performance, while safeguarding the Company’s melindungi reputasi dan kelangsungan bisnis. reputation and ensuring the sustainability of its business. Adapun lima prinsip GCG yang diterapkan Perseroan meliputi 8LI ǖZI +'+ TVMRGMTPIW MQTPIQIRXIH F] XLI 'SQTER] MRGPYHI transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan keadilan transparency, accountability, responsibility, independence, and akan dijelaskan secara lebih rinci sebagai berikut: fairness, which will be explained in more detail as follows: TRANSPARANSI TRANSPARENCY Perseroan perlu untuk memberikan dan mengungkapkan informasi The Company must provide clear, relevant, accurate, timely, and secara jelas, relevan, akurat, tepat waktu, dan mudah diakses easily accessible information and disclosure to its shareholders oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan. Perseroan and stakeholders. The Company will fulfill the principle of merealisasikan prinsip transparansi melalui penyediaan informasi transparency by providing complete and timely information lengkap dan tepat waktu melalui halaman keterbukaan informasi yang through disclosure pages that are readily accessible to the dapat mudah diakses oleh seluruh masyarakat. public. 69
Page 72
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Perseroan perlu untuk menerapkan pembagian peran dan tanggung The roles and responsibilities of the various divisions of the
jawab yang jelas untuk setiap bagian dalam perusahaan, baik Dewan company, including the board of directors, committees, and
Direksi, Dewan Komisaris, dan manajemen, sesuai dengan kepentingan management, need to be clearly segregated in line with the
para pemangku kepentingan. interests of the stakeholders.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
Perseroan perlu untuk menjalankan bisnisnya dengan mematuhi peraturan The Company must operate its business in compliance with
yang berlaku, baik peraturan perundang-undangan maupun peraturan applicable laws, regulations, and internal rules. The Company applies
internal Perseroan. Perseroan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian untuk the principle of prudence at all times to protect the interests of its
melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Perseroan bertindak secara independen dalam menjalankan kegiatan The Company shall act independently, without control or
tanpa tekanan, bebas dari dominasi kepentingan atau intervensi dari intervention of any interested party, and without pressure. The
TMLEOQERETYR4IVWIVSERNYKEQIQEWXMOERFEL[EXMHEOEHEOSRǗMO Company shall also ensure that there are no conflicts of interest
kepentingan dalam operasi bisnis. in the operations.
KEADILAN FAIRNESS
Perseroan memberikan perlakuan yang setara bagi semua pemangku The Company must practice equality in its treatment of stakeholders
kepentingan dan mitra bisnis. Perseroan juga senantiasa memberikan and business partners. The Company will also always provide equal
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan tanpa memandang latar opportunities to all employees regardless of ethnic background,
belakang etnis, agama, ras, kelas, dan gender. religion, race, class, or gender.
8YNYERGCG 8LI4YVTSWISJ+'+
• Mengelola hubungan antar pemangku kepentingan. • Manage relations between stakeholders.
• Menjalankan bisnis yang transparan, memastikan kepatuhan • Running a transparent business, ensuring regulatory compliance,
peraturan, dan memiliki etika bisnis yang baik. and having excellent business ethics.
• Peningkatan manajemen risiko. • Improved risk management.
• Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan untuk • Increased competitiveness and the ability of the Company to face
menghadapi perubahan yang sangat dinamis. very dynamic changes.
• Mencegah penyimpangan dalam manajemen Perseroan. • Preventing irregularities in the management of the company.
• Menjaga reputasi dan keberlanjutan bisnis Perseroan. • Ensure the reputation and Company’s sustainable business.
/SQMXQIR8IVLEHET-QTPIQIRXEWM 'SQQMXQIRX XS +SSH 'SVTSVEXI
8EXE/IPSPE4IVYWELEER]ERK&EMO +SZIVRERGI-QTPIQIRXEXMSR
Perusahaan secara konsisten memperkuat implementasi GCG di The Company consistently strengthens the implementation of GCG
seluruh proses operasional bisnisnya untuk memastikan penerapan across all its business operations to ensure the application of all
seluruh prinsip GCG, meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung GCG principles, including transparency, accountability, responsibility,
jawab, keadilan, dan independensi. fairness, and independence.
Komitmen Perseroan tercermin dari langkah-langkah yang 8LI'SQTER]ƅWGSQQMXQIRXMWVIǗIGXIHMRXLIWXITWMQTPIQIRXIHF]
diimplementasikan Perseroan secara berkelanjutan dalam the Company to continuously improve the implementation of the GCG
meningkatkan penerapan sistem GCG. Perseroan memiliki struktur system. The Company has a clear corporate governance framework
tata kelola perusahaan yang jelas dan menggambarkan pembagian that describes the separation of responsibilities and authorities through
tanggung jawab dan wewenang melalui pengambilan keputusan decision-making between the General Meeting of Shareholders (GMS),
antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners, and the Board of Directors. The corporate
Direksi. Kerangka tata kelola perusahaan mencakup kebijakan, struktur, governance framework includes policies, structures, and systems that
dan sistem yang mengatur pengambilan keputusan, tanggung jawab, govern decision-making, responsibilities, compliance, asset and risk
kepatuhan, manajemen aset dan risiko, serta pengendalian internal. management, and internal control. This framework is designed to
Kerangka ini dirancang untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan WYTTSVX XLI 'SQTER]ƅW WYWXEMREFPI KVS[XL MR PMRI [MXL MXW ǖRERGMEP
Perseroan, sejalan dengan tujuan keuangan, sosial, dan lingkungan. social, and environmental objectives.
70
Page 73
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Prinsip-prinsip dan praktik tata kelola perusahaan yang baik juga dapat The principles and practices of good corporate governance are also
ditemukan dalam nilai-nilai Perseroan serta peraturan dan panduan VIǗIGXIH MR XLI GSQTER]ƅW ZEPYIW VIKYPEXMSRW ERH IXLMGEP KYMHIPMRIW
etika yang dijelaskan dalam Panduan Prinsip Bisnis dan Kebijakan outlined in the Business Principles and Policy Guidelines (both referred to
Pedoman (dikenal sebagai ‘Kode Etik’). as the ‘Code of Ethics’).
Upaya Perseroan untuk menyematkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip Company’s efforts to instill these values and principles throughout
tersebut di seluruh organisasi melibatkan pemberian contoh, the organization involve set an example, raise awareness, and
pengembangan kesadaran, dan penyelenggaraan berbagai jenis conduct various types of training (see the Code of Ethics section of
pelatihan (informasi lebih lanjut dapat ditemukan di bagian Kode this annual report for more information). All employees are required
Etik dalam Laporan Tahunan ini). Semua karyawan diwajibkan untuk to sign a Code of Ethics pledge, which is renewed annually.
menandatangani pernyataan komitmen Kode Etik, dan komitmen
tersebut diperbaharui tiap tahun.
0ERHEWER4IRIVETERHER4IRKIQFERKER8EXE/IPSPE4IVYWELEER 8LI&EWMWJSV+'+-QTPIQIRXEXMSRERH(IZIPSTQIRX
Dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan In implementation of GCG, the Company always refers to regulation
senantiasa mengacu pada peraturan dan pedoman yang termasuk and guideline which include but are not limited with:
namun tidak terbatas pada:
• UU No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies;
• UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8/1995 regarding Capital Market;
• UU No.4/2023 tentang Pengembangan dan Panguatan • Law No.4/2023 regarding Development and Strengthening of
Sektor Keuangan; the Financial Sector;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ • The Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuer or Public Company;
• POJK 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan • POJK 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee for Issuer or Public Company;
• POJK 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Penerapan • POJK 21/POJK.04/2015 regarding Implementation of Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Company;
• POJK 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK 55/POJK.04/2015 regarding Establishment and Guideline
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; of Audit Committee Framework;
• POJK 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK 56/POJK.04/2015 regarding Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Chartering Guidelines of the Internal Audit Unit Charter;
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Organization
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka; of GMS of Public Companies;
• POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan • POJK No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Financial Reports of Issuers or Public Companies;
• POJK No. 14/2025 tentang Pelaksanaan RUPS, RUPO, dan • POJK 14/2025 regarding Electronic Implementation of GMS,
RUPSu Secara Elektronik; Bondholders’ Meetings, and Sukuk Holders’ Meetings;
• Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk • OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 regarding Issuer and
dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; dan Public Company Annual Report Content and Format; and
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang diterbitkan • The Good Corporate Governance Guidelines issued by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Committee on Governance Policy (KNKG).
1IQTIVOYEX-QTPIQIRXEWM8EXE/IPSPE4IVYWELEER]ERK&EMO 7XVIRKXLIRMRKXLI+SSH'SVTSVEXI+SZIVRERGI-QTPIQIRXEXMSR
Perseroan secara konsisten untuk meningkatkan tata kelola perusahaan The company is consistently to improve corporate governance across
di keseluruhan proses bisnis Perseroan, sejalan dengan perkembangan its entire business operations, aligning with best practices at the
secara nasional, regional, dan global. Peningkatan dan perbaikan national, regional, and global levels. Enhancements and improvements
dilakukan berdasarkan hasil temuan dari audit internal dan eksternal, EVI HIWMKRIH FEWIH SR ǖRHMRKW JVSQ MRXIVREP ERH I\XIVREP EYHMXW
rekomendasi dari Komite Audit, hasil pemantauan pengendalian secara recommendations from the Audit Committee, periodic control
berkala, serta penilaian mandiri. Langkah-langkah yang kami ambil monitoring results, and self-assessments. Actions taken to strengthen
untuk memperkuat penerapan GCG pada tahun 2025 mencakup: the implementation of Good Corporate Governance in 2025 include:
• Menyelenggarakan sesi pelatihan ulang terkait Pedoman • Provides refresher training on the Management
Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman, baik untuk internal Principles Guidelines and Policy Guidelines internally
maupun pihak ketiga. and to third parties.
• Melakukan sosialisasi atas prinsip-prinsip tata kelola secara • Openly socialize governance principles through internal
terbuka melalui komunikasi internal, pertemuan, forum communications, meetings, discussion forums, and online
diskusi, dan pelatihan online. training.
71
Page 74
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
7XVYOXYV3VKERMWEWMHER 3VKERM^EXMSREP 7XVYGXYVI ERH
1IOERMWQI8EXE/IPSPE4IVYWELEER 'SVTSVEXI+SZIVRERGI1IGLERMWQW
Perseroan terdiri dari tiga organ utama yang berdiri sendiri, The company consists of three main corporate organs, each standing
yaitu: independently:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), adalah organ tertinggi • The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
dalam struktur tata kelola Perseroan yang memiliki kewenangan authority in the Company’s governance structure with
strategis yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan strategic powers not granted to the Board of Directors or
Komisaris, sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- its committees, as provided by law and the Company’s
undangan dan anggaran dasar Perseroan. Articles of Incorporation.
• Dewan Komisaris, adalah organ Perseroan yang bertugas • The Board of Commissioners is The Company’s body
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada that charged with supervising and advising the Board of
Direksi untuk memastikan bahwa Perseroan dikelola sesuai Directors to ensure that the Company is managed following
dengan strategi bisnis yang telah ditetapkan dan memenuhi its established business strategy and in compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable law and regulatory provisions.
• Direksi, adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab • The Board of Directors is a company’s body with full
penuh dalam pengurusan dan pengelolaan Perseroan untuk responsibility for the management and control of a
mencapai tujuan serta meningkatkan nilai bagi pemegang company to achieve its goals and enhance value for
saham dan pemangku kepentingan lainnya shareholders and other stakeholders.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi The General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40/2007 tentang and the Board of Directors, as stipulated by Law No. 40/2007 concerning
Perseroan Terbatas. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung Limited Liability Companies. The Board of Commissioners and the Board
jawab kepada RUPS, sehingga terdapat pemisahan yang jelas antara of Directors are accountable to the GMS, ensuring a clear separation
fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan di dalam Perseroan. between supervisory and decision-making functions within the company.
Ketiga organ tersebut memiliki tanggung jawab dalam membangun These three bodies are responsible for establishing a framework for
kerangka kerja tata kelola perusahaan yang baik, serta memimpin good corporate governance and overseeing its implementation, with
pelaksanaan dan pengawasan tata kelola perusahaan dengan dukungan support from the Corporate Secretary and Committees under the
dari Sekretaris Perusahaan dan Komite di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Untuk mendukung kerangka kerja tata kelola, terdapat serangkaian To support the governance framework, a series of interconnected
mekanisme yang saling terkait untuk memastikan penerapan tata mechanisms are in place to ensure consistent and effective governance
kelola yang konsisten dan efektif di bagian perusahaan, dilaksanakan across entire of the company, carried out by all employees within.
oleh seluruh karyawan di dalamnya. Mekanisme ini mencakup sistem These mechanisms include internal control systems, risk management
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, audit internal dan systems, internal and external audits, the Articles of Association,
eksternal, Anggaran Dasar, Kode Praktik Bisnis, manajemen sistem Business Practice Code, quality management systems, and Company’s
mutu, dan prosedur operasi standar serta proses bisnis Perseroan. standard operating procedures and business processes.
6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ 6947
General Meeting of Shareholders (GMS)
(I[ER/SQMWEVMW
Board of Commissioners
Komisaris Utama Diah Komisaris Independen Istanto
President Commissioner Soemedi Independent Commissioner Burhan
(I[ER(ireksi
Board of Directors
Direktur Utama Leslie Direktur Operasional Nevin
President Director Soemedi Operation Director Soemedi
8MQ3TIVEWMSREP
Operational Team
Corporate Ko Internal Jennifer Operational Rozali
Secretary Sugiarto Audit Soemedi Manager Zainudin
72
Page 75
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK 6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ 8LI+IRIVEP1IIXMRKSJ7LEVILSPHIVW Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terbagi menjadi dua jenis, The General Meeting of Shareholders (GMS) is divided into two types, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). namely the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the RUPS berfungsi sebagai lembaga pengambil keputusan tertinggi Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). GMS serves di Perseroan, memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh as the highest decision-making body in the Company, possessing Dewan Komisaris atau Direksi. Wewenang tersebut mencakup authorities not held by the Board of Commissioners or the Board of pengangkatan dan pemberhentian Komisaris dan Direksi, serta Directors. These authorities include the appointment and dismissal permintaan pertanggungjawaban mereka terkait manajemen of Commissioners and Directors, as well as requesting accountability Perseroan. RUPS mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa from them regarding the management of the Company. GMS is based Keuangan No. 15/POJK.04/2020 mengenai Perencanaan dan on the Financial Services Authority Regulation 15/POJK.04/2020 Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan regarding the Planning and Implementation of the General Meeting of Terbuka. Shareholders of Public Companies. RUPST berperan sebagai wadah bagi pemegang saham untuk AGMS acts as a platform for shareholders to make decisions membuat keputusan mengenai aspek bisnis dan operasional regarding the business and operational aspects of the Company, Perseroan, termasuk persetujuan terhadap Laporan Keuangan dan including approval of the Financial Statements and Annual Report Laporan Tahunan Perusahaan, pembayaran dividen, remunerasi of the Company, dividend payments, remuneration for Directors and Direksi dan Komisaris, penunjukan auditor independen, perubahan Commissioners, appointment of independent auditors, changes to Anggaran Dasar, dan pendelegasian wewenang kepada Dewan untuk the Articles of Association, and delegation of authority to the Board to menindaklanjuti hasil pembahasan dan persetujuan dalam RUPST. follow up on matters discussed and agreed upon in AGMS. RUPST wajib diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah akhir %+17QYWXFILIPHRSPEXIVXLERWM\QSRXLWEJXIVXLIIRHSJXLIǖWGEP XELYR ǖWOEP WIWYEM HIRKER OIXIRXYER HEPEQ 4IVEXYVER 3./ 2S year, as stipulated in Financial Services Authority Regulation No. 15/ POJK.04/2020 mengenai Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2020 regarding the Planning and Implementation of the General Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Satu atau lebih RUPSLB Meeting of Shareholders of Public Companies. One or more EGMS can juga dapat diadakan setiap saat sepanjang tahun jika dianggap perlu also be convened at any time throughout the year if deemed necessary oleh pemegang saham, Dewan Komisaris, atau Direksi. by shareholders, the Board of Commissioners, or the Board of Directors. -QTPIQIRXEWM6ETEX9QYQ8ELYRER -QTPIQIRXEXMSR SJ %RRYEP +IRIVEP 4IQIKERK7ELEQ 1IIXMRKSJ7LEVILSPHIVW 7IFIPYQ6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ 4VMSVXSXLI+IRIVEP1IIXMRKSJ7LEVILSPHIVW Penyampaian Rencana Penyelenggaraan dan Agenda RUPST telah The submission of the Plan for the Implementation and Agenda of the disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 25 AGMS has been submitted to the Financial Services Authority (OJK) April 2025 berdasarkan surat nomor 014/DIR-RIW/IV/2025. on April 25, 2025, based on letter number 014/DIR-RIW/IV/2025. Pengumuman RUPST telah disampaikan pada tanggal 5 Mei 2025 The announcement of the AGMS was made on May 5, 2025, through melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan. the Indonesia Stock Exchange website and the company’s website. Informasi tersebut juga tersedia di situs web Kustodian Sentral Efek This information was also available on the website of the Indonesian Indonesia (KSEI) sebagai penyelenggara e-RUPS. Central Securities Depository (KSEI) as the organizer of e-RUPS. Panggilan RUPST telah diumumkan pada tanggal 20 Mei 2025 di The AGMS call was announced on May 20, 2025, in the Indonesia situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan serta telah Stock Exchange website, and the company’s website, and was also dimuat di situs web KSEI sebagai penyedia e-Proxy. published on the KSEI website as the e-Proxy provider. Tanggal pengumuman, panggilan, dan informasi RUPST telah The announcement date, call, and information regarding AGMS were sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan in accordance with POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Planning and Organization of the General Meeting of Shareholders of Terbuka. Public Companies. Tata Tertib RUPST dibagikan kepada pemegang saham sebelum The AGMS procedure was distributed to shareholders before the rapat dan tersedia melalui situs web sejak tanggal undangan RUPST meeting and made available on the website from the date of the AGMS dikeluarkan hingga hari rapat. Apabila terdapat agenda pengangkatan invitation until the meeting day. If there were agendas for appointing Komisaris, Direktur, atau auditor independen baru, Perseroan new Commissioners, Directors, or independent auditors, the Company QIR]IVXEOERTVSǖPGEPSRFIVWEQEERHIRKERFELERVETEX MRGPYHIHGERHMHEXITVSǖPIWEPSRK[MXLQIIXMRKQEXIVMEPW 73
Page 76
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Pemberitahuan RUPST dan surat edaran memberikan alasan dan The AGMS notice and circular provided reasons and explanations
penjelasan untuk setiap mata acara dan keputusan. Mata acara yang for each agenda and decision. Proposed agendas would be added to
diusulkan akan ditambahkan ke bahan rapat jika memenuhi persyaratan the meeting materials if they met the requirements of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan Pasal 16 POJK No. 15/ Articles of Association and the provisions of Article 16 of POJK No.
POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and Organization of the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Rapat dilaksanakan secara daring dan luring (hybrid), memungkinkan The meeting was held both virtually and physically (hybrid), allowing
OILEHMVERǖWMOFEKMTIQIKERKWELEQ]ERKREQER]EXIVGEXEXHEPEQ physical attendance for shareholders listed in the Shareholder List
Daftar Pemegang Saham Perusahaan pada 11 Juni 2025 pukul of the Company on June 11, 2025, at 11.16 AM West Indonesia
11.16 WIB atau kuasanya yang sah. Perseroan juga menghimbau Time, or their authorized representatives. The Company also
pemegang saham untuk hadir secara elektronik dengan menyediakan encouraged shareholders to attend electronically by providing an
proksi elektronik melalui fasilitas Electronic General Meeting System electronic proxy through the Electronic General Meeting System
(eASY.KSEI) KSEI yang disediakan oleh KSEI sebagai mekanisme (eASY.KSEI) provided by KSEI as an electronic proxy mechanism
proksi elektronik (e-proxy) di dalam Rapat. (e-proxy) during the meeting.
,EVM4IPEOWEREER69478 The Day of AGMS
RUPST dilakukan pada tanggal 11 Juni 2025 di M@Cokro49#100, Jalan The AGMS took place June 11, 2025, at M@Cokro49#100, Jalan Hos
Hos Cokroaminoto No.49, Menteng Jakarta Pusat. Rapat dihadiri oleh Cokroaminoto No.49, Menteng Jakarta Pusat. The meeting was attended
pemegang saham atau kuasanya yang mewakili 87.91% saham Perseroan by shareholders or their proxies, representing 87.91% of the Company’s
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian, ketentuan kuorum RUPS, valid voting shares. Thus, the quorum requirement of the GMS, in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, telah terpenuhi, dan RUPS accordance with the Company’s Articles of Association, was met, and the
memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan yang mengikat. GMS had the authority to make binding decisions.
RUPST juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik RUPST juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik
WIGEVEǖWMOQEYTYRHEVMRKXIVQEWYO(MVIOXYV9XEQE0IWPMI7SIQIHM WIGEVE ǖWMO QEYTYR HEVMRK XIVQEWYO (MVIOXYV 9XEQE 0IWPMI 7SIQIHM
Direktur Nevin Soemedi, dan anggota Dewan Komisaris Istanto Burhan. Direktur Nevin Soemedi, dan anggota Dewan Komisaris Istanto Burhan.
Setelah membahas setiap mata acara, Pimpinan Rapat mengundang After discussing each agenda item, the Meeting Chair invites
pemegang saham/kuasa pemegang saham untuk mengajukan shareholders/representatives of shareholders to ask questions and/or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. express opinions.
4VSWIHYV4IRKEQFMPER/ITYXYWER (IGMWMSR1EOMRK4VSGIHYVIW
Perseroan mengedepankan pengambilan keputusan musyawarah. Apabila The Company prioritized decision-making through deliberation. If
musyawarah tidak tercapai, keputusan harus disetujui oleh mayoritas deliberation did not lead to a consensus, decisions had to be approved
suara lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah suara yang sah pada Rapat by a majority vote of more than 1/2 (half) of the valid votes at the
tersebut, dengan jumlah suara mempertimbangkan jumlah saham yang meeting, with the number of votes considering the number of shares
dimiliki (“Poll vote”). owned (“Poll vote”).
4IQYRKYXER7YEVE :SXMRK
Pemungutan suara akan dilakukan jika diperlukan, dengan Ketua Rapat Voting would be conducted, if necessary, with the Chairperson of the
menanyakan apakah ada pemegang saham dan/atau kuasanya yang Meeting asking whether there were shareholders and/or their proxies who
tidak menyetujui usulan yang sedang dipertimbangkan atau memilih did not approve the proposals under consideration or chose to abstain. All
abstain. Semua hasil pemungutan suara divalidasi oleh pihak independen voting results were validated by the appointed independent parties, namely
yang ditunjuk yaitu Biro Administrasi Efek PT Admitra Jasa Korpora the Securities Administration Bureau, PT Admitra Jasa Korpora, to conduct
untuk melakukan perhitungan suara dan Notaris R.F. Limpele, S.H. untuk the vote counting and Notary R.F. Limpele, S.H. to validate and announce
melakukan validasi dan mengumumkan hasil perhitungan suara. the results of the voting.
7IXIPEL6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ %JXIV%+17(E]
Keputusan dan ringkasan risalah RUPST diterbitkan pada tanggal 13 Juni The decisions and a summary of the minutes of the AGMS were published
2025 di situs web Perseroan, situs web Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan on June 13, 2025, on the Company’s website, the OJK’s website, and the
situs web Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange website.
74
Page 77
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPST R E S O L U T I O N A N D R E A L I Z AT I O N O F A G M S
1%8%%'%6%4)68%1%*-678%+)2(%
,EWMP/ITYXYWER69478 %+176IWSPYXMSR
Menyatakan bahwa menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi Agreed that approve and ratify the Annual Report of the Company’s Board of Di-
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk VIGXSVWJSVXLIǖRERGMEP]IEVIRHMRK(IGIQFIVMRGPYHMRKXLI'SQTER]ƅW
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Activity Report, Company’s Financial Report and Supervisory Report of the Board
Pengawasan Dewan Komisaris, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan of Commissioners, as well as providing full release and release of responsibility
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota direksi dan dewan (acquit et de charge) to members of the board of directors and the Company’s
komisaris Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah board of commissioners for all management and supervision actions that have
dijalankan di tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. FIIRGEVVMIHSYXMRXLIǖRERGMEP]IEVIRHMRK(IGIQFIV
,EWMPHEVM4IQYRKYXER7YEVE69478 3YXGSQISJ%+17:SXMRK
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Pertama First 3.937.273.500 1.865.000 0
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders raising question and/or opinions relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Pertama - - First
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has Been Reliased
1%8%%'%6%/)(9%7)'32(%+)2(%
,EWMP/ITYXYWER69478 %+176IWSPYXMSR
Memberikan persetujuan penggunaan laba bersih/hasil usaha Perseroan untuk +MZMRK %TTVSZEP JSV XLI YWI SJ XLI 'SQTER]ƅW RIX TVSǖXFYWMRIWW VIWYPXW JSV XLI
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ǖRERGMEP]IEVIRHMRKSR(IGIQFIV
Memberikan persetujuan kepada Perseroan untuk tidak membagikan dividen tunai Giving approval to the Company not to distribute cash dividends to the Company’s
kepada para pemegang saham Perseroan pada tahun buku 2024. WLEVILSPHIVWMRXLIǖRERGMEP]IEV
,EWMPHEVM4IQYRKYXER7YEVE69478 3YXGSQISJ%+17:SXMRK
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Kedua Second 3.937.273.500 1.865.000 0
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders raising question and/or opinions relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Kedua - - Second
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has Been Reliased
1%8%%'%6%/)8-+%8,-6(%+)2(%
,EWMP/ITYXYWER69478 %+176IWSPYXMSR
Menyatakan bahwa menunjuk Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto & Rekan Agreed that appoint the Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Rekan
(SW Indonesia) yang akan memeriksa laporan keuangan untuk tahun buku yang (SW Indonesia) who will examine the financial reports for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan periode-periode lainnya dalam tahun ending 31 December 2025 and other periods in the 2025 financial year (if
buku 2025 (apabila diperlukan) dan memberikan kewenangan kepada dewan necessary) and give authority to the Company’s board of commissioners to
komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium untuk jasa tersebut untuk determine the honorarium for these services are for the 2025 financial year
tahun buku 2025 dan menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana and determine a replacement Public Accounting Firm if the appointed Public
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya. Accounting Firm is unable to carry out its duties.
,EWMPHEVM4IQYRKYXER7YEVE69478 3YXGSQISJ%+17:SXMRK
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Ketiga Third 3.937.273.500 1.865.000 0
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders raising question and/or opinions relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Ketiga - - Third
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has Been Reliased
75
Page 78
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
1%8%%'%6%/))14%8*3968,%+)2(%
,EWMP/ITYXYWER69478 %+176IWSPYXMSR
Menyatakan bahwa: Agreed that:
1. Menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris 1. Determine the salary or honorarium and allowances for members of the
Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2025 serta memberikan kuasa Company’s Board of Commissioners as a whole for the 2025 financial year and
kepada Komite Remunerasi dan Nominasi dalam menetapkan besarnya gaji atau give power to the Remuneration and Nomination Committee in determining
honorarium dan tunjangan untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris the amount of salary or honorarium and allowances for each member of the
Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
2. Memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Grant delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to
untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan melalui determine the salaries and allowances for members of the company’s directors
keputusan rapat Dewan Komisaris. through the decision of the Board of Commissioners’ meeting.
,EWMPHEVM4IQYRKYXER7YEVE69478 3YXGSQISJ%+17:SXMRK
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Keempat Fourth 3.937.273.500 1.865.000 0
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders raising question and/or opinions relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Keempat - - Fourth
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has Been Reliased
-QTPIQIRXEWM6ETEX9QYQ4IQIKERK 4VIZMSYW+IRIVEP1IIXMRKSJ7LEVILSPHIVW
7ELEQ8ELYR7IFIPYQR]E -QTPIQIRXEXMSR
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPST pada Throughout 2025, the Company held an AGM on June 11, 2025. All
tanggal 11 Juni 2025. Seluruh keputusan RUPS tersebut telah terealisasi decisions of the AGMS were realized in 2025 or according to the time
pada tahun 2025 atau sesuai waktu yang diputuskan dalam RUPS. decided in the AGMS.
6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ )\XVESVHMREV] +IRIVEP 1IIXMRK SJ
0YEV&MEWE 7LEVILSPHIVW
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan Rapat Umum During the year 2025, the company did not hold any Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). General Meeting of Shareholders (EGMS).
(I[ER(MVIOWM &SEVHSJ(MVIGXSVW
Direksi merupakan salah satu organ dalam tata kelola yang The board of directors is one of the governing bodies responsible for
bertanggung jawab dalam menetapkan dan mengelola arah strategis determining and managing the strategic direction of the company. In
Perseroan. Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab untuk mengelola, addition, the Board of Directors is responsible for managing, using,
menggunakan, dan menjaga aset Perseroan dengan cara yang sejalan and maintaining the company’s assets in a manner consistent with
dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. Ketentuan mengenai the company’s goals and interests. The regulations governing the
Direksi dalam Perseroan berdasarkan Undang- Undang No. 40 tahun Company’s Board of Directors are based on Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, POJK No. 33 / POJK.04 / 2014 on Limited Liability Companies, POJK No. 33 / POJK.04 / 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik on Boards and Committees of Issuer or Public Company, and the
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
(EWEV4IRKERKOEXERHER1EWE.EFEXER(MVIOWM &EWMWSJ%TTSMRXQIRXERH8IVQSJ3ǘGISJ(MVIGXSVW
Perseroan telah mengatur ketentuan mengenai Direksi sebagaimana The Company has regulated the provisions regarding the Board of Directors
diatur dalam Pasal 11 Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: as stipulated in Article 11 of the Company’s Articles of Association, namely:
Perseroan dikelola dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sekurang- The Company is managed and led by Directors consisting of at
kurangnya 2 (dua) atau lebih Direktur, yang salah satunya ditunjuk sebagai least 2 (two) or more Directors, one of whom is appointed as the
Direktur Utama dan Direktur. President Director and Director.
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) tahun Members of the Board of Directors are appointed by the GMS for a period
sejak tanggal RUPS menunjuk mereka, sampai penutupan RUPS pada akhir SJ ǖZI ]IEVWJVSQXLIHEXIXLI+17ETTSMRXIHXLIQYRXMPXLIGPSWMRKSJ
1 (satu) masa jabatan. Perusahaan dapat setiap saat memberhentikan XLI+17EXXLIIRHSJ SRI XIVQSJSǘGI8LI'SQTER]GEREXER]XMQI
Direksi dengan tidak mengurangi hak-hak RUPS, dengan memperhatikan dismiss the Directors by not reducing the rights of the GMS, by considering
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. Individu yang menduduki the provisions of the applicable laws and regulations. Individuals who
jabatan sebagai anggota Direksi setelah masa jabatannya dapat diangkat occupy positions as members of the Board of Directors after their term of
kembali sesuai dengan keputusan RUPS. SǘGIQE]FIVIETTSMRXIHEGGSVHMRKXSXLIVIWSPYXMSRSJXLI+17
76
Page 79
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
KOMPOSISI DEWAN DIREKSI COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTOR
2EQE.EFEXER 8YKEW9XEQE (EWEV4IRKERKOEXER 4IVMSHI.EFEXER
2EQI4SWMXMSR Main Task %TTSMRXQIRX&EWMW 4IVMSHSJ)QTPS]QIRX
• Memimpin dan mengawasi Direksi dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawab sesuai arah, tujuan dan strategi yang telah ditetapkan.
Leading and supervising the Board of Directors in carrying out tasks and
responsibilities in accordance with the established direction, objectives, and
strategies.
• Menyusun dan menjalankan penerapan tata kelola serta memantau RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No
Dewan Direksi dan keseluruhan bagian Perseroan menjalankan 53, tanggal 27 Juni 2024, yang dibuat di hadapan
Leslie Soemedi
operasional sesuai dengan aspek tata kelola Perseroan. Notaris Recky Francky Limpele, S.H.
Preparing and implementing governance and monitoring the Board of 2024 - 2029
Direktur Utama The GMS was adopted based on Notarial Deed
Directors and all divisions of the Company in carrying out operations in
President Director No. 53, 27 June 2024, which made before the
accordance with the Company’s governance aspects.
Notary Recky Francky Limpele, S.H.
• Memastikan ketersediaan informasi strategis yang diperlukan Dewan
Komisaris dan yang perlu disosialisasikan kepada masyarakat sebagai
bentuk keterbukaan informasi perusahaan terbuka.
Ensure the availability of strategic information required by the Board of
Commissioners and that needs to be disseminated to the public as a form of
information disclosure for public companies.
• Memiliki kewenangan untuk melakukan delegasi tugas sesuai dengan
relevansi pekerjaan dan anggaran dasar Perseroan.
Having the authority to delegate tasks in accordance with the relevance of the
work and the Company’s articles of association.
• Memerhatikan reputasi Perseroan oleh pemangku kepentingan, termasuk
pemegang saham, karyawan, pemasok, dan masyarakat luas melalui RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No
Nevin Soemedi penerapan aspek kehati-hatian dalam keseluruhan aktivitas yang dilakukan. 53, tanggal 27 Juni 2024, yang dibuat di hadapan
Considering the Company’s reputation by stakeholders, including Notaris Recky Francky Limpele, S.H.
2024 - 2029
Direktur shareholders, employees, suppliers, and the community through the The GMS was adopted based on Notarial Deed
Director application of precautionary aspects in activities implementation. No. 53, 27 June 2024, which made before the
Notary Recky Francky Limpele, S.H.
• Memastikan implementasi manajemen risiko Perseroan, termasuk
MHIRXMǖOEWM EREPMWMW HER TIRERKERERR]E HEPEQ QIQEWXMOER IJIOXMZMXEW
dan minimalisasi risiko Perseroan.
Ensuring the implementation of the Company’s risk management, including
MHIRXMǖGEXMSR EREP]WMW ERH XVIEXQIRXW MR IRWYVMRK XLI IJJIGXMZIRIWW ERH
minimization of the Company’s risks.
4VSǖP(MVIOWM (MVIGXSVWƅ4VSǖPI
1. Leslie Soemedi - Direktur Utama 1. Leslie Soemedi - President Director
4VSǖPHETEXHMPMLEXHM4VSǖP(MVIOWM 4VSǖPIGERFIWIIRSRXLI&SEVHSJ(MVIGXSVW4VSǖPI
2. Nevin Soemedi - Direktur 2. Nevin Soemedi - Director
4VSǖPHETEXHMPMLEXHM4VSǖP(MVIOWM 4VSǖPIGERFIWIIRSRXLI&SEVHSJ(MVIGXSVW4VSǖPI
4IVW]EVEXER(MVIOWM (MVIGXSVW 6IUYMVIQIRXW
1. Mereka yang dapat menjadi anggota Direksi adalah individu 1. Those who can become members of the Board of
yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama Directors are individuals who meet the requirements upon
masa jabatannya: appointment and:
• Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; • Have good character, morals, and integrity;
• Mampu melakukan tindakan hukum; • Capable of carrying out legal actions;
• Dalam 5 (lima) tahun sebelum dan selama masa jabatan: • -R ǖZI ]IEVWFIJSVIETTSMRXQIRXERHHYVMRKLMWXIRYVI
» Tidak pernah dinyatakan pailit; » Never declared bankrupt;
» Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan / atau » Never been a member of the Board of Directors and /
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or a Board of Commissioners who was found guilty of
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; causing a company to go bankrupt;
77
Page 80
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
» Tidak pernah dihukum melakukan tindak pidana yang » Never been convicted of a criminal offense that is
merugikan keuangan negara dan/atau terkait dengan HIXVMQIRXEPXSXLIGSYRXV]ƅWǖRERGIWERHSVVIPEXIHXS
sektor keuangan; XLIǖRERGMEPWIGXSV
» Tidak pernah menjadi anggota Dewan Direksi dari » Never been a member of the Board of Directors of a
Perusahaan Publik yang selama masa jabatannya: 4YFPMG'SQTER]XLEXHYVMRKLMWXIVQSJSǘGI
- Tidak pernah mengadakan RUPS Tahunan; - Never held an Annual GMS;
- Akuntabilitas sebagai anggota Direksi tidak - Accountability as a member of the Board of
pernah diterima oleh RUPS atau tidak pernah Directors has never been accepted by the GMS or
memberikan tanggung jawab sebagai Anggota has never given an accountability as a Member of
Direksi kepada RUPS; dan the Board of Directors to the GMS; and
- Telah menyebabkan perusahaan tidak memenuhi - ,EWGEYWIHEGSQTER]XSRSXJYPǖPPMXWSFPMKEXMSR
kewajibannya untuk menyerahkan laporan XSWYFQMXERERRYEPVITSVXERHSVǖRERGMEPVITSVX
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. to OJK.
» Memiliki komitmen untuk mematuhi hukum & peraturan; » Have a commitment to comply with laws & regulations;
dan and
» Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang » Having knowledge and/or expertise in the required
yang dibutuhkan. field.
Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud di atas wajib Fulfillment of the requirements referred to above must be contained
dimuat dalam surat pernyataan dan disampaikan kepada Perseroan. in a statement and submitted to the Company.
2. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai 2. Members of the Board of Directors may hold concurrent
anggota Direksi paling banyak 1 (satu) perusahaan positions as members of the Board of Directors at most 1 (one)
publik lainnya; other public company;
3. RUPS dapat menunjuk orang lain untuk mengisi posisi anggota 3. 8LI+17QE]ETTSMRXSXLIVTISTPIXSǖPPXLITSWMXMSRWSJQIQFIVW
Direksi yang diberhentikan berdasarkan ayat (2) Pasal ini atau of the Board of Directors who are dismissed based on paragraph
ketika ada lowongan, tanpa mengurangi ketentuan lain dalam (2) of this Article or when there is a vacancy, without prejudice to
Anggaran Dasar ini; the other provisions in this Articles of Association;
4. Seseorang yang ditunjuk untuk menggantikan anggota 4. A person appointed to replace a member of the Board of Directors
Direksi yang diberhentikan sesuai dengan ayat (2) Pasal HMWQMWWIH TYVWYERX XS TEVEKVETL SJ XLMW %VXMGPI SV XS ǖPP E
ini atau untuk mengisi lowongan atau orang yang ditunjuk vacancy or a person who is appointed as an additional member of
sebagai anggota Dewan Direksi tambahan, harus ditunjuk the Board of Directors, must be appointed for a period of time that
untuk periode waktu yaitu sisa masa jabatan anggota MW XLI VIQEMRMRK XIVQ SJ SǘGI SJ XLI VIQEMRMRK QIQFIVW SJ XLI
Direksi yang tersisa; Board of Directors;
5. Apabila karena suatu alasan posisi anggota Direksi kosong, 5. If for some reason the position of a member of the Board of
maka RUPS harus diadakan paling lambat 60 (enam puluh) hari Directors is vacant, the GMS must be held no later than 60
setelah kekosongan terjadi, untuk mengisi kekosongan dengan WM\X] HE]W EJXIV XLI ZEGERG] SGGYVW XS ǖPP XLI ZEGERG] [MXL
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan dan due regard to the provisions of the legislation and the Articles of
Anggaran Dasar serta sistem pengendalian internal dan sistem Association and comprehensive internal control systems and risk
manajemen risiko yang komprehensif; management systems;
6. Dalam hal dengan alasan apapun semua posisi anggota 6. In the event that for any reason all positions of the members
Direksi kosong, dalam 60 (enam puluh) hari dari kekosongan of the Board of Directors are vacant, within 60 (sixty) days of
yang terjadi, RUPS harus diadakan untuk menunjuk the vacancy occurring, a GMS must be held to appoint the new
Direktur baru dan Perseroan sementara diurus oleh Dewan Directors and the Company is temporarily administered by the
Komisaris; Board of Commissioners;
7. Anggota Direksi berhak untuk mengundurkan diri dari 7. Members of the Board of Directors are entitled to resign from their
jabatannya dengan memberi tahu Perseroan secara tertulis positions by notifying the Company in writing no later than 90
selambat lambatnya 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal (ninety) days prior to the date of his resignation. The Company is
pengunduran dirinya. Perseroan wajib mengadakan Rapat Umum obliged to hold a General Meeting of Shareholders to decide on the
Pemegang Saham untuk memutuskan pengunduran diri anggota resignation of the members of the Board of Directors concerned
Direksi yang bersangkutan dalam jangka waktu setidaknya 90 within a period of at least 90 ninety) days after receipt of the written
sembilan puluh hari setelah menerima pemberitahuan tertulis; notice;
78
Page 81
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
8. Dalam hal Perusahaan tidak memiliki RUPS dalam periode waktu 8. In the event that the Company does not hold a GMS within this
ini, dengan selang waktu periode pengunduran diri anggota time period, with the lapse of the time period the resignation of
Direksi yang bersangkutan menjadi sah dan anggota Direksi the member of the Board of Directors concerned becomes legal
yang bersangkutan mengundurkan diri dari posisi jabatannya and the member of the Board of Directors concerned resigns from
tanpa memerlukan persetujuan RUPS dengan ketentuan bahwa his position without requiring the approval of the GMS provided
jika pengunduran diri mengakibatkan jumlah Direksi menjadi that if the resignation results in the number of Directors becoming
kurang dari 2 (dua) orang, pengunduran diri tersebut sah jika less out of 2 (two) people, the resignation is valid if it has been
telah ditentukan oleh RUPS dan telah diangkat sebagai anggota determined by the GMS and has been appointed a new member of
baru Direksi sehingga memenuhi persyaratan minimum untuk the Board of Directors so that it meets the minimum requirements
jumlah anggota Direksi; for the number of members of the Board of Directors;
9. Mengenai anggota Direksi yang mengundurkan diri, ia mungkin 9. Regarding the resignation of the Board of Directors, he may still
masih dianggap bertanggung jawab sebagai anggota Direksi be held responsible as a member of the Board of Directors from
sejak pengangkatan orang yang bersangkutan hingga tanggal the appointment of the person concerned until the date of his
pengunduran dirinya sebagai anggota Direksi; resignation as a member of the Board of Directors;
10. Posisi anggota Direksi berakhir dalam hal: 10. The positions of members of the Board of Directors end in terms:
• Dinyatakan bangkrut atau berdasarkan pengadilan • Declared bankrupt or under a court of law based on a court
berdasarkan keputusan pengadilan; atau decision; or
• Tidak lagi memenuhi persyaratan hukum dan peraturan • No longer meets the requirements of the applicable laws
yang berlaku; atau and regulations; or
• Meninggal dunia; atau • Passed Away; or
• Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; atau • Dismissed based on the GMS decision; or
• Mengundurkan diri sesuai dengan ayat (10) Pasal ini; atau • Resigned in accordance with paragraph (10) of this Article; or
• Masa jabatan sudah berakhir. • 8LIXIVQSJSǘGIMWSZIV
11. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara waktu oleh 11. Members of the Board of Directors may be temporarily dismissed
Dewan Komisaris jika mereka bertindak bertentangan dengan by the Board of Commissioners if they act contrary to the Articles
Anggaran Dasar atau ada indikasi kerusakan pada Perseroan of Association or there are indications of harm to the Company
atau mengabaikan kewajibannya atau ada alasan mendesak bagi or neglect its obligations or there is an urgent reason for the
Perseroan, dengan mempertimbangkan ketentuan berikut: Company, taking into account the following provisions:
• Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian • Decisions of the Board of Commissioners regarding the
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan temporary dismissal of members of the Board of Directors
prosedur pengambilan keputusan Rapat Dewan are made in accordance with the procedures for making
Komisaris; decisions of the Board of Commissioners’ Meetings;
• Pemberhentian tersebut harus diberitahukan secara tertulis • 8LI WEMH HMWQMWWEP QYWX FI RSXMǖIH MR [VMXMRK XS XLI TIVWSR
kepada orang yang bersangkutan beserta alasan yang concerned along with the reasons that caused the action with a
menyebabkan tindakan dengan tembusan kepada Direktur; copy to the Directors;
» Pemberitahuan ini disampaikan selambat-lambatnya » 8LMWRSXMǖGEXMSRWLEPPFIHIPMZIVIHRSPEXIVXLER X[S
2 (dua) hari kerja setelah ditetapkannya pemutusan working days after the stipulation of the temporary
sementara; termination;
» Anggota Direksi yang diberhentikan sementara » Members of the Board of Directors who temporarily
tidak berwenang untuk menjalankan manajemen dismissed are not authorized to carry out the
Perseroan dan mewakili Perseroan baik di dalam management of the Company and represent the
maupun di luar pengadilan; Company both inside and outside the court;
» Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan » Within a period of no later than 90 (ninety) calendar
puluh) hari kalender setelah pemberhentian sementara days after the said temporary dismissal, a GMS
tersebut, RUPS harus diadakan yang akan memutuskan must be held which will decide whether to revoke
apakah akan mencabut atau memperkuat keputusan or strengthen the decision on the temporary
pemberhentian sementara; dismissal;
» Dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada ayat (10) » In the GMS referred to in paragraph (10) of this
ayat ini, anggota Direksi yang bersangkutan diberi paragraph, the member of the Board of Directors
kesempatan untuk membela diri; concerned is given the opportunity to defend himself;
» Dalam hal periode 90 (sembilan puluh) hari telah » In the event that the period of 90 (ninety) days has
berlalu, RUPS sebagaimana dimaksud tidak diadakan. passed, the GMS is not held.
79
Page 82
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak • Temporarily terminated members of the Board of Directors
berwenang: are not authorized:
» Menjalankan pengelolaan Emiten atau Perusahaan » Running the management of the Issuer or Public
Publik untuk kepentingan Emiten atau Perusahaan 'SQTER] JSV XLI FIRIǖX SJ XLI -WWYIV SV 4YFPMG
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau Company in accordance with the aims and objectives
Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company; and
» Mewakili Emiten atau Perusahaan Publik di dalam dan » Representing Issuers or Public Companies inside and
di luar pengadilan. outside the court.
• Pembatasan wewenang sebagaimana dimaksud pada ayat • The authority restrictions as referred to in paragraph (13)
(13) berlaku mulai dari keputusan pemberhentian sementara shall apply from the decision on the temporary dismissal by
oleh Dewan Komisaris sampai: the Board of Commissioners until:
» Ada keputusan RUPS yang memperkuat atau » There is a GMS decision that reinforces or cancels the
membatalkan pemberhentian sementara sebagaimana temporary dismissal as referred to in paragraph (12)
dimaksud pada ayat (12) huruf (e); atau letter (e); or
» Lamanya waktu periode 90 hari telah » The length of time in the period of 90 (ninety) days
berlalu. has passed.
4MEKEQ(MVIOWM &SEVHSJ(MVIGXSVW'LEVXIV
Selain mengacu kepada landasan Tata Kelola Perusahaan yang In addition to adhering to the Corporate Governance foundations
dipersyaratkan oleh regulator, baik nasional maupun internasional, required by both national and international regulators, the company
Perseroan juga memiliki piagam kerja bagi Direksi. Piagam ini menjadi also has a charter for the Board of Directors. This charter serves as a
panduan, referensi dan poin evaluasi bagi Direksi dalam melaksanakan guide, reference, and evaluation point for the Directors in carrying out
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. their respective duties and responsibilities.
Piagam Direksi pertama kali diterbitkan pada 24 Februari 2023 yang akan 8LI &SEVH SJ (MVIGXSVW 'LEVXIV [EW ǖVWX MWWYIH SR *IFVYEV]
dikaji secara berkala dan berkelanjutan menyesuaikan perkembangan 2023, and will be periodically and continuously reviewed to align with
usaha dan regulasi yang berlaku. business developments and applicable regulations.
Piagam Kerja Direksi mencakup hal-hal sebagai berikut: The Board of Directors Charter covers the following aspects:
1. Hak dan Wewenang Direksi; 1. Rights and Authorities of the Board of Directors;
2. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 2. Duties and Responsibilities of the Board of Directors;
3. Persyaratan Direksi; 3. Director Requirements;
4. Keanggotaan Direksi; 4. Director Membership;
5. Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi; 5. Training and Competence Enhancement;
6. Kode Etik Direksi; 6. Director’s Code of Ethics;
7. Rapat Direksi; 7. Board Meetings;
8. Penilaian Kinerja Direksi; 8. Director Performance Evaluation;
9. Sekretaris Perusahaan; dan 9. Corporate Secretary; and
10. Audit Internal 10. Internal Audit.
6ETEX(MVIOWM (MVIGXSVW1IIXMRK
Perseroan telah mengatur rapat Direksi sesuai dengan ketentuan The company has organized board of director’s meeting in
POJK No. 33/POJK.04/2014, Rapat Direksi harus diadakan sekurang- accordance with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014.
kurangnya 1 (satu) kali dalam dalam setiap bulan. Director’s meetings must be held at least once every month.
Rapat Direksi dapat diadakan walaupun terdapat sebagian anggota The board of directors’ meetings can proceed even if some
yang tidak bisa hadir, dengan syarat memenuhi jumlah mayoritas members are unable to attend, provided that the majority of the
dari keseluruhan anggota Direksi. Pengambilan keputusan juga total directors is met. Decision-making can also be based on
dapat didasarkan atas musyawarah mufakat, dimana pengambilan consensus, where decisions are made based on the majority
keputusan berdasarkan suara terbanyak. vote.
Hasil Rapat Direksi perlu dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani The outcomes of the Board of Directors’ meetings need to
oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir, dan be documented in meeting minutes, signed by all attending
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan directors and commissioners, and communicated to all directors
Komisaris. Risalah rapat tersebut wajib didokumentasikan oleh and commissioners. The meeting minutes must be documented
Perseroan. by the Company.
80
Page 83
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Ad a p u n r i n c ia n r a p a t ya n g d ia d a ka n d a n d i h a d i r i o l e h The details of the meetings held and attended by the Board of
D i r e ks i: Directors are as follows:
(MVIOWM
&SEVHSJ(MVIGXSVW
2SQSV 8ERKKEP 8STMO4IQFELEWER 0IWPMI7SIQIHM 2IZMR7SIQIHM
2YQFIV Date Agenda 07 27
06 Januari 2025 Masalah Operasional Tahun 2025
1 ✔ ✔
January 6, 2025 Operational Issues in 2025
10 Februari 2025 Target Perseroan di Tahun 2025
2 ✔ ✔
February 10, 2025 Company Targets in 2025
03 Maret 2025 Jadwal Pelaksanaan RUPST 2025
3 ✔ ✔
March 3, 2025 Schedule for the 2025 AGMS
07 April 2025 Kinerja Keuangan Perseroan
4 ✔ ✔
April 7, 2025 Company Financial Performance
05 Mei 2025 Persetujuan Perubahan Nilai Sewa Tanah dan Bangunan yang terletak di Jalan Karet Karya No.8-9
5 ✔ ✔
May 5, 2025 Approval of Changes to the Rental Price of Land and Buildings located at Jalan Karet Karya No.8-9
09 Juni 2025 Persetujuan Perubahan Nilai Sewa Tanah dan Bangunan yang terletak Jalan Empu Sendok No.50-51A
6 ✔ ✔
June 9, 2025 Approval of Changes to the Rental Price of Land and Buildings located at Jalan Empu Sendok No.50-51A
Pembahasan Pendapatan dan Keuntungan Le Mansion Senopati Dan Le Mansion Setiabudi
07 Juli 2025 periode Januari-Juni 2025
7 ✔ ✔
July 7, 2025 (MWGYWWMSRSJ6IZIRYIERH4VSǖXSJ0I1ERWMSR7IRSTEXMERH0I1ERWMSR7IXMEFYHMJSVXLI
period January-June 2025
11 Agustus 2025 Pembahasan Pendapatan dan Keuntungan Little Cokro periode Januari-Juni 2025
8 ✔ ✔
August 11, 2025 (MWGYWWMSRSJ6IZIRYIERH4VSǖXSJ0MXXPI'SOVSJSVXLITIVMSH.ERYEV].YRI
08 September 2025 Persetujuan Perpanjangan Sewa Tenan Little Cokro Tahun 2026
9 ✔ ✔
September 8, 2025 Little Cokro Tenant Lease Extension Approval for 2026
Persetujuan Perpanjangan Sewa Tanah dan Bangunan yang terletak di Jalan Karet Karya No.8-9,
06 Oktober 2025 Jakarta Selatan Tahun 2026
10 ✔ ✔
October 6, 2025 Approval for Extension of Land and Building Lease located at Jalan Karet Karya No.8-9,
South Jakarta in 2026
Persetujuan Perpanjangan Sewa Tanah dan Bangunan yang terletak di Jalan Empu Sendok No.50-51A
10 November 2025 Tahun 2026
11 ✔ ✔
November 10, 2025 Approval for Extension of Land and Building Lease located at Jalan Empu Sendok No.50-51A
in 2026
08 Desember 2025 Strategi 2026 dan Rencana Operasional Tahunan 2026
12 ✔ ✔
December 8, 2025 Strategy 2026 and Annual Operating Plan 2026
Jumlah Kehadiran
12 12
Number of Attendance
Persentase Kehadiran
100% 10%
Percentage of Attendance
6ETEX+EFYRKER(MVIOWMHER(I[ER/SQMWEVMW .SMRX1IIXMRKWSJXLI&SEVHSJ(MVIGXSVWERHXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala wajib mengadakan The Board of Directors and Board of Commissioners are required to
rapat gabungan paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. hold joint meetings periodically, at least once every 4 (four) months.
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan 3 (tiga) rapat During the year 2025, the Board of Directors has conducted 3 (three)
gabungan dengan Dewan Komisaris. Kehadiran anggota Direksi of joint meetings with the Board of Commissioners. The attendance of
dalam rapat bersama Dewan Komisaris perlu diungkapkan dalam the Board of Directors’ members in the joint meetings with the Board of
Laporan Tahunan Perseroan. Commissioners needs to be disclosed in the Company’s Annual Report.
Adapun rincian rapat yang diadakan dan dihadiri oleh Direksi dan The details of the meetings held and attended by the Board of Directors
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: and the Board of Commissioners are as follows:
81
Page 84
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
(MVIOWMHER(I[ER/SQMWEVMW
(MVIGXSVWERH&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
2SQSV 8ERKKEP 8STMO4IQFELEWER (MEL Istanto 0IWPMI 2IZMR
2YQFIV Date Agenda 7SIQIHM &YVLER 7SIQIHM 7SIQIHM
Masalah Operasional Tahun 2024
Jadwal Pelaksanaan RUPST 2025
11 Januari 2025 Target Perusahaan 2025
1 ✔ ✔ ✔ ✔
January 11, 2025 Operational Issues for 2024
Schedule for the Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2025
Company Targets for 2025
10 Mei 2025 Kinerja Perseroan
2 ✔ ✔ ✔ ✔
May 10, 2025 Company’s Performance
12 September 2025 Perpanjangan sewa Le Mansion Setiabudi, Le Mansion Senopati dan Little Cokro
3 ✔ ✔ ✔ ✔
September 12, 2025 Lease extension for Le Mansion Setiabudi, Le Mansion Senopati and Little Cokro
Jumlah Kehadiran
3 3 3 3
Number of Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
(I[ER/SQMWEVMW &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
Dewan Komisaris berfungsi untuk melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is responsible for overseeing the
kinerja yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat performance of the Board of Directors and providing advice when
kepada Direksi jika diperlukan. Dewan Komisaris memiliki tanggung necessary. The Board of Commissioners has the responsibility to
jawab untuk memastikan implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola ensure the implementation of Corporate Governance principles. The
Perusahaan. Aturan terkait komposisi dan fungsi Dewan Komisaris regulations regarding the composition and functions of the Board of
dalam suatu Perseroan diatur sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Commissioners in a company are stipulated in accordance with Law
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta POJK No. 33 / POJK.04 No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, as well as POJK
/ 2014 yang membahas tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 which addresses the Directors and Board of
atau Perusahaan Publik dan Anggaran Perusahaan Asosiasi. Commissioners of Issuers or Public Companies, and the Budget of
Association Companies.
/SQTSWMWM(I[ER/SQMWEVMWHER1EWE.EFEXER &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW'SQTSWMXMSRERH8IVQSJ3ǘGI
Perseroan telah mengatur ketentuan mengenai Dewan Komisaris dalam The Company has regulated the provisions concerning the Board of
Pasal 14 Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: Dewan Komisaris, terdiri dari Commissioners in Article 14 of the Company’s Articles of Association,
sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) anggota namely: The Board of Commissioners, consisting of at least 2 (two)
Dewan Komisaris diangkat sebagai Komisaris Utama jika salah satu dari members of the Board of Commissioners, 1 (one) of the Board of
mereka diharuskan ditunjuk sebagai Wakil Komisaris Utama. Commissioners shall be appointed as President Commissioner if one
of them is required to be appointed as Deputy President Commissioner.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 Members of the Board of Commissioners are appointed by the GMS
(lima) tahun sejak RUPS yang mengangkatnya, sampai penutupan RUPS JSVETIVMSHSJ ǖZI ]IEVWJVSQXLI+17XLEXETTSMRXIHXLIQYRXMP
kelima setelah tanggal pengangkatannya dan tanpa mengurangi hak RUPS XLI GPSWMRK SJ XLI ǖJXL +17 EJXIV XLI HEXI SJ XLIMV ETTSMRXQIRX ERH
untuk memberhentikan mereka setiap saat dengan mempertimbangkan without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time
ketentuan-ketentuan dari aplikan undang-undang. by considering the provisions of the legislation applicant.
2EQE .EFEXER (EWEV4IRKERKOEXER 4IVMSHI.EFEXER
2EQI Position %TTSMRXQIRX&EWMW 4IVMSHSJ)QTPS]QIRX
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024
Komisaris Utama yang dibuat di hadapan Notaris Recky Francky Limpele, SH
Diah Soemedi 2024 - 2029
President Commissioner The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024
which was made in front of Notary Recky Francky Limpele, SH
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024
Komisaris Independen yang dibuat di hadapan Notaris Recky Francky Limpele, SH
Istanto Burhan 2024 - 2029
Independent Commissioner The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024
which was made in front of Notary Recky Francky Limpele, SH
82
Page 85
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4VSǖP(I[ER/SQMWEVMW &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW4VSǖPI
1. Diah Soemedi - Komisaris Utama 1. Diah Soemedi - President Commissioner
4VSǖPHETEXHMPMLEXHM4VSǖP(I[ER/SQMWEVMW 4VSǖPIGERFIWIIRSRXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW4VSǖPI
2. Istanto Burhan - Komisaris Independen 2. Istanto Burhan - Independent Commissioner
4VSǖPHETEXHMPMLEXHM4VSǖP(I[ER/SQMWEVMW 4VSǖPIGERFIWIIRSRXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW4VSǖPI
Persyaratan Dewan Komisaris &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW6IUYMVIQIRXW
Mereka yang dapat menjadi anggota Dewan Komisaris adalah individu Those who can become members of the Board of Commissioners are
yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama masa individuals who meet the requirement upon appointment and during
jabatannya: XLIMVXIVQSJSǘGI
1. Memiliki moral dan integritas yang baik; 1. Having good morals and integrity;
2. Kompeten dalam melakukan tindakan hukum; dan 2. Competent in carrying out legal actions; and
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan & selama masa 3. -R XLI ǖZI ]IEVW TVMSV XS ETTSMRXQIRX ERH HYVMRK LMWLIV
jabatannya: tenure:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang • Never been a member of the Board of Commissioners who
dinyatakan bersalah menyebabkan Perseroan bangkrut; was found guilty of causing a company to go bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana • Never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau terkait detrimental to the country’s finances and/or related to
dengan sektor keuangan; dan the financial sector; and
• Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dari • Never been a member of the Board of Commissioners of
Perusahaan Publik yang selama masa jabatannya: a Public Company that during his term of office:
» Tidak pernah mengadakan RUPS tahunan; » Never held an annual GMS;
» Memiliki komitmen untuk mematuhi hukum » Having a commitment to comply with laws &
& peraturan; regulations;
» Memiliki pengetahuan dan / atau keahlian di bidang » Having knowledge and / or expertise in the fields
yang dibutuhkan oleh Perseroan. required by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris (YXMIWERH6IWTSRWMFMPMXMIWSJXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
1. Mengawasi dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan 1. To supervise in good faith and prudence for the benefit of
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. the Company, according to its aims and objectives.
2. Tidak memiliki kepentingan pribadi baik secara langsung 2. Do not have personal interests (direct/indirect) to
maupun tidak langsung untuk tindakan manajemen direksi influence management actions of the directors that result
yang mengakibatkan kerugian. in losses.
3. Memberikan saran kepada direksi untuk mencegah kerugian 3. Providing advice to the directors to prevent arising or
yang timbul atau berlanjut. continuing losses.
4. Bekerja sama dengan Komite Audit. 4. Working closely with the Audit Committee.
5. Mengembangkan program untuk mengevaluasi kualitas 5. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
kegiatan audit internal yang dilakukan. activities carried out.
6. Investigasi jika ada indikasi penipuan, penggelapan dan 6. Investigate if there are indications of fraud, embezzlement and
indikasi lain yang merugikan Perusahaan. other indications which are detrimental to the Company.
4MEKEQ(I[ER/SQMWEVMW &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW'LEVXIV
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris mengacu pada Piagam Dewan Komisaris yang diterbitkan Commissioners refers to the Board Charter, which was issued
pada tanggal 24 Februari 2023. Piagam tersebut mencakup hal-hal on February 24, 2023. The Charter covers the following
sebagai berikut: subjects:
6YERK0MRKOYT4MEKEQ(I[ER/SQMWEVMW 7GSTISJXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW'LEVXIV
Piagam Dewan Komisaris ditinjau dan diperbarui secara berkala The Board of Commissioners Charter is regularly reviewed and
jika dianggap perlu. Untuk rincian lebih lanjut tentang Piagam, updated when deemed necessary. For more details about the
silakan kunjungi situs web Perseroan di www.royalindo.id. Charter, please visit the Company website at www.royalindo.id.
83
Page 86
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/IXIRXYER&IRXYVER/ITIRXMRKER 'SRJPMGXSJ-RXIVIWX4VSZMWMSRW
Perseroan berupaya untuk menghindari kemungkinan terjadinya The company strives to avoid the possibility of conflicts of
benturan kepentingan antara Perseroan dan anggota Dewan interest between the company and members of the Board of
Komisaris. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk Commissioners. The Board of Commissioners is responsible for
merancang peraturan yang mencegah adanya benturan designing regulations to prevent conflicts of interest related to any
kepentingan yang terkait dengan setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners and ensuring that conflict
dan memastikan penanganan konflik dilakukan sesuai dengan resolution is carried out in accordance with applicable regulations
peraturan dan Kode Etik yang berlaku. and the Code of Ethics.
4IRKYRKOETER/ITIQMPMOER7ELEQSPIL(I[ER/SQMWEVMW (MWGPSWYVISJ7LEVI3[RIVWLMTF]XLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
Anggota Dewan Komisaris diwajibkan memberitahu Perseroan Members of the Board of Commissioners are required to
secara tertulis dengan segera, paling lambat dua hari kerja inform the company in writing promptly, no later than two
setelah terjadi transaksi saham. Hal ini dilakukan agar working days after a stock transaction occurs. This is done
Perseroan dapat menginformasikan kepada regulator dengan to enable the company to provide timely information to
tepat waktu. regulators.
Komisaris Independen -RHITIRHIRX'SQQMWWMSRIV
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris As of December 31, 2025, the company has 1 (one) Independent
Independen dari total 2 (dua) Komisaris (50%). Oleh karena itu, Commissioners out of a total of 2 (two) Commissioners (50%).
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan Therefore, the company has complied with the provisions stipulated in
OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik yang mensyaratkan bahwa setidaknya and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
30% dari total anggota Dewan Komisaris harus bersifat independen. requires at least 30% of the total Board of Commissioners to be
Perseroan juga telah memenuhi pedoman ASEAN Corporate independent. The company has also adhered to the ASEAN Corporate
Governance Scorecard yang menegaskan bahwa setidaknya 50% dari +SZIVRERGI7GSVIGEVHKYMHIPMRIW[LMGLEǘVQXLEXEXPIEWX SJXLI
anggota Dewan Komisaris harus bersifat independen. Board of Commissioners should be independent.
Persyaratan Komisaris Independen -RHITIRHIRX'SQQMWWMSRIV6IUYMVIQIRX
Komisaris Independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: -RHITIRHIRX'SQQMWWMSRIVWQYWXJYPǖPPXLIJSPPS[MRKVIUYMVIQIRXW
1. Bukan orang yang bekerja atau memiliki wewenang dan 1. Not a person who works or has the authority and responsibility
bertanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 within the last 6 (six) months, except for reappointment as an
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Independent Commissioner of the Company in the following
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya. period.
2. Tidak memiliki saham baik secara langsung maupun tidak 2. Do not have shares either directly or indirectly in the
langsung di Perseroan. Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. ,EZI RS EǘPMEXMSR [MXL XLI 'SQTER] QIQFIVW SJ XLI &SEVH SJ
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors, or major
utama Perseroan. shareholders of the Company.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen 7XEXIQIRXSJ-RHITIRHIRGISJ-RHITIRHIRX'SQQMWWMSRIVW
Setiap Komisaris Independen secara rutin mengungkapkan Every Independent Commissioner routinely expresses their
kemandiriannya melalui pernyataan tertulis. Selama tahun 2025, independence through a written statement. Throughout the year
tidak ada situasi di mana anggota Dewan Komisaris menghadapi 2025, there were no situations in which members of the Board of
TSXIRWM OSRǗMO OITIRXMRKER HEPEQ TIRKEQFMPER OITYXYWERR]E 'SQQMWWMSRIVWJEGIHTSXIRXMEPGSRǗMGXWSJMRXIVIWXMRXLIMVHIGMWMSR
sebagaimana dijelaskan dalam Pernyataan Independensi. making, as outlined in the Independence Statement.
84
Page 87
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/SQMWEVMW-RHITIRHIR
-RHITIRHIRX'SQQMWWMSRIVW
2SQSV 4IVR]EXEER-RHITIRHIRWM Istanto
2YQFIV 7XEXIQIRXSJ-RHITIRHIRGI &YVLER
Tidak terlibat atau memiliki wewenang untuk merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, atau mengawasi aktivitas Perseroan
selama 6 bulan sebelum penunjukannya, kecuali sebagai Komisaris Independen yang dipilih kembali;
1 ✔
Not working or having authority to plan, lead, control, or oversee the activities of the Company
for 6 months prior to their appointment, except in the case of being reappointed as an Independent Commissioner;
Tidak secara langsung atau tidak langsung memiliki kepemilikan saham di Perseroan;
2 ✔
Does not directly or indirectly owning shares in the Company;
8MHEOQIQMPMOMLYFYRKEREǖPMEWMHIRKER4IVWIVSEREXEYTIQIKERKWELEQYXEQETIRKIRHEPMEXEY
salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi; dan
3 ✔
2SXLEZMRKEREǘPMEXIVIPEXMSRWLMT[MXLXLI'SQTER]SVQENSVWLEVILSPHIVWGSRXVSPPIVWSV
any member of the Board of Commissioners or Directors; and
Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung atau tidak langsung dengan Perseroan.
4 ✔
Not having a direct or indirect employment/professional relationship with the Company.
PERNYATAAN KEPATUHAN
STATEMENT OF COMPLIANCE
Telah memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris sesuai Piagam Dewan Komisaris dan persyaratan dalam
✔
POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
'SQTPMIW[MXLXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWƅTVIVIUYMWMXIWEWWTIGMǖIHMRXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW'LEVXIVERHVIKYPEXIHF]
OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the Board of Commissioners of an Issuer or Public Company.
Rapat Dewan Komisaris (Pasal 16 Anggaran Dasar) &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWƅ1IIXMRK %VXMGPI%VXMGPIWSJ%WWSGMEXMSR
Perseroan telah mengatur rapat Dewan Komisaris dalam Anggaran The Company has regulated the Board of Commissioners’ meetings in Article
Dasar Perusahaan Pasal 16 dan sesuai dengan ketentuan POJK No. 16 of the Company’s Articles of Association, and in accordance with the
33/POJK.04/2014, Rapat Dewan Komisaris harus diadakan sekurang- provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014, Board of Commissioners’ meetings
kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat diadakan setiap must be held at least 1 (one) time in 2 (two) months and can be held at any
saat jika dianggap perlu oleh salah satu anggota Dewan Komisaris atau time if deemed necessary by any member of the Board of Commissioners or
atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Direksi. Dewan upon written request from one or more members of the Board of Directors.
Komisaris juga diharuskan mengadakan rapat dengan Direksi secara The Board of Commissioners is also required to hold meetings with the
berkala paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Directors periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Komisaris Utama akan memimpin rapat Dewan Komisaris. Rapat The President Commissioner will lead the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris berhak untuk membuat keputusan yang mengikat jika meetings. The Board of Commissioners’ meeting has the authority to make
dihadiri oleh 1/2 (setengah) dari jumlah total anggota Dewan Komisaris binding decisions if attended by 1/2 (half) of the total number of Board of
yang hadir atau diwakili dalam rapat. Commissioners members present or represented at the meeting.
Keputusan rapat Dewan Komisaris harus didasarkan pada musyawarah Decisions of the Board of Commissioners’ meeting must be based on
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk deliberation for consensus. In the event that a decision based on deliberation
mencapai konsensus tidak tercapai, maka keputusan tersebut dibuat to achieve consensus is not reached, the decision is made based on votes
berdasarkan suara yang disepakati lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah total agreed upon by more than 1/2 (half) of the total valid votes cast at the
suara sah yang dikeluarkan pada Rapat. Jika suara yang setuju dan tidak QIIXMRK-JXLIEǘVQEXMZIERHRIKEXMZIZSXIWEVIFEPERGIHXLI'LEMVTIVWSR
setuju seimbang, maka ketua Rapat Dewan Komisaris akan menentukan. of the Board of Commissioners’ meeting will determine.
Dewan Komisaris juga selalu menjaga independensi dan objektivitas The Board of Commissioners also always maintains independence
dalam rapat dengan tidak memasukkan anggota Dewan Komisaris yang and objectivity in meetings by not including Board of Commissioners
memiliki benturan kepentingan dalam risalah rapat. QIQFIVW[MXLGSRǗMGXWSJMRXIVIWXMRXLIQIIXMRKQMRYXIW
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 9 (sembilan) rapat In 2025, the Board of Commissioners held 9 (nine) meetings consisting
yang terdiri dari 6 (enam) Rapat Dewan Komisaris dan 3 (tiga) Rapat of 6 (six) Board of Commissioners’ Meetings and 3 (three) Joint
Gabungan dengan Direksi. Meetings with the Board of Directors.
85
Page 88
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
TINGKAT KEHADIRAN SEMUA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
THE LEVEL OF ATTENDANCE OF ALL MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONER
2EQE .EFEXER 4IVXIQYER /ILEHMVER
%
2EQI Position Meeting Attendance
Komisaris Utama
Diah Soemedi 6 6 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Istanto Burhan 6 6 100
Independent Commissioner
TINGKAT KEHADIRAN SEMUA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA RAPAT GABUNGAN DENGAN DIREKSI
LEVEL OF ATTENDANCE OF ALL MEMBERS FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AT A JOINT MEETING WITH THE BOARD OF DIRECTOR
2EQE .EFEXER 4IVXIQYER /ILEHMVER
%
2EQI Position Meeting Attendance
Komisaris Utama
Diah Soemedi 3 3 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Istanto Burhan 3 3 100
Independent Commissioner
4IRMPEMER /MRIVNE (I[ER /SQMWEVMW 4IVJSVQERGI %WWIWWQIRX SJ &SEVH
HER(MVIOWM SJ'SQQMWWMSRIVWERH(MVIGXSVW
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan penilaian During 2025, the Board of Commissioners conduct annual self-
kerja secara mandiri. Penilaian ini didasarkan atas piagam Dewan performance assessments. This assessment is based on the
Komisaris yang telah ditetapkan dan dikembangkan secara berkala Board of Commissioners’ charter, which has been established and
oleh Perseroan. Hasil evaluasi tersebut menjadi penentu atas improved periodically by the Company. The results of this evaluation
perhitungan kompensasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan determine the calculation of compensation received by the Board of
mempertimbangkan pengangkatan kembali atau pemberhentiannya. Commissioners and consider their reappointment or dismissal.
Dewan Komisaris juga akan melakukan evaluasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners will also evaluate the performance of the Board
setiap tahunnya. Evaluasi ini didasarkan atas Piagam Direksi yang of Directors every year. This evaluation is based on the Board of Directors’
telah ditetapkan dan dikembangkan oleh Perseroan. Charter which has been established and developed by the Company.
Adapun rincian dari penilaian kinerja tersebut disajikan dalam tabel The details of the performance assessment are presented in the
sebagai berikut: following table:
86
Page 89
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/EXIKSVM (I[ER/SQMWEVMW (MVIOWM
Category &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW Directors
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. Dewan Komisaris menetapkan target-target kinerja utama untuk
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Direksi berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan dan Nominasi dan Remunerasi;
dukungan terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik The Board of Commissioners sets key performance targets for
di Perseroan; the Board of Directors based on criteria recommended by the
The Board of Commissioners establishes key performance Nomination and Remuneration Committee;
indicators based on criteria recommended by the Nomination 2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja (i) masing-masing
and Remuneration Committee, including the effectiveness of anggota Direksi dan (ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial,
supervision and support for the implementation of good corporate berdasarkan kriteria yang disepakati;
governance in the Company;
The Board of Commissioners evaluates the performance of (i) each
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas kinerja (i) setiap member of the Board of Directors and (ii) the Board of Directors as
anggota Dewan Komisaris dan (ii) Dewan Komisaris sebagai a collegial working unit, based on agreed-upon criteria;
Prosedur Penilaian unit kolegial, berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh
3. Direksi melakukan penilaian mandiri atas kinerja (i) masing-
Komite Nominasi dan Remunerasi; dan
masing anggota Direksi dan (ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial,
Assessment The Board of Commissioners conducts a self-assessment of the berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi
Procedure performance of (i) each member of the Board of Commissioners dan Remunerasi; dan
and (ii) the Board of Commissioners as a collegial unit, based
The Board of Directors conducts a self-assessment of the performance
on criteria recommended by the Nomination and Remuneration
of (i) each member of the Board of Directors and (ii) the Board of
Committee; and
Directors as a collegial working unit, based on criteria recommended
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja Dewan by the Nomination and Remuneration Committee; and
Komisaris berdasarkan laporan tahunan.
4. Selain penilaian mandiri dan penilaian oleh Dewan Komisaris,
The Annual General Meeting of Shareholders evaluates the Direksi juga dinilai pada saat penyampaian laporan tahunannya
performance of the Board of Commissioners based on the annual kepada RUPS.
report.
In addition to the self-assessment and evaluation by the Board of
Commissioners, the Board of Directors is also assessed during
the presentation of its annual report to the General Meeting of
Shareholders.
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Komisaris; 1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Direktur;
The execution of the duties and functions of each Commissioner; The execution of the duties and functions of each Director;
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; 2. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan;
The company’s compliance with regulations; 8LIǖRERGMEPERHFYWMRIWWTIVJSVQERGISJXLIGSQTER]
3. Praktik GCG yang dijalankan oleh Dewan Komisaris; 3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan;
GCG practices carried out by the Board of Commissioners; The Company’s compliance with regulations;
Kriteria Penilaian
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris 4. Implementasi GCG oleh masing-masing Direktur;
Assessment dalam rapat dan rapat dengan Komite-komite di bawah Dewan The implementation of GCG by each Director;
Criteria Komisaris; dan
5. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di rapat Direksi; dan
The attendance rate of each member of the Board of
The attendance rate of each Director at board meetings; and
Commissioners in meetings and meetings with the Committees
under the Board of Commissioners; and 6. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas-tugas tertentu.
8LIMRZSPZIQIRXSJIEGL(MVIGXSVMRWTIGMǖGXEWOW
5. Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas-tugas khusus.
The involvement of each Commissioner in special tasks.
Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka menggunakan Para anggota Direksi menilai kinerja mereka sendiri setiap tahun.
pedoman penilaian mandiri di atas. Kinerja mereka juga dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan oleh
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan kinerja Pemegang Saham melalui mekanisme RUPST.
masing-masing Dewan Komisaris secara individual merupakan bagian The members of the Board of Directors assess their own performance
yang tidak terpisahkan dalam skema kompensasi/insentif bagi Dewan every year. Their performance is also evaluated by the Board of
Komisaris dan pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham untuk Commissioners and by the Shareholders through the mechanism of the
memberhentikan dan/atau mengangkat kembali anggota Dewan Annual General Meeting.
Pihak Penilai Komisaris yang bersangkutan. Pada akhirnya RUPST akan menilai kinerja
Dewan Komisaris.
Assessment The members of the Board of Commissioners assess their performance
Parties using the above self-assessment guidelines.
The results of the overall performance evaluation of the Board of
Commissioners and the individual performance of each Commissioner
are integral parts of the compensation/incentive scheme for the Board
of Commissioners and fundamental considerations for Shareholders in
dismissing and/or reappointing the respective members of the Board of
Commissioners. Ultimately, the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) will evaluate the performance of the Board of Commissioners.
87
Page 90
Page 91
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4IRHMHMOERHER4IPEXMLER(I[ER )HYGEXMSR ERHSV 8VEMRMRK JSV &SEVH SJ
/SQMWEVMW(MVIOWM/SQMXI/SQMXI 'SQQMWWMSRIVW &SEVH SJ (MVIGXSVW
7IOVIXEVMW4IVYWELEER9RMX%YHMX 'SQQMXXIIW'SVTSVEXI7IGVIXEV]-RXIVREP
-RXIVREPHER9RMX1ERENIQIR6MWMOS %YHMX9RMXERH6MWO1EREKIQIRX9RMX
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan beberapa pelatihan, Throughout 2025, the Company conducted several trainings,
mencakup MikroTik Security, VLAN, VPN, dan sertifikasi RCNA including MikroTik Security, VLAN, VPN, and RCNA certification
terkait Routing & Switching untuk meningkatkan layanan related to Routing & Switching to improve its boarding house
indekosnya dengan mengikuti pelatihan. Penjelasan materi services by participating in training. The training material is
pelatihan dijelaskan secara lengkap pada Profil Perusahaan. explained in detail in the Company Profile section.
2SQMREWMHER6IQYRIVEWM(MVIOWMHER 2SQMREXMSR ERH 6IQYRIVEXMSR JSV
(I[ER/SQMWEVMW (MVIGXSVWERH&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
(EWEV4IRIRXYER &EWMWSJ(IXIVQMREXMSR
Dasar penentuan remunerasi bagi Direksi Perseroan ditentukan The basis for determining the remuneration of the Company’s Directors
oleh Keputusan Pemegang Saham Perseroan yang didelegasikan is determined by the Decision of the Shareholders of the Company,
kepada Dewan Komisaris dimana Dewan Komisaris akan which is delegated to the Board of Commissioners where the Board of
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Commissioners will consider the recommendations of the Nomination
Remunerasi Perseroan, sedangkan penentuan remunerasi and Remuneration Committee of the Company, while the decision of
Dewan Komisaris ditentukan oleh Keputusan Pemegang Saham the Shareholders of the Company determines the determination of the
Perseroan. Hal ini dilakukan untuk menghindari benturan remuneration of the Board of Commissioners. This is done to avoid
kepentingan di mana Dewan Komisaris dapat menentukan GSRǗMGXWSJMRXIVIWX[LIVIXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWGERHIXIVQMRI
remunerasi mereka sendiri. their remuneration.
Penentuan pelaksanaan remunerasi pada tahun 2025 bagi Determination of the implementation of remuneration in 2025 for
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah ditentukan dalam the Company’s Directors and Board of Commissioners has been
Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tanggal determined at the General Meeting of Shareholders which is held
11 Juni 2025 dalam mata acara keempat terkait pembahasan gaji on June 11, 2025, in the fourth agenda related to the discussion of
honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris dan wewenang honorarium salaries and allowances for the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan and the authority for the Board of Commissioners to determine salaries
bagi Direksi Perseroan melalui keputusan rapat Dewan Komisaris. and allowances for the Company’s Directors through the resolution
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham telah dituang di dalam of the Board of Commissioners meeting. The minutes of the General
akta yang dibuat oleh Recky Francky Limpele, S.H, Notaris di Meeting of Shareholders have been included in a deed made by Recky
Jakarta Pusat, dengan nomor 53. Francky Limpele, S.H, Notary in Central Jakarta, with number 53.
7XVYOXYV6IQYRIVEWM &EWMWSJ(IXIVQMREXMSR
Menurut Anggaran Dasar dan Piagam Komite Nominasi dan According to the Articles of Association and the Nomination
Remunerasi, Direksi dan Dewan Komisaris berhak atas struktur and Remuneration Committee Charter, the Director and Board of
remunerasi berikut yang terdiri dari: Commissioners are entitled to the following remuneration structure:
1. Gaji dan/atau Honorarium; 1. Salary and/or Honorarium;
2. Insentif; dan 2. Incentive; and
3. Tunjangan tetap dan/atau tidak tetap. 3. Fixed and/or variable allowances.
4IQFE]EVER6IQYRIVEWM 6IQYRIVEXMSR4E]QIRX
Perseroan pada tahun 2025 membayarkan jumlah remunerasi bruto In 2025, the Company paid an aggregate gross remuneration of 585
secara agregat sebesar 585 juta rupiah bagi Direksi. Sedangkan, perseroan million rupiah for the Board of Directors. Meanwhile, in 2025, the
pada tahun 2025 membayarkan jumlah remunerasi bruto secara agregat Company paid an aggregate gross remuneration of 120 million rupiah
sebesar 120 juta rupiah bagi Dewan Komisaris. Rincian dari struktur for the Board of Commissioners. Details of the remuneration structure
remunerasi Dewan Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Directors and Board of Commissioners are as follows:
/EXIKSVM Komponen .YQPEL
Category Components Amounts
Komisaris Independen Independent Commissioner Rp. 120.000.000,-
Gaji dan/atau Honorarium
Direktur Utama President Director Rp. 240.000.000,-
Salary and/or Honorarium
Direktur Director Rp. 180.000.000,-
Tunjangan
Hari Raya Holiday Rp . 45.000.000,-
Allowance
89
Page 92
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM 2SQMREXMSRERH6IQYRIVEXMSR'SQQMXXII
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam The Nomination and Remuneration Committee assists the Board of
mengevaluasi dan memperbaharui kebijakan serta prosedur, selain Commissioners in evaluating and updating policies and procedures,
memberikan saran terkait penunjukan dan remunerasi bagi anggota in addition to providing advice on the appointment and remuneration of
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. members of the Board of Commissioners, Directors, and employees.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan: The establishment of the Nomination and Remuneration Committee is based on:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; dan 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market; and
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committees of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 34/2014”). Companies (‘POJK No. 34/2014’).
/SQTSWMWM/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM 'SQTSWMXMSRSJXLI2SQMREXMSRERH6IQYRIVEXMSR'SQQMXXII
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi According to POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Remuneration Committee, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan pelaporan kepada Dewan Komisaris. is appointed and conducts the reporting to the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025, keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2025, the membership of the Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
2EQE .EFEXER (EWEV4IRKERKOEXER 4IVMSHI.EFEXER
2EQI Position %TTSMRXQIRX&EWMW 4IVMSHSJ)QTPS]QIRX
Ketua Komite Nominasi dan RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024 yang dibuat di hadapan
Istanto Remunerasi Notaris Recky Francky Limpele, SH
2024-2029
Burhan Head of Nomination and The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024 which was made in front of
Remuneration Committee Notary Recky Francky Limpele, SH
Anggota Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021
Ismail dan Remunerasi Tanggal 18 Oktober 2021
2021-2026
Mandry Nomination and Remuneration Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-R IW/X.2021
Committee Member dated 18 October 2021
Anggota Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021
Jeffrey Tanggal 18 Oktober 2021
dan Remunerasi
Giovanni 2021-2026
Nomination and Remuneration Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021
Sirlina
Committee Member dated 18 October 2021
4VSǖP/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM 2SQMREXMSRERH6IQYRIVEXMSR'SQQMXXII4VSǖPI
1. Istanto Burhan - Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Istanto Burhan - Head of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 72 tahun per 31 Desember 2025
Age 72 years old as per 31 December 2025
Domisili Bekasi, Indonesia
Domicile Bekasi, Indonesia
Diangkat sebagai Komisaris Independen atas dasar Rapat Umum Pemegang Saham yang
disetujui sampai dengan 2029 berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024 yang dibuat
Dasar Hukum Pengangkatan oleh Notaris Recky Francky Limpele, S.H.
Legal Basis of Appointment Appointed as Independent Commissioner on the basis of the General Meeting of Shareholders which
was approved until 2029 based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024 which was made by
Notary Recky Francky Limpele, S.H.
Riwayat Pendidikan Sekolah Menengah Atas, Indonesia (1970)
Educational Background Senior High School, Indonesia (1970)
Riwayat Pekerjaan
-
Work Experience
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT The Master Steel Manufactory (1974 – saat ini)
Concurrent Positions President Director of PT The Master Steel Manufactory (1974 - current)
8MHEOQIQMPMOMEǖPMEWMHIRKERWIWEQEERKKSXE(I[ER/SQMWEVMWEXEYERKKSXE(MVIOWMEXEY
,YFYRKER%ǖPMEWM dengan pemegang saham utama.
%ǘPMEXI6IPEXMSRW (SIWRSXLEZIER]EǘPMEXMSRW[MXLJIPPS[QIQFIVWSJXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWSVQIQFIVWSJXLI
Board of Directors, nor with the major shareholder.
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
90
Page 93
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
2. Ismail Mandry - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Ismail Mandry - Nomination and Remuneration Committee Members
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 73 tahun per 31 Desember 2025
Age 73 years old as per 31 December 2025
Domisili Jakarta Utara, Indonesia
Domicile North Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021 Tanggal 18 Oktober 2021
Legal Basis of Appointment Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021 dated 18 October 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jakarta Institute of Management Studies 1998
Educational Background Bachelor of Economics, Jakarta Institute of Management Studies 1998
• Direktur Utama PT.Pulogadung Steel (2018 – saat ini)
Riwayat Pekerjaan President Director of PT. Pulogadung Steel (2018 – present)
Work Experience • Direktur Utama PT.The Master Steel Manufactory (2017 – saat ini)
President Director of PT. The Master Steel Manufactory (2017 – present)
,YFYRKER%ǖPMEWM
-
%ǘPMEXI6IPEXMSRW
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Anggota Komite Nominasi dan 3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Members
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 37 tahun per 31 Desember 2025
Age 37 years old as per 31 December 2025
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021 Tanggal 18 Oktober 2021
Legal Basis of Appointment Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021 dated 18 October 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Keuangan, Wichita State University
Educational Background Bachelor of Finance, Wichita State University
• Supervisor Finance QIAO Cheng Hao Yuan School (2015)
Finance Supervisor of QIAO Cheng Hao Yuan School (2015)
• Assisten Finance Manager PT Kalimantan Green Persada (2017)
Riwayat Pekerjaan Assistant Finance Manager of PT Kalimantan Green Persada (2017)
Work Experience • SM Finance PT.Baladhika Karya Rahardja (2018)
Finance Manager of PT. Baladhika Karya Rahardja (2018)
• GM Finance PT.Mastertama Adhi Propertindo (2020)
Finance General Manager of PT. Mastertama Adhi Propertindo (2020)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
,YFYRKER%ǖPMEWM
-
%ǘPMEXI6IPEXMSRW
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
-RHITIRHIRWM%RKKSXE/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM -RHITIRHIRGISJ2SQMREXMSRERH6IQYRIVEXMSR'SQQMXXII1IQFIVW
Menurut Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan According to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the
Remunerasi beroperasi secara independen dari manajemen Perseroan Nomination and Remuneration Committee operates independently
sesuai dengan persyaratan keanggotaan berikut: from the Company’s management in accordance with the following
membership requirements:
1. Komite dipimpin oleh Komisaris Independen; 1. The Committee is led by an Independent Commissioner;
2. /IXYE HER ERKKSXE MRHITIRHIR /SQMXI XMHEO QIQMPMOM EǖPMEWM 2. The Chair and independent members of the Committee have
dengan pemegang saham utama, anggota Dewan Komisaris, RSEǘPMEXMSR[MXLQENSVWLEVILSPHIVWQIQFIVWSJXLI&SEVHSJ
atau anggota Direksi; Commissioners, or members of the Board of Directors;
3. Anggota independen Komite bersedia untuk membuat dan 3. Independent Committee members are willing to create and sign
menandatangani pernyataan tertulis yang terkait dengan written statements related to independence requirements and
persyaratan independensi dan menyatakan bahwa mereka tidak HIGPEVIXLEXXLI]LEZIRSGSRǗMGXWSJMRXIVIWX
QIQMPMOMOSRǗMOOITIRXMRKER
91
Page 94
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4. Anggota Komite dapat bekerjasama dan berkomunikasi dengan cara yang 4. Committee members can collaborate and communicate
tepat dan etis, serta meluangkan waktu yang cukup untuk menyelesaikan ETTVSTVMEXIP]ERHIXLMGEPP]HIHMGEXMRKWYǘGMIRXXMQIXSGSQTPIXI
tugas mereka secara efektif dan memberikan nilai tambah; their tasks effectively and add value;
5. Anggota Komite dilarang memiliki hubungan bisnis langsung 5. Committee members are prohibited from having direct or indirect
atau tidak langsung yang terkait dengan kegiatan Perseroan yang business relationships related to the Company’s activities that
HETEXQIR]IFEFOEROSRǗMOOITIRXMRKER GSYPHPIEHXSGSRǗMGXWSJMRXIVIWX
6. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman Prinsip Bisnis dan 6. Committee members are required to adhere to Business Principles
Kebijakan Pedoman; dan Guidelines and Policy Guidelines; and
7. Anggota Direksi tidak diizinkan menjadi anggota Komite. 7. Members of the Board of Directors are not allowed to become
committee members.
TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN KELUARGA DENGAN TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN FINANSIAL DENGAN
NOT HAVING FAMILY RELATIONSHIP WITH NOT HAVING FINANCIAL RELATIONSHIP WITH
2EQE
4IQIKERK7ELEQ (I[ER/SQMWEVMW (MVIOWM 4IQIKERK7ELEQ (I[ER/SQMWEVMW (MVIOWM
2EQI 4IRKIRHEPM 4IRKIRHEPM
8LI&SEVHSJ 8LI&SEVHSJ 8LI&SEVHSJ 8LI&SEVHSJ
'SRXVSPPMRK7LEVILSPHIVW Commissioners Directors 'SRXVSPPMRK7LEVILSPHIVW Commissioners Directors
Istanto Burhan ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Ismail Mandry ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Jeffrey Giovanni Sirlina ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
4MEKEQ/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM 2SQMREXMSRERH6IQYRIVEXMSR'SQQMXXII'LEVXIV
Pada tanggal 24 Februari 2023, Piagam Komite Nominasi dan On February 24, 2023, the Charter of the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah diterbitkan berdasarkan Keputusan Dewan Committee was issued based on the Board of Commissioners’ decision.
Komisaris. Piagam Dewan Komisaris menentukan latar belakang, 8LI &SEVH SJ 'SQQMWWMSRIVWƅ 'LEVXIV WTIGMǖIW XLI FEGOKVSYRH
struktur, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, wewenang, serta structure, membership, duties, responsibilities, authority, as well as the
prosedur rapat dan pelaporan Komite. Piagam ini ditinjau secara meeting procedures and reporting of the Committee. This charter is
berkala dan diperbarui bila diperlukan serta tersedia di situs web reviewed periodically and updated as needed, and is available on the
Perseroan di www.royalindo.id. Company’s website at www.royalindo.id.
8YKEWHER8ERKKYRK.E[EF/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM (YXMIWERH6IWTSRWMFMPMXMIWSJXLI2SQMREXMSR6IQYRIVEXMSR'SQQMXXII
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee has the following
sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Melakukan seleksi terhadap calon direktur dan pejabat eksekutif; 'SRHYGXMRKWIPIGXMSRJSVHMVIGXSVERHI\IGYXMZISǘGIVGERHMHEXIW
2. Memastikan sistem remunerasi sesuai dengan hukum dan 2. Ensuring that the remuneration system complies with applicable
peraturan yang berlaku; laws and regulations;
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai susunan, 3. Providing advice to the Board of Commissioners on the
pencalonan, evaluasi, dan pengembangan kompetensi Dewan composition, nomination, evaluation, and competence
Komisaris, Direksi, Komite Dewan, dan pejabat eksekutif development of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Perseroan; &SEVH'SQQMXXIIWERHI\IGYXMZISǘGIVWSJXLI'SQTER]
1IRIXETOER OVMXIVME YRXYO QIRKMHIRXMǖOEWM QIRMPEM HER QIR]IXYNYM 4. Establishing criteria for identifying, evaluating, and approving
calon untuk posisi-posisi tersebut, dan melaksanakan proses tersebut; candidates for these positions and implementing the process;
5. Mengevaluasi secara berkala kebijakan remunerasi; 5. Periodically evaluating remuneration policies;
6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 6. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners on
mengenai kebijakan, struktur, dan jumlah remunerasi bagi Dewan policies, structures, and amounts of remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi, yang nantinya akan diajukan dan diminta Commissioners and the Board of Directors, which will be presented
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; and sought approval at the Annual General Meeting of Shareholders;
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 7. Providing recommendations to the Board of Commissioners
paket remunerasi bagi anggota Komite Dewan, pejabat eksekutif, regarding remuneration packages for members of the Board
dan karyawan; dan 'SQQMXXIIWI\IGYXMZISǘGIVWERHIQTPS]IIW ERH
8. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja Direksi 8. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
dan/atau Dewan Komisaris serta Komite Dewan. performance of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners and Board Committees.
92
Page 95
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/IKMEXER/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM8ELYR 2SQMREXMSRERH6IQYRIVEXMSR%GXMZMXMIWMR
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan In 2025, the Nomination and Remuneration Committee carry out the
aktivitas sebagai berikut: following activities:
1. Melakukan reviu atas gaji tahunan tahun 2025. 1. Review of the 2025 annual salary.
2. Melakukan reviu atas remunerasi dari Dewan Komisaris dan 2. Review the remuneration of the Board of Commissioners and
Dewan Direksi, disesuaikan dengan kinerja, hak, dan tanggung Board of Directors, considering its performance, rights, and
jawab masing-masing Dewan. responsibilities of each Board.
3. Menyampaikan rekomendasi terkait remunerasi kepada Dewan 3. Inform recommendations regarding remuneration to the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham sebagai bahan pertimbangan Commissioners and Shareholders as consideration for approval
persetujuan dalam RUPS. at the GMS.
4. Menjalankan fungsi manajemen suksesi atas manajemen 4. Implement succession management functions for senior
senior, khususnya referensi kandidat untuk posisi Dewan yang management, especially referencing candidates for Board positions
penunjukkannya tetap mengacu kepada persetujuan dalam RUPST. whose appointment remains subject to approval at the AGMS.
6ETEX/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM 2SQMREXMSRERH6IQYRIVEXMSR'SQQMXXII1IIXMRK
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat paling sedikit The Nomination and Remuneration Committee shall hold a meeting at
1 (satu) kali dalam setahun. Pihak lain yang relevan dapat diundang least once a year. Other relevant parties may be invited to attend the
untuk menghadiri rapat dengan persetujuan Dewan Komisaris. meeting with the approval of the Board of Commissioners.
/SQMXI%YHMX %YHMX'SQQMXXII
Komite Audit bertindak sebagai pendukung bagi Dewan Komisaris The Audit Committee serves as a supporting body for the Board of
serta memberikan konsultasi dan kepastian terhadap integritas dalam Commissioners, providing advice and assurance on the integrity of
pengungkapan keuangan perusahaan. Komite ini bertanggungjawab the company’s financial disclosures. The committee is responsible
untuk mengawasi kontrol internal, manajemen risiko, dan audit for overseeing internal controls, risk management, and external
eksternal serta memantau tingkat kepatuhan terhadap peraturan audits, while monitoring compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan : The establishment of the Audit Committee is based on:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market
3. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 3. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit and Guidelines for the Implementation of Audit Committees
/SQTSWMWM/SQMXI%YHMX 'SQTSWMXMSRSJXLI%YHMX'SQQMXXII
Komite Audit harus terdiri dari paling sedikit satu Komisaris Independen Audit Committee should consist of at least one Independent
4IVWIVSERHERWIXMHEOR]EHYEERKKSXEPEMR]ERKXMHEOQIQMPMOMEǖPMEWM 'SQQMWWMSRIVWERHEXPIEWXX[SSXLIVQIQFIVW[LSEVIRSXEǘPMEXIH
dengan Perseroan. with the Company.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit adalah sebagai As of 31 December 2025, the composition of the Audit Committee was
berikut: as shown as follow:
2EQE .EFEXER 6ERKOET.EFEXER (EWEV4IRKERKOEXER 4IVMSHI.EFEXER
2EQI Position Concurrent Position %TTSMRXQIRX&EWMW 4IVMSHSJ)QTPS]QIRX
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris
Tidak sedang merangkap jabatan No. 53, 27 Juni 2024 yang dibuat di hadapan
Istanto Ketua Komite Audit di Perseroan lain Notaris Recky Francky Limpele, SH
2024 - 2029
Burhan Head of Committee Audit There are no concurrent positions The GMS was adopted based on Notarial Deed
in another Company No. 53, 27 June 2024 which was made in front of
Notary Recky Francky Limpele, SH
Direktur Utama
PT.Pulogadung Steel Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Ismail Anggota Komite Audit (2018 – saat ini) No.071/Dir-RIW/X.2021 Tanggal 18 Oktober 2021
2021 - 2026
Mandry Audit Committee Member President Director of Based on the Decree of the Board of Commissioners
PT. Pulogadung Steel No.071/Dir-RIW/X.2021 dated 18 October 2021
(2018 – present)
Tidak sedang merangkap jabatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Jeffrey No.071/Dir-RIW/X.2021 Tanggal 18 Oktober 2021
Anggota Komite Audit di Perseroan lain
Giovanni 2021 - 2026
Audit Committee Member There are no concurrent positions Based on the Decree of the Board of Commissioners
Sirlina
in another Company No.071/Dir-RIW/X.2021 dated 18 October 2021
93
Page 96
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4VSǖP/SQMXI%YHMX %YHMX'SQQMXXII4VSǖPI
1. Istanto Burhan - Ketua Komite Audit 1. Istanto Burhan - Head of Audit Committee
4VSǖPHETEXHMPMLEXHM4VSǖP(I[ER/SQMWEVMW 4VSǖPIGERFIWIIRSRXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW4VSǖPI
2. Ismail Mandry - Anggota Komite Audit 2. Ismail Mandry - Audit Committee Members
4VSǖPHETEXHMPMLEXHMFEKMER4VSǖP/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM (Profile can be seen on Nomination and Remuneration Committee Profile)
3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Anggota Komite Audit 3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Audit Committee Members
4VSǖPHETEXHMPMLEXHMFEKMER4VSǖP/SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM (Profile can be seen on Nomination and Remuneration Committee Profile)
-RHITIRHIRWM/SQMXI%YHMX -RHITIRHIRGISJXLI%YHMX'SQQMXXII
Independensi Komite Audit dijaga dengan adanya satu Komisaris The independence of the Audit Committee is ensured by having one
Independen sebagai Ketua, sementara dua anggota lainnya berasal Independent Commissioner as the Chair, while the other two members
dari pihak eksternal yang independen. Dengan demikian, komite audit are from external parties who are independent. Consequently, the
dapat menjalankan tugasnya dengan obyektif dan bebas dari pengaruh Audit Committee can carry out its duties objectively and free from the
pihak lain. MRǗYIRGISJSXLIVTEVXMIW
TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN KELUARGA DENGAN TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN FINANSIAL DENGAN
NOT HAVING FAMILY RELATIONSHIP WITH NOT HAVING FINANCIAL RELATIONSHIP WITH
2EQE 4IQIKERK7ELEQ (I[ER/SQMWEVMW (MVIOWM 4IQIKERK7ELEQ (I[ER/SQMWEVMW (MVIOWM
4IRKIRHEPM 8LI&SEVHSJ 8LI&SEVHSJ 4IRKIRHEPM 8LI&SEVHSJ 8LI&SEVHSJ
2EQI
'SRXVSPPMRK7LEVILSPHIVW Commissioners Directors 'SRXVSPPMRK7LEVILSPHIVW Commissioners Directors
Istanto Burhan ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Ismail Mandry ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Jeffrey Giovanni
✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Sirlina
4MEKEQ/SQMXI%YHMX %YHMX'SQQMXXII'LEVXIV
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
Audit mengacu pada Piagam yang mengatur tentang organisasi, VIJIVW XS MXW 'LEVXIV [LMGL WTIGMǖIW XLI SVKERM^EXMSR QIQFIVWLMT
keanggotaan, tanggung jawab, wewenang, dan tata cara pelaporan responsibilities, authorities, and reporting procedures of the Audit
Komite Audit. Piagam tersedia di situs web Perseroan di Committee. The Charter is available on the Company’s website at
www.royalindo.id www.royalindo.id.
8YKEWHER8ERKKYRK.E[EF/SQMXI%YHMX (YXMIWERH6IWTSRWMFMPMXMIWSJXLI%YHMX'SQQMXXII
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan The Audit Committee assists the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan dengan mengawasi, meninjau, dan memberikan out supervisory functions by overseeing, reviewing, and providing
pandangan independen dan profesional terhadap integritas MRHITIRHIRX ERH TVSJIWWMSREP MRWMKLXW MRXS XLI MRXIKVMX] SJ ǖRERGMEP
pelaporan keuangan, efektivitas manajemen risiko, dan sistem reporting, the effectiveness of risk management, and the internal
pengendalian internal. Komite Audit juga memiliki tanggung control system. The Audit Committee also has the responsibility to
jawab untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap hukum ensure the Company’s compliance with applicable laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit bertanggung Additionally, the Audit Committee is accountable for monitoring
jawab untuk memonitor audit internal, mengevaluasi kualifikasi dan MRXIVREP EYHMXW IZEPYEXMRK XLI UYEPMǖGEXMSRW ERH MRHITIRHIRGI SJ
independensi auditor eksternal, serta memfasilitasi dan memonitor external auditors, and facilitating as well as overseeing external
audit eksternal. Laporan dari Komite Audit disampaikan secara audits. Reports from the Audit Committee are directly submitted to
langsung kepada Dewan Komisaris, dan mereka bekerja sama the Board of Commissioners, and they collaborate with the Internal
dengan Departemen Audit Internal dan auditor eksternal. Selama %YHMX (ITEVXQIRX ERH I\XIVREP EYHMXSVW -R JYPǖPPMRK XLIMV HYXMIW ERH
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Anggota Komite responsibilities, members of the Audit Committee are obligated to
Audit wajib mematuhi Kode Etik Komite Audit Perseroan. adhere to the Company’s Audit Committee Code of Ethics.
94
Page 97
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Komite Audit memiliki tanggung jawab khusus yang mencakup, tetapi 8LI%YHMX'SQQMXXIILEWWTIGMǖGVIWTSRWMFMPMXMIWXLEXMRGPYHIFYXEVI
tidak terbatas pada, hal-hal berikut ini: not limited to, the following:
1. Menyusun rencana kerja tahunan berdasarkan arahan Dewan 1. Prepare an annual work plan following the Board of Commissioner’s
Komisaris dan Piagam Komite Audit; instructions and the Audit Committee Charter;
2. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh )\EQMRMRK ǖRERGMEP MRJSVQEXMSR XS FI MWWYIH F] XLI 'SQTER]
Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi WYGL EW ǖRERGMEP WXEXIQIRXW TVSNIGXMSRW ERH SXLIV ǖRERGMEP
keuangan lainnya; information;
3. Memeriksa ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang- 3. Verifying the Company’s compliance with other laws and
undangan lain yang terkait dengan kegiatan Perseroan; regulations related to its activities;
4. Menilai pelaksanaan audit oleh auditor internal dan mengawasi 4. Assessing the implementation of internal audit by internal
langkah-langkah tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor auditors and overseeing the steps taken by the Board of Directors
internal; MRVIWTSRWIXSMRXIVREPEYHMXSVǖRHMRKW
5. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners on
pengaduan yang berkaitan dengan Laporan Keuangan Perseroan; complaints related to the Company’s Financial Statements;
6. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik dan mengadakan 6. Overseeing relationships with public accountants and holding
rapat/pembahasan dengan mereka; meetings/discussions with them;
7. Menyusun, meninjau, dan memperbarui piagam Komite Audit jika 7. Drafting, reviewing, and updating the Audit Committee Charter
diperlukan; when necessary;
1IRMPEM WIGEVE QERHMVM HER QIRKSRǖVQEWM FEL[E WIQYE %WWIWWMRK MRHITIRHIRXP] ERH GSRǖVQMRK XLEX EPP VIWTSRWMFMPMXMIW
tanggung jawab yang tercantum dalam Piagam Komite Audit telah outlined in the Audit Committee Charter have been executed
dilaksanakan dengan baik; properly;
9. Memberikan pandangan independen dalam kasus perbedaan 9. Providing an independent viewpoint in cases of disagreements
pendapat antara manajemen dan Akuntan terkait jasa yang between management and Accountants regarding services
diberikan; provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 10. Offering recommendations to the Board of Commissioners on the
penunjukan Akuntan Publik, berdasarkan independensi, appointment of Public Accountants based on independence, fees,
honorarium, dan ruang lingkup penugasan; and scope of assignment;
11. Meneliti dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 11. Examining and providing advice to the Board of Commissioners
QIRKIREMTSXIRWMOSRǗMOOITIRXMRKER4IVWIVSER HER SRTSXIRXMEPGSRǗMGXWSJMRXIVIWX[MXLMRXLI'SQTER] ERH
12. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit 12. Evaluating the implementation of audit services for historical
atas informasi keuangan historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/ ǖRERGMEP MRJSVQEXMSR ERRYEPP] F] 4YFPMG %GGSYRXERXW ERHSV
atau Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm.
6ETEX/SQMXI%YHMX %YHMX'SQQMXXII1IIXMRKW
Komite Audit melakukan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) The Audit Committee holds meetings at least 1 (one) time within 3
bulan dan setiap waktu bila dipandang perlu. Rapat Komite Audit juga (three) months and at any time when deemed necessary. The Audit
dihadiri oleh Direktur Perseroan, Sekretaris Perusahaan, Kepala Audit Committee meetings are also attended by the Company’s Director,
Internal dan pihak-pihak lain yang diundang dalam Rapat Komite Audit. Corporate Secretary, Head of Internal Audit, and other parties invited to
the Audit Committee meetings.
2EQE .EFEXER 4IVXIQYER /ILEHMVER
%
2EQI Position Meeting Attendance
Ketua Komite Audit
Istanto Burhan 4 4 100
Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Ismail Mandry 4 4 100
Audit Committee Members
Anggota Komite Audit
Jeffrey Giovanni Sirlina 4 4 100
Audit Committee Members
95
Page 98
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/IFMNEOER 7YOWIWM YRXYO (I[ER 7YGGIWWMSR 4SPMG] JSV XLI &SEVH SJ
/SQMWEVMWHER(MVIOWM 'SQQMWWMSRIVWERHXLI&SEVHSJ(MVIGXSVW
/IFMNEOER7YOWIWM(I[ER/SQMWEVMW &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW7YGGIWWMSR4SPMG]
Dalam menjaga keberlanjutan dan kualitas kepemimpinan Dewan In ensuring the continuity and quality of the Board of Commissioners’
Komisaris, Perseroan menetapkan Kebijakan Suksesi yang mencakup leadership, the Company establishes a Succession Policy that includes
peran kritis dari Komite Numerasi dan Remunerasi. Berikut adalah a critical role played by the Nomination and Remuneration Committee.
poin-poin utama kebijakan: The following are the key points of the policy:
• -HIRXMǖOEWMHER)ZEPYEWM&EOEX /SQMXI2SQMREWMHER6IQYRIVEWM • 8EPIRX -HIRXMǖGEXMSR ERH )ZEPYEXMSR 8LI 2SQMREXMSR ERH
FIVXERKKYRK NE[EF YRXYO QIRKMHIRXMǖOEWM HER QIRKIZEPYEWM Remuneration Committee is responsible for identifying and
FEOEXFEOEX ]ERK QIQMPMOM OYEPMǖOEWM HER OIXIVEQTMPER WIWYEM IZEPYEXMRK XEPIRXW [MXL UYEPMǖGEXMSRW ERH WOMPPW MR PMRI [MXL XLI
dengan kebutuhan Dewan Komisaris. Proses ini melibatkan needs of the Board of Commissioners. This process involves a
penilaian menyeluruh terhadap rekam jejak, integritas, dan nilai- comprehensive assessment of track records, integrity, and values
nilai yang selaras dengan visi dan misi perusahaan. aligned with the company’s vision and mission.
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Komite akan berinteraksi • Stakeholder Engagement: The Committee will interact with
dengan pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, stakeholders, including shareholders, to obtain input and
untuk memperoleh masukan dan perspektif yang diperlukan dalam perspectives necessary for selecting candidates for the Board of
menyeleksi calon Dewan Komisaris. Keterlibatan ini dilakukan Commissioners. This engagement is conducted to ensure that
untuk memastikan bahwa kebijakan suksesi mencerminkan XLI WYGGIWWMSR TSPMG] VIǗIGXW XLI I\TIGXEXMSRW ERH MRXIVIWXW SJ
harapan dan kepentingan para pemangku kepentingan. stakeholders.
• Proses Seleksi Terbuka dan Transparan: Proses seleksi calon • Open and Transparent Selection Process: The selection process
Dewan Komisaris akan dijalankan secara terbuka dan transparan. for Board of Commissioners candidates will be conducted openly
Komite akan memastikan adanya kesempatan yang setara bagi and transparently. The Committee will ensure equal opportunities
calon internal dan eksternal, melibatkan tahapan wawancara for internal and external candidates, involving in-depth interviews
mendalam dan penilaian kompetensi yang cermat. and meticulous competency assessments.
/IFMNEOER7YOWIWMYRXYO(MVIOWM 7YGGIWWMSR4SPMG]JSVXLI&SEVHSJ(MVIGXSVW
Kebijakan Suksesi untuk Direksi diintegrasikan dengan peran kunci dari The Succession Policy for the Board of Directors is integrated with the
Komite Nominasi dan Remunerasi serta Divisi Sumber Daya Manusia key roles of the Nomination and Remuneration Committee and the Human
(SDM). Berikut adalah aspek-aspek kunci dari kebijakan ini: Resources (HR) division. The following are the key aspects of this policy:
• Penilaian Holistik: Komite Nominasi dan Remunerasi dan • Holistic Assessment: The Nomination and Remuneration Committee
Divisi SDM akan melakukan penilaian holistik terhadap and the HR Division will conduct a holistic assessment of the Board
anggota Direksi. Penilaian ini mencakup evaluasi kompetensi, of Directors’ members. This assessment includes evaluating
kinerja, dan potensi pengembangan bagi masing-masing competencies, performance, and development potential for each
anggota Direksi. member of the Board of Directors.
• Pengembangan Karir Internal: Divisi SDM akan secara aktif • Internal Career Development: The HR Division will actively
XIVPMFEX HEPEQ QIRKMHIRXMǖOEWM HER QIRKIQFERKOER TSXIRWM engage in identifying and developing internal leadership
kepemimpinan internal. Program pelatihan dan pengembangan potential. Training and development programs will be designed
akan dirancang untuk memastikan bahwa karyawan yang memiliki to ensure that employees with leadership potential receive
potensi kepemimpinan mendapatkan dukungan yang cukup. adequate support.
• Fokus pada Kepemimpinan Berkelanjutan: Kebijakan ini • Focus on Sustainable Leadership: This policy emphasizes
memberikan penekanan pada keberlanjutan kepemimpinan sustainable leadership by ensuring that potential candidates
dengan memastikan bahwa calon-calon potensial memiliki visi dan have the vision and dedication to maintain the integrity and
dedikasi untuk menjaga integritas dan pertumbuhan perusahaan. growth of the company.
Melalui penerapan Kebijakan Suksesi ini, Perseroan berkomitmen untuk Through the implementation of this Succession Policy, Company is
memastikan kelangsungan kepemimpinan yang kuat, berintegritas, committed to ensuring strong, integrity-driven leadership that aligns with
dan sejalan dengan nilai-nilai perusahaan. the company’s values.
96
Page 99
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
7IOVIXEVMW4IVYWELEER 'SVTSVEXI7IGVIXEV]
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam pengelolaan The Corporate Secretary plays an important role in managing effective
program komunikasi yang efektif antara Perseroan dan pemangku communication programs between the Company and stakeholders as
kepentingan sebagai upaya untuk menjaga citra positif perusahaan. an effort to maintain the company’s positive image.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dilakukan sesuai dengan regulasi The establishment of the position of Corporate Secretary is based on
sebagai berikut: the following regulations:
1. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 1. OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
2. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; dan 2. Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies; and
3. Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal. 3. Law No. 8/1995 regarding the Capital Market.
4VSǖP7IOVIXEVMW4IVYWELEER 4VSǖPISJXLI'SVTSVEXI7IGVIXEV]
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 Based on Directors’ Decree No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 dated
tanggal 1 Oktober 2019, Direksi menunjuk Ko Sugiarto sebagai October 1, 2019, the Board of Directors appoints Ko Sugiarto as the
7IOVIXEVMW4IVYWELEERHIRKERTVSǖPWIFEKEMFIVMOYX Corporate Secretary with the following profile:
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 37 tahun per 31 Desember 2025
Age 37 years old as per 31 December 2025
Domisili Jalan Suwiryo No.40, Gondangdia, Menteng Kota Administrasi Jakarta Pusat.
Domicile Suwiryo St. No. 40, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 tanggal 1 Oktober 2019
Legal Basis of Appointment Directors Decree No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 dated 1 October 2019
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis, Deakin University, Australia (2012)
Educational Background Bachelor Degree on Accounting, Deakin University, Australia (2012)
Riwayat Pekerjaan
-
Work Experience
• Proyek Manajer PT.The Master Steel Manufactory (2017-saat ini)
Rangkap Jabatan Project Manager PT.The Master Steel Manufactory (2017-present)
Concurrent Positions • Sekretaris Korporasi PT.Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-saat ini)
Corporate Secretary PT.Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-present)
,YFYRKER%ǖPMEWM Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris
%ǘPMEXI6IPEXMSRW Having family relation with Board of Commissioners
Kepemilikan Saham
13,08%
Share Ownership
97
Page 100
Page 101
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
8YKEWHER8ERKKYRK.E[EF7IOVIXEVMW4IVYWELEER (YXMIWERH6IWTSRWMFMPMXMIWSJXLI'SVTSVEXI7IGVIXEV]
Dalam menjalankan peran dalam Perseroan, Sekretaris Perusahaan In performing the role within the Company, the Corporate Secretary
memiliki beberapa tugas sebagai berikut: has several duties as follows:
1. Membantu dalam melakukan pengawasan atas kepatuhan 1. Assiting in overseeing the Company's compliance with the Limited
perusahaan terhadap undang-undang Perseroan Terbatas, peraturan Liability Company Law, Financial Services Authority regulations,
Otoritas Jasa Keuangan dan berbagai aturan terkait pasar modal and various regulations related to the capital market by providing
dengan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris; input to the Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Keeping abreast of developments in regulations related to the capital market;
2. Mengikuti perkembangan peraturan terkait pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan tata 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in
kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance, including:
• Disclosing information to the public, including the availability
• Pengungkapan informasi kepada publik, termasuk
of information on the Company’s website.
ketersediaan informasi di situs web Perseroan.
• Submitting reports to the Financial Services Authority and the
• Mengirimkan laporan ke OJK dan Bursa Efek tepat waktu.
Stock Exchange in a timely manner.
• Implementasi dan dokumentasi RUPS.
• Implementing and documenting General Meetings of Shareholders.
• Organisasi dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan • Organizing and documenting meetings of the Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
• Implementasi program orientasi terhadap Perusahaan untuk • Implementing orientation programs for the new Company’s
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru diangkat. Directors and/or Board of Commissioners.
4. Memastikan para pemegang saham dan seluruh pemangku 4. Ensuring that shareholders and all stakeholders regularly receive
kepentingan secara teratur menerima informasi mengenai aksi MRJSVQEXMSREFSYXGSVTSVEXIEGXMSRWǖRERGMEPTSWMXMSRWERHSXLIV
korporasi, posisi keuangan, dan hal-hal material lainnya sesuai
material matters in accordance with the provisions of information
ketentuan keterbukaan informasi OJK dan Bursa Efek.
disclosure of the OJK and the Indonesia Stock Exchange.
,YFYRKER-RZIWXSV -RZIWXSV6IPEXMSRW
Perusahaan memastikan bahwa seluruh pemegang saham memperoleh The Company ensures that all shareholders have equal access to
akses yang setara terhadap informasi material terkait kondisi keuangan, material information regarding its financial condition, performance,
kinerja, dan prospek usaha. Sehubungan dengan hal tersebut, Divisi and business prospects. In this regard, the Investor Relations
Hubungan Investor memiliki tanggung jawab sebagai berikut: Division is responsible for the following:
1. Memfasilitasi dialog teratur dan terbuka antara manajemen 1. Facilitating regular and open dialogue between the company’s
Perusahaan dengan pemegang saham, analis, dan investor. management and shareholders, analysts, and investors.
2. Meningkatkan keterlibatan pemegang saham, khususnya melalui 2. Enhancing shareholder engagement, particularly through regular
kehadiran dan partisipasi secara rutin dalam rapat dan pertemuan, attendance and participation in meetings to promote transparency
untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. and accountability.
3. Memastikan bahwa komunitas investor memiliki banyak peluang 3. Ensuring that the investor community has ample opportunities to
untuk berinteraksi langsung dengan eksekutif Perusahaan melalui interact directly with company executives through the organization
penyelenggaraan panggilan konferensi, pertemuan rutin, dan of conference calls, routine meetings, and public presentations at
paparan publik setidaknya sekali setahun. least once a year.
4. Menyediakan materi presentasi, siaran pers, dan informasi 4. Providing presentation materials, press releases, and corporate news
perusahaan terkait kinerja perusahaan di situs web Perusahaan. related to the company’s performance on the company’s website.
9RMX%YHMX-RXIVREP -RXIVREP%YHMX9RMX
Unit Audit Internal dibentuk untuk membantu manajemen dalam The Internal Audit Unit was established to assist management in
mengelola Perseroan dengan memantau dan mengevaluasi managing the Company by monitoring and evaluating the Company’s
pengendalian internal Perseroan. internal controls.
Sesuai dengan POJK No.56 / 2015, Perseroan telah menunjuk Ibu In accordance with POJK No.56 / 2015, the Company has appointed
Jennifer Soemedi sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan Ms Jennifer Soemedi as Head of the Company’s Internal Audit Unit
berdasarkan Pernyataan Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan based on the Statement of Establishment of the Company’s Internal
No.352 / Dir- RIW / IX / 2019 tanggal Oktober 1, 2019. Audit Unit No.352 / Dir-RIW / IX / 2019 dated October 1, 2019.
Perseroan juga telah membentuk Piagam Unit Audit Internal yang The Company has also formed an Internal Audit Unit Charter which
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Oktober 2019. Piagam was approved by the Board of Commissioners on October 1, 2019. The
Unit Audit Internal adalah pedoman kerja untuk Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter is a work guideline for the Internal Audit Unit.
99
Page 102
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 30 tahun per 31 Desember 2025
Age 30 years old as per 31 December 2025
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat berdasarkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.352/Dir-RIWXI/2019 tanggal 1 Oktober 2019.
Legal Basis of Appointment Appointed based on Directors’ Decree No.352/Dir-RIWXI/2019 dated 1 October 2019
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis dan Perdagangan, Monash University Australia, Indonesia (2014)
Educational Background Bachelor Degree on Business and Commerce at Monash University Australia, Indonesia (2014)
Riwayat Pekerjaan Manajer Senior Akuntansi, PT The Master Steel MFc (2014-2019)
Work Experience Accounting Senior Manager, PT The Master Steel MFc (2014-2019)
Rangkap Jabatan Administrasi dan Accounting, PT Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-Saat ini)
Concurrent Positions Administration and Accounting, PT Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-Current)
,YFYRKER%ǖPMEWM Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
%ǘPMEXI6IPEXMSRW Having family relation with Board of Commissioners, Directors, and Shareholders
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
4IPEXMLERHER4IRHMHMOER9RMX-RXIVREP%YHMX 8VEMRMRKERH)HYGEXMSRJSVXLI-RXIVREP%YHMX9RMX
Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh anggota Unit Audit Details of the training and education undertaken by members of the
Internal pada tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Internal Audit Unit in 2025 can be found in the Company’s Training and
Pendidikan Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Education section of this Annual Report.
7XVYOXYVHER/IHYHYOER9RMX%YHMX-RXIVREP 8LI7XVYGXYVIERH4SWMXMSRSJXLI-RXIVREP%YHMX9RMX
6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ 6947
General Meeting of Shareholders (GMS)
(I[ER/SQMWEVMW
Board of Commissioners
Komisaris Utama Diah Komisaris Independen Istanto
President Commissioner Soemedi Independent Commissioner Burhan
(I[ER(ireksi
Board of Directors
Direktur Utama Leslie Direktur Operasional Nevin
President Director Soemedi Operation Director Soemedi
8MQ3TIVEWMSREP
Operational Team
Corporate Internal Jennifer Operational Rozali
Ko Sugiarto
Secretary Audit Soemedi Manager Zainudin
100
Page 103
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4MEKEQ%YHMX-RXIVREP -RXIVREP%YHMX'LEVXIV
TUJUAN OBJECTIVE
Audit Internal memiliki suatu jaminan independen dan objektif berupa Internal Audit has an independent and objective guarantee in the form
aktivitas konsultasi yang dirancang untuk memberikan nilai tambah of consulting activities designed to provide added value and improve
dan meningkatkan operasi Perseroan. the Company's operations.
Aktivitas Audit Internal membantu Perseroan untuk mencapai tujuan Internal Audit activities help the Company to achieve its goals by
dengan membawa pendekatan yang sistematis dan disiplin guna bringing a systematic and disciplined approach to evaluating and
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko di improving the effectiveness of risk management in control processes
dalam proses pengendalian dan proses tata kelola. and governance processes.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
Departemen Audit Internal mendapatkan kepercayaan dari Perseroan The Internal Audit Department has the trust of the Company in
dalam mengelola evaluasi yang berkaitan dengan peningkatan managing evaluations related to increasing the effectiveness of risk
efektivitas manajemen risiko, termasuk pengendalian dalam proses management, including control in the governance process for the
tata kelola terhadap Perseroan untuk mencapai tujuan. Company to achieve its goals.
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Audit Internal berperan In carrying out this responsibility, Internal Audit plays a role in identifying
HEPEQ QIRKMHIRXMǖOEWM HER QIRKIZEPYEWM TIRMRKOEXER IJIOXMZMXEW and evaluating improvements in management effectiveness and risk,
manajemen dan risiko, sehingga membantu Perseroan dalam XLIVIF] EWWMWXMRK XLI 'SQTER] MR QEMRXEMRMRK IJJIGXMZI ERH IǘGMIRX
QIQTIVXELEROER OIRHEPM ]ERK IJIOXMJ HER IǖWMIR HIRKER XEVKIX control, with a target of continuous improvement to achieve the
perbaikan berkelanjutan untuk mencapai keadaan berikut ini: following conditions:
• Informasi keuangan dan operasional yang andal dan • Financial and operational information that is reliable and
memiliki integritas; has integrity;
• Operasi yang efisien dan mencapai hasil yang efektif; • Efficient operations and achieving effective results;
• Aset terlindungi; dan • Protected assets; and
• Tindakan dan keputusan Perseroan sesuai dengan undang- • The Company’s actions and decisions comply with laws and
undang dan peraturan. regulations.
Dalam tata kelola, Audit Internal harus membantu Perseroan dengan In governance, Internal Audit must assist the Company by evaluating
mengevaluasi dan meningkatkan proses supaya tercapai hal berikut: and improving processes to achieve the following:
• Nilai dan sasaran yang ditetapkan dan dikomunikasikan; • Established and communicated values and goals;
• Pencapaian sasaran terpantau; • Target achievement is monitored;
• Akuntabilitas terjamin; dan • Guaranteed accountability; and
• Nilai-nilai yang dilestarikan. • Values are preserved.
101
Page 104
Page 105
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
%YHMX)OWXIVREP )\XIVREP%YHMX
Laporan keuangan Perseroan telah diaudit setiap tahunnya 8LI'SQTER]ƅWǖRERGMEPWXEXIQIRXWEVIEYHMXIHERRYEPP]F]GVIHMFPI
oleh Akuntan Publik Independen yang kredibel. Perseroan ingin Independent Public Accountants. The Company aims to ensure that its
memastikan bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah memenuhi ǖRERGMEPWXEXIQIRXWGSQTP][MXLXLIETTPMGEFPI*MRERGMEP%GGSYRXMRK
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. Perseroan Standards (SAK). The Company appoints the Public Accounting
menunjuk Kantor Akuntan Publik dan penetapan Biaya Audit sesuai Firm and determines the Audit Fee based on the Audit Committee’s
dengan rekomendasi Komite Audit kepada Dewan Komisaris recommendation to the Board of Commissioners, which was approved
yang telah disetujui dengan mekanisme RUPST pada tanggal 11 through the mechanism of the Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2025. Akuntan Publik Independen ini dipilih Perseroan yang (AGMS) on June 11, 2025. The Independent Public Accountant chosen
memiliki kriteria sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan by the Company meets the criteria stipulated by the Financial Services
(OJK) sebagai berikut: Authority (OJK), including:
1. Memiliki reputasi dan rekam jejak yang baik. 1. Having a good reputation and track record.
2. Memiliki pengalaman dalam mengaudit perusahaan terbuka 2. Having experience in auditing public companies and understanding
serta memahami standar akuntansi dan peraturan pasar modal. accounting standards and capital markets regulations.
3. Tidak memiliki hubungan langsung atau tidak langsung 3. Having no direct or indirect relationships with the Board
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan pihak lain yang dapat of Commissioners, the Board of Directors, and other
mengendalikan Perseroan maupun pihak lain yang memiliki parties that can control or have interests in the Company’s
kepentingan dalam kegiatan bisnis Perseroan. business.
4. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai Akuntan 4. Be registered with Be registered with the Financial Services
Publik dan berpraktik di Kantor Akuntan Publik (KAP) yang %YXLSVMX] 3./ EWE'IVXMǖIH4YFPMG%GGSYRXERXPMGIRWIHF]3./
memiliki izin dari OJK serta memenuhi ketentuan rotasi ERHTVEGXMGMRK[MXLE'IVXMǖIH4YFPMG%GGSYRXERX*MVQ /%4 XLEX
akuntan. meets the accountant rotation requirements.
Berdasarkan hasil audit yang dilakukan, KAP Suharli, Sugiharto dan Rekan Based on the audit performed, KAP Suharli, Sugiharto dan Rekan (SW
(SW Indonesia) telah memberikan pendapat yang wajar dalam semua hal -RHSRIWME I\TVIWW ER STMRMSR SR XLI GSRWSPMHEXIH ǖRERGMEP TSWMXMSR
yang material kepada posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan anak of the Company and its subsidiaries as of December 31, 2025, that is
perusahaan pada 31 Desember 2025. Selain itu, kinerja keuangan dan JEMVMREPPQEXIVMEPVIWTIGXW8LIVIWYPXWSJSTIVEXMSRWERHGEWLǗS[W
arus kas untuk tahun yang sama berakhir pada tanggal tersebut sesuai for the same period ended on the same date comply with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. ǖRERGMEPEGGSYRXMRKWXERHEVHW
4IVMSHIHER&ME]E%OYRXER4YFPMO 4IVMSHERH'SWXSJ4YFPMG%GGSYRXERX
Berikut adalah informasi tentang periode dan Biaya Audit oleh The following is information about the audit period and fees by the Public
Kantor Akuntan Publik untuk Perseroan dan Entitas Anak. Accounting Firm for the Company and Subsidiaries.
8ELYR /ERXSV%OYRXER4YFPMO %OYRXER=ERK1IRERHEXERKERM Biaya
=IEV 4YFPMG%GGSYRXERX3ǘGI %YXLSVM^IH%GGSYRXERX Fee
Suharli, Sugiharto dan Rekan
2023 Riki Afrianof, CPA Rp. 250,000,000,-
(SW Indonesia)
Suharli, Sugiharto dan Rekan
2024 Riki Afrianof, CPA Rp. 270,000,000,-
(SW Indonesia)
Suharli, Sugiharto dan Rekan
2025 Riki Afrianof, CPA Rp. 206,000,000,-
(SW Indonesia)
7MWXIQ4IRKIRHEPMER-RXIVREP -RXIVREP'SRXVSP7]WXIQ
Perseroan telah mengimplementasikan sistem pengendalian internalnya The company has implemented its internal control system based on
dengan berpedoman pada kebijakan dan prosedur yang berlaku umum untuk generally applicable policies and procedures for each department
setiap departemen atau bagian yang terkait operasional maupun keuangan. or section related to operations and finance. The aim of internal
Adapun tujuan dari pengendalian internal dalam lingkup Perseroan adalah control within the Company is to ensure that all normative systems
untuk memastikan bahwa semua sistem dan prosedur secara normatif telah and procedures are running well in all parts and for each Company
berjalan dengan baik di semua bagian dan setiap personil Perseroan. Melalui personnel. Through a good internal control system, the Company
sistem pengendalian internal yang baik, Perseroan dapat mewujudkan can achieve operational effectiveness and efficiency, reliability
IJIOXMZMXEW HER IǖWMIRWM STIVEWM OIERHEPER TIPETSVER OIYERKER WIVXE of financial reporting, and compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. regulations.
103
Page 106
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Pengendalian internal diwujudkan sebagai bagian integral tanggung Internal control is realized as an integral part of the responsibilities of
jawab setiap fungsi di setiap tingkat, mulai dari Direksi hingga tingkat every function at every level, from the Board of Directors to the staff
staf. Pengendalian Perseroan ini mengacu pada the International level. This company control refers to the International Standard for
Standard for Professional Practice of Internal Audit. Professional Practice of Internal Audit.
Implementasi pengendalian internal merujuk pada standar internasional, The implementation of internal control refers to international
yakni kerangka COSO (Committee of Sponsoring Organizations of standards, namely the COSO (Committee of Sponsoring
the Treadway Commission). Hal ini merupakan salah satu bentuk Organizations of the Treadway Commission) framework. This is one
implementasi GCG yang baik dalam mencegah terjadinya kecurangan form of good GCG implementation in preventing fraud in business
dalam proses bisnis. Untuk mengendalikan dan meminimalisir risiko processes. To control and minimize the risks that exist in financial
yang ada dalam pengendalian keuangan dan operasional yang terdiri and operational controls which consist of five interconnected
dari lima komponen yang saling berhubungan yaitu: components:
• Lingkungan Pengendalian, komponen yang bertindak sebagai dasar • Control Environment, a component that acts as the basis for
Pengendalian Internal yang menyediakan arahan bagi Perseroan dan Internal Control which provides direction for the Company and
memberikan pengaruh akan kesadaran pengendalian dari setiap MRǗYIRGIW XLI E[EVIRIWW SJ GSRXVSP SJ IZIV] IQTPS]II MR XLI
karyawan yang ada di dalam Perseroan. Company.
• 4IRMPEMER6MWMOSWIFEKEMTIQFIRXYOTSRHEWMYRXYOQIRKMHIRXMǖOEWM • Risk Assessment, as a foundation for identifying risk management
pengelolaan risiko dan melakukan analisis risiko yang relevan. and carrying out relevant risk analysis.
• Kegiatan Pengendalian, memberikan suatu tingkat keyakinan akan • Control Activities, provide a level of confidence that the
adanya tindakan yang diperlukan dalam rangka mitigasi risiko dapat necessary measures to mitigate risk will be effectively
berjalan efektif. implemented.
• Informasi dan Komunikasi, mencakup penyampaian informasi yang • Information and Communication, includes the delivery of relevant
relevan dan tepat, baik secara internal maupun eksternal dalam and appropriate information, both internally and externally, to
mendukung implementasi pengendalian internal Perseroan. support the implementation of the Company’s internal control.
• Pemantauan, merupakan kegiatan yang berlangsung • Monitoring is an activity that takes place on an ongoing basis,
secara berkelanjutan, melakukan evaluasi secara terpisah carrying out evaluations separately or in a combination of both.
atau kombinasi dari keduanya. Proses ini dilakukan untuk This process is carried out to determine the quality of Internal
menentukan kualitas kinerja Pengendalian Internal yang Control performance which includes determining timely control
mencakup penentuan desain dan operasi pengendalian tepat design and operation as well as taking corrective action.
waktu serta pengambilan tindakan perbaikan.
Dengan demikian, Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk berfungsi Thus, the Internal Control System is designed to function in preventing
dalam mencegah terjadinya transaksi material tanpa otorisasi dan untuk material transactions without authorization and to prevent and detect
mencegah serta mendeteksi ketidakwajaran atau kejanggalan suatu irregularities or irregularities in transactions in terms of value or
XVERWEOWMFEMOFIVYTERMPEMQEYTYROYEPMǖOEWM UYEPMǖGEXMSRW
Agar menjadi efektif dan memiliki kecukupan Sistem Pengendalian Internal In order to be effective and have an adequate Internal Control System
terhadap semua karyawan Perseroan, perlu menegakkan pemahaman for all Company’s employees, it is necessary to uphold an understanding
konsep dan tujuan pengendalian internal kepada setiap karyawan, of the concept and objectives of internal control for each employee, the
Perseroan menempatkan Prinsip Pengendalian Internal sebagai berikut: Company places the following Internal Control Principles:
• Transparansi. Pada penerapan Sistem Pengendalian Internal • Transparency. When implementing the Internal Control System
(SPI) Perseroan wajib menyediakan informasi secara tepat waktu, (SPI), the Company is obliged to provide information in a timely,
memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah adequate, clear, accurate and comparable manner and is easily
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya. accessible to stakeholders in accordance with their rights. The
Perseroan juga menekankan efektivitas komunikasi dan keterbukaan Company also emphasizes the effectiveness of communication
informasi dalam Perseroan. and transparency of information within the Company.
• Akuntabilitas. Pada penerapan SPI Perseroan telah menetapkan • Accountability. In the implementation of SPI, the Company has
struktur organisasi yang jelas, segregasi tugas (segregation of duties), established a clear organizational structure, segregation of
dan pertanggungjawaban pengendalian internal secara jelas dan duties, and accountability for internal control clearly and aligned
selaras dengan visi, misi, nilai-nilai dan strategi. with the vision, mission, values, and strategy.
• Responsibilitas. Pada penerapan SPI setiap bagian Perseroan telah • Responsibility. In implementing SPI, every part of the Company
berpegang pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan adheres to the principle of prudence and ensures compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan statutory regulations, the Company’s articles of association and
peraturan Perseroan. regulations.
104
Page 107
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Independensi. Pada Penerapan SPI setiap bagian dalam • Independence. In implementing SPI, every part of the
Perseroan telah menghindari terjadinya dominasi oleh pihak Company has avoided domination by any party, is not
manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas influenced by certain interests, is free from conflicts of
HEVM FIRXYVER OITIRXMRKER GSRǗMGX SJ MRXIVIWX HER HEVM WIKEPE interest and from all influence or pressure, so that decision
pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat making can be carried out objectively. In addition, the
dilakukan secara objektif. Selain itu, Perseroan juga memastikan Company also ensures neutral conditions for the internal
kondisi netral bagi auditor internal dalam menjalankan peran dan auditors to fulfill their roles and responsibilities, as well as
tanggung jawabnya dan pengawasan oleh Dewan Komisaris. oversight by the committee.
• Kewajaran dan Kesetaraan. Pada penerapan SPI Perseroan telah • Fairness and equality. In implementing SPI, the Company
mendapat masukan dari pemangku kepentingan dan dengan has received input from stakeholders and opened up
membuka kesempatan untuk menyampaikan pendapat bagi opportunities to express opinions in the interests of the
kepentingan Perseroan serta membuka akses terhadap informasi Company and opened access to information in accordance
sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan with the principles of transparency within the scope of their
masing-masing. respective positions.
Unit Audit Internal Perseroan adalah bagian yang berfungsi untuk The Company’s Internal Audit Unit is a section whose function is
melakukan secara berkala kajian atas efektivitas sistem pengendalian to carry out periodic reviews of the effectiveness of the internal
internal yang telah dijalankan oleh manajemen. Unit Audit Internal control system that has been implemented by management.
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang dimiliki perseroan The Internal Audit Unit ensures that the company’s policies and
XIPELHMNEPEROERHERWIKEPEOIPIQELERQEXIVMEPHETEXHMMHIRXMǖOEWMOER procedures have been implemented and all material weaknesses
dan rekomendasi untuk penyempurnaan dari pengendalian dapat can be identified and recommendations for improving controls can
dikomunikasikan kepada tingkat manajemen. be communicated to management level.
Ruang lingkup pelaksanaan Unit Audit Internal dalam rangka The scope of implementation of the Internal Audit Unit is to
mengevaluasi sistem pengendalian internal berdasarkan Peraturan evaluate the internal control system based on Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No 21/POJK.04/2015, yaitu Direksi Authority Regulation (POJK) No 21/POJK.04/2015, namely that
Perseroan wajib menetapkan pengendalian internal yang efektif dan the Company’s Directors are required to establish effective and
IǖWMIR YRXYO QIQFIVMOER OI]EOMRER ]ERK QIQEHEM FEL[E OIKMEXER efficient internal controls to provide adequate confidence that
usaha dijalankan sesuai dengan sasaran dan strategi bisnis serta business activities are carried out in accordance with business
anggaran dasar dan aturan internal lain Perseroan dan peraturan targets and strategies as well as the articles of association and
perundang-undangan. Berdasarkan POJK dan Kode Etik, Pengendalian other internal company rules and statutory regulations. Based on
internal sebagaimana dimaksud paling sedikit mencakup hal-hal POJK and Code of Ethics Internal control as intended includes at
sebagai berikut: least the following matters:
• Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan yang disiplin • The Company’s internal control environment is disciplined and
dan terstruktur; structured;
• Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yaitu suatu proses untuk • Business risk assessment and management, namely a process for
QIRKMHIRXMǖOEWMQIRKEREPMWMWQIRMPEMHERQIRKIPSPEVMWMOSYWELE identifying, analyzing, assessing and managing business risks;
• Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan yang dilakukan dalam suatu • Control activities, namely actions carried out in a process
proses pengendalian terhadap kegiatan Perseroan pada setiap of controlling company activities at each level and unit in
tingkat dan unit dalam struktur, organisasi Perseroan, antara lain the structure and organization of the Company, including
QIRKIREMOI[IRERKERSXSVMWEWMZIVMǖOEWMVIOSRWMPMEWMTIRMPEMER regarding authority, authorization, verification, reconciliation,
atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan terhadap assessment of work performance, division of tasks and
aset Perseroan; security of Company assets;
• Tidak melakukan kesepakatan atau persekongkolan yang • Do not enter into agreements or conspiracies that benefit
menguntungkan pihak lain dan/atau merugikan Perseroan; other parties and/or harm the Company;
• Tidak mengungkapkan segala bentuk informasi yang sensitif dan rahasia • Do not enter into agreements or conspiracies that benefit
yang berkaitan dengan aktivitas bisnis Perseroan (informasi orang dalam); other parties and/or harm the Company;
• Wajib bekerja hanya untuk kepentingan Perseroan di atas • (SRSXHMWGPSWIER]JSVQSJWIRWMXMZIERHGSRǖHIRXMEPMRJSVQEXMSR
kepentingan golongan, pribadi, keluarga, kerabat dan/atau pihak lain; relating to the Company’s business activities (insider information);
• Wajib membina kerjasama positif dan produktif dengan pimpinan, • Must work only for the interests of the Company above the interests
bawahan, maupun rekan kerja; of the group, individuals, family, relatives and/or other parties;
• Wajib memegang rahasia jabatan, yaitu rahasia yang berkaitan • Must hold office secrets, namely secrets relating to his duties
dengan tugas dan/atau jabatannya baik yang berupa dokumen and/or position, whether in the form of written documents,
tertulis, rekaman suara, ataupun perintah/pernyataan lisan dari voice recordings, or verbal orders/statements from his
atasannya; dan superiors; and
• Dilarang menerima maupun memberikan hadiah melebihi nilai • It is prohibited to accept or give gifts exceeding a certain value
tertentu yang ditetapkan Perseroan maupun perundang-undangan, determined by the Company or by law, even if it is known that
walaupun diketahui bahwa pemberian tersebut dilakukan karena the gift is made because of the power or authority attached to
melihat kekuasaan atau wewenang yang melekat pada jabatan the position or position of the party concerned.
atau kedudukan pihak yang bersangkutan.
105
Page 108
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Penilaian terhadap Sistem Pengendalian Internal Assessment of Internal Control System
Manajemen menyimpulkan bahwa perumusan dan pelaksanaan sistem Management concluded that the formulation and implementation of the
pengendalian internal Perseroan telah berjalan secara efektif. Company’s internal control system had been implementing effectively.
1ERENIQIR6MWMOS 6MWO1EREKIQIRX
Perseroan menyadari adanya berbagai macam risiko dalam kegiatan- The Company is aware of the existence of various kinds of risks in
kegiatan untuk mencapai tujuan, baik tujuan jangka pendek, menengah activities to achieve goals, both short, medium, and long-term goals set by
maupun tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan oleh Perseroan. the Company.
Dalam menjalankan usaha, Perseroan perlu memerhatikan risiko yang In running a business, the Company needs to pay attention to the risks
mungkin akan dihadapi. Dalam setiap pengambilan keputusan usaha, they may face. In every business decision-making, the Company needs
Perseroan perlu memerhatikan manajemen risiko dengan berfokus pada to pay attention to risk management by focusing on the following
tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Melindungi Perseroan dari risiko ekonomi yang merugikan; 1. Protect the company from adverse economic risks;
2. Melindungi rencana keuangan tetap lancar dan tak terganggu; dan 2. /IIT]SYVǖRERGMEPTPERWVYRRMRKWQSSXLP]ERHYRHMWXYVFIH ERH
3. Menjaga penghasilan yang didapat Perseroan, sehingga 3. Maintain the income earned by the Company, so that the income
penghasilan tersebut bisa dipakai untuk hal-hal yang penting. can be used for important things.
Dari ketiga risiko tersebut, Perseroan membagi risiko menjadi 2 kategori, Of these three risks, the Company divides risks into 2 categories,
]EMXY VMWMOS YXEQE ]ERK QIQMPMOM TIRKEVYL ]ERK WMKRMǖOER HER VMWMOS REQIP]TVMQEV]VMWOW[LMGLLEZIEWMKRMǖGERXMRǗYIRGIERHWIGSRHEV]
sekunder yang material dan memiliki dampak langsung maupun tidak risks which are material and have a direct or indirect impact on
langsung terhadap kinerja operasional dan kondisi keuangan. STIVEXMSREPTIVJSVQERGIERHǖRERGMEPGSRHMXMSR
Kategori di atas dimanfaatkan Perseroan dalam mencapai tujuan sebagai The categories above are used by the Company to achieve the following
berikut: goals:
1. 1IQFERXY (MVIOWM YRXYO QIRKMHIRXMǖOEWM QIRKYNM HER 1. Assist the Board of Directors in identifying, testing, and monitoring
memantau risiko-risiko kunci Perseroan; the Company’s key risks;
2. Membangun budaya sadar risiko (Risk Awareness Culture) di 2. Building a risk awareness culture within the Company; and
dalam Perseroan; dan
3. Mengimplementasikan praktik terbaik dari Manajemen Risiko. 3. Implement best practices of Risk Management.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan pendekatan sistem In the Implementation, the Company applies a decentralized risk
manajemen risiko terdesentralisasi dalam grup, entitas anak dan management system approach within the group, subsidiaries, and
perusahaan asosiasi. associated companies.
Berikut adalah hasil pemetaan dan upaya mengelola risiko yang The following are the results of the mapping and efforts to manage
dijalankan: risks carried out:
6-7-/398%1% 1%-26-7/7
Berakhirnya Perjanjian dan Ikatan Penting )\TMVEXMSRSJ7MKRMJMGERX%KVIIQIRXWERH'SQQMXQIRXW
Perseroan menghadapi risiko berhentinya perpanjangan perjanjian dan The Company is exposed to the risk of the expiration of significant
ikatan penting diantaranya: agreements and commitments, with the following:
1. Perjanjian sewa menyewa atas tanah dan bangunan antara Entitas 1. Lease agreement for land and buildings between the Company’s
Anak Perseroan dengan PT Nusa Derma Medika, Pihak berelasi, Subsidiary Entity and PT Nusa Derma Medika, an Under Common
yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Perjanjian ini Control Entity, which will expire on December 31, 2025. This
telah diperpanjang untuk periode tanggal 1 Januari 2026 sampai agreement has been extended for the period from 1 January 2026
dengan 31 Desember 2026 dengan nilai sewa sebesar Rp. 500 juta. to 31 December 2026, with a rental value of IDR 500 million.
2. Perjanjian sewa menyewa atas tanah dan bangunan antara Entitas 2. Lease agreement for land and buildings between the Company’s
Anak Perseroan dengan PT The Master Steel Manufactory, Entitas Subsidiary Entity and PT The Master Steel Manufactory, an Under
Sepengendali, yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Common Control Entity, which will expire on December 31, 2025.
Perjanjian ini telah berjalan dan diperpanjang setiap tahunnya oleh This agreement has been running and extended annually by the
para pihak, sehingga perpanjangan perjanjian dan ikatan penting TEVXMIW 8LI I\XIRWMSR SJ XLMW WMKRMǖGERX EKVIIQIRX LEW FIIR
tersebut sudah diantisipasi oleh Perseroan. anticipated by the Company.
106
Page 109
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK RISIKO SEKUNDER SECONDARY RISKS Risiko Kredit 'VIHMX6MWO Perseroan menghadapi risiko kredit yang berasal dari penempatan The Company is exposed to credit risk arising from the funds dana di bank dalam untuk rekening giro, deposito dan investasi. Untuk placed in banks in the form of current account, time deposits and mengatasi risiko ini, Perseroan memiliki kebijakan untuk menempatkan investments. To mitigate this risk, the Company has a policy to dananya hanya di bank-bank yang mempunyai reputasi yang baik. place its funds only in banks that have good reputation. Risiko Mata Uang 'YVVIRG]6MWO 4IVWIVSER QIRKLEHETM VMWMOS QEXE YERK ]ERK FIVEWEP HEVM ǗYOXYEWM 8LI 'SQTER] MW I\TSWIH XS GYVVIRG] VMWO EVMWMRK JVSQ ǖRERGMEP instrumen keuangan akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. MRWXVYQIRX ǗYGXYEXMSR HYI XS GLERKIW MR JSVIMKR GYVVIRG] I\GLERKI Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan mencocokkan, sejauh mungkin, rates. To mitigate this risk, the Company matching, as far as possible, penerimaan dan pembayaran dalam setiap mata uang individu. receipts and payments in each individual currency. Risiko Likuiditas 0MUYMHMX]6MWO Perseroan menghadapi risiko likuiditas yang berasal dari kesulitan 8LI'SQTER]MWI\TSWIHXSPMUYMHMX]VMWOEVMWMRKJVSQHMǘGYPX]MRVEMWMRK perolehan dana guna memenuhi komitmennya atas instrumen JYRHWXSQIIXMXWGSQQMXQIRXWEWWSGMEXIH[MXLǖRERGMEPMRWXVYQIRXW OIYERKER 9RXYO QIRKEXEWM VMWMOS MRM 4IVWIVSER QIRNEKE TVSǖP To mitigate this risk, the Company maintaining/synchronizing the jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan QEXYVMX] TVSǖPI FIX[IIR ǖRERGMEP EWWIXW ERH PMEFMPMXMIW SRXMQI yang tepat waktu, manajemen kas yang mencakup proyeksi dan VIGIMZEFPI GSPPIGXMSR GEWL QEREKIQIRX [LMGL GSZIVW GEWL ǗS[W realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke depan serta memastikan projection and realization in the subsequent years and ensure the ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. EZEMPEFMPMX]SJǖRERGMRKXLVSYKLGSQQMXXIHGVIHMXJEGMPMXMIW /IQEQTYER4IVWIVSERYRXYO1IPEOYOER4IQFEKMER(MZMHIR 'SQTER]ƅW%FMPMX]XS4E]SYX(MZMHIRHW Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan persetujuan RUPS dengan Dividend distribution will be conducted based on the approval of the mempertimbangkan beberapa faktor, termasuk saldo laba, kondisi keuangan, GMS by considering several factors including retained earnings balance, arus kas, persyaratan modal kerja, pengeluaran modal, perjanjian yang ǖRERGMEP GSRHMXMSR GEWL ǗS[ ERH [SVOMRK GETMXEP VIUYMVIQIRXW mengikat dan biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan rencana ekspansi capital expenditure, as well as binding agreements and costs incurred Perseroan. Selain itu, kebutuhan pendanaan untuk rencana pengembangan in connection with the Company’s expansion. In addition, funding bisnis masa depan dan juga risiko kerugian yang dicatat dalam laporan needs for future business development plans and the risk of losses keuangan dapat menjadi alasan yang memengaruhi keputusan Perseroan VIGSVHIHMRXLIǖRERGMEPWXEXIQIRXWGERFIEVIEWSRXLEXEJJIGXWXLI untuk tidak melakukan pembagian dividen. Beberapa faktor ini dapat Company’s decision not to distribute dividends. Some of these factors memengaruhi kemampuan Perseroan untuk membayar dividen kepada can affect the Company’s ability to pay dividends to shareholders, so pemegang saham, sehingga Perseroan tidak dapat memberikan jaminan the Company cannot provide a guarantee that the Company will be able bahwa Perseroan akan dapat membagikan dividen atau Direktur Perseroan to distribute dividends or the Company’s Directors will announce the akan mengumumkan pembagian dividen. distribution of dividends. )ZEPYEWM)JIOXMZMXEW7MWXIQ1ERENIQIR6MWMOS8ELYR )ZEPYEXMSRSJXLI)JJIGXMZIRIWWSJXLI6MWO1EREKIQIRX7]WXIQMR Direksi melakukan penilaian berkala dan menyeluruh atas sistem The Board of Directors conducted a periodic, holistic assessment of manajemen risiko yang meliputi risiko-risiko utama yang dapat memiliki the Company’s risk management system, covering key risks that could dampak material terhadap Perseroan; tingkat risiko yang dapat diterima have a material impact on the Company; the Company’s risk appetite Perseroan dalam meraih tujuan strategis; kecukupan dan efektivitas in pursuing its strategic objectives; the adequacy and effectiveness of pengendalian internal dalam mengelola risiko dan efektivitas tindakan internal controls in managing the risks; and the effectiveness of the yang diambil untuk memitigasi risiko. actions taken to mitigate the risks. 107
Page 110
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Prosedur untuk menilai sistem manajemen risiko adalah sebagai berikut: The procedure for assessing the risk management system is as follows:
• 1IRKMHIRXMǖOEWM QIRKEREPMWMW HER QIRKIZEPYEWM VMWMOS YXEQE ]ERK • Identify, analyze and evaluate key risks faced by the
dihadapi oleh bisnis; business;
• Menetapkan kontrol utama yang harus dijalankan untuk memastikan • Set out the key controls that should be operating to ensure that
bahwa risiko bisnis utama telah dikelola secara efektif, dengan key business risks are managed effectively, thereby protecting the
demikian begitupun reputasi Perseroan; Company’s reputation;
• 1IRKMHIRXMǖOEWM XMQMRHMZMHY ]ERK FIVXERKKYRK NE[EF YRXYO • Identify the teams/individuals responsible for ensuring that the
memastikan bahwa kontrol utama berjalan sesuai kebutuhan; key controls are operating as required;
• Memberikan sarana yang bermanfaat dan sistematis yang • Provide a useful and systematic means of reflecting on the
mencerminkan risiko bisnis utama dan kontrol utama, serta menilai key business risks and key controls and assessing whether
ETEOELVMWMOSXIVWIFYXXIXETVIPIZERIJIOXMJHERIǖWMIR HER they remain relevant, effective and efficient; and
• Mengomunikasikan dan mereviu secara berkala atas manajemen risiko • Communicate and review risk management regularly to ensure
untuk memastikan relevansi dan efektivitas sistem manajemen risiko. the relevance and effectiveness of the risk management system.
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris telah mengkaji penilaian risiko Through the work of the Audit Committee, the Board of Commissioners
dan kontrol internal Direksi serta efektivitas dari tindakan perbaikan has reviewed the Board of Directors’ assessment of risks and internal
yang diambil di tahun 2025 dan mempertimbangkan penilaian mereka controls and the effectiveness of the corrective actions taken in 2025 and
adalah logis. considers their assessment to be sound logic.
8VERWEOWM4MLEO&IVIPEWM 6IPEXIH4EVX]8VERWEGXMSRW
(IǖRMWM (IǖRMXMSR
4MLEO&IVIPEWMEXEY%ǖPMEWMHMHIǖRMWMOERWIFEKEM 6IPEXIH4EVXMIWSV%ǘPMEXIWEVIHIǖRIHEW
1. Hubungan keluarga melalui perkawinan dan keturunan hingga derajat 1. Family relationships through marriage and descent up to the
kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; second degree, both horizontally and vertically;
2. /IXIVOEMXERERXEVETMLEOHIRKEROEV]E[ER HIRKERTIVERWMKRMǖOER 2. 'SRRIGXMSRW FIX[IIR TEVXMIW ERH IQTPS]IIW [MXL WMKRMǖGERX
direktur, atau komisaris dari pihak tersebut; roles), directors, or commissioners of those parties;
3. Keterkaitan antara dua perusahaan di mana terdapat satu atau lebih 3. Relationships between two companies where there is one or more
anggota direksi atau dewan komisaris yang sama; directors or commissioners in common;
4. Keterkaitan antara perusahaan dan pihak, baik secara langsung 4. Relationships between the company and par ties, either
maupun tidak langsung, yang dikendalikan atau mengendalikan directly or indirectly, controlled or controlling the
perusahaan tersebut; company;
5. Keterkaitan antara dua perusahaan yang dikendalikan, baik secara 5. Relationships between two companies controlled, either directly
langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama; atau or indirectly, by the same party; or
6. Keterkaitan antara perusahaan dan pemegang saham utama. 6. Relationships between the company and major shareholders.
108
Page 111
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
8VERWEOWM4MLEO&IVIPEWMEXEY8VERWEOWM%ǖPMEWMHEPEQOSRXIOWOIFMNEOER 8VERWEGXMSRW[MXL6IPEXIH4EVXMIWSV%ǘPMEXIW8VERWEGXMSRWMRXLIGSRXI\XSJ
ini adalah transaksi keuangan, pengaturan, atau hubungan dengan: XLMWTSPMG]EVIǖRERGMEPXVERWEGXMSRWEVVERKIQIRXWSVVIPEXMSRWLMTWMR[LMGL
1. Jumlah total yang terlibat kemungkinan akan atau dapat melebihi 1. The total amount involved is likely to or may exceed the material
nilai material yang memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang value requiring approval from the General Meeting of Shareholders
Saham seperti yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan as regulated by the Financial Services Authority Regulation or, in
atau dalam hal tidak mencapai nilai material yang memerlukan case it does not reach the material value requiring approval from
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham, transaksi tersebut the General Meeting of Shareholders, the transaction may result
dapat menimbulkan Benturan Kepentingan; dan MRE'SRǗMGXSJ-RXIVIWX ERH
2. Merupakan aktivitas atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan 2. Activities or transactions carried out by the Company with Related
HIRKER 4MLEO &IVIPEWM EXEY %ǖPMEWM HEVM 4IVYWELEER EXEY 4MLEO 4EVXMIWSV%ǘPMEXIWSJXLI'SQTER]SV6IPEXIH4EVXMIWSV%ǘPMEXIW
&IVIPEWMEXEY%ǖPMEWMHEVMERKKSXEHMVIOWMERKKSXEHI[EROSQMWEVMW of members of the board of directors, members of the board of
pemegang saham utama, atau pengendali, termasuk setiap aktivitas commissioners, major shareholders, or controllers, including any
atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan untuk kepentingan EGXMZMXMIWSVXVERWEGXMSRWGEVVMIHSYXF]XLI'SQTER]JSVXLIFIRIǖX
4MLEO&IVIPEWMEXEY%ǖPMEWMHEVM4IVYWELEEREXEY4MLEO&IVIPEWMEXEY SJ 6IPEXIH 4EVXMIW SV %ǘPMEXIW SJ XLI 'SQTER] SV 6IPEXIH 4EVXMIW
%ǖPMEWM HEVM ERKKSXE HMVIOWM ERKKSXE HI[ER OSQMWEVMW TIQIKERK SV%ǘPMEXIWSJQIQFIVWSJXLIFSEVHSJHMVIGXSVWQIQFIVWSJXLI
saham utama, atau pengendali. board of commissioners, major shareholders, or controllers.
Yang dimaksud dengan “Transaksi Afiliasi” mencakup, antara lain: The term “Affiliate Transaction” includes, among other things:
1. Partisipasi dalam badan usaha, proyek, dan/atau kegiatan usaha 1. 4EVXMGMTEXMSR MR FYWMRIWW IRXMXMIW TVSNIGXW ERHSV WTIGMǖG
tertentu; business activities;
2. Pembelian, penjualan, pengalihan, penggunaan, pertukaran aset 2. Purchase, sale, transfer, use, exchange of assets or operational
atau segmen operasi; segments;
3. Perolehan, pelepasan, dan/atau penggunaan jasa; 3. Acquisition, release, and/or use of services;
4. Penyewaan aset; 4. Leasing of assets;
5. Peminjaman dan pemberian pinjaman dana, termasuk pengalihannya; 5. Borrowing and lending of funds, including their transfer;
6. Memberikan jaminan aset Perusahaan Terbuka dan/atau 6. Pledging the assets of the Publicly Listed Company and/or
Perusahaan Terkendali untuk pinjaman dari pihak lain; Controlled Company for loans from other parties;
7. Memberikan jaminan Perusahaan (corporate guarantee); 7. Providing corporate guarantees.
8. Transaksi restrukturisasi Perusahaan; 8. Corporate restructuring transactions;
9. /SRXVEOEXEYOIWITEOEXERWXVEXIKMWERXEVIRXMXEWEǖPMEWM HER 9. 7XVEXIKMGGSRXVEGXWSVEKVIIQIRXWFIX[IIREǘPMEXIHIRXMXMIW ERH
10. Transaksi kompensasi atau insentif antara perusahaan dan 10. 'SQTIRWEXMSR SV MRGIRXMZI XVERWEGXMSRW FIX[IIR EǘPMEXIH
MRHMZMHY]ERKQIQMPMOMLYFYRKEREǖPMEWM companies and individuals.
/SQMXQIR4IVYWELEER Company Commitments
1. Semua Transaksi Pihak Berelasi harus dilaporkan kepada Komite 1. All Transactions with Related Parties must be reported to the Audit
Audit untuk mendapatkan persetujuan sebelum diajukan kepada Committee to obtain prior approval from the Audit Committee
Dewan Komisaris, agar dapat disetujui oleh Dewan Komisaris dan before being submitted to the Board of Commissioners, for
diajukan untuk memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang approval by the Board of Commissioners and submission for
Saham. approval at the General Meeting of Shareholders.
2. Direksi, atas pertimbangannya sendiri, dapat (meskipun tidak 2. The Board of Directors, at its own discretion, may (though not
diwajibkan) meminta tinjauan dari Komite Audit untuk melakukan obligated to) request a review from the Audit Committee for
XVERWEOWMHIRKER4MLEO&IVIPEWM%ǖPMEWMQIWOMTYRRMPEMXVERWEOWM XVERWEGXMSRW[MXL6IPEXIH4EVXMIW%ǘPMEXIWIZIRMJXLIXVERWEGXMSR
tersebut tidak memerlukan persetujuan Komite Audit sesuai value does not require approval from the Audit Committee
dengan ketentuan kebijakan ini. according to the provisions of this Policy.
3. Semua Transaksi Pihak Berelasi wajib mengikuti prosedur sesuai 3. All Transactions with Related Parties must follow procedures in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
4. Komite Audit harus mempertimbangkan faktor-faktor berikut 4. The Audit Committee must consider the following factors before
sebelum memberikan persetujuan atas Transaksi Pihak Berelasi: giving approval to Related Party Transactions:
• Apakah ketentuan Transaksi Pihak Berelasi tidak melewati • Whether the terms of Related Party Transactions exceed the
batas kewajaran; limits of reasonableness;
• Alasan bisnis Perseroan untuk melakukan Transaksi Pihak • The business reasons for the Company to conduct Related Party
Berelasi dan sifat transaksi alternatif, jika ada; Transactions and the nature of alternative transactions, if any;
109
Page 112
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Apakah Transaksi Pihak Berelasi melibatkan potensi risiko • Whether Related Party Transactions involve potential risks to
reputasi yang mungkin timbul sebagai akibat dari atau reputation that may arise as a result of or in connection with
sehubungan dengan Transaksi yang diusulkan; dan the proposed transactions; and
• Apakah Transaksi Pihak Berelasi akan memengaruhi • Whether Related Party Transactions will affect independence
independensi atau timbulnya Benturan Kepentingan. SVXLIIQIVKIRGISJE'SRǗMGXSJ-RXIVIWX
5. Semua Transaksi Pihak Berelasi harus dicatat dan disampaikan 5. All Transactions with Related Party must be recorded and
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, dan kreditor. communicated to shareholders, stakeholders, and creditors.
4IVOEVE,YOYQ 0E[WYMX
Selama tahun 2025, baik Perseroan maupun anggota Dewan Throughout 2025, both the company and members of the Board of
Komisaris atau Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum, baik Commissioners or Directors were not involved in any legal cases, whether
perdata maupun pidana yang dapat berdampak material atau civil or criminal, that could have a material impact or pose a risk to the
berisiko bagi posisi Perseroan. company’s position.
%OWIWXIVLEHET-RJSVQEWM Access to Information
Perseroan senantiasa berupaya menyediakan akses informasi kepada The Company continuously endeavors to provide access to information
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan sebagai wujud for all shareholders and stakeholders as part of its implementation of
penerapan keterbukaan informasi. Informasi penting terkait Perseroan transparency. Important information related to the Company can be
dapat diakses di situs web www.royalindo.id. Website Perseroan accessed on the website www.royalindo.id. The company’s website
QIQYEX TVSǖP 4IVWIVSER PETSVER OIYERKER WMEVER TIVW WIVXE NIRMW GSRXEMRWXLI'SQTER]ƅWTVSǖPIǖRERGMEPVITSVXWTVIWWVIPIEWIWEW[IPPEW
layanan dan produk. Informasi Perseroan juga dapat diakses melalui types of services and products. Company information is also accessible
situs Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dimana Perseroan selalu through the Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id), where the
menyampaikan informasi secara berkala dan terbaru. Company regularly and promptly discloses information.
Pertanyaan terkait Perseroan dapat diajukan ke alamat berikut ini: Questions related to the Company can be directed to the following address:
PT Royalindo Investa Wijaya
Gedung M @ Cokro 49 # 100
Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta Pusat
Tel. 021 - 3983 9900 Fax. 021 - 3983 7700
Email : corsec@royalindo.id
Website : www.royalindo.id
/SHI)XMO 'SHISJ'SRHYGX
Kode etik Perseroan merupakan bagian penting dari kerangka The Company’s Code of Ethics is an integral part of the Corporate
kerja Tata Kelola Perusahaan dalam upaya penerapan etika, nilai, Governance framework in the effort to implement the ethics, values,
dan kepatuhan Perseroan yang berlaku bagi seluruh karyawan, and compliance of the Company for all employees, management,
manajemen, direksi, dewan komisaris, dan mitra bisnis. directors, board of commissioners, and business partners.
Kode Etik ini menjelaskan perilaku-perilaku yang harus atau tidak This Code of Ethics explains the behaviors that employees must
boleh dilakukan serta standar yang diharapkan dari karyawan or must not engage in, as well as the standards expected of
dalam melakukan interaksi dengan rekan kerja, mitra bisnis, employees when interacting with colleagues, business partners,
pelanggan, dan konsumen. customers, and consumers.
Penyusunan Kode Etik Perseroan ini mengacu pada Surat Edaran The development of this Company Code of Ethics refers to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 mengenai Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. Form and Content of the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
/SQTSRIR/SHI)XMO 'SQTSRIRXWSJXLI'SHISJ)XLMGW
Perseroan memiliki 6 (enam) elemen Kode Etik yang meliputi: The Company has 6 (six) elements of the Code of Ethics, including:
1. Kepatuhan terhadap Undang-Undang 1. Compliance with Laws
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang The Company is committed to complying with applicable laws
yang berlaku sebagai perwujudan bentuk ketaatan Perseroan. as a manifestation of the Company's commitment to obedience.
110
Page 113
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
2. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 2. Relationship with Stakeholders
• Etika dengan Konsumen • Ethics with Consumers
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan penyewaan The Company is committed to providing the best affordable
fasilitas indekos terbaik dengan harga yang terjangkau bagi rental facilities for all customers in line with the Company’s
seluruh pelanggan sesuai dengan visi dan misi Perseroan. vision and mission.
• Etika dengan Pemegang Saham • Ethics with Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi ekspektasi The Company is committed to meeting shareholder
pemegang saham, yaitu untuk memaksimalkan nilai expectations, namely maximizing the Company’s value
Perseroan dengan menerapkan Kode Etik Perseroan yang by applying an adequate Company Code of Ethics
memadai sehingga memastikan kinerja operasional yang to ensure operational performance delivered to all
akan disampaikan kepada seluruh pemegang saham. shareholders.
• Etika dengan Mitra Bisnis • Ethics with Business Partners
Perseroan berkomitmen untuk membina hubungan baik yang 8LI 'SQTER] MW GSQQMXXIH XS JSWXIVMRK QYXYEPP] FIRIǖGMEP
saling menguntungkan dengan seluruh mitra bisnis. Dalam praktik relationships with all business partners. In business practice,
bisnis, kami mengharapkan para mitra dapat mematuhi prinsip we expect partners to consistently adhere to these business
bisnis tersebut secara konsisten. principles.
• Etika dengan Kompetitor • Ethics with Competitors
Perseroan berusaha menciptakan ekosistem persaingan yang The Company strives to create a healthy competition
sehat dalam operasi bisnis yang berfokus pada peningkatan ecosystem in business operations focused on improving
daya saing dan kualitas layanan. competitiveness and service quality.
• Etika dengan Regulator • Ethics with Regulators
Perseroan menjalin komunikasi yang baik dengan regulator The Company maintains good communication with
dalam upaya untuk memenuhi standar kepatuhan terkait regulators in an effort to comply with the standards related
Undang-Undang yang berlaku. to applicable laws.
3. Relasi Perseroan dengan Karyawan 3. Company’s Relationship with Employees
Perseroan memahami keberagaman, baik suku maupun budaya The Company understands diversity, both ethnic and cultural, in the
di lingkungan kerja dan menjunjung rasa saling menghormati dan workplace and upholds a sense of mutual respect and appreciation
menghargai atas keberagaman yang ada. for existing diversity.
Perseroan juga menghargai segala hak, kewajiban dan wewenang The Company also respects all the rights, obligations, and
yang perlu diperoleh dan dijalankan oleh karyawan dengan authorities that employees need and must exercise by
memberikan program kesehatan kepada karyawan melalui providing health programs to employees through health
tunjangan asuransi kesehatan karyawan yakni program layanan insurance benefits, specifically the Social Security Agency
BPJS kepada seluruh karyawan. (BPJS) program for all employees.
Perseroan juga turut memastikan hak karyawan dalam keselamatan The Company also ensures the rights of employees in
kerja, dengan menerapkan sistem keselamatan kerja dalam occupational safety by implementing a workplace safety system
kegiatan operasionalnya, yang mencakup pelatihan karyawan dalam in its operational activities, including training employees in safety
aspek keselamatan dalam penanganan bencana alam yang dapat aspects in handling natural disasters to minimize the rate of
meminimalkan tingkat kecelakaan kerja. workplace accidents.
4. Hubungan dengan Lingkungan 4. Relationship with the Environment
Perseroan berkomitmen untuk memastikan operasional Perseroan The Company is committed to ensuring environmentally
yang “eco-friendly” melalui aktivitas pengelolaan limbah dan friendly operations through waste management activities and
polusi udara sesuai dengan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial air pollution control in line with the Company’s Corporate Social
Perseroan. Responsibility.
5. Benturan Kepentingan 5. 'SRǗMGXSJ-RXIVIWX
Seluruh karyawan diharapkan menghindari kegiatan pribadi atau All employees are expected to avoid personal activities or
YVYWERǖRERWMEP]ERKFIVFIRXYVEROITIRXMRKERHIRKERXERKKYRK financial affairs that conflict with their responsibilities to
jawab mereka terhadap Perseroan. Karyawan tidak boleh the Company. Employees are not allowed to gain benefits
mengambil keuntungan baik bagi diri sendiri maupun pihak lain for themselves or others through the misuse of their
melalui penyalahgunaan jabatan. positions.
6. 0EVERKER+VEXMǖOEWM 6. +VEXMǖGEXMSR4VSLMFMXMSR
Seluruh karyawan tidak diperbolehkan untuk meminta dan menerima All employees are not allowed to request and accept any form of
segala macam bentuk hadiah yang tidak sesuai dengan peraturan. gifts that are not in accordance with regulations.
111
Page 114
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
7SWMEPMWEWM/SHI)XMO 7SGMEPM^EXMSRSJXLI'SHISJ)XLMGW
Kode Etik Perseroan diungkapkan dan/atau disebarkan kepada semua The Company’s Code of Ethics is disclosed and/or disseminated to
pemangku kepentingan dalam Perseroan melalui berbagai media yang all stakeholders in the Company through various media owned by
dimiliki Perseroan, termasuk melalui teknologi informasi yang dapat the Company, including through information technology that can be
diakses oleh semua pegawai dengan mudah setiap saat. Secara easily accessed by all employees at any time. Periodically, the Board of
berkala, Direksi menyampaikan Memo dan/atau Surat Edaran tentang Directors communicates Memos and/or Circular Letters regarding the
pelaksanaan keseluruhan Kode Etik kepada segenap pemangku implementation of the entire Code of Ethics to all stakeholders in the
kepentingan dalam Perseroan, termasuk Dewan Direksi, Dewan Company, including the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, dan karyawan Perseroan. and employees of the Company.
7EROWMEXEW4IPERKKEVER/SHI)XMO 7ERGXMSRWJSV:MSPEXMSRWSJXLI'SHISJ)XLMGW
Perseroan tidak memperkenankan adanya pelanggaran atas kode The Company will not tolerate any conduct that violates the Code of
etik yang telah disusun Perseroan. Setiap pelanggaran atas kode Ethics developed by the Company. Violations of the Code of Ethics
etik perlu diinvestigasi lebih lanjut, melihat signifikansi dampak should be investigated further, looking at the significance of the impact
terhadap operasional usaha Perseroan, dan pengenaan sanksi on the Company’s business operations, and depending on the level of
berdasarkan tingkatannya, baik ringan, sedang maupun berat dengan the violation, light, medium, or heavy sanctions should be imposed in
bentuk peringatan maupun administratif bagi seluruh individu dalam the form of warnings or administrative penalties against all individuals
Perseroan yang melakukan pelanggaran tersebut. in the Company who committed the violation.
/IFMNEOER4IQFIVMER/SQTIRWEWM 0SRK8IVQ4IVJSVQERGI&EWIH
.ERKOE4ERNERK&IVFEWMW/MRIVNE 'SQTIRWEXMSR4SPMG]
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian kompensasi Currently, the Company does not have a long-term compensation policy
jangka panjang terkait Employee Stock Ownership Program (ESOP) related to Employee Stock Ownership Plan (ESOP) or Management
atau Management Stock Ownership Program (MSOP) untuk saham Stock Ownership Programme (MSOP) for the Company’s stock.
Perseroan. Pemberian kompensasi oleh Perseroan hanya berbasis Compensation provided by the Company is only based on performance
pada penilaian kinerja yang dinilai dan ditentukan dalam rapat mandiri assessments which are assessed and determined in independent
dan RUPS berupa insentif dengan jumlah tertentu bagi Direksi dan meetings and GMS in the form of incentives with a certain amount for
Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
/IFMNEOER4IRKYRKOETER-RJSVQEWM -RJSVQEXMSR(MWGPSWYVI4SPMG]
Sejalan dengan status Perseroan sebagai perusahaan terbuka, In line with the Company’s status as a public company, the Company
Perseroan turut mematuhi kebijakan dari regulasi terkait also complies with regulatory policies regarding information disclosure.
pengungkapan informasi. Salah satu kebijakan tersebut yaitu One of these policies is the provisions of POJK No. 4/2024 concerning
ketentuan POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Reports or Any Changes in Ownership of Public Company
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Shares and Report on the Pledging Activities of Public Company
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, dimana Anggota Shares, where members of the Board of Directors or members of the
Direksi atau anggota Dewan Komisaris Perseroan berkewajiban Board of Commissioners of the Company are obliged to report to
untuk melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan, the Financial Services Authority regarding their ownership, pledging
penjaminan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham activities and any changes in ownership of Public Company shares,
Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Atas ketentuan tersebut, Perseroan menyampaikan informasi terkait Based on these provisions, the Company submits information
kepemilikan saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan regarding the Company’s share ownership by Members of the Board
(MVIOWM]ERKHETEXHMPMLEXTEHE&EF4VSǖP4IVYWELEERHEPEQ0ETSVER of Commissioners and Directors which can be seen in the Company
Tahunan ini. 4VSǖPI'LETXIVMRXLMW%RRYEP6ITSVX
112
Page 115
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
7MWXIQ4IPETSVER4IPERKKEVER ;LMWXPIFPS[MRK7]WXIQ
Perseroan telah membangun sebuah Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has established a Reporting System as a transparent
sebagai media pelaporan yang dikelola secara transparan dan adil sebagai and fair reporting platform in an effort to continuously improve Good
upaya untuk terus memperbaiki Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan Corporate Governance with a commitment to conducting the Company
komitmen untuk menjalankan Perseroan secara profesional sesuai dengan professionally in accordance with the Company's Code of Ethics and
Kode Etik dan Budaya Perseroan. Culture.
Perseroan mendorong seluruh karyawan, mitra bisnis, dan pelanggan The Company encourage all employees, business partners,
untuk melaporkan pelanggaran, atau dugaan pelanggaran terhadap and customers to report violations or alleged violations of
Kode Etik Bisnis dan Pedoman Kebijakan, atau pelanggaran etika atau the Business Code of Ethics and Policy Guidelines, or other
perilaku ilegal lainnya. Kami menyediakan mekanisme sistem pelaporan unethical or illegal behavior. We provide a secure reporting
pelanggaran yang aman bagi siapa pun untuk melaporkan dugaan system mechanism for anyone to report suspected violations
pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan atau karyawannya tanpa committed by the Company or its employees without fear of
takut akan adanya pembalasan. Laporan dapat dibuat secara anonim retaliation. Reports can be made anonymously if desired, and
jika diinginkan dan kami menjamin bahwa semua laporan whistleblower we guarantee that all whistleblower reports are handled with
ditangani dengan penuh kerahasiaan. full confidentiality.
1IHME4IPETSVER 6ITSVXMRK'LERRIPW
Pelaporan dapat dilakukan melalui: Reporting can be done via:
1. Alamat Surat : Jl. HOS Cokroaminoto 49 1. Mailing Address: Jl. HOS Cokroaminoto 49
2. Webmail : royalindo@gmail.com 2. Webmail: royalindo@gmail.com
3. Website : royalindo.id 3. Website: royalindo.id
4IRERKERER0ETSVER ,ERHPMRKSJ6ITSVXW
1. Penilaian 1. Assessment
Perseroan akan melakukan penilaian awal dari setiap laporan The Company will conduct an initial assessment of each report
yang masuk apakah memang terjadi pelanggaran terhadap Kode to determine whether a violation of the Company’s Code of Ethics
Etik Perseroan. has occurred.
Jika laporan tersebut termasuk pelanggaran Kode Etik, Perseroan If the report involves a violation of the Code of Ethics, the
akan menentukan langkah selanjutnya untuk investigasi, Company will determine the next steps for investigation, including
termasuk menunjuk anggota tim investigasi. appointing members of the investigation team.
Jika masalah tersebut tidak dianggap sebagai pelanggaran Kode If the issue is not considered a violation of the Code of Ethics, the
)XMOQEOEPETSVERXIVWIFYXEOERHMOPEWMǖOEWMOERWIFEKEMPETSVER VITSVX[MPPFIGPEWWMǖIHEWYRVIPEXIHXSXLI'SHISJ)XLMGW
yang tidak terkait dengan Kode Etik.
2. Investigasi 2. Investigation
Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal atau tim eksternal, Investigations can be carried out by an internal or external team,
tergantung pada skala dan jenis kasus. Hasil dari investigasi depending on the scale and type of the case. The results of the
akan ditinjau tim terkait untuk dilakukan diskusi. investigation will be reviewed by the relevant team for discussion.
3. Sanksi 3. Sanctions
Jika terbukti adanya pelanggaran, direkomendasikan tindakan If a violation is proven, recommended actions or sanctions
atau pengenaan sanksi yang sepadan dengan jenis dan besarnya commensurate with the type and magnitude of the violation will
pelanggaran yang dilakukan. be imposed.
4IVPMRHYRKERYRXYO4IPETSV 4VSXIGXMSRJSV;LMWXPIFPS[IVW
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan yang melapor dengan The Company ensures that any employee reporting in good
itikad baik akan dilindungi dari tindakan balas dendam dan laporan faith will be protected from retaliation, and the received reports
yang diterima akan diperlakukan secara rahasia. Langkah perlindungan will be treated confidentially. Protection measures include the
tersebut termasuk tersedianya sejumlah saluran berbeda untuk availability of various channels to report Code of Ethics violations
melaporkan pelanggaran Kode Etik secara rahasia. confidentially.
Mereka juga dapat melapor secara anonim. Informasi mengenai setiap Whistleblowers can also report anonymously. Information about
kasus dan pelapor hanya dapat diakses oleh sejumlah orang tertentu each case and whistleblower can only be accessed by specific
di mana masing-masing dari mereka diharuskan menandatangani individuals, each of whom is required to sign a confidentiality
perjanjian kerahasiaan. agreement.
113
Page 116
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
%WYVERWM%WIX4IVWIVSER 'SQTER]ƅW%WWIXW-RWYVERGI
Pada tahun 2025, Perseroan melihat penting untuk mengasuransikan In 2025, the Company deemed it important to insure all owned assets.
seluruh aset yang dimiliki. Perseroan meyakini bahwa nilai 8LI GSQTER] FIPMIZIW XLEX XLI MRWYVERGI GSZIVEKI MW WYǘGMIRX
pertanggungan asuransi cukup untuk menutup kemungkinan kerugian to cover potential losses of the company’s assets. The insurance
dari aset Perseroan. Polis asuransi yang dimiliki adalah sebagai berikut: policies held are as follows:
1. Polis Asuransi Semua Risiko Properti 1. Property All-Risk Insurance Policy
Memberikan perlindungan terhadap risiko kebakaran, kerusakan, 4VSZMHIW GSZIVEKI EKEMRWX XLI VMWOW SJ ǖVI HEQEKI XLIJX ERH
pencurian dan risiko lainnya. other risks.
2. Polis Asuransi Gempa Bumi 2. Earthquake Insurance Policy
Memberikan perlindungan terhadap potensi kerugian aset Provides coverage against potential losses of operational assets
operasional dan gangguan bisnis. and business interruptions.
3. Polis Asuransi Kesehatan 3. Health Insurance Policy
Memberikan perlindungan kepada para Direktur, Komisaris dan Provides protection for the Directors, Commissioners, and
Karyawan Perseroan berkenaan dengan kesehatan melalui Company Staff regarding the health through employee health
tunjangan asuransi kesehatan karyawan, yakni program layanan MRWYVERGI FIRIǖXW REQIP] XLI &4.7 WIVZMGI TVSKVEQ JSV EPP
BPJS kepada seluruh karyawan. employees.
/IFMNEOER%RXM/SVYTWM %RXM'SVVYTXMSR4SPMG]
Sebagai wujud penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, As a manifestation of the implementation of Good Corporate
Perseroan telah menginisiasi kebijakan anti korupsi sebagai bagian Governance principles, the Company has initiated an anti-corruption
dari upaya anti korupsi secara menyeluruh. policy as part of its broader anti-corruption efforts.
Kebijakan Perseroan terkait anti korupsi telah diatur dalam: The company’s policies related to anti-corruption are outlined in:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1. Corporate Governance Guidelines
2. Pedoman Perilaku 2. Code of Conduct
3. Kebijakan Anti Penyuapan 3. Anti-Bribery Policy
4. Kontrak Kerja dan Panduan Karyawan 4. Employment Contracts and Employee Guidelines
4VSKVEQHER4VSWIHYV4IRERKERER%RXM/SVYTWM 4VSKVEQERH4VSGIHYVIWJSV%RXM'SVVYTXMSR,ERHPMRK
Perseroan memiliki komitmen besar untuk menciptakan operasional yang The Company is deeply committed to creating clean and corruption-free
bersih dan bebas korupsi. Salah satunya melalui implementasi Kebijakan Anti operations. One way is through the implementation of the Anti-Bribery
4IR]YETERWIVXETIPEOWEREER4IRKIRHEPMERHER4IRKIPSPEER+VEXMǖOEWM 4SPMG]ERHXLII\IGYXMSRSJ+VEXMǖGEXMSR'SRXVSPERH1EREKIQIRX
Secara periodik tiap triwulan, unit-unit kerja akan melaporkan semua Periodically, every quarter, the business units will report all activities
kegiatan yang berkaitan dengan hal-hal yang tercantum di bawah ini: related to the following:
1. Praktik pemberian dan/atau penerimaan dana dari dan/atau kepada 1. 4VEGXMGIWSJKMZMRKERHSVVIGIMZMRKJYRHWXSERHSVJVSQSǘGMEPW
pejabat maupun instansi pemerintahan. or government institutions.
2. Praktik pemberian dan/atau penerimaan hadiah dan/atau hiburan. 2. Practices of giving and/or receiving gifts and/or entertainment.
3. Praktik pemberian dan/atau penerimaan sponsorship kepada 3. The Practices of providing and/or receiving sponsorship for
manajemen atau pihak yang memiliki kewenangan dalam mengambil management or related parties, who have the authority, to make
keputusan yang mempengaruhi bisnis Perseroan. decisions affecting the Company’s business.
4. Praktik pemberian dan/atau penerimaan saham atau opsi saham 4. Practices of giving and/or receiving shares or stock options
tanpa izin. without permission.
Laporan tersebut akan dievaluasi dan dilaporkan kepada jajaran direksi dan These reports will be evaluated and reported to the board of directors
OSQMWEVMW%TEFMPEXIVHETEXTIQFIVMERHEREXEYTIRIVMQEERKVEXMǖOEWMHM and commissioners. If there is any giving and/or receiving of gratuities
luar batasan, maka karyawan Perseroan wajib melaporkan hal tersebut beyond the limits, the Company’s employees are required to report it to
kepada jajaran manajemen yang kemudian akan diproses lebih lanjut. the management, which will then be further processed. Gratuity reports
4IPETSVERKVEXMǖOEWM[ENMFHMWEQTEMOERWIPEQFEXPEQFEXR]E WITYPYL must be submitted no later than 10 (ten) working days from the date of
LEVMOIVNEWINEOXERKKEPTIRIVMQEERKVEXMǖOEWMQIPEPYMform pelaporan. receiving the gratuity using the reporting form.
4IPEXMLER7SWMEPMWEWM%RXM/SVYTWM %RXM'SVVYTXMSR8VEMRMRK7SGMEPM^EXMSR
Dalam memberikan pemahaman dan pembekalan pengetahuan mengenai To provide understanding and knowledge about corruption and its
Korupsi beserta turunannya, Perseroan memberikan pelatihan dan derivatives, the company conducts training and socialization for
sosialisasi bagi karyawan sebagai budaya Perseroan yang salah satunya employees as part of the company’s culture that upholds integrity as
menjunjung tinggi nilai integritas sebagai etika dalam bekerja. an ethical value in the workplace.
114
Page 117
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4IRIVETER4IHSQER8EXE/IPSPE -QTPIQIRXEXMSRSJ+SZIVRERGI+YMHIPMRIW
Perseroan terus mensosialisasikan penerapan Pedoman Tata Kelola The Company continues to socialize the implementation of the Corporate
Perusahaan kepada seluruh karyawan. Perseroan juga melakukan Governance Guidelines to all employees. The Company also enforces the
penegakan terhadap Pedoman Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Corporate Governance Guidelines based on the No. 32/SEOJK.04/2015
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for Public Company Corporate Governance dated
Terbuka tertanggal 17 November 2015 yang mencakup 5 (lima) 2SZIQFIV[LMGLGSZIVW ǖZI EWTIGXW IMKLX TVMRGMTPIW
aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi ERH X[IRX]ǖZI VIGSQQIRHEXMSRWJSVMQTPIQIRXMRKKSSHGSVTSVEXI
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). governance (GCG) aspects and principles. The Company also considers
Perseroan juga memerhatikan perbaikan keberlanjutan atas Laporan the sustainability improvements to the Annual Report, which has been
Tahunan yang telah disesuaikan dengan telaah OJK atas Laporan adjusted to the OJK’s review of the 2024 Annual Report.
Tahunan periode 2024.
Komitmen Perseroan dalam menyempurnakan implementasi The Company’s commitment to improving the implementation of GCG
aspek dan prinsip GCG di antaranya dengan melaksanakan setiap aspects and principles includes carrying out each recommendation for
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG untuk tahun buku MQTPIQIRXMRK+'+EWTIGXWERHTVMRGMTPIWJSVXLIǖRERGMEP]IEVEW
2024 sebagai berikut: follows:
Aspek Prinsip 6IOSQIRHEWM 4IRIVETERHM4IVWIVSER
Aspect 4VMRGMTPI Recommendation 'SQTER]ƅW-QTPIQIRXEXMSR
ASPEK 1 PRINSIP 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan TERPENUHI
Hubungan Meningkatkan Nilai suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Perseroan memiliki prosedur
Perusahaan Terbuka Penyelenggaraan independensi, dan kepentingan pemegang saham pemungutan suara (voting) yang
dengan Pemegang Rapat Umum 1.1 Public companies have a method or procedure for voting, whether open or menjaga independensi pemegang
Saham dalam Pemegang Saham closed, that protects the independence and the interests of the shareholders saham. Hal ini diatur dalam Anggaran
Menjamin Hak-Hak (RUPS) Dasar Perseroan.
Pemegang Saham
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
PRINCIPLE 1 COMPLIED
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan
ASPECT 1 Increasing The
1.2 All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of The Company has voting procedures
Relationship between Value of The
Public Companies attended the Annual GMS that maintain shareholder
Public Companies General Meeting of
independence. This is regulated in the
and Shareholders Shareholders (GMS)
Company’s Articles of Association.
in Guaranteeing 1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka
Shareholder Rights paling sedikit selama 1 (satu) tahun
1.3 A summary of the GMS minutes is available on the Public Company
Website for at least 1 (one) year
PRINSIP 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Meningkatkan pemegang saham atau investor
Kualitas Komunikasi 2.1 Public Companies have a communication policy with shareholders or
Perusahaan Terbuka investors
dengan Pemegang
Saham atau 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan
Investor Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web
2.2 The Public Company discloses the Public Company’s communication policy
PRINCIPLE 2
with shareholders or investors on the Website
Improving
the Quality of
Public Company
Communication
with Shareholders or
Investors
115
Page 118
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Prinsip 6IOSQIRHEWM 4IRIVETERHM4IVWIVSER
Aspect 4VMRGMTPI Recommendation 'SQTER]ƅW-QTPIQIRXEXMSR
ASPEK 2 PRINSIP 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan TERPENUHI
Fungsi dan Peran Memperkuat kondisi Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki anggota Dewan
Dewan Komisaris Keanggotaan dan 3.1 Determining the number of members of the Board of Commissioners Komisaris dengan kesesuaian
Komposisi Dewan considers the conditions of the Public Company jumlah, kompetensi, dan/atau
ASPECT 2 Komisaris kebijakan yang dibutuhkan.
Functions and Roles
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
of the Board of PRINCIPLE 3 COMPLIED
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Commissioners Strengthening
3.2 Determining the composition of members of the Board of Commissioners The Company has the necessary
the Membership
considers the diversity of skills, knowledge, and experience required number, competence, and/or policies
and Composition
Board of Committee members.
of the Board of
Commissioners
PRINSIP 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Kualitas 4.1 The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
Pelaksanaan Tugas performance of the Board of Commissioners
dan Tanggung
Jawab Dewan
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
PRINCIPLE 4 4.2 The self-assessment policy for assessing the performance of the Board of
Improving Commissioners is disclosed in the Public Company’s Annual Report
the Quality of
Implementation 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
of Duties and Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Responsibilities
4.3 The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
of the Board of
QIQFIVWSJXLI&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVWMJXLI]EVIMRZSPZIHMRǖRERGMEPGVMQIW
Commissioners
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi
4.4 The Board of Commissioners or the Committee that implements the
Nomination and Remuneration function prepares a succession policy in the
Nomination process for members of the Board of Directors
ASPEK 3 PRINSIP 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi TERPENUHI
Fungsi dan Peran Memperkuat Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan Perseroan memiliki anggota Dewan
Direksi Keanggotaan dan 5.1 Determining the number of members of the Board of Directors considers Direksi dengan kesesuaian jumlah,
Komposisi Direksi the condition of the Public Company and effectiveness in decision-making kompetensi, dan kebijakan yang
ASPECT 3 dibutuhkan.
Functions and Roles PRINCIPLE 5 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
of the Board of Strengthening the keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan COMPLIED
Directors Membership and
5.2 Determining the composition of members of the Board of Directors The Company has the necessary
Composition of the
considers the diversity of skills, knowledge, and experience required number, competence, and policies
Board of Directors
Board of Director members.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
5.3 Members of the Board of Directors who are in charge of accounting or
ǖRERGILEZII\TIVXMWIERHSVORS[PIHKIMRXLIǖIPHSJEGGSYRXMRK
PRINSIP 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Meningkatkan menilai kinerja Direksi
Kualitas 6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
Pelaksanaan Tugas performance of the Board of Directors
dan Tanggung
Jawab Direksi 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka
PRINCIPLE 6 6.2 The self-assessment policy for assessing the performance of the Board of
Improving Directors is disclosed in the Public Company's annual report
the Quality of
Implementation of
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
Directors’ Duties and
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Responsibilities
6.3 The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members
SJXLI&SEVHSJ(MVIGXSVWMJXLI]EVIMRZSPZIHMRǖRERGMEPGVMQIW
116
Page 119
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Prinsip 6IOSQIRHEWM 4IRIVETERHM4IVWIVSER
Aspect 4VMRGMTPI Recommendation 'SQTER]-QTPIQIRXEXMSR
ASPEK 4 PRINSIP 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya TERPENUHI
Partisipasi Meningkatkan insider trading Perseroan memiliki kebijakan strategis
Pemangku Aspek Tata Kelola 7.1 Public Companies have policies to prevent insider trading terkait untuk memastikan bahwa
Kepentingan Perusahaan partisipasi pemangku kepentingan
melalui Partisipasi 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud berperan secara aktif dan adil dalam
ASPECT 4 Pemangku proses operasional usaha Perseroan.
7.2 Public Companies have anti-corruption and anti-fraud policies
Stakeholder’s Kepentingan
Participation COMPLIED
PRINCIPLE 7 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor The Company has a strategic policy
Improving Corporate
regarding ensuring that stakeholder
Governance Aspects 7.3 Public Companies have policies regarding the selection and improvement
participation plays an active and
through Stakeholder of supplier or vendor capabilities
fair role in the Company’s business
Participation
operation processes.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
4YFPMG'SQTERMIWLEZITSPMGMIWVIKEVHMRKJYPǖPPMRKGVIHMXSVVMKLXW
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing
7.5 Public Companies have a whistleblowing system policy
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan
7.6 Public Companies have a policy of providing long-term incentives to
Directors and employees
ASPEK 5 PRINSIP 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi TERPENUHI
Keterbukaan Meningkatkan secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi Perseroan memiliki sumber daya
Informasi Pelaksanaan 8.1 Public Companies make wider usage of information technology apart from dan berkomitmen untuk terus
Keterbukaan Websites as a medium for information disclosure meningkatkan pelaksanaan
ASPECT 5 Informasi keterbukaan informasi Perseroan.
Information 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
Disclosure PRINCIPLE 8 akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima COMPLIED
Improving the persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan The Company has the resources
Implementation saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan and is committed to continuously
of Information pengendali improving the implementation of the
Disclosure
8LI%RRYEP6ITSVXSJE4YFPMG'SQTER]HMWGPSWIWXLIYPXMQEXIFIRIǖGMEP Company’s information disclosure.
S[RIVMR4YFPMG'SQTER]WLEVIS[RIVWLMTSJEXPIEWX ǖZITIVGIRX MR
EHHMXMSRXSHMWGPSWYVISJXLIYPXMQEXIFIRIǖGMEPS[RIVMR4YFPMG'SQTER]WLEVI
ownership through the main and controlling shareholders
8YNYERHER/IFMNEOER1ERENIQIR *MRERGMEP 6MWO 1EREKIQIRX 3FNIGXMZIW
6MWMOS/IYERKER ERH4SPMGMIW
Grup memiliki beberapa eksposur risiko yang timbul dari instrumen 8LI+VSYTJVSQMXWǖRERGMEPMRWXVYQIRXWMWI\TSWIHSRGIVXEMRǖRERGMEP
keuangan dalam bentuk risiko kredit, risiko mata uang, dan risks such as credit risk, currency risk, and liquidity risk. Financial risk
risiko likuiditas. Kebijakan manajemen terhadap risiko keuangan QEREKIQIRXMWHIWMKRIHXSQMRMQM^IXLITSXIRXMEPERHEHZIVWIǖRERGMEP
dimaksudkan guna meminimalisasi potensi dan dampak keuangan effects which might arise from such risks.
merugikan yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen Credit risk is the risk when one party to a financial instrument will
keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak fail to discharge an obligation and cause the other party to incur a
lain mengalami kerugian keuangan. financial loss.
Grup menghadapi risiko kredit yang berasal dari penempatan dana di bank The Group is exposed to credit risk arising from the funds placed
dalam bentuk rekening giro deposito, dan investasi. Untuk mengatasi in banks in the form of current account, time deposits, and
risiko ini, Perusahaan memiliki kebijakan untuk menempatkan dananya investments. To mitigate this risk, the Company has a policy to
hanya di bank-bank yang mempunyai reputasi yang baik. place its funds only in banks that have good reputation.
6MWMOSOVIHMXHEVMEWIXOIYERKERPEMRR]EHMERKKETXMHEOWMKRMǖOER 'VIHMXVMWOJVSQSXLIVǖRERGMEPEWWIXWMWRSXGSRWMHIVIHWMKRMǖGERX
117
Page 120
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Risiko Mata Uang Currency Risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows
QEWEHEXERKHEVMWYEXYMRWXVYQIROIYERKEREOERFIVǗYOXYEWMEOMFEX of a financial instrument will fluctuate due to changes in foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing. currency exchange rates.
Grup mengelola eksposur mata uang asing dengan mencocokkan, The Group manages the foreign currency exposure by matching,
sejauh mungkin, penerimaan, dan pembayaran dalam setiap mata as far as possible, receipts, and payments in each individual
uang individu. currency.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan mengalami kesulitan 0MUYMHMX] VMWO MW XLI VMWO [LIR XLI +VSYTƅW [MPP IRGSYRXIV HMǘGYPX] MR
dalam memperoleh dana guna memenuhi komitmennya atas VEMWMRK JYRHW XS QIIX MXW GSQQMXQIRXW EWWSGMEXIH [MXL ǖRERGMEP
instrumen keuangan. instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara menjaga Liquidity risk is managed through maintaining/ synchronizing the
TVSǖP NEXYL XIQTS ERXEVE EWIX HER PMEFMPMXEW OIYERKER TIRIVMQEER QEXYVMX] TVSǖPI FIX[IIR ǖRERGMEP EWWIXW ERH PMEFMPMXMIW SRXMQI
tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang mencakup proyeksi, dan VIGIMZEFPI GSPPIGXMSR GEWL QEREKIQIRX [LMGL GSZIVW GEWL ǗS[W
realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke depan serta memastikan projection, and realization in the subsequent years and ensure the
ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. EZEMPEFMPMX]SJǖRERGMRKXLVSYKLGSQQMXXIHGVIHMXJEGMPMXMIW
8EFIPHMFE[ELQIVERKOYQTVSǖPNEXYLXIQTSPMEFMPMXEWOIYERKER+VYT 8LI XEFPI FIPS[ WYQQEVM^IW XLI QEXYVMX] TVSǖPI SJ XLI +VSYTƅW
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada ǖRERGMEPPMEFMPMXMIWFEWIHSRGSRXVEGXYEPYRHMWGSYRXIHTE]QIRXWEWSJ
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
2025
/YVERKHEVMXELYR 8ELYR 0IFMLHEVM8ELYR 4SVWM&YRKE .YQPEL8IVGEXEX
(IWOVMTWM Description
Less than 1 year =IEVW 1SVIXLER=IEVW -RXIVIWX4SVXMSR Carrying Amount
Utang Usaha – Pihak Ketiga 4.252.500 - - - 4.252.500 Trade Payables-Third Parties
Utang Lain-Lain Pihak Ketiga 3.288.198.282 - - - 3.288.198.282 Other Payables-Third Parties
Uang Jaminan 189.000.000 378.234.756 237.962.517 - 805.197.273 Security Deposit
Biaya Masih Harus dibayar 387.770.652 - - - 387.770.652 Accrued Expense
Liabilitas Sewa 673.200.000 193.200.000 579.600.000 (415.162.711) 1.030.837.289 Lease Liabilities
Jumlah 4.542.421.434 571.434.756 817.562.517 (415.162.711) 5.516.255.996 Total
2024
/YVERKHEVMXELYR 8ELYR 0IFMLHEVM8ELYR 4SVWM&YRKE .YQPEL8IVGEXEX
(IWOVMTWM Description
Less than 1 year =IEVW 1SVIXLER=IEVW -RXIVIWX4SVXMSR Carrying Amount
Utang Usaha – Pihak Ketiga 32.424.100 - - - 32.424.100 Trade Payables-Third Parties
Utang Lain-Lain Pihak Ketiga 26.446.710 - - - 26.446.710 Other Payables-Third Parties
Uang Jaminan 246.500.000 - 448.970.238 - 695.470.238 Security Deposit
Biaya Masih Harus dibayar 325.692.795 - - - 325.692.795 Accrued Expense
Liabilitas Sewa 480.000.000 480.000.000 - (112.702.977) 847.297.023 Lease Liabilities
Jumlah 1.111.063.605 480.000.000 448.970.238 (112.702.907) 1.927.330.866 Total
118
Page 121
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 7XVEXIKM/IFIVPERNYXER?%A 7YWXEMREFMPMX]7XVEXIK]?%A [A.1.] [A.1.] Perseroan memahami bahwa aspek keberlanjutan merupakan elemen The Company recognizes that sustainability is a key aspect in penting dalam menjalankan kegiatan usaha sekaligus dalam upaya conducting its business activities and in achieving its vision mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, Perseroan and mission. Accordingly, the Company remains committed to berkomitmen untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan serta continuous growth while contributing positively to society through memberikan kontribusi positif kepada masyarakat melalui penerapan the implementation of an integrated sustainability strategy. This strategi keberlanjutan yang terintegrasi. Komitmen ini diwujudkan antara commitment is reflected, among others, in providing boarding lain melalui penyediaan hunian indekos dengan fasilitas dan layanan house accommodations with quality facilities and services, yang optimal, berlokasi strategis, serta tetap terjangkau, dengan tetap strategically located and offered at affordable prices, while taking memperhatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. into account the interests of all stakeholders. Dalam mengimplementasikan komitmen tersebut, Perseroan mengacu In implementing this commitment, the Company refers to OJK pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Peraturan ini menjadi and Public Companies. This regulation serves as a key guideline for landasan bagi Perseroan dalam merancang dan menjalankan strategi the Company in formulating and executing its sustainability strategy, keberlanjutan, termasuk dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan including the preparation of the Company’s Sustainability Report as a sebagai bentuk transparansi kepada para pemangku kepentingan. form of transparency to stakeholders. Sebagai bagian dari implementasi strategi tersebut, Perseroan telah As part of this implementation, the Company has established the mengembangkan pendekatan Corporate, Employee, and Society Corporate, Employee, and Society (CES) Strategy, which represents (CES) Strategy yang merepresentasikan komitmen keberlanjutan its comprehensive sustainability approach. This strategy serves as a secara menyeluruh. Strategi ini menjadi kerangka dalam memastikan framework to ensure a balanced alignment between business growth, keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, pengembangan karyawan, employee development, and social contribution to the community. serta kontribusi sosial kepada masyarakat. 119
Page 122
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
')77XVEXIK]
Pihak 8YNYER -QTPIQIRXEWM
Parties Purpose -QTPIQIRXEXMSR
Perseroan Menjalankan kegiatan usaha demi memaksimalkan 1. Menjaga dan meningkatkan level occupancy rate dari aset properti
Corporate nilai pemegang saham dengan prinsip tata kelola yang sudah dimiliki Perseroan.
yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab,
Maintaining and increasing the occupancy rate of the Company’s
independen, profesional, setara dan wajar.
existing property assets.
Conducting business activities to maximize
2. Mengembangkan aset properti terkini dan inovatif melalui pengembangan
shareholder value with principles of transparent,
kepemilikan aset Perseroan.
accountable, responsible, independent, professional,
equitable, and fair governance. Developing the latest and innovative property assets through the
Company’s asset ownership development.
3. Memastikan operasional usaha Perseroan turut didukung dengan tata
kelola perusahaan yang baik, melalui pembentukan struktur organisasi
yang sesuai dan menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawab
dengan baik.
Ensuring the Company’s business operations are supported by good
corporate governance through the establishment of an appropriate
organizational structure and the effective execution of functions,
tasks, and responsibilities.
Karyawan Memastikan pemenuhan hak dan kewajiban 1. Menciptakan suasana kerja yang baik dan kondusif melalui penyediaan
Employee karyawan Perseroan dalam mencapai visi dan misi lingkungan kerja yang bersih dan mendukung.
bersama, tanpa mengesampingkan kemakmuran dan
Creating a positive and conducive work environment through the provision
kesejahteraan karyawan.
of a clean and supportive workspace.
)RWYVMRKXLIJYPǖPPQIRXSJXLIVMKLXWERHSFPMKEXMSRW
2. Menyelenggarakan berbagai program pelatihan bagi karyawan mencakup
of the Company’s employees in achieving a shared
1MOVS8MO7IGYVMX]:0%2:42HERWIVXMǖOEWM6'2%XIVOEMX6SYXMRK 7[MXGLMRK
vision and mission, without neglecting the prosperity
untuk meningkatkan layanan indekosnya dengan mengikuti pelatihan.
and well-being of the employees.
The Company conducted various training programs for employees,
MRGPYHMRK 1MOVS8MO 7IGYVMX] :0%2 :42 ERH 6'2% GIVXMǖGEXMSR VIPEXIH
to Routing & Switching to improve its boarding house services by
participating in training.
3. Membangun ikatan baik antar karyawan melalui kegiatan kebersamaan
(employee gathering) dengan tujuan membangun kekompakan dan solidaritas.
Building strong bonds among employees through employee gathering with
the aim of fostering unity and solidarity.
4. Meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan kerja melalui pelatihan keselamatan
dalam penanganan bencana alam dan perawatan alat keamanan internal.
Minimizing the risk of workplace accidents through safety training in
natural disaster response and internal security equipment maintenance.
5. Memastikan jaminan kesehatan karyawan melalui fasilitas program
kesehatan, berupa asuransi kesehatan sebagai bagian dari program
layanan BPJS kepada seluruh karyawan.
Ensuring employee health coverage through health programs, including
health insurance as part of the BPJS service program for all employees.
Masyarakat Memastikan untuk memberikan dampak positif bagi 1. Bekerja sama dengan Rumah Edukasi Komunitas Pilah Sampah dalam
Society masyarakat serta lingkungan. Perseroan senantiasa kegiatan edukasi pengelolaan sampah yang diselenggarakan di Le
memperhatikan aspek sosial, ekonomi, dan Mansion, Senopati, pada 27 November 2025. Kegiatan ini tidak hanya
lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawabnya. meningkatkan kesadaran akan pentingnya pengelolaan sampah yang
berkelanjutan, tetapi juga melibatkan peserta dalam praktik langsung
Ensuring to delivering positive impacts to society
mendaur ulang sampah menjadi produk kerajinan.
and the environment. The Company continuously
considers social, economic, and environmental Collaborating with Rumah Edukasi Komunitas Pilah Sampah in a waste
aspects as an integral part of its responsibilities. management education program held at Le Mansion, Senopati, on 27
November 2025. This initiative not only raised awareness on responsible
and sustainable waste management, but also engaged participants in
hands-on activities to recycle waste into craft products.
2. Melaksanakan kunjungan sosial ke Yayasan Kanker Anak pada tahun
2025 bersama Yayasan Pita Kuning Anak Indonesia, sebagai bentuk
kepedulian Perseroan terhadap anak-anak penderita kanker serta
dukungan terhadap kegiatan sosial dan kemanusiaan.
Conducting a social visit to a children’s cancer foundation in 2025 in
collaboration with Yayasan Pita Kuning Anak Indonesia, as a form of
the Company’s care and support for children with cancer, as well as its
contribution to social and humanitarian efforts.
120
Page 123
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
-OLXMWEV/MRIVNE%WTIO/IFIVPERNYXER?&A 7YWXEMREFMPMX]4IVJSVQERGI3ZIVZMI[?&A
%WTIO%WTIO/IFIVPERNYXER %WTIGXWSJ7YWXEMREFMPMX]
Program tanggung jawab sosial yang dilakukan Perseroan The company’s social responsibility program is implemented within
HMMQTPIQIRXEWMOER HEPEQ WXVEXIKM OIFIVPERNYXER ]ERK XIVIǗIOWM EWYWXEMREFMPMX]WXVEXIK]VIǗIGXIHXLVSYKLWYWXEMREFMPMX]TIVJSVQERGI
melalui kinerja keberlanjutan yang difokuskan dalam 3 aspek berikut: focused on the following three aspects:
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Menyajikan informasi terkait produk dan layanan yang ditawarkan Provides information on the products and services offered by
oleh Perseroan, serta kinerja ekonomi yang dicapai selama tahun the Company, as well as its economic performance during the
pelaporan. reporting year.
2. Aspek Lingkungan Hidup 2. Environmental Aspect
Menguraikan komitmen dan upaya Perseroan dalam menjaga Outlines the Company’s commitment and efforts in environmental
kelestarian lingkungan melalui berbagai inisiatif pengelolaan dan stewardship through various environmental management and
perlindungan lingkungan. conservation initiatives.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect
Menjelaskan dampak yang dihasilkan dari penerapan strategi Describes the impacts of the Company’s sustainability strategy
keberlanjutan Perseroan, baik dampak positif maupun potensi on society, including both positive contributions and potential
dampak negatif, terhadap masyarakat. adverse effects.
%WTIO)OSRSQM?&A )GSRSQMG%WTIGX?&A
Perseroan menempatkan pengalaman pelanggan sebagai The Company places customer experience as a key priority in
prioritas utama dalam pengelolaan aset properti, khususnya pada managing its property assets, particularly in accommodation
layanan penginapan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus services. In line with this, the Company continuously develops and
mengembangkan dan menyesuaikan fasilitas properti agar selaras enhances its property facilities to align with evolving market needs
dengan kebutuhan serta tren pasar yang terus berkembang. and trends.
Dalam menghadirkan kenyamanan, Perseroan mengusung konsep To ensure comfort, the Company implements a daylight living
hunian daylight yang memungkinkan optimalisasi pencahayaan concept that maximizes natural lighting within the accommodation.
alami bagi penghuni. Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas In addition, the Company provides facilities that support a healthy
penunjang gaya hidup sehat, seperti gymnasium, serta mendorong lifestyle, such as a gymnasium, and encourages active living by
pola hidup aktif melalui rekomendasi aktivitas di sekitar area properti, recommending nearby activities, including access to city parks
termasuk akses ke taman kota dan kegiatan Car Free Day (CFD), and Car Free Day (CFD) events, particularly around the Le Mansion
khususnya pada properti Le Mansion. property.
Di sisi lain, Perseroan turut mengintegrasikan konsep ramah Furthermore, the Company integrates an eco-friendly concept into its
lingkungan dalam pengelolaan aset properti melalui penerapan TVSTIVX]QEREKIQIRXF]EHSTXMRKIRIVK]IǘGMIRXXIGLRSPSKMIWWYGL
teknologi hemat energi, seperti penggunaan AC inverter. Upaya as inverter air conditioning systems. This initiative aims to optimize
MRM FIVXYNYER YRXYO QIRMRKOEXOER IǖWMIRWM IRIVKM WIOEPMKYW energy consumption while reducing environmental impact, thereby
meminimalkan dampak terhadap lingkungan, sehingga memberikan adding value for tenants and contributing to a more sustainable living
nilai tambah bagi penyewa serta mendukung terciptanya lingkungan environment.
hunian yang lebih berkelanjutan.
Upaya Perseroan dalam meningkatkan kualitas layanan dan The Company’s efforts to enhance service quality and property asset
pengelolaan aset properti turut memberikan dampak positif terhadap QEREKIQIRXLEZIGSRXVMFYXIHTSWMXMZIP]XSMXWǖRERGMEPTIVJSVQERGI
kinerja keuangan, yang tercermin dalam capaian pada tabel berikut: EWVIǗIGXIHMRXLIVIWYPXWTVIWIRXIHMRXLIJSPPS[MRKXEFPI
(Dalam Jutaan Rupiah) (In IDR million)
(IWOVMTWM 2025 2024 2023 Description
Hasil Atas Nilai Ekonomi Economic Value Generation
Pendapatan Revenues
Sewa Indekos 20.299 20.279 11.544 Boarding House Rent
Sewa Tanah dan Bangunan 8.436 6.555 5.905 Land and Buildings Rent
Sewa Kantin 118 96 112 Canteen Rent
Laba Kotor 18.569 16.991 11.298 +VSWW4VSǖX
Laba Usaha 5.337 8.785 (611) Operating Revenues
Laba Bersih 29.313 21.034 12.348 2IX4VSǖX
Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Beban Gaji dan Tunjangan 5.850 5.187 3.064 Salaries and Allowances Expenses
Biaya Operasional 13.233 8.206 11.909 Operating Expenses
121
Page 124
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Berdasarkan aset tersebut, Perseroan dapat meningkatkan kinerja Based on these assets, the Company can improve the performance
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
%OYR .YQPEL HEPEQ.YXEER6YTMEL 4IVXYQFYLER=S=
Account %QSYRX MR-(61MPPMSR =S=+VS[XL
Pendapatan
28.854 7,14%
Revenue
Laba Kotor
18.569 9,29%
+VSWW4VSǖX
Laba Bersih
29.313 39,36%
2IX4VSǖX
%WTIO0MRKOYRKER,MHYT?&A )RZMVSRQIRXEP%WTIGX?&A
Dalam menjalankan aktivitas operasional usaha, Perseroan turut In carrying out operational business activities, the Company utilizes
serta memanfaatkan sumber daya alam dan energi serta biaya natural resources, energy, and other environmental cost with the
lingkungan hidup lainnya dengan rincian sebagai berikut: following details:
(IWOVMTWM 2025 2024 2023 Description
Penggunaan Listrik (kwh) 772.348 777.115 480.341 Electricity Consumption (kwh)
Penggunaan Air (m3) 27.665 22.703 20.919 Water Consumption (m3)
Biaya Pengelolaan Limbah (Rupiah) 11.800.000 20.427.700 19.992.394 Waste Management Cost (Rupiah)
%WTIO7SWMEP?&A 7SGMEP%WTIGX?&A
Dalam menjalankan operasional usaha, Perseroan memerhatikan In carrying out business operations, the Company pays attention to
pentingnya peran sumber daya manusia, dengan kesetaraan sosial the importance of the role of human resources, with social equality
dan kesempatan yang sama dalam meningkatkan kompetensi dan and equal opportunities in improving competence and effectiveness
efektivitas dalam bekerja dengan ikhtisar sebagai berikut: in working with the following overview:
JUMLAH KARYAWAN KOMPOSISI BERDASARKAN JENIS KELAMIN
NUMBER OF EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON GENDERS
2023 2024 2025 2023 2024 2025
10
9 9
12 12
11
3 3
1
MALE FEMALE MALE FEMALE MALE FEMALE
KOMPOSISI BERDASARKAN USIA KOMPOSISI BERDASARKAN TINGKAT JABATAN
COMPOSITION BASED ON AGE COMPOSITION BASED ON POSITION LEVEL
2023 2024 2025 DIRECTOR MANAGER STAFF
Above 55 years 45 - 54 years 35 - 44 years 22 - 34 years 2023 2024 2025
5 5 5
4 4 4 7 7 7
3 3
2
3 3
1 2 2 2 2
122
Page 125
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4VSǖP4IVYWELEER?'A 'SQTER]4VSǖPI?'A
:MWM?'A Menyediakan budget indekos dengan fasilitas Menyediakan indekos aman Misi
dan pelayanan yang terbaik sehingga dapat dan nyaman, dengan harga terjangkau
menjadi ‘rumah kedua’ bagi penghuni indekos. di lokasi strategis.
:MWMSR?'A Providing budget boarding facilities with the Providing safe and comfortable Mission
best facilities and services so that it can become boarding houses at affordable prices
a ‘second home’ for boarding residents. in strategic locations.
4VSHYO 0E]ERER /IKMEXER 9WELE 4VSHYGXW7IVZMGIW&YWMRIWW
]ERK(MNEPEROER %GXMZMXMIW-QTPIQIRXEXMSR
Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 3, kegiatan usaha Perseroan Based on Article 3 of the Articles of Association, the Company’s
meliputi kegiatan usaha terkait perdagangan, real estat dan jasa. business activities include business activities related to trade, real
Kegiatan usaha ini dijalankan baik secara langsung oleh Perseroan estate, and services. These business activities are carried out both
maupun melalui entitas anak, yang telah diinvestasikan Perseroan directly by the Company and through subsidiaries, which have been
sejak tahun 2007. invested by the Company since 2007.
%PEQEX/ERXSV4YWEX?'A ,IEH3ǘGI%HHVIWW?'A
+IHYRK1$'SOVS .P,37'SOVSEQMRSXS2S 1IRXIRK.EOEVXE4YWEX
7OEPE9WELE?'A &YWMRIWW7GEPI?'A
%WIXHER0MEFMPMXEW %WWIXERH0MEFMPMX]
ASET PERSEROAN/COMPANY ASSET In Million Rupiah LIABILITAS PERSEROAN/'314%2=0-%&-0-8-)7 In Million Rupiah
2023 2024 2025 2023 2024 2025
1.144.057 7.312
4.572
1.043.040 3.829
1.004.282
/SQTSWMWM/EV]E[ER )QTPS]II'SQTSWMXMSR
B E R D A S A R K A N S TAT U S K E P E G AWA I A N BERDASARKAN JENIS KELAMIN
B A S E D O N E M P L O Y M E N T S TAT U S BASED ON GENDER
/IXIVERKER /IXIVERKER
2025 2025
-RJSVQEXMSR -RJSVQEXMSR
Pegawai Tetap Perempuan
4 3
Permanent Employees Female
Pegawai Sementara Laki-laki
8 9
Temporary Employees Male
123
Page 126
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
/IKMEXER9WELE4IVWIVSER?'A 'SQTER]ƅW3TIVEXMSR%GXMZMXMIW?'A
/IKMEXERYWELE4IVWIVSERHMNIPEWOERWIGEVEVMRGMTEHEWIKQIRTVSǖP Company’s Operation Activities was explained in detail in the
usaha Perseroan. 'SQTER]4VSǖPIWIKQIRX
B E R D A S A R K A N T I N G K ATA N JA B ATA N B E R D A S A R K A N JENJANG PENDIDIKAN BERDASARKAN U S I A
BASED ON POSITION LEVEL B A S E D O N EDUCATION LEVEL BASED ON AGE
/IXIVERKER /IXIVERKER /IXIVERKER
2025 2025 2025
-RJSVQEXMSR -RJSVQEXMSR -RJSVQEXMSR
Direksi S1 Di atas 55 tahun
2 6 0
Directors Bachelor S1 Above 55 years
Manager D3 45 - 54 tahun
3 1 4
Manager Diploma 45 - 54 years
Staf SMA 35 - 44 tahun
7 5 5
Staff Senior High School 35 - 44 years
22 - 34 tahun
3
22 - 34 years
4IVWIRXEWI/ITIQMPMOER7ELEQ /ETMXEPMWEWM4EWEV
7LEVIW3[RIVWLMT4IVGIRXEKI 1EVOIX'ETMXEPM^EXMSR
In Million Rupiah
1EW]EVEOEX
4YFPMG
12,35%
1.568.260 2025
2IZMR7SIQIHM 0IWPMI7SIQIHM
12,46% 32,31%
508.410 2024
/S7YKMEVXS
13,08%
,IVQER7SIQIHM
14,95%
-FVELMQ7SIQIHM
14,95% 390.073 2023
)RXMXEW%REOHEREXEY%WSWMEWM 7YFWMHMEVMIWERHSV%WWSGMEXI)RXMXMIW
CSI MAN SBN
PT CAHAYA SEMESTA INVESTA PT MULIA ARTA NUSANTARA PT SEMANGAT BANGUN NUSANTARA
99,99% Ownership 99,99% Ownership 99,99% Ownership
Starts operation in 2020: construction, Starts operation in 2011: construction, trading Starts operation in 2019: construction, trading
trading and real estate sectors and real estate sectors and real estate sectors
SPA SPI SPJ
PT SEMANGAT PANGERAN ABADI PT SEMANGAT PANGERAN INDONUSA PT SEMANGAT PANGERAN JAYAKARTA
99,99% Ownership 99,99% Ownership 99,99% Ownership
Starts operation in 2019: construction, trading Starts operation in 2024: wholesale Starts operation in 2019: retail trading
and real estate sectors trade, construction, real estate and other activities and providing accommodation and
management consulting activities food and beverage suppliers
CRI CNS RGA
PT CAHAYA ROYAL INDONUSA PT CAHAYA NUSA SENTOSA PT RATU GULA ASIA
99,99% Ownership 99,99% Ownership 71,68% Ownership
Starts operation in 2024: construction, trading Has not started its operation in retail trading, Has not started its operation in sugarcane
and real estate sectors accommodation, food, beverage services, plantation operations, agricultural support
and real estate service, farming, sugar industry, trading food,
beverages, tobacco and sugar retailer.
124
Page 127
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
;MPE]EL3TIVEWMSREP
3TIVEXMSREP%VIE
487)1%2+%84%2+)6%2.%=%/%68% 487)1%2+%8&%2+92297%28%6% 48190-%%68,%297%28%6%
JL. TAMAN MPU SENDOK NO.51, JL. K.H. WAHID HASYIM NO. 9, J L. KARE T KARYA I NO.8-9 ,
JAKARTA SELATAN JAKARTA PUSAT JAKARTA P USAT
487)1%2+%84%2+)6%2%&%(- 48'%,%=%7)1)78%-2:)78% 487)1%2+%84%2+)6%2-2(3297%
J L. H A N G T UAH N O. 1 4 , JL. G UN AWARM AN NO.1, JL. GUNAWARMAN NO.46,
JA KA RTA S E L ATAN JA KA RTA SEL ATAN JAKARTA SELATAN
48'%,%=%63=%0-2(3297% 486-;8&/')14%/%498-, 48'%,%=%297%7)2837%
J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 6 5 , JL. C EMP. P UT IH T ENGAH BLO K 4 NO.4, J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 4 9 ,
J A K A RTA P U S AT JA KA RTA T IMUR M E N T E N G J A K A RTA P U S AT
486%89+90%%7-% 486-;8&/4.1%27-32
J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 4 9 , JL. PA NGERAN JAYAKARTA 107,
M E N T E N G J A K A RTA P U S AT JA KA RTA P USAT
/IERKKSXEER%WSWMEWM?'A %WWSGMEXMSR1IQFIVWLMT?'A
Saat ini, perusahaan belum memiliki keanggotaan asosiasi apapun. 'YVVIRXP]XLI'SQTER]HSIWRSXEǘPMEXI[MXLER]EWWSGMEXMSRQIQFIVWLMT
.
125
Page 128
Page 129
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK 4IVYFELERTEHE4IVWIVSER]ERK 7MKRMǖGERX'LERKIW &IVWMJEX7MKRMǖOER?'A SR'SQTER]?'A Terdapat penambahan setoran modal pada Entitas Anak Perseroan, PT There was an additional capital injection into the Company’s Ratu Gula Asia (“RGA”), pada tahun 2025 sebagaimana tercantum dalam subsidiary, PT Ratu Gula Asia (“RGA”), in 2025 as stated in Akta No. 02 tanggal 17 April 2025. Penambahan tersebut meningkatkan Deed No. 02 dated 17 April 2025. This capital increase raised jumlah saham yang dimiliki Perseroan dari sebelumnya 34.800 saham the Company’s shareholding from 34,800 shares to 81,000 menjadi 81.000 saham, atau bertambah sebanyak 46.200 saham shares, representing an addition of 46,200 shares with a total dengan nilai sebesar Rp46.200.000.000. Dengan demikian, total value of Rp46,200,000,000. Accordingly, the Company’s total penyertaan Perseroan menjadi Rp81.000.000.000 atau setara dengan investment in RGA increased to Rp81,000,000,000, equivalent to kepemilikan sebesar 71,68% an ownership interest of 71.68%. PT Ratu Gula Asia (“RGA”) didirikan pada tanggal 26 Februari 2024 PT Ratu Gula Asia (“RGA”) was established on 26 February 2024 based berdasarkan Akta No. 2 oleh Saint Anderonikus, A.Md., S.H., M.Kn., on Deed No. 2 by Saint Anderonikus, A.Md., S.H., M.Kn., Notary in Subang Notaris di Kabupaten Subang, dengan penyertaan awal sebesar Regency, with an initial capital contribution of Rp4,000,000,000 through Rp4.000.000.000 melalui penerbitan 4.000 saham. Selanjutnya, the issuance of 4,000 shares. Subsequently, during 2024, the Company selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan penambahan made additional capital contributions, increasing its ownership to setoran modal sehingga kepemilikan meningkat menjadi 34.800 34,800 shares with a total investment value of Rp34,800,000,000. saham dengan nilai penyertaan sebesar Rp34.800.000.000. 4IRNIPEWER(MVIOWM?(A 6IQEVOWJVSQ&SEVHSJ(MVIGXSVW?(A KOMITMEN PERSEROAN [A] C O M PA N Y C O M M I T M E N T [ A ] 4IVWIVSERXIVYWQIRNEPEROERFIVFEKEMMRMWMEXMJTIRKIQFERKERHMZIVWMǖOEWM The Company continues to implement various development, dan inovasi di tengah dinamika pertumbuhan usaha yang semakin HMZIVWMǖGEXMSR ERH MRRSZEXMSR MRMXMEXMZIW EQMH MRGVIEWMRKP] kompetitif pada tahun 2025. Sebagai penyedia layanan penyewaan fasilitas competitive business dynamics in 2025. As a provider of boarding indekos, kinerja Perseroan didukung oleh komitmen yang kuat terhadap house rental services, the Company’s performance is driven by a kepuasan pelanggan serta kemampuan dalam mengadaptasi tren pasar, strong commitment to customer satisfaction and its ability to adapt XIVQEWYOQIPEPYMTIRKIQFERKEREWIX]ERKPIFMLIǖWMIRHERFIV[E[EWER XSQEVOIXXVIRHWMRGPYHMRKXLVSYKLXLIHIZIPSTQIRXSJQSVIIǘGMIRX lingkungan. Hal ini tercermin dalam tema laporan tahun ini, “Memperkuat ERH IRZMVSRQIRXEPP] GSRWGMSYW TVSTIVX] EWWIXW8LMW MW VIǗIGXIH MR Ketahanan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan,” yang menegaskan this year’s theme, “Strengthening Resilience for Sustainable Growth,” fokus Perseroan dalam menjaga momentum pertumbuhan sekaligus which underscores the Company’s focus on maintaining growth memperkuat fondasi bisnis jangka panjang. momentum while reinforcing its long-term business foundation. Dalam mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan mengembangkan To support this commitment, the Company has established four empat pilar strategis, yaitu penyediaan hunian yang berkelanjutan strategic pillars: providing sustainable and inclusive housing, dan inklusif, optimalisasi pengelolaan lingkungan dan sumber daya, optimizing environmental and resource management, empowering pemberdayaan sosial dan penguatan komunitas, serta investasi dalam communities and strengthening social impact, and investing in pengembangan pendidikan dan kapasitas individu. Keempat pilar ini education and individual capacity development. These pillars menjadi landasan dalam implementasi strategi keberlanjutan yang serve as the foundation for the Company’s integrated sustainability terintegrasi, sejalan dengan penerapan prinsip keuangan berkelanjutan strategy, aligned with the implementation of sustainable finance dan ESG dalam kegiatan usaha Perseroan. and ESG principles across its operations. Sejalan dengan perkembangan penerapan keuangan berkelanjutan di In line with the advancement of sustainable finance practices in Indonesia, Perseroan terus memperkuat kontribusinya melalui berbagai Indonesia, the Company continues to strengthen its contributions inisiatif yang relevan, khususnya di sektor properti. Melalui pendekatan through relevant initiatives, particularly within the property yang adaptif dan berorientasi jangka panjang, Perseroan berupaya sector. Through an adaptive and forward-looking approach, the menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, sekaligus meningkatkan Company aims to create sustainable value while enhancing ketahanan bisnis dan memberikan dampak positif bagi masyarakat business resilience and delivering positive impacts to society serta lingkungan. and the environment. P E N E R A PA N K E U A N G A N B E R K E L A N J U TA N [ B ] S U S TA I N A B L E F I N A N C E I M P L E M E N TAT I O N [ B ] Memasuki tahun 2025, penerapan keuangan berkelanjutan (sustainable )RXIVMRKXLIMQTPIQIRXEXMSRSJWYWXEMREFPIǖRERGIMR-RHSRIWME ǖRERGI) di Indonesia semakin diperkuat, seiring dengan meningkatnya continues to strengthen, driven by increasing awareness of the kesadaran akan pentingnya integrasi aspek lingkungan, sosial, dan importance of integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) tata kelola (ESG) dalam aktivitas bisnis. Regulator dan pelaku industri aspects into business activities. Regulators and industry players are HMHSVSRK YRXYO XMHEO LER]E FIVJSOYW TEHE OMRIVNE ǖRERWMEP XIXETM IRGSYVEKIH XS RSX SRP] JSGYW SR ǖRERGMEP TIVJSVQERGI FYX EPWS SR juga pada penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Hal ini creating sustainable long-term value. This shift drives companies to mendorong perusahaan untuk mengadopsi strategi yang lebih adaptif, EHSTXQSVIEHETXMZIIǘGMIRXERHWYWXEMREFMPMX]EPMKRIHWXVEXIKMIW IǖWMIRHERWIPEVEWHIRKERTVMRWMTOIFIVPERNYXER 127
Page 130
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan terus In line with these developments, the Company continues to
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam strategi bisnisnya, baik integrate sustainability principles into its business strategy,
QIPEPYM TIRKIPSPEER EWIX ]ERK PIFML IǖWMIR TIRKIQFERKER TVSHYO including through more efficient asset management, development
yang relevan dengan kebutuhan pasar, maupun upaya peningkatan of products aligned with market needs, and efforts to enhance
nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Pendekatan ini tidak hanya value creation for stakeholders. This approach not only strengthens
memperkuat daya saing Perseroan di tengah dinamika industri, tetapi the Company’s competitiveness amid industry dynamics, but also
juga menjadi fondasi dalam menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. serves as a foundation for sustainable growth.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded an overall increase in
secara keseluruhan seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi revenue, in line with improving national economic conditions and
nasional dan meningkatnya aktivitas sektor properti. Pendapatan the growing activity in the property sector. The Company’s revenue
Perseroan tumbuh sebesar 7,14% dari Rp26,9 triliun menjadi grew by 7.14% from Rp26.9 trillion to Rp28.8 trillion, reflecting
Rp28,8 triliun, mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam its success in maintaining market share through adaptive
mempertahankan pangsa pasar melalui strategi bisnis yang adaptif and innovative business strategies. Amid dynamic industry
dan inovatif. Di tengah kompetisi industri yang dinamis, Perseroan competition, the Company continues to deliver products and
terus menghadirkan produk dan layanan yang relevan dengan services that meet market needs, while strengthening sustainable
kebutuhan masyarakat, sekaligus memperkuat penciptaan nilai value creation across its projects.
berkelanjutan dalam setiap proyek yang dijalankan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung As part of its commitment to responsible business practices,
jawab, Perseroan secara bertahap mengimplementasikan pengelolaan the Company is progressively implementing waste management
limbah berbasis prinsip reduce, reuse, dan recycle melalui kerja sama initiatives based on the reduce, reuse, and recycle principles in
HIRKER ZIRHSV XIVWIVXMǖOEWM -RMWMEXMJ MRM XMHEO LER]E QIRHYOYRK collaboration with certified vendors. This initiative not only supports
IǖWMIRWMSTIVEWMSREPXIXETMNYKEQIQTIVOYEXTIRIVETERTVMRWMT)7+ operational efficiency but also strengthens the implementation of
dalam kegiatan usaha Perseroan, sejalan dengan upaya menciptakan ESG principles in the Company’s business activities, in line with its
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. efforts to create sustainable long-term value.
S T R AT E G I P E N C A PA I A N TA R G E T [ C ] S T R AT E G Y F O R A C H I E V I N G TA R G E T S [ C ]
Dalam mencapai target implementasi keuangan berkelanjutan, -R EGLMIZMRK MXW WYWXEMREFPI ǖRERGI MQTPIQIRXEXMSR XEVKIXW XLI
Perseroan menerapkan sejumlah langkah strategis yang disesuaikan Company adopts several strategic approaches aligned with the
dengan dinamika industri properti yang terus berkembang. evolving dynamics of the property sector.
Pertama, Perseroan memperkuat pengembangan strategi keuangan *MVWXXLI'SQTER]WXVIRKXLIRWMXWWYWXEMREFPIǖRERGIWXVEXIK]XLVSYKL
berkelanjutan melalui proses benchmarking, kajian internal, serta benchmarking, internal assessments, and consultations with relevant
konsultasi dengan para ahli dan pemangku kepentingan terkait. Langkah experts and stakeholders. This approach supports the development of
ini dilakukan untuk menyusun roadmap yang adaptif dan relevan, sejalan an adaptive and relevant roadmap in line with industry sustainability
dengan perkembangan praktik keberlanjutan di industri. practices.
Kedua, Perseroan secara aktif memantau perkembangan regulasi terkait Second, the Company actively monitors regulatory developments
OIYERKER FIVOIPERNYXER HER )7+ XIVQEWYO OIFMNEOER ǖWOEP XEOWSRSQM VIPEXIH XS WYWXEMREFPI ǖRERGI ERH )7+ MRGPYHMRK ǖWGEP TSPMGMIW
keuangan berkelanjutan, serta aspek ketenagakerjaan. Selain itu, Perseroan WYWXEMREFPI ǖRERGI XE\SRSQ] ERH PEFSVVIPEXIH VIKYPEXMSRW 8LI
juga menjalin komunikasi dengan regulator dan asosiasi industri guna Company also engages with regulators and industry associations to
memperoleh pemahaman yang komprehensif serta memastikan kesiapan gain comprehensive insights and ensure readiness in implementing
dalam mengimplementasikan kebijakan yang berlaku. applicable policies.
Terakhir, Perseroan terus meningkatkan kesadaran dan pemahaman Finally, the Company continues to enhance stakeholders’
pemangku kepentingan terhadap pentingnya penerapan prinsip awareness and understanding of the importance of sustainable
keuangan berkelanjutan. Upaya ini dilakukan melalui sosialisasi finance principles. This is carried out through program socialization,
program, komunikasi yang transparan, serta penyampaian manfaat transparent communication, and the articulation of long-term
jangka panjang dari inisiatif keberlanjutan, sehingga dapat mendorong benefits, in order to foster broader support for the Company’s
dukungan yang lebih luas terhadap implementasi strategi Perseroan. sustainability initiatives.
128
Page 131
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Apresiasi
Appreciation
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, I would
yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris, like to extend my sincere appreciation to the
Manajemen, serta seluruh pemangku kepentingan, Board of Commissioners, Management, and all
termasuk karyawan, akademisi, masyarakat sipil, stakeholders, including employees, academics, civil
penyewa, pelanggan hunian, mitra bisnis, media, society, tenants, residential customers, business
regulator, dan masyarakat sekitar. Dedikasi, partners, media, regulators, and local communities.
kolaborasi, serta dukungan yang berkelanjutan The dedication, collaboration, and continuous
dari seluruh pihak menjadi fondasi penting dalam support from all parties have been fundamental to
perjalanan keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability journey.
Sebagai penutup, dengan bangga kami In closing, we are pleased to present the
mempersembahkan Laporan Keberlanjutan Company’s Sustainability Report for 2025.
Perseroan untuk tahun 2025. Laporan ini 8LMW VITSVX VIǗIGXW XLI 'SQTER]ƅW SRKSMRK
mencerminkan komitmen dan langkah nyata commitment and tangible efforts in strengthening
Perseroan dalam memperkuat implementasi the implementation of its sustainability strategy,
strategi keberlanjutan, sekaligus menciptakan while creating sustainable long-term value for all
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
%8%72%1%(-6)/7-
32&),%0*3*&3%6(3*(-6)'8367
0)70-)73)1)(-
Direktur Utama
President Director
129
Page 132
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
8EXE/IPSPE/IFIVPERNYXER?)A
7YWXEMREFMPMX]+SZIVRERGI?)A
6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ 6947 +%6-7/336(-2%7-
General Meeting of Shareholders (GMS) COORDINATION LINE
+%6-74)0%436%2
(I[ER/SQMWEVMW REPORTING LINE
Board of Commissioners
(I[ER(ireksi 8MQ%LPM
Board of Directors Independent Experts
*YRKWM4IVWIVSER
Corporate Function
)RXMXEW%REO
Subsidiaries
4IRERKKYRK.E[EF4IRIVETER 6IWTSRWMFPI 4EVXMIW JSV 7YWXEMREFPI
/IYERKER&IVOIPERNYXER?)A *MRERGI-QTPIQIRXEXMSR?)A
6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ +IRIVEP1IIXMRKSJ7LEVILSPHIV
RUPS berperan sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi yang The General Meeting of Shareholder (GMS) serves as the highest
memastikan integrasi prinsip keberlanjutan dalam arah strategis decision-making forum, ensuring the integration of sustainability
Perseroan, termasuk yang berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial, principles into the Company’s strategic direction, including
dan tata kelola (ESG). environmental, social, and governance (ESG) aspects.
(I[ER/SQMWEVMW
&SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi,
The Board of Commissioners performs a supervisory role over the Board
termasuk dalam memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko
of Directors, including overseeing the effectiveness of risk management
serta strategi keberlanjutan yang dijalankan oleh Perseroan.
and the implementation of the Company’s sustainability strategies.
(MVIOWM
&SEVHSJ(MVIGXSVW
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan dan implementasi strategi
The Board of Directors is responsible for managing and implementing the
keberlanjutan secara menyeluruh, termasuk pengelolaan risiko terkait
Company’s overall sustainability strategy, including climate-related risk
perubahan iklim. Direksi juga memastikan integrasi aspek keberlanjutan
management. The Board also ensures the integration of sustainability
ke dalam perencanaan strategis, pengambilan keputusan, serta
aspects into strategic planning, decision-making processes, and the
pemantauan pencapaian target keberlanjutan Perseroan.
monitoring of sustainability targets.
8MQ%LPM
-RHITIRHIRX)\TIVXW
Perseroan didukung oleh Tim Ahli independen di bidang keberlanjutan
The Company is supported by an independent team of sustainability
yang memberikan masukan strategis guna memastikan penerapan
experts who provide strategic insights to ensure that sustainability
inisiatif keberlanjutan yang selaras dengan kebutuhan dan karakteristik
initiatives are aligned with the Company’s business characteristics
bisnis Perseroan.
and needs.
*YRKWM4IVWIVSER
'SVTSVEXI*YRGXMSRW
Setiap fungsi dalam Perseroan mengintegrasikan aspek keberlanjutan
Each corporate function integrates sustainability considerations
ke dalam aktivitas operasionalnya, termasuk dalam pencapaian Key
into its operations, including the achievement of Key
Performance Indicator (KPI), serta melakukan pemantauan terhadap
Performance Indicators (KPIs), and monitors implementation
implementasi di masing-masing unit bisnis.
across business units
130
Page 133
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
)RXMXEW%REO 7YFWMHMEVMIW
Entitas Anak melaksanakan target dan KPI yang telah ditetapkan, Subsidiaries are responsible for executing assigned targets and KPIs
sekaligus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan while incorporating sustainability principles into their operations.
operasionalnya. Secara keseluruhan, struktur tata kelola ini memastikan Overall, this governance structure ensures that sustainability is
bahwa keberlanjutan menjadi bagian integral dalam strategi bisnis, proses embedded within the Company’s business strategy, decision-making
pengambilan keputusan, serta operasional Perseroan. Melalui peran aktif processes, and operations. Through active oversight by the Board
Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris, Perseroan juga memastikan of Directors and supervision by the Board of Commissioners, the
bahwa pelaporan dan pengungkapan keberlanjutan dilakukan secara Company also ensures transparent sustainability reporting aligned
transparan dan selaras dengan standar yang berlaku, serta mendorong with applicable standards, while continuously improving performance
peningkatan kinerja secara berkelanjutan pada isu-isu utama. on key sustainability issues.
4IRKIQFERKER/SQTIXIRWM8IVOEMX 'SQTIXIRG] (IZIPSTQIRX 6IPEXIH
/IYERKER&IVOIPERNYXER?)A [MXL7YWXEMREFPI*MRERGI?)A
Perseroan menempatkan penguatan kompetensi sebagai elemen The Company recognizes capability building as a key element in
kunci dalam mendukung implementasi keuangan berkelanjutan. WYTTSVXMRKXLIMQTPIQIRXEXMSRSJWYWXEMREFPIǖRERGI-RPMRI[MXLXLI
Sejalan dengan meningkatnya penerapan prinsip Environmental, growing adoption of Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG) dalam dunia usaha, Perseroan secara principles in business practices, the Company continuously enhances
aktif memperbarui pemahaman dan kapabilitas internal terhadap its internal understanding and capabilities in response to evolving
perkembangan kebijakan, praktik terbaik, serta tren keberlanjutan regulations, best practices, and sustainability trends relevant to the
yang relevan dengan industri properti. Pendekatan ini menjadi property sector. This approach serves as a foundation for developing
landasan dalam merancang strategi bisnis yang adaptif dan selaras adaptive business strategies aligned with long-term sustainability
dengan prinsip keberlanjutan jangka panjang. principles.
Dalam implementasinya, Perseroan terus mengintegrasikan aspek In its implementation, the Company integrates sustainability
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional, termasuk melalui inisiatif considerations into its operations, including through resource
IǖWMIRWMWYQFIVHE]EHERTIRIVETEROSRWITVEQELPMRKOYRKERTEHE IǘGMIRG] MRMXMEXMZIW ERH XLI EHSTXMSR SJ IRZMVSRQIRXEPP] JVMIRHP]
aset properti. Upaya ini juga sejalan dengan kontribusi Perseroan concepts in its property assets. These efforts also contribute to
dalam mendukung pengurangan emisi serta penciptaan lingkungan reducing emissions and fostering a more sustainable environment
yang lebih berkelanjutan di sekitar area operasional. within its operational areas.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan, Perseroan memperkuat To ensure effective execution, the Company strengthens its
struktur tata kelola keberlanjutan yang melibatkan Direksi dan fungsi sustainability governance structure, involving the Board of Directors
pengawasan terkait dalam proses perencanaan, implementasi, and relevant oversight functions in planning, implementation, and
dan evaluasi kinerja keberlanjutan. Selain itu, Perseroan telah performance monitoring. In addition, the Company has developed
mengembangkan kebijakan serta peta jalan ESG sebagai pedoman sustainability policies and an ESG roadmap to guide its integrated
dalam mengarahkan inisiatif keberlanjutan secara terintegrasi dan and continuous sustainability initiatives.
berkelanjutan.
4IRMPEMER6MWMOS%XEW4IRIVETER 6MWO 1EREKIQIRX JSV 7YWXEMREFPI
/IYERKER&IVOIPERNYXER?)A *MRERGI-QTPIQIRXEXMSR?)A
Sejalan dengan tema “Memperkuat Ketahanan untuk Pertumbuhan In line with the theme “Strengthening Resilience for Sustainable
Berkelanjutan,” Perseroan menerapkan manajemen risiko secara Growth,” the Company implements an integrated risk
terintegrasi untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis serta management framework to support business objectives and
menjaga nilai jangka panjang. Manajemen risiko menjadi bagian preserve long-term value. Risk management is an essential
penting dalam proses pengambilan keputusan strategis dengan part of strategic decision-making, balancing both risks and
mempertimbangkan risiko dan peluang secara seimbang. opportunities.
Perseroan mengimplementasikan kerangka Enterprise Risk The Company applies an Enterprise Risk Management (ERM)
Management (ERM) yang mencakup proses utama sebagai berikut: framework consisting of the following key processes:
• Penetapan Tujuan • (IǖRMRK3FNIGXMZIW
Menentukan secara jelas sasaran yang ingin dicapai sebagai dasar Clearly establishing business objectives as the basis for risk manage-
dalam pengelolaan risiko. ment activities.
• -HIRXMǖOEWM6MWMOS • 6MWO-HIRXMǖGEXMSR
1IRKMHIRXMǖOEWM VMWMOS ]ERK HETEX QIRKLEQFEX TIRGETEMER Identifying risks that may hinder the achievement of objectives and
tujuan, serta melakukan penilaian tingkat risiko dengan fokus assessing their level, with focus on key risks.
pada risiko utama.
131
Page 134
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Mitigasi Risiko • Risk Mitigation
Mengembangkan dan mengimplementasi langkah pengendalian Developing and implementing control measures to minimize the
YRXYOQIQMRMQEPOERHEQTEOVMWMOS]ERKWMKRMǖOER MQTEGXSJWMKRMǖGERXVMWOW
• Perencanaan Strategis • Strategic Planning
Menyusun strategi yang selaras dengan tujuan Perseroan dan Formulating strategies aligned with corporate objectives
mempertimbangkan hasil analisis. based on risk analysis outcomes.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip utama The Company applies the following core risk management
manajemen risiko sebagai berikut: principles:
• Dipahami • Understood
Risiko dipahami sebelum membuat keputusan penting. Risks are understood before making crucial decisions.
• Terpadu • Integrated
Terintegrasi ke dalam siklus manajemen perseroan dan tertanam dalam Integrated into the company’s management cycle and embedded
proses perencanaan, baik di tingkat operasional maupun strategis. in planning processes, both at the operational and strategic levels.
• Menjadi bagian dari pengambilan keputusan • Part of decision-making
Digunakan dalam memilih keputusan yang tepat dengan Used in making the right decisions by considering information
mempertimbangkan informasi tentang paparan risiko setiap opsi. about the risk exposure of each option.
• Dikelola • Managed
Dikelola untuk mengatasi ketidakpastian, menempatkan Managed to address uncertainty, establish control
mekanisme kontrol, memaksimalkan peluang dan meminimalkan mechanisms, maximize opportunities, and minimize negative
dampak negatif. impacts.
• Sistematis, terstruktur, dan tepat waktu • Systematic, structured, and timely
Diterapkan secara sistematis, terstruktur dan tepat waktu di Applied systematically, structured, and timely throughout the
WIPYVYLPMRKOYRKER4IVWIVSERYRXYOQIQEWXMOERLEWMP]ERKIǖWMIR Company to ensure efficient and reliable results.
dan dapat diandalkan.
• Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia • Based on the best available information
Dikelola menggunakan informasi relevan terbaik yang tersedia dengan Managed using the best relevant information available, with the
kesadaran bahwa beberapa informasi penting tidak dapat diperoleh. awareness that some essential information may not be obtainable.
• Transparan dan inklusif • Transparent and inclusive
Melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal dalam Involves internal and external stakeholders in every step of the
setiap langkah proses manajemen risiko dan bersikap transparan risk management process and maintains transparency about all
tentang semua tindakan mitigasi dan kemajuannya. mitigation actions and their progress.
• Dinilai ulang secara berkala • Periodically reviewed
(MRMPEMYPERKWIGEVEFIVOEPEYRXYOQIRKMHIRXMǖOEWMETEOELEHEVMWMOS Periodically reviewed to identify new risks and risks that are no
baru dan risiko yang sudah tidak relevan lagi. longer relevant.
• Dikomunikasikan • Communicated
Dikomunikasikan dengan pemangku kepentingan terkait, guna Communicated with relevant stakeholders to obtain appropriate
mendapatkan tanggapan yang tepat sehingga risiko dapat feedback, enabling effective risk mitigation.
dimitigasi secara efektif.
Pengawasan manajemen risiko dilakukan oleh Direksi di masing- Risk management oversight is conducted by the Board of Directors
masing entitas bisnis sebagai lini pertahanan pertama, yang secara aktif SJIEGLFYWMRIWWIRXMX]EWXLIǖVWXPMRISJHIJIRWIEGXMZIP]QEREKMRK
mengelola risiko dalam lingkup operasionalnya. Hasil pengelolaan risiko risks within their respective operations. Risk outcomes are regularly
dibahas secara berkala dalam forum manajemen dan dikonsolidasikan discussed in management forums and consolidated at the corporate
di tingkat Perseroan. Direksi juga melakukan peninjauan risiko level. The Board of Directors also conducts periodic risk reviews
secara periodik untuk memastikan efektivitas strategi mitigasi dalam to ensure the effectiveness of mitigation strategies in supporting
mendukung ketahanan dan keberlanjutan bisnis. business resilience and sustainability.
132
Page 135
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
,YFYRKERHIRKER4IQERKOY 6IPEXMSRW[MXL
/ITIRXMRKER?)A 7XEOILSPHIVW?)A
Kemampuan untuk menjalin hubungan yang seimbang dengan semua The ability to maintain balanced relationships with all stakeholders
pihak yang berkepentingan adalah faktor krusial untuk menjaga is a crucial factor in ensuring the long-term sustainability of a
keberlangsungan jangka panjang suatu perseroan. Untuk menopang company. To support the operational continuity of the Company,
kelangsungan operasional Perseroan, sehingga dapat tumbuh so that it can grow together and contribute to economic
bersama dan memberikan kontribusi pada pembangunan ekonomi, development, as well as enhance the quality of life for society and
serta untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan, the environment, the Company consistently strives to maintain
Perseroan senantiasa berusaha menjaga hubungan yang seimbang balanced relationships with all stakeholders. As a result, the
dengan seluruh pihak yang berkepentingan. Sebagai hasilnya, Company has carefully identified parties that have a significant
4IVWIVSER XIPEL FIVYTE]E HIRKER LEXMLEXM QIRKMHIRXMǖOEWM TMLEO impact on Company’s business sustainability, and Company
TMLEO]ERKQIQMPMOMHEQTEO]ERKWMKRMǖOERXIVLEHETOIPERKWYRKER has made maximum efforts to meet the expectations of each
usaha Perseroan, dan Perseroan telah berupaya maksimal untuk stakeholder, including customers, employees, the community,
memenuhi harapan dari setiap pihak yang berkepentingan, termasuk partners/suppliers, government/regulators, as well as community
pelanggan, karyawan, masyarakat, mitra/pemasok, pemerintah/ figures/local officials.
regulator, serta tokoh masyarakat/pejabat lokal.
Perseroan telah melakukan pemetaan pemangku kepentingan yang The Company has conducted stakeholder mapping presented in
disajikan dalam tabel di bawah ini: the table below:
H ASIL PEME TAAN PEM ANGKU KEPENTINGAN S TA K E H O L D E R S M A P P I N G R E S U LT
)RXMXEW4IQERKOY (EWEV-HIRXMǖOEWM 1EWEPEL]ERK8MQFYP 1IXSHIHER*VIOYIRWM/IXIVPMFEXER *YRKWM1ERENIQIR8EXE
/ITIRXMRKER -HIRXMǖGEXMSR&EWMW -WWYIW%VMWMRK )RKEKIQIRX1IXLSHERH*VIUYIRG] /IPSPE8IVXMRKKM
7XEOILSPHIVWƅ)RXMX] Highest Governance
Management Function
Pemegang Saham Ketergantungan Tata Kelola Memberikan informasi pencapaian Perseroan melalui RUPS, Sekretaris Perusahaan
dan Investor Dependence Organisasi Laporan Triwulanan, Siaran Pers, dan Laporan Tahunan Corporate Secretary
Organizational Provide information on Company’s achievements through GMS,
Shareholders and Pengaruh Governance Quarterly Reports, Press Releases, and Annual Report Hubungan Investor
Investors Influence Investor Relations
Capaian Kinerja Komunikasi dan analisis langsung untuk memastikan
Tanggung Jawab Ekonomi penyampaian informasi material
Responsibility Economic Direct communication and analysis to ensure the delivery of material
Performance information
Achievement
Dialog dan publikasi rutin setiap triwulan atau paling lambat
setiap semester
Routine dialogue and publications every quarter or at the latest
every semester
Pelanggan Ketergantungan Perlindungan Penyediaan produk dan layanan sesuai dengan peraturan yang Sekretaris Perusahaan
Customers Dependence Pelanggan berlaku Corporate Secretary
Customer Provision of products and services in accordance with applicable
Pengaruh Protection regulations Pemasaran
Influence Marketing
Tepat waktu, memadai, jelas, dan akurat
Hubungan
Timely, adequate, clear, and accurate
Tanggung Jawab Berkelanjutan
Responsibility Sustainable Penyediaan informasi tentang produk dan layanan
Relationship Provision of information on products and services
Pengembangan layanan berkualitas tinggi untuk kepuasan pelanggan
Development of high-quality services for customer satisfaction
Iklan dan promosi media
Advertising and media promotion
Penjangkauan pelanggan, termasuk kunjungan rutin untuk tujuan
komersial dan teknis serta pertemuan rutin dengan pelanggan,
semakin digital melalui pertemuan virtual dan alat keterlibatan
online lainnya
Customer outreach, including regular visits for commercial and
technical purposes as well as regular meetings with customers,
increasingly digitally through virtual meetings and other online tools
of engagement
133
Page 136
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
*YRKWM1ERENIQIR8EXE/IPSPE
)RXMXEW4IQERKOY
(EWEV-HIRXMǖOEWM 1EWEPEL]ERK8MQFYP 1IXSHIHER*VIOYIRWM/IXIVPMFEXER 8IVXMRKKM
/ITIRXMRKER
-HIRXMǖGEXMSR&EWMW -WWYIW%VMWMRK )RKEKIQIRX1IXLSHERH*VIUYIRG] Highest Governance
7XEOILSPHIVWƅ)RXMX]
Management Function
Karyawan Ketergantungan Hubungan Kerja Manajemen personil Perseroan yang obyektif, transparan, adil Sumber Daya Manusia
Employees Dependence Employment dan setara Human Resources
Relationship Objective, transparent, fair and equal management of the
Pengaruh Company’s personnel
Influence Perlindungan dan
Kondisi Kerja Membangun lingkungan kerja yang kondusif untuk
Tanggung Jawab Protection and mengoptimalkan produktivitas
Responsibility Working Conditions Constructing a conducive work environment to optimize
productivity
Perhatian Pengembangan
Concern Kompetisi Pengembangan karir, sistem manajemen bakat dan pusat
Competition penilaian
/IHIOEXER+ISKVEǖW Development Career development, talent management system and
Geographical Proximity assessment center
Pengembangan Karir
dan Aktualisasi Diri
Career development
and self-actualization
Masyarakat Ketergantungan Pendidikan dan Mengintensifkan keterlibatan dalam kegiatan masyarakat Sumber Daya Manusia
Communities Dependence Budaya dengan program yang mencakup bidang: pendidikan, Human Resources
Education and culture pemberdayaan, budaya dan agama, kemanusiaan dan
Pengaruh lingkungan Tanggung Jawab Sosial
Influence Akses Teknologi dan Intensifying involvement in community activities with a program Perusahaan
Infrastruktur XLEX GSZIVW XLI ǖIPHW SJ IHYGEXMSR IQTS[IVQIRX GYPXYVI ERH Corporate Social
Tanggung Jawab Technology and religion, humanity and the environment Responsibility
Responsibility Infrastructure Access
Rapat sesuai kebutuhan Hubungan Eksternal
Perbedaan Kesejahteraan dan Meetings as needed External Relations
Pendapat Pendapatan
Difference of Welfare and Income
Opinions
Kedekatan
+ISKVEǖW
Geographical
Proximity
Pemerintah Ketergantungan Kepatuhan terhadap Penyempurnaan manual GCG saat ini Hubungan Eksternal
Government Dependence Hukum dan Peraturan Improvement of current GCG manual External Relations
Compliance with
Pengaruh Laws and Regulation Penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh unit kerja Grup Manajemen Risiko
Influence Implementation of GCG principles throughout work units Risk Management Group
Komitmen
Tanggung Jawab terhadap Peraturan Pertemuan berkala untuk membahas tingkat kesehatan Perseroan Audit Internal
Responsibility Persersoan Periodical meetings to discuss the Company’s soundness level Internal Audit
Commitment to
Kedekatan the Company’s Sekretaris Perusahaan
+ISKVEǖW Regulations Corporate Secretary
Geographical
Proximity Komunikasi dan
Pelaporan yang
Jelas, Akurat,
Komprehensif, dan
Tepat Waktu
Clear, Accurate,
Comprehensive,
and Timely
Communication and
Reporting
134
Page 137
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4IVQEWEPELER8IVLEHET4IRIVETER -WWYI 6IPEXIH [MXL 7YWXEMREFPI
/IYERKER/IFIVPERNYXER?)A *MRERGI-QTPIQIRXEXMSR?)A
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan berupaya As a responsible business entity, the Company strives to maintain
untuk menjaga keberlanjutan dan tanggung jawab dalam bisnis, sustainability and accountability in our operations, despite facing
meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan. Perseroan dengan various challenges. The Company promptly responds to disruptions
cepat merespons gangguan dan memanfaatkan momentum yang tidak and leverage the momentum that not only poses challenges but also
hanya menimbulkan tantangan, tetapi juga memberikan kesempatan provides opportunities for adaptation and continuous growth. Aligned
untuk beradaptasi dan terus berkembang. Sejalan dengan komitmen with Company’s commitment to be a purpose-driven company ready to
Perseroan untuk menjadi perseroan yang didasarkan pada tujuan dan face the future, the Company adapt through risk mitigation, which is an
siap menghadapi masa depan, Perseroan melakukan adaptasi melalui integral part of Company’s identity.
mitigasi risiko, yang merupakan bagian integral dari identitas Perseroan.
/MRIVNE/IFIVPERNYXER?*A 7YWXEMREFMPMX]4IVJSVQERGI?*A
K E G I ATA N M E M B A N G U N B U D AYA I N I T I AT I V E S T O E S TA B L I S H
K E B E R L A N J U TA N [ F. 1 .] A C U LT U R E O F S U S TA I N A B I L I T Y [ F. 1 .]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan budaya yang mendorong Company is committed to creating a culture that encourages
perilaku yang bertanggung jawab. Perseroan meyakini bahwa dengan responsible thinking and behavior. Company believes that with
kerja sama dan konsistensi dari seluruh pihak, Perseroan mampu the cooperation of all parties and consistency, the Company
mencapai target capaian keberlanjutan. Sehingga, Perseroan dapat will achieve sustainable performance targets. Therefore, the
senantiasa membangun budaya keberlanjutan internal dan menciptakan Company always builds a culture of sustainability internally and
kesadaran pada seluruh karyawan untuk mendukung praktik creates awareness among all employees to support sustainability
keberlanjutan. Penerapan praktik keberlanjutan mempertimbangkan practices. The implementation of sustainability practices and
aspek manajemen ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. Demikian culture considers the management of economic, environmental,
pula dalam setiap kebijakan dan strategi, Perseroan senantiasa social, and governance (ESG) aspects. Likewise, in every policy
memerhatikan risiko dan kesempatan aspek ESG dan faktor ekonomi. and strategy set, the Company always pays attention to the risks
and opportunities of ESG and economic factors.
/MRIVNE)OSRSQM )GSRSQMG4IVJSVQERGI
P E R B A N D I N G A N TA R G E T D A N C O M PA R I S O N O F TA R G E T S A N D
K I N E R J A [ F. 2 . & F. 3 .] P E R F O R M A N C E [ F. 2 . & F. 3 .]
Perseroan menetapkan sejumlah target yang akan dicapai sepanjang The company has set a number of targets to be achieved
tahun 2025. Berikut ini disajikan target yang ditetapkan oleh Perseroan throughout the year 2025. Below are presented the targets set
dan realisasi hasil yang telah berhasil dicapai oleh Perseroan sepanjang by the company and the realization of the results that have been
tahun 2025 successfully achieved by the company throughout the year 2025.
(Dalam Jutaan Rupiah) (In IDR Million)
2025 2024 2023
(IWOVMTWM Description
8EVKIX 6IEPMWEWM 8EVKIX 6IEPMWEWM 8EVKIX 6IEPMWEWM
Target 6IEPM^EXMSR Target 6IEPM^EXMSR Target 6IEPM^EXMSR
Pendapatan 28.845 30.969 22.829 26.930 16.462 17.561 Revenues
Laba Bersih 29.313 24.240 16.052 21.078 11.523 12.348 2IX4VSǖX
Margin Laba Bersih 78% 101,59% 70% 78,27% 70% 70,32% 2IX4VSǖX1EVKMR
Imbal Hasil atas Aset Return on Assets
(Laba Tahun Berjalan terhadap 2,56% 2,11% 1,57% 2,02% 1,5% 1,23% 4VSǖXJSVXLI=IEV(MZMHIHF]
Rata-rata Jumlah Aset) Average Total Assets)
Imbal Hasil atas Ekuitas Return on Equity
(Laba Tahun Berjalan terhadap 2,58% 2,12% 1,58% 2,02% 1,5% 1,24% 4VSǖXJSVXLI=IEV(MZMHIHF]
Rata-rata Jumlah Ekuitas) Average Total Equity)
135
Page 138
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Perseroan berhasil menjaga struktur permodalannya dengan dominasi The Company has successfully maintained its capital structure with the
sumber dana dari sisi ekuitas, dengan rasio Liabilitas terhadap Ekuitas dominance of funding sources from the equity side, with a Liability to
sebesar 0,0064 kali. Hal ini sesuai dengan target Perseroan dimana Equity ratio of 0.0064 times. This is in accordance with the Company’s
Perseroan perlu menjaga rasio tersebut di bawah 0,01 kali. target, where the Company needs to maintain the ratio below 0.01 times.
Adapun tujuan Perseroan menjaga dominasi Ekuitas atas Liabilitas The Company’s objective in maintaining dominance Equity over
EHEPEL IǖWMIRWM FME]E OLYWYWR]E FME]E FYRKE QIRKYVERKM VMWMOS 0MEFMPMXMIWMWGSWXIǘGMIRG]IWTIGMEPP]MRXIVIWXGSWXWVIHYGMRKXLIVMWOSJ
tuntutan likuidasi jika Perseroan mengalami kesulitan keuangan dan PMUYMHEXMSRGPEMQWMJXLI'SQTER]I\TIVMIRGIWǖRERGMEPHMǘGYPXMIWERH
memaksimalkan tingkat pengembalian bagi pemegang saham Perseroan. maximizing the rate of return for the Company’s shareholders.
/MRIVNE0MRKOYRKER,MHYT )RZMVSRQIRXEP4IVJSVQERGI
Perseroan yakin bahwa pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan The company believes that business growth and sustainability are
merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan. Maka dari itu, Perseroan inseparable. Therefore, the company strives for balanced economic,
mengupayakan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang social, and environmental performance to be implemented in
berimbang untuk diterapkan dalam tujuan kehidupan berkelanjutan the pursuit of a sustainable life for the company. Environmental
bagi Perseroan. Lingkungan hidup menjadi salah satu inisiatif conservation is one of the sustainability initiatives that the company
keberlanjutan yang dikedepankan Perseroan untuk menciptakan emphasizes to create a positive impact and a tangible contribution to
dampak positif dan kontribusi nyata untuk masa depan planet ini. the future of this planet.
%WTIO9QYQ +IRIVEP%WTIGXW
B I AYA L I N G K U N G A N H I D U P [ F. 4 .] E N V I R O N M E N TA L C O S T S [ F. 4 .]
Pengendalian dampak lingkungan dilaksanakan dengan menerapkan Environmental impact control is carried out by implementing
pengelolaan lingkungan sesuai standar yang telah ditetapkan. environmental management in accordance with established
Selama tahun 2025, biaya pengelolaan limbah yang dikeluarkan standards. During the year 2025, the waste management cost
oleh Perseroan adalah sebesar Rp11,8 juta rupiah yang ditujukan incurred by the Company amounted to Rp 11,8 million which is
untuk mendukung aktivitas Perseroan dalam penghijauan area aimed to support the Company’s activities in greening the boarding
fasilitas indekos, kebersihan lingkungan, penggunaan produk ramah facility area, environmental cleanliness, the use of environmentally
lingkungan, dan peningkatan pengetahuan manajemen Perseroan friendly products, and and increasing the Company’s management
dalam pengolahan limbah. knowledge in waste processing.
%WTIO1EXIVMEP 1EXIVMEP%WTIGX
PENGGUN AAN M ATERI AL YANG RAM AH LINGKUNGAN [F.5.] E C O - F R I E N D LY M AT E R I A L U S A G E [ F. 5 .]
Dalam operasi bisnis Perseroan menerapkan pembangunan yang In its business operations, the company implements environmentally
memerhatikan aspek keberlanjutan lingkungan. Perseroan melakukan sustainable development. The company selects room coolers that
TIQMPMLERTIRHMRKMRVYERKER]ERKXIPELQIRHETEXWIVXMǖOEWMeco-friendly LEZIVIGIMZIHIGSJVMIRHP]GIVXMǖGEXMSRWXSWEZISRIPIGXVMGMX]YWEKI
yang dapat menghemat penggunaan listrik dan menerapkan inisiatif ERHMQTPIQIRXIǘGMIRG]MRMXMEXMZIWMRXLIYWISJTETIV TETIVPIWW MR
IǖWMIRWMHEPEQTIRKKYREEROIVXEW paperless) pada kegiatan pendukung. supporting activities
%WTIO)RIVKM )RIVK]%WTIGX
JUML AH DAN INTENSITAS ENERGI YANG DIGUN AKAN [F.6.] THE QUANTIT Y AND INTENSIT Y OF USED ENERGY [F.6.]
Energi dibutuhkan untuk pendingin ruangan, penerangan dan kebutuhan Energy is needed for air conditioning systems, lighting, and other operational
operasional properti, serta kegiatan pendukung karyawan di kantor. Energi EGXMZMX] EW [IPP EW IQTPS]II WYTTSVX EGXMZMXMIW MR XLI SǘGI 8LI IRIVK]
yang digunakan berasal dari berbagai sumber. Jumlah konsumsi energi yang used comes from various sources. The total energy consumption used in
digunakan di dalam Perseroan pada tahun 2025 mencapai 772,34 kwh. Company in 2025 reach 772,34 kwh.
Sumber energi yang digunakan adalah listrik yang dipasok dari PT The energy sources used are electricity supplied by PT PLN (Persero)
PLN (Persero), dan pembangkit listrik tenaga diesel (PLTD). Sumber and diesel power plants (PLTD). Other energy sources include the use
IRIVKM PEMR EHEPEL TIQEOEMER 0MUYIǖIH 4IXVSPIYQ +EW 04+ SJ 0MUYIǖIH 4IXVSPIYQ +EW 04+ 'SQTVIWWIH 2EXYVEP +EW '2+
Compressed Natural Gas (CNG) dan bahan bakar minyak (solar). and diesel fuel.
PENGGUN AAN LISTRIK ELECTRICITY CONSUMPTION
2025 2024 2023
/;,
Penggunaan Listrik
772.348 777.115 480.341
Electricity Consumption
UPAYA DAN PENCAPAI AN EFISIENSI ENERGI DAN E F F O RT S A N D A C H I E V E M E N T S I N E N E R G Y E F F I C I E N C Y
PENGGUN AAN ENERGI TERBARUKAN [F.7.] A N D T H E U S E O F R E N E W A B L E E N E R G Y [F.7.]
Perseroan juga menanamkan kesadaran bagi seluruh pemangku The company also instills awareness among all stakeholders
kepentingan untuk melakukan penghematan listrik dengan tindakan- to save electricity through simple actions, such as fully
tindakan sederhana misalnya mematikan kran air dengan sempurna, turning off water taps and switching off electronic devices
mematikan peralatan elektronik yang tidak digunakan. when not in use.
136
Page 139
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Air ;EXIV%WTIGX
Manajemen aspek lingkungan mencakup pengelolaan konsumsi air Environmental aspect management includes clean water consumption
bersih di gedung kantor yang digunakan. Perseroan selalu mendorong QEREKIQIRX MR XLI SǘGI FYMPHMRK XLEX [EW YWIH 'SQTER] EP[E]W
semua karyawan untuk menggunakan air bersih dengan bijak. Inisiatif encourages all employees to use clean water wisely. Initiatives that
yang telah dijalankan untuk mendukung konservasi air meliputi: have been running to support water conversion, namely:
1. Menjalankan kebijakan penghematan air di seluruh aset properti. 1. Implement a water saving policy throughout the asset properties.
2. Penggunaan keran otomatis di sebagian besar aset properti. 2. Use of automatic faucets in most asset properties.
3. Pemasangan sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) 3. Installing a Wastewater Treatment Plant (IPAL) system to process
untuk mengolah air bekas sehingga dapat digunakan kembali used water so that it can be reused for washing cars, or watering
untuk mencuci mobil atau menyirami tanaman. plants.
4. Pembuatan biopori dan sumur resapan untuk mengendalikan air 4. 1EOMRK FMSTSVIW ERH MRǖPXVEXMSR [IPPW XS GSRXVSP VEMR[EXIV MR
hujan di beberapa aset properti. several asset properties.
PENGGUN AAN AIR [F.8.] W AT E R C O N S U M P T I O N [F.8.]
2025 2024 2023
m
3
Penggunaan Air
27.665 22.703 20.919
Water Consumption
/MRIVNE7SWMEP 7SGMEP4IVJSVQERGI
[F.17.] [ F. 1 7 .]
Perseroan terus berupaya untuk menciptakan budaya keberlanjutan The Company continues to strive to create a culture of sustainability
dalam seluruh kegiatan usaha di bawah naungan Perseroan. Salah in all business activities under the Company’s umbrella. One of these
satunya dengan komitmen untuk mendorong perubahan positif dan efforts includes a commitment to drive positive change and align the
menyelaraskan strategi kebijakan Perseroan dengan aspek-aspek sosial, Company’s policy strategies with social aspects, such as workforce
seperti aspek pengelolaan tenaga kerja dan pemberdayaan masyarakat. management and community empowerment.
Dari sisi pelanggan, Perseroan berupaya untuk menjaga standar From the customer side, the Company strives to maintain the
kenyamanan fasilitas indekos/aset yang disewakan yang diberikan comfort standards of the boarding house/rented asset facilities
bagi seluruh pelanggan dalam menjaga pengalaman baik dalam provided to all customers in maintaining a good experience in
menginap maupun sewa. staying or renting.
%WTIO/IXIREKEOIVNEER )QTPS]QIRX%WTIGX
Bagi Perseroan, sumber daya manusia merupakan aset utama yang For the Company, human capital is a key asset that plays a strategic
memegang peranan strategis dalam mendorong pertumbuhan dan role in driving business growth and success. Therefore, the Company
keberhasilan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus is fully committed to continuously developing and enhancing
mengembangkan dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia the quality of its human resources in a sustainable manner. The
secara berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa penguatan kapabilitas Company believes that strengthening employee capabilities through
karyawan melalui praktik ketenagakerjaan yang berkelanjutan menjadi sustainable employment practices is essential to achieving its long-
kunci dalam mewujudkan visi dan tujuan jangka panjang. term vision and objectives.
Dalam aspek ketenagakerjaan, Perseroan telah menerapkan berbagai In terms of employment practices, the Company has implemented
kebijakan yang mendukung pengembangan kompetensi karyawan guna various policies to support employee competency development to
meningkatkan produktivitas dan kinerja. Selain itu, Perseroan juga mendorong improve productivity and performance. In addition, the Company
terciptanya lingkungan kerja yang inklusif melalui peningkatan representasi promotes an inclusive work environment by increasing gender
gender, baik dalam proses rekrutmen maupun pada posisi kepemimpinan. representation in both recruitment processes and leadership positions.
1. Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18.] 1. Equal Employment Opportunity [F.18.]
Perseroan memerhatikan aspek kesempatan kerja yang setara The Company pays attention to the aspect of equal employment
bagi seluruh lapisan masyarakat. Perseroan turut meningkatkan opportunities for all levels of society. The Company also increases
komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, rentang usia, the composition of employees based on gender and range of
dan disesuaikan dengan tingkat pendidikan yang dibutuhkan. age and considers the required level of education. The Company
Perseroan meyakini bahwa langkah tersebut akan meningkatkan believes that these steps will increase competence, cooperation,
kompetensi, kerjasama, dan efektivitas dalam bekerja. and effectiveness in working.
B E R DA S A R K A N J E N I S K E L A M I N KOMPOSISI BERDASARKAN JENIS KELAMIN
BASED ON GENDER COMPOSITION BASED ON GENDERS
2023 2024 2025
/IXIVERKER 10
2025 2024 2023 9 9
-RJSVQEXMSR
Perempuan
3 3 1
Female
Laki-laki 3 3
9 9 10
Male 1
MALE FEMALE MALE FEMALE MALE FEMALE
137
Page 140
138
Page 141
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
2. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19.] 2. Child Labor and Forced Labor [F.19.]
Perseroan memerhatikan aspek pemenuhan Hak Asasi Manusia 8LI'SQTER]TE]WEXXIRXMSRXSEWTIGXWSJJYPǖPPMRK,YQER6MKLXW
(HAM), dimana Perseroan hanya memperkerjakan calon tenaga (HAM), where the Company only employs prospective workers
OIVNE ]ERK WYHEL HETEX HMOPEWMǖOEWMOER WIFEKEM ERKOEXER OIVNE [LSGERFIGPEWWMǖIHEW[SVOIVWERHHSIWRSXMRZSPZIIPIQIRXW
dan tidak melibatkan unsur paksaan dalam lingkungan kerja. of coercion in the work environment.
3. Upah Minimum Regional (UMR) [F.20.] 3. Regency/City Minimum Wage [F.20.]
Perseroan memerhatikan aspek upah minimum pada setiap area The Company pays attention to the minimum wage aspect in
operasional usaha. Perseroan berkeyakinan bahwa kesejahteraan every operational area of the business. The Company believes
karyawan akan sejalan dengan kontribusinya terhadap efektivitas that employee welfare will be in line with their contribution to work
kerja dan pencapaian tujuan Perseroan. effectiveness and the achievement of the Company’s objectives.
4. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21.] 4. Decent and Safe Working Environment [F.21.]
Perseroan memerhatikan kenyamanan kerja bagi karyawan. The Company pays attention to the comfort of work for employees.
Perseroan memastikan terdapat fasilitas yang memadai, dengan The Company ensures that there are adequate facilities to support
tujuan untuk mendukung efektivitas kerja. work effectiveness.
5. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan [F.22.] 5. Training and Development of Employee Skills [F.22.]
Perseroan tetap memerhatikan peningkatan kemampuan The Company continues to pay attention to improving employee
karyawan melalui pelatihan secara rutin. Perseroan tidak capabilities through regular training. The Company does not
membedakan pemberian pelatihan berdasarkan posisi jabatan, differentiate the provision of training based on job position,
dimana Perseroan mempertimbangkan bahwa jajaran Direksi where the Company considers that the Board of Directors and
dan Komisaris juga perlu peningkatan kompetensi, sehingga Commissioners also need to improve their competence, so
Perseroan mengadakan beberapa pelatihan, mencakup MikroTik the Company conducted several training, including MikroTik
7IGYVMX] :0%2 :42 HER WIVXMǖOEWM 6'2% XIVOEMX Routing & Security, VLAN, VPN, and RCNA certification related to
Switching untuk meningkatkan layanan indekosnya dengan Routing & Switching to improve its boarding house services by
mengikuti pelatihan. Penjelasan materi pelatihan dijelaskan participating in training. The training material is explained in
WIGEVEPIRKOETTEHE4VSǖP4IVYWELEER detail in the Company Profile section.
Perseroan juga mengadakan pelatihan daur ulang sampah The Company delivers waste-recycling training to employees
kepada seluruh karyawan untuk keseluruhan level di dalam across all levels within the Company. This training is intended
Perseroan. Pelatihan ini ditujukan dalam komitmen Perseroan to support the Company’s commitment to social responsibility,
akan tanggung jawab sosial, khususnya di area sekitar fasilitas particularly within the communities surrounding the Company’s
indekos Perseroan. boarding facilities.
Aspek Masyarakat 'SQQYRMX]%WTIGX
Perseroan memperhatikan langkah-langkah yang diperlukan dalam The company pays attention to the necessary steps in developing
mengembangkan kehidupan bermasyarakat melalui bentuk-bentuk community life through the following forms of care:
kepedulian sebagai berikut:
1. D A M PA K OPERASI TERHADAP M A S Y A R A K AT 1. IMPACT OF OPERATIONS ON THE SURROUNDING
S E K I T A R [ F. 2 3 . ] COMMUNITY [F.23.]
Bekerja sama dengan Rumah Edukasi Komunitas Pilah Sampah dalam Collaborating with Rumah Edukasi Komunitas Pilah Sampah in a
kegiatan edukasi pengelolaan sampah yang diselenggarakan di Le waste management education program held at Le Mansion, Senopati,
Mansion, Senopati, pada 27 November 2025. Kegiatan ini tidak hanya on 27 November 2025. This initiative not only raised awareness on
meningkatkan kesadaran akan pentingnya pengelolaan sampah yang responsible and sustainable waste management, but also engaged
berkelanjutan, tetapi juga melibatkan peserta dalam praktik langsung participants in hands-on activities to recycle waste into craft products.
mendaur ulang sampah menjadi produk kerajinan
139
Page 142
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
2. PENGADUAN M ASYARAKAT [F.24.] 2 . P U B L I C C O M P L A I N T S [ F. 2 4 .]
Perseroan juga terbuka atas segala saran dan masukan dari The Company is also open to all suggestions and input from the public
masyarakat maupun pengaduan oleh karyawan melalui sistem or complaints from employees through the whistleblower reporting
pelaporan whistleblower yang dapat diakses melalui media pelaporan system, which can be accessed through the Company’s reporting
Perseroan, termasuk e-mail dan Website. media, including e-mail and Website.
3. K E G I ATA N TANGGUNG JAWAB SOSIAL 3.ENVIRONMENTAL C O R P O R AT E SOCIAL
L I N G K U N G A N [ F. 2 5 . ] R E S P O N S I B I L I T Y ( C S R ) A C T I V I T I E S [ F. 2 5 . ]
Melaksanakan kunjungan sosial ke Yayasan Kanker Anak pada tahun Conducting a social visit to a children’s cancer foundation in 2025 in
2025 bersama Yayasan Pita Kuning Anak Indonesia, sebagai bentuk collaboration with Yayasan Pita Kuning Anak Indonesia, as a form of
kepedulian Perseroan terhadap anak-anak penderita kanker serta the Company’s care and support for children with cancer, as well as its
dukungan terhadap kegiatan sosial dan kemanusiaan. contribution to social and humanitarian efforts.media, including e-mail
and Website.
0EMRPEMR Others
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA R E S P O N S I B I L I T Y F O R S U S TA I N A B L E P R O D U C T / S E R V I C E
BERKEL ANJUTAN [F.26.& F.27.] D E V E L O P M E N T [F.26.& F.27.]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan fasilitas indekos The Company is committed to providing quality and comfortable
berkualitas dan nyaman serta penetapan harga yang kompetitif. boarding facilities with competitive pricing. The Company provides
Perseroan menyediakan fasilitas yang lengkap, mulai dari penyediaan complete facilities, starting from the provision of a canteen area as an
area kantin sebagai kemudahan akses pemenuhan kebutuhan harian IEWISJEGGIWWXSJYPǖPPHEMP]RIIHWJSVGYWXSQIVWWTSVXWIUYMTQIRX
bagi pelanggan, fasilitas peralatan olahraga seperti area gym, dan facilities such as a gym area, and complete cleaning equipment in
kelengkapan perlengkapan kebersihan pada fasilitas indekos. boarding facilities.
Di samping mempertahankan kualitas dan keamanan, Perseroan In addition to maintaining quality and safety, the Company
mengupayakan pengembangan fasilitas indekos dengan konsep eco- strives to develop boarding facilities with an eco-friendly
friendly melalui penerapan AC inverter dalam menghemat pemakaian concept through the application of AC inverter to save energy
energi, penanaman tumbuhan di sekitar area fasilitas indekos, dan consumption, planting plants around the boarding facility area,
pemanfaatan bahan kemasan berbasis kertas yang cenderung lebih and utilizing paper-based packaging materials that tend to be
mudah terurai. more easily decomposed.
Strategi Perseroan dalam peningkatan kualitas dan penerapan The Company’s strategy in improving quality and implementing eco-
konsep eco-friendly tentunya tidak mengurangi manfaat yang diterima JVMIRHP] GSRGITXW GIVXEMRP] HSIW RSX VIHYGI XLI FIRIǖXW VIGIMZIH
oleh pelanggan. Perseroan berharap dengan kolaborasi antara by customers. The Company hoped that collaboration between
pengembangan fasilitas berkonsep eco-friendly dapat meningkatkan the development of eco-friendly concept facilities can increase the
keunggulan kompetitif Perseroan bagi citra Pelanggan. Company’s competitive advantage for the Customer’s image.
K O N T R I B U S I P R O D U K P E R S E R O A N [ F. 2 8 ., F. 2 9 . & F. 3 0 .] C O M PA N Y’S P R O D U C T C O N T R I B U T I O N [F.2 8., F.2 9. & F.3 0.]
Dalam mencapai kepuasan pelanggan, Perseroan tidak In achieve customer’s satisfaction, the Company did not rulling
mengesampingkan dampak terhadap lingkungan sekitar aktivitas out the impact to the enviornment near operation activities
operasional. Perseroan berupaya untuk memanfaatkan aspek The Company is actively contributes the sustainability
keberlanjutan dalam meningkatkan kenyamanan pelanggan dan aspect in increasing the customer’s convenience and
meningkatkan nilai tambah dari penyewaan aset Perseroan. increasing the added value of the Company’s rental assets.
Selama tahun berjalan, tidak terdapat produk/jasa Perseroan yang During the year, there is no recalled products/services as reported
ditarik kembali sebagai akibat pelaporan oleh pelanggan. Perseroan from the customer. The Company also concern the customer’s opinion.
juga memerhatikan pendapat pelanggan. Perseroan mengarahkan the Company directs customers to give their opinion and suggestion
pelanggan untuk memberikan pendapat dan masukan melalui platform through Google Review Platform.
Google Review.
140
Page 143
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Selain fasilitas berkonsep eco-friendly, bentuk pengembangan aset Besides eco-friendly concept facilities, form of Company’s sustainable berkelanjutan Perseroan mencakup aktivitas berikut: assets development includes following activities: Kegiatan pemilahan dan pengelompokan sampah Pemanfaatan fasilitas ramah lingkungan Penanaman pohon-pohon di area sekitar dan limbah berdasarkan jenis dan kategori. sebagai pengganti produk berkemasan plastik operasional Perseroan. Activities for sorting and grouping rubbish and Utilization of environmentally friendly facilities Planting trees in areas around the Company’s waste based on type and category. as a substitute for plastic-packaged products. operations. :IVMǖOEWM8IVXYPMWHEVM :IVMǖGEXMSR6ITSVXJVSQ 4MLEO-RHITIRHIR?+A -RHITIRHIRX4EVX]?+A 4IVWIVSER FIPYQ QIPEOYOER ZIVMǖOEWM MRHITIRHIR EXEW 0ETSVER MRM The Company has not obtained independent assurance for this Report. Namun demikian, seluruh informasi dan data yang disajikan telah Nevertheless, all information and data presented have been reviewed melalui proses penelaahan dan memperoleh persetujuan Direksi and approved by the Board of Directors as the party responsible for the sebagai pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola keberlanjutan Company’s sustainability governance. In addition, the Company has Perseroan. Selain itu, Perseroan juga melakukan penyesuaian restated certain information disclosed in the previous Sustainability kembali atas beberapa informasi yang disampaikan dalam Laporan Report, including those related to its contribution to the Sustainable Keberlanjutan periode sebelumnya, termasuk yang berkaitan dengan Development Goals (SDGs). kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). 141
Page 144
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Lembar Umpan Balik [G.2.]
Feedback Sheet [G.2.]
Seluruh bagian Perseroan mengucapkan terima kasih atas perhatian pembaca atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Royalindo Investa Wijaya Tbk tahun 2025. Bersama dengan ini, Perseroan mengharapkan saran dan masukan atas
kelengkapan dan kemudahan isi laporan bagi pembaca.
All parts of the Company would like to thank the readers for the attention to the Annual and Sustainability Report of
PT Royalindo Investa Wijaya Tbk 2025. Hereby, the Company expects suggestions and input on the completeness and ease
of the report content for readers.
4VSǖP4IQFEGE
6IEHIVƅW4VSǖPI
PEMEGANG SAH AM PEL ANGGAN KARYAWAN M ASYARAKAT
SH AREHOLDER CUSTOMER EMPLOYEE SOCIE T Y
REGUL ATOR REKAN BISNIS PIH AK MEDI A L AINNYA
REGUL ATOR BUSINESS PARTNER MEDI A PART Y OTHERS:
4IRMPEMEREXEW-WM0ETSVER
%WWIWWQIRXSJ6ITSVXƅW'SRXIRX
-RHMOEXSV
2S 1 2 3 4 5
-RHMGEXSV
Kelengkapan Isi Laporan
1
Completeness of Report’s Content
Pemenuhan Kebutuhan Informasi
2
*YPǖPPQIRXSJ-RJSVQEXMSR2IIHIH
Kejelasan Informasi Laporan
3
Clarity of Report’s Information
Kemudahan Membaca Laporan
4
Ease of Report’s Reading
6IǗIOWM8VERWTEVERWM4IVWIVSER
5
'SQTER]ƅƅW6IǗIGXMSRMR8VERWTEVIRG]
7EVER8STMO4IQFELEWER
7YKKIWXIH(MWGYWWMSR8STMGW
1EWYOERHER7EVER0EMRR]E
3XLIV-RTYXERH7YKKIWXMSRW
Mohon lembar umpan balik ini dapat dikirimkan kepada Perseroan melalui email corsec@royalindo.id. Atas perhatiannya, Perseroan ucapkan terima kasih.
Please send this feedback form to the Company via email corsec@royalindo.id. The Company thanks you for your attention.
142
Page 145
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
8ERKKETER8IVLEHET9QTER&EPMO 6IWTSRWIMR%GGSVHERGI[MXL
0ETSVER/IFIVPERNYXER8ELYR 4VSGIIHMRK=IEVSJ7YWXEMREFMPMX]
7IFIPYQR]E?+A 6ITSVX*IIHFEGO?+A
Perseroan merespon baik atas telaah OJK terhadap laporan keberlanjutan The Company responded well to OJK’s review of the previous year’s
tahun sebelumnya. Adapun aspek-aspek yang Perseroan perbaiki sustainability report. The aspects that the Company improved based
berdasarkan umpan balik tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: on the previous year’s feedback are as follows:
• Kelengkapan informasi terkait aspek ekonomi, mencakup • Completeness of information related to economic aspects,
kuantitas produk dan jasa yang dijual serta keterlibatan pihak including the quantity of products and services sold and the
lokal dalam proses bisnis keberlanjutan; involvement of local parties in sustainable business process;
• Kelengkapan informasi terkait aspek masyarakat, mencakup • Completeness of information related to community aspects,
kontribusi Perseroan atas pengurangan emisi, limbah, dan including the Company’s contribution to reducing emissions,
kelestarian keanekaragaman hayati; waste, and preserving biodiversity;
• Penjelasan Direksi dalam komitmen dan strategi atas • Explanation of the Board of Directors regarding commitment and
penerapan keuangan berkelanjutan; WXVEXIK]JSVMQTPIQIRXMRKWYWXEMREFPIǖRERGI
• Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target • Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan; dan Aligned with Sustainable Finance;
• Evaluasi keamanan atas produk/jasa yang diberikan Perseroan. • Security evaluation of products/services provided by the Company.
-RHIOW0ETSVER/IFIVPERNYXER 7YWXEMREFMPMX]6ITSVX-RHI\
SPIL3./?+A F]3./?+A
-RHMOEXSV ,EPEQER -RHMOEXSV ,EPEQER
2S 2S
-RHMGEXSVW Pages -RHMGEXSVW Pages
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Sustainability Strategy Elaboration
119 E.1
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
130
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview E.2
Competency Development Related with Sustainable Finance 131
Aspek Ekonomi Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
B.1
Economical Aspect
121 E.3 131
Risk Management for Sustainable Finance Implementation
Aspek Lingkungan Hidup Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
B.2
Environmental Aspect
122 E.4 133
Relation with Stakeholders
Aspek Sosial Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
B.3
Social Aspect
122 E.5 135
Issue Related with Sustainable Finance Implementation
4VSǖP4IVYWELEER'SQTER]4VSǖPI
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 123 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Value F.1
Activity to Establish Sustainable Culture 135
Alamat Perusahaan
C.2
Company Address 123 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Skala Usaha
F.2 135
C.3
Business Scale 123 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing
8EVKIXWSV-RZIWXQIRXW6IZIRYIERH4VSǖXERH0SWW
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4
Products, Services, and Business Activity 124 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
C.5
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership 125 F.3
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, 135
or Investments in Financial Instruments or Projects Aligned with
4IVYFELER)QMXIRHER4IVYWELEER4YFPMO]ERK&IVWMJEX7MKRMǖOER Sustainable Finance
C.6
7MKRMǖGERX'LERKIWSR)QMXIRERH4YFPMG'SQTER] 127
Penjelasan Direksi / 6IQEVOJVSQ&SEVHSJ(MVIGXSVW
Penjelasan Direksi
D.1
Remark from Board of Directors 127
143
Page 146
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
-RHMOEXSV ,EPEQER -RHMOEXSV ,EPEQER
2S 2S
-RHMGEXSVW Pages -RHMGEXSVW Pages
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Lain-Lain / Others
Biaya Lingkungan Hidup
F.4
Environmental Cost 136 :IVMǖOEWM8IVXYPMWHEVM4MLEO-RHITIRHIR NMOEEHE
G.1
;VMXXIR:IVMǖGEXMSRJVSQ-RHITIRHIRX4EVXMIW MJER] 141
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
Eco-Friendly Material Usage 136 Lembar Umpan Balik
G.2
Feedback Sheet 142
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6
The Quantity and Intensity of Used Energy 136 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3
Response in Accordance with Proceeding Year of Sustainability Report Feedback 143
9TE]EHER4IRGETEMER)ǖWMIRWM)RIVKMHER4IRKKYREER)RIVKM8IVFEVYOER
F.7
)JJSVXWERH%GLMIZIQIRXWMR)RIVK])ǘGMIRG]ERHXLI9WISJ6IRI[EFPI)RIVK] 136
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Penggunaan Air 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
F.8
Water Usage 137 Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority 143
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Tidak Wajib/
F.9 Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Not Mandatory
Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
Impacts from Nearby Operational Areas in Conservation Regions Companies
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak Wajib/
F.10 Not Mandatory
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Tidak Wajib/
F.11 Not Mandatory
The Quantity and Intensity of Emission Generated Based on Its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Tidak Wajib/
F.12 Not Mandatory
Efforts and Achievements in Emission Reduction
.YQPEL0MQFELHER)ǗYIR]ERK(MLEWMPOER&IVHEWEVOER.IRMW Tidak Wajib/
F.13 Not Mandatory
5YERXMX]SJ;EWXIERH)ǙYIRXW+IRIVEXIH&EWIHSR8]TI
1IOERMWQI4IRKIPSPEER0MQFELHER)ǗYIR Tidak Wajib/
F.14 Not Mandatory
1IGLERMWQSJ;EWXIERH)ǙYIRX1EREKIQIRX
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak Wajib/
F.15 Not Mandatory
Incidents of Spillage (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak Wajib/
F.16 Not Mandatory
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17
Commitment to Provide Equivalent Services for Products and/or Services 137
to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18
Equal Employment Opportunities 137
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor 139
Upah Minimum Regional
F.20
Regional Minimum Wage 139
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21
Safe and Adequate Working Environment 139
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Training and Skill Development for Employees 139
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23
Impact of Operations on the Surrounding Community 139
Pengaduan Masyarakat
F.24
Community Complaints 140
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA) 140
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial 140
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27
Products/Services Safety Evaluation of Products/Services for Customers 140
Dampak Produk/Jasa
F.28
Impact of Products/Services 140
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
Number of Products Recalled 140
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30
Customer Satisfaction Surveys for Sustainable Financial Products and/ 140
or Services
144
Page 147
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ratu Gula Asia
p.13 ×8
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Peng-P-
p.16
unresolved
org
PT Semangat Bangun Nusantara
p.18
unresolved
org
PT SBN
p.18 ×4
unresolved
org
PT RGA
p.18 ×18
unresolved
person
Segenap
· Komisaris
p.22
unresolved
person
Tse Min Suhardi
p.25 ×3
unresolved
person
H. Dasar Hukum Pendirian
p.25
unresolved
person
Buntario Tigris
p.25 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.25 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.27
unresolved
org
PT Semangat Bangun Bangun Nusantara
p.27
unresolved
org
PT Mulia Arta Nusantara
p.27 ×2
unresolved
org
PT Semangat Pangeran
p.27
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Abadi
p.27
unresolved
org
PT Abadi
p.27
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Jayakarta
p.27
unresolved
org
PT Cahaya Semesta Investa
p.27 ×2
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Indonusa
p.27
unresolved
org
PT Cahaya Royal Indonusa
p.27 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Nusa Sentosa
p.27
unresolved
org
PT Royalindo Investa
p.27 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.27
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.27
unresolved
org
Wijaya Tbk
p.27
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Ir. Nanette Cahyanie Handari Adiwarsito
· Notaris
p.27 ×7
unresolved
person
Notary Recky Francky Limpele
· Notaris
p.27 ×18
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.27
unresolved
org
Kementerian
p.28
unresolved
org
Ministry of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.28
unresolved
person
Limpele
p.28 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.28
unresolved
org
Ministry of Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.28
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.28
unresolved
org
Bank Royal Indonesia
p.28
unresolved
org
PT. Bank Royal
p.28 ×2
unresolved
org
PT. Bank Central
p.28
unresolved
org
Asia Tbk
p.28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.28 ×6
unresolved
org
PT Cahaya
p.28
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.34
unresolved
person
Diah
· Komisaris Utama
p.36 ×4
unresolved
person
Istanto
· Komisaris Independen
p.36 ×2
unresolved
person
Soemedi
· President Commissioner
p.36 ×10
unresolved
person
Burhan
· Commissioner
p.36 ×2
unresolved
person
Leslie
· Direktur Utama
p.36 ×4
unresolved
person
Nevin
· Direktur Operasional
p.36 ×2
unresolved
org
PT The Master Steel Manufactory
p.37 ×8
unresolved
org
PT Pangeran Karang Murni
p.37
unresolved
org
PT Cahaya Gemilang Makmur Nusantara
p.37
unresolved
org
PT Mastertama Adhi Propertindo
p.37 ×2
unresolved
person
K.H. WAHID HASYIM
p.43
unresolved
org
Financial Services Authority
p.44 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.45
unresolved
—
48%HMQMXVE.EWE/SVTSVE
· Biro Administrasi Efek
p.45
unresolved
person
Family Members
· President Commissioner
p.47 ×2
unresolved
—
/ITIQMPMOER7ELEQ%RKKSXE(I[ER
p.47
unresolved
—
/SQMWEVMWHER(MVIOWM
p.47
unresolved
—
Per tanggal 31 Desember 2025,
p.47
unresolved
—
ditempatkan dan disetor penuh dan Nevin Soemedi
p.47 ×10
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja.
p.49
unresolved
org
Ministry of Manpower. Inklusivitas
p.49
unresolved
org
Pusat Statistik
p.51 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT SPI
p.52 ×4
unresolved
org
PT CRI. In
p.52
unresolved
org
PT CRI. Secara
p.52
unresolved
org
PT CRI
p.53
unresolved
org
Suharli
p.54
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.54 ×4
unresolved
org
PT RGA’s
p.56
unresolved
org
PT RGA. Pengembangan
p.66
unresolved
org
PT The Master Steel
p.69 ×2
unresolved
person
Saint Anderonikus
· Notaris
p.69 ×2
unresolved
org
PT The Master Manufactory
p.70
unresolved
org
PT Nusa Derma Medika
p.70 ×2
unresolved
org
PT Admitra Jasa Korpora
p.76 ×2
unresolved
person
Notary R.F. Limpele
p.76 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharli
p.77
unresolved
person
H. Preparing
p.79
unresolved
person
GMS
· Direktur Utama
p.79 ×4
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.85 ×2
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.86
unresolved
person
H. Riwayat Pendidikan
p.92
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.92
unresolved
org
PT. Pulogadung Steel
p.93 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Green Persada
p.93 ×2
unresolved
org
PT. Baladhika Karya Rahardja
p.93
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.95 ×2
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.96
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-INDO.pdf
done